公司企業(yè)文化宣傳策劃精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化宣傳策劃范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)，結(jié)合子公司實際，加強文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導(dǎo)向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標提供強有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標

經(jīng)過5年時間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現(xiàn)員工根本利益，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)五大目標。

1、形成子公司核心價值理念、主業(yè)發(fā)展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業(yè)價值理念體系。

2、建立子公司企業(yè)文化考核評價標準，促進企業(yè)文化建設(shè)達標。

3、制訂子公司不同主業(yè)崗位員工的行為規(guī)范，打造職業(yè)化的員工隊伍。

4、打造子公司一流的企業(yè)軟硬件環(huán)境，營造綠色、和諧的公司發(fā)展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。

三、主要內(nèi)容

1、子公司文化建設(shè)內(nèi)容

子公司要加強文化建設(shè)，形成與主業(yè)相關(guān)的文化；加強企業(yè)文化核心理念、核心內(nèi)容的宣貫，用先進典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業(yè)文化理念，規(guī)范職業(yè)行為，提高文化素質(zhì)；統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)的綠化、美化、亮化工程建設(shè)，打造企業(yè)良好的軟硬件環(huán)境；抓好品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設(shè)特點

雙柳武船重工要形成與主業(yè)相關(guān)的海洋工程船舶文化，開展關(guān)于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實、完善原有的橋梁文化相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊》，開展對上市公司文化理念及相關(guān)內(nèi)容的研究，開展橋梁品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰(zhàn)略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務(wù)船和工程船品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣工作，開展關(guān)于公務(wù)船和工程船文化的研究，開展公務(wù)船和工程船品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關(guān)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的研究工作。通過企業(yè)文化建設(shè)，子公司在突出共性、兼顧個性的前提下，體現(xiàn)出各自主業(yè)發(fā)展的鮮明文化特點。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務(wù)船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實施要求

1、實施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業(yè)愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二是務(wù)求實效、促進發(fā)展。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理技術(shù)創(chuàng)新、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，解決企業(yè)實際問題，促進企業(yè)全面發(fā)展。三是重在建設(shè)、突出特色?？偨Y(jié)出具有鮮明個性的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。四是繼承創(chuàng)新、與時俱進。繼承發(fā)揚“拼搏、協(xié)同、嚴謹、奉獻”的軍工優(yōu)良傳統(tǒng)和“面向世界、不斷創(chuàng)新、勇于戰(zhàn)斗”的時代進取精神，與時俱進，著眼未來，全面建設(shè)和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。五是、相融共進。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，體現(xiàn)企業(yè)文化層次性，使共性與個性有機結(jié)合，相融共進，不斷豐富公司文化。

2、實施方法

要將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度目標計劃、經(jīng)營與管理責(zé)任制考核和經(jīng)費預(yù)算計劃。要貫穿經(jīng)營管理工作全過程，互動共推，大力培養(yǎng)典型，營造良好企業(yè)文化氛圍。

五、實施步驟

第一階段：總體規(guī)劃、宣傳發(fā)動階段

要制定總體規(guī)劃，大力宣傳發(fā)動，使每個員工知曉，積極參與文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)框架，具有濃厚的文化建設(shè)氛圍。

第二階段：系統(tǒng)建設(shè)、全面推進階段

按照文化建設(shè)初步方案要求，扎實開展各項文化建設(shè)，形成完善的企業(yè)文化管理體系，開展企業(yè)文化達標考評工作，把企業(yè)文化的價值理念落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，成為廣大員工的不竭動力和自覺行為，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結(jié)成果、鞏固提高階段

對企業(yè)文化建設(shè)情況進行檢查、考核，認真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，召開企業(yè)文化建設(shè)工作交流會，表彰一批優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設(shè)向新的更高層次發(fā)展。

六、工作要求

1、成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。

為加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，取得成效。各子公司要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，確保完成文化建設(shè)任務(wù)。

2、明確目標，完善責(zé)任

各子公司要根據(jù)本初步方案的要求，明確目標，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證企業(yè)文化建設(shè)各項工作任務(wù)如期開展，如期完成。

第2篇：公司企業(yè)文化宣傳策劃范文

我已經(jīng)認真閱讀了《XXX重新上崗實施方案》，并對自我本身技能、工作經(jīng)歷等進行了詳細的對比分析，經(jīng)過慎重考慮之后，認為自我閱歷能夠勝任行政組企業(yè)文化崗位，也有信心在做好本職工作之余，完成公司給予的其他工作。當(dāng)然，個人也會聽從公司出于大局考慮做出的崗位安排，并盡心盡力的做好相關(guān)崗位的工作。

我自從XX大學(xué)新聞專業(yè)畢業(yè)以來，一直從事新聞宣傳工作，擔(dān)任過大型報業(yè)集團的編輯記者類崗位，很好的完成了本職工作。也曾自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立文化傳播公司，為諸多公司提供文化宣傳、品牌宣傳、企業(yè)主題報道等企業(yè)文化相關(guān)服務(wù)，積累了比較多的有關(guān)企業(yè)文化工作崗位經(jīng)驗，也有信心在銅鋅公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，為公司的企業(yè)文化工作添磚加瓦，為公司的發(fā)展奉上自己的綿薄之力。

如果公司出于對我工作經(jīng)歷和能力的信任，讓我擔(dān)任行政組企業(yè)文化崗位，我將從以下幾點嚴格要求自己，為弘揚銅鋅公司企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象，傾盡全力。

一、少說空話，多做實事；

企業(yè)文化建設(shè)需要大量實際事例和豐富的宣傳資料，閉門造車、空話套話永遠塑造不了優(yōu)秀的企業(yè)形象。公司的實際情況決定了要掌握第一手詳細的資料，就必須親自多下現(xiàn)場，這是獲取更多宣傳資料的最佳來源。所以，無論現(xiàn)場的環(huán)境有多艱苦惡劣，我也有擔(dān)負著公司使命“沖鋒陷陣”的勇氣。

二、共同探討，建立相應(yīng)的宣傳平臺；

公司擁有豐富的可供宣傳的資源，建立相應(yīng)的宣傳平臺，掌握宣傳的話語權(quán)，對公司的發(fā)展有著不可忽視的推動作用。如采用網(wǎng)站+報刊+論壇的模式，全面展示中冶銅鋅公司的精神面貌，可根據(jù)公司發(fā)展的需要，一步步完善自身的宣傳平臺。

三、策劃文化活動，增強公司的凝聚力；

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展擴大、員工數(shù)量的增加，進行有效的文化活動策劃，可以增進員工對公司的了解和認同，增強公司的凝聚力，打造團隊精神，為工作中的合作奠定良好基礎(chǔ)。

四、肯做“小”的，能做“大”的；

企業(yè)文化作為一個跨度大、范疇較寬廣的理念，就決定了這個崗位既含有林林總總的小事，又有大層面上的操作。

如要讓這個崗位發(fā)揮應(yīng)有的作用，就不能怕小事的繁雜，不畏公司大決策執(zhí)行的艱難。

以上寥寥數(shù)語，本不足以描述擔(dān)任此崗位所需要付出的努力，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，為以后的工作做一個設(shè)想，其中有不成熟的地方還請多加指點。不管申請結(jié)果如何，我都將在后續(xù)的工作中，為公司的建設(shè)發(fā)展做出最大的努力，俗話說路遙知馬力，希望能在公司發(fā)展壯大的這條路上展現(xiàn)自我。

希予以批準為盼。

申請人：XXX

第3篇：公司企業(yè)文化宣傳策劃范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化;建設(shè);規(guī)劃方案

一、明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和建設(shè)目的

企業(yè)文化從本質(zhì)來看,被定義為“被企業(yè)成員共享的一個價值、信仰、行為規(guī)范的集合,它可以影響企業(yè)成員的偏好和行為?！逼髽I(yè)文化是以引導(dǎo)全體員工建立起符合企業(yè)需要、促進企業(yè)提高市場競爭能力并有利于企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)價值觀。企業(yè)文化倡導(dǎo)的原則與達到的目的:企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本的管理理念,充分注重人在企業(yè)發(fā)展中的作用,通過滿足人的精神與物質(zhì)需要來樹立與強化員工與企業(yè)共命運的關(guān)系,促使員工形成符合企業(yè)需要的價值理念,并在生產(chǎn)、生活的各個細節(jié)中自覺維護企業(yè)利益,達到極大提高管理效率。企業(yè)文化建設(shè)要實現(xiàn)從嚴控制“人”、“財”、“物”到適當(dāng)體貼滿足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關(guān)注員工的精神追求,積極鼓勵與引導(dǎo)員工在服務(wù)企業(yè)的過程中實現(xiàn)個人的價值,把個人的價值與企業(yè)的命運緊緊相連的目的。

二、提出企業(yè)文化建設(shè)綱要

要真正發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,企業(yè)文化建設(shè)要以“一二三”為綱要。具體表現(xiàn)為:一個中心,是指以塑造為全體員工所認同的企業(yè)價值觀為中心;二個因素,是指員工外部的客觀制度因素與員工內(nèi)部的自我精神因素;三個層面,是指員工的技能、素質(zhì)與地位。這三者的關(guān)系是:一個中心是思想靈魂,二個因素是方法導(dǎo)論,三個層面是工作對象。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要緊緊圍繞一個中心,在兼顧二個因素的同時充分關(guān)注員工的技能、素質(zhì)與地位,以促進員工的歸屬感和責(zé)任感。

三、編寫企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

(1)企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品文化; (2)企業(yè)形象設(shè)計文化是指企業(yè)標識系統(tǒng)與企業(yè)社會形象;(3)基本素質(zhì)的提高是指企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)的培養(yǎng)和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌、能力素質(zhì)、舉止規(guī)范; (5)企業(yè)禮儀文化是指企業(yè)內(nèi)部以及對外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關(guān)系是指健康的上下級關(guān)系,和諧、融洽的同事關(guān)系;(7)企業(yè)倫理文化是指企業(yè)所承擔(dān)的社會義務(wù),企業(yè)利義觀及環(huán)保意識。

四、提煉企業(yè)文化價值理念

企業(yè)價值觀是指企業(yè)全體員工所認同的符合本企業(yè)利益、指導(dǎo)全體員工行為的價值體系理念。每一項內(nèi)容都要根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展目標,以及已經(jīng)形成的觀念進行總結(jié)和提煉,初步形成企業(yè)價值觀體系,再經(jīng)過不斷地實踐,趨于完善。

五、推行企業(yè)文化建設(shè)的步驟

第一步,企業(yè)文化導(dǎo)入。企業(yè)文化的建設(shè)是一項涉及企業(yè)從內(nèi)層理念文化到外層物象文化的全方位作業(yè)。在企業(yè)成立與起步階段,是導(dǎo)入企業(yè)文化的良好時機。

第二步,企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化是由物象文化、管理文化、精神文化三個層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。在策劃的過程中,精神文化應(yīng)先期進行,制定企業(yè)各項價值理念、價值觀,并不斷吸納和補充,以注入新的內(nèi)涵。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現(xiàn),并通過各種渠道傳達,讓更多的員工認識,有利于在企業(yè)內(nèi)迅速營造企業(yè)文化建設(shè)的氛圍,促進企業(yè)文化的深入。物象文化策劃要寓意深邃、個性鮮明,體現(xiàn)在生活、生產(chǎn)區(qū)的設(shè)計,員工的福利待遇等物質(zhì)需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。

第4篇：公司企業(yè)文化宣傳策劃范文

一、活動開展需求背景

隨著XX公司穩(wěn)健的成長，其公司品牌在行業(yè)中的地位日漸突出，成為了中國證券行業(yè)中一支獨具魅力的勁旅，發(fā)展態(tài)勢喜人。但是，與快速發(fā)展的業(yè)績不相匹配的，是XX品牌體系的不完整性，為符合市場競爭的規(guī)律，XX適時導(dǎo)入品牌工程，力圖通過品牌整合規(guī)劃后，將“XX”這一百年品牌的強大優(yōu)勢與“XX”做好最有利的嫁接，在保持“XX”品牌固有優(yōu)勢的同時再次將XX品牌在證券業(yè)里做最有效的文化提升。因為，隨著行業(yè)競爭格局的變化，中國證券行業(yè)將面臨著國際與國內(nèi)雙重競爭的壓力，迫使全行業(yè)進入品牌競爭時代，要在這種競爭格局下勝出，必須前瞻性地將品牌體系及早完善，做到與時俱進。時逢XX十三周年慶典，如何實現(xiàn)“司慶”與品牌工程“啟動儀式”兩件大事的優(yōu)勢互補，成為本年度XX的一件大事。

二、活動開展應(yīng)遵循的原則與重要任務(wù)

原則：

1、本次活動必須辦得富有特色、節(jié)約儉樸；

2、必須表現(xiàn)公司精神、品牌文化；

3、司慶與品牌工程啟動儀式優(yōu)勢互補，內(nèi)外結(jié)合，以最經(jīng)濟的方式對外傳播；

4、活動整體過程中，要從宣傳實效性（新聞點）、趣味性、感悟性、激發(fā)性等方面切入。

任務(wù)：

1、激發(fā)員工在XX工作的自豪感，并讓他們在公司司慶之時體現(xiàn)出來，讓全公司成員一起分享、讓社會認可。

2、XX十幾年來發(fā)展起來的經(jīng)營作風(fēng)、產(chǎn)品特色、服務(wù)概念、企業(yè)文化等均已有所沉淀，將這些無形資產(chǎn)進行有效整合后使之化解可以為XX品牌經(jīng)營使用的有效動力。

3、借著XX十三周年司慶的東風(fēng)，順勢以最快速度向社會公布、向企業(yè)內(nèi)部員工滲透。

4、形成XX內(nèi)部較為系統(tǒng)企業(yè)對內(nèi)、對外操作模式；

三、活動開展的簡要框架說明

舉辦時間：二零零四年十月十八日下午（或另定）

地點及方式：待定

參與人員：客戶代表、新聞記者、公司總部領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工等

注：客戶代表為深圳地區(qū)與XX長年合作的重要客戶

舉辦宗旨：對內(nèi)強化企業(yè)文化建設(shè)對外推廣品牌建設(shè)成果

簡要說明：

1企業(yè)文化是所有企業(yè)成功因素中唯一無法克隆的一個重要因素，企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源等等一切經(jīng)營活動過程均可從中找到企業(yè)文化的影子。

2同時，企業(yè)文化的建設(shè)因企業(yè)而異，各有特色，這是企業(yè)在每一個成長過程中累積下來的一種行為、心理思維模式；而對外，面對市場而言，產(chǎn)品同質(zhì)化后面臨的競爭模式即是品牌力競爭，品牌力的核心因素亦是品牌文化，XX領(lǐng)行業(yè)之先進行品牌規(guī)劃，將有利于今后的產(chǎn)品推廣與經(jīng)營資源的攏聚。

3品牌讓企業(yè)變大，而企業(yè)文化卻可以讓企業(yè)變偉大！兩者結(jié)合統(tǒng)一建設(shè)，將為XX長遠戰(zhàn)略發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

活動舉辦口號：創(chuàng)新文化品牌制勝

簡要說明：

1創(chuàng)新文化是XX一貫以來保持的經(jīng)營作風(fēng)，更為具體的是，XX在IT方面的創(chuàng)新歷經(jīng)十?dāng)?shù)年的發(fā)展，依然在行業(yè)中保持著領(lǐng)先的地位，特別的X卡的推出，更是使無形的IT技術(shù)形象化，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，XX一切的成功均來源于企業(yè)創(chuàng)新精神的著力發(fā)揮。新格局下，如何通過活動的形式將企業(yè)原來較為集中的創(chuàng)新思路更加廣泛的發(fā)揮到與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的一切事務(wù)中去，成為新時期每一位XX人共同面對的問題。

2品牌制勝，則是反映了證券行業(yè)從數(shù)量競爭力時展到技術(shù)競爭力時代后再將要走向的一種格局，由于中國證券業(yè)市場發(fā)展并無經(jīng)驗可談，僅能遵循市場規(guī)律進行戰(zhàn)略規(guī)劃，證券業(yè)品牌競爭力時代必將來臨，不斷地將品牌進行規(guī)劃與提升，正是XX適應(yīng)時展的重要戰(zhàn)略表現(xiàn)之一。

第二部分司慶活動規(guī)劃

規(guī)劃一：最佳效果

一、前期活動

策劃一：“輝煌XX時代同步”杯有獎知識大賽

1目的：從知識競賽開始入手，促使總部成員從學(xué)習(xí)的角度深入開展對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程的回顧。對公司開展企業(yè)文化建設(shè)工程進行預(yù)熱。

2效果預(yù)期：使XX公司部分員工從活動過程中較為系統(tǒng)地掌握XX十三年來發(fā)展、沉淀出來的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生自發(fā)的研究與創(chuàng)造精神，為XX系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)文化做好人力資源、理論資源的準備工作。

3開展模式：以本部部門為單位，由總裁辦統(tǒng)一組織、命題、主持，各部門委派代表參與并建立啦啦隊，展開現(xiàn)場問答為主、活動為輔的證券知識、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營中涉及的問題等的知識問答比賽?；顒娱_展之前，由顧問公司統(tǒng)一召開各部門活動參與指導(dǎo)會議，講解活動開展的全過程、介紹活動參與的隊伍精神策劃、創(chuàng)意表現(xiàn)，普及教育企業(yè)文化活動開展的重要意義。

4注意事項：活動要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與，使各部門高度重視本次活動。

策劃二：“穩(wěn)健前行創(chuàng)新發(fā)展”XX員工代表蓮花山采風(fēng)活動

1目的：內(nèi)部交流，活化機制，縮小公司領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、中層干部之間距離。

2效果預(yù)期：通過活動本身，讓公司領(lǐng)導(dǎo)與員工在同一時間參與同一項活動，使領(lǐng)導(dǎo)們作為“普通人”的身份與員工們交流，了解員工，同時也可達到基層員工理解領(lǐng)導(dǎo)的效果。

3開展模式：

3.1拓展游戲，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)共同參與到同一游戲中，成為富有寓意的活動的一部分；

3.2“同心XX”活動，全體成員共同組成XX標志，一起喊出XX品牌口號；

3.3全體成員聚餐活動。

4注意事項：活動要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與，各部門均應(yīng)有代表參與。

二、現(xiàn)場活動

現(xiàn)場活動一：XX十三周年司慶慶典儀式舉辦

1目的：發(fā)展回顧、展望未來?？偨Y(jié)XX十三年來走過的歲月，回顧公司在這些年里取得的累累碩果，在新形勢下向公司全體說明公司的發(fā)展前景，促進公司內(nèi)部團結(jié)，從一定高度上加強企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。

2效果預(yù)期：

2.1全體參會人員再次重溫XX十三年來的風(fēng)雨歷程，激起公司全體的再創(chuàng)業(yè)激情；

2.2演繹式的活動過程活絡(luò)公司氣氛，使公司內(nèi)部洋溢在喜慶的氛圍之內(nèi)；

2.3為建立健全公司企業(yè)文化體系做好前期輔塹；

2.4傳達公司高層戰(zhàn)略發(fā)展方向，統(tǒng)一公司全體員工思想，朝著公司既定的策略方向前進。

3開展模式：

3.1“日出東方紅勝火，XX冉冉升神州”XX十三周年慶回顧與展望講話（XX公司領(lǐng)導(dǎo)）

3.2“十三載XX節(jié)節(jié)高，十三幅重彩繪佳績”，將XX歷史發(fā)展過程中的十三個重大事宜作為會議中的重點進行回顧，同時表現(xiàn)形式可以是將發(fā)展過程中的十三件重大事件繪成形意逼真的十三幅畫（統(tǒng)一命名為“讓我們一起感動”系列XX風(fēng)云寫真），并在畫上注明事由。會上，按報告進度將每一幅畫抬上主席臺與大家共賞。

3.3“讓我們一起感動！”系列XX風(fēng)云寫真企業(yè)文化展覽牌頒發(fā)儀式。

3.4在該展板制作過程中制作兩種版式，一種針對公司本部，另一種針對各營業(yè)部；

3.5各部門提煉本部門精神信條及組織好本部門方隊（一種營業(yè)部按一個部門列），在大會上，由公司領(lǐng)導(dǎo)向各部門頒發(fā)寫真畫，每個部門共同喊出自己的口號及對公司或客戶的承諾以迎接本部門得到的寫真畫。

3.6各部門取公司風(fēng)云寫真后，在每個部門結(jié)合各部門文化與理念形成XX企業(yè)文化走廊，隨時向員工、顧客傳播XX企業(yè)文化。

現(xiàn)場活動二：新聞及新X卡首發(fā)式（品牌新理念、品牌承諾、X卡推介）

1目的：對XX品牌進行首輪的社會傳播；

2效果預(yù)期：在企業(yè)內(nèi)部、社會與客戶口碑中先行確立公司品牌理論體系，完成公司內(nèi)部第一次的品牌基礎(chǔ)教育；同時以感情化、表演化的方式將XX品牌的全新理念及倡導(dǎo)的價值觀、理財觀簡易有效地傳達給現(xiàn)場觀眾，使參會者感受到XX是一個創(chuàng)新力很強、很有活力的一個品牌，加強、強深XX品牌與消費者之間的感流；

3開展模式：

3.1品牌新理念（配合PPT講解）

3.2品牌承諾儀式（演繹式，主要演員為公司領(lǐng)導(dǎo)層）

3.3X卡推介及新X卡首發(fā)式（配合PPT講解及首發(fā)），表現(xiàn)方式為：結(jié)合X卡的特點、XX的創(chuàng)新精神做前提性的輔塹說明，再以演繹的方式由公司營業(yè)部員工推出首發(fā)新X卡的面市（SHOU場），緊接著是由XX董事長或總裁為第一位客戶換卡的儀式。最后由該客戶代表發(fā)表對XX的評價。

現(xiàn)場活動三：“畫X點睛”著名畫家與XX公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場獻藝

1目的：向社會宣布：XX從今天起，將以X的精神自勵勵人，打造以文化為主要競爭力的品牌形象。

2效果預(yù)期：“X文化”初步定為XX企業(yè)文化與品牌文化的啟源點，經(jīng)過此儀式，XXX文化在企業(yè)內(nèi)部傳播將起到重大突破，對外傳播也有達到一個較高的起點。

3開展模式：慶典當(dāng)日，正式拉開“百X圖”（品牌象征）的創(chuàng)作儀式。邀請國內(nèi)著名畫家與公司領(lǐng)導(dǎo)共同在輔開的宣紙上點下“百X圖”第一筆。

現(xiàn)場活動四：記者招待會（主題為X卡）

1目的：向社會推介X卡（由于慶典會上記者們處于被動地位，如要將XXX卡系統(tǒng)傳播，還需要為所者們創(chuàng)造一個主動發(fā)問的機會，以滿足他們各自不同的評論角度需求，也可以促進社會傳播最為有效）。

2效果預(yù)期：讓記者們多角度了解XX品牌及X卡，為XX的全方位宣傳作貢獻。

3開展模式：由公司領(lǐng)導(dǎo)代表、營銷代表、營業(yè)代表出席，邀請當(dāng)天與會記者參與，并于招待會之前將擬定問題交由記者，請記者們現(xiàn)場提問。

現(xiàn)場活動五：招待宴會（以企業(yè)文化帶動拓展活動、游戲）

1目的：招待宴會主要目的是希望客戶代表與XX員工們有一個近距離接觸的機會，相互交流各自在理財、證券等方面的需求、建議。

2效果預(yù)期：在較為輕松的環(huán)境下主客雙方自由交流，達成對各自價值觀的認可。

3開展模式：在整個宴會過程中，開展一些豐富多彩的簡單型的拓展活動與游戲，讓領(lǐng)導(dǎo)與客戶們與員工們同堂而樂，一方面展示企業(yè)文化，一方面增加現(xiàn)場的氣氛，為整體活動的結(jié)束畫上一個圓滿的句號。

三、后續(xù)活動：營業(yè)部“創(chuàng)新經(jīng)典服務(wù)”活動開展

1目的：激勵公司全體將“創(chuàng)新”的精神發(fā)揚到公司的經(jīng)營軟環(huán)境建設(shè)中來；

2效果預(yù)期：在公司以開展企業(yè)文化活動為方式的活動將公司服務(wù)品牌建設(shè)的工作擺在議事日程上來，為下一階段服務(wù)品牌的打造建立基礎(chǔ)。

3開展模式：

3.1配合品牌規(guī)劃工程，在對外的服務(wù)過程中不斷創(chuàng)新，鼓勵各營業(yè)部及總部經(jīng)營部門員工仔細研究優(yōu)勢競爭對手們的優(yōu)秀之處，結(jié)合公司實際情況，傳承公司“穩(wěn)健”的作風(fēng)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式與挑戰(zhàn)實踐經(jīng)營過程中遇到的問題。

3.2在品牌工程的組織下展開各營業(yè)部創(chuàng)新服務(wù)模式大比拼，拉開公司內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè)的帷幕。經(jīng)由XX公司統(tǒng)一評判后統(tǒng)一確定若干種服務(wù)模式，結(jié)合形成獨具特色的XX品牌服務(wù)模式，在總體的證券行業(yè)里獨樹一幟的創(chuàng)建XX品牌新的競爭優(yōu)勢。

規(guī)劃二：簡約效果

1開展前期活動：（擇其一）

1.1策劃一：“輝煌XX時代同步”杯有獎知識大賽

1.2策劃二：“穩(wěn)健前行創(chuàng)新發(fā)展”XX員工代表蓮花山采風(fēng)活動

2開展現(xiàn)場活動：活動一：XX十三周年司慶慶典儀式（簡化操作）

3開展后續(xù)活動：營業(yè)部“創(chuàng)新經(jīng)典服務(wù)”活動

第三部分投入資源預(yù)測

不同的操作模式會產(chǎn)生不同的投入資源：

規(guī)劃一規(guī)劃二

場地費：現(xiàn)場場租餐飲費：活動參與人員內(nèi)部聚餐費用

場景及相應(yīng)配套設(shè)施費：舞臺搭建、布置費用、設(shè)備租賃費用（音響、配音、背景音樂制作、舞美燈光）道具費：活動中涉及的簡單道具費用

道具費：活動過程中涉及的用品如獎牌制作、企業(yè)風(fēng)云寫真畫、現(xiàn)場POP制作等獎品費：活動涉及的簡單獎品費用

禮品費：與會人員的贈送禮品等差旅費：外地營業(yè)部員工往返

記者宣傳費用：廣告費、潤筆費等

接待費：貴賓車馬費、住宿費、餐飲費等

餐飲費：現(xiàn)場宴會費用

差旅費：外地營業(yè)部員工往返

注：具體費用待方案確定后再詳細核算報批

第四部分對外傳播工作準備

擬邀媒體

根據(jù)此次新聞會的主題，以財經(jīng)類媒體為主，主要邀請在廣東地區(qū)的記者，達到新聞傳播的目的。

全國性重點金融媒體

媒體新聞會紅包金額（建議）

中國證券報300

上海證券報300

證券時報300

經(jīng)濟日報300

新華社深圳記者站300

央視中國證券300

新財富300

財經(jīng)300

金融時報300

證券日報300

經(jīng)濟觀察報300

21世紀經(jīng)濟報道300

全國性非重點金融媒體、地區(qū)性金融媒體

媒體新聞會紅包金額（建議）

深圳商報300

深圳廣播電臺89.8頻道300

中國經(jīng)營報300

民營經(jīng)濟報300

財經(jīng)時報《證券市場周刊》300

地區(qū)性重點媒體（廣東地區(qū)記者）

媒體新聞會紅包金額（建議）

深圳特區(qū)報300

南方都市報300

深圳晚報300

晶報300

羊城晚報300

廣州日報300

南方日報300

信息時報300

新快報300

現(xiàn)場安排

1硬件設(shè)備、資料準備：

1.1會場宣傳物料設(shè)計及制作

1.1.1會背景板：用于會場背景布置，突出此次新聞會主題。

1.1.2新聞會記者區(qū)立牌：張貼于召新聞會記者列席區(qū)

1.1.3記者招待室：用于新聞會環(huán)節(jié)后與各記者交流專區(qū)

1.2記者服務(wù)設(shè)備

1.2.1吹風(fēng)會紅包

1.2.2會議宣傳稿件（打印件、光盤）

1.2.3手提袋：用于放置所有給記者的宣傳材料

2現(xiàn)場人員安排：

2.1簽到區(qū)：專人接待負責(zé)確認到場媒體，做到會場前3分鐘引導(dǎo)參會記者進入會場。

2.2現(xiàn)場服務(wù)：負責(zé)記者座位安排。在新聞會與交流訪談會之間負責(zé)對記者引導(dǎo)

2.3活動總體負責(zé)人：場內(nèi)巡視，隨時檢查應(yīng)對突發(fā)事件。

通稿（圖片）準備

準備適量稿件，報道此次活動。方便各媒體記者發(fā)表。

ü新XX、新歷程——綜合此次司慶活動的報道（XX舉辦知識問答、野外采風(fēng)等員工活動振奮士氣，通過推出新X卡來深化品牌建設(shè)）。并簡單介紹XX局歷程，突出其悠遠而雄厚的歷史。主要介紹XX13年發(fā)展之道，展望XX更美好的未來。

ü穩(wěn)健前行創(chuàng)新發(fā)展——XX員工代表蓮花山采風(fēng)，以行動立志創(chuàng)新，XX更積極推廣新X卡（介紹新X卡的新功能），XX用全心服務(wù)為廣大股民理財。說明XX已經(jīng)重視自身的服務(wù)體系改善、抓好了品牌建設(shè)工作。此次司慶活動作為XX一個新的里程碑，向世人宣告，XX正通過不斷的服務(wù)改進和創(chuàng)新走向品牌化、國際化。

ü敦行致遠，知名畫家詮釋新“X”文化——借對XX“百X圖”現(xiàn)場點睛活動的報道，突出XX的“X”性特質(zhì)，分析X文化與XX的緊密結(jié)合。XX借此次慶典推出新的X卡，用更創(chuàng)新的服務(wù)打出品牌戰(zhàn)略第一仗，勢必將在中國證券行業(yè)掀起改革新風(fēng)。

第5篇：公司企業(yè)文化宣傳策劃范文

第一部分策劃背景

一、活動開展需求背景

隨著20__年__新華書店集團“雙百工程”的全面完成，集團呈現(xiàn)穩(wěn)健的成長態(tài)勢，其公司品牌形象在行業(yè)中的地位得到了進一步鞏固，成為了__圖書發(fā)行行業(yè)中一支獨具魅力的勁旅，發(fā)展態(tài)勢喜人。由于__新華書店集團品牌體系的不完整性，為符合市場競爭的規(guī)律，20__年集團正式對全省各門市進行品牌的統(tǒng)一規(guī)范，以達到快速發(fā)展的業(yè)績與品牌形象相匹配，保持“新華書店”品牌固有的優(yōu)勢，同時再次將品牌在圖書發(fā)行業(yè)界做最有效的文化提升。因為，隨著行業(yè)競爭格局的變化，圖書發(fā)行行業(yè)將面臨著國際與國內(nèi)雙重競爭的壓力，迫使全行業(yè)進入品牌競爭時代，要在這種競爭格局下勝出，必須前瞻性地將品牌體系及早完善，做到與時俱進。時逢新華書店70周年慶典，如何通過70周年慶典實現(xiàn)“新華書店”品牌形象提升和建設(shè)，達到優(yōu)勢互補，成為本年度湖南新華書店集團的一件大事。

二、活動開展應(yīng)遵循的原則與重要任務(wù)

原則：

1、本次活動必須辦得富有特色，節(jié)約儉樸；

2、必須表現(xiàn)公司精神，品牌文化；

3、慶典活動與品牌形象的對外宣傳達到優(yōu)勢互補，內(nèi)外結(jié)合，以最經(jīng)濟的方式對外傳播，擴大和加深新華書店品牌的影響力；

4、活動整體過程中，要從宣傳實效性（新聞點）、趣味性、感悟性、激發(fā)性等方面切入。

任務(wù)：

1、激發(fā)員工在新華書店工作的自豪感，并讓他們在公司70周年慶典開展之時體現(xiàn)出來，讓全公司成員一起分享，讓社會認可。

2、新華書店多年來發(fā)展起來的經(jīng)營作風(fēng)、產(chǎn)品特色、服務(wù)概念、企業(yè)文化等均已有所沉淀，將這些無形資產(chǎn)進行有效整合，可以為新華書店品牌經(jīng)營產(chǎn)生有效動力。

3、借著慶典70周年的東風(fēng)，順勢將__新華書店集團統(tǒng)一設(shè)計的品牌形象、品牌標識以最快速度向社會公布，向企業(yè)內(nèi)部員工滲透。

三、活動開展的簡要框架說明

舉辦時間：二零零七年四月二十四日上午

舉辦地點：__省新華大酒店（或待定）

參與人員：省委省政府黨政領(lǐng)導(dǎo)、新聞記者、公司總部領(lǐng)導(dǎo)、各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)代表、客戶代表、優(yōu)秀員工等

注：客戶代表為與新華書店長年合作的重要客戶

舉辦宗旨：對內(nèi)強化企業(yè)文化建設(shè)對外推廣品牌建設(shè)成果

■簡要說明：

1、企業(yè)文化是所有企業(yè)成功因素中唯一無法克隆的一個重要因素，企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源等等一切經(jīng)營活動過程均可從中找到企業(yè)文化的影子。

2、企業(yè)文化的建設(shè)因企業(yè)而異，各有特色，這是企業(yè)在每一個成長過程中累積下來的一種行為、心理思維模式；而對外，面對市場而言，產(chǎn)品同質(zhì)化后面臨的競爭模式即是品牌力競爭，品牌力的核心因素亦是品牌文化，新華書店通過70周年慶典達到對品牌進行科學(xué)宣傳和推廣，將有利于今后的企業(yè)在行業(yè)中的地位、產(chǎn)品推廣，有利于經(jīng)營資源的攏聚。

3、品牌讓企業(yè)變大，而企業(yè)文化卻可以讓企業(yè)變偉大！兩者結(jié)合統(tǒng)一建設(shè)，將為新華書店品牌的延伸和長遠戰(zhàn)略發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

活動舉辦口號：開拓創(chuàng)新品牌制勝

■簡要說明：

1、開拓創(chuàng)新，是__新華書店集團一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，更為具體的是，新華書店在圖書發(fā)行領(lǐng)域方面經(jīng)過七十年的發(fā)展，依然在行業(yè)中保持著領(lǐng)先地位，特別是20__年集團總部圓滿完成了對全省各門店的改造，全面提升了賣場的整體形象，亮化了店堂，營造了濃郁的書香氛圍，為進一步塑造品牌形象奠定了基礎(chǔ)。這一切的成功均來源于企業(yè)開拓創(chuàng)新精神的著力發(fā)揮。通過本次慶典活動，將加強新華書店企業(yè)文化宣傳，擴大認知度、美譽度，樹立品牌新形象。

2、品牌制勝，則是反映了圖書發(fā)行行業(yè)從數(shù)量競爭力時展到品牌競爭力時代的一種趨勢。隨著外國資本對圖書行業(yè)的介入，加之民營書商經(jīng)營管理現(xiàn)代化、品牌化的意識不斷加強，新華書店原有的品牌競爭優(yōu)勢將隨環(huán)境的變化而逐步失去，擺在新華書店面前的將是如何重新整合資源，開發(fā)出更具競爭優(yōu)勢的核心價值，不斷維持品牌原有的影響力和競爭力，塑造出具有獨特個性的、準確而有力的品牌定位，維護在圖書發(fā)行行業(yè)中強勢品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位。

第二部分司慶活動規(guī)劃

一、前期活動

策劃一：“輝煌七十年，煥發(fā)新風(fēng)采”杯有獎知識大賽

1、目的：從知識競賽開始入手，促使全省新華員工從學(xué)習(xí)的角度深入開展對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程的回顧。對公司開展企業(yè)文化建設(shè)工程進行預(yù)熱。

2、效果預(yù)期：使全省書店的部分員工從活動的參與過程中較為系統(tǒng)地掌握新華書店七十年來發(fā)展、沉淀出來的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生“店興我榮，店衰我恥”的愛崗敬業(yè)精神，全面提升員工的服務(wù)意識和誠實守信的工作態(tài)度。

3、開展模式：以各地區(qū)新華書店為單位，由集團總部統(tǒng)一組織、命題、主持，各地區(qū)委派代表參與并建立拉拉隊，展開現(xiàn)場問答為主、活動為輔的圖書知識、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營中涉及的問題等知識問答比賽。活動開展之前，由知識大賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一召開活動開展的

指導(dǎo)會議，講解活動開展的全過程，介紹活動參與的隊伍，普及教育企業(yè)文化活動開展的重要意義。4、注意事項：活動要求高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與，使各地區(qū)管理店、經(jīng)營店高度重視本次活動。

策劃二：“穩(wěn)健前行，開拓創(chuàng)新”各地區(qū)新華員工代表游__*、____、故居等地采風(fēng)活動

1、目的：通過對名勝古跡的參觀，激發(fā)員工代表的工作熱情；加強內(nèi)部交流，活化機制，縮小公司領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、中層干部之間的距離。

2、效果預(yù)期：通過活動本身，讓公司領(lǐng)導(dǎo)與員工在同一時間參與同一項活動，使領(lǐng)導(dǎo)們作為“普通人”的身份與員工們交流，了解員工，同時也可達到基層員工理解領(lǐng)導(dǎo)的效果。

3、開展模式：

3.1采風(fēng)活動，讓員工代表與領(lǐng)導(dǎo)共同參與到活動中，提高凝聚力和向心力，寓意企業(yè)在和諧的社會大環(huán)境下，上下一心，同心同德，精誠團結(jié)，共同鑄就新華書店燦爛輝煌的明天；

3.2“同心新華”活動，員工代表共同組成__新華書店店標，一起喊出新華書店品牌口號；

3.3全體成員聚餐活動。

4、注意事項：活動要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與，各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)有代表參與。

二、現(xiàn)場活動

現(xiàn)場活動一：__省新華書店七十周年司慶慶典儀式舉辦

1、目的：發(fā)展回顧、展望未來。總結(jié)新華書店七十年來走過的歲月，回顧湖南省新華書店在這些年里取得的累累碩果，在新形勢下向公司全體說明公司的發(fā)展前景，促進公司內(nèi)部團結(jié)，從一定高度上加強企業(yè)內(nèi)部企業(yè)的文化建設(shè)。

2、效果預(yù)期：

2.1全體參會人員再次重溫新華書店七十年來的風(fēng)雨歷程，激起公司全體的再創(chuàng)業(yè)激情；

2.2演繹式的活動過程活躍公司氣氛，使公司內(nèi)部洋溢在喜慶的氛圍之內(nèi)；

2.3為建立健全公司企業(yè)文化體系做好前期輔墊；

2.4傳達公司高層戰(zhàn)略發(fā)展方向，統(tǒng)一公司全體員工思想，朝著公司既定的策略方向前進。

3、開展模式：

3.1“文化傳薪火，新華書鴻圖”新華書店七十周年慶回顧與展望講話（各級領(lǐng)導(dǎo)講話）

3.2“七十載新華節(jié)節(jié)高，幅重彩繪佳績”，將__新華書店集團歷史發(fā)展過程中的個重大事宜作為會議中的重點進行回顧，同時表現(xiàn)形式可以是將發(fā)展過程中的件重大事件繪成形意逼真的幅畫（統(tǒng)一命名為“讓我們一起感動”系列風(fēng)云寫真），并在畫上注明事由。會上，按報告進度將每一幅畫抬上主席臺與大家共賞。

3.3“讓我們一起感動！”系列風(fēng)云寫真企業(yè)文化展覽牌頒發(fā)儀式。

3.4在該展板制作過程中制作兩種版式，一種針對公司本部，另一種針對各級門市部；

3.5各市公司（地區(qū)店）提煉本區(qū)精神信條及組織好本部門方隊，在大會上，由公司領(lǐng)導(dǎo)向各部門頒發(fā)寫真畫，每個部門共同喊出自己的口號及對公司或客戶的承諾，以迎接本部門得到的寫真畫。

3.6各市公司取得風(fēng)云寫真后，在每個地區(qū)結(jié)合各部門文化與理念形成新華書店企業(yè)文化走廊，隨時向員工、顧客傳播企業(yè)文化。

現(xiàn)場活動二：著名畫家、集團總部領(lǐng)導(dǎo)和員工代表現(xiàn)場潑墨獻藝

1目的：向社會宣布：__新華書店集團從今天起，用更優(yōu)的服務(wù)，更高的業(yè)務(wù)要求，全心全意為廣大讀者服務(wù)，用心打造以“讀者至上，服務(wù)第一”文化理念為主要競爭力的品牌形象。

2效果預(yù)期：企業(yè)哲學(xué)“厚義薄利，播文啟智”定為企業(yè)文化與品牌文化的啟源點，經(jīng)過此儀式，企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部得到傳播，對外傳播也將達到一個較高的起點。

3開展模式：慶典當(dāng)日，邀請國內(nèi)著名畫家、集團總部領(lǐng)導(dǎo)和員工代表現(xiàn)場潑墨獻藝。

現(xiàn)場活動三：記者招待會（主題為“輝煌七十載，再展新天地”）

1、目的：通過記者的宣傳報道，向社會各屆廣泛傳播__省新華書店的輝煌歷程，所取得的成就，今后的發(fā)展方向。（由于慶典會上記者們處于被動地位，如要將這次濃重的慶典擴大傳播，還需要為記者們創(chuàng)造一個主動發(fā)問的機會，以滿足他們各自不同的評論角度需求，也可以最為有效的促進活動情況向社會上傳播）。

2、效果預(yù)期：讓記者們多角度了解新華書店發(fā)展歷程，產(chǎn)生情感上的認同，為新華書店的全方位宣傳作貢獻。

3、開展模式：由出版集團領(lǐng)導(dǎo)代表、集團總部領(lǐng)導(dǎo)代表、員工代表出席，邀請當(dāng)天與會記者參與，并于招待會之前將擬定問題交由記者，請記者們現(xiàn)場提問。

現(xiàn)場活動四：招待宴會

1、目的：招待宴會主要目的是希望各級領(lǐng)導(dǎo)、客戶代表與員工代表有一個近距離接觸的機會，相互交流各自在經(jīng)營管理等方面的需求、建議。

2、效果預(yù)期：在較為輕松的環(huán)境下主客雙方自由交流，達成對各自價值觀的認可，有力推動各項業(yè)務(wù)工作。

3、開展模式：在整個宴會過程中，開展一些豐富多彩的簡單型的文藝活動，讓領(lǐng)導(dǎo)與客戶們與員工代表同堂而樂，一方面展示企業(yè)文化，一方面增加現(xiàn)場的氣氛，為整體活動的結(jié)束畫上一個圓滿的句號。

三、后續(xù)活動：各級書店門市開展“創(chuàng)新經(jīng)典服務(wù)”活動

1、目的：激勵公司全體將“讀者至上，服務(wù)第一”的企業(yè)理念融入到公司的賣場管理建設(shè)中；

2、效果預(yù)期：通過70周年慶典活動，全面提升員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和敬業(yè)精神，將集團總部加強品牌建設(shè)的工作落到實處，為品牌的打造建立基礎(chǔ)。

3、開展模式：

3.1配合品牌規(guī)劃工程，在對外的服務(wù)過程中不斷創(chuàng)新，鼓勵各級門市部及總部賣場員工仔細研究競爭對手們的優(yōu)秀之處，結(jié)合我們工作實際情況，取長補短，傳承公司“知信方圓，思行匯通”的企業(yè)形象，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式與挑戰(zhàn)實踐經(jīng)營過程中遇到的問題。

3.2在集團總部的統(tǒng)一組織下，各級中心門市結(jié)合自身優(yōu)勢，展開創(chuàng)新服務(wù)模式大比拼，拉開公司內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè)的帷幕，在總體的圖書發(fā)行行業(yè)里獨樹一幟的創(chuàng)建新華書店品牌新的競爭優(yōu)勢。

第三部分投入資源預(yù)測

不同的操作模式會產(chǎn)生不同的投入資源：

場地費：現(xiàn)場場租

餐飲費：活動參與人員內(nèi)部聚餐費、現(xiàn)場宴會費用

場景及相應(yīng)配套設(shè)施費：舞臺搭建、布置費用、設(shè)備租賃費用（音響、配音、背景音樂制作、舞美燈光）

道具費：活動中涉及的簡單道具費用

道具費：活動過程中涉及的用品如獎牌制作、企業(yè)風(fēng)云寫真畫、現(xiàn)場POP制作等

獎品費：活動涉及的簡單獎品費

禮品費：與會人員的贈送禮品等

差旅費：外地員工代表往返

記者宣傳費用：廣告費、潤筆費等

接待費：貴賓車馬費、住宿費、餐飲費等

注：具體費用待方案確定后再詳細核算報批

第四部分對外傳播工作準備

擬邀媒體

根據(jù)此次新聞會的主題，以__日報、__衛(wèi)視、__*等多家重要媒體為主，主要邀請在__地區(qū)記者，達到新聞傳播的目的。

現(xiàn)場安排

1硬件設(shè)備、資料準備：

1.1會場宣傳物料設(shè)計及制作

1.1.1會背景板：用于會場背景布置，突出此次新聞會主題

1.1.2新聞會記者區(qū)立牌：張貼于召新聞會記者列席區(qū)

1.1.3記者招待室：用于新聞會環(huán)節(jié)后與各記者交流專區(qū)

1.2記者服務(wù)設(shè)備

1.2.1吹風(fēng)會紅包

1.2.2會議宣傳稿件（打印件、光盤）

1.2.3手提袋：用于放置所有給記者的宣傳材料

2現(xiàn)場人員安排：

2.1簽到區(qū)：專人接待負責(zé)確認到場媒體，做到會場前3分鐘引導(dǎo)參會記者進入會場2.2現(xiàn)場服務(wù)：負責(zé)記者座位安排。在新聞會與交流訪談會之間負責(zé)對記者引導(dǎo)

2.3活動總體負責(zé)人：場內(nèi)巡視，隨時檢查應(yīng)對突發(fā)事件。

通稿（圖片）準備

準備適量稿件，報道此次活動。方便各媒體記者發(fā)表。

新華情、新歷程——綜合此次司慶活動的報道（“輝煌七十年，煥發(fā)新風(fēng)采”杯有獎知識大賽、野外采風(fēng)等活動振奮員工士氣，通過宣傳企業(yè)文化來深化品牌建設(shè)），并簡單介紹新華書店的歷程，突出其悠遠而雄厚的歷史。主要介紹七十年的發(fā)展之道，展望新華書店更美好的未來。

穩(wěn)健前行，開拓進取——各地區(qū)新華員工代表游__*、____等地采風(fēng)活動，以行動立志創(chuàng)新，以行動加強奉獻，以“讀者至上，服務(wù)第一”的企業(yè)理念為廣大讀者服務(wù)。要說明新華書店已經(jīng)非常重視自身的服務(wù)體系改善和抓好品牌建設(shè)工作。此次司慶活動作為__省新華書店一個新的里程碑，向世人宣告，新華書店正通過不斷的服務(wù)改進和創(chuàng)新走向品牌化、國際化。

敦行致遠，知名畫家詮釋企業(yè)文化——借對國內(nèi)著名畫家、集團總部領(lǐng)導(dǎo)和員工代表現(xiàn)場潑墨獻藝活動的報道，突出“厚義薄利，播文啟智”的企業(yè)哲學(xué)，用更創(chuàng)新的服務(wù)打出品牌戰(zhàn)略第一仗，勢必將在__圖書行業(yè)掀起改革新風(fēng)。

第6篇：公司企業(yè)文化宣傳策劃范文

公司宣傳片策劃1【編導(dǎo)構(gòu)思】

本片以達江公司獨特的企業(yè)文化為切入點，圍繞發(fā)展企業(yè)、服務(wù)三農(nóng)、造福員工、成就客戶、回報股東的企業(yè)使命層層展開，用的是簡單的、質(zhì)樸的方式全面立體的展現(xiàn)眾德集團新穎的經(jīng)營理念、現(xiàn)代化管理方法、先進的生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。當(dāng)然，這里所用簡單的、質(zhì)樸的方式不是指內(nèi)容的平鋪直敘，而是指宣傳片的攝制過程中沒有夸張的鏡頭、不實的言語，有的只是如同鄰家友人般的娓娓道來，塑造著百年眾德科技興農(nóng)，造福萬家的主題形象。

在影像方面，通過后期制作中的電腦特技、調(diào)色校色等合成手段，增強宣傳內(nèi)容的針對性和說服性，充分表現(xiàn)眾德一流的硬件環(huán)境建設(shè)、務(wù)實高效的經(jīng)營作風(fēng)和服務(wù)社會、人性化管理等方面的文化內(nèi)涵，著力渲染眾德集團是一個奉獻型、文化型、實力型、成長型、誠信型企業(yè)，它關(guān)注新技術(shù)、新理念，與清華、中國農(nóng)大等多家名校合作，積極推廣科學(xué)種田理念，求實創(chuàng)新，以滋養(yǎng)大地的壯志，以俯身為農(nóng)的情懷，致力于打造百年眾德!

* 片 名：

* 類 型：企業(yè)宣傳片

* 時 長：10分鐘左右

* 定 位：宣傳性、藝術(shù)性、資料性

* 版 別：中文版

目 的

1. 宣傳企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)文化和企業(yè)規(guī)劃，展示企業(yè)實力。公司宣傳片策劃方案2. 使觀者了解企業(yè)、信賴企業(yè)，促進企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展。

風(fēng) 格

嚴謹、務(wù)實、大氣、生動、藝術(shù)

藝術(shù)表現(xiàn)

1.調(diào)性明確、統(tǒng)一，情景交融，力求造成人們感官的愉悅和心理的認同。

2.畫面、音樂和配音密切配合，追求聲音與畫面既相互補充又相互碰撞的藝術(shù)效果。

3.語言風(fēng)格平實生動、有感染力，突顯企業(yè)品質(zhì)。

【結(jié)構(gòu)闡述】

本片以打造百年眾德為敘述主線，通過立志百年、放飛夢想、 眾德之子、激情滿懷、花開九州、果落萬家三大板塊，展現(xiàn)眾德集團一方面積極開拓創(chuàng)新，另一方面以文化立企，團結(jié)屬下員工、攜手合作伙伴，同心同德，在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪、奮勇前進。

篇章結(jié)構(gòu)：

1)引子30

2)立志百年、放飛夢想3(歷史回顧、實力展示)

3)眾德之子、激情滿懷3(企業(yè)文化、員工風(fēng)貌)

4)花開九州、果落萬家3(服務(wù)三農(nóng)、成就客戶)

5)結(jié)尾30

【創(chuàng)意說明】

要塑造良好的企業(yè)形象，鮮明的視覺記憶符號和新穎的表現(xiàn)手法缺一不可。

結(jié)合達江公司科技興農(nóng)的企業(yè)形象，在延伸LOGO寓意的基礎(chǔ)上，我們引入了帆船的形象，帆船長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海，是達江公司不斷發(fā)展、不斷壯大的象征，也是員工精心灌溉、寄望百年的基業(yè)。江水是帆船前進的動力，長江后浪推前浪寓示著達江在人才濟濟背景下的發(fā)展史;卷起千層浪象征著達江風(fēng)風(fēng)雨雨中取得的卓越成績;拔山超海是達江憑著扎實的文化根底，強有力地支撐達江發(fā)展;百川朝海象征著達江更高更遠的發(fā)展方向，必將走出重慶，走向全國，走向世界!

成就參天大樹，并非一朝一夕之功，企業(yè)的成長與壯大也不是一朝一夕的事情，只有經(jīng)歷風(fēng)吹雨打的品牌才能成為參天大樹甚至是長青樹?；厥灼髽I(yè)成長的歷程，她逐漸由一棵小樹苗成長為一棵大樹，并逐漸為世人所共知。憑著企業(yè)立志百年的信心，我們完全有理由相信，不久的將來，眾德必將成為農(nóng)資界的長青樹，帶領(lǐng)農(nóng)資業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標。

腳本概要：

1、引子(30)

2、立志百年、放飛夢想(3)

本篇主旨：

眾德集團從建業(yè)初始就提出百年眾德的發(fā)展目標，十年風(fēng)雨，矢志不渝。本篇介紹企業(yè)20xx年來的創(chuàng)業(yè)歷程及發(fā)展現(xiàn)狀，有利于受眾了解企業(yè)的前世今生，建立企業(yè)高起點、高追求、高責(zé)任的良好形象認知。

主要內(nèi)容：

1)從企業(yè)特有的精神理念引入，闡述企業(yè)概況(股份制企業(yè)、地理位置、規(guī)模、主營業(yè)務(wù))

2)企業(yè)發(fā)展歷程。

3)企業(yè)產(chǎn)品、自主品牌。

4)企業(yè)在肥料生產(chǎn)、銷售方面的獨特優(yōu)勢(原料德國進口，設(shè)煙臺、菏澤、德州廠區(qū))。

3、眾德之子、激情滿懷(3)

本篇主旨：

企業(yè)成長、壯大，背后的根本動因是什么?人。對目標群體來說，企業(yè)的成長性、盈利能力當(dāng)然是受眾給予直接關(guān)注最多的，但是，盈利能力背后的保障因素(比如說員工、比如說戰(zhàn)略、比如說管理等)也許更能打動他們，更能影響他們評判的尺度和決策的天平。

所以，本節(jié)將著力展現(xiàn)眾德員工身上蘊藏著的巨大能量，表現(xiàn)他們的成長經(jīng)歷，表現(xiàn)他們的追求和理想，以此反映員工與企業(yè)之間彼此依賴、相互成就的關(guān)系。

其實，員工是企業(yè)的影子，透過員工的喜怒哀樂，人們看到的將是企業(yè)的興衰成敗。 主要內(nèi)容：

1)工作中的員工(展現(xiàn)企業(yè)文化理念、企業(yè)制度、服務(wù)宗旨、科技下鄉(xiāng)、標語、宣傳欄，辦公環(huán)境等)

2)學(xué)習(xí)中的員工(與清華、中國農(nóng)大等多家名校合作，開展員工培訓(xùn)大講堂)

3)生活中的員工(展示員工拔河比賽、周年慶典晚會等文化、娛樂生活)

4、花開九州、果落萬家(3)

本篇主旨：

從產(chǎn)業(yè)鏈、銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶、成功案例等方面，展現(xiàn)市場經(jīng)濟大舞臺為公司提供的廣闊發(fā)展空間，企業(yè)與國內(nèi)外化肥經(jīng)銷商建立了穩(wěn)健的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，并計劃投入建設(shè)科技示范村、銷售聯(lián)盟連鎖、生產(chǎn)聯(lián)盟連鎖，開辦三農(nóng)眾德大學(xué)堂，深化與供應(yīng)商以及產(chǎn)品終端使用者的關(guān)系，誠信合作，發(fā)展共贏。

主要內(nèi)容：

1)大樹開花結(jié)果，畫面切至一張煙臺市地圖，隨后變成全國地圖，通過公司輻射到東北、西北、華北、華中二十幾個省市的銷售網(wǎng)絡(luò)，10000多個終端網(wǎng)點，疊客戶參觀考察、簽約合作等活動畫面，展現(xiàn)公司以信為本、互惠互利的經(jīng)營原則和立足長遠發(fā)展的宏偉藍圖。

2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(建設(shè)科技示范村、銷售聯(lián)盟連鎖、生產(chǎn)聯(lián)盟連鎖、開辦三農(nóng)眾德大學(xué)堂等，以實力和行動寄望百年)。

3)通過采訪企業(yè)員工、經(jīng)銷商，側(cè)面烘托眾德集團滿懷激情的穩(wěn)、思、變的卓越形象。

5、尾聲(30)

鏡頭內(nèi)容：

1)截取前面的精彩鏡頭進行疊加組合，快速而簡潔地對整片進行回顧;

2)眾德人專注的工作鏡頭、熱情的服務(wù)鏡頭、豐富的業(yè)余生活鏡頭;伴隨著農(nóng)民歡慶豐收的笑聲，一張張笑臉充斥著整個屏幕，充滿了活力和激情。

3)在大氣恢宏的音樂中，最后再次推出企業(yè)的名稱、Logo和廣告語，加深觀眾印象。

公司宣傳片策劃2一、宣傳片立意：

解析內(nèi)容：通過公司VI傳導(dǎo)公司理念、企業(yè)文化、公司歷程、門店展示、部門機構(gòu)、員工精神、歌唱比賽、公司榮譽、經(jīng)理演講等片段向客戶彰顯我公司雄厚實力，講述童話量販式KTV行業(yè)未來發(fā)展前景。由為人類提供健康的、快樂的娛樂生活方式，致力成為一家受人尊敬的、美好體驗的文化娛樂連鎖企業(yè)，的公司理念為切入點，策劃一部真實高，表述性強的宣傳片。

短片將通過畫面、聲音、語言全方位演述公司本著為社會提供健康、快樂，取之社全，回報社會的義務(wù)和責(zé)任為公司經(jīng)營理念，人性化、規(guī)范化、合理化相結(jié)合的眾文化為公司的管理文化，展現(xiàn)出公司獨特的服務(wù)特色和企業(yè)風(fēng)范。

類型：公司形象宣傳片

時長：約10-15分鐘。

定位：真實、獨特、實用、全面、

風(fēng)格：謹慎、簡潔、柔和、生動公司宣傳片策劃方案藝術(shù)表現(xiàn)：簡潔大方 篇幅融合

畫面音樂 配音緊密，聲音畫面 ，相互補充相互依，富裕思源，重溫四年之旅

團隊氛圍：充滿朝氣，無盡活力，勇于開拓，和諧氣象

風(fēng)格：紀錄真實，時尚感，幅簡短，內(nèi)容精煉

總片長：約10-15分鐘。

1、引子 20-30秒

2、和諧童話 音澤龍鄉(xiāng)(公司概述 發(fā)展歷程) 約3分鐘

3、眾和童話 三聚交響(公司文化 公司團隊) 約3分鐘

4、譽美童話 為愛唱想(公司榮譽 歌唱比賽) 約3分鐘

5、乘軌童話 瞻導(dǎo)未來(公司目標 公司愿景) 約3分鐘

6、結(jié)尾 20-30秒

腳本鏡頭內(nèi)容

1、 引子 鏡頭一：

創(chuàng)意思想：格調(diào)統(tǒng)一 極具時尚 內(nèi)容新穎 迎合主題

結(jié)合童話公司眾的文化，引入VI書本的形象，生動的展示出文雅大氣的童話夢境。

拆分構(gòu)架

出公司標志和名稱，要求清新、簡潔、特效要給予沖擊，(決定了晚上要重新嘗試)

公司介紹并簡短講解企業(yè)經(jīng)營理念，我公司服務(wù)的主要內(nèi)容。

實拍：圖片或視頻。如公司員工(同時多個員工辦公的鏡頭)(開會、企劃、運營、總經(jīng)理)、正常實施(圖片)、等，穿插于各部分內(nèi)容中。

企業(yè)文化內(nèi)容概有：公司組織員工娛樂，實戰(zhàn)演繹與會議洽談等。

合作贊助商，陸續(xù)出現(xiàn)贊助商合作單位的標志。

整體攝影

全體員工體現(xiàn)歡快、朝氣的團隊風(fēng)貌。

3、制作要求及進度安排：

1. 畫面以時累積的素材為主，后期加工時對部分素材進行特技處理;

2. 制作周期還不知道

我以后應(yīng)當(dāng)提高重視!!對于當(dāng)前和未來社會、政治、文化的敏感性，而不僅是對于某種事情事實上的格局變化。平時善于積累，遇到難題時，就會很快得出事實的價值判斷。

公司宣傳片策劃3一、宣傳目的

1、向社會宣傳海富公司的基本概況及經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，逐步讓社會了解和信賴海富達公司。

2、直接向海富達公司的目標客戶宣傳、推銷公司，擴大公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，增值公司的服務(wù)功能。

3、提供電子信息交流和宣傳平臺，公司有關(guān)信息，樹立公司企業(yè)形象，提升海富達公司的社會知名度。

二、宣傳方式

1、平面媒體報道宣傳

以新聞報道的形式，在浙江日報、杭州日報或錢江晚報等選定的平面媒體上報道海富達公司的基本概況，其在建工程項目的完成情況，向社會宣傳公司，提高海富達公司的知曉度。公司宣傳片策劃方案在明年正式營業(yè)時，再選擇在有關(guān)的報紙及刊物上刊登公司的開業(yè)招商廣告。

2、戶外廣告宣傳

為了讓客戶及運輸車輛方便地尋找到海富達公司，可考慮聯(lián)系有關(guān)部門申請在滬杭高速出口處或公司臨近的主干道口設(shè)立公司

廣告指示牌，提供公司地址指引服務(wù)，同時也起到提高海富達公司社會知曉度的作用。

3、公司折頁宣傳

策劃制作海富達公司的宣傳折頁，內(nèi)容包括公司簡介、業(yè)務(wù)簡介、企業(yè)戰(zhàn)略方向、方針、企業(yè)經(jīng)營宗旨、企業(yè)標志、特色服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系方法等文字和圖片信息資料。直接向來訪的客戶及人員發(fā)放，向有商品冷藏物流需求的目標客戶郵寄，擴大公司的對外業(yè)務(wù)宣傳，使客戶能及時、簡要地了解海富達公司，方便客戶與公司的業(yè)務(wù)溝通。

4、網(wǎng)絡(luò)宣傳

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，建立公司網(wǎng)站，注冊海富達公司通用域名和網(wǎng)絡(luò)實名，企業(yè)資訊，完善信息網(wǎng)絡(luò)，向社會及客戶提供宣傳和交流的網(wǎng)絡(luò)平臺。還可以選擇在其他知名的專業(yè)性物流網(wǎng)站上公司信息。這些都有利于讓社會了解、信賴海富達公司，提升企業(yè)的知名度。

三、工作安排

1、11月份：完成海富達公司宣傳策劃方案的制定;完成海富達公司概況(包括企業(yè)注冊基本情況、企業(yè)簡介及業(yè)務(wù)簡介)的文字定稿。

2、12月份：委托專業(yè)人員(單位)進行企業(yè)標志設(shè)計;準備海富達公司宣傳折頁的素材。

3、明年1-2月份：，制定海富達公司宣傳折頁的制作方案;完成企業(yè)標志的設(shè)計;準備商標注冊材料，委托商標事務(wù)所進行公司商標標識的注冊申請;考慮在選定的報紙和專業(yè)網(wǎng)站上海富達公司在建工程項目進展信息。

4、明年3-4月份：在完成企業(yè)標志設(shè)計、商標注冊的基礎(chǔ)上，聯(lián)系建立戶外宣傳廣告、公司通用網(wǎng)站;為進一步宣傳公司，考慮在海富達公司的專用辦公用品、勞動用品、生產(chǎn)工具、交通工具及環(huán)境建筑上設(shè)計應(yīng)用企業(yè)標志(商標標識)。

5、明年5月份至公司開業(yè)初期：完成公司網(wǎng)站的建設(shè)和宣傳折頁的印刷;視海富達公司建設(shè)進度，根據(jù)業(yè)務(wù)、營銷部門提供的目標客戶名單，郵發(fā)公司(招商)宣傳折頁;在選定的平面媒體上刊登公司的開業(yè)招商廣告。

公司宣傳片策劃4 鼎天影視傳媒專題片策劃方案

創(chuàng)意策劃構(gòu)架

【定位與風(fēng)格】 * 類 型：影視品牌形象片

* 時 長： 5分鐘

* 定 位：藝術(shù)性、專業(yè)性、創(chuàng)意性

* 風(fēng) 格：高端、大氣、深度、節(jié)奏

【創(chuàng)意訴求】

創(chuàng)意是整個影片的制勝點，獨特的藝術(shù)內(nèi)涵是影片的靈魂所在。整個影片以創(chuàng)意力+核心競爭力為主題，以突顯鼎天傳媒強大影視制作實力為訴求點，整合鼎天傳媒各方面的優(yōu)勢資源，深入挖掘公司特色之處，全方位展示鼎天傳媒的雄厚實力，重點塑造品牌形象，以此贏得客戶的信賴和信任。

【畫面表現(xiàn)】

1、調(diào)性明確、統(tǒng)一，情景交融，力求造成人們感官的愉悅和心理的認同。

2、畫面、音樂和配音密切配合，追求聲音與畫面既相互補充又相互碰撞的藝術(shù)效果。

3、語言風(fēng)格娓娓生動、有感染力，突顯鼎天藝術(shù)性高雅品位。

【整體結(jié)構(gòu)】

版塊一(引出主題何謂創(chuàng)意?) 一)雷同時代，創(chuàng)意為王(白字黑底，畫面中央閃現(xiàn)不同大小的創(chuàng)意兩字，白色光線劃字而過) 二)創(chuàng)意拷問，引發(fā)思考(創(chuàng)意兩字后面出現(xiàn)?號，引人深思) 三)深度分析，解析創(chuàng)意密碼(鼎天logo三維特效演繹，塑造品牌魅力)

版塊二(鼎天傳媒影視觀點) 一)創(chuàng)意的文化內(nèi)涵詮釋(以客為本，以誠為根創(chuàng)意精品+創(chuàng)意營銷) 二)創(chuàng)意的靈魂所在，精煉濃縮(打破常規(guī)，淬煉創(chuàng)新元素有的放矢，行之有效)

三)鼎天創(chuàng)意語錄精簡(最核心創(chuàng)意原則一切圍繞銷售 )

版塊三(傳播力立體營銷推廣) 一)媒體整合傳播，一站式影視解決方案(多樣化、專業(yè)化、特色化影視服務(wù)項目) 二)具體業(yè)務(wù)范疇(影視創(chuàng)意廣告，電視廣告投放，企業(yè)專題片，戶外LED屏)

版塊四(創(chuàng)意力核心競爭力) 一)高效創(chuàng)作型精英團隊(精于創(chuàng)意，善于執(zhí)行;久經(jīng)磨礪，深諳影視;技藝雙精，配合默契) 二)精良專業(yè)雄厚設(shè)備(Sony全線高清攝像機，高清剪輯系統(tǒng)，軌道、燈光專業(yè)配件) 三)專業(yè)規(guī)范化制作流程(策劃、創(chuàng)意、拍攝、制作、投放，專業(yè)全流程服務(wù)，一站式影視方案) 四)人性化持續(xù)式服務(wù)(主動上門洽談，深入了解客戶訴求，制定策略方案，全程跟蹤服務(wù))

版塊五(實力用作品見證) 一)精益求精，追求卓越，鑄就精品(影視奉為藝術(shù)品，吸納靈氣，薈萃精華，鑄就精品) 二)注重細節(jié)，完美永無止境(精雕細琢，臻于至美;高端品質(zhì)，完美呈現(xiàn)) 三)經(jīng)典案例，實力見證(服務(wù)客戶和代表作品特效展示)

版塊六(發(fā)展愿景和目標) 一)非凡，專注，伙伴(勇于進取，敢于超越，認準目標，專心達成，平等雙贏，坦誠互信) 二)企業(yè)愿景，發(fā)展宗旨，主題定位(精誠合作，追求雙贏!共赴前程偉業(yè)，共創(chuàng)美好明天!)

【篇章構(gòu)架】

【分鏡頭腳本】

1)引出主題何謂創(chuàng)意?

【解說詞】：鼎天影視傳媒，直擊核心，精準定位，破解創(chuàng)意密碼! 【音效】：光效聲，爆炸聲，震撼、節(jié)奏背景音樂 2)鼎天傳媒影視觀點 【解說詞】：我們會為每一個好的創(chuàng)意熱血沸騰

一切圍繞銷售 這是我們的最核心創(chuàng)意原則

我們理解企業(yè)的發(fā)展之道

可持續(xù)贏利方可保證可持續(xù)的發(fā)展

【音效】：柔美溫和的鋼琴曲

3)鼎天傳媒業(yè)務(wù)范疇

【解說詞】：凝心聚神，術(shù)業(yè)專攻。鼎天影視傳媒以出類拔萃的制作技術(shù)為客戶提供各類影視推廣方案! 涵蓋 企業(yè)專題片、電視廣告制作與投放、專業(yè)文案策劃、大型晚會拍攝、戶外LED廣告 等多樣化、特色化影視服務(wù)!

【音效】：節(jié)奏、配音 4)核心競爭力

【解說詞】：創(chuàng)作團隊，久經(jīng)磨礪，技藝雙精，深諳影視制作之道!

配套設(shè)備優(yōu)良齊全，全線高清攝制，高端影像品質(zhì)，完美呈現(xiàn)!

從策劃到拍攝，從制作到投放，專業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)流程!

深入了解客戶需求，量身制定策略方案，全程跟蹤式服務(wù)!

第7篇：公司企業(yè)文化宣傳策劃范文

情感管理是指以情感為導(dǎo)向，通過情感的溝通產(chǎn)生獨特的激勵力量，進而提高工作效率和效果，并促進組織目標實現(xiàn)的管理方式?，F(xiàn)代企業(yè)的員工需要越來越多地展現(xiàn)他們的情感，并越來越多地受到情感的影響。因此，企業(yè)文化激勵建設(shè)有必要借助情感這一特殊功能來調(diào)動員工的積極性，以情動人，以情感人，通過情感管理提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛能，增強企業(yè)的凝聚力。把情感管理納入企業(yè)文化激勵，要求在統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)中注重“交流式”情感溝通，把企業(yè)文化建設(shè)的過程既作為全員參與的過程，又作為全員情感演繹的過程，把員工的參與、理解和支持看做企業(yè)成功和不斷增強核心競爭力的基礎(chǔ)。把情感管理納入企業(yè)文化激勵，要求在企業(yè)文化建設(shè)中注重“示范式”情感管理，要求企業(yè)文化工作者以典型挖掘和言傳身教的真實情感，贏得員工的認同和支持，使企業(yè)文化建設(shè)工作起到“春風(fēng)化雨”和“潤物無聲”的工作效果。把情感管理納入企業(yè)文化激勵，要求在企業(yè)文化建設(shè)中注重“親和式”情感交融的把握，以員工的需求為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點，用良言化三伏之酷暑，以關(guān)懷送三九之碳火，促使員工潛能的最大釋放。

二、基于情感管理的企業(yè)文化激勵機制的內(nèi)涵

國網(wǎng)江蘇公司在長期實踐探索的基礎(chǔ)上，把情感管理引入企業(yè)文化激勵機制建設(shè)，在充分考慮文化傳播的受眾特點的基礎(chǔ)上，建立核心價值觀引導(dǎo)機制，以“感動于事”為主線，尋找小故事、發(fā)掘小感動、宣傳身邊的人和事，加強典型塑造宣傳和示范，把公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀轉(zhuǎn)化為全體員工遵循的根本信念和價值追求。建立企業(yè)精神驅(qū)動機制，從理念和實踐兩個層面，以“感悟于心”和“感召于行”為主題，實施全員培訓(xùn)、多形式文化演繹和重點項目建設(shè)等舉措，強化員工的使命感，形成意志力，使企業(yè)精神的驅(qū)動力成為企業(yè)成功的精神支柱。建立和諧企業(yè)氛圍的激勵機制，以增強管理者和員工之間的情感聯(lián)系與思想溝通為主線，開展多軸向的形勢任務(wù)教育、針對性的思想政治工作和多途徑的民主管理，致力于形成和諧融洽的工作氛圍和團隊精神。

三、基于情感管理的企業(yè)文化激勵機制的實踐

1.建立核心價值觀的引導(dǎo)機制

（1）貼近實際，促使核心價值觀轉(zhuǎn)化為不同群體的共同追求。先進典型是實踐企業(yè)核心價值體系的模范，也是企業(yè)的無形資產(chǎn)和精神財富。公司把員工滿意不滿意、認可不認可、信服不信服作為選樹典型的重要標準，開展“身邊的感動”、“蘇電好人”等企業(yè)文化故事征集活動，一方面把統(tǒng)一的價值理念的要求轉(zhuǎn)化為不同員工群體的價值目標，融入到學(xué)習(xí)實踐中。另一方面通過企業(yè)文化故事會、專題報告會、主題講述等活動使廣大群眾在參與互動和分享中親身體驗與感悟高尚道德情操的強大力量，從而思想得到提高，境界得到升華。

（2）貼近群眾，引導(dǎo)體現(xiàn)核心價值觀的先進典型持續(xù)涌現(xiàn)。公司堅持面向基層、面向一線，善于從普通員工中發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，讓員工從身邊凡人小事上看到不平凡的精神境界，使核心價值體系要求具體化、人格化、生活化，給廣大群眾樹起看得見、摸得著、學(xué)得會的標桿。國網(wǎng)江蘇公司選樹和塑造了韓克勤、許杏桃、周建鋒、方美芳等一批先進勞模典型，建立了99名個人、64個集體的先進典型庫，形成了“老典型常樹常新，新先進層出不窮”的良好局面。

（3）著眼整體，推動先進典型以一帶多形成群體示范效應(yīng)。公司持之以恒地開展先進典型選樹和學(xué)習(xí)活動，由韓克勤到“韓克勤黨支部”，由陸育海的“大海”精神到“兩隊三室”企業(yè)文化示范點建設(shè)，著力打造由典型到學(xué)習(xí)基地、由個體到群體的先進典型宣傳工作模式。2013年，國網(wǎng)江蘇公司在地市公司、直屬單位中選取22個有代表性的實踐載體進行培育，充分發(fā)揮示范點的標桿引領(lǐng)、榜樣示范和輻射帶動作用，實現(xiàn)企業(yè)文化最佳實踐共享，整體推進統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)。

（4）健全制度，建立踐行核心價值觀典型示范效應(yīng)的長效機制。建立先進典型的發(fā)掘機制、篩選機制和培育機制，把那些圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作中心，工作刻苦、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理創(chuàng)新、業(yè)績突出的集體和個人納入典型選樹的視野，及時總結(jié)推廣，使先進典型在工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面用看得見、摸得著的模范作用來激勵員工，引導(dǎo)員工主動服從服務(wù)于公司的各項決策，在思想上、行動上與國家電網(wǎng)公司和省公司保持高度一致。建立黨員幫帶機制，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用，輻射和影響周圍的組織和員工在比、學(xué)、趕、超的氛圍中創(chuàng)先爭優(yōu)，達到共同促進、共同提高的目的。

2.建立企業(yè)精神的驅(qū)動機制

（1）納入全員素質(zhì)培訓(xùn)，提升職業(yè)素養(yǎng)。把企業(yè)精神和企業(yè)文化基本理念宣貫作為提高員工素質(zhì)的一項基礎(chǔ)性工程。組織內(nèi)部企業(yè)文化系列宣講，開展“企業(yè)文化100問”學(xué)習(xí)競答，倡導(dǎo)主動學(xué)習(xí)、高效執(zhí)行、創(chuàng)新實踐和積極履責(zé)工作習(xí)慣的養(yǎng)成。根據(jù)員工的特點和需求，以公司發(fā)展要求為導(dǎo)向，制作《從心開始，用心超越——員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)之理念落地篇》和《從我做起，向我看齊——員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)之崗位實踐篇》的專題片，從理念落地和崗位實踐兩個層面，把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為做好本職工作的動力，迎接挑戰(zhàn)、克服困難的勇氣和努力奮斗的工作激情，努力培育敬業(yè)愛崗、遵章守紀，業(yè)務(wù)精湛、技能一流，作風(fēng)硬朗、高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新、爭先領(lǐng)先的職業(yè)素養(yǎng)。

（2）實施多形式演繹，提升傳播效果。組織企業(yè)文化故事會和“蘇電好人”道德講堂等活動，通過實施企業(yè)文化“情景再現(xiàn)式”演繹和“故事化”敘述，吸引受眾目光，提升傳播效果。制作企業(yè)文化理念落地和崗位實踐電視片，從普通員工學(xué)習(xí)實踐企業(yè)文化的視角出發(fā)，經(jīng)過精心的團隊策劃和深度解讀，用圖像、動畫、視頻、音樂等多元手段來改善傳播效果，增強員工體驗，避免過于抽象、嚴肅和呆板，從而使得普通員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)兼具娛樂性和互動性，拓展了傳播渠道，提高了傳播效果。開發(fā)文化傳播的手機和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，利用手機攜帶方便的特點和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，使普通員工隨時隨地了解公司的信息、身邊的人和事。同時，把文化故事搬上舞臺，把精彩節(jié)目送到現(xiàn)場，把員工心聲譜曲成調(diào)，將企業(yè)文化的主旨通過不同的方式進行演繹，使廣大員工從中獲得一種團結(jié)進取的精神力量，增強企業(yè)的凝聚力。

（3）開展重點項目建設(shè)，實現(xiàn)落地深植。以項目化管理為手段，圍繞構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系，抓好企業(yè)文化重點項目建設(shè)。承擔(dān)了國家電網(wǎng)公司重點課題《著力打造企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在大營銷工作中的落地實踐》，探索將公司企業(yè)精神等價值理念融入江蘇省95598供電服務(wù)中心建設(shè)，用規(guī)范服務(wù)和親情服務(wù)雙輪驅(qū)動“讓客戶省心”，用持續(xù)改進來執(zhí)著追求“讓客戶更省心”，用服務(wù)質(zhì)量評價來衡量國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神落地成效，實現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)、運營管理水平、員工職業(yè)素養(yǎng)“三個提升”。承擔(dān)國家電網(wǎng)公司重點項目《企業(yè)文化示范點建設(shè)》，選取22個實踐載體，以“感情上認同、執(zhí)行上到位、工作上改進、機制上保證和業(yè)績上優(yōu)秀”為標準，突出創(chuàng)建團隊企業(yè)文化傳播和實踐的主體作用，引導(dǎo)廣大員工認同并實踐公司價值理念，變“要我做”為“我要做”，變“要我管理”為“我要管理”，使統(tǒng)一的企業(yè)文化與企業(yè)管理相融共進，共同推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

3.建立和諧企業(yè)氛圍的激發(fā)機制

（1）開展多軸向的形勢任務(wù)教育。深入挖掘公司改革和發(fā)展中面臨的形勢、階段性成果、工作亮點，引導(dǎo)員工知形勢、明任務(wù)，做到思想上認同、行動上跟進。緊緊依托“崗位創(chuàng)一流、爭當(dāng)排頭兵”主題教育活動等載體，持續(xù)融入會議宣貫、聲像宣貫、文字宣貫等多軸向手段，深入打造省、地（市）、縣和班組四級宣傳陣地，開展一時、一人、一事的針對性形勢任務(wù)教育，實現(xiàn)形勢任務(wù)教育的全面覆蓋和全方位滲透，增強員工的企業(yè)歸屬感，凝聚人心，鼓舞士氣。

（2）開展針對性的思想政治工作。隨著公司“兩個一流”建設(shè)進入攻堅階段，不同的員工面臨的困難不同，利益訴求也不同，公司暢通員工思想動態(tài)反映和交流通道，深化了員工思想動態(tài)的收集、調(diào)研和分析機制，聽取員工心聲，及時化解員工思想難題，形成黨政工團齊抓共管、專兼結(jié)合、融入生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，貫通公司、部室、基層單位、班組各個層級、上下聯(lián)動、橫向協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)的工作網(wǎng)格。自2012年以來，公司每季定期開展大規(guī)模的員工思想動態(tài)調(diào)研，調(diào)研范圍較廣，參與調(diào)研的員工占總?cè)藬?shù)的30%以上，包括不同工作崗位、文化程度、政治面貌的員工，通過對調(diào)研數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，比較客觀地獲得第一手可靠的員工思想動態(tài)信息。

（3）實施多途徑的企業(yè)民主管理。公司堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的宗旨，強化員工的主人翁意識，以職代會、廠務(wù)公開為基本載體，以征集合理化建議為渠道，加強民主監(jiān)督和民主管理，發(fā)揮廣大員工參與、支持企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。認真落實“三重一大”集體決策制度，決策前集思廣益、凝聚智慧，傾聽員工愿望和要求，做到科學(xué)決策、民主決策。

四、基于情感管理的企業(yè)文化激勵機制建設(shè)的成效

1.統(tǒng)一的價值理念深入人心

公司使命、宗旨、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念等一系列戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的重要成果，成為全體員工共同的價值追求。據(jù)抽樣問卷調(diào)查顯示，目前99.7%的員工認同建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的必要性，95%的員工認為實現(xiàn)統(tǒng)一的企業(yè)文化后，將促進公司發(fā)展。

2.員工精神面貌煥然一新

在統(tǒng)一的企業(yè)文化的引領(lǐng)和激勵下，廣大員工精神振奮，經(jīng)受住各種考驗，在抗冰搶險、抗震救災(zāi)、世博保電、奧運保電等重特大事件中表現(xiàn)出高度的大局意識和責(zé)任意識，展現(xiàn)了敢打敢拼能打硬仗、克難攻堅作戰(zhàn)迅速的電網(wǎng)鐵軍風(fēng)采。

3.企業(yè)歸屬感進一步增強

公司以統(tǒng)一的價值理念為導(dǎo)向，在公司上下和員工之間，建立起基于國網(wǎng)公司統(tǒng)一的核心價值觀的文化和感情紐帶，促進地域、人員、管理、文化的深度融合，引導(dǎo)干部員工把思想統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，積極投身改革，確保“三集五大”體系建設(shè)向縱深發(fā)展。據(jù)問卷調(diào)查顯示，98%的員工認為自2013年以來公司改革發(fā)展取得了輝煌成就，95%的員工對爭創(chuàng)“兩個一流”排頭兵的前景有信心。

4.干部員工的執(zhí)行力

第8篇：公司企業(yè)文化宣傳策劃范文

堅持繼承原則，為重塑企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)

2012年，工程公司被四川省企業(yè)聯(lián)合會、四川省企業(yè)文化研究會授予“四川省企業(yè)文化優(yōu)秀獎”稱號，這是該公司獲“中國建筑業(yè)500強企業(yè)”“中國企業(yè)文化管理十佳單位”、中國“企業(yè)文化管理50強單位”、四川省“守法誠信示范單位”等稱號后的又一殊榮，更是對該公司把創(chuàng)新企業(yè)文化作為提升核心競爭力的重要途徑、努力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化、促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的肯定。

工程公司首先確立了一套既體現(xiàn)全體職工共同價值觀念和理想精神，又有鮮明時代特征的核心價值理念體系，包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、市場理念、人才理念、管理理念及職工行為規(guī)范等，形成了萬眾一心、奮發(fā)向上的精神動力。其次是堅持把企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神作為核心內(nèi)容，通過CI導(dǎo)入與形象策劃，逐步培育、豐富，形成了有鮮明特色并被全體職工認可的企業(yè)文化體系，先后開展危機文化、安全文化、質(zhì)量文化、法治文化建設(shè)，探索總結(jié)了“精品文化”“誠信文化”“楷模文化”“鐵軍文化”“溫暖文化”“廉潔文化”等一系列各具特色的子文化，既形成了企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性，又突出和體現(xiàn)了企業(yè)文化的豐富性與實效性。該公司內(nèi)刊《攀工文化》作為企業(yè)文化建設(shè)的窗口，對內(nèi)激勵和凝聚廣大職工，對外樹立了公司形象，擴大了公司的知名度。在踐行文化理念的過程中，把變革的思想、更新的觀念植入了干部職工的頭腦之中，熔鑄為企業(yè)的品質(zhì)，以文化力拉動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

工程公司為企業(yè)文化建設(shè)提供了廣闊的陣地，用軟實力激發(fā)出企業(yè)強勁的內(nèi)動力：通過“面對面、心貼心、實打?qū)嵉胤?wù)職工在基層”活動，為職工辦實事、辦好事，最大限度地凝聚全體職工的智慧和力量，為穩(wěn)定發(fā)展大局打下堅實基礎(chǔ)；形勢任務(wù)教育深入基層，主題教育活動成效顯著，黨政圍繞發(fā)展重點謀篇布局，全力推動企業(yè)快速穩(wěn)定前行；各項工程建設(shè)進展順利，各項創(chuàng)優(yōu)申報工作穩(wěn)步推進，內(nèi)外部市場開拓取得較好的成績……成績已屬于過去，但有了豐厚的積淀和豐富的經(jīng)驗，為重塑企業(yè)文化奠定了堅實基礎(chǔ)。

堅持創(chuàng)新原則，塑造具有自身特色的企業(yè)文化

工程公司由原攀冶公司、攀信公司于2011年12月28日整合而成，自身有著較為悠久的歷史，文化底蘊各有不同，企業(yè)文化自成體系。2012年，該公司將企業(yè)文化建設(shè)納入公司的總體規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景目標構(gòu)建新的企業(yè)文化體系。在對基層單位企業(yè)文化調(diào)研的基礎(chǔ)上，下發(fā)問卷廣泛征求各種意見，經(jīng)過自上而下、自下而上反復(fù)深入的研討、提煉和完善，最終形成了具有自身特色的企業(yè)文化體系。

目標為先——明確發(fā)展方向

成功的企業(yè)文化，只有實現(xiàn)了戰(zhàn)略和執(zhí)行力的和諧統(tǒng)一，才能達到企業(yè)與人的和諧發(fā)展。工程公司的企業(yè)文化，在攀鋼二次騰飛的利好背景下，同時根植于自身發(fā)展的肥沃土壤內(nèi)，才具有很強的實踐性、針對性和可操作性。

企業(yè)精神：誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、卓越。

企業(yè)宗旨：發(fā)展企業(yè)，造福員工，回報社會，創(chuàng)造和諧。

發(fā)展戰(zhàn)略：以設(shè)計為龍頭，做強設(shè)計，做優(yōu)服務(wù)，做大總包，做精產(chǎn)品，把公司建成國內(nèi)綜合實力領(lǐng)先、具備較強國際競爭力的工程總承包特大企業(yè)集團和技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商。

理念為魂——塑造行動指南

理念是行動的指南，精神是工作的動力，理念灌輸、理念認同是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。

市場理念：講信譽、樹豐碑，交朋友、促共贏。

質(zhì)量方針：精益求精，持續(xù)改進。

安全理念：安全就是生命，安全就是效益。

管理理念：精細，規(guī)范，高效。

人才理念：事業(yè)聚人，情感暖人，待遇留人，舞臺塑人。

行動為帆——激發(fā)不竭動力

“企業(yè)，沒有了人，就成了止業(yè)”。因此，人這個生產(chǎn)力的決定因素，也成為企業(yè)文化“落地生根”的直接動力。

職工行為規(guī)范：忠誠企業(yè)，顧全大局，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)。

廉潔理念：清白做人、干凈做事。

探索并不斷打造企業(yè)發(fā)展軟實力

“提高國家文化軟實力”，首次被寫入黨的十七大報告中，黨的十報告中明確提出了“文化軟實力顯著增強”。經(jīng)濟硬實力與文化軟實力，成為一個國家、地區(qū)乃至企業(yè)綜合實力的重要組成部分。

“成功的企業(yè)文化，就是企業(yè)軟實力。”工程公司在企業(yè)文化體系的宣貫中對企業(yè)軟實力作了如此解析：企業(yè)文化是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心、提升企業(yè)競爭力的無形力量和無價資本，它能夠促進員工對企業(yè)、企業(yè)品牌和企業(yè)代表人物產(chǎn)生感情和崇尚心理，這是企業(yè)文化成為企業(yè)軟實力的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)處于極度疲軟的狀態(tài)，依托于攀鋼生存的工程公司面臨著前所未有的巨大困難。越是困難時刻，企業(yè)文化的價值和作用就更顯突出，此時它就儼然成為凝聚人心、積聚力量、助推企業(yè)發(fā)展的軟實力?！?/p>

第9篇：公司企業(yè)文化宣傳策劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；職工活動

中圖分類號：D412.62 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0160-01

一、充分認識新時期加強企業(yè)文體工作重要性和必要性，切實增強使命感和責(zé)任感。首先，加強企業(yè)文體工作是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進企業(yè)和諧建設(shè)發(fā)展的需要?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。在公司系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)工作科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的過程中，最核心的就是要堅持以人為本，以職工為本，以群眾為本，對內(nèi)提高整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企業(yè)，對外樹立良好形象、構(gòu)建和諧企員關(guān)系。這正是企業(yè)文體工作的獨特優(yōu)勢。在這方面，公司系統(tǒng)文體工作具有特殊的、不可替代的作用。其次，加強公司系統(tǒng)文體工作是推動企業(yè)職工隊伍建設(shè)，宣傳提升企業(yè)職工隊伍形象的需要。近幾年來，公司系統(tǒng)在加強職工隊伍建設(shè)的成功實踐充分說明，加強文體工作的重要性，通過積極健康、催人奮進的文化宣傳和豐富多彩、寓教于樂的文體活動，在潛移默化中引導(dǎo)廣大職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，是增強職工抵御各種錯誤思潮沖擊的重要途徑之一，是企業(yè)思想政治工作的有效形式。最后，加強公司系統(tǒng)企業(yè)文體工作是增強隊伍凝聚力，使職工保持積極健康向上的工作狀態(tài)。隨著金融危機對我國經(jīng)濟影響，電網(wǎng)企業(yè)將面臨著更加艱巨繁重的任務(wù)，員工的各種壓力也將增大，越是在工作日益繁重的情況下，越需要我們加強企業(yè)文化建設(shè)，想方設(shè)法、千方百計關(guān)心愛護員工，通過組織開展各種文化體育活動，使員工放松身心，緩解壓力，提高身體、心理素質(zhì)，始終保持良好的精神狀態(tài)。公司系統(tǒng)的“馬背電工”葛春精神就是企業(yè)文化的體現(xiàn)，它直接反映出了內(nèi)聚民心，外樹形象的良好效果。因此，充分認識加強企業(yè)文體工作的重要性，緊迫性，發(fā)揮企業(yè)文體工作凝心聚力、促進和諧、提升素質(zhì)、樹立形象的特殊作用，采取切實有效的措施抓緊抓好，抓出成效。

二、圍繞一個中心，突出兩個重點，努力開創(chuàng)公司文體工作新局面。圍繞一個中心，即要始終緊緊圍繞公司主要工作和員工隊伍建設(shè)這一中心，始終將企業(yè)文體工作的立足點和著眼點放在服從、服務(wù)于企業(yè)主要工作的員工隊伍建設(shè)上，關(guān)注企業(yè)工作，描繪企業(yè)生活，謳歌職工英模，反映豐富的企業(yè)生活。在企業(yè)文化方面，要不斷創(chuàng)新方式、方法，通過文字、影視創(chuàng)作以及開展形式多樣的文化活動，大力宣揚公司在生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)于員工等方面取得的成效。突出兩個重點：就是要突出抓好公司文體精品的不斷推出和群眾性文體活動的廣泛開展。也就是一頭抓精品，一頭抓職工普遍參與；一手抓企業(yè)文化的先進性，一手抓企業(yè)文化的廣泛性。用數(shù)量來擴大覆蓋面，用質(zhì)量來提高影響力。文體精品是行業(yè)文體的標志，尤其是文化精品，是行業(yè)文化建設(shè)水平的綜合反映，一定意義上講，沒有精品也就沒有行業(yè)文化，更不會有文化的傳承。因此，我們要精心策劃，重點扶持，充分發(fā)揮內(nèi)外兩個優(yōu)勢、兩個積極性，通過開展企業(yè)文化工程評選、建立榮譽制度等多種形式，不斷催生優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)品，推出企業(yè)文體人才。同時，把更多的力量放在組織開展群眾性的文體活動中來，盡可能動員、組織、吸引更多的員工參與其中，使員工在參與中受到熏陶，受到教育，得到提高。用精品生產(chǎn)提升企業(yè)文化的品味和水平，用全企參與營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。