財務風險摘要精選(九篇)

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第1篇：財務風險摘要范文

關鍵詞：財務風險、籌資風險、生產(chǎn)經(jīng)營

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的外部競爭，財務風險便隨著企業(yè)外部競爭的加劇應運而生。尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)展不健全的情況下，財務風險更是企業(yè)所不可避免的，因此加強對財務風險的認識對企業(yè)來說就顯得尤為重要。然而現(xiàn)實中無論理論界還是實踐工作中都片面的強調了如何有效的規(guī)避和防范財務風險卻忽視了對企業(yè)財務風險的最基本的認識。因此本文就首先從對財務風險的基礎認識開始，逐步加深對財務風險的認識。

一、財務風險認識中的幾種不同觀點

現(xiàn)實工作中要想有效的防范財務風險的發(fā)生首先應該對財務風險有個明確的認識。現(xiàn)論界對企業(yè)財務風險認識的研究主要體現(xiàn)在以下三種的觀點：

第一種觀點認為財務風險又稱籌資風險，它是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導致的風險。財務風險的實質是企業(yè)負債經(jīng)營所產(chǎn)生的風險。如果一個企業(yè)沒有借入資金，這個企業(yè)就不會發(fā)生財務風險，而只有經(jīng)營風險；如果企業(yè)有借入資金，這個企業(yè)就存在著財務風險和經(jīng)營風險。企業(yè)借入資金必須按期還本付息，在未來償還債務能力不確定的情況下，就會相應增加企業(yè)的壓力和負擔，使企業(yè)面臨著資不抵債的潛在風險，這也就形成了企業(yè)的財務風險。但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為達到規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，又不得不想方設法籌借經(jīng)營性資金，進行負債經(jīng)營。因此現(xiàn)代企業(yè)中財務風險是企業(yè)必須面對的客觀現(xiàn)象。

第二種觀點認為企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一個方面和某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都可能促使這種風險轉變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個方面，相應的也就會產(chǎn)生各種不同的財務風險需要企業(yè)去面對。

第三種觀點認為財務風險是資本流通過程中的產(chǎn)物。從資本運動的角度看，在G―W……P……W’―G’的資本運動過程中，資本流通的始極是貨幣本金的墊支，終極是得到價值量增加的貨幣本金收回，財務是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進行的運動。所以財務的風險萌芽于本金墊支之時，只要籌集貨幣并把貨幣作為資本來使用，資本就具有無法得到價值增值的風險。資本的流通過程，既是財務風險的轉移過程又是財務風險的積聚過程，某一資本形態(tài)的風險不僅接納了上一資本形態(tài)的風險，同時又吸收了本形態(tài)新的風險。這樣的過程使財務風險不斷形成和積累，最終對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。企業(yè)經(jīng)營活動狀況和財務活動的組織與管理業(yè)績如何，必然會體現(xiàn)在企業(yè)資金運動的狀況和結果上，表現(xiàn)為企業(yè)財務狀況的好壞和財務成果的大小。

本文認為第一種觀點對企業(yè)財務風險的認識帶有片面性，只是注重了財務風險的本質，而忽視導致本質產(chǎn)生的其他方面的原因。第二和第三種觀點雖然對財務風險的內涵和外延認識不同，但是它們都能夠從總體上全面把握財務風險，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐具有指導意義。

二、從風險認識角度來分析財務風險的影響因素

只有清楚認識企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因在實踐工作中也就能更好的防范財務風險，從而達到規(guī)避風險提高效益的目的。在這里根據(jù)上述后兩種觀點概括出以下幾種財務風險產(chǎn)生的原因。

1.企業(yè)的資產(chǎn)結構中債務比例過高。

企業(yè)的資產(chǎn)結構中債務比例過高導致企業(yè)無法償還到期債務，從而使企業(yè)陷入財務困境之中。這種過高的負債比率不但使企業(yè)有利息負擔而且到期要償還高額債務本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。這是從財務風險的本質來認識財務風險產(chǎn)生的原因的。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。

企業(yè)在債務融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會導致使企業(yè)財務風險由潛在的變成現(xiàn)實的，從而使企業(yè)陷入財務危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。這是從企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)角度來認識財務風險產(chǎn)生的原因的。

3.企業(yè)的財務決策失誤導致企業(yè)經(jīng)營管理不善。

由于企業(yè)財務決策缺乏科學性，投資決策失誤導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財務風險產(chǎn)生的可能性，最終導致財務風險的產(chǎn)生。通常財務決策失誤導致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的重要原因。

4.外部環(huán)境的復雜多變導致各種不同財務風險的產(chǎn)生。

企業(yè)財務管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務管理活動產(chǎn)生重大影響。由于這些因素的復雜性和多變性，增大了企業(yè)風險產(chǎn)生的可能性。

三、財務風險的防范策略

1.建立合理的資本結構，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財務風險本質是由于負債比例過高導致的，因此企業(yè)不但應該設計合理的資金結構，保持適當?shù)呢搨?、降低資金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期武力償債或資不抵債，從而來有效防范財務風險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

2.進行多角經(jīng)營，分散投資風險。即將企業(yè)籌集來的資金投放于多個項目，這樣就能使各個盈利和虧損程度不同的投資項目互相彌補，減少風險。這種分散風險的思想體現(xiàn)在生活的各個方面，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，這種防范方法還需要企業(yè)領導者的謹慎行事。

第2篇：財務風險摘要范文

關鍵詞：企業(yè)價值 最大化 財務風險 評價體系

企業(yè)的正常經(jīng)營與長遠發(fā)展常常受到諸如原料成本、流動資金、貨幣匯率等財務風險的威脅，企業(yè)內部的財務風險如果管理不善，會給自身帶來很大虧損，嚴重時甚至可導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，動態(tài)監(jiān)測財務管理并及時避免財務風險，是企業(yè)管理層和相關研究機構普遍關注的課題。財務風險評價體系是對企業(yè)財務風險進行評估、預警并規(guī)避的關鍵手段之一，能夠為管理部門、企業(yè)、債權人和投資者制定決策提供重要依據(jù)，因而具有重要的理論和實踐意義。

風險評價模型的構建是目前財務風險評價體系研究的熱點，國外研究人員在建模方面已取得系統(tǒng)化成果，但國內目前的財務風險管理主要為實證研究，采用構建模型來評估預測的報道較少。并且在進行財務風險評價建模的研究中，大多是基于財務管理特點、財務風險成因或企業(yè)經(jīng)營績效等單因素水平，分析研究財務風險的致因、評估與控制，考慮財務風險與企業(yè)價值相互關聯(lián)影響的研究較少。因此，本文基于企業(yè)價值最大化導向，以利潤、償債、發(fā)展、管理資產(chǎn)和吸引現(xiàn)金能力建立評價指標，采用因子分析法進行模型構建，構建了一套企業(yè)財務風險評價體系，該體系能夠為企業(yè)提升價值和規(guī)避風險提供一定的理論指導。

一、現(xiàn)行企業(yè)財務風險評價體系的優(yōu)缺點

財務評價體系一般可以分為目標層、準則層和方案層，根據(jù)準則層的區(qū)別，可將目前企業(yè)財務風險評價體系分作兩類評價指標體系。

評價指標體系（一）采用融資、投資、經(jīng)營、收益配置和資金回籠五大類風險作為一級指標，注重財務管理流程的各個環(huán)節(jié)，但其局限性在于一方面使用的會計收益存在模糊性和虛擬性，使得現(xiàn)金流量與企業(yè)實際盈利不統(tǒng)一;另一方面沒有考慮成長因素的重要作用。

評價指標體系（二）則源自企業(yè)績效評價，采用盈利、清償、發(fā)展、資產(chǎn)管理和獲取現(xiàn)金五種能力作為一級指標，能夠系統(tǒng)反映企業(yè)價值，但仍然存在以下不足之處。一是盈利能力指標中資產(chǎn)損益未計入利潤表，一些二級指標存在不規(guī)范性;二是清償能力忽視了企業(yè)的短期變現(xiàn)償債能力;三是成長能力未考量企業(yè)動態(tài)發(fā)展;四是資產(chǎn)管理能力沒有定性分析企業(yè)資產(chǎn)質量;五是獲取現(xiàn)金能力的子指標歸類不準確。

二、財務風險評價體系的優(yōu)化構建路徑

考慮到現(xiàn)行企業(yè)財務風險評價體系的局限性，對評價指標體系（二）進行優(yōu)化選擇和總結歸納，構建基于企業(yè)價值最大化的財務風險評價體系。

第一步，評估企業(yè)價值與財務風險的聯(lián)系。根據(jù)文獻分析，企業(yè)價值V與未來現(xiàn)金流總量F成正比，與貼現(xiàn)率D成反比，而貼現(xiàn)率是由風險決定的，可以反映出風險大小的變化。具體關系見公式（1）。

[V=inFi1+Di] 公式（1）

第二步，選擇歸納不同層次的評價指標。在遵循適用性原則、客觀性原則和系統(tǒng)性原則的前提下，得到基于企業(yè)最大化目標的財務風險評價指標體系，如圖1所示。

第三步，選用因子分析法建模。首先歸一化處理樣本數(shù)據(jù)，然后求解系數(shù)矩陣的特征值貢獻率，再通過主成分法計算因子載荷矩陣，最后由主因子貢獻率得到各變量系數(shù)矩陣，轉化為線性方程，即因子數(shù)學模型。

三、結束語

建立一套兼具系統(tǒng)化、實用性和易操作的財務風險評價體系，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行評估，有利于企業(yè)及時地對內部財務情況的危險因素進行信息反饋與判斷，為管理決策和預控措施提供可靠的參照，對企業(yè)的正常運轉和長遠發(fā)展具有重要促進作用。鑒于企業(yè)價值與財務風險相互作用相互影響的關系，本文基于企業(yè)價值最大化視角，探討了一種企業(yè)財務風險評價體系的構建路徑，為企業(yè)提高財務風險管理水平提供參考。各指標之間的相關性分析、風險評價體系的數(shù)據(jù)實證、其他構建模型方法如模糊綜合評價法等對財務風險評價體系的適用性等問題還需要進一步研究。

參考文獻：

第3篇：財務風險摘要范文

關鍵詞：煤炭運銷企業(yè) 財務風險管理 措施

一、我國煤炭運銷企業(yè)風險財務管理存在問題

（一）財務風險管理意識薄弱

目前，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響下，許多企業(yè)的財務管理理念和方式已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化。在煤炭運銷企業(yè)內部，許多財務管理人員缺乏風險控制意識，簡單的認為只要管理好貨幣資金，企業(yè)財務就不會出現(xiàn)問題。這種錯誤的認識導致企業(yè)財務存在潛在的風險。同時，由于整個企業(yè)風險意識薄弱，缺乏有效的風險控制手段，財務問題一旦暴露，將造成不可估量的損失。

（二）財務風險管理體系不健全

由于風險管理意識的淡薄，煤炭運銷企業(yè)內部沒有建立完善的風險管理體系，企業(yè)財務管理面臨很大的問題。首先，缺乏對資金風險的管理，很多煤炭運銷企業(yè)在成立初期存在內部多級法人的現(xiàn)象，各級單位多頭開戶，資金流管控缺失，形成資金運營風險。其次，缺乏對現(xiàn)金流量風險的管理，當煤炭市場疲軟，消費能力不足，產(chǎn)品滯銷時，企業(yè)獲利能力不足，持續(xù)經(jīng)營將面臨著很大的困難，缺乏現(xiàn)金管理將導致企業(yè)的現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，導致企業(yè)的財務危機。最后，缺乏對煤炭成本費用的支出管理，成本管理是企業(yè)財務管理的重要部分，關系著企業(yè)的財務水平和質量。成本管理的缺失將加大企業(yè)財務風險，也會使企業(yè)面臨著經(jīng)營風險。總之，這些都是企業(yè)財務風險管理體系不完善的表現(xiàn)，使企業(yè)財務面臨著巨大的危機。

（三）缺乏財務風險預警機制

財務風險預警機制的缺失主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是缺乏對財務風險信息的監(jiān)測，不能及時整合企業(yè)財務信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并將相關財務信息報告給企業(yè)決策層，導致存在潛在的問題和危機。二是缺乏對風險的評估和預控，沒有對可能引發(fā)企業(yè)財務風險的因素進行提前的防范，或者對未來可能發(fā)生的危機或問題進行評估，從源頭上控制財務風險。

二、優(yōu)化煤炭運銷企業(yè)財務風險管理工作的措施

（一）加強企業(yè)財務風險管理的意識

煤炭運銷企業(yè)應從觀念上轉變對財務管理工作的認識，突破傳統(tǒng)的舊理念和思維方式，創(chuàng)新企業(yè)財務管理。具體來說，一方面，要從企業(yè)決策層做起，注重企業(yè)財務風險管理，加強風險意識，要充分認識到煤炭運銷企業(yè)所面臨地外部宏觀環(huán)境和市場變化風險，并通過有效的方式提前預測和防范。另一方面，除了企業(yè)管理層外，應加強企業(yè)員工的財務風險意識，形成全員、全方位的財務風險管理。通過樹立財務風險意識，從企業(yè)決策層到管理層再到員工，形成全企業(yè)的全面的風險管理。

（二）完善企業(yè)財務風險管理體系

企業(yè)財務風險的管理體系涵蓋了企業(yè)財務信息的方方面面，需要建立全方位全面的財務風險管理機制。從資金風險管理、現(xiàn)金流量風險管理、籌資風險、融資風險再到成本費用支出管理、預算管理等等。比如在籌集風險上，企業(yè)應適度控制債務資本，避免因成本負擔過大所導致的財務風險。在融資風險上，主要是對企業(yè)長期、中期、短期債務的控制，從而減少企業(yè)的債務風險。另外，在成本費用支出和現(xiàn)金流量上，用結合企業(yè)實際情況采用科學有效的方法，防范財務風險的發(fā)生。總之，完善的企業(yè)財務風險管理需要建立全面的風險控制體系，保障企業(yè)的財務安全。

（三）建立企業(yè)財務風險預警機制

財務風險預警機制主要是對企業(yè)可能發(fā)生的財務風險進行提前的預測和控制，以降低財務風險所帶來的損失。煤炭運銷企業(yè)處于一個高度動態(tài)變化的外部環(huán)境中，時刻都面臨著外部沖擊所帶來的風險。因此，需建立企業(yè)財務風險預警機制，提前預測、評估和監(jiān)測風險，對可能出現(xiàn)的財務問題進行防范，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施解決潛在的財務風險。

（四）充分發(fā)揮內部審計在控制企業(yè)財務風險管理上的作用

內部審計作為控制企業(yè)財務信息質量的有效措施，應充分發(fā)揮其作用，切實避免企業(yè)的財務風險。通過內部審計，及時地識別企業(yè)財務風險，并進行評估、確認和報告。內部審計對于提高企業(yè)財務風險管理有著重要的作用，其通過利用企業(yè)財務風險管理框架，甄別財務風險，為企業(yè)財務風險管理流程提供保障。

（五）提高企業(yè)財務工作人員風險管理的能力

企業(yè)財務工作人員作為財務風險管理的直接執(zhí)行者，對于提高企業(yè)財務風險應對水平有著重要的作用。因此，應提高企業(yè)財務工作人員的風險管理能力，切實保障企業(yè)的財務信息質量。具體來說，應加強對財務工作人員的培訓，提高其專業(yè)技能，通過進一步地學習全面把握風險的識別和防范。另外，加強財務工作人員對本企業(yè)財務風險分析和管理的學習，熟悉企業(yè)實際財務管理情況，客觀地從全局角度看待風險。

三、總結

當前，我國經(jīng)濟正處于轉型的關鍵時期，宏觀環(huán)境復雜多變。煤炭運銷企業(yè)在如此復雜的宏觀形勢中，難免會因各種內外部原因導致財務風險的發(fā)生。企業(yè)財務管理活動貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營管理中，關系著企業(yè)的健康發(fā)展和良性運行。因此，加強對煤炭運銷企業(yè)財務風險管理工作至關重要。雖然企業(yè)財務風險的發(fā)生有很多不確定的因素，但是，由于當前我國煤炭運銷企業(yè)管理水平的提高，對財務風險有一定的識別力和控制力，能夠通過科學有效的措施規(guī)避和防范財務風險的發(fā)生。

參考文獻：

[1]吳麗.如何加強煤炭運銷企業(yè)財務風險管理工作[J].科學之友.2012，04

[2]陳楨民.加強財務風險管理是企業(yè)發(fā)展的根本保證[J].福建省會計學會理論研討論文集.2007

第4篇：財務風險摘要范文

【關鍵詞】財務風險；管理；控制

在激烈的市場競爭情況下，企業(yè)財務管理會面臨各個各樣的財務風險，因此，企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時必須同時考慮企業(yè)所面臨的風險，將難以預料和控制的因素對企業(yè)收益的影響降到最低。企業(yè)在加強財務風險管理就必須從風險源頭抓起，采取有效的風險控制手段，提高企業(yè)對于風險的抵抗能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的成因

（一）企業(yè)財務風險產(chǎn)生的外部成因

企業(yè)財務風險產(chǎn)生的外部原因主要是由企業(yè)所處的宏觀環(huán)境改變給企業(yè)帶來的風險。由于企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，如果企業(yè)的財務管理能力不能很好的適應外部環(huán)境變化就會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來風險。企業(yè)財務風險產(chǎn)生外部原因主要是由以下幾個方面造成的：1.宏觀政治環(huán)境的變化。由于企業(yè)是在一定的政治、經(jīng)濟背景下的，所以企業(yè)所面臨的風險很大程度上也是由這個大環(huán)境強加給企業(yè)的。很多因素是企業(yè)不可抗的，只能去適應。2.法律規(guī)范的改變。其中對企業(yè)財務風險影響最大的就是稅法的變化，由于稅法的變化直接影響著企業(yè)的收益和利潤。如果企業(yè)在一定的稅法條件下制定企業(yè)業(yè)務發(fā)展最優(yōu)計劃，當所適用的稅法突然改變時，就會使得企業(yè)的安排和籌資、投資和利潤分配等財務決策受到較大的影響，導致企業(yè)的利潤與企業(yè)預期相差較大。3.經(jīng)濟環(huán)境的變化。經(jīng)濟環(huán)境包括國家、世界經(jīng)濟的宏觀走勢，以及微觀經(jīng)濟利率、匯率的變動。

（二）企業(yè)財務風險產(chǎn)生的內部成因

由于企業(yè)是不斷成長和發(fā)展的，在自身不斷成長和發(fā)展的過程中會存在很多不適應企業(yè)發(fā)展的體制和機制，給企業(yè)的財務管理帶來很多風險。企業(yè)在發(fā)展過程中主要給企業(yè)帶來財務風險的因素，主要包括以下幾個方面：1.企業(yè)領導層的財務風險意識。財務風險是企業(yè)成長和發(fā)展中不可避免的，那么如何減少財務風險的影響，就要靠企業(yè)是否重視風險管理。2.企業(yè)內部財務管理體制不健全。有些企業(yè)內部各部門之間以及母公司和子公司之間存在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得企業(yè)整體資金運行效率低下，資產(chǎn)的運行效率和安全受到威脅。3. 企業(yè)財務管理的決策缺乏科學性和有效性。

二、企業(yè)財務風險種類和特征

（一）企業(yè)財務風險的種類

企業(yè)各種經(jīng)營活動都離不開企業(yè)財務管理，企業(yè)經(jīng)營的實質就是資金循環(huán)創(chuàng)造價值的過程，因此，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中伴隨著企業(yè)籌集、投入、銷售、收益分配等活動，而這些具體的活動都伴隨著財務風險。即在資金運用的不同階段都伴隨著資金使用的財務風險。從大的角度可以將企業(yè)面臨的財務風險分為籌資風險和投資風險。1.籌資風險是由于市場環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境變化引起的籌資來源、籌資方式變化給企業(yè)帶來預期收益與實際收益差異造成的風險?；I資風險依據(jù)不同的籌資方式又可以分為債務籌資風險和股權籌資風險。企業(yè)的債務籌資風險是指企業(yè)在債務規(guī)模、利率、債務結構等方面變化給企業(yè)籌資帶來的風險。股權籌資風險是指企業(yè)通過發(fā)行股票獲取籌資方式時，由于發(fā)行時機、數(shù)量、企業(yè)的經(jīng)營狀況以及資本市場環(huán)境變化給企業(yè)籌資帶來的風險。2.投資風險是指企業(yè)在投資活動中，由于企業(yè)制定的投資決策在多種不確定因素影響下，使得企業(yè)的預期收益與企業(yè)實際收益存在較大差異的風險。依據(jù)企業(yè)投資方向不同可以將企業(yè)的投資風險分為對內投資風險和對外投資風險。企業(yè)對內投資包括對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)投資，如果企業(yè)在這幾方面的投資機構不合理就會造成企業(yè)的資金利用效率低下，甚至某一方面出現(xiàn)危機從而危及整個企業(yè)的生存。對外投資風險指投資于其他經(jīng)濟組織的資金，這可能由于市場環(huán)境的變化、被投資方生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞，給企業(yè)投資收益帶來的風險。

（二）企業(yè)財務風險的特征

企業(yè)要想提高抵御財務風險的能力就要先認清財務風險的本質特征，從財務風險具有的特征尋找降低企業(yè)財務風險的措施。由于財務風險是客觀存在，所以財務風險具有以下幾個方面的特征：1.客觀性。每個企業(yè)都會存在財務風險這是由企業(yè)的性質決定，所以企業(yè)不要忽視財務風險的存在。2.不確定性。由于很多財務風險是潛在的是不確定的，因此企業(yè)很難找到一個一成不變的方法來應對財務風險。3.雙重性。風險的伴隨是與收益相聯(lián)系的，也就是說企業(yè)的財務風險是企業(yè)獲取利潤的時間，因此企業(yè)要進行科學決策從風險中獲取收益。

三、加強企業(yè)應對財務風險的建議

（一）建立企業(yè)財務風險預警機制

企業(yè)可以通過建立財務預警機制來有效的防范企業(yè)面臨的財務風險。企業(yè)在構建財務風險預警機制要著重完成以下幾個方面的內容：1.加強財務信息收集和管理。財務信息是對危機最有效的反應，這里的財務信息還要包括外部相關信息。通過建立信息管理體制保障企業(yè)獲取信息及時性、準確性和有效性，提高企業(yè)風險決策的正確性。2.完善財務風險分析與處理機制。制定企業(yè)財務風險的應急措施、補救方法和改進方案，對不同階段的危機采用不同的規(guī)避手段，加強危機的實時處理效應，并進行有效反饋彌補企業(yè)財務管理中的漏洞和缺陷。

（二）完善企業(yè)財務運行機制

財務風險的發(fā)生是伴隨著企業(yè)財務運行的整個過程中，因此，要加強企業(yè)財務風險的管理就必須從企業(yè)的財務運行機制上進行完善?？梢圆扇〉拇胧┯校?.完善企業(yè)財務管理的激勵和約束機制。通過充分發(fā)揮內部激勵和約束機制來提高企業(yè)財務管理的效率。2.完善企業(yè)投資決策機制。由于企業(yè)投資風險的不確定性，就增強了企業(yè)在投資決策中的難度，為了科學應對風險就要建立科學的投資機制。做好投資項目的可行性研究和風險評估，同時要考慮項目與企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展目標的匹配程度合理選擇企業(yè)的投資方向。

總之，企業(yè)處在一個不斷變化的環(huán)境中，必然面臨各種風險，同時企業(yè)也要從風險中看到機遇，不斷完善降低企業(yè)財務風險的措施將風險化為企業(yè)發(fā)展的動力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

第5篇：財務風險摘要范文

【關鍵詞】財務風險；控制；策略

財務風險是市場經(jīng)濟條件下資本流通的產(chǎn)物，具有客觀性和不可避免性，它既對企業(yè)的正常經(jīng)營活動形成威脅和壓力，也能為企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機遇。因此，深刻認識企業(yè)財務風險，分析企業(yè)財務風險的誘因，從而科學有效地控制財務風險，對企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務風險的主要內容

1.企業(yè)財務風險的定義

企業(yè)的財務風險，有廣義和狹義之分。狹義的財務風險是企業(yè)在利用財務杠桿過程中可能帶來的普通股收益大幅變動的風險或最終破產(chǎn)的風險；廣義的財務風險是企業(yè)在經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動和利潤分配等財務交易活動中，由于企業(yè)內外部環(huán)境的復雜性和不確定性，導致企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益目標偏離或逆反，從而引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益損失的可能性。

2.企業(yè)財務風險的特征

（1）客觀性。財務風險的客觀性是指財務風險的存在并不以個人意志為轉移，它是客觀存在的，具有不可避免性。

（2）滲透性。財務風險并沒有固定存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的某一環(huán)節(jié)，而是滲透于企業(yè)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、投資活動及籌資活動的全過程。

（3）不確定性。財務風險發(fā)生的時間、地點、概率以及造成損失的大小事前都難以預測和估量，具有很大的不確定性。

（4）可控制性。盡管財務風險具有客觀性和不可避免性，但企業(yè)行為的主觀能動性發(fā)揮在一定程度上可以控制財務風險發(fā)生的時間、地點和概率，控制企業(yè)損失的大小。

3.企業(yè)財務風險的類型

根據(jù)企業(yè)財務活動的性質，可以將財務風險劃分為經(jīng)營風險、投資風險、籌資風險、資金收回風險、收益分配風險。經(jīng)營風險是在產(chǎn)品的銷售過程中，出現(xiàn)大量產(chǎn)品滯銷于商品市場從而積壓于倉庫，導致無法收回產(chǎn)品生產(chǎn)成本的風險；投資風險是企業(yè)對外投資項目的實際收益與預期收益發(fā)生偏離或逆反，引發(fā)企業(yè)盈利能力及償債能力同步降低的風險；籌資風險是資金供需市場的動態(tài)性和不確定性，使企業(yè)融資成本加大的風險；資金收回風險是指企業(yè)應收賬款回收過程中形成的管理成本和壞賬成本多少的不確定風險；收益分配風險是企業(yè)收益如何分配對企業(yè)資本價值影響大小的風險。

二、企業(yè)財務風險的成因分析

1.企業(yè)外部因素

外部因素主要是宏觀社會環(huán)境對企業(yè)財務風險的影響，主要包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境、資源環(huán)境等宏觀方面，從微觀方面而言，產(chǎn)業(yè)政策、利率、稅收、資本市場的發(fā)達程度、通脹、道德風險等因素都會影響企業(yè)的財務風險。

2.企業(yè)內部因素

企業(yè)內部因素是引發(fā)財務風險的主要原因，主要涉及以下方面：企業(yè)高層管理者財務風險意識淡薄，缺乏財務風險指導和防范意識；企業(yè)內部財務關系混亂，資金管理、使用與分配方面權責利不統(tǒng)一；企業(yè)資本結構失衡，企業(yè)的自有資金與借入資金比例失衡，負債經(jīng)營的風險大。

三、企業(yè)財務風險的控制策略

1.建立企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)

財務風險預警系統(tǒng)包括兩方面：現(xiàn)金流量動態(tài)預算與分析系統(tǒng)和財務風險指標檢測與預報系統(tǒng)。企業(yè)現(xiàn)金流量的大小和幅度變化直接反映了企業(yè)財務風險發(fā)生的概率，企業(yè)可以以計算機技術為基礎，建立現(xiàn)金流量動態(tài)變化數(shù)據(jù)庫，分析現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)的運動性過程，及時控制現(xiàn)金流風險；財務風險指標檢測與預報系統(tǒng)，要求企業(yè)設立可承受的資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、投資收益率、盈利能力和償債能力等財務指標的可浮動區(qū)域，當相應指標超出企業(yè)設定的區(qū)域時，系統(tǒng)能夠進行及時預報，幫助企業(yè)控制財務風險的擴大化和滲透性影響。

2.強化企業(yè)財務活動風險控制體系

（1）籌資風險的控制策略。第一，確立合理的財務結構、控制負債經(jīng)營可能引發(fā)的風險，主要涉及控制企業(yè)自有資金和借入資金、短期投入資金與長期使用資金的比例；第二，選擇適當?shù)幕I資方法，這需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，選擇股票融資還是負債融資，不同的經(jīng)濟運行環(huán)境下，適當?shù)娜谫Y方式，既能減少企業(yè)的融資成本，也能適當規(guī)避相應的財務風險。

（2）投資風險的控制策略。首先，確定企業(yè)資金的投入量和投入時機，加快資金周轉率和使用率；其次，科學預測投資收益，深入研究投資方案的可行性；再次，采用投資組合理論，分散單一項目投資的風險。

（3）資金回收風險的控制策略。資金回收風險主要是應收賬款的收回風險，企業(yè)可以建立應收賬款管理系統(tǒng)，確立固定的信用政策，劃分客戶的信用等級并進行相應的償債能力指標分析，從而確定合適的應收賬款比例。

（4）收益分配風險的控制策略。第一，事前科學合理確定企業(yè)的收益分配率；第二，建立合適的收益分配政策，合理劃分留存收益和分配股息，制定恰當?shù)墓衫峙渲Ц堵?；第三，關注收益分配結果對資本市場引發(fā)的反應，盡量縮小企業(yè)與投資者之間的利益分配沖突。

四、結語

總之，財務風險的客觀性、不可避免性，要求企業(yè)發(fā)揮主觀能動性，建立科學的財務風險預警系統(tǒng)，加強企業(yè)財務活動的風險控制體系，控制企業(yè)引發(fā)嚴重財務危機的可能性，保證企業(yè)經(jīng)營的良性和循環(huán)運行，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的利潤追求。

參考文獻：

[1]李燕.企業(yè)財務風險成因分析及其控制[J].會計之友(中旬刊),2008(05).

[2]呂珂,李晗.淺議企業(yè)財務風險管理及防范[J].當代經(jīng)濟,2010(02).

第6篇：財務風險摘要范文

關鍵詞：企業(yè)財務風險 評價與控制 相關探究

我國社會主義市場經(jīng)濟正快速發(fā)展，相對于市場經(jīng)營者和社會企業(yè)而言，風險隨時可能出現(xiàn)，企業(yè)財務風險是不可控制的且也是隨時存在的。我們通常所說的企業(yè)財務風險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中守社會各方面因素影響，從而導致企業(yè)最終經(jīng)濟收益不甚理想以至給企業(yè)本身造成一定損失。企業(yè)財務風險存在于企業(yè)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)并對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成一定阻礙。本文針對當前我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，對企業(yè)財務風險的評價和控制工作等進行詳細的分析和闡述，希望為我國企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展貢獻出一份力量。

一、 我國企業(yè)財務可控性風險分類

（一）企業(yè)可控類財務風險詳述

廣義而言，我國企業(yè)可控性風險主要是指通過相關工作人員有意識的進行企業(yè)財務風險發(fā)生概率干預和企業(yè)財務風險后果干預以至達到有效控制企業(yè)風險的主要目的。可控制類型的企業(yè)財務風險主要是針對對應企業(yè)財務體系主體而言的，通過企業(yè)內部財務管理制度制定及企業(yè)財務管理決策制定對企業(yè)財務風險進行適時弱化，防治風險蔓延以防止產(chǎn)生不可挽回的后果。需要注意的是，通過進行企業(yè)財務管理部門內部基礎監(jiān)督也可有效避免企業(yè)財務風險。

（二）企業(yè)不可控類財務風險詳述

我們通常所說的不可控企業(yè)財務風險是指企業(yè)所無法左右和控制的相關企業(yè)風險。不可控類型性質的企業(yè)風險通常是對企業(yè)財務主體而言的，其指企業(yè)行為無法對此類風險進行控制和影響。

二、 我國企業(yè)風險評價表現(xiàn)形式和產(chǎn)生原因分析

（一）企業(yè)財務風險產(chǎn)生的主要原因和復雜因素探討

企業(yè)財務管理過程中其基礎宏觀環(huán)境相對復雜，而往往此時企業(yè)財務管理系統(tǒng)卻不能較好的去適應這種復雜市場宏觀環(huán)境，其是產(chǎn)生企業(yè)財務管理風險的主要外部原因，市場宏觀條件的不斷變化必然會給有關企業(yè)帶來一定不利財務風險。與此同時，負責財務管理的工作人員對企業(yè)財務風險現(xiàn)狀知識不足也會誘發(fā)企業(yè)財務風險，因為當我們在進行企業(yè)財務活動運作過程中必然會存在相應風險。就現(xiàn)實工作而言，當前我國大多數(shù)企業(yè)財務管理工作人員普遍缺乏風險意識，單單管理好資金和運用好資金也不足以避免企業(yè)財務風險產(chǎn)生，所以加強企業(yè)相應財務管理人員對企業(yè)財務風險認知的重要性不言而喻。

（二）企業(yè)財務風險的主要幾個表現(xiàn)方面

企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)在企業(yè)自身資金結構體系存在缺陷和企業(yè)成本投資戰(zhàn)略缺乏科學指導以及企業(yè)自身對投資決策失誤等三個方面。企業(yè)資金結構體系構建過程中會存在不穩(wěn)定因素，這就會在一定程度上致使企業(yè)財務負擔不斷加大且企業(yè)償存能力也會顯著下降以至產(chǎn)生相應企業(yè)財務風險。另外需要提到的一點就是在企業(yè)固定資金成本投資決策制定過程中缺乏理論性指導和科學性指導，企業(yè)項目投資失誤會使企業(yè)投資虧損且也會發(fā)達到預期投資要求，此時財務風險產(chǎn)生的可能性相對較大。企業(yè)存貨結構缺陷和企業(yè)賒銷比重不協(xié)調等也極有可能產(chǎn)生企業(yè)財務風險。

（三）企業(yè)財務風險識別的幾個主要方面探究

此條中首要一點就是要建立相應的企業(yè)財務風險預警指標，之后在此基礎上對企業(yè)財務風險實施合理監(jiān)控。需要從企業(yè)償債能力、企業(yè)營運能企力和業(yè)活力能力以及企業(yè)對應資產(chǎn)管理水平能力等幾個方面進行深刻探究。在完成上述操作之后才可進行企業(yè)財務彈性分析，企業(yè)財務彈性分析主要從企業(yè)閱讀會計報表方面和企業(yè)表外項目分析方面等加以策略實施和執(zhí)行的。

三、企業(yè)財務風險控制策略要點探究和分析

（一）防范企業(yè)財務風險的相關技術性策略分析

建立正規(guī)企業(yè)員工崗位責任制度，并加強企業(yè)審計力度和企業(yè)監(jiān)督力度，采取企業(yè)財務風險化解措施和企業(yè)財務風險防范措施，確保企業(yè)財產(chǎn)得到全面保護，同時也要保證企業(yè)會計信息趨于科學可靠，使得企業(yè)財務活動更加規(guī)范和化合理化。權衡考慮企業(yè)現(xiàn)金流量企業(yè)資產(chǎn)負債率，在經(jīng)營環(huán)節(jié)中應根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展現(xiàn)狀確定企業(yè)發(fā)展速度和企業(yè)未來發(fā)展模式，嚴格按照企業(yè)財務風險管理和企業(yè)財務風險控制的原則行事，在確保企業(yè)財務活動決策科學有效的同時合理利用企業(yè)會計方法及認真執(zhí)行會計政策以至達到有利規(guī)避企業(yè)財務風險的主要目的。

（二）企業(yè)財務風險具體控制措施要點概述

將企業(yè)資產(chǎn)占用和企業(yè)資金來源二者進行合理搭配，并對現(xiàn)金力量工作安排妥當。建立相應企業(yè)資金使用效率管理制度和監(jiān)督制度，加強企業(yè)流動資金支出管理和企業(yè)流動資金管理，使企業(yè)資金在市場中順暢合理流通的前提下確保企業(yè)資金流轉速度趨于穩(wěn)定。需要強調的是，此時若資金沉淀幾率較小，那么其資金支付能力就會有所增強且財務風險也會減小。適時選擇最佳企業(yè)資金成本結構，合理降低企業(yè)生產(chǎn)運行成本，在加強經(jīng)營管理的基礎上降低企業(yè)財務風險，并將企業(yè)債務進行合理充足，以至達到有效減輕企業(yè)債務的主要目的。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)財務風險會在一定程度上使得企業(yè)相關財務收益和企業(yè)財務預期收益二者相差甚遠，企業(yè)財務風險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中守社會各方面因素影響，從而導致企業(yè)最終經(jīng)濟收益不甚理想以至給企業(yè)本身造成一定損失。所以我們應該對企業(yè)財務風險評價工作和企業(yè)財務風險控制工作等加以重視。

參考文獻：

第7篇：財務風險摘要范文

關鍵詞：企業(yè) 財務風險 識別 防范對策

一、企業(yè)財務風險的識別

從財務風險的表象上看，當企業(yè)出現(xiàn)財務狀況出現(xiàn)異常時，如償債能力下降，表現(xiàn)為資產(chǎn)負債率、流動比率等財務指標低于市場均值。又如銷售利潤減少甚至出現(xiàn)虧損，則反映出財務狀況趨于惡化，財務風險不斷加??；當企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺，資產(chǎn)流動性變差時，如企業(yè)不能及時、全額償還到期債務，或者一段時期內企業(yè)現(xiàn)金流出量持續(xù)大于流入量，則可能導致潛在的財務風險轉變?yōu)楝F(xiàn)實問題。從企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運營環(huán)節(jié)看，當企業(yè)銷售量下降，或是新研制產(chǎn)品與市場需求脫節(jié)而導致庫存積壓，這必然會減少企業(yè)主營業(yè)務收入，降低銷售利潤，進而增加企業(yè)財務風險；當企業(yè)規(guī)模擴張過快時，財務結構無法及時與業(yè)務擴張相匹配，資金鏈條較為緊張，而融資額度也不斷加大，導致企業(yè)短期償債能力變差，財務風險逐漸顯露。

二、企業(yè)財務風險的成因分析

（一）企業(yè)財務內部控制制度不完善

企業(yè)財務內部控制活動是財務風險管理系統(tǒng)的核心組成部分，企業(yè)只有建立一套全面、完整的財務內控制度，才能充分發(fā)揮各部門職能，降低財務風險。目前，企業(yè)大多缺乏有效的財務內部監(jiān)控機制，有的即使建立了財務內控機制，也是流于形式，其執(zhí)行力大打折扣。一些企業(yè)在財務崗位設置上存在一人多崗問題，或者就沒有設置財務監(jiān)督崗位，難以對財務人員進行有效的監(jiān)督和約束，容易形成財務風險。

（二）企業(yè)內部財務關系較為混亂

一些企業(yè)在資金的配置與使用上較為隨意，在資金的審批、授權等方面權責不清。領導“一支筆”的問題突出，造成資金往來賬目不明，營私舞弊行為時有發(fā)生。企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、財務管理等環(huán)節(jié)中，資金得不到有效的配置與調度，導致企業(yè)發(fā)展所需資金短缺，整體運營受阻，最終使企業(yè)陷入資金困境。此外，財務人員受制于企業(yè)管理層，賬務處理上缺乏真實性和客觀性，一定程度上加劇了財務風險。

（三）企業(yè)財務管理外部環(huán)境復雜

企業(yè)財務管理外部環(huán)境受多種因素的影響，包括市場環(huán)境、法律環(huán)境、政策因素等，而這些因素是企業(yè)難以改變的，且會對企業(yè)財務決策產(chǎn)生重大影響，忽視外部環(huán)境變化必然會引發(fā)財務風險。盡管大多數(shù)企業(yè)建立了財務管理系統(tǒng)，但由于財務人員素質、機構設置、財務規(guī)章制度等方面仍存在不少問題，使財務管理系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的應變能力較差，因此在復雜的外部環(huán)境中，企業(yè)很容易產(chǎn)生財務風險。

（四）企業(yè)缺乏財務風險防范意識

大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者與財務管理人員對財務風險沒有充分的了解，風險防范意識淡薄。他們簡單的認為只要管理好資金，就不會出現(xiàn)財務風險，未能從根本上抓住財務風險的實質。一些企業(yè)為占有更多的市場份額，盲目擴張，重規(guī)模而輕利潤，巨額的融資最終使企業(yè)資金鏈斷裂，無法償還到期債務。另一方面，企業(yè)為銷售產(chǎn)品而采用賒銷方式，但對應收賬款額度缺乏有效的控制，使得財務風險集聚。

三、加強企業(yè)財務風險防范的對策

（一）增強企業(yè)財務風險防范意識

財務風險的防范很大程度上受到企業(yè)管理層與員工對風險所持態(tài)度的影響。要增強企業(yè)財務風險意識，就必須加強財務人員風險防范教育和專業(yè)知識培訓，提高財務人員的綜合素質，充分發(fā)揮各層級人員的主觀能動性，提前發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險。財務管理人員應重視日常資金管理，做好現(xiàn)金流量控制，合理預測企業(yè)發(fā)展所需資金。通過對資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及其他數(shù)據(jù)的分析、整理，客觀反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與財務狀況，進而有助于企業(yè)做出正確的財務決策。

（二）加強企業(yè)內部資金管理

加強內部資金管理就應當制定合理的財務策略，可以采取較為保守的方式將企業(yè)的長期與短期負債比控制在合理的范圍內，盡可能降低融資成本，減少財務風險。要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃合理配置資金，并在已制定的范圍內靈活調節(jié)長短期融資額度。二是要提高企業(yè)資金使用效率，加快資金流轉速度，縮短債務期限，避免出現(xiàn)短期資金需求占用長期負債額度，或是長期資金需要使用短期負債額度等問題。三是要加強對財務管理人員內部資金管理培訓與風險防范經(jīng)驗交流，及時將最新的資金管理方法傳授給財務人員，提高其應對財務風險的能力。

（三）構建企業(yè)財務風險預警機制

有效的財務風險預警機制能及時辨別財務風險的大小及其影響程度。財務風險出現(xiàn)前是有所表象的，如部分財務指標的惡化，通過將那些早于風險出現(xiàn)的惡化指標匯總起來，利用信息管理手段對其進行監(jiān)控、分析及預警。財務預警系統(tǒng)應當以財務報表及相關數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用數(shù)學模型、比率分析法等提前發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險并做出預警，把財務風險遏制在萌芽狀態(tài)。企業(yè)各部門應相互配合，運用財務風險預警系統(tǒng)準確識別風險并及時處理，以防風險惡化給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

（四）采取積極措施進行財務風險轉移

對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中難以回避或風險管理成本過大的財務風險，企業(yè)應采取積極的應對措施將其全部或部分轉移。首先，通過與其他企業(yè)共同投資來分散企業(yè)財務風險，這一模式可以實現(xiàn)收益共享與風險共擔，降低因獨自投資而產(chǎn)生的財務風險。其次，合理利于金融工具進行對沖，如利用期貨對沖交易實現(xiàn)套期保值，鎖定收益并轉移銷售價格波動帶來的風險。最后，積極利用保險的功能。企業(yè)應當就某些風險事項向保險公司投保，特別是一些企業(yè)容易發(fā)生的，如員工工作期間意外受傷等不可預見事件，應購買保險將風險轉移，以此減少資產(chǎn)損失。

參考文獻：

[1]于新花.企業(yè)財務風險管理與控制策略[J].會計之友.2009

第8篇：財務風險摘要范文

［關鍵詞］高速公路公司；財務風險控制體系；財務風險控制評價體系

1高速公路公司財務風險控制體系的目標

企業(yè)的財務風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于各種不確定性因素的作用，使企業(yè)財務活動的預期結果與實際結果產(chǎn)生差異，根據(jù)這一概念可以推知，財務風險控制的最終目的就是要保證企業(yè)財務活動的正常運行，降低企業(yè)的實際經(jīng)營成果與預期成果之間的差異。對于高速公路公司來說，財務風險控制的目標就是保證有持續(xù)流量的通行費收入符合高速公路建設項目的預期目標，合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。其財務風險控制體系的目標主要包括以下方面：

①建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的內部組織結構，形成科學的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，保證公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)；②建立良好的公司內部控制環(huán)境，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤及舞弊行為，保證公司資產(chǎn)的安全和完整；③建立行之有效的風險控制體系，強化風險管理，保證公司各項業(yè)務活動的健康運行；④堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤、舞弊行為，保證公司財產(chǎn)的安全；⑤規(guī)范公司會計行為，保證會計資料真實、完整，提高會計信息質量；⑥確保國家有關法律法規(guī)和公司內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

2高速公路公司財務風險控制體系的構建

2.1高速公路公司財務風險控制體系的構建原則

高速公路公司財務風險控制體系應按照全面風險管理全系統(tǒng)、全過程的兩個基本特征，并遵循以下基本原則：

（1）全面管理與重點監(jiān)控相統(tǒng)一的原則。建立覆蓋所有業(yè)務流程和操作環(huán)節(jié)，能夠對風險進行持續(xù)監(jiān)控、定期評估和準確預警的財務風險管理體系；同時，要根據(jù)公司實際情況有針對性地實施重點風險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、防范和化解對公司經(jīng)營有重要影響的財務風險。

（2）獨立集中與分工協(xié)作相統(tǒng)一的原則。建立全面評估和集中管理風險的機制，保證風險管理的獨立性和客觀性；同時，要強化風險管理主體職責，在保證風險管理職能部門與業(yè)務單位分工明確、密切協(xié)作的基礎上，使業(yè)務發(fā)展與風險管理平行推進，實現(xiàn)對風險的過程控制。

（3）充分有效與成本控制相統(tǒng)一的原則。建立與自身經(jīng)營目標、資本實力、管理能力和風險狀況相適應的財務風險控制體系；同時，要合理權衡風險管理成本與效益的關系，合理配置風險管理資源，實現(xiàn)適當成本下的有效風險管理。

2.2高速公路公司財務風險控制體系的構建

財務風險控制體系是以高速公路公司風險管理為基礎，以組織控制、制度控制、文化控制為主體，風險分析處理機制和預警分析控制機制為輔助，借助于財務信息化平臺，最終實現(xiàn)財務風險的控制目標。該體系首先表明，集團公司財務風險管理與控制是以風險管理為出發(fā)點，并且風險管理貫穿于整個體系，最終達到企業(yè)價值最大化這個目標；其次，此控制體系的主體部分是從組織、制度、文化三個角度入手，即構建有效的分層級的組織控制體系是基礎，財務預算、資金集中管理和內部審計控制制度體系是核心，以風險管理為核心的文化控制是保障；最后，風險分析處理機制包括風險分析的組織機制、處理機制和責任機制。預警分析控制機制包括預警指標體系的建立、財務預警標準的確定以及預警分析系統(tǒng)。風險分析處理機制和預警分析控制機制兩者對上述的組織控制、制度控制和文化控制起輔助作用，從而形成一個各部分相互影響、相互制約，合理的、嚴密的、有效的財務風險控制體系，見圖1。

3構建COSO風險管理框架下的高速公路公司財務風險控制評價體系

構建企業(yè)財務風險控制評價體系，應先理清風險管理中內外部關系，即風險管理框架并非企業(yè)內部控制整體框架的替代，而在于對內控框架予以包含和深化，企業(yè)應將COSO風險管理理論融入內部控制的各項職能中，諸如提高風險反應決策、確認并管理多重風險、減少經(jīng)營意外和損失、提高資金配置能力、抓住機遇以及和企業(yè)戰(zhàn)略相互關聯(lián)等。同時，還要分析企業(yè)面臨風險和機遇之間存在聯(lián)系，企業(yè)風險管理目標也存在可控和不可控之分，只有保持風險管理框架中要素的有效互動，才能真正發(fā)揮財務風險控制體系的作用。高速公路公司財務風險控制評價體系如圖2所示。

圖2高速公路公司財務風險控制評價體系

其建立思路重在制定與公司經(jīng)營相關的財務風險控制制度，在此前提下，對財務風險控制體系進行評價，以有效防范企業(yè)財務風險。具體而言，首先確定高速公路公司財務風險管理中各個變量，其中一級變量主要是控制環(huán)境、目標設定、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等；二級變量是各個要素的分解變量；三級評價變量則是評價要點，即各個二級變量所關注的財務風險控制關注要點；其次要確定評價標準及評價過程，評價標準主要從財務風險控制體系設計的健全性、合理性以及體系執(zhí)行的有效性展開，評價過程則包括評價完整性（很完整、完整、一般、較不完整、很不完整）、有效性（十分有效、有效、一般、有效性較差、無效）等。通過構建COSO風險管理框架下的高速公路公司財務風險控制評價體系，對風險控制成果予以評價，為進一步的風險控制奠定基礎。

第9篇：財務風險摘要范文

關鍵詞： 創(chuàng)業(yè)板上市公司， 財務風險，財務風險控制

Abstract: the gem companies from listed with greater growth since although space, gained greater chance of financing, but as the company's development, there appear company management and financial management, so gem companies facing greater financial risk. So, we must to gem companies financial risk control problem of further research.

Keywords: gem companies, financial risk, financial risk control

中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：

一、財務風險的概述

財務風險是公司風險的一種，是用來衡量公司財務成果和財務狀況的一種風險。通常理論界對財務風險的定義有廣義和狹義之分。

廣義的觀點認為：公司財務風險是指在公司的各項財務活動中間，由于各種不確定、無法控制的因素以及內外環(huán)境的變化造成財務系統(tǒng)的運行偏離預期目標而造成的經(jīng)濟損失的機會和可能性。一般情況下財務活動結果包括收益（財務活動成果）和財務狀況（償債、營運和獲利能力）。因此財務風險也指收益減少和財務狀況惡化的可能性。

狹義觀點認為：財務風險則是指舉債經(jīng)營給公司收益帶來的不確定性，通常用股東權益收益率（ROE）或每股收益（EPS）的變動（標準差、財務杠桿等）描述財務風險的大小。這種風險主要來源于利率、匯率變化的不確定性以及公司負債比重的大小。如果公司的經(jīng)營收入到期不足以償付利息和本金，就會使公司產(chǎn)生較大的財務風險，甚至導致公司破產(chǎn)。

一般情況下廣義的財務風險定義符合人們的理解，便于人們從更加廣闊的視角來分析財務風險，所以筆者采用廣義的財務風險定義。

二、創(chuàng)業(yè)板上市公司財務風險的控制

（一）創(chuàng)業(yè)板上市公司財務風險的外部控制

由于創(chuàng)業(yè)板上市公司面臨的財務風險較大，所以我們應加強對財務風險控制的研究，尋找公司財務風險的有效控制方法，以保證創(chuàng)業(yè)板上市公司的健康、長久的發(fā)展。

1、創(chuàng)業(yè)板市場監(jiān)管制度要統(tǒng)一

對于具有高風險的創(chuàng)業(yè)板來說必須建立一套完善、規(guī)范的監(jiān)管制度。創(chuàng)業(yè)板上市公司從監(jiān)管入手，轉變監(jiān)管理念，真正貫徹公平公正原則，嚴格按照市場準入制度辦事，接納符合規(guī)定的公司進入創(chuàng)業(yè)板。同時要進一步強化監(jiān)管制度創(chuàng)新，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)板公司制度創(chuàng)新功能，在創(chuàng)新中發(fā)揮創(chuàng)業(yè)板疏通資本市場渠道的功能，引導和滿足投資者的投資需求，確保投資市場的穩(wěn)健發(fā)展。

2、防范我國特有的政府管制風險

創(chuàng)業(yè)板市場應認真貫徹市場機制和市場原則，盡可能減少政府部門的干預行為。在創(chuàng)業(yè)板市場的發(fā)展過程中，一些政府部門為了一己私利，通過違反市場規(guī)則的行為支持公司上市，并將部門意見強加于公司和股市，造成公司運作機制和股市運作機制雙重扭曲，從而影響了創(chuàng)業(yè)板市場的正常秩序。因此，在整個上市公司的發(fā)行與上市過程中，要嚴格按照市場準入制度辦事，減少政府的干預行為，防范政府管制風險。

（二）創(chuàng)業(yè)板上市公司財務風險的內部控制

1、加強創(chuàng)業(yè)板上市公司內部財務活動的管理

加強現(xiàn)金流管理。創(chuàng)業(yè)板上市公司大多處于創(chuàng)業(yè)期，在公司的成長過程中需要大量的資金，這就要求更加注重現(xiàn)金流管理。首先編制現(xiàn)金流量預算，用于量化公司的現(xiàn)金流量，建立全面的預算管理體系，預測未來現(xiàn)金收支狀況。其次，建立有效的現(xiàn)金流量財務預警模式，從償債能力、運營能力、獲利能力、發(fā)展能力這四方面來分析，預測公司的現(xiàn)金流風險。

尋求最優(yōu)資本結構，降低籌資風險。在不同的資本結構下企業(yè)的財務風險是不同的，所以尋求最優(yōu)資本結構仍然是創(chuàng)業(yè)板上市公司應該重視的問題。應充分發(fā)揮財務杠桿的作用，合理安排股權資本和債務資本的比例， 使其達到最優(yōu)組合，即在資本利潤率（息稅前利潤率）高于負債利息率的前提下提高負債比重，進而達到防范財務風險的目的。

加強投資風險的控制。首先要加大對無形資產(chǎn)的投資。創(chuàng)業(yè)板上市公司大多為中小高科技企業(yè)，無形資產(chǎn)在企業(yè)里有著舉足輕重的地位，應加大對先進技術和高科技人才的投資，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力， 更好地應對激烈的市場競爭。其次提高資金的使用效果也是加強投資風險控制的方法。通過投資組合來降低長期投資收益的不確定性，從而降低風險，實現(xiàn)收益的穩(wěn)定性；公司也可以加強對投資項目的立項、評估、決策、實施、處置等環(huán)節(jié)的嚴格控制，用于控制公司投資風險。對于公司的短期投資，則可以通過存貨項目分析，加強存貨的流動性以及應收賬款的流動性，同時選擇適當?shù)拈L、短期投資數(shù)量也是有效控制投資風險的方法。

2、加強創(chuàng)業(yè)板上市公司財務風險的分階段管理

上市公司對財務風險的管理可以分為三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。尤其是創(chuàng)業(yè)板上市公司更應該加強對財務風險各個階段的管理。

事前控制。一方面要求公司建立完善合理的財務預警系統(tǒng)，通過建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算；建立財務分析指標體系和長期財務預警系統(tǒng)等提前預測將要發(fā)生的財務風險的可能性和損害程度。另一方面也要加強公司人員的培訓工作。提高財務人員和經(jīng)營管理者的風險意識，加強財務人員建立和管理財務風險預警系統(tǒng)的專業(yè)能力，從各個方面實現(xiàn)對財務風險的有效控制。

事中控制。包括投資活動、資金營運活動、籌資活動、資金分配活動。建立健全各種風險防范制度來防范財務風險的發(fā)生，及時調整財務策略，將財務風險控制在最小的范圍內，降低財務風險的影響。

事后控制。首先要在經(jīng)營管理者的帶領下及時認真的總結公司風險管理的經(jīng)驗與不足，以發(fā)生過的財務風險分析資料為依據(jù)，指導公司未來財務風險的管理工作。其次，建立完善的風險管理檔案，記錄和分析已發(fā)生的財務風險，避免同類風險的再次發(fā)生（王芳云，2005）。

3、加強創(chuàng)業(yè)板上市公司財務風險的分散化

分散化是管理財務風險的一個重要工具。財務風險的分散化是指公司采取多角度經(jīng)營、多方位投資、多方面籌資、資金多樣化、吸引多方供應商、爭取多方客戶以分散財務風險的方法。

例如投資資產(chǎn)的分散化能夠減少由于一個發(fā)行者失敗而導致的損失程度。客戶供應商和資金的多樣化能夠減少企業(yè)受到管理層控制范圍之外的不利影響的可能性。雖然損失的風險仍然存在，但是分散化能夠減少不利結果的出現(xiàn)機會。

參 考 文 獻

1、丹陽《創(chuàng)業(yè)板投資》

2、房四海《風險投資與創(chuàng)業(yè)板》