財務(wù)風(fēng)險成因及防范精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)風(fēng)險成因及防范主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務(wù)風(fēng)險成因及防范范文

摘 要 造成企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)必須采取措施積極應(yīng)對。本文對企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的成因進行了研究，并針對成因提出了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的管理方法和技術(shù)方法。

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 成因 防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

影響企業(yè)單位財務(wù)的風(fēng)險因素有很多，既有外部因素，也有內(nèi)部原因?？偟膩碚f，主要包括以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境以及資源環(huán)境等因素。以上因素雖然存在于企業(yè)外部，但會對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生一定的影響。由于宏觀環(huán)境具有難以預(yù)見性，企業(yè)自身也無法改變它，宏觀環(huán)境的不利變化就必然引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)的管理人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。經(jīng)濟利益最大化是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，但是很多企業(yè)很容易違背企業(yè)經(jīng)營效率的這個根本，而是在做大了一點后就進行簡單的擴充，單純地用金融化的手段替代企業(yè)經(jīng)營，卻忽視了如何通過合理途徑實現(xiàn)目標(biāo)。

（三）籌資決策失誤

由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致了企業(yè)沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)，償付能力嚴(yán)重不足的結(jié)果是，一旦企業(yè)的再生產(chǎn)過程中發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難，不能及時償還債務(wù)，企業(yè)面臨的將不僅是喪失信譽，還可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（四）財務(wù)決策失誤

財務(wù)決策的科學(xué)化是避免財務(wù)決策失誤的前提條件。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策中經(jīng)驗決策及主觀決策依然普遍存在，由此而導(dǎo)致的決策失誤會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的管理方法

（一）認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

雖然企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，企業(yè)行為不能隨意影響，但企業(yè)面對外部環(huán)境變化依然可以采取積極措施應(yīng)對。企業(yè)要認(rèn)真分析研究瞬息萬變的財務(wù)管理宏觀環(huán)境，對其變化趨勢及規(guī)律有一個宏觀把握，并進而制定相對應(yīng)的措施，降低外部環(huán)境對企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立并不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

由于財務(wù)管理環(huán)境處在不斷的變化中，企業(yè)必須設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，加強財務(wù)管理系統(tǒng)對環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

（三）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

正確的財務(wù)決策與才能保證管理工作的成功，經(jīng)驗決策和主觀決策都會增加決策失誤的可能性。因此企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法來防范決策失誤風(fēng)險。每一次決策，都要充分考慮各種影響因素，采用科學(xué)的分析方法，運用科學(xué)的決策模型進行決策對各種可行方案進行甄選，最終選擇一種最合理的決策方法。

（三）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

理順企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系需要做到以下兩點。其一，要使企業(yè)財務(wù)管理中的各部門明確各自的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，賦予各部門相應(yīng)的權(quán)力，做到各行其職、各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，要本著兼顧公平的原則，調(diào)動各方面財務(wù)管理人員的積極性，真正把責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則落到實處，這樣企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系就會明晰了。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的技術(shù)方法

（一）分配法

這種方法旨在通過企業(yè)之間聯(lián)營多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于那些投資風(fēng)險大的項目，企業(yè)間可以通過共同投資的方式實現(xiàn)利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，這樣就分散了投資風(fēng)險，降低了獨資承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在對外投資中將資金投資于不同品種，就能夠有效分散投資風(fēng)險。對外投資多元化不但分散了投資風(fēng)險，同時又能實現(xiàn)預(yù)期的投資收益。

（二）回避法

這種方法主要應(yīng)用在企業(yè)選擇理財方案時，通過對各種已經(jīng)擬定的方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險做出較全面的分析，綜合評價各項理財方案，只要不影響財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)，就應(yīng)該在權(quán)衡利弊下選擇一種風(fēng)險最小的方案。例如：在債權(quán)投資和股權(quán)投資的選擇上，只要債權(quán)性投資能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期的投資收益，那么企業(yè)在做投資方式選擇時，就要盡可能采用債權(quán)性投資，因為債權(quán)性投資的風(fēng)險較于股權(quán)投資要低得多。雖然股權(quán)投資帶來的投資收益可能會更多，但為了回避風(fēng)險，企業(yè)從事股權(quán)性投資時還需謹(jǐn)慎對待。

（三）轉(zhuǎn)移法

企業(yè)可以通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁他人。在諸多轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式中，企業(yè)需要具體問題具體分析。例如：企業(yè)購買財產(chǎn)保險，就把財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了保險公司。企業(yè)投資建造固定資產(chǎn)，可以出包給他人建造，這樣就把建造過程中可能存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了承包方。如果有了閑置資產(chǎn)，企業(yè)還可以通過出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。這種將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）降低法

有些財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險。無論是在企業(yè)的生產(chǎn)活動還是企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)都有必要采取措施努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量、不斷改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)能夠吸引客戶的新產(chǎn)品并積極開拓新市場，以提高產(chǎn)品的競爭力，從而避免因產(chǎn)品滯銷，丟掉市場占有率而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

以上分析了企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的形成原因，并提出了財務(wù)風(fēng)險的防范措施和防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的不斷融合，國內(nèi)企業(yè)也必將面對更多的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)對這些財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)分析，并采取有效的防范措施，能保證企業(yè)利潤的穩(wěn)步增長。

參考文獻：

第2篇：財務(wù)風(fēng)險成因及防范范文

明確我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因,可以更準(zhǔn)確的把握財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì),利于企業(yè)預(yù)測和衡量財務(wù)風(fēng)險,采取相應(yīng)的策略防范控制財務(wù)風(fēng)險。引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因總體上主要有以下幾個方面的原因。

1、復(fù)雜多變的企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)測和無法改變的。外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,也可能使企業(yè)面臨某種威脅。

2、對財務(wù)風(fēng)險的重視不夠

財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)經(jīng)營管理活動中。在企業(yè)經(jīng)營活動中,我國許多企業(yè)的高管人員缺乏風(fēng)險意識,認(rèn)為企業(yè)只要有利潤、管好生產(chǎn)經(jīng)營、資金不短缺,即使有風(fēng)險也能應(yīng)對。對風(fēng)險重視不夠是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

3、企業(yè)盲目擴大銷售,應(yīng)收賬款不能及時收回

首先,“客戶就是上帝”的理念已經(jīng)深入到每個企業(yè),企業(yè)為了擁有客戶,增加銷售產(chǎn)值,占領(lǐng)市場,推銷自己的產(chǎn)品,滿足客戶的要求,大量采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致產(chǎn)品大量滯銷,企業(yè)應(yīng)收賬款大量增長。其次,企業(yè)銷售人員為提高經(jīng)營業(yè)績,在賒銷過程中不去深入了解客戶的信用情況,盲目賒銷產(chǎn)品,導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控,大量應(yīng)收款無法收回,形成壞賬、呆賬。致使資金無法周轉(zhuǎn),由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4、經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險搭配不合理

企業(yè)管理人員在企業(yè)資金短缺的時候,沒有對經(jīng)營先進行認(rèn)真的分析,在財務(wù)風(fēng)險依然很高的情況下繼續(xù)通過舉債的方式籌集資金,造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險均處于很高的位置,增加企業(yè)破產(chǎn)的可能性,從而使企業(yè)的評估等級降低,不利于企業(yè)的發(fā)展。

5、存貨庫存大、周轉(zhuǎn)速度慢

目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中,存貨所占得比重比較大,存貨流動性差,即占用了企業(yè)大量的資金,又使企業(yè)存貨丟失毀損的風(fēng)險加大。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

1、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容

(1)籌資風(fēng)險防范。企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等都要事先評估、事中監(jiān)督、事后考核,要保證有一個合理的資金結(jié)構(gòu),既要充分利用舉債經(jīng)營這一手段獲取財務(wù)杠桿收益,提高自有資金贏利能力,同時要注意防止因過度舉債而引起財務(wù)風(fēng)險的加大,避免陷入財務(wù)困境。(2)投資風(fēng)險防范。對于項目投資,公司要進行可行性研究并根據(jù)項目和金額大小確定審批權(quán)限,預(yù)計可能出現(xiàn)的負(fù)面影響及對策。(3)信用風(fēng)險防范。主要指應(yīng)收賬款引起損失的可能性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強市場調(diào)查,合理確定定價機制和信用方式,根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售策略,靈活運用銷售折扣、銷售折讓、信用銷售、代銷和廣告宣傳等多種策略和營銷方式,不斷提高市場占有率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案,關(guān)注重要客戶資信變動情況,采取有效措施,防范信用風(fēng)險。對境外客戶和新開發(fā)的客戶,應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。(4)合同風(fēng)險防范。建立合同起草、審批、簽訂、履行監(jiān)督和違約措施的控制程序,防止因發(fā)生法律糾紛而導(dǎo)致的企業(yè)訴訟。

2、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本措施

(1)防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必須堅持標(biāo)本兼治。各企業(yè)應(yīng)遵循經(jīng)濟規(guī)律,強化財務(wù)風(fēng)險意識,綜合治理,走嚴(yán)格管理,規(guī)范經(jīng)營之路;建立健全適合市場要求的防范措施,減少行政干預(yù)等人為因素的影響,為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造條件。(2)提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境是不斷變化的,這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)經(jīng)營中走出去,放眼世界,及時的了解前沿市場。(3)提高管理人員的風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)高級管理人員必須將財務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理工作中。(4)合理搭配財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險,使財務(wù)風(fēng)險服務(wù)于經(jīng)營風(fēng)險。為了控制企業(yè)的總體風(fēng)險,企業(yè)在不同的時期應(yīng)當(dāng)運用不同的財務(wù)戰(zhàn)略降低財務(wù)風(fēng)險。(5)加強企業(yè)存貨管理,提高資金使用效率。企業(yè)應(yīng)加強存貨管理,制定合理的采購及銷售管理模式,盤活存貨,提高存貨周轉(zhuǎn)率,加速公司資產(chǎn)、資金周轉(zhuǎn)。

三、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法

企業(yè)財務(wù)管理中,要想完全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的,我們只能采取有效的措施降低財務(wù)風(fēng)險。業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)提出了許多降低財務(wù)風(fēng)險的方法,本人認(rèn)為,降低財務(wù)風(fēng)險的方法應(yīng)重點把握以下幾點。

1、企業(yè)可以采取多元化的投資戰(zhàn)略降低財務(wù)風(fēng)險

俗話說“雞蛋不能放在同一個籃子里”,企業(yè)的投資經(jīng)營不能限于主業(yè)。企業(yè)采取多元化投資戰(zhàn)略應(yīng)有明確的多元化戰(zhàn)略目標(biāo);把握多元化風(fēng)險;新進入行業(yè)與主業(yè)的關(guān)聯(lián)性;有人才、管理和技術(shù);有資金等。企業(yè)采取多元化投資后,當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生不利變化時,各個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以相互抵消,使企業(yè)的總體財務(wù)風(fēng)險降低。

2、采取保守的籌資戰(zhàn)略,降低財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)面對資金短缺時,如果企業(yè)的財務(wù)杠桿程度較低(既資產(chǎn)負(fù)債率低),可以采取舉債的方式籌集資金,舉債時應(yīng)綜合分析成本效益,采取合理的籌資方式,如可以通過融資租賃的方式籌集資金,降低籌資成本。如果企業(yè)的財務(wù)杠桿程度較高(既資產(chǎn)負(fù)債率高),企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇權(quán)益籌資方案,以使財務(wù)杠桿程度降低到適宜的水平,降低財務(wù)風(fēng)險。

3、通過企業(yè)并購,降低財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)并購發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng),并購后的的企業(yè)可以對資金統(tǒng)一調(diào)度,增強企業(yè)資金的利用效果,精簡管理人員,節(jié)約管理費用。由于規(guī)模和實力的擴大,企業(yè)籌資能力可以大大增強,也就能滿足企業(yè)發(fā)展過程中對資金的需求。此外,企業(yè)通過并購可以實現(xiàn)合理避稅,如果被并購企業(yè)存在未抵補虧損,而收購企業(yè)每年生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生大量的利潤,收購企業(yè)可以低價獲取虧損公司的控制權(quán),利用其虧損抵減未來期間應(yīng)納稅所得額,從而取得一定的稅收利益。另外,我國中、小企業(yè)常常資金短缺,容易破產(chǎn),但是企業(yè)并購后,由于兩家企業(yè)資金可以相互融通,發(fā)生財務(wù)困難的風(fēng)險就大大降低了。

第3篇：財務(wù)風(fēng)險成因及防范范文

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險 內(nèi)部財務(wù)控制

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。其是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)，其是內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性。財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險,以及利益分配風(fēng)險。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。目前,我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重,顯然不能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策,違背了風(fēng)險報酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本?，F(xiàn)代財務(wù)管理理論認(rèn)為,高風(fēng)險伴隨著高收益，如果企業(yè)一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益，便會加大負(fù)債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風(fēng)險溢酬，導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加，同時投資者也因風(fēng)險的增大而要求更高的報酬率，這便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高，進而企業(yè)將靠負(fù)債支撐，易爆發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

2.缺乏較完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。特別是現(xiàn)金管理，更具隨意性，不按《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用現(xiàn)金，白條抵庫、坐支現(xiàn)象嚴(yán)重。已制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過時，不能對經(jīng)營活動中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。已制定的規(guī)章制度及管理手冊內(nèi)容不細，未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容，造成實際執(zhí)行中的困難，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

1.提高企業(yè)管理水平，提高資本的運作效率。根據(jù)外部環(huán)境變化，改變管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格，提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè)，也要重視對內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財務(wù)控制與企業(yè)的任何一個組織，組織中的每一個人都有關(guān)系，每一個人都對內(nèi)部財務(wù)控制負(fù)有責(zé)任并受到內(nèi)部控制的影響。是“人”建立企業(yè)的目標(biāo)并將控制機制賦予實施，因此內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境有待進行全面建設(shè)。

2.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)理財目標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。企業(yè)在融資時應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，運用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在以后追加籌集資金中繼續(xù)保持。通過比較分析，我國企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)通過籌集資金活動和各方面改革進行調(diào)整，使其趨于合理化。從資本結(jié)構(gòu)理論入手，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，財務(wù)風(fēng)險的抑減之間相互制約的關(guān)系，既要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就必須使綜合資本成本達到最低點；要抑減財務(wù)風(fēng)險，就必須確定合理的負(fù)債額度或比率。

3.加強制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。

內(nèi)控環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力，在完善企業(yè)財務(wù)管理制度之前，首先要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，認(rèn)真分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動都包括哪些具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險的控制措施，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部財務(wù)控制制度進行補充和完善，即查缺補漏，使健全后的內(nèi)部財務(wù)控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內(nèi)部控制制度。

4.實行全員風(fēng)險管理。建立控制嚴(yán)密的內(nèi)控組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、運行高效的風(fēng)控業(yè)務(wù)運行機制等配套完善的風(fēng)險控制體系，必須要始終貫徹全程全員風(fēng)險管理的理念，把風(fēng)險控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)，使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個員工都在評估和排除風(fēng)險。使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。同時，對企業(yè)的全體員工進行風(fēng)險意識教育，實行崗位風(fēng)險責(zé)任管理，讓全體員工了解其在整個財務(wù)體系中的重要地位，發(fā)揮團隊防范效應(yīng)。

5.建立風(fēng)險預(yù)警機制，加強財務(wù)風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的各種相互依賴，相互制約的預(yù)警職能體系，是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在，也是今后盤活企業(yè)財務(wù)的一個重要組成部分。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機構(gòu)。預(yù)警組織機構(gòu)相對獨立于企業(yè)組織的整體控制。預(yù)警組織機構(gòu)的成員是兼職的，由企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)、具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和技術(shù)的管理人員組成，同時要聘請一定數(shù)量的企業(yè)外部管理咨詢專家。預(yù)警機構(gòu)獨立開展工作，但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程，它只對企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)。預(yù)警組織機構(gòu)的日常工作可由現(xiàn)有的某些職能部門來承擔(dān)。預(yù)警組織制度的實施使預(yù)警分析工作經(jīng)?；?、持續(xù)化，只有這樣才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。同時高效的風(fēng)險分析機制是關(guān)鍵，通過分析可以迅速排除對財務(wù)影響小的風(fēng)險，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風(fēng)險上。經(jīng)重點研究，分析出風(fēng)險的原因，評估其可能造成的損失。當(dāng)風(fēng)險的成因分析清楚后，也就不難制定相應(yīng)的措施了。為了保證分析結(jié)果的真實性，并不帶任何偏見，從事該項工作的部門或個人應(yīng)保持高度的獨立性。由此，對各類風(fēng)險加以預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，為企業(yè)提供一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

總之，對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制的措施要作為企業(yè)管理的一個重要方面切實實行，不僅在管理制度上要有保障，而且在組織機構(gòu)，激勵約束,以及監(jiān)督檢查和預(yù)警機制方面也要配套，形成貫穿企業(yè)經(jīng)營、管理全過程的管理體系，這樣才能切實加強財務(wù)風(fēng)險管理，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭能力。

參考文獻：

第4篇：財務(wù)風(fēng)險成因及防范范文

摘 要 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理中必須面對的一個現(xiàn)實問題，客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)之中，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的生存發(fā)展。本文就財務(wù)風(fēng)險的成因和防范措施作了簡要歸納，通過分析財務(wù)風(fēng)險成因提出相應(yīng)的防范措施，以便企業(yè)通過加強預(yù)防和監(jiān)控，化解財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)自身發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險控制 風(fēng)險防范

在當(dāng)今這個充滿競爭的時代，風(fēng)險無時不有，無處不在，企業(yè)作為市場經(jīng)濟最重要的元素，其風(fēng)險也越來越大，尤其是財務(wù)風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險的定義

財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)造成蒙受損失的機會和可能性。公司財務(wù)收益及財務(wù)結(jié)果達不到預(yù)期目標(biāo)即認(rèn)為存在財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低，從而阻礙企業(yè)達到預(yù)期利潤的實現(xiàn)，從而產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）風(fēng)險意識淡薄

目前，我國有很大部分企業(yè)的管理者和經(jīng)營者對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠的了解，風(fēng)險防范意識不強，沒有積極地進行風(fēng)險管理工作，將風(fēng)險管理視為可有可無的事項。

（二）企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部控制制度

目前我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即便是有，有的企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度也是不嚴(yán)，特別是一些企業(yè)管理與監(jiān)控關(guān)系混亂，缺乏責(zé)任追究制度，難以進行有效的約束和控制，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

（三）風(fēng)險管理框架的構(gòu)建不完善

企業(yè)風(fēng)險意識的淡薄造成大多數(shù)企業(yè)沒有構(gòu)成相應(yīng)的風(fēng)險管理框架。風(fēng)險管理框架的構(gòu)建與進行不是一蹴而就的，也是不單靠企業(yè)自身努力就可以達到的，要靠政府相關(guān)政策的扶持和企業(yè)間成功的經(jīng)驗的分享借鑒。

三、我國企業(yè)風(fēng)險形成的原因

形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的，既有企業(yè)外部原因，也有企業(yè)內(nèi)部自身因素。

（一）財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些外部環(huán)境的變化對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因

1、財務(wù)管理者的風(fēng)險意識淡薄，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。

就目前的情況看，我們的企業(yè)管理者和經(jīng)營者受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制，缺乏職業(yè)敏感度，對企業(yè)風(fēng)險認(rèn)識不足，風(fēng)險意識淡薄，不能對潛在的風(fēng)險作出及時準(zhǔn)確的判斷，還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2、財務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)有效的制度，缺乏對風(fēng)險進行定期復(fù)核和再評估的機制。

目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主管決策現(xiàn)象，對企業(yè)風(fēng)險管理的引導(dǎo)和決策均取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，員工只是遵照執(zhí)行缺乏主動出擊，提出有效方案應(yīng)對風(fēng)險的主觀能動性，防范風(fēng)險的思想意識懈怠。由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。即使作出了風(fēng)險預(yù)計，過后也是拋之腦后，執(zhí)行過程中不再復(fù)核或是不斷評估、改進。

3、資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制相脫離，財務(wù)制度不完善。

資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)不完善，缺乏明確的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理機制和對經(jīng)營者管理者風(fēng)險決策的激勵與約束機制，缺乏有效可行的財務(wù)管理制度從而造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

四、企業(yè)風(fēng)險的防范措施

（一）培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險意識

任何系統(tǒng)的運行，人都是非常重要的條件，對于一個企業(yè)來說，尤為重要的是形成由上而下的全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)和強化。而對于企業(yè)財務(wù)管理部門的人員而言，無論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹立強有力的風(fēng)險意識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)增強對企業(yè)風(fēng)險的防范意識。有了有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，才會帶動員工全員認(rèn)識到風(fēng)險防范的重大意義，由縱向的有效管理到橫向的有效控制，才會使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制，讓財務(wù)風(fēng)險意識在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。

（二）建立風(fēng)險管理機制

1、完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)以對財務(wù)風(fēng)險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。建立風(fēng)險管理機制首先要確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)和原則，對可能發(fā)生得財務(wù)風(fēng)險進行全面分析，在此基礎(chǔ)上確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)，根據(jù)確定的目標(biāo)，針對風(fēng)險的性質(zhì)種類以及對企業(yè)財務(wù)活動的影響，確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原則，以便于構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理機制的框架。

2、建立健全財務(wù)風(fēng)險的防范機制，完善公司治理機構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于內(nèi)部控制制度的建立和實施。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障，它具有權(quán)力配置、激勵約束和協(xié)調(diào)功能，從而影響內(nèi)部控制的效率，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制、制約機制。

3、加強企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督，建立監(jiān)督控制機制。

審計是對企業(yè)的財政、財務(wù)收支及其他經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性進行審查和評價的獨立性經(jīng)濟監(jiān)督活動。它是一項具有獨立性的經(jīng)濟監(jiān)督活動，是控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具，通過開展內(nèi)部審計方面的工作，可以促使企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，加強財務(wù)控制，防范并降低財務(wù)風(fēng)險。

4、及時總結(jié)反饋

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際，在工作過程中不斷的對財務(wù)風(fēng)險管理方案進行監(jiān)督、評估、總結(jié)、反饋，以便對風(fēng)險管理的有效性進行檢驗，根據(jù)不斷變化的情況和存在的問題及時的加以改進、完善。

（三）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平和企業(yè)應(yīng)變能力

第5篇：財務(wù)風(fēng)險成因及防范范文

（佳木斯大學(xué)國際教育學(xué)院，黑龍江 佳木斯 154007）

摘　要：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制問題是財務(wù)領(lǐng)域中的重要研究課題。在過去的近四十年中，金融風(fēng)險，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營，金融市場的穩(wěn)定，乃至整個國家經(jīng)濟安全。在中國，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)金融風(fēng)險已成為一個嚴(yán)重的問題。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對的是非常復(fù)雜的，變化的社會和經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)不能得到它的開展經(jīng)營活動所需要的各種信息，其財務(wù)活動面臨的不確定性，金融活動的結(jié)果也將具有隨機性和風(fēng)險性，從而使企業(yè)能獲得收入，也可以受益，甚至倒閉。在此基礎(chǔ)上，分析了中小企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，如銷售收入持續(xù)下跌；非正常的存貨積壓；應(yīng)收賬款大量增加；經(jīng)營性現(xiàn)金流量不足以抵償其到期流動性債務(wù)，進而分別從資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險、籌資風(fēng)險和投資帶來的風(fēng)險三個方面分析了中小企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，同時對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因進行了分析，從成因來說，如內(nèi)部關(guān)系混亂缺乏科學(xué)性；內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全；理財活動未與外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，最后提出了解決財務(wù)風(fēng)險問題的對策及建議，如建立明確的產(chǎn)權(quán)制度；建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；建立合理的激勵機制與約束機制。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；激勵機制

中圖分類號：F235文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0177-02

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：臧建玲（1965-）女，碩士，研究方向：財務(wù)會計理論與實務(wù)；田鑫（1991-）女 黑龍江鶴崗人，本科生， 研究方向經(jīng)濟學(xué)（會計學(xué)）。

縱觀中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究，國內(nèi)外學(xué)者從不同的角度、運用不同學(xué)科的專業(yè)知識和方法對有關(guān)問題進行了研究。但是我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理還缺乏比較系統(tǒng)的研究。由于存在層層的委托關(guān)系，財務(wù)風(fēng)險通過委托關(guān)系鏈在中小企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生、積聚、傳導(dǎo)、放大和擴散，具有“金字塔”效應(yīng)和“多米諾骨牌”效應(yīng)的特征。如何控制風(fēng)險和利用風(fēng)險，實現(xiàn)中小企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展是亟待解決的問題。文章主要是從財務(wù)風(fēng)險入手，提出中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險投資存在的問題，并對于財務(wù)風(fēng)險存在的不同成因，采取有針對性的策略。使中小企業(yè)的財務(wù)更加穩(wěn)定，在中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，財務(wù)風(fēng)險是廣大企業(yè)的十分關(guān)注的部分，對于研究財務(wù)風(fēng)險的成因具有很強的運用價值與現(xiàn)實意義。

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）財務(wù)風(fēng)險的含義

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險，是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的集中體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的重要問題。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小似乎是中小企業(yè)能否支付到期債務(wù)，以及是否會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這個定義是相對于傳統(tǒng)金融理論和傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境基本相適應(yīng)，我們稱這一定義為狹義的財務(wù)風(fēng)險。

（二）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

1.不確定性

財務(wù)活動本身具有連續(xù)性和復(fù)雜性，并作為金融活動的主體認(rèn)識客觀世界和有局限性，從而導(dǎo)致各種可能性和不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性是指風(fēng)險可能發(fā)生也可能不發(fā)生。

2.相關(guān)性

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也不是一成不變的，它可以隨著某些條件一起變化，或加強或削弱，也就是說金融風(fēng)險不是常數(shù)，而是一個變量。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與收益在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。風(fēng)險是潛在的損失，但在一定條件下，由于主觀因素的影響，可能避免損失，或減少風(fēng)險造成的損失，從而獲得較高的收入。

3.全面性

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務(wù)活動，都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4.共存性

風(fēng)險與收益是成正比例關(guān)系，也就是說，高風(fēng)險的項目，其收益也相應(yīng)較高。如對高新技術(shù)項目的投資，風(fēng)險較傳統(tǒng)行業(yè)大得多，但其收益率也相應(yīng)較高。

（三）財務(wù)風(fēng)險的類別

1.從企業(yè)財務(wù)活動看，財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險，投資風(fēng)險，操作風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。融資風(fēng)險是由于不同來源的資金分配而導(dǎo)致的低效率，使企業(yè)不能支付資金成本；投資風(fēng)險是風(fēng)險投資。

2.金融風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展過程，金融風(fēng)險分為潛在的金融風(fēng)險，金融風(fēng)險和金融危機的現(xiàn)實。潛在金融風(fēng)險指的是潛在的問題，由于內(nèi)部和外部環(huán)境的不確定性和潛在的金融問題產(chǎn)生的。

3.金融風(fēng)險的影響因素，財務(wù)風(fēng)險分為可控的和不可控的財務(wù)風(fēng)險?？煽刎攧?wù)風(fēng)險是指企業(yè)通過一定的手段控制和規(guī)避風(fēng)險，如應(yīng)收賬款可收回的可控風(fēng)險；不可控財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)控制和規(guī)避風(fēng)險，如政治風(fēng)險，戰(zhàn)爭險。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題

財務(wù)活動是中小企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的縮影，財務(wù)風(fēng)險正是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。中小企業(yè)的財務(wù)活動分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應(yīng)地，財務(wù)風(fēng)險就分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。

（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出的問題。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略。

（二）固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于中小企業(yè)對投資項目可行性缺乏周密的分析和研究，以及決策者的經(jīng)驗決策和主觀決策等方面原因?qū)е聸Q策失誤，致使資金無法收回，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，最終導(dǎo)致財務(wù)危機破產(chǎn)。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。

（三）中小企業(yè)賒銷比重大缺乏有效控制

當(dāng)前我國市場已普遍形成以買方市場為主導(dǎo)的形式。中小企業(yè)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象十分嚴(yán)重，一些中小企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加，中小企業(yè)資產(chǎn)被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響了資產(chǎn)的流動性和安全性，同時由于商業(yè)信用還未在我國中小企業(yè)間廣泛建立，因此有相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回。

（四）企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理周轉(zhuǎn)率不高

中小企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨所占的比重相對較大。中小企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率不高將導(dǎo)致資金積壓在存貨上，不能正常運轉(zhuǎn)，同時，中小企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌造成的損失，形成財務(wù)風(fēng)險。另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的措施

（一）建立明確的產(chǎn)權(quán)制度

明晰的產(chǎn)權(quán)制度是建立在明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上。經(jīng)濟關(guān)系是最基本的關(guān)系，人們的經(jīng)濟利益是體現(xiàn)財產(chǎn)所有權(quán)之間發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系以產(chǎn)權(quán)交易為基礎(chǔ)。可見的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是社會經(jīng)濟關(guān)系，是市場經(jīng)濟最基本的經(jīng)濟關(guān)系。中小企業(yè)作為社會經(jīng)濟組織，其動機和權(quán)益是產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)是明確責(zé)任。明確責(zé)任，企業(yè)才能生產(chǎn)正常。目前，中小企業(yè)仍然存在產(chǎn)權(quán)形式不明確的問題。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)首先必須建立財務(wù)預(yù)警機構(gòu)，并遵循“責(zé)任人，責(zé)任獨立”的原則，確保財務(wù)預(yù)警分析工作可以完成，而不受其他組織的干擾和影響。金融風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是開放性的，不僅包括內(nèi)部財務(wù)信息還包括外部信息。關(guān)鍵是要不斷更新信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)不斷升級，以確保中小企業(yè)財務(wù)信息的及時性，準(zhǔn)確性和有效性。中小企業(yè)在金融風(fēng)險的處理中應(yīng)采取緊急措施，選擇有效的治療方法和改進方案。其中：緊急措施主要是指面對金融危機和金融風(fēng)險，應(yīng)采取何種手段規(guī)避，控制局勢的進一步惡化；救濟主要是指如何采取有效措施減少損失，防止和避免再次發(fā)生類似的金融風(fēng)險。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，面對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，樹立現(xiàn)代中小企業(yè)大財務(wù)觀念，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)工作，正確處理財務(wù)與會計的關(guān)系，保證兩者職能的有機結(jié)合，充分發(fā)揮財務(wù)的預(yù)策、決策、計劃、控制等管理職能。同時廣泛采用網(wǎng)絡(luò)、計算機等現(xiàn)代管理手段，以防范中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（三）建立合理的激勵機制約束機制崗位責(zé)任制

中小企業(yè)首先要解決材料動態(tài)問題，滿足相關(guān)人員對材料的需求，包括：以貨幣形式，如工資加獎金、工資、位置消費；非貨幣形式；其他形式，如各種保險。其次，解決人員的精神需求，中小企業(yè)應(yīng)采用目標(biāo)激勵，政治激勵，榮譽激勵。尤其是系統(tǒng)的獎勵和處罰，采取罰款，扣除獎金的措施。企業(yè)要建立健全崗位責(zé)任制，是防范與化解財務(wù)風(fēng)險的重要措施，保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段。建立健全崗位責(zé)任主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：一是根據(jù)中小企業(yè)的具體情況，科學(xué)合理的設(shè)計財務(wù)會計的崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制。二是財務(wù)管理崗位的設(shè)置要能動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進步的需要，有效的支持企業(yè)的市場競爭，以達到預(yù)防和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的要求。三是強化中小企業(yè)的價值管理，使之與中小企業(yè)的實物管理有機的結(jié)合起來，財務(wù)部門應(yīng)與實物管理部門有機結(jié)合起來，采取有效措施及時解決出現(xiàn)的問題問，從而確保中小企業(yè)信息的真實性及決策的有效性，增強中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

（四）建立切實可行的投資決策機制

建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度可以規(guī)范財務(wù)行為，約束各種作業(yè)活動，維護中小企業(yè)整體利益。避免中小企業(yè)在財務(wù)信息的生成、成本費用的控制、財務(wù)的決策等方面出現(xiàn)的低效率重復(fù)現(xiàn)象。規(guī)避企業(yè)內(nèi)部原因引發(fā)財務(wù)的風(fēng)險。 做好項目可行性研究，運用科學(xué)的決策模型進行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。投資決策不僅要考慮投資機會和風(fēng)險還要考慮企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和階段，現(xiàn)有的投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)和管理情況。中小企業(yè)的管理或投資，業(yè)務(wù)發(fā)展速度快；在現(xiàn)金緊張的情況下，要注意控制投資規(guī)模和把握企業(yè)發(fā)展步伐，適當(dāng)減少長期投資，將精力集中在主要競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，考慮投資少，見效快的項目，從而保證了企業(yè)資金良性循環(huán)，使中小企業(yè)業(yè)務(wù)增長獲得穩(wěn)定的金融支持。

參考文獻：

[1] 仲偉周.論中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的經(jīng)濟學(xué)分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟科學(xué)；2013（1），52-55．

[2] 馬勝，馬曉平.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的測評[J].工業(yè)工程；2013（2）79-80．

第6篇：財務(wù)風(fēng)險成因及防范范文

一、財務(wù)風(fēng)險及其成因

1.財務(wù)風(fēng)險的定義

目前對財務(wù)風(fēng)險的概念及范圍的確定未給出一致的觀點,綜合起來主要有兩類比較典型的觀點一是財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動論, 即廣義的財務(wù)風(fēng)險論。二是財務(wù)風(fēng)險負(fù)債籌資論, 也即狹義的財務(wù)風(fēng)險論。有人認(rèn)為狹義財務(wù)風(fēng)險觀點過于片面,負(fù)債經(jīng)營對于不同成長期的企業(yè)影響并不同,對于成長性良好的企業(yè)來說,負(fù)債經(jīng)營可以充分利用財務(wù)杠桿作用,可以為企業(yè)帶來更多的效益;但對于成長末期的企業(yè)來講,必須要認(rèn)真考慮負(fù)債經(jīng)營的成本,合理控制負(fù)債比率,否則后果不堪設(shè)想。筆者所在的公司-中國電信海南公司,是一家大型國有企業(yè),市場競爭激烈,成長性良好的企業(yè),各項財務(wù)活動過程中引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險,對本企業(yè)將產(chǎn)生更加深遠的影響。本文主要分析的是廣義的財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)風(fēng)險的類型

結(jié)合電信行業(yè)的特點,以及財務(wù)風(fēng)險的成因,筆者認(rèn)為,財務(wù)風(fēng)險主要分為八種類型:

(1)資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險。主要指固定資產(chǎn)占資產(chǎn)比重過高、資產(chǎn)負(fù)債率水平偏高、資本流動性弱等;(2)資金風(fēng)險。包括資金安全風(fēng)險、貸款利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險和資金流動性風(fēng)險等;(3)成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險。主要指折舊占收入比重過高,擠占付現(xiàn)成本空間等;(4)資產(chǎn)風(fēng)險。包括資產(chǎn)安全風(fēng)險和運營效率風(fēng)險(如部分固網(wǎng)、小靈通等傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)萎縮造成的資產(chǎn)減值風(fēng)險和資產(chǎn)閑置風(fēng)險)等;(5)投資決策和管控風(fēng)險。如投資方向、投資方式的選擇、投資不合理,對投資項目的有效管控和后續(xù)跟蹤、分析與評估等效果評價;(6)稅務(wù)風(fēng)險。如稅務(wù)政策的理解和執(zhí)行水平、稅收不確定風(fēng)險等;(7)會計政策與信息披露風(fēng)險。指會計制度執(zhí)行風(fēng)險、財務(wù)報告信息失真風(fēng)險和信息披露風(fēng)險等;(8)內(nèi)控風(fēng)險。包括內(nèi)控制度修訂和完善中可能存在的風(fēng)險及內(nèi)控整改中可能出現(xiàn)執(zhí)行不到位、存在缺陷點的情況。

3.財務(wù)風(fēng)險的成因分析

(1)資本結(jié)構(gòu)不合理,固定資產(chǎn)比重過高,負(fù)債規(guī)模大。目前電信行業(yè)競爭日益激烈,由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)濟的特點,為占有優(yōu)勢地位,保持龐大的固定資產(chǎn)投資,在運營成本日漸增長的情況下,只有加大負(fù)債規(guī)模。由于盈利能力的下降,使海南電信不得不加大短期負(fù)債比重,以解決臨時的財務(wù)困難。雖然負(fù)債具有利息支出抵稅效應(yīng)、財務(wù)杠桿收益等積極作用,但負(fù)債比例高,特別是短期負(fù)債會加大公司償債流動性壓力,提高財務(wù)風(fēng)險。(2)企業(yè)經(jīng)營不善,資產(chǎn)流動性差。首先,由于國家監(jiān)管及投資風(fēng)險的考慮,電信行業(yè)的籌措資金主要用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資,則償還債務(wù)的主要來源集中于公司經(jīng)營利潤。另外,在流動資產(chǎn)中存貨所占比重也逐漸提高。存貨占用大量資金,還要支付相應(yīng)保管費用,長期存貨市場價值下跌還造成利潤下降。(3)企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復(fù)雜,企業(yè)應(yīng)變能力不足。企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復(fù)雜。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等因素。如國民經(jīng)濟整體形勢及行業(yè)景氣度、銀行貸款利率的提高、人民幣升值的壓力、稅收政策的調(diào)整、持續(xù)的通貨膨脹等等,大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.建立和完善財務(wù)風(fēng)險管理體系

2006年6月,國資委出臺了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》。從2007年開始筆者所在集團公司,在全集團內(nèi)推廣全面風(fēng)險管理,財務(wù)風(fēng)險管理是全面風(fēng)險管理的重要組成部分,逐步建立起財務(wù)風(fēng)險管理體系。對企業(yè)的重大財務(wù)風(fēng)險能做到早發(fā)現(xiàn)、早治療,最大限度降低風(fēng)險影響。

2.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合

資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣與企業(yè)理財目標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以在一定程度上有效降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須要以能夠促使企業(yè)講求投資效益、減少投資失誤,另一方面,有效的投資又可以為企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)造一個良好的前提。投資報酬的提高,可以增加企業(yè)的現(xiàn)金存量,提高企業(yè)經(jīng)營利潤,增強企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。電信企業(yè)可通過資本運作優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以提高其未來現(xiàn)金凈流量。

3.提高對財務(wù)管理宏觀環(huán)境應(yīng)變能力

隨著電信市場的放開經(jīng)營,電信企業(yè)的財務(wù)管理宏觀環(huán)境日益復(fù)雜。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握企業(yè)風(fēng)險管理理論,能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境及其變化,并制定出多種應(yīng)變措施,以減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.運用適當(dāng)技術(shù)方法

企業(yè)可以運用防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法很多,主要有以下幾種:(1)分散法,指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散風(fēng)險。(2)回避法,指企業(yè)在進行選擇理財方案時,應(yīng)結(jié)合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險較小的方案,以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。(3)轉(zhuǎn)移法,指企業(yè)根據(jù)不同的財務(wù)風(fēng)險,通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)的方法。(4)降低法,指企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險,努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點,靈活采用上述技術(shù)方法防范財務(wù)風(fēng)險。

雖然財務(wù)風(fēng)險是客觀存在、不可避免的,但企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險有清醒的認(rèn)識,只有有效地防范財務(wù)風(fēng)險,才能使企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

參考文獻:

[1] 明顯成:《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與防范措施》,《2006年度中國總會計師優(yōu)秀論文選》

第7篇：財務(wù)風(fēng)險成因及防范范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險 特征 成因 防范

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及其特點

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要包括以下特點：（1）獨立性，即財務(wù)風(fēng)險不依賴于任何載體，是客觀世界的真實存在，企業(yè)在運營過程中無法回避也無法消除，只能通過行之有效的防范措施將風(fēng)險所造成的嚴(yán)重影響降低到最小。（2）未知性，即財務(wù)風(fēng)險在特定環(huán)境條件下、一定的時間范圍內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。（3）雙重性，即財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，企業(yè)要想獲得更高的利益就會面臨更大的風(fēng)險，獲利小自然風(fēng)險就小。（4）廣泛性，在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中都存在著財務(wù)風(fēng)險，貫穿于比如融資、投資、生產(chǎn)、銷售以及利潤分配等各種活動。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

財務(wù)風(fēng)險形成的原因包括很多，既可能來源于企業(yè)外部環(huán)境，也可能來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，甚至不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也是千差萬別的。具體表現(xiàn)為以下幾點：

（一）風(fēng)險意識的欠缺

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在企業(yè)運營過程中時刻都會發(fā)生。然而在現(xiàn)實的工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員往往忽視了這一點，非常缺乏風(fēng)險防范的意識，認(rèn)為只要管理好現(xiàn)金流就能阻止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，結(jié)果當(dāng)財務(wù)突發(fā)異?，F(xiàn)象時不知所措，給企業(yè)帶來巨大的損失。

（二）宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性

國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品市場環(huán)境等構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，這些宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，甚至可以說是瞬息萬變，企業(yè)一旦喪失對宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，就會陷入被動挨打的局面，使企業(yè)失去任何抵抗外部環(huán)境所帶來的侵害，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，權(quán)責(zé)不明

在我國，有些企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)完全是從國外或者國內(nèi)成功企業(yè)照搬過來，并不完全了解拿來的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，換句話說，企業(yè)并沒有建立好滿足自身要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，只是搬來了一個外殼，而摒棄了組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中真正的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部上級與下級、各部門之間、分公司與總公司之間，權(quán)責(zé)不明、利潤分配不合理、資金流混亂，造成資金使用效率低下，債臺高筑，步步逼近破產(chǎn)。

（四）財務(wù)決策草率

財務(wù)決策是財務(wù)管理活動的核心，是財務(wù)的戰(zhàn)略選擇，然而有些企業(yè)并沒有充分的認(rèn)識到財務(wù)決策的重要性，一味地追求企業(yè)利潤的最大化，只關(guān)注眼前利益，忽視企業(yè)價值，草率做出財務(wù)決定，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中舉步維艱，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展。

三、防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的措施

針對以上所描述的財務(wù)風(fēng)險的形成原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)風(fēng)險狀況，采用正確的風(fēng)險管理辦法，謹(jǐn)慎地制定相應(yīng)的防御和治理措施，將風(fēng)險降到最低。

（一）提高風(fēng)險防范和控制意識

在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟條件下，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識是非常必要的，只有在有準(zhǔn)備的條件下財務(wù)風(fēng)險才能降低到最低，此外，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，巧妙地分散風(fēng)險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部或者聯(lián)合其他企業(yè)共同來分擔(dān)風(fēng)險都是降低財務(wù)風(fēng)險的行之有效的手段。與此同時，企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗，積極的整理和分析過往的財務(wù)風(fēng)險經(jīng)歷，不斷增強自身抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，也是使企業(yè)處于不敗之地的必然選擇。

（二）建立健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)的風(fēng)險防范意識固然重要，但是能否防患于未然還得取決于企業(yè)是否建立了一套完善的風(fēng)險預(yù)警機制，敏銳的洞察到風(fēng)險來臨之前的細微變化，即時的出臺有效的應(yīng)對措施，將風(fēng)險扼殺在搖籃里。其建設(shè)要堅持全面性和實時性原則，提高對預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警能力，同時制定行之有效的化解財務(wù)風(fēng)險的預(yù)案。在局部建設(shè)上，重點監(jiān)督管理關(guān)鍵部門，及時檢查這些部門的財務(wù)狀況。

（三）明確企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)關(guān)系

在財務(wù)管理過程當(dāng)中，要保持責(zé)任、權(quán)利、利益三者的和諧統(tǒng)一，組織結(jié)構(gòu)和管理模式的和諧統(tǒng)一，理清財務(wù)管理工作中員工與領(lǐng)導(dǎo)、分公司與總公司的權(quán)責(zé)、利益關(guān)系，做到主次分明，取得員工和上級公司的信任，努力實現(xiàn)企業(yè)與各種財務(wù)主體之間的利益均衡，才能順利的達成財務(wù)管理目標(biāo)。

（四）采取行之有效的風(fēng)險應(yīng)對措施

企業(yè)在制定應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施之前，應(yīng)首先明確企業(yè)目前所能承受相應(yīng)風(fēng)險的能力，根據(jù)對財務(wù)風(fēng)險的分析結(jié)果，權(quán)衡風(fēng)險與收益，制定出財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施。在處理財務(wù)風(fēng)險的方法中，數(shù)據(jù)分析是最直觀也是最有效的方法，在數(shù)據(jù)分析中要盡量做到定量分析和計算，并結(jié)合具體的經(jīng)濟學(xué)模型進行模擬分析論證，避免經(jīng)驗主義和教條主義對決策過程的影響，時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的決策思維，將應(yīng)對措施做到盡善盡美。

第8篇：財務(wù)風(fēng)險成因及防范范文

燃氣企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)是通過對企業(yè)資金運動過程中形成的的財務(wù)信息進行收集、加工整理、對財務(wù)報表進行審計和分析，對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進行預(yù)測和分析，為企業(yè)決策層進行財務(wù)決策提供財務(wù)信息資料等一項經(jīng)濟管理活動。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指由于存在許多不確定性因素而影響企業(yè)的財務(wù)活動，使企業(yè)的實際收益與預(yù)計收益發(fā)生偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。在燃氣企業(yè)的經(jīng)營管理中防范財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。研究燃氣行業(yè)如何加強財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險提高燃氣企業(yè)盈利水平具有重要的意義。

2　對燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

2.1　燃氣企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)收賬款比重大

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展擴張會產(chǎn)生重要的影響，資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的狀況會給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來財務(wù)風(fēng)險。目前燃氣供應(yīng)企業(yè)是具有一定壟斷性的行業(yè)，其重要的財務(wù)特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤，為了獲得大量的資金來滿足燃氣企業(yè)的發(fā)展，燃氣企業(yè)一般是通過舉借長期債務(wù)、短期債務(wù)等融資方式籌集資金，部分燃氣企業(yè)債務(wù)比例過高，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的財務(wù)風(fēng)險，如果不能有效地控制好債務(wù)結(jié)構(gòu)，必然會給燃氣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患，大大提高了燃氣企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的可能性。燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中還會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，燃氣企業(yè)面對的客戶種類繁多，特別是工業(yè)用戶其用氣量大，賒銷金額高、應(yīng)收賬款周期長，在目前經(jīng)濟速度放緩的環(huán)境條件下，出現(xiàn)了行業(yè)性的經(jīng)營風(fēng)險，將給燃氣企業(yè)應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生重大的風(fēng)險，由于應(yīng)收賬款占用燃氣企業(yè)的資金多，產(chǎn)生呆賬的可能性也比一般企業(yè)高，在這種情況下燃氣企業(yè)可能由于資金回收相對比較困難，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，有可能形成燃氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.2　燃氣企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的變動會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分為經(jīng)營現(xiàn)金流入量和經(jīng)營現(xiàn)金流出量，燃氣企業(yè)銷售的產(chǎn)品與一般企業(yè)不同，其銷售的產(chǎn)品需要通過輸氣管道、大型燃氣罐運輸車、大型儲氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業(yè)企業(yè)，燃氣供應(yīng)企業(yè)在經(jīng)營過程中運輸成本比較高，車輛的購置、租賃等各項費用支出比較大，產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量比較大，如果燃氣企業(yè)資金計劃不科學(xué)，就可能出現(xiàn)影響燃氣企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。燃氣企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營現(xiàn)金流入量是銷售燃氣的收入，燃氣價格的變動將直接影響燃氣企業(yè)的現(xiàn)金流入量，燃氣企業(yè)的價格是由政府相關(guān)部門制定的，不是由市場決定的，在經(jīng)營過程中燃氣企業(yè)提供氣源的上游企業(yè)如果提價，而燃氣企業(yè)銷售價格不變，這樣就增加了燃氣企業(yè)的成本，給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.3　燃氣企業(yè)在成本控制方面管控水平偏低

燃氣企業(yè)的成本一般包括燃氣的采購成本和企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資成本，燃氣成本是主營業(yè)務(wù)成本的重要組成部分，直接影響到燃氣企業(yè)的經(jīng)營利潤水平。燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中不能過多地考慮市場經(jīng)營因素，應(yīng)該根據(jù)政府的調(diào)控、環(huán)境保護的要求等各方面的具體規(guī)定確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了保證氣源的充足，保證及時向社會提供足夠的燃氣供應(yīng)，燃氣企業(yè)必須進行燃氣的戰(zhàn)略儲備，使企業(yè)庫存積壓比較多，燃氣企業(yè)在購進燃氣時的成本價格與市場燃氣的銷售價格不能進行匹配。

3　防范燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

3.1　優(yōu)化燃氣企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資本成本

燃氣企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)是企業(yè)長遠發(fā)展非常重要的因素，對燃氣企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)要進一步優(yōu)化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃氣企業(yè)的盈利水平對降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有重要的影響作用。就燃氣企業(yè)來說，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權(quán)融資和債務(wù)融資。債務(wù)融資方式的資本成本低而財務(wù)風(fēng)險比較大，股權(quán)融資方式的資本成本比較高但風(fēng)險比較小。

3.2　加強燃氣企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

加強燃氣企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，進一步減少壞賬損失。對客戶采取應(yīng)收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對長期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對客戶進行資信評估，建立客戶信用檔案制度，對信用不良的客戶采取預(yù)收賬款的方式或終止燃氣的供應(yīng)，減少應(yīng)收款中占用資金。燃氣企業(yè)采取先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段來進行遠程智能化管理，及時掌握客戶用氣動態(tài)，并按時收繳燃氣費用，降低燃氣費的收款成本，減少壞賬成本，降低燃氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.3　加強燃氣企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量的管理，提高企業(yè)的償債能力

燃氣企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流出量方面，燃氣的采購成本是主要的流出量因素，燃氣企業(yè)通過建立健全燃氣價格預(yù)測信息系統(tǒng)，對燃氣的價格走向進行科學(xué)地預(yù)測和詳細地分析，爭取以最低的價格采購燃氣，降低燃氣的采購成本，同時，管控好各項費用支出，這樣就能減少經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出量。在經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量方面，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行政府相關(guān)部門確定的燃氣銷售價格，在政府相關(guān)部門允許的情況下，提高計劃指標(biāo)以外的燃氣用量價格，增加燃氣的銷售收入。

第9篇：財務(wù)風(fēng)險成因及防范范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范措施

建筑企業(yè)的財務(wù)部門是企業(yè)從事一切財務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，遵照建筑安裝企業(yè)（國企）的相關(guān)會計制度，進行日常財務(wù)管理，籌資管理和財務(wù)分析工作，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。隨著當(dāng)前社會環(huán)境的不斷發(fā)展變化，以及建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)在發(fā)展中承受著更大的壓力。在財務(wù)上也承擔(dān)著一定風(fēng)險，對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了一定制約作用。清楚地認(rèn)識到當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，并及時采取有效的措施予以防范，對于建筑企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)健康良性發(fā)展具有十分現(xiàn)實的意義。

一、建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因

隨著我國經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)不斷獲得發(fā)展，并不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，建筑行業(yè)自身的發(fā)展需求不斷提高，內(nèi)部競爭日趨激烈，各建筑企業(yè)之間在激烈的競爭環(huán)境中，往往承受了更大的發(fā)展風(fēng)險，部分實力不強的建筑企業(yè)很容易因無法實現(xiàn)資金的良性周轉(zhuǎn)，而面臨財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了阻滯作用。

（1）建筑企業(yè)自身財務(wù)管理體系不完善。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)積極建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，進行規(guī)范的財務(wù)管理，而在部分建筑企業(yè)中，還缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)管理體系。首先，企業(yè)缺乏財務(wù)管理方面的規(guī)章制度，無法對相關(guān)責(zé)任人形成有效的約束，一旦出現(xiàn)資金問題，使企業(yè)陷入困境的局面。其次，缺乏有效的監(jiān)督制約，企業(yè)相關(guān)管理者不能對企業(yè)的資金使用情況加強監(jiān)督，以保證企業(yè)財務(wù)狀況的公開、透明化。最后，企業(yè)對外部環(huán)境的敏銳度不高，不能根據(jù)外部行業(yè)環(huán)境的變化，增加了財務(wù)面臨風(fēng)險的系數(shù)。（2）建筑企業(yè)自身運作中相關(guān)因素的影響。建筑企業(yè)在日常發(fā)展中，受各種因素的影響，會面臨一定的財務(wù)問題。首先，在建筑工程的招投標(biāo)階段，由于當(dāng)前還存在程序不透明的現(xiàn)象，往往造成工程招投標(biāo)價的哄抬，使建筑承包和施工企業(yè)加大了成本負(fù)擔(dān)。其次，在成本項目管理上，部分企業(yè)缺乏科學(xué)的預(yù)算和管理，不能通過優(yōu)化資源和人力等的配置，實現(xiàn)資金的最優(yōu)化使用。不能進行精細化預(yù)算，將企業(yè)發(fā)展需要的資金具體到每一個項目，達到使用最少化資金實現(xiàn)企業(yè)最大化效益的目的，使得企業(yè)容易出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體財務(wù)狀況的良性維持產(chǎn)生不利影響。再次，工程竣工后，在工程款結(jié)算環(huán)節(jié)，由于業(yè)主會出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，有的甚至?xí)锨饭こ炭?，均對企業(yè)后續(xù)發(fā)展的財務(wù)資金調(diào)度和維持產(chǎn)生了不利作用。

二、建筑企業(yè)風(fēng)險控制管理的內(nèi)容

財務(wù)管理中成本管理科學(xué)化，是獲得工程款回報，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)資金良性循環(huán)的重要條件?？茖W(xué)組織建筑施工生產(chǎn)的成本投入是實現(xiàn)建筑產(chǎn)品功能的前提，建筑企業(yè)要降低成本，對額外的風(fēng)險需要額外的收益進行補償，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險觀念，合理投資。確立財務(wù)在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、監(jiān)督、考核等方面的作用，這是財務(wù)管理工作的性質(zhì)所決定。

（1）統(tǒng)一調(diào)配、加強對現(xiàn)金收支的管理。建筑企業(yè)要根據(jù)新上項目和施工生產(chǎn)需要，統(tǒng)一編制資金預(yù)算計劃，指導(dǎo)和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作。統(tǒng)一調(diào)配、市場化運作。在資金運作上實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，確保資金在企業(yè)內(nèi)部的良性運作，減少籌資風(fēng)險的發(fā)生。（2）降低成本、加強內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)要全面提升財務(wù)管理水平，降低成本抵御財務(wù)風(fēng)險，在建設(shè)施工中大力推行責(zé)任成本管理，加強對施工項目成本中人工費、材料費、機械費、間接費用等重點項目的監(jiān)控，把成本費用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。施工過程中要不斷完善內(nèi)部控制制度，落實經(jīng)濟責(zé)任制，對失職行為實行責(zé)任追究制，規(guī)范經(jīng)營行為。（3）及時結(jié)算、降低外欠款風(fēng)險。建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向業(yè)主辦理工程價款結(jié)算的環(huán)節(jié)。在工程竣工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，加快竣工工程款的回收。在工程保修期內(nèi)，要制定保修計劃，合理地預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，以此作為保修費用的控制依據(jù)，盡量節(jié)約開支，降低財務(wù)風(fēng)險。

三、建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范措施

隨著當(dāng)前社會環(huán)境的不斷發(fā)展變化，以及建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)在發(fā)展中承受著更大的壓力。在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展大環(huán)境中，建筑企業(yè)只有不斷提升自身的整體實力，才能保證在行業(yè)市場中穩(wěn)定立足，避免因無法應(yīng)對激烈的市場競爭，而出現(xiàn)財務(wù)緊張問題。企業(yè)應(yīng)通過加強對內(nèi)施工人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提升他們的技術(shù)水平，并同步提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，以利于競爭力的不斷增強。

（1）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系。首先，應(yīng)制定財務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度，對企業(yè)財務(wù)工作人員形成有效的約束，避免出現(xiàn)利用財務(wù)之便，違規(guī)使用資金的現(xiàn)象，造成企業(yè)發(fā)展資金的流失。其次，應(yīng)建立嚴(yán)格的責(zé)任制，使工程項目不同環(huán)節(jié)的資金問題均有專人進行負(fù)責(zé)，并對各個負(fù)責(zé)人形成有效的制約，并通過一定的獎懲機制，督促所有責(zé)任人均能嚴(yán)于律己。再次，企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)加強對財務(wù)狀況的監(jiān)督，保證財務(wù)工作人員認(rèn)真履職，并不斷促進企業(yè)財務(wù)的公開、透明，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理方式的不斷現(xiàn)代化。最后，應(yīng)增強市場敏銳度，對外界環(huán)境建立起有效的應(yīng)對機制，能根據(jù)外界環(huán)境的變化，及時改變和適應(yīng)經(jīng)濟、法律、社會和市場環(huán)境，盡可能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。（2）加強企業(yè)運作中的財務(wù)控制，建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機制。應(yīng)加強對企業(yè)整個運作的有效控制，通過事前、事中以及事后的全程監(jiān)控，提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識。首先，加強事前的財務(wù)控制。在招投標(biāo)中，企業(yè)應(yīng)充分了解市場環(huán)境，并對工程的合理成本進行預(yù)測，謹(jǐn)慎進行招標(biāo)，避免陷入不正當(dāng)競爭中，給企業(yè)的財務(wù)成本造成負(fù)擔(dān)。其次，應(yīng)加強對整個施工過程的監(jiān)控，完善成本項目管理，優(yōu)化資金配置。通過對預(yù)算成本、定額成本、實際成本進行量價分析，進行責(zé)任成本分解、指標(biāo)控制、指標(biāo)考核進行分解，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。應(yīng)將工程項目的成本控制在合理的范圍內(nèi)，通過強化工程各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，嚴(yán)格落實成本預(yù)算，并通過提高施工技術(shù)含量，不斷優(yōu)化施工流程，以及施工設(shè)施設(shè)備和材料、人員配置，在保證工程質(zhì)量和安全性的前提下，盡量降低工程成本，提升企業(yè)的利潤空間，減小財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。最后，應(yīng)加強事后的風(fēng)險控制和防范。工程竣工后，應(yīng)及時解決工程款問題，不可拖延，保證工程款能按照合同條文，在規(guī)定時間內(nèi)予以結(jié)算，以為企業(yè)的后續(xù)工程款的回收提供有力的依據(jù)。

總之，在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，受各種因素影響，建筑企業(yè)在發(fā)展中承受著一定的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)通過提高自身的競爭實力；完善內(nèi)部財務(wù)管理體系；加強運作中的財務(wù)控制，建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機制，采取各種必要的手段和措施，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避和防范，不斷提升企業(yè)防御財務(wù)風(fēng)險的能力，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]徐延．關(guān)于建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究[J]．中國總會計師．2008（11）

[2]馮麗．建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2009（3）