公司企業(yè)文化宣傳方案精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

為了全面貫徹落實集團公司首屆企業(yè)文化建設現場會精神,使進一步加強公司企業(yè)文化建設，實現無形文化創(chuàng)造有形價值，把企業(yè)進一步做大做強，實現可持續(xù)發(fā)展的文化支撐，特制定《公司企業(yè)文化建設實施辦法》。

第一條：經過企業(yè)領導和廣大員工的共同努力，兩年內建立起公司完整的企業(yè)文化體系，使公司的企業(yè)文化成為符合“三個代表”重要思想要求，合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進企業(yè)文化；成為符合市場經濟和現代企業(yè)制度要求的科學企業(yè)文化；成為個有行業(yè)特征和公司特色的獨特的企業(yè)文化。

第二條：構建企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)視覺三大識別系統(tǒng)，創(chuàng)建學習型組織，完成企業(yè)文化建設的基礎性工作，逐步形成規(guī)范的公司企業(yè)文化體系。

第三條：本辦法是企業(yè)文化建設工作中的指導性文件，適用于公司企業(yè)文化工作的各個領域。

第二章實施步驟

第一條：從現在起至2005年底，公司黨委參照集團公司《企業(yè)文化手冊》，圍繞“1135”工程，全力培育11種理念，搞好3項建設，實現5個目標。完成本公司的企業(yè)理念、企業(yè)行為和視覺識別系統(tǒng)的構建，出臺本公司的企業(yè)文化建設實施方案。

三大識別系統(tǒng)的文字表述方案、制度文本和視覺標識，要在調查研究基礎上，通過編寫、征集、整理、論證、提煉、綜合等方式匯集完成，并印制發(fā)行到員工手中，廣泛宣傳。

第二條：從2006年初至年底，要根據企業(yè)實踐，全面開展公司企業(yè)文化建設活動。

1、建立企業(yè)文化宣傳、培訓制度。充分運用會議、報刊、廣播、板報、音像等各種宣傳方式，深入廣泛地向員工宣傳企業(yè)文化建設的意義、目標、內容、要求，宣傳企業(yè)文化建設的理念規(guī)范、典型案例、英模人物，動員員工積極參與，使企業(yè)文化得到員工認同。

各單位各部門領導必須掌握企業(yè)文化建設理論、方法，指導企業(yè)文化建設工作。不定期對企業(yè)文化建設骨干進行重點培訓，每年安排一定時間，通過多種方式對員工進行企業(yè)文化培訓。

2、建設親民、愛民、富民干部隊伍。領導干部要帶頭更新觀念干事業(yè)，克服困難求突破，審時度勢謀發(fā)展，為員工致富出主意、找項目、辦實事，興一方經濟、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。

3、加強學習培訓，提高員工素質。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素質為目標，進行“三觀”、“三德”教育和熱愛墾區(qū)、建設家鄉(xiāng)的主題教育；在行為上組織員工學習《公民道德建設實施綱要》、《墾區(qū)員工行為規(guī)范》、《墾區(qū)員工基本禮儀規(guī)范》，教育培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，打造一支愛崗敬業(yè)、誠實守信、工作積極、奮發(fā)向上的員工隊伍。

4、加強基層生產單位民主管理，搞好隊務公開，建立生產隊隊長員工民主對話制度，完善一事一議民主管理辦法，搞好公益性基礎設施建設。解決熱點難點問題，做好員工群眾的工作，構建和諧墾區(qū)。

5、按照“全黨抓小康、重點抓經濟、突出抓環(huán)境”的總體要求，開展以“環(huán)境治理、修路治臟”為突破口的美化家園活動。圍繞增加員工收入，引導員工走好五條致富路，繼續(xù)加強小康建設。

6、開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型員工”活動，分別制定領導干部，普通員工的學習培訓計劃、獎懲措施，灌輸學習理念，形成學習氛圍；利用“科技之冬”學習培訓的平臺，開展科技、文化、衛(wèi)生、法律、道德規(guī)范“五進隊區(qū)”活動。版權所有

7、開展黨員建功立業(yè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全面開展黨員責任區(qū)中心戶建設活動，搞好“雙培工程”，建設過硬黨支部，造就能致富的黨員，培養(yǎng)致富能人入黨。

8、以“綠色家園”為主題，結合節(jié)慶紀念日，開展環(huán)?；顒印⑷▋艋?、綠化、美化）活動、美在農家、文明隊區(qū)創(chuàng)建等主題活動，打造“綠色家園”品牌。開展文明行業(yè)、文明單位、文明隊區(qū)、文明示范崗等文明競賽活動，深入開展精神文明建設活動。

9、營造文化氛圍。利用文學、攝影、書法、音樂、體育活動等形式，舉辦各類展覽、比賽，提高人文素質，陶冶員工情操；建立宣傳櫥窗和板報，定時定期播出、展出，加強陣地建設。培育廣場文化。結合單位實際，為員工群眾創(chuàng)造文化活動場所（廣場或多功能活動室），開展激情廣場大家唱、青年歌舞鍵身，老年舞美秧歌，員工體操等全民鍵身運動，豐富公司員工群眾文化生活，營造和諧文化氛圍。

10、以人為本扶貧幫困。開展領導干部、科室“一幫一、一助一”幫扶、節(jié)日送溫暖、貧困家庭扶貧項目致富、特困家庭助學四項幫扶體系，把對困難職工的幫扶工作制度化，確保困難職工得到溫暖。

第三章職責分工

企業(yè)文化建設工作，以黨、政、工、團四個渠道齊抓共管的方式進行。

第一條：黨委政工部制訂企業(yè)文化建設綱要、年度工作計劃；策劃企業(yè)文化建設活動方案，組織采寫、提煉、展示典型案例、授課安排并組織實施；督促、指導、檢查、通報各單位企業(yè)文化建設工作；確定三大識別系統(tǒng)的表述及釋義，編制《企業(yè)文化指導手冊》；開展創(chuàng)建學習型組織活動；通過對外形象宣傳，打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象。

第二條：工會組織要把企業(yè)文化建設工作與企業(yè)員工文化工作有機地結合在一起，通過各種形式的文化活動陶冶員工精神情操，增強企業(yè)的向心力和凝聚力；征集制作場歌、場微、企業(yè)標識，2006年5月30日前完成；圍繞企業(yè)文化建設，組織群眾性文體活動。

第三條：共青團要結合團員青年的特點，廣泛開展弘揚企業(yè)文化、提高青年素質、加強青年學習、增強團隊建設的各類文體活動，將企業(yè)文化的宣傳貫穿于工作，落實到青年工作的各項實際當中去。

第四章保障措施

第一條：加強組織領導，建立公司企業(yè)文化建設委員會。

定期研究部署企業(yè)文化建設重大事項，審定企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)方案和規(guī)范；對企業(yè)文化建設工作統(tǒng)籌安排，明確分工，落實責任。

第二條：企業(yè)文化建設委員會下設辦公室,辦公室設在政工部。

第三條：公司所屬各單位成立企業(yè)文化建設領導小組。

第四條：保障活動經費。企業(yè)文化建設資金列入年度預算，從企業(yè)管理費中列支，?？顚Ｓ?；各單位應列出專門預算，保證企業(yè)文化建設所需資金；公司企業(yè)文化建設資金，年初由黨委政工部提出預算，交財務部門審核上報，經公司批準執(zhí)行。

第五條：樹立先進典型，深入挖掘我公司的各個不同歷史時期的典型案例，用生動事例鑄魂育人；大力選樹先進典型，充分發(fā)揮先進典型的示范作用。

第六條：強化形象宣傳，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的經營業(yè)績；以統(tǒng)一、規(guī)范的方式展示企業(yè)標識系統(tǒng)。

第五章考評獎懲

各單位要積極參與公司企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)的構建，并按照公司黨委的要求做好企業(yè)文化建設在本單位的推進和落實工作。

第一條：孝評標準

1、機構健全。建立企業(yè)文化建設領導小組，有專人負責；

2、工作到位。把企業(yè)文化建設擺到重要日程，納入年工作計劃；

3、資金保證。企業(yè)文化建設所撥付資金，?？顚Ｓ?，開支合理；

4、措施落實。每年有安排、有檢查、有總結、有先進典型和經驗交流等。

第二條：孝評方法

1、公司企業(yè)文化建設委員會每年對各單位企業(yè)文化建設孝評兩次，將企業(yè)文化建設工作納入雙文明考核范疇。

第2篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

中電投綏陽化工有限責任公司氯堿分公司（以下簡稱“氯堿分公司”）地處貴州省北部綏陽縣蒲場鎮(zhèn)，為中電投貴州金元集團公司所屬三級單位，是中電投集團五大產業(yè)集群之一的貴州產業(yè)集群中煤礦、自備電廠、氯堿及水泥生產循環(huán)經濟產業(yè)鏈的核心產業(yè)，也是我國西南地區(qū)規(guī)模比較大的在建化工企業(yè)，2013年1月正式成立?，F有93名合同制員工，13名勞務工，預計投產后，員工總人數將達到1300人（合同制1000人、勞務工300人）左右。

氯堿項目設計規(guī)模為年產30萬噸燒堿、48萬噸電石和30萬噸PVC。總投資35.53億元，占循環(huán)經濟產業(yè)鏈項目總投資的42%。目前，場平工作已接近尾聲，氯堿項目初步設計正在進行資料匯總，主機設備已經完成招投標，輔助設備招標文件正在編制；電石初步設計已經完成，正在編制電石項目EPC總承包公開招標文件；項目年底前土建開工，預計2015年6月底前正式投產進入商業(yè)化運營。生產的氯堿、氯氣和PVC等產品將投放市場，參與市場競爭。

同志在黨的十報告中明確指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設新，提高國家軟實力，發(fā)揮文化引領風尚、教育人民、服務社會，推動發(fā)展作用。”由此，在加快推動中電投綏陽氯堿分公司建設發(fā)展同時，必須針對未來生產經營和市場營銷，通過企業(yè)文化建設，著手提升企業(yè)軟實力和競爭力。

一、增強對企業(yè)軟實力競爭力和企業(yè)文化內涵的認識

（一）企業(yè)軟實力和競爭力

企業(yè)軟實力是企業(yè)文化所包含的核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念、行為規(guī)范、社會責任意識及由此凝聚而成的社會聲譽、市場信用和品牌影響力。在企業(yè)內部表現，是具有良好企業(yè)文化所構成的凝聚力、管理科學和高效率；在企業(yè)外在表現是企業(yè)社會信譽、企業(yè)品牌及對行業(yè)實際影響能力。擁有一定的企業(yè)軟實力，在獲取市場先機、贏得客戶和低成本融資等方面就占據了絕對優(yōu)勢，在參與市場競爭時，就會增強市場信譽和溢價空間，從而提升企業(yè)競爭力。

競爭力是在競爭性市場中，企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其它同行企業(yè)更有效地向市場提品或服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合能力。企業(yè)軟實力制約競爭力。

（二） 企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營和市場經濟實踐過程中，逐步形成并為全體員工認同遵守、帶有本企業(yè)特色的核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念及行為規(guī)范的總和。把文化改變人的功能用于解決企業(yè)管理問題，產生了企業(yè)文化。

企業(yè)文化內涵是由企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)的物質文化等構成。企業(yè)精神文化是在長期生產經營活動中逐步形成，經過概括、總結和提煉而得到的思想成果和精神力量，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱；企業(yè)制度文化是由企業(yè)規(guī)章制度、組織機構和管理模式構成的外顯文化；企業(yè)行為文化是員工在生產經營、教育培訓、宣傳鼓動以及文體活動中產生的文化現象；企業(yè)物資文化是通過重視產品開發(fā)，提高服務質量和產品信譽，美化生產和生活環(huán)境，增建文化設施等物質現象體現出的企業(yè)文化理念。

二、明確企業(yè)文化建設對提升企業(yè)軟實力競爭力的重要作用

當前，氯堿化工企業(yè)之間競爭，越來越表現為企業(yè)文化競爭，企業(yè)文化建設已成為提升企業(yè)軟實力競爭力的堅強基石，對提升企業(yè)軟實力競爭力的作用也越來越重要。一是凝聚作用。能把員工思想認識凝聚在一起，把企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來，最終實現企業(yè)與個人雙贏；二是導向作用。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神為企業(yè)發(fā)展確立了具有長遠意義的正確方向，在市場競爭中，為企業(yè)制定戰(zhàn)略和策略提供依據；三是激勵作用。企業(yè)文化建設所形成的內部文化氛圍和價值導向，能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，把潛在智慧誘發(fā)出來，聰明才智得到充分發(fā)揮；四是約束作用。員工行為規(guī)范制度為員工圈定了正確行為規(guī)范導向，對散發(fā)不利于企業(yè)長遠發(fā)展的言行，起到約束作用，并提高員工的責任意識，增強使命感。

三、氯堿分公司企業(yè)文化建設面臨的主要問題

氯堿分公司企業(yè)文化建設已呈現良好開局，同時也存在問題：

（一）對企業(yè)文化建設的認識尚未提升到應有高度。公司剛成立，從領導班子來說，企業(yè)未投產，產品沒上市，主要精力忙于工程項目推進和建設，對企業(yè)文化建設的作用尚未充分認知到；從員工角度說，現有員工大多來自遵義堿廠，其余來自全國部分同行企業(yè)和大中專院校畢業(yè)的學生，既對中電投集團和金元集團的特色企業(yè)文化理念沒有真正理解，也對企業(yè)文化建設所包含內容缺乏足夠認識，企業(yè)文化建設主要靠主管部門在做，缺乏群體性。

（二）企業(yè)文化建設工作還滯留在表面上。僅搞一些文體活動，沒能真正把企業(yè)文化內涵與相關形式很好結合起來，流于形式。

（三）黨建與企業(yè)文化建設工作未能做到融會貫通。企業(yè)文化建設工作缺乏有效組織和領導，經常是單打一，影響企業(yè)文化建設整體協(xié)調和推進。

（四）尚未建立企業(yè)文化建設工作考評機制，做好做賴無從考核。

應該說，氯堿分公司企業(yè)文化建設工作正在起步，存在的問題帶有一定普遍性。

四、企業(yè)文化建設指導思想

以金元集團《2013年―2016年企業(yè)文化建設實施方案》及《品牌文化導入方案》為指導，突出建設打造九大企業(yè)文化等重點，創(chuàng)造獨具特色的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化建設工作目標

以塑造企業(yè)良好形象、提升全體員工專業(yè)能力和思想道德素質活動為載體，以加快項目建設、提高企業(yè)競爭力和經濟效益為中心，為建設國內一流化工企業(yè)、成為金元集團新的經濟增長點而奮斗。

六、企業(yè)文化建設的主要途徑

金元集團的《2013年―2016年企業(yè)文化建設實施方案》，全面安排和部署金元集團近期及未來三年間企業(yè)文化建設工作。氯堿分公司必須根據金元集團總體要求，結合自身實際，堅持以人為本，通過以打造九大企業(yè)文化為主要途徑， 抓好企業(yè)文化建設，構建氯堿分公司的特色企業(yè)文化。

一是遵循“勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”金元精神及“人和，效優(yōu)”金元核心價值觀，打造精神文化。精神文化是人的精神食糧，孕育人的精神家園，決定人的精神狀態(tài)和精神生活。金元集團確立的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神涵蓋了金元集團整體“意識形態(tài)”內容，是原有金元文化與中電投集團企業(yè)文化有機結合及無縫對接，集中深刻反映了金元集團全體員工團結一致、銳意進取、蓬勃向上的良好精神風貌。要組織員工，認真領會實質，逐步把金元核心價值觀和企業(yè)精神融化在實際工作和生活中，提升企業(yè)和員工思想和道德品味；要做好分階段貫徹落實，逐步形成統(tǒng)一認識和自覺行動。

二是打造管理文化。氯堿分公司做為金元集團乃至中電投集團第一個化工企業(yè)，不能完全照搬照抄電力系統(tǒng)管理模式，應考慮自身特點，引進消化國內外同行業(yè)先進科學的管理模式和經驗，同時健全規(guī)章制度體系，切實實行從嚴管理，科學管理。要遵循“只為成功想辦法，不為困難找理由”的金元執(zhí)行理念，強化執(zhí)行力，做到政令暢通，管理到位。

三是遵循金元集團“相馬不如賽馬，能耐決定舞臺”的用人理念，打造選人用人文化。堅持“以德為先，德才兼?zhèn)洹焙汀肮_、公平、公正”原則，加大崗位競聘力度與考核力度，為員工個人成長成才搭建公平合理的平臺，真正讓德才兼?zhèn)鋯T工有廣闊發(fā)展及茁壯成長的空間，讓平庸、碌碌無為者及投機專營者沒有可乘之機。

四是遵循金元集團“清白做人，干凈做事”的廉潔理念，打造廉潔文化。廉潔是分公司領導做人取信于民的基礎，是企業(yè)長盛不衰的根基之一。必須堅持預防為主，懲防結合，通過開展廉潔自律和公仆意識教育，時刻做到警鐘長鳴；建立健全規(guī)章制度，嚴格履職和辦事程序，堵塞漏洞；大力宣貫和執(zhí)行中央提出的“八項規(guī)定”，嚴格控制職務消費；完善監(jiān)督機制，自覺接受群眾監(jiān)督，杜絕腐敗問題的發(fā)生；

五是遵循金元集團“小利潤大市場，控本增效贏市場”的效益理念，打造效益和營銷文化。采取多種形式，緊緊依靠和鼓勵員工勤儉辦企業(yè)，緊扣各生產工藝流程，努力控制生產成本，確保產品質量，增加效益；提升市場意識，通過誠實守信和細致周到的服務，贏得客戶的信賴，從而擴大產品銷路，提高氯堿分公司的競爭力和生存能力。

六是打造企業(yè)行為文化。無論是企業(yè)行為還是企業(yè)人的行為，都不同程度地折射出企業(yè)文化內涵。通過強化央企的政治責任、經濟責任和社會責任，在環(huán)保、增效和社會擔當等方面，樹立氯堿分公司良好形象；通過強化員工職業(yè)道德和個人修養(yǎng)，努力規(guī)范員工行為；全面推廣和應用中電投集團VI系統(tǒng)，在不斷樹立企業(yè)良好形象同時，擴大知名度。

七是遵循金元集團“團結合作，優(yōu)勢互補，相互欣賞，共同成功”的團隊理念，打造和諧文化。構建社會主義和諧社會是黨加強執(zhí)政能力建設的五項任務之一。構建和諧社會，企業(yè)必須優(yōu)先構建良好的內部和諧關系。通過開展密切聯(lián)系群眾活動，切實轉變工作作風，分公司領導要建立自己的聯(lián)系點，經常深入員工當中，發(fā)現員工普遍關心的熱點難點問題，不回避矛盾，努力解決員工生活和工作中的困難，關心員工的冷暖，做好“五必訪、五必談”，贏得員工的信賴和支持；在員工內部反復提倡求大同存小異，相互理解和包容，從而構建健康和諧的人際關系及上下級關系。

八是遵循金元集團“以人為本，生命至上”的安全理念，打造安全文化。安全是化工企業(yè)的“命根子”，是穩(wěn)步抓好生產的基礎和前提。通過落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化安全防護措施；開展多種形式的安全教育和培訓，培育確保安全生產的根基，最大限度減少或杜絕發(fā)生安全事故。

九是遵循金元集團“務虛更要務實，投入更要產出”的黨建理念，打造黨建文化。要服務大局，緊緊圍繞氯堿分公司當前項目建設中心，通過班子建設，把氯堿分公司班子建設成政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，領導放心，群眾滿意的堅強領導班子；通過開展“黨員示范工程”活動，推動創(chuàng)建標準化黨支部，切實發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；通過貫徹黨的“十”精神，更加堅定理想信念和道路，自覺為實現“中國夢”奉獻聰明才智；要積極探索黨建與企業(yè)文化建設有機結合的新路子，做到兩者相互促進、有機結合、共同提高。

七、企業(yè)文化建設采取的主要措施

（一）認真貫徹落實金元集團《企業(yè)文化建設實施方案》。成立氯堿分公司組織領導機構，指導企業(yè)文化建設工作；重新修訂《氯堿分公司企業(yè)文化建設實施方案》，做到有目標、有步驟和有措施。

（二）宣傳倡導，形成共識。金元集團企業(yè)文化理念是企業(yè)在實際工作中，通過全體員工共同努力提煉的，企業(yè)文化理念的確立，不是為了好看，是為了凝聚共識和力量，提升企業(yè)軟實力和競爭力，更好地為員工贏得利益、為國家創(chuàng)造財富。所以，必須采取多種形式，通過大力宣傳倡導金元集團特色企業(yè)文化理念，將其逐步滲透到各項工作及員工的行動中，并在實踐中不斷豐富其內涵，真實做到落地生根，開花結果。

（三）領導班子帶頭身體力行。領導班子是企業(yè)文化建設的龍頭，其行為對員工起著絕對示范作用。要培育和維護企業(yè)共同價值觀，分公司領導本身就應成為這種價值觀的化身，并通過自身行動，向全體員工灌輸企業(yè)價值觀；在改進領導工作作風，提高工作能力和增強個人修養(yǎng)的同時，還需注重對企業(yè)文化建設的總結培育、宣傳倡導和表率示范，力爭在具體工作中始終體現企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神。

（四）健全和完善各項管理制度。企業(yè)文化是軟硬結合的管理方法。在企業(yè)文化建設過程中“軟硬”兼施，相得益彰。培育員工整體價值觀，必須健全和完善必要規(guī)章制度，對員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。

（五）加強培訓，提高素質。員工基本素質不高，提升軟實力競爭力是不可能的。加強培訓，不斷提高企業(yè)員工基本素質，是建設企業(yè)文化的基礎保證。要制定和完善培訓計劃內容，通過專題講座，對員工進行企業(yè)核心價值、職業(yè)道德、經營思想及團隊意識培育灌輸，進行文明禮貌和行為規(guī)范教育，經考核合格后上崗。

第3篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業(yè)文化建設的問題，對當前和今后一段時期企業(yè)文化建設工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)管理水平，進一步穩(wěn)定礦安全生產形勢，為實現我礦全年各項目標而努力奮斗。

黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發(fā)了《關于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結合工作實踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點：一是更加明白了企業(yè)文化的內涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設將會產生更加積極的促進作用。

下面，我講兩個方面的問題。

一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設的情況和特點

今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標，以“發(fā)展·圖強·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：

一、目標為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據公司工作部署，我礦結合實際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦20*年企業(yè)文化建塑實施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設的順利推進，礦從提高各級領導干部對企業(yè)文化的認識入手，采取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學院的企業(yè)文化專家到礦講課，對管理干部進行企業(yè)文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學習、了解掌握企業(yè)文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業(yè)文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業(yè)文化的學習、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動指南。

理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的認同。

一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據，學習宣傳企業(yè)目標、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“十一五”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業(yè)文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學習、宣灌，利用廣播、電視、報刊、網絡、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》，將企業(yè)理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產及生產輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰(zhàn)役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區(qū)隊，就員工對企業(yè)精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95%。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標識。按照集團公司視覺識別系統(tǒng)標準，科學籌劃，更新了礦主干道兩側的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內容，按照公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化標準，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產是其他一切工作的前提和基礎。今年，全礦緊緊圍繞打造本質安全型礦區(qū)，切實有效地加強安全文化建設，著力強化安全生產基礎管理，穩(wěn)步提高職工安全素質。

一是培養(yǎng)安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實現集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓導詞和安全宣誓等，使安全理念內化成員工的行動；深入學習、靈活運用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標準，建立健全清晰明確的安全責任制，以崗位為源頭，以現場為重點，以考核為關鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動態(tài)達標、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預防為主，管防結合、標本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標準崗、干標準活的良好行為習慣。

二是強化現場管理。各級領導干部自覺深入井下，現場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關鍵階段、關鍵時期、關鍵環(huán)節(jié)，有關領導和部門到現場指導，確保安全生產。在井下動態(tài)達標各專業(yè)質量標準化檢查中增加了動態(tài)達標檢查內容，出臺了《各專業(yè)質量標準化動態(tài)檢查補充規(guī)定》，對職工現場考試，對職工現場操作標準情況進行考核，對現場管理人員進行考核。

第4篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

【關鍵詞】廣播電視傳媒；企業(yè)文化；建設

隨著全球廣播電視傳媒企業(yè)市場競爭的加劇，企業(yè)面對的不僅是資金、技術、設備等有形實力的競爭，更體現在深層次的企業(yè)文化的競爭。分析國內外的優(yōu)秀廣播電視傳媒企業(yè)，它們都有一個共同特征，就是具有獨特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種內在力量，隨著知識經濟時代的到來，它對廣播電視傳媒企業(yè)的發(fā)展將發(fā)揮愈發(fā)重要的作用?？梢哉f，21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的就是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中獲得勝利。企業(yè)文化已成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)不可模仿的核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是構建企業(yè)組織的“基因”。對企業(yè)文化重視與否，將成為企業(yè)能否在國際競爭中立于不敗之地的試金石。因此，建立有特色的企業(yè)文化，能使上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司能夠在全球廣播電視傳媒企業(yè)市場競爭的機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。

一、建設上海廣播電視傳媒企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神及創(chuàng)新的靈魂所在，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱.是一個企業(yè)屹立市場經濟持續(xù)增長的基礎，是一個企業(yè)點點滴滴積累起來的精神財富，是現代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心凼素。由于國際與國內廣播電視傳媒企業(yè)面臨的形勢和困難，加強市場分析研究，為將來的激烈競爭作好充分準備。企業(yè)需要尋找一種文化理念，一種可明確企業(yè)定位、代表企業(yè)意志、體現企業(yè)個性、符合時代潮流、形成強大凝聚力和原動力的文化，從而確保企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展。因此上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司，為確保安全、促進改革、提高效益，就必須在明確企業(yè)經營理念的基礎上，緊密結合上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司實際，提煉自身的企業(yè)精神，打造自身的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。

1.企業(yè)文化建設能改變落后的觀念，形成嶄新的理念，引導上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司走進知識經濟的新型社會?？茖W的人文精神是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，所以，要在全球廣播電視傳媒知識經濟社會中獲勝，必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)員工作為企業(yè)的主體，如果缺乏企業(yè)文化的熏陶的鍛煉，是很難適應信息社會。只有徹底打破舊的傳統(tǒng)企業(yè)文化的束縛，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能解放企業(yè)員工的思想觀念，從而提升上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司的競爭力。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司要想壯大和實現跨越式發(fā)展，必須要有符合時代特征的企業(yè)理念的催化和滋潤，使企業(yè)形成一種“文化定式”，通過營造各種文化意識和文化氛圍引導員工的行為心理，使員工在潛移默化中接受企業(yè)共同的價值觀的熏陶和感染，把上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司員工的努力方向引導到企業(yè)所確定的目標上來，使員工把實現企業(yè)的目標變?yōu)樽杂X的行為，從而促進企業(yè)朝著選定的目標發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設是建設上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司高素質干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)的迫切需要。建設先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設，實施“人才強企"戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級領導和干部員工必須充分認識加強企業(yè)文化建設的重要戰(zhàn)略意義，在加強企業(yè)文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化建設通過企業(yè)制度、企業(yè)風尚、企業(yè)道德以及約定俗成的企業(yè)精神來規(guī)范媒體人的行為，更重要的是通過影響上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司員工共同的價值觀來進行自我約束，從而全面提升員工素質，樹立企業(yè)良好的服務形象。

3.企業(yè)文化建設有利于展示上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司良好的企業(yè)形象，以適應日益復雜的社會經營環(huán)境。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產，在企業(yè)經營管理中占有越來越重要的分量，受到越來越多企業(yè)的重視。不斷塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌己成為許多企業(yè)尤其是知名企業(yè)經營發(fā)展的重要內容和重要目標。面臨著復雜經營環(huán)境，良好的社會形象是廣播電視傳媒企業(yè)開拓市場，營造良好的發(fā)展氛圍的迫切需要。同時，廣播電視傳媒企業(yè)不僅要為廣大人民群眾提供優(yōu)質的文化服務，還要為廣大人民群眾提供滿意的服務。與新形勢要求下，上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司形象意識還有待更好提高，品牌意識進一步深化，形象宣傳力度進一步加強。需要打造形象品牌，以文明的禮儀、真誠優(yōu)質的服務、合理的流程、科學的手段，向廣大人民群眾提供優(yōu)質、健康、豐富多彩的文化產品，全方位地塑造上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司良好企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更和諧的環(huán)境和氛圍。

4.企業(yè)文化建設有利于提升上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司核心競爭力，使上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司獲得長遠發(fā)展的后勁。加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶；另一個是文化、精神、理念的紐帶。上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司正處于時代潮流之中，其核心競爭力同樣將由企業(yè)文化這股強勁的浪潮所造就，要打造上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司的核心競爭力，使上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司獲得長遠發(fā)展的后勁，企業(yè)文化建設，努力探索和研究切合上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司實際的企業(yè)文化事關重大。

二、上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化的建設

1.重視推廣企業(yè)文化成為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司加強企業(yè)文化建設的一項重要舉措。當前上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司積極推進企業(yè)文化建設，把進行企業(yè)文化建設上升到關系企業(yè)的未來的發(fā)展模式，決定著企業(yè)能夠走多遠的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，這些成就的取得離不開企業(yè)文化的推動。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司領導層在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經營、企業(yè)管理等方面形成了一系列重要觀點和論述，并且在企業(yè)上下得到廣泛認同。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司領導在2012年工作會議上就確定加強企業(yè)文化建設、助推集團戰(zhàn)略發(fā)展，把發(fā)展企業(yè)文化作為貫徹黨的十精神的一項重要工作來抓，提出要通過企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)精神，增強員工隊伍凝聚力，共同為企業(yè)發(fā)展目標奮斗，要求上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司的全體員工對企業(yè)文化進行深入思考，開拓創(chuàng)新。

2.構建并落實核心價值觀，增強企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。在企業(yè)文化建設中，上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司黨組認真貫徹落實黨的十精神，結合工作實際，制定具體實施意見，統(tǒng)一價值觀、強化執(zhí)行力、加快企業(yè)文化的提升，努力推進以“勤儉、創(chuàng)新、雙贏、執(zhí)行”為核心價值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化建設，促進公司科學發(fā)展。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化圍繞企業(yè)發(fā)展和廣播媒體建設中心工作，精心構建工作載體，采取靈活多樣和員工喜聞樂見的方式，廣泛宣傳、積極實踐上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化的核心價值觀，使之內化于心，外化于行，在內涵上不斷豐富、在外延上不斷拓展，逐步豐富深化以國家廣播媒體核心價值觀為統(tǒng)領、具有上海海派特色的企業(yè)文化實踐活動，努力使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)全體員工的意志品格、職業(yè)操守和行為準則。把國家廣播媒體核心價值觀自覺落實到企業(yè)開拓發(fā)展、優(yōu)質宣傳、經營管理、內質外形建設、黨的建設等工作中；構建以企業(yè)文化宣傳、教育、輻射三個平臺，加大宣傳力度，不斷增強企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。

3.塑造企業(yè)精神，使其成為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化發(fā)展的重要動力。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化可做如下概括：企業(yè)文化的核心理念是“忠誠、責任、創(chuàng)造、共贏"，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要的內在動力。立足于發(fā)展壯大國家廣播媒體事業(yè)，奮勇拼搏，不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創(chuàng)新、跨越和突破，永遠朝著更好、更高、更強奮進。其精神實質是，激勵并引導廣大員工保持崇高的精神追求，自強不息，銳意進取，積極向上；推動上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司保持不懈奮斗的態(tài)勢，與時俱進，勇往直前，永續(xù)輝煌。

4.上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化建設增強了員工隊伍凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。發(fā)展企業(yè)文化的根本目的，是要增強員工隊伍凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此企業(yè)文化建設要堅持以人為本，以人的全面發(fā)展促進企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)精神的人格化推動企業(yè)管理的現代化。人是生產力中最活躍的因素，調動人的積極性是企業(yè)文化建設的關鍵。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化在樹立科學的發(fā)展觀、建立企業(yè)經營理念開展優(yōu)質服務和精神文明建設活動的企業(yè)文化建設中，堅持發(fā)揮人的主觀能動性，通過企業(yè)文化建設，凝聚人心，形成合力，不斷奮進，使上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化建造更加有力的團隊精神，并充分發(fā)揮職工的聰明才智，為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化事業(yè)的大發(fā)展做出新貢獻。

三、上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化建設的新思路

企業(yè)文化建設任重道遠，非一時之功，也不是一蹴而就的，在上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化建設過程中，必須制定相關的制度和系列的保障措施，確保早已形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進廣播媒體的持續(xù)健康發(fā)展。

1.思想保障。要教育和引導企業(yè)全體員工認清形勢，深刻領會企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要性。調動廣大員工參與企業(yè)文化建設的積極性，深化創(chuàng)新理念，拓展創(chuàng)新形式，強化創(chuàng)新意泌，確保全體員工思路清晰、步調一致，在整上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司內部形成上下互動、齊抓共管的企業(yè)文化建設氛圍。

2.人力資源保障。人力資源管理應著重重視企業(yè)的人力資源的規(guī)劃、開發(fā)、挖掘、培訓、利用，提高企業(yè)員工的素質、挖掘企業(yè)文化的來源和動力。要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。同時，鼓勵員工多方面學習，全面提高自身素質，為企業(yè)今后發(fā)展提供充實的人才儲備。

3.制度保障。企業(yè)文化對人力資源具有很強的激勵作用，企業(yè)文化的激勵主要體現在：在觀念上承認人的等級差別，能力差異決定收益差異。不同能力、不同分工，收益不同。因此，制度保障最基本也是最重要的就是有效的激勵機制。由于人員崗位不同，對不同人力資源的要求也不同，要制定不同的崗位并相應配套不同的責任與權益，做到人盡其才，物盡其用。

4.投入保障。企業(yè)文化建設是提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的根本途徑。對企業(yè)文化建設的投入是對企業(yè)生產力發(fā)展的投入，是對企業(yè)未來的一種戰(zhàn)略性投資。為保障企業(yè)文化建設的順利開展，上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司要制定發(fā)展的整體規(guī)劃，詳細制定企業(yè)文化建設的投入方案，在人力、財力、物力上為企業(yè)文化建設提供有力的支持和保證，并隨上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司發(fā)展和經濟效益的提高逐年增加對企業(yè)文化建設的投入，使之在總體上與上海廣播電視傳媒企業(yè)的龍頭發(fā)展水平相適應。

四、結束語

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，已成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。本文從建設上海廣播電視傳媒企業(yè)文化的意義，探討企業(yè)文化如何建設，并提出上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化建設的新思路，對企業(yè)文化建設問題進行研究，具有一定的參考價值，僅供廣播電視媒體研究者參考。

參考文獻：

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[4]陳維政，張麗華.轉型時期中國企業(yè)文化研究[M].大連理工大學出版社，2005.

第5篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

[關鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)管理 金川公司

國有企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分和支柱,隨著我國的經濟規(guī)模不斷擴大,以及市場經濟體系逐漸確立,國有企業(yè)需要建立現代的企業(yè)制度。國企改革在我國已進行20多年,我們發(fā)現國企改革的成功總是依靠一種完全適應市場經濟的特殊的國有企業(yè)文化。金川集團有限公司是國有大型骨干企業(yè),2008年有色金屬產品總量突破40萬噸,實現營業(yè)收入551億元。事實上,金川公司的長足發(fā)展與其科學的企業(yè)文化建設是密不可分的。本文以金川公司的企業(yè)文化及發(fā)展為例,展示了國有企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績發(fā)揮的重要作用。

一、金川公司建設企業(yè)文化的必要性

企業(yè)文化是市場經濟發(fā)展的產物,是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的成功之魂。當前,企業(yè)競爭已進入多元戰(zhàn)略時代,中國企業(yè)不僅需要有過硬的產品,更需要具有深厚的文化內涵來支撐。金川公司是一個在戈壁灘上成長起來的企業(yè),從計劃經濟到市場經濟已跨過50年,從建廠那天起就孕育了一種特有的金川精神文化。正是憑借著艱苦奮斗的精神,在戈壁灘上產出了中國急需的鎳金屬;正是憑借著科學求實、真抓實干的精神,創(chuàng)造了“三年三大步”的業(yè)績;正是憑借勇于改革、求真務實的精神,在新世紀再次創(chuàng)造了在短時間內經濟規(guī)模、產值連連翻番的奇跡?？梢哉f金川公司企業(yè)文化的實質性內容在企業(yè)中早以孕育、扎根,建設企業(yè)文化就是要通過對這些早以扎根于企業(yè)和員工心中的精神進行提煉、整合,通過宣傳教育,使之鮮活地展現在人們面前,使之成為激勵企業(yè)和員工前進的動力。

二、金川公司建設企業(yè)文化所要解決的問題

隨著我國市場經濟體制的建立,及市場競爭向縱深發(fā)展,有人預言,21世紀企業(yè)的競爭即企業(yè)文化的競爭。金川公司必須不斷完善自身企業(yè)文化來解決一些國有企業(yè)改革及持續(xù)發(fā)展過程中遇到的問題,主要表現在以下兩個方面。

1.員工素質對企業(yè)發(fā)展的制約。目前金川公司在企業(yè)管理、勞動生產率、成本、資本運用等方面與國際化大企業(yè)相比還有很大差距,其最大的差距恐怕還是來自員工隊伍整體素質與公司立足全球發(fā)展,實施國際化經營總戰(zhàn)略之間。在日常工作中,金川公司也時常發(fā)現員工的思想觀念與公司發(fā)展思路的不協(xié)調性,員工對公司改革在支持上的滯后性,員工技能與生產工藝的不適宜性。此外員工應有的工作熱情、積極主動性、創(chuàng)造力、進取心、責任意識、奉獻精神、團結力等方面都沒有得到充分的發(fā)揮。在現階段,這些涉及到員工的消極因素對企業(yè)發(fā)展的制約表現還不是太明顯,在企業(yè)即將改制上市、即將進入一個更大的發(fā)展空間時,員工素質的高低將成為制約企業(yè)發(fā)展的最突出的因素。

2.“平均主義”對企業(yè)發(fā)展的影響?！熬煜?平富貴”在我國傳統(tǒng)民眾思想中是根深蒂固的,這種思想在封建統(tǒng)治建立民主制度過程中起到了很重要的作用,但對處在市場經濟改革風潮中的金川公司,卻是弊大于利。首先,市場經濟的靈魂是崇尚競爭,競爭力是企業(yè)保持生存和發(fā)展活力的核心條件,企業(yè)之間及員工之間的競爭不可免地產生不平等,優(yōu)勝劣汰是市場經濟的最大特點,而平均主義的觀念從根本上是反對競爭、反對優(yōu)勝劣汰的。在現代化的新型企業(yè)里面,我們要摒棄計劃經濟體制下的那種“吃大鍋飯”的混天度日的腐朽風氣。其次,我們知道現代企業(yè)的擴大再生產是一個不斷積累資本的過程,而平均主義則要求對企業(yè)利益進行平均分配,這對企業(yè)擴大再生產能力會產生重要影響。

三、金川公司建設企業(yè)文化的原則與措施

經歷了多年市場洗禮的中國國有企業(yè),在市場經濟日趨成熟規(guī)范、經濟全球化進程壓力越來越大的時期,不約而同地選擇建設企業(yè)文化絕不是一種巧合。一個企業(yè)要做大做強,在一個特定的歷史時期、把握住一個難得的機遇,就能做到,但一個企業(yè)要跨過百年卻不是僅靠機遇就能做到的。金川公司明確提出企業(yè)文化戰(zhàn)略以“出資者滿意、員工幸?！睘楹诵?集中反映了公司面向現代企業(yè)制度、面向市場的一種責任意識和以人為本的思想;體現對出資人和各級組織負責、對職工群眾高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神;體現了作為國有企業(yè)與黨和國家的要求保持高度一致的辦企業(yè)宗旨;為進一步實施國際化經營展示了一個公開透明的平臺;集中展示了公司的遠大理想和進取意識。

1.金川公司企業(yè)文化建設堅持以人為本的原則。建設企業(yè)文化就是要激勵員工、凝聚人心、促進企業(yè)發(fā)展,而絕不是為了使企業(yè)有一些文化口號或宣傳標語。從這個意義上講,企業(yè)文化是圍繞企業(yè)的生存發(fā)展而開展工作,并且是以人為主要工作對象。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,就是要確立職工在企業(yè)管理中的主體地位,通過發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性,更好地促進企業(yè)的長久發(fā)展,即要把人作為一切工作的根本出發(fā)點,把人視為做好一切工作的根本保證。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略就是要落實以人為本的指導思想、基本思路和工作方法。只有真正的照顧到職工的生活和生產各方面利益,才可能真正把所有的企業(yè)職工團結在一起,向一個共同的目標奮斗,這是企業(yè)領導者的一項道德標準,更應該成為企業(yè)本身的制度性標準。

2.金川公司企業(yè)文化建設的中心任務是提高員工素質。一個具有遠大理想的企業(yè),在發(fā)展的過程中,真正意識到企業(yè)的發(fā)展光靠技術、管理、資本的支撐還很不夠,這樣的企業(yè)是想通過建設企業(yè)文化來激活人力資源,達到促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。從金川公司看,目前正面臨著管理上向精細方向發(fā)展、經營上向國際化邁進、技術上追求高精尖,我們最需要的就是要擁有一支具備事業(yè)心、忠誠心和責任感的,具有高超技術、熟練的操作技能的,守紀律和講協(xié)作并具有創(chuàng)造性的名牌員工隊伍。能否擁有這樣一支高素質的員工隊伍,將成為公司能否生存與發(fā)展的決定因素。所以說金川公司認為建設企業(yè)文化一定要把提高員工素質作為首要任務來抓。首先,公司管理層高度重視企業(yè)文化的建設,制定從基層單位抓起的計劃,發(fā)動員工對本單位的企業(yè)精神的具體內容進行提煉,不僅為公司的企業(yè)文化提供豐富的內容,更為重要的是通過員工參與,提高了員工自身素質,為下一步實施企業(yè)文化建設方案奠定堅實的群眾基礎;其次,金川公司不是依靠制度或行政手段來規(guī)范人的行為,而是靠一種和諧的氛圍、一種精神層面的互動來引導、激勵員工,同時注重企業(yè)精神文明建設,提高員工生活質量,使員工熱愛企業(yè);另外,特別強調員工自身價值與企業(yè)發(fā)展方向的一致性,免費提供給員工專業(yè)技能的培訓,送一些專業(yè)人才進高校深造。

3.金川公司企業(yè)文化強調加強競爭意識?！案偁帯笆乾F代企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在,他存在于企業(yè)運營的每一個角落,一個不會競爭的企業(yè),不會成為一個成功的企業(yè)。同樣,一個不能適應競爭的員工,也不應該是一個合格的員工,員工的競爭力是企業(yè)的脈搏,強而有力的脈搏會帶動企業(yè)無窮的生命力。因此,在企業(yè)的生產經營等日常工作中融入企業(yè)文化內容,就是要注重人文精神,使員工在日常工作中感受到自己的勞動得到尊重,個人的價值得到承認,從而使日常工作溶入更多的文化內涵(如對學習的熱情、對技能的追求),使各項工作得到質的飛躍,最終幫助企業(yè)做大做強做久。金川公司通過組織員工專業(yè)知識及專業(yè)技能大比武,在精神上重視“榜樣”、“模范”的作用,在制度上獎罰分明,以保證企業(yè)面對外來強大競爭力之時,能夠統(tǒng)一步調,應付困難。

四、結語

堅持以人為本的企業(yè)文化建設,培育具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化,已成為國有企業(yè)提升競爭力不可或缺的戰(zhàn)略要素,成為國有企業(yè)與時俱進、實現可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。國有企業(yè)必須緊密結合企業(yè)實際,不斷探索和實踐適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設模式,才會迎來企業(yè)和諧發(fā)展的春天。金川公司之所以在國企改革及改革后快速穩(wěn)定地發(fā)展,同其重視企業(yè)文化的建設是密不可分的。金川公司一方面積極向國內外優(yōu)秀的金屬生產企業(yè)學習生產、經營及管理等技術,同時結合中國國情,不斷創(chuàng)新自身企業(yè)文化來應對市場經濟給國有企業(yè)帶來的變化,已將目標定為跨國經營的礦業(yè)集團。

參考文獻:

[1]李建東:金川集團公司企業(yè)文化發(fā)展淺析[J].科技創(chuàng)新導報, 2008(19).36

[2]王開良:國有企業(yè)文化建設探析[J].商場現代化, 2009 (564).312～314

第6篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

首先，在思想上重新塑造自己。

思想決定行為，不能從思想上真正的認可和接受，就不能從行為上完美的融合與體現。為此，時時刻刻提醒自己：我是#人，心中牢固樹立了#的經營理念和價值觀。

其次，在行為上改變自己。

剛入公司時，不重視公司規(guī)章制度，現在，嚴格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，從行為上不斷完善，得到了主管領導的肯定。

第二，通過認真履行職責，較為圓滿地完成了各項工作和領導交辦的任務。在本次企業(yè)運作仿真實驗中，我擔任a24組科世佳電子股份有限公司總經理秘書一職，屬行政部管理人員，負責行政部的內部管理工作以及協(xié)助總經理處理公司日常事務。同時，由于財務部人手不足，我還兼任公司的稅務員，負責稅務發(fā)票的管理、各項稅款的申報和繳納工作。

第九年的主要工作職責分別有秘書工作和稅務員工作。在公司行政部的日常工作中，我的職責具體包括：負責起草工作、總結、有關上報材料和公文，負責公司正式文件、決議的編號、登記、存檔工作，做好公司的會議記錄，負責有關文件、資料的打印、校對、分發(fā)工作，負責公司內部管理工作，努力做好公司的宣傳工作，提高公司的影響力，協(xié)調溝通公司內部各部門的聯(lián)系，加強行政部與人力資源部、財務部、市場部、生產部、物流部等部門的聯(lián)系，落實上述部門布置的工作任務，及時、準確地向各部門傳達相關信息，積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。至于稅務員的工作主要是負責管理增值稅專業(yè)發(fā)票，負責增值稅、消費稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、附加稅、印花稅、房產稅、車船稅的申報和繳納工作，負責出口退稅的工作，負責高新科技企業(yè)所得稅享受優(yōu)惠政策的申請工作，負責專利產品增值稅返還工作。

第九年工作職責履行情況

(一) 秘書工作職責履行情況

1、負責公司正式文件、決議的編號、登記、存檔工作。雖然公司是虛擬的，公司的運作也是虛擬的，但是，在虛擬運作的過程還是會產生一定數量的文件，有各種合同、申請表、登記表、公司內部記錄文件等等，有電子版的也有紙質版的，第八、第九年的業(yè)務都結束了，兩年的文件加起來也不少，作為秘書，我首先把這些資料文件收集起來，

再分各個部門加以整理。

2、做好每一次的會議記錄

本公司第九年一共召開了五次全體會議，其中有一次是有關公司經營戰(zhàn)略事宜的全局性會議，這一次會議是對公司在第九年的經營策略轉變方向的討論。會議過程中，我都能對每個人發(fā)言的做好記錄，總結出高層中認為最有效同時也最有利于公司的決策，協(xié)助總經理做出會議的總結、得出最優(yōu)的經營計劃總方案。

3、協(xié)助總經理做好公司內部管理工作，及時、準確地向各部門傳達相關信息，積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。我根據季度計劃，跟蹤每個部門的工作是否按照計劃執(zhí)行，并做好業(yè)務記錄。

(二)稅務員工作職責履行情況

第7篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

初到公司，秀姐和公司其他同事熱情的接待我們。簡單地收拾下行李，安頓下來就正式工作了。先進行工作車間的參觀，主要是讓我們更好地了解不銹鋼產品的生產流程與工藝。這一部分對于我們日后設計有很大幫助。首先，這樣能更好地確定設計方案能否適合生產；其次，能否有效地，控制生產成本的關鍵所在，譬如鋼板沖壓成型的配件成是鑄鋼成型配件的成本數倍；最后，雖然了解的不銹鋼的加工工藝，其實大部分的五金工藝都大致可行，可以讓自己在工藝認識上有所獲益。

雖然未正式的公布設計具體內容。但問題已經出現了，重點是伙食問題。大概，因為廣州地區(qū)與浮云的飲食習慣有所不同，飯?zhí)玫牟松蠹叶妓坪醵疾惶珴M意。另外，午飯時間常常需要長時間排隊取飯，一排起碼半個鐘。這樣對中午休息的時間受到一定程度的影響?？上彩枪镜呐?，飯?zhí)脼槲覀?5名實習生另外燒一桌飯菜，并開設小房間給我們用午飯。感謝公司對我們的支持，并經過實習期間觀察，公司對我們實習生的確是優(yōu)待的很。很多正式入職的文員，其實也是每天在飯?zhí)么蝻埑缘?，一樣要排半個小時的隊。

實習期間正式的設計內容公布了，中式炒鍋和湯鍋。這個設計題目的確很難，正如秀姐和鐘sir所說，在凌豐生產的所有不銹鋼產品中，最難設計的就是這兩樣了。這兩樣是中國家庭必備的，功能基本、而且單一，可以設計和改進的一般只有把手的配件。但是正是這樣難設計才要更賣力地去設計，因為這樣的市場是最大的。秀姐還希望我們能在各種條條框框下進行突破，帶來更多功能上的創(chuàng)新。我們也知道任務很艱巨，來得這里實習，就必須迎難而上，對公司負責、對學校負責、對自己負責。

每天朝八晚六地工作著，數日過去，大家似乎一籌莫展。不知不覺中期匯總的時間越來越迫近。作為一個大三的實習生，其實我自己感覺到壓力其實很大的。這次實習一行15人，還有一部份是08級的師弟師妹和09級的兩個師弟。作為實習團隊中設計經驗相對比較豐富的一員，一要瞻前，做的方案要比其他人好、多；又要顧后，不能多于天馬行空，要符合用戶需要、符合生產要求。說真的，實在忙不過來。無奈之下，只能放棄功能上的突破，在造型上下工夫，設計一系列的炒鍋與湯鍋。

還遇上另外的問題就是分組問題了，一方面大家缺少以小組形式做設計，所以造成許多溝通上的阻隔。在整個設計過程中，小組討論和分析歸納做得太少，結果造成大家各做各的。我這組的指導設計師是星哥，大家又因為對工作氛圍的不習慣，根本不敢去找設計師討論，擔心對設計師工作有影響。這一方面的問題在中期匯總，得到有效改善了。

中期匯總會議上，秀姐與鐘sir明確地指出，可以自由地讓自己尋找適合自己的設計方法，工作時間可以隨意地去與設計師們溝通、交流。秀姐并對設計內容進行修正，可以任意設計以不銹鋼為主要材料的產品。在這里不得不說下，xx公司的企業(yè)文化，在會議上與日常工作，大家都叫秀姐、源哥、鐘sir。我們只知道秀姐是產品開發(fā)與檢測部的主管、鐘sir是設計主管、源哥是檢測的主管，他們的具體職位和職稱實在不知道。不過的確整個公司的企業(yè)文化很濃厚，沒有什么上級對下級擺架子的情況，工作上大家都以輕松愉快的心情去完成。盡管中期我們交出來的方案并不是太理想，但會議中我們對公司企業(yè)文化有新的認識，更大膽地去想去設計了。

第8篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對培訓企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經營業(yè)績，去拼搏，去干部；視質量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協(xié)調就越容易培訓大家網，對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經營理念，提倡“靠前服務，超前服務，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓、企業(yè)服務規(guī)范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中；貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務。

二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識、加強領導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。

（一）要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內容，增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識；及時研究解決企業(yè)文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設。

第9篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

一、建章立制，逐步規(guī)范行政、人事管理

為進一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關系，使公司行政、人事各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事，人性化結合”的良好管理機制，及時制定、出臺了一系列符合公司實際情況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及辦法，建立的制度有《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《出差管理辦法》、《借款管理規(guī)定》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《危險作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全生產獎懲制度》、《安全責任考核制度》、《應急救援管理制度》、《應急救援預案》等等。

員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到行政獎懲，從日常管理到離職，行政人事部都是按照文件的精神和程序進行操作，達到各項工作的合法性、嚴謹性。

二、建立以績效為導向的薪酬體系

建立績效考核與薪酬相結合的激勵機制，績效與薪酬掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷、獎懲，堅定不移的對表現優(yōu)秀的員工實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，鼓勵員工不斷提高工作效率。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，采取積極、向上、正面的激勵方式，不斷的提高員工綜合素質和工作效率。

以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕洜I目標，也是行政人事管理的重要環(huán)節(jié)。為此，根據公司的實際情況先后出臺了《包裝拉長績效考核方案》、《售后拉長績效考核方案》、《售后拉職工計件方案》、《倉儲部kpi績效考核方案》、《工程部kpi績效考核方案》、《文員kpi績效考核方案》。

以售后拉績效實施前后對比為例(售后拉11月份開始試行新的薪酬方案)：月份

電池處理總量人工總成本人均工資單個電池成本（元/個）效率提高比例（%）成本降低（元/個）節(jié)約成本9月208871441224020.6900010月243201633123330.67116.4%0.0245011月420841891323640.45173.0%0.229347

三、制定各崗位說明書，明確各崗位職責

崗位說明書于6月中旬制定完成，崗位說明書的建立明確了各部門、各崗位的職責權限、任職資格、工作特點、工作目標等重要要素，為公司進行人員招聘、工作評價、績效考核、薪酬設定提供重要依據，今年下半年完成現有部門的職能定位，明確各部門的使命、職責、主要工作流程以及關鍵績效指標等，建立起各個部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關鍵工作流程之間的，為崗位說明書奠定了基層，為各部門績效管理建立依據。

四、 組織架構的完善及人員編制的控制

行政人事部于xx年7月根據公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構體系，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性的對各部門的定員定編進行適當的調整，使公司的人員與崗位設置達到最佳配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。到xx年12月30日，公司總人數為137人。

公司人員編制明細：

所屬部門

原編制減編/離職現有編制總經辦101行政人事部606財務部101工程部404銷售部505資材部12212品質部13214企劃部101生產部92493合 計1358137招聘情況

（一）本年度招聘渠道 招聘類別招聘渠道費用合作周期適用招聘人群現場招聘三和人才市場3600元1年文職、技術、管理類真彩人才市場1600元1年文職、管理類廠門口招聘免費永久普工類網絡招聘博人才網免費1年文職、技術、管理類智聯(lián)招聘網免費1個月文職、技術、管理類58同城免費1年文職、普工類池英才網免費1個月工程、技術、管理類職介推薦龍觀職介所免費永久文職、普工類龍新職介所免費永久文職、普工類真彩推薦免費永久文職、普工類恒信人才免費永久文職、普工類內部招聘熟人推薦免費永久普工類內部晉升/調動免費永久管理、技術、文職類

（二）招聘效果評估 1、6月至12月人員流動情況匯總 月份崗位離職人數 （不含自離人數）入職人數人員流失率6月份普工91610.2%管理層21/qc2215%倉管2722%7月份普工5215.7%文員、管理層13/倉管1711%8月份普工103511.4%倉管05/qc01/pa11/9月份普工274730.6%倉管71377.8%10月份普工142115.9%倉管21222.2%qc117.6%工程22（含內部調整1人）/11月份普工7118%倉庫2222.2%qc117.6%12月份普工555.7%倉管1111.1%qc2115%合計104216

2、人員流失分析及評估

人員流失率以5%-15%為正常范圍進行評估（人員流失率下限為5%，人員流失率上限為15%）

（1） 人員流失率過高的崗位有普工、倉管，從6月至12月的統(tǒng)計數據來看：9月和10月份普工流失率已經超出正常的范圍，屬于不良流失，特別是9月份普工流失率達到30.6%；6月、9月、10月、11月倉管流失率已經超出正常范圍，屬于不良流失，特別是9月份倉管流失率達到77.8%

（2） 人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計數據來看人員流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員招聘的重要依據）

（3） 人員流失分析：9月、10月普工流失率過高的原因一方面來自于9月份的計件單價的下調，另一方面是受季節(jié)性勞動力流失的影響；6月、9月、10月倉管流失率過高的主要原因是薪資水平較低；11月倉管流失率過高的主要原因是受11月份倉庫減編調薪政策出臺的影響。

（4） 入職人數與離職人數對比：平均每入職上崗2人才能留下1人，入職成功率為50%（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員招聘的重要依據）

五、勞動合同管理

（一）確定《勞動合同》版本、增加和修改《勞動合同》條款及協(xié)議，有效的規(guī)避法律風險；

（二）確定《勞動合同》簽訂時間和簽訂周期

我部嚴格按照國家相關政策及要求在員工入職一個月內與職工簽訂《勞動合同》，并及時登記備案；公司《勞動合同》簽訂期限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。

六、建立高效團隊，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳

（一）建立和貫徹公司經營理念、用人理念、產品理念以及公司企業(yè)文化核心；

（二）從員工入職開始灌輸公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化精髓深入人心；

（三）建立《企業(yè)文化宣傳欄》、《安全生產宣傳欄》、《公司公告欄》，設立企業(yè)文化墻，鞏固目視化企業(yè)文化；

（四）組織豐富多彩的員工活動，增強團隊精神和團隊凝聚力；例如每月一次的員工生日慶祝活動。

七、 配合政府部門的監(jiān)督和檢查，維護政、企之間的關系

（一）配合安全監(jiān)督委員會完成7月份現場巡查以及8月底龍華新區(qū)工業(yè)企業(yè)安全生產分類分級排查等檢驗工作；

（二）配合勞動監(jiān)督所完成9月份的用工檢查和12月份的勞動用工登記及審核；

（三）完成深圳市誠信通達電子科技有限公司工會基層委員會的籌備及審批工作，于xx年11月經觀瀾總工會審批通過并授牌；12月份按要求參加觀瀾總工會工會主席培訓班會議及學習。

（四）每月及時前往社區(qū)綜合管理中心完成《深圳市人口信息》登記及網上操作事宜。

（五）完成xx年外來工團體訂票的申報及審批工作，并于12月24日獲得廣鐵集團xx年外來工團體訂票資格。

八、 認真做好行政人事部日常業(yè)務性工作