機(jī)電設(shè)備的維護(hù)精選(九篇)
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第1篇：機(jī)電設(shè)備的維護(hù)范文
關(guān)鍵詞：煤炭生產(chǎn)；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)
中圖分類號：TD8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1009-9166（2011）0011(C)-0201-01
引言：據(jù)相關(guān)資料所述，在我國，煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，有一半以上為機(jī)電設(shè)備，然而，在機(jī)電系統(tǒng)上的支出也占成本的40％以上；另外，煤礦井下發(fā)生的事故在很大程度上都是由于機(jī)電故障引起的，正因為認(rèn)識到設(shè)備維修的復(fù)雜性和重要性，很多煤礦企業(yè)于是采用了一些必要的措施，如借助于計算機(jī)系統(tǒng)等先進(jìn)的科技手段，并利用以可靠性為中心的預(yù)防性維修對策，使設(shè)備的壽命周期有效的延長，并在其延長壽命周期內(nèi)能夠正常有效地工作，從而減少甚至避免了無效維修。
一、我國煤礦機(jī)電設(shè)備的主要問題
1、機(jī)電設(shè)備對于煤礦企業(yè)來說是重要的生產(chǎn)工具，特別是在現(xiàn)代化生產(chǎn)的今天，機(jī)電設(shè)備也是衡量煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的重要標(biāo)志。而機(jī)電設(shè)備的故障分析及維護(hù)管理則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作；是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證；是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的故障根據(jù)其設(shè)備構(gòu)造、運(yùn)動的狀態(tài)和工作狀況不同表現(xiàn)形式也不一樣，歸納其主要的故障有以下幾個方面：
（1）設(shè)備性能參數(shù)的突然下降。（2）振動的異常。（3）聲響異常。（4）磨損殘留物的劇烈增加。（5）排氣成分的變化。（6）過熱現(xiàn)象。（7）裂紋的形成與擴(kuò)展。（8）電壓和電流的劇烈變化等現(xiàn)象。
2、隨著現(xiàn)代化管理水平的大幅度提高，傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理也就越來越暴露出其中的不足：
（1）把機(jī)電設(shè)備的設(shè)計制造過程和維修過程的管理分開，彼此獨立進(jìn)行，這樣就嚴(yán)重缺乏信息的交流和反饋，以至于設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的耗能、技術(shù)、費用、質(zhì)量等有關(guān)的問題和信息，不能通過適當(dāng)?shù)那婪从辰o計劃、設(shè)計和制造部門，從而不能很好的改進(jìn)設(shè)備的性能。（2）傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理是把經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理彼此獨立，甚至更偏重于技術(shù)管理，而忽視經(jīng)濟(jì)管理，這與目前的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理體制互相矛盾。（3）隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這就要求企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修管理不需逐步從保證安全生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的模式轉(zhuǎn)變，然而，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備維修管理卻單純地以保證企業(yè)生產(chǎn)為目的，而不能適應(yīng)市場的變化。
二、我國煤礦機(jī)電設(shè)備維修策略
1、維修方式的分析
設(shè)備的維修方式是指對維修時機(jī)的控制，具體方式主要有以下幾種：
（1）事后維修。是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或損壞、造成停機(jī)之后進(jìn)行維修。（2）定期維修。只要使用到預(yù)定的維修時間。不管其技術(shù)狀態(tài)如何，都要進(jìn)行規(guī)定的維修工作。（3）視情維修。它不是根據(jù)故障特征而是由設(shè)備在線監(jiān)測和診斷裝置預(yù)報的實際情況來確定維修時機(jī)和內(nèi)容。
2、維修的要點
（1）正確處理預(yù)防為主與計劃檢修關(guān)系。預(yù)防為主就是通過機(jī)電設(shè)備使用中的觀察檢測，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)磨損情況，注意日常維護(hù)保養(yǎng)和維修，及時消除機(jī)電設(shè)備的故障隱患，當(dāng)磨損達(dá)到一定程度就要定期或及時檢修，不能拖延，因此要把預(yù)防與計劃檢修結(jié)合起來。（2）正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系。設(shè)備檢修需要一定的人力、物力和時間，一些煤礦在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，常常忽視檢修工作，出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備帶病作業(yè)，致使事故發(fā)生，嚴(yán)重影響生產(chǎn)、安全和進(jìn)度。
3、維修方式的改進(jìn)
為了適應(yīng)市場終濟(jì)條件下煤礦企業(yè)新的發(fā)展趨勢和要求，當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備維修工作，必須結(jié)合煤炭生產(chǎn)的特點，充分利用先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)和管理理念，組織煤礦企業(yè)各部門職工參與煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理，對煤礦機(jī)電設(shè)備的使用、保養(yǎng)實施全過程監(jiān)控，將煤礦機(jī)電設(shè)備的最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)壽命周期費用有機(jī)結(jié)合起來。建議應(yīng)采取以下措施：
（1）充分借助先進(jìn)的監(jiān)測儀器進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查和維修。在對重點的煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修的過程中，應(yīng)逐步嘗試推行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視和故障診斷技術(shù)，積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用一些質(zhì)優(yōu)價廉的煤礦機(jī)電設(shè)備診斷監(jiān)測儀器、儀表。借助先進(jìn)的監(jiān)測儀器對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，不僅有利于將煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理逐步從時間維修模式過渡到狀態(tài)維修模式，更能為煤礦企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。（2）逐步建立和完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的工作標(biāo)準(zhǔn)包括維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、各種技術(shù)人員管理標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)等。逐步建立和完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度，是進(jìn)行高效的煤礦機(jī)電設(shè)備維修工作的基礎(chǔ)，對于煤礦機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)，具有重要的意義。
結(jié)語：通過實踐，我們可以看出，煤礦事故大多是由機(jī)電設(shè)備的故障引起的。為了減少事故的發(fā)生，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理和改善安全生產(chǎn)條件是十分必要的。要加快機(jī)電設(shè)備的更新與使用，降低煤礦事故的發(fā)生率，采取各種機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理措施，提高安全生產(chǎn)的系數(shù)，消除煤礦生產(chǎn)中的各種安全隱患。
作者單位：國投新集能源股份有限公司新集二礦
參考文獻(xiàn)：
第2篇：機(jī)電設(shè)備的維護(hù)范文
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；維修；維護(hù)
中圖分類號：G267文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
機(jī)電設(shè)備維修與維護(hù)，包括對機(jī)電設(shè)備的操作、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、檢測、改造和更新，目的是使機(jī)電系統(tǒng)達(dá)到最佳的狀態(tài)和實現(xiàn)最高的運(yùn)行效率，實現(xiàn)最合理、最有效的整體運(yùn)作能力，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。
1機(jī)電設(shè)備維修過程中存在的問題
1.1判斷故障失誤
維修人員對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不是很清楚，不能很準(zhǔn)確地分析故障原因，和準(zhǔn)確判斷故障部位，盲目進(jìn)行作業(yè)。
1.2以換整件取代換小部件
維修人員有時完全可以通過更換一些小零件來達(dá)到維修目的，但是有的人卻以換掉整個部件來達(dá)到維修的目的。這樣大大增加了維修費用。對能修復(fù)的零部件要采用修理的方法來恢復(fù)其技術(shù)性能，杜絕盲目更換零件的做法。
1.3治標(biāo)不治本的現(xiàn)象
一些維修人員使用簡單、粗暴、不正規(guī)的方法處理，沒有認(rèn)真分析故障發(fā)生的原因而以應(yīng)急代維修。
1.4材料配件的問題
有的維修人員不注意監(jiān)測新件的質(zhì)量，也不監(jiān)測零部件間配合關(guān)系，隨意亂用替代材料、配件或是錯用。
1.5維修人員方面
相關(guān)技術(shù)人員缺乏必要的知識結(jié)構(gòu)，在嚴(yán)把質(zhì)量方面起不到作用。缺乏責(zé)任心，在維修過程中得過且過，忽視小的毛病，日常維護(hù)做得不到位。
2機(jī)電設(shè)備的維修與維護(hù)
2.1明確機(jī)電設(shè)備維修的重要性
傳統(tǒng)的設(shè)備管理一般集中在設(shè)備使用過程中的維修工作上，而系統(tǒng)管理要求對設(shè)備的先天階段(制成之前)和后天階段(制成之后)進(jìn)行系統(tǒng)管理。如果設(shè)備設(shè)計制造上有缺陷，單靠后天的雛修是無濟(jì)于事的。應(yīng)該把設(shè)備的整個壽命周期，包括規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)度、使用、維修、改造、直到報廢、更新等的全過程作為管理對象，盡可能消除故障產(chǎn)生原因。二是對設(shè)備采月的維修方法和措施要系統(tǒng)化。在設(shè)備的設(shè)計、建設(shè)階段，就要認(rèn)真考慮設(shè)備的使用需求，提高設(shè)備的可靠性和維修性。把機(jī)自系統(tǒng)整個使用周期作為一個整體進(jìn)行系統(tǒng)的分析、綜合的管理，以求得設(shè)備的最佳效益，形成了以設(shè)備一生作為管理對象的完整的維修體系。
2.2堅持預(yù)防為主的思想
加強(qiáng)對設(shè)備的計劃預(yù)防維護(hù)，采用以設(shè)備分類為依據(jù)，以日常巡檢、定期維護(hù)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修;對那些重復(fù)性發(fā)生故障的部位，針對故障發(fā)生的原因采取改善維修，以防止同類故障的再次發(fā)生;要找出影響設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵因素，采取措施把質(zhì)量缺陷減少或消滅在形成發(fā)展的過程中，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?。要建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，提高系統(tǒng)的維護(hù)成效，盡量減少維修費用，保證設(shè)備的完好率最高。
2.3堅持重點控制的思想
為了使有限的維修資源相對集中地使用在對高速公路運(yùn)營及經(jīng)濟(jì)效益起重要作用的設(shè)備上，就是要區(qū)別設(shè)備的不同重要程度，分別采用不同的管理與維修的對策和措施，實施有效的分級管理，既可以節(jié)約經(jīng)費，又能滿足正常運(yùn)營的要求。對出了故障不影響整體運(yùn)行生產(chǎn)的設(shè)備實行事后修理;對發(fā)生故障對系統(tǒng)運(yùn)行和高速公路運(yùn)營及安全造成重大影響的關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)采取預(yù)防維修并實施重點保障，必須有建立應(yīng)急搶修預(yù)案和備份器材準(zhǔn)備。
2.4設(shè)備維修記錄及其整理分析
設(shè)備維修記錄是維修工作的基礎(chǔ)。它所涉及的范圍很廣，包括從設(shè)計、建設(shè)、安裝、使用、維修一直到設(shè)備報廢更新所有的數(shù)據(jù)和資料。設(shè)備維修記錄一般分為輸出數(shù)據(jù)資料和輸人數(shù)據(jù)資料兩大類，其中輸入數(shù)據(jù)即原始數(shù)據(jù)資料，輸出數(shù)據(jù)資料包括分析數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)。是進(jìn)行統(tǒng)計分析的依據(jù)。因此，需要建立哪些原始記錄以及記錄什么項目，應(yīng)與輸出數(shù)據(jù)資料的要求相適應(yīng)，而輸出數(shù)據(jù)資料又要服從設(shè)備管理的一定目的。記錄的項目要切合實際，力求完整、具體、明確，并使有關(guān)人員能正確填寫它的內(nèi)容。對原始記錄的登記填寫、檢查、保管等工作，要有專人負(fù)責(zé)，并形成制度。要及時對其整理和分析，以便為達(dá)到設(shè)備管理的一定目的。其中對設(shè)備故障分析(故障率，平均故障間隔時間、重大故障率、故障次數(shù)率、故障原因等)，應(yīng)按設(shè)備、故障的性質(zhì)及其發(fā)生部位等進(jìn)行分類，以便在制定消除或減少故障措施時能抓住主要問題，并不斷總結(jié)、交流故障排除的經(jīng)驗，提高故障判斷能力和維修技術(shù)水平，改進(jìn)維護(hù)工作。
2.5設(shè)備的安全管理
由于施工設(shè)計考慮不周或?qū)嶋H情況和設(shè)計不符等因素而導(dǎo)致工程建設(shè)遺留隱患，有時施工方的責(zé)任心問題和日常使用的誤操作等諸多因素，都成為機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行的潛在不利因素;另外，大部分機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備都是全線乃至全省或全國聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，堅強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，尤其對一些重點的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)如與外界有接口的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更加注意網(wǎng)絡(luò)安全，以便減少不必要的以外不良因素侵入，確保網(wǎng)絡(luò)安全可靠運(yùn)行。所以要加強(qiáng)日常安全檢查，為系統(tǒng)運(yùn)行創(chuàng)建良好的安全環(huán)境。
2.6及時跟進(jìn)
維護(hù)管理人員在機(jī)電設(shè)備建設(shè)期、驗收期就應(yīng)及時跟進(jìn)。建設(shè)期間維護(hù)人員應(yīng)對機(jī)電系統(tǒng)的施工線路、走向，防雷接地、隱蔽工程狀況、設(shè)備安裝與調(diào)試技術(shù)都有了深入的了解，同時也增加了實踐經(jīng)驗，這將為今后的系統(tǒng)維護(hù)起到相當(dāng)重要的作用；在驗收期間維護(hù)人員還必須嚴(yán)格按照合同，圖紙、設(shè)備、標(biāo)簽等進(jìn)行嚴(yán)格驗收確保技術(shù)人員完全掌握了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備擺放及功能，掌握了整個系統(tǒng)的整體布局，為系統(tǒng)運(yùn)行后的維護(hù)奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]江兩秋.淺談機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與日常管理[J].科技致富向?qū)?2010年05期
[2]李暉.淺談機(jī)電設(shè)備日常管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2010年21期
第3篇：機(jī)電設(shè)備的維護(hù)范文
[關(guān)鍵詞]煤礦 機(jī)電設(shè)備 管理維護(hù) 發(fā)展
中圖分類號：TP75 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）17-0061-01
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與技術(shù)維護(hù)關(guān)系到煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作必須回歸到基本層面，從基礎(chǔ)工作做起，采取經(jīng)濟(jì)與技術(shù)手段，提高設(shè)備的安全可靠性，確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行。
一、煤礦機(jī)電設(shè)備在企業(yè)運(yùn)行中存在的問題
1.落后的管理理念
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多重大決策的失誤都與管理者的理論觀念有關(guān)。煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備的管理重視度不夠，只注重礦產(chǎn)資源的開采量，沒有突出機(jī)電設(shè)備是現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)保障的重要意義。特別是在一些中小企業(yè)中，對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)缺乏足夠的認(rèn)識，僅把機(jī)電管理部門看作是一個輔助工作，淡化了這個部門的職責(zé)，因而出現(xiàn)了管理制度不完善、工作人員落實不到位的情況。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在全國煤炭企業(yè)中，完全按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的單位僅占到20%。而每年的機(jī)電事故率約占總事故的 30%～40%。這一系列情況的出現(xiàn)都是因為管理者的管理理念滯后，領(lǐng)導(dǎo)者對機(jī)電設(shè)備常規(guī)檢修重視不足、認(rèn)識不到位導(dǎo)致的。管理理念停留在上世紀(jì)80年代“壞時再修”的層面，缺少未雨綢繆的前衛(wèi)觀念。
2.陳舊的機(jī)電設(shè)備
煤礦企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個漫長的歷史，很多機(jī)電設(shè)備都還是建國初期制造或引進(jìn)的，所以機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的情況在所難免。再加上煤礦企業(yè)自身環(huán)境的特殊性，粉塵大、濕度高、時常有腐蝕性氣體的存在，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)輸、存放過程中，如不注意采取防塵、防潮、防銹等有效措施，就很容易會造成設(shè)備的腐蝕和損壞。同時很多煤礦中，存在很多未經(jīng)及時更換的老設(shè)備，如老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、非阻燃膠帶等。這些設(shè)備，不僅性能老化而且存在數(shù)量還較多，加之對設(shè)備的測定不及時和技術(shù)的相對落后，導(dǎo)致存在隱患頗多。
3.滯后的專業(yè)隊伍
在企業(yè)的成長中，人才是最重要的。在煤炭企業(yè)機(jī)電專業(yè)隊伍的建設(shè)中，因為煤礦工作自然條件差，不安全因素較多，在人們的頭腦中己默認(rèn)為這是一項又臟又累又不安全的工作，技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入到煤礦企業(yè)工作，或者因為待遇不高等因素造成機(jī)電人員思想情緒波動較大紛紛跳槽，導(dǎo)致煤礦人才甚為缺乏。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工，知識文化水平普遍較低，對一些機(jī)電設(shè)備的簡單故障的排除不及時，不能進(jìn)行基礎(chǔ)安全保障，應(yīng)用計算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理更是不能夠熟練操作?？傮w上看煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)差。
二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的重要舉措
1.規(guī)范管理，創(chuàng)新理念
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜，只有嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，才能使管理規(guī)范而有序的進(jìn)行。實現(xiàn)合理整合資源，根據(jù)崗位不同配備相應(yīng)的人員，同時建立健全以責(zé)任負(fù)責(zé)制為中心的規(guī)章制度，使人員對制度高度服從。管理者要與時俱進(jìn)，與時代接軌，根據(jù)國際國內(nèi)礦業(yè)的管理經(jīng)驗，推陳出新，不斷整合出適合本企業(yè)的先進(jìn)管理理念，用新的理念引領(lǐng)人的思想與行動。
2.技術(shù)改造，更新設(shè)備
科技引領(lǐng)創(chuàng)新，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作一定要加大科技的投入，注重設(shè)備技術(shù)的改造。在設(shè)備的管理與維護(hù)中，采用先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的材料、全新的工藝，集中力量進(jìn)行機(jī)電設(shè)備方面的研究，形成以技術(shù)帶動整個企業(yè)發(fā)展的趨勢。要適合時宜的更新陳舊腐朽設(shè)備，研發(fā)與引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，推廣計算機(jī)信息技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中的使用，引進(jìn)“煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)軟件，對本礦設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，方便領(lǐng)導(dǎo)快速、全面的了解設(shè)備的使用情況，既減少了員工的工作量，又可有效的控制設(shè)備及人員費用開支，實現(xiàn)了對設(shè)備的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化管理。
3.提高素質(zhì)，培養(yǎng)人才
在機(jī)電設(shè)備管理中人的因素占到了第一位，因此提高隊伍的整體素質(zhì)顯得尤為重要。想要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須以先進(jìn)技術(shù)知識作為支撐，所以一定要培養(yǎng)專業(yè)人才，同時尊重保護(hù)技術(shù)人才，積極鼓勵機(jī)電專項技術(shù)研究并給予獎勵。對人員進(jìn)行培訓(xùn)是提高機(jī)電技能的有效途徑，要定期或不定期的開展培訓(xùn)教育，使機(jī)電管理、、使用、維護(hù)人員懂得操作流程、認(rèn)知設(shè)備性能與原理，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行輕松的操作、維修和保養(yǎng)，并能夠判斷與處理突發(fā)故障。
三、結(jié)束語
煤礦機(jī)電系統(tǒng)在煤炭企業(yè)中占有重要的比重，系統(tǒng)復(fù)雜龐大，若管理不善，輕者停工停產(chǎn)，重者造成重大事故，因而，在煤礦企業(yè)中加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)迫在眉睫。在礦業(yè)企業(yè)發(fā)展中要想獲得質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)方面的雙贏發(fā)展，必須在設(shè)備的管理與維護(hù)中注重創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)與管理的有機(jī)結(jié)合。完善監(jiān)督與考核制度，科學(xué)的對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
第4篇：機(jī)電設(shè)備的維護(hù)范文
【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理維護(hù)；方法
0.引言
煤礦生產(chǎn)隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的提升，越來越走向安全生產(chǎn)的道路。在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備是使用頻率很高的設(shè)備種類。近年來，大量的先進(jìn)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用在煤礦生產(chǎn)中，給煤礦生產(chǎn)帶來了新的動力。但是，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修是生產(chǎn)過程中，必須要進(jìn)行的工作。機(jī)電設(shè)備的種類隨著生產(chǎn)活動的增多而增多，其管理和維護(hù)的難度也越來越大。煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)對于煤礦生產(chǎn)來說，具有重要的意義。只有維護(hù)工作做的好，煤礦生產(chǎn)才能保證在安全的環(huán)境下進(jìn)行，才能保證生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的同步協(xié)調(diào)。
1.堅持以預(yù)防為主的機(jī)電設(shè)備維護(hù)原則
煤礦生產(chǎn)應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備種類較多。新設(shè)備的選擇和安裝是維護(hù)工作的開始。做好新設(shè)備的選擇和安裝，要從機(jī)電設(shè)備的自身出發(fā)。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)應(yīng)該以預(yù)防為主。在預(yù)防上，做好設(shè)備的運(yùn)輸，到位安裝，清潔整理，維修檢測。預(yù)防為主的機(jī)電設(shè)備維護(hù)原則，是現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)中的重點工作，需要全體工作人員都要時刻保持安全生產(chǎn)的清醒認(rèn)識，通過預(yù)防措施，降低安全事故發(fā)生的頻率。
2.遵循使用過程中的機(jī)械原理
煤礦生產(chǎn)的進(jìn)步取決于煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)代化程度。機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)中不可取代的機(jī)械種類。機(jī)電設(shè)備在使用過程中，要保證操作規(guī)程的正確性和準(zhǔn)確性。我國煤礦生產(chǎn)中，掌握現(xiàn)代化技術(shù)的工人較少，大多數(shù)煤礦工人都處于文化層次較低的程度。針對這一現(xiàn)象，各大煤礦在機(jī)電設(shè)備使用時，要積極對工人進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使廣大工人掌握機(jī)電設(shè)備的使用原理。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)要點中，使用過程的遵章守紀(jì)對于設(shè)備的維護(hù)具有重要意義。使用過程中，進(jìn)行積極的維護(hù)不僅能夠保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能夠從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
3.適時對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測和檢修
煤礦生產(chǎn)屬于重工業(yè)生產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)著重型工業(yè)的生產(chǎn)活動。機(jī)電設(shè)備的使用的頻率很高，產(chǎn)生問題的時候也很多。因此，維修和檢測是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中的重點工作。加強(qiáng)維護(hù)和檢修要對機(jī)電設(shè)備做好檢修記錄，做到日檢修，周檢修和月檢修等定期檢修活動。每個生產(chǎn)部門都要對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，在故障維修方面，做好維修記錄，保存好維修檔案。同時，做好機(jī)電設(shè)備的適時運(yùn)行監(jiān)測工作。適時運(yùn)行監(jiān)測是在煤礦生產(chǎn)中，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行隨時的抽查，以確定機(jī)電設(shè)備工作的基本狀態(tài)。對于出現(xiàn)的問題，及時更正，及時指導(dǎo)。
4.建立機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作模式
我國煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)代化程度不高。機(jī)電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)中依靠的重要工具，必須要建立起規(guī)范的操作模式。要有專業(yè)人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，充分發(fā)揮技術(shù)人員對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)作用。要利用自動化發(fā)展原理，推行信息化管理模式，對機(jī)電設(shè)備實施網(wǎng)絡(luò)管理，在礦業(yè)生產(chǎn)中，能夠提供有效準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。要建立機(jī)電設(shè)備的工作制度，在使用和維護(hù)過程中，都有章可循，保證標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)程。在操作、保養(yǎng)、修理、處理突發(fā)事故上，能夠明確任務(wù)和責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式是能夠使機(jī)電設(shè)備在正常運(yùn)行的背后有制度的保障。
5.注意礦井機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理
煤礦生產(chǎn)的特征決定了機(jī)電設(shè)備多數(shù)在地下進(jìn)行。地下的自然環(huán)境對機(jī)電設(shè)備會產(chǎn)生一定的干擾。例如機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸，一般要從地面運(yùn)到礦井底部，出井和入井都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在地下作業(yè)過程中，要積極做好油的管理，保證設(shè)備不受環(huán)境的干擾。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，需要從制度上入手，需要技術(shù)人員深入井下進(jìn)行研究。特別是在遇到技術(shù)性難題的時候，現(xiàn)場管理可以發(fā)揮出其優(yōu)勢和作用。機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理能夠保證煤礦生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。在現(xiàn)場管理過程中，要以解決難題為主要方向，使機(jī)電設(shè)備更好的為煤礦生產(chǎn)服務(wù)。
6.結(jié)語
煤礦生產(chǎn)具有高難度、高危險特征。無論是什么時代的煤礦生產(chǎn)，都是工業(yè)生產(chǎn)中的重點部分。機(jī)電設(shè)備作為提高生產(chǎn)效率的機(jī)械設(shè)備，需要在日常生產(chǎn)中，保持穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。煤礦生產(chǎn)需要產(chǎn)生綜合效益，機(jī)械設(shè)備的管理狀態(tài)，是可以影響生產(chǎn)總體效益的因素。充分利用技術(shù)原理維護(hù)好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行，就是從設(shè)備管理和技術(shù)提升上促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的長期的效益。對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行長期的監(jiān)測和故障排出，發(fā)展機(jī)電設(shè)備的智能化管理，是我國煤礦生產(chǎn)保持穩(wěn)步前行的基礎(chǔ)。做好這項工作，需要管理階層，生產(chǎn)勞動部門，具體操作人員共同進(jìn)行，使我國煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)代化進(jìn)步有多重保障。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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第5篇：機(jī)電設(shè)備的維護(hù)范文
關(guān)鍵詞：礦山機(jī)電設(shè)備；設(shè)備檢修；維護(hù)系統(tǒng)
中圖分類號： TD607 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）06（a）-0000-00
一、 礦山機(jī)電設(shè)備檢修與維護(hù)的必要性
隨著我國科技水平的不斷提高，在礦上作業(yè)過程中，對于安全生產(chǎn)的要求也會越來越高。人民的生產(chǎn)和生活在很大程度上離不開礦產(chǎn)資源，但存在著極大的危險性。由于質(zhì)地堅硬，工作人員必須依靠相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行采礦和運(yùn)輸。設(shè)備的先進(jìn)性與礦業(yè)人員的自動化決定著開采工作的效率。近年來，隨著自動化技術(shù)的飛速發(fā)展，工作人員的技術(shù)進(jìn)步，帶動了礦山機(jī)械的開采效率。一般是在隧道或在某些地區(qū)，土層的密度相對較稀疏，很容易產(chǎn)生滑坡、崩潰的現(xiàn)象，加上使用機(jī)電設(shè)備在打開時，巨大的噪音和振動會增加墻壁倒塌的概率。機(jī)電設(shè)備質(zhì)量對工作人員的影響比較大。一旦機(jī)械和電氣設(shè)備出現(xiàn)故障，作業(yè)工作人員的生命安全受到嚴(yán)重威脅，甚至造成人員傷亡。因此，有必要對機(jī)電設(shè)備的故障診斷技術(shù)進(jìn)行研究。故障診斷技術(shù)的應(yīng)用可以提高采礦過程的安全性，間接促進(jìn)礦業(yè)的發(fā)展。機(jī)電設(shè)備故障診斷技術(shù)是預(yù)防設(shè)備運(yùn)行事故的一項工程?；谟嬎銠C(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、傳感器技術(shù)等多學(xué)科綜合運(yùn)用。
二、礦山機(jī)電設(shè)備的日常檢修
1、定期檢修礦山機(jī)電設(shè)備
礦山機(jī)電設(shè)備要定期急性檢修，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的檢修計劃，落實到生產(chǎn)線的每一個礦井中，另外每個礦井要根據(jù)自身的機(jī)電設(shè)備使用情況進(jìn)行日常的檢修。企業(yè)要組織相關(guān)機(jī)電設(shè)備的維修人員，每年都要開展一次全面的機(jī)電設(shè)備維修和檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的故障與問題，對其進(jìn)行維修保養(yǎng)。重點是對不能運(yùn)轉(zhuǎn)或者已經(jīng)出現(xiàn)故障預(yù)兆的機(jī)電設(shè)備，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查維修，主要維修的部位是設(shè)備的磨損零部件，以及零件超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證機(jī)電設(shè)備的性能，維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、 推進(jìn)機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造
礦山機(jī)電設(shè)備技術(shù)的好壞直接影響到礦山的生產(chǎn)效率的高低。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理，是要大力以技術(shù)進(jìn)步為核心的新的工業(yè)化道路，包括完善生產(chǎn)設(shè)備，新技術(shù)在特定生產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用，實現(xiàn)整個礦業(yè)行業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率的重要作用。礦山企業(yè)積極利用最新的采礦技術(shù)和礦物加工技術(shù)，用最少的成本贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是要推動機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，大力使用新材料、新技術(shù)，在技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量團(tuán)隊的監(jiān)督下，按照有關(guān)規(guī)章制度的礦山安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，礦山規(guī)劃的發(fā)展，對老、舊、壞的機(jī)電設(shè)備及時進(jìn)行更新，消除可能帶來舊的機(jī)電設(shè)備安全問題，堅決取代那些不符合設(shè)計要求的機(jī)電設(shè)備。對于那些功率較大的采煤機(jī)、變電所的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置等相對來說較先進(jìn)的技術(shù)和裝備可以優(yōu)先考慮。
3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量維修管理
由于礦山機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)境比較復(fù)雜，工作條件特殊。機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計也可能給受到制約，從而導(dǎo)致礦井機(jī)電設(shè)備的設(shè)計和開發(fā)與其他機(jī)電設(shè)備相比，設(shè)備有顯著性差異，在維護(hù)過程中，面臨著很多不同的問題，需要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維系管理，因此，在機(jī)械和電氣設(shè)備的使用前必須進(jìn)行全面檢查，直到確認(rèn)沒有問題才可以投入使用。
三、礦山機(jī)電設(shè)備檢修與維護(hù)的發(fā)展與創(chuàng)新
1、完善礦山機(jī)電設(shè)備的前期管理
完善礦山機(jī)電設(shè)備的前期管理，首先要制定健全完善的礦山機(jī)電設(shè)備管理制度，良好的制度是管理工作開展的前提，在礦山機(jī)電設(shè)備使用過程中，管理要到位，組織應(yīng)明確。要嚴(yán)格落實好礦山機(jī)電設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)對相關(guān)維修人員的監(jiān)管，加強(qiáng)對礦山機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。比如在礦山機(jī)電設(shè)備使用之前，要對其進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對于機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中可能出現(xiàn)的故障，要做好維修預(yù)案，提點出現(xiàn)故障能及時得到維修。另外要做做好維修人員的獎罰懲處制度，根據(jù)維修人員的工作表現(xiàn)給予獎勵和出發(fā)，提高機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)人員的責(zé)任意識，實施激勵和評估懲罰，有效地激發(fā)管理人員的積極性，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的安全使用。
2、規(guī)范礦山機(jī)電設(shè)備檢修與維護(hù)制度
良好的管理制度是提高工作效率的重要保證。礦山施工也不例外。解決礦山機(jī)械和電氣設(shè)備的維修和管理存在的一些問題，那么就需要加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度。只有構(gòu)建和規(guī)范了礦山機(jī)電設(shè)備的的檢查和維修制度，才能更加有效的對礦山機(jī)電設(shè)備急性維護(hù)保養(yǎng)，保證礦山工作的順利進(jìn)行。首先相關(guān)部門應(yīng)該強(qiáng)化對礦山機(jī)電設(shè)備的制度完善，比如可以制定對礦山機(jī)電設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)制度，確定機(jī)電設(shè)備檢修保準(zhǔn)書。另外針對于目前我國礦山機(jī)電設(shè)備維修人員的素質(zhì)水平參差不齊，因此也需要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理和工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，通過實施這些管理制度，促進(jìn)相關(guān)工作人員的職業(yè)技能水平，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)力度，從而確保礦山機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
3、重視安全隱患并強(qiáng)化維護(hù)管理的投入
為了更好的保障礦山機(jī)電設(shè)備的正產(chǎn)運(yùn)行，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對礦山機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)的資金投入，在礦山工作開展的過程中，是需要大型機(jī)電設(shè)備作為主力開展的，一旦礦山機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致發(fā)生安全事故，這就會對企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，為了盡量降低經(jīng)濟(jì)損失，筆者認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)重視安全隱患，并加強(qiáng)對礦山機(jī)電設(shè)備的管理投入。這樣不僅可以更好地健全和完善礦山機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時也能更加有效的對礦山機(jī)電設(shè)備管理制度進(jìn)行確立。通過加大資金的投入，可以更好地開展對相關(guān)維修保養(yǎng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。因為礦山機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境和使用方式都不一樣，這就對礦山機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)工作造成了一定的困難，有些施工隊伍為了省事，缺乏對礦山機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)，礦山企業(yè)通過加強(qiáng)維護(hù)管理的投入，提高維修保養(yǎng)人員的工資水平，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識，更好的開展多角度、全范圍的檢查和維修。
結(jié)束語
綜上訴述，為確保礦山資源高效安全地開采，實現(xiàn)礦山資源開采的現(xiàn)代化，必須重視礦山機(jī)電的檢修與維護(hù)工作。通過采取引進(jìn)先進(jìn)的檢修與維護(hù)技術(shù)，完善檢修與維護(hù)機(jī)制，提高機(jī)電檢修與維護(hù)人員的責(zé)任意識與技術(shù)水平等措施，有效落實礦山機(jī)電設(shè)備的檢修與維護(hù)工作，進(jìn)而保證礦山開采工作的安全順利開展，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的結(jié)果。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：機(jī)電設(shè)備的維護(hù)范文
1.1加強(qiáng)對于大型國定設(shè)備的檢修和維護(hù)
大型固定設(shè)備包括主提升、主排水、主通風(fēng)機(jī)以及主要供電設(shè)備,主要為礦井正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障,一但設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)將影響整個礦井。因此要加強(qiáng)對于重點設(shè)備重點環(huán)節(jié)的檢修和維護(hù)。要建立班檢、日檢、月檢和強(qiáng)制性檢修,并留有記錄,便于在設(shè)備發(fā)生故障后能夠很好判斷進(jìn)行整改。同時要不斷的更新檢修的方式,要由查規(guī)的檢修轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃鹊臋z修,如將日常的擦擦灰塵、加加油的檢修轉(zhuǎn)變?yōu)楦黜棻Ｗo(hù)試驗、各種參數(shù)的對比,各種應(yīng)急預(yù)案的演練,把檢修做到動態(tài)化、日?；椭贫然?/p>
1.2加強(qiáng)移動設(shè)備的檢修和維護(hù)
移動設(shè)備主要運(yùn)用于采區(qū)內(nèi)部和掘、開、修等工作頭面,設(shè)備不具有固定性,常隨著頭面的搬遷而進(jìn)行移動。加強(qiáng)移動設(shè)備的檢修要具有可持久性,設(shè)備使用率和使用狀態(tài)常發(fā)生不斷的改變,需要使用單位要進(jìn)行重點的維護(hù)和保養(yǎng)才能使設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時移動設(shè)備要配備小班的跟班檢修人員,當(dāng)設(shè)備一但發(fā)生故障時能夠及時的排除故障,保障安全生產(chǎn)。2.3加強(qiáng)地面機(jī)電設(shè)備的修復(fù)利用及技術(shù)改革創(chuàng)新礦井機(jī)電設(shè)備的使用率和修復(fù)率關(guān)系到整個礦井的材料和設(shè)備的開支,要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備在地面的修復(fù)利用,同時對于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造與創(chuàng)新,使新設(shè)備、新工藝與老設(shè)備做好工序上的銜接,更好的服務(wù)于煤礦企業(yè)。
2完善機(jī)電監(jiān)管制度
2.1完善機(jī)電設(shè)備的隱患排查
機(jī)電設(shè)備的隱患排查要求在日常的開展中體現(xiàn),機(jī)電檢修人員對于日常的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)隱患的排查和整改能夠?qū)C(jī)電設(shè)備的故障消滅在萌芽狀態(tài),同時對于重大機(jī)電事故的發(fā)生起到預(yù)防作用。機(jī)電設(shè)備的隱患排查要與日常檢修相輔相成,將重點設(shè)備的排查隱患要納入強(qiáng)制性的檢修和維護(hù),以保障設(shè)備更長時間的運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.2建立機(jī)電設(shè)備的源頭追溯制度
機(jī)電設(shè)備的源頭追溯制度總體概況來就是在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時要能夠準(zhǔn)確的定位機(jī)電設(shè)備檢修的人員、時間、部位和具體檢修的內(nèi)容,以便于對于責(zé)任的追究。同時源頭追溯還應(yīng)包括設(shè)備的巡查人員,跟班的管理人員以及當(dāng)班的使用人員,更好的體現(xiàn)責(zé)任的劃分,以便于提高檢修人員和維護(hù)人員的檢修責(zé)任心和檢修質(zhì)量。
2.3建立健全機(jī)電設(shè)備的動態(tài)檢查制度
礦井的機(jī)電監(jiān)管要建立動態(tài)檢查制度,除日常的逢九安全檢查、機(jī)電專項檢查,還要由日常的動態(tài)檢查,日常動態(tài)檢查的重點是設(shè)備的完好和機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),通過提升機(jī)電設(shè)備完好和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的長時間使用和故障率的下降,逐步實現(xiàn)由被動故障處理轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘＞S護(hù)、隱患排查、完好標(biāo)準(zhǔn)提高的三位一體的維護(hù)方式。
3結(jié)語
第7篇：機(jī)電設(shè)備的維護(hù)范文
[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備 管理 維護(hù) 保養(yǎng)
中圖分類號：TD532.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0044-01
機(jī)電設(shè)備是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，設(shè)備的正常運(yùn)行是保證企業(yè)存活的前提。良好的機(jī)電設(shè)備是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，因此，我們要保持生產(chǎn)設(shè)備的最佳使用性，更要保證企業(yè)快速的提高生產(chǎn)效益。實驗證明，再好的機(jī)電設(shè)備都存在著一定的生產(chǎn)問題，所以，企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)就成了不可缺少的環(huán)節(jié)，更是機(jī)電設(shè)備管理的主要工作。企業(yè)唯有加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的使用與維修，才可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、機(jī)電設(shè)備管理工作存在的問題
（一）對機(jī)電設(shè)備管理沒有充分的認(rèn)識
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。企業(yè)對設(shè)備管理沒有充分的認(rèn)識，沒有把設(shè)備的革新、設(shè)備的創(chuàng)造對外經(jīng)營，沒有更好的吸納人才，更沒有良好的設(shè)備管理系統(tǒng)，這都將影響企業(yè)的發(fā)展。
（二）沒有健全的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制
目前很多的大型企業(yè)都存在一種很普遍的現(xiàn)象，就是機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制不健全，管理機(jī)制主要指激勵機(jī)制，企業(yè)的激勵機(jī)制主要激勵施工人員為企業(yè)辦實事，做好自己的本職工作，員工做的不好就要進(jìn)行罰款，這種管理行為嚴(yán)重影響了員工對工作的主動性，久而久之就產(chǎn)生了抵觸心理，致使員工對生產(chǎn)過程不上心，只能一味的草草了事，遮掩一切工作。企業(yè)對高級的技術(shù)人員沒有很好的重視，使企業(yè)流失大量的技術(shù)人才。
（三）機(jī)電設(shè)備的資源浪費
企業(yè)在市場中沒有很好的適應(yīng)能力，就目前來講，很多企業(yè)使用的機(jī)電設(shè)備都是針對某種工藝專用的設(shè)備，施工技術(shù)專業(yè)性太強(qiáng)，如果施工工藝暫停，沒有工作任務(wù)繼續(xù)操作，那么此設(shè)備就要閑置，長此下去就會報廢。企業(yè)利用大量的資金購置專業(yè)設(shè)備，根本不能適應(yīng)市場的發(fā)展需求，只是一味的浪費資源。
（四）機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重
由于管理不規(guī)范，管理制度未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)落后
首先，企業(yè)只注重機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行，只注重機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平，根本沒有重視對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。其次，企業(yè)員工人員素質(zhì)參差不齊，有些員工對機(jī)電設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識了解、掌握的不到位，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。
二、機(jī)電設(shè)備管理的措施
機(jī)電安全是從人的需要出發(fā)，在使用設(shè)備的全過程（使用、維修、保養(yǎng)）的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點問題，結(jié)合機(jī)電設(shè)備使用和管理過程的實際情況提出以下幾點解決措施。
（一）建立健全的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制
企業(yè)的發(fā)展離不開管理，想要在市場中站穩(wěn)腳跟，必須建立健全的設(shè)備管理機(jī)制，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能將設(shè)備管理機(jī)制作為擺設(shè)，放置不理。建立良好的獎懲制度，對優(yōu)秀人員進(jìn)行嘉獎，加強(qiáng)對員工的重視，提高相應(yīng)的待遇，使員工感覺自己是不可或缺的一份子，這樣員工就會更好地發(fā)揮自己的技術(shù)水平，將全心投入的工作中。
（二）正確選型，合理調(diào)配
任何一種設(shè)備由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用設(shè)備，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握機(jī)電設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機(jī)電設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
（三）做好特種設(shè)備的安全檢測
特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛。在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)電設(shè)備、公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失。為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。
（四）人員培訓(xùn)，持證上崗
人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)電設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)電設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括職工家屬，都要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護(hù)意識、自我保護(hù)意識和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)電設(shè)備安全事故的發(fā)生。
三、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法和措施
針對機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點、新情況，我國提出了機(jī)電設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。設(shè)備的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費用達(dá)到最低，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)，經(jīng)過長期的實踐和探索，總結(jié)出幾條建議：
（一）要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期
企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查（點檢）制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級保養(yǎng)由維修人員會同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)電設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計法、技術(shù)―經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計法等。
（二）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理
機(jī)電設(shè)備具有運(yùn)行周期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)分散的流動性和作業(yè)環(huán)境的惡劣性。針對設(shè)備的這些特點，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和及時維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。
四、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益
第8篇：機(jī)電設(shè)備的維護(hù)范文
關(guān)鍵詞： 煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)；措施
中圖分類號：X752文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能，對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，發(fā)揮著越來越大的重要作用。所以，對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，就提出了更高的要求。煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)存問題
1.1管理理念滯后
一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對井下機(jī)電設(shè)備重視不足，沒有真正把機(jī)電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關(guān)鍵的位置，僅把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。與此同時，出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想。正是因為企業(yè)對設(shè)備檢修的重要性認(rèn)識不夠，重視不足，才使機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)與檢修工作不能落實，直到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常或者故障后，才開始實施維修，導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn)，也使設(shè)備的運(yùn)行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因為落后的管理理念造成的。
1.2設(shè)備存在較多隱患
在目前很多煤礦中，機(jī)電設(shè)備陳舊落后，通常帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當(dāng)前國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠(yuǎn)。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機(jī)電設(shè)備在礦井里實施存放、運(yùn)輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會加速設(shè)備的腐蝕及損壞；再加上工作人員的認(rèn)識不足，經(jīng)常會導(dǎo)致此類事情發(fā)生。例如提升系統(tǒng)缺乏托罐及緩沖裝置，對電控系統(tǒng)和制動系統(tǒng)的保護(hù)手段不完全，井筒裝備沒有定期防腐，發(fā)生銹蝕現(xiàn)象，還有煤礦中絞車、防爆高壓開關(guān)老化等。在這些設(shè)備中，存在的隱患較多，再加之對設(shè)備的檢修不及時，檢測技術(shù)落后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技術(shù)能力不足，都會導(dǎo)致設(shè)備存在較多的故障。
1.3操作者的素質(zhì)不高
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機(jī)電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設(shè)備，操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作，這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員，不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。
1.4對安全管理的投入少
因為種種原因，一些煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備自上世紀(jì)末至今都無大的投入，大量的超過服務(wù)年限的機(jī)電設(shè)備繼續(xù)在使用，很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機(jī)電設(shè)備的老化，新的機(jī)電設(shè)備沒有及時更新，導(dǎo)致了常常發(fā)生煤礦的機(jī)電事故。尤其在對煤礦進(jìn)行深度開采時，超期服役的設(shè)備更顯的力不從心，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
2提高管理與維護(hù)水平的措施
2.1加強(qiáng)前期的規(guī)范化管理
首先，要嚴(yán)格把好設(shè)備選型關(guān)。設(shè)備的選型，要適應(yīng)煤礦的具體情況。管理工作要責(zé)任到人，機(jī)電設(shè)備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)用、維修等全過程管理，都要資料齊全，認(rèn)真管理。其次，把好安裝質(zhì)量關(guān)。對新機(jī)電設(shè)備驗收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行實施。對于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進(jìn)行安裝。當(dāng)安裝工作完成后，應(yīng)當(dāng)由維護(hù)技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員等，共同參加驗收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才能辦理移交手續(xù)，投入正常使用。
2.2堅持管理制度化
加速實施煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，要解決過去一些設(shè)備管理中的不足，改進(jìn)并完善機(jī)電設(shè)備的管理制度。在日常的管理工作中，所有人員都要有責(zé)任意識和主人翁意識，最大程度地消除工作中的缺陷。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，擬訂井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實設(shè)備巡回檢修制度，機(jī)電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進(jìn)性，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，對落后的、功能差的設(shè)備，要堅決淘汰。還要嚴(yán)格落實礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計劃定期對設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進(jìn)行檢查，確保安全可靠性。
2.3加強(qiáng)檢修管理
在機(jī)電設(shè)備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，實施定期檢測。檢測項目包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護(hù)等。專門升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實施年檢制度，其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進(jìn)行一次性能檢驗；主要通風(fēng)機(jī)在投入使用之前，一定要進(jìn)行一次性能檢測及試運(yùn)行工作；常用的主要通風(fēng)機(jī)及主排水設(shè)備，實行按月檢測；在每年雨季前，要對水泵、閘閥、排水用的配電設(shè)備及線路，進(jìn)行一次全面的檢查，同時要做聯(lián)合排水試驗，真正重視預(yù)防工作，注重安全，實現(xiàn)全面治理。此外，還要構(gòu)建煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，依靠計算機(jī)實施輔助維修管理工作，對一些運(yùn)行數(shù)據(jù)實施收集與處理，同時對維修情況做出分析判斷，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時與可靠性決策，并向網(wǎng)絡(luò)化及可視化維修管理方向發(fā)展。
2.4提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)
在做好機(jī)電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機(jī)電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。要保證技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性，對于專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員，要進(jìn)行物質(zhì)方面或者精神方面的褒獎，提高其待遇水平，同時要通過定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測隊伍，從而使機(jī)電維護(hù)與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。
2.5加大安全設(shè)備的投入力度
按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)劃，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運(yùn)行，對落后的設(shè)備進(jìn)行必要的更新?lián)Q代。對保護(hù)設(shè)施不全的設(shè)備，例如提升絞車及干式變壓器，按照相關(guān)規(guī)定要求，實施嚴(yán)格的保護(hù)，對于不符要求的堅決予以更換。要用先進(jìn)和節(jié)能型的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備，取代原來的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況，對設(shè)備實施技術(shù)改造，提高設(shè)備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進(jìn)工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)點、面的個數(shù)，控制事故發(fā)生源的數(shù)量，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。優(yōu)先采用大功率采煤機(jī)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)及軌道運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)和裝備。
第9篇：機(jī)電設(shè)備的維護(hù)范文
關(guān)鍵詞：煤礦；礦區(qū)機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)
中圖分類號：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）09-0127-02
近年來全國各地的煤礦事故頻發(fā)，造成了慘重的人員傷亡，這些歷歷在目的事故時刻警示著礦區(qū)的安全生產(chǎn)。在整個礦區(qū)中機(jī)電設(shè)備是最重要的組成部分，煤礦固定資產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)比率高達(dá)60%左右，其覆蓋面也非常廣泛，主要涵蓋了動力設(shè)備、采掘設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、給排水設(shè)備以及相關(guān)的運(yùn)輸設(shè)備。在延深大、設(shè)備多的礦井中，機(jī)電設(shè)備的是礦井的命脈，設(shè)備的安全、可靠直接關(guān)乎安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。切實有效的管理整個礦區(qū)內(nèi)大大小小的設(shè)備和相關(guān)工作人員的工作素質(zhì)，對于提高礦區(qū)的生產(chǎn)效率有著重大的意義。
1 礦區(qū)機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
煤礦基本制度發(fā)展至今制定了許多的安全生產(chǎn)管理制度，可是能夠依據(jù)相關(guān)管理制度一一執(zhí)行的單位卻是少之又少。特別是貴州、湖南、四川等地小煤礦小煤窯事故頻發(fā)，從表面上看是設(shè)備陳舊與人為的管理疏忽。反思后問題其實都聚焦在落實規(guī)章制度上。煤企對于機(jī)電設(shè)備的態(tài)度停留在其功能是輔助的落后觀念上，導(dǎo)致了工作人員也對于制度的理解落后，使得設(shè)備的定時定期檢修和維護(hù)無法落實。對于需要高度專業(yè)性操作人員的礦區(qū)機(jī)電來說，對于制度的不明確執(zhí)行和了解的不深刻，使得安全問題不斷發(fā)生。
礦區(qū)環(huán)境十分復(fù)雜，特別是井下工作的情況更是高危、高風(fēng)險差，潛在隱患的忽視極易導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。煤礦的機(jī)電行業(yè)屬于高危工種，企業(yè)之間競爭激烈，使得各個企業(yè)對于設(shè)備具有熟練操作的技術(shù)人員求賢若渴，員工的跳槽現(xiàn)象普遍，使得煤炭企業(yè)內(nèi)部的機(jī)電相關(guān)崗位尤其是特種設(shè)備操作人員，遇到跳槽后極易出現(xiàn)人才短缺，導(dǎo)致技術(shù)出現(xiàn)短板。而現(xiàn)在煤炭企業(yè)的隸屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍存在理論與實際聯(lián)系不緊密、培訓(xùn)方法滯后等問題，這樣企業(yè)出現(xiàn)人才青黃不接的時候，對新員工培訓(xùn)效果無法滿足要求，員工的整體素質(zhì)和水平不斷的走下坡路。
礦區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備在惡劣的環(huán)境下長期高負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備磨損或損壞加速，對此所需要配備的安全措施更加詳細(xì)，但由于設(shè)備損壞速度、技術(shù)隊伍發(fā)展水平等因素，使得礦區(qū)內(nèi)的設(shè)備維修、日常保養(yǎng)無法按依照制度要求來執(zhí)行，致使?jié)撛诘男」收峡赡苎葑優(yōu)榇箅[患，誘發(fā)企業(yè)人員和財產(chǎn)的安全問題。
煤礦企業(yè)因為是連續(xù)生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備長時間負(fù)載，使得大量設(shè)備超期服役，過于重視當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致了企業(yè)對于設(shè)備的檢修和更新投入有所忽視，這類問題直接埋下了安全生產(chǎn)的隱患。此外，隨著開采深度的增加，井下供電需求增大、管路和電纜在井下擠壓不均勻等問題，都是需要投入大量的人力和物力用于改善現(xiàn)狀的，但企業(yè)的“近視癥”往往會把中心錯誤的放在了利益而非長遠(yuǎn)發(fā)展上，而這類問題的在小煤礦中的反生頻率極高。
2 改善礦區(qū)機(jī)電設(shè)備管理制度的有效方法
2.1 崗位責(zé)任制
礦區(qū)中的機(jī)電設(shè)備屬于特殊設(shè)備需要配備具有符合相關(guān)崗位要求的技術(shù)人員。人員上崗就應(yīng)該明白到自己的使命和自己的責(zé)任。機(jī)器是通過人來管理和操作的，加強(qiáng)人員的責(zé)任感是確保礦區(qū)安全生產(chǎn)的重中之重。崗位責(zé)任的執(zhí)行需要做到區(qū)域劃分明確，同時對于工作量和設(shè)備運(yùn)行管理劃分到班組再細(xì)化到個人也要做到責(zé)任清晰明確。對于礦區(qū)的各項指標(biāo)細(xì)化，做到崗位考察責(zé)任有依有據(jù)。同時獎懲制度的確定要根據(jù)設(shè)備的完好率、電量使用量、出勤率等具體指標(biāo)考核。特別是井下通風(fēng)排水泵等重要設(shè)備區(qū)域的管理人員更要細(xì)致的責(zé)任規(guī)劃。相關(guān)的部門檢查井下設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)工作時，發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)就需要立即追究相關(guān)人員，做到時刻保持警醒的狀態(tài)。
2.2 保持設(shè)備改造與企業(yè)發(fā)展要求同步
擁有核心技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備環(huán)節(jié)不會存在突飛猛進(jìn)的徹頭徹臉重建，技術(shù)改造就成了安全生產(chǎn)，企業(yè)結(jié)構(gòu)提升，企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大的重要保障。保持技術(shù)研發(fā)緊跟時代和企業(yè)發(fā)展需求，從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備引入、吸收和改造出發(fā)，根據(jù)企業(yè)特點研究改造技術(shù)，將成果落實到設(shè)備的日常維護(hù)和改造中，推動整個礦區(qū)管理的“無盲點”和生產(chǎn)的“零隱患”。
2.3 完善的監(jiān)督和檢修防范措施
防微杜漸是對于高危生產(chǎn)的煤礦企業(yè)需要牢記的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，堅持設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，礦區(qū)內(nèi)的采用的機(jī)電設(shè)備從設(shè)備的采購開始，到相關(guān)配備、設(shè)計和安裝進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。在設(shè)備調(diào)試期間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不符合的設(shè)備堅決不采用，不埋隱患。后期的日常檢修制定合理和科學(xué)的管理日程，同時根據(jù)人員配置情況和礦區(qū)生產(chǎn)要求合理調(diào)整計劃。對于相關(guān)的災(zāi)害演練要科學(xué)組織，認(rèn)真練習(xí)，特別是礦下通風(fēng)和排水設(shè)備等重要環(huán)節(jié)，做到企業(yè)人員對于危機(jī)能夠時刻保持良好的意識和處理問題能夠正確面對。
2.4 現(xiàn)代化和信息化的設(shè)備管理
礦區(qū)的發(fā)展離不開設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，而信息化和現(xiàn)代化的管理都會對設(shè)備的管理提供更優(yōu)秀的解決方案。現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)是以本礦區(qū)的特點出發(fā)建立選型、基礎(chǔ)管理和保養(yǎng)檢修的完整數(shù)據(jù)，同時對于設(shè)備更新的需求能夠從計劃、實施、報廢預(yù)警到設(shè)備淘汰整個過程做到及時的信息提供。監(jiān)控設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投入使用，改變了設(shè)備管理只是單一的數(shù)據(jù)記錄的情況，增加了實時錄像、礦區(qū)機(jī)電設(shè)備聯(lián)網(wǎng)管理和數(shù)據(jù)交流的能力。這些基礎(chǔ)建設(shè)的投入都能夠提高設(shè)備的維修工作的效率和效果。
2.5 提高機(jī)電人才建設(shè)和管理水平
可靠而穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊是礦區(qū)發(fā)展的最主要因素。這關(guān)乎設(shè)備管理、維護(hù)工作的順利開展。一支穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊可以讓企業(yè)在各種問題面前從容面對。所以對于技術(shù)團(tuán)隊中的人才應(yīng)該從精神到物質(zhì)的雙重褒獎，把握住企業(yè)發(fā)展的血脈。定期的專業(yè)培訓(xùn)和與時俱進(jìn)的專項學(xué)習(xí)可以保證對于技術(shù)人員的水平提升還可以幫助新人更加快速、準(zhǔn)確的融入到整個團(tuán)隊中，提高人員從知識的了解和實際問題處理的能力。
3 結(jié) 語
機(jī)電系統(tǒng)作為整個煤礦中的血脈，它的運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。在對于礦區(qū)的機(jī)電設(shè)備管理工作，需要保持與時俱進(jìn)的態(tài)度，同時探索最適合企業(yè)自己的管理文化，保證煤礦企業(yè)的發(fā)展依據(jù)健全的現(xiàn)代化管理機(jī)制，達(dá)到成本降低和能效增加的平衡發(fā)展，讓煤礦企業(yè)的獲益不僅來自社會更來自本身的堅實發(fā)展。
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