規(guī)避財務(wù)風(fēng)險精選(九篇)

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第1篇：規(guī)避財務(wù)風(fēng)險范文

一、醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理中存在的財務(wù)風(fēng)險分析

（一）財務(wù)管理缺乏科學(xué)性、完善性

隨著我國醫(yī)保體系的不斷完善，各定點醫(yī)院應(yīng)針對醫(yī)院的具體情況，積極配合國家相關(guān)政策的規(guī)定制定出醫(yī)保財務(wù)管理的新措施，并將這些新制度切實落實到財務(wù)管理工作中，加強對醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)的精細(xì)化管理。目前，縱觀我國大多數(shù)醫(yī)保定點醫(yī)院，在很多方面還存在著漏洞，例如：每日財務(wù)結(jié)算、每月或每季度的財務(wù)對賬、財務(wù)預(yù)算等方面的制度與要求還需要不斷的規(guī)范化。而醫(yī)保的審計部門，應(yīng)積極聯(lián)合醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)審計、政府的相關(guān)審計部門真正將醫(yī)保的思想貫徹到實處，并建立完善的、統(tǒng)一的醫(yī)保財務(wù)管理制度，從而實現(xiàn)醫(yī)保財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。通過審計發(fā)現(xiàn)，個別醫(yī)院的醫(yī)保財務(wù)管理制度存在問題，個別人員擅離職守、假公濟(jì)私現(xiàn)象嚴(yán)重。只有對醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理制定嚴(yán)格的獎懲措施，對違規(guī)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲，從而在制度上保障醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理工作科學(xué)、規(guī)范。

（二）醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理人員工作量增加

隨著參保就醫(yī)人數(shù)的不斷增加，醫(yī)院醫(yī)保相關(guān)財務(wù)管理人員的工作量加大，短時間內(nèi)工作質(zhì)量、服務(wù)難以得到有效保障。這是醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理中錯誤頻發(fā)的主要原因之一。另外，醫(yī)療保險管理部門的相關(guān)工作人員也未能充分發(fā)揮自己的職責(zé)，未能及時對醫(yī)院醫(yī)保的財務(wù)運行狀況進(jìn)行有效的監(jiān)管與控制，對醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)工作僅停留在計算、查證的膚淺層面。還有的醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理工作人員對自己的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)流程并不完全了解、熟悉，對相關(guān)的法律法規(guī)、醫(yī)保相關(guān)管理規(guī)定無法及時落實。只能憑借自己掌握的有限的財務(wù)管理知識來對醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)進(jìn)行管理，這就很容易出現(xiàn)理論與實際管理的脫節(jié)，從而使得醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理工作不能順暢、高質(zhì)量的完成。顯然，這對醫(yī)院的穩(wěn)定與發(fā)展、對促進(jìn)我國醫(yī)療保險制度高效運行極為不利。

（三）醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理體系尚不完善

由于目前我國定點醫(yī)保醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對醫(yī)保財務(wù)管理的足夠認(rèn)識，缺乏必要的監(jiān)督機制，使得很多醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)人員對相關(guān)政策的把控、執(zhí)行不能及時到位，對于醫(yī)院的醫(yī)療活動缺少主動管理、積極參與、認(rèn)真思考的過程，對于制度的可操作性、可控性、實效性的研究嚴(yán)重不足，這就使得醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)人員無法對財務(wù)管理中出現(xiàn)的醫(yī)保結(jié)算資金盈虧、醫(yī)藥費用違規(guī)扣減等財務(wù)管理問題不能進(jìn)行深層次的剖析，更無法將醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理目標(biāo)聯(lián)系在一起，對于醫(yī)保財務(wù)管理的職能作用也未得到充分發(fā)揮。這些都嚴(yán)重影響了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策，阻礙了醫(yī)院的正常發(fā)展、制約了我國醫(yī)保制度的全方位覆蓋與推行。

二、有效規(guī)避醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)風(fēng)險的策略

（一）建立完善的醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)核算管理體系

目前，我國現(xiàn)行的醫(yī)療保險制度中，對于不同的患者類型提出了不同的要求和規(guī)定。例如：定額醫(yī)療、門診醫(yī)保限額管理、單病種核算等管理。對定點醫(yī)院醫(yī)保資金采取多種結(jié)算方式，如按病種付費、按項目付費，按結(jié)算控制指標(biāo)以及總額預(yù)付等。創(chuàng)新醫(yī)保談判機制，探索醫(yī)院協(xié)商模式。這些都是對醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)。隨著我國醫(yī)保制度改革的深入與不斷推廣，定點醫(yī)院、醫(yī)保單位、患者之間的關(guān)系將日益密切。因此，加強定點醫(yī)保醫(yī)院的會計核算對于醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理水平的提升有著重要的意義，同時，完善的醫(yī)保會計核算體系還是保障資產(chǎn)的安全與完整、對資金流動的合理性進(jìn)行監(jiān)督的重要方式，更是約束會計人員的重要手段。其實，在醫(yī)院與醫(yī)保患者之間的醫(yī)療活動背后所蘊含的、隱藏的是醫(yī)療保險部門與醫(yī)院之間的資金上的流動，這種資金上的流動直接關(guān)系著社會醫(yī)療保險制度的正常運行，關(guān)系著醫(yī)院為醫(yī)?；颊咛峁┽t(yī)療服務(wù)的積極性、主動性。正是由于現(xiàn)行的新醫(yī)院會計制度中并沒有對醫(yī)院醫(yī)療保險財務(wù)管理作出明確的、統(tǒng)一的規(guī)定，各醫(yī)保定點醫(yī)院只能根據(jù)自己的實際情況來確定醫(yī)療保險的會計核算方式。而定點醫(yī)院的會計人員的業(yè)務(wù)水平、理論素養(yǎng)、實踐水平、職業(yè)道德素養(yǎng)各不相同、參差不齊，導(dǎo)致醫(yī)療保險會計核算方式不統(tǒng)一、賬目不清晰。因此，醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理工作必須加強會計核算、分析成本核算的層級關(guān)系、細(xì)化醫(yī)院的財務(wù)核算管理流程，根據(jù)實際情況設(shè)立二級明細(xì)賬，有效規(guī)避醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（二）樹立現(xiàn)代化理念創(chuàng)新財務(wù)管理方式

為了確保定點醫(yī)院的醫(yī)保財務(wù)管理工作能夠有序進(jìn)行、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，醫(yī)院應(yīng)加強對醫(yī)保財務(wù)管理工作的重視，從醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)開始，先組織醫(yī)院的中層以上領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)規(guī)章制度與法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，再結(jié)合本醫(yī)院的實際情況，實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一。同時，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院醫(yī)護(hù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，樹立全新的財務(wù)風(fēng)險防范意識，利用現(xiàn)代的科學(xué)觀念、技術(shù)、財務(wù)管理方式，杜絕各種資金的浪費，有效而合理的使用資金，避免醫(yī)保財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）加強對醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理信息的監(jiān)控

第2篇：規(guī)避財務(wù)風(fēng)險范文

一、財務(wù)風(fēng)險管理的基本概述

所謂的財務(wù)風(fēng)險管理主要是指在企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展過程中，對經(jīng)濟(jì)財務(wù)所出現(xiàn)的諸多問題進(jìn)行判斷與分析，并加以防范，使其能夠成為一項有目的的管理活動。財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的是保證企業(yè)各項財務(wù)活動能夠正常運行?？傮w而言，財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)活動中起到了極其重要的作用，作為一種可循環(huán)的動態(tài)過程，財務(wù)風(fēng)險管理具有不確定性。所以，企業(yè)財務(wù)管理人員需要積極做好財務(wù)風(fēng)險管理風(fēng)險，盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)所帶來的各種危害，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

二、財務(wù)風(fēng)險的主要類型

1.籌集資金的風(fēng)險

一般而言，企業(yè)在籌集資金的時候，往往會選擇銀行、貸款、股票等幾種融資方式，雖然這一系列的方式可以通過資金供需市場以及宏觀經(jīng)濟(jì)所影響，比如像國家所頒布的政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等，但是在某些特定的時候均會對企業(yè)的籌資造成一定程度的風(fēng)險與影響，并且會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損失，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨著更大的挑戰(zhàn)。

2.使用資金的風(fēng)險

企業(yè)在進(jìn)行項目投資、項目建設(shè)的過程中所投入的資金均為使用資金，通常情況下，使用資金需要根據(jù)市場的變化而變化，并且對于投資企業(yè)市場在生產(chǎn)中所出現(xiàn)各種問題需要認(rèn)真看待，加以重視。其中，在使用資金中期投資風(fēng)險所產(chǎn)生的影響力是比較大的，可以劃分為兩種類型，分別是系統(tǒng)風(fēng)險與非系統(tǒng)風(fēng)險。投資風(fēng)險往往與公司的投資比例呈正比關(guān)系，但是如果不同風(fēng)險的投資所獲得的投資利用率不同，則會在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險變大，并且會隨著時間的推移逐漸成為財務(wù)風(fēng)險中的主要風(fēng)險類型。

3.資金回流的風(fēng)險

我國企業(yè)在進(jìn)行商品銷售或者其它經(jīng)濟(jì)活動的時候均會獲得良好的報酬，這種行為便被稱為資金的回流。從某一個角度分析，資金的回流是企業(yè)資金循環(huán)的一種過程，也是企業(yè)在進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)活動中的主要表現(xiàn)形式。但是，根據(jù)筆者調(diào)查，在企業(yè)資金進(jìn)行回流的時候，在市場變化的因素下很多資金并沒有及時收回，這種情況則會導(dǎo)致公司的賬面會出現(xiàn)壞賬、死賬現(xiàn)象，因此，其發(fā)展現(xiàn)狀會在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的償債能力得到下降，并且會導(dǎo)致企業(yè)的支付壓力得到上升，會從根本上影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

三、提高財務(wù)風(fēng)險管理的措施

1.建立宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警機制

眾所周知，國家的政策會跟隨市場而發(fā)生變化，因此，在提高財務(wù)風(fēng)險管理中最為有效的方法便是建立宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警機制，對企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行編制。這種預(yù)警機制不僅可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的收益、財務(wù)現(xiàn)狀以及未來的投資進(jìn)行規(guī)劃，能夠促使企業(yè)及時調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響。

2.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理則會在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，因此需要對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)要將公司的資本結(jié)構(gòu)以及發(fā)展規(guī)模進(jìn)行連接，在進(jìn)行融資的時候要考慮到公司的實際情況，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)現(xiàn)金的自由流動。此外，企業(yè)在對資金進(jìn)行審批的時候，要對企業(yè)自己的使用情況進(jìn)行檢查與了解，盡可能將壞賬的損失降到最低。

四、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的主要方式

1.積極強化風(fēng)險管理意識

一般而言，企業(yè)要對市場的經(jīng)濟(jì)變化有所分析，將市場中的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行掌握，并且制定切實可行的規(guī)章制度，從根本上提高企業(yè)對市場的應(yīng)變能力。在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險中，最為主要的規(guī)避方式便是強化其風(fēng)險管理意識，在根據(jù)市場變化的同時選擇相對應(yīng)的措施，盡可能減少企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的損失，不僅如此，還要采取相應(yīng)的措施，保證企業(yè)工作的正常運行。與此同時，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點，將短期目標(biāo)與長期目標(biāo)做好，從而避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

2.實現(xiàn)企業(yè)的多元化管理模式

企業(yè)在發(fā)展過程中實施多元化管理模式不僅可以降低公司所發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，并且還能夠?qū)⒉块T與部門進(jìn)行聯(lián)系，這樣一來，便會在整個工作之中避免各種各樣麻煩。此外，企業(yè)所實施的多元化管理模式能夠進(jìn)一步擴(kuò)大市場的競爭性，能夠引導(dǎo)企業(yè)在多個方向發(fā)展，并且也能夠積極引導(dǎo)企業(yè)在整個市場競爭中占有一席之地。這樣一來，企業(yè)產(chǎn)品利益之間會產(chǎn)生抵消，并且也會在一定程度上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。

第3篇：規(guī)避財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險識別 財務(wù)風(fēng)險規(guī)避

隨著我國國家政策對房價的進(jìn)一步調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加突出，為了解決由此而產(chǎn)生的問題，房企應(yīng)該建立適應(yīng)這種風(fēng)險的財務(wù)管理模式。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略層面的角度上重視這一問題的變化，從財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的角度對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，提高資金管理的安全性，增強其競爭力。 一、財務(wù)風(fēng)險識別

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素很多，這種風(fēng)險對企業(yè)的影響參透到企業(yè)的每個工作環(huán)節(jié)中，由于存在這樣的風(fēng)險，因此房企必須對自己所面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別并評估，為財務(wù)風(fēng)險規(guī)避提供依據(jù)。

二、財務(wù)風(fēng)險種類

房地產(chǎn)企業(yè)是涉及資金鏈很廣的一種企業(yè)經(jīng)營模式，因此影響其財務(wù)管理的風(fēng)險類型也很多，主要有：基準(zhǔn)利率變動風(fēng)險、償還能力風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。

（一）基準(zhǔn)利率變動風(fēng)險

在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)復(fù)雜的今天，基準(zhǔn)利率或者貨幣兌換匯率的輕微變動都會對房企資金鏈產(chǎn)生重大的影響，特別是當(dāng)房企處于負(fù)債經(jīng)營的情況下，通貨膨脹必將使其貸款利率增長，這樣的增長在影響其資金成本的同時，必將影響其籌資的難度，從而影響企業(yè)資金的流動性，嚴(yán)重者會造成資金鏈的斷裂，使企業(yè)破產(chǎn)。為了降低由于利率波動的影響，房企應(yīng)該提高應(yīng)收賬款的回收周期，降低被其他公司轉(zhuǎn)移過來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）償還能力風(fēng)險

目前房地產(chǎn)行業(yè)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要以資本金制度為主，但很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目初期都是在債務(wù)繁重的情況下進(jìn)行項目開發(fā)的，貸款是公司的重要資金來源，由于自有資金低和企業(yè)負(fù)責(zé)繁重的因素影響，公司財務(wù)成本高，這大大降低了其債務(wù)償還能力，而這種低償還能力使公司信譽受到影響，從而影響其再貸款的可能性和貸款金額，影響企業(yè)的資金流通，這就造成了惡性循環(huán)，使公司資不抵債，促使公司破產(chǎn)。比如，歐洲隧道公司就是由于先天性的資金風(fēng)險影響使其被迫申請破產(chǎn)保護(hù)，最后進(jìn)行重組，變成現(xiàn)在的歐洲隧道集團(tuán)。

（三）收益分配風(fēng)險

收益是公司資金的另一個重要來源，而收益分配是影響其收益的重要組成部分，特別是在集團(tuán)公司中。由此推理得知公司收益分配方式間接的影響企業(yè)的資本來源。從資金籌集的角度來說，公司分配方法對企業(yè)投資者有一定的刺激作用，好的分配方式將會吸引更多的投資者將其資金轉(zhuǎn)移到公司投資中，形成公司重要的資金來源。因此房企進(jìn)行收益分配制度的制定時應(yīng)充分的考慮這一點，應(yīng)該結(jié)合公司的實際情況，制定能刺激投資者加大投資的收益分配政策。

三、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避

由于影響房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)因素復(fù)雜性，房企財務(wù)管理風(fēng)險的規(guī)避方法也很多，以下主要從資本回收期、資本結(jié)構(gòu)和投資組合的角度進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避分析。

（一）縮短資本回收期

在企業(yè)的活動中，資金回收是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款是影響資本回收期的兩個重要因素。在企業(yè)財務(wù)管理中， 應(yīng)收賬款雖然是企業(yè)利潤的一種表現(xiàn)形式，但它又是企業(yè)一種現(xiàn)金流出形式，是減少企業(yè)現(xiàn)金流的一個原因， 從而增加企業(yè)承擔(dān)應(yīng)收賬款中產(chǎn)生的利稅，使現(xiàn)金流出加速，從而影響了資本的回收期。房地產(chǎn)即是消費品也是投資品，這樣的性質(zhì)使得其回收期相對于其他投資產(chǎn)品來說風(fēng)險要大很多。

（二）豐富投資組合

不要把所有的投資都集中到某個產(chǎn)品上，而是將投資資金分散到其他產(chǎn)品上，這是一種風(fēng)險分散的方式。分散風(fēng)險是一種常見的風(fēng)險規(guī)避方式，為了達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險的目的，公司應(yīng)該豐富其投資組合，優(yōu)化其產(chǎn)品種類，將風(fēng)險分散到各個領(lǐng)域中。由于房地產(chǎn)行業(yè)的復(fù)雜性，不同產(chǎn)品所面臨的風(fēng)險不一樣，風(fēng)險嚴(yán)重程度也不一樣，為了使公司獲得穩(wěn)定的利潤，科學(xué)的投資組合是風(fēng)險規(guī)避的重要方法。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實際情況，進(jìn)行合理的投資組合比例分配，揚長避短，對不同類型產(chǎn)品進(jìn)行功能補充，調(diào)整其資金組合，適應(yīng)市場變動，提高房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力。

（三）優(yōu)化房企資本結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)種類繁多，不同企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成了自己獨特的資本結(jié)構(gòu)，從企業(yè)資本構(gòu)成方面研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)大體上主要有長期債務(wù)資本機構(gòu)和權(quán)益資本結(jié)構(gòu)。不同的資本結(jié)構(gòu)影響其財務(wù)資產(chǎn)的構(gòu)成和企業(yè)收益的分配方式，不同的資本結(jié)構(gòu)也會產(chǎn)生不同的財務(wù)成本。比如，債務(wù)資本會產(chǎn)生財務(wù)成本，如果成本結(jié)構(gòu)不合理，過多的債務(wù)成本會增加公司的財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)語

在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。因此，加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避是企業(yè)管理活動的重要組成部分，為了規(guī)避這種風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目風(fēng)險識別和評估體系分析影響財務(wù)管理的重要因素，并建立符合企業(yè)自身情況的資本結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)的現(xiàn)金流，縮短資本回收期，從而達(dá)到更好的規(guī)避風(fēng)險的目的。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：規(guī)避財務(wù)風(fēng)險范文

【關(guān)鍵詞】國有上市公司 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險規(guī)避

國有上市公司作為我國資本市場的主力軍在維護(hù)資本市場穩(wěn)定,促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。但是近年來,隨著金融市場的開放,經(jīng)濟(jì)國際化、一體化趨勢加快,資本市場也暴露出一些問題,如岳陽撤官事件、深石化事件以及中航油巨虧等,使得財務(wù)風(fēng)險再次受到普遍關(guān)注。

國有上市公司財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)

國有資產(chǎn)流失風(fēng)險。自從我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來,許多國有企業(yè)通過股份制改造然后包裝上市,由于缺乏經(jīng)驗,一些地方出現(xiàn)賤賣國有資產(chǎn)的現(xiàn)象,如魯能集團(tuán),其700多億資產(chǎn)只變賣了30多億,造成了國有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失,此外一些國有上市公司在關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)過程中也使國有資產(chǎn)流失的可能性增大,如PT水仙的退市。

籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險是與資本結(jié)構(gòu)有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)2009中國資本市場發(fā)展報告,2008年我國非金融上市公司資本結(jié)構(gòu)中銀行借貸資金仍然占據(jù)很高份額,達(dá)84.9%(見下圖)。這種資金結(jié)構(gòu)極易削弱公司的資金償付能力,進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

投資風(fēng)險。投資風(fēng)險主要有股票投資風(fēng)險、債券投資風(fēng)險、證券投資組合風(fēng)險、外匯投資風(fēng)險和其它投資風(fēng)險等,這些風(fēng)險的存在如果不能科學(xué)管理,小則使公司大傷元氣,大則可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)倒閉,如巴林銀行的倒閉就是忽視投資風(fēng)險的鮮明例證。

外匯風(fēng)險。隨著我國對外開放的擴(kuò)大,對外貿(mào)易不僅十分頻繁而且金額巨大,匯率的變動給公司帶來外匯經(jīng)營風(fēng)險、交易風(fēng)險和換算風(fēng)險。近年來國際金融市場波動不定,使我國國有上市公司外匯業(yè)務(wù)遭受了一定的損失。可見,外匯風(fēng)險是上市公司預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)有之義。

收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險是指國有上市公司在盈利分配過程中,在確定盈利分配的比例、金額、時間等的決策過程中面臨的風(fēng)險。

并購風(fēng)險。并購風(fēng)險是指公司為了生存和可持續(xù)發(fā)展,在對公司規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整過程中出現(xiàn)的國家政策性或外資并購等經(jīng)營活動引致?lián)p失的可能性。此外,一些國有上市公司引入戰(zhàn)略投資者等股權(quán)變動行為也將大大增加公司面臨的財務(wù)風(fēng)險。

國有上市公司財務(wù)風(fēng)險成因分析

金融危機。由美國次貸危機引起的金融危機的全球性漫延,對中國外貿(mào)出口的沖擊已經(jīng)顯現(xiàn),據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)2008年10月31日的《中國公司金融危機受損情況報告》顯示,上市公司已造成數(shù)百億美元的損失。而且,匯率頻繁波動導(dǎo)致匯率風(fēng)險加劇,匯兌損失加大。

公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善。董事會、監(jiān)事會如果沒有很好履行職責(zé),沒有形成對管理權(quán)限的有效制衡,將導(dǎo)致經(jīng)營管理中的權(quán)力和義務(wù)不對等、不統(tǒng)一,使得融、投資風(fēng)險加劇,國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系不健全。市場經(jīng)濟(jì)條件下,加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)日益成為重要的管理議題。當(dāng)前部分國有上市公司缺乏風(fēng)險預(yù)警體系,有些雖然建立了風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制,但形同虛設(shè)。風(fēng)險預(yù)警機制欠缺靈活性,在不斷變化的市場環(huán)境下不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,無法起到預(yù)警作用,導(dǎo)致籌資、投資以及收益分配風(fēng)險增大。

融資結(jié)構(gòu)不合理。首先,國有上市公司資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債比例極高,易誘發(fā)籌資風(fēng)險。如圖1所示,我國國有上市公司資產(chǎn)負(fù)債率偏高,使公司資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重扭曲。當(dāng)前隨著資本市場的日益發(fā)展,股權(quán)融資雖有所增長,但直接融資比例僅為15.1%,公司主要利用負(fù)債進(jìn)行融資并沒有發(fā)生根本性改變,籌資風(fēng)險巨大。其次,關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)融資導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加。在國有上市公司的經(jīng)營過程中,由于信用體系不健全,對外擔(dān)?，F(xiàn)象嚴(yán)重,且多數(shù)情況是為他人向金融機構(gòu)借貸提供擔(dān)保。在對擔(dān)保風(fēng)險及其法律后果認(rèn)識不足、礙于人情或關(guān)聯(lián)關(guān)系而進(jìn)行擔(dān)保的情況下,擔(dān)保風(fēng)險不斷增大,公司代償責(zé)任的風(fēng)險就出現(xiàn)了。況且我國很多國有上市公司憑借自身的國有性質(zhì),認(rèn)為國家會有相關(guān)政策特殊照顧其所面臨的財務(wù)風(fēng)險,漠視財務(wù)風(fēng)險的加劇。

投資決策缺乏科學(xué)性。公司的投資決策必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,才能避免不必要的損失。一些國有上市公司對投資項目的可行性沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究,加之信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資風(fēng)險加劇。而且,有些公司盲目實施多元化戰(zhàn)略,雖然可能使公司一時擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,提高競爭力,但更多的事實顯示盲目的新業(yè)務(wù)所帶來的是公司內(nèi)部整體資金的匱乏,拆東墻補西墻,極易造成資金鏈斷裂,投資風(fēng)險增大,給公司造成嚴(yán)重?fù)p失。例如深石化原黨委書記、董事長陳涌慶在職期間由于投資決策失誤造成集團(tuán)虧損21.61億元,資不抵債15.34億元。

資產(chǎn)并購重組盲目。當(dāng)前國際資本自由流動,外資進(jìn)入,有些公司將并購作為公司低成本擴(kuò)張的主要途徑,而且大量進(jìn)入非相關(guān)領(lǐng)域,導(dǎo)致投資管理嚴(yán)重失控,最終并購重組失敗,公司損失巨大。2005年中海油收購美國石油公司優(yōu)尼科(Unocal)受挫,五礦集團(tuán)收購加拿大礦業(yè)公司諾蘭達(dá)(Noranda)失敗等,都導(dǎo)致公司面臨巨大的并購風(fēng)險。

國有上市公司規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑

提高對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財務(wù)風(fēng)險,國有上市公司要對不斷變化的外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究并及時調(diào)整戰(zhàn)略,與時俱進(jìn),不斷增強適應(yīng)能力。同時,國家證券監(jiān)管部門、國有資產(chǎn)管理部門、外匯管理部門等相關(guān)部門應(yīng)該積極行動起來,建立多部門聯(lián)動機制,統(tǒng)籌規(guī)劃、積極引導(dǎo)、加強監(jiān)管,以保證國有上市公司的穩(wěn)定、有序發(fā)展。

建立健全規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。完善公司法人治理結(jié)構(gòu),形成股東大會(對于國有獨資公司或國有獨資企業(yè),即指國資委)、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法履行職責(zé),形成高效運轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機制,從機制和制度上防范財務(wù)風(fēng)險。而且,一個完善的公司治理結(jié)構(gòu)包含一個健全的內(nèi)控制度體系,它一方面可以保證會計信息的真實可靠,另一方面能夠科學(xué)地平衡財務(wù)預(yù)警權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)集中與分散的關(guān)系,使得財務(wù)風(fēng)險得以有效規(guī)避。

完善內(nèi)部風(fēng)險管理的相關(guān)規(guī)章制度。建立和完善公司的相關(guān)規(guī)章制度是進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避的重要內(nèi)容。在實際操作過程中,由于每個公司都有各自的特點,其組織形式、經(jīng)營理念、管理水平、產(chǎn)品特點等都不盡相同,要想使風(fēng)險管理制度真正實用,起到規(guī)避風(fēng)險的作用,就必須根據(jù)國有上市公司自身的行業(yè)、發(fā)展階段等特征完善公司內(nèi)部風(fēng)險管理制度體系。

落實風(fēng)險分層管理責(zé)任。規(guī)避財務(wù)風(fēng)險要將防范風(fēng)險的目標(biāo)層層分解,防范風(fēng)險的責(zé)任層層明確,防范風(fēng)險的措施層層到位和落實。只有強化責(zé)任并引入問責(zé)機制,形成層層傳遞的工作機制,才能真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,把防范和規(guī)避風(fēng)險的責(zé)任落到實處,融、投資及收益分配各環(huán)節(jié)的風(fēng)險得以有效控制,國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險得到防范。2006年國資委了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,在中央企業(yè)首次實行了全面風(fēng)險管理,落實各公司各層級各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理責(zé)任,對于防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和確保國有資產(chǎn)保值和增值具有重要的作用。

不斷提高融、投資決策能力。面對當(dāng)前我國國有上市公司的現(xiàn)狀,我們應(yīng)該加快優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的步伐,才能合理規(guī)避籌資風(fēng)險,提高公司整體質(zhì)量;進(jìn)行科學(xué)的投資決策,盡可能全面考慮各種影響因素,采用定量和定性相結(jié)合的分析方法,特別是對于資金的管理,應(yīng)該及時跟蹤和進(jìn)行控制,從而將財務(wù)風(fēng)險控制在可接受的范圍。

第5篇：規(guī)避財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險規(guī)避

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征及危害

（一）高負(fù)債率的資金結(jié)構(gòu)

大多數(shù)施工企業(yè)除了發(fā)行股票及債券等權(quán)益性籌資以外，更主要的資金來源還是銀行借款等債務(wù)性籌資。這是由于施工企業(yè)的工程項目在地域上具有分散性，不易對資金進(jìn)行集中式管理，而銀行借款具備籌資成本低、靈活性強、彈性好等優(yōu)點，因此施工企業(yè)更傾向于采取負(fù)債性籌資。然而，銀行借款也有財務(wù)風(fēng)險較大的缺點，對于資金周轉(zhuǎn)期較長的施工企業(yè)來說，高負(fù)債率無疑為資金不能正常周轉(zhuǎn)的財務(wù)風(fēng)險埋下了較大的隱患。

（二）高債權(quán)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

目前投標(biāo)競爭越來越激烈，許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于招攬工程項目的心理，在簽訂合同時故意增加一些不平等的條款，例如向施工企業(yè)收取較高的保證金、要求企業(yè)先行墊付大量的資金，還有些業(yè)主故意拖欠合同約定的工程款，使得施工企業(yè)不能及時回收資金，應(yīng)收賬款比例居高不下，這些都會導(dǎo)致施工企業(yè)的債權(quán)比例高過，當(dāng)債務(wù)人出現(xiàn)資金問題時，企業(yè)就會形成大量壞賬，造成重大損失。

（三）高不良資產(chǎn)的投資管理

施工企業(yè)經(jīng)常會添置一些固定資產(chǎn)，大量的現(xiàn)金被占用，這很可能造成企業(yè)流動資金的供應(yīng)量不足，一旦協(xié)作施工方對資產(chǎn)未能正常使用甚至惡意損壞時，就會使得企業(yè)的不良資產(chǎn)驟增，從而成為施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的源頭。

（四）低成本利潤率的成本管理

目前很多施工企業(yè)未能實現(xiàn)有效的成本管理，成本利潤率總體較低。這是由于企業(yè)在項目實施前未能制訂合理的成本預(yù)算，實施過程中未能對構(gòu)成工程成本的材料、人工、機械等成本進(jìn)行良好的控制，實施完成后未能對實際成本與預(yù)算進(jìn)行對比考核，也未能找出能夠減少下一環(huán)節(jié)成本的方法和途徑。較低的成本利潤率為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來較大財務(wù)風(fēng)險。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

施工企業(yè)一直來來在財務(wù)管理方面缺乏風(fēng)險防范的意識，普遍存在盲目追求承包更多工程項目而忽視財務(wù)風(fēng)險的控制等現(xiàn)象。有的企業(yè)甚至為了提高其市場占有率而盲目承接工程項目，其在投資前根本未對投資方的信用等級及相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查或考核，從而造成應(yīng)收賬款長期掛賬而無法收回，最終形成大額壞賬損失。

（二）管理水平較低

施工企業(yè)在市場風(fēng)險預(yù)測、投標(biāo)、采購、組織生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、工程結(jié)算、工程質(zhì)量檢測與保修等環(huán)節(jié)間未能實現(xiàn)統(tǒng)籌性協(xié)調(diào)與配合，從而造成高負(fù)債率、高債權(quán)、高不良資產(chǎn)等情況，大大增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）內(nèi)控機制不夠完善

施工企業(yè)的內(nèi)審制度較為缺乏，對經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任缺乏嚴(yán)格的追究或懲罰制度，風(fēng)險產(chǎn)生以后相關(guān)責(zé)任得不到追究，使得經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)一步惡化。此外，很多施工企業(yè)的相關(guān)制度形同虛設(shè)、各部門之間及企業(yè)與協(xié)作施工單位之間存在職責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象，大大降低了資金的使用效率，甚至出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象。

三、規(guī)避施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）增強風(fēng)險防范意識，提高決策水平

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面貫徹財務(wù)風(fēng)險的防范意識，尤其是施工企業(yè)的管理人員在進(jìn)行各項決策過程中，應(yīng)當(dāng)將各種可能影響決策的因素都要進(jìn)行全面考慮，使用科學(xué)合理的決策思路和決策方法進(jìn)行決策，盡量將定量計算與定性分析充分結(jié)合，將防范財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)貫穿于日常管理的全過程，從而減少在財務(wù)決策的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤的可能性，規(guī)避決策失誤帶來的各種財務(wù)風(fēng)險。

（二）合理規(guī)劃資金結(jié)構(gòu)，削弱融資風(fēng)險

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)新簽項目及工程施工的需要在年初時就統(tǒng)籌資金預(yù)算與計劃，盡量全面考慮各種情況確定出較為合理的資金結(jié)構(gòu)，從而指導(dǎo)后續(xù)的資金管理工作，在編制資金預(yù)算時，要堅持系統(tǒng)性、全面性、機關(guān)與項目預(yù)算相結(jié)合等原則，從而使得所編制的資金預(yù)算不僅能保證管理層的日?；顒娱_支，而且還能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需求，避免出現(xiàn)融資風(fēng)險。

（三）增強資產(chǎn)管理，避免財務(wù)危機

對于施工企業(yè)而言，長期資產(chǎn)和流動資產(chǎn)是企業(yè)的資本金和債務(wù)資本的表現(xiàn)形式。實現(xiàn)企業(yè)價值最大目標(biāo)的重要方式之一就是加強對資產(chǎn)的管理與運用，因此，以資產(chǎn)清償債務(wù)或?qū)①Y產(chǎn)用于投資是企業(yè)獲利的重要手段，但前提是必須對資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理與運作。

（四）加強成本管理，提高盈利水平

成本風(fēng)險是施工企業(yè)面臨的一個重要財務(wù)風(fēng)險，因此必須引起高度重視，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將事前的成本預(yù)算、事中的成本控制及事后的成本考核全面結(jié)合起來，形成有效的成本控制機制，從而提高企業(yè)的盈利水平。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：規(guī)避財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)活動；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險規(guī)避

一、識別和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的意義

企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)就是堅持走可持續(xù)發(fā)展道路、追求綜合利益最大化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中所面對的財務(wù)風(fēng)險也越來越多，越來越大。財務(wù)風(fēng)險的存在對企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響，由財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的公司重組、破產(chǎn)等案例不勝枚舉，如2008年美國爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機使美國雷曼兄弟破產(chǎn)、美國通用汽車破產(chǎn)，2018年中國由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的一批民營企業(yè)倒閉等都是由財務(wù)風(fēng)險所引發(fā)。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，更是牽動著我國的國家利益，所以如何識別和規(guī)避財務(wù)活動中的風(fēng)險，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（一）有利于企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

目前我國企業(yè)的發(fā)展不再局限于行業(yè)間的競爭，還要面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對財務(wù)活動中的風(fēng)險進(jìn)行研究，不僅可以讓企業(yè)認(rèn)識到風(fēng)險形成的原因、風(fēng)險種類，最重要的是可以促進(jìn)企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理的意識，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中主動面對可能存在的財務(wù)風(fēng)險，積極采取預(yù)防及應(yīng)對措施，在提高風(fēng)險意識的同時提高面對復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力，更好的適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

（二）有利于企業(yè)加強自身建設(shè)

財務(wù)風(fēng)險的特點導(dǎo)致企業(yè)無法完全消除財務(wù)風(fēng)險的影響，但是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)防，采取相關(guān)措施降低財務(wù)風(fēng)險，在激烈的市場競爭中獲取相關(guān)優(yōu)勢是完全可行的。比如企業(yè)可以對財務(wù)費用和管理費用進(jìn)行分析，削減不合理部分，減少運營成本，提高利潤；優(yōu)化采購和存貨管理流程，制定合理的采購和存貨管理辦法，在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上削減庫存，使資金得到合理使用。

（三）有利于企業(yè)未來發(fā)展

由于我國改革開放時間較短，絕大部分企業(yè)缺乏與長久穩(wěn)定發(fā)展相匹配的風(fēng)險管理意識和風(fēng)險控制能力。加強財務(wù)風(fēng)險研究、對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，有利于企業(yè)提高抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，使財務(wù)風(fēng)險造成的影響得到降低，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是十分有利的。因為企業(yè)在降低了財務(wù)風(fēng)險的同時，也保障了自身的安全，這樣就能以積極的態(tài)度去提高自身的創(chuàng)新水平，開發(fā)新興市場。

二、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

財務(wù)風(fēng)險雖然客觀存在，無法避免，但是風(fēng)險的大小卻是可以控制的。根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因，實務(wù)上一般把其分為內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險和外部財務(wù)風(fēng)險（周文斌，2001）。下文將從這兩個維度對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析。

（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中由于企業(yè)內(nèi)部某些風(fēng)險因素的影響，造成實際財務(wù)狀況與預(yù)期財務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離的情況。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要由以下幾個方面產(chǎn)生。1.風(fēng)險防范意識缺乏帶來的財務(wù)風(fēng)險。我國從計劃經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)制度的時間較短，在實際工作中很多老一代的業(yè)務(wù)、財務(wù)人員和管理層都對財務(wù)風(fēng)險缺少足夠的認(rèn)識，也沒有及時學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險防控理念與知識，從而沒有防范意識或防范意識不強，不能認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金就會避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。這種思想也導(dǎo)致了我國部分企業(yè)還未建立有效的財務(wù)風(fēng)險識別、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對體系，致使財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。2.企業(yè)內(nèi)部控制缺失或不完善帶來的財務(wù)風(fēng)險。我國內(nèi)部控制理論和實踐起步較晚，內(nèi)資企業(yè)在內(nèi)部控制制度的實際運用上與國外優(yōu)秀企業(yè)相比還存在一定的差距，例如某些領(lǐng)導(dǎo)層在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在重效益輕管理的思想，沒有意識到內(nèi)部控制制度存在的必要性；企業(yè)內(nèi)部控制制度沒有建立或流于形式，未起到應(yīng)有作用；內(nèi)部控制的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核機制不健全；領(lǐng)導(dǎo)層帶頭不遵守內(nèi)控控制制度；成本與效益對等原則導(dǎo)致對內(nèi)控部門的資源投入有限，影響內(nèi)部控制制度的有效發(fā)揮。3.企業(yè)財務(wù)決策不科學(xué)帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)決策不科學(xué)包含了資金結(jié)構(gòu)不合理、籌資方式考慮不周全、投資決策不科學(xué)等，說到底，財務(wù)決策不科學(xué)帶來的就是現(xiàn)金流的風(fēng)險。資金結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在企業(yè)負(fù)債率過高，資金成本過高，償債能力不足；籌資方式考慮不周全表現(xiàn)在主要通過短期貸款，甚至民間借貸籌集資金，導(dǎo)致企業(yè)利息費用巨大而造成無法支付的風(fēng)險；投資決策不科學(xué)體現(xiàn)在投資類型單一，沒有進(jìn)行多元化投資或擴(kuò)張?zhí)?，后期資金缺乏，現(xiàn)金流緊張；項目投資前期沒有根據(jù)全面、真實的數(shù)據(jù)反復(fù)論證，導(dǎo)致評估效果較差。這些不科學(xué)決策現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致現(xiàn)金流產(chǎn)生相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。

（二）企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險屬于不可控風(fēng)險，主要由以下幾個方面產(chǎn)生，企業(yè)只可做好防范準(zhǔn)備加以預(yù)防。1.國家經(jīng)濟(jì)政策變化帶來的財務(wù)風(fēng)險。我國政府主要通過稅收、財政和貨幣政策對宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，運用行政手段引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理配置，克服市場經(jīng)濟(jì)的固有弊端。對于微觀經(jīng)濟(jì)下的部分企業(yè)來說，這些調(diào)控手段會給他們帶來巨大的影響，如增加稅收比率會增加企業(yè)的運營成本；利率上升會增加企業(yè)籌資成本和加大還款負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致不能履行還款義務(wù)；貸款條件是否寬松直接影響企業(yè)能否較為輕松的從銀行獲取貸款，用來維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營。這些方面的變動都會誘導(dǎo)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。2.經(jīng)濟(jì)周期帶來的財務(wù)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)周期一般指經(jīng)濟(jì)活動沿著經(jīng)濟(jì)。發(fā)展的總體趨勢有規(guī)律的進(jìn)行活動，一般分為繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇四個階段。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，所有經(jīng)濟(jì)體都無法避免經(jīng)濟(jì)周期帶來的風(fēng)險。在經(jīng)濟(jì)衰退和蕭條階段，國際市場不斷收縮，人民幣匯率迫于國際壓力處于上升階段，不斷上漲的勞動力價格不僅制約了出口型企業(yè)的發(fā)展，而且也侵蝕了其利潤空間，帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險；社會需求下降、產(chǎn)能過剩導(dǎo)致銷售量下降、價格降低，企業(yè)盈利水平下降導(dǎo)致生產(chǎn)萎縮，致使大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉，失業(yè)率增加的惡性循環(huán)。3.行業(yè)風(fēng)險帶來的財務(wù)風(fēng)險。行業(yè)風(fēng)險指某些行業(yè)由于一些不確定因素的存在，投資或授信后在經(jīng)營時偏離預(yù)期結(jié)果而造成損失的可能性（張春朝、孫玉紅，2015）。行業(yè)風(fēng)險特征比較明顯，一般只對相關(guān)行業(yè)和其上下游企業(yè)產(chǎn)生影響，行業(yè)風(fēng)險主要受經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、地區(qū)生產(chǎn)力布局等影響，如果企業(yè)屬于處于淘汰行業(yè)或非政府鼓勵行業(yè)，那么此時企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將會非常巨大。4.不可抗力因素帶來的財務(wù)風(fēng)險。不可抗力因素在我國《民法通則》指不能預(yù)見、不能避免且不能克服的客觀情況（《民法通則》，2009），具有偶然性和客觀性的特點。實務(wù)中一般把不可抗力因素分為自然不可抗力和社會不可抗力二種因素。自然不可抗力因素指如暴雪、地震、洪水等自然災(zāi)害；社會不可抗力因素指發(fā)生大面積流行疾病和環(huán)境污染等。不可抗力一旦產(chǎn)生會給企業(yè)帶來諸如停產(chǎn)，倒閉、甚至破產(chǎn)等重大財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）內(nèi)部風(fēng)險解決措施

1.增強風(fēng)險防范意識，建立健全風(fēng)險防范體系。管理層需在企業(yè)內(nèi)部樹立全員財務(wù)風(fēng)險防范意識，思想上重視才能降低在日常經(jīng)營活動中決策的隨意性，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還需建立健全風(fēng)險防范體系，即建立財務(wù)風(fēng)險識別、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對體系，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險帶來的危害性。2.完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，建立健全內(nèi)部控制制度。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，明確相關(guān)的管理職能和報告層級，清楚制定和劃分責(zé)任權(quán)限，確保不相容職務(wù)的分離，從制度上杜絕弄虛作假、又能夠掩蓋舞弊行為發(fā)生的可能性。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)發(fā)揮既有作用，做好審查、評價企業(yè)各項內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況以及完善程度，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率與可靠性，保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度運行不流于形式。3.提高財務(wù)決策的科學(xué)性。提高財務(wù)決策的科學(xué)性首先需要加強財務(wù)分析工作，在了解企業(yè)真實財務(wù)狀況和掌握相關(guān)資料的同時，運用趨勢分析法、比例分析法等財務(wù)分析方法進(jìn)行合理判斷，科學(xué)決策。管理層要在杜絕經(jīng)驗決策和主觀決策的基礎(chǔ)上，充分聽取各種建議，統(tǒng)籌安排。如從籌資方面來說，企業(yè)應(yīng)考慮籌資方式的多樣性，系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)、外部情況，根據(jù)實際情況選擇如發(fā)行債券、股票、引入戰(zhàn)略投資者等最為合適的方式。從投資方面來說，企業(yè)可以考慮聯(lián)營的方式，將部分風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移；也可以采用股權(quán)投資的形式，減少現(xiàn)金的流出，減少現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險。

（二）外部風(fēng)險解決措施

1.重視政策收集與分析，減少政策變動帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)建立健全宏觀經(jīng)濟(jì)信息分析機制，在及時獲取與企業(yè)相關(guān)的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的同時，重點關(guān)注同行業(yè)競爭對手等外部環(huán)境發(fā)生的重大變化，參考同行業(yè)競爭對手的非常規(guī)經(jīng)營措施，及時捕捉可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的早期信號，著重分析同行業(yè)競爭對手異常情況產(chǎn)生的原因，提前應(yīng)對，保障自身財務(wù)安全。2.根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期變化采取不同的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的各項戰(zhàn)略和具體實施措施的制定與選擇需要與經(jīng)濟(jì)運行周期相適應(yīng)，從而抵御經(jīng)濟(jì)的周期性波動、減少經(jīng)濟(jì)周期給企業(yè)財務(wù)活動帶來的負(fù)面影響。同時充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源與潛力，調(diào)整公司戰(zhàn)略，積極應(yīng)對。不可否認(rèn)，經(jīng)濟(jì)周期的存在有著其必然性，在一輪的經(jīng)濟(jì)周期中，管理能力差、不適應(yīng)市場需求的企業(yè)將被市場淘汰，而那些不斷創(chuàng)新、適應(yīng)市場需求的企業(yè)將存活下來，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和繁榮環(huán)節(jié)得到更好的發(fā)展。3.積極主動應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險，及時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級或轉(zhuǎn)型。企業(yè)要跟緊政府政策，盡量縮減或退出處于淘汰行業(yè)或非政府鼓勵行業(yè)的投資，調(diào)整公司戰(zhàn)略，通過出售、清算、剝離這些處于淘汰行業(yè)或非政府鼓勵的業(yè)務(wù)，重新分配資源，及時收回資金，減小財務(wù)風(fēng)險；避免高風(fēng)險或回報率低、回報周期長的投資項目，避免企業(yè)現(xiàn)金流緊張；做好行業(yè)分析，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，及時洞察企業(yè)所屬行業(yè)的前沿動態(tài)，以便于對企業(yè)經(jīng)營政策進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級或轉(zhuǎn)型，避免企業(yè)處在落后的行業(yè)環(huán)境中。4.積極應(yīng)對不可抗力因素，減小因此帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)建立專項補償基金或以購買財產(chǎn)保險等方式，以付出一定的成本為代價來降低不可抗力帶來的財務(wù)風(fēng)險。建立健全公司財務(wù)管理指標(biāo)體系，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，關(guān)注現(xiàn)金儲備，適當(dāng)降低資產(chǎn)負(fù)債率，減少利息支出成本。進(jìn)行多元化投資，避免單一產(chǎn)業(yè)、單一地點投資。擔(dān)負(fù)企業(yè)所應(yīng)付的社會責(zé)任，注重企業(yè)與社會共同發(fā)展，提高企業(yè)聲譽；建立緊急事故處置方案，確保在發(fā)生不可抗力因素時可以從容面對。

第7篇：規(guī)避財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)分析

一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容

本文認(rèn)為事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險主要包括核算風(fēng)險、支付風(fēng)險和管理風(fēng)險三種。

（一）會計核算風(fēng)險

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國的會計制度也在不斷的更新、完善，更加與國際趨同。但是，由于事業(yè)單位財務(wù)人員缺乏培訓(xùn)機會，財務(wù)知識不全面等原因，使得他們在接受新觀念、掌握新知識、把握新動態(tài)、提高核算水平等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于制度更新的速度。

（二）財務(wù)支付風(fēng)險

事業(yè)單位一般實行部門預(yù)算，這種預(yù)算制度的出發(fā)點事希望通過優(yōu)化預(yù)算經(jīng)費支出機構(gòu)達(dá)到解決預(yù)算經(jīng)費間相互擠占的矛盾。但是這種制度實施起來也是有困難的，因為在預(yù)算指標(biāo)的安排上，人員經(jīng)費、專項經(jīng)費和公用經(jīng)費相互分散，缺乏聯(lián)系；同時在相關(guān)部門、相關(guān)指標(biāo)的壓力下，事業(yè)單位使用專項資金彌補資金缺口的現(xiàn)象時有發(fā)生，財務(wù)部門也就承擔(dān)著很大的違規(guī)支付風(fēng)險，在一定程度上也影響了財務(wù)信息的質(zhì)量。

（三）經(jīng)營管理風(fēng)險

事業(yè)單位的經(jīng)營管理風(fēng)險主要是指管理制度不健全、管理活動中存在很多的死角和盲點、制度落實力度不夠等，這些原因降低了財務(wù)管理工作的實際效果。第一，事業(yè)單位缺乏監(jiān)督機構(gòu)，削弱了財務(wù)監(jiān)管的力度；第二，管理觀念比較落后，跟不上時展的步伐，制約了事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展；第三，管理手段陳舊，制約了管理效率的提高。由于管理中存在的風(fēng)險，使得會計信息的真實性無法保障，財務(wù)信息傳遞的及時性受到影響，對管理者做出正確的決策產(chǎn)生不利的影響。

二、事業(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）事業(yè)單位內(nèi)部、外部控制環(huán)境較復(fù)雜

一方面，從事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境來看，單位領(lǐng)導(dǎo)者對風(fēng)險控制的認(rèn)識不足會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)；同時，財務(wù)人員不能準(zhǔn)確的核算各項交易或者事項也同樣會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；另一方面，從外部環(huán)境來看，國家對事業(yè)單位資金的使用途徑及管理方法缺乏有力的監(jiān)管，各單位按照自己的方式來使用這些資產(chǎn)，就使這部分資產(chǎn)處于“真空管理”的狀態(tài)，正是由于國家缺乏對事業(yè)單位資產(chǎn)管理的相關(guān)體制和直接管理機構(gòu)，才導(dǎo)致事業(yè)單位資產(chǎn)利用效率比較低下，資源不能達(dá)到優(yōu)化配置，資產(chǎn)浪費和流失現(xiàn)象嚴(yán)重等狀況。

（二）政府對事業(yè)單位預(yù)算管理不嚴(yán)格

近幾年來，由于市場環(huán)境的不斷變化，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險呈上升趨勢。企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的原因有可能是利率變化、經(jīng)營不善、會計核算失誤等，而事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險主要來源于預(yù)算管理。事業(yè)單位的資金來源大部分是國家補貼，所以其支出也只能按照現(xiàn)有的資金來補償，不能負(fù)債經(jīng)營。但是實際上，許多事業(yè)單位都會或多或少的存在負(fù)債經(jīng)營，原因就是領(lǐng)導(dǎo)者盲目投資、片面強調(diào)發(fā)展，將企業(yè)中運用負(fù)債獲得杠桿效益的思想帶入到事業(yè)單位中來，勢必造成財政赤字。加上國家對事業(yè)單位的預(yù)算管理不嚴(yán)格，缺乏科學(xué)有效的管理方法和獎懲制度，提高了事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

（三）事業(yè)單位缺乏財務(wù)預(yù)警機制

財務(wù)預(yù)警是根據(jù)財務(wù)報表、預(yù)算計劃及其他相關(guān)資料，采用比較分析法、因素分析法和比率分析法等多種科學(xué)分析方法，對單位的日常經(jīng)營活動進(jìn)行分析、評價、預(yù)測，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險，并在危機發(fā)生之前給管理者提出警示，起到未雨綢繆的作用。事業(yè)單位在財務(wù)管理中缺乏財務(wù)預(yù)警意識，沒有對單位的相關(guān)財務(wù)資料進(jìn)行科學(xué)的分析，這就不能對事業(yè)單位潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，也不能幫助單位改進(jìn)經(jīng)營決策和優(yōu)化資源配置提供相關(guān)依據(jù)。

三、防范事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的有效措施

（一）加強對事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的控制

首先，建立健全財務(wù)預(yù)算管理體制，全面推行部門預(yù)算制度，并對各項收支活動進(jìn)行科學(xué)的劃分，逐步使各項財政資金的使用建立在完善的預(yù)算制度之上；其次，事業(yè)單位各部門對每月的預(yù)算完成情況進(jìn)行監(jiān)督，對完成預(yù)算較好的部門給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，對沒有完成的部門給予相應(yīng)的懲罰；最后，對單位收支實行科學(xué)劃分，推行收支兩條線管理制度。

（二）建立風(fēng)險預(yù)警機制

眾所周知，財務(wù)風(fēng)險從產(chǎn)生到發(fā)展是有規(guī)律可循的。隨著財務(wù)管理方法和手段的不斷創(chuàng)新，對財務(wù)風(fēng)險的控制也從事后控制轉(zhuǎn)移到事前和事中控制，同時現(xiàn)有的管理技術(shù)也可以對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生時間、范圍和程度實行科學(xué)的預(yù)測，幫助事業(yè)單位采取有效的措施來控制風(fēng)險的發(fā)生，從而最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險對事業(yè)單位各項活動帶來的破壞性。一方面，事業(yè)單位財務(wù)部門要建立一套科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行指標(biāo)化和數(shù)量化，并制定預(yù)警值。預(yù)警值可以根據(jù)實際數(shù)據(jù)測算也可以根據(jù)經(jīng)驗值測出。但是，要注意的是預(yù)警值不是一成不變的，是需要單位根據(jù)實際情況隨時做出調(diào)整；另一方面要使用現(xiàn)代信息技術(shù)對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和其他信息進(jìn)行甄選，選出對財務(wù)預(yù)警最有效的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)預(yù)警方式的科學(xué)性和及時性。

（三）提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識和風(fēng)險控制能力

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對事業(yè)單位財務(wù)人員提出了新的要求，財務(wù)人員不能僅僅的了解基本的財務(wù)知識，還要對經(jīng)營管理、財務(wù)管理、內(nèi)部控制等有所掌握。首先，事業(yè)單位加強對財務(wù)風(fēng)險管理的宣傳力度和培訓(xùn)力度，加強財務(wù)人員對風(fēng)險重要性的認(rèn)識，并熟悉財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)形式，樹立良好的風(fēng)險控制意識；其次，培養(yǎng)會計人員運用現(xiàn)代化管理手段和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的能力，熟練使用科學(xué)、高效的管理方法和手段對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行計量、分析和評價；最后，加強財務(wù)人員處理意外風(fēng)險和常規(guī)風(fēng)險的能力，對工作中出現(xiàn)的常見風(fēng)險和意外風(fēng)險形成相應(yīng)的應(yīng)對措施，切實加強財務(wù)人員的風(fēng)險識別能力、判斷能力及應(yīng)對能力。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：規(guī)避財務(wù)風(fēng)險范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購 風(fēng)險界定 防范措施

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日趨完善，并購被越來越多的企業(yè)重視和采用。企業(yè)并購的方法能夠為企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、資源合理配置、組合協(xié)同效應(yīng)等作用，因此廣泛地為當(dāng)今世界各國企業(yè)所普遍采用。然而，隨著我國的企業(yè)并購行為的日益頻繁，并購環(huán)境復(fù)雜，并購行為已成為企業(yè)的高風(fēng)險經(jīng)營活動。

一、并購的含義

企業(yè)并購，即企業(yè)之間的合并與收購行為。企業(yè)合并是指兩家或更多的獨立企業(yè)合并組成一家公司，常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司。我國《公司法》規(guī)定：公司合并可采取合并和新設(shè)合兩種形式。一個公司吸收其他公司，被吸收的公司解散，稱為吸收合并。兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司，合并各方解散，稱為新設(shè)合并。收購是企業(yè)通過現(xiàn)金或股權(quán)方式收購其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易行為。合并與收購兩者密不可分，它們分別從不同的角度界定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。合并以導(dǎo)致一方或雙方喪失法人資格為特征。收購以用產(chǎn)權(quán)交易行為的方式（現(xiàn)金或股權(quán)收購）取得對目標(biāo)公司的控制權(quán)力為特征。由于在運作中它們的聯(lián)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其區(qū)別，所以兼并、合并與收購常作為同義詞一起使用，統(tǒng)稱為“購并”或“并購”，泛指在市場機制作用下企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動。企業(yè)并購的直接的目的是并購方為了獲取被并購企業(yè)一定數(shù)量的產(chǎn)權(quán)和主要控制權(quán)，或全部產(chǎn)權(quán)和完全控制權(quán)。企業(yè)并購是市場競爭的結(jié)果，是企業(yè)資本運營的重要方式，是實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、升級的重要途徑。

二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險界定

企業(yè)并購包括企業(yè)的兼并和收購，是指企業(yè)通過市場機制的作用而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易行為。并購既是一種融資行為，又是一種投資行為，二者共同影響企業(yè)并購的財務(wù)情況。企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險主要是指由于企業(yè)并購中定價、融資、支付和整合等財務(wù)決策活動而帶來的企業(yè)財務(wù)損失的不確定性，是并購的預(yù)期與實現(xiàn)價值偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)危機。

影響企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的主要因素包括環(huán)境的不確定性和信息的不完全兩個方面。首先，企業(yè)并購中環(huán)境的不確定因素很多，主要包括國家經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)周期的變化等外部環(huán)境，以及進(jìn)行并購的企業(yè)經(jīng)營情況、資金狀況和整合變化等的內(nèi)部環(huán)境。其次，由于各種客觀原因的存在，企業(yè)并購中雙方可能存在信息不對稱的現(xiàn)象，導(dǎo)致收購方無法掌握正確信息，高估收購后的收益，從而帶來財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析

（1）企業(yè)價值評估風(fēng)險。在企業(yè)并購前的計劃階段，企業(yè)對并購的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評價和考察，包括對自身企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的管理行為和資金運營情況等進(jìn)行正確評價。企業(yè)在制定并購計劃時，應(yīng)首先判斷本企業(yè)是否具備能力實施并購，因其風(fēng)險主要源于過高估計企業(yè)的實力和并購后的經(jīng)濟(jì)效益，這就容易導(dǎo)致并購企業(yè)的財務(wù)危機。

（2）融資風(fēng)險。融資風(fēng)險主要表現(xiàn)為能否及時獲取一定數(shù)額的資金，融資的方式是否符合合并的動機，以及企業(yè)對資金償還的能力。企業(yè)并購的融資渠道主要包括內(nèi)部融資和外部融資兩種。首先，內(nèi)部融資會大量占用企業(yè)的流動資金，因而降低企業(yè)對外部環(huán)境變化的應(yīng)變和調(diào)試能力，帶來財務(wù)風(fēng)險。其次，外部融資由于資本市場發(fā)育不完全和銀行等中介組織無法發(fā)揮作用，面臨較大財務(wù)風(fēng)險，這會給企業(yè)帶來較高的負(fù)債率，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)惡化，陷入財務(wù)危機，降低企業(yè)競爭力。因此，如果選擇不恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式，將增加企業(yè)并購的財務(wù)見，甚至導(dǎo)致并購活動的失敗。

（3）資金支付風(fēng)險。資金支付風(fēng)險主要是指與資金流動和股權(quán)稀釋相關(guān)的資金使用所帶來的風(fēng)險，主要有現(xiàn)金支付的流動性風(fēng)險和杠桿支付的債務(wù)風(fēng)險。首先，現(xiàn)金支付工具由于自身的特點，會帶來一定風(fēng)險。收購方將承受較大的現(xiàn)金壓力，而現(xiàn)金支付也一定程度上限制了交易的規(guī)模，另外，被并購的一方也會由于資本利得的推遲確認(rèn)而無法享受稅收優(yōu)惠政策或無法擁有新公司的股東利益，排斥現(xiàn)金支付方式。其次，由于風(fēng)險債券資金的高成本和收購后企業(yè)資金流動的不確定性，杠桿收購可能帶來資本結(jié)構(gòu)惡化，從而使收購方負(fù)債比例過高。

（4）財務(wù)整合風(fēng)險。在并購行為結(jié)束后，并購方取得被并購公司的初步經(jīng)營控制權(quán)，這只完成了并購的第一步，而后還必須對并購的雙方公司進(jìn)行進(jìn)一步整合，其中，公司財務(wù)方面的整合是十分重要的，如果整合不當(dāng)，可能導(dǎo)致過去隱藏的財務(wù)風(fēng)險顯現(xiàn)，帶來流動資金短缺和經(jīng)營成本加大，使企業(yè)發(fā)展陷入困境。

四、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險防范措施

針對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險影響因素和各種財務(wù)風(fēng)險的情況，為提高企業(yè)并購的成功率，防范和減少并購企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，可以采取以下具體措施。

（1）提高信息獲取能力，降低企業(yè)價值評估風(fēng)險。由于信息不對稱和收購方掌握信息的不完全已成為企業(yè)價值評估風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因，因此，在避免惡意收購的基礎(chǔ)上，應(yīng)在并購計劃制定時對被并購公司進(jìn)行較準(zhǔn)確的評估。并購方可以聘請有資格的投資銀行進(jìn)行策劃，考察被收購企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況，掌握全面、真實的資料，從而對被收購企業(yè)進(jìn)行合理和較準(zhǔn)確的估價。另外，為求得出更接近實際的評估價格，并購方可以采取不同評估方法對被收購方進(jìn)行價值評估。企業(yè)價值評估方法主要有賬面價值法、現(xiàn)金流量法和市場價格法等，并購方可以根據(jù)并購動機、信息掌握情況來選擇不同的評估方法，從而更準(zhǔn)確地評估企業(yè)價值。

（2）拓展融資渠道，建立合理的融資結(jié)構(gòu)。并購方在確定了并購所需資金數(shù)額以后，就應(yīng)著手準(zhǔn)備資金的籌集。企業(yè)在制定融資計劃時，應(yīng)進(jìn)行綜合考慮，拓展多種融資渠道。首先，政府等相關(guān)部門作為外部融資的組織者應(yīng)增加企業(yè)的融資渠道，可通過建設(shè)各類投資銀行、建立并購基金和完善本地資本市場等方式拓寬企業(yè)融資渠道。其次，融資結(jié)構(gòu)主要包括企業(yè)自有資本和權(quán)益資本、債務(wù)資本的比例結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，因此，企業(yè)應(yīng)遵循資本成本最小化原則，將以上比例控制在合理的水平，從而對被并購方的債務(wù)資本進(jìn)行分析，調(diào)整企業(yè)負(fù)債的數(shù)額結(jié)構(gòu)和負(fù)債期限。

（3）選擇合理的支付方式。不同的支付方式所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險各不相同，其風(fēng)險轉(zhuǎn)移或分散的作用也不同。并購方應(yīng)該充分考慮不同支付方式成本和利弊。在此基礎(chǔ)上選擇合理的支付方式，將潛在的風(fēng)險化解或分散。首先，并購方應(yīng)先估算并購后所帶來的收益率是否大于并購的資金成本率，再進(jìn)行進(jìn)一步的考慮。其次，在決策中應(yīng)該保證支付方式風(fēng)險的最小化，應(yīng)使并購戰(zhàn)略分析和并購方案風(fēng)險決策評價系統(tǒng)更加詳盡和具有可行性，在各種方案中充分考慮企業(yè)的流動資產(chǎn)情況。從而減輕企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)。另外，企業(yè)在實施并購活動之前，可并購資金的支付情況編制資金預(yù)算表，進(jìn)一步幫助并購方合理安排資金的使用情況，保證資本結(jié)構(gòu)合理，最大限度減少財務(wù)風(fēng)險。

（4）有效開展資產(chǎn)與財務(wù)戰(zhàn)略整合。為了防范整合時期的財務(wù)風(fēng)險，使并購方在掌握對方的經(jīng)營管理權(quán)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)有效和迅速的整合，可以從資產(chǎn)與財務(wù)戰(zhàn)略整合兩個方面著手。首先，并購后應(yīng)實行資產(chǎn)債務(wù)整合，剝離低效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。當(dāng)并購方接手目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)時，應(yīng)及時優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，增強其償還能力，一般情況下，可以按照“負(fù)債隨資產(chǎn)”原則承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)，除此之外，也可以在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上將被收購方的負(fù)債轉(zhuǎn)為股權(quán)。其次，并購后也應(yīng)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略整合，為被并購方建立可行的業(yè)績評價考核機制，將并購雙方企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行整合。逐步調(diào)整并購后企業(yè)的經(jīng)營策略，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。使并購雙方企業(yè)同步發(fā)展。

（5）通過法律保護(hù)防范財務(wù)風(fēng)險。在并購行為的整個過程中，雙方有必要簽訂相關(guān)的法律協(xié)議或合同，其中包括相關(guān)文件、義務(wù)條款、保密內(nèi)容和賠償情況等。由于在并購考查中通常不能深入到每個方面和細(xì)節(jié)，因而必須通過法律協(xié)議保證并購企業(yè)雙方的利益，提高并購的正確性。在并購活動中，被并購方通常不會主動披露相關(guān)信息，甚至存在刻意隱瞞或者信息造假的現(xiàn)象，這就要求并購方在操作中始終持審慎態(tài)度，掌握并分析準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理財務(wù)運作和產(chǎn)業(yè)判斷，最大限度避免財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)的并購行為既能帶來競爭優(yōu)勢，又存在一定程度的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行并購時，應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，科學(xué)評估并購過程中的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)并購活動的成功。

綜上所述，企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是一種價值風(fēng)險，是并購中各種風(fēng)險的綜合反映。同時，財務(wù)風(fēng)險也是一個動態(tài)的過程，存在于企業(yè)并購前的決策、并購中交易執(zhí)行和并購后運營整合各個階段中。在企業(yè)并購中，每一個階段會產(chǎn)生不同的風(fēng)險，但最終都是通過財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來。企業(yè)在實施并購過程中，要不斷完善自身的風(fēng)險控制體系，從領(lǐng)導(dǎo)層到員工都應(yīng)具有強烈的風(fēng)險意識，規(guī)避企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險，使風(fēng)險降到最低而收益達(dá)到最大，真正發(fā)揮企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：規(guī)避財務(wù)風(fēng)險范文

【關(guān)鍵詞】 水利系統(tǒng) 財務(wù)預(yù)算 財務(wù)風(fēng)險 問題對策

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整，國有企業(yè)的市場化步伐越來越大。水利系統(tǒng)也免不了收到市場競爭的沖擊。一方面，新的經(jīng)濟(jì)體制，賦予了水利管理部門更大的自，有利于盡快的發(fā)揮水利工程的效益，造福一方；另一方面，意味著水利系統(tǒng)的經(jīng)營將會面臨更多的風(fēng)險，只有良好的財務(wù)管理手段，才能做好投資預(yù)算的規(guī)劃與風(fēng)險的規(guī)避。

1. 水利系統(tǒng)財務(wù)問題原因分析

我國的水利系統(tǒng)，當(dāng)前階段面臨的挑戰(zhàn)有以下兩個來源，第一是我國特有的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型帶來的一系列問題，國有化企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，肯定會面臨一系列的矛盾，尤其是涉及國計民生的企業(yè)，要綜合的考慮到國家利益，地方利益，債權(quán)人利益，更要考慮到水利工程的長遠(yuǎn)效益。第二個來源是全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)。在加入世貿(mào)組織后，我國的企業(yè)面臨著日益強大的挑戰(zhàn)，以前，水利系統(tǒng)公司依靠國家法律和政策支持，受到的沖擊小，現(xiàn)在，某些保護(hù)性的政策，都已經(jīng)成為限制企業(yè)發(fā)展的障礙，全球經(jīng)濟(jì)化的激烈競爭，已經(jīng)深入水利系統(tǒng)公司，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，迫在眉睫。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期，財務(wù)管理部門應(yīng)該發(fā)揮更大的作用。在整合調(diào)度資源，分配利益，規(guī)劃資金流動、指導(dǎo)公司發(fā)展的方面，財務(wù)管理部門的責(zé)任不可代替。所有的財務(wù)問題，都可以歸納為兩個方面，即財務(wù)預(yù)算與財務(wù)風(fēng)險問題。我國水利系統(tǒng)公司財務(wù)管理從這兩個那方面引申的一系列問題，歸納為以下幾點：

1.1水利系統(tǒng)資金管理制度不健全

由于組織和規(guī)章制度上的漏洞，水利專項資金的使用上還存在著一些不足。部分單位私自設(shè)立小金庫，部分水利資金不入賬，逃避相關(guān)部門的檢查。水利工程的建設(shè)涉及到中央、省、市、縣不同的單位，資金的流通環(huán)節(jié)增多，相應(yīng)的管理漏洞也比較多。例如，中央、省一級的監(jiān)管部門對市、縣的水利資金流動情況了解的甚少，也談不上同步監(jiān)管，對違法違紀(jì)問題不能及時糾正。部門預(yù)算信息不細(xì)化，甚至是混亂，削弱了會計集中核算的效應(yīng)，財政管理系統(tǒng)不透明。社會上出現(xiàn)的水利建設(shè)資金被挪用的問題，大多與此相關(guān)。

1.2采購制度影響財務(wù)預(yù)算

目前水利部門普遍采用政府集中采購制度，由上級部門統(tǒng)一招標(biāo)，這樣就限制了工程建設(shè)的靈活性，一些急需的物資得不到采購，而某些建設(shè)物資卻不一定符合變化中的工程進(jìn)度。僵化的采購模式，不能對市場建材價格及時的做出反應(yīng)，審定資金額度與采購中心標(biāo)價不一致，致使財務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)。如果財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)了問題，就會造成資金緊張，工程進(jìn)度緩慢，對單位效益產(chǎn)生影響。

1.3配套建設(shè)資金不足，抵御風(fēng)險能力差

水利工程的建設(shè)資金來源于多方面，這本是煥發(fā)企業(yè)活力，共同承擔(dān)風(fēng)險的一項措施，但在實際運行中，地方建設(shè)資金不能及時到位，反而增加了工程的財務(wù)風(fēng)險。按照現(xiàn)行的政策，地方政府需要投入一定的配套資金，可是有的工程在竣工后，還沒見到地方資金到位。有的工程直接因此而夭折。在沒有相關(guān)配套建設(shè)資金的前提下，水利建設(shè)部門會向銀行貸款緩解資金緊張的狀況。如果不能確定明確的債權(quán)主體，又不能保證自身的償還能力，債務(wù)就像滾雪球一樣越來越大。水利建設(shè)部門，有必要對自身的融資渠道進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整，在保持融資能力的前提下，降低財務(wù)風(fēng)險。

1.4水利系統(tǒng)會計人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢，我國頒布了新的會計準(zhǔn)則，為相關(guān)工作人員提出了規(guī)范，又賦予了其更加莊重的責(zé)任。會計工作者不僅僅是簡單的數(shù)據(jù)整理與采集，更多的，是發(fā)揮自身財務(wù)數(shù)據(jù)分析，資金管理的作用，為企業(yè)的正常運行和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而這正是我國當(dāng)前會計人員所缺乏的職業(yè)素養(yǎng)。水利系統(tǒng)會計人員學(xué)歷偏低，專業(yè)技能不足，知識陳舊，加之領(lǐng)導(dǎo)不能正視會計人員在財務(wù)管理中的作用，使得會計工作長時間不能走上正軌。

2. 財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的幾大要素

規(guī)避風(fēng)險獲取效益是企業(yè)追求的主題，水利系統(tǒng)公司也不例外。領(lǐng)導(dǎo)者要充分考慮經(jīng)營上的風(fēng)險，引入風(fēng)險管理概念，采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，降低企業(yè)運行的成本，獲取更高的利益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，高風(fēng)險與高收益是同時存在的，如何處理兩者的關(guān)系，需要我們客觀的分析財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的要素。

2.1提高企業(yè)財務(wù)實力

強大的實力是抵御各種風(fēng)險的有力保障，企業(yè)財務(wù)實力的改善，可以在生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資方面更具有主動性。對自身財務(wù)能力有明確的認(rèn)識，要分析企業(yè)的現(xiàn)金流，包括流入結(jié)構(gòu)、流出結(jié)構(gòu)、流動性分析。要有明確的收益質(zhì)量分析，分析會計利潤和凈現(xiàn)金流量的差異，找出差異原因并加以改進(jìn)，以提高收益質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險。

2.2培育管理者風(fēng)險意識，提高其財務(wù)管理能力

市場情況復(fù)雜多變，管理者要捉住稍縱即逝的商機，不僅需要嚴(yán)密的理論分析，還有有感性的風(fēng)險感知能力。對于某些市場要素，要及時大膽的做出判斷，不斷地提升管理者掌握風(fēng)險的能力，依靠豐富的經(jīng)驗，培養(yǎng)敏銳的嗅覺。在企業(yè)規(guī)范、科學(xué)管理的前提下，最大限度的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營的韌性，既能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，又能捉住有力商機。

2.3建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險預(yù)警體系

通過財務(wù)預(yù)測，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財務(wù)需求，提前安排融資計劃，估計可能籌措到的資金，而建立財政預(yù)算，依據(jù)財政預(yù)算的要求，一步一步的投入和收益，從而使水利建設(shè)井井有條，避免了資金流的斷裂。通過對市場行情的分析與預(yù)警，安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，提高對于未來的確定事件的反應(yīng)能力，減少不利事件帶來的損失。

3. 水利系統(tǒng)公司如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

水利系統(tǒng)公司的經(jīng)營發(fā)展與其他公司既有共性，又有特性。相同的是，共同承擔(dān)市場風(fēng)險，在市場競爭機制面前，一切不良經(jīng)營帶來的影響都是平等的。不同的是，水利系統(tǒng)畢竟是國計民生的行業(yè)，國家和政策，是有一定扶持的，也就是說，會有上級主管單位分擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險。

水利系統(tǒng)公司應(yīng)該充分的利用這些特點，結(jié)合自身實際，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效益。具體要做到的是以下五點：（1）上行下效，嚴(yán)格按照新會計法的要求，從公司領(lǐng)導(dǎo)開始，就要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理意識，明確責(zé)任，承擔(dān)義務(wù)，調(diào)動各級職工工作積極性。（2）建立完善的規(guī)章制度，指導(dǎo)各項工作的落實開展，以國家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，保障各項工作在規(guī)章制度下落實。（3）加強調(diào)查研究，密切跟地方政府和有關(guān)部門的聯(lián)系，獲取更多的支持。（4）以人為本，引進(jìn)人才，發(fā)揮人才的作用。又要加強管理，消除工作人員的惰性，加強對會計信息的收集、整理、分析， 為投資決策提供依據(jù)。（5）加強行業(yè)間的交流，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗，甚至是向不同行業(yè)的公司吸取經(jīng)驗，提升管理水平。

總結(jié)

本文結(jié)合水利系統(tǒng)公司財務(wù)管理狀況，首先談了我國當(dāng)前階段在水利部門財務(wù)管理中的不足之處，接著指出了財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的三大要素。從財務(wù)預(yù)算的制定和財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避入手，探討了水利系統(tǒng)公司風(fēng)險投資的一般原則。最后，筆者提出了在水利系統(tǒng)公司中加強財務(wù)管理的一般方法，希望能給相關(guān)人員有益的指導(dǎo)。

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