規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性精選(九篇)

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第1篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

1.會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不明確。目前，絕大多數(shù)的企事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因是由于會(huì)計(jì)管理目標(biāo)明確造成的，使得會(huì)計(jì)管理比較混亂，造成各團(tuán)體間利益不平衡，矛盾重重。給企事業(yè)單位的發(fā)展造成了極大的阻力。所以作為企事業(yè)單位來講，應(yīng)重視財(cái)會(huì)管理工作，明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，建立完善的會(huì)計(jì)管理體系，放遠(yuǎn)眼光，為會(huì)計(jì)管理制定長遠(yuǎn)目標(biāo)，不能只顧眼前利益。

2.負(fù)債過高加劇會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制難度。就企事業(yè)單位而言，為了能夠擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)通過向銀行貸款的方式來彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不足問題。但一些企事業(yè)單位在過大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，加大資金投入的同時(shí)缺乏對企事業(yè)自身實(shí)際情況的充分考慮，而是盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模及加大資金投入，負(fù)債規(guī)模過大，一旦由于某種管理因素或者技術(shù)因素導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)問題，經(jīng)濟(jì)收益受損，將難以償還銀行貸款，負(fù)債率過高，資不抵債；負(fù)債過高將會(huì)加劇會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制難度，所以企事業(yè)單位在向銀行貸款時(shí)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際綜合考慮貸款相關(guān)事宜。

3.會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。由于我國會(huì)計(jì)管理研究起步較晚，同國外發(fā)達(dá)國家的會(huì)計(jì)管理水平相比存在的差距較大，具體體現(xiàn)在我國的會(huì)計(jì)管理制度不健全和會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多的企事業(yè)單位將眼光放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面，而沒有加強(qiáng)對會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建工作。甚至是忽視會(huì)計(jì)管理工作，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄。就市場而言，潛在的風(fēng)險(xiǎn)可謂是無處不在，一旦企事業(yè)單位在經(jīng)營活動(dòng)中面臨市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于缺乏有效的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使得處理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)難度加大，進(jìn)而給企事業(yè)單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)不高。多數(shù)企事業(yè)單位在缺乏完善的財(cái)會(huì)管理制度，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置比較混亂，分工不明確，責(zé)任意識(shí)淡薄。使得在開展財(cái)會(huì)管理工作中往往會(huì)受到工作沖突和其他職能機(jī)構(gòu)的限制約束。導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員難以嚴(yán)格按照財(cái)會(huì)制度履行職責(zé)，工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤失誤問題嚴(yán)重，這無疑將會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。此外，部分的企事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理人員不管是在專業(yè)素質(zhì)還是管理能力方面都比較差，在遇到風(fēng)險(xiǎn)處理問題時(shí)通常難以及時(shí)采取行之有效的防范措施分析及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)能力高低同樣也是影響會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平的關(guān)鍵因素。

二、會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視并樹立會(huì)計(jì)管理工作中控制風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)對員工的風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的教育宣傳工作，使企事業(yè)單位全體職員都能認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性及必要性。企事業(yè)單位應(yīng)制定科學(xué)的會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)以及實(shí)施步驟；明確各部門各單位風(fēng)險(xiǎn)控制分工，制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)懲措施切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制組織機(jī)構(gòu)，避免負(fù)債過高加大會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。具體措施是：建立以企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)部門為組織核心的風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督小組；明確財(cái)務(wù)總監(jiān)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職權(quán)和地位；制定以會(huì)計(jì)管理為中心的信息收集、整理及溝通制度，采用切實(shí)可行的用賬措施充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在風(fēng)險(xiǎn)控制管理中的作用。

3.提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。會(huì)計(jì)管理人員及會(huì)計(jì)人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理對企事業(yè)單位發(fā)展的重要作用，要樹立廣義的會(huì)計(jì)理念，不能簡單地認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是簡單的記賬、算賬或報(bào)賬，應(yīng)樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)以及審計(jì)是不可分割為一體的理念，加強(qiáng)各職能部門的相互聯(lián)系及協(xié)作，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)部門在風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用。

4.注重財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的高低在某種意義上將對會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)效性有著直接性影響。所以企事業(yè)單位應(yīng)重視及加大對財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的培養(yǎng)，使其扎實(shí)掌握財(cái)務(wù)管理本領(lǐng)及提高其財(cái)務(wù)管理對企事業(yè)單位生存發(fā)展重要性的思想意識(shí)，能夠用敏銳的洞察能力發(fā)現(xiàn)市場中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并能及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

5.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理控制評價(jià)體系。建立以會(huì)計(jì)專業(yè)人員為基礎(chǔ)的，人員分工明確的風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系；確定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)限、評價(jià)程序以及評價(jià)方法及評價(jià)總結(jié)方案；從風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)總結(jié)中摸索出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，以便能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

6.會(huì)計(jì)管理者應(yīng)提高對風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。作為企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理者應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，監(jiān)督和管理財(cái)會(huì)人員，加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員的教育和培訓(xùn)工作，使其認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制對企事業(yè)單位發(fā)展的重要性。只有會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)管理人員都樹立了良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，會(huì)計(jì)管理者才能更好地計(jì)劃和安排會(huì)計(jì)工作。除此之外，會(huì)計(jì)管理人員要透徹地了解和掌握企事業(yè)單位的盈利能力、償還能力、營運(yùn)能力以及發(fā)展?jié)摿?，只有綜合考慮有關(guān)影響財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的因素，才能制定完善的針對性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

7.保證會(huì)計(jì)信息合法化。會(huì)計(jì)信息合法化是控制風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最為重要的措施之一。會(huì)計(jì)信息合法化能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作提供準(zhǔn)確的參考信息。保證會(huì)計(jì)信息合法化需要相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)督和管理力度，可通過制定財(cái)務(wù)信息反饋機(jī)制及財(cái)務(wù)考核等手段來落實(shí)。只有環(huán)環(huán)相口，把好各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)卡，才能確保會(huì)計(jì)信息合法化，才能更好地對會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

8.提高資金的周轉(zhuǎn)程度。企事業(yè)單位應(yīng)通過制定完善的收賬款及出賬款制度，并定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行核對等方法來提高資金周轉(zhuǎn)程度。資金是企事業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)強(qiáng)有力的后盾，只有資金有保證，能夠靈活周轉(zhuǎn)，才能避免因資金周轉(zhuǎn)不靈問題導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、結(jié)語

第2篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】民航客艙；客艙安全；安全管理；風(fēng)險(xiǎn)模式

一、民航客艙安全管理的內(nèi)容和安全管理的現(xiàn)狀

1.民航客艙安全管理的主要內(nèi)容

民航正常運(yùn)行依賴于安全，客艙安全對飛行安全具有重要的影響作用，涉及航空器、飛行員、乘務(wù)員以及旅客在特定環(huán)境下的安全管理。雖然飛機(jī)仍是安全系數(shù)最高的交通工具，但是旅客乘機(jī)安全意識(shí)薄弱、工作人員操作失誤等人為因素仍成為航空安全的一大隱患，這就給客艙安全管理提出了更高的要求。必須通過嚴(yán)格的規(guī)范流程，確保旅客在正常、非正常情況下得到最大程度的保護(hù)?？团摪踩街苯佑绊懨窈降恼w安全水平，不應(yīng)孤立地看客艙安全，而應(yīng)從整個(gè)民航安全體系的角度來看待客艙安全的重要性。

2.民航客艙安全管理的基本現(xiàn)狀

當(dāng)下民航客艙安全管理中的基本內(nèi)容比較健全，但是乘務(wù)員的安全意識(shí)和機(jī)組人員的溝通協(xié)調(diào)等方面還有一定的提升空間，從而出現(xiàn)了一些本可以規(guī)避掉的風(fēng)險(xiǎn)，例如，在飛機(jī)顛簸過程中的廚房設(shè)施未能固定牢固，導(dǎo)致了物品跳出砸傷乘務(wù)人員；再如，由于機(jī)組人人員的溝通不暢，導(dǎo)致了駕駛艙發(fā)出的顛簸預(yù)警信號(hào)未能及時(shí)傳達(dá)到乘務(wù)倉，最終造成了乘客未能在第一時(shí)間進(jìn)行安全措施的預(yù)防。這些都是民航客艙安全管理的細(xì)節(jié)中存在的基本狀況，只有提高航班上每位工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠有效地規(guī)避飛行中的風(fēng)險(xiǎn)，為乘客營造一個(gè)安全平穩(wěn)的航程。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理模式在民航客艙安全管理中的應(yīng)用

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

所謂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指洞悉潛在的未知風(fēng)險(xiǎn)，將預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類并分析各種風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，識(shí)別出能夠?qū)е驴团摪踩娘L(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別要經(jīng)過匯集材料、預(yù)計(jì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和分類識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)階段。關(guān)于材料的匯集方面可以通過各種方法來搜集，例如，通過對機(jī)組的工作人員和機(jī)修工作人員以及乘客等參與民航飛行活動(dòng)的人進(jìn)行問卷調(diào)查，從而匯集成為材料冊。關(guān)于預(yù)計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)可以對材料冊中的問題進(jìn)行細(xì)致地分析，從而知曉對客艙造成危險(xiǎn)的因素以及這些因素對客艙安全的危險(xiǎn)指數(shù)，進(jìn)而能夠?qū)团摰陌踩芾碛谐醪降娜娴恼J(rèn)識(shí)，最終能夠確定當(dāng)前客艙的危險(xiǎn)程度。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類可以分為直接可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和間接可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對于直接可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)要有與之相匹配的預(yù)防方法來消除安全隱患，而對于間接可是別風(fēng)險(xiǎn)，要有其間接判據(jù)以供日程排查風(fēng)險(xiǎn)參考。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析

通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)分析的主要方法是利用與之匹配度較高的模型來進(jìn)行分析，從而能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)進(jìn)行分析，同時(shí)也能夠?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析兼顧定性和定量兩個(gè)方面。此外，風(fēng)險(xiǎn)分析中還要對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的大?。达L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率）和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可變動(dòng)性（即風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)的隨機(jī)性）進(jìn)行深度分析，從而能夠依據(jù)潛在風(fēng)險(xiǎn)事件的產(chǎn)生原因和風(fēng)險(xiǎn)走向來編制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，進(jìn)而能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和高質(zhì)量的處理。在飛機(jī)的安全管理中，客艙安全管理的難度最大，其難度主要體現(xiàn)在客艙中人數(shù)基數(shù)大、公共設(shè)備多以及空間設(shè)計(jì)系統(tǒng)復(fù)雜。

3.風(fēng)險(xiǎn)評估

一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)評估要經(jīng)過三個(gè)階段，依次是明確風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)準(zhǔn)則、明確潛在目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度以及依照評估基礎(chǔ)準(zhǔn)則對潛在目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量兩個(gè)維度的分析。根據(jù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評估理論來確定風(fēng)險(xiǎn)水平，即風(fēng)險(xiǎn)水平等于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度兩者的乘積。風(fēng)險(xiǎn)類別確定則需要以單個(gè)評估基礎(chǔ)準(zhǔn)則和整體評估基礎(chǔ)準(zhǔn)則為評價(jià)準(zhǔn)繩，將潛在目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)事件與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)水平與之對比，從而能夠確定風(fēng)險(xiǎn)的類別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及處理風(fēng)險(xiǎn)的方法和策略，進(jìn)而在管理組織結(jié)構(gòu)等方面對系統(tǒng)進(jìn)行深度優(yōu)化以提高民航客艙的安全指數(shù)。

4.風(fēng)險(xiǎn)控制

所謂風(fēng)險(xiǎn)控制就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的過程，通常情況下被定義為運(yùn)用相應(yīng)的方法和手段來減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者減緩風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生即防患于未然，是風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳方式，也是風(fēng)險(xiǎn)控制的最高水平。但是在實(shí)際的飛行工作中發(fā)現(xiàn)，不可控制的自然環(huán)境變化會(huì)造成很多不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)能夠通過相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的降低就是最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)控制方法了，這樣可以將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。接下來對防患于未然的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法和降低風(fēng)險(xiǎn)的損壞程度兩個(gè)方面來對分線控制進(jìn)行討論。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，主要從以下兩個(gè)方面來開展。第一，營造良好的安全文化氛圍，安全知識(shí)要隨處可見，從而能夠保證乘務(wù)員有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，從而能夠積極影響到其工作的質(zhì)量，進(jìn)而能夠在日常工作的細(xì)節(jié)上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。安全文化的宣傳活動(dòng)的開展形式多種多樣，員工安全意識(shí)的養(yǎng)成不是一蹴而就的，只有持久的安全文化宣傳才能起到潛移默化的作用，因此安全教育工作要常抓不懈。第二，完善乘務(wù)員管理制度，這里主要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，一是保證現(xiàn)役乘務(wù)人員有扎實(shí)的職業(yè)能力和良好的職業(yè)道德，二是保證乘務(wù)員有足夠的休息時(shí)間以避免神情恍惚而造成的風(fēng)險(xiǎn)判斷誤差。

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)損失的減少工作，主要從以下兩個(gè)方面來開展。第一，要制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生緊急預(yù)案，依據(jù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度制定出相應(yīng)的解決對策，從而能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)工作人員有據(jù)可循，進(jìn)而能夠提高短時(shí)高效處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，要準(zhǔn)備好應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)設(shè)備，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，如果某些設(shè)備的運(yùn)行工況出現(xiàn)紊亂，可以切換到備用設(shè)備，從而能夠讓飛機(jī)正常航行，進(jìn)而避免系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐娠w機(jī)失事，最終降低風(fēng)險(xiǎn)帶來損失。

三、結(jié)語

綜上所述，只有明確了民航客艙安全管理的主要內(nèi)容，同時(shí)清晰了解民航客艙安管中存在的問題，才能夠充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，從而更好地規(guī)避民航客艙安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而能夠?yàn)槌丝吞峁┮粋€(gè)良好的安全飛行環(huán)境。因此，相關(guān)的管理工作者要將過往的飛行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密聯(lián)系起來，從而能夠讓民航飛行過程中的安全性有根本保障。

第3篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

[關(guān)鍵詞] 高校結(jié)算中心；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；方法

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 22. 011

[中圖分類號(hào)] F275.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）22- 0017- 02

面對近年來銀行、商業(yè)機(jī)構(gòu)違規(guī)案件的頻繁發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避存在長遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值，作為年周轉(zhuǎn)資金達(dá)千萬元的高校結(jié)算中心，肩負(fù)著高校資金流通、運(yùn)作的重要任務(wù)，對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避必須作為其工作的重中之重，作為與銀行關(guān)系密切的機(jī)構(gòu)不能忽視可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。所以，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，建立科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制和完善的資金監(jiān)督核查部門，科學(xué)地規(guī)避高校結(jié)算中心的資金風(fēng)險(xiǎn)，在保證高校資金安全、高校、正常流通結(jié)算起著重要作用。

1 高校結(jié)算中心風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

1.1 國家經(jīng)濟(jì)政策

①國家經(jīng)濟(jì)政策。目前我國相關(guān)的高校經(jīng)濟(jì)立法尚未完善，規(guī)章制度尚未健全。高校的結(jié)算中心是學(xué)校的財(cái)務(wù)運(yùn)作中心，但由于國家經(jīng)濟(jì)政策的不完善，直接影響著高校結(jié)算中心的平穩(wěn)運(yùn)行。②國家辦學(xué)政策。近年來，我國各類高校正處于蓬勃發(fā)的時(shí)期，專業(yè)調(diào)整、基礎(chǔ)建設(shè)、改變辦展學(xué)條件等方面都在發(fā)生著很大的變化，國家出臺(tái)的辦學(xué)政策給高校的建設(shè)帶來支持的同時(shí)也對高校的技術(shù)經(jīng)濟(jì)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。③市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。高校的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作市場化受國際和國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)變化的影響，很難及時(shí)關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，很難準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)走向，未能最大限度地規(guī)避國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及法律規(guī)范導(dǎo)致的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 制度體系層面

對于現(xiàn)階段的高校結(jié)算中心，目前仍不具備獨(dú)立核算、自主資金調(diào)配的能力，其在資本運(yùn)作的相關(guān)項(xiàng)目中，提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)分析報(bào)告等內(nèi)容。因高校結(jié)算中心本身不具有資金調(diào)配使用的權(quán)限，在財(cái)務(wù)管理工作中存在著眾多瓶頸，很多工作和項(xiàng)目仍無法正常地實(shí)施開展。

1.3 管理考核力度

（1）高校結(jié)算中心的管理層面由于對結(jié)算中心內(nèi)涉及到的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，下屬科室的監(jiān)管力度不夠，無形中對其財(cái)務(wù)狀況存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）對結(jié)算中心的工作考核力度不夠。目前，很多高校都采取的是內(nèi)部的監(jiān)督和考核，管理上存在著一定的漏洞。因?yàn)榻Y(jié)算中心不擔(dān)承擔(dān)著高校內(nèi)部的資金往來，還承擔(dān)著對外結(jié)算的功能，制定出相應(yīng)的法規(guī)政策，應(yīng)加大對結(jié)算中心工作的考核力度，充分調(diào)動(dòng)結(jié)算中心工作人員的積極性，減少因管理不善帶來的經(jīng)濟(jì)危險(xiǎn)因素。

2 有關(guān)規(guī)避結(jié)算中心風(fēng)險(xiǎn)方法的分析

2.1 加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)制度，建立監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)

2.1.1 健全崗位分工，加強(qiáng)監(jiān)管力度

①銀行對賬單控制，通過定期進(jìn)行資金明細(xì)和余額的核實(shí)，確定資金的風(fēng)險(xiǎn)值；②崗位分離控制，建立資金結(jié)算中心工作崗位的不相容職務(wù)；③現(xiàn)金收付款的控制，有效地分類結(jié)算中心的收款、付款崗位分工；④現(xiàn)金盤點(diǎn)控制，定期或不定期地進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，確保現(xiàn)金的賬實(shí)相符；⑤銀行票據(jù)控制，根據(jù)銀行票據(jù)的規(guī)定有效控制結(jié)算中心的票據(jù)結(jié)算；⑥印鑒管理控制，必須確保印鑒的多人管理、多人控制。

2.1.2 建立相關(guān)監(jiān)管制度，發(fā)揮科學(xué)的用人機(jī)制

加強(qiáng)對一線重要崗位的監(jiān)督，選拔一些工作踏實(shí)、原則性強(qiáng)、工作能力較高的人到重要的崗位上來，使人才智力優(yōu)勢變?yōu)榻Y(jié)算中心的競爭優(yōu)勢。

2.1.3 建立跟蹤監(jiān)督檢查機(jī)制

結(jié)算中心掌握著整個(gè)學(xué)校對外的資金交流，必須加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查機(jī)制，明確崗位目標(biāo)和責(zé)任制，員工與部門之間相互監(jiān)督，加強(qiáng)對結(jié)算中心財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)教育、財(cái)務(wù)制度方面的培訓(xùn)，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

2.2 加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育

2.2.1 加強(qiáng)員工職業(yè)教育培訓(xùn)

提高結(jié)算中心對員工的綜合素質(zhì)的招聘要求，將招納人才、培養(yǎng)人才和運(yùn)用人才落實(shí)到位。同時(shí)對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行《會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理暫行條例》、《支付結(jié)算辦法》、《票據(jù)法》等相關(guān)的法律規(guī)定和政策的定期或者不定期的培訓(xùn)，引導(dǎo)結(jié)算中心人員建立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)。

2.2.2 加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

必須要求員工及時(shí)關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的隨時(shí)調(diào)整，以及現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)化管理的普遍開展，進(jìn)一步提高專業(yè)的服務(wù)技能，并熟練掌握計(jì)算機(jī)的使用，以及相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的熟悉運(yùn)用，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

2.3 改革完善組織機(jī)構(gòu)， 健全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)制度

2.3.1 建立完善的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)

風(fēng)險(xiǎn)控制小組可由學(xué)校財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成，還可以成立內(nèi)部稽核控制和項(xiàng)目運(yùn)作決策小組，加強(qiáng)內(nèi)部的稽查和控制，以避免項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性過大。對于是結(jié)算中心風(fēng)險(xiǎn)防范的重要環(huán)節(jié)，結(jié)算中心要將本結(jié)算中心的工作進(jìn)行明確的管理整合，明確工作崗位責(zé)任制，部門與部門之間，員工與員工之間相互牽制，相互監(jiān)督。并且根據(jù)實(shí)際情況，逐步地健全各項(xiàng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)制度，將風(fēng)險(xiǎn)切實(shí)控制在預(yù)防中。

2.3.2 健全各項(xiàng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保障制度

①建立健全有效的高校財(cái)務(wù)管理制度，包括：結(jié)算中心的成本管理、重點(diǎn)崗位工作人員的目標(biāo)責(zé)任，結(jié)算中心的部分稽查制度、職業(yè)技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的相關(guān)制度要求，對結(jié)算中心工作人員加強(qiáng)工作原則。②建立健全資金授權(quán)批準(zhǔn)制度。對高校基礎(chǔ)項(xiàng)目頻繁、大量資金的運(yùn)行流通，建立一套切實(shí)可行的批準(zhǔn)制度和流程，通過規(guī)章制度的規(guī)定對結(jié)算中心的資金進(jìn)行核查和監(jiān)督。

3 結(jié) 語

隨著高校結(jié)算中心的資金流通量頻繁增多、流通資金的數(shù)額增大、基礎(chǔ)項(xiàng)目的逐日增加，作為處于高校與銀行之間互聯(lián)的重要工作節(jié)點(diǎn)，其工作具有特殊性和重要性，必須要從源頭抓起，防范和控制資金運(yùn)作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通過加強(qiáng)提升結(jié)算中心工作人員的工作制度教育和職業(yè)道德教育、建立完善結(jié)算中心內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的合理性，確保結(jié)算中心各崗位的內(nèi)部核查管理，減少風(fēng)險(xiǎn)因素，最終建立和健全各項(xiàng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)制度，做到最大化地規(guī)避高校結(jié)算中心的風(fēng)險(xiǎn)因素。

主要參考文獻(xiàn)

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第4篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

工程風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理定義在國際隧道協(xié)會(huì)(ITA)《隧道風(fēng)險(xiǎn)管理指南》中，風(fēng)險(xiǎn)管理分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)消除、減弱或者控制。對于外灘通道工程，風(fēng)險(xiǎn)可定義為災(zāi)害的重要性和可能性的結(jié)合，可表示為:風(fēng)險(xiǎn)=風(fēng)險(xiǎn)后果/災(zāi)害重要性×災(zāi)害發(fā)生的可能性?？梢钥闯?，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于管理過程的始終，是一項(xiàng)系統(tǒng)性過程，包含一系列系統(tǒng)的步驟，是一個(gè)以最低成本最大限度降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)過程。風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組作為風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的管理核心。風(fēng)險(xiǎn)管理小組由風(fēng)險(xiǎn)管理的核心人員組成，其主要功能是:建立完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和制度，編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，具操作性和透明度的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方法，定期評估設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商提交的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，協(xié)商風(fēng)險(xiǎn)處理和對策，并緊密監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)對策的適時(shí)實(shí)施。外灘通道工程風(fēng)險(xiǎn)管理小組由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢單位共同參與。在其制定工程設(shè)計(jì)方案和施工方法時(shí)，充分考慮設(shè)計(jì)方案和施工方法對整個(gè)項(xiàng)目可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，積極對有關(guān)單位所作的風(fēng)險(xiǎn)處理方法提出意見，過程中間定期匯報(bào)商議。同時(shí)，通過業(yè)主邀請相關(guān)的職能部門和公用事業(yè)部門提供與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的信息、資料、風(fēng)險(xiǎn)要求、標(biāo)準(zhǔn)，以及所需的市政設(shè)施配合，參與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程，以評估及監(jiān)控項(xiàng)目對社會(huì)、公眾的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理的流程主要如下，整項(xiàng)工作應(yīng)是一動(dòng)態(tài)過程，在適當(dāng)?shù)碾A段進(jìn)行反饋、檢討，并對有關(guān)管理工作作相應(yīng)的調(diào)整。管理流程（圖略）

風(fēng)險(xiǎn)處理及控制措施

風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)處理工作包括確定風(fēng)險(xiǎn)處理的可選擇方案，并且對這些可選擇方案一一評定，以及制定風(fēng)險(xiǎn)處理的準(zhǔn)備工作和實(shí)施計(jì)劃。在風(fēng)險(xiǎn)處理過程中，有下列可供選擇的處理方案:1)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在可能的情況下，應(yīng)優(yōu)先通過中止可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)來避免風(fēng)險(xiǎn)。2)降低風(fēng)險(xiǎn)。改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生負(fù)面結(jié)果的可能性。3)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在公平的條件下，通過引入另外單位來承擔(dān)或者分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。分享風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制包括:運(yùn)用合同、保險(xiǎn)或者在組織結(jié)構(gòu)上與其他公司聯(lián)合組織成新的機(jī)構(gòu)以降低風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。一般情況下，引入別的單位分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)將帶來一定的費(fèi)用支出，譬如引入保險(xiǎn)商需要支付保險(xiǎn)費(fèi)。4)保留風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)被改變或者分擔(dān)之后，仍然會(huì)有一部分殘留風(fēng)險(xiǎn)被保留下來。在缺省條件下，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)被保留下來。譬如當(dāng)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制發(fā)生錯(cuò)誤，或者分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)處理的措施失效時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)將被保留下來。在工程建設(shè)中，不可避免的會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)。在對風(fēng)險(xiǎn)源評估的基礎(chǔ)上，應(yīng)優(yōu)先考慮規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，當(dāng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不現(xiàn)實(shí)或代價(jià)巨大無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，可采取各種措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是降低風(fēng)險(xiǎn)損失的有效手段，對于保留下來的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取措施對工程進(jìn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測，使風(fēng)險(xiǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。同時(shí)要做好搶險(xiǎn)預(yù)案并經(jīng)常演練，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，迅速按既定方案采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大蔓延。風(fēng)險(xiǎn)控制措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，以風(fēng)險(xiǎn)管理流程確定的步驟，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，得出了各風(fēng)險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，具體內(nèi)容（表略）

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的監(jiān)測、評定和記錄

監(jiān)測與評定風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該在工程進(jìn)行過程中不斷地被重新評定，以保證其即時(shí)相關(guān)性。工程進(jìn)行過程中，那些影響風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果因子會(huì)發(fā)生改變，同樣那些影響風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃的適用性和造價(jià)的因素也會(huì)隨之改變。因此風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與評定在項(xiàng)目進(jìn)行過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的周期過程應(yīng)該定期地循環(huán)進(jìn)行。同時(shí)，監(jiān)測與評定還有助于管理方分析工程事故，提出有針對性的應(yīng)對措施并從中汲取經(jīng)驗(yàn)，對風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高大有裨益。記錄施工過程中每一階段風(fēng)險(xiǎn)管理的過程都應(yīng)該被適當(dāng)?shù)挠涗泜浒浮Ｍ瑯?，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的假定、方法、數(shù)據(jù)來源、分析過程、分析結(jié)果以及決策的理由根據(jù)都應(yīng)該被詳細(xì)記錄下來。對這些過程的詳備記錄是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要方面。在風(fēng)險(xiǎn)管理記錄過程中應(yīng)該考慮到下面三個(gè)方面的因素，綜合評定:1)為了項(xiàng)目法律和商業(yè)上的需要而保存記錄;2)創(chuàng)建和維護(hù)記錄所需要的費(fèi)用;3)對于記錄中保存下來的信息再利用所帶來的工程收益。

第5篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

一、公路內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念

內(nèi)部審計(jì)主要是對企業(yè)自身的內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)管、評價(jià)等實(shí)施的一種控制手段。具有比較特別的控制形態(tài)和控制方式，也要求高校的配合。公路部門要通過有效的內(nèi)部審計(jì)的手段進(jìn)行監(jiān)督、控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高公路的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。在公路的建設(shè)過程中，要全面的提高內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性和可控型做相應(yīng)的把握。要根據(jù)公路審計(jì)方面的相關(guān)規(guī)定去分析公路企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的預(yù)防措施。提高審計(jì)人員的管理素質(zhì)，使公路行業(yè)的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)進(jìn)行的更加科學(xué)，減少風(fēng)險(xiǎn)的存在。

二、公路內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）內(nèi)審的機(jī)構(gòu)模式建立不夠合理、科學(xué)

公路企業(yè)在全面建成和施行運(yùn)營階段存在的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于公路內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建立的不科學(xué)性、不合理性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，在本單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，為本單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。因此，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性沒有完全展現(xiàn)出來，在審計(jì)過程中，不可避免地受本單位的一些利益方面的限制。內(nèi)部審計(jì)的組織形式也反映出其獨(dú)立性的弱化：有的單位把審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)會(huì)部門中；有的單位由分管錢財(cái)物資金及賬目的人員兼任審計(jì)崗；有的單位領(lǐng)導(dǎo)既領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)工作，又領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)工作。因此，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)很難站在客觀、公允的立場上對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出客觀、公正的評價(jià)。這樣就不能對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)控，不能做出真實(shí)、客觀的評價(jià)。從而出具虛假審計(jì)報(bào)告，很難保證審計(jì)的質(zhì)量和規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所以內(nèi)審機(jī)構(gòu)需要建立合理、正確和全面的管理體系，否則難以通過正確的內(nèi)部審計(jì)去加強(qiáng)公路經(jīng)營的發(fā)展。

（二）審計(jì)人員的工作素質(zhì)不夠高

我國的公路企業(yè)建立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是由公路企業(yè)的管理部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行分別管理的。很多的監(jiān)督管理工作不能落到實(shí)處，走形式化的路線。這對公路企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)結(jié)果造成了很大的影響。內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)關(guān)系到內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量，內(nèi)部員工水平不高，綜合素質(zhì)較低，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、判斷正誤的能力較差、這些都是造成虛假消息的宣傳的原因，由此給投資者和企業(yè)所有人造成不良影響，給公路企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）法律法規(guī)的缺失

我國在公路的建設(shè)方面的的相關(guān)法律體系不夠健全，在公路企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)督管理上沒有明確細(xì)致的規(guī)定和引導(dǎo)。公路內(nèi)部審計(jì)無法發(fā)揮更好的監(jiān)督管理職能，影響了內(nèi)審計(jì)結(jié)論的權(quán)威性，因而增大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）審計(jì)對象比較復(fù)雜

公路企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，不僅在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中承擔(dān)審計(jì)工作，還在工程的施工檢查和工程的原料選擇、工程的造價(jià)、工程竣工的質(zhì)量監(jiān)督上進(jìn)行審計(jì)監(jiān)控工作，目前很多的公路企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容具有多樣化復(fù)雜化的特點(diǎn)，對真正的公路審計(jì)工作并沒有達(dá)到精細(xì)和準(zhǔn)確的要求。

（五）內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性比較低

我國很多企業(yè)面臨著企業(yè)內(nèi)部部門混雜，職責(zé)不明確的特點(diǎn)。這同樣出現(xiàn)在公路的審計(jì)工作中，沒有工作的獨(dú)立性就會(huì)影響工作的開展和審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和公正性。

三、公路內(nèi)部審計(jì)的問題的解決措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

對于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的最好辦法就是建立健全相關(guān)的檢測風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制體制。在公路審計(jì)的工作人員看，其評估和監(jiān)督的項(xiàng)目要通過完善的運(yùn)營機(jī)制保證安全的情況下實(shí)施工程項(xiàng)目。對公路內(nèi)部的審計(jì)工作進(jìn)行細(xì)致的分化，完善審計(jì)制度，發(fā)揮審計(jì)部門的職能，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

（二）對公路企業(yè)的內(nèi)部職責(zé)進(jìn)行相關(guān)明確

公路審計(jì)部門要想很好的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就要對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，讓每一個(gè)工作人員都能夠提高對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，公路企業(yè)要把具體的職責(zé)落實(shí)到具體的人物身上，做到各司其職。通過專業(yè)的培訓(xùn)提高公路審計(jì)部門的員工素質(zhì)，提高工作效率。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，提升自己的業(yè)務(wù)水平

（三）對已經(jīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移

每一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要提高其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。我國的公路企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，只有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)才能降低企業(yè)破產(chǎn)或者倒閉的可能，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來希望，從而保障企業(yè)的運(yùn)營安全，減少損失。

（四）全面的風(fēng)險(xiǎn)評估

第6篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

關(guān)鍵詞：金融衍生工具；外匯風(fēng)險(xiǎn)；外匯遠(yuǎn)期；外匯期貨；外匯期權(quán)；外匯互換

中圖分類號(hào)：F832 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2017）01-72 -02

自1972年在國際貨幣市場開展外匯期貨交易以來，外匯金融市場已經(jīng)有了長足的發(fā)展，利用金融工具管理匯率風(fēng)險(xiǎn)已成為市場參與者規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。國際清算銀行最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年4月全球外匯市場日均交易量達(dá)53.45萬億美元，較2010年同期增長34.6%。其中，美元兌歐元仍為交易量最大的貨幣對，占比達(dá)24.1%；美元兌人民幣交易量占比為2.1%，較上一次2010年報(bào)告時(shí)的0.8%有所上升。

雖然目前中國的金融衍生品市場還很不完善，但自2015.8.11匯改以來，隨著企業(yè)面臨的匯兌風(fēng)險(xiǎn)越來越大，國家有意建設(shè)配套的衍生品市場以對沖風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對使用金融衍生品來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的訴求也愈發(fā)強(qiáng)烈。2016年4月21日，國家外匯局發(fā)言人王春英表示，時(shí)刻考慮開放符合市場需求的衍生品工具，這意味著將加速開放外匯衍生品市場，以給企業(yè)的進(jìn)出口保駕護(hù)航。

一、金融衍生品的概念

金融衍生品（derivatives）是金融相關(guān)的派生物，通常是指從原生資產(chǎn)派生出來的金融工具。其價(jià)值依賴于原生資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)，且以合約的方式存在。合約可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，也可以是非標(biāo)準(zhǔn)化的。標(biāo)準(zhǔn)化合約是指其標(biāo)的資產(chǎn)交易時(shí)間、交易價(jià)格等都是事先標(biāo)準(zhǔn)化的，如芝加哥期貨交易所交易的豆粕期貨合約。非標(biāo)準(zhǔn)化的合約可以與對手方相互協(xié)商而定，靈活方便，如利率互換。

金融衍生品具有零和博弈（交易p方凈損益為零）和高杠桿（只需交付一定保證金即可撬動(dòng)數(shù)倍的資產(chǎn)）的主要特點(diǎn)，吸引了大量的套期保值者、投機(jī)者和套利者。

國際互換和衍生協(xié)會(huì)在1994年對金融衍生產(chǎn)品作了具體的定義：衍生產(chǎn)品是有關(guān)互換現(xiàn)金流量和旨在為交易者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的雙邊合約。合約到期，交易者所欠對方的金額由基礎(chǔ)商品、證券或指數(shù)的價(jià)格決定。

根據(jù)衍生品工具的形態(tài)劃分，主要分為外匯遠(yuǎn)期、外匯期貨、外匯期權(quán)、外匯互換四大類。

二、使用金融衍生品的原因

2008年美國金融風(fēng)暴席卷全球，造成了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)衰退，很多人都認(rèn)為金融衍生品是罪魁禍?zhǔn)?。?dāng)然，我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)金融衍生品在金融危機(jī)中扮演著重要角色，信用違約互換的爆炸增長推動(dòng)了信貸繁榮，隨之而來的房地產(chǎn)市場泡沫破滅造成了成千上萬人無家可歸并把風(fēng)暴擴(kuò)散至整個(gè)金融系統(tǒng)乃至全世界。但是另一方面，信用違約互換也解放了大量的銀行資本，推動(dòng)了美國資本創(chuàng)造和美元的資本輸出，鞏固了美元的全球霸權(quán)地位。

金融衍生品就像一把雙刃劍，我們無法對它的好壞作出評價(jià)，它僅僅是一個(gè)中性的工具，如果利用得當(dāng)，自然會(huì)享受到其帶來的好處。

那么企業(yè)使用金融衍生品工具究竟有哪些好處呢？首先，金融衍生品作為避險(xiǎn)工具而誕生，具有套期保值的功能，企業(yè)作為套期保值者可以將巨大的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給套利者和投機(jī)者。其二，金融衍生品具有高杠桿的特性，可以用很小的資金撬動(dòng)數(shù)倍的資產(chǎn)，不必?fù)?dān)心資金的過度占用。其三，金融衍生品種類繁多，企業(yè)可根據(jù)自己的資金狀況和風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇最適合自己的工具。

但是，我們在這里也要指出，使用金融衍生品主要應(yīng)突出轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性，而非完全鎖定風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)套期保值理念。

接下來，我們用四個(gè)案例來展示企業(yè)如何使用遠(yuǎn)期、期貨、期權(quán)、互換工具解決匯兌難題。

三、使用金融衍生品的具體案例

A公司是國內(nèi)一家大型國際貿(mào)易企業(yè)，其主要業(yè)務(wù)為國內(nèi)公司進(jìn)行原材料、設(shè)備和商品的買賣，包括一些跨國投融資、國際結(jié)算業(yè)務(wù)。隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，以及人民幣匯率改革的推進(jìn)，導(dǎo)致國際經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境日益復(fù)雜，該公司的業(yè)務(wù)量與日俱增，也面臨著外匯市場的較大波動(dòng)，由此帶來較大的匯兌風(fēng)險(xiǎn)。

起初，該公司并未對匯率風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠認(rèn)識(shí)，但在人民幣匯改開始后，該公司因人民幣的升貶值導(dǎo)致的匯兌損失已經(jīng)占據(jù)其利潤約25%，因此，迫切需要加強(qiáng)其匯率方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（一）使用外匯遠(yuǎn)期工具規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

遠(yuǎn)期外匯交易，又稱“期匯交易”，是指交易雙方在成交后并不立即辦理交割，而是事先約定幣種、金額、匯率、交割時(shí)間等交易條件，到期才進(jìn)行實(shí)際交割的外匯交易。遠(yuǎn)期外匯交易包括遠(yuǎn)期結(jié)售匯和遠(yuǎn)期買賣業(yè)務(wù)。

2015年10月30日，A公司與國外某設(shè)備制造企業(yè)簽訂了一筆價(jià)值300萬美元的先進(jìn)儀器的進(jìn)口合同，約定在12月30日付款，由于此前人民幣處于貶值通道，而隨著美聯(lián)儲(chǔ)加息進(jìn)程的加快及CFETS不斷創(chuàng)下新低，人民幣如果繼續(xù)貶值將會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生不利影響，故企業(yè)選擇采用外匯遠(yuǎn)期來轉(zhuǎn)移外匯風(fēng)險(xiǎn)。

即期美元兌人民幣的匯率為6.3200，而銀行系統(tǒng)中2個(gè)月遠(yuǎn)期美元兌人民幣報(bào)價(jià)為6.3600/6.4000，A公司與銀行簽訂遠(yuǎn)期合同，在2個(gè)月后以1：6.4000的價(jià)格向銀行買進(jìn)300萬美元。而時(shí)間到達(dá)12月30日，人民幣現(xiàn)匯價(jià)格已貶值到了6.4800，通過此套方案，企業(yè)可節(jié)約24萬元人民幣支出（與不進(jìn)行遠(yuǎn)期保值相比較）。

（二）使用外匯期貨規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

外匯期貨又稱貨幣期貨，是一種在最終交易日按照當(dāng)時(shí)的匯率將一種貨幣兌換成另一種貨幣的期貨合約。利用外匯期貨合約進(jìn)行套期保值可以確保外幣資產(chǎn)或負(fù)債免受匯率變動(dòng)帶來的損失，外匯套期保值可分為外匯空頭套期保值和外匯多頭套期保值。我國目前還沒有交易所開通外匯期貨交易。

在以上案例中，A公司同樣可以使用外匯期貨達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，從流動(dòng)性方面考慮，企業(yè)選擇了4個(gè)月后到期的美元兌人民幣期貨合約，以買入美元兌人民幣期貨合約進(jìn)行操作，成交價(jià)為6.3210（即期匯率為1美元=6.3200人民幣）。2個(gè)月后，人民幣即期匯率漲到1美元=6.4800人民幣，A公司到期平倉，成交價(jià)為6.4830。此時(shí)A公司在現(xiàn)匯市場進(jìn)行兌換會(huì)產(chǎn)生虧損48萬元，但是通過套期保值，在期貨市場上A公司又獲利了48.6萬元，彌補(bǔ)了現(xiàn)匯市場上的虧損，較好實(shí)現(xiàn)了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果。

（三）使用外匯期權(quán)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

外匯期權(quán)是一種選擇權(quán)，期權(quán)的買方在向賣方支付一定的期權(quán)費(fèi)后有權(quán)在協(xié)定的日期以約定的價(jià)格買入或者賣出一定數(shù)量的外匯。期權(quán)本身具備了權(quán)利與義務(wù)分離的效果，故而有比較明顯的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的“保險(xiǎn)”作用。

A公司計(jì)劃于2016年1月8日收購國外某外貿(mào)企業(yè)2000萬美元股份，但由于被收購企業(yè)出現(xiàn)意外因素，無法按時(shí)完成收購需延后，雙方約定于4月8日再度執(zhí)行收購并支付相關(guān)款項(xiàng)。此時(shí)，1月8日的即期匯率為6.6000，若后一步人民幣兌美元保持升值，則A公司將從人民幣升值中獲益。

隨著中國貿(mào)易順差不斷擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)反彈跡象顯現(xiàn)，同時(shí)某企業(yè)所在國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)均表現(xiàn)不佳，人民幣兌美元保持升值的可能性極大，此時(shí)若運(yùn)用期貨、遠(yuǎn)期等工具進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)錯(cuò)失此次人民幣升值所帶來的收益，不過從企業(yè)角度出發(fā)，也需考慮到匯率市場所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)意外情況，故A公司采取謹(jǐn)慎思路，以購買美元人民幣看漲期權(quán)進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，選擇標(biāo)的為5月底交割的美元/人民幣期貨合約（合約價(jià)格6.5900），最終買入執(zhí)行價(jià)格為6.6000、期權(quán)費(fèi)為0.0013的美元/人民趴湊瞧諶ā

4月8日，人民幣即期匯率為1美元=6.46元人民幣，匯率如期升值，對A公司有利，故放棄執(zhí)行期權(quán)，損失期權(quán)費(fèi)約113萬元人民幣，但同時(shí)在現(xiàn)匯市場上獲得相應(yīng)收益約280萬元人民幣，總損益為+167萬元人民幣。

此方案最終需要支付一定期權(quán)費(fèi)，但A公司成功運(yùn)用工具規(guī)避匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，符合企業(yè)運(yùn)營應(yīng)以穩(wěn)定為目標(biāo)的原則，因此，這仍是一次較為成功的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避案例。

（四）使用貨幣互換規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

貨幣互換是指為降低借款成本或避免遠(yuǎn)期匯率風(fēng)險(xiǎn)，將一種貨幣的債務(wù)轉(zhuǎn)換成另一種貨幣的債務(wù)的交易。交易雙方按照預(yù)先約定的匯率和利率，在一定的時(shí)期內(nèi)，按照一定的匯率和利率，將不同幣種、不同利率的債務(wù)進(jìn)行互換。

當(dāng)企業(yè)借有外匯債務(wù)，如果收入的貨幣與支出的貨幣幣種不同，將產(chǎn)生匯率風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避這種匯率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過貨幣互換的方式將一種貨幣的債務(wù)轉(zhuǎn)換成為另一種貨幣的債務(wù)。

A企業(yè)從B銀行貸款一筆日元，借款總額為10億日元，期限5年，利率為固定利率6.25%。付息日為每年6月30日和12月31日。2013年12月20日提款，2018年12月20日到期后一次性歸還本金。企業(yè)提款后，將日元換成美元，用于采購生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品出口后獲得美元收入。

從以上情況看，企業(yè)這筆日元貸款存在匯率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)借的是日元，用的是美元，收到的貨款也是美元。而在償付利息和到期一次性歸還本金時(shí)，企業(yè)都需要將美元換成日元。如果日元升值、美元貶值，那么企業(yè)需要用更多的美元來換成日元還款，就會(huì)面臨匯兌損失的風(fēng)險(xiǎn)，直接增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

如果企業(yè)采取以下貨幣互換方式，就可以有效鎖定匯率風(fēng)險(xiǎn)，使其處于可控狀態(tài)下。

1. 在提款日（2013年12月20日）企業(yè)與C銀行互換本金。企業(yè)從B銀行提取貸款本金，同時(shí)支付給C銀行，C銀行按約定的匯率支付相應(yīng)的美元。

2. 在付息日（每年6月30日和12月31日）企業(yè)與C銀行互換利息。C銀行按日元利率水平向企業(yè)支付日元利息，公司將日元利息支付給B銀行，同時(shí)按約定的美元利率水平向C銀行支付美元利息。

3. 在到期日（2018年12月20日）企業(yè)與C銀行再次互換本金。C銀行向企業(yè)支付日元本金，企業(yè)將日元本金歸還給B銀行，同時(shí)按約定的匯率水平向C銀行支付相應(yīng)的美元。

通過上述操作，由于在期初與期末，企業(yè)與B銀行均按約定的同一匯率互換本金，且在整個(gè)貸款期內(nèi)企業(yè)只需要支付美元利息，而收入的日元利息又正好可以直接用于歸還日元貸款利息，從而有效規(guī)避了匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、金融衍生品的未來發(fā)展趨勢

國內(nèi)目前金融衍生品在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方面運(yùn)用還不夠廣泛，一方面是由于外匯金融衍生品市場不完善和金融衍生工具費(fèi)用較為昂貴的客觀原因，另一方面也因人民幣長期升值造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，同時(shí)也缺少相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才。

然而，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的進(jìn)行以及匯改不斷深入，這些束縛終將會(huì)被徹底打破，外匯金融衍生品也將迎來井噴式增長。金融衍生產(chǎn)品使得經(jīng)濟(jì)主體可以用較低的交易成本對各類資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行獨(dú)立管理并將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分割和轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)了金融體系的彈性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有助于虛擬經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)運(yùn)行，吸納實(shí)體經(jīng)濟(jì)過剩資源，也可以增加宏觀調(diào)控的靈活性。

因此，盡管近年來震動(dòng)世界金融體系的危機(jī)和風(fēng)波似乎都與金融衍生品有關(guān)，但金融衍生產(chǎn)品仍處于一個(gè)良好的發(fā)展態(tài)勢之中。

第7篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝；工程項(xiàng)目；施工安全；風(fēng)險(xiǎn)管理

1機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)

1.1綜合性較強(qiáng)

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工涉及到大量不同類型、不同功能的設(shè)備及裝置，并且對于安裝工藝技術(shù)的要求也有所不同，同時(shí)也要應(yīng)對各類不同的施工環(huán)境，專業(yè)、學(xué)科跨度較大，涉及范圍廣，且要接觸到大量新技術(shù)、新工藝、新材料等，因此具有很強(qiáng)的綜合性。

1.2施工要求較高

機(jī)電安裝工程規(guī)模隨著工業(yè)發(fā)展與建筑規(guī)模的擴(kuò)大而不斷擴(kuò)大，施工中所涉及的大型機(jī)電設(shè)備與裝置的安裝逐漸增多，對設(shè)備吊裝施工的要求也隨之不斷提高，且許多大型精密設(shè)備的組裝，對現(xiàn)場裝配技術(shù)與檢測技術(shù)也提出了更高的要求。

1.3技術(shù)含量較高

近年來，機(jī)電設(shè)備控制系統(tǒng)不斷的改良與優(yōu)化，更新速度較快，這也使得機(jī)電安裝工程的技術(shù)含量不斷提高。

2機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足

2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別資料不足

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對于風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言至關(guān)重要，要實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，需要以大量的資料總結(jié)與分析作為基礎(chǔ)，而目前我國的機(jī)電安裝施工企業(yè)在對以往項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)方面缺乏重視，所形成的資料十分稀缺，難以有效支持風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

目前我國機(jī)電安裝企業(yè)大都已認(rèn)識(shí)到安全防范的重要性，但對于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)仍存在不足，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱，完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系難以形成，這也不利于企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。

2.3施工人員整體素質(zhì)亟待提高

機(jī)電安裝工程的一線施工人員大都缺乏專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)與教育，安裝作業(yè)憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，安全意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制能力都存在不足，部分項(xiàng)目中還存在著施工操作不規(guī)范的問題，導(dǎo)致企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱。

3加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

3.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評價(jià)

一般機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)可分為五大類，分別為人員、技術(shù)、材料、設(shè)備及環(huán)境，并根據(jù)實(shí)際情況將可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)性因素歸納到以上五大類中，對各類風(fēng)險(xiǎn)因素及可能造成的危害性進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測，并采取針對性的措施加以管理。常見風(fēng)險(xiǎn)因素包括：設(shè)備擺放與歸位不規(guī)范；未按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行材料擺放與儲(chǔ)存管理；施工人員無證上崗，安全培訓(xùn)不到位，違章操作；未對易燃易爆品進(jìn)行隔離放置，帶電施工防護(hù)措施不到位等。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)可分為定性評價(jià)與定量評價(jià)兩種類型，其中定性風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的主要方法包括：安全檢查表的方法、作業(yè)條件具體危險(xiǎn)性的相關(guān)評價(jià)方法、一般綜合評價(jià)的方法、模糊綜合評價(jià)的方法。在定量分析風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候一般采用的是概率風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，從而將五級風(fēng)險(xiǎn)等級確定下來。

3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

（1）回避風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果表明某一風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)極大，且無法找到有效的方法對其進(jìn)行控制時(shí)，則需要采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)所造成的巨大損失，一般采取的方法是主動(dòng)放棄項(xiàng)目，或?qū)?xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行更改?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)措施實(shí)質(zhì)上具有一定的消極性，雖然通過這一方法可以有效的避免巨大風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，但同時(shí)由于工程項(xiàng)目的被迫放棄或停工，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也會(huì)伴隨著較高的代價(jià)，需要慎重選擇。

（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)措施不同于回避風(fēng)險(xiǎn)，其對于風(fēng)險(xiǎn)的處理策略主要是將自身在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工中可能面對的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過一系列合法化的手段，局部或全部轉(zhuǎn)移給其他的單位或個(gè)人，以此來有效的降低自身需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)量，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效分?jǐn)偦蛲耆D(zhuǎn)移。實(shí)際應(yīng)用過程中常見的安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施可分為財(cái)務(wù)性保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施以及非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施兩大類。前者主要是通過保險(xiǎn)的購買，以簽訂保險(xiǎn)合約的形式，將部分或全部的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方保險(xiǎn)公司承擔(dān)，以有效地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，但由于我國保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展仍不夠成熟，保險(xiǎn)機(jī)制仍不健全，所售險(xiǎn)種相對有限，不能完全滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的所有需求，還有待進(jìn)一步的完善。后者主要是通過一系列的非財(cái)務(wù)性的手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，主要方法包括出售、發(fā)包、分包以及合同條件的有效運(yùn)用等。

（3）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是一種積極主動(dòng)應(yīng)對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)的策略，通常是針對項(xiàng)目施工過程中所面對的風(fēng)險(xiǎn)因素以及可能造成的影響，積極主動(dòng)的采取各類有效措施，最大限度的杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而避免風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，在可行的情況下，是最有利于保障施工安全順利進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。常見的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施可分為有形措施與無形措施兩大類，有形措施包括防止風(fēng)險(xiǎn)因素增加、減少已有風(fēng)險(xiǎn)因素、隔離風(fēng)險(xiǎn)因素等方法，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對項(xiàng)目的不利影響；無形措施則主要包括教育法與程序法兩種方法，即通過加強(qiáng)培訓(xùn)及加強(qiáng)制度化管理的方式，來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并實(shí)現(xiàn)有效的損失控制。

（4）儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)

這一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要是在對工程項(xiàng)目施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面細(xì)致分析，掌握風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律與特點(diǎn)的前提下，預(yù)先制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的有效應(yīng)對與處理，從而控制風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，并確保工程項(xiàng)目的整體安全性與可靠性，較為常見的儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)措施包括費(fèi)用后備措施與技術(shù)后備措施兩種形式。

（5）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)就是對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工期間的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)狀況的監(jiān)視和控制，采取一定的措施跟蹤及識(shí)別機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工過程中各風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，進(jìn)而動(dòng)態(tài)掌握各風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)水平，并及時(shí)采取措施進(jìn)行控制的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

4結(jié)語

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工本身所具有的一系列特點(diǎn)，決定著機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有一定的復(fù)雜性，同時(shí)，基于安全風(fēng)險(xiǎn)管理在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中的重要性，施工企業(yè)必須采取有效的措施，加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，并合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管控策略，以提高自身風(fēng)險(xiǎn)管控的能力與水平，減少企業(yè)所面臨的損失，從而保障企業(yè)的效益，并促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

現(xiàn)代金融理論是行為心理學(xué)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。上世紀(jì)50年代初，現(xiàn)代金融理論被正式提出，它認(rèn)為，當(dāng)前的證券市場上具有多樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩類，即系統(tǒng)性與非系統(tǒng)性。投資的多樣化不會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的消失，而非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)卻能夠因此而消失，這就造成了風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別，即可分散與不可分散。由于風(fēng)險(xiǎn)存在區(qū)別，投資者有了更多的選擇，可以選擇冒著較高的風(fēng)險(xiǎn)獲取更多的收益，也可以在較低風(fēng)險(xiǎn)小減少自己的收益，金融產(chǎn)品整體的風(fēng)險(xiǎn)與收益成為了投資者最為關(guān)心的問題。

部分西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家從心理學(xué)的角度對投資者的行為進(jìn)行了分析，他們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)投資者自身是不理智的，因?yàn)橥顿Y者具有過高的期望值，所以他們不懂得去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。很多投資者在盈利之后反而會(huì)出現(xiàn)不滿足的心理，沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)重要性，期望會(huì)因此而提升，一旦出現(xiàn)虧損，投資者才會(huì)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一理論可以被認(rèn)為是行為金融學(xué)的初始階段，因?yàn)樗尤肓诵睦韺W(xué)方面的元素。上世紀(jì)80年代，行為金融學(xué)完全發(fā)展成型，研究者找到了金融學(xué)與心理學(xué)的契合點(diǎn)，能夠通過心理學(xué)解釋眾多投資者的行為，讓金融市場獲得更好的發(fā)展。

二、行為金融學(xué)的概述

投資者行為與心理存在的關(guān)系，是行為金融學(xué)的主要研究內(nèi)容，它將投資者的心理分為兩部分，即價(jià)值感受、理性趨利。價(jià)值感受指的是在資本市場上，投資者表現(xiàn)出的心態(tài)與情緒，有些投資者容易受到他人的感染，他人的行為與情緒會(huì)對自己的投資行為造成影響；有些投資者在投資時(shí)患得患失，舉棋不定；有些投資者熱愛風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗麄兿嘈庞酗L(fēng)險(xiǎn)才能有收益。理性趨利指的是了解各類金融理論，例如資產(chǎn)組合理論、套利定價(jià)理論等，以理論作為基礎(chǔ)，購買金融產(chǎn)品，保證自身能夠通過投資獲得相應(yīng)的利益。價(jià)值感受是行為心理學(xué)的主要內(nèi)容，因?yàn)槠渲猩婕暗搅送顿Y者的心理活動(dòng)與行為變化，但是部分學(xué)者認(rèn)為，行為金融學(xué)只是單純的將金融學(xué)與心理學(xué)進(jìn)行融合，自身不能成為獨(dú)立的學(xué)科，因此，行為金融學(xué)始終存在爭議。

三、行為金融學(xué)的作用

（一）調(diào)整投資者的心態(tài)

在一般情況下，投資者在投資過程中具有以下幾種心態(tài)。首先，從眾心理。很多投資者容易受到他人影響，在進(jìn)行投資時(shí)具有從眾心理，容易根據(jù)他人的行為調(diào)整自己的決定。其次，過于自信。很多投資者不了解自身以及市場的實(shí)際情況，容易過高的估計(jì)自己，過于相信自己的判斷，即使沒有過高的成功率也敢于做出選擇。再次，過于注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)投資者都想通過投資活動(dòng)收獲更多的利益，但是很多投資者過于恐懼風(fēng)險(xiǎn)，他們在進(jìn)行投資時(shí)，率先想到的不是獲取利益而是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)對他們的投資行為造成影響。行為金融學(xué)可以從心理學(xué)角度出發(fā)，對投資者的心態(tài)進(jìn)行分析，以心理學(xué)為手段，糾正每個(gè)投資者的錯(cuò)誤觀念以及行為，讓投資者與投資市場向著正規(guī)化方向發(fā)展。

（二）控制非理性投資者

金融市場上存在著眾多的投資者，理性投資者所占的比重很小，大多數(shù)投資者是非理性投資者，非理性投資者受自身信息、心態(tài)、情緒影響較為嚴(yán)重。每一個(gè)投資者都存在一定的差別，有些投資者具有信息來源，有的投資者缺乏信息來源。而且在信息的選擇上也有所偏好，對相同的信息可能出現(xiàn)不同的理解，這會(huì)對投資者產(chǎn)生眾多影響。金融市場由理性投資者主導(dǎo)，這是最為理想的狀態(tài)，但是實(shí)現(xiàn)具有很高的難度，其中條件當(dāng)前難以滿足，例如非理性投資者數(shù)量少于理性投資者、理性投資者可以掌握金融市場信息、金融市場保證每個(gè)投資者獲利。非理性投資者不可能從金融市場上消失，只能夠進(jìn)行控制。行為金融學(xué)可以形成相應(yīng)的淘汰機(jī)制，控制非理性投資者的數(shù)量，減少非理性行為的出現(xiàn)，讓每一個(gè)投資者都可以向著理性的方向發(fā)展。

四、行為金融學(xué)的發(fā)展前景

金融行為本身具有一定復(fù)雜性，理性投資者與非理性投資者共同存在，眾多理論與研究圍繞著這些行為展開。行為金融學(xué)認(rèn)為，金融市場不可能存在完全的理性，它讓金融學(xué)有了更加寬泛的研究內(nèi)容，也促進(jìn)了行為金融學(xué)與金融學(xué)擁有了融合的可能，讓行為金融學(xué)擁有了更好的發(fā)展前景。

首先，金融學(xué)與行為金融學(xué)有著共同的研究對象。二者在研究中都包含與投資者相關(guān)的內(nèi)容，金融學(xué)的研究角度偏向于投資者的理性與非理性，而行為金融學(xué)的研究角度偏向于從正常的角度看待投資者。它們的研究理念存在著一定的共通性，而且在研究方法上也有一定的相似性。

其次，金融學(xué)與行為金融學(xué)存在分歧，但是分歧能夠調(diào)和。投資者的理性問題是造成金融學(xué)與行為金融學(xué)分歧的關(guān)鍵。在行為金融學(xué)的觀點(diǎn)中，投資者需要依靠信息作出?Q策，而信息來源的不同會(huì)讓投資者的認(rèn)識(shí)存在偏差，當(dāng)偏差造成投資失誤，而失誤多次出現(xiàn)時(shí)，投資者就會(huì)對自身行為進(jìn)行反思，當(dāng)投資者擁有良好的信息來源時(shí)，認(rèn)識(shí)上的偏差就會(huì)消失，如果金融市場能夠正確的引導(dǎo)投資者，那么投資者也能夠逐漸向理性化發(fā)展。因此，行為金融學(xué)認(rèn)為投資者可以趨于理性，這與金融學(xué)的觀點(diǎn)是相同的。

第9篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；合同管理；重要性；建議；發(fā)展

合同管理制度，自其概念被提出以來，便成為企業(yè)良好運(yùn)行的保障和秘訣。從合同訂立開始，到最終的終結(jié)，其中每一次變更，每一次轉(zhuǎn)化，都需要通過合同管理的不同手段進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。合同管理制度具有以下特征：第一，全過程性。合同管理貫穿合同成立，變更和終止的全過程，從整體上調(diào)控著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，系統(tǒng)性。合同管理需要有完整的系統(tǒng)和成熟的機(jī)構(gòu)部門來運(yùn)行。只有系統(tǒng)完善了，管理效果才會(huì)上升。第三，動(dòng)態(tài)性。合同管理不是一成不變的，在每一次具體交易中各有側(cè)重，在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)不同時(shí)期，在保證整體一致的前提下，也都各有細(xì)節(jié)上的不同。

一、合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，合同管理扮演著重要的角色。筆者將從法律層面，經(jīng)濟(jì)層面和管理層面具體分析。第一，從法律層面來看：當(dāng)代社會(huì)，提倡法治。即依法治國。經(jīng)營企業(yè)，尤其需要關(guān)注法律，萬萬不可觸犯法律，而法律的規(guī)定又往往多而繁雜，在合同訂立和實(shí)施的過程中，處處是法律。有效的合同管理，能使企業(yè)在運(yùn)行的過程中放心大膽的向前發(fā)展，若與法律有所沖突，便進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整，為企業(yè)解決了后顧之憂。第二，從經(jīng)濟(jì)層面來看：市場經(jīng)濟(jì)，最重要便是風(fēng)險(xiǎn)二字。風(fēng)險(xiǎn)，是在投資，消費(fèi)，交易過程中的附屬品，對于一個(gè)企業(yè)來說，甚至是生死攸關(guān)的大事，如果能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，則能使利益最大化。相反，則會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到制約。合同管理，事實(shí)上也是企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，企業(yè)是依靠各種各樣的合同得以存活和發(fā)展的，高效管理，有效管理，能使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步神速。更甚者，企業(yè)的信譽(yù)得到樹立，也能從長遠(yuǎn)的角度促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三：管理層面。所謂合同管理，其最終還是需要回歸于管理的本質(zhì)。在企業(yè)中，能使合同管理制度順利實(shí)施，也能從一定意義上來說反映出企業(yè)的良好前景和管理潛力，管理是一個(gè)企業(yè)的后備軍，后備力量養(yǎng)好了，自然不用擔(dān)心后續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)合同管理存在的問題

(一)企業(yè)對合同的法律性認(rèn)識(shí)不夠

這是法治社會(huì)建設(shè)過程中必然經(jīng)歷的一個(gè)階段。對于許多中小企業(yè)，甚至大企業(yè)來說，法律并不是日常生活中或日常經(jīng)營中的必需品，因此，對其重視度不夠。而合同本質(zhì)上是法律約定，是雙方當(dāng)事人將權(quán)利義務(wù)上升到法律層面的意思表示，是完完全全的法律問題，因此，對合同的法律性認(rèn)識(shí)不夠，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)漏洞，也不利于雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的保護(hù)。許多企業(yè)人認(rèn)為，法律并不能完全對一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生決定作用，是的，它只是一部分，然而，在法治進(jìn)行到了一定的程度，社會(huì)處于優(yōu)勝劣汰的巨變時(shí)期時(shí)，能否緊跟時(shí)代的腳步，能否意識(shí)到法律的重要約束作用，是企業(yè)能否順利生存下去的必然判斷標(biāo)準(zhǔn)。

(二)企業(yè)缺乏完整的合同管理體系

前文提到，合同管理歸根結(jié)底是管理的問題，需要系統(tǒng)化，專門化。目前在許多企業(yè)中，找不到一個(gè)專門的管理合同的部門，許多企業(yè)人也不重視完整的合同管理體系的形成，從而使合同管理陷入一種雞肋的尷尬境地，有它不多，無它不少。

(三)合同管理效果不明顯

企業(yè)管理者往往是急功近利的，他們希望付出了就有收獲，然而合同管理的作用往往是幕后的，不明顯的，便會(huì)讓管理者對其的真正效果產(chǎn)生懷疑。

三、加強(qiáng)企業(yè)合同管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

(一)加強(qiáng)從業(yè)人員的法律意識(shí)

對癥下藥，企業(yè)整體的法律意識(shí)不高，究其根源，終究是因?yàn)閺臉I(yè)人員的法律意識(shí)不強(qiáng)。因此，企業(yè)需要在員工選擇和培訓(xùn)兩方面入手，切實(shí)提高員工法律素養(yǎng)。在員工選擇上，上至總經(jīng)理，下至普通實(shí)習(xí)生，都需要具有基本的法律常識(shí)，從源頭上進(jìn)行篩選。在員工進(jìn)入公司后，需要對其進(jìn)行入職培訓(xùn)。在入職培訓(xùn)中，除了對其本職工作的教授之外，還需要對其法律意識(shí)進(jìn)行再次強(qiáng)化，以提高其法律素養(yǎng)。

(二)建立完整的合同管理體系

再三強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)，完整的合同管理體系對于合同管理的有效運(yùn)行十分重要。具體的建議是：在企業(yè)中設(shè)計(jì)單獨(dú)的合同管理部門，將合同進(jìn)行專門化管理，也可將權(quán)力分散，一個(gè)部門有主動(dòng)權(quán)，其他部門負(fù)有監(jiān)督權(quán)。完整的合同管理體系，需要的是獨(dú)立的運(yùn)行權(quán)和其他部門的合作，將合同管理真正提上日程，既能使員工的合同管理意識(shí)提高，又能使整個(gè)體系得到鞏固。

(三)及時(shí)處理合同管理中的問題

在合同管理的過程中，問題自然是有的，而讓其得到及時(shí)而有效的處理，則是最佳的方案。眾所周知，問題并不會(huì)大而化小，小而化無，而是積累著，積累著，等待爆發(fā)的那一天。在出現(xiàn)問題的那一刻，便使問題得到有效的處理，既不會(huì)使問題變得更大更難以處理，也有利于企業(yè)管理者進(jìn)行后續(xù)的計(jì)劃。

四、結(jié)語

合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，無疑具有著無可比擬的重要性，從法律層面來看，有效的合同管理能解決企業(yè)在法律問題上的后顧之憂，從經(jīng)濟(jì)層面來看，其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用有效而顯著，企業(yè)無非為了盈利，良好的合同管理能為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間，更多的利潤，最后，從管理層面來看，回歸本質(zhì)，使企業(yè)有一個(gè)合理的，高效的結(jié)構(gòu)形態(tài)和管理模式，能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于企業(yè)發(fā)展來說，自然是免不了各種問題的出現(xiàn)，這是正常的，只要出現(xiàn)了問題能及時(shí)有效的解決，便無傷企業(yè)的發(fā)展壯大。對于企業(yè)管理者來說，使企業(yè)得到良好的合同管理，能從最根本，最源頭上使企業(yè)得到長足發(fā)展。

作者:王建東 單位:山西省水利建筑工程局

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭金河.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].中國市場,2015(13):35-36.