規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式精選(九篇)

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第1篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

摘要 民營(yíng)上市公司作為民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)跑者，在持續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭的同時(shí)，其在外部環(huán)境、治理結(jié)構(gòu)、融資渠道、投資決策及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面面臨重大挑戰(zhàn)，并導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題凸顯，已影響到民營(yíng)上市公司的健康發(fā)展。鑒此，本文將從剖析民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題入手，探討民營(yíng)上市公司規(guī)避與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè) 民營(yíng)上市公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從無到有、從有到興的輝煌發(fā)展歷程，并已成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營(yíng)上市公司作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，因其靈活的管理機(jī)制和良好的發(fā)展勢(shì)頭而備受關(guān)注，并已成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力的亮點(diǎn)。隨著我國(guó)民營(yíng)上市公司的發(fā)展，其內(nèi)外部制約因素誘發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題逐步顯現(xiàn)，并在某種程度上影響了民營(yíng)上市公司生存和發(fā)展。因此，如何讓民營(yíng)上市公司擺脫困境、輕裝上陣，診斷剖析民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題根源固然重要，但是加快落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制配套舉措才是當(dāng)務(wù)之急。

一、民營(yíng)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

伴隨著我國(guó)改革開放及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了越來越大的作用。近年來，隨著民營(yíng)企業(yè)和證券市場(chǎng)的迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)上市實(shí)踐機(jī)會(huì)不斷增多，民營(yíng)企業(yè)上市步伐明顯加快。1992年，深圳華源磁電有限公司作為第一家民營(yíng)企業(yè)成功上市，從此揭開了我們民營(yíng)企業(yè)上市的序幕，特別是2011年核準(zhǔn)制實(shí)行后，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷上市融資狂潮。截至2012年5月，民營(yíng)企業(yè)的上市公司在全部上市公司中占比超過50%。其中，在主板的上市公司中，民營(yíng)企業(yè)占比為30.06%；中小企業(yè)板上市公司中，民營(yíng)企業(yè)占比76.18%，創(chuàng)業(yè)板上市公司中，民營(yíng)企業(yè)占比95.92%[證券日?qǐng)?bào)http：//，朱寶琛 ，《上市公司中民營(yíng)企業(yè)數(shù)量過半》]。

但是，由于內(nèi)外部各種因素影響，部分民營(yíng)企業(yè)在上市后也頻頻暴露出各種問題，諸如弄虛作假的誠(chéng)信問題、暗渡陳倉的大股東掏空資金問題、層出不窮的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題等。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題因其涉及面廣、危害大等特點(diǎn)，值得認(rèn)真思考和特別重視。

二、民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷

（一）外部制約因素突出，財(cái)務(wù)瓶頸問題凸顯

長(zhǎng)期以來，我國(guó)缺乏對(duì)民營(yíng)上市公司發(fā)展的必要研究和配套機(jī)制，國(guó)家關(guān)于支持民營(yíng)上市公司發(fā)展的相關(guān)政策及制度建設(shè)比較滯后，我國(guó)民營(yíng)上市公司在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境等方面往往處于比較被動(dòng)的不利局面。

首先，民營(yíng)上市公司經(jīng)濟(jì)扶持政策少。作為外部約束的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策，直接影響甚至決定民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)看，我國(guó)不少行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入方面仍然存在壟斷壁壘。與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)上市公司所能進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域比較狹窄，別無選擇之下只能進(jìn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，其結(jié)果往往容易在競(jìng)爭(zhēng)中陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，國(guó)家在出臺(tái)刺激經(jīng)濟(jì)系列政策時(shí)，往往是優(yōu)先考慮國(guó)有企業(yè)，針對(duì)民營(yíng)上市公司經(jīng)濟(jì)扶持政策相對(duì)較少。

其次，民營(yíng)上市公司法律保護(hù)有待提升。由于現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)不同的市場(chǎng)微觀主體實(shí)行區(qū)別對(duì)待，與國(guó)有企業(yè)相比民營(yíng)企業(yè)在法律上明顯處于弱勢(shì)地位。從整體上看，我國(guó)現(xiàn)有法律對(duì)民營(yíng)上市公司保護(hù)尚顯不足。從個(gè)人產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)看，由于國(guó)家缺乏對(duì)保護(hù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)物權(quán)、債權(quán)等完整法律規(guī)定，民營(yíng)企業(yè)主難免心存疑慮。民營(yíng)上市公司合法權(quán)益遭到隨意侵權(quán)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，除實(shí)際稅負(fù)較重外，亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款等不合理負(fù)擔(dān)更是加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，只有構(gòu)筑保護(hù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)生存和發(fā)展的法律框架，才能推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的最大化發(fā)展。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)失衡，財(cái)務(wù)決策面臨失控

從某種意義上講，公司治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作有效性是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本前提。我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)。這種權(quán)力制衡，使三大機(jī)關(guān)各司其職，又相互制約，保證公司順利運(yùn)行。但是，由于企業(yè)自身及歷史等原因，我國(guó)多數(shù)民營(yíng)上市公司的股權(quán)集中度較高，“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象較易導(dǎo)致企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)失衡，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策失控而危及企業(yè)健康發(fā)展的例子則不勝枚舉。

為防止非家族成員對(duì)公司控制權(quán)的稀釋，實(shí)際控制人往往控制董事會(huì)并直接擔(dān)任或安排家族成員擔(dān)任高管及其他重要職位。這樣企業(yè)內(nèi)部很難形成科學(xué)的決策機(jī)制和民主管理機(jī)制，重大決策大多由企業(yè)實(shí)際控制人獨(dú)自裁決。在這種情況下，公司監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，獨(dú)立董事不獨(dú)立，為數(shù)眾多的中小股東喪失了監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，無法形成對(duì)實(shí)際控制人的有效制約，公司治理機(jī)制形同虛設(shè)。這將造成財(cái)務(wù)決策上的不良后果：企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)決策屈從于最終控制人的利益，最終控制人由于受觀念、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的局限，在缺乏監(jiān)督的情況下必然造成財(cái)務(wù)控制失靈，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)膨脹。

（二）上市融資渠道單一，企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)趨大

當(dāng)前，我國(guó)金融服務(wù)體制仍不完備，民營(yíng)上市公司融資難免受到各種限制，融資困難已成為制約民營(yíng)上市公司發(fā)展的突出問題。由于民營(yíng)上市公司規(guī)模、信用度、財(cái)務(wù)信息透明度等，與國(guó)有企業(yè)相比處于劣勢(shì)，較難取得外部投資者的信任。融資困難提高了民營(yíng)上市公司的籌資成本，加重了其財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)進(jìn)而易于引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。考慮到融資困難和籌資成本，不少民營(yíng)上市公司，用短期融資來進(jìn)行長(zhǎng)期投資，這容易造成負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、短期償債能力較弱。對(duì)民營(yíng)上市公司而言，短期負(fù)債規(guī)模過大，短期內(nèi)因現(xiàn)金流量不足，無法償還到期債務(wù)的可能性就越大。此外，由于“病緊亂投醫(yī)”，民營(yíng)上市公司融資手段難免存在一定程度違規(guī)或違法，客觀上加劇企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資盲目多元化，投資決策機(jī)制缺失

我國(guó)民營(yíng)上市公司由于在內(nèi)外部都缺乏有效的監(jiān)控、反饋和制約，投資活動(dòng)缺乏科學(xué)的決策機(jī)制和合理的約束機(jī)制，投資活動(dòng)戰(zhàn)略意識(shí)比較淡薄，短期行為和市場(chǎng)跟風(fēng)的現(xiàn)象比較突出。一些民營(yíng)上市公司在利益驅(qū)動(dòng)下，無視自身經(jīng)營(yíng)能力和行業(yè)背景，也沒有進(jìn)行科學(xué)合理的投資決策，就盲目進(jìn)入非相關(guān)或不熟悉行業(yè)，甚至什么領(lǐng)域都想去涉足。由于缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)營(yíng)能力，這種不相關(guān)的多元化較難實(shí)現(xiàn)資源共享，較易分散管理精力，難免顧此失彼。這就容易導(dǎo)致投資決策失誤，投資活動(dòng)失控，投資風(fēng)險(xiǎn)膨脹，財(cái)務(wù)資源流失，進(jìn)而爆發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)警準(zhǔn)備不夠，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)裕度不足

由于民營(yíng)上市公司大都缺乏完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)在內(nèi)部控制度方面存在許多空白，往往容易造成應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)“準(zhǔn)備不夠、裕度不足”。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制是科學(xué)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力保障。一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)必須建立在對(duì)大量資料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上。這就需要一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)收集、分析和傳遞大量的資料。多數(shù)民營(yíng)上市公司沒有一套科學(xué)有效的針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制。在發(fā)現(xiàn)存在財(cái)務(wù)危機(jī)隱患甚至已經(jīng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，不能及時(shí)地組織相關(guān)人員、尋找警源、制定并執(zhí)行相應(yīng)預(yù)案和監(jiān)督財(cái)務(wù)危機(jī)控制效果。 三、民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

（一）加強(qiáng)政策扶持、營(yíng)造公平環(huán)境

在不少民營(yíng)企業(yè)家眼中，“國(guó)有企業(yè)是大兒子，民營(yíng)企業(yè)是小兒子”的說法仍大有市場(chǎng)。為改變這種區(qū)別對(duì)待的不合理現(xiàn)象，國(guó)家要盡快針對(duì)民營(yíng)企業(yè)出臺(tái)系列扶持政策，有效規(guī)范和引導(dǎo)民營(yíng)上市公司持續(xù)健康發(fā)展。首先，國(guó)家要繼續(xù)深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，完善民營(yíng)企業(yè)發(fā)展配套制度，從經(jīng)濟(jì)、法律等方面出臺(tái)扶持政策，保護(hù)和鼓勵(lì)民營(yíng)上市公司快速發(fā)展。其次，我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)，健全法律體系，加快完善保護(hù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)物權(quán)、債權(quán)等法律規(guī)定，為民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展能夠提公平、公正的法律環(huán)境。此外，民營(yíng)上市公司，要以我國(guó)深化改革開放為契機(jī)，順應(yīng)歷史潮流的發(fā)展，積極融合到當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)體系中，不斷提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平和贏利能力，充分發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要作用。

（二）完善治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理機(jī)制

科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，可以從制度上解決公司各方利益的制衡，對(duì)于公司能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)及控制風(fēng)險(xiǎn)從而具備有效競(jìng)爭(zhēng)力，將起到關(guān)鍵性的作用。因此，民營(yíng)上市公司一定要徹底改變以往傳統(tǒng)的家族式經(jīng)營(yíng)管理模式，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。民營(yíng)上市公司要從完善法人治理機(jī)制和規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制兩方面入手，采取有效措施營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，從而形成有效的財(cái)務(wù)制衡和財(cái)務(wù)決策機(jī)制。一要不斷優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極引入機(jī)構(gòu)投資者及其他戰(zhàn)略投資者，努力實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和外部化。二要引進(jìn)外部職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，并要健全和完善對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理的積極性。三要完善“三權(quán)分立”制衡機(jī)制，即在充分發(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的積極性和主動(dòng)性的同時(shí)，形成有效內(nèi)控機(jī)制。四是完善獨(dú)立董事制度，擺脫民營(yíng)上市公司大股東對(duì)獨(dú)立董事的束縛，增強(qiáng)獨(dú)立董事的獨(dú)立性，發(fā)揮獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)作用，。

（三）拓寬融資渠道、優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)

雖然國(guó)家在民營(yíng)上市公司融資方面已經(jīng)采取了一系列積極措施，力求解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問題，但當(dāng)前民營(yíng)上市公司的融資難問題仍然突出，如何拓寬融資渠道及解決發(fā)展所需資金，仍然是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。筆者認(rèn)為，破解這個(gè)瓶頸問題需要國(guó)家和企業(yè)各自的主動(dòng)作為，拓寬融資渠道、優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)。

首先，國(guó)家應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)金融體制的改革，徹底打破金融壟斷，消除民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域的各種壁壘，為民間資本創(chuàng)造公平的市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境，鼓勵(lì)民間資本創(chuàng)辦中小金融機(jī)構(gòu)，健全民營(yíng)企業(yè)直接融資的平臺(tái)，積極拓寬企業(yè)融資渠道。為不斷拓寬企業(yè)融資渠道，筆者建議從三個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn)：一是支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)行上市和再融資，促進(jìn)股市一級(jí)和二級(jí)市場(chǎng)均衡協(xié)調(diào)健康發(fā)展；二是支持民營(yíng)企業(yè)境外上市，開拓境內(nèi)企業(yè)境外直接融資渠道；三是充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)服務(wù)功能，豐富金融產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

其次，民營(yíng)上市公司也要積極通過資本交易市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)共同探索共贏的資本運(yùn)作模式，并注意適時(shí)改變籌資策略，創(chuàng)新籌資方式、優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，尋求多種融資方式的最佳組合。因此，民營(yíng)上市公司既要考慮籌資成本，也要考慮長(zhǎng)短期的償債能力，合理安排債務(wù)期限，充分利用長(zhǎng)期債務(wù)，適當(dāng)安排資金投放。

（四）科學(xué)投資決策、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

民營(yíng)上市公司務(wù)必要在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定合理的投資戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略目標(biāo)、合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，要建立科學(xué)的投資決策機(jī)制，健全投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組建投資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體評(píng)估決策，避免企業(yè)家個(gè)人決策的隨意性及盲目跟風(fēng)。其次，要加強(qiáng)投資的科學(xué)評(píng)估論證，要在充分的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的投資可行性論證分析，制定切實(shí)可行投資方案，選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的投資項(xiàng)目。最后，要加強(qiáng)投資科學(xué)組合管理，切勿盲目追求投資多元化而導(dǎo)致投資失??；若確需進(jìn)行投資多元化，也要選擇業(yè)務(wù)互補(bǔ)、能夠分散風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)投資項(xiàng)目，避免不相關(guān)多元化增加管理復(fù)雜性。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)上市公司必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，建立一套行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和監(jiān)控，防范和化解發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保自身向著合理、科學(xué)和健康的方向發(fā)展。首先，要確立財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略核心地位，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化和制度化。其次，要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、整理、捕捉和識(shí)別。最后，要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制，在大量數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)定量和定性分析，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避、轉(zhuǎn)移、分散風(fēng)險(xiǎn)，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 措施 方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并對(duì)其規(guī)避的措施和方法進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、有些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資、聯(lián)營(yíng)投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制

由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。本人認(rèn)為，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作。

（1）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法；建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

2、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營(yíng)方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會(huì)被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷，從而避免經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資多元化是指企業(yè)對(duì)外投資時(shí)，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

（4）降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場(chǎng)等手段，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可建立風(fēng)險(xiǎn)基金，如對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債建立專項(xiàng)償債基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。

3、不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)階段，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。首先，充分利用自有資金，加強(qiáng)對(duì)自有資金的控管，對(duì)各種借支款項(xiàng)要嚴(yán)格審批并及時(shí)催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財(cái)務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險(xiǎn)較低的最佳融資組合。第三，注意長(zhǎng)短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。首先，要謹(jǐn)慎投資，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報(bào)酬的對(duì)外投資。第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必須環(huán)節(jié)或是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資，必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)的投資回收評(píng)估和論證，選擇最佳的資金投入時(shí)間，以避免造成資金短缺或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。第三，合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門的投資項(xiàng)目組合，長(zhǎng)短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性最佳組合。第四，加強(qiáng)對(duì)證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的研究，以減輕和抵消對(duì)證券投資收益的影響。

（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指資金不能及時(shí)周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)避資金回收風(fēng)險(xiǎn)必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測(cè)算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動(dòng)性。應(yīng)收賬款回收控制風(fēng)險(xiǎn)可以通過以下方法加以規(guī)避：一是利用“五C”系統(tǒng)對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現(xiàn)金折扣，制定合理的資信等級(jí)和信用政策；二是在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應(yīng)收賬款比例，對(duì)應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)壞賬損失事先做好準(zhǔn)備；四是針對(duì)不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關(guān)系，同時(shí)，制定收賬政策時(shí)要考慮收賬費(fèi)用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對(duì)現(xiàn)金流入實(shí)施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤(rùn)分配政策，采取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和現(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

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第3篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

關(guān)鍵詞：工程量清單模式；風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避；防范

0 引言

目前，工程量清單計(jì)價(jià)模式已經(jīng)越來越多地運(yùn)用于實(shí)際的工程項(xiàng)目控制之中，我國(guó)也正在大力地推進(jìn)工程量計(jì)價(jià)模式地深化改革，以不斷地適應(yīng)以及服務(wù)于工程項(xiàng)目的全過程控制。然而，在工程量清單計(jì)價(jià)模式的改革之中卻存在著一系列風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)前時(shí)期下應(yīng)該首先對(duì)工程量清單模式下存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后根據(jù)存在的風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避且提出了相關(guān)的對(duì)策。

1 工程量清單計(jì)價(jià)模式下的風(fēng)險(xiǎn)探析

工程量清單計(jì)價(jià)模式自從引入到我國(guó)之后，在工程項(xiàng)目全過程控制中發(fā)揮著十分重要的作用，近年來我國(guó)也對(duì)其進(jìn)行了較為深入地改革。在對(duì)其進(jìn)行深化改革之中，卻存在著一系列風(fēng)險(xiǎn)，具體而言，包括如下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在清單報(bào)價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)。最科學(xué)的清單報(bào)價(jià)，必須要求投標(biāo)單位應(yīng)綜合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和管理水平，充分發(fā)揮自己的價(jià)格和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而采用內(nèi)部定額確定報(bào)價(jià)法。這樣可以減少很多報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。但由于工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)法根深蒂固，長(zhǎng)期以來很多施工企業(yè)普遍都采用這種報(bào)價(jià)方法，沒有形成企業(yè)自己的定額，投標(biāo)時(shí)只根據(jù)預(yù)算定額乘以系數(shù)作為報(bào)價(jià)依據(jù)，存在一定的隨意性，導(dǎo)致報(bào)價(jià)過程中，脫離了施工單位自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及市場(chǎng)地位，在這種情況下，如果與自身水平相差甚遠(yuǎn)，從而會(huì)是企業(yè)遭受損失或喪失中標(biāo)機(jī)會(huì)；反之又會(huì)因報(bào)價(jià)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而痛失本可以有利潤(rùn)空間的中標(biāo)機(jī)會(huì)。在投標(biāo)的過程中，材料的價(jià)格投標(biāo)和上報(bào)尤為重要，下表1則顯示了我公司某工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)材料的報(bào)價(jià)表：

表1 我公司某建筑工程材料報(bào)價(jià)表

1.2 招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)招標(biāo)文件的理解和判斷會(huì)出現(xiàn)招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)文件是整個(gè)招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，是控制整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵。因此，一個(gè)不全面的招標(biāo)文件，會(huì)給以后的施工管理與造價(jià)控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結(jié)果會(huì)突破預(yù)算，失去了當(dāng)初招標(biāo)投標(biāo)的意義。會(huì)將一些自己能夠預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁到投標(biāo)單位，而投標(biāo)單位對(duì)于招標(biāo)文件的內(nèi)容沒有認(rèn)真仔細(xì)閱讀，不明確的地方擅自理解，在投標(biāo)答疑時(shí)也未提出，做投標(biāo)書時(shí)為了中標(biāo)又進(jìn)行了承諾，給后續(xù)工作帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。

2 工程量清單模式下的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范對(duì)策

2.1 加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的制定與實(shí)施

2.1.1以企業(yè)定額為基礎(chǔ)進(jìn)行初步報(bào)價(jià)決策

如何使兩種不同口徑的計(jì)量規(guī)則實(shí)現(xiàn)成功“對(duì)接”則是初步確定清單報(bào)價(jià)的關(guān)鍵。因此，首先要按照施工單位擬采用的施工方案和其自身企業(yè)定額以及當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格信息，求出某一分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用，然后將該費(fèi)用除以清單工程量，便可得出該企業(yè)對(duì)相應(yīng)分部分項(xiàng)工程的清單報(bào)價(jià)。例如某基槽開挖項(xiàng)目，其墊層底寬w=1.2m,開挖深度h=1.8m,長(zhǎng)度l=100m,三類干土,土方外運(yùn)至50m處。依據(jù)工程量清單計(jì)量規(guī)則挖基槽土方量為216m3。如果施工單位根據(jù)招標(biāo)文件及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，決定采用人工開挖、坑底工作面寬度c=0.2m、放坡系數(shù)k=0.33、雙輪車棄土的施工方案。結(jié)合該企業(yè)定額及當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格信息，設(shè)人工挖土綜合單價(jià)為16.77元，雙輪車棄土綜合單價(jià)為6.25元/ m3。則該企業(yè)對(duì)上述分部分項(xiàng)工程的清單初步報(bào)價(jià)程序：（1）根據(jù)擬采用的施工方案計(jì)算出實(shí)際發(fā)生的挖運(yùn)工程量為(1.2+2×0.2+0.33×1.8)×1.8×100=394.92m3。（2）根據(jù)算出的實(shí)際施工所需工程量，套用企業(yè)定額求出該分部分項(xiàng)工程綜合費(fèi)用為394.92（16.77+6.25）=9091.06元。

2.1.2 加強(qiáng)不平衡報(bào)價(jià)決策的實(shí)施

不平衡報(bào)價(jià)決策是當(dāng)前工程清單模式下的一種重要的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，它是針對(duì)平衡報(bào)價(jià)提出的一種新的報(bào)價(jià)決策。這是一種通過首先基本確定總價(jià)后，在穩(wěn)定總價(jià)的前提下，單個(gè)別的調(diào)整內(nèi)部個(gè)體的價(jià)格，目的是為了不提高總價(jià)，在結(jié)算時(shí)能得到較好的經(jīng)濟(jì)效益的一種報(bào)價(jià)策略。這項(xiàng)報(bào)價(jià)決策遵循的原則是調(diào)整后的報(bào)價(jià)必須與自己原定的報(bào)價(jià)相等同；與此同時(shí)。調(diào)整報(bào)價(jià)后的單位必須要符合投標(biāo)單位文件的要求，應(yīng)避免單價(jià)過高或過低影響報(bào)價(jià)的有效性。

2.2 加強(qiáng)招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范

招標(biāo)文件在實(shí)際的工程項(xiàng)目招標(biāo)之中具有十分重要的作用，這是因?yàn)檎袠?biāo)文件直接反映了工程項(xiàng)目招標(biāo)的具體內(nèi)容、目標(biāo)以及對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程地有效控制的細(xì)節(jié)之處。由以上闡述可知，對(duì)招標(biāo)文件的理解和判斷會(huì)出現(xiàn)招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)文件是整個(gè)招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，是控制整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵。因此，在實(shí)際過程中，由于各種原因，會(huì)使得招標(biāo)文件出現(xiàn)一系列風(fēng)險(xiǎn)，如果不對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避與防范，那么勢(shì)必會(huì)影響到工程項(xiàng)目招標(biāo)的結(jié)果，加大招標(biāo)的失敗率。具體而言，主要需要做到如下幾個(gè)方面，方能對(duì)招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避與防范：（1）招標(biāo)文件首先要由專門的工作人員進(jìn)行編制，對(duì)這些專門的工作人員，首先要具有扎實(shí)的專業(yè)功底以及學(xué)識(shí)水平，力爭(zhēng)寫出思路明晰、過程控制有效的招標(biāo)文件；（2）招標(biāo)文件要保證大部分人員能夠理解。對(duì)于大部分人員看不理解的或是不能接受的則是一份失敗的招標(biāo)文件，因此也會(huì)在很大程度上影響到工程項(xiàng)目的實(shí)際招標(biāo)。

3 結(jié)論

綜上所述可知，我國(guó)自1978年實(shí)施改革開放政策以及在新世紀(jì)加入世界貿(mào)易組織以來，我國(guó)在各個(gè)方面均取得了較大的進(jìn)步與發(fā)展，各種國(guó)外的成功模式也逐漸引入我國(guó)，其中工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國(guó)不斷開放的背景下引入至我國(guó)的，從而為我國(guó)的工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了科學(xué)、合理的參考，具有很重要的價(jià)值。然而，在實(shí)際過程中卻存在著一系列風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前擺在工程項(xiàng)目工作人員面前的一項(xiàng)重要工作就是要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避，這具有十分重要的意義：（1）當(dāng)前時(shí)期下加強(qiáng)工程量清單模式下的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的全過程的有效控制；（2）當(dāng)前時(shí)期下加強(qiáng)工程量清單模式下的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范，能夠提高相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)與工作技能，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的又好又快發(fā)展；（3）當(dāng)前時(shí)期下加強(qiáng)工程量清單模式下的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范，為同行業(yè)的工程量清單制定工作提出了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，這就為其實(shí)際工作提供了一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李超.李惠玲 清單計(jì)價(jià)模式下業(yè)主方造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策[期刊論文]-低溫建筑技術(shù) 2010(12)

[3] 王雅.淺談青海省湟水北干渠扶貧灌溉一期工程的合同管理[J].科學(xué)時(shí)代（上半月） ,2010(4).

第4篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

【關(guān)鍵詞】信用證欺詐；形式；防范對(duì)策

1 引言

信用證在本質(zhì)上是銀行有條件保證付款的證書，是現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易中重要的支付工具和融資工具。信用證的產(chǎn)生，本身就是因?yàn)楫惖禺悋?guó)間的貿(mào)易中存在著欺詐的可能性。而作為一種支付工具和融資工具，然而，信用證方式本身并未消除國(guó)際貿(mào)易中欺詐的各種成因，同時(shí)由于信用證交易的復(fù)雜性以及信用證制度本身只關(guān)注單證相符而不去考慮其它因素的特點(diǎn)，導(dǎo)致信用證欺詐的頻繁發(fā)生。信用證欺詐破壞了正常的國(guó)際貿(mào)易秩序，對(duì)世界各國(guó)的對(duì)外貿(mào)易造成了嚴(yán)重的損害。

本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法從信用證欺詐的產(chǎn)生原因入手，通過分析信用證欺詐的各種形式提出了信用證欺詐的一些防范對(duì)策。

2 信用證欺詐的防范中存在的問題

我國(guó)大陸地區(qū)目前還沒有關(guān)于反信用證欺詐的專門立法。刑法中雖然有信用證詐騙罪及附帶民事救濟(jì)問題的規(guī)定，但這對(duì)于實(shí)施欺詐的不法分子來說，恐怕鞭長(zhǎng)莫及。而《刑法》第195條第4款有關(guān)“以其他方法進(jìn)行信用證詐騙的”規(guī)定很不明確，這不僅有違“罪刑法定”原則，容易導(dǎo)致實(shí)踐中對(duì)一般信用證詐騙行為與信用證犯罪行為的認(rèn)定不清，而且增加了法院和其他刑事偵查機(jī)關(guān)干預(yù)信用證機(jī)制運(yùn)作的可能性。

我國(guó)信用證的立法與實(shí)踐中還存在著一定的問題，司法解釋效力不高，內(nèi)容不夠規(guī)范。最高人民法院有關(guān)反信用證欺詐的指導(dǎo)性意見，雖然發(fā)揮了一定的作用，也存在不少問題。比如，《全國(guó)沿海地區(qū)涉外、涉港澳經(jīng)濟(jì)審判工作座談會(huì)紀(jì)要》的局限性和缺陷也是十分明顯的：第一，它不是通過正式立法途徑實(shí)施的，只是一個(gè)司法解釋，立法層次及法律效力很低，這難以保證其得到不折不扣地執(zhí)行。法律效力不高，還存在著做出的判決不被外國(guó)承認(rèn)和執(zhí)行的可能性。第二，缺乏任何認(rèn)定信用證欺詐的具體規(guī)定。第三，由于歷史的局限性，它只提及中國(guó)銀行，因?yàn)楫?dāng)時(shí)只有中國(guó)銀行開辦信用證、外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，時(shí)至今日，在我辦理信用證業(yè)務(wù)的銀行己非中國(guó)銀行一家，這一規(guī)定就顯得很不妥當(dāng)。綜上所述，由于我國(guó)信用證法律不完善，各級(jí)法院在審理信用證糾紛中許多不規(guī)范和混亂的做法，不僅在國(guó)內(nèi)，在國(guó)際上都造成了負(fù)面影響，損害了中國(guó)法院的形象。隨著今后國(guó)際貿(mào)易的大幅增加及外國(guó)銀行的進(jìn)入，盡快建立我國(guó)的信用證法律體系，完善信用證欺詐立法已迫在眉睫。

3 信用證欺詐的防范對(duì)策

3.1 進(jìn)口方對(duì)信用證欺詐的防范

3.1.1 慎重選擇貿(mào)易伙伴，深入進(jìn)行資信調(diào)查

防止欺詐的關(guān)鍵是要“知道信任誰，信任到什么程度，應(yīng)在某情況下跟誰打交道”。信用證支付項(xiàng)下，賣方是否按約履行交貨義務(wù)取決于賣方的信譽(yù)。因此，進(jìn)口方對(duì)出口方信譽(yù)進(jìn)行深入縝密地調(diào)查，成為防范信用證欺詐的重要前提。實(shí)踐中，可以通過出口方所在國(guó)的資信評(píng)估機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道，對(duì)外商資信情況進(jìn)行全面調(diào)查，在調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估，并建立完備的供方檔案，慎重地選擇交易對(duì)象?？傊?，進(jìn)口方在交易前的謹(jǐn)慎行事能有效地防范和減少信用證欺詐的發(fā)生。另外，在信用證中要求出口方提供由進(jìn)口方指定的信譽(yù)卓著的商檢機(jī)構(gòu)出具商檢證明，這是一有效的方法。

3.1.2 訂立合同條款要嚴(yán)謹(jǐn)，并采用有利于己方的信用證方式

進(jìn)口方可采取簽訂嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)的合同來限制對(duì)方，根據(jù)合同的具體要求對(duì)商業(yè)發(fā)票、提單、保險(xiǎn)單、質(zhì)檢證書等提出明確而具體的要求，防止出口方針對(duì)漏洞提交不符合合同的單據(jù)而符合信用證的單據(jù)。此外，買方應(yīng)當(dāng)盡量爭(zhēng)取在合同中使用FOB價(jià)格術(shù)語。根據(jù)國(guó)際商會(huì)《2000年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》的規(guī)定，買方“有責(zé)任自費(fèi)租船并將船名、裝貨地點(diǎn)、時(shí)間給予賣方以充分通知?！绷硗猓灱s后應(yīng)及時(shí)索取提單并鑒別提單信息的真實(shí)性。若遇到假單欺詐的情況，爭(zhēng)取有利時(shí)機(jī)按“信用證欺詐例外原則”啟動(dòng)請(qǐng)求“止付令”程序，以挽回?fù)p失。

3.2 出口方對(duì)信用證欺詐的防范

在尋找貿(mào)易伙伴和貿(mào)易機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)盡可能通過正式途徑（如參加交易會(huì)或?qū)嵉乜疾欤﹣斫佑|和了解客戶，不要選擇資信不明或資信不好的客戶交易。了解對(duì)手比了解信用證更重要。在訂立合同前，應(yīng)設(shè)法委托有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查，作出正確的選擇。另外，還要注意開證行的資信狀況，最好選擇世界知名銀行或中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行等銀行或與其有良好行關(guān)系的銀行。以免出現(xiàn)開證行故意找出“不符點(diǎn)”拒付，使買方不付款提貨，造成錢貨兩空的局面，必須時(shí)可要求對(duì)信用證加具保兌。

3.3 銀行的防范

一般而言，銀行信用較之于商業(yè)信用更為可靠，但只有資信好的銀行才有這種可靠的信用。信用證支付的出口商所在國(guó)通知行負(fù)責(zé)審核開證行的資信，通知行應(yīng)協(xié)助信用證貿(mào)易的出口商了解開證行的資信狀況。在實(shí)務(wù)中，如果開證行資信不佳，甚至倒閉，受益人就要蒙受損失。正如國(guó)際銀行安全委員會(huì)（The International Banking Security Association IBSA）在一份報(bào)告中說：“如果一家組織機(jī)構(gòu)脆弱，管理混亂，就很容易成為作案者的目標(biāo)”，信用證欺詐的受害者往往在欺詐發(fā)生后才能找出自己所犯的錯(cuò)誤。如果管理上不出問題，且管理更加規(guī)范、科學(xué)、有效、合理，很多信用證欺詐是不可能成功的。內(nèi)部制度的建立健全，嚴(yán)格按制度、規(guī)定辦事，是防止信用證欺詐的重要措施。

4 結(jié)論

在國(guó)際環(huán)境復(fù)雜的今天，外貿(mào)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，一些心術(shù)不正的企業(yè)在結(jié)算環(huán)節(jié)想盡辦法不付款以致出現(xiàn)了許多問題。盡管風(fēng)險(xiǎn)存在，但我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)也想方設(shè)法地對(duì)此進(jìn)行防范，在一定程度上也取得較好的成績(jī)。由于目前中國(guó)正處于轉(zhuǎn)型期，許多國(guó)家都利用這一時(shí)期“鉆空子”，讓我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)困難重重。不過，換個(gè)角度想，多解決一次風(fēng)險(xiǎn)問題又能使我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、能力都更上一步，也更能提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，在“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的格局中，企業(yè)前進(jìn)的道路是曲折的，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)外貿(mào)企業(yè)也只能見招拆招。通過不斷的磨練讓我國(guó)外貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)國(guó)際間的合作，尋求解決問題的方法，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)抗衡，同時(shí)，也讓我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

    回避投資風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)潛在的威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴(yán)重,又無其它策略可用時(shí),主動(dòng)放棄投資項(xiàng)目或改變投資項(xiàng)目的目標(biāo)與行動(dòng)方案,從而規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。

    回避投資風(fēng)險(xiǎn)策略是一種有意識(shí)的不讓投資面臨特定風(fēng)險(xiǎn)的行為,它是投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中最簡(jiǎn)單的方式,同時(shí),也是較為消極的方式?；乇芡顿Y風(fēng)險(xiǎn)的方式可以分為兩種:完全拒絕承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)和放棄原先承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

    1.完全拒絕承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。完全拒絕承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)管理者預(yù)見到了風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性,在風(fēng)險(xiǎn)事故未發(fā)生之前就完全放棄了投資活動(dòng)。完全拒絕承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)是最徹底的回避風(fēng)險(xiǎn)的辦法,但放棄也就意味著失去了發(fā)展機(jī)遇。

    2.放棄原先承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)。放棄原先承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)存在,被風(fēng)險(xiǎn)管理者發(fā)現(xiàn),及時(shí)進(jìn)行了處理。例如,某藥廠發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)的藥品會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的副作用,由此,藥廠決定停止投資生產(chǎn)該藥品,這樣,該藥廠就放棄了原來承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),控制了由于藥品不合格可能產(chǎn)生的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。采用放棄原先承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)一般需要改變或放棄正在進(jìn)行的投資項(xiàng)目,往往都需要付出較高的代價(jià)。

    回避投資風(fēng)險(xiǎn)策略可以避免損失的發(fā)生,是一種較為徹底的、完全的投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。但是,回避投資風(fēng)險(xiǎn)策略是一種無奈的選擇,回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也放棄了獲得投資收益的機(jī)會(huì);同時(shí),回避投資風(fēng)險(xiǎn)策略還存在著不適用的情形,對(duì)于那些無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)以及正在實(shí)施的投資活動(dòng),該策略就無能為力;最后,回避投資風(fēng)險(xiǎn)策略很可能會(huì)產(chǎn)生另外一種投資風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)管理者改變投資方案以規(guī)避某一種投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí),就有可能面臨另外一種新的風(fēng)險(xiǎn)。

第6篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)際貿(mào)易；結(jié)算；風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施

經(jīng)濟(jì)全球化浪潮不斷推進(jìn)，作為企業(yè)，要想在全球的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，就必須從根本上實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)，規(guī)避在經(jīng)濟(jì)交流和合作當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2007年9月在美國(guó)華爾街爆發(fā)的全球次貸危機(jī)可以說是歷史性危機(jī)，起先在美國(guó)出現(xiàn)，逐漸波及全球，使得全球各國(guó)家都受到連鎖影響和反應(yīng)。美國(guó)的多個(gè)企業(yè)和公司乃至銀行倒閉，全球經(jīng)濟(jì)陷入了癱瘓，我國(guó)在這場(chǎng)波及世界的金融危機(jī)當(dāng)中，也受到了非常嚴(yán)重的損失，因此必須對(duì)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)全面分析和探討，更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。

一、在受到金融危機(jī)的影響之下，中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)在貿(mào)易結(jié)算當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和形勢(shì)分析

1.國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，進(jìn)出口企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大

縱觀我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中的傳統(tǒng)結(jié)算方式大致分為三種：信用證，托收和T/T。

信用證曾在國(guó)際貿(mào)易發(fā)展中作為進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際結(jié)算中的首選方式，以廈門某知名XX進(jìn)出口企業(yè)為例，在上世紀(jì)90年代以信用證作為結(jié)算方式高達(dá)90%以上，信用證是銀行信用，賣方只要如約交貨并提交相符的單據(jù)即可收到貨款，倘若買方破產(chǎn)或無力償付，開證行將承擔(dān)第一付款責(zé)任，保證了賣方的收匯安全；另一方面買方在信用證項(xiàng)下付款或承兌即可獲得有物權(quán)憑證的全套提貨單據(jù)，如果單證不符，買方可以暫提付甚至拒付，也保障了買方的利益。信用證結(jié)算方式的風(fēng)險(xiǎn)主要來自開證行的資質(zhì)信用，以及能否提交與信用證要求相符的單據(jù)，而后者很重要的是取決于信用證是否有軟條款（諸如客檢條款等），所以只要選擇信譽(yù)良好的開證行開立信用證，嚴(yán)格審核信用證條款，以信用證作為國(guó)際結(jié)算方式是相對(duì)安全的。

但隨著日益高昂的銀行成本、繁瑣且專業(yè)性要求很高的單證處理，以及日益激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，出口買方市場(chǎng)更多要求以對(duì)其更有利的非證方式結(jié)算，如：托收或TT，其中TT更多是賒銷（OA）；進(jìn)口業(yè)務(wù)，特別是進(jìn)口稀缺的資源性物資，很多國(guó)外供應(yīng)商也會(huì)要求一定比例的預(yù)付款（TT）。

國(guó)際貿(mào)易發(fā)展到今天，其結(jié)算方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，以前面XX企業(yè)為例，出口以信用證方式結(jié)算的比例已經(jīng)不到10%，進(jìn)口預(yù)付款（TT）總比例也增加到5%，個(gè)別合同預(yù)付款比例高達(dá)30%-50%。托收和TT都是商業(yè)信用，不再是銀行作為第一付款責(zé)任人，完全取決于客戶良好的履約付款能力，這意味著進(jìn)出口企業(yè)隨著結(jié)算方式結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，它面臨的收匯或付款風(fēng)險(xiǎn)加大。

2.金融危機(jī)加大了進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)

2007年9月在美國(guó)華爾街爆發(fā)的全球次貸危機(jī)，由此引發(fā)一系列以金融、銀行企業(yè)為首的破產(chǎn)、倒閉的金融危機(jī)使得世界各大商業(yè)銀行和投資銀行遭到世界評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的資信普遍降級(jí)，以銀行信用為基礎(chǔ)的信用證結(jié)算方式也因?yàn)殂y行資信下降導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大；另外金融危機(jī)使得各國(guó)銀行的授信額度緊縮，在進(jìn)口業(yè)務(wù)中，國(guó)外供應(yīng)商從銀行獲得開證額度減少或被要求增加開證保證金，因此國(guó)外進(jìn)口商開始放棄成本較高的信用證方式，轉(zhuǎn)而采取一些非證（如托收或TT）的結(jié)算方式，將交易的風(fēng)險(xiǎn)與損失轉(zhuǎn)移給我國(guó)的出口企業(yè)。

3.匯率變化增大進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際結(jié)算的不確定性

作為發(fā)展中國(guó)家，人民幣尚未進(jìn)入自由兌換，進(jìn)出口企業(yè)在簽訂國(guó)際貿(mào)易合同時(shí)基本上還是選擇硬通幣（諸如美元、歐元）。自從金融危機(jī)爆發(fā)之后美元和歐元的匯率變化可謂是跌宕起伏，發(fā)生了許多翻天覆地的變化，而匯率的變化對(duì)于進(jìn)出口企業(yè)的結(jié)算具有很大的影響，進(jìn)而影響整個(gè)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們知道企業(yè)從簽訂合同（甚至應(yīng)該前移至報(bào)價(jià)階段）到最后的實(shí)際收匯或付匯會(huì)間隔一段時(shí)間，而且我們還常常選擇遠(yuǎn)期結(jié)算方式（如遠(yuǎn)期90天信用證、D/A90天或OA90天等），如果在這期間合同外幣的匯率發(fā)生變化，那么合同的預(yù)算成本和利潤(rùn)肯定就發(fā)生變化，匯率變化愈大，這個(gè)影響就越大。在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，持續(xù)的美元貶值，人民幣升值，給出口企業(yè)帶來了巨大的壓力，甚至舉步維艱，對(duì)于我國(guó)這樣的出口大國(guó)來說，出口企業(yè)的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)存在很大隱患。當(dāng)然另一方面也使得進(jìn)口成本下降，一定程度上刺激了進(jìn)口的發(fā)展。

二、進(jìn)出口企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易結(jié)算當(dāng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

面對(duì)當(dāng)前跌宕起伏的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們不難發(fā)現(xiàn)，要想更好的保障進(jìn)出口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和未來良好發(fā)展，就必須加大對(duì)于國(guó)際貿(mào)易結(jié)算當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避，盡可能的選擇一些行之有效的應(yīng)對(duì)措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1.重視客戶資信調(diào)查，建立客戶信用檔案

在貿(mào)易業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，客戶資信是基礎(chǔ)，所以資信調(diào)查是非常重要的。鑒于國(guó)際貿(mào)易橫跨空間之大，企業(yè)自身去現(xiàn)場(chǎng)了解也十分有限，所以借助第三方（如專業(yè)信息咨詢公司或出口信用保險(xiǎn)公司）對(duì)新客戶做資信調(diào)查是我們了解客戶基本信息、財(cái)務(wù)報(bào)告、銀行交易記錄以及訴訟事項(xiàng)的重要途徑，這些專業(yè)公司有專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)和全球信息網(wǎng)絡(luò)，還會(huì)根據(jù)自身內(nèi)部指標(biāo)對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)，供企業(yè)參考。當(dāng)然我們還可通過官網(wǎng)或?qū)嵉乜疾斓韧緩蕉喾搅私饪蛻糍Y信?？傊褪潜M可能選擇資信良好的客戶進(jìn)行合作，對(duì)于資信等級(jí)不好或有不良記錄的客戶就不要開展業(yè)務(wù)。

有了客戶資信調(diào)查報(bào)告作為基礎(chǔ)，企業(yè)還可通過客戶履約記錄建立客戶信用檔案，對(duì)有違約或不良記錄客戶及時(shí)預(yù)警甚至納入黑名單管理，降低再次發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2.合理選擇國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式，降低收付匯風(fēng)險(xiǎn)

（1）合理選擇傳統(tǒng)結(jié)算方式

對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)出口企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易結(jié)算的方式選擇上也要盡可能的慎重。一般而言，出口業(yè)務(wù)對(duì)于信用等級(jí)較低的地區(qū)和國(guó)家我們最好選擇貨前TT或信用證的結(jié)算方式，而且還要關(guān)注開證行的資信，如果開證行實(shí)力不強(qiáng)，最好還須對(duì)信用證進(jìn)行保兌以保證收匯安全，對(duì)于信用等級(jí)較好的地區(qū)和國(guó)家，我們可以綜合考慮降低信用證銀行成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行包括托收、TT等多元化結(jié)算方式。

對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù)，盡量避免預(yù)付款（貨前TT），如果避免不了也要盡可能降低預(yù)付款比例。另外進(jìn)出口企業(yè)乃至國(guó)家要通過這二、三十年的改革開放，在世界不斷累積企業(yè)的良好信用記錄，提高國(guó)家信用才可以在進(jìn)口貿(mào)易談判中爭(zhēng)取到對(duì)我們有利的又節(jié)省銀行費(fèi)用的托收或到貨后付款的結(jié)算方式。

（2）積極創(chuàng)新貿(mào)易結(jié)算模式

①傳統(tǒng)結(jié)算模式混搭組合，根據(jù)業(yè)務(wù)需要將兩種以上的結(jié)算方式按一定比例進(jìn)行組合，有利于促進(jìn)成交和降低收匯風(fēng)險(xiǎn)；

②根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，積極運(yùn)用新型金融產(chǎn)品，如：信用證項(xiàng)下的福費(fèi)廷、非證項(xiàng)下國(guó)際保理，加速企業(yè)流動(dòng)性，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，又有利拓展海外市場(chǎng)，增加貿(mào)易額。

3.通過投保信用保險(xiǎn)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)目前全球貿(mào)易環(huán)境，非證結(jié)算（特別是出口業(yè)務(wù)）已成趨勢(shì)，很多還涉及賒銷，給出口企業(yè)帶來很大資金壓力和收匯風(fēng)險(xiǎn)，我們要積極運(yùn)用出口短期信用險(xiǎn)來規(guī)避企業(yè)收匯風(fēng)險(xiǎn)，還可以利用地方政府對(duì)信保項(xiàng)下貿(mào)易融資的優(yōu)惠利率及時(shí)回籠資金，許多地方財(cái)政還對(duì)出口信保保費(fèi)和押匯利息進(jìn)行一定比例的補(bǔ)貼。對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù)，中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司推出的進(jìn)口預(yù)付款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也開始在試點(diǎn)企業(yè)實(shí)行，進(jìn)口企業(yè)可以在進(jìn)口預(yù)付款保險(xiǎn)下開展預(yù)付款業(yè)務(wù)，這無疑是對(duì)進(jìn)口企業(yè)預(yù)付款業(yè)務(wù)順利執(zhí)行保駕護(hù)航?？傊?，投保信用險(xiǎn)是企業(yè)規(guī)避和降低乃至轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的非常重要的手段之一。

4.通過運(yùn)用金融工具減少匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算帶來的影響

進(jìn)出口企業(yè)要依托銀行專業(yè)團(tuán)隊(duì)或在條件成熟的情況下組建自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，跟蹤和管理進(jìn)出口外匯，適時(shí)通過遠(yuǎn)期外匯買賣、套期保值等手段降低匯率變動(dòng)給企業(yè)帶來的損失，相反甚至可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

三、結(jié)束語

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，進(jìn)出口企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到國(guó)際貿(mào)易結(jié)算是國(guó)際貿(mào)易中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，它關(guān)系到企業(yè)的資金安全，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到其中暗藏風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)類型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并通過不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確實(shí)建立一套適合企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范體系和應(yīng)對(duì)措施，最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，才可以更好地為進(jìn)出口企業(yè)的良性發(fā)展、為我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

水利水電項(xiàng)目建設(shè)之所以最具風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)槠涔こ桃?guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，而且設(shè)計(jì)、施工、承包等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)給水利水電項(xiàng)目造成巨大的損失?？偟膩碚f，水利水電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩類，即人為可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和不可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1.1人為可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

人為可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是指通過人的主觀努力、精心運(yùn)作可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生完全是因?yàn)槿酥饔^不努力造成的，人的智力因素或非智力因素都會(huì)引發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)調(diào)查和分析，施工質(zhì)量差為水利水電項(xiàng)目埋下了較大的安全隱患，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)不科學(xué)則是導(dǎo)致施工質(zhì)量差的主要原因。1.1.1設(shè)計(jì)師考慮不周，勘探不充分工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，所以，設(shè)計(jì)人員必須全面考慮項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)度。這就要求所有的建筑設(shè)施都要經(jīng)過科學(xué)預(yù)算，使其能夠真正承受預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)設(shè)計(jì)師預(yù)測(cè)到地震、泥石流、洪水等自然災(zāi)害時(shí)，要求前期勘探工作要準(zhǔn)備充分，調(diào)查要到位。只有這樣，才能避免這些災(zāi)害給水利水電項(xiàng)目造成難以估量的損失。1.1.2建設(shè)和監(jiān)督過程疏于管理雖然我國(guó)加大了水利水電項(xiàng)目的投資力度，但是，卻疏于對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程和監(jiān)督過程的管理。盡管在項(xiàng)目建設(shè)方面建立健全了多項(xiàng)管理制度，但是，由于工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)督不到位，風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。受客觀因素的限制，任何一個(gè)水電項(xiàng)目在施工過程中都要成立一個(gè)臨時(shí)指揮部負(fù)責(zé)管理工作。這種陳舊的管理模式?jīng)Q定了項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)的必然性。1.1.3水利水電建設(shè)質(zhì)量不過關(guān)水利水電建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的工作，而水利水電管理部門為了做好這項(xiàng)工作可謂是費(fèi)盡心血。但是，在項(xiàng)目施工過程中依然存在粗制濫造、違規(guī)操作的情況，最終導(dǎo)致橋梁坍塌、河堤決口等。

1.2不可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

不可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是指人力沒辦法避免的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等。這些風(fēng)險(xiǎn)具有不可避免和破壞程度大的特點(diǎn)，出現(xiàn)最多的是地質(zhì)自然災(zāi)害對(duì)水電項(xiàng)目的破壞。

2水利水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)的建立

在水利水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，建立水利水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)是非常重要的一項(xiàng)工作。各級(jí)管理者要進(jìn)一步解放思想，全力以赴。在工作過程中，相關(guān)人員要做好以下3方面的工作：①明確水利水電項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)存在哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在工作過程中，項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)召開會(huì)議，集思廣益，分析工作中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，包括引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因、風(fēng)險(xiǎn)的破壞程度和風(fēng)險(xiǎn)的具置等。②識(shí)別引發(fā)這些風(fēng)險(xiǎn)的各種因素。在增強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)的前提下，要正確把握項(xiàng)目建設(shè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的變化規(guī)律，明確項(xiàng)目是否存在風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的破壞程度，從而在項(xiàng)目工程建設(shè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。因此，水利水電項(xiàng)目各級(jí)管理者必須認(rèn)真研究每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素，包括影響方式、影響方向和影響力度等。同時(shí)，在明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容后，要形成書面材料存檔。③掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果。識(shí)別水利水電項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。與此同時(shí)，要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素完成項(xiàng)目成本核算工作，牢固樹立安全觀念，切實(shí)做好工程質(zhì)量保障工作。只有這樣，才能基本控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的后果。但是，要做好這項(xiàng)工作并不容易。所以，在工作中，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，加大他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，要求他們具備一專多能的素質(zhì)，從而保證工程的順利進(jìn)行。

3水利水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

水利水電與人門的日常生活息息相關(guān)。所謂“飲水思源”，人們?cè)诔浞窒硎芩妿Ыo生活的便利之后，要向奮戰(zhàn)在水利水電行業(yè)第一線的工作人員致敬。水利水電項(xiàng)目具有規(guī)模大、技術(shù)含量高的特點(diǎn)。鑒于水利水電項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理人員要采取行之有效的控制措施。

3.1嚴(yán)把項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)關(guān)

設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)，必須綜合考慮水利水電項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種外在風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)出一套安全、有效的建設(shè)方案。同時(shí)，要做好施工過程中的監(jiān)管工作，杜絕粗制濫造和偷工減料的情況發(fā)生。

3.2要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

水利水電項(xiàng)目規(guī)模較大，工作分工細(xì)致、環(huán)環(huán)相扣、關(guān)系密切，大家要共同面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求工作人員要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，任何一個(gè)部門存在風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)影響全局工作。要以預(yù)防為主，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采用不同的控制措施，切實(shí)掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、緩解風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自留風(fēng)險(xiǎn)的方法。

3.3盡可能控制內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)

水利水電項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較多，所以，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制也相對(duì)容易一些。因此，要健全信息溝通機(jī)制，制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，要求承包商進(jìn)一步完善安全施工責(zé)任制和各種規(guī)章制度，切實(shí)做到安全施工。

4結(jié)束語

第8篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

關(guān)鍵詞：高風(fēng)險(xiǎn)車輛 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

所謂的高風(fēng)險(xiǎn)車輛主要是指很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，而且索賠數(shù)量相對(duì)較大的車輛，這些車輛的賠付會(huì)給保險(xiǎn)公司帶來較大的損失。但是，高風(fēng)險(xiǎn)車輛的賠付情況對(duì)機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐闪藝?yán)重的影響，一直以來，保險(xiǎn)公司的從業(yè)人員都會(huì)對(duì)這一問題加強(qiáng)關(guān)注。因此，只有加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)車輛的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能夠提升機(jī)動(dòng)車的賠付率。

一、高風(fēng)險(xiǎn)車輛的特征

對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)車輛來說，具體的特征主要可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行分析：

（一）運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，出險(xiǎn)率高

從這一方面上看，一些搞運(yùn)輸?shù)拇筘涇嚮蛘呤浅鲎廛囃鶗?huì)出現(xiàn)這一問題。這些車輛在運(yùn)輸?shù)倪^程中，為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)出現(xiàn)超載或者是超長(zhǎng)的現(xiàn)象。因此很容易產(chǎn)生交通事故。另外，這種車輛都是跑長(zhǎng)途，司機(jī)多數(shù)都是在疲勞駕駛的狀態(tài)下，而且還是晝夜運(yùn)營(yíng)，因此，車輛的情況比較差，出現(xiàn)的幾率也相對(duì)較大。

（二）銷贓容易，盜竊率高

對(duì)于各種不同類型的車輛來說，其盜竊程度也不同，其中本田或者是桑塔納等車輛由于價(jià)格處于適中的狀態(tài)，往往存在著一定的利潤(rùn)空間，因此，銷贓比較容易。另外，有些車輛的防盜裝置還需要進(jìn)一步完善，車主的看管意識(shí)比較淡薄，很容易出現(xiàn)隨意停放的現(xiàn)象。因此，這種量類型的車輛會(huì)成為盜竊者的“碗中肉”。

（三）零配件難配，維修困難

由于一些車輛的零配件的生產(chǎn)廠家較少，主要是由于這種類型的車輛不僅年代比較久遠(yuǎn)，而且車輛的類型也比較稀少。因此，在維修的過程難度較大。其中比較典型的就是勞斯萊斯，要想換車輛的標(biāo)志就需要到香港才能夠完成?？梢?，零件結(jié)構(gòu)難配置也是高風(fēng)險(xiǎn)車輛的主要特征。即使能夠維修，但是需要耗費(fèi)較大的人力、物力和財(cái)力，這種車輛也屬于高風(fēng)險(xiǎn)的車輛類型。因此，高風(fēng)險(xiǎn)的車險(xiǎn)就成為保險(xiǎn)公司管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，工作人員需要對(duì)這一問題加強(qiáng)重視。

二、高風(fēng)險(xiǎn)車輛的風(fēng)險(xiǎn)管理

從高風(fēng)險(xiǎn)車輛的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中可以看出，降低車險(xiǎn)的賠付率是保險(xiǎn)公司盈利的主要內(nèi)容。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)車輛來說，在進(jìn)行管理工作的過程中會(huì)直接影響到交通事故出現(xiàn)的頻率，同時(shí)還會(huì)直接影響到社會(huì)效益。因此，將工作的重點(diǎn)放置到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中是提升保險(xiǎn)工資管理水平的必經(jīng)之路。從另一個(gè)層面上看，高風(fēng)險(xiǎn)車輛往往險(xiǎn)種會(huì)呈現(xiàn)出一定的集中性，因此，對(duì)保險(xiǎn)的需求量更大。從保險(xiǎn)公司的角度來說，應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理，選擇具有針對(duì)性的方式和手段來進(jìn)行，給車主提供更加安全的保證。具體來說，可以按照以下幾種措施來進(jìn)行：

（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)性越高，車主的投保意識(shí)就越強(qiáng)，這種現(xiàn)狀人們將其稱為“逆選擇”，在保險(xiǎn)公司看來需要謹(jǐn)慎進(jìn)行，尤其是對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)程度相對(duì)較高，已經(jīng)超出了承包能力范圍的車輛。如果車輛的風(fēng)險(xiǎn)較大，保險(xiǎn)公司應(yīng)該積極地拒保。這樣可以做到有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)利潤(rùn)水平進(jìn)行關(guān)注。將投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)控制在合理的范圍內(nèi)。如果保險(xiǎn)公司對(duì)這一問題的重視程度不高，就會(huì)嚴(yán)重地影響到客戶的利益，造成嚴(yán)重的公平缺失的現(xiàn)象。在這種情況下，保險(xiǎn)公司的行為除了嚴(yán)重地影響到自身的健康發(fā)展之外，還會(huì)嚴(yán)重地影響到社會(huì)發(fā)展的和諧性。

從風(fēng)險(xiǎn)管理工作中可以看出，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是一種重要的管理方式，采用科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式，可以將風(fēng)險(xiǎn)降到最大值。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面來分析：第一，對(duì)于車輛保險(xiǎn)來說，風(fēng)險(xiǎn)程度的高低和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)衡量之間存在著密切的關(guān)系，如果出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，必然會(huì)直接影響到車輛的保險(xiǎn)程度。第二，通常情況下，保險(xiǎn)公司對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)車輛拒絕保險(xiǎn)，很可能會(huì)造成客戶的不滿。但是，保險(xiǎn)公司不能讓自身的利益受到嚴(yán)重地?fù)p失。第三，拒保行為會(huì)造成社會(huì)效益的低下，影響到保險(xiǎn)公司的形象。保險(xiǎn)公司在對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)車輛進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該采取科學(xué)的措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

所謂的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是對(duì)于已經(jīng)承保的車輛來說，保險(xiǎn)公司可以將其中的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他的個(gè)人和組織，這樣可以有效的減輕自身賠付的程度，從實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式上可以看出，主要可以分為以下兩個(gè)方面：

1.提升表現(xiàn)的效率，將分線轉(zhuǎn)移給投保人

現(xiàn)如今，保險(xiǎn)公司主要是按照車輛的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力來進(jìn)行分類，進(jìn)而控制車輛的保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)車輛保險(xiǎn)的個(gè)性化。在這一過程中，將高風(fēng)險(xiǎn)車輛的風(fēng)險(xiǎn)程度轉(zhuǎn)嫁給投保人。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)車輛提高收費(fèi)還降低了保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)成本，這也是對(duì)正常風(fēng)險(xiǎn)客戶利益的維護(hù)，因?yàn)橹挥刑蕹切┝淤|(zhì)業(yè)務(wù)，保險(xiǎn)公司才能更好地為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并擁有穩(wěn)定的容源。

2.合理安排再保險(xiǎn)

考慮到拒保高風(fēng)險(xiǎn)車輛帶來的負(fù)面影響以及承保此類車輛在償付能力方面面臨的挑戰(zhàn)，合理的再保險(xiǎn)安排成為解決這一兩難局面的絕佳方案。保險(xiǎn)公司通過制定周密的再保險(xiǎn)計(jì)劃，可以將巨額賠付風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專業(yè)再保險(xiǎn)公司，這既有利于擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，增加業(yè)務(wù)量，又能分散風(fēng)險(xiǎn)，控制責(zé)任，維持良好的財(cái)務(wù)狀況。在具體策略上，宜采取超額賠款再保險(xiǎn)的安排，科學(xué)設(shè)立自負(fù)責(zé)任額，自負(fù)責(zé)任額以下的賠款由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)，超過自負(fù)責(zé)任額的賠款轉(zhuǎn)移給再保險(xiǎn)分入公司。

第9篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；工程風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

水利水電工程是改造大自然并充分利用大自然資源為人類造福的工程。但在水利水電工程開發(fā)過程中，存在著大量不確定的因素。因此，如何發(fā)現(xiàn)水利水電工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，并有效的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，成為了水利水電建設(shè)中的重要一環(huán)。

1.水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)展性和積累性是水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)的兩種表現(xiàn)形式。若在工程規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)及施工階段沒有充分識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并沒有采取相應(yīng)的規(guī)避、控制或者轉(zhuǎn)移措施。那么，水利水電工程在運(yùn)行階段就會(huì)因一些外因引發(fā)而顯現(xiàn)出來，不斷發(fā)展放大，最終導(dǎo)致無法控制的重大事故和損失的出現(xiàn)。

水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)兼具自然和社會(huì)的雙重性。其風(fēng)險(xiǎn)管理集自然與社會(huì)因素于一體，需要在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)、決策、應(yīng)對(duì)和控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。本文就水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)思路進(jìn)行一些簡(jiǎn)略的探討。

2.影響水利水電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)應(yīng)處理措施

水利水電工程分為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行階段。在各個(gè)階段，水利水電工程的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)各有側(cè)重，而其對(duì)應(yīng)的處理措施也各不相同：

2.1規(guī)劃階段，識(shí)別、避讓風(fēng)險(xiǎn)

活動(dòng)斷裂及巨型滑坡體是水利水電工程選址階段的最大風(fēng)險(xiǎn)。選址錯(cuò)誤，如將大壩建在活斷層上，到后期無論使用何種補(bǔ)救措施都無濟(jì)于事。因此在選址時(shí)，采用避讓措施能夠在最大程度上降低或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，庫岸滑坡可引起超標(biāo)準(zhǔn)洪水、庫內(nèi)大型或巨型滑坡可能形成庫中壩。這些在選址時(shí)，都應(yīng)有所注意。

正確的選址應(yīng)該遠(yuǎn)離活動(dòng)斷裂，規(guī)避滑坡體。在無法避開的情況下，這些河段也不應(yīng)設(shè)置高庫大壩，避免對(duì)當(dāng)?shù)氐纳襟w水文地質(zhì)條件的顯著改變。

2.2設(shè)計(jì)階段，分析、防范風(fēng)險(xiǎn)

在設(shè)計(jì)階段要分析可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)分析和評(píng)估，選擇適合的壩型及樞紐布置格局、優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

防范地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)：地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下兩種，一為混凝土拱壩壩肩的抗滑穩(wěn)定性，二為深厚覆蓋層上當(dāng)?shù)夭牧蠅螇位牟痪鶆蜃冃魏蜐B透。前者應(yīng)注意深層抗滑穩(wěn)定，后者則應(yīng)該增強(qiáng)壩基防滲透的設(shè)計(jì)。另外，地形、地質(zhì)條件的適應(yīng)性是布置擋水建筑物是應(yīng)優(yōu)先考慮的問題。

防范洪水風(fēng)險(xiǎn)：混凝土壩應(yīng)優(yōu)先選擇，利用壩身泄洪；如果覆蓋層較深厚，則應(yīng)選擇當(dāng)?shù)夭牧蠅危⒃龃笮顾ㄖ锏男顾芰Α?/p>

防范地震和由地震造成的地質(zhì)災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)：高山峽谷區(qū)，宜將廠房布置在地下，盡量采取通過隧道的方式上壩及進(jìn)廠。同時(shí)要積極分析地面建筑上部邊坡的地質(zhì)條件，采取相應(yīng)措施，避免危巖體或變形巖體對(duì)水壩的危害。

提高建筑物或者其地基的設(shè)計(jì)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)可以有效的控制或規(guī)避因有限地質(zhì)資料引發(fā)的不確定風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)資料表明，在重力壩事故中因地基失衡而誘發(fā)的占34%，拱壩中則為37%，當(dāng)?shù)夭牧蠅沃袆t為30%。因壩基出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性強(qiáng)，后期補(bǔ)救困難兩大特點(diǎn)。因此，壩基的設(shè)計(jì)除了需要跟建筑物一樣的可靠度標(biāo)準(zhǔn)，還對(duì)耐久性有著高標(biāo)準(zhǔn)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該由專業(yè)人士負(fù)責(zé)，特別是針對(duì)主要建筑和設(shè)施設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)論往往是在人為假定或理想條件下進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)的結(jié)論。如果計(jì)算采用的參數(shù)、模型或評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同，最后得到的結(jié)果也就大相徑庭。因此對(duì)于試驗(yàn)結(jié)果，不應(yīng)該盲信，更不應(yīng)該直接引用。必須結(jié)合類似的工程案例加以比較參照，在此基礎(chǔ)上分析判斷，最終合理采用。

主要建筑在設(shè)計(jì)上，只關(guān)注整體的安全是不可取的，設(shè)計(jì)者更應(yīng)該將目光放到局部風(fēng)險(xiǎn)可控上。以擋水建筑物的孔、洞等關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)為例，整體的安全設(shè)計(jì)是必要的，但同時(shí)也應(yīng)考慮到局部的應(yīng)力和變形。努力降低因應(yīng)力超標(biāo)而引起的開裂或變形過大導(dǎo)致的畸形運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

若臨時(shí)建筑要改建成永久建筑，其風(fēng)險(xiǎn)也必須經(jīng)由充分論證，包括其改建的方案、措施、施工的方式方法以及其施工的時(shí)間。同時(shí)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及新材料的使用也應(yīng)引起高度重視。沒有實(shí)踐的新事物，可能存在未知的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這一點(diǎn)，我們應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)。但這并不代表我們棄用不用新事物。我們應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極使用新生物體。但是，在積極使用的時(shí)候，我們更應(yīng)該學(xué)會(huì)穩(wěn)妥。

2.3施工階段，監(jiān)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)控制是施工階段應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要任務(wù)，它的目的是既保證工程安全、質(zhì)量?jī)?yōu)異，縮短工期，又使工程造價(jià)相對(duì)節(jié)約。設(shè)計(jì)之初提出的可能性風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施應(yīng)在施工階段得意落實(shí)，并憑此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。然而在施工過程，各施工單位往往以進(jìn)度為重，忽視了安全和質(zhì)量，從而引發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)。

工程開始挖掘的時(shí)候，可能存在實(shí)際挖掘地的地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)階段地質(zhì)勘探測(cè)量結(jié)果不一致的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也存在，參與建設(shè)的單位只重挖掘輕視支護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在開挖階段，施工單位應(yīng)該遵守動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)原則，以挖掘地新的地質(zhì)條件，或依據(jù)安全監(jiān)察的資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和設(shè)計(jì)。

當(dāng)工程進(jìn)入混凝土澆筑或大壩填筑階段時(shí)，工程的風(fēng)險(xiǎn)類型由安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。由外轉(zhuǎn)向了內(nèi)，由表象轉(zhuǎn)為了里像。而此過程不可逆。因而，在填筑階段，施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)如果得不到有效的控制，那么后期補(bǔ)救起來就很困難，運(yùn)行階段處理難度就更大了。

2.4運(yùn)行階段，風(fēng)險(xiǎn)管理、制定應(yīng)急預(yù)案，減少損失

若是建設(shè)末期未能有效徹底的控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，在水壩運(yùn)行期，特別是初期，問題將會(huì)大量涌現(xiàn)。即便是前期規(guī)劃合理合據(jù)，設(shè)計(jì)無懈可擊，工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的水利水電工程，在后期運(yùn)行中依舊需要維護(hù)和保養(yǎng)。水利水電工程的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿著這個(gè)工程運(yùn)行階段。

工程的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該明確責(zé)任主體，并建立健全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)該制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，建立風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)報(bào)告體系，首先在制度上降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括組織體系，使用機(jī)制，使用保證及監(jiān)管條例等內(nèi)容。其注重點(diǎn)應(yīng)放在實(shí)用性上。

3.結(jié)束語

水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)兼具自然和社會(huì)的雙重性。它客觀、普遍存在的。但是只要我們采用適當(dāng)?shù)拇胧┓椒?，在?guī)劃階段，識(shí)別、避讓風(fēng)險(xiǎn)；在設(shè)計(jì)階段，分析、防范風(fēng)險(xiǎn)；在施工階段，監(jiān)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)；在運(yùn)行階段，風(fēng)險(xiǎn)管理、制定應(yīng)急預(yù)案，我們就能夠防范甚至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低因風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失。

【參考文獻(xiàn)】