數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合精選(九篇)

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第1篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；服務(wù)業(yè)；服務(wù)業(yè)之謎；高質(zhì)量發(fā)展

“服務(wù)業(yè)之謎”最早是由1967年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·鮑莫爾的提出，他在美國服務(wù)業(yè)發(fā)展的研究中發(fā)現(xiàn)多個(gè)城市存在服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率低的問題。隨后1968年維克多·富克斯通過研究美國服務(wù)業(yè)就業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率滯后是影響服務(wù)業(yè)發(fā)展最主要的原因，由此將服務(wù)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率滯后問題稱為鮑莫爾-富克斯假說。國內(nèi)學(xué)者也對(duì)我國服務(wù)業(yè)進(jìn)行了大量研究。程大中（2004）基于我國服務(wù)業(yè)檢驗(yàn)了鮑莫爾-富克斯假說，得出了我國服務(wù)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長相對(duì)滯后等結(jié)論。王?。?008）驗(yàn)證了服務(wù)業(yè)技術(shù)進(jìn)步滯后是導(dǎo)致就業(yè)增長的重要原因。宋健和鄭江淮（2017）利用1984-2014年我國的省級(jí)面板數(shù)據(jù)重構(gòu)了鮑莫爾的非均衡增長模型，證實(shí)了我國工業(yè)生產(chǎn)率相對(duì)上升導(dǎo)致服務(wù)業(yè)相對(duì)價(jià)格提高和就業(yè)份額提升。韓朝亮和符建華（2019）測算了我國各省服務(wù)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率增長率與全要素生產(chǎn)率增長率，結(jié)果證明我國服務(wù)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長率逐年超過工業(yè)。張晨和左冰（2021）檢驗(yàn)了我國29個(gè)省的旅游發(fā)展情況，并沒有發(fā)現(xiàn)“鮑莫爾成本病”，認(rèn)為勞動(dòng)異質(zhì)性阻斷了社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率正向帶動(dòng)旅游相對(duì)價(jià)格上漲。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下“服務(wù)業(yè)之謎”現(xiàn)狀

（一）第三產(chǎn)業(yè)增加值顯著增加

我國的服務(wù)業(yè)自改革開放才逐步開始發(fā)展，起步較晚但發(fā)展迅速。2010年我國服務(wù)業(yè)增加值為182061.9億元，2020年達(dá)到553976.8億元，實(shí)現(xiàn)了快速增長。2010年以來我國服務(wù)業(yè)增加值增速保持在8%以上，總體發(fā)展趨勢與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持高度一致。從服務(wù)業(yè)增加值占GDP的比重來看，2010年我國服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重為44.2%，2020年該占比增至54.5%，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一定的服務(wù)化趨勢且增速較快。從服務(wù)業(yè)貢獻(xiàn)率來看，2019年服務(wù)業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率為63.5%，是第二產(chǎn)業(yè)對(duì)GDP貢獻(xiàn)率的近兩倍，服務(wù)業(yè)逐漸成為拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。

（二）就業(yè)吸納能力

從就業(yè)人口來看，服務(wù)業(yè)就業(yè)人數(shù)不斷增加。2020年服務(wù)業(yè)就業(yè)人數(shù)達(dá)35806萬人，占就業(yè)人口總數(shù)的48%，服務(wù)業(yè)是吸收就業(yè)人口最多的產(chǎn)業(yè)。從就業(yè)人數(shù)增長率來看，近年來增速在5%上下浮動(dòng)，服務(wù)業(yè)增加值增長率持續(xù)大于就業(yè)人數(shù)增長率，說明服務(wù)業(yè)仍有較大的吸納就業(yè)潛力。

（三）勞動(dòng)生產(chǎn)率滯后

服務(wù)業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率逐年增長，并且就業(yè)吸納能力最強(qiáng)，但勞動(dòng)生產(chǎn)率并未隨之提高。2010年服務(wù)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率為69140.93元/人，到2020年增長至154716.19元/人，增長近124%。從勞動(dòng)增長率增速來看，我國第三產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)增長率總體上增長緩慢，近年來增速在7%上下波動(dòng)并出現(xiàn)下降趨勢，我國服務(wù)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率存在一定的滯后性。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)與“服務(wù)業(yè)之謎”

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)降低服務(wù)業(yè)生產(chǎn)成本

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)之前，降低生產(chǎn)成本是通過最大程度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的，即生產(chǎn)大規(guī)模同質(zhì)化、無差異的產(chǎn)品。規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過程中，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)資料的使用、組織和人員的管理也是批量處理的，使得單位產(chǎn)品所消耗的資源降到最低。但規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不是降低生產(chǎn)成本的唯一途徑。信息技術(shù)以低成本的方式解決了生產(chǎn)中信息收集難、處理慢、范圍小的問題，降低了多樣化的生產(chǎn)成本，使得差異化生產(chǎn)效率提升形成范圍經(jīng)濟(jì)。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)降低服務(wù)業(yè)交易成本

信息技術(shù)可以降低交易成本，從而促進(jìn)產(chǎn)品多樣性。信息技術(shù)影響的交易成本主要包括搜尋成本、信息成本和決策成本。數(shù)字經(jīng)濟(jì)降低搜尋成本是指消費(fèi)者在線上搜索符合自己個(gè)性化需求的成本降低，同時(shí)企業(yè)精準(zhǔn)地找到目標(biāo)客戶；信息技術(shù)降低了消費(fèi)者和企業(yè)之間交換信息的成本，企業(yè)通過信息技術(shù)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行人物畫像，生產(chǎn)更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品；消費(fèi)者在線上消費(fèi)時(shí)可以通過各種平臺(tái)了解產(chǎn)品信息，從而降低了決策成本。

（三）數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)服務(wù)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)

數(shù)字化技術(shù)運(yùn)用到服務(wù)業(yè)中降低了服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，更好的滿足消費(fèi)者個(gè)性化、差異化需求，形成了服務(wù)業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來降低了生產(chǎn)者的門檻，極大的拓寬了市場范圍。生產(chǎn)者通過數(shù)字化平臺(tái)在線上出售服務(wù)、產(chǎn)品，極大擺脫了固定資產(chǎn)投入的限制，例如直播帶貨的興起大大豐富了服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)。

（四）產(chǎn)品多樣性降低服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率

數(shù)字經(jīng)濟(jì)降低服務(wù)業(yè)生產(chǎn)成本、交易成本從而促進(jìn)范圍經(jīng)濟(jì)，個(gè)性化的服務(wù)產(chǎn)品可以獲得超高溢價(jià)。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的產(chǎn)品多樣化提高服務(wù)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)也增加了直接或間接服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)值貢獻(xiàn)。同時(shí)，服務(wù)業(yè)隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，直接或間接的生產(chǎn)活動(dòng)更加多樣化而更為復(fù)雜，而以剔除價(jià)格計(jì)算的最終產(chǎn)出更難體現(xiàn)數(shù)字化對(duì)服務(wù)業(yè)賦能的價(jià)值。因此服務(wù)業(yè)出現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率滯后的現(xiàn)象。綜上所述，數(shù)字化技術(shù)降低了服務(wù)業(yè)生產(chǎn)和交易過程中的信息、交易成本，從而提高了產(chǎn)品差異化生產(chǎn)效率，形成了范圍經(jīng)濟(jì)。但是隨著服務(wù)業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜化，更多的資源直接或間接地投入到生產(chǎn)中，進(jìn)一步提高了服務(wù)業(yè)的價(jià)格水平，但統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確衡量服務(wù)業(yè)價(jià)格中包含的價(jià)值，因而服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率被低估。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)理分析

由于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)容豐富，涉及到了服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，因此為了保障機(jī)理分析的完整性和邏輯性，本文將從微觀層面行為轉(zhuǎn)型-中觀層面協(xié)同推進(jìn)-宏觀層面要素配置三個(gè)層次解析國民經(jīng)濟(jì)體系服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)理。本文微觀經(jīng)濟(jì)主體為企業(yè)和消費(fèi)者，主要聚焦于數(shù)字經(jīng)濟(jì)如何改變企業(yè)的生產(chǎn)方式以及消費(fèi)者的消費(fèi)方式，進(jìn)而導(dǎo)致服務(wù)業(yè)增長動(dòng)力發(fā)生革新性改變；中觀層面以數(shù)字化服務(wù)業(yè)推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、協(xié)同各產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主；數(shù)字經(jīng)濟(jì)將數(shù)據(jù)這一新要素納入到宏觀生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)同實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新并帶來整體的效率提升。

（一）微觀層面驅(qū)動(dòng)微觀主體行為轉(zhuǎn)型

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)降低生產(chǎn)者生產(chǎn)成本，促進(jìn)范圍經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)方式更加豐富，如淘寶、京東等在線交易平臺(tái)，極大降低了服務(wù)業(yè)的固定資產(chǎn)成本。同時(shí)數(shù)字技術(shù)可以更精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測消費(fèi)者需求，廠商可以生產(chǎn)和銷售更多種類的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到范圍經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)不可貿(mào)易的特性，利用互聯(lián)網(wǎng)可以產(chǎn)生新型服務(wù)產(chǎn)品，例如在線知識(shí)服務(wù)就打破了傳統(tǒng)教育行業(yè)的時(shí)空限制。2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)降低消費(fèi)者交易成本。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了各類消費(fèi)平臺(tái)的涌現(xiàn)，可以獲得更加透明的商品信息，降低了決策和交易成本，消費(fèi)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)在任何時(shí)間購買到任何地方生產(chǎn)的商品，打破了傳統(tǒng)貿(mào)易活動(dòng)的時(shí)空限制。數(shù)字經(jīng)濟(jì)降低了生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的信息壁壘，私人定制產(chǎn)品成為新的市場需求。數(shù)字經(jīng)濟(jì)與服務(wù)業(yè)融合進(jìn)一步模糊了消費(fèi)者和生產(chǎn)者的角色邊界，生產(chǎn)者的長尾得到開拓，極大地豐富商品供給。

（二）中觀層面推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)、各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)升級(jí)。目前我國服務(wù)業(yè)中勞動(dòng)力密集、效率低的餐飲、零售等低端服務(wù)業(yè)占比高，而技術(shù)密集、創(chuàng)新快的計(jì)算機(jī)服務(wù)、科研等高端服務(wù)業(yè)占比低。數(shù)字經(jīng)濟(jì)依賴的ICT行業(yè)本質(zhì)上是服務(wù)業(yè)，ICT行業(yè)的發(fā)展將推動(dòng)服務(wù)業(yè)在整體行業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)和消費(fèi)模式，極大提高了供需匹配的精準(zhǔn)性，減少了生產(chǎn)、交易成本。2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)推進(jìn)服務(wù)業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合。服務(wù)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)有緊密的前向和后向關(guān)系，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)形成上下游關(guān)系。根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分類，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)和電子元件等行業(yè)屬于中間投入品制造業(yè)，而信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)屬于最終需求型服務(wù)業(yè)。此外，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)通過數(shù)字化、智能化升級(jí)，數(shù)字化技術(shù)作為中間投入品與實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融合，數(shù)字產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)聯(lián)性。3.數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的創(chuàng)新生產(chǎn)模式、生產(chǎn)要素等給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)低效率、高成本的生產(chǎn)方式帶來了巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶來了發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最快、技術(shù)外溢作用最大，是未來帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵行業(yè)。數(shù)字技術(shù)運(yùn)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，通過對(duì)數(shù)據(jù)的收集、運(yùn)算和分析，改變了生產(chǎn)對(duì)于需求反應(yīng)存在滯后性的問題，能更加精準(zhǔn)的安排生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)低庫存、高效率的生產(chǎn)方式。

（三）宏觀層面改善要素配置效率

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)形成數(shù)據(jù)新要素增加投入。數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，隨著數(shù)字產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合，逐漸成為繼資本、勞動(dòng)、技術(shù)外的第四大生產(chǎn)要素并參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。數(shù)據(jù)這一新要素具有無限增長和虛擬性的特征，是人類生產(chǎn)活動(dòng)打破資源桎梏取得進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵要素。同時(shí)，數(shù)字化生產(chǎn)過程中又會(huì)產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)既是生產(chǎn)的投入品，也是生產(chǎn)的產(chǎn)成品，改變了傳統(tǒng)的投入產(chǎn)出關(guān)系。2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)要素配置和利用效率提高。數(shù)字化技術(shù)參與到生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有效提高了市場信息透明度，數(shù)字技術(shù)將生產(chǎn)、消費(fèi)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整合，形成有效信息，能更好的指導(dǎo)生產(chǎn)者的資源配置。由于互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)深度參與到市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，其產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、雙邊市場等使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加復(fù)雜和多樣，可能使得產(chǎn)出增長更加快速。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)服務(wù)業(yè)發(fā)展的方向及建議

（一）微觀層面上充分發(fā)揮數(shù)字化平臺(tái)作用，促進(jìn)生產(chǎn)、消費(fèi)升級(jí)

從前文數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)服務(wù)業(yè)微觀主體行為轉(zhuǎn)型的影響的理論分析已經(jīng)得出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)者行為從追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠓秶?jīng)濟(jì)，而消費(fèi)者則是突破了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的時(shí)空限制。一要繼續(xù)研發(fā)和引入最新的數(shù)字化技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)模式和產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)多樣性、私人定制化的發(fā)展策略。二要通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)線上轉(zhuǎn)移，打破傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的地理限制。三是數(shù)字化平臺(tái)的出現(xiàn)增加了消費(fèi)者的信息渠道，企業(yè)要從整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈優(yōu)化整合的角度來構(gòu)建高透明度的數(shù)字化平臺(tái)。

（二）中觀層面上加強(qiáng)服務(wù)業(yè)數(shù)字化升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

產(chǎn)業(yè)是中觀經(jīng)濟(jì)的核心載體，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑國家產(chǎn)業(yè)的數(shù)字競爭力，是我國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵一步。一是加快服務(wù)業(yè)中信息技術(shù)服務(wù)的升級(jí)，完善5G、數(shù)據(jù)中心等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。二是加快服務(wù)業(yè)數(shù)字化升級(jí)，提升生產(chǎn)、運(yùn)輸、交易等環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平，提高服務(wù)業(yè)生產(chǎn)效率。三是利用數(shù)字化技術(shù)加快科研教育、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)數(shù)字化升級(jí)，進(jìn)一步加深上下游產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化滲透。

（三）宏觀層面上營造良好政策環(huán)境，構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

健全的法律法規(guī)、良好的政策環(huán)境為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)，為全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供保障。一是治理體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型，政府與企業(yè)形成優(yōu)勢互補(bǔ)、分工協(xié)同的先進(jìn)治理結(jié)構(gòu)，完善數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場監(jiān)管制度和政策。二是完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律法規(guī)，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)安全網(wǎng)絡(luò)。三是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展必須以數(shù)字安全為前提，建立安全高效的數(shù)據(jù)保障制度，嚴(yán)格限制和監(jiān)管企業(yè)獲取和使用私人信息的權(quán)限和用途。

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第2篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合范文

關(guān)鍵詞：出版融合；競爭力；數(shù)字出版；集團(tuán)化

20世紀(jì)80年代起，國內(nèi)學(xué)者開始涉足出版競爭研究，逐步形成關(guān)于出版業(yè)核心競爭力內(nèi)涵的資源觀、能力觀、經(jīng)營觀等分類思想，并引入管理學(xué)競爭模型等評(píng)價(jià)體系，豐富出版業(yè)競爭力的定量研究，但涉及出版融合業(yè)態(tài)競爭力的研究尚不多見，有必要從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等視角做些探究。

一、傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合的競爭力顯性指標(biāo)

產(chǎn)業(yè)競爭力實(shí)質(zhì)上是比較的概念，相對(duì)表現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢最終體現(xiàn)于企業(yè)、產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)的市場實(shí)現(xiàn)能力。出版融合業(yè)態(tài)的競爭力是出版企業(yè)、產(chǎn)品與品牌（市場實(shí)現(xiàn)能力）要素同集團(tuán)化、數(shù)字化與文化特性相結(jié)合的產(chǎn)物，該競爭力是以新型集團(tuán)、服務(wù)和品牌為顯性指標(biāo)反映的。

1.新型出版集團(tuán)：以“五跨”、資本、壟斷為顯著標(biāo)志

出版集團(tuán)作為測度出版業(yè)管理體制機(jī)制融合成效的風(fēng)向標(biāo)，其產(chǎn)業(yè)融合的結(jié)果改變了原有產(chǎn)業(yè)、企業(yè)間的競爭合作關(guān)系，模糊甚至重劃產(chǎn)業(yè)邊界。新型出版集團(tuán)踐行著出版業(yè)“五跨”（跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國界）發(fā)展思路，憑借雄厚實(shí)力充當(dāng)新聞出版改革發(fā)展中的主導(dǎo)力量，是文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資有效路徑的締造者。

當(dāng)前的集團(tuán)化浪潮培育了一批出版領(lǐng)軍企業(yè)，無論戰(zhàn)略重組還是項(xiàng)目合作，均已在“五跨”思路上探索適合自身發(fā)展的多元化經(jīng)營方向。但當(dāng)前程度的市場合并距離實(shí)質(zhì)性的市場融合和競爭力仍存在一定差距：首先，新型出版集團(tuán)的“五跨”發(fā)展趨于常態(tài)化，跨度中體現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字出版業(yè)務(wù)的比重提升，集團(tuán)由內(nèi)容優(yōu)勢向內(nèi)容、技術(shù)并重發(fā)展；其次，新型出版集團(tuán)的市場主導(dǎo)性明顯，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，資本規(guī)模膨脹并形成以資本為紐帶的投資渠道多樣化格局；再次，新型出版集團(tuán)以專業(yè)化壟斷劃分市場格局，區(qū)別于以往的地域壟斷，壟斷性強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集中度高；最后，出版產(chǎn)業(yè)格局由少數(shù)大型集團(tuán)主導(dǎo)并形成良性增長極，對(duì)小微型企業(yè)產(chǎn)生擴(kuò)散和示范效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)航母級(jí)集團(tuán)與梯級(jí)分布規(guī)模集團(tuán)的分類指導(dǎo)發(fā)展模式和集團(tuán)群現(xiàn)象。

2.新型產(chǎn)品服務(wù)：以技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、受眾創(chuàng)新為立足的根本

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)生的前提條件是產(chǎn)業(yè)間存在共同的技術(shù)基礎(chǔ)，能夠首先發(fā)生技術(shù)融合。出版融合的技術(shù)、內(nèi)容以及兩者催生出的受眾群體決定著出版業(yè)態(tài)的產(chǎn)品及服務(wù)形式的優(yōu)勢走向。產(chǎn)品服務(wù)作為出版業(yè)技術(shù)融合成熟度的衡量杠桿，也是檢驗(yàn)融合業(yè)態(tài)企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭生存的基礎(chǔ)指標(biāo)。

出版融合業(yè)態(tài)突出大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、可視化、協(xié)同編纂等新興技術(shù)在出版產(chǎn)品及服務(wù)中的應(yīng)用，企業(yè)擁有自主創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。內(nèi)容資源由單一出版物載體呈現(xiàn)向多元化解決方案及服務(wù)轉(zhuǎn)變，選題創(chuàng)意由過去的等待或發(fā)現(xiàn)選題變遷為創(chuàng)造選題和眾籌選題，傳統(tǒng)出版內(nèi)容優(yōu)勢與技術(shù)無縫對(duì)接形成數(shù)字媒介消費(fèi)語境下的新型內(nèi)容資源，滿足讀者受眾細(xì)分服務(wù)的個(gè)性化需求。出版產(chǎn)品及服務(wù)逐步擺脫對(duì)學(xué)校、書店的依賴，拓展并創(chuàng)新受眾群體，另辟蹊徑地構(gòu)建出版業(yè)態(tài)全程參與的知識(shí)傳播體系。

3.新型文化品牌：以互聯(lián)網(wǎng)思維、主流聲音、全民閱讀為發(fā)展主題

出版融合以市場融合為導(dǎo)向，經(jīng)歷技術(shù)融合、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)融合、市場融合三個(gè)階段，最后才能完成產(chǎn)業(yè)融合全過程。文化品牌作為出版業(yè)市場融合效度的評(píng)價(jià)指標(biāo)，其本質(zhì)是出版企業(yè)與讀者之間的無形契約：讀者可感知的品牌優(yōu)勢及促成優(yōu)勢的知識(shí)、素質(zhì)、能力和資源是出版業(yè)品牌競爭力的“源”，知名度、忠誠度、市場占有率和擴(kuò)張潛力等構(gòu)成品牌競爭力的“泉”。

新型文化品牌是出版融合業(yè)態(tài)將文化知識(shí)生產(chǎn)置身于互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，推崇以互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)理和關(guān)系思考品牌環(huán)境，以關(guān)注讀者導(dǎo)向揣度消費(fèi)者心理，從冗余復(fù)雜的信息資源環(huán)境中整合提煉個(gè)性化內(nèi)容及解決方案，將實(shí)體營銷網(wǎng)絡(luò)延伸至網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)關(guān)系營銷。同時(shí)，出版融合業(yè)態(tài)的新型文化品牌需要讓主流文化發(fā)出響亮聲音，在堅(jiān)守出版追求、傳承文化正能量的前提下，適度開展出版主業(yè)的延伸業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)利潤補(bǔ)充和品牌拓展，科學(xué)處理出版主業(yè)的專業(yè)品牌和衍生品牌的協(xié)作關(guān)系，形成以主流文化品牌為主體，多種品牌成分（如技術(shù)品牌、資源品牌等）并存的品牌群。此外，新型文化品牌擁有深入人心的全民閱讀氛圍，以“閱讀月”“閱讀季”“書香”系列等活動(dòng)，重現(xiàn)往昔新華書店文化品牌式的輝煌。

二、當(dāng)前阻礙出版融合競爭力培育的瓶頸

出版業(yè)融合與競爭力均需要時(shí)間維度的積累，出版融合業(yè)態(tài)的競爭力顯性指標(biāo)描繪的理想愿景在產(chǎn)業(yè)培育實(shí)際進(jìn)程中會(huì)受到諸多因素的干擾，主要表現(xiàn)為：

1.行政部門統(tǒng)籌和指導(dǎo)職能泛化

受歷史、現(xiàn)實(shí)和國情等因素影響，我國出版業(yè)融合不同于單純經(jīng)濟(jì)學(xué)層面的產(chǎn)業(yè)融合，行政主管部門在“建立完善新聞出版企業(yè)準(zhǔn)入、評(píng)估、考核、獎(jiǎng)懲、退出等機(jī)制和資產(chǎn)、經(jīng)營、收益分配等監(jiān)管制度”等管理中發(fā)揮重要作用。政府盡管一直強(qiáng)調(diào)加快職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新管理機(jī)制、提高行政效能，但成效不明顯，如部分出版集團(tuán)依靠行政力量促成聯(lián)合，如何實(shí)現(xiàn)政企分開與自主經(jīng)營，如何明晰產(chǎn)權(quán)等一系列問題掣肘行政部門權(quán)力效度的提升。政府統(tǒng)籌作用受市場開放的協(xié)調(diào)復(fù)雜性影響，對(duì)出版融合業(yè)務(wù)的選擇、自有資源評(píng)估和產(chǎn)業(yè)整體走向與進(jìn)度缺乏具象的研究，對(duì)待集團(tuán)化建設(shè)等戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)有效的從行政主導(dǎo)向行政指導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，引發(fā)集團(tuán)配套設(shè)施與制度建設(shè)的不完善等連鎖問題，政策扶持居多，實(shí)質(zhì)性的約束和引導(dǎo)較少，形成行政權(quán)力與市場權(quán)力的單向縮水和職能泛化。不從根源上緩解這些問題，新型出版集團(tuán)依舊是資本規(guī)模累加的松散經(jīng)濟(jì)體，加重了規(guī)范出版經(jīng)濟(jì)秩序的難度，出版業(yè)發(fā)展容易從盲目的集團(tuán)熱陷入新一輪的融合熱中。

2.融合業(yè)態(tài)利益分配機(jī)制不合理

出版融合必然改變固有的出版企業(yè)剛性利益分配格局，產(chǎn)業(yè)融合的頂層制度設(shè)計(jì)需要合理的利益分配機(jī)制來護(hù)航，融合對(duì)象認(rèn)為融合利益大于離散利益時(shí)才會(huì)加快融合進(jìn)程，促進(jìn)出版內(nèi)容、技術(shù)、資本等社會(huì)資源配置效率的提升。在內(nèi)容與技術(shù)的融合中，傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字業(yè)務(wù)面臨的最大問題是，如何保障其作為內(nèi)容提供商的利益分成比例，以及數(shù)字產(chǎn)品定價(jià)權(quán)歸屬方如何平衡技術(shù)提供商、內(nèi)容提供商和作者的利益與定價(jià)間的關(guān)系。目前這種產(chǎn)業(yè)鏈間的利益分配機(jī)制并不完善，常有非公平合作現(xiàn)象或糾紛產(chǎn)生，影響生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源和技術(shù)融合的積極性。同時(shí)，出版企業(yè)集團(tuán)尤其是政府主導(dǎo)促成的出版集團(tuán)內(nèi)部，企業(yè)融合帶來的集團(tuán)核心層、緊密層企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和利潤分割等利益分配機(jī)制有待改進(jìn)，避免集團(tuán)化內(nèi)部各成員企業(yè)間的關(guān)系由凝聚力變成離心力，集團(tuán)化流于掛牌形式，阻礙集團(tuán)的健康發(fā)展。

3.內(nèi)容資源積累和創(chuàng)新潛力有限

內(nèi)容資源是出版產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新的基石，傳統(tǒng)出版企業(yè)擁有憑借資源壟斷優(yōu)勢積累的來自作者的內(nèi)容作品，藉此與數(shù)字出版企業(yè)的技術(shù)競爭周旋。出版融合讓傳統(tǒng)與數(shù)字出版間圍繞優(yōu)秀策劃、作家團(tuán)隊(duì)和作品的競爭成為過去式，矛盾的焦點(diǎn)落在海量內(nèi)容資源并未形成核心競爭力上。出版融合要對(duì)用戶所需信息進(jìn)行內(nèi)容整合，為用戶提供信息搜索、過濾和索引，實(shí)現(xiàn)完備的數(shù)字化信息解決方案。當(dāng)前閱讀的概念多偏向于文本瀏覽，出版企業(yè)建立的專業(yè)型數(shù)據(jù)庫多是紙質(zhì)內(nèi)容的翻版和匯總，是整理家底式的淺層積累，專業(yè)數(shù)字內(nèi)容資源增值創(chuàng)新的知識(shí)服務(wù)功能有限，離內(nèi)容資源的立體開發(fā)尚遠(yuǎn)。國外出版集團(tuán)內(nèi)容資源積累的體量、質(zhì)量和服務(wù)創(chuàng)新，以勵(lì)德?愛思唯爾集團(tuán)為例，其ScienceDirect數(shù)據(jù)庫擁有全球四分之一的同行評(píng)議的科學(xué)、技術(shù)和醫(yī)學(xué)類文獻(xiàn)，超過2500種期刊和33000冊圖書，集團(tuán)還提供涵蓋臨床、教育、研發(fā)、研究情報(bào)和研究平臺(tái)等領(lǐng)域包括在線診所、分析服務(wù)等88種在線解決方案和產(chǎn)品（ScienceDirect數(shù)據(jù)庫是其中之一），以高端內(nèi)容資源開發(fā)的信息服務(wù)滿足用戶的多元化需求。

4.法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后

從網(wǎng)絡(luò)出版到數(shù)字出版再到出版融合，出版業(yè)法律法規(guī)一直較為滯后，“新瓶裝舊酒”的法律法規(guī)無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維下的媒介消費(fèi)心理，與數(shù)字內(nèi)容傳播、知識(shí)分享等現(xiàn)象格格不入，打擊數(shù)字盜版頑疾時(shí)捉襟見肘?！痘ヂ?lián)網(wǎng)出版管理暫行規(guī)定》從2002年8月開始施行，《網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)管理辦法》自2012年12月征求修訂意見至今尚未出臺(tái)。加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)修制和完善法律法規(guī)體系，是規(guī)范融合背景下出版主體資格及條件、保護(hù)信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)等舉措的同步保障。再者，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的進(jìn)程滯后影響產(chǎn)品服務(wù)競爭力的培育，多樣化的格式規(guī)范、平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)形成融合業(yè)態(tài)的各自為戰(zhàn)和重復(fù)建設(shè)，分散了企業(yè)資本投入和產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展指引的向心力。

5.企業(yè)實(shí)體缺乏明確細(xì)化的競爭目標(biāo)

不同的出版規(guī)模、融合路徑，其競爭目標(biāo)和品牌路線差異較大。產(chǎn)業(yè)離散狀態(tài)時(shí)傳統(tǒng)出版企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚存觀望情緒，或不知所措或摸索前行，融合背景下業(yè)務(wù)選擇和確立競爭目標(biāo)更是難上加難。出版業(yè)短期內(nèi)由事業(yè)到產(chǎn)業(yè)，再到高端的產(chǎn)業(yè)融合，三級(jí)跳式的轉(zhuǎn)型躍遷確實(shí)對(duì)出版從業(yè)人員形成前所未有的運(yùn)營、管理壓力，多數(shù)地區(qū)及企業(yè)缺乏明確的競爭細(xì)化目標(biāo)，融合后主營何種業(yè)務(wù)并不清楚，依舊墨守成規(guī)經(jīng)營融合前的擅長業(yè)務(wù)和品牌，由早期的盲目數(shù)字化升級(jí)為盲目的融合化。競爭細(xì)化目標(biāo)絕不等同于唯產(chǎn)值論英雄，將國家相關(guān)利潤增長目標(biāo)縮水一圈作為地區(qū)目標(biāo)，虧損目標(biāo)也是科學(xué)和允許的。關(guān)鍵是如何制定產(chǎn)業(yè)競爭和品牌進(jìn)程的三年規(guī)劃、五年規(guī)劃，如何實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，存在何種風(fēng)險(xiǎn)，等等，這些訴求都需要企業(yè)實(shí)體全盤統(tǒng)籌布局，避免競爭力淪為口號(hào)，離融合業(yè)態(tài)的品牌競爭力漸行漸遠(yuǎn)。

6.增長極快速擴(kuò)散與品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

出版融合業(yè)態(tài)符合先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)增長帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)綜合體增長的模式，但數(shù)字出版轉(zhuǎn)型反映出的增長極快速擴(kuò)散和極化負(fù)效應(yīng)進(jìn)程縮短等問題極有可能遺傳到出版融合進(jìn)程中，文化品牌的社會(huì)感召力和受眾認(rèn)同并未借助增長極的能力擴(kuò)散到周邊地區(qū)。如部分出版產(chǎn)業(yè)基地蛻變?yōu)槔谜哕浝唛_展與出版主業(yè)偏離甚遠(yuǎn)的品牌業(yè)務(wù)，違背了以產(chǎn)業(yè)集群帶動(dòng)地區(qū)發(fā)展的初衷。且融合業(yè)務(wù)模式的復(fù)雜性必然誘導(dǎo)新的擴(kuò)散區(qū)域和企業(yè)實(shí)體單純地模仿運(yùn)作，品牌經(jīng)驗(yàn)借鑒同質(zhì)化嚴(yán)重，形成競爭力戰(zhàn)略整齊劃一的形同虛設(shè)和“產(chǎn)業(yè)浮躁”。

三、培育出版融合業(yè)態(tài)競爭力的路徑思考

出版融合前后產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的訴求隨之改變，無論我國出版產(chǎn)業(yè)融合采用替代型融合、互補(bǔ)型融合還是結(jié)合型融合，融合業(yè)態(tài)競爭力終究要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、服務(wù)和品牌三項(xiàng)本質(zhì)性創(chuàng)新，其培育路徑需遵循如下思路：

1.職能分層路徑

出版融合業(yè)態(tài)競爭力是政府、市場、企業(yè)等多股推力各司其職的合力，培育競爭力路徑優(yōu)先考慮職能分層，明晰權(quán)責(zé)，以分層決策型組織管理模式激發(fā)各層級(jí)力量參與融合決策與執(zhí)行的能動(dòng)性，促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)深度融合。政府在出版融合中發(fā)揮地區(qū)、企業(yè)協(xié)同促進(jìn)作用，宏觀評(píng)估與監(jiān)測融合進(jìn)程，加強(qiáng)專項(xiàng)資金、注冊登記、稅收優(yōu)惠、人才激勵(lì)等政策扶持力度，加大侵權(quán)懲處和監(jiān)督執(zhí)法力度，優(yōu)化集團(tuán)成長環(huán)境，促成出版企業(yè)集團(tuán)、院校、科研機(jī)構(gòu)成立出版融合業(yè)態(tài)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，建設(shè)出版融合智庫，優(yōu)化實(shí)體與虛擬雙重文化消費(fèi)環(huán)境，調(diào)控以“閱讀月”等品牌為代表的多元化文化供給活動(dòng)，引導(dǎo)和擴(kuò)大消費(fèi)需求。市場在出版融合中引導(dǎo)開放型合作，規(guī)范融合業(yè)態(tài)的新產(chǎn)業(yè)鏈，形成獨(dú)立和融合產(chǎn)業(yè)鏈混合發(fā)展的靈活架構(gòu)，加速內(nèi)容資源、技術(shù)、渠道優(yōu)勢的流通，為出版企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新掃清障礙。企業(yè)在出版融合中拓展多元化版權(quán)合作，整合并優(yōu)化內(nèi)容與技術(shù)增值的分配形式，開展資本合作，以集團(tuán)的形式脫穎而出，堅(jiān)守文化理念，在產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)構(gòu)建強(qiáng)大的推廣渠道和品牌優(yōu)勢。

2.非均衡化路徑

我國出版產(chǎn)業(yè)的非均衡狀況較為嚴(yán)重，各地區(qū)出版企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)形態(tài)、受眾需求等差距明顯，出版融合產(chǎn)業(yè)競爭力培育的非均衡化路徑既是尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的體現(xiàn)，也是西方國家出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的啟示?！缎侣劤霭婵偸痍P(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（2010年）明確提出“鼓勵(lì)教育、科技、衛(wèi)生、財(cái)經(jīng)、文化等領(lǐng)域的新聞出版資源先行整合，鼓勵(lì)實(shí)力較強(qiáng)的地方新聞出版企業(yè)先行整合資源”，政策意見在產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)上體現(xiàn)非均衡化的思路。集團(tuán)化本身也是非均衡化發(fā)展的一個(gè)縮影。融合業(yè)態(tài)競爭力需要發(fā)揮不同企業(yè)主體的優(yōu)勢效益，非均衡化不是拋棄和選擇的戰(zhàn)略決策，而是“一部分地區(qū)或一部分企業(yè)通過優(yōu)先競爭力培育先發(fā)展起來，帶動(dòng)后發(fā)展起來的地區(qū)和企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)融合業(yè)態(tài)競爭力的共同提升”。非均衡化路徑可以我國七個(gè)跨省市經(jīng)濟(jì)區(qū)域的中心城市為增長極，周邊省份采取內(nèi)容、技術(shù)和資本傾斜配置，孵化區(qū)域特色鮮明的出版融合經(jīng)濟(jì)帶。實(shí)力較弱的出版企業(yè)，在追逐集團(tuán)、服務(wù)和品牌指標(biāo)的創(chuàng)新時(shí)宜量力而行，臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)，以常規(guī)發(fā)展的時(shí)間積淀逐步融入競爭力陣營。

3.企業(yè)分類指導(dǎo)路徑

第3篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合范文

推薦指數(shù)：

作者：馬化騰等

出版社：中信出版集團(tuán)

作者簡介：馬化騰

騰訊主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一、騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官。2017 年全國兩會(huì)提交建議案《關(guān)于大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì) 推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的建議》。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，人與人、人與物、物與物的互聯(lián)互通得以實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)量呈爆發(fā)式增長。龐大的數(shù)據(jù)量及其處理和應(yīng)用需求催生了大數(shù)據(jù)概念，數(shù)據(jù)日益成為重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。數(shù)據(jù)資源將是企業(yè)的核心實(shí)力，誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就具備了優(yōu)勢。對(duì)國家也是如此。美國政府認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是“未來的新石油”、數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的“貨幣”，是“陸權(quán)、海權(quán)、空權(quán)之外的另一種國家核心資產(chǎn)”。數(shù)據(jù)，已成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占到中國GDP 30.6%的比重，帶來280萬新增就業(yè)人數(shù)，占中國年新增就業(yè)人數(shù)的21%。毋庸置疑，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是近年來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為活躍的領(lǐng)域。2017年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)首次寫入政府工作報(bào)告，被視為撬動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)高速增長的新動(dòng)力。

中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初步成果向全球呈現(xiàn)了科技引領(lǐng)的跨越式成長的巨大潛能與魅力。中國通過短短幾年的時(shí)間普及了移動(dòng)支付，跨越了已構(gòu)建幾十年甚至上百年的信用卡時(shí)代。在一二線城市，已經(jīng)可以做到無須依賴POS機(jī)（銷售點(diǎn)情報(bào)管理系統(tǒng)），一部手機(jī)就可以解決日常交易的絕大部分需求。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)在民生領(lǐng)域的應(yīng)用以中國速度在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得了務(wù)實(shí)又璀璨的成果。人們用手機(jī)掛號(hào)看病、繳付水電費(fèi)、處理交通事故，在臺(tái)風(fēng)、暴雨等極端天氣下，全民通過手機(jī)共同參與險(xiǎn)情上報(bào)與預(yù)警。數(shù)字信息取之于民而用之于民，形成了良性循環(huán)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段。過去兩年，“互聯(lián)網(wǎng)+”在中國落地生根。在金融、醫(yī)療、教育、交通、O2O（線上到線下）等領(lǐng)域中直接貼近消費(fèi)者的環(huán)節(jié)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為工具，或是改變著和用戶的交互方式，或是催生出新的商業(yè)模式，或是用信息的交互帶來效率的提升?？梢钥隙ǖ氖牵壳啊盎ヂ?lián)網(wǎng)+”帶來的各行業(yè)的改變只是開始。就像“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，絕不僅限于用手機(jī)掛號(hào)、打通醫(yī)保支付這么簡單。未來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)重塑各個(gè)行業(yè)的核心競爭力。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變著人們的生活觀念和思維模式。數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了共享經(jīng)濟(jì)在更多領(lǐng)域的融入。物品的所有權(quán)和使用權(quán)通過數(shù)字交互完成分離。共享單車、共享租車，甚至共享房屋，讓擁有不再是必需。租用帶來的便利使得整體的社會(huì)資源得到最佳利用和最大節(jié)約。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)也在用科技構(gòu)建凝聚社會(huì)的基礎(chǔ)要素――信任。數(shù)字時(shí)代以前所未有的低成本、可記錄、實(shí)時(shí)可查詢等優(yōu)勢為參與其中的每一個(gè)人構(gòu)建數(shù)字信用。得益于數(shù)字信用，我們可以采購遠(yuǎn)在千里之外的各種物品，放心地搭乘陌生人的順風(fēng)車，方便快捷地得到金融借貸服務(wù)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)造就了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的最好時(shí)代。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生于草莽、長于叢林，成就了和西方發(fā)達(dá)國家不盡相同的生態(tài)。去中心化的發(fā)展讓數(shù)字連接下沉為基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)而使得生態(tài)體系中的各個(gè)主體得以自發(fā)式高速成長。以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為例，中國引領(lǐng)了全球數(shù)字內(nèi)容變現(xiàn)的新趨勢。從內(nèi)容產(chǎn)業(yè)版權(quán)缺乏保護(hù)，到自創(chuàng)內(nèi)容全球最高價(jià)格的變現(xiàn)，再到音頻、直播、自媒體、文學(xué)等多種內(nèi)容，問答、打賞等多樣化變現(xiàn)途徑，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在野蠻生長的叢林中獨(dú)辟蹊徑，儼然已經(jīng)步入內(nèi)容創(chuàng)作與收益齊頭并進(jìn)的高增長時(shí)代。穿越叢林，將是一片更為廣闊的發(fā)展天地。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)接下來最值得期待的是與制造業(yè)的融合。制造業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，也是經(jīng)濟(jì)增長的脊梁。數(shù)字經(jīng)濟(jì)在貼近用戶側(cè)采用輕量級(jí)、小步快跑、高速迭代的發(fā)展模式，但數(shù)字經(jīng)濟(jì)與制造業(yè)的融合，應(yīng)當(dāng)有更加系統(tǒng)的規(guī)劃、從頂層設(shè)計(jì)開始改變，由需求引發(fā)供給，通過云、大數(shù)據(jù)、柔性制造，讓生產(chǎn)資料得到效率最佳的配置，真正讓數(shù)據(jù)提升效率、爆發(fā)力量。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是全球經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑。數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅僅能提高不發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，更重要的是能為不發(fā)達(dá)地區(qū)的人們帶來種種改變的可能。數(shù)字連接之下，即便是最偏遠(yuǎn)地區(qū)的人，也能夠無差異、無區(qū)別地得到和一線城市人們同樣的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。不發(fā)達(dá)地區(qū)的人們能以最低的數(shù)字成本，獲得教育、醫(yī)療、交易等最必需的信息，以更合理的價(jià)格賣出他們的農(nóng)產(chǎn)品。數(shù)字經(jīng)濟(jì)為如何觸達(dá)那些真正貧窮、急需幫助的人群提供了路徑，有助于實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。這一點(diǎn)，對(duì)全球不發(fā)達(dá)國家很有啟示。

第4篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合范文

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)決策主要是針對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的制造環(huán)節(jié)展開的，重點(diǎn)放在生產(chǎn)何種新產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、自制還是外購、是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策，以及產(chǎn)品最優(yōu)組合、產(chǎn)品組織決策等方面，決策在經(jīng)營活動(dòng)中的重要性被廣泛認(rèn)知。近年來，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用與不斷拓展，對(duì)管理會(huì)計(jì)決策及其價(jià)值管理方法產(chǎn)生了巨大的沖擊，同時(shí)也帶來了新的機(jī)遇。企業(yè)將ERP、電子商務(wù)等與互聯(lián)網(wǎng)相銜接，使管理會(huì)計(jì)決策的重心從以往內(nèi)部資金的價(jià)值管理轉(zhuǎn)向企業(yè)外部價(jià)值的協(xié)同與創(chuàng)新，即事后向事前轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)過渡；同時(shí)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)的功能作用，為企業(yè)的價(jià)值增值擴(kuò)展新的路徑。如今，企業(yè)的競爭在兩個(gè)世界里進(jìn)行著：一個(gè)是稱之為市場的現(xiàn)實(shí)物質(zhì)世界，如單位購買辦公用品即使用物理商品世界出售的物理商品；另一個(gè)是稱之為市場的虛擬世界，如企業(yè)與咨詢公司在虛擬的世界中購買信息服務(wù)，或組成虛擬企業(yè)（傅元略，2004）。管理會(huì)計(jì)的決策內(nèi)容需要更新與發(fā)展。譬如，將互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)下的信息資源管理與管理會(huì)計(jì)決策相結(jié)合，充分利用現(xiàn)代信息通訊技術(shù)使傳統(tǒng)的行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的功能結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的管理會(huì)計(jì)決策新常態(tài)。為了豐富管理會(huì)計(jì)經(jīng)營決策的內(nèi)容，本文以網(wǎng)購為代表，探討實(shí)體店經(jīng)營及實(shí)體與虛擬店（網(wǎng)店）結(jié)合下的決策選擇問題。當(dāng)前，以網(wǎng)購為代表的互聯(lián)網(wǎng)銷售正在成為企業(yè)銷售的一種重要途徑，圍繞互聯(lián)網(wǎng)營銷的競爭戰(zhàn)略與決策選擇等問題也正在或已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)研究的重要課題之一。本文在分析管理會(huì)計(jì)決策的互聯(lián)網(wǎng)特征的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)討論的問題是：如何在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的決策行為，謀求互聯(lián)網(wǎng)營銷與成本競爭戰(zhàn)略等的博弈與均衡。

二、管理會(huì)計(jì)決策的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的實(shí)踐深入，需要管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)變遷管理，積極構(gòu)建或開發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)決策的新工具與方法體系。

（一）管理會(huì)計(jì)決策的權(quán)變性增強(qiáng)決策是為了達(dá)到一定的目標(biāo)在各種行動(dòng)方案中進(jìn)行選擇的過程。早期管理會(huì)計(jì)決策所需的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)需要自我創(chuàng)造，譬如沃爾瑪租用衛(wèi)星進(jìn)行貨物資源的配置（20世紀(jì)80年代初，沃爾瑪花費(fèi)4億美元從休斯公司購買了商用衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)，建立了一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息反饋）。這種方式不僅成本高，效率與效果也有一定的局限性。現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)之中，促進(jìn)了電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展。一方面，管理會(huì)計(jì)決策的成本效率比以前有了明顯改善；另一方面，管理會(huì)計(jì)的決策功能與作用也有了極大的提升。譬如，管理會(huì)計(jì)的決策范圍不再局限于國內(nèi)，它通過互聯(lián)網(wǎng)手段引導(dǎo)企業(yè)拓展國際市場，使決策的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與全局性得到迅速的提高。互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)入了權(quán)變管理的新階段。隨著管理會(huì)計(jì)工作效率的大幅度提升，許多傳統(tǒng)方法將面臨挑戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)這種新環(huán)境與新常態(tài)。換言之，在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)決策的權(quán)變性就是要在具體的決策過程中充分利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，并且具備大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)管理和大數(shù)據(jù)生態(tài)等運(yùn)作能力。在2014年財(cái)政部出臺(tái)的《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，提出要加快管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，提高管理會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性與有效性，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的功能與作用等，就是要引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的執(zhí)行性階段，向決策性與權(quán)變性的管理會(huì)計(jì)階段轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)決策的權(quán)變性，構(gòu)建與互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的強(qiáng)大的基于決策選擇與價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，體現(xiàn)了中國特色管理會(huì)計(jì)理論與方法體系建設(shè)的內(nèi)在要求。

（二）管理會(huì)計(jì)決策的“顧客價(jià)值觀”需要重構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過程中，必須圍繞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)新特征，即“零距離”“分布式“”去中心”實(shí)施管理會(huì)計(jì)的變遷。譬如，通過管理方式創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性；通過控制機(jī)制的創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)決策的效率性與效果性；通過組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)決策的有效性與合理性等。在積極利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段為顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營（CustomerValueAddedManagement，CVAM）服務(wù)，即在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的顧客價(jià)值觀要實(shí)現(xiàn)“通過數(shù)據(jù)找規(guī)律，通過規(guī)律提效率”。大數(shù)據(jù)和信息平臺(tái)只是手段，是為管理會(huì)計(jì)決策服務(wù)的，必須倡導(dǎo)信息的共享共用，優(yōu)化企業(yè)的決策行為。數(shù)據(jù)不在于你擁有多少，而是利用數(shù)據(jù)的效率高低。以我國的海爾集團(tuán)為例，海爾通過構(gòu)建面向顧客價(jià)值的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從會(huì)計(jì)核算信息化向管理會(huì)計(jì)信息化的拓展，提升了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的決策支持作用。海爾的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以戰(zhàn)略為框架、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以市場為驅(qū)動(dòng)、以自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)為單元，在提升企業(yè)價(jià)值、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置、提升管理水平等方面發(fā)揮了重要作用（彭家鈞，2015）?；ヂ?lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)給管理會(huì)計(jì)決策帶來了深刻的變化，傳統(tǒng)的垂直式溝通渠道向基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)式信息交互平臺(tái)轉(zhuǎn)變；從指揮控制員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?lì)員工自主創(chuàng)造，員工能實(shí)時(shí)獲取用戶和市場的信息，快速響應(yīng)和滿足顧客需求，主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營決策適應(yīng)顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營的新特征進(jìn)行權(quán)變性管理，譬如在經(jīng)營方式上，從過去的推式經(jīng)營向推、拉結(jié)合，進(jìn)而向交互體驗(yàn)的方向轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)和把握不同經(jīng)營方式下的顧客特征是管理會(huì)計(jì)決策科學(xué)性與有效性的保證。基于互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的顧客價(jià)值觀及其特征如表1所示。

三、成本競爭戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)營銷

成本競爭戰(zhàn)略作為管理會(huì)計(jì)決策的一種重要路徑選擇，其目的是實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的最大化，其通常采用的管理手段主要有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與集中化戰(zhàn)略等?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷拓展了人們的價(jià)值觀，使以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)理念得以盛行（GrossmanS.J．a(chǎn)ndHartO.D.，1986）。

（一）互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)的商品營銷相比具有一定的不確定性，它是基于互聯(lián)網(wǎng)的一種全新商業(yè)經(jīng)營模式。數(shù)字化與非數(shù)字化是商品具有的兩種內(nèi)在特征，企業(yè)在進(jìn)行商品營銷時(shí)，必須了解顧客購買和選擇商品時(shí)對(duì)這兩種特征的感觀需求。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商品的數(shù)字化特征可以借助于網(wǎng)絡(luò)交流和傳遞來表達(dá)其商品特征。換言之，數(shù)字化特征就是那些僅憑肉眼觀察就可以決定是否購買的商品所表現(xiàn)出來的特征（ChesbroughHW.andSocolofSJ.，2000）。譬如，顧客對(duì)服裝的款式與顏色需求，可以通過互聯(lián)網(wǎng)快速地加以捕捉，并了解商品最新的變化情況，據(jù)此作出是否購買的決策選擇。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)不僅可以讓顧客憑借肉眼觀察并決定是否購買，還可以憑借聲音等引導(dǎo)顧客作出決定。譬如，當(dāng)顧客購買蘋果手機(jī)之類電子產(chǎn)品時(shí)，外觀的好壞是一方面，通過顧客體驗(yàn)，讓顧客試聽或?qū)嶋H感受則又是一個(gè)方面，只有兩者都滿足顧客的價(jià)值需求，才會(huì)產(chǎn)生購買的實(shí)際需求。作為商品的非數(shù)字化特征，它是指只有通過實(shí)實(shí)在在計(jì)量的方式才能使顧客決定是否購買的商品屬性。以服裝為例，顧客只有親身考察才能了解服裝的材料，以及大小等最為關(guān)鍵的商品特征。此外，對(duì)于商品的質(zhì)量以及色、香、味等方面，數(shù)字化特征相較顧客決定是否購買的影響并不大，而非數(shù)字化特征顯得特別重要?！邦櫩蛢r(jià)值”是“顧客化生產(chǎn)”的進(jìn)一步擴(kuò)展，它要求企業(yè)能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值，并從性價(jià)比、使用功能等多個(gè)方面滿足顧客的需求。企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)正在由“從銷售額向利潤，再進(jìn)一步向價(jià)值”的方向轉(zhuǎn)變。對(duì)于價(jià)值（Value），人們更加重視企業(yè)價(jià)值以及股東價(jià)值之外的顧客價(jià)值?；诔杀靖偁帒?zhàn)略的互聯(lián)網(wǎng)營銷，要求企業(yè)營銷從傳統(tǒng)的為顧客提品轉(zhuǎn)向?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值（馮巧根，2015）。以網(wǎng)購為代表的互聯(lián)網(wǎng)營銷提高了顧客購物的便利程度，使顧客能隨時(shí)隨地挑選和購買自己心儀的商品。從管理會(huì)計(jì)決策來看，以網(wǎng)購為代表的互聯(lián)網(wǎng)營銷將給企業(yè)的成本管理帶來新的挑戰(zhàn)。從商品的兩種內(nèi)在特征分析，數(shù)字化特征明顯的商品面臨更加激烈的競爭，企業(yè)必須對(duì)自己的成本競爭戰(zhàn)略作出合理的選擇，如采用差異化戰(zhàn)略，還是采用低成本戰(zhàn)略等。而非數(shù)字化特征顯著的商品，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下顧客的尋找成本有了明顯的改善。譬如，它們可以通過網(wǎng)上的商品評(píng)價(jià)，以及就近的實(shí)體店觀察來體會(huì)商品的好壞。換言之，在尋找成本過高的情況下，顧客可能會(huì)放棄對(duì)非數(shù)字化特征商品的追求，轉(zhuǎn)而選擇已往熟悉或者同事朋友推薦的商品的傾向（IndrajitSinha，2000）。為便于模型設(shè)計(jì)，本文中模型構(gòu)建的相關(guān)符號(hào)說明如下：（1）C1為商家僅通過商店進(jìn)行銷售時(shí)的成本；（2）C2為商家僅通過網(wǎng)店進(jìn)行銷售時(shí)的成本；（3）f為顧客對(duì)于商品感到滿意的非數(shù)字化特征的效用；（4）k1為顧客在企業(yè)1的購買成本；（5）k2為顧客從企業(yè)1到企業(yè)2的轉(zhuǎn)換成本；（6）r為顧客愿意支付的價(jià)格；（7）p1為顧客在企業(yè)1購買時(shí)實(shí)際支付的價(jià)格；（8）p2為顧客在企業(yè)2購買時(shí)實(shí)際支付的價(jià)格；（9）U為消費(fèi)者的效用。

（二）模型假設(shè)根據(jù)上述分析，作如下假設(shè)，以便為后述的模型構(gòu)建提供基礎(chǔ)。1.市場上存在兩家相同類型的企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)1”或“企業(yè)2”），它們生產(chǎn)的產(chǎn)品同時(shí)具有數(shù)字化與非數(shù)字化兩種內(nèi)在特征。譬如，服裝、日用百貨等。顧客購買這類商品時(shí)，往往需要及時(shí)了解商品的數(shù)字化特征，這是因?yàn)樯唐繁旧硎窃诓粩嘧兓?。面?duì)這些變化，顧客皆可借助于互聯(lián)網(wǎng)或者通過走訪實(shí)體商店來進(jìn)行了解。顧客所取得的效用不僅僅依賴于商品的數(shù)字化特征，還依賴于它的非數(shù)字化特征，即指商品是否能達(dá)到顧客的要求。假設(shè)兩企業(yè)商品的數(shù)字化特征沒有區(qū)別，這樣顧客效用就由商品的非數(shù)字化特征來決定。2.兩種不同類型的顧客存在于這個(gè)市場中，一種是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品查找的顧客，另一種是不通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品查找的顧客（ReeveJM.etal.，2011）。假定這兩類顧客只對(duì)上述兩家企業(yè)（即“企業(yè)1”和“企業(yè)2”）中的某一家商品的非數(shù)字化信息有所了解，而對(duì)另一家企業(yè)的非數(shù)字化信息不知曉?！捌髽I(yè)1”認(rèn)為了解自己商品的顧客愿意以預(yù)定的價(jià)格r購買自己的商品，并獲得r+（ff>0）的效用（假設(shè)顧客滿意的非數(shù)字化信息的效用為f，滿意時(shí)f>0）；而“企業(yè)2”同時(shí)也提供此類型且可能更好的商品。通過某種方式，顧客可以了解到“企業(yè)2”的商品的非數(shù)字化信息。若顧客對(duì)“企業(yè)2”的商品進(jìn)行比較后，覺得買了“企業(yè)1”的商品有些后悔，即購買的期望效用低于未購買商品的效用。換言之，假設(shè)顧客滿意（f>0）的概率為q，則不滿意（f<0）的概率為1-q（相反，則為“企業(yè)2”的商品的非數(shù)字化特征。即顧客只有有限的忠誠，他們隨時(shí)有可能改變自己的購買意向（只要當(dāng)顧客發(fā)現(xiàn)有更好的商品時(shí)，購買意向就會(huì)隨之轉(zhuǎn)變）。表明顧客對(duì)于非數(shù)字化特征顯著的商品，其購買行為并不受互聯(lián)網(wǎng)查找因素的促使。即顧客具有商品使用的“路徑依賴”，只要尚未使用其他企業(yè)的商品，往往傾向于購買自己正在使用或者熟知的商品。相反，他們對(duì)于不了解的商品不會(huì)輕易購買，一旦經(jīng)過對(duì)比并發(fā)現(xiàn)新接觸的商品好于現(xiàn)有的商品時(shí)，就會(huì)增加對(duì)新商品的預(yù)期效用，并決定購買該商品。這種情況說明，尋找成本與考察實(shí)體商店的成本具有相關(guān)性。3.企業(yè)的銷售決策各不相同。在管理會(huì)計(jì)決策過程中，企業(yè)可以選擇只在實(shí)體店進(jìn)行銷售，也可同時(shí)在實(shí)體店與網(wǎng)店出售自己的商品。然而，不同銷售決策會(huì)影響企業(yè)的成本競爭戰(zhàn)略（如利潤目標(biāo)、銷售定價(jià)等），從而使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的博弈出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象。在互聯(lián)網(wǎng)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一方面企業(yè)通過不同的競爭手段來獲取利潤；另一方面顧客獲取信息的渠道增加，進(jìn)一步刺激了消費(fèi)的欲望（凱恩•拜羅，2003）。以互聯(lián)網(wǎng)銷售為代表的管理會(huì)計(jì)決策創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，營銷管理與競爭戰(zhàn)略相互融合?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷強(qiáng)調(diào)營銷行為的最優(yōu)化，尋求諸如網(wǎng)購活動(dòng)中交易成本的最小化等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最佳化，這一活動(dòng)本身就是成本競爭戰(zhàn)略在營銷活動(dòng)中的延伸?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷能夠在最大程度上消除交易成本，以網(wǎng)購為代表的互聯(lián)網(wǎng)營銷使信息的獲取更加容易和及時(shí)，并減少了交易的中間環(huán)節(jié)，從而使交易成本大大降低，進(jìn)而為顧客帶來更大的價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)營銷是一種在動(dòng)態(tài)中優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的策略，而不是片面強(qiáng)調(diào)營銷成本的高低（裴沙沙，2008）。舉例來說，企業(yè)（商店）可以通過將自己的某種產(chǎn)品直接傳至互聯(lián)網(wǎng)，而避免了昂貴的人工費(fèi)用的開支和零售渠道的成本開支，進(jìn)而大幅地降低銷售的成本。

四、顧客\企業(yè)行為與成本競爭戰(zhàn)略的融合

管理會(huì)計(jì)決策只有在充分考慮顧客與企業(yè)雙方供需關(guān)系，并結(jié)合行為各方情境特征的基礎(chǔ)上，才能為互聯(lián)網(wǎng)營銷提供成本競爭戰(zhàn)略的有益方案。換言之，將成本競爭戰(zhàn)略嵌入于顧客\企業(yè)行為之中是管理會(huì)計(jì)決策的一種重要路徑選擇。

（一）顧客行為與成本競爭戰(zhàn)略從商品營銷視角考察，顧客選購商品一般有兩種路徑：一是繼續(xù)購買并使用已往熟知的商品；二是更換新的商品，并對(duì)相關(guān)的商品進(jìn)行搜索（查找）。在比較新舊商品之后，結(jié)合商品的數(shù)字化特征與非數(shù)字化特征加以綜合考慮（“企業(yè)1”和“企業(yè)2”的數(shù)字化特征前文已作了假設(shè)，顧客行為選擇的重點(diǎn)是對(duì)非數(shù)字化特征進(jìn)行分析與判斷），最后對(duì)新廠家的商品作出購買決定。上述情況實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)博弈的過程。

（二）企業(yè)行為與成本競爭戰(zhàn)略企業(yè)只有全面考慮了顧客的各種需求之后才能獲得更好的收益。在每家企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)以及樣式（款式）等方面差異性不大時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格競爭將不可避免，即會(huì)產(chǎn)生同質(zhì)性競爭。管理會(huì)計(jì)決策將會(huì)選擇成本管理的競爭戰(zhàn)略，主要是低成本戰(zhàn)略，具體的決策選擇是：（1）通過降價(jià)促銷來吸引顧客的購買動(dòng)機(jī)；（2）安排一定幅度的降價(jià)空間，以滿足吸引顧客購買欲望的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)必須圍繞顧客需求，在是否采用降低促銷策略與成本效益行為之間進(jìn)行權(quán)衡，這一過程表現(xiàn)出的是一個(gè)動(dòng)態(tài)博弈的過程。從企業(yè)行為看，若生產(chǎn)成本無法改變，則銷售成本等期間費(fèi)用的降低將成為低成本戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。以銷售成本為例，它與企業(yè)采用的銷售策略以及銷售渠道的配置具有相關(guān)性。假設(shè)企業(yè)存在三種銷售方式：（1）只在實(shí)體店進(jìn)行銷售，設(shè)其成本為C1。（2）只在網(wǎng)店銷售（利用互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行銷售），將成本設(shè)為C2。其中，宣傳成本對(duì)顧客行為也很重要，這里將宣傳成本界定為向顧客傳遞商品的成本（通常情況下，C1>C2）。（3）實(shí)體店與網(wǎng)店同時(shí)銷售。誠然，若f=0或非數(shù)字化特征不存在，且商品的數(shù)字化特征無差異時(shí)，這兩種銷售方式均會(huì)發(fā)生邊際成本。假如網(wǎng)店銷售的成本更高，則應(yīng)當(dāng)放棄互聯(lián)網(wǎng)營銷方案。一般而言，能夠從互聯(lián)網(wǎng)營銷中直接獲益的往往是顧客而不是企業(yè)。然而，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的成本比實(shí)體店銷售的成本低時(shí)，減少或放棄實(shí)體店銷售成為成本競爭戰(zhàn)略的一種重要選擇。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)營銷面臨的環(huán)境十分復(fù)雜，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品銷售容易誘發(fā)商品價(jià)格的競爭，導(dǎo)致企業(yè)僅憑借互聯(lián)網(wǎng)銷售難以獲得利潤，理論上往往放棄這種選擇，從社會(huì)上頻繁曝光的網(wǎng)店關(guān)閉現(xiàn)象也可以佐證。因此，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，加強(qiáng)顧客\企業(yè)行為研究，提高管理會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性與有效性值得各界關(guān)注與重視。綜上所述，企業(yè)的銷售策略可以歸集為兩個(gè)方面：（1）直接通過實(shí)體店進(jìn)行銷售；（2）既通過實(shí)體店又通過網(wǎng)店進(jìn)行銷售（RajivLal，MiklosSar-vary，1999）。通過對(duì)顧客\企業(yè)行為的考察，下面集中對(duì)這兩種銷售方式展開分析。即分析的焦點(diǎn)是：圍繞f>0，C1>C2時(shí)的情況，判斷企業(yè)可以從互聯(lián)網(wǎng)營銷中取得收益均衡的可能性與條件。

五、成本管理決策與企業(yè)行為選擇

對(duì)于實(shí)體店，或者實(shí)體店與網(wǎng)店結(jié)合的企業(yè)行為，體現(xiàn)了成本管理決策強(qiáng)調(diào)的企業(yè)線上與線下相融合的內(nèi)在要求，是管理會(huì)計(jì)博弈均衡的一種戰(zhàn)略選擇。

（一）企業(yè)僅靠實(shí)體店銷售的行為策略及其收益分析就“企業(yè)1”而言，顧客有三種基本策略：（1）選擇不搜尋；（2）購買熟知的品牌；（3）尋找新商品，即盡可能地搜尋到更好的商品。上述第一種策略，顧客得不到任何效用（選擇不買，以靜制動(dòng)）；第二種策略，獲得相應(yīng)的效用，量化形式為r-k，考慮到顧客實(shí)際購入的價(jià)格，設(shè)為p1，則顧客的效用為r-k1-p1（假定p1≤r-k1）；第三種策略，由搜索產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果來判斷效用。在可能的概率q下，顧客通過更換品牌得到滿意的新商品（即f>0），便會(huì)購入這種新商品，獲得的效用為r+f-k1-p1；若顧客覺得不滿意（f<0），則會(huì)有三種選擇：（1）繼續(xù)購買原來的商品，但顧客已有不滿情緒（由于不滿意，預(yù)期效用為r-f，其他的一樣），取得的效用為r-f-k1-p1；（2）購買熟知的品牌，取得的效用r不變（預(yù)期效用），扣除查找成本和實(shí)際買價(jià)，其實(shí)際效用成本為r-k1-k2-p1；（3）不購買商品，則其獲得的效用為-k1，表現(xiàn)為企業(yè)行為過程中的采購成本。針對(duì)上述顧客的行為選擇，成本管理的策略（即收益均衡）只能存在于三種情況：（1）顧客不去查找；（2）顧客去搜索，但是在發(fā)現(xiàn)新品牌差于原來的商品以后，繼續(xù)使用原來所使用的品牌；（3）顧客會(huì)查找但是沒買任何東西。以下分為兩種情況討論。需要說明的是，上述三個(gè)條件中的f代表著商品的非數(shù)字化特征，體現(xiàn)著企業(yè)商品的重要指標(biāo)（如產(chǎn)品質(zhì)量等），這些指標(biāo)在博弈均衡的條件下需要大小適度。假如f小于采購過程中的代價(jià)（k1或k2），就難以吸引顧客產(chǎn)生購買的沖動(dòng)。換言之，只有當(dāng)f>k1且f>k2時(shí)，才會(huì)使顧客產(chǎn)生查找的行為動(dòng)機(jī)，或者去實(shí)體店考察的動(dòng)力。此外，f應(yīng)比銷售渠道的成本（如C1）小，以減少企業(yè)成本管理的決策失誤，避免出現(xiàn)盲目降價(jià)招攬顧客的行為發(fā)生。從管理會(huì)計(jì)決策視角考慮，企業(yè)的著眼點(diǎn)應(yīng)放在核心競爭力的培養(yǎng)上，譬如通過差異化的成本戰(zhàn)略提升f的數(shù)值。其結(jié)果：一方面，有助于約束其他企業(yè)采用價(jià)格競爭戰(zhàn)略；另一方面，有助于提高企業(yè)的名聲及其商譽(yù)價(jià)值，即產(chǎn)品的性價(jià)比高，質(zhì)量穩(wěn)定，顧客往往愿意多花點(diǎn)錢購買到質(zhì)量好的商品。

（二）企業(yè)同時(shí)利用實(shí)體店與網(wǎng)店?duì)I銷的行為策略及其收益分析通過實(shí)體店與網(wǎng)店兩種渠道進(jìn)行銷售，若企業(yè)有定價(jià)自，在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，顧客的決策行為會(huì)發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。區(qū)別于單純的實(shí)體店銷售，同時(shí)開展實(shí)體店和網(wǎng)店銷售的管理會(huì)計(jì)決策選擇仍然主要是低成本戰(zhàn)略（WalterT.Harrisonetal.，2010）。但它具有明顯的情境特征：一是顧客不用搜尋，可以直接應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)訂購商品，由該方式產(chǎn)生出的成本節(jié)約，即查找成本k1；二是降價(jià)促銷的確可以吸引到其他企業(yè)的部分忠實(shí)顧客（即促使顧客從不了解本企業(yè)的商品轉(zhuǎn)變?yōu)榱私馍唐返膬?nèi)在特性）。一方面，有效地阻止了顧客對(duì)其他企業(yè)的搜尋行為；另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)上以足夠低的價(jià)格來吸引這部分顧客的注意力。結(jié)合上述兩種情境特征，如果顧客沒有發(fā)現(xiàn)自己心儀的商品，則他們會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)訂購老品牌（原來使用的品牌）的商品，此時(shí)的成本會(huì)更低。就“企業(yè)1”而言，顧客有三種基本決策選擇：一是不搜尋，也不購買。此時(shí)，收益為0。二是不搜尋，但納入到互聯(lián)網(wǎng)營銷系統(tǒng)，顧客可以在網(wǎng)上購買。相較第一種決策選擇，這種策略節(jié)省了采購成本k1，其獲得的收益為r-p1。三是搜尋，其收益狀況隨顧客策略的轉(zhuǎn)變而變動(dòng)。一方面，對(duì)于概率為q的顧客來說，因找到了滿意的商品（f>0），其獲得的收益為r+f-k1-p2（盡管顧客可以利用互聯(lián)網(wǎng)訂購節(jié)省相關(guān)成本，但是互聯(lián)網(wǎng)能夠了解的僅為商品的數(shù)字化特征，欲掌握非數(shù)字化特征仍然需要到實(shí)體店去觀察，這樣就會(huì)發(fā)生采購成本k1，需要加以扣除）；另一方面，在搜尋之后覺得不滿意時(shí)f<0，還可分成三種情況：（1）選擇購買搜尋到的新商品，其收益為r-f-k1-p2；（2）購買老商品（原來使用的商品），它能夠節(jié)約查找等成本，所以其收益增加為r-k1-p1；（3）如果不買任何東西，收益為-k2。以下分兩種情況進(jìn)行討論。

六、結(jié)語

第5篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合范文

此次交易規(guī)模為4.2億美元，蘇寧將推動(dòng)PPTV聚力在資金和戰(zhàn)略資源方面保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈整合、多屏互動(dòng)體驗(yàn)、媒體內(nèi)容及視頻開放平臺(tái)方面實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，而PPTV聚力則成為蘇寧布局零售業(yè)新生態(tài)必不可少的一環(huán)。

“2008年金融危機(jī)以后，我們明顯感受到兩個(gè)變化，一個(gè)是消費(fèi)市場和我們運(yùn)營成本的變化；另一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)零售渠道的滲透。面對(duì)這兩個(gè)挑戰(zhàn)，蘇寧明確了企業(yè)轉(zhuǎn)型。從蘇寧易購正式上線，到確定蘇寧要做沃爾瑪+亞馬遜，再到2013年的一系列動(dòng)作，比如年初更名、雙線同價(jià)、開放平臺(tái)，還有馬上要進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)文化再造，蘇寧的轉(zhuǎn)型從最初方向到現(xiàn)實(shí)路徑，已經(jīng)越來越清晰?！睂O為民所說的路徑正是蘇寧正在系統(tǒng)推進(jìn)的“一體兩翼”的“互聯(lián)網(wǎng)路線圖”。

“一體”是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體，“兩翼”是構(gòu)建O2O全渠道經(jīng)營模式和線上線下開放平臺(tái)?！熬C合起來看，就是要把我們線上線下的資源融為一體，然后按照平臺(tái)經(jīng)濟(jì)理念，最大限度地向市場開放、與社會(huì)共享，從而實(shí)現(xiàn)流通領(lǐng)域新一輪的資源重組與價(jià)值再造。”如今，蘇寧在海內(nèi)外擁有1600多家連鎖店，線上線下年銷售額高達(dá)2300億元。

虛實(shí)結(jié)合：形成產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢

PPTV聚力是首家覆蓋網(wǎng)頁端、PC客戶端、手機(jī)端、Pad端，并率先進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的視頻新媒體，活躍用戶超過3.4億。艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2013年9月，PPTV聚力日均覆蓋用戶3092萬人，日均播放時(shí)長1930萬小時(shí)，位居行業(yè)第三。2011年P(guān)PTV聚力推出移動(dòng)端APP，連續(xù)兩年位居蘋果iPad暢銷產(chǎn)品免費(fèi)APP榜單視頻應(yīng)用類第一名。今年，PPTV聚力推出PPBOX、PPLink等自主品牌硬件產(chǎn)品，全面進(jìn)入家庭娛樂視頻領(lǐng)域，進(jìn)行“一云多端”戰(zhàn)略布局。

聚力傳媒CEO陶闖認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在從虛擬服務(wù)走向?qū)嶓w生活，線上線下的融合經(jīng)濟(jì)正成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，未來完全依托線上經(jīng)濟(jì)的純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能會(huì)越來越少。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和家庭互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)打破了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的概念和運(yùn)營模式，一個(gè)嶄新的虛擬與實(shí)體、線上和線下全面融合的新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式正在誕生，未來互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)消失，因?yàn)樗呀?jīng)被植入到大眾的24小時(shí)生活中?！?/p>

“目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有兩個(gè)最大的創(chuàng)新：一是視頻，二是電子商務(wù)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長的情況下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始淡化，純網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始從線上到線下融合，電子商務(wù)正在大規(guī)模介入傳統(tǒng)的物流，視頻網(wǎng)站已開始拍電視劇，就連旅游網(wǎng)站都開始建立自己的旅游基地?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的所謂線上經(jīng)濟(jì)，全面向線下經(jīng)濟(jì)融合，也就是O2O。如果你不能做到線上和線下、硬件和軟件結(jié)合，恐怕就不能成為成功的企業(yè)?！碧贞J認(rèn)為，此次戰(zhàn)略合作將帶來三方面的價(jià)值：用戶品牌的戰(zhàn)略價(jià)值、云端和終端的戰(zhàn)略價(jià)值，以及媒體與傳媒的內(nèi)容戰(zhàn)略價(jià)值。

“弘毅在中國文化產(chǎn)業(yè)布局已久，擁有多個(gè)投資項(xiàng)目，有著豐富的投資經(jīng)驗(yàn)和資源積累，可以幫助PPTV聚力嫁接優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源和渠道資源。而弘毅同時(shí)擁有全球資源，可以協(xié)助PPTV聚力成為更加強(qiáng)大的傳媒平臺(tái)，不斷補(bǔ)充自己的短版?！焙胍愣驴偨?jīng)理郭文表示。

此次戰(zhàn)略合作主要集中在三個(gè)方面：終端和云端，用戶和品牌，傳媒和內(nèi)容?；谝曨l云平臺(tái)的全時(shí)智能視頻多終端是PPTV聚力的未來發(fā)展戰(zhàn)略?；邶嫶蟮腜C端和移動(dòng)端用戶規(guī)模，PPTV聚力將通過蘇寧與弘毅的資金實(shí)力、線上電商和線下零售渠道資源，以及蘇寧、弘毅在家電、3C產(chǎn)業(yè)鏈和文化產(chǎn)業(yè)積累的優(yōu)勢，快速布局移動(dòng)、家庭和PC視頻終端，以開放的視頻平臺(tái)定位與硬件廠商合作，增強(qiáng)自己的視頻云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)用戶服務(wù)能力，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，占領(lǐng)OTT智能家庭視頻市場，為用戶提供多屏一體化的全時(shí)視頻智能服務(wù)。 PPTV聚力將圍繞自己的核心產(chǎn)品PPBOX、PPLink推出一系列多屏產(chǎn)品和服務(wù)，通過上下游戰(zhàn)略合作拓展市場。

而流量是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭的焦點(diǎn)。如何對(duì)用戶人群深度理解并有效觸達(dá)，是視頻和電商發(fā)展的核心問題。此次戰(zhàn)略合作將打通PPTV聚力互聯(lián)網(wǎng)用戶和蘇寧云商會(huì)員服務(wù)，一方面通過蘇寧提供的各類生活服務(wù)加深用戶人群對(duì)PPTV聚力的認(rèn)知，另一方面通過蘇寧線上和線下人流和廣泛的城市覆蓋提升PPTV聚力的品牌影響力，增強(qiáng)PPTV聚力平臺(tái)的黏性。

在媒體內(nèi)容和服務(wù)方面，PPTV聚力將基于多屏體系下的4X2互動(dòng)娛樂新媒體發(fā)展定位， 以及四條主線內(nèi)容產(chǎn)品（影視劇、王牌體育、娛樂互動(dòng)和內(nèi)容自制）和其最具競爭力的雙核平臺(tái)（直播平臺(tái)和多屏互動(dòng)平臺(tái)），提供大眾娛樂互動(dòng)視頻服務(wù)。而在數(shù)字媒體內(nèi)容投入方面，蘇寧、弘毅和PPTV聚力有很多交集。蘇寧正在建立開放的數(shù)字內(nèi)容電商平臺(tái)，三方將在媒體產(chǎn)業(yè)布局、電商視頻化、媒體內(nèi)容采購，以及電商和廣告營銷模式方面深入合作。

布局視頻：蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提速

此次交易蘇寧投資2.5億美元，占有PPTV聚力44%的股份，成為第一大股東，是蘇寧迄今為止最大的一筆戰(zhàn)略投資。孫為民說：“互聯(lián)網(wǎng)零售與智能視頻行業(yè)結(jié)合將大大加快蘇寧打造全渠道融合、全產(chǎn)品經(jīng)營和全客群服務(wù)云商模式的步伐?！?/p>

孫為民指出，三方將加快進(jìn)入方興未艾的OTT領(lǐng)域，融合各自的技術(shù)研發(fā)能力、內(nèi)容運(yùn)營能力與渠道優(yōu)勢、客戶群體優(yōu)勢，為上游彩電廠商和內(nèi)容供應(yīng)商搭建開放的技術(shù)平臺(tái)、海量的內(nèi)容產(chǎn)品平臺(tái)和豐富的視頻應(yīng)用平臺(tái)，OTT領(lǐng)域建立首個(gè)覆蓋研發(fā)生產(chǎn)、流通渠道、內(nèi)容供應(yīng)、用戶體驗(yàn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。而蘇寧每年超過1000萬臺(tái)電視的巨大銷量，將為其OTT業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。

蘇寧早已制定了從實(shí)體商品向內(nèi)容商品、服務(wù)商品拓展的全品類戰(zhàn)略，而數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品是其中一個(gè)重要的領(lǐng)域。今后，蘇寧將通過自主采購、對(duì)PPTV聚力持續(xù)投資的方式，以及弘毅在文化領(lǐng)域積累的資源，進(jìn)行版權(quán)內(nèi)容整合，為用戶提供更為豐富的影視體育綜藝等內(nèi)容產(chǎn)品和消費(fèi)體驗(yàn)。

同時(shí)，蘇寧有望成為國內(nèi)首批獲得移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)牌照的企業(yè)，而PPTV將成為蘇寧開展虛擬運(yùn)營業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容基地。在完成硬件銷售、內(nèi)容提供與虛擬運(yùn)營戰(zhàn)略布局之后，蘇寧將從單一的硬件銷售商向軟硬結(jié)合的整體解決方案提供商轉(zhuǎn)變。

孫為民用Dream（夢想）、Team（團(tuán)隊(duì)）、Game（競技）闡述互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新的特點(diǎn)和蘇寧企業(yè)文化創(chuàng)新的方向。PPTV聚力今后仍將獨(dú)立運(yùn)營，并堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)夢想。

第6篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合范文

以制造業(yè)為例，信息化在制造業(yè)的應(yīng)用發(fā)展分為三個(gè)階段：數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化。“中國制造2025”標(biāo)志著信息化在制造業(yè)應(yīng)用進(jìn)入了新的階段，在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)制造的網(wǎng)絡(luò)化與智能化。

中國版工業(yè)4.0

隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，“中國制造”疲態(tài)漸現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2014年中國工業(yè)企業(yè)利潤同比增幅為3.3%，較上年大幅放緩8.9個(gè)百分點(diǎn)。2015年以來，官方制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)（PMI）已連續(xù)兩個(gè)月低于榮枯線，表明制造業(yè)仍未擺脫萎縮困境。

2015年3月5日，國務(wù)院總理在政府工作報(bào)告中提到推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端。表示，制造業(yè)是我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，要實(shí)施“中國制造2025”，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國。

“中國制造2025”被譽(yù)為中國版工業(yè)4.0規(guī)劃，是國家層面對(duì)未來十年我國制造業(yè)發(fā)展所制訂的“戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃”，將圍繞制造業(yè)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體系、質(zhì)量品牌、大企業(yè)培育及綠色制造等采取“行動(dòng)”，以全面提高“中國制造”的水平，實(shí)現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。

“中國制造2025”規(guī)劃是在中國工程院150多名專家花費(fèi)一年半時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略論證的基礎(chǔ)上，制定的一份規(guī)劃綱要。2015年3月6日，工業(yè)和信息化部部長苗圩接受媒體采訪時(shí)首次公開披露“中國制造2025”制定情況。規(guī)劃認(rèn)為完成中國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變需要30年時(shí)間，“中國制造2025”是第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。該規(guī)劃主要內(nèi)容分為五部分，第一是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，第二是質(zhì)量為先，第三是綠色發(fā)展，第四是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，第五是人才為本。通過實(shí)施該規(guī)劃使中國制造業(yè)進(jìn)入全球制造業(yè)的第二方陣，為后兩步走奠定好基礎(chǔ)。

有一幅漫畫這樣描述工業(yè)4.0的應(yīng)用場景，工業(yè)3.0是機(jī)器設(shè)備數(shù)字化、智能化，圖上畫的是一個(gè)機(jī)器人從貨架上抓取一個(gè)貨物裝進(jìn)一輛卡車；到工業(yè)4.0仍然是這張圖，只不過在貨架、機(jī)器人、汽車上都畫了一條弧線，這表明這三者互相都通過無線、寬帶、移動(dòng)、泛在的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來。這就很直觀地表明，將來智能化的設(shè)備、產(chǎn)品之間，通過有線無線的通信方式連接在一起，也就是我們經(jīng)常說的物聯(lián)網(wǎng)或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念。

一言以蔽之，“中國制造2025”的實(shí)質(zhì)是基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)智能制造。

“互聯(lián)網(wǎng)+”融合傳統(tǒng)行業(yè)

在政府工作報(bào)告中同樣也涉及了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，那就是“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。

總理的工作報(bào)告對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略描述得相對(duì)簡單：國家要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。國家已設(shè)立400億元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，要整合籌措更多資金，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加油助力。

簡而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”是指各行各業(yè)構(gòu)建在互聯(lián)網(wǎng)的底盤之上，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等新一代信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)。

回過頭去看，過去的20年時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻改變了中國經(jīng)濟(jì)的格局和產(chǎn)業(yè)版圖。第一個(gè)十年里，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)和平共處，互聯(lián)網(wǎng)催生了很多新經(jīng)濟(jì)，比如門戶、游戲和電商等。第二個(gè)十年里，互聯(lián)網(wǎng)逐步開始改變甚至顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)。

全球互聯(lián)網(wǎng)連接了30億網(wǎng)民，創(chuàng)造了輝煌的技術(shù)奇觀，基于互聯(lián)網(wǎng)的物聯(lián)網(wǎng)更是一個(gè)浩瀚無邊的藍(lán)海。“互聯(lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，利用信息通信技術(shù)與各行業(yè)的跨界融合?；ヂ?lián)網(wǎng)+交通=打車軟件，互聯(lián)網(wǎng)+金融=微眾銀行，互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)=智慧城市。“互聯(lián)網(wǎng)+”以信息通信業(yè)為基點(diǎn)全面應(yīng)用到第三產(chǎn)業(yè)，形成了如互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)交通互聯(lián)網(wǎng)教育等新業(yè)態(tài)，并向第一和第二產(chǎn)業(yè)滲透。

其中，互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)的融合無疑更為讓人期待，中國信息通信研究院院長曹淑敏認(rèn)為：寬帶特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都帶來了巨大的變革，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)跟工業(yè)的融合。這次政府工作報(bào)告中第一次有了發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的提法。當(dāng)前，兩化融合帶來了產(chǎn)品個(gè)性化、制造業(yè)服務(wù)化、流程虛擬化……國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)在做上述實(shí)踐。更高級(jí)的融合是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它將極大地降低工業(yè)能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

互聯(lián)網(wǎng)工具化全景滲透

值得注意的是互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的融合不是簡單的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，這同時(shí)也是信息化與工業(yè)化深度融合新階段的重要體現(xiàn)。

2015年3月16日，德國漢諾威消費(fèi)電子、信息及通信博覽會(huì)（CeBIT）在漢諾威市展覽中心拉開帷幕。本屆會(huì)議的主題是數(shù)字經(jīng)濟(jì)，“數(shù)字為始，經(jīng)濟(jì)為主”，這個(gè)口號(hào)的內(nèi)涵是：不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)要互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)志化，而是互聯(lián)網(wǎng)必須深入實(shí)體經(jīng)濟(jì)內(nèi)部。在中國，它有著另一個(gè)新的名字叫“互聯(lián)網(wǎng)+”。

隨著工業(yè)4.0這個(gè)概念的推廣，傳統(tǒng)工業(yè)系統(tǒng)支配下的德國社會(huì)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：真正的互聯(lián)網(wǎng)精神應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)工具化后的全景滲透和數(shù)字經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)。

同樣，在我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然有很大的發(fā)展空間。苗圩認(rèn)為現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用多半是在營銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)，如B2C和B2B。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將來在制造環(huán)節(jié)以及企業(yè)與企業(yè)之間，都會(huì)給現(xiàn)有的生產(chǎn)方式帶來顛覆性或者革命性的變化。

以制造業(yè)為例，現(xiàn)在制造大規(guī)模消費(fèi)類產(chǎn)品大多采用集約制造，這是最經(jīng)濟(jì)最合理的生產(chǎn)方式。但集約制造對(duì)個(gè)性化需求的滿足不夠，現(xiàn)在通常是一個(gè)企業(yè)大批量制造出產(chǎn)品，發(fā)送到各地，通過分銷環(huán)節(jié)到達(dá)用戶手中。將來隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，每個(gè)人都可能成為設(shè)計(jì)師，所需要的材料和零部件都可以通過網(wǎng)上采購，自己也可以把它生產(chǎn)出來，這是最好的滿足個(gè)性化需求的生產(chǎn)方式。

中國工程院院士、互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事長鄔賀銓則以另一個(gè)例子說明在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的智能化生產(chǎn)時(shí)代，規(guī)模化生產(chǎn)與個(gè)性化生產(chǎn)是可以互相融合的。以青島紅領(lǐng)服飾為客戶提供定制服裝為例，用戶可以從企業(yè)提供的上百種款式搭配中挑選自己喜歡的款式。用戶確定要求后，數(shù)據(jù)將被發(fā)送到工廠。每件衣服都是個(gè)性化的產(chǎn)品，但生產(chǎn)過程卻依然是大規(guī)模流水線生產(chǎn)。這種個(gè)性化生產(chǎn)的成本只比普通大規(guī)模生產(chǎn)高10%，但售價(jià)卻比普通大規(guī)模生產(chǎn)服裝高一倍。

智能制造切入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

“中國制造2025”的本意是進(jìn)一步推進(jìn)兩化深度融合，通過互聯(lián)網(wǎng)讓機(jī)器與機(jī)器“對(duì)話”，通過信息化的手段來加強(qiáng)企業(yè)的管理、制造、生產(chǎn)。而信息化在制造業(yè)的應(yīng)用發(fā)展分為三個(gè)階段：數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化。在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化與智能化。

在數(shù)字化方面，過去五年，我國工業(yè)企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)方面應(yīng)用數(shù)字化工具普及率已經(jīng)達(dá)到54%，近五年年均增長4個(gè)百分點(diǎn)：現(xiàn)在很多工業(yè)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了甩開圖版，無紙化設(shè)計(jì)，數(shù)字化模型與三維仿真等技術(shù)的大量應(yīng)用，減少了研發(fā)的周期，提高了設(shè)計(jì)的效率，也降低了研發(fā)成本。另外在規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)線上數(shù)控裝備比重已經(jīng)達(dá)到30%，近五年也是年均增長4個(gè)百分點(diǎn)。

而在網(wǎng)絡(luò)化與智能化方面，中國還有很大提升空間，我們在高端的傳感器、重要的操作系統(tǒng)、數(shù)字化的基礎(chǔ)上需要進(jìn)一步提高智能化的水平，這樣才能達(dá)到智能制造的要求。

以機(jī)器人應(yīng)用為例，工業(yè)機(jī)器人在工業(yè)領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，將提升我國工業(yè)制造過程的自動(dòng)化和智能化水平，降低人工成本上升和人口紅利減少對(duì)我國工業(yè)競爭力的影響，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和資源消耗，保障安全生產(chǎn)，保持和提升我國工業(yè)的國際競爭力。

第7篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合范文

會(huì)場越來越“冷”

這是北京圖書訂貨會(huì)走過的第25個(gè)年頭，早在2009年書業(yè)一片“抱團(tuán)過冬”聲中，參展單位就開始盛傳“圖書訂貨會(huì)真正的訂貨功能已經(jīng)逐漸消失，參會(huì)主要是見見老朋友”，這種聲音延續(xù)至今。

從參展商人數(shù)和展位數(shù)量來看，北京國際展覽中心已顯出越來越“冷”的氣氛。主辦方之一的中國出版協(xié)會(huì)介紹，今年的展館面積減少了近5000平方米，展位總數(shù)為2280個(gè)，比上屆減少137個(gè)。更讓記者驚訝的是，一直是以大規(guī)模、炫麗裝潢呈現(xiàn)的大參展方中信出版社今年居然未參展，據(jù)說是因?yàn)檎刮徊蛔恪?/p>

《經(jīng)濟(jì)》記者在展館現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，本來是12日結(jié)束的圖書訂貨會(huì)，10日就不斷有出版社開始打包撤離，在展館的人也越來越少。已經(jīng)參會(huì)5年的清華大學(xué)出版社市場部的李先生告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，往年他會(huì)提前一兩天到會(huì)場準(zhǔn)備迎接各地來的客戶，每天忙得抽不開身，而今年他只去了會(huì)場兩趟，還只是和幾個(gè)約好的老朋友見面，“會(huì)場里面一年比一年‘冷’了”。

從重點(diǎn)書推薦的環(huán)節(jié)來看，作家們對(duì)這個(gè)重要節(jié)點(diǎn)也顯得很冷淡，今年的新書會(huì)現(xiàn)場已少了很多大家的身影，曾經(jīng)白巖松、陳丹青、梁文道、汪涵同臺(tái)“談讀書”的場景也一去不返了?！白骷覀兌歼^冬去了，今年也很難約到書稿”，長江文藝出版社一位編輯無奈地告訴記者。

數(shù)字出版正風(fēng)起云涌

在紙質(zhì)圖書會(huì)場日漸冷清的背后，數(shù)字出版已經(jīng)風(fēng)起云涌。

在本屆訂貨會(huì)上，數(shù)字出版和數(shù)字閱讀明顯充當(dāng)了主角。大會(huì)主辦方特意設(shè)置了近2000平方米的數(shù)字出版展館，共100余個(gè)展位。而且，訂貨會(huì)期間的幾個(gè)核心會(huì)議――高層論壇、版權(quán)交易、產(chǎn)業(yè)峰會(huì)等，均以數(shù)字出版為主要議題。數(shù)字出版、數(shù)字閱讀無論在展會(huì)活動(dòng)中還是在各方交流中，都成為熱門關(guān)鍵詞。

據(jù)了解，作家出版社也因重視版權(quán)受到廣泛關(guān)注。2011年，作家出版社向80余位作家支付了總計(jì)100多萬元的數(shù)字出版版稅，成為傳統(tǒng)出版社首次大規(guī)模向作家支付數(shù)字出版“稿費(fèi)”。北京開卷信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理孫慶國就指出，數(shù)字出版的核心其實(shí)就是電子圖書，電子圖書是紙本書的一種延續(xù)，一種書兩種形式銷售，兩種形式生產(chǎn)，它是一種市場互補(bǔ)而不是簡單的一種替代，實(shí)際上給了讀者和出版人更大的選擇空間。一語道出傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的關(guān)系。

黨的十七屆六中全會(huì)首次將文化提升到國家戰(zhàn)略高度，并明確指出要加快發(fā)展數(shù)字出版、移動(dòng)多媒體等新興文化產(chǎn)業(yè)。同樣，《數(shù)字出版“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》也描繪了一幅宏偉而絢麗的數(shù)字出版藍(lán)圖。2011年是數(shù)字出版應(yīng)用大發(fā)展的一年，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)化趨勢不可阻擋，具體表現(xiàn)在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，收入不斷增加，產(chǎn)業(yè)融合度不斷加深，數(shù)字出版的產(chǎn)品形態(tài)也在不斷豐富。整個(gè)行業(yè)的發(fā)展特征可以概括為“跨行業(yè)”和“全媒體”：不斷有新的數(shù)字出版企業(yè)、渠道商加入到這個(gè)行業(yè)中，產(chǎn)品更為豐富，形成了非常完備的產(chǎn)品形態(tài)，而以手機(jī)出版為核心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出版、電子書包以及以云計(jì)算為特征的數(shù)字出版平臺(tái)成為三大熱點(diǎn)。2012年數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)魅力無限好。

實(shí)體書店需因勢而變

本屆訂貨會(huì)，組委會(huì)特為民營書業(yè)設(shè)立了專館，共有122家民營圖書企業(yè)參展，設(shè)置了324個(gè)展位，其中盛大文學(xué)、新經(jīng)典等20家機(jī)構(gòu)集體亮相。而民營企業(yè)參與訂貨會(huì)的熱情也在不斷升溫，湖南天舟、山東世紀(jì)天鴻、世紀(jì)金榜、北京日知等業(yè)界享有盛名的民營企業(yè)都動(dòng)用了8個(gè)以上的展位，而湖南天舟的展位則多達(dá)16個(gè)。

實(shí)體書店的何去何從也成了訂貨會(huì)的聚焦點(diǎn)之一。2011年，一批實(shí)體書店在圖書零售市場整體緩慢增長的大背景下，紛紛關(guān)門。其中，中國最大民營連鎖書店光合作用的停業(yè)，更是引發(fā)了社會(huì)的關(guān)注。在本屆特設(shè)的“獨(dú)立書店生存與解決之道”研討會(huì)上，多位實(shí)體書店經(jīng)營者認(rèn)為，實(shí)體書店應(yīng)努力尋找與網(wǎng)絡(luò)書店的競爭優(yōu)勢，通過與商業(yè)地產(chǎn)合作，引進(jìn)文化沙龍等多種模式，打造具有獨(dú)特閱讀體驗(yàn)的文化場所。

“從政府角度，要給予民營書店更多優(yōu)惠舉措和政策扶持；從民營書店角度來說，也需要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行深度的特色經(jīng)營，增添更加人性化的服務(wù)，注意要把一些互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)積極地吸收進(jìn)來?！敝袊侣劤霭嫜芯吭涸洪L郝振省表示。

改制激發(fā)強(qiáng)者更強(qiáng)

不管是冷清的場面，還是背后的喧囂，據(jù)北京圖書訂貨會(huì)組委會(huì)現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)，圖書訂貨交易共達(dá)33.16億元人民幣，比2011年的32.5億元增長了6640多萬元。組委會(huì)指出，本屆訂貨會(huì)交易額的再度增長說明，出版業(yè)體制改革已顯成效，書業(yè)已渡過國際金融危機(jī)的影響，全面展示開始上升趨勢。

2011年是中國各大出版社轉(zhuǎn)企改制完成后試水的一年，是革新舊有營銷模式、營銷觀念，出版發(fā)行單位直面圖書營銷市場大潮挑戰(zhàn)與洗禮的一年。

北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F(tuán)）股份有限公司推出多媒體數(shù)碼出版工程“大耳娃”系列產(chǎn)品，就是傳統(tǒng)出版向現(xiàn)代出版加速轉(zhuǎn)型的成果之一。在2011年完成轉(zhuǎn)制之后，教育科學(xué)出版社在今年年初與山西新華書店集團(tuán)、山西省電化教育館共同出資、共同組建了山西華電教育傳媒有限公司，謀求產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展，以形成產(chǎn)品多元化、合作多元化、投資多元化的新格局。

第8篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合范文

[關(guān)鍵詞]傳媒產(chǎn)業(yè) 收入結(jié)構(gòu) 媒體整合

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的影響

全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng)涉及到各個(gè)行業(yè),而處在實(shí)體經(jīng)濟(jì)鏈條末端的傳媒產(chǎn)業(yè),已經(jīng)越來越顯著地受到危機(jī)的影響。

1.經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國媒體廣告經(jīng)營的影響

媒體廣告和經(jīng)濟(jì)成長狀況的起伏一般呈強(qiáng)相關(guān)關(guān)系,廣告能夠放大經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的效應(yīng),所以傳媒經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性比較差,受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響較大。長期以來,我國媒體廣告收入占總經(jīng)營收入的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外媒體;房地產(chǎn)、金融、汽車和通訊等行業(yè)的廣告又在其中占據(jù)很大比例,單一依靠廣告,依靠幾大重點(diǎn)行業(yè)廣告的現(xiàn)象非常突出,當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條或者某些產(chǎn)業(yè)做出調(diào)整的時(shí)候,這種單一依靠廣告的媒體盈利模式的弊端就暴露無遺。

2.經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國傳媒產(chǎn)業(yè)投融資的影響

作為具有強(qiáng)烈的附屬性傳媒產(chǎn)業(yè),是需要依靠強(qiáng)大的資本推動(dòng)和深入,傳媒產(chǎn)業(yè)靠其自身的資本運(yùn)作難以成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),因此,傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與大量的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)有著密切的聯(lián)系。國內(nèi)眾多的媒體公司是依賴各類投資資本生存和發(fā)展的。在歐美成為金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)之后,一些海外的資金被抽回去救場,很多“風(fēng)投”對(duì)媒體投資謹(jǐn)慎。就中國新媒體市場而言,2008年的融資總量縮減了約四分之一,2009年融資的規(guī)模也進(jìn)一步回落。如果這類公司在現(xiàn)有的資源情況下不能盡快實(shí)現(xiàn)盈利,將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)峻的資金問題。

3.經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國傳統(tǒng)媒體和新媒體的不同影響

以報(bào)紙為代表的傳統(tǒng)媒體受到危機(jī)的負(fù)面影響最大。由于發(fā)行量下降、讀者和廣告客戶流失,紙張等原材料成本、人力成本上升等原因,許多報(bào)紙期刊在金融危機(jī)爆發(fā)前就已經(jīng)處于內(nèi)外交困的狀況,而經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得這種困難狀況加劇。國內(nèi)一些報(bào)社已經(jīng)采取減版面、減刊期、減少贈(zèng)閱等措施減少用紙量;一些報(bào)社還通過精簡隊(duì)伍、降低薪酬來縮減人員成本。

與傳統(tǒng)媒體相比,新媒體經(jīng)濟(jì)面對(duì)此次危機(jī)顯得較為鎮(zhèn)定和從容。由于數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用、受眾基于消費(fèi)成本控制而更多使用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息等因素,使新媒體受益匪淺。然而,在廣告和融資兩個(gè)方面,風(fēng)險(xiǎn)投資驟減使為數(shù)不少的互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)難以為繼,互聯(lián)網(wǎng)因缺乏廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估會(huì)使得企業(yè)在投放選擇方面更為審慎。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

1.促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和新媒體的雙重?cái)D壓下,傳統(tǒng)媒體向新媒體的轉(zhuǎn)型也正在成為其應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一種良方。傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體有很多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。首先,傳統(tǒng)媒體有真正原創(chuàng)的內(nèi)容資源,這是很多新媒體公司所不具備的;另外廣告經(jīng)營上傳統(tǒng)媒體大多擁有一些長時(shí)間合作的客戶。盡管由于我國的新媒體發(fā)展剛剛起步,如何使傳統(tǒng)媒體與新媒體有機(jī)地融合以實(shí)現(xiàn)盈利還值得人們深思,但新媒體仍然以其低廉的運(yùn)營成本和便捷及時(shí)等特點(diǎn)成為媒體行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

2.“口紅效應(yīng)”給傳媒產(chǎn)業(yè)帶來機(jī)遇,促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)收入結(jié)構(gòu)調(diào)整

“口紅效應(yīng)”是20世紀(jì)30年代美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期提出的經(jīng)濟(jì)理論,認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期,人們往往會(huì)放棄購買或消費(fèi)大型的奢侈品,轉(zhuǎn)而集中消費(fèi)類似口紅這樣的小商品,以獲得購物所帶來的。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下,受眾對(duì)媒體的接觸率明顯增加,然而,作為傳媒產(chǎn)業(yè)主要收入來源的廣告收入增長卻明顯放緩。這就引出了新的問題,如何將受眾對(duì)傳媒產(chǎn)品接觸的愿望轉(zhuǎn)化為新的收入來源,而不是僅僅依賴于原有的廣告收入,這既是傳媒產(chǎn)業(yè)收入結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)機(jī)遇,同時(shí)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

3.為媒體間整合提供契機(jī)

受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,一些弱勢媒體將會(huì)處于經(jīng)營艱難甚至破產(chǎn)的狀態(tài)。2008年,新聞出版總署一直在探討并推動(dòng)報(bào)刊市場退出機(jī)制的建立,經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)弱勢媒體的沖擊,將使得這一進(jìn)程加速。與此同時(shí),當(dāng)很多媒體經(jīng)營困難的時(shí)候,更為媒體之間的整合提供契機(jī)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好的時(shí)候,即使弱勢的媒體,要生存下來也還是較為容易的,而當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的時(shí)候,一些邊緣化的媒體迫于生存的壓力,會(huì)更有主動(dòng)性接受強(qiáng)勢媒體的整合。通過整合,中國傳媒產(chǎn)業(yè)期待已久的超級(jí)媒體有可能誕生,從而推動(dòng)中國的傳媒產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)。

三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析

1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)傳媒產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

我國傳媒產(chǎn)業(yè)長期以來存在數(shù)量與結(jié)構(gòu)失調(diào)、效率和實(shí)力較低的弊端。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,市場會(huì)自然淘汰規(guī)模小、實(shí)力弱、管理散亂、同質(zhì)化嚴(yán)重的媒體,進(jìn)一步理順傳媒行業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。采編、廣告、發(fā)行、經(jīng)營、數(shù)字化等領(lǐng)域內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的傳媒企業(yè),要把資源集中在培育和發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢上,以適應(yīng)更加細(xì)化的行業(yè)分工格局。建議政府相關(guān)部門通過政策導(dǎo)向引導(dǎo)媒體調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,開拓新的盈利空間,適應(yīng)分眾化、多元化、數(shù)字化的市場趨勢,減少重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。

2.傳媒產(chǎn)業(yè)收入結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)內(nèi)生型收入與外生型收入的均衡增長

經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致了廣告層面的傳媒收入萎縮,同時(shí)也暴露出傳媒產(chǎn)業(yè)收入結(jié)構(gòu)的弊端。這就要求媒體的收入結(jié)構(gòu)由原來的以廣告收入為主向穩(wěn)定性較強(qiáng)的內(nèi)生型收入傾斜,通過媒體與受眾之間的消費(fèi)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)內(nèi)生收入的增加;在新傳播技術(shù)平臺(tái)之上,實(shí)現(xiàn)媒體內(nèi)生收入與外生收入均衡增長的新特征。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下,媒體與受眾之間的內(nèi)容交易關(guān)系穩(wěn)定、規(guī)模也出現(xiàn)明顯的擴(kuò)張,如果能夠采取雙方都能接受的方式強(qiáng)化、擴(kuò)張這種交易關(guān)系與交易范圍,就使得媒體在廣告商之外尋求到了更為廣泛的市場支持。

3.轉(zhuǎn)變傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式,提高媒體經(jīng)營效率

當(dāng)前我國絕大多數(shù)媒體采取的是重量不重質(zhì)的粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式,雖然總量越來越大,但是利潤率卻很低。這種靠拼資金、拼人力的外延式增長方式,代價(jià)沉重,難以再支撐中國傳媒產(chǎn)業(yè)的持續(xù)高速前行,必須從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。在媒體經(jīng)營中成本是剛性的,而盈利則是彈性的,在成本一定的情況下,傳媒產(chǎn)業(yè)可以利用現(xiàn)有的資源生產(chǎn)出數(shù)量更多、質(zhì)量更高的內(nèi)容產(chǎn)品,有助于提高媒介產(chǎn)品的市場競爭能力。

參考文獻(xiàn):

第9篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制體制

1微觀層面，大力推進(jìn)“新技術(shù)+業(yè)務(wù)+組織”發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

1.1促進(jìn)產(chǎn)品形態(tài)變革

推動(dòng)新技術(shù)直接轉(zhuǎn)化為最終消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)。大慶市華為云計(jì)算中心為市民提供“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)服務(wù)、智慧醫(yī)療、智慧教育等14個(gè)方面的服務(wù)產(chǎn)品；大慶抽油機(jī)制造分公司自主研發(fā)的智能游梁式抽油機(jī)；此外還包括智能傳感器與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合而形成的可穿戴設(shè)備、智能家居，各種功能機(jī)器人及生命科技基因測序服務(wù)等。實(shí)現(xiàn)物理實(shí)體產(chǎn)品與數(shù)字虛擬產(chǎn)品結(jié)合。信息技術(shù)的進(jìn)步使得具有物理形態(tài)的實(shí)物在數(shù)字空間具有一一映射的虛像，將物理實(shí)體與數(shù)字產(chǎn)品結(jié)合起來，二者實(shí)時(shí)鏈接和管理。企業(yè)通過實(shí)體產(chǎn)品消費(fèi)和消耗情況傳導(dǎo)到數(shù)字世界中，通過運(yùn)營參數(shù)變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)品運(yùn)行最優(yōu)化管理，消費(fèi)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)接觸數(shù)字化虛擬產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱和及時(shí)反饋。實(shí)現(xiàn)虛實(shí)產(chǎn)品的供需合一。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的新興產(chǎn)品，尤其對(duì)于平臺(tái)型產(chǎn)品，往往不是傳統(tǒng)意義上交換瞬間就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品歸屬明晰，而是需要生產(chǎn)者和消費(fèi)者互相參與到對(duì)方的買賣過程中。如網(wǎng)約車，無論是網(wǎng)約車用戶還是司機(jī)，都是基于網(wǎng)約車平臺(tái)的使用過程參與到對(duì)方產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)。

1.2促進(jìn)業(yè)務(wù)流程改造

提高運(yùn)營效率，優(yōu)化生產(chǎn)商服務(wù)模式。新經(jīng)濟(jì)的到來，為企業(yè)帶來了網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化和智能化支撐，使企業(yè)制造系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)具備實(shí)時(shí)感知、分析、自主決策、組織和精準(zhǔn)執(zhí)行等能力，使交易成本大幅度下降，企業(yè)拜托中間商直接與消費(fèi)者建立聯(lián)系，生產(chǎn)過程呈現(xiàn)去中心化。發(fā)展個(gè)性化定制，轉(zhuǎn)向用戶需求驅(qū)動(dòng)模式。企業(yè)與消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的連接，不僅能使企業(yè)掌握消費(fèi)產(chǎn)品的情況，同時(shí)消費(fèi)者也可以直接向企業(yè)發(fā)送產(chǎn)品需求。企業(yè)運(yùn)營成本的大幅度降低為個(gè)性化定制的實(shí)現(xiàn)提供可能，在不需要或極少需要人工干預(yù)的情況下，根據(jù)數(shù)據(jù)化的材料元素形成不同組合，高效的提供與個(gè)性市場化需求匹配的產(chǎn)品和服務(wù)。開啟業(yè)務(wù)流程同步運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)綠色閉環(huán)管理。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)流程始于消費(fèi)需求，也終于消費(fèi)需求。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人們更加注重節(jié)約、綠色和環(huán)保?；诰W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸銷售、售后服務(wù)和信息反饋等內(nèi)部業(yè)務(wù)流程幾乎同步進(jìn)行。只要需求和生產(chǎn)的流程連續(xù)不中斷，就可以實(shí)現(xiàn)增量與存量的有效調(diào)度，甚至是實(shí)現(xiàn)零庫存管理。

1.3促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新

發(fā)展長尾模式。對(duì)于沒有市場規(guī)模優(yōu)勢的傳統(tǒng)企業(yè)和中小型企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)長尾商業(yè)模式關(guān)鍵是要加快推進(jìn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，降低利基產(chǎn)品展示、搜尋和交付成本，使“所有東西都可以獲得”；降低利基產(chǎn)品價(jià)格，保持該類產(chǎn)品市場供求穩(wěn)定。發(fā)展免費(fèi)模式。免費(fèi)模式在具體應(yīng)用中要實(shí)施基礎(chǔ)功能免費(fèi)和選擇性收費(fèi)結(jié)合、產(chǎn)品免費(fèi)和渠道收費(fèi)結(jié)合、前期免費(fèi)和后續(xù)收費(fèi)結(jié)合、先期收費(fèi)和后期退錢結(jié)合，此外也包括高獲利產(chǎn)品和免費(fèi)產(chǎn)品叉補(bǔ)貼模式和逆向收費(fèi)模式等。發(fā)展平臺(tái)模式。大慶傳統(tǒng)企業(yè)必須深度嫁接互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)生顛覆性變化；提高企業(yè)資源整合能力，把握核心環(huán)節(jié)，放開其他要素邊界；形成不斷升級(jí)的雙邊市場。發(fā)展分享模式。發(fā)展分享模式培育信任的文化基因至關(guān)重要，需要更大范圍、更廣領(lǐng)域形成社會(huì)化的分享、合作必然以信任為基礎(chǔ)；鼓勵(lì)分享平臺(tái)企業(yè)在法律框架下突破舊規(guī)則，營造更有包容性的環(huán)境，否則分享模式不能持久存在。

2從中觀層面，有效推行“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化”和“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化”協(xié)同，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

2.1推動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化，提高科技成果轉(zhuǎn)化能力

加強(qiáng)石油石化效率提高新技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)形成新產(chǎn)品新服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。大慶最具有優(yōu)勢的技術(shù)集中在石油石化產(chǎn)業(yè)。2018年3月，大慶油田立足解決質(zhì)量、安全和管理中的生產(chǎn)難題，54項(xiàng)優(yōu)秀QC成果，具有良好的推廣應(yīng)用前景。2018年6月大慶油田勘探開發(fā)研究院在“CPS/SEG北京2018國際地球物理會(huì)議暨展覽”中，有7項(xiàng)特色技術(shù)，受到了專家的一致好評(píng)。加強(qiáng)污水廢液處理新技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)形成綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。大慶油田加速攻關(guān)環(huán)保新技術(shù)，一批新裝置、新技術(shù)得到應(yīng)用，為大慶綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加了動(dòng)力。大慶油田研制推廣環(huán)保作業(yè)工具，簡易帶壓作業(yè)裝置、防噴器高壓膠芯等環(huán)保作業(yè)工具；油田壓裂技術(shù)人員研制出專門處理壓裂返排液的化學(xué)藥劑；采油三廠研制便攜廢液回收裝置，應(yīng)用前景廣泛，已在全廠推廣應(yīng)用。加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)“新字號(hào)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。新時(shí)期，大慶要繼續(xù)發(fā)揮重化工材料產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展新型有機(jī)材料、無機(jī)非金屬材料、建筑材料、復(fù)合材料等重點(diǎn)領(lǐng)域。提高新材料企業(yè)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。繼續(xù)推進(jìn)“政用產(chǎn)學(xué)研”創(chuàng)新合作體系建設(shè)，加大新材料應(yīng)用基礎(chǔ)研究投入，實(shí)現(xiàn)新帶來產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

2.2推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化，提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通能力

實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)由種植養(yǎng)殖為主向一二三產(chǎn)業(yè)融合轉(zhuǎn)變。建立“初級(jí)產(chǎn)品——加工制造——流通服務(wù)”一體化的產(chǎn)業(yè)體系。建立“定制式創(chuàng)意——智能化控制——平臺(tái)式流通”的智慧型業(yè)態(tài)。實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由加工制造為主向制造業(yè)+服務(wù)轉(zhuǎn)變。在“制造業(yè)投入+服務(wù)”上下功夫，形成和上游產(chǎn)業(yè)連接。不斷完善生產(chǎn)過程中所需要的一系列服務(wù)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、法律咨詢和金融支持等。在“制造業(yè)產(chǎn)品+服務(wù)”上下功夫，形成和下游產(chǎn)業(yè)連接。積極探索“產(chǎn)品+附加服務(wù)”“產(chǎn)品+衍生服務(wù)”和“產(chǎn)品技術(shù)+平臺(tái)服務(wù)”等模式。實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)由低端、低附加值向高端化、高附加值和高帶動(dòng)性方向轉(zhuǎn)變。服務(wù)主體要具有互聯(lián)網(wǎng)思維，勇于自我改變，自我否定；創(chuàng)新電子商務(wù)模式，探索發(fā)展新路徑，推動(dòng)電商平臺(tái)共享模式、推進(jìn)電商進(jìn)社區(qū)便民服務(wù)中心項(xiàng)目，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)等；積極培育物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)，通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘及應(yīng)用、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等上下游企業(yè)正在逐步集聚。

2.3推動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向高效閉環(huán)升級(jí)

完善新興物聯(lián)網(wǎng)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)智能基礎(chǔ)設(shè)施。新時(shí)代大慶要完善新興物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定完善跨行業(yè)、跨部門協(xié)作機(jī)制，對(duì)基礎(chǔ)共性、關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)做系統(tǒng)規(guī)劃和研究制定；需要結(jié)合大慶實(shí)情突出地方特色，結(jié)合科研能力、應(yīng)用基礎(chǔ)確定發(fā)展定位和優(yōu)先次序；加快物聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及軟件等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建完善的通信網(wǎng)絡(luò)制造和服務(wù)產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化客戶中心化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)無縫對(duì)接。制造企業(yè)逐漸完善定制元素?cái)?shù)據(jù)庫和客戶信息庫，由微商和中間商定制信息集合向企業(yè)直接接受消費(fèi)者定制需求轉(zhuǎn)變。要激勵(lì)產(chǎn)銷者群體發(fā)展。大慶在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可以抓住清潔能源生產(chǎn)的地域特色性鼓勵(lì)能源消費(fèi)者向綠色能源產(chǎn)銷者發(fā)展。堅(jiān)持綠色發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)閉環(huán)質(zhì)量效益。三次產(chǎn)業(yè)融合中打造“農(nóng)業(yè)資源——農(nóng)產(chǎn)品——農(nóng)業(yè)廢棄物資源化”全產(chǎn)業(yè)鏈模式，減少農(nóng)業(yè)廢棄物，提高資源綜合利用率。加強(qiáng)延長工業(yè)品的產(chǎn)品壽命，分散回收、集中處理和再生利用等舉措，緩解資源粗放式投入和污染輸出對(duì)自然生態(tài)的壓力，最終提高生態(tài)效率。

3從宏觀層面，精準(zhǔn)發(fā)力體制機(jī)制，完善創(chuàng)新服務(wù)體系

3.1改革人才發(fā)展體制機(jī)制

培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需人才。以雙元制教學(xué)模式為基礎(chǔ)，提供多種模式的崗位實(shí)踐機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教結(jié)合；以慕課、知識(shí)分享等學(xué)習(xí)型平臺(tái)發(fā)展為契機(jī)，培育大量有競爭力的產(chǎn)銷者、創(chuàng)客，實(shí)現(xiàn)人才質(zhì)量提升；制定人才培育計(jì)劃，做好人才數(shù)量儲(chǔ)備。建立健全人才評(píng)價(jià)機(jī)制。積極有序地推動(dòng)職稱制度和職業(yè)資格制度，靈活人才構(gòu)成梯隊(duì)；建立新經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才績效評(píng)價(jià)綜合體系和輔助評(píng)價(jià)體系；加大愛崗敬業(yè)表現(xiàn)、重大創(chuàng)造創(chuàng)新、工作年限等評(píng)價(jià)權(quán)重。完善人才激勵(lì)機(jī)制。建立新經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才激勵(lì)綜合體系，兼顧物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)方面。

3.2創(chuàng)新科技金融體制機(jī)制

創(chuàng)新科技擔(dān)保和保險(xiǎn)制度。鼓勵(lì)引導(dǎo)有基礎(chǔ)、有條件的保險(xiǎn)公司設(shè)立科技保險(xiǎn)專營機(jī)構(gòu)，支持設(shè)立專業(yè)性科技保險(xiǎn)公司，探索建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技保險(xiǎn)試驗(yàn)中心或基地，同時(shí)促進(jìn)再保直?；?，實(shí)現(xiàn)直再融合。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)抵押質(zhì)押融資制度。明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，并在區(qū)域內(nèi)形成評(píng)估方法和結(jié)果的信息交流和共享平臺(tái)，以滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)在產(chǎn)業(yè)化之前具有“量化價(jià)值”。積極構(gòu)建評(píng)估定價(jià)機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)評(píng)定成果共享平臺(tái)，提高融資效率與安全性。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)背景下的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。逐漸改變以政府財(cái)政撥款和銀行帶款為主的單一投資結(jié)構(gòu)；發(fā)展有限合伙制的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，構(gòu)建約束和激勵(lì)機(jī)制，緩解風(fēng)險(xiǎn)投資主體之間的信息高度不對(duì)稱性矛盾。

3.3強(qiáng)化技術(shù)轉(zhuǎn)移體制機(jī)制

大力推動(dòng)技術(shù)市場建設(shè)。強(qiáng)化以企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)需求為中心進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新增強(qiáng)高校和科研院所和企業(yè)對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿的敏感性和反應(yīng)能力；構(gòu)建完整的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)體系，打破行政干涉，實(shí)現(xiàn)市場化推動(dòng)。完善科技成果供求信息對(duì)接體系。建立跨區(qū)域的科技成果轉(zhuǎn)化信息共享和交易平臺(tái)；建立協(xié)同技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制；提高科技成果轉(zhuǎn)化的實(shí)效性。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)營。探索建立專利當(dāng)然許可制度，有效的連接市場需求；完善行政執(zhí)法和司法保護(hù)雙軌并行、有機(jī)聯(lián)動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式，提升技術(shù)審查意見的價(jià)值參考；優(yōu)化專利和商標(biāo)審查流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3.4完善法律保障體制機(jī)制

推行信用立法，保護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)。明確征信主體、征信對(duì)象、征信內(nèi)容和征信方式；加快培育并發(fā)揮專業(yè)性第三方信用服務(wù)中介企業(yè)；建立健全失信者紕漏曝光與申訴機(jī)制。探索合理責(zé)任分配制度，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式。提高放管服改革質(zhì)量，在源頭上筑起第一道防火墻，在企業(yè)和個(gè)人進(jìn)入平臺(tái)時(shí)要明確準(zhǔn)入審核機(jī)制，壓實(shí)法律責(zé)任，明確平臺(tái)負(fù)有審慎的注意義務(wù)、審查義務(wù)，并要求在其沒有盡到規(guī)定的義務(wù)時(shí)，對(duì)消費(fèi)者的損害必須先行賠付。覆蓋“空白+縫隙”，完善新經(jīng)濟(jì)法治環(huán)境。要增強(qiáng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和共享經(jīng)濟(jì)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式領(lǐng)域的認(rèn)知能力和風(fēng)險(xiǎn)的感知，對(duì)其發(fā)展中傾向性、伴生性、衍生性等問題開展針對(duì)性研究，弱化法律遲滯效應(yīng)。著力處理在新經(jīng)濟(jì)商品和服務(wù)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化問題、產(chǎn)品和服務(wù)提供者資質(zhì)考核審查問題和市場運(yùn)營規(guī)范化問題。