城市公共管理理論精選(九篇)

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第1篇：城市公共管理理論范文

[關(guān)鍵詞]水利工程;施工管理;創(chuàng)新

[abstract]Construction management of hydraulic engineering is an activity carried out by construction companies according to business development strategy and corporate various factors, which achieves the ultimate goal of construction, and accesses maximize social and economic benefits by strictly following the laws governing the operation of modern enterprises, through the optimal allocation of factors of production and dynamic management.

[key words]hydraulic engineering;Construction management;innovation

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

對(duì)于水利工程施工企業(yè)來(lái)講，強(qiáng)化工程施工管理，開(kāi)展行之有效的成本掌控，才能夠保證工程最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，文章針對(duì)加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行相關(guān)論述，望能夠有一定的參考性價(jià)值。

一 施工管理的核心問(wèn)題

工程施工管理指的是在特定的制約因素下，為了達(dá)到工程施工目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目所開(kāi)展的有關(guān)施工規(guī)劃、組織、指揮及掌控工作。工程施工管理的本質(zhì)特性是它的“一次性”。為此，水利工程施工管理其實(shí)是從工程開(kāi)始到工程結(jié)束的一次性管理工作。工程是企業(yè)效益的來(lái)源，而施工管理的最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造效益的最大化，其中包含有社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目管理實(shí)際上是從開(kāi)工到竣工結(jié)束的一次性管理過(guò)程。工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)就是創(chuàng)造效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，工程施工管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取最大效益的根本性條件。

可以看出，做好工程施工管理工作是非常重要的，唯有確定了施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，才能夠促使管理工作有序平穩(wěn)的進(jìn)行，為此，工程施工項(xiàng)目管理怎樣實(shí)現(xiàn)制度化、精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，便成為目前施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

二 施工管理形式問(wèn)題

無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)都會(huì)有著悠久的歷史文化積累及在特定歷史條件下所發(fā)展而成的企業(yè)管理形式及管理理念，而在借鑒其他企業(yè)成功的管理方法的過(guò)程中，需要有效結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行處理及吸收，堅(jiān)決不能照搬。工程施工的最終目的是追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無(wú)論是開(kāi)展怎樣形式的管理工作都一定要以施工最終目標(biāo)的主要前提。假設(shè)管理人員的思想理念及有關(guān)行為不加以改變，那么，即便是科學(xué)合理的管理流程都無(wú)法處理好所有的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。需要注意的是施工管理形式并不是永久不變的，其需要與當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境及資源相適應(yīng)，同時(shí)對(duì)著時(shí)間的改變對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整。

三 怎樣做好施工管理工作

施工管理是水利工程施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)施工預(yù)期目標(biāo)而開(kāi)展的一項(xiàng)工作。施工管理的中心內(nèi)容是對(duì)經(jīng)理責(zé)任制及項(xiàng)目成本核算加以創(chuàng)立及不斷完善的一種管理方式，以在特定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程施工管理目標(biāo)。

因此，施工管理的重點(diǎn)是：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，要明確指出項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)責(zé)任、義務(wù)及在完成任務(wù)之后的有關(guān)獎(jiǎng)罰措施。

(2)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行科學(xué)的配置，這是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性方式。

(3)將施工項(xiàng)目評(píng)估測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

(4)要將責(zé)任成本管理當(dāng)做加強(qiáng)施工管理的重要工作。

(5)要將二次經(jīng)營(yíng)當(dāng)做施工管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。

(6)要將項(xiàng)目的分配、考核、過(guò)程評(píng)價(jià)和控制當(dāng)做施工管理的關(guān)鍵性內(nèi)容。

(7)要將施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)淺析當(dāng)做預(yù)防工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性手段。

施工管理的目標(biāo)責(zé)任制關(guān)鍵的就是各個(gè)施工項(xiàng)目在確定之后根據(jù)其所開(kāi)展的資源配置及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工作。但是不少的施工項(xiàng)目部門(mén)并沒(méi)有以有關(guān)合同或施工目標(biāo)來(lái)開(kāi)展資源配置工作的，而是完全按照自己的資源來(lái)進(jìn)行施工的安排，這種情況必然會(huì)對(duì)工程工期造成嚴(yán)重的影響，拖延施工時(shí)間、提升施工成本。為此就要求工程施工單位有關(guān)監(jiān)管體制具體到位，進(jìn)行行之有效的施工管理。

四 成本管理形式

施工管理對(duì)于項(xiàng)目部門(mén)的意義就是“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，一次性的成本管理中心，企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理者”的前提下開(kāi)展的一次性管理工作。在諸多管理工作中，成本管理是施工管理工作中最為重要的一個(gè)方面。

為此，施工成本管理方式應(yīng)當(dāng)選擇“事前測(cè)算決策，事中預(yù)算控制，事后分析結(jié)算”的管理形式，對(duì)于施工成本開(kāi)展行之有效的事前掌控。工程成本掌控是要展現(xiàn)在工程從投標(biāo)到工程結(jié)束的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。

與此同時(shí)，減少工程施工成本是一項(xiàng)較為系統(tǒng)性的管理工作，需要著重從以下八個(gè)方面進(jìn)行考慮：一要避免浪費(fèi);二要避免返工;三要管好材料;四要抓好包外;五要抓好設(shè)備有效利用;六要實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理;七要降低管理成本;八要抓好周轉(zhuǎn)材料的利用。

五 創(chuàng)新原則

(一)施工管理創(chuàng)新一定要與目前社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)

在不同的生產(chǎn)力發(fā)展水平條件下，所開(kāi)展的施工管理形式也會(huì)存在一定的差異性，兩種因素是互相影響的。唯有科學(xué)有效的將生產(chǎn)力三要素：勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效地結(jié)合，才能夠展現(xiàn)出巨大的生產(chǎn)力作用。

在經(jīng)濟(jì)緊張的時(shí)期，不會(huì)為勞動(dòng)對(duì)象發(fā)愁；然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下，勞動(dòng)對(duì)象需要依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能夠取得。假如競(jìng)爭(zhēng)失敗，那么就會(huì)失去勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力三要素就不能夠有效組合，進(jìn)而造成生產(chǎn)力不能夠有效的展現(xiàn)出來(lái)，這就代表著企業(yè)將被社會(huì)市場(chǎng)所淘汰。在生產(chǎn)力三要素當(dāng)中，勞動(dòng)者是其靈魂，是獲取勞動(dòng)對(duì)象、把握勞動(dòng)工具的操縱者。在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于勞動(dòng)者的整體素質(zhì)要求逐漸提高，現(xiàn)在，常見(jiàn)的勞動(dòng)工具大多選用的是高技術(shù)含量的新型設(shè)備，為此就會(huì)造成勞動(dòng)工具承載的施工成本要增加，這目前成為備受關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于生產(chǎn)力三要素只有有效的加以結(jié)合，才能夠展現(xiàn)出其自身的價(jià)值。

(二)理念創(chuàng)新

水利工程施工管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是施工企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新的重視程度。在日常工作中需要不斷的對(duì)有關(guān)方面的人才進(jìn)行教育培養(yǎng)，提升他們的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新理念，以便于開(kāi)展企業(yè)施工管理工作。這就要求從目前社會(huì)市場(chǎng)的需求出發(fā)，深入對(duì)施工管理創(chuàng)新工作。工程施工企業(yè)一定要把施工管理創(chuàng)新當(dāng)成企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性因素，同時(shí)把理念創(chuàng)新工作真正的在現(xiàn)實(shí)工作中做好，一定要依據(jù)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的具體需求及嚴(yán)格遵守有關(guān)創(chuàng)新準(zhǔn)則來(lái)提出全新的管理理念。

(三)機(jī)制創(chuàng)新

施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確指出了公司的相關(guān)制度，同時(shí)創(chuàng)建了與之對(duì)應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制。但是施工管理方案的實(shí)施需要對(duì)其進(jìn)行有關(guān)創(chuàng)新，這樣才能夠促使本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力，占據(jù)屬于自己的市場(chǎng)。通常企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力展現(xiàn)在企業(yè)自身實(shí)力及對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷及抓取能力，然而企業(yè)實(shí)力來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理木門(mén)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)準(zhǔn)確的信息及所取得的業(yè)績(jī)。為此，想要提升本企業(yè)實(shí)力，其實(shí)就是要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)，提升企業(yè)盈利水準(zhǔn)及社會(huì)形象、市場(chǎng)捕捉能力。一定要在企業(yè)中創(chuàng)建有關(guān)激勵(lì)制度，才能夠?yàn)樗泄ぷ魅藛T營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，同時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)建有關(guān)制約機(jī)制，約束項(xiàng)目經(jīng)理部一定要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)政策制度，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行有關(guān)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)及決策機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)理部決策的有關(guān)行為，開(kāi)展科學(xué)化、民主化決策。

(四)技術(shù)創(chuàng)新

施工管理中技術(shù)創(chuàng)新其實(shí)就是企業(yè)巧妙的運(yùn)用全新的科學(xué)技術(shù)、施工工藝及新設(shè)備，利用全新的生產(chǎn)方式及經(jīng)營(yíng)管理形式來(lái)提升工程施工技術(shù)，提升企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)足夠大的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)化價(jià)值。

通常所開(kāi)展的技術(shù)創(chuàng)新是依據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，依據(jù)產(chǎn)品確定的相關(guān)技術(shù)及工藝，來(lái)確定所選用的有關(guān)技術(shù)。工程施工管理唯有在強(qiáng)大的新科學(xué)技術(shù)的輔助之下才能夠順利的開(kāi)展，才能夠確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)展，才能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得社會(huì)經(jīng)濟(jì)最大化效益，支撐企業(yè)無(wú)論在怎樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)下都會(huì)立于不敗之地。與此同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展施工管理的有效保障，是施工管理創(chuàng)新工作的重要前提性因素。

參考文獻(xiàn):

第2篇：城市公共管理理論范文

在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提條件。施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、成本以及質(zhì)量。為此，我們可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）材料和設(shè)備購(gòu)置的過(guò)程中，采購(gòu)責(zé)任工程師需要根據(jù)任務(wù)分工表與相應(yīng)的工程部責(zé)任工程師取得聯(lián)系，這樣才能保證在材料和設(shè)備購(gòu)置的過(guò)程中保證良好地技術(shù)支持和協(xié)作，并共同對(duì)購(gòu)置的材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在對(duì)材料的檢查和驗(yàn)收的階段，需要根據(jù)工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)于一些質(zhì)量不合格的材料或者設(shè)備要及時(shí)的清退，以免影響整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。（2）各個(gè)用料部門(mén)根據(jù)材料的相關(guān)信息，對(duì)材料進(jìn)行過(guò)磅，過(guò)磅材料一律進(jìn)場(chǎng)，不得外流。在施工期間對(duì)于材料的用量進(jìn)行登記，避免以權(quán)私的現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關(guān)人員還需要不定期的對(duì)購(gòu)置的材料進(jìn)行質(zhì)量的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，避免影響工程施工的質(zhì)量。

2重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

電力工程建設(shè)是一項(xiàng)較為特殊的工程，施工周期長(zhǎng)、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進(jìn)行帶電作業(yè)，增強(qiáng)了工程的危險(xiǎn)性。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，其安全管理工作（見(jiàn)表1）是極為重要的。

3做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案

由于電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預(yù)料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)和施工條件作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

4強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程中人員的管理

人是電力工程建設(shè)的實(shí)施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設(shè)的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”，讓員工意識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個(gè)人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長(zhǎng)技能，充分發(fā)揮員工的能力。

5結(jié)語(yǔ)

第3篇：城市公共管理理論范文

1.電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力。就我國(guó)目前電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分都沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到管理工作的內(nèi)涵，受傳統(tǒng)管理思維框架影響比較嚴(yán)重，無(wú)論是管理方法還是管理手段，都無(wú)法滿足工程管理的需求。與此同時(shí)，合同管理意識(shí)淡薄、經(jīng)濟(jì)效益觀念不強(qiáng)，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質(zhì)量問(wèn)題，使整個(gè)電力工程施工達(dá)不到規(guī)劃和設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過(guò)程中，涉及了各類專業(yè)和各類人員，只有做好這些專業(yè)和人員的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能夠確保施工作業(yè)的順利開(kāi)展。然而，就目前電力工程施工管理的開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)，還是財(cái)務(wù)部門(mén)和運(yùn)行部門(mén)，單獨(dú)管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，無(wú)法實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)，從而形成了“多頭管理”的現(xiàn)狀。這樣一來(lái)，就會(huì)出來(lái)資金流動(dòng)、材料供應(yīng)不暢，施工進(jìn)度和工期延誤等現(xiàn)象，最終影響電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成。

3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個(gè)流程來(lái)看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，從而導(dǎo)致整個(gè)工程存在諸多質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量。

4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線路順利施工的重要因素，也是輸電線路施工管理的重要內(nèi)容。但是輸電線路的施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全問(wèn)題，造成人員傷亡或者是經(jīng)濟(jì)損失。一方面安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，在施工管理中缺少施工單位對(duì)施工人員的安全教育，導(dǎo)致很多工作人員缺乏安全意識(shí)，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護(hù)措施不到位，一些施工單位為了節(jié)省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供全方位的安全保護(hù)措施，造成安全事故。

5.忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。輸電線路的現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要是對(duì)施工進(jìn)度，施工材料，施工人員等進(jìn)行管理，確保施工順利進(jìn)行。由于缺少全面的施工管理，一些輸電線路施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工工藝問(wèn)題和施工材料問(wèn)題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。一些單位在施工中會(huì)出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作，影響整個(gè)施工過(guò)程，由于疏于管理，還會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料的行為，嚴(yán)重影響輸電線路的使用。

二、優(yōu)化電力工程施工管理的措施

1.做好工程圖紙會(huì)審工作。圖紙是工程施工開(kāi)展的重要依據(jù)，由于電力工程施工中設(shè)計(jì)的專業(yè)較多，因此，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中所涉及的內(nèi)容也極為復(fù)雜。因此，做好圖紙會(huì)審工作至關(guān)重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個(gè)部門(mén)對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步對(duì)圖紙進(jìn)行完善。這樣一來(lái)，不僅能夠避免施工過(guò)程中產(chǎn)生的圖紙變更，而且還能夠進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

2.做好電力工程招投標(biāo)工作。一個(gè)工程的開(kāi)始就是招投標(biāo)工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關(guān)單位的施工資質(zhì)；其次，要考察其在類似工程中的施工表現(xiàn)、信譽(yù)以及業(yè)績(jī)。在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中，為了確保招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行制定的時(shí)候，不僅需要對(duì)工作內(nèi)容、資金結(jié)算方式、安全交底等進(jìn)行充分明確，而且還要包括工程進(jìn)度、質(zhì)量要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該組織參與施工的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑，以此來(lái)確保招標(biāo)文件內(nèi)容的全面性和合理性，將其在工程建設(shè)中的參考作用充分發(fā)揮出來(lái)。

3.對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。施工過(guò)程中是否科學(xué)合理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，因此，做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制和監(jiān)管也至關(guān)重要。管理部門(mén)要結(jié)合工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行督促、監(jiān)督，確保施工的規(guī)范性和合理性。同時(shí)，要建立規(guī)范的管理體系和技術(shù)體系，以此為依據(jù)開(kāi)展施工監(jiān)督和管理工作，以此來(lái)為工程質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)。在電力工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生諸多與施工管理相關(guān)的文件，比如說(shuō)施工合同、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)底稿、招投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要、問(wèn)題及處理記錄以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。工程施工管理人員應(yīng)該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結(jié)工程施工中的經(jīng)驗(yàn)和不足，以此來(lái)為日后管理工作的不斷完善奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

第4篇：城市公共管理理論范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；管理

中圖分類號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

隨著當(dāng)前城市化建設(shè)的進(jìn)程加快，市民生活質(zhì)量以及環(huán)境都在不斷提高。近幾年以來(lái)，市政工程建設(shè)發(fā)展迅猛，市政工程的投資規(guī)模相應(yīng)的也在不斷擴(kuò)大。當(dāng)前市政工程包含地面道路、高架道路、給排水、地鐵、越江隧道以及環(huán)城高速公路等工程。市政工程作為基礎(chǔ)設(shè)施中重要建設(shè)內(nèi)容，一方面改善了市民生活環(huán)境，另一方面有力的拉動(dòng)了城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，市政工程施工管理得到了社會(huì)各方的普遍關(guān)注，如何提高施工管理水平也相應(yīng)的成為當(dāng)前研究重點(diǎn)之一。

1施工成本的控制

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它所追求的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大創(chuàng)造可能，而對(duì)于施工企業(yè)下設(shè)的工程項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)具體的任務(wù)就是控制施工成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，因此，工程施工成本的控制就成了工程項(xiàng)目管理很重要的內(nèi)容，工程直接成本的控制從材料、機(jī)械、人工三方面分析：

1.1材料成本的控制

工程成本中比例最大的是材料成本，約占到工程直接費(fèi)的70%，因此可以說(shuō)材料管理人員的成本控制責(zé)任是重中之重。工程材料的主要工作程序?yàn)?計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等，其中每一道環(huán)節(jié)都會(huì)影響到材料成本的支出，項(xiàng)目材料員應(yīng)做到:計(jì)劃合理、供應(yīng)及時(shí)、嚴(yán)格驗(yàn)收、控制消耗、加強(qiáng)保管等，定期根據(jù)具體的分部分項(xiàng)工程做好材料成本的統(tǒng)計(jì)和考核，認(rèn)真分析材料浪費(fèi)、成本超支的原因，及時(shí)的向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行反饋，并及時(shí)的采取相應(yīng)的控制措施，以有效的控制材料成本。

1.2機(jī)械成本的控制

對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，外租機(jī)械要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)并結(jié)合工程的具體情況簽訂機(jī)械租賃合同，明確結(jié)算方式，及時(shí)組織機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，控制機(jī)械費(fèi)，首先，要根據(jù)工程規(guī)模和施工方案合理的選用施工機(jī)械的規(guī)格和數(shù)量，既要保證工期要求，又要保證機(jī)械施工任務(wù)飽滿，避免經(jīng)常閑置。其次，在進(jìn)行具體的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，要針對(duì)工程特點(diǎn)因地制宜的調(diào)度機(jī)械，實(shí)現(xiàn)機(jī)械施工作業(yè)的最佳組合效果，避免互相干擾影響施工效率而造成浪費(fèi)。最后，項(xiàng)目部的機(jī)械管理員一定要重視機(jī)械的日常保養(yǎng)和維修，保證機(jī)械常處于完好狀態(tài)，不耽誤施工。

1.3人工成本的控制

項(xiàng)目部要選用技術(shù)過(guò)硬、組織合理的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工人員的日常教育培訓(xùn)工作，切實(shí)做好施工技術(shù)交底，爭(zhēng)取使每項(xiàng)施工一次合格。人工費(fèi)的結(jié)算主要依據(jù)是工程量，并加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量的考核評(píng)比，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差，以促進(jìn)施工人員質(zhì)量意識(shí)的不斷提高。嚴(yán)格控制額外用工、零散用工，控制人工費(fèi)的合理支出。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況分析

2.1施工前做好充分的準(zhǔn)備

2.1.1技術(shù)交底和圖紙復(fù)核

進(jìn)場(chǎng)后,參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、承包人三方參加的技術(shù)交底工作，對(duì)主要控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記，并做好交底文字記錄。

2.1.2施工測(cè)量放樣

進(jìn)場(chǎng)后將及時(shí)組織測(cè)量人員，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)和各種控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、固定；復(fù)測(cè)橫斷面,增設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，加密導(dǎo)線點(diǎn)，并將遺失的標(biāo)樁在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理駐地辦以求盡快解決，并重新放樣、固定。

2.1.3標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及原材料檢驗(yàn)

外購(gòu)材料必須三證齊全（即出廠證、檢驗(yàn)證、合格證），自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣，送至業(yè)主指定的試驗(yàn)室檢測(cè)合格后，試驗(yàn)報(bào)告及開(kāi)工報(bào)告一并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，方可備料。

2.1.4臨時(shí)設(shè)施

項(xiàng)目部進(jìn)駐工地后，根據(jù)實(shí)際情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統(tǒng)，架設(shè)臨時(shí)電力線。同時(shí)，另配備功率充足的發(fā)電機(jī)組，作為備用電源，以保證電網(wǎng)停電時(shí)能繼續(xù)施工；再配備幾臺(tái)靈活易移動(dòng)小型的發(fā)電機(jī)，以便保證對(duì)電網(wǎng)條件無(wú)法到達(dá)的構(gòu)造物施工。將根據(jù)施工需要、駐地生活用水情況等提交用水計(jì)劃，并與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)聯(lián)系，布設(shè)臨時(shí)用水管道，大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池，以保證施工用水和生活用水。

3市政工程施工管理內(nèi)容分析

3.1市政工程的施工造價(jià)管理

市政工程施工造價(jià)管理，就是在施工過(guò)程中針對(duì)所有的人力物力等資源進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)節(jié)，從而將工程造價(jià)總額控制在合理的目標(biāo)范圍以內(nèi)。市政工程造價(jià)管理內(nèi)容包含人力、材料與機(jī)械設(shè)備使用等費(fèi)用。根據(jù)施工合同對(duì)于工程造價(jià)管理相關(guān)要求，以合理管理人工，材料及機(jī)械設(shè)備的使用租賃等費(fèi)用。同時(shí)，制定科學(xué)合理的施工方案，并優(yōu)化市政工程施工工序，積極采用提高效率與降低造價(jià)的的新新技術(shù)、新材料以及新工藝等，減少因返工而導(dǎo)致的人工與材料等浪費(fèi)。

3.2市政工程施工的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理要按照施工合同所約定的進(jìn)度與工期要求來(lái)實(shí)現(xiàn)工程施工預(yù)期目標(biāo)。工程進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)貫穿于全部施工環(huán)節(jié)中，尤其是施工進(jìn)度的計(jì)劃制定與實(shí)施環(huán)節(jié)中。其次，在市政工程的施工管理過(guò)程中，必須充分考慮到工期控制要求，并設(shè)立專門(mén)進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)與人員，完善工程進(jìn)度管理體系。同時(shí)要明確工程進(jìn)度管理各環(huán)節(jié)責(zé)任，編制科學(xué)的進(jìn)度管理流程表，以充分確保工程進(jìn)度管理工作開(kāi)展。

3.3市政工程施工的安全管理

如今很多市政道路工程施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠，究其原因不難發(fā)現(xiàn)，原來(lái)，這些單位的管理層普遍認(rèn)為市政道路工程沒(méi)有高空作業(yè)，也不使用大型起重升降設(shè)備等等，因此他們往往就忽視了潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致其對(duì)市政工程安全施工的全面忽視，有的項(xiàng)目部甚至沒(méi)有配備專職安全員，幾乎是放棄了安全施工的管理，有一些工程項(xiàng)目施工時(shí)發(fā)生了本不應(yīng)該發(fā)生的傷亡事故，這些現(xiàn)象近年來(lái)在全國(guó)各地時(shí)有發(fā)生，但仍然沒(méi)有引起相關(guān)人員的關(guān)注，實(shí)屬遺憾。因此，我們要努力改變這種現(xiàn)狀，從思想上高度重視安全生產(chǎn)，全面貫徹安全生產(chǎn)管理制度，徹底拋棄僥幸心理，從別人的事故中吸取教訓(xùn)，避免低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生，實(shí)實(shí)在在的、全方位的抓好施工安全工作，具體要做到:①制定嚴(yán)格的項(xiàng)目施工安全管理制度；②根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)落實(shí)安全施工資金的投入；③警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育、安全交底；④定期進(jìn)行安全隱患大排查，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理。

3.4市政工程施工的質(zhì)量管理

市政工程施工質(zhì)量關(guān)系到工程今后的使用效果與使用壽命，并且關(guān)系著工程使用者的財(cái)產(chǎn)人身安全，因此，市政工程施工的質(zhì)量管理成為整個(gè)施工管理過(guò)程中的重要內(nèi)容之一。在施工質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從工程的實(shí)際出發(fā)，制定完善工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善施工材料的采購(gòu)與內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的偏差，確保工程質(zhì)量被控制在合理范圍之內(nèi)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，市政工程是一個(gè)十分復(fù)雜、龐大的工程，必須對(duì)其特點(diǎn)有所了解的基礎(chǔ)上才能夠做好相關(guān)的工作，對(duì)于市政工程在施工之前和施工中以及完工后進(jìn)行有效的管理，才能夠最大限度的保證市政工程的施工質(zhì)量，保證市政工程具備實(shí)用性的同時(shí)還具備文化性、美觀性和功能性。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：城市公共管理理論范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；思考

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 前言

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而且龐大的綜合性的工程,建筑工程的施工工作更是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,對(duì)其進(jìn)行的施工管理更是對(duì)建筑工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的影響，如果稍有管理不當(dāng),就可能導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。在承包商進(jìn)行工程建筑的整個(gè)施工當(dāng)中，所進(jìn)行的各項(xiàng)投資都是非常多的，其中包括人力、原料等所消耗的也都非常巨大，但要想在其中得到較大的收益的話，就需要所出產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證，這樣就能夠在較短的時(shí)間內(nèi)，得到相應(yīng)的預(yù)期效果，工程建筑中其質(zhì)量的好壞，將很大程度上的影響國(guó)家的穩(wěn)定發(fā)展，因?yàn)槠渲械馁|(zhì)量與人們的財(cái)產(chǎn)和安全緊緊的聯(lián)系在了一起。其質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，出現(xiàn)各種問(wèn)題的現(xiàn)象都比較嚴(yán)重，這就需要對(duì)其進(jìn)行不同程度上的補(bǔ)休，這樣不僅增加了人工，同時(shí)也增加了各種原料的消耗，也直接增加了整個(gè)工程建筑的成本，還相應(yīng)的增大了難度，使其的使用壽命大大的降低，質(zhì)量的劣質(zhì)還能造成停工等相關(guān)的一些損失。帶給國(guó)家和個(gè)人引起不必要的損失。所以建筑工程的好壞將對(duì)我國(guó)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，只有不斷的增強(qiáng)工程施工的管理機(jī)制，才能夠保證質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。

2 影響建筑工程質(zhì)量的因素

2.1 人的因素

在工程建筑中，對(duì)其質(zhì)量管理的造成影響的方面有很多種，但其大致可分為五大方面。分別是人、機(jī)、法、料、環(huán)所形成的工程管理的質(zhì)量保證，無(wú)論是什么樣的管理都沒(méi)辦法離開(kāi)，人對(duì)質(zhì)量所形成的理念，在工程建筑當(dāng)中，所最求的質(zhì)量更加是在人的施工過(guò)程中，而實(shí)現(xiàn)的一種活動(dòng)，并且所有人員所做的工作都潛移默化的對(duì)其產(chǎn)生著影響，換而言之，也就是說(shuō)不論是管理人員還是施工人員，都是對(duì)工程質(zhì)量的影響的必要因素。所以，在工程的質(zhì)量的管理方面是針對(duì)企業(yè)都是圍繞著人展開(kāi)的活動(dòng)，同時(shí)也要加大這方面的力度，企業(yè)應(yīng)有意向的去對(duì)先關(guān)專業(yè)性人才進(jìn)行引進(jìn)，并且對(duì)已有的人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證期貨業(yè)和用人單位的人才力量充足，并在管理上實(shí)行科學(xué)的管理體制，并將每個(gè)人的崗位得到落實(shí)，使其能夠充分的發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，在其工作上不斷的調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，使其具有使命感、和責(zé)任感，并不斷的加強(qiáng)其心里素質(zhì)和技術(shù)性能，并很大程度上的發(fā)揮其管理效用，并在長(zhǎng)期工程建設(shè)上造就一批精英的團(tuán)隊(duì)，并使其能夠在工程企業(yè)的管理方面的成為頂尖的力量，從而把人才的管理和培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的首要前提。

2.2 材料因素

建筑材料同樣是主要構(gòu)成整體工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，(中華人民共和國(guó)建筑法)和(建筑工程質(zhì)景管理?xiàng)l例)中明確要求用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程中材料使用約占總造價(jià)的70％，材料質(zhì)量的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)。機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)給工程實(shí)體質(zhì)量造成不同程度的質(zhì)量問(wèn)題：強(qiáng)化對(duì)材料采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸保險(xiǎn)和使用的管理。影響材料質(zhì)量的因素很多，如材料采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和對(duì)工作的適應(yīng)性、材料進(jìn)場(chǎng)的檢查、試驗(yàn)制度的建立健全，材料現(xiàn)場(chǎng)的保管、保護(hù)和使用等，在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，材料的檢、試驗(yàn)方法是非?？茖W(xué)、便利和可行的，只要在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)保管人員的政治素質(zhì)教育，是能保證建筑工程材料質(zhì)量的。

2.3 技術(shù)方法

在進(jìn)行工程的建造程序中，對(duì)其結(jié)構(gòu)所選用的先關(guān)技術(shù)也將對(duì)整個(gè)工程起到一定程度上的影響，同時(shí)也對(duì)工程的質(zhì)量起到了一定的效用。例如：在一個(gè)工程中的設(shè)計(jì)的整體性、施工方案、以及工藝等相關(guān)因素。在工程的建設(shè)中，有很多都是因?yàn)槠涫┕し桨傅目紤]的不充足，進(jìn)而導(dǎo)致的相關(guān)的事情發(fā)生，不僅影響了質(zhì)量，還增大了投資成本，所以在進(jìn)行已定方案審核的過(guò)程中，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的審核制度，按照其規(guī)定的相關(guān)流程，進(jìn)行從技術(shù)到工藝等多方面的進(jìn)行考慮，其保證了其的可行性，在技術(shù)上的先進(jìn)行，以及是施工上的管理性。

3 施工質(zhì)量管理

3.1 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

質(zhì)量控制點(diǎn)無(wú)論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)設(shè)置，主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的對(duì)象主要有以下幾個(gè)：

(1)關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程。如剪力墻結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等。(2)關(guān)鍵的工程部位。如民用建筑的衛(wèi)生間，關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)及一些關(guān)鍵的隱蔽工程等。(3)薄弱環(huán)節(jié)。即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)，或承包商施工質(zhì)量控制無(wú)把握的環(huán)節(jié)。如一些常見(jiàn)的質(zhì)量通病(滲、漏水問(wèn)題)；又如對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，由于建筑單位初次施工，缺乏經(jīng)驗(yàn)，必須作為重點(diǎn)加以控制。(4)關(guān)鍵工序。如混凝土澆筑中的振搗，它對(duì)澆筑質(zhì)量影響很大，對(duì)確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要。

3.2 質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置后，要對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理、實(shí)施，這樣才能使質(zhì)量控制點(diǎn)發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行：(1)有計(jì)劃地組織進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量審核，對(duì)審核的內(nèi)容、時(shí)間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；(2)審查各接口部門(mén)的工作質(zhì)量，接口部門(mén)之間的銜接應(yīng)其有連續(xù)性和穩(wěn)定性；(3)把質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底，務(wù)必使相關(guān)人員真正了解，并樹(shù)立以預(yù)防為主的思想，形成書(shū)面的質(zhì)量控制的交底文件；(4)質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行旁站監(jiān)理。

3.3 施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查

質(zhì)量控制人員要高度重視施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)主要是以下幾方面：

(1)嚴(yán)格按方案施工。對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過(guò)方案提出、討論―編制―審核―修改―定稿(審批)―交底―實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

(2)實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

(3)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

第6篇：城市公共管理理論范文

【關(guān)鍵詞】水閘工程施工；管理系統(tǒng)；成本和質(zhì)量管理；計(jì)算機(jī)管理方式

引言：近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的全面深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始得到的快速的發(fā)展。而隨之而來(lái)的就是人們對(duì)社會(huì)的各項(xiàng)政府性工程也是越來(lái)越關(guān)注，其中尤其以人們對(duì)我國(guó)的水利工程質(zhì)量的要求也是在不斷提高。對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)，其工程質(zhì)量問(wèn)題的好壞是直接關(guān)系到水利工程的使用年限以及其效益的。因此，我國(guó)當(dāng)前建筑領(lǐng)域的建筑企業(yè)單位對(duì)水利水電工程質(zhì)量管理也是極其的重視，作為水利工程的重要組成部分，水閘工程的施工管理也受到了社會(huì)各界的重視以及關(guān)注，對(duì)水閘工程的施工管理的探討分析是極其必要的也是保證水利工程質(zhì)量的重要部分。

1. 建立水閘工程施工管理的系統(tǒng)

對(duì)于水閘工程施工管理的系統(tǒng)的建立主要可以從水閘工程施工管理人員的配置，建立水閘工程資料系統(tǒng)以及做好水閘工程前期的準(zhǔn)備這個(gè)三方面來(lái)分析。

水閘工程管理人員的配置。那就是要結(jié)合水閘工程管理實(shí)際工作的能力，而從土建方面、工程配套方面、建筑設(shè)備安裝方面、水閘工程管理安全、以及水閘工程的資料和協(xié)調(diào)等等，通過(guò)水閘工程管理的工程量以其工作比重來(lái)而確定人員定額和分工，而且還應(yīng)該做到明確管理工作職責(zé)和范圍以及上下級(jí)管理關(guān)系。

建立水閘工程資料的系統(tǒng)。水閘工程資料系統(tǒng)是其工程的各方面可否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。所以，對(duì)水閘工程資料的管理那就應(yīng)該按照統(tǒng)一的模式對(duì)水閘工程的檔案以及圖紙等系統(tǒng)分類存放并存放在檔案之中而保證資料的的完整性和保密性。

水閘工程的前期準(zhǔn)備。這也就是要做到水閘工程的有序開(kāi)端，以及做到對(duì)水閘工程的施工管理的有效規(guī)劃。從而架構(gòu)起一個(gè)水閘工程施工管理的系統(tǒng)，做到對(duì)水閘工程的質(zhì)量以及投資成本的控制。

2.水閘工程施工管理的成本和質(zhì)量管理

對(duì)于水閘工程施工管理來(lái)說(shuō)，成本和質(zhì)量是其生命線，所以在建筑施工管理中對(duì)成本和質(zhì)量的管理是水閘工程施工管理中核心以及關(guān)鍵點(diǎn)，下面就對(duì)著兩種管理方式做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析：

2.1水閘工程的施工中的成本的管理

對(duì)于水閘工程施工中的成本的管理主要應(yīng)該從以下的四個(gè)方面進(jìn)行，下面對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述：

①建立水閘工程施工管理中的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。這也就是說(shuō)要對(duì)成本管理體系中的每個(gè)水閘工程的部門(mén)和工作人員的工作職責(zé)以及范圍要做到明確的界定而且賦予相應(yīng)的權(quán)利而確保他們能夠充分有效地履行他們的職責(zé)。

②從水閘工程施工中的質(zhì)量成本管理上要效益。這具體來(lái)說(shuō)也就是要做到水閘工程施工質(zhì)量成本管理的目標(biāo)也就是使施工質(zhì)量成本綜合達(dá)到水閘工程的最低值。

③從水閘工程施工的工期成本控制上要效益。對(duì)于水閘工程來(lái)說(shuō)，建筑的施工的工期越短其工期措施的成本越小，但是當(dāng)水閘工程的工期短至某個(gè)限度時(shí)，水閘工程的工期措施成本則會(huì)增加，所以，對(duì)水閘工程的工期要做到合理合適。

④完善水閘工程的成本管理辦法。這具體來(lái)說(shuō)那就是根據(jù)水閘工程施工的特點(diǎn)而制定針對(duì)性強(qiáng)的成本管理方法，而使得水閘工程的項(xiàng)目成本的控制能夠有法可依和有章可循。

2.2水閘工程的施工質(zhì)量管理

對(duì)于水閘工程施工的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，這是整個(gè)水閘工程的中重點(diǎn)和核心，這關(guān)系這整個(gè)水閘工程的好壞，而對(duì)于水閘工程施工的質(zhì)量管理主要可以從以方面進(jìn)行分析討論：

2.2.1施工前的質(zhì)量管理。

對(duì)于水閘工程的施工前的質(zhì)量管理也就是對(duì)水閘工程的實(shí)施預(yù)控管理。在對(duì)水閘工程的預(yù)控管理中，首先那就是要制定水閘工程的計(jì)劃以及編寫(xiě)工程的相關(guān)材料。接著應(yīng)該在水閘工程管理的章程指導(dǎo)下，利用水閘工程的評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行工程的初步評(píng)估，而形成與建筑項(xiàng)目有關(guān)的流程“建筑藍(lán)圖”。最后，對(duì)水閘工程質(zhì)量的預(yù)控措施落實(shí)，其具體的措施為，分析水閘工程的監(jiān)理以及水閘工程的施工合同，建立水閘工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以及編制水閘工程質(zhì)量的監(jiān)理規(guī)劃。

2.2.2施工中的質(zhì)量管理。

水閘的整個(gè)施工管理中，對(duì)水閘的施工中的質(zhì)量管理是最為重要的，對(duì)于水閘施工中的管理主要可以從以下的幾點(diǎn)進(jìn)行：

對(duì)水閘工程的工序質(zhì)量控制，這也就是說(shuō)要對(duì)水閘工程中的工序進(jìn)行專業(yè)的檢查以及管理控制，防止不必要或者錯(cuò)誤的工序夾雜其中。

對(duì)于水閘工程中質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制，這也就是要求對(duì)水閘工程中關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量的控制和監(jiān)控。之后，那就是對(duì)水閘工程中施工的材料、構(gòu)配件以及施工機(jī)械設(shè)備的控制，這也就是要求要合理的使用材料以及施工的機(jī)械設(shè)備。

對(duì)水閘工程質(zhì)量的考核與獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行。這主要是指在布置水閘工程的施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，也應(yīng)該要去落實(shí)水閘工程的質(zhì)量管理指標(biāo)，對(duì)達(dá)到這個(gè)質(zhì)量管理指標(biāo)的施工人員和單位進(jìn)行考核而做出獎(jiǎng)懲。

調(diào)動(dòng)建筑施工人員的積極性。那就是建筑施工人員在施工作業(yè)中的安全意識(shí)而去充分的調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮出“人的因素第一”的主導(dǎo)作用而對(duì)水閘工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。

2.2.3施工后的質(zhì)量管理。

對(duì)于施工后的質(zhì)量管理也即是對(duì)水閘工程竣工后的質(zhì)量管理。它主要的管理部分以及范圍：對(duì)水閘工程的施工質(zhì)量的檢查；接著就是對(duì)水閘工程的施工工藝的檢查；按照施工的計(jì)劃書(shū)與實(shí)際的施工情況進(jìn)行對(duì)比的檢查，是否符合水閘工程的建設(shè)要求，以上的這些檢查的內(nèi)容也都屬于水閘建筑施工管理的重要部分。

3.現(xiàn)代計(jì)算機(jī)在水閘工程施工管理的運(yùn)用

社會(huì)的發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)在各項(xiàng)工程中的應(yīng)用也是越來(lái)廣泛。要提高水閘工程的施工的管理水平，應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理是必經(jīng)之路。對(duì)于計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)主要可以在水閘工程施工管理中應(yīng)用主要體現(xiàn)在：對(duì)水閘工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收的應(yīng)用，這能夠更加的客觀和準(zhǔn)確；對(duì)水閘工程施工中的工作人員和材料成本的管理，應(yīng)用計(jì)算機(jī)能夠使得繁瑣的工作變得更加的簡(jiǎn)單；應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)能夠客觀公平的分析水閘工程的施工管理工作的效果，也就是能夠利用數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)而對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的解讀。

因此，采用先進(jìn)的現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)的施工管理手段和利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，對(duì)于水閘工程的管理來(lái)說(shuō)，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，其工程建設(shè)管理也實(shí)現(xiàn)逐漸開(kāi)始現(xiàn)代化，以及應(yīng)該大力的加強(qiáng)加水閘工程管理的科學(xué)性以及管理人員的素質(zhì)。也就是做到水閘工程管理的企業(yè)應(yīng)該去大力的培養(yǎng)高素質(zhì)水閘工程施工管理人才，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前我國(guó)的水利工程管理的需要而去培養(yǎng)出技術(shù)的管理隊(duì)伍，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)我國(guó)的水利工程中水閘工程施工管理，也只有這樣才能夠真正的使得水閘的施工符合工程的要求也符合社會(huì)的要求，能夠發(fā)揮出水閘的基本作用，為社會(huì)的發(fā)展以及穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱智華. 淺談水閘工程施工技術(shù)[J]. 湖南水利水電. 2012（02）

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[3]王貽森，李文輝，申俊華. 水閘工程施工質(zhì)量管理[J]. 河南水利與南水北調(diào). 2010 （02）

第7篇：城市公共管理理論范文

1.有益于提高整個(gè)電氣工程的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量電氣工程在施工過(guò)程中，先進(jìn)有效的管理是必不可少的，它在保證調(diào)動(dòng)整個(gè)電氣系統(tǒng)協(xié)調(diào)、安全運(yùn)行的同時(shí)還可以加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。例如：在電氣工程施工場(chǎng)所如果沒(méi)有進(jìn)行有效管理，可能會(huì)發(fā)生事故，對(duì)人員生命和財(cái)產(chǎn)安全造成不可彌補(bǔ)的損失。假如電氣工程中出現(xiàn)什么問(wèn)題，有效的管理就可以使這些問(wèn)題迎刃而解。電氣工程是整個(gè)建筑工程的核心部分，加強(qiáng)電氣工程管理是提高工程質(zhì)量和速度的重要保證。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到電氣工程在建筑工程中重要作用，同時(shí)對(duì)電氣工程進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的管理和監(jiān)督。

2.有益于促進(jìn)整個(gè)電氣工程建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展電氣工程管理不僅可以提高建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)、項(xiàng)目管理都是具有非凡意義的。電氣工程管理屬于電氣行業(yè)中的一部分，其管理實(shí)施中都必須以之前的電氣工程管理制度為基本內(nèi)容，而且實(shí)施的目的主要為了服務(wù)于整個(gè)電氣工程項(xiàng)目的管理。電氣工程管理的管理思想與管理方法在發(fā)展的同時(shí)，客觀上也有利于提高電氣工程建筑行業(yè)管理水平，甚至達(dá)到推動(dòng)整個(gè)電氣工程行業(yè)整體的管理水平的目的。

二、電氣工程施工管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.施工單位對(duì)電氣工程重視不夠由于電氣工程是建筑工程中的一個(gè)組成部分，它不是獨(dú)立存在的，需要與其他工程項(xiàng)目配合，很多施工單位忽略了電氣工程的重要性，沒(méi)有對(duì)其引起重視，并且在電氣施工過(guò)程中，沒(méi)有制定出完善的質(zhì)量監(jiān)管制度體系，這導(dǎo)致在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了偷工減料，以次充好等問(wèn)題。這些沒(méi)達(dá)到要求設(shè)施將隨著時(shí)間的增加，出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。因此，要形成完善的監(jiān)控體系，提高電氣工程管理水平。

2.電氣工程和其他工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合不夠電氣工程貫穿于建筑施工的全階段，但是在施工過(guò)程中并沒(méi)有與其他施工工程協(xié)調(diào)配合。假如電氣工程施工人員和其他工程項(xiàng)目沒(méi)有協(xié)調(diào)配合，在土建施工時(shí)，可能各個(gè)項(xiàng)目都很難順利完成施工任務(wù)，甚至?xí)霈F(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、返工重做的情況。因此電氣工程項(xiàng)目要統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。

三、提高電氣工程管理所采取的對(duì)策

1.提高電氣工程師的責(zé)任心和綜合業(yè)務(wù)水平一個(gè)優(yōu)秀的電氣工程師不僅要擁有豐富全面系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)、熟知各種施工規(guī)范，還要有對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。電氣工程師應(yīng)該本著愛(ài)崗敬業(yè)的原則，和對(duì)電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，利用自己的專業(yè)水平，充分提高電氣工程的工作效率和工作質(zhì)量。尤其是當(dāng)今時(shí)代電氣產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快還，對(duì)電氣工程師提出更高的要求，電氣工程師要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)知識(shí)，還要及時(shí)掌握熟知各種電氣產(chǎn)品的性能，只有付出個(gè)更多的努力，才能緊跟建筑業(yè)智能化的發(fā)展趨勢(shì)，才能掌握各種設(shè)備的性能狀況，才能緊跟時(shí)代步伐，不被社會(huì)所淘汰。總之，電氣工程師必須得不斷更新知識(shí)，掌握最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平。

2.加強(qiáng)電氣工程施工管理的安全管理電氣工程施工中，如果發(fā)生重大安全事故，不但會(huì)對(duì)人員和施工企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的生命財(cái)產(chǎn)損失，而且會(huì)影響工程進(jìn)度。因此，電氣工程施工管理中的安全管理是至關(guān)重要的，我們要做好施工過(guò)程中的安全管理工作，要把安全放在第一位，杜絕各種安全隱患。首先，要制定出全面完善的安全管理制度，對(duì)違反安全條例的人員做出嚴(yán)厲的懲戒。比如：嚴(yán)格監(jiān)查施工人員的上崗證、認(rèn)真檢查施工機(jī)械等等。這樣才會(huì)使施工人員加強(qiáng)警惕安全意識(shí)，保證工程安全進(jìn)行。其次，施工單位要對(duì)施工人員加強(qiáng)崗前安全教育培訓(xùn)，讓他們充分利用掌握各種安全知識(shí)解決安全問(wèn)題。例如讓他們正確判斷電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或者安全隱患,火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)功能是否正常運(yùn)行正常,消防設(shè)施是否正?？煽?監(jiān)控系統(tǒng)是否正常完備等等?？傊屖┕と藛T提高安全意識(shí)。最后，要完善技術(shù)交底制度，要向施工人員介紹施工安全的目的、內(nèi)容和注意事項(xiàng)，做好交底工作，保證工程安全順利進(jìn)行。

3.強(qiáng)化電氣工程管理理念，有效控制其施工造價(jià)現(xiàn)代電氣工程管理強(qiáng)調(diào)的是運(yùn)用科學(xué)的管理理念實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙收。要讓管理緊跟時(shí)代步伐、與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)的管理理念可以降低施工環(huán)節(jié)中的造價(jià)，這有利于節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。例如：管理者可以要求對(duì)工程造價(jià)認(rèn)真預(yù)算評(píng)估，協(xié)調(diào)好各部門(mén)分工，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行縱橫比較，杜絕各種漏洞，采購(gòu)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。另外，要善于在總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的。在電氣工程施工環(huán)節(jié)的管理工作中，要想實(shí)現(xiàn)降低工程施工造價(jià)的目的，就必須強(qiáng)化管理理念，以科學(xué)的管理理念為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。

四、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：城市公共管理理論范文

1工程項(xiàng)目安全管理難點(diǎn)

1.1施工不安全因素

建筑工程規(guī)模的多樣，決定了結(jié)構(gòu)的多樣，由此決定了建筑功能、所用材料、工藝方法、施工機(jī)具的多樣。除此以外，不同的人員操作同樣設(shè)備，在不同的環(huán)境下，都可能存在意想不到的安全隱患。這些隱患因素如果不提前識(shí)別確認(rèn)，都可能成為事故多發(fā)的關(guān)鍵。

1.2施工過(guò)程中安全管理的難點(diǎn)

施工企業(yè)與項(xiàng)目部分離，使安全措施不能得到充分的落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在以下難點(diǎn)：①工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的臨時(shí)性和施工人員的流動(dòng)性。②多個(gè)建設(shè)主體（總包、分包及勞務(wù)分包）的參與及其關(guān)系的交叉性，決定了安全管理的難度復(fù)雜化[1]。③施工人員具有的不同安全操作技能、安全意識(shí)及安全文化，造成安全約束沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。④建設(shè)工程施工中的管理主要表現(xiàn)為業(yè)主方的目標(biāo)導(dǎo)向的管理，無(wú)形中輕視了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目標(biāo)。⑤作業(yè)人員的文化及業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)普遍較低，易出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象。就是這些不安全因素成為安全事故發(fā)生的重大隱患。

2工程施工風(fēng)險(xiǎn)及監(jiān)理管理

2.1安全管理存在的缺陷及對(duì)策

建筑施工中通常會(huì)存在的缺陷：①?zèng)]有危險(xiǎn)作業(yè)、關(guān)鍵工序的作業(yè)程序，或者有作業(yè)程序，但實(shí)施中執(zhí)行落實(shí)不到位；②作業(yè)組織不合理。一是人員安排不合理：勞務(wù)工人不具備施工安全生產(chǎn)的基本知識(shí)和預(yù)防能力；二是從事危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)無(wú)專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。針對(duì)上述缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，采取措施：①對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行層層把關(guān)，確保技術(shù)的安全可靠性，運(yùn)用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全。例如，對(duì)施工組織技術(shù)方案進(jìn)行審查，對(duì)危險(xiǎn)性大、復(fù)雜的部位的要求編制施工方案；對(duì)可操作性不強(qiáng)、不合理的方案要求整改，強(qiáng)化安全防護(hù)技術(shù)；對(duì)隱蔽部位的施工嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，必要時(shí)采取多種監(jiān)理方式：巡視、平行檢查和旁站。對(duì)施工作業(yè)全過(guò)程的控制，通過(guò)檢測(cè)、跟蹤、反饋等途徑有效地消除施工安全隱患。②利用各種形式的教育和訓(xùn)練，使施工人員和監(jiān)理工程師樹(shù)立“安全第一”的思想，掌握安全生產(chǎn)所必須的知識(shí)和技能。例如，督促項(xiàng)目部做好項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組定期或不定期的安全教育，及對(duì)執(zhí)行的情況的跟蹤檢查。③對(duì)不適宜從事某種作業(yè)的人員進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格要求作業(yè)人員持證上崗。例如，對(duì)于職工技術(shù)不足的問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)教育和訓(xùn)練，提高其知識(shí)水平和操作技能；在分配工作任務(wù)時(shí)要考慮心理學(xué)和醫(yī)學(xué)方面的要求，并盡可能從工程技術(shù)上改進(jìn)；對(duì)于不良的物理環(huán)境，則應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)措施來(lái)改進(jìn)。④?chē)?yán)格按照監(jiān)理規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作流程，借助于規(guī)章制度、法規(guī)等必要的行政、乃至法律的手段約束施工現(xiàn)場(chǎng)人員的行為。

2.2現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)理對(duì)策

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是指那些在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的災(zāi)難性事件或不滿意的結(jié)果。任何風(fēng)險(xiǎn)都包括兩個(gè)基本要素：一是風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的不確定性；二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的損失。安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除或減少風(fēng)險(xiǎn)，避免或控制安全事故的發(fā)生[2]。施工中監(jiān)理的責(zé)任就是恰當(dāng)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)理，做到事前預(yù)防，事中跟蹤落實(shí)、事后總結(jié)。①工程監(jiān)理管理決策制定。全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的決策制定是關(guān)鍵，主動(dòng)控制起到防患于未然的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理人員在選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策時(shí)，要根據(jù)建設(shè)工程的自身特點(diǎn)，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，從整體上考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和步驟，制定一個(gè)與建設(shè)工程總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理原則。這一原則需要指出風(fēng)險(xiǎn)管理各基本對(duì)策之間的聯(lián)系，為風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策提供收集資料，估計(jì)項(xiàng)目潛在影響，估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率大小或分布，評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在后果。例如，在建設(shè)工程施工前，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外部條件，例如，對(duì)施工總包單位與專業(yè)分包、勞務(wù)單位名稱與人數(shù)、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)與人數(shù)、工程概況以及周邊區(qū)域內(nèi)企業(yè)、村落、重要基礎(chǔ)設(shè)施、道路等基本情況進(jìn)行調(diào)查，以及統(tǒng)計(jì)已有類似工程安全風(fēng)險(xiǎn)資料信息，按照工程實(shí)施各階段組織分工、項(xiàng)目組成的風(fēng)險(xiǎn)因素分類，對(duì)施工作業(yè)和管理活動(dòng)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，制定相應(yīng)監(jiān)理安全管理策略。②實(shí)施決策的內(nèi)容。按照實(shí)際情況制定安全計(jì)劃、損失控制計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)周邊區(qū)域重要危險(xiǎn)源主要包括鄰近周?chē)用窬奂瘏^(qū)的深基坑、山體開(kāi)挖、隧道、大型管溝的施工因施工支護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)重要危險(xiǎn)源主要包括施工各分部、分項(xiàng)工程，施工裝備（設(shè)施、機(jī)械）。單獨(dú)編制施工方案和安全計(jì)劃。尤其是針對(duì)例如，焊接、金屬切割作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)范，對(duì)吊裝作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)范，等等諸如此類的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督管理和規(guī)范。隱患整改的效果反映了監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤檢查、反饋信息的有效性。通過(guò)督促項(xiàng)目部根據(jù)安全保證計(jì)劃，組織定期和專項(xiàng)安全檢查相結(jié)合的方式，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，隨時(shí)要求施工單位整改。③安全跟蹤檢查。在安全風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，首要的工作是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不斷檢查以上的實(shí)施情況，以實(shí)踐效果評(píng)價(jià)決策效果。還要確定在條件變化時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)處理方案，檢查是否有被遺漏的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。對(duì)新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)提出對(duì)策。例如，檢查現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是否符合要求；工程材料、構(gòu)件及設(shè)備堆放是否和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖一致；危險(xiǎn)源周?chē)衫玫陌踩?、消防、個(gè)體防護(hù)設(shè)備、器材及其分布是否滿足規(guī)范。

3結(jié)束語(yǔ)

第9篇：城市公共管理理論范文

關(guān)鍵詞：電氣工程；管理；措施

一、電氣工程的重要性

現(xiàn)代建筑的電氣部分已不只是埋管穿線，電通燈亮的簡(jiǎn)單內(nèi)容，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，大量現(xiàn)代化電氣設(shè)備和裝置的安裝使用，已是建筑物現(xiàn)代化水平和質(zhì)量高低的重要標(biāo)志。隨著人民生活水平的不斷提高，普通住宅建設(shè)必須包括電話，有線電視；高層住宅的高層供水，消防報(bào)警及其控制系統(tǒng)；現(xiàn)代辦公樓的空調(diào)、防盜，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng)；各種生產(chǎn)，科研教育用房的自動(dòng)化系統(tǒng)及設(shè)備；文化娛樂(lè)場(chǎng)所的音響，燈光設(shè)備，各類建筑的現(xiàn)代化照明燈光裝飾，代步工具的電梯、電動(dòng)扶梯等等，無(wú)一不是電氣工程的組成部分，所以電氣工程在建筑工程中所占的位置越來(lái)越重要。

二、加強(qiáng)電氣工程管理的主要工作

1.施工前期的管理

針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的諸口素，必須在施工過(guò)程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。針對(duì)施工項(xiàng)目的大小難易程度，要編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出科學(xué)的施工方法和工藝，選用適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、工具，從技術(shù)上保證施上質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（1）做好設(shè)計(jì)委托書(shū)的電氣要求

篇章設(shè)計(jì)委托書(shū)應(yīng)包括電氣要求篇章，如果設(shè)計(jì)委托書(shū)不能詳盡地有效地表達(dá)出建設(shè)單位對(duì)擬建工程的各項(xiàng)電氣使用的具體要求，設(shè)計(jì)單位完成的施工圖將是不完整的。委托書(shū)應(yīng)明確施工圖設(shè)計(jì)對(duì)電氣的要求、功能，應(yīng)包括各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，主要設(shè)備的情況和建設(shè)位置提供電源的位置方式，各相關(guān)專業(yè)與其他建筑物電氣連接的要求和條件以及使用性質(zhì)，并包括工作制和工作時(shí)間，決定供配電設(shè)計(jì)的級(jí)別及設(shè)備用電計(jì)算利用系數(shù)等。設(shè)計(jì)委托書(shū)特別應(yīng)對(duì)影響保障系統(tǒng)設(shè)備起重要作用的參數(shù)明確指出，對(duì)可燃?xì)怏w報(bào)警器，如不告知?dú)怏w元素名稱，就無(wú)法知道它的特性、比重，無(wú)法選用合適的探測(cè)器，也不能確定探測(cè)器安裝高度。所以委托書(shū)的質(zhì)量將直接影響設(shè)計(jì)圖紙的電氣工程質(zhì)量，作為電氣主管人員應(yīng)該認(rèn)真參與委托書(shū)的起草工作。

（2）把好審圖關(guān)

設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)圖紙后，建設(shè)單位電氣部門(mén)主管人員應(yīng)審核電氣設(shè)計(jì)指標(biāo)、設(shè)備布置、強(qiáng)電、弱電電路布線等。第一階段的審圖應(yīng)著眼于總體性、方案性等重大原則問(wèn)題。在完成第一階段的審圖后，第二階段的審圖即為技術(shù)交底和開(kāi)工前的準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)單位整理提供向施工單位做一次較全面的圖紙說(shuō)明，這期間電氣部分的審圖主要包括：1） 管線布局走向是否合理和可行；2） 各設(shè)備位置是否合理；3） 施工圖大樣、做法和施工圖說(shuō)明是否齊全；4） 配管線是否合理；5） 設(shè)備型號(hào)規(guī)格說(shuō)明是否清楚。

2.施工階段的管理

（1）加強(qiáng)施工過(guò)程管理

加強(qiáng)施工過(guò)程管理，主要注意以下幾個(gè)方面：1） 檢查施工人員是否按圖紙施工、規(guī)范施工。施工人員在施工中常出現(xiàn)圖方便，省材料，而不按圖和規(guī)范施工。如焦渣層的電線管不給予水泥砂漿保護(hù)，布管時(shí)該留間距的未留，平行布管給予重疊，不按規(guī)范彎管等。施工中還往往忽略按系統(tǒng)圖接線，設(shè)計(jì)回路的安排是有一定原則的，是進(jìn)行了”相”平衡的，如不按圖紙回路編號(hào)接線，一是可能造成接線錯(cuò)誤，也可能造成”相”不平衡，使開(kāi)關(guān)保護(hù)措施失去作用或線路燒毀。施工管理人員必須嚴(yán)格檢查。2） 加強(qiáng)隱檢紀(jì)錄。電氣施工是隨結(jié)構(gòu)施工分段、分層進(jìn)行的，所以質(zhì)量檢查必須分段分層進(jìn)行，認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄表格，不能事后集中補(bǔ)填表格，甲方管理人員在階段檢查質(zhì)量時(shí)，同時(shí)復(fù)核檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性。并應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙檢查是否有遺漏。主體施工階段重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

嚴(yán)把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2.5mm，薄管不小于1.5mm，鍍鋅層應(yīng)完好，PVC管應(yīng)采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進(jìn)材料都應(yīng)填報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程。為不影響結(jié)構(gòu)、保證保護(hù)層厚度，預(yù)埋電線管不能敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路在同一處交叉不能超過(guò)三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應(yīng)牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開(kāi)關(guān)和插座，墻體定位必須準(zhǔn)確。強(qiáng)弱電的線盒間距符合要求。

現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)大多采用阻燃PVC管暗敷，許多情況下往往只注意線管、線盒的審查而忽視了一個(gè)小的細(xì)節(jié)-連接用的膠水。事實(shí)上如果膠水不合格，即使再好的材料、再嚴(yán)格的工藝要求也保證不了連接的質(zhì)量，連接不牢，導(dǎo)致砼振搗時(shí)接頭脫落。所以要特別注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求。澆注砼時(shí)，要求每臺(tái)輸送泵都有電工跟班，及時(shí)處理被壓壞的線管、線盒。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對(duì)建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長(zhǎng)度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。每處都要仔細(xì)檢查，特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線容易錯(cuò)焊、漏焊，所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監(jiān)督檢查內(nèi)容的重點(diǎn)，必須認(rèn)真檢查，確保工程質(zhì)量。

（2）做好設(shè)備選型

一般情況下工藝設(shè)備由使用單位提供，保障系統(tǒng)由建設(shè)單位按圖紙要求定貨，嚴(yán)格控制質(zhì)量，嚴(yán)格選擇供貨單位。現(xiàn)代建筑的燈具不僅僅是用于照明，其裝飾性、藝術(shù)性在建筑物內(nèi)起著重要作用。燈具選擇要特別注意其電氣性能指標(biāo)，使其具有安全、實(shí)用、美觀的綜合性能；燈具必須看樣定貨，以選擇合適的產(chǎn)品。工程材料、器件和設(shè)備質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的先天因素，電氣管理人員須認(rèn)識(shí)電氣設(shè)備和材料的種類、型號(hào)、規(guī)格的不同，性能和標(biāo)準(zhǔn)也有所不同。材料設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響著電氣工程的質(zhì)量，因此必須對(duì)設(shè)備材料嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸和保管，這其中某個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都將會(huì)影響工程質(zhì)量。這就要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時(shí)還要核實(shí)材料和設(shè)備的合格證、說(shuō)明書(shū)、裝配圖和試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。做到不合格的設(shè)備和材料不采購(gòu)、不驗(yàn)收、不使用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的合格材料和設(shè)備要及時(shí)填寫(xiě)”工程材料報(bào)驗(yàn)單”，并附材料清單、材質(zhì)證明（檢驗(yàn)報(bào)告），經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定合格后，方允許用于工程，并妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。使用實(shí)行強(qiáng)制管理的電工產(chǎn)品，必須符合中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)的安全認(rèn)證要求，其電氣設(shè)備上應(yīng)帶有安全認(rèn)證標(biāo)志，其生產(chǎn)廠家必須持有”電工產(chǎn)品認(rèn)證合格證證書(shū)”，凡未經(jīng)認(rèn)證的此類產(chǎn)品均不準(zhǔn)使用，須采用國(guó)家有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

3.調(diào)試階段的管理

調(diào)試，是對(duì)前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調(diào)試的第一項(xiàng)工作，配電箱柜要做好標(biāo)簽明確控制對(duì)象，設(shè)備調(diào)試要按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)其性能指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行，如空調(diào)機(jī)制冷、溫度控制范圍、安全保護(hù)等指標(biāo)需逐項(xiàng)檢查、試驗(yàn)，特別是有關(guān)安全的各種控制、操作設(shè)備，一定要反復(fù)實(shí)驗(yàn)，使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備調(diào)試過(guò)程是電氣專業(yè)人員和各專業(yè)管理及使用單位密切配合對(duì)本項(xiàng)工程進(jìn)行最后檢驗(yàn)的關(guān)鍵性工作，決不能僅由調(diào)試單位進(jìn)行，要請(qǐng)使用部門(mén)的有關(guān)人員參加調(diào)試，一方面可以監(jiān)督檢查設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量，另一方面通過(guò)參加調(diào)試為今后的使用管理打下基礎(chǔ)，調(diào)試完成后還要經(jīng)過(guò)時(shí)效考驗(yàn)，穩(wěn)定可靠后，才能交付使用單位。