簡(jiǎn)述質(zhì)量監(jiān)理的特點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：簡(jiǎn)述質(zhì)量監(jiān)理的特點(diǎn)范文

關(guān)健詞：建筑工程；安全監(jiān)理，安全管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著國(guó)家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺(tái)、建設(shè)行政主管部門的大力監(jiān)管、工程監(jiān)理制的推行、普及，以及各建筑工程施工單位整體素質(zhì)的提高，建筑工程的質(zhì)量意識(shí)已是深入人心，工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量有了相當(dāng)大的提高。與之不相適應(yīng)的是施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)?？陀^上，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，勢(shì)必增加各種人力、財(cái)力、物力的投入，從而導(dǎo)致成本的增加，而安全生產(chǎn)方面的投資是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，因此施工單位從自身經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，往往對(duì)安全生產(chǎn)管理工作積極性不高。但主要的原因，還是部分施工單位對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)未能提高到應(yīng)有的高度，工程項(xiàng)目部在施工過程中往往只注重了質(zhì)量、成本及工期的控制，而忽略了對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理。這一方面與長(zhǎng)期形成的管理意識(shí)有關(guān)，另一方面，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的缺乏也制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作。

一、簡(jiǎn)述建筑施工安全監(jiān)理工作

由于我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度起步較晚，與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家工程監(jiān)理的水平比較，仍然還處于培育、探索、發(fā)展的初期階段，目前建筑工程安全監(jiān)理工作還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、監(jiān)理收費(fèi)會(huì)影響安全監(jiān)理工作的正常開展

影響安全監(jiān)理工作的正常開展影響安全監(jiān)理工作的正常開展影響安全監(jiān)理工作的正常開展。

目前監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些監(jiān)理單位相互壓價(jià)，殘酷競(jìng)爭(zhēng)，很多建設(shè)單位不是優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質(zhì)、人員的素質(zhì)，而是以最低的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)，從而監(jiān)理企業(yè)承攬工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，致使這些工程項(xiàng)目安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不健全，未建立和完善工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，安全監(jiān)理人員配備不齊全，投入人員少，專業(yè)不配套。不能指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效地開展安全監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理單位安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理作用發(fā)揮不夠

一部分監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)理工作思想不重視，認(rèn)識(shí)不到位，只注重施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控，沒有按規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，只是將安全監(jiān)理放在質(zhì)量控制工作內(nèi)容的一個(gè)分項(xiàng)，認(rèn)為安全管理是施工單位自己的事，不愿投入精力抓安全。部分監(jiān)理人員安全意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心差，不按要求履行安全監(jiān)理職責(zé)，工作馬馬虎虎，敷衍了事走過場(chǎng)，該進(jìn)行檢查時(shí)不檢查，該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)聽之任之，安全監(jiān)理不能有效的發(fā)揮作用。

3、安全監(jiān)理工作受外部因素干擾大，職責(zé)難以發(fā)揮

監(jiān)理作為工程建設(shè)第三方責(zé)任主體，本應(yīng)獨(dú)立公正地處理和協(xié)調(diào)各方在工作中出現(xiàn)的問題，但在實(shí)際工作中監(jiān)理單位常常身不由己，經(jīng)常受到建設(shè)單位、施工單位及政府行政部門等方面因素的干擾干預(yù)，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨(dú)立的第三方看待，有時(shí)為了趕工期搶進(jìn)度，施工工序混亂，安全管理制度形同虛設(shè)，安全監(jiān)理工作無法正常開展。

二．簡(jiǎn)述加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)理工作的策略

安全監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個(gè)重要組成部分，安全與質(zhì)量、進(jìn)度、投資等共同組成一個(gè)完整的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)體系，要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故頻發(fā)的被動(dòng)局面，監(jiān)理單位要切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，健全安全監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量合格的安全監(jiān)理人員，加強(qiáng)安全監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)，督促施工單位建立“安全生產(chǎn)保證體系”，審查施工安全技術(shù)措施并督促實(shí)施，定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的和全過程的安全監(jiān)管，有效預(yù)防工程安全事故的發(fā)生。

1加強(qiáng)安全監(jiān)理觀念，提高責(zé)任意識(shí)

隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，監(jiān)理單位的服務(wù)范圍除“三控二管一協(xié)調(diào)”外，還加上了安全管理，監(jiān)理單位要提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，在任何情況下，堅(jiān)持把安全監(jiān)理工作放在各項(xiàng)工作的首位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，無條件地服從安全工作。作為監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)必須在自覺提高自身安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮每名監(jiān)理人員安全監(jiān)理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，牢記職責(zé)強(qiáng)化意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，正確理解安全與“三控制”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，真正把安全工作始終貫穿于工程監(jiān)理的全過程。

2、健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立健全以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為主體的安全監(jiān)理管理體系，配備足夠數(shù)量合格的安全監(jiān)理人員，建立企業(yè)各部門、各崗位、各級(jí)人員“橫向到邊，縱向到底”的安全崗位責(zé)任制，明確各部門的具體安全監(jiān)理職責(zé)，將安全監(jiān)理工作分解到各個(gè)崗位。安全責(zé)任要明確到位，落實(shí)執(zhí)行到位，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化對(duì)總監(jiān)理工程師和各級(jí)管理人員的安全監(jiān)理工作業(yè)績(jī)考核，建立安全監(jiān)理獎(jiǎng)罰機(jī)制，使安全監(jiān)理工作走向正規(guī)化和制度化。

3．加強(qiáng)教育培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員持證上崗

安全管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理企業(yè)要建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能以及各類機(jī)械設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等內(nèi)容，增強(qiáng)安全監(jiān)理的能力，提高監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患問題、解決安全問題的水平，做好危險(xiǎn)源的分析與辨識(shí)，把握工程安全管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，杜絕重特大事故發(fā)生，未經(jīng)教育或考試不合格，不得上崗。

4.建立完善各項(xiàng)制度各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)化管理。

沒有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)理單位要建章立制，完善各項(xiàng)安全監(jiān)理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度、督促整改制度、安全專題會(huì)議制度、安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度及安全資料歸檔制度等。通過一系列規(guī)章制度的建立，確保各項(xiàng)安全監(jiān)理工作有法可依、有章可循，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。

5、針對(duì)工程特點(diǎn)，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

在施工準(zhǔn)備階段編制監(jiān)理規(guī)劃，把安全監(jiān)理專項(xiàng)方案作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容納入進(jìn)去，要針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制行之有效的安全監(jiān)理細(xì)則，細(xì)則要內(nèi)容齊全，針對(duì)性強(qiáng)有可操作性。同時(shí)，監(jiān)理單位要履行“措施審核”程序，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案，查看是否符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從源頭上對(duì)施工單位安全控制措施進(jìn)行預(yù)控把關(guān)。

三．結(jié)語

如何真正貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策，努力控制和減少各類安全事故的發(fā)生，現(xiàn)已成為安全監(jiān)理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。因此監(jiān)理企業(yè)不但要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，自覺提高對(duì)建設(shè)工程安全的認(rèn)識(shí)，而且要增強(qiáng)對(duì)安全法律、法規(guī)知識(shí)的掌握和應(yīng)用，進(jìn)而來提高建筑工程安全生產(chǎn)知識(shí)、水平及技術(shù)能力，切實(shí)做好安全監(jiān)理工作，真正使監(jiān)理工作在建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管方面起到積極作用。

參考文獻(xiàn)：

［1］錢昆潤(rùn) 王茂田 趙杰明――簡(jiǎn)明監(jiān)理師手冊(cè)［M］[1]劉安祿。

第2篇：簡(jiǎn)述質(zhì)量監(jiān)理的特點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞] 工程監(jiān)理；電力工程建設(shè)；內(nèi)部安全管理

一、工程監(jiān)理和電力工程建設(shè)的概述

1、工程監(jiān)理.施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位對(duì)施工階段的建設(shè)主體或參與者的建設(shè)行為，包括對(duì)設(shè)計(jì)、施工與安裝、采購(gòu)、供應(yīng)等施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、控制和確認(rèn)，并通過相應(yīng)的管理措施和手段，使其建設(shè)行為和活動(dòng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、和行政規(guī)章與合同要求，確保其合法性、科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和有效性，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)。

監(jiān)理程序可歸納為三大類，其一，為運(yùn)行管理程序，主要為業(yè)主、承包商二者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時(shí)傳遞和反饋。其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會(huì)議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實(shí)制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、分包隊(duì)伍資格審查、工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時(shí)間和空間范圍內(nèi)保證先后開展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)。

2、電力工程建設(shè)。電力工程建設(shè)即電力行業(yè)或電力生產(chǎn)部門進(jìn)行電力設(shè)備、電力設(shè)施的安裝施工的工程建設(shè)。它是具體的與電力建設(shè)相關(guān)的工程施工建設(shè)。因此，電力工程建設(shè)與一般的工程建設(shè)在許多方面都有相同或相似的地方。工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工程體系，為達(dá)到工程建設(shè)的安全施工、保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、投資合理，需要切實(shí)可行的管理方法，管理形式。同時(shí)，電力工程建設(shè)有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集，質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多，協(xié)作單位多，建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大而分散、施工單位素質(zhì)參差不齊等。

二、電力工程建設(shè)實(shí)行工程監(jiān)理的必要性

1、電力工程建設(shè)的特點(diǎn)。（1）一次性：電力工程建設(shè)是一次性項(xiàng)目，就其成果來看是單件性，投資額特別大，所以在建設(shè)中，只能成功。如達(dá)不到要求，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，甚至關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（2）建設(shè)周期長(zhǎng)：小型火電工程建設(shè)周期一般在二年左右，大型火電工程建設(shè)周期都在三到四年以上，而水電工程建設(shè)時(shí)間則更長(zhǎng)。在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，基本建設(shè)只消耗人力、物力、財(cái)力，而不提供任何產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)比較大。（3）整體性強(qiáng)：電力工程建設(shè)的每一個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，各單項(xiàng)工程具有不可分割的聯(lián)系，并且還有許多配套工程，缺一不可。這樣就要求基本建設(shè)工作具有連續(xù)性，一旦開工，就不能中斷。

2、電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的過程。建設(shè)工程監(jiān)理可以是建設(shè)工程項(xiàng)目活動(dòng)的全過程監(jiān)理，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目某一實(shí)施階段的監(jiān)理，如設(shè)計(jì)階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理等。我國(guó)目前應(yīng)用最多的是施工階段監(jiān)理。

3、電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容。工作內(nèi)容主要分為土木建筑和設(shè)備安裝兩大塊。項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，因此項(xiàng)目管理的難度較大，管理的內(nèi)容涉及許多方面，其中最重要的是針對(duì)以下四方面的管理和控制：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制：主要是根據(jù)合同規(guī)定的工程進(jìn)度，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使工程的進(jìn)展最大限度地滿足合同及施工工序要求，避免各工序相互影響以及合同索賠。工程監(jiān)理制可以控制工程施工進(jìn)度，施工進(jìn)度的控制是以施工合同所確定的工程施工進(jìn)度為依據(jù)，對(duì)施工過程進(jìn)程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和糾偏的行為過程。

（2）項(xiàng)目質(zhì)量控制：主要是實(shí)時(shí)監(jiān)督與記錄施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正工程質(zhì)量問題，保證每一工程按合同要求的質(zhì)量與數(shù)量順利完成。工程監(jiān)理制可以控制施工質(zhì)量，它能保證工程質(zhì)量是按照原先確定的質(zhì)量策劃完成；保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；保證提供的技術(shù)文件和質(zhì)量文件符合有關(guān)規(guī)定，滿足用戶對(duì)今后工程維修和改擴(kuò)建的要求。質(zhì)量控制主要從施工工藝、工序、材料、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、檢測(cè)方法等方面著手，以質(zhì)量預(yù)控制為指導(dǎo)，采取事前、事中、事后控制的方法進(jìn)行質(zhì)量的控制。事前控制主要是將發(fā)生質(zhì)量問題的因素進(jìn)行控制；事中控制主要是對(duì)質(zhì)量形成過程進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)；事后控制是對(duì)成果進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)證，確保符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（3）項(xiàng)目投資控制：主要是在工程建設(shè)中督促施工方做好合理分配資源，包括人工、機(jī)械、資金，最大限度地減少資源浪費(fèi)、優(yōu)化施工方案降低工程成本，節(jié)約投資。工程監(jiān)理制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段投資的控制，施工階段投資控制是指工程在完成招投標(biāo)簽訂承包合同之后，監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)的施工過程的監(jiān)督與控制，施工階段的投資目標(biāo)就是計(jì)劃投資額，在施工過程中將承包合同規(guī)定的合同價(jià)和按規(guī)定應(yīng)調(diào)整的費(fèi)用總和，控制在計(jì)劃投資額之內(nèi)，因此，監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)將投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行比較，分析發(fā)生偏差的原因，采取有效措施，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工階段投資控制的基本措施有：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。

（4）項(xiàng)目安全管理：工程監(jiān)理制還可以對(duì)工程施工階段安全文明進(jìn)行控制與管理，施工安全是指在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度等目標(biāo)的同時(shí)，保證各類施工人員的安全和設(shè)備不受損壞，不發(fā)生人生傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故。文明施工是指保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動(dòng)，即大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置整齊，施工場(chǎng)地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。

三、監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全管理

1.建立以總監(jiān)為監(jiān)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、監(jiān)理部專（兼）職安全監(jiān)理員、監(jiān)理部其他監(jiān)理人員構(gòu)成的監(jiān)理部安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。

2.建立監(jiān)理部總監(jiān)、專（兼）職安全監(jiān)理員、其他監(jiān)理人員的安全職責(zé)。明確安全監(jiān)理工作不僅是總監(jiān)、專（兼）職安全監(jiān)理員的事，也是全體監(jiān)理人員的事；因?yàn)榘踩芾砗唾|(zhì)量、進(jìn)度、投資控制相互聯(lián)系、相互制約；只有把安全監(jiān)理工作溶于日常監(jiān)理工作中，并結(jié)合每月安全大檢查才能使安全得到有效監(jiān)控。

3.根據(jù)工程特點(diǎn)按安全有關(guān)規(guī)定給監(jiān)理人員配備適宜的安全防護(hù)用品是總監(jiān)、監(jiān)理部專（兼）職安全監(jiān)理員的責(zé)任。及時(shí)配備針對(duì)工程特點(diǎn)的安全規(guī)程、規(guī)定等工具書。做好監(jiān)理部辦公和生活場(chǎng)所的防火、防盜工作。

4、監(jiān)理部總監(jiān)每月主持1～2次安全會(huì)，針對(duì)當(dāng)前工程安全狀況應(yīng)采取的監(jiān)理控制措施，學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)定的章節(jié)以提高監(jiān)理人員安全管理的水平；安全學(xué)習(xí)要有記錄和參加人員的簽名。

結(jié)束語

電力工程關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，是實(shí)行工程監(jiān)理制的目的，因此，工程監(jiān)理一定要負(fù)起責(zé)任，敢于做實(shí)事，充分發(fā)揮監(jiān)理在電力系統(tǒng)建設(shè)的監(jiān)管作用，以使電力工程建設(shè)達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：簡(jiǎn)述質(zhì)量監(jiān)理的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:材料 管理 控制

中圖分類號(hào):G45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)08(a)-0156-01

如何提高工程質(zhì)量,保證主體結(jié)構(gòu)安全,建筑材料的質(zhì)量是關(guān)鍵。通過高校新校區(qū)建設(shè),發(fā)現(xiàn)造成工程質(zhì)量不符合要求的原因中,近20%的情況是由于材料、設(shè)備的質(zhì)量問題造成的。因此加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保障。在建筑工程中,材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右,材料的成本與質(zhì)量直接影響著工程的造價(jià)與質(zhì)量,必須抓好材料的管理和質(zhì)量控制。下面結(jié)合工作實(shí)際,簡(jiǎn)述材料在采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)的管理與控制。

1 采購(gòu)環(huán)節(jié)材料的管理與質(zhì)量控制

材料采購(gòu)的方式通常有:(1)建設(shè)單位自行采購(gòu)。這種方式指工程所有材料均由建設(shè)單位采購(gòu),由于建設(shè)單位采購(gòu)工作量大,與施工單位或設(shè)備安裝單位協(xié)調(diào)工作量大,所以極少采用;(2)材料采購(gòu)由施工單位分包。此種方式指工程所有材料均由施工單位采購(gòu),這種采購(gòu)方式適合參與工程建設(shè)承包單位少時(shí)采用;(3)建設(shè)單位與施工方共同采購(gòu)。這種方式是目前高校采用較多的一種形式。

1.1 健全招標(biāo)采購(gòu)體制

依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校有關(guān)規(guī)定,建立健全材料招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度。并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)物資采購(gòu)管理辦法所要求的程序,杜絕暗箱操作和其它不規(guī)范的采購(gòu)行為。在新校區(qū)集中建設(shè)教工公寓樓,教學(xué)科研樓等工程中,由于工程量很大,需要采購(gòu)的材料數(shù)目非常龐大,材料管理更不能有半點(diǎn)馬虎。因此在高校應(yīng)該成立一個(gè)由基建部門牽頭,有審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)等部門參加的招標(biāo)采購(gòu)小組,專門負(fù)責(zé)一些重要材料、重要設(shè)備的招標(biāo)工作,堅(jiān)決防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2 高校負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料(甲供材料)

甲供材料是由建設(shè)單位按照施工圖計(jì)算所需材料用量,施工單位根據(jù)工程進(jìn)度提前按周期上報(bào)建設(shè)單位,提出所需材料的用量,然后由建設(shè)單位統(tǒng)一采購(gòu),提供給施工單位使用的。像一些大型的設(shè)備和重要材料,它們的質(zhì)量直接影響著工程整體的質(zhì)量,對(duì)造價(jià)影響亦很大,這部分材料應(yīng)由甲方招標(biāo)供應(yīng),比如施工電梯、鋁合金或塑鋼窗及鋼筋、線纜等。材料采購(gòu)與工程施工進(jìn)度是相互銜接的,若材料到貨日期推遲會(huì)影響施工方的工程進(jìn)度,若材料過早到場(chǎng),也是不利的,會(huì)因倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地增加、防盜、二次搬運(yùn)等而產(chǎn)生一些額外費(fèi)用。因此材料部門要認(rèn)真制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,充分考慮價(jià)格波動(dòng)因素,控制采購(gòu)成本,把握和確定合適的采購(gòu)時(shí)間。比如同時(shí)建造很多棟樓,鋼筋用量會(huì)很大,鋼筋的采購(gòu)成本會(huì)直接影響到工程的造價(jià),就可以采取由招標(biāo)采購(gòu)小組直接與質(zhì)量性能信得過的大型鋼廠(如龍鋼集團(tuán))簽訂鋼材直供協(xié)議,減少中間環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用。因鋼材價(jià)格波動(dòng)較頻繁,就要隨時(shí)捕捉市場(chǎng)價(jià)格信息,根據(jù)各施工單位所報(bào)鋼筋的規(guī)格、級(jí)別和數(shù)量,在不影響施工進(jìn)度的前提下于價(jià)格相對(duì)較低時(shí)購(gòu)進(jìn),這樣就能確保鋼筋的質(zhì)量,從源頭上杜絕偽劣鋼筋流入工地,降低了鋼筋的采購(gòu)成本,工程造價(jià)也隨之降低。

1.3 施工方自己采購(gòu)、甲方監(jiān)管

像一些工程中起主要作用的,對(duì)造價(jià)也影響較大的材料,甲方應(yīng)采取監(jiān)管措施。甲方應(yīng)在工程量清單編制出來后,根據(jù)工程特點(diǎn)確定甲方控制材料的數(shù)量、種類,并將之與招標(biāo)文件一起下發(fā)給投標(biāo)單位,甲方控制材料一般采用甲方指定材料品牌由施工單位自主報(bào)價(jià)或者不指定品牌只暫定價(jià)格兩種,視具體工程項(xiàng)目而定。比如工程中所用防水材料、商品混凝土、水泥、裝飾材料等。具體做法是施工方先將他們各自選定的各材料廠家的信息資料匯集到甲方材料部門,甲方的招標(biāo)采購(gòu)小組經(jīng)篩選暫定幾家單位,然后招標(biāo)采購(gòu)小組分別對(duì)各廠家的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品檢驗(yàn)等綜合實(shí)力進(jìn)行實(shí)地考察,最后確定二到三家質(zhì)量相當(dāng)、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、售后服務(wù)好的品牌或生產(chǎn)廠家,由供貨商與施工單位簽署購(gòu)買合同并需在甲方備案,對(duì)于認(rèn)定好的品牌需要留取樣品,并交由甲方和監(jiān)理方保存,以便在工程中與實(shí)際使用的材料進(jìn)行對(duì)比,防止施工方以劣充優(yōu)。

2 施工環(huán)節(jié)材料的管理與質(zhì)量控制

2.1 把好材料檢驗(yàn)關(guān)

無論是甲方還是施工方所購(gòu)材料,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都必須嚴(yán)格管理,監(jiān)督施工單位按規(guī)定程序執(zhí)行。工程中所使用的主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等在進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真檢查其質(zhì)量證明資料、技術(shù)說明書、出廠合格證及外觀檢查,在審核合格的基礎(chǔ)上,對(duì)須復(fù)試的材料,要抽樣進(jìn)行復(fù)檢,對(duì)部分重要材料試驗(yàn)的取樣、送檢過程,須由監(jiān)理工程師或甲方代表到場(chǎng)見證,確認(rèn)取樣符合有關(guān)規(guī)定后,予以簽認(rèn),同時(shí)將試樣封存,直至送達(dá)試驗(yàn)單位。復(fù)試合格后,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽署意見,方可用于工程。對(duì)于工程中采用的新材料,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須審核其技術(shù)鑒定書,凡未經(jīng)試驗(yàn)或無技術(shù)鑒定書的新材料不能在工程中使用。監(jiān)理人員必須做到心中有數(shù),毫不含糊,確保建筑材料質(zhì)量的合格。

2.2 強(qiáng)化監(jiān)理的作用

監(jiān)理單位與甲方單位簽定了工程監(jiān)理合同后,就要按合同條款和有關(guān)規(guī)定向甲方單位提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù),對(duì)工程中使用的材料質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理。監(jiān)理人員不僅要有豐富的知識(shí),還需具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)。同時(shí)甲方也可以派人不定期抽查、督促監(jiān)理的工作,共同做好材料的管理與控制。

3 結(jié)語

材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程質(zhì)量具有直接重要的影響,它是保證建筑物使用安全的先決條件。因此必須加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督管理,完善材料的質(zhì)量保證體系,對(duì)材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),才能確保工程材料的質(zhì)量,進(jìn)而更好地確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]饒婕.建設(shè)工程甲控乙購(gòu)材料的控制管理［J］.價(jià)值工程,2011,11:102

第4篇：簡(jiǎn)述質(zhì)量監(jiān)理的特點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑工程需求量的不斷上升，這些都使得建筑工程項(xiàng)目的隊(duì)伍逐漸壯大。建筑工程的發(fā)展不但關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也與老百姓的利益密切相關(guān)。提高建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制成為當(dāng)前國(guó)家和建筑工程企業(yè)最為重視的一個(gè)課題，只有確保建筑工程的質(zhì)量才能確保老百姓的利益。

1、建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制

1.1建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的定義及特征

建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制主要包含工程監(jiān)理和質(zhì)量控制兩個(gè)方面，其主要是指對(duì)建筑工程施工過程中進(jìn)行的監(jiān)督和控制。監(jiān)理主要是對(duì)建筑工程的監(jiān)督和管理；質(zhì)量控制則是指有關(guān)建筑質(zhì)量問題的相關(guān)調(diào)控措施。監(jiān)理的實(shí)施具有目的性、第三方工作性和科學(xué)性；質(zhì)量控制的實(shí)施則具有高度協(xié)調(diào)性。

1.2建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)和各大建筑工程企業(yè)都加大了建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制力度，但在實(shí)際實(shí)施過程中還存在偏差。大部分監(jiān)理質(zhì)量控制僅僅停留在表面工作，卻忽視了對(duì)相關(guān)質(zhì)量管理方面的控制；相關(guān)施工人員對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)較低，工程施工質(zhì)量往往得不到保證。

1.3建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制主要包括施工前的控制、施工進(jìn)行時(shí)的控制以及施工完成的控制三個(gè)方面。施工前的控制又包含設(shè)計(jì)階段控制和施工招標(biāo)控制兩個(gè)方面；施工階段的控制主要有監(jiān)理旁站、三檢制、巡回抽查和質(zhì)量檢驗(yàn)等；施工完成的控制主要包含國(guó)家驗(yàn)收、專家鑒定以及必要分項(xiàng)實(shí)驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)評(píng)等。

1.4加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程的質(zhì)量水平要求不斷提高，為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩馁|(zhì)量要求，必須對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)理控制；同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的工程，在其施工過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些施工問題，這時(shí)工程監(jiān)理控制就要發(fā)揮其作用，保證施工質(zhì)量；不同的監(jiān)理質(zhì)量控制方案有助于推動(dòng)不同建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施。

2、建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制過程中存在的問題

近幾年來，雖然國(guó)家和相關(guān)建筑工程企業(yè)都加大了工程監(jiān)理質(zhì)量控制的力度，但在具體施工過程中還存在一些問題。建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制過程中的問題主要包括以下幾個(gè)方面。

2.1建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制水平較低

目前對(duì)于我國(guó)的建筑監(jiān)理質(zhì)量控制來說，對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制較為混亂，相關(guān)企業(yè)建立控制水平較低不能與建筑工程的實(shí)際進(jìn)展相匹配，施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決，從而導(dǎo)致質(zhì)量不能得到有效保證。

2.2監(jiān)理人員管控權(quán)力小，企業(yè)行政干預(yù)較多

監(jiān)管人員管控權(quán)力小，雖然企業(yè)設(shè)置了相關(guān)監(jiān)管崗位但實(shí)際效果并不凸顯。再加上由于企業(yè)慣例影響，企業(yè)行政較多的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行干預(yù)，使監(jiān)管部門不能進(jìn)行有效監(jiān)管工作。

2.3施工人員質(zhì)量控制意識(shí)不高

企業(yè)在對(duì)工程施工人員進(jìn)行招聘時(shí)，大部分相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)，管理工作人員素質(zhì)參差不齊，再加上企業(yè)對(duì)施工人員安排的不合理更加劇了監(jiān)管失控的局面；企業(yè)對(duì)上崗工作人員缺乏相關(guān)培訓(xùn)，施工人員質(zhì)量意識(shí)薄弱直接加大了施工過程中的失誤率，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。

3、提高建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的相關(guān)措施

建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量控制關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量效果，只有不斷提高其監(jiān)理質(zhì)量控制水平，才能將施工過程中的失誤最小化。針對(duì)以上提出的問題，本文提出以下相關(guān)對(duì)策。

3.1加強(qiáng)建筑工程中監(jiān)理質(zhì)量控制指標(biāo)

建筑工程的質(zhì)量水平不僅關(guān)系到工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，還關(guān)系著老百姓的切身利益。所以國(guó)家和相關(guān)企業(yè)必須重視建筑工程中的監(jiān)理質(zhì)量控制，通過加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量控制指標(biāo)不斷深化管理，從而保證建筑工程的質(zhì)量。國(guó)家可以出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)強(qiáng)制規(guī)范建筑工程企業(yè)的施工行為，設(shè)立有效施工的標(biāo)準(zhǔn)確保施工質(zhì)量。相關(guān)建筑工程企業(yè)要以國(guó)家法規(guī)為前提嚴(yán)格進(jìn)行施工規(guī)范，企業(yè)還可以建立相關(guān)監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)，完善工藝程序解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

3.2完善建筑工程內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量控制管理需要企業(yè)完善其內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)可以及時(shí)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量控制，有效保證了施工的質(zhì)量效果。同時(shí)，也使質(zhì)量控制工作的進(jìn)行更加具體化，便于對(duì)施工過程中的有關(guān)問題進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，減少施工過程中的安全隱患，保證施工質(zhì)量。

3.3用科學(xué)理論指導(dǎo)工程實(shí)施

在企業(yè)進(jìn)行建筑監(jiān)理質(zhì)量控制管理過程中，要堅(jiān)持用科學(xué)理論指導(dǎo)工程實(shí)施?？茖W(xué)理論是實(shí)踐總結(jié)出來的成功經(jīng)驗(yàn)，將監(jiān)理質(zhì)量控制科學(xué)化有助于提高企業(yè)監(jiān)理質(zhì)量控制水平，更好的協(xié)調(diào)企業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題。工程實(shí)施按照規(guī)律進(jìn)行，還有助于減少工作失誤，提高施工效率。

3.4提高監(jiān)管工作的及時(shí)性

建筑工程在實(shí)施過程中由于其施工復(fù)雜、時(shí)間跨度較長(zhǎng)、施工項(xiàng)目涉及范圍廣等特點(diǎn)，導(dǎo)致其施工過程中失誤率較高，從而加大了施工質(zhì)量的威脅因素。提高施工過程中監(jiān)管工作的及時(shí)性，有利于及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工的正常進(jìn)行，降低其他因素對(duì)施工質(zhì)量的影響；及時(shí)的監(jiān)管有利于對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行約束，保證施工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保施工的質(zhì)量。

3.5對(duì)施工人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，提高相關(guān)施工人員的素質(zhì)

在建筑工程施工過程中，有些施工人員技術(shù)水平較低，不能保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)能力。施工人員的操作水平直接影響著工程的質(zhì)量水平，項(xiàng)目的實(shí)施主要是經(jīng)過施工人員進(jìn)行操作，只有加強(qiáng)相關(guān)工作人員的技術(shù)，才能最大化的降低施工過程中的失誤，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制，進(jìn)行有效培訓(xùn)，直接提高了工程的質(zhì)量。

3.6加強(qiáng)建筑施工的機(jī)械設(shè)備管理

建筑施工過程較為復(fù)雜，所涉及的技術(shù)工具也是多種多樣。隨著我國(guó)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)要保證施工工具與時(shí)俱進(jìn)。采用高效率的施工機(jī)械設(shè)備，不但能提高施工的效率，還能有效保證施工質(zhì)量和工作人員的安全。所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，定期進(jìn)行維修檢查，保證機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.7注重外部因素的管理

由于建筑工程施工具有涉及范圍廣、跨度大的特點(diǎn)，企業(yè)還要注意施工過程的外部因素影響。例如，建筑市場(chǎng)的行為規(guī)范、建筑材料的選擇以及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)等等。企業(yè)只有綜合考慮各種因素才能，將施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，保證施工的質(zhì)量。

4、結(jié)語

總之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對(duì)建筑行業(yè)的要求也在不斷上升。建筑工程企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)自身的監(jiān)理質(zhì)量控制管理水平。通過加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量控制管理指標(biāo)、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理、進(jìn)行科學(xué)理論的指導(dǎo)、提高監(jiān)管的及時(shí)性、提高施工人員的素質(zhì)以及加強(qiáng)對(duì)其機(jī)械設(shè)備的管理來強(qiáng)化自身管理水平，保證施工質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡振幫 齊立梅.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2014，12（20）：12-14

第5篇：簡(jiǎn)述質(zhì)量監(jiān)理的特點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】 鍋爐安裝 事前、事中、事后控制 焊接 “五因”管理

大型工業(yè)鍋爐承擔(dān)著區(qū)域供熱和并網(wǎng)發(fā)電雙重任務(wù)，它們的正常運(yùn)行與否，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在我國(guó)規(guī)定的七類特種設(shè)備中鍋爐排在第一位，因各類鍋爐安全事故造成重大損失的屢有發(fā)生，事故的原因可歸納為設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行等幾大因素，其中因安裝質(zhì)量缺陷造成的事故占有相當(dāng)大的比例。

隨著城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，上馬的熱電項(xiàng)目越來越多，規(guī)模也越來越大。筆者以參與我市某熱電廠2×110t/h鍋爐安裝為例，從監(jiān)理角度出發(fā)，對(duì)如何進(jìn)行質(zhì)量控制作一介紹，供大家參考。

1 設(shè)備概況

（1）本期工程計(jì)劃安裝三臺(tái)130t/h次高壓水煤漿鍋爐，鍋爐為單爐膛，平衡通風(fēng)四角切圓燃燒，自然循環(huán)汽包鍋爐。

（2）鍋爐主要參數(shù)。

（3）鍋爐型號(hào)：WGZ130/5.3-1型。

（4）鍋爐最大連續(xù)出力（BMCR）：130t/h。

（5）過熱蒸汽壓力：5.4Mpa。

（6）過熱蒸汽溫度：450℃。

該爐為單汽包（鍋筒）、自然循環(huán)、微正壓燃燒、露天布置。鍋爐本體受熱面由省煤器、水冷壁、對(duì)流管束、高低溫過熱器組成。除鍋爐本體外，還配有送引風(fēng)機(jī)、電除塵等輔助機(jī)械，燃料由配套的水煤漿廠提供。兩臺(tái)鍋爐從2003年10月開始安裝，2004年10月中旬正式投入運(yùn)行，歷時(shí)12個(gè)月。

2 質(zhì)量控制

2.1 概述

水煤漿鍋爐此前在全國(guó)范圍內(nèi)只有四臺(tái)，屬于環(huán)保推廣項(xiàng)目，筆者針對(duì)鍋爐安裝工程具有專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、焊接量大且多等特點(diǎn)，結(jié)合水煤漿鍋爐特點(diǎn)，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制了針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，分別制定了事前、事中和事后控制的具體內(nèi)容，從而對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制。

2.2 依據(jù)

鍋爐設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)理控制的依據(jù)是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（鍋爐機(jī)組篇DL/T5047-95，簡(jiǎn)稱電建規(guī)）、《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》（1996年版，簡(jiǎn)稱蒸規(guī)）等。

2.3 事前控制

（1）審查承包單位、分包單位。工程開工前，應(yīng)嚴(yán)格審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。

（2）審查施工人員資格。工程開工前，應(yīng)嚴(yán)格審查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，尤其焊接鍋爐受壓元件的焊工，鋼結(jié)構(gòu)、重要部位的焊接工作也應(yīng)由適合該項(xiàng)工作并經(jīng)考試合格的焊工進(jìn)行焊接。值得一提的是，該鍋爐的安裝單位有大亞灣核電站施工的光輝業(yè)績(jī)，起初對(duì)我們這個(gè)“小工程”不十分重視，我們?cè)诮M織現(xiàn)場(chǎng)了理論和實(shí)際考試，指出他們其中的不足，在開工前及時(shí)端正了他們的態(tài)度。

（3）圖紙會(huì)審和參加設(shè)計(jì)交底。組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，審查圖紙審批手續(xù)（包括專業(yè)之間的會(huì)簽）是否齊全；審查制造廠和設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)界限是否清楚，其接口和結(jié)合部位的圖紙是否齊全完整，防止出現(xiàn)“兩不管”而造成缺圖，影響施工；審查圖紙的深度能否滿足施工要求；審查各圖紙之間是否有錯(cuò)、漏、碰、缺等問題。參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，在聽取技術(shù)交底后，將圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題和需要解決的問題逐一提出討論，通過協(xié)商加以解決，并寫出會(huì)議紀(jì)要。

（4）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。重點(diǎn)審查施工方案是否可行、可靠、合理；審查質(zhì)量保證體系、安全體系是否健全；審查質(zhì)量保證措施、安全措施是否正確、完整。

（5）組織鍋爐基礎(chǔ)驗(yàn)收交接。組織安裝承包單位和土建承包單位、土建監(jiān)理單位，根據(jù)鍋爐土建基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄進(jìn)行基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)；土建基礎(chǔ)經(jīng)檢查、測(cè)量符合要求后，土建承包單位和安裝承包單位進(jìn)行土建基礎(chǔ)中間交接，并辦理移交手續(xù)。

（6）“監(jiān)造”、“安檢”合格和復(fù)查。鍋爐設(shè)備在組合、安裝前應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位組織“監(jiān)造”和“安檢”合格，并由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行一次全面檢查、測(cè)量和驗(yàn)收，并請(qǐng)鍋爐檢驗(yàn)所對(duì)汽包等重要部件核驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)制造缺陷則提交建設(shè)單位與制造廠研究處理及簽證。

（7）其它設(shè)備和材料的確認(rèn)。其它安裝設(shè)備和材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，承包單位應(yīng)進(jìn)行核查，其內(nèi)容包括出廠合格證、技術(shù)說明書、材料化驗(yàn)單、產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)及生產(chǎn)廠家許可證等，同時(shí)進(jìn)行外觀檢查并報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)使用或安裝。

（8）參加承包單位召開的鍋爐安裝專業(yè)會(huì)議。要求承包單位對(duì)全體安裝人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，使安裝人員人人明白施工方案、技術(shù)措施、管理制度以及注意事項(xiàng)，并匯報(bào)開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。監(jiān)理工程師要進(jìn)行監(jiān)理交底，向承包單位交待監(jiān)理工作程序、控制要點(diǎn)、目標(biāo)值及監(jiān)理工作的方法、措施，尤其是旁站監(jiān)理方案交施工單位熟悉，明確停檢和報(bào)驗(yàn)的內(nèi)容，督促承包單位牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，把建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的要求貫徹下去，為爭(zhēng)創(chuàng)精品工程而努力。

2.4 事中控制

鍋爐安裝應(yīng)在其基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)合格并完成土建中間交接后進(jìn)行。以110T/h次高壓鍋爐為例，從鋼結(jié)構(gòu)安裝開始到竣工驗(yàn)收，其全過程如下：鍋爐基礎(chǔ)中間交接鍋爐鋼結(jié)構(gòu)安裝汽包吊裝水冷壁、過熱器、省煤器組對(duì)吊裝下降管及鍋爐范圍內(nèi)管道安裝（輔助機(jī)械安裝）水壓試驗(yàn)砌爐風(fēng)壓試驗(yàn)烘爐、煮爐試運(yùn)行竣工驗(yàn)收。

現(xiàn)將安裝過程中的主要階段，如鍋爐鋼結(jié)構(gòu)安裝、汽包吊裝等事中控制的重點(diǎn)簡(jiǎn)述如下：鋼結(jié)構(gòu)——鋼結(jié)構(gòu)的柱、梁對(duì)接焊縫質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙或規(guī)范要求進(jìn)行；鋼結(jié)構(gòu)組合件的偏差、鋼結(jié)構(gòu)安裝找正偏差均應(yīng)在規(guī)范規(guī)定的允許偏差范圍內(nèi)。汽包——審查汽包檢查、測(cè)量吊裝方案；汽包支座和吊環(huán)在安裝前應(yīng)檢查接觸部位，接觸角在90內(nèi)，接觸應(yīng)良好，圓弧應(yīng)吻合，應(yīng)符合制造廠技術(shù)文件的要求。水冷壁、過熱器、省煤器——管子應(yīng)進(jìn)行外觀檢查、測(cè)量；對(duì)合金鋼管必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)查（100%光譜分析）；管子應(yīng)進(jìn)行單根或單排通球試驗(yàn)和水壓試驗(yàn)（水冷壁管子可與鍋爐本體水壓試驗(yàn)一起進(jìn)行）；按規(guī)定比例對(duì)焊口進(jìn)行射線探傷，不合格的應(yīng)進(jìn)行返修并由承包單位寫出返修報(bào)告。鍋爐整體水壓試驗(yàn)——審查水壓試驗(yàn)方案，以1.25倍工作壓力進(jìn)行超壓試驗(yàn)，升壓、降壓速度及檢查要求按措施執(zhí)行。砌爐——對(duì)每批運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的耐火材料應(yīng)核對(duì)產(chǎn)品合格證和有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告，外觀檢查合格后，按每批抽樣檢驗(yàn)合格方準(zhǔn)許使用；砌爐的技術(shù)要求應(yīng)符合圖紙或規(guī)范要求；烘爐時(shí)按烘爐措施和制造廠升溫曲線進(jìn)行。

在事中控制中，我們認(rèn)為焊接工序的質(zhì)量控制屬于重中之重，也是我們監(jiān)理單位投入精力最多的工序，雖然采取了許多的預(yù)控手段，施工初始在水冷壁拼裝中仍發(fā)現(xiàn)了較多的焊接缺陷，主要是未焊透、氣孔問題。

我們從分析質(zhì)量問題人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素來具體排查，通過排查下列因素，采取了相應(yīng)的控制手段，使焊接質(zhì)量得到了保證，極大的降低了返修率：

（1）人的方面：焊工的工作技能、職業(yè)習(xí)慣、質(zhì)量意識(shí)問題。首先通過現(xiàn)場(chǎng)考試端正了態(tài)度，在巡視中及時(shí)糾正焊條保溫筒不接電保溫、焊絲不用丙酮擦洗就使用等不良習(xí)慣，給予合格率高的焊工表彰，以鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，開展技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)提高質(zhì)量意識(shí)。

（2）焊接設(shè)備性能問題：選用綜合性能指標(biāo)較好的專用焊接設(shè)備，保證設(shè)備的良好工況才能實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)暮附泳€能量；還有組對(duì)過程的工裝夾具，因夾具不合適使組對(duì)間隙不當(dāng)從而造成局部未焊透；還有氬弧焊中氬氣純度和流量問題均可能導(dǎo)致氣孔缺陷多發(fā)等等。

（3）材料選用問題：選用與母材相匹配的焊接材料，在保證各種技術(shù)數(shù)據(jù)的情況下，材料可焊性好，容易采購(gòu)，在鍋爐部件中使用的多種材料，不銹鋼和不銹鋼間、不銹鋼和碳鋼間、碳鋼和合金鋼間，焊接材料均有所區(qū)別，在經(jīng)歷的工程中焊工弄錯(cuò)的現(xiàn)象也是不少的。一般情況下，焊接材料選型設(shè)計(jì)文件中已明確規(guī)定，主要是烘干和使用是否按有關(guān)的管理制度執(zhí)行。

（4）焊接工藝問題：加強(qiáng)焊接工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的焊接工藝方法。從材料加工、焊前預(yù)熱、焊材管理、裝配定位、焊接規(guī)范參數(shù)、層道間溫度控制、后熱緩冷，到熱處理等環(huán)節(jié)，一一作了詳細(xì)規(guī)定，如若一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致焊接缺陷。還有無損探傷控制，在探傷過程中，《蒸規(guī)》和《電建規(guī)》關(guān)于返修比例有所不同，我們監(jiān)理據(jù)理力爭(zhēng)，認(rèn)為部規(guī)高于行業(yè)規(guī)范，就高不就低，執(zhí)行《蒸規(guī)》中規(guī)定的按第一次檢查數(shù)量的25%增加抽檢探傷，而不是《電建規(guī)》中的增加一倍不合格焊口數(shù)量，這樣可以更大范圍的保證整體焊接質(zhì)量。

（5）環(huán)境問題：因該熱電廠靠近海邊且冬季施工，風(fēng)力和濕度都比較大，給焊接施工帶來相當(dāng)大的難度，也是產(chǎn)生較多氣孔的主要因素。《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》第72條對(duì)制作環(huán)境明確規(guī)定：鍋爐制造過程中，焊接環(huán)境溫度低于0℃時(shí)，沒有預(yù)熱措施不得進(jìn)行焊接；濕度大于90%時(shí)停止焊接，氬弧焊風(fēng)力大于2.5m/S時(shí)要采取必要措施等。監(jiān)理要求施工現(xiàn)場(chǎng)配備溫度、風(fēng)力、濕度檢測(cè)的儀表，并每天檢測(cè)記錄，在氣候較差時(shí)天氣加大巡視力度，并且針對(duì)性選擇在此工況下的焊接產(chǎn)品進(jìn)行無損檢測(cè)以最大限度的避免缺陷漏檢，實(shí)踐證明這也是非常有效的辦法，進(jìn)一步提高了施工單位的質(zhì)量意識(shí)。

在事中控制階段監(jiān)理工程師進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)分別有見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、工序交接檢查驗(yàn)收、隱蔽工程檢查驗(yàn)收、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令等方式，關(guān)鍵是監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，檢查“三檢”制度的落實(shí)情況，他們本身重視了，監(jiān)理的工作量就大大減輕了。

2.5 事后控制

（1）試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收。審查試運(yùn)方案；試運(yùn)期內(nèi)，督促承包單位做好設(shè)備缺陷消除工作；參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收、提供相關(guān)監(jiān)理資料；會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

（2）保修期監(jiān)理工作。依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，積極做好工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。

3 結(jié)束語

第6篇：簡(jiǎn)述質(zhì)量監(jiān)理的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：土建；裝飾項(xiàng)目；施工；質(zhì)量管理；方法

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，裝飾工程成為重要組成部分，逐漸從建設(shè)項(xiàng)目中分離出來，獨(dú)立性日益增強(qiáng)。目前我國(guó)裝飾工程存在著較多的問題，在整個(gè)裝飾工程中需要高度重視。

1簡(jiǎn)述裝飾工程存在的不足

1.1建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量合格率較低

立足對(duì)裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)以及效果的調(diào)查和分析，施工質(zhì)量合格率不高，產(chǎn)生較為嚴(yán)重的污染，一些有害物質(zhì)的指標(biāo)都超過了國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。裝飾材料中的有害物質(zhì)，如甲醛、氨氣等，沒有嚴(yán)格按照建筑室內(nèi)環(huán)境設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，質(zhì)量控制不到位，給裝飾后續(xù)工作及使用埋下隱患。

1.2裝飾裝修主要問題分析

主要問題如下：①結(jié)構(gòu)方面存在隱患較多。鑒于建筑工程與裝飾工程的設(shè)計(jì)不是同時(shí)進(jìn)行的，隸屬不同企業(yè)的人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，給質(zhì)量造成一定的隱患，很多裝飾工程都是在主體建設(shè)完成之后相繼開展的。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，很少將裝飾方面的荷載考慮進(jìn)來，進(jìn)行裝飾施工的時(shí)候，也沒有做好協(xié)調(diào)工作，很多時(shí)候會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)的某些方面造成嚴(yán)重?fù)p害。②安全隱患比較突出。裝飾裝修工程中，很多外墻采用玻璃幕墻，外表比較美觀，在裝飾行業(yè)受到青睞。但是，幕墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在構(gòu)造方面出于荷載的影響，出現(xiàn)裝飾材料與施工不相匹配的現(xiàn)象，需要引起高度重視，避免發(fā)生安全事故。③火災(zāi)隱患。公共建設(shè)項(xiàng)目尤其突出。引起火災(zāi)的原因多數(shù)是裝飾材料沒有達(dá)到防火要求，或是設(shè)計(jì)降低防火等級(jí)，亦或是施工單位采購(gòu)不合格防火材料。同時(shí)，從事建筑裝飾設(shè)計(jì)的人員，由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的設(shè)計(jì)圖審查，在裝飾設(shè)計(jì)圖中使用易燃的化纖織物，這些設(shè)計(jì)都增加了火災(zāi)發(fā)生的概率。④現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)不高。裝飾裝修工程相對(duì)土木建筑工程技術(shù)含量相對(duì)不高，基本是材料的重組。由于施工工藝技術(shù)不高，施工人員較多，企業(yè)資質(zhì)參差不齊，容易導(dǎo)致施工粗制濫造的現(xiàn)象出現(xiàn)。裝飾施工人員對(duì)施工圖紙了解不深刻，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不明確，對(duì)裝飾材料的物理及化學(xué)性能不了解，施工安裝工藝專業(yè)性不夠，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，使得裝飾施工項(xiàng)目質(zhì)量問題比較嚴(yán)重。管理人員工作經(jīng)驗(yàn)及閱歷不夠，材料的性能不了解、施工工藝不了解，施工順序安排不適當(dāng)?shù)葘?dǎo)致管理混亂和滯后而使得質(zhì)量不合格。

2如何提高裝飾裝修工程的質(zhì)量

2.1重視管理，加強(qiáng)市場(chǎng)行為規(guī)范和約束

（1）要提高市場(chǎng)管理，政府應(yīng)加大監(jiān)管與執(zhí)行力度，引入企業(yè)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)裝飾企業(yè)資質(zhì)的嚴(yán)格審查。對(duì)于不符合準(zhǔn)入條件和資質(zhì)不符的企業(yè)將嚴(yán)格予以限制和拒絕。（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的嚴(yán)格審核，對(duì)于持有相關(guān)證書和工作不相符的從業(yè)人員不予聘用，杜絕無證設(shè)計(jì)和違規(guī)違法設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的源頭保護(hù)。（3）加強(qiáng)工程招投標(biāo)制度的執(zhí)行，達(dá)到招投標(biāo)規(guī)模的裝飾裝修工程必須依法進(jìn)行公開招投標(biāo)，保證建設(shè)項(xiàng)目的公平、公正。招投標(biāo)完成后要擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)。（4）重視建設(shè)項(xiàng)目的有效監(jiān)督。將建設(shè)監(jiān)理工作落到實(shí)處，監(jiān)理單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)理人員的職責(zé)和責(zé)任，提升工程質(zhì)量。同時(shí)，施工企業(yè)要針對(duì)裝飾行業(yè)的特點(diǎn)，形成企業(yè)自己的質(zhì)量管理體系，立足工程質(zhì)量、安全保證等方面采取措施。

2.2促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的有效協(xié)同

裝飾裝修設(shè)計(jì)與施工實(shí)施雖然是兩個(gè)不同的工作，但是，設(shè)計(jì)和施工是組成建筑實(shí)體不可缺少的部分。設(shè)計(jì)工作貫穿于整個(gè)工程，設(shè)計(jì)與施工相輔相成。設(shè)計(jì)圖紙是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的理論要求，施工是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際檢驗(yàn)。從理論到實(shí)踐不是簡(jiǎn)單地執(zhí)行和組合，而是建設(shè)項(xiàng)目的完美體現(xiàn)。

2.3重視樣板間引導(dǎo)作用

裝飾項(xiàng)目中，實(shí)物樣板房十分重要，能夠體現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工效果是否相符。實(shí)物樣板間是在施工開展之前，以設(shè)計(jì)概念為依據(jù)進(jìn)行理論轉(zhuǎn)向?qū)嵺`施工制作的一個(gè)過程，在裝飾裝修建設(shè)項(xiàng)目中使用較多，樣板間施工中可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，避免在后續(xù)施工中進(jìn)行較大修改，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、效益最大化。樣板模式能夠體現(xiàn)設(shè)計(jì)效果，明確施工順序，預(yù)估項(xiàng)目工期，評(píng)估項(xiàng)目效益，同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)估算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。

2.4重視材料質(zhì)量控制

建筑材料按產(chǎn)品種類、規(guī)格、顏色、工藝等種類繁多，因此，國(guó)家對(duì)于不同種類的建筑材料制定了相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)加入化合物及微量化工原料的含量進(jìn)行了限制，一旦發(fā)生超標(biāo)現(xiàn)象，將嚴(yán)格進(jìn)行查處，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。其次，建筑裝飾材料品種、規(guī)格較多，因此，施工企業(yè)在采購(gòu)原材料、半成品及輔助材料時(shí)候要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。依照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料采購(gòu)，同時(shí)，要滿足國(guó)家及行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。再次，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備、半成品及構(gòu)配件要進(jìn)行嚴(yán)格地驗(yàn)收和檢測(cè)，保證品種、規(guī)格和型號(hào)質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

建筑裝飾裝修施工的工藝存在較多的前后順序、搭接順序、交叉作業(yè)頻繁，因此，施工過程控制難點(diǎn)突出，需要投入較多人員監(jiān)管。監(jiān)理企業(yè)作為建筑業(yè)監(jiān)管主體之一，應(yīng)堅(jiān)持“三管三控一協(xié)調(diào)”即：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)調(diào)參建各方現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，應(yīng)立即組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及時(shí)聯(lián)合處理。監(jiān)理專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行審查，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的有效防范。專業(yè)監(jiān)理工程師與施工單位質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)自檢，重視互檢。

2.6加強(qiáng)室內(nèi)污染物的有效防治

保持健康的室內(nèi)環(huán)境：第一，保持室內(nèi)具備良好的通風(fēng)，降低化學(xué)及放射物濃度。第二，種植凈化空氣的植物。在裝飾裝修期間，室內(nèi)污染物的濃度較高，裝飾竣工后，應(yīng)盡量保持室內(nèi)具備良好的通風(fēng)，同時(shí)，在密閉房間兩小時(shí)后，可以對(duì)室內(nèi)空氣進(jìn)行簡(jiǎn)單測(cè)驗(yàn)。盡量不要在裝修完工之后立即進(jìn)住，有條件的盡量放置半年至一年以上或者是室內(nèi)檢測(cè)合格之后再入住。

3結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)建筑業(yè)已邁向高速發(fā)展時(shí)期，建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，同時(shí)，裝飾裝修工程也日新月異，裝飾工程的質(zhì)量要求也越來越高。裝飾工程的建筑質(zhì)量要從源頭抓起，加強(qiáng)管、控、防相結(jié)合，努力形成、健全完善的裝飾質(zhì)量體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]何錫冰.建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理方法研究[D].西南交通大學(xué),2011.

第7篇：簡(jiǎn)述質(zhì)量監(jiān)理的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備 安裝 管理

由于化工設(shè)備的特殊性以及對(duì)安裝技術(shù)的要求較高， 使得化工設(shè)備安裝的施工難度加大， 在化工項(xiàng)目建設(shè)過程中， 如果在設(shè)備的安裝調(diào)試、試車驗(yàn)收過程中管理不到位， 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題， 勢(shì)必會(huì)影響工程建設(shè)進(jìn)度； 更有甚者有些設(shè)備安裝完畢由于質(zhì)量原因無法投運(yùn)， 將會(huì)對(duì)整個(gè)化工企業(yè)造成不可估量的損失。

一、化工設(shè)備安裝特點(diǎn)

1.風(fēng)險(xiǎn)高

化工設(shè)備采購(gòu)合同牽涉金額大， 加工周期長(zhǎng)， 施工和試車人員的大意很容易在試車過程中出現(xiàn)事故。超大、超質(zhì)量、超高設(shè)備運(yùn)輸過程風(fēng)險(xiǎn)較多， 發(fā)現(xiàn)問題返修較難， 處理時(shí)間長(zhǎng)影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度， 因此抓好設(shè)備各階段的過程驗(yàn)收是重中之重。

2.技術(shù)含量高

各種產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備千差萬別， 構(gòu)造各異， 耐高溫高壓、耐腐蝕設(shè)備比比皆是， 制造技術(shù)含量高。而在化工設(shè)備中， 超高、超大、超質(zhì)量、自動(dòng)化程度高等特點(diǎn)， 造成安裝調(diào)試和操作程序復(fù)雜化， 安裝的好壞對(duì)建設(shè)項(xiàng)目能否按期投運(yùn)及安全運(yùn)行影響很大。設(shè)備制作過程很容易出現(xiàn)問題， 如設(shè)備上開孔尺寸偏差、設(shè)備各部件的定位錯(cuò)誤、材料的代用等問題， 這些問題如果沒有得到有效的控制， 等設(shè)備到了施工現(xiàn)場(chǎng)或就位后再發(fā)現(xiàn)問題， 處理起來將會(huì)相當(dāng)麻煩。

3.工種交叉多

化工項(xiàng)目涉及土建、設(shè)備、管道、儀表、電氣專業(yè)， 每套化工生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)安裝都少不了設(shè)備、工藝、土建、電氣、儀表、防腐等專業(yè)協(xié)調(diào)， 同時(shí)需要設(shè)計(jì)、制造、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位共同參與， 是一項(xiàng)綜合性工程。在化工項(xiàng)目中不銹鋼設(shè)備占很大比例，施工過程涉及專業(yè)多， 各工種交叉作業(yè)是難免的。

二、化工設(shè)備安裝現(xiàn)狀分析

在化工項(xiàng)目中的設(shè)備安裝項(xiàng)目種類較多，管線、設(shè)備裝置、給排水設(shè)備、消防設(shè)備、高低壓配電設(shè)備等。目前我國(guó)的化工設(shè)備安裝采用招投標(biāo)形式進(jìn)行，但是許多承包單位在將整體工程投標(biāo)后，分包給多個(gè)小公司進(jìn)行，本身只通過現(xiàn)場(chǎng)派駐幾名技術(shù)人員跟蹤。而派駐的技術(shù)人員也并非全天在現(xiàn)場(chǎng)。加上小公司企業(yè)技術(shù)力量薄弱，人員配備不齊全，常常造成工程設(shè)備安裝施工過程留下了設(shè)備隱患。因此，加強(qiáng)設(shè)備安裝監(jiān)理，從源頭抓起，通過材料審核、安裝過程監(jiān)理等多方面的監(jiān)督與管理，提高工程設(shè)備安裝質(zhì)量。

三、化工設(shè)備安裝管理

1.加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

化工設(shè)備的安裝施工， 對(duì)施工隊(duì)伍的要求較高，管理人員要有化工設(shè)備安裝的施工經(jīng)驗(yàn)， 擁有先進(jìn)、精密的安裝設(shè)備， 安裝人員要有適應(yīng)化工設(shè)備安裝的知識(shí)和技能， 看得懂施工圖紙并能夠按照施工圖進(jìn)行操作， 同時(shí)施工人員要有較高的專業(yè)素質(zhì)， 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝過程中出現(xiàn)的問題并予以解決。要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)督和管理， 建立并健全對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理的規(guī)章制度并且切實(shí)地加以執(zhí)行， 確保施工隊(duì)伍在化工設(shè)備安裝施工中以一流的技術(shù)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、謹(jǐn)守操作規(guī)程的工作作風(fēng)貫穿于整個(gè)工程的始終。

2.加強(qiáng)技術(shù)管理

技術(shù)交底包括施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需要注意的問題， 可能出現(xiàn)意外的措施以及應(yīng)急方案。技術(shù)交底要找到質(zhì)量控制點(diǎn)， 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是保證安裝質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求的前提，例如在拱頂油罐焊接組裝過程中， 底板焊縫的密封檢驗(yàn)手段較多， 針對(duì)焊縫質(zhì)量檢驗(yàn)方法有滲透法、磁粉探傷、真空箱法等， 在罐底加工完成后， 與壁板組焊前， 以真空箱法檢驗(yàn)罐底焊縫的密封性較為經(jīng)濟(jì)合理， 如果焊接壁板后， 真空箱法對(duì)罐底焊縫檢驗(yàn)不全， 極易造成隱患； 故而在罐底加工完成后及時(shí)檢驗(yàn)罐底各檢驗(yàn)項(xiàng)目就成為一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。同時(shí)在整個(gè)安裝過程中還應(yīng)該注意， 隱蔽工程必須在驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一個(gè)工序， 同時(shí)安裝過程中要注意自檢、交檢、專檢同步進(jìn)行， 做到嚴(yán)謹(jǐn)有序； 在安裝過程中還要注意使用的材料， 備件有合格證明及檢測(cè)合格報(bào)告等。

3.加強(qiáng)安裝施工管理

放線是化工設(shè)備安裝施工中最基礎(chǔ)的工作， 放線質(zhì)量高低， 直接影響整個(gè)設(shè)備安裝施工的進(jìn)程， 因此， 要挑選工作能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員擔(dān)任放線員， 嚴(yán)格按施工圖標(biāo)明化工設(shè)備安裝施工的基準(zhǔn)線， 一般將偏差控制在20 mm以內(nèi)。對(duì)有墊鐵安裝， 要切實(shí)做到合理布局墊鐵位置， 確保墊鐵表面無飛邊、沒有氧化層、平整光滑、墊鐵的面積適宜設(shè)備的安裝并配對(duì)使用， 墊鐵在放置時(shí)， 要與基礎(chǔ)接觸良好， 放置方法要符合操作規(guī)范， 在化工設(shè)備通過墊鐵找平、找正后， 要認(rèn)真檢查有無松動(dòng)、墊鐵與基礎(chǔ)的縫隙是否符合安裝標(biāo)準(zhǔn)， 在此基礎(chǔ)上進(jìn)行焊牢處理。加強(qiáng)對(duì)地腳螺栓放置的管理。在放置前， 要認(rèn)真檢查地腳螺栓是否符合無氧化層或者油污的標(biāo)準(zhǔn)， 在放置到預(yù)留孔中是否與地面垂直等， 切不可因?yàn)樾〔考姆胖枚韬龃笠??；ぴO(shè)備的就位、找平和找正是化工設(shè)備安裝施工中的一個(gè)重要步驟， 必須加強(qiáng)管理， 切實(shí)控制誤差。在施工過程中， 還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)灌漿、軸對(duì)中、裝配、清洗、試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作的管理， 確?；ぴO(shè)備安裝施工工程的順利進(jìn)行。

4.加強(qiáng)驗(yàn)收工作管理

化工設(shè)備安裝前一定要做好安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收工作， 主要從檢查基礎(chǔ)的位置、外形尺寸入手， 預(yù)留孔洞是否位置正確， 對(duì)大型設(shè)備基礎(chǔ)更應(yīng)慎重， 應(yīng)審核基礎(chǔ)預(yù)壓及沉降觀測(cè)記錄， 以免造成在設(shè)備安裝后出現(xiàn)基礎(chǔ)下沉和傾覆?；ぴO(shè)備及其附屬裝置， 管路等全部安裝完畢后， 各項(xiàng)記錄資料齊全， 水、電、氣、等按系統(tǒng)檢驗(yàn)結(jié)束， 符合試運(yùn)行的要求后，在安全防護(hù)設(shè)施齊備， 檢測(cè)儀器到位， 能源、介質(zhì)、材料準(zhǔn)備妥當(dāng)情況下， 按照準(zhǔn)備、單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車、投料試車和試生產(chǎn)這個(gè)順序來進(jìn)行?；ぴO(shè)備性能驗(yàn)收是整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。在驗(yàn)收前必須制定驗(yàn)收方案， 驗(yàn)收小組嚴(yán)格按要求做好驗(yàn)收工作。

四、總結(jié)

加強(qiáng)對(duì)化工設(shè)備安裝的施工管理， 是化工設(shè)備安裝自身技術(shù)特點(diǎn)的要求， 管理的效果， 直接關(guān)系到整個(gè)工程的成敗。隨著化學(xué)建設(shè)工程的日益復(fù)雜， 技術(shù)含量愈來愈高， 要做好化工設(shè)備安裝管理工作。由于其安全性涉及到設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢修等諸多環(huán)節(jié)， 是技術(shù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程， 防止和減少事故的途徑， 均與安全技術(shù)水平和能力相關(guān)， 所以， 具體從事化工設(shè)備安裝管理工作的人員，必須具備一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：簡(jiǎn)述質(zhì)量監(jiān)理的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；管理

中圖分類號(hào)：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A前 言：改革開放以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)建筑行業(yè)也取得了較大的進(jìn)步。但是土木施工過程中存在很多問題，管理不夠規(guī)范，質(zhì)量安全等問題。施工的管理過程是指對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)行全方位全過程的規(guī)劃組織，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時(shí)與我國(guó)的施工管管理體制改革，招標(biāo)制的推行相伴隨的。土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)也有了新的要求以及管理辦法，以下我們將根據(jù)《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》里面的規(guī)定，針對(duì)我國(guó)當(dāng)前的土木工程施工管理簡(jiǎn)述幾點(diǎn)建議。1.我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)存問題

1.1 招投標(biāo)管理的不規(guī)范，主要體現(xiàn)在地區(qū)還有行業(yè)的保護(hù)主義較為嚴(yán)重，在招標(biāo)的過程中，存在較多的弄虛作假的行為，以及承包的價(jià)格不合理。1.2對(duì)工程的監(jiān)理的力度不夠，素質(zhì)方面也有所差距，對(duì)工程的監(jiān)理要從項(xiàng)目的可研究性，設(shè)計(jì)，施工交付等方面進(jìn)行全方位的監(jiān)理。目前我國(guó)的工程監(jiān)理工作注重的是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理，簽認(rèn)等工作。但是近期由于施工監(jiān)理等原因?qū)е碌亩垢こ虒覍野l(fā)生，給國(guó)家還有人民造成重大損失。1.3該項(xiàng)目的法人制不能有效的落實(shí)土木工程的投資運(yùn)行越來越呈現(xiàn)出多元化，立體化的形式，在投資與運(yùn)行的主體中包括建設(shè)管理，運(yùn)行經(jīng)營(yíng)等的投資與還貸一體化的項(xiàng)目法人制的運(yùn)行；還有一些是籌資建設(shè)的是一個(gè)單位一些人，而運(yùn)營(yíng)還貸的又是其他單位一些人；這些短期化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制必定會(huì)影響到對(duì)項(xiàng)目的管理。1.4 合同管理所存在的問題對(duì)合同管理管理的不規(guī)范可分為兩種，一是，站在甲方的角度看合同，會(huì)覺得制定的合同并不公平，并不能代表自身的利益。《土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件》中的合同條件被廣泛使用在建筑行業(yè)之中，其合同條件中就存在著不公平的一面，因而在施工管理的過程中就比較為難。二是雙方在施工投標(biāo)的時(shí)候所承諾的與所實(shí)施的并不一樣。因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)列入的項(xiàng)目在實(shí)際中很難落到實(shí)處，這樣會(huì)影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效果。1.5 一些設(shè)施單位對(duì)工程項(xiàng)目非法的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象由于工程造價(jià)比較低，施工單位需要靠廣種薄收來維持生計(jì)，從項(xiàng)目之中抽取定額資金，一些施工管理相對(duì)比較粗放，不能對(duì)項(xiàng)目的制造成本等指標(biāo)進(jìn)行確切的分析。

1.6 建筑所使用的資金并沒有實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)用現(xiàn)在的工程造價(jià)越來越低，一些施工企業(yè)為了維持生計(jì)從項(xiàng)目中里面抽出一定的資金，這樣就會(huì)造成工程的資金缺口比較大，對(duì)工程項(xiàng)目的施工帶來直接的影響。建筑資金無法有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而造成施工管理過程中的施工質(zhì)量問題。

以上簡(jiǎn)要介紹一下當(dāng)前土木工程管理所存在的問題，以下我們將針對(duì)產(chǎn)生這些問題的原因做簡(jiǎn)要分析。2.問題存在的原因分析 這些問題產(chǎn)生的原因主要原因有以下三個(gè)：首先土木工程在施工的過程中有著特殊的方面包括單間性還有永久性，因而為了適應(yīng)工程的特殊性就需要對(duì)整個(gè)土木工程進(jìn)行全方位的，全過程的管理，同時(shí)還要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量方面的監(jiān)控。簡(jiǎn)言之，產(chǎn)生該問題的原因是土木工程的施工特點(diǎn)跟現(xiàn)在工程管理機(jī)制之間的沖突而產(chǎn)生的原因。其次，根據(jù)國(guó)家的《建筑法》《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》等一些法律法規(guī)，但是雖然有很多規(guī)章但是執(zhí)行力度不夠，這些規(guī)章并不能有效的實(shí)施。 最后因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)企體制對(duì)國(guó)有企業(yè)的勞資，分配用人等制度的滯后，并沒有形成責(zé)權(quán)的有機(jī)的統(tǒng)一機(jī)制，這樣在一定程度上存在一定弊端，因而土木工程施工在項(xiàng)目管理中的責(zé)權(quán)利的脫節(jié)現(xiàn)象是土木工程管理問題產(chǎn)生的原因。3.解決這些問題的相關(guān)措施土木工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)相對(duì)較復(fù)雜的過程，要想有效的運(yùn)行就需要有一個(gè)有效的管理運(yùn)行體制。首先要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，需要我們建立一個(gè)完整的管理體系，把質(zhì)量管理體系落到實(shí)處，并從根本上解決管理問題。與此同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)人，材料以及施工機(jī)械的控制，努力調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，責(zé)任感，確保工程質(zhì)量。其次我們要提高施工的監(jiān)理的管理水平，一個(gè)企業(yè)的管理水平可通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平來反映，我們要通過嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束監(jiān)管人員，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境的提高，重視對(duì)環(huán)境的改善，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的改善。管理人員同時(shí)要保證施工人員的人身及財(cái)產(chǎn)安全，做到全方位的監(jiān)督管理?？山⒁粋€(gè)如下的質(zhì)量組織管理系統(tǒng)：

加強(qiáng)從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員的每一個(gè)步驟的質(zhì)量監(jiān)控工作。

再有我們要不斷的強(qiáng)化對(duì)合同的管理，在施工過程中我們要嚴(yán)格的按照承包合同來履行，按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)日期定時(shí)實(shí)現(xiàn)合同中的項(xiàng)目。我們要把合同條款里面規(guī)定的工期質(zhì)量等定位管理的目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的施工生產(chǎn)，總承包商要跟分包商們簽訂分包的合同，總承包商要對(duì)工程實(shí)施全面的負(fù)責(zé)。最后針對(duì)運(yùn)行機(jī)制，要建立一個(gè)兩層分離，兩制建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，不斷地促進(jìn)管理層面還有作業(yè)層的分離，使各級(jí)責(zé)任明確，形成壓力與動(dòng)力的有效統(tǒng)一。

4.結(jié) 語目前我國(guó)的土木施工管理還存在很多問題需要解決，各承包商，單位應(yīng)總結(jié)問題，努力提高施工管理水平，加強(qiáng)施工管理的有效措施。加強(qiáng)土木工程的施工質(zhì)量管理，進(jìn)而保證施工順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：[1]王利文.張立群.土木工程施工技術(shù).中國(guó)建材工業(yè)出版社,2007年2月第一版

[2]土木工程施工手冊(cè)，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003年6月

第9篇：簡(jiǎn)述質(zhì)量監(jiān)理的特點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】施工；質(zhì)量；安全；進(jìn)度

一、路橋項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

1.編制施工計(jì)劃。首先，檢查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案的合理性。針對(duì)設(shè)計(jì)單位是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，檢查設(shè)計(jì)方案是否合理，設(shè)計(jì)意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對(duì)施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求等等。然后，根據(jù)合理的設(shè)計(jì)方案，結(jié)合業(yè)主給定的現(xiàn)場(chǎng)條件和地方的要求及設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計(jì)劃，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，明確項(xiàng)目部和施工隊(duì)的布置，臨時(shí)工程系統(tǒng)的布置，各重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)的布置。最后，為保證工程在合同工期內(nèi)竣工，施工計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部工程精確到周，分項(xiàng)工程精確到日，必要時(shí)須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

2.加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)施工工藝管理。施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設(shè)工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目管理者在工程施工過程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅(jiān)持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策，有效地組織好科技項(xiàng)目的實(shí)施，使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

3.公路橋梁過渡段施工工藝管理。一是合理設(shè)置橋涵構(gòu)造物，設(shè)置橋涵構(gòu)造物因充分考慮臺(tái)背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長(zhǎng)度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當(dāng)?shù)臉蚝恢谩⒖鐝郊皹蚺_(tái)后部防護(hù)工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強(qiáng)軟土地基處理管理，處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施。（1）采用灰土墊層處理地基。灰土墊層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實(shí)而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法?；彝辆哂幸欢ǖ哪z凝強(qiáng)度和水穩(wěn)性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標(biāo)準(zhǔn)值可達(dá)到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達(dá)20～40Mpa。（2）采用排水固結(jié)法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結(jié)法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預(yù)壓和真空堆載預(yù)壓等方法。

4.控制橋梁裂縫施工工藝管理。一是選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補(bǔ)材料，修補(bǔ)混凝土面板。二是嚴(yán)格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和質(zhì)量檢驗(yàn)以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴(yán)格控制水和水泥用量，選擇級(jí)配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強(qiáng)度。

5.加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督。在公路橋梁建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，橋梁施工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作是建設(shè)施工項(xiàng)目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制工程師來具體實(shí)行的。監(jiān)理工程師首先施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度落實(shí)到位。然后，針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。最后，仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

二、路橋項(xiàng)目施工安全管理

1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工的安全教育及培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理要定期、不定期地對(duì)全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)，敲響安全警鐘。并通過突擊教育、強(qiáng)化教育、版畫教育等靈活多樣的方式，把安全管理工作滲透到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)角落、每個(gè)崗位，提高全員對(duì)施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次都應(yīng)把安全培訓(xùn)納入項(xiàng)目管理規(guī)劃，聘請(qǐng)專家授課，采取不同的方法，行之有效的措施，達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求。未經(jīng)培訓(xùn)的人員一律不得上崗，真正解決“安全意識(shí)淡漠、安全知識(shí)缺乏、安全行為欠規(guī)范、安全措施乏力”等問題。

2.機(jī)械設(shè)備的正確選用與保養(yǎng)。隨著施工任務(wù)的增長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增多，機(jī)械設(shè)備的使用壽命越來越短，這時(shí)就要及時(shí)的引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備。同時(shí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)做到提前、及時(shí)掌握各個(gè)施工項(xiàng)目工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面信息，安排好機(jī)械設(shè)備使用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

3.要有針對(duì)性和預(yù)見性的制定有效防范措施。項(xiàng)目管理者應(yīng)通過定期和不定期安全檢查，將施工現(xiàn)場(chǎng)能滋生事故的隱患，多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽查出來，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，不斷完善施工技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。如施工中，對(duì)高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機(jī)械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)。對(duì)高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機(jī)械傷害等多發(fā)性事故，要有預(yù)見性地進(jìn)行專項(xiàng)治理。

三、路橋項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

公路橋梁工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是需要將建設(shè)工程進(jìn)度按月（或旬）、季度、年度進(jìn)行分解，通過使用實(shí)物工程量并用實(shí)用工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，這樣將更有利于公路橋梁工程項(xiàng)目管理者明確對(duì)各承包單位的進(jìn)度要求。首先，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從工程開始，便在總體上做好該項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)，并納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測(cè)分析各分項(xiàng)生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時(shí)間要求。分別繪出需求曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過有效管理，合理利用各項(xiàng)目的施工高峰與低谷的時(shí)間差，形成較為均衡地總需求曲線。從而對(duì)管理和人、財(cái)、物等方面采取針對(duì)性措施以保證總體上的動(dòng)態(tài)平衡和各分項(xiàng)目之間的緊密銜接。

四、結(jié)語

結(jié)合以上所述，項(xiàng)目管理順理成章地成為了建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址、勘察設(shè)計(jì)以及施工過程中的重要組成部分，同時(shí)也是保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要因素。為了確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們要做好項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理及成本管理等各方面的管理工作，項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有極大的影響。

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