酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)精選(九篇)

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第1篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：廣播電視行業(yè)；廣告業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)管理

一、前言

目前，廣播電視行業(yè)最主要的收入仍然是廣告收入，廣告收入的下滑很難通過其他業(yè)務(wù)進(jìn)行彌補(bǔ)，對廣電媒體的生存和發(fā)展造成了根本性影響。廣告經(jīng)營不同于一般企業(yè)的生產(chǎn)銷售，它帶有典型的“二元市場”特征。廣電媒體通過生產(chǎn)廣播電視節(jié)目，免費(fèi)提供給受眾，獲取受眾注意力資源，形成第一次銷售；在吸附廣大受眾注意力的基礎(chǔ)上，將受眾注意力資源向廣告客戶售賣，獲取廣告收益，形成二次銷售。廣告營運(yùn)模式的特殊性給財(cái)務(wù)管理增加了難度。因此，為了鞏固廣播電視行業(yè)的盈利能力，除了在節(jié)目生產(chǎn)、廣告產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營銷方面的不斷創(chuàng)新之外，財(cái)務(wù)管理是也必須與時(shí)俱進(jìn)。

二、現(xiàn)階段廣播電視行業(yè)廣告業(yè)務(wù)遇到的困難

根據(jù)《新媒體藍(lán)皮書：中國新媒體發(fā)展報(bào)告NO.7(2016)》，2015年中國傳媒業(yè)廣告市場發(fā)生了本質(zhì)上的變化，互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告首次超過電視、報(bào)紙、電臺和雜志四大媒體廣告收入之和。伴隨傳播技術(shù)和受眾習(xí)慣的變化，廣播電視行業(yè)廣告收入下降趨勢在短期內(nèi)無法逆轉(zhuǎn)，并且內(nèi)部存在一系列問題：例如收入結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)較高，4A廣告占比較大，直接客戶開發(fā)儲備不足；定價(jià)機(jī)制不靈活，廣告產(chǎn)品相對單一；客戶服務(wù)方式偏傳統(tǒng)，不能為客戶提供整體解決方案；人才梯隊(duì)存在結(jié)構(gòu)性問題，關(guān)鍵崗位或不可替代崗位缺乏A、B角色。

三、廣播電視行業(yè)廣告業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)在于資源的合理配置與有效使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營單位的價(jià)值最大化為根本目標(biāo)?；趶V播電視行業(yè)廣告業(yè)務(wù)當(dāng)前的發(fā)展階段，廣電媒體應(yīng)當(dāng)選擇成熟型或防御型的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。（1）在籌資策略上，提高負(fù)債比例，獲取財(cái)務(wù)杠桿收益；（2）在投資策略上，鼓勵(lì)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，開發(fā)新媒體平臺，在盤活傳統(tǒng)媒體資源的同時(shí)，開發(fā)新媒體市場；鼓勵(lì)跨區(qū)域發(fā)展培育新的增長點(diǎn)，推動(dòng)品牌項(xiàng)目采取合作、兼并、收購等方式跨區(qū)域復(fù)制，進(jìn)行戰(zhàn)略區(qū)域業(yè)務(wù)布局，提升在戰(zhàn)略區(qū)域的影響力。

（二）廣告價(jià)格管理

廣告主非常重視廣告產(chǎn)品的性價(jià)比，在當(dāng)前4A廣告公司普遍縮減廣播電視行業(yè)廣告投入預(yù)算的情況下，廣電媒體需要主動(dòng)對現(xiàn)有廣告經(jīng)營的價(jià)格策略進(jìn)行戰(zhàn)略性和階段性的調(diào)整，通過對各細(xì)分市場的需求價(jià)格彈性進(jìn)行分析，制定不同的價(jià)格方案，培育和發(fā)展新的廣告增長點(diǎn)。（1）利用價(jià)格杠桿緩解排播壓力。對于銷售周期無明顯季節(jié)時(shí)間變化的客戶，可以采取價(jià)格杠桿策略，通過調(diào)節(jié)價(jià)格杠桿，在廣告資源需求高峰期，提高價(jià)格推動(dòng)此類客戶將廣告排播轉(zhuǎn)移到廣告資源需求低谷期。（2）重視對中高端客戶的維護(hù)。對于受經(jīng)濟(jì)周期影響較小的中高端客戶，在穩(wěn)定廣告價(jià)格的基礎(chǔ)上提升廣告產(chǎn)品的質(zhì)量，在排播上優(yōu)先挑選優(yōu)質(zhì)時(shí)段進(jìn)行排播，高質(zhì)量的服務(wù)有助于穩(wěn)定廣告價(jià)格體系；對于受經(jīng)濟(jì)周期較大的中高端客戶，在經(jīng)濟(jì)下滑周期與客戶共進(jìn)退，在保證廣告產(chǎn)品品質(zhì)的前提下主動(dòng)讓利，增加價(jià)格折扣幅度，保持恰當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。（3）不放棄低端客戶。低端客戶對廣告價(jià)格的敏感性高于廣告產(chǎn)品本身的質(zhì)量，為提高廣告資源的邊際效益，可以以較低的價(jià)格將垃圾時(shí)段資源盤活。

（三）廣告績效評價(jià)管理

科學(xué)設(shè)置和調(diào)整績效評價(jià)體系，以長期眼光看待廣播電視行業(yè)廣告的下滑。廣告行業(yè)除了廣告資源本身，最大的財(cái)富就是廣告經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的競爭力。當(dāng)前市場競爭激烈，廣告經(jīng)營團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干的離開很可能帶來雪上加霜。廣電媒體在激勵(lì)約束觀念上，應(yīng)重視欄目投入產(chǎn)出的激勵(lì)導(dǎo)向及獎(jiǎng)懲力度，將節(jié)目投入與廣告產(chǎn)出掛鉤，對投入產(chǎn)出比低的欄目，建立及時(shí)的淘汰改版機(jī)制。在設(shè)計(jì)績效評價(jià)體系的過程中，采用平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面，多角度的設(shè)置評價(jià)指標(biāo)。（1）采取基于成本、財(cái)務(wù)和價(jià)值的業(yè)績評價(jià)方法。（2）關(guān)注市場份額、客戶保有和忠誠度、客戶獲得率、客戶滿意度、客戶盈利性。（3）從周期時(shí)間、質(zhì)量、成本、售后服務(wù)多方面進(jìn)行衡量。（4）注重員工能力，將激勵(lì)、授權(quán)和目標(biāo)進(jìn)行綁定。

（四）廣告排播稽核管理

廣告的排播，是廣播電視行業(yè)廣告業(yè)務(wù)的重要流程。當(dāng)前的廣告播出付款形式主要是播前付款，特別業(yè)務(wù)可以進(jìn)行播后付款，但是要經(jīng)過較嚴(yán)格的內(nèi)部審批。在廣告刊播的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要的作用：（1）廣告下單編排階段的監(jiān)督，客戶下單后排播部門以客戶的需求為依據(jù)進(jìn)行訂單信息的錄入和核定，以確定刊播合同。在這個(gè)過程當(dāng)中，如果客戶提出需要進(jìn)行修改或者撤單，或者是由于廣告刊播原因不能按照原有合同進(jìn)行刊播，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照規(guī)定流程進(jìn)行審核調(diào)整。（2）在播前付款形式中，財(cái)務(wù)管理人員需要對各項(xiàng)信息進(jìn)行詳細(xì)的全面核對，包括廣告的刊播信息、廣告客戶的基本信息、廣告的折扣率信息、廣告應(yīng)收賬款等信息進(jìn)行全面核對。（3）如果是播后付款形式，那么財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)要對相應(yīng)的批件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，以合同中廣告刊播信息為依據(jù)，對結(jié)算金額計(jì)算出來，標(biāo)記為未結(jié)廣告讓客戶進(jìn)行簽字。（4）資源、實(shí)物的互換廣告以及免費(fèi)廣告，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行核對之后，應(yīng)按特殊流程報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

（五）廣告投放應(yīng)收款管理

對于播后付款的廣告業(yè)務(wù)，應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)收款的管理。為了保障廣告收入能夠正常收回，財(cái)務(wù)部門需要定期對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析，催促業(yè)務(wù)員對應(yīng)收款項(xiàng)的催收。對于特殊客戶，需要業(yè)務(wù)員或第三方進(jìn)行擔(dān)保并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。在收款環(huán)節(jié)，如果存在問題，在請示領(lǐng)導(dǎo)之后，要保留信息以法律形式進(jìn)行余款追回，還要追究擔(dān)保人的責(zé)任。

（六）信息系統(tǒng)的融合

信心系統(tǒng)的特點(diǎn)是通過信息資源的整合和優(yōu)化，提高運(yùn)行效率，為決策提供有力的信息支撐。當(dāng)前廣電媒體的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)初步成型，在通用型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開發(fā)出適合廣電行業(yè)特色的模塊，但在與廣告信息系統(tǒng)的融合上尚有欠缺。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與廣告信息系統(tǒng)的融合，有助于提升會計(jì)核算質(zhì)量，為更準(zhǔn)確評價(jià)廣告經(jīng)營業(yè)績打下基礎(chǔ)；提升全面預(yù)算管理質(zhì)量，加強(qiáng)預(yù)算信息的及時(shí)性、完整性；提升財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系質(zhì)量，通過規(guī)劃設(shè)計(jì)，完善財(cái)務(wù)信息的橫向可比性和縱向可比性。財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)，其領(lǐng)域在不斷拓寬，應(yīng)當(dāng)在管理觀念、方法、技術(shù)等方面不斷革新。廣播電視行業(yè)廣告業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，要求財(cái)務(wù)管理人員在具備基本的財(cái)務(wù)管理技能之外，必須熟知業(yè)務(wù)基本流程，具有較高的業(yè)務(wù)能力，并不斷與時(shí)俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]柯慧.如何加強(qiáng)廣電行業(yè)廣告收入財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014,16:63-64.

[2]王偉俊.試論如何加強(qiáng)廣告行業(yè)廣告收入財(cái)務(wù)管理[J].會計(jì)師,2015,18:70-71.

第2篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資；采購；超市化

1引言

電力物資采購作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本控制的根本手段，在保障和控制電力企業(yè)的效益和能力方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)物資采購工作缺乏拓展性、競爭性，在成本控制和保證供給方面出現(xiàn)了一部分局限性，此外，在信息化技術(shù)運(yùn)用和流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方面存在一定的問題。而超市化采購概念的提出和落實(shí)，在電力企業(yè)中進(jìn)行實(shí)現(xiàn)取得了良好的效果，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

2物資超市化采購適用范圍

物資超市化采購又稱零星物資超市化采購，其針對的主要對象是電力企業(yè)在經(jīng)營、管理、施工過程中各類單價(jià)較低、種類較多、使用頻繁、數(shù)量變化大且在當(dāng)前規(guī)定下不需要進(jìn)行公開招標(biāo)的常規(guī)零星物資。其工作主要有物資管理部門負(fù)責(zé)從固定的超市供應(yīng)商保證供應(yīng)。如辦公設(shè)備、用品、施工儀表、設(shè)備、電器等各類器具、五金、配件等等，其在類別上涵蓋了大部分中類物資和幾乎全部小類物資。在內(nèi)容上是重要物資招標(biāo)采購和協(xié)議庫存采購的重要補(bǔ)充，通過彼此互相結(jié)合和補(bǔ)充，來保證電力企業(yè)物資的足量、足質(zhì)供應(yīng)。一方面，超市化采購利用超市物資齊全的特性，簡化了物資采購流程和供需，提高了工作效率。另一方面，由于物資的指定采購、集中采購和批量采購，使得企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)可以通過折扣價(jià)格來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的有效降低，實(shí)現(xiàn)采購成本的降低和效果的提升。

3電力企業(yè)物資超市化采購系統(tǒng)分析

電力企業(yè)物資超市化采購系統(tǒng)是通過采用信息化技術(shù)，對電力企業(yè)物資采購工作進(jìn)行系統(tǒng)化建設(shè)和推動(dòng)。通過采用系統(tǒng)管理的方法對物資采購超市化進(jìn)行設(shè)計(jì)、完善、組織、開展落實(shí)等，通過建立電子、網(wǎng)絡(luò)超市化采購系統(tǒng)和平臺，改變傳統(tǒng)物資采購效率，提升物資采購小鍋，保障經(jīng)營管理和施工的連續(xù)供應(yīng)。在此過程中，充分完善物資的品種、類別、規(guī)格、型號、價(jià)格和配送方面信息，積極構(gòu)建供應(yīng)目錄、維護(hù)和保障目錄的及時(shí)性，保證電子超市采購平臺的高效性和精細(xì)性。在具體的工作流程內(nèi)，超市化采購離不開企業(yè)經(jīng)營管理，只有積極、充分的配合企業(yè)的發(fā)展，跟隨電力企業(yè)發(fā)展的腳步，才能保證在物資供應(yīng)分析、物資控制、目錄完善、貨品交付等等內(nèi)容的高效實(shí)現(xiàn)。以電子商務(wù)來提高實(shí)際經(jīng)營管理效果。

3.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)分析

超市化采購系統(tǒng)需要明確系統(tǒng)內(nèi)各用戶與組織機(jī)構(gòu)的各種關(guān)系，需要明確其相應(yīng)的職責(zé)，只有通過有效的分析和管理，貫徹職責(zé)，才能保證在超市化采購系統(tǒng)運(yùn)行過程中的有效銜接和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。物資部：是實(shí)現(xiàn)物資管理、采購計(jì)劃等實(shí)施的基本單位，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的采購規(guī)章制度、辦法、策略；組織和編制采購計(jì)劃；審核物資需求報(bào)表；分析和統(tǒng)計(jì)物資采購情況等等，通過嚴(yán)格管理物資部來實(shí)現(xiàn)物資在采購系統(tǒng)中的合理性、有效性以及物資使用運(yùn)營的正確性。物流部：是實(shí)現(xiàn)物資采購和倉儲配送的核心單位，其職責(zé)是按照采購要求，對物流過程進(jìn)行管理和實(shí)施；配合采購計(jì)劃的實(shí)施，提供物流運(yùn)輸相應(yīng)的數(shù)據(jù)，完善采購合同和計(jì)劃，保障采購合同的有效性和全面性；負(fù)責(zé)對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)和運(yùn)輸，協(xié)調(diào)物資需求計(jì)劃匯總，提供物資運(yùn)輸?shù)谋Ｕ闲怨ぷ鳌?/p>

3.2功能需求分析

電力企業(yè)在物資采購上有著獨(dú)特的特點(diǎn)，因此，在實(shí)現(xiàn)超市化采購過程中的系統(tǒng)建設(shè)過程中，需要對功能需求進(jìn)行詳盡的分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際對功能需求進(jìn)行定義和解釋，已實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低由于功能不完善和重疊導(dǎo)致的各類管理事故。同時(shí)，在功能需求分析的過程中，通過目錄管理、功能點(diǎn)管理和功能闡述，實(shí)現(xiàn)對功能的完整性定義和解釋，提高在內(nèi)部訂單管理和供應(yīng)商訂單協(xié)同過程中的連通性、高效性和安全性，保障超市化采購的開展。

3.3業(yè)務(wù)流程分析

超市化采購的業(yè)務(wù)流程分析是在基本功能分析的基礎(chǔ)之上對各項(xiàng)功能進(jìn)行細(xì)化，通過有效的分解和聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式的運(yùn)作，在安全、效果方面大大提高，實(shí)現(xiàn)采購由計(jì)劃、訂單、出單、物流、收貨全程的控制和有效的管理。因此，對業(yè)務(wù)流程的分析在超市化采購系統(tǒng)中占有及其重要的位置。

4電力企業(yè)物資超市化采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)

由于電網(wǎng)企業(yè)物資超市化采購系統(tǒng)在管理和功能上的綜合性要求對其進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候也要從綜合方面考慮，從根本上遵守企業(yè)發(fā)展的原則。

4.1技術(shù)原則

技術(shù)原則主要是指系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開展過程中，在技術(shù)層面必須遵守，以實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)定、效果等各方面的綜合保障。因此，在過程中必須嚴(yán)格遵守。主要有平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化通過三化的有效結(jié)合可以有效的保障平臺的建設(shè)方向和標(biāo)準(zhǔn)。此外，過程中還必須遵從設(shè)計(jì)的合理性、可靠性、安全性、先進(jìn)性、開放性、經(jīng)濟(jì)性的要求，只有這樣才能夠達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)行的根本目的。

4.2管理原則

管理原則主要是通過管理層對超市化采購系統(tǒng)的管理進(jìn)行規(guī)定，保障在采購工作開展過程中嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度、章程，不得違反，已實(shí)現(xiàn)對不可控因素的有效降低。如加強(qiáng)崗位責(zé)任制、落實(shí)崗位職責(zé)、在工作開展過程中總體規(guī)劃，分步實(shí)施等等。

4.3設(shè)計(jì)方向

超市化采購系統(tǒng)是全方位協(xié)調(diào)電力企業(yè)物資采購的重要平臺，因此在設(shè)計(jì)方向上，必須落實(shí)到位。一方面，需要在理念、功能、操作和培訓(xùn)方面進(jìn)行全方面的考慮，保證理念、功能、操作、效益等各方面的綜合因素實(shí)現(xiàn)綜合效益。另一方面，簡化工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，保障在系統(tǒng)運(yùn)行和采購進(jìn)行過程中程序的高效和穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)管理效果的提高。5結(jié)論電力企業(yè)實(shí)施物資超市化采購是當(dāng)前形勢下電力企業(yè)進(jìn)行深化改革的新突破口，也是重要手段，在未來可能會發(fā)揮極大的作用和效果，我們拭目以待。

作者:鄭振霞 單位:國網(wǎng)河南溫縣供電公司

第3篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：星級酒店 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 控制措施

一、引言

為在競爭中提高自身優(yōu)勢，星級酒店在管理模式上不再具備以往的粗放型，相繼的采用精細(xì)化管理模式，財(cái)務(wù)管理是這一轉(zhuǎn)變中重要的企業(yè)管理的構(gòu)成部分，但是沒有引起實(shí)際性的注重，以致于有很多問題的出現(xiàn)。必須在形勢的緊張上做出足夠的重視，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理模式，因此財(cái)務(wù)管理在星級酒店中的作用就顯得尤為重要。

二、目前星級酒店財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）過分對自身收入額的注重

很多星級酒店的經(jīng)營者為了盡快達(dá)到自己的銷售指標(biāo)，更多的取得屬于自身的獎(jiǎng)金提成，多數(shù)在旺季、淡季做大量的促銷活動(dòng)來增加銷售收入，不在營銷策略和盈利模式進(jìn)行探索，現(xiàn)金流量管理工作過于輕視，即便有著紅火的生意，利潤的增加，始終難以提升資金存量。

（二）成本控制的重視程度不夠

一部分星級酒店只在財(cái)務(wù)會計(jì)核算上有所重視，對成本控制的作用沒有確切的認(rèn)識，以至于不去設(shè)立成本控制的相關(guān)崗位。一部分星級酒店加強(qiáng)對收銀系統(tǒng)的控制，忽視酒店財(cái)務(wù)管理軟件的便捷、全面性，即使在軟件上有所投資，實(shí)際的應(yīng)用中也不能發(fā)揮出其相關(guān)的功能特征，價(jià)格差異大，多種類的服務(wù)項(xiàng)目是星級酒店的特征，由于計(jì)價(jià)工作量的繁多復(fù)雜，無法輕松的做好完善的成本控制工作。星級酒店要保證其良好的運(yùn)作，就要在各個(gè)物品及環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把握好成本控制，在成本控制上出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，都極易在管理上產(chǎn)生出很多的問題，物品的積壓越來越多，造成了大量的浪費(fèi)。

（三）不健全的采購評價(jià)體系

一般情況下，采購部、財(cái)務(wù)部和使用部門進(jìn)行調(diào)查后再作采購成本的實(shí)際確定，這是星級酒店的常見方式，實(shí)行采購時(shí)，詳細(xì)的對各環(huán)節(jié)做出審核，及質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的監(jiān)測工作。很多星級酒店目前沒有形成有效的采購評價(jià)體系，在購銷上的監(jiān)查力度不夠，以至于采購中很多問題的出現(xiàn)，難以有所縮減的采購成本，使星級酒店的效益無法得以真正的提升。

（四）預(yù)算執(zhí)行不到位

預(yù)算對酒店未來的發(fā)展有著重要的影響和作用，現(xiàn)階段雖然很多的酒店也認(rèn)識到了預(yù)算對酒店發(fā)展的重要性，也積極組織酒店財(cái)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算編制，但很多的酒店只是把預(yù)算應(yīng)付上級部門或者領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作，其形式大于實(shí)際，在預(yù)算執(zhí)行中不嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來執(zhí)行，而是隨著開支各項(xiàng)費(fèi)用，即使某些費(fèi)用大大出了本來制定好的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也不加以控制，這不僅影響了酒店財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的提升，更影響了酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

三、星級酒店財(cái)務(wù)管理中的主要問題

對星級酒店的財(cái)務(wù)管理，在目前主要存在以下幾方面的問題：

（一）銷售收入追求的盲目性

星級酒店在運(yùn)作過程當(dāng)中，通常在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營銷售上產(chǎn)生困難，利潤收入與經(jīng)營銷售沒有一個(gè)很好的融合。銷售量非常大時(shí)，產(chǎn)生不了高利潤，甚至出現(xiàn)越多銷售更虧損的狀況。這就難以具備正規(guī)的星級酒店條件，星級酒店的銷售管理人員淺薄的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，最主要的原因在于較多的追求銷售收入。對銷售收入的增加只選擇在淡季度、旺季促銷活動(dòng)，不去在新贏利模式及其營銷策略上做探索；沒有在財(cái)務(wù)管理利潤管理戰(zhàn)術(shù)上有一個(gè)直觀的認(rèn)識，唯一關(guān)注的是自身銷售獎(jiǎng)金的數(shù)目。在傳統(tǒng)思維方式中，睡著不斷增長的銷售量，帶來的是廣泛的個(gè)人收入，難以做到從全局出發(fā)，站在酒店的運(yùn)營利潤同總體經(jīng)濟(jì)收入的位置隨做綜合的分析和考慮。

（二）不合理的資源利用

傳統(tǒng)酒店的財(cái)務(wù)管理在通常情況下往往忽略掉財(cái)務(wù)成本的調(diào)控，只對核算管理工作有所重視。價(jià)格差異大，多種類的服務(wù)項(xiàng)目是星級酒店的特征，這使得計(jì)價(jià)十分的繁雜，只在星級酒店的餐飲服務(wù)上看，有多達(dá)百余種的菜肴、酒水和飲料；在日用品的采購如妥協(xié)、牙膏和一次性梳子等物品上也有較大工作量，難以做到全面的成本控制。但是，星級酒店確保其良好的運(yùn)作，必須要做到成本控制的全面性，應(yīng)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，加強(qiáng)成本控制的有效提升。過于忽視控制，將給管理工作帶來更多的不便，不能對庫存物品做全面的利用，那么就無法避免過度浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致惡性循環(huán)的形成。

（三）不合理的定價(jià)指標(biāo)

星級酒店的采購價(jià)給成本水平造成很大的影響。通常，采購部、財(cái)務(wù)部和使用部門進(jìn)行調(diào)查后再作采購成本的最終。實(shí)際工作時(shí)，卻很少落實(shí)采購價(jià)的相關(guān)指標(biāo)，的高于采購價(jià)格的問題發(fā)生時(shí)，就相互推脫，由于沒有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，對問題的責(zé)任無處追究，因此就不能夠發(fā)揮出重要的作用于財(cái)務(wù)管理部門的采購預(yù)算。

四、星級酒店財(cái)務(wù)管理的具體控制措施

國際一流的連鎖酒店，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的作用相繼進(jìn)入國內(nèi)，本土的星級酒店管理者對財(cái)務(wù)管理工作急需做出重新定位，以順應(yīng)時(shí)代形勢的發(fā)展潮流。星級酒店在經(jīng)營管理中要以財(cái)務(wù)管理作核心，并在以下幾方面做出完善：

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營理念

星級酒店財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，改變以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理下的思路，引入先進(jìn)的理念，以提高現(xiàn)金流和資本利用率，并充分發(fā)揮資金的使用效率。實(shí)施的成本差異化和低成本戰(zhàn)略，利用現(xiàn)有的資源，特別是無形資產(chǎn)的資本化，資本管理經(jīng)營的實(shí)施做充分的利用，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，運(yùn)用當(dāng)前優(yōu)勢形成規(guī)?；?，多元化的連鎖酒店，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)發(fā)展成跨國酒店企業(yè)集團(tuán)，通過競爭優(yōu)勢獲得規(guī)模效益。

（二）強(qiáng)化成本控制

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理的主要出發(fā)點(diǎn)是降低消耗、對費(fèi)用的節(jié)約及產(chǎn)品成本核算。星級酒店管理在要求更多更好的提供個(gè)性產(chǎn)品及客戶的一級化服，所以要將顧客等外部因素考慮在成本管理之內(nèi)。這樣才能在激烈競爭中做到成本的領(lǐng)先，爭取到更多積極競爭條件。要使星級酒店成本管理效益獲得提升，就應(yīng)運(yùn)用主動(dòng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本管理，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)被動(dòng)的成本核算管理，可以在成本管理的組織上做更多戰(zhàn)略方式的選擇將成本信息融入進(jìn)管理之內(nèi)。采用合理有效的統(tǒng)計(jì)分析方法，尋找到星級酒店發(fā)展的主要優(yōu)勢所在，給高層管理者的管理提供更多的便利，進(jìn)而能在外部持續(xù)變化環(huán)境上具備良好的適應(yīng)能力。

（三）完整的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的一級指標(biāo)選擇通常有五個(gè)方面的要素，即發(fā)展能力、現(xiàn)金流量能力、贏利能力、償債能力及營運(yùn)能力上的指標(biāo)。星級酒店應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)，在各指標(biāo)上做出選擇，在敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)數(shù)值集合體上做出確定，以建立具有較強(qiáng)敏感性的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，進(jìn)而對酒店財(cái)務(wù)狀況以及后期是否能良好運(yùn)作做合理、準(zhǔn)確的判斷，以更好地防控可能產(chǎn)生的危機(jī)。

（四）財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升

我國的酒店業(yè)財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)始終參差不齊，而星級酒店的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)同樣有此問題的存在。這就要求對星級酒店財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)要全面的提升其綜合素質(zhì)，對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作做逐步加強(qiáng)，替換并淘汰掉工作崗位適應(yīng)性差者，以盡快對人才流動(dòng)機(jī)制做出完善，財(cái)務(wù)崗位上不斷充實(shí)進(jìn)具備較高綜合素質(zhì)者的財(cái)務(wù)管理人員。這些都有利于酒店人力資源管理方式的運(yùn)作，在員工隊(duì)伍旺盛的生命力上長久性保持，進(jìn)而使酒店經(jīng)營效益得以有效提高。

五、結(jié)束語

面對不斷發(fā)展的新形勢，星級酒店經(jīng)營者及財(cái)務(wù)管理者應(yīng)時(shí)刻保持警醒，樹立起正確、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理意識，不斷創(chuàng)新思維和舉措，在酒店財(cái)務(wù)管理國際化、標(biāo)準(zhǔn)化水平上不斷做出加強(qiáng)，進(jìn)而使其在激烈的市場競爭中得以長久的生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對路橋項(xiàng)目的投資增多，帶動(dòng)了整個(gè)交通建筑業(yè)的發(fā)展;而現(xiàn)在的道路和橋梁建設(shè)傾向于更寬、跨度更大，也就提出了更高的技術(shù)要求。對于施工企業(yè)內(nèi)部，由于成立時(shí)間比較早，缺少完善的管理體制，而且由于施工項(xiàng)目的流動(dòng)性，對于財(cái)務(wù)管理提出了更高的動(dòng)態(tài)要求。財(cái)務(wù)管理水平的提升，可以從根本上完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，通過企業(yè)內(nèi)部的管理預(yù)算，將企業(yè)的成本降到最低，減少運(yùn)營過程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這些都是財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的價(jià)值。但是，我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍質(zhì)量不高，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，在考慮路橋項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、路橋施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)及存在問題分析

(一)預(yù)算管理。路橋施工企業(yè)由于施工周期長，中間容易發(fā)生變動(dòng)，因此，必須針對每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)算管理，在每一個(gè)項(xiàng)目的施工期間，面臨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，會有很多的影響因素，因此，預(yù)算在這個(gè)過程中顯得尤為重要，可以保證施工企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。路橋施工企業(yè)的項(xiàng)目是復(fù)雜的，而且內(nèi)容繁多，這就增加了預(yù)算管理的難度，另外，由于路橋項(xiàng)目的預(yù)算管理要求預(yù)算人員不僅要有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，還必須對實(shí)際的施工環(huán)節(jié)非常清楚，只有兩方面都具備的預(yù)算人員，才能果斷的處理很多問題，將成本預(yù)算控制到最低。

(二)薪酬管理。路橋施工企業(yè)都是按照項(xiàng)目開展工作的，每個(gè)項(xiàng)目的地點(diǎn)、路段、地形特點(diǎn)可能都不一樣，存在一定的差異，有很大的分散性，使得薪酬管理工作很難開展。對于不同的施工路段、不同的項(xiàng)目，施工的難度會有差異，危險(xiǎn)級別也不同，獎(jiǎng)金和福利應(yīng)該有所體現(xiàn)，但是，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理仍然統(tǒng)一的進(jìn)行獎(jiǎng)金和績效的發(fā)放，會影響到施工人員工作的積極性，不能起到獎(jiǎng)金的激勵(lì)效果。施工企業(yè)的薪酬在實(shí)際的管理中十分復(fù)雜，人員的調(diào)動(dòng)、請假都會對最終的薪酬產(chǎn)生影響，由于施工人員具有很大的流動(dòng)性，財(cái)務(wù)部門不能很好的掌握所有施工人員的工作動(dòng)態(tài)，必須要其他部門的配合，及時(shí)的對施工人員的工作變動(dòng)、離職、請假做好記錄，便于后續(xù)的工資統(tǒng)計(jì)和發(fā)放?，F(xiàn)階段，在薪酬的考核過程中，都與工作時(shí)間掛鉤，沒有突出員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，缺少對員工的精神激勵(lì)。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。路橋施工企業(yè)在經(jīng)營中面臨來自企業(yè)內(nèi)部和外部的雙重風(fēng)險(xiǎn)，盡管風(fēng)險(xiǎn)本身并不可怕，但是風(fēng)險(xiǎn)處理不好帶來的后果是極其不樂觀的，影響企業(yè)的資金靈活性，造成企業(yè)資金的緊張。企業(yè)外部面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)收賬款不能按時(shí)收回，這也是路橋施工企業(yè)一個(gè)很大的特點(diǎn)，各種的質(zhì)量保證金、擔(dān)保金使得施工企業(yè)的外部質(zhì)押資金很多，無形中給企業(yè)帶來了很大的資金潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部施工項(xiàng)目占用了大量的資金，而整個(gè)施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量的資金投入，因此，要保證能夠籌集到所需的資金。此外，還有一點(diǎn)就是沒有對施工材料進(jìn)行妥善的管理，施工企業(yè)需要的材料數(shù)量很多，體積也很龐大，不宜進(jìn)行室內(nèi)保管，很多施工企業(yè)就地在施工現(xiàn)場進(jìn)行儲存，還容易造成材料的丟失，遇到惡劣天氣還會造成損失，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

(四)信息化建設(shè)。路橋施工項(xiàng)目的分散性決定了很多施工企業(yè)只能進(jìn)行分散管理，增加了管理的難度和工作量，也不利于日常的核算。當(dāng)前施工企業(yè)的信息化水平普遍不高，還沒有實(shí)現(xiàn)信息化的管理，財(cái)務(wù)人員的工作量很大，而且人工的核算很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致了信息的正確性不夠?？梢?，信息化水平的提升是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的一個(gè)難點(diǎn)，對于施工企業(yè)財(cái)務(wù)水平的整體提升具有重要的作用。

三、完善路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

(一)以項(xiàng)目為單位實(shí)施全面預(yù)算管理。一方面，針對施工項(xiàng)目復(fù)雜繁多的特點(diǎn)，施工企業(yè)必須要進(jìn)行全面預(yù)算管理，預(yù)算方案的制定要綜合考慮企業(yè)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、企業(yè)資金、施工人員等問題，將預(yù)算涉及到的內(nèi)容都考慮在內(nèi)，動(dòng)員企業(yè)的全體員工參與到預(yù)算工作中，確保人人頭上有指標(biāo)，也就是讓每個(gè)員工都明確自己的職責(zé)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成。另一方面，全面預(yù)算管理的實(shí)施要以路橋施工項(xiàng)目為單位，每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間都比較長，而且實(shí)施的地點(diǎn)比較分散，因此要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置預(yù)算，這樣更有針對性，有利于將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目，也便于后期對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。針對每個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，與預(yù)算方案進(jìn)行比較，找出差距，及時(shí)的調(diào)整，保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理對施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了重要的把控作用，而預(yù)算人員的素質(zhì)關(guān)乎到整個(gè)預(yù)算管理的質(zhì)量和實(shí)施的效果，因此，對于施工企業(yè)的預(yù)算人員要進(jìn)行前期的培訓(xùn)，或者直接要他們到工地實(shí)習(xí)幾個(gè)月，了解施工項(xiàng)目包括的具體環(huán)節(jié)，在對施工環(huán)節(jié)掌握的基礎(chǔ)上，制定的預(yù)算方案才能更貼近施工企業(yè)的實(shí)際情況，不至于偏離現(xiàn)實(shí)。

(二)體現(xiàn)薪酬分配的差異性，顯示公平合理。首先，要引起足夠的重視，薪酬的設(shè)置要按照不同的工種進(jìn)行區(qū)分，不能沒有標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一發(fā)放，要對那些做出貢獻(xiàn)多、冒更大危險(xiǎn)的施工人員提高工資或者在獎(jiǎng)金上體現(xiàn)，這樣才能激勵(lì)員工，不至于產(chǎn)生不滿的情緒，還可以提高員工工作的積極性。其次，還要注重從物質(zhì)和精神兩方面對施工人員進(jìn)行激勵(lì)，提高員工的歸屬感，減少施工企業(yè)人員的流失，員工在對企業(yè)認(rèn)可的情況下，工作更加努力，做出更多的成績。最后，要將薪酬的管理與施工人員的績效聯(lián)系起來，在對施工人員的實(shí)際工作量和做出的業(yè)績進(jìn)行綜合考評的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對員工薪酬的合理分配，使薪酬分配的公平、合理，在員工中也更有說服力。

(三)有針對性的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。對于外部的風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，讓專門的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)這部分款項(xiàng)，到期及時(shí)催收，并確保資金的及時(shí)到賬，對于那些到期遲遲不能收回的款項(xiàng)，也要做好回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，對企業(yè)的資金收回狀況能夠清晰的把握。另外，企業(yè)要有合同意識，一切按合同行事，盡可能的減少資金被質(zhì)押的情況，避免企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，要提高企業(yè)的融資能力，建立融資小分隊(duì)，從融資方案的制定到與銀行等金融機(jī)構(gòu)的談判，都要做好詳細(xì)的計(jì)劃準(zhǔn)備，還應(yīng)該提前做好風(fēng)險(xiǎn)評測，針對存在的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。此外，施工企業(yè)還要加強(qiáng)對于材料的妥善保管，提前做好風(fēng)險(xiǎn)的防范，將材料的非正常損失減到最小?？傊?，通過內(nèi)外部的共同努力，保證施工企業(yè)的資金充足，維持企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，不至于出現(xiàn)資金漏洞，避免給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)信息化建設(shè)。通過引進(jìn)先進(jìn)的信息化平臺，施工企業(yè)可以對施工項(xiàng)目進(jìn)行集中式的管理，減少工作難度，同時(shí)，也加強(qiáng)了對于施工項(xiàng)目的控制，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理。施工企業(yè)要使用同一的軟件，包括財(cái)務(wù)、預(yù)算、報(bào)表、成本等，這樣即使不是自己部門的財(cái)務(wù)信息，也能看的懂，便于公司的統(tǒng)一管理，也方便了其他部門對于數(shù)據(jù)的使用。此外，在統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件的同時(shí)，還要提高軟件的安全性能，安裝防火墻或者使用其他的加密技術(shù)，保證施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息或者其他的施工數(shù)據(jù)安全。

第5篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

一、電子商務(wù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.對企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的影響

企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境包括每部環(huán)境和外部環(huán)境兩部分。內(nèi)部環(huán)境主要指企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、管理體制、經(jīng)營組織形式等內(nèi)容，外部環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)、市場、法律和政治等環(huán)境。

電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的籌資渠道趨向于多元化。我國的金融市場逐步完善，企業(yè)籌資渠道和方式趨于靈活，相應(yīng)地企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在發(fā)生著巨大的變化。電子商務(wù)的影響不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)籌資活動(dòng)中，還表現(xiàn)在企業(yè)對籌集資金的合理管理和有效運(yùn)用方面，增加資金的使用效率。同時(shí)使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)大，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)營以及利潤分配等活動(dòng)是一個(gè)完整的價(jià)值鏈，環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系更加緊密，同時(shí)出現(xiàn)了資金集中管理、全面預(yù)算管理等新內(nèi)容。

對企業(yè)外部環(huán)境的影響表現(xiàn)在從人、財(cái)、物的競爭轉(zhuǎn)向信息競爭，在新的背景下，企業(yè)的信息資源成為企業(yè)占領(lǐng)市場、取得核心競爭力的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)拉近了企業(yè)與其他利益主體的距離，并且企業(yè)間的競爭由規(guī)模競爭轉(zhuǎn)為速度的競爭，在瞬息萬變的市場競爭中，及時(shí)快速的信息、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能夠幫助企業(yè)取得良好的發(fā)展機(jī)會。

2.對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

新的電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的無形資產(chǎn)成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。人才、專有技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)在企業(yè)籌資、投資、利??分配等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生死存亡有著至關(guān)重要的作用。

電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也出現(xiàn)了新的內(nèi)容和模式。電子商務(wù)背景下，企業(yè)對市場的信息反饋速度大大加快，對利益相關(guān)方的企業(yè)信息尤其是財(cái)務(wù)信息的需求更加迫切，根據(jù)獲得的信息可能改變其投資和經(jīng)營戰(zhàn)略，加大了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。對消費(fèi)者需求信息的獲取也必須準(zhǔn)確，這是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力所在，能夠避免企業(yè)承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

3.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的影響

按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程，根據(jù)會計(jì)人員的賬簿進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)管理依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的步驟進(jìn)行。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理流程要求與企業(yè)其他流程和環(huán)節(jié)增加協(xié)調(diào)性，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同。這一特征的結(jié)果是企業(yè)ERP的運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)模塊和業(yè)務(wù)模塊在采購、網(wǎng)上銷售和網(wǎng)上預(yù)算的運(yùn)用；以及供應(yīng)鏈咨詢、催單、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上年檢以及網(wǎng)上報(bào)關(guān)等，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)流程的協(xié)同性。

二、電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式

現(xiàn)階段比較流行的財(cái)務(wù)管理模式包括網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式、財(cái)務(wù)再生模式和財(cái)務(wù)工程模式。但是根據(jù)各種模式的特點(diǎn)及實(shí)施條件，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，能夠落實(shí)到企業(yè)進(jìn)行實(shí)施的財(cái)務(wù)管理模式在當(dāng)前條件下只有網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式。

1.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式的概念

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式主要是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)，用網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)各個(gè)層面、環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為核心的信息鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、倉庫與采購管理以及財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的信息整合，在整合過程中實(shí)現(xiàn)對各部門的財(cái)務(wù)集中管控。

2.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式的特點(diǎn)

電子商務(wù)背景下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)了信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高度融合，具有其獨(dú)特性：

一是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式下，企業(yè)形成了相對完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都通過網(wǎng)絡(luò)連接起來。在發(fā)揮職能方面相互獨(dú)立，又在信息資源方面實(shí)現(xiàn)共享，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息暢通無阻，管理人員和財(cái)務(wù)管理人員對信息的處理也是實(shí)時(shí)的、不受時(shí)空的限制。二是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)核算。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使會計(jì)核算從事后的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮械膭?dòng)態(tài)管理，財(cái)務(wù)信息隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)時(shí)核算，并且使財(cái)務(wù)監(jiān)控由點(diǎn)變?yōu)榫€，持續(xù)監(jiān)控。三是實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，為企業(yè)的成本控制提供了便利。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)辦公，電子發(fā)票、電子貨幣、網(wǎng)絡(luò)支付和結(jié)算都是可行的，并且提高企業(yè)的交易能力。四是為企業(yè)提供決策信息，并使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營好壞的“晴雨表”，通過相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)為企業(yè)的決策過程提供多方面信息，使企業(yè)決策有據(jù)可循。這樣做的好處是使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到了控制，通過云計(jì)算、ERP等實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理一體化，企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都反映在財(cái)務(wù)賬目上，任何環(huán)節(jié)的異常都能通過財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)出來，使風(fēng)險(xiǎn)的控制成為可能。

三、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式的構(gòu)建

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式首先是在信息化條件下實(shí)現(xiàn)的，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式需要一系列硬件設(shè)備和軟件設(shè)備的支持，企業(yè)在信息管理和共享方面也需要采取相應(yīng)的制度和措施。

1.硬件設(shè)備

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化需要計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備和辦公設(shè)備等硬件的支持。計(jì)算機(jī)硬件包括服務(wù)器、交換機(jī)、掃描等輸入設(shè)備，同時(shí)還需要主機(jī)、光盤、顯示器、打印機(jī)等。還必須有通訊控制處理機(jī)和網(wǎng)絡(luò)端口，保證網(wǎng)絡(luò)的正常連接和使用。

2.軟件設(shè)備

選擇網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式的企業(yè)有一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是選擇網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件。這些網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件都由專門的財(cái)務(wù)軟件公司提供，比較常見的有用友、金蝶、浪潮、SAP、ORACLE等，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際狀況和財(cái)務(wù)能力選擇適合的財(cái)務(wù)軟件，并與軟件開發(fā)商保持密切的合作關(guān)系，隨時(shí)維護(hù)和升級系統(tǒng)。

3.開發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)信息共享

建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式，要實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)更新和全程監(jiān)控，必須建立起以企業(yè)為中心的數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫的形式將企業(yè)內(nèi)外部的信息予以整合，并在整合信息的過程中建立信息共享機(jī)制，使企業(yè)的所有信息在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)實(shí)時(shí)傳遞，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門和會計(jì)核算主體的成本信息、庫存信息的自主核算。此數(shù)據(jù)庫的信息是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和內(nèi)外部信息實(shí)時(shí)更新的，要確保信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

4.建立信息在線處理機(jī)制

第6篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

目前廣播電視產(chǎn)業(yè)財(cái)會管理中還隱藏著很多急需處理的問題，這些缺陷具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)成本計(jì)量意識的缺少

成本計(jì)量意識的匱乏阻礙著目前廣播電視事業(yè)財(cái)會管理的進(jìn)步。在廣播電視事業(yè)財(cái)會管理中，缺少成本計(jì)量意識，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先，廣播電視事業(yè)的資本是國有資本，可是廣播電視機(jī)構(gòu)的資本管理與財(cái)會管理完全自主，使得計(jì)量機(jī)制名存實(shí)亡，特別是針對未入賬、處在單位管理范濤以外的資本，導(dǎo)致了大量國有資本的損失甚至流失;其次，長時(shí)間以來廣播電視單位忽略了資本核算管理機(jī)制的發(fā)展，這也在很大程度上影響到廣播電視事業(yè)財(cái)會管理質(zhì)量的增強(qiáng)。

(二)財(cái)務(wù)管理體制有待健全

在新形勢背景下，廣播電視行業(yè)若想有序高效運(yùn)行與健康發(fā)展，就一定要使用科學(xué)的完善策略，必須讓內(nèi)部管理體制規(guī)范化、科學(xué)化、體系化。以往的財(cái)務(wù)管理控制與措施隨著廣播電視行業(yè)機(jī)制的改變已慢慢突顯出明顯的不足，已無法適應(yīng)新形勢下社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能促進(jìn)廣播電視行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且對廣播電視行業(yè)帶來了嚴(yán)重的影響。以往的財(cái)務(wù)管理突顯出很多缺陷，例如對經(jīng)營成本沒有有效控制，缺少成本預(yù)測，沒有科學(xué)、有效的信息為常規(guī)經(jīng)營成本額度作基礎(chǔ);此外，對于小額支出控制混亂，對資產(chǎn)外流等情況放任自由，導(dǎo)致行業(yè)的利益受到嚴(yán)重?fù)p失。

(三)財(cái)務(wù)運(yùn)行思路不健全

財(cái)務(wù)運(yùn)行觀念落后，造成財(cái)務(wù)運(yùn)行的思路較為混亂，特別是長時(shí)間以來廣播電視事業(yè)的實(shí)施財(cái)會管理過程中政企不分情況非常嚴(yán)峻，大大制約了廣播電視事業(yè)財(cái)會管理運(yùn)行效率的提升。盡管在近些年的發(fā)展環(huán)節(jié)中，廣播電視事業(yè)財(cái)會管理得到明顯的改進(jìn)，可還是要獲得更大的發(fā)展;廣告運(yùn)營收入盡管占比量大，可是相關(guān)的財(cái)會管理尚未得到必要的重視，這個(gè)問題也受到廣播電視單位的關(guān)注。

二、新形勢下健全廣播電視單位財(cái)會管理的有效策略

為了逐漸提升廣播電視單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，針對以上廣播電視單位財(cái)務(wù)管理中隱藏的不足之處，新形勢下健全廣播電視單位財(cái)務(wù)管理的策略，能夠從加強(qiáng)資本核算意識、完全財(cái)務(wù)管理體制等方面著手。

(一)加強(qiáng)資產(chǎn)核算意識

針對目前在廣播電視單位中，廣播電視事業(yè)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)核算意識缺乏的情況，新形勢下健全廣播電視單位財(cái)務(wù)管理的對策，在資產(chǎn)核算環(huán)節(jié)，首先要加強(qiáng)資產(chǎn)核算意識，不但要由以往的對資產(chǎn)的籌集、應(yīng)用、獲益與分配，拓展到處資金以外，還要對知識、人才的投入、相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)控制，此外還有收益怎樣在資產(chǎn)所有者與其他利益相關(guān)人員之間實(shí)施分配的復(fù)雜的科學(xué)化財(cái)務(wù)管控。

(二)更新財(cái)務(wù)管理思想

廣播電視產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的新形勢下與以往不一樣，相應(yīng)的作為其控制的基礎(chǔ)與前提的財(cái)會管理觀念也表現(xiàn)出不同，需要全面升級。廣播電視行業(yè)應(yīng)該改變財(cái)務(wù)管理觀念，把新的財(cái)務(wù)思想融入到財(cái)務(wù)管控中，注重財(cái)務(wù)管理作業(yè)：首先，建立以利益為導(dǎo)向的科學(xué)的財(cái)會目標(biāo)，在財(cái)會控制中融入成本控制與效益管理;其次，樹立針對市場的控制觀念。運(yùn)轉(zhuǎn)手段對廣播電視行業(yè)收入與支出有重要影響，而當(dāng)前的廣播電視單位實(shí)施的是市場化經(jīng)營體系，無法避免的要參與行業(yè)競爭。因此財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營都必須樹立針對市場的控制觀念，而且將其使用于理財(cái)?shù)沫h(huán)節(jié)中。

(三)完善財(cái)務(wù)管理體制

完善財(cái)務(wù)管理體制，是健全廣播電視單位財(cái)務(wù)管理的積極方法。廣播電視單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，應(yīng)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體制。在新形勢下，廣播電視單位需要《會計(jì)法》為基礎(chǔ)，根據(jù)行業(yè)具體狀況，盡早制定出一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管控機(jī)制來強(qiáng)化資本核算與成本管理，增加行業(yè)受益，推動(dòng)廣播電視行業(yè)不斷邁向企業(yè)化管理的發(fā)展之路。

(四)以資產(chǎn)為管理核心

對廣播電視行業(yè)發(fā)展所用成本實(shí)施全面預(yù)算，或是使用預(yù)算審批程序嚴(yán)格管理成本支出，或是全方面對下級單位實(shí)行資金管理控制和專項(xiàng)費(fèi)用限制，是有效減少部分費(fèi)用支出以及確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠根據(jù)計(jì)劃實(shí)施，而且最終達(dá)到資本管理的有效途徑。例如說資金審批程序，該程序能夠嚴(yán)格對下級單位各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗進(jìn)行管理和監(jiān)督，當(dāng)成本預(yù)算超額時(shí)，將發(fā)出預(yù)警信號，停止資金審批，并提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人是否要繼續(xù)進(jìn)入下個(gè)環(huán)節(jié)，或是對該環(huán)節(jié)再進(jìn)行考慮，接著再做決定。成本控制系統(tǒng)能夠在滿足健全資金預(yù)算的同時(shí)，更好對該項(xiàng)目的責(zé)任主體實(shí)施核算和評價(jià)，使以提升運(yùn)營管理提高效益為目的的效益型資金管理方式取代簡單的節(jié)省支出為主的節(jié)約型資金管理方式，這是財(cái)會管理可否實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的重要過程。

第7篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

摘 要 水電施工企業(yè)在海外面臨著更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，在海外項(xiàng)目的實(shí)施過程中更容易遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要應(yīng)對海外復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境必須充分建立起對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和長效風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，使企業(yè)在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)形成較成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞 水電施工企業(yè) 海外項(xiàng)目 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

水電施工企業(yè)在海外的市場環(huán)境中面臨著法律法規(guī)、政治政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化差異等多重的管理環(huán)境因素影響，在具體的水電項(xiàng)目的施工中由于多因素的相互作用更容易遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成施工項(xiàng)目的受阻。而對于水電施工的海外項(xiàng)目而言，最基本的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是保證水電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，而水電施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是在企業(yè)內(nèi)部形成完善而系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施和及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。

一、水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在將來所實(shí)現(xiàn)的結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的偏差，而水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指水電施工企業(yè)在實(shí)施過程中所實(shí)現(xiàn)的結(jié)果與實(shí)際工程項(xiàng)目預(yù)期效果的偏差程度，對企業(yè)來說是一種不可預(yù)期的微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。水電施工企業(yè)要在復(fù)雜的海外環(huán)境下生存和發(fā)展，在很大程度上要依靠于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度能為企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

水電施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和客觀性。水電施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，其施工項(xiàng)目存在施工工期長、工種復(fù)雜，且其工程的發(fā)展易受到政治經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)因素的影響，面對復(fù)雜的生存環(huán)境，在很大程度上可以說企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的和不確定的。若能建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理系統(tǒng)，那么水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是可以避免和預(yù)知的。

二、水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成原因

水電施工企業(yè)面臨生存發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致其海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形成具有極其復(fù)雜的因素，正因?yàn)樾纬身?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成因較復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)才具有客觀性和不確定性。水電施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)由內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)組成。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要由于企業(yè)內(nèi)部的資金內(nèi)部循環(huán)所帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理的外部風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)外部環(huán)境因素共同作用形成的風(fēng)險(xiǎn)。

水電施工企業(yè)在海外項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中由于本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的一系列問題導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金不集中，資金周轉(zhuǎn)不善而造成企業(yè)海外項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，也會在市場條件的變化、政策法規(guī)的出臺、銀行利率和匯率的變化而造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

三、水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對策

水電施工企業(yè)所面臨著復(fù)雜的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境，因此企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也面臨著復(fù)雜的管理環(huán)境。水電施工企業(yè)的海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由于其客觀性和不確定性導(dǎo)致企業(yè)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為必要。水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立真正有益于水電施工企業(yè)適應(yīng)海外市場，增加其自身的適應(yīng)性，拓展其發(fā)展的真正空間。

1．提高認(rèn)識，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

水電施工企業(yè)在海外遇到很不一樣的發(fā)展環(huán)境和空間。更應(yīng)在對本國的法律和政策的了解基礎(chǔ)之上加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)政策管理，增加培訓(xùn)和講座的次數(shù)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，規(guī)范而完善管理體制也能為企業(yè)減少不少的管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不能被動(dòng)地適應(yīng)海外市場的需要，而應(yīng)在對市場增加了解的基礎(chǔ)之上建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析研究，在對市場充分調(diào)查的基礎(chǔ)之上做出相應(yīng)的反應(yīng)，建立企業(yè)靈敏的預(yù)警體系，能在最大程度上減少企業(yè)的損失。

2．提高效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理效率，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理體系

靈敏的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能從各方面和各個(gè)層面對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，風(fēng)險(xiǎn)的防范系統(tǒng)不可能使企業(yè)處于無風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)是在對各因素進(jìn)行分析后提醒企業(yè)盡快做出相應(yīng)的措施和反應(yīng)以盡可能減少企業(yè)的損失。因此要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后建立對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理體系才能在更廣和更深的層面上減少水電施工企業(yè)的損失，保證海外工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在建立水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理體系時(shí)應(yīng)測試該體系對風(fēng)險(xiǎn)的處理效率和反應(yīng)機(jī)制，只有在第一時(shí)間對企業(yè)的財(cái)政管理風(fēng)險(xiǎn)作出正確反應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理體系才能真正保證企業(yè)施工的順利進(jìn)行。在建立反應(yīng)迅速的風(fēng)險(xiǎn)處理體系時(shí)還可運(yùn)用多種手段減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散，也是一種處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段。

3．加強(qiáng)管理，建立資金的周轉(zhuǎn)體制，保證充足的資金供應(yīng)，保障水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目的順利實(shí)施

資金是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，也是水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目得以順利實(shí)施的重要保障。企業(yè)海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容就是保證項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)能適應(yīng)企業(yè)的項(xiàng)目的順利實(shí)施。那么在具體的管理過程中也應(yīng)建立資金的周轉(zhuǎn)和回籠體制，給項(xiàng)目以充足的資金供應(yīng)，這是減少水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最實(shí)際的辦法。要保證充足的資金供應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，定時(shí)對工程的款項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行索要應(yīng)收賬款，保證資金的充足供應(yīng)，也保障水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目的順利實(shí)施，這是減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施之一。同時(shí)在保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行之時(shí)應(yīng)盡量減少資金的投入使用，如擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、擴(kuò)大投資項(xiàng)目等，要依據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際對企業(yè)的資金進(jìn)行有效利用。在投資上的細(xì)致周到也是減少企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

總之，在面對企業(yè)到來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法結(jié)合水電施工企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)際采取相應(yīng)的措施，只有對企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識的提升才能真正在具體的管理實(shí)踐中提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，真正為企業(yè)的發(fā)展謀求生存和發(fā)展的空間。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：水電施工 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

一、前言

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，水電施工企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，由于經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求也在不斷提高，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不健全的情況下，財(cái)務(wù)管理面臨的危險(xiǎn)性不容忽視，對于水電施工企業(yè)而言，只有正確的樹立財(cái)務(wù)管理理念，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，從客觀上分析財(cái)務(wù)管理所面對的種種問題，并通過合理科學(xué)的方法和策略來進(jìn)行防范研究，才能確保水電施工企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)行。水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，它的特點(diǎn)是資金流動(dòng)量大，工期長，運(yùn)作復(fù)雜，且由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來了很大的難度。所以，加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理尤為重要，加強(qiáng)水電施工企業(yè)的資金管理工作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，是降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

二、水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重點(diǎn)問題

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

面臨嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間廣泛存在著企業(yè)與企業(yè)之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經(jīng)商行為，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成重大的影響。有些企業(yè)信譽(yù)度低，在違約和債務(wù)方面尤為可見，使得企業(yè)與企業(yè)在合作關(guān)系上出現(xiàn)嚴(yán)重的扭曲現(xiàn)象，更甚者不履行企業(yè)與企業(yè)之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業(yè)存貨率高，資金又大量流失的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重?cái)_亂了市場經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展不平衡

水電施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息發(fā)展部平衡的原因主要有以下方面，一是企業(yè)在決策時(shí)缺乏真實(shí)，新穎的企業(yè)信息，對企業(yè)的未來變化事先無法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業(yè)在決策方面處于被動(dòng)的位置。二是由于內(nèi)外制度環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性是決策者無法控制的，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，決策者無法按期贏得利潤，就會造成很大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于地理位置、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和人員等的影響，財(cái)務(wù)信息建設(shè)發(fā)展不平衡，企業(yè)財(cái)務(wù)核算形同虛設(shè)。特別是資金結(jié)算中心建設(shè)由于項(xiàng)目資金的管控，很難達(dá)到預(yù)期效果。

（三）缺乏財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作

在現(xiàn)代水電施工企業(yè)中，許多員工對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制沒有深入的進(jìn)行了解，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自己無關(guān)，只是每月每季度的按時(shí)領(lǐng)取工資和獎(jiǎng)金，絲毫不會理會企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的一些弊端，所以只有提高員工素質(zhì)，開展員工不定期的教育培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等知識，完善財(cái)務(wù)管理上遺留的一些問題，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使員工主動(dòng)鉆研財(cái)務(wù)管理方面的理論知識，為財(cái)務(wù)管理的決策提供有效的財(cái)務(wù)新信息。

（四）內(nèi)部控制體系不健全

水電施工企業(yè)項(xiàng)目一般都遵循上級的有關(guān)規(guī)定，建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，然而，與具體實(shí)施過程中存在很大的差距。有的項(xiàng)目部在支付分包隊(duì)伍工程款等大額資金使用方面會議研究少，審批手續(xù)簡單，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，而有的項(xiàng)目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上，沒有嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管控，所以，造成內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。

三、水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理采取的有效性對策

近幾年來，國家對經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，加大了財(cái)務(wù)管理工作的壓力，面對激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，完善財(cái)務(wù)管理工作體系迫在眉睫，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)完全不適合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)營和發(fā)展，并與之逐漸脫節(jié)，面臨這種壓力，構(gòu)建完善和諧的財(cái)務(wù)管理體系是施工企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)，也是展開財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，從某種意義上來說，完善的財(cái)務(wù)管理體系是整個(gè)施工企業(yè)正常運(yùn)作的核心，所以必須建立健全適應(yīng)現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理新體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是促進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)的基礎(chǔ)。為此，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（一）嚴(yán)格預(yù)算管理

對于水電施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和控制成本的前提，也是是開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的有利依據(jù)。因此，必須加強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際相結(jié)合，按照企業(yè)預(yù)算管理辦法，制定出可行性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員樹立預(yù)算管理觀念，落實(shí)預(yù)算管理工作，如果項(xiàng)目中標(biāo)，必須組織相關(guān)部門對中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評估，并且按照項(xiàng)目評估報(bào)告的編制項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算和經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算，盡力將所有的經(jīng)濟(jì)行為歸納到預(yù)算管理上來，最終實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的綜合管理，加大預(yù)算管理宣傳工作，嚴(yán)格推行預(yù)算管理審批制度和財(cái)務(wù)集中管理的經(jīng)費(fèi)審批程序，將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作，并進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)與實(shí)施。

（二）加強(qiáng)成本控制

水電施工項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目部經(jīng)營管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提。施工各項(xiàng)目部必須以施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目評估報(bào)告等為基礎(chǔ)編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本分解，將成本控制指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，使每一個(gè)人都清楚自己的責(zé)任和目標(biāo)。根據(jù)成本計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃有效地控制成本支出，著力解決在成本控制中存在的控制依據(jù)的模糊性和控制對象的滯后性等難點(diǎn)問題。并通過建立成本計(jì)劃定期分析制度，定期進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析，對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決。

第9篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

一、加強(qiáng)水電站財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）加強(qiáng)水電站工程資本金的管理

加強(qiáng)水電站工程資本金管理的具體措施包括：資本金是構(gòu)成水電站工程資金的主要來源之一，因此管理人員必須要想盡各種行之有效的措施，不斷加強(qiáng)對資本金的管理，以保證工程施工中股東方的資本金能夠按時(shí)到位，這樣就可以有效避免由于工程建設(shè)需要而增加的短期貸款和利息支出。積極加強(qiáng)銀行短期貸款的管理， 最大程度降低銀行利息支出。具體措施為：做好年度資金計(jì)劃， 合理安排貸款金額、種類及期限，最大程度降低銀行的貸款利率；編制好工程季度及月份的具體用款計(jì)劃， 合理調(diào)配使用資金，以確保工程能如期完成；與銀行簽訂適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)信貸協(xié)定，以緩解資金的緊張局面，同時(shí)有效降低利息支出， 提高資金利用率。

（二）加強(qiáng)水電站資金的預(yù)算管理

水電站資金的預(yù)算管理主要從以下幾點(diǎn)做起：財(cái)務(wù)部門管理人員應(yīng)加強(qiáng)與其他的部門之間的溝通交流，從而明確資金管理的根本目的，同時(shí)不斷強(qiáng)化自身的資金管理意識，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。財(cái)務(wù)管理中，參與資金計(jì)劃制定不同部門之間要能合理分工，各司其職，以確保資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格遵循水電站工程資金計(jì)劃的報(bào)批程序， 科學(xué)控管資金的使用，從而有效保證工程建設(shè)資金的合理使用，同時(shí)也盡量減少了工程月末的資金沉淀。

（三）建立健全的水電財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

首先，建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，充分完善和發(fā)揮各財(cái)務(wù)管理的職能。其次，管理人員必須要積極做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。具體包括：做好對工程建設(shè)中的各項(xiàng)原始記錄， 確保提供給會計(jì)核算的各項(xiàng)依據(jù)真實(shí)可靠；建立科學(xué)的計(jì)量制度，以便于做好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的清查工作；及時(shí)收集掌握工程定額、材料價(jià)格以及設(shè)計(jì)變更等情況，以備概算調(diào)整的不時(shí)之需。

另外，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)積極參與到工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作當(dāng)中， 認(rèn)真審查其財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等是否符相關(guān)的規(guī)定要求進(jìn)行。關(guān)注合同中價(jià)格、支付條件以及交貨條件等相關(guān)內(nèi)容，確保一切活動(dòng)具有合理性、可行性及公平性。最后，健全水電站工程資金管理制度，規(guī)范結(jié)算程序， 確保資金的管理能夠有章可循；嚴(yán)格按照合同及工程進(jìn)度等的結(jié)算價(jià)支付；合同價(jià)款的結(jié)算也必須按照相關(guān)的規(guī)定程序執(zhí)行。

（四）積極建立并實(shí)施合同臺賬

合同臺賬具有可續(xù)筆登記、使用靈活性強(qiáng)以及信息全面等特性。通常情況下，每一份合同的信息及支付數(shù)據(jù)等均可進(jìn)行分類后匯總管理，進(jìn)而為會計(jì)電算化的實(shí)施補(bǔ)充有效信息。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極建一個(gè)能夠及時(shí)反映工程合同執(zhí)行情況的臺賬，以便于管理者及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠快捷查詢和了解每份合同的全部信息。與此同時(shí)，合同臺賬的建立及實(shí)施，還能較快地實(shí)現(xiàn)對工程前期許多數(shù)據(jù)的清理，從而極大地加快了合同決算的效率。

（五）提高領(lǐng)導(dǎo)對水電站財(cái)務(wù)管理的重視程度

管理者以及上級領(lǐng)導(dǎo)對水電站財(cái)務(wù)管理的重視程度，以及所表現(xiàn)出的前瞻性和決策指導(dǎo)的正確性等，均對其財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有著極為重要的影響作用。因此，水電站相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)主管等必須要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，提高對其管理的重視程度。在實(shí)際工作中也應(yīng)積極以身作則，模范執(zhí)行財(cái)務(wù)《會計(jì)法》。并認(rèn)真擔(dān)負(fù)起其對本單位會計(jì)工作的及時(shí)性、真實(shí)性以及完整性等應(yīng)付的負(fù)責(zé)，保證絕不指使、授意或者強(qiáng)令部門財(cái)會人員做假賬或者編假報(bào)表，以確保水電站財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

（六）積極爭取地方政府對水電站的稅費(fèi)優(yōu)惠政策

水電站工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通常需要繳納的稅費(fèi)有許多。這些稅費(fèi)主要是由當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)、稅務(wù)部門等地方政府進(jìn)行征收的，一般占工程總投資的10%左右[2]。因此，水電站工程施工單位及管理人員應(yīng)正確對待和處理與地方政府部門之間的關(guān)系，向其介紹工程的具體情況，并積極提供征收稅費(fèi)所需的所有資料，以征得相關(guān)部門的理解，進(jìn)而提供適當(dāng)?shù)募{稅優(yōu)惠。對于一些稅額巨大，或者是對工程投資影響較大的稅費(fèi)，也要力爭適當(dāng)減免，以實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。

（七）培養(yǎng)一支優(yōu)秀的水電站財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

財(cái)會工作人員要想做好財(cái)務(wù)管理的工作，必須對國家的相關(guān)政策及財(cái)政法規(guī)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，還必須有良好的職業(yè)道德及熟練的專業(yè)知識和具體操作技巧。此外，還必須針對各種問題作出準(zhǔn)確、及時(shí)的判斷，抓住政策變化機(jī)遇，保證對業(yè)務(wù)的處理合規(guī)、合法、合理。因此還應(yīng)該具備一批素質(zhì)較高的財(cái)政管理隊(duì)伍，這樣才能將這一重任承擔(dān)起來。