城鄉(xiāng)精細化管理精選(九篇)

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第1篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟 工程項目管理 數(shù)字建造技術(shù)

中圖分類號:F281 文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經(jīng)濟作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模式，在全球共同應(yīng)對氣候變化的背景下應(yīng)運而生，建筑業(yè)也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業(yè)在全球開始步入低碳經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，必須充分意識到將企業(yè)資源計劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實現(xiàn)工程項目精細化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時，進一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、低碳時代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇

1.我國當(dāng)前環(huán)境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無法真正實現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，從而企業(yè)對于低碳技術(shù)的開發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時，低碳建筑至關(guān)重要的一點就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機械，進而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進行有機的對話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標(biāo)市場的混亂而造成工程造價的惡性壓低，以及招投標(biāo)手續(xù)的過于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費，都增加了施工企業(yè)的負擔(dān)，進而直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤過低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時又必須承擔(dān)稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟的實現(xiàn)在開發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負擔(dān)。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無法實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。

2.低碳建筑市場的前景。（1）“進入21世紀(jì),人類開始進入低碳經(jīng)濟時代,中國建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)型?！睙o論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門，都已出臺一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術(shù)的開發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟、培育低碳建筑市場及實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開發(fā)前景。（2）雖然我國低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶嵺`和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達國家學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技術(shù)，并結(jié)合我國實際國情，將先進的施工工藝、機械方法以及企業(yè)工程管理理念運用到實際的低碳建設(shè)中來。

二、企業(yè)工程項目精細化管理戰(zhàn)略

在新形勢下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)引進新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟市場需求，提高企業(yè)競爭力。

1.企業(yè)當(dāng)前工程項目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標(biāo)辦法中的工程量清單報價規(guī)則（即合理最低價中標(biāo)）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費的同時，也對環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當(dāng)下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機制和競爭更加激烈的低碳經(jīng)濟時代所淘汰。（2）進程控制困難：公司當(dāng)前對于建造施工階段的項目管理方式基本只能夠點對點地對各條生產(chǎn)作業(yè)線進行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進度過程中，由于信息反饋不及時和無法實時掌握工程量，項目負責(zé)人往往很難快速并準(zhǔn)確地做決策。

2.工程項目信息的精細化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當(dāng)前進度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷椖啃畔⒌木毣芾? 而精細化工程項目管理就是要求實時掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險和損失，并通過這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實現(xiàn)工程項目精細化管理

1.為何難以真正實現(xiàn)工程項目精細化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實時更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時信息、工程的技術(shù)資料、物料采購及庫存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，進而公司預(yù)算部門也就難以制定合理的項目預(yù)算和項目策略，并難以準(zhǔn)確快速地評估項目風(fēng)險。就難以進行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見性、周期長、分散性等特點，因此往往施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無法及時同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。

2.工程項目精細化管理策略要點。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團隊首先應(yīng)進行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風(fēng)險以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運作的磨合等等，決策管理人必須堅定信念，同時積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。（2）引進和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當(dāng)今社會已然成為先進科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項目承接數(shù)量來控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進和采用國內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發(fā)使用彌補了企業(yè)資源計劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項目的精細化管理提供技術(shù)平臺，進而真正實現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實時更新，其最終目的是使得整個工程項目在設(shè)計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達到項目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實現(xiàn)項目管理的事先管理，避免浪費和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統(tǒng)提供的實時工程量數(shù)據(jù)更新使項目信息系統(tǒng)實現(xiàn)實時的四算對比，四算即中標(biāo)價、設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算(計劃消耗)、實際消耗，通過對實時數(shù)據(jù)的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實現(xiàn)工程項目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點對點的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實時協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現(xiàn)場管理的可控性成為現(xiàn)實。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過技術(shù)革新和科學(xué)管理，體現(xiàn)精細管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競爭力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無論成本高低，建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)中應(yīng)堅持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細化管理方針，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項目精細化管理戰(zhàn)略無疑對建設(shè)施工企業(yè)的長遠發(fā)展有著決定性的意義。

參考文獻：

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6.潘國友，陳榮秋.企業(yè)流程再造的動力.企業(yè)經(jīng)濟,2003(8)

7.楊曉亮.幾種成本控制方法在施工管理中的應(yīng)用.市政技術(shù),2009 （4）

第2篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項目；精細化管理

引言

從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，我國的電力需求處于不斷增長的階段，所以對于電力工程建設(shè)的項目也提出了更高的要求。但是從很多案例可以看出的是電力工程建設(shè)項目精細化管理沒能滿足發(fā)展的要求，進而使得電力行業(yè)的發(fā)展也受到影響。為了讓電力產(chǎn)業(yè)在市場中得到更好更快的發(fā)展，則需要提高電力工程建設(shè)項目的精細化管理，并且采取可行的措施來改變現(xiàn)狀。

1電力工程建設(shè)項目精細化管理的重要意義

顧名思義，精細化管理就是要對一個項目的整個過程的每個細節(jié)都管理到位。對于電力工程建設(shè)項目來說主要指的是精準(zhǔn)的投入，以及細化并完善建設(shè)過程中的每一項活動，從而讓電力工程建設(shè)項目具有經(jīng)濟和社會價值，并達到可持續(xù)發(fā)展的目的。在電力工程建設(shè)項目中的精細化管理可以讓工程的整個過程能夠順利進行，所投入的財力物力都能得到有效利用，同時保證項目實施的安全性，最終使得電力企業(yè)既能為社會的發(fā)展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經(jīng)濟收益。

2電力工程建設(shè)項目精細化管理存在的問題

2．1管理制度存在漏洞

從現(xiàn)實情況來看，電力工程建設(shè)項目精細化管理存在的最為明顯的問題就是存在著嚴(yán)重的管理制度漏洞。這些漏洞體現(xiàn)在項目過程中部門分工模糊，責(zé)任落實不到位等，這些問題讓精細化的管理根本不可能進行，也無法保證電力工程建設(shè)項目管理水平及工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗。管理制度的不到位使得工程處于一個混亂的管理之中，所表現(xiàn)出來的問題不僅僅是管理問題，很大可能也是工程的質(zhì)量問題。

2．2管理人員水平欠缺

電力工程建設(shè)項目精細化管理還存在的問題在于管理人員水平不高，很常見的問題則是管理人員缺乏責(zé)任心，在管理上表現(xiàn)工作懶散，缺少對工作的責(zé)任心和耐心。另外還在于管理人員對于電力工程技術(shù)知識的欠缺，在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些小問題都無法進行解決，也更難讓整個項目可以實現(xiàn)精細化的管理。

2．3監(jiān)督管理工作不到位

對于電力工程建設(shè)項目的開展和進行，監(jiān)督管理是最不可缺少的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實中往往由于監(jiān)督的不到位，從而造成投入項目的資金出現(xiàn)挪用等嚴(yán)重違法情況。當(dāng)然最為常見的就是在工程的實施過程中工程材料經(jīng)常性的出現(xiàn)問題，這些問題都是由于管理監(jiān)督不到位，沒有對材料的供應(yīng)商進行嚴(yán)格檢驗，也沒有在使用材料時進行正確的出入庫管理，造成的后果便是工程材料的供給不足，讓整個建設(shè)項目的工期受到被迫停止等影響。

3電力工程建設(shè)項目精細化管理相關(guān)對策建議

3．1完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度

要想讓電力工程建設(shè)項目事先精細化的管理，那么一般來說需要基于一個合理的管理制度。無論是哪種類型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設(shè)項目中只有不斷地對管理制度進行細化才能讓項目得到精細化的管理。完善和優(yōu)化電力工程建設(shè)項目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責(zé)任的落實，要將工程中的每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對應(yīng)到相應(yīng)的管理部門。通過制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓電力工程能夠得到精細化的管理，讓制度推動管理的進步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式。

3．2提高管理人員各項知識水平

無論是制度的制定，還是在電力工程建設(shè)項目中的管理主體都是相關(guān)的管理人員，精細化管理要求具有專業(yè)知識的管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)及能力高低決定著精細化管理的實際效果。所以在實際過程中進行電力工程建設(shè)項目之前需要對項目管理人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，同時還需要對管理人員的職業(yè)道德需要加強培訓(xùn)，制定相應(yīng)的管理要求約束管理人員某些不正確行為。電力工程建設(shè)項目所涉及到的專業(yè)技能知識比較多，隨著時代的發(fā)展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對電力工程建設(shè)的技術(shù)水平進行督促更新，以此讓工程更加順利地進行和管理。

3．3加強項目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

電力工程建設(shè)項目中的精細化管理還離開管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項目精細化的管理是否到位。電力工程建設(shè)項目的進行需要在標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計下進行，工程設(shè)計的內(nèi)容包含了項目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對設(shè)計的圖紙或者內(nèi)容進行嚴(yán)格的把關(guān)。同時在項目正式開展時還需要對現(xiàn)場的施工的材料進行監(jiān)督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫做好才能讓項目的精細化管理做到位。

第3篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：項目成本；精細化管理

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A

目前，建筑業(yè)規(guī)?；偁幰殉蔀闃I(yè)內(nèi)重要競爭形式，充分利用各種資源條件，努力擴大經(jīng)營規(guī)模。而在擴大規(guī)模的同時，也帶來了管理的弱化。企業(yè)管理的成敗在于項目管理，項目是企業(yè)信譽的窗口，是企業(yè)效益的源泉，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營承攬，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，如果項目成本控不住，效益上不來，企業(yè)做強做大就是一句空話，企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)就不可能實現(xiàn)。

企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)是要為企業(yè)經(jīng)營管理者提供真實、有效、詳細、可靠的財務(wù)信息。施工企業(yè)的精細化管理是以項目為核算中心，在細化項目的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，全面反映施工項目耗費的過程。它和項目管理一樣，是事先的、能動性的、自發(fā)的，具有實時監(jiān)督性，而且可為成本管理的開展提供有利依據(jù)，起到控制成本的作用。本文主要就項目成本管理、分析及建造合同、預(yù)算管理來闡述。

一、施工企業(yè)項目成本管理的特點

施工企業(yè)作為一個特殊行業(yè)，其項目成本管理有其自身的特點。要搞好施工企業(yè)項目成本管理，建立一套施工企業(yè)項目成本管理體系必須從其自身的特點出發(fā)。所以首先必須要弄清楚施工企業(yè)項目成本管理的特點

(一) 項目成本管理的工作具有一次性。工程項目具有一次性特點，一個工程項目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進沒有重復(fù)，這要求項目成本管理工作要同步前進，不能反復(fù)，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

(二) 項目成本管理在控制上具有超前性。由于工程項目一次性特點，要求項目成本管理只能在不再重復(fù)的過程中進行，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前策劃管理和事中控制，項目從承包開始，就必須采取“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。

(三) 成本管理的手段將伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展更加現(xiàn)代化。企業(yè)成本管理過程是成本信息收集過程與成本處理過程的統(tǒng)一，成本管理工作的好壞取決于兩個重要的因素，即成本信息的全面性和準(zhǔn)確性。而要做到這一點，就必須借助于現(xiàn)代化的成本管理手段。

(四) 項目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。在項目成本管理預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

二、目前施工企業(yè)執(zhí)行《建造合同》所存在的問題:

建造合同的本質(zhì)就是開源節(jié)流，要求企業(yè)在經(jīng)營過程中強化對收入和成本的管理；同時它也是企業(yè)依據(jù)完工進度來確認當(dāng)期收入和成本的一個數(shù)學(xué)模型，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成果能否客觀真實地反映。施工企業(yè)必須全面深入地理解和正確執(zhí)行《建造合同》，這是為了適應(yīng)當(dāng)前不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境而開展的一項重要的成本管理工作。準(zhǔn)確的執(zhí)行《建造合同》對于提高施工企業(yè)的財務(wù)決算信息和成本信息質(zhì)量，明確各級管理層的責(zé)任，加強內(nèi)部成本控制，實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展,具有重要意義。但在目前項目中普遍存在著以下共性的問題：

（一）項目的成本管理水平不高。

隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，如何確保發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益的穩(wěn)步提高，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，施工企業(yè)進一步加強工程項目的成本管理被提到了突出的位置。項目的成本控制，是指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內(nèi)。在目前項目成本管理的全過程中仍然存在一些比較突出的問題，具體表現(xiàn)在以下方面：

（1）項目成本核算基礎(chǔ)工作比較薄弱。有些項目沒有建立自己的成本統(tǒng)計分析管理制度，成本核算對象的確定過于簡單，對直接成本和間接成本劃分很隨意，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，成本核算明細賬不健全，并且工程成本核算程序混亂?；蚴浅杀举M用的歸集與分配不配比，實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。

（2）成本管理流于形式，制度約束不到位。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都只是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因為各工程項目之間沒有可比性，結(jié)果到下一個工程項目照樣如此，使目標(biāo)成本永遠停留在目標(biāo)上。

（3）全員成本控制意識較差。長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目財務(wù)部門，其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費人工費；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。還有一些項目經(jīng)理仍受“成本無法再降低”思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利，卻忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。

第4篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

隨著國家的支持，水利施工企業(yè)數(shù)量和規(guī)模較以往有了顯著地增長。而想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了具備過硬的基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)技能還應(yīng)該合理進行精細化管理，通過合理降低成本，達到增加效益的目的。由此可見，精細化管理是水利施工順利實施過程中不可缺少的重要因素之一。

關(guān)鍵詞：

水利工程；施工項目；管理制度

1精細化管理內(nèi)涵

隨著國家對社會分工以及服務(wù)管理質(zhì)量上的要求越來越趨向于精細化，使得管理的精細化成為現(xiàn)代管理理念中的重要理念。精細化管理最早產(chǎn)生于發(fā)達國家，是發(fā)達國家管理體系中的一種理念，是管理理念在現(xiàn)展的新興產(chǎn)物。現(xiàn)代的管理學(xué)者將管理分為了三各層次：其一，規(guī)范化，即管理要有一定的規(guī)范，在一定的準(zhǔn)則內(nèi)完成管理任務(wù)。其二，精細化，即抓住管理關(guān)鍵要點，以細致的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理行為。其三，個性化，即在規(guī)范化和精細化的同時，擺脫教條主義，開展具有自身特點的管理行為。精細化管理是以常規(guī)意義上的管理為基礎(chǔ)，使常規(guī)管理得到升華，促使常規(guī)管理進入全新領(lǐng)域的關(guān)鍵方式。通常意義上的精細化管理就是充分貫徹“精”“、細”的內(nèi)涵，抓住每一相管理工作中的細節(jié)，使管理工作更加細化、更加量化。所謂“精”，就是指在進行管理工作時，找準(zhǔn)工作的關(guān)鍵點，切中要害，把握工作中的核心環(huán)節(jié)。所謂“細”，就是指細致入微的進行管理工作，無論是考核還是監(jiān)督，甚至是執(zhí)行管理工作的環(huán)節(jié)都應(yīng)該在依據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，細致完成工作。精細化的管理是以堅實的規(guī)章為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理人員的行為為指導(dǎo)，做到將責(zé)任落實到實處，力求形成一種優(yōu)良的管理工作執(zhí)行方案。

2精細化管理在水利施工項目實施中的重要性

2.1水利工程企業(yè)需要通過實施精細化管理來應(yīng)對市場競爭隨著國家對水利工程項目支持力度的加強，越來越多的水利工程企業(yè)出現(xiàn)在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業(yè)勢必產(chǎn)生更加激烈地競爭環(huán)境，在這種競爭環(huán)境日趨嚴(yán)重的今天，水利工程企業(yè)想要脫穎而出，在水利工程施工中占領(lǐng)一席之地需要具備以下條件：第一，企業(yè)員工要具有扎實的專業(yè)知識。扎實的專業(yè)知識可確保企業(yè)順利完成水利工程施工任務(wù)，摒除因為專業(yè)知識不牢靠而導(dǎo)致的錯誤。第二，企業(yè)自身要具有合法的水利工程項目施工資質(zhì)。依法建立是水利工程企業(yè)的根本，在遵守法律的基礎(chǔ)上，開展水利工程項目施工是每個水利工程企業(yè)健康發(fā)展的重中之重。第三，優(yōu)秀的管理理念是水利工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。前兩個條件是現(xiàn)今大多數(shù)水利工程企業(yè)所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟奇徑，從企業(yè)的管理理念上入手。精細化的管理可以使企業(yè)從細微處入手，在合理的范圍內(nèi)降低成本，只有這樣才能使企業(yè)在如此激烈的競爭環(huán)境中取得利益，并脫穎而出。

2.2精細化的管理是創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的需要通過對水利工程企業(yè)進行精細化的管理，就水利工程項目的施工來講可以在人力上、財力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費，從而降低了水利工程項目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時，精細化的管理也使得水利工程項目在施工中合理注意施工所帶來的環(huán)境污染，以實際的行動證明水利工程項目的施工是節(jié)約型的施工，也是建設(shè)節(jié)約型、友好型社會的表率。

3在水利工程項目施工中推行精細化管理

3.1轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念精細化的管理觀念是由發(fā)達國家產(chǎn)生，并逐步進入到我國水利工程企業(yè)的視野中。更多的企業(yè)開始認識到其更加先進、更加精細的管理文化，并開始嘗試將其運用到自身的水利工程項目建設(shè)中。但是，目前仍然還有很多企業(yè)并不重視精細化的管理，認為精細化的管理過程較傳統(tǒng)管理過于繁瑣，與從事施工的企業(yè)不相符合，而且實施起來也較為繁瑣。這種觀念已經(jīng)無法適應(yīng)改革開放以來的國家整體水利工程項目施工的環(huán)境，傳統(tǒng)粗放式以及外延擴大式的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。為了避免傳統(tǒng)的管理觀念所給水利工程項目施工帶來的弊端，積極在行業(yè)內(nèi)部推行精細化管理顯得尤為重要。因此，需要積極主動轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念，推行精細化管理。

3.2加強水利工程企業(yè)規(guī)范化建設(shè)科學(xué)化管理分為規(guī)范化管理、精細化管理和個性化管理三個不同的階段和層次。要推行精細化管理首先要加強規(guī)范化建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度并將其落到實處，只有在規(guī)范化管理達到一定的基礎(chǔ)和水平之后，精細化管理的實施才不致成為“空中樓閣”。在項目精細化管理探索過程中，我們結(jié)合項目實際，設(shè)計制定了八個方面的管理制度，包括：（1）施工技術(shù)文件編制規(guī)范，包括單位、分部、分項施工組織設(shè)計，年度、季度、月施工計劃編制，工程計量結(jié)算等；（2）現(xiàn)場管理制度，包括各管理崗位、工種的崗位責(zé)任制，現(xiàn)場管理制度、場容場貌管理制度等；（3）勞動紀(jì)律，包括考勤制度、請假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采購、領(lǐng)用，倉庫管理、材料節(jié)約獎勵制度等；（5）財務(wù)管理制度，包括資金使用管理制度、業(yè)務(wù)費用開支規(guī)定等；（6）合同管理制度，包括分包單位評估制度、分包單位合同管理制度等；（7）勞動用工制度，包括工資制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括辦公室管理制度、資料文件收發(fā)制度、食堂管理制度等。但凡企業(yè)都有規(guī)章制度，但涉及到各個施工項目則往往失之于“千崗一面”，不切實際。以施工項目五大員為例，崗位職責(zé)往往沒有結(jié)合項目業(yè)務(wù)流程專業(yè)化，具體性地描繪崗位的工作權(quán)責(zé)。而精細化管理需要的是能夠?qū)崒嵲谠谥笇?dǎo)不同崗位的員工履行職責(zé)、開展工作的規(guī)范指引，實現(xiàn)各崗位職責(zé)的精確定位。在設(shè)計員工崗位職責(zé)時，我們對崗位管理的職責(zé)權(quán)限作了明確界定。

3.3提高全員素質(zhì)是精細化管理的重要保障施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，目前管理人員尤其是施工隊人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平較低，而實施精細化施工管理要求有較高管理水平和技能的管理人員，因此，必須花大力氣培養(yǎng)和造就大批專業(yè)人才。

3.4注重過程控制，實現(xiàn)精細化管理制定具有可操作性、易執(zhí)行的管理程序，也是精細化管理的重要工作。為了使各項管理制度落到實處，需要明確各項工作的程序。比如，單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人編制，公司總工審核；分部、分項工程施工組織設(shè)計由專業(yè)工程師編制，項目技術(shù)負責(zé)人審核；作業(yè)指導(dǎo)書由工段長或技術(shù)員編制，專業(yè)工程師審核；要求分級編制分級負責(zé)。作業(yè)指導(dǎo)書的編制將施工作業(yè)分成若干個步驟或作業(yè)程序，并對每一個程序再規(guī)定工作的具體時限和要求，使得工作人員只要按照作業(yè)程序操作即可完成。作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容規(guī)定必須有施工工藝、作業(yè)工時、設(shè)備和工器具、作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量要求、安全、標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)保注意事項等。

參考文獻

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第5篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項目；精細化管理

電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量很大一部分是由電力工程的管理情況決定的，我國的電力工程項目總體而言質(zhì)量都較為優(yōu)秀，為人民的正常用電生活提供了基礎(chǔ)保障，然而目前的電力工程管理仍然會出現(xiàn)一些問題。精益求精的心態(tài)驅(qū)使著工程質(zhì)量的進步，精細化的管理能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)中的一些細節(jié)進行補缺和完善。通過精細化管理我國電力工程的質(zhì)量將進一步提升，而電力工程事業(yè)也將繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。以此為研究背景，本文首先對當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的某些問題進行介紹，之后對電力工程的精細化管理展開重點剖析。

1當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題

1.1管理制度不全

目前在我國的電力工程建設(shè)中，電力項目管理較為粗放，這主要是電力工程規(guī)模和投資額度都較大的特點所致。在整體管理中，電力工程管理人員很難對精細的材料使用情況和資金情況一一記錄，故常有材料損失、資金混亂等現(xiàn)象發(fā)生。管理制度無法貼合電力工程進展的每一步進行合理的約束，例如對工期的管理，往往會出現(xiàn)規(guī)定的工期沒有考慮到實際施工的情況，這造成了工期的壓縮，后期為了達到預(yù)定工期，只能采取兩種辦法：①盲目追求速度，忽略工程質(zhì)量；②加大資金投入，無法達到對施工經(jīng)費的良好控管。

1.2執(zhí)行力度不夠

電力工程建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化和制度化促使著電力工程的管理的加強。然而在目前我國的電力工程建設(shè)中，存在很大一部分執(zhí)行不力的現(xiàn)象，在施工方和建設(shè)方中部分相關(guān)企業(yè)和施工人員呈現(xiàn)出對規(guī)章制度的輕視情況，在實際執(zhí)行中只是以應(yīng)付上級的方式來完成，并沒有滿足實際的檢驗要求，規(guī)章制度的本來作用也因此無法得到發(fā)揮。

1.3合同管理不善

電力合同在電力工程的建設(shè)中具有相當(dāng)重要的約束性。其中的條款能夠讓電力工程的各項施工按建設(shè)工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有序進行，其中有對工期的規(guī)定以及對工程的質(zhì)量要求。但目前而言，我國在電氣工程建設(shè)項目上的合同難以涵蓋到實際工程開展的每一項工作中，有的存在不適用情況，有的則只有部分適用，會在工程后期產(chǎn)生許多的糾紛。

1.4信息交互不足

在電力工程建設(shè)施工中，各個工程項目之間需要及時充分的信息交互，以此來保證項目負責(zé)人員對工程進行階段中施工內(nèi)容和施工情況的充分了解。但目前的電力工程建設(shè)中，往往存在信息化水平?jīng)]有達到標(biāo)準(zhǔn)以及信息化系統(tǒng)功能的不完善，施工人員、設(shè)計人員以及選料人員的無法得到及時溝通，設(shè)計圖紙與實際建設(shè)的匹配性，以及施工材料與施工需求的符合性都成了問題，這會對電力工程的正常施工造成阻礙。

2電力工程建設(shè)項目精細化管理的策略

2.1在工程質(zhì)量上進行精細化管理

2.1.1針對工程設(shè)計質(zhì)量的精細化管理

優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計是良好的電力工程建設(shè)項目質(zhì)量的保證，其從根本上決定了工程建設(shè)項目的最終質(zhì)量。因此在進行工程設(shè)計時，應(yīng)該加大對設(shè)計內(nèi)容的重視，根據(jù)電力工程項目的需求確立主要的建設(shè)方針。然后根據(jù)實際電力工程的進行，考慮到氣候環(huán)境、地質(zhì)水文條件、資料互提等方面，進行符合實際工程的建設(shè)方式設(shè)計，達到讓設(shè)計與施工緊密貼合的目的。在設(shè)計工程中，也應(yīng)加強對方案的評審以及對圖紙的校審，設(shè)計方和施工方共同討論的方式確定施工設(shè)計的可行性，并得到監(jiān)理單位的批復(fù)再予以確認。在設(shè)計完成后，需要明確標(biāo)示設(shè)計圖重點，做好技術(shù)交底的把關(guān)工作，采用三方簽字確保交底的方式，來達到優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)計圖，為優(yōu)良的電力工程建設(shè)項目質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

2.1.2對施工材料質(zhì)量的管理

施工材料從很大程度上決定了電力工程建設(shè)項目的最終質(zhì)量，如果沒有優(yōu)質(zhì)的施工材料，則再好的施工設(shè)計和施工工藝都無法滿足高質(zhì)量的項目建設(shè)。因此，需要層層把關(guān)對施工材料進行管理，從施工材料的選定開始，必須選擇符合工程項目質(zhì)量要求的材料，同時也要注重經(jīng)濟性，選擇實用和經(jīng)濟性能都較為優(yōu)秀的施工材料；其次，在購買施工材料時也應(yīng)該嚴(yán)密監(jiān)管，可以通過監(jiān)理、建設(shè)方、施工方共同督促購買的方式保證購買的材料符合設(shè)計要求，除此之外，還應(yīng)該在驗收時嚴(yán)格審核，保證施工材料的質(zhì)量確實達標(biāo)后再予以簽收，杜絕不合格施工材料進入施工現(xiàn)場影響工程建設(shè)質(zhì)量，通過以上等細節(jié)措施來達到施工材料的精細化管理。

2.1.3施工全程的質(zhì)量管理

對于具體施工項目的質(zhì)量管理，可以通過規(guī)范管理流程和嚴(yán)格履行監(jiān)管內(nèi)容的方式來達成。質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，應(yīng)該是從每一項工程內(nèi)容上進行核實審查，對此可以通過多方互相監(jiān)管的方式達到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工質(zhì)量檢查，對走過場、敷衍了事應(yīng)付上級的檢查一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以嚴(yán)懲，對認真細致的檢查、沒有質(zhì)量問題的予以獎勵，提高被審查方和管理人員的管理意識和管理積極性，保證施工質(zhì)量的萬無一失。除此之外，還需要對電力工程的重點施工項目進行嚴(yán)格監(jiān)管，例如：對GIS、換流變壓器以及高壓電抗器等重要設(shè)備的安裝質(zhì)量進行核查，并采取相應(yīng)的措施保證對應(yīng)儀器的正常安裝使用。[3]

2.2對工程進度的精細化管理

2.2.1合理規(guī)劃各項目的工程工期

電力工程中，實際工期會受到很多因素的影響。以工程中的直流線路工程為例，該工程包括基礎(chǔ)、桿塔及架線三個項目的工程。對于這種電力工程項目，應(yīng)該仔細分析影響工期的各方面因素，例如工程沿線氣候特點及地質(zhì)水文特征，對相應(yīng)的因素考慮后列出實際工期進度要求。除此之外還要考慮到施工材料的供給時間，適當(dāng)做出規(guī)劃和調(diào)整，以免出現(xiàn)延誤工期，或工期被壓縮的情況。導(dǎo)致施工單位為了達到工期，盲目加速電力工程進度或者加大對施工的投資金額。

2.2.2滾動性調(diào)整施工進度

工期的預(yù)定相當(dāng)重要，這是對電力工程建設(shè)效率的要求，也是對施工投資金額的控管。電力工程的實際開展中往往會受到不可控因素的影響，導(dǎo)致預(yù)定工期不符合工程進展情況，針對這點，應(yīng)合理地對工期進行滾動性調(diào)整。在電力工程中，滾動調(diào)整工期的主要原則是，不對大進度節(jié)點進行變動，對小進度節(jié)點根據(jù)實際電力工程進展情況，綜合各方面因素進行合理的微調(diào)。這種做法不會導(dǎo)致實際工期被壓縮，能夠有效保證電力工程的施工效率以及施工質(zhì)量。

2.3對施工安全的精細化管理

2.3.1通過管理來提升安全意識

電力工程的建設(shè)項目往往有一定危險性，因此必須保證工程實際開展中的零傷亡現(xiàn)象。針對這一點，電力工程建設(shè)項目的管理人員可以開展安全講座，將可能出現(xiàn)的安全事故事先對施工人員傳授以避免相應(yīng)事故的發(fā)生。

2.3.2加強安全管理制度

管理制度同樣應(yīng)該在安全方面進行加強，具體可以在工程實際開展中加強檢查，對在施工過程中疏于安全防范的行為施以適當(dāng)?shù)奶幜P，對連續(xù)在安全管理檢查中，表現(xiàn)良好的施工隊伍進行整體嘉獎，以此來養(yǎng)成施工人員的安全意識，盡量杜絕施工事故的發(fā)生。

2.4施工成本的精細化管理

對電力工程中成本的精細化管理，主要從工程招投標(biāo)、合同管理以及施工現(xiàn)場費用三個方面來控管。就工程招投標(biāo)而言，由于標(biāo)書和辦公等費用的存在，需要在其總額上進行嚴(yán)格控制，明確投標(biāo)范圍與費用，列出具體的費用清單；對合同管理而言，要加強對合同的審核并合理利用合同項目，例如對隱蔽工程的明確責(zé)任費用劃分，對施工改變的現(xiàn)場簽證及時辦理與監(jiān)督等，保證不會因合同描述不全或簽證不規(guī)范，導(dǎo)致后期出現(xiàn)糾紛；對于施工現(xiàn)場費用，需要對通信費、業(yè)務(wù)招待費等進行具體列表計劃，嚴(yán)格限定額度，采用多方共同監(jiān)督的形式加強對經(jīng)費的審批管理，以此來實現(xiàn)施工成本的精細化管理。同時，上文所提的對施工工藝、方案以及對材料經(jīng)濟性的考慮也能達到對施工成本的控管。

3結(jié)束語

通過推行精細化的電力工程建設(shè)項目管理，能夠有效減少在電力工程實施中出現(xiàn)的種種問題，綜合提升電力工程建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量。精細化管理目前在我國各電力相關(guān)企業(yè)都在逐步發(fā)展，其中暴露的一些亟需改善的問題還要在長久的實踐摸索中慢慢完善。

參考文獻

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第6篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

1.1可以更好的控制公路工程施工項目的成本公路工程施工項目不僅僅追求社會效益的提高，同時還要保證在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上盡量降低成本，為國家和社會節(jié)省開支，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。施工項目精細化管理，可以通過精細化的預(yù)算體系對工程的經(jīng)濟效益進行估算，同時還可以對原材料和人工的開銷進行控制，這在很大程度上可以避免不法人員投機取巧暗箱操作情況的發(fā)生，減少不必要的資金流失，實現(xiàn)了工程項目社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

1.2可以提高技術(shù)和施工人員的精細化管理意識公路工程施工項目精細化管理的實現(xiàn)，單純的依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是無法實現(xiàn)的，更重要的是依靠全體員工的共同努力。精細化管理的實施，可以讓精細化管理的理念深入到每一個企業(yè)員工的內(nèi)心，在潛移默化中對他們的思想和行動產(chǎn)生影響，當(dāng)這種影響達到一定程度時，所有技術(shù)人員和施工人員就會在實際施工的過程中提高對自身的要求，把精細化管理的理念滲透到每一項工作中，實現(xiàn)全員精細化管理意識的提高。

2公路工程施工項目精細化管理的實施策略

2．1構(gòu)建完善的精細化管理制度為了實現(xiàn)公路工程施工項目的精細化管理上層到格式化、程序化和制度化的層面，就必須把它落實到制度方面，構(gòu)建一個完善的精細化管理制度。有關(guān)政府部門要針對公路施工的具體實際情況，編寫出精細化管理的制度，并進行可行性的論證，構(gòu)建完善的精細化管理制度，確保公路施工有章可循，制度的內(nèi)容能夠貫徹落實到實際，從而為公路施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2．2健全施工質(zhì)量管理體系建設(shè)公路施工企業(yè)內(nèi)部形成一個有限的管理體系，是落實精細化管理的重要途徑，可以為精細化管理的實施提供很多有利條件。健全的施工質(zhì)量管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)各級管理部門、管理人員以及施工人員責(zé)任的細化，把每一項工作都落實到具體的負責(zé)人身上。公路施工企業(yè)還要實現(xiàn)對施工的全過程的全面質(zhì)量監(jiān)控，確保每一道工序都能滿足質(zhì)量的要求。

2．3制定公路施工精細化管理的有效方案為了實現(xiàn)公路施工項目的精細化管理，就需要在施工之前全面考察掌握實際情況，制定一套有效的精細化管理方案，對工程的施工進度進行全面規(guī)劃。方案制定以后，重要的是在施工過程中的貫徹執(zhí)行，為了保證工程的質(zhì)量，就需要提高技術(shù)人員和施工人員的執(zhí)行能力，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工程序進行，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時指出并進行修正，防治對公路工程造成更大影響。

2．4實現(xiàn)公路施工技術(shù)的創(chuàng)新隨著新科技和新技術(shù)的發(fā)展，越來越多的先進技術(shù)被應(yīng)用到各個生產(chǎn)領(lǐng)域，并且都取得了比較顯著的成效。為了更好的實現(xiàn)公路工程施工項目的精細化管理，就要實現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，施工企業(yè)要鼓勵企業(yè)員工踴躍提出自己新穎獨特的想法，并且對那些切實可行的技術(shù)予以采用，調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情。公路施工項目的創(chuàng)新，除了實現(xiàn)建設(shè)形式的創(chuàng)新之外，還要在立足企業(yè)發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，對施工項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量監(jiān)測、安全控制等方面進行科學(xué)有效的控制和調(diào)節(jié)。公路施工技術(shù)的創(chuàng)新，還可以保證項目能夠保質(zhì)保量、在規(guī)定期限內(nèi)完成，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

3結(jié)語

第7篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；總承包項目；精細化管理；方法

一、前言

隨著工程建設(shè)管理的進步，精細化管理理念成為工程項目管理的新的理論。精細化管理實現(xiàn)了工程建設(shè)的細致和標(biāo)準(zhǔn)。精細化管理對于總承包項目具有重要的作用。隨著工程建設(shè)項目日趨增多，施工過程和施工管理需要面對更多的新問題，而精細化管理可以及時解決建設(shè)過程中的這些難題。精細化管理使工程建設(shè)過程能夠保持穩(wěn)定的、動態(tài)的管理模式。加強精細化管理的意識，對做好總承包項目的管理具有重要的意義。

二、總承包項目涵蓋的主要內(nèi)容

總承包項目受企業(yè)業(yè)主委托，按照合同的約定，對工程項目進行全過程或階段性的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期和進度向業(yè)主負責(zé)。項目總承包有明確的組織流程，實施原則和風(fēng)險擔(dān)當(dāng)，是目前使用廣泛的項目施工方法。工程建設(shè)是一個復(fù)雜的施工管理過程，需要多個部門的通力協(xié)作，在施工管理過程中，需要堅持規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化的管理原則。

三、總承包項目管理上存在的主要問題

項目總承包的具體實踐中，有優(yōu)勢也存在一些弊端。存在的主要問題包括總承包的組織結(jié)構(gòu)不合理，在承包管理模式上缺乏科學(xué)機制，對項目總承包的認識有偏差，管理概念模糊。主要的弊端就是承包方的不管理不規(guī)范，不科學(xué)，形成了承包工程的虛假市場。在市場發(fā)生突發(fā)性變化時，沒有有效的措施進行調(diào)整。同時，在項目總承包的過程中，缺乏技術(shù)性的指導(dǎo)，沒有足夠?qū)I(yè)的人員進行項目承包工程的綜合性運用。項目總承包的弊端嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)發(fā)展的步伐。

四、精細化管理的內(nèi)涵和優(yōu)勢

精細化管理理論是在工程項目的整體運行中，運用專業(yè)的管理知識、管理技能和服務(wù)手段來實現(xiàn)工程項目的管理目標(biāo)。精細化管理具有明顯優(yōu)勢。精細化管理分工具體化，服務(wù)質(zhì)量高，任務(wù)目標(biāo)管理細化。精細化管理是一種系統(tǒng)而規(guī)范的管理模式，在管理過程中，能夠把個體和整體很多的統(tǒng)一起來。精細化管理理論與項目施工的結(jié)合是管理和控制的良好運用，在資源調(diào)配方面發(fā)揮著重要的作用。精細化管理是現(xiàn)代化建筑企業(yè)的管理趨勢。

五、總承包項目做好精細化管理的方法和途徑

（1）目標(biāo)清晰，建立完備細化的管理制度體系。對于任何一項工程建設(shè)來說，制度建設(shè)都是各項工作的前提和基礎(chǔ)。建立完備的質(zhì)量管理體系是總承包工程的重點工作。企業(yè)首先要確立質(zhì)量第一、科學(xué)管理的質(zhì)量方針。同時，成立專業(yè)的管理團隊，在組織結(jié)構(gòu)、決策制定、協(xié)調(diào)控制等方面有明確的目標(biāo)。各個管理部門都要根據(jù)各自的責(zé)任和工作任務(wù)進行具體實施。清晰明確的目標(biāo)，可以使工程建設(shè)項目能夠按照計劃實施，保證施工管理的完整性。建立健全管理制度就是要把總承包項目的所有具體項目進行細化，各個環(huán)節(jié)都要有制度跟隨。例如技術(shù)、合同、材料、財務(wù)、安全、環(huán)保等方面都要有目標(biāo)管理細則。管理制度的細化不是單指管理程序的細化，更多是指管理方法的細化。精細化管理在制度建設(shè)方面的體現(xiàn)就是把總承包項目進行分解，實現(xiàn)各個部門的無縫管理。

（2）完善施工組織設(shè)計，做好工程施工程序管理?？偝邪椖堪膬?nèi)容很多。項目部要制定具體施工計劃。施工計劃是根據(jù)施工環(huán)境條件、資源情況、項目需要等方面進行參考的。根據(jù)工程項目的具體任務(wù)將工程劃分為單位工程、分部工程、分項工程。在組織設(shè)計上遵循各個項目的具體情況。施工組織計劃要充分結(jié)合本單位的施工經(jīng)驗、管理水平、技術(shù)水平等要素。同時，在施工程序管理上，要把握橫向管理和縱向管理的結(jié)合，提高生產(chǎn)效率?？偝邪椖可婕暗牟块T多、環(huán)節(jié)多，在選擇施工單位上，就要對各個具體操作部門有充分的了解，要進行足夠的市場調(diào)查。在資源配置、人員管理、勞動管理、工期管理等方面，做到完整的銜接。重視勞務(wù)人員的積極作用，加強工期管理，實現(xiàn)專業(yè)的技術(shù)打造高質(zhì)量的工程質(zhì)量。施工的組織設(shè)計和程序管理，是總承包項目施工過程中的日常工作，必須要建立長效機制才能保證建設(shè)過程的完整。

（3）優(yōu)化重點環(huán)節(jié)的控制管理，保證施工過程的緊密和規(guī)范。在總承包項目管理中，有幾個重點的工作和環(huán)節(jié)。重點工作包括項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收。重點管理包括合同管理、現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、安全管理、環(huán)保管理等幾個方面。優(yōu)化重點環(huán)節(jié)的控制和管理就是要在項目分包過程中，保證施工過程的連續(xù)性。在合同管理中樹立合同管理的意識，實行合同簽訂過程中的會簽制度、會審制度和交底制度。明確合同規(guī)定的責(zé)任范圍和權(quán)利以及義務(wù)。建立標(biāo)準(zhǔn)的計算臺賬，規(guī)范資料的整理和分析。在現(xiàn)場管理中，注重工程的變更管理，在出現(xiàn)工程項目變更時，能夠?qū)ν粵r進行現(xiàn)場摸底和調(diào)配，核實規(guī)劃的變化，采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)進行處理。在材料費用控制上按照經(jīng)濟合理性原則，廣泛收集信息，找到優(yōu)質(zhì)的材料，進行優(yōu)化選擇，控制基礎(chǔ)成本。在竣工結(jié)算方面要按照合同的規(guī)定進行全面的驗收，向發(fā)包單位辦理好規(guī)定性的文件。驗收過程要細致深入，遵循各個合同條款的約束。

（4）明確責(zé)任，實施工程安全文明的考核和監(jiān)督。精細化管理較比傳統(tǒng)的管理方法中，最為明顯的標(biāo)志就是對施工過程中，安全文明的管理。精細化管理模式中，要建立責(zé)任劃分體系，每一個工程的施工和設(shè)計人員，都要進行責(zé)任劃分和認定。同時，建立嚴(yán)格的考核制度，在考核執(zhí)行中，能夠執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和完整。擺脫過去施工考核制度中，只做表面文章的狀態(tài)。提升職工安全管理，文明管理的意識，能夠在日常的管理中，把安全施工和文明施工當(dāng)成一種自然狀態(tài)。建立監(jiān)督機構(gòu)，對分包項目的各個部門進行監(jiān)督和考評，實現(xiàn)工程分包，不分家的模式，在管理上，實施統(tǒng)一全面的管理，保證工程管理的一致性。

六、結(jié)語

精細化管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理理念。在建筑工程中可以從細節(jié)上提升項目管理水平。精細化管理的實施能夠促進企業(yè)增強自身實力，更好的進入到市場競爭中，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)引入精細化管理思想，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。精細化管理是管理上的創(chuàng)新，意識上的創(chuàng)新。精細化管理創(chuàng)造了企業(yè)更深一步的探索精神，使企業(yè)能夠始終保持旺盛的活力，實現(xiàn)更加穩(wěn)步和健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王琪.精細化管理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用研究[J].天津大學(xué)，2012.

[2] 潘雙華.精細化管理在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].工程質(zhì)量，2010（08）.

[3] 吳耀興.施工企業(yè)精細化管理的措施與實踐[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化，2008（07）.

第8篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

關(guān)鍵詞:工程項目，精細化管理，成本管控；措施

0引言

精細化管理作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理文化的重要組成部分，提升了施工組織管理的科學(xué)化、合理化和規(guī)范化程度。建筑施工具有施工周期長、工序復(fù)雜和規(guī)模大等特點，建筑施工企業(yè)通過精細化管理可將原本復(fù)雜繁瑣的施工過程變得集約化和規(guī)?；?，使建筑施工企業(yè)適應(yīng)了現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在企業(yè)管理中引入精細化管理，只是單純的達到降低企業(yè)管理與生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的作用，以此來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，欠缺了精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重的是對過程的落實、具體項目的實施、效果的監(jiān)督、細節(jié)注重和質(zhì)量管理，力求將每個環(huán)節(jié)都做到精益求精。同時，精細化管理還注重培養(yǎng)施工技術(shù)人員求真務(wù)實、追求卓越的科學(xué)態(tài)度，以一絲不茍的工作態(tài)度投入施工管理中。

1工程項目施工中精細化管理的重要意義

1）工程項目中實施精細化管理，可以遞進工程管理者與施工人員的關(guān)系，營造和諧的工程施工環(huán)境。將經(jīng)濟效益與施工人員的績效工資相掛鉤，可提升施工的精細化程度和工程質(zhì)量。在精細化管理的框架下，增加工程管理者與施工人員的信任感，在彼此尊重的環(huán)境下有效化解矛盾，充分調(diào)動施工人員的積極性。將經(jīng)濟效益與安全、工程質(zhì)量相掛鉤，保證建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為建筑施工企業(yè)建設(shè)標(biāo)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化工程項目奠定良好基礎(chǔ)。2）實施精細化管理，可增強工程管理人員的責(zé)任心，提升管理質(zhì)量。通過制定科學(xué)的崗位責(zé)任制，將各項工程目標(biāo)細化分解，以崗定責(zé)，明確權(quán)、責(zé)、利。實施精細化管理，可進一步增強施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升施工人員的崗位精細化意識，規(guī)范施工流程，降低施工過程中安全隱患，保證施工安全。將工程項目的整體控制細化到每個施工流程中，開展人本管理，增強施工管理者的巡查意識和責(zé)任心，以發(fā)展的眼光看待問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，培養(yǎng)工程管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為。3）建筑施工企業(yè)實施精細化管理，可提升企業(yè)的管理效率，構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)管理文化。在具體的工程項目中實施精細化管理，不但塑造施工人員精細化作業(yè)的觀念，明確施工技術(shù)要求和崗位責(zé)任制，還可無形中引導(dǎo)施工人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主動去做，逐漸形成自我的行為習(xí)慣。進一步提升施工人員服從指揮的意識和有效的執(zhí)行力，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神，構(gòu)建高效、和諧的企業(yè)文化，使建筑施工企業(yè)管理由傳統(tǒng)單一制度管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾砗臀幕芾韺用妗?/p>

2工程項目中實施精細化管理的有效措施

2.1構(gòu)建專業(yè)化的精細化管理組織機構(gòu)

工程項目中實施精細化管理，首先是構(gòu)建專業(yè)化的精細化管理組織機構(gòu)，工程項目經(jīng)理作為精細化管理組織機構(gòu)的組長，計劃、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)檢和施工作為基礎(chǔ)管理成員。工程項目中由項目經(jīng)理對精細化管理作具體部署。

2.2實施規(guī)范化管理

2.2.1構(gòu)建完善的制度管理體系

制度是保障精細化管理有效實施的根本，工程項目中實施精細化管理首先是建立科學(xué)完善的制度管理體系，如工程項目建設(shè)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量檢驗、施工安全管理和施工檔案管理等具體管理制度，并在施工過程中結(jié)合實際不斷完善各項規(guī)章制度。

2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行工序和質(zhì)量責(zé)任終身制

對工程項目的工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自對施工程序進行修改，實施工程項目責(zé)任終身制，嚴(yán)格管控施工原材料、工藝和配比。由施工導(dǎo)致的工程缺陷在責(zé)任期應(yīng)嚴(yán)格管控，如工程項目結(jié)構(gòu)的抗震性、耐久性和工程項目竣工資料的完整性問題。

2.2.3嚴(yán)格管控工程的施工進度

精細化管理是將責(zé)任細化，開展計劃管理，嚴(yán)格貫徹落實施工組織計劃。并將施工組織計劃細化分解到每個工程項目分包中，具體分解到年、月。

2.2.4嚴(yán)格控制施工成本

工程項目施工過程中應(yīng)按照合同，科學(xué)合理安排資金計劃，嚴(yán)格管控施工成本；同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，構(gòu)建完善的資金審批制度。采取計量支付管理，使用計量臺賬的方式，及時掌握計量的進度。

2.2.5嚴(yán)格管控工程質(zhì)量

工程項目應(yīng)制定工程質(zhì)量責(zé)任終身制，對施工的每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系目標(biāo)。重點施工環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立專職質(zhì)管員，保證施工過程中技術(shù)管理規(guī)范。

2.3保證質(zhì)量的管理措施

1）加強質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對職工相關(guān)質(zhì)量法規(guī)的培訓(xùn)，提高施工管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識。同時，對施工人員定期進行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，開展“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)與推廣。結(jié)合實際，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。2）施工材料管理。對施工過程中所涉及到的鋼材、水泥、沙石等原材料，必須具備完善的出廠證、合格證和質(zhì)檢報告，并對進場后的原材料進行抽檢，檢驗合格后方可使用。特殊原材料須對料源進行取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可方可采購。對于抽檢不合格的原材料應(yīng)及時清場。3）質(zhì)量自檢制度。工程項目質(zhì)檢部門應(yīng)定期對工程質(zhì)量進行檢驗，每周定期召開質(zhì)量檢查分析會，并對質(zhì)量檢驗作出相應(yīng)的考核評級。施工班組遵循“三檢制”，自檢合格后，責(zé)令專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進行全面檢驗，在由項目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師進行復(fù)檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收簽認。4）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度和質(zhì)量責(zé)任終身制。采取工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評選，按照評選成績給予獎罰，做到獎罰分明。同時，實施工程質(zhì)量責(zé)任終身制，將目標(biāo)層層分解，責(zé)任終身制，通過一級對一級的嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量。對于關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)及工序?qū)嵭信哉局贫取?/p>

第9篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

一、推行成本精細化管理，必須優(yōu)化組織機構(gòu)

商業(yè)銀行必須對所有營業(yè)機構(gòu)進行全面量本利分析，把前兩年及今年作為分析期，包括存款余額、存款結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、地理位置、發(fā)展前景等，還有工資、公關(guān)費用、業(yè)務(wù)費用等，從外部環(huán)境和同業(yè)競爭情況入手進行分類排隊，結(jié)合成本管理的要求，作出靜態(tài)和動態(tài)的分析，評價該機構(gòu)的生命力和增長潛能，然后合理調(diào)整機構(gòu)網(wǎng)點的設(shè)置，這是實行成本精細化管理的前提和保障。

二、建立成本認定制度，制定合理的費用分?jǐn)傓k法

成本精細化將改變過去由計財部門單一管理、定期核算的成本管理模式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿还餐芾?、貫穿?jīng)營全過程的全面成本動態(tài)管理。要推行這一管理模式，須分兩步走：首先建立成本認定制度，然后在此基礎(chǔ)上建立成本精細化管理的核算體系。

建立成本認定制度是成本精細化管理的關(guān)鍵，是對全行的各種經(jīng)營管理行為和各項業(yè)務(wù)活動進行全方位、全過程的成本認定，然后依據(jù)所認定的標(biāo)準(zhǔn)成本落實成本責(zé)任，達到增收節(jié)支的效果，實現(xiàn)利潤最大化。在實際操作中，首先要按成本精細化管理的要求將成本認定的對象進行細分，落實按部門、按客戶、按專業(yè)的成本認定制度，把成本管理滲透到經(jīng)營過程的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位。成本認定的對象包括業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門。業(yè)務(wù)部門包括存款部門、信貸部門、計財部門和經(jīng)營網(wǎng)點，及存、貸款資金和財務(wù)資金及其運行過程;非業(yè)務(wù)部門包括后勤保障中心、人事、辦公室等部門。

制定合理的費用分?jǐn)傓k法，要本著“誰受益誰承擔(dān)”的原則準(zhǔn)確計算分?jǐn)?。如牡丹卡業(yè)務(wù)，其費用支出中含有其他專業(yè)受益的成分，而營業(yè)網(wǎng)點辦理牡丹卡業(yè)務(wù)也會使該業(yè)務(wù)部門受益，因此要分別計算，分別承擔(dān)。這就要求對各部門成本構(gòu)成要素，尤其是費用成本進行最精細的分析?？偟膩碚f每個部門的費用都包括以下內(nèi)容：招待費、固定資產(chǎn)折舊費、業(yè)務(wù)宣傳費等（以下有成本構(gòu)成要素分析）。實行費用分?jǐn)偩褪菍⒊杀久骷毣?，在初步認定的基礎(chǔ)上進行成本對象的細分，逐步使成本的核算精細化。

費用分?jǐn)偪煞謨刹糠?，一是機關(guān)管理費用作為固定費用進行分?jǐn)?，二是部門內(nèi)部產(chǎn)生的費用作為變動成本進行核算。

（一）機關(guān)管理費用分?jǐn)?。這部分費用包括各項營業(yè)費用、業(yè)務(wù)招待費用、宣傳費、固定資產(chǎn)折舊費以及各項準(zhǔn)備金支出。計財部門根據(jù)近三年數(shù)據(jù)進行測算，估算出應(yīng)計費用總額。所有成本核算單位都要按一定比例進行兩部分分?jǐn)偅阂皇前慈藛T分?jǐn)?0%，二是按業(yè)務(wù)部門分?jǐn)?0%（分?jǐn)偮士筛鶕?jù)實際情況測定），單位應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M用就是這兩部分的和。對按人員分?jǐn)偟牟糠诌€要根據(jù)各經(jīng)營網(wǎng)點的人員數(shù)額進行二次分?jǐn)?，對按業(yè)務(wù)分?jǐn)偟牟糠謩t按存款20%、貸款50%、借入資金30%比例在三個部門進行二次分?jǐn)偅ǚ謹(jǐn)偮视写M一步測定）：

1.按人員分?jǐn)偣芾碣M用：

管理費用分?jǐn)傤~＝（機關(guān)管理費總額×40%/應(yīng)分?jǐn)側(cè)藬?shù)）×本網(wǎng)點實際人數(shù)

2.按業(yè)務(wù)部門分?jǐn)?/p>

按業(yè)務(wù)分?jǐn)偣芾碣M用總額=機關(guān)管理費用總額×60%

(1) 各網(wǎng)點按存款數(shù)量分?jǐn)偅?/p>

按存款分?jǐn)偣芾碣M用=（按業(yè)務(wù)分?jǐn)偣芾碣M用總額×20%/存款總額）×本網(wǎng)點存款額

(2) 按貸款數(shù)量分?jǐn)偅?/p>

按貸款分?jǐn)偣芾碣M用＝按業(yè)務(wù)分?jǐn)偣芾碣M用總額×50%

(3) 按借入準(zhǔn)備金數(shù)量分?jǐn)偅?/p>

管理費用分?jǐn)傤~＝ 按業(yè)務(wù)分?jǐn)偣芾碣M用總額 ×30%

(二）各部門各網(wǎng)點應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M用總額

網(wǎng)點應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M用=按存款分?jǐn)偣芾碣M用+按人員分?jǐn)偣芾碣M用

信貸部門應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M用=按貸款分?jǐn)偣芾碣M用+按人員分?jǐn)偣芾碣M用

（三）各部門內(nèi)部直接產(chǎn)生的管理費用由計財部門與各部門根據(jù)各自不同的實際情況，如存款規(guī)模、業(yè)務(wù)量、地理環(huán)境、客戶資源、占地面積等因素，結(jié)合該部門近年來的費用支出情況，制定相應(yīng)的收入費用率：

費用率＝(計劃費用/收入總額) ×100%

各核算單位的此項費用指標(biāo)應(yīng)控制在支行規(guī)定的費用率之內(nèi)，并及時納入成本核算。

(四） 各核算單位內(nèi)部按專業(yè)、按人員、按崗位合理地進行第二次費用分?jǐn)?，將成本核算對象細分到每個專業(yè)、每個崗位直至具體到每一個人。

三、 建立公平合理的資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格體系

由于銀行經(jīng)營成本最大程度上取決于利息收入和利息支出，所以提高利息收入和降低利息支出是成本管理的重要環(huán)節(jié)。實行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格就是將利息的收入和支出進行定量細分，變無償使用為有償使用，充分發(fā)揮利率的杠桿作用，體現(xiàn)效益性經(jīng)營對各部門之間的制約作用，發(fā)揮各部門最大的效益。這是成本精細化管理的根本要求，直接關(guān)系到各部門各網(wǎng)點內(nèi)部成本核算以及他們彼此之間的利潤分配和工作業(yè)績。

對于銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移的主體，根據(jù)有償?shù)脑瓌t，按照支行確定的內(nèi)部資金價格將資金實行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。

（一) 建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格管理中心。

1.以計財部門為中心建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格管理中心，負責(zé)對實行內(nèi)部核算的各業(yè)務(wù)部門和經(jīng)營網(wǎng)點的營運資金的管理，設(shè)置統(tǒng)一的會計科目，定期計算存、貸款利息，編制統(tǒng)一的會計報表，根據(jù)目標(biāo)利潤進行利潤指標(biāo)分解，同時下達與利潤相關(guān)的指標(biāo)進行調(diào)控，督促各部門各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，保證內(nèi)部資金的正常運轉(zhuǎn)。

2.建立部門成本管理責(zé)任中心。各部門根據(jù)各自職能建立相應(yīng)的成本管理責(zé)任中心，對本部門轉(zhuǎn)讓資金的直接成本和間接成本進行管理。

3.計財部門作為借入資金的主體對借入資金進行管理。有些銀行借入資金是資金來源的重要組成部分，除應(yīng)分?jǐn)偟馁M用外，還要對借入資金的利率、金額、期限等進行科學(xué)的調(diào)控，對存款和借入資金的比例及時進行調(diào)整，以達到借入資金利率成本最低化。

(二）存款部門和經(jīng)營網(wǎng)點的內(nèi)部資金價格轉(zhuǎn)移。

各經(jīng)營網(wǎng)點根據(jù)支行下達的利潤目標(biāo)進行成本預(yù)測，計算出存款的盈虧保本點，經(jīng)營網(wǎng)點在支行的存款分兩部分：一是按規(guī)定比例向支行繳存的各項存款，應(yīng)繳存款的綜合比例按當(dāng)期存款總額的23%計算，并按月調(diào)整比例，利率由總行規(guī)定的繳存款利率的0.15?.30計算; 二是在支行存款賬戶上的存款，利率實行綜合付息率，由總行確定的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格計算公式計算；三是向支行借入資金，利率由總行確定的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格計算公式計算：

存款利率＝1－總行規(guī)定利率×10%

借款利率＝1－總行規(guī)定利率×10%

（三）信貸部門的貸款作為借入資金向支行付出利息，利率由支行根據(jù)資金成本計算，即計財部門根據(jù)借入資金、存款、費用等計算出綜合利率作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移的價格。

信貸借入資金利率＝資金借入÷（借入資金＋存款）×借入資金率＋存款÷（借入＋存款）×利率（資金轉(zhuǎn)入價格）＋費用率

信貸部門向客戶收取的貸款利息作為資金轉(zhuǎn)出價格：

貸款綜合收息率＝正常貸款÷貸款總額×利率＋不良貸款÷貸款總額×不良貸款收息率

（四）計財部門對借入資金、存款和貸款要分別計算出它們的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格，根據(jù)前面各部門所計算出來的價格制定各自的標(biāo)準(zhǔn)價格，主要以綜合付息率、借入資金率、綜合收息率等指標(biāo)進行。

四、建立分部門分專業(yè)分客戶的成本核算體系

各經(jīng)營網(wǎng)點是進行成本精細化核算的主要部門，它直接關(guān)系到各專業(yè)、各客戶的變動成本的變化。

(一）存款部門和經(jīng)營網(wǎng)點的存款業(yè)務(wù)

在存款利率和管理費用率確定的情況下，變動成本的下降直接反映為降低資源耗費；在費用確定的情況下，定期存款和活期存款的比例也直接影響到利息的綜合付息率，而成本率直接影響到收益率：

綜合付息率=全年利息收入/存款平均余額

存款成本率＝ 綜合付息率＋管理費用率＋變動費用÷存款平均余額

存款收益率＝借入資金利率×75%＋一級準(zhǔn)備金率8%＋二級準(zhǔn)備金率8％＋9%－成本率

（二）經(jīng)營網(wǎng)點存款保本點的計算

根據(jù)本量利分析模型得出： 存款保本點 =固定費用/（1-變動成本/銷售收入）

其中：

固定費用＝機關(guān)管理費用分?jǐn)傤~

變動成本＝資金轉(zhuǎn)移成本+ 部門管理費用

銷售收入＝資金轉(zhuǎn)移收入+ 中間業(yè)務(wù)收入

如圖表示（略）：

位于保本點上方即為利潤區(qū)，要使經(jīng)營點保本，必須達到存款保本點。

（三）分專業(yè)、按崗位進行成本細分、量化到人。經(jīng)營網(wǎng)點包括營業(yè)部和零售網(wǎng)點。

（四）分部門進行成本核算，編制部門報表

由計財部門按會計核算統(tǒng)一設(shè)置會計科目，不同業(yè)務(wù)范圍的部門可以只設(shè)置與本部門有關(guān)的科目。每日營業(yè)終了，根據(jù)當(dāng)日發(fā)生的各類業(yè)務(wù)進行匯總分類記載，并按計財部門的要求定期編制各種報表，其中利潤表則是考核其業(yè)績的重要依據(jù)。