財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這類企業(yè)的財(cái)務(wù)決策通常也是在不確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下決定的。就我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)看，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，但不能因?yàn)檫@樣就放棄分析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要認(rèn)真研究，把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，研究出解決方法，還是能在一定程度上促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）無(wú)限度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大一部分來(lái)自于負(fù)債融資造成的。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)具有兩方面的相反作用，合理范圍內(nèi)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，有利于其降低運(yùn)營(yíng)成本，并能給企業(yè)帶來(lái)效益，給股東帶來(lái)收益。相反，如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)無(wú)恰當(dāng)管理，還債安排不當(dāng)，必然會(huì)加重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)債壓力，財(cái)務(wù)成本肯定會(huì)增加，無(wú)形中加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至加速企業(yè)倒閉破產(chǎn)的速度。

（二）復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

在很多中小企業(yè)中，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)在很大程度上來(lái)源于復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境的變幻莫測(cè)，中小企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)了短缺狀況。貨幣貶值，導(dǎo)致成本升高，利潤(rùn)下降，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益結(jié)果。財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和外界環(huán)境的不斷變化，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)，但也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。一旦財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化，必然會(huì)壓制中小企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)很多中小企業(yè)雖然都建立了一定的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)相對(duì)較低，沒(méi)有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，自然就缺乏堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)技能，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范上就會(huì)做得比較差。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏客觀的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在中小企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，是客觀存在的。很多中小企業(yè)的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別缺少能力和足夠的重視，他們將目光更多地放在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和謀取利益上，沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一問(wèn)題。這種對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的缺失，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不斷追求高產(chǎn)出率，忽略了成本問(wèn)題，在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)上，雖然有目標(biāo)，但卻缺少執(zhí)行力。中小企業(yè)如果發(fā)展存在巨大問(wèn)題，會(huì)被其它企業(yè)并購(gòu)，但這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有引起高度重視，企業(yè)的發(fā)展不能忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要積極做好防護(hù)措施。

二、中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，需要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確看待和承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，這也是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提。中小企業(yè)必須要立足于市場(chǎng)，建立一套健全完備的風(fēng)險(xiǎn)防范體系和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，及時(shí)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。防范中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況建立相符的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系，并嚴(yán)格地執(zhí)行落實(shí)，樹立起每位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行控制，將風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和控制

中小企業(yè)健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是以真實(shí)的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，在一定程度上要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，能夠保證企業(yè)管理的有序進(jìn)行，也能為管理者及時(shí)掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息提供準(zhǔn)確地預(yù)警資料，并對(duì)收到的預(yù)警信號(hào)進(jìn)行反饋出相應(yīng)的對(duì)策，真正落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)控制籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。在籌資渠道和籌資數(shù)目上，進(jìn)行可行性分析，一旦負(fù)債超重，企業(yè)便會(huì)喪失償債能力。在投資方面，中小企業(yè)一定要考慮好投資項(xiàng)目，資金投出去會(huì)在多長(zhǎng)時(shí)間收回期望效益，都要認(rèn)真分析研究。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)建立兩種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，一是以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，一是長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是跟蹤和監(jiān)督企業(yè)的現(xiàn)金流變化情況，通過(guò)觀察企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預(yù)算表，分析比較預(yù)算和實(shí)際發(fā)生的差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)營(yíng)損失。建立企業(yè)的全面預(yù)算系統(tǒng)，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金的收支狀況，建立滾動(dòng)式的現(xiàn)金流量預(yù)算報(bào)表。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是以企業(yè)的償債能力為指標(biāo)，建成適合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，反映財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的觀察和預(yù)警工作。

（四）提高資金利用率

我國(guó)中小企業(yè)的資金很大一部分用在了投資上。因此出于投資安全的考慮，中小企業(yè)在投資項(xiàng)目前有必要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入地研究和考察，并且從多個(gè)方面評(píng)估投資項(xiàng)目會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)和效益，以及有可能產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，用數(shù)據(jù)的形式將這些信息呈現(xiàn)給投資決策者，綜合考量要不要進(jìn)行投資。中小企業(yè)在對(duì)資金的利用方面，應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格限制資金的支出，有嚴(yán)格的資金審批流程，盡量避免不必要的支出和浪費(fèi)資金，做到從小處入手減少企業(yè)資金的流出，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)中小企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增強(qiáng)，但不可否認(rèn)，許多企業(yè)的發(fā)展背后存在著很多問(wèn)題，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是這些問(wèn)題中非常值得關(guān)注的，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因有多種，應(yīng)從多個(gè)方面進(jìn)行研究和分析，促使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不斷完善，從而防范和控制其對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展影響。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因分析；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）011-000-02

加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，是提高社會(huì)公共服務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的重要保障。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的完成能夠提高員工積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)，對(duì)行政事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的意義。雖然行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)改革進(jìn)行過(guò)多次調(diào)整，但仍然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此合理分析并解決這些問(wèn)題對(duì)行政事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要。文章主要分析了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出防范和規(guī)避行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)對(duì)策和措施。

一、現(xiàn)階段我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

目前，我國(guó)行政事業(yè)單位存在很大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，影響著其職能和功能的有效發(fā)揮。

1.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作不完善

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員整體業(yè)務(wù)能力綜合素養(yǎng)水平不高，單位沒(méi)有針對(duì)專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行開展必要的培訓(xùn)以及再教育工作。一些單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者沒(méi)有夯實(shí)的相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，部分人員不能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不健全，資金無(wú)法科學(xué)、合理、高效利用起來(lái)。而且行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)控方面也著力較淺，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理的模式以及制度上沒(méi)有形成規(guī)范化。行政事業(yè)單位體系龐大，人員眾多，這就給這些單位財(cái)務(wù)管理模式籌劃的全面性以及系統(tǒng)性帶來(lái)了一定的。

2.行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平不高

在一些行政事業(yè)單位當(dāng)中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都不具備專業(yè)的預(yù)算管理知識(shí)，而對(duì)于日常的財(cái)務(wù)管理工作卻抓的非常緊，這使得許多財(cái)務(wù)工作都是由領(lǐng)導(dǎo)直接部署的，使得預(yù)算及審核內(nèi)控等都方面的職能無(wú)法得到很好的體現(xiàn)。與此同時(shí)，由于從事于預(yù)算工作人員自身的專業(yè)知識(shí)匱乏，造成了預(yù)算的嚴(yán)重失水準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)工作的混亂。

3.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善

有考核就應(yīng)該有監(jiān)督，只有將權(quán)利置于制度的框架內(nèi)才能讓權(quán)利更好地為人民服務(wù)。但目前我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)缺乏科學(xué)完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。將考核的權(quán)力完全下放給行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過(guò)分膨脹，易滋生腐敗。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制沒(méi)有嚴(yán)密的監(jiān)督，使國(guó)有資產(chǎn)處理不夠公平公正，這些現(xiàn)象對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制而言都是不容許存在而確實(shí)存在的。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不健全，資金無(wú)法科學(xué)、合理、高效利用起來(lái)。另外，重要項(xiàng)目的資金使用沒(méi)有內(nèi)控管理機(jī)制，使許多會(huì)計(jì)從業(yè)人員鉆漏洞，進(jìn)行虛假報(bào)賬。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制沒(méi)有嚴(yán)密的監(jiān)督，使國(guó)有資產(chǎn)處理不夠公平公正，這些現(xiàn)象對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制而言都是不容許存在而確實(shí)存在的。

4.行政事業(yè)單位資金管理不夠規(guī)范

行政事業(yè)單位存在較為嚴(yán)重的“政事不分”問(wèn)題，致使此類單位的財(cái)務(wù)體系呈現(xiàn)出雜亂、無(wú)序的狀況，這無(wú)疑會(huì)引起單位內(nèi)部每個(gè)部門之間以及本單位與上層單位之間出現(xiàn)資金管控以及利益調(diào)配上的混亂，進(jìn)而很大程度上降低了資金應(yīng)用效率。另外，在這種狀況下，單位也很難實(shí)現(xiàn)資金的安全性以及完整性，同時(shí)各部門間復(fù)雜的聯(lián)系極易導(dǎo)致各部門出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在行政事業(yè)單位的日常運(yùn)作中，固定資產(chǎn)對(duì)其起著關(guān)鍵性的作用，但是，長(zhǎng)期以來(lái)，與固定資產(chǎn)相關(guān)的問(wèn)題也較為明顯，大多數(shù)的行政事業(yè)單位僅僅關(guān)注資金而沒(méi)有給予財(cái)物充分的重視，或者僅僅將注意力放在單位所需購(gòu)置的物品上，而疏于對(duì)其管理?？傊姓聵I(yè)單位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疏于資產(chǎn)管理、資產(chǎn)閑置以及重復(fù)購(gòu)置等問(wèn)題。導(dǎo)致上述問(wèn)題發(fā)生的原因根本在于財(cái)物人員在對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核查以及登記中沒(méi)有遵循規(guī)范，固定資產(chǎn)管理手續(xù)缺失，責(zé)任劃分不清晰，審批程序不當(dāng)，存在管理失誤。

二、我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平

行政事業(yè)單位要注重將行政事業(yè)單位相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的基礎(chǔ)專業(yè)能力加以提升。對(duì)其此類單位的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，其個(gè)人的職業(yè)道德及個(gè)人品質(zhì)顯得更為重要。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高是導(dǎo)致行政事業(yè)單位較大會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響因素，由于在行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員的變動(dòng)很小，其中某些財(cái)務(wù)人員及風(fēng)險(xiǎn)管理人員不具備從業(yè)素質(zhì)，基礎(chǔ)知識(shí)匱乏，這嚴(yán)重影響且制約了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行要想改變這一情況，首先應(yīng)改掉任人唯親的惡俗，選擇精明能干，業(yè)務(wù)知識(shí)嫻熟的財(cái)務(wù)人員來(lái)從事相關(guān)的管理工作。

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程包括籌資、投資以及資金分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能潛藏在任何一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即可以來(lái)自企業(yè)自身，也可以來(lái)自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)有機(jī)的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)活動(dòng)主要有籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以概括為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要是指在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的條件下，若企業(yè)不能按時(shí)償本付息，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)落入財(cái)務(wù)困境，發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失以及由此帶來(lái)的無(wú)法收回投資實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。資金回收風(fēng)險(xiǎn)則是指在企業(yè)銷售或者提供相應(yīng)服務(wù)后，由于款項(xiàng)回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)損失的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)過(guò)企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可能性。這些對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定主要是結(jié)合過(guò)程和動(dòng)態(tài)來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從更為廣泛的角度來(lái)研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中不確定性因素給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該具備以下特征：

(1)客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀存在的。只要存在資金的運(yùn)動(dòng)，企業(yè)必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

(2)不確定性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和潛在性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是人們不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)的，它可能會(huì)由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。

(3)可控制性：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積到一定程度雖然可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測(cè)手段，還是可以降低危機(jī)發(fā)生的概率或是減少危機(jī)發(fā)生所可能帶來(lái)的損失。

(4)雙重性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有損失的一面，又有收益的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，避免風(fēng)險(xiǎn)損失；同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

(5)可預(yù)測(cè)性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是客觀存在的。那么可以通過(guò)大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的相關(guān)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計(jì)的方法，運(yùn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)。

(4)可度量性：通過(guò)運(yùn)用一些數(shù)學(xué)方法是可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可度量性就決定了企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(5)全局性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，并在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來(lái)。所以，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風(fēng)險(xiǎn)并制定出相對(duì)應(yīng)的控制策略。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)與防范措施

3. 1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為了保證這個(gè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)出發(fā)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，并采取正確的控制措施，形成科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系如圖1所示。

圖1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系圖

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其特點(diǎn)，采取相應(yīng)的防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨(dú)存在，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，利用對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的機(jī)會(huì)，避開對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范措施:

(1)建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為一個(gè)系統(tǒng)性、包容性、完整性、實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。

(2)建立合理的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

激勵(lì)和約束都是為了達(dá)到管理目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強(qiáng)調(diào)激勵(lì)或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運(yùn)用才能達(dá)到管理目標(biāo)。就激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)主要解決物質(zhì)動(dòng)力問(wèn)題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎(jiǎng)金、職位消費(fèi)、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險(xiǎn)等。精神激勵(lì)主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵(lì)、政治激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。另一方面也要建立完善的約束機(jī)制，如獨(dú)立董事制度及獎(jiǎng)懲制度等。特別是獎(jiǎng)懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎(jiǎng)金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。

(3)建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制

投資決策失誤是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。因此通過(guò)建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制可以提高投資決策的科學(xué)化水平，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。一方面要規(guī)范項(xiàng)目投資程序，做好項(xiàng)目可行性研究，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理狀況，還必須考慮財(cái)務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)或投資又一籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項(xiàng)目可以多一些，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接聯(lián)系的投資項(xiàng)目，適當(dāng)減少長(zhǎng)期投資，將資金集中于主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育方面，或兼顧一些投資少、見(jiàn)效快的項(xiàng)目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)得到穩(wěn)健財(cái)務(wù)的支持。

(4)健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基本要求，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。無(wú)法設(shè)想在一個(gè)企業(yè)，如果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。

(5)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)總是有所表象，通過(guò)將那些早于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的指標(biāo)如出現(xiàn)巨額虧損、速動(dòng)比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來(lái)，綜合應(yīng)用信息管理技術(shù)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前期指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)警。預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財(cái)務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺(tái)，采用比率分析法，數(shù)學(xué)模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中潛存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向相關(guān)管理者發(fā)出預(yù)警信息，以便管理者采取相應(yīng)措施提前應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警是事前防范措施，對(duì)企業(yè)而言這種風(fēng)險(xiǎn)處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最好措施是事前防范。

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第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析范文

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 防范措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各種內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了相應(yīng)的改變，比如，服務(wù)手段、對(duì)象等與傳統(tǒng)方式相比有了很多變化。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，在各個(gè)層面中也要進(jìn)行相應(yīng)的變革，例如，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、管理層次等方面，都要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面，一是預(yù)算管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，二是資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于前者，預(yù)算工作是任何一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，存在預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督三種風(fēng)險(xiǎn)形式。而對(duì)于后者，事業(yè)單位的資產(chǎn)方面，資產(chǎn)管理與核算都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)。以上是事業(yè)單位比較常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要針對(duì)具體單位出現(xiàn)的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。

一、事業(yè)單位產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）事業(yè)單位部門預(yù)算編制有一定缺陷

目前，很多事業(yè)單位編制的預(yù)算僅僅將預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算反映出來(lái)，對(duì)其他的經(jīng)濟(jì)形式還沒(méi)有一個(gè)明確的預(yù)算管理機(jī)制。事業(yè)單位在實(shí)際編制預(yù)算的過(guò)程中，大多數(shù)依舊是采用的基數(shù)法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業(yè)單位中，部門的各種預(yù)算編制在所有項(xiàng)目的支出方面還不是太嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠細(xì)化，因此，這給一些單位違規(guī)挪用資金創(chuàng)造機(jī)會(huì)，導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程?？偟恼f(shuō)來(lái)，事業(yè)單位中，影響一個(gè)項(xiàng)目支出預(yù)算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業(yè)單位，并沒(méi)選擇合適的項(xiàng)目人來(lái)對(duì)資金進(jìn)行管理，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)政部門對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)需求和經(jīng)濟(jì)行為把握不準(zhǔn)確，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理人員是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要力量，其各種道德素養(yǎng)的高低對(duì)于單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展有重要的作用。目前，在我國(guó)，事業(yè)單位的性質(zhì)大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織，因此，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很淡薄。有的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)的管理意識(shí)也不是很強(qiáng)烈，從管理人員到財(cái)務(wù)工作人員，從上而下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)比較薄弱，而且，目前在事業(yè)單位中還沒(méi)有建立起科學(xué)的管理機(jī)制，對(duì)于員工的職業(yè)道德培訓(xùn)認(rèn)識(shí)程度也不夠，從而對(duì)員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)比較少。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作時(shí)會(huì)偏離財(cái)務(wù)管理的制度，很多的財(cái)務(wù)人員不能應(yīng)對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法，日常的工作還大多數(shù)都是帳表處理等，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)也出臺(tái)了一系列關(guān)于財(cái)政支出控制的改革，這些改革會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業(yè)單位沒(méi)有對(duì)其會(huì)計(jì)制度進(jìn)行變革，這已經(jīng)不適應(yīng)我國(guó)的財(cái)政管理體制的實(shí)際要求，而且不同的事業(yè)單位，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御意識(shí)、能力等方面都有差別，有的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有嚴(yán)格的制度規(guī)范作為支撐，這也導(dǎo)致事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提高事業(yè)單位管理者和員工的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一個(gè)單位的管理者，是指揮一個(gè)單位前進(jìn)的動(dòng)力。事業(yè)單位的性質(zhì)本就比較特殊，管理者的素質(zhì)能力越高，對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力就越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此，要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，一個(gè)重要的基礎(chǔ)就是提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工作中采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的各種對(duì)策時(shí)，管理者也要以科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，這些都對(duì)管理者的能力是一種考驗(yàn)。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以保證整個(gè)單位至上而下人人都有一種風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有重要的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，管理手段和方法也在適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一個(gè)重要的項(xiàng)目就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在事業(yè)單位中建立起科學(xué)的預(yù)算管理體制，才能盡量地降低單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，要注意三個(gè)方面。第一，該系統(tǒng)應(yīng)該是全方位覆蓋的，無(wú)論是人員，還是風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程。第二，系統(tǒng)的建立要與單位的實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)單位的情況建立最合適的系統(tǒng)。第三，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要不斷健全，比如不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，有利于事業(yè)單位順利的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策

制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策，是為了保持事業(yè)單位良好的財(cái)務(wù)狀況。事業(yè)單位有時(shí)會(huì)開展一些投資活動(dòng)，可以使事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較好，但這樣也會(huì)造成資金的緊張，而且會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況造成一定的影響，從而造成財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，事業(yè)單位的管理者要對(duì)該單位的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)地制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)方法措施，從而制定出合理的資金使用計(jì)劃，才能保證事業(yè)單位的資金正常使用運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有重要的作用。但目前，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是一種比較常見(jiàn)的現(xiàn)象，為此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要不斷加強(qiáng)制度的建設(shè)，而且對(duì)管理者和工作人員的職業(yè)道德水平進(jìn)行培訓(xùn)，以提高人員的綜合素質(zhì)，而且建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警等系統(tǒng)，以減少事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽(yáng)雪蓮.淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2009（06）.

[2]海洋.淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防控措施.價(jià)值工程.2010（10）.

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)進(jìn)入了以資本經(jīng)營(yíng)為主的管理階段，這樣就使企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心所在，而財(cái)務(wù)管理中最重要的也就是關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。應(yīng)該說(shuō)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都或多或少的存在著一些風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)中不可或缺的重要概念。美國(guó)學(xué)者威廉斯曾對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定義，即“風(fēng)險(xiǎn)就是在某個(gè)特定狀態(tài)下和特定時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生的結(jié)果的變動(dòng)就是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生必然會(huì)帶來(lái)某種形式的損失?！边@是目前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)同和普遍接受的定義。既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，那么必須正視這種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想獲得成功，必須勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并善于分散和防范風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在財(cái)務(wù)方面可能面臨的各種變動(dòng)結(jié)果。用現(xiàn)金償還到期債務(wù)具有不確定性，投資決策具有不確定性，或者預(yù)期報(bào)酬無(wú)法順利達(dá)到等各種財(cái)務(wù)方面的不確定性這些都屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的集中代表。很多企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理不善而導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失，更為嚴(yán)重的甚至?xí)飘a(chǎn)進(jìn)而倒閉。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為業(yè)界非常關(guān)注的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于產(chǎn)生的原因不同，分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)和收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。前者是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，后者是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要是對(duì)于那些負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言。這些企業(yè)一旦管理不善，企業(yè)的資金流出量超過(guò)資金流入量，那么到期需要償還的債務(wù)可能無(wú)法及時(shí)償還，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種個(gè)別風(fēng)險(xiǎn), 對(duì)企業(yè)以后的籌資影響不大, 與企業(yè)是否盈利也無(wú)直接關(guān)系。收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受到各種不可控因素的影響，使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期值發(fā)生偏差，導(dǎo)致了收不抵支的情況。企業(yè)一旦發(fā)生虧損，不能償還到期債務(wù)本息，其作為償債保障的資產(chǎn)總額將會(huì)降低。這種風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全過(guò)程，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)因素，基本上屬于整體風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)影響到企業(yè)全部債務(wù)的償還能力。這種風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)導(dǎo)致的，是一種支付風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)資金活動(dòng)特點(diǎn)又可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)等五種風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般具有以下幾個(gè)方面的特征：（1）風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和客觀性。（2）風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債成正比關(guān)系。（3）風(fēng)險(xiǎn)與投資者利弊共享。（4）風(fēng)險(xiǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)緊密相連。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量及預(yù)警模式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很大的不確定性，因此很難預(yù)測(cè)。但是，可通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，可通過(guò)概率、統(tǒng)計(jì)方法和決策樹等方法來(lái)評(píng)價(jià)分析。具體有以下幾種方法：（1）杠桿分析法。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的分析，來(lái)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小及杠桿利益的高低。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小與財(cái)務(wù)杠桿使用的多少成正比關(guān)系。（2）概率分析法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量還可以借助權(quán)益資本收益率的期望值、標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率等指標(biāo)來(lái)分析。它們之間一般來(lái)說(shuō)也是成正比關(guān)系。這種度量法主要是從投資者的角度來(lái)考慮的，最好要結(jié)合市場(chǎng)分析和行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀、前景及社會(huì)綜合環(huán)境等因素來(lái)綜合分析。（3）決策樹分析法。這種分析法包含了決策點(diǎn)、方案枝、自然狀態(tài)點(diǎn)和概率枝共四個(gè)方面的組成要素。在進(jìn)行具體分析的時(shí)候，人們應(yīng)該先畫出決策樹的圖形，然后計(jì)算綜合期望值，最后再剪枝決策，并從中選擇出風(fēng)險(xiǎn)最小但效益最佳的方案。

此外，人們還要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控。一般來(lái)說(shuō)，人們可通過(guò)以下幾個(gè)指標(biāo)來(lái)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：（1）流動(dòng)比率：是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率。一般認(rèn)為，流動(dòng)比率應(yīng)大于1，但也不能太大，總體上應(yīng)控制在2左右。（2）速動(dòng)比率：是速動(dòng)資產(chǎn)扣除存貨后與流動(dòng)負(fù)債之間的比率。通常認(rèn)為，速動(dòng)比率值應(yīng)控制在1上，如果低于1，則認(rèn)為短期償債能力偏低。（3）資產(chǎn)負(fù)債率：是企業(yè)負(fù)債總額與全部資產(chǎn)之間的比率。通常認(rèn)為，該比率越低越好，但如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景較為樂(lè)觀，那么就可以適當(dāng)?shù)奶岣哔Y產(chǎn)負(fù)債率，以獲取更大的收益，相反則降低負(fù)債率。（4）存貨周轉(zhuǎn)率：是指銷貨成本與平均存貨之間的比率, 它是對(duì)流動(dòng)比率的補(bǔ)充。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度越快，就證明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)。（5）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：是銷售收入與應(yīng)收賬款之間的比率，它也是對(duì)流動(dòng)比率的補(bǔ)充。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，那么它所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。（6）利息保障倍數(shù)：是息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用之間的比率。一般情況下，利息保障倍數(shù)越大，則企業(yè)的還本付息能力就越大。（7）現(xiàn)金流量指標(biāo)：是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量與到期長(zhǎng)期負(fù)債和流動(dòng)負(fù)債的比率，這一比率表明企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，比率越高，企業(yè)償付到期債務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性越好。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避和防范措施。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范既有一些基本的措施，也有一些較為新穎的措施。具體來(lái)說(shuō)，基本的防范措施有如下幾個(gè)：（1）對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的組織資金來(lái)源適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)是科學(xué)經(jīng)營(yíng)的一種重要方式。只是說(shuō)企業(yè)負(fù)債的比重要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定，不可盲目為之。企業(yè)負(fù)債比例恰當(dāng)，可以有效規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)自身資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理和合理調(diào)度。（3）企業(yè)要細(xì)化應(yīng)收賬款管理，建立信用限額管理制度，做好賬齡分析，并加強(qiáng)對(duì)壞賬的管理。（4）企業(yè)要注意評(píng)估對(duì)方的資信狀況，簽訂購(gòu)銷合同，加強(qiáng)銷售貨款的催收工作，從而預(yù)防和降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)。（5）企業(yè)要計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，通過(guò)備抵法來(lái)正確反映經(jīng)營(yíng)成果，防范壞賬損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)。（6）提高固定資產(chǎn)折舊水平，加速固定資產(chǎn)成本補(bǔ)償，從而保證固定資產(chǎn)更新改造資金的需要，為企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)支付能力提供保障，最終有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（7）當(dāng)企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡力與債權(quán)人協(xié)商，實(shí)施對(duì)企業(yè)、所有者、債權(quán)人各方面都有利的債務(wù)重組計(jì)劃。（8）增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表制度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，進(jìn)而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

除了以上基本防范措施外，還有防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新措施：（1）企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，既有總體的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，也有部門財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，從而全面的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）加強(qiáng)企業(yè)間合作，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。并通過(guò)加大資本運(yùn)營(yíng)力度，以兼并、重組、聯(lián)合等形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高企業(yè)相互的融資能力，進(jìn)而達(dá)到有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。（3）企業(yè)應(yīng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，不斷充實(shí)資本，根據(jù)實(shí)際情況確定負(fù)債規(guī)模，審時(shí)度勢(shì)，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。并通過(guò)完善決策機(jī)制，制定科學(xué)合理的融資決策，厲行節(jié)儉、適度融資。（4）實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的各個(gè)部門、職工等都息息相關(guān)，如果實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就使管理者、職工、企業(yè)三者共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，讓全體員工了解其在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中的重要地位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

[1]管亞梅．財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防與管理．財(cái)會(huì)研究．2004（1）

[2]梁惠蘭．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范[J]．北方經(jīng)濟(jì)．2006（6）

[3]劉秋萍．加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]．建筑管理現(xiàn)代化．2003（2）

[4]邱玉興，邵仲巖．現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理．商業(yè)財(cái)會(huì)．2005（2）

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析范文

[關(guān)鍵詞]并購(gòu)融資　風(fēng)險(xiǎn)防范　企業(yè)并購(gòu)

隨著《上市公司收購(gòu)管理辦法》、《關(guān)于向外商轉(zhuǎn)讓上市公司國(guó)有股和法人股有關(guān)問(wèn)題的通知》、《利用外資改組國(guó)有企業(yè)暫行規(guī)定》、《外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》等一系列涉及企業(yè)購(gòu)并的法律法規(guī)的出臺(tái)，企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的法律障礙及政策壁壘正逐步消除。再者，我國(guó)產(chǎn)業(yè)分散、企業(yè)規(guī)模過(guò)小、競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)以及外資的不斷進(jìn)入也迫使國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)，要并購(gòu)，須融資，必定存在融資風(fēng)險(xiǎn)，而不同的融資方式存在不同的融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部和外部的籌資渠道在短時(shí)間內(nèi)籌集到所需資金是關(guān)系到并購(gòu)活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵。所以并購(gòu)被公認(rèn)為追求市場(chǎng)份額及實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的捷徑，企業(yè)的并購(gòu)重組，是其適應(yīng)市場(chǎng)、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的最佳模式，是中外國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)壯大的必經(jīng)之路。

一、企業(yè)并購(gòu)融資的概述

(一)企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵

企業(yè)并購(gòu)起源于西方資本主義國(guó)家，根據(jù)《新大不列顛百科全書》的解釋是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買其他企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán)，從而影響、控制其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，其他企業(yè)保留或者消滅法人資格。通常，人們習(xí)慣把兼并、收購(gòu)和合并三個(gè)詞語(yǔ)統(tǒng)稱為并購(gòu)。兼并(Merger)是指兩家或更多的獨(dú)立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或更多的公司；收購(gòu)(Acquisition)是指一家企業(yè)用現(xiàn)金、股票或者債券等支付方式購(gòu)買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得該企業(yè)的控制權(quán)的行為；合并(consolidation)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)互相合并成為一個(gè)新的企業(yè)。

(二)企業(yè)融資方式

融資方式：

1　債務(wù)性融資，債務(wù)性融資包括銀行貸款、發(fā)行債券和應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等，后者主要指股票融資。債務(wù)性融資構(gòu)成負(fù)債，企業(yè)要按期償還約定的本息，債權(quán)人一般不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)資金的運(yùn)用也沒(méi)有決策權(quán)。其中，債務(wù)融資又可分為營(yíng)運(yùn)資本融資與資本性支出融資。

2　權(quán)益融資，權(quán)益融資是指向其他投資者出售公司的所有權(quán)，即用所有者的權(quán)益來(lái)交換資金。這將涉及公司的合伙人、所有者和投資者間分派公司的經(jīng)營(yíng)和管理責(zé)任。權(quán)益融資不是貸款，不需要償還，實(shí)際上，權(quán)益投資者成了企業(yè)的部分所有者，通過(guò)股利支付獲得他們的投資回報(bào)，權(quán)益投資者一般具有三年或五年投資期，并期望通過(guò)股票買賣收回他們的資金，連同可觀的資本利得。因?yàn)榘L(fēng)險(xiǎn)，權(quán)益投資者要求非?？量?，他們考慮的商業(yè)計(jì)劃中只有很小的比例能獲得資金。

權(quán)益投資者認(rèn)為，具有獨(dú)特商業(yè)機(jī)會(huì)、高成長(zhǎng)潛力、明確界定的利基市場(chǎng)以及得到證明的管理層的企業(yè)才是理想候選者。未能適合這些標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，獲得權(quán)益融資就會(huì)很艱難。許多創(chuàng)業(yè)者不熟悉權(quán)益投資者使用的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)他們被風(fēng)險(xiǎn)投資家和天使投資者不斷拒絕時(shí)就會(huì)變得很沮喪。他們沒(méi)有資格得到風(fēng)險(xiǎn)資本或天使投資的原因，經(jīng)常不是因?yàn)樗麄兊纳虡I(yè)建議不好，而是因?yàn)樗麄兾茨軡M足權(quán)益投資者通常使用的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。

第一，權(quán)益融資籌措的資金具有永久性特點(diǎn)，無(wú)到期日，不需歸還。項(xiàng)目資本金是保證項(xiàng)目法人對(duì)資本的最低需求，是維持項(xiàng)目法人長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。

第二，沒(méi)有固定的按期還本付息壓力，股利的支付與否和支付多少，視項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果而定，因此項(xiàng)目法人的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)相對(duì)較小，融資風(fēng)險(xiǎn)較小。

第三，它是負(fù)債融資的基礎(chǔ)。權(quán)益融資是項(xiàng)目法人最基本的資金來(lái)源。它體現(xiàn)著項(xiàng)目法人的實(shí)力，是其他融資方式的基礎(chǔ)，尤其可為債權(quán)人提供保障，增強(qiáng)公司的舉債能力。采用權(quán)益性融資方式，由于股權(quán)數(shù)額的增加，將有可能會(huì)導(dǎo)致股權(quán)價(jià)值被稀釋。影響這種情況發(fā)生與否的因素主要在于支付給被并購(gòu)企業(yè)股票的數(shù)量與這部分股票能為合并后企業(yè)增加的盈利的價(jià)值比較。另一方面，權(quán)益融資中除了要關(guān)注EPS與市盈率等指標(biāo)的影響以外，還需要考慮的一個(gè)重要因素即企業(yè)控制權(quán)的分散程度的影響，必須合理設(shè)定一個(gè)可以放棄的股權(quán)數(shù)額的限額，以避免控制權(quán)又落人他人之手的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)權(quán)益融資與債務(wù)融資相同點(diǎn)企業(yè)融資的資本成本：

資本成本是企業(yè)在籌集和使用一定量資本是必須支付的代價(jià)?；I資成本是籌集資本時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，諸如銀行借款的手續(xù)費(fèi)，發(fā)行股票債券的發(fā)行費(fèi)等就是典型的籌資成本。而用資成本則是在整個(gè)使用過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，其典型形式有資本的股息和紅利、債券的債息、銀行借款的利息等。用資成本的特征是定期多次發(fā)生于每一會(huì)計(jì)期間。從理論上講，資本成本應(yīng)該是籌資成本加上用資成本。因?yàn)榛I資成本數(shù)額小，因而一般所考慮的資本成本主要是用資成本。用相對(duì)數(shù)形式來(lái)表達(dá)資本成本時(shí)，有如下公式：

資本成本(率)=實(shí)際用資成本／(實(shí)際籌資額-實(shí)際籌資成本)

上述公式的各項(xiàng)，一般按年確定指標(biāo)口徑，而且在計(jì)算包括權(quán)益資本和債務(wù)資本的具體每一種形式的資本成本時(shí)，上述公式中的實(shí)際用資成本是指企業(yè)因之而必須實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流出量。也正是這一點(diǎn)，造成了債務(wù)融資與權(quán)益融資具體成本計(jì)算公式的區(qū)別。這一區(qū)別的關(guān)鍵在于它們是否屬于稅前抵扣項(xiàng)目，所有基于債務(wù)融資而發(fā)生的成本，按照各國(guó)例行稅法，均屬于稅前抵扣項(xiàng)目，因而具有所得稅抵減效應(yīng)，具體而言，企業(yè)在權(quán)益融資上所實(shí)際支付的資本成本就是其所支付的股息、紅利的賬面金額；而在債務(wù)資本上所支付的資本成本則是其所支付的利息、債息等的賬面金額再扣除其按所得稅比例計(jì)算的部分。通俗地說(shuō)，就是企業(yè)所支付的債息、利息等基于債務(wù)資本所產(chǎn)生的資本成本，其巾相當(dāng)于所得稅率比例的部分是國(guó)家以其所得稅支付的。這就是稅前抵減項(xiàng)目的所得稅抵減效應(yīng)，依據(jù)上述分析，可以分別得到：

(1)權(quán)益融資的資本成本的計(jì)算公式。

優(yōu)先股資本成本=優(yōu)先股年股利／(優(yōu)先股實(shí)際融資額一實(shí)際融資費(fèi)用)

普通股資本成本=普通股年股利／(普通股實(shí)際融資額一實(shí)際融資費(fèi)用)

如果一個(gè)公司的股利是按照一個(gè)既定比率每年增長(zhǎng)，則還有如下公式：

普通股資本成本=普通股年股利／(普通殷實(shí)際融資額一實(shí)際融資費(fèi)用／既定增長(zhǎng)率)

(2)債務(wù)融資的資本成本的計(jì)算公式。

債務(wù)資本成本的計(jì)算，則需要考慮所得稅抵減效應(yīng)。通常在債務(wù)成本資本諸如利息、債息等內(nèi)容的名義數(shù)額上乘以所得稅抵減效應(yīng)系數(shù)“1-所得稅稅率”即可。

銀行借款資本成本=借款利息+(卜所得稅稅率)／(銀行借款實(shí)際融資額一融資費(fèi)用)

公司債券成本=債券利息率+(卜所得稅率)／(債務(wù)實(shí)際融資額一融資費(fèi)用)

二、企業(yè)并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

(一)企業(yè)并購(gòu)融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)融資成功的前攮固然極盡誘惑，但是，并購(gòu)融資的失敗同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果和沉重的打擊，比如資金鏈斷裂而引起企業(yè)整體的坍塌等。將目前企業(yè)并購(gòu)融資過(guò)程中存在的一般風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)資金困難，采取不同的籌資方式而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。從分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人手，闡述其含義、特征以及種類等內(nèi)容；在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行深人細(xì)致的分析研究，分析總結(jié)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因諸方面；從而提出樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以通應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理；提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)防范內(nèi)部制度，建立約束機(jī)制來(lái)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施以及自我保險(xiǎn)、多元化風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)降低五種技術(shù)方法。只有控制防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

其一，外部原因：

(1)國(guó)家政策的變化帶來(lái)的融資風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定。一國(guó)經(jīng)濟(jì)或金融政策的變化，都有可能對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境和融資形式產(chǎn)生一定的影響。

(2)銀行融資渠道不流暢造成的融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金來(lái)源無(wú)非是自有資金和對(duì)外融資兩種方式。在各種融資方式中，銀行信貸又是重要的資金來(lái)源，但是銀行在國(guó)家金融政策以及自身體制不健全等情況的影響下，普遍對(duì)中小企業(yè)貸款積極性不高，使其貸款難度加大，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其二，內(nèi)部原因：

(I)盲目擴(kuò)張投資規(guī)模。有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)在條件不成熟的情況下，僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷片面追求公司外延的擴(kuò)大，忽略了公司內(nèi)涵和核心競(jìng)爭(zhēng)力，造成投資時(shí)資金的重大浪費(fèi)。

(2)投資決策失誤。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確的產(chǎn)業(yè)選擇是生存發(fā)展的戰(zhàn)略起點(diǎn)。但一些企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)過(guò)程中，往往忽視了“產(chǎn)業(yè)選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程”的觀念，不能敏銳地把握產(chǎn)業(yè)演變的趨勢(shì)和方向。

(3)投資合作伙伴選擇不當(dāng)。企業(yè)在做出投資決策時(shí)，一定要充分考慮臺(tái)作伙伴的資質(zhì)、信譽(yù)，并應(yīng)具備承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

(4)誠(chéng)信不足。中小企業(yè)信用不足是一個(gè)普遍現(xiàn)象。

2　融資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

根據(jù)我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)必須做出：并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施。

對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的防范措施是轉(zhuǎn)換企業(yè)并購(gòu)中的職能，賦予企業(yè)更多的決策權(quán)，可以依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，選擇合適的并購(gòu)戰(zhàn)略。充分重視企業(yè)并購(gòu)中的盡職調(diào)查，細(xì)化和強(qiáng)化企業(yè)甄選過(guò)程，盡可能的規(guī)避因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表局限性所帶來(lái)的信息部對(duì)稱。采用恰當(dāng)?shù)墓纼r(jià)方法合理確定企業(yè)并購(gòu)中企業(yè)的價(jià)值，運(yùn)用模糊決策法提出了較為可行的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法；對(duì)融資支付風(fēng)險(xiǎn)的防范措施是：盡快發(fā)展我國(guó)資本市場(chǎng)，完善并購(gòu)融資的相關(guān)法律法規(guī)。豐富融資工具，開發(fā)更為靈活的股權(quán)融資工具。企業(yè)盡量選擇運(yùn)用混合型并購(gòu)支付方式；對(duì)并購(gòu)后期的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，是通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)式的三級(jí)財(cái)務(wù)管理體系，以及通過(guò)加強(qiáng)存量資產(chǎn)、現(xiàn)金流量和債務(wù)整合的質(zhì)量降低財(cái)務(wù)整合的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀；防范措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理體制不健全

現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r都是多變不可捉摸的，不同的時(shí)代背景使得企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境的變化也更加的多樣?，F(xiàn)在企業(yè)所處的外部環(huán)境主要包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境等，這些環(huán)境因素的變化也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加的多變，也提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。我們要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)外部環(huán)境的變化在給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。而面臨這些挑戰(zhàn)企業(yè)管理者如何建立健全企業(yè)管理體制顯得尤為重要，但是在我國(guó)目前的管理體制上是缺乏針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行的體制改革的。目前在管理體制方面我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題主要有：管理者對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理不重視、財(cái)務(wù)管理體系不完善、缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員等，這些問(wèn)題就造成了企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)以及應(yīng)對(duì)外部環(huán)境時(shí)缺乏預(yù)見(jiàn)性，對(duì)社會(huì)市場(chǎng)給的信息反映較滯后，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施力度欠缺，不能做到有效的應(yīng)對(duì)。

（二）企業(yè)資本運(yùn)用不合理

眾所周知企業(yè)的資本是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)以及存貨的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，只有擁有雄厚的資本作為管理經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)才會(huì)有不斷擴(kuò)大規(guī)模、開展多種經(jīng)營(yíng)的可能性，才會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)更具多元化。在我國(guó)中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)量中占了很大的比重，而中小企業(yè)的投資大都是個(gè)人和合伙經(jīng)營(yíng)的投資模式，因此存在很多的企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是極其不合理的。而資本結(jié)構(gòu)的不合理就給風(fēng)險(xiǎn)的生根發(fā)芽拍下了伏筆，目前我國(guó)的資本結(jié)構(gòu)主要有：正常的收支平衡型資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債表中存在赤字以及自有資產(chǎn)的全部虧損三種情況，以上的任何一種資本情況都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性，因此企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展條件采取行之有效的防范措施，合理運(yùn)用企業(yè)的資本并制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有效的降低企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

我們要清楚的認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下要保證企業(yè)的正常運(yùn)行時(shí)不可避免的要與風(fēng)險(xiǎn)打交道的，要明確的知道企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀的存在，其或大或小的影響是由我們的經(jīng)營(yíng)方法以及管理策略來(lái)決定的，任何企業(yè)都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，因此我們要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，必須做到科學(xué)的識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并做到有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)的危害程度降到最低。因此，我們要針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施，在財(cái)務(wù)管理中建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平起著重要的作用，應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法入侵的管理體系，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析范文

（中國(guó)海洋石油總公司，北京 100010）

摘　要：自我國(guó)從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜，這就使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的不確定性因素越來(lái)越多，企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越來(lái)越大。本文主要從企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，分析企業(yè)現(xiàn)存的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，構(gòu)建出企業(yè)針對(duì)以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警的體系，并對(duì)完善這一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系通過(guò)一些策略，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠切實(shí)有效的發(fā)揮作用，盡可能早的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做出防范措施，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警體系

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）07-0118-02

收稿日期：2015-02-12

作者簡(jiǎn)介：鄧?yán)啄龋?977-），女，北京人，會(huì)計(jì)師，主要研究方向?yàn)槭推髽I(yè)財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制。

一、企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生的原因

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義的界定，我國(guó)學(xué)者在研究的過(guò)程中主要持有兩種觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)，認(rèn)為隨著企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化較大，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到很大的影響，不確定性風(fēng)險(xiǎn)加大，這些所有可能發(fā)生的不確定性都被界定為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一種觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是針對(duì)企業(yè)資金融通、使用、收回等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不確定性進(jìn)行界定。本文在研究企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)借鑒第二種觀點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行界定，主要包括有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)通過(guò)不同來(lái)源渠道獲取資金時(shí)，不同來(lái)源的資金在全部資金中所占的比重，也就是說(shuō)企業(yè)的資金是自有資本還是外借債務(wù)，是長(zhǎng)期債務(wù)還是短期債務(wù)以及它們各自所占的比例。如果這些不同來(lái)源渠道獲取的資金比例分配不合理，就會(huì)使企業(yè)面臨著籌資風(fēng)險(xiǎn)。就目前我國(guó)大部分企業(yè)的資金構(gòu)成情況來(lái)看，為了在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲取能夠獲得更多的資金來(lái)源，我國(guó)大部分企業(yè)主要采用了短期債務(wù)融資的方式，這就使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率比較高，一旦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取的收益達(dá)不到債權(quán)人的預(yù)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，他們就會(huì)向企業(yè)施加壓力，要求企業(yè)立即償還借款，而企業(yè)由于無(wú)法在短期內(nèi)獲取償還債務(wù)的資金，就會(huì)面臨著資金流斷裂、企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)的投資決策不合理產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，企業(yè)的股東和經(jīng)營(yíng)管理者之間就產(chǎn)生了目標(biāo)不一致的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的股東來(lái)說(shuō)，他們希望增加企業(yè)整體的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理層來(lái)說(shuō)，他們更傾向于提高自己的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)股東預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)，在這種情況下，經(jīng)營(yíng)管理層往往會(huì)選擇成為冒險(xiǎn)投資者，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平較高、收益水平也較高的項(xiàng)目進(jìn)行貿(mào)然的投資，然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是瞬息萬(wàn)變的，這些本身風(fēng)險(xiǎn)就比較高的項(xiàng)目，很容易出現(xiàn)企業(yè)的投入資本無(wú)法按照預(yù)期收回并獲得收益的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)的投資項(xiàng)目失敗，將企業(yè)置于破產(chǎn)的危險(xiǎn)境地。除此之外，很多企業(yè)為了能夠獲得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)采取吞并其他企業(yè)的方式，大肆擴(kuò)張自己的規(guī)模，擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，然而這種規(guī)模性的擴(kuò)張投資很容易使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，從而走向破產(chǎn)之路。

（三）企業(yè)選取的銷售方式不合理產(chǎn)生資金回收風(fēng)險(xiǎn)

從目前我國(guó)存在的銷售方式來(lái)看，有現(xiàn)銷和賒銷兩種方式，而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日趨激烈，很多企業(yè)為了搶占市場(chǎng)中僅有的少量份額，維持長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在銷售產(chǎn)品時(shí)往往會(huì)選擇賒銷的方式，以擴(kuò)大銷售量，增加企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。然而，不同于現(xiàn)銷方式，以賒銷方式銷售商品就意味著在收回資金的過(guò)程中很有可能存在無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)，如果產(chǎn)品的購(gòu)買者沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)償還貨款，就會(huì)使應(yīng)收賬款管理成本和資金追討收回成本增加，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出增多，影響企業(yè)當(dāng)期的現(xiàn)金流，增加企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)成部分

自2008年金融危機(jī)以來(lái)，市場(chǎng)中因未及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)的企業(yè)逐漸增多，為了及時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出防范措施，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，其組成部分主要有以下三個(gè)部分：

（一）確定預(yù)警范圍、選擇預(yù)警指標(biāo)、設(shè)定預(yù)警指標(biāo)值

在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)首先需要確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警范圍，一般情況下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警范圍主要就是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)；其次，在選定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警范圍之后，還需要合理的確定具有科學(xué)性的預(yù)警指標(biāo)。預(yù)警指標(biāo)是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，如果預(yù)警指標(biāo)選取不恰當(dāng)，就無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)有的效果，無(wú)法有效的防范企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在選取預(yù)警指標(biāo)時(shí)應(yīng)該根據(jù)預(yù)警范圍，選擇能夠反映企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)水平的指標(biāo)，一般應(yīng)該包括盈利能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)。最后，要對(duì)選擇的預(yù)警指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的預(yù)警值，當(dāng)企業(yè)預(yù)估的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)或者資金回收風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)預(yù)警值時(shí)，就需要及時(shí)采取有效的防范措施，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警值是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要根據(jù)自身規(guī)模大小和經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)確定。

（二）設(shè)立信息溝通渠道

在確定了預(yù)警范圍、預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警值之后，要想使預(yù)警體系發(fā)揮效果還需要設(shè)立一個(gè)完善的信息溝通渠道，用于信息的搜集、共享、分析和反饋。在一個(gè)完整的預(yù)警體系中，一個(gè)有利于有效溝通的信息溝通渠道是必不可少的，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估時(shí)，主要就是在外部市場(chǎng)環(huán)境的變化、行業(yè)環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化等大量資料信息的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提煉和分析，識(shí)別出可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生威脅的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出有效的防范措施，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系要想真正起到及時(shí)識(shí)別并防范可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還需要一個(gè)關(guān)鍵性的要素，就是從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的相關(guān)人員，為此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)該選擇比較熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)管理方向的管理人員或者具有現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的高級(jí)技術(shù)人員，如果有可能，還需要邀請(qǐng)一些管理咨詢方面的專家加入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)。他們不受企業(yè)組織架構(gòu)的限制，獨(dú)立于所有組織部門，按照獨(dú)立性原則，只對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的決策做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層做出的決策存在風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)立即將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況報(bào)告給管理層，以便管理層及時(shí)做出防范措施。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的一些策略

為了使企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系更加有效的發(fā)揮作用，我們提出了一些在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

（一）從多方位考慮選擇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)首先就是要選擇恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，只有選擇了合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的效果。就目前我國(guó)企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)來(lái)看，大部分企業(yè)選擇的預(yù)警指標(biāo)只是基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息計(jì)算的定量指標(biāo)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定定性的指標(biāo)。例如，江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司在構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系中僅根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了定量指標(biāo)的制定，并未設(shè)定定性指標(biāo)，在預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法衡量宏觀環(huán)境，從而使江蘇揚(yáng)建集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不準(zhǔn)確，無(wú)法及時(shí)做出有效的防范措施，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們知道，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、國(guó)家政策的變化、行業(yè)特征的變化、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)方式的變化等信息會(huì)對(duì)企業(yè)的籌資、投資產(chǎn)生很大的影響，如果未對(duì)以上信息綜合考慮，很可能會(huì)使企業(yè)的籌資、投資失利，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，但是這些信息用已構(gòu)建的預(yù)警體系中的定量指標(biāo)是無(wú)法衡量的，他們只能定性的去分析，因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)除了考慮定量的指標(biāo)外，還需要考慮定性指標(biāo)，以使定性、定量相互補(bǔ)充，更好的反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加以防范。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的監(jiān)督控制

一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能否達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系過(guò)程加以嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的監(jiān)督和控制主要從三個(gè)方面進(jìn)行：（1）事前的監(jiān)督和控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系實(shí)施前，需要對(duì)該體系的構(gòu)建是否合理、是否完善進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以確保該體系的設(shè)計(jì)符合企業(yè)的要求。（2）事中的監(jiān)督和控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的運(yùn)行過(guò)程中，要從兩方面來(lái)嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，一方面要嚴(yán)格監(jiān)督該風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否都在有效的運(yùn)行，另一方面要嚴(yán)格監(jiān)督和控制識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否都及時(shí)做出了防范措施，以避免企業(yè)的損失。（3）事后的監(jiān)督和控制。每次識(shí)別并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，嚴(yán)格監(jiān)督是否對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估進(jìn)行及時(shí)的反饋，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中存在的不足，并加以改進(jìn)和完善，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系更加合理有效。例如，南京愛(ài)躍戶外用品有限責(zé)任公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建和實(shí)施時(shí)就進(jìn)行了有效的控制和監(jiān)督，使其更加有效的發(fā)揮功能。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)應(yīng)該要求每一位員工都要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都謹(jǐn)慎對(duì)待，識(shí)別是否可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以有效的應(yīng)對(duì)。企業(yè)可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的危害、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用等方式，來(lái)提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范的意識(shí)，從而全面發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的功能。例如，黑龍江偉盛建筑節(jié)能工程有限公司在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的危害、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用，有效提高了企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保證了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的有效運(yùn)行。

四、結(jié)論

綜上所述，可知在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)存在著籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了及時(shí)識(shí)別并防范企業(yè)的以上三種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)構(gòu)建了一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并從多方位選擇預(yù)警指標(biāo)、加強(qiáng)對(duì)預(yù)警體系的監(jiān)督控制、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等方面加以改進(jìn)和完善，以使企業(yè)更加了解自身可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加以重視和防范，以為企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

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第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；特征；防范機(jī)制

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及主要特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司運(yùn)用了債務(wù)籌資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，其融資不當(dāng)使公司可能喪失了償債能力或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中普遍存在的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是客觀存在的，企業(yè)管理者不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只有采取有效措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

1.客觀性即風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無(wú)法回避它，也無(wú)法消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。

2.全面性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的多個(gè)環(huán)節(jié)，如在資金運(yùn)用、資金籌集、資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.潛在性風(fēng)險(xiǎn)是一種可能性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛存于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，能否真實(shí)發(fā)生，需要一定條件。只有識(shí)別出潛存財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的防范措施。

4.不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。

5.收益與損失共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之收益就越低。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。

第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性。企業(yè)為取得財(cái)務(wù)杠桿利益而舉債，也就必然增加了付息的負(fù)擔(dān)，一旦利率超過(guò)企業(yè)的息稅前資金利潤(rùn)率，企業(yè)就會(huì)遭受由于財(cái)務(wù)杠桿反作用而帶來(lái)的損失。這種因舉債經(jīng)營(yíng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)即為籌資風(fēng)險(xiǎn)。

第二，利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)期間，貸款利率隨著通貨膨脹等因素的影響會(huì)發(fā)生增長(zhǎng)，而利率的增長(zhǎng)必然導(dǎo)致企業(yè)的資金成本加大，從而降低了企業(yè)的預(yù)期收益。

第三，無(wú)力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司將出現(xiàn)資金困難，面臨無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其結(jié)果不僅影響公司信譽(yù)程度，甚至還可能因不能支付而遭受債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)。

第四，投資風(fēng)險(xiǎn)，是中小企業(yè)投資者在進(jìn)行投資的過(guò)程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，即無(wú)法取得期望投資報(bào)酬的可能性。投資本身就意味著風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼪Q定了投入。資金和收回資金之間有一個(gè)或長(zhǎng)或短的時(shí)間差，在這期間可能出現(xiàn)一些事先無(wú)法預(yù)料的事件，以致投入資金的預(yù)期收益和收回的資金在數(shù)量上有一定的背離，甚至有可能完全收不回本金，從而使投資活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期收益目標(biāo)。

第五，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。評(píng)價(jià)企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)可以從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面進(jìn)行分析。當(dāng)企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問(wèn)題，稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問(wèn)題則稱為變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因有外因和內(nèi)因兩個(gè)方面：

第一，外部原因，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性引起的。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

第二，內(nèi)部原因，企業(yè)內(nèi)部管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性、資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明確等都會(huì)影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的原則以及相關(guān)對(duì)策

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范原則

1.融資結(jié)構(gòu)彈性的原則。所謂融資結(jié)構(gòu)彈性是指隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)的變化，企業(yè)融資結(jié)構(gòu)能夠隨時(shí)調(diào)整和改變的可能性，包括成本彈性、數(shù)量彈性等；在面對(duì)利率上升的趨勢(shì)時(shí)，可采用較當(dāng)前利率較高的固定長(zhǎng)期負(fù)債方式或是浮動(dòng)利率的短期負(fù)債方式融資，盡量降低中小企業(yè)的利息費(fèi)用負(fù)擔(dān)；在融資數(shù)量上應(yīng)使實(shí)際融資量低于可融資量，因?yàn)槠髽I(yè)的負(fù)債過(guò)高，再次融資時(shí)將面臨更大的難度，甚至?xí)哟笃髽I(yè)破產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)和收益對(duì)等原則。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和收益是對(duì)等的，即高收益面臨著高風(fēng)險(xiǎn)，低收益面臨著低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益對(duì)策關(guān)系，利用財(cái)務(wù)杠桿的原理，合理確定融資的方式、數(shù)量及債務(wù)比例等。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，對(duì)待企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能采取采取有效的防范措施，將其影響降低到最低，本文從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1.籌資和投資多樣化當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金不足時(shí)，可以采取銀行借款或發(fā)行短期債券來(lái)解決；從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度來(lái)看，投資風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)該通過(guò)控制投資期限、投資品種來(lái)降低。一般來(lái)說(shuō)，投資期越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)就大；投資品種越多，風(fēng)險(xiǎn)就小。因此企業(yè)應(yīng)該盡量選擇投資期限短、投資品種多的方式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)營(yíng)多樣化在其他因素不變的情況下，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益就越確定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此必須先對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研后，再確定生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品；產(chǎn)品的銷售價(jià)格也非常重要，銷售價(jià)格越穩(wěn)定，銷售收入就越穩(wěn)定，未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

3.保持資產(chǎn)流動(dòng)性的前提下，實(shí)現(xiàn)利益的最大化企業(yè)的流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目。因此應(yīng)該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫(kù)存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等制度，在防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

4.確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。雖然每個(gè)企業(yè)都處于不斷變化的經(jīng)營(yíng)條件和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，確定最佳資本結(jié)構(gòu)十分困難，但適當(dāng)利用負(fù)債可以降低企業(yè)資本成本，當(dāng)債務(wù)比率過(guò)高時(shí)，杠桿利益會(huì)被債務(wù)成本抵消，企業(yè)面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該確定其最佳的債務(wù)比率，使加權(quán)平均資本成本降低，企業(yè)價(jià)值最大。

5.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，做好以下兩個(gè)方面：一是建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先識(shí)別、分析、判斷，發(fā)出警報(bào)，提示相關(guān)人員及時(shí)采取有效的防范措施。二是建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制機(jī)制。在思想上樹立全體財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分估計(jì)各種不利因素可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，在收益和損失之間進(jìn)行權(quán)衡，只有通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其成因進(jìn)行全過(guò)程預(yù)測(cè)，才能及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)急管理措施。

6.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)。因?yàn)楦哔|(zhì)量的財(cái)務(wù)信息對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，中小企業(yè)只有保證資產(chǎn)安全和會(huì)計(jì)信息的可靠，才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建立，是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。

7.培養(yǎng)高層次的財(cái)務(wù)管理人員，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。目前，我國(guó)急需一批具有較強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和社會(huì)適應(yīng)能力的財(cái)務(wù)人員，只有財(cái)務(wù)人員具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，才能在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)面前得心應(yīng)手，并提出合理化建議。同時(shí)，也要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法律觀念和自我保護(hù)意識(shí)，豐富他們的理論水平，才能對(duì)企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種狀況和不斷壯大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，為企業(yè)最大限度地獲取利益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的振興和可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)論