財務(wù)存在問題及解決方案精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)存在問題及解決方案范文
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；作用；地位
在市場競爭日趨激烈的當今社會，企業(yè)要生存要發(fā)展已經(jīng)離不開內(nèi)部控制，內(nèi)部控制已成為企業(yè)很重要的工作。建立完善的內(nèi)部管理控制制度和內(nèi)部財務(wù)控制制度對企業(yè)既有防錯防弊，又有促進經(jīng)營管理效果的作用。內(nèi)部控制機制保證了組織機構(gòu)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，保護了企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運用，提高了經(jīng)濟核算（包括會計核算、統(tǒng)計核算和企業(yè)核算）的正確性與可靠性。
一、內(nèi)部控制概述
1.內(nèi)部控制的定義
內(nèi)部控制是一種管理體系，它是整個經(jīng)營管理過程的一個主要階段；它是現(xiàn)代分權(quán)管理的主要手段，也是現(xiàn)代管理最重要的方式；它已經(jīng)成為業(yè)務(wù)較為復(fù)雜的大中型企業(yè)，進行有效管理所必不可少的技術(shù)，是提高管理技能的一種先進方法，是實現(xiàn)組織管理高效化、專業(yè)化、規(guī)范化和自動化的基本條件。
2.內(nèi)部控制的構(gòu)成
從系統(tǒng)論的觀點看，內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)應(yīng)包括內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制目標和內(nèi)部控制技術(shù)三方面內(nèi)容。
內(nèi)部控制環(huán)境是指內(nèi)部控制技術(shù)所賴以依存的周圍環(huán)境，它是影響內(nèi)部控制技術(shù)設(shè)計、實施和評價的一切外部因素。
內(nèi)部控制目標是管理當局所要達到的、應(yīng)予檢查的、成為每個單位經(jīng)營活動所確定的目標和指標。
內(nèi)部控制技術(shù)是借以實現(xiàn)控制目標的一種手段。內(nèi)部控制技術(shù)必須切實有效，方能保證目標的實現(xiàn)，方能以最小的代價取得最大的利益。內(nèi)部控制目標和內(nèi)部控制技術(shù)是內(nèi)部控制的兩個主要組成部分。
二、內(nèi)部控制的地位與作用
1.內(nèi)部控制的地位
內(nèi)部控制作為企業(yè)自我調(diào)節(jié)和自行制約的內(nèi)在機制，處于單位中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置，可以說沒有健全完善的內(nèi)部控制，就很難組織起現(xiàn)代化的社會大生產(chǎn)活動，也就談不上現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理。健全有效的內(nèi)部控制，不僅能保證企業(yè)會計信息的真實正確、財務(wù)收支的有效合法和財產(chǎn)物資的安全完整，還能保證企業(yè)經(jīng)營活動的效率性、效果性以及企業(yè)經(jīng)營決策和國家法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。
2.內(nèi)部控制的作用
隨著內(nèi)部控制制度內(nèi)涵的擴大，其作用有了較大的發(fā)展。一套健全的內(nèi)部控制制度，通?？梢园l(fā)揮如下作用：
（1）保證各項財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。內(nèi)部控制制度規(guī)定了處理各種業(yè)務(wù)必須編寫的文件，圖表，報告，以及必須憑以辦理業(yè)務(wù)的手續(xù)和傳遞程序，不斷地將企業(yè)內(nèi)部各職能部門執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的情況，反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得以控制和指揮本單位的一切業(yè)務(wù)活動，防止出現(xiàn)偏差，并實現(xiàn)預(yù)期的各項目標；
（2）防止財產(chǎn)物資的浪費、被盜或無效使用。完善的內(nèi)部控制制度，通過對貨幣資金的管理、財產(chǎn)物資的請購、采購、生產(chǎn)、領(lǐng)用、發(fā)運、保管、處理等活動的控制，可以有效地防止浪費、防止各種貪污舞弊行為；同時，還能對財產(chǎn)物資使用部門的效率進行定期評價，使財產(chǎn)物資的利用更為有效。通過內(nèi)部控制程序加強對現(xiàn)金、有價證券和存貨等流動性資產(chǎn)的保護，以防止出現(xiàn)舞弊和無意過失；
（3）提高會計記錄的正確程度并及時提供可靠的財務(wù)信息。
（4）減少費用、增加盈利，減少和避免無意識的風(fēng)險。
（5）預(yù)防、查核和糾正錯誤的弊端，構(gòu)成審計所依賴的工作基礎(chǔ)。
（6）保證正確履行所授予的職責(zé)。企業(yè)通過內(nèi)部控制，明確各職責(zé)的范圍、權(quán)力和達到的工作要求并將其有效傳遞給相關(guān)員工，同時實施必要的審核，保證不相容職務(wù)的分離和員工正確履行所授予的職責(zé)；
三、建立內(nèi)部控制的原則以及如何加強企業(yè)的內(nèi)部控制
1.如何加強企業(yè)的內(nèi)部控制
（1）要樹立以人為本的觀念。
人是觀念創(chuàng)新的根本和靈魂，企業(yè)制定經(jīng)營目標，設(shè)置核算機制，都必須依靠人的創(chuàng)造性工作。強調(diào)以人為本，要求企業(yè)內(nèi)部控制要充分發(fā)揮人的作用，依靠提高人的綜合素質(zhì)、道德水準和法規(guī)意識，充分發(fā)揮控制者和被控制者的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而達到內(nèi)部控制的最佳效果。
（2）建立內(nèi)部控制標準體系
我們建議，有關(guān)部門應(yīng)及時組織力量加強對內(nèi)部控制的研究，建立一套如COSO報告那樣內(nèi)涵與外延統(tǒng)一、可操作性強的內(nèi)部控制標準體系，并準則或提出指南，使企業(yè)管理當局或注冊會計師等有據(jù)可依、有章可循。而且要將內(nèi)部控制的全新理念與精神傳達給所有相關(guān)人員，盡量使管理當局用以評估內(nèi)部控制的標準、注冊會計師用以審計內(nèi)部控制的標準與投資者用以審視內(nèi)部控制的標準相統(tǒng)一，以減少可能的期望差距。
（3）對內(nèi)部控制實施強制性審計
雖然不同國家對內(nèi)部控制審計的要求與做法不一，而且對于內(nèi)部控制是否不再只是企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的觀點也存在爭議，但不管如何，對內(nèi)部控制進行審計帶來的效用是顯見的。
2.建立內(nèi)部控制的原則
（1）合法性原則，就是指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準繩，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實可行的內(nèi)部控制制度。這是企業(yè)建立內(nèi)控制度體系的基礎(chǔ)；
（2）整體性原則。就是指在建立內(nèi)部控制體系時應(yīng)把握全局，注重企業(yè)的整體實施效果；
（3）針對性原則。就是指內(nèi)控制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實際情況，針對企業(yè)容易出現(xiàn)錯誤的細節(jié)，制定企業(yè)切實有效的內(nèi)控制度，將各個環(huán)節(jié)和細節(jié)加以有效控制，以提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。
四、內(nèi)部控制的局限性
任何制度在發(fā)揮其作用的同時，也存在其固有的局限性，內(nèi)部控制也同樣存在其固有的、不可避免的局限性。一般而言，內(nèi)部控制的局限性主要表現(xiàn)為：
（1）如果企業(yè)內(nèi)部行使控制職能的管理人員、蓄意營私舞弊，即使具有設(shè)計良好的內(nèi)部控制，也不會發(fā)揮其應(yīng)有的效能。
（2）如果企業(yè)內(nèi)部不相容職務(wù)的人員相互串通作弊，與此相關(guān)的內(nèi)部控制就會失去作用。內(nèi)部控制的一條重要原則就是將不相容職務(wù)進行分離。在實際工作中，如果處于不相容職務(wù)上的有關(guān)人員相互串通、相互勾結(jié)，失去了不同職務(wù)相互制約的基本前提，內(nèi)部控制也就很難發(fā)揮作用。應(yīng)在企業(yè)里形成嚴格的紀律，培養(yǎng)良好的道德風(fēng)尚。
（3）如果企業(yè)內(nèi)部行使控制職能的人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求，也會影響內(nèi)部控制功能的正常發(fā)揮。內(nèi)部控制是由人建立的，也要由人來行使的，如果企業(yè)內(nèi)部行使控制職能的人員在心理上、技能上和行為方式上未能達到實施內(nèi)部控制的基本要求，對內(nèi)部控制的程序或措施經(jīng)常誤解、誤判，那么再好的內(nèi)部控制也很難充分發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)對執(zhí)行控制的人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進行培訓(xùn)，使其達到規(guī)定的要求。
鑒于內(nèi)部控制的這種固有局限，我們應(yīng)做好以下幾點：
首先，除加大傳統(tǒng)的實物牽制、機械牽制、體制牽制、簿籍牽制力度以外，應(yīng)進一步加強內(nèi)部審計。通過對一個單位的內(nèi)部控制加以系統(tǒng)的檢查和評估，提交審計報告，其中包括對各種經(jīng)營活動無偏見的、公正的、實事求是的分析和合理建議，以協(xié)助各級管理部門有效地履行其職責(zé)。
其次，隨著資本市場的不斷完善，應(yīng)加大注冊會計師對企業(yè)內(nèi)部控制的審計力度。注冊會計師如實出具的內(nèi)部控制評價意見，一方面能夠監(jiān)督制度執(zhí)行者的行為，另一方面能有效防范風(fēng)險，保護投資者的利益。
再次，全力推進內(nèi)部控制國家化。從國外的情況來看，內(nèi)部控制制度的建立，多是一種外部力量推動的結(jié)果，從內(nèi)部控制制度的受益對象來看，也并不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還包括其他的利益相關(guān)者，如外部股東、債權(quán)人、政府等。針對投資者風(fēng)險意識普遍薄弱的情況，公司或公司的上級管理部門，應(yīng)面向廣大外部投資者和公司員工，定期舉辦風(fēng)險知識培訓(xùn)班，運用實證或案例分析的方法，分析近期利益和遠期利益的關(guān)系，強調(diào)內(nèi)部控制的重要性，形成一種人人都重視風(fēng)險控制的人文環(huán)境。
綜上本人建議應(yīng)注重內(nèi)部控制制度的彈性設(shè)計，再完美的制度都不可能是一成不變的，設(shè)計者應(yīng)根據(jù)經(jīng)營范圍、企業(yè)文化、科技水平等的變化，不斷調(diào)整內(nèi)部控制系統(tǒng)，同時要注意組織之間上下、左右的協(xié)調(diào)關(guān)系。
參考文獻：
[1]張岳麓，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新[M].經(jīng)濟管理出版社，2013.1 .
第2篇：財務(wù)存在問題及解決方案范文
【關(guān)鍵詞】建筑管理；問題；針對性；解決方案；分析
經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，建筑單位數(shù)量逐漸增加，并且在市場上占有大比例份額，行業(yè)競爭也變得愈加激勵，在這期間，難免會滋生這樣那樣的問題，致使矛盾頻發(fā)，所以要從實際角度出發(fā)，深度分析建筑管理中存在的相關(guān)問題，隨后予以針對性的解決方案將其處理掉，更好更優(yōu)的全面提升建筑管理質(zhì)量和建筑管理效率。
1現(xiàn)存問題分析
1.1建筑管理體系有待完善
建筑工程管理結(jié)構(gòu)體系，從實際角度而言，它是進行工程管理工作正常順利開展的核心要素，假設(shè)缺乏這一要素且沒有較為健全的管理結(jié)構(gòu)體系作為支撐，隨之便會滋生一系列的嚴重問題，從而這些狀況出現(xiàn)會嚴重影響建筑單位和機構(gòu)本體的經(jīng)濟效益和社會效益，雙贏更是無從談起。需要注意的是，當前部分建筑單位進行建筑管理時，表面化現(xiàn)象明顯，建筑管理結(jié)構(gòu)體系存在漏洞，依舊沿襲以往封閉式管理方案。還有就是本體對其他單位的了解甚微，不懂得交流和借鑒經(jīng)驗與技術(shù)，所以就造成不能對市場行情和未來行業(yè)發(fā)展趨勢進行了解，這勢必會在未來激勵的市場競爭中被淘汰掉。
1.2造價管理和進度管理缺陷
建筑工程造價管理是整體工作中的重要一環(huán)，其與投資單位之間和施工單位之間的利益呈密切相關(guān)的發(fā)展態(tài)勢，針對此種情況，建筑工程管理任務(wù)執(zhí)行階段，務(wù)必要對工程造價工作重視起來。事與愿違，現(xiàn)下部分建筑機構(gòu)和單位將利益最大化放在操作首位之上，一般情況下借助相關(guān)違章操作來達成成本節(jié)約目的，最為常見的涵蓋了以次充好內(nèi)容和偷工減料內(nèi)容以及工資不合理克扣內(nèi)容等，此類問題出現(xiàn)便會使得工程質(zhì)量持續(xù)下降，不僅如此，工程施工進度也會受到嚴重影響。建筑工程項目建設(shè)中造價管理的重要性不容忽視，因為只有對基本造價目標予以明確，后續(xù)工程綜合效益磁能得到保障，但是當前進度和前景均不可觀，常會出現(xiàn)隨意操作現(xiàn)象和計劃執(zhí)行力度不嚴現(xiàn)象，使得造價管理效果難以達到預(yù)期設(shè)想。部分建筑機構(gòu)太過于重視建筑工程進度，使得建筑工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)了為趕工期而遺漏細小建設(shè)環(huán)節(jié)，過度勞動會給施工人員造成各方面的壓力和負面影響，如此一來，施工質(zhì)量不能得到保障，施工安全也不能得到合理維護，所以說追求施工進度的代價是巨大的。與此同時，建筑工程施工實踐階段，盲目的追趕工期且縮短時間，安全隱患眾多，會給施工方帶來重大不利因素和經(jīng)濟損失等。
1.3安全管理和技術(shù)問題
需知，建筑工程管理過程中，技術(shù)管理起到了至關(guān)重要的效能，若出現(xiàn)問題，會在一定程度上對最終工程質(zhì)量造成惡劣影響。建筑工程技術(shù)管理工作，具備著復(fù)雜化特點和多樣化特點，身為管理人員，務(wù)必具備過硬的素質(zhì)和技術(shù)以及工作經(jīng)驗等，而且還要將資金要素和環(huán)境要素以及相關(guān)的氣候要素等納入到考慮范疇之內(nèi)，從而才能更好更優(yōu)的進行工程建設(shè)內(nèi)容組織，合理保障按時竣工、各個細節(jié)到位。但是現(xiàn)實卻是管理人員素質(zhì)低下，操作階段內(nèi)未能對上述要素考慮全面，致使在沒有科學(xué)方案安排之下進行技術(shù)管理，技術(shù)管理遺漏狀況時有發(fā)生，使得順利施工遭受到較為嚴重阻礙和影響。安全問題也十分重要，無論是施工者還是管理人員，都要遵循安全第一的基本法則和理念，在本質(zhì)思想上去重視建筑工程管理中安全問題，但是因為安全管理不到位，使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)一些惡劣的混亂現(xiàn)象，諸如違規(guī)用電現(xiàn)象和巡檢遺漏現(xiàn)象頻發(fā)，埋下了很多安全隱患問題，與此同時，建筑單位旨在節(jié)省造價額度，無視現(xiàn)狀且不進行新型安全設(shè)備引進，施工器材落后，安全事故頻發(fā)。
2針對性的解決方案分析
2.1管理體系健全與整改
建筑工程項目施工階段，管理水平被影響時，其主要因素即為管理結(jié)構(gòu)體系，針對此種情況，首要一點就是務(wù)必進行管理體系構(gòu)建，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，達成與國際建筑水平和管理制度的高度一致，從而循序漸進提升建筑工程項目內(nèi)在管理水準和質(zhì)量，其次是剔除傳統(tǒng)管理思想和觀念，不能循規(guī)守舊，停留在表面處事層面之上，要以自由創(chuàng)新和科學(xué)改革為基本操作原則，打破原有觀念和思想的不合理禁錮，在當前建筑工程管理中適當融進新型管理觀點、思想等，達成管理水平穩(wěn)步攀升，按照業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀和發(fā)展特點來借鑒先進工程成功經(jīng)驗，由點及面的促進行業(yè)長足進步。
2.2造價管理和進度掌控
需要綜合保障工程質(zhì)量，基于此，進行積極有效的工程造價管理，不斷的加快施工進度，完善造價標準，從細化角度出發(fā)，認真有效的去降低工程造價成本。針對此點內(nèi)容，應(yīng)在具體工作環(huán)節(jié)中，合理科學(xué)的去進行各類關(guān)系協(xié)調(diào)和把控，主要是工程項目質(zhì)量要素和工程進度要素以及工程造價要素之間的關(guān)系，達成高效造價和優(yōu)質(zhì)造價。制定合理建筑施工計劃和科學(xué)施工計劃，保證施工質(zhì)量達標，有效縮短工期的基礎(chǔ)上進行新型施工技術(shù)引進和新型施工材料引進，旨在更深層次的去減少工程造價，使得建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。工程進度管理中，進度款項控制尤為關(guān)鍵，具體活動開展中，務(wù)必對施工材料信息內(nèi)容和人員素質(zhì)內(nèi)容以及其后因素內(nèi)容“了如指掌”，之后在此基礎(chǔ)上進行進度計劃科學(xué)合理制定并付諸實踐，那么便會控制形式化進度管理現(xiàn)象出現(xiàn)，隨之為后續(xù)施工提供優(yōu)質(zhì)導(dǎo)向效能，進度款也要合理規(guī)劃，材料購買環(huán)節(jié)和工資發(fā)放環(huán)節(jié)等均到位，避免不必要的糾紛出現(xiàn)。
2.3技術(shù)強化與安全提升
工程設(shè)計階段、工程規(guī)劃階段、工程準備階段、工程施工階段和工程運營階段中，可以引入新型軟件技術(shù)，并且應(yīng)用起來，最為常見的涵蓋了工程財務(wù)管理、工程成本管理和工程合同管理以及工程質(zhì)量管理等，要對不同階段的管理工作予以嚴格要求，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的資源信息共享，強化技術(shù)管理力度和管理理念并協(xié)調(diào)發(fā)展，以此種形式來穩(wěn)步提升管理效率。管理人員需要注重工作環(huán)境優(yōu)化與改善，現(xiàn)場檢測操作必不可少，要充分考慮到不良因素的減少，比如說灰塵和噪音等，隨之完善具體巡檢制度，優(yōu)化準則及施工各個環(huán)節(jié)內(nèi)的細節(jié)，最大限度上做到有效化落實和科學(xué)化落實，始終將安全第一放在首位，并保證工程按期竣工，以致有力滿足工期要求。
3結(jié)束語
綜上所述，應(yīng)對建筑管理中存在的問題重視起來，采用針對性的方案予以解決，不斷的提升管理質(zhì)量和管理水平，在保證安全達標、技術(shù)達標、質(zhì)量達標的前提下促進工程單位長遠發(fā)展。
參考文獻
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第3篇：財務(wù)存在問題及解決方案范文
關(guān)鍵詞:財務(wù)分析;存在;問題
1前言
企業(yè)財務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同，從財務(wù)角度入手，比照目標和標桿指標，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)活動進行專業(yè)分析，揭示活動結(jié)果與目標的差異，探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動因素，提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運行環(huán)境變化快，需求、目標導(dǎo)向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導(dǎo)致有些企業(yè)財務(wù)分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題，希望對企業(yè)的財務(wù)分析工作有所啟發(fā)。
2企業(yè)財務(wù)分析存在的十個常見問題
問題一:重會計核算，輕財務(wù)分析。
目前，我國仍處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期。一方面，由于市場和自身的原因，有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務(wù)信息支持，造成使用者對財務(wù)信息的需求不足;另一方面，由于企業(yè)會計準則和制度調(diào)整頻繁，為了跟上變化，大部分企業(yè)的財會人員沒能處理好企業(yè)會計核算反映調(diào)整與財會工作服務(wù)經(jīng)營管理兩者之間的關(guān)系，把大量時間和精力花費在學(xué)習(xí)新準則、新制度以及調(diào)整核算體系和會計信息系統(tǒng)上，很少有時間進行財務(wù)分析，從而也難以通過財務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財務(wù)信息產(chǎn)品。在會計核算按照國家強制提供的標準照章處理，企業(yè)對財務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業(yè)仍存在重會計核算，輕財務(wù)分析的現(xiàn)象。
問題二:找不準需求，不知為誰服務(wù)。
在現(xiàn)實中，有些企業(yè)財務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對財會工作的需求程度，導(dǎo)致其不清楚財會工作為誰服務(wù)，反映在財務(wù)分析上則表現(xiàn)為:不清楚應(yīng)為誰提供財務(wù)分析產(chǎn)品，應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。
這些企業(yè)的財務(wù)部門不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進行對接，習(xí)慣以總部為據(jù)點運營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財務(wù)分析的“客戶”，不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個性化的財務(wù)需求。財務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財務(wù)分析產(chǎn)品，財務(wù)分析報告專業(yè)晦澀，讓人看不懂。
問題三:定位不清，作用不明。
有些企業(yè)對財務(wù)分析的定位和作用認識不清，片面地重視企業(yè)財務(wù)分析，分析得很細，分析結(jié)果提示的問題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒有下文。他們錯將財務(wù)分析當作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心，而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動方案。這樣一來，導(dǎo)致財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多，財務(wù)分析的作用似乎也越來越大，但企業(yè)仍在走老路，戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標，或困難重重。
問題四:只檢查過去，不指導(dǎo)未來。
受管理者控制性思維習(xí)慣的影響，有些企業(yè)習(xí)慣于對過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動進行財務(wù)分析和檢查，而不能夠基于過去，結(jié)合當前，著眼未來進行分析和溝通。不服務(wù)于未來的財務(wù)分析，只會發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。
在信息的收集與處理上，這些企業(yè)的財務(wù)分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料，很少采用外部競爭者提供的動態(tài)環(huán)境信息，從而使財務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助，那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。
問題五:找不到標桿，不知優(yōu)劣。
由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰，或戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標準，有些企業(yè)對外不清晰行業(yè)競爭情況，不找或找不到外部標桿，不分析或分析不出自身的優(yōu)勢與劣勢，看不到機遇與威脅。對內(nèi)，缺乏走向戰(zhàn)略目標的明確的行軍路線和階段目標，走到哪算哪，甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。
找不到外部標桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較，習(xí)慣于與本企業(yè)的計劃比，與過去同期比，是計劃和過去存在問題還是當前存在問題，不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力，就不能找準正確的方向，找不準方向就不知企業(yè)存亡。
問題六:不考慮風(fēng)險，或過于保守。
有些企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，決策不進行風(fēng)險分析，過去運氣比較好，膽子大，財務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險，對分析結(jié)果不進行風(fēng)險調(diào)整，把偶然的成功當成決策系統(tǒng)的必然成功，導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬丈深淵，直到風(fēng)險變損失時，企業(yè)已陷入萬劫不復(fù)，難以重生的境地。
由于缺乏對風(fēng)險的正確認識，有些企業(yè)懼怕風(fēng)險，或缺乏風(fēng)險管理制度和風(fēng)險責(zé)任制度，要么視風(fēng)險為洪水猛獸，要么但求無過，對存在風(fēng)險的業(yè)務(wù)一律回避，滿足于賺取微薄的利潤，看不到風(fēng)險中蘊藏的機會，錯失發(fā)展良機，以致落后遭致淘汰。
問題七:不計資金成本，影響效率。
有些企業(yè)財大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業(yè)，項目分析與內(nèi)部核算不計資金占用成本，企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻實為包袱。這類企業(yè)有時為了做大，并購了大量不計資金成本的微利企業(yè)，其結(jié)果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長年盈利，凈資產(chǎn)回報率卻大大低于市場利率，占用股東和社會的大量資源低效運轉(zhuǎn)。
問題八:重財務(wù)指標，輕非財務(wù)指標。
貨幣計量假設(shè)雖然為財會工作提供了處理企業(yè)信息的便利，但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過程。有些企業(yè)重財務(wù)指標分析，輕非財務(wù)指標分析;分析的過程是從大結(jié)果到小結(jié)果;只出數(shù)字結(jié)果，而不清楚數(shù)字內(nèi)涵，始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動因素，更沒有涉及解決問題的行動方案。
以價值為管理基礎(chǔ)的企業(yè)，傾向于降低成本和強化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達的的目標，常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息，對威脅與機遇的反應(yīng)較慢;對內(nèi)僅以財務(wù)指標評價，否決事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的具有核心競爭力的新業(yè)務(wù)。
問題九:習(xí)慣使用靜態(tài)分析，缺乏動態(tài)分析。
有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和靜態(tài)的員工需求與能力對企業(yè)進行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化，很少動態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很少調(diào)整行動方案。從而難以做到與時消息，與時偕行，與時俱進。
問題十:不解剖整體，個體分析不足。
有些大企業(yè)、大集團規(guī)模越做越大，財務(wù)越分析越來越宏觀，出現(xiàn)了重視整體分析，輕視個體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進行財務(wù)分析，因此也就分析不出個體的戰(zhàn)略貢獻，從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競爭力;對分部中心的分析不客觀，不到位，就會造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象，而企業(yè)整體資源配置的低效，最終將影響企業(yè)整體效益。
第4篇：財務(wù)存在問題及解決方案范文
關(guān)鍵詞：財會電算化；發(fā)展趨勢；存在問題
經(jīng)過了三十年的發(fā)展，我國的財會電算化事業(yè)獲得了快速的發(fā)展，研發(fā)與引進了各類財務(wù)軟件，同時也使財會電算化的相關(guān)知識得到了普及與推廣。但是目前的財會電算化的發(fā)展道路上還存在著很多問題，如軟件系統(tǒng)的銜接性差、數(shù)據(jù)的共享性差等問題，只有加強對這些問題的防范，完善財會電算化系統(tǒng)，才能夠提高財會電算化系統(tǒng)的準確性與高效性。
一、財會電算化的發(fā)展趨勢
（一）向電子商務(wù)的發(fā)展
電子商務(wù)建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子工具進行商業(yè)貿(mào)易活動。電子商務(wù)具有低成本和高效率的特點，在大多數(shù)企業(yè)中受到歡迎。很多企業(yè)通過建立自己的網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司進行電子支付結(jié)算，通過發(fā)展電子銀行和網(wǎng)上業(yè)務(wù)拓展企業(yè)的商貿(mào)渠道。電子商務(wù)充分利用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機，從各種渠道收集會計數(shù)據(jù)和會計信息，并按照相關(guān)法律法規(guī)的要求進行加工和存儲，生成會計信息向外部傳遞，從而改進企業(yè)的經(jīng)營管理對策、有效加強財務(wù)決策并控制經(jīng)濟活動。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的今天，電子商務(wù)的出現(xiàn)適應(yīng)了企業(yè)商貿(mào)渠道拓展的需要，使財會電算化朝著會計信息化和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的方向發(fā)展。
（二）向成本管理與管理會計發(fā)展
成本管理包括產(chǎn)品成本核算、成本中心會計、項目和訂單會計、獲利能力分析、利潤中心會計和相關(guān)的輔助執(zhí)行信息系統(tǒng)。這種管理系統(tǒng)體現(xiàn)了先進的管理思想，將計劃與控制功能集中到整個供應(yīng)鏈中。這體現(xiàn)了先進的管理會計思想，用戶可以通過分析資金流來判斷發(fā)生的業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息與物流信息不同步的現(xiàn)狀，使企業(yè)能夠做好事中控制。此外，成本管理系統(tǒng)能夠在供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理中實現(xiàn)計劃、事務(wù)處理、控制和決策功能。
二、財會電算化發(fā)展中存在的問題
（一）安全隱患
目前很多企業(yè)的財會電算化系統(tǒng)存在著安全隱患，容易受到黑客的入侵，感染病毒從而導(dǎo)致系統(tǒng)的癱瘓。很多內(nèi)部人員非法篡改原始數(shù)據(jù)，造成了數(shù)據(jù)信息的不真實。
（二）軟件使用混亂，硬件與軟件更新速度較慢
財會電算化的相關(guān)軟件開發(fā)沒有執(zhí)行統(tǒng)一的標準，使很多財會數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)不能共享。另外，財務(wù)軟件的兼容性比較差，不同的軟件在數(shù)據(jù)接口和使用方法方面有很大的不同，在報表匯總和數(shù)據(jù)查詢、傳輸?shù)倪^程中造成了很大的不便。很多軟件不能及時更新和升級，造成了軟件的保密性和安全性降低。
（三）基礎(chǔ)管理薄弱，管理制度與執(zhí)行脫離
在財會的基礎(chǔ)管理方面，需要建立相關(guān)的財會電算化的管理制度與管理方法，以確保財會電算化系統(tǒng)的準確、安全、可靠與合法，使財會電算化的管理體系更加的完善。在執(zhí)行環(huán)節(jié)，很多人在電算化管理時不遵循相關(guān)的規(guī)章制度，導(dǎo)致手工與計算機并行的時間延長，增加了財會人員的工作量。
（四）缺乏專業(yè)人才
財會電算化所涉及的知識面較廣，既包括財務(wù)會計方面的知識，也包括計算機方面的知識，這就對相關(guān)會計人員提出了非常高的專業(yè)要求。雖然很多企業(yè)通過一些計算機培訓(xùn)課程來提高會計人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，但是這種簡單的培訓(xùn)仍然不能滿足實際工作中的需要。
三、財會電算化發(fā)展中的問題防范對策
（一）加強計算機軟、硬件的管理
在財會電算化的實際操作中，要下載重要的操作日志，并對其進行權(quán)限設(shè)置。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要通過解密才可以使用，同時加強對于身份的認證與內(nèi)容檢查，嚴格控制其他軟件的安裝，以防止其他軟件打開數(shù)據(jù)庫進行非法處理。此外，要嚴格管理財會人員所使用的計算機，拒絕財會人員以外的人使用。
（二）做好系統(tǒng)實施工作
在系統(tǒng)實施之前，首先要確定系統(tǒng)的目標與規(guī)模，并編制具體的實施方案與策略，并對業(yè)務(wù)的流程進行系統(tǒng)的調(diào)整和優(yōu)化。對于系統(tǒng)實施中存在的問題要制定合理的解決方案，對各環(huán)節(jié)的功能、數(shù)據(jù)特點、相關(guān)人員的權(quán)限與責(zé)任都要明確。同時，上級組織部門也要協(xié)調(diào)各單位的情況，按照大多數(shù)的單位情況制定財會電算化協(xié)議，并使各單位嚴格遵照執(zhí)行，統(tǒng)一各單位的工作方式。財會電算化的軟件系統(tǒng)不僅需要專業(yè)的技術(shù)人員有效應(yīng)用，而且需要相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)人員、企業(yè)管理層積極的配合，共同參與到軟件系統(tǒng)的應(yīng)用過程中來，實現(xiàn)財會電算化系統(tǒng)內(nèi)部中子系統(tǒng)的銜接與共享。
（三）重視財會電算化理論的研究
理論能夠指導(dǎo)實踐，財會電算化的發(fā)展需要相關(guān)的財會電算化理論做支撐。我國財會電算化的理論水平與國外發(fā)達國家相比還有很大的差距，也缺少相關(guān)的理論研究成果。為了促進財會電算化的發(fā)展，使財會電算化軟件更加的先進與成熟，必須加強財會電算化的理論研究，以理論為指導(dǎo)促進財會電算化的不斷發(fā)展與完善。
（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才
財會電算化要求財務(wù)人員要兼通會計知識與計算機知識，同時對財務(wù)管理知識也要有深刻的了解。因此，企業(yè)財務(wù)人員需要提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平，通過自身的學(xué)習(xí)和企業(yè)的人才培訓(xùn)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在人才的引進方面，企業(yè)要立足國際水準，使一批高級技術(shù)人才能夠走進企業(yè)財會電算化的隊伍中來，運用其豐富的專業(yè)知識為企業(yè)的財會電算化服務(wù)。在財會電算化的發(fā)展過程中，只有注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，使他們掌握豐富的會計知識、計算機知識和財會管理知識，才能夠適應(yīng)企業(yè)的需要，促進企業(yè)財會電算化的順利發(fā)展。
結(jié)語：
財務(wù)管理和企業(yè)效益息息相關(guān)，只有重視財會電算化，及時解決財會電算化發(fā)展中存在的問題，并加強對這些問題的防范，才能為財會電算化建立良好的發(fā)展環(huán)境。為此，要加強對計算機軟、硬件的管理，做好系統(tǒng)實施工作，重視財會電算化的理論研究并加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)，只有這樣才能確保財會電算化系統(tǒng)的健康、安全、有效地運行。
參考文獻：
[1]王麗.財會電算化的發(fā)展趨勢和存在問題的防范[J].經(jīng)濟師，2009（11）
第5篇：財務(wù)存在問題及解決方案范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理效率 探討分析 解決方案
一、財政管理的現(xiàn)狀
隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大和企業(yè)外部理財環(huán)境的變化，企業(yè)財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理效率也越來越重要，越來越為人們所重視。一方面，在企業(yè)內(nèi)部需要圍繞著企業(yè)財務(wù)目標，強化企業(yè)內(nèi)部管理、提高財務(wù)的運行效率為目的，借助財務(wù)分析找出管理行為和報表數(shù)據(jù)的關(guān)系。另一方面，資本市場的發(fā)展使得更多地企業(yè)外部利益相關(guān)者關(guān)注企業(yè)的財務(wù)安全，財務(wù)管理日益深入到業(yè)務(wù)層面和經(jīng)營層面。
我國的企業(yè)財務(wù)管理工作中長時間以來表現(xiàn)出的弊端已廣為人知， 也有多數(shù)學(xué)者對其研究探討， 總體可歸結(jié)為以下幾個點：
首先， 財務(wù)管理的觀念意識淡薄。由于計劃經(jīng)濟體制長久影響， 財務(wù)人員自身存在著許多問題。比如：自身缺乏獨立性，他們的聘用大多數(shù)都是由領(lǐng)導(dǎo)說了算，工作的依附性強，因此就會出現(xiàn)財務(wù)沒人敢監(jiān)督、沒人敢管的狀況以及和財務(wù)人員同穿一條褲子，難以避免的會出現(xiàn)一些公共資金來去不明、公款私用、領(lǐng)導(dǎo)揮霍公款、小范圍人員分錢分物的狀況。
其次，財會人員業(yè)務(wù)水平低，隊伍不穩(wěn)定。多數(shù)會計人員學(xué)歷偏低，年齡趨近老化。因財務(wù)軟件的普及，就需要懂得專業(yè)電腦知識的人才，可是卻又找不到適合人選，這樣也就導(dǎo)致了一些業(yè)務(wù)不熟練的財務(wù)人員也上崗。還有就是財務(wù)管理工作性質(zhì)是要求財務(wù)人員要相對穩(wěn)定?？墒呛芏嗟呢攧?wù)人員事實上都由領(lǐng)導(dǎo)指定任用的，用的大多還都是自己的親信。每當高管的變更，會計、出納人員也都跟著更換，從而就出現(xiàn)“一朝天子一朝臣”的狀況。
再次，上級部門也存在問題。財務(wù)管理存在“重稅費和輕管理”的問題。上級管理者要考察下級管理者主要是依照他們的錢交齊與否以及同上年度交的資金的比較。一旦繳稅的指標完成，群眾的舉報問題一般就置之不理。這一定程度上使得財務(wù)管理混亂，給方便了那些不廉潔的干部。加之還有一方面監(jiān)督部門監(jiān)管不到位，查處機關(guān)知道的問題、監(jiān)管的力度問題，加上財務(wù)的自身復(fù)雜化，導(dǎo)致查處難度極大、扶正糾偏難。
二、 財務(wù)管理效率低下原因
（一）能力執(zhí)行力不到位
不少財會人員根本不懂財務(wù)管理。企業(yè)對財務(wù)人員不夠重視，沒有按法規(guī)制度要求設(shè)置財務(wù)機構(gòu)和配備財務(wù)人員。有的企業(yè)甚至財務(wù)人員沒具備任職資格，無證上崗。這導(dǎo)致財務(wù)人員無視法規(guī)制度，一味追求利益最大化， 加大進行違法財務(wù)行為。
（二）資金管理體制欠佳
應(yīng)收款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收難；對現(xiàn)金管理不足，造成資金的短缺；資金籌措渠道的單一，融資困難，存貨的滯銷積壓，造成資金呆滯；未適應(yīng)新形勢的融資方式，阻礙了集團的發(fā)展；資金投向不明確，投資規(guī)模及投資布局失調(diào)。
（三）人員管理制度不完善
不少領(lǐng)導(dǎo)一般因為沒受過財務(wù)專業(yè)的學(xué)習(xí)， 缺乏法制觀念， 依法理財?shù)囊庾R， 對待財務(wù)工作缺少管理，難以保證會計人員機構(gòu)依法履行職責(zé)， 造成個別的指使、強令會計人員違法辦理財務(wù)事務(wù)， 給財務(wù)人員工作帶來不必要的麻煩。
三、解決財務(wù)管理效率低下的決策
（一）能力執(zhí)行力方面
首先在選拔財會人員時要嚴格把關(guān)，對財會業(yè)務(wù)素質(zhì)差的人員， 加強培訓(xùn)， 必要時可擇優(yōu)上崗， 讓財會人員有責(zé)任感及危機感。選擇財務(wù)人員必須持證上崗，并可做好崗前培訓(xùn)，以及上崗后的定期考核，設(shè)置一些獎懲制度，對優(yōu)秀的財務(wù)人員給予一定的獎勵，這樣有利于激發(fā)員工對工作的積極性。
（二）資金管理體制欠佳方面
財務(wù)人員在平日工作上必須時刻關(guān)注企業(yè)的資金流動情況，借貸資金應(yīng)在規(guī)定日之前提早催款收回，以備企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。加大融資渠道，可以選擇和多家金融機構(gòu)合作并擇優(yōu)選擇金融機構(gòu)給企業(yè)所帶來的利益最大化。明確投資方向，做好投資理財規(guī)劃適當?shù)姆治霎斍昂臀磥淼氖袌鲎邉?，看清市場中的風(fēng)險區(qū)域，對企業(yè)的財務(wù)運行狀況及發(fā)展趨勢做出評價，這樣有助于決策者做出正確的決策。建立健全的投資評價體系、同時減少投資決策的失誤。
（三）人員管理制度方面
選擇財務(wù)人員時先進行一些法制知識的考核，從而來判定該財務(wù)人員是否能夠勝任這份工作，廉潔自律。明確財務(wù)人員自身職責(zé)，切勿一人從事多個與財務(wù)資金有密切聯(lián)系的崗位。財務(wù)人員除精通熟練自身理論知識外，還需知道稅務(wù)，工商，銀行業(yè)務(wù)的流程，通知布告隨時了解。事無巨細，耐心為本。完善審計部門的職責(zé)工作， 時常對內(nèi)部的控制制度進行評估。另外還需要在需要時增加財務(wù)人手，以防止財務(wù)人員緊缺，造成工作進度效率低下。
四、結(jié)束語
總而言之，由于近年來我國經(jīng)濟發(fā)展的迅猛，以及財務(wù)管理的重要性開始凸現(xiàn)。上述的一些改革決策有部分企業(yè)還是有意識到的， 大多數(shù)人現(xiàn)在也逐步認識到財務(wù)管理效率的重要性， 相信在輿論、學(xué)術(shù)政界的關(guān)注下，不久財務(wù)管理效率將一定會走向規(guī)范實現(xiàn)效率。
參考文獻
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第6篇：財務(wù)存在問題及解決方案范文
作為咨詢企業(yè)，最主要的工作分為前期的調(diào)研、后期的方案設(shè)計以及組織實施幾個部分。而前期調(diào)研是后期方案設(shè)計的有力支撐，關(guān)系到設(shè)計出來的物流方案能否切合實際、反應(yīng)需求、創(chuàng)造價值等實際問題。很多專業(yè)性的咨詢公司往往均有一套比較完善與成熟的物流調(diào)研實施計劃，通過這種程序化的調(diào)研步驟來準確地把握客戶方的物流系統(tǒng)實際狀況，從而有針對性地提出方案設(shè)計，并組織實施。一般說來，物流調(diào)研與實施計劃可以按照如圖1所示步驟進行，當然對于具體企業(yè)需要做一些相應(yīng)的調(diào)整。
進行企業(yè)的物流調(diào)研與實施工作是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略決策。在進行此項工作之前，客戶企業(yè)首先需要成立配合物流咨詢公司的領(lǐng)導(dǎo)小組，一般由企業(yè)的總經(jīng)理擔任總負責(zé)，各部門的負責(zé)人作為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組主要是負責(zé)總體協(xié)調(diào)工作。其次，各部門需要成立工作小組配合物流咨詢公司進行具體的調(diào)研與實施工作。
在調(diào)研開始，物流咨詢公司應(yīng)該與領(lǐng)導(dǎo)小組一道召開動員大會，說明此次調(diào)研的意義與作用。然后，安排參加本次調(diào)研的人員與各部門負責(zé)人進行首次座談，對本次調(diào)研的基本計劃及工作任務(wù)進行溝通，聽取各部門負責(zé)人的意見，以便在調(diào)研開始時對計劃及工作任務(wù)進行相應(yīng)的調(diào)整及修改。以上工作是為下面的具體調(diào)研能夠如期完成鋪平道路的，保證本次工作能夠按照預(yù)期成功完成，收集到準確的數(shù)據(jù)資料，了解客戶企業(yè)實際、客觀的物流運作與管理現(xiàn)狀。
一、現(xiàn)狀調(diào)查與資料收集
1．客戶企業(yè)總體現(xiàn)狀分析
在客戶企業(yè)的總體現(xiàn)狀分析中，主要包括以下部分：
(1)客戶企業(yè)產(chǎn)品類型及特征分析：著重了解客戶企業(yè)產(chǎn)品屬于何種類型、對物流運作有無具體要求。
(2)總體及單項物流成本確定：通過與客戶企業(yè)財務(wù)部門及物流運作相關(guān)部門一道，了解客戶企業(yè)物流總體狀況以及單項物流成本，并與同行業(yè)中類似的優(yōu)秀企業(yè)進行初步比較。
(3)客戶企業(yè)銷售情況：著重了解客戶企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售量、銷售渠道建設(shè)的基本情況、是否感受到物流成本在產(chǎn)品成本中所占不斷比例上升的壓力、倉儲及運輸部門是否與銷售部門密切配合等基本情況。
(4)客戶企業(yè)所處的外部環(huán)境：如相關(guān)的政府政策、法規(guī)變動情況(特別是可以預(yù)計的變動)、行業(yè)市場競爭、企業(yè)之間的競爭等。
(5)客戶企業(yè)的組織機構(gòu)：特別是了解公司是否有物流部門、物流部門的基本權(quán)限。
(6)客戶企業(yè)信息化基本情況：是否進行了信息化的建設(shè)，比如是否運行了MRP、ERP等，效果如何。
2．物流現(xiàn)狀分析
(1)主要涉及的部門：倉儲部門、運輸部門。
下面以倉儲部門為例分析需要了解的情況：
①基本情況：倉庫網(wǎng)絡(luò)情況、倉庫面積、倉庫設(shè)備、倉庫人員、倉儲政策等。
②關(guān)鍵指標分析：庫存周轉(zhuǎn)率、在庫貨物完好率、平均庫存量、盤點時間等。
③倉儲與采購、生產(chǎn)、信息、銷售、逆向物流等部門的關(guān)聯(lián)性分析。
(2)關(guān)聯(lián)部門情況：包括采購部門、生產(chǎn)計劃部門、銷售部門、信息部門、財務(wù)部門等，主要分析各部門的數(shù)量、質(zhì)量、流程、計劃、規(guī)劃等詳細情況。
物流現(xiàn)狀的分析是物流調(diào)研的重要組成部分，關(guān)系到設(shè)計出的物流方案能否有效、真實。調(diào)研必須對物流主要部門、關(guān)聯(lián)部門的物流現(xiàn)狀有詳細的了解，對于流程、數(shù)據(jù)、實施計劃等必須詳細分析，并與相關(guān)的負責(zé)人進行及時溝通，了解在物流運作過程中的實際情況、困難、問題等。對于數(shù)據(jù)、流程實施方案等不能展示的資料，要以座談、問卷調(diào)查等方式進行資料收集。
3．物流流程結(jié)構(gòu)圖
主要是形成物流鏈或供應(yīng)鏈狀結(jié)構(gòu)圖，不同企業(yè)的物流鏈狀結(jié)構(gòu)圖是不同的。常見的物流流程鏈狀結(jié)構(gòu)圖如下圖所示?，F(xiàn)狀調(diào)查與資料分析的主要方式是對客戶企業(yè)各部門資料調(diào)閱、與各部門人員座談、實際考察各部門作業(yè)、問卷調(diào)查、供應(yīng)鏈上其他企業(yè)及客戶的訪談等。通過第一步需要對客戶企業(yè)的物流總體情況有清晰的了解，需要形成現(xiàn)狀報告，報告應(yīng)包括客戶企業(yè)經(jīng)營基本背景、現(xiàn)有的物流作業(yè)手段、物流模式。作業(yè)流程、組織機構(gòu)、存在問題等。
二、定位分析
主要解決以下幾個問題：
(1)要解決的關(guān)鍵問題是什么是解決由于信息滯后而導(dǎo)致的物流信息不暢的問題，還是解決運力不足導(dǎo)致的物流通道不足，還是倉儲管理不善導(dǎo)致的產(chǎn)品積壓問題，還是物流成本與服務(wù)水平協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈整體協(xié)作等。
(2)要達到何種水平：是同行業(yè)最佳水平、中等水平，還是形成自己的服務(wù)特色，還是在原有運作水平上進行進一步提升等。
(3)客戶企業(yè)高層的戰(zhàn)略目標是什么：選擇物流自營、外包、還是合作模式。
(4)目前行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀及最佳實施基準等。
三、問題明確
把需要解決的問題進行歸納、總結(jié)。利用ABC分析，對客戶企業(yè)目前需要解決的問題按照緊急程度、重要程度分為A類、B類、C類問題。ABC分析法已經(jīng)廣泛運用在庫存管理、客戶分析以及市場細分等各個領(lǐng)域，具備分析問題簡單、需要時間短及效果良好等基本特性，符合問題明確及細分的基本要求。
四、問題分類與整理
把問題按照涉及的部門、范圍等，分為供應(yīng)鏈協(xié)作問題、企業(yè)內(nèi)部多部門之間的問題、單個部門層面的問題，并進行分類排序。制成表如表1。
五、解決方案制定與確定
對于A類問題，通過與客戶企業(yè)高層、咨詢?nèi)藛T、相關(guān)專家等詳細討論，并確定2―3個具體實施方案。
對于B類問題，需要負責(zé)人與咨詢?nèi)藛T共同商討，并確定兩個具體實施方案。
對于C類問題，由客戶企業(yè)相關(guān)人員首先提出具體實施方案，咨詢?nèi)藛T進行修改，再與客戶企業(yè)相關(guān)人員商討后確定，直接確定一個實施方案就可以。
對于A、B類問題應(yīng)組織相關(guān)專家進行具體評審，認證后確定。
六、實施與反饋
第7篇：財務(wù)存在問題及解決方案范文
[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)分析報告報表分析關(guān)注問題
一、財務(wù)分析報告的作用
財務(wù)分析報告是指財務(wù)部門及企業(yè)管理層對企業(yè)在一定時期的經(jīng)營狀況、經(jīng)營的效率與效果、企業(yè)對外所欠債務(wù)及股東留存收益狀況、企業(yè)面臨的外部風(fēng)險狀況進行總體的評析所形成的規(guī)范的文字和報告。財務(wù)分析報告是財務(wù)管理人員通過對一定時期財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析,將有代表性的分析結(jié)果進行概括與總結(jié),它對企業(yè)的財務(wù)狀況的敏感人群了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)狀況,進行分析、研究、交易決策等都有重要意義。企業(yè)進行財務(wù)分析的主要作用是:
1.為企業(yè)改善與加強生產(chǎn)經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)資料及決策依據(jù)。企業(yè)通過對財務(wù)狀況的分析研究能夠分析揭示出企業(yè)以往生產(chǎn)經(jīng)營期存在的主要問題和缺陷,對企業(yè)未來盈利能力、運營效率和效果、支付及償債能力等方面進行前瞻性的預(yù)測,為企業(yè)管理層進行決策提供了數(shù)據(jù)及信息依據(jù)。管理層可針對嚴謹縝密的財務(wù)分析報告中提出的問題,采取應(yīng)對措施,改善經(jīng)營管理,提高財務(wù)運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
2.是企業(yè)經(jīng)營者向企業(yè)權(quán)力機構(gòu)及上級主管部門進行匯報的書面材料。財務(wù)分析報告一方面總結(jié)了企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,闡述了本期或一個階段內(nèi)企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)程度或完成情況,另一方面,財務(wù)分析報告揭示了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的經(jīng)營及財務(wù)問題,并提出了解決問題的措施及具體實施辦法。
3.為企業(yè)外部或潛在的財務(wù)報告使用人(包括潛在投資者、債權(quán)人、政府有關(guān)部門)了解及評價企業(yè)經(jīng)營成果與財務(wù)狀況提供參考。
二、編制財務(wù)分析報告前應(yīng)關(guān)注的重點
1.要充分了解財務(wù)報告及其分析報告的閱讀對象及報告分析的范圍。報告閱讀對象不同,分析報告的關(guān)注重點及文字表述也應(yīng)予以微調(diào)。在進行財務(wù)分析時,財務(wù)人員要以大量的基礎(chǔ)財務(wù)資料為素材,借助計算機信息技術(shù),以財務(wù)分析特有的方法為手段,分析研究基本的企業(yè)經(jīng)營狀況及其成果的變化過程。
2.了解閱讀者對信息的需求,充分領(lǐng)閱讀者所需要關(guān)注的重要信息。在撰寫分析報告前,財務(wù)分析人員要盡可能地同各個層面的分析報告閱讀者進行溝通,捕獲他們“真正想了解的信息”。努力實現(xiàn)財務(wù)分析報告為企業(yè)經(jīng)營和主營業(yè)務(wù)服務(wù),這也是寫好財務(wù)分析報告的前提。
3.在編寫分析報告前,要有一個清晰的財務(wù)分析框架,財務(wù)分析中常用的是采用比率分析框架,財務(wù)報表是一個完整的報告體系,綜合反映了公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。它包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及相關(guān)附表。其中,資產(chǎn)負債表匯總了公司在某一時點的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益,利潤表匯總了公司在某段時期的收入和費用。管理層為了評價公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,借助的最常用的工具就是財務(wù)比率。
財務(wù)比率一般有三種類型:第一種比率概括了公司某一時點的財務(wù)狀況的某些方面,是兩個“存量”項目的對比,通常也稱為資產(chǎn)負債表比率;第二種比率概括了公司一段時期的經(jīng)營成果的某些方面,將利潤表的一個“流量”項目與另一個“流量”項目作比較,習(xí)慣上稱為損益表比率;第三種比率反映了公司的綜合經(jīng)營成果,是將利潤表中的某個“流量”項目與資產(chǎn)負債表中的某個“存量”項目加以比較,稱為損益表與資產(chǎn)負債表比率?！按媪俊表椖孔鳛閬碜再Y產(chǎn)負債表的余額,不能準確地反映這個變量在一定時期的流量變化情況,因此采用資產(chǎn)負債表期初、期末余額的平均值作為某個損益表與資產(chǎn)負債表比率的分母,可使其更好地反映公司的整體情況。下面提及的保障比率、周轉(zhuǎn)率和盈利能力比率均屬于損益表與資產(chǎn)負債表比率,都需要采用“存量”項目的平均值。
4.財務(wù)分析報告是以企業(yè)的財務(wù)報告為基礎(chǔ)的,所以應(yīng)與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,深刻領(lǐng)會數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景及其形成的具體原因,從業(yè)務(wù)的角度分析財務(wù)數(shù)據(jù)形成的原因,切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。如果財務(wù)人員在做分析報告時,由于不懂業(yè)務(wù),往往閉門造車,就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),無法分析數(shù)據(jù)背后所表達出來的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)存在的問題。另外,需要重點強調(diào)的是:各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅是通常數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都蘊含著相關(guān)業(yè)務(wù)的增減變化。財務(wù)分析人員只有通過對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的了解和熟悉,并具備對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷,才可進一步判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性,由此得來的專業(yè)的分析報告也可能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。
三、財務(wù)分析報告的寫作方法
1.財務(wù)分析一般要遵循“查找差異―分析差異原因―對存在問題提出管理建議和措施”的步驟。因為企業(yè)進行財務(wù)分析目的不僅僅是為了揭示問題,而是要通過對存在問題的深入分析原因的基礎(chǔ)上,針對存在的問題提出合理可行的解決方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理的意見和建議。只有這樣,財務(wù)分析報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。
2.對財務(wù)報告進行分析一般采用重點交集原則及重要性原則并存手法揭示企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營數(shù)據(jù)的異常情況。在進行財務(wù)分析時,針對具體問題的具體原因進行分析,對于重點數(shù)據(jù)交集的事項作為重點問題予以把握,對于重點問題要著重分析,要始終“抓重點問題、主要問題”,在辯證法上體現(xiàn)為兩點論基礎(chǔ)上的重點論。
在對具體問題進行具體分析時,財務(wù)分析人員要有意識地羅列本期可能存在的重點問題(在數(shù)據(jù)整理時具有對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財務(wù)分析人員能感覺到期間內(nèi)可能存在的重大異常情況),另外,進行財務(wù)分析過程中,財務(wù)人員要善于從零散的數(shù)據(jù)匯總中分析篩選出一至兩個焦點性問題。
第8篇：財務(wù)存在問題及解決方案范文
關(guān)鍵詞：企業(yè) 通用審計軟件 優(yōu)勢 應(yīng)用
隨著現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，大量新科技已經(jīng)深入到各個企業(yè)中，如通用審計軟件的使用，由于對信息安全審計與信息化審計較為迫切，致使老舊的審計方法不能滿足各個企業(yè)當前的需求。進行審計操作的工作人員必須把信息化手段以及信息化操作設(shè)備等歸入到常規(guī)審計設(shè)備當中，這樣可以在確保審計工作質(zhì)量的同時提高審計工作的安全性、效率性，以此幫助企業(yè)減少審計成本。從而，企業(yè)在進行審計工作的過程中需不斷完善審計方法，還應(yīng)明確審計目的，這樣可以通過軟件的應(yīng)用提高企業(yè)審計質(zhì)量，確保效率，才能對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)、財務(wù)信息等數(shù)據(jù)進行科學(xué)、安全審計。
一、通用審計軟件的優(yōu)勢
（一）延伸審計空間
企業(yè)在審計工作中應(yīng)用審計軟件后延伸了審計空間，通過計算機操作的方式可以把企業(yè)內(nèi)部的工作程序、財務(wù)等相關(guān)信息進行審計，無論是以書面形式出現(xiàn)的企業(yè)信息，還是計算機設(shè)備內(nèi)部軟件、硬件當中的信息，都可以使用通用審計軟件開展審計工作。這樣就加大了審計空間，擴大了審計的覆蓋率。
（二）具備高效的靈活性
企業(yè)相關(guān)工作人員在使用計算軟件設(shè)備對財務(wù)信息以及會計信息進行審計時，可以有效、全面的開展工作。而當前使用了通用審計軟件可以讓計算機設(shè)備更如虎添翼，更加靈活便用。
（三）提高了審計效率
企業(yè)使用了通用審計軟件后節(jié)省了審計時間，提高了審計工作的效率。通用審計軟件在使用時其具備較強的分析、審計、查詢的功能，同時還可以對大量的數(shù)據(jù)進行篩選、配對，然后找出兩兩之間的聯(lián)系，在最短的時間內(nèi)審查出存在的問題，找出解決方案，為提高審計工作效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。規(guī)范了審計流程，企業(yè)使用通用審計軟件后可以將全部操作數(shù)據(jù)進行記錄，并審核整理，盡可能的保證了審計工作的規(guī)范性與準確性。與此同時，最終審計結(jié)果還具備一定的追溯性，可以將審計結(jié)果完整的表現(xiàn)出來，進一步的保證審計流程的規(guī)范性。簡化了審計的資料與取證，將通用審計軟件與電子表格中的函數(shù)功能兩者相互結(jié)合使用，這樣工作人員可以在會計電子賬簿中直接查看數(shù)據(jù)，并將其輸送到工作底稿當中，大大縮減了摘抄、取證的繁瑣工作，提高了審計工作人員的工作效率。
二、通用審計軟件在企業(yè)審計工作中的應(yīng)用分析
（一）數(shù)據(jù)信息分析應(yīng)用
通用審計軟件中數(shù)據(jù)信息的使用，該軟件的使用可以搜集企業(yè)內(nèi)部較為重要的信息與數(shù)據(jù)，然后進行相同行業(yè)的縱向操作以及橫向操作的數(shù)據(jù)對比工作。數(shù)據(jù)信息分析應(yīng)用主要牽涉到以下幾個方面，其一為數(shù)據(jù)汲取應(yīng)用方面，重點是對企業(yè)內(nèi)部重要的數(shù)據(jù)以及信息進行汲取，然后篩選有效的數(shù)據(jù)信息。其二為數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，此功能主要是對所獲得的信息進行分析，根據(jù)企業(yè)實際情況進行多樣化對比，例如軟件統(tǒng)計、回歸分析等。其三為數(shù)據(jù)輸出應(yīng)用，數(shù)據(jù)分析后進行輸出工作，主要是以表格、圖像的方式體現(xiàn)出來，或者將有效的數(shù)據(jù)信息儲存作為后期的參考依據(jù)。
（二）數(shù)據(jù)質(zhì)量的甄選
企業(yè)審計工作中要保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性、有效性、準確性、整體性、安全性尤為重要，其均體現(xiàn)在通用審計軟件中，而數(shù)據(jù)質(zhì)量的甄選至關(guān)重要。企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)處理應(yīng)用設(shè)備中的質(zhì)量；因此如果應(yīng)用設(shè)備中出現(xiàn)缺陷就會降低輸出的數(shù)據(jù)質(zhì)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏完整性、科學(xué)性，或者延遲數(shù)據(jù)輸送速度。此外，數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低可以直接反映出操作者的個人素質(zhì)以及系統(tǒng)開發(fā)人員的個人素質(zhì)，如軟件在開發(fā)、使用過程中存在問題，那么會延緩軟件日常操作，給企業(yè)工作帶來不便，降低數(shù)據(jù)質(zhì)量。
（三）系統(tǒng)處理的質(zhì)量
企業(yè)審計數(shù)據(jù)質(zhì)量與系統(tǒng)處理質(zhì)量兩者存在較大區(qū)別，如在使用期間數(shù)據(jù)質(zhì)量較高，那么系統(tǒng)處理質(zhì)量有可能出現(xiàn)下降的現(xiàn)象。例如：企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)具備一定的完整性、有效性以及準確性，但是可能會出現(xiàn)應(yīng)收的未收款項，而應(yīng)用軟件卻未能盡快的處理這一情況，從而導(dǎo)致應(yīng)用系統(tǒng)處理質(zhì)量出現(xiàn)較低的現(xiàn)象。企業(yè)在審計工作中應(yīng)用通用審計軟件后可以直接對應(yīng)用系統(tǒng)進行檢查，以此確保系統(tǒng)處理的質(zhì)量。除此之外，審計操作人員可應(yīng)用通用審計軟件對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)進行檢查，這樣可以對借款人是否還款、是否按期還款的現(xiàn)象進行篩選，如未能及時還款，軟件可以及時報告。
三、結(jié)束語
綜上所述，將通用審計軟件應(yīng)用在企業(yè)審計工作中可以延伸審計空間、提高審計效率、保證審計的靈活性等，讓審計操作人員可以更深層的認識到審計中存在的問題。在進行審計操作時無需太過依賴電子信息處理工作人員，這樣可以確保審計數(shù)據(jù)的準確性，工作人員的獨立性。通用審計軟件具備較強的適應(yīng)性能，可以為企業(yè)審計工作提供科學(xué)性較強信息，并為操作人員提供優(yōu)質(zhì)的審計服務(wù)，由此可見，通用審計軟件在當前企業(yè)審計工作中具備重要作用，可加大研究力度，為審計提供切實幫助。
參考文獻：
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第9篇：財務(wù)存在問題及解決方案范文
1．1財會數(shù)據(jù)安全性差
在會計電算化環(huán)境下，會計信息數(shù)據(jù)都是以磁性材料為介質(zhì)以文件形式保存，這給會計數(shù)據(jù)的安全留下了隱患。財會從業(yè)人員安全防范意識的缺失，在出現(xiàn)軟硬件故障、非法的操作和病毒，使會計電算化系統(tǒng)癱瘓時，難以恢復(fù)完整數(shù)據(jù)。多中小型企業(yè)在會計實務(wù)中操作權(quán)限設(shè)置不規(guī)范和口令密碼不嚴，導(dǎo)致會計數(shù)據(jù)丟失、非法篡改或外泄。而且會計檔案管理在存儲過程中，沒有脫機進行保存，未對相關(guān)的檔案管理人員劃定職責(zé)，造成檔案損毀，乃至企業(yè)會計信息外泄。
1．2注重核算而忽視管理功能
只有將財務(wù)會計和管理會計有機結(jié)合起來的電算化才是真正意義上全面電算化。中小企業(yè)只有在實現(xiàn)財務(wù)會計電算化的同時，推進管理會計電算化，將財務(wù)會計與管理會計有機結(jié)合后的電算化才能實質(zhì)性地促進管理會計在企業(yè)中的推廣應(yīng)用，從而真正實現(xiàn)會計的核算職能、管理職能和控制職能。管理會計電算化是以財務(wù)會計電算化為基礎(chǔ)的，但目前，我國中小企業(yè)的電算化只是實現(xiàn)了基礎(chǔ)而對于向中級階段會計電算化的發(fā)展卻停滯不前。
1．3對會計電算化重要性的認識不足
電算化相關(guān)人員還未能充分認識到建立完整的會計信息系統(tǒng)對企業(yè)的重要性，以致無法利用會計電算化系統(tǒng)的優(yōu)勢來提高企業(yè)運作效率，造成現(xiàn)有會計提供的信息不能及時、有效地為企業(yè)決策及管理服務(wù)。沒有隨著手工業(yè)務(wù)環(huán)境向電算化環(huán)境轉(zhuǎn)變而相應(yīng)地調(diào)整內(nèi)控模式和制度導(dǎo)致企業(yè)會計電算化的發(fā)展遲緩甚至停滯。
二、基于以上對現(xiàn)階段我國中小企業(yè)會計電算化實施過程中存在問題的列示
不難發(fā)現(xiàn)針對出現(xiàn)的問題主要可以從企業(yè)、財會軟件開發(fā)商以及政府三個方面分別提出有效性的解決對策。
2．1強化數(shù)據(jù)安全建設(shè)
正因為對會計電算化的不重視才加劇了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險，所以首先應(yīng)該在整個企業(yè)文化之中增強“領(lǐng)導(dǎo)———財會人員———其他工種”各級人員的電算化安全意識。防范計算機病毒，健全并嚴格執(zhí)行防范病毒管理制度。其次，完善企業(yè)的內(nèi)控制度，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定:不相容崗位相互分離;會計工作人員相互制約;建立適當保密制度，通過設(shè)置用戶權(quán)限、密碼、定期更新加密鑰等措施以增強數(shù)據(jù)的安全性。再次，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的備份以防不測。給電算化計算機安裝UPS，解決電源干擾問題。保證出現(xiàn)電源問題時，可以為系統(tǒng)提供10—25分鐘，進行數(shù)據(jù)的緊急存儲等。經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動通過賬務(wù)處理系統(tǒng)處理之后，應(yīng)該及時備份，防止儲存介質(zhì)磁化、侵蝕，進行定期或者不定期的檢查和復(fù)制，防止數(shù)據(jù)丟失。采取雙重備份，異地保管，對于能夠打印的數(shù)據(jù)應(yīng)該進行打印，同時以紙質(zhì)和電子形式進行雙重保管。可以與開發(fā)商簽訂合同，使用其提供的“云+端”服務(wù)，給企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)安全再加上一重保護。而且電算化的硬件維護也是電算化數(shù)據(jù)安全的一項重要內(nèi)容，硬件的維護一般應(yīng)由專業(yè)人員進行，但小型企業(yè)一般無力配備專職硬件維護員，因此硬件設(shè)備只能在日常使用時注意使用要求，不亂拆亂動硬件設(shè)備。
2．2積極轉(zhuǎn)型
加強對于中小企業(yè)的認識，明白企業(yè)的真正需求，在財會軟件層面上推進中小企業(yè)的會計電算化從“核算”向“管理”過渡。將會計電算化系統(tǒng)與物資供應(yīng)、產(chǎn)成品銷售、庫存管理、勞資管理等管理業(yè)務(wù)子系統(tǒng)對接，建立計算機財務(wù)系統(tǒng)指標分析系統(tǒng)，為決策層提供決策和評價依據(jù)。完善財會軟件功能模塊，向財務(wù)管理方面過渡，將會計電算化納入管理信息系統(tǒng)，開發(fā)財會軟件具有管理型功能的模塊。
2．3加強交流兼容并包
