財(cái)務(wù)分析與管理決策精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)分析與管理決策范文

【關(guān)鍵詞】新形勢；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

一、引言

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展?fàn)顩r，對于國家及各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有著直接影響，還與國家財(cái)產(chǎn)安全有著密切的關(guān)系。新形勢下，根據(jù)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的新特點(diǎn)，解決行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，針對財(cái)務(wù)管理問題提出合理的新思路與新方法，是不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制改革的必然需求。本文主要針對新形勢下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，根據(jù)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，制定可行性的解決對策，以此解決行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題，提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的總體效率與質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

二、新形勢下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的主要問題

1.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體制不完善

現(xiàn)階段，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體制逐漸趨于完善，但是還是存在諸多缺陷，無法有效確定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，也不能全面的將社會(huì)服務(wù)控制目標(biāo)凸顯出來，而且一些行政事業(yè)單位具備的職能已經(jīng)呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢，但還是存在一些公共服務(wù)、對外運(yùn)營等一系列不同性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)體，這在很大程度上增大了維持管理秩序的難度。除此之外，國家在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面制定并實(shí)施的指導(dǎo)性規(guī)范比較少，即使有相關(guān)規(guī)定，也只是針對資金的使用范圍以及要求提出了相關(guān)規(guī)范，在資金運(yùn)用途徑等多個(gè)方面還沒有確保其安全性，導(dǎo)致很多行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制體制不完善。

2.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能的執(zhí)行力不足

一些行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面，部門預(yù)算編制不合理，資金的使用不規(guī)范，缺乏一個(gè)合理的資金使用規(guī)劃方案，導(dǎo)致資金使用無序化、隨意化等一系列不良狀況。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門未事前審核資金，沒有重視使用資金之前的預(yù)估工作，對于資金的收入與支出僅僅將大致均衡作為考評標(biāo)準(zhǔn)，沒有對資金使用效率進(jìn)行嚴(yán)格的評估，財(cái)務(wù)管理職能的執(zhí)行力嚴(yán)重不足。

3.行政事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行缺乏強(qiáng)制性

就目前來看，財(cái)政資金的劃撥逐漸減少，行政事業(yè)單位在使用財(cái)政資金的過程中要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行合理控制，以此減輕資金負(fù)擔(dān)。但是，因?yàn)樾姓聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善，大多數(shù)行政事業(yè)單位在對下級(jí)資金的使用進(jìn)行審批時(shí)，資金應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定缺乏合理性，未能及時(shí)、有效的遏制下級(jí)資金使用違規(guī)現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在以及幾個(gè)方面：（1）一些行政事業(yè)單位在應(yīng)用資金的過程中，對于開支的控制力度較弱，出現(xiàn)資金浪費(fèi)、超額透支、奢侈性消費(fèi)等一系列不良現(xiàn)象；（2）個(gè)別行政事業(yè)單位在對專項(xiàng)資金進(jìn)行運(yùn)用的過程中，忽略了資金使用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，偏重于資金款項(xiàng)的劃撥，沒有重視資金使用的合理控制，過于重視資金預(yù)算的核準(zhǔn)，忽略了資金的使用效益。（3）一些行政事業(yè)單位在管理項(xiàng)目開支資金的時(shí)候， 對于項(xiàng)目開支與基本開支之間的界定較為模糊，對于基本開支資金出現(xiàn)的缺口經(jīng)常通過項(xiàng)目開支進(jìn)行補(bǔ)缺，以此滿足公用開支，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定保證資金的專款專用。

4.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段，大多數(shù)行政事業(yè)單位在管理過往款項(xiàng)的時(shí)候，賬面剩余資金占流動(dòng)資產(chǎn)的50%以上，而且大多都為壞賬，例如：在對物資進(jìn)行購置的時(shí)候，由于沒有按時(shí)對提前支付的資金進(jìn)行清算而造成壞賬。

對于專項(xiàng)資金的管理不合理，嚴(yán)重影響了分稅制財(cái)務(wù)體制的有效執(zhí)行，為隨意、濫用資金提供了便利。同時(shí)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對于專項(xiàng)資金供應(yīng)面的設(shè)定范圍太過廣泛，由于財(cái)務(wù)部門在對專項(xiàng)資金的撥付進(jìn)行核對之前，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，造成資金的應(yīng)用與應(yīng)當(dāng)辦理的項(xiàng)目之間無任何關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)決算過程中，所有開支項(xiàng)目中均包含專項(xiàng)資金，擴(kuò)大了專項(xiàng)資金的應(yīng)用范圍，增加了專項(xiàng)資金使用的不明確性。

一些行政事業(yè)單位在年末對資金進(jìn)行結(jié)算的過程中，財(cái)務(wù)部門沒有按時(shí)進(jìn)行清理結(jié)算，導(dǎo)致過往款項(xiàng)在下一季度來臨之前未結(jié)算完畢，造成責(zé)任不明確狀況，從而產(chǎn)生壞賬、呆賬。

三、新形勢下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的解決對策

1.加大行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力度

現(xiàn)階段，我國財(cái)政預(yù)算體系逐漸趨于完善，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理逐漸朝向服務(wù)科學(xué)化、管理嚴(yán)密化等多個(gè)方面推進(jìn)，在會(huì)計(jì)核算目標(biāo)、核算基礎(chǔ)等一系列方面均能夠有效滿足財(cái)務(wù)管理工作的基本需求，并且能夠?qū)㈩A(yù)算管理的信息需求反映出來。行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分重視資金開支以及各類資金應(yīng)用的管理，對于財(cái)務(wù)開支的強(qiáng)化應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，針對實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理策略，重視財(cái)務(wù)收支性業(yè)務(wù)的開展與辦理，合理規(guī)劃所有業(yè)務(wù)；同時(shí)，行政事業(yè)單位還要針對資金管理過程中存在的多個(gè)缺陷，建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)資金開支控制制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，按照2013年修訂的《新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》中的要求，根據(jù)“項(xiàng)目支出”與“基本支出”，“非財(cái)政專項(xiàng)資金支出”、“財(cái)政補(bǔ)助支出”以及“其他資金支出”等層級(jí)對事業(yè)支出進(jìn)行明細(xì)核算，根據(jù)《政府收支分類科目》中提及的“支出功能分類”相關(guān)科目進(jìn)行嚴(yán)格核算，根據(jù)《政府收支分類科目》中提及的“支出經(jīng)濟(jì)分類”的款級(jí)科目對“項(xiàng)目支出”與“基本支出”進(jìn)行明細(xì)核算；同時(shí)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中對于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，應(yīng)當(dāng)按照月度與年度，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、完整性，不得隨意改變財(cái)務(wù)報(bào)表的編制原則、基礎(chǔ)、依據(jù)以及方法，保證計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)以及報(bào)送及時(shí)。

行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)制定一套合理的財(cái)務(wù)決策方案，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)決策的有效性與準(zhǔn)確性，還要重視內(nèi)部控制的強(qiáng)化，確保決策流程的深入貫徹與實(shí)時(shí)執(zhí)行，將財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)到位，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)制性約束，明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理人的崗位職責(zé)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。

2.重視工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的加強(qiáng)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，是提高財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的重要途徑。財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)是否欠缺，直接影響著各項(xiàng)管理職能是否能夠嚴(yán)格履行。由于行政事業(yè)單位的管理范圍存在一定的制約，無法確保每一位財(cái)務(wù)管理人員在工作中的行為合格，所以，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員自我總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，建立一個(gè)競爭性激勵(lì)機(jī)制，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的能力。除此之外，行政事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧的管理氛圍，吸引一些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，為員工提供一個(gè)自主發(fā)展的優(yōu)良平臺(tái)。

3.重視國有資產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部高效監(jiān)督機(jī)制的完善

新形勢下，解決行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的首要任務(wù)就是建立一個(gè)健全的國有資產(chǎn)審批制度，及時(shí)處理國有資產(chǎn)在運(yùn)用過程中存在的問題，并且上報(bào)至資產(chǎn)管理部門，確保國有資產(chǎn)的安全性與整體性；其次，應(yīng)當(dāng)重視國有資產(chǎn)信息化管理工作的順利開展，確保管理的高效化、有序化，集中化控制各類專項(xiàng)設(shè)備，保證管理機(jī)構(gòu)與管理模式的同步化、一體化，加強(qiáng)國有資產(chǎn)信息化建設(shè)，建立一個(gè)健全的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)；最后，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移至國有資產(chǎn)的處理、應(yīng)用上，建立一個(gè)完善的國有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，對國有資產(chǎn)進(jìn)行不定期的核對與檢查，確保賬實(shí)相符。2012年修訂的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》中明確規(guī)定，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理監(jiān)督工作，主要包括：負(fù)債管理、資產(chǎn)管理、專用基金管理、結(jié)余管理、結(jié)轉(zhuǎn)管理、支出管理、收入管理以及預(yù)算管理等的監(jiān)督，行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合事前監(jiān)督、事中監(jiān)督以及事后監(jiān)督，還要將專項(xiàng)監(jiān)督與日常監(jiān)督結(jié)合在一起，建立完善的財(cái)務(wù)信息披露制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度以及內(nèi)部控制制度，將財(cái)務(wù)信心依法公開；同時(shí)，行政事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)依法接受審計(jì)部門、財(cái)政部門以及主管部門的監(jiān)督。

四、結(jié)語

針對新形勢下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特征與實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的解決方案，采取有效的解決措施與手段，以此解決行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題，確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，為財(cái)務(wù)管理工作提供安全保障。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)分析與管理決策范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析 升級(jí) 可行性探討

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析存在的主要不足

（一）信息來源單一

財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)主要來源于財(cái)務(wù)報(bào)表，對財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，更多是面向企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物、產(chǎn)供銷做財(cái)務(wù)分析。這種單一來源的數(shù)據(jù)信息分析視角狹窄，提供信息不全面，影響財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)分析采用財(cái)務(wù)術(shù)語，非專業(yè)人員不了解

財(cái)務(wù)分析格式相對固定，應(yīng)用的是一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，主要指標(biāo)專業(yè)性較強(qiáng)，非專業(yè)人員對其含義不甚了解，甚至有些管理人員對財(cái)務(wù)分析報(bào)告不知所云，影響財(cái)務(wù)分析的效果，成果在企業(yè)管理中的應(yīng)用不佳。

（三）財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)脫節(jié)

財(cái)務(wù)分析由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，只分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不健全，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享，數(shù)據(jù)之間處于“信息孤島”，業(yè)務(wù)部門參與程度較低，財(cái)務(wù)分析與實(shí)際業(yè)務(wù)之間脫節(jié)。

（四）財(cái)務(wù)分析提供信息滯后

通常企業(yè)每半年進(jìn)行一次財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析提供信息是分析期前6個(gè)月或12個(gè)月的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果。在市場變化十分迅速的今天，企業(yè)發(fā)展日新月異，例行財(cái)務(wù)分析遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場需求，財(cái)務(wù)分析為管理者決策應(yīng)用價(jià)值十分有限。

二、如何打造財(cái)務(wù)分析升級(jí)版

（一）建立財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫集成系統(tǒng)，多視角、全方位進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的分析數(shù)據(jù)來源單一，已經(jīng)不能支撐財(cái)務(wù)管理決策，必須對企業(yè)業(yè)務(wù)的分析更透徹，因此必須利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫集成系統(tǒng)，多視角、全方位分析企業(yè)管理中好的措施與方法，分析企業(yè)管理中存在的不足。

第一，充分利用erp系統(tǒng)，收集企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源信息，為分析企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀提供豐富素材。

第二，加強(qiáng)日常外部企業(yè)數(shù)據(jù)收集整理。一是利用Internet搜索與企業(yè)密切相關(guān)的同類企業(yè)產(chǎn)品銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等指標(biāo)；二是建立產(chǎn)品上下游企業(yè)溝通機(jī)制，從供應(yīng)商與采購商中獲取同行業(yè)有關(guān)信息；三是建立健全管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫對企業(yè)采取管理措施、技術(shù)改造投入等情況進(jìn)行收集。

第三，在關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位采取跟蹤措施，對其運(yùn)行情況、工作狀態(tài)、工作效率方面數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫。

第四，對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集篩選，綜合利用，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享。

（二）全員參與財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的分析，企業(yè)價(jià)值由企業(yè)員工共同創(chuàng)造的結(jié)果；因此信息來源除財(cái)務(wù)部門外，各業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位應(yīng)共同參與，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析全面性與實(shí)用性。為此，一是供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)部門收集整理的數(shù)據(jù)及管理措施進(jìn)行處理，并與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對接；二是生產(chǎn)單位對集成的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，分析差異原因，總結(jié)好的管理經(jīng)驗(yàn)，指出存在不足，提出改進(jìn)措施；三是財(cái)務(wù)分析部門信息進(jìn)行匯總，對照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；四是職能管理部門共同參與財(cái)務(wù)分析。

（三）財(cái)務(wù)分析應(yīng)使用大多數(shù)人能讀懂的語言

財(cái)務(wù)分析成果服務(wù)對象不僅是投資人、經(jīng)理人、債權(quán)人，還有廣大的員工，因此必須使用大多數(shù)人能讀懂的語言，只有這樣，財(cái)務(wù)分析成果應(yīng)用才能更廣泛，所有服務(wù)對象才能真正了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，以采取應(yīng)對措施。

第一，將財(cái)務(wù)指標(biāo)“翻譯”成通俗語言，使應(yīng)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果的要人員，能讀懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

第二，綜合利用圖表、圖譜、信息圖等數(shù)據(jù)可視化工具，對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用者一目了然。

第三，將市場調(diào)查、調(diào)研、現(xiàn)場跟蹤等影像資料應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析中，增強(qiáng)說服力。

（四）依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警，建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析機(jī)制

財(cái)務(wù)分析不應(yīng)是半年或者是年度總結(jié)的例行會(huì)議，而是為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、全面預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制、管理決策的落實(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營措施成效等分析評價(jià)，因此要依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析動(dòng)態(tài)化，以便企業(yè)及時(shí)分析企業(yè)管理中存在的不足，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。

首先，財(cái)務(wù)分析要成為實(shí)時(shí)分析，實(shí)時(shí)獲取到企業(yè)每一天生產(chǎn)運(yùn)作過程中的生產(chǎn)信息、銷售信息、倉儲(chǔ)信息、財(cái)務(wù)信息等，對實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，支持企業(yè)的管理決策。

其次，建立數(shù)據(jù)“綠黃紅”預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)“黃紅”數(shù)據(jù)，立即與有關(guān)業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位人員聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析，查找其原因，提出調(diào)整決策措。

同時(shí)，對相關(guān)業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位人提出決策措施進(jìn)行整理分析，分清超預(yù)警（或異常）數(shù)據(jù)背后的主觀與客觀原因，將分析結(jié)果傳遞給決策層，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營決策、預(yù)算等管理事項(xiàng)。

（五）財(cái)務(wù)分析以問題為導(dǎo)向

財(cái)務(wù)分析要積極回應(yīng)企業(yè)不同層次、不同類別決策者的關(guān)切，必須堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，對相關(guān)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對比，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行指向性分析，以滿足企業(yè)管理的實(shí)際需要。

一是管理會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)分析人員加強(qiáng)調(diào)研，深入現(xiàn)場，綜合收集財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，查找企業(yè)管理中存在的問題。

二是加強(qiáng)部門之間的溝通，查找管理中影響企業(yè)價(jià)值的因素，探討企業(yè)價(jià)值提升方法，減少降低企業(yè)價(jià)值的環(huán)節(jié)。

三是經(jīng)常深入市場，進(jìn)行供、產(chǎn)、銷等各方面指標(biāo)對標(biāo)，查找差異因素，提出解決方法。

四是收集企業(yè)決策層、利益相關(guān)者對企業(yè)價(jià)值管理中存在問題意見及改進(jìn)建議，有針對性地進(jìn)行分析。

五是對照企業(yè)規(guī)劃、預(yù)算、決策等可行性分析數(shù)據(jù)及管理方法，查找差異，分析原因。

（六）財(cái)務(wù)分析結(jié)果重在實(shí)際應(yīng)用

一是充分利用業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話；二是分析前充分準(zhǔn)備素材，對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行調(diào)查、調(diào)研及跟蹤，多角度、多層次進(jìn)行分析，提出解決問題方案；三是對財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備管理、營銷策略等好的管理措施、方法等及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并逐步推廣，以提高企業(yè)整體管理水平；四是將財(cái)務(wù)分析結(jié)果運(yùn)用于績效考核，理清績效成果來源的主客觀原因，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（七）以財(cái)務(wù)分析為紐帶，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合

第一，將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流、管理信息流同時(shí)融入財(cái)務(wù)分析中。從財(cái)務(wù)視角分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，從業(yè)務(wù)視角分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，二者相輔相成，解決管理中存在的問題，推廣管理中好的經(jīng)驗(yàn)。

第二，財(cái)務(wù)分析貫穿企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等管理各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)與所有業(yè)務(wù)部門有關(guān)。利用財(cái)務(wù)分析這一紐帶，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門緊密相聯(lián)，財(cái)務(wù)部門不再游離在業(yè)務(wù)部門之外，而要變成業(yè)務(wù)伙伴。

第三，打通業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)通道，打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)信息共享，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、小結(jié)

“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”將會(huì)徹底改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)大數(shù)據(jù)背景和互聯(lián)網(wǎng)化過程中需要?jiǎng)?chuàng)新突破、管理模式。管理會(huì)計(jì)將起到不可或缺的作用，管理會(huì)計(jì)的中的一項(xiàng)重要職能――財(cái)務(wù)分析，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、過程控制和業(yè)績評價(jià)等方面等管理各個(gè)環(huán)節(jié)，因此有必要對財(cái)務(wù)分析進(jìn)行升級(jí)，更好提升財(cái)務(wù)價(jià)值管理，為企業(yè)長足發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]李扣慶.《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向》.

第3篇：財(cái)務(wù)分析與管理決策范文

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)指標(biāo);分析方法

1企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要作用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析也越來越受到各企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)分析主要是利用財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，融合了數(shù)學(xué)、管理以及金融等相關(guān)知識(shí)，運(yùn)用一系列的財(cái)務(wù)分析方法對各項(xiàng)信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對企業(yè)的過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)，對未來的經(jīng)營趨勢進(jìn)行預(yù)測?，F(xiàn)行比較常用的財(cái)務(wù)分析方法有比較分析法和比率分析法。比較分析法是將公司不同時(shí)期的經(jīng)營狀況進(jìn)行縱向比較，或?qū)⒔?jīng)營狀況與同一細(xì)分行業(yè)中其他公司進(jìn)行橫向比較從而了解公司在不同時(shí)期的發(fā)展趨勢以及與同行業(yè)中企業(yè)之間的經(jīng)營優(yōu)劣。比率分析法是通過相關(guān)指標(biāo)的比率計(jì)算，是以同一時(shí)期與經(jīng)營相關(guān)的數(shù)據(jù)相互比較，求出比率，用以分析和評價(jià)公司的經(jīng)營活動(dòng)以及公司目前和歷史狀況的一種方法，常用的比率有獲利能力比率、償債能力比率、成長能力比率、周轉(zhuǎn)能力比率等。財(cái)務(wù)分析重要作用主要表現(xiàn)為以下內(nèi)容。

1.1為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)

當(dāng)今各行各業(yè)對于信息數(shù)據(jù)的依賴程度越來越高，企業(yè)通過各種渠道可以獲取的信息數(shù)據(jù)何止成千上萬，必須通過財(cái)務(wù)分析把這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，使得其更能直觀準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況以及在所屬行業(yè)的位置，這樣才能使得管理者更好地把握企業(yè)的整體運(yùn)營情況，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，對行業(yè)中的機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)作出預(yù)判，使得決策更為準(zhǔn)確及有效，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2為財(cái)務(wù)監(jiān)督提供依據(jù)

財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)日常經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，然而監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題都是通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的，而財(cái)務(wù)分析可以提供準(zhǔn)確及有效的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題所在，及時(shí)對其進(jìn)行修正，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

1.3為業(yè)績考評提供依據(jù)

企業(yè)在對業(yè)績進(jìn)行評價(jià)時(shí)，需要落實(shí)到各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)上，那就離不開財(cái)務(wù)分析。利用財(cái)務(wù)分析可以對企業(yè)的盈利能力以及經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行合理的判斷，并可以了解各個(gè)職能部門各自工作的完成情況，為業(yè)績評價(jià)提供了準(zhǔn)確的依據(jù)，從而加強(qiáng)對內(nèi)部各職能部門的管理，完善企業(yè)整體管理體系，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

2.1對財(cái)務(wù)分析的重視程度不足

由于多數(shù)管理者仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是會(huì)計(jì)核算的一部分，只要把日常會(huì)計(jì)核算做好就萬事大吉了，企業(yè)的管理重心還是在銷售和生產(chǎn)上，完全沒有意識(shí)到在當(dāng)今信息化時(shí)代中財(cái)務(wù)分析能在企業(yè)管理與決策中發(fā)揮重要的作用，所以在這方面投入的資源甚少，例如有些企業(yè)只配置了1～2名財(cái)務(wù)人員，工作范圍除了日常會(huì)計(jì)核算外還需要完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，在這種情況下，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量可想而知。

2.2財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系存在局限性

多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建立上還存在較大的局限性，他們只是簡單或者象征性地設(shè)置了一些指標(biāo)，例如資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率等，這些指標(biāo)只能反映企業(yè)部分的經(jīng)營狀況，比如現(xiàn)金流情況對于企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要，如果企業(yè)資金鏈斷裂那就十分危險(xiǎn)，缺少現(xiàn)金流量指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析體系無法得出準(zhǔn)確有效的分析結(jié)果，以至于無法滿足企業(yè)決策需要。

2.3缺乏全面及有效的財(cái)務(wù)分析方法

多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過程中未能結(jié)合自身的需求選用適合的分析方法，存在方法單一，不夠全面的問題。另外，財(cái)務(wù)分析過程中，分析人員只是按照分析報(bào)告模板格式草草完成任務(wù)，未對異常數(shù)據(jù)加以具體分析，每年分析的角度幾乎一成不變，并沒有結(jié)合當(dāng)時(shí)的內(nèi)外部情況，財(cái)務(wù)分析無法體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，未能提供經(jīng)營管理和決策的有效依據(jù)。再者，財(cái)務(wù)分析方法主要運(yùn)用還是在分析歷史數(shù)據(jù)，而對于預(yù)測分析還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無法為企業(yè)未來趨勢以及行業(yè)前景提供相應(yīng)依據(jù)，在如今瞬息萬變的環(huán)境中對于決策者來說缺少這方面的依據(jù)支持可能導(dǎo)致無法挽回的結(jié)果。

2.4缺乏高素質(zhì)的分析人員

財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量取決于分析人員的高低，現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)，財(cái)務(wù)分析工作由企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員完成，由于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員更善于財(cái)務(wù)核算工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，指標(biāo)分析過于機(jī)械化，沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化篩選，缺乏透過數(shù)據(jù)分析問題的能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)脫離實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)分析失去了實(shí)際價(jià)值。財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，對分析人員的綜合素質(zhì)有著非常高的要求，不僅需要具備財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，在做財(cái)務(wù)分析工作過程中還需要了解相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、稅收政策以及行業(yè)競爭等，并結(jié)合企業(yè)自身的情況完成財(cái)務(wù)分析。但是由于財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)參差不齊，因此各自對經(jīng)營情況的理解差別較大，財(cái)務(wù)分析結(jié)論各不相同。

3完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對策和建議

3.1提高對財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)管理者首先需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，其作為一個(gè)方法或途徑可以為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，從而企業(yè)管理者才愿意投入更多資源，例如，專門設(shè)立財(cái)務(wù)分析的專職崗位，尋求適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析軟件的支持等。另外，管理者對于財(cái)務(wù)分析的具體作用也應(yīng)該有所了解，明白財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，從而通過不斷嘗試，學(xué)習(xí)，總結(jié)，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營管理過程中提供可靠的支持。例如，對于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中，對于生產(chǎn)成本分析時(shí)，結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)通過分析及總結(jié)恰當(dāng)?shù)氖褂米鳂I(yè)成本法進(jìn)行成本核算，這樣對于成本的分析可能更為準(zhǔn)確，只有財(cái)務(wù)分析的結(jié)果更準(zhǔn)確有效才能在最大程度上避免決策失誤，這樣才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，企業(yè)管理者才會(huì)更為重視。

3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析的目的是為經(jīng)驗(yàn)管理及決策提供依據(jù)，所以在構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系時(shí)必須以企業(yè)的經(jīng)營管理決策為前提，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況構(gòu)建一套全面的指標(biāo)體系，需要將類似現(xiàn)金流量等關(guān)鍵因素納入分析范圍內(nèi)，其次財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性也是十分重要的，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，部分報(bào)表數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是綜合性情況，如果只是利用這些數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)容易掩蓋企業(yè)經(jīng)營短板，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)必須穿透至各個(gè)經(jīng)營模塊，這樣才能提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

3.3改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，提高財(cái)務(wù)分析的有效性

首先，只有財(cái)務(wù)分析的原始數(shù)據(jù)越全面，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容才能越全面。影響企業(yè)經(jīng)營的因素遠(yuǎn)不止財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)的數(shù)據(jù)，僅依靠分析財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是不能滿足企業(yè)管理者經(jīng)營管理和決策需要的，必須同時(shí)關(guān)注一些報(bào)表外的資料，比如行業(yè)環(huán)境，國家政策等，并且對所收集的數(shù)據(jù)加以甄別，從中獲取有效的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。其次，企業(yè)需要以現(xiàn)有的分析數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測將會(huì)面臨的各種市場變化或趨勢是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中不可缺少的環(huán)節(jié)，分析數(shù)據(jù)反映的情況越全面細(xì)致，預(yù)測的結(jié)果也會(huì)越接近實(shí)際，才能更有效地避免由于預(yù)測偏離實(shí)際導(dǎo)致的決策失誤。因此，分析人員需要運(yùn)用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、科學(xué)的分析方法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，通過事前分析提高財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。最后，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的目的是為企業(yè)管理者提供說服力和建設(shè)性的報(bào)告，為了更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，分析人員必須在收齊各方面的資料以及充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身情況，運(yùn)用多種科學(xué)的方法編寫分析報(bào)告。

第4篇：財(cái)務(wù)分析與管理決策范文

1.收入及工作量指標(biāo)對財(cái)務(wù)管理決策的影響

收入指標(biāo)主要包括每百元固定資產(chǎn)收入和人均收入，前者體現(xiàn)了每百元固定資產(chǎn)所代表的實(shí)際價(jià)值，從中可以總結(jié)出醫(yī)院固定資產(chǎn)的利用效益，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理；后者指的是醫(yī)院員工的人均收入，通過分析可以評定員工個(gè)人對醫(yī)院發(fā)展的貢獻(xiàn)，反映出員工的個(gè)人業(yè)務(wù)價(jià)值，從而為優(yōu)秀員工的選拔和員工潛能的發(fā)掘提供重要參考依據(jù)。工作量指標(biāo)可以通過人均住院床日反映出來，通過對這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和比較來評定住院部員工的工作能力，并且可以直接根據(jù)工作量的多少?zèng)Q定每個(gè)員工的獎(jiǎng)金數(shù)額?？傊?，通過分析這些有效指標(biāo)，可以提高醫(yī)院管理者的經(jīng)濟(jì)管理能力，增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2.現(xiàn)金流量指標(biāo)對財(cái)務(wù)管理決策的影響

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，不能只注重醫(yī)院收益的多少，還需要控制好現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量信息反映出了現(xiàn)金凈流量和凈收益之間的細(xì)微差別，主要由醫(yī)院的內(nèi)部和外部活動(dòng)所決定。醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療服務(wù)和外部的融資活動(dòng)都會(huì)形成大量的現(xiàn)金流量，前者通過醫(yī)患之間的經(jīng)濟(jì)服務(wù)往來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的迅速流動(dòng)，反映出醫(yī)院資金管理的效率和效益；后者則反映出醫(yī)院的籌資策略，為醫(yī)院的長期經(jīng)營提供幫助。在財(cái)務(wù)分析中工作中，財(cái)務(wù)人員要重點(diǎn)分析這些每年都在變化的經(jīng)營活動(dòng)，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營策略控制調(diào)節(jié)現(xiàn)金流量，使其盡量其處于動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)，以促進(jìn)醫(yī)院的長期發(fā)展。

3.負(fù)債及償債指標(biāo)對財(cái)務(wù)管理決策的影響

統(tǒng)計(jì)醫(yī)院的總資產(chǎn)中通過借債而取得的資產(chǎn)量，可以得到醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率太高或者太低都不利于醫(yī)院的長期經(jīng)營，因此要根據(jù)醫(yī)院自身的情況控制在一定范圍內(nèi)。資產(chǎn)負(fù)債率過高會(huì)增加醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，說明醫(yī)院的償債能力不強(qiáng)，發(fā)展能力正在減弱，應(yīng)加引起管理者的重視因此要嚴(yán)格控制；資產(chǎn)負(fù)債率過低會(huì)使杠桿比率不能得到很好地發(fā)揮，會(huì)削弱醫(yī)院的盈利能力，影響醫(yī)院的長期經(jīng)營，這時(shí)醫(yī)院管理人可以考慮借入適量的外部資金來擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。一般情況下，資產(chǎn)負(fù)債比率應(yīng)該控制在65%左右，一旦資產(chǎn)負(fù)債比率超過80%，管理人員就要提高警惕，即刻采取有效的解決方案，防止情況惡化。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1.財(cái)務(wù)報(bào)表取代財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)分析的重要組成部分，但全部內(nèi)容，然而在現(xiàn)實(shí)操作中，很多人產(chǎn)生了錯(cuò)誤的觀念，簡單地將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)分析等同。財(cái)務(wù)報(bào)表為財(cái)務(wù)分析提供了很多數(shù)據(jù)資料，醫(yī)院的相關(guān)管理人員可以根據(jù)這些財(cái)務(wù)信息了解醫(yī)院在一段時(shí)間內(nèi)的內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支盈利狀況調(diào)配資金，做出有利于醫(yī)院長期經(jīng)營的管理策。此外，財(cái)務(wù)分析不僅要考慮報(bào)表的內(nèi)容，也要結(jié)合市場現(xiàn)狀、統(tǒng)計(jì)結(jié)果等相關(guān)信息，更全面地分析財(cái)務(wù)狀況的背后原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)進(jìn)一步的發(fā)展。這些信息也可以幫助管理者對醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量和經(jīng)營結(jié)果做出更準(zhǔn)確地評價(jià)，預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展能力。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，要全面盤點(diǎn)清楚醫(yī)院的債權(quán)債務(wù)、財(cái)產(chǎn)物資等內(nèi)容，對各項(xiàng)資產(chǎn)檢查評估，做到實(shí)際與報(bào)表相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)質(zhì)作用。

2.財(cái)務(wù)分析是對個(gè)體的分析

醫(yī)院可持續(xù)經(jīng)營離不開經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的支持，任何宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢變化都可能給醫(yī)院的經(jīng)營帶來沖擊，醫(yī)療行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，近年來醫(yī)療體制不斷深化改革，為患者提供了更多的資金補(bǔ)助。有效緩解了患者看病貴、看病難的社會(huì)問題，也促進(jìn)了整體醫(yī)療行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為醫(yī)院業(yè)務(wù)量的迅速增長和員工收入的提高提供了機(jī)會(huì)，而這些又與我國GDP的增長率密切相關(guān)，故而對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦有所助益。因此財(cái)務(wù)分析不能只針對于醫(yī)院個(gè)體，而要把眼界放寬，全面考慮到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對醫(yī)院發(fā)展的影響，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國家的經(jīng)濟(jì)政策，提出順應(yīng)時(shí)展的經(jīng)營目標(biāo)和管理方案，努力提高醫(yī)院的競爭力，以面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場。

3.財(cái)務(wù)分析是對結(jié)果的分析

在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)人員常常只注重結(jié)果，忽視對過程的分析，造成這種現(xiàn)象的主要原因是管理者對財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不充分。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是對過去業(yè)務(wù)工作的總結(jié)，可以反映出一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院的經(jīng)營成果，但是其更重要的作用是可以預(yù)測醫(yī)院未來的發(fā)展?fàn)顩r，為未來的管理策略的實(shí)施提供有效的幫助。例如，當(dāng)醫(yī)院的經(jīng)營出現(xiàn)狀況時(shí)，管理者可以通過財(cái)務(wù)分析，找出狀況背后的真正原因，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施有效的改革措施，防止情況的進(jìn)一步惡化。財(cái)務(wù)分析是對過程的分析，因此財(cái)務(wù)人員要在日常工作中多收集一些相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，注意資金流動(dòng)變化，關(guān)注醫(yī)院的發(fā)展趨勢，以便于總結(jié)出哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有發(fā)展前景，哪一項(xiàng)需要深化改革，從而對整體的財(cái)務(wù)結(jié)果做出詳細(xì)解釋。

三、正確發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

1.加強(qiáng)研究資金流通

完善財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括對資金流通的研究，但是目前很多醫(yī)院都忽視了這個(gè)方面的內(nèi)容。只有掌握資金流通的具體方向和金額數(shù)量，才可以實(shí)現(xiàn)對資金的合理運(yùn)用，統(tǒng)籌整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展方向。另外，要盡量完善財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，對內(nèi)容進(jìn)行分類，多添加一些備注內(nèi)容。例如，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表中，可以標(biāo)注哪個(gè)科室出了什么問題，哪位病人產(chǎn)生了醫(yī)療糾紛，方便使用者快速了解報(bào)表詳情，做出合理的總結(jié)和分析。圖文并茂也是一種很好的形式，利用圖表可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，也可以清晰的顯示出其變化趨勢?？傊?，財(cái)務(wù)報(bào)表所記錄的數(shù)據(jù)要具體可靠，形式也要根據(jù)實(shí)際需要靈活多變，這樣才能發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用。

2.穩(wěn)固風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及評估系統(tǒng)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表和自己收集的一些相關(guān)數(shù)據(jù)資料對醫(yī)院下一階段的經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測，這不僅有利于醫(yī)院自身的發(fā)展，也是對就診病人的負(fù)責(zé)，保證他們可以順利接受日后的治療直至痊愈。財(cái)務(wù)人員要注意經(jīng)濟(jì)市場形勢的變化，時(shí)刻關(guān)注面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，為醫(yī)院避免一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要健全醫(yī)院評估系統(tǒng)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

很多財(cái)務(wù)管理的失誤都是由財(cái)務(wù)人員的失職造成的，因此提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)十分必要。在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，要注意公平公正，選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。不僅要進(jìn)行系統(tǒng)、全面的職業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉醫(yī)院的基本業(yè)務(wù)流程，積累一定的經(jīng)驗(yàn)，降低工作失誤率，避免因其失職而造成醫(yī)院不必要的損失。還可以請相關(guān)專家對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作上的指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問題，提高專業(yè)能力。

四、結(jié)語

第5篇：財(cái)務(wù)分析與管理決策范文

在這一階段的公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別，還是只對會(huì)計(jì)事項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生的，也是會(huì)計(jì)分析的結(jié)果。因此，對公司的發(fā)展方向的后續(xù)工作提供依據(jù)。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析相比較，缺陷和局限性的財(cái)務(wù)分析。

首先，在這一階段的財(cái)務(wù)分析只停留在公司的相關(guān)信息的經(jīng)濟(jì)管理的會(huì)計(jì)處理，沒有有用的信息，為進(jìn)一步分析和總結(jié)會(huì)計(jì)相關(guān)的結(jié)果，而不是公司的經(jīng)營管理提供高效，準(zhǔn)確的決策依據(jù)，因此，財(cái)務(wù)分析沒有真的在為財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，發(fā)揮重要的作用。

其次，合理有效的手段，目前的財(cái)務(wù)分析的不足，限制了發(fā)展的財(cái)務(wù)分析功能?，F(xiàn)代金融分析中，因子分析法比率分析，財(cái)務(wù)分析，比較分析和趨勢分析，財(cái)務(wù)管理理論，并沒有有效的利用?，F(xiàn)代公司越來越復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，通過財(cái)務(wù)分析，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)正確的管理決策和預(yù)測變得越來越重要。最后，財(cái)務(wù)分析的局限性。因?yàn)樨?cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)假設(shè)和具體，并實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范。使用公司的報(bào)告數(shù)據(jù)。不能認(rèn)為該報(bào)告顯示所有公司的實(shí)際情況。此外。要求報(bào)告的分析是正確的，在不同的會(huì)計(jì)處理方法相同的會(huì)計(jì)問題，會(huì)計(jì)政策的選擇，不同的企業(yè)使用不同的問題比較的標(biāo)準(zhǔn)和影響財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。

應(yīng)該說，只有根據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表。才有可能得出結(jié)論正確。比較分析的基礎(chǔ)上，必須選擇作為公司目前的實(shí)際數(shù)據(jù)的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)。包括公司的歷史數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)和程序的預(yù)算數(shù)據(jù)。作為對上述問題的財(cái)務(wù)分析階段，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代公司經(jīng)濟(jì)管理的要求，因此，現(xiàn)代金融分析必須在公司財(cái)務(wù)人員使用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確定公司的管理和財(cái)務(wù)過程指數(shù)，綜合評價(jià)。主表的因素。遵循理論方法，分析有效的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，不僅可以了解企業(yè)的盈利水平和償債能力，而且還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與公司資本結(jié)構(gòu)的尺寸，使公司的經(jīng)營許多地區(qū)運(yùn)營商做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)利潤最大化風(fēng)險(xiǎn)最小，最健康的財(cái)務(wù)狀況。

2公司經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的狀況

通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本數(shù)據(jù)的使用在金融分析公司，然后計(jì)算出相應(yīng)的資產(chǎn)管理比率，償債能力比率，盈利能力比率和盈利能力比率，比率分析，在充分研究的損失，科學(xué)和預(yù)測公司的未來發(fā)展趨勢，公司所有管理的綜合評價(jià)。但是現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的應(yīng)用金融分析方法被忽略，在行業(yè)管理部門和地方政府的干預(yù)，財(cái)務(wù)目標(biāo)短期大量的小型和中型公司。

首先，對投資決策缺乏科學(xué)依據(jù)。由于其規(guī)模相對較小的中小企業(yè)，最了解和掌握，現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法，投資分析，追求短期目標(biāo)，很少考慮其規(guī)模的擴(kuò)大，在投資決策分析工具的基礎(chǔ)上的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)的增加。

其次，財(cái)務(wù)控制薄弱。表現(xiàn)在：

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或資金不足。一些小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好。造成現(xiàn)金閑置，未參與生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)。一些小公司使用的資金缺乏規(guī)劃，長期資產(chǎn)的過度購買，無法與管理的迫切需要的資金，解決財(cái)政困難。

二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難的。許多單位沒有建立嚴(yán)格的信貸政策。一個(gè)強(qiáng)大的收集措施缺乏，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬已經(jīng)見怪不怪。

三是存貨控制薄弱，造成資金閑置。在庫存占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上時(shí)，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

四是金錢不重，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。許多小公司管理的原材料，半成品，固定資產(chǎn)管理不到位的問題，無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。最后，僵化的管理模式。管理理念陳舊。典型的小公司的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，投資者和這種模式的運(yùn)營商，當(dāng)然會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。在這些公司中，有相當(dāng)一部分的個(gè)人，私有財(cái)產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，對了解和研究的財(cái)務(wù)分析方法的理論的缺乏，責(zé)任不分。越權(quán)行為造成了混亂，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)。會(huì)計(jì)信息失真，使公司在管理財(cái)務(wù)管理失去其應(yīng)有的地位和作用。

3總結(jié)

第6篇：財(cái)務(wù)分析與管理決策范文

    內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)涵及體系

    目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)上通常所稱的財(cái)務(wù)報(bào)告是外部報(bào)告。相對于外部報(bào)告,內(nèi)部報(bào)告是由企業(yè)內(nèi)部編制,在企業(yè)內(nèi)部傳遞,為企業(yè)董事會(huì)、管理者和相關(guān)人員所使用,滿足企業(yè)決策與控制需要,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息報(bào)告。內(nèi)部報(bào)告包括內(nèi)部報(bào)表及相關(guān)資料。內(nèi)部報(bào)表是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部決策與控制需要所編報(bào)的成本費(fèi)用表、資產(chǎn)使用狀況表等,其種類、數(shù)量、格式等都可根據(jù)公司管理的需要而設(shè)計(jì)。應(yīng)當(dāng)明確的是,對外報(bào)告的報(bào)表與內(nèi)部報(bào)表的界限劃分受主觀影響較大。如果企業(yè)自愿披露一些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)制披露以外的報(bào)表,那么,對外報(bào)告可能包含上述內(nèi)部報(bào)表。同樣,企業(yè)內(nèi)部決策與控制所需要的信息也必然包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等所謂外部報(bào)告信息,從這個(gè)角度看,內(nèi)部報(bào)告也可包括財(cái)務(wù)報(bào)告。

    與財(cái)務(wù)報(bào)告的設(shè)計(jì)不同,內(nèi)部報(bào)告體系的設(shè)計(jì)不是由企業(yè)外部的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)或相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來完成的,而是由企業(yè)管理者根據(jù)自身決策與控制需求所設(shè)計(jì)的。內(nèi)部報(bào)告體系建立的理論基礎(chǔ)應(yīng)是內(nèi)部利益相關(guān)者的相關(guān)決策信息需求。在市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營決策可分為資本經(jīng)營決策、資產(chǎn)經(jīng)營決策、商品經(jīng)營決策和生產(chǎn)經(jīng)營決策四個(gè)層次,以此為理論依據(jù),形成了資本經(jīng)營報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告、商品經(jīng)營報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告四大內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)。

    1、資本經(jīng)營內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)。資本經(jīng)營是指企業(yè)以資本為基礎(chǔ),通過優(yōu)化配置來提高資本經(jīng)營效益的經(jīng)營活動(dòng),其活動(dòng)領(lǐng)域包括資本流動(dòng)、收購、重組、參股和控股等能實(shí)現(xiàn)資本增值的領(lǐng)域,從而使企業(yè)以一定的資本投入,取得盡可能多的資本收益。反映資本經(jīng)營核心目標(biāo)的指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率。所以,要實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營目標(biāo),一方面要提高總資產(chǎn)報(bào)酬率(即搞好資產(chǎn)經(jīng)營);另一方面要搞好資本運(yùn)作,降低資金成本,特別是降低負(fù)債成本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),用好稅收政策。因此,資本經(jīng)營報(bào)告系統(tǒng)應(yīng)包括:資產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告、資金成本報(bào)告、資本結(jié)構(gòu)報(bào)告、所得稅報(bào)告、EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)報(bào)告等。

    2、資產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)。資產(chǎn)經(jīng)營是指企業(yè)以資產(chǎn)為基礎(chǔ),通過合理配置與使用資產(chǎn),以取得盡可能多的收益。反映資產(chǎn)經(jīng)營核心目標(biāo)的指標(biāo)是總資產(chǎn)報(bào)酬率,企業(yè)要搞好資產(chǎn)經(jīng)營,一方面要提高銷售利潤率或商品的盈利能力(即搞好商品經(jīng)營);另一方面要搞好資產(chǎn)配置與重組,提高資產(chǎn)使用效率,加速全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。因此,資產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告系統(tǒng)主要包括:商品經(jīng)營報(bào)告、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)報(bào)告、資產(chǎn)利用程度報(bào)告、對外投資報(bào)告、資產(chǎn)損失及不良資產(chǎn)報(bào)告、資產(chǎn)利用效果報(bào)告、資產(chǎn)重組報(bào)告等。

    3、商品經(jīng)營內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)。商品經(jīng)營是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向,以一定的人力、物力消耗,生產(chǎn)與銷售盡可能多的商品,取得盡可能多的利潤。反映商品經(jīng)營核心目標(biāo)的指標(biāo)是經(jīng)營利潤率,企業(yè)要搞好商品經(jīng)營,既要提高營業(yè)利潤率,也要擴(kuò)大銷售規(guī)模與水平。其中,增加產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本(即產(chǎn)品經(jīng)營)是基礎(chǔ),同時(shí)注重產(chǎn)銷平衡、提高商品銷售價(jià)格、降低采購價(jià)格及相關(guān)費(fèi)用。因此,商品經(jīng)營報(bào)告系統(tǒng)主要包括:產(chǎn)品經(jīng)營報(bào)告、營業(yè)收入報(bào)告、商品銷售價(jià)格報(bào)告、市場占有率報(bào)告、采購價(jià)格報(bào)告、管理費(fèi)用報(bào)告、營業(yè)費(fèi)用報(bào)告、財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)告、營業(yè)外收支報(bào)告等。

    4、生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)。產(chǎn)品經(jīng)營是指企業(yè)在統(tǒng)一戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下,以一定的人力、物力消耗,按時(shí)、保質(zhì)、保量生產(chǎn)出一定的產(chǎn)品。反映生產(chǎn)經(jīng)營核心目標(biāo)的指標(biāo)是產(chǎn)值(或收入)成本率。要降低產(chǎn)值成本率,一方面要增加生產(chǎn),提高產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格;另一方面要降低生產(chǎn)成本,包括材料成本、人工成本和制造費(fèi)用。因此,生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告系統(tǒng)主要包括:商品產(chǎn)品成本報(bào)告、單位成本報(bào)告、材料成本報(bào)告、人工成本報(bào)內(nèi)部報(bào)告的價(jià)值與應(yīng)用領(lǐng)域

    明確內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)涵和體系,為我們理解內(nèi)部報(bào)告的價(jià)值和應(yīng)用領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。內(nèi)部報(bào)告作為提供企業(yè)經(jīng)營管理完全信息的報(bào)告系統(tǒng),對企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、反映、評價(jià)都有重要的理論與應(yīng)用價(jià)值,特別是在內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域的應(yīng)用具有廣泛前景。

    (一)內(nèi)部報(bào)告在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

    內(nèi)部報(bào)告在內(nèi)部控制中具有十分重要的地位與作用。企業(yè)內(nèi)部控制從目標(biāo)角度可分為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)有效性控制、會(huì)計(jì)信息相關(guān)可靠性控制和遵循相關(guān)法規(guī)的控制。在這三種控制中,經(jīng)營活動(dòng)有效性控制屬于內(nèi)部管理控制,會(huì)計(jì)信息相關(guān)可靠性控制屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,遵循相關(guān)法規(guī)的控制屬于法規(guī)控制。企業(yè)無論進(jìn)行何種內(nèi)部控制,都必須具備控制標(biāo)準(zhǔn)信息和控制報(bào)告信息,只有將實(shí)際報(bào)告與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,才能發(fā)現(xiàn)偏差,進(jìn)而采取措施糾正偏差。

    第一,從內(nèi)部控制目標(biāo)看,企業(yè)決策與控制所需要的相關(guān)和可靠的會(huì)計(jì)信息,本身就包括對外報(bào)告信息和內(nèi)部報(bào)告信息;另外,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和作業(yè)目標(biāo),關(guān)鍵在于內(nèi)部經(jīng)營管理決策,而內(nèi)部報(bào)告信息的相關(guān)與可靠程度將決定這些內(nèi)部決策與控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    第二,從內(nèi)部控制要素看,內(nèi)部控制離不開內(nèi)部報(bào)告。企業(yè)內(nèi)部控制的要素,無論是控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督控制等五要素,還是內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督控制等八要素,或是控制環(huán)境、控制變量、控制標(biāo)準(zhǔn)、信息報(bào)告、執(zhí)行評估、糾正偏差、業(yè)績評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制、信息溝通、監(jiān)督控制等十要素,其中的報(bào)告信息都是必要和關(guān)鍵的要素。

    第三,從內(nèi)部控制系統(tǒng)程序看,確定控制目標(biāo)、制定控制標(biāo)準(zhǔn)、編制控制報(bào)告、評價(jià)控制業(yè)績、進(jìn)行管理激勵(lì)是重要的程序和步驟。其中編制控制報(bào)告是進(jìn)行內(nèi)部控制的中心任務(wù),控制報(bào)告實(shí)際上是根據(jù)控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析形成的報(bào)告。而內(nèi)部報(bào)告又是控制報(bào)告的有機(jī)組成部分。因此,沒有內(nèi)部報(bào)告,就沒有內(nèi)部控制報(bào)告,也就沒有內(nèi)部控制。

    (二)內(nèi)部報(bào)告在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

    目前人們主要將管理會(huì)計(jì)定位于滿足內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),對管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的劃分有兩種:一是分為完全成本會(huì)計(jì)、差異會(huì)計(jì)和管理控制會(huì)計(jì);二是分為預(yù)測與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)。雖然從表面上看其定位和劃分都符合會(huì)計(jì)的本質(zhì)與內(nèi)涵,但實(shí)質(zhì)上都是強(qiáng)調(diào)如何利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制,而不是研究為進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制而如何提供會(huì)計(jì)信息。因此,現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)質(zhì)上不是會(huì)計(jì),也不是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分。筆者認(rèn)為,作為會(huì)計(jì)學(xué)重要分支的管理會(huì)計(jì)應(yīng)是能為組織內(nèi)部管理者提供決策有用會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng),它應(yīng)是基于管理的會(huì)計(jì)。因此,管理會(huì)計(jì)改革與完善的方向應(yīng)是將管理會(huì)計(jì)置于會(huì)計(jì)學(xué)大框架下進(jìn)行研究,將圍繞管理會(huì)計(jì)本質(zhì)和目標(biāo)而進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告作為基本內(nèi)容和方法。提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與方法所決定的,正如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一樣。

    內(nèi)部報(bào)告體系的建立,一方面是對管理會(huì)計(jì)理論和方法的創(chuàng)新與完善,解決了管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)報(bào)告經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果、為決策與控制提供有用信息這一會(huì)計(jì)本質(zhì)和目標(biāo)問題;另一方面是對管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的規(guī)范與完善,解決了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中與財(cái)務(wù)管理之間的職責(zé)不清、任務(wù)不明等問題。

    基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)告(或稱管理會(huì)計(jì)報(bào)告)主要包括企業(yè)內(nèi)部使用的、用于內(nèi)部決策與控制、評價(jià)及溝通的各種會(huì)計(jì)報(bào)表及說明。目前我國企業(yè)內(nèi)部雖然也編制成本報(bào)表等,但編制這些報(bào)表的主要目的是為最終完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告服務(wù),并沒有形成完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)。因此,對我國企業(yè)而言,管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是改進(jìn)問題,而是創(chuàng)新問題。

    告、制造費(fèi)用報(bào)告、各產(chǎn)品產(chǎn)值成本率報(bào)告、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本影響報(bào)告、廢品情況報(bào)告等。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的創(chuàng)新離不開管理會(huì)計(jì)目標(biāo),特別是管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性。從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需求看會(huì)計(jì)相關(guān)性,就是要為管理者提供內(nèi)部決策、控制、評價(jià)、溝通所需要的各種信息,特別是會(huì)計(jì)信息,這為管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系及其內(nèi)容創(chuàng)新指明了方向。筆者從資本經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營角度設(shè)置內(nèi)部報(bào)告,可以說是對管理會(huì)計(jì)報(bào)告創(chuàng)新與發(fā)展的有益嘗試。

    (三)內(nèi)部報(bào)告在財(cái)務(wù)報(bào)告中的應(yīng)用

    財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性取決于內(nèi)部報(bào)告的可靠性與相關(guān)性,只有全面、系統(tǒng)地理解與掌握企業(yè)的報(bào)告系統(tǒng),即處理好財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部報(bào)告的關(guān)系,才能為決策與控制提供完整的依據(jù)。然而,目前無論是企業(yè)外部利益相關(guān)者,還是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者,往往都重視和使用財(cái)務(wù)報(bào)告而輕視內(nèi)部報(bào)告。其實(shí),內(nèi)部報(bào)告不僅可以為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中的決策與控制提供信息,而且對企業(yè)外部利益相關(guān)者而言,全面、系統(tǒng)、相關(guān)、可靠的內(nèi)部報(bào)告對完善財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)同樣至關(guān)重要。

    第一,內(nèi)部報(bào)告是財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)與補(bǔ)充。財(cái)務(wù)報(bào)告反映的是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果綜合情況的報(bào)告,而形成財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)是內(nèi)部報(bào)告中更詳細(xì)、更系統(tǒng)的分類信息。所有財(cái)務(wù)報(bào)告信息的基礎(chǔ)往往都來自于內(nèi)部報(bào)告,同時(shí)內(nèi)部報(bào)告也是對財(cái)務(wù)報(bào)告信息的補(bǔ)充。

    第二,內(nèi)部報(bào)告的可靠性決定了財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。內(nèi)部報(bào)告的可靠性對財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性至關(guān)重要。通過內(nèi)部報(bào)告體系的建立和對可靠性的重視,一方面為企業(yè)自身經(jīng)營決策與控制提供了有用的信息,另一方面提高了財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性,從而為外部利益相關(guān)者進(jìn)行決策提供了更可靠的信息。

    (四)內(nèi)部報(bào)告在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

第7篇：財(cái)務(wù)分析與管理決策范文

摘 要 財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理者把握企業(yè)動(dòng)脈，科學(xué)企業(yè)決策的前提之一。作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé)之一就是科學(xué)分析財(cái)務(wù)信息，提供決策者正確明晰的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。本文介紹了財(cái)務(wù)分析的重要性，分析了財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀，提出了積極的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)分析 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生于20世紀(jì)初，至今已有一百多年歷史。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，財(cái)務(wù)信息在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活中的作用越來越大，財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用范圍也越來越廣。從財(cái)務(wù)分析的定義來看，財(cái)務(wù)分析是指利用會(huì)計(jì)資料及與之相關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料，采用一系列專門的分析技術(shù)和分析方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)的償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力狀況進(jìn)行分析與評價(jià)，為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去，評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測企業(yè)未來、做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。也就是說，財(cái)務(wù)分析不僅對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理有著重要的作用，而且對企業(yè)外部投資決策、貸款決策、賒銷決策等都有著重要作用。

一、財(cái)務(wù)分析的重要意義

在現(xiàn)代大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)中，財(cái)務(wù)分析以其獨(dú)有的特性發(fā)揮著尤為重要的作用：

首先，財(cái)務(wù)部門不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，因此，相較于生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門可以通過實(shí)際數(shù)據(jù)資料的分析對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果和存在問題作出更加客觀、公正地評述。

其次，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是公司數(shù)據(jù)的處理中心，所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)最終都流向財(cái)務(wù)部，也就是說，相較于其他部門，財(cái)務(wù)部掌握著更加全面、詳盡的分析數(shù)據(jù)。因此，財(cái)務(wù)分析能夠做到在對企業(yè)整體運(yùn)營效果的全局評價(jià)基礎(chǔ)上，對影響企業(yè)運(yùn)營效果的各項(xiàng)因素進(jìn)行層層分解、逐項(xiàng)分析。

第三，由于財(cái)務(wù)部門不僅掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，還掌握了企業(yè)其他財(cái)務(wù)信息，如：企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)等等，因此，財(cái)務(wù)分析可以從對企業(yè)資金、資本狀況等分析入手，對企業(yè)的運(yùn)營效果進(jìn)行評價(jià)，并對企業(yè)未來經(jīng)營方向及投資決策提供參考依據(jù)。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)分析的局限性分析

隨著經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜化，市場競爭的日趨激烈化，企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)分析的要求也日益提高，財(cái)務(wù)分析在發(fā)揮其重要作用的同時(shí)，其自身的局限性也日益凸顯：

第一，由于財(cái)務(wù)分析人員對企業(yè)經(jīng)營管理決策的參與程度不高，對企業(yè)的重大經(jīng)營決策、重要業(yè)務(wù)情況等缺乏了解，從而使財(cái)務(wù)分析僅僅停留在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，就會(huì)陷入就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的誤區(qū)，與企業(yè)管理脫節(jié)。

第二，現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析大多側(cè)重于對歷史信息的反映,基本上是對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總結(jié),只重視企業(yè)過去和現(xiàn)在營運(yùn)狀況信息的披露,卻忽視了企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿拓?cái)務(wù)核心能力信息的披露以及對未來信息的反映,雖然具有較高的可信度,但缺乏預(yù)測性和前瞻性,無法滿足決策有用性的要求。

第三，財(cái)務(wù)分析的大多數(shù)據(jù)來源于會(huì)計(jì)報(bào)表，而會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)依據(jù)一定的假設(shè)前提而編制的，這就決定了報(bào)表本身具有局限性，主要表現(xiàn)在：以歷史成本報(bào)告資產(chǎn)，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值；假設(shè)幣值不變，不按通貨膨脹率或物價(jià)水平調(diào)整；穩(wěn)健性原則要求預(yù)計(jì)損失而不預(yù)計(jì)收益，有可能夸大費(fèi)用，少計(jì)收益和資產(chǎn)等等。限于這諸多因素的干擾，財(cái)務(wù)數(shù)字極易產(chǎn)生偏差，造成分析者的錯(cuò)覺，有可能導(dǎo)致分析結(jié)論的錯(cuò)誤，對企業(yè)未來經(jīng)營管理活動(dòng)的決策、實(shí)施與開展產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、提升財(cái)務(wù)分析水平的建議

如何突破現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析的局限，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析的有效性呢？

首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是在瞬息萬變的市場中進(jìn)行的，因此也決定了財(cái)務(wù)分析要隨時(shí)隨刻對焦市場，不僅要把握本企業(yè)的情況，還要緊密關(guān)注經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展等企業(yè)外部環(huán)境變化。

其次，提高源泉參與意識(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)董事會(huì)材料及其他決策信息的收集了解，把握公司動(dòng)態(tài)，了解決策層關(guān)注熱點(diǎn)，變靜態(tài)單一的分析模型為動(dòng)態(tài)多樣化的分析模型，從而使財(cái)務(wù)分析更具有方向性和實(shí)效性。

第三，在財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)使用上，不能局限于會(huì)計(jì)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)信息，而是要把經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，通過經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，來修正財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的偏差，排除各因素對會(huì)計(jì)報(bào)表的影響，提高其分析的有效性并進(jìn)一步拓展分析的深度和廣度。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員還要盡可能的掌握熟悉本企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)更加專業(yè)敏銳的分析觸覺，從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)資料中及時(shí)捕捉到異常信息。

第四，將整體分析與專項(xiàng)分析相結(jié)合，一方面在單項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)筑成一套完整體系，相互配合使用，進(jìn)行綜合性分析與評價(jià)，以掌握企業(yè)整體運(yùn)營狀況。另一方面，憑借各指標(biāo)的內(nèi)在因果關(guān)系，進(jìn)行一環(huán)扣一環(huán)，層層深入的縱深剖析，深挖企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題和潛在發(fā)展優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)分析的有效性，避免分析的片面性，使財(cái)務(wù)分析朝著縱深方向發(fā)展。

第8篇：財(cái)務(wù)分析與管理決策范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院　財(cái)務(wù)分析　思考

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)的資料定期編制的反映某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況的文件。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，出現(xiàn)了民營醫(yī)院等多種經(jīng)營體制的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這對公立醫(yī)院產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。公立醫(yī)院為了自身的發(fā)展，就有必要運(yùn)用科學(xué)的分析方法對財(cái)務(wù)的狀況進(jìn)行正確地分析與判斷。因此，如何做好公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是一個(gè)需要探討的問題。

1　公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀

2011年前公立醫(yī)院執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度對財(cái)務(wù)分析工作的闡述不夠科學(xué)、規(guī)范、完整，再加上各公立醫(yī)院的重視程度不一，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也有高有低，造成公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作存在以下問題：

1.1財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主次不分明、堆砌數(shù)據(jù)、羅列指標(biāo)，針對性不強(qiáng)

目前，有部分公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析報(bào)告往往對財(cái)務(wù)報(bào)表每個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)變動(dòng)情況——詳細(xì)說日月，報(bào)告中財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用泛濫，分析問題時(shí)只言片語，抓碰要矛盾。無法總結(jié)成績、發(fā)現(xiàn)不足，也沒有深入實(shí)際研究數(shù)字變化所包含的會(huì)計(jì)信息并揭示其變化規(guī)律，致使財(cái)務(wù)分析的實(shí)際效果大打折扣。

1.2重視程度不高，財(cái)務(wù)分析流于形式，分析文字過于簡單

傳統(tǒng)的管理體制使會(huì)計(jì)人員局限于完成機(jī)械單一的記賬、算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)工作，缺乏舉一反三的綜合分析能力，影響了財(cái)務(wù)分析工作的水平。目前，大多數(shù)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析只局限在做些粗淺的數(shù)字對比，使用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)缺乏前瞻性和預(yù)測性，無法充分、全面的反映未來的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況，對問題的分析只是浮在表面，不深入，提出的建議和對策無實(shí)際操作性，使用價(jià)值不大。

1.3偏重對財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的分析，財(cái)務(wù)分析的深度不夠

在工作實(shí)踐中財(cái)務(wù)分析經(jīng)常被等同，于財(cái)務(wù)報(bào)表分析，造成這種認(rèn)識(shí)上偏差的主要原因是對財(cái)務(wù)分析的目的認(rèn)識(shí)不清楚。對公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，不僅是為了正確評價(jià)過去，反映現(xiàn)狀，更重要的應(yīng)該是預(yù)測未來發(fā)展趨勢，通過財(cái)務(wù)分析為財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和控制提供依據(jù)。因此不僅需要了解整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，更重要的是要找出這些結(jié)果形成的原因，并通過適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)作出綜合性的評價(jià)。

2　解決公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析存在問題的對策和思考

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制、運(yùn)行機(jī)制都有待進(jìn)一步規(guī)范。提升財(cái)務(wù)分析水平已成為目前公立醫(yī)院經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作，2012年執(zhí)行的公立醫(yī)院新財(cái)務(wù)制度對財(cái)務(wù)分析工作提出了明確的要求。因此，公立醫(yī)院應(yīng)該進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)分析工作。

2.1正確認(rèn)識(shí)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的重要作用，做好財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力

公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析不是簡單的數(shù)據(jù)資料分析，而是一個(gè)定性、定量的系統(tǒng)工程，需要相關(guān)職能部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識(shí)，把財(cái)務(wù)分析工作放在重要位置，這是做好財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)和組織保證。要把公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析水平提高到一個(gè)新的層次，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)理論知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)判斷能力，使其盡快改變重核算、輕分析的思想，在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中起到應(yīng)有的重要作用。

2.2認(rèn)真做好公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，提高公立醫(yī)院經(jīng)營決策水平

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代醫(yī)院制度的完善，要運(yùn)用科學(xué)、有效的手段，分析公立醫(yī)院人力、物力和財(cái)力的利用情況，以及成本、效率、效益之間的關(guān)系。當(dāng)前，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析主要是運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、現(xiàn)金流量表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注以及財(cái)務(wù)情況說明書和相關(guān)的資料對財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)人員要通過對醫(yī)療服務(wù)及科研、教學(xué)成果與醫(yī)療資源消耗進(jìn)行比較分析，找出各科室之間成本、效益的差距和存在的問題，采取措施進(jìn)一步挖掘營運(yùn)潛力，促使公立醫(yī)院以盡可能少的勞動(dòng)消耗，取得盡可能好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3掌握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳的財(cái)務(wù)分析信息。

公立醫(yī)院是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，面對的是復(fù)雜多變的醫(yī)療服務(wù)市場，在這個(gè)大市場里，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會(huì)或多或少地影響公立醫(yī)院的競爭力。近年來大中型公立綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長，與近年來我國GDP保持7％～10％的高增長率和國家對新醫(yī)改的大量投入有著重要的關(guān)系。因此，財(cái)會(huì)人員在日常的工作中應(yīng)多了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)政策和規(guī)定，這有助于進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，對完善財(cái)務(wù)分析報(bào)告大有益處。

2.4重視各種財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用

財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療等收支數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定會(huì)計(jì)的決策信息，提供給公立醫(yī)院的管理部門，以提高管理決策的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)分析要綜合運(yùn)用差額分析法、比率分析法、因素分析法來分析。要整體分析與單項(xiàng)分析相結(jié)合，在單項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上對各指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，并形成一套完整的綜合分析體系，以全面掌握公立醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢；財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理、金融、法律、市場信息及其他有關(guān)資料，使財(cái)務(wù)分析更真實(shí)、完整地反映公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果。

3　結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)分析是對公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全方位的系統(tǒng)分析，通過提高財(cái)務(wù)分析水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的作用，可以揭示經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理中潛在的問題和發(fā)展趨勢，防范經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)，為公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策提供合理的建議和真實(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。

參考文獻(xiàn)：

[1]何宏巖，建立非營利性醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系的探討[J]，中國醫(yī)院管理，2005,25(6)：52--53.

第9篇：財(cái)務(wù)分析與管理決策范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)分析　會(huì)計(jì)分析

財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)分析兩者都是企業(yè)為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，保障管理決策的科學(xué)性和有效性，保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性而采用的重要手段和方法。在一個(gè)企業(yè)，兩者必須都能夠得到應(yīng)用，才能真正發(fā)揮其分析管理得失的職能作用。然而，現(xiàn)實(shí)中存在著將兩者混為一談、相互替代的做法，存在著只有財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算而沒有會(huì)計(jì)分析或者重視會(huì)計(jì)分析而輕視財(cái)務(wù)分析的觀念，產(chǎn)生這樣的做法和觀念的根本原因，是對兩者的作用和同時(shí)存在于經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要性必要性認(rèn)識(shí)不足。筆者試就企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)分析并重的必要性及如何運(yùn)用談點(diǎn)淺見，以供商榷。

1　堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)分析并重的必要性

1.1　兩者作者不同，要求企業(yè)在管理過程中必須同時(shí)給予充分的重視和應(yīng)用

財(cái)務(wù)分析，亦稱財(cái)務(wù)報(bào)表分析，是運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)對企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來前景進(jìn)行的分析評價(jià)。不論是靜態(tài)的資產(chǎn)負(fù)債表，還是動(dòng)態(tài)的損益表與現(xiàn)金流量表，它們所提供的有關(guān)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息都是歷史性的描述。財(cái)務(wù)分析也可以說是為了解一個(gè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)面目，從晦澀的會(huì)計(jì)程序中將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)涵義挖掘出來，為投資者和債權(quán)人提供決策基礎(chǔ)的一種技術(shù)方法。

會(huì)計(jì)分析，是在既定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，對已通過會(huì)計(jì)核算方法加工處理的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的一種梳理，借以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)方法選擇的恰當(dāng)性與失當(dāng)性，以作出更為合理的選擇的一種技術(shù)方法。由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)只是有選擇地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且它對一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確認(rèn)會(huì)有一段時(shí)間的滯后，再加上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則自身的不完善性以及管理者有選擇會(huì)計(jì)方法的自由，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)告不可避免地會(huì)有許多不恰當(dāng)?shù)牡胤健？梢姡糁煌ㄟ^一種方法分析是難以揭示多方面問題的，難以全面改善經(jīng)營管理。

1.2　兩者分析有差別，要求企業(yè)必須做到兼顧使用，相得益彰

財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)分析存在著明顯的差別，具體表現(xiàn)在：

1.2.1　分析的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)分析側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和收益性；會(huì)計(jì)分析側(cè)重于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。

1.2.2　分析的主體不同。從分析的實(shí)踐來看，財(cái)務(wù)分析的主體除了企業(yè)自身財(cái)務(wù)人員外，還包括與企業(yè)存在利害關(guān)系的一切外部主體；會(huì)計(jì)分析的主體多數(shù)情況下是企業(yè)會(huì)計(jì)人員，當(dāng)然企業(yè)外部人員也可以對企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)分析。

1.2.3　分析的方法不同。財(cái)務(wù)發(fā)析在分析影響財(cái)務(wù)狀況的總體指標(biāo)的同時(shí)，還要進(jìn)行內(nèi)部某一層次指標(biāo)的分析。并根據(jù)分析的結(jié)論提出改善經(jīng)營管理活動(dòng)的具體措施。會(huì)計(jì)分析主要根據(jù)人為假設(shè)，分析個(gè)別會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及它們之間的聯(lián)系，一般情況下不會(huì)根據(jù)分析結(jié)論而對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提供者提出相應(yīng)具體要求。

1.2.4　影響分析質(zhì)量的因素不同。財(cái)務(wù)分析主要受到企業(yè)外部市場環(huán)境和分析者自身素質(zhì)的影響，會(huì)計(jì)分析主要受要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、公允揭示的要求及分析者的職業(yè)判斷能力的影響。

兩者之間存在的差別決定了它們之間存在著相互影響和相互作用，這種相互影響和作用伴隨著人們對財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息的需求量不斷增加而表現(xiàn)得越來越明顯。因此，現(xiàn)實(shí)生活中正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)分析，對財(cái)務(wù)報(bào)告作出正確評估和判斷，為決策者提供正確的決策依據(jù)，是避免失誤、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，兩者必須得到同等對待。

1.3　不同的分析效果，要求企業(yè)財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)分析相結(jié)合

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，它可以采用比較分析法說明財(cái)務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異，為進(jìn)一步的分析指明方向。可以采用趨勢分析法，以揭示財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化及其原因、性質(zhì)，為預(yù)測未來提供參考依據(jù)；可以采用因素分析法，以分析幾個(gè)相關(guān)因素對某一財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響程度，確定加強(qiáng)管理和調(diào)整管理指標(biāo)的重點(diǎn)。總之通過運(yùn)用上述財(cái)務(wù)分析方法，可以確定影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或因素，反映企業(yè)的償債能力、勞動(dòng)能力和盈利能力。

而通過會(huì)計(jì)分析可以發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)決策的關(guān)鍵因素。企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)自身的競爭策略決定了其成功的關(guān)鍵因素和主要風(fēng)險(xiǎn)，在每個(gè)行業(yè)、每種情況下，會(huì)計(jì)分析客觀上要求分析人員必須確定某企業(yè)用于控制經(jīng)營理念的會(huì)計(jì)測量方法，實(shí)施測量方法的政策以及其中包括哪些主要數(shù)據(jù)信息。這就使得在會(huì)計(jì)分析中，確定評價(jià)企業(yè)用于測定關(guān)鍵因素、風(fēng)險(xiǎn)的政策和相關(guān)數(shù)據(jù)信息是必須進(jìn)行的一個(gè)環(huán)節(jié)，是肯定能夠發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)決策的關(guān)鍵因素的。

2　如何正確而有效地應(yīng)用財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)用愈加廣泛，金融衍生工具飛速發(fā)展，這些對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)分析手段提出了巨大挑戰(zhàn)，使得兩者分析方法存在的共同缺陷與不足日漸明顯。主要表現(xiàn)在：

(1)無法滿足信息使用者的不同需求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化致使信息使用者對財(cái)務(wù)報(bào)告提出了與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下完全不同的新需求。信息使用者要求拓展信息披露的內(nèi)容。在信息的質(zhì)量上強(qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性、一致性與及時(shí)性。

(2)無法滿足信息的時(shí)效性需求

信息的最大特點(diǎn)就在于時(shí)效性?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)分析多數(shù)是事后分析，因此，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分析體系已跟不上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐。

(3)無法反映非貨幣信息

由于現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表主要是反映以貨幣計(jì)量的歷史成本數(shù)據(jù)，在會(huì)計(jì)報(bào)表中絕大多數(shù)是有形資產(chǎn)的信息，而對大量無形資產(chǎn)的信息無法體現(xiàn)，從而大大削弱了會(huì)計(jì)信息決策的有用性，也影響了財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)分析的質(zhì)量。

(4)無法滿足信息的可靠性需求

現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的局限性還表現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員對會(huì)計(jì)報(bào)表信息可靠性的影響。由于轉(zhuǎn)賬和配比帶有主觀性，加上個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表是提供給企業(yè)的投資者和債權(quán)人使用的，從企業(yè)的管理層到財(cái)會(huì)人員都希望會(huì)計(jì)報(bào)表能夠反映企業(yè)良好的經(jīng)營業(yè)績，會(huì)計(jì)人員帶著這種心態(tài)來編制會(huì)計(jì)報(bào)表，就使得會(huì)計(jì)報(bào)表可能帶有粉飾的色彩。

鑒于存在上述不足，為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決策對財(cái)務(wù)信息的需要，公正披露會(huì)計(jì)信息，提高工作效率，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)分析方法的更新與完善已刻不容緩。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面人手：

(1)延深分析范圍。從分析企業(yè)生產(chǎn)、管理環(huán)境人手，變事后分析為事前、事中、事后分析的全程化分析管理。

(2)拓展分析目標(biāo)。在主張利潤最大化或經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提下進(jìn)行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分析的同時(shí)，注重分析環(huán)保效果最優(yōu)化和社會(huì)效益最大化。