防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施精選(九篇)

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第1篇：防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

關(guān)鍵詞：能源企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

分析能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先需要了解能源企業(yè)的發(fā)展背景和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)而把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。近年來(lái)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展及全球能源危機(jī)的背景下，能源企業(yè)快速發(fā)展，由于石油能源的不可再生性，許多能源企業(yè)開(kāi)始注重產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，不斷尋找著企業(yè)持久發(fā)展的著眼點(diǎn)、突破點(diǎn)。能源企業(yè)有許多區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，其受政策、文化、宏觀經(jīng)濟(jì)等環(huán)境制約作用較強(qiáng)，如何能夠有效防范或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為能源企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)中難以預(yù)計(jì)或無(wú)法完全控制的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是使投資收益率不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。能源企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中起著中流砥柱的作用，是與國(guó)計(jì)民生密切相關(guān)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中匯率、原材料價(jià)格以及政策支持導(dǎo)向等因素的變動(dòng)和調(diào)整都會(huì)給能源企業(yè)帶來(lái)不可小覷的影響和不確定性。目前，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、多元化經(jīng)營(yíng)、發(fā)展服務(wù)業(yè)都是能源企業(yè)投資開(kāi)發(fā)的主要模式，例如，延伸供應(yīng)鏈投資煤礦、拓寬市場(chǎng)投資房地產(chǎn)等。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌資集資過(guò)程中，由于受到資金供需市場(chǎng)、銀行利率甚至宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等因素影響給企業(yè)財(cái)務(wù)資金帶來(lái)的不確定性。例如，一定時(shí)期內(nèi)利率水平不斷波動(dòng)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能；世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，致使能源企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本上升、利潤(rùn)減少，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期資金的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）政策風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，我國(guó)政府大力倡導(dǎo)低碳節(jié)能、綠色環(huán)保，國(guó)家和各級(jí)政府對(duì)于能源領(lǐng)域的宏觀調(diào)控將成為影響能源市場(chǎng)的最大因素。國(guó)家對(duì)能源的供需及價(jià)格的管控，可能短時(shí)間內(nèi)會(huì)出現(xiàn)局部地區(qū)供需失衡的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)能源企業(yè)的環(huán)境保護(hù)政策也可能是限制能源企業(yè)發(fā)展的重要因素，能源的開(kāi)采和加工對(duì)氣候、環(huán)境的影響也會(huì)限制能源企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。綜合上述原因，政策和宏觀調(diào)控對(duì)能源企業(yè)的約束較大。

二、能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建

面對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能源企業(yè)必須采取積極主動(dòng)的防范措施來(lái)應(yīng)對(duì)，以最小的成本有效控制，從多個(gè)方面制定管理制度，初步建立起風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系。

（一）能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施制定的基本原則

能源企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施體系的過(guò)程中，要遵循能源企業(yè)管理的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及來(lái)源，從而采取有針對(duì)性的措施加以規(guī)避。能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本原則應(yīng)包括以下幾個(gè)方面。一是利用風(fēng)險(xiǎn)原則，特別是針對(duì)一些多元化經(jīng)營(yíng)、延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能源企業(yè)，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)往往較高，因而在追求利益最大化的前提下，要采取積極應(yīng)對(duì)策略，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、判斷風(fēng)險(xiǎn)程度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要善于利用風(fēng)險(xiǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是轉(zhuǎn)移分?jǐn)傇瓌t，采取多種投資策略，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、來(lái)源、程度和原因，如企業(yè)選擇購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分?jǐn)?，有效?guī)避不同時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)。三是遵循和跟隨國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)原則，堅(jiān)持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與國(guó)家政策支持、政治導(dǎo)向及宏觀調(diào)控政策相一致，確保能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正確性，準(zhǔn)確把握國(guó)家相關(guān)政策導(dǎo)向。

（二）能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本思路

1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)程度

在識(shí)別和預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前，首先要分析企業(yè)的償債能力，其中主要的考核指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比例等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果；其次要判別企業(yè)的盈利能力，考核指標(biāo)有主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)變現(xiàn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率等。在綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力后，評(píng)估企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，通常資產(chǎn)負(fù)債為50%左右為宜，70%左右仍可，但75%則存在輕度風(fēng)險(xiǎn)，而超過(guò)85%則達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的負(fù)債率越高，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大，財(cái)務(wù)管理人員可根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)合理配置企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，以控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，為領(lǐng)導(dǎo)者提供最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。

2.降低流動(dòng)性資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的流動(dòng)性資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目，企業(yè)要維持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不可避免地要發(fā)生流動(dòng)性資產(chǎn)，企業(yè)持有的現(xiàn)金過(guò)高可能會(huì)失去潛在的獲利機(jī)會(huì)，而較少的現(xiàn)金持有，則可能會(huì)面臨資金無(wú)法滿足企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的局面。因此，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)利益最大化。財(cái)務(wù)人員有必要分析企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期、應(yīng)收賬款的回收率等數(shù)據(jù)，確定企業(yè)最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、庫(kù)存水平及應(yīng)收賬款的回收期限等。

（三）減少投資風(fēng)險(xiǎn)

從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度分析，控制投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)主要通過(guò)控制投資期限、投資類(lèi)型來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的投資期限越久，其承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)越高，因而企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮投資期短的投資機(jī)會(huì)。但是，在采取證券投資的形式時(shí)，應(yīng)購(gòu)買(mǎi)若干種類(lèi)的證券組合，以此來(lái)相互抵消和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。

（四）規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)主要從三個(gè)方面著手。首先，在簽訂合同時(shí)選擇合適的合同貨幣，特別是在對(duì)外貿(mào)易和借貸等業(yè)務(wù)中，貨幣選擇直接影響到交易主體匯率風(fēng)險(xiǎn)的程度，為避免匯率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)盡量采用本國(guó)貨幣作為合同貨幣并在合同中列明保值條款。其次，企業(yè)可以在金融證券市場(chǎng)中進(jìn)行保值，如期貨、期權(quán)交易、現(xiàn)匯交易、外幣票據(jù)貼現(xiàn)等。最后，企業(yè)可在多個(gè)金融市場(chǎng)中以多種貨幣進(jìn)行籌資，實(shí)現(xiàn)籌資渠道和投資多樣化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)相互抵消，從而規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。

三、能源企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范化

在日益激烈的能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是能源企業(yè)必須積極面對(duì)并解決的問(wèn)題。內(nèi)部控制制度是能源企業(yè)管理的重要策略之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)的內(nèi)部控制密切相關(guān)。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，制定財(cái)務(wù)管理制度，提高各附屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，減少人為失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要制定嚴(yán)格的監(jiān)督、評(píng)估程序，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到明確權(quán)責(zé)，建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施效果給予評(píng)價(jià)，按照職責(zé)大小、控制范圍的不同，設(shè)定責(zé)任單位，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任單位防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的重要載體和基礎(chǔ)，它能夠切實(shí)維護(hù)能源企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境、資金結(jié)構(gòu)合理，提高財(cái)務(wù)投資決策的合理化水平。財(cái)務(wù)決策的合理化有助于企業(yè)投資效益的實(shí)現(xiàn)，因此要采取科學(xué)的決策方法，綜合評(píng)價(jià)影響投資決策的各項(xiàng)因素，客觀科學(xué)地進(jìn)行方案選擇?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范化，降低企業(yè)資金面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（三）設(shè)定合理的資金結(jié)構(gòu)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是負(fù)債比例過(guò)高，因此企業(yè)應(yīng)設(shè)定合理的資金結(jié)構(gòu)，營(yíng)造良好的籌資環(huán)境，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，控制企業(yè)負(fù)債規(guī)模，避免資金盲目擴(kuò)張。提高資金周轉(zhuǎn)率，減少資金占用，加快存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，最大限度地保持資產(chǎn)的流動(dòng)性。另外，企業(yè)可設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金來(lái)應(yīng)對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是綜合考慮各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素程度、范圍后而設(shè)定的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可以采取購(gòu)買(mǎi)期貨、期權(quán)等金融工具來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的效力。

（四）分析市場(chǎng)宏觀環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理的環(huán)境適應(yīng)性

通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其變化情況，把握宏觀環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。特別是針對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的能源企業(yè)更需要關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、稅收政策等變化及趨勢(shì)，力求在企業(yè)進(jìn)行投資、籌集資金、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等方面不受政策的負(fù)面影響。同時(shí)，關(guān)注能源市場(chǎng)格局、市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，控制企業(yè)原材料采購(gòu)成本和經(jīng)營(yíng)成本，避免財(cái)政資金投入上升而帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（五）謹(jǐn)慎提供資產(chǎn)擔(dān)保，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)擔(dān)保、信譽(yù)擔(dān)保等方面法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和掌握，在向相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、隸屬機(jī)構(gòu)等提供資產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保時(shí)，要謹(jǐn)慎分析被擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法合規(guī)性，以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力，對(duì)被擔(dān)保企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有全面清晰的了解。在被擔(dān)保企業(yè)符合國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定的條件下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況為其提供適度期限的擔(dān)保，避免因被擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致?lián)Ｈ顺袚?dān)連帶責(zé)任，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及能源企業(yè)日常業(yè)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等都會(huì)最終反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息上。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、開(kāi)拓新市場(chǎng)、穩(wěn)定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可避免的因素。對(duì)于能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，使用得當(dāng)，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)；相反，則會(huì)給企業(yè)財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失。因此，能源企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，有效控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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第2篇：防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施 效益最大化

風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的財(cái)務(wù)概念，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究后人們發(fā)現(xiàn)，“風(fēng)險(xiǎn)”一詞是中性的，風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期結(jié)果的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)不僅可以帶來(lái)超過(guò)預(yù)期的損失，也會(huì)帶來(lái)超過(guò)預(yù)期的損失。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的診斷和防范始終伴隨著企業(yè)的生存和發(fā)展，是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰的一項(xiàng)重要前提，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系，具體表現(xiàn)在籌資、投資、回收和分配，而這些資金運(yùn)動(dòng)體現(xiàn)著各種財(cái)務(wù)關(guān)系，貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，則就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有不可控的企業(yè)外部的原因，也有可控的企業(yè)內(nèi)部的原因，而且不同的類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也各不相同。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不到位。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻緊密相連、共同存在。在財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)中，許多財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管理好、運(yùn)用好企業(yè)的資金，就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不到位是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部宏觀環(huán)境。企業(yè)外部宏觀環(huán)境包羅萬(wàn)象，例如戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹等非預(yù)期變動(dòng)都會(huì)考察企業(yè)對(duì)外部變化的適應(yīng)性。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，也可能使企業(yè)面臨威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的宏觀環(huán)境，比如會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)災(zāi)難。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一個(gè)重要原因，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，而我國(guó)現(xiàn)階段的很多企業(yè)卻不能滿足這一個(gè)前提，犯了唯心主義錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象層出不窮，一個(gè)正確的財(cái)務(wù)決策需要科學(xué)、客觀地對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行系統(tǒng)分析論證，任何忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多變性和不確定性財(cái)務(wù)決策都很可能走向失誤經(jīng)常，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不可避免地發(fā)生了。

（4）企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和營(yíng)運(yùn)資金管理不善。從目前我國(guó)上市企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成來(lái)看，應(yīng)收賬款和存貨所占比重較大已經(jīng)成為很多企業(yè)的“通病”。應(yīng)收賬款和存貨比重過(guò)大會(huì)無(wú)收益地占用企業(yè)一量的流動(dòng)資金,使企業(yè)資金鏈趨于緊張，資金周轉(zhuǎn)困難。過(guò)多的保有存貨會(huì)讓企業(yè)承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨減值損失及保管不善造成的存貨毀損、滅失，加大了費(fèi)用支出，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)與其內(nèi)部各部門(mén)之間或與其上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等各方面如果存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的局面，則一些毀損企業(yè)利益的現(xiàn)象就會(huì)乘虛而入，使得企業(yè)資金使用效率低下，資本流失嚴(yán)重，資金的安全性，完整性無(wú)法得到保障而大大加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。飽受詬病的集團(tuán)企業(yè)利用其控股地位“掏空”上市公司的行為常常發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的企業(yè)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)可以防范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一部分，并非全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大部分是由企業(yè)不可控制的外部宏觀環(huán)境造成的。但增加對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕和預(yù)防對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重大意義，所以做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)人員要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在、不可避免的，因此財(cái)務(wù)人員在在工作中，都必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范重視并積極為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)想好對(duì)策，在制定可供選擇的決策方案時(shí)需要周密思考、多方考慮，為決策者、高層管理者提供更加全面、準(zhǔn)確地決策信息，減少?zèng)Q策失誤，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要提高會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量。如果企業(yè)通過(guò)盈余操縱“做”出了華而不實(shí)的業(yè)績(jī)，即使從短期看來(lái)可能會(huì)使外部相關(guān)利益主體做出有利于企業(yè)的決策，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，虛假的會(huì)計(jì)信息無(wú)疑會(huì)打亂企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，由此可見(jiàn)，提供不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息披露是“揀了芝麻丟了西瓜”的事。如果企業(yè)能夠?qū)ν馀墩鎸?shí)的會(huì)計(jì)信息則可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)正常、平穩(wěn)的財(cái)務(wù)環(huán)境，從而減少不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行合理的籌資規(guī)劃。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，既需要股東投資，又需要債權(quán)人投資的，首先要確定兩者的資本結(jié)構(gòu)和籌資規(guī)模。在防范負(fù)債籌資方面，企業(yè)需要考慮資本市場(chǎng)的供需狀況、企業(yè)自身的信用等級(jí)、未來(lái)通脹預(yù)期等因素合理確定負(fù)債的利率、分配短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比例，制定詳細(xì)的還債計(jì)劃，確保企業(yè)“好借好還”：即既能現(xiàn)在從債券市場(chǎng)上籌集到借款，又能在將來(lái)有能力償還。

（4）強(qiáng)化企業(yè)管理人員的固定資產(chǎn)投資和證券投資的科學(xué)管理。固定資產(chǎn)投資和證券投資一般都是企業(yè)的長(zhǎng)期的、大額投資，其成敗與否會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而重大的影響，所以企業(yè)在投資固定資產(chǎn)和證券時(shí)應(yīng)當(dāng)保持謹(jǐn)慎，在投資之前必須進(jìn)行科學(xué)周密的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，此外還需保證企業(yè)這類(lèi)的決策通過(guò)了嚴(yán)格的審批程序。

（5）加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，提高資金運(yùn)作效率。流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)卻收益性差，流動(dòng)資產(chǎn)存量過(guò)多會(huì)造成企業(yè)資金閑置、收益率降低。流動(dòng)資產(chǎn)管理重點(diǎn)是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨三類(lèi)?，F(xiàn)金的收益率最差，為減少現(xiàn)金存量，企業(yè)要盡量做到現(xiàn)金流出量和流入量相匹配。在應(yīng)收賬款的管理上，若賒銷(xiāo)不可避免，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身狀況，制定合理的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，鼓勵(lì)對(duì)方提前還款。而對(duì)于存貨，要在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)上對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)；合理制定存貨的安全儲(chǔ)備量；并做好存貨的保管工作，保證存貨的完好無(wú)損。

參考文獻(xiàn)

第3篇：防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

 

論文摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來(lái)控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。 

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱(chēng)為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果（企業(yè)利潤(rùn)或股東收益）帶來(lái)的不確定性。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來(lái)控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。 

 

 一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因 

 

1.客觀原因 

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。 

資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來(lái)超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤(rùn)率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤(rùn)率就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時(shí)，負(fù)債規(guī)模越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。 

利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來(lái)利率呈下降趨勢(shì)，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來(lái)利率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

 

2.主觀原因 

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營(yíng)狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)束手無(wú)策。 

財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

 

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)和措施 

 

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù) 

分散法。由于市場(chǎng)信息的不對(duì)稱(chēng)及市場(chǎng)需求的不確定性，企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

回避法。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。 

轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法。 

降低法。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時(shí)盡管采取了很多預(yù)防控制措施，但風(fēng)險(xiǎn)損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，也不至于對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。 

 

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 

認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，這些都是無(wú)法改變的，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻有重大影響，所以說(shuō)環(huán)境的變化是一把雙刃劍，既帶來(lái)機(jī)會(huì)也隱藏了危險(xiǎn)。 

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計(jì)劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強(qiáng)制性設(shè)立，增強(qiáng)了企業(yè)的償債能力，但它減少了企業(yè)可自由支配的資金，導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭，也變相增加了企業(yè)的資金成本。 

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)的措施有：一是根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷(xiāo)售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能對(duì)信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷(xiāo)方式，并將累計(jì)賒銷(xiāo)金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對(duì)于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購(gòu)銷(xiāo)雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)發(fā)生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小，約束能力強(qiáng)的結(jié)算方式，這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策，及時(shí)催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng)，減少企業(yè)損失。 

掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，正確理解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門(mén)、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門(mén)必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意思，不 論是對(duì)外投資還是對(duì)內(nèi)融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷(xiāo)售產(chǎn)品，都應(yīng)預(yù)測(cè)估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的承受能力，加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平，以降低經(jīng)營(yíng)的盲目性和決策的隨意性。 

不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思不斷提高。與此同時(shí)企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。 

引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過(guò)程，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。加強(qiáng)制度建設(shè)首先建立客戶管理制度，加強(qiáng)對(duì)客戶信用的調(diào)整，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。其次建立統(tǒng)計(jì)分析制度，應(yīng)通過(guò)完善的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施加以控制。再次建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)活動(dòng)，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門(mén)中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，通過(guò)集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。 

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測(cè)與預(yù)警，有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效益。 

 

參考文獻(xiàn)： 

[1] 蘇淑歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[m].北京：清華大學(xué)出版社，2005.326—328 . 

第4篇：防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)已超過(guò)2 000萬(wàn)家，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60％，但我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具有非常重要的意義。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的三大活動(dòng)，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，也要從這三大活動(dòng)著手。

一、籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

中小企業(yè)在籌資活動(dòng)過(guò)程中要按照現(xiàn)資理念，建立科學(xué)的籌資策略。在籌資決策時(shí)，應(yīng)按照企業(yè)的固定資產(chǎn)比例，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、行業(yè)屬性等因素，合理確定企業(yè)的負(fù)債比率和籌資利息。

（一）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)大的原則

中小企業(yè)在籌資過(guò)程中要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)大的原則，把風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)綜合考慮?；I資要量力而行，不能因嗝廢食，要把握好籌資機(jī)會(huì)，掌握好取舍標(biāo)準(zhǔn)，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式。

（二）加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)籌資過(guò)程中要加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理。利率是影響財(cái)務(wù)成本的重要因素，借款利率越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，因此要選擇和利用合適的利率和匯率。

（三）通過(guò)發(fā)行債券來(lái)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本

在債券發(fā)行過(guò)程中要短期債券和長(zhǎng)期債券相結(jié)合。對(duì)短期或臨時(shí)性資產(chǎn)采用短期負(fù)債的方式，長(zhǎng)期或永久性資產(chǎn)采用長(zhǎng)期負(fù)債的方式。

（四）樹(shù)立企業(yè)形象

中小企業(yè)的資信程度不高，籌資難一直是困擾其發(fā)展的問(wèn)題，所以中小企業(yè)更要注重樹(shù)立企業(yè)良好的形象，塑造投資者信心，爭(zhēng)取更多的外來(lái)投資，降低籌資成本。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)建立償債基金，增強(qiáng)企業(yè)自保和抵制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性；注重籌資杠桿，適度舉債優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)選擇合適的財(cái)務(wù)杠桿。

中小企業(yè)還可以利用套期保值法。套期保值的原理是使用一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時(shí)間和數(shù)量上相對(duì)應(yīng)相匹配。當(dāng)一個(gè)現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來(lái)有一筆外幣資金流出時(shí)，我們可以在現(xiàn)在運(yùn)用一個(gè)在未來(lái)只有一筆外幣現(xiàn)金流入的方式來(lái)對(duì)它進(jìn)行套期保值。

總之，企業(yè)在進(jìn)行融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對(duì)資金的需要、企業(yè)自身的實(shí)際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來(lái)確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

二、投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范

（一）注重前景分析

目前部分中小企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬于“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，加上市場(chǎng)組織程度和行業(yè)組織程度的低下，融資能力普遍偏低，企業(yè)總體上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)能力，所以投資前必須重視分析和評(píng)估其準(zhǔn)備投資的產(chǎn)業(yè)及投資的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,充分分析市場(chǎng)供給與需求的關(guān)系。

（二）重視資金測(cè)算工作

項(xiàng)目投資前要對(duì)所投資項(xiàng)目的支出情況，特別是起初的開(kāi)辦費(fèi)用。融資渠道和金額、生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)金流量以及市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用等進(jìn)行仔細(xì)的測(cè)算，防止盲目投資和投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金斷鏈造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）做好投資項(xiàng)目的分析決策

中小企業(yè)投資的最終目的是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。對(duì)投資項(xiàng)目，無(wú)論是采用自我發(fā)展型投資，還是外向兼并等投資，都要綜合考慮各方面的影響因素，科學(xué)地進(jìn)行投資決策和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。中小企業(yè)必須在項(xiàng)目的收益、可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行合理的平衡，在可以承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）現(xiàn)金流量預(yù)算控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算管理來(lái)做好現(xiàn)金流量控制。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過(guò)企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時(shí)，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)日?，F(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

（二）應(yīng)收賬款控制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：首先是評(píng)價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策；其次是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性。

（三）實(shí)物資產(chǎn)控制

實(shí)物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)安全完整而采取的財(cái)務(wù)控制措施。主要有以下幾點(diǎn)：

限制接近。嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)相關(guān)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。

及時(shí)入賬。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后，必須立即入賬，特別是現(xiàn)金、銀行存款，要做到日清月結(jié)，防止挪用，保證資金的安全和合理使用。

永續(xù)盤(pán)存制。對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤(pán)存的方法，隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。

建立會(huì)計(jì)檔案保管制度，便于業(yè)務(wù)復(fù)查。

（四）成本控制

中小企業(yè)從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。同時(shí)通過(guò)改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來(lái)降低成本。更進(jìn)一步，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警是中小企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措。這不僅需要中小企業(yè)自己提高自身素質(zhì)、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，也需要全社會(huì)為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。在政策上適當(dāng)?shù)南蛑行∑髽I(yè)傾斜，制定出更多適合中小企業(yè)發(fā)展的措施，使我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到更均衡更健康的發(fā)展，人民生活水平和綜合國(guó)力得到進(jìn)一步的提高。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]宋在杰. 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制[M].價(jià)值工程,2004,(05):81-82.

[3] 全介,吳軍波,陳景云.謹(jǐn)慎性原則在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的運(yùn)用[M].工作研究,2004,(03):36-37.

第5篇：防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)從理論上講,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量和分析的方法有很多,這些理論都有較為狹隘的前提假設(shè),實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜多變,不可能完全滿足其需要的種種前提,從這方面講,其實(shí)用性無(wú)疑是較差的。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和防范更多地要靠經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)判斷和經(jīng)驗(yàn)操作。在運(yùn)用理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析度量時(shí),也需要財(cái)務(wù)人員依靠經(jīng)驗(yàn)對(duì)各種環(huán)境條件做出適當(dāng)?shù)墓烙?jì),以確定具體使用何種方法來(lái)分析和度量存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在采取防范、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策時(shí),也必須以企業(yè)規(guī)范的科學(xué)管理為基礎(chǔ),這對(duì)管理者的要求自然就會(huì)高。

二、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

企業(yè)既應(yīng)該慎重考慮和分析投資方案,也應(yīng)該選擇好籌資方式及比例,確定合理的資金結(jié)構(gòu),從總體上減少收支的風(fēng)險(xiǎn),降低資金成本。企業(yè)還需合理安排籌資時(shí)間和資金投放時(shí)間以及資金的投向,資金的投向應(yīng)根據(jù)資金用途和資金效益的大小排序投放,只有確定了正確的資金投向后,才能選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式,才能降低企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,應(yīng)運(yùn)用定量分析和定性分析法去觀察、計(jì)算和監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,以便及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng),控制出現(xiàn)的偏差,并制定出新的措施,將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的范圍,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

三、選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式

企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)營(yíng),多方面多元化的經(jīng)營(yíng)來(lái)分散市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。具體說(shuō)來(lái),企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)營(yíng)而形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),這種多角經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和結(jié)構(gòu)應(yīng)變能力,增加靈活性和穩(wěn)定性,盡可能地避免在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性不景氣時(shí),因?yàn)橹鳡I(yíng)產(chǎn)品被遏制而使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī),達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)可以按照穩(wěn)健原則來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)基金,以減緩風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)造成的重大沖擊。緩沖風(fēng)險(xiǎn)法不會(huì)降低或消除風(fēng)險(xiǎn),只是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的瞬時(shí)損失轉(zhuǎn)化成預(yù)期費(fèi)用,風(fēng)險(xiǎn)依舊由本企業(yè)承擔(dān),損失依然存在,可以說(shuō)是一種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的處理辦法。它能有效地避免當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)短期內(nèi)的巨大損失可能導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī),從總體上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)對(duì)策

1.舉債經(jīng)營(yíng)方面的對(duì)策。(1)保持適度的舉債規(guī)模。即使是資金利潤(rùn)率大于負(fù)債利率的企業(yè),也不能無(wú)限度地舉債。負(fù)債過(guò)大,會(huì)承擔(dān)較大的利息支付壓力。在舉債時(shí),應(yīng)兼顧財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保持資本和負(fù)債之間的適當(dāng)比例,確保財(cái)務(wù)安全與穩(wěn)定。(2)降低負(fù)債利率。企業(yè)舉債籌措資金時(shí),應(yīng)注意樹(shù)立企業(yè)的良好信譽(yù),爭(zhēng)取有利的借債條件,選擇盡可能低的負(fù)債利率,減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),減小籌資風(fēng)險(xiǎn)。(3)注意流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比例。相比之下,長(zhǎng)期負(fù)債相對(duì)安全,其利率一般比流動(dòng)負(fù)債的利率要大,即其付出的籌資成本代價(jià)較高,長(zhǎng)期負(fù)債的比重也不宜過(guò)大。(4)企業(yè)如有外匯借款,要注意外幣種類(lèi)的選擇。在匯率走勢(shì)難以預(yù)測(cè)時(shí),最好選擇多種外幣;或用套頭交易,以相同期限、相同金額的債權(quán)、債務(wù)相抵,可以起到降低一定外匯風(fēng)險(xiǎn)的作用。

2.企業(yè)投資方面的對(duì)策。為了減少投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的威脅,企業(yè)在投資決策時(shí),應(yīng)針對(duì)各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng),使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中得心應(yīng)手,立于不敗之地,避免或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在安排投資項(xiàng)目時(shí),要深入調(diào)查研究,預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流入量和流入時(shí)間,對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行測(cè)算。

3.企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的對(duì)策。重視應(yīng)收賬款的管理,加速回收,及時(shí)足額地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的現(xiàn)金流入量;加速資金周轉(zhuǎn),減少產(chǎn)品物資積壓,及時(shí)處理滯銷(xiāo)商品或廢舊物資;建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的長(zhǎng)期負(fù)債設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)償債基金,保證企業(yè)有充足的償債能力,最大限度地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。影響債務(wù)清償?shù)囊蛩赜泻芏?能否如期支付債務(wù)已成為衡量企業(yè)信譽(yù)和未來(lái)發(fā)展的前提條件。企業(yè)必須建立相應(yīng)的保障清償制度,才能確保舉債來(lái)源。企業(yè)應(yīng)定期地從自有資金中提取一定比例的資金作為償債基金積累起來(lái),就能保證如期償付債務(wù)。

4.動(dòng)態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模,及與之相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度。企業(yè)在重視規(guī)模大小的同時(shí),也應(yīng)重視規(guī)模的質(zhì)量,即規(guī)模結(jié)構(gòu)的合理性。

參考文獻(xiàn)

第6篇：防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

(一)內(nèi)控的制度

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時(shí)，組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴(yán)，內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對(duì)于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制的發(fā)揮失靈，甚至沒(méi)有基本的制度來(lái)監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度"執(zhí)行與不執(zhí)行一個(gè)樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個(gè)樣"的現(xiàn)象。當(dāng)內(nèi)控手段形如一紙空文時(shí)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率就會(huì)提升。

(二)監(jiān)督與落實(shí)

有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒(méi)有執(zhí)行，監(jiān)督與落實(shí)根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強(qiáng)調(diào)原則性。甚至在處理過(guò)程中把內(nèi)控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)事故的主要原因。當(dāng)然，也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當(dāng)詳細(xì)的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實(shí)的制度，也沒(méi)有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，那么就會(huì)造成監(jiān)督效果差，內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。

(三)意識(shí)與措施

企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視，把內(nèi)控管理視作可有可無(wú)，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成上。這在于企業(yè)管理人員沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的積極意義，沒(méi)有意識(shí)到健全的內(nèi)部制度對(duì)企業(yè)潛在效益的促進(jìn)力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級(jí)檢查時(shí)臨時(shí)應(yīng)付一下，走個(gè)過(guò)場(chǎng)。這些錯(cuò)誤的意識(shí)直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè)，不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用，甚至?xí)霈F(xiàn)反作用，形成大量的"面子工程".再加上企業(yè)的管理人員對(duì)于內(nèi)控工作的責(zé)任心不強(qiáng)，意識(shí)不足，甚至不具有一定的外部風(fēng)險(xiǎn)敏感度，如果此時(shí)內(nèi)部管理人員對(duì)企業(yè)形勢(shì)形成了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，輕則造成內(nèi)耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的防范

(一)營(yíng)造環(huán)境

在企業(yè)的內(nèi)控過(guò)程中，塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成一個(gè)互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行?；诖?，在企業(yè)的管理上，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)情況，制訂出具有針對(duì)性的內(nèi)控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責(zé)任意識(shí)，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況，篩選出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與預(yù)測(cè)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對(duì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的考察制度，把內(nèi)控工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要內(nèi)容中來(lái)。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度端正內(nèi)控部門(mén)與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動(dòng)性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內(nèi)控方面與風(fēng)險(xiǎn)防范的知識(shí)宣傳，內(nèi)控過(guò)程中的管理案例等，普及企業(yè)內(nèi)控知識(shí)，讓企業(yè)人員從意識(shí)上重視內(nèi)控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內(nèi)控原則。當(dāng)然，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性，還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時(shí)發(fā)揮民主精神，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。

(二)提高權(quán)威

企業(yè)的內(nèi)控工作開(kāi)展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)?；诋?dāng)下很多企業(yè)都缺少獨(dú)立內(nèi)控部門(mén)與風(fēng)險(xiǎn)防范部門(mén)的情況下，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控管理部門(mén)。擺脫過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)兼職內(nèi)控管理的情況，提高內(nèi)部管理的實(shí)效性。并引入第三方評(píng)估，提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的透明度，賦予內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作權(quán)威性，保障其工作的客觀性與獨(dú)立性，切實(shí)提高內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的質(zhì)量。

(三)有效溝通

在企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實(shí)有效，是否及時(shí)全面，都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平?？紤]到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個(gè)部門(mén)與崗位，內(nèi)控工作需要進(jìn)行大量的溝通與交流，那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作效率。另一方面，內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時(shí)，信息的質(zhì)量高低都會(huì)影響到企業(yè)的管理部門(mén)與決策部門(mén)的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來(lái)源與真實(shí)性，提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。

 

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀與防范相關(guān)文章：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

2.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀及建議

第7篇：防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 問(wèn)題 防范

一、前言

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與生存的一個(gè)重要課題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)必然會(huì)限制企業(yè)的健康發(fā)展。從某種層面上而言，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)制度問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)諸如管理、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中的問(wèn)題，繼而體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中。應(yīng)當(dāng)明確的是，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免和消除的，企業(yè)要想得以不斷發(fā)展，那么就必須對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)予以承擔(dān)，而要想將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失減少，那么就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，最大限度的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便于提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)能力和適應(yīng)能力，規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)制度建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及成因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)

其一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備著損益性特點(diǎn)。在一定程度上，企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)所呈現(xiàn)的關(guān)系是正相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)不僅是企業(yè)收益不可或缺的基礎(chǔ)，并且還是企業(yè)危險(xiǎn)的反應(yīng)；其二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備著客觀性特點(diǎn)。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非會(huì)隨著人的意志為轉(zhuǎn)移、變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，其存在于企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、改造和生產(chǎn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中；其三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備著不確定性特點(diǎn)。通常企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為隨機(jī)出現(xiàn)的，沒(méi)有任何規(guī)律性可言，不同的影響因素所造成的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不盡相同的；其四，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備著復(fù)雜性特征。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著多種多樣的來(lái)源，投資性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等普遍存在，在特定的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)綜合性的展現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因

一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，尤其是在家族式企業(yè)以及民營(yíng)資本企業(yè)當(dāng)中，把企業(yè)資金控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相等同，該現(xiàn)象在絕大多數(shù)的企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮；另一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性。我國(guó)相當(dāng)一部分的企業(yè)有著較高的負(fù)債資金比率，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了尤為沉重的負(fù)擔(dān)，極大的影響了企業(yè)資金的正常流動(dòng)。與此同時(shí)，許多企業(yè)尚且未將與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相適合的體系建立起來(lái)，缺乏體系化建設(shè)便無(wú)法對(duì)日益復(fù)雜的文化、資源、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)及投資環(huán)境加以面對(duì)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力大大降低。另外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系非?；靵y，沒(méi)有切實(shí)的管理好企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，有效的管的責(zé)權(quán)分析體系無(wú)法形成，對(duì)資金的安全與資金的使用效率帶來(lái)不利的影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

1、融資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

正是因?yàn)楦哳~的且不正規(guī)的融資存在，企業(yè)融資會(huì)在把風(fēng)險(xiǎn)向財(cái)務(wù)上轉(zhuǎn)移，因?yàn)槠毡榇嬖诘钠髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、融資額度不當(dāng)、融資費(fèi)用較高以及融資方式不合理等諸多問(wèn)題，必將使得日后企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)更為復(fù)雜的問(wèn)題，極易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)大大的影響到企業(yè)的生存，而且還會(huì)嚴(yán)重的制約企業(yè)的發(fā)展。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)加大

其一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)投資效率降低，無(wú)法通過(guò)資金的合理利用達(dá)到理想的投資成效；其二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤的分配寶貴的資金，將不必要的損失帶給企業(yè)；其三，企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)不合理的利潤(rùn)分配，無(wú)法在企業(yè)的正常發(fā)展中投入更多的利潤(rùn)，只能對(duì)高額融資費(fèi)用加以支付；其四，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)短期行為，造成企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期利益的忽視，無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3、融資受限引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)

現(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)的融資基本上均是借助于借貸、股票和債券等方式加以展開(kāi)，然而，這僅僅是在知名度較高的獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)以及大型國(guó)企集中，絕大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)卻只能借助于私人借貸、抵押等方式籌措所急需的資金，而由于私人貸款和抵押有著非常之高的風(fēng)險(xiǎn)程度，所以，會(huì)明顯的以指數(shù)形式提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析，即使通過(guò)正規(guī)方式諸如借貸、股票和債券等，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，企業(yè)還是會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著一系列不足和問(wèn)題，由此引發(fā)了諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是無(wú)法避免的，而且嚴(yán)重的影響著企業(yè)的順利發(fā)展和有序運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以便于推動(dòng)企業(yè)的健康運(yùn)行。以下從幾個(gè)方面提出了防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施：

1、加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的合理性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)合理的資金結(jié)構(gòu)加以設(shè)計(jì)，盡可能將資金成本降低，并且將企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)正確的把握好，在負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先考慮企業(yè)的償債能力以及舉債規(guī)模。具體而言，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面進(jìn)行分析：其一，在企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)當(dāng)中，如果存在著過(guò)大的負(fù)債比例，也就是出現(xiàn)過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，那么就表明對(duì)外界因素有著過(guò)多的依賴(lài)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，使得經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問(wèn)題，使得回收資金不及時(shí)，大幅度增加資金成本，削弱了企業(yè)的活力，減少了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；其二，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，負(fù)債率增高，企業(yè)的籌資能力便會(huì)大大降低，企業(yè)的承受能力也會(huì)大大減弱，但凡企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和壞賬狀況，則勢(shì)必將財(cái)務(wù)危機(jī)帶給企業(yè)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)的按照自身的實(shí)際情況，合理的選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)，真正的做到綜合考慮及審時(shí)度勢(shì)，嚴(yán)格的控制舉債規(guī)模，在利用負(fù)債對(duì)借入資本決策加以制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)增加的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期的利潤(rùn)進(jìn)行充分的估計(jì)，權(quán)衡得失利害于兩者之間，以便于將正確的決策做出。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度

在企業(yè)發(fā)展中，我們要把持好現(xiàn)金的持有量，提高現(xiàn)金的利用率。還要加強(qiáng)收賬款的力度，不要因?yàn)椴槐匾馁Y金延遲而影響企業(yè)的全面發(fā)展，對(duì)于一些信用額度較低的客戶要實(shí)行實(shí)時(shí)交易，避免利益沖突。還有對(duì)于存貨管理方面，要既達(dá)到銷(xiāo)售要求，又減少庫(kù)存積壓，這樣才能最大提高資金利用率。

3、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，避免決策失誤所導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)正確與否，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成敗產(chǎn)生直接的影響，并且主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策會(huì)大大的增加決策失誤的發(fā)生幾率。為了有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)正確的決策手段，在實(shí)際的決策過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)影響決策的各類(lèi)因素予以充分考慮，盡可能采取定量分析與定量計(jì)算的方法，并且采取科學(xué)的決策模型，以此展開(kāi)決策工作。要認(rèn)真的評(píng)價(jià)分析各類(lèi)可行方案，從中將最優(yōu)的決策方案選擇出來(lái)，切勿個(gè)人的主觀臆斷。以投資舉例而言，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的方法，來(lái)計(jì)算投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率以及投資回收期等諸多指標(biāo)，并且綜合性的評(píng)價(jià)計(jì)算結(jié)果，在對(duì)其他影響因素進(jìn)行充分考慮的前提下，將最理想的投資方案選擇出來(lái)。根據(jù)上述方法進(jìn)行決策，便可以大幅度的降低失誤產(chǎn)生的可能性，進(jìn)而有效的防止因財(cái)務(wù)決策失誤所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，分析研究環(huán)境變化

通過(guò)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化以及宏觀環(huán)境認(rèn)清，促進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力的提高。即便是宏觀的財(cái)務(wù)管理環(huán)境實(shí)在企業(yè)之外存在，企業(yè)不能對(duì)宏觀環(huán)境施加影響，但是并非意味著企業(yè)對(duì)環(huán)境變化無(wú)能為力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的研究分析變化多端的宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境，對(duì)高效率的財(cái)務(wù)管理環(huán)境予以設(shè)置，切實(shí)的將其變化規(guī)律和變化趨勢(shì)把握好，以便于將環(huán)境變化所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將多樣化的應(yīng)變措施制定出來(lái)，適時(shí)適當(dāng)?shù)母淖児芾磙k法和財(cái)務(wù)管理政策。首先，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范教育以及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)管理人員的整體水平和綜合素質(zhì)提高，強(qiáng)化企業(yè)的理財(cái)能力，從而更好的適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的改變；其次，應(yīng)當(dāng)將完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度與高校的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置起來(lái)，為企業(yè)因無(wú)法適應(yīng)環(huán)境變化所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了更好的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件以及全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能加快自身財(cái)務(wù)工作、管理以及運(yùn)行的完善步伐，借助于財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，有效的減少和防范潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，并且將企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者、管理者和決策者，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)牢固的樹(shù)立起來(lái)，深刻的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的所帶來(lái)的影響，通過(guò)財(cái)務(wù)工作者、管理者和決策者專(zhuān)業(yè)技能的提高，強(qiáng)化企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理，從而為企業(yè)穩(wěn)定、快速且持續(xù)的發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀分析；防范和控制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.45.129

建筑企業(yè)在資金籌措、工程價(jià)款結(jié)算、成本預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與其他企業(yè)不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，過(guò)高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致建筑企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，因此加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。因此如何降低防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得日益重要。根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如下。

1.1 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

目前施工企業(yè)取得工程項(xiàng)目主要是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式。投標(biāo)時(shí)信息掌握不全，對(duì)標(biāo)書(shū)研究不到位、調(diào)查不全面，盲目估價(jià)，使投標(biāo)價(jià)位過(guò)高或過(guò)低。高報(bào)價(jià)，導(dǎo)致不能中標(biāo)；低報(bào)價(jià)，一方面會(huì)擾亂市場(chǎng)，另一方面加大了施工管理的難度，利潤(rùn)過(guò)低或虧損，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 合同風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了生存，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同。如材料一次性包死，或暗中要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取各類(lèi)保證金等。這樣的合同一開(kāi)始就給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)壓力，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

1.3 資金風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)往往在沒(méi)有取得預(yù)付款的情況下，墊資施工，造成流動(dòng)資金緊張的后果，而且越來(lái)越多的業(yè)主要求用貨幣資金的形式支付履約保證金，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。企業(yè)不得不采取向銀行貸款的形式取得資金，用以保證施工生產(chǎn)的有續(xù)進(jìn)行，這就造成資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模上受影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)往往是低價(jià)中標(biāo)，本身利潤(rùn)空間就小，而近年來(lái)材料、人工費(fèi)持續(xù)大幅上漲，加大了施工成本。施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了成本主要集中在項(xiàng)目成本上，而項(xiàng)目預(yù)算管理不到位或沒(méi)有有效實(shí)施，成本控制力度不夠等進(jìn)一步加大了成本支出，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5 安全風(fēng)險(xiǎn)

在施工生產(chǎn)過(guò)程中安全意識(shí)不強(qiáng)，特別是高危作業(yè)中容易造成人員傷亡，形成不必要的費(fèi)用支出，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.6 竣工決算風(fēng)險(xiǎn)

在施工合同履行過(guò)程中，由于業(yè)主調(diào)整設(shè)計(jì)方案、增加工程量等原因，設(shè)計(jì)變更情況時(shí)有發(fā)生，有的只是口頭上的協(xié)定，到最后結(jié)算時(shí)拿不出有效的證據(jù)。也有一些施工企業(yè)由于自身的原因沒(méi)有及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、編制工程竣工決算。另外，業(yè)主本身資金周轉(zhuǎn)困難，故意或拖延辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工決算。這些都可能會(huì)造成應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，資金結(jié)算后，資金鏈斷裂，加長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加了工程保修費(fèi)用，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)通過(guò)企業(yè)安全分析法、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析法、財(cái)務(wù)比率分析法、資產(chǎn)負(fù)債表分析法等財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制判斷企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略。

2.2 加強(qiáng)投標(biāo)管理

投標(biāo)前，對(duì)業(yè)主的資金信用程度做嚴(yán)格調(diào)查，對(duì)于評(píng)估信用不好的，不能盲目投標(biāo)，避免中標(biāo)已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)的標(biāo)書(shū)從報(bào)價(jià)范圍、技術(shù)要求、招標(biāo)文件內(nèi)容等方面仔細(xì)研讀，對(duì)標(biāo)書(shū)上模糊不清的地方要及時(shí)與對(duì)方溝通，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)算等，從而達(dá)到規(guī)避及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.3 加強(qiáng)合同管理

在簽訂施工合同時(shí)，施工企業(yè)須認(rèn)真研讀合同條款，盡量避免可能出現(xiàn)的糾紛，對(duì)于合同中涉及的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算時(shí)間、付款方式和時(shí)間、竣工結(jié)算時(shí)間、違約條款等要清晰、明了。在簽訂施工合同時(shí)，可以簽訂一些將合同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主或其他人的條款。對(duì)于業(yè)主的“霸王條款”，一定要積極與業(yè)主協(xié)商，做好工作，盡量簽訂對(duì)施工企業(yè)有利的嚴(yán)密的合同。從而規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失。

2.4 加強(qiáng)成本管理

成本管理是施工企業(yè)的重點(diǎn)，成本管理的好壞，決定了企業(yè)盈利水平的高低。

（1）加強(qiáng)成本的預(yù)算管理。在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工條件、工程環(huán)境、設(shè)計(jì)、工期、質(zhì)量等要求，以及施工的人力、物力、資金等狀況，預(yù)先對(duì)工程發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在施工中起到組織和約束施工生產(chǎn)的目的。

（2）加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際成本發(fā)生的控制。施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了成本的發(fā)生主要集中在項(xiàng)目，因此加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制是重中之重。施工企業(yè)全面實(shí)行責(zé)任成本制，按預(yù)算的成本劃分責(zé)任，分層次，采取誰(shuí)承擔(dān)誰(shuí)負(fù)責(zé)，配合節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支罰款的辦法，使每個(gè)部門(mén)把節(jié)約成本當(dāng)己任，以達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。

2.5 加強(qiáng)施工安全管理

施工安全不僅是一個(gè)部門(mén)的事，更是全體職工的事，定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)，吸取安全教訓(xùn)，把安全銘記在心，并在施工生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督，規(guī)范施工，確保安全，減少不必要的費(fèi)用支出?？梢圆扇≠?gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式，一旦出現(xiàn)安全事故，起到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的作用。

2.6 加強(qiáng)資金管理，實(shí)行項(xiàng)目資金集中管理

做好現(xiàn)金預(yù)算控制，以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收付的依據(jù)。在簽訂勞務(wù)、大額物資采購(gòu)等合同時(shí)要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，在合同中明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)由雙方共同承擔(dān)，支付時(shí)間要視施工企業(yè)資金情況而定，支付比例原則上不高于業(yè)主合同，避免出現(xiàn)業(yè)主還未付款，施工企業(yè)先行付款的現(xiàn)象發(fā)生。避免盲目融資，可以采取以長(zhǎng)期借款為主，短期借款為輔的融資方式。跟進(jìn)應(yīng)收賬款的回收，將應(yīng)收賬款的回收程度作為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。成立資金中心，將分散的資金進(jìn)行歸集，并以資金中心這一平臺(tái)，調(diào)劑資金余缺，融通內(nèi)部資金，加速資金周轉(zhuǎn)，避免資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。

2.7 保證工程質(zhì)量，跟進(jìn)竣工決算

（1）在施工生產(chǎn)過(guò)程中控制成本的同時(shí)，一定要保證工程質(zhì)量，避免因工程質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法竣工決算，或因質(zhì)量問(wèn)題工程質(zhì)保金不能退還的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的變更索賠工作，在施工階段，項(xiàng)目就要抓好對(duì)變更索賠工作的籌劃、實(shí)施、跟蹤、信息管理，明確工作目標(biāo)、派專(zhuān)人跟蹤，及時(shí)反饋進(jìn)展情況，避免口頭同意而無(wú)紙面簽認(rèn)。

（3）在工程后期，要及時(shí)、積極做好與業(yè)主的溝通工作，避免業(yè)主因?yàn)樽陨碣Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題而有意拖延竣工決算時(shí)間，加強(qiáng)竣工后的余款及質(zhì)保金回收工作。

（4）建立考核與獎(jiǎng)罰制度，將辦理變更索賠、竣工決算工作的結(jié)果，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及員工績(jī)效考核的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3 結(jié) 論

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，施工企業(yè)從上到下，構(gòu)建有效的控制手段，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到預(yù)防為主，同時(shí)采取相應(yīng)的措施規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭榮平.論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010.

第9篇：防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

一、中小企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

中小企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指中小企業(yè)在并購(gòu)活動(dòng)中達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)而使企業(yè)面臨失敗的可能性。一項(xiàng)完整的并購(gòu)活動(dòng)通常包括目標(biāo)企業(yè)選擇、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估、并購(gòu)的可行性分析、并購(gòu)資金的籌措、出價(jià)方式的確定以及并購(gòu)后的整合，上述各環(huán)節(jié)中都可以產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)看，中小企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于以下原因：

（一）中小企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，信息不對(duì)稱(chēng)性普遍存在

信息經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，并購(gòu)信息不對(duì)稱(chēng)性主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面:一是不對(duì)稱(chēng)發(fā)生的時(shí)間；二是不對(duì)稱(chēng)信息的內(nèi)容。從不對(duì)稱(chēng)發(fā)生的時(shí)間上看有事前不對(duì)稱(chēng)和事后不對(duì)稱(chēng)，事前不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致逆向選擇行為，事后不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)；從不對(duì)稱(chēng)發(fā)生的內(nèi)容上看有行動(dòng)不對(duì)稱(chēng)和知識(shí)不對(duì)稱(chēng)，行動(dòng)不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致隱藏行動(dòng)，知識(shí)不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致隱藏知識(shí)。在中小企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，信息不對(duì)稱(chēng)性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響主要來(lái)自事前知識(shí)的不對(duì)稱(chēng)性，即收購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司的知識(shí)或真實(shí)情況信息永遠(yuǎn)少于被收購(gòu)方對(duì)自身企業(yè)的知識(shí)或真實(shí)情況信息。收購(gòu)方在不完全掌握信息的情況下采取冒然行動(dòng)，往往只看到目標(biāo)公司誘人的一面，過(guò)高估計(jì)合并后的協(xié)調(diào)效應(yīng)或規(guī)模效益，而對(duì)目標(biāo)公司隱含的虧損所知甚少，一旦收購(gòu)實(shí)施后各種問(wèn)題馬上暴露出來(lái)，造成價(jià)值損失?？梢?jiàn)，信息不對(duì)稱(chēng)性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響是一種決策影響，是通過(guò)并購(gòu)雙方處于信息不對(duì)稱(chēng)地位而導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。

例如，當(dāng)目標(biāo)企業(yè)是缺乏信息披露機(jī)制的非上市公司時(shí)，并購(gòu)方往往對(duì)其負(fù)債多少、財(cái)務(wù)報(bào)表是否真實(shí)、資產(chǎn)抵押擔(dān)保、有無(wú)訴訟紛爭(zhēng)等情況估計(jì)不足，以至無(wú)法準(zhǔn)確地判斷目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和盈利能力，從而導(dǎo)致價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)；即使目標(biāo)企業(yè)是上市公司，有時(shí)也會(huì)對(duì)其資產(chǎn)可利用價(jià)值、富余人員、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和開(kāi)拓能力等情況了解不夠，導(dǎo)致并購(gòu)后的整合難度，致使整合失?。欢?dāng)收購(gòu)方采取要約收購(gòu)時(shí)，目標(biāo)企業(yè)的高管人員為了達(dá)到私人目的則會(huì)有意隱瞞事實(shí)，讓收購(gòu)方無(wú)法了解企業(yè)潛虧、巨額或有債務(wù)、技術(shù)專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值等，或與中介機(jī)構(gòu)共謀，制造虛假信息，使收購(gòu)方的決策人基于錯(cuò)誤的信息、錯(cuò)誤的估價(jià)而做出錯(cuò)誤的決策，致使并購(gòu)成本增加，最終導(dǎo)致并購(gòu)失敗。

深圳前進(jìn)科技開(kāi)發(fā)有限公司同長(zhǎng)沙健民制藥廠正式簽訂了兼并協(xié)議。由于被兼并企業(yè)隱瞞債務(wù)、虛報(bào)資產(chǎn)，最終導(dǎo)致被兼并企業(yè)破產(chǎn)而兼并方花了350萬(wàn)元什么也沒(méi)有買(mǎi)到。

（二）企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

在確定目標(biāo)企業(yè)后，并購(gòu)雙方最關(guān)心的問(wèn)題莫過(guò)于以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)合理地估算目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值并作為成交的底價(jià)，這是并購(gòu)成功的基礎(chǔ)。

目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)取決于并購(gòu)企業(yè)對(duì)其未來(lái)自由現(xiàn)金流量和時(shí)間的預(yù)測(cè)。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估可能因預(yù)測(cè)不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確，這就產(chǎn)生了并購(gòu)公司的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)目前的價(jià)值評(píng)估方法還不夠完善,以?xún)糍Y產(chǎn)價(jià)值或加上一定的溢價(jià)作為資產(chǎn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)值一直是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)評(píng)估企業(yè)的價(jià)值的慣用方法，這種做法沒(méi)有考慮資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值，也沒(méi)有考慮方案整個(gè)壽命期間所產(chǎn)生的全部現(xiàn)金凈流量。此外，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)缺乏一系列行之有效的評(píng)估指標(biāo)體系對(duì)各種因素進(jìn)行評(píng)估，相關(guān)的規(guī)定多為原則性的內(nèi)容，可操作性不強(qiáng)。并購(gòu)過(guò)程中人的主觀性對(duì)并購(gòu)影響大，并購(gòu)不能按市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律來(lái)實(shí)施。

（三）支付方式不當(dāng)

支付方式選擇是并購(gòu)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)充分考慮交易雙方資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合并購(gòu)動(dòng)機(jī)選擇合理的支付方式。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中支付方式單一是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，我國(guó)中小企業(yè)并購(gòu)多以現(xiàn)金支付或承擔(dān)債務(wù)方式為主。在企業(yè)融資渠道不暢、資產(chǎn)負(fù)債比率較高的前提下，上述兩種支付方式將使中小企業(yè)在并購(gòu)后承擔(dān)過(guò)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，降低資本安全，從而導(dǎo)致償債風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（四）融資方式選擇不當(dāng)及融資外部環(huán)境的不成熟

并購(gòu)企業(yè)能否在有限的時(shí)間內(nèi)迅速籌集足夠的資金是并購(gòu)?fù)瓿傻南葲Q條件,否則不但使并購(gòu)工作前功盡棄，而且可能招致對(duì)方反收購(gòu)的打擊,使并購(gòu)企業(yè)遭受重創(chuàng)。在我國(guó)，中小企業(yè)多數(shù)不具備上市融資或發(fā)行債券的條件，本身資本實(shí)力不甚雄厚，又存在普遍貸款難的問(wèn)題。外部融資渠道狹窄，融資工具落后，多以債務(wù)性籌資為主，加之支付方式多以現(xiàn)金支付和承擔(dān)債務(wù)為主，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)融資危機(jī)，中小企業(yè)經(jīng)常不能在短時(shí)間內(nèi)迅速籌集足夠的資金完成并購(gòu)，為此產(chǎn)生巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)中小企業(yè)在并購(gòu)融資過(guò)程中缺乏投資銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的支持。投資銀行作為收購(gòu)方公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)時(shí)，往往還可作為其融資顧問(wèn)，幫助中小企業(yè)制定籌資計(jì)劃，對(duì)融資的數(shù)量、種類(lèi)、期限、形式等方面統(tǒng)籌安排。然而,目前我國(guó)投資銀行本身有待發(fā)展,現(xiàn)有的證券公司（準(zhǔn)投資銀行）熱衷于為上市公司的資本運(yùn)作服務(wù)，對(duì)中小企業(yè)提供并購(gòu)支持服務(wù)還有待加強(qiáng)。因此，我中小企業(yè)并購(gòu)在缺少金融機(jī)構(gòu)大力支持下，猶如黑夜中缺少明燈的指引一樣，舉步維艱。

二、中小企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

（一）資產(chǎn)負(fù)債率法

是狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法，主要通過(guò)計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)初步識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的高低，其公式為：

RLA=L/A

RLA：資產(chǎn)負(fù)債率；L：企業(yè)的全部負(fù)債；A：企業(yè)的全部資產(chǎn)。RLA是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)健康狀況的核心指標(biāo)。RLA越高，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。當(dāng)小于50%時(shí)，一般認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平較低；反之，當(dāng)RLA大于50%，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平較高；當(dāng)RLA接近100%水平時(shí)，說(shuō)明企業(yè)到了瀕臨破產(chǎn)的地步

（二）成本收益法

股權(quán)稀釋法主要比較并購(gòu)前后原發(fā)股東股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況。它屬于廣義的并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量指標(biāo)。

RCR=C/R

RCR:企業(yè)并購(gòu)成本收益率；R：并購(gòu)的預(yù)期收益，包括成本節(jié)約、分散風(fēng)險(xiǎn)、較早地利用生產(chǎn)能力、取得無(wú)形資產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)以及免稅優(yōu)惠等預(yù)期收益；C：并購(gòu)的預(yù)期成本，包括直接的購(gòu)買(mǎi)支出、增加利息、發(fā)行費(fèi)用及傭金和管制成本，以及各種機(jī)會(huì)損失（如留存收益消耗的機(jī)會(huì)成本和喪失好的投資機(jī)會(huì)的損失）。當(dāng)RCR小于1時(shí)，說(shuō)明預(yù)期收益大于預(yù)計(jì)成本，則并購(gòu)行為是合理的；反之是不合理的。

（三）現(xiàn)金存量法

指比較并購(gòu)前后企業(yè)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金存量水平，看現(xiàn)金水平是否最佳及安全，常用的方法是計(jì)算現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)率和現(xiàn)金總資產(chǎn)率。RCCA=C/CA

RCA=C/A

RCCA：現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)率；RCA：現(xiàn)金總資產(chǎn)率；C：企業(yè)廣義現(xiàn)金存量，包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和短期投資等；CA：企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)；A：企業(yè)的總資產(chǎn)。

并購(gòu)后的RCCA和RCA越低，說(shuō)明企業(yè)面臨的現(xiàn)金短缺的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高，反之越低。

三、中小企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）運(yùn)用適當(dāng)?shù)膬r(jià)值評(píng)估方法

目前常見(jiàn)的中小企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法包括比較分析市盈率法和資產(chǎn)分析法兩大類(lèi)。

分析未來(lái)收益法是指直接將目標(biāo)企業(yè)收益與從事相同或相近業(yè)務(wù)的企業(yè)收益進(jìn)行比較。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的未來(lái)收益進(jìn)行的分析是著眼于未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)估方法。2000年9月11日，青島海爾股份有限公司收購(gòu)海爾空調(diào)有限公司采用了這一方法。其基本步驟如下：首先檢查目標(biāo)企業(yè)最近的利潤(rùn)業(yè)績(jī)。根據(jù)山東匯德會(huì)計(jì)師事務(wù)所出據(jù)的審核報(bào)告，海爾空調(diào)公司2000年預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)438，915，890.61元；然后,在一個(gè)維持不變的基礎(chǔ)上，估計(jì)并購(gòu)的收益水平,2001年度預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)537，854，500.00元；最后,計(jì)算市盈率,鑒于海爾空調(diào)不是上市公司，所以變通地選取了在產(chǎn)品、市場(chǎng)、目前獲利能力、未來(lái)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)等方面具有可比性的粵美的、格力電器、春蘭股份和科龍電器四家上市公司的市盈率指標(biāo)作為參考值，計(jì)算出海爾空調(diào)的市盈率。計(jì)算出目標(biāo)企業(yè)海爾空調(diào)的價(jià)值：海爾空調(diào)價(jià)值=4.38億（2000年預(yù)測(cè)凈利潤(rùn)）×6.25（市盈率）×74.5%（股權(quán)）=20億元。通過(guò)比較市盈率法投資者可獲得的未來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，以此來(lái)估計(jì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值。

資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法指通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行估價(jià)來(lái)評(píng)估其價(jià)值的方法。確定目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，關(guān)鍵是選擇合適的資產(chǎn)估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中應(yīng)用最廣泛的價(jià)值評(píng)估方法。近半數(shù)以上的國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)價(jià)值是在資產(chǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)上，扣減一定的折扣或加上一定的溢價(jià)確定。這種方法的優(yōu)勢(shì)在于其客觀性。價(jià)值評(píng)估著眼于歷史成本與現(xiàn)值，不確定性因素較少。當(dāng)缺乏與目標(biāo)企業(yè)類(lèi)似的準(zhǔn)確可比數(shù)據(jù)時(shí)，如企業(yè)獲利能力與其資產(chǎn)價(jià)值密切相關(guān)，可通過(guò)該方法近似地得到企業(yè)的價(jià)值。當(dāng)然，這種方法的缺點(diǎn)也很明顯，它以企業(yè)擁有的單項(xiàng)資產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，忽視資產(chǎn)的整體獲利能力，不考慮資產(chǎn)負(fù)債表外，包括企業(yè)管理水平、品牌優(yōu)勢(shì)、人力資源、分銷(xiāo)渠道等在內(nèi)的組織資本的存在。因此，科學(xué)性與可靠性受到削弱。這一影響，在高科技企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。

從我國(guó)目前的并購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)看，半數(shù)以上的中小企業(yè)采用了資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法，比較分析收益法的應(yīng)用還剛剛起步。這與我國(guó)的現(xiàn)實(shí)條件有關(guān)。我國(guó)尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，有效的要素市場(chǎng)、資本市場(chǎng)尚未形成，證券市場(chǎng)的效率不高、各級(jí)政府的行政干預(yù)都限制了后兩種方法的使用。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，比較分析收益法著眼于企業(yè)未來(lái)的盈利能力，其評(píng)估結(jié)果更能體現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的整體價(jià)值，是未來(lái)應(yīng)用的趨勢(shì)。隨著要素市場(chǎng)、資本市場(chǎng)及相關(guān)法律制度的完善，這種方法在國(guó)內(nèi)將得到更廣泛地應(yīng)用。

鑒于我國(guó)中小企業(yè)目前的客觀條件，為提高價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以根據(jù)并購(gòu)動(dòng)機(jī)和目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)選擇評(píng)估方法。以獲取資產(chǎn)為目的的戰(zhàn)術(shù)層次并購(gòu)或目標(biāo)企業(yè)為虧損、破產(chǎn)清算企業(yè)時(shí)，應(yīng)以資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法為主；對(duì)于謀求戰(zhàn)略意義上的并購(gòu)活動(dòng)，在客觀條件具備的前提下，應(yīng)以比較分析收益法為主。

（二）積極挖掘融資渠道

中小企業(yè)除內(nèi)部資金積累、銀行貸款外，還可以積極創(chuàng)造條件進(jìn)行債券融資。對(duì)于成長(zhǎng)性的高科技企業(yè)而言，可以吸引風(fēng)險(xiǎn)投資資金的參與。杠桿收購(gòu)也不失為一種以少量資金撬動(dòng)多倍資金來(lái)源的并購(gòu)方式。中小企業(yè)甚至可以考慮運(yùn)用一些創(chuàng)新型融資方式，如下面的層際融資和股權(quán)租賃。

近幾年來(lái)，層際融資作為獨(dú)立的投資工具在全球迅速發(fā)展,可用來(lái)進(jìn)行收購(gòu)兼并、企業(yè)擴(kuò)張等。在西方，層際融資完成了15%―30%的管理層收購(gòu)，并成為進(jìn)行成功的結(jié)構(gòu)化交易的關(guān)鍵要素。層際融資的具體方式是提供帶有股權(quán)色彩的5年以上可償還的次一級(jí)債務(wù)，因而是在股權(quán)和高級(jí)債權(quán)之間的一種新的融資手段。它增加和補(bǔ)充了現(xiàn)有的融資渠道,成為新的金融工具；對(duì)于快速發(fā)展的公司而言，作為一種具有吸引力的增加公司股權(quán)的融資手段，如果安排得合理，層際融資被高級(jí)債權(quán)人認(rèn)為是股權(quán)，而對(duì)普通的股東來(lái)說(shuō)，可使他們的股權(quán)被稀釋程度最小。對(duì)于中小企業(yè)的收購(gòu)兼并活動(dòng)來(lái)說(shuō)，當(dāng)并購(gòu)所需的銀行貸款條件越來(lái)越苛刻，債券市場(chǎng)利率過(guò)高時(shí)，可以考慮使用層際融資。

股權(quán)租賃是適合中小企業(yè)兼并收購(gòu)的另一項(xiàng)金融工具，它是指包括租賃公司在內(nèi)的各類(lèi)投融資主體與主收購(gòu)方合作收購(gòu)上市公司，各類(lèi)投融資主體持有上市公司原股東擬轉(zhuǎn)讓的全部或部分股權(quán)，在收購(gòu)?fù)瓿珊?，將所持股?quán)作為租賃標(biāo)的物，通過(guò)設(shè)定租賃期限和收益的方式，逐步將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓與主收購(gòu)方。

股權(quán)租賃的過(guò)程簡(jiǎn)單歸納為三個(gè)步驟：出售――回租――回購(gòu)。所謂出售，是指收購(gòu)方在資金不足的情況下，將無(wú)力購(gòu)入的股權(quán)出售給融資機(jī)構(gòu)，此時(shí)，投融資機(jī)構(gòu)實(shí)際承擔(dān)了為收購(gòu)方融資的功能，減輕主收購(gòu)方的收購(gòu)資金壓力，但此時(shí)股權(quán)并不歸收購(gòu)方所有，而是暫時(shí)歸入投融資機(jī)構(gòu)名下；但投融資機(jī)構(gòu)的目的顯然并不是長(zhǎng)期控制股權(quán)，因此，必須與收購(gòu)方簽訂租賃和回購(gòu)合同，在一定期限內(nèi)，將股權(quán)以租賃的形式交由收購(gòu)方使用，將所持股權(quán)除處置權(quán)以外的權(quán)利托管于主收購(gòu)方，不至于影響主收購(gòu)方對(duì)上市公司的實(shí)際控制，避免被收購(gòu)企業(yè)出現(xiàn)多頭管理的局面；在租賃期間，收購(gòu)方可以有充足的時(shí)間來(lái)調(diào)度資金，等租賃期滿后，再將這部分股權(quán)正式回購(gòu)過(guò)來(lái)，從而完成整個(gè)收購(gòu)過(guò)程。

股權(quán)租賃類(lèi)似于國(guó)外投資銀行普遍采用的過(guò)橋資金,但是又具有租賃的性質(zhì),因?yàn)榕c普通的融資手段相比，租賃經(jīng)常使用的一些獨(dú)特操作方式、計(jì)算方式、資金回收、擔(dān)保抵押等工具和技術(shù)，能大大降低風(fēng)險(xiǎn)。所以在現(xiàn)有的政策框架下，股權(quán)租賃不失為解決中小企業(yè)并購(gòu)資金瓶頸的一種可行途徑。

（三）支付方式的多樣化

并購(gòu)的支付方式有現(xiàn)金支付、換股并購(gòu)和混合支付三種。

縱觀美國(guó)收購(gòu)歷史，亦可發(fā)現(xiàn)“小規(guī)模并購(gòu)更傾向于至少是部分地使用現(xiàn)金支付，而大規(guī)模并購(gòu)更多地至少是部分使用股票支付”。并購(gòu)的支付方式應(yīng)該現(xiàn)金并購(gòu)換股并購(gòu)互相結(jié)合，雙管齊下。

就中小企業(yè)混使并購(gòu)的方式而言，存在著全部換股、換股加現(xiàn)金、換股與現(xiàn)金選擇權(quán)相結(jié)合等幾種方式，具體選擇哪一種，應(yīng)綜合考慮各方因素。

我國(guó)中小企業(yè)可以結(jié)合自身能獲得的流動(dòng)性資源、每股收益攤薄、股價(jià)的不確定性、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、目標(biāo)企業(yè)的稅收籌措情況，對(duì)并購(gòu)支付方式進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，將支付方式安排成現(xiàn)金、債務(wù)與股權(quán)方式的各種組合，以滿足收購(gòu)雙方的需要來(lái)取長(zhǎng)補(bǔ)短。比如公開(kāi)收購(gòu)中兩層出價(jià)模式，第一層出價(jià)時(shí)，向股東允諾以現(xiàn)金支付，第二層出價(jià)則標(biāo)明以等價(jià)的股權(quán)為支付方式。采用這種支付方式，一方面是出于交易規(guī)模大、中上企業(yè)支付現(xiàn)金能力有限的考慮，維護(hù)較合理的資本結(jié)構(gòu)，減輕收購(gòu)后的巨大還貸壓力；另一方面是誘使目標(biāo)企業(yè)股東盡快承諾出售，從而使并購(gòu)方在第一層出價(jià)時(shí)，就達(dá)到獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)的目的。

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