公司文化建設(shè)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：公司文化建設(shè)總結(jié)范文

20__年1月日

同志們：

20__年，我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們在這里隆重召開沙運司20__年度雙文明總結(jié)表彰大會，借此機會，我代表沙運司黨委、沙運司向獲得榮譽的先進個人和先進單位致以最熱烈的祝賀！對先進個人和先進集體為沙運司所付出的辛勤勞動和作出的巨大的貢獻表示最衷心的感謝！

20__年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實，憧憬“十一五”輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運司面對油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快的新形勢，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會精神，以公司“兩會”和八月份召開的領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動力，堅持科學(xué)發(fā)展觀，忠實踐行“三個代表”重要思想，并結(jié)合沙運司的工作實際，確定了以“爭創(chuàng)六個一流、實現(xiàn)企業(yè)價值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點的市場開發(fā)戰(zhàn)略，以“學(xué)習(xí)奮進年”活動為載體的人才強企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進九個轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)的管理戰(zhàn)略。沙運司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運司所制定的這些發(fā)展經(jīng)營理念變?yōu)閷嶋H行動，求精做專，確保沙漠運輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質(zhì)高效，推進油田多元服務(wù)產(chǎn)業(yè)；奮力開拓，占領(lǐng)疆外成品油配送和尼日爾國際沙漠運輸市場。全年共實現(xiàn)收入5.5億元，利潤2400多萬元，完成了經(jīng)濟總量翻番，經(jīng)濟效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)。這每一項成績的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運司涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實進取的先進人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務(wù)的小車駕駛員；有勇挑重?fù)?dān)、求實進取的管理人員；有嚴(yán)于律己、開拓創(chuàng)新的單位負(fù)責(zé)人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻。

先進個人和先進單位是廣大干部職工學(xué)習(xí)的楷模。全體干部職工要積極響應(yīng)沙運司的號召，用先進引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運司迅速掀起學(xué)先進、趕先進、創(chuàng)先進的熱潮，對照先進找差距，在沙運司努力營造一種工作上創(chuàng)一流、作風(fēng)上創(chuàng)一流、服務(wù)上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學(xué)習(xí)先進、無私奉獻、愛崗敬業(yè)在沙運司蔚然成風(fēng)，使先進隊伍不斷壯大，使沙運事業(yè)不斷發(fā)展。同時，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚先進本色，不斷提高自身素質(zhì)，進一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭做貢獻，努力拼搏，扎實工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。

在新的一年里，沙運司擬定了新的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，并確定了富有新的內(nèi)涵的“133966”工作重點。廣大干部職工要進一步堅持科學(xué)發(fā)展的觀念，牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、安全意識、創(chuàng)新發(fā)展意識、人才強企意識、市場開拓意識，努力把學(xué)習(xí)先進的熱情轉(zhuǎn)化為奮發(fā)大干的實際行動，轉(zhuǎn)化為開拓市場的拼搏精神，轉(zhuǎn)化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)20__年各項奮斗目標(biāo)的強大動力。通過表彰先進，學(xué)習(xí)先進，充分調(diào)動沙運司廣大干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，提高大家的主人翁責(zé)任感，進一步推動沙運司的各項工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標(biāo)而奮斗！

第2篇：公司文化建設(shè)總結(jié)范文

摘 要 為了豐富企業(yè)的文化，營造一種積極的企業(yè)工作氛圍，本文對企業(yè)的文化內(nèi)涵進行了闡述。為了給電網(wǎng)公司企業(yè)文化的發(fā)展找準(zhǔn)方向，需要綜合多個方面的因素，這就需要考慮社會經(jīng)濟、民族、行業(yè)特點等多種因素，進而建立一個良好的機制，樹立企業(yè)核心價值觀。打造優(yōu)秀企業(yè)文化對于電網(wǎng)公司企業(yè)人才的培養(yǎng)有著重要的作用，結(jié)合實際，本文論述了如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 電網(wǎng)公司 人才 制度

一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

信念、道德、心理是企業(yè)文化明顯具備的優(yōu)勢，這些都能為電網(wǎng)公司擴大市場奠定基礎(chǔ)。這是一種無形的精神力量，是電網(wǎng)公司不斷前進的動力。當(dāng)企業(yè)的文化競爭上升到某種層次，不管是為了獲取更大的經(jīng)濟效益，還是為了贏得更多客戶的信任，企業(yè)文化都可以轉(zhuǎn)化為一種力量，給企業(yè)戰(zhàn)勝困難的勇氣。為了促進企業(yè)的發(fā)展，建立一個完整的企業(yè)文化管理體系是十分必要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進管理機構(gòu)的優(yōu)化，提高電網(wǎng)公司工作人員的素質(zhì)，進而促進工作質(zhì)量的提高。開發(fā)出具有自己獨特性的企業(yè)文化是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提條件，有助于企業(yè)不斷完善自身的管理。加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)積累經(jīng)驗。

（一）企業(yè)文化能夠為企業(yè)的發(fā)展指明方向

另外，企業(yè)文化企業(yè)還有另外一個特點，它具有很強的引導(dǎo)作用。能夠正確引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，使其不至于被市場淘汰。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，企業(yè)的核心競爭力也得到了提高。

（二）建設(shè)企業(yè)文化，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求

企業(yè)文化建設(shè)需要在實踐中完成。正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界等都是需要企業(yè)不斷通過實踐總結(jié)出，同時附加企業(yè)的物質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力。這樣，企業(yè)開展雙重建設(shè)，能夠更好適應(yīng)市場。

（三）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)樹立良好形象的必要措施

企業(yè)文化的影響是潛移默化的，受優(yōu)秀的企業(yè)文化影響，電網(wǎng)公司的工作人員才能形成正確的價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以反映企業(yè)全體員工的愿望，能夠讓工作人員找準(zhǔn)自己的工作目標(biāo)。這樣企業(yè)的目光才會長遠(yuǎn)，才會獲得更多利益。在企業(yè)開展與外界的合作時，可以樹立良好的信譽形象，為自己營造良好的口碑。

二、企業(yè)文化建設(shè)工作中的制度建設(shè)

在進行電網(wǎng)公司文化建設(shè)工作的過程中，最有效的辦法就是將企業(yè)的文化精神注入工作之中，這樣企業(yè)就能形成良好的工作習(xí)慣，穩(wěn)定發(fā)展。所以，為了電網(wǎng)公司文化建設(shè)工作的有效開展，必須努力營造一個文化建設(shè)機制，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才。久而久之，企業(yè)的信譽也會隨之提高，在市場競爭中發(fā)揮的作用將會越來越重要。所以，企業(yè)必須重視自身文化建設(shè)，打造好自己的文化。促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）建立合適的人才選拔和培養(yǎng)機制

無論是在那個企業(yè)中，都需要工作人員的參與，他們是電網(wǎng)公司文化建設(shè)的傳播者，同時也為企業(yè)文化的實踐承載做出了貢獻。為了提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，首先，企業(yè)要了解自身的經(jīng)營狀況，總結(jié)出公司經(jīng)營的特點，建立一套完整的機制。在人才的選拔方面，要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣人才的選拔才會更加科學(xué)，才能有助于公司的發(fā)展。無論是在進行哪項工作，都要考慮一個崗位需要的問題。特別要注意因崗選人和人崗匹配，一方面，不能只追求學(xué)歷的高低，那只是一個門檻。在另一方面，要結(jié)合應(yīng)聘人選的實際情況，一些人員的實際情況可能不滿足學(xué)歷要求，但是他的才能有利于公司的發(fā)展。在進行企業(yè)文化建設(shè)的時候，可能會出現(xiàn)以下兩種情況：一是可能因為所選人員達不到崗位要求而影響工作，這樣不利于人才的培養(yǎng)，在一定程度上也影響到了企業(yè)的發(fā)展。

（二）建設(shè)具有競爭力和切實可行的績效管理和激勵機制

在未來的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)競爭的本質(zhì)說到底就是人才和技術(shù)的競爭。一個企業(yè)只有把文化建設(shè)工作做好，才能順利地開展其他工作，引入先進的管理方法和技術(shù)，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要想吸引優(yōu)秀的人才，就必須擁有一套完整的績效管理機制和激勵機制的吸引力，這些都依賴與企業(yè)自身文化的建設(shè)。要想創(chuàng)建一個優(yōu)秀的企業(yè)，完善企業(yè)文化建設(shè)工作是企業(yè)發(fā)展的前提條件。企業(yè)本身的發(fā)展因為各自的性質(zhì)不同存在一定的差別，因此電網(wǎng)公司企業(yè)文化的建設(shè)方法也是多種多樣的。企業(yè)文化建設(shè)的重點主要是對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，要提高員工工作的積極性。激勵的重點應(yīng)放在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)理念和服務(wù)意識上，這些因素都間接關(guān)系著企業(yè)在市場中的競爭地位。

三、結(jié)語

綜上所述，電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的最終目的主要是為了適應(yīng)市場的需求。要想一個企業(yè)保持自身的發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，必須優(yōu)化企業(yè)的管理機制與運營方法，這些都是企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分。因此，企業(yè)文化建設(shè)是貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動全過程，決定企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

第3篇：公司文化建設(shè)總結(jié)范文

一、認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)文化責(zé)任書》爭創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位。

按照公司爭創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位的整體部署，我辦上半年積極組織，與各試點單位簽訂了企業(yè)文化責(zé)任書，下發(fā)了全年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹集團五年規(guī)劃與“一三一”工作思路，使公司企業(yè)文化建設(shè)逐步邁進正規(guī)化運行軌道。一是構(gòu)建和諧安全文化。企業(yè)安全事關(guān)地方經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、群眾生活和企業(yè)效益，責(zé)任十分重大。我們公司的安全生產(chǎn)及其管理，經(jīng)歷了一個長期的和卓有成效的探索過程，作為國有企業(yè)，其特殊的地位和作用決定了要追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，也要追求社會效益，是兩個效益的有機統(tǒng)一，而安全生產(chǎn)是這兩個效益有機統(tǒng)一的基礎(chǔ)和前提。2009年上半年，我辦利用與公司單位簽定企業(yè)文化責(zé)任書的契機，大力開展了企業(yè)安全文化建設(shè)，通過完善制度、張貼安全標(biāo)語、舉辦安全知識競賽等活動，將安全文化和安全理念滲透到公司每個員工的意識之中。通過安全理念培育、規(guī)范安全行為、提高安全素質(zhì)、營造安全氛圍等工作的逐步開展，我公司的安全文化建設(shè)邁上了一個新臺階。二是以人為本、實施人性化管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。我們深入挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。上半年，我們注重在挖掘企業(yè)文化載體上下工夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。積極籌辦了“企業(yè)文化在我心中”書畫攝影作品展、“企業(yè)文化征文”比賽等活動，進一步延伸了企業(yè)文化建設(shè)觸角，使企業(yè)文化進入班子、走進了科室。進一步完善職代會制度，保障員工的參政議政權(quán)利，搞好場務(wù)公開，民主監(jiān)督，不斷提高了公司行政的透明度。我們利用公司櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、信息專欄等宣傳載體，使員工對公司的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟效益、管理水平、發(fā)展前景等及時進行了解。

二、深入普及理念文化，使公司基本理念、系統(tǒng)理念得到職工的接受

我辦將公司的基本理念普及到每一個單位、每一位員工作為一項具體工作來抓，切實保證公司文化滲透到企業(yè)之中。一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，大力推動企業(yè)文化建設(shè)。我辦把確定先進的學(xué)習(xí)理念作為工作的重點，使學(xué)習(xí)真正成為企業(yè)發(fā)展和員工成長的主要推動力和工作生活的第一需要，不斷滿足員工終身學(xué)習(xí)多樣化的需求，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)工作化，使員工善于創(chuàng)造和應(yīng)變，逐步擁有創(chuàng)造性的思維模式，建設(shè)面向未來的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，形成濃厚的文化底蘊，真正建立以人為本的企業(yè)管理思想，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，建立一流的員工隊伍作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為切入點，不斷完善機制，創(chuàng)新管理，增強企業(yè)的核心競爭力。年初，我辦深入基層單位，指導(dǎo)基層學(xué)習(xí)工作，使創(chuàng)建工作保持了良好勢頭。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)行企業(yè)，使企業(yè)文化得到深不斷創(chuàng)新，將優(yōu)秀的企業(yè)文化得到廣泛普及。企業(yè)文化的普及，使公司在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等方面有了新的啟迪，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)提供了切實可靠的智力支持。同時，員工的思想觀念、思維方式也發(fā)生了深刻變化，全面完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。

三、精心設(shè)計、科學(xué)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃物質(zhì)文化建設(shè)工作，使之有序進行

在工作中，我們認(rèn)識到，在企業(yè)文化建設(shè)中，精神文化是目的，而物質(zhì)文化是實現(xiàn)目的的途徑和載體，是推進企業(yè)文化建設(shè)的必要前提；物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分和重要的支撐。企業(yè)物質(zhì)文化，屬于企業(yè)文化的硬件，是看得見摸的著的東西。企業(yè)物質(zhì)文化的每一個實體，以及各實體之間結(jié)構(gòu)的關(guān)系，無不反映了企業(yè)的價值觀。完善的企業(yè)文化設(shè)施將為員工開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動提供重要的陣地，使員工學(xué)有其所、樂有其所，在求知、求美、求樂中受到潛移默化的啟迪和教育。完善的設(shè)施、合理的布局、各具特色的建筑和場所，將使人心曠神怡、賞心悅目，將有助于陶冶企業(yè)人的情操，塑造企業(yè)人的美好心靈，激發(fā)企業(yè)人的開拓進取精神，約束企業(yè)人的不良風(fēng)氣和行為，促進企業(yè)人的身心健康發(fā)展。上半年，我辦對《企業(yè)文化形象手冊》推行情況進行自檢，對實施情況進行總結(jié)、回顧。并制定了詳細(xì)的物質(zhì)文化實施計劃，并逐步分期分類對物質(zhì)文化實施計劃進行整改、完善、落實。

四、全面深入推行6S管理模式，使企業(yè)文化實現(xiàn)從地面向井下滲透

第4篇：公司文化建設(shè)總結(jié)范文

近幾年來，公司初步構(gòu)建了海礦的企業(yè)文化體系，但是面對企業(yè)的快速發(fā)展，海礦的企業(yè)文化尚有如下不足：

1．員工對企業(yè)文化的認(rèn)同有待加強。企業(yè)重組后新的企業(yè)文化仍有待于得到員工的進一步認(rèn)同。由于原海南鋼鐵公司地處海島，而上海復(fù)星高科技（集團）地處中國的經(jīng)濟中心上海，不同的地區(qū)與地域，不同的企業(yè)由于有著不同的歷史沿革與人文背景，在長期的文化積累中形成了不同的價值觀，也鑄就了員工不同的人文風(fēng)格、行為意識與行為規(guī)范。因此，構(gòu)建的企業(yè)文化在一定時期內(nèi)必然產(chǎn)生企業(yè)文化的沖突，認(rèn)同有待加強。

2．企業(yè)文化管理有待加強。關(guān)于企業(yè)的文化工作，重組以來公司致力于企業(yè)文化的建設(shè)，但初步構(gòu)建后很少提到企業(yè)文化管理。企業(yè)文化建設(shè)注重前期的策劃和設(shè)計，執(zhí)行的主體只限于宣傳文化部門，基本游離于企業(yè)管理職能之外，在這種情形之下，企業(yè)文化的主張難以融入企業(yè)管理體系內(nèi)。文化的管理不是少數(shù)人參與，也不只是黨委、宣傳部門的事。另外，我們的企業(yè)文化從融入、整合到磨合、融合，形成新的文化體系，不是一成不變的，要通過文化的管理，不斷提煉、升華企業(yè)文化。

3．員工的參與度不夠致使行為文化滯后。不可否認(rèn)，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化、企業(yè)家文化。但公司的文化建設(shè)側(cè)重于管理層的策劃和設(shè)計，雖然有自上而下的傳導(dǎo)過程，然而自下而上的互動明顯缺失，員工普遍參與不夠，造成企業(yè)文化是老板的事情，是老板自己要做，員工一定程度認(rèn)為和自己沒有多大的關(guān)系，甚至有些員工還認(rèn)為企業(yè)沒有必要投入人、財、物建設(shè)企業(yè)文化，產(chǎn)生抵觸心理，部分員工團隊意識不強、上進動力不足、遵守企業(yè)的管理制度執(zhí)行力差等等，都有不同程度表現(xiàn)，員工行為文化有待改進。

4．企業(yè)品牌價值有待于提升。企業(yè)擁有品牌企業(yè)家、品牌產(chǎn)品、品牌市場、品牌服務(wù)和品牌文化是企業(yè)文化構(gòu)建的重要內(nèi)容之一，受企業(yè)歷史傳統(tǒng)和地理環(huán)境等條件的影響，公司的品牌塑造和宣傳一直以來都是沒有引起高度的重視，品牌建設(shè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，缺乏品牌建設(shè)與管理的人才，企業(yè)的品牌沒有得到充分的開發(fā)和利用。

二、完善企業(yè)文化工作的建議

1．企業(yè)文化建設(shè)要落地生根，必須堅持以人為本。員工在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)要以人為本作為核心，有沖突、存在不同的認(rèn)識是客觀存在的，在揚棄、吸收與融合企業(yè)文化“生成”工作中，企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)利和創(chuàng)造精神。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有親和力，能與員工的心理距離接近，在彼此無拘無束的相互交流中激發(fā)認(rèn)同、認(rèn)知和信任，企業(yè)文化建設(shè)就有了堅實的基礎(chǔ)，長期堅持就能落地生根。

2．加強企業(yè)文化管理，使之內(nèi)化于心，增強團隊凝聚力。為使企業(yè)文化落地實施，真正內(nèi)化于心，成為全體員工共同的追求和行為準(zhǔn)則，增強凝聚力，一是要建立組織保障，成立文化管理組織機構(gòu)，統(tǒng)籌公司文化管理的職能，與時俱進地制定加強企業(yè)文化建設(shè)的具體規(guī)劃和不同階段的工作計劃，使企業(yè)文化建設(shè)做到規(guī)范化、制度化、協(xié)同化。二是要制作企業(yè)文化手冊，讓員工人手一冊，利用各種宣傳渠道，盡快將公司的企業(yè)文化傳輸?shù)絾T工的視覺和意識形態(tài)中。三是要強化示范引導(dǎo)，要注重從企業(yè)文化視角發(fā)掘和總結(jié)先進典型，編寫《優(yōu)秀員工事跡手冊》，從文化層面進行深度挖掘和廣泛宣傳，使員工從中受到熏陶和感召。四是要對公司新招的大學(xué)生和聘用人員入廠前的企業(yè)文化教育。

3．抓好行為文化建設(shè)，深化達標(biāo)實踐活動，使之轉(zhuǎn)化于行，提高團隊的執(zhí)行力。企業(yè)文化建設(shè)所形成的理念最終都要落實在實踐上，融合在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮積極的引領(lǐng)和示范作用，也就是我們常說的行為文化建設(shè)，強調(diào)執(zhí)行力。企業(yè)文化主管部門就要制定落地實施方案，全員參與，廣泛開展“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組”為主題的達標(biāo)實踐活動。各車間和班組或生產(chǎn)線都要建立標(biāo)準(zhǔn)化崗位和現(xiàn)場示范點，努力使員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，樹立優(yōu)質(zhì)化工作的行為，全面提高員工崗位執(zhí)行能力。要狠抓各項標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，考核激勵和典型示范。

第5篇：公司文化建設(shè)總結(jié)范文

消極影響增加管理的復(fù)雜性。在跨國公司中，管理者面對的是來自不同國家、不同民族的員工。他們有著不同的價值觀、及行為準(zhǔn)則等，有著不同的需要、期望和工作動機，因此在工作中為滿足需要和期望必然具有不同的行為規(guī)范和行為表現(xiàn)，從而增加了工作中意義的不明確性和復(fù)雜性，增加了管理工作的復(fù)雜性和難度，甚至?xí)?dǎo)致跨國公司經(jīng)營管理中的混亂和沖突。降低企業(yè)的競爭力。文化沖突在跨國公司中是客觀存在的，如果管理者不能妥善處理好文化沖突問題，必然會導(dǎo)致跨國公司市場競爭力的下降。

二、解決跨國公司文化沖突的途徑———文化融合

（一）文化融合的動力機制

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是獲得最大的績效?？鐕咀鳛橐环N特殊的企業(yè)其出現(xiàn)和發(fā)展的目標(biāo)同樣也是獲得最大績效。但是跨國公司內(nèi)部由于多元文化導(dǎo)致了文化沖突的出現(xiàn)。而文化沖突對績效管理的影響是具有兩面性的，我們要在繼承發(fā)展其積極影響的同時減少或摒除其消極的影響，這就要求公司內(nèi)部文化要實現(xiàn)融合，文化融合是解決跨國公司文化沖突問題的有效途徑?？偨Y(jié)起來本文研究的文化融合的動力機制是企業(yè)績效。

（二）文化融合的過程

跨國公司不僅涉及到不同的企業(yè)文化，而且還涉及到不同的民族文化，這在無形中增加了跨國公司內(nèi)部文化融合的復(fù)雜度，因此有效的文化融合不是簡單地用一方文化改造另一方文化，或強加給另一方，而是要在兩種文化中間找到互相兼容的切入點。通過切入點，不斷強化兩種文化在核心價值觀和目標(biāo)愿景層面上的融合性和在非核心層面上的兼容性。通過文化的接觸階段、文化沖突階段、文化滲透階段、文化融合階段四個步驟，可以幫助更好的認(rèn)識跨文化的影響，實現(xiàn)文化融合。

三、解決跨國公司文化沖突提升企業(yè)績效的策略

跨國公司內(nèi)部的文化沖突嚴(yán)重影響企業(yè)績效，文化融合使其得到有效的緩解，并為提升企業(yè)績效創(chuàng)造了良好的文化氛圍。為了更有效的提升跨國公司的績效，本文提出了文化認(rèn)同、建設(shè)高績效文化、實施本土化管理等具體措施。

（一）文化認(rèn)同策略

跨國企業(yè)文化認(rèn)同的推進是一項將企業(yè)根植于新的市場的長遠(yuǎn)工程，在這個過程中，只有發(fā)揚自身文化精髓、吸取文化精華、取長補短、揚長避短，選擇適合自己的企業(yè)文化管理模式，才能使企業(yè)在新的市場區(qū)域中更具生命力、凝聚力和競爭力，才能真正溶入當(dāng)?shù)厣鐣?，取得可靠的文化認(rèn)同。

（二）建設(shè)高績效文化

在實現(xiàn)文化認(rèn)同的基礎(chǔ)上，跨國公司可以通過建立高績效文化來提升企業(yè)績效。高績效文化是一個多層面互動的有機體。公司績效的提高必然伴隨公司經(jīng)營業(yè)績的增長和企業(yè)實力的增強。而一個實力雄厚的企業(yè)必然能夠為員工提供更優(yōu)厚的薪酬、創(chuàng)造更多的培訓(xùn)和晉升的機會，從而推動個人績效的進一步提高和職業(yè)發(fā)展。這一良性循環(huán)的建立就是高績效文化的重要標(biāo)志?？鐕髽I(yè)可以通過下面的模式來推進高績效文化的建設(shè)。

（三）實施本土化管理策略

第6篇：公司文化建設(shè)總結(jié)范文

2014年北京國際車展上，東風(fēng)汽車公司以“和”為核心的文化戰(zhàn)略。一年來，東風(fēng)公司努力踐行企業(yè)文化戰(zhàn)略，實現(xiàn)了經(jīng)營成果和文化建設(shè)的雙豐收。2015年4月19日，上海國際車展開幕前夕，東風(fēng)汽車公司在上海舉行企業(yè)文化建設(shè)暨商業(yè)道德公約會。

東風(fēng)公司首次以企業(yè)文化報告和企業(yè)文化指數(shù)的形式，系統(tǒng)回顧一年來東風(fēng)公司踐行“和”文化戰(zhàn)略的情況，并對文化建設(shè)情況作出科學(xué)客觀的評估。

東風(fēng)公司首次公開《商業(yè)道德公約》，以此約束和規(guī)范東風(fēng)公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)、商業(yè)伙伴的行為，為建設(shè)更加規(guī)范、誠信、公平、透明的商業(yè)生態(tài)圈作出積極貢獻。

東風(fēng)汽車公司董事長、黨委書記徐平說：“東風(fēng)將積極踐行企業(yè)‘和’文化戰(zhàn)略，致力于發(fā)揮在商業(yè)道德建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)示范作用，不斷推動事業(yè)做強做優(yōu)，努力續(xù)寫物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的新篇章，為實現(xiàn)汽車強國夢、中國夢作出新的更大貢獻?！?/p>

文化成為“東風(fēng)鋼筋鐵骨”的重要組成部分

東風(fēng)企業(yè)文化報告分文化引領(lǐng)力報告、文化生產(chǎn)力報告、文化潤澤力報告三個部分，呈現(xiàn)了2014年東風(fēng)企業(yè)文化建設(shè)取得的成果，既是東風(fēng)對踐行“和”文化戰(zhàn)略的總結(jié)與回顧，也是借此期待社會各界對東風(fēng)文化建設(shè)進行一次集中檢閱。

2014年，在“和衷共濟，和悅共生”價值觀引領(lǐng)下，全體東風(fēng)人傾情投入到共筑“中國夢”、共圓“東風(fēng)夢”的偉大實踐中。東風(fēng)之“和”，穿越市場與疆域的邊界，在東風(fēng)事業(yè)的沃土生根開花，浸潤并滋養(yǎng)著神州大地。

2014年，東風(fēng)公司始終堅持自主發(fā)展、開放發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、綠色發(fā)展、共贏發(fā)展。16萬東風(fēng)員工，努力創(chuàng)造新生活，也盡享新生活帶來的喜悅。

2014年，因為東風(fēng)的努力，380萬個家庭圓了擁有汽車的夢想；因為東風(fēng)的創(chuàng)造，128萬輛自主汽車引領(lǐng)中國品牌自豪向前；因為東風(fēng)的貢獻，十堰、襄陽、武漢、廣州等十多個城市，獲得發(fā)展新動力；因為東風(fēng)的加盟，東風(fēng)和標(biāo)致雪鐵龍集團，豐富了世界汽車工業(yè)融合發(fā)展、共進共榮的創(chuàng)新樣本。

不斷增強的文化力，進一步強化了東風(fēng)公司的戰(zhàn)略定力，推動和促進了東風(fēng)各事業(yè)單元在中國夢和東風(fēng)夢的召喚下，不忘初心，登高望遠(yuǎn)，暢想未來。

東風(fēng)汽車公司黨委副書記在東風(fēng)公司企業(yè)文化建設(shè)暨商業(yè)道德公約會上說：“一個民族的覺醒，首先是文化的覺醒；一個國家的崛起，必然伴隨文化的興盛；一個企業(yè)的命運，同樣取決于文化的力量。在發(fā)展與文化的依存度越來越高的今天，我們看到，文化作為東風(fēng)的‘軟實力’，已成為‘東風(fēng)鋼筋鐵骨’的重要組成部分，對東風(fēng)的發(fā)展產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響。”

首創(chuàng)“企業(yè)文化指數(shù)”

優(yōu)秀的企業(yè)文化不會自然天成，需要悉心培育和建設(shè)。面向未來，如何使東風(fēng)文化與時俱進，熠熠生輝，迸發(fā)出歷久彌新的強大生命力，是東風(fēng)公司面對的重大課題。

在觀察和研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，并深入研討的基礎(chǔ)上，東風(fēng)公司首創(chuàng)了“企業(yè)文化指數(shù)”，并正式對外。創(chuàng)立“企業(yè)文化指數(shù)”，是東風(fēng)對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的一次積極探索和創(chuàng)新，也標(biāo)志著東風(fēng)企業(yè)文化管理達到一個新的層次。

“不能被量化就不能被管理”，通過企業(yè)文化指數(shù)構(gòu)建的不同維度的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，做到可量化、可評價、可貫標(biāo)，讓企業(yè)文化管理成為繼經(jīng)驗管理、科學(xué)管理之后的管理3.0版，逐步構(gòu)建起基于可評估的文化管理績效體系，使其成為助力企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的新引擎。

企業(yè)文化既是無形的，也是有形的。東風(fēng)公司將積極開發(fā)好、運用好、管理好企業(yè)文化指數(shù)，推動優(yōu)秀文化基因融入發(fā)展戰(zhàn)略、融入經(jīng)營管理、融入制度流程，進一步踐行東風(fēng)文化、弘揚東風(fēng)文化、發(fā)展東風(fēng)文化，為事業(yè)發(fā)展注入持久動力。

企業(yè)文化指數(shù)（Corporate Culture Index，簡稱CCI）是以年度為基期，用于衡量企業(yè)文化核心理念實現(xiàn)的程度或變動趨勢，即企業(yè)使命價值主張、企業(yè)愿景目標(biāo)主張的實現(xiàn)程度，以及在此過程中企業(yè)價值觀被接受與實踐的程度。

推進行業(yè)健康發(fā)展，爭做優(yōu)秀企業(yè)公民

在全面推進深化改革、全面依法治國的時代背景下，東風(fēng)公司總結(jié)40多年的發(fā)展實踐經(jīng)驗，秉承東風(fēng)“和”文化及社會責(zé)任“潤”計劃，對標(biāo)國際商業(yè)慣例和社會責(zé)任指南ISO 26000，制定了《東風(fēng)公司商業(yè)道德公約》。

《東風(fēng)公司商業(yè)道德公約》包括產(chǎn)業(yè)報國、合規(guī)經(jīng)營、公平交易、誠信溝通、清正廉潔、崇尚創(chuàng)新、共享共贏、關(guān)愛員工、保護環(huán)境、包容性發(fā)展等十大行為規(guī)范。

《東風(fēng)公司商業(yè)道德公約》，是東風(fēng)繼“和”文化戰(zhàn)略之后，在精神文明建設(shè)領(lǐng)域作出的又一項重大舉措。商業(yè)道德公約，是東風(fēng)實踐的“和”文化、行動的“和”文化，是東風(fēng)“和”文化戰(zhàn)略的豐富與升華。

第7篇：公司文化建設(shè)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：基層文化核心競爭力

塔里木勝利鉆井公司是勝利油田第一個整建制外闖市場的企業(yè)，其所在的西部，是國內(nèi)陸上石油行業(yè)中最為開放的市場，吸引了多家國際石油公司及國內(nèi)所有石油企業(yè)的施工隊伍。隨著西部市場環(huán)境的不斷成熟，各企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由單純的設(shè)備的競爭、技術(shù)的競爭，轉(zhuǎn)為服務(wù)的競爭、人才的競爭、品牌的競爭，這就要求企業(yè)通過“文化力”的激發(fā)，形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。因此，加強文化建設(shè)，已經(jīng)成為西部石油企業(yè)的共識。

一.塔里木勝利鉆井公司文化建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展不竭的動力。它不僅是一個企業(yè)對外的一面旗幟，對內(nèi)更是一種自然錘煉而成的向心力。

自2008年以來，塔里木勝利鉆井公司在營造企業(yè)文化上付出了諸多努力，圍繞觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個層次，進行了深入的梳理和總結(jié)，確立了公司觀念形態(tài)文化的標(biāo)志性語言。如：舉勝利旗幟，當(dāng)西部先鋒，擔(dān)能源重任的公司使命；自強不息，永遠(yuǎn)勝利的企業(yè)精神；建設(shè)一流鉆井公司的企業(yè)愿景……等文化核心內(nèi)涵，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強大的精神動力。為達到企業(yè)文化建設(shè)高速高效的目的，塔里木勝利鉆井公司還以“企業(yè)管理流程再造”為契機，把觀念形態(tài)文化滲透和融入到公司的制度層面上，不斷完善和調(diào)整企業(yè)的管理體制和運行機制，建立起了具有勝利西部特色的制度體系。同時，在文化落地過程中，還將企業(yè)文化推進與崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、基層建設(shè)等活動緊密聯(lián)系起來，不僅使各級干部職工提高了文化技能素質(zhì)，而且在社會上樹立良好的外部形象，有利地促進了企業(yè)的發(fā)展。

在肯定塔里木勝利鉆井公司在企業(yè)文化建設(shè)的同時，我們也應(yīng)該看到，目前有少數(shù)基層井隊的文化建設(shè)基本處于起步階段。有的井隊尚未形成大家普遍認(rèn)同的團隊精神，有的井隊提出的文化理念華而不實，和干部職工的行為不符，這樣就與文化理念背道而馳，造成文化虛脫，因此，從整個現(xiàn)狀來看，與公司大環(huán)境相比，塔里木勝利鉆井公司部分井隊基層文化建設(shè)處于相對滯后的狀態(tài)。

其主要原因是：首先，部分基層井隊領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化相關(guān)理論知識以及它產(chǎn)生的重要意義在認(rèn)識上還比較模糊，部分干部職工還片面地把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)混為一談，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞搞文體活動，舉行幾次書法比賽、知識競賽等做一些表面文章。概念的模糊，導(dǎo)致了他們在行動上把基層文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理搞成了“兩張皮?！逼浯?，企業(yè)文化建設(shè)在基層存在著短期行為。往往是說起來重要、忙起來次要，生產(chǎn)穩(wěn)定時就想起搞一點所謂的企業(yè)文化活動，生產(chǎn)工作忙起來時就少搞，甚至不搞。不少基層井隊的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，作為井隊把生產(chǎn)工作做好就行了，其它工作都是次要的。這就使得基層文化缺乏一種常抓不懈的機制，缺乏一種持久的動力和發(fā)展后勁。第三，基層文化建設(shè)形不成合力。從現(xiàn)實情況來看，一方面職工不知道在企業(yè)文化建設(shè)中該干些什么，參與熱情不高，而干部對企業(yè)文化的內(nèi)涵掌握不準(zhǔn)，理解不深，未能形成全員認(rèn)同的基層企業(yè)價值觀，沒有形成企業(yè)建設(shè)的核心。另一方面，基層文化往往被單純看作黨群部門的事務(wù)，生產(chǎn)部門常常覺得與自身不相干而游離于企業(yè)文化建設(shè)之外。第四，企業(yè)文化建設(shè)缺乏自身特色。企業(yè)文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來源于其自身獨創(chuàng)性，它是一種既對打造企業(yè)核心競爭力有很大價值，又難以得到和模仿的資源，具有5個特性：一是偷不走，二是買不來，三是拆不開，四是帶不走，五是溜不掉。然而，現(xiàn)實中基層井隊所搞的文化建設(shè)往往是大同小異，缺少獨創(chuàng)性、缺乏本井隊特色，因此而陷于低水平重復(fù)怪圈。……基于以上原因，基層文化的缺失，影響了井隊綜合競爭力和自身的健康持續(xù)發(fā)展，在一定程度上也影響了整個企業(yè)的發(fā)展。

二、如何建設(shè)基層文化。

我們可以具體從四個方面做好這項工作。

首先，思想是行動的先導(dǎo)。以先進的思想文化理念營造企業(yè)的文化氛圍是建設(shè)良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)性工程。具體來說，就是按照公司層面的企業(yè)文化建設(shè)方案，各基層井隊根據(jù)實際情況予以補充完善，做到首尾呼應(yīng)。以70180隊為例，2008年，70180隊結(jié)合公司《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，制定了本隊文化實施步驟：前期準(zhǔn)備階段、總結(jié)提煉階段、實施推行階段、總結(jié)提高階段、不斷深化階段，他們結(jié)合本隊特色按步驟實施，提煉出了“心隨鉆頭一起鉆”的文化理念，在管理局基層文化評比中獲得“十佳基層文化”稱號。

二是堅持“以人為本”，營造良好的基層文化建設(shè)氛圍。首先，要重視職工的滿意度。滿意的職工會把滿意的心情帶到工作中去，各井隊要在工作上、生活上結(jié)合各自特點運用各種方式，多做職工滿意工程，增加他們對本隊的滿意度和歸屬感，從而實現(xiàn)滿意的績效。二是各井隊要為職工的前途著想，才能體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的指導(dǎo)思想，把他們的思想意識凝聚到奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神上來。三是建設(shè)家園文化?？傮w構(gòu)想是：為職工發(fā)展提供良好的環(huán)境和空間、把基層井隊建成職工的“職業(yè)家園”。例如，70796隊精心培育的“心系勝利，井隊我家”團隊精神，通過環(huán)境建家、民主管家、科技興家，培養(yǎng)出了干群之間的親情、員工之間的友情和員工對崗位的工作熱情，營造出融洽、和諧、奮進的良好氛圍，形成了獨具特色和時代精神的

“家文化”，推動了隊伍的創(chuàng)新發(fā)展。四是要重視教育培訓(xùn)。突出基層文化建設(shè)的自身特色。要著眼于員工素質(zhì)的提高，在員工中大力提倡學(xué)習(xí)、研究之風(fēng)，加快知識更新、開拓眼界，并通過建立有效的激勵機制，鼓勵員工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提高，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)打牢科學(xué)文化知識的基礎(chǔ)。五是以凝煉的語言、生動、形象、準(zhǔn)確地表達貼切本井隊本崗位有個性的口號和形象標(biāo)語，制定崗位座右銘，鼓動大家全體共同參與，共享企業(yè)文化的樂趣，形成共同的價值觀和高度一致的行為標(biāo)準(zhǔn)。

三是處理好基層文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系。企業(yè)文化與思想政治工作是一種相互交叉互為依存的關(guān)系。思想政治工作是培育企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化的主要手段。企業(yè)精神作為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，應(yīng)把政治性、實踐性、時代性和崗位特性有機地結(jié)合起來。結(jié)合基層的工作實際，培養(yǎng)五種精神：主人翁精神、團隊精神、競爭精神、開創(chuàng)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，樹立誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、效益的觀念。加強企業(yè)文化可使思想政治工作與企業(yè)管理工作更好地擰成一股勁，由“兩張皮”變成“一張皮”。

第8篇：公司文化建設(shè)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制；公司治理；監(jiān)事會；獨立董事

一、上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制的概述

首先，對上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制的相關(guān)理論進行分析，這主要包括上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制的基本概念、特點、形成的理論基礎(chǔ)的簡單比較，從而對上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制有個較全面的認(rèn)識。

（一）上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制的基本概念和特點

公司監(jiān)督機制，是指公司的利益相關(guān)者為對公司人的經(jīng)營行為、過程或決策等經(jīng)營活動實施客觀及時的監(jiān)控，所設(shè)計的一系列監(jiān)督制度的總稱。

上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制也不例外，也有著鮮明的一些特點。其一，上市公司內(nèi)部監(jiān)督目的的一致性。其二，上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制的相對滯后性。其三，上市公司內(nèi)部監(jiān)督權(quán)應(yīng)該具有權(quán)威性。

（二）上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制的理論基礎(chǔ)

1、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，降低成本

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，公司的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，管理逐漸變的更加專業(yè)化，此時就需要專業(yè)的經(jīng)營管理人員。于是就有很多的所有者將經(jīng)營權(quán)委托給專業(yè)的管理人員，一個新時代的產(chǎn)物就順應(yīng)而生――公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。

2、分散公司權(quán)力，避免出現(xiàn)“土皇帝”

作為現(xiàn)代公司的主要代表――上市公司，在其內(nèi)部建立專門的監(jiān)督機制履行監(jiān)督職能已經(jīng)成為必然的選擇。分權(quán)制衡的目的就是為了保證公司能夠合理配置資源，進行民主和科學(xué)的管理，使公司所有者與利益相關(guān)者之間的利益達到平衡。

二、我國上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制的特點及其存在的問題

我國積極的借鑒國外的先進經(jīng)驗，與我國的實際國情相結(jié)合，形成了具有中國特色的內(nèi)部監(jiān)督體制。任何新生的事物，都是需要在實踐中不斷改進完善的，這種新型的內(nèi)部監(jiān)督機制在我國公司發(fā)展的過程中也展現(xiàn)出了其自身的特點和不足。

（一）我國上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制的特點

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)比較集中

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股權(quán)持有者所持股份的各種比例及由此而形成的各種關(guān)系。

在我國上市公司的股權(quán)構(gòu)成中，占絕對優(yōu)勢的是以國有股和法人股為代表的“公家股”，而社會中的流通股比重較低，股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡，這種相對集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得我國上市公司中容易出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”問題。

2、內(nèi)部監(jiān)督過程中政府的主導(dǎo)和推廣性

由于我國相對集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了在實踐中政府過多的對公司的管理和運行進行干預(yù)。政府主導(dǎo)給上市公司帶來了一些無形的壓力，要求上市公司既要遵守《公司法》的規(guī)定，又要按照國務(wù)院的相關(guān)規(guī)章制度行事，對上市公司來說略顯苛刻。

（二）我國上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制所面臨的困境

1、法律意識薄弱，公司內(nèi)部人治大于法治

由于我國總體的法治環(huán)境不盡如人意，再加上整體法律素質(zhì)偏低，導(dǎo)致上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制很難發(fā)揮最大作用。在上市公司中，人治主要表現(xiàn)在兩個方面，一是經(jīng)營者以犧牲公司利益為前提來實現(xiàn)自身利益最大化，經(jīng)營者與所有者的利益本身就是一對矛盾，當(dāng)兩者發(fā)生沖突時，法律意識薄弱的經(jīng)營者將一己私利放在首位，做出有損公司利益的事情。二是公司內(nèi)部的監(jiān)督人員自身法律素質(zhì)不高，在掌握一些權(quán)力之后，受到官本思想和特權(quán)思想的影響，不去認(rèn)真履行監(jiān)督職能，反倒是利用自身的權(quán)力就構(gòu)建自己的人際關(guān)系，使得監(jiān)督制度形同虛設(shè)，公司內(nèi)部的人治思想更加濃厚。

2、監(jiān)事會成員由股東大會選出，不能進行有效監(jiān)督

首先，我國《公司法》中對于監(jiān)事會的組成、職權(quán)及議事方式的規(guī)定相對較少，而將大量的內(nèi)容交由公司章程規(guī)定。其次，職工代表很難對董事會進行有效的監(jiān)督，職工代表可以進入監(jiān)事會聽起來很民主，實則不然。最后，監(jiān)事會在經(jīng)濟上的約束。

3、獨立董事制度尚不完善，難以發(fā)揮監(jiān)督職能

獨立董事制度在我國的公司內(nèi)部監(jiān)督機制中就像一個新生的嬰兒，各方面的職能都剛剛起步，雖然在政府推廣下較快的建立了一套完整的選任、職權(quán)、保障體制，但是在實踐中仍然暴露出一些問題。

三、完善我國上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制的對策建議

我國在立足于實際的基礎(chǔ)上，積極借鑒西方先進的制度理念，已經(jīng)逐步形成了一套完整的上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制，同時《公司法》也對獨立董事制度進行了法律上的確認(rèn)，這些足以看出我國力圖實現(xiàn)上市公司內(nèi)部的科學(xué)合理發(fā)展，增強上市公司的國際競爭力。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該堅持不懈，努力創(chuàng)新，在現(xiàn)有的上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制框架下不斷進行完善，增強監(jiān)督制度的獨立性和科學(xué)性，以達到更好的效果。

（一）建立良好的外部法律環(huán)境，提高內(nèi)部監(jiān)督人員的法律意識

任何問題都是通過內(nèi)因和外因相互作用形成的。強化監(jiān)督人員的法律意識，也必須從這兩個方面進行。外因上，我國《公司法》以及國務(wù)院的相關(guān)規(guī)定對上市公司的內(nèi)部監(jiān)督機制的規(guī)定相對較少，沒有一整套完善的法律為上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制提供法律保障。內(nèi)因上，我國上市公司在選拔內(nèi)部監(jiān)督人員的時候，更注重的是與公司有關(guān)的專業(yè)知識，忽略了法律意識的重要性。

（二）加強監(jiān)事會的獨立性，完善監(jiān)事激勵約束制度

監(jiān)事會的主要職能就是對董事會和內(nèi)部的高級管理人員進行有效監(jiān)督，防止他們?yōu)E用權(quán)力，確保上市公司的合法權(quán)益免受損害。在實踐中，監(jiān)事會要想公正客觀的履行職能，就必須提高自身的獨立性。正所謂沒有無責(zé)任的權(quán)力，為了確保監(jiān)事能夠充分發(fā)揮對上市公司的監(jiān)督作用，規(guī)范和約束監(jiān)事的行為，應(yīng)該建立一套成熟完善的監(jiān)事激勵約束制度，充分發(fā)揮監(jiān)事的監(jiān)督制衡作用。

（三）明確獨立董事的職權(quán)，充分調(diào)動其積極性

我國引進的獨立董事制度在實踐中，未取得所期望的效果，所以要明確監(jiān)事會與獨立董事的職權(quán)區(qū)別。首先，監(jiān)事會和獨立董事的側(cè)重點不同，監(jiān)事會主要針對董事會和上市公司內(nèi)部的高級管理人員，監(jiān)督董事會和高級管理人員是否存在不符合法律規(guī)定的行為，對公司的合法利益造成損害。其次，在立法上給予上市公司相應(yīng)的權(quán)利，由上市公司內(nèi)部協(xié)調(diào)好監(jiān)事會和獨立董事的制度設(shè)計。監(jiān)事會與獨立董事在功能上相近，職權(quán)上也有一些重疊，這實踐中很容易造成兩者之間相互“搭便車”的現(xiàn)象，阻礙了監(jiān)督的有效進行。由此可見，只要能夠合理的安排這兩種制度，完全可以實現(xiàn)功能上的互補。

（四）注重公司文化的傳承，實現(xiàn)人企合一

公司文化是公司形象的象征，是公司價值觀念、處事原則和追求理念的表達，也是公司核心思想和管理理念的體現(xiàn)，并在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著不可或缺的作用，提高公司的軟實力勢必成為一種潮流。首先，增強公司文化的時代性。一些大型的上市公司基本上都有著悠久的歷史，隨著時代的發(fā)展，要在不斷鞏固原有優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，積極借鑒先進的經(jīng)驗和制度，創(chuàng)新公司的文化理念和核心價值觀，深入貫徹到公司的各個部門，促進公司文化從觀念到行為的轉(zhuǎn)變。其次，提升公司文化的影響力。將公司的核心思想融入到公司的日常工作中去，實現(xiàn)高效的員工管理，形成公司的共同理想，讓每個員工都有一種身在大家庭的溫馨感。同時要對公司文化建設(shè)中的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)，有針對性的改進公司文化建設(shè)工作，提升員工對公司文化的認(rèn)同度，達到人人為公司，公司為人人的和諧環(huán)境。（作者單位：青海師范大學(xué)）

參考文獻：

[1] 謝朝斌：《獨立董事法律制度研究》，法律出版社，2004年版，第446頁。

[2] 羅伯特-霍斯登：《德國民商法導(dǎo)論》，楚建譯，中國大百科全書出版社1996年版，第288頁。

第9篇：公司文化建設(shè)總結(jié)范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)  文化  建設(shè)

        在當(dāng)今浮躁氛圍當(dāng)中，有的企業(yè)家急需企業(yè)文化這個招牌，來掩飾自己文化上的缺憾。有的企業(yè)，企業(yè)的職工生活保障問題尚不能解決，就開始對哪些為生計而憂慮大員工大談愿景、使命、企業(yè)價值觀等概念，企業(yè)員工譏諷該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)為“飽漢不知餓漢饑”。而有的企業(yè)，用重金聘請知名教授整出一大堆時髦而高深的概念，出版了林林總總的刊物，舉辦各種各樣的活動，到頭來，企業(yè)文化也只是花架子，企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)之前一個模樣。有的企業(yè)移植和克隆別的企業(yè)文化，今天學(xué) “海爾企業(yè)文化”，明天學(xué) “hp企業(yè)文化”，后天學(xué)“華為企業(yè)文化”，一概采取“拿來主義”，結(jié)果是無疾而終。在企業(yè)文化構(gòu)建中，一味求新求洋，忽視了優(yōu)良傳統(tǒng)文化的傳承；一味追求文字華麗，缺乏深層次、內(nèi)涵性的東西；一味效仿照搬，失去了本企業(yè)的個性特色。這樣“構(gòu)建”出的文化，與企業(yè)員工難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月、鏡中花”。

        那么，企業(yè)文化對于企業(yè)來講，真的就沒有作用？其實，企業(yè)文化與企業(yè)來講，就像人與其思想靈魂和精神一樣重要。經(jīng)營企業(yè)如做人，一個企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，就像一個人失去了自己的思想靈魂和精神。當(dāng)然企業(yè)文化就像人的思想靈魂和精神，您不可能要求一個處于懵懂時期的幼兒，有著深邃的思想靈魂和精神。所以說企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)成長，逐漸萌芽、發(fā)展，并最終形成自己的企業(yè)文化。

        那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化，又稱公司文化、組織文化和管理文化，是一種文化與經(jīng)濟相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)文化的概念是在20世紀(jì)80年代初提出的。二十世紀(jì)九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內(nèi)在機制的研究?，F(xiàn)在其基本含義是指，企業(yè)在一定價值體系的指導(dǎo)下所原則的那些普通的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總和，它不僅體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理制度方面，也表現(xiàn)為企業(yè)的日常工作行為。換句話說，企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工“時代”相傳?！拔幕且粋€企業(yè)在學(xué)習(xí)應(yīng)對適應(yīng)外部環(huán)境和進行內(nèi)部整合這兩個問題的過程中逐漸形成的”，那些能過提升企業(yè)在這兩個領(lǐng)域的能力的價值觀是有用的。如果組織成員擁有相同的價值觀、思維方式和語言，那么在整合組織內(nèi)各種努力和適應(yīng)外部環(huán)境時，他們就會有相似的思想和行為。

        企業(yè)文化包含以下內(nèi)容：我們是誰，我們的信念是什么，我們應(yīng)該做什么，以及如何去做。大多數(shù)人并沒有意識到企業(yè)文化的存在，但企業(yè)文化對于人們的意義如同空氣之對于我們，雖然沒有感覺到，但是已然身處其中。

        企業(yè)文化制定著游戲規(guī)則，它會說：“這就是我們辦事的方式，這就是我們相信的東西，這就是我們互相交往的方式，這就是我們對待工作的態(tài)度。”企業(yè)文化的規(guī)則限定了組織的工作能力和有效運作。

        企業(yè)文化作為一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。企業(yè)文化的重要影響之一在于，它通過塑造員工的價值觀與信仰，影響他們的行為與態(tài)度。企業(yè)文化會產(chǎn)生更好的企業(yè)聲望、更強的競爭力和更好的管理控制能力。

        企業(yè)文化建設(shè)的基本程序，一般可分為調(diào)研總結(jié)、定格設(shè)計、宣傳推廣和完善提升四個階段。調(diào)研總結(jié)階段主要是把握總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有的文化狀況及影響企業(yè)文化的各種因素；定格設(shè)計階段主要是認(rèn)真研究企業(yè)的經(jīng)營狀況、員工素質(zhì)、人文環(huán)境及企業(yè)傳統(tǒng)和現(xiàn)有文化適應(yīng)性等因素的影響，提煉設(shè)計企業(yè)文化體系；宣傳推廣階段主要是采用必要的手段，將企業(yè)文化所確定的各種理念和行為方式全面地體現(xiàn)到企業(yè)的各項活動和員工的行為上來；完善提升階段主要是根據(jù)企業(yè)實踐的發(fā)展、環(huán)境的變化，及時吸收社會文化和外來文化的精華，使企業(yè)文化不斷完善提高。

        建設(shè)企業(yè)文化，正確審視企業(yè)文化的內(nèi)涵，把握企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法。企業(yè)文化作為一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。一種完整系統(tǒng)的企業(yè)文化可分為四個層面：表層的以物質(zhì)為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)物質(zhì)文化；淺層的以人的行為為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)行為文化；中層的以制度規(guī)范為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)制度文化；深層的以意識和觀念為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)精神文化。企業(yè)文化的這四個層次是緊密相聯(lián)的：物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，也是其他層次的物質(zhì)基礎(chǔ)；行為層是企業(yè)文化的動態(tài)體現(xiàn)，也是其他層次的反映；制度層是約束和規(guī)范其他層次的企業(yè)文化，是保證條件；精神層是形成其他層次的思想基礎(chǔ)和導(dǎo)向動力，是企業(yè)文化的精髓和靈魂。在構(gòu)成各個層次企業(yè)文化的諸要素中，塑造和確立企業(yè)科學(xué)的共同價值觀，是企業(yè)精神文化建設(shè)的核心，是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界。企業(yè)文化具有開放性、階段性和發(fā)展性的特點，有著導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、激勵、約束、輻射的功能。一個企業(yè)擁有良好的、為世人稱道的企業(yè)文化，可以內(nèi)增凝聚力，外增影響力。 

        在建設(shè)企業(yè)文化過程中，要把握現(xiàn)代人價值取向的變化趨勢，更多地采用與企業(yè)員工雙向互動式的共享和參與的形式，以引導(dǎo)企業(yè)全體員工自主地融入到企業(yè)文化建設(shè)中去；要適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式個性化發(fā)展的趨勢，更多地采用定量分析和個性分析的規(guī)范化的手段，以促進企業(yè)文化建設(shè)更具科學(xué)性和可操作性；要順應(yīng)注重最大限度地提升企業(yè)和產(chǎn)品品牌價值的國際潮流，更多地采用員工和消費者共同了解參與的方式。

        我認(rèn)為，企業(yè)文化的研究是一個很有價值的領(lǐng)域，而我國這方面的研究尚處于起步階段，所以更多的要借鑒別人的方法為我所用。

參考文獻：

［1］ 《國有企業(yè)的企業(yè)文化：對其維度和影響的歸納性分析》作者：忻榕  徐淑英 王輝 張志學(xué)  陳維正.