財(cái)務(wù)精細(xì)化管理建議精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理建議范文

1.在信息革命的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)越來越全球化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)由單一的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)變成了內(nèi)外復(fù)合式競(jìng)爭(zhēng)，縱觀整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，信息管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，要實(shí)現(xiàn)引進(jìn)來，走出去的企業(yè)戰(zhàn)略就必須依靠先進(jìn)的企業(yè)信息化管理實(shí)現(xiàn)跨空間、跨區(qū)域的合作與競(jìng)爭(zhēng)。

2.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)步入新常態(tài)，形成了以市場(chǎng)化、信息化為特征的企業(yè)經(jīng)濟(jì)。因而企業(yè)發(fā)展的重心也應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)信息管理的建設(shè)中來，才能激發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.隨著工業(yè)化與信息化日趨深度融合，工業(yè)化思維正在向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變，要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，利用互聯(lián)網(wǎng)不斷提高企業(yè)的智慧程度、生產(chǎn)效率、服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)能看多遠(yuǎn)，才能走多遠(yuǎn);能降低多少成本，就擁有多少利潤(rùn)?；ヂ?lián)網(wǎng)洶涌而至，我們都應(yīng)該有備而戰(zhàn)。

縱觀整個(gè)企業(yè)所處時(shí)代背景而言，財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)必然起到支撐企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)信息化管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)半數(shù)以上的企業(yè)建立了財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，但絕大多數(shù)使用的是外購系統(tǒng)，電算化系統(tǒng)基本覆蓋，善于創(chuàng)新的企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公，利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公、資金調(diào)配和財(cái)務(wù)跨空間管理。但是縱觀整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的現(xiàn)狀，依然還存在諸多問題。

1.財(cái)務(wù)信息滯后，發(fā)展不均衡

我國(guó)的財(cái)務(wù)信息管理建設(shè)相對(duì)滯后，很多早期實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)目前仍然停留在采用財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)了初步的賬務(wù)處理信息化，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表也是通過手工錄入的方式來完成。在使用軟件對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)形成控制等尚未實(shí)現(xiàn)信息化，在引進(jìn)一些高端的ERP等軟件方面，由于考慮到其成本效益以及其實(shí)用性，很多企業(yè)也是望而卻步。這就形成了軟硬件皆面臨改革完善的局面，也造成了財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱，不及時(shí)及信息鏈接不暢通導(dǎo)致的信息孤島現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

另外，信息的分類不明確，導(dǎo)致收集難度加大，少收錯(cuò)收的情況屢見不鮮，很難為財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)權(quán)威的依據(jù)，大大降低了財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的使用效率不高，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息對(duì)公司發(fā)展的作用認(rèn)識(shí)還停留在很淺薄的層面，忽視了財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，進(jìn)而沒有充分利用有效信息，延誤了精益財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)進(jìn)度。

2.財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)遭遇制度瓶頸

財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)是一個(gè)逐漸推進(jìn)的過程，需要制度做基本保障，才能使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的更加緊密流暢，提高財(cái)務(wù)信息管理的效率。而我國(guó)的企業(yè)、公司多采用獨(dú)立法人地位，財(cái)務(wù)制度缺乏靈活性，而財(cái)務(wù)信息化成效也是要經(jīng)歷不斷的摸索和時(shí)間的檢驗(yàn)，才能逐步形成了管理制度化、制度流程化、流程表格化和表格信息化。在現(xiàn)有制度不健全的情況下，試圖推行新的財(cái)務(wù)信息化管理制度勢(shì)必會(huì)遇到難以想象的阻力。

三、建設(shè)和完善精益財(cái)務(wù)信息化管理流程提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平

1.對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理流程進(jìn)行整合優(yōu)化

精益財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起到三方面的作用，一是提高了企業(yè)資源配置的效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);二是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化重組;三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合集中管理控制。正是基于這三個(gè)重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到建設(shè)精益財(cái)務(wù)信息管理的必要性，對(duì)信息化管理的流程進(jìn)行梳理和整合，以此提高財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的效率。對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理流程進(jìn)行整合優(yōu)化，應(yīng)遵循有的放矢，靈活多變及可操作性強(qiáng)的原則。

2.培養(yǎng)知識(shí)型人才隊(duì)伍推動(dòng)財(cái)務(wù)信息管理建設(shè)

隨著企業(yè)人才、技術(shù)及管理理念在全球范圍的流動(dòng)，企業(yè)對(duì)人才的要求只會(huì)越來越高，而財(cái)務(wù)信息管理型人才所要具備的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)更加優(yōu)質(zhì)才能迎合時(shí)代的潮流，企業(yè)只有培養(yǎng)知識(shí)型的財(cái)務(wù)信息管理復(fù)合型人才，才能滿足企業(yè)信息化管理的需要，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、管理方法的升級(jí)。我國(guó)的財(cái)務(wù)信息人才的培養(yǎng)的方式缺乏實(shí)用性，顯得過分焦躁，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，這就大大增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的后配人才機(jī)構(gòu)，制定人才培養(yǎng)方案，做到在財(cái)務(wù)信息化管理中人才使用的收放自如，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的便捷高效，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造水平。

3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，建設(shè)新模式的精益財(cái)務(wù)信息化管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理依靠的是簡(jiǎn)單人治，軟硬件相對(duì)滯后，雖然在一段時(shí)期因?yàn)槠浼械墓芾韮?yōu)勢(shì)創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)神話，但目前己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)需求，無法激勵(lì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，只有建設(shè)現(xiàn)代化的精益財(cái)務(wù)信息管理模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的配置，提高使用效率，增強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力。

四、國(guó)內(nèi)企業(yè)在精益信息化建設(shè)方面取得的成效

信息化為解決企業(yè)管理難題、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與管理提升、管理模式甚至商業(yè)模式等變革中發(fā)揮著不可或缺的作用。例如，近年來，中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)按照建設(shè)精益財(cái)務(wù)，推動(dòng)管理提升的指導(dǎo)思想和頂層設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)引領(lǐng)、業(yè)財(cái)融合、部門聯(lián)動(dòng)的理念及業(yè)務(wù)處理流程化、流程控制固定化、定性工作表單化的方向，組織構(gòu)建了全面的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)綜合管理信息共享平臺(tái)，為施工企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)精益管控需要的信息化模型提供借鑒。

第2篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理建議范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化；管理

在當(dāng)下，無論是國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)都在變得越來越激烈，這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化不斷加快的趨勢(shì)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原因。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的一大重要途徑。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就顯得尤為重要，能有效的提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，以下是關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的涵義和重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的“粗”相比，有著“精細(xì)”一大特點(diǎn)，其可以通過科學(xué)的會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的所有步驟、環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，并配有對(duì)應(yīng)的監(jiān)督措施，能夠體現(xiàn)會(huì)計(jì)的反映職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理0死角這一目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理若使用合理可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中處在先導(dǎo)地位。在國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸開始使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的今天，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也因此取得了快速的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理與成本管理效益最大化和企業(yè)資金收益最大化密切相關(guān)，能夠推動(dòng)企業(yè)整體效益的提高。在多邊貿(mào)易的發(fā)展越來越快的今天，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理能夠降低成本，實(shí)現(xiàn)國(guó)家外貿(mào)交易的不斷發(fā)展?，F(xiàn)代信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，信息技術(shù)也融入到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中，其與信息技術(shù)的快速、便捷、豐富等特性相結(jié)合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理效率創(chuàng)造了條件。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的特征

要想進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，就要充分的了解其特征。充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的特征能夠有效的促進(jìn)精細(xì)化管理的運(yùn)作。而其中就包含了專業(yè)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化、信息化四大特征。

(一)專業(yè)化

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的核心與基礎(chǔ)就是專業(yè)化，由財(cái)務(wù)軟件的專業(yè)化與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的專業(yè)化兩點(diǎn)體現(xiàn)。前者是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要條件，而前者的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要相符合，并要與社會(huì)的發(fā)展盡可能的相協(xié)調(diào)；后者是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要前提，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)專業(yè)化應(yīng)該在擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)上，還應(yīng)擁有應(yīng)用會(huì)計(jì)知識(shí)的實(shí)際能力。

(二)精細(xì)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容則是精細(xì)化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理若沒有做到精細(xì)化，便失去了意義。它的精細(xì)主要指應(yīng)管理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理整體0死角這一目標(biāo)。還應(yīng)在這過程中，根據(jù)各個(gè)方面的重要性的不同，進(jìn)行不同程度的管理，這樣可以減少在過程中忽視重要程度低的部分這一情況的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。

(三)系統(tǒng)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的保障是系統(tǒng)化，系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)明確分工，提升精細(xì)化管理效率，減少過程中的矛盾與沖突，并在過程中發(fā)揮著非常重要的作用。工作人員、會(huì)計(jì)處理設(shè)備、管理制度的一體化就是系統(tǒng)化，系統(tǒng)化中還要注重三者之間聯(lián)系的有效性，且加以利用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的系統(tǒng)化管理。

(四)信息化

促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效手段是信息化，在科技技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息技術(shù)也不斷地被運(yùn)用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理上，信息化已成為了當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的一大重要特征。而信息技術(shù)的重要運(yùn)用則體現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化，其避開了復(fù)雜的手工做賬，為企業(yè)日常會(huì)計(jì)處理提供了條件，更為企業(yè)的決策和管理提供了基礎(chǔ)。不僅提高了效率，還豐富了會(huì)計(jì)管理，使其變得更加多樣。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的發(fā)展現(xiàn)狀和不足

目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展越來越多的應(yīng)用到企業(yè)中去，其優(yōu)越性也不斷提高，不僅加快了企業(yè)的發(fā)展速度，還為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益?？善渲腥杂性S多問題，這些問題限制了企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以下從4各方面分析了當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理存在的問題。

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理沒有有效制度支撐

促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展需要有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理制度，而當(dāng)下許多企業(yè)卻缺乏有效的制度，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)的資金材料的不合理運(yùn)用，這表現(xiàn)在以下三方面：(1)企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，無法有效保障精細(xì)化管理工作的運(yùn)行；(2)獨(dú)立會(huì)計(jì)監(jiān)督控制部門的缺少，使精細(xì)化管理工作沒有了基礎(chǔ)，實(shí)行也充滿了障礙；(3)不合理的企業(yè)會(huì)計(jì)崗位分工，使企業(yè)內(nèi)部控制無法有效運(yùn)作，沒有得到完善，精細(xì)化管理不能有效進(jìn)行。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足

工作有效進(jìn)行的前提是正確的認(rèn)識(shí)，而在當(dāng)下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)還存在明顯不足，這表現(xiàn)在以下三方面(1)傳統(tǒng)思維大大限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想，大部分人認(rèn)為會(huì)計(jì)管理只是輔助作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)應(yīng)該是會(huì)計(jì)處理，使許多人歪曲認(rèn)識(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的概念。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的一大重要基礎(chǔ)就是專業(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作作為一個(gè)對(duì)實(shí)踐和理論都有較高要求的工作，就要求了工作人員需要有較為豐富的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)?？蛇@種高素質(zhì)人才在當(dāng)下是許多企業(yè)所沒有的，做賬和算賬是目前大部分會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)停留的地方。高素質(zhì)人才過少與中低素質(zhì)人才過多的是當(dāng)前存在的一個(gè)重要社會(huì)問題，還有待解決。

(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的信息化水平較低

信息化是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要支撐和手段，而信息化水平較低是一個(gè)較為突出的問題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈，企業(yè)缺乏高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)信息化管理的弊端就暴露出來，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理應(yīng)有的優(yōu)越性也不斷降低。這表現(xiàn)在以下兩方面(1)落后的信息技術(shù)設(shè)備限制了精細(xì)化管理中的收集、分析與運(yùn)用信息數(shù)據(jù)的效率。(2)企業(yè)沒有針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息處理能力進(jìn)行專門的考核與培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的沒有能夠滿足企業(yè)快速發(fā)展要求的信息技術(shù)處理能力。

四、針對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理有效性提高的建議

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中存在的四個(gè)方面的問題，從這四個(gè)方面入手，針對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理有效性提高，提出了如下有效建議：(1)應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理制度，并建立獨(dú)立的內(nèi)部控制監(jiān)督部門，加強(qiáng)分工的有效性，合理處理各崗位之間的矛盾與聯(lián)系。(2)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，糾正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。(3)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，國(guó)家鼓勵(lì)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的同時(shí)，企業(yè)招聘時(shí)也應(yīng)該針對(duì)實(shí)際問題的處理考核財(cái)會(huì)人才，并在未來對(duì)人員素質(zhì)加以培養(yǎng)。(3)合理運(yùn)用信息技術(shù)，改進(jìn)信息技術(shù)設(shè)備，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員信息處理能力，最終實(shí)現(xiàn)合理的將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理相結(jié)合，高效運(yùn)作。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理無論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著重要的意義。在當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理為企業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該不斷地解決其存在的問題，更加合理地將精細(xì)化管理運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效益有效提高。

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第3篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理建議范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵在“細(xì)”，也是企業(yè)一切財(cái)務(wù)工作的必然要求與重要基礎(chǔ)。所謂財(cái)務(wù)精“細(xì)”化管理，就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行“細(xì)化”，小到一個(gè)財(cái)務(wù)工作崗位，大到一套財(cái)務(wù)管理體系，都需要“細(xì)化”；通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的“細(xì)化”，真正做到工作的步步落實(shí)，以及效果、水平的層層改進(jìn)和提高。企業(yè)財(cái)務(wù)“精細(xì)化”管理，不僅是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更是一種實(shí)事求是態(tài)度及科學(xué)合理行為。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

就企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作用與意義而言，可以概括為一句話就是“如何理財(cái)”；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)管理的內(nèi)涵與意義，就在于通過“科學(xué)理財(cái)”保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、有效，從而為企業(yè)發(fā)展決策提供有力與有效支持。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理的意義，還在于通過財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化可以為企業(yè)挖掘更大的利益空間，以及降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而切實(shí)保證企業(yè)的根本利益，奠定企業(yè)未來可持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展及國(guó)有企業(yè)實(shí)施必要性

“精細(xì)化管理”思想最早可以說是由泰勒提出，們都稱他為“科學(xué)管理之父”，于1911年泰勒在其《科學(xué)管理原理》著作中提出了“科學(xué)分工和專業(yè)化”管理思想，由此也奠定了“精細(xì)化管理”思想的理論基礎(chǔ)。自第二次世界大戰(zhàn)以后，世界范圍內(nèi)的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模實(shí)現(xiàn)了大幅擴(kuò)張，一系列先進(jìn)管理理想、方法也被引入到企業(yè)管理工作中來，特別是“精益生產(chǎn)”思想的引入及推廣應(yīng)用，精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求之一；然而進(jìn)入到二十一世紀(jì)，精細(xì)生產(chǎn)、精?化管理思想開始擴(kuò)展到企業(yè)管理的各個(gè)層級(jí)和領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理也因此受到精細(xì)化管理思想的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為一種新的管理思想、理念、方法、技術(shù)，其核心內(nèi)容是通過規(guī)則化的、系統(tǒng)化的“細(xì)化”，使相關(guān)工作變得更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化及信息化，從而有效提高組織單元的工作效率和效果。近些年來，隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理的越來越開放，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平、效果有了大幅提高與改進(jìn)，但是仍然存在著國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平參差不齊的問題；特別是受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思想、方法的影響，部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著較大的問題，比如部分國(guó)有企業(yè)只注重生產(chǎn)，而不注重財(cái)務(wù)信息利用，給企業(yè)管理決策造成不必要的麻煩。隨著市場(chǎng)中越來越多企業(yè)先擇對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作也必將進(jìn)入到精細(xì)化管理時(shí)代，更為重要的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理國(guó)有企業(yè)能夠在未來激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施措施與建議

目前，已有的關(guān)于精細(xì)化管理實(shí)施的最主要與有效手段，主要集中于通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程再造、改進(jìn)管理組織架構(gòu)和提高管理協(xié)同能力三個(gè)方面，因此，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施也必須從上述三個(gè)方面入手。

（一）再造國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程

所謂再造國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，就是對(duì)目前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行根本性的思考、改進(jìn)與再設(shè)計(jì)，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成本、水平、效果及速度等指標(biāo)水平有一個(gè)顯著的改進(jìn)、提升。財(cái)務(wù)管理工作流程再造，對(duì)消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理冗余環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理效能具有重要意義。

（二）改進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，是實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主體，其組織架構(gòu)合理與否，直接影響到管理職能設(shè)置的合理性及科學(xué)發(fā)揮；因此，要想保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效實(shí)施，改進(jìn)目前的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)不可或缺。通過國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)一步改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理職能，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果。

第4篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理建議范文

一、通過精細(xì)化管理優(yōu)化企業(yè)成本控制的重要意義

（一）精細(xì)化管理是管理會(huì)計(jì)的成功之道

首先，精細(xì)化管理是每個(gè)企業(yè)所必須擁有的管理模式。因?yàn)槠髽I(yè)在新時(shí)期下都向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)型，所以確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)是企業(yè)重中之重的事情。然后，精細(xì)化管理需要保證大量的真實(shí)數(shù)據(jù)，并且真實(shí)可靠，為了是數(shù)據(jù)更具權(quán)威，這就需要企業(yè)的正式員工當(dāng)中的會(huì)計(jì)人員以及非會(huì)計(jì)人員擁有統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)的水平，才能使得員工們更加熟悉和掌握各種數(shù)據(jù)的內(nèi)容，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)能更好的保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，且毋庸置疑。在此同時(shí)，企業(yè)相關(guān)人員也需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)與分析，單靠上報(bào)上來的財(cái)務(wù)報(bào)表是不夠的，企業(yè)也需要考慮自身發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行特有的管理模式。

（二）精細(xì)化管理是完善成本會(huì)計(jì)的必經(jīng)之路

在國(guó)內(nèi)不管是小型商店還是國(guó)際上的大公司，它們都離不開成本會(huì)計(jì)。因此成本會(huì)計(jì)在成本控制和企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)既能夠提供商品的制造、商品的銷售以及售后服務(wù)等各方面的成本信息，還可以提供管理人員的建議，想法以及決策等信息。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新時(shí)代下，成本信息是非常重要的，所以它必須要具有一定的相關(guān)性和真實(shí)準(zhǔn)確性，因此精細(xì)化管理是成本會(huì)計(jì)中所必須要進(jìn)行的重要一步，只有這樣企業(yè)才能夠在新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)下脫穎而出，才能夠在新環(huán)境下站穩(wěn)腳。

二、會(huì)計(jì)精細(xì)化控制在成本控制應(yīng)用過程中的現(xiàn)狀

（一）精細(xì)化成本預(yù)算體系有所缺陷

企業(yè)的成本預(yù)算是公司管理內(nèi)部確立工作目標(biāo)的基礎(chǔ)保障，是公司各個(gè)大小決策計(jì)劃，成本控制合理化、準(zhǔn)確化、目標(biāo)化的前提，是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行評(píng)判公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。然而，事實(shí)上各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀是由于企業(yè)自身成本預(yù)算體系的精細(xì)化存在缺陷，導(dǎo)致成本控制不合理，造成不必要的流失，也由于財(cái)務(wù)成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃方面存在一定的差距，然后隨著在后續(xù)的資金運(yùn)用不得當(dāng)，造成一系列的不必要的損失，給企業(yè)帶來了不利的影響，甚至?xí)斐善髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)不暢，在接下來的工作方面也會(huì)給企業(yè)帶來不必要的麻煩。所以應(yīng)該將精細(xì)化成本預(yù)算體系完善起來，在日后的預(yù)算當(dāng)中能夠減少企業(yè)不必要的損失。

（二）精細(xì)化會(huì)計(jì)成本管理體系層次較低

在各個(gè)企業(yè)所共擁有的三大財(cái)務(wù)管理層次，其分別為事前、事中、事后。然而，正如我們所料的是大多數(shù)的企業(yè)只看重事前的壓縮運(yùn)算和事后分?jǐn)偝杀?，忽略了極為重要的事中控制成本，所以導(dǎo)致在企業(yè)生產(chǎn)和管理材料方面的經(jīng)費(fèi)大大超過了先前的預(yù)算，造成了費(fèi)用的不必要缺失，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了一定的困難，這也就使得監(jiān)督和績(jī)效考核形同虛設(shè)，根本沒有發(fā)揮已有的作用，因此財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中也失去了應(yīng)有的地位。

三、會(huì)計(jì)精細(xì)化控制在成本控制中的建議

（一）提升精細(xì)化管理意識(shí)

精細(xì)化管理作為企業(yè)管理的前進(jìn)的思想，是企業(yè)在當(dāng)下所必須要實(shí)行的一項(xiàng)政策。因此企業(yè)各個(gè)部門都要落實(shí)精細(xì)化成本控制的管理理念，在精細(xì)化成本控制下做好各項(xiàng)工作，如建立成本控制與所得利潤(rùn)相匹配的目標(biāo)，將精細(xì)化成本管理科學(xué)化發(fā)揮到最大效果。因此企業(yè)為了要適應(yīng)新時(shí)期下精細(xì)化管理的要求，必須盡快完善企業(yè)自身會(huì)計(jì)成本管理體系，切真務(wù)實(shí)的落實(shí)好各個(gè)部門的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，清楚本部門與其他部門所應(yīng)有的行使權(quán)與應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后從上至下，從整體到企業(yè)的每個(gè)員工實(shí)行全面的成本管理；嚴(yán)格選錄財(cái)會(huì)人員，進(jìn)行統(tǒng)一的考試制度，擇優(yōu)錄取。入選的會(huì)計(jì)人員還要不斷地提高自身素養(yǎng)，掌握企業(yè)最新的物業(yè)，進(jìn)一步提高自身決策與果斷的處事能力，還要積極的加入到管理層當(dāng)中，調(diào)動(dòng)員工們工作的積極性。

（二）推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

成本會(huì)計(jì)電算化是一種有效的成本管理方法，因此，大多數(shù)的公司可以從外部引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)，以此來減少企業(yè)的成本。利用信息化手段來取代手工運(yùn)算，大大減少了工作時(shí)間，提高企業(yè)的工作效率，將眾多的子系統(tǒng)化為一個(gè)高效，簡(jiǎn)便，環(huán)保的信息化管理系統(tǒng)，在很大程度上減少資金的支出。

第5篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理建議范文

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 成本管理 精細(xì)化管理

一、引言

精細(xì)化管理是來自于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一種全新的管理理念與管理手段，煤礦企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，是社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的客觀要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。成本是決定企業(yè)生死存亡的頭等大事，是企業(yè)是否盈利的決定性因素。

二、成本精細(xì)化管理概述

煤礦企業(yè)的成本精細(xì)化管理是指在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，明確化、具體化成本管理工作，將責(zé)任落實(shí)到位，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，從而使煤碳企業(yè)的管理水平提升一個(gè)檔次。精細(xì)化成本管理雖然著眼點(diǎn)在細(xì)微的事情上，但必須要以煤碳企業(yè)的全局為管理對(duì)象。與其他管理方法相比，成本精細(xì)化管理有著自身的特點(diǎn)，它特別強(qiáng)調(diào)成本管理上的精準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)化。將成本進(jìn)行精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化處理是煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要目標(biāo)；不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)是成本精細(xì)化管理的靈魂；全員參與則是成本精細(xì)化管理的核心所在。

三、實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的意義

（一）有利于幫助煤礦企業(yè)樹立現(xiàn)代成本管理理念。傳統(tǒng)的成本管理思想認(rèn)為，成本管理應(yīng)該由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，與企業(yè)其他的部門沒有關(guān)系。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的逐步行成，企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用發(fā)生在企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)的每一個(gè)人都有關(guān)，所以企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，認(rèn)清自己的職責(zé)。

（二）有利于企業(yè)管理水平的提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念，要求將成本細(xì)化管理貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)整個(gè)過程，這樣一來，煤礦企業(yè)就可以全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，使管理指標(biāo)更加細(xì)化，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)更加量化，使企業(yè)的管理水平大幅度提升，進(jìn)而提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。同時(shí)，煤礦企業(yè)實(shí)施成本管理精細(xì)化之后，還能夠讓成本管理理念向源頭管理拓展，從而使企業(yè)管理更具深度與廣度，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于降低成本使企業(yè)獲得更多收益。對(duì)于煤礦企業(yè)來講，原材料消耗、機(jī)械維修會(huì)占去成本的大部分，而這些消耗貫穿于生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)。所以，煤礦企業(yè)實(shí)行成本精細(xì)化管理帶有一定的必然性，只有企業(yè)實(shí)行了精細(xì)化管理，才可能使傳統(tǒng)的事后成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂婆c事中控制，從而控制住生產(chǎn)源頭的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的市場(chǎng)份額。

四、煤礦企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)。受傳統(tǒng)成本控制的影響，目前多數(shù)煤礦企業(yè)仍舊存在著重視生產(chǎn)、忽視成本控制；重視生產(chǎn)成本控制、忽視銷售成本控制的情況，這種成本管理意識(shí)的缺失，使企業(yè)的成本大幅度上升，有許多資金都停滯在不必要的環(huán)節(jié)，從而使資金的隱性成本上升。

（二）成本控制方法相對(duì)落后。雖然大多數(shù)的煤礦企業(yè)都建立了成本預(yù)測(cè)、控制、決策、考核以及分析系統(tǒng)，但成本控制方法仍舊停留在簡(jiǎn)單的成本核算與分析層面。有些單位已經(jīng)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于成本控制領(lǐng)域，但并未應(yīng)用于科學(xué)預(yù)測(cè)領(lǐng)域，而僅限于計(jì)算與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層面。而且多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息重視程度不夠，這些都無法適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

（三）成本控制手段比較落后。目前，我國(guó)大部分煤礦企業(yè)的成本預(yù)算的制定，主要是依靠歷史數(shù)據(jù)，再經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，了解設(shè)備、生產(chǎn)工具以及地質(zhì)條件的實(shí)際情況，最后確定預(yù)算編制。這種成本控制方法，主要是以分解的行政區(qū)域?yàn)榭刂茖?duì)象，卻沒有考慮到區(qū)域中各個(gè)項(xiàng)目之間的具體差異，也沒有考慮到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及成本的真正動(dòng)因。

（四）成本控制深度不夠?，F(xiàn)階段，大多數(shù)煤碳企業(yè)都是圍繞成本構(gòu)成要素進(jìn)行成本控制的，對(duì)企業(yè)的外部因素卻未加考慮。多數(shù)企業(yè)更重視生產(chǎn)過程的資金節(jié)約，不重視儲(chǔ)存與銷售過程。

五、加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的建議

（一）樹立正確的精細(xì)化管理理念。理念上的認(rèn)識(shí)是精細(xì)化管理得以有效實(shí)行的重要前提，因此，煤礦企業(yè)必須要花費(fèi)時(shí)間與精力，不斷創(chuàng)新成本管理手段，加大內(nèi)部宣傳，使每一個(gè)員工的心中都能夠擁有精細(xì)化管理意識(shí)。同時(shí)還要控制好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，不斷改進(jìn)落后的管理方式，使精細(xì)化成本管理融入到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。

（二）創(chuàng)新成本精細(xì)化管理手段。成本精細(xì)化管理除了在理念上更新，在方式上創(chuàng)新，同時(shí)還需要多元化措施加以輔助。煤礦企業(yè)可以發(fā)揮自己組織性強(qiáng)的特點(diǎn)，不斷推進(jìn)成本管理系統(tǒng)的信息化改造，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理軟件，不斷對(duì)生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行信息化處理，從而使整個(gè)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，增強(qiáng)信息共享程度與溝通的效率，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）抓好物資供應(yīng)管理工作。一是要做好原材料、設(shè)備的采購工作，需要煤礦企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料與設(shè)備。二是做好材料的投入工作。煤礦企業(yè)要大力宣傳成本控制理念，使采購人員認(rèn)識(shí)到采購環(huán)節(jié)也要把握好成本控制。

（四）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的日?？己酥贫?。煤礦企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是指在實(shí)際工作中，要以技術(shù)、管理的實(shí)踐成果為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)、銷售、采購等企業(yè)管理活動(dòng)中相對(duì)重復(fù)性的概念、事物，通過量化使形成一定的規(guī)范，從而便于實(shí)際操作，從而使企業(yè)獲得更多的收益。

（五）構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)。將企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)過程納入監(jiān)控體系，是現(xiàn)代成本管理精細(xì)化管理的一個(gè)重要目標(biāo)，特別是財(cái)務(wù)部門，必須要重視財(cái)務(wù)信息的收集與整理工作，從而形成反饋機(jī)制，積極建立綜合數(shù)據(jù)庫，使信息數(shù)據(jù)能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)共享。

六、結(jié)論

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，煤礦企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就必須要做好成本控制，這已經(jīng)成為了煤礦企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。煤礦企業(yè)可以從樹立正確的精細(xì)化管理理念；創(chuàng)新成本精細(xì)化管理手段；抓好物資供應(yīng)管理工作；實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的日?？己酥贫龋粯?gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)等方面入手，切實(shí)做好成本的精細(xì)化管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 婁娟. 現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2011（03）：232-232

第6篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理建議范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生單位 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 內(nèi)容 存在問題 對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：F233

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）06-087-02

我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下不斷地深化改革，全面推行醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作必須從思想上提高意識(shí)，樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理念，全面落實(shí)責(zé)任。根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的決定》，在確定醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位屬于公益性事業(yè)單位的同時(shí)，對(duì)其改革的目標(biāo)、任務(wù)及方向有著明確指示。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位作為公眾一直以來關(guān)注的熱點(diǎn)，在不斷改革深化的同時(shí)十分受國(guó)家的重視，政府對(duì)其投入的資金使用情況及公眾對(duì)其的服務(wù)質(zhì)量都會(huì)被更加關(guān)注。

一、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的概念。管理精細(xì)化是以避免浪費(fèi)、創(chuàng)造最大化的價(jià)值為目的，以促使管理達(dá)到高質(zhì)量、高效率為前提來經(jīng)營(yíng)和組織單位管理工作的一種管理經(jīng)營(yíng)模式。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，就必須從核算并監(jiān)督單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以達(dá)到全面有效地控制醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而使得單位的財(cái)務(wù)管理能力被最大限度地提高，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用并且通過高效率、低消耗的方式開展經(jīng)營(yíng)管理工作，為單位創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)容。相較于單位原有的粗放型管理模式，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為一種相對(duì)概念被提出來，其主要內(nèi)容包括在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施全員收支目標(biāo)管理、全面預(yù)算管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程質(zhì)量管理。只有從源頭抓起，嚴(yán)格監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程并進(jìn)行考核，才能使管理過程做到服務(wù)與價(jià)值雙實(shí)現(xiàn)。

二、推行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化存在的問題

1.對(duì)接受社會(huì)公眾監(jiān)督心存疑慮。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在向社會(huì)公眾公布預(yù)算收支情況時(shí)，由于顧及自身利益及與上級(jí)的關(guān)系，長(zhǎng)期以來在接受社會(huì)公眾監(jiān)督時(shí)心存疑慮，不愿公開單位的收支情況。隨著預(yù)算工作公開化、透明化地推進(jìn)，相信未來醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的收支及預(yù)算將會(huì)主動(dòng)接受社會(huì)公眾的監(jiān)督，因此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)及早進(jìn)行準(zhǔn)備，以更好地適應(yīng)社會(huì)的需求。

2.財(cái)務(wù)管理模式單一、觀念陳舊。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，由于長(zhǎng)期一貫制的管理方式，雖然在人事管理及分配制度方面曾做過不少改革，但管理工作還是按部就班，創(chuàng)新意識(shí)差，仍未打破陳舊的管理觀念，沒有向更加細(xì)致、深層次的管理工作推進(jìn)。

三、推行醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的策略

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。國(guó)家財(cái)務(wù)制度對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員核算財(cái)務(wù)、編制報(bào)表及財(cái)務(wù)監(jiān)督工作等方面都有嚴(yán)格的規(guī)定，規(guī)范化的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作才能保證財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性及完整性。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在管理模式不斷創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)積極拓寬服務(wù)管道，以滿足公眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需求為改革目標(biāo)，主動(dòng)接受公眾對(duì)單位收支情況的監(jiān)督并且尊重社會(huì)公眾的知情權(quán)與參與權(quán)，使財(cái)務(wù)管理工作做到安全、透明、合理。為了全面提高醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量及水平，財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化必須深入。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的精細(xì)化程度，以它作為實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的前提，才能保證財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目的真實(shí)有效性，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位收支精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作過程中，應(yīng)逐步做好預(yù)算工作并以核算項(xiàng)目為基準(zhǔn)，在不斷深入的過程中以點(diǎn)帶面，考慮到任何可能發(fā)生變化的因素，從具體的細(xì)節(jié)方面入手，做到深入管理每一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)無較大偏差，符合基本的實(shí)際需求，使執(zhí)行單位能夠便捷進(jìn)行操作、監(jiān)控及落實(shí)工作；在監(jiān)控項(xiàng)目收支過程時(shí)，應(yīng)本著“調(diào)控項(xiàng)目、控制總量”的基本原則，精確、細(xì)致地進(jìn)行控制，使其符合項(xiàng)目預(yù)算的基本要求并處在可調(diào)控的范圍之內(nèi)，同時(shí)應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行人及執(zhí)行單位的切實(shí)責(zé)任及獎(jiǎng)懲措施；在保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的前提下，應(yīng)以工作量為依據(jù)制定合理的獎(jiǎng)懲措施并積極實(shí)施。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)管理人員是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的主力軍，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力及提高其財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)十分重要?？梢酝ㄟ^組織財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作方面的專家進(jìn)行講座并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；提高財(cái)務(wù)人員的自學(xué)意識(shí)；組織財(cái)務(wù)人員去其他財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作優(yōu)秀的企業(yè)或單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)；制定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施辦法。

4.強(qiáng)化電算化管理。由于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)輔助財(cái)務(wù)管理工作有著十分重要的促進(jìn)作用。利用會(huì)計(jì)電算化提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，加大推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的力度。財(cái)務(wù)管理工作作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的中心內(nèi)容，其重點(diǎn)包括資金與資源管理，而資源管理與資金管理的核心是有效控制支出及利用資源。因此，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要目標(biāo)為提高單位一切資源的有效利用率，最大限度地減少單位的資金消耗量，達(dá)到政府公益性資金投入的使用最大化并且充分利用單位資源，以滿足社會(huì)公眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需求。

5.財(cái)務(wù)管理更加細(xì)化。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)大部分來自政府的資金投入，應(yīng)該避免財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的核算不到位、管理模式過于粗放、不夠精細(xì)化等問題。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)會(huì)計(jì)電算化的利用率還不高，影響管理效率的提高，因此需要充分發(fā)揮電算化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、監(jiān)控及分析等優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

6.提升財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)水平。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作一般較為薄弱，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理上規(guī)范化，扎實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作；重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，通過預(yù)算編制真實(shí)地反映單位發(fā)展需求；對(duì)收支核算的監(jiān)控到位，收入核算、支出核算雙管齊下，并且需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行有效地監(jiān)控與核算。單位全體員工必須共同盡到財(cái)務(wù)核算責(zé)任，提高參與財(cái)務(wù)監(jiān)控工作的積極性，有意識(shí)地提升主動(dòng)性。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)大部分是由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部提拔上來的，在單位管理工作中容易出現(xiàn)傾向于重視業(yè)務(wù)、輕視財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的推進(jìn)持久開展。因此，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)，積極領(lǐng)導(dǎo)和組織財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的開展，提升財(cái)務(wù)管理水平，使醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的目標(biāo)。

結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的重要組成部分，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理模式，逐步實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，滿足社會(huì)大眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需求。

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第7篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理建議范文

摘 要 對(duì)標(biāo)管理是指對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方法，越來越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。鑒于煤炭行業(yè)本身的特點(diǎn)，其承受著國(guó)內(nèi)的安全壓力，同時(shí)又要迎接國(guó)際先進(jìn)水平管理系統(tǒng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，所以如何加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，提升煤炭企業(yè)管理層的水平是現(xiàn)今煤炭企業(yè)急待研究與解決的問題。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 精細(xì)化工作 對(duì)標(biāo)管理

一、對(duì)標(biāo)管理及精細(xì)化管理概述

1.對(duì)標(biāo)管理概述

美國(guó)于上世紀(jì)70年明了對(duì)標(biāo)管理的模式?！皩?duì)標(biāo)”指的是通過與標(biāo)桿比較尋找差距。一開始人們是應(yīng)用對(duì)標(biāo)來比較同級(jí)別的公司的差別，將其當(dāng)作一種基準(zhǔn)性調(diào)查比較的方法。后來，對(duì)標(biāo)管理漸漸變成了一種找尋最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的方法。

對(duì)標(biāo)管理基本有4個(gè)類型：（1）內(nèi)部對(duì)標(biāo)；（2）競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)；（3）行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)；（4）與不相關(guān)的公司就某個(gè)工作程序?qū)?biāo)。

2.精細(xì)化管理的意義

在全球化經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，人們經(jīng)過了不斷的社會(huì)認(rèn)知以及經(jīng)營(yíng)總結(jié)得出了精細(xì)化管理這個(gè)適應(yīng)于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求的管理方式。作為一項(xiàng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，精細(xì)化管理在某種意義來說，在管理模式上并不是完全形式的。精細(xì)化通過對(duì)數(shù)據(jù)以及程序的管理，強(qiáng)化并推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。精細(xì)化管理需要數(shù)據(jù)化企業(yè)每個(gè)細(xì)節(jié)，搜索并分析研究各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并相應(yīng)得出科學(xué)性的管理措施和管理建議。精細(xì)化管理的哲學(xué)價(jià)值就在于自我完善與自我創(chuàng)新，它是一種對(duì)于極致無限追求的管理思想。管理事實(shí)上就是管制人的某些行為，然而由于以人為本的管理形式才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此精細(xì)化管理沒有過分苛求形式，而是采用一種全面與細(xì)節(jié)的辨證關(guān)系來實(shí)現(xiàn)，將工作的本質(zhì)提升至管理的高度。

二、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理基礎(chǔ)上的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施策略建議

1.用精細(xì)化管理夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作

（1）修行現(xiàn)行各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于計(jì)件類型的薪資標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行科學(xué)劃分，保證對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的合理化，加強(qiáng)監(jiān)督考核工資的分配情況，讓員工的工作時(shí)長(zhǎng)、出勤情況、物資消耗以及安全等方面與其薪資掛鉤，量化性考核員工，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，并且在實(shí)際情況變動(dòng)時(shí)及時(shí)隨之調(diào)整相應(yīng)定額。

（2）完善各個(gè)崗位責(zé)任制度

對(duì)于各個(gè)崗位，各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原因、工作時(shí)間、負(fù)責(zé)人員、設(shè)計(jì)方案、最終效果以及責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，均應(yīng)做到細(xì)致規(guī)劃并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的落實(shí)到細(xì)節(jié)。用科學(xué)規(guī)劃好的各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)管理辦法規(guī)范好每一位員工的行為。

2.以精細(xì)化管理理順對(duì)標(biāo)管理的日常事務(wù)

首先，以每日每班任務(wù)清算作為基礎(chǔ)，對(duì)比班組之間每日份額的完成情況，增比進(jìn)位。規(guī)范使用精細(xì)化管理里的“兩卡一欄”即“班組職工考核日卡”與“區(qū)隊(duì)逐日工資（得分）統(tǒng)計(jì)卡”以及“精細(xì)化管理公開欄”。以兩卡功能得以實(shí)現(xiàn)為前提，結(jié)合相應(yīng)工作內(nèi)容特點(diǎn)，創(chuàng)意性地使用兩卡，簡(jiǎn)化各類表格和卡片的填寫流程。著重突出日卡考核的時(shí)效性，及時(shí)的在每一項(xiàng)工程結(jié)束后完成考核，做到“班清班結(jié)”。通過施行兩卡一欄，對(duì)標(biāo)每個(gè)班組之間的生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，促進(jìn)工人的工作積極性[2]。

其次，區(qū)隊(duì)之間的各個(gè)月份的工作效率應(yīng)與區(qū)隊(duì)的成本核算以及安全質(zhì)量、交接班動(dòng)態(tài)驗(yàn)收情況相互對(duì)比，增比進(jìn)位。

3.以精細(xì)化管理指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理的具體業(yè)務(wù)

（1）在精細(xì)化的基礎(chǔ)上生產(chǎn)技術(shù)對(duì)標(biāo)管理

通過精細(xì)化施行對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的人員分配、生產(chǎn)時(shí)間、管理現(xiàn)場(chǎng)，通過將當(dāng)月同計(jì)劃、去年同期中規(guī)程措施數(shù)量想對(duì)比，類比相互之間的準(zhǔn)確率、有效生產(chǎn)時(shí)間、各月產(chǎn)量等方面，以“技術(shù)結(jié)合經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)并重經(jīng)營(yíng)”的方針，開辟技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域方面增加產(chǎn)量降低成本的新方式。及時(shí)分析和修正生產(chǎn)技術(shù)、各月產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)方面，完善指標(biāo)數(shù)字的準(zhǔn)確性，給對(duì)標(biāo)的技術(shù)數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（2）在精細(xì)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理

重點(diǎn)建設(shè)完備企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理體系，在財(cái)務(wù)核算上實(shí)行信息化、精細(xì)化管理，在計(jì)劃與預(yù)算企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表時(shí)，把企業(yè)的產(chǎn)量、安全、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)詳細(xì)的層分到每個(gè)負(fù)責(zé)人，并明確量化上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成部分，給數(shù)字化對(duì)標(biāo)管理提供支撐。

與此同時(shí)，通過對(duì)非生產(chǎn)性支出的壓縮，仔細(xì)把控材料費(fèi)用、嚴(yán)格控制區(qū)隊(duì)成本等多種方式手段，對(duì)比于項(xiàng)目最初計(jì)劃、同期以及上月相應(yīng)數(shù)據(jù)，隨著生產(chǎn)實(shí)際的變化不斷調(diào)整相應(yīng)數(shù)據(jù)，達(dá)到企業(yè)效益最大化的目的。以規(guī)范財(cái)務(wù)核算的手段保證財(cái)務(wù)在數(shù)據(jù)上的真實(shí)性，在財(cái)務(wù)方面實(shí)行現(xiàn)代化信息管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性可控性。

（3）在精細(xì)化的基礎(chǔ)上完善機(jī)電設(shè)備對(duì)標(biāo)管理

對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的完好程度、電機(jī)燒毀千瓦數(shù)、電耗、設(shè)備修理費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)，并將其與相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人詳細(xì)落實(shí)，對(duì)比計(jì)劃、同期以及上月數(shù)據(jù)，考核獎(jiǎng)罰。

結(jié)語：

企業(yè)運(yùn)行的核心就是精細(xì)化管理，而對(duì)標(biāo)管理更是企業(yè)的絕佳戰(zhàn)略管理手段。企業(yè)想要強(qiáng)大，就應(yīng)當(dāng)行之有效的利用文化、智慧、技術(shù)等各方面，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。假如煤炭企業(yè)能夠?qū)⒕?xì)化管理的思想融匯進(jìn)入對(duì)標(biāo)管理的模式，必將能夠極大提高對(duì)標(biāo)管理工作的效果，同時(shí)也能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊文偉，譚偉.對(duì)標(biāo)管理對(duì)提升企業(yè)管理的作用.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011（23）：61.

第8篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理建議范文

摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中必要的環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)與壯大，客觀形勢(shì)迫切要求精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，改變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念及手段。用全新的觀念，用更加精細(xì)的態(tài)度和手段來做好財(cái)務(wù)管理工作，從而使企業(yè)順利發(fā)展。本文將從精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念入手，分析財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，而后探討精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，最后在如何精細(xì)化財(cái)務(wù)管理問題上，提出自己的建議。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化 措施

財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)它還深刻地影響著企業(yè)自身的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作做不好，不僅會(huì)影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施，更可能會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展，至關(guān)重要。在新形勢(shì)下，隨著企業(yè)不斷成長(zhǎng)與壯大?？陀^形勢(shì)迫切要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，是以風(fēng)險(xiǎn)管控為前提，效益最大為目標(biāo)，用先進(jìn)的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，精密、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、科學(xué)管理的過程。說白了就是要把原來傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做精做細(xì)。表面上看精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作與以往的財(cái)務(wù)管理并無二致，但實(shí)際上精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有全新內(nèi)涵，與以往的財(cái)務(wù)管理相比，有根本不同。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求用全新的財(cái)務(wù)管理思維，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，用先進(jìn)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的全方位管控。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理則是按照程序，算出成投入本與所獲利潤(rùn)，來進(jìn)行比較，從而衡量企業(yè)行為的合理與否及企業(yè)運(yùn)行狀況是否良好。這種財(cái)務(wù)管理是一種靜態(tài)的、被動(dòng)的、不全面的管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理則是一種動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、全面的財(cái)務(wù)管理。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的真正內(nèi)涵是要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比較

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理有以下不同：從目標(biāo)上來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)合理；而精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理則是以風(fēng)險(xiǎn)管控為目的，在風(fēng)險(xiǎn)最小的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大。從管理職能上來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是單純的賬簿記錄和簡(jiǎn)單計(jì)算；而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理則是對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的全面的財(cái)務(wù)管理。從管理風(fēng)格上來講：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是一種被動(dòng)式、靜態(tài)式的管理，是對(duì)已有情況的靜態(tài)記錄和被動(dòng)反應(yīng)，相反精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理則是一種主動(dòng)式、動(dòng)態(tài)式的管理，既包含對(duì)已有情況的匯報(bào)總結(jié)，也有對(duì)現(xiàn)狀的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和主動(dòng)預(yù)防。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有很大不同，我們一方面要看到兩者的區(qū)別，另一方面要在實(shí)際管理中，努力做到精細(xì)化。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：

（一）在實(shí)現(xiàn)效益最大化的過程中，注重預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要區(qū)別就是兩者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于可能的風(fēng)險(xiǎn)，是一種主動(dòng)預(yù)防的態(tài)度，它一方面要求對(duì)已發(fā)生情況的真實(shí)記錄和深度總結(jié)，另一方面它又實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各個(gè)方面的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，一但發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行不正常，便可以馬上做出反應(yīng)。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種系統(tǒng)管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不僅僅涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，更涉及整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求有組建一個(gè)完整系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)的各個(gè)部門緊密結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)有效管理。

（三）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以運(yùn)行高效的通信網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)過硬的專業(yè)會(huì)計(jì)人員為支撐。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是建立在運(yùn)行高效的網(wǎng)絡(luò)上的，這客觀上就要求會(huì)計(jì)人員特別是財(cái)務(wù)管理人員，有過硬的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和專業(yè)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)。這對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有很高的要求。

（四）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變包括：企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)格由被動(dòng)式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式的服務(wù)。管理范圍由事后靜態(tài)核算向全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控轉(zhuǎn)變。工作職能由單純的記賬核算向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有其自身特點(diǎn)，只有了解了這些特點(diǎn)后，我們才能深刻把握精細(xì)化財(cái)務(wù)管工作的內(nèi)涵。在了解了特點(diǎn)后，我們?cè)賮硖接懸幌戮?xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）各項(xiàng)規(guī)章制度的精細(xì)化，尤其是財(cái)務(wù)制度的精細(xì)化。所謂精細(xì)化，其實(shí)就是把各項(xiàng)工作做的又精又細(xì)。做好各項(xiàng)規(guī)章制度的精細(xì)化，特別是財(cái)務(wù)制度的精細(xì)化，是做好其他工作精細(xì)化的前提。

（二）工作流程的精細(xì)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有其自身的流程，通過把工作流程做得又精又細(xì)，是做好財(cái)務(wù)管理精細(xì)化必不可少的重要一環(huán)。每項(xiàng)工作流程都有其盲區(qū)和死角，這些盲區(qū)和死角是財(cái)務(wù)管理很難涉及到的。財(cái)務(wù)管理者，必須予以高度重視。

（三）要對(duì)工作流程中各個(gè)步驟進(jìn)行精細(xì)化。工作流程中各個(gè)步驟的精細(xì)化，是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的具體體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化做的怎么樣，全在于各個(gè)步驟實(shí)施的如何。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是這些，在如何精細(xì)化財(cái)務(wù)管理這個(gè)問題上我們有多種措施可以考慮。

五、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

做好財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，有多種措施。我們要以企業(yè)效益最大為目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，從大處著眼，以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的態(tài)度。從所屬部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作入手，努力把財(cái)務(wù)管理精細(xì)化做好。

（一）樹立財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的意識(shí)，深化對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。財(cái)會(huì)人員必須深化認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的概念，全面更新就有財(cái)務(wù)管理的觀念。深刻把握財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的真正內(nèi)涵。端正的態(tài)度，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，來對(duì)待自己所屬部門的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)全員要參與到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的工作者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，是一件系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)部門一同努力，而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門一家之事。我們必須扭轉(zhuǎn)這種固有觀念。

（二）要組成一支專門的，素質(zhì)過硬的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，一方面要求財(cái)會(huì)人員，必須深化鞏固自身的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)。另一方面，又需要擁有過硬的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)。只有把這兩種知識(shí)全部學(xué)會(huì)，自身的素質(zhì)才能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的客觀要求。

（三）要加大財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的力度。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化應(yīng)是非常全面高效的精細(xì)化，作為財(cái)務(wù)管理工作者必須要在保證財(cái)務(wù)信息不失真的情況下，利用自身會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平，從而使財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作更高效，更便捷。

（四）要拓寬財(cái)務(wù)管理的管理范圍，構(gòu)建企業(yè)全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，財(cái)會(huì)人員要求把企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)，納入到自己的監(jiān)控范疇。一方面企業(yè)必須在制度上，拓寬財(cái)務(wù)管理的管理范圍。另一方面財(cái)務(wù)管理工作者必須由原來的被動(dòng)式的賬簿記錄轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式的全方位監(jiān)控。

（五）要不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度，是監(jiān)控一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)多大，從而防止發(fā)生因突發(fā)事件而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，乃至于遭到生存危機(jī)的重要制度。不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，是財(cái)務(wù)管理工作的必然要求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化要求對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度提出了更高的要求。企業(yè)要不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，并定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行考核。

（六）要健全財(cái)務(wù)管理制度，主動(dòng)提供真實(shí)的企業(yè)各種數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化要求企業(yè)必須健全自身財(cái)務(wù)管理制度，在制度上優(yōu)化拓寬財(cái)務(wù)管理的職能、范圍和觀念。從源頭上防止企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。審計(jì)部門和財(cái)務(wù)管理人員必須要及時(shí)迅速的為企業(yè)管理者提供企業(yè)各個(gè)方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)會(huì)人員要樹立已經(jīng)營(yíng)的觀念的來搞財(cái)務(wù)，以財(cái)務(wù)的角度來經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員必須要認(rèn)清自身角色。

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展，至關(guān)重要。我們必須梳理全新的財(cái)務(wù)管理觀念，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，通過自身過硬的素質(zhì)，來把財(cái)務(wù)管理精細(xì)化這項(xiàng)工作做好。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理建議范文

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)；精細(xì)化；管理

一、精細(xì)化管理的介紹

（一）精細(xì)化管理的起源。被譽(yù)為科學(xué)管理之父的泰勒，早年做過學(xué)徒，后來不斷從雜工、技工、技師、維修工長(zhǎng)一路成長(zhǎng)為總工程師。1881年，25歲的泰勒在鋼鐵工廠工作期間，通過對(duì)工人操作動(dòng)作的研究和分析，消除不必要的動(dòng)作，改正錯(cuò)誤的動(dòng)作，確定合理的操作方法，選定合適的工具……這些讓泰勒總結(jié)出來一套合理的操作方法和工具培訓(xùn)工人，使大多數(shù)人都能達(dá)到超過定額。1911年，泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這是世界上第一本精細(xì)化管理著作。

二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理提出了更加精細(xì)化的要求。于是，包括決策理論、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用入經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。這些理論和方法以決策過程為著眼點(diǎn)，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學(xué)。

（二）精細(xì)化管理的定義。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種公司管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

如何加強(qiáng)精細(xì)化管理，通俗的說就是做人、做事的一種態(tài)度，人生觀、價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。日常工作雖然平淡，只要堅(jiān)持精細(xì)管理和精細(xì)操作，通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)做到精細(xì)化、數(shù)據(jù)化，提高組織的執(zhí)行力和效率，才能完成更好的完成公司的發(fā)展目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)方面精細(xì)化管理的運(yùn)用

“精細(xì)化管理”用到財(cái)務(wù)管理工作中，就是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。在落實(shí)管理責(zé)任的前提下，每個(gè)管理參與者盡職盡責(zé)，工作任務(wù)要日清日結(jié)，當(dāng)天對(duì)已完成工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

將財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì)，為管理層提供詳實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本要求。分公司如何實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，重點(diǎn)需要做好以下幾方面工作：

（一）以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)資源的合理配置。公司財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)公司的資金做出的具體安排。公司預(yù)算管理堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、合理安排、留有余地的原則，財(cái)務(wù)預(yù)算從編制、執(zhí)行到管理，不單純是一種財(cái)務(wù)行為，更不僅僅是財(cái)務(wù)部門可以包攬的，需要相關(guān)科室、所屬單位的積極配合，將公司的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都納入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)合理，提高指標(biāo)的精確度和可執(zhí)行性。

通過目標(biāo)細(xì)致分解、層層落實(shí)，確定科室的職責(zé)范圍和管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化對(duì)各科室預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制和考評(píng)。

各站隊(duì)每季度根據(jù)本單位的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生情況，編制《季度財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況分析報(bào)告》，使自身對(duì)本單位預(yù)算的完成情況有直觀的認(rèn)識(shí)。

分公司預(yù)算管理委員會(huì)定期召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)，從利潤(rùn)指標(biāo)的完成、輸油量及輸差損耗、輸油氣成本完成、站隊(duì)指標(biāo)完成、銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)收支等六方面全面分析預(yù)算執(zhí)行情況。分析會(huì)既提供了交流的平臺(tái)，又共享了管理成果，同時(shí)根據(jù)實(shí)際提出確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的改進(jìn)措施，便于結(jié)合預(yù)算部署工作計(jì)劃，保證各項(xiàng)支出能夠控制在本單位的預(yù)算之內(nèi)。

（二）規(guī)范資金管理，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，提高資金使用效率。在公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的高流動(dòng)資產(chǎn)。因此，資金管理是公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。如何加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率是每個(gè)公司所面臨的重要課題?！鞍踩拍芑丶摇辈粌H是生產(chǎn)運(yùn)行中的一句口號(hào)，也是資金管理的一條格言。

分公司自啟用資金平臺(tái)系統(tǒng)以來，對(duì)資金使用的規(guī)范性和及時(shí)性提出了更高的要求。各單位要以分公司下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，無預(yù)算不得申請(qǐng)使用資金、無資金不得申請(qǐng)付款，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，防范資金支付風(fēng)險(xiǎn)。

但實(shí)際工作中，往往出現(xiàn)資金計(jì)劃已安排，結(jié)算單據(jù)卻未及時(shí)辦理完畢，造成貨幣不能合理支付的被動(dòng)局面，致使當(dāng)月的資金計(jì)劃不能準(zhǔn)確實(shí)施，導(dǎo)致資金使用效率大大降低。編制資金計(jì)劃時(shí)，編制單位應(yīng)根據(jù)其工作計(jì)劃及實(shí)際情況合理安排，不能存有怕資金少不夠用而虛報(bào)、多報(bào)計(jì)劃的情況，致使月末分公司存量資金剩余較大，影響管道公司對(duì)分公司資金計(jì)劃的整體考核。在這種情況下合理計(jì)劃資金、加強(qiáng)預(yù)見性、減少盲目性，對(duì)資金使用效率將起到了至關(guān)重要的作用。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部考核、深化細(xì)節(jié)管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理很重要一個(gè)方面就是管理制度精細(xì)化。把制度細(xì)化到每一項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)之中，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有章可循。財(cái)務(wù)工作順應(yīng)“精細(xì)”這一理念，將規(guī)范管理、強(qiáng)化控制落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，將精細(xì)化管理理念貫穿于每位員工當(dāng)中。

分公司制訂了基層單位專業(yè)管理考核制度，以提高日常財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向程序化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展為目的。從固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理、月度資金計(jì)劃管理、備用金管理、季度財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況分析報(bào)告、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等方面，對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)工作按季度進(jìn)行全面考核，并與相關(guān)人員的獎(jiǎng)金掛鉤。

（四）加強(qiáng)各部門之間的相互交流、相互促進(jìn)。財(cái)務(wù)是一個(gè)單位的核心部門，同時(shí)也是一條貫穿公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的引線，財(cái)務(wù)工作的開展離不開各部門之間的理解、配合、支持。各科室之間要進(jìn)一步加強(qiáng)交流、溝通、協(xié)調(diào)，共同探討精細(xì)化管理的有效途徑，共享精細(xì)化管理的成果。

近幾年，管道公司陸續(xù)啟用了財(cái)務(wù)網(wǎng)上報(bào)銷、資金管理平臺(tái)等系統(tǒng)，基本上需要分公司全體員工都需掌握操作方法，財(cái)務(wù)科也專門對(duì)此進(jìn)行了培訓(xùn)。2012年根據(jù)分公司“三基”工程實(shí)施方案的安排，結(jié)合資金管理平臺(tái)要求及資金管理平臺(tái)實(shí)際操作過程中出現(xiàn)的問題，將再次組織培訓(xùn)。屆時(shí)，財(cái)務(wù)人員會(huì)對(duì)在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題給予解答，同時(shí)將征求相關(guān)人員的建議，獲取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互交流，提高工作效率。

（五）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)科在做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，要牢固樹立服務(wù)與監(jiān)督齊頭并進(jìn)的宗旨，積極探索創(chuàng)新服務(wù)的方式，定期走訪所屬單位，積極征求他們的意見和建議，換位思考及時(shí)改進(jìn)工作方法。同時(shí)，不定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)服務(wù)理念，在思想深處形成服務(wù)基層是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從而主動(dòng)積極的開展工作。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平

有了服務(wù)意識(shí)，有了服務(wù)行為，沒有高水平的服務(wù)，仍然不能提供高質(zhì)量的服務(wù)。高水平的服務(wù)來自于高水平的業(yè)務(wù)知識(shí)，來自于嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力。同時(shí)，具備了專業(yè)素質(zhì)，還需要了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，熟悉業(yè)務(wù)流程，熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)全貌，才能真正了解業(yè)務(wù)部門的需求，才能針對(duì)不同的需求提供優(yōu)質(zhì)及時(shí)的服務(wù)，提高服務(wù)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展。

公司越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要，整個(gè)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)技能的期望值也越來也高。為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，會(huì)計(jì)人員應(yīng)增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)，不僅要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，掌握有關(guān)的法律、法規(guī)，提高法律意識(shí)，熟練掌握和正確運(yùn)用會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，還要不斷提高自身的思想素質(zhì)，落實(shí)三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣的工作精神。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持科室集體學(xué)習(xí)及個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，努力建立“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”的學(xué)習(xí)型科室。工作中每位員工應(yīng)相互配合、、取長(zhǎng)補(bǔ)短，始終堅(jiān)持著個(gè)人服從全局的理念。

要提高自身素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員一定要有吃苦耐勞的精神，不要怕做事，要珍惜每個(gè)工作機(jī)會(huì)，每一項(xiàng)工作都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多做工作才能從工作中學(xué)習(xí)新技能、新方法，才能積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)專業(yè)知識(shí)水平的提高。

分公司實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，基層站隊(duì)的會(huì)計(jì)核算人員采用報(bào)賬制的方法定期到財(cái)務(wù)科進(jìn)行費(fèi)用核銷，核算員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)第一手會(huì)計(jì)核算資料的嚴(yán)格把關(guān)，從源頭控制原始單據(jù)的合規(guī)。

財(cái)務(wù)管理應(yīng)樹立精細(xì)意識(shí)，在工作中不斷強(qiáng)化“今天要比昨天好，明天要比今天更好”的工作理念，持續(xù)完善、創(chuàng)新；以“細(xì)”為出發(fā)點(diǎn)，將每件事情做精、做細(xì)、做好，認(rèn)真領(lǐng)悟細(xì)微工作帶來的巨大變化，在精細(xì)中體現(xiàn)人生的價(jià)值。