財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；全面預(yù)算管理；績(jī)效評(píng)價(jià)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-02

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了日新月異的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的需求，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)諸多管理的順利高效開(kāi)展。為此，這就需要結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)管理的發(fā)展需求與特點(diǎn)，在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理有效的融合起來(lái)，構(gòu)建新型的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生大大提高了企業(yè)管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的可持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的涵義

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，該管理為推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理隸屬于企業(yè)職能管理，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展到一定程度的必然趨勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)思想，通過(guò)綜合戰(zhàn)略的高度、收集、加工以及企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金等財(cái)務(wù)資源的合理配置和優(yōu)化，進(jìn)而，協(xié)助企業(yè)高層管理者做出有效的決策?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一次創(chuàng)新與完善。

二、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特征

與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理具有較大的優(yōu)越性，并且，還具有獨(dú)特的四點(diǎn)特征，即綜合性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性以及外向性。

首先是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的綜合性特征。綜合性又稱之為整體性或者全局性，其綜合性主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他企業(yè)職能戰(zhàn)略相結(jié)合，共同構(gòu)成企業(yè)的整體戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能部門(mén)協(xié)調(diào)一致最大程度上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)階段，我國(guó)各企業(yè)正處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)之中，再加上，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜多變，因此，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理只有切實(shí)綜合性進(jìn)行管理，才能夠保障充分發(fā)揮自身職能，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)順利有序開(kāi)展。

其次是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期性特征。長(zhǎng)期性是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心特征，該特征立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)基礎(chǔ)之上，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，通過(guò)不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的戰(zhàn)略意識(shí)，力求制定出長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，確保充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，不斷推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步強(qiáng)大與發(fā)展。

再次是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性特征。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也發(fā)生著不斷發(fā)展與壯大，再加上，經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的多變性，因此，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)的需求。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求發(fā)生著不斷的調(diào)整與完善，即當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隨之做出有效調(diào)整；當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生較小變動(dòng)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)行為起著指導(dǎo)性作用。

最后是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的外向性特征。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)化以及信息化進(jìn)程的不斷加快，給予我國(guó)現(xiàn)行諸多企業(yè)帶來(lái)了極大的機(jī)遇，同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者的平衡關(guān)系逐漸被打破，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將企業(yè)與外部環(huán)境有效的融為一體，并不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，并且，根據(jù)企業(yè)的需求與特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，切實(shí)不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，該目標(biāo)的制定和實(shí)施有助于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本共同創(chuàng)造資本收益，進(jìn)而，達(dá)到財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本的效用最大化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)包括三個(gè)方面，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益最大化。

首先是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，人力資源使用的高效性直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)尚未充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源的重要性，為此，難以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，因此，這就需要我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)樹(shù)立起人才資源效益觀，采用合理的設(shè)計(jì)管理報(bào)酬契約來(lái)有效監(jiān)督和激勵(lì)相關(guān)人員，切實(shí)保障實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。

其次是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。核心競(jìng)爭(zhēng)力直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)將其核心競(jìng)爭(zhēng)力劃分為兩部分，即財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面是財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)、合理的投資決策、資本結(jié)構(gòu)決策以及營(yíng)運(yùn)資金決策最大程度上決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而強(qiáng)大的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于確保企業(yè)盈利能力可持續(xù)進(jìn)行，因此，應(yīng)采取有效措施不斷加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面是技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，正確的研發(fā)決策和技術(shù)更新決策決定著技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于不斷提升企業(yè)盈利能力也起著非常重要的作用。綜合以上兩種核心競(jìng)爭(zhēng)力共同決定著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

最后是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益最大化。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其社會(huì)效益在企業(yè)中產(chǎn)生的重要性越來(lái)越突出，尤其是社會(huì)效應(yīng)對(duì)樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象起著不容忽視的作用，因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化的同時(shí)，應(yīng)切實(shí)兼顧社會(huì)效益，采取有效措施保障營(yíng)造出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的良好局面，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)容研究

1.營(yíng)運(yùn)資金管理

第2篇：財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新；思考

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）02-0133-01

在新的形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，具有積極的意義和作用。這是因?yàn)?，面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就需要我們切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的思想觀念，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面創(chuàng)新和豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步明確其目標(biāo)，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路、新方法和新舉措。筆者認(rèn)真深入探討創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際提出行之有效的對(duì)策與措施。

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容

在當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，具有深刻的內(nèi)涵與意義，也是大勢(shì)所趨的問(wèn)題。所謂創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)量的逐步積累以后，由于受一些有關(guān)因素的影響與制約，逐步發(fā)生了改變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，是一個(gè)交替演進(jìn)的過(guò)程。也可以這樣說(shuō)，是對(duì)企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)管理的繼承與創(chuàng)新的過(guò)程。

一般而言，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，其內(nèi)容主要包括投資戰(zhàn)略，即知識(shí)、智力的投資，也包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須的投資，也包括人才投資、技術(shù)投資、市場(chǎng)調(diào)查投資等方面。此外，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)能力還包括了企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)的分配、銀行貸款等經(jīng)濟(jì)要素投資方面。一般情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要素主要有固定資產(chǎn)、土地、勞動(dòng)力、流動(dòng)資本和知識(shí)技術(shù)等。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，腦力勞動(dòng)已經(jīng)成為了勞動(dòng)的重要形式。因此，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)發(fā)展的必然選擇之一，也更加符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。另外，隨著企業(yè)日常管理的不斷擴(kuò)展，一些企業(yè)已經(jīng)把無(wú)形資產(chǎn)管理列入了財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。由此可見(jiàn)，無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的思考

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)，是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在。我們知道，現(xiàn)代企業(yè)所開(kāi)展的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，都是在一定的環(huán)境條件下進(jìn)行的，也是受一定的思想觀念制約的。過(guò)去，由于受傳統(tǒng)落后理財(cái)思想觀念的影響，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果極不明顯，甚至對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了影響與制約。因此，我們必須積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想觀念和意識(shí)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極營(yíng)造有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的環(huán)境與氛圍，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)復(fù)雜多變，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和新的更高的要求。面對(duì)這一嚴(yán)峻的形勢(shì)和變化，就需要我們不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新思想觀念。只有這樣，我們才能更好地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)快速健康發(fā)展。

（二）樹(shù)立科學(xué)理財(cái)觀念

樹(shù)立科學(xué)理財(cái)觀念，是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)要求。首先，我們必須堅(jiān)持依法理財(cái)?shù)乃枷胗^念。要積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新情況的發(fā)展變化，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)體制機(jī)制，盡量做到依法開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)做，切實(shí)維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的嚴(yán)肅與權(quán)。也要監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員履行自身職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定與紀(jì)律，按章依法開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正和查處。其次，我們必須注重勤儉節(jié)約的理財(cái)觀念。要嚴(yán)格按照建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的根本要求，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)持量力而行的原則，嚴(yán)把財(cái)務(wù)管理關(guān)口，努力壓縮一切不必要的財(cái)務(wù)開(kāi)支，盡量把財(cái)務(wù)資金用到關(guān)鍵處。再次，我們必須積極創(chuàng)新理財(cái)觀念。要積極學(xué)習(xí)、借鑒和運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)方法，努力創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，全面推行預(yù)算管理、集中采購(gòu)等體制改革，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的水平。此外，也要深入分析、研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的新情況、新問(wèn)題，積極探索解決問(wèn)題的新對(duì)策、新方式和新措施，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用效率。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理行為

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理行為，是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本途徑。目前，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到全面普及和發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要產(chǎn)物，徹底改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的生存環(huán)境、模式及途徑。因此，一些企業(yè)紛紛從大規(guī)模生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向個(gè)性化生產(chǎn)，從以產(chǎn)品為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必然發(fā)生了翻天覆地的變化。此外，由于企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到信息、技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛐愿?jìng)爭(zhēng)等，這些發(fā)展變化，勢(shì)必使得了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在管理過(guò)程中，其形式、途徑以及手段也跟著改變。所以，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為，已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨的關(guān)鍵問(wèn)題。另外，企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的全面發(fā)展，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理日趨網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的重要?jiǎng)右蛑?。在企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須把信息流、物資流、資金流等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這就需要我們積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方式。實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)人員經(jīng)常同錢(qián)、物打交道。因此，其素質(zhì)的高低，就直接決定了其能不能經(jīng)受住誘惑和各種考驗(yàn)，進(jìn)而全身心地投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去。對(duì)此，我們必須積極創(chuàng)造條件，比如選派企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員繼續(xù)深造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察交流等有效途徑與方式，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，盡力提高他們的能力水平，使其能夠全身心地投入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。所以，我們必須采取一切有效措施，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，必須帶頭執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，帶頭樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理新風(fēng)尚，并通過(guò)模范帶動(dòng)作用，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員履行自身職責(zé)，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新局面。

結(jié)束語(yǔ):總之，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，具有積極的意義與作用，因此，我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步改進(jìn)、優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法、途徑以及形式，進(jìn)而更好地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

作者單位：蘭州大學(xué)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)治理;財(cái)權(quán)配置;財(cái)務(wù)關(guān)系

一、前期研究的簡(jiǎn)要述評(píng)

(一)主要觀點(diǎn)及簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)治理理論發(fā)展至今,已取得豐富的研究成果,對(duì)于財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)也在不斷深入,各種觀點(diǎn)林立,尚未達(dá)成共識(shí)。國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)學(xué)者基于不同學(xué)識(shí)背景,從多個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵進(jìn)行了探索,給出了多種財(cái)務(wù)治理定義方式。

依據(jù)財(cái)務(wù)治理定義側(cè)重點(diǎn)不同,各種理論觀點(diǎn)大致可分為以下幾類(lèi):一是“財(cái)權(quán)配置”視角的定義,強(qiáng)調(diào)了財(cái)權(quán)配置對(duì)公司各個(gè)利益相關(guān)者的影響,提出財(cái)權(quán)配置是財(cái)務(wù)治理的核心,其代表人物有伍中信(2001)、張敦力(2002)等;二是“子系統(tǒng)”視角的定義,將財(cái)務(wù)治理問(wèn)題研究置于公司治理框架之下,突出了財(cái)務(wù)治理的重要地位,其代表人物有李心合(2000)、黃菊波(2002)等;三是“財(cái)務(wù)契約”視角的定義,強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)治理的契約屬性,突出了契約經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于財(cái)務(wù)治理研究的影響,其代表人物有宋獻(xiàn)中(2000)、馮巧根(2000)等;四是“財(cái)務(wù)信息”視角的定義,強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)治理對(duì)于財(cái)務(wù)信息生成、呈報(bào)等方面的重要作用,提出財(cái)務(wù)治理目標(biāo)應(yīng)為確保財(cái)務(wù)信息相關(guān)性與可靠性,其代表人物有楊淑娥(2002)等。

筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)治理不同定義之間本質(zhì)的區(qū)別并不大,只是定義角度不同、強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)不同罷了。事實(shí)上,財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵各種不同觀點(diǎn)之間并非涇渭分明,其間有很多是融合的,如部分學(xué)者基于契約觀、財(cái)權(quán)配置觀雙重定義方式,就是從兩個(gè)角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)治理本質(zhì),而其觀點(diǎn)并不產(chǎn)生內(nèi)在沖突。

(二)財(cái)務(wù)治理“信息觀”的商榷

財(cái)務(wù)治理“信息觀”是楊淑娥教授近期明確提出并全面闡釋的理論觀點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵研究而言非常值得關(guān)注并加以研討。

財(cái)務(wù)治理“信息觀”認(rèn)為:公司財(cái)務(wù)治理是指通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)和呈報(bào)機(jī)制,調(diào)整利益相關(guān)者在財(cái)務(wù)分配體制中應(yīng)有的權(quán)益,為現(xiàn)實(shí)的和潛在的投資者提供真實(shí)的、相關(guān)的財(cái)務(wù)信息,提高公司治理效率的一系列動(dòng)態(tài)制度安排。公司財(cái)務(wù)治理中的制度安排包括對(duì)財(cái)務(wù)信息生成程序、生成質(zhì)量以及呈報(bào)機(jī)制的規(guī)范;對(duì)公司各利益相關(guān)者財(cái)權(quán)的配置和再配置,以及激勵(lì)制度等(楊淑娥,2006)。

該定義的合理之處在于:一是突出了多角度定義,不但體現(xiàn)了“信息觀”,還體現(xiàn)了“契約制度觀”與“財(cái)權(quán)配置觀”,視角開(kāi)闊,定義全面;二是強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)治理對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的影響,將財(cái)務(wù)治理同會(huì)計(jì)信息決策有用性、可靠性聯(lián)系起來(lái),目標(biāo)指向明確,強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐應(yīng)用性。該定義的不足之處在于:一是未充分理解“治理”的深刻含義,財(cái)務(wù)治理目標(biāo)不僅僅局限于確保財(cái)務(wù)信息的有效性,其重點(diǎn)應(yīng)在于財(cái)務(wù)決策的科學(xué)與有效監(jiān)督;二是在財(cái)務(wù)治理如何保證財(cái)務(wù)信息有效性實(shí)務(wù)操作方面,似乎內(nèi)容特點(diǎn)并不鮮明,未突出財(cái)務(wù)治理的獨(dú)特作用。

二、定義的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)治理是全新的研究領(lǐng)域,只有深刻理解財(cái)務(wù)治理相關(guān)領(lǐng)域的各種“關(guān)系”,才能找到財(cái)務(wù)治理定義的基礎(chǔ),

真正把握財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵。

(一)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)所有權(quán)的關(guān)系

理解財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)所有權(quán)之間的關(guān)系是十分重要的,它是理解財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理區(qū)別的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。

財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與產(chǎn)權(quán)是等價(jià)的概念,指的是對(duì)給定財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。公司之所以能夠成立,股東提供了公司所必需的物質(zhì)資產(chǎn)(財(cái)產(chǎn)),形成了公司法人財(cái)產(chǎn)及相應(yīng)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)派生于股東財(cái)產(chǎn)所有權(quán),是股東讓渡財(cái)產(chǎn)所有權(quán)主要權(quán)能而形成的權(quán)利束,這一法人財(cái)產(chǎn)權(quán)歸公司所有,對(duì)股東而言又是獨(dú)立的。

企業(yè)所有權(quán)主要是從理論研究角度定義的。企業(yè)所有權(quán)指的是對(duì)企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)(張維迎,1996)。企業(yè)所有權(quán)強(qiáng)調(diào)了由于企業(yè)契約的不完全性所帶來(lái)的“剩余”問(wèn)題,即股東讓渡財(cái)產(chǎn)所有權(quán),與其他利益相關(guān)者共同簽訂“企業(yè)契約”形成公司法人實(shí)體,但“企業(yè)契約”不可能將所有未來(lái)發(fā)生的事項(xiàng)規(guī)定清楚,這就形成了在股東財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)界定時(shí)的模糊地帶,即“剩余權(quán)力”(企業(yè)所有權(quán))問(wèn)題。進(jìn)一步研究,便涉及到了是依托于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的股東還是依托于公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)理層應(yīng)該享有“剩余”的問(wèn)題。

在財(cái)務(wù)治理領(lǐng)域,公司股東等治理主體對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)作出決策等方面,多與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)相聯(lián)系,依托于股東投入公司資產(chǎn)所保留的部分財(cái)產(chǎn)所有權(quán)。財(cái)權(quán)配置等方面,有關(guān)股東與公司財(cái)務(wù)權(quán)利劃分問(wèn)題,又多與企業(yè)所有權(quán)相聯(lián)系,與管理層面如何分享“剩余財(cái)權(quán)”非常重要;在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,強(qiáng)調(diào)的是對(duì)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體管理,多與既定的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系。因此,可以認(rèn)為:公司財(cái)務(wù)治理權(quán)限依托于股東財(cái)產(chǎn)所有權(quán),并特別關(guān)注企業(yè)所有權(quán)安排,而公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限依托于既定的法人財(cái)產(chǎn)權(quán),注重對(duì)治理層面財(cái)務(wù)決策具體執(zhí)行與日常財(cái)務(wù)管理。

(二)“治理”與“管理”的關(guān)系

“治理”與“管理”的關(guān)系在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的區(qū)分初步形成了財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理兩大層面,構(gòu)成了財(cái)務(wù)治理“雙層面觀”的理論基礎(chǔ)。

公司治理與管理活動(dòng)是有區(qū)別的,治理的中心是外部的,管理的中心是內(nèi)部的;治理是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),管理是一個(gè)封閉的系統(tǒng);治理是戰(zhàn)略導(dǎo)向的,管理是任務(wù)導(dǎo)向的;治理關(guān)心的是“公司向何處去”,管理關(guān)心的是“使公司怎樣到達(dá)那兒”(費(fèi)方域,1998)。

財(cái)務(wù)治理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層面的財(cái)務(wù)活動(dòng),其行為主體是公司外部股東等。對(duì)于擁有完整法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的公司而言,公司股東是外部的,不可干預(yù)公司日常運(yùn)營(yíng),股東只有通過(guò)財(cái)務(wù)治理活動(dòng)借助公司管理層實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo),財(cái)務(wù)治理側(cè)重于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策,而不在于日常財(cái)務(wù)活動(dòng)管理;財(cái)務(wù)管理則是公司內(nèi)部管理層依托公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán),對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。公司管理層日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)雖然不受外部股東干預(yù),但在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向等方面必須服從股東意志,財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理?；诖?有理由懷疑:公司財(cái)務(wù)管理是否能夠真正脫離財(cái)務(wù)治理獨(dú)立運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)?

有學(xué)者從財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系角度區(qū)分了財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理兩個(gè)不同層面,認(rèn)為財(cái)務(wù)治理主要處理“財(cái)務(wù)關(guān)系”,財(cái)務(wù)關(guān)系的處理也就是對(duì)財(cái)權(quán)流(權(quán)利)的配置;財(cái)務(wù)管理主要處理“財(cái)務(wù)活動(dòng)”,財(cái)務(wù)活動(dòng)也就是對(duì)本金運(yùn)動(dòng)(價(jià)值)的處理(伍中信,2005)。這一研究視角值得關(guān)注。治理層面的財(cái)務(wù)活動(dòng)并不直接作用于公司,而是通過(guò)治理規(guī)則由公司財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)。從這一角度講,財(cái)務(wù)治理強(qiáng)調(diào)關(guān)系而不強(qiáng)調(diào)活動(dòng)是可以理解的。但事實(shí)上,財(cái)務(wù)治理中強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系而并非不重視財(cái)務(wù)治理活動(dòng),只不過(guò)是治理層面財(cái)務(wù)活動(dòng)受限于股東所保留的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)部分權(quán)能,即要保證公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的完整,要保證公司財(cái)務(wù)管理的相對(duì)獨(dú)立;財(cái)務(wù)管理中有財(cái)務(wù)活動(dòng)也有其相應(yīng)形成的財(cái)務(wù)關(guān)系,財(cái)務(wù)管理分層就是對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的處理。由此,僅從“關(guān)系”與“活動(dòng)”角度區(qū)分財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理并不確切。

(三)公司財(cái)務(wù)與公司治理的關(guān)系

公司財(cái)務(wù)與公司治理兩大體系相互獨(dú)立又相互聯(lián)系。財(cái)務(wù)治理是公司治理體系的核心組成部分,由于公司財(cái)務(wù)體系的系統(tǒng)完整性,又使財(cái)務(wù)治理獨(dú)立于公司治理,由此構(gòu)成了財(cái)務(wù)治理“子系統(tǒng)觀”的理論基礎(chǔ)。

完整的公司財(cái)務(wù)體系由財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理共同組成,財(cái)務(wù)治理主要涉及基于股東財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的資本重組等財(cái)務(wù)事項(xiàng),這些事項(xiàng)非日常財(cái)務(wù)管理即使能控制也無(wú)權(quán)管理。財(cái)務(wù)管理則基于公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán),對(duì)公司日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。財(cái)務(wù)管理必須服從股東等財(cái)務(wù)治理層意志,貫徹其制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;公司治理則是相對(duì)于公司管理的獨(dú)立體系,主要從股東等治理高度決定著公司發(fā)展方向,并對(duì)公司管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、約束與監(jiān)督,其內(nèi)容體系包括財(cái)務(wù)治理、人事治理等。

公司財(cái)務(wù)與公司治理都具備相對(duì)獨(dú)立完整的體系,兩者區(qū)別是顯而易見(jiàn)的,但兩者內(nèi)容體系中均包含財(cái)務(wù)治理。從這一角度來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)治理是兩大體系的交叉領(lǐng)域,是兩者的融合部分。需要指出的是,公司財(cái)務(wù)視角所認(rèn)識(shí)的財(cái)務(wù)治理同公司治理視角所認(rèn)識(shí)的財(cái)務(wù)治理是有差別的,各自所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同。前者注重財(cái)務(wù)體系協(xié)調(diào)性,關(guān)注財(cái)務(wù)權(quán)限劃分與財(cái)權(quán)配置;后者注重治理體系協(xié)調(diào)性,關(guān)注財(cái)務(wù)治理主導(dǎo)作用及其與人事治理等的協(xié)作配合。

三、本文的定義

財(cái)務(wù)治理的定義,如果僅從單一視角觀察往往不利于全面理解其內(nèi)涵。僅從財(cái)權(quán)配置視角定義則內(nèi)涵過(guò)于單薄;僅從子系統(tǒng)視角定義則容易與公司治理內(nèi)容重復(fù);僅從財(cái)務(wù)契約視角定義則容易內(nèi)容空洞化;僅從財(cái)務(wù)信息視角定義雖指向明確但內(nèi)容似乎過(guò)于狹窄。基于以上理解,只要保證內(nèi)在本質(zhì)不沖突,多角度定義財(cái)務(wù)治理是適宜的,可以避免由于研究視角的不同而產(chǎn)生不必要的分歧。

綜上研究,本文認(rèn)為可將財(cái)務(wù)治理定義為:基于股東財(cái)產(chǎn)所有權(quán),在公司財(cái)務(wù)管理層面之上,由公司股東、董事會(huì)等治理層決策,經(jīng)理層實(shí)施,以財(cái)權(quán)配置為中心,對(duì)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)作出決策的一系列制度安排,主要包括財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制與行為規(guī)范三方面內(nèi)容。

【主要參考文獻(xiàn)】

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[3] 伍中信.現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)治理理論的形成與發(fā)展[J].會(huì)計(jì)研究,2005(10).

第4篇：財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵范文

一、精益管理的內(nèi)涵和意義

（一）精益管理的內(nèi)涵

精益管理的精髓：“精”――意為精簡(jiǎn)、精細(xì)、精良，旨在提高效率；“益”――意為趨利避害，旨在提高效益。精益管理的核心是不僅要關(guān)注降低成本，同時(shí)還要以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)“做正確的事”。簡(jiǎn)言之，精益思想就是在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下不斷地降低成本。

（二）精益管理對(duì)煙草企業(yè)的特殊意義

宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，卷煙市場(chǎng)消費(fèi)能力持續(xù)下降，同時(shí)政府控?zé)煷胧┎粩鄰?qiáng)化，煙草企業(yè)面臨外部市場(chǎng)萎縮的風(fēng)險(xiǎn)，要繼續(xù)保持利潤(rùn)處于較高增長(zhǎng)水平就必須實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，大力推行精益管理，尤其是推行精益化財(cái)務(wù)管理。

二、精益化財(cái)務(wù)管理的要求和作用

精益化財(cái)務(wù)管理涉及到財(cái)務(wù)管理的全要素和全流程，既是局部細(xì)節(jié)的精細(xì)化，也是總體目標(biāo)的最優(yōu)化。精益化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、成本管理等過(guò)程中，要求消除每一個(gè)環(huán)節(jié)、流程的誤差和缺陷，不斷關(guān)注并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，利用最小的資源、較短的時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。

精益化財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)建立無(wú)間斷流程，實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)態(tài)管理。精益化財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)建立精準(zhǔn)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)鏈，從而幫助企業(yè)及時(shí)把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，以便于“圍繞利益最大化的目標(biāo)”去適時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略。

三、煙草企業(yè)推進(jìn)精益化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施要點(diǎn)

煙草企業(yè)要深化精益化財(cái)務(wù)管理措施，強(qiáng)化關(guān)鍵性財(cái)務(wù)指標(biāo)管理，深挖降本增效潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和良性發(fā)展。在具體實(shí)施中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化再造

全面梳理業(yè)務(wù)流程，整合、優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，理順內(nèi)部資源整合優(yōu)化與業(yè)務(wù)協(xié)同，建立完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范和核算制度、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督等制度體系，重視過(guò)程控制的精細(xì)化和財(cái)務(wù)監(jiān)控，構(gòu)建精益化財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）建立投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

煙草企業(yè)把投資目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值最大化這一根本目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，選擇合適的投資標(biāo)的、方式和渠道。根據(jù)精益管理的思想重新設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)投資方案的指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法，從更多的方面和更細(xì)的層次分析投資項(xiàng)目的可行性。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)金流管理

?⒆式鴯芾硤岣叩膠誦哪勘輳?強(qiáng)化資金時(shí)間價(jià)值觀和現(xiàn)金流量觀，提高貨幣資金保值增值水平。不僅要側(cè)重于企業(yè)賬上的現(xiàn)金或現(xiàn)金流，更要拓展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，運(yùn)用供應(yīng)鏈金融工具，將上下游的現(xiàn)金流打通，提高調(diào)動(dòng)資金資源的能力。同時(shí)，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，堅(jiān)持節(jié)流與開(kāi)源并重，管好錢(qián)，用好錢(qián)，建立全省統(tǒng)籌的資金營(yíng)運(yùn)增收機(jī)制，提高資金資本運(yùn)作水平。

（四）統(tǒng)籌平衡應(yīng)付應(yīng)收計(jì)劃

根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，適當(dāng)、精準(zhǔn)、合理的持有現(xiàn)金額度，運(yùn)用理財(cái)方法，統(tǒng)籌平衡應(yīng)付應(yīng)收計(jì)劃，保持適當(dāng)?shù)拇尕浺?guī)模和數(shù)量。僅僅把“現(xiàn)金為王”作為一句口號(hào)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，資金管理者應(yīng)該調(diào)查現(xiàn)金的來(lái)源和走向，獲知現(xiàn)金赤字或者盈余的時(shí)間軸。

第5篇：財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)；內(nèi)涵；必要性；實(shí)施方式;分析

在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)發(fā)展明顯，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制日趨成熟與完善的推動(dòng)作用下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與主體——企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中所獲取的發(fā)展動(dòng)力越來(lái)越弱，競(jìng)爭(zhēng)活力也明顯降低，大量潛在的財(cái)務(wù)管理隱患成為了導(dǎo)致以上問(wèn)題的最本質(zhì)性原因。從這一角度上來(lái)看，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，加大精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的推行力度，已成為現(xiàn)階段企業(yè)恢復(fù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)活力，謀求更高一層次發(fā)展的最直接途徑。本文試對(duì)其做詳細(xì)分析與研究。

一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵分析

怎樣才能稱之為精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理呢？總的來(lái)說(shuō)，我們將一種以具體經(jīng)濟(jì)行為/業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)，以面面俱到、事無(wú)巨細(xì)為基本原則，以具體化的工作崗位/經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基本對(duì)象，構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方式稱之為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作用之下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)管理事務(wù)均能夠在精細(xì)化、具體化、嚴(yán)謹(jǐn)化的管理過(guò)程當(dāng)中充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)價(jià)值，由此也促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及工作效率的雙重提升。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)監(jiān)督不斷深化的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)服務(wù)職能也有所發(fā)展，當(dāng)其具體到對(duì)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)進(jìn)行分析處理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在應(yīng)用價(jià)值也得以體現(xiàn)。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施必要性分析

首先，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠最大限度的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)：具體到每一崗位與每一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理模式更加能夠從細(xì)微入手，發(fā)現(xiàn)存在于財(cái)務(wù)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，盡早將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受限制之內(nèi)，提高企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)水平；其次，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式作用之下，各工作崗位、各經(jīng)濟(jì)事業(yè)均有與之相對(duì)應(yīng)的針對(duì)性業(yè)務(wù)流程，較統(tǒng)一化的業(yè)務(wù)流程更能夠控制成本費(fèi)用開(kāi)支，與此同時(shí)，系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)范能夠?yàn)槠髽I(yè)資源統(tǒng)籌管理工作的開(kāi)展提供必要的信息支持，由此也促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展進(jìn)程；最后，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠推動(dòng)企業(yè)總體目標(biāo)的高效達(dá)成：精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式以具體的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范與依托，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)中各崗位工作人員均能夠熟悉企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程，并明確各崗位在整個(gè)生產(chǎn)流程中所處地位，引導(dǎo)各崗位員工參與企業(yè)管理，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理，在達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上高質(zhì)量的達(dá)成企業(yè)總體目標(biāo)。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施方式分析

1.構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理觀念：企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)工作人員均應(yīng)當(dāng)樹(shù)立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理觀念，以企業(yè)各崗位、各部門(mén)之間的配合為切入點(diǎn)，充分挖掘企業(yè)潛在財(cái)務(wù)管理能力，側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率的雙重提升。特別注意的一點(diǎn)是：企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工應(yīng)當(dāng)習(xí)慣使用財(cái)務(wù)化的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各類(lèi)業(yè)務(wù)行為予以描述、界定并規(guī)范。在企業(yè)全體員工的支持與配合下，確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠處在一個(gè)安全且穩(wěn)定的環(huán)境當(dāng)中。

2.明確新型財(cái)務(wù)管理任務(wù)：在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最根本性任務(wù)在于：以成本控制與資金利用效率的提升達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)增值的高水平。企業(yè)各部門(mén)、各崗位需要在與其他部門(mén)崗位相互協(xié)調(diào)的過(guò)程當(dāng)中，確保財(cái)務(wù)管理工作深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。財(cái)務(wù)管理工作人員不僅需要搞好一般意義上的財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況為著眼點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展制定相應(yīng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

3.完善新型財(cái)務(wù)管理方法：在企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理的落實(shí)為重點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施方法予以完善。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的全額成本費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算管理范疇，將每一支出款項(xiàng)與具體的部門(mén)、崗位、員工相對(duì)應(yīng)，配合健全的監(jiān)控手段與考核制度，最大限度的確保預(yù)算管理的有效性與可靠性。

四、結(jié)束語(yǔ)

俗話說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展同樣是如此。借助于精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)所獲取的第一手財(cái)務(wù)管理信息完整性、真實(shí)性以及精確性指標(biāo)均有所保障，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定及實(shí)施提供了有利環(huán)境?？梢哉f(shuō)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)對(duì)劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊與挑戰(zhàn)，謀求穩(wěn)定生存與發(fā)展的根源所在，其重要意義由此可見(jiàn)一斑。

參考文獻(xiàn)：

[1]周 華:以會(huì)計(jì)制度改革為抓手促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化.[J].新財(cái)經(jīng)（理論版）.2012.（03）.209-210.

[2]吳曙光:煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理新趨勢(shì)——財(cái)務(wù)管理精細(xì)化.[J].會(huì)計(jì)之友.2011.（24）.9-11.

第6篇：財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵范文

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響    

(一)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn)    

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)與它的發(fā)展趨勢(shì)密不可分[3]。大數(shù)據(jù)科學(xué)理論的突破，改變了原有的數(shù)據(jù)世界的很多算法和基礎(chǔ)理論，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)上的突破，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展提出了更嚴(yán)格的發(fā)展要求;與云計(jì)算的深度結(jié)合加上云設(shè)備為大數(shù)據(jù)提供了彈性可拓展的基礎(chǔ)性設(shè)備，為大數(shù)據(jù)提供了雙重技術(shù)保障，為企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)造了更大的可能。數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的定義、數(shù)據(jù)的來(lái)源管理、數(shù)據(jù)的特征提取和分類(lèi)、數(shù)據(jù)的加工融通等。數(shù)據(jù)管理能力不僅僅作為實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)分析改善財(cái)務(wù)結(jié)果的一個(gè)手段，更提供了與商業(yè)相關(guān)的洞察力，給企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來(lái)更大力量。數(shù)據(jù)管理能力要成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作為數(shù)據(jù)收集和處理樞紐地位的財(cái)務(wù)部承受著重大的挑戰(zhàn)，要從原來(lái)的事務(wù)性財(cái)務(wù)管理、事后核算變革為經(jīng)營(yíng)管控型財(cái)務(wù)管理、事前預(yù)測(cè)與事中控制結(jié)合，提升財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策的支持力量。    

(二)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新    

財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷從了從人工核算、電算化會(huì)計(jì)軟件、ERP系統(tǒng)、商業(yè)智能((BI)等演進(jìn)過(guò)程，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面臨著如何解決非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，如何融合企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的數(shù)據(jù)，如何與業(yè)務(wù)狀況實(shí)時(shí)交互地監(jiān)督管理，如何多樣化呈現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等問(wèn)題。大數(shù)據(jù)時(shí)代為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新開(kāi)啟了新思路和新途徑。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要意義    

大數(shù)據(jù)技術(shù)會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作突破以往結(jié)構(gòu)化的關(guān)系型內(nèi)部數(shù)據(jù)的案臼，會(huì)更多采用外部的、非結(jié)構(gòu)化的多維數(shù)據(jù)，提供多種如Hadoop,  MapReduce或Storm計(jì)算架構(gòu)作為數(shù)據(jù)整理的工具，運(yùn)用全面的信息化管理平臺(tái)為企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制甚至戰(zhàn)略方向提供有用的建議支持，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)中心的作用。    

從企業(yè)前瞻性管理來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理機(jī)制在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上可以發(fā)揮更大作用。大數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算管理的作用主要體現(xiàn)在實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)接收海量數(shù)據(jù)，科學(xué)分類(lèi)、深訂整合并為挖掘出有價(jià)值信息提供了可能性。

三、財(cái)務(wù)管理的變革    

(一)企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵的延展    

按波特價(jià)值鏈理論，企業(yè)價(jià)值鏈分為三層，分別是:日常采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、分銷(xiāo)、配送和售后的運(yùn)營(yíng)層，提供支撐如行政后勤、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)信息管理等的管理層，以及包括諸如品牌、創(chuàng)新、企業(yè)文化、戰(zhàn)略等的極具增值性的決策層。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大都停留在運(yùn)營(yíng)層面，像人員結(jié)構(gòu)、組織能力、創(chuàng)新能力、企業(yè)品牌、企業(yè)文化等與企業(yè)價(jià)值潛力相關(guān)的數(shù)據(jù)因?yàn)槎紝儆诜墙Y(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)或半結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)不能體現(xiàn)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)結(jié)果中，這些方面的大數(shù)據(jù)拓展了企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵和外延。對(duì)這些數(shù)據(jù)的收集、重新定義、加工分析，會(huì)更全面地反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值和發(fā)展力量。    

例如可以通過(guò)改變現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運(yùn)用理性的數(shù)據(jù)了解員工的工作完成量給出合理的評(píng)價(jià)。在新的數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)文化由對(duì)人的要求轉(zhuǎn)移到了對(duì)數(shù)據(jù)的要求，重新對(duì)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行定義，更多的體現(xiàn)在了數(shù)據(jù)操作過(guò)程中的相互配合，給予彼此信任，真實(shí)有效地反映客觀實(shí)在的東西[[5]    

(二)決策信息豐富化    

大數(shù)據(jù)具有來(lái)源廣、結(jié)構(gòu)多樣化、信息量大的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理者可以突破原有的小信息量的限制，動(dòng)態(tài)了解到企業(yè)的外部市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、運(yùn)營(yíng)成果等各個(gè)方面的實(shí)際狀況，增強(qiáng)了企業(yè)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，及時(shí)提供更多與決策相關(guān)的信息。這樣便于從多方面看問(wèn)題，宏觀把握運(yùn)行趨勢(shì)，有利于促進(jìn)決策的準(zhǔn)確性和合理性。    

(三)投資利用途徑多樣化    

第7篇：財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】 公司治理； 財(cái)務(wù)治理； 財(cái)務(wù)管理

引 言

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)公司治理、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的研究散見(jiàn)于有關(guān)公司治理與財(cái)務(wù)治理的論著中，具有代表性的如蔣穎在《構(gòu)建我國(guó)公司治理與財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)實(shí)思考》一文中提到“公司治理和財(cái)務(wù)治理在目標(biāo)上具有一致性”，“財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理是相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)概念，但財(cái)務(wù)治理是制衡機(jī)制，財(cái)務(wù)管理是運(yùn)行機(jī)制”；楊淑娥和金帆在《關(guān)于公司財(cái)務(wù)治理問(wèn)題的思考》中提到公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理都是財(cái)務(wù)報(bào)告的影響因素，但財(cái)務(wù)治理是一種制衡機(jī)制，財(cái)務(wù)管理是一種運(yùn)行機(jī)制，財(cái)務(wù)治理的根本目標(biāo)是提高公司治理效率；此外，申書(shū)海和李連清在《試論公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接》一文中較為系統(tǒng)地對(duì)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系作了詳細(xì)論述，并提出了兩者對(duì)接的途徑；衣龍新和何武強(qiáng)在《財(cái)務(wù)治理、公司治理與財(cái)務(wù)管理辨析》中分財(cái)務(wù)治理與公司治理、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理兩部分對(duì)財(cái)務(wù)治理、公司治理和財(cái)務(wù)管理三者的關(guān)系作了論述。根據(jù)以上研究可以看出：蔣穎、楊淑娥和金帆、衣龍新和何武強(qiáng)對(duì)三者關(guān)系的闡述缺乏較強(qiáng)的系統(tǒng)性，申書(shū)海和李連清對(duì)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理關(guān)系的論述雖較為系統(tǒng)，但沒(méi)有從公司治理的高度來(lái)對(duì)其進(jìn)行研究。本文擬在界定公司治理、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理三者內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，從具體目標(biāo)、主體、對(duì)象方面討論三者的區(qū)別，并闡述三者的聯(lián)系。

一、三者內(nèi)涵的界定

（一）公司治理的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)學(xué)家科克倫（Phlip L.Cochran）和沃特克（Steven L.Wartick）提出：公司治理問(wèn)題包括在高級(jí)管理階層、股東、董事會(huì)和公司其他利益相關(guān)者的相互作用中產(chǎn)生的具體問(wèn)題。構(gòu)成公司治理問(wèn)題的核心是：1.誰(shuí)從公司決策/高級(jí)管理階層的行動(dòng)中收益；2.誰(shuí)應(yīng)該從公司決策/高級(jí)管理階層的行動(dòng)中收益。當(dāng)在“是什么”和“應(yīng)該是什么”之間存在不一致時(shí)，公司治理的問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)。葛家澍教授認(rèn)為公司治理（Corporate Governance）就是要建立一種合理的組織架構(gòu)和相關(guān)的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則與制度，正確處理好股東、董事和經(jīng)理層之間的委托關(guān)系，使所有者既能有效地監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者，而又不干預(yù)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)使公司經(jīng)營(yíng)者（經(jīng)理層）的個(gè)人利益同公司的利益緊密地聯(lián)系起來(lái)，能主動(dòng)維護(hù)股東利益，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。閻達(dá)五和楊有紅認(rèn)為公司治理結(jié)構(gòu)是一組規(guī)范與法人財(cái)產(chǎn)相關(guān)各方的責(zé)、權(quán)、利的制度安排（其中包括股東、董事會(huì)、管理者和工人），或者說(shuō)它是法人財(cái)產(chǎn)制度的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。這一制度安排或組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的內(nèi)在邏輯是通過(guò)制衡來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理者的約束與激勵(lì)，以最大限度地滿足股東和相關(guān)利益者（stock holders and stake holders）的權(quán)益。楊淑娥和金帆認(rèn)為公司治理是規(guī)范和處理公司各種契約關(guān)系的制度安排，稱為公司治理。張先治和袁克利對(duì)公司治理的解釋是：外部索取權(quán)人為了保障他們?cè)诠镜乃魅?quán)不受侵犯而以契約關(guān)系為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行的控制。

由學(xué)者們對(duì)公司治理所下的定義中可以看出定義中都涉及了股東和利益相關(guān)者的利益。但在享有利益的同時(shí)，也必須承擔(dān)與權(quán)力相一致的責(zé)任。因此本文認(rèn)為：公司治理是為規(guī)范股東和其他利益相關(guān)者的責(zé)、權(quán)、利而制定的一系列具有制衡與激勵(lì)的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則和制度安排。

（二）財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵

楊淑娥和金帆對(duì)財(cái)務(wù)治理的理解是通過(guò)財(cái)權(quán)在利益相關(guān)者之間的不同配置，調(diào)整利益相關(guān)者在財(cái)務(wù)體制中的地位，提高公司治理效率的一系列動(dòng)態(tài)制度安排。蔣茵認(rèn)為財(cái)務(wù)治理是指通過(guò)財(cái)權(quán)在公司內(nèi)部的合理配置，從而確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并提高公司治理效率的財(cái)務(wù)制衡制度安排。申書(shū)海和李連清提出：財(cái)務(wù)治理是指股東及其他利益相關(guān)者為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理配置，用以平衡各方財(cái)務(wù)權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制等的一套正式的、非正式的制度安排和機(jī)制。袁銀輝和曹立星的看法是：所謂財(cái)務(wù)治理，是指通過(guò)財(cái)權(quán)在公司內(nèi)部的合理配置，從而確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并提高公司治理效率的制度安排。財(cái)務(wù)治理就是指公司的各種索取權(quán)人為了保障他們?cè)诠镜乃魅?quán)不受侵犯，利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與約束機(jī)制對(duì)公司實(shí)施的控制。公司治理的最重要功能，應(yīng)是在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間建立起最佳的相互制衡關(guān)系，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。

由學(xué)者們對(duì)財(cái)務(wù)治理的理解可以看出其共鳴之處在于都認(rèn)為財(cái)務(wù)治理是通過(guò)合理配置企業(yè)財(cái)權(quán)，提高公司治理模式的一種制度安排。楊淑娥和金帆強(qiáng)調(diào)了這種制度安排應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，申書(shū)海和李連清則認(rèn)為這種制度安排不僅包括正式的，而且包括非正式的。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理是指為了保證公司治理的有效性，通過(guò)財(cái)權(quán)在各財(cái)務(wù)利益主體間的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高公司治理效率的財(cái)務(wù)制衡制度安排。

（三）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解相對(duì)一致，如荊新、王化成和劉俊彥認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。申書(shū)海和李連清認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)就是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)以及其所體現(xiàn)的企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單地講就是對(duì)“財(cái)”和“務(wù)”的管理?！柏?cái)”可以理解為企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，而“務(wù)”的本義有“事務(wù)”的意思，在此可理解為圍繞資金運(yùn)動(dòng)而開(kāi)展的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要包含三大類(lèi)：投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和營(yíng)運(yùn)資本管理。

二、三者之間的區(qū)別

公司治理、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理在具體目標(biāo)、主體和對(duì)象三方面具有差異性（見(jiàn)表1），具體說(shuō)明如下。

（一）三者具體目標(biāo)的差異性

企業(yè)是利益相關(guān)者之間的一組契約，管理者除對(duì)股東負(fù)責(zé)，還需對(duì)其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。在利益相關(guān)者理論下的公司治理具體目標(biāo)為處理利益相關(guān)者與管理者的委托關(guān)系問(wèn)題。有效的公司治理能夠?qū)?wèn)題控制在較低的水平，進(jìn)而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策更為科學(xué)。公司財(cái)務(wù)治理從財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性（產(chǎn)權(quán)契約關(guān)系）出發(fā)，通過(guò)在各財(cái)務(wù)利益主體之間的財(cái)權(quán)配置，實(shí)現(xiàn)各財(cái)務(wù)利益主體之間的利益制衡，提高公司治理效率。財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)的數(shù)量層面對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性進(jìn)行分析，其目標(biāo)在于在數(shù)量上增加股東財(cái)富，并使股東財(cái)富的增加達(dá)到最大化。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的在于獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收益，在扣除投資資本后，剩余部分即股東財(cái)富的增加值能達(dá)到最大。

（二）三者主體的差異性

公司治理主體有股東、債權(quán)人、員工、社區(qū)及政府。從法律角度講，股東是公司的所有者，股東有權(quán)對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行支配和處置，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策并從中獲取收益。債權(quán)人與企業(yè)之間屬于一種契約關(guān)系，債權(quán)人通過(guò)出借資金，按期收取利息、到期收取本金，企業(yè)管理狀況的好壞直接影響著債權(quán)人能否按期受益。出于自身利益的考慮，債權(quán)人作為委托人有必要參與公司治理。與股東和債權(quán)人投入資金或物質(zhì)成本不同，員工投入的是人力資本。人力資本是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，預(yù)期將給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。從企業(yè)角度而言，員工參與公司治理有利于提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工利益雙贏。企業(yè)作為社會(huì)中的一員，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)所在社區(qū)和當(dāng)?shù)卣兄懿豢煞值穆?lián)系。財(cái)務(wù)治理的主體包括股東、董事會(huì)、經(jīng)理層、財(cái)務(wù)管理層和監(jiān)事會(huì)。財(cái)務(wù)治理的主要內(nèi)容是財(cái)權(quán)的配置問(wèn)題，在公司內(nèi)部，財(cái)權(quán)在所有者即股東、董事會(huì)、經(jīng)理層和財(cái)務(wù)管理層之間進(jìn)行配置。由股東代表組成的股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。在所有者財(cái)權(quán)方面，享有出資權(quán)、剩余索取權(quán)、剩余控制權(quán)和重大決策權(quán)。董事會(huì)享有的財(cái)權(quán)為所有者財(cái)權(quán)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)權(quán)的交集。因?yàn)樵诠蓶|大會(huì)閉幕期間，由董事會(huì)代為行使所有者財(cái)權(quán)，包括預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案、重大財(cái)務(wù)決策方案等。經(jīng)理層享有經(jīng)營(yíng)者財(cái)權(quán)，具體表現(xiàn)為由董事會(huì)授權(quán)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、為董事會(huì)制定財(cái)務(wù)策略決策擬訂方案等。財(cái)務(wù)管理層包括財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理人員，由經(jīng)營(yíng)者授權(quán)，具體行使日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行權(quán)和控制權(quán)。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)檢查公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)董事、經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理是從財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性，即從價(jià)值角度出發(fā)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理的一項(xiàng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的主體就是財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與者和執(zhí)行者。在現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的股東、董事會(huì)、經(jīng)理層和財(cái)務(wù)管理層都是財(cái)務(wù)管理的主體。這與財(cái)務(wù)治理的主體有相同之處，看似矛盾，其實(shí)不然。財(cái)務(wù)治理是以財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性為出發(fā)點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理的視角是財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性。監(jiān)事會(huì)不參與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，只負(fù)責(zé)監(jiān)督股東、董事會(huì)、經(jīng)理層的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，監(jiān)事會(huì)不是財(cái)務(wù)管理的主體。

（三）三者對(duì)象的差異性

公司治理關(guān)注的是企業(yè)主要利益相關(guān)者之間激勵(lì)約束的制度安排，并且擴(kuò)展到企業(yè)外部制度安排，因此，公司治理的主要研究對(duì)象是公司的內(nèi)外部利益相關(guān)者以及他們之間的相互關(guān)系。公司治理包括公司內(nèi)部治理和公司外部治理。內(nèi)部治理包括股東對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的治理及董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的治理。股東通過(guò)選舉公司董事會(huì)代其對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，董事會(huì)執(zhí)行股東決策，監(jiān)事會(huì)獨(dú)立地行使對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層的監(jiān)督。外部治理是指公司外部環(huán)境對(duì)公司治理的影響。外部治理包括政府監(jiān)管、資本市場(chǎng)監(jiān)管、產(chǎn)品市場(chǎng)監(jiān)管、經(jīng)理人市場(chǎng)監(jiān)管。財(cái)務(wù)治理的主要內(nèi)容是對(duì)財(cái)權(quán)的配置，因此，財(cái)務(wù)治理的對(duì)象就是財(cái)權(quán)。所謂財(cái)權(quán)，是一種“財(cái)力”以及與之相伴隨的“權(quán)力”的結(jié)合，即“財(cái)權(quán)”＝“財(cái)力”＋（相應(yīng)的）“權(quán)力”。這里的“財(cái)力”表現(xiàn)為一種價(jià)值，是企業(yè)的財(cái)務(wù)資金或本金。而相應(yīng)的權(quán)力便是支配這一“財(cái)力”所具有的權(quán)能。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理，因此，財(cái)務(wù)管理的客體可以認(rèn)為是資金運(yùn)動(dòng)。通過(guò)將資金進(jìn)行籌資、投資、資本運(yùn)作等方式，實(shí)現(xiàn)資金的價(jià)值增值，最終實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富增加值最大化。

三、三者之間的聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)治理是公司治理的核心

公司治理通過(guò)在股東和利益相關(guān)者之間合理分配權(quán)、責(zé)、利來(lái)處理股東和利益相關(guān)者之間的關(guān)系。權(quán)利的配置是前提，而財(cái)權(quán)是最基本的權(quán)利。因?yàn)楣镜母黜?xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都會(huì)通過(guò)資金和資產(chǎn)的相互交換或轉(zhuǎn)移而完成并在財(cái)權(quán)上有所體現(xiàn)。而財(cái)務(wù)治理正是處理股東和各利益相關(guān)者之間的財(cái)權(quán)分配問(wèn)題。通過(guò)對(duì)財(cái)權(quán)的分配，更好地處理各利益相關(guān)者的利益關(guān)系問(wèn)題，提高公司治理的有效性。

（二）財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理共同構(gòu)成財(cái)務(wù)二重性

從財(cái)務(wù)二重性角度來(lái)看，財(cái)務(wù)具有經(jīng)濟(jì)屬性和社會(huì)屬性。財(cái)務(wù)治理從關(guān)系層面對(duì)財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性進(jìn)行分析，而財(cái)務(wù)管理則從數(shù)量層面對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性進(jìn)行研究。財(cái)務(wù)治理是從財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性來(lái)研究財(cái)權(quán)的配置問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管理是從財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理。二者完整地構(gòu)成了財(cái)務(wù)的二重性。

（三）三者終極目標(biāo)具有一致性

三者終極目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)造和企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。公司治理從公司宏觀發(fā)展大局出發(fā)，通過(guò)在各利益相關(guān)者之間責(zé)、權(quán)、利的配置，解決各利益相關(guān)者與管理者之間的委托關(guān)系問(wèn)題，是公司價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力；在公司治理的宏觀指導(dǎo)作用下，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理分別通過(guò)在各財(cái)務(wù)利益主體之間的財(cái)權(quán)配置及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)各財(cái)務(wù)利益主體之間的利益制衡及股東財(cái)富增加值最大化，是公司價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

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第8篇：財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀財(cái)務(wù)管理新思路

    作為房地產(chǎn)行業(yè)重要組成部分的物業(yè)公司,在面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),了解科學(xué)發(fā)展觀的真實(shí)內(nèi)涵和科學(xué)發(fā)展觀對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求和核心目標(biāo),才能找出時(shí)下企業(yè)

    加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理新思路。

    一、科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵

    全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容,它是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體。全面是指各個(gè)方面都要發(fā)展,要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步;協(xié)調(diào)是指各個(gè)方面的發(fā)展和發(fā)展的各個(gè)方面都要相互適應(yīng),要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)籌”,推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào);可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性,要促進(jìn)人與自然的和諧,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。

    實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,就要正確處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系。既要保持較快的增長(zhǎng)速度,又要改善、優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升增長(zhǎng)質(zhì)量、提高增長(zhǎng)效益,實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一,也要正確處理經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人口、資源、環(huán)境的關(guān)系。

    在了解科學(xué)發(fā)展觀的真實(shí)內(nèi)涵的同時(shí),需探尋科學(xué)發(fā)展觀對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求,以便找出時(shí)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題。

    二、科學(xué)發(fā)展觀對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求

    物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指物業(yè)管理公司從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向,同時(shí)也受制于物業(yè)管理公司目標(biāo)。物業(yè)管理公司的目標(biāo)為:通過(guò)優(yōu)良的物業(yè)管理和高水平的多種經(jīng)營(yíng)服務(wù),企業(yè)得到盈利。這是一種雙重目標(biāo),提供更多的產(chǎn)品和更好的物業(yè)服務(wù)是物業(yè)公司存在的前提,而物業(yè)管理公司的盈利又是企業(yè)發(fā)展的必要條件。這種雙重目標(biāo)是相互聯(lián)系的,缺一不可。

    科學(xué)發(fā)展觀下為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理公司的目標(biāo),物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是:合理編制企業(yè)預(yù)算;科學(xué)配置資金;依法組織收入,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益;加強(qiáng)資金管理,防止企業(yè)資產(chǎn)流失;建立健全財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督;及時(shí)、準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)制度、預(yù)算等主要手段,規(guī)范和約束企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,保證國(guó)家法律、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整,提高企業(yè)資金的使用效益,確保物業(yè)管理公司履行公司職能過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

    三、科學(xué)發(fā)展觀條件下的財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)

第9篇：財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）24-0176-02

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的存在，企業(yè)無(wú)疑會(huì)面臨各式各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)企業(yè)不可能依靠回避來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、類(lèi)型及其起因，并采取合理的措施防范，才是一個(gè)理性企業(yè)的所應(yīng)采取的決策。所以，我們加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，并根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其類(lèi)型

（一）風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中的最重要基本原則，所以風(fēng)險(xiǎn)的重要性自不待言。在實(shí)務(wù)中決策者傾向于對(duì)不確定性與風(fēng)險(xiǎn)不作明確區(qū)分，但在理論上還是存在細(xì)微的差別，風(fēng)險(xiǎn)可以認(rèn)為是能夠測(cè)定的不確定性。簡(jiǎn)言之，風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，具有普遍性，時(shí)時(shí)、事事、處處存在的，但又與不確定性既有聯(lián)系又有區(qū)別，其區(qū)別在于風(fēng)險(xiǎn)具備可知性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，理論上有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，債務(wù)成本的固定性與預(yù)期報(bào)酬的不確定性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也稱之為籌資風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有兩種觀點(diǎn)；第一種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素造成企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性；第二種觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能。上述對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的認(rèn)定，更多是從企業(yè)可控的角度，而并沒(méi)有將不可控因素納入其中。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為兩類(lèi)：一種不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一種是可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理上也被稱作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)無(wú)法控制的，如一旦發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)是任何企業(yè)都不能豁免的，是實(shí)施任何措施都規(guī)避不了的。所以探討可控風(fēng)險(xiǎn)就成為當(dāng)前的主流，可控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能夠控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然我們認(rèn)為以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可控的，并不等于企業(yè)可以消滅它們。就目前的發(fā)展而言，我們則可以盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與已發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。

二、可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起由

（一）企業(yè)高層與財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)能否適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，這就體現(xiàn)出企業(yè)管理人員控制與防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。這要求企業(yè)高層與財(cái)務(wù)人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到位從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，致使企業(yè)破產(chǎn)的事例比比皆是。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，卻也提高了對(duì)管理人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的要求。

（二）高層人員與財(cái)務(wù)人員的知識(shí)的匱乏是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策都存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，家長(zhǎng)制、一言堂的工作作風(fēng)在企業(yè)的管理中仍然普遍存在。財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，就容易導(dǎo)致決策失誤，由于財(cái)務(wù)知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策的失誤，而財(cái)務(wù)決策的失誤又是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。如果不懂得必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，那么對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)就會(huì)不夠。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，防范與糾正就是空談。

（三）企業(yè)管理制度的落后是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因

我們可以看出，一方面制度的設(shè)計(jì)一定要能夠控制住風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是至關(guān)重要的。缺乏執(zhí)行的制度無(wú)異于一紙空文。設(shè)計(jì)好的制度如果不能得到貫徹執(zhí)行，僅滿足形式上控制的需要，事實(shí)上會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

（一）提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，從理論素養(yǎng)上提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

近幾年，中國(guó)大中型企業(yè)不惜天價(jià)年薪從海外和知名中介機(jī)構(gòu)聘用高級(jí)財(cái)務(wù)人員做企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)高管。專(zhuān)家認(rèn)為，這一方面反映出國(guó)內(nèi)企業(yè)正迅速與國(guó)際接軌，進(jìn)而對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計(jì)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的戰(zhàn)略要求，另一方面也反映出國(guó)內(nèi)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)與企業(yè)尤其是大中型、外向型企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)需求之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。根據(jù)當(dāng)前的數(shù)據(jù)來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是負(fù)相關(guān)的，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度會(huì)隨著財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高而降低。雖然企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，但是，其他高層人員也應(yīng)該提高自己的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。

（二）建立相關(guān)的預(yù)警體系，從制度上防范風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。它們與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相互依賴，相互補(bǔ)充。對(duì)企業(yè)特別是上市公司，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定，樹(shù)立良好的公眾形象是非常必要的。因此，對(duì)于企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制非常必要。財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立能夠提前發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)化解體系，從實(shí)踐上降低風(fēng)險(xiǎn)的危害

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)的特性告訴我們風(fēng)險(xiǎn)是規(guī)避不了的，因此必須建立一系列的相關(guān)措施來(lái)降低已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。如企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)資金回籠，其中決定性的一個(gè)因素就是應(yīng)收款的變現(xiàn)能力。如何控制與應(yīng)收賬款有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先建立穩(wěn)定的信用政策，制定相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)，其次確定客戶的資信等級(jí)，較為嚴(yán)格地挑選客戶，最后確定合理的賒銷(xiāo)比例，謹(jǐn)慎控制授信額度，穩(wěn)定的信用政策會(huì)傳遞企業(yè)的良好信息，而對(duì)客戶信用等級(jí)的考核，降低了客戶賴賬的可能性，合理的賒銷(xiāo)比率從源頭控制了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也有利于將已發(fā)生的危害控制到最小。

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