財務(wù)方面規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)方面規(guī)章制度范文

一、配合集團(tuán)公司股改要求，完善財務(wù)工作。

2018年為配合集團(tuán)股改要求，提前安排對公司資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，針對公司久未清查處理事項與相關(guān)部門一起主動協(xié)調(diào)上下游客商核對，配合集團(tuán)較好的完成了IPO審計工作。同時在IPO審計期間為配合集團(tuán)及會計師事務(wù)所、券商的要求，無論是周末、工作日晚上，甚至包括五一、中秋、國慶節(jié)假日，主動加班加點(diǎn)，隨時配合，任勞任怨，無半點(diǎn)怨言，較好的完成了集團(tuán)安排的IPO工作，并取得集團(tuán)財務(wù)部、會計師事務(wù)所及券商機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

二、為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，積極參與到生產(chǎn)經(jīng)營中。

1、做好分析，提供經(jīng)營依據(jù)。作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持是財務(wù)部的工作重點(diǎn)工作之一，根據(jù)管理需要，財務(wù)部每月在完成財務(wù)報表的編制工作外，還根據(jù)每月經(jīng)營情況和滾動預(yù)算作出經(jīng)營分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的依據(jù)。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及未來市場進(jìn)行分析預(yù)測后，針對公司對集團(tuán)公司及地州公司的兩次調(diào)價政策提出建議，為公司決策取到了一定的幫助。

2、針對油價波動影響到公司市場的發(fā)展的情況，我部詳細(xì)測算加氣成本及利潤空間后，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定調(diào)整價格，并及時發(fā)放調(diào)價通知，以促進(jìn)加氣市場發(fā)展，維護(hù)現(xiàn)有客戶。

3、為建立健全公司財務(wù)規(guī)章制度，同時配合集團(tuán)公司IPO上市，我部對已有的財務(wù)規(guī)章制度不能滿足實際管理需要的，進(jìn)行修訂完善；對需要新增的財務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行制訂；對相互之間存在沖突或者不一致的規(guī)章制度，與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)合協(xié)商后進(jìn)行統(tǒng)一和修繕，及時對相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，以保證各項財務(wù)規(guī)章制度的有效性，加強(qiáng)了公司的內(nèi)部控制管理。

第2篇：財務(wù)方面規(guī)章制度范文

從企業(yè)整體發(fā)展的角度來分析，企業(yè)需要財務(wù)會計體系的積極支持。如果說，工作人員作為動態(tài)主體，為企業(yè)提供了智力支撐，那么，財務(wù)會計體系的構(gòu)建作為靜態(tài)因素，為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營提供了強(qiáng)大的財務(wù)管理支撐。具備了財務(wù)上的支撐，企業(yè)發(fā)展才能更有激情更有勁道。否則，企業(yè)發(fā)展可能離經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，反而無法推動企業(yè)參與同行業(yè)之間的激烈競爭。因此，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)會計體系，才能為企業(yè)發(fā)展延續(xù)更為長久的生命活力。

二、財務(wù)會計體系構(gòu)建中的出現(xiàn)的難點(diǎn)問題

財務(wù)會計的價值越來越明顯的體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中，因此，企業(yè)格外注重科學(xué)高效的財務(wù)會計體系構(gòu)建工作。每個企業(yè)都希望通過財務(wù)會計體系發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為企業(yè)發(fā)展增添一份力量。然而，在企業(yè)財務(wù)會計體系構(gòu)建過程中，仍然出現(xiàn)了一些不和諧的因素，影響了體系構(gòu)建的效果。

1.招聘源頭過于簡陋，影響財務(wù)會計體系構(gòu)建

財務(wù)會計體系的構(gòu)建首先要吸納較多的優(yōu)秀人才，使財務(wù)會計隊伍更加充實強(qiáng)大。然而，很多企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)并未把好關(guān)，認(rèn)準(zhǔn)人。企業(yè)在招聘過程中，往往采取囫圇吞棗的方式，未能對應(yīng)聘者給予更多的關(guān)注和了解，而總是希望通過試用期的觀察來判斷應(yīng)聘者的價值，進(jìn)而使企業(yè)浪費(fèi)了很多的人力和精力。一旦應(yīng)聘者摸清企業(yè)的招聘心理，在試用期巧妙過關(guān)，在正式工作開始后工作質(zhì)量不佳，企業(yè)則沒有較為合理的理由應(yīng)對應(yīng)聘者，也有悖誠信原則。

2.財務(wù)會計規(guī)章制度不完善，影響體系構(gòu)建的推進(jìn)步伐

人事管理有人事管理方面的規(guī)章制度，財務(wù)會計工作同樣也有屬于自身的規(guī)章制度。然而，很多企業(yè)的規(guī)章制度多數(shù)是借鑒于同行業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，并未站在自己的發(fā)展情況角度來考慮規(guī)章制度的制定問題。這樣，規(guī)章制度內(nèi)容寬泛，缺乏必要的操作性，使企業(yè)財務(wù)會計方面出現(xiàn)的一些問題沒有解決的根據(jù)。延誤問題的解決，勢必為企業(yè)的發(fā)展帶來消極效果。

3.熱衷于多元化發(fā)展，會計誠信問題日趨嚴(yán)重

目前，很多領(lǐng)導(dǎo)只是想通過多元化投資來壯大自己的企業(yè)，來提升自己的經(jīng)濟(jì)實力。一旦談到企業(yè)管理方面的事宜，尤其是會計誠信方面的問題，他們往往都是三緘其口，沒有屬于自己的理論知識結(jié)構(gòu)，只能泛泛的談一些原則性的內(nèi)容。這樣，企業(yè)在一味追求多元化投資的狀態(tài)下，無法向預(yù)期發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。畢竟，企業(yè)的運(yùn)營需要資金，資金的各項管理需要會計，而會計誠信問題相當(dāng)重要。

4.過分注重企業(yè)生產(chǎn)能力，嚴(yán)重忽略對員工其他方面的幫扶

盡管財務(wù)會計人員是為企業(yè)的發(fā)展提供資金管理基礎(chǔ)保障的群體。但是，這并不是說企業(yè)的資金只進(jìn)不出。然而，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為給員工及時開工資就是對他們最好的照顧，而嚴(yán)重忽略了其他方面的幫扶。畢竟，員工的生活上不可能不出現(xiàn)任何問題，當(dāng)問題出現(xiàn)時，企業(yè)的態(tài)度對于員工非常重要，很多企業(yè)忽略了這個問題，對員工不聞不問，使員工感受不到企業(yè)的溫暖，工作積極性創(chuàng)造性急劇下滑。

三、構(gòu)建財務(wù)會計體系應(yīng)當(dāng)堅持的原則

企業(yè)財務(wù)會計體系的構(gòu)建問題意義重大，我們必須及時理清頭緒，未體系構(gòu)建工作開好頭。當(dāng)然，我們還要積極堅持一些科學(xué)先進(jìn)的理念，保障財務(wù)會計體系構(gòu)建的正確方向。

1.特色管理原則

每個企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展特色，因此，企業(yè)在財務(wù)會計體系構(gòu)建過程中，也要及時客觀的審視自身的發(fā)展?fàn)顩r，不要盲從的進(jìn)行體系構(gòu)建。理智的認(rèn)知自身的起步基礎(chǔ)、發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、對外形象、品牌觀念等元素，這樣，財務(wù)會計體系才能實現(xiàn)規(guī)范化，具備高度的針對性，從而將企業(yè)自身的特色彰顯于外。最終，具備了特色的財務(wù)會計體系，才能在同行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，更好的跟緊市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。

2.人文管理原則

企業(yè)是一個需要規(guī)范化運(yùn)行的地方。但是，這并不代表企業(yè)是一個冷漠的地方。反而，在財務(wù)會計體系構(gòu)建過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，讓人情味體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中，并與財務(wù)會計人員做好溝通工作，注重對員工的鼓勵關(guān)注與幫扶。這樣，企業(yè)員工才能在財務(wù)會計工作的積極推動下，切實體會到“家”的感覺，找到屬于自己的主人翁責(zé)任感。

3.相互協(xié)作原則

企業(yè)大力構(gòu)建財務(wù)會計體系，并不是說不需要其他部門的有效協(xié)作。因此，企業(yè)的發(fā)展需要各個部門的通力協(xié)作才能完成發(fā)展目標(biāo)。否則，單單依靠財務(wù)會計部門無法將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)推動到底?？梢?，財務(wù)會計部門要與其他部門實現(xiàn)協(xié)作，確保自身的工作能夠順利開展，也能夠使企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份強(qiáng)大的凝聚力。

四、推行多元化人力資源管理的有效策略

難點(diǎn)問題勢必構(gòu)成企業(yè)財務(wù)會計工作開展的瓶頸，會影響財務(wù)會計工作的整體質(zhì)量。因此，我們要高度重視體系構(gòu)建過程中出現(xiàn)的問題難點(diǎn)。這樣，才能使財務(wù)會計體系的作用實現(xiàn)正常化的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.嚴(yán)抓人員招聘環(huán)節(jié)，為體系構(gòu)建做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

企業(yè)的發(fā)展需要高水平的人才。因此，企業(yè)要格外注重人員招聘的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與人事部門積極溝通，查找企業(yè)相關(guān)的崗位遺漏，確定應(yīng)聘條件、人數(shù)等元素，為招聘工作做好前期準(zhǔn)備。同時，在招聘過程中，人事部門的工作人員還要對應(yīng)聘者進(jìn)行全面的了解，使應(yīng)聘者能夠理性的看待招聘崗位。這樣做，體現(xiàn)了對應(yīng)聘者的尊重，也是企業(yè)合理人事規(guī)劃的必然選擇。一旦合格的人員被吸納到企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)會計構(gòu)建工作才能賣出堅實的第一步。

2.完善企業(yè)規(guī)章制度，推進(jìn)財務(wù)會計體系構(gòu)建的步伐

從經(jīng)濟(jì)方位進(jìn)行思索，企業(yè)的規(guī)章制度是推動企業(yè)發(fā)展的重量級版塊。因此，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)會計體系過程中，要注重規(guī)章制度的大力完善。當(dāng)然，企業(yè)可以借鑒同行業(yè)規(guī)章制度的合理部分，但是，關(guān)鍵要在規(guī)章制度建立過程中綜合權(quán)衡自己的發(fā)展形勢，根據(jù)自身的效益目標(biāo)來擺正財務(wù)會計體系的位置。這樣，財務(wù)會計規(guī)章制度才能針對企業(yè)發(fā)展形勢及時做出反應(yīng)，增強(qiáng)其可行性操作性。

3.為樹立誠信意識注入人文氣息，做好財會體現(xiàn)構(gòu)建文章

現(xiàn)代社會的各個領(lǐng)域都倡導(dǎo)著人文氣息的融入。人文氣息更多的來源于對會計人員的人文關(guān)懷。這種關(guān)懷不僅體現(xiàn)在會計人員的工作業(yè)績上，還體現(xiàn)在對他們精神層面的關(guān)懷上。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中要及時體現(xiàn)會計人員，敦促他們改變自己的精神面貌，增強(qiáng)會計誠信意識，這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計人員送去人文關(guān)懷的表現(xiàn)，畢竟，會計人員的生活需要以穩(wěn)定的工作及美好的前途為依靠。誠信意識強(qiáng)烈，他們的工作才能順利開展，他們的前途才能光明。可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)會計體系構(gòu)建上做足文章，敦促會計塑造高度的誠信意識。

4.推行以人為本管理原則，給予員工各方面的必要幫扶

企業(yè)要時刻給予員工一種“家”的感覺，才能使員工釋放出更大的工作積極性勞動創(chuàng)造性。具體而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要擺出一副高高在上的架勢，要注重與員工的溝通，要學(xué)會以平易近人的態(tài)度與員工進(jìn)行誠懇交流，了解員工的生活，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時幫扶關(guān)注。這樣，員工能夠減少負(fù)擔(dān)，以更加積極的心態(tài)投身工作。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)要與財務(wù)會計部門進(jìn)行有效的溝通協(xié)商，使問題解決得更加圓滿徹底。

五、結(jié)語

第3篇：財務(wù)方面規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理制度 方法

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計：“我國中小企業(yè)在2010年9月底在全國企業(yè)中的比重已高達(dá)99%以上”，由此可見中小企業(yè)在未來的發(fā)展將直接影響我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。雖然我國中小企業(yè)的財務(wù)管理自改革開放建立以來已有了很大的發(fā)展和改善，但現(xiàn)今中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理還存在很多問題有待改進(jìn)。

中小型企業(yè)是一個相對性的概念，是在定性和定量兩方面較大型企業(yè)而定的。中小型企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)管理問題是多方面、多原因的。

（一）自身體制限制企業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)是在改革開放以后迅速發(fā)展起來的，它的經(jīng)營管理模式和國有企業(yè)有著根本性的區(qū)別。我國政府對于國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展存在很多的優(yōu)惠政策，由于自身體制原因，這些優(yōu)惠政策是中小企業(yè)根本就無法享受到的。此外，對于某些政府的大型項目，中小企業(yè)也由于自身體制的原因無法參與競標(biāo)，這嚴(yán)重限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）自有資金不足，貸款困難，融資渠道單一受限。

中小企業(yè)定量分析就是企業(yè)員工數(shù)量和資金總量較少。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金總量小，信用得不到保障，再加上市場的不穩(wěn)定性銀行發(fā)放貸款時更偏重于大型企業(yè)。此外，我國有關(guān)中小企業(yè)融資貸款的法制政策還不完善，仍處于試運(yùn)行階段，這種法制環(huán)境使得銀行以規(guī)避風(fēng)險為第一原則而拒絕貸款給中小企業(yè)。

（三）項目投資缺乏可持續(xù)預(yù)見性。

成立時間短、發(fā)展速度快、存在時間短是我國中小企業(yè)普遍的生存發(fā)展模式。造成這種發(fā)展模式的根本原因在于中小企業(yè)自身對于項目投資缺乏可持續(xù)的預(yù)見性，過重追求短時間內(nèi)的利益回報，對于項目投資的沒有長久打算，對于項目的選擇具有一定的盲目性，這加速了中小企業(yè)的滅忙。

（四）企業(yè)內(nèi)部機(jī)制設(shè)置不合理，管理者水平有限。

企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是我國絕大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營現(xiàn)狀。在這種高度統(tǒng)一的經(jīng)營模式下領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這樣的發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展方向趨于單一化，將嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展，也會對公司的財務(wù)管理管理也會帶來負(fù)面影響。此外，由于中小企業(yè)管理者的管理水平有限，對于公司財務(wù)制度體系建立不完整、內(nèi)控不嚴(yán)導(dǎo)致職責(zé)不分、會計信息失真等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度的完善方法

我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度問題的產(chǎn)生是多方面、多原因的，既有國家的，也有個人的。因此，我們也要從多方面去完善中小企業(yè)的財務(wù)管理制度。

（一）國家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。

自身體制發(fā)展受限和國家相關(guān)的規(guī)章制度阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，因此要想中小企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展首先就要使國家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度激勵中小企業(yè)的發(fā)展。具體做法可以分為：（1）打破企業(yè)體制的限制：國家可以出臺新的規(guī)章制度打破企業(yè)體制的限制，使中小企業(yè)也能夠享受到一些和國有企業(yè)一樣的優(yōu)惠政策。（2）完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度：現(xiàn)金流量直接影響企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。創(chuàng)業(yè)板的中小企業(yè)雖然面臨著巨大的危險，但是由于其自身特點(diǎn)也潛在著無限的開發(fā)潛能。政府可以完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度，也可采用為中小企業(yè)的融資貸款作擔(dān)保等方式建立一個可以拓寬中小企業(yè)融資渠道、保障中小企業(yè)貸款金額的平臺體系，這將極大地激勵著創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信用的建立。

中小企業(yè)融資渠道單一，貸款金額得到不保障固然有國家政策和宏觀市場經(jīng)濟(jì)的影響，但與企業(yè)的信用也是密不可分的。很多中小企業(yè)在項目投資中只重視短期利益，不重視長期發(fā)展，也不重視自身信用，最終導(dǎo)致貸款時無人擔(dān)保的現(xiàn)象。所以，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中就要重視企業(yè)自身的信用經(jīng)營。（1）查找自身原因，完善企業(yè)信用管理：企業(yè)要認(rèn)真查找自身原因，要確保在對外合作經(jīng)營中企業(yè)信息的及時性和真實性，要從自身提高企業(yè)的信用。（2）加強(qiáng)中小企業(yè)防范信用風(fēng)險能力：銀行以規(guī)避風(fēng)險為貸款第一原則，所以中小企業(yè)要想拓寬融資貸款渠道就必須以長遠(yuǎn)的眼光投資項目，籌集更多資金，加強(qiáng)自身防范信用風(fēng)險能力。

（三）提高管理者的管理水平，完善中小企業(yè)財務(wù)制度體系。

高度集權(quán)統(tǒng)一的管理模式和管理者自身管理水平有限的雙重影響使中小企業(yè)的產(chǎn)品越來越單一，嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)要選拔引進(jìn)高素質(zhì)人才、培養(yǎng)提高公司內(nèi)部管理人員的管理水平、改革創(chuàng)新中小企業(yè)的管理方式，要充分認(rèn)識到財務(wù)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，對公司員工的職責(zé)和工作進(jìn)行明確分工，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理手段加強(qiáng)對自身企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的控制和考核。

綜上所述，中小企業(yè)要想實現(xiàn)長期性的可持續(xù)快速發(fā)展就必須明白財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，就要采取措施完善自身企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度體系、提高企業(yè)自身的信用和實力、提高管理者的管理水平。此外，政府和地方也要制定相應(yīng)的規(guī)章制度保障來激勵創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展，這有這樣才能使中小企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位：武漢科技大學(xué)城市學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]文逢博，裴更生.高蕾.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.河北大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2010（04）.

第4篇：財務(wù)方面規(guī)章制度范文

摘 要 對于鐵路企業(yè)來說，財務(wù)管理是十分重要的，鐵路企業(yè)財務(wù)管理的完善程度與企業(yè)運(yùn)營狀況有著密切的關(guān)系，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，財務(wù)管理已受到我國的鐵路企業(yè)的重視，但財務(wù)管理在鐵路企業(yè)中的地位仍有待進(jìn)一步提高，管理機(jī)制還需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)完善企業(yè)的財務(wù)管理，是鐵路企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文指出了當(dāng)今鐵路企業(yè)財務(wù)管理存在的種種問題，如會計核算與財務(wù)管理機(jī)制的不規(guī)范、不健全，相關(guān)人才缺乏等，并針對這些問題，闡述了加強(qiáng)鐵路企業(yè)財務(wù)管理的有效方法，鐵路企業(yè)只有完善管理機(jī)制，提高人員素質(zhì)，積極采取有效的方法，提高管理效率，才能使財務(wù)管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，使企業(yè)良好的運(yùn)營下去。

關(guān)鍵詞 監(jiān)督管理 財務(wù)管理 鐵路企業(yè) 管理效率

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的快速發(fā)展，鐵路的建設(shè)越來越被重視。在鐵路企業(yè)快速發(fā)展的同時，發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，對企業(yè)管理的要求日益提高，企業(yè)的財務(wù)管理職能弱化，不能跟上企業(yè)的快速發(fā)展，開始顯露出種種缺陷，出現(xiàn)了會計核算監(jiān)管不嚴(yán)、預(yù)算管理松懈、人員素質(zhì)偏低等。完善鐵路企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，緊抓企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為當(dāng)今鐵路企業(yè)發(fā)展的緊要任務(wù)。鐵路企業(yè)須通過規(guī)范和完善會計核算與財務(wù)管理機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控、加強(qiáng)會計監(jiān)督等有效措施，提升財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率，使財務(wù)管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，使企業(yè)良好的運(yùn)營下去。

二、鐵路企業(yè)財務(wù)管理存在問題及原因分析

隨著鐵路建設(shè)的發(fā)展，要保持鐵路企業(yè)健康快速的發(fā)展，企業(yè)中的財務(wù)管理須達(dá)到一定的水平，而如今鐵路企業(yè)的財務(wù)管理尚存在一定的缺陷，制約了企業(yè)的發(fā)展。鐵路企業(yè)財務(wù)管理有如下缺陷：

1.會計基礎(chǔ)工作薄弱

會計工作的缺陷主要表現(xiàn)在兩個方面，第一個方面，企業(yè)雖有著較為明確的制度規(guī)范，但在進(jìn)行賬務(wù)往來時卻沒有按照制定的規(guī)范來操作，再加上又缺乏有力的監(jiān)督，導(dǎo)致鐵路企業(yè)內(nèi)會計核算出現(xiàn)了嚴(yán)重的違法違規(guī)現(xiàn)象。這樣容易發(fā)生人員非法操縱財產(chǎn)、弄虛作假、賬目混亂失真、非法投資等不良現(xiàn)象。第二個方面，缺乏規(guī)范的帳戶設(shè)置，這樣容易造成各個單位之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系混亂、帳簿記載失真等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象使得企業(yè)沒有明晰的賬務(wù)記錄，制約了鐵路企業(yè)的發(fā)展。

2.成本控制不當(dāng)

鐵路企業(yè)在進(jìn)行項目建設(shè)時，往往對成本沒有很好的控制，導(dǎo)致超出預(yù)算的現(xiàn)象嚴(yán)重。這種現(xiàn)象的原因有很多，主要是因為一些企業(yè)沒有顧全大局，投資時沒有進(jìn)行周密的計劃，造成了資金的浪費(fèi)。還有的企業(yè)沒有制定一個明確的支出計劃，在進(jìn)行項目建設(shè)時，由于沒有事先計劃產(chǎn)生了許多不必要的支出，使得成本超出了控制范圍。還有的建設(shè)單位沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)程序進(jìn)行上報、審批的手續(xù)，在工程實施過程發(fā)生了變更，在沒有得到審批的情況下，擅自進(jìn)行工程建設(shè)，從而造成了超支的現(xiàn)象。有的企業(yè)甚至由于管理不當(dāng)，給了腐敗分子可趁之機(jī)，造成了預(yù)算超支。由于以上的原因，導(dǎo)致鐵路企業(yè)在員工工資、設(shè)備的生產(chǎn)和維修等方面產(chǎn)生了巨大的資金缺口，十分不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.部分人員素質(zhì)不夠高，缺乏相關(guān)人才

鐵路企業(yè)內(nèi)有大量的財務(wù)管理人員，并且有著財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，但在進(jìn)行財務(wù)管理時，由于部分人員素質(zhì)不高，投機(jī)取巧，沒有按照規(guī)章制度辦事，使得相關(guān)規(guī)章制度的作用沒有得到充分發(fā)揮。有的財會人員由于能力不足，不熟悉業(yè)務(wù)，不能勝任工作，有的財會人員只會按部就班地完成任務(wù)，不能保證工作質(zhì)量，更不用說對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)的管理和實施。

三、鐵路企業(yè)財務(wù)管理存在問題改進(jìn)措施

如今的鐵路企業(yè)財務(wù)管理主要存在以上問題，對存在的問題進(jìn)行改正，以適應(yīng)鐵路企業(yè)發(fā)展的需求，必須正視以上的問題，并實施相關(guān)措施，只有這樣，才能提升財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率，使財務(wù)管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，使企業(yè)良好的運(yùn)營下去。改進(jìn)鐵路企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀應(yīng)做好以下方面：

1.建設(shè)完善的財務(wù)管理制度

針對當(dāng)今鐵路企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，建立完善的財務(wù)管理制度是解決問題的基礎(chǔ)[1]。鐵路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，如《會計法》、《審計法》等，再結(jié)合鐵路企業(yè)的實際情況，在財務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制等方面制定完善的制度，并要求員工嚴(yán)格遵守。此外，還需設(shè)立完善的財務(wù)管理部門和崗位，對各種制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，把制度落到實處。鐵路企業(yè)還須建立相關(guān)的記錄程序，對規(guī)章制度的制定、實施、監(jiān)督等方面做好記錄，并定期進(jìn)行總結(jié)。

在建立的規(guī)章制度中，預(yù)算的管理制度尤為重要，預(yù)算作為一種重要的管理工具，有助企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)、貫徹計劃。企業(yè)應(yīng)制定完善的預(yù)算管理制度，進(jìn)行科學(xué)、合理的資金預(yù)算，并根據(jù)實際情況進(jìn)行靈活地調(diào)整并強(qiáng)化管理制度的約束性，使預(yù)算管理貫穿于整個財務(wù)管理當(dāng)中。

2.加強(qiáng)財務(wù)管理的控制

鐵路企業(yè)建立健全財務(wù)管理制度后，對制度的實施應(yīng)有著嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)財務(wù)管理的控制措施主要有以下方面：

第5篇：財務(wù)方面規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：會計 對策 制度 道德 委派 誠信

國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要根據(jù)就是財務(wù)會計報表所提供的各種信息， 會計信息在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。所以，會計信息是否真實，尤其是對會計信息的使用者，投資者和政府部門對宏觀經(jīng)濟(jì)活動能否作出正確評價具有很大的影響，直接關(guān)系著投資者和政府部門經(jīng)濟(jì)決策的正確性。但是，實際工作中受多種因素的影響，會計信息失真已經(jīng)成為一個社會普遍關(guān)注的現(xiàn)象。在銀行貸前調(diào)查中，時常發(fā)現(xiàn)企業(yè)以避稅為主要目的主觀造成會計信息失實等情況時有發(fā)生，甚至多套帳以備查詢，企業(yè)對稅務(wù)部門采取各種各樣的隱瞞欺騙手段，對銀行則報喜不報憂， 結(jié)果造成了國家稅源大量流失。會計信息失真會導(dǎo)致上級和管理決策和實際情況出現(xiàn)偏差，也給銀行信貸管理工作帶來許多不必要的人為的麻煩，因此我們應(yīng)該積極采取以下相應(yīng)對策加以約束：

一、加強(qiáng)法律和規(guī)章制度教育

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的形式和內(nèi)容都發(fā)生了深刻的變化，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理，才能使現(xiàn)代企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中得到生存和發(fā)展，隨著企業(yè)不斷規(guī)?；?、集約化經(jīng)營的逐步推進(jìn)趨勢的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)法律和規(guī)章制度教育，顯得愈加重要。目前我國企業(yè)整體的財務(wù)管理水平比較低，因此導(dǎo)致會計信息失真的情況屢有發(fā)生，這是我們國內(nèi)企業(yè)對財務(wù)管理存在的一個實際情況，所以我們要對面臨的突出的財務(wù)難題進(jìn)行認(rèn)真、系統(tǒng)的分析，不斷加強(qiáng)法律和規(guī)章制度教育，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

從目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，僅僅依靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會計工作力度是微乎其微的，我們需要更多地借助法律和規(guī)章制度 ，幫助企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化，避免會計信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。我國的會計監(jiān)督需要把企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和社會的監(jiān)督結(jié)合起來，構(gòu)建更加規(guī)范的監(jiān)督體系和規(guī)章制度，同時還要聯(lián)系財政、稅務(wù)、銀行、工商等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實行法律監(jiān)督，對有關(guān)單位的會計工作定期或不定期地進(jìn)行審計、檢查。發(fā)現(xiàn)會計在執(zhí)業(yè)過程中，出現(xiàn)信息失真的情況或不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時上報相關(guān)主管部門，對企業(yè)中存在的違法、違規(guī)行為，應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實行經(jīng)濟(jì)和政治處罰。

二、加強(qiáng)會計職業(yè)道德教育

會計從業(yè)人員在接受會計職業(yè)道德教育的關(guān)鍵就是要注重加強(qiáng)自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，通過自身的刻苦努力、反復(fù)鍛煉形成崇高的職業(yè)道德品質(zhì)。在加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)的過程中 ，雖然提高會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有一定的緊迫性，如果通過運(yùn)用法律規(guī)章制度強(qiáng)制實現(xiàn)是很不明智的行為，主要還是靠會計人員自覺抵制歪風(fēng)邪氣，抵制一切違法亂紀(jì)行為，主要靠自我修養(yǎng)的調(diào)節(jié)來實現(xiàn)。

對在職人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育應(yīng)該定期舉辦座談會、培訓(xùn)等活動，使財會人員的法制觀念能夠在日常生活中逐漸滲透。各級財政部門及有關(guān)部門應(yīng)該把對在職會計人員進(jìn)行職業(yè)教育作為一項長期的政治工作來對待，堅持不懈，從思想政治、會計法制、經(jīng)濟(jì)形勢等方面認(rèn)真分析會計人員的心理活動，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)一步提高會計人員的職業(yè)道德水平。對定期培訓(xùn)活動還要制定具體的考核辦法，對于在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違反職業(yè)道德的人員，在參加專業(yè)技術(shù)資格考試等方面可以作出相關(guān)的限制，如果有的財會人員故意弄虛作假，沒有嚴(yán)格按照財務(wù)制度進(jìn)行操作，不能抵制不正之風(fēng)，沒有堅持企業(yè)財會制度，出現(xiàn)較大的嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為，不但要承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任，而且以后不允許再從事會計工作。

三、實行會計委派制

會計委派制是國家實行的一種關(guān)于會計人員的管理制度，就是國家運(yùn)用自己的管理職能對其下屬的企業(yè)、下級單位的會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和主管會計進(jìn)行委派，并對委派會計人員授以一定的權(quán)力，對所派單位經(jīng)濟(jì)行為和其它經(jīng)營活動進(jìn)行一定的監(jiān)督。

實行會計委派制，使會計人員有了一定的獨(dú)立性，解除了核算單位對會計從業(yè)人員的束縛和各種限制關(guān)系，工作有了一定的自由，可以更加放心大膽地進(jìn)行工作，在做好會計核算的同時，可以大膽地對工作中的不法行為依法堅決地抵制，從根本上實現(xiàn)相對獨(dú)立、比較客觀公正的監(jiān)督，會計委派制對于嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、有效地防止財務(wù)管理漏洞起到了積極的作用，使國有資產(chǎn)和國家稅收流失得到了有效的遏制。

四、建立會計誠信有效機(jī)制

會計誠信就是要求會計人員具有良好的職業(yè)道德和操守，并具有熟練的業(yè)務(wù)技能，從而能為企業(yè)的發(fā)展提供一流的會計服務(wù)。會計誠信缺失是現(xiàn)實社會的一個普遍存在的難題，那么如何建立會計誠信有效機(jī)制？

首先就要在企業(yè)內(nèi)部積極號召并建立以誠信為基礎(chǔ)的社會主義道德規(guī)范體系，在企業(yè)內(nèi)開展持久有效的誠信道德教育，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段建立能夠在企業(yè)內(nèi)部查詢的會計人員的誠信檔案，促使會計人員不斷加強(qiáng)自身的誠信和道德教育，為會計總體誠信水平的提高奠定基礎(chǔ)，使整個社會的誠信水平與會計誠信都能得到提升。

其次要把會計的技能教育和誠信教育結(jié)合在一起，使會計誠信教育的方法應(yīng)該落到實處，避免空泛的理論說服教育。在對會計進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)時，不要滿足于僅僅進(jìn)行會計技能教育，否則的話會計的技能教育和數(shù)字游戲也就只有一墻之隔了，不能很好地發(fā)揮會計事業(yè)的真正作用。會計技能與會計職業(yè)道德教育在會計職業(yè)培訓(xùn)時應(yīng)該相提并論、齊頭并進(jìn)，在會計技能與方法的培訓(xùn)和講解中適當(dāng)?shù)貪B透會計職業(yè)道德的教育思想，把會計職業(yè)道德有機(jī)地融和到會計原則里面， 使會計技能為會計事業(yè)服務(wù)，真正體現(xiàn)出其應(yīng)有的業(yè)務(wù)價值。

總之，面對企業(yè)會計信息失真的多種現(xiàn)象，我們要不斷加強(qiáng)會計法律法規(guī)和規(guī)章制度教育，在多種培訓(xùn)活動中加強(qiáng)會計職業(yè)道德教育，積極配合國家實行會計委派制，遏制財務(wù)漏洞，建立會計誠信有效機(jī)制，不斷提高會計為企業(yè)服務(wù)的水平。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：財務(wù)方面規(guī)章制度范文

企業(yè)財務(wù)核算基礎(chǔ)比較薄弱，主要表現(xiàn)為企業(yè)對于合同管理的意識不強(qiáng)，企業(yè)財務(wù)成本的控制力度不夠，企業(yè)資金的分散性較強(qiáng)等。首先，企業(yè)對于合同管理的意識薄弱，主要變現(xiàn)為:合同管理的意識不強(qiáng)，合同管理的制度不健全等。合同，是企業(yè)進(jìn)行各種活動的一種憑證，受到法律的保護(hù)。合同已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)健康運(yùn)營的一種現(xiàn)代化的紐帶。合同中對于交易的相關(guān)事宜有著明確的交代，可以作為一種關(guān)系的締約，受到法律等的保護(hù)，可以保障企業(yè)的合法權(quán)利。如果合同管理意識薄弱，合同管理制度不健全，就會影響企業(yè)的財務(wù)核算。其次，企業(yè)財務(wù)成本的控制力度不夠，主要變現(xiàn)為，目前我國很多企業(yè)在落后的財務(wù)管理模式下，成本控制一般采取的是靜態(tài)控制。企業(yè)是始終運(yùn)行著的，這種控制形式在企業(yè)運(yùn)行中并沒有實際意義。另外，企業(yè)內(nèi)部并沒有健全的企業(yè)財務(wù)核算機(jī)構(gòu)，企業(yè)資金的使用比較分散，這不利于企業(yè)資金的管理以及應(yīng)用?？傊?，企業(yè)財務(wù)核算基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的措施

1、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核算管理人員的財務(wù)風(fēng)險控制的意識

意識對于行動具有指導(dǎo)作用，因此我們要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制。首先，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該提高自己的財務(wù)風(fēng)險控制意識。只有管理人員強(qiáng)化了風(fēng)險控制意識，他們才能夠制定有效地風(fēng)險控制措施，從而加強(qiáng)整個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制。另外，根據(jù)我國目前推行的《會計法》、《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》可知，企業(yè)管理人員在財務(wù)風(fēng)險控制中有著重要的作用，對于企業(yè)財務(wù)信息的真實性、有效性、即時性等方面負(fù)有主要責(zé)任，因此為了提高財務(wù)信息的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制應(yīng)該不斷地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的財務(wù)風(fēng)險控制意識。

2、建立健全財務(wù)核算規(guī)章制度，從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)核算規(guī)章制度是企業(yè)財務(wù)核算部門得以順利開展工作的重要憑仗，因此要想控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，首先便是制定相應(yīng)的財務(wù)核算規(guī)章制度，并且在日常工作中根據(jù)具體情況加以不斷的完善。另外，管理人員應(yīng)該帶頭遵守這種規(guī)章制度，不斷地形成一種文化，促進(jìn)財務(wù)核算規(guī)章制度在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部的切實落實，有助于企業(yè)核心競爭力的提升。另外，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化也在不斷地影響著轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，因此企業(yè)財務(wù)的核算規(guī)章制度應(yīng)該在調(diào)查的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理、會計核算、財務(wù)管理等方面的規(guī)范性、程序性，這樣就可以在一定程度上控制財務(wù)管理的風(fēng)險。

3、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展尤其是經(jīng)濟(jì)全球化以來，世界先進(jìn)的管理理念不斷地傳入我國，我們在借鑒優(yōu)秀的管理理念的同時，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況以及我國的國情構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的根本目的就是預(yù)警以及控制。財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警主要是風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)根據(jù)財務(wù)部門提供的財務(wù)狀況，以及對于市場前景的把握等進(jìn)行綜合的分析，對于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)狀況的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)知，從而促進(jìn)企業(yè)決策者進(jìn)行決策的準(zhǔn)確性，降低財務(wù)管理的風(fēng)險。另外，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)還能夠根據(jù)財務(wù)提供的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行定量定性分析，然后對于出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險制定損失最小的最佳措施，這有助于我們對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制。

4、強(qiáng)化企業(yè)的資金管理

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是對于企業(yè)財務(wù)管理的一個重要的舉措。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提高對于企業(yè)的資金管理力度。首先，對外，我們應(yīng)該確立融資的目標(biāo)，這樣圍繞著企業(yè)融資的目標(biāo)展開工作。對于企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行合理的估算，對于企業(yè)的正常運(yùn)營進(jìn)行全面的預(yù)算，然后利用政府等的企業(yè)金融扶持政策，通過自己手中的砝碼不斷地加強(qiáng)融資的力度，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的資金，這樣就可以在一定程度上避免由于資金不足導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。［4］另外，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營，控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)還應(yīng)該不斷的完善對企業(yè)財務(wù)核算制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的明晰化、透明化，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)部門要對于企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌、有效地分配，對于貸款、借款等進(jìn)行科學(xué)的管理，做到財務(wù)狀況的清晰，從而優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，從而良好的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

5、加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)監(jiān)督一般分為兩個部分，一個是內(nèi)部監(jiān)督，是會計人員對于工作進(jìn)行的反省，這是保證財務(wù)核算數(shù)據(jù)有效性的根本，又有助于促進(jìn)財務(wù)核算質(zhì)量的提高;另一個是外部監(jiān)督，主要是財務(wù)部門進(jìn)行的監(jiān)督，這有助于財務(wù)部門站在整個企業(yè)的角度，審視會計工作，有助于發(fā)現(xiàn)會計工作中不合理的部分，從而促進(jìn)會計部門不斷地完善自身，更加的契合企業(yè)的發(fā)展需要。為企業(yè)的健康發(fā)展，提供真正有價值的數(shù)據(jù)，同時財政部門、審計部門、會計部門三方面相互制約、相互平衡，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理的控制。［5］

三、結(jié)束

第7篇：財務(wù)方面規(guī)章制度范文

（一）規(guī)章制度不健全在企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)層不清楚財務(wù)的作用導(dǎo)致財務(wù)管理得不到重視，因此財務(wù)管理制度就得不到完善和健全。有些企業(yè)的財務(wù)會計部門的員工多是兼職或者會計人員身兼多職，結(jié)果造成財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞、財務(wù)管理制度不健全，從而財務(wù)管理的水平停滯不前甚至達(dá)不到基礎(chǔ)水平。

（二）監(jiān)督措施不到位很多財務(wù)上的賬單知識白條，沒有正規(guī)的管理。管理部門的不重視導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)較多的問題，沒有進(jìn)行公示和群眾的監(jiān)督，使得很多職工對財務(wù)管理缺乏信任感，財務(wù)管理的工作沒有發(fā)揮自身的本質(zhì)功能。

（三）基礎(chǔ)工作不規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范的主要原因有財務(wù)管理人員年齡偏大、沒有精確的業(yè)務(wù)水平等。在財務(wù)管理中，員工的業(yè)務(wù)熟練度和水平直接影響到的作用發(fā)揮，比如任意增刪會計科目、隨意的記賬、不了解各項工作內(nèi)容、發(fā)票填寫不規(guī)范等等?？h級以下的設(shè)有“應(yīng)付下級經(jīng)費(fèi)”、“行政支持”等科目，按照標(biāo)準(zhǔn)來說這是不符合要求的，只有縣級以上的才設(shè)有這些科目。還有的只設(shè)有明細(xì)賬，而不設(shè)總賬，這也是財務(wù)管理不規(guī)范的表現(xiàn)。

（四）責(zé)任意識需要強(qiáng)化大部分領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員對財務(wù)會計管理的工作沒有深入地了解和認(rèn)知，導(dǎo)致他們不重視財務(wù)管理工作，只是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并沒有認(rèn)真完成財務(wù)管理工作。正因為管理人員的認(rèn)知水平和責(zé)任意識不強(qiáng)，導(dǎo)致了財務(wù)管理出現(xiàn)不規(guī)范化的現(xiàn)象，影響了財務(wù)的整體發(fā)展和建設(shè)，財務(wù)管理體系只成為了一個沒有內(nèi)容的空架子。

二、財務(wù)管理中問題的解決措施

（一）完善規(guī)章制度規(guī)章制度的規(guī)范應(yīng)遵循相關(guān)的準(zhǔn)則，財務(wù)會計管理制度的建設(shè)和完善應(yīng)根據(jù)《財務(wù)會計管理規(guī)范》進(jìn)行，只有按照先關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行，才能真正完善和健全內(nèi)部財務(wù)會計管理制度。在建立和完善管理制度的過程中，不能生搬硬套，要根據(jù)各自的實際情況進(jìn)行科學(xué)的、符合實際的財務(wù)會計管理制度。制定制度時還應(yīng)堅持相關(guān)的原則，有效地實施管理制度，把相關(guān)要求切實地落實到實際工作中。財務(wù)會計管理制度涉及到很多方面，例如預(yù)決算制度、固定資產(chǎn)管理制度、會計崗位責(zé)任制度等等。財務(wù)會計的管理工作應(yīng)該適應(yīng)的整體發(fā)展，真正落實會計管理管理措施，規(guī)范規(guī)章制度。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督工作是管理工作開展的重要前提，只有公示工作內(nèi)容吧，職工才能發(fā)揮監(jiān)督的作用，管理的公開化和透明化能夠獲得廣大職工的信任和支持，只有這樣才能充分發(fā)揮自身的作用。財務(wù)會計人員應(yīng)審查好原始憑證，憑證是入賬的重要依據(jù)，在審查發(fā)票和收據(jù)時應(yīng)該檢查收據(jù)和發(fā)票的正規(guī)性和真實性，客觀地審查憑證是否可以入賬等等。關(guān)于扶貧資金的管理應(yīng)做到公開、公平，切實按照流程進(jìn)行扶貧工作，扶貧對象的真實情況應(yīng)認(rèn)真審查，并做好相應(yīng)的公示工作，讓全體職工了解扶貧資金的去向，實現(xiàn)扶貧資金的透明化和公開化。只有得到職工的信任和支持，才能為員工謀福利，財務(wù)會計管理工作才能高效有序地開展。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為了提高財務(wù)會計的工作人員的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)該對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和提高業(yè)務(wù)能力。理論講解是一方面，更重要的是讓財務(wù)會計員工進(jìn)行實踐操作，只有通過實踐，財務(wù)會計工作人員才能真正了解和把握工作內(nèi)容，從而提升自身的業(yè)務(wù)能力和水平。員工的業(yè)務(wù)水平和能力提升了，工作效率才能提高，從而推進(jìn)財務(wù)管理工作的高效實施。

第8篇：財務(wù)方面規(guī)章制度范文

一、認(rèn)真作好各項準(zhǔn)備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)。

從XX年年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗，可以說是時間緊，任務(wù)重,人員少。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又毫不猶豫的達(dá)成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務(wù)再重，一定要堅決按時完成 。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動腦筋想辦法，認(rèn)真研究領(lǐng)會籌備方案，并帶領(lǐng)臨時招聘來的幾個人員加班加點(diǎn)，夜以繼日的開展工作。

首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案; 研究制定了采購物品計劃；研究制定了臨時用工人員招聘和培訓(xùn)方案; 制定了臨時用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)；制定了當(dāng)前一個時期的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進(jìn)度表, 逐日抓落實, 保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下, 在短短的十多天時間里,會同機(jī)關(guān)監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進(jìn)行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求, 對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品, 嚴(yán)格按照規(guī)定實行招標(biāo)采購，并組織人員及時組織到位。

三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認(rèn)真作了以下工作：1.充分利用報紙、廣播和電視進(jìn)行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜；2.成立招聘工作小組，認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān)；3.組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進(jìn)入；4.對新近招聘的人員進(jìn)行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。5.組織新聘人員到省開來酒店進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過22天的實習(xí)，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)了工作能力。整個招聘培訓(xùn)前后歷時三十多天,共招聘培訓(xùn)各類員工110余人, 為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

二、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。

規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。為此, 酒店非常重視這項工作，及時制定了各部門的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏，個別部門的規(guī)章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度一直不健全，酒店就在工作運(yùn)行中結(jié)合實際情況，不斷的進(jìn)行調(diào)整，并與 “省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，彌補(bǔ)漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財務(wù)部門最先制定出了一套切實可行的財務(wù)制度，健全并完善了酒店財務(wù)部門各崗位人員的崗位工作職責(zé)，使整個酒店的財務(wù)、供應(yīng)、保管、領(lǐng)用等各項工作開展的有條不紊、井然有序。他們還根據(jù)酒店會計核算的實際需要，經(jīng)過不斷的討論、修改和反復(fù)的實際應(yīng)用，建立了一套完整的適合本酒店財務(wù)核算和管理需要的電算化財務(wù)記帳系統(tǒng)。為了便于酒店的每一位員工都能詳細(xì)了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了《***大酒店員工手冊》，發(fā)放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù)。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的管理人員，對酒店進(jìn)行了全面的改革，推出了早例會制度、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強(qiáng)了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。

目前, 酒店已制定下發(fā)了各類職責(zé)、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度40余個, 對每一個人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn), 對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循, 有規(guī)可依。

三、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。酒店剛成立時, 首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經(jīng)驗, 高層次的管理人員就更加缺乏, 加之酒店又是一個人員流動性較強(qiáng)的行業(yè)，尤其是餐飲服務(wù)員, 素質(zhì)高的人才難以找到, 素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要, 在實踐中酒店領(lǐng)導(dǎo)意識到, 加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵, 也是促進(jìn)酒店生存與發(fā)展的根本。為此，在酒店開業(yè)之初就對所招聘員工進(jìn)行軍事化、規(guī)范化的培訓(xùn)和系統(tǒng)的理論授課，并到四星級酒店進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)和實習(xí)，取得了培訓(xùn)合格證書。這對酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。平時工作中各部門也根據(jù)各自工作特點(diǎn)經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核和技術(shù)比武，例如：英語培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、餐飲客房業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓(xùn)，這對新進(jìn)員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。酒店還采取走出去請進(jìn)來的辦法，派酒店管理人員赴***學(xué)習(xí)，邀請省開來的專業(yè)管理人員來酒店進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，這些措施不僅極大地調(diào)動了員工的工作積極性，而且進(jìn)一步全面提高了酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 「 1

服務(wù)質(zhì)量是飯店開展有效市場競爭的根本保證，為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，酒店成立了質(zhì)檢小組, 對酒店的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，并結(jié)合自身實際制定了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語總匯等一系列質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給各部門，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門進(jìn)行督促檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時通知其整改。平時酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個性化、親情化服務(wù)。七八月份又開展了質(zhì)量服務(wù)月活動，在酒店大廳懸掛橫幅，請顧客對酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見，并開展季度明星和優(yōu)秀服務(wù)員評比活動，這次活動的開展進(jìn)一步在員工中樹立了“質(zhì)量第一”的思想，同時又激勵了員工的工作熱情。XX年年酒店共評出季度明星、優(yōu)秀服務(wù)員和工作先進(jìn)者26人。在員工中弘揚(yáng)了努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。

四、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高服務(wù)意識, 全面樹立酒店的良好形象。

提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。酒店剛開業(yè)時由于缺乏經(jīng)驗，沒有注重自身宣傳，致使客房部在開業(yè)幾個月一直處于低落期，客房收入很不理想，每月在六七萬左右徘徊。很快酒店就意識到這一點(diǎn)，根據(jù)需要及時成立了營銷部，加大自身的宣傳力度。同時, 積極尋找客源，做市場調(diào)查，詳細(xì)分析本市的競爭形勢，并與多家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標(biāo)牌，制作宣傳飯店的小冊子, 印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經(jīng)過“五一、國慶黃金周”、“宋都文化節(jié)” 、“古觀音寺會議”、“省農(nóng)林會議”、“河大校慶”、“接待《同一首歌》劇組”、“花會”期間接待全國十五家上星衛(wèi)視電視臺記者和長達(dá)一個月共六期的河南省出口退稅培訓(xùn)班等活動。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗, 也對開來大酒店起到了很好的宣傳作用，為提高酒店的知名度，樹立本市的美好形象作出了貢獻(xiàn)。

酒店開業(yè)以后，根據(jù)經(jīng)營管理長期發(fā)展的需要，酒店很快就向有關(guān)部門遞交了“三星級旅游涉外酒店”的申請，利用這次活動積極完善了酒店的硬件設(shè)施, 同時, 按照三星級的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了軟件方面的建設(shè)，使酒店在開業(yè)僅僅18天的時間就通過了三星級涉外酒店的檢查和評定，并于5月16日舉行了掛牌儀式。大大提高了酒店的知名度, 拓寬了酒店的經(jīng)營渠道。

6月份酒店又開展了全員銷售活動，制定出了一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，與檔次規(guī)模接近的***大酒店多次合作，共同接待大型會議和團(tuán)隊，不僅為本酒店增加了效益，也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神。開業(yè)以來，與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶達(dá)到50多家，使酒店有了穩(wěn)定的客源，為酒店銷售收入的穩(wěn)步增長提供了可靠保障，全年協(xié)議客戶在酒店的消費(fèi)金額約占收入總額的15.35 %以上。

為了讓酒店不局限在本市這個小的范圍之內(nèi)，讓外地人也知道酒店，酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會”活動，派出人員共帶資料300多份，在上海散發(fā)一空，這次活動的參加既宣傳了我們自己的酒店，又學(xué)習(xí)了外地同行們的先進(jìn)經(jīng)驗，為今后進(jìn)一步開拓市場奠定了良好的基礎(chǔ)。

第9篇：財務(wù)方面規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：中職學(xué)校 財務(wù)管理 探討

在實踐過程中中職學(xué)校財務(wù)管理面臨一些問題，比如財務(wù)管理制度建設(shè)不足、投資效率低、財務(wù)控制力度不夠等問題。因此，中職學(xué)校的財務(wù)管理存在著若干問題。隨著中職學(xué)校競爭的加劇，學(xué)生對中職學(xué)?？萍紕?chuàng)新能力要求較高。解決中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的問題，提升中職學(xué)校財務(wù)管理能力，對于中職學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生素質(zhì)的提升具有十分重要的作用。

一、財務(wù)管理概述

財務(wù)管理指的是學(xué)校進(jìn)行資金管理、結(jié)算，開展相關(guān)財務(wù)活動的一系列工作總和。從根本上講，學(xué)校財務(wù)管理的終極目標(biāo)就是讓學(xué)校資金利用最大化，成本最低化。學(xué)校財務(wù)管理水平的高低將直接影響學(xué)校的整個管理水平和運(yùn)作過程。具體而言中職學(xué)校財務(wù)管理可包括投資管理、融資管理、資金分配、營運(yùn)等多個方面。所謂投資管理是指學(xué)校將閑置的資金投入到有可能盈利的業(yè)務(wù)中去，其目標(biāo)是為了風(fēng)險最低化，收益最大化。所謂學(xué)校的融資管理是學(xué)校為生產(chǎn)經(jīng)營活動而籌集資金的活動和行為，可分為自有資金和借入資金。

二、中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的問題

中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的問題主要包括財務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財務(wù)控制不嚴(yán)格等方面。

（一）中職學(xué)校財務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足

制度建設(shè)力度不足是中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的一大問題。一者，很多中職學(xué)校并未建立或完善一整套的財務(wù)管理規(guī)章制度，因此并沒有一整套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，所以這些學(xué)校的財務(wù)管理往往處于混亂狀態(tài)。二者，即使有的學(xué)校建立了完備的規(guī)章制度，但由于監(jiān)督機(jī)制并沒有建立起來，所以這些制度也往往流于形式，對于財務(wù)管理的約束力度不夠，對于財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行力度也差強(qiáng)人意。所以，中職學(xué)校財務(wù)管理制度的建設(shè)不足，往往造成了中職學(xué)校財務(wù)管理上的混亂。

（二）投資效率低、隨意性大

隨著市場競爭的日益加劇，很多中職學(xué)?；谔岣咦陨砀偁幩降目紤]，著手多種經(jīng)營，一些投資項目也因此得以上馬。然而由于中職學(xué)校財務(wù)管理水平不高，優(yōu)秀管理人才欠缺，現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)沒能應(yīng)用，投資論證也不夠，很多學(xué)校的投資效率十分低下。更有甚者，不少學(xué)?；ㄙM(fèi)巨資投資生產(chǎn)，最終落了個竹籃打水一場空，瀕臨破產(chǎn)的危險。部分中職學(xué)校不能著眼于長遠(yuǎn)，只是片面追求短期利益，越是這樣，面臨的風(fēng)險就越大，由于籌資融資較難，資金難以滿足投資所需。為彌補(bǔ)缺陷，學(xué)校力求盡快收回投資，恰恰又造成了投資的盲目性，這就陷入了一個怪圈。

（三）財務(wù)控制力度不夠

財務(wù)控制力度不嚴(yán)是中職學(xué)校財務(wù)管理中面臨的一大問題。目前由于財務(wù)會計制度的運(yùn)作不規(guī)范，導(dǎo)致一些中職學(xué)校的財務(wù)控制力度不夠。除此之外，很多中職學(xué)校的負(fù)責(zé)人眾多權(quán)力一身，導(dǎo)致其在經(jīng)營決策和財務(wù)決策方面隨意性較大，拍腦袋決策者比比皆是。這就一定程度上影響了學(xué)校的財務(wù)控制力度。

三、中職學(xué)校財務(wù)管理的相關(guān)對策

做好中職學(xué)校的財務(wù)管理要從不斷完善完善財務(wù)管理制度、提高投資效率以及加強(qiáng)財務(wù)控制力度等方面做起。

（一）不斷完善財務(wù)管理制度

不斷完善財務(wù)管理制度是解決中職學(xué)校財務(wù)管理問題的第一大步驟。如前所述，制度建設(shè)力度不足是中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的一大問題。所以，一定要從以下幾個方面完善財務(wù)管理制度。首先，對于那些財務(wù)管理制度沒有健全的學(xué)校，一定要建立健全。其次，對那些已經(jīng)建立起來的規(guī)章制度，一定要確保中職學(xué)校的所有人員嚴(yán)格執(zhí)行。再次，要杜絕財務(wù)決策的隨意性，確保所有決策都按照規(guī)章制度辦事。

（二）不斷提高投資效率

不斷提高投資效率是解決中職學(xué)校財務(wù)管理問題的第二大步驟。如前所述，由于中職學(xué)校財務(wù)管理水平不高，優(yōu)秀管理人才欠缺，現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)沒能應(yīng)用，投資論證也不夠，很多學(xué)校的投資效率十分低下。所以不斷提高中職學(xué)校的投資效率至關(guān)重要。下一步，一定要從以下幾個方面做起：一是要完善學(xué)校 投資的決策程序，防止拍腦袋決策。二是要加大對中職學(xué)校投資的前期論證。三是要做好中職學(xué)校投資的事后追責(zé)。

（三）加強(qiáng)中職學(xué)校財務(wù)控制力度

加強(qiáng)中職學(xué)校財務(wù)控制力度是解決中職學(xué)校財務(wù)管理問題的第三大步驟。中職學(xué)校必須嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律辦事，大力加強(qiáng)財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和工作體系的建立，分工協(xié)作，各司其責(zé)，加大對中職學(xué)校的財務(wù)控制力度，唯有如此，才能從根本上加強(qiáng)中職學(xué)校財務(wù)控制力度。

綜上，學(xué)校財務(wù)管理水平的高低將直接影響學(xué)校的整個管理水平和運(yùn)作過程。中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的問題主要包括財務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財務(wù)控制不嚴(yán)格等方面。做好中職學(xué)校的財務(wù)管理要從不斷完善完善財務(wù)管理制度、提高投資效率以及加強(qiáng)財務(wù)控制力度等方面做起。我們相信，唯有如此，才能真正做好學(xué)校財務(wù)管理工作。

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