財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)基金；財(cái)務(wù)管理；制度；風(fēng)險(xiǎn)防控；措施

一、社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度基本內(nèi)涵分析

社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度是社會(huì)保險(xiǎn)基金制度管理體系的重要組成部分，是指通過(guò)采取一定的措施和方法，為有效規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理行為而建立的相關(guān)的規(guī)范約束機(jī)制。通過(guò)建立社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度，可以實(shí)現(xiàn)資金收治的有效監(jiān)督和管理，切實(shí)維護(hù)公民應(yīng)有的權(quán)益，更好地推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定和和諧。目前國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度漸成體系，它的出臺(tái)主要是參考了國(guó)家相關(guān)的法律，包括勞動(dòng)法、社會(huì)保險(xiǎn)法以及預(yù)算法等，以此為基礎(chǔ)確定的基本內(nèi)容?？偨Y(jié)上分析，社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度的生成主要體現(xiàn)了以下基本內(nèi)容：一是需要嚴(yán)格按照相關(guān)的政策規(guī)定和要求，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金進(jìn)行及時(shí)足額依法收集，并定期按程序發(fā)放相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。二是需要嚴(yán)格控制預(yù)算支出，建立完善的預(yù)算管理體系，確保社會(huì)保險(xiǎn)基金有效控制，及時(shí)動(dòng)態(tài)反映收支情況。三是要不斷完善基本財(cái)務(wù)管理制度體系，確保按照財(cái)務(wù)管理政策規(guī)范和要求來(lái)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金加強(qiáng)日常管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)保值增值，更好地提高社會(huì)保險(xiǎn)基金保障和服務(wù)功能。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理，需要嚴(yán)格按照國(guó)家政策規(guī)定和行業(yè)規(guī)范等做好基金的收集、調(diào)撥、使用、監(jiān)管，通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)和手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算分析，加強(qiáng)預(yù)算管理，確保基金安全有序使用，同時(shí)要建立專門的獨(dú)立的社會(huì)保險(xiǎn)基金賬戶，確保?？顚Ｓ?，還要積極探索如何實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)基金保值增值的新路徑，這樣才能更好地發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)基金應(yīng)用的功能。

二、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)防控的意義探析

當(dāng)前隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，公眾的自我保護(hù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，對(duì)參與社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不斷提高，社會(huì)保險(xiǎn)參與率和覆蓋面不斷擴(kuò)大，一定程度上進(jìn)一步提高了社會(huì)保險(xiǎn)基金額度，與此同時(shí)也要看到，社會(huì)保險(xiǎn)基金的生成和利用也是一個(gè)非常重要的過(guò)程，通過(guò)建立針對(duì)性的社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度，并采取有效的措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，一方面可以有效保障社會(huì)保險(xiǎn)基金的安全性和穩(wěn)定性，確保保值增值，按照程序開展社會(huì)保險(xiǎn)基金的收繳、劃撥和分配使用，更好地滿足公眾的基本需求，另一方面加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，并做好風(fēng)險(xiǎn)防控，可以有效規(guī)避基金運(yùn)營(yíng)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)或者隱患，提高資金保障水平，更好地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，在合理的預(yù)期范圍內(nèi)加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)多元化模式探索，還可以進(jìn)一步提升社會(huì)保險(xiǎn)基金增值能力，更好地發(fā)揮其應(yīng)有的保障和服務(wù)價(jià)值。

三、當(dāng)前社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度方面存在的問(wèn)題

目前在社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和運(yùn)營(yíng)方面，雖然運(yùn)行比較流暢，社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理功能正常發(fā)揮，但是隨著形勢(shì)的變化，社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范和完善，才能更好地防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，目前主要存在的問(wèn)題有：(一)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度體系不夠完善。目前隨著國(guó)家新的勞動(dòng)合同法、預(yù)算法等政策的調(diào)整，對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理工作而言也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)根據(jù)政策的變化來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的健全完善，這樣才能切實(shí)提高制度執(zhí)行的規(guī)范性，更好地發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)有的價(jià)值。目前相關(guān)的制度不夠完善，尤其是會(huì)計(jì)核算體系不夠健全，關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)欠繳費(fèi)問(wèn)題如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算尚沒(méi)有形成制度規(guī)范，目前我國(guó)《社會(huì)保險(xiǎn)基金會(huì)計(jì)制度》要求會(huì)計(jì)記賬應(yīng)用的是借貸記賬法和收付實(shí)現(xiàn)制，這種模式可以及時(shí)直觀的反映番茄概念社會(huì)保險(xiǎn)基金的現(xiàn)金流量情況，也便于進(jìn)行操作，但是這種核算管理模式也暴露出一些漏洞，比如針對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金欠繳費(fèi)問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算體系尚沒(méi)有明確的規(guī)定，如何針對(duì)欠繳費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行單獨(dú)核算和全面體現(xiàn)，更好反映社會(huì)保險(xiǎn)基金收支情況，成為一個(gè)難題。如果不能夠及時(shí)運(yùn)用科學(xué)的方法確定社會(huì)保險(xiǎn)基金欠繳費(fèi)用，這樣容易引發(fā)財(cái)務(wù)漏洞，如果處理不當(dāng)，將會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)報(bào)表中債權(quán)債務(wù)和賬務(wù)記錄方面出現(xiàn)較大的差異，不利于保證財(cái)務(wù)管理收支的規(guī)范性。這也是目前會(huì)計(jì)核算體系和監(jiān)督工作中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)和防范的重要方面。(二)個(gè)人賬戶管理方面存在的問(wèn)題。個(gè)人賬戶是社會(huì)保險(xiǎn)基金體系中重要的組成部分，對(duì)于參保人而言，希望能夠及時(shí)全面地了解社會(huì)保險(xiǎn)基金的分配、收支等情況，如果這些因素不能全面地掌握，將會(huì)影響投保人的積極性，在個(gè)人賬戶管理方面目前還存在一些局限性，對(duì)于參保人而言，不能全面地了解上述內(nèi)容，在社會(huì)保險(xiǎn)基金的分支方面，諸如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金和社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)等，目前現(xiàn)有的社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度中對(duì)參保人如何享有相關(guān)的權(quán)益等沒(méi)有做出明確的規(guī)定，參保人如何對(duì)個(gè)人賬戶基金進(jìn)行管理，有沒(méi)有權(quán)利進(jìn)行管理等還沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。此外參保人由于對(duì)個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)基金賬戶不能進(jìn)行有序管理，在監(jiān)督管理方面還存在很多的不規(guī)范情況，直接影響了政府部門的公信力，不利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)基金的保值增值。社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)對(duì)參保人如何依法維護(hù)和管理個(gè)人賬戶基金進(jìn)行進(jìn)一步明確和規(guī)范，這樣才能更好地建立順暢的溝通機(jī)制，減少矛盾和沖突。(三)社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步統(tǒng)一。目前雖然國(guó)家針對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)繳納提出了強(qiáng)制性的規(guī)定要求，但是對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有做出統(tǒng)一的規(guī)范，很多企業(yè)為了降低成本，實(shí)現(xiàn)更大的收益，在社會(huì)保險(xiǎn)基金繳納方面往往是按照最低的規(guī)定繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行繳納，員工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)繳納方面政策缺乏深入的研究，不知道如何維護(hù)自身的權(quán)益，加上一些企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)繳納方面不及時(shí)、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)足額繳納等，從而增加了社會(huì)保險(xiǎn)基金核算和統(tǒng)計(jì)難度，由于缺乏統(tǒng)一明確的社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳標(biāo)準(zhǔn)，不利于社會(huì)保險(xiǎn)基金的有序管理，影響了財(cái)務(wù)效能的發(fā)揮和參保人的權(quán)益體現(xiàn)。(四)社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理體系有待完善，基金保值增值能力不足。一方面社會(huì)保險(xiǎn)基金需要通過(guò)采取有效的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，才能避免發(fā)生挪用、亂用等情況，但是目前現(xiàn)有的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能不夠完善，部門職責(zé)權(quán)限分配不明確，沒(méi)有形成完善的統(tǒng)一的監(jiān)督管理合力，社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理涉及的權(quán)責(zé)部門比較多，難以形成有力監(jiān)管格局，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面社會(huì)保險(xiǎn)基金保值增值一直以來(lái)備受關(guān)注，在資金的保值增值方面目前還沒(méi)有形成科學(xué)可靠的運(yùn)營(yíng)管理模式，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，物價(jià)水平不斷提升，社會(huì)保險(xiǎn)基金方面的收益和回報(bào)率問(wèn)題日益凸顯。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度范文

Abstract： Enterprises should timely and accurately grasp the management skills， with financial information as the core， and conduct highly centralized management of enterprise internal resources in the configuration， so as to make scientific decisions quickly. Financial supervision and control is the core of modern enterprise management. The management staff should fully understand its importance for modern enterprise management， and take feasible measures， establish completed internal control mechanism and use the implementation of ERP on capital flows， cash-flow， flow control to prevent financial risks.

關(guān)鍵詞： 風(fēng)險(xiǎn)；控制；監(jiān)督； 信息化；財(cái)務(wù)管理

Key words： risk；control；supervision；information；financial management

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）25-0151-02

0 引言

很多企業(yè)通病在于把財(cái)務(wù)工作看作一種僅限于記賬、收付款等簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)核算的操作?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)不僅包括記賬，也涵蓋報(bào)告籌資等財(cái)務(wù)工作；既要做好成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督等會(huì)計(jì)工作，也要做好投資融資、稅務(wù)籌劃和資本運(yùn)營(yíng)管理工作。財(cái)務(wù)管理缺失制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益提高，阻礙企業(yè)深化改革?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、ERP軟件，構(gòu)筑系統(tǒng)管理平臺(tái)，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理重要組成部分，其意義在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和穩(wěn)步發(fā)展，因此財(cái)務(wù)管理職能要圍繞增強(qiáng)利潤(rùn)和弱化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行。具體而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中需注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1 建立內(nèi)控制度，有效防范風(fēng)險(xiǎn)

1.1 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高效管理，得益于全員參與和制度支撐。加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立全面風(fēng)險(xiǎn)觀念，時(shí)刻評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理觀念和行動(dòng)落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，管理層應(yīng)致力于調(diào)查規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿財(cái)務(wù)管理工作始終。加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策，降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的“晴雨表”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的資金運(yùn)動(dòng)具有綜合性，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要過(guò)程。資金周轉(zhuǎn)是否正常，可從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映。財(cái)務(wù)管理要調(diào)節(jié)生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出比例，調(diào)節(jié)部門比例，特別要調(diào)節(jié)產(chǎn)品投資比例，以重點(diǎn)產(chǎn)品為主，次要產(chǎn)品為輔。財(cái)務(wù)管理要研究企業(yè)所處地理位置、地區(qū)政策、生活水平等，研究如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本水平和規(guī)模效益。

1.2 實(shí)行預(yù)算管理。預(yù)算管理應(yīng)以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)對(duì)策。月度預(yù)算采取近細(xì)遠(yuǎn)粗滾動(dòng)預(yù)算，把握全年目標(biāo)動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)，提高管理水平。資金管理是企業(yè)管理核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金成本最低。考慮利率變動(dòng)合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)，確保資金成本最低；其次要合理使用資金，加強(qiáng)資金控制。一方面財(cái)務(wù)部門應(yīng)與其他部門及時(shí)溝通，了解資金供給需求，另一方面要加強(qiáng)日常監(jiān)控，實(shí)行資金審批制度，加強(qiáng)貨款賬款回收管理，建立考核機(jī)制，提高資金使用效率。

1.3 建立內(nèi)控制度。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)從采購(gòu)到生產(chǎn)、銷售等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都由企業(yè)自行安排。企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理營(yíng)銷策略。不同規(guī)模企業(yè)籌資成本不同，規(guī)模成本及效益也不同，內(nèi)部控制是通過(guò)規(guī)范制度，為實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立有效風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)可設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，實(shí)行組織化運(yùn)作，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)控機(jī)制。首先，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，形成完整決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。

2 建立監(jiān)督機(jī)制，完善財(cái)務(wù)制度

2.1 內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制并重 現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間形成委托關(guān)系。為保護(hù)所有者權(quán)益，防止投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)決策實(shí)施與日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括一般資金籌集和正常資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)均由經(jīng)營(yíng)者控制。因監(jiān)督者無(wú)法及時(shí)獲取日常財(cái)務(wù)信息，只能通過(guò)審計(jì)等手段獲取歷史數(shù)據(jù)，來(lái)考評(píng)經(jīng)營(yíng)者在特定經(jīng)營(yíng)時(shí)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。所有者在財(cái)務(wù)信息獲取有限性，決定了在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)者在認(rèn)知程度方面的差別。一旦法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境等因素發(fā)生變化，監(jiān)督者無(wú)法準(zhǔn)確測(cè)定營(yíng)收實(shí)現(xiàn)程度，無(wú)法控制籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立內(nèi)外監(jiān)督結(jié)合機(jī)制，落實(shí)審批、采購(gòu)、付款等環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格授權(quán)和內(nèi)部管理制度，構(gòu)筑事前控制體系，做到集中管理、分工負(fù)責(zé)。

2.2 監(jiān)督機(jī)制重要方面 制度是一個(gè)企業(yè)根本，所謂鐵打營(yíng)盤流水的兵，關(guān)鍵在于制度完善和強(qiáng)有力執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員專業(yè)方面有兩項(xiàng)基本任務(wù)，一是完善財(cái)務(wù)制度內(nèi)容，二是監(jiān)督財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，主要分為以下兩方面：①確保資產(chǎn)安全。資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、固定資產(chǎn)等。現(xiàn)金是否定期盤點(diǎn)，銀行存款是否及時(shí)對(duì)賬，應(yīng)收賬款是否及時(shí)對(duì)賬和清收，存貨是否定期盤點(diǎn)，庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量是否合理，固定資產(chǎn)占用是否合理有效，是否定期盤點(diǎn)等，財(cái)務(wù)人員應(yīng)考慮。無(wú)數(shù)事例證明，財(cái)務(wù)漏洞多因資產(chǎn)管理混亂造成。搞好資產(chǎn)管理，是財(cái)務(wù)人員基本職責(zé)。②嚴(yán)控成本費(fèi)用。成本費(fèi)用控制指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按成本費(fèi)用目標(biāo)把實(shí)際耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍。俗話說(shuō)，搞業(yè)務(wù)是耙子，搞財(cái)務(wù)簍子。簍子嚴(yán)不嚴(yán)密是錢留得住留不住的關(guān)鍵，合格的財(cái)務(wù)人員應(yīng)心如明鏡，監(jiān)管采購(gòu)是否有貓膩，花費(fèi)是否存在不合理情況。監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。業(yè)務(wù)是企業(yè)生存根本，任何一個(gè)企業(yè)要得以發(fā)展，業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是第一位。財(cái)務(wù)人員要擺正位置，為公司業(yè)務(wù)服務(wù)。業(yè)務(wù)目標(biāo)是否合理，銷售價(jià)格是否科學(xué)，激勵(lì)措施是否有效，賒銷政策是否合理，資金回籠是否及時(shí)，考評(píng)制度是否完善等等，財(cái)務(wù)人員都要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)公平理性競(jìng)爭(zhēng)。

3 推進(jìn)ERP實(shí)施，建立信息化管理

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）實(shí)施使企業(yè)分支結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中處理和財(cái)務(wù)資源集中管理，提高使用效率。由整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)為整合企業(yè)內(nèi)部資源，使得營(yíng)銷管理、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)管理等一體化管理成為可能。

3.1 ERP在我國(guó)實(shí)施現(xiàn)狀及問(wèn)題 目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件限于會(huì)計(jì)核算部分，財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差，距離真正ERP管理仍有一定距離。隨著企業(yè)發(fā)展，管理環(huán)節(jié)增多，財(cái)務(wù)管理延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)領(lǐng)域，要求每項(xiàng)業(yè)務(wù)建立相應(yīng)工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。管理層需要及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)信息，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行集中管理，從而科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

3.2 針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施 ERP實(shí)施通過(guò)財(cái)務(wù)信息化專職崗位設(shè)立，身處財(cái)務(wù)部門了解專業(yè)知識(shí)和流程，有利于進(jìn)一步健全信息化管理制度，梳理財(cái)務(wù)信息化工作流程，定期評(píng)價(jià)信息化實(shí)施情況，督促財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，保障信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理可借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，按照企業(yè)信息發(fā)展規(guī)律，在企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)逐步實(shí)施信息化管理，把企業(yè)的資金流、信息流以及物流融合在一起。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須從企業(yè)成本、預(yù)算、稅務(wù)、內(nèi)控等各方面入手，不斷實(shí)踐總結(jié)，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系，保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，而這考驗(yàn)企業(yè)高管整體財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)環(huán)節(jié)，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)行全面預(yù)算管控企業(yè)成本，加強(qiáng)資金管理合理使用資金，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮財(cái)務(wù)管理重要作用，運(yùn)用ERP管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙義悅.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2007（7）.

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度范文

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，公司在壯大發(fā)展的同時(shí)仍然面臨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來(lái)的沖擊，這就導(dǎo)致公司在自身的發(fā)展過(guò)程中并不能夠根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)沖擊準(zhǔn)確地開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這就很容易導(dǎo)致公司內(nèi)部所存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)暴露出來(lái)，例如，企業(yè)投資并沒(méi)有得到既定發(fā)展計(jì)劃的收益，容易導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)投資計(jì)劃受阻，增加了公司的實(shí)際損失，甚至發(fā)生破產(chǎn)倒閉等。公司在發(fā)展過(guò)程中容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，公司內(nèi)部并不能夠作出科學(xué)合理的管理措施，在日常的管理中并沒(méi)有形成有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

二、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

自《薩班斯法案》出臺(tái)以來(lái)，公司的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)得以公開，有相關(guān)的學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部控制的不足容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但內(nèi)部控制管理能夠有效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，具體如下。

1.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是確保公司盈利

在案例研究中發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展理念是一致的，都是為了追求公司利潤(rùn)的最大化，通過(guò)內(nèi)部控制及有效的財(cái)務(wù)管理措施以達(dá)到公司在經(jīng)營(yíng)上的財(cái)務(wù)收益。在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，就必須要能夠在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中具備較高的經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)合理的內(nèi)部控制及管理措施形成對(duì)生產(chǎn)及銷售售后等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控管理措施。能夠在確保公司收益的同時(shí)有效地控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.內(nèi)部控制能夠有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在公司中，內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效構(gòu)造能夠有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際展開。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析能夠發(fā)現(xiàn)除市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣、市場(chǎng)動(dòng)蕩等宏觀因素外的公司內(nèi)部隱患。通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理系統(tǒng)的有效把握能夠促進(jìn)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)與規(guī)避，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將得到有效的控制管理，能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。在公司中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的即是要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在管理過(guò)程中，通過(guò)有效的管理手段及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理地?cái)?shù)據(jù)分析，進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并設(shè)法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的不良影響控制在最低程度。而內(nèi)部控制就是基于公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，從而達(dá)到監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的側(cè)重不同但在發(fā)展中有融合趨勢(shì)

公司內(nèi)部系統(tǒng)的有效構(gòu)造是為了通過(guò)合理的管理制度規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)；而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中通過(guò)合理合法的自由競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)交易來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在公司管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為其重要組成部分尤為突出，但公司的內(nèi)部管理只是管理的一部分，這就使內(nèi)部控制局限于與財(cái)務(wù)相關(guān)部門的管理。而公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)規(guī)劃完善能夠有效地實(shí)現(xiàn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的一體化。在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，為適應(yīng)公司發(fā)展趨勢(shì)，公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度已經(jīng)逐漸結(jié)合傳統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)形成了新的內(nèi)部控制制度，已通過(guò)對(duì)公司的強(qiáng)化決策、通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)投資的有效管理控制，對(duì)公司的發(fā)展投資戰(zhàn)略作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資源的合理調(diào)度與分配。通過(guò)內(nèi)部控制系統(tǒng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的規(guī)劃管理。

三、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合框架

為了實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，就必須要結(jié)合公司內(nèi)部管理實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合，具體措施如下。

1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度

為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架融合就必須完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。這就要基于公司發(fā)展實(shí)際建立具有活力、符合公司實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的合理劃分，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析，通過(guò)有效的預(yù)警手段發(fā)現(xiàn)公司所存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定恰當(dāng)?shù)臎Q策，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。

2.完善相關(guān)內(nèi)部管理措施

“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，公司在自身的發(fā)展壯大過(guò)程中必須要制定制度完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及內(nèi)部控制體系。通過(guò)健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)公司資金流向的監(jiān)督控制，建立合理的資金使用制度，通過(guò)債務(wù)的償清以提高公司自身的信用度，為后期的資金籌備做好準(zhǔn)備，能夠有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響。

3.建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為主的內(nèi)部控制體系

為有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及財(cái)務(wù)損失的擴(kuò)大，就必須基于現(xiàn)有的內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行革新。建立對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的有效授權(quán)，明確規(guī)定授權(quán)對(duì)象及資金額度。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告制度，通過(guò)專業(yè)的報(bào)告流程達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間預(yù)警，對(duì)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的披露，明確相關(guān)管理負(fù)責(zé)人。通過(guò)有效的責(zé)任制度建立及獎(jiǎng)懲制度實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)及法律顧問(wèn)能夠有效地保證公司的重大決策不受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響。

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

目前，目前理論界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，一般認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)舉債而給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)不確定性，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于環(huán)境及其他難以預(yù)料的因素的影響，使企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)收益與實(shí)際的收益有所差異。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身各方面所具有的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)包括資金分配、供給、使用、調(diào)整、回收與償還，以及對(duì)資本成本與經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)試等。此外，資金回收活動(dòng)也是企業(yè)的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)籌資、投資、資金回收、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可按財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等具體形式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）客觀性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，它是不以人的主觀意識(shí)而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性，有助于人們主動(dòng)去揭示引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制。

（二）不確定性

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生就是因?yàn)橛胁淮_定性因素的存在，在一定時(shí)期一定的環(huán)境的影響下可能發(fā)生也可能不發(fā)生。可能和概率事件有聯(lián)系，也可能是隨機(jī)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果可能是確定的也可能不確定。盡管風(fēng)險(xiǎn)有其不確定性，但企業(yè)也要謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)，在不影響預(yù)期收益的情況下盡量降低或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）雙重性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有損失的一面，又有收益的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，避免風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

（四）復(fù)雜性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性，有助于企業(yè)從全局出發(fā)，既要探尋各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體進(jìn)行全面管理，同時(shí)正確地權(quán)衡企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）復(fù)雜的外部環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的各種外部條件的總和。財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境是企業(yè)難以改變的財(cái)務(wù)決策外部約束條件，涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素都存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)卻會(huì)產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多地是適應(yīng)它們的要求和變化。

（二）公司治理因素的影響

公司治理結(jié)構(gòu)是規(guī)范不同權(quán)利主體彼此之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制度安排，進(jìn)而解決公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)分配等問(wèn)題。公司治理也是相關(guān)利益主體之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的一種制度安排，通過(guò)財(cái)權(quán)安排機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制。公司治理的核心是以財(cái)權(quán)配置為中心，安排權(quán)利的分布和激勵(lì)約束問(wèn)題，而這又與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密不可分。

（三）籌資決策失誤

企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當(dāng)會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模大小來(lái)確定需要籌集資金的數(shù)額。投資規(guī)模大則籌資就要多，投資規(guī)模小則籌資就要少，如果置企業(yè)的投資規(guī)模與不顧，就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)；另外，資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不當(dāng)也會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金的來(lái)源結(jié)構(gòu)是指企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借入資金比例越大，資產(chǎn)負(fù)債率越高，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，伴隨其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

（四）資產(chǎn)的流動(dòng)性差

資產(chǎn)的流動(dòng)性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購(gòu)買力的能力。事實(shí)證明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)息相關(guān)，資金匱乏、存貨積壓、“三角債”嚴(yán)重等這些問(wèn)題是資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是引發(fā)企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性源于兩個(gè)方面，一是企業(yè)所持資產(chǎn)在不發(fā)生損失的情況下迅速變現(xiàn)的能力；二是企業(yè)能否以較低的成本隨時(shí)獲取所需資金。如果企業(yè)不能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格變現(xiàn)資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本籌得期限匹配的資金，必然會(huì)引發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

四、控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識(shí)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)需要提供有利于培養(yǎng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力，提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)

完善法人治理結(jié)構(gòu)必須建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其產(chǎn)生的動(dòng)因和維系的紐帶就是產(chǎn)權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)明晰是責(zé)權(quán)明確的基礎(chǔ)。責(zé)權(quán)明晰，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能正常進(jìn)行，否則企業(yè)就失去了存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，也就談不上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范了。目前我國(guó)眾多企業(yè)仍然存在產(chǎn)權(quán)不明晰，或產(chǎn)權(quán)形式上明晰，實(shí)質(zhì)上不明晰等問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅國(guó)有企業(yè)存在，民營(yíng)企業(yè)也不乏其在。這是諸多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因。只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，才能更大程度的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)分配決策等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)決策的結(jié)果。企業(yè)的決策者應(yīng)本著“成本一效益”原則進(jìn)行科學(xué)的決策，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的可以接受的范圍內(nèi)。因而在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，借助于定量計(jì)算方法并運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)決策模型進(jìn)行決策，對(duì)各種可行方案要認(rèn)真分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。如對(duì)固定資產(chǎn)投資應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮各種因素的基礎(chǔ)上選擇最佳投資方案。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的報(bào)警系統(tǒng)。它主要是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，進(jìn)行事先預(yù)測(cè)和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。并根據(jù)該系統(tǒng)事先發(fā)現(xiàn)的跡象或征兆，以警示決策者，提醒其采取防范與調(diào)整措施，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)作為一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工具，其靈敏度越高，就能越早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，就能越有效地防范與解決問(wèn)題，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基本要求，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。很難想象在一個(gè)企業(yè)，如果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)健康、良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。

（六）建立企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理制度

企業(yè)對(duì)外擔(dān)保也是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)我國(guó)《擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，制訂嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格審查被擔(dān)保單位的償債能力和信用程度。如企業(yè)的子公司及其下屬企業(yè)的對(duì)外擔(dān)保，必須報(bào)母公司批準(zhǔn)后，才能對(duì)外擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保，最大限度地減少對(duì)外擔(dān)保的或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（七）建立良好的企業(yè)文化

隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，因此培育企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化具有是十分重要的。企業(yè)要建立自己的風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)，使員工逐步認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是他們自己的“必修課”，從而使他們明確自己在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用。另外，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化培育方面發(fā)揮作用，通過(guò)溝通、培訓(xùn)，建立企業(yè)共享的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言，讓每個(gè)員工了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容忍度，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的核心流程，使他們能夠積極溝通他們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的。

五、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)情況看，認(rèn)真研究我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是非常必要的。提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，是促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)跟快更好發(fā)展的重要條件。我國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生命周期所處的階段及其所在行業(yè)的情況，因地制宜，確定一個(gè)合理的風(fēng)險(xiǎn)水平，在維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信譽(yù)的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉向海.公司治理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.會(huì)計(jì)師，2008年第8期.

[2]李悅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制.國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2008第年4期.

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度范文

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）未設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，組織體系不匹配 相關(guān)調(diào)查結(jié)果表明，有41%的企業(yè)沒(méi)有建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，其中有25%的企業(yè)從未考慮過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織或部門；有21%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)組織沒(méi)有該方面的職能，需要變革和重構(gòu)。由于自身原因和外部環(huán)境因素，中小企業(yè)往往處于高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，沒(méi)有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門或機(jī)構(gòu)，將使得其難以有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度流于形式，意識(shí)淡薄 與企業(yè)不匹配的組織體系勢(shì)必造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，相關(guān)調(diào)查結(jié)果也指出，即使有一半的企業(yè)設(shè)立了獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，有九成企業(yè)建立了或正在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但其每年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的檢查不足，無(wú)法保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的落實(shí)和持續(xù)有效。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較淡薄，組織體系建設(shè)問(wèn)題更容易導(dǎo)致企業(yè)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果檢查態(tài)度不積極，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果檢查得不到保障，容易導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度流于形式。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架——基于企業(yè)生命周期的分析

（一）借鑒《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架 COSO于2004年的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》是目前風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域最具權(quán)威的文件，它提供的是一系列風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和方法，不僅適用于大型企業(yè)，對(duì)小規(guī)模企業(yè)同樣適用。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，同屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，完全可以借鑒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理原則、方法、流程。因此，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒COSO 的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》，探索和建立適合我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，構(gòu)建相適應(yīng)的組織體系。

COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》包括“四目標(biāo)、八要素”，將風(fēng)險(xiǎn)管理“八要素”按照靜態(tài)和動(dòng)態(tài)劃分，可以分為組織、信息、流程三大體系。其中，組織體系包括內(nèi)部環(huán)境，信息體系包括信息與溝通，流程體系包括事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)和監(jiān)控，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架可以概括為“一大目標(biāo)，三大體系”，其中，組織體系是基礎(chǔ)，也是本文探討的問(wèn)題。

（二）企業(yè)生命周期視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系框架 在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，能持續(xù)繁榮昌盛的企業(yè)，并不總是最強(qiáng)大的企業(yè)，而是最能適應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)，隨著市場(chǎng)和客戶的條件的迅速變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也應(yīng)隨之變化；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也應(yīng)隨之變化。此外，除非企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施工作與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的評(píng)估及制定工作緊密地銜接，否則企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的潛力就不能得到全面的發(fā)揮，面臨新的變化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理也難以適應(yīng)，已在風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得成績(jī)的企業(yè)仍然應(yīng)該定期評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)管理能力，適時(shí)調(diào)整其組織體系。

中小企業(yè)總是處于不同發(fā)展變化狀態(tài)之中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)動(dòng)態(tài)變化，中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)隨著自身狀態(tài)的變化而動(dòng)態(tài)變化。中小企業(yè)所處生命周期的不同發(fā)展階段，企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成、總體規(guī)模復(fù)雜程度不同，使得其組織體系并非一成不變，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)生命周期不同而適時(shí)調(diào)整。因此，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)生命周期不同特點(diǎn)，借鑒COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》，選擇和建立簡(jiǎn)化又有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制是我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必然選擇。

三、基于企業(yè)生命周期動(dòng)態(tài)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系框架構(gòu)建

（一）初創(chuàng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 處于初創(chuàng)期的中小企業(yè)顯著特點(diǎn)是重點(diǎn)突出創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人創(chuàng)造性和英雄主義。此階段重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)研發(fā)，重視市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，使企業(yè)迅速成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模很小，企業(yè)管理人員經(jīng)驗(yàn)少，企業(yè)大多采用的是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的所有者或管理者對(duì)下屬實(shí)施直接控制。初創(chuàng)階段的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)往往高度統(tǒng)一，兩權(quán)集中可能是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最有效的方式，我國(guó)學(xué)者謝志華認(rèn)為，兩權(quán)集中能有效發(fā)揮企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)所有者即決策者獲得的內(nèi)部信息最充分，不存在企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱的情況，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)該是最有效的，因此不需要太復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，企業(yè)不需要也不必設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)可由專職人員承擔(dān)，但風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)必須得到有效執(zhí)行。

（二）成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 成長(zhǎng)階段的中小企業(yè)往往會(huì)透過(guò)很多專業(yè)化的經(jīng)理人去管理各個(gè)部門，企業(yè)更多采用職能制組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)集中單一部門內(nèi)所有同類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要一個(gè)職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理控制，強(qiáng)化各部門之間的協(xié)作配合與相關(guān)信息的溝通，以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的建設(shè)。此時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)開始逐步嘗試規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立董事會(huì)、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)等決策和內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理日?；顒?dòng)可以是創(chuàng)業(yè)者本人進(jìn)行管理控制，也可以是職業(yè)化的經(jīng)理人，如財(cái)務(wù)經(jīng)理，委派其對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制，引導(dǎo)員工執(zhí)行決策層的決定。

（三）成熟期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 進(jìn)入成熟期的中小企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，但其所在行業(yè)利潤(rùn)逐步降低，導(dǎo)致其常常進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部信息傳遞效率降低，信息不對(duì)稱情況加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度進(jìn)一步加大，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視公司治理問(wèn)題，發(fā)揮公司治理，特別是規(guī)范的組織體系在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的作用。而處于這一階段的中小企業(yè)通常也掌握較多的資源，有能力建立而且應(yīng)當(dāng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、內(nèi)部審計(jì)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。董事會(huì)就風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)下可設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。企業(yè)總經(jīng)理就風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)，設(shè)立專職或確定相關(guān)職能部門履行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。

（四）衰退期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 隨著競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，中小企業(yè)若不調(diào)整其企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)必將步入衰退期。衰退期的中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)廣泛波動(dòng)，進(jìn)行多元化的中小企業(yè)可能由于多元化經(jīng)營(yíng)而成功轉(zhuǎn)型，現(xiàn)金流趨于平衡，但也可能受到多元化的拖累，消耗企業(yè)寶貴的現(xiàn)金流，加速企業(yè)的衰退。由于中小企業(yè)已經(jīng)在成熟期構(gòu)建了比較規(guī)范和完善的組織體系，隨著企業(yè)步入衰退期，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，所以，處于這一階段的企業(yè)更需要關(guān)注的是如何加強(qiáng)組織體系在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。企業(yè)的董事會(huì)和管理層應(yīng)該在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制中起領(lǐng)導(dǎo)作用，關(guān)注企業(yè)相關(guān)政策的執(zhí)行過(guò)程。

總之，中小企業(yè)的組織體系既不是一蹴而就，也不是一成不變的。中小企業(yè)在經(jīng)歷由初創(chuàng)期到衰退期的過(guò)程中，中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該是適應(yīng)其特點(diǎn)的。如果要求中小企業(yè)像大型企業(yè)一樣在初創(chuàng)期就建立規(guī)范完整的組織體系，那么邊際收益明顯小于邊際成本，不符合成本收益原則。在企業(yè)逐步進(jìn)入成熟期時(shí)，初創(chuàng)期簡(jiǎn)單的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系已不能適應(yīng)成熟期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，此時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系成本很低，但其中忽視了機(jī)會(huì)成本，其邊際成本仍然大于邊際收益，不能被接受。中小企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，也是中小企業(yè)組織體系需要不斷完善的過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

［1］Adizes 著，趙睿譯：《企業(yè)生命周期》，華夏出版社2004年版。

［2］王凡林：《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)查與對(duì)策研究》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2009年版。

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制

內(nèi)部控制制度是因加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而完善。最早的內(nèi)部控制主要集中在保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整上。內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)要求事業(yè)單位建立和健全本單位內(nèi)部控制制度。事業(yè)單位的內(nèi)部控制是事業(yè)單位為了控制各種風(fēng)險(xiǎn)、保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行、保護(hù)資產(chǎn)的有效運(yùn)用、提高事業(yè)單位管理水平和效益和安全、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理目標(biāo)而實(shí)施的一系列措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)其預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析，并采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行控制和防范，在控制風(fēng)險(xiǎn)管理成本的情況下保證獲得預(yù)期績(jī)效的管理過(guò)程。

一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的關(guān)系

內(nèi)部控制系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)產(chǎn)安全、以及經(jīng)營(yíng)效率的提高都需要完善的內(nèi)部控制體系，這也正是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的基本目標(biāo)。因此可以看出，內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)是構(gòu)建與管理內(nèi)部控制的主要?jiǎng)恿?。如果沒(méi)有良好的內(nèi)部控制，則企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致各種舞弊，情況嚴(yán)重則會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)踐證明，內(nèi)部控制是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效機(jī)制。

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是有區(qū)別的：一是風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍比內(nèi)部控制寬泛。風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化和延伸了內(nèi)部控制，內(nèi)部控制仍能在風(fēng)險(xiǎn)管理框架下發(fā)揮它的作用。二是兩者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同。風(fēng)險(xiǎn)的組合概念是風(fēng)險(xiǎn)管理不同于內(nèi)部控制的重要方面，即除了分別考慮主體目標(biāo)過(guò)程中關(guān)注個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)外，還必須從組合的角度考慮組合風(fēng)險(xiǎn)。三是構(gòu)成要素存在顯著差別。風(fēng)險(xiǎn)管理框架拓展深化了內(nèi)部控制框架下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素，在控制活動(dòng)、控制環(huán)境、信息與溝通和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)控等內(nèi)控要素的基礎(chǔ)上增加了事項(xiàng)識(shí)別、目標(biāo)設(shè)定和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)構(gòu)成要素。四是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)比內(nèi)部控制目標(biāo)更多。與內(nèi)部控制目標(biāo)的相比，風(fēng)險(xiǎn)管理同時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，并且引入戰(zhàn)略目標(biāo)的概念，其他目標(biāo)都以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心并為之服務(wù)。

因此，不能將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制割裂開來(lái)，內(nèi)部控制應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)管理相互融合，以內(nèi)部控制為主要著力點(diǎn)展開風(fēng)險(xiǎn)管理工作，內(nèi)部控制的初衷與最終目的是控制風(fēng)險(xiǎn)。所以，應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，建設(shè)行之有效的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，把風(fēng)險(xiǎn)管理要求建設(shè)成內(nèi)部控制的核心架構(gòu)。

二、 事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，綜合素質(zhì)不高

內(nèi)部控制意識(shí)是內(nèi)部控制環(huán)境的重要內(nèi)容，但是很多事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)不足。良好的內(nèi)部控制意識(shí)是內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行的重要保證。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要表現(xiàn)在職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面。由于事業(yè)單位往往會(huì)受到編制等事項(xiàng)的限制，使得事業(yè)單位中存在一些從事會(huì)計(jì)工作的人員沒(méi)有取得從業(yè)資格的情形。另外，從事財(cái)務(wù)管理工作的人員年齡較大，而會(huì)計(jì)知識(shí)更新頻繁，也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)諸多問(wèn)題的原因。

(二)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力不到位，部門協(xié)調(diào)性差

在一些單位或一些崗位上，“官本位”的管理意識(shí)很嚴(yán)重，使內(nèi)部控制制度的失去了意義。組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有針對(duì)各單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際需求來(lái)設(shè)置，崗位職責(zé)模糊不清，導(dǎo)致了各部門之間不能起到相互牽制的作用。

(三)缺乏有效的考核、監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制

事業(yè)單位內(nèi)部控制控制體系的構(gòu)建合理性一直是學(xué)者們討論的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在考核、監(jiān)督與評(píng)價(jià)等方面，具體來(lái)講：第一，監(jiān)督不到位，事業(yè)單位各部門之間不能有效交換信息，導(dǎo)致內(nèi)部控制執(zhí)行的混亂；第二，事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系過(guò)于形式化，監(jiān)督工作的規(guī)劃和執(zhí)行沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，檢查與稽核經(jīng)常一葉障目不見泰山、以局部代表整體，沒(méi)能將監(jiān)督管理工作細(xì)致深入的做下去；第三，事業(yè)單位缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度和評(píng)價(jià)體系，有的事業(yè)單位雖然建立了考核和評(píng)價(jià)制度，但沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，缺乏實(shí)用性，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這在很大程度上減弱了內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)體系控制風(fēng)險(xiǎn)暴露方面所起的作用。

(四)內(nèi)部控制制度構(gòu)建相對(duì)片面

目前我國(guó)的大多事業(yè)單位已經(jīng)建立了內(nèi)部控制控制制度，但這一制度沒(méi)有一個(gè)完整的體系，影響了內(nèi)部控制職能的發(fā)揮。內(nèi)部控制制度構(gòu)建的片面性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，內(nèi)部控制制度構(gòu)建時(shí)所考查的項(xiàng)目不夠完整和具體，導(dǎo)致其識(shí)別與計(jì)量財(cái)務(wù)體系中隱含風(fēng)險(xiǎn)的能力下降，有些事業(yè)單位不夠重視風(fēng)險(xiǎn)管理，在投資的決策和執(zhí)行環(huán)節(jié)沒(méi)有考慮所有影響因素，如果事業(yè)單位在此種情形下盲目投資，很可能帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)，不利于事業(yè)單位的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；第二，財(cái)務(wù)體系內(nèi)部控制制度的對(duì)象沒(méi)有涵蓋所有部門，而是主要是集中在與財(cái)務(wù)處理相關(guān)的人員上，使得內(nèi)部控制的對(duì)象相對(duì)片面。

三、 以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的對(duì)策

(一)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理體系

預(yù)算是當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和核心，由預(yù)算造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)占事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的很大一部分。建立事業(yè)單位自我控制，自我約束良好機(jī)制的有效辦法是建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)強(qiáng)化單位內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，提高單位辦事效益具有很大的促進(jìn)作用。應(yīng)該實(shí)施以下兩個(gè)具體步驟：一是要制定預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制約束機(jī)制；二是要改進(jìn)預(yù)算編制方法，使之能夠科學(xué)合理的指導(dǎo)預(yù)算。不少單位預(yù)算編制沒(méi)有細(xì)化到具體項(xiàng)目，比較粗糙，預(yù)算支出達(dá)不到逐筆進(jìn)行核定的要求；三是加強(qiáng)預(yù)算剛性控制。資金使用應(yīng)具有預(yù)見性，避免頻繁調(diào)整預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算的計(jì)劃性以及對(duì)預(yù)算的約束控制力。

(二)完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化部門間的協(xié)調(diào)配合

完善的事業(yè)單位的法人治理結(jié)構(gòu)是維護(hù)內(nèi)部控制環(huán)境的重要內(nèi)容之一。完善的法人治理結(jié)構(gòu)使管理層通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制，使之成為單位內(nèi)每個(gè)成員都必須無(wú)條件遵循的制度。首先，應(yīng)對(duì)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，使部門之間能夠相互制衡。將內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門、財(cái)務(wù)管理部門、業(yè)務(wù)部門設(shè)立為相互隔離、相互平行的部門。再者，明確單位領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人職責(zé)和責(zé)任，形成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力之間的制衡機(jī)制。最后，建立獎(jiǎng)懲分明且合理的考核制度。對(duì)部門內(nèi)部控制制度的考核應(yīng)加入對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)的考核。

部門間的協(xié)調(diào)配合是有效實(shí)施內(nèi)部控制的先決條件，要求職能部門的設(shè)置遵循公開、透明的原則；不同崗位的相互制衡原則，加大制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，確保各項(xiàng)與內(nèi)部控制機(jī)制執(zhí)行有關(guān)的管理制度的落實(shí)，這樣既能有利于工作效率的提高，又能起到人員之間、部門之間相互檢查與制約、防止和糾正弊端的效果，保證內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。

(三)強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)，建立資金管理制度

構(gòu)建事業(yè)單位內(nèi)部控制的根本是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，從內(nèi)控意識(shí)到日常工作都必須協(xié)調(diào)配合。內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)既是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的制度安排，也是內(nèi)部控制的重要組成部分。事業(yè)單位應(yīng)合理進(jìn)行專職人員配備與部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，確保被審計(jì)部門的獨(dú)立性，客觀地監(jiān)督各項(xiàng)工作。外部監(jiān)督力量的合理運(yùn)用對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建設(shè)大有幫助。

由專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金保管,做到錢賬相符。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員盡管有所分工,但工作業(yè)務(wù)經(jīng)常相互交叉,不僅使職務(wù)實(shí)際上處于混亂狀態(tài)而且不利于內(nèi)部控制的管理。建立職責(zé)分工明確的資金管理制度不僅能加強(qiáng)內(nèi)部控制管理而且能有效杜絕會(huì)計(jì)人員貪污、挪用公款等財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)。

(四)建立評(píng)價(jià)與監(jiān)督制度

建立和各業(yè)務(wù)部門相互獨(dú)立的評(píng)價(jià)與監(jiān)督制度是內(nèi)部控制制度執(zhí)行的強(qiáng)有力保障。通過(guò)對(duì)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)，可以觀察反饋內(nèi)部控制的成效，對(duì)以后的改進(jìn)起到關(guān)鍵性的作用。監(jiān)督應(yīng)以內(nèi)部控制制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)賬簿和留存證明材料進(jìn)行核對(duì)和審查。要著重注意原始憑證的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整以及手續(xù)是否合規(guī)。對(duì)會(huì)計(jì)賬簿的審查要與日常審查相結(jié)合，注意檢查預(yù)算執(zhí)行情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、資金的流向。在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部稽核的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位應(yīng)定期接受國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的審計(jì)和監(jiān)督，如加強(qiáng)與專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的交流，借用財(cái)政、稅務(wù)等政府監(jiān)督部門的權(quán)威，適度引導(dǎo)內(nèi)部控制外部化，使內(nèi)部控制的質(zhì)量得以提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉娟.關(guān)于事業(yè)單位內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題的探析.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2010

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程包括籌資、投資以及資金分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能潛藏在任何一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即可以來(lái)自企業(yè)自身，也可以來(lái)自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)有機(jī)的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)活動(dòng)主要有籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以概括為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的條件下，若企業(yè)不能按時(shí)償本付息，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)落入財(cái)務(wù)困境，發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失以及由此帶來(lái)的無(wú)法收回投資實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。資金回收風(fēng)險(xiǎn)則是指在企業(yè)銷售或者提供相應(yīng)服務(wù)后，由于款項(xiàng)回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)損失的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)過(guò)企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可能性。這些對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定主要是結(jié)合過(guò)程和動(dòng)態(tài)來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從更為廣泛的角度來(lái)研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中不確定性因素給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該具備以下特征：

(1)客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀存在的。只要存在資金的運(yùn)動(dòng)，企業(yè)必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

(2)不確定性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和潛在性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是人們不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)見的，它可能會(huì)由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。

(3)可控制性：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積到一定程度雖然可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測(cè)手段，還是可以降低危機(jī)發(fā)生的概率或是減少危機(jī)發(fā)生所可能帶來(lái)的損失。

(4)雙重性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有損失的一面，又有收益的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，避免風(fēng)險(xiǎn)損失；同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

(5)可預(yù)測(cè)性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是客觀存在的。那么可以通過(guò)大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的相關(guān)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計(jì)的方法，運(yùn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)。

(4)可度量性：通過(guò)運(yùn)用一些數(shù)學(xué)方法是可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可度量性就決定了企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(5)全局性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，并在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來(lái)。所以，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風(fēng)險(xiǎn)并制定出相對(duì)應(yīng)的控制策略。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)與防范措施

3. 1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為了保證這個(gè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)出發(fā)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，并采取正確的控制措施，形成科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系如圖1所示。

圖1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系圖

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其特點(diǎn)，采取相應(yīng)的防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨(dú)存在，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，利用對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的機(jī)會(huì)，避開對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范措施:

(1)建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為一個(gè)系統(tǒng)性、包容性、完整性、實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。

(2)建立合理的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

激勵(lì)和約束都是為了達(dá)到管理目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強(qiáng)調(diào)激勵(lì)或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運(yùn)用才能達(dá)到管理目標(biāo)。就激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)主要解決物質(zhì)動(dòng)力問(wèn)題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎(jiǎng)金、職位消費(fèi)、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險(xiǎn)等。精神激勵(lì)主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵(lì)、政治激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。另一方面也要建立完善的約束機(jī)制，如獨(dú)立董事制度及獎(jiǎng)懲制度等。特別是獎(jiǎng)懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎(jiǎng)金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。

(3)建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制

投資決策失誤是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。因此通過(guò)建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制可以提高投資決策的科學(xué)化水平，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。一方面要規(guī)范項(xiàng)目投資程序，做好項(xiàng)目可行性研究，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理狀況，還必須考慮財(cái)務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)或投資又一籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項(xiàng)目可以多一些，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接聯(lián)系的投資項(xiàng)目，適當(dāng)減少長(zhǎng)期投資，將資金集中于主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項(xiàng)目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)得到穩(wěn)健財(cái)務(wù)的支持。

(4)健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基本要求，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。無(wú)法設(shè)想在一個(gè)企業(yè)，如果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。

(5)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)總是有所表象，通過(guò)將那些早于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的指標(biāo)如出現(xiàn)巨額虧損、速動(dòng)比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來(lái)，綜合應(yīng)用信息管理技術(shù)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前期指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)警。預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財(cái)務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺(tái)，采用比率分析法，數(shù)學(xué)模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中潛存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向相關(guān)管理者發(fā)出預(yù)警信息，以便管理者采取相應(yīng)措施提前應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警是事前防范措施，對(duì)企業(yè)而言這種風(fēng)險(xiǎn)處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最好措施是事前防范。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 防范

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋求發(fā)展的同時(shí)就要面臨企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)是與時(shí)共進(jìn)的。只要我們采取良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)策，能夠及時(shí)的化解風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)受外界的風(fēng)險(xiǎn)影響則不會(huì)太大，還會(huì)保持穩(wěn)定的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)不可能完全避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，只要企業(yè)樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下，采取各種控制措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最小，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展和壯大。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及成因進(jìn)行全面的研究，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施可以有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往會(huì)依據(jù)之前的數(shù)據(jù)資料結(jié)合現(xiàn)有的信息編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、做出財(cái)務(wù)決策，目的是創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。但在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)外界信息的掌握是有限的，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)結(jié)果的不確定性，一個(gè)項(xiàng)目的決策有可能給企業(yè)帶來(lái)收益，也可能使企業(yè)受到損失，甚至破產(chǎn)。這說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此我們要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征以及產(chǎn)生的原因，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┓e極防范。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在客觀必然性

在公司的正常運(yùn)作情況下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)太多的不確定因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移必然存在的。在財(cái)務(wù)活動(dòng)中往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)已確定，但實(shí)際結(jié)果卻有所偏離的情況。風(fēng)險(xiǎn)管理人員無(wú)法從真正意義上制止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，只能通過(guò)各種方式方法將風(fēng)險(xiǎn)抑制到最小化。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)

由于公司的財(cái)務(wù)狀況缺乏穩(wěn)定性造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的可能性不好預(yù)測(cè)，給公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理增加了一定的難度。而且，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于受到財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種相關(guān)因素的影響難以做到完全的事前評(píng)估和防范。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益與損失共存

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類似于其他風(fēng)險(xiǎn)，其收益與風(fēng)險(xiǎn)是共同存在且成正比的，收益越大風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)加大。因此，企業(yè)要想保持經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)提高就必需改善內(nèi)部管理、提高資金的運(yùn)用效率，才有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在普遍性

企業(yè)的規(guī)模不斷的壯大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，普遍存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如對(duì)資金的籌集以及運(yùn)用、對(duì)資金進(jìn)行積累和分配時(shí)等。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種內(nèi)外部因素都可能導(dǎo)致決策失誤，管理失控，負(fù)債資金使用效益具有較大的不確定性，由此就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。

(一)企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控的管理

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常獨(dú)特而且相當(dāng)重要的系統(tǒng)，對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)而言，企業(yè)要想有效地抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生必需建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，可以根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)量身定制一套適合本企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控制度，企業(yè)必需嚴(yán)格執(zhí)行并使其更充分發(fā)揮職能作用。然而在目前看來(lái)，我國(guó)企業(yè)只有一小部分建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使建立了也缺乏執(zhí)行力度，不能起到監(jiān)控的效力，難以進(jìn)行有效的約束和控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

(二)投資決策缺乏科學(xué)性

由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策者盲目投資造成企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，財(cái)務(wù)狀況明顯偏差。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制是避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提，而缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制容易造成決策失誤，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步形成，還未廣泛建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使得在我國(guó)公司運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往憑主觀意識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)做出決策，缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，同時(shí)缺乏掌握對(duì)決策有用的真實(shí)可靠的信息，然而一旦決策錯(cuò)誤必定會(huì)導(dǎo)致投資項(xiàng)目的失敗，投資項(xiàng)目不能取得預(yù)期的收益，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相沖突

財(cái)務(wù)管理的環(huán)境不是一成不變的，又具有一定的復(fù)雜性，外部環(huán)境的變化給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)果帶來(lái)了許多的不確定性，可能給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)帶來(lái)利益的同時(shí)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理跨上一個(gè)新的臺(tái)階。反之，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良的影響，使企業(yè)陷入災(zāi)難。在我國(guó)，對(duì)已建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)由于各種原因?qū)ν獠凯h(huán)境的適應(yīng)能力不強(qiáng)，其主要原因有機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員素質(zhì)偏低，缺乏科學(xué)的決策等原因，具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)、國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整影響著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化程度制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)的外部原因是無(wú)法預(yù)見和改變的，例如國(guó)家利率的波動(dòng)、股市的起伏不定、油價(jià)浮動(dòng)等。目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還處于起萌階段，對(duì)外部環(huán)境的變化難以適應(yīng)，對(duì)宏觀環(huán)境的變化預(yù)見不夠，反應(yīng)不靈敏，缺乏有效措施，造就了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)境。

(四)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要的部分，而且內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控也具有相當(dāng)獨(dú)特的特點(diǎn)。使內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控有效運(yùn)行要通過(guò)兩個(gè)方面：一方面企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，另一方面企業(yè)應(yīng)結(jié)合其自身的特點(diǎn)建立一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，在保證內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控有效地發(fā)揮其特有作用的同時(shí)使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)高效運(yùn)行。目前我國(guó)企業(yè)多數(shù)尚未建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使對(duì)已經(jīng)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的企業(yè)，執(zhí)行力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能使其充分發(fā)揮特有的效力導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(五)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各部門在資金管理及使用、利益分配等方面出現(xiàn)關(guān)系混亂、權(quán)責(zé)不明確等現(xiàn)象，造成資金流失嚴(yán)重、使用效率低下等狀況。然而，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，對(duì)投資前的準(zhǔn)備工作不夠，缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，對(duì)投資的可行性分析也不夠全面，投資不夠慎重，這都是引發(fā)投資失敗的前提因素，一旦投資失敗，輕者對(duì)投資收益有所影響，重者會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。然而，在日常工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這也成為了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

三、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合管理過(guò)程，同時(shí)涉及到資金運(yùn)動(dòng)地各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要充分識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理提高到企業(yè)管理的重要位置，把握多變的市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

(一)企業(yè)應(yīng)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理要落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力，往往是危機(jī)發(fā)生時(shí)束手無(wú)策，造成損失后才總結(jié)失敗的教訓(xùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變引起的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的變化嚴(yán)重影響著企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作。外部環(huán)境的變化也是有一定的趨勢(shì)的，企業(yè)不能在面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的時(shí)候措手不及，一定要慎重的分析，及時(shí)建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降到最低點(diǎn)。公司應(yīng)制定一些由于外部環(huán)境的變化影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的措施，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，對(duì)已不適應(yīng)目前環(huán)境的財(cái)務(wù)管理辦法也要做出調(diào)整，增強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)督控制，如企業(yè)的管理部門、財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營(yíng)部門等，并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警范圍內(nèi)。便與及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)周期性評(píng)估。

(二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系

在企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層永遠(yuǎn)在企業(yè)中起主導(dǎo)地位，它是企業(yè)文化的引導(dǎo)者。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)階層也是最終的詮釋者，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層也起到培養(yǎng)員工執(zhí)行力的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，以及使員工從企業(yè)文化中得到更多的領(lǐng)悟。只有建立有效高端的領(lǐng)導(dǎo)體系并有效的運(yùn)行，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理才能得到有效的控制和防范。同時(shí)企業(yè)全體員工的共同參與也為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范提供了良好的條件，只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，更新以往的舊思想、舊觀念，人人參與到防范風(fēng)險(xiǎn)的行列中去，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解工作中的風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。

(三)提高投資決策的科學(xué)化水平

企業(yè)提高投資決策科學(xué)化水平體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，企業(yè)要建立嚴(yán)格的投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任約束機(jī)制，決策是項(xiàng)目投資結(jié)果成功與否的關(guān)鍵所在，建立投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任約束機(jī)制的目的是對(duì)決策失誤的責(zé)任人依法追究其法律責(zé)任。其次，完善投資項(xiàng)目評(píng)估制度，使其規(guī)范化?，F(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估方法在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用效果比較明顯，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，所以說(shuō)我們必需將投資項(xiàng)目評(píng)估制度細(xì)節(jié)化，科學(xué)化、規(guī)范化。再次，通過(guò)開展投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，一方面可以通過(guò)分析項(xiàng)目的社會(huì)效益和決策質(zhì)量及存在的問(wèn)題,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)投資效益、優(yōu)化資源配置。另一方面，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)投資行為起到監(jiān)督的作用。

(四)確定合理的資本結(jié)構(gòu)

公司的資本結(jié)構(gòu)與理財(cái)目標(biāo)的合理與否對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起決定性的作用。公司資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，公司籌資時(shí)要總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)、全面考慮相關(guān)影響因素以確定最理想的資本結(jié)構(gòu)，并在以后的籌資決策過(guò)程中，一直能夠保持該比例不變。公司要降低償債壓力，可以選擇合適的籌資金額和籌資期限。因此，公司應(yīng)保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)期限搭配才能保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)完善公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是防范風(fēng)險(xiǎn)最有利的措施之一，確立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度、明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這樣才能有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。因此，要想有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必需建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度并認(rèn)真的執(zhí)行才能起到預(yù)想的效果。內(nèi)部控制是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的核心，為了完善公司財(cái)務(wù)管理制度，首要任務(wù)就是建立和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高資金的使用效率。企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)必須根據(jù)本企業(yè)自身情況進(jìn)行決策，根據(jù)不同類型的融資方式的特點(diǎn)，將他們一一對(duì)比，選出最適合本企業(yè)的融資方案，從中獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。

(六)采取恰當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略

企業(yè)要積極采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略可以提高風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平。第一，要加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重視程度，將資產(chǎn)與負(fù)債合理的配比，把關(guān)籌資渠道和方式，降低資本成本。第二，企業(yè)要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)分散策略，不要將籌集的資金投放在一個(gè)項(xiàng)目，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，這樣一旦投資項(xiàng)目的失敗，就會(huì)造成極大的損失。合理的分散投資風(fēng)險(xiǎn)將資金投放在多個(gè)項(xiàng)目，有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)要保持資金的良性運(yùn)行。企業(yè)要保持資金的正常運(yùn)行必需擁有健康財(cái)務(wù)運(yùn)行秩序，以及要?jiǎng)?chuàng)建全面的、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，從而有效地降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)率。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響程度降到最低。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，讓企業(yè)健康穩(wěn)步的成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢嵐紫,郭敏.略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].北方經(jīng)濟(jì),2009

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度范文

（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位的管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作重要性認(rèn)識(shí)不明顯，由于事業(yè)單位的成立和日常運(yùn)行依賴于政府的幫助，這在很大程度上導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理，具體而言，當(dāng)前一些事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是有些管理者只是片面認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)資金的管理力度就能有效避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性。一些事業(yè)單位過(guò)于追求較快的發(fā)展，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)研，甚至存在盲目性，進(jìn)而也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另一個(gè)方面是單位財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防專業(yè)知識(shí)不夠，加之對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的政策和規(guī)定學(xué)習(xí)研究不夠深入，在具體工作中缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)相關(guān)制度。另外，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容中，對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)管理和歸屬問(wèn)題也沒(méi)有得到有效解決，加之受到財(cái)務(wù)管理集中核算等因素的影響致使事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督環(huán)節(jié)力量薄弱，也影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度的進(jìn)一步完善。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

當(dāng)前事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)普遍不強(qiáng)，因此對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作沒(méi)有形成科學(xué)合理的制度，甚至可以說(shuō)缺乏一系列完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理體制，雖然有些單位制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，但是很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度過(guò)于陳舊，沒(méi)有結(jié)合具體實(shí)際發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)修改，并且在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的工作績(jī)效考核方面也存在一些問(wèn)題，這些因素就在很大程度上導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的效率和質(zhì)量下降，同時(shí)事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算措施以后，有相對(duì)較多的報(bào)賬制單位過(guò)于依賴以會(huì)計(jì)核算為重點(diǎn)工作的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，這種工作模式在很大程度上影響了會(huì)計(jì)決策者和執(zhí)行者的有機(jī)配合，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理環(huán)節(jié)和監(jiān)督環(huán)節(jié)相對(duì)脫節(jié)。從具體實(shí)踐案例分析，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的作用僅能夠發(fā)揮單位記賬作用，也會(huì)在日常工作中拉大會(huì)計(jì)人員與核算單位的經(jīng)常性聯(lián)系，并且單位財(cái)會(huì)人員由于工作要求，就會(huì)受制于記賬報(bào)賬業(yè)務(wù)的限制，而對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏必要了解，進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位的日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況把握不夠準(zhǔn)確，也就無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)審批與會(huì)計(jì)監(jiān)督相互配合的監(jiān)督作用。

（三）缺乏科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部沒(méi)有形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理不到位，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，有些單位雖然制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，但是在具體實(shí)施過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度沒(méi)有有效貫徹落實(shí)，也沒(méi)有能夠及時(shí)根據(jù)具體工作情況和實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度進(jìn)行修訂和完善，在很大程度上單位的風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際工作情況相互脫節(jié)，進(jìn)而因?yàn)樵谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理方面存在監(jiān)控盲點(diǎn)，也容易導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)事業(yè)單位內(nèi)部還沒(méi)有形成合理全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、應(yīng)急、報(bào)告、問(wèn)責(zé)制度體系，在一定程度上不能全方位防控內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。比如有些事業(yè)單位在大額資金的管理和使用過(guò)程中，由于內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系不完善，就會(huì)在一定程度上助長(zhǎng)個(gè)人獨(dú)斷現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而致使資金浪費(fèi)的發(fā)生，這樣不僅會(huì)加重事業(yè)單位的債務(wù)負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最終會(huì)影響到事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。另外，由于我國(guó)現(xiàn)前只有《預(yù)算法》對(duì)單位的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行了相應(yīng)的原則性規(guī)定，但是其他與財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的體制體系還沒(méi)有有效建立，這也是造成一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出“無(wú)章可依”現(xiàn)象的重要原因。

（四）存在不同程度的“小金庫(kù)”現(xiàn)象

當(dāng)前，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，“小金庫(kù)”現(xiàn)象不斷受到社會(huì)的廣泛議論。一些事業(yè)單位沒(méi)有將收入按照規(guī)定進(jìn)行入賬而設(shè)立“小金庫(kù)”，這一現(xiàn)象主要表現(xiàn)為：一是沒(méi)有將由資產(chǎn)出租、處置等方式所得到的收入納入到單位規(guī)定賬簿，比如有些單位將閑置的房屋、場(chǎng)地、設(shè)備等物品進(jìn)行出租或處置，還有些單位將經(jīng)營(yíng)服務(wù)性的收入轉(zhuǎn)變方式變相入賬，甚至還有一些事業(yè)單位會(huì)通過(guò)利用所掌管權(quán)力對(duì)管理對(duì)象收取除規(guī)定之外的費(fèi)用進(jìn)行入賬?！靶〗饚?kù)”現(xiàn)象具有普遮性和隱蔽性的特點(diǎn)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理造成了不利影響，不僅在一定程度上會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，而且也會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的運(yùn)行，影響了事業(yè)單位職能和作用的有效發(fā)揮，所以要合理治理“小金庫(kù)”現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的建議措施

（一）提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

為了更好的加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控力度，需要切實(shí)提高事業(yè)單位管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的意識(shí)。只有有效提高事業(yè)單位管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，才能夠更好的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理到最小化。因而這就要求單位管理者要增強(qiáng)自身的職業(yè)判斷，掌握科學(xué)的方法來(lái)評(píng)估和分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境、因素和方法，從而提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這也有利于促進(jìn)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌控。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)力度，要采取切實(shí)有效的措施，比如可以按照崗位責(zé)任和崗位性質(zhì)分別對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育、財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)教育，注意將員工綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理能力培養(yǎng)有效結(jié)合，讓財(cái)務(wù)人員在掌握基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和理論的同時(shí)，能夠掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，確保他們能夠在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)能夠采取正確有效方法進(jìn)行加以風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，事業(yè)單位管理者在采取有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施的過(guò)程中，要以事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)化措施為基礎(chǔ)措施，才能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度，需要充分掌握財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控程序和流程，有效健全和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理到合理范圍內(nèi)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和執(zhí)行的詳細(xì)規(guī)定，有效提高對(duì)財(cái)政各項(xiàng)工作的使用管理效率，進(jìn)一步充分發(fā)揮財(cái)政工作的作用，比如可以嚴(yán)格制定事業(yè)單位資金預(yù)算報(bào)表和資金執(zhí)行報(bào)表，也可以根據(jù)具體實(shí)際情況來(lái)制定資金預(yù)算報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容，合理安排資金使用情況，有效營(yíng)造積極的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，同時(shí)要結(jié)合具體實(shí)際情況來(lái)合理健全事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)日常資金使用管理力度，合理控制成本費(fèi)用，進(jìn)一步制定和完善內(nèi)部控制體系，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作強(qiáng)化預(yù)算管理，進(jìn)而有效減少理財(cái)漏洞和資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)，合理制定內(nèi)控制度體系，形成完備的財(cái)務(wù)管理體系，做到對(duì)單位資金使用管理進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，以便保證事業(yè)單位內(nèi)部資金的?？顚Ｓ?，提高單位資金管理的使用效益，充分提高財(cái)政防控工作的透明性與公開性。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全方位防控力度

針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，建立健全事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制具有一定的緊迫性。結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，建立形成全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、應(yīng)急、報(bào)告、問(wèn)責(zé)制度體系，有效加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，通過(guò)制定科學(xué)合理的資金制度和資產(chǎn)制度等配套制度，充分發(fā)揮每項(xiàng)制度的作用，有效建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力提升到最高水平。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革創(chuàng)新，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的科學(xué)化水平，還要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部監(jiān)督管理，針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和突況，確保能夠及時(shí)采取有效措施來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。另外要合理發(fā)揮事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)作用，比如在事業(yè)單位內(nèi)部可以挑選業(yè)務(wù)水平高的財(cái)務(wù)人員組成單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作中的會(huì)計(jì)、管理、職能的監(jiān)督和管理，進(jìn)而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理水平。

（四）健全機(jī)制從源頭治理小金庫(kù)現(xiàn)象

治理小金庫(kù)現(xiàn)象需要切實(shí)完善管理機(jī)制，加強(qiáng)從源頭進(jìn)行治理，進(jìn)一步完善政府預(yù)算管理體系，尤其要注意將單位的預(yù)算外收入納入預(yù)算管理體系，推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行工作的精細(xì)化管理，細(xì)化經(jīng)費(fèi)的支出科目，同時(shí)還要深化國(guó)庫(kù)集中支付制度的貫徹執(zhí)行，在事業(yè)單位內(nèi)推行公務(wù)卡制度和實(shí)施政府采購(gòu)制度，進(jìn)而有效推進(jìn)政府采購(gòu)工作的制度化、規(guī)范化和法制化。在治理“小金庫(kù)”的過(guò)程中還要注意專項(xiàng)清理和整頓相結(jié)合，結(jié)合事業(yè)單位的具體實(shí)際，按照堵疏結(jié)合，懲防并舉的原則，加強(qiáng)紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門之間的聯(lián)合，逐步建立健全“小金庫(kù)”管理體系，促進(jìn)治理體制和工作機(jī)制方的完善，進(jìn)而使單位不敢再設(shè)立“小金庫(kù)”。