技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)研究精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)研究范文

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng) 壟斷 技術(shù)創(chuàng)新

一、國(guó)外研究動(dòng)態(tài)

（一）壟斷對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響

壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)可以分成受威脅的壟斷和不受威脅的壟斷，壟斷者市場(chǎng)地位的不同對(duì)創(chuàng)新的影響是不一樣的。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新的影響必須考慮到創(chuàng)新的類型，創(chuàng)新可以分為過(guò)程創(chuàng)新（ProeesSInnovation）和產(chǎn)品創(chuàng)新（ProduetInnovation）。Yin和ZuscovitCh（1998）用一個(gè)雙寡頭壟斷的模型分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和不同創(chuàng)新類型之間的關(guān)系，認(rèn)為不同的創(chuàng)新機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)的影響是不同的。大企業(yè)傾向于過(guò)程創(chuàng)新，小企業(yè)則喜歡產(chǎn)品創(chuàng)新。盡管大企業(yè)在過(guò)去創(chuàng)新的市場(chǎng)上保持老產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，但小企業(yè)由于規(guī)模小，為了追求短缺利潤(rùn)反應(yīng)靈活，在新產(chǎn)品市場(chǎng)也有優(yōu)勢(shì)。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響

競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度對(duì)創(chuàng)新的影響相當(dāng)復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和創(chuàng)新的價(jià)值不是簡(jiǎn)單的單調(diào)關(guān)系。Kato（2005）的研究比較細(xì)致，認(rèn)為如果企業(yè)數(shù)量增加，競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈時(shí)，企業(yè)對(duì)于R&D的投入，就會(huì)從基礎(chǔ)研究領(lǐng)域向發(fā)展領(lǐng)域傾斜，更加重視短期利潤(rùn)的增加?？梢娺^(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)在短期內(nèi)可能會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，但是會(huì)損害長(zhǎng)期創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也不是越激烈越好。

二、國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)

（一）競(jìng)爭(zhēng)程度

競(jìng)爭(zhēng)程度的高低對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用一直存在爭(zhēng)論，有些學(xué)者認(rèn)為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。李國(guó)璋和白明（2006）認(rèn)為提高市場(chǎng)可競(jìng)爭(zhēng)程度有助于企業(yè)效率的增強(qiáng)，而且通過(guò)提高市場(chǎng)可競(jìng)爭(zhēng)程度以促進(jìn)資源使用效率提高的空間仍然很大。

除了認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)有利于技術(shù)創(chuàng)新之外，也有學(xué)者認(rèn)為過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)不利于技術(shù)創(chuàng)新。吳福象和周紹東（2006）增加了對(duì)相對(duì)產(chǎn)業(yè)集中度的實(shí)證分析，并且嘗試對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和過(guò)程創(chuàng)新方面的表現(xiàn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，杜絕行政性壟斷，建立大中小企業(yè)協(xié)同合作的寡頭主導(dǎo)型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)政策建議。陳澤聰和徐鐘秀（2006）以企業(yè)數(shù)量作為衡量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)程度與創(chuàng)新效率成負(fù)相關(guān)，認(rèn)為國(guó)內(nèi)制造業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)及需求不足導(dǎo)致了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不足。

（二）企業(yè)規(guī)模

從目前國(guó)內(nèi)的研究來(lái)看，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大有利于技術(shù)創(chuàng)新的學(xué)者眾多。陳澤聰和徐鐘秀（2006）的實(shí)證結(jié)果顯示技術(shù)創(chuàng)新效率與企業(yè)規(guī)模顯著正相關(guān)，即規(guī)模大的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率較高。陳傲（2007）以中國(guó)37個(gè)工業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析同樣得出，企業(yè)規(guī)模與自主創(chuàng)新能力顯著正相關(guān)。

當(dāng)然，也有相當(dāng)多的學(xué)者持不同的觀點(diǎn)。池仁勇（2003）根據(jù)浙江省230家企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新效率高到低的規(guī)模排序是：小型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)。彭征波（2007）利用2000一2003中國(guó)工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新之間一般不存在簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。在不同的行業(yè)，它可以表現(xiàn)為U型或倒U型曲線。這種產(chǎn)業(yè)之間的差異表明，我們不能單純地根據(jù)與企業(yè)規(guī)模有關(guān)的特性來(lái)解釋企業(yè)創(chuàng)新。

三、國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)評(píng)述

從以上國(guó)外的研究分析來(lái)看，在哪一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)最有利于技術(shù)創(chuàng)新的問(wèn)題上，學(xué)者們從理論和實(shí)證兩方面的觀點(diǎn)莫衷一是。但可以肯定完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是不利于技術(shù)創(chuàng)新的。不過(guò)國(guó)外研究數(shù)據(jù)基本采用的是在發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)數(shù)據(jù)，其研究結(jié)論是基于發(fā)達(dá)國(guó)家的狀況。我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，工業(yè)化進(jìn)程剛剛進(jìn)入中期階段，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和階段不同，國(guó)外研究結(jié)論對(duì)我國(guó)的解釋力有限。

另外，國(guó)內(nèi)學(xué)者盡管結(jié)合我國(guó)的國(guó)情也進(jìn)行了大量的研究，但主要是以定性的描述性分析為主，即使在研究中采用的技術(shù)創(chuàng)新度量指標(biāo)多為研究開發(fā)強(qiáng)度或?qū)＠麛?shù)據(jù)。而國(guó)外學(xué)者一直沒(méi)有停止嘗試其它技術(shù)創(chuàng)新度量指標(biāo)，其中一個(gè)很重要的指標(biāo)就是產(chǎn)品創(chuàng)新和過(guò)程創(chuàng)新。所以，從過(guò)程創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的角度分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響，就顯得很有必要。

參考文獻(xiàn)：

[1]Kato，A.Market structure and the allocation of R&D expenditures.Economics Letters，2005.

[2]Yin，X.and E.Zuscovitch.Is firm size conducive to R&D choice A strategic Analysis of product and process innovations.Journal of Economic Behavior & Organization，1998.

[3]陳傲.市場(chǎng)力量、企業(yè)規(guī)模與自主創(chuàng)新）基于中國(guó)37個(gè)工業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2007，（12）.

[4]陳澤聰，徐鐘秀.我國(guó)制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率的實(shí)證分析[J].廈門大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2006，（6）.

[5]池仁勇.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率及其影響因素研究[J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2003，（6）.

[6]路江涌.外商直接投資對(duì)內(nèi)資企業(yè)效率的影響和渠道[J].經(jīng)濟(jì)研究，2008，（6）.

第2篇：技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)研究范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)導(dǎo)向 藝術(shù)設(shè)計(jì) 培養(yǎng)模式 創(chuàng)新 實(shí)踐 技能培養(yǎng)

人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)帶有方向性、全局性和開創(chuàng)性的工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著社會(huì)和勞動(dòng)力就業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需求，提高藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，必須體現(xiàn)鮮明的“市場(chǎng)觀”，需要我們針對(duì)市場(chǎng)、圍繞市場(chǎng)來(lái)做文章，并將這種辦學(xué)理念具體落實(shí)于專業(yè)方向的設(shè)置、教學(xué)設(shè)計(jì)、課程體系的制定、教學(xué)內(nèi)容的安排、教學(xué)方式方法的改革乃至質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的確立等方方面面。

一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的應(yīng)用型、多維型藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的必要性

藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)課程設(shè)置缺乏時(shí)代性和科學(xué)性，知識(shí)體系有待更新。首先，現(xiàn)行的藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)課程設(shè)置雷同，教學(xué)模式類似。培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方向不明確，存在大而化之的問(wèn)題，不能形成一個(gè)具有鮮明特色的培養(yǎng)專業(yè)人才的體系，教學(xué)計(jì)劃缺少?gòu)椥浴Ｆ浯危囆g(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)應(yīng)用型、多維型人才的培養(yǎng)，更要突出日新月異的特點(diǎn)，教學(xué)計(jì)劃只有緊跟時(shí)代步伐，富有彈性，才能夠真正培養(yǎng)出對(duì)社會(huì)有用的人才。第三，忽視傳統(tǒng)文化教育和創(chuàng)造性思維訓(xùn)練。因此構(gòu)建以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的應(yīng)用型、多維型藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式，開設(shè)創(chuàng)造性思維訓(xùn)練課程，探索新的教學(xué)方法，注重學(xué)生創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，并將新的教學(xué)方法融入到各門專業(yè)知識(shí)的教學(xué)中，已是當(dāng)務(wù)之急，意義重大。

由此，藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)置要適應(yīng)市場(chǎng)要求。應(yīng)以專業(yè)設(shè)置為切入點(diǎn)，瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的走向，以市場(chǎng)、職業(yè)、技術(shù)為依據(jù)，在廣泛調(diào)研的前提下，對(duì)人才需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析，在此基礎(chǔ)之上對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃安排、主干課程設(shè)置、能力結(jié)構(gòu)要素、專業(yè)開辦條件以及專業(yè)建設(shè)的社會(huì)可利用資源等方面進(jìn)行評(píng)議、論證、審核，從而決定該專業(yè)設(shè)置與否。藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)在專業(yè)設(shè)置上必需符合市場(chǎng)對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)人才的需求，根據(jù)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)就業(yè)靈活的特點(diǎn)，要注意區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)設(shè)置專業(yè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)需要培養(yǎng)應(yīng)用型、多維型藝術(shù)設(shè)計(jì)人才。

二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)應(yīng)用型、多維型人才的培養(yǎng)目標(biāo)

應(yīng)用型人才就是根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行“定向”培養(yǎng)，使之能適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才需求。多維型人才就是在應(yīng)用型人才基礎(chǔ)上，根據(jù)人才個(gè)性發(fā)展的特點(diǎn)在相應(yīng)專業(yè)或行業(yè)中不同的職位對(duì)人才個(gè)體進(jìn)行“定性”的培養(yǎng)，使之能勝任相應(yīng)職位的專業(yè)技術(shù)人才。

藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)“多維型”人才培養(yǎng)往往注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行不同發(fā)展方向的培養(yǎng)。大體可以分為三類：技術(shù)型的藝術(shù)制作人才、創(chuàng)意型的藝術(shù)設(shè)計(jì)人才和管理型的藝術(shù)經(jīng)營(yíng)人才。

技術(shù)型的藝術(shù)制作人才要求有很強(qiáng)的摹仿能力和技術(shù)操作能力，但創(chuàng)意思維并不要求很敏銳。對(duì)這類人才培養(yǎng)，我們可以著重放在其技能操作的培養(yǎng)上，可以著重教會(huì)他們使用各種設(shè)計(jì)輔助工具，引導(dǎo)他們領(lǐng)會(huì)原始創(chuàng)意，并指導(dǎo)他們根據(jù)已有的設(shè)計(jì)創(chuàng)意完成設(shè)計(jì)作品的制作。

創(chuàng)意型設(shè)計(jì)人才要求有敏銳的創(chuàng)意思維能力，由于思維比較活躍，他們往往難以專注于對(duì)技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱?。?duì)這類人才的培養(yǎng)，在教學(xué)上要尊重其藝術(shù)設(shè)計(jì)個(gè)性，以引導(dǎo)和誘導(dǎo)式教學(xué)為主。要著重培養(yǎng)他們對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)的理解，提高他們的創(chuàng)意思維能力、社會(huì)活動(dòng)能力、溝通能力、表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

管理型藝術(shù)經(jīng)營(yíng)人才對(duì)藝術(shù)市場(chǎng)比較敏銳，而且有較強(qiáng)的組織能力。對(duì)于這類人才，我們應(yīng)著重于管理和組織能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)他們的自主、自立意識(shí)。這類學(xué)生畢業(yè)后不僅可以從事該專業(yè)的設(shè)計(jì)制作、業(yè)務(wù)、管理等工作，而且更多的是自主創(chuàng)業(yè)，在自己創(chuàng)辦的公司和實(shí)體中充分發(fā)揮、施展個(gè)人的才能。

三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新性研究

1.以市場(chǎng)需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變教育理念，創(chuàng)新教育方法

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，一方面要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育理念、教育體制和教育教學(xué)方法，努力使藝術(shù)教育更加貼近社會(huì)、接近市場(chǎng)，努力把學(xué)生培養(yǎng)成適應(yīng)社會(huì)、職業(yè)需要的應(yīng)用型人才；另一方面，這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式應(yīng)當(dāng)是與高等教育的根本價(jià)值理念相契合的，即在注重學(xué)生專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，關(guān)注他們精神世界和人格的成長(zhǎng)與成熟。特別是要努力通過(guò)整合教育資源、創(chuàng)新教育方法，以及加強(qiáng)大學(xué)精神的涵養(yǎng)和大學(xué)文化建設(shè)的具體路徑，來(lái)提升大學(xué)生作為一個(gè)“現(xiàn)代人”的基本素質(zhì)，使他們不是僅僅成為一名合格的“職業(yè)人”或“匠才”。

2.以市場(chǎng)為導(dǎo)向構(gòu)建藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)“產(chǎn)教”結(jié)合的實(shí)踐型教學(xué)體系

藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)可以充分利用現(xiàn)有教學(xué)資源，深入社會(huì)，校企合作，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新科技園等方式利用藝術(shù)院校的影響力，與社會(huì)廣泛聯(lián)系，依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)拓展辦學(xué)空間，開辦不同類型的社會(huì)培訓(xùn)，以及崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)，合作方的硬件設(shè)施，如電視臺(tái)的攝影棚、后期制作設(shè)備、電臺(tái)的錄音棚、藝術(shù)排練廳、廣告公司及廠家的有關(guān)設(shè)備等，間接地加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，為學(xué)生提供了一個(gè)廣泛的藝術(shù)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)的空間，搭建企業(yè)需求人才的橋梁。

3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向構(gòu)建藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)“產(chǎn)學(xué)”結(jié)合的頂崗實(shí)習(xí)、校企合作實(shí)踐教學(xué)體系

就目前而言，加大產(chǎn)學(xué)合作教育是突出校企合作模式的建立和創(chuàng)新，并且積極探尋校企緊密合作模式，強(qiáng)化藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的頂崗實(shí)習(xí)，我們就應(yīng)該整合各方資源，打通產(chǎn)學(xué)合作的途徑，讓學(xué)生了解企業(yè)并進(jìn)入企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生就業(yè)的“零適應(yīng)期”培養(yǎng)和崗位就業(yè)的“零距離”接軌。如我們建立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)科技園，把企業(yè)引入學(xué)校，給學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，實(shí)現(xiàn)了互惠共贏的合作模式，較好地解決了學(xué)生實(shí)踐實(shí)訓(xùn)的瓶頸問(wèn)題。

4.以市場(chǎng)為導(dǎo)向加強(qiáng)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生技能競(jìng)賽，提升藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)技能培養(yǎng)

根據(jù)市場(chǎng)需求，藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)對(duì)學(xué)生的要求就是在學(xué)生掌握了大量的理論之后能夠從自身的作品中得以體現(xiàn)，要求學(xué)生帶著自己的想法去實(shí)踐，可以說(shuō)，在藝術(shù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，每個(gè)人的想法都應(yīng)該是不同的，每個(gè)設(shè)計(jì)作品都是一次創(chuàng)新的成果。由此，藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)開展專業(yè)技能大賽是設(shè)計(jì)教育事業(yè)中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，他決定著我們培養(yǎng)的人才質(zhì)量和設(shè)計(jì)行業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力。事實(shí)上，其核心在于通過(guò)競(jìng)賽訓(xùn)練自身藝術(shù)設(shè)計(jì)思維的創(chuàng)新性，并且以這種實(shí)踐性鍛煉為手段培養(yǎng)自身綜合創(chuàng)新能力。不僅直接鍛煉了學(xué)生的專業(yè)技能，而且這些賽事的成績(jī)會(huì)直接反映出我們的教學(xué)成果，使學(xué)生學(xué)到的理論知識(shí)在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)豐富理論，進(jìn)而增強(qiáng)專業(yè)自信心，客觀看待自身的專業(yè)能力與知識(shí)水平，促進(jìn)其形成自覺學(xué)習(xí)的熱情和動(dòng)力，引導(dǎo)其完成從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。所以，提升藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生的技能培養(yǎng)，積極創(chuàng)造條件、支持、鼓勵(lì)學(xué)生參加各級(jí)各類大學(xué)生專業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)比賽與校外比賽有機(jī)結(jié)合，各環(huán)節(jié)選拔機(jī)制有機(jī)銜接，在校內(nèi)形成良好的競(jìng)賽氛圍，為學(xué)科競(jìng)賽育人平臺(tái)和人才培養(yǎng)創(chuàng)新教育平臺(tái)的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)賽事參與從而促使教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)的完善又間接地促進(jìn)著學(xué)生職業(yè)技能的提升。

5.以市場(chǎng)為導(dǎo)向營(yíng)造有利于創(chuàng)新人才培養(yǎng)的文化氛圍

一所大學(xué)培養(yǎng)的學(xué)生能否有強(qiáng)烈和活躍的創(chuàng)新意識(shí)，與學(xué)校中學(xué)術(shù)氣氛和人文環(huán)境有很大關(guān)系。為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)民主、開放、進(jìn)取的文化環(huán)境，加強(qiáng)大學(xué)生文化素質(zhì)教育，不但是完善個(gè)人人格的需要，同時(shí)也是提高創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的需要。為此，通過(guò)“藝術(shù)講壇”、“校園文化講壇”等系列講座或報(bào)告，營(yíng)造濃郁、活躍的學(xué)術(shù)氣氛，可以使學(xué)生時(shí)時(shí)受到科學(xué)精神的熏陶和滋育，從中不斷吸取創(chuàng)造性的營(yíng)養(yǎng)；可以使我們?cè)趧?chuàng)造型人才培養(yǎng)上形成一種連續(xù)加溫的溫升效應(yīng)，這對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造意識(shí)都起到潛移默化的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；創(chuàng)新管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是企業(yè)唯一持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同志說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！睆哪芰Φ慕嵌葋?lái)理解創(chuàng)新，將給企業(yè)注入全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、創(chuàng)新管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

(一)創(chuàng)新管理及其根本目的

創(chuàng)新管理有三種相互聯(lián)系的不同含義：管理的創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理，創(chuàng)新型管理。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，創(chuàng)新是與企業(yè)生存和成長(zhǎng)密切相關(guān)的基本活動(dòng)，且都擁有一套解決這些問(wèn)題的方法，但是每個(gè)企業(yè)都必須結(jié)合自身的環(huán)境特點(diǎn)對(duì)通過(guò)的方案加以修正和拓展，尋找適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。因此，創(chuàng)新管理是一個(gè)建立并整合關(guān)鍵行為使之成為一種有效的模式的學(xué)習(xí)過(guò)程。

西方發(fā)達(dá)國(guó)家把科學(xué)、技術(shù)和管理看成是支撐現(xiàn)代社會(huì)的三大支柱。而創(chuàng)新管理就是對(duì)已有的管理思想、方法和手段、組織方式引入新的元素，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理，發(fā)揮正面作用，進(jìn)而形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，創(chuàng)新管理的目的就是要保證企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，并尋求有效的創(chuàng)新模式。

(二)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一術(shù)語(yǔ)首次出現(xiàn)是在1990年。這一年，著名的管理專家普拉哈拉德和哈默爾在他們所著的《公司核心能力》一書中指出：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技術(shù)，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同的知識(shí)和技能?！?/p>

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織的集體學(xué)習(xí)能力和集體知識(shí)，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能以及如何將多種技術(shù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和開發(fā)活動(dòng)相結(jié)合的知識(shí)。例如，卡西歐公司將迷你化、微處理器設(shè)計(jì)、材料科學(xué)和超薄精裝方面的訣竅協(xié)調(diào)起來(lái)配合使用而成功制造了迷你卡片式計(jì)算器、袖珍電視機(jī)和數(shù)字手表等。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅包括有關(guān)協(xié)調(diào)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的知識(shí)，而且還包括關(guān)于組織間熟練協(xié)作和傳遞價(jià)值的知識(shí)。索尼公司為了將迷你化核心競(jìng)爭(zhēng)力帶入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，而保證技術(shù)專家、工程師和營(yíng)銷人員對(duì)顧客的需要和產(chǎn)品技術(shù)可行性都有共同的理解，這樣才能設(shè)計(jì)出顧客喜愛的產(chǎn)品。

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力還包括對(duì)跨越組織邊界的工作進(jìn)行溝通交流，參與創(chuàng)新以及承擔(dān)責(zé)任和投入，它涉及許多組織層次、個(gè)人和各個(gè)職能。要把各種技能結(jié)合起來(lái)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須處理好這些技能與個(gè)人的連接問(wèn)題。

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力在被應(yīng)用和共享的過(guò)程中得到加強(qiáng)和發(fā)展，但仍需要持續(xù)施加營(yíng)養(yǎng)并加以保護(hù)，否則它就會(huì)枯萎。最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力是將現(xiàn)行事業(yè)相互結(jié)合的粘合劑，也是新事業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。

二、企業(yè)創(chuàng)新及其主要內(nèi)容

(一)企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)廣泛的概念，它是世界著名的奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1912年首先提出來(lái)的。他指出：“創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的新組合，生產(chǎn)意味著把我們所能支配的原材料和力量組合起來(lái)?！彼膭?chuàng)新概念有五種情況構(gòu)成：

1、采用一種新的產(chǎn)品，也就是消費(fèi)者不熟悉的產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的新的特征。

2、采用一種新的方法，也就是在有關(guān)的制造部門中尚未通過(guò)經(jīng)驗(yàn)鑒定的方法，這種新的方法決不需要建立在科學(xué)的新發(fā)現(xiàn)之上，并且，也可以存在與商業(yè)上處理產(chǎn)品的新的方式之中。

3、開辟一個(gè)新的市場(chǎng)，也就是在有關(guān)國(guó)家的某一制造部門以前不曾進(jìn)入的市場(chǎng)。不管這個(gè)市場(chǎng)以前是否存在過(guò)。

4、掠取或控制原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源，也不問(wèn)這種來(lái)源是已經(jīng)存在，還是第一次創(chuàng)造出來(lái)的。

5、實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位或是打破一種壟斷地位。

(二)企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容

1、技術(shù)創(chuàng)新。核心技術(shù)是企業(yè)保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要概念，缺乏核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)迎接全球競(jìng)爭(zhēng)最致命的問(wèn)題，而技術(shù)創(chuàng)新又是根本之根本。技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新者在企業(yè)中從事滿足人類社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是從創(chuàng)新者捕捉到創(chuàng)新機(jī)會(huì)并形成了新設(shè)想開始，去構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境，再通過(guò)轉(zhuǎn)化直到實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)成功的這樣一個(gè)多環(huán)節(jié)的完整過(guò)程；是科技與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合轉(zhuǎn)化為顯示生產(chǎn)力的這樣一個(gè)多層次物化的完整過(guò)程。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于兩個(gè)方面：一是企業(yè)對(duì)技術(shù)生產(chǎn)與管理等的擁有；二是企業(yè)與客戶的聯(lián)系。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概念知道，它包含有產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等?？梢姡髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的這兩個(gè)方面都依賴于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

2、制度創(chuàng)新。企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是在一定的企業(yè)制度規(guī)范下進(jìn)行的，企業(yè)要進(jìn)行全面的創(chuàng)新，首先要進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度三個(gè)層面上的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的制度創(chuàng)新從客觀來(lái)看便是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立、完善和進(jìn)一步深化?？v觀我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制曾經(jīng)極大的制約和影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)效率低下，盛行，吃“大鍋飯”在很大程度上扼殺了人們的積極性和創(chuàng)造力。改革開放以來(lái)，企業(yè)改革作為我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)，從放權(quán)讓利、利改稅制承包經(jīng)營(yíng)等都僅僅從局部或某一具體企業(yè)內(nèi)部管理制度入手，沒(méi)有突破企業(yè)制度原有的舊框架。盡管改革也取得了一定的成效，但長(zhǎng)期困擾國(guó)有企業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題始終得不到根本性的解決。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)從正反兩方面提醒我們，惟有企業(yè)制度的根本創(chuàng)新，才能建立真正意義上的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)制度的提出，就是從根本上對(duì)企業(yè)進(jìn)行制度的創(chuàng)新。

3、市場(chǎng)創(chuàng)新。具體來(lái)講，市場(chǎng)創(chuàng)新是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)引用并實(shí)現(xiàn)多種新市場(chǎng)要素的商品化與市場(chǎng)化，以開辟新的市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)生存與發(fā)展的新市場(chǎng)研究、開發(fā)、組織與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。不同企業(yè)所進(jìn)行的市場(chǎng)創(chuàng)新活動(dòng)的新制度稱為市場(chǎng)創(chuàng)新度，我國(guó)著名市場(chǎng)營(yíng)銷專家黃恒學(xué)教授將市場(chǎng)創(chuàng)新度劃分為首創(chuàng)、改創(chuàng)和仿創(chuàng)三種，與之相對(duì)應(yīng)便有首創(chuàng)型市場(chǎng)創(chuàng)新、改創(chuàng)型市場(chǎng)創(chuàng)新和仿創(chuàng)型市場(chǎng)創(chuàng)新三種基本形式。首創(chuàng)型市場(chǎng)創(chuàng)新是創(chuàng)新度最高的一種市場(chǎng)創(chuàng)新方式。先進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新者才為首創(chuàng)，一般來(lái)說(shuō)，首創(chuàng)型市場(chǎng)創(chuàng)新活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大，成本較高，相應(yīng)的利潤(rùn)也較高。改創(chuàng)型市場(chǎng)創(chuàng)新是充分利用自己的市場(chǎng)實(shí)力和創(chuàng)新條件，對(duì)于有的首創(chuàng)市場(chǎng)進(jìn)行改進(jìn)和再創(chuàng)造，從而提高首創(chuàng)型市場(chǎng)的適應(yīng)性。這是一種具

有中等創(chuàng)新度的市場(chǎng)創(chuàng)新方式，改創(chuàng)者所承擔(dān)的市場(chǎng)創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)均比較小。仿創(chuàng)型市場(chǎng)創(chuàng)新是創(chuàng)新最低的一種市場(chǎng)創(chuàng)新方式，其基本特征在于市場(chǎng)的模仿性。這往往是一些缺乏首創(chuàng)能力和改創(chuàng)能力的中小企業(yè)對(duì)本行業(yè)龍頭企業(yè)的模仿與跟進(jìn)。因此，市場(chǎng)創(chuàng)新是從一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)到一個(gè)創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程，而創(chuàng)新市場(chǎng)是以消費(fèi)者為導(dǎo)向，通過(guò)尋求新的市場(chǎng)細(xì)分，進(jìn)行開發(fā)型市場(chǎng)創(chuàng)新，從而創(chuàng)造新產(chǎn)品，進(jìn)而創(chuàng)造新市場(chǎng)的過(guò)程。

4、管理創(chuàng)新。它是企業(yè)創(chuàng)新體系中的重要組成部分，是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)其他創(chuàng)新活動(dòng)的保障。這里所說(shuō)的管理創(chuàng)新是狹義的管理創(chuàng)新，是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)。它主要包括管理方法的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新。(1)管理方法的創(chuàng)新：所謂管理方法的創(chuàng)新，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中引入一種新的管理方法。戰(zhàn)后，許多管理學(xué)家和企業(yè)家把當(dāng)代科技成果引入企業(yè)管理，發(fā)展了許多現(xiàn)在被稱之為“現(xiàn)代管理方法”的方法，如各種規(guī)劃方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)分析方法、預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)等。(2)管理手段的創(chuàng)新：管理手段方面的最大變化莫過(guò)于信息技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛運(yùn)用給企業(yè)帶來(lái)的新的、戰(zhàn)略性的機(jī)遇，促使企業(yè)對(duì)其使命和活動(dòng)進(jìn)行反思。(3)管理模式的創(chuàng)新：所謂的管理模式的創(chuàng)新是指企業(yè)針對(duì)管理的某一個(gè)方面的模式(如生產(chǎn)管理模式、財(cái)務(wù)管理模式、人事管理模式、營(yíng)銷管理模式等)或幾個(gè)方面的模式所作的綜合性創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該盡可能采用柔性管理和靈活運(yùn)作，在動(dòng)態(tài)中解決問(wèn)題，有效地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

三、創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和培育

(一)創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在特定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中將企業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)結(jié)合在一起，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，并創(chuàng)造出強(qiáng)烈的利潤(rùn)動(dòng)機(jī)和潛在的盈利前景。

如圖1所示，創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)資源和其他創(chuàng)新資源兩層結(jié)構(gòu)構(gòu)成的。

其中，創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)資源是整個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)的核心部分，而其他創(chuàng)新資源則是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)資源的輔助，其在對(duì)企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)資源補(bǔ)充的基礎(chǔ)上的作用也是不可忽視的。

(二)創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

1、創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的途徑。企業(yè)培育創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑主要有兩種：傳統(tǒng)途徑和現(xiàn)代途徑。傳統(tǒng)途徑就是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，為可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置而采取的一系列管理行為，在戰(zhàn)略上體現(xiàn)為內(nèi)部型戰(zhàn)略、實(shí)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略、產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略?，F(xiàn)代途徑是企業(yè)重組(其核心是資本運(yùn)營(yíng))，企業(yè)重組是一種快捷的途徑，許多大企業(yè)擴(kuò)張、兼并的目的主要就在于達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加核心能力。

2、培育企業(yè)的核心技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)要形成創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是有核心技術(shù)，有了核心技術(shù)，才能搶得先機(jī)，形成企業(yè)特殊的優(yōu)勢(shì)。

3、培育企業(yè)獨(dú)特的管理創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。培育適宜的管理創(chuàng)新能力是提高企業(yè)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，只有這樣才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來(lái)，保持企業(yè)不斷發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青。

4、培育企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新。企業(yè)的制度創(chuàng)新能力是決定企業(yè)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要內(nèi)容。就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)而言，關(guān)鍵是要建立和完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。

第4篇：技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)研究范文

(一)在于對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主體地位和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)目的的認(rèn)識(shí)問(wèn)題農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的一次偉大的革命,而從微觀角度上看,則是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的微觀組織拓展其經(jīng)營(yíng)范圍,利用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)部的“非市場(chǎng)安排”與系統(tǒng)外部的市場(chǎng)機(jī)制的結(jié)合方式,更加有效也更加低成本地滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求的業(yè)務(wù)擴(kuò)張方式和經(jīng)營(yíng)模式。因此,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目的不是為了單純地追求產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與完善,也不是單純?yōu)榱俗非筇嵘r(nóng)產(chǎn)品附加值。而是通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)部的整合,使得農(nóng)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量與服務(wù)更好地符合目標(biāo)市場(chǎng)需求,從而獲得組織的壯大和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。不管是哪一種模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),其主體都是龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)既不是政府的行為也不是分散農(nóng)戶的個(gè)體行為,而是龍頭企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和自身業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行的一種市場(chǎng)行為。這個(gè)龍頭企業(yè)既可以是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè),也可以是供應(yīng)或銷售環(huán)節(jié)的企業(yè);既可以是農(nóng)民個(gè)人或合伙辦的企業(yè),也可以是外部的其他企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)“化”到什么程度,不能依據(jù)政府的主觀意愿而應(yīng)該取決市場(chǎng)需求的變化和龍頭企業(yè)自身的因素。

(二)在于如何提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的活力問(wèn)題一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)效率如何,主要取決于以龍頭企業(yè)為核心的多元經(jīng)濟(jì)復(fù)合體的活力。而一個(gè)企業(yè)或一個(gè)多元經(jīng)濟(jì)復(fù)合體的活力則取決于其創(chuàng)新能力的高低。創(chuàng)新是指企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合,按照著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(J.A.Schumpeter)的定義,創(chuàng)新可以包括以下幾種形式:(1)引進(jìn)新產(chǎn)品;(2)引進(jìn)新技術(shù);(3)開辟新市場(chǎng);(4)控制原材料的供應(yīng)來(lái)源;(5)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織。由此可見,企業(yè)的創(chuàng)新是一種綜合創(chuàng)新,不僅包括狹義的技術(shù)創(chuàng)新,而且包括與之相伴而生的組織創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新。不斷追求創(chuàng)新是企業(yè)家的天職,是企業(yè)活力的源泉。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐本身就是一項(xiàng)偉大的系統(tǒng)創(chuàng)新工程,不僅包括組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,也必然客觀要求產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新。但在目前的實(shí)踐中,農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新尚處于萌動(dòng)狀態(tài),缺乏理論準(zhǔn)備和經(jīng)驗(yàn)積累。筆者認(rèn)為,目前提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)活力的最為迫切的問(wèn)題,不是組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,而是營(yíng)銷創(chuàng)新問(wèn)題。

所謂營(yíng)銷創(chuàng)新是指企業(yè)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)思想與營(yíng)銷理念、營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略、營(yíng)銷方式與營(yíng)銷手段等方面的不斷變革與重新組合。營(yíng)銷創(chuàng)新是組織創(chuàng)新成果得以鞏固的重要保證,是技術(shù)創(chuàng)新成果得以推廣和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的根本前提,是管理創(chuàng)新和生產(chǎn)創(chuàng)新的先導(dǎo)。在買方市場(chǎng)的條件下,沒(méi)有不斷的營(yíng)銷創(chuàng)新就沒(méi)有企業(yè)綜合創(chuàng)新能力的提高,也就談不上企業(yè)活力的提高。對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言,農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新的意義尤為重大,不僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)能否進(jìn)一步健康發(fā)展,更直接關(guān)系到我國(guó)農(nóng)業(yè)能否經(jīng)得起“入世”的嚴(yán)峻考驗(yàn),事關(guān)中國(guó)農(nóng)業(yè)未來(lái)的發(fā)展,我們應(yīng)該從時(shí)代責(zé)任感的高度來(lái)認(rèn)識(shí)其重要性。各地正在進(jìn)行的“訂單農(nóng)業(yè)”、“市場(chǎng)農(nóng)業(yè)”、“農(nóng)產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略”等實(shí)踐就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新的有力例證。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的深入推進(jìn),客觀上迫切要求產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)全面審視自己的經(jīng)營(yíng)思想和營(yíng)銷理念,徹底地從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以生產(chǎn)為中心的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷觀念的桎梏中擺脫出來(lái),全面導(dǎo)入現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新,這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的客觀要求和必然選擇。

二、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新的內(nèi)容

(一)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念的創(chuàng)新———農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新的先導(dǎo)為了實(shí)現(xiàn)諸如利潤(rùn)、銷售增長(zhǎng)率等目標(biāo),農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)與農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、銷售等一系列與市場(chǎng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在從事這些活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)以什么樣的理念為指南,應(yīng)當(dāng)如何處理企業(yè)、顧客、社會(huì)之間的利益關(guān)系,就成為任何企業(yè)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者必須首先回答的問(wèn)題。對(duì)于這一問(wèn)題的回答,就構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念,也稱營(yíng)銷管理觀或市場(chǎng)營(yíng)銷觀。它是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向的指南,也是為經(jīng)營(yíng)者在組織和謀劃企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則,概括了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)態(tài)度和思維方式,貫徹于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的全過(guò)程之中。隨著農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)過(guò)剩時(shí)代的到來(lái),客觀迫切要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)拋棄農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷觀念,確立以市場(chǎng)為中心的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷就是指為了滿足人們的需求和欲望而實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品潛在交換的活動(dòng)過(guò)程。它是一個(gè)比農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷更為廣泛的概念,農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷要求農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者不僅要研究人們的現(xiàn)實(shí)需求,更要研究人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的潛在需求,并創(chuàng)造需求。農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷觀念強(qiáng)調(diào)的是以自己的生產(chǎn)為前提,如何把生產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸出去并完成銷售,考慮的是如何把產(chǎn)品變成現(xiàn)金。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)營(yíng)銷觀念考慮的是如何通過(guò)生產(chǎn)、傳送農(nóng)產(chǎn)品以及與最終消費(fèi)農(nóng)產(chǎn)品有關(guān)的所有事物,來(lái)滿足顧客的需求。顧客的需求是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的出發(fā)點(diǎn)、中心點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

(二)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略的創(chuàng)新(即營(yíng)銷組合的創(chuàng)新)———農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新的核心內(nèi)容在傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷觀念指導(dǎo)下,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要依靠農(nóng)產(chǎn)品的儲(chǔ)存與運(yùn)輸、推銷與促銷等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大銷售。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷觀念則通過(guò)協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷即圍繞目標(biāo)市場(chǎng)需求的變化,綜合地運(yùn)用各種營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略,并加以優(yōu)化組合,不斷創(chuàng)新,通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加有效地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。這就要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)充分運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的“10PS”組合。

第一,應(yīng)該充分重視戰(zhàn)略性營(yíng)銷,用好“市場(chǎng)探查”、“市場(chǎng)分割”、“市場(chǎng)優(yōu)先”、“市場(chǎng)定位”等戰(zhàn)略性4PS組合。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)必須源于對(duì)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求的深入探查和仔細(xì)研究,通過(guò)市場(chǎng)研究,尋找潛在需求,捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。根據(jù)一些細(xì)分變量來(lái)分割市場(chǎng),進(jìn)行比較、評(píng)價(jià),選擇其中一部分作為自己為之服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì)它的需求特點(diǎn)開發(fā)適宜的產(chǎn)品,制訂合適的價(jià)格、渠道、促銷策略,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的既定目標(biāo)。

第二,充分利用好“產(chǎn)品策略”、“價(jià)格策略”、“渠道策略”、“促銷策略”等戰(zhàn)術(shù)性“4PS”組合。由于四大策略各自包含若干個(gè)具體策略,形成各自的亞組合。如產(chǎn)品策略中就包括諸如產(chǎn)品組合策略、新產(chǎn)品開發(fā)策略、包裝策略、品牌策略以及產(chǎn)品生命周期策略等。因此,高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)不僅在于這四大策略的靈活運(yùn)用和不斷創(chuàng)新,而且在于靈活運(yùn)用和有效組合每一個(gè)亞策略,形成動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,協(xié)調(diào)一致為顧客需求服務(wù)。

第三,要積極應(yīng)用“政治權(quán)利”和“公共關(guān)系”。由于農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè),比較利益低下,資金緊張,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)一般難以進(jìn)行廣泛的宣傳和促銷,往往要充分依靠“政治權(quán)利”和“公共關(guān)系”這兩個(gè)策略。一方面,積極利用政府力量,獲得宣傳支持,引導(dǎo)百姓消費(fèi),擴(kuò)大有效需求。戰(zhàn)后日本在發(fā)展奶牛業(yè)時(shí)就曾經(jīng)提出“一杯牛奶強(qiáng)壯一個(gè)民族”的政治口號(hào)。泰國(guó)王室也曾致力于勸少年兒童多喝牛奶。另一方面,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)應(yīng)積極參與社會(huì)活動(dòng),改善與社會(huì)各界的關(guān)系,樹立良好的形象,獲得社會(huì)各界的關(guān)心和支持,通過(guò)公共關(guān)系達(dá)到宣傳促銷目的。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)可以利用報(bào)紙、電視臺(tái)等大眾媒體以及其他社會(huì)機(jī)構(gòu)為農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

(三)農(nóng)產(chǎn)品品牌決策與管理的創(chuàng)新———農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新的關(guān)鍵和集中體現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品品牌決策包括:(1)是否給農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)品牌即品牌化決策;(2)決定用誰(shuí)的品牌即品牌使用者決策;(3)決定品牌的質(zhì)量水平即品牌質(zhì)量決策;(4)使用多少個(gè)品牌即家族品牌決策;(5)品牌擴(kuò)展決策與品牌重新定位決策。

品牌管理是通過(guò)創(chuàng)立一個(gè)好的品牌,培育品牌、擴(kuò)張品牌和保護(hù)品牌,奠定農(nóng)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì),塑造馳名品牌,積累品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)的構(gòu)成要素包括品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌忠誠(chéng)度與品牌聯(lián)想及其他資產(chǎn)。品牌管理過(guò)程實(shí)質(zhì)是一個(gè)就品牌資產(chǎn)的各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行有步驟的規(guī)劃和創(chuàng)新過(guò)程,其根本目的是塑造高資產(chǎn)的品牌。品牌資產(chǎn)主要體現(xiàn)在:(1)品牌是高價(jià)格的基礎(chǔ),馳名品牌會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn);(2)品牌是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),馳名品牌具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力;(3)品牌是吸引新消費(fèi)者,留住老消費(fèi)者的有利武器;(4)品牌能夠提高企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行效率;(5)品牌是促進(jìn)產(chǎn)品擴(kuò)張,促進(jìn)貿(mào)易的有力杠桿。

第5篇：技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)研究范文

［關(guān)鍵詞］創(chuàng)業(yè)板上市；成效；問(wèn)題；對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F832.5 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2010）48-0095-02

1 引 言

創(chuàng)業(yè)板又稱二板市場(chǎng),即第二股票交易市場(chǎng),是指主板之外的專為暫時(shí)無(wú)法上市的中小企業(yè)和新興公司提供融資途徑和成長(zhǎng)空間的證券交易市場(chǎng),是對(duì)主板市場(chǎng)的有效補(bǔ)給。自2009年10月23日創(chuàng)業(yè)板正式啟動(dòng),至2010年的6月21日,創(chuàng)業(yè)板上市公司已經(jīng)達(dá)到86家,作為一個(gè)新興的融資市場(chǎng),創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)為我國(guó)中小企業(yè)融資創(chuàng)造了條件,看過(guò)去美國(guó)的納斯達(dá)克、英國(guó)的AIM市場(chǎng),我們很希望中國(guó)創(chuàng)業(yè)板也能創(chuàng)造出第二個(gè)微軟、英特爾。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的啟動(dòng)完善了我國(guó)的金融體系,活躍了投資市場(chǎng),對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到了重要的作用。然而,事物在不斷向前發(fā)展的過(guò)程中,會(huì)伴隨著各樣的問(wèn)題,納斯達(dá)克創(chuàng)造了微軟,是全球唯一一個(gè)比較成功的創(chuàng)業(yè)板,也經(jīng)歷了8年興盛、8年衰落,其他國(guó)家的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng),包括英國(guó)、日本、韓國(guó)、中國(guó)香港,都使泡沫最終衰退,中國(guó)創(chuàng)業(yè)板的市場(chǎng)在給企業(yè)、投資者創(chuàng)造機(jī)會(huì)的同時(shí),也會(huì)有各樣的問(wèn)題,本文分析了創(chuàng)業(yè)板上市后近一年來(lái)的成效、存在的問(wèn)題并給予相關(guān)的對(duì)策建議。

2 創(chuàng)業(yè)板啟動(dòng)后的成效

2.1 完善了金融體系

創(chuàng)業(yè)板,是與主板相對(duì)應(yīng)的獨(dú)立運(yùn)行的板塊,是指在主板之外為中小型高成長(zhǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)和高新公司的發(fā)展提供便利的融資途徑,并為風(fēng)險(xiǎn)投資提供有效的退出渠道的一個(gè)新市場(chǎng)。我國(guó)現(xiàn)在擁有了主板市場(chǎng)、中小企業(yè)板市場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)。與中小企業(yè)板不同的是創(chuàng)業(yè)板有 獨(dú)立的組織管理體系和交易系統(tǒng),采用與主板不同的上市標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，而中小企業(yè)板則附屬于深交所。中小企業(yè)板的進(jìn)入門檻較高,接近于主板市場(chǎng),而創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)相對(duì)門檻較低,上市條件相對(duì)寬松。創(chuàng)業(yè)板的上市,使中國(guó)金融業(yè)體系更加完善。金融業(yè)體系的完善有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型與發(fā)展,1990年以來(lái),美國(guó)以計(jì)算機(jī)、因特網(wǎng)、基因工程等高新技術(shù)為代表的新經(jīng)濟(jì)群體迅速崛起,已經(jīng)引起了整個(gè)西方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的改變。在新經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下,整個(gè)20世紀(jì)90年代成為了美國(guó)第二次世界大戰(zhàn)后最長(zhǎng)的景氣周期,創(chuàng)造了美國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙低一高”的神話。以美國(guó)為代表的新經(jīng)濟(jì)何以能發(fā)展如此迅速,其中一個(gè)重要原因是得力于美國(guó)NASDAQ市場(chǎng)的迅速崛起和蓬勃發(fā)展。NASDAQ市場(chǎng)為美國(guó)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開辟了新的動(dòng)力源,為企業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持和保障。目前我國(guó)科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)不到30%,低于發(fā)展中國(guó)家平均水平的33%,更低于發(fā)達(dá)國(guó)家的60%~90%。發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用,需要高新企業(yè)的興起,需要資金的注入,創(chuàng)業(yè)板上市為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的資金供給創(chuàng)造了平臺(tái)。另外,也為投資者提供了更廣的投資空間,有利于股權(quán)投資基金的發(fā)展,有利于融資結(jié)構(gòu)的多元化,更多成長(zhǎng)性企業(yè)進(jìn)入證券市場(chǎng),有利于證券市場(chǎng)的發(fā)展,能夠改善中國(guó)證券市場(chǎng)A股獨(dú)秀的局面,增強(qiáng)市場(chǎng)融資能力,總之,創(chuàng)業(yè)板上市是中國(guó)資本市場(chǎng)趨近完善的重要一步,對(duì)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展有無(wú)法取代的地位。

2.2 為科技企業(yè)上市提供機(jī)會(huì)

根據(jù)新華社調(diào)查報(bào)道,2007年我國(guó)中小企業(yè)已達(dá)4200萬(wàn)戶,數(shù)量已經(jīng)占到我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的主要力量,并且成為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品發(fā)展的重要力量和源泉。我國(guó)約66%的發(fā)明專利、74%以上的技術(shù)創(chuàng)新、82%以上的新產(chǎn)品開發(fā)來(lái)自于中小型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)板上市為具有高成長(zhǎng)的中小企業(yè)提高有效的融資渠道,上市的86家公司實(shí)際募集資金606.56億元,籌資渠道的拓寬有利于新興科技的研發(fā)和創(chuàng)造。改革開放以來(lái),我國(guó)不斷發(fā)展工業(yè)制造業(yè),成為了“世界工廠”,在知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的今天,我國(guó)繼續(xù)跟上世界發(fā)達(dá)國(guó)家的步伐,發(fā)展知識(shí)產(chǎn)業(yè),開拓技術(shù)市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型需要資金投入方向的改變,創(chuàng)業(yè)板上市以前居民的財(cái)產(chǎn)大多投資于國(guó)有上市公司,由于A股市場(chǎng)門檻高,中小型的科技企業(yè)無(wú)法取得通行證,發(fā)展受到限制,創(chuàng)業(yè)板上市為這些企業(yè)融資提供了渠道,21世紀(jì)是科技的時(shí)代,我們需要科技企業(yè),需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)板健康發(fā)展。

2.3 為投資者擴(kuò)展了投資渠道

創(chuàng)業(yè)板上市之前,投資者(包括基金、企業(yè)年金、保險(xiǎn)金、居民)主要投資于國(guó)債、企業(yè)債券和A股市場(chǎng),創(chuàng)業(yè)板上市后拓展了投資者投資的渠道,截至2010年6月21日創(chuàng)業(yè)板上市公司已達(dá)到86家,新興板塊無(wú)論為機(jī)構(gòu)投資者還是私人投資者都提供了更寬的投資渠道。來(lái)自《現(xiàn)代快報(bào)》的統(tǒng)計(jì),截至6月8日,已有50支公募基金現(xiàn)身于37支創(chuàng)業(yè)板股票的前十大流通股名單中,涉及33家基金公司。截至6月9日,創(chuàng)業(yè)板總市值已接近4000億元,即使在6月7日滬指大跌40個(gè)點(diǎn)之際,創(chuàng)業(yè)板仍是85支個(gè)股收紅,這說(shuō)明對(duì)于投資人來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)獨(dú)立于主板成為另一個(gè)投資寵兒。創(chuàng)業(yè)板上市擴(kuò)大了投資者風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的多元化,跨越了只能投資于A股市場(chǎng)最高風(fēng)險(xiǎn)的局限,為風(fēng)險(xiǎn)愛好者提供了平臺(tái)。

3 存在的問(wèn)題

3.1 募集資金用途混亂、使用率不高

到2010年的6月,86家在創(chuàng)業(yè)板掛牌的公司,總市值接近4000億元。這86家創(chuàng)業(yè)板公司實(shí)際募集資金 606.56億元。有半數(shù)公司公布了招募資金的使用計(jì)劃,其中只有少數(shù)幾家公司將招募資金用于擴(kuò)大主業(yè),很多公司將資金投資于房產(chǎn)、土地等,企業(yè)募集來(lái)的資金應(yīng)該用于開發(fā)核心技術(shù)、銷售渠道等方面上,募集資金用途混亂,不利于企業(yè)、整體經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,另外也說(shuō)明我國(guó)現(xiàn)今的創(chuàng)業(yè)板企業(yè)可能還沒(méi)有準(zhǔn)備好如何消化籌集到的資金。根據(jù)中國(guó)證券報(bào)報(bào)道,截至2010年6月底,首批上市的28家公司合計(jì)募集資金145.25億元,累計(jì)投入使用的僅為30.54億元,占總募集資金的比率僅為21%,顯示資金使用率不高,如果去除投資購(gòu)買房產(chǎn)和補(bǔ)充流動(dòng)資金等項(xiàng)目,實(shí)際投入使用的募集資金凈額僅為25.72億元,占比只有17.71%,不足1/5。

3.2 創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)相對(duì)于主板市場(chǎng)更加不穩(wěn)定

渤海證券的一份報(bào)告顯示,從海外創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)看,創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市初期通常具有較高的溢價(jià),也易引發(fā)投資者非理性的投機(jī)熱潮,但隨著市場(chǎng)理性投資逐漸增強(qiáng),投機(jī)泡沫也因此被擠壓,創(chuàng)業(yè)板指數(shù)隨之回落,創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)相對(duì)主板市場(chǎng)的超額收益也日益收窄,相關(guān)創(chuàng)業(yè)板指數(shù)的走勢(shì)表現(xiàn)也清晰地揭示了這一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)板開市以來(lái),沿呈了主板市場(chǎng)的特點(diǎn),呈現(xiàn)出市場(chǎng)投機(jī)特征：普遍上漲、前期弱勢(shì)股反彈幅度大、超高換手率等。由于創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)股本規(guī)模小,漲跌幅度較主板市場(chǎng)更加寬松,更容易被炒作,加之炒作題材更加豐富,人們對(duì)投資創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)對(duì)信息更加敏銳,使得創(chuàng)業(yè)板比主板市場(chǎng)更加不穩(wěn)定。從上市公司基本情況而言,大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)板上市公司處于成長(zhǎng)階段,治理結(jié)構(gòu)不完善,存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),股價(jià)的基本面支撐不夠主板市場(chǎng),更加大了不穩(wěn)定性。網(wǎng)宿科技4個(gè)交易日漲幅達(dá)到45%,導(dǎo)致停牌自查,創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的這種暴漲暴跌,說(shuō)明投機(jī)、內(nèi)部操縱的可能性較大,投機(jī)行為會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)紊亂,對(duì)企業(yè)和真正的投資者不利。

3.3 創(chuàng)業(yè)板企業(yè)自身面臨上市后的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

如果將企業(yè)的生命周期分為初始期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。那么創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)一般處于成長(zhǎng)期,這一時(shí)期的企業(yè)正處在主要經(jīng)營(yíng)者權(quán)力下放的階段,面臨比其他時(shí)期更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在企業(yè)上市后,利益分配問(wèn)題如果處理不當(dāng),會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部矛盾激化、管理層頻頻更換等諸多問(wèn)題,再加上創(chuàng)業(yè)板上市后企業(yè)備受媒體關(guān)注,負(fù)面報(bào)道也會(huì)影響企業(yè)的形象,不利于企業(yè)融資。例如，網(wǎng)宿科技出現(xiàn)不正常漲幅后,報(bào)道出公司高管變更頻繁、業(yè)績(jī)遠(yuǎn)離預(yù)期、傳言被收購(gòu)等一系列問(wèn)題,企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重威脅。

4 解決對(duì)策建議

4.1 加強(qiáng)資金用途監(jiān)管,建立詳細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)劃

深圳證券交易所2010年1月了《創(chuàng)業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第1號(hào)――超募資金使用》,規(guī)定上市公司最晚應(yīng)在募集資金到賬后6個(gè)月內(nèi),根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,妥善安排超募資金的使用計(jì)劃,提交董事會(huì)審議通過(guò)后及時(shí)對(duì)外披露，且超募資金用于主營(yíng)業(yè)務(wù)，這對(duì)于規(guī)范企業(yè)的用資有所作用。但是,從實(shí)際來(lái)看,這一政策的效果不大,所以應(yīng)該對(duì)企業(yè)的用資做更嚴(yán)格的要求,例如，規(guī)定不少于多少的比例用于主營(yíng)業(yè)務(wù),對(duì)籌集資金用于房產(chǎn)購(gòu)買進(jìn)行金額限制等。同時(shí),加強(qiáng)信息披露,通過(guò)媒體制造輿論壓力,促使企業(yè)規(guī)范資金運(yùn)用。再者,企業(yè)在上市后,籌資渠道拓寬,籌集到的資金如何使用應(yīng)做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃。企業(yè)需從自身發(fā)展出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃。不僅要注重實(shí)效,還要注重聲譽(yù),把籌集來(lái)的資金真正的用在硬件建造上。

4.2 抑制市場(chǎng)投機(jī)行為

創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求必須是一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng),上市企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定的資金來(lái)源,投資者也需要一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)才能放心的投資于這些企業(yè),大多數(shù)的投資者還是注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,如果創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)投機(jī)過(guò)重,股價(jià)大起大落,市場(chǎng)將無(wú)法正常運(yùn)行下去,無(wú)法達(dá)到政府和人們對(duì)于建立創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)促進(jìn)高新技術(shù)增長(zhǎng)的目的,所以要極力保證市場(chǎng)的穩(wěn)定性,去除操縱股價(jià)。由于創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)股本規(guī)模小,容易實(shí)現(xiàn)莊家操縱,政府應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)做成更嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制,打擊莊家,定期監(jiān)管信息,盡量達(dá)到信息對(duì)稱,對(duì)投資者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),同時(shí),引進(jìn)專業(yè)投資人,形成專業(yè)的投資流,有利于引導(dǎo)散戶對(duì)企業(yè)的真實(shí)實(shí)力的研究更加關(guān)注,走投資道路,而不是跟風(fēng)走的投機(jī)道路。

4.3 創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)自身做好過(guò)渡準(zhǔn)備

上市前后,企業(yè)無(wú)論從規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)都有明顯的變化,上市前企業(yè)一般存在規(guī)模小、治理結(jié)構(gòu)不清晰、財(cái)務(wù)運(yùn)作不規(guī)范等問(wèn)題,上市后企業(yè)要適應(yīng)在規(guī)模、治理結(jié)構(gòu)的變化,做好過(guò)渡準(zhǔn)備,特別是在管理人員權(quán)責(zé)劃分方面,制定嚴(yán)格的公司治理結(jié)構(gòu),各部門職能要?jiǎng)澐智逦?設(shè)立監(jiān)督部門負(fù)責(zé)職能完成情況的監(jiān)督,引進(jìn)學(xué)習(xí)管理體制成熟企業(yè)的管理架構(gòu),建立符合公司發(fā)展的公司治理結(jié)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 楊定華.我國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)發(fā)展研究［J］.時(shí)代金融,2007(1).

［2］ 陳薇荔.創(chuàng)業(yè)板上市有風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)需謹(jǐn)慎［J］.中國(guó)公共安全,2009(9).

第6篇：技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)研究范文

［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)公司 金融創(chuàng)新 實(shí)踐

一、財(cái)務(wù)公司金融創(chuàng)新的內(nèi)涵及意義

金融創(chuàng)新是一個(gè)非常寬泛的概念，它是指各種金融要素的重新組合和創(chuàng)造性變革所創(chuàng)造或引進(jìn)的新事物。具體來(lái)說(shuō)，就是金融主體為增加盈利、規(guī)避管制、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、降低交易成本、創(chuàng)造信用等，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、采用新方法、開辟新市場(chǎng)、構(gòu)建新組織、對(duì)金融產(chǎn)品、金融技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理方式和制度安排等進(jìn)行創(chuàng)造性開發(fā)和改進(jìn)活動(dòng)，最終體現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提高，以及金融服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)方式的創(chuàng)造與更新。狹義的金融創(chuàng)新是指金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新。本文“SPORT”金融創(chuàng)新模式的探討和實(shí)踐也是圍繞著金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新探索。

財(cái)務(wù)公司的金融創(chuàng)新是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化，通過(guò)整合集團(tuán)金融資源所進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)和開發(fā)活動(dòng)。

二、“SPORT”金融創(chuàng)新模式

“SPORT”金融創(chuàng)新模式是以客戶為中心的金融創(chuàng)新模式，即：以服務(wù)(Service)為核心，產(chǎn)品(Product)為營(yíng)銷，組織（Organization）為紐帶，風(fēng)控(Risk control)為保障，技術(shù)(Technology)為支撐的金融創(chuàng)新模式。

“SPORT”是運(yùn)動(dòng)之意，也寓意“SPORT”金融創(chuàng)新模式是個(gè)動(dòng)態(tài)模式，通過(guò)服務(wù)、產(chǎn)品、組織、風(fēng)控和技術(shù)五方面核心要素相互促進(jìn)、相互影響，謀求公司長(zhǎng)期、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，達(dá)到財(cái)務(wù)公司“依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”的發(fā)展宗旨。

1．服務(wù)(Service)

服務(wù)是財(cái)務(wù)公司金融創(chuàng)新的核心和出發(fā)點(diǎn)。財(cái)務(wù)公司的客戶服務(wù)優(yōu)化目標(biāo)不同于商業(yè)銀行，不以盈利為首要目標(biāo)，而以集團(tuán)價(jià)值最大化目標(biāo)。財(cái)務(wù)公司在服務(wù)優(yōu)化方面有服務(wù)功能的適用性和業(yè)務(wù)流程的便捷性兩個(gè)最基本的特點(diǎn)。

2．產(chǎn)品（Product）

產(chǎn)品創(chuàng)新是財(cái)務(wù)公司面對(duì)客戶的有效營(yíng)銷手段，包括提高產(chǎn)品的適用性，促進(jìn)產(chǎn)品的多樣性，和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元性。

3．組織（Organization）

財(cái)務(wù)公司的組織體系并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，組織體系的建設(shè)過(guò)程也是一個(gè)創(chuàng)新過(guò)程。組織體系是公司發(fā)展的重要紐帶，貫穿于各項(xiàng)管理工作之中。

⑴建立科學(xué)決策機(jī)制。組織體系中的決策機(jī)制是組織建設(shè)中的重點(diǎn)，是確保金融創(chuàng)新順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

⑵搭建專業(yè)化管理平臺(tái)。在公司發(fā)展的特定時(shí)期，打破橫向部門設(shè)置的傳統(tǒng)思維定式，對(duì)公司內(nèi)部資源重新配置, 搭建跨部門機(jī)構(gòu)。

⑶打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。金融創(chuàng)新的成功依賴一個(gè)創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)，而創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)依賴學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。財(cái)務(wù)公司需要結(jié)合公司發(fā)展階段，組織學(xué)習(xí)調(diào)研，強(qiáng)化創(chuàng)新研究，并將研究成果運(yùn)用于實(shí)踐。

4．風(fēng)控(Risk Control)

金融創(chuàng)新是把雙刃劍，它既可為財(cái)務(wù)公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供可能，同時(shí)也增加了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，建立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面內(nèi)控體系以及有效評(píng)價(jià)體系，確保業(yè)務(wù)創(chuàng)新良性發(fā)展。

⑴實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)全員化。財(cái)務(wù)公司應(yīng)通過(guò)建立制度和實(shí)施考核，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到每一位員工的日常行為中，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念固化到每一條規(guī)章制度中，并輔之以合規(guī)審查和績(jī)效考核，逐步形成風(fēng)險(xiǎn)文化的環(huán)境和氛圍。

⑵實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系的全面化。全面的內(nèi)控體系管理不僅符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，也是財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的要求。

⑶實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系的一體化。財(cái)務(wù)公司應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)建立有效的評(píng)價(jià)體系，不僅能夠?qū)鹑趧?chuàng)新的實(shí)效進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的評(píng)價(jià)，同時(shí)可以促進(jìn)金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的改進(jìn)和提高，不斷完善業(yè)務(wù)流程和管理程序。

5．技術(shù)(Technology)

財(cái)務(wù)公司技術(shù)創(chuàng)新既包括信息化技術(shù)開發(fā)手段的提升，也包括產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的完善。

三、“SPORT ”金融創(chuàng)新模式在財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新中的實(shí)踐

1.依托服務(wù)平臺(tái)和信息化技術(shù)，優(yōu)化資金集中管理業(yè)務(wù)

“SPORT”金融創(chuàng)新模式應(yīng)用在資金集中管理業(yè)務(wù)上更多體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)化和技術(shù)開發(fā)。財(cái)務(wù)公司成立之初一般都需要依靠集團(tuán)公司的行政力量在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金一體化管理，但隨著財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)日漸成熟，市場(chǎng)化服務(wù)必須跟上，使成員單位感受到在財(cái)務(wù)公司存放資金與商業(yè)銀行一樣便捷和方便，甚至更為貼心，使管理色彩較濃的管理型業(yè)務(wù)過(guò)渡為服務(wù)型業(yè)務(wù)。

隨著信息化技術(shù)開發(fā)能力的提升，財(cái)務(wù)公司資金集中管理業(yè)務(wù)衍生出若干創(chuàng)新業(yè)務(wù)，包括：賬戶集中管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)部封閉結(jié)算業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、結(jié)算業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、貸款集中管理的創(chuàng)新、合作銀行集中管理的創(chuàng)新、合作銀行集中管理的創(chuàng)新、票據(jù)集中管理的創(chuàng)新以及綜合性資金信息服務(wù)的創(chuàng)新。通過(guò)這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)不僅可以提升集團(tuán)資金管理效率，而且有效提升服務(wù)質(zhì)量，解決資金管理中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

2．適應(yīng)客戶需求，推動(dòng)存貸款產(chǎn)品開發(fā)

“SPORT”金融創(chuàng)新模式應(yīng)用在存貸款業(yè)務(wù)，主要體現(xiàn)在細(xì)分客戶群體和挖掘客戶需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)存貸款產(chǎn)品多元化開發(fā)、個(gè)性化開發(fā)以及業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，在強(qiáng)化客戶服務(wù)的同時(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利水平的雙提升。以下為幾項(xiàng)相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)：

⑴開發(fā)循環(huán)貸款品種，實(shí)現(xiàn)授信額度的循環(huán)使用，在為客戶提供更便捷融資服務(wù)的同時(shí)有利于提高客戶資金周轉(zhuǎn)能力、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

⑵加強(qiáng)同業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)的推出，有效的分散信貸風(fēng)險(xiǎn)，為客戶擴(kuò)大融資渠道。

⑶促進(jìn)信貸規(guī)模調(diào)整，實(shí)施賣斷信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)公司貸款結(jié)構(gòu)和貸款規(guī)模的調(diào)整，拓寬集團(tuán)公司授信范圍，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)公司的收益水平。

3.加強(qiáng)個(gè)性化服務(wù)，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展

⑴發(fā)揮咨詢服務(wù)功能，提供廣泛的金融服務(wù)。財(cái)務(wù)公司熟悉集團(tuán)內(nèi)部情況，具有豐富的信息資源，同時(shí)具備金融專業(yè)技術(shù)水平，相對(duì)與其他金融機(jī)構(gòu)具有服務(wù)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)公司可以增加中間業(yè)務(wù)收入，而且能夠?yàn)榧瘓F(tuán)增加凈收益。

⑵借助信托平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)低成本融資方式創(chuàng)新。以信托公司作為樞紐，聯(lián)合商業(yè)銀行共同為客戶搭建融資平臺(tái)。這種低成本融資方式充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)公司的綜合融資服務(wù)功能，有效銜接了不同類型金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，最大限度的為客戶創(chuàng)造與市場(chǎng)價(jià)格最接近的低成本融資渠道。

4.以風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新

“SPORT”金融創(chuàng)新模型的應(yīng)用在融資業(yè)務(wù)上更多體現(xiàn)為流程控制和成本管理，包括在詢價(jià)機(jī)制和成本控制上的創(chuàng)新實(shí)踐。一方面，通過(guò)定期、定向的詢價(jià)，挑選具有代表性的報(bào)價(jià)模式，確定合理的定價(jià)范圍；另一方面，將內(nèi)源融資成本和外源融資成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算比價(jià)，優(yōu)化融資方案，有效控制資金成本。

四、“SPORT”金融創(chuàng)新模式的發(fā)展探索

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、金融行業(yè)趨勢(shì)的日益變化、集團(tuán)公司的戰(zhàn)略調(diào)整，財(cái)務(wù)公司金融創(chuàng)新的內(nèi)涵還要不斷的豐富和提升。下面對(duì)“SPORT”金融創(chuàng)新模式進(jìn)行一些前瞻性的探索。

1.提升服務(wù)水平，構(gòu)建服務(wù)品牌

⑴形成全員的服務(wù)文化。財(cái)務(wù)公司作為金融機(jī)構(gòu)，需要形成全員的服務(wù)文化。全員服務(wù)文化的培養(yǎng)應(yīng)由內(nèi)而外，層層深入，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略制訂、業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷渠道等各個(gè)方面。

⑵建立全面的客戶服務(wù)體系。全面客戶服務(wù)體系要求財(cái)務(wù)公司的服務(wù)從前臺(tái)不斷向中后臺(tái)延伸，依托客戶服務(wù)平臺(tái)，建立客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理雙機(jī)制的服務(wù)模式。

⑶打造具有特色的服務(wù)品牌。財(cái)務(wù)公司服務(wù)品牌的打造是服務(wù)質(zhì)量不斷提高的過(guò)程，也是無(wú)形資產(chǎn)不斷積累的過(guò)程。服務(wù)質(zhì)量的提升需要服務(wù)意識(shí)和手段共同提高，同時(shí)需要建立客戶滿意度測(cè)評(píng)體系進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.加快產(chǎn)品開發(fā)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

⑴加強(qiáng)市場(chǎng)研究，推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)。面對(duì)市場(chǎng)化程度很高的商業(yè)銀行，財(cái)務(wù)公司必須主動(dòng)出擊，了解市場(chǎng)和行業(yè)，研究業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)以及衍生產(chǎn)品特點(diǎn)，積極嘗試新業(yè)務(wù)并開發(fā)具有前瞻性的產(chǎn)品，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

⑵擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司必須立足“依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”的根本，突出自身資源優(yōu)勢(shì)，積極優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，發(fā)展成熟業(yè)務(wù)，挖掘潛在業(yè)務(wù)。

⑶加強(qiáng)需求分析，鼓勵(lì)個(gè)性化開發(fā)。財(cái)務(wù)公司創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自于客戶服務(wù)的需求。財(cái)務(wù)公司應(yīng)鼓勵(lì)個(gè)性化開發(fā)，在政策允許和滿足監(jiān)管要求的基礎(chǔ)上最大限度滿足每一位客戶的需求。

3.健全組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展

⑴實(shí)現(xiàn)治理機(jī)制全面化。財(cái)務(wù)公司要積極落實(shí)激勵(lì)與約束、授權(quán)與問(wèn)責(zé)、信息披露等方面的治理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)公司健康、持續(xù)的發(fā)展。

⑵實(shí)現(xiàn)專業(yè)平臺(tái)實(shí)體化。隨著財(cái)務(wù)公司組織體系的完善，專業(yè)化平臺(tái)承擔(dān)的任務(wù)越來(lái)越多，甚至平臺(tái)負(fù)荷已超出職能部門，財(cái)務(wù)公司必須考慮組建實(shí)體機(jī)構(gòu)來(lái)承接專業(yè)平臺(tái)功能。

⑶實(shí)現(xiàn)人才管理多元化。目前多數(shù)財(cái)務(wù)公司都面臨人才短缺的窘境，但面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，業(yè)務(wù)創(chuàng)新層出不窮的現(xiàn)狀，加快高級(jí)人才引進(jìn)，實(shí)施人才培養(yǎng)規(guī)劃是急需解決的問(wèn)題。

4.完善風(fēng)險(xiǎn)管理，健全體系保障

⑴加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，實(shí)現(xiàn)報(bào)告日?；Ｘ?cái)務(wù)公司要提高全員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力，設(shè)計(jì)便捷、有效的報(bào)告路徑，實(shí)現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有不同的上報(bào)路徑，防止因風(fēng)險(xiǎn)防范的疏漏造成的經(jīng)營(yíng)損失。

⑵加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)化。財(cái)務(wù)公司可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的側(cè)重和發(fā)展階段，細(xì)化和分解監(jiān)控指標(biāo)，盡量通過(guò)數(shù)值分布和趨勢(shì)分析計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)程度，同時(shí)根據(jù)指標(biāo)波動(dòng)區(qū)間設(shè)定安全區(qū)、預(yù)警區(qū)和控制區(qū)，及時(shí)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)程度的變化。

⑶加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系主要是依據(jù)銀監(jiān)會(huì)2005年下發(fā)的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司分類監(jiān)管指引（征求意見稿）》設(shè)計(jì)的自我風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)模型，從管理狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等幾個(gè)方面建立自評(píng)模型和評(píng)估模型。同時(shí)借助系統(tǒng)平臺(tái)，將自評(píng)模型和評(píng)估模型實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理的及時(shí)性和可靠性。

5.加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，推進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施

⑴明確信息化建設(shè)總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)公司信息化建設(shè)的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化、客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化和決策分析科學(xué)化。

⑵統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施。信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期化過(guò)程，需要把握節(jié)奏、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，同時(shí)要保持建設(shè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

結(jié)論

“SPORT”金融創(chuàng)新模式是我們以突出財(cái)務(wù)公司特有優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的創(chuàng)新模式探討，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、金融業(yè)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)公司金融創(chuàng)新的內(nèi)涵和模式還要適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)需求不斷求新、求變。正如“SPORT”本意一樣，通過(guò)“運(yùn)動(dòng)”找到適合自身發(fā)展的軌跡，只有這樣，財(cái)務(wù)公司才能不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的走向成熟和成功。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)研究范文

首先要說(shuō)的話題依然是3G。

經(jīng)過(guò)2006年世界范圍內(nèi)的普遍大發(fā)展，目前全球已經(jīng)有123個(gè)3G WCDMA網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)于8000萬(wàn)用戶?？梢哉f(shuō)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的掙扎和低迷后，3G終于開始在全球大面積鋪開。包括歐洲沃達(dá)豐、Orange、Telefonica、美國(guó)Verizon、Sprint、AT&T等在內(nèi)的全球主要移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商目前都已經(jīng)上馬3G。

2007年，一些亞洲運(yùn)營(yíng)商的表現(xiàn)將非常值得關(guān)注。中國(guó)的3G問(wèn)題今年將會(huì)趨于明朗化。根據(jù)中國(guó)政府的官方表態(tài)，“中國(guó)要在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上提供3G服務(wù)”，2007年已經(jīng)是政府決策的最后時(shí)限――發(fā)幾張3G牌照，發(fā)給誰(shuí)，發(fā)放有先后、還是同時(shí)發(fā)，TD-SCDMA的問(wèn)題如何處理……所有這些懸念在2007年都將獲得明確的答案。退一步說(shuō)，即便2007年相關(guān)部門仍然沒(méi)有在中國(guó)3G牌照的關(guān)鍵問(wèn)題上出臺(tái)任何明確的舉措，那么這種“無(wú)為”本身也會(huì)成為一種表態(tài)。

作為中國(guó)主推的全球3G標(biāo)準(zhǔn)，TD－SCDMA的發(fā)展在2007年將進(jìn)入一個(gè)無(wú)比關(guān)鍵的時(shí)刻。政府最終將如何進(jìn)行3G決策、給予TD－SCDMA何種程度的支持？TD－SCDMA技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)一步提高商用成熟度？如何充分利用2006年TD－SCDMA規(guī)模商用實(shí)驗(yàn)獲得的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)TD-SCDMA的商用化發(fā)展？如何以更大的力度調(diào)動(dòng)國(guó)外設(shè)備制造商、終端制造商和運(yùn)營(yíng)商的積極性？這些問(wèn)題將決定TD－SCDMA未來(lái)的命運(yùn)。

已經(jīng)推出3G的運(yùn)營(yíng)商們正在基于3G網(wǎng)絡(luò)提供位置服務(wù)、信息服務(wù)、音樂(lè)下載及在線收聽等業(yè)務(wù)，其中手機(jī)電視尤其引人關(guān)注。由于現(xiàn)有3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣、容量大以及終端使用普及，基于3G的單播服務(wù)對(duì)于初期移動(dòng)電視市場(chǎng)來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)優(yōu)先選擇。

一些領(lǐng)先的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商開始將3G UMTS網(wǎng)絡(luò)升級(jí)到HSDPA，以提供更高的數(shù)據(jù)傳輸速率，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角逐中贏得先機(jī)。HSDPA/HSUPA技術(shù)的產(chǎn)生，就是為了解決WCDMA R99、R4版本在傳輸速率上的不足，為用戶提供更多更好能夠體現(xiàn)3G特色的業(yè)務(wù)。此外，也可以應(yīng)對(duì)來(lái)自WiMAX等寬帶無(wú)線通信技術(shù)的挑戰(zhàn)。2006年全球已經(jīng)有42個(gè)國(guó)家部署了73個(gè)HSDPA商用網(wǎng)，今年全球的WCDMA網(wǎng)絡(luò)將進(jìn)一步向HSDPA演進(jìn)，這種演進(jìn)對(duì)于3G的成敗來(lái)說(shuō)將至關(guān)重要。

WiMAX發(fā)展提速

WiMAX的出現(xiàn)推動(dòng)了無(wú)線通信技術(shù)向下一代網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)。2006年以來(lái)，隨著移動(dòng)WiMAX標(biāo)準(zhǔn)制定的完成，WiMAX的商用化進(jìn)程開始提速，更加凸現(xiàn)了WiMAX對(duì)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力。一些電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開始試驗(yàn)或者建設(shè)商用WiMAX網(wǎng)絡(luò)，2007年這個(gè)陣營(yíng)將會(huì)進(jìn)一步發(fā)展壯大。以英特爾公司為首的一批原本游離于通信行業(yè)之外的企業(yè)，則將借WiMAX打破通信行業(yè)的封閉狀態(tài)，滲透到高速增長(zhǎng)的通信和信息服務(wù)領(lǐng)域。

固網(wǎng)、移動(dòng)走向融合

固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商仍然承受著移動(dòng)、VoIP等新業(yè)務(wù)高速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)固定話音業(yè)務(wù)造成的用戶和收入分流影響，全球范圍內(nèi)的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商仍將面臨增量不增收的困境，加快轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新、尋找新出路的任務(wù)更為迫切。其中，寬帶戰(zhàn)略在固網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的核心地位愈加突出?；趯拵ЬW(wǎng)絡(luò)提供IPTV業(yè)務(wù)已經(jīng)成為固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商增加營(yíng)收、開拓新業(yè)務(wù)疆土的重點(diǎn)方向。

另一方面，IP技術(shù)的發(fā)展使固定和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的融合逐漸成為現(xiàn)實(shí)。IMS的出現(xiàn)為運(yùn)營(yíng)商描繪了一幅動(dòng)人的場(chǎng)景：未來(lái)運(yùn)營(yíng)商可以構(gòu)建一個(gè)固定移動(dòng)融合網(wǎng)絡(luò)，提供豐富、靈活的IP多媒體業(yè)務(wù)。作為面向未來(lái)多媒體通信的NGN核心技術(shù)，IMS不僅可將單一類型的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)融合到全I(xiàn)P，還是融合不同的網(wǎng)絡(luò)――固網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)的基礎(chǔ)。越來(lái)越多的運(yùn)營(yíng)商開始利用IMS技術(shù)來(lái)構(gòu)建自己的通信核心網(wǎng)絡(luò)，IMS已經(jīng)被看做傳統(tǒng)PSTN向IP網(wǎng)、下一代網(wǎng)和VoIP過(guò)渡的關(guān)鍵。除了Spint、Cingular、MMO2等移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商外，包括英國(guó)電信（BT）在內(nèi)的一些全球最大的傳統(tǒng)固網(wǎng)或全業(yè)務(wù)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商也開始對(duì)IMS有所行動(dòng)，2007年這一趨勢(shì)將更加明顯。

愛立信等領(lǐng)先通信設(shè)備廠商已經(jīng)開始積極研究移動(dòng)寬帶與固定寬帶融合的新業(yè)務(wù)。通過(guò)IMS核心架構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)、固定電話、PC、筆記本電腦、電視機(jī)之間的無(wú)縫融合，打通蜂窩移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、固定話音網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線寬帶網(wǎng)絡(luò)等不同網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)節(jié)，在不同終端之間貫通話音、互聯(lián)網(wǎng)、電視三大業(yè)務(wù)種類，最終實(shí)現(xiàn)“寬帶無(wú)處不在”的夢(mèng)想。

VoIP穩(wěn)步推進(jìn)

設(shè)備商對(duì)于VoIP的多年鼓吹和努力推動(dòng)逐漸顯示出成效。傳統(tǒng)的PBX即將甚至已經(jīng)成為歷史，IP通信才是適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的主流技術(shù)。

企業(yè)用戶對(duì)通信業(yè)務(wù)的綜合需求牽引承載VoIP功能的IP PBX逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)。在這個(gè)統(tǒng)一的IP平臺(tái)之上，企業(yè)可以集成固定電話、即時(shí)通信、手機(jī)、電子郵件等各種通信方式，同時(shí)把ERP、CRM、OA等相關(guān)的IT應(yīng)用與通信業(yè)務(wù)整合在一起。

2007年，我們將看到越來(lái)越多的企業(yè)用戶開始部署VoIP系統(tǒng)，它們分布在金融、保險(xiǎn)、電力、零售、石油、教育、酒店等各行業(yè)。如何把各種有線、無(wú)線、數(shù)據(jù)、語(yǔ)音的通信業(yè)務(wù)融合得更好、更利于提高企業(yè)的通信效率，將是眾多系統(tǒng)設(shè)備廠商及其合作伙伴努力的主要方向，其中一小部分先行者則將集中精力探討如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與通信業(yè)務(wù)的有機(jī)整合。

移動(dòng)性邁向新高度

北電亞洲區(qū)總裁 潘捷 (Michael Pangia)

負(fù)責(zé)北電在亞洲區(qū)的整體營(yíng)銷策略及運(yùn)營(yíng)情況，服務(wù)北電已20年，曾先后在美國(guó)、加拿大、歐洲、加勒比海及拉丁美洲等地區(qū)任職于多個(gè)高級(jí)管理職位，包括北電全球企業(yè)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)副總裁、光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部門財(cái)務(wù)副總裁等。

移動(dòng)性近年來(lái)取得了其他任何技術(shù)創(chuàng)新所未曾有的進(jìn)步，從而對(duì)電信業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在亞洲的大多數(shù)國(guó)家，移動(dòng)用戶已經(jīng)超過(guò)了固網(wǎng)用戶的數(shù)量，未來(lái)的趨勢(shì)是在速度和寬帶上將移動(dòng)性提到一個(gè)前所未有的高度。

下一代無(wú)線網(wǎng)絡(luò)（多稱為4G）難以置信地將便攜式游戲系統(tǒng)、數(shù)碼相機(jī)和攝像機(jī)、DVD和MP3播放器、醫(yī)療診斷設(shè)備和導(dǎo)航系統(tǒng)等終端設(shè)備無(wú)線連接到互聯(lián)網(wǎng)上，而WiMAX、HSDPA的長(zhǎng)期演進(jìn)（LTE）以及CDMA EV-DO版本C等技術(shù)將提供真正的移動(dòng)寬帶，并推動(dòng)4G邁向成功。

WiMAX是4G的第一步，因而是萬(wàn)眾矚目的一項(xiàng)技術(shù)。移動(dòng)WiMAX在速度和效率上都是當(dāng)前商用3G蜂窩網(wǎng)絡(luò)的3～5倍，而每比特的成本卻僅為后者的十分之一。這項(xiàng)技術(shù)將幫助消費(fèi)者隨時(shí)隨地接入寬帶，讓未來(lái)的筆記本電腦和PDA等終端設(shè)備同現(xiàn)在的手機(jī)一樣可以方便地接入寬帶和隨身攜帶。

隨著越來(lái)越多的人相互共享他們自己拍攝或從網(wǎng)上下載的電影短片，手機(jī)視頻的爆炸性發(fā)展推動(dòng)了大眾對(duì)4G的興趣。盡管當(dāng)前只有6%的3G網(wǎng)絡(luò)用戶在通過(guò)手機(jī)觀看視頻內(nèi)容，但許多地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)容量實(shí)際上已消耗殆盡。

4G寬帶技術(shù)并非為每個(gè)家庭或企業(yè)用戶提供一個(gè)寬帶上網(wǎng)和數(shù)據(jù)連接，而是將為用戶提供隨時(shí)隨地進(jìn)行唯一的、私人的寬帶連接的便利性。用戶很快將根本感覺不到是在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通信。

把移動(dòng)視頻從任意網(wǎng)絡(luò)無(wú)縫傳輸?shù)饺魏螣o(wú)線終端設(shè)備需要融合技術(shù)，而IP多媒體子系統(tǒng)（IMS）則提供了解決方案。IMS將智能網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)直觀的網(wǎng)絡(luò)（對(duì)終端、應(yīng)用和接入方式都很敏感），提供了固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)間的增強(qiáng)型IP骨干網(wǎng)互連，并將多媒體服務(wù)的安全性、移動(dòng)性和個(gè)性化提高到一個(gè)新的水平。

城域以太網(wǎng)創(chuàng)新所支持的帶寬能力不斷提高，這也將影響IPTV的部署。將語(yǔ)音、多媒體和SIP技術(shù)融入觀看電視的體驗(yàn)之中，將創(chuàng)建與眾不同的IPTV服務(wù)，從而為服務(wù)提供商吸引用戶，創(chuàng)造新的收益。IPTV的這個(gè)特色還將支持針對(duì)不同用戶群體的互動(dòng)廣告功能――這是未來(lái)服務(wù)提供商收入的重要來(lái)源。

核心觀點(diǎn)

WiMAX、HSDPA的長(zhǎng)期演進(jìn)（LTE）以及CDMA EV-DO版本C等技術(shù)將提供真正的移動(dòng)寬帶，并推動(dòng)4G邁向成功。

VoIP助推語(yǔ)音2.0時(shí)代

In-Stat China電信分析師 李敏

負(fù)責(zé)電信網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的市場(chǎng)研究和分析，提供電信領(lǐng)域新技術(shù)、新市場(chǎng)的分析觀點(diǎn)和研究報(bào)告。曾經(jīng)從事過(guò)兩年光器件以及光纖通信系統(tǒng)方面的研發(fā)工作，在城域網(wǎng)、3G傳輸網(wǎng)以及光分組交換等技術(shù)領(lǐng)域有較深入的研究。

VoIP的出現(xiàn)使得語(yǔ)音成為基于IP連接的一種上層應(yīng)用，同其他應(yīng)用沒(méi)有太大區(qū)別。這種模式的變化讓更多的消費(fèi)者不再因?yàn)檫x擇運(yùn)營(yíng)商而選擇語(yǔ)音服務(wù)，而是更傾向于因?yàn)閼?yīng)用而選擇相關(guān)的語(yǔ)音服務(wù)；商業(yè)用戶也正在考慮將語(yǔ)音業(yè)務(wù)當(dāng)做一種紐帶，把其他通信方式甚至是企業(yè)內(nèi)部的IT系統(tǒng)整合在一起。VoIP正在將語(yǔ)音消費(fèi)推向一個(gè)新的階段：與Web2.0類似，我們稱之為語(yǔ)音2.0時(shí)代。

中國(guó)VoIP市場(chǎng)目前基本上還停留在第一階段，眾多虛擬運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的夾縫里獲得生存，但是地位相對(duì)比較尷尬。有線電視運(yùn)營(yíng)商在未來(lái)中國(guó)VoIP市場(chǎng)里會(huì)有很大的潛力。

VoIP在企業(yè)網(wǎng)中的發(fā)展相對(duì)比較順利，因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，企業(yè)自主能力比較強(qiáng)，可以自由選擇技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式。在IP技術(shù)的安全、QoS等問(wèn)題不斷得到完善的時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)不再將VoIP帶來(lái)的通信費(fèi)用節(jié)約視為最關(guān)鍵的因素，到底可以從VoIP獲得什么樣的效率改善，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。在企業(yè)需求的導(dǎo)引之下，VoIP的承載設(shè)備IP PBX越來(lái)越演變成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)，在平臺(tái)之上集成了電話、即時(shí)通信、電子郵件等外部通信方式，同時(shí)也基于統(tǒng)一的IP平臺(tái)與ERP、CRM、OA等相關(guān)IT應(yīng)用聯(lián)系到一起。整合的力量是神奇的，企業(yè)也越來(lái)越感受到基礎(chǔ)平臺(tái)帶來(lái)的切身利益，IP PBX市場(chǎng)的高速發(fā)展也正說(shuō)明了這一點(diǎn)。In-Stat將企業(yè)PBX市場(chǎng)分為傳統(tǒng)PBX、IP使能PBX（在傳統(tǒng)PBX上增加IP功能）以及基于服務(wù)器的IP PBX。根據(jù)In-Stat的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從2002年到2005年，IP PBX在所有PBX出貨量中所占的比例從12%增加至39%，IP使能PBX的出貨量比例也增加了一倍；在2005年能提供VoIP的PBX（IP使能PBX加IP PBX）出貨量已經(jīng)超過(guò)了傳統(tǒng)PBX，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。In-Stat預(yù)計(jì)，到2010年全球基于服務(wù)器的IP PBX出貨量將會(huì)達(dá)到2800萬(wàn)線，占所有PBX出貨總量的比例超過(guò)90%。

核心觀點(diǎn)

企業(yè)已經(jīng)不再將VoIP帶來(lái)的通信費(fèi)用節(jié)約視為最關(guān)鍵的因素，到底可以從VoIP獲得什么樣的效率改善，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。

企業(yè)級(jí)無(wú)線局域網(wǎng)大發(fā)展

NETGEAR中國(guó)區(qū)技術(shù)經(jīng)理 楊子江

全面負(fù)責(zé)美國(guó)網(wǎng)件公司在國(guó)內(nèi)的售前以及售后技術(shù)支持工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定在中國(guó)區(qū)的產(chǎn)品和方案策略。曾在3Com公司從事三年多的技術(shù)支持工作,具備豐富的企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)通信方面的經(jīng)驗(yàn)。

2006年，無(wú)線局域網(wǎng)在企業(yè)級(jí)的部署發(fā)展相當(dāng)迅速，越來(lái)越多的終端類型已內(nèi)置Wi-Fi功能(包括手機(jī)、內(nèi)置Wi-Fi的Skype硬件話機(jī)以及諸多專用型設(shè)備，內(nèi)置Wi-Fi的筆記本電腦已相當(dāng)主流)，并且其數(shù)量也在快速增長(zhǎng)。

總體來(lái)看，目前企業(yè)用戶在部署企業(yè)級(jí)室內(nèi)無(wú)線局域網(wǎng)時(shí)的典型考慮是：基于IEEE802.11g標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，全面實(shí)施IEEE802.11i的安全策略，針對(duì)企業(yè)當(dāng)中的不同應(yīng)用考慮QoS服務(wù)質(zhì)量體系以提供不同等級(jí)的服務(wù)，更多地采用基于IEEE802.3af的具網(wǎng)線供電能力的以太網(wǎng)交換機(jī)，以有線交換機(jī)的有線以太網(wǎng)絡(luò)作為整體的有線分布系統(tǒng)來(lái)連接各個(gè)分布在不同位置的無(wú)線接入點(diǎn)AP，融入到企業(yè)整體的用戶控制以及設(shè)備管理的控制體系當(dāng)中，為多種不同的終端提供方便的無(wú)線接入，為各種不同的應(yīng)用提供盡可能多的支持。

在2007年年內(nèi)，由于支持更高速率的無(wú)線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn) IEEE 802.11n并不會(huì)快速得到批準(zhǔn)， IEEE 802.11g 54Mbps的無(wú)線局域網(wǎng)產(chǎn)品仍然是企業(yè)部署無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)的主流選擇。在2007年廠商會(huì)在其企業(yè)級(jí)無(wú)線局域網(wǎng)產(chǎn)品當(dāng)中增強(qiáng)更多易于用戶配置的安全功能，如增強(qiáng)的欺詐AP以及欺詐無(wú)線客戶端的檢測(cè)及防范功能。無(wú)線局域網(wǎng)會(huì)和有線的交換機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)，成為一個(gè)安全的整體。同樣，為了更好地協(xié)助用戶在部署企業(yè)級(jí)無(wú)線局域網(wǎng)時(shí)合理控制RF，更多增強(qiáng)的RF協(xié)調(diào)控制功能將會(huì)在2007年的商業(yè)產(chǎn)品中出現(xiàn)。

從數(shù)據(jù)通信速率來(lái)看，未來(lái)的無(wú)線局域網(wǎng)產(chǎn)品將會(huì)越來(lái)越快，最近的產(chǎn)品將會(huì)提供高達(dá)600Mbps的數(shù)據(jù)通信速率；從安全保證功能來(lái)看，未來(lái)的無(wú)線局域網(wǎng)產(chǎn)品會(huì)設(shè)計(jì)IEEE 802.11i 功能，在具體的部署和實(shí)施時(shí)更為簡(jiǎn)易，從而促使中小企業(yè)級(jí)企業(yè)在部署無(wú)線局域網(wǎng)的同時(shí)也會(huì)部署相應(yīng)的安全策略。

核心觀點(diǎn)

2007年，IEEE 802.11g 54Mbps的無(wú)線局域網(wǎng)產(chǎn)品仍然是企業(yè)部署無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)的主流選擇。

充滿活力的無(wú)線通信

摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司總裁 高瑞彬

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的所有業(yè)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)目標(biāo)、制訂并執(zhí)行營(yíng)銷、銷售和內(nèi)外部溝通計(jì)劃，還將實(shí)施戰(zhàn)略客戶管理、確保公司治理得到嚴(yán)格遵守、促進(jìn)員工積極參與公司事務(wù)等。

2006年的無(wú)線通信是一個(gè)充滿活力的領(lǐng)域。中國(guó)3G和全球新興的WiMAX浪潮讓人們對(duì)這一市場(chǎng)保持著技術(shù)激情。網(wǎng)絡(luò)融合繼續(xù)進(jìn)行著，多種技術(shù)、多種網(wǎng)絡(luò)交叉整合讓這一切看起來(lái)更加紛繁蕪雜，但為用戶提供的“無(wú)縫移動(dòng)”體驗(yàn)卻在這個(gè)過(guò)程中變得更加明朗。

3G終于進(jìn)入了快行道，來(lái)自多家世界知名市場(chǎng)研究公司及權(quán)威行業(yè)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)數(shù)字都表明，全球3G用戶數(shù)在2006年年底突破4億！促成3G大規(guī)模普及的因素，應(yīng)該歸功于HSDPA和EV-DO為用戶帶來(lái)了他們真正渴望的3G體驗(yàn)。

WiMAX則是無(wú)線通信領(lǐng)域不得不提的另一個(gè)熱門。自WiMAX標(biāo)準(zhǔn)802.16e獲得批準(zhǔn)以來(lái)，全球眾多運(yùn)營(yíng)商都對(duì)試驗(yàn)和部署WiMAX方案顯示出了濃厚的興趣――美國(guó)的Sprint Nextel、巴基斯坦的Wateen，還有剛加入這一行列的孟加拉國(guó)Agni Systems，都在大規(guī)模部署WiMAX方面成為了先驅(qū)，摩托羅拉為支持這些網(wǎng)絡(luò)部署提供了強(qiáng)有力的支持。

WiMAX的異軍突起得益于它所提供的基于OFDM技術(shù)的全I(xiàn)P無(wú)線寬帶解決方案，這將使現(xiàn)有的2G/3G蜂窩網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮最佳的效益。市場(chǎng)研究公司In-Stat預(yù)計(jì)，到2009年亞太地區(qū)的WiMAX用戶將超過(guò)380萬(wàn)，設(shè)備投資達(dá)到19.8億美元。這也讓人們看到“無(wú)線寬帶”這個(gè)前景光明的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。高速率、低成本、高頻譜效率讓無(wú)線寬帶不論對(duì)于運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、還是政府和企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)都獨(dú)具魅力，它們也都在以不同方式“接近”無(wú)線寬帶。

在諸多趨勢(shì)之下，全球的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)赫然變得更加復(fù)雜，但“無(wú)縫移動(dòng)”的愿景卻更加接近。當(dāng)然，這也使服務(wù)對(duì)于運(yùn)營(yíng)商、政府、企業(yè)來(lái)說(shuō)變得不可或缺，這將成為無(wú)線通信市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在這一領(lǐng)域，那些擁有全面的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)，全方位網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)服務(wù)、優(yōu)化解決方案和工具，并已經(jīng)擁有了豐富經(jīng)驗(yàn)的廠商，將有可能超越技術(shù)獲得更多機(jī)會(huì)。

核心觀點(diǎn)

在諸多趨勢(shì)之下，全球的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)赫然變得更加復(fù)雜，但“無(wú)縫移動(dòng)”的愿景卻更加接近。

全面強(qiáng)化寬帶策略

計(jì)世資訊通信產(chǎn)業(yè)分析師 胡玉玲

有6年市場(chǎng)研究經(jīng)驗(yàn)。研究重點(diǎn)：用戶消費(fèi)行為研究、運(yùn)營(yíng)商客戶關(guān)系管理研究、運(yùn)營(yíng)商新業(yè)務(wù)渠道發(fā)展策略研究、3G產(chǎn)業(yè)研究。對(duì)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商服務(wù)轉(zhuǎn)型策略、寬帶產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和營(yíng)銷策略有深入研究。

2007年，全球范圍內(nèi)的傳統(tǒng)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商仍將面臨增量不增收的困境，加快轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新、尋找新出路的任務(wù)更為迫切。其中，寬帶戰(zhàn)略在固網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的核心地位愈加突出。對(duì)我國(guó)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，2007年是從寬帶技術(shù)、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)模式以及服務(wù)等方面加強(qiáng)儲(chǔ)備的一年，為的是推出能夠獲得用戶青睞的奧運(yùn)寬帶大餐，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的寬帶營(yíng)銷策略將突出體現(xiàn)在以下幾方面：

一、在內(nèi)容應(yīng)用上，增值業(yè)務(wù)將成為寬帶成長(zhǎng)的助推器。豐富的業(yè)務(wù)應(yīng)用是寬帶賴以健康發(fā)展的重要因素。

2007年，我國(guó)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商將聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，加強(qiáng)寬帶增值業(yè)務(wù)應(yīng)用的創(chuàng)新，促進(jìn)寬帶業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。一些寬帶增值業(yè)務(wù)，如寬帶話音通信、在線游戲、寬帶視頻、網(wǎng)上教育、電子商務(wù)、電子金融、衛(wèi)生健康服務(wù)將迅速發(fā)展，用戶將真正體驗(yàn)到互聯(lián)網(wǎng)的便捷性和豐富性，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的寬帶增值業(yè)務(wù)收入占寬帶收入的比重將明顯提高。

二、在營(yíng)銷方式上，走出單一定價(jià)模式，側(cè)重業(yè)務(wù)捆綁。固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商將主要通過(guò)業(yè)務(wù)捆綁的方式實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)營(yíng)銷，一方面利用資費(fèi)套餐捆綁業(yè)務(wù)，即充分結(jié)合寬帶增值業(yè)務(wù)，采取不同資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)贈(zèng)送免費(fèi)增值業(yè)務(wù)的策略，吸引用戶被動(dòng)消費(fèi)，或者針對(duì)不同用戶推出業(yè)務(wù)捆綁的優(yōu)惠收費(fèi)服務(wù)；另一方面，還會(huì)通過(guò)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)捆綁的方式來(lái)達(dá)到提高用戶對(duì)新業(yè)務(wù)的認(rèn)知度和使用率的營(yíng)銷效果。

三、在寬帶服務(wù)上，延伸服務(wù)產(chǎn)品化，體現(xiàn)ICT融合趨勢(shì)。2007年，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商將真正實(shí)現(xiàn)從單一的“寬帶接入提供商”向全方位的“寬帶服務(wù)提供商”的轉(zhuǎn)變，在提供寬帶接入服務(wù)的基礎(chǔ)上，將服務(wù)范圍延伸到用戶端的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)以及咨詢培訓(xùn)等方方面面。固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商將根據(jù)用戶需求特點(diǎn)，采用自有資源或加盟商合作等模式，為寬帶用戶提供一站式服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容主要包括：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、熱線、網(wǎng)絡(luò)等方式，為用戶提供上網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)；提供電腦防殺病毒、防火墻等安全服務(wù)；提供計(jì)算機(jī)硬件維修導(dǎo)航服務(wù)；提供計(jì)算機(jī)外包維護(hù)支持等服務(wù)。

核心觀點(diǎn)

對(duì)我國(guó)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，2007年是從寬帶技術(shù)、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)模式以及服務(wù)等方面加強(qiáng)儲(chǔ)備的一年。

網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用人性化

中國(guó)臺(tái)灣《網(wǎng)絡(luò)信息》雜志總編輯 謝至恩

長(zhǎng)期觀察IT業(yè)界發(fā)展，平日除了書寫個(gè)人家庭博客之外，也經(jīng)營(yíng)個(gè)人科技博客網(wǎng)站―兔眼看天下(blog.省略)，對(duì)于觀察IT業(yè)界趨勢(shì)有著莫名的狂熱。

2006年終于過(guò)去了，不論是Web 2.0、Security 2.0、Enterprise 2.0，甚至是Media 2.0等等，除了讓許多人搞得頭昏腦脹之外，也確實(shí)帶動(dòng)了IT業(yè)界的新思維。這一切并非平地打雷，而是建立在一層層的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)架構(gòu)上，如高速路由器(Router)、新興無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、整合型安全設(shè)備等，賦予網(wǎng)絡(luò)使用者處理更多信息的能力。

進(jìn)入2007年，又有哪些趨勢(shì)發(fā)展值得注意？

1.千兆以太網(wǎng)全面取代10/100Mbps以太網(wǎng)。在局域網(wǎng)方面，原先標(biāo)準(zhǔn)的10/100Mbps 以太網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)逐漸升級(jí)為千兆以太，客戶端的網(wǎng)卡正逐漸換裝成Gigabit Port。局域網(wǎng)的帶寬容量大增，將帶動(dòng)企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)邁向SOA標(biāo)準(zhǔn)，就算中小企業(yè)也傾向于開始考慮SaaS服務(wù)，成為推動(dòng)軟件業(yè)改革的新動(dòng)力。

2. IPTV應(yīng)用尚未起飛，并購(gòu)卻已開始。2006年全球因特網(wǎng)服務(wù)供貨商的骨干網(wǎng)絡(luò)不斷升級(jí)，客戶端的帶寬容量也從2Mbps升級(jí)到8Mbps、12Mbps甚至庀送緄燃兜?00Mbps，創(chuàng)造出有利于IPTV應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。針對(duì)多網(wǎng)合一(multi-play network)基礎(chǔ)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商Redback被Ericsson以每股25美元的價(jià)格收購(gòu)，愛立信顯然相當(dāng)希望能夠取得在3G網(wǎng)絡(luò)上部署IPTV應(yīng)用的基礎(chǔ)能力。當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)備商與服務(wù)供貨商分別在2007年完成布局后，IPTV將會(huì)在2008年開始收割。

3. 人性化網(wǎng)絡(luò)總算開始被注意到。環(huán)繞在一般使用者身邊已經(jīng)有太多的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，如電信等級(jí)的GSM、HSDPA、WCDMA、CDMA2000，與個(gè)人級(jí)的Wi-Fi a/b/g、802.11n、WiMAX、藍(lán)牙、UWB、Zigbee，以及未來(lái)即將推出的Wireless USB標(biāo)準(zhǔn)，讓使用者的手持設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機(jī)能力之高，已經(jīng)開始超過(guò)一般使用者的負(fù)擔(dān)。

因此，從2007年開始，Intel、Cisco等供貨商將設(shè)法讓使用者忘記無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的存在，透過(guò)VoIP、ENUM及漫游技術(shù)，幫助終端手持設(shè)備在各種無(wú)線網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)中自由切換，使用者無(wú)須處理背后繁雜的技術(shù)問(wèn)題，也不需考慮手持設(shè)備的應(yīng)用種類，讓網(wǎng)絡(luò)使用更為人性化。

第8篇：技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)研究范文

整隊(duì)出發(fā)分化加劇

然而，部分城商行上市后會(huì)進(jìn)一步加劇各商行間分化的進(jìn)程。銀監(jiān)會(huì)2005年修訂并頒布了商業(yè)銀行監(jiān)管評(píng)級(jí)體系，即“駱駝＋“(CAMELS＋)評(píng)級(jí)體系。該評(píng)級(jí)體系根據(jù)各商業(yè)銀行的資本充足(Capital Adequacy)、資產(chǎn)質(zhì)量(Asset Quallty)、管理(Mangement)、盈利(Earnings)、流動(dòng)性(Uquidity)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(Sensltivity to MarKet Risk)等六個(gè)單項(xiàng)要素以及其他因素(Others)將所有商業(yè)銀行分為1級(jí)到6級(jí)，越大的數(shù)字表明越低的級(jí)別、越嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)程度以及越高的監(jiān)管關(guān)注程度。

其中第一類銀行空缺，第二類銀行主要有七家，包括北京銀行、寧波銀行、南京銀行、上海銀行、天津銀行、包頭市商業(yè)銀行等七家，第三類銀行57家，第四類銀行32家，第五類銀行和第六類銀行分別有14家和3家，其中四、五、六類銀行資本充足率低于8％，不良貸款率高于5％。屬于不同類別的城市商業(yè)銀行，由于規(guī)模和質(zhì)量上的差距，在改革中逐漸出現(xiàn)分化，整個(gè)行業(yè)形成一個(gè)中間鼓、兩邊扁的橢圓形架構(gòu)。

目前，少數(shù)優(yōu)質(zhì)城商行在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在成功引進(jìn)外資戰(zhàn)略投資者建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制后，凈資產(chǎn)收益率、不良貸款率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均已躋身于中國(guó)銀行業(yè)最優(yōu)水平之列。這部分城商行大多屬于第一類或第二類行。上市已經(jīng)成為這些城商行進(jìn)一步提升核心資本金，改善公司治理結(jié)構(gòu)，提升競(jìng)爭(zhēng)力的第一選擇。

形成鮮明對(duì)比的是，仍有部分城商行處于改革困境中。屬于此類的大部分是屬于五六類銀行的陣營(yíng)，其改組雖然已經(jīng)有所進(jìn)展，但仍然困難重重，上市可謂遙遙無(wú)期。一方面，這些商業(yè)銀行往往位于不發(fā)達(dá)地區(qū)城市，歷史包袱沉重，地方政府資源有限，且態(tài)度不積極。另一方面，城商行投資價(jià)值有限，對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)吸引力有限。在缺乏退出機(jī)制的情況下，投資者也不愿貿(mào)然八股。

還有更多的城商行屬于中間層次，這部分城商行占比最高，目前仍不具備上市的條件，其自身發(fā)展也缺乏亮點(diǎn)。對(duì)于這大部分城商行而言，根據(jù)自身的條件，選擇合適的改革方式才是正途。

美國(guó)銀行業(yè)經(jīng)驗(yàn)啟示

由于歷史的影響和政策的演變，美國(guó)銀行業(yè)高度分散，可以分為三類銀行：商業(yè)銀行、儲(chǔ)蓄(存款和貸款)銀行、以及信用合作社。其中，商業(yè)銀行居主導(dǎo)地位，擁有著美國(guó)80％的銀行資產(chǎn)，其他20％由儲(chǔ)蓄銀行及信用合作社所擁有。

但是根據(jù)2005年數(shù)據(jù)，在這7000多家商業(yè)銀行中，資產(chǎn)超過(guò)100億美元的大型銀行個(gè)數(shù)僅84家，占比1.1％，這些銀行的資產(chǎn)總和卻幾乎占全美銀行總資產(chǎn)的四分之三以上，這些銀行被稱作“跨國(guó)銀行”，如花旗銀行和摩根大通銀行：“全國(guó)性銀行”主要集中在沿海一帶，如美國(guó)銀行和美商富國(guó)銀行(Wells Fargo Bank)；“區(qū)域性銀行”則在某個(gè)特定的區(qū)域內(nèi)提供廣泛的金融業(yè)務(wù)，如美聯(lián)銀行(Wachovia)和美國(guó)第一銀行(BankOne)；最后，“社區(qū)銀行”是規(guī)模較小、資產(chǎn)不超過(guò)10億美元的銀行，這類銀行在全美約有7000家左右，但是只占美國(guó)銀行業(yè)總資產(chǎn)的13.06％。

社區(qū)銀行指在一定地區(qū)的社區(qū)范圍內(nèi)按照市場(chǎng)化原則自主設(shè)立、獨(dú)立按照市場(chǎng)化原則運(yùn)營(yíng)、主要服務(wù)于中小企業(yè)和個(gè)人客戶的中小銀行。D，Blohm對(duì)社區(qū)銀行的定義非常形象地描述為：“社區(qū)銀行是一種關(guān)于人，產(chǎn)品和服務(wù)的特別組合。其‘烹飪法’有點(diǎn)類似于此：從大量友善、博學(xué)的雇員開始，然后加入較多的具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、便利性和建議，再加入豐富的社區(qū)參與和股東價(jià)值，最后‘招待’整個(gè)社區(qū)(W.Streeter，1998)?！?/p>

中國(guó)城市商業(yè)銀行與美國(guó)的社區(qū)銀行相似，它們的規(guī)模通常普遍較小，在它們所屬的區(qū)域內(nèi)通過(guò)低成本的分銷工具為客戶提供基本簡(jiǎn)單的金融服務(wù)。它們專門為低收入的個(gè)人消費(fèi)者提供小額貸款；支持小型企業(yè)以為本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供便利；他們?cè)谶@些業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有更多的關(guān)系優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)。因此，美國(guó)眾多社區(qū)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)城市商業(yè)銀行的進(jìn)一步發(fā)展指明了道路(參見附文《美國(guó)社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示》)。

首先，城商行的戰(zhàn)略定位應(yīng)為，多維銀行體系中的“第三梯隊(duì)”。

從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)看，中小銀行與大銀行一起構(gòu)成了多維銀行體系，為各種類型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和個(gè)人提供多方位的服務(wù)，各主體之間同時(shí)存在著競(jìng)爭(zhēng)和互補(bǔ)。鑒于此，我國(guó)銀行業(yè)體系也將保持為各層次間互相割裂的多維狀態(tài)。

作為國(guó)內(nèi)銀行“第三梯隊(duì)”的城市商業(yè)銀行，在規(guī)模上不及國(guó)有銀行，在經(jīng)營(yíng)效率上可能也不及股份制銀行，如果仍僅僅是追趕前人的步伐，改制、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)和上市也同是為了“不掉隊(duì)”，這種單純的非創(chuàng)造性模仿是不足以提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。

第二，城商行并購(gòu)和聯(lián)盟將繼續(xù)加劇。

由于不良貸款的原因，部分銀行已經(jīng)強(qiáng)迫被合并或收購(gòu)。為了解決資本充足率的問(wèn)題，同時(shí)也達(dá)到規(guī)避跨區(qū)經(jīng)營(yíng)限制的目的，各種形式的并購(gòu)和整合早已在中國(guó)城商行業(yè)內(nèi)如火如荼地進(jìn)行。但是，中國(guó)已經(jīng)擁有了較大規(guī)模的全國(guó)性銀行，透過(guò)并購(gòu)再形成更多的全國(guó)性銀行也很難為社會(huì)及銀行業(yè)創(chuàng)造更多額外的價(jià)值。按照規(guī)模，即時(shí)中國(guó)所有的城市商業(yè)銀行合并為一家銀行，其規(guī)模也不會(huì)超過(guò)國(guó)有四大銀行。作為快速擴(kuò)張的最佳策略之一，大型城市商業(yè)銀行仍然可以以成長(zhǎng)、多樣化、擴(kuò)張以及更好地服務(wù)于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，進(jìn)行大規(guī)模的并購(gòu)和整合。但是在擴(kuò)張的同時(shí)，應(yīng)該更加科學(xué)地比較成本和收益。部分經(jīng)營(yíng)不善或者缺乏優(yōu)勢(shì)的城市商業(yè)銀行，也會(huì)以被其他機(jī)構(gòu)兼并整合的方式退出。

第三，城商行將分化兩端，分別走規(guī)模化和個(gè)性化路線。

作為規(guī)模遠(yuǎn)小于國(guó)有銀行的城市商業(yè)銀行，也將出現(xiàn)明顯分化。一方面，少數(shù)優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行已經(jīng)脫穎而出，在基本解決完歷史遺留問(wèn)題及引進(jìn)戰(zhàn)略投資者后，積極通過(guò)上市擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)充資本，為進(jìn)一步發(fā)展成為全國(guó)性銀行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。暫時(shí)落后者，也明確了其戰(zhàn)略發(fā)展道路，缺少的只是時(shí)間。

另一方面，大多數(shù)城市商業(yè)銀行只是剛剛處理完歷史遺留問(wèn)題，或者仍在監(jiān)管層的嚴(yán)格監(jiān)督下，爭(zhēng)取解決遺留問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)點(diǎn)來(lái)看，一百多家城市商業(yè)銀行全部上市是不實(shí)際的。作為城市商業(yè)銀行整體中表現(xiàn)平庸的銀行，如果仍僅僅

是追趕前人，并不能成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最后可能只是竹籃打水一場(chǎng)空。更加明智的做法是個(gè)性化發(fā)展――利用其“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘和發(fā)展有別于大型銀行的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)城市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略選擇

充分考慮各種潛在的可能性，我們可以預(yù)期中國(guó)城市商業(yè)銀行的未來(lái)發(fā)展可以有以下四種戰(zhàn)略選擇：

(一)向上發(fā)展，積極并購(gòu)成為超級(jí)區(qū)域性銀行

2007年4月銀監(jiān)會(huì)明確表示，城商行只要達(dá)到相關(guān)監(jiān)管指標(biāo)即可跨區(qū)域發(fā)展，從而明確了城商行跨區(qū)域發(fā)展的方向。想要成為一家超級(jí)區(qū)域性銀行，首先，它必須是至少具有中等規(guī)模的城商行，且有一個(gè)強(qiáng)勁區(qū)域經(jīng)濟(jì)為后盾。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速性和財(cái)務(wù)水平的穩(wěn)定性是城商行向城市之外進(jìn)行擴(kuò)張的基礎(chǔ)，它使得城商行在向外拓展的同時(shí)無(wú)后顧之憂。

但是如同美國(guó)的情況，由于中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模龐大，想要通過(guò)設(shè)立新網(wǎng)點(diǎn)這種純粹的有機(jī)成長(zhǎng)而快速壯大是不太現(xiàn)實(shí)的。更何況城市商業(yè)銀行的資金條件、管理能力等資源配合都不能與國(guó)有銀行和股份制商業(yè)銀行相比，經(jīng)營(yíng)成本是重要的考慮因素。另外，當(dāng)城商行跨區(qū)開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)后，其本地市場(chǎng)多年積累的人脈、信息、地緣等優(yōu)勢(shì)的，都難以轉(zhuǎn)移到新市場(chǎng)，將會(huì)面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。因此，城商行在開辦新網(wǎng)點(diǎn)前，必須首先經(jīng)過(guò)慎重考量。

相對(duì)而言，積極的并購(gòu)戰(zhàn)略是城市商業(yè)銀行成長(zhǎng)為超級(jí)區(qū)域性銀行的較佳選擇。目前城商行在合并與重組方面主要的形式是政府主導(dǎo)的省內(nèi)聯(lián)合(徽商模式)。即在某城市商業(yè)銀行的基礎(chǔ)上，對(duì)其他城市商業(yè)銀行進(jìn)行重組合并，成立新的區(qū)域性股份制商業(yè)銀行。該模式可以將同一區(qū)域內(nèi)差別較大的商業(yè)銀行進(jìn)行捆綁聯(lián)合，有利于實(shí)現(xiàn)資源共享和合理配置，樹立統(tǒng)一的品牌形象。與此同時(shí)，銀監(jiān)會(huì)《城市商業(yè)銀行監(jiān)管與發(fā)展綱要》中提到的城商行重組聯(lián)合并購(gòu)以及跨區(qū)域發(fā)展的方式中，也包括支持城商行收購(gòu)國(guó)有商業(yè)銀行撤并的機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)，并購(gòu)周邊城市信用社等靈活方式。

為解決跨區(qū)經(jīng)營(yíng)限制的問(wèn)題，也可能出現(xiàn)地區(qū)性金融控股公司。控股公司的架構(gòu)不僅有助于規(guī)避政策限制，也是拓寬銀行服務(wù)范圍的工具。

(二)向下扎根，成為社區(qū)精品銀行

對(duì)于規(guī)模略小但財(cái)務(wù)健全的城市商業(yè)銀行，多方面因素共同決定了其戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，在自身尚未成長(zhǎng)穩(wěn)健時(shí)就采取跨區(qū)經(jīng)營(yíng)或并購(gòu)的舉措，往往會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，自身狀況的限制造成了其抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。其次，對(duì)于我國(guó)城市商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，人力資源與資金往往都極其有限，不可能滿足市場(chǎng)的所有需求。同時(shí)，根據(jù)美聯(lián)儲(chǔ)對(duì)社區(qū)銀行的調(diào)查，由于其地區(qū)契合性優(yōu)勢(shì)和人性化服務(wù)，社區(qū)銀行能夠從大機(jī)構(gòu)手中奪走相當(dāng)可觀的市場(chǎng)份額。因此，這些銀行的戰(zhàn)略定位應(yīng)該立足扎根于社區(qū)，發(fā)揮與所在地區(qū)密切契合的優(yōu)勢(shì)，逐漸發(fā)展成為社區(qū)精品銀行。

為了建立社區(qū)精品銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)域經(jīng)濟(jì)是其不可缺少的發(fā)展條件，包括相對(duì)穩(wěn)定而多樣化的經(jīng)濟(jì)組合以及較高的居民可支配收入。這個(gè)戰(zhàn)略方向的目標(biāo)是利用提供靈活管理能力，合理細(xì)分市場(chǎng)，確定目標(biāo)客戶群，通過(guò)提供差異化產(chǎn)品及服務(wù)，開發(fā)和保有長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，樹立自己獨(dú)特的市場(chǎng)形象，占領(lǐng)相應(yīng)的市場(chǎng)份額，從而建立并鞏固社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)地位。這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素是差異化的競(jìng)爭(zhēng)、在各個(gè)方面做深做細(xì)。

具體來(lái)說(shuō)，首先，根據(jù)銀行自身優(yōu)勢(shì)，選擇一個(gè)與眾不同的定位，在細(xì)分市場(chǎng)向縱深化發(fā)展，為不同的目標(biāo)客戶群體設(shè)計(jì)了一系列特色的產(chǎn)品和服務(wù)。在正確的市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上，還要將戰(zhàn)略貫徹于執(zhí)行中，避免陷入與大銀行拼機(jī)構(gòu)、拼大客戶、拼網(wǎng)絡(luò)的窠臼。其次，做好客戶關(guān)系管理，發(fā)揮從事關(guān)系型貸款的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展關(guān)系型業(yè)務(wù)，將現(xiàn)有客戶作為新客戶和新業(yè)務(wù)的源泉。最后，銀行必須將企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核保持一致。以高效的激勵(lì)機(jī)制吸引高層次人才，對(duì)于城商行的金融產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、關(guān)系型業(yè)務(wù)開展等多方面具有至關(guān)重要的意義。

(三)合縱連橫，搭建城市商業(yè)銀行互助平臺(tái)

城市商業(yè)銀行本身處于中國(guó)銀行多維體系中較為薄弱的一環(huán)，其中不乏管理能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力欠缺的銀行。對(duì)于他們，可以考慮積極地與相鄰城市和地區(qū)的銀行互相聯(lián)合，共享資源，共攤成本，共同為社區(qū)提供最好的服務(wù)。

追溯MBNA信用卡公司的發(fā)展歷程，我們可以看到中小型銀行完全可以通過(guò)通過(guò)建立溝通、協(xié)調(diào)和合作機(jī)制，構(gòu)建全方位、多層次的戰(zhàn)略合作框架，從而實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠多贏的成果。這種網(wǎng)絡(luò)的建立可以通過(guò)共同出資成立公司的形式，合作進(jìn)行適合城商行新型金融產(chǎn)品的研發(fā)、提供專業(yè)化信用卡管理、信息化系統(tǒng)建設(shè)、舉辦教育培訓(xùn)、提供呼叫中心等專業(yè)外包服務(wù)等，從而降低開發(fā)和采購(gòu)成本另外，也可以通過(guò)成立不具法人資格金融機(jī)構(gòu)合作聯(lián)盟，在不涉及商業(yè)機(jī)密的前提下，共享市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)控制、薪酬及人力資源管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

目前，我國(guó)城市商業(yè)銀行已開展的業(yè)務(wù)聯(lián)合包括銀團(tuán)貸款(如上海銀行和北京市商業(yè)銀行曾牽頭開展該項(xiàng)業(yè)務(wù))、資金運(yùn)作(如南京市商業(yè)銀行組織的資金運(yùn)作聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)跨省區(qū)間的通存通兌，還將建立跨地區(qū)票據(jù)業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，次級(jí)債的相互認(rèn)購(gòu)、銀團(tuán)貸款的聯(lián)合營(yíng)銷，信貸資產(chǎn)的相互買賣)、銀行卡(如湖北省四家城市商業(yè)銀行組成的聯(lián)合發(fā)卡中心)、柜臺(tái)業(yè)務(wù)委托貸款(如東北15家城市商業(yè)銀行組成的全面合作聯(lián)盟)等。根據(jù)當(dāng)前的條件和城市商業(yè)銀行的特點(diǎn)，這種業(yè)務(wù)聯(lián)合還可以在新產(chǎn)品開發(fā)，國(guó)際業(yè)務(wù)、柜面通存通兌，市場(chǎng)研究、科技共享等方面展開。這些同業(yè)合作的展開，有效地彌補(bǔ)了城商行在資本規(guī)模上、技術(shù)創(chuàng)新等方面的不足，迎合了客戶在服務(wù)方面的需求，極大提升了各參與行的競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)伺機(jī)出售，并入大型銀行集團(tuán)平臺(tái)

一家銀行并不一定非要成為并購(gòu)者，相反，有時(shí)成為被并購(gòu)者也未嘗不是一件好事。對(duì)于那些缺乏并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，受資源所限的銀行可以考慮聯(lián)合一家較大的品牌從而獲得更多可利用的資源。對(duì)于一些銀行，它們所在的區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模過(guò)小，發(fā)展滯后，不利于保持銀行的健康發(fā)展；在這種情況下，僅定位于本地市場(chǎng)并非長(zhǎng)期生存之道，聯(lián)合一家全國(guó)性大型銀行或控股機(jī)構(gòu)可以協(xié)助其快速實(shí)現(xiàn)自身的擴(kuò)張、產(chǎn)品的多樣化以及管理人才的獲得與提升。