公司戰(zhàn)略年度計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：公司戰(zhàn)略年度計(jì)劃范文

正是由于遵循了這一指導(dǎo)思想，截至12月6日，×中心支公司共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入16431萬(wàn)元，完成全年任務(wù)計(jì)劃的122%，到今年11月份的市場(chǎng)占有率為25%。其中，個(gè)險(xiǎn)新保保費(fèi)收入(含意外險(xiǎn))1610萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的80.5%，同比增長(zhǎng)20%,全省達(dá)成率第八名;意外險(xiǎn)完成474萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的103%，同比增長(zhǎng)60%,提前一個(gè)月完成全年任務(wù)。團(tuán)壽險(xiǎn)完成2546萬(wàn)，完成計(jì)劃的195%，提前半年超額完成任務(wù);中介保費(fèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入6778.6萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的101.1%;個(gè)險(xiǎn)續(xù)收保費(fèi)2928.5元，完成年度計(jì)劃的100%。 與去年同期相比，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。同時(shí)，公司在當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)市場(chǎng)的占比和社會(huì)影響都有了非常大的提高，全年新?？偭烤邮袌?chǎng)的第二位。

回顧今年的工作，可以概括為以下幾個(gè)方面：

一、 抓業(yè)務(wù)、搶市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本。我們一直把如何提高業(yè)務(wù)平臺(tái)，擴(kuò)大市場(chǎng)占比作為工作中的重點(diǎn)。全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、以效益為中心”的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以純傳統(tǒng)險(xiǎn)和意外險(xiǎn)作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。牢固樹(shù)立“誠(chéng)信天下、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實(shí)現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展。

第2篇：公司戰(zhàn)略年度計(jì)劃范文

【摘要】根據(jù)當(dāng)今電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理而言，闡述了計(jì)劃管理的基本情況和相關(guān)問(wèn)題，如計(jì)劃管理龍頭導(dǎo)向作用有待提升；專(zhuān)業(yè)化管理和計(jì)劃管理精細(xì)化協(xié)作有待提升；計(jì)劃管理信息數(shù)據(jù)有待整合。進(jìn)而簡(jiǎn)單分析了發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)踐，如計(jì)劃管理目標(biāo)；對(duì)于管理機(jī)構(gòu)以及職責(zé)分配；計(jì)劃管理內(nèi)容以及指標(biāo)體系的組成。最后提出了計(jì)劃管理策略，如構(gòu)建預(yù)算管理以及計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作制度；構(gòu)建計(jì)劃管理監(jiān)控制度。

【關(guān)鍵詞】電力經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；計(jì)劃管理

電力發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用，其不但能夠支撐我國(guó)工商企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，并且還是人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙俚囊粋€(gè)部分。與此同時(shí)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)促進(jìn)國(guó)電力的快速發(fā)展，兩者之間相輔相成，都有自身發(fā)展的規(guī)律。電力經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，所以對(duì)于電力公司發(fā)展研究顯得極為重要。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力公司發(fā)展各有不同之處。所以下面就發(fā)展企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的計(jì)劃管理做了簡(jiǎn)單的探討。

一、電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中計(jì)劃管理的情況以及問(wèn)題分析

（一）計(jì)劃管理龍頭導(dǎo)向作用有待提升

確保計(jì)劃制定出的合理且科學(xué)性是確保計(jì)劃可以綜合開(kāi)展的前提條件，計(jì)劃制定應(yīng)當(dāng)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略以及外部市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)情況自己風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制相融合。計(jì)劃管理是對(duì)年度計(jì)劃的編制與審核、下達(dá)命令與執(zhí)行命令、調(diào)節(jié)與分析、考核等過(guò)程的管理，是按照有關(guān)程序進(jìn)行高效組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而做到專(zhuān)業(yè)計(jì)劃相互確保以及支撐的。讓其作為實(shí)施發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的載體與途徑，所以計(jì)劃的龍頭導(dǎo)向作用有待提升。

（二）專(zhuān)業(yè)化管理和計(jì)劃管理精細(xì)化協(xié)作有待提升

在計(jì)劃管理之中，比較獨(dú)立的區(qū)域分割性能的管理層面并沒(méi)有根本性的變化，也沒(méi)有開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理以及計(jì)劃管理分開(kāi)。計(jì)劃安排集體以及自我加壓意識(shí)還非常弱，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)對(duì)于目標(biāo)的開(kāi)展綜合計(jì)劃沒(méi)有重要的舉措。

（三）計(jì)劃管理信息數(shù)據(jù)有待整合

計(jì)劃管理關(guān)系到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，其中包含了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等方面，每個(gè)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃擁有自己的業(yè)務(wù)特征，并且依據(jù)業(yè)務(wù)特征實(shí)施以及制定詳細(xì)的方案。可是由于每個(gè)專(zhuān)業(yè)在計(jì)劃制定以及實(shí)施監(jiān)控的過(guò)程等層面并沒(méi)有形成綜合的工作制度以及溝通機(jī)制，隱含著不益于計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管和分析的數(shù)據(jù)信息不相符的孤立情況。因此，對(duì)于計(jì)劃管理數(shù)據(jù)信息開(kāi)展整合就顯得非常重要了。

二、發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)踐

（一）計(jì)劃管理目標(biāo)分析

計(jì)劃是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃作為基本導(dǎo)向的，也是綜合協(xié)調(diào)以及優(yōu)化以后的企業(yè)年度計(jì)劃的重要目標(biāo)以及實(shí)行計(jì)劃。電氣企業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)在于有效分配不同種類(lèi)的資源以及要素，健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化以及推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。

（二）管理機(jī)構(gòu)以及職責(zé)分配

首先對(duì)于管理機(jī)構(gòu)的分析，計(jì)劃管理開(kāi)展一定不能離開(kāi)非常高效的管理制度，計(jì)劃管理工作，應(yīng)當(dāng)具備有效的管理制度與管理機(jī)構(gòu)、管理部門(mén)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。電氣公司需要成立根據(jù)公式負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的計(jì)劃管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)而合理分配專(zhuān)職管理部門(mén)與別的部門(mén)工作職責(zé)和工作內(nèi)容。其次，管理機(jī)構(gòu)最重要的是根據(jù)計(jì)劃管理的全面性工作著手，從而協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)的工作。各個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況著手，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。例如對(duì)于管理部門(mén)、專(zhuān)職部門(mén)等可創(chuàng)建計(jì)劃管理崗位，負(fù)責(zé)計(jì)劃管理日常工作。怎樣分工也會(huì)影響到計(jì)劃管理以及計(jì)劃的實(shí)施。

（三）計(jì)劃管理內(nèi)容以及指標(biāo)體系的組成

計(jì)劃管理內(nèi)容就是從發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)踐著手，通常存在著計(jì)劃報(bào)告以及計(jì)劃附表這幾個(gè)方面的內(nèi)容。計(jì)劃報(bào)告是根據(jù)上一個(gè)年度計(jì)劃指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況進(jìn)行整理歸納、今年市場(chǎng)預(yù)估、引導(dǎo)思想、基本原則、最終目標(biāo)等組合而成的。計(jì)劃附表是量化綜合規(guī)劃的綜合規(guī)劃目標(biāo)，也是全面性計(jì)劃的基本條件，包含全部指標(biāo)的計(jì)劃。而指標(biāo)體系的組成包含了這樣幾個(gè)方面：安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、投資管理、教育培訓(xùn)管理、勞務(wù)工資管理、燃料購(gòu)進(jìn)管理等管理指標(biāo)。而企業(yè)的安全管理通常是指各種安全事故指標(biāo)。燃料購(gòu)進(jìn)管理是指燃料的預(yù)定以及需要、采購(gòu)的相關(guān)計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)管理是指產(chǎn)量、能耗、可行性指標(biāo)。教育培訓(xùn)管理是指人才培訓(xùn)率、人才培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)的計(jì)劃。勞務(wù)工資管理是指員工的數(shù)量、生產(chǎn)率、薪資等。

三、計(jì)劃管理策略

（一）構(gòu)建預(yù)算管理以及計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作制度

針對(duì)目前的發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理結(jié)果開(kāi)展分析以及評(píng)估等，因此非常有必要拓展計(jì)劃管理的資本運(yùn)行以及管理過(guò)程。所以，需要過(guò)預(yù)算管理以及工作計(jì)劃，構(gòu)建以及健全管理機(jī)制，明確項(xiàng)目計(jì)劃以及預(yù)算的聯(lián)系，從而保證項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。做好資金賬戶(hù)以及投資的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)防實(shí)際變化建設(shè)規(guī)劃與變化過(guò)大等問(wèn)題。

（二）構(gòu)建計(jì)劃管理監(jiān)控制度

要想確保計(jì)劃管理實(shí)施有所效果，就需要提升各項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施力度，這是非常重要的事情，因此一定要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)內(nèi)部控制制度，提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，完成預(yù)期的目標(biāo)計(jì)劃規(guī)定。要想創(chuàng)建計(jì)劃管理監(jiān)控支付就需要做好下面這幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，對(duì)于年度計(jì)劃開(kāi)展衡量指標(biāo)以及目標(biāo)工作任務(wù)再分解到各個(gè)職能相關(guān)部門(mén)以及專(zhuān)業(yè)部門(mén)，編制年度目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目以及關(guān)鍵的工作任務(wù)，包含了發(fā)電企業(yè)的核心工程建設(shè)、關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及考核標(biāo)志，細(xì)分到月的跟蹤以及評(píng)估、開(kāi)展綜合性檢、考核。第二，對(duì)于電力公司項(xiàng)目管理進(jìn)行檢查，通過(guò)季度以及年度績(jī)效評(píng)估部門(mén)的年度經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目集成管理是評(píng)價(jià)以及管控的核心部分，要保證完成季度以及年度績(jī)效考核目標(biāo)。最后，經(jīng)過(guò)計(jì)劃管理，綜合預(yù)算管理，加強(qiáng)資金使用項(xiàng)目的費(fèi)用管理，項(xiàng)目管理跟蹤資金流動(dòng)，資本運(yùn)行以及周轉(zhuǎn)，從而提升計(jì)劃管理的綜合水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)電企業(yè)管理規(guī)劃，以及發(fā)電企業(yè)的管理模式，監(jiān)控水平等提出了高要求。因此就需要發(fā)電企業(yè)具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，將管理理念創(chuàng)新，提升工作效率，給電力企業(yè)計(jì)劃管理提出更好的策略，推動(dòng)電力行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：公司戰(zhàn)略年度計(jì)劃范文

那么，企業(yè)年度工作計(jì)劃該如何制定呢？在計(jì)劃制定的過(guò)程中要注意哪些問(wèn)題？該計(jì)劃是粗放式的，還是要精確到年月日？

要制作一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容充實(shí)、外觀漂亮的企業(yè)年度計(jì)劃書(shū)，還真存在不少的技，需要花費(fèi)一些心思。

年度計(jì)劃所包含的內(nèi)容

工作計(jì)劃是包羅萬(wàn)象的，不同的人、不同的部門(mén)、不同的職別，他的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)會(huì)不盡相同，那么所作的工作計(jì)劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。比如銷(xiāo)售部門(mén)，則更多的偏重于數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，銷(xiāo)售額要達(dá)到多少，具體分解到產(chǎn)品中每個(gè)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)度是多少，劃分到區(qū)域和季度又該如何達(dá)成，同時(shí)對(duì)渠道開(kāi)發(fā)和終端網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置上也需要數(shù)字說(shuō)話(huà)。而市場(chǎng)和品牌部門(mén)則相對(duì)更感性一些，會(huì)以描述性的語(yǔ)言為主，數(shù)據(jù)則作為輔支撐，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，更多地體現(xiàn)在花多少錢(qián)，如何花錢(qián)上。人力資源部門(mén)則落腳在績(jī)效考核、人員招募和培訓(xùn)、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和員工穩(wěn)定性上下功夫。作為老板則更多地從全局的角度，提綱挈領(lǐng)地規(guī)劃年度工作計(jì)劃。

歸納起來(lái)，一份完整的年度工作計(jì)劃，應(yīng)包含如下一些內(nèi)容：

首先，要對(duì)整體市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，并給出專(zhuān)業(yè)的判斷。這里的市場(chǎng)環(huán)境包含宏觀的所在國(guó)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，法律法規(guī)的出臺(tái)、行業(yè)協(xié)會(huì)的行為及政府監(jiān)管力度等對(duì)所從事行業(yè)的正負(fù)面影響；所在行業(yè)整體市場(chǎng)情況分析及其走勢(shì)判斷，比如說(shuō)辦公家具行業(yè)走勢(shì)、工程客戶(hù)和終端消費(fèi)者對(duì)辦公家具的認(rèn)知和接受度的變化等；行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，以及重要行為活動(dòng)及該活動(dòng)對(duì)本企業(yè)的影響分析等。通過(guò)此種分析方式，往往可以系統(tǒng)的研判以推斷將來(lái)（下一年度）的行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)。

其次，對(duì)企業(yè)（部門(mén)）自身經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的盤(pán)整，并列出可能存在的問(wèn)題，為下一步具體計(jì)劃的提出打下基礎(chǔ)。這一步非常重要，決定了企業(yè)（部門(mén)）是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋€(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。此環(huán)節(jié)可以從內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面去總結(jié)和評(píng)定，比如外部資源和外協(xié)機(jī)構(gòu)的配合輔助情況，內(nèi)部各部門(mén)間的協(xié)同性、對(duì)所定目標(biāo)的一致認(rèn)可性等。至于具體體現(xiàn)的指標(biāo)，則包含了年度任務(wù)的完成情況，比如從產(chǎn)品銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率、分季度和月度的完成情況、區(qū)域指標(biāo)的完成情況；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市、主力產(chǎn)品和淘汰品的年度推進(jìn)情況，通路的變化及精耕細(xì)作情況、空白區(qū)域的開(kāi)況，客戶(hù)和消費(fèi)者的滿(mǎn)意度情況，品牌塑造之知名度、美譽(yù)度、滿(mǎn)意度和第一提及率等情況的變化，媒體傳播率、公關(guān)及促銷(xiāo)活動(dòng)推廣率、員工配置率、費(fèi)用預(yù)算使用率，等等。一些企業(yè)為了的到客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)，往往會(huì)委托第三方市調(diào)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。

第三，具體新年度工作計(jì)劃。如果說(shuō)上文兩個(gè)環(huán)節(jié)是簡(jiǎn)要的分析和總括，以使年度報(bào)告更系統(tǒng)和全面，能夠使報(bào)告的撰寫(xiě)者和閱讀者有一個(gè)整體把握的話(huà)，那么本部分則是決戰(zhàn)新年工作的一個(gè)靈魂和綱領(lǐng)，一旦此部分得到確定，整個(gè)年度工作便有了指針和方向。那么企業(yè)在今后的工作中，更多地是圍繞第三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行修正、豐富和完善。

在編制年度工作計(jì)劃的時(shí)候，首先需要引進(jìn)swot分析模型（strengths、weaknesses、opportunities、threats，第一個(gè)字母縮寫(xiě)），進(jìn)一步給企業(yè)或部門(mén)定位，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)和威脅點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮企業(yè)最大的潛能，制定出更有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

接下來(lái)就是給自己設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)往往以理性可考評(píng)的數(shù)字目標(biāo)為主導(dǎo)，比如年度銷(xiāo)售指標(biāo)、分產(chǎn)品貢獻(xiàn)指標(biāo)、市場(chǎng)占有指標(biāo)、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)指標(biāo)、大客戶(hù)銷(xiāo)售與零售指標(biāo)、人員流失率指標(biāo)等。目標(biāo)的設(shè)定必須與所在地的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與行業(yè)走勢(shì)結(jié)合起來(lái)，參照近兩年的公司運(yùn)營(yíng)狀況，以及下一年度公司的整體資源和資金支持程度。目標(biāo)的設(shè)定不能過(guò)高也不能過(guò)低，過(guò)高達(dá)不成沒(méi)有意義，過(guò)低就失去了目標(biāo)設(shè)定的本意。目標(biāo)設(shè)定如同觸摸天花板，必須跳起來(lái)才能夠摸得到。

設(shè)定完目標(biāo)后，接著就要擬訂經(jīng)營(yíng)策略。這里指的策略是指戰(zhàn)術(shù)，即圍繞所擬訂的各項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)什么樣的方式和手段去達(dá)成的問(wèn)題，比如品牌塑造怎么做，廣告是否要找代言人，廣告的投放是以央視為主，還是以各地方媒體為主導(dǎo)。各品類(lèi)產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者是否需要進(jìn)一步聚焦和定位，如何聚焦推廣。產(chǎn)品的升級(jí)換代是否有一個(gè)完備的策略思想去支撐。重點(diǎn)市場(chǎng)與非重點(diǎn)市場(chǎng)如何劃定及政策傾斜和扶持。針對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)銷(xiāo)售與終端零售之間，該有什么樣的新的策略去應(yīng)對(duì)和調(diào)整。年度是否應(yīng)該設(shè)定系列大型的公關(guān)活動(dòng)，這樣的公關(guān)活動(dòng)如何與品牌匹配及整體產(chǎn)品的集中推出配合，等等。這里有兩個(gè)例子，統(tǒng)一冰紅茶為了配合新產(chǎn)品的上市及旺季的銷(xiāo)售，在2003年4月至9月在全國(guó)各高校舉辦“統(tǒng)一冰紅茶校園歌手大獎(jiǎng)賽”。而諾基亞為了以中低端手機(jī)開(kāi)拓三級(jí)市場(chǎng)，則于2006年4-6月在華東16個(gè)地級(jí)城市巡回開(kāi)展“夢(mèng)想成真”的路演。

如果說(shuō)年度工作計(jì)劃中經(jīng)營(yíng)策略是架設(shè)梯子，那么行動(dòng)計(jì)劃則是沿著階梯攀爬，二者一脈相承。行動(dòng)計(jì)劃更多的是時(shí)間的推演，即以季度或月度設(shè)定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部門(mén)和哪些人員做該工作，整體如何配合。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，行動(dòng)計(jì)劃就是時(shí)間表的推進(jìn)問(wèn)題。

任何工作都需要支持，而最大的支持莫過(guò)于資金的到位了。因此，在年度工作計(jì)劃的最后，要專(zhuān)門(mén)有一項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。做費(fèi)用預(yù)算也有一些學(xué)問(wèn)，要把握好一個(gè)度，高了可能不能夠獲得批準(zhǔn)，而低了將來(lái)在開(kāi)展工作時(shí)會(huì)受到種種限制。

做年度計(jì)劃的技巧

以上就企業(yè)年度工作計(jì)劃的內(nèi)容作了總體的概括。在年度計(jì)劃的編制過(guò)程中，也還有一些技巧或者和方法值得借鑒和遵循。如果運(yùn)用得當(dāng)，可以起到錦上添花的效果。

首先要明白的一點(diǎn)，年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃更多的是一種基于年度工作分析和總結(jié)基礎(chǔ)上而撰寫(xiě)的工作策略和思路，它還仍然是一個(gè)綱領(lǐng)，并不需要非常的具體。而每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)和思路都需要另外擬訂非常詳盡的行銷(xiāo)計(jì)劃和可執(zhí)行性的方案。因此，具體詳細(xì)的行銷(xiāo)計(jì)劃是要分解到季度或月度來(lái)制定和執(zhí)行的。只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義和針對(duì)性，與當(dāng)時(shí)企業(yè)所處的時(shí)間、環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)匹配起來(lái)，從而形成更大的“殺傷力”。

其次，目標(biāo)的設(shè)定需要層級(jí)加碼。根據(jù)筆者所服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，一般企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員的指標(biāo)設(shè)定從上到下一級(jí)級(jí)都會(huì)有一定的比例的加碼提高。這種做法能夠保證企業(yè)整體目標(biāo)的完成率乃至超額率。至于加碼的比率，因人因企業(yè)而異，一般會(huì)在30-50%之間。

第4篇：公司戰(zhàn)略年度計(jì)劃范文

2、主持制定、調(diào)整年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷(xiāo)售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;

4、組織召開(kāi)銷(xiāo)售研討會(huì)，按公司制定的年度計(jì)劃與季度計(jì)劃確定各部門(mén)業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況;

7、監(jiān)督公司市場(chǎng)策劃與促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)督商場(chǎng)貨品管理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;

10、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜，

總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：

1.公司計(jì)劃完成情況

2.公司制度的執(zhí)行情況

3.日常銷(xiāo)售額

4.市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)管理

5.各部門(mén)日?？?jī)效考核

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作計(jì)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查

6.公司交辦其他部門(mén)需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷(xiāo)售量

(2)回款情況

(3)對(duì)客戶(hù)拜訪(fǎng)情況

(4)銷(xiāo)售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶(hù)情況

(7)新客戶(hù)情況

(8)異?？蛻?hù)或信譽(yù)不佳客戶(hù)

(9)待開(kāi)發(fā)客戶(hù)及其情況

(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷(xiāo)售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

第5篇：公司戰(zhàn)略年度計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】模塊化；計(jì)劃管理；房地產(chǎn)；運(yùn)營(yíng)

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)告別野蠻生長(zhǎng)，轉(zhuǎn)入深耕細(xì)作的“白銀時(shí)代”。新時(shí)代，新常態(tài)，從投資者角度看，管理團(tuán)隊(duì)找到有效工具改善開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的系統(tǒng)性問(wèn)題，成為項(xiàng)目順利運(yùn)行、企業(yè)良性發(fā)展的必要作為。

一、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中亟待解決的系統(tǒng)性問(wèn)題

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的系統(tǒng)性問(wèn)題很多。僅從管理角度看，效率低下，動(dòng)作不連貫，作業(yè)流程不順暢――協(xié)同作業(yè)困難，可視為亟待解決的系統(tǒng)性問(wèn)題。國(guó)內(nèi)多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從住宅開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型而來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)存在的最大差異在于多了兩個(gè)核心業(yè)務(wù)：招商與運(yùn)營(yíng)。住宅開(kāi)發(fā)的人力資源慣性加之兩個(gè)核心業(yè)務(wù)工作界面的增多，使商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的組織架構(gòu)形式多樣，并時(shí)常調(diào)整，導(dǎo)致協(xié)同作業(yè)難上加難，直接影響了管理效率，阻礙了經(jīng)營(yíng)效益。

二、模塊化計(jì)劃管理理論研究

1、模塊化與計(jì)劃管理

模塊化是一種有效組織復(fù)雜產(chǎn)品和過(guò)程的方法，通過(guò)把復(fù)雜任務(wù)分解為相對(duì)簡(jiǎn)單的部分，使之可以獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)。模塊化理論在實(shí)際中被廣泛應(yīng)用，并在信息、汽車(chē)等制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里有較深的應(yīng)用。模塊化理念應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面已成為管理學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

計(jì)劃管理本質(zhì)上屬于控制類(lèi)管理，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制。計(jì)劃管理的目的是為了提高工作效率，有效合理調(diào)度資源，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高決策科學(xué)性。計(jì)劃管理體現(xiàn)了系統(tǒng)工程思想，已被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。

2、模塊化計(jì)劃管理

模塊化計(jì)劃管理，就是運(yùn)用模塊化思維開(kāi)展的計(jì)劃管理。模塊化計(jì)劃管理歸根結(jié)底是解決“人”的管理問(wèn)題，通過(guò)模塊化計(jì)劃管理形成一種制度，按照公司設(shè)定的目標(biāo)及任務(wù)明確個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，將工作內(nèi)容劃分成一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立且又有相互聯(lián)系的管理模塊。通俗來(lái)講，包含任務(wù)下達(dá)，什么時(shí)間開(kāi)始、什么時(shí)間完成，鎖定責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)，完成標(biāo)準(zhǔn)是什么等內(nèi)容。

特別提及的是，“模塊化計(jì)劃管理”有別于“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)活動(dòng)”和相關(guān)的“專(zhuān)業(yè)活動(dòng)”，主要表現(xiàn)為對(duì)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的規(guī)劃、控制和評(píng)估。

三、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的模塊化計(jì)劃管理設(shè)計(jì)

模塊化計(jì)劃管理可以很好地解決商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中協(xié)同作業(yè)困難問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)模板標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行信息化、考核自動(dòng)化。作為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)軍企業(yè)，萬(wàn)達(dá)的模塊化計(jì)劃管理一直為業(yè)內(nèi)所推崇：其管理模板按照有無(wú)酒店分為八類(lèi)，可根據(jù)地質(zhì)條件、有無(wú)冬季施工、有無(wú)超高層選用；其“黃燈預(yù)警、紅燈殺人”的執(zhí)行力絲毫不打折扣；其清晰的考核令每一個(gè)員工成為工作的主人翁。

1、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模塊化架構(gòu)

以一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單元為目標(biāo)進(jìn)行模塊化架構(gòu)設(shè)計(jì)，共分為三個(gè)層面（圖1）：戰(zhàn)略層面定義為概念計(jì)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，逐期制定各期工程模塊化計(jì)劃，時(shí)間跨度涵蓋項(xiàng)目建設(shè)全壽命周期；戰(zhàn)術(shù)層面定義為執(zhí)行計(jì)劃，在模塊化計(jì)劃基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌制定年度計(jì)劃，明確各職能年度專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，包括項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)年度計(jì)劃，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)年度計(jì)劃（前期、工程、設(shè)計(jì)、招采），項(xiàng)目資金計(jì)劃等；實(shí)施層面定義為滾動(dòng)計(jì)劃，即各職能年度專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的月度分解。

2、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模塊化計(jì)劃編制

應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)職部門(mén)協(xié)調(diào)各職能單元進(jìn)行模塊化計(jì)劃編制，在建立WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的基礎(chǔ)上進(jìn)行由粗到細(xì)的計(jì)劃編制，每項(xiàng)工作開(kāi)展必須尊重自身屬性決定的邏輯關(guān)系，同時(shí)考慮各項(xiàng)資源情況，兼顧決策層意志。最后，跨職能單元之間的計(jì)劃必須實(shí)現(xiàn)充分推演與論證。

3、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模塊化計(jì)劃執(zhí)行

模塊化計(jì)劃編制完成并經(jīng)審批后，進(jìn)行執(zhí)行階段?！皥?zhí)行”是對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行，計(jì)劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)和依據(jù)。到位的執(zhí)行需要合理的任務(wù)分配，匹配的人員能力，充分的授權(quán)體系，充足的資源供給，良好的溝通機(jī)制，及時(shí)的績(jī)效考核。

4、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模塊化計(jì)劃核查

執(zhí)行是在可控范圍內(nèi)的執(zhí)行，所謂可控，是指必須有專(zhuān)職人員對(duì)模塊化計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。發(fā)現(xiàn)超出計(jì)劃預(yù)期的情況時(shí)及時(shí)做出預(yù)警，并同步報(bào)告相應(yīng)決策單元做出判斷。

5、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模塊化計(jì)劃處置

決策單元對(duì)提出預(yù)警的工作做出判斷后，無(wú)論是哪種調(diào)整，都必須同步刷新與之相關(guān)聯(lián)的計(jì)劃工作，避免因局部調(diào)整導(dǎo)致的總體計(jì)劃失效。另外，在相應(yīng)績(jī)效考核表單中如實(shí)留下調(diào)整痕跡。

四、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模塊化計(jì)劃管理實(shí)證研究

以某商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)在河北石家莊建設(shè)的商貿(mào)城一期工程為例。該期工程采用了模塊化計(jì)劃管理手段，對(duì)參建各職能部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括招商、營(yíng)銷(xiāo)、前期報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、成本控制、招標(biāo)采購(gòu)、工程、融資、人力資源、行政事務(wù)十個(gè)職能單元。集團(tuán)針對(duì)該期工程設(shè)立商業(yè)管理公司（下轄物業(yè)公司）與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，并在集團(tuán)層面設(shè)立計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部專(zhuān)職模塊化計(jì)劃編制與動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)，由各職能第一責(zé)任人組成模塊化計(jì)劃推動(dòng)委員會(huì)作為決策單元。

在土地實(shí)質(zhì)獲取一個(gè)月內(nèi)即根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制完成模塊化計(jì)劃（表1），隨后以之為根據(jù)，各職能模塊分別編制完成年度專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，并逐月分解至月度滾動(dòng)計(jì)劃。

在該期工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部一直進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，每周組織召開(kāi)例會(huì)，針對(duì)各職能模塊界面問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)；每月組織召開(kāi)月度例會(huì)，對(duì)月度滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)預(yù)警事項(xiàng)提交模塊化計(jì)劃推動(dòng)委員會(huì)進(jìn)行判斷，局部報(bào)表如下（表2）。月度例會(huì)將重點(diǎn)對(duì)預(yù)警事項(xiàng)做出判斷，并刷新關(guān)聯(lián)事項(xiàng)，結(jié)果反饋計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部，同步知會(huì)績(jī)效考核人員。另外，針對(duì)突發(fā)事件隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議處理，并實(shí)現(xiàn)專(zhuān)題會(huì)議與例行會(huì)議的信息對(duì)稱(chēng)，以利于科學(xué)決策。

該期工程有6個(gè)單體，合計(jì)計(jì)劃工作項(xiàng)1800項(xiàng)，至開(kāi)業(yè)，累計(jì)發(fā)生預(yù)警127項(xiàng)，涉及關(guān)鍵線(xiàn)路調(diào)整19次，保證了既定開(kāi)業(yè)計(jì)劃。公司投資者及管理團(tuán)隊(duì)對(duì)模塊化計(jì)劃管理給予了高度認(rèn)可，并致力于逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化，以便類(lèi)似項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

五、結(jié)語(yǔ)

模塊化計(jì)劃管理在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司特別是多項(xiàng)目并行開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)公司的應(yīng)用，將會(huì)大大提高協(xié)同作業(yè)效率，減少目標(biāo)偏差；同時(shí)，也對(duì)作業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了要求，在強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上，也必須不斷學(xué)習(xí)運(yùn)用新的管理理念、管理方法。

參考文獻(xiàn)

第6篇：公司戰(zhàn)略年度計(jì)劃范文

由于巨龍集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁同時(shí)承擔(dān)著集團(tuán)公司、部分專(zhuān)業(yè)公司的董事長(zhǎng)、管委會(huì)主席、總裁、行政副總裁、銷(xiāo)售副總裁、物業(yè)副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)供銷(xiāo)聯(lián)社主任、等的工作內(nèi)容。其工作面廣、工作量大、工作點(diǎn)多、承擔(dān)責(zé)任重是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)正常公司總裁、董事長(zhǎng)工作內(nèi)容的。所以作為總裁辦就不能只簡(jiǎn)單的認(rèn)為是給董事長(zhǎng)、總裁服務(wù)，不是圍繞總裁或董事長(zhǎng)的工作內(nèi)容加上一些簡(jiǎn)單的勤雜工作去劃定。而是要認(rèn)識(shí)清楚老板承擔(dān)著多少工作內(nèi)容，完全起到老板的“備用大腦”、“專(zhuān)用四肢”的作用。無(wú)論老板哪個(gè)范疇的工作都能隨時(shí)跟得上需要。

老板的工作內(nèi)容：

、主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。（包括分管的專(zhuān)業(yè)公司）

、召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。（包括分管的專(zhuān)業(yè)公司）

、提名、批準(zhǔn)和備案公司高級(jí)管理人員的聘用、解職、報(bào)酬、待遇和支付方式。（包括分管的專(zhuān)業(yè)公司）

、審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制權(quán)公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。（包括分管的專(zhuān)業(yè)公司）

、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部。（包括分管的專(zhuān)業(yè)公司）

、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料和日常行政、業(yè)務(wù)文件。

、通過(guò)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和年度計(jì)劃。

、通過(guò)公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分。

、通過(guò)公司的工資、獎(jiǎng)罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案。

、通過(guò)公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、股權(quán)收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓。

、通過(guò)公司的分紅派息方案。

、決定各專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人的年工作責(zé)任指標(biāo)。

、協(xié)調(diào)、處理各專(zhuān)業(yè)公司之間的糾紛和沖突。

、決定經(jīng)營(yíng)管理工作中的其他重要事項(xiàng)。

、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

、主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定。

、負(fù)責(zé)召集和主持總裁辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)公司工作進(jìn)展。確定辦公會(huì)議召開(kāi)時(shí)間。

、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

、負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng)。

、行使集團(tuán)公司、各專(zhuān)業(yè)公司內(nèi)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對(duì)違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄露公司機(jī)密、盜竊和破壞公私財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰。

、搞好與政府主管部門(mén)的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)、行政部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司的關(guān)系。

、決定集團(tuán)公司、各專(zhuān)業(yè)公司新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

、決定房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

、決定房地產(chǎn)業(yè)管理的各種規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。

、審定房地產(chǎn)年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。

第7篇：公司戰(zhàn)略年度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；綜合計(jì)劃；管理

綜合計(jì)劃管理是電力企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，是平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否統(tǒng)籌安排的有效措施。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行平衡處理，可保證計(jì)劃執(zhí)行有序進(jìn)行，提升經(jīng)濟(jì)效益。所以，綜合計(jì)劃管理需注意各計(jì)劃的優(yōu)化組合，要有很強(qiáng)的全局觀意識(shí)。尤其是電力企業(yè)與國(guó)民生計(jì)密切相關(guān)，所以綜合計(jì)劃管理一定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

一、綜合計(jì)劃管理概念分析

電力企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃是綜合計(jì)劃管理的重要生產(chǎn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電力市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略等進(jìn)行統(tǒng)籌分析，實(shí)現(xiàn)供需平衡，并對(duì)優(yōu)化企業(yè)之前的年度管理計(jì)劃以及實(shí)施方案。綜合計(jì)劃管理就是對(duì)企業(yè)的儲(chǔ)備、編制、平衡、執(zhí)行等進(jìn)行考核，這是電力企業(yè)管理的關(guān)鍵，也是促進(jìn)電力企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作和集約化發(fā)展主要手段，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要保障。對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，需制定完善的管理方案，提升電力企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。基于當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，需要深化綜合計(jì)劃管理的相關(guān)研究。

二、管理內(nèi)容與方法

1.計(jì)劃申報(bào)

電力企業(yè)部門(mén)需要針對(duì)管理責(zé)任范圍和管理內(nèi)容執(zhí)行詳細(xì)的管理計(jì)劃。各部門(mén)需要按照計(jì)劃的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)或改造項(xiàng)目的原因、實(shí)施方案以及完成時(shí)間點(diǎn)。該計(jì)劃通常有以下三種：（1）年度計(jì)劃；（2）月度計(jì)劃；（3）臨時(shí)計(jì)劃。

2.年度計(jì)劃

年度計(jì)劃的申報(bào)編制以及下達(dá)程序是這樣的：各生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)，都需要申報(bào)計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)需對(duì)生產(chǎn)信息進(jìn)行匯總。各個(gè)部門(mén)需要依據(jù)自身的工作范圍和業(yè)務(wù)狀況制定年度計(jì)劃。編制本年度的生產(chǎn)管理計(jì)劃，在下半年就申報(bào)的計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤觀察，并確定后期計(jì)劃。

3.月度計(jì)劃

月度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程主要包括三個(gè)階段：計(jì)劃分解、項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)、項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用落實(shí)。各個(gè)部門(mén)的月度計(jì)劃需要上報(bào)。月度計(jì)劃的編制以及下達(dá)流程是這樣：各個(gè)部門(mén)申報(bào)專(zhuān)業(yè)部門(mén)匯總、在月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)討論、協(xié)商處理、發(fā)文。每個(gè)月的月末需要召開(kāi)月度計(jì)劃會(huì)議，各個(gè)部門(mén)計(jì)劃的申請(qǐng)截止時(shí)間為25日左右。月度計(jì)劃會(huì)的主要目的就是將上月計(jì)劃的完成情況整合并編制為書(shū)面報(bào)告。

三、加強(qiáng)電力系統(tǒng)作業(yè)中的綜合計(jì)劃管理的有效策略

1.構(gòu)建電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系

根據(jù)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理具體情況，一般要從下面3個(gè)方面進(jìn)行：第一對(duì)管理制度方法進(jìn)行完善，在已建立的綜合計(jì)劃管理制度方面，要全面監(jiān)督管理計(jì)劃的編制、上報(bào)、審核、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整和評(píng)價(jià)的過(guò)程，并且將管理責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立全程跟蹤分析制度；其次，健全關(guān)于綜合計(jì)劃管理的指標(biāo)體系，對(duì)于我們電力企業(yè)而言，需要從實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)出發(fā)，將經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)細(xì)化為具體的量化指標(biāo)，并下達(dá)至各分級(jí)單位；然后，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，電力企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，在制定并落實(shí)計(jì)劃后，不能恒定不變，而是應(yīng)建立動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，全面監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除，做到有效識(shí)別，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)防控。

2.綜合管理過(guò)程中要全面實(shí)施電力視頻聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)

通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的電力視頻監(jiān)控創(chuàng)新，產(chǎn)生了電力視頻聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)，是在原先基礎(chǔ)上增設(shè)能與供電企業(yè)相互動(dòng)的電話(huà)互動(dòng)，特別是SCADA系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)過(guò)程中可促使巡檢與集控中心，利用現(xiàn)有的電力通信網(wǎng)絡(luò)把原有變電站、相關(guān)設(shè)施的視頻信息以及故障問(wèn)題傳輸?shù)娇刂坪驼{(diào)度中心；工作人員再通過(guò)本系統(tǒng)對(duì)變電站和相關(guān)的設(shè)備做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣就為供電的安全和電力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)資料。與此同時(shí)，還能夠把產(chǎn)生語(yǔ)音電話(huà)和SCADA系統(tǒng)有效地聯(lián)動(dòng)起來(lái)，如果變電站來(lái)電話(huà)，對(duì)應(yīng)的電話(huà)視頻會(huì)第一時(shí)間把信息推送到系統(tǒng)電腦上。工作人員做的每一個(gè)操作動(dòng)作，都會(huì)一一聯(lián)動(dòng)到攝像機(jī)上來(lái)，這樣就實(shí)現(xiàn)可視化管理。

3.建立和完善綜合計(jì)劃管理機(jī)制

據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，近些年來(lái)我國(guó)企業(yè)綜合計(jì)劃管理在實(shí)施過(guò)程中具有隨意性情況，但是各綜合計(jì)劃均需要以綜合計(jì)劃管理方法為參考標(biāo)準(zhǔn)，所以需要明確具體的管理體制，保證管理指標(biāo)與項(xiàng)目的統(tǒng)一。綜合計(jì)劃管理實(shí)施時(shí)需要突出其整體性、全局性、統(tǒng)一性，通過(guò)對(duì)各管理指標(biāo)的統(tǒng)籌和平衡，保證電力企業(yè)上下管理目標(biāo)的統(tǒng)一，并規(guī)范管理行為，從而促進(jìn)電力企業(yè)的高速發(fā)展，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。綜合計(jì)劃管理，需要實(shí)現(xiàn)橫向融合，并加強(qiáng)縱向的管理，促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在電力企業(yè)綜合計(jì)劃經(jīng)審核并通過(guò)后，各單位部門(mén)需嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行的綜合計(jì)劃管理機(jī)制執(zhí)行，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，需對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程的協(xié)調(diào)。另外，需對(duì)綜合計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，分層次落實(shí)，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這一過(guò)程中，要想保證企業(yè)綜合計(jì)劃管理目標(biāo)的執(zhí)行力和執(zhí)行的強(qiáng)制性，如果不能納入綜合計(jì)劃管理范圍，不能對(duì)相關(guān)資金配置方案進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于綜合計(jì)劃管理工作來(lái)說(shuō)，其具有全面性、集成性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性特征，在實(shí)踐過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃開(kāi)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。在實(shí)際操作過(guò)程中，可將企業(yè)制定的綜合計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行合理的分解，然后下達(dá)給不同的下屬職能部門(mén)，按月對(duì)指標(biāo)實(shí)際完成狀況進(jìn)行跟蹤檢查。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展新形勢(shì)下，綜合計(jì)劃管理在電力企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。為了保證各項(xiàng)計(jì)劃的有序執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約，需要提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，需深入落實(shí)綜合計(jì)劃管理工作，從而保證預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：公司戰(zhàn)略年度計(jì)劃范文

某公司是是中國(guó)大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，目前在全國(guó)10大城市，北京、天津、重慶、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、武漢、沈陽(yáng)、南寧、柳州、桂林實(shí)現(xiàn)了15個(gè)項(xiàng)目的成功開(kāi)發(fā)，總面積逾700萬(wàn)平方米，并以每年100萬(wàn)平方米的建設(shè)速度在增長(zhǎng)。公司的業(yè)務(wù)拓展，面向中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的中心城市，面向迅速成長(zhǎng)的城市新興白領(lǐng)階層，建立全國(guó)品牌連鎖的發(fā)展戰(zhàn)略，成為中國(guó)最著名的房地產(chǎn)品牌之一。

2、行業(yè)背景

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)化進(jìn)程明顯加快，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。隨著土地交易方式的變革和國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本變化，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著來(lái)自政策法規(guī)、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)者等各方面的壓力。

經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力提出了更高要求，房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)作能力、業(yè)務(wù)流程管理能力、客戶(hù)服務(wù)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、成本控制能力等已成為經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵能力，管理理念與手段的創(chuàng)新不僅僅關(guān)系到某個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗，更關(guān)系到企業(yè)的整體品牌，關(guān)系到企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)格局中的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)如何將各種資源有效的整合起來(lái)，使之提升自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要有有很強(qiáng)的執(zhí)行力，這是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、面臨的主要問(wèn)題

1)　 如何通過(guò)系統(tǒng)、規(guī)范的方法進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理？對(duì)外部資源如何進(jìn)行有效利用？

2)　 如何解決公司規(guī)劃和員工行動(dòng)脫節(jié)問(wèn)題？

3)　 如何分清部門(mén)和關(guān)鍵崗位的責(zé)、權(quán)、利？如何解決業(yè)務(wù)流程脫節(jié)問(wèn)題？

4)　 如何通過(guò)科學(xué)的方法公正、公平地考核與激勵(lì)員工？

5)　 如何建立一套有效的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)？

4、解決思路

針對(duì)客戶(hù)公司執(zhí)行力差的主要問(wèn)題，我們將以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為重點(diǎn)進(jìn)行切入，通過(guò)建立一套以檢查與監(jiān)督為核心的制度與流程體系，來(lái)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

為了更好的明確客戶(hù)公司各部門(mén)的角色和職責(zé)，以及關(guān)鍵崗位的角色和職責(zé)，我們首先對(duì)客戶(hù)公司的核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化。

1）業(yè)務(wù)流程梳理

一個(gè)公司的成功不僅要有合理的組織結(jié)構(gòu)還要有關(guān)鍵的管理及業(yè)務(wù)流程支持，及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行，關(guān)鍵管理及業(yè)務(wù)流程定義了各部門(mén)及部門(mén)內(nèi)關(guān)鍵崗位的職責(zé)。

通過(guò)內(nèi)部調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，客戶(hù)公司尚未形成系統(tǒng)規(guī)范的業(yè)務(wù)和管理流程體系，企業(yè)尚未形成對(duì)流程管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這直接影響到人的行為，進(jìn)而影響組織的文化。但同時(shí)，員工也已經(jīng)意識(shí)到在開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)存在一定的不足，導(dǎo)致了各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)界定不清。

因此，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我們從項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)等四個(gè)方面入手，選擇了計(jì)劃管理、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目施工等十多條涉及了公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的核心業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行梳理和優(yōu)化，建立以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向的一級(jí)流程體系。并為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)梳理了二級(jí)流程。

依據(jù)更為科學(xué)的組織架構(gòu)，我們對(duì)公司的一、二級(jí)流程進(jìn)行了梳理優(yōu)化，并遵循了以下原則：

l　打破部門(mén)設(shè)置屏障，以?xún)r(jià)值增值為導(dǎo)向；

l　在業(yè)務(wù)全程中貫穿以客戶(hù)為導(dǎo)向的思想，根據(jù)市場(chǎng)變化、迅速把握客戶(hù)需求，立即作出反應(yīng)；

l　結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源現(xiàn)狀；

l　關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)活動(dòng)每一步有章可循，責(zé)權(quán)清晰。

2）建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，將戰(zhàn)略規(guī)劃變成未來(lái)幾年可執(zhí)行的計(jì)劃并落實(shí)到部門(mén)與行動(dòng)上。

計(jì)劃體系是營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)中的啟動(dòng)系統(tǒng)，只有通過(guò)計(jì)劃和預(yù)算，才能讓員工和公司的步調(diào)保持一致。針對(duì)客戶(hù)公司“缺乏有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”這一問(wèn)題，我們?yōu)槠湓O(shè)計(jì)了一套營(yíng)銷(xiāo)年度計(jì)劃制定的模版，以告訴客戶(hù)如何更科學(xué)、更系統(tǒng)的制定計(jì)劃。將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的計(jì)劃并落實(shí)到部門(mén)與具體行動(dòng)上，提高企業(yè)的執(zhí)行力。同時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)，客戶(hù)在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，不知道誰(shuí)是自己的目標(biāo)客戶(hù)，也無(wú)法通過(guò)有效的渠道找到他們。針對(duì)這一情況，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，我們?yōu)榭蛻?hù)設(shè)計(jì)了客戶(hù)細(xì)分和選擇模版，以幫助營(yíng)銷(xiāo)人員有效的識(shí)別和獲取目標(biāo)客戶(hù)，提高營(yíng)銷(xiāo)效率，降低成本。

3）建立一個(gè)月度、季度、半年業(yè)績(jī)檢查、跟蹤體系，通過(guò)定期的進(jìn)程匯報(bào)及指導(dǎo)會(huì)促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們?yōu)榭蛻?hù)設(shè)計(jì)了一套業(yè)績(jī)跟蹤（又稱(chēng)質(zhì)詢(xún)）體系模版，旨在通過(guò)制度化，法制化的平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向，深入挖掘公司各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的、不適應(yīng)市場(chǎng)要求和企業(yè)發(fā)展要求的問(wèn)題，以及各種突發(fā)事件。并找出根本原因，最終推動(dòng)公司各部門(mén)齊心合力，從根本上將問(wèn)題解決，同時(shí)形成制度化的企業(yè)執(zhí)行力。

營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的核心在于建立起質(zhì)詢(xún)（閉環(huán)）系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以減少公司的“蹣跚”使它能夠在崎嶇的發(fā)展道路上順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

4）通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效評(píng)估方法和激勵(lì)機(jī)制，將個(gè)人利益與公司戰(zhàn)略完全掛鉤。

績(jī)效管理是由公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)所構(gòu)成的一個(gè)完整管理體系，是有效提高公司績(jī)效，并順利完成組織目標(biāo)的有效工具。目前缺乏一套完整且有效的績(jī)效管理體系，這是企業(yè)執(zhí)行能力弱的根本原因之一。

針對(duì)這一情況，結(jié)合客戶(hù)公司的實(shí)際情況，我們以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為主，為其設(shè)計(jì)了一套績(jī)效考核方案，將個(gè)人利益與公司利益更好的掛起鉤來(lái)，真正做到優(yōu)獎(jiǎng)劣罰、能者上庸者下，起到有效的激勵(lì)作用。

績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)并遵循了以下原則：

．原則一：以績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

．原則二：公開(kāi)、公平、公正。

．原則三：考核的及時(shí)性、完整性、一致性、區(qū)別性、經(jīng)濟(jì)性。

．原則四：循序漸進(jìn)，共同參與

五、執(zhí)行效果

在初步運(yùn)行之后，取得了較為明顯的良好效果：

．優(yōu)化了營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的重要性，建立了圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、并以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的新的經(jīng)營(yíng)思路，初步扭轉(zhuǎn)了公司員工原來(lái)普遍存在的產(chǎn)品導(dǎo)向理念，增強(qiáng)了公司員工對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)功能的重視程度，提高了公司營(yíng)銷(xiāo)管理水平。

．通過(guò)對(duì)流程的梳理和各部門(mén)、各崗位職責(zé)的明晰，明確了各部門(mén)、各崗位的責(zé)、權(quán)、利，大大減少了部門(mén)間的溝通及協(xié)調(diào)成本，有效避免了互相推諉的現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率和對(duì)責(zé)任主體的確定能力。

．通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的計(jì)劃制定體系，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃由上到下層層落實(shí)，逐步分解，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo)的結(jié)合，公司整體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合，提高了計(jì)劃的有效性和可執(zhí)行性，從而有效實(shí)現(xiàn)了公司執(zhí)行能力的提升。

第9篇：公司戰(zhàn)略年度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；綜合計(jì)劃管理；思考

作者簡(jiǎn)介：盛華艷（1971-），女，安徽蚌埠人，安徽蚌埠供電公司，助理工程師。（安徽蚌埠233000）

中圖分類(lèi)號(hào)：F272     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）06-0129-02

國(guó)家電網(wǎng)公司為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，強(qiáng)化整體運(yùn)營(yíng)功效，“十一五”期間在公司系統(tǒng)內(nèi)全面開(kāi)展了綜合計(jì)劃管理工作，綜合計(jì)劃是以公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)，對(duì)主要計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年度計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)施方案，是深入推動(dòng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的重要手段，對(duì)提高公司整體管控能力，實(shí)現(xiàn)公司整體效益優(yōu)先、促進(jìn)公司整體運(yùn)作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。

一、綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀

隨著電力體制改革的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)面臨的宏觀形勢(shì)和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，在全面建立電力生產(chǎn)市場(chǎng)化、實(shí)施廠網(wǎng)分開(kāi)戰(zhàn)略的背景下，政企分開(kāi)、廠網(wǎng)分開(kāi)、主輔分開(kāi)逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用形式使計(jì)劃管理從事后調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)向了事前調(diào)節(jié)。計(jì)劃工作不再是固守計(jì)劃體制，沿襲計(jì)劃模式，而是利用計(jì)劃的全局性、前瞻性，促進(jìn)企業(yè)效益的最佳實(shí)現(xiàn)。目前，為適應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司精細(xì)化管理的要求，多數(shù)供電企業(yè)將綜合計(jì)劃指標(biāo)作為考核企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的依據(jù)。綜合計(jì)劃是公司近期工作的策劃，是指標(biāo)、項(xiàng)目、費(fèi)用、進(jìn)度計(jì)劃的具體體現(xiàn)，依托公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)規(guī)劃和全面預(yù)算結(jié)果，在各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年（季）度計(jì)劃。綜合計(jì)劃管理要建立一套規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、指標(biāo)控制、項(xiàng)目管理、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、分析、檢查、考核的閉環(huán)管理機(jī)制，以此提高計(jì)劃的執(zhí)行力。

二、綜合計(jì)劃管理實(shí)施效果

1.突出了計(jì)劃管理的剛性作用

綜合計(jì)劃管理將供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將供電企業(yè)年度管理目標(biāo)、考核指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)等納入綜合計(jì)劃中，使其成為實(shí)施供電企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃的重要載體和途徑。綜合計(jì)劃管理內(nèi)容涉及供電企業(yè)年度管理目標(biāo)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)、省控技改項(xiàng)目、自控大修項(xiàng)目等，成為供電企業(yè)各專(zhuān)業(yè)層面開(kāi)展工作的主要依據(jù)，提升了供電企業(yè)績(jī)效指標(biāo)，規(guī)范了項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程，減少了預(yù)算偏差，降低了成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃的剛性管理。

2.提高了計(jì)劃管理的過(guò)程管控作用

綜合計(jì)劃管理將供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、供電服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一體化的運(yùn)作紐帶。綜合計(jì)劃管理應(yīng)以計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行與控制、計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃完成情況分析為主線(xiàn)，對(duì)計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核（考評(píng)）等全過(guò)程進(jìn)行管控，并加強(qiáng)供電企業(yè)各部門(mén)、環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調(diào)和配合力度，形成強(qiáng)有力的綜合計(jì)劃過(guò)程管控協(xié)調(diào)機(jī)制，確保完成省電力公司下達(dá)的目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.確保了年度工作目標(biāo)全面完成

綜合計(jì)劃是供電企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和實(shí)施方案，與供電企業(yè)發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是實(shí)施供電企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃的重要載體和途徑，是全面加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、基建、經(jīng)營(yíng)和科技管理等各項(xiàng)工作的有力手段，通過(guò)實(shí)施和加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，把公司年度工作目標(biāo)，特別是業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、投資項(xiàng)目、轉(zhuǎn)資計(jì)劃、成本入賬計(jì)劃等工作擺在重中之重的位置，作為部門(mén)工作主線(xiàn)，全力推進(jìn)，有效地促進(jìn)了年度工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

三、綜合計(jì)劃管理存在的問(wèn)題

1.綜合計(jì)劃與專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的銜接程度有待細(xì)化

供電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理，各職能部門(mén)管理職能沒(méi)有充分融合，管理工作還存在壁壘現(xiàn)象，各職能部門(mén)只是將管理理念圍繞部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行“自轉(zhuǎn)”，沒(méi)有系統(tǒng)地將部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)與公司綜合計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)籌，“自轉(zhuǎn)”沒(méi)有圍繞“公轉(zhuǎn)”，在日常工作中存在專(zhuān)業(yè)計(jì)劃管理和綜合計(jì)劃管理沒(méi)有統(tǒng)一運(yùn)作，存在兩分離的現(xiàn)狀。且供電企業(yè)各職能部門(mén)在綜合計(jì)劃安排上自我加壓意識(shí)比較薄弱，計(jì)劃安排比較籠統(tǒng)，造成供電企業(yè)安排年度綜合計(jì)劃缺乏精細(xì)化的專(zhuān)業(yè)措施和方案。

2.綜合計(jì)劃與全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作的機(jī)制沒(méi)有全面建立

供電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理，沒(méi)有建立與全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作的機(jī)制，計(jì)劃管理只對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行管控，沒(méi)有延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資本運(yùn)作的全過(guò)程，不利于計(jì)劃管控的范圍與深度的拓展，對(duì)全面管控公司年度的整體經(jīng)營(yíng)成果沒(méi)有起到提綱契領(lǐng)的作用。

3.綜合計(jì)劃的預(yù)控管理和監(jiān)督工作有待加強(qiáng)

供電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃以來(lái)，對(duì)年度工作目標(biāo)任務(wù)和主要指標(biāo)進(jìn)行了分解下達(dá)，但在具體的過(guò)程監(jiān)督和過(guò)程管理與控制方面還存在管控不夠、措施不力等問(wèn)題，沒(méi)有形成一套嚴(yán)格的管控機(jī)制，以監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)層面完成預(yù)期指標(biāo)，整體管控機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

4.綜合計(jì)劃管理信息系統(tǒng)與SG186信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息共享應(yīng)加快

SG186信息系統(tǒng)（ERP、PMS、SG營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)同辦公等）實(shí)施，是供電企業(yè)深入推動(dòng)公司“四化”工作的重要手段，但綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)沒(méi)有與SG186信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、各層級(jí)之間數(shù)據(jù)信息資源共享，未能形成有機(jī)統(tǒng)一的工作機(jī)制，數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

四、深化供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的相關(guān)建議

1.加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理與專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃管理的精細(xì)化協(xié)作

供電企業(yè)綜合計(jì)劃不是簡(jiǎn)單地將各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃匯總，而是要從企業(yè)全局考慮，對(duì)未來(lái)一年企業(yè)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年度計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)施方案。綜合計(jì)劃編制是否合理，是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃有著直接關(guān)系。供電企業(yè)計(jì)劃管理部門(mén)在組織專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)編制各類(lèi)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持局部服從全局、專(zhuān)項(xiàng)服從綜合、各種要素優(yōu)化配置的原則，結(jié)合公司年度發(fā)展目標(biāo)，將各專(zhuān)業(yè)層面的計(jì)劃與綜合計(jì)劃目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)籌，細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編制，明確到具體項(xiàng)目、具體內(nèi)容和資金需求，要與綜合計(jì)劃相輔相成、融會(huì)貫通。

2.建立預(yù)算管理和綜合計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作的機(jī)制

目前，供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理只是對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)，沒(méi)有延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資本運(yùn)作過(guò)程管理，建立預(yù)算管理和綜合計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作的機(jī)制，可以有效改變以往投資項(xiàng)目打包下達(dá)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃與資金預(yù)算直接關(guān)聯(lián)，將資金預(yù)算明確到單項(xiàng)工程項(xiàng)目，確保計(jì)劃安排、項(xiàng)目實(shí)施、資金賬務(wù)和投資完成統(tǒng)計(jì)緊密銜接，避免因?qū)嶋H施工計(jì)劃及工作量嚴(yán)重脫節(jié)、變動(dòng)過(guò)大等問(wèn)題。結(jié)合企業(yè)往年完成實(shí)際，可從預(yù)算角度出發(fā)，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的可控費(fèi)用、修理費(fèi)用、成本費(fèi)用等量化指標(biāo)，確定每季度應(yīng)完成的資金入賬比例，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用均衡發(fā)生，減少年底“冒大數(shù)”的現(xiàn)象發(fā)生。預(yù)算管理與綜合計(jì)劃相結(jié)合的模式，對(duì)加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程進(jìn)度、費(fèi)用控制和指標(biāo)值的控制力度，完善公司內(nèi)部控制，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，起到一定的促進(jìn)作用。

3.加強(qiáng)對(duì)綜合計(jì)劃管理的監(jiān)督，建立內(nèi)部管控機(jī)制

供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)綜合計(jì)劃內(nèi)部管控機(jī)制，以監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)層面完成綜合計(jì)劃下達(dá)的預(yù)期指標(biāo)。首先，要對(duì)年度綜合計(jì)劃指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行測(cè)算，分解落實(shí)到各職能部室和專(zhuān)業(yè)部門(mén)，編制下達(dá)年度目標(biāo)計(jì)劃，重大項(xiàng)目、重要工作、重大工程建設(shè)要納入供電企業(yè)重點(diǎn)工作計(jì)劃中，明確完成目標(biāo)和考核標(biāo)識(shí)，并細(xì)化到月，按月進(jìn)行月跟蹤和評(píng)價(jià)，進(jìn)行全面監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核。其次，供電企業(yè)應(yīng)將實(shí)施的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)考核、部門(mén)責(zé)任制考核、綜合計(jì)劃管理、重點(diǎn)工作完成等納入部門(mén)績(jī)效考核體系，建立供電企業(yè)“四位一體化”的績(jī)效考核平臺(tái)，形成部門(mén)季度和年度績(jī)效考核目標(biāo)，通過(guò)對(duì)月度重點(diǎn)工作、綜合計(jì)劃管理考核和管控，確保季度和年度績(jī)效考核目標(biāo)的全面完成。最后，以綜合計(jì)劃管理為手段，全面強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)資金項(xiàng)目費(fèi)用使用管理工作，以綜合計(jì)劃管理來(lái)跟蹤資金流向、資金運(yùn)作和資金周轉(zhuǎn)率，從而提高綜合計(jì)劃管理水平。

4.加快信息系統(tǒng)資源共享，提升數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)與SG186系統(tǒng)信息平臺(tái)資源共享后，可改變相同數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)多次錄入數(shù)據(jù)口徑不一致的現(xiàn)象，提高了數(shù)據(jù)庫(kù)信息的準(zhǔn)確性和項(xiàng)目數(shù)據(jù)的采集匯總工作的力度。同時(shí)信息系統(tǒng)共享后，一方面可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，形成企業(yè)管理的中央數(shù)據(jù)庫(kù)，并可根據(jù)管理職能需要設(shè)置相關(guān)指標(biāo)讀取權(quán)限，分權(quán)限進(jìn)行共享；另一方面，可以在系統(tǒng)中提取各年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成數(shù)值，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和科學(xué)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供輔助支持。

五、結(jié)語(yǔ)

綜合計(jì)劃管理是適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)體化、市場(chǎng)化運(yùn)作的需要，是進(jìn)一步加強(qiáng)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要手段，是確保供電企業(yè)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效舉措，完善了供電企業(yè)內(nèi)控制度，提高了供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了公司可持續(xù)發(fā)展。