干部公示精選(九篇)

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第1篇：干部公示范文

論文摘要:當(dāng)前，干部任前公示制在許多地方和單位試行。由于種種原因，干部任前公示在實(shí)際推行中存在一些誤區(qū)，影響了公示的質(zhì)量和效果。要使干部任前公示充分發(fā)揮作用，一要加強(qiáng)對(duì)公示工作的領(lǐng)導(dǎo);二要有正確的理解和科學(xué)的導(dǎo)向;三要充分調(diào)動(dòng)群眾參與監(jiān)督的積極性;四要抓好配套制度的建設(shè)。

干部任前公示制，是在堅(jiān)持黨管干部原則、貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的前提下，擴(kuò)大選拔任用工作的民主、增強(qiáng)選拔任用工作的透明度、強(qiáng)化對(duì)選拔任用工作社會(huì)監(jiān)督的重要舉措。它進(jìn)一步擴(kuò)大了群眾在干部選任工作中的參與權(quán)和知情權(quán)，有助于增強(qiáng)群眾對(duì)提任干部的認(rèn)同感，有助于密切黨群、干群關(guān)系;它把干部監(jiān)督的關(guān)口前移，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督，有助于全面考察干部，避免和減少用人的失察和失誤，有助于防止干部選用中的不正之風(fēng)，有助于干部增強(qiáng)宗旨意識(shí)和工作責(zé)任感，激發(fā)工作熱情，對(duì)在廣大干部中形成干事創(chuàng)業(yè)的正確導(dǎo)向?qū)⑵鸬椒e極作用。但從當(dāng)前試行干部任前公示制的實(shí)踐來(lái)看，由于對(duì)“公示”重要性認(rèn)識(shí)得不夠，理解得不全面以及宣傳引導(dǎo)不到位等諸多原因，干部任前公示制在實(shí)際推行中存在一些誤區(qū)，影響了“公示”的質(zhì)量和效果，有的甚至偏離了“公示”的目的，使其難以發(fā)揮作用。那么，在干部選拔任用過程中，如何才能順利推行干部任前公示制，有效發(fā)揮其事前監(jiān)督的積極作用呢?我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是認(rèn)真做好以下幾方面工作。

一、要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)公示工作的領(lǐng)導(dǎo)

干部任前公示制是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度的一項(xiàng)重要改革措施，它集中體現(xiàn)了公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。干部任前公示制的推行給干部選拔任用工作注入了新的活力。因此，各級(jí)黨委必須提高認(rèn)識(shí)，高度重視任前公示在干部選拔任用工作中的地位和作用，積極把試行干部任前公示制列入選拔任用干部的必經(jīng)程序之中，要站在為黨的事業(yè)選賢任能的高度，采取有力措施，積極推行干部任前公示制，并在推行公示制的實(shí)踐中，不斷總結(jié)和探索，進(jìn)一步改進(jìn)和完善這一制度。只有這樣，才能確保干部任前公示不走過場(chǎng)，不流于形式。

二、對(duì)干部任前公示要有正確的理解和科學(xué)的導(dǎo)向

干部任前公示，就組織部門來(lái)講是對(duì)干部考察的延伸，也是對(duì)任用干部決策的一種檢驗(yàn)，其目的就是通過對(duì)擬任職干部的基本情況、德才表現(xiàn)、擬任職位的公開，進(jìn)一步擴(kuò)大考察范圍，增強(qiáng)對(duì)干部本人的了解，為組織全面掌握情況、正確選拔任用干部提供依據(jù)。因此，必須引導(dǎo)群眾正確認(rèn)識(shí)“公示”，科學(xué)評(píng)價(jià)干部，明確“公示”的落腳點(diǎn)不僅是在公示對(duì)象是否有問題上，而且更應(yīng)是在公示對(duì)象是否有與擬任職務(wù)相符的素質(zhì)、能力上。要引導(dǎo)群眾本著公道正派、實(shí)事求是的原則，全面評(píng)價(jià)擬任干部的德才和實(shí)績(jī)。不能只一味地注重評(píng)價(jià)其“德”，而忽視評(píng)價(jià)其“才”，對(duì)公示對(duì)象的評(píng)價(jià)僅僅停留在或者主要停留在對(duì)其本人“問題”的反映上，或者說(shuō)僅僅是在“挑毛病”，而應(yīng)與干部任職條件進(jìn)行全面對(duì)照，既注重對(duì)干部的道德作風(fēng)問題、經(jīng)濟(jì)問題等違紀(jì)情況進(jìn)行檢舉、監(jiān)督，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)公示對(duì)象的能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，看其素質(zhì)和能力是否與擬任職務(wù)相符，是否能夠勝任擬任職務(wù)。只有這樣，才能保證選拔的干部真正“德”、“才”兼?zhèn)?，才能保證“公示”的質(zhì)量，收到預(yù)期的效果。

三、要充分調(diào)動(dòng)群眾參與的積極性

干部任前公示是干部工作走群眾路線的重要體現(xiàn)，群眾的積極參與，是實(shí)行干部任前公示制的必要前提，是公示工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)。因此，必須充分調(diào)動(dòng)群眾參與監(jiān)督的積極性。

首先，宣傳工作要到位。在推行干部任前公示制過程中，要廣泛宣傳，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)群眾了解公示制，關(guān)注干部任前公示，并積極參與對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督。使他們能夠以對(duì)組織、對(duì)擬任干部本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是地向組織反映問題，為組織上選準(zhǔn)用好干部提供可靠依據(jù);使他們切實(shí)增強(qiáng)主人翁意識(shí)，牢固樹立“人民公仆人民選”的觀念，進(jìn)而在社會(huì)上形成良好的干部監(jiān)督氛圍。 轉(zhuǎn)貼于

其次，公示的內(nèi)容要全面。進(jìn)行干部任前公示，就要把黨的干部標(biāo)準(zhǔn)交給群眾，把崗位對(duì)擬任干部的要求告訴群眾，把擬任干部人選的擬任職務(wù)和基本情況公布于眾，讓群眾明確監(jiān)督的內(nèi)容，明明白白參與監(jiān)督。一是要公示擬任干部的自然情況，讓群眾監(jiān)督擬任干部是否符合年齡、知識(shí)等方面的要求。二是公示擬任干部的德才，讓群眾監(jiān)督擬任干部是否符合黨的干部標(biāo)準(zhǔn)，是否遵守黨紀(jì)政紀(jì)，是否具有相應(yīng)的素質(zhì)和能力，是否能夠勝任擬任的職務(wù)。三是公示擬任干部的實(shí)績(jī)，充分體現(xiàn)憑實(shí)績(jī)用人的正確用人導(dǎo)向，讓群眾監(jiān)督擬任干部是否搞浮夸、走形式、愛做表面文章，防止“數(shù)字出領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)出數(shù)字”的不良現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)，對(duì)那些投機(jī)取巧、弄虛作假的干部也可起到警示作用。

第三，公示的方式要得當(dāng)。任前公示的方式要根據(jù)公示的范圍及公示對(duì)象的具體特點(diǎn)選擇。需向社會(huì)公示的，可通過電視、廣播和報(bào)紙等新聞媒體予以公示;需在部門、單位或系統(tǒng)內(nèi)公示的，可采取張貼公告、發(fā)公示通知、召開會(huì)議進(jìn)行通報(bào)等方式予以公示。無(wú)論采取那種方式，都要本著有利于廣大群眾參與監(jiān)督的目的，能夠使公示范圍內(nèi)的干部群眾廣泛了解公示對(duì)象的有關(guān)情況，確保公示不走過場(chǎng)。

第四、公示的紀(jì)律要嚴(yán)明。在推行公示制的過程中，一定要嚴(yán)明紀(jì)律，解除群眾參與監(jiān)督的后顧之憂。要將任前公示的有關(guān)工作紀(jì)律向群眾作廣泛、深入的宣傳。要向群眾明確黨委是組織干部任前公示的主體機(jī)關(guān)，組織人事部門為實(shí)施公示的職能部門，其他任何部門和機(jī)構(gòu)不得隨意組織干部任前公示。同時(shí)，所有參與公示工作的人員都必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，熱情接待群眾來(lái)信來(lái)訪，認(rèn)真受理群眾舉報(bào)，及時(shí)處理問題，不得跑風(fēng)漏氣。要注意調(diào)查核實(shí)的方式、方法，在保證問題調(diào)查清楚的情況下，盡量控制知情范圍，防止引發(fā)和激化矛盾。調(diào)查核實(shí)工作，既要注意支持和保護(hù)反映情況的干部群眾，防止出現(xiàn)打擊報(bào)復(fù)現(xiàn)象;又要注意防止在有正式結(jié)論前將問題擴(kuò)散，對(duì)舉報(bào)人和干部本人造成不良影響。對(duì)那些用心不良，借機(jī)整人，蓄意捏造、污蔑、誹謗、誣陷公示對(duì)象的人和公示對(duì)象打擊報(bào)復(fù)反映情況者，以及搞非組織活動(dòng)，干擾或影響公示工作開展的一定要嚴(yán)肅處理。

第五，要采取多種形式，方便群眾參與監(jiān)督。為便于群眾反映問題，使群眾的意見能夠暢通無(wú)阻地反映上來(lái)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，積極為群眾參與監(jiān)督創(chuàng)造便利條件?？梢岳迷O(shè)領(lǐng)導(dǎo)接待日、組織部長(zhǎng)直接接待群眾來(lái)信來(lái)訪、設(shè)舉報(bào)電話、設(shè)舉報(bào)箱、設(shè)聯(lián)絡(luò)員等多種形式，充分聽取群眾意見。

第六，要正確對(duì)待群眾反映的問題，認(rèn)真做好查處工作。在公示期間，對(duì)群眾反映的問題，黨委及組織部門要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待，要逐條登記建檔并認(rèn)真核實(shí);對(duì)問題的調(diào)查核實(shí)要深入細(xì)致，了解情況要注意工作方式和方法，既要保護(hù)干部群眾反映問題的積極性，又要防止由于工作失誤對(duì)公示對(duì)象帶來(lái)不良影響。要正確把握處理干部群眾所反映問題的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)調(diào)查核實(shí)確實(shí)存在某方面問題的，如果不影響對(duì)其使用，可予以任用，但組織上應(yīng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，幫助其認(rèn)識(shí)到不足，盡快改正;對(duì)存在嚴(yán)重違紀(jì)違法問題的，決不能勉強(qiáng)任用，而應(yīng)及時(shí)移交有關(guān)部門進(jìn)行處理;對(duì)問題性質(zhì)嚴(yán)重，情況復(fù)雜，一時(shí)又難以察實(shí)不能輕易否定的，要暫緩使用，同時(shí)應(yīng)抓緊調(diào)查落實(shí)、盡快作出結(jié)論。

第2篇：干部公示范文

一、過去后備干部選拔機(jī)制存在的問題

加強(qiáng)后備干部建設(shè)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。從過去后備干部工作機(jī)制來(lái)看，主要存在以下問題：一是人選來(lái)源比較單一。民主推薦時(shí)，習(xí)慣于在領(lǐng)導(dǎo)身邊選人，在機(jī)關(guān)單位選人，且往往局限于熱點(diǎn)崗位。由于選人視野的局限性，一方面，使一些優(yōu)秀人才難以脫穎而出，造成了人才浪費(fèi)；另一方面，當(dāng)個(gè)別職位出現(xiàn)空缺時(shí)，特別是一些專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)職位，一時(shí)找不到合適人選。二是透明度不高。過去的鄉(xiāng)科級(jí)后備干部人選由單位推薦、組織考察、領(lǐng)導(dǎo)審定等環(huán)節(jié)，始終沒有走出“暗箱”操作的怪圈。三是培養(yǎng)模式“呆板”。不能夠根據(jù)需要定向培養(yǎng)后備干部，黨政干部、經(jīng)濟(jì)管理干部、農(nóng)村干部采用同一培訓(xùn)模式。四是選與用“兩張皮”。后備干部隊(duì)伍建設(shè)中備用脫節(jié)，后備干部隊(duì)伍建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)結(jié)合不緊，領(lǐng)導(dǎo)干部人選未能堅(jiān)持從后備干部中產(chǎn)生。

二、我縣公開選拔縣管后備干部的主要做法

針對(duì)存在的問題，我們?cè)谡J(rèn)真分析當(dāng)前后備干部現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，吸收借鑒公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的做法，對(duì)原有后備干部推倒重來(lái)，實(shí)行公開選拔“零起點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)。

1、明確條件，規(guī)范程序。按照有利于大范圍發(fā)現(xiàn)人才，規(guī)定資格條件是：職務(wù)要求副股級(jí)（或相當(dāng)）以上；范圍：黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位；年齡要求35周歲以下；文化程度要求大專以上（第一學(xué)歷本科的不受級(jí)別限制）。基本程序：一是組織報(bào)名。由各單位發(fā)動(dòng)符合報(bào)考條件對(duì)象參加選拔。二是資格審查。著重從職務(wù)、年齡、學(xué)歷等要求進(jìn)行審查，并通過新聞媒體公布審查結(jié)果。三是筆試。在縣紀(jì)檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督下，請(qǐng)縣委黨校的專家出卷，對(duì)符合條件人員進(jìn)行閉卷考試，考試內(nèi)容以公共知識(shí)為主，主要測(cè)試應(yīng)試者運(yùn)用知識(shí)的能力以及知識(shí)的深廣度。四是考核。對(duì)筆試入圍人選全部進(jìn)行考核，充分征求報(bào)考者所在單位意見，考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。五是人選審定和公示。以筆試成績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，結(jié)合考核情況，經(jīng)部長(zhǎng)會(huì)議研究決定，擇優(yōu)確定后備干部人選向全社會(huì)公示，接受全社會(huì)監(jiān)督。

2、嚴(yán)格把關(guān)，公平公正。在公開選拔的工作中，我們堅(jiān)持把握好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是宣傳發(fā)動(dòng)。通過召開動(dòng)員大會(huì)大力宣傳推行后備干部公開選拔的目的意義、方法程序，要求符合報(bào)考條件的人選積極參加。二是程序公開。對(duì)報(bào)考資格條件、資格審查結(jié)果以及初步人選確定等都進(jìn)行公開，提高選拔工作透明度。三是嚴(yán)格工作紀(jì)律。我們對(duì)公開選拔工作人員約法三章：不該看的不看，不該問的不問，不該說(shuō)的不說(shuō)。筆試試題由常委部長(zhǎng)一人單線聯(lián)系，嚴(yán)格按規(guī)程操作。由于各個(gè)環(huán)節(jié)的組織嚴(yán)密，從而保證公開選拔工作公開性和公正性。

3、健全制度，管用結(jié)合。一是落實(shí)培養(yǎng)措施。對(duì)后備干部管理與培養(yǎng)進(jìn)行規(guī)劃，有計(jì)劃地加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年對(duì)后備干部進(jìn)行年度考核和理論測(cè)試，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)勝劣汰。同時(shí)建立健全后備干部培養(yǎng)責(zé)任人制度、工作評(píng)議制度、談話提醒制度等，嚴(yán)格加強(qiáng)管理。三是完善備用結(jié)合制度。把公開選拔后備干部與提拔使用領(lǐng)導(dǎo)干部緊密結(jié)合起來(lái)，把后備干部隊(duì)伍建設(shè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，硬性規(guī)定今后提拔人選原則上在后備干部隊(duì)伍中產(chǎn)生。

三、初步成效

1、提高了后備干部選拔工作的透明度，擴(kuò)大了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過公開選拔將原來(lái)各單位推薦的后備干部推倒重來(lái)，重新確定條件，打破身份、編制界限，讓他們站在同一起跑線上公開競(jìng)爭(zhēng)，徹底改變過去后備干部選拔任用機(jī)制存在的推薦范圍狹窄、民主程度不夠、透明度不高的情況。資格審查、筆試等幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的結(jié)果都通過新聞媒體向群眾公開，使干部群眾不僅知悉整個(gè)工作的全過程，而且還了解到每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干群參與此項(xiàng)工作的積極性。

2、拓寬了選人視野，進(jìn)一步優(yōu)化了后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。公開選拔后備干部面向全社會(huì)招賢納才，不僅在黨政機(jī)關(guān)中選，而且在企事業(yè)單位中挑選優(yōu)秀青年人才，從而大大拓寬了識(shí)才選才渠道，使一大批年紀(jì)較輕、能力較強(qiáng)、素質(zhì)較好的“陌生面孔”能脫穎而出，真正收到了“選拔一批，儲(chǔ)備一批，發(fā)現(xiàn)一批”的效果。經(jīng)公開選拔產(chǎn)生的112名縣管后備干部，其中本科以上文化74人，占66.7；專業(yè)技術(shù)人員39人，占34.8，婦女37人，占33；非黨21人，占18.7。

3、調(diào)動(dòng)了干部學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性。通過筆試、考核測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)的層層挑選，對(duì)后備干部的各方面素質(zhì)提出了更高的要求，一些平時(shí)不注重學(xué)習(xí)的干部受到了極大地觸動(dòng)，大大地激發(fā)了干部學(xué)習(xí)的自覺性，在干部隊(duì)伍中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而對(duì)提高整個(gè)干部隊(duì)伍的素質(zhì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

4、強(qiáng)化了干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于加快建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部選任機(jī)制。公開選拔后備干部設(shè)置了資格審查、筆試、考核、公示等“關(guān)口”，每道關(guān)口都是對(duì)干部素質(zhì)和能力的全面檢測(cè)，過不了關(guān)就要被淘汰。同時(shí)縣委又作出今后提拔使用領(lǐng)導(dǎo)干部必須從后備干部中產(chǎn)生的規(guī)定，使干部的緊迫感和危機(jī)感明顯增強(qiáng)，在干部隊(duì)伍中形成了一種你追我趕、奮發(fā)向上的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

四、幾點(diǎn)思考

公開選拔后備干部工作是一項(xiàng)新的探索，需要我們不斷探索、總結(jié)和完善。

1、必須堅(jiān)持提拔使用干部從后備干部中產(chǎn)生的用人原則。實(shí)行公開選拔產(chǎn)生明確的后備干部備受社會(huì)關(guān)注。如后備干部選出來(lái)，而使用干部又脫離后備干部，隨意從其他人選中選擇，那將嚴(yán)重喪失公開選拔后備干部工作的公正性和吸引力，也將降低組織部門的威信。因此，選配領(lǐng)導(dǎo)干部，必須強(qiáng)調(diào)要從后備干部中選拔使用。

2、必須明確后備干部的產(chǎn)生方式。過去的后備干部一般通過單位推薦再由組織確定的方式產(chǎn)生，雖然存在不少弊端 ，但操作簡(jiǎn)單，人選確定比較靈活。實(shí)行公開選拔后備干部，擴(kuò)大了用人視野，但組織工作量大而繁瑣，且存在周期問題。在不搞公開選拔的時(shí)候能否利用組織確定方式產(chǎn)生后備干部是一個(gè)值得探討的問題。我們認(rèn)為，應(yīng)采取公開選拔與組織確定相結(jié)合的方式產(chǎn)生后備干部。

第3篇：干部公示范文

1.目前考核體制存在的問題

（1）考核指標(biāo)定性和定量指標(biāo)未很好結(jié)合。局人事組織部門主要考核定性指標(biāo)。公司主要考核職責(zé)范圍內(nèi)的定量指標(biāo)，但只作為部門獎(jiǎng)懲依據(jù)，沒有匯集到人事部門。這就造成定性和定量?jī)纱髩K指標(biāo)脫節(jié)，提供給公司黨委研究的業(yè)績(jī)只是其中一部分。

（2）忽略對(duì)干部的經(jīng)常性考察，使得考察工作在短時(shí)間內(nèi)突擊完成，從而導(dǎo)致考察結(jié)果的真實(shí)性受到影響?？己朔椒ù魷，F(xiàn)在所運(yùn)用的考核方法即測(cè)評(píng)和訪談，可能都已經(jīng)沿用了幾十年?；旧隙际窍仍谝欢ǚ秶鷥?nèi)搞個(gè)民主測(cè)評(píng)，接著找部分相關(guān)人員進(jìn)行訪談一下，然后回來(lái)總結(jié)總結(jié)就形成材料。同時(shí)，指標(biāo)重復(fù)考核。一項(xiàng)工作靠前，幾年能用得著，每年考核時(shí)都把這項(xiàng)工作提出來(lái)。另外，由于某一項(xiàng)工作完成得好，涉及到的分管的幾個(gè)人都得益。

（3）對(duì)選拔的人不能深入實(shí)地實(shí)施考察工作，去系統(tǒng)分析一個(gè)人的工作實(shí)績(jī)，導(dǎo)致得出的結(jié)論多了些感性認(rèn)識(shí)，少了些理性分析。

2.解決問題的辦法

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化考核主體。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立一支素質(zhì)優(yōu)良的干部考核隊(duì)伍。建立考核聯(lián)席制度。形成局組織人事部門、職能部門、公司三個(gè)層次的層級(jí)制考核主體，并在其間建立上下左右暢通的聯(lián)系制度，全面考核一個(gè)干部。

（2）注重實(shí)踐，強(qiáng)化考核手段。一是實(shí)行考核述職制度。在干部職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)前，由被考核人進(jìn)行述職，內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)履行情況，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量，發(fā)揮的具體作用等，進(jìn)行實(shí)績(jī)公示。二是實(shí)行實(shí)績(jī)申報(bào)登記制度。三是實(shí)行量化考核制度。將民主測(cè)評(píng)和崗位目標(biāo)完成情況賦之以一定的權(quán)重，根據(jù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)誡勉、等情況求出附加分值，從而得出綜合得分。四是實(shí)行重大事項(xiàng)跟蹤考察制度。對(duì)在業(yè)務(wù)發(fā)展的具體工作上動(dòng)態(tài)的進(jìn)展和取得的效果，為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，在關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)待業(yè)務(wù)復(fù)雜問題工作處理的政治和工作態(tài)度、負(fù)責(zé)精神和應(yīng)變的能力。

（3）因地制宜，量化考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)進(jìn)行“數(shù)量化”，對(duì)現(xiàn)行的“德、能、勤、績(jī)、廉”具體指標(biāo)進(jìn)一步量化，避免考核指標(biāo)的空洞和抽象。

第4篇：干部公示范文

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞服務(wù)“工業(yè)唐海、濱海城市”這一主題，以“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為載體，推進(jìn)五個(gè)創(chuàng)新（服務(wù)理念、工作思路、工作舉措、制度機(jī)制、效能管理），創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、干事型、和諧型），轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作效率，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，為加速推進(jìn)“工業(yè)唐海、濱海城市”建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)：通過作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，創(chuàng)建高效機(jī)關(guān)，打造一流團(tuán)隊(duì)，塑樹全新形象。

具體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提高”：

——提高謀事能力。堅(jiān)持解放思想，緊密圍繞建設(shè)“工業(yè)唐海、濱海城市”發(fā)展戰(zhàn)略，積極鍛煉立體思維、前瞻思維和全局思維，努力提高工作能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更充分的依據(jù)。

——提高工作效率。立足“工業(yè)唐海、濱海城市”服務(wù)，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，完善工作制度，理順工作程序，嚴(yán)明工作紀(jì)律，充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、窗口示范、后勤保障四大作用，提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

——提高工作標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持貼近中心、貼近實(shí)際，牢固樹立“有旗必奪、有一必爭(zhēng)”的工作理念，創(chuàng)新工作方式方法，以最高標(biāo)準(zhǔn)確立工作目標(biāo)，多出精品，創(chuàng)出品牌，實(shí)現(xiàn)整體工作的上檔升級(jí)。

——提高服務(wù)水平。堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門基層服務(wù)、為群眾服務(wù)相統(tǒng)一，辦文、辦事、辦會(huì)相結(jié)合，著力解決好影響辦公室工作效率提高的難點(diǎn)問題，全面提升辦公室服務(wù)水平。

——提高整體形象。進(jìn)一步完善辦公室行為規(guī)范，做到有明確的工作職責(zé)，有具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，有公開透明的辦事程序，確保良好的整體形象。

三、實(shí)施步驟

整體活動(dòng)分為“宣傳動(dòng)員、整體推進(jìn)、集中整改、深化拓展”四個(gè)階段。

（一）宣傳動(dòng)員階段（2月-3月）

本階段基本要求為：精心謀劃、周密安排、迅速行動(dòng)、營(yíng)造聲勢(shì)。著力抓好以下4個(gè)環(huán)節(jié)：一是召開辦公室“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，就活動(dòng)開展進(jìn)行動(dòng)員、部署，制定活動(dòng)方案，明確職責(zé)，細(xì)化各階段活動(dòng)內(nèi)容。二是開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合辦公室“六個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)討論黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要論述、總書記在第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議上的講話、《》、《公務(wù)員法》以及省、市“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)、縣委六屆六次全會(huì)精神等，參學(xué)率達(dá)到100%，每名工作人員都要認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)文章、整理學(xué)習(xí)筆記。三是征求意見，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)、公開舉報(bào)電話和電子郵箱等方式，廣泛征求意見建議。四是公開承諾，按照2009年政府工作要點(diǎn)及為民辦實(shí)事工程責(zé)任分解中辦公室所承擔(dān)的任務(wù)，明確責(zé)任人、目標(biāo)要求和完成時(shí)限，制作承諾欄公開承諾；辦公室全體工作人員結(jié)合各自工作實(shí)際，就轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效能進(jìn)行公開承諾，上墻公示。

（二）整體推進(jìn)階段（4月-7月）

本階段主要任務(wù)為：認(rèn)真抓好縣委關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)“十二項(xiàng)措施”的落實(shí)，著力促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)水平，讓群眾切實(shí)看到活動(dòng)成效。抓好以下3個(gè)環(huán)節(jié)：一是開展“三看”活動(dòng)。“三看”：一看工作人員的精神狀態(tài)是否良好，到崗到位是否整齊；二看工作開展是否有序，有無(wú)拖拉疲沓，軟、懶、散等不良現(xiàn)象；三看服務(wù)態(tài)度是否生、冷、硬，是否存在“門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦”的情況。二是開展“駐點(diǎn)調(diào)研”活動(dòng)，辦公室班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)科室，專門安排一周時(shí)間到場(chǎng)鎮(zhèn)、基層單位駐點(diǎn)調(diào)研，圍繞“三大定位、六大重點(diǎn)”的整體工作布局，通過廣泛調(diào)查研究，把握縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)，分析曹妃甸新區(qū)成立為唐海帶來(lái)的機(jī)遇，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行分析判斷，科學(xué)把握全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，撰寫調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的決策參考。三是開展“機(jī)制建設(shè)”月活動(dòng)。由相關(guān)科室修改完善辦公室的各項(xiàng)工作制度及工作流程，并輯印成冊(cè)。四是開展結(jié)對(duì)幫扶“四個(gè)一”活動(dòng)，即出一個(gè)點(diǎn)子、辦一件實(shí)事、解一個(gè)難題、搞一次慰問，使貧困群眾真正得到實(shí)惠，感受到溫暖。

（三）集中攻堅(jiān)階段（8月-10月）

本階段主要任務(wù)為：通過征求意見和自我評(píng)析，找準(zhǔn)影響辦公室工作效能的癥結(jié)，集中精力加以解決，以攻堅(jiān)克難的實(shí)際成效取信于民。抓好以下3個(gè)環(huán)節(jié)：一是圍繞建設(shè)“工業(yè)唐海、濱海城市”的總體部署，在調(diào)查研究、分析形勢(shì)、吃透縣情的基礎(chǔ)上，建言獻(xiàn)策，力爭(zhēng)出調(diào)研精品，為領(lǐng)導(dǎo)研究破解全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展難題提供依據(jù)。二是深入推進(jìn)“效能革命”，繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度和流程，提高工作效能，成立專門組織對(duì)全辦工作人員工作紀(jì)律作風(fēng)和職能目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比檢查，評(píng)比結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。三是開展“彩色周末”活動(dòng)，利用周末時(shí)間，組織辦公室工作人員進(jìn)行豐富多彩的體育活動(dòng)，以增強(qiáng)工作人員的身體素質(zhì)，增進(jìn)相互了解，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

（四）深化拓展階段（11月-12月）

本階段主要任務(wù)為：認(rèn)真組織群眾評(píng)議，全面總結(jié)活動(dòng)情況，鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果，建立健全制度體系。抓好以下4個(gè)環(huán)節(jié)：一是整章建制，把制度建設(shè)貫穿始終，進(jìn)一步健全學(xué)習(xí)教育、目標(biāo)管理、激勵(lì)約束、督導(dǎo)檢查等各項(xiàng)制度。二是開展群眾滿意度測(cè)評(píng)，按縣統(tǒng)一安排進(jìn)行問卷調(diào)查。三是進(jìn)行全面總結(jié)，既要充分肯定成績(jī)，又要挖掘影響干部作風(fēng)建設(shè)的深層次問題，落實(shí)改進(jìn)措施。四是表彰先進(jìn)，培樹先進(jìn)，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出、群眾滿意度高的工作人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、保障措施

為確保我辦“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)取得實(shí)效，為全縣政務(wù)機(jī)關(guān)做好表率，在活動(dòng)開展過程中突出抓好以下4個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。辦公室成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，鄭永良任組長(zhǎng)，李良任副組長(zhǎng)，其他班子成員及各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)5個(gè)工作組：綜合協(xié)調(diào)組，組長(zhǎng)李良，成員李全武，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，起草有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話、總結(jié)匯報(bào)等；活動(dòng)推進(jìn)組，組長(zhǎng)孫永存，成員閆立德，負(fù)責(zé)研究制定提高行政效能的各項(xiàng)制度和措施，策劃推動(dòng)特色活動(dòng)；機(jī)制建設(shè)組，組長(zhǎng)孟祥佐，成員艾林林，負(fù)責(zé)健全完善各項(xiàng)制度、工作流程等項(xiàng)工作；督導(dǎo)檢查組，組長(zhǎng)劉宏策，成員常曉靜，負(fù)責(zé)對(duì)各科室活動(dòng)開展情況、紀(jì)律作風(fēng)、環(huán)境衛(wèi)生、目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查評(píng)比；輿論宣傳組，組長(zhǎng)陳洪鎖，成員畢景文，負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳及后勤服務(wù)，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容、整理編發(fā)《學(xué)習(xí)時(shí)刊》等工作。

（二）堅(jiān)持長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。深入開展“六個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)，把作風(fēng)建設(shè)與“六個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合，互相充實(shí)完善。要充分利用這個(gè)有形載體，采取個(gè)人自學(xué)、科室集中學(xué)習(xí)、辦公室集中學(xué)習(xí)的形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)理論知識(shí)和技能知識(shí)，提升全員的思想水平、理論水平和工作水平。適時(shí)組織全體人員參觀重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程，使全體人員準(zhǔn)確把握全縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展脈搏，立足本職，著眼全局，進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)服務(wù)、文字綜合水平。通過集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、研討輔導(dǎo)等多形式的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)全辦上下認(rèn)識(shí)的再統(tǒng)一、觀念的再更新、思想的再解放，實(shí)現(xiàn)進(jìn)取意識(shí)、融入意識(shí)、統(tǒng)籌意識(shí)的更強(qiáng)化。由活動(dòng)推進(jìn)組負(fù)責(zé)。

第5篇：干部公示范文

一是要建立社會(huì)公示機(jī)制。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是人、財(cái)、物的配置與管理，出臺(tái)規(guī)范審批程序和規(guī)范職責(zé)權(quán)限，要一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地進(jìn)行有限范圍的公開，將領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力置于有效監(jiān)督之中。通過政務(wù)公開，將社會(huì)關(guān)注的重要事項(xiàng)公布于眾，特別是針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈容易滋生腐敗的行為，實(shí)行全程公開；完善行政審批程序，建立承諾制、聽證制、公告制；對(duì)擬提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任前公示，對(duì)基建項(xiàng)目、重大投入項(xiàng)目要征求單位干部職工的意見，然后公開招標(biāo)，集中采購(gòu)，明確相關(guān)人員管理，要增加黨務(wù)的透明度，重大情況讓群眾知道。選拔骨干要公開、平等和民主，讓真正為群眾辦實(shí)事、辦好事，一身正氣、德才兼?zhèn)涞娜俗呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是要建立輪崗交流機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》的干部交流制度，對(duì)直接管理人、財(cái)、物的重要部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，其同一職位的任職時(shí)限不得超過5年，嚴(yán)肅干部交流工作紀(jì)律，使監(jiān)督工作覆蓋領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行的全過程。

三是要建立職權(quán)分解機(jī)制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部身兼數(shù)職，權(quán)力過于集中的，應(yīng)對(duì)權(quán)力進(jìn)行適當(dāng)分解，以利監(jiān)督和制約，防止權(quán)力的獨(dú)攬和濫用；對(duì)涉及人、財(cái)、物的重要崗位，要明確不同的領(lǐng)導(dǎo)分管，領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)把關(guān)與協(xié)調(diào)；同時(shí)，定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行檢查考核。專門制定考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，利用領(lǐng)導(dǎo)干部任期述職、民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)等考核手段進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行批評(píng)教育，限期改正，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

第6篇：干部公示范文

一、落實(shí)待遇，確保鄉(xiāng)、村干部安心工作

一是落實(shí)鄉(xiāng)、村干部必要的生活待遇。由縣政府制定具體標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)較落后、工作條件艱苦的鄉(xiāng)干部工資實(shí)行區(qū)域補(bǔ)貼，確保其實(shí)際收入達(dá)到干部收入的平均水平，建立財(cái)政支持保障機(jī)制，在物質(zhì)利益分配上適當(dāng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜,把鄉(xiāng)干部的住房補(bǔ)貼、通信費(fèi)用、下村補(bǔ)助等福利待遇落到實(shí)處。對(duì)村級(jí)轉(zhuǎn)移支付嚴(yán)格撥付到位，嚴(yán)禁截留、挪用，村干部工資由縣財(cái)政實(shí)行定期打卡發(fā)放；根據(jù)各地的經(jīng)濟(jì)狀況，建立退職村干部保障機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期擔(dān)任村干部的退職人員，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，解決他們的后顧之憂。二是提高鄉(xiāng)、村干部的政治待遇。建立了縣直機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、條件好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)與條件差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部定期交流制度，形成良性互動(dòng)。對(duì)政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，長(zhǎng)期熱心基層工作的村干部，在招聘招考時(shí)給他們提供機(jī)會(huì)，讓其通過公平競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，使他們工作上有盼頭。三是改善鄉(xiāng)、村干部的工作環(huán)境。將條件差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公宿舍樓的改建擴(kuò)建納入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算，落實(shí)中央有關(guān)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的政策，將無(wú)房、危房和面積不足90㎡的村納入建設(shè)規(guī)劃；為鄉(xiāng)、村干部減負(fù)減壓，增強(qiáng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感與安全感，對(duì)兢兢業(yè)業(yè)、扎根基層、實(shí)績(jī)突出的鄉(xiāng)、村干部典型進(jìn)行大力宣傳、推介和表彰，給予公正的評(píng)價(jià)，為鄉(xiāng)干部營(yíng)造在艱苦條件下順心工作的環(huán)境。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)、村干部隊(duì)伍素質(zhì)

一是加強(qiáng)思想教育。以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求為導(dǎo)向，通過正面教育、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、先進(jìn)示范、反面對(duì)照等多種方式，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，社會(huì)主義榮辱觀教育和“兩個(gè)務(wù)必”教育，增強(qiáng)鄉(xiāng)、村干部的道德意識(shí)、公仆意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。采取專題講座、集中輔導(dǎo)、座談交流等形式，有計(jì)劃地對(duì)村黨支部書記、村主任和鄉(xiāng)村后備干部和黨員進(jìn)行集中強(qiáng)化培訓(xùn)。大力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力建設(shè)和科學(xué)發(fā)展觀教育,讓廣大鄉(xiāng)村干部根據(jù)農(nóng)村工作實(shí)際，多接觸困難群眾，多了解發(fā)展中的困難和問題，進(jìn)一步明確自身的薄弱環(huán)節(jié)、忠實(shí)履行自身職責(zé),增強(qiáng)服務(wù)群眾意識(shí)和實(shí)際工作水平。三是加強(qiáng)技能培訓(xùn)。集中開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的學(xué)歷教育，電子政務(wù)培訓(xùn),從縣直各個(gè)職能部門抽調(diào)精干技術(shù)力量組成科技宣講組，圍繞水果、楠竹栽培、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品深加工等重點(diǎn)項(xiàng)目，深入基層向鄉(xiāng)村干部傳授農(nóng)村實(shí)用新技術(shù)，著力提高鄉(xiāng)村干部學(xué)用科技的能力和幫帶致富能力，使他們更好的擔(dān)當(dāng)起組織和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)、共同致富、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重任。

三、健全機(jī)制，轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)、村干部工作作風(fēng)

一是健全監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范鄉(xiāng)、村干部行為。認(rèn)真落實(shí)村務(wù)公開、財(cái)務(wù)管理、干部離任審計(jì)、民主評(píng)議干部等規(guī)章制度，使鄉(xiāng)村干部時(shí)刻置于群眾的監(jiān)督之下，進(jìn)一步促進(jìn)基層民主建設(shè)。二是構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，為鄉(xiāng)、村干部樹立正確導(dǎo)向。把從一線選拔干部作為選人用人的重要導(dǎo)向，提拔使用干部首先考慮長(zhǎng)期扎根基層工作的同志，使基層干部有更多機(jī)會(huì)脫穎而出。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)積極推行民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗、定期輪崗、民主測(cè)評(píng)等做法，形成健康的競(jìng)爭(zhēng)格局，增強(qiáng)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力與動(dòng)力。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的村干部，實(shí)行破格重用，起到一枝動(dòng)而百葉搖的效果。三是完善考核機(jī)制，促進(jìn)鄉(xiāng)、村干部作風(fēng)的改進(jìn)。全面、客觀、科學(xué)的設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標(biāo)，使之與鄉(xiāng)村干部的法定職責(zé)相配套，與當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展實(shí)際相適應(yīng)，與當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)干部的根本要求相協(xié)調(diào)，引導(dǎo)鄉(xiāng)、村干部增強(qiáng)群眾觀念，樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀。健全政績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用制度，將干部考核結(jié)果在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)向群眾公示，并有效運(yùn)用于干部選拔任用、升降去留的全過程。

第7篇：干部公示范文

1.負(fù)責(zé)組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施招投標(biāo)，愛你協(xié)助簽定施工合同；

3.需要按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4.制定并監(jiān)督實(shí)施工程部管理制度，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行解決；

第8篇：干部公示范文

一、領(lǐng)導(dǎo)上用心，在強(qiáng)化全市老年教育工作上使長(zhǎng)勁。

*市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視社會(huì)的老齡化趨勢(shì)，把發(fā)展老年教育事業(yè)作為提升全市老年人群體素質(zhì)和全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的一件大事用心來(lái)抓，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)了老年教育工作的順利開展。全市成立了各有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的市老年教育領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開老年教育協(xié)調(diào)會(huì)，積極解決教育中遇到的問題。制定市、鎮(zhèn)（街道）老年教育發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施，支持辦學(xué)人員積極主動(dòng)的開展工作。近年來(lái)，市老年教育領(lǐng)導(dǎo)小組召開研究老年教育問題的專門協(xié)調(diào)會(huì)議4次，協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)7萬(wàn)元，為老年大學(xué)解決了教室修繕、桌椅更新、設(shè)備配備等許多問題和困難。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老年大學(xué)工作非常重視，對(duì)辦好老年大學(xué)多次提出指導(dǎo)性意見和要求，并親自出席老年大學(xué)的一些重要活動(dòng)。分管副書記、分管副市長(zhǎng)經(jīng)常聽取老年教育情況的匯報(bào)并不定期到校作輔導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)常過問老年大學(xué)的辦學(xué)情況，指導(dǎo)加強(qiáng)大學(xué)的校務(wù)管理，聽取學(xué)員的意見和建議，向大家定期通報(bào)全市的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況，解答學(xué)員關(guān)心的問題。去年以來(lái)領(lǐng)導(dǎo)同志為老年大學(xué)學(xué)員作形勢(shì)報(bào)告5次，受教育學(xué)員達(dá)800多人次。市委組織部把老年教育作為干部教育的重要載體，為老年大學(xué)訂閱報(bào)刊、開設(shè)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)，為開展老年教育提供了大力支持。

二、措施上用招，在提升市老年大學(xué)辦學(xué)水平上求發(fā)展。

*市老年大學(xué)創(chuàng)辦于1991年，至今已有14年辦學(xué)歷史。近年來(lái)，在終身學(xué)習(xí)風(fēng)氣漸濃的大形勢(shì)下，老年大學(xué)順應(yīng)歷史潮流和老同志需求，以推動(dòng)形成終身教育為己任，采取綜合配套措施，努力提升辦學(xué)質(zhì)量。一是辦學(xué)條件靠投入。去年以來(lái)，先后投入8萬(wàn)元，在對(duì)老年大學(xué)校園進(jìn)行綠化、美化的基礎(chǔ)上，對(duì)校舍進(jìn)行了改造裝修，更換了桌椅用具，配備微機(jī)、掃描儀、投影儀等電化教學(xué)設(shè)施，走開了傳統(tǒng)化向電教化教學(xué)路子。老年大學(xué)被市評(píng)為花園式單位。二是師資隊(duì)伍靠?jī)?yōu)化。我們把配齊配強(qiáng)教師隊(duì)伍作為辦好老年大學(xué)的關(guān)鍵，專門聘請(qǐng)威望高、能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員任教務(wù)長(zhǎng)，公開招考2名同志擔(dān)任教學(xué)管理工作。從教學(xué)的需要出發(fā)，狠抓外聘教師隊(duì)伍建設(shè)，精心挑選優(yōu)秀人才到老年大學(xué)任教，并實(shí)行長(zhǎng)期聘任和短期聘任相結(jié)合的方式，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)新任教師一律短期聘任，經(jīng)過試用、學(xué)員評(píng)議優(yōu)秀的，再簽訂長(zhǎng)期聘任合同，建立起了一只相對(duì)穩(wěn)定的12人的兼職教師隊(duì)伍。我們還專門聘請(qǐng)社會(huì)威望高、參謀作用突出的知名人士擔(dān)當(dāng)顧問，為各專業(yè)出謀劃策，保證了各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)的圓滿完成。三是課程設(shè)置靠需求。根據(jù)老干部們的興趣、需要，不斷調(diào)整、優(yōu)化課程設(shè)置，目前已開設(shè)思想政治、老年保健、書法、繪畫、攝影、文藝、園藝、烹飪、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等10門課程。在教材建設(shè)上，自編與采購(gòu)相結(jié)合，人手一份，滿足了老同志的學(xué)習(xí)需要。四是教學(xué)方式靠創(chuàng)新。采取走出去學(xué)和請(qǐng)進(jìn)來(lái)教相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)與外地的交流與協(xié)作。經(jīng)常組織參觀學(xué)習(xí)、書畫聯(lián)誼、聯(lián)展等活動(dòng)，并充分利用遠(yuǎn)程教育設(shè)施開展教育教學(xué)，增強(qiáng)了教學(xué)方法的科學(xué)化、現(xiàn)代化和實(shí)效性。適時(shí)組織舉辦有地方特色的教學(xué)形式，大大滿足了當(dāng)?shù)乩夏耆说男枨?。五是教學(xué)管理靠章程。堅(jiān)持“自我教育，自我管理，自我完善，自我發(fā)展”的管理方式，成立校委會(huì)和班委會(huì)，落實(shí)班組責(zé)任，強(qiáng)化班級(jí)管理。狠抓教學(xué)工作規(guī)范化建設(shè)，做到有計(jì)劃、有總結(jié)，有安排、有落實(shí)。每個(gè)學(xué)期開學(xué)前，都召開專題會(huì)議，研究制訂教學(xué)計(jì)劃;并不定期召開教師和學(xué)員座談會(huì)，廣泛征求學(xué)員意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和方法。學(xué)期結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)情況，實(shí)行優(yōu)秀學(xué)員評(píng)比激勵(lì)機(jī)制。近年來(lái)，先后評(píng)選表彰優(yōu)秀學(xué)員210余名，有3名學(xué)員的書法、繪畫作品分別獲國(guó)家級(jí)金、銀獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)，有600多名老年學(xué)員成為社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)文體活動(dòng)骨干。隨著市老年大學(xué)的社會(huì)影響不斷擴(kuò)大，目前在校學(xué)員達(dá)到1100多人，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員6000多人次，2005年被評(píng)為省級(jí)老年大學(xué)示范校。

三、落實(shí)上用力，在加強(qiáng)基層老年學(xué)校建設(shè)上下功夫。

第9篇：干部公示范文

一、落實(shí)政策有機(jī)制

1、協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)一步完善老干部“兩費(fèi)”保障機(jī)制。

2、加強(qiáng)老干部政策調(diào)研，深入基層解決實(shí)際問題，排查不穩(wěn)定因素。

3、及時(shí)辦理、審批老干部改變待遇的各類報(bào)表及手續(xù)。

4、搞好老干部工作檢查，促進(jìn)政策全面落實(shí)。

5、開展尊老敬老活動(dòng)，表彰各類先進(jìn)典型。

二、管理服務(wù)有舉措

1、結(jié)合公司“12345”黨建工程考核的內(nèi)容，制定本處考核細(xì)則，搞好每月的工作目標(biāo)考核，滿腔熱情為老干部服務(wù)。

2、在工作人員中開展聯(lián)系、幫助特困老干部活動(dòng)，每人每月家訪、病訪不少于5人次，并有反饋記錄。

3、在工作人員中開展文明禮貌用語(yǔ)活動(dòng)，做到服務(wù)周到、熱情、規(guī)范化。

4、舉辦老干部工作人員培訓(xùn)班，進(jìn)行業(yè)務(wù)政策法規(guī)考試。

三、發(fā)揮作用有典型

1、籌建“老年科協(xié)”、“老年藝協(xié)”組織，爭(zhēng)取早日啟動(dòng)，發(fā)揮作用。

2、繼續(xù)抓好“關(guān)工委”組織建設(shè)，建立工作網(wǎng)絡(luò)。

3、圍繞公司安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、青工管理、干部生產(chǎn)技能培訓(xùn)、為老干部發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。

4、鼓勵(lì)老同志自我管理、自我服務(wù)，各項(xiàng)活動(dòng)逐步社區(qū)化。

5、繼續(xù)抓好青少年“中華魂”讀書活動(dòng)，抓好各類典型的宣傳報(bào)道工作。

四、文體活動(dòng)有創(chuàng)新

1、抓好新區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所的擴(kuò)建工作，把活動(dòng)室辦成老干部休閑娛樂、增進(jìn)健康的場(chǎng)所，更新知識(shí)接受的課堂，保持黨員先進(jìn)性、發(fā)揮作用的陣地。努力提高活動(dòng)室的品位，發(fā)揮活動(dòng)室的綜合功能，使之成為新區(qū)的一大亮點(diǎn)。

2、各項(xiàng)活動(dòng)要保持原有的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，開發(fā)新的活動(dòng)項(xiàng)目，增強(qiáng)吸引力和趣味性，使具有不同愛好的老干部都能參加自己所喜愛的活動(dòng)，從而普及老年健身活動(dòng)，做到天天有活動(dòng)、月月有比賽。

3、在新的一年里要多開展一些文藝項(xiàng)目，如文藝演唱、書法、美術(shù)、攝影、文藝創(chuàng)作等。

4、六月份組織慶祝建黨90周年老干部書畫攝影作品展。

五、黨建工作有新思路

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，努力構(gòu)建和諧社區(qū)，建立完善在職領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系老干部制度，老干部處要主動(dòng)作好雙向聯(lián)系的紐帶和橋梁，并做好記錄。

2、堅(jiān)持在職領(lǐng)導(dǎo)向老干部通報(bào)工作的制度，要求各單位每季向老干部通報(bào)一次工作，重要文件及時(shí)傳達(dá)，重大問題及時(shí)征求意見，聽取反映。

3、按照公司黨委黨建“12345”工程的要求，充分發(fā)揮老干部黨支部在穩(wěn)定工作中的積極作用，努力搞好老干部黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，建立保持老干部黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。

六、穩(wěn)定有力度

1、進(jìn)一步加強(qiáng)老干部處工作力度，每月召開一次工作例會(huì)，及時(shí)排查不穩(wěn)定因素，互通信息，盡可能把問題解決在萌芽狀態(tài)。

2、調(diào)整充實(shí)工作網(wǎng)絡(luò)，建立工作責(zé)任制，加強(qiáng)案件查辦力度，作好接待記錄。