財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和方案精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和方案范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；路徑

1建筑工程成本管理現(xiàn)狀

目前，在我們國(guó)家的工程項(xiàng)目成本管理中，還存在很多需要改進(jìn)的地方。例如，管理體制不完善，沒(méi)有健全、完善的責(zé)任、權(quán)利結(jié)合的機(jī)制。同時(shí)部分企業(yè)切實(shí)發(fā)現(xiàn)意識(shí)和認(rèn)知的問(wèn)題，亟需轉(zhuǎn)變。同時(shí)，施工單位對(duì)于應(yīng)有的成本管理掌握未能加以重視，對(duì)這方面均比較忽視，且有關(guān)工作人員素質(zhì)不高，特別是在責(zé)任心方面更是缺乏。且材料的整個(gè)采購(gòu)流程也存在制度問(wèn)題，在具體的材料應(yīng)用中，未能結(jié)合具體情況制定適宜的限額，引起材料無(wú)功損耗嚴(yán)重。施工程序設(shè)置的缺少合理性，造成窩工浪費(fèi)的現(xiàn)象，加大了人力和物料以及資金方面的投入。所有的這些問(wèn)題都是要在未來(lái)工作中優(yōu)化、改進(jìn)的。

2工程項(xiàng)目成本管理路徑

2.1完善工程成本管理機(jī)制

（1）管理層：針對(duì)工程項(xiàng)目的基本內(nèi)容，由成本管理的管理層，結(jié)合市場(chǎng)的基本情況，對(duì)項(xiàng)目成本展開(kāi)適宜的預(yù)算，明確合同的真實(shí)價(jià)格，制定相關(guān)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)文件，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本目標(biāo)的建立。（2）項(xiàng)目管理層：結(jié)合制定目標(biāo)成本，在授權(quán)范圍內(nèi)，按照規(guī)范展開(kāi)對(duì)項(xiàng)目的成本的提出項(xiàng)目成本，且制定相關(guān)管控策略。

2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目管理需與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，構(gòu)建完善的管理體系。通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)分析，明確市場(chǎng)基本需求和內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)化和改進(jìn)，提高管理的有效性。可以選取適宜的激勵(lì)積極，促使管理人員的利益與成本管控相結(jié)合，再根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施的需求，選擇適宜施工應(yīng)用管理方式，綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析，構(gòu)建適宜保障機(jī)制，保障企業(yè)項(xiàng)目成本管理的作用。結(jié)合經(jīng)營(yíng)目的和生產(chǎn)目標(biāo)，重視技術(shù)發(fā)展和管。針對(duì)具體的工程項(xiàng)目分析工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合設(shè)計(jì)人員的具體方案，分析設(shè)計(jì)方案的合理性和可行，并完成對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化和改進(jìn)。另外，構(gòu)建完善的質(zhì)量審核指標(biāo)，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制減少成本，并將成本控制貫徹在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將其作為項(xiàng)目的基礎(chǔ)，突出其重要性。

2.3員工管理掌控

針對(duì)人工費(fèi)用控制方面中的消耗天數(shù)可能多出定額的天數(shù)，需結(jié)合工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，適當(dāng)?shù)膶?duì)員工工資進(jìn)行控制，避免拖工。并且還要針對(duì)項(xiàng)目，培養(yǎng)技術(shù)人員，給調(diào)節(jié)每個(gè)工序人數(shù)松緊情況要提供方便，不單可提升程度進(jìn)度，還可最大限度縮減成本。

2.4材料管控

材料是工程項(xiàng)目成本主要構(gòu)成，在具體材料成本控制，需結(jié)合具體的采購(gòu)流程和采購(gòu)分析流程，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，縮減采購(gòu)成本?？梢赃x擇具有高信用和價(jià)格適宜的供應(yīng)商，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。另外，根據(jù)工程的材料預(yù)算和具體設(shè)計(jì)，必須要仔細(xì)的去分析，若有正式設(shè)計(jì)改變或者是口頭改變一定要及時(shí)的簽證補(bǔ)充預(yù)算，及時(shí)的計(jì)算進(jìn)度款以及差價(jià)。

2.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目的成本的影響十分顯著。項(xiàng)目成本控制時(shí)，必須要結(jié)合先進(jìn)的培訓(xùn)理念和成本控制思想，展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)可以采取分批次培訓(xùn)的方式，每次選取幾名財(cái)務(wù)人員，采用實(shí)操、模擬等方式，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。另外，培訓(xùn)中需重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，保障財(cái)務(wù)人員具有極強(qiáng)的自我約束能力，并嚴(yán)格的遵守項(xiàng)目的規(guī)章制度。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)財(cái)務(wù)核算、成本管理等內(nèi)容。根據(jù)工程的基本內(nèi)容，構(gòu)建與之相符的管理制度，合理監(jiān)管，促使項(xiàng)目可以達(dá)到市場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)。并通過(guò)構(gòu)建的良好的企業(yè)文化，保障員工的凝聚力，促進(jìn)整體素質(zhì)提升，為單位發(fā)展和贏取市場(chǎng)份額。

2.6工程成本科學(xué)預(yù)算

工程的整體成本預(yù)算，對(duì)后期成本控制的作用明顯，是推動(dòng)項(xiàng)目收益增加的有效途徑。借由工程成本預(yù)算，解決之前成本管理方面太于過(guò)依賴財(cái)務(wù)的決算表格的情況，避免成本失控。工程在施工準(zhǔn)備這個(gè)時(shí)期，應(yīng)將定額要求當(dāng)作依據(jù)，確保做好施工圖預(yù)算這項(xiàng)工作。

2.7改善施工組織設(shè)計(jì)

施工階段是根據(jù)圖紙投入人力、原材料的一個(gè)半成品，還包括機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料優(yōu)化工程的的流程。受到施工方案的影響，工期和設(shè)備需求均存在差異，最終產(chǎn)生的成本差異也明顯。針對(duì)這類情況，需要通過(guò)完善的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案成本的控制。施工編制時(shí)，需要結(jié)合相關(guān)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合原有工藝流程，擬定施工計(jì)劃，并采取適宜的優(yōu)化方案，選擇最優(yōu)的施工方案，達(dá)到控制施工成本，提高工程效率的目的。此外，具體的組織設(shè)計(jì)中，需要注意對(duì)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，重視其的適應(yīng)性和價(jià)值性，保障工程項(xiàng)目順利完成，實(shí)現(xiàn)縮減成本，推動(dòng)項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理是促使項(xiàng)目成本降低和提升施工效率的有效途徑?，F(xiàn)階段，受到緊縮貨幣政策和縮減基礎(chǔ)建設(shè)投入的影響，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量和施工安全均提出了更高的要求，文章通過(guò)分析現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀，明確具體存在問(wèn)題，在提出符合背景的成本管理路徑，完成對(duì)的成本超限的得預(yù)防和控制。具體項(xiàng)目成本管理路基，主要通過(guò)機(jī)制、體系和人才培養(yǎng)、組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容，完成對(duì)項(xiàng)目的管理和控制，在保障項(xiàng)目整體安全的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大企業(yè)的效益。從而使得施工企業(yè)獲取更多的市場(chǎng)份額，獲取自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓(xùn)；企業(yè)大學(xué)；財(cái)務(wù)培訓(xùn)

一、引言

當(dāng)今中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，信息化程度越來(lái)越高，涌現(xiàn)出一大批全球化的企業(yè)，中國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，扮演越來(lái)越重要的角色。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍是企業(yè)起航的堅(jiān)實(shí)后盾，是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。沒(méi)有好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)很難有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法，而財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)需要大量高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人員作為支撐。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)廣泛調(diào)查財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的需求，制定適應(yīng)性強(qiáng)，又滿足個(gè)性化需求的專項(xiàng)培訓(xùn)課程，形成有規(guī)劃的教育體系，真正培養(yǎng)一支能打勝仗的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，幫助企業(yè)發(fā)掘管理問(wèn)題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)人員非學(xué)歷教育培訓(xùn)的意義

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷深入，人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的作用越來(lái)越強(qiáng)。只有擁有高素質(zhì)的人才，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要選好人，更要用好人，培育好人。本文重點(diǎn)聚焦如何更好地培育人才。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施部門，相對(duì)其他管理部門更加專業(yè)，進(jìn)入門檻也相對(duì)較高。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷更新迭代，以適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)人員的非學(xué)歷教育培訓(xùn)可以及時(shí)更新、補(bǔ)充財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，確保財(cái)務(wù)賬務(wù)符合準(zhǔn)則要求。同時(shí)，讓企業(yè)進(jìn)一步明白綜合性財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備什么樣的專業(yè)知識(shí)和能力，明確財(cái)務(wù)后備軍人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)幫助財(cái)務(wù)人員提升專業(yè)素養(yǎng)，更能適應(yīng)目前信息社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)應(yīng)充分體現(xiàn)實(shí)務(wù)性、系統(tǒng)性的教育理念。再教育課程設(shè)計(jì)和實(shí)施應(yīng)反映實(shí)務(wù)特征，充分考慮現(xiàn)實(shí)狀況，科學(xué)地為財(cái)務(wù)人員指明解決實(shí)務(wù)問(wèn)題的方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到引導(dǎo)定向的作用。再教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為提供專業(yè)服務(wù)的實(shí)踐平臺(tái)，也充分踐行了終身學(xué)習(xí)的教育理念，是終身學(xué)習(xí)理念的倡導(dǎo)者、傳播者，為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型社會(huì)提供了基礎(chǔ)。

三、研究?jī)?nèi)容和方法

通過(guò)大量企業(yè)的走訪、市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)，探索培訓(xùn)需求，研究制定企業(yè)人員的培訓(xùn)方案。主要研究企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方案和培訓(xùn)體系，并通過(guò)文獻(xiàn)檢索相關(guān)類似培訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)習(xí)運(yùn)用已有的、合理的研究方法，制定培訓(xùn)方案，并進(jìn)行實(shí)施。

四、A企業(yè)非學(xué)歷教育培訓(xùn)示例研究

（一）A企業(yè)學(xué)院簡(jiǎn)要介紹A企業(yè)日常非常注重員工培訓(xùn)工作，專門設(shè)立A企業(yè)學(xué)院，對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中層、主管等各層級(jí)員工都設(shè)定了專門的培訓(xùn)課程。A企業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)由大學(xué)博士生導(dǎo)師專職擔(dān)任，現(xiàn)任A集團(tuán)中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總部副總裁在營(yíng)銷理論和實(shí)踐方面都非常擅長(zhǎng)。學(xué)院有副教授、講師、助教等10名培訓(xùn)老師，有4名教務(wù)管理人員。師資力量較為強(qiáng)大，為A企業(yè)學(xué)院課程設(shè)置起到了很好的指導(dǎo)作用。

（二）A企業(yè)學(xué)院對(duì)于財(cái)務(wù)人員新員工的培訓(xùn)每年校招新入職的大學(xué)生，在經(jīng)過(guò)2年的工作經(jīng)歷之后，必須要經(jīng)過(guò)A企業(yè)學(xué)院的專門課程的培訓(xùn)。學(xué)院會(huì)對(duì)大學(xué)生進(jìn)行分班、分組，每個(gè)班會(huì)配置一名指導(dǎo)老師和輔導(dǎo)員，對(duì)新員工的培訓(xùn)課程具體包括《跨界研究方法指導(dǎo)》《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)》《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》《財(cái)務(wù)分析》《EXCEL操作實(shí)務(wù)技巧》《要求人、激勵(lì)人、輔導(dǎo)人、評(píng)估人》《要事第一的時(shí)間管理》《稅務(wù)管理》等與日常工作密切聯(lián)系的課程。在培訓(xùn)初期，學(xué)院還會(huì)要求各個(gè)小組研究設(shè)定專門的跨界課題研究，根據(jù)日常工作相關(guān)的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為課題研究，并設(shè)定開(kāi)題答辯、結(jié)題答辯等流程。每個(gè)小組選取課題后，需要在2個(gè)月內(nèi)完成開(kāi)題報(bào)告，半年內(nèi)完成論文并進(jìn)行答辯。若答辯不通過(guò)，則需要重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每個(gè)小組會(huì)配置相應(yīng)的指導(dǎo)老師和導(dǎo)師，指導(dǎo)老師由A企業(yè)學(xué)院教師擔(dān)任，導(dǎo)師由新員工部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。財(cái)務(wù)人員新員工跨界研究課題提綱具體包括：（1）公司實(shí)踐中遇到的問(wèn)題；（2）改進(jìn)目標(biāo)；（3）原因分析；（4）理論觀點(diǎn)和標(biāo)桿做法；（5）改進(jìn)方案及配套措施。根據(jù)提綱，新員工需要從近兩年的工作中發(fā)掘問(wèn)題要點(diǎn)，然后研究如何具體解決問(wèn)題，過(guò)程中導(dǎo)師和指導(dǎo)老師會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)和引導(dǎo)，確保不會(huì)出現(xiàn)方向性偏差。答辯結(jié)束后，學(xué)院會(huì)根據(jù)各個(gè)課題的實(shí)用性和價(jià)值高低選取優(yōu)秀論文并進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)畢業(yè)證書。若答辯不通過(guò)，則需要重新進(jìn)行開(kāi)題研究。

（三）A企業(yè)學(xué)院對(duì)財(cái)務(wù)人員后備人才的培訓(xùn)1.財(cái)務(wù)后備人才篩選各子公司財(cái)務(wù)部門會(huì)考慮本部門的財(cái)務(wù)人員的綜合能力、工作業(yè)績(jī)，確定后備人才儲(chǔ)備，后備人才數(shù)量大約占部門財(cái)務(wù)總?cè)藬?shù)的3%。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門、人資部門會(huì)派調(diào)查組對(duì)各子公司的后備人才進(jìn)行調(diào)查，具體通過(guò)：（1）訪談本部門的全體財(cái)務(wù)員工，全面了解各員工的優(yōu)缺點(diǎn)以及部門存在的問(wèn)題。（2）重點(diǎn)對(duì)后備人才進(jìn)行訪談，了解工作業(yè)績(jī)，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行剖析。（3）讓每個(gè)員工推薦一位潛力較大的員工，統(tǒng)計(jì)各員工的橫向同事評(píng)價(jià)情況，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)隨意指派后備人才的情況。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門會(huì)從各子公司財(cái)務(wù)后備人才中遴選優(yōu)秀人才，進(jìn)入集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行輪崗歷練，歷練為1-2年時(shí)間。后備人員期間負(fù)責(zé)對(duì)接各子公司的日常運(yùn)行工作，在集團(tuán)財(cái)務(wù)歷練合格后，且經(jīng)評(píng)估滿足了財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的任職資格水平，會(huì)下派到子公司擔(dān)任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。2.財(cái)務(wù)后備人才培訓(xùn)為持續(xù)提升集團(tuán)財(cái)務(wù)人力資源素質(zhì)，搭建財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)，集團(tuán)組織了財(cái)務(wù)序列后備人才的遴選。根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃，集團(tuán)財(cái)務(wù)人事部與A企業(yè)學(xué)院聯(lián)合舉辦財(cái)務(wù)后備人才培訓(xùn)班，培訓(xùn)課程較新員工培訓(xùn)綜合、實(shí)務(wù)性更強(qiáng)，具體包括《A干部領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型解讀》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《財(cái)務(wù)管理》《人力資源管理》等課程。授課教師主要聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)外部專家，授課內(nèi)容也更加深入。后備人才培養(yǎng)過(guò)程中會(huì)制定A集團(tuán)后備人才導(dǎo)師輔導(dǎo)手冊(cè)，導(dǎo)師主要由公司總會(huì)計(jì)師擔(dān)任，手冊(cè)內(nèi)容包括：（1）《學(xué)員職業(yè)生涯規(guī)劃書》主要用于判斷自身關(guān)鍵差距，提出彌補(bǔ)關(guān)鍵差距的行動(dòng)方案。（2）《結(jié)對(duì)談話紀(jì)要》由學(xué)員記錄與導(dǎo)師結(jié)隊(duì)交流時(shí)的談話內(nèi)容，導(dǎo)師可結(jié)合《學(xué)員職業(yè)生涯規(guī)劃書》的內(nèi)容進(jìn)行討論和指導(dǎo)。（3）《導(dǎo)師指導(dǎo)情況記錄》由學(xué)員總結(jié)階段性工作和成長(zhǎng)情況，提出工作及職業(yè)成長(zhǎng)中的困惑，并記錄導(dǎo)師輔導(dǎo)時(shí)間、輔導(dǎo)內(nèi)容、學(xué)習(xí)收獲及下次輔導(dǎo)時(shí)間預(yù)約等內(nèi)容，溫習(xí)、消化導(dǎo)師輔導(dǎo)內(nèi)容。導(dǎo)師輔導(dǎo)按季度為周期開(kāi)展，集團(tuán)財(cái)務(wù)人事部及所在公司人力資源部定期跟進(jìn)每個(gè)學(xué)員的輔導(dǎo)情況。通過(guò)輔導(dǎo)手冊(cè)，企業(yè)可以很好地督促后備人才持續(xù)提升自身專業(yè)素養(yǎng)。3.A企業(yè)學(xué)院對(duì)于財(cái)務(wù)人員國(guó)際化后備人才的培訓(xùn)每年人資部會(huì)對(duì)所有員工下發(fā)后備人才遴選的通知，對(duì)于有海外工作意向的員工會(huì)進(jìn)行初步遴選，遴選基本條件為：（1）本科及以上學(xué)歷；（2）大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)及以上；（3）工作年限2年以上。對(duì)于符合條件且有海外工作意向的員工，各公司會(huì)擇優(yōu)錄取為國(guó)際化人才儲(chǔ)備。并設(shè)置涉外崗位任職資格考試，對(duì)涉外崗位英語(yǔ)任職資格要求從高到低分為商務(wù)交流、業(yè)務(wù)交流和書面交流三類。對(duì)于錄取為國(guó)際化人才儲(chǔ)備的崗位員工，公司會(huì)設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。（1）具體適用范圍：企業(yè)以前對(duì)崗位的英語(yǔ)水平無(wú)明確要求，但隨著國(guó)際化的發(fā)展，現(xiàn)在崗員工的英語(yǔ)水平要求達(dá)到“商務(wù)交流水平”或“業(yè)務(wù)交流水平”。（2）津貼發(fā)放時(shí)間：?jiǎn)T工達(dá)標(biāo)后津貼發(fā)放時(shí)間為早通過(guò)、早享受，但達(dá)標(biāo)兩年后需要重新認(rèn)證，達(dá)標(biāo)后方可重新享受津貼激勵(lì)。若員工崗位調(diào)整，新崗位英語(yǔ)要求比之前崗位要求高，則需要重新考試，達(dá)到新的標(biāo)準(zhǔn)后再享受津貼。（3）各子公司中與海外業(yè)務(wù)密切相關(guān)的崗位、海外的中層和主管等崗位，需在一年內(nèi)達(dá)到崗位要求的英語(yǔ)水平，其他崗位原則上兩年內(nèi)達(dá)到要求。員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)不到崗位要求則需進(jìn)行調(diào)崗安排。4.A企業(yè)學(xué)院培訓(xùn)原則A企業(yè)學(xué)院會(huì)根據(jù)職銜等級(jí)、工作年限、部門專業(yè)等制定相匹配的課程體系，每周下發(fā)課程培訓(xùn)提醒，員工可以從課程培訓(xùn)體系中選擇感興趣的課程進(jìn)行報(bào)名。員工只要報(bào)名成功就必須要參與到課程中，不得以工作繁忙為由，缺席培訓(xùn)。若確實(shí)有重要工作任務(wù)，必須經(jīng)過(guò)流程審批并由公司總經(jīng)理審批通過(guò)，否則企業(yè)學(xué)院將會(huì)下發(fā)通報(bào)批評(píng)。這在一定程度上保證了員工參與培訓(xùn)的積極性、主動(dòng)性和到課率。

第3篇：財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和方案范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的整合，以便規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供參考。但是，部分企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想的限制，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)滯后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步創(chuàng)新。因此，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀及特點(diǎn)，細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案，并通過(guò)管理方案的不斷創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的必要性及基本特點(diǎn)

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的必要性

結(jié)合企業(yè)運(yùn)行狀況，執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的必要性如下：第一，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。伴隨企業(yè)的發(fā)展，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下維持正常的市場(chǎng)秩序，精準(zhǔn)披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息，應(yīng)該根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，并細(xì)化企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的披露制度，提高社會(huì)公眾能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的認(rèn)同；第二，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中，可以保證國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)與國(guó)際會(huì)計(jì)的趨同性，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的資源共享，提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中，可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，并設(shè)置財(cái)務(wù)披露標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平[1]。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)

1.會(huì)計(jì)處理與法律規(guī)定一致在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中，可以根據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)范的基本特點(diǎn)，解決新舊制度中的沖突問(wèn)題。如在舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中不僅需要編制財(cái)務(wù)狀況表、損益表，而且也需編制現(xiàn)金流量表，由于這種工作形式的多樣化，會(huì)增加工作沖突，無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作管理的目的。而且，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算以及會(huì)計(jì)處理方案的設(shè)定，可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，細(xì)化會(huì)計(jì)處理工序，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)賬面價(jià)值有明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理與法律規(guī)定一致的目的。2.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確的國(guó)際化通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的分析，在相關(guān)工作落實(shí)中，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作與國(guó)際會(huì)計(jì)的融合，使我國(guó)會(huì)計(jì)工作順應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展需求，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。根據(jù)國(guó)外制作會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)特點(diǎn)，在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作中，需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念設(shè)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架，這種框架中，存在著較多的會(huì)計(jì)成果及會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，所以，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中，通過(guò)國(guó)際化內(nèi)容的分析，可以提升我國(guó)會(huì)計(jì)工作的競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定中，應(yīng)該結(jié)合時(shí)代的發(fā)展變化以及投資環(huán)境的特點(diǎn)，設(shè)置規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理方案，以便逐步提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，通過(guò)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)，可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化的目的，同時(shí)也可以直接突出企業(yè)實(shí)踐管理的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新提供支持。如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的分部報(bào)告、中期財(cái)務(wù)報(bào)告以及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等聶榮進(jìn)行分析，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)要求，可以按照制度紕漏企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)落實(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范進(jìn)行提供參考。

（二）影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本特點(diǎn)，在實(shí)際的會(huì)計(jì)理論設(shè)定中，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)效益最大化的強(qiáng)調(diào)，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，幫助企業(yè)逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，為行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本特點(diǎn)，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)定，可以提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，而且也會(huì)按照企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展需求，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為會(huì)計(jì)工作及財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)提供支持，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果[2]。

（三）影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r的分析，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的設(shè)定，可以結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行狀況，細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員按照新規(guī)定，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，避免財(cái)務(wù)管理偏差內(nèi)容的出現(xiàn)，逐步提高財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效果。而且，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，公允價(jià)值作為衍生內(nèi)容，主要被運(yùn)用在房地產(chǎn)、債務(wù)重組等行業(yè)中，通過(guò)這種新形式的運(yùn)用，可以使會(huì)計(jì)工作順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行及穩(wěn)步發(fā)展的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)公允價(jià)值的設(shè)定問(wèn)題，在企業(yè)發(fā)展中，如果沒(méi)有對(duì)公允價(jià)值進(jìn)行分析，導(dǎo)致企業(yè)損失及收益缺少均衡性，最終增加企業(yè)賬面利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益管理及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)的目的。所以，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，積極設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行快速發(fā)展提供支持。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

（一）信息失真

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本現(xiàn)狀，在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員要聽(tīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中權(quán)力過(guò)程的問(wèn)題，這一因素影響下，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，無(wú)法提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果。第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算中，存在著核算資料失真的問(wèn)題，這種現(xiàn)象與會(huì)計(jì)人員自身工作職能不足存在關(guān)聯(lián)，工作中為了獲取自身利益，做出了偽造發(fā)票及收據(jù)的行為，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；第二，信息失真。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，信息失真是市場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題，如，財(cái)務(wù)管理中若會(huì)計(jì)人員填錯(cuò)信息，導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不對(duì)賬問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理效果[3]。

（二）目標(biāo)不確定

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，受到管理目標(biāo)不確定的影響，影響財(cái)務(wù)工作的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各項(xiàng)工作流于形式：首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的整合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理形式單一，難以實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。其次，一些企業(yè)在發(fā)展中，只是將短期的利益作為考慮重點(diǎn)，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)處理中，沒(méi)有按照企業(yè)需求設(shè)置長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，使企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后的問(wèn)題，無(wú)法幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，全面分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，并按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為[4]。

（三）人員問(wèn)題

結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員在綜合素養(yǎng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在關(guān)聯(lián)，但是，在部分企業(yè)發(fā)展中，存在著財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不足的問(wèn)題：第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，部分財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容，受到企業(yè)財(cái)務(wù)工作范圍擴(kuò)大的影響，由于會(huì)計(jì)人員的職能滯后，無(wú)法規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理行為，降低財(cái)務(wù)管理工作有效性；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，而且也需要對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行評(píng)估，但是，受到會(huì)計(jì)隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不足的限制，會(huì)降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行效果。如，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行報(bào)表附注的過(guò)程中，應(yīng)該按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等項(xiàng)目的變動(dòng)情況進(jìn)行全面分析，但在實(shí)際工作中，一些會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有全面進(jìn)行評(píng)估，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)不完整問(wèn)題，增加財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)[5]。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，由于信息失真問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新效果，也無(wú)法保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順應(yīng)新時(shí)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該根據(jù)導(dǎo)致信息失真的問(wèn)題，確定企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理內(nèi)容：第一，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀，完善財(cái)務(wù)管理制度，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成的影響，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為[6]。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方案，如在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)置靈活性的資金使用方案，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行，而且，會(huì)計(jì)人員也可以利用國(guó)家優(yōu)惠政策，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)獲取收益。第三，伴隨行業(yè)的信息化發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要融入信息化的管理平臺(tái)，通過(guò)資金統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)管理以及資金使用方案的確定，將財(cái)務(wù)管理控制在合理范圍內(nèi)，幫助企業(yè)在合理繳稅的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。第四，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理特點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，建立現(xiàn)代化的企業(yè)價(jià)值觀念，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，逐步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員，在實(shí)際的工作中要轉(zhuǎn)變以往的思想，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)情況，深入開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定及高層次演化內(nèi)容的協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益的最大化，如在知識(shí)資源整合中，企業(yè)可以設(shè)置共享性的管理資源，通過(guò)可轉(zhuǎn)移性能的強(qiáng)調(diào)，展現(xiàn)企業(yè)文化及運(yùn)行價(jià)值，逐步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)統(tǒng)一發(fā)展的目的[7]。

（二）確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該全面分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，設(shè)置明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范進(jìn)行：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)規(guī)范，根據(jù)企業(yè)中各個(gè)部門的發(fā)展現(xiàn)狀，確定財(cái)務(wù)管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為約束的目的。而且，在財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范中，可以幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)其他部門進(jìn)行合作，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本行為，避免財(cái)務(wù)管理偏差以及財(cái)務(wù)信息不真實(shí)問(wèn)題的出現(xiàn)[8]。第二，企業(yè)發(fā)展中，需要結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀落實(shí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，如在策劃部門與市場(chǎng)調(diào)研部門合作中，為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該設(shè)置市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，在采購(gòu)計(jì)劃獲得領(lǐng)導(dǎo)審批之后，才可以執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，避免采購(gòu)信息交流不及時(shí)問(wèn)題的出現(xiàn)。第三，對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員，實(shí)際工作中要按照企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行資金分配，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)發(fā)展以及工作效率的提升提供參考。如在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算以及會(huì)計(jì)處理方案的設(shè)定，可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，細(xì)化會(huì)計(jì)處理工序，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)賬面價(jià)值有明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理與法制體制一致處理的目的[9]。第四，企業(yè)工作協(xié)調(diào)中，為了展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到信息財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)定價(jià)值，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)置信息化的協(xié)調(diào)機(jī)制，幫助企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)中規(guī)范財(cái)務(wù)工作職能。如結(jié)合公允價(jià)值計(jì)量、減值準(zhǔn)備等工作的分析，財(cái)務(wù)人員要將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為重點(diǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)資源的協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌處理，幫助企業(yè)建立完整性的財(cái)務(wù)管理軟件，相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件要與企業(yè)管理進(jìn)行融合，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資金的他統(tǒng)一管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性，逐步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求[10]。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作行為

在企業(yè)發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的目的，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，細(xì)化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)方案，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作行為：第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員招聘中，應(yīng)該優(yōu)先選擇學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，并熟悉掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)可以將財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中，穩(wěn)步提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，避免工作中由于專業(yè)能力不足出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。第二，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，并根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，使員工時(shí)刻保持學(xué)習(xí)態(tài)度，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)[11]。而且，在財(cái)務(wù)管理控制中，財(cái)務(wù)人員要掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，設(shè)定科學(xué)化、有效性的財(cái)務(wù)管理方案，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理監(jiān)測(cè)內(nèi)容的分析，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。對(duì)于財(cái)務(wù)人員，在實(shí)際工作中要掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理工作的認(rèn)識(shí)，并將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到職能部門，提升企業(yè)資金使用效率，避免企業(yè)管理以及資金管理不足問(wèn)題的出現(xiàn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。第三，企業(yè)員工要不斷提高自身的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，并在工作中保持積極向上的狀態(tài)，提高自身的形象。應(yīng)該注意的是，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，一定要避免思想偏差以及思想滯后的問(wèn)題，通過(guò)自身工作職能的展現(xiàn)，為自身的職業(yè)化發(fā)展樹(shù)立正確方向。第四，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中，企業(yè)管理者要積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作表現(xiàn)情況的分析，設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)及激勵(lì)制度，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到最佳狀態(tài)[12]。第五，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在實(shí)際的工作中應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)資產(chǎn)及負(fù)債情況，對(duì)公允價(jià)值內(nèi)容進(jìn)行分析，幫助企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如由于企業(yè)資產(chǎn)的特殊性，負(fù)債及資產(chǎn)的公允值存在著不及時(shí)的特點(diǎn)，而且，在市場(chǎng)不斷變化中，大部分商品都可以在開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下展現(xiàn)其相應(yīng)價(jià)值，但是，對(duì)于我國(guó)資本市場(chǎng)而言，在實(shí)際的運(yùn)行中存在著資本市場(chǎng)不成熟的問(wèn)題，如果財(cái)務(wù)管理人員缺少對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)，會(huì)影響市場(chǎng)報(bào)價(jià)的公允值，因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在實(shí)際的工作中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)環(huán)境及市場(chǎng)變化，分析企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展[13]。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)工作的基本特點(diǎn)，全面分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，并按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，避免財(cái)務(wù)管理偏差問(wèn)題的出現(xiàn)。通常情況下，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變以往的觀念，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息工作的整合、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的確定以及財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)提升中，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中創(chuàng)新發(fā)展的目的。

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第4篇：財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和方案范文

一、小微企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上，小微企業(yè)更容易在經(jīng)營(yíng)期間通過(guò)違法財(cái)經(jīng)法規(guī)的活動(dòng)，來(lái)獲得高額利潤(rùn)，使企業(yè)面臨高法律違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。其原因?yàn)椋海?）規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)流程簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)決策、管理決策也更注重短期效益。（2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)不高，對(duì)企業(yè)違法財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的警覺(jué)性和抵制性不強(qiáng)，也容易讓小微企業(yè)處在違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)之中。2016年2月小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為52.2，上升0.7個(gè)點(diǎn)。其中，制造業(yè)小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為51.8，上升1.1個(gè)點(diǎn)；建筑業(yè)小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為52.6，上升0.4個(gè)點(diǎn)；批發(fā)零售業(yè)小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為53.6，上升0.3個(gè)點(diǎn)；住宿餐飲業(yè)小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為53.5，上升0.7個(gè)點(diǎn)；服務(wù)業(yè)小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為51.2，上升1.6個(gè)點(diǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，小微企業(yè)一般要面臨較大的利息償付壓力。另外，創(chuàng)立之初，自有資金的投入量有限，銀行貸款的比例較高，資本結(jié)構(gòu)也不合理。其原因?yàn)椋杭夹托∥⑵髽I(yè)融資難，資本結(jié)構(gòu)不合理。其次，對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，內(nèi)部資金管理控制等有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施也無(wú)法發(fā)揮作用，使得小微企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。原因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)管理者多數(shù)是專業(yè)技術(shù)人員出身，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重視程度有限，對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和財(cái)務(wù)制度建設(shè)的投入力度不足。而受到企業(yè)成員間的裙帶關(guān)系，同學(xué)關(guān)系的影響，也無(wú)法實(shí)施嚴(yán)格有效的內(nèi)部控制制度。

融資風(fēng)險(xiǎn)上，一是可選擇融資渠道較少，信貸途徑供給量不足；二是融資成本高，銀行融資不行，只能轉(zhuǎn)向民間借貸機(jī)構(gòu)，而其借貸成本非常高，而小微企業(yè)的利潤(rùn)難以承受高昂的利息成本。原因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，外部融資環(huán)境差。2016年2月，各行業(yè)的小微企業(yè)融資指數(shù)均出現(xiàn)下滑，其中農(nóng)林牧漁業(yè)、制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)小微企業(yè)融資指數(shù)均下降0.3個(gè)點(diǎn)，建筑業(yè)下降0.8個(gè)點(diǎn)，交通運(yùn)輸業(yè)下降0.4個(gè)點(diǎn)，住宿餐飲業(yè)下降0.5個(gè)點(diǎn)，服務(wù)業(yè)下降0.2個(gè)點(diǎn)。

客戶信用管理風(fēng)險(xiǎn)上，小微企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，通過(guò)不斷放寬信用額度，來(lái)獲得銷售量的增加。筆者對(duì)當(dāng)?shù)?7家小微企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)83%的小微企業(yè)未建立系統(tǒng)完善的客戶信用檔案，企業(yè)對(duì)客戶的信用評(píng)價(jià)仍在停留在主觀判斷的層面。而對(duì)賒銷客戶的審查工作滯后，帶來(lái)的就是巨大的應(yīng)收賬款回收的問(wèn)題。

二、小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）提升經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范性

調(diào)整小微企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，就是要捋順內(nèi)部管理層級(jí)，改變松散的管理模式，以規(guī)范的管理流程和管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范程度。從內(nèi)部控制角度，不斷完善內(nèi)部控制措施，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行重置和改進(jìn)，特別是在重大管理決策和重大資金使用決策方面，增加可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，從不同角度提升決策的有用性與科學(xué)性。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)提出財(cái)務(wù)專業(yè)意見(jiàn)，并適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理、資金管理策略，從而滿足相應(yīng)的發(fā)展要求。

（二）重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

鑒于小微企業(yè)財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應(yīng)該有意識(shí)地對(duì)本單位的財(cái)務(wù)人才進(jìn)行培養(yǎng)，要將財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)納入到企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃中，逐步培養(yǎng)具有較高財(cái)務(wù)技術(shù)能力、職業(yè)道德素質(zhì)并贊同企業(yè)價(jià)值觀的專職會(huì)計(jì)人員，在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的聰明才智，通過(guò)財(cái)務(wù)核算控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)小微企業(yè)的發(fā)展要求，樹(shù)立與企業(yè)同發(fā)展的自我完善意識(shí)，做出財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）科學(xué)解決融資問(wèn)題

解決小微企業(yè)融資難，融資成本高的問(wèn)題，需要多方面的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)較好地解決。一方面，需要國(guó)家加大對(duì)小微企業(yè)的政策扶持力度，在支持小微企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)基金和獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策等方面，提高政策惠及的范圍，讓更多有潛質(zhì)，短缺資金的小微企業(yè)獲得財(cái)政資金的幫助，更要加大稅收優(yōu)惠政策的幫扶作用，減少小微企業(yè)的納稅壓力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的留存比例。另一方面，小微企業(yè)本身也要拓寬融資渠道，不拘泥于銀行借貸來(lái)彌補(bǔ)營(yíng)運(yùn)資金的不足，通過(guò)積極尋求國(guó)內(nèi)和國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的幫助，利用參股合資等方式獲得生產(chǎn)所需資金，既能優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，也能降低企業(yè)的資金成本，保證資金鏈的完整性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。

（四）加強(qiáng)綜合的信用風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)

第5篇：財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和方案范文

一、高校財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的含義

財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德是指從事財(cái)會(huì)職業(yè)的人應(yīng)遵循的行為規(guī)范。財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范是根據(jù)會(huì)計(jì)職業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為所提出的道德要求。這種要求是財(cái)務(wù)人員在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中形成的、所遵循的行為準(zhǔn)則。它規(guī)定財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)以什么樣的思想，什么樣的工作態(tài)度和工作作風(fēng)去待人接物，去完成本職工作，努力使自己成為社會(huì)主義社會(huì)所需要的財(cái)會(huì)人員。

二、高校財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)具備的基本職業(yè)道德素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范是財(cái)務(wù)人員道德行為和道德關(guān)系的普遍規(guī)律的反映，是對(duì)財(cái)會(huì)這一職業(yè)范圍內(nèi)的基本職業(yè)道德素養(yǎng)的確定和概括。具?w包括：愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、遵循準(zhǔn)則、客觀公正、保守秘密。

愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)本職工作，這是做好一切財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德的首要前提。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作，自覺(jué)主動(dòng)的履行崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)核算規(guī)程，從記賬方法、科目運(yùn)用、賬簿設(shè)置、核算規(guī)程、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面確保財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

誠(chéng)實(shí)守信是一切道德的基礎(chǔ)和根本，是人之為人的最重要的品德，是一個(gè)人的立身之本，也是處理人際關(guān)系的重要德行。

廉潔自律是新時(shí)期財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范的一個(gè)重要標(biāo)志。在財(cái)會(huì)行業(yè)中，廉潔自律有其特定的含義。廉潔要求財(cái)務(wù)從業(yè)人員能夠經(jīng)得起來(lái)自各方面的利益誘惑，要堅(jiān)持原則、依法辦事。

遵循準(zhǔn)則是指財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行核算和監(jiān)督的過(guò)程中，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為自己的行動(dòng)指南，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為與違法違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭(zhēng)的有力武器，通過(guò)樹(shù)立會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的權(quán)威性來(lái)維護(hù)會(huì)計(jì)行業(yè)的信譽(yù)和會(huì)計(jì)人員的地位，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

客觀公正是指財(cái)務(wù)人員道德的靈魂，也是財(cái)務(wù)工作最主要的職業(yè)行為。它要求財(cái)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行客觀公正的記錄和反映，不能脫離客觀經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的本身去進(jìn)行賬務(wù)處理，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求，也是財(cái)務(wù)人員個(gè)人品德的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員必須正確行使自己的職權(quán)，強(qiáng)化自身品德修養(yǎng)。

保守秘密是指財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)家秘密和商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)。尤其是面對(duì)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的今天，財(cái)務(wù)人員必須對(duì)本單位的相關(guān)財(cái)務(wù)信息嚴(yán)格保密，從不外傳。

三、高校財(cái)務(wù)人員必須具備的專業(yè)素質(zhì)

高等學(xué)校的財(cái)務(wù)人員是廣大財(cái)務(wù)工作者中的一個(gè)特殊群體，這個(gè)群體由于其工作環(huán)境和服務(wù)對(duì)象的特殊性，他們的專業(yè)素質(zhì)必須高于一般財(cái)務(wù)人員。眾所周知，高等學(xué)府是一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的教育機(jī)構(gòu)，雖然不能說(shuō)高等學(xué)校的師生個(gè)個(gè)都是社會(huì)精英，但的確都是受過(guò)高等教育或者是正在接受高等教育的具有較高文化素質(zhì)的群體，一般都具有較強(qiáng)的自尊心，特別是一些學(xué)歷高、職稱高的教師，在為人處世方面非常清高。因此高校財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作中，必須具備更強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和溝通能力以及更加耐心和更加細(xì)致的工作態(tài)度，在政策允許及合理合規(guī)的前提下，要時(shí)常站在別人的角度為他人著想。

四、高校財(cái)務(wù)人員的基本崗位職責(zé)

按照校級(jí)財(cái)務(wù)部門的整體財(cái)務(wù)計(jì)劃的要求，結(jié)合本學(xué)院的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，編制財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案。負(fù)責(zé)所屬學(xué)院的內(nèi)部審核工作，對(duì)本學(xué)院的部門項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)或教職員工的科研經(jīng)費(fèi)開(kāi)支統(tǒng)籌把關(guān)，同時(shí)負(fù)擔(dān)二級(jí)單位的報(bào)賬工作。負(fù)責(zé)核算本學(xué)院的酬金、勞務(wù)費(fèi)等的計(jì)提、分配和發(fā)放。代表本學(xué)院參與學(xué)校的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，編制、審核會(huì)計(jì)憑證，負(fù)責(zé)總賬和分類賬的登記。做好票據(jù)領(lǐng)用、使用及上繳的管理工作。

五、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的途徑

第6篇：財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和方案范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;制度改革

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)行的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》明確指出了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制預(yù)算，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；健全財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制機(jī)制；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行成本核算，強(qiáng)化成本控制，實(shí)施績(jī)效考評(píng)，提高資金使用效益；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際工作中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理職能往往是限定在簡(jiǎn)單的記賬與核算方面，既不能真實(shí)反映醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)情況，也不能為醫(yī)院的發(fā)展決策提供有力依據(jù)。

（一）財(cái)務(wù)管理體制沒(méi)有落實(shí)到位，預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)

首先，當(dāng)前很多醫(yī)院依然存在“重醫(yī)療、輕管理”的經(jīng)營(yíng)理念，往往一味追求增收及規(guī)模的擴(kuò)大，忽視了在醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中合理編制預(yù)算、有效成本核算、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制及財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的財(cái)務(wù)管理工作，為醫(yī)院的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。其次，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理還停留在簡(jiǎn)單的核算、記賬階段，沒(méi)有系統(tǒng)性引入預(yù)算管理、成本核算、內(nèi)部監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大潛能。雖然有些醫(yī)院按照現(xiàn)行的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》制定了現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，但是在執(zhí)行過(guò)程中由于執(zhí)行力度不強(qiáng)，使很多財(cái)務(wù)制度流于形式，不能為醫(yī)院管理和發(fā)展發(fā)揮最大效能。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)，一方面主要表現(xiàn)在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)缺少預(yù)算編制的數(shù)據(jù)依據(jù)，管理人員具有較大的隨意性，不能通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)合理控制開(kāi)支的目的，這樣的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，起不到實(shí)質(zhì)性的節(jié)省資金的效果；另一方面表現(xiàn)在缺乏對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資的評(píng)估分析和藥品藥劑管理的日常監(jiān)控操作管理等，出現(xiàn)醫(yī)院投資管理失誤、資產(chǎn)浪費(fèi)、資金回流緩慢等困境。

（二）成本核算機(jī)制不健全，不能有效進(jìn)行成本控制

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期受到計(jì)劃體制的影響，對(duì)成本核算與管理普遍重視不夠。有的醫(yī)院將成本核算的結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放量掛鉤，主觀上存在增加成本的意識(shí)，這種本末倒置的意識(shí)將成本核算帶入誤區(qū)，嚴(yán)重影響醫(yī)院成本核算的發(fā)展；有的醫(yī)院將成本控制停留在事后控制階段，按收入減支出的方法計(jì)算各科室的獎(jiǎng)金提成，使各科室過(guò)分追求獎(jiǎng)金提成比例，忽視了成本控制本身的作用；有的醫(yī)院預(yù)算成本制定不科學(xué)，在執(zhí)行中不能嚴(yán)格進(jìn)行控制，使成本控制流于形式。

（三）不重視財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院的主要來(lái)源是政府撥款，這種旱澇保收的環(huán)境，使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，來(lái)自政府補(bǔ)助的經(jīng)費(fèi)越來(lái)越少，而醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，醫(yī)院被逐漸推向市場(chǎng)，也存在著被兼并或者破產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)理念使得醫(yī)院負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理人員不重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，忽視醫(yī)院運(yùn)營(yíng)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種保守的財(cái)務(wù)管理思想不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，更使得醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專業(yè)綜合水平不高，缺少溝通意識(shí)

目前，很多醫(yī)院不重視對(duì)醫(yī)療專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，造成具有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的高級(jí)財(cái)務(wù)人員存在缺口，直接影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員缺少大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在工作中很少與業(yè)務(wù)科室溝通交流，不利于財(cái)務(wù)決策的正確制定，也不利于預(yù)算的有力執(zhí)行。

二、現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的參與度，使財(cái)務(wù)工作與醫(yī)院的發(fā)展深度結(jié)合

醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策關(guān)系著整體的發(fā)展走向，必須以準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析作為基礎(chǔ)和依據(jù)，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從“核算型”向“管理核算型”轉(zhuǎn)變，更多的參與醫(yī)院管理，切實(shí)抓好以下三項(xiàng)重點(diǎn)職能。

1.財(cái)務(wù)的參與職能。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不應(yīng)與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，作為為醫(yī)院整體決策和工作提供服務(wù)的職能部門工作人員，應(yīng)深入基層，加深與業(yè)務(wù)科室的交流和數(shù)據(jù)交換，注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

2.財(cái)務(wù)的控制職能。財(cái)務(wù)控制是按照預(yù)算計(jì)劃對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算能夠徹底、準(zhǔn)確的執(zhí)行。財(cái)務(wù)控制貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，能夠確保預(yù)算的徹底執(zhí)行，切實(shí)保障增收減支，預(yù)防違規(guī)操作給醫(yī)院帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

3.財(cái)務(wù)的服務(wù)職能?，F(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需由“核算模式”向“服務(wù)模式”轉(zhuǎn)變，要處理好醫(yī)院追求效益與追求公益性的平衡，要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系，從財(cái)務(wù)的角度為醫(yī)院發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持，為各部門的工作提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，協(xié)助各業(yè)務(wù)科室在嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的前提下努力增收減支。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理，確保財(cái)務(wù)工作有章可循

1.單位需專門成立預(yù)算工作小組，保證預(yù)算管理工作的權(quán)威性。一般由單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管及各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人組成，建立起完整的預(yù)算管理制度，有效克制預(yù)算管理的主觀性和隨意性，小組成員通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員收集上報(bào)的預(yù)算方案進(jìn)行認(rèn)真審核、評(píng)價(jià)，最終形成方案反饋給執(zhí)行部門，對(duì)預(yù)算方案的指標(biāo)進(jìn)行逐層分解、下達(dá)。由各業(yè)務(wù)科室的負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證預(yù)算有效執(zhí)行。

2.預(yù)算編制應(yīng)遵照“量入為出、收支平衡”的原則。一方面，要及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。對(duì)國(guó)家的有關(guān)政策、方針有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和醫(yī)療行情有深入分析和預(yù)測(cè)，通過(guò)已有項(xiàng)目、技術(shù)、設(shè)備給醫(yī)院帶來(lái)的效益分析，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有精準(zhǔn)的收入預(yù)算，才能保證支出的落實(shí)和醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，支出預(yù)算要實(shí)事求是，以收定支，避免赤字預(yù)算。

3.細(xì)化預(yù)算支出，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任到人。每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目要爭(zhēng)取做到細(xì)化到具體經(jīng)濟(jì)科目和科室。對(duì)于有收入來(lái)源的業(yè)務(wù)科室，要根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和創(chuàng)收水平、相關(guān)醫(yī)療扶持政策、設(shè)備投入等情況確定預(yù)算收入目標(biāo)，根據(jù)收入配比原則確定藥品、器械等支出并由科室負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；對(duì)于各行政職能部門，則要根據(jù)其所承擔(dān)的職能大小、任務(wù)輕重等情況，定額、定向的核定費(fèi)用支出，人員、公用和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要通過(guò)制定合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以控制，由科室負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和費(fèi)用支出壓縮情況負(fù)責(zé)。

4.在嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，兼顧預(yù)算彈性。各部門預(yù)算指標(biāo)的分解、落實(shí)并非一成不變，而是在執(zhí)行中遇特殊情況，可以上報(bào)預(yù)算工作小組，通過(guò)小組決議表決對(duì)預(yù)算進(jìn)行修改，縮小預(yù)算與實(shí)際工作的偏差，使預(yù)算更具合理性和可操作性。

5.通過(guò)建立完善的預(yù)算考評(píng)管理體系，保證預(yù)算執(zhí)行到位，調(diào)動(dòng)全院職工的預(yù)算參與積極性。預(yù)算工作可通過(guò)預(yù)算考評(píng)管理體系與科室負(fù)責(zé)人和科室員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)考評(píng)辦法，定期對(duì)科室的實(shí)際工作狀況與預(yù)算情況進(jìn)行差異分析，對(duì)各科室的預(yù)算執(zhí)行情況、執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，與預(yù)算目標(biāo)相比較，對(duì)收入超收或支出減少的科室，按超收部分或節(jié)約支出部分以一定比例確定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金。

（三）健全醫(yī)院成本核算體系

在財(cái)政補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下，有效降低醫(yī)院成本是提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力、保證醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要途徑。

1.做好成本核算的基礎(chǔ)工作。建立健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)記錄，制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本，確保成本核算的準(zhǔn)確性。具體做好以下工作：一是建立健全固定資產(chǎn)、醫(yī)療用品、消耗藥品等各項(xiàng)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)退、報(bào)廢和盤點(diǎn)制度。二是制定消耗定額和人員定額。三是改進(jìn)醫(yī)院信息系統(tǒng)和成本軟件，提高核算效率和準(zhǔn)確性。四是將成本核算與預(yù)算管理、績(jī)效考核工作結(jié)合，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。

2.按科室的職能劃分做好成本核算。醫(yī)療業(yè)務(wù)科室根據(jù)收入與支出配比原則按照臨床醫(yī)療檢查工作量比例進(jìn)行成本分?jǐn)?；醫(yī)療輔助科室根據(jù)“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”的原則按照為臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)科室提供的工作量進(jìn)行成本分?jǐn)?；行政后勤科室根?jù)科室占醫(yī)療業(yè)務(wù)科室、醫(yī)療輔助科室人員總數(shù)的比例分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用。成本核算部門根據(jù)各個(gè)科室上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行成本費(fèi)用歸集、分?jǐn)?、匯總和分析，編制成本核算報(bào)表。

3.做好成本核算的分析、控制和考核管理工作。根據(jù)成本核算結(jié)果，對(duì)照目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本采用趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法等分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本的差異原因和變化規(guī)律。同時(shí)，以對(duì)比結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)資金的發(fā)放依據(jù)。

（四）規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的管理，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新購(gòu)置固定資產(chǎn)方案的評(píng)估工作。對(duì)于業(yè)務(wù)科室提出的大型醫(yī)療設(shè)備和器械的購(gòu)置計(jì)劃，綜合考慮新購(gòu)置設(shè)備的應(yīng)用效率和為醫(yī)院創(chuàng)收帶來(lái)的效益，制定出合理的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，預(yù)防無(wú)計(jì)劃購(gòu)置和不合理購(gòu)置顯現(xiàn)的發(fā)生。另外，設(shè)備購(gòu)置采用集中采購(gòu)或公開(kāi)招標(biāo)的方式，嚴(yán)格驗(yàn)收工作，保證新購(gòu)設(shè)備質(zhì)量過(guò)關(guān)。

（五）加強(qiáng)醫(yī)院藥品日常管理

醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)藥品、藥劑的日常監(jiān)控管理工作，建立健全藥品購(gòu)入、領(lǐng)用、盤點(diǎn)、銷毀制度，確保藥品質(zhì)量過(guò)關(guān)、采購(gòu)合規(guī)、存量合理。采購(gòu)人員對(duì)藥品的采購(gòu)渠道和藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)，根據(jù)每月藥庫(kù)管理人員出具的微機(jī)輸出各類藥品消耗動(dòng)態(tài)，按時(shí)編寫藥品分期采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)，藥品的采購(gòu)目錄需上院務(wù)會(huì)討論決定；藥庫(kù)管理人員對(duì)藥品的保管工作和庫(kù)存量負(fù)責(zé)，既確保藥品庫(kù)存能夠滿足日常醫(yī)療工作，又避免藥品大量積壓導(dǎo)致資金回收困難。

（六）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

在新形勢(shì)下，醫(yī)院被進(jìn)一步推向市場(chǎng)，面對(duì)趨于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。精確的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)是測(cè)算醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的主要財(cái)務(wù)依據(jù)，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以通過(guò)設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和預(yù)警指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)每一個(gè)具體的指標(biāo)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定相對(duì)應(yīng)的臨界值，以判斷醫(yī)院財(cái)務(wù)情況是否正常。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)數(shù)據(jù)與臨界值進(jìn)行對(duì)比，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系主要有：反映財(cái)務(wù)效益的指標(biāo)（凈資產(chǎn)結(jié)余率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率和收入成本率等）、反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的指標(biāo)（流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等）、反映償債能力的指標(biāo)（資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等）、反映發(fā)展能力的指標(biāo)（業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率等）。

（七）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的高低直接取決于其財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，要把握好兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面要積極引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人才在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用；另一方面醫(yī)院應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)人員提供繼續(xù)再教育的機(jī)會(huì)，有效提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇：財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和方案范文

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)管理 影響

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中的一個(gè)極其重要的組成部分，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于核心地位。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的實(shí)施，是我國(guó)醫(yī)療制度改革發(fā)展的結(jié)果，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的生命力和凝聚力等有重大意義?，F(xiàn)就新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響和對(duì)策做如下分析。

一、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響和對(duì)策

（一）健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督

醫(yī)院應(yīng)該依據(jù)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的要求，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，使內(nèi)部控制機(jī)制得到完善，從而保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有法可依、有章可循，醫(yī)院各財(cái)務(wù)管理人員照章辦事，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)范化管理。醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措是加強(qiáng)醫(yī)院的嚴(yán)格審批和經(jīng)濟(jì)核算制度。堅(jiān)持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的用途合理使用醫(yī)院資金，對(duì)提高資金的使用效率、保證資金運(yùn)用的最佳效果有積極的推動(dòng)作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門是各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行部門，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕各種不合理的開(kāi)支，在保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金需求的前提下，有效保證醫(yī)院各項(xiàng)日常工作的順利展開(kāi)。

（二）實(shí)行全面的預(yù)算管理

預(yù)算是指醫(yī)院按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行的預(yù)算管理辦法為：“核定收支、超收上繳、定項(xiàng)補(bǔ)助、結(jié)余按規(guī)定使用”，并要求醫(yī)院實(shí)行全面的預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

1、規(guī)范預(yù)算編制與審核

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》要求醫(yī)院所有收支全部納入預(yù)算管理，收支預(yù)算的原則是以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)。全面加工分析以前年度的預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)醫(yī)院一定時(shí)期的內(nèi)外部環(huán)境的影響做綜合考慮，從而對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行科學(xué)的定量與定性預(yù)測(cè)，而不是簡(jiǎn)單的上報(bào)和下達(dá)。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下，“零基預(yù)算”是醫(yī)院預(yù)算編制的基礎(chǔ)，預(yù)算編制細(xì)化到臨床部門和具體項(xiàng)目，保證其完整性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制方法的實(shí)用性，比如，可滾動(dòng)預(yù)算醫(yī)療收入、藥品收支、材料耗費(fèi)等預(yù)算項(xiàng)目，定額預(yù)算辦公經(jīng)費(fèi)等相對(duì)固定的項(xiàng)目，零基預(yù)算基建項(xiàng)目等專項(xiàng)費(fèi)用，從而保持預(yù)算編制的靈活性和現(xiàn)實(shí)性，并得到切實(shí)貫徹執(zhí)行。

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定醫(yī)院預(yù)算必須具有嚴(yán)格的審批權(quán)限和規(guī)范的審批程序。醫(yī)院決策機(jī)構(gòu)審議通過(guò)預(yù)算草案后，主管部門要認(rèn)真審核，財(cái)政部門加以批復(fù)，所有流程完成后預(yù)算才能生效執(zhí)行。在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，不能隨意調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目的支出，如需追加預(yù)算，需要經(jīng)過(guò)法定審批和對(duì)年初總預(yù)算和與預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

2、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》要求經(jīng)批復(fù)的預(yù)算方案得到嚴(yán)格的執(zhí)行，可以層層分解預(yù)算，并落實(shí)到具體責(zé)任單位或個(gè)人。執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，定期對(duì)執(zhí)行情況和預(yù)算額度進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)二者的偏差并分析原因，采取相應(yīng)的措施，從而順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算整體目標(biāo)。一是各級(jí)預(yù)算單位均利用共享的網(wǎng)絡(luò)資源建立預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)，指派負(fù)責(zé)人專職管理，及時(shí)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；二是財(cái)政部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并同各基層預(yù)算單位和職能部門討論預(yù)算差異，在工作中不斷改進(jìn)；三是統(tǒng)一采購(gòu)藥品、設(shè)備、衛(wèi)生材料、基建工程等，并在統(tǒng)一庫(kù)房中集中管理。同時(shí)，為降低醫(yī)院自有資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，財(cái)務(wù)部門直接支付醫(yī)院其他合同款項(xiàng)；四是將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和部門的成本、績(jī)效考核結(jié)合起起來(lái)，促使預(yù)算主體的權(quán)利、義務(wù)明確化。

（三）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員也有了越來(lái)越高的要求。財(cái)務(wù)人員不再是只負(fù)責(zé)發(fā)工資和記賬等，而是要切實(shí)參與到醫(yī)院的管理工作中，因此，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。首先要在招聘階段嚴(yán)格選拔人才，保證高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入醫(yī)院；其次要在日常工作之外督促財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育，積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保證財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的及時(shí)更新，在完善自身的同時(shí)更好地參與到醫(yī)院的管理工作中去。

二、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的局限性

醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)紛繁復(fù)雜，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》并不能為醫(yī)院解決所有問(wèn)題，也存在著一定的局限性。一方面體現(xiàn)在科室成本數(shù)據(jù)的可比性上。醫(yī)院科室的劃分較復(fù)雜，形成的科室成本數(shù)據(jù)就可能存在可比性差的弊端，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)綜合分析和利用科室成本數(shù)據(jù)。另一方面體現(xiàn)在科教業(yè)務(wù)投入數(shù)據(jù)的完整性上。醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)多種多樣，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》只對(duì)醫(yī)院的科教投入的一些收入來(lái)源做了明確規(guī)定，卻忽視了醫(yī)院自有資金投入和其他來(lái)源的資金投入。因此，必須對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)歸集整理后才能掌握醫(yī)院科教收支核算的整體狀況。

醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革順應(yīng)新醫(yī)改和財(cái)政管理體制改革發(fā)展的要求而產(chǎn)生和發(fā)展，在實(shí)施過(guò)程中切實(shí)有效地解決了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的各種突出問(wèn)題，極大地促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。同時(shí)，也對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院只有在新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的指導(dǎo)下不斷完善財(cái)務(wù)管理，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而確保醫(yī)院健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和方案范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理 探索

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》已于2012年1月1日起在全國(guó)范圍內(nèi)施行，對(duì)醫(yī)院收支管理及成本計(jì)算進(jìn)行了一系列創(chuàng)新，給醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。玉溪市人民醫(yī)院本著敢于探索、勤于實(shí)踐的思想，在解決會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中復(fù)雜、疑難問(wèn)題的過(guò)程中，我們對(duì)醫(yī)院資源合理配置、經(jīng)濟(jì)管理、投資決策等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了有益的探索。

1.探索公立醫(yī)院分配機(jī)制改革，引導(dǎo)資源合理配置

1.1探索內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配改革，調(diào)動(dòng)職工積極性

建立干部與職工之間、院內(nèi)各系統(tǒng)之間合理的獎(jiǎng)金分配關(guān)系等建議，起草《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配改革方案》及相應(yīng)的實(shí)施辦法，并建立“特殊人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金制度”，極大地調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員積極性，有效促進(jìn)了醫(yī)院兩個(gè)效益提升。內(nèi)部分配關(guān)系逐步得到理順，這項(xiàng)敏感性極強(qiáng)、利益關(guān)系復(fù)雜的工作逐步走向規(guī)范化、制度化，并為人才引進(jìn)培養(yǎng)提供了資金保證。

1.2推行預(yù)算管理，引導(dǎo)資金合理配置

制定了《財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》，合理劃分各職能部門的預(yù)算管理任務(wù)，推行預(yù)算管理，變過(guò)去的被動(dòng)應(yīng)付、盲目管理為主動(dòng)的、有計(jì)劃、有秩序的科學(xué)管理，通過(guò)資源合理配置，促進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。制定并實(shí)施了《預(yù)算管理考核辦法》，有效提高預(yù)算管理水平，增強(qiáng)預(yù)算的剛性約束力。醫(yī)院預(yù)算編織的準(zhǔn)確率和預(yù)算執(zhí)行率逐年增高，近三年預(yù)算編制準(zhǔn)確率達(dá)98%以上，執(zhí)行率在98.5%至102%之間。

1.3建立質(zhì)量效益型醫(yī)院分配模式，引導(dǎo)資源合理配置

一改以往“收減支乘提比”的績(jī)效考核模式，在全國(guó)較早引入DRGs（疾病分組），探索基于醫(yī)療產(chǎn)品產(chǎn)出的績(jī)效考核模式，制定《玉溪市人民醫(yī)院以產(chǎn)品產(chǎn)出和崗位評(píng)價(jià)為導(dǎo)向的績(jī)效管理框架方案》及其相應(yīng)的實(shí)施方案，經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后試行。醫(yī)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資與其產(chǎn)品產(chǎn)出的業(yè)績(jī)（CMI、總權(quán)重值等）直接掛鉤，不與業(yè)務(wù)收入掛鉤，努力扭轉(zhuǎn)公立醫(yī)院追求數(shù)量增長(zhǎng)的發(fā)展模式，促進(jìn)醫(yī)院處理好數(shù)量、質(zhì)量、安全、效益、效率的多重關(guān)系，主動(dòng)細(xì)化服務(wù)、制定良好的治療規(guī)范和診療流程，獲得最好的診療結(jié)果。

經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行，建立了有效的分配體制和合理的資源配置體系，醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)升降有序，呈現(xiàn)良性循環(huán)。2012年，病床周轉(zhuǎn)加快，平均住院日比上年縮短1.19天，多收治住院患者2000多人次，患者費(fèi)用消耗指數(shù)降低0.08，時(shí)間消耗指數(shù)降低0.1，醫(yī)院服務(wù)能力、技術(shù)水平均得到提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、患者、政府、社會(huì)的多贏;2013年，云南省衛(wèi)生廳對(duì)全省十一家三級(jí)醫(yī)院的評(píng)審中，我院DRGs相關(guān)六項(xiàng)核心指標(biāo)綜合排名位列第一。

2.探索公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，維護(hù)公益性

2.1開(kāi)展全成本核算工作

開(kāi)展科室全成本核算，實(shí)施成本管理。先后制訂《玉溪市人民醫(yī)院成本核算工作制度》、《成本定額管理制度》等。把全院一本大賬深化、細(xì)化核算到全院140多個(gè)核算單元，把收支盈虧數(shù)據(jù)細(xì)化到每個(gè)核算點(diǎn)，使醫(yī)院成本不再是一筆“糊涂賬”。干部職工成本意識(shí)增強(qiáng)，為控制醫(yī)療費(fèi)用奠定了制度基礎(chǔ)。

2.2藥品“數(shù)量金額管理”

制定《玉溪市人民醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范藥品賬實(shí)管理的實(shí)施意見(jiàn)》，邁出藥品實(shí)庫(kù)存管理第一步，實(shí)現(xiàn)從“金額管理”到“數(shù)量金額管理”的突破。藥品盤點(diǎn)盈虧比例從原來(lái)的1%降為0.02%，基本達(dá)到了“賬實(shí)相符”的目標(biāo)和要求。

2.3開(kāi)展價(jià)格誠(chéng)信醫(yī)院建設(shè)，維護(hù)公益性

建設(shè)價(jià)格誠(chéng)信醫(yī)院，建立健全“三級(jí)審核制度”、“價(jià)格管理量化考評(píng)評(píng)比方案”，簽訂院科兩級(jí)規(guī)范收費(fèi)責(zé)任書，以一系列措施規(guī)范行為，降低醫(yī)療成本，減輕患者負(fù)擔(dān)。在危重病人大幅度增加的情況下，與省內(nèi)同級(jí)醫(yī)院比較，醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用一直處在三甲醫(yī)院最低水平，2007年及2009年，連續(xù)被云南省物價(jià)局評(píng)為兩屆“價(jià)格誠(chéng)信單位”。

3.探索公立醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部治理

3.1加強(qiáng)制度建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院規(guī)范運(yùn)營(yíng)

按照法律法規(guī)要求，建立健全財(cái)務(wù)開(kāi)支審批制度、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體決策制度等53項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度;設(shè)立了預(yù)算會(huì)計(jì)等20多個(gè)會(huì)計(jì)崗位并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé);制定《會(huì)計(jì)人員崗位輪換管理辦法》，有計(jì)劃地對(duì)會(huì)計(jì)人員崗位進(jìn)行輪換，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);并將相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度匯編成冊(cè)，加強(qiáng)執(zhí)行力。

3.2加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，保障醫(yī)院健康發(fā)展

在不斷加強(qiáng)內(nèi)審工作的同時(shí)，堅(jiān)持聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及內(nèi)控制度的實(shí)施評(píng)價(jià)，被國(guó)家審計(jì)署評(píng)為“全國(guó)內(nèi)審工作先進(jìn)集體”。進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)管理流程，組織制定了《貨物、工程、服務(wù)類項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法》，并設(shè)計(jì)了并設(shè)計(jì)了工作流程圖，明確職責(zé)，規(guī)范管理;制定了《經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)規(guī)定》、《基本建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)辦法》等規(guī)章，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)藥品、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生耗材、工程建設(shè)項(xiàng)目、外包服務(wù)等招標(biāo)采購(gòu)的監(jiān)管工作。

3.3實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管，維護(hù)醫(yī)院整理利益

根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的要求，提出實(shí)行“財(cái)務(wù)統(tǒng)管”的思路，制定實(shí)施計(jì)劃和《玉溪市人民醫(yī)院派出會(huì)計(jì)人員管理辦法》。經(jīng)過(guò)五年的精心組織及艱苦努力，把基建會(huì)計(jì)、藥品會(huì)計(jì)、獎(jiǎng)金分配核算等六個(gè)會(huì)計(jì)崗位納入財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，徹底理順醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，從根本上加強(qiáng)了內(nèi)部控制和管理，維護(hù)了醫(yī)院整體利益。

3.4規(guī)范分配管理，杜絕“小金庫(kù)”、“賬外賬”

規(guī)范職工收入管理，并制定《玉溪市人民醫(yī)院科主任基金和科室活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》，設(shè)立專戶、安排專人管理，徹底鏟除滋生“小金庫(kù)”、“賬外賬”的土壤。

3.5規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同管理，推進(jìn)科學(xué)民主決策

制定《玉溪市人民醫(yī)院對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定》，實(shí)行合同會(huì)簽管理制度;2005年，建立財(cái)務(wù)開(kāi)支會(huì)審制度;建立重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)集體決策制度，實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策責(zé)任追究制，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益。為每年約5億元的采購(gòu)合同管理提供了制度保證。

4.探索公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)應(yīng)用機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

4.1開(kāi)展財(cái)務(wù)分析制度

堅(jiān)持開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，全面深入的向醫(yī)院全體黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及醫(yī)療專家代表、上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)等分析匯報(bào)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)情況;修訂了《醫(yī)院財(cái)務(wù)分析制度》，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員摸清“家底”，揭示存在問(wèn)題，提出合理建議，研究解決辦法和改進(jìn)措施，提供決策依據(jù)。先后提出關(guān)于“縮短平均住院日提高醫(yī)療資源利用效益”，“控制藥占比、優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)”等針對(duì)性、可行性較強(qiáng)的合理化建議數(shù)十條，形成了“共同理財(cái)當(dāng)家、共謀醫(yī)院發(fā)展”的共識(shí);每月向全院中層干部通報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，鼓勵(lì)干部職工努力完成預(yù)算任務(wù)，收到良好的效果。開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員有機(jī)會(huì)走上講臺(tái)，既宣傳了財(cái)經(jīng)方針政策，又培養(yǎng)鍛煉了總結(jié)分析能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，提升了財(cái)務(wù)人員的管理地位。

4.2建設(shè)醫(yī)院理財(cái)文化

一是把“醫(yī)院是我家，讓我們共同理財(cái)當(dāng)家”作為引導(dǎo)職工關(guān)心醫(yī)院發(fā)展、參與醫(yī)院管理的理念;把“熟悉法規(guī)、遵守制度，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、謙和待人”作為會(huì)計(jì)人員的服務(wù)理念，努力營(yíng)造和諧大家庭的氛圍，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員鉆研專業(yè)法律法規(guī)，多渠道學(xué)習(xí)和研究會(huì)計(jì)、醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)際慣例，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，始終堅(jiān)持職業(yè)操守，保持良好的職業(yè)道德。

二是以實(shí)踐創(chuàng)新帶動(dòng)科研創(chuàng)新。成立成本核算與成本控制管理課題組，開(kāi)展《醫(yī)院成本核算與成本控制機(jī)制建設(shè)》研究;成立改進(jìn)預(yù)算管理工作課題組，對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行研究;成立《HIS系統(tǒng)支持下醫(yī)保年終結(jié)算優(yōu)化方案研究》課題組，著力研究、探索解決醫(yī)保年終結(jié)算的困難及給患者帶來(lái)的不便。通過(guò)科研活動(dòng)，引領(lǐng)會(huì)計(jì)人員廣泛深入學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，不斷總結(jié)提高專業(yè)技術(shù)水平和科研能力。

三是以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)會(huì)計(jì)學(xué)科人才建設(shè)。制定《關(guān)于提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)的實(shí)施意見(jiàn)》，實(shí)行會(huì)計(jì)人員“凡進(jìn)必考”、“崗位輪換”以及“職稱和學(xué)歷雙提高”、“內(nèi)強(qiáng)外引”等措施提高隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持進(jìn)修提高。通過(guò)培訓(xùn)班、集體講課（案例分析）、匯報(bào)演講、業(yè)務(wù)考核等，提高財(cái)會(huì)人員的表達(dá)能力、業(yè)務(wù)水平和技能。修訂《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度》、起草《會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)五年規(guī)劃》等，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人才成長(zhǎng)，適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要;醫(yī)院現(xiàn)有高級(jí)會(huì)計(jì)師4人，會(huì)計(jì)師7人，其中碩士3人;3名取得云南省高級(jí)會(huì)計(jì)管理人才證書，8名先后獲省、市先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者稱號(hào)，有力地促進(jìn)了衛(wèi)生會(huì)計(jì)學(xué)科的人才建設(shè)與學(xué)科體系化建設(shè)。

四是以教學(xué)相長(zhǎng)帶動(dòng)衛(wèi)生會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。秉持著教學(xué)相長(zhǎng)、學(xué)以致用的理念，通過(guò)財(cái)務(wù)管理專業(yè)課的講授、工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)的交流匯報(bào)，培訓(xùn)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，多角度提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和管理能力。鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)地掌握經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，向同行匯報(bào)，講解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、成本核算、預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，在幫助指導(dǎo)同行學(xué)習(xí)的同時(shí)，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員在專業(yè)理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、分析能力和判斷能力等方面均得到了較好鍛煉。

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第9篇：財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和方案范文

一、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

1.管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效方式

目前，信息化技術(shù)水平的飛速發(fā)展，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備了轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件，那么，通過(guò)什么途徑或方式才能真正的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者需要財(cái)務(wù)提供決策支持，業(yè)務(wù)部需要財(cái)務(wù)提供有前瞻性的數(shù)據(jù)分析，而不是固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)表，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難做得到，只有管理會(huì)計(jì)才能勝任此工作。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）承前啟后的作用

①解析過(guò)去

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是記錄現(xiàn)在，而管理會(huì)計(jì)的其中一個(gè)重要工作是解析過(guò)去，通過(guò)對(duì)過(guò)去業(yè)務(wù)的解析，達(dá)到“知已”的作用和效果，方能在市場(chǎng)上“百戰(zhàn)不殆”。

解析過(guò)去，可以了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)對(duì)報(bào)表及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的透徹分析，可以最大限度的發(fā)掘出大量有價(jià)值的信息，為控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和對(duì)未來(lái)的謀劃，提供重要的依據(jù)。

②控制現(xiàn)在

管理會(huì)計(jì)，顧名思義，工作重心在于分析和管理。通過(guò)對(duì)過(guò)去的剖析，能夠更精準(zhǔn)的了解企業(yè)現(xiàn)狀，也能夠發(fā)現(xiàn)正在開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)的不足。所以，才有條件運(yùn)用管理會(huì)計(jì)專有的方法，及時(shí)的修正業(yè)務(wù)活動(dòng)在執(zhí)行過(guò)程中的偏差，參與企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

③籌劃未來(lái)

“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，管理會(huì)計(jì)正是站在未來(lái)的視角，前瞻性的對(duì)未來(lái)的事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，未雨綢繆，提前防范一些風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路徑，引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)在過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三個(gè)時(shí)點(diǎn)上，發(fā)揮著重要的作用，最終可以為企業(yè)的投融資等決策，提供重要有價(jià)值的意見(jiàn)或建議。

（2）優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、提升內(nèi)部管理水平

管理會(huì)計(jì)的存在，完善了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)有力的補(bǔ)充，填補(bǔ)了財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)空白，特別是在當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)而又瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)的工作，顯得更為重要。

管理會(huì)計(jì)的存在，使得企業(yè)精細(xì)化管理有了可能，也使得企業(yè)進(jìn)一步降低成本費(fèi)用有了可能。

（3）參與企業(yè)決策

由于在財(cái)務(wù)工作中的精細(xì)化管理，并運(yùn)用現(xiàn)代化專業(yè)的分析方法，管理會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)掘企業(yè)的潛在價(jià)值，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

管理會(huì)計(jì)能夠提供全面、有效的管理信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，在工作中，實(shí)行業(yè)績(jī)考核，必將發(fā)揮越來(lái)越大的、不可替代的作用和價(jià)值。

正是有了強(qiáng)大的技術(shù)分析手段，采取靈活的分析方法，使得管理會(huì)計(jì)掌握了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析資料，因此，管理會(huì)計(jì)具備了參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策能力。

2.政府部門對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的引導(dǎo)

經(jīng)過(guò)多年的調(diào)研與討論，在2014年，財(cái)政部了關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，正式拉開(kāi)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大幕。

原財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉也先后多次公開(kāi)表示，財(cái)政部已將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與建設(shè)，列為了重點(diǎn)工作。

同時(shí)，為做好管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)工作，財(cái)務(wù)部還聘任了一批該領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢專家，做管理會(huì)計(jì)的咨詢與指導(dǎo)工作，為國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，建言獻(xiàn)策。

此后，財(cái)政部連續(xù)發(fā)文釋放出大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的這一信號(hào)，并通過(guò)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)、管理會(huì)計(jì)調(diào)研以及全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目等多種形式工作，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員現(xiàn)狀對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的制約

1.全國(guó)財(cái)務(wù)人員概況

根據(jù)早前的官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，粗略估計(jì)，目前財(cái)務(wù)持證人員可能已接近2000萬(wàn)人，如此龐大的財(cái)務(wù)大軍中，根據(jù)財(cái)政部最新統(tǒng)計(jì)結(jié)果，至2016年底，已經(jīng)有近600萬(wàn)人通過(guò)了各級(jí)別的專業(yè)技術(shù)資格考試，但只有13余萬(wàn)人通過(guò)了高級(jí)技術(shù)資格的考試。如此算來(lái)，擁有高級(jí)職稱人數(shù)僅占全部會(huì)計(jì)從業(yè)人員的0.65%。

2.財(cái)務(wù)人員分布情況

據(jù)《中國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》公開(kāi)的數(shù)據(jù)顯示，2015年第1季度我國(guó)共有企業(yè)總數(shù)為2258萬(wàn)家，在近2000萬(wàn)的持證人員中，暫且估計(jì)有45%的人員在從事著財(cái)務(wù)相關(guān)工作，即900萬(wàn)人正分布在2258萬(wàn)余家企業(yè)中，擔(dān)當(dāng)著不同角色的財(cái)務(wù)工作，我們看一下會(huì)是怎么分布，我們可以這么推斷：5個(gè)會(huì)計(jì)配一個(gè)經(jīng)理，5個(gè)經(jīng)理配一個(gè)總監(jiān)，他們之間的比例是25：5：1，結(jié)果如下：

第一，有725萬(wàn)在從事著最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，包括開(kāi)票、報(bào)稅、登憑證、做總賬。

第二，有145萬(wàn)在從事著中基層的管理工作，包括成本核算、成本分析、常規(guī)的財(cái)務(wù)審核、ERP總賬模塊管理。

第三，有30萬(wàn)在從事著高端的財(cái)務(wù)管理工作，如戰(zhàn)略預(yù)算、投融資等。

3.國(guó)內(nèi)外情況對(duì)比

在國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的比例已經(jīng)相當(dāng)高。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中，發(fā)揮著關(guān)鍵作用，受到重用。

在中國(guó)，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)很少，僅占會(huì)計(jì)從業(yè)者的10%左右，而在美國(guó)，這一比例恰恰相反，管理會(huì)計(jì)的比例達(dá)到了90%之多，而這些管理會(huì)計(jì)，大部份時(shí)間和精力都用在了為管理層提供決策支持的工作上。

為此，對(duì)比一些發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)目前還存在很大差距。

三、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的促進(jìn)作用

1.促進(jìn)交流與發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有從業(yè)人員數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，他們一直在單位中從事著各行業(yè)的會(huì)計(jì)核算等相關(guān)工作，具有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)職能轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一般都是單位中的業(yè)務(wù)骨干或是工作比較出色的。這些人，一旦成功實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，必將對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，有很好的促進(jìn)作用，具體有以下幾個(gè)方面：

（1）促進(jìn)各行業(yè)之間的交流

①財(cái)務(wù)人員間的交流

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)型，使得管理會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)激增，無(wú)論是一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，還是不同公司財(cái)務(wù)部門之間，管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的業(yè)務(wù)交流將變得頻繁。

有交流才會(huì)有提升與發(fā)展，如此，也會(huì)吸納更多的人加入到管理會(huì)計(jì)行業(yè)隊(duì)伍中來(lái)，并進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

②業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要

由于目前理論界就這一領(lǐng)域研究的滯后，所以企業(yè)和財(cái)務(wù)人員都在摸著石頭過(guò)河，也就是在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們的管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用會(huì)處于“一邊研究一邊做”的階斷，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，會(huì)遇到這樣或那樣的需要解決的問(wèn)題。

有了需要解決的問(wèn)題，也就有了提升的機(jī)會(huì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在解決問(wèn)題過(guò)程中，會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，逐步提高管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐水平。

③咨詢機(jī)構(gòu)的推動(dòng)

咨詢機(jī)構(gòu)始終是最有效也最專業(yè)的業(yè)務(wù)交流平臺(tái)。咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)就企業(yè)咨詢的事項(xiàng)，不斷的尋求解決方案。咨詢機(jī)構(gòu)也會(huì)將成熟的解決方案?jìng)鬟f給另外遇到同樣問(wèn)題的企業(yè)……就這樣，一個(gè)龐大的，依托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和公司間的交流網(wǎng)絡(luò)迅速形成。

（2）有利于形成同行業(yè)可共享的標(biāo)準(zhǔn)分析模板

管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用水平，會(huì)隨著時(shí)間的積累，不斷的得到完善，并不斷的得到發(fā)展，在技術(shù)手段獲得足夠的運(yùn)用后，最后會(huì)形成一個(gè)比較穩(wěn)定的、能夠滿足日常經(jīng)營(yíng)使用的標(biāo)準(zhǔn)的分析模板，依靠成型的各種分析模板，極大的提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，并且可在同行業(yè)之間獲得共享。

2.推動(dòng)管理會(huì)計(jì)分析方法的不斷完善與發(fā)展

有運(yùn)用，才有發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也就促使財(cái)務(wù)工作者，針對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的工作中，面臨的各種問(wèn)題，創(chuàng)新性的找到解決方案。管理會(huì)計(jì)的分析方法，也需要不斷發(fā)展，不發(fā)展，不足以支撐公司不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，也驅(qū)使財(cái)務(wù)人員在不停的否定過(guò)去，以新思維、新方法來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)分析方法的進(jìn)步與發(fā)展。

3.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用理論化的研究

長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的不足，使得管理會(huì)計(jì)運(yùn)用理論的研究也比較薄弱，理論的研究，是需要實(shí)踐基礎(chǔ)的，沒(méi)有實(shí)踐的研究，是沒(méi)有價(jià)值和意義的研究。正所謂“沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。”只有通過(guò)豐富的實(shí)踐運(yùn)用，理論研究才能有深遠(yuǎn)發(fā)展，還有一句話：“實(shí)踐出真知”理論工作者，往往從實(shí)際工作中，才能汲取營(yíng)養(yǎng)，獲得有價(jià)值的理論化的內(nèi)涵。

相反，正是由于現(xiàn)實(shí)工作的需要，驅(qū)使理論研究向縱深方向發(fā)展，有了現(xiàn)實(shí)需要的這一動(dòng)因，不管是理論研究工作者，還是財(cái)務(wù)從業(yè)者，都需要將從現(xiàn)實(shí)工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)理論化，向外界推廣傳播。所以，每一位理論研究者即是傳播者，又是理論研究的實(shí)踐者與受益者，理論研究與實(shí)踐總是相輔相成的，缺一不可。

四、以財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理會(huì)計(jì)升級(jí)的對(duì)策

1.完善會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也是如此。財(cái)務(wù)管理工作，必須是制度先行，在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型期，一定要做好制度規(guī)劃，以發(fā)展的眼光，做好適合本企業(yè)情況的各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)打好“地基”。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是一個(gè)比較大的系統(tǒng)工程，由于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)也在摸索中前行，所以，管理會(huì)計(jì)制度的制訂，也需要盡可能的靈活一些，為后期發(fā)展留足空間。完善的會(huì)計(jì)制度，會(huì)為做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，打下良好基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)

現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了各行業(yè)的變革與發(fā)展，財(cái)務(wù)工作更是不例外。沒(méi)有一個(gè)好的電子信息系統(tǒng)，在當(dāng)今快節(jié)奏的工作中，簡(jiǎn)直無(wú)法想象。中國(guó)免稅品集團(tuán)應(yīng)中央號(hào)召，近幾年在財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)等電子信息化方面，做了大量工作，取得的效果比較顯著。在2012年以前，在集團(tuán)里，財(cái)務(wù)系統(tǒng)還都使用用友單機(jī)版的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)用的富基單機(jī)版系統(tǒng)，不能網(wǎng)絡(luò)共享，缺點(diǎn)突出，更無(wú)法開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。隨后，通過(guò)2年的努力，建成了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的NC6.3財(cái)務(wù)系統(tǒng)，網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，EOP業(yè)務(wù)系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)平臺(tái)，不但實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，方便快捷、高效，而且為共享中心的建設(shè)搭好了基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化精準(zhǔn)控制。

通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，使財(cái)務(wù)工作更加高效，目前中國(guó)免稅品集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)了“一鍵”合并報(bào)表功能，降低了人工參與程度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以把時(shí)間用在數(shù)據(jù)分析上，能夠?yàn)楣竟芾韺拥臎Q策提供數(shù)據(jù)支持。

3.采取切實(shí)有效辦法，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在有了完善的會(huì)計(jì)制度體系及會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)后，我們更需要關(guān)注的是，要采取切實(shí)有效辦法，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。具體可從以下幾方面入手解決：

（1）加速管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

確立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的計(jì)劃，僅僅是一個(gè)企業(yè)邁出財(cái)務(wù)改革的第一步，接下來(lái)，更需要關(guān)注管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，借助于理論界已取得的科研成果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，挑選業(yè)務(wù)骨干，開(kāi)始接觸實(shí)際管理會(huì)計(jì)類工作，逐步摸索業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為接下來(lái)的人才培養(yǎng)做準(zhǔn)備，用不了多久，人才梯隊(duì)的建設(shè)就會(huì)成型。

（2）制訂工作目標(biāo)

工作目標(biāo)設(shè)定，需要具體，具有可操作性，有一定難度但通過(guò)努力具有實(shí)現(xiàn)的可能性。

利用3-5年時(shí)間，制定全面、明確的工作目標(biāo)，對(duì)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的工作，無(wú)疑是一劑良藥，可強(qiáng)化任務(wù)的完成可能性，提升改革效率。

（3）確立帶頭人

工作需要人去做，也需要人去管理，更需要有負(fù)責(zé)人，將所有業(yè)務(wù)單元凝聚起來(lái)，形成一個(gè)合力。

利用績(jī)效考核的辦法，激勵(lì)帶頭人的業(yè)績(jī)，可取得“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的效果，發(fā)揮“權(quán)”、“責(zé)”、“利”三根魔法棒的魔力，調(diào)動(dòng)帶頭人的主觀能動(dòng)性，挑起財(cái)務(wù)改革的重任。

（4）需要全員力量協(xié)助與配合

改革成功與否，需要關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，需要全員力量的協(xié)助與配合。