簡述企業(yè)核心競爭力精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的簡述企業(yè)核心競爭力主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：簡述企業(yè)核心競爭力范文
關(guān)鍵詞：核心競爭力 煤炭業(yè) 對策
一、引言
隨著改革開放的深入與經(jīng)濟的快速發(fā)展，對煤炭等能源的需求增加，在很大程度上推動了我國煤炭企業(yè)的蓬勃發(fā)展。然而近年來，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、房地產(chǎn)市場的不景氣，受煤炭企業(yè)產(chǎn)能增長，進口增加等諸多因素影響，煤炭企業(yè)面臨著嚴峻的市場考驗。在激烈的競爭中，煤炭企業(yè)如何保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，與其核心競爭力有必然聯(lián)系，本文將嘗試地對煤炭企業(yè)核心競爭力的提升進行研究。
二、企業(yè)核心競爭力簡述
早在1990年美國著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于率先提出企業(yè)核心競爭力的概念，他們認為企業(yè)核心競爭力是一組先進技術(shù)的和諧組合。隨著市場競爭的日益激烈，研究企業(yè)核心競爭力的學(xué)者越來越多。理查德?朗克認為企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)的各種技能、綜合知識以及全面技術(shù)的有機整合。巴頓從知識視角分析企業(yè)的核心競爭力，他認為企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨特的能力表現(xiàn)，是能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識和信息組成的知識體系。拉法和佐羅從文化視角對企業(yè)核心競爭力進行研究，他們認為企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)與文化中，核心競爭力是成員所能理解與支持的，在企業(yè)文化的影響下產(chǎn)生競爭合力[1]。經(jīng)過研究，本文認為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中基于企業(yè)戰(zhàn)略、理念、運營、技術(shù)、制度形成的企業(yè)無形的競爭力，它是植根于企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)成員所認可與接受的，并會影響與鼓勵成員共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
三、煤炭企業(yè)核心競爭力的提升之策
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展中所形成的一種獨特的能力，關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我國煤炭企業(yè)當(dāng)前面臨著嚴峻的競爭環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的管理有待優(yōu)化，加強企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與提升是一項艱巨的任務(wù)，本文認為煤炭企業(yè)可以嘗試從經(jīng)營理念、管理制度、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)文化等方面努力。
（一）經(jīng)營理念創(chuàng)新
企業(yè)各項工作的開展都是人在進行，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)只有真正尊重人才，培養(yǎng)人才，才會使人才以企業(yè)為榮，更用心地為企業(yè)服務(wù)。煤炭業(yè)是一個艱苦的行業(yè)，更要堅持“以人為本”的理念，要把“以人為本”的思想，深入到企業(yè)各種制度和行為規(guī)范中去，深入到企業(yè)的長期的發(fā)展中，深入到企業(yè)的靈魂中去。通過對人的積極性、創(chuàng)造性的調(diào)動，最終形成一個和諧向上、團結(jié)協(xié)作的組織，使企業(yè)與員工的目標與價值相一致，確保企業(yè)充足的人力資源，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)要堅持 “以人為本”的管理理念，就要理解不同層次人才的需求，從而針對性地滿足他們的需求，提升他們在企業(yè)工作的成就感。煤炭企業(yè)要積極地發(fā)現(xiàn)人才，培育人才，尊重人才，創(chuàng)造各顯其才、人盡其用的良好氛圍，既為人才發(fā)展創(chuàng)造的機會，又為企業(yè)培養(yǎng)有用之才[2]。
（二）管理制度創(chuàng)新
企業(yè)日常的管理活動關(guān)系著員工對企業(yè)的滿意度，管理制度是管理活動開展的依據(jù)，只有管理制度不斷完善與優(yōu)化，才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同。煤炭企業(yè)首先要完善人才的選拔、使用、培訓(xùn)、晉升等系統(tǒng)的制度，在企業(yè)營造能者上、庸者下、不拘一格選人才的制度，完善員工的職業(yè)通道，使他們看到上升的空間與希望。其次，煤炭企業(yè)要通過完善激勵機制，通過物質(zhì)激勵與精神激勵的方式，不斷激發(fā)員工的工作熱情。煤炭企業(yè)可以通過“技術(shù)能手”、“服務(wù)能手”、“安全天使”、“售后能手”、“技術(shù)專家”等榮譽，使員工感受到企業(yè)與同事的認可，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生強烈的自豪感，使他們更加積極地投入到工作中。最后要完善員工職業(yè)規(guī)劃制度。由人力資源部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、員工共同參考個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計，認真執(zhí)行職業(yè)規(guī)劃詳細步驟，一步步地實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標，提升企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。
（三）技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，以及人們環(huán)保意識的不斷增強，煤炭企業(yè)的也要注重技術(shù)創(chuàng)新，注重綠色環(huán)保。對于煤礦來說安全是最為重要的，通過技術(shù)的研發(fā)，不僅要提升采煤技術(shù)，更要提升工作人員在煤礦工作的安全系數(shù)。煤炭企業(yè)要通過選拔優(yōu)秀的技術(shù)人才，通過先進的科研設(shè)備的支持，使他們不斷對現(xiàn)有的技術(shù)進行改造與創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。其次，企業(yè)要注重綠色技術(shù)的研發(fā)，降低煤礦生產(chǎn)對環(huán)境造成的污染，充分履行企業(yè)的社會責(zé)任，不斷提升社會對企業(yè)的認可度。
（四）文化建設(shè)創(chuàng)新
在知識與信息技術(shù)爆炸的21世紀，企業(yè)文化在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化可以宣傳企業(yè)的品牌，企業(yè)文化可以凝聚、團結(jié)與激勵員工，可以贏得公眾的支持，具有優(yōu)秀文化的企業(yè)在市場上更具競爭力，反之則處于劣勢地位?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是管理、技術(shù)與財才的競爭，已經(jīng)上升到文化的競爭。我國煤炭企業(yè)要與時俱進，不斷創(chuàng)新，建立獨特的企業(yè)文化，用文化來影響員工，提升企業(yè)的核心競爭力。
1、建立安全文化
安全是企業(yè)的生命線，不僅關(guān)系著員工的健康與幸福，更關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沒有安全保障的煤炭企業(yè)便如海風(fēng)中搖擺的航船，總逃脫不了海浪的沖擊而墜入海底的命運。因此，煤炭企業(yè)要加強安全文化的宣傳，使員工從內(nèi)心視安全為生命，建立先進的安全文化，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的長治久安[3]。
2、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
煤炭企業(yè)作為一個高危行業(yè)，企業(yè)的員工不僅僅要做好工作，更要積極地學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作方法，提升工作效率，確保工作安全。學(xué)習(xí)是企業(yè)的員工創(chuàng)造價值的動力源泉，企業(yè)要通過宣傳積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，使他們自愿、自覺地學(xué)習(xí)，不斷地提升自身的技能與素養(yǎng)，從而建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，增強企業(yè)的內(nèi)動力。
3、注重企業(yè)核心價值觀的建設(shè)
第2篇：簡述企業(yè)核心競爭力范文
【關(guān)鍵詞】中小物流企業(yè)，競爭力現(xiàn)狀，核心競爭力培養(yǎng)
1、概述
社會主義市場經(jīng)濟體制是我國經(jīng)濟建設(shè)的支柱和發(fā)展方向，在這個構(gòu)架中各種資本類型都起著重要的作用，因此也將我國經(jīng)濟的整體經(jīng)濟秩序融合在一個相對較為平衡的狀態(tài)下健康發(fā)展，在這個過程中有的行業(yè)由于受到經(jīng)濟和金融環(huán)境的影響得到了快速的發(fā)展，使其在短時間內(nèi)壯大起來，但是這僅僅是行業(yè)帶來的表象，并不代表企業(yè)自身的狀況得到了多大空間的發(fā)展，物流行業(yè)目前就存在著“行業(yè)發(fā)展很強勢，企業(yè)發(fā)展遇瓶頸”的典型問題。
2、我國中小物流企業(yè)競爭力現(xiàn)狀
所謂的企業(yè)競爭力是指企業(yè)的綜合能力，小到內(nèi)部的常態(tài)化管理，大到資金保有量和經(jīng)營能力等，針對我國中小物流企業(yè)而言，雖然目前有的企業(yè)已經(jīng)開始注重品牌化的企業(yè)競爭力建設(shè)工作，但是由于市場需求量較大，許多中小型企業(yè)一直在忙于應(yīng)付應(yīng)接不暇的訂單而忽視了這個問題，導(dǎo)致目前出現(xiàn)了物流專業(yè)人才匱乏、運營成本過大、電子信息化程度低、研發(fā)力度嚴重匱乏等問題。
3、我國中小物流企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)
3.1建立專業(yè)人力資源管理體系。物流企業(yè)的各崗位都需要有大量的操作工來完成，特別是在“最后一公里”的服務(wù)上這些大量的服務(wù)人員維系了整個物流企業(yè)的整體營運，這就給人造成了一種錯覺就是物流企業(yè)的從業(yè)人員“門檻很低”，其實現(xiàn)代化物流企業(yè)，特別是中小型企業(yè)要突破發(fā)展的瓶頸向外擴張和發(fā)展到過程中，專業(yè)的物流人才是相當(dāng)重要的，其一，專業(yè)信息分析員會對企業(yè)發(fā)展方向進行分析，物流企業(yè)的信息員接觸和分析的是區(qū)域性的經(jīng)濟狀況和政府或企業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境做出的規(guī)劃，這有利于物流企業(yè)制定未來發(fā)展方向和確定戰(zhàn)略性投資計劃;其二，專業(yè)人力資源管理專員有助于員工發(fā)揮最大工作效率，人力資源管理專員會對各崗位的員工進行績效綜合考核，對于有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工會推薦更為合適的崗位，對于工作懈怠的員工及時提出警告，這樣能讓員工在適當(dāng)?shù)膷徫簧蠈⒐ぷ餍拾l(fā)揮到最大化;其三，專業(yè)科研人員會降低員工工作強度，企業(yè)員工在日常的分揀、運輸工作中需要消耗大量的體力，但是通過現(xiàn)代化的科技手段提高其中部分工作內(nèi)容的電子信息化強度，這樣可以在一定程度上降低員工的工作強度和體力消耗，對于確保企業(yè)的正常經(jīng)營是十分有利的。
3.2健全成本預(yù)算和核算體系。物流企業(yè)成本預(yù)算體系和核算體系，是中小型物流企業(yè)發(fā)展過程中面臨的最大的也是最關(guān)鍵的問題，也是企業(yè)是否能保持穩(wěn)健的狀態(tài)進行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。物流企業(yè)的成本預(yù)算主要包括人力資源成本和運輸成本兩個內(nèi)容，隨著電子商務(wù)的興盛物流企業(yè)在初步發(fā)展的過程中很順利，這個期間的成本預(yù)算也相對較為簡單，一切以滿足市場需要為前提進行，但是隨著電子商務(wù)形成規(guī)模化產(chǎn)業(yè)之后，如果物流企業(yè)再不加強對成本預(yù)算的管控的話，勢必會造成企業(yè)資金鏈管理出現(xiàn)缺失，輕則對企業(yè)階段性發(fā)展造成影響，重則會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂出現(xiàn)嚴重到經(jīng)營性損失。2013年“電商節(jié)”前后出現(xiàn)的物流企業(yè)盲目性擴張就是最為典型的成本預(yù)算管理失誤出現(xiàn)的問題?；诖耍锪髌髽I(yè)，特別是現(xiàn)在處于發(fā)展階段的中小型物流企業(yè)，必須要高度重視成本的預(yù)算工作和成本核算體系的建立，將成本的管控作為一項長期的重點工作常抓不懈，首先在決策層指定高級管理人員主抓成本預(yù)算問題，將成本預(yù)算管控列為決策層的日常工作內(nèi)容之一;其次讓專業(yè)的財務(wù)管理人員對成本預(yù)算和核算工作進行階段性總結(jié)，這里的財務(wù)管理人員是指具備經(jīng)濟師資格的財經(jīng)人員，和企業(yè)的基礎(chǔ)會計是有本質(zhì)區(qū)別的;最后要將量化的成本細化到每個環(huán)節(jié)和工作崗位，從源頭進行成本節(jié)約型管理，并將其與職工的利益掛鉤，營造一種全員節(jié)約的氛圍。
3.3建設(shè)全電子辦公環(huán)境體系?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展離不開高科技的軟硬件設(shè)備作為輔助工具，物流企業(yè)要想在核心競爭力上有所突破，建設(shè)全電子辦公環(huán)境體系也是一項很重要的工作。雖然說常態(tài)化的日常工作中基礎(chǔ)操作員的工作多以體力勞動為主，但是如果將其中的某些環(huán)節(jié)利用電子技術(shù)，特別是依托互聯(lián)網(wǎng)和無線信號技術(shù)將辦公環(huán)境電子化，那么對于企業(yè)的用戶而言能輕松的掌握物流產(chǎn)品的相關(guān)動態(tài)，對于與企業(yè)的可持續(xù)合作是有利的，對于潛在用戶而言，口碑的傳播更有利于這些潛在客戶的拓展，而對于企業(yè)自身而言，將“無紙化辦公”和“物流流程透明化”對于提高企業(yè)形象和完善自身團隊建設(shè)等工作都是十分有利的，一是降低了企業(yè)內(nèi)部因為“流轉(zhuǎn)”帶來的時間延遲，提高了整體物流效率;二是將所有工作都根據(jù)量化標準進行電子管理，降低了整體的經(jīng)營成本;三是降低了因為意外而出現(xiàn)物流商品受損概率，將所有環(huán)節(jié)都電子化，對于個別容易對物流商品產(chǎn)生意外的環(huán)節(jié)納入電子化管控體系，可以有效地降低這種概率和風(fēng)險，也對在某種程度上提高了員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。這樣突出高效率，當(dāng)然對于加強同業(yè)之間的競爭力是一個最為現(xiàn)實的保障。
4、結(jié)束語
綜上所述，雖然我國中小物流企業(yè)目前的核心競爭力，由于外部環(huán)境和經(jīng)濟影響等客觀因素導(dǎo)致了在發(fā)展中存在著這樣或者那樣的問題，但是隨著科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化的建設(shè)不斷完善，勢必會將企業(yè)的發(fā)展推向一個新的平臺，不僅為我國物流企業(yè)的健康發(fā)展有利，更為我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
參考文獻：
[1]左元斌. 我國中小物流企業(yè)競爭力現(xiàn)狀及核心競爭力培育[J]，《鹽城工學(xué)院學(xué)報：社會科學(xué)版》2012年 第4期：38-41;
[2]任穎潔、丁建國. 中小物流企業(yè)競爭力分析與出路研究[J]，《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》2010年 第23期：12-13;
第3篇：簡述企業(yè)核心競爭力范文
[關(guān)鍵詞] 服務(wù)外包 機遇 對策
服務(wù)外包是指企業(yè)將其非核心的業(yè)務(wù)外包出去, 利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化團隊來承接其業(yè)務(wù),從而使其專注核心業(yè)務(wù),達到降低成本、提高效率,增強企業(yè)核心競爭力和對環(huán)境應(yīng)變能力的一種管理模式。隨著經(jīng)濟全球化的深入、國際競爭的不斷加劇，服務(wù)外包作為促進資源在全球范圍內(nèi)最優(yōu)利用，提高企業(yè)經(jīng)營效率，節(jié)約企業(yè)運營成本的一種有效途徑，越來越多的被跨國企業(yè)所采用。
一、理論基礎(chǔ)
1.交易成本理論
羅納德?科斯在1937年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》一文中提出了“交易費用”的重要概念。他認為市場交易中存在著交易費用，也就是指人們完成一筆交易所付出的貨幣、時間、精力和體力等各種成本。當(dāng)企業(yè)的外部交易成本大于內(nèi)部交易成本，企業(yè)就應(yīng)該選擇內(nèi)部化生產(chǎn)的方式來節(jié)省資源，使交易成本更低；相反，如果其內(nèi)部交易成本大于外部交易成本，外包則能夠很好地實現(xiàn)成本節(jié)約。
2.核心能力理論
企業(yè)如果想在競爭中不斷保持競爭優(yōu)勢就必須將自己有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上,強化自己的核心能力。20世紀90年代以來，歸核化戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。這樣,外包就成了企業(yè)利用外部資源獲得互補的核心能力、強化自身競爭地位的一種戰(zhàn)略選擇。20世紀80年代日本制造汽車企業(yè)嚴重沖擊美國市場，原因就在于日本的汽車生產(chǎn)商將非核心的環(huán)節(jié)如零部件的生產(chǎn)等進行外包而僅僅保留了設(shè)計研發(fā)這一核心環(huán)節(jié)，從而增強了其在國際市場的競爭地位。
二、我國承接服務(wù)外包的現(xiàn)狀和面臨的機遇
1.發(fā)展現(xiàn)狀
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和國際競爭的日益激烈，外包日益從傳統(tǒng)的制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)向信息技術(shù)、金融保險、軟件開發(fā)、資本資產(chǎn)管理等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，目前我國承接國外服務(wù)外包增長迅速，領(lǐng)域也逐步拓寬,業(yè)務(wù)范圍主要涉及電子信息產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)業(yè)及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等，在上海、北京等城市更是形成了一批外包產(chǎn)業(yè)集聚、經(jīng)濟效益顯著的國際服務(wù)外包園區(qū)。
但同時我國的服務(wù)外包發(fā)展也存在許多問題,主要體現(xiàn)在: 服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后,服務(wù)水平低, 難以承接高端服務(wù)外包業(yè)務(wù);外語人才偏少;服務(wù)意識欠缺;鐵路運輸、電信等服務(wù)業(yè)仍然維持壟斷性產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu),開放度低,外資難以進入;對知識產(chǎn)權(quán)保護力度不夠。我國急需進一步改善投資環(huán)境,提高承接服務(wù)外包國際轉(zhuǎn)移的能力。
2.面臨的機遇
隨著全球經(jīng)濟由工業(yè)經(jīng)濟向服務(wù)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變, 服務(wù)業(yè)已超過制造業(yè)成為產(chǎn)業(yè)跨國轉(zhuǎn)移最為重要的領(lǐng)域。隨著以美國次貸危機為開端的金融危機席卷全球，全球經(jīng)濟尤其是美國和歐洲的經(jīng)濟陷入了困頓，許多國際企業(yè)為了降低成本、增強核心競爭力，會加快將非核心業(yè)務(wù)外包出去，而中國經(jīng)濟的相對穩(wěn)定、低廉的勞動力、完善的產(chǎn)業(yè)體系、巨大的市場等都極大的增強了中國對跨國公司的吸引力，因此中國有機會獲得更多的服務(wù)外包市場。面對剛剛興起的服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移，參與全球服務(wù)業(yè)分工是我國發(fā)展的一個新的契機，我們應(yīng)該抓住機遇，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，加大政府的扶持力度，提升我國在承接服務(wù)外包上的國際競爭力。
三、政策建議
1.從戰(zhàn)略高度重視發(fā)展服務(wù)外包,形成完善的發(fā)展體系和計劃
服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)被人們形象地稱為經(jīng)濟發(fā)展的“綠色引擎”，必需從戰(zhàn)略高度予以重視，要加強對國際間服務(wù)外包的研究,尋找符合我國實際的服務(wù)外包業(yè)務(wù),研究和確定我國服務(wù)外包的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和方向，從戰(zhàn)略高度確定發(fā)展規(guī)劃，形成完善的發(fā)展體系和計劃。
2.積極穩(wěn)妥地開放服務(wù)市場,放寬對服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域市場準入的限制
放寬某些服務(wù)行業(yè)的市場準入條件,為跨國企業(yè)來我國開展服務(wù)外包業(yè)務(wù)創(chuàng)造軟、硬件環(huán)境。要積極穩(wěn)妥地進一步開放運輸、金融、旅游、醫(yī)療等行業(yè),借助服務(wù)外包國際轉(zhuǎn)移促進我國服務(wù)業(yè)向更高水平發(fā)展。
3.抓住國外調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機遇，大力引進國外現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)
國際服務(wù)外包的領(lǐng)域日益非常廣泛， 涉及的環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜，我國應(yīng)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，抓住國外調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機遇，大力引進國外現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)。這樣不僅能夠有效彌補外資流入的不足，而且可以通過引進國外現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)， 調(diào)整我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，帶動產(chǎn)業(yè)升級。
4.引導(dǎo)和幫助企業(yè)發(fā)展服務(wù)外包
引導(dǎo)和幫助企業(yè)進行服務(wù)外包是政府承擔(dān)的一項重要職責(zé)。要為國內(nèi)企業(yè)提供必要的信息和咨詢服務(wù),引導(dǎo)它們積極參與國際項目外包市場,承接外包項目;要幫助外國企業(yè)了解我國的投資環(huán)境,增強投資信心;積極推動跨國公司在我國投資,將服務(wù)外包轉(zhuǎn)移到我國,鼓勵它們設(shè)立研發(fā)中心和服務(wù)中心
5.培養(yǎng)高素質(zhì)的服務(wù)人才，加強人才培訓(xùn)和引進
豐富、相對低廉的高素質(zhì)人才是吸引服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的一個重要因素。我國目前真正能夠適應(yīng)知識型服務(wù)業(yè)要求、既懂技術(shù)又熟練掌握外語且通曉國際市場運行規(guī)則的復(fù)合型、國際型高素質(zhì)服務(wù)業(yè)人才仍然短缺，因此我們必需加快高素質(zhì)服務(wù)人才的培養(yǎng)和引進。
參考文獻：
[1]劉 重:我國企業(yè)承接國際服務(wù)外包的問題與對策[J].國際經(jīng)濟合作, 2006 (04)
第4篇：簡述企業(yè)核心競爭力范文
層次分析法（AHP）是一種系統(tǒng)化、層次化的分析方法。該方法將定量分析與定性分析結(jié)合起來，是系統(tǒng)科學(xué)中常用的一種系統(tǒng)分析方法。建筑企業(yè)文化是建筑企業(yè)的生命線。將層次分析法應(yīng)用于建筑企業(yè)文化分析評估，可對抽象的建筑企業(yè)文化進行半定性、半定量的對比，對建筑企業(yè)文化建設(shè)及營造良好的建筑企業(yè)文化提供了一種行之有效的方法。
關(guān)鍵詞：層次分析法 建筑企業(yè)文化 分析評估
建筑企業(yè)文化在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，對樹立企業(yè)品牌，形成和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源，科學(xué)管理，提升企業(yè)核心競爭力具有重要作用。[1]建筑企業(yè)文化，存在模糊性和抽象性，在評價過程中存在一定的困難，而層次分析法是一種定性和定量相結(jié)合、系統(tǒng)化、層次化的分析方法，為分析評估建筑企業(yè)文化整體水平提供了一種新的方法和思路。
1 建筑企業(yè)文化簡述
建筑企業(yè)文化是一個系統(tǒng)概念，筆者認為建筑企業(yè)安全文化、質(zhì)量文化、人本文化、創(chuàng)新文化、誠信文化、廉潔文化六個方面對建筑企業(yè)尤為重要。
1.1 建筑企業(yè)安全文化
安全是施工企業(yè)永恒的主題，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分和核心內(nèi)容，為施工企業(yè)提供堅強的后盾保障。[2]
1.2建筑企業(yè)質(zhì)量文化
在日益激烈的市場競爭中，質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存的法寶。建筑企業(yè)必須把加強質(zhì)量管理上升到戰(zhàn)略高度，不斷推進企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，把質(zhì)量文化融入企業(yè)生產(chǎn)、管理的全過程中。
1.3 建筑企業(yè)人本文化
建筑企業(yè)及建筑項目的管理，歸根到底還是對人的管理。在建筑企業(yè)管理中，要注重員工自我價值的實現(xiàn)，明確激勵制度等。
1.4 建筑企業(yè)創(chuàng)新文化
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。[3]企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新和施工技術(shù)創(chuàng)新等方面，而企業(yè)的文化創(chuàng)新是增強企業(yè)競爭力的源泉。
1.5 建筑企業(yè)誠信文化
誠信是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)最內(nèi)在、最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的力量。企業(yè)誠信文化建設(shè)，要從企業(yè)文化建設(shè)的全局考慮，進行詳細規(guī)劃，融入企業(yè)文化建設(shè)的整個過程。
1.6 建筑企業(yè)廉潔文化
充分認識廉潔文化建設(shè)的重要性，以廉潔文化建設(shè)為紐帶，扎實推進企業(yè)懲防體系建設(shè)，對促進建筑施工企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
2 層次分析法（The analytic hierarchy process）基本原理
層次分析法簡稱AHP法，在20世紀70年代中期由美國運籌學(xué)家托馬斯·塞蒂正式提出，引入到我國之后，以其定性與定量相結(jié)合地處理各種決策因素的特點，以及系統(tǒng)、靈活、簡潔等優(yōu)點，在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。[4]
2.1 層次分析法的基本原理
層次分析法根據(jù)問題性質(zhì)和要達到的總目標，將問題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系將因素按不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型，從而使問題歸結(jié)為最低層相對于最高層的相對重要權(quán)值的確定。
2.2 層次分析法的基本步驟
2.2.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型
在深入分析實際問題的基礎(chǔ)上，將有關(guān)的各個因素按不同屬性自上而下地分解成若干層次，同一層的諸因素從屬于上一層的因素，同時又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。
2.2.2 構(gòu)造成對比較陣
層次結(jié)構(gòu)反映了各元素之間的關(guān)系，但每一層各元素在上一層某元素中所占的重要性比例并不相同，評分原則見表1。
表1 評分原則
標度
含義
1
表示兩個因素相比，具有同樣重要性
3
表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素稍微重要
5
表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素明顯重要
7
表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素強烈重要
9
表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素極端重要
2、4、6、8
上述兩相鄰判斷的中值
倒數(shù)
因素i與j相比較為aij=a，則因素j與i相比較為aji=1/a
2.2.3 計算權(quán)向量并做一致性檢驗
對于每一個成對比較陣計算最大特征根及對應(yīng)特征向量，利用一致性指標、隨機一致性指標和一致性比率做一致性檢驗。對判斷矩陣的一致性檢驗步驟如下：
（1）計算一致性指標CI：
式中：CI為一致性指標；l為n階矩陣的最大特征根。
（2）根據(jù)判斷矩陣的階數(shù)查找相應(yīng)的平均隨機一致性指標RI，如表2所示。
表2 隨機一致性指標取值表
n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
RI
0.58
0.90
1.12
1.24
1.32
1.41
1.45
1.49
1.51
（3）計算一致性比率CR：
式中：RI為隨機一致性指標；CI為一致性指標；CR為一致性比率。
一般，當(dāng)一致性比率 時，認為有滿意的一致性，通過一致性檢驗。
2.2.4 計算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗
計算最下層對目標的組合權(quán)向量，并做組合一致性檢驗，若檢驗通過，則可按照組合權(quán)向量表示結(jié)果進行決策，否則重新考慮模型或重新構(gòu)造一致性比率較大的成對比較陣。
（1）、層次總排序示意圖如表3 （2）層次總排序的一致性比率為：
表3 層次總計算排序示意圖
A
B
B層的層次總排序
當(dāng) 時，認為層次總排序通過一致性檢驗，即認為層次總排序具有滿意的一致性并接受該分析結(jié)果。
到此，根據(jù)最下層（決策層）的層次總排序即可做出相應(yīng)的決策。
3 層次分析方法在建筑企業(yè)評估的應(yīng)用實例
某建筑集團公司，擬對三個子公司的企業(yè)文化水平進行測評，以提出表揚并作為總公司年度“企業(yè)文化優(yōu)勝單位”獲得者?？偣窘M成專家評審組，就安全、質(zhì)量、人本、創(chuàng)新、誠信、廉潔六個文化因素進行評價。本次評估將創(chuàng)新文化擺在首要位置，旨在提高創(chuàng)新積極性，為公司發(fā)展注入強心劑。
3.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型（如圖1） 3.2 構(gòu)造成對比較矩陣及層次排序
圖1 層次結(jié)構(gòu)模型
A的最大特征值相應(yīng)的特征向量為：lmax=6.35， W=（0.16，0.19，0.19，0.05，0.12，0.3）T。
一致性指標 ，隨機一致性指標 RI=1.24 （查表2）。
一致性比率CR=0.07/1.24=0.0565
三個子公司關(guān)于六個指標的判斷矩陣為（此數(shù)據(jù)由專家調(diào)查組檢查打分給出）：
由此，可求得各指標的最大特征值和特征向量：
特征值
安全文化
質(zhì)量文化
人本文化
創(chuàng)新文化
誠信文化
廉潔文化
3.02
3.02
3.05
3.05
3.00
3.02
經(jīng)計算，以上均通過一致性檢驗。
（3）、層次總排序及一致性檢驗
由（1）、（2）計算數(shù)據(jù)可得：
即在總公司的三個子公司中，P1公司在建筑企業(yè)文化評比中獲得優(yōu)勝，應(yīng)獲得本建筑集團公司“企業(yè)文化優(yōu)勝單位”榮譽。
4 結(jié)論
在基于層次分析法（AHP）的建筑企業(yè)文化評估過程中發(fā)現(xiàn)，AHP法具有系統(tǒng)、實用、簡潔等特點，將建筑企業(yè)文化這一抽象的概念具體化和定量化，增強了評估結(jié)果的說服力，有利于指導(dǎo)建筑企業(yè)文化健康、向上、有效發(fā)展。
參考文獻：
[1]葉少帥.論建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J].建筑經(jīng)濟，2003（5）.
[2] 張祚民.論施工企業(yè)的安全文化建設(shè).物流工程與管理，2009.
第5篇：簡述企業(yè)核心競爭力范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)管理；戰(zhàn)略
1企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的作用
1．1給企業(yè)帶來新的利潤增長點
企業(yè)科技競爭的決定性因素為自主創(chuàng)新能力，而自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)與衡量指標又為知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)經(jīng)過不斷持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新活動，對所擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)不斷進行開發(fā)，并使之產(chǎn)權(quán)化，然后再將其投入到生產(chǎn)領(lǐng)域，這樣企業(yè)所獲得的豐厚利潤就可以從這些新產(chǎn)品的開發(fā)而獲得，從而還能將其轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌睦麧櫾鲩L點。
1．2為企業(yè)拓寬了市場空間
企業(yè)由于形成了自主知識產(chǎn)權(quán)，這就使其產(chǎn)品具有“獨創(chuàng)性”，真正實現(xiàn)所謂的“新產(chǎn)品”的目標，當(dāng)技術(shù)優(yōu)勢向產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化時，該企業(yè)就贏得了市場，取得競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)拓寬了市場空間。
1．3為企業(yè)降低了運營成本
企業(yè)降耗、節(jié)能、減排可以通過知識產(chǎn)權(quán)蘊涵的技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新而成為可能，企業(yè)的運營成本的降低通過技術(shù)進步而實現(xiàn)，使得企業(yè)核心競爭力被大大提升。
2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題
2．1對于知識產(chǎn)權(quán)管理認識不到位
當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性認識不到位，對知識產(chǎn)權(quán)管理沒有從戰(zhàn)略高度上進行規(guī)劃。有形資產(chǎn)及其管理是企業(yè)所重視的問題，而忽略了對無形資產(chǎn)的管理，對于專利戰(zhàn)略也缺乏研究和制定。多數(shù)企業(yè)由于對知識產(chǎn)權(quán)缺乏從戰(zhàn)略高度的規(guī)劃，致使其自主創(chuàng)新成果只在我國申請了專利，而到國外卻沒有申請，一些企業(yè)雖然申請了專利，但宣傳力度不夠，這就造成專利成果利用率低，從而無法提高產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化、商品化程度。
2．2知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏資本化運作
企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的管理多數(shù)只注重對其表面的保護，而未進行資本化運作。模糊了對知識產(chǎn)權(quán)概念和價值的認識，盡管一些企業(yè)科技人員努力創(chuàng)造了智力成果，然而企業(yè)家對其重視不夠，并沒有將其作為企業(yè)的無形資產(chǎn)而進行有效保護，并使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。
2．3缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理與運作的人才
只有擁有嚴密的組織和制度保障才能形成良好的知識產(chǎn)權(quán)管理。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，當(dāng)遇到涉及知識產(chǎn)權(quán)糾紛的問題時，企業(yè)通常都是直接聘請律師來幫助解決，對于相關(guān)的處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛的專門機構(gòu)多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)置，也沒有相關(guān)從事企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理研究及開發(fā)的專門人員的配置，也缺乏較為嚴格的規(guī)章制度對其進行引導(dǎo)。
3企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)對策
3．1初期實施防御型戰(zhàn)略
企業(yè)要以自身現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境等為依據(jù)，編制出不同的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并在企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)營銷、資產(chǎn)運作、發(fā)展規(guī)劃等環(huán)節(jié)納入該戰(zhàn)略，以促進戰(zhàn)略得以有效實施。在企業(yè)實現(xiàn)防御型戰(zhàn)略之后，就會擁有了一定的知識產(chǎn)權(quán)資源，并具備了相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)制度，此時企業(yè)就可以逐步向攻防兼?zhèn)涞幕旌闲蛻?zhàn)略過渡。待攻防兼?zhèn)涞幕旌闲蛻?zhàn)略也順利完成后，企業(yè)再考慮進攻型戰(zhàn)略的實施。
3．2構(gòu)建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
是否能有效地利用知識產(chǎn)權(quán)，決定了企業(yè)在市場競爭中的獲勝與否。因此，構(gòu)建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)是企業(yè)當(dāng)前急需完成的工作之一，并要將知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)歸納到企業(yè)的重要管理部門中。市場競爭需要企業(yè)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，同時，企業(yè)還要將人才市場中吸收具有法律專業(yè)知識，尤其是知識產(chǎn)權(quán)法方面的人才，組成一支分工合理、團結(jié)互助的隊伍，此外，還要加大財力和物力上的支持，這樣才能使知識產(chǎn)權(quán)管理工作的正常運作得到有效保證。
第6篇：簡述企業(yè)核心競爭力范文
關(guān)鍵詞 ERP實施；軟件開發(fā)；電臺管理
中圖分類號TN93 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）72-0197-02
0引言
ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃)是一種基于計算機信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它致力于在企業(yè)管理的各個活動環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快對市場的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)管理的效率和水平，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。
在國內(nèi)外一些先進的公司企業(yè)已經(jīng)開始使用ERP的管理思想和管理軟件來對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟效益。但是購買現(xiàn)成的ERP管理軟件將花費數(shù)十萬甚至上百萬元?？紤]到本電臺的實際情況結(jié)合本人的專業(yè)技術(shù)水平我決定自主開發(fā)一套符合本臺特色的ERP管理系統(tǒng)。從2011年開始至今此系統(tǒng)的幾個核心管理子系統(tǒng)已經(jīng)完成，并在實際環(huán)境使用中大幅提升電臺工作效率，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。
1 廣播電臺信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
伴隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，信息化將深入我們生活的方方面面，廣播電臺作為與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)，它的信息化建設(shè)引起越來越多的關(guān)注，未來的廣播電視網(wǎng)將與電信網(wǎng)、計算機互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，形成“一個平臺三個網(wǎng)”真正做到“三網(wǎng)合一”。
1.1 國內(nèi)廣播電臺信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
廣播電臺信息量大，主要體現(xiàn)在節(jié)目的采集、編輯制作、播出等環(huán)節(jié)上。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我國廣電行業(yè)信息化建設(shè)尚處于基本應(yīng)用階段，有待進一步發(fā)展和完善，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，通過十幾年的發(fā)展，廣電行業(yè)內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)已基本形成規(guī)模，計算機設(shè)備擁有量與員工數(shù)量成正比關(guān)系，硬件建設(shè)基礎(chǔ)良好。但是在信息化應(yīng)用方面的情況卻并不樂觀，財務(wù)管理、辦公、業(yè)務(wù)管理、人事管理等基礎(chǔ)層面應(yīng)用已基本完成，但對于庫存管理、客戶關(guān)系管理、專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理等高層面應(yīng)用遠未達到與軟硬件設(shè)施的良好匹配，深層次應(yīng)用有待發(fā)展。
1.2 國內(nèi)電臺信息化建設(shè)中需解決的一些問題
目前在國內(nèi)電臺在新技術(shù)的應(yīng)用上，尤其是信息化技術(shù)的應(yīng)用上還存在著許多問題，Internet建設(shè)被大多數(shù)單位認為是信息化建設(shè)的重點，辦公系統(tǒng)的建立位居其次，電臺門戶網(wǎng)站建立、內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng)以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的建立均為目前亟待解決的問題。盡管廣電行業(yè)的信息主管對信息化建設(shè)的重視程度直接導(dǎo)致其內(nèi)部信息化建設(shè)的好壞，但是信息化建設(shè)啟動的根源更多是來源于企業(yè)內(nèi)部的需求和激烈的市場競爭，而并不是上級部門的要求。雖然廣播電視行業(yè)在我國一直處于壟斷地位，但廣播電臺的發(fā)展更加深了行業(yè)競爭的激烈程度，這也是促進行業(yè)信息化建設(shè)的另一個重要岡素。
廣電行業(yè)信息化建設(shè)目前遇到的主要阻力集中在“人”、“財”和“管理”方面，其中技術(shù)人才缺乏最為嚴重，這主要源于廣電行業(yè)技術(shù)的獨特性，正因為這樣的獨特性，不了解行業(yè)特征的人士盡管了解計算機專業(yè)技術(shù)也難于進入這一領(lǐng)域。資金匱乏和內(nèi)部管理機制不健全是阻礙信息化發(fā)展的另兩個比較重要的原因，而單位領(lǐng)導(dǎo)不重視、市場缺乏成熟產(chǎn)品及方案、行業(yè)政策支持不夠等也成為制約發(fā)展的主要因素。
正是由于以上的諸多原因，本人從去年開始著手獨立開發(fā)實施適合本單位情況的“宜昌人民廣播電臺ERP管理系統(tǒng)”，現(xiàn)各大功能子系統(tǒng)已投入使用并初見成效。
2 廣播電臺ERP系統(tǒng)的功能定位
在廣播電臺ERP系統(tǒng)的功能設(shè)計上，不僅吸收應(yīng)當(dāng)制造業(yè)的ERP系統(tǒng)原理，還慮當(dāng)在系統(tǒng)中融入與廣播電臺日常業(yè)務(wù)有關(guān)的某些思想，使得該系統(tǒng)不僅僅是對廣播電臺的內(nèi)部的資源進行合理的分配、利用和管理，而且能將外部的資源，其他廣播電臺的資源、聽眾的反饋以及廣告客戶均作為整體的企業(yè)資源加以考慮(這些功能將在以后的建設(shè)中逐步實現(xiàn))，對于節(jié)目管理、質(zhì)量管理、廣告管理等進行整體的考慮，將ERP系統(tǒng)面向整個供需鏈管理，一方面將外部的資源集成進來而得到充分的利用。另一方面也使得電臺的內(nèi)部資源被集成出去而得到充分的共享。
總之，一切以電臺業(yè)務(wù)為中心，將原有的制造業(yè)ERP標準功能與廣播電臺管理進行有機的結(jié)合，形成符合廣播電臺的ERP系統(tǒng)。
3 宜昌人民廣播電臺ERP管理系統(tǒng)介紹
3.1 涵蓋整個電臺業(yè)務(wù)流程的方方面面，成倍的提供工作效率
目前該系統(tǒng)設(shè)計為廣告管理、節(jié)目管理、音頻資料管理、崗位登記管理、工資管理、網(wǎng)上直播管理、網(wǎng)上投稿管理、固定資產(chǎn)管理8大子系統(tǒng)。各個子系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，相互制約。比如從廣告的申請到廣告的播出乃至該廣告給電臺帶來了多大的收益均在此系統(tǒng)中一目了然。領(lǐng)導(dǎo)決策層只需要簡單的動動鼠標就能得知當(dāng)前電臺的廣告、節(jié)目、收支等情況，所以該系統(tǒng)對正確的決策起了至關(guān)重要的作用。
以下簡述各個子系統(tǒng)的功能和意義：
第7篇：簡述企業(yè)核心競爭力范文
【關(guān)鍵詞】 通信工程 監(jiān)理工作 管理 對策
建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點，5年后逐步推開，1997年《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱《建筑法》）以法律制度的形式作出規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)進入全面推行階段。通信工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理委托合同及其他建設(shè)工程合同，對建設(shè)工程實施專業(yè)化監(jiān)督管理。
一、簡述通信工程監(jiān)理概念和意義
1.1通信工程監(jiān)理概念
概念：①建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要建設(shè)單位法人的委托和授權(quán)；②建設(shè)工程監(jiān)理是針對工程項目建設(shè)所實施的監(jiān)督管理活動；③現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理主要發(fā)生在項目建設(shè)的實施階段，還可包括工程勘察、設(shè)計和保修等階段相關(guān)服務(wù)；④建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)是具有獨立性、社會化、專業(yè)化特點的從事建設(shè)工程監(jiān)理和其他技術(shù)活動的組織。
1.2通信工程監(jiān)理意義
意義：①有利于提高建設(shè)工程投資決策水平；②有利于規(guī)范參與工程建設(shè)各方的建設(shè)水平；③有利于工程建設(shè)進度、造價和質(zhì)量的控制，提高了安全管理水平；④有利于實現(xiàn)工程管理的專業(yè)化。
二、通信工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀
2.1缺乏規(guī)范的招投標工作，低價中標數(shù)見不鮮
由于通信行業(yè)近幾年的過度發(fā)展，市場處于飽和狀態(tài)，通信行業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)整體下滑趨勢，各運營商之間展開價格戰(zhàn)，通信行業(yè)的收費逐漸降低，通信工程監(jiān)理行業(yè)隨之出現(xiàn)惡性競爭局面，市場混亂不堪。監(jiān)理單位作為投標競爭者，處于劣勢地位，投標書里一切都要響應(yīng)業(yè)主招標文件的要求，數(shù)不完的承諾，各種優(yōu)惠，為了獲得監(jiān)理項目，也采取種種違法違規(guī)行為，嚴重擾亂監(jiān)理市場，在招投標工作上均不按規(guī)范行事，相互壓低價格，中標價格根本無法滿足實際工作需要。
2.2監(jiān)理單位效益是通信工程監(jiān)理人員缺位主要因素
通信工程建設(shè)本身具有投資小、工期短、點多面廣等特點，項目投資相對較小，建設(shè)周期短，施工地形復(fù)雜，又涉及到大量的資料，包括合同、技術(shù)基礎(chǔ)資料、供應(yīng)商信息、建設(shè)進度等等。監(jiān)理單位在兼顧企業(yè)效益的同時，勢必導(dǎo)致人員及設(shè)施投入不足，限制監(jiān)理工作開展，監(jiān)理工作不能按照規(guī)范進行，使得監(jiān)理不到位，影響工程建設(shè)的順利推進，因此會對通信工程中的監(jiān)理工作產(chǎn)生質(zhì)疑，使得監(jiān)理工作的開展遇到困難。
2.3監(jiān)理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，影響工程規(guī)范要求
近年來，監(jiān)理行業(yè)為提高通信工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益、縮短建設(shè)周期發(fā)揮了巨大的作用，要求從業(yè)人員對工程施工工藝、質(zhì)量要求、驗收規(guī)范、工程管理等方面有豐富的經(jīng)驗。但是，目前通信監(jiān)理從業(yè)人員綜合素質(zhì)能力不高，知識水平有缺陷，職業(yè)道德素養(yǎng)缺失，執(zhí)業(yè)資格證件不具備等普遍現(xiàn)象，在監(jiān)理活動中人是第一要素，素質(zhì)偏低的監(jiān)理隊伍，在工程建設(shè)中不能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，無法保證監(jiān)理活動的規(guī)范性。
2.4通信工程監(jiān)理人才流失嚴重，企業(yè)經(jīng)營效率大大降低
通信工程監(jiān)理市場是面向全國各地，企業(yè)收入依靠工程監(jiān)理來實現(xiàn)，因此要求一線員工必須常年出差完成企業(yè)產(chǎn)值。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，就業(yè)機會不斷增多，優(yōu)秀員工流失嚴重，主要是監(jiān)理行業(yè)的薪資待遇不高，監(jiān)理人員找不到自身的發(fā)展方向，因此放棄了監(jiān)理工作，還有就是監(jiān)理工作的社會地位不高，經(jīng)常需要看業(yè)主的臉色工作，并且缺乏實質(zhì)性的保障，因此出現(xiàn)嚴重的人才流失，或者是不愿常年在外出差，而是選擇離家近且相對穩(wěn)定的工作。
三、通信工程監(jiān)理發(fā)展的有效策略
3.1規(guī)范監(jiān)理市場行為，回歸招標本質(zhì)實現(xiàn)擇優(yōu)招標
監(jiān)理市場的規(guī)范化發(fā)展對于監(jiān)理工作的順利開展有著十分重要的影響，因此必須采取有效的措施對監(jiān)理市場的行為進行規(guī)范，業(yè)主需要根據(jù)《招標投標法》嚴格選擇通信監(jiān)理單位，無論是采用公開招標或是邀請招標，資格審查工作都是必須的。這個過程主要是考察投標人的資格條件、經(jīng)驗條件、資源條件、公司信譽和承接新項目能力等幾個方面是否能滿足招標監(jiān)理工程的要求。
①資格條件：包括資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照注冊范圍、隸屬關(guān)系、公司組成形式及所在地、法人條件和公司章程；②經(jīng)驗條件：包括已監(jiān)理過的工程項目、已監(jiān)理過的與招標工程類似的工程項目；③現(xiàn)有資源條件：公司人員情況、開展正常監(jiān)理工作可采用的檢測方法和手段、使用計算機軟件的管理能力；④公司信譽：監(jiān)理單位在專業(yè)方面的名望、地位、在以往服務(wù)過的工程項目中的信譽、是否能全心全意的與業(yè)主和承建人合作；⑤承建新項目的監(jiān)理能力：正在進行監(jiān)理工作工程項目的數(shù)量、規(guī)模、正在進行監(jiān)理工作各項目的開工和預(yù)計竣工時間。選擇投標人的合格條件可以從以上5個方面的內(nèi)容來審核，資格審查合格的單位應(yīng)均有能力有資格完成招標工程的監(jiān)理工作。
3.2提升監(jiān)理隊伍素質(zhì)，確保監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
監(jiān)理隊伍的素質(zhì)能力會對通信工程監(jiān)理工作的順利開展產(chǎn)生十分重要的影響，通信監(jiān)理人員素質(zhì)能力不高是急需解決的問題，為了更好地促進監(jiān)理工作的順利、高質(zhì)量開展，就需要努力提升監(jiān)理隊伍素質(zhì)能力，側(cè)重點如下。①招聘制度：嚴格招聘，遵循一個原則“寧缺毋濫”，并且要嚴格按照公司招聘條件學(xué)歷、工作經(jīng)驗、家庭因素、性別、年齡等等方面來審核應(yīng)聘者， 做到從源頭把關(guān)；②定期培訓(xùn)：監(jiān)理人員接受教育培訓(xùn)，技能測試、職稱考試等措施，加強對員工的培訓(xùn)，可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，極大的開發(fā)員工的潛能，最大限度的調(diào)動員工工作的積極性，不斷提高員工的工作作效率和工作質(zhì)量，使員工準確的理解工作意圖和完成復(fù)雜任務(wù)。同時，還可以從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人員保障和人才儲備，形成人力資源優(yōu)勢，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，防止出現(xiàn)“將到用時方恨少”的情況。
3.3完善監(jiān)理人員管理制度，提升監(jiān)理企業(yè)核心競爭力
任何一個企業(yè)，如果員工頻繁流失，尤其是優(yōu)秀技術(shù)人員的流失，不僅加重了企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，還很有可能會導(dǎo)致市場丟失。①招聘盡量選擇項目屬地人員，這樣可以兼顧家庭，相對穩(wěn)定；②建立有效的薪酬和激勵機制，首先是成立監(jiān)理管理部門、技術(shù)部門，并提升部門監(jiān)理人員的薪資待遇，擇優(yōu)選拔，形成激勵效果，使優(yōu)秀的監(jiān)理人員能夠留用，促進監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次是對員工的努力程度和績效成績進行額外獎勵，再次是對員工現(xiàn)場安全監(jiān)理進行獎勵，每月評比一次，激勵員工多出工的積極性；③重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，多為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、晉升的機會，只有尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，著力營造一種團結(jié)向上的團隊氛圍，員工才能對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，從而形成強大的凝聚力。
四、結(jié)語
綜上所述，在發(fā)展迅速的通信行業(yè)，競爭日益激烈的通信工程監(jiān)理市場，通信工程監(jiān)理前景依然任重道遠，工程監(jiān)理企業(yè)要堅定信心，提升監(jiān)理隊伍素質(zhì)，完善監(jiān)理人員管理制度，提升企業(yè)核心競爭力，在新時期、新形勢下穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大貢獻。
參 考 文 獻
第8篇：簡述企業(yè)核心競爭力范文
關(guān)鍵詞：綠色制造 汽車企業(yè) 信息系統(tǒng) 五層結(jié)構(gòu)
中圖分類號：TH166 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）08-0206-01
汽車制造業(yè)是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，但由于汽車在制造過程中需要消耗大量的資源同時帶來較為嚴重的環(huán)境污染，因此我國汽車企業(yè)實施綠色制造戰(zhàn)略具有十分重要的意義。綠色制造是綜合考慮資源消耗和環(huán)境污染的現(xiàn)代制造模式，其目標是使得產(chǎn)品從設(shè)計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個生命周期中，對環(huán)境產(chǎn)生的負面影響最小，資源利用率達到最高，并使企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)發(fā)展[1]。汽車的制造是一個十分復(fù)雜的工程，它包括數(shù)萬個零附件、百余道工序以及無數(shù)的工藝參數(shù)，而綠色制造汽車模式就需要對這些參數(shù)進行分析，對零附件及工序進行優(yōu)化，從而達到節(jié)約資源、減少污染的目的。這就需要信息技術(shù)的支撐，所以，信息系統(tǒng)的構(gòu)建直接影響著綠色制造汽車模式的實施。本文將簡要分析綠色制造企業(yè)企業(yè)的信息系統(tǒng)構(gòu)建。
1 綠色制造汽車企業(yè)信息系統(tǒng)框架模型
綠色制造汽車企業(yè)的信息系統(tǒng)不僅要滿足企業(yè)的日常運作，而且需要為企業(yè)的綠色制造戰(zhàn)略提供支撐。王永靖等[2]提出了基于汽車產(chǎn)品生命周期的五層結(jié)構(gòu)信息系統(tǒng)框架模型。此模型主要由模型支持層、應(yīng)用引擎層、信息系統(tǒng)運作層、汽車生命周期主線層和模型協(xié)同展示層五個部分組成，此外它還有信息系統(tǒng)集成框架，即汽車企業(yè)的服務(wù)總線。
1.1 模型支持層
模型支持層是該模型的最基層，它由信息系統(tǒng)的基本運行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、信息安全分系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、企業(yè)評價庫和知識庫等組成。與傳統(tǒng)汽車模型的支持層不同，這里的評價庫和知識庫有著特殊的意義，如這里的知識庫是綠色制造工程中的“詞典”，是針對綠色制造汽車部分領(lǐng)域的問題，采取若干表示方法在計算機的儲存器中存儲、管理、組織和使用的相互關(guān)聯(lián)的知識片的整合。眾多的知識片不僅涵蓋了綠色制造中較低層次的事實知識也包涵了較高層次的技術(shù)策略知識等。
1.2 應(yīng)用引擎層
應(yīng)用引擎層是綠色制造汽車企業(yè)信息系統(tǒng)模型的應(yīng)用支撐，它包含了消息引擎、業(yè)務(wù)流程和規(guī)則引擎、監(jiān)控引擎、資源調(diào)度引擎、目錄管理、日志管理、事務(wù)管理等應(yīng)用中間平臺，為上層信息系統(tǒng)的應(yīng)用和業(yè)務(wù)提供支持，從而實現(xiàn)多個信息系統(tǒng)共性的業(yè)務(wù)管理和基礎(chǔ)技術(shù)功能。應(yīng)用引擎層可以在WebLogic和WebSphere等已有的應(yīng)用服務(wù)產(chǎn)品上構(gòu)建，同時還可根據(jù)應(yīng)用構(gòu)建和系統(tǒng)集成的需求再進行二次深入開發(fā)[3]。
1.3 汽車生命周期主線層
該層包括汽車生產(chǎn)前的市場需求分析、研發(fā)設(shè)計，再到汽車廢舊回收、零附件拆卸重生再制造以及重新使用等環(huán)節(jié)。
1.4 信息系統(tǒng)運作層
信息系統(tǒng)運作層是模型框架的核心層，汽車企業(yè)的綠色制造運營都需要通過它來實現(xiàn)。它囊括了傳統(tǒng)制造汽車企業(yè)的信息系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、采集系統(tǒng)、制造執(zhí)行和質(zhì)量保證系統(tǒng)以及質(zhì)量保證和商業(yè)智能系統(tǒng)，而且還有包括了綠色設(shè)計系統(tǒng)、清潔生產(chǎn)系統(tǒng)、綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)等傳統(tǒng)進化系統(tǒng)[4]。
1.5 協(xié)同展示層
此層一般是由綠色制造汽車企業(yè)的網(wǎng)站來實現(xiàn)，通過此層信息系統(tǒng)運作層中的一些數(shù)據(jù)信息可以對外，讓經(jīng)銷商、客戶等可以及時了解情況[5]。同時還可以通過角色配置和權(quán)限設(shè)定，外部人員能夠通過網(wǎng)站獲取需要的過程或結(jié)果等信息。
2 綠色制造汽車企業(yè)信息系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的研究
2.1 基于RFID的數(shù)據(jù)采集技術(shù)
汽車的生產(chǎn)都是將許多零附件通過流水線作業(yè)裝配成產(chǎn)品，但是在流水線作業(yè)中，零附件處于高速運動的過程中，這就對數(shù)據(jù)采集提出了更高的要求[6]。RFID（Radio Frequency I-dentification無線射頻識別技術(shù)）是一種不需要接觸的自動識別系統(tǒng)，其可以利用射頻信號自動識別目標并獲取目標的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，能夠識別高速運動的物體是一種十分理想的數(shù)據(jù)采集技術(shù)。RFID技術(shù)在傳統(tǒng)汽車制造業(yè)主要用與物流環(huán)節(jié)，在綠色制造汽車全生命周期中可以將RFID技術(shù)貫穿整個主要環(huán)節(jié)， 將制造數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)有機集成[7]。
2.2 基于Web服務(wù)的系統(tǒng)集成技術(shù)
綠色制造企業(yè)信息系統(tǒng)不僅包含CAD、CAPP等產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)，同時還包括了WMS、MES等產(chǎn)品制造相關(guān)的信息化系統(tǒng)和OA、ERP等于企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的商務(wù)管理系統(tǒng)[8]。為了滿足上述各種各樣的需求，可以基于Web服務(wù)系統(tǒng)集成技術(shù)構(gòu)建信息系統(tǒng)框架。集成的框架由集成對象、語義庫、企業(yè)服務(wù)總線、工具箱以及服務(wù)集成引擎等構(gòu)成。
3 結(jié)語
本文簡述了綠色制造汽車企業(yè)信息系統(tǒng)模型的五層結(jié)構(gòu)框架，該模型將綠色汽車制造戰(zhàn)略納入了企業(yè)日常運營，為企業(yè)的綠色制造汽車戰(zhàn)略提供了信息系統(tǒng)支撐。同時介紹了介紹了綠色制造汽車企業(yè)信息系統(tǒng)模型運行時的兩項關(guān)鍵技術(shù)RFID數(shù)據(jù)采集技術(shù)和Web系統(tǒng)集成技術(shù)，得出綠色制造汽車信息系統(tǒng)模型能夠為企業(yè)綠色制造汽車戰(zhàn)略提供有效支撐的結(jié)論。
參考文獻
[1]李明，程波，易波.汽車發(fā)動機制造企業(yè)信息系統(tǒng)整合策略[J].信息系統(tǒng)工程，2009，01：54-57.
[2]王永靖，劉飛，王琦峰.面向綠色制造的汽車制造企業(yè)信息系統(tǒng)及關(guān)鍵技術(shù)研究[J].中國機械工程，2009，07：832-837.
[3]李付偉.汽車企業(yè)的綠色制造[J].科技信息，2010，25：406.
[4]丁長田，宋豫川，劉飛 等.汽車企業(yè)集群備件管理及信息系統(tǒng)設(shè)計[J].現(xiàn)代制造工程，2006，06：10-13.
[5]王永靖，劉飛，王琦峰 等.汽車制造企業(yè)綠色制造運行模式及關(guān)鍵技術(shù)研究[J].中國機械工程，2008，23：2830-2834.
[6]李萍.淺談汽車綠色制造的發(fā)展趨勢[J].機電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新，2008，03：90-91.
第9篇：簡述企業(yè)核心競爭力范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物資管理；問題；方法
一、引言
物資管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，施工企業(yè)物資管理的主要內(nèi)容包括：項目施所需原料統(tǒng)計分類、原料采購、庫存物資盤點與調(diào)配管理、物資供應(yīng)鏈的企業(yè)內(nèi)部和外部組織、員工所需物資供應(yīng)、材料的回收等各方面的經(jīng)營管理活動?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營所面對的外部競爭壓力愈來愈大，怎樣利用有限的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益是企業(yè)普遍關(guān)注的問題，也是企業(yè)決策層主要考慮的問題之一。然而，施工企業(yè)在物資管理體系建設(shè)中往往流于形式化，內(nèi)部組織管理機動性和效益型普遍偏低。以下內(nèi)容我們結(jié)合施工企業(yè)的生產(chǎn)特點，探討適應(yīng)外部經(jīng)濟體制發(fā)展的企業(yè)現(xiàn)代化物資管理方法。
二、施工企業(yè)物資管理存在的問題
（1）企業(yè)對物資管理的認識不足?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式將重點過多地放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，更加關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)的短期經(jīng)濟效益，企業(yè)決策層缺乏長遠的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這與我國目前企業(yè)生存面對的競爭壓力有一定的關(guān)系。然而，這樣重業(yè)務(wù)而輕管理的現(xiàn)象勢必導(dǎo)致施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低，各類中小型企業(yè)發(fā)展良莠不齊。另一方面，部分企業(yè)即使建立了相應(yīng)的物資管理體系并配置了相應(yīng)的人力資源，在實現(xiàn)企業(yè)運營效益最大化上卻顯得力不從心。（2）材料流失嚴重。施工企業(yè)由于其本身存在的業(yè)務(wù)特點，項目施工的相關(guān)人力、物力資源多為臨時組建。一項施工項目的完工往往伴隨著資源的重新分配，這就導(dǎo)致項目經(jīng)理認為對人力資源管理工作無關(guān)緊要。（3）公司內(nèi)部監(jiān)管理不到位。施工企業(yè)對項目主要材料的采購缺乏嚴格的審核制度，加之領(lǐng)導(dǎo)的疏于管理導(dǎo)致公司監(jiān)督體制有時形同虛設(shè)，項目資源浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生；另一方面，公司缺乏完善的內(nèi)部調(diào)劑政策，材料重復(fù)購買，導(dǎo)致了采購成本的無故增加，但生產(chǎn)效益卻沒有得到提高。（4）采購體制有待提高。項目施工所需要的原材料物質(zhì)總量多，企業(yè)采購所聯(lián)系的賣家分布廣泛，采購的物資很難形成批量。由于采購權(quán)利的分散，所選擇的產(chǎn)品質(zhì)量檢查缺乏統(tǒng)一關(guān)系，造成物資采購跟單體系混亂，再加上所聯(lián)系的供應(yīng)商經(jīng)銷商多而工廠少，原料的更換和后續(xù)生產(chǎn)周期長，拖長了施工時間，對企業(yè)經(jīng)營的信譽帶來負面影響。（5）業(yè)務(wù)素質(zhì)差， 管理水平低。施工企業(yè)物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷水平普遍偏低，大部分缺少先進的管理經(jīng)驗，無法利用現(xiàn)代信息管理手段來組織工作。企業(yè)針對管理工作者也沒有完善的培訓(xùn)機制。導(dǎo)致企業(yè)采購物資型號、規(guī)格、數(shù)量與生產(chǎn)所需難以匹配，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的人力資源分配與優(yōu)化更是知之甚少。
三、完善施工企業(yè)物資管理體系建設(shè)的對策
（1）確立科學(xué)管理理念，實施標準化管理。1）目標計劃的制定。根據(jù)施工項目的具體需要將用料計劃采用ABC分類法、訂貨點（FQS）分配法、經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）公式進行定性和定量上科學(xué)解決方案，確保用料的規(guī)格正確且嚴格控制質(zhì)量。2）采購控制。首先要整頓企業(yè)采購管理人員體制，實現(xiàn)采購與業(yè)務(wù)的職能分離，嚴格執(zhí)行以業(yè)務(wù)能力為考核標準的人員聘任制度，其次，采購組織管理要完善采購業(yè)務(wù)鏈的整體建設(shè)，包括：采購對象、采購訂單、付款流程、質(zhì)量檢驗、貨物簽收、物流運輸、材料配送等各個方面。公司領(lǐng)導(dǎo)層要加強對采購部分的業(yè)務(wù)監(jiān)督，所選擇的供應(yīng)商以能夠提供高性價比、供貨及時，溝通順暢等業(yè)務(wù)實現(xiàn)能力為標準。物資管理部分要及時地搜集市場信息，提倡“優(yōu)化信息渠道，凈化業(yè)務(wù)流暢”的工作理念，根據(jù)項目需求合理且準確的采購原材料，分析市場行情進行有計劃的采購，降低企業(yè)運營成本。3）物資集中招標采購管理。簡述集中采購控制管理部分，分化責(zé)任，決策層負責(zé)采購細則的制定并分配人力資源進行工作具體實施和管理，二級管理機構(gòu)負責(zé)業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行，并向決策層提供采購信息反饋。施工企業(yè)利用線下招標或線上公司電子商務(wù)平臺開展招標采購，包括但不限于招標邀請、密封報價、公開唱標、評分評標、編制評標報告和審批定標等招標程序的設(shè)備物資采購方式，同時設(shè)置針對采購雙方（施工企業(yè)與供應(yīng)商）的考核評價體制，確保招標采購工作的有效開展。4）存儲控制。物資存儲控制的目的是制定合理的采購周期、確定采購的具體時間和設(shè)置庫存資源的分配結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)在一期項目完工之后，難免會出現(xiàn)過剩資源。物資管理人員要做好材料的盤點和數(shù)據(jù)儲存工作，并結(jié)合計算機信息系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)資料庫，對數(shù)據(jù)進行及時的更新工作，并提供與決策層，盡最大的努力消化上一批次的庫存材料，減少材料積壓，合理利用一切可以利用的物資資源，為下期項目的資源分配和采購提供決策信息支持。（2）推行現(xiàn)代化管理模式，強化內(nèi)部管理。1）科學(xué)定位。物資管理工作為企業(yè)運行提供良好的經(jīng)濟效益，應(yīng)建立的科學(xué)的目標定位之上，其工作目標主要為資源供應(yīng)與服務(wù)企業(yè)創(chuàng)效。管理體制的建設(shè)的檢驗標準以降低成本、完善資源供給流程、合理配置相關(guān)服務(wù)資源為準則，來提高企業(yè)物資資源配置資金的利用效率，以提供企業(yè)的核心競爭力。2）科學(xué)管理。物資管理的科學(xué)化要體現(xiàn)在宏觀和微觀兩個方面。宏觀上制定企業(yè)物資管理計劃、搜集市場信息，為公司決策層提供準確的市場分析數(shù)據(jù)以指導(dǎo)下一步工作的有效開展。微觀方面，實現(xiàn)物資管理的專業(yè)化和標準化，其中包括戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的成立、物理管理工作等多個方面，吸收先進的管理知識，結(jié)合現(xiàn)代計算機信息系統(tǒng)實現(xiàn)物資管理工作的技術(shù)創(chuàng)新。3）以人為本。實現(xiàn)以人為本的管理理念，組建企業(yè)高素質(zhì)管理隊伍。完善物資管理人員行為規(guī)范，充分發(fā)揮人力資源在現(xiàn)代市場競爭中的巨大作用。企業(yè)要注重物資管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其掌握先進的管理手段，熟悉倉庫存儲和數(shù)據(jù)管理方式，具備物流管理技術(shù)并且能夠熟練地掌握計算機運用知識。提高企業(yè)全員的物資管理意識，組織公司內(nèi)部的降成本、促生產(chǎn)的文化宣傳工作。另一方面，要建立于市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的人才招聘體制，廣納人才，從內(nèi)部培訓(xùn)和外部人才引入兩個方面來提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。（3）構(gòu)建物資管理現(xiàn)代化的監(jiān)控體系。1）強化財務(wù)對成本的控制。物資管理工作要提高成本管理水平，有賴于財務(wù)體制的配置建設(shè)，財務(wù)人員的工作大多基于數(shù)據(jù)信息，對此要提高財務(wù)人員的物資財務(wù)管理現(xiàn)場知識，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)控制和管理的真實性。2）全員參與監(jiān)督。物資管理的工作實現(xiàn)公開化、透明化，接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的集體監(jiān)督。做好企業(yè)相關(guān)管理工作的定期總結(jié)及匯總工作，將企業(yè)每季度的物資管理工作公示化，對有疑惑的事項，職工可以向紀檢監(jiān)察部門報告。
四、結(jié)語
施工企業(yè)的物資管理水平直接影響到企業(yè)的成本控制和企業(yè)創(chuàng)效，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制競爭壓力的白熱化，企業(yè)要積極的應(yīng)對其帶來的挑戰(zhàn)，同時抓住發(fā)展機遇。施工企業(yè)必須改變現(xiàn)階段存在的物資管理低效狀況，提高對物資管理工作的認識，革新管理方式，以現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗指導(dǎo)物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益性。參考文獻：
[1] 張志鵬.施工企業(yè)物資管理體系的構(gòu)建[J].鐵道物資科學(xué)管理，2004（2）.
[2] 韓同銀.施工企業(yè)物資的精細化管理[J].鐵道工程學(xué)報，2006（2）：132.