財務管理精細化管理精選(九篇)

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第1篇：財務管理精細化管理范文

【關鍵詞】 新時期 企業(yè) 精細化財務管理 研究

當前新形勢下，財務工作的迫切需要就是對財政科學化精細化管理工作進行全面的推進?？茖W化和精細化管理是一種意識，也是一種觀念。財務精細化管理是在科學化指導下，遵循統(tǒng)籌兼顧的原則，在財務管理的各個環(huán)節(jié)中，落實科學化管理的要求，同時把管理人員的崗位職責落實到實處，是集約管理的體現(xiàn)，它對效益的要求非常注重。對財政資金的作用的充分發(fā)揮起到保證的作用。

1 針對精細化財務管理的研究

“細”是所謂精細化財務管理的起點，針對企業(yè)財務管理中的每一項具體的業(yè)務與崗位職責，把一套相應的工作流程與業(yè)務規(guī)范建立起來，并將在企業(yè)生產(chǎn)與銷售的各個環(huán)節(jié)當中，運用財務管理的業(yè)務，通過對財務管理與監(jiān)督職能和服務職能，以及對財務管理職能的擴展等措施的行使，使企業(yè)財務管理水平與潛在價值的目標的提升得到實現(xiàn)。以下四點內(nèi)容是精細化財務管理的特征：一是對企業(yè)財務管理的內(nèi)容進行細化，把企業(yè)財務管理的范圍進行擴寬，這是精細化財務管理工作的重點；二是精細化財務管理的主要的發(fā)展目標是把企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益提升上來；三是精細化財務管理的核心內(nèi)容是三個轉(zhuǎn)變，即在企業(yè)財務管理工作的范圍之內(nèi)，把從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變到事前、事中、事后的全方位和多領域的動態(tài)過程，從簡單地記賬核算轉(zhuǎn)變到企業(yè)經(jīng)營管理的方向上，把企業(yè)的財務管理工作作風從機關型轉(zhuǎn)變?yōu)榉招汀?/p>

2 實施精細化財務管理的意義

在企業(yè)財務管理過程中，以下三點內(nèi)容是精細化財務管理理念運用的意義：一是在企業(yè)的發(fā)展過程中，把精細化財務管理實行起來，把詳細、準確、有效的財務會計信息提供給企業(yè)的經(jīng)營管理者，為其作出正確的發(fā)展決策起到了關鍵性的作用，從而創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，把企業(yè)財務風險所帶來的經(jīng)濟損失降到最低；二是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對精細化財務管理進行施行，這對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，有利于對企業(yè)自身的財務水平與市場投資方向進行精確地掌握，對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)過程中存在的問題能及時地發(fā)現(xiàn)，并采取相應的解決措施，使企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益得到提升；三是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對精細化財務管理進行實施，有利于企業(yè)的財務工作人員，把企業(yè)生產(chǎn)與銷售等各個環(huán)節(jié)的工藝流程進行了解并掌握，從而為財務管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，能更好地服務于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，使員工積極參與到企業(yè)建設與管理中。

3 企業(yè)財務管理中存在的問題

3.1 財務管理和資金使用效率較低

資金支付和會計核算是財務管理的主要工作，涉及管理方面的工作極少。對經(jīng)費的管理僅僅停留在事后核算上，對經(jīng)費的收支僅在核算和帳面平衡的考核上。缺乏對資金使用效能和用途的考核，導致單位一方面經(jīng)費緊缺，另一方面使用資金效率低下。但是僅僅把中心當做一個記賬機構(gòu)還遠遠不夠，在預算過程中，資金使用情況和使用結(jié)果是其重點體現(xiàn)，能夠為預算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務。

3.2 資產(chǎn)管理過于松散

收付中心對核算資產(chǎn)進行管理是從價值上入手的，而使用部門管理資產(chǎn)是從實物上進行的，這樣資產(chǎn)的價值管理與實物管理就在一定程度上產(chǎn)生脫節(jié)，有些單位沒有如實登記固定資產(chǎn)明細賬，導致家底不清和帳實不符，甚至資產(chǎn)流失以及收付中心的賬簿與單位實物不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。使用部門只是對財政資金規(guī)范運作進行強調(diào)，對資產(chǎn)的管理，特別是后續(xù)控制固定資產(chǎn)不重視，這樣會使會計信息失真和影響到財產(chǎn)物資的安全。

3.3 忽視報賬隊伍建設，弱化職能

近幾年，預算單位隨意性很大的選拔報賬員，常常對專業(yè)業(yè)務水平予以忽視。不少單位報帳員僅僅起到“跑腿”和“傳話筒”的作用。選拔和任免以及培訓報帳員等成了財務核算管理的“空白點”。改革財政體制，但對單位會計責任主體并沒有改變，而且隨著出臺部門預算和國庫集中支付等財政改革政策，還需更進一步加強部門財務管理的職能。在財務管理工作中，單位報帳員在預算單位和財政之間起著連接的紐帶作用，因此應把他們的作用充分的發(fā)揮出來，使整體財務核算管理水平得到提高。

4 新時期企業(yè)完善精細化財務管理對策

4.1 規(guī)范財務管理行為，完善各項規(guī)章制度

依據(jù)財政體制改革要求，對財務管理程序進行規(guī)范，從而使各種規(guī)章制度得到完善。應本著服務和核算以及監(jiān)督管理一身的原則對精細化財務管理進行推進，對財務人員的工作職責和工作任務進行細化量化，把嚴格細致和切實可行的工作規(guī)范和制度建立起來，使財務人員有法可依，有章可循，使日常收支業(yè)務不斷規(guī)范得到保證，形成責任到人和相互監(jiān)督，以及相互制約和彼此連結(jié)的工作流程，把資金的使用效益提高上來，從而使財政資金的優(yōu)化和高效得到實現(xiàn)，使財務工作科學化和制度化以及規(guī)范化。

4.2 樹立大財務意識，促進職能轉(zhuǎn)換

表面上資金支付和會計核算是財務工作的全部內(nèi)容。但是，決不能把財務核算看成是財務工作的全部，在預算資金時，使用情況和使用結(jié)果是財會工作的重點，服務于預算單位對政府和各項事業(yè)的多種職能的完成，應不斷對財務管理領域進行拓展，使精細化財務管理得到推進。

首先，實現(xiàn)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，對財務工作視為單純核算的觀念進行扭轉(zhuǎn)。財務工作把核算與管理進行了有機的結(jié)合，基礎是核算，目的是管理，實現(xiàn)財政資金的優(yōu)化和高效是財務管理的目標，為完成政府和各項事業(yè)的職能服務。

其次，事前控制預算資金的支付應加強，從而使全過程和全方位的動態(tài)監(jiān)督得到實現(xiàn)，把精細化財務管理進行推進，使財務管理領域得到不斷拓展，使事后核算監(jiān)督向事前和事中全過程以及全方位的動態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變得到實現(xiàn)。收付中心在收到預算單位支付申請后應對是否可以支付進行明確，即是否符合有關政策規(guī)定和是否有預算額度，以及完成政府和各項事業(yè)的哪些職能服務，還有達到什么標準，如何支付，即占用何指標和列支何科目，以及解決什么問題，并對預算單位業(yè)務專管員，在事中和事后上達到什么標準，以及解決什么問題等進行跟蹤協(xié)助，從而使全過程和全方位的動態(tài)監(jiān)督得到實現(xiàn)。

最后，還要把服務和監(jiān)督的關系處理好，把服務和監(jiān)督放在同樣重要的位置上，把監(jiān)督融入到服務之中去。把政府和各項事業(yè)的職能服務有效完成是推進精細化財務管理的最終目標。收付中心是預算單位的窗口單位，要為預算單位做好服務工作，同時還要為政府把好關，把服務和監(jiān)督的關系處理好。把為人民服務的公仆意識進行增強，對預算單位的報帳人員，做到熱情服務，認真的解答對報帳員在會計核算上所提出的問題，按規(guī)定對他們的會計核算進行指導，堅決不予辦理違反財務規(guī)定和超預算的支出。

4.3 細化會計核算，加強關聯(lián)單位間的配合

把精細化財務管理進行推進，注重與局內(nèi)各業(yè)務監(jiān)管部門和預算單位的溝通和協(xié)調(diào)以及配合工作，對財政體制改革的精神進行深刻領會，把各項資金的來源和性質(zhì)，以及使用方向和使用效果進行準確把握，對預算單位監(jiān)督的政策和跟蹤重點進行掌握，使財政資金的全過程和全方位的動態(tài)監(jiān)督得到實施，從而使資金的指定用途和職能服務等得到有效掌握，使財政資金的使用效果的充分發(fā)揮得到保證。細化管理?？铐椖亢蜕绫?，以及企業(yè)轉(zhuǎn)制和稅改等資金，進行分類核算。按照資金的使用方向和監(jiān)管標準，分部門和分統(tǒng)計，以及分項目及內(nèi)容，設置帳簿，對會計核算進行細化。對擠占和挪用非專項和非項目經(jīng)費進行杜絕，對專項資金之間的串用進行制止，這對每個部門的工作目標和用途等多方面進行管理和考核非常有利，從而為財政資金的使用效果得到充分發(fā)揮具有保證作用。

4.4 加強財務人員隊伍建設，提升整體會計核算水平

實現(xiàn)精細化財務管理的前提是把整體會計核算管理水平提高上來。報帳員在預算單位和財政之間起著紐帶和橋梁的作用，在財務核算管理過程中，起著承擔第一輪監(jiān)督作用，如果要把精細化財務管理實行起來，使整體會計核算管理水平得到提高，必須對財務人員與報帳員隊伍建設進行加強。把財務人員與報帳員的培訓和輔導工作切實抓好，開展有針對性的崗位培訓和業(yè)務學習，對各項財政法規(guī)和職業(yè)道德的教育以及財政體制改革以來的會計制度和規(guī)定進行深入學習，從而使財務人員與報帳員的職業(yè)道德水平，整體財務核算管理水平得到進一步的提高。把報帳員上崗資格認定制度和定期培訓制度，以及定期考核淘汰制度建立起來，使各預算單位能按規(guī)定把報帳員認真選配好，把財務核算管理的“空白點”和“盲區(qū)”消除掉，從而使整體財務人員的核算監(jiān)督作用的充分發(fā)揮得到保證。

5 結(jié)語

在社會主義現(xiàn)代化建設的進程中，推廣精細化財務管理理念，并在企業(yè)的財務管理當中，進行廣泛的運用，這對企業(yè)財務管理制度的革的推動，將產(chǎn)生巨大的動力，同時也是使企業(yè)財務管理工作人員的水平得到提升的重要手段。因此在新時期，企業(yè)推行精細化財務管理工作，具有非常重大的意義。

參考文獻：

[1]李麗，李延霞.精細化財務管理的特征和其在企業(yè)財務管理中的作用[J].中國管理信息化，2008（09）.

第2篇：財務管理精細化管理范文

關鍵詞：地勘；精細化；財務管理；對策

一、 地勘單位財務管理的現(xiàn)狀

（一） 財務管理零散，不系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財務管理注重零散的管理，而不是系統(tǒng)的全面管理，地勘單位對下屬企業(yè)、分部的監(jiān)控比較薄弱。從而導致各下屬單位、部門、分隊（所）在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、資本運營、品牌建設等方面與單位本部邊緣化情況越來越明顯，本位主義現(xiàn)象較嚴重，無法充分發(fā)揮上級的監(jiān)控職能，不利于單位的協(xié)同效應與企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（二） 財務信息滯后

傳統(tǒng)的財務會計僅僅進行事后核算，不能為決策提供及時有效的支持與幫助。各地勘單位資本運營分散、規(guī)模效益低，無法形成合力，難以形成拳頭產(chǎn)業(yè)，不利于提高集團的整體競爭力，難以發(fā)揮整合資源優(yōu)勢。

（三） 資金分散、使用效率較低

各地勘單位獨立核算、分散管理，內(nèi)部往來不清，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢；財務核算自成一體，互不往來，與客戶及供應商的往來賬款各自為政，三角債較多，相互扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生；銀行賬號林立，資金沉淀多，不能充分發(fā)揮資金的作用。

（四） 地勘單位信息化程度較差

地勘單位是傳統(tǒng)行業(yè)，不同地區(qū)、不同單位管理水平、方式方法相差都比較大。對于個別地勘單位，財務核算還處于手工為主，電算化為輔的階段；有些單位已經(jīng)使用了比較成熟的電算化系統(tǒng)，如用友NC、金蝶K3等。但相比起較多的制造型企業(yè)、上市公司而言，還是相對落后，主要表現(xiàn)在：一是財務系統(tǒng)的主要功能還是記賬和報賬，對于財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析功能沒有得到足夠的重視；二是使用的財務軟件相對獨立，未能實現(xiàn)網(wǎng)絡化、實時化，數(shù)據(jù)無法共享，各分部、工作隊實為信息孤島，不利于信息的及時匯總掌握，不便于根據(jù)市場需要及時地進行經(jīng)營策略的調(diào)整。

二、 地勘單位做好財務精細化管理的意義分析

（一） 實施精細化財務管理是適應市場經(jīng)濟和財政體制改革的客觀要求

由于長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，目前地勘單位財務管理體系仍比較簡單粗放，因此地勘單位需要通過精細化財務管理，實現(xiàn)以最小的成本獲得最大效益的目標，通過明晰精細化管理概念、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、拓展管理內(nèi)容和優(yōu)化管理手段將財務管理融合到地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從而達到以財務管理為核心帶動地勘單位總體管理水平提高，促進地勘單位效益穩(wěn)步增長，從而增強地勘單位作為獨立市場主體的競爭能力與可持續(xù)發(fā)展能力。

（二） 精細化管理是促進地勘單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑

“精細化”作為一種管理理念，可以貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)工藝的精細化、生產(chǎn)制造的精細化和市場營銷的精細化，一直到企業(yè)管理的精細化，而財務管理的精細化貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營的始終。對于地勘單位而言，首先要做好財務分析，如對于各單位的成本利潤情況進行分析、新業(yè)務的前期投入與回收期分析、材料（存貨）的周轉(zhuǎn)與庫存的分析是否合理、應收賬款賬齡分析、預付賬款、其他應收款等指標都在分析之列。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，進而掌握財務狀況，分析經(jīng)營現(xiàn)狀，研究制定相應的對策。只有在管理上具有現(xiàn)代管理理念，才可能在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求。

三、 地勘單位做好財務精細化管理的對策探討

（一） 轉(zhuǎn)變觀念，將財務精細化管理落到實處

觀念是一切工作的前提。打破傳統(tǒng)的地勘財務管理模式，立足于“精細化”管理理念進行財務管理設計與實施，并腳踏實地地通過制度落到實處，才能真正做好此項工作。

1. 提綱挈領，以點帶面。將單位的業(yè)務工作、全面發(fā)展作為“綱”，財務管理這個核心就是“領”。財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，以財務管理的關鍵環(huán)節(jié)作為“點”，拓展到企業(yè)管理這個“面”， 如果“點”真正完善了，“面”就有了好的基礎，以點帶面也就水到渠成。領導者和財務工作者應做到凡事從精細化角度出發(fā)，這既是前提，也是基礎。

2. 財務工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務會計觀念認為只是做好賬，管好錢、資產(chǎn)就行了。但是現(xiàn)代管理學要求企業(yè)財務管理應通過企業(yè)財務指標來反映企業(yè)的運營狀況、經(jīng)營行為是否正常、健康。同時由于地勘行業(yè)已經(jīng)走向市場，多元化經(jīng)營也已經(jīng)得到廣泛發(fā)展，故而，財務管理還應該向風險預測、風險管理型轉(zhuǎn)變、從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變，改變粗放的傳統(tǒng)管理模式，促進地勘單位財務管理水平的提升。

3. 財務管理手段在新形勢下有新的變革。財務管理手段從計算器、紙介質(zhì)、手工操作向計算機軟件、管理信息系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子介質(zhì)轉(zhuǎn)變。要加強對財會人員計算機和會計軟件應用水平的培訓，已實行會計電算化的單位要建立和完善會計電算化管理制度。考慮到地勘單位經(jīng)營生產(chǎn)的特殊性，對于分散的工作隊或駐外機構(gòu)，企業(yè)本部應考慮從分布式計算機系統(tǒng)或網(wǎng)絡管理軟件入手，做好遠程數(shù)據(jù)的采集與反饋，為會計信息使用者提供更豐富、完整的決策信息。

（二） 預算管理精細化

地勘單位的財務預算工作是對財務指標在未來一定時期內(nèi)預期值的描述和測算，并據(jù)以對資金運動進行監(jiān)控。地勘單位預算精細化管理應重點做好年度財務預算與執(zhí)行工作，主要包括財務指標預測如銷售收入、資金需求量、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)和融資組合等；編制現(xiàn)金預算表、預計資產(chǎn)負債表和損益表，據(jù)以測定地勘單位財務狀況。定額工作是財務管理的基礎，要針對本單位現(xiàn)有生產(chǎn)技術、工作方法和手段，對各類生產(chǎn)經(jīng)營項目在人力、物力、財力消耗的標準上予以定額化，控制各種成本費用的開支標準，提高管理水平。在預算的精細化管理中，預算執(zhí)行是預算實施的關鍵環(huán)節(jié)。要堅持嚴格執(zhí)行并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進行分析，找出異常與差異的原因，并用以改進生產(chǎn)經(jīng)營，合理制定定額標準，為彈性預算的調(diào)整與修訂提供建議。

（三） 成本核算精細化

地勘單位要逐步建立和完善內(nèi)部成本考核機制，實現(xiàn)成 本核算、成本考核與地勘業(yè)務工作的有機結(jié)合，研究深化內(nèi)部成本核算的有效機制，如聯(lián)動機制、獎懲機制等，探索內(nèi)部成本核算與預算管理有機結(jié)合的方法，降低成本，實現(xiàn)成本管理的科學化和精細化。成本核算精細化是深化地勘單位內(nèi)部改革和創(chuàng)新，提高管理水平的有效手段。由于精細化成本控制是基于預算的管理、成本項目的管理，有完善的結(jié)轉(zhuǎn)歸集流程，要求遵循內(nèi)部控制制度。隨著地勘單位改革的深化，支出的預算管理機制、決策機制會更加科學，事前預測、事中控制、事后評價對地勘單位來說會更加重要，基于全范圍、全過程的成本費用控制系統(tǒng)將會獲得更多發(fā)展。此外，成本核算精細化還能為編制部門預算提供更加準確的基礎信息，有益于有效節(jié)約資金；提高財政資金使用效率；推動單位績效考核管理。

（四） 做好項目資金管理精細化

在時間上靈活調(diào)度，合理使用資金。在資金支付手段和時間上，按資金急需程度靈活安排。實行項目工作優(yōu)先，保證野外生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。擇優(yōu)、擇廉、擇近采購材料及設備，防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節(jié)約采購費用，把好資金支出關。堅持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié)，做好企業(yè)和銀行的對賬工作，發(fā)現(xiàn)未達賬及時入賬，對企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。建立收款責任制度，降低資金占用。如應收帳款的催收，是單位經(jīng)營工作中一項重要的資金管理內(nèi)容。業(yè)務部門與財務部門作為收款的直接責任部門，應有相應責任措施予以約束，如明確要求財務部門對應收帳款的回收負有監(jiān)督和落實的職責，并作為財務部門一項重要的考核指標之一，業(yè)務部門不能直接以銷售任務進行考核，而應輔以相關回款指標。財務部門對應收帳款進行定期清理和分析，將責任落實到人頭，制訂收款責任書。監(jiān)督執(zhí)行上，財務部門經(jīng)常與責任人聯(lián)系，了解收款情況，對有一定收款難度的款項，除敦促責任人加強催收外，還向債務人發(fā)出“應收帳款對帳函”，要求債務方給予確認，為單位采取各種收款措施做好準備，確保資產(chǎn)的安全，將壞帳損失的風險降到最低限度。單位的資金管理不是哪一個部門的事情，財務部門要起紐帶作用，不能唱獨角戲。主要是保證項目生產(chǎn)資金為關鍵，單位日常開支為輔助，建立資金管理保證體系。

四、 結(jié)論

隨著我國地勘管理體制改革的不斷深化，特別是實施屬地化管理后，地勘單位開始更快、更全面地融入地方經(jīng)濟、服務地方經(jīng)濟，以多元化的形式積極參與市場競爭。例如，各地勘單位既有國補、省補、大調(diào)查、整裝勘查、工勘以及各類合作等多種成分的市場項目，還有運行資金額度很大的基本建設項目。為適應新形勢，開辟新市場，許多地勘單位已經(jīng)走出國門，在更加廣闊的大環(huán)境中參與競爭，力求更大的發(fā)展。在這種情況下，精細化財務管理對地勘單位顯得越發(fā)重要。實施精細化財務管理，需要將財務工作的職能提升到經(jīng)營管理層次上，不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化財務核算，提高財務信息的有效性，為提升企業(yè)的盈利能力提供最大限度的保證。

參考文獻：

第3篇：財務管理精細化管理范文

一、地勘單位財務管理面臨的問題

當前地勘單位財務管理面臨的問題主要有以下幾點：一是，地勘單位信息化程度不夠高。作為傳統(tǒng)行業(yè)，地勘單位由于不同地區(qū)、不同單位管理水平參差不齊，管理的方式和方法更是各有千秋。這種差異使得財務管理也變得更加復雜。財務核算在大多數(shù)地勘單位中還以手工核算為主，會計電算化還在起步階段。而另一方面，有些許地勘單位由于地處發(fā)達地區(qū)，電算化系統(tǒng)卻能夠滿足日常工作的需求，大量應用了包括金蝶和用友在內(nèi)的行業(yè)智能財務管理軟件。當然，相對其他制造業(yè)公司而言，地勘的財務信息化還是較為薄弱。這取決于當前財務系統(tǒng)的主要功能還停留在報賬和記賬，軟件版本使用不統(tǒng)一，信息化網(wǎng)絡化程度非常低，導致數(shù)據(jù)共享性不高；二是，當前財務信息較為滯后，在各地的地勘單位中，多數(shù)采用獨立核算內(nèi)部獨立的財務管理。特別是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)較為滯后，互相聯(lián)系較少，這導致地勘單位銀行賬號林立，資金冗余量多，利用效率較低；三是，財務管理非常零散無法統(tǒng)一管理。傳統(tǒng)的財務管理注重對財務的零散管理，這導致財務的統(tǒng)一管理能力較弱。地勘單位對下屬企業(yè)分別監(jiān)控的壓力也隨之增大。各個單位、部門、分隊在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略共享、資本具體運營以及品牌建設上對上級的服從力度較弱，協(xié)同效應在地勘單位財務統(tǒng)一化管理更是舉步維艱。

二、地勘單位精細化財務管理的實踐意義

綜上所述，當前在地勘單位中開展精細化財務管理是非常有必要的，其意義主要也可以體現(xiàn)在以下兩方面。首先是市場經(jīng)濟體制和財務管理建設的根本要求。長期的計劃經(jīng)濟建設導致當前地勘單位財務管理體系體現(xiàn)出上述的簡單粗放，因此精細化管理在市場經(jīng)濟建設中是一種客觀要求。通過精細化財務管理可以實現(xiàn)最小的成本獲取做大的效益，通過精細化管理的理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理并且進一步優(yōu)化財務手段將財務管理融入到地勘生產(chǎn)管理中，通過建設財務管理為核心的地勘單位總體管理體系，促使地勘生產(chǎn)活動效益的增長和挖掘潛力；其次，精細化作為一種管理理念貫穿于企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品的研發(fā)以及后續(xù)的生產(chǎn)工藝。這些都是精細化的一個重要體現(xiàn)平臺，財務管理精細化以此貫穿始終，對于地勘單位而言，首先要做好財務分析，特別對于各個子單位的利潤分析、業(yè)務投入和回收成本問題、資金材料的周轉(zhuǎn)問題、應收財款問題以及預支付問題等等都需要進行財務的精細化管理。從這一點來看，財務精細化管理是地勘單位建立現(xiàn)代化企業(yè)的重要方式和途徑。

三、地勘單位精細化財務管理的相關對策和建議

（一）預算管理精細化

在地勘單位的財務中，預算管理是對財務指標在定期內(nèi)起到一定效益的預測和推算描述。這種推算描述可以對資金流動進行監(jiān)控，主要包括財務指標的預測、資金需求、盈利能力以及資本結(jié)構(gòu)等的描述。編制相應的預算表、預計相應的負債表以及損益表是當前預算管理精細化的重要手段。其主要目的在于針對本單位現(xiàn)有的地勘技術和工作生產(chǎn)手段，對生產(chǎn)項目在人力物力以及相應的財務消耗上的標準進行細化分析以及數(shù)額化，進而控制各項地勘成本以及提高管理水平。預算執(zhí)行是預算實施的關鍵環(huán)節(jié)。

（二）成本核算精細化

對于內(nèi)部成本的考核，地勘單位在推行財務精細化的過程應當進一步關注成本核算的精細化，實現(xiàn)成本核算、地勘業(yè)務以及成本考核的有機結(jié)合，研究審核內(nèi)部成本的有效機制，探討相應的地勘成本核算與預算的有機關系和相互作用，重在于實現(xiàn)成本管理的科學化和精細化。成本核算精細化在于深入地勘單位內(nèi)部的預算管理、成本管理以及流程管理。這可以進一步梳理相應的事前控制后事后評價，為管理運營提供財務管理的數(shù)據(jù)支持。成本計算精細化在于單位、部門的預算提供基礎信息，節(jié)省相應的資金提高資金利用率。

第4篇：財務管理精細化管理范文

精細化的管理是一種理念與文化，把財務管理做細﹑做精是企業(yè)經(jīng)營管理的需求，詳細的財務數(shù)據(jù)可以促進企業(yè)的更好的進行財務管理，精細化管理在企業(yè)財務管理中可以有效地促進企業(yè)進行財務管理的優(yōu)化，在明確財務的目標下同時也要降低財務的風險，從而使精細化管理在企業(yè)財務管理中可以有效降低企業(yè)財務運營的風險。中國企業(yè)推行精細化管理的企業(yè)有400多家，例如：南方電網(wǎng)、百聯(lián)集團、國美電器、交通銀行等。企業(yè)引進精細化管理后帶來了以下優(yōu)勢。

1.精細化管理以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標準、信息化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。

2.精細化管理通過提高員工素質(zhì)、克服惰性、強化鏈接、協(xié)作管理、控制企業(yè)滴漏，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

3.精細化管理將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序以及責任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、說得準、摸得著，使每一個問題都有專人負責，不打亂仗。從而提高企業(yè)經(jīng)營績效，確保企業(yè)管理思想高效、準確、到位的落實。

二、精細化管理在企業(yè)財務管理中的實質(zhì)

1.完善企業(yè)全面預算管理。企業(yè)全面預算管理主要是指資產(chǎn)投資支出與資產(chǎn)收益兩方面的預算管理，依據(jù)上一年企業(yè)投資收益與規(guī)劃，擬定出本年度的企業(yè)投資預算。充分考察市場和投資項目效益的狀況，明確投資結(jié)構(gòu)與規(guī)模并調(diào)整企業(yè)預算的方向與規(guī)模。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度最重要的是控制財務風險。財務管理的精細化和加強企業(yè)內(nèi)部控制制度是相互促進的，對內(nèi)部控制制度要求嚴謹才能有效降低財務風險。

3.作業(yè)成本管理體系的精細化。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的計算方式相比較，它的優(yōu)勢在于能將共同費用準確分攤。經(jīng)過作業(yè)成本法，每個成本費用的科目、流程作業(yè)與企業(yè)的產(chǎn)品和服務做深入的研究。設置作業(yè)成本中心時要考慮每個部門的情況，一般來說，明確一個作業(yè)成本中心和作業(yè)分析相結(jié)合，要盡量避免設立過多的作業(yè)成本中心，最好不要超過三個。

4.對財務的信息化建設進行推廣。企業(yè)處理大量信息總是使財務部門疲于應付，很難做到即快又好，必定對企業(yè)的決策帶來負面的影響，財務管理的精細化不僅追尋精細，還要求速度。而財務的信息化建設可以有效地滿足這種需求。只要有一定的硬件設施以及軟件設施，清晰地梳理流程、明確信息路徑、注重人員道德素質(zhì)、嚴格培訓人員信息化體系，就可以確保財務數(shù)據(jù)在運輸、分析以及使用時能及時、準確與有效。

三、精細化管理在財務管理中的措施

1.進行正確的成本核算。企業(yè)管理都是以利潤為主，以供暖公司為例，熱費收入減去成本支出后的差額等于利潤總額，收入僅僅指熱費收入，而支出包括成本支出與可控的企業(yè)管理費用支出。子公司的利潤等于熱費收入減去子公司可控成本再減去企業(yè)管理費用，促使企業(yè)最大化利潤。在確保成本計算審查無誤的情況下歸集并且分配生產(chǎn)費用，然后計算出供熱成本。人工成本加材料成本加間接費用成本等于供暖站的成本。子公司的間接成本加上各供暖站的成本等于子公司的成本。集團級的間接成本加上中心費用加上各子公司的成本等于集團公司成本。進行正確的成本核算需做到數(shù)據(jù)真實、準確完整。

2.控制并督查企業(yè)成本。供暖公司的重要成本項目是燃料消耗，要實施控制煤炭的采購和燃料消耗在，只有采取有效的制度約束，減少生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的失誤、偏差以及漏洞都要及時糾正，要著重壓縮非生產(chǎn)性支出，設定固定的采購部門，大程度的降低采購成本的消耗。市場競爭壓力推動了企業(yè)財務精細化管理，提高企業(yè)精細化財務管理的水平，對企業(yè)的決策和未來發(fā)展有著直接的影響。就現(xiàn)階段企業(yè)財務發(fā)展來看，精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用有利于提升企業(yè)的綜合競爭力。

3.整合財務目標。財務目標是財務管理工作的起點與終點，它決定著企業(yè)各種財務決策的選擇。在統(tǒng)一財務目標的帶動下，企業(yè)并購后的財務管理工作才可以正常有效地運營。企業(yè)管理以風險控制、成本管理與財務管理的流程的優(yōu)化為主要內(nèi)容，企業(yè)并購后實行統(tǒng)一經(jīng)營管理活動，規(guī)劃投資統(tǒng)一，最大限度的實行并購后的協(xié)同效應。

4.整合財務核算制度和組織機構(gòu)以及職能。企業(yè)并購后除了整合財務目標外，并購雙方還需要整合制度、人員和機構(gòu)等是三方面，整合財務制度包括財務核算制度、內(nèi)部控制制度、股利分配制度、投融資制度、信用管理制度等各方面的整合。必須明確財務組織機構(gòu)部門的責權分工，機構(gòu)內(nèi)部各部門與每個職工都要明確職權和責任以及主要任務，力求做到人員之間和部門之間任務明確，只有這樣才能保證財務部門是否能有效履行責任。

5.委派財務負責人進行管理。并購后的企業(yè)接管目標公司后，為保障財務管理工作能平穩(wěn)過渡，應盡快委派財務負責人或是負責公司財務的高級管理人員，依據(jù)主并企業(yè)的戰(zhàn)略意圖與財務管理的需求，開展工作整合，實行財務監(jiān)督。委派人員不僅要對主并企業(yè)負責，而且也要對目標公司負責，同時綜合主并企業(yè)財務人員管理的規(guī)定，制定財務管理人員的選拔和考核以及獎懲制度，從而提高財務管理工作的效率。

6.存量資產(chǎn)和負債整合，加強資金管理。企業(yè)并購的目的是為了降低營運成本，為了擴大市場份額，實現(xiàn)資源的重新優(yōu)化配置，加強核心競爭能力。存量資產(chǎn)和負債整合后，有助于實現(xiàn)并購目標，以主并企業(yè)為主體，針對并購雙方的資產(chǎn)和負債進行綜合分析，進行優(yōu)化組合。同時以資金管理為財務管理的核心，目標公司必須要盡快建立和主并企業(yè)相配套的資金管理系統(tǒng)，綜合主并企業(yè)資金管理實際情況，集中統(tǒng)一管理實現(xiàn)資金，加強資金使用的監(jiān)管力度，最大限度的利用資金的使用效率。除此之外，主并企業(yè)要采取全面預算和動態(tài)監(jiān)控及內(nèi)部審計等手段用于防范、控制財務以及經(jīng)營風險。

四、結(jié)語

第5篇：財務管理精細化管理范文

一、精細化財務管理的特征

（一）以“三個轉(zhuǎn)變”作為核心

所謂三個轉(zhuǎn)變，是針對傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式，并且加以完善與改革，為了提高企業(yè)財務方面監(jiān)督管理水平，將財務管理工作由記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，由靜態(tài)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管控模式，把財務工作的作風從機關型轉(zhuǎn)變?yōu)榉招?。通過這“三個轉(zhuǎn)變”，不僅能夠精細化財務管理工作，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）把拓寬財務管理領域和細化財務管理內(nèi)容作為重點

財務管理的基本要求是能為企業(yè)經(jīng)營管理提供切實、可靠的信息，從而降低企業(yè)決策的風險，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標打下良好的基礎。因此，財務精細化管理工作需要將細化管理內(nèi)容作為工作的重點，不斷提高財務工作的質(zhì)量。此外，將生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理融合在一起，是拓寬財務管理領域的重要措施，讓企業(yè)內(nèi)部的財務管理起到指導與調(diào)控的作用。

（三）以科學的管理制度和管理手段為平臺

科學的管理制度是企業(yè)精細化財務管理的基礎，為了實現(xiàn)效益最大化，要以國際規(guī)則和標準為指引，建立符合現(xiàn)代化要求的財務管理制度。相關工作人員需要與時俱進，隨著時代的變化不斷添加新的內(nèi)容，從而持續(xù)不斷地完善精細化的管理制度。此外，需要轉(zhuǎn)變財務管理的思想觀念，從人治轉(zhuǎn)化為法制，提升企業(yè)財務方面的科學性、決策方面的準確性。

（四）以提高企業(yè)的效益為目標

企業(yè)要謀求發(fā)展，要不斷地提高企業(yè)效益，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這需要采用科學的管理手段，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，要樹立起大財務的觀念，通過拓展財務工作的廣度與深度，將財務管理工作滲透進企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全面管理。

二、企業(yè)進行精細化管理的特點

（一）符合企業(yè)的總體發(fā)展目標

企業(yè)進行的任何管理活動都是為了幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的精細化管理也不例外。因此，精細化的企業(yè)財務管理需要符合企業(yè)發(fā)展的總體目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長遠目標，確定細致科學的發(fā)展規(guī)劃；結(jié)合企業(yè)自身的情況，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，使得企業(yè)在市場競爭中獲得更大的市場份額，促進企業(yè)快速發(fā)展。

（二）采用科學的管理思想

精細化財務管理是一種科學的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行針對性的企業(yè)管理，通過建立完善的管理制度和監(jiān)督機制，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范，各部門人員的工作職能更加明確。精細化的管理方法能夠讓企業(yè)的管理制度更加詳細明確，管理也更加容易，更加容易提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，同時利用法律制度規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營，將以往人的管理轉(zhuǎn)變成制度的管理。

（三）實現(xiàn)企業(yè)財務管理的方法轉(zhuǎn)變

進行精細化財務管理就需要轉(zhuǎn)變原有的靜態(tài)財務管理為動態(tài)財務管理，在財務管理的過程中了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，從而控制企業(yè)的財務預算。同時，精細化財務管理廣泛應用了信息化技術，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財務管理的難度，提升了管理的效率。

三、實行精細化財務管理的有效途徑

（一）完善財務管理制度

目前，我國很多企業(yè)都在運用精細化財務管理方法，但是在具體實踐中往往沒有充分發(fā)揮精細化財務管理的作用，這是因為企業(yè)沒有建立精細化財務管理的制度體系或是其體系還不夠完善。企業(yè)建立一個精細化財務管理制度體系，可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、運營的全過程進行實時財務監(jiān)管，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外，在實施精細化財務管理制度時，要把各生產(chǎn)、運營階段的財務監(jiān)管責任到人，進而落實精細化財務管理制度。企業(yè)完備的財務管理制度，是實現(xiàn)精細化?務管理價值的保障，因此企業(yè)要積極完善財務管理制度，充分發(fā)揮精細化財務管理在企業(yè)財務管理中的作用。

（二）加強財務管理信息化

互聯(lián)網(wǎng)技術早就成為企業(yè)生產(chǎn)、管理中不可或缺的一部分，將互聯(lián)網(wǎng)應用在財務管理中也是大勢所趨。企業(yè)在精細化財務管理中應用互聯(lián)網(wǎng)技術有利于提高精細化財務管理的效率。企業(yè)設置信息化財務管理平臺，可以對財務管理進行實時監(jiān)控，對財務管理進行動態(tài)分析，而且可以讓員工參與財務管理的考核和評價中，使得財務管理更加真實和準確。企業(yè)建立信息化財務管理系統(tǒng)，還可以減少財務人員在管理工作中失誤的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。

（三）提高財務管理人員的業(yè)務水平

精細化財務管理是一項特別復雜和煩瑣的工作，因此對財務管理人員的專業(yè)能力要求較高。提升財務管理人員的業(yè)務水平，需要加強財務管理人員財務專業(yè)知識的培養(yǎng)，提高財務人員的素質(zhì)，進而提高企業(yè)財務管理隊伍的整體業(yè)務水平。首先，在聘用財務員工時，要對財務人員的專業(yè)知識以及技能進行審核，還要重視應聘人員的職業(yè)道德以及品質(zhì)。其次，對于在職的財務管理人員，鼓勵財務人員不斷學習，提升自我能力。組織財務管理人員進行內(nèi)部培訓，指導財務人員對專業(yè)的學習，加大員工之間的交流，拓寬員工的知識面，普及業(yè)務知識，促進財務人員利用專業(yè)的財務知識指導精細化財務管理工作。營造企業(yè)的精細化財務管理的氛圍，讓每一個財務人員重視精細化財務管理的作用，積極主動地更新財務管理知識，讓企業(yè)財務人員自主地參與到精細化財務管理建設中，以此提高企業(yè)的精細化財務管理水平。

四、結(jié)語

第6篇：財務管理精細化管理范文

“天下大事，必做于細?！本毣芾淼幕咎卣骶褪侵丶毠?jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。我們常說：細節(jié)決定成敗，其中包含的也是這個道理。

現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密；細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。財務精細化管理則是以具體經(jīng)濟業(yè)務為基礎，運用信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的管理手段，建立起健全的工作規(guī)范和流程，按照精確、具體、深入的要求實施管理，有針對性地采取措施，提高財務管理的效能。精細化管理理論在財務管理中的運用應注重以下幾個方面：

一、強化預算編制和執(zhí)行，實現(xiàn)預算精細化管理

全面預算管理，是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，在一個時期內(nèi)對企業(yè)資源進行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的一項管理制度，是保證一個企業(yè)的工作目標和計劃順利實施的重要手段。在實施過程中，應把握以下幾點：一是要根據(jù)不同的業(yè)務內(nèi)容和特點選擇預算編制方法，按照年度發(fā)展目標和計劃，進行客觀和理性的分析，合理預測收入和支出，統(tǒng)籌兼顧，確保重點項目支出；二是要確保預算執(zhí)行的嚴肅性，預算一經(jīng)批復，不得隨意調(diào)整。要建立嚴格的授權批準程序，明確企業(yè)的主管領導審批的權限和范圍，分工把關，并承擔控制預算的經(jīng)濟責任；三是要做好預算執(zhí)行過程中的跟蹤比對，對預算完成情況和進度進行定期分析和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保預算計劃的順利完成；四是要建立預算執(zhí)行的評價體系，通過制定關于預算執(zhí)行情況的有關考核指標和獎懲措施，確定每個分支機構(gòu)的預算執(zhí)行差異率，納入年度考核。

二、健全內(nèi)控監(jiān)督機制，實現(xiàn)內(nèi)部控制精細化管理

1、切實強化財務監(jiān)督的職能。財務監(jiān)督應當貫徹在預算管理、收支管理、資產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié)，強化財務分析和評價職能。

2、充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的監(jiān)督作用。把財務審計作為一項經(jīng)?；椭贫然墓ぷ?，形成定期的內(nèi)部審計制度，及時發(fā)現(xiàn)財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，提高財務管理工作質(zhì)量。

三、持續(xù)推進會計制度建設，實現(xiàn)財務制度精細化管理

首先，要根據(jù)本單位的特點，結(jié)合國家和行業(yè)法律法規(guī)制定適合本單位的財務制度；其次，要理順財務管理中的層級和關系，明確各層級的職責和義務；第三，規(guī)章制度要具體化，明確化，具體到每一個崗位的工作流程和工作程序，形成指導性強、層次清晰、系統(tǒng)全面的財務制度；第四，要進行定期梳理，根據(jù)形勢和政策的變化，及時更新完善制度的相關內(nèi)容。

四、加強會計人員隊伍建設，實現(xiàn)人才精細化管理

1、培養(yǎng)員工的精細意識。財務部門是個特殊的部門，專業(yè)性很強，對員工的精細化程度要求更高，因此要使嚴謹細致的作風深入到每一個員工的意識當中。注重細節(jié)，就要保持認真的態(tài)度，講究科學的精神，凡事從大處著眼，小處著手，兢兢業(yè)業(yè)地做好做細一切工作，只有大家都關注細節(jié)，才能盡可能避免遺漏與失誤，對細節(jié)的重視體現(xiàn)了員工的主觀能動性，是做好財務工作的先決條件之一。

2、合理進行崗位設置。根據(jù)財務流程設置相應的崗位及職數(shù)，體現(xiàn)內(nèi)部牽制制度的要求，避免因人設崗，人浮于事。確定崗位職責和人員分工，明確權、責、利的統(tǒng)一。

3、擇優(yōu)配備財務人員。財務人員應具備良好的道德素質(zhì)和專業(yè)勝任能力，恪守職業(yè)道德，嚴守工作紀律，愛崗敬業(yè)，誠實守信，廉潔自律，客觀公正，堅持準則并參與管理；具備會計從業(yè)資格，擁有深厚的會計理論基礎和會計實務技能，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，具有一定的理解、判斷和分析能力。要按照市場競爭化機制，建立人員選拔及淘汰機制，真正做到優(yōu)勝劣汰。

4、加強培訓，注重員工的學習能力。當今社會知識更新的速度越來越快，“一次性學習的時代”早已終結(jié)，學歷教育已被終身教育所取代，對員工管理的方式也必須做出精細的劃分。企業(yè)應積極開展各種形式的理論和制度培訓，重視學歷和專業(yè)資質(zhì)的考核，鼓勵員工參加學歷再教育和資格認證考試，以學習促應用，以考試促提高，以競爭促發(fā)展，為員工搭建上升的梯度和平臺，促進會計人員整體水平的提升。

五、推動財務信息系統(tǒng)建立和完善，實現(xiàn)財務信息精細化管理

首先，選擇與企業(yè)的管理水平相適應的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)必須和企業(yè)的管理現(xiàn)狀相適應。要明確會計信息系統(tǒng)的發(fā)展階段和每個階段的特點、功能、結(jié)構(gòu)、支持技術和要求，根據(jù)企業(yè)的管理基礎和現(xiàn)狀選擇恰當?shù)臅嬓畔⑾到y(tǒng)。

其次，依據(jù)會計信息化的特點，制定崗位責任管理、操作管理、維護管理、電子檔案管理等制度，確保系統(tǒng)高效、安全地工作，充分體現(xiàn)會計信息化管理的優(yōu)勢。

第三，加大對會計信息化培訓力度。要針對單位會計人員的特點和工作要求，科學地確定培訓內(nèi)容，做到教育對象層次化，知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化，提高操作技能，以適應市場經(jīng)濟的要求。

第7篇：財務管理精細化管理范文

關鍵詞:企業(yè)財務管理;精細化管理;應用;分析

財務管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一，其管理效果對企業(yè)經(jīng)濟效益和能否實現(xiàn)長期或者近期目標有著重要的影響，為此各大企業(yè)需要對財務管理工作產(chǎn)生足夠的重視。精細化管理是時展下的一種新式的管理方法，通過對其進行合理應用對提高管理效率和效果有著重要的作用，下面對其在企業(yè)財務風險管理中的具體應用進行說明，希望為企業(yè)財務管理工作提供一定的參考和建議。

一、精細化管理概述

精細化管理主要指將管理內(nèi)容和責任進行具體劃分，能夠?qū)嶋H管理過程中存在的問題或者風險進行立即處理，其屬于新型管理模式之一，能夠?qū)鹘y(tǒng)管理方法的不足進行彌補，使管理工作完全落實的目標成為可能。在企業(yè)財務管理過程中對精細化管理方法進行應用后可以保證每項管理內(nèi)容均有人負責，并且能夠給管理人員提供科學合理的管理依據(jù)，能夠最大程度的提高財務管理工作的效果，提升企業(yè)自身競爭力，從而讓企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，更好的實現(xiàn)預期發(fā)展目標。

二、精細化管理在企業(yè)財務管理中的具體應用分析

精細化管理方法在各行業(yè)管理工作中均有所應用，并且在應用后均取得一定的成效，下面對其在企業(yè)財務管理中的具體應用進行分析。第一，對精細化管理在企業(yè)成本控制中的具體應用進行分析。企業(yè)精細化管理的主要內(nèi)容之一便是對成本進行合理控制，成本控制是否合理對企業(yè)自身經(jīng)濟效益有著至關重要的影響，基于此企業(yè)需要對成本管理工作產(chǎn)生更多重視。在成本控制中對精細化管理方法進行合理應用后，企業(yè)各項資金管理及分配工作變得更加合理，對以往成本超過預算的情況進行規(guī)避，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。與此同時能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展目標作為依據(jù)對相關經(jīng)營活動進行合理規(guī)劃，在保證經(jīng)營活動順利展開的同時可以將成本控制在預算范圍內(nèi)，減少資金浪費情況，從而實現(xiàn)節(jié)約資金的目標。第二，使財務管理方式更加合理。財務管理方法的合理性對管理效果有著重要的影響，為了更好的實現(xiàn)預期管理目標，各大企業(yè)需要對傳統(tǒng)財務管理方法進行完善和創(chuàng)新，此時企業(yè)可以對精細化管理方法進行應用，主要從如下幾點進行:其一，在財務管理過程中實行責任制，將財務管理工作的內(nèi)容進行合理劃分，根據(jù)管理內(nèi)容的特點為其安排相應的管理人員，使每項管理內(nèi)容均有直接負責人，從而保證其能夠落實到實際工作中，不會出現(xiàn)走形式或者漏管等情況;其二，制定合理的獎懲制度。各大企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)濟條件對獎懲制度進行制定，將財務工作人員的各類工作情況作為評判標準，根據(jù)評判標準對財務工作人員進行獎勵和懲罰，最大程度的調(diào)動其工作積極性，讓其可以全身心的投入到工作中，可以更加的認真、負責的對待每一項工作，從而為財務工作的準確性和可靠性提供更多保障，為財務管理提供有利條件。第三，使財務管理流程更加精細化。企業(yè)在財務管理工作中使用精細化管理方法后使管理流程更加精細化和合理化，使以往重復工作的情況以及工作量較大的問題得以解決，為了更好的發(fā)揮精細化管理在財務管理工作中的作用，企業(yè)需要做好如下幾方面內(nèi)容:一方面，管理人員需要將企業(yè)當前財務工作的要求以及資金情況作為依據(jù)建立相應的統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，讓各類財務數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡的形式進行上報，例如:讓工作人員在數(shù)據(jù)庫的表格中對出差經(jīng)費進行填寫，為財務人員計算和整理提供更多的便利，減少出現(xiàn)錯誤的幾率;另一方面，對財務內(nèi)部工作的流程進行明確和優(yōu)化。管理人員需要根據(jù)相關要求對財務內(nèi)部工作的具體內(nèi)容、實施的先后順序等進行明確，在實際工作過程中需要對每項工作的情況進行實時記錄，并且不同種類的工作人員需要做好溝通和交流，從而保證交叉工作內(nèi)容可以順利展開，不會對后期工作產(chǎn)生影響。通過上述精細化管理在保證管理效果的同時可以使企業(yè)財務管理工作的效率明顯提升，進而推動企業(yè)快速發(fā)展。第四，對精細化管理在管理方法中的具體應用進行分析。在企業(yè)財務管理中使用精細化管理后可以最大程度的實現(xiàn)管理方法精細化的目標，管理方法精細化主要指使用信息化的方法對企業(yè)中的各項財務工作進行更加高效的管理，并且能夠?qū)ο嚓P財務數(shù)據(jù)或者信息進行及時傳輸和存儲，使財務數(shù)據(jù)和準確性明顯提升，并且丟失或者隨意更改的情況明顯減少，可以為企業(yè)實際生產(chǎn)和經(jīng)營提供更加確切的數(shù)據(jù)。第五，構(gòu)建企業(yè)財務預警機制。企業(yè)財務管理人員可以借助精細化管理方法對財務預警機制進行合理構(gòu)建，財務預警機制圖見圖1，其主要作用是能夠?qū)ζ髽I(yè)財務報表和其他相關數(shù)據(jù)或者資料進行詳細分析，在經(jīng)過分析后可以準確的找出其中存在的問題，可以在第一時間向管理人員發(fā)出預警通知，讓其盡快采取合理對策進行處理，與此同時還可以對企業(yè)未來可能出現(xiàn)的財務風險進行預測，管理人員在經(jīng)過詳細研究后可以制定有效的防范措施，減少其出現(xiàn)的幾率，即使預測的財務風險在未來發(fā)生時也可以在短時間內(nèi)采取事先制定的防范措施進行及時處理，從而減少其帶來的負面影響，保證企業(yè)正常進行生產(chǎn)和經(jīng)營。

三、提高精細化管理在企業(yè)財務管理工作中應用效果的措施

為了更好的發(fā)揮精細化管理的作用，筆者現(xiàn)提出如下措施，僅供參考。第一，對財務基礎工作產(chǎn)生足夠的重視。財務管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)較大的比例，其管理效果對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，為此需要重視財務管理工作，其中財務基礎工作使后續(xù)管理工作順利進行的重要前提，基于此各大企業(yè)需要做好財務基礎工作，例如:各類報表、憑證以及基礎數(shù)據(jù)匯總等。企業(yè)可以從如下幾點進行:其一，工作人員需要將企業(yè)財務的實際情況和當前經(jīng)營情況作為依據(jù)對一些財務數(shù)據(jù)進行詳細分析，通過分析可以對企業(yè)可發(fā)展空間進行明確，并且可以及時發(fā)現(xiàn)財務工作中的現(xiàn)存問題，減少其帶來的影響;其二，財務管理人員需要定期對各類報表進行研究，在研究過后需要將當前財務的真實情況告知企業(yè)領導，讓其根據(jù)財務情況對以后的生產(chǎn)和經(jīng)營活動作出判斷，減少不合理投資情況出現(xiàn)的可能，進而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第二，加大全方位預算管理力度。全方位預算管理工作對企業(yè)財務監(jiān)管、數(shù)據(jù)信息審核工作以及生產(chǎn)經(jīng)營活動能否順利展開有一定的影響，基于此各大企業(yè)需要重視全方位預算管理工作。為了實現(xiàn)全方位預算管理的目標，企業(yè)可以采取以下方法:其一，制定合理的預算管理制度。在預算管理制度中對預算方法、要求等內(nèi)容進行確定，可以讓財務工作人員嚴格按照管理制度進行各項工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可以有條不紊的進行，并且能夠?qū)嶋H成本控制在預算值內(nèi)，使企業(yè)自身經(jīng)濟效益有所保證;其二，企業(yè)所有部門需要對各類活動經(jīng)營指標和效果進行確定，在活動完成后對是否實現(xiàn)預期指標和效果進行判斷，并且可以同其他企業(yè)的經(jīng)營效果進行對比，從數(shù)據(jù)中對自身存在的不足之處進行發(fā)覺，在后期可以進行改正，加大管控力度，在減少風險問題出現(xiàn)的情況下提高財務精細化管理的效果。第三，重視資金管理。資金管理工作是財務精細化管理中的重要內(nèi)容，其管理效果將直接影響財務精細化管理水平，為了更好的實現(xiàn)預期目標，企業(yè)需要重視資金管理工作，主要措施如下:其一，合理籌集資金。各大企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程能夠不間斷的進行，需要通過融資的方法獲得更多的資金，為了減少融資過程出現(xiàn)任何問題，企業(yè)需要對各方面影響因素進行充分考慮和分析，在經(jīng)過分析后對最佳的融資方法和途徑進行明確，從而保證融資過程順利進行;其二，對貨幣資金管理產(chǎn)生更多重視。以往各企業(yè)主要根據(jù)自身經(jīng)營模式對資金管理方法和方式進行明確，為此在資金管理方法和方式上存在一定的差異，在精細化管理方法使用后要求各企業(yè)需要對貨幣資金的安全性提供更多的保證，同時需要提高其利用率，將其沉淀成本降至最低，為了實現(xiàn)上述要求可以使用定期存款、購買基金或者股票以及金融衍生品等方法，各企業(yè)需要根據(jù)實際情況對上述方法進行合理選擇，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標;其三，對ERP信息系統(tǒng)進行合理應用。現(xiàn)階段ERP信息系統(tǒng)在各企業(yè)中得到廣泛應用，并且使用效果較好，在財務管理工作中此系統(tǒng)能夠同資金管理系統(tǒng)進行有機結(jié)合，對當前可使用的資金進行準確編制，并且資金支出時需要經(jīng)過此系統(tǒng)，從而減少資金使用混亂的情況，保證每筆資金均可以應用至實際工作中。

四、結(jié)束語

上文對精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用進行說明，并且對提高其應用效果給出對財務基礎工作產(chǎn)生足夠的重視、加大全方位預算管理力度以及重視資金管理等措施，希望企業(yè)在實際應用過程中可以借鑒文中內(nèi)容，使精細化管理方法的作用和價值得到充分發(fā)揮。此外財務管理人員需要對此種方法進行更多的研究，對其應用范圍進行擴大，從而使財務管理工作向合理化和規(guī)范化的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻:

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［3］郭衛(wèi)紅.論精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用［J］.中國管理信息化，2015，18(24):20－21.

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第8篇：財務管理精細化管理范文

【關鍵詞】高職院校 財務管理 精細化

近年來，高職院校一方面對推進轉(zhuǎn)型、提升層次的動力非常強勁， 開始由規(guī)模擴張步入內(nèi)涵發(fā)展的軌道，另一方面財務面臨的外部環(huán)境越來越復雜，經(jīng)濟活動也越來越復雜多樣，對財務信息的管理決策分析需求越來越強烈，因此，高職院校的財務管理趨向精細化， 更多地講求產(chǎn)出和投資效益。

一、精細化財務管理特點

（一）制度精細化

精細化財務管理是要求制度精細化，財務制度是經(jīng)濟活動的前提與基礎，只有制定層次分明、清晰、指導性強、便于操作的、系統(tǒng)全面的財務管理制度才能保證財務精細化順利實施。

（二）系統(tǒng)精細化

精細化財務管理要求系統(tǒng)精細化。精細化財務管理要求學院各相關部門能加強協(xié)調(diào)配合，及時準確完整的錄入基礎數(shù)據(jù)。

（三）流程精細化

精細化財務管理要求流程精細化，應打破傳統(tǒng)財務流程，建立財務業(yè)務一體化信息處理流程，提高工作效率。

（四）數(shù)據(jù)精細化

精細化財務管理要求數(shù)據(jù)精細化，因為財務是用數(shù)據(jù)來說話的，所有的分析、歸納、總結(jié)均來源于財務數(shù)據(jù)，只有數(shù)據(jù)精細了，才能根據(jù)不同需要提煉分析財務情況，為領導決策提供正確的依據(jù)。

（五）考評精細化

應針對各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)制定詳細的績效管理考評機制，建立違規(guī)責任追究制度。

二、高職院校精細化財務管理的實施方法

（一）加強財務管理制度建設

要想開展精細化財務管理，首先必須建立能夠詳細界定和規(guī)范各項財務工作的清晰、完整的制度，使之成為財務管理的工作指南，從而有效提高財務管理效率及財務信息可靠程度，該制度應涵蓋以下制度或規(guī)定：（1）基本制度：財務治理結(jié)構(gòu)、財務管理體系、授權審批經(jīng)濟責任制等基本管理框架；（2）財務管理辦法：制定財務管理組織及崗位設置、根據(jù)崗位制定設置相應財務權限的規(guī)定、制定預算管理制度、核算管理制度、財務信息系統(tǒng)管理制度、檔案管理制度、資產(chǎn)管理制度、票據(jù)管理制度、校園一卡通管理制度、招投標管理制度、合同管理制度、內(nèi)部審計管理制度等；（3）報銷辦法：采購制度、差旅費報銷制度、職工福利制度、科研經(jīng)費制度、獎助學金制度等。

其次，應將上述制度匯編成冊，印發(fā)給相關人員，一方面可提高財務透明度，另一方面便于全體人員共同遵守。再次，應結(jié)合學院發(fā)展的需要，適時淘汰舊的財務管理模式及不符合學院自身條件和發(fā)展需要的管理方法、規(guī)章制度等，不斷創(chuàng)新和改進財務管理模式和方法，及時修訂或補充制度，使其不斷完善。

（二）建立完善的財務管理體系

1.合理配置財權

高等學校財務管理體制是指規(guī)范財務管理權限的劃分，明確經(jīng)濟責任和利益分配關系的制度。近年來， 隨著高校的規(guī)?；瘮U張，高職院校也實現(xiàn)了量的突破， 逐步呈現(xiàn)出“規(guī)模效益”。在這種形式下，高職院校的財務管理模式應由“統(tǒng)一領導，集中管理”過渡為“統(tǒng)一領導，分級管理，集中核算”，使學院財權與事權相結(jié)合， 充分調(diào)動各方的積極性，保證學院財務工作目標的順利實施。

2.合理設置財務管理組織機構(gòu)，配備專職財會人員

財務管理組織機構(gòu)的合理設置是保證學院財務工作正常運行的前提，也將直接影響財務工作質(zhì)量和工作效率。應從以“報賬+ 算賬”為特征的機構(gòu)設置模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴肮芾? 核算”為特征的機構(gòu)設置模式轉(zhuǎn)變。高職院校一般是在院長領導下， 設置財務處， 合并執(zhí)行財務和會計職能。財務處根據(jù)不相容崗位相分離的原則，對決策、執(zhí)行和監(jiān)督三方人員相互分離、相互制約，各司其職、各負其責，互相制衡?；谏鲜隼砟罴皩嶋H工作需要，下設預算管理科、會計科、資金管理科、綜合管理科。人員是實施管理活動的根本，高職院校應加強財會隊伍建設，培養(yǎng)和引進一批有德有才、愛崗敬業(yè)、具有較高業(yè)務水平、較高學歷、較高職稱的財會人員，以保證財務管理精細化的實施。

3.加快信息化建設

“工欲善其事，必先利其器”，高職院校要實現(xiàn)科學化、精細化管理，必須加快信息化建設，以現(xiàn)代信息技術為手段和工具，引進或開發(fā)適合自身業(yè)務需求和特點的管理軟件，重組和優(yōu)化業(yè)務流程，從而實現(xiàn)學院各業(yè)務部門的系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)資源共享。同時，為實現(xiàn)財務精細化管理，必須實現(xiàn)：①包含預算編制、預算指標分解下達、預算執(zhí)行管理在內(nèi)的預算管理信息化；②將預算收支計劃全部分解到各項目，通過會計科目、核算項目進行立體核算的財務核算信息化；③能夠通過網(wǎng)絡進行實時查詢的財務信息公開信息化；④包含無現(xiàn)金報賬、學生收費、薪酬管理、資產(chǎn)管理、科研管理、審計管理、合同管理等的財務基礎管理信息化等的信息化建設。

（三）加強會計基礎規(guī)范化建設

會計基礎工作的好壞直接反映一個學院財務管理水平，會計基礎工作做的扎實、有效，學院的財務工作才能向更高的層次發(fā)展，才能為實現(xiàn)財務精細化提供支持。會計基礎工作不規(guī)范的表現(xiàn)有：會計科目不按規(guī)定設置、會計分錄編制錯誤、報銷后的原始憑證不加蓋付訖章、憑證裝訂馬虎，有缺號現(xiàn)象、票據(jù)不統(tǒng)計清理，沒有完善的校內(nèi)管理制度、財務人員分工不明確、不相容職務不能做到分離等，造成學院財務管理混亂，更談不上精細化。所以，學院必須按照會計基礎工作規(guī)范的要求，從會計機構(gòu)和會計人員、會計核算、會計監(jiān)督、內(nèi)部會計管理制度、會計電算化管理、會計檔案管理等方面逐一梳理，查找工作中的漏洞和不足，及時更正，保證學院各項財務活動按規(guī)范執(zhí)行，做到有標準、有流程、有記錄，為提供精細化財務數(shù)據(jù)提供有力保障。

第9篇：財務管理精細化管理范文

［關鍵詞］財務管理 精細化財務管理 措施

精細化財務管理所提倡的是以細字作為出發(fā)點和落腳點，對于每一項具體的業(yè)務和每一個具體的崗位，都設置與其相適應的業(yè)務規(guī)范和流程，并且在實踐的過程中嚴格的執(zhí)行，把財務管理深入到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個層面和各個細節(jié)中，通過財務管理監(jiān)督各項職能的實現(xiàn)，使財務管理的潛能能夠充分的發(fā)揮出來，從而增強財務管理的效率，進而提高企業(yè)的綜合競爭力。

一、精細化財務管理的涵義

“天下難事始于易，天下大事始于細”，財務的精細化管理并不是一個復雜的管理活動，而是要在細中求精。精細化管理不僅僅是一種管理理念，更是一種管理行為，同時也是一種認真積極的工作態(tài)度。財務管理精細化是根據(jù)企業(yè)已經(jīng)既定的財務管理目標，對企業(yè)的財務管理活動中的每一個細節(jié)和單元進行組織和整合，進而形成一致的合力，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。在精細化財務管理活動中，要求以全員、全過程、全方位作為財務管理活動的主線，以此提高財務管理的水平。老子曰：“天下大事，必作于細”；俗語有云：“當家理財，柴米油鹽”。財務管理的重點就在于梳理和精細，把財務管理做精、做細，才能夠為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者提供詳細、有效的財務信息，為管理者做出科學的決策提供依據(jù)，同時，這也是財務管理工作的一個基本要求，是財務管理人員所追求的一個目標。

精細化財務管理是降低企業(yè)財務風險、挖掘企業(yè)增效空間的一個有效途徑，也是實現(xiàn)財務管理目標的一個基礎。從管理行為的效用性方面分析，財務管理精細化能夠加強財務管理人員對管理工作的熟悉程度，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營決策提供更好的服務。同時，也能夠帶動全體員工參與到企業(yè)的財務管理活動中，使財務管理目標能夠更好、更快的實現(xiàn)；可以明確各責任部門的財務管理目標，以便為企業(yè)總體目標實現(xiàn)形成合力；可以梳理管理行為，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程，實現(xiàn)管理行為的升華。

二、企業(yè)精細化財務管理的措施

1.加強和規(guī)范財務基礎工作的管理

財務基礎工作是企業(yè)進行財務管理和核算的前提和基礎，同時也是提高企業(yè)財務管理水平的關鍵。因此，在企業(yè)參與市場經(jīng)濟并且不斷發(fā)展的過程中，財務管理有著重要的作用。然而，從目前我國大多數(shù)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀來看，仍然有一部分企業(yè)由于財務管理效率低下而存在著會計信息失真、內(nèi)部會計控制制度不完善、財務人員素質(zhì)不高等等現(xiàn)象，導致企業(yè)的管理水平始終都無法提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益也不斷的下降，如果財務管理的基礎工作都做不好，就談不上精細化管理的問題。因此，加強企業(yè)財務基礎工作的管理，是進行精細化財務管理的首要條件，只有不斷加強和規(guī)范對企業(yè)財務基礎工作的管理，不斷梳理財務管理流程，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中的問題并且及時進行解決，才能夠?qū)崿F(xiàn)精細化財務管理。

2.建立健全完善的財務分析體系

財務分析不僅僅是對企業(yè)的財務狀況進行分析和評價，同時其也是衡量企業(yè)業(yè)績的一個主要標準，承擔著挖掘企業(yè)潛力、改進企業(yè)財務管理工作的重要職責。例如，財務部門在財務報表和內(nèi)部成本費用信息的基礎上定期提供包括資產(chǎn)負債表、內(nèi)部損益表和公司績效指標架構(gòu)圖在內(nèi)的財務分析體系，讓管理者通過數(shù)字清楚了解公司的全貌、存在的問題以及下一步改進的方向，并通過分析讓管理者了解公司的差距和產(chǎn)生差距的原因，從而為決策提供支持信息。對企業(yè)進行精細化財務管要求不斷完善企業(yè)的財務分析體系，要求不僅從企業(yè)當前的財務管理和經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，更加要對企業(yè)未來的經(jīng)營狀況提供有效的依據(jù)。

3.加強財務人員素質(zhì)建設

在企業(yè)精細化管理過程中，具備高素質(zhì)的管理人才是確保有效實施企業(yè)精細化管理的必要條件，也是推動企業(yè)長遠發(fā)展的必要因素。培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員：第一，就要不斷提高財會人員的道德素質(zhì)，加強財會人員的職業(yè)責任心， 讓財會人員明確自己的工作目標要與企業(yè)的目標相一致。第二，良好的工作作風能起到事半功倍的效果，所以要不斷培養(yǎng)財會人員務實、勤懇、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。第三， 企業(yè)要增加員工之間的相互交流， 使員工能夠彼此了解工作特點，能夠互幫互助，使財務管理精細化能夠積極有效開展。

4.推行和完善全面預算管理

全面預算管理是企業(yè)實施目標管理的方法和工具，可以增強企業(yè)對市場的前瞻性，同時管控成本。為了使企業(yè)的預算執(zhí)行能力和監(jiān)控能力不斷提高，必須要建立全方位的預算執(zhí)行監(jiān)控體系，使預算管理體系不斷的完善。預算的執(zhí)行，會涉及到企業(yè)管理中的各個部門，因此，全面的預算管理應當以各部門的自我控制作為主體，使預算在財務部門的監(jiān)督和參與下進行。推行全面的預算管理，包含三個方面的內(nèi)容：一是預算的執(zhí)行監(jiān)控必須要滲透到企業(yè)的各個方面，包括企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個過程和環(huán)節(jié)中，使其能夠覆蓋企業(yè)中的所有部門和崗位，確保不會出現(xiàn)任何的盲區(qū)和盲點，真正實現(xiàn)財務管理的精細化。二是要使監(jiān)控措施不斷的健全，既要有事后的監(jiān)督和控制，又要有事前和事中的控制；既要有約束手段，又要有激勵措施；既要設立長期的財務控制目標，又要對短期內(nèi)的控制目標進行不斷的跟進。三是使企業(yè)的財務管理與審計工作相結(jié)合，形成多道防線確保全面預算管理的實行。

5.加強財務管理信息化建設

在市場經(jīng)濟條件下，信息化建設已經(jīng)成為了企業(yè)管理活動的必然趨勢。信息化建設能夠推動企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，財務管理的信息化建設則是企業(yè)信息化建設的一個核心內(nèi)容。目前，多數(shù)企業(yè)中存在著財務信息失真的現(xiàn)象，而傳統(tǒng)的管理手段無法確保會計細心的可靠性和完整性，更加無法為企業(yè)的領導者提供決策的依據(jù)。面對大量的會計信息，財務部門往往疲于應付，無法確保會計信息的統(tǒng)計既準確又及時，而這勢必會影響到企業(yè)領導者作出及時和科學的決策，因此企業(yè)財務精細化財務管理要求不僅信息速度要快，而且信息要準確，所以信息化建設就成為了必然的途徑。財務信息化建設硬件設施是必不可少的，但更重要的是軟件部分，一是企業(yè)要把信息化內(nèi)容，比如資源、業(yè)務、決策等，進行有效界定，并對其流程進行清晰的梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析等具體單元；二是要加強人員素質(zhì)教育，對參與到信息化流程體系的人員進行嚴格的培訓。

6.不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設，并且使其不斷的完善是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的重中之重。逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設也是確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營的基礎，也是保證企業(yè)能夠在合法的經(jīng)營范圍內(nèi)進行發(fā)展和創(chuàng)新的內(nèi)在需要。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部控制制度制度的建設與完善貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個方面，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要以內(nèi)部控制制度作為依據(jù)。無論是企業(yè)高層管理部門的授權活動，還是各個部門之間的核算與審核，精細化財務管理要求對企業(yè)內(nèi)部各個層面的財務活動都要進行有效的控制，這就對內(nèi)部控制制度的建設提出了更高的要求，進行更加有效的節(jié)點控制，使得內(nèi)部控制更加深入和具體，也能夠更加有效的防范財務風險，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營和發(fā)展。

三、結(jié)語：

現(xiàn)代企業(yè)應當不斷提高財務管理水平，才能夠不斷增強企業(yè)自身的綜合競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。精細化財務管理方式的實施，能夠使企業(yè)的財務管理建立起嚴格、細致的工作規(guī)范，并且能夠通過科學的管理制度，對企業(yè)內(nèi)部實施全方位的、動態(tài)的管理，不斷提高企業(yè)財務管理水平，增強企業(yè)競爭力。同時，精細化財務管理也對財務人員帶來的巨大的變化，使他們認真學習和領悟細微的工作所帶來的巨大的影響力，不斷提高工作熱情，進而促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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