電商實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電商實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電商實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；實(shí)體經(jīng)濟(jì)；發(fā)展策略

一直以來實(shí)體經(jīng)濟(jì)通過固定的銷售場地和銷售方案，能夠滿足人民群眾的日常需求，但隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，人們通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行消費(fèi)購物，打破傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)固定的消費(fèi)模式，也進(jìn)一步改變了人們的消費(fèi)行為和消費(fèi)觀念。這樣就導(dǎo)致大量實(shí)體店鋪倒閉，給社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重影響。為此，需要積極推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)的融合發(fā)展，轉(zhuǎn)變實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式，從而滿足新時代的發(fā)展需求。

一、發(fā)展電子商務(wù)的意義

（一）充當(dāng)堅(jiān)固地基，提品支持

電子商務(wù)的發(fā)展突破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的局限性，使實(shí)體經(jīng)濟(jì)擁有了更加廣闊的涉及范圍與經(jīng)濟(jì)流量，進(jìn)一步降低了實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展成本。為了推動我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展，必須科學(xué)認(rèn)識電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以電子商務(wù)助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)提升國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量與效益。實(shí)體經(jīng)濟(jì)能夠生產(chǎn)社會所需的各種重要產(chǎn)品，提供大量的社會就業(yè)崗位，所以實(shí)體經(jīng)濟(jì)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，如果沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)大量的產(chǎn)品，電子商務(wù)也就無法為消費(fèi)者提供多樣化的產(chǎn)品。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，還能夠創(chuàng)造更多生產(chǎn)資料使得社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

（二）提供售后服務(wù)，滿足客戶需求

電子商務(wù)最主要的目的是銷售產(chǎn)品，如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須通過與商家進(jìn)行聯(lián)系與溝通，才能夠確保服務(wù)完善。如果沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)很容易造成售后服務(wù)無法有效落實(shí)，進(jìn)而打消消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，最終會使得電子商務(wù)無法持續(xù)運(yùn)營。

（三）建立品牌效益，提供信譽(yù)保障

電子商務(wù)具有非常顯著的優(yōu)勢，能夠滿足人民群眾的日常需求，同樣也可以為消費(fèi)者提供更良好的購物體驗(yàn)。但是電子商務(wù)平臺上琳瑯滿目的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，很難滿足消費(fèi)者的實(shí)際需要。各種參差不齊的產(chǎn)品質(zhì)量也會出現(xiàn)許多安全隱患，很多消費(fèi)者對于不同的品牌，缺乏足夠的了解與信任，所以依然會選擇去實(shí)體店進(jìn)行體驗(yàn)或試用。通過實(shí)體經(jīng)濟(jì)可以帶給用戶最真實(shí)的感受，提高消費(fèi)者對品牌的信任度。

二、電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶給實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主要沖擊

（一）競爭激烈實(shí)體經(jīng)濟(jì)萎縮

隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面是電子商務(wù)不用繳納各種房租、水電、人工費(fèi)用，所以能夠節(jié)約成本，使得電子商務(wù)平臺的售價(jià)顯著低于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的售價(jià)，這樣就使得廣大消費(fèi)者更傾向于在網(wǎng)絡(luò)上購物。在我國很多電子商務(wù)高度發(fā)達(dá)的區(qū)域，通過發(fā)達(dá)的快遞業(yè)務(wù)支持，能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)日送達(dá)，這也使得實(shí)體商店，隨買隨走的優(yōu)勢不在，有了電子商務(wù)的競爭之后，很多企業(yè)為了大力支持電子商務(wù)往往會給予電商平臺更多的優(yōu)惠力度，這也使得很多消費(fèi)者由線下購買轉(zhuǎn)為線上購買，提高了電子商務(wù)發(fā)展的效果，導(dǎo)致商品總需求量飽和，實(shí)體店的經(jīng)營優(yōu)勢受到影響。

（二）成本上升，經(jīng)營困難

目前，電子商務(wù)不斷發(fā)展的背景下，對銷售地點(diǎn)沒有限制，所以電子商務(wù)所面對的用戶比實(shí)體經(jīng)濟(jì)的服務(wù)范圍更加廣泛，同時也可以直接從廠家發(fā)貨，免去了庫存壓力和其他中間環(huán)節(jié)，可以有效降低售價(jià)。要經(jīng)營好一家實(shí)體店，必須要選擇良好的地段，支付許多租金，這樣就造成商品的附加成本提高無法與實(shí)體店形成競爭優(yōu)勢。這些因素都使得實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到巨大影響。

三、促進(jìn)電子商務(wù)，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的策略

（一）調(diào)整銷售渠道，提高服務(wù)質(zhì)量

通常來說很多消費(fèi)者都不愿意在電子商務(wù)平臺購買貴重物品，一方面是擔(dān)心假貨，另一方面是擔(dān)心運(yùn)輸影響產(chǎn)品質(zhì)量，所以實(shí)體店應(yīng)該積極針對電子商務(wù)經(jīng)營的問題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施推動實(shí)體店的銷售水平全面提高，在日常銷售產(chǎn)品的過程中，需要為消費(fèi)者提供充足的試用體驗(yàn)，讓消費(fèi)者感到產(chǎn)品的性能從而增強(qiáng)對產(chǎn)品的購買，此外實(shí)體店要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。為每一位顧客帶來賓至如歸的體驗(yàn)，從而更好激發(fā)消費(fèi)者購買欲望。另外，要給予用戶恰當(dāng)?shù)馁徺I建議，將賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，確保消費(fèi)者獲得更良好的服務(wù)體驗(yàn)。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，停車場、部分人性化地區(qū)的布局等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)非常重要，該投資可以有效促進(jìn)顧客滿意，加強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)管理效果。實(shí)體經(jīng)濟(jì)參與經(jīng)濟(jì)活動時，可以進(jìn)行多種色彩的優(yōu)惠活動，堅(jiān)定地吸引消費(fèi)者的關(guān)注。同時，制定長期的開發(fā)戰(zhàn)略，積極推進(jìn)忠誠顧客的確保，經(jīng)常舉辦忠誠顧客的反饋和優(yōu)惠活動。實(shí)施媒體宣傳以提高可見性，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在宣傳自己時，可以通過目前流行的微信和其他平臺積極宣傳和發(fā)展，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳。通過這些媒體平臺，實(shí)際經(jīng)濟(jì)可以有效地加強(qiáng)實(shí)際賣場的可見性，提高競爭力。目前電子商務(wù)的快速發(fā)展對實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了很大的影響，但也為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展提供了很多機(jī)會。在電子商務(wù)的影響下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)要學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)重新包裝自己，提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心競爭力。

（二）增加社會就業(yè)，物流業(yè)新發(fā)展

電子商務(wù)平臺，需要大量的人工服務(wù)作為支持。包括網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師、客服人員、平臺運(yùn)營維護(hù)師等。隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，物流行業(yè)的需求不斷擴(kuò)大，因此，新時期應(yīng)高度重視物流系統(tǒng)的發(fā)展和完善，提供全新的物流服務(wù)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建完善的物流體系，增強(qiáng)貨物運(yùn)輸?shù)恼w質(zhì)量與水平，形成可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。電子商務(wù)具有明顯的開放性，而且不受地域的阻隔可以增加貿(mào)易機(jī)會，有效打破鄉(xiāng)村地區(qū)信息閉塞的問題，利用電子商務(wù)平臺，可以將農(nóng)產(chǎn)品賣到城市，為農(nóng)產(chǎn)品打開銷路，增加農(nóng)民的整體收入。將電商作為新型業(yè)態(tài)，可以推銷農(nóng)副產(chǎn)品，幫助農(nóng)民快速脫貧致富，推動鄉(xiāng)村振興發(fā)展，新時期農(nóng)村電商會成為市場發(fā)展新的增長點(diǎn)，而為了保證農(nóng)村電商規(guī)范化發(fā)展，必須要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理體系，提升農(nóng)村電商品牌的教育模式，是加強(qiáng)對廣大農(nóng)民電子商務(wù)技能培訓(xùn)，真正的搞活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。為了把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代帶來的更多機(jī)會在電子商務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的過程中要搭建數(shù)字化快消平臺，通過線下訂單轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的數(shù)字流控制，由經(jīng)銷商到批發(fā)商再到終端銷售全過程信息管理，能夠?qū)崿F(xiàn)連鎖體系快速升級與發(fā)展。同時也要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變數(shù)字化的營銷模式，為企業(yè)了解消費(fèi)者實(shí)際需求提供重要的參考，通過打造個性化品牌與年輕消費(fèi)者進(jìn)行深入的溝通和交流，從而豐富線上線下的品牌活動，周邊產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為產(chǎn)品提供更多的流量入口，同時也能夠?qū)οM(fèi)者的需求升級進(jìn)行全面分析，在品牌推廣時還要通過線上線下一體化營銷活動，充分發(fā)揮銷售的作用，積極圍繞產(chǎn)品特點(diǎn)打造一系列的主題營銷活動。

（三）滿足顧客需求，適當(dāng)給予優(yōu)惠

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要有充足的配套，基礎(chǔ)設(shè)施做保障。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到電子商務(wù)巨大沖擊之下，越來越多的電子商務(wù)紛紛提出新零售的銷售模式，由線上逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下進(jìn)一步反哺傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)，通過使商品數(shù)字化對用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行深入發(fā)掘，能夠進(jìn)一步了解消費(fèi)者的實(shí)際需求。所以在未來的實(shí)體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中，能夠?qū)οM(fèi)者的消費(fèi)實(shí)力和消費(fèi)行為進(jìn)行跟蹤報(bào)告并制定精準(zhǔn)營銷策略，滿足中高端消費(fèi)者的實(shí)際需求。此外運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以直接實(shí)現(xiàn)線下商業(yè)選址和運(yùn)營，為中高端消費(fèi)者的服務(wù)做好準(zhǔn)確的用戶匹配。同時也能夠形成集餐飲、超市、加工、物流配送于一體的復(fù)合服務(wù)，使得新零售業(yè)態(tài)，增長速度非常明顯，在電子商務(wù)時代下網(wǎng)絡(luò)購物的快捷高效能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速生長，同時消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級也已經(jīng)成為未來發(fā)展的必然趨勢，線上購物具有非常多的明顯優(yōu)勢，具有便捷低價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。在線上購物中卻無法實(shí)現(xiàn)真實(shí)的消費(fèi)場景，所以線上購物體驗(yàn)與線下門店依然存在明顯的差異，隨著人民群眾物質(zhì)生活水平不斷提高，對商品品質(zhì)要求不斷增加，純電商模式也必然發(fā)生變化，通過線上線下相結(jié)合的共振模式可以有效解決網(wǎng)店存在的各種問題，同時也拉動實(shí)體經(jīng)濟(jì)的快速增長，通過新的零售行業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)融合新零售的發(fā)展模式，通過對傳統(tǒng)門店進(jìn)行改造升級，能夠全面提高門店的綜合效益，這也意味著線上線下營銷模式能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來更多的優(yōu)惠條件。在新零售模式出世之前，線上零售與線下零售的對立關(guān)系非常顯著，尤其是很多線上購物享受著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的紅利，致使線下零售造成明顯沖擊，甚至還有部分實(shí)體店處于瀕臨倒閉的狀態(tài)。

四、結(jié)語

隨著新零售消費(fèi)模式的融合，能夠進(jìn)一步推動線上線下一體化進(jìn)程，充分運(yùn)用人工智能大數(shù)據(jù)等多種手段為消費(fèi)者提供個性化有針對性的服務(wù)，而且在物流產(chǎn)業(yè)不斷完善的背景下，商品供應(yīng)鏈也得到有效優(yōu)化，促使線上線下相結(jié)合，在新零售不斷發(fā)展的同時，也可以為用戶節(jié)約更多的時間。要想和電子商務(wù)競爭，實(shí)體經(jīng)濟(jì)還要積極提升自己的服務(wù)態(tài)度，將賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，讓顧客得多更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭爽.電子商務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合研究[J].國際公關(guān),2019(09):294.

[2]關(guān)偉哲.電子商務(wù)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的拉動和促進(jìn)作用分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2019(21):156-157.

[3]楊傲.電子商務(wù)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的拉動和促進(jìn)作用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(07):37-38.

第2篇：電商實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊范文

電子商務(wù)的崛起對我國傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊是非常大的，從商家到消費(fèi)者的直接購物模式讓很多中間商沒有了生存空間。近兩年來，大量的品牌實(shí)體店因?yàn)槌杀驹龈吆弯N售量下滑等因素的影響而大量撤柜，很多線下的商業(yè)巨頭為了生存和發(fā)展都在積極尋找電子商務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合的新型銷售模式，以保證自身的市場占有份額。所以，電子商務(wù)的出現(xiàn)不僅僅是對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一種沖擊，很多時候更是一種拉動和促進(jìn)。

我國電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

我們在看到電子商務(wù)高速發(fā)展的同時，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到電子商務(wù)發(fā)展中所出現(xiàn)的問題。通過客觀分析電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，才能有效避免因電子商務(wù)過度、過快發(fā)展所帶來的眾多隱患。

1.覆蓋人群的片面化

我國電子商務(wù)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)有了過億人的基礎(chǔ)消費(fèi)群體，但是這部分人群并不是全面覆蓋到社會的各個階層。電子商務(wù)受網(wǎng)絡(luò)、電腦知識和物流輻射范圍的影響，消費(fèi)群體主要是城市青年人和學(xué)生，很難覆蓋到偏遠(yuǎn)農(nóng)村和其他老幼人群。

2.產(chǎn)品質(zhì)量的不過關(guān)

一個產(chǎn)品的好壞不僅僅體現(xiàn)在其價(jià)格的高低，還要看其質(zhì)量的優(yōu)劣。在傳統(tǒng)的實(shí)體店中，我們可以根據(jù)實(shí)物的試用，了解產(chǎn)品的基本質(zhì)量情況，但是電子商務(wù)是虛擬交易，對實(shí)物的了解大多停留在圖片和視頻上，這就很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量問題。近些年，電子商務(wù)交易中產(chǎn)品質(zhì)量過差的問題也引起了社會越來越多的關(guān)注。雖然很多電子商務(wù)公司都推出了具有較嚴(yán)質(zhì)量把關(guān)的高品質(zhì)產(chǎn)品平臺，但是并不能從根本上解決這一問題，很多所謂質(zhì)量有保障的產(chǎn)品依然會出現(xiàn)大量的產(chǎn)品質(zhì)量投訴，嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者的正當(dāng)權(quán)益。

3.售后服務(wù)的低保障

很多產(chǎn)品在使用過程中不可避免地會出現(xiàn)一些情況，這就涉及產(chǎn)品的售后服務(wù)問題。在傳統(tǒng)的實(shí)體店中，我們可以依據(jù)發(fā)票和有效證明上門尋求售后服務(wù)，但是通過電子商務(wù)平臺購買的產(chǎn)品很難獲得真正的售后服務(wù)保障。雖然現(xiàn)在很多電子商務(wù)商家都聲明有完善的售后服務(wù)，但是電話打不通、意見無反饋、客服態(tài)度惡劣等問題還是真實(shí)地普遍存在著。再加上消費(fèi)者通常有怕麻煩的心理，覺得網(wǎng)上購買的產(chǎn)品本身價(jià)格就低，商家距離又很遠(yuǎn)，想要返修或退換要花費(fèi)較多的時間，并要支付高額的快遞費(fèi)用，這就使得電子商務(wù)平臺的產(chǎn)品多有售后被投訴的情況。

4.信譽(yù)口碑的虛擬化

在電子商務(wù)平臺上，消費(fèi)者對其產(chǎn)品的了解只能通過店家的介紹和下方消費(fèi)者的留言評價(jià)，但是這些東西都是可以利用技術(shù)手段進(jìn)行偽造的，就算是店鋪的信譽(yù)和等級也可以依靠快速刷信譽(yù)的方式進(jìn)行提升。比如一個本身質(zhì)量并不好的產(chǎn)品，商家通過雇傭方式找人代刷好評和信用，就會混淆消費(fèi)者的正常判斷，我們也很難分清評價(jià)的真實(shí)性，這就使得電子商務(wù)平臺中的產(chǎn)品很難有真實(shí)的信譽(yù)和口碑保障，容易通過虛擬的蒙蔽誤導(dǎo)和欺騙消費(fèi)者。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)對電子商務(wù)的意義

1.實(shí)體經(jīng)濟(jì)是電子商務(wù)的基礎(chǔ)

無論電子商務(wù)如何發(fā)展，也永遠(yuǎn)擺脫不了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)保障。如果沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品，電子商務(wù)平臺也就沒有了大部分的產(chǎn)品銷售，一個沒有貨源的商務(wù)平臺是沒有生命力的。[2]所以電子商務(wù)在發(fā)展過程中，也要十分注重對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的保護(hù)，否則過度、過快的單一發(fā)展只會反過來影響自己的發(fā)展根基。實(shí)際上，電子商務(wù)是一種以電子科技手段為平臺的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，本身就是一種實(shí)體經(jīng)濟(jì)的銷售模式，也不會脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展土壤。

2.實(shí)體經(jīng)濟(jì)為電子商務(wù)提供售后服務(wù)

電子商務(wù)平臺可以銷售產(chǎn)品、可以做問題咨詢工作和產(chǎn)品推廣工作，卻不可能實(shí)現(xiàn)售后的維修和保障。通過電子商務(wù)平臺銷售的產(chǎn)品如果出現(xiàn)了問題還都需要送往實(shí)體經(jīng)濟(jì)的工廠進(jìn)行維修和處理，也就是說電子商務(wù)平臺中承諾的售后服務(wù)也都是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式為依托存在的。如果沒有了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的售后服務(wù)保障，那所有的電子商務(wù)平臺產(chǎn)品都將會成為不能維修、不能退換的一次性產(chǎn)品，極大地降低了其市場競爭力和產(chǎn)品性價(jià)比。

3.實(shí)體經(jīng)濟(jì)為電子商務(wù)提供信譽(yù)保障

雖然電子商務(wù)平臺的發(fā)展帶動了很多新品牌、新產(chǎn)品的發(fā)展，但是對于大多數(shù)消費(fèi)者來說，有良好口碑的實(shí)體經(jīng)濟(jì)大品牌更容易受到青睞。也正是由于大品牌長期樹立的良好信譽(yù)保障，才使得消費(fèi)者在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購物的過程中有了一個客觀的參考依據(jù)和心理預(yù)期。[3]很多消費(fèi)者也會選擇在實(shí)體店中體驗(yàn)產(chǎn)品之后，再從電子商務(wù)平臺進(jìn)行購買同款產(chǎn)品，這也體現(xiàn)了消費(fèi)者對于品牌信譽(yù)的依賴和對電子商務(wù)平臺更低價(jià)格的需求。

電子商務(wù)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用

1.促進(jìn)了銷售模式的轉(zhuǎn)變

在電子商務(wù)出現(xiàn)之前，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的銷售模式發(fā)展是非常緩慢的。因?yàn)閷?shí)體店的開設(shè)與發(fā)展要涉及很多的前期調(diào)研和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一旦投入就會有一個很長的成本回報(bào)周期。但是有了電子商務(wù)的平臺模式之后，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對其市場銷售的策略和模式發(fā)生了重大改變，通過電子商務(wù)提供的廣闊市場，用極短的時間完成了最快速的市場覆蓋，極大地拉動了實(shí)體經(jīng)濟(jì)銷售規(guī)模和數(shù)量的提升。銷售模式的轉(zhuǎn)變不僅僅是電子商務(wù)趨勢的一個體現(xiàn)，更是實(shí)體經(jīng)濟(jì)自身轉(zhuǎn)型升級的重要標(biāo)志。今后一個時期的銷售也必然是實(shí)體經(jīng)濟(jì)同電子商務(wù)并存的模式。

2.降低了銷售成本

一個實(shí)體店需要的店面、裝修、人工等成本是非常高的，特別是在日益激烈的市場競爭下，較量的不僅僅是產(chǎn)品，更是經(jīng)營成本的競爭。電子商務(wù)的出現(xiàn)，壓縮了實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)體店的數(shù)量和規(guī)模，降低了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的銷售成本，而這些所省下來的資金也很快應(yīng)用到產(chǎn)品的升級和銷售價(jià)格的降低上，這對實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品市場競爭力的提升是非常有幫助的。成本的降低直接就會反應(yīng)在產(chǎn)品的價(jià)格降低上，這也就成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體競爭力提升的重要體現(xiàn)。

3.提高了售后服務(wù)要求

同樣的產(chǎn)品性價(jià)比，消費(fèi)者看中的就是誰的售后服務(wù)更完善。實(shí)體經(jīng)濟(jì)以往的售后服務(wù)往往因?yàn)殇N售量和服務(wù)范圍的問題而缺少足夠的重視，但是隨著電子商務(wù)拉動了產(chǎn)品的銷售?模，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的商家更加注重產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，會安排更多的人手和資源專門負(fù)責(zé)處理消費(fèi)者反饋的各類問題，這本身也是電子商務(wù)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種有利促進(jìn)。而且隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)售后服務(wù)能力的增強(qiáng)，也必然會引導(dǎo)著售后產(chǎn)業(yè)鏈的延續(xù)發(fā)展，通過售后服務(wù)來增加產(chǎn)品附加價(jià)值的思路也會逐漸被應(yīng)用于市場實(shí)踐。

第3篇：電商實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊范文

2013年第14屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎典禮上，小米科技創(chuàng)始人雷軍與格力董事長董明珠的10億豪賭，狂攬眾人眼光。兩人“針鋒相對”的爭論主題是：5年后小米模式達(dá)到的營業(yè)額能否擊敗空調(diào)巨頭格力電器。

從業(yè)界的眼光來看，這樣的賭約實(shí)際上反映了當(dāng)前傳統(tǒng)實(shí)體店和互聯(lián)網(wǎng)電商渠道之間競爭的一個縮影。

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的博弈，長遠(yuǎn)看是殊路同歸。

因?yàn)殡娚棠Ｊ饺裘撾x了實(shí)體產(chǎn)業(yè)，將如一株枝繁葉茂但卻無根的樹，只要一遇“臺風(fēng)”便會倒下；而實(shí)體經(jīng)濟(jì)雖然根系發(fā)達(dá)，但若是缺乏電商模式的滋潤與灌溉，也只能一直苦苦掙扎，長勢緩慢。所以，電商經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)并非你死我活的關(guān)系，而是相互融合發(fā)展的關(guān)系。這種“虛實(shí)結(jié)合”的趨勢，在2014年或?qū)⒏用黠@。

電商回歸實(shí)業(yè)

2013年“雙十一”，支付寶交易額突破350億元人民幣，超過全國日均零售額的一半，再次刷新了歷史，而2012年的“雙十一”是191億元，2011年“雙十一”是52億元。正當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)不斷攻城拔寨取得輝煌的時候，人們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)拓展越來越依賴傳統(tǒng)資源的支持。

2013年12月6日，退而不休的阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云遠(yuǎn)赴青島，與海爾集團(tuán)張瑞敏簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)雙方約定，阿里集團(tuán)將以總價(jià)28.22億港元（折合人民幣22.13億元），投資海爾集團(tuán)旗下香港上市公司海爾電器。其中，阿里巴巴對海爾電器旗下日日順物流投資18.57億港元，阿里巴巴未來可持有日日順物流最高34%的股份。同時，阿里巴巴集團(tuán)以認(rèn)購新股的方式對海爾電器投資9.65億元港幣，獲得投資后海爾電器2%的股份。

對于阿里如此大手筆的投資行為，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為是阿里完善自身物流的體現(xiàn)。從2011年開始，電商企業(yè)一直在物流方面的努力不斷，除了阿里巴巴，京東商城、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜中國和凡客誠品等也投資建立了自己的物流平臺。而物流投入不足成為阿里發(fā)展的“隱疾”，從投資星辰急便和百世物流到菜鳥網(wǎng)絡(luò)的建立，無疑均是阿里搭建物流平臺的動作，但是成效并不顯著。在2013年“雙十一”期間，京東以“物流”牌迎戰(zhàn)淘寶系，騰訊旗下的易迅網(wǎng)則選擇與順豐速遞聯(lián)手，這都使得馬云深感壓力巨大。于是，在2013年歲尾，阿里拋棄成本巨大的自建物流體系，以千億資金吸引具備完善物流體系的實(shí)體企業(yè)，加碼物流競爭。

而且，阿里不僅在資本層面完成對海爾的入股，雙方亦有望借日日順，為大家電開放平臺的構(gòu)建埋下伏筆，甚至或沖擊現(xiàn)有的家電零售渠道。

樂視旗下電商網(wǎng)酒網(wǎng)高級副總裁林曉峰表示，電商模式日益沖擊著實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但互聯(lián)網(wǎng)及電商行業(yè)同樣需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)支撐，電商與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展模式既是回歸也是創(chuàng)新。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是整個國民經(jīng)濟(jì)的命脈，這點(diǎn)毋庸置疑。但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在遭受前所未有的沖擊。對比電商的紅火，實(shí)體店和商場變成了試衣間體驗(yàn)場。林曉峰認(rèn)為，隨著電商的崛起，其發(fā)展目標(biāo)并不應(yīng)該是取代或者打敗傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在更加成熟的市場中，兩者應(yīng)該是互相補(bǔ)充的協(xié)同狀態(tài)，不論是自主發(fā)起還是通過重組并購強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，都是增強(qiáng)競爭力的有效途徑，相信這也將成為電商乃至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大勢所趨。

據(jù)了解，網(wǎng)酒網(wǎng)未來將推出“樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)”項(xiàng)目，在山西百里汾河堯都生態(tài)產(chǎn)業(yè)園建成集葡萄種植與釀造、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、葡萄酒文化與旅游、葡萄酒會展與交易、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)科技開發(fā)與推廣于一體的全產(chǎn)業(yè)集群。

實(shí)體大步走向線上

“賭局就此作罷吧?！比f達(dá)集團(tuán)董事長王健林輕描淡寫的一句話，讓被娛樂了一整年的億元賭局無疾而終。不僅如此，一直為傳統(tǒng)商業(yè)搖旗吶喊的王健林也投身電商“敵營”，旗下萬匯網(wǎng)及手機(jī)客戶端“萬匯”于2013年12月中旬悄然上線。

網(wǎng)站上的官方資料介紹，萬匯網(wǎng)隸屬于萬達(dá)集團(tuán)，是萬達(dá)廣場的020智能電子商務(wù)平臺，業(yè)務(wù)將涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領(lǐng)域，實(shí)時為用戶提供最新的廣場活動、商家資訊、商品導(dǎo)購、優(yōu)惠折扣、電影資訊、美食團(tuán)購、積分查詢、禮品兌換等全方位資訊與服務(wù)。至于手機(jī)客戶端“萬匯”，除實(shí)現(xiàn)萬匯網(wǎng)的功能外，還有找商家、找車位等多種智能化服務(wù)。

事實(shí)上，在成本上升、競爭激烈、電商沖擊的重重壓力下，我國的傳統(tǒng)商業(yè)陷入困境。近年來，許多傳統(tǒng)商業(yè)紛紛自建平臺或攜手電商，企圖走上一條“師夷長技以制夷”的反擊道路。

據(jù)報(bào)道，王府井百貨早在2007年開始探索線上業(yè)務(wù)。2013年初，王府井百貨前期投資1億元的網(wǎng)上商城正式上線。在2013年11月舉行的投資者交流會上，公司介紹了“擁抱大數(shù)據(jù)”的全渠道轉(zhuǎn)型進(jìn)展。公司已組建了132人的電商團(tuán)隊(duì)，春節(jié)前可以完成全部門店的Wi-Fi鋪設(shè)，已有9家門店APP上線，并將實(shí)現(xiàn)微信支付、會員轉(zhuǎn)化。據(jù)悉，王府井百貨計(jì)劃利用3年時間完成全渠道的轉(zhuǎn)型。

在香港上市的銀泰也一直是電商化的先行者。2010年，銀泰百貨旗下電商網(wǎng)站――“銀泰網(wǎng)”正式上線。2012年，銀泰網(wǎng)銷售額近6億元，年度增長率380%，已占到銀泰百貨全年銷售收入總額139億元的4%左右。2013年3月，銀泰成立電商事業(yè)部，將電商單獨(dú)跟百貨、購物中心并立成為三大業(yè)態(tài)，銀泰百貨也正式更名為銀泰商業(yè)。

在發(fā)展自建平臺的同時，銀泰也“借力打力”，登上專業(yè)電商的平臺。2013年10月，銀泰商業(yè)集團(tuán)宣布與天貓達(dá)成戰(zhàn)略合作，其線下37家銀泰百貨、銀泰城門店將全線參與配合“雙十一”打折活動。“雙十一”當(dāng)日，天貓銀泰百貨精品旗艦店銷售額達(dá)到3704萬元，是2012年687萬元的5.4倍。

在上海，老牌商業(yè)航母也在跟隨這股潮流。徐家匯商城的網(wǎng)上商城已于2012年12月上線。2013年“雙十一”期間，徐家匯商圈的上海六百、匯金百貨、太平洋百貨與匯聯(lián)商廈共計(jì)銷售了800多萬元的商品，而首次參加“雙十一”促銷的徐家匯網(wǎng)上商城，一天內(nèi)沖到了近600萬元的銷售額。

除了網(wǎng)上B2C商城，徐家匯商城還與本地生活服務(wù)提供商丁丁網(wǎng)聯(lián)合開發(fā)、共同運(yùn)營一款商圈APP，實(shí)現(xiàn)商圈內(nèi)的線上、線下互動模式。

此外，傳統(tǒng)零售商百聯(lián)集團(tuán)、鄂武商、新華都等上市公司也在2013年宣布了正式進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域的計(jì)劃。

傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商，已呈“燎原之勢”。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如不轉(zhuǎn)型，柯達(dá)就是它們的明天?！痹?013年12月19日舉行的第二屆中國電子商務(wù)年會上，商務(wù)部電子商務(wù)和信息化司副司長聶林海指出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)融合發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢，目前，國內(nèi)連鎖企業(yè)100強(qiáng)中已經(jīng)有60多家在電子商務(wù)方面進(jìn)行了投資。

O2O模式機(jī)遇

對于“觸電”開展線上業(yè)務(wù)，實(shí)體企業(yè)經(jīng)歷了從抵觸、懷疑、嘗試到全面進(jìn)入的過程，這是發(fā)展的大勢所趨。對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，“觸電”面臨左右手互搏是必然的事，線下實(shí)體企業(yè)開展線上電商的鮮有成功案例，大部分業(yè)績表現(xiàn)并不樂觀。

目前，業(yè)內(nèi)的主流觀點(diǎn)認(rèn)為，O2O是未來線下實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型與應(yīng)對線上電商的重要方式。

所謂O2O，即Online To Offline，是將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。

中國國際金融有限公司的一份報(bào)告指出，O2O模式有望成為行業(yè)未來發(fā)展趨勢，助力價(jià)格體系再造與全渠道模式變革，傳統(tǒng)零售商迎來新機(jī)遇。

蘇寧易購先實(shí)體再電商或者說線上線下同步發(fā)展的模式，就是一種電商與傳統(tǒng)百貨平行整合，就像他們喊出的口號，成為“沃爾瑪+亞馬遜”的混合體。

第4篇：電商實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊范文

不過，同樣也有人持不同觀點(diǎn)，例如極享科技創(chuàng)使人陳育新則認(rèn)為，微商行業(yè)遭遇業(yè)績下滑以及被行業(yè)詬病困擾是行業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，不能夠片面的去看待行業(yè)現(xiàn)象。而且，微商并非遭遇寒冬期，其正處于一個難得的發(fā)展風(fēng)口，對于微商而言，尤其是平臺微商抓住風(fēng)口會在未來的行業(yè)發(fā)展中占據(jù)有利地位。

縱觀2015年電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，無論是微商、電商還是傳統(tǒng)企業(yè)都在尋求突破口，應(yīng)對行業(yè)發(fā)展帶來的影響，積極的尋求合作與創(chuàng)新。相關(guān)專家也認(rèn)為微商正處于一個上升發(fā)展期，未來微商對電商以及傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊將會增大;微商背后的群屬消費(fèi)經(jīng)濟(jì)正在崛起，這個新的商業(yè)形態(tài)并沒有遇到所謂的寒冬，恰恰相反是一個風(fēng)口，并正在實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

除了個人創(chuàng)業(yè)者不斷加入外，傳統(tǒng)企業(yè)、品牌商也紛紛試水微商。2015年6月，富士康宣布進(jìn)軍微商領(lǐng)域，并發(fā)動員工開微店賣3C;2015年7月，海爾宣布進(jìn)軍微商領(lǐng)域，并計(jì)劃要做全球最大微商;上個月，有國酒之稱的茅臺也開始進(jìn)軍微商。

電商大舉布局線下資源：凸顯傳統(tǒng)平臺之困、微商之優(yōu)

不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)在尋求突破口，傳統(tǒng)電商也在積極的做轉(zhuǎn)型。2015年8月，阿里和蘇寧宣布合作，將打通雙方的線上線下渠道;同在8月份，京東宣布和永輝實(shí)現(xiàn)合作，也是為了打通線上線下渠道。電子商務(wù)領(lǐng)域的一系列動作都在說明大環(huán)境將發(fā)生變化，新的發(fā)展機(jī)遇將要到來。

(三大渠道對比)

對于電商、微商以及傳統(tǒng)商業(yè)三大渠道在不同發(fā)展時期也表現(xiàn)出不同的特征。相比之下，傳統(tǒng)渠道和電商渠道無論從流量、成本控制還是可控性上都不及新興的微商渠道。

首先，電商的組織可控性沒有傳統(tǒng)渠道和微商渠道強(qiáng)。傳統(tǒng)渠道由于其實(shí)體店面的特質(zhì)對于店員、零售人員管理、組織有可控性，而微商尤其是微商平臺基于其熟人經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)以及平臺的管理機(jī)制對于商有很強(qiáng)的把控能力;而電商平臺則不同，其沒有實(shí)體店面也不是熟人經(jīng)濟(jì)，平臺對于商家的可控性大大降低。

其次，微商成本包括運(yùn)營成本、引流成本、線下成本等遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他兩個渠道。電商渠道和傳統(tǒng)渠道需要做推廣營銷，店鋪裝修、店面的選擇等等，這樣就大大提升了成本支出。

以淘寶為例，去年淘寶數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)有800萬賣家。競爭的激烈導(dǎo)致推廣費(fèi)用的增加。現(xiàn)在大多數(shù)淘寶店的廣告費(fèi)基本上就耗掉15%~20%，如果是天貓店，再加上天貓的傭金，就達(dá)到20%~25%!入駐這些電商平臺基本都是靠價(jià)格戰(zhàn)，各種促銷節(jié)還要被迫做做降價(jià)促銷活動，商家?guī)缀跏遣毁嶅X甚至虧錢!

最后，電商、微商流量要高于傳統(tǒng)渠道。微商發(fā)展起來，而擁有6+億多的用戶，甚至不需要額外的引流就可以實(shí)現(xiàn)自身流量轉(zhuǎn)化。電商平臺憑借其10幾年用戶積累，以及各種低價(jià)促銷也積累了大量的用戶和商家，而傳統(tǒng)平臺受到電商和微商的沖擊，絕大部分流量流失，甚至出現(xiàn)線下實(shí)體店面紛紛關(guān)閉的狀態(tài)，萬達(dá)線下店的關(guān)閉就是商業(yè)模式之殤。

微商模式變革：如何去糟粕留精華?

第5篇：電商實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊范文

在有據(jù)可查的正式記錄中，第一次在正式場合提到“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞的是李彥宏。2011年，百度聯(lián)盟峰會上李彥宏提出：“在中國，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識程度、接受程度和使用程度都是很有限的。在傳統(tǒng)領(lǐng)域中都存在一個現(xiàn)象，就是他們沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維。”

在互聯(lián)網(wǎng)對生活和生意影響力不斷增加的大背景下，企業(yè)對用戶、產(chǎn)品、營銷和創(chuàng)新，乃至整個價(jià)值鏈和生態(tài)系統(tǒng)重新審視的思維方式。

互聯(lián)網(wǎng)思維不是技術(shù)思維，不是營銷思維，也不是電商思維，而是一種系統(tǒng)的商業(yè)思維，而且不只適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是適用于所有企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)思維不僅涉及到企業(yè)的營銷和服務(wù)，也影響到企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，甚至影響到企業(yè)的組織架構(gòu)和企業(yè)文化。互聯(lián)網(wǎng)思維就是能夠更好地貼近客戶，根據(jù)客戶需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，并且讓消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和傳播中來，為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，整個企業(yè)的組織架構(gòu)也要變得扁平，企業(yè)文化也要變得更加民主，讓每個員工都能參與進(jìn)來，這才是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在信息技術(shù)的發(fā)展過程中經(jīng)受著強(qiáng)烈的沖擊，為了把握住技術(shù)發(fā)展的趨勢，必須有很強(qiáng)烈的危機(jī)感，將技術(shù)融入到產(chǎn)品和經(jīng)營之中，方能在瞬息萬變的信息時代中保持自己的商業(yè)地位。

二、傳統(tǒng)企業(yè)如何擁有互聯(lián)網(wǎng)思維

相比傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加注重對客戶的用戶體驗(yàn)。它不僅注重產(chǎn)品的性能，而且更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品給帶來消費(fèi)者身與心的愉悅。相比傳統(tǒng)企業(yè)的面對面服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是人與計(jì)算機(jī)的互動，用戶擁有更多的自由選擇權(quán)，因此用戶是否覺得購買方便、是否認(rèn)為服務(wù)滿意都直接影響到商品的銷售?；ヂ?lián)網(wǎng)思維隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而得到強(qiáng)化，隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，這種思維變得越來越重要。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展沖擊之下，傳統(tǒng)企業(yè)只有與時俱進(jìn)，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行重新審視，并以新的思維應(yīng)對信息技術(shù)的沖擊，才能在互聯(lián)網(wǎng)大潮中保持住自己的地位。

傳統(tǒng)企業(yè)擁有互聯(lián)網(wǎng)思維大約可以分為四個階段：第一階段是傳播層面，即社會化營銷，利用網(wǎng)站、微博、微信和app來展示公司的產(chǎn)品和品牌；第二階段是渠道層面，也就是電子商務(wù)，把渠道從線下搬到線上，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品；

第三階段是供應(yīng)鏈層面，包括消費(fèi)者定制，消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié)；

第四階段是價(jià)值鏈層面，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè)，從傳播、營銷、供應(yīng)鏈到運(yùn)營管理方面全面由互聯(lián)網(wǎng)來驅(qū)動，組織架構(gòu)和管理方式也會面臨相應(yīng)的調(diào)整。

三、企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)面向互聯(lián)網(wǎng)

產(chǎn)品和市場轉(zhuǎn)型。作為創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的關(guān)鍵領(lǐng)域，當(dāng)一種產(chǎn)品或服務(wù)被重新構(gòu)思和定義，形式從功能中分離出來的時候，電子經(jīng)濟(jì)的機(jī)會就會出現(xiàn)。

業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要把業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行解析并看到它在業(yè)務(wù)流程中面臨的新機(jī)會。當(dāng)一種產(chǎn)品或服務(wù)被拆分或外包，當(dāng)一個組織采取了五種互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)角色之一，當(dāng)它壓縮了價(jià)格/業(yè)績比的時候，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會就會顯露出來。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。重新定義企業(yè)在其中活動者的整個行業(yè)，或者開創(chuàng)一個新的行業(yè)。這就需要重新定義競爭的基礎(chǔ)，成為渠道實(shí)現(xiàn)者，重新劃分產(chǎn)業(yè)世界，打破牢不可破的規(guī)則。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，新的闖入者通過引進(jìn)新的產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)而重新規(guī)定競爭，提供一種新的基礎(chǔ)設(shè)施甚至連競爭對手也開始跟隨它的腳步的時候，它便打破了某一傳統(tǒng)企業(yè)牢不可破的規(guī)劃，創(chuàng)造了整個產(chǎn)業(yè)。

四、實(shí)體店和電子商務(wù)

電子商務(wù)的發(fā)展不同于傳統(tǒng)商務(wù)，主要平臺是網(wǎng)絡(luò)，最能體現(xiàn)的方式是網(wǎng)絡(luò)購物。網(wǎng)絡(luò)購物通過互聯(lián)網(wǎng)檢索商品信息，并通過電子訂單發(fā)送購物請求，然后填寫個人信息，廠商通過物流的方式發(fā)貨。

電子商務(wù)與實(shí)體店的特性：

電子商務(wù)的顯著優(yōu)點(diǎn)便是快捷性，時間和金錢的節(jié)省。

客戶可以隨時隨地不受時間以及空間的限制確定或取消訂單，相比實(shí)體店而言，大大縮短了購物時間?？蛻艨梢栽谫徫锲脚_參考商品的價(jià)格、性能、評價(jià)等，選擇適合自己的商品。足不出戶便可以購買到需要的商品。

此外，得利于在線購物的銷售門檻低、店面費(fèi)用得到節(jié)省，在線購物可以購買相比實(shí)體店更加便宜的商品。同時，網(wǎng)上交易系統(tǒng)的逐漸完善，使得消費(fèi)者的購買行為有了更安全的保障，在線支付和退貨更加方便。

實(shí)體店能確保購物的保障、支付風(fēng)險(xiǎn)、物流配送及售后。

相對于網(wǎng)上購物僅僅通過電商的介紹來比對商品，無法確保實(shí)物和圖片的真實(shí)性是否一致，實(shí)體店不僅可以近距離接觸到商品，也能對所需商品進(jìn)行試用，選擇最適合的商品和服務(wù)。同時，實(shí)體店免去了在線購物的支付風(fēng)險(xiǎn)，消費(fèi)者能在實(shí)體店看到實(shí)體商品，質(zhì)量也有保證。同時，實(shí)體店不需要郵寄，節(jié)省郵費(fèi)的同時，也能即時快捷地保障售后服務(wù)。

實(shí)體店和電子商務(wù)相互制約和影響，為了更好地平衡二者的市場，就需要首先完善電子商城的制度。加強(qiáng)電商的稅收和價(jià)格的調(diào)控力度，避免電商任意調(diào)價(jià)，擾亂市場秩序。其次，電子商務(wù)和實(shí)體店的結(jié)合的趨勢越來越明顯，兩者合作才是市場的必然要求。

五、總結(jié)

第6篇：電商實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊范文

【關(guān)鍵詞】全球金融危機(jī)；中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)；政策性建議

從2007年初開始，美國次級抵押貸款危機(jī)爆發(fā)，危機(jī)的爆發(fā)帶來了全球信貸緊縮，與美國房地產(chǎn)的衰退結(jié)合和共同作用，導(dǎo)致了美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速放緩，并且對全球經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。更糟的是從2008年10月后，美國的次貸危機(jī)已經(jīng)開始從虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。作為發(fā)展中國家的中國難逃牽連，也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增速放緩的現(xiàn)象。相對于金融經(jīng)濟(jì)，中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)收到的負(fù)面沖擊可能更大，因?yàn)橹袊鹑诮?jīng)濟(jì)的開放程度低于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加之金融創(chuàng)新不足，金融制度和監(jiān)管嚴(yán)格，因此金融經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)低于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

1.實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊

全球金融風(fēng)暴對中國進(jìn)出口貿(mào)易，企業(yè)投資以及居民消費(fèi)都造成了不同程度的沖擊，給國家經(jīng)濟(jì)增長以及就業(yè)和民眾收入增加等帶來壓力。2008年第一季度我國經(jīng)濟(jì)增長10.6%，二季度增長10.1%，三季度增長了9.0%，四季度增長6.8%，全年增長9.0%，放緩趨勢明顯。經(jīng)濟(jì)增長速度下滑，必然帶來就業(yè)問題。據(jù)專家測算，中國經(jīng)濟(jì)增長率每下降1個百分點(diǎn)，就意味著大約1100萬人會失業(yè)。調(diào)查顯示，2008年10月以來，受國際金融危機(jī)影響，就業(yè)形勢開始嚴(yán)峻，企業(yè)現(xiàn)有的崗位流失，企業(yè)的用工需求下滑，農(nóng)民工返鄉(xiāng)比例大。2009年國金經(jīng)濟(jì)增長率為8%至9%，對就業(yè)的總體拉動作用大幅度降低，加上全球金融風(fēng)暴的影響，大量出口企業(yè)面臨困境。

而作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)，至少受到三個渠道的影響。第一，進(jìn)出口貿(mào)易。第二，外國金融機(jī)構(gòu)極其他企業(yè)在華投資，三是國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的信心與業(yè)績。下面，我將分別從中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)在這場危機(jī)受影響的方面一一分析。

2.對外貿(mào)易企業(yè)面臨困境

在這場危機(jī)中，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇打擊方面，進(jìn)出口貿(mào)易首當(dāng)其沖。主要表現(xiàn)是外部需求減少，本國出口情況變得嚴(yán)峻。拿美國，歐洲，日本來說，美國和歐洲市場占中國總出口的40%，日本占10%。粗略計(jì)算，中國對這些經(jīng)濟(jì)體的外貿(mào)依存度達(dá)到55%之高?？墒敲?，歐，日因?yàn)槭芪C(jī)的影響，國內(nèi)金融市場凍結(jié)，企業(yè)融資困難，房地產(chǎn)價(jià)格下調(diào)，這三大經(jīng)濟(jì)體幾乎同時陷入了衰退。理所當(dāng)然，中國的出口市場情況不容樂觀，出口量急劇下降。而短期內(nèi)，中國國內(nèi)需求的增加根本無法彌補(bǔ)這三大經(jīng)濟(jì)體對中國進(jìn)口需求的減少。就美國單一經(jīng)濟(jì)體而言，據(jù)測算，當(dāng)美國的經(jīng)濟(jì)增長率每下降1%，中國對美國的出口率就會下降5%左右。并且，因?yàn)榇钨J危機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化了美元的弱勢傾向，加速了美元的貶值速度，降低了我國出口產(chǎn)品在價(jià)格上的優(yōu)勢。于此同時，美國聯(lián)邦儲備局又不斷調(diào)低利率、還有為銀行注入流動性資金的做法與我國緊縮性的貨幣政策相矛盾，導(dǎo)致了大量的熱錢流入了中國，進(jìn)一步加速了美元貶值和人民幣升值的速度，這樣以來，中國出口產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢被削弱了。并且還加劇了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

我國出口貿(mào)易中有大約50%是加工貿(mào)易，在這其中進(jìn)料加工和來了加工分別占有42%和8%。美元的貶值幅度加大，以美元為進(jìn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)料產(chǎn)品價(jià)格上升，導(dǎo)致中國加工出品企業(yè)的生產(chǎn)成本上升。以中國深圳市一些電子企業(yè)為例，2008年年初以來，受金融危機(jī)影響，企業(yè)的原材料成本上漲30%，勞動力成本上漲了20%。這其中大部分商品都用于外銷，60%左右是銷往歐美市場，可是金融危機(jī)時來自歐美的企業(yè)訂單大幅度減少。在這情況下，中國沿海地帶想廣東，浙江等以服裝、塑料等勞動密集型產(chǎn)品為主的外向型中等或小型企業(yè)面臨著巨大的壓力。

雖然G20國首腦峰會在內(nèi)的許多國家都呼吁各國不要采取貿(mào)易保護(hù)主義，但事實(shí)上為保護(hù)本國生產(chǎn)商和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，貿(mào)易保護(hù)主義不可避免，貿(mào)易摩擦和爭端也會增多，外貿(mào)形勢就更加嚴(yán)峻。

3.私人投資狀況不容樂觀

全球金融危機(jī)發(fā)生后。對中國各地區(qū)的外國直接投資(FDI)急劇減少，其中甚至有部分外資企業(yè)非理性撤出，對地方經(jīng)濟(jì)造成一定的打擊。據(jù)預(yù)測，從2009年流入發(fā)展中國家的私人資本凈額從之前2007年的以萬億美元下降到5300億美元。很大程度上減少了新興市場的經(jīng)濟(jì)體投資。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2008年1-12月外商在華投資新立企業(yè)27514家，同比減少了27.35%。

從國內(nèi)看，國內(nèi)的企業(yè)投資受到了影響。一個方面是全球性的金融危機(jī)使得經(jīng)濟(jì)增長的不確定因素增加，企業(yè)的收益預(yù)期明顯下降，投資的意愿和能力也下降了。另一個方面是銀行對企業(yè)和項(xiàng)目的支持力度也在下降，導(dǎo)致了民間企業(yè)融資困難。

4.居民消費(fèi)持續(xù)萎靡

一方面，經(jīng)濟(jì)的下滑會降低居民的收入預(yù)期，這回大大降低了居民的消費(fèi)需求。金融危機(jī)存在的諸多不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，使人們對風(fēng)險(xiǎn)的恐懼程度上漲。另一方面，金融危機(jī)帶來的股市暴跌，使投資者資產(chǎn)縮水，削弱了居民的實(shí)際購買力，造成了股市財(cái)富的“負(fù)效應(yīng)”。

5.穩(wěn)定我國金融體系的建議

5.1 增加外匯市場交易品種

外匯市場的改善需要為企業(yè)和銀行提供更好的全方位服務(wù)。當(dāng)今中國外匯市場上的交易幣種還很少，與國際規(guī)范的外匯市場還相距甚遠(yuǎn)。為了更好的發(fā)揮外匯市場的作用，我國應(yīng)該逐漸完善和夸大銀行間外匯拆借市場以增加外幣和外幣的交易，外幣期貨和外貿(mào)期權(quán)等我國尚不是很普遍的交易。是我國貨幣不僅僅單純的盯住美元，歐元以及其他的單一貨幣。

5.2 改進(jìn)中央銀行的調(diào)控方式

過去，中央銀行采取了過多得干預(yù)外匯市場的模式。需要確定需要盯住的合理的人民幣匯率目標(biāo)浮動區(qū)域，來簡歷一套標(biāo)準(zhǔn)的干預(yù)體系，給市場一個明確的干預(yù)信號。在必要的時候才采取干預(yù)措施，使匯率能夠準(zhǔn)確得反映市場的需求度。

5.3 改變商業(yè)銀行在外匯市場中的定位

商業(yè)銀行需要做一個真正的做市商，來活躍外匯市場，而不僅僅是一個中介。最重要的就是改革目前銀行間市場撮合交易的外匯買賣方式，使得匯率真正能反映市場參與者的預(yù)期，強(qiáng)化匯率的價(jià)格信號作用。能夠讓商業(yè)銀行在外匯市場中準(zhǔn)確找到自己的定位，即應(yīng)該是作為直接參與者，而不是作為央行對于外匯政策的反應(yīng)者。

5.4 適度把握符合國慶的金融開放節(jié)奏

金融開放對促進(jìn)金融制度的完善和金融效率的提高具有積極作用，特別是正在向著成熟金融市場學(xué)習(xí)的中國而言，推進(jìn)金融開放有助于提高本國金融對世界金融的適應(yīng)能力。但是金融開放有風(fēng)險(xiǎn)，容易收到國際游資和外部金融的風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。一方面我們要根據(jù)國慶積極穩(wěn)妥得推進(jìn)對外開放。同時，必須認(rèn)真考慮怎樣能夠更好地防范于未然。另一方面是謹(jǐn)慎的推進(jìn)匯率制度改革。能夠?qū)嵭懈訁R率制度，必須有五個前提條件做支撐。即穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)，健全的微觀基礎(chǔ)、完善的金融體系，有效的金融監(jiān)管和良好的國際環(huán)境。很顯然，這些方面我們國家都有所欠缺。所以匯率市場化的進(jìn)程也應(yīng)當(dāng)與整體經(jīng)濟(jì)市場化的進(jìn)程相一致。

5.5 建立金融危機(jī)應(yīng)急處理機(jī)制

應(yīng)對金融危機(jī)，不能單單依賴于一國金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)甚至一國政府的措施，二十需要各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及各國政府的通力合作；也不能僅僅依賴于單一的經(jīng)濟(jì)調(diào)控，而且需要綜合采取經(jīng)濟(jì)、金融、政治、法律等多種手段，當(dāng)前應(yīng)特別關(guān)注金融業(yè)所面對的不同的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，對內(nèi)嚴(yán)格控制金融綜合經(jīng)營所引起的風(fēng)險(xiǎn)傳染，對外控制金融業(yè)開放的范圍和節(jié)奏，防止國外金融危機(jī)對我國金融體系的沖擊；在微觀層面上，我國金融立法和監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該注意保護(hù)投資者的利益，在宏觀層面上注意防范性通行風(fēng)險(xiǎn)。要吸取美國政府在這次金融危機(jī)中的教訓(xùn)，未雨綢繆，建立起一個有效的金融危機(jī)應(yīng)急處理法律機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]李浩.全球債務(wù)危機(jī)將對中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響[J].化工管理,2011,10.

[2]孫維民.次貸風(fēng)暴對中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融體系的影響及相應(yīng)對策研究[J].時代金融,2009,10.

第7篇：電商實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊范文

泉州是一片神奇的土地，她在唐宋時期有“東方第一大港”的美譽(yù)，她是“海上絲綢之路”的起點(diǎn)。改革開放以來，她又得改革先風(fēng)，以“愛拼才會贏”的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造了民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晉江經(jīng)驗(yàn)”和“泉州模式”，其GDP總量占據(jù)福建全省GDP的四分之一，連續(xù)14年居福建之冠，其所轄7個縣中5個居于全國百強(qiáng)縣之列。2008年金融危機(jī)以來，泉州民營企業(yè)不為外部利益所誘惑，專注實(shí)業(yè)，有效對抗了金融危機(jī)的沖擊。

泉州金改方案獲批后，其進(jìn)展如何，有哪些創(chuàng)新性舉措，還有哪些值得探討的內(nèi)容？帶著這些問題，《中國農(nóng)村金融》記者走進(jìn)泉州銀監(jiān)分局，走進(jìn)泉州銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，走進(jìn)企業(yè)，走進(jìn)農(nóng)村，親身感受這片土地上金改的溫度和律動。

金改之框架：任務(wù)勾勒藍(lán)圖

根據(jù)《福建省泉州市金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)綜合改革試驗(yàn)區(qū)總體方案》，泉州金改確立了主要任務(wù)：建立健全服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的多元化金融組織體系；加大對小微企業(yè)及民生的金融支持力度；提升農(nóng)村金融服務(wù)能力；加強(qiáng)泉臺港澳僑金融合作；規(guī)范發(fā)展民間融資；擴(kuò)大直接融資規(guī)模；提升保險(xiǎn)服務(wù)水平；完善金融風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

與溫州金改和珠三角金改的側(cè)重點(diǎn)不同，泉州金改的著力點(diǎn)在于金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，打造民間資本、金融資本與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的良性互動。這種定位與泉州獨(dú)特的區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會文化特點(diǎn)密切相關(guān)。泉州實(shí)體經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢非常明顯，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特色突出，現(xiàn)已形成紡織服裝、鞋業(yè)、石油化工3個超千億元，裝備制造和建筑建材2個產(chǎn)值超500億元的產(chǎn)業(yè)集群，箱包、休閑運(yùn)動鞋、休閑服裝、五金水暖器材和日用工藝陶瓷等5個產(chǎn)業(yè)集群入選“中國百佳產(chǎn)業(yè)集群”。

在泉州，發(fā)達(dá)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)的民間金融并存。據(jù)悉，泉州本地民間資本超過4000億元，加上外地僑資可能高達(dá)2萬億元。根據(jù)金改實(shí)施意見，打造實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融資本的良性互動，一方面，著力打開金融資本進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)的通道，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，有效解決小微企業(yè)融資難、融資貴等問題；另一方面，著力打開民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域的通道，充分發(fā)揮民間資本的作用，加強(qiáng)規(guī)范引導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)防范，營造良好的金融生態(tài)環(huán)境。泉州提出“力爭通過五年左右的努力，基本形成與泉州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相匹配、分層有序的金融組織體系和渠道通暢、融資便捷的實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資服務(wù)體系”。

金改之行動：政策、監(jiān)管、機(jī)構(gòu)合力推進(jìn)

政策“組合拳”助力金改升溫

4月中旬，福建省政府出臺關(guān)于貫徹落實(shí)《福建省泉州市金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)綜合改革試驗(yàn)區(qū)總體方案的實(shí)施意見》。與此同時，泉州也先后出臺《關(guān)于促進(jìn)股權(quán)投資業(yè)發(fā)展的若干意見（試行）》、《關(guān)于鼓勵金融業(yè)發(fā)展的若干意見（試行）》和《關(guān)于開展民間資本管理公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見（試行）》等多個文件，進(jìn)一步指導(dǎo)和激勵金改提速。

泉州金改以“金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，福建銀監(jiān)局堅(jiān)持金融業(yè)改革發(fā)展應(yīng)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，金融服務(wù)應(yīng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征和需求相匹配，泉州金改區(qū)建設(shè)就是要找準(zhǔn)金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合部，探索金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有效路徑。福建銀監(jiān)局著力推動在泉州建立小微企業(yè)信息體系、信用評價(jià)體系、擔(dān)保體系、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)體系“四個體系”和設(shè)立地方金融工作部門、小微企業(yè)服務(wù)中心“兩個組織”。他們通過豐富多層次的金融服務(wù)組織體系，完善功能完備的金融產(chǎn)品創(chuàng)新體系，著力解決小微企業(yè)融資難問題。

金改獲批以來，泉州各地政府積極響應(yīng)、精心籌劃、主動作為。晉江定位為建設(shè)金融先導(dǎo)示范區(qū)；南安提出了三位一體的金改總思路及現(xiàn)代服務(wù)型金融先行區(qū)的戰(zhàn)略構(gòu)想；石獅致力于打造金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)綜合改革先行區(qū)，出臺30條具體意見，推動建立金融服務(wù)電子商務(wù)平臺，設(shè)立“金融審判合議庭”。

泉州銀監(jiān)分局主動融入泉州金改，積極推動銀行組織體系創(chuàng)新。4月26日，泉州首家外資銀行——首都銀行（中國）泉州分行開業(yè)，結(jié)束了福建省10年無新外資銀行入駐的歷史。泉州銀行在2012年內(nèi)實(shí)現(xiàn)泉州轄內(nèi)縣域全覆蓋。民生銀行泉州分行已獲準(zhǔn)依托融資平臺發(fā)行小微企業(yè)扶持債16 億元。2013年以來，泉州銀監(jiān)分局支持各銀行機(jī)構(gòu)在泉州轄區(qū)新設(shè)支行20家。

讓弱勢群體金融服務(wù)更給力

金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)難就難在切實(shí)滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的弱勢群體——小微企業(yè)和“三農(nóng)”的融資需求。泉州銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)找準(zhǔn)定位，積極作為，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)特色，專門針對小微企業(yè)和“三農(nóng)”推出了綜合性金融創(chuàng)新。

民生銀行泉州分行積極探索小微企業(yè)金融服務(wù)綜合創(chuàng)新，成為泉州金改的探路先鋒。他們以“讓小微企業(yè)享受現(xiàn)代金融服務(wù)”為使命，不僅僅著眼于小微企業(yè)的信貸需求，而是將視角放在了為小微企業(yè)提供一攬子綜合解決方案，為小微企業(yè)提供附加價(jià)值服務(wù)上。

基于小微企業(yè)的金融需求特點(diǎn)，各家銀行機(jī)構(gòu)都推出了具有本行特色的產(chǎn)品。建設(shè)銀行基于擔(dān)保方式創(chuàng)新而推出的“助保貸”業(yè)務(wù)，泉州銀行基于還款方式創(chuàng)新最早推出的“無間貸”業(yè)務(wù)，各家銀行基于“穩(wěn)定的流水也是一種擔(dān)保方式”理念推出的“流水貸”業(yè)務(wù)，以及“商會（公會）+企業(yè)+信貸”、產(chǎn)業(yè)鏈融資模式等多元化創(chuàng)新產(chǎn)品深受小微企業(yè)的歡迎。同時，各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)還推出切合農(nóng)戶、農(nóng)企融資需求的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，如泉州農(nóng)信系統(tǒng)推出農(nóng)機(jī)具貸款產(chǎn)品，郵儲銀行結(jié)合縣域特色在惠安開辦漁業(yè)“養(yǎng)殖貸”、在安溪開辦“茶葉貸”、在永春開辦“蘆柑貸”，石獅農(nóng)商銀行探索試行金融便利店支農(nóng)模式，提供錯時金融服務(wù)等。

村級金融服務(wù)中心讓農(nóng)民資產(chǎn)流轉(zhuǎn)起來，貸款不再難

在泉州金改首批推動的34個項(xiàng)目中，南安梅山鎮(zhèn)蓉中村金改試點(diǎn)“163”工程亮點(diǎn)頗多，他們推出的金融機(jī)構(gòu)、村級擔(dān)保公司、資產(chǎn)管理公司、便民服務(wù)中心為一體的農(nóng)村金融綜合創(chuàng)新模式，解決了在一個村級范圍內(nèi)資產(chǎn)有效擔(dān)保抵押、流轉(zhuǎn)的問題。

南安農(nóng)商銀行在該村實(shí)現(xiàn)信用建檔全覆蓋，在全省首創(chuàng)農(nóng)村住房免抵押貸款，建立首個村級金融服務(wù)中心。他們以村委會為依托，按照商業(yè)化模式建立村級擔(dān)保基金，為有貸款需求的本村村民提供擔(dān)保。村民以宅基地、林權(quán)、土地承包經(jīng)營權(quán)等“資產(chǎn)”向資產(chǎn)管理公司提供反擔(dān)保，南安農(nóng)商銀行與村級擔(dān)保公司建立長期合作關(guān)系，讓利10%，不增加村民的利率負(fù)擔(dān)。村民如果出現(xiàn)違約行為，村級資產(chǎn)管理公司將在村內(nèi)啟動資產(chǎn)拍賣手續(xù)。這樣，在一個村子范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的流動和處置。

金融信息綜合服務(wù)平臺讓信用信息實(shí)現(xiàn)共享

良好的社會誠信環(huán)境是金融有效運(yùn)行的先行條件。泉州金改在建立和完善社會信用體系方面有很多創(chuàng)新性做法。日前，泉州已獲批成立金融工作局，重點(diǎn)構(gòu)建泉州的信用體系，打造金融信息綜合服務(wù)平臺，把全市7萬多家小微企業(yè)和現(xiàn)有金融資源全部鏈接到平臺上，實(shí)現(xiàn)信息交換與共享共用，徹底打破“信息孤島”現(xiàn)狀。

金改之思考：呼喚更高層面的政策突破

金融改革是一個系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身。在金改推進(jìn)過程中，還有一些問題亟待深入思考和解決。

在利率市場化、金融脫媒化和電子商務(wù)大發(fā)展的背景下，對于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，金改方案考慮不足。銀行業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的大勢，進(jìn)一步解放思想，根據(jù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需要，因地制宜地尋求金融產(chǎn)品和服務(wù)方式的創(chuàng)新和發(fā)展。尤其是網(wǎng)絡(luò)時代信用建設(shè)步伐加快，要求銀行業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、有效滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要的新的融資模式，積極探索“平臺+小貸”融資新模式。

第8篇：電商實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村淘寶；優(yōu)勢；劣勢；機(jī)遇；風(fēng)險(xiǎn)；戰(zhàn)略組合

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.27.010

1SWOT分析在縣域農(nóng)村淘寶上的應(yīng)用

SWOT分析方法常用于企業(yè)戰(zhàn)略研究和同行業(yè)競爭對手的分析，利用SWOT分析模式可以發(fā)展自身優(yōu)勢，明確劣勢，尋找可能的外部機(jī)遇，規(guī)避潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。本文利用SWOT模式，并結(jié)合自身團(tuán)隊(duì)到江陵縣實(shí)地考察所得一手資料，立足于江陵縣農(nóng)村淘寶現(xiàn)狀，明確江陵縣農(nóng)村淘寶競爭阻礙，組合江陵農(nóng)村淘寶發(fā)展資源，并提出發(fā)展意見。

2江陵縣農(nóng)村淘寶發(fā)展的競爭者分析

江陵縣農(nóng)村淘寶競爭者不同于一般企業(yè)只面臨同行業(yè)其他競爭者，江陵縣農(nóng)村淘寶發(fā)展現(xiàn)階段，面臨的競爭來自三個方面：一方面，來自江陵縣本身的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的競爭，最明顯的例子是在調(diào)研的過程中，有些淘寶店主就受到了原本經(jīng)銷店老板的排斥，經(jīng)常產(chǎn)生各種矛盾，然而反思江陵縣城鎮(zhèn)實(shí)體店受到的沖擊和產(chǎn)生的排斥都是短時間不可調(diào)和的；另一方面，來自京東和供銷社的同行競爭者，京東現(xiàn)階段對縣級網(wǎng)購市場的占有是絕對強(qiáng)大的，而供銷社更是早已覆蓋了本縣幾乎所有的村點(diǎn)。最后面臨一定程度的其他縣域的競爭壓力，比如其鄰縣公安縣，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和地域面積上都存在優(yōu)勢的前提下，其農(nóng)村淘寶的發(fā)展對江陵縣農(nóng)村淘寶必然產(chǎn)生一定程度的沖擊。

3內(nèi)部要素分析

3.1內(nèi)部優(yōu)勢要素分析

（1）有自己的特色產(chǎn)業(yè)，像雙菜籽油、津江啤酒和特色的農(nóng)產(chǎn)品，江陵縣經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局、江陵縣電子商務(wù)協(xié)會通過協(xié)調(diào)農(nóng)村淘寶湖北項(xiàng)目部，選擇湖北津江啤酒有限公司一款產(chǎn)品通過農(nóng)村淘寶平臺進(jìn)行集單銷售，上線三天訂單超過一萬件、銷售收入40多萬元，7月中旬銷售收入突破100萬元，這些產(chǎn)品以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，便利高效的優(yōu)勢獲得了一定的市場。

（2）政策上有政府大力的扶持，政府幫助江陵縣建立縣級服務(wù)中心，村服務(wù)點(diǎn)，幫助江陵萬佳科技園營銷中心進(jìn)行系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)體系，確保了人力資源的充足性

（3）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對低對淘寶需求大，江陵縣的農(nóng)村地區(qū)有商品需求時只能在集市和小賣部購買，但是里面的商品質(zhì)量不高，要是質(zhì)量還不錯的商品價(jià)格就會比江陵的縣里要貴，而我們現(xiàn)在建立的江陵農(nóng)村淘寶村點(diǎn)可以提供全國公平公正公開的統(tǒng)一價(jià)格，為村民購買商品提供便利。特別是近年來農(nóng)村對家用電器的大量需求，因此具有比較大的市場需求和發(fā)展需求。

（4）有來自財(cái)政的補(bǔ)貼，每個月銷量到達(dá)一定的數(shù)量，可進(jìn)行免息貸款，上半年就一共資助了兩百多萬。

3.2內(nèi)部劣勢要素分析

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力仍較薄弱，主要表現(xiàn)為縣域經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，工業(yè)企業(yè)大多為小型企業(yè)，缺乏有帶動力的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)集群化程度低，沒有大規(guī)模性特色產(chǎn)業(yè)，沒有農(nóng)村淘寶龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)二元結(jié)構(gòu)特征明顯，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)占優(yōu)勢地位，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)比例較小，農(nóng)民增收緩慢，江陵縣工業(yè)現(xiàn)代化程度低。江陵農(nóng)村淘寶的運(yùn)營缺乏人才、技術(shù)、資金等要素支撐。

（2）新起步，沒有電商基礎(chǔ)，在改變了產(chǎn)品鏈條上的利益分配關(guān)系，縮減價(jià)值鏈中間環(huán)節(jié)，增加末端節(jié)點(diǎn)價(jià)值分配和給消費(fèi)者與商家能帶來便利和好處上沒有明顯優(yōu)勢。

（3）居民對農(nóng)村淘寶的模式的陌生和不了解，在江陵的農(nóng)村淘寶服務(wù)中心進(jìn)行問卷調(diào)查時，部分居民對農(nóng)村淘寶的完全不了解和抵觸，在推廣和宣傳農(nóng)村淘寶上會遇到一定的問題與難度。

4外部要素分析

4.1外部機(jī)遇分析

（1）國家政策的極大鼓勵，并出臺了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高農(nóng)民消費(fèi)水平的多項(xiàng)優(yōu)惠政策，農(nóng)村淘寶將會進(jìn)一步發(fā)展，慢慢互聯(lián)網(wǎng)的普及，對淘寶的接受度逐步擴(kuò)大，對于農(nóng)村淘寶的使用頻率將會大幅提升。隨著人均消費(fèi)水平的慢慢的提高，居民自身對于食品、健康、個性的要求不斷抬高，對于農(nóng)村淘寶的依賴性會慢慢提高，農(nóng)村淘寶的發(fā)展也會急劇擴(kuò)大。

（2）另外農(nóng)村整體用戶人數(shù)也是很高，他們的市場需求很大，因此在發(fā)展機(jī)遇上，具有很大的市場發(fā)展空間

4.2外部風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）競爭對手，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)沖擊造成反沖擊，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展不僅提供了大量的就業(yè)崗位，促進(jìn)就業(yè)，增加人們的收入，提高生活水平，另外，實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，降低泡沫的破裂風(fēng)險(xiǎn)，使國民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，在運(yùn)行上，實(shí)體經(jīng)濟(jì)以實(shí)際財(cái)富運(yùn)動為主體，整合生產(chǎn)要素，調(diào)節(jié)生產(chǎn)消費(fèi)活動，創(chuàng)造社會真實(shí)財(cái)富，因此，占著至關(guān)重要的實(shí)體經(jīng)濟(jì)會對農(nóng)村淘寶的發(fā)展實(shí)現(xiàn)競爭和反沖擊。

（2）在隨著農(nóng)村淘寶的發(fā)展，交易量越來越多，在交易上，容易完全受淘寶市場左右，當(dāng)經(jīng)營狀況不好時，會有一系列連鎖反應(yīng)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較大。

5SWOT戰(zhàn)略組合分析

（1）[JP3]SO戰(zhàn)略分析：組合優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，增長自身發(fā)展優(yōu)勢。一方面，在全國農(nóng)村淘寶快速發(fā)展的時期，江陵農(nóng)村淘寶的建設(shè)更應(yīng)該加大投入，穩(wěn)固自身的發(fā)展優(yōu)勢，對于當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)產(chǎn)品如：雙菜籽油、副錫紅米等，應(yīng)加大扶持力度，培育生產(chǎn)和加工這些特色農(nóng)產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，規(guī)模經(jīng)營；另方面，針對農(nóng)民對農(nóng)村淘寶的接受度來看，政府應(yīng)該加大宣傳力度，利用江陵電視臺成立農(nóng)村淘寶專項(xiàng)欄目組，深入農(nóng)村淘寶進(jìn)行采訪，讓農(nóng)民更好的接受農(nóng)村淘寶；最后更要政府內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，當(dāng)?shù)亟?jīng)信局應(yīng)該加大有關(guān)農(nóng)村淘寶發(fā)展建設(shè)專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的組建力度，完善農(nóng)村淘寶監(jiān)管制度，規(guī)劃利用農(nóng)村淘寶“走出去”戰(zhàn)略，形成江陵縣農(nóng)村淘寶的生態(tài)圈。

（2）ST戰(zhàn)略分析：利用優(yōu)勢，加大創(chuàng)新力度，防范風(fēng)險(xiǎn)因素。面對有如京東、供銷社的同行業(yè)競爭，江陵農(nóng)村淘寶更應(yīng)該打造自己的便民利民形象，深入了解當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的生活需求和消費(fèi)習(xí)慣，因地制宜。面對農(nóng)村淘寶這個新事物本身所具有的各方面風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)該實(shí)施人才戰(zhàn)略，一方面，增加農(nóng)村創(chuàng)業(yè)福利，吸引更多有能力的年輕人回鄉(xiāng)利用農(nóng)村淘寶創(chuàng)業(yè)，另一方面，加大縣域農(nóng)村淘寶科研人才培育力度，與江陵縣中職院校合作，儲備人才，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村淘寶建設(shè)給予更加穩(wěn)固的“后備軍”儲備。最后面臨當(dāng)?shù)貙?shí)體經(jīng)濟(jì)對農(nóng)村淘寶的排斥，縣政府應(yīng)該改變“自由競爭，適者生存”的態(tài)度，應(yīng)該考慮到縣域的實(shí)體店鋪能力是極其有限的，這種競爭根本不能平等，這不是本縣實(shí)體店和本縣農(nóng)村淘寶服務(wù)中心的競爭，這是本地實(shí)體店和阿里巴巴集團(tuán)的競爭，“適者生存”的管理思路根本不合適，應(yīng)該加大政策傾斜，主動引導(dǎo)縣域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)向農(nóng)村淘寶靠近，將自己的產(chǎn)品“掛”在農(nóng)村淘寶服務(wù)中心，培育實(shí)體經(jīng)濟(jì)的線上線下。

（3）WO戰(zhàn)略分析：抓住機(jī)遇，隱藏劣勢，實(shí)施反轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。江陵縣面臨自身行政面積和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的劣勢，需要合理規(guī)劃布局，步步為營的發(fā)展農(nóng)村淘寶項(xiàng)目，打造自身的特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，開發(fā)農(nóng)村消費(fèi)潛力，使本地農(nóng)村淘寶的發(fā)展小而精，雜質(zhì)少。

（4）WT戰(zhàn)略分析：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，隱藏劣勢，實(shí)施積極的防御戰(zhàn)略。江陵縣由于自身環(huán)境不利，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是相對落后的，農(nóng)村淘寶的出現(xiàn)更是一個好的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，政府應(yīng)該深入研究如何處理好自身與農(nóng)村淘寶的關(guān)系，對“政府對市場做什么決定都是錯的”這種觀念還需要多斟酌，這也不符合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。在保守的戰(zhàn)略中，政府更應(yīng)該完善對于農(nóng)村淘寶的監(jiān)管，對于農(nóng)產(chǎn)品安全檢測和村民購買的商品使用的質(zhì)量反饋，加上農(nóng)民自身農(nóng)產(chǎn)品賣出的經(jīng)營許可政策等等都需要當(dāng)?shù)卣畡谛慕ㄔO(shè)和完善。

參考文獻(xiàn)

[1]朱興榮.新農(nóng)村電子商務(wù)及實(shí)施模式的探索[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2007，（12）：227228.

[2]劉可.農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展探析[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2008，（06）：171174.

[3]侯晴霏，侯濟(jì)恭.以區(qū)域?yàn)楹诵牡霓r(nóng)村電子商務(wù)模式[J].農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息，2011，（05）：58.

[4]鄭綺萍，梁娟娟，白雪等.高職電子商務(wù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)課程體系研究[J].職業(yè)教育研究，2010，（8）.

第9篇：電商實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊范文

第一節(jié)：一丁破產(chǎn)引起的思考

前幾天，微信朋友圈都在轉(zhuǎn)發(fā)一則題為《觸目驚心！年銷售56億元帝國一夜崩塌》有關(guān)福州一丁集團(tuán)2015年12月1日宣布破產(chǎn)的消息，一個全國連鎖行業(yè)百強(qiáng)，全國店面300多家，員工2000余人，資產(chǎn)10億，年?duì)I業(yè)額56億的IT巨無霸就這么關(guān)門了，發(fā)人深省，筆者在轉(zhuǎn)發(fā)這條消息時留下如下的評語：

企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，切不可把自己核心給丟了，創(chuàng)新只在有基礎(chǔ)上才能成功，顛覆的創(chuàng)新在已有成功模式的企業(yè)不可取，除非是技術(shù)，商業(yè)模式的顛覆直接導(dǎo)致企業(yè)的崩塌，多么深刻的教訓(xùn)啊！

一丁集團(tuán)的顛覆式商業(yè)模式指的就是“一丁網(wǎng)”，這個所謂的包羅未來物聯(lián)網(wǎng)社會所有方面的網(wǎng)站，做中國最大最專業(yè)的IT技術(shù)上門O2O，結(jié)果——

筆者是做傳統(tǒng)營銷出身，一直也在研究未來消費(fèi)品的營銷模式會是怎么樣，但這幾年的電商、移動互聯(lián)網(wǎng)、APP，著實(shí)讓我很迷茫，并且出差到全國各地去走訪KA，零售店，都發(fā)現(xiàn)受網(wǎng)絡(luò)沖擊很厲害，同時原來身邊的很多同行紛紛都轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了互聯(lián)網(wǎng)營銷。

這些現(xiàn)象讓筆者不得不停下來，好好思考，結(jié)果筆者發(fā)現(xiàn)，我們都被“互聯(lián)網(wǎng)+”給忽悠了，尤其是很多原本做實(shí)體經(jīng)濟(jì)很好的企業(yè)，都在趕“互聯(lián)網(wǎng)+”這趟列車，生怕趕不上而被市場所淘汰了。

所以，筆者有必要在此呼吁，企業(yè)千萬不要被“互聯(lián)網(wǎng)+”給忽悠了。

第二節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)營銷模式終將回歸實(shí)體傳統(tǒng)營銷模式

筆者認(rèn)為，企業(yè)家具備互聯(lián)網(wǎng)思維是對的，但一定要把電商模式趕時髦似的照搬過來，顛覆原有的成熟的實(shí)體傳統(tǒng)營銷模式，這種風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。

為什么？筆者認(rèn)為主要在以下兩個方面：

一、 消費(fèi)者的消費(fèi)理念日趨成熟

目前營銷模式從4P到4C演變到現(xiàn)在的4E理論，主要是從之前的產(chǎn)品論演變成消費(fèi)者的需求論，再從消費(fèi)者的需求論衍變成消費(fèi)者體驗(yàn)論，筆者從事快消營銷策劃多年，對利用消費(fèi)者體驗(yàn)式來做促銷深有感觸，在之前的文章中也多次提到要與消費(fèi)者進(jìn)行互動，讓消費(fèi)者從被動消費(fèi)到主動消費(fèi)。

而互聯(lián)網(wǎng)營銷恰恰在消費(fèi)者體驗(yàn)式營銷上做得不夠，而是在產(chǎn)品的種類、購買的便捷、支付的便捷上有優(yōu)勢，并且現(xiàn)在國家正在大力發(fā)展農(nóng)村電商，目的是為了提高農(nóng)村購買力的問題。

一旦便捷購買形成，消費(fèi)者的購買更深層次的需求則是購買產(chǎn)生的體驗(yàn)，而這是互聯(lián)網(wǎng)營銷所不能滿足的，因此筆者的理由是：

消費(fèi)者經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的嘗鮮后已趨于冷靜，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可見、體驗(yàn)是互聯(lián)網(wǎng)無法做到的，因此實(shí)體經(jīng)濟(jì)終將回歸。

二、 國外理性看待互聯(lián)網(wǎng)營銷

筆者近期到國外去看了下，美國的互聯(lián)網(wǎng)更多的是趨于冷靜，網(wǎng)上的零售價(jià)格與實(shí)體店的價(jià)格不相上下，沒有國內(nèi)的雙11，雙12等，實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍然很發(fā)達(dá)，集鎮(zhèn)，商業(yè)圈人氣很旺，經(jīng)過詢問發(fā)現(xiàn)，美國民眾更愿意到商圈去購物，享受購物的環(huán)境，享受陪同家人的感覺，享受購物的體驗(yàn)。

中國目前落后于美國至少二十年，因此美國的今天將是未來20年的中國，所以20年后的中國的互聯(lián)網(wǎng)是不是也和美國現(xiàn)今一樣呢？

因此，基于上述兩個方面考慮，筆者再次呼吁國內(nèi)企業(yè)：