電影行業(yè)現(xiàn)狀精選(九篇)
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第1篇：電影行業(yè)現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞：高職院校 行業(yè)英語 就業(yè)導(dǎo)向 技能訓(xùn)練
高等職業(yè)教育培養(yǎng)的是生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)、管理等生產(chǎn)第一線的高級技術(shù)型、應(yīng)用型專門人才,他們承擔(dān)著生產(chǎn)一線的管理與技術(shù)指導(dǎo)工作,其素質(zhì)高低與生產(chǎn)效率有著直接的關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快,各行各業(yè)對這些技術(shù)人員在語言領(lǐng)域的技能提出了更高的要求。英語水平不僅被作為衡量人才素質(zhì)的一個重要指標(biāo),更起到提升職業(yè)技術(shù)能力、增強(qiáng)職場競爭力的作用。在這種形勢下,英語教學(xué)的成敗與高職的聲譽(yù)緊密聯(lián)系在一起。英語作為高職教育體系中一門重要的課程,在高職形成自己特色的過程中扮演著非常重要的角色。
高職行業(yè)英語的課程特點(diǎn)就是緊跟市場、緊貼學(xué)生實(shí)際、緊密圍繞行業(yè)和企業(yè)對外語技能要求, 強(qiáng)化就業(yè)導(dǎo)向和能力本位, “ 不僅要打好語言基礎(chǔ), 更要注重培養(yǎng)實(shí)際使用語言的技能, 特別是使用英語處理日常和涉外業(yè)務(wù)活動的能力?！?教育部高教司, 這種行業(yè)英語完全體現(xiàn)了高職教育的特色, 就是高職英語改革的必然趨勢。
但是，我國高職英語教學(xué)的現(xiàn)狀卻不盡如人意，主要存在以下問題：
一、傳統(tǒng)的課程設(shè)置，.授課方式單一
我國傳統(tǒng)職業(yè)教育課程模式通常把教育課程劃分為文化基礎(chǔ)知識課、專業(yè)理論課和實(shí)踐課三類，其主要特點(diǎn)之一是重視文化基礎(chǔ)知識;在教學(xué)方法上偏重知識的傳授和知識的系統(tǒng)性，而忽視學(xué)生和社會的實(shí)際需求，忽視知識結(jié)構(gòu)的合理性。
高職英語教學(xué)遵循的是以“實(shí)用為主,夠用為度”的教學(xué)指導(dǎo)方針;提出“英語課程不僅應(yīng)打好語言基礎(chǔ),特別是使用英語處理日常事務(wù)和涉外業(yè)務(wù)活動的能力”。近年來,高職教育改革成績斐然,但高職英語教學(xué)似與高職教育產(chǎn)生游離,沒有形成自己的特色,更談不上質(zhì)量優(yōu)勢。主要原因在于高職英語教學(xué)沒有建立起適合于高職特色的教學(xué)模式,不能適應(yīng)高職培養(yǎng)目標(biāo)的要求,以至影響了英語教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、適用教材的短缺
目前，許多高職院校使用的外語教材滿足不了教學(xué)需要。教材內(nèi)容偏深偏難，或針對性不強(qiáng)，不適合高職學(xué)生使用。教材內(nèi)容脫離生活實(shí)際，學(xué)生學(xué)起來既無興趣又不實(shí)用;有的選用的是大學(xué)本科教材，導(dǎo)致投入大、收效差。我國有些高職教材內(nèi)容雖然好，但由于學(xué)生沒有生活經(jīng)歷，不容易產(chǎn)生共鳴，激起興趣。高職院校培養(yǎng)的不是外語語法學(xué)家、語言學(xué)家，而是具有一定的與外方人員溝通交流能力的實(shí)用型人才，教材的選擇和編寫應(yīng)突出這一特色要求。
高職高專教育是我國高等教育中的一種重要類型，與本科教育有著不同的培養(yǎng)規(guī)格。它是以培養(yǎng)高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才為目標(biāo)的，故不能走本科壓縮型的道路。高職高專英語教學(xué)必須服從高職高專人才培養(yǎng)的總目標(biāo)，在教學(xué)中必須強(qiáng)調(diào)以應(yīng)用能力為主線的思想，《高職高專教育英語課程教學(xué)基本要求》也提出了在加強(qiáng)英語語言基礎(chǔ)知識和基本技能的同時，重視培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際使用英語進(jìn)行交際的能力
三、學(xué)生對英語學(xué)習(xí)缺乏興趣
進(jìn)入高職院校的學(xué)生普遍存在基礎(chǔ)薄、底子差的問題，甚至?xí)霈F(xiàn)“課堂麻木”現(xiàn)象（所謂“課堂麻木”是指學(xué)生在課堂上對課堂信息接收不良、反饋不暢、麻木不仁。該思的不思或少思，“該說的不說或少說”，該做的不做或少做，最后導(dǎo)致學(xué)習(xí)記憶不清，“理解不透”，不會靈活運(yùn)用，“更缺少創(chuàng)新”）。在這種情況下，“大多數(shù)學(xué)生運(yùn)用英語的能力尤其是聽和說的能力非常有限，這使得很多進(jìn)入高職高專的學(xué)生”學(xué)習(xí)英語的信心不足。因此，如何激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性就成為當(dāng)前英語教學(xué)的主要任務(wù)。
四、不能充分體現(xiàn)以就業(yè)為導(dǎo)向，突出高職外語教學(xué)特色這一宗旨
畢竟, “ 高職高專教育培養(yǎng)的是技術(shù)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等領(lǐng)域的高等應(yīng)用性專門人才” , 而不是拔尖的高科技人才。高職生在學(xué)習(xí)、工作中最為常見的外語需求就是看得懂、說得出、寫得了有關(guān)涉外的業(yè)務(wù)資料, 特別是能結(jié)合專業(yè)和崗位得體地進(jìn)行日常會話和專業(yè)交流。
行業(yè)英語課程教學(xué)與目前的大學(xué)英語教學(xué)有很大的差異。它與《高職高專教育英語課程教學(xué)基本要求》相一致, 秉承了“ 以實(shí)用為主、應(yīng)用為目的” 的教學(xué)目標(biāo), 面向基層、面向一線、面向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和職業(yè)崗位群, 根據(jù)行業(yè)發(fā)展, 及時更新教學(xué)內(nèi)容。而《大學(xué)英語教學(xué)大綱》規(guī)定“ 大學(xué)英語教學(xué)的目的是培養(yǎng)學(xué)生具有較強(qiáng)的閱讀能力和一定的聽、說、寫、譯能力, 使他們能用英語交流信息。
大學(xué)英語應(yīng)幫助學(xué)生掌握良好的語言學(xué)習(xí)方法, 打下扎實(shí)的語言基礎(chǔ), 提高文化素養(yǎng), 以適應(yīng)社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要?！?相比于高職英語, 大學(xué)英語教育更注重提高學(xué)生的文化素養(yǎng), 提高他們的“ 學(xué)術(shù)” 能力, 而高職高專英語教育的主要目標(biāo)是學(xué)以致用, 即學(xué)的內(nèi)容要以應(yīng)用為目的,具有實(shí)用性。
基于“實(shí)用”這個最終目標(biāo)，并結(jié)合高職高專生的生源狀況，我個人覺得可以從以下措施來進(jìn)行改善:
（一）建設(shè)精品教材。精品教材是構(gòu)建新教學(xué)模式，進(jìn)行課程改革的重要載體，完成人才培養(yǎng)目標(biāo)的根本保證。近幾年出版的高職英語教材，課文變成了崗位情景對話。教師的教學(xué)方法也由單一的講解變成了情景教學(xué)，互動式教學(xué)。
（二）改革教學(xué)內(nèi)容，建立課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)體系
（三）創(chuàng)建以學(xué)習(xí)者英語職業(yè)技能發(fā)展為中心的互動式教學(xué)課堂
（四）改革考試評價手段，全面多樣考核學(xué)生?？荚嚪绞脚c考試內(nèi)容改革側(cè)重職業(yè)技能的掌握和發(fā)展，根據(jù)不同時期對學(xué)生的不同要求，全面多樣考核學(xué)生。 全面多樣考核學(xué)生，并以獎勵為主，有效地促進(jìn)學(xué)生內(nèi)在潛力的發(fā)揮，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)成績。
五、總結(jié)：
本文針對高職院校行業(yè)英語教學(xué)的課程特點(diǎn)，并通過對高職行業(yè)英語教學(xué)現(xiàn)狀的分析，提出一些措施來加以改善。
參考文獻(xiàn)：
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［3］唐祥金.現(xiàn)代外語教學(xué)論——理論與實(shí)踐研究［M］.北京：學(xué)苑出版社，2001，374.
[4] 劉燕,安曉燦.理解“基本要求”實(shí)質(zhì),在高等?？朴⒄Z教學(xué)中把握好方向[J].外語界,1997,(1).
第2篇：電影行業(yè)現(xiàn)狀范文
【關(guān)鍵詞】 電信企業(yè)集約化運(yùn)營策略研究
1 電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作中的成本管理現(xiàn)狀
包含線路和管道的通信設(shè)備構(gòu)成了電信企業(yè)資產(chǎn)的主要部分。它的主要管理目標(biāo)是:管理資產(chǎn)的調(diào)入和調(diào)出,幫助財務(wù)部管理資產(chǎn)的建賬,核定改造更新升級設(shè)備的費(fèi)用計劃,維護(hù)部主要負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和大修,盡最大可能保證其正常進(jìn)行。電信企業(yè)對于維護(hù)部門提出的具體要求是:不發(fā)生重大通信則斷事故、保證網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行并且對網(wǎng)絡(luò)的接通率進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
在電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作中,沒有將全網(wǎng)的運(yùn)行成本和設(shè)備運(yùn)行完好程度相結(jié)合納入日常管理中是導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行成本增加的主要原因。其中主要突出在以下幾點(diǎn):
1.1 所形成的通信能力并沒有得到充分的利用
目前長途電話網(wǎng)的電力配置是按照忙時話務(wù)量進(jìn)行的,但是伴隨著住宅電話的快速普及,人們在生活交往總的交流日益增多,網(wǎng)上的話務(wù)活動也不再僅僅集中在上、下午兩個時間段,晚上9時——10時、0時——1時也成為了話務(wù)忙時段。但是由于人們生活習(xí)慣的改變和話費(fèi)資費(fèi)政策的誘導(dǎo),導(dǎo)致了夜間的話務(wù)量足足是白天話務(wù)量的1.67倍。電路是按照最高忙時的話務(wù)量進(jìn)行相應(yīng)配置的,同時在春節(jié)、中秋和元旦經(jīng)常出現(xiàn)話務(wù)量溢出的狀況。這樣極易導(dǎo)致大部分時間通信線路都是出于閑置狀態(tài)的,有時一天中只有1個小時是處于忙時狀態(tài)。
1.2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目光短淺,致使重復(fù)性投資和不必要改造時常發(fā)生
通信機(jī)房對于土建工藝有著特殊的要求,規(guī)定框架結(jié)構(gòu)的荷載大于600kg/m2層高必須在4.2m之上,能夠抵抗8級地震,并且對防雷、防塵、接地電阻、穿線能力有相應(yīng)的要求。通常在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中,習(xí)慣將辦公室、營業(yè)廳和會議室這些對于建筑結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求并不是很高的用房占據(jù)了成本較貴的基礎(chǔ)設(shè)施,這樣做的結(jié)果使得建設(shè)成本和有效使用面積都減少了。在這種情況下,如果對于機(jī)房布局沒有做到最好,很容易增加維護(hù)成本。與此同時,加裝活動地板和機(jī)房吊頂也會很大程度上影響機(jī)房建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性,因此在建設(shè)不強(qiáng)求商業(yè)價值的路邊機(jī)房時,應(yīng)當(dāng)盡量采取簡化裝修的方式,從布局和面積利用進(jìn)行合理安排,從而有效減少不必要的運(yùn)行費(fèi)用和重復(fù)性投資。
1.3 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)未科學(xué)進(jìn)行成本管理
電信企業(yè)的全部固定資產(chǎn)都是依靠網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部門承擔(dān)的,在生產(chǎn)過程中起到了后臺生產(chǎn)的重要作用,但是常年來都沒有實(shí)施過自上而下的有效成本管理辦法。
目前電信企業(yè)的勞動力配置方式還存在很大的不足。維護(hù)人員定編的管理措施在機(jī)電設(shè)備的年代就已經(jīng)得到了應(yīng)用,這種方式下如果機(jī)電設(shè)備被淘汰就會導(dǎo)致已有定編方式不能實(shí)行。在1995年擬定的了新的數(shù)字化通信設(shè)備,當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、維護(hù)手段和組織結(jié)構(gòu)在此標(biāo)準(zhǔn)要求下都發(fā)揮了很大的改變。因此就需要出臺新的、科學(xué)合理的、能激發(fā)員工積極性的定編標(biāo)準(zhǔn)。
對于維護(hù)費(fèi)用一般沒有進(jìn)行過詳細(xì)的計量。對于不同設(shè)備,其故障率自然會有很大差異,此外同一廠家生產(chǎn)的設(shè)備其可靠程度也很不相同,不同廠家的售后服務(wù)、軟硬件升級改造的費(fèi)用也存在很大的差異。這種成本費(fèi)用的統(tǒng)計需要全國大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。目前,電信企業(yè)常規(guī)的管理方式就是按照設(shè)備壞就修、花多少錢就花多少錢的方式進(jìn)行,并且沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額標(biāo)準(zhǔn)。這樣的管理辦法沒有充分的激勵作用,使得員工工作積極性不高。同時愿意花精力和時間去研究如何降低維護(hù)成本和故障率的學(xué)者也比較少。
目前,對于通信設(shè)備也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定和檢修周期的界定,只是在設(shè)備壞了或者出現(xiàn)故障時才進(jìn)行更新或者大修。對于設(shè)備維護(hù)而言,明確何時大修,工程質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量等都存在管理責(zé)任不明的問題。
2 原因分析及策略研究
目前電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)成本過高的原因有很多,目前僅從維護(hù)管理工作這一方面尋找原因。
2.1 維護(hù)管理工作仍帶有計劃經(jīng)濟(jì)思維模式
在過去,中國電信一直是作為國家唯一主導(dǎo)通信的企業(yè),在進(jìn)行改革之前,一直是將保證正常的黨政通信作為中國電信最重要的任務(wù),在這種維護(hù)國家神經(jīng)系統(tǒng)工作優(yōu)越感的存在下,中國電信一直是使用計劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式。這種模式不能恰當(dāng)?shù)剡m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),一旦市場出現(xiàn)需求激增情況,就會導(dǎo)致嚴(yán)重的供需矛盾,同時這種模式也掩藏了內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的眾多問題。在改革之后,雖然電信市場開始向競爭機(jī)制市場轉(zhuǎn)變,但是工作模式仍然沒有擺脫計劃經(jīng)濟(jì)管理模式。在這種情況下,只有在內(nèi)部維護(hù)生產(chǎn)工作中也引入市場機(jī)制才能有效改變這一困境。
2.2 缺乏有效的績效管理規(guī)定
績效管理對于員工的工作活動會產(chǎn)生一種激勵機(jī)制,對于員工的工作產(chǎn)出也有很大影響。它不僅是管理者用來激勵員工的,也是員工同管理者達(dá)成共識的一種管理策略,能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)能力。在這種情況下,可以通過重新績效考核機(jī)制,對維護(hù)工作的各個方面進(jìn)行細(xì)致的評價,激勵員工從利用資源,降低成本和追求網(wǎng)絡(luò)效益最大等方面進(jìn)行努力。
2.3 業(yè)務(wù)流程不清晰,內(nèi)部生產(chǎn)難以滿足變化市場的要求
根據(jù)電信企業(yè)的具體職能,將內(nèi)部機(jī)構(gòu)分為了財務(wù)、市場、建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)等部門。一項具體的業(yè)務(wù)需要各個部門根據(jù)自己的職責(zé)完成部分,然后各部門協(xié)調(diào)解決。通常在合作過程中,各個部門常常出現(xiàn)扯皮、推諉的情況,最終的責(zé)任也沒人承擔(dān),客戶的需求也無法實(shí)時完成,這樣就給客戶帶來了極大的不便。出現(xiàn)這種情況的原因是電信業(yè)務(wù)沒有具體的運(yùn)用流程設(shè)計。這里的運(yùn)用流程設(shè)計涉及到確定每個部門工作的主要任務(wù),完成時限以及具體的工作要求,最終對每個部門的設(shè)計能夠形成一個閉合的環(huán),這樣就使得內(nèi)部既有監(jiān)督,客戶也會對企業(yè)有滿意的評價。但這項工作的具體實(shí)施細(xì)節(jié)比較繁瑣,基礎(chǔ)工作要做的非常好,然后還需要進(jìn)行全盤運(yùn)作和整體設(shè)計。
3 結(jié)語
分析了電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)過程中存在各種增加成本的因素,提出了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)未科學(xué)進(jìn)行成本管理是導(dǎo)致成本增高的重要因素。根據(jù)實(shí)際過程中存在各種成本利用率不高問題,提出了要從改變維護(hù)管理工作運(yùn)行模式、制定有效績效管理措施,對內(nèi)部工作重新進(jìn)行設(shè)計等方式,以期能夠?qū)﹄娦牌髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)集約化管理模式的建成起到指導(dǎo)作用。
參考文獻(xiàn):
第3篇：電影行業(yè)現(xiàn)狀范文
[關(guān)鍵詞] 電影美術(shù)；現(xiàn)狀；對策；藝術(shù)
電影藝術(shù)是第三次科技革命發(fā)展的衍生物。隨著高科技的不斷發(fā)展，人們對電影技術(shù)的要求不斷提高。所以，眾多國家的電影美術(shù)的工作者們面臨著眾多的挑戰(zhàn)。日前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影視行業(yè)正在發(fā)生著翻天覆地的變化，電影美術(shù)的重要性越來越明顯。眾多的電影綜合藝術(shù)中，電影美術(shù)也是發(fā)光發(fā)熱的一環(huán)，是專為影片畫面造型進(jìn)行設(shè)計和創(chuàng)作的藝術(shù)部門，其在表現(xiàn)電影的“意”與“境”中發(fā)揮著十分重要的作用。電影美術(shù)中的“意”是將電影思想和情感進(jìn)行表達(dá)；“境”是對鏡頭中環(huán)境的展現(xiàn)；電影美術(shù)的效果展現(xiàn)的就是“意”與“境”的結(jié)合。
一、當(dāng)前電影美術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀
（一）電影美術(shù)師人才培養(yǎng)有待提高
如今影視事業(yè)的發(fā)展可謂非常順利，但是其中不乏小插曲的存在。電影美術(shù)中，“意”與“境”的融合首先要求的就是美術(shù)師自身能力的提高。但是，在創(chuàng)作的過程中，不難發(fā)現(xiàn)電影美術(shù)師們專業(yè)能力不強(qiáng)，這一點(diǎn)是造成國內(nèi)影片和國外影片差距拉大的重要原因。電影美術(shù)的設(shè)計非常復(fù)雜，這一點(diǎn)是眾所周知的事情。電影美術(shù)師匱乏的原因，主要表現(xiàn)有如下幾個方面：第一，電影美術(shù)師要求的條件較高，做好本職的工作以外，還要有較強(qiáng)的組織能力；第二，電影美術(shù)師經(jīng)常會受到場地的限制，這就對電影美術(shù)師的專業(yè)素質(zhì)要求非常高；第三，專業(yè)的電影美術(shù)師需要在拍攝之前，將流程進(jìn)行盤點(diǎn)，這是國內(nèi)電影美術(shù)師缺乏的重要原因之一。電影美術(shù)的現(xiàn)狀不僅是美術(shù)師的缺乏，專業(yè)能力不足的現(xiàn)象同樣存在：第一，電影美術(shù)師們沒有較好的組織能力，拍攝的過程中達(dá)不到同一性的要求；第二，對于不同的片種而言，電影美術(shù)的位置、作用以及創(chuàng)作特點(diǎn)在共性中又有各自的獨(dú)特性，電影美術(shù)師們?nèi)狈σ欢ǖ撵`活性和隨機(jī)應(yīng)變的能力；第三，電影美術(shù)師們過硬的專業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)嚴(yán)重匱乏。上述電影美術(shù)師們的匱乏和能力的不足，是導(dǎo)致我國電影美術(shù)發(fā)展落后的原因之一。
（二）電影美術(shù)設(shè)計難度較大，技術(shù)創(chuàng)新難度大
電影美術(shù)的發(fā)展過程非常艱辛，設(shè)計創(chuàng)新的問題一直沒有得到合理性的解決。電影美術(shù)的設(shè)計要考慮方方面面的融合性，“意”與“境”就是其中之一。目前，電影美術(shù)的設(shè)計過程不僅復(fù)雜，而且更新的程度不夠：第一，電影的美術(shù)設(shè)計是一個復(fù)雜性的工作，布景、燈光、人物的造型必須統(tǒng)籌規(guī)劃；第二，電影美術(shù)設(shè)計思路的形成，不會是按照的固定的模式發(fā)展，往往會受到其他情況的制約；第三，電影美術(shù)的設(shè)計中最重要的一點(diǎn)就是將空間和時間的關(guān)系進(jìn)行合理性的配置，有時兩者要進(jìn)行轉(zhuǎn)換，電影的美術(shù)設(shè)計中往往會忽略掉這一點(diǎn)。美術(shù)設(shè)計的更新上同樣達(dá)不到要求：第一，電影美術(shù)的設(shè)計中，很多的規(guī)定和繪制還是按照原有的模式，技術(shù)的陳舊造成了設(shè)計的制圖難以達(dá)到最新的要求；第二，電影美術(shù)的設(shè)計中，制作上的各項任務(wù)，美術(shù)師們要進(jìn)行合理性的分配，這一點(diǎn)很多的美術(shù)師達(dá)不到要求；第三，電影美術(shù)中出現(xiàn)了三維性的設(shè)計，技術(shù)上的不成熟，根本沒有辦法滿足設(shè)計的要求。正是電影美術(shù)設(shè)計上出現(xiàn)的難度和更新速度的問題，導(dǎo)致我國的電影美術(shù)設(shè)計長期得不到良好的發(fā)展。
（三）電影美術(shù)創(chuàng)作的獨(dú)特性沒有體現(xiàn)，空間環(huán)境設(shè)計不足
電影美術(shù)的發(fā)展過程不是一朝一夕的，長期性的磨合才造就了今天的成果。電影美術(shù)的創(chuàng)作中，獨(dú)特性受到人們的重視。電影美術(shù)的獨(dú)特性主要有以下的幾個方面：第一，電影美術(shù)設(shè)計空間造型的設(shè)計極具講究。人物的選定是和“意”相連，周圍環(huán)境的選擇是和“境”吻合，這也是“意”與“境”在空間中相互融合的一種表現(xiàn)；第二，電影的拍攝過程是一個動態(tài)的過程，所以技術(shù)要求極高；第三，有機(jī)性和限制性也是電影美術(shù)創(chuàng)作中最為特殊的環(huán)節(jié)，各拍攝部門之間尤其要做好協(xié)調(diào)工作?？臻g環(huán)境的設(shè)計要求要不斷提高：第一，空間環(huán)境的設(shè)計考慮整體，美術(shù)師們不再單獨(dú)性進(jìn)行設(shè)計構(gòu)思；第二，心理空間環(huán)境和情緒空間環(huán)境的把握必須統(tǒng)籌兼顧；第三，空間環(huán)境的設(shè)計要求各種內(nèi)部造型元素之間要注意協(xié)調(diào)性。
二、電影美術(shù)的發(fā)展策略
（一）增大電影美術(shù)師的規(guī)模，提高其專業(yè)性能
電影美術(shù)的發(fā)展有了一定的時間，美術(shù)師專門從事創(chuàng)造性的工作?，F(xiàn)今人們對于影片的要求越來越高，藝術(shù)水準(zhǔn)的制定直接關(guān)系著票房的收入和口碑。因此，電影美術(shù)師在影片創(chuàng)作中非常重要。影片中的造型是集合所有人的努力，其中包括導(dǎo)演、攝影、演員等。現(xiàn)今的電影美術(shù)設(shè)計和制作必須滿足現(xiàn)代人的生活需求，反映地方的特色，情景交融的場景才能吸引人心。電影美術(shù)的發(fā)展需要引進(jìn)人才，尤其是專業(yè)性的人才。電影美術(shù)界是時候考慮培養(yǎng)專業(yè)的電影美術(shù)，可以從以下的幾點(diǎn)進(jìn)行：第一，各大影視院校在培養(yǎng)其他人才的同時，要關(guān)注此類人才的培養(yǎng)；第二，對現(xiàn)今電影美術(shù)行列中的美術(shù)師們加大鍛煉的力度，讓他們產(chǎn)生危機(jī)感，才能有創(chuàng)作的動力；第三，通過眾多的工作積累一定的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)電影美術(shù)師們的能力。這樣的措施能夠在一定程度上緩解專業(yè)電影美術(shù)師缺乏的問題，翻開電影美術(shù)史上嶄新的一頁。影視藝術(shù)行業(yè)要想取得一定的進(jìn)步，培養(yǎng)多渠道、多層次、多方面的復(fù)合實(shí)用型人才非常有必要。通過大量的電影美術(shù)設(shè)計師的共同努力，才能為將來的影片美術(shù)設(shè)計塑造完美的效果。
（二）將電影美術(shù)的設(shè)計以及技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化
電影美術(shù)的發(fā)展，是時代的要求，優(yōu)化設(shè)計是任何時候都不會放松的環(huán)節(jié)。美術(shù)設(shè)計的優(yōu)化可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：第一，將和美術(shù)設(shè)計息息相關(guān)的環(huán)節(jié)考慮周全，比如，布景、人物服裝造型、燈光等；第二，電影美術(shù)設(shè)計的思路要明確，綜合性考慮各項具體的情況，減少制約因素的產(chǎn)生；第三，拿出準(zhǔn)確的策略，積極應(yīng)對時間和空間上的轉(zhuǎn)化，使得畫面呈現(xiàn)三維效果，充分將電影美術(shù)中的“境”展現(xiàn)出來。同時還要注意技術(shù)上的更新，這點(diǎn)也有對應(yīng)性的策略：第一，規(guī)范化的設(shè)計制作圖樣，將舞臺的效果充分展現(xiàn)出來；第二，電影美術(shù)師在技術(shù)設(shè)計中要大膽地提出自己的質(zhì)疑，一旦在效果和設(shè)計上有什么問題馬上指出自己的要求，合理科學(xué)性對電影美術(shù)進(jìn)行設(shè)計；第三，電影屏幕上三維效果的設(shè)定，是集合了時間和空間的藝術(shù)轉(zhuǎn)換。電影美術(shù)在設(shè)計上得到一定的優(yōu)化，才可以在技術(shù)上得到一定的更新，中國的電影美術(shù)行業(yè)才能得到長久的發(fā)展和進(jìn)步。電影題材的不同會造成設(shè)計的差異性，環(huán)境造型的設(shè)計能夠直接反映人物的心理活動。通過不同的電影題材，將“意”與“境”進(jìn)行展示，對題材本身的特點(diǎn)和創(chuàng)作進(jìn)行構(gòu)思。“意”在電影中，是人物情感和思想最真實(shí)的表達(dá)，情感的寄托是需要客觀環(huán)境和心理環(huán)境的襯托；“境”在電影中，主要的服務(wù)對象就是“意”，為情感的表達(dá)提供了寄主。因此，電影的屏幕中，空間環(huán)境的造型設(shè)計是需要“意”與“境”的配合，才能展現(xiàn)強(qiáng)烈的效果。
（三）重視電影美術(shù)創(chuàng)作中的獨(dú)特性，提高空間環(huán)境的設(shè)計
影視美術(shù)是以電影視覺形象造型為前提，來實(shí)施設(shè)計的，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)形狀、光線、色彩等造型的內(nèi)在聯(lián)系；第三，應(yīng)該在處理好影視美術(shù)多種藝術(shù)造型的前提下，科學(xué)地構(gòu)建空間環(huán)境設(shè)計。在影視藝術(shù)發(fā)展、電影發(fā)展理念轉(zhuǎn)變與科技發(fā)展的新情況下，電影美術(shù)亦應(yīng)當(dāng)在造型觀念、制作思維與實(shí)踐方面有所創(chuàng)新與發(fā)展。唯有如此，電影美術(shù)方可以取得長足發(fā)展，電影美術(shù)里的 “意”和“境”方能實(shí)現(xiàn)完美表現(xiàn)。此外電影美術(shù)中的“意”與“境”必須注重情景交融的結(jié)合，才能取得影片成功。電影的美術(shù)的創(chuàng)作，需要更新一定的思想，認(rèn)識其中存在的獨(dú)特性。電影美術(shù)的獨(dú)有性質(zhì)，是需要電影美術(shù)人員在創(chuàng)作中漸漸挖掘的。電影美術(shù)師們想要對獨(dú)特的創(chuàng)作型進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，可以從以下的幾個方面考慮：第一，美術(shù)空間造型的研究非常重要，著重把握各種特技工作，其中包括美術(shù)、字幕等方面的工作；第二，攝影過程中，對人物活動進(jìn)行分析，研究他們的運(yùn)動造型，做出新的認(rèn)識；第三，要充分把握好有機(jī)性和限制性，電影美術(shù)師要處理好各部門之間的關(guān)系。電影美術(shù)設(shè)計的獨(dú)特性有了一定的認(rèn)識之后，空間環(huán)境的設(shè)計也應(yīng)該加緊：第一，電影美術(shù)空間環(huán)境的設(shè)計，是從影片的整體出發(fā)。構(gòu)思上的設(shè)計是集合了導(dǎo)演、美術(shù)和攝影共同想法，環(huán)境造型的設(shè)計和影片的題材、樣式、風(fēng)格必須統(tǒng)一。設(shè)計中的主題的意念和基本的情調(diào)要把握準(zhǔn)確，才能達(dá)到情景交融的目的；第三，在空間環(huán)境的設(shè)計中，心理和情緒上的波動尤其引人注意。人們的思想和情感直接將“意”的內(nèi)容進(jìn)行展示，空間環(huán)境的設(shè)計就是將兩者進(jìn)行結(jié)合。電影美術(shù)的成功設(shè)計對影片的視覺形象非常重要，主要是從形、光、色等造型上進(jìn)行配合；第三，電影美術(shù)的各種造型設(shè)計要根據(jù)合理性的配置，來建造空間環(huán)境。電影藝術(shù)的發(fā)展觀念和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展有了新形勢的變化，電影美術(shù)也應(yīng)該乘著這股變化的浪潮在造型和思維、實(shí)踐上進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變。做到這樣，電影美術(shù)才能有更好的發(fā)展空間。電影美術(shù)中的“意”與“境”才能得到最完美的詮釋，滿足人們現(xiàn)今對影視行業(yè)提出的各種要求。
三、結(jié) 語
總之，人們的需求變化直接要求電影美術(shù)發(fā)展的變革。對于目前發(fā)展中遺留的問題，要想推進(jìn)電影美術(shù)的發(fā)展，只能將電影美術(shù)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，通過對應(yīng)性的措施來解決。對“意”與“境”深入探索和研究，是時展的要求。要根據(jù)我國電影美術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢來促進(jìn)電影美術(shù)的發(fā)展，將“意”與“境”完美交融，使我國的影視行業(yè)得到快速的發(fā)展。
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第4篇：電影行業(yè)現(xiàn)狀范文
由藝恩咨詢主辦的第四屆中國_文化娛樂產(chǎn)業(yè)年會10月18日在北京中國大飯店順利召開。中國文化產(chǎn)業(yè)基金、小馬奔騰、華策影視、中影集團(tuán)、合潤傳媒、優(yōu)酷土豆集團(tuán)、萬達(dá)院線、國影基金、新麗傳媒、追光動畫等影視以及新媒體機(jī)構(gòu)高層發(fā)表精彩演講并展開熱烈討論，以前沿視角和獨(dú)特觀點(diǎn)引領(lǐng)文化娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向，會議現(xiàn)場反響熱烈。上下午會場累計近千人次出席參與，到場嘉賓集合了影視動漫、新媒體等業(yè)內(nèi)公司以及金融機(jī)構(gòu)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。
本次年會設(shè)立上午文化娛樂產(chǎn)業(yè)主會場和下午電影、新媒體電視劇、娛樂營銷、影院四大分會場。分別圍繞大數(shù)據(jù)推動文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、文化娛樂產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作、跨媒體整合；電影產(chǎn)業(yè)升級方向、資本驅(qū)動電影；電視劇市場投資、網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容發(fā)展；娛樂跨界營銷、明星價值透視；影院資本整合、影院技術(shù)發(fā)展等話題，全方位、多維度地結(jié)合目前政策、發(fā)展現(xiàn)狀以及面臨的現(xiàn)實(shí)問題共同探討。
上午的主會場中，藝恩咨詢總裁郜壽智在“蝶變、裂變――中國文娛業(yè)趨勢洞察”的主題演講中首次揭曉了中國文娛類首份系統(tǒng)評選榜單――ENAwards紫勛獎。在蝶變的行業(yè)分析中，郜壽智用“井噴、大并購、內(nèi)容為王”三個關(guān)鍵詞總結(jié)了近期中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)所展現(xiàn)出的突出特征，并預(yù)測2014年文娛產(chǎn)業(yè)規(guī)模將首次突破2000億（包含電影、電視、動漫、音樂、視頻新媒體、游戲）。在裂變的行業(yè)想象中，郜壽智從創(chuàng)新（可穿戴設(shè)備為娛樂產(chǎn)業(yè)提供新動力）、重構(gòu)（技術(shù)改變娛樂產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài)）、變革（大數(shù)據(jù)應(yīng)用將改變娛樂內(nèi)容的生產(chǎn)方式）三方面揭示了未來科技技術(shù)對于文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深層影響，并通過三組數(shù)據(jù)對未來十年產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展進(jìn)行了想象預(yù)測。同時，中國文化產(chǎn)業(yè)基金董事總經(jīng)理陳杭發(fā)表題為《文化產(chǎn)業(yè)鏈的M&A》的演講，從資本層面介紹了國內(nèi)文娛產(chǎn)業(yè)掀起的并購浪潮，指出并購是企業(yè)發(fā)展的必由之路，并預(yù)測國內(nèi)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的并購浪潮在未來三到五年內(nèi)會進(jìn)一步發(fā)展。
下午的電影分會場中，民生銀行文化產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部副總裁萬曉芳闡述了國產(chǎn)電影項目投融資新動向，追光動畫CEO王微的“用互聯(lián)網(wǎng)基因做動畫電影公司”的精彩演講掀起；在新媒體、電視分會場上，樂正傳媒總裁張建珍對海外綜藝節(jié)目引進(jìn)制作與播出現(xiàn)狀進(jìn)行了精彩的觀點(diǎn)闡述，鳳凰網(wǎng)COO李亞發(fā)表了關(guān)于多屏?xí)r代的媒體融合新趨勢的主題演講。
下午分會場還分別進(jìn)行了主題為“資本驅(qū)動電影項目”、“中國動畫電影的逆襲之路”、“中國電影創(chuàng)新營銷模式”、“內(nèi)容vs渠道――誰是大數(shù)據(jù)時代的贏家”、“電影技術(shù)――夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”、“萬塊銀幕時代，中國影院如何提升收益”和“明星的品牌價值”、“品牌內(nèi)容營銷――品牌與情節(jié)的雙贏之道”等一系列話題的互動討論。
第5篇：電影行業(yè)現(xiàn)狀范文
據(jù)大眾點(diǎn)評的公開消息，2015年春節(jié)賀歲檔期間，大眾點(diǎn)評全國半數(shù)以上的電影場次都可以享受9.9元票價，另一半場次給用戶30元以上的補(bǔ)貼優(yōu)惠。大力度補(bǔ)貼下用戶自然活躍：大年初一賀歲檔密集日，大眾點(diǎn)評當(dāng)日銷售70萬張電影票，在線銷售市場份額超過10%。 去年，貓眼電影與《心花路放》的案例被反復(fù)傳播。其實(shí)，與其說美團(tuán)幫《心花路放》售票，不如說美團(tuán)在借這部影片來營銷自己。而《心花路放》最看好的反而是后期營銷部分。
此前不久，美團(tuán)貓眼推出19.9元預(yù)售《智取威虎山3D》，淘寶推出19.9元預(yù)售兩張賀歲檔電影票，微信電影則以9.9元的價格預(yù)售《一步之遙》首映前四日黃金場次，同樣吸引了大波用戶參與。
至此，原價40-80元的電影票，徹底被打入10元級別。根據(jù)電影票銷售相關(guān)規(guī)定，這些平臺如果希望銷售低價，只能用真金白銀來補(bǔ)貼，平均每張電影票補(bǔ)貼力度在30元以上。據(jù)知情人士透露，大眾點(diǎn)評賀歲檔補(bǔ)貼做了3億元的預(yù)算。
熟悉電影行業(yè)的人都清楚，銷售一張電影票只能拿到2-4元服務(wù)費(fèi)，即使此前在華東區(qū)域占據(jù)在線售票份額60%的格瓦拉，所賺的服務(wù)費(fèi)用也無法覆蓋售票機(jī)器、人工和運(yùn)營費(fèi)用，更不用說這種瘋狂的玩法。
到底被稱為本地生活服務(wù)“明珠”的電影行業(yè)有多大光環(huán)和誘惑？又暗藏著多少陷阱？這些新進(jìn)平臺通過燒錢能擺脫此前屢戰(zhàn)屢敗的魔咒嗎？
電影O2O的那些陷阱
美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾經(jīng)提到過電影是本地生活服務(wù)行業(yè)的“明珠”，而美團(tuán)也利用此前積累的龐大流量，用很低的價格銷售電影票，很短時間內(nèi)在影票在線銷售市場占據(jù)了一席之地。
美團(tuán)發(fā)力之前，跟電影相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)嘗試多年，但一直未尋找到一個行之有效的商業(yè)模式。可以說，電影行業(yè)一直是科技公司的一個戴著光環(huán)的陷阱。
時光網(wǎng)從專業(yè)的電影新聞、社區(qū)開始做起，經(jīng)過多輪融資一直沒有做大規(guī)模，豆瓣做影評，后期接入在線售票之后很短的時間就把這部分業(yè)務(wù)停掉了，線下太累。而格瓦拉是國內(nèi)第一個在線選作售票的網(wǎng)站，并很短時間站穩(wěn)了華東市場。遺憾的是，在開拓城市方面步調(diào)比較慢，但資本希望看到格瓦拉可以復(fù)制到更多地區(qū)。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之后，美團(tuán)利用此前積累的流量優(yōu)勢迅速切入移動售票領(lǐng)域。而大眾點(diǎn)評則利用其媒體屬性優(yōu)勢與《匆匆那年》合作營銷推廣活動。但是，貓眼電影雖然看起來用低價電影票搶到很多用戶，而低價模式本身并不是門檻，大眾點(diǎn)評通過一輪砸錢，市場份額在短期內(nèi)提升到10%。而且，2014年百度、淘寶、微信分別都在電影領(lǐng)域發(fā)力，在這些移動APP展示端，電影的入口位置也越來越明顯。
2015年賀歲檔電影臨近，美團(tuán)、淘寶、微信、大眾點(diǎn)評都開始斥重資補(bǔ)貼爭搶票房，啟動新一輪補(bǔ)貼大戰(zhàn)。
電影“明珠”的誘惑
從電影行業(yè)票房來看，2014年全國票房296億，其中國內(nèi)所有票房收入為150億左右。根據(jù)目前40%多線上售票的比例，中國電影票在線銷售的全部市場不過60億，即使全部電子化，總額是150億。當(dāng)然，一個利好的消息是國內(nèi)電影票房每年增幅在30%左右。
對于這些動輒燒錢幾億的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，票房不是各家互聯(lián)網(wǎng)公司的目標(biāo)。而瘋狂燒錢砸出來的票房，無非是增加一個與上游談判的機(jī)會。
那么電影發(fā)行的渠道費(fèi)用能入這些平臺的“法眼”嗎？當(dāng)然不是。據(jù)一位電影行業(yè)內(nèi)人士描述，電影行業(yè)最大成本是制片，制片之后發(fā)行成本雖然各有差別，但基本在10%-15%范圍內(nèi)浮動。這意味著每年發(fā)行渠道相關(guān)費(fèi)用最多有45億。這個市場空間是非常容易看到天花板的。
那么電影被稱為“明珠”的誘惑到底在哪兒？其實(shí)，電影的最大魅力在于其碩大的光環(huán)效應(yīng)。比如某一部票房未必很高的電影，但其中涉及到的一款產(chǎn)品可能就成為淘寶上的“爆款”。如果在公交站牌放大幅的某公司logo，吸引眼球的效果就不如放《匆匆那年》的明星外加公司logo。而這些票房之外的光環(huán)才是互聯(lián)網(wǎng)公司的真正所圖。
去年，貓眼電影與《心花路放》的案例被反復(fù)傳播，貓眼電影號稱貢獻(xiàn)電影《心花路放》一半的票房，但事實(shí)上這個案例并不被電影行業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可，因?yàn)殡娪捌钡匿N售渠道放到哪兒，對最終結(jié)果影響都不會大。與其說美團(tuán)幫《心花路放》售票，不如說美團(tuán)在借這部影片來營銷自己。而《心花路放》最看好的反而是后期營銷部分。
另外，在一個城市綜合體中，電影院是一個非常好的吸引客流的場所，因而可以拿到整個城市綜合體中最低的價格，而其吸引來的人流本身就是商業(yè)綜合體的最大價值。如果把這些人群匯集到網(wǎng)上平臺，同樣是O2O平臺眼中的“大肥肉”，也是電影行業(yè)的誘惑之一。
當(dāng)然，電影也一不小心就可能成為“陷阱”。中國每年出產(chǎn)的幾百部影片中，確實(shí)會出現(xiàn)個別“黑馬”，但也經(jīng)常會出現(xiàn)制作精美、明星匯集，上市之后卻慘不忍睹的巨制大片。
瘋狂與未來
電影行業(yè)的光環(huán)確實(shí)成就了不少公司，比如光線傳媒居高的股價，以及華誼兄弟、有望獨(dú)立上市，但被合并的樂視花兒影業(yè)都取得非常好的發(fā)展。
面對光環(huán)和誘惑，以及大批線下流量的吸引，這些互聯(lián)網(wǎng)公司“嗜血”而動。瘋狂砸錢來讓用戶把電影和自己的平臺產(chǎn)生關(guān)系。而低價電影票顯然是最粗暴的一種。美團(tuán)貓眼電影利用低價電影票奪到一塊市場份額之后，其他巨頭隨之跟進(jìn)，大有把價格戰(zhàn)打到底的架勢。
價格戰(zhàn)就是囚徒困境，一旦開打就很難停止。大家都不能忍受市場份額和用戶份額落在別人家，但是價格戰(zhàn)對行業(yè)的損失顯而易見。一位傳統(tǒng)品牌電影院副總說，之前看電影是一件消費(fèi)比較高，比較有情調(diào)的事情，現(xiàn)在如果沒地方坐了，去電影院坐會兒。
互聯(lián)網(wǎng)真正應(yīng)該給電影行業(yè)提供的價值是，探索更多與營銷相結(jié)合的方式。此前，電影推薦距離交易太遠(yuǎn)，而現(xiàn)在決策到交易越來越近，也可以在同一個平臺上完成。換句話說，美團(tuán)貓眼電影做電影行業(yè)的垂直整合，從低價電影票開始，向上游發(fā)行、制作環(huán)節(jié)發(fā)力，而大眾點(diǎn)評是做橫向整合，基于吃喝玩樂的現(xiàn)狀，做電影的決策到交易的閉環(huán)。同時與吃喝玩樂流量做交叉整合，挖掘增量市場。
第6篇：電影行業(yè)現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè)；制片融資；新型模式；資本
引言
研究背景與意義
電影作為一門藝術(shù)形式，憑借著其獨(dú)特的視聽特性和審美情趣，為人們創(chuàng)造著非凡的文化藝術(shù)享受。但同時又作為一種高度市場化的產(chǎn)業(yè)類型，電影在很大程度上必須依賴于成熟的技術(shù)系統(tǒng)和完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從制片、發(fā)行到放映三大環(huán)節(jié)良性的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就自然而然的使其在人力、物力和財力方面對各種資源的投入都有著非常之高的要求。尤其是作為電影產(chǎn)業(yè)鏈條上必不可缺的制片融資環(huán)節(jié)，對資本的運(yùn)作更是已然成為了決定一部電影成功與否的重要前提和必要條件。
熟悉電影制作和營銷的人都知道，電影是一個風(fēng)險性極高的行業(yè)，是人才密集型、技術(shù)密集型和資本密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，具有經(jīng)濟(jì)外部性大、無形資產(chǎn)比重大、消費(fèi)形式內(nèi)容化、流通過程技術(shù)化和法制化等特點(diǎn)。如何能夠同時做到減少成本、擴(kuò)大收益和控制風(fēng)險，是任何投資者都不能輕視的三個基本問題，這就要求電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在加強(qiáng)藝術(shù)水準(zhǔn)和價值創(chuàng)造的同時，還必須將立足點(diǎn)放在提高制片融資環(huán)節(jié)的多元化、市場化、規(guī)模化和法制化程度上，大力拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資機(jī)制，為電影產(chǎn)業(yè)化的深入發(fā)展注入新鮮活力。
在改革開放下的社會主義中國，電影已經(jīng)成為文化娛樂產(chǎn)品供給與消費(fèi)的一個主要構(gòu)成部分，通過幾代電影人的共同努力，電影市場在近幾年里開始呈現(xiàn)出繁榮之態(tài)，電影票房屢創(chuàng)新高，呈現(xiàn)出“井噴式”增長：2007年中國電影總票房為33.27億元，2008年為43.41億元，2009年更是突破了60億元。然而中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度嚴(yán)重滯后于實(shí)際需求仍然是不爭的事實(shí)，其中一個重要的原因就是中國電影產(chǎn)業(yè)投融資供需長期不均衡，根源在于中國電影產(chǎn)業(yè)融資機(jī)制不暢，適應(yīng)于社會主義市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)的融資模式單一、傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，特別是中小型電影公司融資渠道仍然非常狹窄，企業(yè)信用欠缺，社會資金對于國內(nèi)電影業(yè)的信心不足，政府配套政策尚待改進(jìn)等。
為了解決這一難題，各大電影制作、發(fā)行、放映機(jī)構(gòu)無不將視野立足于如何擴(kuò)大融資渠道方面，尤其是近年來中國正在如火如荼逐步推進(jìn)中的廣播影視企業(yè)股份制改造和上市融資可謂是焦點(diǎn)性的新聞，一次又一次的出現(xiàn)在媒體報道中。其他一些新的融資模式也正在植入行業(yè)發(fā)展的軌跡，這都促使著具有中國特色的電影制片融資體系的逐步形成，無疑是對騰飛中的中國電影產(chǎn)業(yè)帶來新的生命力。
伴隨著改革開放的深入發(fā)展，如何能夠不斷融通多元化的融資渠道，富有創(chuàng)造性的開拓以金融貸款、私募股權(quán)基金、上市融資等為代表的新型融資模式，已然成為擺在中國電影人面前事關(guān)未來的核心問題。因此，針對于中國電影制片新型融資模式的研究對優(yōu)化中國電影制片融資機(jī)制、逐步完善人才密集型、技術(shù)密集型和資本密集型相結(jié)合的中國電影產(chǎn)業(yè)鏈都有著重要的理論和實(shí)踐意義。
第一章中國電影制片新型融資模式的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題
1.1發(fā)展背景
近年來，中國電影產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入飛速發(fā)展階段，投資和消費(fèi)市場日益繁榮，票房競爭異常激烈，電影創(chuàng)收保持持續(xù)快速的增長，這得益于數(shù)字技術(shù)的推廣、市場營銷理念的深化、商業(yè)大片和類型電影模式的開發(fā)探索以及國有電影集團(tuán)和民營電影公司資本運(yùn)作的日益成熟，中國電影已正式邁入資本時代。
首先，隨著改革開放的深入發(fā)展和電影政策的進(jìn)一步開放，電影制作、發(fā)行和放映的準(zhǔn)入門檻大大降低，中國電影產(chǎn)業(yè)融資多元化格局慢慢形成，融資結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級，以銀行信貸、風(fēng)險投資和私募股權(quán)為代表的新型融資模式成為影視制作行業(yè)新的流行語。
其次，投資主體日益多元化，除了國有電影集團(tuán)依然發(fā)揮著中流砥柱的作用外，民營電影企業(yè)和文化多媒體制作機(jī)構(gòu)借助繁榮的市場環(huán)境得到了飛速的發(fā)展，民營資本、社會資本發(fā)揮更加積極的作用。華誼兄弟、新畫面、保利博納、光線傳媒等幾家擁有雄厚資金和制作營銷經(jīng)驗(yàn)的民營電影制作公司顯示出超強(qiáng)的實(shí)力，在國產(chǎn)電影的票房收入和后產(chǎn)品開發(fā)上占據(jù)了舉足輕重的地位。
再次，市場運(yùn)作成為推動電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要引擎，遵循市場規(guī)律是進(jìn)一步促進(jìn)中國電影繁榮的基石。國家經(jīng)濟(jì)體制的市場化改革給中國電影產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展空間，并進(jìn)一步帶動電影商業(yè)化轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。
最后，國內(nèi)電影制作水平和營銷觀念得到了提高與創(chuàng)新，更多的電影制作、營銷人才開始嶄露頭角，具有藝術(shù)和商業(yè)素養(yǎng)兼?zhèn)涞膹?fù)合型制片人才在電影制作中占據(jù)著越發(fā)突出的地位。
1.2發(fā)展現(xiàn)狀
自2006年以來，我國電影產(chǎn)業(yè)融資領(lǐng)域出現(xiàn)了諸多新寵兒，從一定程度上給發(fā)展中的中國電影產(chǎn)業(yè)打開了市場化的大門，具體呈現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)：
1.2.1渠道多元化、模式綜合化
在中央關(guān)于文化體制改革總體思路指導(dǎo)下，中國電影制片領(lǐng)域的融資能力得到了明顯提高，特別是具有創(chuàng)新意義的新型融資模式被逐漸的適用，既活躍了電影資本市場，也使得傳統(tǒng)的融資渠道得以拓寬。大量海內(nèi)外的企業(yè)投資、風(fēng)險投資、金融貸款、廣告投入、版權(quán)預(yù)售、個人融資、政府出資、間接贊助和電影基金贊助等新舊模式的綜合運(yùn)用，促成混合資金運(yùn)作為目前我國電影融資的主要形式。
1.2.2民營資本活力日漸增強(qiáng)
民營資本已成為中國電影產(chǎn)值持續(xù)增長所不可取代的貢獻(xiàn)力量，且仍不斷的對產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程發(fā)揮著更為深刻的作用。華誼兄弟、保利華億、新畫面等大型民營電影企業(yè)，始終保持著對電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極探索的姿態(tài)，嘗試適用各種新型融資模式移植國內(nèi)市場的可能性，并憑借其相比于國有大型電影集團(tuán)更為自由、靈活的募資運(yùn)作手段和營銷能力，給電影業(yè)創(chuàng)造著一個又一個的驚喜，未來定將以更為強(qiáng)勢的步伐引領(lǐng)中國電影走向世界，參與國際合作與競爭。
1.2.3業(yè)外資本強(qiáng)效介入
近年來，中國電影投融資的一大亮點(diǎn)就是業(yè)外資本的強(qiáng)效介入和所取得的顯著成效。與當(dāng)年房地產(chǎn)、小商品制造業(yè)為代表的純粹業(yè)外身份相比，目前進(jìn)入的這些新公司不僅在自己所處的行業(yè)都是個中翹楚，更重要的是他們的背景與電影有著千絲萬縷的關(guān)系。無論是來自手機(jī)視頻行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)還是廣告業(yè)，電影對他們而言不僅僅是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳?，而且是他們計劃中更大的“娛樂?nèi)容事業(yè)”不可或缺的一部分。和當(dāng)年熱衷“玩票”的業(yè)外資本相比，今天的這群新入行者頭腦冷靜、野心勃勃。
1.2.4集團(tuán)上市成趨勢
隨著政策的不斷開放及文化體制改革的不斷推進(jìn)，國內(nèi)電影集團(tuán)上市再次涌現(xiàn)一股熱潮。2009年11月，華誼兄弟獲準(zhǔn)正式在創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國影視制作第一股，受到了各大機(jī)構(gòu)和股民的追捧，一上市便募資12億元之多，使得原本就處在風(fēng)口浪尖上的華誼兄弟霎時間成為中國電影產(chǎn)業(yè)最受矚目的驕子。就在同一年保利博納也完成了第二輪1億元融資，計劃于2010年完成登陸美國紐約交易所的壯舉，而中影、上影、西影、光線等也都紛紛加快了上市的步伐。電影巨頭們正通過他們的努力使得中國電影融資體系發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，意味著中國電影行業(yè)不再處于封閉的環(huán)境中，而發(fā)展到了資本運(yùn)作的階段。
1.3與傳統(tǒng)融資模式的比較分析
以往的中國電影制度格局中，不同生產(chǎn)主體、不同類型的電影制作資金，基本上是以傳統(tǒng)的政府電影專項資金、影視互濟(jì)基金、進(jìn)口片發(fā)行收入提成、重大題材影片專項補(bǔ)助等各種或明或暗形式給予直接或間接投入以及企業(yè)的自有資金投入。
而以金融信貸、風(fēng)險投資基金、上市融資為代表的新型融資模式則是在產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)一步開放的背景下，電影制作與資本市場充分結(jié)合，良性互動的產(chǎn)物，逐步實(shí)現(xiàn)影片版權(quán)或股權(quán)的證券化，具有方式靈活化、資本規(guī)?；⑶蓝嘣忍攸c(diǎn)。
但新型融資模式在中國作為剛剛起步的發(fā)展形態(tài)，依然不可避免電影的高風(fēng)險性，所以需要有完善的風(fēng)險保障體系，對電影制作、發(fā)行、放映機(jī)構(gòu)必然有著極高的準(zhǔn)入門檻。加之其對電影企業(yè)制作能力和品牌信用的高標(biāo)準(zhǔn)，使得新型融資模式在不同規(guī)模的企業(yè)之間不具備可復(fù)制性，因此往往讓很多中小企業(yè)望而卻步。中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、華誼兄弟、保利華億等不僅有著優(yōu)勢明顯的生產(chǎn)能力，同時巨大的片庫資源和固定資產(chǎn)，也為它們利用新型融資模式提供了充足的保障。
1.4現(xiàn)存主要問題
1.4.1整體發(fā)展程度仍較低
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該冷靜的看到，中國電影仍處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初期，與電影產(chǎn)業(yè)成熟的國家相比，仍然存在較大差距，具有創(chuàng)新意義的新型融資模式開發(fā)利用的還不夠成熟，在產(chǎn)業(yè)整體融資模式中所占比重較小，且回報模式較為單一，新型融資模式在行業(yè)內(nèi)均不具有普遍性和廣泛適用性；電影業(yè)雖然已經(jīng)成為金融資本關(guān)注的領(lǐng)域，但就目前而言，金融資本以及一些創(chuàng)投基金、風(fēng)投基金對中國電影的介入，大多僅限于具體的電影項目和電影制作層面，真正成規(guī)模的推動產(chǎn)業(yè)整合和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的戰(zhàn)略性投資還基本沒有，且中國電影業(yè)與國際上電影制作投資的主力金融機(jī)構(gòu)和風(fēng)險投資基金等的合作就更屬少數(shù)；作為投融資主體的中國電影企業(yè)仍然處在品牌創(chuàng)建階段，整體而言，在資本市場上的吸引力十分有限。
1.4.2行業(yè)內(nèi)部發(fā)展不均衡
從中國電影業(yè)內(nèi)部來看，由于新型融資模式存在著較大的市場風(fēng)險，對電影的商業(yè)投資回報率以及預(yù)期票房收入都有著極高的要求，因而其主要適用于企業(yè)信用和品牌名譽(yù)度高的大型的國有電影集團(tuán)和諸如華誼兄弟、保利華億、新畫面這類具有充足的資金保障和影視制作資源的民營公司，而在中小型電影公司中可復(fù)制性較低。廣大中小電影公司，與銀行等金融機(jī)構(gòu)存在著明顯的信息不對稱現(xiàn)象，加上其自身市場營銷理念落后、抗風(fēng)險能力差、經(jīng)營活動不透明、財務(wù)信息非公開性及內(nèi)部管理混亂等問題，使其很難從銀行等專業(yè)金融機(jī)構(gòu)獲得信任，也就很難從中得到資金支持。這將在一定程度上維持甚至擴(kuò)大電影制作主體之間的發(fā)展差距，加深融資結(jié)構(gòu)的不平衡，從根本上必將不利于中國電影產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
換言之，中國電影產(chǎn)業(yè)融資體系發(fā)展的瓶頸與其說是如何創(chuàng)新與開拓新型融資模式，倒不如說是應(yīng)該通過何種方式將新型融資模式在各中小型電影制作公司中得以推廣和創(chuàng)造性利用。
1.4.3法制構(gòu)建不健全
新型融資模式在中國才剛剛出現(xiàn)，各項法律法規(guī)還不夠健全，體系構(gòu)建十分不完善，致使國際和行業(yè)外資本對于投資電影行業(yè)仍顯信心不足，一座適用于中國電影產(chǎn)業(yè)化的融資平臺依然在孕育之中。目前，我國電影產(chǎn)業(yè)的信貸風(fēng)險保障體系從《夜宴》開始才剛剛起步，在整條產(chǎn)業(yè)鏈條中還沒有形成氣候，這就不能保證不受國家總體金融形勢波動的影響，穩(wěn)定性、安全性得不到保障，就不可能從根源上維護(hù)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.4.4人才儲備供不應(yīng)求
熟悉電影產(chǎn)品特性與國內(nèi)外市場行情的復(fù)合型融資管理人才的缺乏也給新型融資模式的拓展帶來人力資源方面的限制。一方面，我國傳統(tǒng)影視教育對電影投融資領(lǐng)域的忽視是人才欠缺的一大原因，目前僅有北京電影學(xué)院等少數(shù)幾所院校開設(shè)有影視投資學(xué)的課程和研究方向，其中很多也才是剛剛起步。另一方面，即便是接受過相關(guān)電影投融資教育的人走出校門后也需要長期的實(shí)踐工作才能慢慢積累起融資實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這無疑都會導(dǎo)致中國電影高級管理人才在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的情況。
1.4.5新型融資模式自身存在負(fù)面作用
冷靜的電影人已經(jīng)看到，通過新型融資模式吸收的大量商業(yè)資本對于中國電影產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展也不是不存在弊端的，資本追逐高利潤的負(fù)面影響正逐漸暴露出來，尤其表現(xiàn)在對電影藝術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的牽制作用。過分追逐高利潤的商業(yè)大片和娛樂類型片在內(nèi)容上趨于同質(zhì)化、缺乏誠意和新意，造成了一定電影觀眾的流失，加之新媒體的強(qiáng)烈沖擊，都對中國電影產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。
第二章中國電影制片新型融資模式的利用與開發(fā)
近年來電影產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，擴(kuò)張帶來的急切融資需求也逐步彰顯，中國正以積極的姿態(tài)啟動全新的融資規(guī)劃。而在取得不俗成績的同時，中國電影人們也在孜孜不倦的思考著如何將星火之勢燒成燎原。目前，新型電影制片融資模式在中國主要包括以下幾種形式：
2.1銀行信貸融資
在中國電影產(chǎn)業(yè)逐漸走向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集團(tuán)化的同時，亦推動著中國電影資本時代的進(jìn)程。在當(dāng)前金融危機(jī)的形式下,一些傳統(tǒng)行業(yè)中的大型企業(yè)收縮投資，信貸有效需求并不旺盛，而在影業(yè)熱潮之中,銀行似乎找到了文化企業(yè)信貸投放新的出口。縱觀電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家，金融信貸資本無不在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)或擴(kuò)大再生產(chǎn)，一般都離不開銀行的信貸支持。電影堅持走產(chǎn)業(yè)化路線，就必定離不開銀行信貸，其不僅可以減少融資成本，提高資本使用率，同時也能一定程度上避免股本融資中過多股東對電影制作的過分干預(yù)。目前在我國，金融機(jī)構(gòu)正以更加積極的姿態(tài)進(jìn)入電影行業(yè)，為優(yōu)質(zhì)電影企業(yè)提供資金支持，其中最活躍的是銀行信貸融資。
2.1.1銀行信貸融資的主要模式及特點(diǎn)
目前銀行貸款主要分為兩種，一種是抵押貸款，就是制片公司用實(shí)物，比如房子和汽車，來作為抵押品，還可以以公司的不動產(chǎn)例如攝影棚等相應(yīng)的建筑物和器材設(shè)備來借貸，那些具有歷史積累的影業(yè)公司還可以對公司的片庫進(jìn)行價值評估，并以片庫資源作為抵押物向銀行借貸；另一種是質(zhì)押貸款，制片公司將影片未來的發(fā)行、放映版權(quán)通過第三方擔(dān)保，抵押給銀行，獲得銀行貸款。無論是抵押貸款還是質(zhì)押貸款無不要求借貸的電影制作公司具有充足的實(shí)力，這種實(shí)力具體就表現(xiàn)在公司及其所生產(chǎn)影片的營收上。
銀行信貸的積極作用除了為企業(yè)提供大量制作資金外，還將會對影片后期營銷推廣和海外市場拓展、電影公司不斷完善自身資本核算與風(fēng)險控制能力等方面起到深遠(yuǎn)的意義，這也是銀行等金融機(jī)構(gòu)之所以能夠成為中國電影市場運(yùn)作與資本運(yùn)營之路上關(guān)鍵支撐點(diǎn)的因由所在。
2.2.2我國發(fā)展銀行信貸融資的現(xiàn)狀
隨著中國電影業(yè)的發(fā)展和壯大，銀行開始關(guān)注行業(yè)內(nèi)的佼佼者。2005年華誼兄弟影業(yè)投資有限公司和香港寰亞電影公司共同投資的《夜宴》以版權(quán)抵押的方式獲得深圳發(fā)展銀行5000萬元人民幣的銀行貸款，打響了民營文化企業(yè)向銀行貸款拍攝制作電影的第一槍。緊接著的2006年，由北京新畫面影業(yè)有限公司投資的《滿城盡帶黃金甲》獲得了香港渣打銀行約為1000萬美元的金融資本支持，實(shí)現(xiàn)將金融資本融資的觸角拓寬到境外，而且這次成功的信貸融資的意義，不僅為新畫面帶來了充足的制作資金，國際大型商業(yè)銀行的參與也將對影片未來的商業(yè)推廣和收益獲取大有幫助。
銀行信貸融資初獲成功之后，近幾年招商銀行、廣州發(fā)展銀行、北京銀行等也相繼高調(diào)“觸電”，大大繁榮了電影資本市場，給具有大制作規(guī)格的電影產(chǎn)品注入充足的資金保障，銀行版權(quán)質(zhì)押貸款模式得到推廣以來，各大民營影視公司紛紛擴(kuò)大信貸資本融資規(guī)模。尤其是2009年華誼兄弟和保利博納各自從工商銀行募得貸款，促成了中國國有大型商業(yè)銀行首次介入民營文化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性事件。時至今日，幾大電影集團(tuán)或民營制作公司都已經(jīng)把銀行融資這條線打通了。
受到這種模式顯著成效的鼓舞，銀行業(yè)相互間的競爭也隨即日益激烈化。北京銀行的舉措和步伐成為近年來銀行大舉進(jìn)軍影視業(yè)的一大亮點(diǎn)。2008年5月，北京銀行為華誼兄弟提供1億元的打包貸款，開創(chuàng)了國內(nèi)版權(quán)質(zhì)押融資先例。緊接著同年7月，北京銀行又與北京保利博納電影發(fā)行有限公司、北京光線傳媒有限公司分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，分別為兩家影視民營公司提供1億元的貸款支持。據(jù)統(tǒng)計，自2008年北京市啟動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與金融資本對接工作以來，在文化創(chuàng)意金融市場中，北京銀行發(fā)放的文化創(chuàng)意企業(yè)貸款占金融機(jī)構(gòu)發(fā)放總額的90%以上。2009年，北京銀行與北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心簽訂了以50億元授信為主要內(nèi)容的合作協(xié)議，先后為華誼兄弟、光線傳媒、保利博納等娛樂公司提供商業(yè)貸款。幾年來，北京銀行先后與中國電影集團(tuán)、華誼兄弟、光線傳媒、萬達(dá)院線、橙天娛樂、派格太合、禹田文化等280余戶高成長性文化創(chuàng)意企業(yè)客戶建立合作關(guān)系，這充分顯現(xiàn)出以北京銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)對中國電影行業(yè)的逐步認(rèn)可，客觀上加速催化了中國電影資本時代的繁榮。
2.2私募股權(quán)基金融資
在中國市場狀況下，本土電影基金剛剛起步，相關(guān)政策在2007年才制定出來，對于風(fēng)險莫測的電影叢林，建立產(chǎn)業(yè)基金尚心有余力不足。而像中國電影基金會這樣國家代表的公募基金對于繁榮中國的電影創(chuàng)意市場畢竟能量相當(dāng)有限，因此私募基金就成為電影產(chǎn)業(yè)新型融資模式拓展的一大熱門選擇。
2.2.1私募股權(quán)基金的特點(diǎn)及優(yōu)勢
建立專業(yè)電影基金是有著明顯優(yōu)勢的融資方式，只有專業(yè)基金、商業(yè)銀行和投資機(jī)構(gòu)共同合作，實(shí)現(xiàn)資源整合，才能給中國電影的發(fā)展帶來一次全新的化學(xué)反應(yīng)。中國電影網(wǎng)總裁王國偉說：“中國電影產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會，而私募基金投資電影產(chǎn)業(yè)有著多種優(yōu)勢。”
私募股權(quán)基金是指以私募方式募集資金，長期投資于企業(yè)股權(quán)或項目權(quán)益的集合投資形式。由于私募股權(quán)基金所具有的高風(fēng)險與高回報的特性與電影項目十分相似，加上一部電影的運(yùn)作周期也非常適合于私募股權(quán)基金的投資周期，因此，私募股權(quán)基金最近十年在美國等西方國家得到了飛速的發(fā)展，并對電影等文化產(chǎn)業(yè)帶來了深刻的影響。隨著中國電影產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長，私募股權(quán)基金將成我國電影制片融資領(lǐng)域的新寵。
私募股權(quán)基金之所以受到電影業(yè)如此的青睞，主要是因?yàn)槠洳煌谕顿Y單個電影項目的游資，它會對影片全程進(jìn)行監(jiān)督，幫助制片、發(fā)行、推廣部門合理調(diào)配資金，避免資金的濫用。另外，電影私募股權(quán)基金的管理者往往都具有相當(dāng)豐富的電影從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時又具備金融背景，因而會善于運(yùn)用合理的投資方式和恰當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ弑苊怆娪绊椖康娘L(fēng)險失控，保證其穩(wěn)定的投產(chǎn)回報。
私募股權(quán)基金除了能吸納資金，更重要的是它引入了一整套制片預(yù)算方案、審計和財務(wù)管理制度，確保資金方對資金使用的有力監(jiān)管，從而保證了嚴(yán)格的成本控制，這對充滿潛在商機(jī)的中國電影業(yè)來說，優(yōu)勢極其明顯。在基金管理體系下，可以依靠專家團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn)和技巧優(yōu)選項目和創(chuàng)作人員，并通過多種組合方式獲取穩(wěn)健收益、分擔(dān)風(fēng)險。此外，還可以通過規(guī)模效應(yīng)取得同國際大片商合作的機(jī)會，從而打入全球市場。
2.2.2我國發(fā)展私募股權(quán)基金的現(xiàn)狀
在中國電影市場呈現(xiàn)繁榮，競爭日益激烈之際，對于資本更加高效科學(xué)的利用，實(shí)現(xiàn)在控制成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大融資規(guī)模，私募股權(quán)基金融資勢必成為中國各大電影集團(tuán)發(fā)展壯大的有力利器。
目前活躍在中國影視界的私募基金主要有:IDG新媒體基金、由中影集團(tuán)等發(fā)起的中華電影基金、紅杉資本、軟銀、A3國際亞洲電影基金、韋恩斯坦(TWC)亞洲電影基金、“鐵池”私募電影基金、“UD#1”電影基金等。此外，漢能、易凱等私募股權(quán)基金以及海外的影業(yè)公司和大型投行也在密切關(guān)注其中的投資機(jī)會。
國內(nèi)各民營電影企業(yè)在體制允許的范圍內(nèi)，積極靈活地探索著私募股權(quán)基金融資在中國適用的可能性。自2006年，華誼兄弟成功募集到以馬云為代表的1200萬美元境內(nèi)外資金后，第二年又引入以江南春為首的2000萬美元的境內(nèi)外投資，從而完成第三輪私募，為其上市做好了充足的準(zhǔn)備。
2009年，保利博納第二輪融資成功，融資額將高達(dá)3000萬美元，在這個融資過程中，私募資本的力量可以說功不可沒。此外，光線傳媒等公司也正在積極進(jìn)行上市前的私募。
2.3上市融資
2.3.1上市融資的特點(diǎn)及要求
上市是中國電影企業(yè)的最佳融資構(gòu)想，華誼兄弟總裁王中軍曾表示，在融資方面會把上市作為首選項。上市融資相比其他新興融資模式而言，更加透明、更加公眾化，有更開放的融資渠道。通過向社會公募資金，達(dá)到充分的市場化運(yùn)作，在短期內(nèi)既可以融得大量資金，同時也意味著投資者有更多機(jī)會分享電影行業(yè)在消費(fèi)升級過程中快速成長的投資機(jī)會。
計劃上市的電影公司，需要引入嚴(yán)格的財務(wù)審計制度，財務(wù)必須規(guī)范化，公司必須建立嚴(yán)格的財務(wù)制度，具體表現(xiàn)就是制片方要提高水平，提升制作環(huán)節(jié)的流程管理，特別是健全預(yù)算制度。在這方面，國內(nèi)的民營電影公司中華誼兄弟、保利博納和光線傳媒等公司已經(jīng)逐漸引入審計制度。
但上市融資未必對中國電影企業(yè)都具有普遍適用意義，特別是對于大多數(shù)中小型企業(yè)而言，要謹(jǐn)慎對待，不能盲目跟風(fēng)啟動上市計劃，否則不但不會給企業(yè)的融資帶來效益，還會加劇風(fēng)險。在上市時機(jī)不成熟的情況下，有效的尋求政府專項資金的幫助或銀行貸款以及各路基金的支持，才是更好的出路。
2.3.2國內(nèi)電影企業(yè)上市融資現(xiàn)狀
2009年11月，華誼兄弟獲準(zhǔn)正式在創(chuàng)業(yè)板上市，募資獲得的12億元，除了將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)外，公司還計劃進(jìn)一步拓展電影國際業(yè)務(wù)、影院廣告業(yè)務(wù)和品牌授權(quán)業(yè)務(wù)等，這對于一直走在了中國文化產(chǎn)業(yè)融資的最前沿的華誼兄弟來說，無疑是使企業(yè)的發(fā)展邁上了一個新的高度。同時華誼兄弟的成功上市對正在蓬勃發(fā)展的中國電影產(chǎn)業(yè)來說也是一種極大的激勵，中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、保利博納、光線傳媒等也已加速了上市步伐，中國電影企業(yè)在品牌理念和經(jīng)營模式上正發(fā)生著實(shí)質(zhì)變化。
上海電影集一年多的醞釀，已經(jīng)做出上市計劃的內(nèi)部方案，準(zhǔn)備于A股上市，計劃上市不少于10億元。國內(nèi)發(fā)行巨頭保利博納內(nèi)部整改完成后期望能在2010年赴美國納斯達(dá)克上市。光線傳媒計劃兩輪融資5億元后轉(zhuǎn)戰(zhàn)A股，計劃最早明年在國內(nèi)A股上市。以上這些企業(yè)由于受到近期世界經(jīng)濟(jì)形式和國內(nèi)相應(yīng)政策體制的制約，上市計劃被迫暫且放緩。但是，對于這些占據(jù)著行業(yè)龍頭地位，掌握著優(yōu)勢資源，盈利狀況也比較可觀的大型電影集團(tuán)來說，上市融資是它們擴(kuò)大規(guī)模，完善供應(yīng)鏈的必然選擇，成功上市必將是水到渠成事情。
2.3.3中影集團(tuán)上市的重要作用
中影集團(tuán)作為中國電影行業(yè)的旗艦，是中國電影文化領(lǐng)域體制改革和行業(yè)經(jīng)營絕對的領(lǐng)先者，其資產(chǎn)規(guī)模超過28億元，旗下?lián)碛?3個全資子公司，1個電影頻道，34個主要控股、參股公司，不僅覆蓋電影制片、制作、發(fā)行放映、影院投資等各個環(huán)節(jié)，還涉及頻道、動畫、音像、地產(chǎn)、物業(yè)等多個行業(yè)，是集電影制片、發(fā)行、海外推廣、對外合作為一體的“電影巨無霸”，在中國電影業(yè)界具有壟斷性地位。國家中影數(shù)字制作基地的投入使用，更是加大了中影吸引各路戰(zhàn)略投資的把握。但其實(shí)，中影的上市之路并非一片坦途。
早在2004年初，中影集團(tuán)就開始計劃在香港上市，后因“避免引入外資進(jìn)入內(nèi)地娛樂業(yè)”的條規(guī)限制而被管理層叫停。中影集團(tuán)性質(zhì)特殊，融資很容易引進(jìn)外資甚至改變控股方，而當(dāng)時國家明確限制外資進(jìn)入內(nèi)地媒體業(yè)和娛樂業(yè)，所以中影上市一事暫且擱淺。到2007年，政策松動，中影集團(tuán)董事長韓三平宣布重啟中影上市計劃，各相關(guān)機(jī)構(gòu)和分析師早已進(jìn)駐中影。2009年初韓三平在公開場合宣布中影將會在A股上市。
中影集團(tuán)上市融資不但能使自身實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，還能壯大媒體行業(yè)的市值規(guī)模，有助提高電影行業(yè)整體投資吸引力。如果說華誼兄弟上市創(chuàng)業(yè)板是作為電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本化運(yùn)作時代的信號，那么中影上市A股的計劃如果能夠?qū)崿F(xiàn)將會帶動一批國有或民營的電影公司走上上市融資之路，無疑會成為中國電影實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化宏偉藍(lán)圖的里程碑。
2.4利用電影片庫資源融資
老電影賺取新利潤，這是利用電影片庫資源融資的新型模式。在現(xiàn)如今這個影視娛樂“內(nèi)容為王”的時代，只要手握可觀的影像產(chǎn)品就可以產(chǎn)生源源不斷的利潤。
中國電影百年以來已生產(chǎn)出2萬多部的作品,特別是建國以來制作的電影在觀眾心目當(dāng)中具有相當(dāng)大的影響力，電影頻道收視率較高的往往是這些影片。電影廠特別是原中國三大電影制片廠北京、上海、長春的影片片庫至少有千部以上的,盤活片庫可為他們籌集可觀的資金，不僅每年可以出售電視播映權(quán)、DVD版權(quán),也可出售其他媒介物的版權(quán)。同時還可以將片庫作為抵押物向銀行借貸，這比利用影視公司的地產(chǎn)及其他物質(zhì)做抵押物借貸更受銀行的歡迎，因?yàn)槠瑤斓膬r值每年都在增值，銀行的風(fēng)險就會大大降低。
2006年，擁有強(qiáng)大電影片庫資源的中國電影集團(tuán)與版權(quán)公司源泉達(dá)成協(xié)議，中影出售500部影片無線增值版權(quán)，源泉獲取了以電影影音素材制作各類型的手機(jī)短片、鈴聲、IVR產(chǎn)品的權(quán)利，而這些影片均是來自中影公司片庫中的老電影，此類新媒體業(yè)務(wù)的深度開發(fā)，已形成中國電影產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
利用片庫還可以進(jìn)行簡單的資本運(yùn)作,聘請資產(chǎn)評估公司對現(xiàn)有片庫的價值進(jìn)行評估,并以此折合成一定數(shù)量的股份與現(xiàn)金持有者聯(lián)合成立電影制作公司或其他娛樂游戲或互聯(lián)網(wǎng)公司。目前互聯(lián)網(wǎng)及娛樂游戲等多媒體資訊服務(wù)公司深受風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的青睞,是股市的熱門板塊,這些娛樂公司能夠在相應(yīng)的股市板塊中上市,進(jìn)而創(chuàng)設(shè)各大規(guī)模的籌資平臺，實(shí)現(xiàn)多種新型融資模式的良性互動與整合利用。
2.5后產(chǎn)品開發(fā)融資
版權(quán)交易在中國還是個尚待開發(fā)的巨大金礦，長達(dá)50年的著作權(quán)保護(hù)期限，使得電影后衍生產(chǎn)品可以異常豐富，如《赤壁》游戲，《功夫熊貓》衍生品等都為制片方賺取不少的資金收益。一部影片在影院上映發(fā)行的收入是有限的，但是電影后產(chǎn)品開發(fā)的收入往往可以達(dá)到一部電影票房收入的2至4倍。收費(fèi)電視、無線電視播映、音像市場是今后中國電影業(yè)重要的利潤增長點(diǎn)，這種收入每年都會產(chǎn)生，特別是隨著新的媒介物IPTV、手機(jī)的不斷出現(xiàn)，電影產(chǎn)品將為版權(quán)所有者創(chuàng)造出更大的收益。
早在2002年，中影集團(tuán)就成立了后電影開發(fā)分公司，核心業(yè)務(wù)為影視節(jié)目特別是經(jīng)典影片的出版、發(fā)行，以及電影產(chǎn)品附加值的開發(fā)，力圖全方位開拓電影產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘電影除院線放映以外的下游產(chǎn)值。此外，作為WAEA會員的中影后電影開發(fā)分公司是中國最大的航空娛樂節(jié)目供應(yīng)商，與中國國際航空公司、中國東方航空有限公司、中國南方航空公司等大型航空企業(yè)有穩(wěn)定而密切的合作關(guān)系。2007年，后電影開發(fā)、出版、發(fā)行影視音像節(jié)目35部，為航空、鐵路、公路等移動節(jié)目播放項目提供有償播放節(jié)目40余部，開展手機(jī)鈴聲、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等新媒體業(yè)務(wù)。
2.6版權(quán)預(yù)售融資
電影版權(quán)是電影集團(tuán)或制作公司重要的無形資產(chǎn)，具有流動性差，變現(xiàn)周期長，更新?lián)Q代的速度較快等特點(diǎn)，在影片投入制作或發(fā)行上映之前，片商通過向海內(nèi)外的發(fā)行公司和放映公司預(yù)售發(fā)行權(quán)、放映權(quán)，收取定金或“保底發(fā)行金”可以募得大量資金，并能加快資金的回籠，以支持影片的制作所需。
2006年，投資兩千萬美元的華誼兄弟古裝大片《夜宴》，僅在亞洲的版權(quán)預(yù)售就已經(jīng)收回了一半以上的投資成本，整個海外版權(quán)的預(yù)售情況也超過預(yù)期。吳宇森導(dǎo)演的《赤壁》在開拍之前就已完成80%海外版權(quán)的預(yù)售，其中日本的版權(quán)預(yù)售高達(dá)1億多元人民幣，也創(chuàng)下了華語電影在日本預(yù)售的最高版權(quán)收入。2008年，還在制作當(dāng)中的電影《梅蘭芳》先后同日本、韓國簽訂了銷售協(xié)議，創(chuàng)下當(dāng)時中國本土電影海外版權(quán)銷售的價格新高。
2.7廣告融資
新型的廣告融資是電影制作資金籌集的重要來源之一，是特定的電影產(chǎn)品與特定的商業(yè)廣告通過富有成效的創(chuàng)意而形成的特殊的經(jīng)濟(jì)紐帶。
通過廣告來獲取贊助資金，對于電影業(yè)來說并不算什么新鮮事。但近幾年來大量廣告出現(xiàn)在電影放映前或干脆植入影片之中的現(xiàn)象，卻在評論界和觀眾當(dāng)中引起了持續(xù)的熱議。但毋庸置疑的是，廣告作為一種傳統(tǒng)融資手段為不斷適應(yīng)中國電影市場和行業(yè)的發(fā)展，做著諸多積極的變化，發(fā)展成了具有良好效益的新型融資模式。
在電影市場中，廣告通常分為硬廣告（映前貼片廣告）及軟廣告（植入式廣告），而一部影片能否有廣告客戶關(guān)鍵在于影片本身是否具有品牌影響力。尤其是隱秘性較強(qiáng)的植入式廣告，這種借助電影劇情的需求，通過巧妙點(diǎn)題，樹立品牌產(chǎn)品的形象，以達(dá)到形象傳播或品牌促銷目的手段，最近幾年在中國大陸可謂是方興未艾。雖然廣告這種融資方式有可能對觀眾產(chǎn)生一定負(fù)面影響，但可以擴(kuò)大影片的投資，減輕了經(jīng)營風(fēng)險，從現(xiàn)實(shí)意義來看是有益于中國電影營收能力的提高。
馮小剛可謂是中國電影植入式廣告的最重要的導(dǎo)演，他的電影從《手機(jī)》到《非誠勿擾》都成功地采用了這種融資方式。特別是《非誠勿擾》，在電影尚未放映的情況下，植入式廣告收入就達(dá)2000多萬元，幾乎達(dá)到影片制作費(fèi)的一半。2010年4月上映的《杜拉拉升職記》更是憑借其時尚的主題，大量植入軟廣告，保證了制作成本的有效控制。當(dāng)然，這種融資方式能否成功取決于影片的品牌影響力與其受眾面的廣度，而對于挑剔的觀眾而言，植入式廣告能否與劇情達(dá)到水融才是這種融資方式能夠長久發(fā)展的關(guān)鍵。
第三章國外電影制片新型融資模式中的啟發(fā)
縱觀世界各國電影產(chǎn)業(yè)的走向，融資方式的多元化是支撐電影大國的產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的基石。為了推動本國電影不斷融入資本市場，不少國家和地區(qū)相繼出臺了一系列舉措和扶持政策，積極拓寬新型融資模式，推動本國產(chǎn)業(yè)鏈條的有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時越來越多的行業(yè)外資金大量涌入電影產(chǎn)業(yè)，尤其是第三方融資、私募基金和避險基金等越來越多地開始涉足電影項目。
3.1美國好萊塢電影保證人制度
美國電影在世界電影業(yè)的霸主地位無以倫比，有著完備的融資模式，融資方式相對于其他國家來說更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。
在美國，電影制作已形成包括制片商、發(fā)行商、投資商和保證人四位一體完善健全的融資體系。制片商首先與發(fā)行商簽訂發(fā)行協(xié)議，據(jù)此制片商同意按照商定的技術(shù)規(guī)格制作影片并如期將其交付給發(fā)行商，而發(fā)行商則獲準(zhǔn)在合同規(guī)定的地域和時限內(nèi)完成影片發(fā)行工作；作為回報，發(fā)行商同意在影片制作完成并交付后向制片商支付發(fā)行預(yù)付款。同時，在發(fā)行協(xié)議簽訂之后，制片商將就影片制作所需的資金向投資商（通常為銀行等金融機(jī)構(gòu)）尋求短期貸款，并用發(fā)行協(xié)議中制片商享有的收取發(fā)行預(yù)付款的權(quán)利作為抵押。投資商則為了降低制作無法完成的風(fēng)險而要求制片商就影片的制作完成提供擔(dān)保（見圖2）。這樣也就形成了好萊塢電影融資模式中最為獨(dú)特的角色——保證人，其一般由保險公司或電影專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)。
保證人對影片的制作過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，通過每天匯報制片的進(jìn)展?fàn)顩r，每周匯報制片的開支狀況，走訪制片現(xiàn)場等形式來確保影片按照商定的時間、技術(shù)規(guī)格和預(yù)算完成，并根據(jù)發(fā)行協(xié)議按時交付給發(fā)行人。因此，保證人必須十分熟悉影片制作的各個環(huán)節(jié)，并且有能力在提供保證前就對被保證影片的劇本質(zhì)量、預(yù)算資金的籌集狀況、影片拍攝時間表的合理性以及影片制作人員的能力進(jìn)行評估。
這種融資模式在最大程度上滿足了制片商對于資金的需求，同時樹立起一座資金使用的防火墻將投資商可能承擔(dān)的商業(yè)風(fēng)險降到了最低，投資回報率得以穩(wěn)步增長，這就為外界資金越來越多的進(jìn)入電影投融資領(lǐng)域敞開了一扇大門。
對于正大力發(fā)展銀行信貸、私募股權(quán)等新型制片融資模式的中國電影產(chǎn)業(yè)來說，信用保障體系仍不健全是不爭的事實(shí)，大量的行業(yè)外資本仍對進(jìn)入電影投融資領(lǐng)域持觀望態(tài)度，資本主要局限于具有實(shí)力保障和營收能力的大型電影企業(yè)，絕大多數(shù)中小型電影企業(yè)對于投資項目的預(yù)算執(zhí)行能力和風(fēng)險控制能力還比較弱。因此，為進(jìn)一步改進(jìn)中小型電影企業(yè)融資手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)界信息對等化，贏得更多金融機(jī)構(gòu)對其的信任，發(fā)展好萊塢的保證人制度就對中國電影產(chǎn)業(yè)未來的結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級有著現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。
3.2韓國電影網(wǎng)絡(luò)融資模式
近年來，韓國電影業(yè)所取得的成績是有目共睹的，多元化且大膽創(chuàng)新的融資模式是其發(fā)展壯大的重要因素。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)字媒體技術(shù)的迅猛發(fā)展，韓國出現(xiàn)的利用互聯(lián)網(wǎng)來籌措制作資金的方式，受到了業(yè)界人士稱贊和投資者的追捧。
早在1999年，韓國便出現(xiàn)了電影網(wǎng)民基金，第一個吃螃蟹，為喜劇片《茅躉王》建立網(wǎng)民基金接受網(wǎng)民投資，最終從464名網(wǎng)民手中籌集7.75萬美元投資，約占影片預(yù)算的5%，投資者回報收益率高達(dá)97%。目前韓國票房好的商業(yè)大片都曾建立網(wǎng)民基金，有的基金甚至不到1分鐘就被搶購一空。
網(wǎng)絡(luò)融資的成功并不是偶然，這得益于其具有很高的透明度，以此贏得投資者廣泛的信任。電影制作公司先在互聯(lián)網(wǎng)上公開項目劇本或詳盡的商業(yè)策劃，讓廣大投資者了解該項目的盈利能力和盈利前景，并借此評估投資風(fēng)險。項目運(yùn)作過程中，每個投資者都會實(shí)時掌握影片制作與運(yùn)營的信息，電影發(fā)行之后，投資者還會收到每周票房報告。也就是說，投資者從決策到收獲都是在充分了解制作公司的必要信息的前提下進(jìn)行的。這自然離不開一個專業(yè)的團(tuán)隊來進(jìn)行實(shí)時準(zhǔn)確的信息服務(wù)，公司的信譽(yù)度也至關(guān)重要。
網(wǎng)絡(luò)融資的確是靈活性非常高的集資方式，但是對于產(chǎn)業(yè)化道路構(gòu)建不完善的中國而言，其開拓的難度實(shí)際上是比較大的，企業(yè)和投資者的風(fēng)險就目前而言都得不到有效的保證。為此，從韓國的經(jīng)驗(yàn)啟示我們，我國要發(fā)展網(wǎng)絡(luò)融資模式，首先應(yīng)以完善法制規(guī)范和安全措施為前提，而對于各大電影制作公司而言，努力建設(shè)自身的信譽(yù)度和品牌影響力也是重要的保證。
第四章中國電影制片新型融資模式的意義和發(fā)展建議
4.1發(fā)展新型融資模式的積極意義
大力發(fā)展中國電影制片新型融資模式對于處于跨越式發(fā)展時期的中國電影產(chǎn)業(yè)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
首先，信貸融資、私募股權(quán)基金、上市融資等新型模式使資本對推動電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來更為深刻的影響，促進(jìn)電影市場的商業(yè)化轉(zhuǎn)型，既擴(kuò)展了融資渠道、降低投資風(fēng)險、完善電影項目的評估與測算，也在融資的過程中同時激活電影的營銷手段，拉動票房增長，促進(jìn)中國電影大片時代的成長。
其次，憑借其多元、靈活的融資手段，新型融資模式在積極推進(jìn)電影體制改革的同時，還起到規(guī)范制作流程，完善創(chuàng)收機(jī)制的作用，利用制片環(huán)節(jié)的蓬勃發(fā)展擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈向中下游延伸。
再次，各種新型融資模式不斷給電影集團(tuán)和大型民營電影企業(yè)發(fā)展帶來更寬闊的舞臺，也給中國多數(shù)中小影視企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，進(jìn)一步促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的資源整合。
最后，大量境外資本進(jìn)入中國電影市場，一方面加深國際合作，使投融資主體更全方位的了解借鑒國外先進(jìn)的融資經(jīng)驗(yàn)；一方面幫助中國電影走向世界，更多的優(yōu)秀中國電影得以借助多元化的平臺進(jìn)入海外市場，為中國電影國際化奠定基石。
4.2對未來的幾點(diǎn)建議
在資本給中國電影帶來深刻影響的今天，融資渠道及融資模式的多樣化，有賴于持續(xù)穩(wěn)健的電影產(chǎn)業(yè)政策和市場的投資主體的多樣化，有賴于一個健全完備的投融資體制，有賴于電影市場良好的投資環(huán)境以及電影市場的繁榮。
4.2.1積極發(fā)揮政府調(diào)控作用
政府要從戰(zhàn)略全局出發(fā)，將眼光放在進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立起歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，使得資源得到更加有效的配置，為此才能更好地促進(jìn)融資渠道的開拓和創(chuàng)新。
而從現(xiàn)實(shí)意義而言，政府要以不斷促進(jìn)中國電影產(chǎn)業(yè)的繁榮為宗旨，進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入政策，通過改善電影市場運(yùn)作環(huán)境，鼓勵更多投資人和制作、營銷人才進(jìn)入電影行業(yè)，通過稅收減免政策對投入電影基金的私人和社會機(jī)構(gòu)投資者采取更加主動的鼓勵態(tài)度；支持建立并完善電影基金融資模式，活躍貸款貼息、委托銀行聯(lián)合貸款、戰(zhàn)略股權(quán)投資等多種形式的整合利用。
各種新型電影融資模式在我國才剛剛起步，這就需要作為電影行業(yè)規(guī)范者的政府，致力于進(jìn)一步完善各項法律法規(guī)，為電影市場的資本運(yùn)作建立起一個完備的法律保障體系，積極建立起行業(yè)信用體系和金融信貸保障制度，使各種新型融資模式不斷法制化、規(guī)范化，特別是在版權(quán)抵押、質(zhì)押權(quán)的行使方面。
此外，電影人才是整個產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須通過高等教育或?qū)崙?zhàn)來大力培養(yǎng)電影新型融資領(lǐng)域具有市場前瞻力，良好投資眼光的復(fù)合型管理人才，并為其盡快成熟提供更多機(jī)遇。
4.2.2大型電影集團(tuán)或民營電影企業(yè)主導(dǎo)作用
在目前中國融資渠道有限，電影產(chǎn)品差異性不夠的情況下，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的各大型電影集團(tuán)或民營電影企業(yè)應(yīng)該致力于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，真正成為獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的市場主體，并進(jìn)一步擴(kuò)大與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的配合，以具有良好盈利前景的電影制作項目吸納投資者。電影制作項目必須有詳實(shí)周密的市場調(diào)查報告，吸引具有市場號召力的導(dǎo)演及演員，努力爭取跨國銷售的市場前景，還要制定風(fēng)險較小的經(jīng)營策略，規(guī)范透明的運(yùn)行機(jī)制，完備的法律、財務(wù)、業(yè)績報告等。
大型電影集團(tuán)或民營電影企業(yè)有義務(wù)努力攜手建立起中國電影版權(quán)評估體系，這對于完善銀行信貸、私募股權(quán)基金、版權(quán)預(yù)售等新型融資模式，保證金融機(jī)構(gòu)和投資人的權(quán)益，培養(yǎng)其對電影產(chǎn)業(yè)的信心等方面有著重要的意義。為此需要在體制允許的范圍內(nèi)，充分借鑒國外產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展專業(yè)化的電影信托公司，運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行版權(quán)評估，提高電影產(chǎn)業(yè)風(fēng)險控制能力，并積極向產(chǎn)業(yè)外延伸價值。
此外，為進(jìn)一步拓寬新型融資渠道，大中型電影制作公司還可以把電影消費(fèi)者(觀眾)、電影制作公司、金融機(jī)構(gòu)充分結(jié)合起來，利用股本融資與借貸融資相融合的方式來籌集資金。例如通過成立一個面向個人投資者的電影制作基金，來吸納個人投資者甚至于普通電影觀眾的低額投資。如果觀眾個人投資于基金，基金則會根據(jù)電影票房按照一定的比率做出回饋，一旦電影票房不錯或者一切順利，每一位曾進(jìn)行投資的觀眾都能得到一筆可觀的回饋款項。這種模式的意義不僅在于能夠激活融資渠道，更重要是在更多的投資主體中建立起一種廣泛的參與電影工作的意識，這就在電影融資的同時也進(jìn)行了電影的營銷。
4.2.3開拓中小型企業(yè)創(chuàng)新模式
中國電影產(chǎn)業(yè)融資體系發(fā)展的瓶頸除了如何進(jìn)一步創(chuàng)新與開拓新型融資模式外，更重要的是通過合理有效的機(jī)制將新型融資模式在各大中小型電影制作公司得以推廣和延伸，這當(dāng)然離不開政府和大型電影集團(tuán)或民營公司的鼎力支持，建立起一個良性互動、活躍健康的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。同時也需要中小型電影企業(yè)充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，對各種新型融資模式加以改良革新，綜合運(yùn)用，挖掘出一條適合自己的融資軌跡。
由于中小電影公司沒有大型電影集團(tuán)公司具有的“硬通貨”，為突破這一瓶頸，讓獨(dú)立制作人和中小公司能夠利用銀行借貸方式來融資，還勢必需要積極發(fā)展融資服務(wù)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)各中小企業(yè)融資，匯總和傳遞中小企業(yè)的融資需求給銀行等金融機(jī)構(gòu)，或以自身資產(chǎn)為中小企業(yè)向銀行擔(dān)保，負(fù)責(zé)所融資金短期資金的安排和長期資金的分配，配合金融機(jī)構(gòu)的資金監(jiān)管等。融資服務(wù)機(jī)構(gòu)可以是由產(chǎn)業(yè)鏈條上核心電影企業(yè)發(fā)起，有穩(wěn)定合作關(guān)系的各中小電影企業(yè)入股的公司或者是由核心企業(yè)分離出的部門對其進(jìn)行管理，甚至可引入第三方金融機(jī)構(gòu)作為擔(dān)保公司。
此外，在法律規(guī)范進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上，中小型企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，積極嘗試發(fā)展網(wǎng)絡(luò)融資等新型模式。
綜上所述，我們要充分借鑒電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極的利用各種新型融資模式來吸引更多、更專業(yè)的投資資金，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；在進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加深同金融產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略融合，獲得穩(wěn)定強(qiáng)大的本土融資平臺；疏通擴(kuò)大社會融資渠道，逐步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，形成“以市場為導(dǎo)向、以國有資本為引導(dǎo)、以民營和國際資本為主”的融資機(jī)制，以堅定的步伐走中國電影市場化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化之路，最終建立并完善起具有中國特色的融資體系。
結(jié)語
通過以上的闡述，我們有理由相信，屬于中國電影產(chǎn)業(yè)的資本時代已經(jīng)拉開了大幕。相對于過去只能由政府撥款和國營制片廠投資的時代來說，中國電影新型融資模式得到了一定成效的發(fā)展。但電影人們?nèi)栽摾潇o的看到，與世界其他電影產(chǎn)業(yè)成熟的國家相比，我們的融資方式仍比較傳統(tǒng)、單一，銀行貸款、私募股權(quán)基金、上市融資、版權(quán)預(yù)售、網(wǎng)絡(luò)融資方式等方式仍處于探索階段；且呈現(xiàn)出新型融資模式在行業(yè)內(nèi)各大中、小、型企業(yè)間比例失衡、差距進(jìn)一步擴(kuò)大等不良跡象。未來，我們?nèi)詫⒃谝粋€機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場里謀求生存，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的聯(lián)動式發(fā)展還有一路漫長的路要走。
盡管如此，我們還是滿懷信心的期待，身處于中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)繁榮環(huán)境之下的中國電影產(chǎn)業(yè)，有著非常廣闊的發(fā)展前景。因?yàn)橛幸稽c(diǎn)是毋庸置疑的，那就是無論現(xiàn)在還是未來，電影融資模式的現(xiàn)代、科學(xué)與否都將不可避免的成為電影產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的杠桿，而恰是這一點(diǎn)，勤奮的中國電影人們正矢志不渝的追求和不懈努力著，共同迎接著一個輝煌時代的到來。
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第7篇：電影行業(yè)現(xiàn)狀范文
趙薇、陳坤齊獲獎
9月16日晚,第金雞百花電影節(jié)閉幕典禮暨第30屆大眾電影百花獎頒獎晚會落幕。晚會上,由101位大眾評委為提名獎項現(xiàn)場投票,《建國大業(yè)》自長春電影節(jié)之后又一次榮膺“最佳故事片獎”,陳坤、趙薇則分別憑借《畫皮》和《花木蘭》斬獲百花影帝與影后。蘇有朋因在轉(zhuǎn)型之作《風(fēng)聲》中的表演獲得了最佳男配角殊榮,最佳女配角的桂冠則落到了許晴和王嘉頭上。
據(jù)悉,本次大眾電影百花獎觀眾投票分郵寄送票和網(wǎng)絡(luò)投票兩種方式,自6月3日啟動,截至8月31日,組委會共收到各類選票5892974張,其中網(wǎng)絡(luò)投票2624666張,紙質(zhì)投票3268281張,總投票量較上屆增長116%。根據(jù)《大眾電影百花獎?wù)鲁獭?大眾投票前五名獲得了大眾電影百花獎提名?，F(xiàn)場投票的101位觀眾評委來自上海、山東、廣西、內(nèi)蒙古等20個省市自治區(qū)“大眾評委選擇標(biāo)準(zhǔn)既要覆蓋全國觀眾,又要充分貼近實(shí)際觀影人群。”中國電影家協(xié)會副主席康建民在金雞百花電影節(jié)新聞會上說。
產(chǎn)業(yè)話題成熱點(diǎn)
中國電影如何走出國門?2015年300億元票房能否實(shí)現(xiàn)?影院終端建設(shè)前景如何?主題為“‘十二五’期間中國電影產(chǎn)業(yè)愿景”的“中國電影論壇”體現(xiàn)了本次金雞百花電影節(jié)對電影產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。
關(guān)于中國電影的現(xiàn)狀,很多學(xué)者都提出,“產(chǎn)量太多、質(zhì)量太低、大部分中小成本影片成為炮灰”。對此,中國傳媒大學(xué)教授趙寧宇與眾位學(xué)者“唱起了反調(diào)”:“學(xué)者們最不應(yīng)該罵爛片” 。趙寧宇認(rèn)為 “爛片”質(zhì)量低下的主要原因在于投資額度太低:“一方面我們的優(yōu)勢資源向大片傾斜,另一方面中小電影成本被進(jìn)一步擠壓,怎么能要求有大量的本土優(yōu)秀電影出現(xiàn)?”對此,他指出 “為大陸青年導(dǎo)演和團(tuán)隊提供更好的物資和技術(shù)的支持”是最好的解決方法。
中國電影資料館副館長饒曙光認(rèn)為,“中國電影走出去,僅靠市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)手段不可能完成,需要國家層面文化戰(zhàn)略的支持” 。對此,有學(xué)者進(jìn)一步回應(yīng):“我們一直在提軟實(shí)力、走出去,但都是在電影圈里提,我們能不能把我們的聲音傳遞到更高層面?”
對于電影終端市場的發(fā)展,業(yè)內(nèi)專家劉嘉認(rèn)為如今電影數(shù)據(jù)和相關(guān)信息的開放程度與電影行業(yè)的高速發(fā)展很不對稱。比如目前電影扎堆現(xiàn)象頻現(xiàn)便源于發(fā)行方對于檔期缺乏了解而盲目上線。另外,終端市場建設(shè)也缺乏有效的信息導(dǎo)向。對于影院建設(shè),上海聯(lián)合院線總經(jīng)理徐小平認(rèn)為現(xiàn)在的影院建設(shè)“是不平衡的”,大城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的影院建設(shè)進(jìn)入了“”時代,很多影院項目的物業(yè) “開到了天價,而且風(fēng)險越來越大”。而邊遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)目前還有很多空白點(diǎn)。
除了以上幾個焦點(diǎn)之外,與會專家還就中國動漫產(chǎn)業(yè)、電影植入廣告、合拍片現(xiàn)狀等問題展開了討論。
電影展映 小片當(dāng)?shù)?/p>
電影展映活動是此次金雞百花電影節(jié)的另一個重要組成部分。展映活動由三部分組成:國產(chǎn)新片推薦展映、金雞國際影展和港澳臺影展。
在國產(chǎn)新片中,電影節(jié)組委會共遴選出38部影片參展,并突出了農(nóng)村題材和少數(shù)民族題材?！渡酱迦な隆贰睹劢塾旨t了》等多部農(nóng)村題材影片展現(xiàn)了農(nóng)村現(xiàn)狀與現(xiàn)代農(nóng)民的精神面貌?！妒サ馗駶?jì)納》和《斯琴杭茹》等影片則展現(xiàn)了少數(shù)民族異域風(fēng)情。此外《魔俠傳之唐吉可德》《功夫詠春》和《密室之不可告人》等影片還借電影節(jié)之機(jī)開展了首映活動。
國際影展的參展影片來自于波蘭、新西蘭、俄羅斯、英國、美國、日本、韓國、越南等十多個國家和地區(qū),突出了國際交流主題。港澳臺影展活動專設(shè)了“臺灣導(dǎo)演白景瑞電影回顧展”。值得一提的是,澳門電影也首次參展金雞百花電影節(jié)。
歷屆金雞百花電影節(jié)都是國產(chǎn)影片宣傳的平臺,特別是新片展映活動,借媒體和明星資源扎堆之際宣傳電影,于電影和電影節(jié)都是雙贏的好事。但美中不足的是,本屆電影節(jié)所吸引的都只是一些名不見經(jīng)傳的中小成本電影,真正大制作、大陣容的電影卻無緣相見。
雖然各界對于此次電影節(jié)的評論發(fā)出了很多不同的聲音,如101位大眾評委能否代表全國觀眾?電影節(jié)讓觀眾記住了江陰卻忽略了電影以及參展影片“過小過爛”等。但在電影節(jié)的舉辦過程中,記者仍可看到組委會在力圖革新的努力,并在為電影節(jié)進(jìn)一步貼近時代、貼近觀眾做著種種嘗試。如投票中對于中國影協(xié)官網(wǎng)的利用,在全國近40個城市的100余家影院進(jìn)行的大眾觀影評選活動等。
金雞百花電影節(jié)獎項
最佳故事片獎:《建國大業(yè)》
優(yōu)秀故事片獎:《花木蘭》《驚天動地》
最佳男主角:陳坤 《畫皮》
最佳女主角:趙薇 《花木蘭》
最佳導(dǎo)演獎:馮小剛 《非誠勿擾》
最佳男配角:蘇有朋 《風(fēng)聲》
最佳女配角:許晴 《建國大業(yè)》;
第8篇：電影行業(yè)現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵字：電影產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)狀 問題 發(fā)展策略
自我國第一部電影《定軍山》于1905年誕生以來，經(jīng)過百余年的發(fā)展，我們可以欣喜地看到中國電影的巨大飛躍。特別是改革開放以后，中國電影業(yè)也啟動了新的一系列自上而下的市場化改革方案，中國電影真正走向產(chǎn)業(yè)化道路，進(jìn)入一個蓬勃發(fā)展的新時期。出產(chǎn)的《紅高粱》、《霸王別姬》、《赤壁》、《英雄》等不少優(yōu)秀影片使觀眾耳目一新，電影票房收入再創(chuàng)新高；電影投資和融資市場空前活躍；國產(chǎn)影片放映份額和市場份額繼續(xù)擴(kuò)大；國產(chǎn)電影參加國際影展的數(shù)量和獲獎數(shù)都超過歷史水平。與此同時，電影受到政府和社會各方面的高度重視，新的電影觀念也被提出，電影產(chǎn)業(yè)也在不斷進(jìn)行改革、創(chuàng)新和拼搏。
一、我國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1、呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，人們對精神文化生活和娛樂需求逐漸增多，電影作為一種重要的娛樂方式，得到了空前的發(fā)展機(jī)遇。在改革的推動下，我國電影制作機(jī)構(gòu)不斷增擴(kuò)，黨的十六大明確提出要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)之后,國家為推動電影產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,頒布了一系列放松管制的政策。與此同時，中國電影制片業(yè)繼續(xù)維持了投資主體多元化格局,并出現(xiàn)了一批新的投資主體。近年來，電影產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了年均 35%以上的高速增長。2010 年，我國城市影院總票房突破百億大關(guān)，達(dá)到101.72億元，與2009 年相比增長 64%。相關(guān)專家推測，目前正是我國電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的黃金時間，今后幾年都將會持續(xù)保持一個較高的增長率。
2、產(chǎn)業(yè)維度和深度不斷延伸
在市場化和現(xiàn)代科技兩大推力的作用下，當(dāng)代電影產(chǎn)業(yè)發(fā)生了深刻的變革，這主要體現(xiàn)在表現(xiàn)形式和制作方式的變革。傳統(tǒng)的電影業(yè)主要依靠產(chǎn)業(yè)本身，與其他行業(yè)基本沒有交集，形式比較單一。新型的電影產(chǎn)業(yè)朝著多維度深度的方向發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、廣告等產(chǎn)業(yè)深度交融，密切相關(guān)。這種跨區(qū)域跨行業(yè)資源整合有利于資源的充分利用，迅迅速提高電影產(chǎn)業(yè)制作水平和國際競爭力，并且還可以通過其他行業(yè)的融資解決資金問題。
3、衍生產(chǎn)品開發(fā)成為新趨勢
目前，我國電影產(chǎn)業(yè)收入主要集中在票房收入，相關(guān)衍生產(chǎn)品所占比重較少。而在發(fā)達(dá)國家成熟的電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，電影票房收入只是電影產(chǎn)業(yè)收入的一部分，他們更注重的是電影資源的充分利用化，電影既可以當(dāng)做一種產(chǎn)業(yè)獲得收益，還可以作為一個相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)拓展的初始平臺，通過電影產(chǎn)業(yè)的成功帶動相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在美國，電影票房收入僅僅占電影產(chǎn)業(yè)總收入的30-40%，電影產(chǎn)業(yè)的衍生產(chǎn)品開發(fā)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電影的票房收入。目前，中國電影業(yè)也開始了這一方面的嘗試，近年來許多國產(chǎn)大片在影片制作的過程中也同時進(jìn)行衍生產(chǎn)品的開發(fā)，涉及玩具開發(fā)、圖書開發(fā)、游戲開發(fā)等諸多領(lǐng)域，并取得了不錯的效果。
4、營銷推廣力度不斷加強(qiáng)
美國好萊塢電影市場的巨大成功，很大一部分要?dú)w功于其成熟、合理的營銷推廣。在美國，一部成功的電影，其電影營銷費(fèi)用占到了電影制作成本的一半以上。當(dāng)前，國內(nèi)電影企業(yè)越來越注意到電影的前期宣傳和營銷推廣所發(fā)揮的重要作用，營銷成為電影產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)票房收入的重要保障。近年來，國內(nèi)一些大制作大票房電影，比如《讓子彈飛》和《唐山大地震》，其電影營銷投入所占投資比例較大。加強(qiáng)營銷推廣力度已成為未來電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢。
二、我國電影產(chǎn)業(yè)存在的問題
1、電影產(chǎn)量的粗放式高速增長
目前，我國電影產(chǎn)量和票房收入都占據(jù)了較大的全球份額，從數(shù)據(jù)上看我國已是一個電影大國。但是，在高產(chǎn)量和高票房的背后，我們應(yīng)該清醒的看到，國產(chǎn)電影仍處于一個比較尷尬的境地。從票房收入來看，近幾年，國產(chǎn)片的票房收入和進(jìn)口影片的票房收入基本處于對半分的局面。但是，國產(chǎn)電影的票房收入主要集中于一些大制作大成本的“國產(chǎn)大片”上，這點(diǎn)影片本身就有海外資金的背景,在制作時已經(jīng)考慮到海外市場營銷因素,從而成為中國電影海外銷售的主力。而一些純國產(chǎn)的小制作電影雖然數(shù)目眾多，但是質(zhì)量不高，上市反應(yīng)冷淡。數(shù)據(jù)顯示，2010 年，我國產(chǎn)生了520 多部國產(chǎn)片和合拍片，最終上映的只有140多部，直接虧損了近30億?？傮w上看,中國電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的投入產(chǎn)出比太低,資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重。
2、國產(chǎn)電影質(zhì)量較低，缺乏市場競爭力
長期以來，國產(chǎn)影片數(shù)量少，質(zhì)量差，導(dǎo)致國產(chǎn)影片一直得不到大眾的認(rèn)可。同時，進(jìn)口影片的大量引進(jìn)又加大了國產(chǎn)影片的市場壓力，觀眾對國產(chǎn)片的不滿越來越強(qiáng)烈。目前國內(nèi)雖有一大批優(yōu)秀的電影藝術(shù)家，但對中國數(shù)億觀眾的龐大電影市場來說，優(yōu)秀的編劇、導(dǎo)演、演員、攝影師人數(shù)顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這些人才的短缺也在一定程度上限制了電影業(yè)的長期發(fā)展。同時，部分國產(chǎn)影片在創(chuàng)作思想上，價值觀、道德觀上出現(xiàn)偏差，審美情趣低俗，粗制濫造，因此得不到市場的認(rèn)可。
3、相關(guān)政策法規(guī)不健全
好萊塢之所以能取得巨大的成功，其電影產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的商業(yè)法則和產(chǎn)業(yè)化力量發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。我國電影產(chǎn)業(yè)化起步較晚,國家對電影產(chǎn)業(yè)的資金扶持力度不夠大,盡管已經(jīng)出臺了不少政策法規(guī)促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但仍不完善。特別是對于普遍而又嚴(yán)重的盜版等嚴(yán)重威脅電影發(fā)行商和放映商的行為,至今未能采取有效的措施。
三、電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
要提高我國電影產(chǎn)業(yè)的競爭力, 進(jìn)一步推動電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還是要深化改革,具體的措施有：
1、調(diào)整電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)升級
當(dāng)前中國電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本狀況是,以發(fā)行為中心,發(fā)行與放映相結(jié)合,制片基本獨(dú)立,與發(fā)行放映相脫離。這種結(jié)構(gòu)不但破壞了電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力,也束縛了電影產(chǎn)業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，中國電影應(yīng)該改變粗放增長的方式，將制作與發(fā)行聯(lián)結(jié)，內(nèi)容與渠道結(jié)合，以市場為導(dǎo)向，減少投入成本，提高產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比。同時，電影產(chǎn)業(yè)還要充分利用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代傳輸方式和技術(shù)手段,加快開辟數(shù)字電影市場,積極探索農(nóng)村和城鎮(zhèn)的電影數(shù)字化放映。通過互聯(lián)網(wǎng)等多媒體手段，擴(kuò)大電影產(chǎn)業(yè)的影響力和號召力，促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)升級。
2、重視影片質(zhì)量,提高市場競爭力
提高電影質(zhì)量是提高市場競爭力最核心的手段。與國外相比，我國無論是從技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)體系方面，都還有不小的差距。因此，我們要在人才培養(yǎng)上下大工夫，積極培養(yǎng)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的專門人才，特別是導(dǎo)演、專業(yè)演員、美術(shù)指導(dǎo)、音樂制作等電影所必需的專門人才及電腦合成技術(shù)的應(yīng)用人才。同時，還要充分發(fā)揮我國自己的優(yōu)勢，將寶貴的民族文化資源運(yùn)與電影產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，制造出適合消費(fèi)者需求的、具有民族文化特色的精品電影。
3、加速健全電影法規(guī)制度,為電影業(yè)發(fā)展提供良好的軟環(huán)境
電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展離不開法律法規(guī)的提出和實(shí)施。有監(jiān)督，有執(zhí)法，才能使得電影健康發(fā)展。國家和政府部門要完善和健全相應(yīng)的法規(guī)制度，健全電影市場的經(jīng)營資格準(zhǔn)入、產(chǎn)品準(zhǔn)入、資本準(zhǔn)入和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入制度，規(guī)范電影市場行為。嚴(yán)厲打擊電影文化產(chǎn)業(yè)的盜版問題，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。同時還要加大對國產(chǎn)電影的保護(hù)，制定合理的稅收政策、貸款貼息政策以及相關(guān)的電影產(chǎn)業(yè)的扶持政策，為電影產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提高一個良好的外部環(huán)境。
盡管我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中還存在很多問題，綜合競爭力還處于弱勢。但是只要我們能認(rèn)清形勢，深化改革，抓住機(jī)遇,積極向電影業(yè)發(fā)達(dá)的國家借鑒成功經(jīng)驗(yàn),提高從業(yè)人員的素質(zhì),同時國家在法規(guī)政策及經(jīng)濟(jì)援助等方面給予更大的支持。我們有理由對中國電影產(chǎn)業(yè)的未來充滿信心。
參考文獻(xiàn)
第9篇：電影行業(yè)現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 影視行業(yè) 風(fēng)險控制
影視行業(yè)隸屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中文化創(chuàng)意類子行業(yè)，在國家經(jīng)濟(jì)“十三五”規(guī)劃中被視為重中之重，近年來發(fā)展迅速，被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)務(wù)開拓的“新藍(lán)海”。但該行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模小、資產(chǎn)輕、淘汰率高的問題不容忽視，如何在大力發(fā)展影視行業(yè)授信的同時，確保信貸資產(chǎn)的安全，是商業(yè)銀行面臨的一大困境。本文在梳理影視行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展模式及發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，歸納出該行業(yè)的風(fēng)險特征，并據(jù)此提出適應(yīng)商業(yè)銀行風(fēng)險偏好的風(fēng)控模式。
一、國內(nèi)影視行業(yè)基本現(xiàn)狀
結(jié)合行業(yè)自身特點(diǎn)和業(yè)內(nèi)慣例，本文從電影、電視劇以及網(wǎng)絡(luò)劇三個維度來衡量影視行業(yè)的市場規(guī)模。整體來看，影視行業(yè)近年來呈現(xiàn)出從千億級別向數(shù)千億級別規(guī)模邁進(jìn)的趨勢。
一是電影票房收入邁入“450”時代，單片票房記錄不斷刷新。自2001年《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則》以來，中國電影市場發(fā)行放映改革全面展開，已步入快速發(fā)展階段。2014年中國電影票房達(dá)296億元人民幣，截止到2015年10月31日，票房總額累計達(dá)370億元，同比增長超過50%，預(yù)計2015年全年內(nèi)地電影票房市場有望突破450億元，未來幾年還將保持中高速的增長，2020年電影市場預(yù)計將達(dá)到150億美元（折合人民幣980億元），躍升為全球最大的電影市場。與不斷擴(kuò)大的電影總票房相適應(yīng)，單片高票房記錄被不斷刷新，今年七月份《煎餅俠》、《捉妖記》等以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編的電影受到市場追捧，創(chuàng)下了單周票房1.77億的電影史上最高紀(jì)錄。
圖1 2002年以來國內(nèi)電影票房收入增長情況
數(shù)據(jù)來源：wind咨詢
二是電視劇市場進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，市場增速逐步回落。2014年，電視劇市場整體規(guī)模達(dá)到130億元，較2010年增長109.7%，但受到“一劇兩星”、”限古令”、“限娛令”影響，以及網(wǎng)劇沖擊，增速逐步回落，投放量有所下滑，2014年獲得發(fā)行許可的電視劇數(shù)為15320集，同比下滑2.85%；部數(shù)438部，同步下滑0.68%。
圖2 2006年以來國內(nèi)電視劇交易量增長情況
數(shù)據(jù)來源：wind咨詢
三是網(wǎng)劇迎來爆發(fā)式增長，話題劇層出不窮。近年來，網(wǎng)絡(luò)劇以其方便、快捷、可互動的特點(diǎn)，廣受年輕網(wǎng)民親睞，發(fā)展迅速。如《盜墓筆記》登錄愛奇藝平臺后，觀看劇次已達(dá)10億級別，引發(fā)正版劇付費(fèi)熱潮。同時，除了專門制作的網(wǎng)絡(luò)劇，通過新媒體平臺實(shí)現(xiàn)與電視臺同步播放電視劇，也可以取得一石二鳥的收獲。如在湖南衛(wèi)視播出以來收視率超越其它眾多黃金強(qiáng)檔的電視劇《花千骨》，截至10月在相應(yīng)視頻網(wǎng)站上也同樣獲得150億次的超高點(diǎn)擊播放量。2014年網(wǎng)劇市場規(guī)模約15億元，預(yù)計2017年網(wǎng)劇市場規(guī)?？蛇_(dá)200億元。
二、影視行業(yè)發(fā)展趨勢
（一）行業(yè)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大
受益于國民經(jīng)濟(jì)增長、人均收入的提高以及人民群眾文化娛樂消費(fèi)支出比重的增加，社會消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步向教育、科技、影視文化、旅游等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，為影視文化行業(yè)的發(fā)展提供了廣泛的市場需求。從歷史數(shù)據(jù)來看，影視文化行業(yè)與其他行業(yè)最大的不同在于其在經(jīng)濟(jì)低迷的時期仍能體現(xiàn)出較強(qiáng)的抗衰退性特征。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的形勢下，影視文化產(chǎn)業(yè)具有反周期調(diào)節(jié)與逆勢而上的逆周期特點(diǎn)，將成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。
圖3 城鎮(zhèn)居民人均文化娛樂服務(wù)支出占比情況
數(shù)據(jù)來源：wind咨詢
（二）行業(yè)發(fā)展進(jìn)入歷史性機(jī)遇期
國家政策持續(xù)利好。2014年以來，國家層面陸續(xù)頒布關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的系列政策性文件、行業(yè)法規(guī)及財稅實(shí)施細(xì)則，整體政策環(huán)境不斷優(yōu)化?；ヂ?lián)網(wǎng)助推行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)+為影視文化行業(yè)注入新的動力，提供了包括：熱門IP、線上銷售、股權(quán)眾籌、BAT、網(wǎng)劇平臺等全新的發(fā)展方向，全行業(yè)正在加速向互聯(lián)網(wǎng)渠道遷移。資本追逐熱情高漲。2014年是影視文化產(chǎn)業(yè)并購的井噴年，大量資本涌入文化產(chǎn)業(yè)，投資熱情延續(xù)到2015年，截止2015年6月末，影視文化產(chǎn)業(yè)市場投融資及并購事件共有85起，涉及金額約250億元。
（三）行業(yè)集中度將逐步提高
電影制作及電影發(fā)行領(lǐng)域長期存在格局分散，單家企業(yè)市場占有率低的問題。2013 年，電視劇內(nèi)容制作公司 TOP10 占據(jù)市場規(guī)模整體的 47.7%，占據(jù)制作集數(shù)的15.67%。進(jìn)入 2014 年之后，伴隨著電視劇市場作品數(shù)目的收縮和渠道對視頻內(nèi)容的投資收益比考量的提升，市場的集中度開始呈現(xiàn)上升趨勢。2014 年全年，前 8 大制作商的制作集數(shù)占到整體的 11.20%，較 2013 年提升7.2 %，但整體仍較為分散。隨著行業(yè)內(nèi)并購熱潮的持續(xù)升溫，市場集中度會越來越高，80%以上的資源會掌握在10%的影視企業(yè)中。目前如華誼兄弟、上海文廣、華錄百納、光線傳媒等行業(yè)龍頭已初具規(guī)模。
圖4 2009-2014年我國制作機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)集中度
資料來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)
（四）跨界延伸和互聯(lián)網(wǎng)化是未來發(fā)展方向
在IP多元衍生趨勢下，影視企業(yè)紛紛拓展業(yè)務(wù)布局，向游戲、文學(xué)、動漫等領(lǐng)域延伸，從單一化的影視制作公司轉(zhuǎn)向?yàn)榇蛟於嘣耙晜髅郊瘓F(tuán)。2014年，以跨界延伸為目的的文化產(chǎn)業(yè)并購案達(dá)到159起，涉及資金達(dá)到1000億元。如圖5。
三、影視行業(yè)風(fēng)險特征
（一）監(jiān)管風(fēng)險格外顯著
目前，國家對具有意識形態(tài)特殊屬性的影視行業(yè)的監(jiān)管較為嚴(yán)格，電視劇市場未完全市場化，仍受政府調(diào)控和管制。2015年電視劇市場由于受到“一劇兩星”政策影響，投放量整體下滑。某新三板掛牌影視公司原計劃發(fā)行的兩部抗日劇受到廣電總局整治過度娛樂化抗日題材電視劇的影響，被迫推遲發(fā)行，造成當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入為零。這就要求企業(yè)實(shí)際控制人有較強(qiáng)把握題材的能力，需要對市場有敏銳的嗅覺。
（二）產(chǎn)品投產(chǎn)后現(xiàn)金流不穩(wěn)定
單個影視作品周期較長，從啟動投資到拍攝到實(shí)現(xiàn)銷售收入并回籠資金往往需要1.5年以上的周期，且普遍存在跨期現(xiàn)象。在影視作品攝制和發(fā)行過程中，資金持續(xù)流出直至發(fā)行結(jié)束，而影視作品發(fā)行結(jié)束后資金的回籠往往在某幾個時點(diǎn)發(fā)生，呈明顯的間歇性。如果個別劇目未能按原定計劃發(fā)行，則極有可能造成企業(yè)現(xiàn)金流的緊張。
（三）風(fēng)險緩釋措施缺乏
影視行業(yè)，與傳統(tǒng)企業(yè)最大的區(qū)別是以創(chuàng)意、劇本、渠道、知識產(chǎn)權(quán)為其核心競爭力和主要資產(chǎn)。上述特征決定了影視企業(yè)通常規(guī)模較小，且資產(chǎn)主要體現(xiàn)為存貨及應(yīng)收賬款（平均占比超過60%），因此無法提供房產(chǎn)或其他資產(chǎn)作為抵質(zhì)押物。存貨主要為影視劇、在制劇目以及劇本，其變現(xiàn)渠道單一，評估價值難以把握，作為風(fēng)險緩釋手段效力偏弱。應(yīng)收賬款相對質(zhì)量較好，但又由于下游電視臺處于強(qiáng)勢地位，不愿配合操作而無法實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的封閉管理，從而極大地削弱了應(yīng)收賬款質(zhì)押對風(fēng)險的緩釋程度。
（四）行業(yè)競爭激烈
影視行業(yè)的競爭異常激烈，一是市場參與數(shù)量眾多，供給面存在嚴(yán)重的相對過剩。我國共有制作機(jī)構(gòu)數(shù)量超過 6000 家，每年制作的電影電視劇超過一萬集（部），但真正能夠?qū)崿F(xiàn)電視臺播出或院線上映的不足8000集（部），播出率僅為54%；二是盈利能力分化日趨嚴(yán)重，馬太效應(yīng)顯著。高成本、高投資的“砸錢”行為，導(dǎo)致了“贏者通吃”的局面，在目前中國從事電視劇制作的機(jī)構(gòu)中，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的僅有三分之一；三是市場集中度低，議價能力弱。以電影產(chǎn)業(yè)為例，2014年排名前十五位的電影制片機(jī)構(gòu)市場占比合計為30%，其中占比最大的中影占比僅為4%，市場集中度極低，而同期發(fā)行市場上，僅排名前兩位的發(fā)行公司中影和華夏市場的占比就達(dá)到了55%。這種上下游集中度的極大不一致，使得制作企業(yè)在交易中處于弱勢地位，極大地削弱了影視作品本身的議價能力。
圖6 2014年前十五位電影制片公司市場份額
數(shù)據(jù)來源：國信證券經(jīng)紀(jì)研究所
四、影視行業(yè)授信風(fēng)險控制思路
從影視行業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)風(fēng)險特征來看，風(fēng)險控制要從優(yōu)選客戶入手，之后再據(jù)此制定有針對性的風(fēng)險控制措施，以全流程管控彌補(bǔ)擔(dān)保方式不足。具體思路如下：
（一）關(guān)注盈利能力
借助政府平臺，掌握企業(yè)歷年盈利能力情況，以此實(shí)現(xiàn)對客戶的第一次篩選。
（二）持續(xù)跟蹤管理
對于通過第一輪篩選進(jìn)入目標(biāo)客戶名單的企業(yè)，進(jìn)行為期1年到2年的跟蹤管理。
（三）監(jiān)管現(xiàn)金流+控制交易流
要求企業(yè)質(zhì)押應(yīng)收賬款并在授信銀行開立結(jié)算賬戶，控制企業(yè)現(xiàn)金流及交易流，把握實(shí)質(zhì)風(fēng)險。
（四）依據(jù)企業(yè)需求定制授信方案
依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求不同可以將產(chǎn)品細(xì)分為影視制作貸款、并購貸款、項目配套流動資金貸款等，滿足企業(yè)的多元化資金需求。
五、商業(yè)銀行影視行業(yè)授信風(fēng)控模式建議
根據(jù)影視行業(yè)特點(diǎn)，建議對客戶采取“鎖定范圍、名單準(zhǔn)入、分類管理、注重現(xiàn)金流量、深化行業(yè)龍頭”的風(fēng)險控制模式。
（一）采取“試點(diǎn)式”區(qū)域選擇策略
無論是關(guān)注盈利能力、持續(xù)跟蹤管理還是監(jiān)管現(xiàn)金流+控制交易流都必須以充分了解行業(yè)，充分了解企業(yè)為前提，因此在區(qū)域選擇上，不宜大范圍推廣，建議首先要借重區(qū)位優(yōu)勢，以影視行業(yè)集聚區(qū)為試點(diǎn)開展授信業(yè)務(wù)，例如率先在大部分影視企業(yè)總部云集的北京、上海以及產(chǎn)業(yè)鏈完善，云集全國90%以上影視企業(yè)的橫店地區(qū)試點(diǎn)開展業(yè)務(wù)。
（二）實(shí)行“名單制”管理模式
依據(jù)企業(yè)歷年獲得的納稅返還規(guī)模制定基本準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，原則上準(zhǔn)入上年納稅額超500萬元客戶，重點(diǎn)支持處于上市關(guān)鍵階段的企業(yè)。在準(zhǔn)入基礎(chǔ)上，再按企業(yè)規(guī)模、過往作品、或有負(fù)債、實(shí)際控制人四個維度對客戶分類，并提出差異化的授信支持意見和業(yè)務(wù)合作方案，最終形成目標(biāo)客戶名單。
（三）嘗試以非標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)收賬款質(zhì)押作為風(fēng)險監(jiān)控手段
影視制作企業(yè)的主要收入來源是影視劇播放權(quán)銷售收入。其下游通常為省級衛(wèi)視等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，普遍信用良好，付款實(shí)力有保障，但普遍談判地位較高，配合度較低，配合企業(yè)依照商業(yè)銀行現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收賬款質(zhì)押流程操作幾乎無法實(shí)現(xiàn)。商業(yè)銀行可考慮在充分判斷企業(yè)整體經(jīng)營情況和把握實(shí)質(zhì)風(fēng)險基礎(chǔ)上，通過接受非標(biāo)準(zhǔn)化操作的應(yīng)收賬款質(zhì)押+約定以指定銀行賬戶為唯一回款賬戶的方式實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營情況的監(jiān)控。
（四）形成以“關(guān)注盈利能力+監(jiān)管現(xiàn)金流+控制交易流”的全流程管控為主要風(fēng)險緩釋手段的的審批模式
以“關(guān)注盈利能力+監(jiān)管現(xiàn)金流+控制交易流”為風(fēng)險控制核心手段，根據(jù)歷史盈利情況篩選客戶，采用現(xiàn)金流+交易流監(jiān)控控制掌握企業(yè)經(jīng)營動向，在傳統(tǒng)應(yīng)收賬款質(zhì)押模式上以非標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)收賬款融資為主要風(fēng)險緩釋手段，影視文化專項資金獎勵返還作為補(bǔ)充還款來源，從而推動商業(yè)銀行影視文化行業(yè)金融服務(wù)的發(fā)展。
（五）試水 “商行+投行”、“表內(nèi)+表外”綜合融資服務(wù)模式
基于在增發(fā)、并購過程中存在“融資”“融智”需求的已上市影視企業(yè)，商業(yè)銀行應(yīng)考慮使用并購貸款、并購基金、定增基金、員工持股計劃等多元化產(chǎn)品，充分發(fā)揮表內(nèi)資金及理財資金募集優(yōu)勢，通過與私募股權(quán)投資公司、證券公司合作，搭建基金架構(gòu)，為已上市影視公司資本運(yùn)作提供結(jié)構(gòu)設(shè)計、融資支持等專業(yè)化服務(wù)，提高重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品覆蓋率。通過提供多元化的綜合性融資服務(wù)，提高客戶黏性，加深對客戶整體情況的了解，避免信息不對稱導(dǎo)致的風(fēng)險。
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