有效的項目管理精選(九篇)

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第1篇：有效的項目管理范文

關(guān)鍵詞：水利；項目；監(jiān)管

引言

改革開放以來，國家越來越重視基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不斷加強(qiáng)對水利工程項目的投資、開發(fā)力度。為此，我國的水利工程規(guī)模取得了前所未有的突破性成績。但是，我們應(yīng)該清醒地意識到，由于相關(guān)方面管理因素的制約，造成我國水利項目管理至今沒有真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的目標(biāo)。這些管理因素包括：方法技術(shù)、安全性能、人員素質(zhì)、工期和資金投入等等。正因?yàn)槿绱?，目前在水利項目管理中究竟怎樣才能大幅度提升管理效率，有待文章進(jìn)行全面探究。

1 水利工程項目管理中存在的主要問題

在整個水利建筑工程中，水利工程項目管理是十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，水利建筑工程日益復(fù)雜，科技含量越來越高。這為水利項目管理中的有效監(jiān)管帶來了巨大的發(fā)展動力，同時也造成了一定的壓力。

1.1 施工人員素質(zhì)問題

在實(shí)踐中，不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分施工人員思想觀念落后，給實(shí)際工作造成了一定的困擾。除此之外，在水利工程監(jiān)管的實(shí)踐過程中，一些施工人員缺乏責(zé)任心，工作馬馬虎虎。更確切的說，有些施工人員沒有對水利工程的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，沒有很好地落實(shí)監(jiān)督管理工作，最終導(dǎo)致水利工程質(zhì)量不過關(guān)。從某一種意義上說，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際狀況，通過采取合理方式，有效約束相關(guān)方面的施工人員，努力將施工人員的創(chuàng)新意識和工作熱情激發(fā)出來。與此同時，建立健全獎懲機(jī)制具有一定的重要性和實(shí)踐性。

1.2 施工中材料機(jī)械的損耗問題

不可否認(rèn)的是，水利工程項目需要使用的材料和器械數(shù)量十分巨大。假設(shè)無法實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管，一定會帶來不小損失。從某種程度上，制約工程進(jìn)度的因素有很多。這些因素包括：材料質(zhì)量不合格，機(jī)械無法照常運(yùn)行等等。此類問題很有可能會導(dǎo)致不能很好地管控成本和質(zhì)量。

1.3 施工進(jìn)度目標(biāo)的掌控問題

在水利項目管理過程中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)，缺少嚴(yán)肅的管理，缺少管控力度，過于強(qiáng)調(diào)施工過程。從另一種角度說，施工工程結(jié)果沒有引起足夠的重視。一般來說，只是依賴于落后封閉的系統(tǒng)管理，根本無法達(dá)到令人滿意的實(shí)際效果。更多情況下，在簽訂合同之前，根本不考慮是否具備一定的科學(xué)性，僅僅為了讓業(yè)主高興，這就較為不合理。實(shí)際上，現(xiàn)有的項目實(shí)施能力無法到達(dá)工程項目質(zhì)量和進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，當(dāng)面對質(zhì)量與工期產(chǎn)生矛盾的時候，通常會選擇拋棄質(zhì)量，把工期當(dāng)成挑選的對象。在實(shí)踐中，相當(dāng)一部分水利工程項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)，無法順利完工。事實(shí)上，其中有一部分項目施工進(jìn)度根本不符合合同工期的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。更詳細(xì)地說，促使項目步入絕境的主要原因在于：在部分承包商、分包商之間產(chǎn)生了合同糾紛。也就是說，一旦合同履行不了，必然會帶來無法彌補(bǔ)的損失。

2 水利工程項目管理進(jìn)行有效監(jiān)管的措施探討

2.1 提高對項目管理的認(rèn)識，樹立正確的管理思想

從管理思想出發(fā)，強(qiáng)化項目管理和水利工程項目監(jiān)管工作的認(rèn)識，是現(xiàn)階段水利項目管理工作的重中之重。事實(shí)表明，建立健全監(jiān)督管理體系機(jī)制，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐意義。從思想上出發(fā)，有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識，認(rèn)真做好項目管理的工作。從某種意義上說，評定管理人員考核是否達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上取決于工程質(zhì)量的優(yōu)劣。當(dāng)然，我們應(yīng)該考慮自身的因素，依據(jù)水利項目的有關(guān)要求與規(guī)范，全面了解各方面的權(quán)利和職責(zé)。值得肯定的是，在每個人的思想觀念中，工程項目的質(zhì)量具有極為重要的意義。

2.2 制定完善的項目管理目標(biāo)，制定明確的管理計劃

從某種意義上說，水利工程項目投資使用經(jīng)費(fèi)十分巨大。對于相當(dāng)一部分管理人員來說，制定相應(yīng)的項目管理計劃是其最為主要的任務(wù)之一。換句話說，制定相應(yīng)的項目管理計劃應(yīng)該引起有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。在水利項目管理過程中，必須努力建立健全水利工程的代建機(jī)制，將工程建設(shè)與投資方的有關(guān)合同當(dāng)成參考標(biāo)準(zhǔn)。除此之外必須努力做好工程建設(shè)項目決策，以期實(shí)現(xiàn)工作流程的科學(xué)化目標(biāo)。在整個過程中，相關(guān)方面工作人員應(yīng)該強(qiáng)調(diào)圖紙會審、技術(shù)審核、施工日記等等的檔案工作，從而制定明確的管理計劃。

2.3 強(qiáng)化在施工過程當(dāng)中質(zhì)量各個方面的控制力度

事實(shí)上，在施工過程當(dāng)中質(zhì)量的好壞，很大程度上決定了水利建筑工程能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。從目前看來，為了處理水利建筑工程質(zhì)量難題，必須綜合考慮各方面，努力強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，大幅度提升管理能力。這些方面包括：控制工程建筑成本、提高相關(guān)人員素質(zhì)和構(gòu)建有特色的的管理模式等等。對于水利建筑工程而言，工程質(zhì)量與工程效益處于同樣重要的地位。正因?yàn)槿绱?，在水利項目管理過程中，有關(guān)方面管理人員應(yīng)該采取靈活的成本控制方式，以便能夠隨時隨地控制水利工程的施工進(jìn)度，合理控制工程成本。對于工程成本的控制來說，采用科學(xué)的管理手段是較為可行的做法之一。在水利項目管理實(shí)踐中，項目管理者所起到的作用十分巨大。當(dāng)水利工程施工過程中出現(xiàn)緊急事故時，只有綜合素質(zhì)高的項目管理者，才能在關(guān)鍵時刻挺身而出，臨危不亂、有條不紊，積極尋找解決問題的有效做法。不容置疑，項目管理者注重提升自身的綜合素質(zhì)，能夠有利于大幅度提升水利工程效率，有助于最大限度地控制工程成本。

3 結(jié)束語

總而言之，試析水利項目管理當(dāng)中如何進(jìn)行有效監(jiān)管具有十分重要的實(shí)踐意義。實(shí)踐表明，國家的建設(shè)發(fā)展與水利工程之間存在著極為緊密地聯(lián)系。換句話說，水利工程與千家萬戶的生活息息相關(guān)。值得肯定的是，對水利項目管理進(jìn)行高效的監(jiān)管具有一定的必要性。對于絕大部分企業(yè)來說，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才是相當(dāng)明智的做法。更深層次說，企業(yè)應(yīng)該解放思想，與時俱進(jìn)，全面考慮各種實(shí)際因素，加快推動水利工程項目管理的科學(xué)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]柳國路.論水利水電工程的施工項目管理[J].黑龍江科技信息，2011.

第2篇：有效的項目管理范文

對于當(dāng)前國有工程企業(yè)項目管理中的人力資源管理來說，其具備著一些比較突出的特點(diǎn)，具體來說，這些特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在項目管理中，人力資源的需求變化比較大，尤其是針對項目管理中的不同階段來說，其人力資源的需求量存在著較大的差別；其次，對于人力資源的招聘來說，項目管理并非選擇常規(guī)的程序進(jìn)行人力資源的引進(jìn)，而是綜合運(yùn)用租借等多種方法進(jìn)行緊急人員的招聘；最后，從溝通和協(xié)調(diào)方面來看，項目管理中的人力資源因?yàn)槠湔{(diào)動比較頻繁，所以溝通協(xié)調(diào)的難度比較大。

二、當(dāng)前項目管理中人力資源管理的現(xiàn)狀

但是就當(dāng)前我國現(xiàn)在很多國有工程企業(yè)在項目管理中存在的人力資源管理現(xiàn)狀來說，其問題還是比較多的，具體來說，這些問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，對于人力資源管理的重視程度明顯不高是當(dāng)前很多國有工程企業(yè)存在的一個普遍問題，也是影響其它各方面問題出現(xiàn)的一個重要原因，這一點(diǎn)主要和國有工程企業(yè)相關(guān)管理人員對于人力資源管理的重要性認(rèn)識不足有關(guān)，正是因?yàn)槠錄]有意識到人力資源管理的重要性，才導(dǎo)致其在具體的投入方面存在各方面的不足，進(jìn)而制約了人力資源管理水平的提升；另外，在具體的人力資源管理方式上也存在著較為明顯的問題，尤其是一些傳統(tǒng)的人員管理方式在當(dāng)前的國有工程企業(yè)中仍然比較盛行，這些傳統(tǒng)的管理方式比較落后，存在著較多的弊端，進(jìn)而制約了人力資源管理水平的提升。

三、項目管理中人力資源管理有效應(yīng)用的具體措施

(一)加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

對于國有企業(yè)項目管理水平的提升來說，其和人力資源存在著密切的聯(lián)系，或者說是和人才存在著極為密切的聯(lián)系，只有保障相關(guān)的項目管理中具備著較為充足的人才才能夠確保其相關(guān)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，基于這一點(diǎn)來看，在今后的項目工程中人力資源的管理就應(yīng)該著重加強(qiáng)對于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，充分引進(jìn)相關(guān)的人才能夠有效地彌補(bǔ)當(dāng)前項目管理中人才的缺失，而加強(qiáng)培養(yǎng)又能夠在較大程度上提升其人才的能力和水平，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)人力資源的價值和作用。

(二)堅持以人為本的管理方式

隨著當(dāng)前項目工程的不斷變化，對于人力資源管理來說，如果再沿用以往傳統(tǒng)落后的人力資源管理模式必然會在較大程度上影響其管理的效率，也必然會引起人力資源對象的反感，基于此，在今后的項目工程人力資源管理中，就應(yīng)該充分落實(shí)好以人為本的管理理念，在具體的人力資源管理中充分關(guān)注人力資源的各種需求，進(jìn)而在管理中加強(qiáng)服務(wù)意識的融入，最終提升其管理的可接受性，加強(qiáng)管理的效率。比如在管理過程中對于一些具體管理政策的采納來說，要重點(diǎn)參考人力資源的意見，并且針對其所提出的建議來進(jìn)行有效的修改，這不僅僅能夠在較大程度上提高相關(guān)政策的落實(shí)效果，還是以人為本管理方式的一個重要體現(xiàn)形式。

(三)健全績效考核制度

涉及到項目工程中的人力資源管理的話，必然也就應(yīng)該加強(qiáng)其相關(guān)制度和體系的完善，尤其是應(yīng)該重點(diǎn)針對其相應(yīng)的績效考核制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，因?yàn)榭冃Э己酥贫瓤梢哉f是當(dāng)前人力資源管理中極為重要的一種管理模式和管理手段，通過合理有效的績效考核就能夠在較大程度上體現(xiàn)出一種管理的公平性和公正感，進(jìn)而便能夠提升其人力資源管理的效率和水平，保障其管理的效率，為項目工程的順利實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并且這種績效考核制度的完善還應(yīng)該重點(diǎn)和相應(yīng)的工資機(jī)制掛鉤，進(jìn)而才能夠提升其績效考核制度的落實(shí)效果，并且也才能夠吸引人力資源的關(guān)注。

(四)完善激勵機(jī)制的落實(shí)

針對項目管理中的人力資源管理來說，其管理水平的提升還應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對于相關(guān)激勵機(jī)制的完善和落實(shí)，激勵機(jī)制也是最為吸引人力資源的一個管理手段，采取恰當(dāng)?shù)募钍侄文軌蛟谳^大程度上提升相關(guān)人力資源對象的積極性，促使其能夠更好的為項目工程服務(wù)，進(jìn)而提升項目管理的水平，對于具體的激勵手段來說，其內(nèi)容和形式必須是多種多樣的，不能夠僅僅局限于經(jīng)濟(jì)方面的獎勵，還應(yīng)該充分的利用各種精神獎勵以及培訓(xùn)機(jī)會、旅游機(jī)會等來達(dá)到激勵的效果。

四、結(jié)束語

第3篇：有效的項目管理范文

那么，到底什么是綠色建筑呢？在國家標(biāo)準(zhǔn)《綠色建筑技術(shù)指導(dǎo)》和《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》中，綠色建筑被定為：“在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑”。基于此，綠色建筑必將成為建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢。但是，在現(xiàn)階段，落后的項目管理模式卻嚴(yán)重制約了綠色建筑的發(fā)展。

我國的綠色建筑管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國的建筑業(yè)正處在飛速發(fā)展的階段，國家也極為重視建筑的節(jié)能與減排。作為建筑物的一種，綠色建筑又不同于一般建筑。綠色建筑獨(dú)具的優(yōu)勢使其成為建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢。盡管我國綠色建筑發(fā)展前景廣闊，管理制度也日漸完善，但是，同發(fā)達(dá)國家相比，差距依然很大。傳統(tǒng)建筑的項目管理方法并不能完全適用于綠色建筑的管理。綠色建筑項目管理方面理論與經(jīng)驗(yàn)的缺失已經(jīng)成為制約綠色建筑發(fā)展的重大障礙。

盡管我國已經(jīng)于2004年、2005年、2006年連續(xù)三年分別頒布了《全國綠色建筑創(chuàng)新管理辦法》、《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》和《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》等三份指導(dǎo)性的文件，但是由于起步晚，相關(guān)的法律法規(guī)還沒有明確。因此，對于綠色建筑的管理方面就比較混亂，比如，管理理念落后、施工不合理、后期運(yùn)行管理不善等等不一而足。

科學(xué)的項目管理對綠色建筑發(fā)展的意義重大

1.創(chuàng)新項目管理理念

身為建筑類型的一種，綠色建筑的項目管理模式必然在傳統(tǒng)的項目管理模式加以改進(jìn)。綠色建筑管理模式的問題根源在于：綠色建筑在確保質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)的同時更得確保各項綠色功能的實(shí)現(xiàn)。但是，綠色建筑作為建筑的一種，盡管在管理模式上提出了新的挑戰(zhàn)，它同一般的建筑工程所用的管理模式?jīng)]有本質(zhì)的不同。它需要的是對傳統(tǒng)管理模式的改進(jìn)。國外經(jīng)常采取的CM模式、PMC模式、DB模式等，都是根據(jù)每個不同的流程，以傳統(tǒng)的項目管理模式為基礎(chǔ)開創(chuàng)出的適合綠色建筑的合理科學(xué)的管理模式。

2.加入綠色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，推動綠色施工

科學(xué)的項目管理需要一個綠色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。因?yàn)?，很多人，包括業(yè)主、建筑管理人員甚至承包方，對于綠色建筑的知識都是一知半解，這對于綠色建筑的施工和管理都是極為不利的。因而，綠色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的加入勢在必行。其主要任務(wù)就是對綠色專業(yè)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，并通過這個平臺，讓承包方、業(yè)主與項目管理人進(jìn)行充分的溝通。

建筑施工時期會集中性的消耗大量的能源和資源，它也是建筑全壽命周期的一個重要組成部分，雖然這個周期與建筑全壽命周期相比相對較短，但是，對這一周期實(shí)施綠色工程管理是實(shí)現(xiàn)綠色建筑這個目標(biāo)的關(guān)鍵。在施工過程中必須采用合理的技術(shù)和方案，對整個過程進(jìn)行科學(xué)化的評估。此外，在施工過程中還應(yīng)加強(qiáng)參與施工人員的綠色施工意識和環(huán)保意識。這不僅是保障綠色施工的的重要措施，也是提高施工技術(shù)水平的有效措施之一。

3.綠色工程的項目評價

我國目前還沒有一套行之有效的綠色建筑工程評價體系。要進(jìn)行認(rèn)證與評價必須由第三方出具證明。這種評價方式已經(jīng)對綠色建筑的發(fā)展形成了桎梏，一個高效、權(quán)威的專業(yè)評價機(jī)構(gòu)亟需建立。

綠色建筑的運(yùn)行管理

一棟建筑從設(shè)計、實(shí)施到完成的過程中，其中的運(yùn)行管理問題一直被忽視。對建筑的運(yùn)行管理問題著手進(jìn)行研究直到近幾年才開始。運(yùn)行管理階段在整個綠色建筑的生命周期中占到百分之九十五以上，因此運(yùn)行管理對建筑來說尤其重要，因?yàn)榫G色功能的實(shí)現(xiàn)及持久性主要依靠對建筑運(yùn)行的管理。如果對運(yùn)行階段的管理沒做好，不僅建筑的壽命會縮短，還會造成資源的極大浪費(fèi)。在綠色建筑的運(yùn)行管理即維護(hù)與使用階段，牽涉到其中的單位與個人都必須提高對綠色建筑的了解與認(rèn)識。

展望未來，推動綠色建筑的發(fā)展

從世界各國的綠色建筑發(fā)展史可以看出，政府在推動綠色建筑發(fā)展的過程中起到了不容忽視的巨大作用。也可以說，綠色建筑前進(jìn)步伐的大小直接取決于政府的支持力度。政府可以在綠色建筑的發(fā)展過程中做到建立并完善綠色建筑管理的法律法規(guī)、開發(fā)并改進(jìn)綠色建筑的評估體系、以立法的方式發(fā)展綠色建筑、在全社會倡導(dǎo)綠色、健康的生活方式等等。

結(jié)語

第4篇：有效的項目管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項目；管理；控制

如何做到對工程項目科學(xué)的管理和有效的控制，這是每一個項目管理者都在潛心研究的課題，這也需要我們在工程管理的實(shí)踐中逐步累積經(jīng)驗(yàn)，并通過不斷的學(xué)習(xí)來提高對工程項目管理的認(rèn)識水平和控制能力，以推動項目的順利實(shí)施。以下從幾個方面進(jìn)行分析：

1 任何項目開始實(shí)施前須制定一個項目的總計劃。通過項目計劃來分析項目所面臨的風(fēng)險和機(jī)會，并制定出項目的具體方案和風(fēng)險應(yīng)對計劃。

項目計劃的目的是保證項目在合理的工期內(nèi)，以最低的成本，高質(zhì)量地完成任務(wù)。一般，較大工程的項目計劃的內(nèi)容主要包括：

1.1 明確項目要達(dá)到的期望和結(jié)果，預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，并將項目需要達(dá)到的總體目標(biāo)逐層分解成具體的并便于實(shí)施的子目標(biāo)。同時，確定項目的工作內(nèi)容和活動范圍，明確項目的各種制約因素。

1.2 確定項目工作結(jié)構(gòu)圖中各項工作和活動的人員安排，明確項目成員的職責(zé)和權(quán)利，同時制定項目成員工作績效的考核指標(biāo)和辦法。

1.3 根據(jù)項目的總體要求，明確項目的交付使用時間，按照合理的順序安排項目實(shí)施的進(jìn)度。在編制項目進(jìn)度計劃的過程中，可利用非關(guān)鍵路線上的工作和活動的自由時差進(jìn)行施工時間的調(diào)整，以平衡對不同時期的資源需求，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 對完成項目所需的各種資源例如：人力、物力等的費(fèi)用進(jìn)行合理估算，得出項目的總成本估算。再為項目的每一項獨(dú)立工作分配費(fèi)用，結(jié)合進(jìn)度計劃，來度量和監(jiān)控項目實(shí)施過程中費(fèi)用的支出，以達(dá)到對項目成本的合理控制。

1.5 明確項目實(shí)施所需要的各種機(jī)器設(shè)備、原材料的供應(yīng)及采購安排。在計劃中對所需物資的名稱、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行明確，確定物資運(yùn)輸及進(jìn)場的時間，確定物資采購的相關(guān)信息。

1.6 實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對的計劃，針對項目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險和緊急情況制定風(fēng)險識別、控制和管理計劃。引起項目風(fēng)險產(chǎn)生的因素復(fù)雜而且多變，風(fēng)險發(fā)生的頻率和程度往往在制定項目計劃時無法做出確定的估計，因此，在制定項目計劃時應(yīng)該給予充分的考慮，并留出一定的資金或工期寬限，以補(bǔ)償當(dāng)發(fā)生這些事件時而造成的意外損耗。同時應(yīng)多方面采取措施盡量減少風(fēng)險的產(chǎn)生，規(guī)避風(fēng)險帶來的破壞和損失，為項目的順利掃清障礙。

1.7 確定項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針，制定項目質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任歸屬、管理程序及過程。通過對項目實(shí)施管理的過程實(shí)現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)。

2 對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控：業(yè)主對項目質(zhì)量通過合同的方式進(jìn)行了規(guī)定和體現(xiàn)。因此，項目質(zhì)量除了必須滿足相關(guān)的法規(guī)以外，還必須滿足合同規(guī)定的條款。項目合同是進(jìn)行項目質(zhì)量管理的重要依據(jù)。

對項目的質(zhì)量管理工作，主要依賴于質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)等措施，來進(jìn)行對質(zhì)量方針的執(zhí)行，對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。

2.1 首先應(yīng)制定項目質(zhì)量計劃，明確項目的總整體質(zhì)量要求，制定各分項目、各單項工

程質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量控制的責(zé)任人，制定質(zhì)量控制的方法和程序，明確質(zhì)量改進(jìn)的措施。

2.2 建立一套質(zhì)量控制的制度，抓住項目建設(shè)過程中幾個主要的質(zhì)量控制點(diǎn)，采取由監(jiān)理公司指派的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)控及委托政府有關(guān)部門進(jìn)行強(qiáng)制性檢查或檢測相結(jié)合的方法，同時要求施工單位根據(jù)規(guī)范建立自檢程序和檢測規(guī)范。同時，業(yè)主應(yīng)定期對監(jiān)理單位、施工單位工程質(zhì)量的檢查檢測情況進(jìn)行檢查。

2.3 定期召開會議分析項目質(zhì)量的情況，將檢查的情況作為對施工單位考核的依據(jù)，做到對工程項目質(zhì)量的有效監(jiān)控。

做好質(zhì)量控制，重要的是要確定好質(zhì)量的制點(diǎn)，只要把影響這些質(zhì)量控制點(diǎn)的主要因素克服了，項目的質(zhì)量也就有了保證。針對影響質(zhì)量的主要因素采取措施，把握項目建設(shè)過程中各分項目、各單項中的質(zhì)量控制點(diǎn)，通過對已采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，對照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來判定是否存在質(zhì)量問題，如存在則分析影響質(zhì)量的原因，作出相應(yīng)的對策與措施，使項目質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

3 做好對項目進(jìn)度的控制：在項目實(shí)施過程中，計劃和實(shí)際狀態(tài)之間總會出現(xiàn)不符，而進(jìn)度控制就是要對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。即：比較實(shí)際狀態(tài)和計劃之間的差異，并作出必要的調(diào)整，使項目向有利的方向發(fā)展。

進(jìn)度控制一般可以分成四個步驟：計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和調(diào)整階段：

3.1 首先進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的制定，然后進(jìn)入執(zhí)行階段。

3.2 在計劃執(zhí)行階段，重視對工作任務(wù)的委派，任務(wù)委派時要做到明確時間、工作內(nèi)容、明確責(zé)任人。執(zhí)行過程中項目經(jīng)理要及時與項目部具體責(zé)任人、設(shè)計人員、施工單位技術(shù)人員溝通，交流施工情況，了解施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源，處理設(shè)計變更和應(yīng)付意外。這些工作開展得順利就有利于項目正常進(jìn)行。

3.2 檢查階段就在執(zhí)行過程中根據(jù)進(jìn)度計劃對主要進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查的方法就

是比較實(shí)際情況與計劃的差異來確定當(dāng)前的狀態(tài)?？梢酝ㄟ^召開例會、現(xiàn)場檢查等形式，也可以是通過檢查完成的投資情況來分析項目進(jìn)度的完成情況。還可以通過檢查工程產(chǎn)品的質(zhì)量和提交情況、變更記錄等來了解項目的進(jìn)度。

3.4 調(diào)整階段就是根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題提出整改的措施。如發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)延期，需要采取一些措施進(jìn)行控制，例如：增加人力、設(shè)備的投入，采取加班或指派更有經(jīng)驗(yàn)的人來施工和管理；采用新的施工工藝和技術(shù)來提高效率，等等。

對項目進(jìn)度的控制是在不斷的計劃、執(zhí)行、檢查和調(diào)整的過程中來進(jìn)行控制實(shí)施的。

4 要做好工程項目的成本管理。項目成本管理是為了確保項目在核準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效的完成既定的目標(biāo)而開展的的項目管理過程。

4.1 要使項目在實(shí)施過程做好項目成本的監(jiān)控，首先應(yīng)對項目的成本組成進(jìn)行分析。作為業(yè)主方，其成本與施工方的成本組成有所不同。但就其項目成本的估算、預(yù)算、成本的控制方法卻是相同的。業(yè)主方在進(jìn)行項目建設(shè)時，其項目總成本分為直接成本和間接成本。其中，直接成本一般包括：項目組人員工資獎金福利的支出，甲方供料的主要材料費(fèi)，施工費(fèi)，設(shè)計費(fèi)，土地征用費(fèi)，監(jiān)理費(fèi)等。間接成本一般包括：現(xiàn)場辦公費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)用、保險費(fèi)用、工程建設(shè)咨詢費(fèi)用，等等。業(yè)主方在進(jìn)行成本控制時主要應(yīng)對材料費(fèi)和施工費(fèi)進(jìn)行有效的監(jiān)控，這是在成本構(gòu)成中影響直接成本的主要構(gòu)成費(fèi)用。

4.2 項目管理過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，應(yīng)通過分析和評價，把成本控制與項目實(shí)施、技術(shù)及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合分析，找出項目成本發(fā)生偏差的原因，做出正確的成本決策，制定可行的成本控制措施來控制項目成本、提高項目經(jīng)濟(jì)效益。

總之，應(yīng)根據(jù)項目自身的特點(diǎn)，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)工程項目在實(shí)施過程的不同時期簽訂的合同及合同性文件等，調(diào)動綜合資源進(jìn)行全過程控制，做到對工程項目有效的管理，以使項目順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：有效的項目管理范文

一、嚴(yán)格管理項目的審核

1.轉(zhuǎn)變項目管理理念

大多數(shù)高校固守傳統(tǒng)的教學(xué)項目管理思想，在教學(xué)項目的改革管理上，沒有系統(tǒng)化的指導(dǎo)思想，缺乏項目管理研討內(nèi)容，項目管理流于形式，缺少監(jiān)督，這樣難以達(dá)到高校的教學(xué)要求，改革教學(xué)管理項目的成果更難以落實(shí)。一方面，應(yīng)開展高校教學(xué)改革項目的理論宣傳，推動思想上的改革進(jìn)步，調(diào)動高校教師參與教學(xué)項目管理的積極性，提出合理化建議。另一方面，高校教育項目管理的相關(guān)部門要結(jié)合本校的特點(diǎn)，擬定適合本校發(fā)展的教學(xué)管理項目流程，采取有效的方式措施，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)項目管理觀念，達(dá)成高校教學(xué)項目管理改革目標(biāo)。

2.優(yōu)化項目管理模式

高校在教學(xué)項目管理模式上容易出現(xiàn)混亂、不規(guī)范的現(xiàn)象，需采取相應(yīng)的調(diào)整措施。在項目管理程序的確立上，要突出重點(diǎn)，學(xué)科層次要清晰劃分，項目范圍如專業(yè)課程設(shè)計、教學(xué)管理實(shí)踐、教學(xué)改革規(guī)劃等，要明確其中的重難點(diǎn)；在項目管理的主題確立上， 可以改變以往書面結(jié)果上呈的方式，開展項目公開審核研討會，在會上秉承公開公正的原則，對項目申報人的申報主題展開討論并評估。既能充實(shí)豐富項目主題，又能對教學(xué)項目改革提出建議；在項目管理模式上，學(xué)會優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，通過制度建設(shè)，以合同制的新形式管理教學(xué)項目。在推廣項目管理成果方面，應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。開展教學(xué)項目成果的展出、學(xué)習(xí)、推廣活動時，應(yīng)使教學(xué)項目管理真正具有實(shí)用性，落到實(shí)處。

二、規(guī)范項目管理流程

1.監(jiān)督項目管理程序

在教學(xué)項目改革的攻堅階段，高校的監(jiān)督部門可以制訂項目管理流程的完成計劃，各部門有力監(jiān)督教學(xué)項目的實(shí)施，對項目管理進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與指導(dǎo)，實(shí)時了解項目管理進(jìn)程并制訂跟進(jìn)計劃書，組織有關(guān)專家對各階段項目進(jìn)行督促指導(dǎo)；指定各階段項目管理負(fù)責(zé)人，通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行項目的評析與討論，為教師之間搭建項目交流平臺，促進(jìn)項目管理的順利進(jìn)行。對有難度或?qū)嵤├щy的項目管理開展幫扶活動，努力實(shí)現(xiàn)各項目的有效完成。

2.鼓勵多開展教學(xué)改革項目管理活動

教學(xué)改革項目的管理要做到求真務(wù)實(shí)，不能只停留在口頭上，要腳踏實(shí)地、身體力行地完成項目管理任務(wù)。一方面，高校要開展教學(xué)項目改革動員會，鼓勵更多的教職工不僅要做好本職工作，還要在教改項目管理上發(fā)揮個人魅力，努力實(shí)現(xiàn)個人價值。另一方面，高?？梢栽诮虒W(xué)項目改革方面儲備改革基金，提高教學(xué)項目組成人員的項目管理信念與決心，完成教學(xué)項目任務(wù)，取得教學(xué)項目成果。在教學(xué)項目的管理上創(chuàng)新管理模式，對在高校教學(xué)改革項目管理上做出突出貢獻(xiàn)的項目申報管理人員進(jìn)行表彰，對取得的成績予以鼓勵，以先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡為典范進(jìn)行大力宣傳，為更多的項目管理人員做出榜樣，鼓勵其再創(chuàng)佳績。

高校的教學(xué)發(fā)展需要合理的項目管理作支撐，系統(tǒng)合理的教學(xué)項目可促使高校完成教學(xué)研討、教學(xué)改革、教學(xué)計劃等戰(zhàn)略布局。當(dāng)下，在強(qiáng)大改革號召下，高校應(yīng)以全新的姿態(tài)迎接教學(xué)改革時代的到來，努力做到優(yōu)化教學(xué)管理模式，嚴(yán)格管理項目的審核，通過改變落后項目管理觀念，監(jiān)督項目管理程序，推動教學(xué)項目管理工作，注重教學(xué)項目成果的實(shí)踐性和推廣性，推動教學(xué)項目早出成果。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：有效的項目管理范文

【關(guān)鍵詞】 公路 工程項目 成本 有效管理 措施

在建筑工程施工項目中，成本控制的管理工作決定著工程項目的成敗與盈虧，公路工程項目同樣如此。當(dāng)前，隨著公路工程項目的逐漸增多，傳統(tǒng)的成本管理理念與方法都已經(jīng)無法滿足當(dāng)前其發(fā)展的實(shí)際需求，加上我國公路建設(shè)長期存在建設(shè)資金缺乏的現(xiàn)象，致使在當(dāng)前激烈的市場競爭中，公路工程建設(shè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，當(dāng)前公路工程項目如何實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，成為了其亟待解決的問題。

1 當(dāng)前公路工程項目成本管理中所存在的問題

1.1 成本管理觀念落后

當(dāng)前，很多公路工程項目在進(jìn)行成本管理的過程中，片面的注重對施工過程的控制，從而忽略了公路工程項目成本管理的整體。公路工程項目成本管理貫穿于項目的每一個環(huán)節(jié)，從施工的準(zhǔn)備階段到施工竣工階段，都需要對成本進(jìn)行有效的管理。然而，由于當(dāng)前公路工程項目成本管理的觀念過于落后，缺乏全局的意識，對整個成本的生成過程缺乏全面且細(xì)致的了解，進(jìn)而忽略了施工準(zhǔn)備階段以及施工竣工后期關(guān)于成本管理的問題，最終就產(chǎn)生了成本費(fèi)用浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時，當(dāng)前的公路工程項目成本管理中還存在著刻意降低某部分施工成本的現(xiàn)象，從而忽略了對成本的全局控制。

1.2 成本管理體制不夠完善

當(dāng)前，在公路工程項目成本管理中，其管理體制尚未實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)結(jié)合。從當(dāng)前公路施工項目的規(guī)章制度上看，其內(nèi)容相對比較完善，但是其中關(guān)于施工項目成本管理的責(zé)任歸屬問題尚未明確，致使各管理部門之間互相推諉責(zé)任;與此同時，關(guān)于管理中獎懲措施也并沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，致使無法調(diào)動各成本管理部門工作人員的積極性，從而制約了公路工程項目有效成本管理工作的落實(shí)[1]。此外，由于當(dāng)前成本管理制度體系的內(nèi)容與實(shí)際需求不相符，加上對成本管理工作的認(rèn)識不充分，致使成本管理工作被束之高閣。

1.3 成本分析檢查的機(jī)制不夠健全

當(dāng)前，在公路工程項目竣工階段，關(guān)于竣工后的結(jié)算工作很多建設(shè)企業(yè)對其缺少有效地分析檢查，比如關(guān)于對工程造價與實(shí)際收入的分析、實(shí)際收入與合同價款的分析、實(shí)際支出的各方面費(fèi)用與工程施工預(yù)算的分析等;與此同時，也缺少相應(yīng)的成本控制績效考核，進(jìn)而也缺少相應(yīng)的分析總結(jié)工作。這是由于成本分析檢查的機(jī)制不夠健全，致使公路工程項目在成本管理的過程中缺乏有序性與規(guī)范性，進(jìn)而無法將管理目標(biāo)落到實(shí)處，制約了企業(yè)成本管理工作效率的提高。

1.4 成本計算方式落后，從而對成本管理缺乏科學(xué)的預(yù)測與分析

在進(jìn)行公路施工項目成本管理的過程中，需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析。但是，由于其所涉及到的資料相對比較繁復(fù)，加上成本項目管理工作尚未實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，致使其成本計算的方式過于落后，其分析工作方面的軟件尚未完善。因此，面對大量的分析資料，工作人員不僅壓力大，且因?yàn)殚L期的工作強(qiáng)壓致使管理人員產(chǎn)生負(fù)面的情緒，導(dǎo)致成本管理缺乏科學(xué)的預(yù)測與分析。

2 當(dāng)前公路工程項目實(shí)現(xiàn)有效成本管理的途徑

2.1 更新成本管理理念，實(shí)現(xiàn)對工程項目成本的全局管理

這就要求在進(jìn)行公路工程項目的過程中，要在具備全局意識的基礎(chǔ)上，實(shí)行從工程施工準(zhǔn)備階段直至工程竣工、到最后報廢的全面成本管理。將其所涉及的每一項成本管理工作都要納入到成本管理工作的整體中，從而將公路工程項目成本管理工作帶入到正軌，全面提高成本管理工作效率。具體來講，所謂的成本全過程管理要包括如下內(nèi)容：首先，要確保成本管理工作要根據(jù)工程項目建設(shè)的流程，按部就班的開展管理工作，確保無遺漏項;其次，要將整個工程壽命周期內(nèi)的總成本考慮周全，在施工階段制定最佳的施工方案，確保施工技術(shù)的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及成本的有效管理[2]。

2.2 建立健全的成本管理制度

建立健全的成本管理制度是確保公路工程項目成本管理工作順利開展的基礎(chǔ)，因此，當(dāng)前公路工程建筑企業(yè)要制定完善的成本管理制度，從而為成本管理工作指明方向，為提高成本管理工作效率鋪平道路。尤其是對于公路工程中的單獨(dú)項目來說，建立完善的成本控制制度是確保提高成本管理效率的前提與關(guān)鍵，因此，成本控制管理制度中需要以可操作性強(qiáng)的文本下發(fā)到施工環(huán)節(jié)相關(guān)管理人員手中，并將其落實(shí)。

2.3 建立完善的清算結(jié)算以及審計制度

在公路工程項目成本管理工作中，需要做好每一環(huán)節(jié)的成本清算工作，以及工程竣工后的決算，從而把握住成本管理工作的重點(diǎn)，確保從根本上提高成本管理工作效率。因此，在開展成本控制管理工作的過程中，只要涉及到成本投入的項目，都要做到完工一項清算一項，為成本管理工作掃清道路，避免后患之憂。當(dāng)工程項目完工后，要切實(shí)按照合同的相關(guān)要求落實(shí)工程結(jié)算工作，在核實(shí)實(shí)際支出成本的基礎(chǔ)上，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，并要撤銷銀行戶頭，避免成本流失的任何漏洞，確保項目的整體經(jīng)濟(jì)效益;在工程徹底竣工后，要開展全面的審計工作，并將此作為獎懲的依據(jù)[3]。

2.4 建立完善的現(xiàn)代化成本管理信息化體系

隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，建立完善的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，能夠有效的解決當(dāng)前成本核算方式落后的問題，并降低管理人員的工作壓力，提高成本管理工作的效率。這就要求要完善關(guān)于成本控制、核算以及分析等方面的系統(tǒng)，建立以預(yù)算管理體系為基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)，且要確保該系統(tǒng)具備可操作性強(qiáng)、高速實(shí)時的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息共享，使其能夠貫穿于成本管理的每一個過程中，從而形成成本預(yù)算的多層次、全方位且實(shí)時的管理網(wǎng)絡(luò)，提高成本管理工作效率。

3 結(jié)語

綜上所述，公路工程項目的成本管理關(guān)系到工程的成敗以及盈虧，因此，這就要求要全面提升成本控制管理效率，這就要求要更新成本管理理念、建立健全的成本管理體系、完善清算結(jié)算以及審計制度、建立完善的現(xiàn)代成本管理信息化體系，從而提高成本管理工作效率，促進(jìn)公路工程項目的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃莉，趙勝.論施工項目成本管理的問題與對策[J].水利水電快報，2013，11（36）：133-134.

第7篇：有效的項目管理范文

一、引言

項目成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。現(xiàn)代項目成本管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計劃和進(jìn)度報表的生成，管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時刻面對著一系列無法預(yù)料的難題，項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。

成本、進(jìn)度控制是項目管理的主要目標(biāo)，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的問題。例如當(dāng)項目進(jìn)行到一定階段時，僅僅將實(shí)際發(fā)生的成本與總預(yù)算相比，容易引起誤解，即只要實(shí)際成本低于總預(yù)算成本就是滿意的，但實(shí)際已完成的工作量（進(jìn)度）并沒有達(dá)到計劃量。到了項目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工作量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費(fèi)用，此時要打算在預(yù)算內(nèi)完成項目，進(jìn)行成本控制就為時已晚。這說明實(shí)際成本與計劃成本比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實(shí)的反映項目的成本控制狀況。

項目成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小與進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，項目成本支出是與項目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計。進(jìn)度超前、滯后或者成本超支、節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督消耗在項目上的資金量并與工作進(jìn)度對比。本文討論一種成本、進(jìn)度綜合控制的方法 —— 掙值分析法。

二、掙值分析法

項目成本管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的項目成本計劃和控制基準(zhǔn)，實(shí)施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工作計劃并反饋到實(shí)施計劃中去。有效地進(jìn)行項目成本、進(jìn)度管理的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際成本及進(jìn)度的狀況，及時、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能的改變，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，預(yù)測出項目完成時成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于項目的整個過程之中。

在項目進(jìn)行過程中的某一時間點(diǎn)，僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實(shí)際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因?yàn)槌杀鞠牧看蟮脑蚩赡苁沁M(jìn)度超前，也可能是因?yàn)槌杀境鲱A(yù)算；反之亦然。因此有必要引入掙值分析法對項目的成本、進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。

掙值分析法（Earned Valued，簡稱“EV”）是實(shí)際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算成本，也就是實(shí)際完成工作取得的預(yù)算成本。它是一種能全面衡量項目進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替實(shí)物量來測量項目的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映項目的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項目成果的量來衡量，是一種完整和有效的項目監(jiān)控方法。

掙值分析法用三個基本值來表示項目的實(shí)施狀態(tài)，并以此預(yù)測項目可能的完工時間和完工時的可能費(fèi)用，三個基本值是：

①計劃成本（PV）： 截至到當(dāng)前日期，計劃應(yīng)該完成的工作對應(yīng)的預(yù)算

成本；

②實(shí)際成本（AC）： 截止到當(dāng)前日期，實(shí)際已完成工作的實(shí)際成本；

③掙值（EV）：截止到當(dāng)前日期，已完成工作對應(yīng)的預(yù)算成本。

掙值分析法用二個差異值指標(biāo)和二個指數(shù)指標(biāo)來衡量項目成本、進(jìn)度的績效和狀況：

1、掙值分析法 —— 2個差異值指標(biāo)

① 成本偏差（CV）：已經(jīng)完成的工作是超過預(yù)算還是低于預(yù)算。

CV = EV – AC 即：掙值減去實(shí)際成本

② 進(jìn)度偏差（SV）：比較PV與EV的大小，得出當(dāng)前進(jìn)度是提前還是滯后。

SV = EV – PV 即：掙值減去計劃成本

2、掙值分析法 —— 2個指數(shù)指標(biāo)

① 成本績效指數(shù)（CPI）：每開支一個貨幣單位所帶來的價值

CPI = EV / AC

②進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）：EV 和 PV之間的比率

SPI = EV / PV

兩個差異值指標(biāo)、兩個指數(shù)指標(biāo)在實(shí)際項目成本管理中的含義：

成本偏差 CV=EV-AC 小于0表示超支

進(jìn)度偏差 SV=EV-PV 小于0表示滯后

成本績效指數(shù) CPI=EV/AC 小于1表示超支

進(jìn)度績效指數(shù) SPI=EV/PV 小于1表示滯后

在項目成本管理中，傳統(tǒng)的做法是只將實(shí)際成本與計劃成本比較，而忽視了成本和進(jìn)度的關(guān)系，當(dāng)實(shí)際成本低于計劃成本時，就認(rèn)為是滿意的。以上圖為例（上圖假設(shè)為某項目的掙值分析示意圖），當(dāng)項目進(jìn)行至第6個月時實(shí)際成本比計劃成本低18萬元，此時項目被認(rèn)為是滿意的，不需采取糾正措施，可繼續(xù)運(yùn)作 。若考慮進(jìn)度因素 ，使用上面介紹的掙值法來分析：

①成本偏差（CV）=掙值（EV）－ 實(shí)際成本（AC）= －12萬元

②進(jìn)度偏差（SV）=掙值（EV）－ 計劃成本（PV）= －30萬元

③成本績效指數(shù)（CPI）=EV／AC = 90／102 = 0.88

④進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=EV／PV = 90／120 = 0.75

通過對兩個差異值指標(biāo)、兩個指數(shù)指標(biāo)的計算，可知該項目在第6個月時，項目成本費(fèi)用已超支，項目進(jìn)度情況已滯后，需及時采取糾偏措施。與傳統(tǒng)做法相比，兩者的結(jié)果截然不同，傳統(tǒng)的做法將會導(dǎo)致錯誤的結(jié)論和決策，這將提醒我們在項目成本管理中，要充分考慮成本和進(jìn)度的關(guān)系，應(yīng)用掙值分析法進(jìn)行項目成本管理。

三、 結(jié)語

第8篇：有效的項目管理范文

關(guān)鍵詞：項目管理；進(jìn)度；質(zhì)量；成本；安全

前言

我國建筑行業(yè)的發(fā)展時間并不是很長，很多建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和管理都存在很大的問題。這在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，使得建筑企業(yè)的經(jīng)營效益低下，面對著國際性先進(jìn)的建筑企業(yè)，我國的建筑業(yè)受到了巨大的沖擊。因此，做好建設(shè)工程的管理工作，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，提高經(jīng)營水平。在建筑施工過程中，合理科學(xué)有效的進(jìn)行工程管理是項目順利完成的重中之重。

一、嚴(yán)把工程設(shè)計質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真抓好工程招標(biāo)工作

對于，功能要求復(fù)雜、配套系統(tǒng)多的建筑，對工程設(shè)計單位的資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。對于土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等重要主體建設(shè)的圖紙設(shè)計，當(dāng)?shù)谝惶讏D紙出來后，應(yīng)該召集相關(guān)人員，進(jìn)行圖紙會審和反復(fù)論證，要根據(jù)需求提出具體修改意見和建議。

在工程建設(shè)招標(biāo)過程中，除嚴(yán)格依照《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國招投標(biāo)法》制定完善的“工程招投標(biāo)管理辦法”等規(guī)章制度外，還要制定并嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備招投標(biāo)、合同審批簽訂、設(shè)計變更確認(rèn)、支付工程設(shè)備款、工程資料交接簽收及保存、工程文件審閱等各項具體工作流程。

二、做好施工進(jìn)度控制

1、節(jié)點(diǎn)制定

項目施工計劃應(yīng)有詳細(xì)的分解，如一般施工項目分解成為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個主要節(jié)點(diǎn)，每一個階段又可以細(xì)分為更小的節(jié)點(diǎn)，如傳統(tǒng)的37項或39項節(jié)點(diǎn)控制。筆者以為，37項還是39項只是提出大的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，需要進(jìn)一步細(xì)化為更小的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制的思想，具體分解成為多少項節(jié)點(diǎn)應(yīng)由甲乙雙方根據(jù)施工對象的特點(diǎn)、甲方進(jìn)度控制的薄弱環(huán)節(jié)等實(shí)際情況進(jìn)行確定，而不是生搬硬套，當(dāng)然，有些是國標(biāo)規(guī)定還是要遵守的。這里主要采用的工具有甘特圖、計劃網(wǎng)絡(luò)圖、WBS（工作任務(wù)分解）等，其中WBS比較簡單，但靈活，比較適用于動態(tài)控制，建議WBS和施工計劃甘特圖結(jié)合使用。

2、節(jié)點(diǎn)控制

節(jié)點(diǎn)過程控制是進(jìn)度控制實(shí)施的主體階段，也是進(jìn)度控制成敗的關(guān)鍵階段。事實(shí)上，幾乎每一個房地產(chǎn)公司的每一個項目部都可以拿出前述的甘特圖之類的施工計劃，遺憾的是旁邊卻很少見施工計劃實(shí)施的對照計劃，缺乏過程控制。過程控制的辦法有多種，一般而言，過程控制應(yīng)做好以下幾個方面的工作：（1）項目關(guān)系維護(hù)處理，以免因外部因素干擾而延誤工期；（2）保持與公司職能部門的緊密聯(lián)系與溝通，加快一些審批手續(xù)的流轉(zhuǎn)效率，如簽證、設(shè)計變更等；（3）處理好項目部與監(jiān)理單位和施工單位的關(guān)系。項目部對施工單位的監(jiān)控主要通過監(jiān)理單位來實(shí)現(xiàn)，而監(jiān)理行業(yè)本身的素質(zhì)很難對施工單位進(jìn)行主動有效的監(jiān)控。筆者以為，項目部可以“對監(jiān)理單位唱黑臉，對施工單位唱紅臉”，即項目部嚴(yán)格對監(jiān)理單位的控制，以制度為主，對施工單位則以人情等軟手段進(jìn)行控制。但是應(yīng)該考慮到監(jiān)理單位因本身待遇不高，如果負(fù)激勵太多可能產(chǎn)生負(fù)面影響，建議多采用正激勵的方式進(jìn)行；（4）控制一定要形成書面記錄?？捎玫墓ぞ吆褪侄沃饕校籂顟B(tài)跟蹤表、不履約通知、記日工，日報、月報、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場巡視等。

三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

四、嚴(yán)抓施工過程質(zhì)量控制

1、以工序質(zhì)量控制為核心，完善工序控制，做好工序交接施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成，而每道工序都是上述五大因素，即人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等因素綜合作用的過程，對上述五要素的控制和管理必須落實(shí)到每一道工序的質(zhì)量管理之上，必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)工程特點(diǎn)，找出對工序施工質(zhì)量有影響的主要因素，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序的質(zhì)量控制，尤其是對于工序中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，要預(yù)先分析各方面因素可能產(chǎn)生的不利影響，并做出相關(guān)預(yù)防措施，以便進(jìn)行預(yù)控，同時，由于各道工序之間相互關(guān)聯(lián)，因此，必須要做好工序交接，完善交接程序，這是進(jìn)行質(zhì)量控制的有效方法。

2、加大施工現(xiàn)場的檢查力度，重點(diǎn)對施工過程做檢查，質(zhì)量管理人員要對操作過程、工序交接、隱蔽工程作嚴(yán)格監(jiān)控，對違章操作，不按設(shè)計、施工規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工要及時糾正；工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查，合格后方可后續(xù)施工；對重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核；對成品需采取有效措施予以保護(hù)等等。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須就地解決，嚴(yán)重的問題還需立刻停止施工，進(jìn)行核查處理，處理結(jié)束后才可繼續(xù)施工，以確保工程質(zhì)量。

五、抓好成本控制

企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用.從而達(dá)到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧?。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率.項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的.正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)?？刂崎g接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

六、管理新技術(shù)創(chuàng)新

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝水平日新月異的提高，4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑項目施工現(xiàn)場的動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了極大的可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，添加了時間的因素，將模型的形成過程以動態(tài)3D形式表現(xiàn)出來。這種4D模型技術(shù)一般應(yīng)用于建筑項目施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工時間進(jìn)度計劃為變量，將工程的進(jìn)展情況和現(xiàn)狀形象地展現(xiàn)出來，形成動態(tài)的項目建造模擬過程。4D模型不僅作為一種可視的媒介存在，可以使用戶形象的看到項目施工過程的圖形動態(tài)模擬，而且還能對整個項目進(jìn)行過程進(jìn)行自動優(yōu)化和合理控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

第9篇：有效的項目管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價；影響因素；舉措

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01

房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，并且在過去的幾十年中取得了非常迅速的發(fā)展，國家也針對房地產(chǎn)行業(yè)的具體發(fā)展情況頒布了一系列的政策，以緩解房地產(chǎn)市場激烈的競爭形勢。為了能夠在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下求得發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)需要在成本控制方面采取有效的措施，以此來提高經(jīng)營利潤，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、房地產(chǎn)建設(shè)項目工程造價控制管理的影響因素

1.人員因素

在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，管理概預(yù)算的編制是一項非常復(fù)雜，同時也非常重要的工作，這也是確定建筑產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)[1]。基于概預(yù)算的編制有如此重要的作用，要選擇符合要求的編制人員，人員素質(zhì)的高低對概預(yù)算工作的編制質(zhì)量有著直接的影響。這就要求編制人員能夠?qū)κ袌龅母鞣N變動因素非常敏感，同時具備非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，了解行業(yè)頒布的各項政策和新標(biāo)準(zhǔn)，以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約預(yù)算的目標(biāo)。

2.設(shè)計因素

設(shè)計因素也是概預(yù)算編制的主要因素之一，這是因?yàn)楦蓬A(yù)算的工作必須基于設(shè)計圖才能進(jìn)行。所以說，在整個項目的造價管理過程中，控制建筑設(shè)計因素也有利于房地產(chǎn)項目工程成本的控制。設(shè)計階段一般是房地產(chǎn)項目的初期階段，如果能夠在設(shè)計階段對項目進(jìn)行較為精確的定位，同時給出科學(xué)合理的施工設(shè)計圖，這對下一步的造價工作非常有利，能夠減少由于設(shè)計變更等原因造成的成本浪費(fèi)。

3.施工因素

施工因素雖然沒有人員因素和設(shè)計因素那么明顯的影響作用，但仍然需要對施工加以控制，來實(shí)現(xiàn)工程造價管理的目標(biāo)。在編制概預(yù)算時，必然要考慮施工的可行性，以及選擇的施工工藝和設(shè)備等等，這些都直接影響著工程造價，因此在編制概預(yù)算過程中，需要考慮到施工過程中可能存在的影響因素，為工程造價打下良好的基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)建設(shè)項目工程造價管理的有效措施

1.通過市場調(diào)查減少決策風(fēng)險

房地產(chǎn)項目在決策之前，要對項目的市場因素進(jìn)行充分的調(diào)查，認(rèn)真分析其可行性，確定其個項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時做好各種可能的方案必選工作，以便能夠做出最科學(xué)合理的決策。要合理控制房地產(chǎn)項目的造價，科學(xué)決策是首要的工作[2]。在任何情況下，市場因素對房地產(chǎn)項目都有著非常重要的影響，因此，一定要對市場環(huán)境進(jìn)行充分了解，才能確定是否要開展這一項目。房地產(chǎn)的市場調(diào)查內(nèi)容主要包括周邊環(huán)境、城市規(guī)劃以及國家的相關(guān)政策等等，了解這些因素，能夠?yàn)闆Q策奠定很好的基礎(chǔ)。

2.優(yōu)化設(shè)計方案控制造價

設(shè)計因素是影響工程造價的主要因素，因此，建設(shè)單位要控制工程造價成本，就必須在設(shè)計階段進(jìn)行很好的控制，確保設(shè)計工作的質(zhì)量。建設(shè)單位可以通過方案必選的方式來確定項目的設(shè)計方案，這就需要其通過媒體這一渠道來方案必選的消息，讓多家優(yōu)秀設(shè)計單位來參加競選，再組織專業(yè)的評定小組進(jìn)行評選，基于一定的原則來選擇最合適最科學(xué)的方案。這種方式不僅可以確保設(shè)計工作的質(zhì)量，同時還可以減少日后的設(shè)計變更工作，避免不必要的成本浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)控制工程造價的目標(biāo)。

3.招標(biāo)階段的工程造價管理

施工招標(biāo)以及材料設(shè)備的招標(biāo)是工程造價主要的兩方面工作。一般來說，施工單位的選擇是通過施工招標(biāo)來進(jìn)行，而設(shè)備材料供應(yīng)商也是通過招標(biāo)來進(jìn)行，這種方式的有效性能夠直接影響到進(jìn)度、質(zhì)量以及成本的控制?；谡袠?biāo)有如此重要的作用，需要從以下幾個方面來控制招標(biāo)工作的質(zhì)量[3]。首先，要確保招標(biāo)過程的四大原則，即公平、公開、公正、誠信，在開展招標(biāo)工作之前，需要對各個參與投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行非常嚴(yán)格的審查，包括其財務(wù)狀況、業(yè)績以及信用狀況等等，以便能夠選擇合格的投標(biāo)單位。其次，要認(rèn)真編制招標(biāo)文件。在編制招標(biāo)文件時，需要編制人員對各種可能的影響因素進(jìn)行分析和鑒別，盡可能減少工程造價管理的風(fēng)險因素。最后，在合同簽訂時要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。必須要按照國家的相關(guān)規(guī)定來約定各項合同條款，明確雙方的責(zé)任義務(wù)，以及對于爭議違約等情況的處理辦法。對于無法進(jìn)行明確的工程內(nèi)容，雙方要進(jìn)行充分的談判，同時要對可能發(fā)生的索賠事件進(jìn)行分析，以減少后期的成本浪費(fèi)。

4.施工階段的工程造價管理

雖然由于施工因素對概預(yù)算造成的影響是很小的，所占比例不超過一成，但是這個階段確實(shí)工程投資的實(shí)際支出階段，如果不進(jìn)行很好的控制，可能會存在較多的浪費(fèi)現(xiàn)象，因此也很有必要加強(qiáng)施工階段的工程造價管理。要加強(qiáng)施工階段的過程造價管理，就需要施工企業(yè)從以下幾個方面開展工作，首先，要確保工期確定的合理性，盡可能減少工期調(diào)整的情況；其次，施工工序的合理安排也非常重要。舉個例子來說，在建設(shè)一個住宅小區(qū)項目時，合理安排工期以及合理布置總平面就能夠很大程度上節(jié)省一些臨時設(shè)施費(fèi)用，在開挖土方時，就開始鋪設(shè)一些管理，不僅節(jié)約工期，同時減少一些重復(fù)施工的費(fèi)用。除此之外，在材料采購方面也需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，盡可能利用批量采購的方式，減少在采購程序的資金浪費(fèi)。

三、結(jié)論

總而言之，成本控制是房地產(chǎn)項目管理中非常重要的內(nèi)容，其也是非常復(fù)雜的一項任務(wù)，需要在房地產(chǎn)項目全過程中進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的動態(tài)管理。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要采取科學(xué)合理的管理方法，以實(shí)現(xiàn)合理控制成本的目標(biāo)，以進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]于東海，甘元玉.項目管理中的造價控制[J].江蘇建筑.2011（4）：125-126.