項目管理優(yōu)勢精選(九篇)
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第1篇：項目管理優(yōu)勢范文
(一)項目管理理論
項目指的是某個獨特產(chǎn)品或服務(wù)在一定的條件限制下為完成目標(biāo)而做出的一次性努力。通過一套有效的技術(shù)手段來指導(dǎo)、利用各項資源是項目管理的特點，從而達(dá)到資源在時間、質(zhì)量、復(fù)雜和唯一以及費用上合理的分配，提高項目實施的質(zhì)量，制定一系列的方法、輔助手段、原則和技巧是項目管理的核心內(nèi)容，在一定的組織環(huán)境下，項目管理能有效的對進(jìn)度和資源進(jìn)行調(diào)整，以確保項目的時效性，項目管理具有在特定的范圍內(nèi)控制項目的作用，為整個項目的運作提供人力資源和管理方法，充分發(fā)揮主人翁意識和團(tuán)隊精神，有利于提高項目工作者的積極性，項目管理同時也是一種風(fēng)險管理，有效的降低項目中不穩(wěn)定的因素帶來的風(fēng)險。
(二)旅游建設(shè)項目管理與模式創(chuàng)建
旅游的項目管理理論正如同其他行業(yè)，都擁有三個各具特色的項目管理，分別是基層管理、中層管理和高層管理。其中基層管理的主要作用是對各個項目任務(wù)進(jìn)行實施，同時也要分配和計劃工作;中層管理的作用是為了針對一些項目內(nèi)部的管理問題，是為了監(jiān)督項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量，連帶處理項目中的事物所產(chǎn)生的矛盾;然而較為重要的高層管理主要是處理與外界的關(guān)系，首要是和正在開發(fā)中的旅游項目所在地的行業(yè)管理部門和政府的行政部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，是項目建設(shè)的最高策劃層?，F(xiàn)今，各地的旅游項目當(dāng)中出現(xiàn)了愈來愈多的外資企業(yè)或是民營企業(yè)對項目的建設(shè)投入資金的，應(yīng)當(dāng)按照外資或民營企業(yè)在項目建設(shè)當(dāng)中所起到的用途和構(gòu)成，創(chuàng)建出良好的旅游管理模式。
二、基于項目管理理論的旅游管理模式創(chuàng)建
(一)加強對項目的評估工作
項目評估工作是旅游項目建設(shè)的重點環(huán)節(jié)，在項目的準(zhǔn)備階段要進(jìn)行具體的預(yù)測，對項目的可行性展開評估，旅游管理部門要對項目采取嚴(yán)密的調(diào)查和分析，研究出項目實施的可行性與必要性，同時將數(shù)據(jù)文件提交給專家組或有關(guān)行政部門進(jìn)行審議，這有利于旅游項目可以達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果，充分發(fā)揮可持續(xù)利用旅游資源的優(yōu)勢，開發(fā)當(dāng)?shù)芈糜钨Y源，從而促進(jìn)旅游行業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展。對旅游項目進(jìn)行有效的評估，就是對項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行管理，旅游項目管理的進(jìn)度是指活動執(zhí)行的排序、計劃、時間的安排;成本管理是針對項目執(zhí)行中的費用，包括預(yù)算成本和控制成本。質(zhì)量管理體現(xiàn)在對項目質(zhì)量的要求，如按照IS09000進(jìn)行質(zhì)量評價和提高。在項目完成后進(jìn)行評估，是對項目執(zhí)行的質(zhì)量實行總的考核，評定項目實際成果與目標(biāo)效果的差異度。在旅游資源的開發(fā)前，要設(shè)想對當(dāng)?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境是否造成影響，有利于項目在實際操作中能夠有序進(jìn)行。
(二)完善項目管理理論體制
由于我國大部分的旅游項目都是在政府部門對外界招商引資所進(jìn)行開發(fā)管理的，而投資主體在開發(fā)過程中更多的是追求實際利益，從而導(dǎo)致景區(qū)項目的建設(shè)混亂，破壞性的開發(fā)和浪費旅游資源。在管理項目理論上，要宏觀考慮旅游項目的建設(shè)，政府部門要加大對旅游項目開發(fā)的監(jiān)督力度，突出旅游項目主管部門的領(lǐng)導(dǎo)作用，保證旅游景點的可持續(xù)開發(fā)。在許多城市與縣城中，都出現(xiàn)旅游局局長身兼其它管理部門領(lǐng)導(dǎo)的情況，他們都根據(jù)當(dāng)?shù)芈糜钨Y源的類型而兼任相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)職位。雖然能夠很好的解決在旅游項目開發(fā)過程中遇到的問題，但也在職權(quán)管理上存在紕漏。因此，可以更改以往的旅游管理模式，設(shè)立旅游行業(yè)的審制體系，從政府部門和旅游局中抽取一部分人員組成旅游業(yè)務(wù)的主管部門，并突出其決定性的重要地位。在項目管理過程中，針對旅游項目方案進(jìn)行評議和研究，保證旅游景點方案的可行性，提高景點開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)結(jié)合信息化手段實施項目管理
特別是針對一些大或是特大的旅游項目建設(shè)，當(dāng)建設(shè)項目進(jìn)行到實施階段時，需要盡量運用信息化的管理手段。建設(shè)項目通過信息化的管理大可引進(jìn)建設(shè)行業(yè)中工程項目的先進(jìn)管理系統(tǒng)，其中的核心手段是對整個項目開發(fā)所存在的三項目標(biāo)實施更加優(yōu)化的管理，同時也對項目建設(shè)的實施過程進(jìn)行費用、質(zhì)量和進(jìn)度這三者的統(tǒng)一管理，從而建立起具有個性化需求的項目管理綜合體系。通過設(shè)立一個以表格、圖形、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)項目數(shù)據(jù)庫，對實施項數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面的動態(tài)管理，比如對建設(shè)成本進(jìn)行更加科學(xué)的管理，實現(xiàn)建設(shè)費用的動態(tài)管理。創(chuàng)建靈活的，依照實施項目的發(fā)展規(guī)律，從而進(jìn)行協(xié)調(diào)的、系統(tǒng)化的層次分解，作為對組織中項目實施過程的一個較為清晰的工作目標(biāo)。同時還可以充分運用現(xiàn)代的多媒體技術(shù)和圖文處理手段等工具，進(jìn)而實現(xiàn)項目管理理論過程中的自動化、網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)化。
三、結(jié)語
第2篇：項目管理優(yōu)勢范文
關(guān)鍵詞：項目管理理論；旅游管理；模式創(chuàng)建
一、前言
項目管理是指在項目活動時，能夠綜合運用技術(shù)、工具、技巧和知識等手段而滿足項目需求和項目預(yù)期目標(biāo)。項目管理理論在近年來受到大量專家學(xué)者的廣泛關(guān)注，是MBA課程中的重要科目，被廣泛運用實踐于各個行業(yè)領(lǐng)域之中。在創(chuàng)建旅游管理模式時，可以運用項目管理理論中的相關(guān)方法和理念，以便更好的提高旅游管理模式的管理水平。本文中，作者主要是針對旅游項目的管理模式創(chuàng)建和實施提出一定的建議，在項目管理基礎(chǔ)上創(chuàng)建旅游管理模式。
二、項目管理與旅游管理模式創(chuàng)建
（一）項目管理理論
項目指的是某個獨特產(chǎn)品或服務(wù)在一定的條件限制下為完成目標(biāo)而做出的一次性努力。通過一套有效的技術(shù)手段來指導(dǎo)、利用各項資源是項目管理的特點，從而達(dá)到資源在時間、質(zhì)量、復(fù)雜和唯一以及費用上合理的分配，提高項目實施的質(zhì)量，制定一系列的方法、輔助手段、原則和技巧是項目管理的核心內(nèi)容，在一定的組織環(huán)境下，項目管理能有效的對進(jìn)度和資源進(jìn)行調(diào)整，以確保項目的時效性，項目管理具有在特定的范圍內(nèi)控制項目的作用，為整個項目的運作提供人力資源和管理方法，充分發(fā)揮主人翁意識和團(tuán)隊精神，有利于提高項目工作者的積極性，項目管理同時也是一種風(fēng)險管理，有效的降低項目中不穩(wěn)定的因素帶來的風(fēng)險。
（二）旅游建設(shè)項目管理與模式創(chuàng)建
旅游的項目管理理論正如同其他行業(yè)，都擁有三個各具特色的項目管理，分別是基層管理、中層管理和高層管理。其中基層管理的主要作用是對各個項目任務(wù)進(jìn)行實施，同時也要分配和計劃工作；中層管理的作用是為了針對一些項目內(nèi)部的管理問題，是為了監(jiān)督項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量，連帶處理項目中的事物所產(chǎn)生的矛盾；然而較為重要的高層管理主要是處理與外界的關(guān)系，首要是和正在開發(fā)中的旅游項目所在地的行業(yè)管理部門和政府的行政部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，是項目建設(shè)的最高策劃層?，F(xiàn)今，各地的旅游項目當(dāng)中出現(xiàn)了愈來愈多的外資企業(yè)或是民營企業(yè)對項目的建設(shè)投入資金的，應(yīng)當(dāng)按照外資或民營企業(yè)在項目建設(shè)當(dāng)中所起到的用途和構(gòu)成，創(chuàng)建出良好的旅游管理模式。
三、基于項目管理理論的旅游管理模式創(chuàng)建
（一）加強對項目的評估工作
項目評估工作是旅游項目建設(shè)的重點環(huán)節(jié)，在項目的準(zhǔn)備階段要進(jìn)行具體的預(yù)測，對項目的可行性展開評估，旅游管理部門要對項目采取嚴(yán)密的調(diào)查和分析，研究出項目實施的可行性與必要性，同時將數(shù)據(jù)文件提交給專家組或有關(guān)行政部門進(jìn)行審議，這有利于旅游項目可以達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果，充分發(fā)揮可持續(xù)利用旅游資源的優(yōu)勢，開發(fā)當(dāng)?shù)芈糜钨Y源，從而促進(jìn)旅游行業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展。對旅游項目進(jìn)行有效的評估，就是對項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行管理，旅游項目管理的進(jìn)度是指活動執(zhí)行的排序、計劃、時間的安排；成本管理是針對項目執(zhí)行中的費用，包括預(yù)算成本和控制成本。質(zhì)量管理體現(xiàn)在對項目質(zhì)量的要求，如按照IS09000進(jìn)行質(zhì)量評價和提高。在項目完成后進(jìn)行評估，是對項目執(zhí)行的質(zhì)量實行總的考核，評定項目實際成果與目標(biāo)效果的差異度。在旅游資源的開發(fā)前，要設(shè)想對當(dāng)?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境是否造成影響，有利于項目在實際操作中能夠有序進(jìn)行。
（二）完善項目管理理論體制
由于我國大部分的旅游項目都是在政府部門對外界招商引資所進(jìn)行開發(fā)管理的，而投資主體在開發(fā)過程中更多的是追求實際利益，從而導(dǎo)致景區(qū)項目的建設(shè)混亂，破壞性的開發(fā)和浪費旅游資源。在管理項目理論上，要宏觀考慮旅游項目的建設(shè)，政府部門要加大對旅游項目開發(fā)的監(jiān)督力度，突出旅游項目主管部門的領(lǐng)導(dǎo)作用，保證旅游景點的可持續(xù)開發(fā)。在許多城市與縣城中，都出現(xiàn)旅游局局長身兼其它管理部門領(lǐng)導(dǎo)的情況，他們都根據(jù)當(dāng)?shù)芈糜钨Y源的類型而兼任相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)職位。雖然能夠很好的解決在旅游項目開發(fā)過程中遇到的問題，但也在職權(quán)管理上存在紕漏。因此，可以更改以往的旅游管理模式，設(shè)立旅游行業(yè)的審制體系，從政府部門和旅游局中抽取一部分人員組成旅游業(yè)務(wù)的主管部門，并突出其決定性的重要地位。在項目管理過程中，針對旅游項目方案進(jìn)行評議和研究，保證旅游景點方案的可行性，提高景點開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）結(jié)合信息化手段實施項目管理
特別是針對一些大或是特大的旅游項目建設(shè)，當(dāng)建設(shè)項目進(jìn)行到實施階段時，需要盡量運用信息化的管理手段。建設(shè)項目通過信息化的管理大可引進(jìn)建設(shè)行業(yè)中工程項目的先進(jìn)管理系統(tǒng)，其中的核心手段是對整個項目開發(fā)所存在的三項目標(biāo)實施更加優(yōu)化的管理，同時也對項目建設(shè)的實施過程進(jìn)行費用、質(zhì)量和進(jìn)度這三者的統(tǒng)一管理，從而建立起具有個性化需求的項目管理綜合體系。通過設(shè)立一個以表格、圖形、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)項目數(shù)據(jù)庫，對實施項數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面的動態(tài)管理，比如對建設(shè)成本進(jìn)行更加科學(xué)的管理，實現(xiàn)建設(shè)費用的動態(tài)管理。創(chuàng)建靈活的，依照實施項目的發(fā)展規(guī)律，從而進(jìn)行協(xié)調(diào)的、系統(tǒng)化的層次分解，作為對組織中項目實施過程的一個較為清晰的工作目標(biāo)。同時還可以充分運用現(xiàn)代的多媒體技術(shù)和圖文處理手段等工具，進(jìn)而實現(xiàn)項目管理理論過程中的自動化、網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)化。
四、結(jié)語
總而言之，在旅游管理模式的創(chuàng)建和景點的開發(fā)都離不開項目管理理論的幫助，政府相關(guān)部門應(yīng)該分析研究現(xiàn)有的旅游管理模式，減少旅游管理過程中的風(fēng)險和成本，加強對旅游管理環(huán)節(jié)的控制，創(chuàng)建和完善旅游管理模式以便提高旅游管理的實際效益。（作者單位：石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
第3篇：項目管理優(yōu)勢范文
關(guān)鍵詞：海洋石油企業(yè)；項目管理；培訓(xùn)
當(dāng)前是一個經(jīng)濟(jì)全球化的時代，石油行業(yè)發(fā)展要與時俱進(jìn)，跟上時代前進(jìn)的腳步。海洋石油企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須不斷提升自身的社會影響力和競爭力。企業(yè)要有效樹立起良好的項目管理理念，積極引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的項目管理技術(shù)和方法，加強對廣大管理人員的專業(yè)培訓(xùn)教育工作，促使他們充分掌握了解到各項項目管理辦法和專業(yè)知識，并將其實踐應(yīng)用到項目管理中，從而有效提高企業(yè)的項目管理水平，確保企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.海洋石油企業(yè)項目管理培訓(xùn)中存在的主要問題
1.1缺乏完善的項目管理培訓(xùn)系統(tǒng)
由于部分海洋石油企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一定程度忽視了對內(nèi)部項目管理的科學(xué)培訓(xùn)工作，整體在項目管理培訓(xùn)投資上力度不大，導(dǎo)致項目管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，自身管理觀念和水平落后。企業(yè)雖然招聘了專業(yè)項目人才，但是這些項目人才往往只是在專業(yè)技術(shù)能力上占有優(yōu)勢，在項目管理上面較為欠缺，不具備豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗，從而導(dǎo)致內(nèi)部無法有效建立科學(xué)完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，幫助管理人員提高自身的項目管理水平。
1.2缺乏健全的項目管理培訓(xùn)激勵機制
當(dāng)前海洋石油企業(yè)內(nèi)部雖然制定了一系列的項目管理制度，加強了對管理人員的項目管理培訓(xùn)工作，但是在激勵工作方面有所欠缺。企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的項目管理培訓(xùn)方式和單一的激勵方式，不注重這些項目管理人才的個性化發(fā)展，導(dǎo)致他們的創(chuàng)新思維發(fā)展受到限制，活動空間有限。項目管理培訓(xùn)激勵機制不健全，各項激勵政策不夠完善，這些都造成了管理人員參與培訓(xùn)的積極性和主動性偏低，無法全身心投入到培訓(xùn)活動中，從而降低了項目管理培訓(xùn)工作效果。
1.3項目管理培訓(xùn)考核體系存在不足
在項目管理培訓(xùn)工作完成后，海洋石油企業(yè)缺乏對相關(guān)成員的科學(xué)考核工作，實際考核內(nèi)容過于單一化，無法全面掌握了解到管理人員當(dāng)前的實際管理水平和不足之處，這樣也就不能有針對性的采取改進(jìn)措施，不斷提高項目管理隊伍的綜合水平。此外，項目管理培訓(xùn)工作的評價方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，也無法充分體現(xiàn)出培訓(xùn)工作的實際效果。
2.海洋石油企業(yè)項目管理培訓(xùn)的改善措施
2.1建立完善的項目管理培訓(xùn)系統(tǒng)，豐富各項激勵措施
海洋石油企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展水平和條件，不斷加大對內(nèi)部項目管理培訓(xùn)工作的投資力度，積極建立起完善的項目管理培訓(xùn)體系，確保項目人才既具備了專業(yè)的管理技術(shù)能力，又有著豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗，這樣才能夠創(chuàng)新完善培訓(xùn)內(nèi)容，激發(fā)管理人員參與培訓(xùn)活動的興趣和熱情，幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)復(fù)合知識型的項目管理專業(yè)人才。與此同時，企業(yè)要不斷加強對培訓(xùn)激勵措施的優(yōu)化調(diào)整工作，根據(jù)項目研發(fā)工作人員的特點，有針對性地建立起健全的激勵機制。例如，制定彈性的工作制度，確保他們工作的自主性，能夠在輕松愉悅的環(huán)境中創(chuàng)新發(fā)展工作。為培訓(xùn)人員設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，提供適合其要求的職位上升道路，盡最大可能滿足職工發(fā)展的需求。企業(yè)要注重對項目管理人才的投資培養(yǎng)工作，要給予他們充足的受教育培訓(xùn)機會，實施一定的獎勵措施促進(jìn)他們的自我完善學(xué)習(xí)。
2.2建立健全的項目管理培訓(xùn)考核體系
海洋石油企業(yè)要針對培訓(xùn)對象的特點，有效建立起健全的項目管理培訓(xùn)考核體系。在明確考核內(nèi)容過程中，考核負(fù)責(zé)人要綜合多方面因素，確保考核內(nèi)容能夠全面考查到培訓(xùn)人員的實際學(xué)習(xí)水平和效果，發(fā)現(xiàn)出他們在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中存在的不足之處，從而及時采取有效的改進(jìn)措施，確保項目管理人員提高自身的管理水平。此外，考核負(fù)責(zé)人員要注重對項目管理人員的過程性考核，加強對工作人員的日?？己斯ぷ鳎@樣能夠有效避免因為工作結(jié)果的不確定性而導(dǎo)致管理人員考核成績的不準(zhǔn)確性，保障考核工作的公平公正性。企業(yè)內(nèi)部要制定出完善的項目管理培訓(xùn)考核制度，加強對培訓(xùn)成果的考核，并將最終考核成果與激勵程度聯(lián)系在一起，這樣有利于提高管理人員參與培訓(xùn)的積極主動性。
結(jié)束語
綜上所述，海洋石油企業(yè)要想不斷提升內(nèi)部項目管理水平，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就必須不斷加強對項目管理的培訓(xùn)工作。企業(yè)要建立起科學(xué)完善的項目管理培訓(xùn)體系，制定豐富的培訓(xùn)激勵內(nèi)容，充分激發(fā)項目管理人員的學(xué)習(xí)興趣和熱情。此外，要加強對培訓(xùn)過程的考核工作，確?？己私Y(jié)果的真實有效性，能夠反映出培訓(xùn)整個過程的真實情況。
參考文獻(xiàn)：
[1]立新,李向東,楊淑蘭.合理設(shè)計企業(yè)員工多通道職業(yè)生涯規(guī)劃[J].人力資源開發(fā)與管理,2014(08):36-39.
[2]李洪俠,羅靜.加強石油施工企業(yè)工程項目管理追求效益最大化[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2013(11):121-123.
第4篇：項目管理優(yōu)勢范文
1引言
石油化工產(chǎn)業(yè)是支撐我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱型產(chǎn)業(yè)———石油產(chǎn)業(yè)的一個重要分支，它具有規(guī)模大、投資金額高以及周期比較長的特點。提高石化建設(shè)工程的項目管理應(yīng)用能力實際上就是要預(yù)防石化行業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)我國石化產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。然而從目前我國石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情形來看，產(chǎn)能低、耗能高、環(huán)境污染大等問題越來越突出，在競爭愈來愈激烈的國際石化行業(yè)當(dāng)中舉步維艱，因此，加強石化建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用水平意義重大。
2我國石化工程項目管理的三大目標(biāo)
將項目管理應(yīng)用到石油化工建設(shè)工程當(dāng)中主要是要實現(xiàn)其管理工程項目的三大目標(biāo)：效率高、質(zhì)量高以及較低的成本投入。同時，上述目標(biāo)在建設(shè)過程中是需要互相協(xié)調(diào)和制約的，為此，我們將從以下三個方面出發(fā)來實現(xiàn)石化工程項目管理的目標(biāo)。2.1控制工程的進(jìn)度在項目管理當(dāng)中要實現(xiàn)對工程進(jìn)度的科學(xué)控制我們可以通過贏得值法來進(jìn)行研究，其最大的差別在于應(yīng)用到石油化工建設(shè)工程當(dāng)中時，其比較的內(nèi)容變成了：已經(jīng)完成的預(yù)算成本和計劃內(nèi)的預(yù)算成本這兩者間的差距值，以此來了解工程的進(jìn)度是提前還是被延誤了，并因此對下一階段的工程施工計劃進(jìn)行合理科學(xué)的計劃。如果發(fā)現(xiàn)實際的工程施工進(jìn)度和施工方案的進(jìn)度有較大偏差，則需要對施工的流程等進(jìn)行規(guī)劃，重新確定并劃分關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵施工工序，盡可能確保計劃內(nèi)的施工進(jìn)度和實際的工程進(jìn)度是一致的。此外，如果需要加快工程施工進(jìn)度的話，則一定要確保項目投資成本和工程質(zhì)量兩者間是相互協(xié)調(diào)的，切不可因為趕工期而加大工程成本或者是降低工程質(zhì)量。2.2提高工程的質(zhì)量在項目管理的目的之中，控制工程質(zhì)量是最為重要的一個，在石化建設(shè)工程當(dāng)中，我們只有確保工程質(zhì)量才有資格商討成本和進(jìn)度控制的問題。在石化建設(shè)工程中，質(zhì)量控制是一個貫穿整個項目建設(shè)過程的問題，從最初的施工圖紙設(shè)計到施工材料的采購，以及施工工序的執(zhí)行等一系列環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，只有這樣我們才能確保整個建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要做到這一點就需要我們的工作人員在每一個環(huán)節(jié)都堅持良好的綜合素質(zhì)水平，確保在施工時每一位工作人員都是嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計和相關(guān)規(guī)定要求有序進(jìn)行施工，同時負(fù)責(zé)材料采購和檢查的人員也要堅守職業(yè)道德，嚴(yán)禁為了一己之私而出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象。除此之外，要想提高工程質(zhì)量還可以通過研發(fā)和使用新技術(shù)新工藝等途徑來解決。2.3控制工程的成本市場經(jīng)濟(jì)這一大背景決定了在石化建設(shè)工程當(dāng)中的項目管理最關(guān)鍵的就是要控制工程成本，使得企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化。要控制建設(shè)工程的投資成本，首先最重要的就是要控制施工過程當(dāng)中的成本花費。所以，施工開始以后，施工單位應(yīng)該根據(jù)預(yù)算來仔細(xì)計算各個方面所花費的成本，包括材料成本、人工成本等。在考慮上述成本因素之后按照實際的項目施工成本花費情況，對實際所花成本與計劃內(nèi)的投資成本進(jìn)行分析，找出差距及原因所在，這樣才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同樣，我們使用贏得值法來對石化建設(shè)工程的成本進(jìn)行管理，該方法可以很準(zhǔn)確、直觀地讓人看到計劃內(nèi)所花的投資成本和實際所花費的投資成本之間的差距，還能對上一施工環(huán)節(jié)在成本花費方面到底是節(jié)支還是超支，同時制定正確的成本控制應(yīng)對策略。
3項目管理在石化建設(shè)工程中的具體應(yīng)用
以進(jìn)度、質(zhì)量和成本為石化工程管理的出發(fā)點，可以采取多種策略來實現(xiàn)項目管理的成功應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及先進(jìn)管理理念的發(fā)展，項目管理的內(nèi)容包括了多個方面，在這里我們主要探討合同、信息以及SHE這3個方面在石化建設(shè)工程當(dāng)中的應(yīng)用情況[1]。3.1加強合同的管理力度在項目管理體系中，合同管理有著重要地位，也是項目工程各個參與方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交往的介質(zhì)。在石油化工建設(shè)工程當(dāng)中，各個參與方會涉及到各方面的合同，包括設(shè)計合同、施工承包合同等，管理上述合同的時候注意主要是對合同的簽訂、履行情況和合同的變更等各個方面進(jìn)行控制及管理，一定要明確合同相關(guān)方需要執(zhí)行義務(wù)以及享有的權(quán)利，這是我們實現(xiàn)石化建設(shè)工程項目管理三大目的的重要措施。同時，在項目管理體系應(yīng)用當(dāng)中加強合同管理不僅僅是項目參與方提高管理水平的需要，同時也是市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的必然要求。3.2提高信息管理水平當(dāng)今時代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大范圍普及，應(yīng)用非常廣，所以在石化建設(shè)工程的項目管理當(dāng)中運用信息技術(shù)是時展的潮流，也是實現(xiàn)建設(shè)工程項目現(xiàn)代化管理，提高項目工程生產(chǎn)效率的一個重要策略。這里所說的信息管理，指的是在進(jìn)行項目管理的時候?qū)椖抗芾硐嚓P(guān)信息的采集、傳輸和處理等進(jìn)行有效組織與控制，這樣才能更好地為工程項目建設(shè)增值[2]。3.3重視SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的縮寫，是職業(yè)健康和安全以及環(huán)境一體化的管理，包括工業(yè)衛(wèi)生、職工人員的健康以及環(huán)境污染控制等方面，這是現(xiàn)代化的石化建設(shè)工程項目管理體系當(dāng)中不可或缺的一個重要構(gòu)成部分。我國的石油化工建設(shè)項目普遍存在污染嚴(yán)重、產(chǎn)能低等不足，所以在項目管理過程中一定要重視SHE管理，在建設(shè)過程中遵循可持續(xù)發(fā)展原則，降低環(huán)境污染。同時，任何企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中都應(yīng)該重視員工的生命財產(chǎn)安全，盡最大可能地降低安全事故的發(fā)生，確保職工人員的健康和生命安全。根據(jù)建設(shè)項目的實際情況來建立環(huán)境管理目標(biāo)以及相應(yīng)的管理措施，對潛在的各種危險源進(jìn)行分析和比較，對環(huán)境可能會帶來不良影響的因素應(yīng)該及時采取措施改正，控制環(huán)境污染情況的發(fā)生。
4適合我國石油化工建設(shè)工程項目管理模式的探討
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)的競爭愈來愈激烈，因此我國要發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)，就必須要努力使其和國際石油化工產(chǎn)業(yè)的各個方面相接軌，實現(xiàn)規(guī)?；?、園區(qū)化以及集約化的發(fā)展。同時，作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，國內(nèi)石油化工產(chǎn)業(yè)還面臨著新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的制約，所以必須發(fā)展新型的石油化工產(chǎn)業(yè)，這對于我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。結(jié)合國內(nèi)外石油化工項目建設(shè)的項目管理模式，筆者認(rèn)為IPMT+工程監(jiān)理+EPC(E+P+C)這種項目管理模式更適合我國的國情[3]。4.1項目管理模式簡介石油化工建設(shè)工程項目的IPMT+工程監(jiān)理+EPC(E+P+C)項目管理模式流程如圖1所示。在這一項目管理模式當(dāng)中，業(yè)主負(fù)責(zé)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括對使用周期比較長的設(shè)備以及大宗材料進(jìn)行采購，關(guān)于設(shè)計、采購等承包方的招評標(biāo)等；承包給專業(yè)管理公司的內(nèi)容包括項目具體的實施計劃，編制相關(guān)程序和文件，對質(zhì)量、進(jìn)度等重要方面的控制等；監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)項目監(jiān)理標(biāo)段的工作，注意選擇的監(jiān)理單位必須具備一定的資質(zhì)且經(jīng)過投標(biāo)獲取監(jiān)理資格；把項目工程分成多個子項目承包給工程企業(yè)，這些企業(yè)選擇的前提是信譽度高，且在設(shè)計、施工等相關(guān)方面其單項能力比較強但綜合比較弱的企業(yè)，這些企業(yè)再根據(jù)合同分別負(fù)責(zé)采購、施工等工作。4.2矩陣式的管理模式更有利于管理效率的提高從圖1中我們可以清楚地看到，該模式是一種矩陣式的管理模式，這種管理模式更有利于實現(xiàn)資源的協(xié)調(diào)和充分利用，項目管理的效率也會因此提升許多，還能充分發(fā)揮項目經(jīng)理的職權(quán)。石油化工建設(shè)工程項目多為大型工程，管理起來難度比較大，而將其分解成為多個子項目，使用矩陣式單位進(jìn)行管理更有利于管理和協(xié)調(diào)子項目。同時，該管理模式的另一個特點是實現(xiàn)了項目管理部管理各個子項目，各個職能部門向項目管理部提供了業(yè)務(wù)管理及專業(yè)的技術(shù)支持的目的?？梢哉f這是一種扁平化的管理方法，這種管理方法使得以往冗雜的組織環(huán)節(jié)被去除，項目管理部能夠?qū)M織實現(xiàn)靈活高效的協(xié)調(diào)，更好地落實對子項目的管理，合同的約束力也有了提高，承包商則能夠更好地執(zhí)行合同條約，管理效率得以大大提升。同時，這對于減少項目管理及投資的成本，縮短項目的生命周期，提高項目建設(shè)的進(jìn)度等都有一定的促進(jìn)作用，最終使得建設(shè)項目的投資回報的時間大大減少。4.3實現(xiàn)項目建設(shè)和生產(chǎn)運營之間的對接應(yīng)用該管理模式給項目生產(chǎn)的運營工作人員創(chuàng)造了更好的條件，包括在整個建設(shè)過程中參與到項目可行性研究當(dāng)中來，進(jìn)行專利的談判，項目后期的驗收和投入生產(chǎn)工作等，讓項目建設(shè)和生產(chǎn)運營實現(xiàn)完美對接。此外，生產(chǎn)運營技術(shù)人員參與項目建設(shè)還有其他優(yōu)勢，包括能夠讓他們更好更快地掌握相關(guān)的工藝技術(shù)；盡早對生產(chǎn)運營的操作人員實施現(xiàn)場的崗位技術(shù)培訓(xùn)，使其更快更熟練地掌握相關(guān)工藝，確保投產(chǎn)運營更順利；當(dāng)建設(shè)項目正式投入運營之后，部分項目管理者及技術(shù)人員會被調(diào)到其他部門，而剩下的部分工作人員則會留下來進(jìn)行生產(chǎn)運營的維護(hù)，這就給企業(yè)的長期發(fā)展提供了管理資源。
5結(jié)語
石油化工建設(shè)工程項目和普通的建筑工程項目有很大的差別，同時結(jié)合了工程項目的普遍特點，又具備石油化工的獨特特征。我們要確保石化建設(shè)項目的項目管理能夠順利進(jìn)行，并充分發(fā)揮其作用就必須根據(jù)我國國情和石化項目的特征，在確定項目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇合適的管理模式，最終實現(xiàn)我國石油化工建設(shè)項目的現(xiàn)代化管理。
【參考文獻(xiàn)】
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第5篇：項目管理優(yōu)勢范文
關(guān)鍵詞：國際石油項目 采辦 風(fēng)險 采辦管理
中圖分類號:F407.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914（2012）05-252-03
在國際石油項目建設(shè)中，采辦成本占到了建設(shè)總投資的40%~70%左右。由于油氣行業(yè)對安全的特殊要求，業(yè)主往往要求選用世界一流的專業(yè)制造商。國際性采辦涉及諸多因素，采辦方、工程地點和制造商距離遙遠(yuǎn)，運輸距離長，法律、語言、文化差異等因素使采辦的質(zhì)量、成本和交貨期風(fēng)險加大，進(jìn)而影響到項目管理的三大要素:質(zhì)量、成本和工期。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，項目采辦面臨更多的挑戰(zhàn)。
一、關(guān)于國際石油項目采辦管理
1.國際石油項目的概念。國際石油項目是指石油工程項目的咨詢、融資、采辦、承包、管理以及培訓(xùn)等各階段，與不是同一個國家的參與者遵照國際通用工程項目管理模式所運行管理的工程。
國際石油項目屬于國際經(jīng)濟(jì)合作的范疇，它包含國內(nèi)和國外兩個市場，既包括國內(nèi)公司去海外參與投資和實施的各項工程，又包括國際組織和國外的公司到本國來投資和實施的工程。此外，國際工程包括咨詢和承包兩大行業(yè)，既包括對工程項目前期的投資機會研究、可行性研究、項目評估、勘測設(shè)計、招標(biāo)評標(biāo)、工程監(jiān)理、工程管理、后評價等，又包括對工程項目進(jìn)行投標(biāo)、施工、設(shè)備采辦及安裝調(diào)試、分包、提供勞務(wù)等。
2.國際石油項目采辦管理的內(nèi)涵。國際石油項目采辦管理是國際石油項目管理的一個分支，主要是指購貨方為獲得貨物（通常指石油設(shè)備和材料）通過招標(biāo)或非招標(biāo)形式選擇合格的供貨商，它包含了貨物的獲得及其整個獲取方式和過程。
國際石油項目采辦管理和項目管理的目標(biāo)一樣，有三個最主要的方面：專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等)、工期目標(biāo)和費用目標(biāo)(成本、投資)，共同構(gòu)成國際石油項目管理的目標(biāo)體系。
二、國際石油項目采辦管理的業(yè)務(wù)支持
1.建立采辦流程――“為訂單采辦”。在傳統(tǒng)的采辦模式中，采辦的目的是為了補充庫存，即為庫存采辦。而在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，國際石油項目的臨時性和突發(fā)性決定了它的采辦活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的。這種訂單驅(qū)動的方式使得采辦能及時滿足需求，同時降低了庫存成本。
采辦流程的設(shè)計采用閉環(huán)方法，實施、監(jiān)督、反饋、優(yōu)化。具體流程如圖1所示。
2.成立采辦組織。在建立流程的基礎(chǔ)上按照“多權(quán)分立，集中管理”的原則成立采辦組織，形成采辦與其它職能區(qū)域及外部供應(yīng)商的采辦界面。
3.選擇采辦方式――“以招標(biāo)為主”。在采辦具體操作中,國際上流行的以下兩種采辦方式：（1）招標(biāo)采辦。當(dāng)采購的物資、設(shè)備金額較大，技術(shù)要求高，在提供設(shè)備的同時，還要負(fù)責(zé)安裝、檢測，或者所要求的是勘探、開發(fā)、生產(chǎn)所需的各種專業(yè)時，多采用招標(biāo)方式進(jìn)行采辦。在石油合同中,對是否采用這種方式也都有具體的規(guī)定。（2）詢價采辦。市場詢價是石油國際合作中的另一種有效采辦方式，它具有迅速和交易成本低等特點。這種方式經(jīng)常用于金額小，內(nèi)容較少，由于不可預(yù)見因素進(jìn)行緊急采辦，或者在過去一年內(nèi)曾經(jīng)以競爭性招標(biāo)方式采辦，而本次價格未變或下浮重新采辦的，或者招標(biāo)費用占采辦合同金額一定百分比以上的采辦項目。通過市場詢價購買貨物一般可分為4個環(huán)節(jié)：詢盤，發(fā)盤，還盤以及接受，一旦上述過程完成，采辦工作就進(jìn)入到發(fā)定單或者簽合同等后續(xù)執(zhí)行過程。
國際石油項目部可以通過對不同的物資、設(shè)備，酌情采取多種采辦方式，合理組合使用來提高采辦效率和質(zhì)量，還有利于控制采辦成本。
三、國際石油項目采辦管理的具體實施
采辦成本在項目總成本中的比重決定了國際石油項目組要想提高經(jīng)濟(jì)效益，具有競爭優(yōu)勢就必須加強采辦管理，以采辦計劃、物資設(shè)備采辦為切入點，通過規(guī)范采辦行動，實施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)、服務(wù)為依據(jù)，在需要的時候，按需要的數(shù)量采辦需要的石油物資設(shè)備，從而實現(xiàn)適時（Right Time）、適質(zhì)（Right Quality）、適量（Right Quantity）、適價（Right Price）、適地（Right Place）的“5R”采辦目標(biāo)。
1.建立健全石油物資設(shè)備采辦的組織計劃及各項采辦管理制度。一般要求國際石油項目中標(biāo)后開工前必須編制項目管理規(guī)劃，其中的項目管理實施規(guī)劃必須由項目層組織編制。項目管理實施規(guī)劃包括施工部署、資源需求計劃，施工準(zhǔn)備工作計劃等多項內(nèi)容，項目層對工程分包策劃和勞動力、貨物、石油機械設(shè)備等資源采辦規(guī)劃是重要的基礎(chǔ)內(nèi)容之一。（1）國際石油項目的采辦分析。項目管理層對需要采辦的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化分析，確定貨物類采辦、工程類采辦、服務(wù)類采辦各自所占的比重。（2）國際石油項目的采辦規(guī)劃。國際石油項目以石油建設(shè)工程為主，采辦貨物的品種多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，是一項復(fù)雜的工作，要求項目組織在實施采辦前必須清楚地知道所需采辦產(chǎn)品的各種類目、性能規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等，必須了解并熟悉市場的價格和供求情況、所需產(chǎn)品的供求來源及商務(wù)方面相關(guān)的情報和知識。在制定采辦規(guī)劃時，項目部最好聘請專家咨詢指導(dǎo)采辦規(guī)劃編制。（3）國際石油項目的采辦計劃和采辦進(jìn)度計劃。采辦計劃是以技術(shù)文件獲得業(yè)主批準(zhǔn)的時間為基礎(chǔ)的，技術(shù)文件批準(zhǔn)時間滯后，必然造成采辦計劃實施滯后。對于長周期關(guān)鍵項物資，在設(shè)計文件未獲得業(yè)主批準(zhǔn)前，有必要根據(jù)未批準(zhǔn)的技術(shù)文件進(jìn)行預(yù)詢價工作，提前進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)澄清工作，待技術(shù)文件批準(zhǔn)后，立即對外發(fā)標(biāo)，縮短供貨商的投標(biāo)時間和我方評標(biāo)時間。例如在某項目中，在技術(shù)規(guī)格書和數(shù)據(jù)單滯后的情況下，采辦分部根據(jù)多年的管道工程采辦經(jīng)驗，明確關(guān)鍵性物資，在技術(shù)文件批準(zhǔn)以前，按照項目的時間里程碑計劃，編制了科學(xué)的采辦計劃，加強了采辦進(jìn)度的控制。
2.充分運用科學(xué)的管理經(jīng)驗，加強石油物資設(shè)備采辦過程的管理。（1）在確保采辦質(zhì)量的同時，努力降低采辦成本。進(jìn)行全過程采辦成本分析，統(tǒng)計采辦實際發(fā)生的成本，并與采辦計劃成本比較，查找分析出現(xiàn)差異的原因，并及時采取對策糾正偏差。采取競價的方式獲得較低的采辦價格，以最低成本取得符合要求的工程或貨物；應(yīng)用多種采辦方式的組合，提高采辦效率和質(zhì)量，從而有利于控制采辦成本。制定嚴(yán)密的合同條款，認(rèn)真履行合同，保證所采辦的工程、貨物和服務(wù)滿足工程項目需要，避免對工程項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的不利影響，從而減少合同執(zhí)行成本。改進(jìn)貨物的采辦、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，合理堆置現(xiàn)場貨物，避免和減少二次搬運，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采辦費用。（2）加強對采辦人員的監(jiān)督。許多國際石油合作的《標(biāo)準(zhǔn)合同》都對采辦的工作程序作出了明確規(guī)定。目的就是為采辦人員和涉及到的此類事宜提供一個準(zhǔn)則，同時在適當(dāng)?shù)牡胤?，提供一種特殊的行動次序，用來確保所有與政策有關(guān)的活動的統(tǒng)一、服從及得到控制。根據(jù)采辦工作程序，對作業(yè)者進(jìn)行采辦監(jiān)督是執(zhí)行石油合同、保護(hù)資源國利益的一個重要的方面。明確采辦人員的權(quán)限范圍，即給予采辦人員一定的自，以提高其積極性，提高工作效率。但是，對權(quán)限范圍也要予以限制，反之采辦人員濫用權(quán)力，假公濟(jì)私，貪污受賄，給項目組帶來經(jīng)濟(jì)損失。建立請示匯報制度，如果出現(xiàn)超越權(quán)限范圍的情況，要及時請示采辦主管，特別是對采辦的一些關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，如簽訂合同、改變作業(yè)程序、指標(biāo)等，一定要請示匯報。建立對采辦人員的評價制度，評定其業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗，糾正缺點，改進(jìn)采辦工作，以實現(xiàn)有效的監(jiān)督和控制。（3）精心做好供應(yīng)商管理、訂單跟蹤和檢驗工作。供應(yīng)商的技術(shù)評審。在實行國際石油項目的招標(biāo)采辦時，石油工程項目采辦招標(biāo)文件一般都明確規(guī)定招標(biāo)委員會由技術(shù)和商務(wù)兩個委員會組成，分別對技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)組織評審和答辯，并根據(jù)投標(biāo)書的技術(shù)和價格水平打出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，然后計算出最終當(dāng)量分值，最終當(dāng)量分值最小者為中標(biāo)商。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的資源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購成本有很大的益處。
3.加強國際石油項目的采辦風(fēng)險管理。（1）采辦風(fēng)險識別。在國際石油項目的采辦中，除了面臨采辦需求和進(jìn)度計劃不合理，采辦人力物力資源不足、工作時間不夠充裕，招投標(biāo)過程耗時過長，供應(yīng)商不能夠按時交貨，供應(yīng)商供貨質(zhì)量不合格等風(fēng)險外，還面臨匯率波動風(fēng)險、政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政策法規(guī)風(fēng)險等，必須根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、法律以及其他因素慎重對待。另外，簽訂《避免雙重征稅協(xié)議》是跨國建設(shè)項目不可忽視的環(huán)節(jié)，是項目方制定合理避稅政策、正確評估項目可行性以及項目經(jīng)濟(jì)效益的非常重要的依據(jù)，同時，還可以指導(dǎo)項目所有者以適當(dāng)?shù)拿x簽訂合同，以避免雙重關(guān)稅。當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和風(fēng)俗習(xí)慣等條件。在采辦工作中，要重點考慮的問題還有當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、風(fēng)土人情因素。（2）采辦風(fēng)險控制。按風(fēng)險價值分析方法，根據(jù)風(fēng)險大小和價值高低，把所采購的工程、貨物和服務(wù)劃分為四類。第一類為戰(zhàn)略采購，即采購的工程、貨物和服務(wù)是風(fēng)險大價值高的；第二類為風(fēng)險采購，即采購的工程、貨物和服務(wù)是風(fēng)險大價值低的；第三類價值采購，即采購的工程、貨物和服務(wù)是風(fēng)險小價值高的；第四類是普通采購，即采購的工程、貨物和服務(wù)是風(fēng)險小價值低的。
項目部通過風(fēng)險管理程序，認(rèn)真辨析工程、貨物和服務(wù)的采購風(fēng)險，確定其風(fēng)險類型和大小，從而進(jìn)行采購。
四、我國國際石油項目采辦管理任重而道遠(yuǎn)
1.采辦管理認(rèn)識不到位，管理不嚴(yán)。一些領(lǐng)導(dǎo)對國際石油項目采辦管理的難度認(rèn)識不夠，沒有做好應(yīng)有的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備，對可能遇到的各種困難估計不足，應(yīng)對措施不得力，導(dǎo)致項目目標(biāo)難以得到全面落實。
2.采辦管理方法落后，以分散采辦為主。目前，我國海外石油項目所需物資設(shè)備大多以分散采辦為主。分散采辦的最主要特點是以項目為主，根據(jù)項目合同的規(guī)定和資源國政策來制定采辦策略。分散采辦的優(yōu)點是反應(yīng)相對靈活，針對性比較強；但是，其缺點同樣也很明顯：比如采辦能力、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、對供應(yīng)商的態(tài)度、市場調(diào)查都處于分散狀態(tài)，屬于單打獨斗型，在采辦和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限，同時沉淀了相當(dāng)驚人的“采辦成本”。
3.采辦專業(yè)人才缺乏，效率低下。目前，我國海外石油項目在不同程度上存在采辦效率低下的問題，這與采辦人才的缺乏有一定關(guān)系。我國石油行業(yè)專業(yè)采辦人才本已非常短缺，隨著區(qū)塊的增加就越發(fā)捉襟見肘，常常不得不臨時指派非專業(yè)人員辦理采辦；石油物資采辦對采辦管理人員的素質(zhì)要求一般比較苛刻，需要同時具備豐富的商務(wù)經(jīng)驗和技術(shù)知識，臨時指派的非專業(yè)采辦人員由于文化背景、知識結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)驗的欠缺，難以勝任，以致出現(xiàn)很多管理上的漏洞甚至混亂，從而影響到采辦和供應(yīng)的全局。
五、我國國際石油項目采辦管理面臨的挑戰(zhàn)
作為施工承包商在有限的利潤空間中要獲取最大的利益，在國際石油項目采辦管理上應(yīng)加強以下幾方面的工作。
1.加強項目領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)。要成立自上而下、自下而上的項目采辦管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究、制訂項目采辦的目標(biāo)及措施，督導(dǎo)項目采辦管理。要按照項目規(guī)模，成立項目采辦組，專門負(fù)責(zé)項目采辦需求的調(diào)研、訂單跟蹤、合同執(zhí)行等各項工作。
2.創(chuàng)新采辦管理的方法和手段。要積極引進(jìn)世界先進(jìn)的項目采辦管理方法，對項目規(guī)劃、費用、質(zhì)量、組織、風(fēng)險管理進(jìn)行全方位的規(guī)劃、實施、控制。要按照目標(biāo)管理方法要求，對投資(成本)、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)，實行“目標(biāo)控制”。要加強計算機硬件和軟件的建設(shè)，結(jié)合ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)項目采辦管理的全過程信息化、現(xiàn)代化。比如，可以建立網(wǎng)上招標(biāo)采購系統(tǒng)，減少物流環(huán)節(jié)，加快采辦節(jié)奏，縮短采辦周期，提高效率，節(jié)約差旅費，降低采購管理成本。
3.加強復(fù)合型采辦人員的培養(yǎng)。培養(yǎng)選拔既懂法律法規(guī)、采辦程序，又擅長合同管理與談判；既有相關(guān)專業(yè)技術(shù)、施工管理知識，又有一定外語和計算機應(yīng)用能力的復(fù)合型人才承擔(dān)采辦任務(wù)，形成一支高素質(zhì)的采辦隊伍，以適用和滿足不同工程不同設(shè)備材料采辦的要求，避免因人員素質(zhì)不高而造成費用增加或損失。
4.充分發(fā)揮聯(lián)管會的作用。按照《石油合同》和股份公司國內(nèi)勘探開發(fā)對外合作項目管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步落實聯(lián)管會在年度計劃和預(yù)算編制、物資采辦、人員管理等方面的職責(zé)和權(quán)限。同時，對聯(lián)管會確定的事項，國內(nèi)對外合作經(jīng)理部和股份公司總部有關(guān)部門，要進(jìn)一步增強服務(wù)意識，提高辦事效率，加快審批速度，以免貽誤生產(chǎn)和運營的有利時機。
六、結(jié)論和展望
隨著國際石油市場的不斷開放，我國石油企業(yè)將遇到越來越多的國際石油工程項目問題。因此，對我國的石油企業(yè)來說，一方面，盡快建立石油行業(yè)國際合作項目的文件資料庫和人才設(shè)備資料庫，便于在石油石化系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配資源，降低項目的運行成本。另一方面，應(yīng)堅持理論與實踐相結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)新知識，解決新問題，積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，全面提高我國國際石油項目采辦管理水平，從而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國際石油合作水平。
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第6篇：項目管理優(yōu)勢范文
【關(guān)鍵詞】EPC；石油化工；工程總承包；項目管理
目前越來越多的石油工程企業(yè)采用EPC（設(shè)計、采購、施工總承包工程）管理模式進(jìn)行項目管理。在EPC管理模式下，承包商對設(shè)計、采購和施工進(jìn)行總承包，項目運作中可充分發(fā)揮EPC項目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢，改變了傳統(tǒng)的等待設(shè)計圖紙全部完成后，再進(jìn)行采購和施工的串行工程建設(shè)模式，很好地解決設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)中存在的進(jìn)度控制、成本控制等突出矛盾，使企業(yè)以更好的質(zhì)量，更快的速度，給業(yè)主提供更滿意的服務(wù)，提升了企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。
1、EPC模式的特征
1）EPC總承包商在項目實施過程中處于核心地位。在項目實施過程中，EPC總承包商對于設(shè)計、施工和采購全權(quán)負(fù)責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各分包商，處于核心地位。同時，該模式要求總承包商具有很高的總承包能力和風(fēng)險管理水平，而且必須熟知國際金融、國際工程設(shè)備采購的國際慣例等。
2）業(yè)利受到更多限制。按EPC合同條款實施工程項目時，業(yè)主一般不再聘請工程咨詢公司為其服務(wù)，而是由業(yè)主或業(yè)主代表管理工程項目。業(yè)主管理只是里程碑式的管理，并不嚴(yán)密監(jiān)督或控制承包商的工作。這是因為EPC總承包商幾乎承擔(dān)了工程的全部責(zé)任。
3）總承包商面臨的項目風(fēng)險高。EPC項目要比設(shè)計或施工等單項承包復(fù)雜得多，風(fēng)險也大得多，因為它必須面對設(shè)計、采購、施工安裝和試運行服務(wù)全過程的風(fēng)險。所以總承包項目風(fēng)險控制的難度必然更大。
4）EPC項目一般規(guī)模大、周期長。EPC項目從立項開始到項目竣工驗收并交付業(yè)主使用的時間一般為3～5年，有的長達(dá)10～15年或更長。
2、EPC模式在石油化工項目管理中的應(yīng)用
石油化工工程項目相對于其他建筑項目來講，不僅工程投入巨大、過程復(fù)雜、風(fēng)險高，而且項目的設(shè)計、施工、采購各環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，專業(yè)化程度更高，難以將各環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式管理。目前，我國石油化工為滿足國家發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，工程建設(shè)項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，要求不斷提高，為保證工程項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就需要對項目組織模式進(jìn)行變革與更新。基于此，石油化工工程項目在管理模式的選擇上較多地采用了設(shè)計、建造、采購一體化的項目總承包模式，即EPC模式。
2.1EPC模式在國內(nèi)石油化工領(lǐng)域的實踐
近年來，EPC項目管理模式在石油化工建設(shè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。在國內(nèi)，諸多項目均采用了EPC或類似于EPC的項目管理全承包模式，EPC及其組合管理模式的應(yīng)用近年來已超過了50%。
中國石油天然氣集團(tuán)公司在幾年前明確提出，工程建設(shè)業(yè)務(wù)要突出完善EPC總承包功能，積極推行先進(jìn)項目管理模式，著力打造項目工程總承包、項目骨干企業(yè)和實力較強的監(jiān)理公司，努力提升市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，EPC總承包模式必將成為我國石油化工工程建設(shè)的主流模式。EPC模式被引入到石油石化工程的建設(shè)中，應(yīng)用最多的是中外合資企業(yè)投資建設(shè)的石化項目，而且一開始就在一系列大型工程項目中取得了成功。
在建成投產(chǎn)的項目中，比較突出的是以下幾個：2002年開始的中海油殼牌合資建設(shè)的南海石化80萬t/a乙烯項目，2003年開始的中國石化與巴斯夫合資建設(shè)的南京揚巴60萬t/a乙烯一體化項目，中國石化和BP公司合資上海賽科90萬t/a乙烯項目等。在管道建設(shè)方面，較為突出的是2007年建成投產(chǎn)的中國石油西部管道項目。此外，蘭州 銀川輸氣管道工程也是一個主要采用EPC模式的長輸管道工程。
2.2EPC模式在國外石油化工工程領(lǐng)域的實踐
在國外市場，隨著我國對外承包工程的快速發(fā)展，工程總承包取得豐碩成果。部分大型對外企業(yè)積極進(jìn)入高端市場，不但在國外承擔(dān)了不少EPC總承包項目，而且總承包合同額大幅度增長。在水電、火電、石油、化工、公路、有色金屬等行業(yè)高質(zhì)量地建成一批大型工程總承包項目。一些較突出的企業(yè)如中國石油工程建設(shè)公司、中國石化工程建設(shè)公司和中國成達(dá)工程公司等龍頭企業(yè)，他們在國際市場上與一些國際一流總承包公司同臺競技，經(jīng)過多年錘煉，已從早期的勞務(wù)輸出、施工分包完成了向石油、石化和化工工程EPC總承包的轉(zhuǎn)變。他們在國際上建立了與國際接軌的EPC項目管理模式和運行機制，基本配套完善了國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，形成了具有中國特色的項目資源配置方式，培養(yǎng)了國際化的項目管理人才隊伍。
3、EPC模式下石油化工項目管理的優(yōu)化
石油工程建設(shè)中各種信息的動態(tài)變化以及各種意外情況的發(fā)生，要求項目建設(shè)各方緊密合作，及時交流溝通。建立快速的信息傳遞機制、信息共享機制和解決方案機制，促進(jìn)相互間的良好合作與信任，是使項目偏差得到快速解決的根本保證。而EPC模式下，業(yè)主跟總承包商溝通、總承包商再與分包商溝通、分包商再與監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)備商、供貨商等溝通，使信息傳遞和溝通的速度相對較慢，并出現(xiàn)信息失真，不能快速滿足項目變化的要求，基于此，一種建立在EPC模式下的新的快速反應(yīng)與合作機制EPC+Partnering模式應(yīng)運而生。
第7篇：項目管理優(yōu)勢范文
【關(guān)鍵詞】全油回收裝置；管理；控制；總結(jié)
全油回收裝置的順利研發(fā)投產(chǎn)，對鋁加工行業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化軋制工藝、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保、爭取效益最大化將產(chǎn)生重大積極影響。通過全油回收裝置項目管理工作有如下認(rèn)識：
1設(shè)計
盡力使設(shè)計人員在保質(zhì)保量完成設(shè)計工作以外，還能夠積極、深入地配合設(shè)備、材料的招標(biāo)工作及現(xiàn)場施工管理工作，充分發(fā)揮設(shè)計的主體和核心作用，工程總承包的優(yōu)勢才能最大限度地發(fā)揮出來。同時嚴(yán)格控制設(shè)計變更及材料代用，保證工程設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計應(yīng)注意的問題：設(shè)備選型時應(yīng)將特殊工況與業(yè)主使用方和設(shè)備制造廠家進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交流，形成書面條件，且應(yīng)附在合同技術(shù)附件或會議紀(jì)要中。
2采購
2.1項目特點及采購方式項目特點：項目環(huán)節(jié)多、難度大，采購工作高效運行困難。屬于典型的工期驅(qū)動型，項目“短、平、快”特點，導(dǎo)致材料品種多，數(shù)量少；設(shè)計、采購、施工之間齊頭并進(jìn)，工作深度交叉，采購工作貫穿全過程。采購方式：總部參與+本部集中采購+現(xiàn)場零星采購。在項目部和采購部積極參與配合下，采用同時、集中、交叉采購方式，及時進(jìn)入采購工作程序。集中采購，采取限額價內(nèi)議標(biāo)中標(biāo)方式。2.2認(rèn)識與收獲成功的項目，是合作各方規(guī)范運作、周密謀劃的結(jié)果，是實現(xiàn)互利共贏的結(jié)果。采購工作在總承包項目中的地位及重要性；敬業(yè)精神與團(tuán)隊精神是項目人員的必備條件，是搞好團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)條件；加強溝通與理解、協(xié)調(diào)與合作，從全局出發(fā)、落實細(xì)節(jié)、增強凝聚力；設(shè)計是采購工作的源頭，是采購增加效益重要的因素。設(shè)計應(yīng)有全局觀念，為確保采購、施工進(jìn)度創(chuàng)造條件；采購納入設(shè)計程序。請購、廠家技術(shù)資料的確認(rèn)、技術(shù)評標(biāo)是設(shè)計人員的職責(zé)。設(shè)計專業(yè)之間關(guān)于設(shè)備訂貨返回信息的溝通，是確保現(xiàn)場安裝成龍配套的關(guān)鍵；“總部參與+本部集中采購+現(xiàn)場零星采購”模式是實施總承包采購的有效方式；本部集中采購有利于對供貨商的業(yè)績、質(zhì)量、服務(wù)等檔案管理；本部集中采購有利于人力資源充分利用；本部集中采購有利于產(chǎn)生名牌效應(yīng)，具有價格優(yōu)勢；本部集中采購有利于項目之間材料平衡的優(yōu)勢；項目采購名單中供應(yīng)商是采購的潛在資源，中標(biāo)供應(yīng)商是我們的合作伙伴。切實保護(hù)好這種資源，與這些伙伴合作好，對采購工作進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、適時交貨、售后服務(wù)均具有潛在的和直接的意義。2.3采購過程中應(yīng)注意的問題時刻注意業(yè)主變化，提前敦促其采購配合工作，以免拖期影響工程進(jìn)度。
3施工
通過本項目我們認(rèn)識到，對于供貨單位應(yīng)選擇信譽好、有經(jīng)驗、有能力的單位，避免超低價中標(biāo)。項目要盡量儲備幾家合格的供應(yīng)商，具有競爭機制。保持與監(jiān)理、業(yè)主的良好關(guān)系是項目順利實施的重要條件。全油回收裝置的設(shè)計重點、難點主要是塔內(nèi)件的設(shè)計和制造，其關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和系統(tǒng)的效率且交工期長，項目組及時對國際上的最新技術(shù)進(jìn)行探討開發(fā)，改進(jìn)了全油裝置的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和填料選型。進(jìn)口設(shè)備的選型和采購也是影響裝置交工期的瓶頸。為此設(shè)計和采購以最短的時間做好前期工作簽訂合同，保證安裝隊伍順利進(jìn)駐現(xiàn)場。設(shè)備的制造安裝一定要挑選有資質(zhì)的隊伍?？疾煊袎毫θ萜髦圃煸S可證且編制的塔器施工方案均應(yīng)符合規(guī)范并實際可行。因此應(yīng)及早安排設(shè)計人員進(jìn)駐現(xiàn)場，施工圖紙會審和方案審察時業(yè)主各部門應(yīng)盡早參與，使問題和業(yè)主的要求能盡早暴露。適時安排工程會戰(zhàn)，會戰(zhàn)前提是所需圖紙材料基本到位，施工單位人力機具投入滿足會戰(zhàn)要求。施工重點主次分明，抓好關(guān)鍵線路控制。全油項目施工的重點、難點就是吸收塔和解吸塔的安裝，針對吊裝距離遠(yuǎn)，現(xiàn)場地面硬化平整度差，塔器最高分七段，高空組對焊接作業(yè)等諸多不利因素，制定詳細(xì)的專項施工作業(yè)計劃，通過合理優(yōu)化工序，增加人力機具，增加作業(yè)時間，加大安全投入等措施保證關(guān)鍵工序的按時完工。
4質(zhì)量
4.1項目質(zhì)量保證體系運行方面建立有效運行的質(zhì)量保證體系，并適時對體系運行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)測，確保項目質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，且能夠持續(xù)改進(jìn)。4.2質(zhì)量控制點控制情況項目施工開展了學(xué)習(xí)掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)；以及本工程質(zhì)量特性進(jìn)行重點控制而選擇的質(zhì)量控制重點部位、重點工序和重點質(zhì)量因素，分專業(yè)制定A，B，C三級質(zhì)量控制點。項目開工前，施工承包商必須提交施工組織計劃報批，還應(yīng)分批上報各種施工方案（如大型設(shè)備吊裝方案、設(shè)備現(xiàn)場組裝方案、設(shè)備及管道試壓方案、大型機組安裝和調(diào)試方案、電纜鋪設(shè)方案、單機試車方案等），報請工程項目部、業(yè)主、監(jiān)理工程師的審批。對用于施工中的檢驗、測量和試驗設(shè)備，要求施工承包商提交清單、校準(zhǔn)記錄和管理規(guī)定。對使用有效期和設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行抽查，確保儀器的使用精度和檢測質(zhì)量。對進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等，在安裝前核對質(zhì)量是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。并將檢查試驗記錄和檢驗報告提交確認(rèn)。保證現(xiàn)場不使用未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備、材料。對一些重要、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點應(yīng)按照停檢點的控制程序進(jìn)行報驗，對施工質(zhì)量不合格品按要求限期整改、修復(fù)、返工或拆除。4.3施工技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況通過內(nèi)部審核，對施工技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，達(dá)到促進(jìn)工程質(zhì)量管理、提高項目人員質(zhì)量意識、確保項目嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)施工及驗收規(guī)范、項目合同要求、項目施工技術(shù)文件的目的。4.4施工過程資料、記錄情況建立并完善項目施工過程資料，確保施工過程資料、記錄方面的真實性、準(zhǔn)確性、及時性。
5HSE
5.1項目HSE整體情況（1）全油回收項目點多面廣線長，施工工種較多，給HSE管理帶來較大的難度。加之工期短、時間緊、任務(wù)重，安全文明施工形勢嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在腳手架的搭設(shè)和拆除、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、保溫作業(yè)、施工用電、電焊機和氣瓶的規(guī)范使用、文明施工等方面都存在著較大的風(fēng)險，特別是進(jìn)入冬季，施工人員加班加點，深度交叉作業(yè)、疲勞作業(yè)也嚴(yán)重地威脅著安全施工。為了確保項目安全文明施工，最大限度地避免和減少各類事故，項目各部門精誠團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作緊抓設(shè)計、采購、施工、倉庫、行政、控制、財務(wù)和HSE等環(huán)節(jié)，通過開展“安全文明施工月”活動，調(diào)動施工單位重視安全、加強管理的積極性，確保項目按計劃安全順利推進(jìn)。（2）把好“五關(guān)”：資質(zhì)報驗關(guān)；入廠培訓(xùn)關(guān)；機具報驗關(guān)；方案審查關(guān)；票證交底關(guān)。（3）做到“五查”：一查入廠培訓(xùn)證；二查安全帽、安全帶和安全網(wǎng)的佩戴和張掛情況；三查作業(yè)票和監(jiān)護(hù)人；四查日常安全檢查和班前講話記錄。五查文明施工。（4）堅持安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過各種渠道、方式明確安全責(zé)任，通過獎勵和處罰把HSE責(zé)任制落實到位。5.2問題及原因施工現(xiàn)場個別現(xiàn)象說明，施工人員的安全意識還不夠強，施工單位安全檢查力量還不夠，總包的管理還失之過寬、過軟，處罰力度還不夠。5.3建議與體會通過經(jīng)濟(jì)考核等手段，把領(lǐng)導(dǎo)干部HSE第一責(zé)任人的職責(zé)落實到位，各項工作都有必要的防范措施。HSE管理就是：規(guī)范＋經(jīng)驗＋協(xié)調(diào)。規(guī)范是指必須熟悉有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)驗是指必須與實際相結(jié)合，必須善于總結(jié)管理過程中的得與失；協(xié)調(diào)是指必須有較強的交流溝通能力。HSE管理堅持在全面、全員、全過程、全天候的前提下，堅持該想到的、該講到的、該規(guī)定到的、該防范到的，必須做到。
6控制
6.1項目進(jìn)度控制（1）編制項目總進(jìn)度計劃。該計劃是為整個項目編制的，體現(xiàn)了總承包合同規(guī)定的主要項目進(jìn)度控制點和項目各單元的控制點。（2）編制各級、各期項目進(jìn)度計劃；編制、頒布并履行項目進(jìn)度控制程序；檢測項目進(jìn)展?fàn)顩r，預(yù)測項目進(jìn)展趨勢，對比實際與計劃完成情況的偏差，及時采取糾偏或調(diào)優(yōu)措施。6.2項目費用控制①項目前期強化費用意識，強化成本意識，積極轉(zhuǎn)變觀念，以滿足合格的設(shè)計質(zhì)量為目的；同時制定費用控制目標(biāo)和相應(yīng)的措施。②費用的估算與分解。③可控成本的費用估算。④實行限額設(shè)計、限額采購。⑤嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和工程聯(lián)系單。
7體會及建議
7.1設(shè)計7.1.1設(shè)計對項目投資及費用的影響設(shè)計階段是對工程技術(shù)水平和工程造價影響最大的環(huán)節(jié)，尤其是工藝設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計階段。而在施工階段，影響項目投資的可能性僅占5～10%。因此，要精心比選優(yōu)化設(shè)計方案，包括工藝方案、布置方案、設(shè)備選型及選材標(biāo)準(zhǔn)及其它專業(yè)技術(shù)方案，實行限額設(shè)計，既保證工程技術(shù)水平和工程質(zhì)量，又最大限度地降低工程費用。7.1.2設(shè)計對工程質(zhì)量及進(jìn)度的影響設(shè)計質(zhì)量不好，設(shè)計變更勢必較多；設(shè)計進(jìn)度不能滿足計劃要求，則會影響設(shè)備材料的采購、供貨進(jìn)度和現(xiàn)場施工進(jìn)度，引起連鎖反應(yīng)，給工程實施造成非常不利的影響。7.2采購在設(shè)備材料采購方面，推行“適時、適量、適質(zhì)、適地、適價”的原則，保證設(shè)備材料到貨的及時準(zhǔn)確性，同時有效控制工程投資，增加項目收益。7.3施工嚴(yán)格控制施工費用，選擇信譽好、經(jīng)驗豐富、質(zhì)量和進(jìn)度有保證、報價合理的長期施工分承包商。在施工過程中，要加強工程變更和現(xiàn)場簽證的管理，嚴(yán)格控制變更費用。7.4控制進(jìn)度控制、費用控制和材料控制既相輔相成，又相互制約。只有以設(shè)計為主體的總承包可以在設(shè)計、采購、施工的各個階段對質(zhì)量、材料、進(jìn)度、費用進(jìn)行統(tǒng)籌控制。
第8篇：項目管理優(yōu)勢范文
關(guān)鍵詞：水利工程項目；成本控制與管理；優(yōu)化
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
前言:
水利工程成本控制與管理是水利工程項目的重要組成部分，水利工程工程量大，其中的工作內(nèi)容隨時都會發(fā)生變化，工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。而水利工程能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于水利工程的成本控制與管理是否到位。
一、成本控制與管理對于水利項目的重要意義
1、成本控制與管理使施工企業(yè)項目競爭優(yōu)勢不斷加大
我們都知道，價格是能夠最直接的反映企業(yè)是否具有良好的競爭力的因素。因此，水利工程施工企業(yè)提高自身競爭實力的最現(xiàn)實，也是最有效的辦法就是降低項目成本。成本控制與管理的主要目的是使成本降到最低，這樣才能為降低價格提供更大的空間，從而最終使企業(yè)項目管理的競爭優(yōu)勢不斷加大。
2、成本控制與管理保證項目施工正常有序進(jìn)行
水利工程項目的效益很大程度上依賴于項目施工是否正常有序進(jìn)行，而水利工程項目施工的條件是要及時補充施工過程所消耗的成本資源。對施工過程中所消耗的材料等需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，而合理的成本就是這一衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，成本控制與管理的作用對于使水利工程項目能夠正常有序進(jìn)行有著重要的作用。
二、水利工程項目成本控制與管理中存在的問題
1、成本管理意識薄弱、競爭觀念不強
在目前項目成本管理中，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。由于過去依靠指令性計劃下達(dá)任務(wù)的慣性影響，在競爭的市場機制下，仍有一些企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響而沒有轉(zhuǎn)變觀念，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到每個員工，都沒有形成競爭的觀念，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識。材料采購過于草率，導(dǎo)致大量無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，
2、成本控制與管理手段落后
項目成本控制與管理主要是依據(jù)財務(wù)部門的決算報告，缺乏成本控制與管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能被動監(jiān)督。從成本控制與管理方法來看，事前事中和事后成本控制相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本控制只有事后的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策，缺乏嚴(yán)格的事中成本控制和事后成本考核。一旦反映在財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實，無法發(fā)成本控制的作用，不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，不能及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
三、優(yōu)化水利工程項目施工成本控制與管理的措施
1、加強全面預(yù)算管理
企業(yè)要加強預(yù)算管理在水利工程項目管理過程中的重要作用，在前期編制過程中，一定要堅持合理、系統(tǒng)、目標(biāo)、有效等原則，使預(yù)算編制更加細(xì)致化，目的是提高企業(yè)項目管理水平。企業(yè)實行預(yù)算管理能夠減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不確定風(fēng)險，使企業(yè)在運營過程中的成本控制與管理更加有效。執(zhí)行預(yù)算的過程一定要保持高度的嚴(yán)密性和系統(tǒng)性，保證反饋信息的真實有效，堅持綜合考評與動態(tài)考評聯(lián)合效能的發(fā)揮。這有利于減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，所以，預(yù)算管理在企業(yè)項目管理中的成本控制與管理中具有重要作用，這種現(xiàn)代管理機制已經(jīng)是很多企業(yè)在項目管理中經(jīng)常使用的一種有效手段。
2、制定合理工期
制定合理的工程計劃是節(jié)約成本的關(guān)鍵。制定計劃應(yīng)該考慮的因素很多，比如人員，現(xiàn)代的年輕力壯的農(nóng)民工都是80，90后，他們能夠高效的完成任務(wù)，但是報酬相對高一些；比如技術(shù)，選擇哪種設(shè)計方案能夠使工程更加盈利，這些都是要考慮在內(nèi)的。要全面的考慮，并制定出一種能夠權(quán)衡各方利益的方案，才能夠真正做到降成本，保工期，提質(zhì)量。
3、設(shè)計階段的成本控制與管理
雖然設(shè)計費用僅占工程全過程費用的1. 5%～2% , 但該過程通常能影響工程造價的 75%以上, 所以設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本管理的核心,設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)工期的長短, 影響著財力、物力、人力等資源投入多少, 決定著建設(shè)費用的多少。通常采取的措施包括開展設(shè)計招標(biāo), 積極開展經(jīng)濟(jì)方案和施工方案結(jié)合的招標(biāo)方式, 擇優(yōu)選擇設(shè)計單位, 建設(shè)單位組織有關(guān)專家對投標(biāo)進(jìn)行綜合的客觀的評價, 在擇優(yōu)選出設(shè)計單位時, 也大大促進(jìn)了設(shè)計單位在工程項目的開拓創(chuàng)新, 促進(jìn)他們進(jìn)一步探索降低工程造價的方案; 推行限額設(shè)計, 建立健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制, 能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制造價, 設(shè)計員在熟練掌握水利工程費用定額、預(yù)算定額、市場價格信息的基礎(chǔ)上, 制定項目的投資估算, 使之控制初步設(shè)計概算,在由其控制施工圖設(shè)計概算、各專業(yè)實現(xiàn)基本功能技術(shù)指標(biāo)時, 使施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算有機地結(jié)合起來; 制定合同措施, 通過一些合同條款來制約設(shè)計人員的隨心所欲, 使設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、概預(yù)算指標(biāo)與工程量比較嚴(yán)格和準(zhǔn)確地應(yīng)用于設(shè)計中。
4、項目實施階段的成本管理
實施過程投入的資金最多, 具體化了施工階段,延伸了招投標(biāo)工作, 加強項目實施階段的管理就是加強履約行為的控制。特別要注意以下內(nèi)容: 施工單位盡量減少工程索賠, 做好合同管理, 在項目實施階段, 嚴(yán)格控制工程的變更, 目前施工單位采用工程量清單報價時, 往往采用低價中標(biāo), 索賠贏利的方式中標(biāo), 造價管理人員要嚴(yán)格審核工程變更, 從經(jīng)濟(jì)、功能、美觀及對總投資的影響上進(jìn)行仔細(xì)分析, 確定是否需要變更, 防止投資失控, 材料供應(yīng)不及時, 施工單位可以向供應(yīng)商提出索賠, 運用索賠與反索賠的技巧使成本得到有效的控制; 采用監(jiān)理制的管理模式, 依據(jù)監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則對項目投資實現(xiàn)有效控制, 制定責(zé)任制完善職責(zé)分工, 落實到人, 從而實現(xiàn)成本控制系統(tǒng)的建立健全, 為防止失控, 嚴(yán)格月度工程進(jìn)度款的審核工作, 嚴(yán)格按照監(jiān)理方確定的工程量, 依據(jù)合同約定的計價方式, 套用費用定額和材料單價后計算工程進(jìn)度款; 重視技術(shù)措施對投資的影響, 要對主要技術(shù)方案從可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行比選, 廣泛使用技術(shù)成熟的新辦法、新工藝、新材料等, 它能夠很大程度地增加勞動生產(chǎn)率和減少工期; 采取合理的經(jīng)濟(jì)措施也能對項目投資實現(xiàn)有效的管理和控制,
5、竣工階段的成本管理
最后一個階段的成本管理就是竣工階段的成本控制與管理, 依據(jù)費用定額、預(yù)算、竣工資料、合同及相關(guān)法律法規(guī), 對工程款進(jìn)行審核, 核實竣工決算文件中的工程量, 核實現(xiàn)場簽證工作的費用已被簽認(rèn), 使審核后的結(jié)算文件真實地體現(xiàn)了工程的實際造價。
6、開源與節(jié)流相結(jié)合
節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的過程控制，以提高項目的科學(xué)管理水平來實現(xiàn)節(jié)約。要加大竣工驗收階段工程款的回收，水利工程施工企業(yè)要按時催促業(yè)主進(jìn)行工程決算，按照合同工程款的支付計劃有效進(jìn)行施工成本回收，避免出現(xiàn)壞賬呆賬等不利現(xiàn)象發(fā)生。在注意節(jié)流的同時還需注意開源。計算各分項目工程的施工成本和預(yù)算成本間的差距，并結(jié)合承包合同內(nèi)容，找出可能存在施工索賠項目，通過合理施工費用和施工工期索賠，提高施工成本控制與管理水平和施工企業(yè)項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語
成本控制與管理對施工企業(yè)來說具有十分重要的意義，它是企業(yè)項目管理中的重要組成部分，一直是企業(yè)努力探索的方向，而降低生產(chǎn)成本一直是企業(yè)實行項目管理的最終目的。對于加強水利工程成本控制與管理還需要實行實時跟蹤以及動態(tài)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題，就要及時加以解決，從而保證計劃施工。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳麗萍．水利水電工程施工成本控制探討[J].四川水利，2008（2）.
第9篇：項目管理優(yōu)勢范文
關(guān)鍵詞：石油化工; 工程造價;管理
Abstract: with the development of market economy, also with international practice gradually in standards. Petroleum chemical industry items of basic construction in the construction cost management of the emergence of many new problems, have left a large engineering investment mistakes due to problems caused. So, it should project cost management to reform, to establish a scientific project cost management system, strengthen the design management, strictly control the scene of change, take procurement and construction methods such as the bidding work, to reduce the cost of investment and enterprise investment risks, and increase enterprise investment gains purpose.
Keywords: petroleum chemical; Project cost; management
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
石油化工施工企業(yè)工程造價管理的目的是在以利用科學(xué)的管理，合理確定工程造價和控制工程造價來提高施工企業(yè)的經(jīng)營效率，增加企業(yè)的投資收益，求得企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展，工程造價管理是一個建設(shè)工程的重要組成部分，它一直貫穿著整個建設(shè)工程的始終。
一．工程投標(biāo)過程中工程造價管理
目前的建筑市場已從過去的計劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，市場競爭日益激烈，工程競標(biāo)成為了施工企業(yè)之間相互競爭的主要方式。因此，要想增加中標(biāo)的幾率，要編制又好又規(guī)范的標(biāo)書。
首先，要對工程信息進(jìn)行搜集，信息的獲取是工程投標(biāo)的首要前提。施工企業(yè)可以依靠其在工程項目部所負(fù)責(zé)的區(qū)域獲得信息；充分調(diào)動職工的積極性來獲取新的信息；同時也可以通過報紙、新聞、網(wǎng)絡(luò)等媒體來得到信息；通過招標(biāo)單位收集信息。在獲取信息的同時，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對所搜集的信息進(jìn)行分析、篩選。因此，施工企業(yè)要建立一支高素質(zhì)的造價工程師的隊伍，不斷提高造價人員的專業(yè)知識和科學(xué)知識。
其次，在投標(biāo)的過程中，有一個答疑過程和編標(biāo)、定標(biāo)過程。在標(biāo)前的答疑會上，一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、圖紙以及其他資料，并從中找出疑問，向招標(biāo)方詢問。在編標(biāo)的時候，施工企業(yè)應(yīng)成立一個專門編標(biāo)小組，每個人都落實任務(wù)。分工明確。編標(biāo)的過程中，應(yīng)做到一絲不茍，高度集中精力，滿足招標(biāo)文件中的每一個條件。同時也應(yīng)準(zhǔn)確地計算工程量，以確保工程報價的準(zhǔn)確性。對于比較模糊的報價或需要憑借經(jīng)驗估算的，應(yīng)向施工經(jīng)驗豐富的人員征詢意見，不可高估也不可低估，要結(jié)合施工企業(yè)自身的實際條件和能力進(jìn)行編制。在編標(biāo)人員根據(jù)招標(biāo)文件得出預(yù)算結(jié)果后，要根據(jù)企業(yè)的實際情況確定讓利后的標(biāo)價。同時也要做到“知己知彼”，了解其他競爭對手的情況，考慮企業(yè)自身的實際利益，確定最終報價，而且最終報價一定要比合理的范圍略低一下，以增加中標(biāo)率。
二．施工過程中的工程造價管理
第一，在施工的過程中，該項目的預(yù)算人員應(yīng)以造價管理為核心，以降低成本為目的的原則，與專業(yè)的技術(shù)人員、材料和機械人員密切配合，不可各自為政，造成原料的大量浪費和流失。
其次，在施工的過程中，施工企業(yè)要加強索賠意識，而且也要熟悉索賠的程序。工程索賠指的是施工企業(yè)在施工的過程中因非自身原因造成損失時，可以根據(jù)合同向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)賠償。但索賠是建立在合同文件的基礎(chǔ)之上的，因此這就要求施工單位必須了解合同內(nèi)的基本條款和所包涵的內(nèi)容。
三．工程項目成本的控制與分析
工程項目成本管理是根據(jù)工程項目的特點，在施工企業(yè)施工過程中對項目成本進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)控和分析等的價格管理活動。工程項目成本控制得越低，施工企業(yè)所獲得的利潤也就越大，可見，工程項目成本在整個施工過程中是很重要的內(nèi)容，它決定著施工企業(yè)的盈利大小。那么應(yīng)當(dāng)如何控制成本呢？筆者認(rèn)為有以下幾種方法：
在施工前進(jìn)行成本控制，也就是目標(biāo)成本的管理。目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本的預(yù)測、編制成本的計劃等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控和監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)有錯誤或遺漏的地方，應(yīng)及時糾正或采取補救措施，使各項的生產(chǎn)活動成本都在預(yù)算的范圍之內(nèi)。
在施工過程中進(jìn)行成本控制，也就是成本執(zhí)行過程中的管理。其主要包括生產(chǎn)資料的耗費、人工耗費的控制，以及對現(xiàn)場施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，和其他費用的控制等內(nèi)容。首先，要加強業(yè)內(nèi)管理。在工程項目開工的時候，應(yīng)認(rèn)真做好對圖紙的審計工作，要仔細(xì)看透圖紙，以方便施工，也可以提出修改意見，確保工程的安全展開又能降低資源的消耗。對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，也是控制成本的一個有效辦法，選擇適合的施工器具，使其既能滿足施工的要求又具有經(jīng)濟(jì)性。其次，對生產(chǎn)資料的耗費企業(yè)也可以進(jìn)行控制，在項目生產(chǎn)的過程中，機械設(shè)備和材料成本的使用大概占了成本的65%，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個完善的采購制度和收發(fā)料制度，在不影響正常施工的前提下，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)減少材料的儲存量，以加快資金的流轉(zhuǎn)。采購材料也應(yīng)貨比三家，選擇質(zhì)量好單價少的商家，遵守專家的采購原則，即應(yīng)派出由相關(guān)經(jīng)驗的專業(yè)采購人員進(jìn)行采購。同時也要加強施工現(xiàn)場的管理，建立嚴(yán)格收發(fā)制度，收料時要認(rèn)真地檢驗、保證質(zhì)量，發(fā)料時嚴(yán)格按照計劃發(fā)出。同時，對于材料的余料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分利用，堅持回收、廢物的再次利用，這也可以減少一定原料的成本。對于機械的充分使用也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)，既要合理調(diào)度也要充分利用，提高機械的使用率。對于機械設(shè)備也要進(jìn)行定期的查看保養(yǎng)，以確保機械在使用過程中不會發(fā)生事故，降低機械采辦的成本。第三，對于分包成本和人工成本的控制也是整個成本控制中的一大措施，分包成本要對分包單位可采取招標(biāo)的方式，對分包項目結(jié)算要嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行。同時，為了提高員工的工作效率，加強組織紀(jì)律，可制定制度將員工的勞動成果與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工的積極性。與此同時，還應(yīng)引進(jìn)外國的先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，積極開展科學(xué)創(chuàng)新活動，提高員工的技術(shù)裝備程度及科學(xué)技術(shù)水平。在項目施工過程中，施工企業(yè)要加強員工的經(jīng)濟(jì)意識，強化他們的經(jīng)濟(jì)觀念，加強思想作風(fēng)建設(shè)，堅決杜絕內(nèi)部貪污的行為。最后，施工企業(yè)要確保施工人員的人身安全問題，要加強每個員工的防患意識，保證建筑物的安全，保證機械的正常使用，盡量避免因為安全事故所帶來的不必要的損失。
在施工后進(jìn)行成本控制，也就是及時地竣工結(jié)算、加強成本的核算。加強項目的成本核算是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。只有推進(jìn)成本戰(zhàn)略，一步步地建立起信息資源優(yōu)勢，對項目管理才有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。在合同條款內(nèi)，對工程的竣工驗收有十分明確的界定。因此，企業(yè)要做好對工程資料的收集、整理和歸檔等工作，以確保工程竣工之時技術(shù)資料的可靠性和完整性。同時，工程竣工之后要及時結(jié)算，以便明確債權(quán)和債務(wù)的關(guān)系。企業(yè)項目部要派人員與開發(fā)商取得聯(lián)系，爭取盡快收回資金。對不能及時付清資金的一方，應(yīng)通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，確定還款的時間。
最后要最好工程造價的資料收集、分類和整理的工作。工程造價的資料主要包括施工過程中的工程記錄、使用的材料器械及其單價、價格指數(shù)信息和竣工結(jié)算等內(nèi)容。工程造價資料是造價生產(chǎn)的重要憑據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對不同類型的項目資料做好搜集、整理和保管工作，作為進(jìn)行造價分析、對比及管理的依據(jù)。
總而言之，工程造價管理工作是自始自終貫穿于整個施工過程中的一項工作，而且是一項涉及面極廣、綜合性極強的工作。它不僅僅要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視，也十分需要施工企業(yè)各個相關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助，只有各部門之間能夠相互合作、緊密聯(lián)系、共同努力，才能實現(xiàn)利益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
