項(xiàng)目部管理方案及思路精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目部管理方案及思路范文

這是一支頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，他們奮戰(zhàn)在湘贛老區(qū)5年，經(jīng)歷了磨難，忍受了煎熬；這是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)趭^戰(zhàn)中進(jìn)取、在磨難中成長(zhǎng)，不僅為革命老區(qū)人民交上了一份滿(mǎn)意的答卷，鋪通了一條發(fā)展之路，也為中鐵五局六公司做強(qiáng)主業(yè)、提升發(fā)展質(zhì)量、名揚(yáng)“鋪架王牌軍”品牌再添風(fēng)采。

2009年9月，當(dāng)衡茶吉鐵路隆重開(kāi)工時(shí)，中鐵五局六公司衡茶吉項(xiàng)目部承擔(dān)起了新建衡茶吉鐵路井岡山至衡陽(yáng)段HCJ-2標(biāo)鋪軌、制架T梁、大機(jī)養(yǎng)護(hù)等工程任務(wù)。如何突破公司在“綜合工程項(xiàng)目大標(biāo)段”管理上的“瓶頸”，打造項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)更好更快地發(fā)展，項(xiàng)目部從成立之日起，始終堅(jiān)持鐵道部提出的施工安全、工程質(zhì)量、合理工期、投資效益、技術(shù)創(chuàng)新“五位一體”宗旨，克服了征地拆遷難、有效工期短、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊等重重困難，立足根本、超前策劃、精細(xì)管理、嚴(yán)控過(guò)程、不斷創(chuàng)新，成為中鐵五局在衡茶吉鐵路建設(shè)施工中一支特別能吃苦、特別能打硬仗的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，各項(xiàng)工作均取得了優(yōu)異成績(jī)，其中，制梁場(chǎng)所生產(chǎn)的三個(gè)批次的橋梁獲得了業(yè)主組織評(píng)比的單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，所鋪設(shè)的茶陵西站至茶陵南站軌道線(xiàn)路被業(yè)主列為“示范段”，項(xiàng)目部先后被南昌鐵路局評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”和“標(biāo)準(zhǔn)化工地”，被中國(guó)中鐵股份公司評(píng)為“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

他們的主要做法：

抓轉(zhuǎn)變 提高思想認(rèn)識(shí)

努力增強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的創(chuàng)新力

鐵路鋪架施工是中鐵五局六公司的傳統(tǒng)主業(yè)，在國(guó)內(nèi)新線(xiàn)鐵路鋪架施工中擁有“四分天下有其一”的業(yè)績(jī)，在同行業(yè)中一直名列前茅，有著“鋪架王牌軍”美譽(yù)。但隨著鐵路交通事業(yè)的迅猛發(fā)展，高鐵、地鐵建設(shè)在為公司鋪架專(zhuān)業(yè)注入新鮮活力的同時(shí)，也給公司鋪架傳統(tǒng)主業(yè)深層次發(fā)展帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。作為有著60多年傳統(tǒng)鋪架施工經(jīng)驗(yàn)的老牌企業(yè)，如何搶抓機(jī)遇，在做專(zhuān)做優(yōu)主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)，繼續(xù)保持公司在國(guó)內(nèi)鋪架施工的中流砥柱優(yōu)勢(shì)，不僅是公司決策層潛心思考和研究的重點(diǎn)課題，更是公司“4321”發(fā)展戰(zhàn)略必須堅(jiān)定推進(jìn)的重要任務(wù)。圍繞這一發(fā)展課題，公司衡茶吉項(xiàng)目部一班人，首先從提升思想認(rèn)識(shí)入手，努力增強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)主業(yè)深層次發(fā)展的創(chuàng)新力。

在項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新上，立足一個(gè)“優(yōu)”字。在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、許多工程處于保本微利的境況下，項(xiàng)目管理要求越來(lái)越科學(xué)化、集約化、精細(xì)化，作為企業(yè)“窗口”和“源頭”的項(xiàng)目部，在管理上稍有不慎則將“滿(mǎn)盤(pán)皆輸”。若公司要繼續(xù)保持在國(guó)內(nèi)鐵路鋪架施工主營(yíng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，就必須在傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，致力于項(xiàng)目管理理念、管理手段、管理方法的不斷創(chuàng)新。為此，以項(xiàng)目經(jīng)理肖乾祝為首的項(xiàng)目一班人，始終把握一個(gè)原則，那就是不僅要從滿(mǎn)足鐵路建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)和業(yè)主合同要求出發(fā)，而且要在不斷深化項(xiàng)目管理的同時(shí)，提升站位，轉(zhuǎn)變視角，樹(shù)立起“以員工為根本”“以制度為準(zhǔn)繩”“以文化為動(dòng)力”的項(xiàng)目管理新理念，從而為最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化打牢基礎(chǔ)。正是基于這個(gè)原則，衡茶吉項(xiàng)目部在改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目管理上，始終從三個(gè)“致力于”上著眼、著手、著力，即致力于培養(yǎng)和造就一流的員工隊(duì)伍；致力于將項(xiàng)目的精細(xì)化管理貫穿始終；致力于依靠科技創(chuàng)新打造“三優(yōu)工程”（優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、廉潔工程）。

在項(xiàng)目管理決策的形成上，立足于一個(gè)“精”字。為了下好這盤(pán)棋，項(xiàng)目班子在決策機(jī)制的形成上，重點(diǎn)從兩個(gè)方面著手：

一是確保項(xiàng)目策劃方向正確。在項(xiàng)目組建初期，經(jīng)理肖乾祝就提出了“抓生產(chǎn)必須從方案抓起”的工作原則。為此，他親自組織項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真熟悉圖紙，提前研究“施組”，在堅(jiān)持每日深入現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)合實(shí)地、探討分析的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持以鐵路施工標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化管理為抓手，從策劃思路到查找問(wèn)題，從深化認(rèn)識(shí)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從明確任務(wù)到詳細(xì)部署，在項(xiàng)目開(kāi)工前期，就逐項(xiàng)完成了策劃工作。如：根據(jù)投標(biāo)及原設(shè)計(jì)，衡茶吉鐵路共有兩處梁場(chǎng)，一處設(shè)在炎陵，一處設(shè)在茶陵，設(shè)置兩處梁場(chǎng)不僅人員、設(shè)備投入多，土石方工程量大，而且投標(biāo)預(yù)算又嚴(yán)重不足。在這種情況下，肖乾祝帶領(lǐng)技術(shù)人員頂烈日、冒酷暑，經(jīng)過(guò)艱苦的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、考證和方案優(yōu)化，最終將兩處梁場(chǎng)合并成一個(gè)制梁場(chǎng)。后來(lái)原鐵道部副部長(zhǎng)盧春房到現(xiàn)場(chǎng)視察時(shí)，對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)化“施組”給予了高度評(píng)價(jià)。

二是確保項(xiàng)目策劃落實(shí)到位。為確保突出“實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制”的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化管理特色，項(xiàng)目部在著手施工組織策劃的過(guò)程中，一方面，從構(gòu)建一整套結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、內(nèi)容科學(xué)的符合標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化管理體系入手；另一方面，按照“緊抓源頭、嚴(yán)控過(guò)程、把握細(xì)節(jié)、建設(shè)保障、達(dá)標(biāo)升級(jí)”的基本工作思路，以工程安全、質(zhì)量為核心，圍繞項(xiàng)目精細(xì)化“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)基本要素，確立了開(kāi)工必先、全程領(lǐng)先、永爭(zhēng)第一、確保工程質(zhì)量全優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)和“五杜絕、一控制、三消滅、一創(chuàng)建”安全目標(biāo)，充分體現(xiàn)出了工程建設(shè)的機(jī)械化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化、信息化、人文化特點(diǎn)，較好地發(fā)揮了一個(gè)作業(yè)隊(duì)、一項(xiàng)工作、一個(gè)亮點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，有力地推進(jìn)了標(biāo)段各分部工作的步調(diào)統(tǒng)一。

抓隊(duì)伍 注重人本管理

努力增強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的支撐力

任何一個(gè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)、階段目標(biāo)以及細(xì)分的子目標(biāo)，甚至每一道工序、每一根鋼筋，都離不開(kāi)人的參與，人本管理水平的高低，在很大程度上影響著工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等各個(gè)目標(biāo)能否按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。五年來(lái)，衡茶吉項(xiàng)目部十分注重強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，把人本管理提升到項(xiàng)目管理前所未有的高度加以重視和推進(jìn)。

致力于“合”，著力打造一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目班子。項(xiàng)目部黨工委把加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)作為凝心聚力、增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力的“龍頭”工作來(lái)抓，著眼于在“三個(gè)力”上下功夫：

一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)出戰(zhàn)斗力。五年來(lái)，項(xiàng)目部黨工委堅(jiān)持把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子，作為推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的主題，把提升項(xiàng)目班子的學(xué)習(xí)力與提高員工的綜合素質(zhì)緊密結(jié)合，并納入黨工委的重要議事日程，從認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹上級(jí)有關(guān)指示精神和鐵路建設(shè)發(fā)展形勢(shì)出發(fā)，通過(guò)班子民主生活會(huì)、黨員主題大會(huì)等形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，達(dá)到統(tǒng)一思想、增強(qiáng)凝聚力和推動(dòng)工作的目的，實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。

二是堅(jiān)持團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目部以建設(shè)“四好班子”為契機(jī)，工作中注重強(qiáng)化班子成員團(tuán)結(jié)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，通過(guò)實(shí)行“紅牌”責(zé)任制，明文規(guī)定各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)主管每月到現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)間，并按月進(jìn)行考核。項(xiàng)目部還通過(guò)每周召開(kāi)周例會(huì)、黨政碰頭會(huì)，既談工作，也談生活、談看法，促進(jìn)了黨政主管之間、正副職之間的關(guān)系融洽、合作默契、群策群力，營(yíng)造了黨政同心、干群同心、和諧共事、共謀發(fā)展的工作氛圍。

三是堅(jiān)持民主決策出戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目部以建立和諧項(xiàng)目為目標(biāo)，大力推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)和民主決策，主動(dòng)接受員工監(jiān)督，不僅健全了企務(wù)公開(kāi)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，還明確了項(xiàng)目管理公開(kāi)的內(nèi)容、程序和形式。通過(guò)民主決策，項(xiàng)目部員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，集思廣益，大大增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力，減少了決策失誤，其直接的效果就是為項(xiàng)目節(jié)約了不必要的支出成本。同時(shí)，項(xiàng)目部還注重以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)為手段，擠出一定資金適時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在勞動(dòng)競(jìng)賽、月度考評(píng)表現(xiàn)突出的先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人，使廣大員工士氣高漲、干勁十足。

致力于“和”，著力打造一支勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍。鐵路施工企業(yè)的特點(diǎn)是大部分員工長(zhǎng)期工作在項(xiàng)目上，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，漂泊在外，環(huán)境艱苦，生活枯燥，長(zhǎng)年不能與家人團(tuán)聚，青年員工找對(duì)象難，中青年員工對(duì)子女和老人照顧不到等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。再加之本項(xiàng)目又地處湘贛革命老區(qū)，受“7.23”鐵路事故的影響，鐵路建設(shè)出現(xiàn)寒流，衡茶吉鐵路原本三年半的工期，由于干干停停，拖延到五年，加大了項(xiàng)目的施工成本，在一定程度上影響了員工的收入，這些現(xiàn)況給員工思想造成了波動(dòng)。為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，項(xiàng)目部黨工委用公司60多年深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)感召員工，做到生活上體貼入微、學(xué)習(xí)上創(chuàng)造條件、工作上大膽使用、分配上適當(dāng)傾斜，千方百計(jì)、想方設(shè)法地讓員工感受到項(xiàng)目部無(wú)微不至的關(guān)懷。項(xiàng)目部注重處理好員工生產(chǎn)與生活的關(guān)系，讓員工們每天能在繁重的施工之余吃好、喝好，項(xiàng)目部把辦好職工食堂作為抓好后勤工作的首要任務(wù)，在資金十分緊張的情況下，仍然堅(jiān)持提高員工伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，并要求各隊(duì)在飲食上動(dòng)腦子、餐桌上想法子，不僅要讓一線(xiàn)的員工每餐要吃得營(yíng)養(yǎng)，還要吃出健康。除飲食之外，項(xiàng)目部還注重加強(qiáng)員工精神文化生活的培養(yǎng)引導(dǎo)，因地制宜、因陋就簡(jiǎn)地在原本狹小的制梁、鋪架基地，修建了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球室、職工讀書(shū)屋，盡可能從多個(gè)層面豐富員工業(yè)余文化生活。與此同時(shí)，項(xiàng)目部還從大膽培養(yǎng)啟用年輕人上下功夫，重點(diǎn)加強(qiáng)了項(xiàng)目總工、工程部、計(jì)合部等核心部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，常常對(duì)他們給思路、加任務(wù)、壓擔(dān)子、放手干，發(fā)揚(yáng)傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)，讓他們獨(dú)立操作、大膽管理、迅速成長(zhǎng)、獨(dú)當(dāng)一面。

抓預(yù)控 堅(jiān)持關(guān)口前移

努力增強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的保障力

施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不但要善于控制，更要善于防范。為了抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，項(xiàng)目部重點(diǎn)抓實(shí)兩個(gè)方面：

――務(wù)“虛”，從運(yùn)行機(jī)制上保證。一是加強(qiáng)項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)防控。項(xiàng)目部黨工委先后建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合，立足“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本原則，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大制度”，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)民主生活會(huì)等制度。同時(shí)，按照中央八項(xiàng)規(guī)定要求，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守企業(yè)管理制度，處處言傳身教，率先垂范。二是加強(qiáng)關(guān)鍵崗位環(huán)節(jié)防控。項(xiàng)目部根據(jù)各部室、關(guān)鍵崗位、各施工隊(duì)的工作職責(zé)劃分和權(quán)力運(yùn)行流程，圍繞“驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、資金撥付、物資采購(gòu)、質(zhì)量安全管理、對(duì)外接待”等方面，認(rèn)真查找每個(gè)崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保查找全覆蓋、無(wú)遺漏。三是加強(qiáng)物資采購(gòu)及管理環(huán)節(jié)防控。在物資采購(gòu)上，實(shí)行物資采購(gòu)“雙計(jì)劃”“零庫(kù)存”制。同時(shí)，規(guī)范采購(gòu)方式、性?xún)r(jià)比核實(shí)、合同簽訂、付款和結(jié)算方式。在物資管理上，修建標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房，規(guī)范了鋼軌、軌枕、道岔、長(zhǎng)鋼軌存放區(qū)；修建了普料倉(cāng)庫(kù)、油料庫(kù)、易燃易爆專(zhuān)用庫(kù)等扣配件倉(cāng)庫(kù)、錨固材料倉(cāng)庫(kù)等，使傳統(tǒng)的露天存放、油污袋遍地、協(xié)作隊(duì)伍隨意拿、工地到處都是零散扣配件等現(xiàn)象得以控制。

――求“實(shí)”，從現(xiàn)場(chǎng)管控上保證。項(xiàng)目部注重員工培訓(xùn)，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不降低。他們根據(jù)《程序文件》《安全管理制度》要求，通過(guò)“培訓(xùn)需求調(diào)查”制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，做到崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)率100%和持證上崗率100%。同時(shí)，他們還制作了《各工序作業(yè)要點(diǎn)卡片及崗位安全要點(diǎn)》《主要機(jī)具設(shè)備安全操作規(guī)程》《鐵路工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制要點(diǎn)》手冊(cè)，發(fā)放到班組及個(gè)人，并組織工程、安質(zhì)、設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，提高了施工人員的實(shí)際操作水平。項(xiàng)目部還注重現(xiàn)場(chǎng)盯控，保證施工過(guò)程不走樣。他們按照局及公司有關(guān)要求，全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，不斷完善、細(xì)化安全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。如：在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控方面，他們針對(duì)線(xiàn)路長(zhǎng)、工序多的施工特點(diǎn)及任務(wù)量的大小，對(duì)應(yīng)配備了副隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)、帶班員或技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，負(fù)責(zé)施工指揮及協(xié)調(diào)銜接各方面的工作；同時(shí)，在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員實(shí)行施工日志填寫(xiě)制度、零星用工簽認(rèn)制度、工點(diǎn)材料管理制度。在設(shè)備管理方面，他們?yōu)榱私档驮O(shè)備故障率和待修率，減少窩工損失，對(duì)設(shè)備采取分類(lèi)管理、專(zhuān)人管控，同時(shí)，根據(jù)鋪架設(shè)備累計(jì)完成工程量，定期請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)維護(hù)，保證設(shè)備安全使用。

抓根本 提升成本意識(shí)

努力增強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的創(chuàng)效力

衡茶吉項(xiàng)目部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持倡導(dǎo)“緊縮一切開(kāi)支、堵塞一切漏洞、杜絕一切浪費(fèi)、挖掘一切潛力”的成本控制理念，并堅(jiān)持用這個(gè)理念去思考問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，力爭(zhēng)項(xiàng)目效益最大化。

注重從優(yōu)化施組方案上“提”效益。如：項(xiàng)目部?jī)?yōu)化“鵝嶺隧道”長(zhǎng)軌鋪設(shè)方案，將最初的施工方案優(yōu)化為換鋪法施工，利用架橋機(jī)先進(jìn)行工具軌鋪設(shè)，然后采用換鋪法進(jìn)行長(zhǎng)鋼軌換鋪施工形成無(wú)縫線(xiàn)路，通過(guò)對(duì)架橋機(jī)夾軌鉗改造后進(jìn)行吊鋪，既簡(jiǎn)化了施工難度，又提高了施工效率。

注重從應(yīng)用“四新”技術(shù)上“創(chuàng)”效益。一是在橋梁生產(chǎn)過(guò)程中，橋梁的縱向預(yù)應(yīng)力孔道采用的橡膠抽拔管成孔，橡拔管周轉(zhuǎn)使用率低，造成浪費(fèi)。項(xiàng)目部通過(guò)廣開(kāi)思路，采用了陜西一家公司生產(chǎn)的專(zhuān)用拔管機(jī)，很好地解決了這個(gè)問(wèn)題，節(jié)約材料成本60多萬(wàn)元。二是在設(shè)備管理方面，公司PG32型鋪軌機(jī)的起吊裝置原采用的是集電器方式供電，電路故障率非常高，且維修難度大及維修效率較低，嚴(yán)重影響衡陽(yáng)端的鋪軌施工進(jìn)度。項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)技改小組攻關(guān)，將PG32型鋪軌機(jī)的起吊裝置由原來(lái)的集電器方式供電改為滑行線(xiàn)方式供電，降低了維修成本，同時(shí)提高了鋪軌機(jī)效率1/3。

第2篇：項(xiàng)目部管理方案及思路范文

關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目管理狀況，注意問(wèn)題，建議

中圖分類(lèi)號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、目前我國(guó)海外工程項(xiàng)目管理的狀況

目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，存在粥少僧多現(xiàn)象，很多施工企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)?！白叱鰢?guó)門(mén)，拓展海外”成為了當(dāng)前建筑企業(yè)得熱門(mén)話(huà)題，但是由于國(guó)內(nèi)外的法律法規(guī)、人文理念、管理方式方法等存在很大差異，尤其對(duì)剛走出國(guó)門(mén)的傳統(tǒng)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎么探索出一條適合海外工程施工的項(xiàng)目管理方法成為重中之重的問(wèn)題，然而就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，中資企業(yè)對(duì)于海外工程項(xiàng)目的管理還缺乏關(guān)注和足夠重視，在項(xiàng)目管理模式上還存在著很多與國(guó)際市場(chǎng)不相符合的地方，直接影響到公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力，使得經(jīng)濟(jì)效益不夠理想，要想扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，就需要施工企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，積極探索海外項(xiàng)目管理方法和思路，并不斷吸取海外工程項(xiàng)目在管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做出有力的改革舉措，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、建立高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理學(xué)家斯蒂芬?P?羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴(lài)的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。如何使一個(gè)項(xiàng)目部要成為一個(gè)有效團(tuán)隊(duì)，需具有如下特征：

1、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織的組織者或團(tuán)隊(duì)的帶頭人，對(duì)項(xiàng)目的成敗起決定性作用。雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)班子的藝術(shù)，親和力和威信，個(gè)人的人格魅力，處理主要矛盾和問(wèn)題的方法等，都是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最基本的素質(zhì)要求。因此，首先要選好項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該把政治素質(zhì)優(yōu)、工作能力強(qiáng)、富有進(jìn)取心和開(kāi)拓意識(shí)作為選拔項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目部其他成員要相互依賴(lài)，共同協(xié)作，以團(tuán)結(jié)、開(kāi)放、信任、互相尊重的態(tài)度，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為項(xiàng)目出謀劃策，不斷地創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新，才能與建筑市場(chǎng)環(huán)境的變化相適應(yīng)，才能保證做到與時(shí)俱進(jìn)。

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神就是全體人員目標(biāo)一致、分工明確、同心協(xié)力共同創(chuàng)造，這種精神是發(fā)展高效團(tuán)隊(duì)的基本要素，在有形和無(wú)形之中影響著各成員，充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精神，可以提高項(xiàng)目運(yùn)作的質(zhì)量及人員的工作士氣。

建立一個(gè)高效的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是很不容易的，項(xiàng)目部最初組建時(shí)各成員可能互不認(rèn)識(shí)，彼此陌生，但經(jīng)過(guò)一段工作時(shí)間的磨合，不同的觀點(diǎn)，彼此的分歧，大大小小的矛盾、沖突就會(huì)出現(xiàn)，甚至惡性循環(huán)形成派別，互相競(jìng)爭(zhēng)，挑戰(zhàn)對(duì)方。此時(shí)，項(xiàng)目部管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要充當(dāng)調(diào)解人，團(tuán)結(jié)大家的力量，把參與施工的各種優(yōu)勢(shì)充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，目標(biāo)一致，形成合力；

一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是人員之間相互合作，共同協(xié)作;項(xiàng)目部能給予成員渴望的歸屬感;大家互相分享領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;項(xiàng)目部人員間互相勉勵(lì)、高度信任，且對(duì)別人及自己的成績(jī)同樣感到高興，只有這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出佳績(jī)。

三、海外項(xiàng)目管理需注意的問(wèn)題

1、技術(shù)管理

技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，生產(chǎn)將無(wú)法得到保證，項(xiàng)目處處受被動(dòng)，業(yè)主將對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目的管理能力表示質(zhì)疑，各項(xiàng)工作都會(huì)受到影響，也會(huì)給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不好影響。因此，必須根據(jù)項(xiàng)目需要，選配業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工程師、技術(shù)員，為生產(chǎn)順利進(jìn)展配置強(qiáng)有力的人力資源，技術(shù)管理工作要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，必須做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，包括在項(xiàng)目部成立后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作、熟悉圖紙、工程特點(diǎn);進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后要與業(yè)主、監(jiān)理加強(qiáng)溝通，提出問(wèn)題，弄清情況;要組織技術(shù)人員就項(xiàng)目施工內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、特點(diǎn)及工期進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全保障措施等進(jìn)行技術(shù)摸底;在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員要做到深入一線(xiàn)，掌握工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理技術(shù)難題;各類(lèi)技術(shù)資料要做到完整、清晰，只有認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)，才能切實(shí)保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)概念不同

海外項(xiàng)目的工程圖設(shè)計(jì)不像國(guó)內(nèi)的二階段施工圖設(shè)計(jì)，業(yè)主所給的圖紙僅是概念性設(shè)計(jì)，是一種思路，任何工程部位必須先對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善其細(xì)節(jié)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)才可以進(jìn)行施工。比如：路基沒(méi)有詳細(xì)的橫斷面圖、橋涵沒(méi)有鋼筋加工圖設(shè)計(jì)，也沒(méi)有明確橋梁標(biāo)高體系、附屬結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)僅是大致意向等等；為了確保工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部必須對(duì)施工圖進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)程序

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要對(duì)自己的工作做出合理的計(jì)劃安排，以斯里蘭卡南部高速項(xiàng)目為例：每天早九點(diǎn)和下午五點(diǎn)前必須把下步的工作計(jì)劃和內(nèi)容以ISG(相當(dāng)于分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單)的形式書(shū)面遞交給監(jiān)理，一旦ISG漏掉未報(bào)，監(jiān)理工程師是不會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)檢查的，也許因此一點(diǎn)疏忽就會(huì)導(dǎo)致下步工作停止。其次，資料整理必須及時(shí)準(zhǔn)確，監(jiān)理工程師一般會(huì)在原始現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)上簽認(rèn)，且在整理好的資料上正式簽認(rèn)時(shí)他會(huì)注意核對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第三，監(jiān)理公司一般會(huì)給項(xiàng)目配備五類(lèi)監(jiān)理工程師，分別是Engineer (專(zhuān)業(yè)工程師)、Assistant Engineer(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理助理工程師)、Inspector（現(xiàn)場(chǎng)檢查員）、Survey Engineer（測(cè)量工程師）、Material Engineer（材料工程師）。一般情況下每項(xiàng)工程施工過(guò)程中監(jiān)理檢查員會(huì)拿著ISG到現(xiàn)場(chǎng)檢查，然后是測(cè)量和試驗(yàn)工程師分別進(jìn)行分內(nèi)工作，最后Assistant Engineer根據(jù)三位監(jiān)理工程師的意見(jiàn)在ISG上做出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)。

4、語(yǔ)言環(huán)境不同

由于施工環(huán)境不同，海外項(xiàng)目的工程技術(shù)人員除要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和能力之外，還必須具備一定的外語(yǔ)交流能力，海外項(xiàng)目對(duì)外交流基本都需要用英語(yǔ)或別的外語(yǔ)進(jìn)行，很多剛?cè)ズＭ忭?xiàng)目的管理人員因語(yǔ)言環(huán)境的差異使得在工作的管理和溝通上遇到了很多困難，感到很不適應(yīng)。因此，建議出國(guó)人員應(yīng)具有一定的外語(yǔ)基礎(chǔ)，并且在工作中大膽交流，不斷提高。

5、施工規(guī)范的差異

海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比在技術(shù)、質(zhì)量管理方面難度不大，基本都相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的二級(jí)路的施工技術(shù)和質(zhì)量管理難度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國(guó)內(nèi)的高速公路。但是海外項(xiàng)目全面執(zhí)行菲迪克和英國(guó)（美國(guó)）標(biāo)準(zhǔn)，且與項(xiàng)目部打交道的業(yè)主、監(jiān)理及分包商等大部分是外國(guó)人，書(shū)面信函往來(lái)是海外項(xiàng)目規(guī)范管理的一大亮點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理口頭指示相對(duì)較多，但在海外項(xiàng)目更多的是需要信函的溝通。比如斯里蘭卡南部高速公路電力工程的采購(gòu)，本來(lái)合同之初計(jì)劃從國(guó)內(nèi)進(jìn)口，但由于項(xiàng)目的電力設(shè)施被監(jiān)理指定必須采用英標(biāo)并需從馬來(lái)西亞進(jìn)口，這樣以來(lái)，加工制作周期勢(shì)必被延長(zhǎng)了，可供選擇的材料供應(yīng)商的范圍也被大大縮小了。經(jīng)多方對(duì)比最終確定了一家材料供應(yīng)商，在加工制作的過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)該單位進(jìn)行了全程電話(huà)式跟蹤，催促其盡快加工生產(chǎn)，縮短進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，但效果卻不怎么明顯，跟蹤過(guò)程中，廠家負(fù)責(zé)人說(shuō)：“須落實(shí)進(jìn)展情況后給我們打過(guò)來(lái)或大概下周就差不多了，再耐心等等”。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的跟蹤發(fā)現(xiàn)沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)進(jìn)展且雙方還是來(lái)來(lái)回回重復(fù)著以往那幾句老話(huà)，最后項(xiàng)目部決定以書(shū)面信函的方式直接通知對(duì)方明顯違背合同，且列明違背合同的后果。沒(méi)想到此舉卻收到出乎意料的效果，對(duì)方不但很快給予了書(shū)面回復(fù)和保證具體進(jìn)場(chǎng)日期，且致電項(xiàng)目部詢(xún)問(wèn)是否已經(jīng)收到信函或被閱讀，并要求項(xiàng)目部盡快再回復(fù)信函，表明項(xiàng)目部的立場(chǎng)。因此，信函管理在海外項(xiàng)目管理中很重要，特別是牽涉合同方面事情。

四、海外項(xiàng)目管理建議

通常海外項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，管理成本較高，海外項(xiàng)目屬地化管理是做好海外項(xiàng)目的必然趨勢(shì)，現(xiàn)主要從以下幾個(gè)方面分析：

1、思路決定出路

成功的項(xiàng)目一定是正確的思路引領(lǐng)的結(jié)果。做好海外項(xiàng)目，決不僅是轟轟烈烈把活干下來(lái)、甚至干到哪里算哪里那么簡(jiǎn)單，怎么來(lái)干？能不能透過(guò)每項(xiàng)工作看到背后的商務(wù)運(yùn)作，謀求到良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)疑需要有貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的運(yùn)籌和策劃。

2、認(rèn)真細(xì)致的搞好策劃

策劃是工作的靈魂，任何項(xiàng)目的成功無(wú)不是從認(rèn)真細(xì)致的策劃開(kāi)始，從前期準(zhǔn)備開(kāi)始，項(xiàng)目部必須安排專(zhuān)人詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，細(xì)致勘探、認(rèn)真計(jì)算、反復(fù)詢(xún)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的總體目標(biāo)、物資采購(gòu)、項(xiàng)目的分包方案、項(xiàng)目的人員需求、項(xiàng)目的資金計(jì)劃、項(xiàng)目的辦公設(shè)施、項(xiàng)目的臨建方案、項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的臨水臨電方案等進(jìn)行了全面的策劃，審批后的項(xiàng)目策劃做為項(xiàng)目的指導(dǎo)性文件。

3、執(zhí)行項(xiàng)目屬地化管理

1）有利于降低項(xiàng)目人工成本

在項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)于項(xiàng)目的非關(guān)鍵崗位及大多數(shù)可替代工種可以采取屬地化的方式錄用當(dāng)?shù)貑T工，這樣可以大大降低因中方人員往復(fù)調(diào)遣和國(guó)內(nèi)人員相對(duì)高昂的工資帶來(lái)的成本。例如：斯里蘭卡南部高速公路項(xiàng)目工程施工期間，項(xiàng)目部的所有辦公車(chē)輛司機(jī)及普通施工機(jī)械的操作手均雇傭當(dāng)?shù)貑T工，這樣既可以降低項(xiàng)目人工成本，又可以推進(jìn)項(xiàng)目屬地化的發(fā)展。

2）減少人員空缺，有利于項(xiàng)目的管理

由于在海外施工的中方人員需要休假、探親、輪班等原因，不可能長(zhǎng)期堅(jiān)守海外工作崗位，必然會(huì)給海外員工屬地化管理探索及體會(huì)。

3）促進(jìn)交流和融合，有利海外工作的開(kāi)展

由于語(yǔ)言、文化等方面的差異，中方人員與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的交流和融合相對(duì)比較困難，在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展工作阻礙較大。但如果聘用當(dāng)?shù)貑T工，通過(guò)與他們的溝通、合作，不斷學(xué)習(xí)他們的語(yǔ)言、了解他們的文化，進(jìn)而增進(jìn)中方人員與當(dāng)?shù)厝说年P(guān)系，逐漸化解與當(dāng)?shù)厝说母糸u，規(guī)避和減小了中方人員在當(dāng)?shù)厥┕さ陌踩L(fēng)險(xiǎn)，從而更加有利于在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展各項(xiàng)工作。

第3篇：項(xiàng)目部管理方案及思路范文

根據(jù)公司《關(guān)于下發(fā)2019 年“防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)月”實(shí)施方案的通知》（公司安全[2019]132號(hào)）文件的要求，切實(shí)加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理，推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，提高項(xiàng)目部安全管理水平，結(jié)合項(xiàng)目部當(dāng)前的安全形勢(shì)，組織開(kāi)展防臺(tái)防汛專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：

一、召開(kāi)“防臺(tái)防汛專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)月”實(shí)施方案部署會(huì)

2019年7月15日項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部人員和施工班組學(xué)習(xí)公司《關(guān)于下發(fā)2019 年“防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)月”實(shí)施方案的通知》（公司安全[2019]132號(hào)）文件的精神。根據(jù)編制“防臺(tái)防汛專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)月”方案，召開(kāi)了方案部署會(huì)議。詳細(xì)的部署了“防臺(tái)防汛專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)月”的活動(dòng)內(nèi)容和事故隱患如何排查、治理。

二、落實(shí)安全責(zé)任制，健全安全制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：侯光達(dá)

副組長(zhǎng)：蘇自安 王運(yùn)成 馬根玉 祁利華 徐強(qiáng)

組 員：孫凱鑫 劉明星 趙曉東劉 峰 萬(wàn)吉朋閆夏南宋珊鄭海波 王瑞凱 何理 各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)防汛防臺(tái)事故的應(yīng)急處理。

三、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保防患于未然

項(xiàng)目部會(huì)把人民生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，高度重視氣象災(zāi)害的綜臺(tái)防范工作，結(jié)臺(tái)施工特點(diǎn)、地形、水文等條件，認(rèn)真分析研判氣象災(zāi)害可能帶來(lái)的影響,制定有針對(duì)性的預(yù)防措施和應(yīng)急措施。

1、項(xiàng)目部根據(jù)防汛防臺(tái)風(fēng)有關(guān)要求及夏季施工特點(diǎn),結(jié)臺(tái)自身實(shí)際,將開(kāi)展有關(guān)防汛防臺(tái)風(fēng)安全教育及安全技術(shù)交底工作,督促一線(xiàn)作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用品;加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng);安排人員收集天氣預(yù)報(bào),掌握天氣變化情況,及時(shí)預(yù)警;6級(jí)以上大風(fēng)、雷電暴雨等惡劣氣候,停止一切露天高空作業(yè)。

2、項(xiàng)目部將為工作人員發(fā)放雨衣、雨褲、雨鞋等防護(hù)用品,配備值班巡查手電,操作帶電設(shè)備人員配備絕緣鞋,戴絕緣手套;加固臨建設(shè)施(彩鋼房、鋼筋大棚、石灰消解棚)、梯籠、掛籃的防風(fēng)措施;及時(shí)檢測(cè)塔吊、拌臺(tái)樓、鋼筋大棚、室外龍門(mén)吊等設(shè)備實(shí)施的防雷有效性;加固施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)標(biāo)志牌、宣傳牌、高處臨邊防護(hù)等;對(duì)沿線(xiàn)受損的河道、涵洞、堤(壩)埂、排水溝(渠)進(jìn)行加固與疏通,確保河堤壩埂的穩(wěn)固和水系的連通。

3、開(kāi)展隱患排查治理工作，定期檢查支架排水系統(tǒng)有效、支架體系穩(wěn)固,布設(shè)固定與不固定(加強(qiáng))排水點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨電進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)要檢查防雷裝置的完好性以及電氣設(shè)備的接零、接地保護(hù)措施是否牢靠,漏電保護(hù)裝置是否靈敏,電線(xiàn)絕緣接頭是否良好。

4、雨后及時(shí)對(duì)基坑邊坡進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫、疏松或支撐結(jié)構(gòu)變形、滑動(dòng)、折斷等危險(xiǎn)征兆,必須立即采取有效治理措施,保證安全;現(xiàn)場(chǎng)涉及的河道、溝渠、低洼等部位進(jìn)行巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)排水不暢、過(guò)水面不足等區(qū)域,及時(shí)處理；

5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班與應(yīng)急值守。防汛期間項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和搶險(xiǎn)隊(duì)伍須24小時(shí)在崗待命,并保持通訊暢通,一旦發(fā)生突發(fā)事件和事故險(xiǎn)情,要及時(shí)上報(bào),啟動(dòng)預(yù)案,科學(xué)應(yīng)對(duì)、妥善處置、全力參加搶險(xiǎn)救援。

6、加強(qiáng)與氣象水利部門(mén)溝通聯(lián)系,收集氣象、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報(bào)等信息,汛期惡劣天氣到來(lái)前要通過(guò)QQ群、微信群等各類(lèi)載體渠道及時(shí)預(yù)警,做好預(yù)防措施。臺(tái)風(fēng)影響期間一律暫停戶(hù)外作業(yè)。

四、存在的主要問(wèn)題

定期檢查也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題：

工人安全意識(shí)還很淡薄，在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)工人圖一時(shí)工作便利私自拆除防護(hù)圍欄。

部分工人違章用電，私拉亂接電線(xiàn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)救生圈和救生衣被工人隨意挪動(dòng)。以上問(wèn)題經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部安全人員批評(píng)教育，工人安全意識(shí)大有改觀。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)電線(xiàn)全部進(jìn)行了拆除。

五、下一步施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的思路

下一步將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理建立施工安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、遏制事故。為此，我們將從以下方面做好此項(xiàng)工作。

1、抓隱患治理，突出抓好隱患排查治理工作。檢查隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，做到日日檢查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第4篇：項(xiàng)目部管理方案及思路范文

1.制定合理有效的施工方案。市政工程施工方案的確定必須結(jié)合市政工程的特點(diǎn)，從可行性、成本、進(jìn)度、對(duì)其他工序的干擾及可能遇到的最不利因素等多方面綜合考慮，制定最合乎實(shí)際、最優(yōu)化方案。堅(jiān)持方案先行，謀定而后動(dòng)。我標(biāo)段（30+45+30）m現(xiàn)澆連續(xù)箱梁主跨跨越城市主干道西北路，邊跨跨越市內(nèi)主要排洪通道上的和平渠小橋。我標(biāo)段的爭(zhēng)先目標(biāo)是必須在六月底首家完成現(xiàn)澆梁施工，和平渠小橋又必須在七月雨季到來(lái)之前完成以保證渠道排洪，連續(xù)梁施工與和平渠小橋施工產(chǎn)生制約。我們制定了滿(mǎn)堂腳手架與膺架相結(jié)合支架現(xiàn)澆方案，主跨采用膺架確保西北路車(chē)輛通行能力，邊跨采用滿(mǎn)堂支架以減少周轉(zhuǎn)材料投入。先突擊和平渠小橋連續(xù)梁支架范圍內(nèi)的橋臺(tái)、梁板架設(shè)和橋面施工，再在小橋橋面起連續(xù)梁滿(mǎn)堂支架，其余部分與連續(xù)梁同步施工;連續(xù)梁施工制作整體式木模做內(nèi)膜，梁體一次性澆筑成型，壓縮梁體施工時(shí)間。方案制定后，施工過(guò)程均嚴(yán)格按照該方案實(shí)施，最終和平渠小橋與現(xiàn)澆連續(xù)梁均按計(jì)劃圓滿(mǎn)完成。

2.強(qiáng)化施工計(jì)劃管理。認(rèn)真剖析項(xiàng)目實(shí)質(zhì)，超前謀劃，根據(jù)業(yè)主工期要求結(jié)合施工方案倒排工期，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并按工序細(xì)化分解到周計(jì)劃、日計(jì)劃。逐日監(jiān)督落實(shí)，每周予以考核，有計(jì)劃的精準(zhǔn)的組織施工。

3.強(qiáng)化要素配備。根據(jù)施工計(jì)劃制定施工原材、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃及勞務(wù)隊(duì)選擇安排，施工原材、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃必須按日計(jì)劃的準(zhǔn)確落實(shí)為配備原則。勞務(wù)隊(duì)的選擇在精不在多，我們很多的老隊(duì)伍干慣了慢節(jié)奏施工，無(wú)法適應(yīng)市政工程24小時(shí)施工的強(qiáng)度，搞市政工程的隊(duì)伍必須要帶著搶險(xiǎn)的精神來(lái)干，必須是能打硬仗、敢打硬仗的隊(duì)伍。精簡(jiǎn)施工隊(duì)伍可以降低管理成本，增加周轉(zhuǎn)材料利用率，就拿蓋梁施工來(lái)說(shuō)，能力強(qiáng)的隊(duì)伍，配上四套支架三套底模一套側(cè)模，流水化作業(yè)兩天可以完成一片蓋梁;能力差的隊(duì)伍形成不了流水作業(yè)，施工完一個(gè)才開(kāi)始施工下一個(gè)，給他配一套底模他都還有閑置，一個(gè)星期出不來(lái)一邊蓋梁，支架、側(cè)模還得照樣給他配，既占用了資源，又影響了進(jìn)度。

4.強(qiáng)化思想教育，增強(qiáng)項(xiàng)目人員工作激情。市政工程受施工場(chǎng)地及外部干擾限制，導(dǎo)致施工過(guò)程中存在交通干擾，內(nèi)部工序間干擾，地上、地下管線(xiàn)干擾等諸多矛盾，這就需要我們項(xiàng)目部人員具備積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和化解矛盾的工作激情和較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理與組織協(xié)調(diào)能力。作業(yè)隊(duì)24小時(shí)施工，項(xiàng)目部人員就必須24小時(shí)跟班作業(yè)、跟蹤服務(wù)，有效協(xié)調(diào)各種矛盾，杜絕因項(xiàng)目部管理人員原因出現(xiàn)誤工、窩工現(xiàn)象，影響勞務(wù)隊(duì)施工積極性。這就對(duì)項(xiàng)目部管理人員的工作態(tài)度和工作能力提出了更高要求。

5.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)配管理，最大化機(jī)械設(shè)備利用效率。市政工程由于其分項(xiàng)工程繁多，所有工作面需同時(shí)展開(kāi)等特點(diǎn)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的需求量很不穩(wěn)定。不同管區(qū)施工到不同工序時(shí)就可能導(dǎo)致某種機(jī)械的需求數(shù)量不大，而當(dāng)進(jìn)入下道工序后又可能導(dǎo)致其他機(jī)械設(shè)備需求數(shù)量的猛增，這就需要項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備調(diào)配管理有計(jì)劃、更靈活。本項(xiàng)目部每日早會(huì)由各管區(qū)負(fù)責(zé)人根據(jù)本日的施工計(jì)劃匯報(bào)本日機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃確定本日內(nèi)各管區(qū)機(jī)械設(shè)備調(diào)配劃分，避免設(shè)備閑置和管區(qū)之間來(lái)回調(diào)動(dòng)打亂仗。

6.找準(zhǔn)關(guān)鍵工序，明確各階段工作重點(diǎn)。市政工程施工找準(zhǔn)關(guān)鍵制約工序很重要，你不找準(zhǔn)它、解決它，你就會(huì)處處受制于它。比如前期的基坑開(kāi)挖，受城市地下管線(xiàn)影響基坑開(kāi)挖存在較多不確定性，可能因?yàn)橐坏拦芫€(xiàn)不能按時(shí)遷改就導(dǎo)致施工方案的較大變更，甚至基坑遲遲不能開(kāi)挖到位。而一個(gè)基礎(chǔ)基坑開(kāi)挖的滯后不僅影響本墩臺(tái)后續(xù)工序施工進(jìn)度的滯后，甚至?xí)?dǎo)致施工便道、運(yùn)架梁通道的中斷和地下管線(xiàn)施工的不連續(xù)，直接對(duì)整體施工進(jìn)度造成較大制約。另外蓋梁鋼筋預(yù)制、地下管線(xiàn)施工、梁板架設(shè)等都是不同階段會(huì)對(duì)施工進(jìn)度起到?jīng)Q定性影響的關(guān)鍵工序。

7.見(jiàn)縫插針，創(chuàng)造工作面，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)增加要素的積極性。市政工程有別于野外施工，連續(xù)施工、流水化作業(yè)受各種因素制約很難實(shí)現(xiàn)，這就要求我們把握好施工節(jié)奏，合理組織施工工序。基礎(chǔ)能挖半個(gè)就先挖半個(gè)、墩柱能打一段是一段、地下管道出來(lái)一節(jié)埋一節(jié)、路面能攤一片就先攤一片等，盡可能多的創(chuàng)造工作面，給作業(yè)隊(duì)配足任務(wù)，促使作業(yè)隊(duì)增加施工要素。就拿路面施工來(lái)說(shuō)吧，我們搞公路老思路是一個(gè)區(qū)段內(nèi)是一個(gè)工序完成再進(jìn)行下個(gè)工序施工。到了市政就有點(diǎn)行不通了，地下地上的各種管線(xiàn)讓我們連一個(gè)區(qū)段的基槽都無(wú)法完整的成型。怎么辦？剛開(kāi)始還一天一個(gè)報(bào)告的給業(yè)主反映要求盡快解決，可經(jīng)常一等就是三、五天甚至更長(zhǎng)沒(méi)有結(jié)果，進(jìn)度上不去業(yè)主不高興，路面隊(duì)干不出活也怨聲載道，甚至開(kāi)始減少設(shè)備了。內(nèi)外壓力下我們?cè)嚵嗽囆滤悸罚勰芡谖迕?，我們就先成型五米的路基，能挖半個(gè)道口我們就先成型半個(gè)道口的路基，一小段一片的把工序往前趕，路面隊(duì)看一片片路基成型了，他們積極性也被調(diào)動(dòng)起來(lái)，連續(xù)面積大的就上攤鋪機(jī)攤，面積小的就采用人工配合挖機(jī)、裝載機(jī)攤，見(jiàn)縫插針、遍地開(kāi)花，很快一片片路面完成到了中層油面。再隨著管線(xiàn)的遷改，采用同樣的方法完成剩余部分路面至中層油面，最后一次性完成頂層油面攤鋪。最終這種見(jiàn)縫插針的新思路保證了橋下道路提前竣工順利通車(chē)。

8.處理外界干擾要不等不靠，膽大心細(xì)。針對(duì)外界干擾我們要主動(dòng)出擊，不能一味依靠業(yè)主，等待維管單位解決。在確保安全的情況下，要敢于觸碰問(wèn)題，只有讓問(wèn)題完全暴露出來(lái)才能更快的得到解決。這種觀點(diǎn)在解決地下管線(xiàn)影響時(shí)尤為重要，烏市政給我們教訓(xùn)最深刻的就是D匝道施工，由于有兩個(gè)燃?xì)夤艿揽v穿我標(biāo)段施工的D匝道與擋墻及墩臺(tái)基礎(chǔ)位置相沖突，業(yè)主和燃?xì)夤疽笙韧瓿扇細(xì)夤艿栏囊坪蟛旁试S施工，可一等就是一個(gè)月，業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)都開(kāi)了三次仍不見(jiàn)動(dòng)靜，眼看再等下去工期就要告急，經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)議討論決定在確保管道安全的情況下一次性將D匝道擋墻及墩臺(tái)基礎(chǔ)全部開(kāi)挖成型，先把燃?xì)夤艿廊勘┞冻鰜?lái)。管道暴露出來(lái)燃?xì)夤揪椭绷?，主?dòng)找業(yè)主找我們商量解決方案，最終同意對(duì)管道進(jìn)行隔熱處理后先直接將管道打到擋墻及墩臺(tái)基礎(chǔ)里，抓緊回填基坑確保管道安全，他們?cè)诠こ炭⒐で巴瓿扇細(xì)夤艿栏囊?。從管道暴露到同意施工僅用了兩天時(shí)間。

烏市市政項(xiàng)目2012年4月1日開(kāi)工，6月20日全線(xiàn)首家完成（30+45+30）m連續(xù)梁施工，8月25日橋下道路提前竣工通車(chē)，10月15日高架橋梁提前竣工通車(chē)，12月11日工程竣工驗(yàn)收一次性順利通過(guò)。以上是我在本工程施工中的幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)，我們要在后期的市政施工中加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累以及各種措施效果的收集整理，爭(zhēng)取能形成一套完整的市政工程快速施工經(jīng)驗(yàn)。

第5篇：項(xiàng)目部管理方案及思路范文

由公司制定《項(xiàng)目補(bǔ)差索賠管理辦法》,賦予項(xiàng)目一定的自,明確項(xiàng)目有權(quán)視索賠收益額度的大小,分別對(duì)項(xiàng)目管理人員及索賠有功人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部索賠工作的積極性,使項(xiàng)目部對(duì)索賠工作常抓不懈,提高項(xiàng)目補(bǔ)差索賠收益。

2項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理

2.1項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃是一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的旗幟方向。在進(jìn)行項(xiàng)目策劃前,需做好施工環(huán)境調(diào)查、施工條件調(diào)查、市場(chǎng)行情調(diào)查、主要利益相關(guān)方調(diào)查等,并總結(jié)作出調(diào)查報(bào)告,根據(jù)調(diào)查報(bào)告分析擬定項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容包括:戰(zhàn)略定位、總體目標(biāo)策劃(包括工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)等)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員策劃、臨時(shí)設(shè)施總體布置規(guī)劃、項(xiàng)目管理模式及分包策劃、項(xiàng)目總體思路策劃(包括進(jìn)度總體控制、開(kāi)竣工日期、進(jìn)度里程碑、施工順序、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃等)、項(xiàng)目資源策劃(包括人力、物力、設(shè)備、資金等)、技術(shù)策劃(如圖紙會(huì)審、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、技術(shù)方案、測(cè)量試驗(yàn)方案等)、進(jìn)度質(zhì)量策劃、成本策劃、財(cái)務(wù)策劃、變更策劃、物資策劃及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策劃等。

2.2勞務(wù)隊(duì)伍的管理

(1)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。選擇好的隊(duì)伍是進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行管理的前提基礎(chǔ)。因?yàn)橥瓿墒┕どa(chǎn)全過(guò)程的生產(chǎn)力是勞務(wù)隊(duì)伍,從各工種人員到施工生產(chǎn)設(shè)備為勞務(wù)隊(duì)伍配置,是實(shí)施施工組織計(jì)劃、保證工程質(zhì)量、確保工期的具體行動(dòng)者;因此勞務(wù)隊(duì)伍的選擇至關(guān)重要的,是關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行,工程成敗的基石。本著這一點(diǎn),項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核須慎之又慎,從人員、設(shè)備、信譽(yù)、施工經(jīng)驗(yàn)、資金墊付能力五個(gè)方面進(jìn)行考核,每一方面設(shè)置一個(gè)底線(xiàn),這個(gè)底線(xiàn)就是完成這個(gè)項(xiàng)目工程的最低資源配置,另外本著一要有針對(duì)性、二要?jiǎng)?wù)實(shí)性、三要側(cè)重性、四要互補(bǔ)性的原則,一不吝惜考核時(shí)間,通過(guò)時(shí)間保證準(zhǔn)確度,二不嫌談判麻煩,通過(guò)談判贏得可信度,另外通過(guò)隊(duì)伍之前與公司的合作或者側(cè)面打聽(tīng)反饋的信息,最終形成一份對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍比較真實(shí)可靠的調(diào)查材料,加以分析研究,而后定論。

(2)分包單價(jià)的確定。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍承包單價(jià)的確定是建立在充分的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和詳細(xì)成本測(cè)算的基礎(chǔ)上。同時(shí),對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍做到幫、管結(jié)合,不僅對(duì)工程質(zhì)量和安全嚴(yán)格控制,而且?guī)椭鷦趧?wù)隊(duì)伍制定施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案,降低作業(yè)成本,從而避免勞務(wù)隊(duì)伍管理不當(dāng)造成工程虧損而發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

(3)合同的簽訂。分包合同必須明確勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)情況、信譽(yù)、人員機(jī)械要求、施工內(nèi)容、工期、質(zhì)量、分包單價(jià)、材料物資供應(yīng)方式、竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任、爭(zhēng)議、合同解除與終止,并明確不預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用,實(shí)行履約保證金制度和質(zhì)量保證金制度,應(yīng)繳稅費(fèi)等相應(yīng)條款,最好由專(zhuān)業(yè)人事進(jìn)行起草,規(guī)避各類(lèi)分包風(fēng)險(xiǎn),并且在每個(gè)項(xiàng)目完成后及時(shí)總結(jié)合同簽訂方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),使合同內(nèi)容越來(lái)越完善。

(4)進(jìn)度、質(zhì)量的管理?？刂坪觅|(zhì)量、進(jìn)度是項(xiàng)目管理的核心,項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度維系著一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)乃至生命,管理中丟掉這一主線(xiàn),也就失去了勝利的根本,應(yīng)當(dāng)追求完美無(wú)缺,同時(shí)應(yīng)當(dāng)把握一個(gè)度的問(wèn)題,那就是追求利潤(rùn)最大化,如何又要保質(zhì)確保工程進(jìn)度,又不使成本增加,采取以下幾條措施:

①根據(jù)業(yè)主下達(dá)的總工期以及路基交驗(yàn)時(shí)間,與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,其內(nèi)容涉及責(zé)任期限、目標(biāo)形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、獎(jiǎng)罰措施等。

②堅(jiān)決履行雙方簽訂合同所承諾的人員、設(shè)備到位,并嚴(yán)格檢查并評(píng)估其勝任工程的能力。

③對(duì)不同的分項(xiàng)工程,結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)際情況,預(yù)估制約進(jìn)度、影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素,即時(shí)下發(fā)分項(xiàng)工程預(yù)案,并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人;同時(shí),想方設(shè)法帶動(dòng)、激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍人員積極向上的熱情,營(yíng)造良好的工作氛圍。

④施工準(zhǔn)備要充分,組織要精心,配合要嚴(yán)密,找準(zhǔn)切入點(diǎn),抓住影響點(diǎn),克服薄弱點(diǎn)。抓兩頭,顧中間,環(huán)節(jié)不能掉鏈子,整體不能出岔子。

⑤施工全過(guò)程,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的精神,關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮事必躬親的作用。進(jìn)度面前不能說(shuō)不行,質(zhì)量面前也不講不能;項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍是一個(gè)共生體,同成敗,共榮辱。始終堅(jiān)定一個(gè)原則,只能成功,不能失敗,絕沒(méi)有從頭再來(lái)。

⑥強(qiáng)化過(guò)程控制,制定分項(xiàng)工程重點(diǎn)抽檢項(xiàng)目。

(5)勞務(wù)隊(duì)伍的材料管理。只為分包隊(duì)伍提供主材,全部輔材均由勞務(wù)隊(duì)伍自行解決的管理模式。主材從采購(gòu)計(jì)劃的制定到資金的支付均由項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)詳細(xì)的計(jì)算和統(tǒng)籌后進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),這樣做既能從大方向上把握工程質(zhì)量,又能做到工完料盡,避免浪費(fèi)及減少后期清理費(fèi)用,而且同時(shí)緩解了項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的資金壓力。勞務(wù)隊(duì)伍購(gòu)買(mǎi)輔材比較靈活機(jī)動(dòng),能夠及時(shí)滿(mǎn)足工程需要,但由勞務(wù)隊(duì)伍自行購(gòu)買(mǎi)輔材,并不代表項(xiàng)目部甩手不管,應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)控,對(duì)重要的輔材應(yīng)指定品牌或合格供應(yīng)商,以確保工程質(zhì)量。

2.3有效的財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理成功的保證

對(duì)于與勞務(wù)隊(duì)伍合作施工經(jīng)營(yíng)模式,財(cái)務(wù)管理尤為重要,為了更好的貫徹財(cái)務(wù)管理制度,也便于控制資金合理使用,防止債權(quán)債務(wù)糾紛,極大地避免風(fēng)險(xiǎn),在嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度的前提下實(shí)施以下財(cái)務(wù)管理:

①勞務(wù)隊(duì)伍的工程資金開(kāi)支,先經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)簽字,再由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),從勞務(wù)隊(duì)伍可支配的資金中進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)付款。

②勞務(wù)隊(duì)伍每月底需制定下月的資金開(kāi)支計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批,勞務(wù)隊(duì)伍的報(bào)銷(xiāo)付款需在所報(bào)開(kāi)支計(jì)劃限額內(nèi)進(jìn)行,若有超支,應(yīng)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人說(shuō)明超支的原因。不屬于本項(xiàng)目的工程開(kāi)支和違反相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的開(kāi)支,一律不給予支付。偽造財(cái)務(wù)付款手續(xù)造成的審計(jì)檢查機(jī)關(guān)的罰款,勞務(wù)隊(duì)伍自行承擔(dān)。

③項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員建立財(cái)務(wù)帳套對(duì)項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)審核,編制憑證、帳簿、報(bào)表,聯(lián)勞務(wù)隊(duì)伍財(cái)務(wù)人員登記其自身資金開(kāi)支的備查帳,每月底與項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核對(duì)。

④收到業(yè)主每期計(jì)量款時(shí),項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)根據(jù)勞務(wù)施工合同進(jìn)行結(jié)算,勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)工程進(jìn)度情況以實(shí)際發(fā)生的工程開(kāi)支進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)付款,竣工后,清償項(xiàng)目部的相關(guān)債務(wù)后,根據(jù)合同規(guī)定支付勞務(wù)隊(duì)伍剩余的結(jié)算款。通過(guò)這種財(cái)務(wù)管理模式,不僅杜絕項(xiàng)目部財(cái)務(wù)上可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),又能準(zhǔn)確無(wú)誤把握資金的流向,確保資金用于工程建設(shè),也從根本上杜絕了債權(quán)債務(wù)糾紛。

2.4抓好自身管理是與勞務(wù)隊(duì)伍合作良性發(fā)展的必備條件

要雙管齊抓,在管理好勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí),一定要抓好項(xiàng)目部自身的管理,具體體現(xiàn)在:

①事事以身作則,起模范帶頭作用。

②發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)傳、幫、帶,薄弱的環(huán)節(jié)去幫、去帶、去做,欠缺的知識(shí)去傳授。

③要幫他們想他們想不到的東西,做到未雨綢繆要幫他們做他們做不到的東西。

④克服自私的心態(tài),拋棄不良的作風(fēng),管好自己的嘴,管好自己的手,既不接受宴請(qǐng),也不沾對(duì)方一分、一毫、一厘。

第6篇：項(xiàng)目部管理方案及思路范文

一、20xx年度工作總結(jié)

(一)安全方面

1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級(jí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作;

2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國(guó)際花園8#樓項(xiàng)目的省級(jí)文明工地驗(yàn)收;

3、組織完成企業(yè)三類(lèi)人員安全證書(shū)的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對(duì)所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);

5、按照公司計(jì)劃對(duì)安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意

冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問(wèn)題并監(jiān)督落實(shí)整改;

9、對(duì)新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案組織審批，組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);

10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會(huì)議，并在公司范圍推廣實(shí)施;

11、對(duì)****、****兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí);

12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過(guò)省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

(二)質(zhì)量方面

1、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎(jiǎng)各一名的好成績(jī)，促進(jìn)了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動(dòng)的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量;

2、定期與不定期的對(duì)公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過(guò)日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了所有工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過(guò)工程部驗(yàn)收，工程部全過(guò)程參與驗(yàn)收活動(dòng)，積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn);

3、編寫(xiě)公司級(jí)“質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實(shí)施過(guò)程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎(jiǎng)罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;

4、編制公司級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;

5、編制出臺(tái)了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南，使公司各在識(shí);

6、組織對(duì)各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，提出整改意見(jiàn)并組織落實(shí)整改;

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動(dòng)、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

8、對(duì)各項(xiàng)目夏季防臺(tái)防汛專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，組織對(duì)各項(xiàng)目建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依;

6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)**班次，提高了各級(jí)管理人員專(zhuān)業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲(chǔ)備了技術(shù)力量;

7、積極組織了公司級(jí)月度大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改;

8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績(jī)，受到了建委主管部門(mén)的表?yè)P(yáng);

9、對(duì)技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;

10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，********培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的執(zhí)業(yè)水平;

11、及時(shí)對(duì)工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

(三)進(jìn)度及其它方面

1、參與*******等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對(duì)****項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項(xiàng)目于*月*日順利初驗(yàn)，*月*日順利通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收，*月*日順利完成備案。

2、對(duì)****項(xiàng)目工期進(jìn)度召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并監(jiān)督其實(shí)施。

3、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問(wèn)題與不足

1、沒(méi)有及時(shí)有效的展開(kāi)工作，在開(kāi)展工作時(shí)思想上存在顧慮;

2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;

3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;

4、工作時(shí)執(zhí)行力不夠，在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟;

5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng);

6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí);

三、20xx年工作思路

20xx年已來(lái)臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開(kāi)部署。

1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好qc質(zhì)量小組活動(dòng)開(kāi)展及深化;

2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

3、對(duì)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);

4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

5、積極開(kāi)展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;

7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)與溝通，對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;

8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

9、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;

第7篇：項(xiàng)目部管理方案及思路范文

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)工地標(biāo)準(zhǔn)化

在大臨工程、先行開(kāi)工點(diǎn)和控制性工程施工中，項(xiàng)目部嚴(yán)格工程質(zhì)量控制，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、樣板工程、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。

克服困難率先完成大臨工程驗(yàn)收。在安順地區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)多、可用建設(shè)用地少的條件下，項(xiàng)目部按照“因地制宜，規(guī)劃科學(xué)、經(jīng)濟(jì)適用”原則，把拌和站、鋼結(jié)構(gòu)加工中心等大臨工程選擇在支持力度比較大的六枝特區(qū)境內(nèi)，建設(shè)過(guò)程堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在冬季霧大雨水多、交通運(yùn)輸條件差的困難條件下，6號(hào)拌和站在于2016年1月8日率先建成并一次性通過(guò)驗(yàn)收，4號(hào)和5號(hào)拌和站分別于2016年1月12日和20日通過(guò)建設(shè)單位驗(yàn)收，三個(gè)拌和站建成投入使用均排列在全線(xiàn)的前四名，為主體工程正式開(kāi)工創(chuàng)造了條件。

精心策劃創(chuàng)建全線(xiàn)樣板示范工地。項(xiàng)目部提前謀劃，對(duì)鋼筋加工中心的設(shè)備配置、生產(chǎn)流水線(xiàn)、二維碼技術(shù)的運(yùn)用和巖腳隧道出口的邊仰坡開(kāi)挖支護(hù)、門(mén)禁系統(tǒng)的設(shè)置、人員定位系統(tǒng)安裝等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，配備全線(xiàn)最先進(jìn)的施工生產(chǎn)設(shè)備。2016年5月13日，安六鐵路隧道施工標(biāo)準(zhǔn)化、鋼結(jié)構(gòu)加工工廠化觀摩會(huì)在項(xiàng)目部舉行，項(xiàng)目部因此獲得建設(shè)單位10萬(wàn)元嘉獎(jiǎng)和1張綠色通知書(shū)，這是安六鐵路開(kāi)工以來(lái)業(yè)主發(fā)出的首張綠牌。

管理到位樹(shù)立瓦斯隧道管理典范。項(xiàng)目部采取查閱資料自學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)的方式，不斷豐富管理人員的瓦斯隧道管理知識(shí)，提升管理水平。2016年10月16日，安六鐵路瓦斯隧道施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在底磨隧道出口舉行，項(xiàng)目部再次獲得10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)和一張綠牌，成為全線(xiàn)唯一獲得兩張綠牌的單位。

明責(zé)任促落實(shí)抓好管理規(guī)范化

安六鐵路項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)3個(gè)架子隊(duì)，始終堅(jiān)持把工程安全質(zhì)量放在第一位，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量主體責(zé)任，重在過(guò)程控制、工序卡控、檢查考核，保證工程施工安全質(zhì)量有序可控。

夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作。項(xiàng)目部積極開(kāi)展全員培訓(xùn)，全年開(kāi)辦48期安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員1 800人次，實(shí)現(xiàn)了安全教育100%覆蓋。他們還加大了安全措施費(fèi)投入，在完善安全警示標(biāo)牌的同時(shí)，基坑開(kāi)挖統(tǒng)一設(shè)置鋼格柵防護(hù)欄，墩身施工配備安全爬梯，至2016年11月安全生產(chǎn)費(fèi)用已投入700多萬(wàn)元。

強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)隧道安全管理。項(xiàng)目部從瓦斯危害成因入手，完善安全技術(shù)保障，完成了高瓦斯隧道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、揭煤、應(yīng)急預(yù)案等專(zhuān)項(xiàng)方案的編制，并通過(guò)隧道、礦務(wù)、煤礦設(shè)計(jì)院等專(zhuān)家組評(píng)審，從源頭上確保重大風(fēng)險(xiǎn)源安全可控。他們還從隔絕火源和降低瓦斯?jié)舛入p重控制入手，建立了7個(gè)瓦斯隧道施工管理系統(tǒng)，完善了8項(xiàng)瓦斯隧道管理制度，依靠科技，從科學(xué)監(jiān)控檢測(cè)入手，增加硬件設(shè)施投入。

抓好鄰近既有線(xiàn)施工組織。項(xiàng)目部制訂了既有線(xiàn)及臨近既有線(xiàn)施工專(zhuān)項(xiàng)方案、安全措施、應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化施工組織、補(bǔ)強(qiáng)安全措施等。在施工中，他們堅(jiān)持做到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人到崗到位、認(rèn)真履職，督導(dǎo)行車(chē)區(qū)域隔離措施到位，指揮施工機(jī)械“一人一機(jī)”制度落實(shí)到位，杜^違章作業(yè)、超范圍施工。目前，臨近既有線(xiàn)的施工未發(fā)生一起影響營(yíng)業(yè)線(xiàn)行車(chē)安全的責(zé)任事故。

項(xiàng)目部在滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)貴州有限公司組織開(kāi)展的2016年上半年施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)考核中榮獲第一名。

抓重點(diǎn)保節(jié)點(diǎn)推進(jìn)施工快速化

項(xiàng)目部以2017年7月1日具備架梁條件、2018年10月1日具備鋪軌條件為工期目標(biāo)，堅(jiān)持橋、隧、涵、路基平行推進(jìn)與重難點(diǎn)工程加大投入、均衡進(jìn)展為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化施工組織，快速有序地推進(jìn)工程施工。

積極主動(dòng)推進(jìn)征地拆遷工作。項(xiàng)目部征地拆遷涉及安順市、六盤(pán)水市2個(gè)地區(qū)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)行政村，施工便道占用既有鄉(xiāng)村公路24公里，涉及地域廣、鎮(zhèn)村多，協(xié)調(diào)人員少、工作強(qiáng)度大、協(xié)調(diào)難度高。架子隊(duì)不等不靠，上市進(jìn)縣串鎮(zhèn)，起早貪黑地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，為工程提前開(kāi)工創(chuàng)造條件。

增強(qiáng)聯(lián)系及時(shí)處理解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院建立了工作聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)解決橋梁樁基施工巖溶處理、抵署隧道出口淺埋段地表加固注漿處理、巖腳隧道進(jìn)口段路基失穩(wěn)增加邊坡防護(hù)及洞頂采煤下沉加固處理等問(wèn)題，為工程施工的有序推進(jìn)提供了技術(shù)支持。

抓住重點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn)橋梁樁基施工。管段內(nèi)10座橋梁中有7座處在巖溶發(fā)育程度較高的地區(qū)，巖層強(qiáng)度硬、不可預(yù)見(jiàn)因素多。在橋梁樁基施工中，項(xiàng)目部采用旋挖鉆+沖擊鉆的設(shè)備配置，黃桶北2號(hào)特大橋、太平農(nóng)場(chǎng)特大橋、小新寨特大橋樁基施工則以旋挖鉆為主、沖擊鉆為輔，斗蓬山特大橋、化處1號(hào)特大橋、化處2號(hào)特大橋以沖擊鉆為主、旋挖鉆為輔，通過(guò)優(yōu)化施工機(jī)械資源配置，確保橋梁施工順利推進(jìn)。

攻克難點(diǎn)保證重點(diǎn)工程平穩(wěn)可控。管段內(nèi)有3座瓦斯隧道，其中抵署隧道、底磨隧道為低瓦斯隧道，巖腳隧道為高瓦斯及有瓦斯突出風(fēng)險(xiǎn)隧道，屬于一級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)隧道。在低瓦斯隧道施工管理中，項(xiàng)目部把隧道工裝配置和電力設(shè)施配置按照高瓦斯隧道執(zhí)行，并嚴(yán)格按瓦斯隧道進(jìn)行管理；在高瓦斯隧道施工管理中，除了專(zhuān)項(xiàng)方案經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證等依法合規(guī)的程序外，項(xiàng)目部還聘請(qǐng)了六枝工礦集團(tuán)的18名專(zhuān)業(yè)人員24小時(shí)跟班作業(yè)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí)，項(xiàng)目部與貴州煤科院簽訂了協(xié)議，在隧道揭煤時(shí)候，煤科院專(zhuān)家將到現(xiàn)場(chǎng)制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，并指導(dǎo)揭煤施工。

加大投入確保關(guān)鍵線(xiàn)路工程節(jié)點(diǎn)。黃桶北2號(hào)特大橋6跨為現(xiàn)澆連續(xù)梁，底磨隧道是處在鋪架關(guān)鍵線(xiàn)路上的重點(diǎn)卡控工程。根據(jù)工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整施組，加大資源投入，確保工程節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)。目前，底磨隧道進(jìn)出口兩個(gè)工作面日開(kāi)挖進(jìn)尺按計(jì)劃推進(jìn)，按期貫通指日可待。預(yù)計(jì)到2016年12月底，年度完成建安產(chǎn)值4.23億元，為公司下達(dá)年度計(jì)劃4億元的106%；完成局指下達(dá)的年度計(jì)劃3.95億元的107%。

重分析嚴(yán)控制促進(jìn)成本節(jié)約化

項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)局和公司的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化管理的工作要求，積極推進(jìn)中國(guó)中鐵股份公司成本信息管理系統(tǒng)（2.0），強(qiáng)化要素管理，抓好過(guò)程管控，堵塞管理漏洞，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平和管理效益。

開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，全面推進(jìn)責(zé)任成本管理。項(xiàng)目部完善成本管理體系，及時(shí)完成了項(xiàng)目與局指揮產(chǎn)的紅線(xiàn)成本和目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算，編制了各架子隊(duì)責(zé)任成本管理辦法，層層分解成本目標(biāo)，保證責(zé)任成本管理工作扎實(shí)推進(jìn)。

加強(qiáng)物資材料管理，控制材料非正常消耗。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行局集團(tuán)公司物資集采相關(guān)規(guī)定，在指定的廠商采購(gòu)材料，在滿(mǎn)足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，厲行勤儉節(jié)約。架子隊(duì)認(rèn)真做好月度材料計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要分批次組織進(jìn)場(chǎng)，盡量避免材料二次搬運(yùn)導(dǎo)致成本增加。在材料使用上，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，工地材料使用必須履行施工員上報(bào)計(jì)劃、項(xiàng)目部審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)；每月定期召開(kāi)材料節(jié)超分析會(huì)，實(shí)時(shí)掌握材料消耗動(dòng)態(tài)，非正常消耗要查明原因，提出整改措施。

嚴(yán)抓機(jī)械設(shè)備管理，堵塞資金流失管理漏洞。項(xiàng)目部抓好基礎(chǔ)臺(tái)賬管理，每月定期開(kāi)展機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況分析，每月底定時(shí)對(duì)各工點(diǎn)和各勞務(wù)班組使用的外租設(shè)備臺(tái)班和高低壓電表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和簽認(rèn)，協(xié)助勞務(wù)班組抓好機(jī)械設(shè)備管理，增強(qiáng)勞務(wù)班組的成本意識(shí)。

及早進(jìn)行成本謀劃，扎實(shí)開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)和分工，理清工作思路，抓好前期策劃，從施工圖優(yōu)化、施工圖變更、施工配合比優(yōu)化、施工用電、征地拆遷等五個(gè)方面進(jìn)行策劃；抓好施工過(guò)程策劃，從變更索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽C、價(jià)差調(diào)整等方面進(jìn)行策劃和安排；對(duì)工程施工后期的二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)行部署。

提素質(zhì)倡革新推進(jìn)工藝創(chuàng)新化

第8篇：項(xiàng)目部管理方案及思路范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程 工程管理現(xiàn)場(chǎng)管理

Abstract: this paper mainly discussed the architectural decoration project site management. From the project team construction, project quality control, progress management, security management, cost management, the paper.

Keywords: decoration engineering project management field management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑裝飾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熱化程度，施工現(xiàn)場(chǎng)作為展示裝飾企業(yè)形象的窗口，合同履約裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的場(chǎng)所，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，各方面都十分關(guān)注。所以必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，樹(shù)立“干好現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。以下是根據(jù)企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，就如何進(jìn)行裝飾施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理作些分析。

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

天時(shí)不如地利，地利不如人和，項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是第一要素。在一個(gè)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，人的因素占有越來(lái)越重要的地位，一個(gè)沒(méi)有效率的團(tuán)隊(duì)組織有可能會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度各個(gè)方面。因而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理就顯得尤其重要，只有建設(shè)一個(gè)健康發(fā)展、積極向上、互相配合的團(tuán)隊(duì)集體，才能創(chuàng)造出更加高效的價(jià)值。

⑴根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營(yíng)。其他技術(shù)總工、施工員、材料員、資料員、質(zhì)量員、安全員及倉(cāng)管、后勤等人員從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的最優(yōu)化。

⑵團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。

建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

⑶收入分配要進(jìn)行績(jī)效考核，要制訂激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。

⑷建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為項(xiàng)目服務(wù)。要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況，按計(jì)劃的開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類(lèi)工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價(jià)運(yùn)行，一次成優(yōu)。鼓勵(lì)項(xiàng)目部的員工參加各種如建造師、造價(jià)工程師考試，達(dá)到干一項(xiàng)工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，在項(xiàng)目部形成比學(xué)趕幫的良好氛圍。

⑸營(yíng)造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，窗明幾凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰(shuí)有困難大加都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動(dòng)比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會(huì)等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘?，加?qiáng)溝通，增進(jìn)友誼。對(duì)個(gè)別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線(xiàn)作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵(lì)、凝聚。對(duì)那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐出去。營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使項(xiàng)目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個(gè)員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理方面要始終注重“過(guò)程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)裝飾項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系

明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格遵照合同質(zhì)量要求、目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管控工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全貌實(shí)現(xiàn)。

⑵加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

⑶把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。特別是要求滿(mǎn)足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制

⑷加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開(kāi)施工。

裝修工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專(zhuān)項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求工程承包商編制專(zhuān)門(mén)的施工計(jì)劃組織設(shè)計(jì)方案。推行各道裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)較易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行大批量鋪開(kāi)作業(yè)。

嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專(zhuān)職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿(mǎn)足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹(shù)立“過(guò)程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對(duì)施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工工長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)一線(xiàn)施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)重點(diǎn)裝飾的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時(shí)代豐碑。

三、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

⑴充分做好施工準(zhǔn)備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金一定要滿(mǎn)足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，項(xiàng)目部要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。

⑵科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。

項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、開(kāi)會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線(xiàn)路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，注意進(jìn)場(chǎng)時(shí)的圖紙交底、測(cè)量交接，與兄弟分包單位圖紙協(xié)調(diào)。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開(kāi)進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì)，每個(gè)周都要在監(jiān)理例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。

⑶加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行準(zhǔn)總包職能。

裝飾工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)一般土建已基本結(jié)束，其他工種大面積展開(kāi)，裝飾工程要按期完成，除裝飾單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、土建總包單位、消防單位、機(jī)電設(shè)備安裝單位、智能化單位、監(jiān)理單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過(guò)程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對(duì)其他分項(xiàng)工程隊(duì)伍，要加強(qiáng)管理，充分履行準(zhǔn)總包職能，使其很好配合，滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

⑷制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。

四、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

安全管理方面，項(xiàng)目部要確定“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。

⑴根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

⑵根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)幕墻施工的外腳手架、臨時(shí)用電等要編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工費(fèi)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

⑷要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職安全管理人員，要加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級(jí)安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語(yǔ)，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

五、擦亮窗口、樹(shù)立形象，建一流的文明工地

文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過(guò)加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。

⑴文明工地建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。

堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無(wú)我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工。

⑵文明工地建設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃。

編寫(xiě)文明工地創(chuàng)建計(jì)劃書(shū)，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的圍墻、大門(mén)，場(chǎng)地全部硬化，并進(jìn)行綠化點(diǎn)綴，設(shè)置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門(mén)衛(wèi)嚴(yán)格來(lái)客登記，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙室。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，倉(cāng)庫(kù)整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開(kāi)存放。各類(lèi)管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識(shí)要齊全有效，醒目美觀。

⑶加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，營(yíng)造良好的文明氛圍。

在施工現(xiàn)場(chǎng)要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績(jī)等，要讓社會(huì)各界得到認(rèn)可。利用土建總包的農(nóng)民工夜校，編制切實(shí)可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀知識(shí)的文化墻和施工現(xiàn)場(chǎng)“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠(chéng)融入勞動(dòng)，質(zhì)量鑄造尊嚴(yán)”、“用汗水澆筑堅(jiān)固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠(chéng)可貴，愛(ài)情價(jià)更高，若為未來(lái)想，安全最重要”等膾炙人口的標(biāo)語(yǔ)，展示獨(dú)特的企業(yè)文化，營(yíng)造濃濃的文明氛圍。

⑷文明工地建設(shè)同時(shí)要制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方案。

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場(chǎng)清力度，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。

文明工地的創(chuàng)建能促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水平的提高，其質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)等在前面談的比較祥細(xì)了，在此不再贅述。

六、加強(qiáng)成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力

項(xiàng)目部是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開(kāi)源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。

⑴項(xiàng)目部成本控制的組織措施。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過(guò)程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

⑵項(xiàng)目部成本控制的技術(shù)措施。

首先是要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的理念。

⑶項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施。

1、人工費(fèi)控制管理。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理，決算的原始資料積累齊全。

2、材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過(guò)程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

3、機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4、間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

⑷項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本分析動(dòng)態(tài)管理。

從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程成本分析，因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部門(mén)更是成本控制的重要組成部分，要通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。

七、結(jié)束語(yǔ)

第9篇：項(xiàng)目部管理方案及思路范文

關(guān)鍵詞：品牌效應(yīng)過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目施工管理

1 概述

我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了20 余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

2 創(chuàng)新的必要性

2.1 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場(chǎng)，看到改革成果的同時(shí)，還應(yīng)冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.2 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買(mǎi)方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動(dòng)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺(jué)地發(fā)生。特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在種種問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

2.3 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展順猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

3 創(chuàng)新原則

3.1 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

3.2 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有巳有市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.3 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。否則，市場(chǎng)已經(jīng)變化了，你還沒(méi)有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會(huì)迅速被退出市場(chǎng)。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問(wèn)題。通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，使項(xiàng)目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

4 創(chuàng)新思路

4.1 觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

4.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后

對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥恕⒇?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書(shū)，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問(wèn)題。認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

4.3 體制創(chuàng)新

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。

4.4 機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu),明確了母、分公司的體制,并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,創(chuàng)新的方案基本具備了,但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制,方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,牢牢占有已有的市場(chǎng),不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī),因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會(huì)形象,提高其市場(chǎng)敏感性,必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)各類(lèi)、各層次的人才脫穎而出,為人才創(chuàng)造環(huán)境,要給人才適應(yīng)的土地、陽(yáng)光和雨露；必須對(duì)其建立約束機(jī)制,約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策,按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng),約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制,來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為,實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序,回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。

項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。