創(chuàng)新發(fā)展的理解精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)新發(fā)展的理解范文

“公司治理結(jié)構(gòu)”的提出

“公司治理結(jié)構(gòu)”（Corporate governance）最早在二十世紀(jì)六十年代末七十年代初的美國(guó)提出。當(dāng)時(shí)美國(guó)學(xué)術(shù)界部分學(xué)者認(rèn)為大型公眾公司的經(jīng)營(yíng)管理體制存在結(jié)構(gòu)性缺陷，主要表現(xiàn)為董事會(huì)職權(quán)弱化，董事未能為股東的利益勤勉盡職，公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)集中在高層管理人員手中。1971年，美國(guó)學(xué)者瑪切（Myles L Mace）在一份著名的研究報(bào)告中揭示了董事職能減弱的客觀事實(shí)。比如，董事主要在諸如技術(shù)、、政府關(guān)系等方面提供專業(yè)咨詢，而在確定公司目標(biāo)、策略、董事會(huì)政策方面無(wú)所作為，甚至不對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者提交其批準(zhǔn)的方案提出有洞察力的；經(jīng)營(yíng)管理者操縱了公司，董事會(huì)只是為經(jīng)營(yíng)管理者的行為蓋蓋章，或受經(jīng)營(yíng)管理者之托去安撫外面的股東；董事會(huì)會(huì)議的議程由總裁確定并控制，在會(huì)議上內(nèi)部董事為了自身的利益或出于禮貌免使總裁尷尬一般不提出質(zhì)詢。

為此，不少學(xué)者倡導(dǎo)改革董事會(huì)，將董事有能力行使的職能賦予董事會(huì)， 且必須使董事不受經(jīng)營(yíng)管理者控制。 艾森伯格（Melvin AronEisenberg）提出應(yīng)給予董事會(huì)監(jiān)控的職能，即“挑選、 監(jiān)督和免除主要高層管理人員”，董事會(huì)應(yīng)獨(dú)立于它所監(jiān)控的高層管理人員，并應(yīng)保證有充分、客觀的資訊以使董事會(huì)行使監(jiān)控職能。為了抑止大公司濫用權(quán)力，解決內(nèi)部董事不能有效行使職權(quán)的問(wèn)題，獨(dú)立董事制度被引入公司治理結(jié)構(gòu)中。1974年成立，由大型公司的200 名總裁級(jí)人物組成的“企業(yè)園桌”組織（Business Roundtable）積極認(rèn)同獨(dú)立董事機(jī)制， 并建議外來(lái)董事的人數(shù)應(yīng)足以對(duì)董事會(huì)決策產(chǎn)生重大。據(jù)1989年對(duì)《財(cái)富》雜志前1000家公司董事會(huì)的統(tǒng)計(jì)，74％的董事是外部董事，83％的公司中外來(lái)董事占多數(shù)，這表明獨(dú)立董事在美國(guó)已形成制度。1992年5月，美國(guó)法學(xué)研究所（ American Law Institute ）頒布《公司治理結(jié)構(gòu)的原則：與提案》，該文件規(guī)定了公司董事和高級(jí)管理人員的職務(wù)與權(quán)限，監(jiān)察委員會(huì)等董事委員會(huì)，董事、高級(jí)管理人員和控股股東的公正交易義務(wù)，代表訴訟等。該文件促進(jìn)了退休基金、投資信托等機(jī)構(gòu)投資者參加公司的經(jīng)營(yíng)管理，也影響到世界各國(guó)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的研究和討論。

在美國(guó)公司的發(fā)展史上，本來(lái)在二十世紀(jì)初就已經(jīng)完成了從“股東中心主義”向“董事中心主義”的轉(zhuǎn)移，在公司治理結(jié)構(gòu)未提出之前，經(jīng)典的公司仍然推崇貝利（Adolf A. Berle ）和米恩斯（Garcliner C. means）的“經(jīng)營(yíng)者控制論”學(xué)說(shuō)，即：股東作為所有人，通過(guò)投票表決把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)甚至決策權(quán)交給董事會(huì)，董事會(huì)再任命經(jīng)理人員去處理日常事務(wù)，即由董事會(huì)代表股東會(huì)經(jīng)營(yíng)管理公司。但是，隨著公司的經(jīng)營(yíng)管理逐漸被董事會(huì)任命的經(jīng)理階層所把持，董事的控制權(quán)反而被削弱，董事會(huì)越來(lái)越具有形式性。根據(jù)亞當(dāng)。斯密（Adam Smith）的理論，凡是為別人而非為自己經(jīng)營(yíng)錢財(cái)者，不可能象合伙人照顧自己的錢財(cái)一樣小心翼翼。因此，經(jīng)營(yíng)者作為公司的實(shí)際人，由于他和委托人的利益是相分離的，所以其產(chǎn)生懈怠、疏忽、懶隋和盜竊的心態(tài)或行為無(wú)法避免，加之內(nèi)部董事往往被經(jīng)營(yíng)者操縱或控制，造成了不是董事任命經(jīng)理，而是經(jīng)理挑選董事，因此，“董事中心主義”受到了侵害。在英美法系國(guó)家，公司法中沒(méi)有監(jiān)事會(huì)制度，這就使得無(wú)論是對(duì)內(nèi)部董事，還是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員都不存在一種既定的監(jiān)督機(jī)制，故最有效的改革措施只能是對(duì)董事會(huì)的職能進(jìn)行重新配置，建立起引進(jìn)外部董事、賦予董事會(huì)監(jiān)督權(quán)的公司治理結(jié)構(gòu)。

但是，也有一些學(xué)者對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)存有異議，甚至予以否定。倡導(dǎo)有效資本市場(chǎng)學(xué)說(shuō)的費(fèi)瑪（Eugene Fama ）和詹圣（Michael CJenson）就認(rèn)為，公司管理存在的問(wèn)題完全可以通過(guò)市場(chǎng)力量來(lái)解決，而不需要引進(jìn)新的規(guī)則，資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、公司控制的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理者人力資源市場(chǎng)足以為保護(hù)投資者而向經(jīng)營(yíng)管理者加以有效約束。

董事會(huì)的職權(quán)與獨(dú)立董事的作用

公司治理結(jié)構(gòu)的提出既然是旨在加強(qiáng)董事會(huì)的職權(quán)，限制經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)力，那么在董事會(huì)和股東會(huì)之間如何分配權(quán)力，董事會(huì)究竟應(yīng)擁有什么范圍的權(quán)力，就是一個(gè)必須解決的問(wèn)題。從現(xiàn)代各國(guó)公司法和公司制度的發(fā)展來(lái)看，適應(yīng)“董事中心主義”的潮流，基本上強(qiáng)調(diào)股東會(huì)只能行使明確規(guī)定的權(quán)力，而由董事會(huì)行使股東會(huì)權(quán)力范圍之外的所有其他權(quán)力，對(duì)法律沒(méi)有明確規(guī)定的權(quán)力，則由董事會(huì)行使。董事會(huì)的權(quán)力一經(jīng)法律規(guī)定或公司章程確認(rèn)，它就是一種獨(dú)立的、排他的權(quán)力，股東會(huì)無(wú)權(quán)予以剝奪、限制或變更。

美國(guó)1994年的《示范公司法》（Model Business CorporationAct）規(guī)定，所有的公司權(quán)力均須由董事會(huì)行使或由董事會(huì)授權(quán)行使，公司的業(yè)務(wù)和事務(wù)也必須在董事會(huì)的指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)管理，但上述權(quán)力須受公司設(shè)立章程中明示限制的約束或股東協(xié)議的約束（第8.01條）。該項(xiàng)概括性規(guī)定中所述的“所有的公司權(quán)力”是指除州公司法、公司章程中明訂了屬于股東會(huì)的權(quán)力以外的其他權(quán)力。美國(guó)法學(xué)研究所起草的《公司治理結(jié)構(gòu)的原則》中，將公眾公司董事會(huì)的職權(quán)列舉為：①挑選、評(píng)價(jià)、更換高級(jí)管理人員，決定其薪酬；②監(jiān)督公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；必要時(shí)可以授權(quán)其下屬委員會(huì)履行其職權(quán)；③審查、批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、公司重大計(jì)劃和行動(dòng)方案，公司編制財(cái)務(wù)報(bào)表所使用的審計(jì)、準(zhǔn)則和慣例，并在必要時(shí)予以修正；④審查、批準(zhǔn)或擬定、確定公司計(jì)劃、重大交易和行動(dòng)；⑤為公司高級(jí)管理人員提供建議和咨詢，指導(dǎo)、審查各委員會(huì)、高級(jí)管理人員的工作；⑥向股東匯報(bào)工作；⑦管理公司業(yè)務(wù)；⑧履行法律規(guī)定或指定的其他職能，對(duì)無(wú)須股東會(huì)批準(zhǔn)的事項(xiàng)采取行動(dòng)。在英國(guó)公司法中，盡管沒(méi)有從正面列舉董事會(huì)的權(quán)力，但1985頒布的《示范公司章程》明確規(guī)定：“公司的業(yè)務(wù)應(yīng)由董事會(huì)管理，董事會(huì)可以行使所有公司權(quán)力，但必須遵守公司法、章程大綱、章程規(guī)則和股東會(huì)特別決議的規(guī)定，章程大綱、章程細(xì)則的修改以及股東會(huì)特別決議不得使董事會(huì)先前的行為無(wú)效?！?/p>

此外，為了確保董事會(huì)的權(quán)力，英美公司法或示范章程一般不列舉經(jīng)營(yíng)管理者的職權(quán)，以免其職權(quán)法定化以后對(duì)抗董事會(huì)的權(quán)力；經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具有哪些權(quán)力，本質(zhì)上應(yīng)由董事會(huì)按“公司意思自治”原則決定，法律不便加以干預(yù)。

公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵措施是在傳統(tǒng)的內(nèi)部董事架構(gòu)內(nèi)引入了獨(dú)立董事制度。盡管獨(dú)立董事制度是在二十世紀(jì)八十年代才被廣泛推行，但實(shí)際上，早在1940年的美國(guó)《投資公司法》中，就規(guī)定至少需40％的董事由獨(dú)立人士擔(dān)任。1977年經(jīng)SEC批準(zhǔn)， 紐約證交所要求每家上市的本國(guó)公司在限期內(nèi)設(shè)立一個(gè)專門由獨(dú)立董事組成的審計(jì)委員會(huì)，獨(dú)立于管理層，獨(dú)立進(jìn)行判斷。美國(guó)律師協(xié)會(huì)出版的反映公司法執(zhí)業(yè)律師觀點(diǎn)的《公司董事指引》一書指出：“董事會(huì)不僅要獨(dú)立判斷，而且要讓股東和公司其他人員知悉他們?cè)讵?dú)立判斷，”為此，“公眾公司董事會(huì)的大多數(shù)成員至少要獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)管理層。”

如何判斷獨(dú)立董事的“獨(dú)立性”？美國(guó)律師公會(huì)的界定是：只有董事不參與經(jīng)營(yíng)管理，與公司或經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有任何重要的業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)聯(lián)系，才可以被認(rèn)為是獨(dú)立的，以下情形不符合“獨(dú)立性”：①與高級(jí)管理人員存在密切的家庭關(guān)系或類似關(guān)系；②與公司具有重大意義的業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)聯(lián)系；③與公司存在持續(xù)的業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)聯(lián)系，以致經(jīng)常與高級(jí)管理人員進(jìn)行交涉，如公司與投資銀行或公司律師之間的關(guān)系。為了確保獨(dú)立董事“獨(dú)立”履行職能，論者主張董事會(huì)提名委員會(huì)多數(shù)由獨(dú)立董事組成，從而可以改變傳統(tǒng)上由行政總裁挑選董事會(huì)候選人的情況；薪酬委員會(huì)由全部獨(dú)立董事組成，以履行批準(zhǔn)管理者的薪酬之職；審計(jì)委員會(huì)由全部獨(dú)立董事組成，以履行選擇、決定公司審計(jì)師之職，并獨(dú)立與審計(jì)師商討有關(guān)會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制事宜。

獨(dú)立董事在實(shí)際運(yùn)作中的正面效應(yīng)表現(xiàn)為：由于獨(dú)立董事不像內(nèi)部董事那樣直接受制于公司的行政總裁，在履行職能時(shí)較少瞻前顧后，患得患失；獨(dú)立董事制度由于強(qiáng)化群體思維（groupthink），在高級(jí)管理人員無(wú)法操縱該群體時(shí)，有助于群體作出最好的決定，而群體的決定一般總是優(yōu)于個(gè)人或少數(shù)人的決定。實(shí)證研究進(jìn)一步表明：在解除不稱職的行政總裁、將工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)與薪酬掛鉤、減少薪酬、限制利潤(rùn)率偏低的收購(gòu)、為收購(gòu)謀取好價(jià)錢、防止高層管理人員收購(gòu)公司等方面，獨(dú)立董事發(fā)揮了積極的作用。

但是，獨(dú)立董事的引入是不是真正改進(jìn)了公司的管理，認(rèn)識(shí)并不一致。一種觀點(diǎn)認(rèn)為：董事越獨(dú)立，他就越缺乏動(dòng)力來(lái)努力工作，他越有動(dòng)力努力工作，他就越不獨(dú)立。在其所得酬金與可能承擔(dān)的潛在責(zé)任不成比例的情況下，他會(huì)盡量選擇避免風(fēng)險(xiǎn)，如不在董事會(huì)決議上簽字。此外，獨(dú)立不等于公正，不論其獨(dú)立與否，董事們總是同舟共濟(jì)、連帶負(fù)責(zé)的。

董事的謹(jǐn)慎行事義務(wù)和忠誠(chéng)義務(wù)

公司治理結(jié)構(gòu)的核心是董事會(huì)的職能配置和權(quán)力行使，而董事會(huì)作為一個(gè)法人機(jī)關(guān)需要通過(guò)人董事來(lái)履行職責(zé)。因此，董事和公司的關(guān)系以及董事應(yīng)當(dāng)依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)履行職責(zé)，就成為公司制度中的一個(gè)重要問(wèn)題。英美法學(xué)家通常以“信義義務(wù)”（Fiduciary duty）理論來(lái)為董事義務(wù)尋找法理依據(jù)?！靶帕x”概念是衡平法院在裁決關(guān)于“信任”（Confidence）事務(wù)的案件中，為維護(hù)授信人的利益而發(fā)展起來(lái)的，最初在信托法中使用，后來(lái)擴(kuò)展到其他法域。董事對(duì)公司負(fù)有信義義務(wù)，是指董事應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎行事，忠實(shí)于公司的利益，不得與公司利益發(fā)生沖突，不得為自己牟取不當(dāng)利益，同時(shí)，董事在履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)維護(hù)股東的利益，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

建立在信義理論基礎(chǔ)之上的董事義務(wù)，主要體現(xiàn)在兩方面：

1.謹(jǐn)慎行事義務(wù)。也稱注意義務(wù)，其基本含義是：董事在履行職責(zé)時(shí)應(yīng)合理地注意、審慎地判斷、自主地決策，不得有疏忽、過(guò)失、懈怠。如何確定謹(jǐn)慎行事的標(biāo)準(zhǔn)，有兩種作法，一種是按“普通人”的標(biāo)準(zhǔn)衡量，一種是按“普通董事”的標(biāo)準(zhǔn)衡量。美國(guó)《示范公司法》規(guī)定，董事應(yīng)以一個(gè)在相似環(huán)境下處于相同位置的普通的謹(jǐn)慎的人的行為為標(biāo)準(zhǔn)行事。但英美法院的判例往往將標(biāo)準(zhǔn)界定為：董事必須具有一般的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，并據(jù)此履行職責(zé)和采取行動(dòng)，因此這就從“普通人”的標(biāo)準(zhǔn)提升到了“普通董事”的標(biāo)準(zhǔn)。但董事的謹(jǐn)慎行事義務(wù)并不意味著他在任何情況下都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。如董事沒(méi)有參加會(huì)議，或在會(huì)議上反對(duì)某項(xiàng)不當(dāng)決議，或在做出決議前被高層管理人員的報(bào)告所欺騙，或另一分管執(zhí)行董事出現(xiàn)了不當(dāng)行為，則不能判定該董事存在疏忽而承擔(dān)責(zé)任。但如果董事不經(jīng)審閱就批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告，或者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的明顯不當(dāng)行為采取放任態(tài)度，那么他不能以不存在疏忽或不知情為由主張免除責(zé)任。當(dāng)然，不是每一名董事都應(yīng)成為公司經(jīng)營(yíng)管理的全職督導(dǎo)，他毋須仔細(xì)檢查公司日常事務(wù)，他不是要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的所有過(guò)失無(wú)條件承擔(dān)責(zé)任。

2.忠誠(chéng)義務(wù)。是指董事在履行職責(zé)時(shí)應(yīng)以公司最佳利益為重而誠(chéng)實(shí)地行事，不得將自己或第三者的利益放在公司利益之上，自己的行為不能與自己對(duì)公司所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)相沖突。對(duì)盡到忠誠(chéng)義務(wù)的判斷，主要從以下幾方面進(jìn)行：①董事應(yīng)當(dāng)親自行使“酌情權(quán)”，即自己親自對(duì)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的事情進(jìn)行了解、斟酌、思考、判斷和決策，而不能擅自將董事的權(quán)力下放給高級(jí)管理者或其他人員。在美國(guó)的一個(gè)判例（Sherman & Ellis Inc V Indiana Mutual Casualty Co）中，一家公司將董事會(huì)的大部分職責(zé)委托另一家管理公司在20年內(nèi)行使，董事會(huì)只留下一些不重要的事務(wù)性工作，法院判決是無(wú)效合同。此外，法律和判例均不認(rèn)同傀儡董事和影子董事的存在，一個(gè)董事如允許自己成為他人的傀儡，按他人的指令行事，由于他是占據(jù)董事位置的“事實(shí)董事”，仍然應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。②董事應(yīng)以公司的最佳利益為重，即董事履行職責(zé)時(shí)的行為、決策應(yīng)以對(duì)公司最有利為基點(diǎn)。凡是為了個(gè)人、親屬或第三者的利益使公司的利益受到損害或受到不公平對(duì)等，即使公司獲得了部分利益，該董事的行為也不符合忠誠(chéng)義務(wù)的要求。③董事不得從事不符合法律、公司章程規(guī)定的自我交易，禁止董事從公司獲得貸款或財(cái)務(wù)資助，嚴(yán)禁利用董事職位或職權(quán)謀取私利，如收受賄賂，轉(zhuǎn)讓職位，挪用、盜用或?yàn)E用公司財(cái)產(chǎn)，泄露公司機(jī)密，董事不得從事動(dòng)機(jī)不純的公司行為等。

此外，公司法的最新發(fā)展表明，董事還應(yīng)承擔(dān)對(duì)經(jīng)理階層的監(jiān)督義務(wù)和對(duì)股東及社會(huì)的義務(wù)。

我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的制度性缺陷

我國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)是依據(jù)公司法的規(guī)定創(chuàng)設(shè)的。以股份公司為例，根據(jù)公司法的規(guī)定，股份公司設(shè)立股東大會(huì)，為公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)；設(shè)立董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)；設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；設(shè)立監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)檢查公司財(cái)務(wù)，監(jiān)督董事、經(jīng)理的行為等。立法的初衷是建立股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層層負(fù)責(zé)、各司其職，監(jiān)事會(huì)履行監(jiān)控職責(zé)的組織模式。但是，這種設(shè)計(jì)最本質(zhì)的缺陷是忽視了應(yīng)建立以董事會(huì)為中心的公司治理結(jié)構(gòu)，在立法時(shí)又沒(méi)有充分研究和吸收大陸法系和英美法系公司治理結(jié)構(gòu)的新近發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因此形成了我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的制度性缺陷。

在股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)這三個(gè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系上，究竟應(yīng)是層層隸屬，還是應(yīng)彼此制約？這是設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)基礎(chǔ)性。如前所述，這一問(wèn)題在國(guó)外公司法中已基本解決，董事會(huì)處于經(jīng)營(yíng)管理的中心地位，不能簡(jiǎn)單認(rèn)定三機(jī)關(guān)是一種從屬關(guān)系。但我國(guó)的情況有所不同。公司法將股東大會(huì)規(guī)定為權(quán)力機(jī)構(gòu)，并選舉和更換董事，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)從屬于股東大會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。這一立法模式本身無(wú)可厚非，但該種立法模式的成功必須建立在股東大會(huì)名符其實(shí)以及股東大會(huì)和董事會(huì)職權(quán)正確劃定的基礎(chǔ)之上。但事實(shí)上，公司法并沒(méi)有創(chuàng)設(shè)出一種嶄新的機(jī)制確保我國(guó)的股東大會(huì)可以避免“流于形式”的世界性趨勢(shì)，而對(duì)股東大會(huì)和董事會(huì)的職權(quán)劃分所存在的問(wèn)題也是顯而易見的：或者是互相重疊（如股東大會(huì)“決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃”，而董事會(huì)“決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案”）；或者剝奪了董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)（如股東大會(huì)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案）；或者是限制了董事會(huì)的職權(quán)范圍（采取列舉方式規(guī)定了10項(xiàng)職權(quán)，如果董事會(huì)行使除此之外的職權(quán)則缺少依據(jù)）。再?gòu)膶?duì)監(jiān)事會(huì)的規(guī)定來(lái)看，由于沒(méi)有像德國(guó)那樣賦予監(jiān)事會(huì)對(duì)董事的任免權(quán)，沒(méi)有創(chuàng)設(shè)監(jiān)事會(huì)履行職責(zé)的程序性保障制度，也缺少監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)行為的有效制約措施，因此監(jiān)事會(huì)的設(shè)置從制度上就形成了一種“擺設(shè)”。

造成董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)縮小的另一個(gè)重要原因是經(jīng)理階層職權(quán)的膨脹，而膨脹的原因源于“法定化”。公司法第119 條規(guī)定股份公司應(yīng)設(shè)經(jīng)理，并列舉了經(jīng)理的8項(xiàng)職權(quán)， 這種立法例在國(guó)際公司立法中是極為少見的，因?yàn)榻?jīng)理在公司治理結(jié)構(gòu)中屬于經(jīng)營(yíng)管理人員，他應(yīng)履行什么樣的職責(zé)取決于董事會(huì)的授權(quán)，而不應(yīng)由法律加以規(guī)定。從法理上說(shuō)，只有董事會(huì)才是公司經(jīng)營(yíng)管理的主體，并由其行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，對(duì)內(nèi)管理業(yè)務(wù)，對(duì)外代表公司，經(jīng)理作為董事會(huì)聘任的管理者，只能在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)履行日常事務(wù)的管理或操作工作。經(jīng)理職權(quán)法定化引出的后果表現(xiàn)在，由于經(jīng)理的職權(quán)董事會(huì)不能行使，不可避免地造成董事會(huì)職權(quán)空心化，從而造成經(jīng)理階層在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中享有比董事會(huì)更具體、更廣泛的權(quán)力。此外，經(jīng)理階層職權(quán)膨脹的結(jié)果，在事實(shí)上已使我國(guó)出現(xiàn)了美國(guó)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的高級(jí)管理人員決定董事任免資格的情況。因此，如果不對(duì)經(jīng)理職權(quán)作出法律上的改革調(diào)整，經(jīng)理階層凌駕于董事會(huì)之上甚至決定董事命運(yùn)的狀況將普遍化。

法定代表人由董事長(zhǎng)1人擔(dān)任， 董事長(zhǎng)可以兼任公司經(jīng)理的法律制度，使得董事會(huì)的權(quán)力、公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)力集于法定代表人一身，這種制度為個(gè)人獨(dú)斷專行、侵占公司資產(chǎn)和利益、損害股東權(quán)益洞開了方便之門。從單獨(dú)的層面來(lái)看，如上所述，我國(guó)董事會(huì)的權(quán)力并不大，但通過(guò)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理這一特殊職位的設(shè)置，董事長(zhǎng)將董事會(huì)的權(quán)力和經(jīng)理層的權(quán)力集于一身，從而形成了一種非常強(qiáng)大的權(quán)力，特別是公司法第120條還規(guī)定：公司董事會(huì)可以授權(quán)董事長(zhǎng)行使董事會(huì)的部分職權(quán)，這等于說(shuō)董事長(zhǎng)在一定情況下就是董事會(huì)。在股份公司的治理結(jié)構(gòu)中，董事長(zhǎng)仍然擁有傳統(tǒng)國(guó)有的廠長(zhǎng)或總經(jīng)理那樣的大權(quán)實(shí)在是不可思議，而這種集權(quán)于一身的現(xiàn)象在國(guó)外公司制度中也不具有普遍性。在我國(guó)，由于大多數(shù)股份公司均是由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，國(guó)有企業(yè)是絕對(duì)控股的大股東，因此股份公司的董事會(huì)成員大多由國(guó)有企業(yè)委派，董事長(zhǎng)集權(quán)現(xiàn)象，既是一種個(gè)人專權(quán)，也是一種大股東專權(quán)，一旦董事會(huì)其他成員的任免權(quán)、升遷權(quán)均控制在董事長(zhǎng)或大股東手中時(shí)，董事會(huì)成員在事實(shí)上將成為傀儡，他們?cè)趺茨苈男兄?jǐn)慎行事和忠誠(chéng)等義務(wù)呢？加之我國(guó)監(jiān)事會(huì)的制度設(shè)計(jì)缺陷使其在實(shí)踐中已演化成企業(yè)制度中的一種高級(jí)“點(diǎn)綴”，監(jiān)事們不但不能有效發(fā)揮監(jiān)督作用，反而唯董事長(zhǎng)的“馬首”是瞻，并無(wú)可奈何地去履行召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議等例行公事。大量公司違規(guī)違法案表明，絕大多數(shù)案件均是由于法定代表人專權(quán)，而又缺少有效的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制所造成的。因此，按照國(guó)際慣例重新設(shè)計(jì)公司的法定代表人制度，合理配置董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理的職權(quán)，是構(gòu)造公司治理結(jié)構(gòu)中不應(yīng)忽視的一個(gè)重要問(wèn)題。

公司法雖然規(guī)定了股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，并列舉了11項(xiàng)職責(zé)，但實(shí)踐中出現(xiàn)的情況是，股東大會(huì)往往具有象征意義和形式意義，實(shí)際權(quán)力操縱在董事長(zhǎng)控制的董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者手中，股東大會(huì)不過(guò)是一架為了符合法定程序而運(yùn)轉(zhuǎn)的表決機(jī)器而已。這種情況表明，股東大會(huì)作為公司的“權(quán)力機(jī)構(gòu)”其權(quán)力是十分有限而脆弱的。盡管我們竭力想落實(shí)和強(qiáng)化股東大會(huì)的權(quán)力，但是有關(guān)的措施并未達(dá)到預(yù)期的效果。在我看來(lái)，實(shí)際上這仍然是制度缺陷所帶來(lái)的后果。首先，如前所述，公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)從股東中心主義到了董事中心主義，這是一種世界性的潮流，這個(gè)潮流背后有其深刻的因素，這是無(wú)法抗拒和阻擋的，在此情況下，我們的制度設(shè)計(jì)一定要將股東大會(huì)確立為絕對(duì)高于董事會(huì)的“權(quán)力機(jī)構(gòu)”，在實(shí)踐中肯定無(wú)法達(dá)到立法者所預(yù)期的效果。其次，法律上對(duì)股東大會(huì)具體職權(quán)的設(shè)置，有一些顯然是剝奪或限制了董事會(huì)的職權(quán)，而對(duì)董事會(huì)職權(quán)的規(guī)定，又采取了封閉式的列舉性方式，這就使得董事會(huì)在履行職責(zé)時(shí)，為了經(jīng)營(yíng)管理的需要，想方設(shè)法擴(kuò)大和強(qiáng)化自己的權(quán)力，從而造成股東大會(huì)的法定職權(quán)“虛擬化”。第三，在公司治理結(jié)構(gòu)中對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行權(quán)力配置的最好標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)是看哪種配置更符合公司和股東的最佳利益。既然公司的經(jīng)營(yíng)管理是交給董事會(huì)負(fù)責(zé)，那么董事會(huì)應(yīng)有哪些職權(quán)以及如何履行這些職權(quán)將關(guān)系到公司和股東的切身權(quán)益，如果我們從法律上剝奪或限制這些職權(quán)，實(shí)際上無(wú)異于剝奪或限制股東可能得到的利益或機(jī)會(huì)。

我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的完善與創(chuàng)新

我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，既源于傳統(tǒng)體制下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理模式（如廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制）的，也是因?yàn)楣痉▽?shí)施后社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷演化使得既有的立法模式無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)。在各國(guó)均在積極探索、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司治理結(jié)構(gòu)時(shí)，我們絕不能抱殘守舊，或者去為公司法不合理的規(guī)定進(jìn)行辯解，以“證明”立法者不存在錯(cuò)誤，須知，法律永遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)，如果不作出及時(shí)的修改，過(guò)時(shí)的法律就會(huì)變成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻力。因此，我國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行立法上、制度上的完善、變革或創(chuàng)新，我認(rèn)為至少可以從以下8方面入手：

1.建立以董事會(huì)為中心的公司治理結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大董事會(huì)的職權(quán)范圍。由于只有董事會(huì)才能負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和決策，從本質(zhì)上決定公司的經(jīng)營(yíng)狀況，因此公司治理結(jié)構(gòu)必須以董事會(huì)為中心而構(gòu)建。為此，需要采取四方面的改革措施：其一，縮減股東大會(huì)的職權(quán)，將其限定在任免部分董事，審批董監(jiān)事報(bào)酬，審議利潤(rùn)分配方案、增資減資、合并分立終止、修改章程等方面，而將有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面的權(quán)力移交董事會(huì)行使；其二，對(duì)股東大會(huì)和董事會(huì)之間的權(quán)力配置原則作出明確的法律界定，即股東大會(huì)只能行使公司法明確規(guī)定的股東大會(huì)職權(quán)，除此之外的其他職權(quán)，除非公司章程另有規(guī)定，概由董事會(huì)行使；其三，公司法不再對(duì)董事會(huì)的職權(quán)作出列舉式規(guī)定，而改由公司章程規(guī)定；其四，取消公司法對(duì)經(jīng)理設(shè)置的職權(quán)條款，而授權(quán)董事會(huì)根據(jù)公司章程的規(guī)定予以處置。

2.建立多元化法定代表人制度，禁止董事長(zhǎng)總經(jīng)理由1人擔(dān)任。 根據(jù)國(guó)外的作法，公司可以設(shè)董事局主席或董事長(zhǎng)，但他不一定是法定代表人，或不一定是惟一的法定代表人，公司章程可以授權(quán)執(zhí)行董事在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域作為公司的法人代表。公司法將董事長(zhǎng)規(guī)定為惟一的法人代表，就排除了其他執(zhí)行業(yè)務(wù)的董事的代表權(quán)，這樣一方面限制了其他執(zhí)行董事的權(quán)力，不利于及時(shí)作出經(jīng)營(yíng)決策，另一方面又為董事長(zhǎng)高度專權(quán)并凌駕于董事會(huì)之上提供了條件，在董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的情況下更使這種集權(quán)得到了頂峰。因此，法律應(yīng)將公司的法定代表人授權(quán)公司章程規(guī)定，法定代表人可以是董事長(zhǎng)，也可以是其他執(zhí)行董事，既可以由1人專任，也可以由2—3人在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域分別擔(dān)任， 董事長(zhǎng)在作為法定代表人的情況下不得同時(shí)擔(dān)任公司經(jīng)理。

3.從法律上引進(jìn)和確認(rèn)獨(dú)立董事制度，并允許董事會(huì)設(shè)立專門委員會(huì)。我國(guó)公司董事會(huì)之所以不能真正履行董事會(huì)的職責(zé)，或者在履行職責(zé)時(shí)忽視公司利益、損害股東利益，其中一個(gè)重要原因在于董事會(huì)的構(gòu)成單一，其成員基本上來(lái)自控股股東，在董事會(huì)的議事和決策過(guò)程中很少聽到不同的聲音，很多董事習(xí)慣聽命于由控股股東委派的董事長(zhǎng)的旨意，對(duì)需表決的議題不進(jìn)行認(rèn)真的甑別、思考和權(quán)衡，也不判斷在文件上簽字可能導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題的醫(yī)治良方只能是引進(jìn)獨(dú)立董事制度，大比例引進(jìn)外部董事進(jìn)入董事會(huì)。法律上應(yīng)允許有關(guān)的管理公司、咨詢公司、律師事務(wù)所、師事務(wù)所、投資銀行、保險(xiǎn)公司、基金公司等向上市公司委派階段性的全職董事或兼職董事，以改變公司董事會(huì)基本由內(nèi)部董事組成的現(xiàn)狀。此外，可以仿照美國(guó)模式，允許董事會(huì)設(shè)立專門委員會(huì)，如設(shè)立財(cái)務(wù)委員會(huì)、工薪委員會(huì)、提名委員會(huì)等，并主要由獨(dú)立董事組成。

4.進(jìn)一步明確董事的義務(wù)。公司法中雖然也規(guī)定了董事的義務(wù)，如要求董事“應(yīng)當(dāng)遵守公司章程、忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利”（第123條）， 但這種規(guī)定過(guò)于籠統(tǒng)、寬泛，缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中很難據(jù)此判斷董事的某一項(xiàng)具體行為是否違背此規(guī)定。我認(rèn)為，我們應(yīng)該全面引入英美公司法中的謹(jǐn)慎行事義務(wù)和忠誠(chéng)義務(wù)。在謹(jǐn)慎行事義務(wù)方面，應(yīng)主要為董事設(shè)定“謹(jǐn)慎行事”的標(biāo)準(zhǔn)，即他應(yīng)以一個(gè)普通董事所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、合理判斷參與公司的經(jīng)營(yíng)管理和決策，不得因故意、疏忽、懈怠等原因而給公司造成損失或損害。在忠誠(chéng)義務(wù)方面，應(yīng)要求董事以公司的最佳利益為履行職責(zé)的出發(fā)點(diǎn)，親自履行董事職責(zé)，除非法律、公司章程另有規(guī)定，不得從事任何與公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)或活動(dòng)，不得以任何個(gè)人目的侵犯或利用屬于公司的財(cái)產(chǎn)、信息或機(jī)會(huì)。此外，公司董事也應(yīng)承擔(dān)對(duì)經(jīng)理階層的監(jiān)督和對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

5.擴(kuò)充監(jiān)事會(huì)的權(quán)力，建立名符其實(shí)的監(jiān)事會(huì)制度。我國(guó)仿照大陸法系建立的監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)在制度設(shè)計(jì)上就變了樣。比如，在德國(guó)法中，監(jiān)事會(huì)有權(quán)聘任和解聘董事，有權(quán)監(jiān)督董事會(huì)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，有權(quán)審查董事會(huì)制作的年度財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注、財(cái)務(wù)狀況表，并批準(zhǔn)董事會(huì)的年度報(bào)告，即實(shí)際上監(jiān)事會(huì)行使了傳統(tǒng)股東會(huì)的職權(quán)。我國(guó)公司法第126條主要是從消極方面賦予監(jiān)事會(huì)對(duì)董事、 經(jīng)理違法違章行為和損害公司利益行為的監(jiān)督權(quán)，而缺少?gòu)姆e極方面的職權(quán)賦予，造成監(jiān)事會(huì)實(shí)際上形同虛設(shè)，我認(rèn)為擴(kuò)充監(jiān)事會(huì)的權(quán)力可從以下幾方面著手：將部分董事的提名權(quán)交給監(jiān)事會(huì)；由監(jiān)事會(huì)主席主持召開股東大會(huì)；由監(jiān)事會(huì)決定會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任或解聘；財(cái)務(wù)報(bào)告由董事會(huì)編制后交監(jiān)事會(huì)審核并由監(jiān)事會(huì)提交股東大會(huì)審議；監(jiān)事會(huì)代表公司起訴違法董事和高級(jí)管理人員。

6.限制控股股東的權(quán)力。我國(guó)上市公司往往是作為主要發(fā)起人的國(guó)有企業(yè)持有絕對(duì)控股的不上市股份，這就造成了控股股東在上市公司中擁有巨大的權(quán)力，董監(jiān)事的委派及報(bào)酬、董事長(zhǎng)總經(jīng)理的任免、公司章程的制訂與修改、股利分配、增資減資、收購(gòu)兼并等，均是由控股股東一手操辦和決定。為此，法律上有必要對(duì)控股股東的權(quán)力加以限制（或授權(quán)公司章程加以限制）。比如，可以規(guī)定：控股股東不能全部占據(jù)董事、監(jiān)事職位，應(yīng)留出一定的比例給其他發(fā)起人、公眾股股東或獨(dú)立人士；限制控股股東的投票權(quán)；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席的職位不能均由控股股東出任；上市公司子公司的負(fù)責(zé)人不能全部從控股股東委派；控股股東不得在章程和股東會(huì)決議中寫入擴(kuò)大其權(quán)益而縮小其他股東權(quán)益的內(nèi)容。

第2篇：創(chuàng)新發(fā)展的理解范文

■ 技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步是北京工業(yè)發(fā)展的必然選擇

“十二五”規(guī)劃即將布局,如何推進(jìn)北京工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,將成為宏觀決策部門的重要議題。就發(fā)展的現(xiàn)實(shí)而言,北京自然資源較為稀缺,土地、水資源和能源的瓶頸約束與日益增長(zhǎng)的龐大人口數(shù)量之間的矛盾顯得越來(lái)越突出,相應(yīng)也加大了工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本,相比于其他能源資源豐富的地區(qū),在成本競(jìng)爭(zhēng)上處于弱勢(shì)。但北京也具有其他省市不可比擬的優(yōu)勢(shì),匯聚了各行各業(yè)、各種層次的優(yōu)秀人才,人力資源優(yōu)勢(shì)突出,工業(yè)發(fā)展最需要的科技力量比較強(qiáng)大。筆者認(rèn)為,北京工業(yè)的發(fā)展需要和它具備的資源稟賦緊密結(jié)合,依據(jù)其功能定位明確其發(fā)展方向,才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能和作用。

按照國(guó)務(wù)院對(duì)北京城市總體規(guī)劃的批復(fù)精神,北京的工業(yè)發(fā)展要突出首都的特點(diǎn),充分發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì),加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),適度發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)。首都功能定位要求北京工業(yè)必須加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,優(yōu)先并著力發(fā)展高端、高效、高輻射力和低消耗、低污染的產(chǎn)業(yè),走新型工業(yè)化道路,實(shí)現(xiàn)首都工業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。目前,中關(guān)村海淀園、豐臺(tái)園、昌平園、電子城、亦莊科技園、處和大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地等高科技園區(qū)已成為北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要空間,通過(guò)產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)帶動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

為了實(shí)現(xiàn)北京工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),高新技術(shù)的自主創(chuàng)新能力顯得很重要。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為工業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。面對(duì)這樣的大環(huán)境,為把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的邊際效用達(dá)到最大化,技術(shù)創(chuàng)新就成為北京工業(yè)發(fā)展的必然選擇。

從目前的情況來(lái)看,北京工業(yè)高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展還比較緩慢,缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn)。近年來(lái),全市高端制造業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)的比重逐年下降。2009年1―3季度,規(guī)模以上高技術(shù)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值367億元,比上年同期下降2.6%,現(xiàn)代制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值657億元,增長(zhǎng)4.4%,分別慢于規(guī)模以上工業(yè)平均增速8.3個(gè)和1.3個(gè)百分點(diǎn)。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)分別占全市比重為21.2%和38%,分別比2008年下降2.6個(gè)和0.6個(gè)百分點(diǎn)。高端產(chǎn)業(yè)和技術(shù)進(jìn)步緊密相連,這些數(shù)據(jù)在一方面反映了北京工業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步的步伐。

■ 使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體

筆者認(rèn)為,加大技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步的步伐就要使企業(yè)成為技術(shù)進(jìn)步的主體。因?yàn)楣I(yè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著活躍的“運(yùn)動(dòng)員”角色,容易跟著市場(chǎng)的導(dǎo)向,通過(guò)高新技術(shù)的創(chuàng)新獲取好的利潤(rùn),從而增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。

目前許多傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)方式仍屬加工貿(mào)易,在產(chǎn)業(yè)鏈中仍處于中低端,面臨著用高新技術(shù)改造和提高的迫切要求,需要短時(shí)間過(guò)渡到高加工、高附加值為主的階段,呼喚著技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步。比如大家熟悉的“產(chǎn)于”北京的“諾基亞”手機(jī),也還沒(méi)完全脫離將大量進(jìn)口零部件及核心部件進(jìn)行加工組裝的階段,作為北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)主要支柱的電子信息產(chǎn)業(yè),北京很多電子工業(yè)企業(yè)主要的生產(chǎn)方式仍停留在加工組裝階段,產(chǎn)品的附加值也相對(duì)較低,沒(méi)有自己的核心技術(shù)。

工業(yè)企業(yè)如果有了自己的核心技術(shù),就可以作為依托,努力打造出名牌產(chǎn)品并以之為龍頭,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的進(jìn)入和開拓市場(chǎng)的力量,較快地實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大,獲取更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,從而使自身在產(chǎn)業(yè)鏈的新型關(guān)系中掌握高端和上端。自主創(chuàng)新歸根到底體現(xiàn)在品牌上。因此,在加快技術(shù)進(jìn)步步伐基礎(chǔ)上,企業(yè)尤應(yīng)重視工業(yè)產(chǎn)品的品牌建設(shè)。品牌可以提高工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和效益的提高,為北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供持續(xù)增長(zhǎng)的源泉。

面對(duì)當(dāng)前北京工業(yè)企業(yè)一些品牌衰落或者興盛的現(xiàn)象,需要我們研究如何進(jìn)一步推進(jìn)品牌的培育、發(fā)展、壯大和保護(hù),如何挖掘更多、更好、更新的品牌。構(gòu)建強(qiáng)有力的品牌培育平臺(tái),提升北京工業(yè)的品牌孕育能力,加大對(duì)著名品牌的宣傳和服務(wù),是北京工業(yè)品牌建設(shè)所要做的工作。

山東的青島近年來(lái)出現(xiàn)了許多知名的工業(yè)品牌,有些品牌在國(guó)際市場(chǎng)上都是響當(dāng)當(dāng)?shù)?比如靠家電起家,發(fā)展到包括電子信息在內(nèi)的知名品牌“海爾”,值得學(xué)習(xí)和借鑒。

北京工業(yè)正處在奧運(yùn)后的良好發(fā)展時(shí)期,需要緊抓機(jī)遇,大力發(fā)展自主品牌,打造都市產(chǎn)業(yè)知名品牌,不僅要在全國(guó)叫得響,而且能夠走向國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造出更多國(guó)際品牌。

■ 政府在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用

加大技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步的步伐需要政府發(fā)揮重要作用。除了制定政策和目標(biāo)規(guī)劃,最大限度地發(fā)揮首都科技、信息和人才優(yōu)勢(shì)外,采用財(cái)政補(bǔ)貼、稅收和信貸優(yōu)惠等經(jīng)濟(jì)手段,鼓勵(lì)和扶植高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也很重要。

高新技術(shù)沒(méi)有充足的經(jīng)費(fèi)投入很難取得大的進(jìn)展。工業(yè)企業(yè)發(fā)展高新技術(shù)的一個(gè)突出問(wèn)題是融資比較難。目前企業(yè)大多數(shù)通過(guò)銀行去獲得發(fā)展高新技術(shù)所需的資金,但銀行貸款考慮到安全性往往具有短期性的特征,很難與技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)期性特征相符合。在國(guó)外,很多技術(shù)創(chuàng)新都是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的艱苦研究才完成的,有的研究項(xiàng)目持續(xù)長(zhǎng)達(dá)幾十年。再加上很多企業(yè)容易注重短期收益,忽視了技術(shù)作為一種生產(chǎn)要素也要參與分配,使技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力不足,技術(shù)人員的積極性受到影響。

政府可以充分發(fā)揮為企業(yè)做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作的作用,幫助一些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的高新技術(shù)企業(yè)盡快上市,引導(dǎo)社會(huì)資金投向科技領(lǐng)域,使高新技術(shù)企業(yè)籌集到更多的資金,促進(jìn)其技術(shù)創(chuàng)新,使之優(yōu)先發(fā)展起來(lái),帶動(dòng)其他企業(yè)逐步發(fā)展。

政府可以幫助工業(yè)企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)準(zhǔn)備金制度,參照金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備金制度,提留技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備金,專門用于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。這可以分散工業(yè)企業(yè)高新技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

第3篇：創(chuàng)新發(fā)展的理解范文

[關(guān)鍵字]檔案 地質(zhì)科技 發(fā)展 創(chuàng)新 管理

[中圖分類號(hào)] P5 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-5-158-1

地質(zhì)科技檔案有著常規(guī)科技檔案的作用和性質(zhì)特點(diǎn)，是一類由地質(zhì)部門在一系列生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程，諸如在地質(zhì)調(diào)查、探測(cè)試驗(yàn)、礦產(chǎn)勘探、專題研究等，逐步形成的一種地質(zhì)成果檔案，也是開展地質(zhì)工作的真實(shí)歷史記錄；另外，地質(zhì)科技檔案也具有一些自身的特點(diǎn)，諸如繼承性強(qiáng)、種類多樣等。地質(zhì)科技檔案在地質(zhì)勘探、開發(fā)和研究工作中的參考價(jià)值極大，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、和科學(xué)化的管理及有效利用具有非常重要的意義。

1地質(zhì)科技檔案的管理現(xiàn)狀和成因

地質(zhì)科技檔案是地質(zhì)工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的總結(jié)，換句話說(shuō)，是前人已有的地質(zhì)成果，其涉及一系列地質(zhì)學(xué)技術(shù)的相關(guān)信息和載體。在地質(zhì)科技檔案的基礎(chǔ)上，地質(zhì)工作技術(shù)和方法才可以真正的實(shí)現(xiàn)交流及傳播。也正因?yàn)檫@個(gè)原因，相比與其他檔案，地質(zhì)科技檔案的繼承性較強(qiáng)，其重要性可見一斑。但在實(shí)際工作中，地質(zhì)科技檔案的管理仍有如下一些問(wèn)題需進(jìn)一步解決：

1.1缺乏健全的管理制度及設(shè)備落后。當(dāng)前，地質(zhì)科技檔案部門普遍缺乏健全的檔案管理制度，盡管各個(gè)部門已經(jīng)采取了一系列的改進(jìn)措施。一是缺乏健全的檔案收集制度，部分檔案的記錄缺乏有效性和完整性，進(jìn)而導(dǎo)致檔案的利用價(jià)值降低；二缺乏健全的檔案保管制度及完善的基本配套設(shè)施，進(jìn)而導(dǎo)致部分珍貴檔案的遺失或損毀；三是缺乏健全的檔案利用制度，進(jìn)而導(dǎo)致部分檔案莫名流失或失去其應(yīng)發(fā)揮的參考價(jià)值。許多地質(zhì)科研部門往往對(duì)地質(zhì)科技檔案的管理缺乏足夠的重視，而僅僅對(duì)科研經(jīng)費(fèi)、科研項(xiàng)目等相關(guān)管理工作較為重視；以此同時(shí)，地質(zhì)檔案的設(shè)備設(shè)施落后，基礎(chǔ)配套設(shè)施也往往較為陳舊，對(duì)檔案管理工作的順利開展也有一定的影響。

1.2信息化程度不高?，F(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已較為廣泛地得到普及，既往地質(zhì)科技檔案的載體也在隨之發(fā)生改變，從單一的紙質(zhì)載體逐步開始向電子及紙質(zhì)等多種載體的方向發(fā)展，形成了幾種載體共同存在的格局。但在目前的情況下，部分地質(zhì)科技檔案的管理信息化程度還存在較低的水平，諸如靠手工進(jìn)行檔案的檢索，缺乏先進(jìn)的管理軟件等，從而對(duì)地質(zhì)科研檔案的搜索效率產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，因而在一定程度上也對(duì)檔案的利用價(jià)值產(chǎn)生了不良影響。

1.3管理人員素質(zhì)參差不齊。一是很多部門的檔案管理人員是兼職，缺乏對(duì)地質(zhì)科技檔案管理的專門人才，這些檔案管理人員往往不具有檔案管理的專業(yè)知識(shí)；二是部分部門僅僅把檔案管理工作作為一種附屬工作，缺乏對(duì)地質(zhì)科技檔案工作的足夠認(rèn)識(shí)，因而缺乏工作的主動(dòng)性和積極性；三是計(jì)算機(jī)程度較低以及實(shí)際的操作能力不足，對(duì)現(xiàn)代化地質(zhì)科技檔案的管理工作產(chǎn)生了一定影響。另外，地質(zhì)科研人員往往存在歸檔意識(shí)差的現(xiàn)象，對(duì)地質(zhì)科技檔案資料往往疏忽整理和收集，歸檔意識(shí)不強(qiáng)而容易導(dǎo)致材料的完整性缺失，在一定程度上對(duì)地質(zhì)科技檔案系統(tǒng)性及準(zhǔn)確性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

2地質(zhì)科技檔案管理的創(chuàng)新與發(fā)展

為更加有效地發(fā)揮地質(zhì)科技檔案成果性、資料性的作用，使地質(zhì)勘探開發(fā)工作少走彎路，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，針對(duì)地質(zhì)科技檔案領(lǐng)域存在的問(wèn)題， 檔案管理工作必須創(chuàng)新理念，在健全管理制度、提高信息化水平和科技檔案管理人員素質(zhì)等方面狠下功夫。

2.1健全管理制度。健全的檔案管理制度是檔案管理工作走向規(guī)范化的關(guān)鍵。一是根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)檔案管理規(guī)定，結(jié)合地質(zhì)部門實(shí)際，從地質(zhì)科技檔案的收集、歸檔、保管、保密、利用、鑒定等方面入手，制定一套完整的檔案管理制度。二是制定完善的地質(zhì)科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)廣大地質(zhì)科研人員積極把自己的科研成果報(bào)到科研檔案管理部門，提高地質(zhì)科技檔案人員的歸檔意識(shí)。三是引進(jìn)先進(jìn)的檔案管理軟件，制定電子檔案的管理、分類標(biāo)準(zhǔn)。地質(zhì)科技檔案管理工作的發(fā)展趨勢(shì)是要逐步向自動(dòng)化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)電子檔案和紙質(zhì)檔案一體化管理，因此，必須制定明確的分類標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)借助先進(jìn)的地質(zhì)科技檔案管理技術(shù)，逐步建立和完善檔案管理機(jī)制，才能更好地促進(jìn)檔案事業(yè)的發(fā)展。

2.2加強(qiáng)信息化建設(shè)。以多媒體技術(shù)應(yīng)用為主體的現(xiàn)代化管理技術(shù)已經(jīng)在社會(huì)各層次管理系統(tǒng)得以廣泛應(yīng)用。在現(xiàn)代化過(guò)程中， 地質(zhì)科技檔案由原來(lái)以紙質(zhì)檔案為主發(fā)展為紙質(zhì)與磁盤、光盤、縮微等新型載體共存的局面，特別是縮微技術(shù)、掃描技術(shù)、光盤技術(shù)的廣泛利用， 極大增加了地質(zhì)科技檔案信息的存儲(chǔ)量，開發(fā)利用速度快，具有直觀性、選擇性、易操作性。地質(zhì)科技檔案載體的多元化、信息存儲(chǔ)和處理的數(shù)字化以及檔案收集與傳遞的網(wǎng)絡(luò)化成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，這就對(duì)地質(zhì)科研檔案管理工作提出了新的要求。同時(shí)，地質(zhì)科研檔案管理工作的信息化也可以將地質(zhì)科研檔案管理人員從繁重的手工操作中解脫出來(lái)，使他們有更多時(shí)間和精力去研究地質(zhì)科技檔案管理的規(guī)律，不斷提高檔案的管理水平。更重要的是，地質(zhì)科技檔案管理信息化還可以為檔案利用者提供多種查詢手段，為地質(zhì)科技工作者提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.3提高管理人員素質(zhì)。提高檔案管理人員整體素質(zhì)是做好檔案管理工作的前提。地質(zhì)科技檔案工作的發(fā)展和變化對(duì)檔案管理工作者提出了新的要求，不僅要具備地質(zhì)科技檔案方面的專業(yè)知識(shí)，還要有較高的素質(zhì)，廣博的知識(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用能力和信息加工處理能力。因此，地質(zhì)科技檔案管理部門應(yīng)注重加強(qiáng)地質(zhì)科研檔案管理人員的學(xué)習(xí)，使他們樹立正確的價(jià)值觀和良好的職業(yè)道德， 定期組織他們參加業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)，幫助地質(zhì)科技檔案管理人員及時(shí)掌握新形勢(shì)下地質(zhì)科技檔案管理的規(guī)范程序。地質(zhì)科技檔案管理人員應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷優(yōu)化自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，適應(yīng)信息化社會(huì)對(duì)地質(zhì)科技檔案管理人員的要求。

總之，加強(qiáng)地質(zhì)科技檔案管理，就必須結(jié)合地質(zhì)部門科技檔案的特點(diǎn)，健全管理制度，加大信息化建設(shè)力度，提高人員素質(zhì)。地質(zhì)科技檔案管理者只有不斷更新理念，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，地質(zhì)科技檔案管理工作才能跟上時(shí)代的步伐，才能在地質(zhì)調(diào)查、礦產(chǎn)勘探、探測(cè)試驗(yàn)、專題研究等生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：創(chuàng)新發(fā)展的理解范文

2012年下半年，一個(gè)新的理念、一種新的工作方法讓紫竹院看到了免票公園發(fā)展方向和希望的曙光。為了貫徹落實(shí)中央和北京事業(yè)單位體制改革的決定，北京市公園管理中心開展了“創(chuàng)新發(fā)展工作模式”的調(diào)查和研究。7月至9月，紫竹院公園領(lǐng)導(dǎo)班子及工作組成員陸續(xù)參加了關(guān)于公園創(chuàng)新發(fā)展的各項(xiàng)工作會(huì)議，積極開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展138號(hào)及相關(guān)文件的全部精神和內(nèi)容，并通過(guò)公園管理中心鄭主任和調(diào)研組組長(zhǎng)李樹林的講話對(duì)相關(guān)調(diào)研方案有了更加深刻解讀與認(rèn)識(shí)。

公園行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是一個(gè)知識(shí)的推進(jìn)運(yùn)動(dòng)，要體驗(yàn)知識(shí)的成果和知識(shí)的發(fā)展。紫竹院公園動(dòng)員全園職工參加創(chuàng)新發(fā)展調(diào)研，把調(diào)研與總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與制定發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“經(jīng)驗(yàn)提升、問(wèn)題試點(diǎn)、戰(zhàn)略給力”三個(gè)基本點(diǎn)；紫竹院公園全面系統(tǒng)地總結(jié)六年來(lái)公園的管理思想、體制和機(jī)制的改革發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)分析來(lái)指導(dǎo)公園未來(lái)的發(fā)展；紫竹院公園通過(guò)創(chuàng)新試點(diǎn)，挖掘和整合公園的文化資源，推動(dòng)公園從過(guò)去資源和勞動(dòng)密集型向文化創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變，以文化建設(shè)為中心進(jìn)行管理方式的變革，把公園文化建設(shè)作為未來(lái)工作的重點(diǎn)及新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

距離創(chuàng)新發(fā)展工作的啟動(dòng)已兩個(gè)月?？偨Y(jié)起來(lái)，紫竹院公園做到了全面落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展工作責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員的職責(zé)意識(shí)，動(dòng)員全園參加創(chuàng)新發(fā)展模式調(diào)查研究，提高全園整體創(chuàng)新工作水平和能力，普及創(chuàng)新工作知識(shí)，加強(qiáng)了創(chuàng)新文化建設(shè)。公園創(chuàng)新發(fā)展工作小組先后進(jìn)入基層聽取了廣大職工對(duì)于此項(xiàng)工作的想法和體會(huì)。大家對(duì)鄭主任總結(jié)的“解放思想，銳意創(chuàng)新，有序推動(dòng)北京歷史名園的蓬勃發(fā)展”的想法都表示了理解和認(rèn)同，認(rèn)為公園迎來(lái)了創(chuàng)新發(fā)展的重要機(jī)遇。紫竹院公園領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，公園要推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展工作，一定要最大限度的讓職工參與進(jìn)來(lái)。因?yàn)楣ぷ餍〗M人員有限，大家的想法也有限，特別是對(duì)園子的調(diào)查，更是要發(fā)動(dòng)全員特別是老員工的支持，讓他們都知道公園在做創(chuàng)新管理的事，使創(chuàng)新管理成為全園大家都知道和關(guān)心了解的事。與此同時(shí)，職工也是一個(gè)檢查，不發(fā)動(dòng)群眾，搞少數(shù)主義肯定不行。公園領(lǐng)導(dǎo)會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)創(chuàng)新的積極性和熱情，因?yàn)橹R(shí)時(shí)代是多元的。

總結(jié)以往感受頗深：1.事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展不同于企業(yè)，照搬方法行不通；2.此次創(chuàng)新工作“多元?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制是方法，由此引發(fā)知識(shí)創(chuàng)新；創(chuàng)新工作是旗幟，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家資源的保值增值。”；3.要在體制內(nèi)進(jìn)行機(jī)制的創(chuàng)新，創(chuàng)新工作要從調(diào)研開始；4.要抓住非門票經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)公園的軟文化，明確服務(wù)定位，實(shí)現(xiàn)從景點(diǎn)到品牌的轉(zhuǎn)換；5.切實(shí)增強(qiáng)與國(guó)際竹藤組織的合作，借助這一平臺(tái)為公園培養(yǎng)人才，提升公園綜合實(shí)力。6.管理升級(jí)。而這點(diǎn)也是公園創(chuàng)新發(fā)展的突破口所在。管理體制高效，順暢與否，是決定一個(gè)單位功能強(qiáng)弱和經(jīng)濟(jì)效益高低的根本和關(guān)鍵。公園作為國(guó)有資產(chǎn)要想實(shí)現(xiàn)三個(gè)效益統(tǒng)一，不但實(shí)現(xiàn)中心四個(gè)服務(wù)理念，還要保持本園職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情，參與公園的管理與服務(wù)建設(shè)，必須建立高效、順暢、富有活力的公園經(jīng)營(yíng)管理體制，充分發(fā)揮管理效益，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而且必須確保改革成果與利益職工共享。

第5篇：創(chuàng)新發(fā)展的理解范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；廣告策劃；創(chuàng)新發(fā)展

一、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下廣告策劃特點(diǎn)

（一）科學(xué)、指導(dǎo)性

事物的發(fā)展需要以其具備科學(xué)性作為支撐，進(jìn)而呈現(xiàn)出一套合理完善的自身規(guī)律體系。廣告策劃創(chuàng)新發(fā)展也需要尊重廣告策劃的科學(xué)性特點(diǎn)，主要在兩方面表現(xiàn)：首先，廣告策劃本身具備完善的知識(shí)體系，在廣告策劃運(yùn)行過(guò)程中，能夠提供高質(zhì)量的體系支撐。其次，廣告策劃想要實(shí)現(xiàn)高水平，一般需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面把握，對(duì)消費(fèi)者現(xiàn)有心理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，從而實(shí)現(xiàn)廣告策劃擴(kuò)大傳播范圍的科學(xué)性[1]24。例如，市場(chǎng)調(diào)研、思維創(chuàng)新、目標(biāo)制定與效果評(píng)估等。

（二）系統(tǒng)、針對(duì)性

廣告策劃的系統(tǒng)性特點(diǎn)，體現(xiàn)在其能有效統(tǒng)一聯(lián)系廣告的不同工作任務(wù)。比如廣告思維、廣告目的、宣傳方案、實(shí)際制作、產(chǎn)品生產(chǎn)與使用環(huán)節(jié)等。廣告策劃在系統(tǒng)性的基礎(chǔ)上，也具有針對(duì)性，具體表現(xiàn)是能夠融合企業(yè)宣傳要求，對(duì)宣傳預(yù)期進(jìn)行科學(xué)的制定，并積極實(shí)現(xiàn)整體工作任務(wù)完成的針對(duì)性，從而體現(xiàn)廣告策劃工作的價(jià)值意義。

二、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下廣告策劃創(chuàng)新要點(diǎn)

（一）廣告定位

在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，對(duì)廣告定位與其創(chuàng)新進(jìn)行明確，有利于增強(qiáng)廣告策劃有效性與真實(shí)性，起到對(duì)廣告功效強(qiáng)化的效果。傳統(tǒng)廣告地位重視線路模式單一性，其廣告素材、市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者、廣告策劃、活動(dòng)執(zhí)行等按照順序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)廣告策劃定位統(tǒng)一性。但在互聯(lián)網(wǎng)+背景下的廣告策劃定位需要與傳統(tǒng)定位不同，做到廣告定位創(chuàng)新，從而提升企業(yè)整體價(jià)值。這種廣告策劃定位模式，有利于廣告策劃有效結(jié)合客戶與市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)整體把握廣告定位，使廣告定位創(chuàng)新滿足客戶需要[2]170。使企業(yè)傳遞信息更直觀，加強(qiáng)消費(fèi)者感知企業(yè)廣告思想。

（二）市場(chǎng)調(diào)研

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，網(wǎng)絡(luò)用戶增多，大部分廣告主開始重視在網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行廣告投放，引發(fā)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的競(jìng)爭(zhēng)局面，使廣告市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化。因此，廣告商需要轉(zhuǎn)變思路，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況、產(chǎn)品受眾對(duì)象、產(chǎn)品生命周期、廣告手段經(jīng)濟(jì)效益等，對(duì)最優(yōu)的調(diào)研方式進(jìn)行選擇，以受眾群差別，實(shí)現(xiàn)調(diào)查方式的針對(duì)性與差異化。

（三）創(chuàng)意呈現(xiàn)

廣告策劃工作的信息策劃具有一定的綜合性，需要重視創(chuàng)新呈現(xiàn)要點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)+環(huán)境下，廣告創(chuàng)意的創(chuàng)新需要結(jié)合特定人群，進(jìn)行信息傳遞，分析人群文化、環(huán)境與地域影響因素，采取政策實(shí)現(xiàn)廣告信息傳遞的差異化，做到結(jié)合不同受眾人群偏好與不同廣告信息，促進(jìn)廣告策劃在創(chuàng)意呈現(xiàn)角度研究創(chuàng)新發(fā)展策略。

三、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下廣告策劃創(chuàng)新發(fā)展影響因素

（一）營(yíng)銷觀念

在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，市場(chǎng)商品眾多，不同產(chǎn)品對(duì)應(yīng)不同消費(fèi)市場(chǎng)。廣告策劃行業(yè)相關(guān)企業(yè)在營(yíng)銷策劃時(shí)，首先需要對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品特性進(jìn)行詳細(xì)分析，才能采取營(yíng)銷策劃方案制定。廣告策劃對(duì)應(yīng)的廣告主旨在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，使消費(fèi)者清楚產(chǎn)品作用功效，并使其產(chǎn)生購(gòu)買欲，因此，廣告策劃需要結(jié)合產(chǎn)品價(jià)格檔次與觀念價(jià)格的體現(xiàn)，通過(guò)產(chǎn)品高檔次，使產(chǎn)品價(jià)格模糊化，并幫助消費(fèi)者形成價(jià)格符合實(shí)際水平的觀念，促進(jìn)消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買劃算認(rèn)知。

（二）廣告創(chuàng)意

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的優(yōu)質(zhì)廣告策劃，需要能對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行突出的廣告腳本和創(chuàng)新性的廣告創(chuàng)意。首先，廣告創(chuàng)意是廣告策劃的重要思維基礎(chǔ)，廣告策劃具有一定綜合性，一般需要對(duì)多方面內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮[2]58。比如廣告策劃的實(shí)施流程、具體操作與投入資金等，但廣告策劃行為始終需要以廣告創(chuàng)意作為自身的主要思維基礎(chǔ)。其次，廣告創(chuàng)意有利于實(shí)現(xiàn)廣告策劃的思維突破，對(duì)廣告策劃相應(yīng)的廣告表現(xiàn)、廣告形式、廣告內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，從而對(duì)廣告創(chuàng)作目的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。在某種程度上，廣告創(chuàng)意賦予了廣告策劃生命。比如，索尼的廣告內(nèi)容結(jié)合了美國(guó)摩天大樓與尼加拉大瀑布，基于廣告創(chuàng)意的創(chuàng)新為立體聲音響做廣告，就屬于賦予廣告策劃以知覺性，使廣告策劃具有了鮮活生命。在這個(gè)廣告中，天空、高樓與瀑布的結(jié)合，使客戶充分體會(huì)到了產(chǎn)品的音響效果，激發(fā)了客戶的購(gòu)買欲[3]77。由此可見廣告創(chuàng)意影響廣告策劃，使其具有生命，并使其生命被客戶感知。

四、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下廣告策劃創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新廣告策劃模式

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，極大地沖擊了傳統(tǒng)廣告策劃模式，需要廣告策劃相關(guān)企業(yè)對(duì)廣告策劃模式，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的改革，并做到有效創(chuàng)新廣告策劃模式[3]76。例如，企業(yè)需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)線上廣告市場(chǎng)與線下廣告市場(chǎng)的不同需求，處理廣告?zhèn)鞑W(xué)內(nèi)容，對(duì)廣告策劃市場(chǎng)的群體針對(duì)性與市場(chǎng)針對(duì)性進(jìn)行有效把握，創(chuàng)新廣告策劃形式內(nèi)容，整合廣告策劃與廣告設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷執(zhí)行與策劃方案能夠有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資源的更好流動(dòng)與分配。廣告策劃企業(yè)需要清楚消費(fèi)者接觸到的廣告策劃將對(duì)企業(yè)市場(chǎng)銷售行為與生產(chǎn)行為產(chǎn)生影響，因此，創(chuàng)新廣告策劃模式，需要在廣告策劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)理解與把握消費(fèi)者心理，使消費(fèi)者能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)廣告或線下廣告，對(duì)企業(yè)與企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生更深入的理解，促進(jìn)廣告策劃品牌效應(yīng)發(fā)揮作用[4]?；ヂ?lián)網(wǎng)+環(huán)境下的新型的廣告策劃模式，有助于廣告活動(dòng)從單一的策劃與執(zhí)行，轉(zhuǎn)變成含有公關(guān)手段與市場(chǎng)營(yíng)銷手段的整體系統(tǒng)性活動(dòng)，滿足消費(fèi)者心理需求，使消費(fèi)者關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題能夠得到有效解決。

（二）優(yōu)化廣告策劃技巧

廣告策劃想要在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，需要以優(yōu)化廣告策劃技巧的方式，體現(xiàn)廣告策劃創(chuàng)新發(fā)展策略。例如，廣告策劃可以在廣告主題與廣告訴求方面，進(jìn)行廣告策劃技巧優(yōu)化。廣告策劃優(yōu)化廣告主題策劃技巧，需要對(duì)廣告主題進(jìn)行科學(xué)的提煉，把握廣告主題高度概括產(chǎn)品宣傳的特性，以嚴(yán)抓產(chǎn)品獨(dú)有特點(diǎn)角度對(duì)廣告主題進(jìn)行確定，以獨(dú)特的方式進(jìn)行宣傳，降低創(chuàng)意雷同，提升廣告在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度，增強(qiáng)其宣傳效果。企業(yè)產(chǎn)品客觀存在，無(wú)法做到及時(shí)變革與創(chuàng)新。但廣告可以根據(jù)人們思維進(jìn)行廣告策劃設(shè)計(jì)，基于廣告主題策劃技巧的優(yōu)化，廣告策劃對(duì)應(yīng)的廣告，能夠客觀表現(xiàn)其創(chuàng)造力，并且能表現(xiàn)人類活動(dòng)的智力結(jié)晶。創(chuàng)新廣告訴求方法，也是一種重要的廣告策劃技巧優(yōu)化。首先，廣告策劃需要運(yùn)用理性訴求方法，在廣告策劃的訴求方式中，含有多種理性訴求方式，其中包括證言廣告訴求方式與知識(shí)廣告訴求方式等。以知識(shí)廣告訴求方式為例，優(yōu)化廣告策劃技巧，需要對(duì)產(chǎn)品的電子科學(xué)知識(shí)與生物科學(xué)知識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)表現(xiàn)，達(dá)到有效吸引消費(fèi)者的目的。廣告策劃也可以運(yùn)用感性訴求方式，感性訴求方式也屬于刺激消費(fèi)者消費(fèi)的主要手段。在策劃感性訴求方式中，需要結(jié)合感性訴求的多種方式特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)者心理需求進(jìn)行滿足，從而刺激消費(fèi)者產(chǎn)生消費(fèi)行為。由此可見，在廣告主題與廣告訴求方法角度，對(duì)廣告策劃技巧進(jìn)行優(yōu)化，有利于廣告發(fā)揮實(shí)效性，并促進(jìn)廣告策劃創(chuàng)新發(fā)展。

（三）加強(qiáng)廣告策劃傳播

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代環(huán)境，催生了網(wǎng)絡(luò)廣告這一新興事物。因此，廣告人需要借助創(chuàng)新性思維審視網(wǎng)絡(luò)廣告與廣告策劃傳播，優(yōu)化廣告策劃對(duì)應(yīng)傳播的方式、內(nèi)容與理念，使網(wǎng)絡(luò)廣告策劃的水平得到提升，從而促進(jìn)廣告策劃行業(yè)創(chuàng)新，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)。廣告策劃設(shè)計(jì)理念，需要對(duì)傳播理念進(jìn)行全面整合。以廣告中的網(wǎng)絡(luò)廣告為例，其設(shè)計(jì)者需要深入研究網(wǎng)民心理，在廣告策劃過(guò)程中，重視廣告受眾的心理體驗(yàn)，以虛擬技術(shù)與思路創(chuàng)新等方式，對(duì)網(wǎng)民產(chǎn)生引導(dǎo)作用，使其能夠主動(dòng)參與到企業(yè)產(chǎn)品的體驗(yàn)中，從而使消費(fèi)者與產(chǎn)品宣傳達(dá)成消費(fèi)共識(shí)，發(fā)揮廣告實(shí)效性。比如在線調(diào)查、有獎(jiǎng)問(wèn)答等，從而對(duì)廣告命中率進(jìn)行有效提高。創(chuàng)新廣告策劃傳播需要對(duì)消費(fèi)者生活的區(qū)域、消費(fèi)者收入、消費(fèi)者年齡以及消費(fèi)者的愛好，進(jìn)行全面分析，將特定網(wǎng)站與廣告內(nèi)容有效結(jié)合，從而促進(jìn)網(wǎng)民在特定網(wǎng)站可以看到廣告內(nèi)容，進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買欲望。優(yōu)化廣告策劃的傳播方式，需要做到傳播手段的豐富。例如，廣告策劃傳播需要結(jié)合廣告受眾與廣告內(nèi)容，對(duì)墻紙、插頁(yè)、按鈕、橫幅與旗幟等多種廣告形式進(jìn)行靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)廣告?zhèn)鞑サ挠械姆攀?。加?qiáng)廣告策劃的傳播設(shè)計(jì)，還需要考慮廣告播出的時(shí)間段與受眾對(duì)象，摒棄傳統(tǒng)24小時(shí)投放傳播觀念，以插播的方式，進(jìn)行不同時(shí)間段的廣告投放，實(shí)現(xiàn)投放科學(xué)性的同時(shí)，最大限度的達(dá)到了對(duì)消費(fèi)顧客進(jìn)行覆蓋的目標(biāo)。

（四）升級(jí)廣告策劃營(yíng)銷

在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，廣告策劃需要順應(yīng)時(shí)展，進(jìn)行自身的不斷變革與更新，而廣告策劃對(duì)應(yīng)的廣告營(yíng)銷模式也需要加強(qiáng)自身更新與升級(jí)。廣告策劃包含的營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)，想要達(dá)到預(yù)期效果水平，需要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境特點(diǎn)與廣告策劃行業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，進(jìn)行及時(shí)性的科學(xué)調(diào)整。相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)廣告投放的針對(duì)性，使廣告最大限度的發(fā)揮自身價(jià)值。廣告策劃行業(yè)升級(jí)廣告營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)，可以采取集中投放與分類投放的方式，提升廣告營(yíng)銷模式的針對(duì)性。基于互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境，廣告策劃行業(yè)可以發(fā)現(xiàn)兩種廣告營(yíng)銷模式都可以反映出，廣告對(duì)應(yīng)消費(fèi)人群的地位正在逐漸升高。廣告策劃公司需要不斷的深入研究與分析消費(fèi)者群體，從而有效提升廣告效果。廣告策劃創(chuàng)新發(fā)展，需要以升級(jí)廣告營(yíng)銷模式作為重要基礎(chǔ)，將消費(fèi)者群體作為核心，開展廣告營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)，從而制定出合理科學(xué)的廣告模式，并實(shí)現(xiàn)其較強(qiáng)的針對(duì)性，在提升廣告效果的基礎(chǔ)上，做到切實(shí)促進(jìn)廣告策劃行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。廣告策劃行業(yè)升級(jí)廣告營(yíng)銷模式，還需要抓住互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，開發(fā)多種形式的網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷模式，使廣告營(yíng)銷更接近消費(fèi)者生活，加強(qiáng)廣告策劃信息與消費(fèi)者的交流互動(dòng)。實(shí)現(xiàn)廣告營(yíng)銷模式在消費(fèi)者群體之間的作用發(fā)揮全面性，提升廣告作用實(shí)效性，以廣告營(yíng)銷模式的系統(tǒng)性，推進(jìn)廣告策劃行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

第6篇：創(chuàng)新發(fā)展的理解范文

摘要：發(fā)展創(chuàng)新，培育創(chuàng)新精神，是科技進(jìn)步和創(chuàng)新最深厚、最持久的社會(huì)基礎(chǔ)。軍事領(lǐng)域是最具創(chuàng)新活力，同時(shí)又最需要?jiǎng)?chuàng)新精神的領(lǐng)域。全面貫徹主題、主線重大戰(zhàn)略思想，圍繞“三個(gè)確?！薄?jiān)持“三個(gè)緊貼”，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的思想政治工作，是當(dāng)前武警部隊(duì)鎖面臨的現(xiàn)實(shí)課題。因此，武警部隊(duì)要將思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展作為軍事建設(shè)的重要內(nèi)容，使廣大官兵思想上更加統(tǒng)一、政治上更加堅(jiān)定、組織上更加堅(jiān)強(qiáng)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)部隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)。

關(guān)鍵詞：武警部隊(duì)；思想政治；創(chuàng)新發(fā)展

“著力抓好政治工作創(chuàng)新發(fā)展”是對(duì)著實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下政治工作提出的五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之一[1]。近年來(lái)，我國(guó)武警部隊(duì)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)使命、所處的社會(huì)環(huán)境以及官兵成分結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大的變化，為了使武警部隊(duì)在創(chuàng)新發(fā)展中煥發(fā)強(qiáng)勁的活力、弘揚(yáng)傳統(tǒng)、推進(jìn)武警部隊(duì)思想政治工作及建設(shè)的高水平發(fā)展，就必須用創(chuàng)新思維謀劃、部署工作，使創(chuàng)新貫穿于部隊(duì)思想政治工作及建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域中。

一、目前武警部隊(duì)思想政治工作存在的主要問(wèn)題

1.1 思想觀念、工作方式的更新相對(duì)滯后

武警部隊(duì)思想政治工作經(jīng)過(guò)幾代人的實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也形成了一套固定的、行之有效的方法。但是，隨著時(shí)代以及形勢(shì)的不斷變化，武警部隊(duì)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)使命以及需求也隨之增加，這就需要通過(guò)創(chuàng)新和改革打開新的工作局面。傳統(tǒng)的思想觀念及工作方式相對(duì)滯后，思想僵化、思維定格，無(wú)法從封閉的、保守的思想轉(zhuǎn)變成開放的思維[2]。同時(shí)，工作水平低、標(biāo)準(zhǔn)低，不能向更先進(jìn)、更強(qiáng)的看齊，只滿足于自身取得的小成績(jī)。在困難面前時(shí)常覺得束手無(wú)策，辦事執(zhí)行決策力不足，思想松懈，跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐。

1.2 思想政治工作創(chuàng)新機(jī)制不完善

當(dāng)前很多武警部隊(duì)沒(méi)有建立完善、突出的思想政治工作機(jī)制，沒(méi)有把對(duì)官兵的思想政治工作提上日程，對(duì)官兵各個(gè)時(shí)期、各個(gè)任務(wù)階段的思想狀況分析、掌握不充分。很多干部沒(méi)有帶好頭，不能以身作則，沒(méi)有充分發(fā)揮示范、領(lǐng)導(dǎo)及影響的作用。在完成一些重大突發(fā)事件等任務(wù)后，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)，沒(méi)有將工作創(chuàng)新的績(jī)效納入到考核中，缺乏完善的激勵(lì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)懲機(jī)制[3]。

1.3思想政治工作缺乏全面、系統(tǒng)性的規(guī)劃

目前武警部隊(duì)思想政治工作中，思想政治工作不能做到具體化和常態(tài)化，常常表現(xiàn)為時(shí)緊時(shí)松，責(zé)任意識(shí)與主動(dòng)意識(shí)有待加強(qiáng)。思想政治工作常常是按部就班，上級(jí)部署什么就抓什么，]有部署時(shí)就松懈拖沓，缺乏足夠的耐心和堅(jiān)持，把思想政治工作簡(jiǎn)單理解為“隊(duì)伍不出事就萬(wàn)事大吉”，對(duì)于如何構(gòu)建有效的保障機(jī)制沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的研究和思考。

1.4 思想政治教育理論沒(méi)有與實(shí)際相結(jié)合

武警部隊(duì)在落實(shí)思想政治教育工作時(shí)只注重理論教育，只是以集中學(xué)習(xí)、開展思想政治教育講座及各項(xiàng)主題活動(dòng)等形式來(lái)激發(fā)官兵的正直、英勇作戰(zhàn)的精神，沒(méi)有緊密的與實(shí)際相結(jié)合，沒(méi)有真正將部隊(duì)思想政治教育融入到部隊(duì)的實(shí)際作戰(zhàn)中[4]。

二、推進(jìn)武警部隊(duì)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的策略

2.1 加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，培育、強(qiáng)化創(chuàng)新理念

培育、強(qiáng)化創(chuàng)新理念是推進(jìn)武警部隊(duì)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的核心。武警部隊(duì)必須著力破除與改革創(chuàng)新不相適應(yīng)的僵化思維，不斷強(qiáng)化勇于開拓的創(chuàng)新理念。定期組織開展思想政治創(chuàng)新工作的培訓(xùn)和活動(dòng)，提高思想素質(zhì)。注重人才的培養(yǎng)，抓好政工干部的思想及文化素質(zhì)教育，為思想政治工作創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支持。同時(shí)，要加強(qiáng)相關(guān)單位多方面的合作和交流，共同學(xué)習(xí)，不斷提升自身建設(shè)。除此之外，還可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，增加部隊(duì)思想政治工作的現(xiàn)代性和科學(xué)性，滿足武警部隊(duì)的發(fā)展需要，從而推進(jìn)武警部隊(duì)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。

2.2 建立思想政治工作創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制

政工干部思想政治工作開展的好與壞，創(chuàng)新能力的高與低，直接影響著整個(gè)部隊(duì)思想政治工作完成的優(yōu)劣，也代表著整個(gè)部隊(duì)甚至國(guó)家的形象[5]。因此，各級(jí)黨委要高度重視建立并落實(shí)思想政治工作創(chuàng)新機(jī)制，抓好政工干部的創(chuàng)新工作，通過(guò)制定、實(shí)施行之有效的獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步把抓工作創(chuàng)新的績(jī)效納入干部考核內(nèi)容、納入單位評(píng)優(yōu)條件，堅(jiān)持每年組織“爭(zhēng)創(chuàng)研究工作先進(jìn)單位先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選表彰，對(duì)研究主動(dòng)、創(chuàng)新積極、成績(jī)突出的單位和個(gè)人，優(yōu)先考慮立功受獎(jiǎng)、晉職晉銜、提升使用；對(duì)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、工作平庸的，要批評(píng)教育、責(zé)令糾正。尊重官兵的實(shí)踐和創(chuàng)新精神，提高政工人員及干部的福利待遇，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。把握官兵各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的心理，從解釋疑惑、調(diào)適心理、化解矛盾、理順情緒入手，把官兵的工作熱情統(tǒng)一到部隊(duì)建設(shè)的主旋律和思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)。

2.3 不斷調(diào)整思想政治工作的新思路

為了適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)思想政治工作提出的要求，就必須不斷調(diào)整思想政治工作的新思路。首先要突出實(shí)效性，避免走過(guò)場(chǎng)，必須根據(jù)實(shí)際情況采取不同的方法和措施；二是要突出自主性，這就要求政工人員在思想政治工作上，要實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)教育轉(zhuǎn)變成自我教育、自我管理、自我約束、自我提高；最后是要突出綜合性，確立以人為本的思想，尊重人、理解人、幫助人、平等對(duì)待人、增強(qiáng)工作對(duì)象的認(rèn)同感[6]。同時(shí)要大力弘揚(yáng)和倡導(dǎo)尊重、自立、自重、自強(qiáng)、創(chuàng)新等意識(shí)，培養(yǎng)符合時(shí)代要求的高素質(zhì)人才。充分利用思想政治工作宣傳的滲透，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和熏陶，啟發(fā)人、教育人、升華人。

2.4 將思想政治工作與職責(zé)使命和實(shí)踐相結(jié)合

武警部隊(duì)是國(guó)家的重要武裝力量，主要擔(dān)負(fù)固定目標(biāo)執(zhí)勤、處置突發(fā)事件、反恐怖任務(wù)，并支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，肩負(fù)著維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定、保障人民安居樂(lè)業(yè)的職責(zé)和使命。因此，武警部隊(duì)的思想政治工作必須與職責(zé)使命和實(shí)踐相結(jié)合，與日常訓(xùn)練融為一體，在各種軍事演習(xí)和重大活動(dòng)中加大思想政治工作的力度，鍛煉其應(yīng)付各種突發(fā)事件的能力，緊密結(jié)合官兵的思想實(shí)際、工作實(shí)際，把思想政治工作滲透到具體的實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中去。

三、結(jié)語(yǔ)

思想政治工作是武警部隊(duì)工作的“生命線”，是克服一切困難、迎接挑戰(zhàn)的重要保障。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。為了加強(qiáng)我國(guó)武警部隊(duì)思想政治工作的建設(shè)和發(fā)展，使廣大官兵思想上更加統(tǒng)一、政治上更加堅(jiān)定、組織上更加堅(jiān)強(qiáng)，更好的履行維護(hù)國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)定和保障人民安居樂(lè)業(yè)的歷史、職責(zé)使命，就必須加強(qiáng)部隊(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)、培育創(chuàng)新理念、建立思想政治工作創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制、與實(shí)際相結(jié)合，從而進(jìn)一步推進(jìn)武警部隊(duì)思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李和盛 傅淑明. 堅(jiān)決向重大戰(zhàn)略思想看齊 在新起點(diǎn)上推進(jìn)武警部隊(duì)政法工作創(chuàng)新發(fā)展[N]. 人民武警報(bào)，2017-01-26001.

[2]王洲奇. 大力推進(jìn)部隊(duì)政治工作創(chuàng)新發(fā)展[J]. 國(guó)防，2015，02：59-60.

[3]許立. 軍隊(duì)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展探討[J]. 教育教學(xué)論壇，2015，42：41-42.

[4]王錦莉，劉明濤. 圍繞強(qiáng)軍目標(biāo)推進(jìn)武警部隊(duì)政治工作創(chuàng)新發(fā)展[J]. 軍隊(duì)政工理論研究，2014，04：21-23.

第7篇：創(chuàng)新發(fā)展的理解范文

關(guān)鍵詞：工學(xué)結(jié)合；工商管理專業(yè)；人才培養(yǎng)模式；創(chuàng)新

工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式是在現(xiàn)代化教育理念下，通過(guò)對(duì)工商管理專業(yè)的人才進(jìn)行專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)，并明確相對(duì)固定的教學(xué)內(nèi)容和課程教育?，F(xiàn)階段各大高校的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)成為了整個(gè)工商管理專業(yè)較為重要的教學(xué)項(xiàng)目之一，同時(shí)也是對(duì)人才培養(yǎng)水平評(píng)估的重要指標(biāo)之一，但一些院校在實(shí)踐環(huán)節(jié)中由于設(shè)備、資金、師資、環(huán)境等方面的設(shè)置不夠逼真，使得實(shí)踐教學(xué)未能達(dá)到預(yù)定效果。工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)離不開相關(guān)產(chǎn)業(yè)的參與和支持，只有工學(xué)結(jié)合的模式才能將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高學(xué)生的實(shí)踐能力，讓學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中加深對(duì)工商管理專業(yè)的認(rèn)識(shí)，有助于學(xué)生做出正確的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃。

一、“工學(xué)結(jié)合”模式下的工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式是20世紀(jì)80年代中期被引入的，這種人才培養(yǎng)模式借鑒國(guó)外工學(xué)結(jié)合的成功教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，普遍應(yīng)用于我國(guó)的高職院線中，該模式的培養(yǎng)人才教育形式可以歸納成工學(xué)交替、2+1、訂單等。由于工商管理專業(yè)涉及的行業(yè)較為廣泛，一些企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容有明顯的季節(jié)性、時(shí)段性的需求，使得對(duì)工商管理專業(yè)人才的需求量增加。而學(xué)校方面課程安排都比較固定，想要配合這些企業(yè)的實(shí)踐學(xué)習(xí)就必須打亂已經(jīng)預(yù)先安排好的教學(xué)計(jì)劃，使得學(xué)校和學(xué)生陷入兩難境地。一些企業(yè)為了配合政府和學(xué)校為學(xué)生提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但由于客觀原因企業(yè)提供的實(shí)踐職位往往只是一些基層空缺職位，工作內(nèi)容繁雜、薪水較低，一定程度上打擊了學(xué)生的積極性，使得學(xué)生對(duì)進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)的期望值下降。面對(duì)日益豐富的各種人才培養(yǎng)模式，工學(xué)結(jié)合的模式漸漸暴露出了其弱點(diǎn)，沒(méi)有健全的工學(xué)結(jié)合制度、校企合作機(jī)制，使得校企合作變得徒有其表，企業(yè)僅僅提供實(shí)習(xí)崗位，而學(xué)生實(shí)習(xí)的目標(biāo)卻脫離了教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)安排，并未達(dá)到人才培養(yǎng)的目的。

二、“工學(xué)結(jié)合”模式下工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新發(fā)展的思路

“工學(xué)結(jié)合”模式下的工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新發(fā)展需要不斷對(duì)模式中人才培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，一般過(guò)程分為三個(gè)階段，即評(píng)價(jià)總結(jié)、創(chuàng)新發(fā)展、再評(píng)價(jià)總結(jié)，這是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。評(píng)價(jià)總結(jié)是創(chuàng)新發(fā)展的第一個(gè)階段，即高校方面需要對(duì)現(xiàn)階段的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行理性的認(rèn)識(shí)和分析，理解創(chuàng)新發(fā)展的必要性，再對(duì)過(guò)去工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的具體工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，并嘗試打破舊的模式中的形式結(jié)構(gòu)、制度等方面，這一階段中部分教師和管理人員對(duì)已經(jīng)形成的固有的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)非常熟悉，他們不愿承擔(dān)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展就需要從現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式中較為讓人不滿意的地方入手，從實(shí)際教育工作中進(jìn)行客觀證據(jù)的搜集，不僅是教師和管理層意識(shí)到創(chuàng)新發(fā)展的必要性，還可以加快創(chuàng)新實(shí)施的進(jìn)程，所以在這一階段可以建立良性的溝通渠道，開展教師和管理層之間的對(duì)話，相互傳遞信息和意見，消除心中的抵制情緒。創(chuàng)新發(fā)展是第二個(gè)階段，即在第一階段的基礎(chǔ)上展開的工作，這一階段需要相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)高校管理層進(jìn)行人才培養(yǎng)模式趨勢(shì)的闡述，再指出工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)在未來(lái)的發(fā)展方向，得到高校管理層的認(rèn)同，再結(jié)合工商管理專業(yè)的全體教師的智慧設(shè)計(jì)出適應(yīng)于當(dāng)前的人才培養(yǎng)模式和具體操作細(xì)則，形成新的工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式，這一過(guò)程需要多部門和領(lǐng)導(dǎo)的通力協(xié)作，若有一方持反對(duì)意見，創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)度將遇到阻礙，所以這一階段可以在順應(yīng)相關(guān)部門的政策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的前提下，聽取工商管理部門教師的相關(guān)意見，綜合對(duì)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新策略進(jìn)行合理、科學(xué)的制定，鼓勵(lì)教師和管理層積極參與，避免個(gè)人主觀意見專制，從多重角度對(duì)創(chuàng)新策略進(jìn)行檢驗(yàn)和選擇。再評(píng)價(jià)總結(jié)是創(chuàng)新發(fā)展的第三個(gè)階段，不僅是對(duì)第二階段的鞏固和強(qiáng)化，還是對(duì)第一個(gè)階段的重復(fù)，這一階段因?yàn)橐恍┎淮_定的因素變化導(dǎo)致新模式中結(jié)構(gòu)和管理中的不穩(wěn)定，這些問(wèn)題都可能致使創(chuàng)新發(fā)展失敗，所以在這一階段中需要及時(shí)對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)不完善的地方進(jìn)行修正，確保人才培養(yǎng)模式的穩(wěn)定性，增強(qiáng)教師和管理層參與創(chuàng)新發(fā)展策略研究的信心。

三、“工學(xué)結(jié)合”模式下工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新發(fā)展的策略

工學(xué)結(jié)合模式的工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新策略可以從實(shí)訓(xùn)的真實(shí)情境化和協(xié)同互動(dòng)能力培養(yǎng)著手。對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)施進(jìn)行完善建設(shè)，設(shè)立人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金，申請(qǐng)相關(guān)教學(xué)優(yōu)惠政策，引進(jìn)實(shí)踐教學(xué)相關(guān)的師資力量，建立應(yīng)用型課程的研發(fā)小組，確立實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)模擬實(shí)訓(xùn)的地點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)和規(guī)劃，逐漸形成相關(guān)實(shí)訓(xùn)基地群。需要建立必要的企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境和模擬實(shí)訓(xùn)中企業(yè)與企業(yè)之間的工作關(guān)系環(huán)境，通過(guò)模擬企業(yè)組建、運(yùn)營(yíng)等過(guò)程，對(duì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行開發(fā)，建立企業(yè)實(shí)際運(yùn)行流程，將所有部門有機(jī)結(jié)合起來(lái)，其中包括企業(yè)的注冊(cè)登記、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、企業(yè)相關(guān)制度建立、管理等多項(xiàng)內(nèi)容，使學(xué)生深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能會(huì)面對(duì)的各種問(wèn)題，尋找解決辦法，建立起工商管理意識(shí)和全局觀，將理論教學(xué)與實(shí)踐工作有效結(jié)合起來(lái)，達(dá)到深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)作流程的目的。在實(shí)訓(xùn)中將每個(gè)學(xué)生安排在不同的模擬崗位中，并進(jìn)行模擬實(shí)訓(xùn)操作，實(shí)訓(xùn)中的每一個(gè)模擬崗位都是相互關(guān)聯(lián)的，若其中一個(gè)崗位發(fā)生紕漏則整個(gè)模擬的效果將大打折扣，這種互動(dòng)式的實(shí)訓(xùn)方式讓學(xué)生懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的實(shí)際操作，為學(xué)生提供從學(xué)校到社會(huì)的良好過(guò)渡，最終提高學(xué)生工商管理的能力及綜合素質(zhì)。除實(shí)訓(xùn)課程的建設(shè)外，校企合作是工學(xué)結(jié)合模式的典型教學(xué)方式，將校企合作的程度進(jìn)行深化，杜絕表面意義的僅提供崗位形式的合作。學(xué)校和企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的實(shí)習(xí)機(jī)制，其中需要明確學(xué)生實(shí)習(xí)的管理安排、專業(yè)是否對(duì)口，對(duì)校企合作的企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)入審核，審查企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的合法合理性、社會(huì)聲譽(yù)和實(shí)習(xí)崗位提供的人才培養(yǎng)可行性等，校企雙方簽訂合作協(xié)議，在遵守國(guó)家相關(guān)政策和法律的前提下，安排合適且固定的管理人員，對(duì)管理辦法進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，制定科學(xué)、合理且符合學(xué)校教學(xué)目標(biāo)的實(shí)習(xí)計(jì)劃，確保學(xué)生在實(shí)習(xí)期間不僅可以保障自身的合法權(quán)益，還能有效地獲得專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和就業(yè)能力。學(xué)校的每個(gè)學(xué)年之間都會(huì)存在假期，從自愿原則出發(fā)，學(xué)?？梢耘c企業(yè)合作，由企業(yè)提供學(xué)生假期實(shí)習(xí)崗位，形成工學(xué)交替，并達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作形式，以此惠及每一個(gè)學(xué)生。對(duì)教學(xué)管理體制進(jìn)行改革，可以加強(qiáng)“工學(xué)結(jié)合”模式下的工商管理人才的培養(yǎng)，從學(xué)生入學(xué)開始，將學(xué)生每個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致劃分，將學(xué)生基礎(chǔ)理論課程集中安排在第一學(xué)年或延長(zhǎng)至第二學(xué)年上半學(xué)期，到第二學(xué)年下半學(xué)期開始則主攻實(shí)踐性強(qiáng)的課程，這樣既不會(huì)與企業(yè)安排相沖突，也不耽誤學(xué)生其他課程的學(xué)習(xí)，還能在學(xué)生在校的最后一個(gè)學(xué)年幫助他們較好地完成從學(xué)校到社會(huì)的過(guò)渡，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)終極工商管理人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)“工學(xué)結(jié)合”模式下工商管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展的研究，是社會(huì)發(fā)展到一定階段，對(duì)人才培養(yǎng)要求提高的必然趨勢(shì)，通過(guò)合理地、科學(xué)地對(duì)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，可以有效提高學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)、心理素質(zhì)和綜合能力，確保學(xué)生能順利從學(xué)校過(guò)渡到社會(huì)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

作者:朱慶華 單位:江西外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]傅宏.工學(xué)結(jié)合模式下工商企業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式[J].中外企業(yè)家，2016，（18）：165.

第8篇：創(chuàng)新發(fā)展的理解范文

關(guān)鍵詞：茶學(xué)視角；高校教育管理；創(chuàng)新路徑；教學(xué)內(nèi)涵；理念思維

作者：董超（寧波大紅鷹學(xué)院，浙江寧波315000）

高校教育管理活動(dòng)是現(xiàn)階段高校管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)整個(gè)高校教育活動(dòng)的具體實(shí)施狀況進(jìn)行分析，我們看到融入客觀而完善的文化理念思維，其所能具體實(shí)現(xiàn)的，不僅僅是具體教學(xué)機(jī)制的優(yōu)化，同時(shí)，這實(shí)際上也是整個(gè)教學(xué)內(nèi)涵的全面豐富與實(shí)質(zhì)化提升。而如何才能更好去滿足高校教育管理活動(dòng)的實(shí)施要求，這不僅是我們更好利用教學(xué)資源服務(wù)教學(xué)活動(dòng)的訴求，同時(shí)更是基于學(xué)生培養(yǎng)需要的關(guān)鍵所在。

1當(dāng)前高校教育管理活動(dòng)中的缺陷不足認(rèn)知

高校教育管理活動(dòng)是一項(xiàng)基于學(xué)生綜合培養(yǎng)訴求前提下的活動(dòng)機(jī)制，無(wú)論是具體的教學(xué)內(nèi)涵，還是具體的教學(xué)細(xì)節(jié)，其內(nèi)涵獨(dú)特且極具創(chuàng)造意識(shí)及驅(qū)動(dòng)價(jià)值，如果我們忽略了學(xué)生的基礎(chǔ)特點(diǎn)，以及整個(gè)教學(xué)活動(dòng)的價(jià)值內(nèi)涵和思維理念，那么我們不僅很難有效滿足教學(xué)要求，甚至很難去體會(huì)教學(xué)活動(dòng)的價(jià)值所在。因此，做好教學(xué)活動(dòng)，從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，將讓學(xué)生培養(yǎng)與具體的教學(xué)體系之間形成全面而具體的融入，當(dāng)然，我們不能忽略文化的影響力和傳播效應(yīng)，特別是就整個(gè)文化體系的應(yīng)用狀況看，如果我們不能將必要的文化要素應(yīng)用到整個(gè)文化體系之中，其將無(wú)法實(shí)現(xiàn)文化與學(xué)生思維提升之間的深度結(jié)合。

對(duì)于傳統(tǒng)的高校教育管理活動(dòng)的實(shí)施狀況看，我們應(yīng)該清楚其中存在諸多問(wèn)題和不足，無(wú)論是教學(xué)理念的欠缺和不足，還是高校教育管理機(jī)制的順暢性等等，其中都與人才培養(yǎng)活動(dòng)的全面完善實(shí)施與應(yīng)用之間存在相應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象，尤其是在傳統(tǒng)的高校教育管理活動(dòng)中，其所關(guān)注的更多是學(xué)生自身的知識(shí)學(xué)習(xí)狀況，忽略了學(xué)生自身思維理念的全面成長(zhǎng)和完善塑造，客觀的看，文化理念和價(jià)值思維是影響學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)進(jìn)步狀況的重要內(nèi)容，因此，如何才能有效打破傳統(tǒng)教學(xué)機(jī)制中的欠缺與不足就至關(guān)重要。當(dāng)然，這實(shí)際上，也需要我們具體探究適合學(xué)生思維理念培養(yǎng)的具體狀況。

其次，在當(dāng)前我們所具體實(shí)施的高校教育管理活動(dòng)而言，其中缺乏對(duì)學(xué)生人文思維理念的具體合理有效培養(yǎng)，不僅影響了學(xué)生健康學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)與塑造，同時(shí)也使得很多學(xué)生無(wú)法形成滿足社會(huì)具體競(jìng)爭(zhēng)所需要的各種素養(yǎng)和綜合技能，這大大影響了學(xué)生的全面成長(zhǎng)。對(duì)于學(xué)生培養(yǎng)與教育活動(dòng)的具體實(shí)施與推進(jìn)來(lái)說(shuō)，其中所包含的元素內(nèi)容是多元且全面的。而人文理念的缺失和相對(duì)不足，加上對(duì)學(xué)生培養(yǎng)過(guò)程中的具體因素把握不夠，從而使得很多學(xué)生無(wú)法形成與時(shí)展相關(guān)的理念素質(zhì)。

最后，對(duì)于傳統(tǒng)高校教育管理活動(dòng)的推進(jìn)與實(shí)施而言，其中缺乏成熟文化體系的全面有效融入，尤其是忽略了教學(xué)元素的必要滲透，加上對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)體系中的各項(xiàng)要求認(rèn)知不夠，從而使得很多學(xué)生在參與具體的學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)，未能形成全面必要的文化認(rèn)知思維，文化觀是一種成熟而穩(wěn)定的觀念，對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，完善的文化觀念，其對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，其所需要的不僅僅是一種學(xué)生思維的融入與詮釋，同時(shí)也是具體內(nèi)涵上的表述。

2文化融入、理念表達(dá)：茶學(xué)體系的價(jià)值內(nèi)涵

在整個(gè)茶文化體系中，我們看到正是其中所具有的深厚屬性和價(jià)值理念，決定了我們當(dāng)前想要實(shí)現(xiàn)最佳效果，就必須充分注重選擇合理、完善的文化元素內(nèi)容，具體而全面的應(yīng)用到當(dāng)前我們所具體實(shí)施的教學(xué)活動(dòng)之中，尤其是，對(duì)于當(dāng)前我們正在推進(jìn)的高校教育管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，從學(xué)生自身的興趣出發(fā)，選擇內(nèi)涵豐富且價(jià)值獨(dú)特的元素內(nèi)容，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)教學(xué)活動(dòng)中，最為理想的教育訴求。學(xué)生是教學(xué)活動(dòng)的關(guān)鍵，也是新型教學(xué)關(guān)系理念中的主體內(nèi)涵，如果我們對(duì)整個(gè)高校教育管理機(jī)制的實(shí)施需要進(jìn)行分析，我們應(yīng)該明白選擇與學(xué)生成長(zhǎng)和學(xué)生學(xué)習(xí)興趣相匹配的元素內(nèi)容，其將為整個(gè)高校教育管理活動(dòng)的有效推進(jìn)提供重要訴求。

結(jié)合茶學(xué)內(nèi)涵和茶文化機(jī)制看，在長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的茶文化體系之所以能夠被社會(huì)大眾所理解和認(rèn)可，其關(guān)鍵在于在飲茶活動(dòng)日益成熟的背景下，傳統(tǒng)文化元素和社會(huì)大眾的價(jià)值觀不斷融合，從而產(chǎn)生了符合我國(guó)基本情況的文化機(jī)制。結(jié)合目前我們所具體實(shí)施和應(yīng)用的高校教育管理活動(dòng)而言，文化與思維內(nèi)涵對(duì)教學(xué)活動(dòng)的有效開展同樣重要，尤其是在目前高等教育機(jī)制日益完善的大背景下，如何才能更好引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)生自身的創(chuàng)造意識(shí)，就極其關(guān)鍵。結(jié)合茶學(xué)專業(yè)的客觀特點(diǎn)，以及高校教育管理活動(dòng)的實(shí)施狀況，我們看到如果我們能夠探索到兩者具體融入的途徑和方法，那么其將幫助我們?nèi)嬗行У靥嵘麄€(gè)高校教育管理活動(dòng)的創(chuàng)新效率，同時(shí)，結(jié)合時(shí)展的特點(diǎn)和要求看，當(dāng)前很多學(xué)生在成長(zhǎng)與培養(yǎng)過(guò)程中，存在諸多問(wèn)題和不足，尤其是未能注重將學(xué)生學(xué)習(xí)理念和意識(shí)的培養(yǎng)與時(shí)展的具體特點(diǎn)之間形成重要關(guān)聯(lián)和結(jié)合點(diǎn)，從而大大影響了高校教育管理活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。

3要求提升、學(xué)生導(dǎo)向：高校教育管理活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的客觀背景

結(jié)合目前高校學(xué)生的成長(zhǎng)與培養(yǎng)狀況看，由于我們?nèi)狈ν晟葡到y(tǒng)化的教學(xué)理念，從而使得很多學(xué)生在具體看待多元文化時(shí)，并未能形成正確而客觀的學(xué)習(xí)觀念，尤其是很多學(xué)生不能以良好的文化理念來(lái)認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化，乃至西方文化與我國(guó)文化之間的具體關(guān)聯(lián)，因此，想要實(shí)現(xiàn)高校教育管理活動(dòng)的最佳效果，其需要注重讓學(xué)生形成正確的文化理念和價(jià)值思維。只有發(fā)揮文化的內(nèi)涵驅(qū)動(dòng)力和思維理念的引導(dǎo)力，才能讓學(xué)生實(shí)現(xiàn)真正意義上的成長(zhǎng)。

所以，從當(dāng)前高校學(xué)生培養(yǎng)要求以及學(xué)生管理活動(dòng)的具體推進(jìn)狀況看，如果我們能夠?qū)W(xué)生成長(zhǎng)的各項(xiàng)影響因素融入到整個(gè)教育管理活動(dòng)之中，那么其所能具體展現(xiàn)的效果，將是無(wú)可估量的重要內(nèi)容，特別是，結(jié)合學(xué)生培養(yǎng)的具體特點(diǎn)看，整個(gè)教學(xué)活動(dòng)中，我們所能利用的資源內(nèi)容，將是具體且多樣化的，而其所能具體實(shí)現(xiàn)的效果，也讓人們看到只有注重選擇合適的文化內(nèi)涵融入到具體的學(xué)生培養(yǎng)活動(dòng)之中，才有可能讓學(xué)生在該過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)全面提升。當(dāng)然，如何通過(guò)教學(xué)元素的合理選擇，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)機(jī)制的全面創(chuàng)新就至關(guān)重要。

4茶學(xué)理念融入背景下的高校教育管理機(jī)制的具體創(chuàng)新路徑

當(dāng)然，想要更好的應(yīng)用茶學(xué)內(nèi)涵，推進(jìn)整個(gè)高校教育管理活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展，其需要做到：首先，必須對(duì)整個(gè)茶學(xué)體系內(nèi)涵形成真正的理解與認(rèn)知，通過(guò)深層次挖掘，從而尋找到適合高校教育管理活動(dòng)具體開展的思維。比如在整個(gè)教育管理活動(dòng)中，成熟而穩(wěn)定的教學(xué)狀態(tài)，以及合理的教學(xué)理念應(yīng)用等等，實(shí)際上都是傳統(tǒng)教育管理活動(dòng)欠缺的表現(xiàn)。不僅如此，完善的教學(xué)管理思維，尤其是從學(xué)生本身出發(fā)的教學(xué)思維更是關(guān)系和影響整個(gè)教育管理活動(dòng)的重要訴求。不僅如此，相對(duì)于傳統(tǒng)的教學(xué)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，從教學(xué)方法上看，其整體較為機(jī)械，尤其是長(zhǎng)期如一，沿用傳統(tǒng)落戶的教學(xué)機(jī)制，從而大大限制了整個(gè)教學(xué)管理活動(dòng)的實(shí)施效果。

其次，在整個(gè)高校教育管理活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展背景下，如何更好的去優(yōu)化具體而客觀的管理機(jī)制，其不僅是理念上的調(diào)整和革新，同時(shí)更重要的是一種具體而全面的教學(xué)思維，所以，分析合適的理念內(nèi)容，并且通過(guò)適當(dāng)改造，從而必然能夠滿足整個(gè)教學(xué)管理活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的具體訴求。茶學(xué)是什么，其不僅是文化體系，同時(shí)更重要的是在茶學(xué)體系中，我們能夠從中品味到成熟的茶思維，以及文化的價(jià)值觀和理念導(dǎo)向，這些都是目前我們?cè)诰唧w實(shí)施教學(xué)創(chuàng)新發(fā)展理念的關(guān)鍵訴求。因此，從整個(gè)茶學(xué)思維體系中，我們感知的是成熟的思維觀念，其對(duì)學(xué)生自身成長(zhǎng)與進(jìn)步的影響，將是無(wú)可估量的。當(dāng)然，融入和利用茶學(xué)思維理念的過(guò)程，實(shí)際上也是一種穩(wěn)定的思維體系與學(xué)生成長(zhǎng)活動(dòng)相結(jié)合的重要過(guò)程。

最后，對(duì)于高校教育管理活動(dòng)的具體實(shí)施來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是時(shí)代訴求，而創(chuàng)新理念內(nèi)涵不僅僅是教學(xué)理念的豐富與全面完善，同時(shí)更重要的是想要滿足整個(gè)教育管理活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的全面特點(diǎn)和價(jià)值需要，其不僅要讓我們探究到合適的教學(xué)理念，同時(shí)也要注重通過(guò)滲透融入成熟的文化機(jī)制，從而譜寫客觀而全面的思維機(jī)制。實(shí)滿足高校教育管理活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的具體訴求，其需要我們切實(shí)從學(xué)生自身的思維和視角點(diǎn)來(lái)認(rèn)知和理解問(wèn)題。比如，學(xué)生是教學(xué)的主導(dǎo)，是課堂的核心和關(guān)鍵，這是學(xué)生培養(yǎng)時(shí)，我們必須注重切入的重點(diǎn)和方向。因此，如何才能更好的引導(dǎo)學(xué)生去參與到整個(gè)教學(xué)活動(dòng)之中，并且發(fā)揮學(xué)生成長(zhǎng)的最大價(jià)值，這實(shí)際上，是目前我們?cè)谶M(jìn)行學(xué)生培養(yǎng)時(shí)所無(wú)法忽略的關(guān)鍵所在。

5結(jié)語(yǔ)

第9篇：創(chuàng)新發(fā)展的理解范文

【關(guān)鍵詞】軟件開發(fā)方法 結(jié)構(gòu)化 面向?qū)ο?敏捷 面向 Agent 創(chuàng)新發(fā)展 過(guò)程

軟件工程理論的重要組成部分是軟件開發(fā)，沒(méi)有軟件開發(fā)過(guò)程，許多軟件將不復(fù)存在。軟件開發(fā)的過(guò)程，不僅涉及做什么，還涉及怎么做，因此一個(gè)成熟的軟件，需要不斷的完善。在不同階段，解決軟件發(fā)開問(wèn)題的措施也不同，隨著科技的發(fā)展，解決措施愈發(fā)成熟。通過(guò)回顧整個(gè)軟件開發(fā)的歷史，不難看出，不僅軟件的數(shù)量在不斷增加，表現(xiàn)形式也趨于多元化，并且每項(xiàng)軟件都在進(jìn)行不斷的更新，不斷創(chuàng)新研發(fā)過(guò)程，提高軟件的性能。同樣，我們可以堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，軟件工程師將采用創(chuàng)新技術(shù)，不斷優(yōu)化軟件設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出更加人性化的軟件。由此，研究軟件開發(fā)過(guò)程中的創(chuàng)新過(guò)程和規(guī)律具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以幫助我們更好的發(fā)現(xiàn)當(dāng)前軟件的問(wèn)題，優(yōu)化軟件設(shè)計(jì)過(guò)程，指導(dǎo)軟件工程師創(chuàng)建出更好的軟件。

1 軟件開發(fā)方法的內(nèi)涵

軟件開發(fā)過(guò)程中離不開諸多軟件開發(fā)方法，具體來(lái)說(shuō)軟件開發(fā)方法是整個(gè)軟件工程理論的核心，可以促進(jìn)軟件行業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。軟件工程師在開發(fā)軟件的過(guò)程中，需要首先明確新開發(fā)軟件的功能，理順軟件開發(fā)過(guò)程中制作要求，為將來(lái)的軟件開發(fā)打下基礎(chǔ)。

2 結(jié)構(gòu)化方法和面向?qū)ο蠹夹g(shù)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程

到目前為止，整個(gè)軟件工程的發(fā)展歷史也不過(guò)才幾十多年，但是發(fā)展速度異?？?，相關(guān)軟件的問(wèn)世極大的便利了我們的生活。幾十年前，軟件開發(fā)人員只能設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)單的軟件，內(nèi)含程序有限，隨著科技的發(fā)展，開發(fā)軟件趨于復(fù)雜化，一個(gè)軟件可以包含大量的內(nèi)部程序。每項(xiàng)軟件在開發(fā)的過(guò)程中，都會(huì)經(jīng)歷一定的過(guò)程，本文以結(jié)構(gòu)化方法和面向?qū)?duì)象技術(shù)為例，闡述不同軟件在開發(fā)的過(guò)程中有關(guān)創(chuàng)新方面的發(fā)展途徑。

2.1 結(jié)構(gòu)化方法的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程

隨著機(jī)構(gòu)化方法的不斷完善，內(nèi)部組成部分趨于成熟。目前，結(jié)構(gòu)化方法主要包含三個(gè)方面：結(jié)構(gòu)化分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，其中最為重要的結(jié)構(gòu)化分析和設(shè)計(jì)。在軟件開發(fā)的初始階段，軟件開發(fā)的目的在于實(shí)用性，由此忽略了程序設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單性，使得研發(fā)出來(lái)的軟件可讀性非常差，使得后期軟件的維護(hù)工作異常吃力。面對(duì)這種問(wèn)題，軟件工程師意識(shí)到，在進(jìn)行程序編寫的過(guò)程中，不僅要注重編寫的技巧，也要注意到后期維護(hù)的諸多問(wèn)題，才能提高軟件的應(yīng)用空間。為更好的解決這項(xiàng)問(wèn)題，軟件開發(fā)改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程，采用創(chuàng)新的方式，提出一種全新程序設(shè)計(jì)方向，以期提高程序設(shè)計(jì)的可理解性。以此為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的一直努力，最終研發(fā)出結(jié)構(gòu)化軟件。在結(jié)構(gòu)化軟件中包含順序、選擇和循環(huán)。結(jié)構(gòu)化方法的問(wèn)世，是整個(gè)軟件工程發(fā)展上的里程碑，極大了促進(jìn)了軟件工程的發(fā)展。此外，為規(guī)范程序設(shè)計(jì)操作，研究員于1973年設(shè)計(jì)出程序化設(shè)計(jì)語(yǔ)言，進(jìn)一步加快了軟件工程的發(fā)展。

2.2 面向?qū)ο蠹夹g(shù)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程

面向?qū)ο筌浖_發(fā)方法不同于傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法，使用這種方法可以很好的將現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)體以技術(shù)方法的形式呈現(xiàn)在計(jì)算機(jī)上，并且在此基礎(chǔ)上，將兩者進(jìn)行匹配。目前，面向?qū)ο筌浖_發(fā)方法的具體體現(xiàn)包括 Java 語(yǔ)言和C++語(yǔ)言。面向?qū)ο蠹夹g(shù)可以很好的將數(shù)據(jù)和操作進(jìn)行結(jié)合，明確對(duì)象和類的不同概念。同時(shí)，為便利軟件開發(fā)過(guò)程，研究者在現(xiàn)有軟件開發(fā)技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以期研發(fā)出新型的軟件開發(fā)技術(shù)，提高程序設(shè)計(jì)的效率。隨著研究的深入，在計(jì)算機(jī)程序編寫的過(guò)程中引入軟件生命周期的概念，由此研發(fā)出OOA 面向?qū)ο蠓治鲆约癘OD 面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)等等。

3 結(jié)構(gòu)化方法和面向?qū)ο蠓椒ǖ膭?chuàng)新研究

3.1 結(jié)構(gòu)化方法的創(chuàng)新研究

結(jié)構(gòu)化方法的問(wèn)題得益于過(guò)去軟件開發(fā)過(guò)程中的諸多問(wèn)題。比如在結(jié)構(gòu)化方法沒(méi)有研發(fā)以前，軟件工程師在設(shè)計(jì)軟件的過(guò)程中，沒(méi)有詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，只是按照一定的目標(biāo)，隨心所欲的進(jìn)行程序設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，十分注重程序設(shè)計(jì)的技巧性，而且忽略了后期的維護(hù)工作，此外由于行業(yè)之內(nèi)缺乏明確的規(guī)定，使得一部分人設(shè)計(jì)出來(lái)的程序他人很難進(jìn)行操作。當(dāng)這些問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，人們意識(shí)到過(guò)分追求程序設(shè)計(jì)的技巧性是不可取的，需要提高程序設(shè)計(jì)的可理解性，才能便利以后的維護(hù)工作。由此研究者通過(guò)創(chuàng)新思維，建立一種全新的程序設(shè)計(jì)方法，最終提出了結(jié)構(gòu)化方法，來(lái)便利軟件工程師的程序設(shè)計(jì)工作。

3.2 面向?qū)ο蠓椒ǖ膭?chuàng)新研究

為了將顯示問(wèn)題更加直觀的呈現(xiàn)在計(jì)算機(jī)上，分離數(shù)據(jù)和操作，更好的銜接系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，相關(guān)研發(fā)人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索研發(fā)出面對(duì)象的程序設(shè)計(jì)方法。面向?qū)ο蠓椒ǖ膭?chuàng)新屬于一種思維理念的創(chuàng)新，促使人們以全新的思維方式來(lái)反思程序設(shè)計(jì)問(wèn)題。當(dāng)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的弊端不斷顯露，需要程序工程師以一種全新的思維方式來(lái)解決軟件開發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷完善軟件開發(fā)方法。由此，在這種情況下，研發(fā)人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的反思，最終提出Java 語(yǔ)言和 C++語(yǔ)言。

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作者簡(jiǎn)介

張傳杰（1993-），男，浙江省溫州市人。大學(xué)本科學(xué)歷。研究方向?yàn)檐浖_發(fā)。