互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報告精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報告范文

2018年5月30日，有著“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的瑪麗·米克爾了《2018年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》（以下簡稱《報告》），從12個方面對全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢作出判斷，特別是在互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用、大數(shù)據(jù)應(yīng)用和監(jiān)管、技術(shù)創(chuàng)新和就業(yè)、個人數(shù)據(jù)開發(fā)利用和隱私保護、全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域研發(fā)和資本支出等方面，見解獨到。深入分析該《報告》對我國的啟示，大力推動互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化，拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間，對我國意義重大。

《報告》的主要亮點

（一）全球互聯(lián)網(wǎng)普及率日漸觸及天花板

《報告》顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和用戶數(shù)增長率均趨于停滯或放緩。全球智能手機出貨量的同比增長率，2010年超過70%，2017年為零增長?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶數(shù)的增長率從2010年的13%左右減少到2017年的7%左右。2018年，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)將達到36億，超過了全球人口總數(shù)的50%?！秷蟾妗氛J(rèn)為，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)普及率達到50%之后，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的增長將越來越難。

（二）大數(shù)據(jù)促進互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提檔升級

《報告》顯示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在通過對用戶數(shù)據(jù)的分析和使用，讓低價服務(wù)變得更好。Facebook、Pint er ests、Spotif ys、Netf l ixes等社交、新聞資訊、音樂、視頻類網(wǎng)站或APP，擁有數(shù)以億計的用戶，他們通過對集體數(shù)據(jù)和個人數(shù)據(jù)的分析來優(yōu)化產(chǎn)品，提供個性化、定制化服務(wù)，令用戶感受到這些服務(wù)的價值，使用時間將隨之增加。這些網(wǎng)站或APP的訂閱用戶增長率也出現(xiàn)了較快增長。

（三）技術(shù)創(chuàng)新未造成大規(guī)模失業(yè)潮

《報告》認(rèn)為，近70年來，新技術(shù)促進了GDP的快速增長，而失業(yè)率一直保持穩(wěn)定。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)對就業(yè)的影響體現(xiàn)在兩個方面。一是讓人們更容易找到自由職業(yè)。2014年—2017年，美國自由職業(yè)者增速是總勞動力增速的3倍多。二是按需工作數(shù)量龐大，并保持高速增長。比如，Uber2017年增長率達到50%，其全球有300萬名司機，其中美國有90萬名，每周平均工作時間17小時，每小時平均收入為21美元。

（四）用戶在個人利益和隱私保護間不斷尋求動態(tài)平衡

《報告》認(rèn)為，大部分消費者會為了利益而分享個人數(shù)據(jù)。咨詢公司德勤對美國消費者的調(diào)查顯示，79%的線上消費者愿意為“明顯的個人好處”而共享個人數(shù)據(jù)，超過66%的在線消費者愿意和朋友親屬共享個人數(shù)據(jù)。當(dāng)利益不明顯時，大部分消費者會選擇通過卸載應(yīng)用、改變隱私設(shè)置、關(guān)閉Cook? ies、停止訪問某些網(wǎng)站等方式，來保護個人隱私數(shù)據(jù)。

（五）中國在全球互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力快速提升

《報告》從企業(yè)、用戶、智能手機等方面對比了美中兩國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力方面的變化。中國在全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭力在快速提升。從全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值排名20強看，5年前，美國9家，中國2家；目前，美國11家，中國9家。從智能手機出貨量的全球份額看，中國2007年為零增長，到2017年實現(xiàn)占比40%，美國2017年占15%。此外，中國擁有全球最大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群，大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有豐富的產(chǎn)品服務(wù)生態(tài)，但與美國相比還存在一定的差距。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用戶規(guī)模看，美國Facebook的22億和Googl e的20億，明顯領(lǐng)先于中國騰訊的10億和阿里巴巴的7億，且Facebook和Googl e的非北美用戶占絕大部分，騰訊和阿里巴巴的用戶主要集中在中國，我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的國際化進程仍顯滯后。

（六）美國科技公司高度重視研發(fā)和資本支出

《報告》顯示，過去20年全球范圍內(nèi)的科技風(fēng)險資本融資和美國上市科技公司IPO發(fā)行交易一直處于較高水平。美國科技公司在美國所有行業(yè)中的研發(fā)支出和資本支出最大、增速最快，兩者占營收的比重從2007年的13%增長到2017年的18%。2017年，美國上市公司中研發(fā)支出和資本支出排名前5的企業(yè)均是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中，亞馬遜、谷歌、英特爾的研發(fā)支出和資本支出較2016年分別增長高達45%、23%、11%。

幾點啟示

（一）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用加大了全球數(shù)字鴻溝

《報告》顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)普及率達到50%之后很難再繼續(xù)增長，但普及的用戶應(yīng)用還在繼續(xù)深化，導(dǎo)致全球數(shù)字鴻溝持續(xù)擴大。發(fā)達國家利用互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用機遇，進一步加速了經(jīng)濟社會數(shù)字化進程，而不發(fā)達國家未能駛?cè)牖ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的快車道，與發(fā)達國家數(shù)字化發(fā)展水平差距進一步拉大。發(fā)達國家和不發(fā)達國家在網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)資費、教育水平和知識技能背景等方面的顯著差異加劇了上述現(xiàn)象?？s小數(shù)字鴻溝，推進互聯(lián)網(wǎng)普遍服務(wù)，需要從擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍、降低互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)資費、提升教育知識水平多方面協(xié)同發(fā)力。

（二）互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進步提升了產(chǎn)業(yè)供給側(cè)服務(wù)質(zhì)量

《報告》顯示，得益于對用戶數(shù)據(jù)的收集與利用以及高度滿足用戶的個性化需求，用戶愿意為服務(wù)付費?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和用戶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的結(jié)合，大大優(yōu)化了用戶服務(wù)供給質(zhì)量，促進了傳統(tǒng)要素的優(yōu)化配置和服務(wù)提檔升級。推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，能夠推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升供給側(cè)質(zhì)量，能夠為實體經(jīng)濟發(fā)展注入新動能，是實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重要路徑選擇。

（三）技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化釋放了就業(yè)紅利

《報告》顯示，過去的技術(shù)快速發(fā)展并沒有帶來大規(guī)模失業(yè)，總體失業(yè)率始終保持在較低水平。技術(shù)發(fā)展促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化和產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化，部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)退出歷史舞臺，同時衍生出不少新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對就業(yè)人員需求持續(xù)減少，新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)和分工細(xì)化對就業(yè)人員需求增加，相互之間此消彼長，使全社會失業(yè)率始終維持在一個較低水平。同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新變化，對人才需求也提出了新要求，要求產(chǎn)業(yè)工人不斷掌握新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，提升自身適應(yīng)能力。

（四）隱私保護和用戶體驗是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展矛盾體

《報告》顯示，當(dāng)個人數(shù)據(jù)開發(fā)有助于提高用戶體驗時，用戶愿意讓渡部分隱私來提高其服務(wù)體驗；反之，當(dāng)個人數(shù)據(jù)利用對個人沒有顯著意義時，用戶對隱私的保護就比較關(guān)注。依據(jù)服務(wù)需求，用戶在體驗和隱私保護之間尋求一種動態(tài)平衡。無論政府加強數(shù)據(jù)治理還是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都須注意用戶需求這一特點，過于嚴(yán)格或固定的個人隱私保護政策，都不利于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和用戶服務(wù)體驗的提升。

（五）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在重塑全球競爭格局

《報告》顯示，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速崛起，在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力方面，中國正在快速追趕美國，全球前20大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，中美兩國幾乎平分天下，與5年前相比，競爭格局發(fā)生了顯著變化。由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)具有很強的滲透和融合效應(yīng)，對各國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展和提檔升級具有巨大的促進作用，各國在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方面的比拼，最終將對國際競爭格局產(chǎn)生顯著和深遠(yuǎn)影響。

（六）研發(fā)和資本投入是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的雙輪

《報告》顯示，科技公司的研發(fā)支出和資本支出，美國最高，其兩者支出所占營收比例從2007年的13%增加到2017年的18%。在過去20年間，美國科技公司創(chuàng)新持續(xù)加快，主要得益于研發(fā)支出和資本投入雙輪驅(qū)動。縱觀全球網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)，頻繁投資和并購促進了包括人才等優(yōu)質(zhì)資源的聚集，而快速增長的研發(fā)支出使得企業(yè)爭先恐后為未來發(fā)展提供技術(shù)支撐。美國的網(wǎng)絡(luò)科技公司緊緊抓住這兩點，獲得了巨大成功。

對策建議

（一）推進網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)包容性發(fā)展

一是持續(xù)推進寬帶通信網(wǎng)絡(luò)普遍服務(wù)，加快網(wǎng)絡(luò)的升級改造，加快推動5G試商用和大規(guī)模部署，以多種方式擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，不斷滿足農(nóng)村、邊遠(yuǎn)地區(qū)和貧困山區(qū)的網(wǎng)絡(luò)接入需求。二是持續(xù)推進寬帶普及提速降費，提高互聯(lián)網(wǎng)資費的可負(fù)擔(dān)性，為老百姓(603883，股吧)提供用得上、用得起和好用的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。三是加快推進互聯(lián)網(wǎng)無障礙服務(wù)，加大互聯(lián)網(wǎng)無障礙終端和服務(wù)供給力度，不斷滿足不同知識和技能背景的人士對互聯(lián)網(wǎng)的使用需求。

（二）以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用助推產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革

一是以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用促進企業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新，創(chuàng)新移動服務(wù)、個、在線服務(wù)、遠(yuǎn)程服務(wù)、O2O服務(wù)等多種模式，可以滿足不同場景下客戶服務(wù)新需求，釋放場景應(yīng)用紅利。二是以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用促進企業(yè)組織模式創(chuàng)新，大力發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾籌等網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)，提高企業(yè)對產(chǎn)業(yè)資源整合能力，促進資源優(yōu)化配置，提升服務(wù)供給能力。三是以互聯(lián)網(wǎng)促進企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)展精準(zhǔn)營銷、個性化定制、網(wǎng)絡(luò)制造等新商業(yè)模式，以需求側(cè)的深度挖掘來助推精準(zhǔn)供給。

（三）加強互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)教育培訓(xùn)力度

一是提高全民信息素養(yǎng)，推進互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用教育從娃娃抓起，把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技能作為全民基礎(chǔ)技能來培養(yǎng)，將其納入義務(wù)教育體系。二是優(yōu)化教育人才結(jié)構(gòu)，加大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用、融合、管理、治理和安全等各方面創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，滿足互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟社會各領(lǐng)域全面融合對產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)變化的需求。三是加強產(chǎn)業(yè)工人互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技能培訓(xùn)，完善定期培訓(xùn)機制，發(fā)展在線培訓(xùn)服務(wù)，強化新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)培訓(xùn)，提高產(chǎn)業(yè)工人適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的能力。

（四）平衡個人隱私保護和數(shù)據(jù)開發(fā)促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

一是制定合理的隱私保護監(jiān)管政策，適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，依據(jù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展水平，完善個人數(shù)據(jù)采集、流通、開發(fā)和利用政策，加大隱私保護和監(jiān)督檢查的執(zhí)法力度，提升數(shù)據(jù)保護水平。二是鼓勵在尊重個人數(shù)據(jù)保護的前提下，鼓勵企業(yè)加強對個人數(shù)據(jù)的開發(fā)利用，促進服務(wù)優(yōu)化、體驗提升和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

（五）推動互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合

一是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)推動實體經(jīng)濟數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化轉(zhuǎn)型，發(fā)展以數(shù)據(jù)為創(chuàng)新驅(qū)動要素的數(shù)字經(jīng)濟，推動實體經(jīng)濟朝著創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、共享、開放方向發(fā)展。二是以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用助推實體經(jīng)濟服務(wù)模式、組織模式和商業(yè)模式全方位變革創(chuàng)新，提升實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、資源整合和要素優(yōu)化等能力。

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報告范文

報告對2010年中國市場移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢做了預(yù)測和總結(jié)，以下是報告內(nèi)容：

預(yù)計2010年，中國市場移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將呈現(xiàn)如下的發(fā)展趨勢：

一、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶活躍度將有較大提升，用戶逐漸形成使用習(xí)慣，形成較高粘性

隨著各種應(yīng)用服務(wù)的日漸完善以及基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，用戶將對工具性(如移動搜索、手機瀏覽器)、娛樂性(如手機游戲、手機閱讀)的應(yīng)用服務(wù)的使用形成習(xí)慣，活躍度大大提升。較高用戶粘性的應(yīng)用業(yè)務(wù)將為后期盈利模式的展開奠定用戶基礎(chǔ)。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將推陳出新，創(chuàng)意化、分眾化應(yīng)用服務(wù)將逐漸豐富，業(yè)務(wù)差異化成競爭焦點

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭加劇，競爭焦點將不在局限于原有的成熟應(yīng)用市場，廠商將嘗試對創(chuàng)意化或分眾化應(yīng)用服務(wù)的開發(fā)或引進，通過新應(yīng)用吸引用戶眼球，或通過垂直的分眾化服務(wù)足夠細(xì)分用戶，最大化滿足某些特定用戶群的需求，通過高需求帶來用戶的高ARPU。

三、用戶接受度較高的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的商業(yè)模式逐漸被探索，部分廠商將實現(xiàn)盈利

2009年，用戶接受度較高的應(yīng)用服務(wù)較快聚合用戶，用戶規(guī)模增長迅速，如移動搜索、手機游戲，廠商陸續(xù)通過銷售團隊的組建、各種銷售渠道的嘗試等舉動積極探索商業(yè)模式，隨著廣告主對移動互聯(lián)網(wǎng)新營銷媒體的認(rèn)知度提高以及用戶付費比例的增加，預(yù)計2010年將會有部分廠商實現(xiàn)盈利。

四、市場將陸續(xù)出現(xiàn)并購案例，通過并購方式快速填補缺失資源，提高競爭力

2009年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過并購方式進入移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域，如盛大收購華友世紀(jì)獲取無線音樂等移動增值資源、百度收購點訊進入手機輸入法領(lǐng)域等等。易觀國際預(yù)測2010年，電信運營商和終端廠商將繼互聯(lián)網(wǎng)巨頭之后，在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域展開并購，通過對應(yīng)用廠商的直接并購，快速增強自身競爭力。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報告范文

此次調(diào)研報告包括市場發(fā)展概況，汽車導(dǎo)航市場分析，互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)地圖市場分析，政策分析以及重點廠商分析五大部分，涵蓋發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈分析、未來市場驅(qū)動因素、競爭格局分析、盈利模式等行業(yè)關(guān)注度非常高的內(nèi)容。

通過這次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)汽車導(dǎo)航與互聯(lián)網(wǎng)地圖市場正呈現(xiàn)以下特點：各種定位技術(shù)加速無縫結(jié)合

定位技術(shù)是導(dǎo)航的核心，目前常見的定位技術(shù)主要是GPS定位，Wi-Fi定位藍(lán)牙定位，基站定位超寬帶定位等等，而用戶所處的環(huán)境是不斷變化的，因而未來定位技術(shù)必然要無縫結(jié)合，滿足用戶在不同情景下的定位需求。Telematics帶動車載導(dǎo)航大發(fā)展

從不斷滿足用戶需求的進化角度上看，Telematlcs的興起和逐漸普及將成為一種趨勢。Telematlcs自2009年進入中國后，受到了產(chǎn)業(yè)鏈上眾多企業(yè)的持續(xù)關(guān)注，目前來看，無論是車廠，圖商還是內(nèi)容提供商，都在不斷嘗試突破。TelematIcs作為一種全新的服務(wù)已經(jīng)得到了實現(xiàn)，這無疑將帶動車載導(dǎo)航市場的發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)成為行業(yè)發(fā)展的又一契機

今年來，移動通信和互聯(lián)網(wǎng)成為世界發(fā)展最快、市場潛力最大、前景最誘惑的兩大業(yè)務(wù)，增長速度驚人。因而基于移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用層出不窮，LBS則是其中較為重要的一項應(yīng)用。除了人們所熟知的LBS簽到外，手機地圖是未來的另一贏利點，以手機地圖為基礎(chǔ)的LBS應(yīng)用因其龐大的用戶量將為行業(yè)帶來廣闊的發(fā)展前景。移動終端之間相互融合

移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，使汽車與互聯(lián)網(wǎng)地圖用戶和產(chǎn)業(yè)規(guī)模方面有更大的發(fā)展空間，同時也將帶來全新革命，即手機、平板電腦、導(dǎo)航儀等各種在物理上相互獨立的智能終端在導(dǎo)航與位置服務(wù)應(yīng)用中將通過移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)相互融合。地圖作為一樣產(chǎn)品將在不同終端，實現(xiàn)統(tǒng)一的用戶體驗。

從汽車導(dǎo)航與互聯(lián)網(wǎng)地圖市場現(xiàn)狀來看，發(fā)展穩(wěn)定，其主要依托兩大產(chǎn)業(yè)一是汽車制造業(yè)，導(dǎo)航的車輛應(yīng)用及服務(wù)；二是移動通信和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)航定位手機及相關(guān)服務(wù)。

近年來，隨著汽車技術(shù)的不斷進步，車載導(dǎo)航系統(tǒng)作為高附加值的電子產(chǎn)品在汽車?yán)锼嫉谋戎卦絹碓酱?。同時，汽車保有量的增加以及近年來物流行業(yè)的飛速發(fā)展給城市交通帶來了巨大的壓力，同時也極大地促進了車載導(dǎo)航與服務(wù)的發(fā)展。

從汽車導(dǎo)航細(xì)分市場銷售量的發(fā)展趨勢看。經(jīng)過2010年的大幅度增長后，前裝導(dǎo)航和后裝導(dǎo)航銷售量呈現(xiàn)逐年穩(wěn)步增長的趨勢，而PND銷售量則呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報告范文

 

一、 引言

 

2015年末，黨的十八屆五中全會正式通過全面兩孩政策，我國夫妻生育的愿望隨著全面放開二孩政策的實施在慢慢得到提升，自2016年起我國或?qū)⒂瓉怼皨雰撼薄?。瑞士信貸銀行報告顯示，二胎政策的變動將意味著每年多出生300萬到600萬嬰兒①。國家衛(wèi)計委也曾公開表示，全面兩孩政策的正式啟動在一定程度上會增加我國出生人口，提高生育水平，預(yù)計2020年我國新生兒將達到1700萬。市場人士預(yù)測，更高的出生率或?qū)⒘畎谭?、尿布和護膚品在內(nèi)的嬰兒用品銷售額大幅增加，相關(guān)企業(yè)會從“嬰兒潮”中獲益。阿里巴巴集團此前的《中國年貨大數(shù)據(jù)報告》顯示②，2016年母嬰用品占中國人年貨購買中的比重不斷上升，奶粉等進口母嬰產(chǎn)品成為中國人主要購買的三大“洋年貨”之一。在信息高速傳播的互聯(lián)網(wǎng)+時代，網(wǎng)絡(luò)信息對母嬰產(chǎn)品消費者和企業(yè)構(gòu)成巨大的影響不可忽視，互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了消費者的消費方式，同樣也為母嬰產(chǎn)品市場營銷方式的創(chuàng)新帶來機遇，以推動我國母嬰產(chǎn)品市場的健康發(fā)展。

 

二、 母嬰產(chǎn)品消費的市場調(diào)查分析

 

根據(jù)2010年全國第六次人口普查數(shù)據(jù)，0-3歲嬰幼兒數(shù)量為6031萬人，占全國總?cè)丝诘?.53%，綜合弗若斯特沙利文咨詢公司和申萬宏源的分析數(shù)據(jù)，2014年全國城鎮(zhèn)家庭嬰幼兒年平均消費為11000元左右，考慮城鄉(xiāng)居民消費支出比例，全國城鄉(xiāng)嬰幼兒平均消費為8000元左右，全國嬰幼兒消費的概算總量4800億元，如果加上2016年全面放開二胎政策帶來的近千億元的消費總量，總量將達到6000億元，并且影響還會順延至年齡更高的消費群體?？v觀近年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場，呈現(xiàn)出了普及化、全球化、移動化的發(fā)展趨勢，母嬰用品移動端瀏覽人數(shù)于2014年5月首次超過了PC端，當(dāng)年8月，移動端成交人數(shù)也超過了總?cè)藬?shù)的一半，2015年底，移動滲透率突破60%，母嬰行業(yè)已進入移動電商時代。從消費檔次來看，2011-2015年，高端消費者比例明顯下降，母嬰消費正在迅速大眾化;分品類來看，消費者最為高端的是嬰童食品和嬰童用品，可能的原因是消費者選擇線上購買這兩個品類并非出于價格的考慮。2015年雙11全網(wǎng)單天交易額高達1229.37億元，母嬰品類的銷售額232.35億元，占比1.89%，全網(wǎng)母嬰品牌TOP10的銷售額占比之和只有五成，榜單前三名分別是日本品牌花王、德國品牌愛他美和國產(chǎn)品牌好孩子，特別是國產(chǎn)品牌御寶和全棉時代在國外大牌的夾擊下也進入TOP10，可見，在線上母嬰領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌的優(yōu)勢已逐漸顯現(xiàn)。

 

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代下母嬰產(chǎn)品企業(yè)的營銷策略

 

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+媒介”的品牌傳播

 

互聯(lián)網(wǎng)在傳播媒介上的重要作用逐漸凸顯，在各個行業(yè)領(lǐng)域得到運用和發(fā)展。當(dāng)前消費者更加習(xí)慣于在購物前利用網(wǎng)絡(luò)查詢某一產(chǎn)品的基本信息和評價，例如淘寶購物平臺上為消費者提品購買者的評價信息，網(wǎng)絡(luò)口碑對消費者的購物引導(dǎo)地位逐漸取代廣告媒介。移動互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展促進“二維碼”的出現(xiàn)，二維碼可以作為母嬰產(chǎn)品傳播的重要手段，例如母嬰產(chǎn)品上標(biāo)注的二維碼經(jīng)過手機的掃描就會呈現(xiàn)出該產(chǎn)品的微信公眾平臺，再運用微信對母嬰產(chǎn)品進行傳播?；ヂ?lián)網(wǎng)時代改變了運用產(chǎn)品手冊、折頁等傳統(tǒng)母嬰產(chǎn)品的傳播方法，新型互聯(lián)網(wǎng)平臺，例如二維碼、易企秀、兔展等都為母嬰產(chǎn)品的品牌傳播提供良好的平臺。母嬰產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)建立起“互聯(lián)網(wǎng)+媒介”的品牌傳播途徑，使本企業(yè)母嬰產(chǎn)品的傳播更快捷，讓產(chǎn)品信息的呈現(xiàn)更簡單。

 

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+渠道”的產(chǎn)品銷售與傳播

 

線上銷售模式在最初興起時受到傳統(tǒng)品牌、門店的抵制，這是由于線上銷售在一定程度上沖擊了實體銷售。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，線上銷售已經(jīng)成為市場上多數(shù)產(chǎn)品的主要銷售途徑，母嬰產(chǎn)品線上銷售的市場份額呈現(xiàn)增長趨勢。傳統(tǒng)母嬰產(chǎn)品門店的營銷模式為“實體店+目錄銷售+電話銷售”，但當(dāng)前已經(jīng)發(fā)展成為“實體店+在線銷售”，O2O的營銷模式成為母嬰產(chǎn)品銷售與傳播的重要方式。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，母嬰產(chǎn)品的銷售渠道逐漸發(fā)展成為線上銷售、微商等形式，不僅有效拓展了母嬰產(chǎn)品的商圈和銷售渠道，還引導(dǎo)消費者的購物行為，以此可以看出，母嬰產(chǎn)品的營銷要充分利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建新的銷售渠道，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品營銷新策略。

 

(三)“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”的產(chǎn)品整合

 

母嬰行業(yè)與市場中多種行業(yè)、產(chǎn)品等存在聯(lián)系，例如早教機構(gòu)、兒童攝影、月嫂中心等，這種聯(lián)系在互聯(lián)網(wǎng)的作用下逐漸形成新的市場營銷模式，“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”模式應(yīng)運而生。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，母嬰產(chǎn)品與其他產(chǎn)品整合的前提是產(chǎn)品之間存在共同的消費群體、消費渠道等相似點，實現(xiàn)不同產(chǎn)品營銷的共贏。母嬰產(chǎn)品的線下銷售中，門店往往將贈品作為傳播品牌信息的方法，但互聯(lián)網(wǎng)可以利用不同產(chǎn)品之間的聯(lián)系進行捆綁銷售，例如母嬰產(chǎn)品與兒童攝影、親子活動中心、月嫂中心、早教中心等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作，這種合作主要是在互聯(lián)網(wǎng)的支持下建立關(guān)聯(lián)鏈接，通過鏈接進行產(chǎn)品信息的微信推送、發(fā)放在線優(yōu)惠券等活動，提高產(chǎn)品的傳播范圍和效果。

 

(四)“互聯(lián)網(wǎng)+工具”的銷售管理

 

互聯(lián)網(wǎng)逐漸發(fā)展成為跨界連接的工具，同樣也可以作為銷售管理的工具。會員拓展與維護成為各個行業(yè)產(chǎn)品營銷普遍關(guān)注的重點，“利用微信進行會員開發(fā)”的案例在母嬰市場營銷中已經(jīng)不僅僅是個案。以某母嬰產(chǎn)品連鎖門店為例，該門店的發(fā)展遇到瓶頸：越來越多的母嬰門店增加市場競爭，分流顧客，營業(yè)額徘徊不前;市場中母嬰品牌逐漸增多，大品牌具有競爭優(yōu)勢，但門店內(nèi)的小品牌在推廣和傳播上存在困難。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念的指導(dǎo)下，門店管理者積極探索將互聯(lián)網(wǎng)作為會員拓展的工具，首先從消費者普遍使用的微信入手，根據(jù)不同的消費群體將門店的核心會員分類建立微信群，利用微信平臺分享備孕知識、育兒經(jīng)驗、親子戶外活動等精準(zhǔn)信息，引導(dǎo)群內(nèi)交流、討論，會員還能夠介紹潛在客戶加入本群，拒絕群內(nèi)廣告，重點分享專業(yè)知識與育兒問題解答，獲得會員的認(rèn)可和信賴。長久以來，微信會員由線上交流發(fā)展到門店內(nèi)進行溝通，咨詢相關(guān)產(chǎn)品選擇與育嬰知識，并發(fā)展成為線下門店會員。微信會員群的方法給該門店母嬰產(chǎn)品品牌的推廣提供良好的平臺，有效地提高了門店的銷量。

 

四、 互聯(lián)網(wǎng)+時代下母嬰市場營銷發(fā)展趨勢

 

加快與移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合，將是母嬰行業(yè)未來盈利的主要模式，因為隨著人們消費觀念和媒體接觸習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，未來通過移動互聯(lián)網(wǎng)電商平臺購物將是主流消費方式。以中國母嬰用品網(wǎng)為例，該門戶網(wǎng)站依托移動互聯(lián)網(wǎng)龐大的信息資源優(yōu)勢，將傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)母嬰商城經(jīng)營模式“復(fù)制”到了移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，不過，該母嬰產(chǎn)品門戶網(wǎng)站接觸到的消費群體面更廣，商家與消費者之間的互動性更強。母嬰產(chǎn)品供應(yīng)商將產(chǎn)品信息投放到該門戶網(wǎng)站上，用戶登錄瀏覽、評價、分享甚至在線下單購買。母嬰行業(yè)近年來一個很明顯的發(fā)展趨勢是，幾乎所有的大型母嬰企業(yè)都在加大對移動互聯(lián)網(wǎng)的投入，而很多母嬰門戶網(wǎng)站則趁機加大了對相關(guān)領(lǐng)域的圈地行動，這充分說明在移動互聯(lián)網(wǎng)市場崛起的今天，融合移動互聯(lián)網(wǎng)市場資源、信息資源和母嬰行業(yè)的發(fā)展，將是母嬰行業(yè)未來盈利的主要模式。

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報告范文

以下為報告綜述內(nèi)容摘要：

·2G網(wǎng)絡(luò)仍為移動互聯(lián)網(wǎng)的主流接入方式，但Android、iOS市場，超過73.7%的用戶選擇3G或WIFI接入移動互聯(lián)網(wǎng)。

·中國移動用戶市場份額持續(xù)下降，但仍占6成，中國電信及聯(lián)通憑借3G市場的部署，份額上升。Android、iOS用戶市場，中國移動優(yōu)勢已經(jīng)不明顯。

·移動終端iPad流量呈快速增長趨勢，2012年6月相比較年初，iPad流量翻了一番。

·諾基亞、山寨機、三星、蘋果占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶手機品牌前四位，其中三星和蘋果市場份額持續(xù)上升。三星、HTC、華為位列Andorid手機品牌前三位。

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報告范文

>> 傳統(tǒng)廣播電臺的轉(zhuǎn)型之路：做互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)者 廣播電臺如何應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下廣播電臺播出技術(shù)探析 移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略探究 互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)印刷企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 專業(yè)性報紙在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型的四重考驗 移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型升級的應(yīng)對方法 傳統(tǒng)媒體的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略 新聞廣播在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的進階再造路徑 新聞廣播在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的市場營銷模式再造 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型分析 傳統(tǒng)紙媒在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生機 傳統(tǒng)廣播與移動互聯(lián)網(wǎng)廣播的覆蓋特點及其發(fā)展趨勢探討 移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策 移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式淺析 淺談移動互聯(lián)網(wǎng)時代高校傳統(tǒng)就業(yè)指導(dǎo)方式轉(zhuǎn)型 移動互聯(lián)網(wǎng)時代廣播廣告經(jīng)營探析 移動廣播電臺直播系統(tǒng)的建設(shè) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代：隱私的邊界在消融 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：

[4]北京廣播網(wǎng).電臺介紹[EB/OL].http：///dtjs/

[5]陳博.當(dāng)廣播電臺遇到網(wǎng)絡(luò)電臺[J].廣播電視信息，2012，（09）：26.

[6]陸瑩.廣播媒介與新媒介的資源融合[J].中國廣播電視學(xué)刊，2009，（01）：22.

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報告范文

契機：用模式博機會

2006年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與往年一樣波瀾起伏，超百億元的市場規(guī)模和20％以上的發(fā)展速度，讓人垂涎不已。無可置疑，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從分化到整合的市場重構(gòu)已迫在眉睫，要想從血紅的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中殺出一片藍(lán)海來，發(fā)展模式就成了各家競爭的不二法寶。只有既能為用戶個性化需求提供價值滿足，在不斷分化的用戶群中擁有穩(wěn)固市場份額，同時又能從用戶資源中整合出符合廣告客戶價值訴求的產(chǎn)品、服務(wù)，保持領(lǐng)先差異化優(yōu)勢的商業(yè)發(fā)展模式，才能使企業(yè)在風(fēng)浪不斷的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中持續(xù)發(fā)展下去。報告分析顯示，內(nèi)容＋多元化產(chǎn)品的綜合平臺的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

從調(diào)查報告上看，如今互聯(lián)網(wǎng)用戶上網(wǎng)的主要行為不再是以單一的新聞資訊瀏覽為主，電子郵箱、即時通訊、軟件下載，搜索引擎、網(wǎng)上購物等都成為人們?nèi)粘Ｖ饕木W(wǎng)上行為。從新老網(wǎng)民接受騰訊的趨勢來看，對接觸網(wǎng)絡(luò)年限越短的網(wǎng)民(1～4年以內(nèi))，騰訊的滲透率最高(38％以上)，這說明騰訊不僅目前保持了很高的市場到達率，也把握了未來的潛力市場。

顯然，在滿足用戶日趨多元的需求方面，作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的騰訊搶先完成了向綜合互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商角色的轉(zhuǎn)變，走在了潮流的前面。

經(jīng)過2005年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、打牢基礎(chǔ)，騰訊在2006年已經(jīng)形成了lM、、QQ游戲和拍拍網(wǎng)四大平臺，即騰訊一直強調(diào)的“在線生活”產(chǎn)業(yè)布局。正是因為騰訊建立了清晰的“內(nèi)容＋互聯(lián)網(wǎng)多元化產(chǎn)品綜合平臺”發(fā)展模式，才使得小企鵝如此潛移默化地走入了中國網(wǎng)民的生活。

轉(zhuǎn)變：從騰訊的用戶到用戶的騰訊

從國際上新的傳播趨勢來看，單一的廣告投放形式已經(jīng)不能適應(yīng)新媒體時代的傳播需求。從用戶的角度分析，新興消費群體(1976～1994年出生)作為全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)媒體的一代，表現(xiàn)出了對互聯(lián)網(wǎng)的重度依賴，為企業(yè)的市場推廣提供了“天時”和“人和”。

騰訊通過獨有的平臺優(yōu)勢調(diào)節(jié)了廣告信息傳遞干擾用戶信息接收的矛盾，迎合了消費群體以自我感受為中心的使用習(xí)慣和消費習(xí)慣。這樣，產(chǎn)品營銷信息能夠獲得用戶的好感并吸引其主動獲取，使傳播效果達到最大化，接受度也最高。通過充分研究用戶的使用習(xí)慣，騰訊擺脫了傳統(tǒng)廣告帶給用戶的不良體驗，通過構(gòu)建“在線生活”，為用戶提供個性互動、多元的平臺，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢。

由此可見，騰訊搭建全方位多元化的產(chǎn)品平臺，是看到了用戶的需要和品牌的營銷機會：企業(yè)品牌及產(chǎn)品不但能通過用戶長時間的“在線生活”更加友好地展現(xiàn)在用戶面前，而且客戶的品牌概念也可以自然而然地融入用戶網(wǎng)絡(luò)生活的方方面面，使用戶全方位地感受品牌精神。廣告效果的產(chǎn)生建立在為客戶和消費者提供服務(wù)的基礎(chǔ)之上，這條適用于各種媒體廣告的行業(yè)公理，顯然是騰訊所深諳的。騰訊擁有的多個商業(yè)合作和傳播推廣平臺――門戶網(wǎng)站、增值服務(wù)、無線、游戲等平臺，能夠滿足不同客戶的要求，用不同的方式幫助客戶解決不同的問題。高居不下的點擊率增加了產(chǎn)品品牌的曝光度，更深層次的營銷則是滿足不同消費者的消費需求，同時為這些需求提供相應(yīng)的服務(wù)，用巧妙的商業(yè)模式將用戶價值和營銷價值無縫結(jié)合到了一起。

壯大：留住用戶就要創(chuàng)新

現(xiàn)在，騰訊已經(jīng)擁2.省略．拍拍網(wǎng)和QQ游戲四大平臺，為其所擁有的2.省略、SOSO)；二是通訊(QQ)；三是娛樂互動(QQ游戲、QQLIVE、QQ堂、QQ秀)；四是電子商務(wù)(拍拍)。從騰訊擁有的、SOSO、QQ、QQ游戲、QQLIVE、QQ堂、QQ秀等諸多產(chǎn)品可以看出，騰訊最大的優(yōu)勢就在于其覆蓋了網(wǎng)民在線生活的方方面面，將這些需求很好地有機聯(lián)系起來，能夠以良好的用戶體驗和互動性提供便捷可靠、新鮮有趣的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造出更多的價值來。在網(wǎng)絡(luò)新營銷的趨勢中，這樣一個不斷滿足用戶需求、為用戶創(chuàng)造價值的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顯然既符合廣大用戶的根本需求，也能夠為企業(yè)帶來巨大的利益。

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報告范文

1.電子商務(wù)發(fā)展情況

1.1 電子商務(wù)

電子商務(wù)的概念是最早由IBM公司于1996年提出的。目前對電子商務(wù)的定義還沒有普遍認(rèn)可的說法。本文中的電子商務(wù)是指基于INTERNET技術(shù)應(yīng)用于商務(wù)活動的交易相關(guān)行為。電子商務(wù)實質(zhì)上就是電子企業(yè)的銷售和營銷領(lǐng)域。

1.2 電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r和可行性

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在世界范圍內(nèi)各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，商業(yè)企業(yè)界進入電子商務(wù)時代?；ヂ?lián)網(wǎng)對企業(yè)的整體運營的影響日漸凸顯出來，幾乎全球企業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大機遇與挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)行業(yè)相比，電子商務(wù)只有十幾年的發(fā)展歷史。對我國許多企業(yè)來說，發(fā)展電子商務(wù)為接近發(fā)達國家和地區(qū)的企業(yè)提供了重要契機。僅從互聯(lián)網(wǎng)的普及程度來看，我國和這些國家存在很大差距。2007年，世界互聯(lián)網(wǎng)的平均普及率為19.1%，我國僅為16%，美國、日本、韓國分別為69.7%、68.0%、66.5%。但這并不意味著我國企業(yè)就不能開展電子商務(wù)。改革開放以來，我國經(jīng)濟以高于同期世界各國的平均增長速度的態(tài)勢增長，同時信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，這些為電子商務(wù)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)保障。此外，全球經(jīng)濟一體化給我國企業(yè)開展電子商務(wù)提供了學(xué)習(xí)的機會和競爭的環(huán)境。我國的電子商務(wù)交易總額自2005年突破一萬億大關(guān)以來，每年都在迅猛增長，到2010年，我國的電子商務(wù)交易總額已達到4.5萬億。在2010年的政府工作報告中，總理提出“要加強商貿(mào)流通體系等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極發(fā)展電子商務(wù)”。中國的電子商務(wù)，有望迎來一個快速發(fā)展的黃金年代。

2.影響電子商務(wù)發(fā)展的因素

2.1 直接相關(guān)因素分析

從目前的情況來講，影響電子商務(wù)發(fā)展的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集、整理工作還沒有形成一個有效的系統(tǒng)，而可能影響電子商務(wù)發(fā)展的因素眾多且有些因素難以量化（如網(wǎng)民購買能力）。本文以電子商務(wù)的交易額作為衡量電子商務(wù)發(fā)展情況的標(biāo)準(zhǔn)，使用EVIEWS統(tǒng)計軟件對域名數(shù)、上網(wǎng)用戶人數(shù)、國際出口寬帶總量等可能影響電子商務(wù)交易額的因素進行分析，旨在找到影響電子商務(wù)發(fā)展的主要直接相關(guān)因素，并通過建立最優(yōu)數(shù)學(xué)模型對電子商務(wù)的未來發(fā)展趨勢進行大致描述。本文所采用的數(shù)據(jù)主要來自中國B2B研究中心的“1997-2009：中國電子商務(wù)十二年調(diào)查報告”、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的“中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告”以及中國電子商務(wù)研究中心的“2010年度中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告”。

根據(jù)上述報告，整理出從2002年到2010年的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)（見表1），為了找出對電子商務(wù)發(fā)展具有顯著影響的因素，避免各變量之間的多重共線性的影響，采用逐步回歸法以得到最終的回歸方程。

根據(jù)逐步回歸的結(jié)果，決定選取方程：

Y = 1.791*X1 - 2906.238 R2=0.990

作為基本回歸方程。逐步帶入其他因素分析，最后回歸方程為：

Y = -0.829*X4 + 3.137*X1 - 2760.535

從方程可以看出，IP地址數(shù)和上網(wǎng)用戶數(shù)是影響電子商務(wù)交易額的主要因素，此方程的決定系數(shù)為0.994，調(diào)整后的決定系數(shù)為0.992。方程有較好的擬合性。對方程進行顯著性檢驗，F(xiàn)的統(tǒng)計量為540，相應(yīng)的伴隨概率為P=0.000。模型具有很強的統(tǒng)計學(xué)意義，回歸性顯著。

2.1.1 IP地址數(shù)的分析

在過去的5年，我國IP地址數(shù)量迅速增長，到2010年已達到27664萬個，但近三年IP地址的增長率分別為34%、28%和19%，呈逐年遞減趨勢。用二次曲線對IP地址的發(fā)展趨勢進行擬合，得到的方程如下所示：

Y = -885.812*T + 336.055*T^2 + 3397.852

R^2=0.998 F=1736.773

(在此模型中，為了預(yù)測的時方便計算，令2000年時，t=0，若將t=11帶入模型，則可得到2011年的上網(wǎng)用戶數(shù))

擬合方程有較好的擬合性和顯著性，通過此方程可以預(yù)測，未來三年，我國的IP地址數(shù)將分別達到37825.6、45336.06、53576.62萬個，到2015年將達到72248.08萬個。

2.1.2 上網(wǎng)用戶數(shù)的分析與預(yù)測

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)由傳媒應(yīng)用向電子商務(wù)與生活服務(wù)應(yīng)用為主的轉(zhuǎn)變，中國互聯(lián)網(wǎng)市場取得了迅猛發(fā)展。從第26次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告可以看到，截止至2010年，我國已有網(wǎng)民45730萬，比去年同期增長19%。結(jié)合2002-2010年我國上網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)，使用EVIEWS軟件分別選擇指數(shù)函數(shù)、二次函數(shù)、三次函數(shù)對其增長趨勢進行擬合。比較擬合結(jié)果后，選擇三次曲線對上網(wǎng)用戶數(shù)進行預(yù)測，擬合模型如下：

Y = -4058.805*t - 8.392*t3 + 840.530*t2 + 11642.222

(在此模型中，為了預(yù)測的時方便計算，令2000年時，t=0，若將t=11帶入模型，則可得到2011年的上網(wǎng)用戶數(shù))

根據(jù)此模型，可以預(yù)測未來三年，我國的上網(wǎng)用戶數(shù)將分別達到57529.75、69471.51、82490.1萬人，到2015將達到111556.4萬人。

2.2 影響電子商務(wù)發(fā)展的間接因素

電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅要建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)良好發(fā)展的基礎(chǔ)上，更受到傳統(tǒng)制造業(yè)、金融體系、物流體系等其他非直接相關(guān)因素的影響。

2.2.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分析

從這一兩年的發(fā)展形勢看，電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)的出現(xiàn)已成為一種趨勢。但無論電子商務(wù)沿著什么樣的軌跡發(fā)展，都不可能與傳統(tǒng)制造業(yè)脫離關(guān)系。制造業(yè)為電子商務(wù)提供了交易的雙方和交易對象。制造業(yè)的信息化程度與電子商務(wù)發(fā)展有直接關(guān)系。我國中小企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的99%，產(chǎn)出的GDP占GDP總量的50%以上。這些中小企業(yè)主要集中于制造業(yè)。目前，越來越多的中小企業(yè)開始利用電子商務(wù)獲取新的商務(wù)機會。珠江三角洲地區(qū)、長江三角洲地區(qū)已形成了許多特色鮮明的專業(yè)化制造基地，很多地區(qū)專有的產(chǎn)品達到了全球供應(yīng)量的50%。此外，東北、江浙、珠江三角洲等各地還出現(xiàn)了一批制造業(yè)集群。這不僅促進了制造企業(yè)綜合制造能力的提高，也為制造企業(yè)之間供應(yīng)、分工等外部協(xié)作提供了便利條件，從而帶動企業(yè)電子商務(wù)及集群地區(qū)電子商務(wù)的發(fā)展。

2.2.2 金融體系

由于電子商務(wù)自身特點的要求，其發(fā)展需要有高度電子化的金融體系的支撐。在線支付是電子商務(wù)得以順利進行的必要條件，但網(wǎng)上支付滲透率依然較低是電子商務(wù)發(fā)展面臨的一個重要事實。受國際經(jīng)濟形勢影響，08、09兩年在線支付增長速度放緩。但進入2010年，在線支付開始活躍。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2010年國內(nèi)第三方支付達到10500億元，增長率為79.5%。預(yù)計未來幾年第三方支付仍將呈現(xiàn)穩(wěn)定增長趨勢，至2012年第三方支付市場規(guī)模將達22500億元。隨著電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型期的到來，《非金融機構(gòu)支付服務(wù)管理辦法實施細(xì)則》的正式實施，電子商務(wù)的第三方支付體系將越來越完善，這將為電子商務(wù)在下一個發(fā)展階段提供助力。

2.2.3 物流系統(tǒng)

離開物流系統(tǒng)的支持，電子商務(wù)的發(fā)展寸步難行。同時，正是電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，帶來了物流行業(yè)的興起。但從目前的情況看，我國物流行業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)力水平不高且發(fā)展不均衡，行業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力不足，行業(yè)隊伍素質(zhì)有待提高，仍不能很好地滿足需求。我國的物流行業(yè)應(yīng)該加快發(fā)展步伐，多學(xué)習(xí)借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗，力圖在短期內(nèi)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3.總結(jié)

影響電子商務(wù)的發(fā)展因素，還有很多，如相關(guān)法律體系的建立、多媒體接入終端的應(yīng)用，線上線下的無縫連接及專業(yè)人才的培養(yǎng)等，隨著相關(guān)配套服務(wù)、設(shè)施的完善，電子商務(wù)在未來一定會更好更快的發(fā)展。

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第9篇：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報告范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展歷程

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”1.0時代——“平臺+免費”商業(yè)模式創(chuàng)新

所謂平臺商業(yè)模式創(chuàng)新，即借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造網(wǎng)絡(luò)商務(wù)閉環(huán)，構(gòu)建一體化的多邊市場平臺。平臺價值在于通過互聯(lián)網(wǎng)集合客戶群體，通過各種客戶群體的互動創(chuàng)造最大商業(yè)價值。例如百合網(wǎng)、世紀(jì)佳緣等相親網(wǎng)站，就是通過相親的男女方客戶互動產(chǎn)生盈利；再比如淘寶網(wǎng)通過建立開放式的購物平臺，為消費者提供了一站式、多元化的購物體驗，并收取入駐商家的宣傳費用。所謂免費商業(yè)模式創(chuàng)新，即在互聯(lián)網(wǎng)上給予消費者免費的基礎(chǔ)服務(wù)，其主要形式分為三種：一是基于雙邊或多邊市場的免費服務(wù)或免費產(chǎn)品，借助第三方支付彌補產(chǎn)品與服務(wù)的成本；二是除了基礎(chǔ)服務(wù)免費外，對高級服務(wù)進行溢價收費；三是利用免費服務(wù)培養(yǎng)忠實客戶，養(yǎng)成良好使用習(xí)慣，進而采取后續(xù)收費模式。作為“平臺+免費”商業(yè)模式創(chuàng)新的佼佼者，奇虎360在2007年異軍突起，憑借著免費的殺毒服務(wù)，成功塑造了品牌形象，相繼推出的安全衛(wèi)士與軟件管家等免費服務(wù)，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。2008年，“360安全瀏覽器”的推出，更是為奇虎360帶來了大量現(xiàn)金流，免費的網(wǎng)站導(dǎo)航服務(wù)，廣告費盈利模式彌補了其經(jīng)營成本，隨后的360游戲與360其他自主軟件也吸引了大量用戶，在用戶優(yōu)勢下，平手其他品牌，形成了多邊化的協(xié)同效應(yīng)，促進了行業(yè)發(fā)展。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”2.0時代——“內(nèi)容+社區(qū)”商業(yè)模式創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中，產(chǎn)品、平臺與社區(qū)分別是根本的三個層次，在“平臺+免費”商業(yè)模式創(chuàng)新快速發(fā)展過程中，“內(nèi)容+社區(qū)”商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)勢逐漸展現(xiàn)，以小米為代表的商業(yè)模式創(chuàng)新引起了社會廣泛關(guān)注?！皟?nèi)容+社區(qū)”商業(yè)模式核心在于媒體屬性+商品與社交屬性，通過媒體傳播產(chǎn)品的內(nèi)容將消費聚合，而后通過社區(qū)消費者的培養(yǎng)、沉淀，形成共同的價值觀，進而開展商業(yè)活動?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”2.0時代的內(nèi)容，即全媒體化內(nèi)容，企業(yè)借助媒體網(wǎng)絡(luò)，更有針對性地吸引客戶、提高消費者的忠誠度與粘性。伴隨著微博、微信等自媒體的出現(xiàn)與快速發(fā)展，使得全媒體化的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)逐漸完善，企業(yè)能夠與消費者產(chǎn)生內(nèi)容互動鏈接，隨時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，拓寬銷售渠道，提高口碑與品牌價值?；ヂ?lián)網(wǎng)的社區(qū)化發(fā)展，打破了時間與空間的局限性，讓人們可以在任何時間與地點購買商品，在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)進行溝通與交流。以小米社區(qū)為例，在小米手機設(shè)計階段，便積極吸納手機發(fā)燒友，共同探討手機的功能。從小米1到小米6歷經(jīng)六展歷程，小米秉承“一切環(huán)節(jié)皆體驗”的商業(yè)理念，通過小米社區(qū)持續(xù)不斷的培養(yǎng)忠實客戶，通過提高客戶的參與感與忠誠度，擴大了市場份額。在及時有效的互動溝通中，小米公司不斷提高服務(wù)水平，提高產(chǎn)品的使用體驗，形成了良性發(fā)展循環(huán)。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”3.0時代——“互聯(lián)網(wǎng)+O2O產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式創(chuàng)新

隨著移動4G網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)”+3.0時代的到來，各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合與滲透率不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈外延不斷拓寬，O2O線上線下商業(yè)模式成為了當(dāng)前的關(guān)鍵詞。相較于“平臺+免費”與“內(nèi)容+社區(qū)”商業(yè)模式創(chuàng)新而言，“互聯(lián)網(wǎng)+O2O產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式創(chuàng)新的優(yōu)勢在于“流量至上”商業(yè)邏輯，隨著前期發(fā)展的流量積累，企業(yè)的競爭優(yōu)勢日趨明顯，在大流量的堆積下，流量的變現(xiàn)功能凸顯，例如視頻網(wǎng)站、旅游網(wǎng)站與購物網(wǎng)站，縱向的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢明顯。“互聯(lián)網(wǎng)+O2O產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)是借助互聯(lián)網(wǎng)開展O2O線上線下深度融合發(fā)展，一方面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的物流、信息流、資金流效率，另一方面重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，打造了新型商業(yè)模式與供需程序，拓寬了市場空間。以京東商城為例，隨著京東自營物流的布局日趨完善，其產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)逐漸形成，通過定制供貨與自營銷售等方式，塑造了京東物流的核心競爭力。與“互聯(lián)網(wǎng)+”2.0時代相比，3.0時代的變現(xiàn)特征在于線上與線下共同變現(xiàn)。通過線上線下的融合，創(chuàng)新商業(yè)模式，遵循顧客導(dǎo)向，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決傳統(tǒng)供需矛盾，擴大供給與需求，提升產(chǎn)業(yè)資源利用率。例如，以現(xiàn)象級Uber、滴滴、快的為代表的打車、租車商業(yè)模式，就是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺與技術(shù)，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相融合，開創(chuàng)了新型商業(yè)模式。

（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”4.0時代——“互聯(lián)網(wǎng)+跨界生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”商業(yè)模式創(chuàng)新

基于互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力工具理論視域下，近年來跨界商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)組建形成。相較于“互聯(lián)網(wǎng)+O2O產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)+”4.0時代真正開啟了全社會的資源整合模式，除了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展之外，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借著流量優(yōu)勢、資源優(yōu)勢與經(jīng)驗優(yōu)勢，推動了“連接一切，跨界融合”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)發(fā)展。根據(jù)阿里研究院研究報告指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”的根本在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化與在線化發(fā)展。在物聯(lián)網(wǎng)、云計算與大數(shù)據(jù)等技術(shù)不斷革新趨勢下，移動終端設(shè)備與互聯(lián)智能終端設(shè)備層出不窮，為“互聯(lián)網(wǎng)+跨界生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”商業(yè)模式創(chuàng)新奠定了堅實基礎(chǔ)，從后端數(shù)據(jù)支持到前端數(shù)據(jù)支持，再到基礎(chǔ)設(shè)備支撐，多個方面協(xié)同發(fā)展共同締造了“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型跨界生態(tài)網(wǎng)絡(luò)?？v觀BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三家企業(yè)，目前都在向著“互聯(lián)網(wǎng)+跨界生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”商業(yè)模式發(fā)展，一方面是云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的對外開放，例如百度醫(yī)療云與金融云、阿里巴巴政務(wù)云與電商云；另一方面是跨界與融合發(fā)展趨勢明顯，例如京東與國美、阿里巴巴與蘇寧等，多家大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)的聯(lián)合，通過各種社會優(yōu)質(zhì)資源的整合，構(gòu)建了更豐富、更健康也更龐大的新型跨界生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭也在積極轉(zhuǎn)型升級，包括萬達集團、聯(lián)想集團與蘇寧集團等，紛紛通過“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”的方式，拓寬了產(chǎn)品線與服務(wù)體系，不斷提高用戶的消費體驗與附加值。在多元化合作路徑下，越來越多的跨界、跨產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展壯大，引領(lǐng)著“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展趨勢

跨界融合新業(yè)態(tài)。自“互聯(lián)網(wǎng)+”4.0時代以來，跨界融合成為商業(yè)模式創(chuàng)新的新趨勢，通過培養(yǎng)行業(yè)新生態(tài)的方式，跨界融合取得了長足發(fā)展。蘋果電腦跨界手機，顛覆手機行業(yè)龍頭諾基亞；騰訊以微信平臺跨界通信領(lǐng)域，顛覆傳統(tǒng)運營商的短信與語音服務(wù)，開創(chuàng)“微時代”；特斯拉進入汽車產(chǎn)業(yè)，阿里巴巴攜手上汽公司等，互聯(lián)網(wǎng)的跨界發(fā)展取得了杰出成果。未來“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的競爭絕不僅是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，更是跨界融合的競爭。隨著科技不斷發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)滲透率不斷提升，行業(yè)間邊界越來越模糊，行業(yè)與企業(yè)的跨界競爭壁壘不斷降低，使得跨界競爭成為了新常態(tài)。客觀而言，跨界融合需要企業(yè)利用競爭優(yōu)勢打造新的生態(tài)，秉承共享、共贏與合作原則，完善商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，揚長避短強化企業(yè)核心競爭力。市場配置共享經(jīng)濟。經(jīng)濟全球化背景下，以WeWork、Airbnb與共享單車等為代表的共享經(jīng)濟商業(yè)模式大熱，憑借著其獨特的管理模式與商業(yè)模式，顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式。從資源配置角度而言，共享經(jīng)濟的價值在于提高資源配置率，激活閑置資源，讓參與者獲取共享紅利，并實現(xiàn)多方共贏互利的目的。以Airbnb為例，從2008年成立以來，品牌已經(jīng)在全球兩百個國家擁有兩百萬套房源，全球范圍內(nèi)的客戶量超過三千五百萬戶，品牌估值已經(jīng)超過兩百五十億美元。國內(nèi)方面，從短租平臺到出行交通工具，再從物品分享到知識技能共享等，共享經(jīng)濟商業(yè)模式也取得了飛速發(fā)展。根據(jù)市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國2016年共享經(jīng)濟市場規(guī)模高達兩萬億元，參與人數(shù)超過五億人，涉及領(lǐng)域包括房屋短租、生活服務(wù)、生產(chǎn)能力以及金融、知識技能和交通出行等方面。在國內(nèi)共享經(jīng)濟熱潮下，誕生了小豬短租、神州租車、共享單車與滴滴出行等新興知名企業(yè)?！叭鳌比诤闲麻]環(huán)。信息流、資金流與物流是商業(yè)模型的基本要素。其中，物流是產(chǎn)品與服務(wù)的表現(xiàn)，資金流是支付與資金運轉(zhuǎn)的表現(xiàn)，信息流是商業(yè)信息與產(chǎn)品信息的互動。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的未來，利用“三流”合一打造商業(yè)閉環(huán)，將有助于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，京東、蘇寧與阿里巴巴等企業(yè)，均是打造商業(yè)閉環(huán)的杰出代表。借鑒其成功的完整內(nèi)部商業(yè)生態(tài)打造經(jīng)驗，現(xiàn)代企業(yè)可以從以下幾個方面入手：首先是信息流的把握，要借助微博、微信等平臺，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)工具的作用與價值，深入了解客戶需求，及時、準(zhǔn)確采用大數(shù)據(jù)分析，為商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)；其次是物流體系的構(gòu)建，充分實現(xiàn)產(chǎn)品價值，提高產(chǎn)品附加值。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的產(chǎn)品信息與品牌的價值信息能夠輕松通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞。為了打造商業(yè)閉環(huán)，現(xiàn)代企業(yè)需要秉承“線上線下結(jié)合”發(fā)展理念，通過與物流公司、互聯(lián)網(wǎng)公司合作，打造線上線下無縫的服務(wù)體系；再次是資金流的保障，借助第三方支付渠道與金融管理部門，保障資金流的良好循環(huán)，打造商業(yè)模式的生態(tài)圈，實現(xiàn)對消費者行為數(shù)據(jù)的全方位了解；最后，通過“三流合一”的方式布局線上線下，構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，其類型可包括以下三種：一是自上而下的商業(yè)閉環(huán)，其主要對象是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過向下整合資源，構(gòu)建內(nèi)部生態(tài)閉環(huán)，以BAT為代表，通過補充線下實體店，收購實體線下企業(yè)的方式，進行線下布局，打造閉環(huán)生態(tài)圈。以阿里巴巴為例，其不僅成立了菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技公司負(fù)責(zé)物流端，而且還投資和收購了蘇寧、文化中國、海爾日日順與快的打車等企業(yè)，補充了其信息流與資金流；二是自下而上的商業(yè)閉環(huán)，主要以傳統(tǒng)企業(yè)為主，通過順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時展趨勢，尋求線下向線上的商業(yè)延伸，構(gòu)建O2O閉環(huán)生態(tài)。例如蘇寧電器、銀泰寶貨與萬達百貨等，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺與支付體系，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；三是垂直一體化打造閉環(huán)，例如已經(jīng)構(gòu)建生態(tài)圈的樂視與小米等，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游積極延伸，整合了內(nèi)容、平臺與終端資源，構(gòu)建了完整生態(tài)圈。小眾市場長尾模式。所謂長尾模式，即以“款多量少”的核心理念，推動企業(yè)發(fā)展的模式。對于傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺直接面對消費者，其優(yōu)勢在于降低消費者的購買成本，同時提高服務(wù)商的運作效率，有助于充分滿足消費者的個性化需求。尤其是在物聯(lián)網(wǎng)體系下、眾籌模式下，通過及時了解消費者的真實需求，制造企業(yè)可以利用定制化或小眾市場運作方式，降低庫存成本，提高銷售量。長尾模式下C2M、C2B、C2F最為常見，在近年來發(fā)展迅速。C2M模式核心在于按需生產(chǎn)，C2B直接連接品牌企業(yè)和消費者，C2F則是互聯(lián)網(wǎng)平臺與工廠連接定制個性化的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。客觀而言，在定制與按需生產(chǎn)的模式下，能夠讓消費者買到價格低而性價比高的產(chǎn)品，隨著市場經(jīng)濟背景下消費者需求的多樣化與個性化趨勢，C2B、C2M、C2F模式必然更符合市場規(guī)律，將成為未來發(fā)展的主流，現(xiàn)階段國內(nèi)外已經(jīng)出現(xiàn)諸多類似網(wǎng)站，開啟了全新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)定制時代。個性化、小批量、多樣化的小眾市場長尾模式，生產(chǎn)銷售企業(yè)利用信息化技術(shù)充分掌握了分散客戶的個性化需求，打破了傳統(tǒng)商業(yè)流通環(huán)節(jié)的信息不對稱瓶頸，能夠按需生產(chǎn)、定向銷售，通過創(chuàng)新與創(chuàng)意的融合，打造企業(yè)核心競爭力。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的啟示

順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流。從“平臺+免費”到“內(nèi)容+社區(qū)”商業(yè)模式創(chuàng)新，再從“互聯(lián)網(wǎng)+O2O產(chǎn)業(yè)鏈”到“互聯(lián)網(wǎng)+跨界生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”商業(yè)模式創(chuàng)新，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷革新與廣泛應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展過程中，呈現(xiàn)出了不同的結(jié)構(gòu)特征與商業(yè)特質(zhì)。從“線上流量變現(xiàn)”到“線下融合聚變創(chuàng)新”，“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展歷程的真實寫照，其實就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流、發(fā)展規(guī)律的映射。隨著網(wǎng)絡(luò)時代對生活與工作的影響越來越明顯，消費者的需求愈加多元化，企業(yè)需要采用互聯(lián)網(wǎng)思維，順應(yīng)時展的趨勢與潮流，積極做出改變，遵循商業(yè)邏輯與價值邏輯，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。注重商業(yè)模式創(chuàng)新價值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)除了要注重技術(shù)創(chuàng)新以外，更要高度關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新的價值，強調(diào)深度挖掘客戶需求，把握客戶的痛點。借助互聯(lián)網(wǎng)工具，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合或跨界融合，與互補性的社會資源合作，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源的優(yōu)勢，打造合作共贏的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。通過更高效的為客戶提供全過程體驗與解決方案，提高產(chǎn)品與服務(wù)附加值，創(chuàng)造更大商業(yè)價值。遵循商業(yè)模式創(chuàng)新的基本原則。保持商業(yè)模式的持續(xù)生命力，需要始終保持價值創(chuàng)造與價值獲取動力，這就是商業(yè)模式創(chuàng)新的基本原則。價值創(chuàng)造是基礎(chǔ)，價值獲取是目的，前者是指創(chuàng)造顧客價值，后者是指獲取企業(yè)價值，兩者需要同時兼顧。通過創(chuàng)造附加值，讓消費者感受其消費收益大于支付成本，則有助于為消費者帶來最佳的購物體驗，有助于企業(yè)培養(yǎng)忠實的客戶。與此同時，企業(yè)通過營業(yè)收入補償成本費用獲取更多利潤，才更有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在商業(yè)模式創(chuàng)新基本原則下，價值創(chuàng)造與價值獲取需要平衡兼顧，符合商業(yè)發(fā)展規(guī)律。反之在過度的“燒錢”發(fā)展模式下，在缺乏合理盈利方式下，在產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新難以有所作為的形勢下，必然不會產(chǎn)生最佳的商業(yè)效果，其商業(yè)模式難以符合市場與客戶需求，不利于企業(yè)或商業(yè)模式的可持續(xù)發(fā)展。

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