房地產(chǎn)建筑工程管理精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)建筑工程管理范文

1.粗放式成本管理

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了十多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)有了不少進(jìn)步，但是還是有一些企業(yè)的成本管理理念停留在粗放式的狀態(tài)。粗放式成本管理有這樣幾個特點(diǎn)：第一個特點(diǎn)是成本管理工作粗糙，具體表現(xiàn)為對于工程成本的操縱工作過于簡單，沒有細(xì)化，沒有分工，停留在簡單的一站式管理狀態(tài)，一個包工頭把成本管理的活都攬下來，缺乏效率和質(zhì)量；第二個特點(diǎn)是管理中對于預(yù)算工作做得不到位，甚至沒有預(yù)算就直接投入工程，對于投資的成本完全不在掌控之中，不知道到底要投入多少資金，完全是盲目的；第三個特點(diǎn)是對于外界環(huán)境對施工成本的影響因素不考慮，這會導(dǎo)致一旦出現(xiàn)特殊情況，沒有及時的應(yīng)對措施；第四個特點(diǎn)是投標(biāo)過程中報(bào)價低，不講誠信，最后不能履行合約。這種粗放式的成本管理會造成嚴(yán)重的后果，這些企業(yè)勢必會被市場所淘汰，因?yàn)榭茖W(xué)的成本管理是大勢所趨，違背歷史只能被歷史淘汰。

2.精細(xì)化目標(biāo)成本管理

所謂精細(xì)化目標(biāo)成本管理，是對建筑工程目標(biāo)成本細(xì)致的分工，責(zé)任到部門，不同的部分都要負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作任務(wù)，將目標(biāo)成本任務(wù)分解就提高了效率，也避免了專斷。例如，一個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本可分為多級科目，包括直接成本費(fèi)用和間接成本費(fèi)用。其中直接成本費(fèi)用又包括土地開發(fā)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、建筑施工、建筑安裝等各項(xiàng)費(fèi)用。以設(shè)計(jì)費(fèi)用為開發(fā)費(fèi)用中的一個科目，設(shè)計(jì)費(fèi)用還要細(xì)分為建筑設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)等，而每個設(shè)計(jì)都對應(yīng)不同的設(shè)計(jì)資質(zhì)單位，會簽訂多個合同。事實(shí)上將整個建筑工程所有分部工程的費(fèi)用細(xì)分，利用目標(biāo)成本的管理手段把每個細(xì)化項(xiàng)目控制好，使項(xiàng)目總體發(fā)生的費(fèi)用在受控范圍內(nèi)。這種管理方法現(xiàn)在已經(jīng)被普遍采用，它操作便利，有利于整個工程成本的控制和節(jié)約，避免了浪費(fèi)，長期堅(jiān)持下去，可起到事半功倍的效果。

3.總體目標(biāo)成本管理

這種管理方法主要是控制工程整體的目標(biāo)成本，把成本管理的重點(diǎn)放在工程整體上，沒有在分部工程中下太大功夫，確保分部工程管理工作的靈活性和自主性，為他們提供發(fā)揮的空間。例如，某開發(fā)公司某個項(xiàng)目，拿地之初即設(shè)定目標(biāo)成本，后期因?yàn)槟承┨厥庖蛩匚纯紤]周全，致使項(xiàng)目總成本增加3000萬元，但是該筆費(fèi)用攤銷到每個單元項(xiàng)目的造價成本之中并不大，可通過設(shè)計(jì)選型、優(yōu)化配置進(jìn)行調(diào)整，確保整體目標(biāo)成本受控?，F(xiàn)在，很多建筑企業(yè)也開始采用這種成本管理方法，并且取得了很好的效果。

二、現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標(biāo)成本管理的作用

這些目標(biāo)成本管理在實(shí)際的工作中有著不可替代的作用，所以我們才要對此進(jìn)行研究，主要體現(xiàn)在三個方面。一是嚴(yán)格企業(yè)成本控制。企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，在建筑工程施工期間，如果能夠做好對成本的控制工作，就能節(jié)約一大部分資金，減小成本，最終提高經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑施工所追求的最終目的。目標(biāo)成本管理可以全面實(shí)現(xiàn)對工程各項(xiàng)成本的控制，從源頭上杜絕了浪費(fèi)。二是完善企業(yè)管理體制。一個好的企業(yè)必然有好的企業(yè)管理體制，一個企業(yè)要想成為優(yōu)秀的企業(yè)就要完善科學(xué)的管理體制，目標(biāo)成本管理正是科學(xué)管理體制的體現(xiàn)。三是健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。資金的運(yùn)用一定要做好監(jiān)督工作，尤其是成本投入，因?yàn)樵谶@個部分的花費(fèi)較大，如果缺乏監(jiān)督就會導(dǎo)致腐敗，資金流入私人錢包。目標(biāo)成本管理工作就是監(jiān)督的一個方面，把成本管理任務(wù)分配到各個部門，形成部門之間相互監(jiān)督的機(jī)制。

三、現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標(biāo)成本管理體系

目標(biāo)成本管理體系的建立首先是制定企業(yè)目標(biāo)成本管理體系模板。房地產(chǎn)企業(yè)需要確定開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本科目；建筑企業(yè)需要確定承接項(xiàng)目的目標(biāo)成本科目，根據(jù)目標(biāo)成本管理體系進(jìn)行細(xì)化分解、逐步測算，以確保企業(yè)成本管理良性發(fā)展。目標(biāo)成本管理體系中科目的設(shè)置既要相對固定，又可適當(dāng)延伸擴(kuò)展，以增強(qiáng)目標(biāo)成本管理體系在本企業(yè)的適用性。在完成前面一系列工作以后，目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)來源確定也很重要，數(shù)據(jù)來源要依賴以下要素：一是企業(yè)內(nèi)部多年管理工作總結(jié)和累積的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都有參考價值；二是現(xiàn)階段市場的總體價格水平也是很重要的參考方向；三是區(qū)域內(nèi)部項(xiàng)目的一般特點(diǎn)，要和區(qū)域的整體風(fēng)格相協(xié)調(diào)。

四、現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標(biāo)成本管理要點(diǎn)

目標(biāo)成本管理的最終目的就是要對施工成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，這種管理只有貫穿到施工全過程才能起到應(yīng)有的作用。

1.目標(biāo)成本的制定要點(diǎn)

項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)中目標(biāo)成本的制定至關(guān)重要，我們以目標(biāo)成本制定在房地產(chǎn)開發(fā)中各階段的運(yùn)用情況為例，將房地產(chǎn)開發(fā)分為投資測算、獲取土地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算五大環(huán)節(jié)。（1）第一個階段是投資預(yù)算階段，在這個階段房地產(chǎn)項(xiàng)目還處在一個只有設(shè)計(jì)方案的初步階段，預(yù)算工作人員可參考的資料比較少，所以這個階段的預(yù)算比較困難，準(zhǔn)確性不足，所以在這個階段的投資預(yù)算要堅(jiān)持一個原則——成本預(yù)算高出市場水平百分之五到十。這是預(yù)算工作人員在沒有足夠數(shù)據(jù)參考的情況下的一個保守做法，為了避免施工后期成本不夠繼續(xù)追加的繁瑣，所以在最初就多預(yù)算一部分。（2）進(jìn)入獲取土地階段以后，我們對于工程又有了進(jìn)一步的了解，這時候我們可以對上一個階段制定的目標(biāo)成本進(jìn)行一定的修正，根據(jù)掌握的更多的資料來完善，一般情況下，在這個階段的目標(biāo)成本都會比較高，這是為后續(xù)施工提供充足的資金保障。（3）接下來到了規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，在這個階段，又會有新的變化，我們要根據(jù)在獲取土地階段完善的第一版本的目標(biāo)成本進(jìn)行這個階段的設(shè)計(jì)工作，這時要體現(xiàn)出節(jié)約原則，不同的用料、不同部分的施工都要進(jìn)行限額，不能再超額預(yù)算了，因?yàn)檫@個時候我們可以掌握的數(shù)據(jù)足夠多了，可以很具體地設(shè)計(jì)目標(biāo)成本。（4）工程施工階段目標(biāo)成本制定根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工圖預(yù)算。預(yù)算成本必須和第一版目標(biāo)成本進(jìn)行對照，要求是不能突破，確實(shí)因某項(xiàng)情況發(fā)生了現(xiàn)場實(shí)際預(yù)算突破第一測算指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況協(xié)調(diào)或進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，對目標(biāo)成本的分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行修訂，確?？傮w目標(biāo)成本清晰。這就是目標(biāo)成本制定后的動態(tài)成本管控，能確保隨時隨地目標(biāo)成本清晰，確?？傮w目標(biāo)成本受控。（5）在竣工結(jié)算階段，我們要堅(jiān)持的一個原則就是所有的成本都要詳細(xì)檢查，不要有遺漏，這個階段主要的任務(wù)就是查漏補(bǔ)缺，這個階段形成的目標(biāo)成本就是最終的目標(biāo)成本，不能再更改。

2.動態(tài)目標(biāo)成本管理要點(diǎn)

這是目前目標(biāo)成本管理中最重要的一點(diǎn)，因?yàn)槟繕?biāo)成本盡管制定出來了，但是工程的進(jìn)展基本不可能一直按照預(yù)算，肯定會出現(xiàn)預(yù)估不足或預(yù)估過量的問題，這時候動態(tài)目標(biāo)成本管理就要開始發(fā)揮作用，在管理過程中不同階段的成本修訂工作很關(guān)鍵，要保證嚴(yán)密性，杜絕隨意性，一定階段要進(jìn)行一次動態(tài)成本回報(bào)。

3.目標(biāo)成本分級分類管理

所有的目標(biāo)成本都要分級分類管理，這是現(xiàn)代房地產(chǎn)和建筑工程目標(biāo)成本管理的精髓，分工才能更好的實(shí)現(xiàn)合作。總的目標(biāo)成本管理由集團(tuán)總部確定，制定出宏觀上的指導(dǎo)性方案；各項(xiàng)目公司根據(jù)總部的精神，制定各自的具體執(zhí)行方案，落實(shí)細(xì)節(jié)。有的時候一個大的企業(yè)會承包多個項(xiàng)目，這時候集團(tuán)總部就要制定總的目標(biāo)成本管理方案，體現(xiàn)總體精神；各分部制定各自承包項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理方案，保證落實(shí)。對于目標(biāo)成本的動態(tài)增加也同理，例如超過50萬元的總體目標(biāo)成本增加需要總經(jīng)理特批，其余的下級安排，累計(jì)金額達(dá)到某限額需及時上報(bào)。對于所有可能要進(jìn)行修正的問題都要首先查明原因，然后進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，做好監(jiān)督，分級的最終目的就是要保證管理方案最后執(zhí)行的嚴(yán)密性，不能私自、隨意更改方案，要在充分完善的調(diào)查以后，出具問題調(diào)查報(bào)告上報(bào)經(jīng)過審批，才能更改方案。

五、結(jié)語

第2篇：房地產(chǎn)建筑工程管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；建筑工程；施工管理

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得房地產(chǎn)市場越來越火爆，于是，帶動了整個建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。目前，我國在建筑工程施工管理上還存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)，使得建筑工程的施工效率低，工期長。因此，有必要采取相應(yīng)的措施，使施工管理的現(xiàn)狀得到改善。

一、施工管理現(xiàn)狀

（1）落后的管理方式。第一，工期沒有進(jìn)行科學(xué)的制定。有些建筑企業(yè)在制定工期時，沒有經(jīng)過詳細(xì)的規(guī)劃，也沒有到施工地進(jìn)行仔細(xì)查看，而是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)草草制定施工計(jì)劃。有些建筑企業(yè)甚至采用了非常簡單的方法制定施工日期。第二，施工人員素質(zhì)問題。對于我國建筑行業(yè)來說，施工人員來自五湖四海，而且大部分來自農(nóng)村，沒有專門的技術(shù)培訓(xùn)，并且流動性很大，使得施工單位無法對施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這就使得施工人員的技術(shù)水平參差不齊，在施工過程中經(jīng)常不按照規(guī)定進(jìn)行施工，甚至在施工過程中出現(xiàn)一些安全事故。（2）管理模式不科學(xué)。一是施工企業(yè)缺乏管理上的創(chuàng)新，對于建筑工程的設(shè)計(jì)，很多沒有根據(jù)客觀規(guī)律來進(jìn)行，并且還存在很多指令性質(zhì)的管理手段；二是建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工時，對于可以進(jìn)行優(yōu)化的項(xiàng)目沒有進(jìn)行很好的優(yōu)化，使得資產(chǎn)的使用效率下降。（3）組織方式不科學(xué)。第一，在建筑子公司中，一般是沒有獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營的權(quán)利，很多公司都沒辦法掌握工程的決定權(quán)，建筑施工的很多事項(xiàng)都需要上級部門決策、批準(zhǔn)，這就使得決策失去了時效性。第二，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，社會的高度發(fā)展，使得建筑市場變幻莫測，因此，不適合采用直線職能結(jié)構(gòu)。第三，部門的設(shè)置不科學(xué)，建筑企業(yè)在設(shè)置部門時，沒有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)置部門沒有根據(jù)自己的需要來進(jìn)行，使得部門分工不明確，當(dāng)要對建筑工程進(jìn)行施工時，要很多單位參與，不僅浪費(fèi)了資源，更是降低了辦事效率。

二、施工管理新對策

（1）調(diào)整觀念。社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國以市場經(jīng)濟(jì)取代了原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，在這樣的體質(zhì)之下，需要施工企業(yè)單位能夠獨(dú)立完成國家下發(fā)的指標(biāo)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往的舊觀念，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的利益最大化，而要實(shí)現(xiàn)利益最大化，首先要以新的觀念、新的形式進(jìn)行經(jīng)營，以適應(yīng)社會發(fā)展需求。（2）以科學(xué)、適宜的管理模式來進(jìn)行管理。目前，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營上尚不夠完善，因此，有必要加強(qiáng)管理，在原有的管理水平上進(jìn)行改進(jìn)，對于管理上的每個環(huán)節(jié)，不能只是應(yīng)付了事，而應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)管理上的細(xì)節(jié)，特別對于涉及到工程質(zhì)量問題的，不管是在人事制度上、技術(shù)上等，都要建立起科學(xué)、適宜的管理制度。（3）以科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立起適合的組織體系，使建筑企業(yè)的管理能夠適宜組織機(jī)構(gòu)，并使總企業(yè)與業(yè)主之間形成直接的關(guān)系，即便所處的地區(qū)不同，仍可以由總公司進(jìn)行直接經(jīng)營。項(xiàng)目的作業(yè)層由承包方的項(xiàng)目管理層直接進(jìn)行負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目管理層與房地產(chǎn)開發(fā)公司同時又形成協(xié)調(diào)的合作關(guān)系，對于所發(fā)生的突發(fā)事件能夠及時進(jìn)行溝通。除此之外，在對人力資源的管理上，要有人本管理新模式的制定。企業(yè)要有與優(yōu)秀員工進(jìn)行共同發(fā)展的新理念，對于優(yōu)秀的員工，要及時進(jìn)行獎勵，及時為員工排憂解難，對員工進(jìn)行民主管理，以人本管理理念留住人才；同時，還要鼓勵員工要有創(chuàng)新精神，并且建立起相關(guān)的獎勵制度，以獎勵的方式調(diào)動員工的工作熱情，對于員工造成的失誤行為以及消極怠工方面的行為，要以所制定的懲戒措施進(jìn)行懲罰。（4）工程竣工之后的技術(shù)管理。當(dāng)工程完工之后，要采取相應(yīng)的方法、技術(shù)手段對各個分項(xiàng)工程、分部工程等進(jìn)行技術(shù)管理，把所得到的結(jié)果與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)值進(jìn)行對比，查看工程質(zhì)量是否符合要求。對于符合要求的工程項(xiàng)目，在進(jìn)行檢查后給予通過，而對于不合格的工程，則要求其進(jìn)行返工，以達(dá)到相關(guān)要求。除此之外，工程在完工之后，對于所得出的經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)，要進(jìn)行歸納、總結(jié)，以備日后借鑒使用，對于管理資料或者技術(shù)數(shù)據(jù)，則要進(jìn)行相關(guān)保留，及時進(jìn)行整理、總結(jié)。對于技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)現(xiàn)，則要進(jìn)行詳細(xì)記錄，使日后施工技術(shù)能夠得到改進(jìn)，促進(jìn)工程施工效率，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，使工程施工管理工作能夠更好地落實(shí)。

總而言之，房地產(chǎn)建筑工程施工管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，所牽涉到的部門與工作人員眾多，因此，要協(xié)調(diào)處理好各個部門、部門與工作人員、工作人員與工作人員相互之間的關(guān)系，在施工管理上能夠團(tuán)結(jié)一致、合作進(jìn)行，使工程管理能夠順利進(jìn)行，為工程的施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

第3篇：房地產(chǎn)建筑工程管理范文

【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)；建筑；施工管理；成本控制；質(zhì)量控制

房地產(chǎn)工程中現(xiàn)場管理一直是整個施工的重要部分，作為開發(fā)商管理人員必須負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，有效地執(zhí)行其預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。在項(xiàng)目管理中通過組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素采取全過程的動態(tài)管理。本文重點(diǎn)解析了房地產(chǎn)建筑中施工管理以及各項(xiàng)管理控制的重點(diǎn)，并提出了一些自己的看法和見解。

一、在房地產(chǎn)建筑中施工管理的工作重點(diǎn)

1.1施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作[1]。在工程的施工之前，必須要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。所謂的準(zhǔn)備工作就是對整個工程要有具體的深入了解，工程中的所有項(xiàng)目要熟悉的掌握，只有這樣才能在遇到困難時及時的解決。首先，建筑中所要了解的項(xiàng)目主要包括工程施工所在的位置，這個位置的地理?xiàng)l件和氣候條件，施工位置附近的道路情況，施工位置附近的各種線路的走向問題，建筑物樓層可以建筑的最高標(biāo)準(zhǔn)等等，以上這些，在施工之前都必須有個系統(tǒng)的熟悉；接著就是對設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)圖紙的了解，相關(guān)負(fù)責(zé)人要逐個核實(shí)設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)明的整體構(gòu)造、建筑物的內(nèi)部劃分、各種排水管道的流通方向以及燈光的線路走向等這些細(xì)節(jié)上的小問題，在圖紙上提到的各種設(shè)備的安全性、相關(guān)工具的價錢、各個樓層的建筑進(jìn)度以及建筑樓層的使用方法等，都應(yīng)該事先和建設(shè)單位進(jìn)行商量報(bào)備，避免以后出現(xiàn)各種矛盾和不愉快，對于設(shè)計(jì)圖上所遺漏的地方，要及時通知設(shè)計(jì)師進(jìn)行添加，這樣是為了保證工程的順利施工。

1.2施工中材料的質(zhì)量管理[2]。正常情況下，工程的質(zhì)量會受到材料質(zhì)量的直接影響，所以，在材料采購中，對材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)尤為重要。例如，在如何選擇施工材料的供應(yīng)商的問題上，管理者首先應(yīng)做到熟悉掌握施工材料的準(zhǔn)確信息；將競標(biāo)商家進(jìn)行比較，選擇既良好信譽(yù)又有供貨能力的商家進(jìn)行溝通，對其提供的材料樣本進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，做好驗(yàn)收工作。

二、在房地產(chǎn)建筑施工管理中需要控制的幾個方面

在房地產(chǎn)建筑中，施工管理與控制是密不可分、相輔相成的，只有提高各種項(xiàng)目的控制制度，才能更好的進(jìn)行施工管理[3]。施工中需要控制的項(xiàng)目有很多，經(jīng)過歸納總結(jié)可以分為以下幾種：

2.1人員管理的質(zhì)量控制[4]。各行各業(yè)中，影響工作的主要因素就是工作人員，房屋建筑也不列外，所以企業(yè)必須要加強(qiáng)人員管理，這樣提高施工質(zhì)量。所謂加強(qiáng)人員管理的質(zhì)量控制就是提高高層工作人員和場地施工人員的道德素質(zhì)。提高高層工作人員的整體素質(zhì)，可以加強(qiáng)施工管理的工作效率，可以更準(zhǔn)確地制定出相關(guān)的施工方案；對于場地施工人員來說，相關(guān)技術(shù)人員必須要持有相關(guān)的證書。在提高道德素質(zhì)的同時，也要加強(qiáng)工作人的責(zé)任心和質(zhì)量意識，只有這樣，工作人員才會知道企業(yè)的利益與自己的利益是共同存在的，這樣工作人員才會在工作種嚴(yán)格要求自己。

2.2施工過程中的質(zhì)量控制 加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。對隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品?；炷?、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求，由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。混凝土在澆筑過程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點(diǎn)及澆筑點(diǎn)的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進(jìn)場檢驗(yàn)到使用于建（構(gòu)）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄

2.3施工方案的控制。這里的施工方案主要是在施工中的各種施工方案、施工技術(shù)和裝潢等。只有合理的制定各種施工方案，才能夠保證建筑物的施工進(jìn)度；在施工中，高超的施工技術(shù)以及卓越的裝潢技術(shù)，是建筑物質(zhì)量的保證。所以相關(guān)負(fù)責(zé)人員要做好施工方案的控制，事先做好工作安排表，這樣可以減少時間上的浪費(fèi)。

2.4對于施工環(huán)境的質(zhì)量控制。在建筑物施工階段，周圍環(huán)境帶來的影響是不可避免的，比如說濕度、溫度、工程地質(zhì)以及污染等自然條件帶來的影響，這時候就需要專業(yè)人員事先做好調(diào)查分析研究，然后進(jìn)行預(yù)測，對于自然環(huán)境可能帶來的影響，事先做好解決措施。

三 、房地產(chǎn)工程施工階段的管理要點(diǎn)

（一）、安全控制

對于一切工程項(xiàng)目施工而言，安全都應(yīng)該放在第一位。要有效提高工程施工的安全性，項(xiàng)目的安全工作則需要設(shè)置一個專門人員全權(quán)負(fù)責(zé)。施工安全工作要對施工現(xiàn)場的安全設(shè)備包括安全帽、安全帶、安全棚以及安全網(wǎng)等是否齊全而且質(zhì)量是否過關(guān)等都進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查。為了安全工作能夠順利開展，一定要確保項(xiàng)目資金特別是用于安全文明方面的資金要及時到位。

（二）、進(jìn)度控制

建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制對工程能否按時高質(zhì)完成有著決定性的作用，除了根據(jù)工程項(xiàng)目本身的內(nèi)容，還需要結(jié)合施工現(xiàn)場所在地區(qū)的環(huán)境和氣候變化特點(diǎn)進(jìn)行考慮。在進(jìn)度編排中，應(yīng)該以確保工程施工科學(xué)高效為原則，并且要符合客觀工程實(shí)際，要根據(jù)工程進(jìn)度要求設(shè)計(jì)好施工組織步驟和原材料供應(yīng)時間等。除此之外，要想將進(jìn)度控制落實(shí)好，還需要施工單位、建設(shè)單位、以及監(jiān)理單位三方面通力合作。要對進(jìn)度控制采取有效的執(zhí)行措施，確保在限期內(nèi)完成一段期間的工程進(jìn)度。

綜上所述，在高層建筑的施工中，只有將施工管理控制措施落實(shí)到位，才能保障施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成木的合理，才能保證整個工程的順利完成。另外，隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來越多的先進(jìn)技術(shù)、施工設(shè)備等被廣泛應(yīng)用于建筑施工中，高層建筑施工管理必定邁上一個新的臺階。

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第4篇：房地產(chǎn)建筑工程管理范文

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，我國城市化建設(shè)的步伐越來越快，給施工企業(yè)帶來巨大商機(jī)的同時，也同時帶來了一系列新的挑戰(zhàn)，新的施工機(jī)械、工藝等的不斷應(yīng)用以及工程規(guī)模越來越大都給施工企業(yè)的現(xiàn)場管理帶來困難，因此如何做好施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為衡量一個建筑施工企業(yè)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此必須要認(rèn)清當(dāng)前施工過程中現(xiàn)場管理存在的問題，并采取相應(yīng)措施不斷改進(jìn)，以提高建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理中常見問題

（一）施工現(xiàn)場管理質(zhì)量檢測問題

施工現(xiàn)場管理質(zhì)量檢測問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）建筑施工現(xiàn)場的多數(shù)問題出在內(nèi)部的管理上。例如各部門管理職責(zé)未能有效落實(shí)，資源配置不充分從而造成問題的出?F。（2）各地政府監(jiān)管散漫，竣工驗(yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)也會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。存在一些工程違反法定建設(shè)程序，沒有辦理相關(guān)的文件就開始施工；還存在一些工程在施工設(shè)計(jì)圖紙未完成審核就開始施工，一味的追求工程進(jìn)度，隱藏很多質(zhì)量問題。（3）工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量也與建材產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)。近些年，小部分建材出現(xiàn)價格上升的現(xiàn)象，因此有一些企業(yè)為了保持工程成本和預(yù)算的平衡，靠自己的“小聰明”來解決漲價成本問題。繼而就出現(xiàn)了大規(guī)模的偷工減料、以次充好的現(xiàn)象。上述問題都與建筑物的安全性離不開關(guān)系。

（二）施工現(xiàn)場管理中的安全隱患問題

談到建筑工程，首先考慮到的就是施工現(xiàn)場安全的問題。然而目前一些施工現(xiàn)場仍然存在大大小小的安全隱患。主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）建筑施工安全生產(chǎn)體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系設(shè)定后，并沒有人實(shí)際的去實(shí)施執(zhí)行。安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無法正常開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有確實(shí)的落實(shí)到個人，因此也沒能對各自的職責(zé)進(jìn)行負(fù)責(zé)：（2）建筑施工單位輕視安全生產(chǎn)及文明施工工作。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在重要位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。（3）固定的脫節(jié)管理模式。激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自主權(quán)和控制權(quán)。（4）建筑工程企業(yè)投入的安全經(jīng)費(fèi)有限，不能提供完備的安全設(shè)備。足夠的安全經(jīng)費(fèi)和健全的安全設(shè)施系統(tǒng)，是完成安全生產(chǎn)的重中之重。如今，因?yàn)榻ㄖ?jīng)費(fèi)不能及時到位以及企業(yè)間的不正當(dāng)競爭等原因，建筑施工搭建倉庫，甚至有些施工現(xiàn)場出現(xiàn)沒有安全網(wǎng)和腳手架的現(xiàn)象。（5）施工現(xiàn)場的安全管理存在很多問題。主要體現(xiàn)在不規(guī)范的施工用電，文明施工意識薄弱，提供虛假的施工安全資料等。

三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的對策

（一）提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

施工人員的技術(shù)水平是決定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以要想切實(shí)保證建筑工程整體質(zhì)量水平就要不斷提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。首先，在建筑工程項(xiàng)目開工之前，對于所有參加該建筑項(xiàng)目的施工人員都要進(jìn)行基礎(chǔ)的施工技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場施工安全教育，使施工人員在實(shí)際工作中能夠有基本的建筑知識和安全常識，為建筑的整體質(zhì)量和施工安全作保障。其次，對于施工技術(shù)人員要加強(qiáng)他們的識圖能力，當(dāng)建筑師設(shè)計(jì)的圖紙交到技術(shù)人員手中時，他們要能充分了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)規(guī)劃、布局及施工方法等，對于一些特殊要求設(shè)計(jì)師要提前對技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，在理解施工圖紙的基礎(chǔ)上，施工技術(shù)人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工指導(dǎo)過程中要嚴(yán)格要求施工人員按照設(shè)計(jì)要求施工，絕不能擅自更改施工方案。最后，要對現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格要求，強(qiáng)調(diào)施工人員對施工現(xiàn)場制定的規(guī)章制度要嚴(yán)格遵守，設(shè)立懲罰措施，對于違反施工現(xiàn)場制度的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此約束施工人員有秩序的工作，確保營造施工現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。

（二）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和材料的管理

施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備對于施工而言是非常重要的，很多難度高的施工項(xiàng)目都需要機(jī)械設(shè)備的輔助，還有一些材料的加工也需要設(shè)備運(yùn)行才能完成，因此，設(shè)備對施工正常進(jìn)行是至關(guān)重要的。在施工過程中，機(jī)械設(shè)備由于長時間的運(yùn)行，可能會出現(xiàn)零部件的損壞、老化或磨損等問題，所以需要專業(yè)的人員對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，有損壞的零件及時維修或更換。對于機(jī)械設(shè)備的使用者而言，要規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時找專業(yè)人員進(jìn)行維修，不要讓設(shè)備帶病工作，減少設(shè)備的使用壽命。建筑材料是建筑施工重要的一部分，對于建筑材料的選擇、檢查、審核、存放都對現(xiàn)場施工來說具有重要意義。首先，選材一定要按照規(guī)定要求，選擇質(zhì)量合格且價格較低的材料，材料的規(guī)格、型號一定要符合設(shè)計(jì)要求。對材料的生產(chǎn)廠家要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選擇信譽(yù)度高質(zhì)量有保障的賣家。其次，材料進(jìn)場之前，要對材料的數(shù)量、規(guī)格、型號等進(jìn)行詳細(xì)檢查，以免有因?yàn)槭杪┒霈F(xiàn)不合規(guī)定的材料。再次，材料進(jìn)場后要進(jìn)行存放，存放要按照一定的規(guī)律，將材料按型號、使用早晚等順序整齊的排放，以便需要使用的時候可以迅速找到。同時要將材料存在在合適的位置，不要影響現(xiàn)場的正常施工，也不要對材料造成破壞，影響后期的使用。

（三）加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全檢查

要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全檢查，需要做好以下幾方面工作：首先，要大力宣傳建筑現(xiàn)場安全管理措施，提升施工現(xiàn)場管理人員的安全意識，確保現(xiàn)場人員的安全；其次，建立一套安全事故預(yù)警系統(tǒng)，可以對安全事故及時做出快速的反應(yīng)，預(yù)防安全事故的發(fā)生；最后，要建立施工人員安全獎懲制度。通過對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行排查，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)關(guān)，同時要確保施工中各個環(huán)節(jié)滿足安全生產(chǎn)要求，一旦發(fā)現(xiàn)有違法施工行為，立馬采取制止措施，以避免安全事故的發(fā)生。

第5篇：房地產(chǎn)建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理重要性；房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)；滲透研究

1前言

房地產(chǎn)在建設(shè)過程中要堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)化以及精細(xì)化的管理設(shè)計(jì)，如此才能真正意義上的解決工程構(gòu)建過程中所面臨的各類問題，使得房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠按照相應(yīng)的要求完成任務(wù)，同時能有效地保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其中，建筑工程的管控模式在房地產(chǎn)項(xiàng)目的構(gòu)建過程中應(yīng)該充分體現(xiàn)其價值，才能更好地展示出建設(shè)的效果，并且能在建設(shè)過程中能更好地管控施工資金資源消耗，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目能達(dá)成最大化的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會價值的目標(biāo)。

2房地產(chǎn)在建設(shè)中運(yùn)用建筑工程管理的重要性

因?yàn)榉康禺a(chǎn)的工程管控的水平和質(zhì)量直接會影響到社會的經(jīng)濟(jì)效益，為此，在建設(shè)的過程中要嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度，把控好施工的成本以及水平，在進(jìn)行工程進(jìn)度的管理過程中，首先要確保施工工程開展的實(shí)際時間，以及房地產(chǎn)開工的項(xiàng)目成本的具體質(zhì)量，更好地保證房地產(chǎn)施工管控效果的最大化，促使房地產(chǎn)行業(yè)的重要作用與地位能發(fā)揮其最大的作用。在此之外，建筑工程成本管理的過程中，要科學(xué)合理地運(yùn)用到工程造價的管理方案，能有效地保證房地產(chǎn)的效益。最后，在建筑工程竣工階段，要不斷地強(qiáng)化整個工程質(zhì)量管理的質(zhì)量，從而確保房地產(chǎn)整個工程的誠信值。

3房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)用建筑工程管控的模式所遇到的問題

3.1工程造價設(shè)計(jì)不合理。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)未來獲得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資歷，在落實(shí)項(xiàng)目投標(biāo)的過程中存在視野盲區(qū)，這在很大程度上直接干擾了我國房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步，對于房地產(chǎn)工程的質(zhì)量造成了巨大的安全影響與干擾，其中一些施工隊(duì)伍并沒有按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，加之，投標(biāo)過程中工程造價缺乏科學(xué)合理性，使得施工的成本預(yù)算不合理，導(dǎo)致施工后期出現(xiàn)資金短缺的問題，直接影響工程的質(zhì)量和水平，加之，財(cái)務(wù)管理過程中確定相應(yīng)的專業(yè)性人才，關(guān)于成本預(yù)算不科學(xué)，或者是思想單薄，將直接致使工程施工的成本極大程度上超出之前預(yù)算。3.2質(zhì)量檢查不嚴(yán)謹(jǐn)。在很多的建筑工程施工隊(duì)伍中，很多的工作人員并不重視建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查過程不嚴(yán)謹(jǐn)不及時，加之檢查過程中缺乏相應(yīng)的檢查方案、對于出現(xiàn)的安全事故的預(yù)案管理不到位，這在很大程度上會影響建筑施工的成本和質(zhì)量。施工的材料質(zhì)量存在問題，選擇質(zhì)量欠佳的材料，在施工過程中很容易引發(fā)工程質(zhì)量的問題，從而導(dǎo)致事故發(fā)生的概率增大。在此之外，在現(xiàn)場施工過程中匱乏有關(guān)的防護(hù)措施，施工現(xiàn)場的檢測、監(jiān)管工作不充分，無法及時察覺安全問題。3.3房地產(chǎn)管理制度的欠缺。在房地產(chǎn)施工管控落實(shí)的進(jìn)程中，不管是前期的規(guī)劃還是完成后的保養(yǎng)，都需要通過設(shè)計(jì)科學(xué)有效地管控體系來確保房地產(chǎn)質(zhì)量的管控成效。雖然我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但是，有關(guān)的管控體系并無法及時的緊跟時展，多數(shù)的施工企業(yè)仍舊通過各種固化腐朽的管控制度甚至直接生搬硬套其他企業(yè)的管控規(guī)章，不但與企業(yè)自身不吻合，并且也會影響到管控工作的成果，甚至束縛企業(yè)施工管控的合理落實(shí)。3.4建設(shè)安全生產(chǎn)意識的不足。在建筑施工的過程中，對于安全生產(chǎn)的意識是非常重要的環(huán)節(jié)。為了能更好地保證建筑安全施工的具體過程，不斷提升自身的安全管理工作，有利于保證工程建設(shè)的安全實(shí)施。目前，由于很多管理單位的人員并沒有真正在崗，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場管理人員不在崗的情況。從而導(dǎo)致施工過程安全管理不到位，安全制度以及安全條例得到落實(shí)，使得工程建設(shè)存在很大的安全隱患，從而影響工程的穩(wěn)定進(jìn)行。

4建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用分析

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中應(yīng)該與建筑工程管控之間構(gòu)成良好的溝通。通過科學(xué)的建筑工程管控方式，能夠充分提高工作的質(zhì)量，那么具體的措施如下：針對房地產(chǎn)項(xiàng)目建立科學(xué)有效地管理模式，使得相關(guān)的項(xiàng)目能得到合理的效益。與此同時，在對整個的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及開發(fā)的過程中，工程管理的方法能更好地保證建筑項(xiàng)目的相關(guān)環(huán)節(jié)有序地鏈接在一起，充分體現(xiàn)出建筑企業(yè)不同部門之間得到更好地溝通和協(xié)調(diào)，并且能更好地協(xié)作，使得建筑工程的工作效率以及質(zhì)量獲得有效地提高。在建筑工程管控的進(jìn)程中，因?yàn)樗?guī)劃的內(nèi)容眾多，其中包含了工程的質(zhì)量、成本、工程的安全性等一系列的管控項(xiàng)目。在工程管控的各個階段中，其中不同的管控內(nèi)容之間存在直接的關(guān)聯(lián)，而且是單獨(dú)劃分的，不允許切割，通過規(guī)范化的管控，能夠在最大限度上確保建筑工程的施工質(zhì)量。如今，我國的房地產(chǎn)行業(yè)獲得了充分的發(fā)展，城市化進(jìn)展不斷加劇，城市人口越發(fā)的密集，人口對于房子的需求更加強(qiáng)烈，針對于此，在我國的房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，具備廣闊的發(fā)展前景，此外，對于眾多投資人來說，為了獲得更加的經(jīng)濟(jì)收益都將目光放置在房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中。在經(jīng)濟(jì)收益的驅(qū)使下，我國房地產(chǎn)行業(yè)構(gòu)建將獲得持續(xù)不斷地發(fā)展，各種新興的房地產(chǎn)在市場大背景下的到長足的發(fā)展。由此，更多的人加入房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展之中，然而房地產(chǎn)項(xiàng)目在工程管理項(xiàng)目中還存在很大的滯后性，在很大程度上影響了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。

5提高房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑工程管理的整體水平的具體策略

5.1建立健全的質(zhì)量監(jiān)管體系。通過提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體質(zhì)量監(jiān)督水平，則需要不斷地完善房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)的管理系統(tǒng)，不斷探究符合房地產(chǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理的方式方法，通過采取符合房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。其一可以通過建立是專業(yè)的房地產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)部門，才能有效提高建筑工程技術(shù)的全面提升，更好地發(fā)揮好監(jiān)理以及監(jiān)督管理的作用和價值；其二，建立科學(xué)統(tǒng)一的房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理的相應(yīng)工作體系，從而更好地提高房地產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督檢查的相應(yīng)程序，同時能對各個部門以及現(xiàn)場施工人員具體施工的情況進(jìn)行質(zhì)量管理責(zé)任分工。其三，通過建立科學(xué)化的監(jiān)督機(jī)制，深入分析數(shù)據(jù)，利用BIM工程管理的相應(yīng)數(shù)據(jù)分析辦法，能更好地建筑工程的整體質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，從而更好地利用質(zhì)量工程建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)以及辦法。5.2對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃管理。在實(shí)際的管理過程中，針對當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析，并采取有效地措施，從本質(zhì)上能更好地規(guī)避因?yàn)槊つ康亻_發(fā)所引起的問題發(fā)生。對于房地產(chǎn)來說，應(yīng)該挑選具備高商業(yè)價值的地段進(jìn)行研發(fā)，為此，在進(jìn)行選擇用地之前就要做好相關(guān)的市場前期的調(diào)研觀察，這也是有效提升房地產(chǎn)開發(fā)收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過做好市場的相關(guān)的調(diào)查工作是最根本的價值是為了讓消費(fèi)者能對房地產(chǎn)的所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有很高的認(rèn)同度。在進(jìn)行招標(biāo)的過程中能根據(jù)地形以及消費(fèi)者的需求建立設(shè)計(jì)圖紙，在最大限度上能夠有效杜絕因?yàn)槭┕み^程所引起的問題。5.3項(xiàng)目工程管理中的適當(dāng)約束。在進(jìn)行房地產(chǎn)工程的開發(fā)過程中，商業(yè)合同成為貫穿于整個的房地產(chǎn)開發(fā)和施工的關(guān)鍵影響因素。值得注意的是，在當(dāng)?shù)亻_發(fā)前期就應(yīng)該做好相應(yīng)的調(diào)查工作，制定合理科學(xué)的方案和合同，開發(fā)商與承建商之間要做好相應(yīng)的合同簽訂，如此才能基于這個基礎(chǔ)上跟其他的供應(yīng)商之間訂立各種各樣的合同，當(dāng)開發(fā)商在簽署了這些合同以后，其最終的目的是為了能更好地明晰兩者之間的所需要承擔(dān)的責(zé)任。房地產(chǎn)開發(fā)商通過簽署這一類合同的方法，其根本的目的在于能讓房子得到應(yīng)有的保證，針對于此，在進(jìn)行房地產(chǎn)建筑工程中，其核心的是要保證房地產(chǎn)建筑的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理中的合同管理是確保工程質(zhì)量的基本前提。5.4保證施工進(jìn)程有序管理。為了能有效提高建筑工程的質(zhì)量，同時能更好地在所規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，因此要嚴(yán)格地把控好建筑施工的整個進(jìn)度，根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)施工的具要求，應(yīng)該嚴(yán)格地控制好相應(yīng)的管理方案，區(qū)分好施工的重難點(diǎn)問題，從而形成有效地管理機(jī)制，同時要不斷地加強(qiáng)施工的數(shù)據(jù)分析工作，從而尋找出工程施工過程中所會遇到的隱患問題，為了更好地保證施工協(xié)調(diào)穩(wěn)定性，從而更好地保證房地產(chǎn)項(xiàng)目有序地進(jìn)行。

6健全建筑工程的安全管理體系

對于建筑工程而言，安全管理體系的建立是非常重要的一環(huán)，它能有效保證建筑工程施工的安全性。通過建立健全的安全管理體系的方式，對于質(zhì)量管理能有很大的幫助，在健全的管理體系中能更好地約束施工人員的行為，同時能更好地落實(shí)到實(shí)際工作之中。其次，在現(xiàn)場施工的過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來推進(jìn)施工的有效進(jìn)行，把握好施工的現(xiàn)場安全問題。并且做好持證上崗的準(zhǔn)備，為安全管理施工做好準(zhǔn)備。在此之外，在進(jìn)行安全管理的過程中，要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全考核，這不僅僅能很好地保證施工人員的安全，也能為施工安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7結(jié)語

總而言之，為了能更好地提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)水平和質(zhì)量，要運(yùn)用建筑工程管理這一有效途徑，并且兩者之間有著緊密的關(guān)系，能互相促進(jìn)，但是在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目的動態(tài)管理中，通過合理控制、工程造價、施工時間和進(jìn)度等多個因素等進(jìn)行合理的控制，大大提升房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：房地產(chǎn)建筑工程管理范文

做好房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作，可以從進(jìn)度與安全管理出發(fā)，制定完善的進(jìn)度目標(biāo)與安全管理目標(biāo)，從而有效的貫徹房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

關(guān)鍵詞：

房地產(chǎn)項(xiàng)目；施工管理；安全與進(jìn)度問題分析

進(jìn)度管理與安全管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)，必須注重對影響房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理進(jìn)度與安全問題的分析，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)實(shí)需求，使用有效的管理策略。

1影響房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度與安全問題的因素

1.1項(xiàng)目業(yè)主因素

項(xiàng)目業(yè)主對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的要求不同，會影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程進(jìn)度與安全形勢，有些房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主重視質(zhì)量與安全問題，房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全形勢就會得到有效保障，相反房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的安全形勢會有不同程度隱患。①有些房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主過于追求項(xiàng)目的工期和速度，導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理中無法有效保障安全，或者存在著忽略安全與質(zhì)量的問題。②還有的房地產(chǎn)項(xiàng)目在審查施工計(jì)劃時過于要求壓低施工成本，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的防護(hù)與安全設(shè)施不足，因此留有一定的安全隱患問題。③房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主對施工方案的可行性沒有進(jìn)行深入的研究，不能綜合考慮房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，因此影響了工程進(jìn)度目標(biāo)設(shè)置，不合理的工程進(jìn)度目標(biāo)還會影響工程的安全性。

1.2監(jiān)理方面因素

房地產(chǎn)項(xiàng)目的監(jiān)理方對于保證房地產(chǎn)項(xiàng)目按照正常的施工方案與建筑合同要求施工有重要作用，監(jiān)理到位與否直接影響建筑工程的質(zhì)量和現(xiàn)場管理效果。①有些房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程監(jiān)理方?jīng)]能充分的考查施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，因此影響了施工現(xiàn)場管理的合理性與科學(xué)性，導(dǎo)致房屋建筑工程施工過程中無法達(dá)到進(jìn)度要求。②還有的監(jiān)理部門由于缺乏必要的監(jiān)理手段，導(dǎo)致建筑工程施工過程中沒能實(shí)現(xiàn)有效的管理，存在著監(jiān)理不到位，監(jiān)理滯后，以及隱蔽工程質(zhì)量和安全規(guī)范監(jiān)管不到位的問題，因此影響了建筑工程的正常施工秩序。③監(jiān)理部門提出的意見沒能得到充分尊重，施工單位忽視工程監(jiān)理方提出的要求，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量差，建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)不斷累積，最終很有可能造成建筑工程的返工問題，因此影響了建筑工程進(jìn)度。

1.3施工單位因素

施工單位是造成房屋建筑工程施工管理問題重要因素，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)人員與施工人員的問題很可能導(dǎo)致房屋建筑工程的進(jìn)度與安全問題。①有些施工單位的施工人員素質(zhì)不足，缺乏足夠的施工操作技能，不能有效的按照施工標(biāo)準(zhǔn)操作，因此影響了房屋建筑工程的質(zhì)量與施工效率。②還有的施工單位管理人員履職不到位，沒能起到必要的監(jiān)督管理作用，無法在施工細(xì)節(jié)方面給予施工人員必要的指導(dǎo)和示范，因此影響了房屋建筑工程的質(zhì)量與效率。③還有的施工單位規(guī)模較小，施工現(xiàn)場配置的機(jī)械與安全設(shè)施設(shè)備不足，不僅影響了建筑工程的進(jìn)度，而且導(dǎo)致房屋建筑工程安全管護(hù)不到位，造成了施工現(xiàn)場的安全隱患問題。④現(xiàn)代建筑工程體量增大，特別是高層房屋建筑工程涉及的施工人員較多，房屋建筑工程管理更加復(fù)雜，這就使得有限的技術(shù)人員要負(fù)責(zé)更多的管理工作，由于管理壓力加大導(dǎo)致管理不到位。

2保證房地產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度的措施

2.1提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備

保證房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的順利施工，確保房屋建筑工程的進(jìn)度達(dá)到既定要求，必須滿足房屋建筑工程的基本施工條件，全面提供必要的施工基礎(chǔ)條件。①配備足夠的房屋建筑工程管理人員，全面提高房屋建筑工程管理人員的能力水平，使建筑工程管理人員吃透房屋建筑工程的管理重點(diǎn)，依靠管理人員提高建筑工程效率。②注重配置必要的施工材料，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，注重施工材料的廠家選擇，注重加強(qiáng)在運(yùn)輸、存儲過程中保證材料的安全，保證不因?yàn)橘Y金和材料問題影響建筑工程的施工效率，保證以高質(zhì)量的材料提高工程進(jìn)度。③全面加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證配置充足的熟練技術(shù)工人，重點(diǎn)加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)考核，要求施工人員掌握基本的操作技能。

2.2提供必要的建筑工程技術(shù)

技術(shù)是保證建筑工程順利實(shí)施的重要條件，有效的技術(shù)保障可以解決好建筑工程施工過程中的難題，可以提高建筑工程的施工效率和速度。①加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場的實(shí)地考查，綜合的考慮房屋建筑工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，根據(jù)地域性的施工條件和周邊情況，由專家制度科學(xué)的施工方案，科學(xué)選擇房屋建筑工程施工技術(shù)。②注重引進(jìn)的施工技術(shù)手段，注重使用信息化的房屋建筑工程管理方式，注重以BIM信息技術(shù)為代表的信息技術(shù)來優(yōu)化施工進(jìn)程，找出可以有效節(jié)約工期的方法步驟，在全面保證建筑工程質(zhì)量的前提下，有效提高房屋建筑工程的進(jìn)度。③提供必要的設(shè)施設(shè)備和技術(shù)支持，注重科學(xué)的配置大型機(jī)械設(shè)備，保證施工的基礎(chǔ)技術(shù)條件，保證按照施工要求提供有高技術(shù)成分的房屋建筑工程施工材料，保證相關(guān)配件的質(zhì)量達(dá)到施工技術(shù)要求。

3保證房地產(chǎn)項(xiàng)目安全管理的措施

3.1全面提高安全管理意識

為了保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全施工，必須提高安全管理意識，注重采用有效的安全管理方法，全面提高房屋建筑工程的安全水平，滿足安全施工的基本要求。①加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，全面提高施工人員的安全意識和安全管理能力，注重通過專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和良好操作習(xí)慣的培訓(xùn)，把安全要求落實(shí)在日常施工中，力求以技術(shù)優(yōu)勢來提高安全管理效率。②注重利用安全講座和安全宣傳等方式來提高施工人員的安全意識，注重采用以案說法等教育形式來提高施工人員對安全工作的重視程度。

3.2完善施工現(xiàn)場安全措施

為了提高房屋建筑工程安全管理水平，消除房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全問題，必須使用科學(xué)的安全管理措施，解決房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場存在的安全問題。①制定完善的安全管理制度，注重落實(shí)各部門和管理人員的安全責(zé)任，保證安全制度的順利履行，保證安全激勵和處罰措施的執(zhí)行。②加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全隱患排查，有效消除施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素，把施工現(xiàn)場的安全問題控制在有效范圍內(nèi)。③配備必要的安全設(shè)施，注重安全補(bǔ)足安全設(shè)備，提高對施工人員的安全防護(hù)水平，保證做好具體安全防范工作。

4結(jié)論

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度與安全問題，必須從房屋建筑工程的實(shí)際情況出發(fā)，注重發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程中存在的安全隱患和問題，采用有針對性的措施，在全面配置必要的軟硬件條件的基礎(chǔ)上做好管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：房地產(chǎn)建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)測；工程管理；監(jiān)測分析

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

工程監(jiān)測對建筑施工質(zhì)量的影響作用不能忽視，工程的建設(shè)只有做好工程監(jiān)測工作，質(zhì)量管理人員重視工程監(jiān)測工作，科學(xué)管理才能最大限度的發(fā)揮工程監(jiān)測的作用，最終使建筑工程的質(zhì)量得到保證。

一、工程監(jiān)測在工程管理中的應(yīng)用原則

（一）目的性原則

首先，正確性。房地產(chǎn)工程監(jiān)理人員的基本價值觀直接影響到房地產(chǎn)工程監(jiān)測目標(biāo)的正確性，進(jìn)而影響到房地產(chǎn)工程監(jiān)測的效果，同時房地產(chǎn)工程監(jiān)測方案的優(yōu)劣性關(guān)系到工作效率。值得注意的是房地產(chǎn)工程監(jiān)測目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏差，即使房地產(chǎn)工程監(jiān)測方案能夠保證有效性，也難以達(dá)到良好房地產(chǎn)工程監(jiān)測效果；其次，可行性。一般而言，通常依據(jù)是否存在實(shí)現(xiàn)的科學(xué)或經(jīng)驗(yàn)依據(jù)來判定房地產(chǎn)工程監(jiān)測目標(biāo)的可行性；再次，系統(tǒng)性。要求明確關(guān)鍵目標(biāo)，把握關(guān)鍵流程，緊抓關(guān)鍵要素；最后，先進(jìn)性。要求先進(jìn)目標(biāo)必須與系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)保持一致，具有調(diào)動人們主觀能動性的作用。同時，先進(jìn)目標(biāo)必須置于科學(xué)預(yù)測之上，具備豐富的創(chuàng)造力與想象力。

（二）滿意性原則

從理論層面看，房地產(chǎn)工程監(jiān)測始終堅(jiān)持最優(yōu)性原則，然而受多方面原因的影響，房地產(chǎn)工程監(jiān)測根本不可能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)性，所以若一直奉行最優(yōu)性原則，勢必會對更多人造成誤解。為解決這一問題，要求以滿意性原則代替最優(yōu)性原則：一方面，推進(jìn)局部利益與全局利益相結(jié)合，若局部利益與全局利益發(fā)生沖突時，必然要舍棄局部利益實(shí)現(xiàn)全局利益；另一方面，滿意性原則要求落實(shí)好方案調(diào)整優(yōu)化工作，切實(shí)保證投資項(xiàng)目房地產(chǎn)工程監(jiān)測方案的客觀公正性、科學(xué)合理性、有效性。此外，房地產(chǎn)工程監(jiān)理人員還應(yīng)協(xié)調(diào)好與其他人員的協(xié)作關(guān)系，力求構(gòu)建友好合作型伙伴關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目房地產(chǎn)工程監(jiān)測預(yù)期目標(biāo)提供保障。

二、工程監(jiān)測在工程管理中的應(yīng)用相關(guān)策略

（一）工程監(jiān)測中的地形圖測繪

通常情況下，工程監(jiān)測中的地形圖測繪大都發(fā)生于建筑工程的規(guī)劃階段，其中測繪比例尺選擇是地形圖測繪的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到地形圖測繪的精確性。特別注意的是地形圖測繪比例尺的選擇取決于所要測繪工程的規(guī)模，對于較大規(guī)模的工程來說，其通常選用1:1000或1:1500的比例尺予以測繪；而較小規(guī)模的工程通常選擇1:10000的比例尺予以測繪。

（二）工程控制網(wǎng)布設(shè)與優(yōu)化設(shè)計(jì)

測圖控制網(wǎng)、變形控制網(wǎng)、安裝控制網(wǎng)及施工控制網(wǎng)共同構(gòu)成工程控制網(wǎng)。一般而言，多數(shù)工程選擇借助GPS進(jìn)行測量定位，而專門的控制網(wǎng)與設(shè)備主要用于那些高精度測量的工程。

（三）施工放樣技術(shù)與方法

施工放樣技術(shù)是工程監(jiān)測過程中不可或缺的一部分，該部分作為一種抽象具體化的測量方法與技術(shù)，其同時具備點(diǎn)、線、面及體等特點(diǎn)。長期以來，各工程組織往往著眼于距離交匯、偏距法及方向交匯等多方面進(jìn)行放樣測量。

（四）工程的變形監(jiān)測分析與預(yù)報(bào)

工程的變形監(jiān)測分析與預(yù)報(bào)為工程管理的核心環(huán)節(jié)。工程變形是引發(fā)工程事故的重要原因，通過對工程變形進(jìn)行監(jiān)測分析與預(yù)報(bào)能夠及時發(fā)現(xiàn)引起工程變形的原因，之后有針對性地制定有效解決措施，以規(guī)避重大工程事故的發(fā)生。實(shí)際上，工程測量的變形監(jiān)測技術(shù)范圍較廣，其不僅需要精密的檢測設(shè)備與儀器，還需要依托傳感器等設(shè)備完成變形監(jiān)測分析與預(yù)報(bào)。

（五）優(yōu)化房地產(chǎn)工程監(jiān)測管理策略

定期開展房地產(chǎn)工程監(jiān)測人員培訓(xùn)、再教育，不斷提升房地產(chǎn)工程監(jiān)測人員素質(zhì)。新經(jīng)濟(jì)時代背景下，給予造價預(yù)算管理人員提出更高的工作要求，作為一位合格的房地產(chǎn)工程監(jiān)測人員，既要熟知工程預(yù)算相關(guān)知識、法律法規(guī)政策，又要了解材料設(shè)備采購、方案設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等相關(guān)技能。除此之外，還要求房地產(chǎn)工程監(jiān)測人員具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，切實(shí)保證廣大房地產(chǎn)工程監(jiān)測人員能夠滿足房地產(chǎn)工程監(jiān)測工作要求。

推行“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結(jié)合的管理模式。“靜態(tài)”管理指的是依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)政策統(tǒng)一房地產(chǎn)工程監(jiān)測中涉及到的人工、材料，運(yùn)用單一的“靜態(tài)”定額進(jìn)行預(yù)算。然而實(shí)務(wù)中，人工、材料等因素始終處于動態(tài)變化狀態(tài)，此形勢下若仍運(yùn)用單一的“靜態(tài)”定額進(jìn)行預(yù)算，勢必導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的工程風(fēng)險(xiǎn)，從而制約到企業(yè)的發(fā)展與完善。此時則要求大力推行“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結(jié)合的管理模式，依托于該模式應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場的動態(tài)變化，從而將房地產(chǎn)工程監(jiān)測在最低水平。

三、結(jié)論

當(dāng)今社會，要占據(jù)市場，擁有穩(wěn)定的企業(yè)地位，就要具有高質(zhì)量的商品來提高企業(yè)的競爭力，對于建筑施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量就是生命，是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。

如今，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大，如何提高工程質(zhì)量也是企業(yè)在提高施工技術(shù)的同時所考慮的關(guān)鍵問題，是每一個質(zhì)量管理者都關(guān)注的焦點(diǎn)，影響施工質(zhì)量的因素有很多，在眾多因素中，工程監(jiān)測技術(shù)卻一直被忽視著，許多監(jiān)測技術(shù)的實(shí)施也只是一個形式，工程監(jiān)測的地位令人堪憂。其實(shí)，工程監(jiān)測對建筑工程的實(shí)施起著重要的保障作用，其監(jiān)測技術(shù)和監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性直接影響著建筑的設(shè)計(jì)參數(shù)和位置選擇。在施工現(xiàn)場，許多工程事故都是因?yàn)槭┕で暗谋O(jiān)測不到位或是被忽視而引發(fā)的，要保證工程監(jiān)測的準(zhǔn)確性和實(shí)施性，就必須對工程監(jiān)測重視起來.進(jìn)行有效的監(jiān)測和管理。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：房地產(chǎn)建筑工程管理范文

【關(guān)鍵詞】 如何做好；大型房地產(chǎn)項(xiàng)目；電氣工程管理工作

引言

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資成本增加、規(guī)模加大、數(shù)量增多、類型日趨多樣化、技術(shù)難度增大，國家、政府、企業(yè)管理層對房地產(chǎn)加大了房地產(chǎn)資金的監(jiān)管力度，房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤被大幅度壓縮；與此同時，隨著房地產(chǎn)市場競爭的日益激烈，隨著房地產(chǎn)市場格局由賣方市場轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者主觀意愿為主的買方市場，買主對房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的要求日益提高，并且對房地產(chǎn)項(xiàng)目中的電氣工程的質(zhì)量要求也是很長的高，因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)下的電氣工程的管理是很有必要的。

一、加強(qiáng)建筑電氣工程管理的重要性

實(shí)踐中可以看到，建筑電氣工程中主要包括強(qiáng)弱電系統(tǒng)，同時也是整個建筑工程項(xiàng)目的一個非常重要的組成部分?；炷两ㄖY(jié)構(gòu)好比人的骨架、肉體一般，血液、經(jīng)脈便是其中的建筑電氣部分。對于早期建筑電氣而言，其只是為建筑結(jié)構(gòu)提供照明、動力設(shè)備以及相關(guān)的控制配電而已，或者是加上一些防雷接地而已。因此，可以說建筑電氣工種在建筑工程施工建設(shè)過程中，只是處于從屬地位。然而，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，20世紀(jì)以后的建筑行業(yè)發(fā)展的巨大的變化，尤其是建筑電氣工程建設(shè)事業(yè)可謂突飛猛進(jìn)，電力電子技術(shù)以及控制理論和現(xiàn)代控制工程，超出預(yù)料，人民對生活、工作環(huán)境條件的要求越來越高。建筑工程電氣管理人員面臨著以自動報(bào)警、自動化聯(lián)動控制以及共用天線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代智能系統(tǒng)問題。在此情況下，建筑電氣工程的作用、地位和價值越來越大，嚴(yán)重影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量、建筑工期以及效益預(yù)期；建筑工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全可靠性。尤其是建筑安全方面，其涉及到諸多電氣元器件的運(yùn)行安全可靠與否，如果建筑電器線路出現(xiàn)漏電問題，則可能會對人的生命和財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。建筑電氣工程在整個建筑工程中所占的比例在不斷的增大，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和對建筑物的多功能要求，像在高端住宅，和人性化智能化服務(wù)較強(qiáng)的工程項(xiàng)目中建筑電氣工程所占的比例也不斷的攀高。因此，加強(qiáng)建筑電氣工程管理和控制受到了越來越多的重視和關(guān)注?；诖耍诋?dāng)前的形勢下，加強(qiáng)建筑電氣工程管理，意義重大而又深遠(yuǎn)。

二、重視掌握電氣工程施工中的質(zhì)量控制要點(diǎn)

（一）在施工準(zhǔn)備階段就要重視質(zhì)量管理

在電氣工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段電氣工程師就要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，電氣工程師要對整個工程進(jìn)行調(diào)查和了解，并且依據(jù)工程的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)碾姎夤こ淌┕ぴO(shè)計(jì)方案，在施工之前要對電氣工程施工的各部分工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查，建立完善的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量得到全面管理。另外，電氣工程管理人員還需要針對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面管理，要按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，保證電氣工程各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，從而確保建筑建設(shè)質(zhì)量，保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評估，并調(diào)整好技工和普工的比例。要對技工進(jìn)行持證上崗，但也不能偏信證件，因?yàn)楝F(xiàn)在假證存在較多，主要還要看實(shí)際操作水平。所以必須要提高電氣工程的操作水平。明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。對工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。工程過程中要根據(jù)實(shí)際情況及時修改及補(bǔ)充，要根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí)。

（二）施工階段也必須重視質(zhì)量控制

施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。施工中必須根據(jù)已會審后的電氣設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。

三、電氣工程施工階段的質(zhì)量控制

（一）基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制

在基礎(chǔ)施工階段，由于參建單位比較多，電氣工程管理者要協(xié)調(diào)好相關(guān)單位的工作，尤其是要配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體滲漏；對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。

（二）主體施工階段的質(zhì)量控制

主體施工階段是電氣工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該階段設(shè)計(jì)到配電裝置、配電箱以及電力電纜等設(shè)備的交接工作。因此需要明確關(guān)系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行超前監(jiān)控，達(dá)到對工程質(zhì)量的預(yù)控。其次，必須在監(jiān)控好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面，促動整個系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且后續(xù)的電氣安裝工程的進(jìn)度以及安裝質(zhì)量也受到了一定的影響。因此在主體施工階段，需要對混凝土進(jìn)行澆筑時，電力工作者應(yīng)對現(xiàn)場施工認(rèn)真看守，要避免在振搗混凝土?xí)r而損壞配管或者影響電氣開關(guān)盒運(yùn)作的情況發(fā)生。一旦電氣管路出現(xiàn)了損壞遇，應(yīng)及時進(jìn)行修復(fù)。

結(jié)束語

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，重視大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的電氣工程的管理是非常必要的，而且，電氣管理人員之間要密切配合，嚴(yán)格要求，互相促進(jìn)，互幫互助；在趕工期時更要嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，充分發(fā)揮把“關(guān)”作用?？傊?，一個優(yōu)良工程的創(chuàng)建離不開各電氣管理人員之間的技術(shù)、技能與管理經(jīng)驗(yàn)的密切配合。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：房地產(chǎn)建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：工程管理；房地產(chǎn)；培養(yǎng)方案

改革開放三十年來，中國經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速的發(fā)展。隨著工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，中國建筑業(yè)的規(guī)模和從業(yè)人員數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，工程管理方面的專業(yè)技術(shù)人才也越來越緊缺，從而對高校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)也提出了更高的要求。本文通過對財(cái)經(jīng)類院校工程管理專業(yè)本科教學(xué)培養(yǎng)方案的分析，探討現(xiàn)階段培養(yǎng)方案存在的問題以及改進(jìn)的建議，提高工程管理專業(yè)畢業(yè)生的市場競爭力。

一、國內(nèi)工程管理專業(yè)概況

根據(jù)2004年教育部《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》，將“管理科學(xué)與工程”設(shè)為管理學(xué)門類下的一級學(xué)科，并下設(shè)八個二級學(xué)科：工程管理、工業(yè)管理、管理科學(xué)、信息管理與信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品質(zhì)量工程和工程造價（八個本科專業(yè)）。將工程管理專業(yè)設(shè)在管理學(xué)門類下面，即強(qiáng)調(diào)了其管理類學(xué)科屬性，這與國際上多數(shù)國家將其歸屬在土木工程類專業(yè)的做法有所不同。因此，中國的工程管理專業(yè)偏重于管理類。目前，國內(nèi)共有三百多所所高校開設(shè)了工程管理本科專業(yè)，主要分布在各綜合性大學(xué)、建工類、礦業(yè)類、電力水利類、財(cái)經(jīng)類等高校。中國工程管理專業(yè)目前還處于研究、探索和發(fā)展階段。從全國開設(shè)工程管理專業(yè)的高校來看，基本上都是以管理學(xué)、土木工程等為主干學(xué)科，下設(shè)有工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業(yè)管理等五個專業(yè)方向。不同高校培養(yǎng)的側(cè)重點(diǎn)不一樣，但都是培養(yǎng)具備工程技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及法律知識，能運(yùn)用現(xiàn)代管理理論方法，在國內(nèi)國際工程建設(shè)領(lǐng)域中，從事投資決策、工程項(xiàng)目建設(shè)管理、工程項(xiàng)目咨詢、工程項(xiàng)目監(jiān)理、政府部門宏觀調(diào)控管理等應(yīng)用型、復(fù)合型人才。

二、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工程管理專業(yè)課程的設(shè)置與教學(xué)內(nèi)容

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)是一所以經(jīng)管法為主的多科性財(cái)經(jīng)類院校，工程管理專業(yè)設(shè)置在管理科學(xué)與工程學(xué)院，專業(yè)方向?yàn)榉康禺a(chǎn)經(jīng)營與管理方向。

1.專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的，具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和房地產(chǎn)經(jīng)營與管理的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方法和手段，接受房地產(chǎn)經(jīng)營管理、工程項(xiàng)目管理基本訓(xùn)練，具備從事房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)技能與工程項(xiàng)目管理能力，適宜在企事業(yè)單位和政府有關(guān)職能部門從事房地產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)，以及在相關(guān)教學(xué)科研單位從事該領(lǐng)域教學(xué)、科研工作的高級復(fù)合型專門人才。從培養(yǎng)目標(biāo)可以看出，由于學(xué)校的財(cái)經(jīng)類屬性，專業(yè)的設(shè)置偏向經(jīng)濟(jì)管理類。

2.專業(yè)特色與培養(yǎng)要求：本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾個方面的能力：（1）具備良好的政治素養(yǎng)和品德、健康的身心和創(chuàng)新精神；系統(tǒng)掌握相關(guān)的管理理論和方法、土木工程技術(shù)知識、相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論及其他相關(guān)學(xué)科知識；（2）具有綜合運(yùn)用本專業(yè)知識從事工程管理的基本能力；（3）初步具有進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究、工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的技能；（4）具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、文字表達(dá)能力和人際溝通能力；（5）熟悉中國房地產(chǎn)經(jīng)營管理、工程管理的有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及國際工程管理的慣例和規(guī)則；（6）了解本專業(yè)理論前沿和發(fā)展動態(tài)，掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的教學(xué)、科研和實(shí)際工作能力。

3.課程設(shè)置。課程設(shè)置主要包括學(xué)科基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課和專業(yè)選修課等。學(xué)科基礎(chǔ)課包括西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)原理、會計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)報(bào)告分析、運(yùn)籌學(xué)、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)法、工程制圖等。專業(yè)必修課包括房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)金融學(xué)、房地產(chǎn)政策與法規(guī)、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、工程概預(yù)算、工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)估價、物業(yè)管理等。專業(yè)選修課包括工程技術(shù)監(jiān)理、建筑材料、建筑技術(shù)、工程招投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目管理等。學(xué)制四年，學(xué)生學(xué)完培養(yǎng)方案規(guī)定的課程，修滿學(xué)分，經(jīng)考核成績?nèi)亢细?，發(fā)給本科畢業(yè)證書。符合《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)普通學(xué)科學(xué)生學(xué)位授予辦法（學(xué)分制）》規(guī)定的，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

三、工程管理專業(yè)主要課程教學(xué)內(nèi)容

工程制圖：制圖的基本知識和基本技能；正投影原理：點(diǎn)、線、面、平面立體、曲面立體的投影；常用建筑曲面體的形成及畫法；投影制圖：三視圖、六面基本視圖、輔助視圖；組合體視圖的閱讀、繪制及尺寸標(biāo)注；各種剖視圖；土木建筑工程專業(yè)圖：房屋建筑及房屋結(jié)構(gòu)施工圖；鋼筋混凝土及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件圖；室內(nèi)給水排水工程圖；計(jì)算機(jī)繪圖軟件的應(yīng)用。

轉(zhuǎn)貼于

房屋建筑學(xué)：房屋建筑學(xué)課程分為民用建筑和工業(yè)建筑兩部分，每一部分又包括建筑構(gòu)造和建筑設(shè)計(jì)原理。學(xué)習(xí)這門課程的目的是為了使學(xué)生掌握房屋構(gòu)造的基本理論；初步掌握建筑的一般構(gòu)造做法和構(gòu)造詳圖的繪制方法，能識讀一般的工業(yè)與民用建筑施工圖；了解一般房屋建筑設(shè)計(jì)原理，具有建筑設(shè)計(jì)的基本知識，正確理解設(shè)計(jì)意圖。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理：本課程以房地產(chǎn)開發(fā)與管理的全過程為主線，以加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)與管理活動的全面理解為目的，結(jié)合中國房地產(chǎn)開發(fā)與管理的實(shí)際，對房地產(chǎn)開發(fā)與管理的基本理論知識和實(shí)踐要求加以介紹。主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)開發(fā)與管理的基本概念、房地產(chǎn)的基本法律制度、房地產(chǎn)市場調(diào)查與預(yù)測、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)管理、市場營銷策劃、房地產(chǎn)交易的類型以及特點(diǎn)等。

工程項(xiàng)目管理：本課程是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程，它以工程項(xiàng)目為對象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組織與管理的理論和方法，強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。其研究范圍涵蓋著工程項(xiàng)目投資前期，投資建設(shè)期直至項(xiàng)目投產(chǎn)的整個過程；研究內(nèi)容包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制及協(xié)調(diào)的理論，方法與手段；研究目的是使工程項(xiàng)目管理在投資、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)及其他方面均取得最佳效果，盡快發(fā)揮效益，最終收回投資并達(dá)到投資增值的目的。

房地產(chǎn)政策與法規(guī)：本課程以中國土地管理法和房地產(chǎn)法律制度以及房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營與管理活動的法律規(guī)范為主要內(nèi)容。具體涉及房地產(chǎn)法律的基本范疇、特點(diǎn)和制度演進(jìn)；城市規(guī)劃、房地產(chǎn)交易、轉(zhuǎn)讓、抵押、租賃等相關(guān)的法律規(guī)定；房屋拆遷的安置與補(bǔ)償、市場管理、物業(yè)管理等相關(guān)的法律規(guī)定。

城市規(guī)劃與管理：本課程主要包括城市規(guī)劃的基本原理與方法，城市規(guī)劃的基本程序，城市規(guī)劃對城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展過程的影響和作用，城市規(guī)劃與工程建設(shè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，具備城市、城鎮(zhèn)和居住小區(qū)規(guī)劃的基本知識，以及分析與解決城市、城鎮(zhèn)和居住小區(qū)規(guī)劃相關(guān)問題的解決思路和規(guī)劃方法等。

房地產(chǎn)估價：本課程以房地產(chǎn)估價工作所必備的理論基礎(chǔ)和基本知識為主線，結(jié)合中外房地產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，主要介紹了房地產(chǎn)估價的程序以及在熟練掌握房地產(chǎn)估價基本理淪知識的基礎(chǔ)上，對不同房地產(chǎn)類型、在不同評估目的條件下進(jìn)行房地產(chǎn)估價時能夠選擇運(yùn)用房地產(chǎn)估價中的成本法、市場比較法、收益法等合適的估價技術(shù)來求取估價對象客觀合理的價格或價值。

四、完善工程管理專業(yè)本科教學(xué)培養(yǎng)方案的建議

工程管理專業(yè)是管理類門類中重要的專業(yè)科目之一，隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，社會對房地產(chǎn)專業(yè)人才的需求也越來越大。中國必須逐步建立起滿足市場需要的、與國外高?；疽恢碌姆康禺a(chǎn)人才培養(yǎng)模式。為此應(yīng)進(jìn)一步完善工程管理專業(yè)本科教學(xué)培養(yǎng)方案。

1.由于財(cái)經(jīng)類高校的特點(diǎn)，工程管理專業(yè)課程設(shè)置偏向經(jīng)、管、法，而工程管理學(xué)科的研究方法是工程技術(shù)與管理理論的結(jié)合，必須具備一定的建筑行業(yè)背景知識。對于工程管理專業(yè)教育來說，在保留經(jīng)濟(jì)、管理以及法律平臺現(xiàn)有課程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程技術(shù)類課程的設(shè)置力度，拓寬學(xué)生的知識面。

2.推動教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)的開展。在工程管理專業(yè)本科教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)的開展過程中，普遍存在著學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足、動手能力不強(qiáng)等問題，從而影響了工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)、畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)活動的開展。因此，要逐步加強(qiáng)學(xué)校和相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系與合作，推動產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展，完善教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1]余渝娟，祝亞輝.關(guān)于工程管理專業(yè)建設(shè)的思考[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，(4).