商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；發(fā)展問題 ；影響因素；發(fā)展趨勢

中圖分類號：F293.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）03-0169-02

中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展時間相對較短，在發(fā)展進程中還存在著經(jīng)營效率低下、管理水平落后缺乏科學決策引導等問題，使中國的商業(yè)地產(chǎn)受到了嚴重的阻礙。因此，探討中國商業(yè)地產(chǎn)市場需求及其發(fā)展趨勢，對于促進中國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范、有序、持續(xù)健康發(fā)展，具有較大的現(xiàn)實意義。

一、中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中存在的問題

近幾年來，除受國際金融危機影響之外，中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展同樣受到了國家的宏觀調(diào)控，發(fā)展態(tài)勢難以預(yù)測，進而長期以來中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中的潛在問題也凸顯出來。

1.商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營效率較低，商業(yè)地產(chǎn)市場供需失衡。目前大部分的開發(fā)商在投資商業(yè)地產(chǎn)的時候都缺少足夠的調(diào)研論證，沒有根據(jù)商業(yè)的類型而開發(fā)地產(chǎn)，都是單一的投資建造模式。由于缺少深入細致、科學的分析和研究，導致很多商業(yè)地產(chǎn)項目陷入困難的營運狀況。近幾年在一些城市出現(xiàn)了購物中心、大百貨商場、商業(yè)街和批發(fā)市場倒閉的現(xiàn)象，這對商業(yè)地產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成嚴重的負面影響。受到全球金融危機影響，許多房地產(chǎn)開發(fā)商都把商業(yè)地產(chǎn)當成了避風港，商業(yè)地產(chǎn)的投資迅速增加，使得商業(yè)地產(chǎn)的供需失衡進一步加劇。商業(yè)地產(chǎn)存量逐年增加，造成商業(yè)地產(chǎn)的售價下降、租金下跌等嚴重后果，商業(yè)營業(yè)用房的空置率也不斷上升，造成開發(fā)商資金鏈緊張，這些都不利于商業(yè)地產(chǎn)的長遠發(fā)展。

2.商業(yè)地產(chǎn)融資渠道單一，沒有充足的資金作保障。房地產(chǎn)類公司在資本市場和在金融機構(gòu)的融資長期受住宅市場調(diào)控的影響，商業(yè)地產(chǎn)同樣受到影響。中國商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)資金主要來源于銀行的短期貸款，對銀行信貸依賴水平普遍較高，融資渠道單一，這就產(chǎn)生了在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中商業(yè)經(jīng)營與地產(chǎn)開發(fā)脫節(jié)的問題，只有拓寬融資渠道才有可能從根本上解決問題。

3.商業(yè)地產(chǎn)的管理運營水平落后，發(fā)展缺乏科學決策引導。優(yōu)秀的商業(yè)地產(chǎn)項目都是建設(shè)與管理并重，招商建設(shè)與運營管理并重。但目前中國有很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，注重前期銷售效益，忽視長期經(jīng)營價值。忽視后期的品牌招商和經(jīng)營管理，從而導致商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)混亂，管理落后缺乏服務(wù)意識，開發(fā)商不僅不能從商業(yè)地產(chǎn)中取得長期穩(wěn)定的收益，而且還陷入經(jīng)營困境。

隨著中國城市化進程的不斷加快，越來越多的城市都開始以CBD投資來帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，然而由于缺乏科學的決策引導，很多商業(yè)地產(chǎn)投入運營后并沒能實現(xiàn)預(yù)期收益，也沒有刺激當?shù)氐慕?jīng)濟的發(fā)展，而且還導致投資失誤資源嚴重浪費。

二、對商業(yè)地產(chǎn)市場需求影響因素分析

1.國際金融危機和中國經(jīng)濟地位的提升對商業(yè)地產(chǎn)需求的影響。中國在世界經(jīng)濟中地位的提高導致了中國一些城市的國際化程度明顯提高，如北京、上海、廣州等城市。這種國際化程度的提高和向外輻射作用必然會引起商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展，刺激商業(yè)地產(chǎn)的投資，提高商業(yè)地產(chǎn)的需求潛力。雖然受到了全球金融危機的巨大沖擊，但中國的經(jīng)濟增長勢頭良好，在世界各國中仍屬于高速增長的國家。盡管近年來中國GDP增速有所放慢，但是增速依然很大，中國的GDP 從1978年的2 683億美元，增長到2010年的5.879萬億美元，增長了20余倍，平均增速近10%。GDP的持續(xù)高速增長必將促進中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。

2.中國城市化進程加快促進商業(yè)地產(chǎn)需求增長。改革開放以來，隨著中國城市化進程的加快城市人口逐年增加，居民收入不斷增加。2009年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為17 175元，年末城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诘谋壤_到了45%以上。中國城市化水平不斷提高，城鎮(zhèn)人口和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入不斷增加，必然會帶來巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求。

3.需求主體對宏觀形勢的不樂觀的影響。近幾年，國家加強了對房地產(chǎn)市場調(diào)控的調(diào)控力度，而調(diào)控的對象主要是住宅地產(chǎn)，這就使得很多開發(fā)商和投資者把目光轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)，促使商業(yè)地產(chǎn)需求增加。2010年4月17日，國務(wù)院了《關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》提出十條舉措，被行業(yè)內(nèi)稱作“新國十條”。住宅地產(chǎn)的需求受到了國家政策的影響，國家一系列的宏觀經(jīng)濟政策，比如財政政策和貨幣政策對商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響，需求主體對宏觀經(jīng)濟形勢的不樂觀也會導致中國商業(yè)地產(chǎn)需求潛力的下降。

三、中國商業(yè)地產(chǎn)市場的未來發(fā)展趨勢

中國經(jīng)濟的未來方向、城市化進程不斷加快的客觀發(fā)展規(guī)律及國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策，都將促進房地產(chǎn)企業(yè)進入行業(yè)性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，商業(yè)地產(chǎn)必然會成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重點。

1.商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展會隨著中國經(jīng)濟的高速增長進一步發(fā)展。首先，從中國房地產(chǎn)的發(fā)展前景看，商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)的必要補充，在其帶動下相互增長。其次，為了促進經(jīng)濟發(fā)展國家實施擴大內(nèi)需的政策，加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提高人民生活水平和工資水平，提高人民的消費能力。所以，連鎖零售業(yè)、餐飲業(yè)、零售業(yè)的發(fā)展必將帶動商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。第三，在投資方面，以食品、快速消費品、日用品為經(jīng)營主體的大型超市和連鎖超市受金融危機影響最低，所以當其他投資產(chǎn)品不同程度處于低迷狀態(tài)的情況下，投資于商鋪、購物中心等商業(yè)地產(chǎn)，將會有很大的利益的回報空間。

2.城市化進程加快將為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展帶來良好發(fā)展機遇。商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展和繁榮離不開城市發(fā)展，隨著中國城市化進程的不斷加快，城市消費升級將帶動商業(yè)地產(chǎn)的繁榮。新的城市規(guī)劃和向外擴張需要地產(chǎn)來進行城市功能完善和綜合平衡的開發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)繁榮助推了城市發(fā)展，擴張了城市的發(fā)展，提高了城市吸引力，吸引更多人口和企業(yè)向城市集中，進而提高了城市化率，商業(yè)地產(chǎn)和城市化互為動力，這兩者是共生共融的關(guān)系。隨著中國中產(chǎn)階層的興起，引發(fā)消費者結(jié)構(gòu)的變化，并且會打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)增值服務(wù)更加完善。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)更加多元化、個性化、時尚化，分層消費和主題商業(yè)模式將成為發(fā)展重點。

3.多元化的融資模式為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)提供資金保障。融資渠道的多元化，以往地產(chǎn)開發(fā)商60%～70%的資金都來自銀行貸款的現(xiàn)象，近年來得到了很大的改善。房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式和手段發(fā)生了較大變化，呈現(xiàn)出前所未有的創(chuàng)新勢頭，正走向融資模式多元化發(fā)展方向。目前，信托、基金、私募以及證券市場等各種融資途徑都成為了商業(yè)地產(chǎn)融資的手段，而且越來越多的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司已經(jīng)走向上市這條道，如萬達、SOHO等。委托貸款、房地產(chǎn)信托、房地產(chǎn)投資基金（REITs）、股權(quán)融資等成為房地產(chǎn)企業(yè)新的融資選擇渠道，從而實現(xiàn)降低融資成本、確保資金鏈安全、提高資金使用靈活性。

4.信息技術(shù)將在在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中發(fā)揮重要作用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，運用電子信息化體系來提升商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)管理水平，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)比傳統(tǒng)的住宅開發(fā)更重視市場信息。通過深入學習先進的管理理念，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、管理，及時地為企業(yè)的決策系統(tǒng)提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對市場需求做出迅速反應(yīng)。

5.服務(wù)業(yè)的發(fā)展推動商業(yè)地產(chǎn)繁榮，商業(yè)地產(chǎn)逐漸走向成熟。雖然中國商業(yè)地產(chǎn)起步較晚，但發(fā)展步伐迅速，隨著連鎖業(yè)、服務(wù)業(yè)、百貨業(yè)的興起，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)將進入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。許多開發(fā)商在經(jīng)歷了從規(guī)劃、設(shè)計、招商到運營管理的風險防范等一系列探索過程之后，已經(jīng)摸索出一條正確的發(fā)展道路使其在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域站穩(wěn)腳步，并開始成為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的典范。

中國經(jīng)濟面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整，將由原來的主要依靠工業(yè)增長，轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)，推動各個產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。2007年國務(wù)院了《加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見》，給予了服務(wù)業(yè)以更高的發(fā)展地位，使得服務(wù)業(yè)在整個國民經(jīng)濟整體發(fā)展中具有比以往更多的機遇和挑戰(zhàn)。在許多城市中，地方政府已經(jīng)提出以服務(wù)業(yè)經(jīng)濟為主導，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，因此，商業(yè)地產(chǎn)將是城市未來經(jīng)濟發(fā)展的一個重要推動力。

四、總結(jié)

中國商業(yè)房地產(chǎn)目前和未來仍處會于快速發(fā)展階段，這一行業(yè)將吸引越來越多新的企業(yè)新的資金，而且國外著名的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)也開始進入國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。新的融資渠道、新的投資模型，新的市場空間正不斷被發(fā)現(xiàn)挖掘，國外成熟的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和管理方法與中國的實際情況相結(jié)合將產(chǎn)生更多的值得研究的新課題。例如，主力店群信托、產(chǎn)權(quán)商鋪、泛商業(yè)地產(chǎn)投資等模式都需要我們?nèi)ミM一步研究和探討。從長遠來看，中國商業(yè)地產(chǎn)有很大的發(fā)展空間和機會，但是我們也要注重差異化發(fā)展以規(guī)避市場風險，根據(jù)不同城市和不同項目進行科學準確的深入分析研究，實現(xiàn)投資利益的最大化，并確保投資決策的安全性，這樣商業(yè)地產(chǎn)才能長期穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻：

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第2篇：商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；發(fā)展趨勢；開發(fā)關(guān)鍵；運營管理；

1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵

1.1全盤考慮，分布施行

從商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別中我們可以看出商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的難度和復(fù)雜性，這也就決定了一個商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)就必須先進行通盤的考慮，對每個環(huán)節(jié)進行詳盡有效地部署，特別是當項目進入招商運營階段，更是必須謹慎考慮。無論是項目前期的開發(fā)建議，還是項目后期的運營計劃都應(yīng)該全盤計劃，詳細分析，再逐步實施。

1.2項目定位建立于專業(yè)的市場調(diào)研基礎(chǔ)

商業(yè)地產(chǎn)項目的實施必須嚴格從商業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，通過詳盡有效、有市場針對性的調(diào)研工作，對市場的供求配比和市場飽和度進行準確的掌握，集合一切可以利用的資源制定專業(yè)的商業(yè)定位和業(yè)態(tài)組合方案。

1.3注重商業(yè)規(guī)劃，先規(guī)劃后建設(shè)

一切的地產(chǎn)項目都是無法復(fù)制的，特別是商業(yè)地產(chǎn)項目更是如此。每一個成功的商業(yè)項目都是對其項目的商業(yè)進行了合理科學的規(guī)劃，如果在項目建設(shè)的前期先進行商業(yè)的規(guī)劃，在充分的考慮市場反應(yīng)和承受能力之后，制定出確實可行的規(guī)劃，那么項目的建設(shè)才不會變得盲目、無根基。

1.4商業(yè)地產(chǎn)，招商先行

商業(yè)地產(chǎn)項目的招商是其實現(xiàn)收益的一種有效的形式，一個商業(yè)地產(chǎn)項目運作成功的第一步就是能夠按照既定的招商計劃完成招商工作。作為中國商業(yè)地產(chǎn)的旗艦大連萬達，其擁有一套行之有效的招商策略，其首創(chuàng)中國的訂單式商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，無不體現(xiàn)其招商的強大實力。只有順利完成項目的招商工作以后，才能保證后期的正常運營。

1.5運營管理，一劍封喉

一個商業(yè)地產(chǎn)項目能夠持久穩(wěn)定的發(fā)展，離不開強大的運營管理，只有真正把運營管理看成核心競爭力的企業(yè)才可能在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)占得先機，拔得頭籌。通過對商業(yè)地產(chǎn)項目后期的運營能力的考驗，才能表明一個商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是否已經(jīng)真正進入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)。作為萬達地產(chǎn)的掌門人王健林先生就指出，萬達之所以能夠以如此驚人的擴張速度全面的占領(lǐng)中國商業(yè)地產(chǎn)市場，靠的不僅僅是資金的雄厚，更重要的核心競爭力是萬達的商業(yè)運營管理能力已經(jīng)是發(fā)揮到了極致。

2、中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢

商業(yè)地產(chǎn)從改變中國的商業(yè)開始，它悄悄地改變著我們身邊建筑的形態(tài)，它也改變著人們的消費心理和消費行為，它讓中國的商業(yè)氛圍變得更加商業(yè)化、時尚化和人性化，其中包容萬象，讓人流連忘返，也更加完全的詮釋了中國改革開放以來取得的偉大成就。

2.1市場前景廣闊

我國商業(yè)地產(chǎn)的市場規(guī)模將會進一步增長，發(fā)展前景較為樂觀。中國的城市化進程還將持續(xù)很長的一段時間，這也為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了寶貴而廣闊的空間，中國零售業(yè)將會迎來新的發(fā)展契機。

2.2以大型公司為主導

良好的市場環(huán)境為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供了難得的發(fā)展機會，但是由大公司逐步主導商業(yè)地產(chǎn)主流業(yè)態(tài)的情況已經(jīng)是一種無法改變的趨勢。如果說以前的商業(yè)地產(chǎn)是各有千秋，各方混戰(zhàn)的格局的話，那么今后的商業(yè)地產(chǎn)將會進入一種全國一體化的大時代當中。在這樣的情形下，小型的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將會難以維持生存，而大型的開發(fā)企業(yè)，將會憑借自己在資金、人才、技術(shù)、運營管理等方面的優(yōu)勢，不斷擴大自己的而經(jīng)營范圍，而且更容易形成自己的品牌優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。

2.3開發(fā)企業(yè)持有物業(yè)比例加重

商業(yè)地產(chǎn)項目將不再像先前那樣通過快速銷售以獲取投資資金的回籠，而是逐漸增大持有物業(yè)的比例，注重物業(yè)的品質(zhì)和效益，將會成為商業(yè)地產(chǎn)項目今后重要的運營模式。目前，越多的商業(yè)地產(chǎn)商看到了商業(yè)地產(chǎn)項目的發(fā)展前景。

2.4共贏模式盛行

單靠開發(fā)企業(yè)一方支撐的開發(fā)運營模式已經(jīng)是無法滿足現(xiàn)今的市場的發(fā)展，成功的商業(yè)地產(chǎn)項目，都必須需求最佳的資源整合模式和互利共贏方案。資源的整合不僅僅是要對商戶、銀行、政府行政主管部門以及消費者等利益主體進行整合，而且還要尋找最佳的共贏放方案，只有這樣才能為商業(yè)地產(chǎn)項目的持續(xù)穩(wěn)定盈利奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.5經(jīng)營模式的多元化

“大、多、全”的經(jīng)營模式已經(jīng)不再是商業(yè)發(fā)展的制勝法寶了，專業(yè)化、主體化、特色化、精品化的經(jīng)營模式逐漸成為了大家的共識，這也是商業(yè)地產(chǎn)不斷發(fā)展下所形成的必然結(jié)果，這也是商業(yè)地產(chǎn)對市場需求和變化所做的改變。運用不同的業(yè)態(tài)組合，形成商業(yè)地產(chǎn)項目的組合拳，將是未來商業(yè)地產(chǎn)項目發(fā)展的新趨勢。

2.6交通現(xiàn)代化將會改變商業(yè)地產(chǎn)的布局

現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展離不開便捷的交通，交通的便利性是未來商業(yè)地產(chǎn)項目應(yīng)該重點考慮的因素。大型的商業(yè)項目需要擁有充足的客源、充裕的貨源和便捷的物流，這一切都離不開現(xiàn)代便捷交通的支撐。總而言之，當社會發(fā)展的腳步不斷向前邁進的時候，交通的現(xiàn)代化已經(jīng)深深的改變著商業(yè)地產(chǎn)的布局了。

參考文獻：

[1]呂波.商業(yè)地產(chǎn)贏家的探秘[M].機械工業(yè)出版社，2008

[2]馮暉.商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨向何方？[J].城市開發(fā)，2006

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第3篇：商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢范文

在中央堅定的調(diào)控樓市決心下，住宅市場在限購、限貸等政策多方夾擊中疲態(tài)盡顯，而商業(yè)地產(chǎn)則迎來了難得的“春天”，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)熱潮迅速蔓延，中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟在《2010～2011中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展報告》中指出，2011年全國商業(yè)地產(chǎn)已出現(xiàn)爆發(fā)式增長，尤其是一線城市，按照去年的增長幅度計算，預(yù)計今年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資總額將接近萬億元。在此起彼伏的開發(fā)建設(shè)浪潮中，商業(yè)地產(chǎn)行情一路上揚。

商業(yè)地產(chǎn)唱主角

近年來，隨著房價的快速走高，政府的樓市調(diào)控政策也在逐步深入，自去年4月至今，住宅市場已經(jīng)迎來了連續(xù)三波的調(diào)控，隨之而來的是住宅市場行情的不斷下滑。

“自從限購、限貸等政策出臺后，目前一線城市如北、上、廣、深等地的住宅市場已經(jīng)出現(xiàn)了40％左右的萎縮，全國有半數(shù)的城市房價停漲。”福州世紀百聯(lián)營銷經(jīng)理林明表示，“投資者在過去的5～8年的時間里嘗到了投資不動產(chǎn)的甜頭后，在住宅被限，而商業(yè)地產(chǎn)火熱的現(xiàn)在，開始將絕大多數(shù)的資金轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)方面?！?/p>

福建申發(fā)置業(yè)營銷經(jīng)理張奕貞也認為目前商業(yè)項目更受投資者親睞?！跋掳肽辏暧^的政策面對房地產(chǎn)市場的調(diào)控依然嚴厲，但是在寬裕的市場流動性支持下，寫字樓相對住宅來說會更被看好一些。”

在當前通脹高企，貨幣政策緊縮的環(huán)境中，以現(xiàn)金為主的資產(chǎn)配置方式已經(jīng)面臨嚴峻的貶值風險，適當投資實體經(jīng)濟是應(yīng)對資產(chǎn)縮水的有效手段。張奕貞指出，“當前中國投資渠道少是困擾投資者的難題，加上近期股市低迷，黃金市場也存在風險，寫字樓等商業(yè)地產(chǎn)就成為投資資金的主要目標。”

業(yè)內(nèi)人士普遍認為，從未來的發(fā)展趨勢來看，住宅的上升通道已越發(fā)狹窄，而商業(yè)地產(chǎn)仍處于起步階段，在中國不斷加速的城市化進程以及城市經(jīng)濟綜合實力提升需求背景下，未來數(shù)年，商業(yè)地產(chǎn)仍將是投資資金的主要聚集地。

在全國住宅市場被擠壓，而商業(yè)地產(chǎn)興興向榮的大背景下，福州商業(yè)地產(chǎn)也是風景獨好，成為引領(lǐng)福州樓市發(fā)展的新“主角”，更在一定程度上拉動了日漸萎縮的住宅市場。以福州重點規(guī)劃的海峽金融街為例，隨著萬達廣場的入駐、各甲級5A寫字樓的相繼動工建設(shè)，日漸濃厚的商業(yè)氛圍在吸引了大量投資客的同時，也吸引了不少購房者的注意。業(yè)內(nèi)人士表示，商業(yè)配套的健全能夠提振周圍的住宅市場。據(jù)了解，海峽金融街周邊的二手房市場已經(jīng)呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的局面。

高端寫字樓最受捧

作為福州首屈一指的大型CBD，海峽金融街已經(jīng)被定位為海峽西岸中心城市未來的金融中心，是配套最齊全的多業(yè)態(tài)地產(chǎn)項目，包括大型城市綜合體、高端寫字樓、購物中心、SOHO以及數(shù)量繁多的沿街商鋪。在眾多的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)中，哪種產(chǎn)品才是最具投資價值的目標?

福州多位房產(chǎn)人士均指出，在福州每平方米的購物中心需要2～3個人的消費才能夠盈利，金融街僅萬達廣場的總面積就達到40萬平方米，至少需要80萬人口的消費才足已承載，大大超出了金融街周邊的居民人口數(shù)量，因此，投資購物中心、商鋪應(yīng)該警惕供應(yīng)量過剩等潛在的風險。

福州作為海西核心城市，正面臨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、城市發(fā)展模式不斷轉(zhuǎn)型的重要時期，城市形態(tài)的變化在所難免，海峽金融街未來將向總部型經(jīng)濟模式發(fā)展，重點發(fā)展樓宇經(jīng)濟。

福建申發(fā)置業(yè)總經(jīng)理羅新指出，海峽金融街的主角是寫字樓，沒有集中的、大量的寫字樓支撐，海峽金融街只能是大型商業(yè)廣場，無法成為成熟的CBD。“以往福州缺少高端寫字樓集群，對于高端企業(yè)的吸引力不足，海峽金融街彌補了這方面的空白。”

羅新還表示，“物以稀為貴，由于起步早，定位高端，海峽金融街已經(jīng)成功吸引了市場的關(guān)注，而且最早的永遠是最好的，海峽金融街搶占了市場的第一波行情，目前已經(jīng)有10家銀行在金融街設(shè)立總部，不會輕易轉(zhuǎn)移，金融聚集效應(yīng)已經(jīng)形成。”

第4篇：商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢范文

商業(yè)地產(chǎn)迎來持有時代?

一直以來，在商業(yè)地產(chǎn)的運營模式上，存在著銷售和自持或者兩者結(jié)合的方式。以前，開發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)上幾乎都選擇銷售模式，賣完走人，輕松離場。自持物業(yè)一直處于不太重要的地位。但如今，自持物業(yè)成為當下商業(yè)運營的最流行方式。越來越多的開發(fā)商，開始嘗試持有自己開發(fā)的物業(yè)。

世歐?王莊商業(yè)廣場，宣布規(guī)劃自持體量達20萬平方米的商業(yè)物業(yè)；貴安海西新天地項目總占地7000畝，據(jù)悉，其中有4000多畝屬于物業(yè)自持部分；萬達宣稱，金融街萬達廣場、倉山萬達廣場持有物業(yè)的比例將高達70％；恒力城寫字樓僅有9層出售，而黃金樓層25層一39層則是只租不賣。

“目前，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)正迎來物業(yè)自持的時代。”業(yè)內(nèi)人士鄭先生表示，在福州乃至全國范圍的商業(yè)項目中，已有越來越多的開發(fā)商都把出租放在首位而相應(yīng)地降低出售的比例。

開發(fā)商自持意識覺醒

世歐地產(chǎn)副總經(jīng)理李劉偉表示：“商業(yè)地產(chǎn)并不像住宅一樣在交付時價值就成型了，它的價值主要體現(xiàn)在運營過程中的不斷保值增值。從長遠看，商鋪、寫字樓、服務(wù)式公寓等商業(yè)物業(yè)出租及物業(yè)增值獲取的收益，遠遠高于一次性分割銷售，開發(fā)商持有商業(yè)物業(yè)，是一種理l生的選擇。而且，新興商圈需要很長的培育期，市場上也不乏因前期規(guī)劃不到位導致后期步履維艱的事例。如果開發(fā)商急功近利，全面采取分割銷售的商業(yè)物業(yè)模式，極有可能使整個商業(yè)項目夭折?！?/p>

而一些地產(chǎn)專家則分析認為，在土地有限的情況下，土地價值會越來越大。尤其是商業(yè)用地，對于地理位置的要求更是遠高于住宅用地。因此，未來的商服用地供應(yīng)會越來越吃緊，拿地的成本也就越來越高。任何一個開發(fā)商賣掉一個項目也就等于失去了一個項目，其位置是不可復(fù)制的。這在一定程度上“迫使”開發(fā)商選擇自持物業(yè)。

物業(yè)持有是發(fā)展趨勢

第5篇：商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢范文

1商業(yè)地產(chǎn)項目分類

商業(yè)地產(chǎn)（Commercialrealestate）是指作為商業(yè)用途或者具備商業(yè)功能的地產(chǎn)，常被簡單的理解為商場、商鋪、MALL、步行街之類的購物中心，以區(qū)別于以居住功能為主的住宅房地產(chǎn)、以工業(yè)生產(chǎn)功能為主的工業(yè)地產(chǎn)等。廣義商業(yè)地產(chǎn)依托的是一個泛商業(yè)的概念，包含：商業(yè)街、商場、MALL、寫字樓、酒店、公園、零售業(yè)等；狹義商業(yè)地產(chǎn)是專用于商業(yè)服務(wù)也即經(jīng)營用途的物業(yè)形式，主要經(jīng)營內(nèi)容有零售、餐飲、娛樂、健身、休閑等，他們在開發(fā)模式、融資模式、經(jīng)營模式以及功能用途等方面都有別于住宅、公寓、寫字樓等物業(yè)類型。以辦公為主要用途的地產(chǎn)，屬商業(yè)地產(chǎn)范疇，也可以單列。商業(yè)地產(chǎn)項目的分類。①按使用功能類，分為商業(yè)、服務(wù)業(yè)的物業(yè)項目，國內(nèi)常見有：步行街、MALL、購物中心、底商、專業(yè)性市場。②按地域性分類，城市中存在單個或多個商業(yè)中心、商圈的情況，如：北京有燕莎、朝外、CBD、建國門、王府井、亞奧、北三環(huán)、西單、阜成門等多個分散的商業(yè)中心，商業(yè)分布呈現(xiàn)多極化現(xiàn)象；武漢、南京等國內(nèi)諸多大中城市中雖有不同的商業(yè)中心，但均有商業(yè)密集度極大的首屈一指的核心商業(yè)區(qū)，如南京新街口。③按服務(wù)對象和輻射范圍分類。有區(qū)域商業(yè)中心、城市核心商業(yè)中心、次中心、鄰里中心、小區(qū)配套商業(yè)等。實際上有很多地產(chǎn)形式，是融合了住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等的復(fù)合地產(chǎn)，界限不一定劃分的那么明確，比如酒店，可以劃為商業(yè)地產(chǎn)，也可以劃為旅游地產(chǎn)。

2商業(yè)用地的價值研判與發(fā)展定位

價值鏈構(gòu)造包括產(chǎn)品縱向價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈。針對一個商業(yè)地產(chǎn)項目，首要的是構(gòu)造產(chǎn)品縱向價值鏈，把參與商業(yè)物業(yè)開發(fā)和運營的各方利益有機地聯(lián)結(jié)起來。著眼于長期發(fā)展的企業(yè)為適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營，也采取組織措施構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部價值鏈。價值判別結(jié)論決定項目的客戶定位、建筑定位、形象定位和價格定位。⑴定地址。選址非常重要，能在成熟的商業(yè)區(qū)域為首選，也可以選址在有升值潛力的新區(qū)或郊區(qū)。如：萬達在寧波的項目，綜合面積45萬平方米，商業(yè)面積25萬平方米，這個項目在新區(qū)。萬達選址的理由是旁邊有行政中心，工商、稅務(wù)、保險、銀行都搬過去；附近規(guī)劃有大的居住區(qū)，大約10平方公里，現(xiàn)在這個地塊正在大規(guī)模開始建設(shè)，而且地價、房價比較貴，平均房價6000元左右，將來消費層次高。在這做購物中心開始可能人流量不大，但將來升值潛力大。商場上有兩句名言"一步差三成"、"隔街死"。所以商業(yè)選址絕非拍腦袋心血來潮，一定要反復(fù)研討，一定要看政府長期規(guī)劃多方面綜合評估。⑵定客戶。目標客戶要選好。如社區(qū)商鋪主要用作人們生活密切相關(guān)的生活用品銷售和生活服務(wù)設(shè)施等。零售型社區(qū)商鋪的商業(yè)形態(tài)為：便利店、中小型超市、藥店、小賣部、書報廳，及少量服裝店等；服務(wù)型社區(qū)商鋪的商業(yè)形態(tài)主要為：餐廳、健身設(shè)施、美容美發(fā)店、銀行、干洗店、彩擴店、花店、咖啡店、酒吧、房屋中介公司、裝飾公司、幼兒園等?？梢钥闯?，社區(qū)商鋪大多數(shù)投資小，容易出租、轉(zhuǎn)讓，屬于商鋪投資中的"小盤活躍股"。其中，服務(wù)型社區(qū)商鋪的客戶已經(jīng)逐漸在改變租用商鋪的方式，原因一方面，過去的財力不足，只能租用商鋪，但現(xiàn)在具備了投資購買商鋪的實力；另一方面，這些經(jīng)營商不得不面對商鋪房東一再漲租金的現(xiàn)實，所以會轉(zhuǎn)而選擇購買商鋪。所以，服務(wù)型社區(qū)商鋪會逐漸成為商鋪銷售市場的重要品種。⑶定規(guī)模。商業(yè)地產(chǎn)有兩個最核心的指標，一是業(yè)主的平方米租金收入，二是經(jīng)營者的平方米銷售收入。根據(jù)經(jīng)驗來看，在中國做購物中心，無論多大的城市，一個購物中心面積最好是10萬平方米左右，最大面積也不要超過20萬平方米，否則增加的都是無效益或低效益面積。但對零售型社區(qū)商鋪來說，規(guī)模有大有小，其中便利店、中小型超市的社區(qū)商鋪規(guī)模較大，面積大的約1000平方米，小的約100平方米，藥店一般面積在100平方米左右，小賣部面積甚至僅7－8平方米，書報廳面積可能更小，一般的社區(qū)很少有服裝店，即使有面積也通常20－30平方米。隨著人們生活水平的提高，服務(wù)型社區(qū)商鋪規(guī)模有逐漸增大的趨勢，如餐廳的規(guī)模越來越大，大型專業(yè)美容美發(fā)院成為大型社區(qū)的重要配套，健身設(shè)施從無到有，并不斷有知名品牌健身機構(gòu)進入市場，包括幼兒園在內(nèi)的其他服務(wù)設(shè)施都對商鋪的規(guī)模有較高要求，1000平方米左右的商鋪也具有良好的市場空間。

3．商業(yè)地產(chǎn)項目的營銷策劃

⑴商業(yè)地產(chǎn)項目運營模式與融資策劃。商業(yè)地產(chǎn)項目運營模式受規(guī)模影響，規(guī)模不同則運營模式也不同。商業(yè)房地產(chǎn)項目一般選擇只租不售。做商業(yè)地產(chǎn)是長期投資，不是做住宅銷售。這種性質(zhì)決定需要較長的市場培育期，來獲得長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，不能搞短平快，不能簡單以實現(xiàn)短期現(xiàn)金流平衡為目的。①大商業(yè)地產(chǎn)項目運營模式。對于規(guī)模龐大的商業(yè)房地產(chǎn)，其經(jīng)營多采用開發(fā)商整體開發(fā)，主要以收取租金為投資回報形式的模式。商業(yè)地產(chǎn)項目可以打包上市，形成商業(yè)房地產(chǎn)金融。②較小商業(yè)地產(chǎn)項目運營模式。大多數(shù)項目依然采取租金回收的方式，但國內(nèi)目前很多商業(yè)房地產(chǎn)中住宅、公寓、寫字樓等項目的底層和各類商業(yè)街、商品市場則采用商鋪出售，零散經(jīng)營的模式，這個模式存在后期經(jīng)營管理的很大問題，需要謹慎。③商業(yè)地產(chǎn)融資。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營的突出特征是需要巨資投入（初始投資和總投資），籌措足夠的資金是項目能否成功的關(guān)鍵。贏得投資人（銀行、基金、信托機構(gòu)、獨立投資人、投資公司、開發(fā)商等）的青睞和認可，必須制定系統(tǒng)、科學、完善、可實施的可行性研究報告，描繪完整可信的投資收益"路線圖"。根據(jù)融資方案，企業(yè)應(yīng)通過招商尋找潛在投資人、建立融資渠道，并評價融資方案的成本與收益，選擇最合適的方案。例如：從銀行貸款和投資人出資入股兩種方案中，銀行雖不分配利潤、不干涉經(jīng)營管理，但要貸款利息；后者不要利息但要參與分配利潤，介入公司經(jīng)營管理，究竟如何選擇，應(yīng)具體問題、具體分析。

⑵產(chǎn)品策劃。商業(yè)建筑一般由主要營業(yè)空間、附屬營業(yè)空間、配套空間和共享空間構(gòu)成。商業(yè)項目的產(chǎn)品形式一般有寫字樓、酒店、商鋪和大型綜合體，面積大的在1萬平方米以上整層或整棟，中等約在1000平方米以上，小的約100平方米，甚至僅7－8平方米或更小。商業(yè)項目的產(chǎn)品策劃需要根據(jù)商業(yè)用地的價值研判與發(fā)展定位，以及商業(yè)地產(chǎn)項目運營模式與融資情況決定。社區(qū)商鋪的主要形式為鋪面形式，投資回收方式包括出租和出售兩種，從市場發(fā)展趨勢來看，出售方式越來越吸引市場的關(guān)注，而且社區(qū)商鋪的買家將逐漸從散戶時代向商業(yè)投資機構(gòu)轉(zhuǎn)化。住宅底商的主要類型多數(shù)是鋪面形式，少數(shù)是鋪位形式。有些開發(fā)商在進行住宅底商設(shè)計時，為了使其標新立異，在住宅底商有限的空間里進行了超越通常意義的底商產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)成為規(guī)模較大的步行街，或別的形式，這些市場意義的產(chǎn)品創(chuàng)新，使住宅底商的概念復(fù)雜化了。這要求開發(fā)商從更加專業(yè)的角度進行規(guī)劃設(shè)計、定位等，否則，用普通底商的思維，去開發(fā)步行街、百貨商場或其他商業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)品形式，會加大項目的風險。

⑶招商策劃。招商是商業(yè)地產(chǎn)永恒的主題，也是難點。在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的不同階段，招商內(nèi)容不同。項目前期招商重點是尋找合作伙伴、出資人，與大商家簽訂合作合同；建設(shè)過程中的重點是物業(yè)銷售；建設(shè)后期招商內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)閷ふ抑行〗?jīng)營者進場經(jīng)營；投入使用若干年后根據(jù)形勢發(fā)展，招商的目的是不斷優(yōu)化客戶組合。一定要招商在前，開工建設(shè)在后。招商主要解決三個問題：①確定主力店。主力店不是多多益善，一個MALL里面，3－5個主力店足矣。不會因為增加一兩個主力店，人流就會增加，而且主力店一定要跟MALL的地點結(jié)合起來選定。在城里商業(yè)區(qū)做，最好就是百貨、電影城、數(shù)碼城，如果地點差一點，可以做超市，再遠一點到了郊區(qū)，才可以做家居、建材等。最好是不同業(yè)態(tài)的主力店配合，百貨、超市、數(shù)碼城、電影城每樣一個，搭配在一起，吸引不同層次的消費者，增加主力店的比較效益。②選擇次主力店。中國目前最缺的不是主力店，也不是小店鋪，而是有特色經(jīng)營的500－1000平方米的次主力店。③補償小店鋪。主力店、次主力店招商成功后，小店鋪招商就順理成章了。

⑷規(guī)劃策劃。意在優(yōu)化建筑空間于經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系，優(yōu)化建筑空間的功能組合，以降低成本，提高使用率，實現(xiàn)效益最大化。主力店招商解決以后，商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計注意三點：①交通體系。第一是平面交通體系，人車要分流，人流出入的大門口不要緊挨著車出入口；第二考慮垂直交通體系要合理，方便人流上下；第三卸貨區(qū)要合理安排。一般做法是放在地下室，保證地面整潔，消費者看不到貨車，尤其是建材、超市等，這樣比較方便顧客。②高度、荷載。不同的業(yè)態(tài)對高度、荷載的要求是截然不同的。超市每平方米最少要1噸、圖書要2噸、建材要4噸；做餐飲樓板要降板，要排油，排水。所以招商在前面，設(shè)計就更合理一些。零售型社區(qū)商鋪一般3．5米的層高，如果是做中型超市，規(guī)劃設(shè)計時應(yīng)考慮合理的柱距，避免柱網(wǎng)太密，影響使用效率。③留有余地。如高度5米多，就不能做數(shù)字影院，影院層高的下限要求是9米。所以做購物中心設(shè)計的時候，最好留有余地。④從設(shè)計上控制成本。成本控制的關(guān)鍵是設(shè)計成本控制，要采用帶造價控制的圖紙設(shè)計，真正把好成本關(guān)。⑤技術(shù)策劃。建筑和管理技術(shù)發(fā)展迅速，例如節(jié)能技術(shù)、智能化技術(shù)、無線通信技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、自動化車庫管理系統(tǒng)等不斷推陳出新，應(yīng)在準確把握發(fā)展趨勢的前提下，準確評價技術(shù)的經(jīng)濟技術(shù)合理性和營銷價值，堅持經(jīng)濟與技術(shù)聯(lián)系原則，提出價值最大化技術(shù)方案。

第6篇：商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn) Mall 零售巨頭 商業(yè)業(yè)態(tài) 商業(yè)規(guī)劃

供給量持續(xù)增長，大型化趨勢放緩

在宏觀環(huán)境及政策等各方面因素影響下，預(yù)計2006年商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)量將持續(xù)增長。其原因主要有兩方面：一是國家限制住宅開發(fā)后，開發(fā)商認為商業(yè)地產(chǎn)利潤空間更大，轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)；二是目前市場的商業(yè)有效需求仍未得到滿足。2005年年初，國務(wù)院了“關(guān)于切實穩(wěn)定住房價格的通知”。八項意見對于住宅開發(fā)的限制進一步增加，住宅開發(fā)數(shù)量以及速度在一定程度上放緩。為了追求更高更快的收益，部分住宅開發(fā)商被動地轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，使得商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量相應(yīng)增加。另據(jù)目前公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)發(fā)達城市的人均商業(yè)面積與國外的相比，尚有較大差距。商業(yè)需求未得到滿足，仍是供不應(yīng)求。

商業(yè)設(shè)施規(guī)模將有變化。一方面，大規(guī)模的集中商業(yè)供應(yīng)難以出現(xiàn)，一窩蜂開發(fā)的大型Shopping Mall的局面不會重演。多數(shù)開發(fā)商缺少同國際品牌商家，以及專業(yè)商業(yè)投資和運作機構(gòu)的接軌能力，無法進行有效的國際招商。即便沿用目前國內(nèi)大型商業(yè)設(shè)施的業(yè)態(tài)組合模式，但缺乏創(chuàng)意與特色。或雖有創(chuàng)意，卻無法解決招商和巨大的資金缺口問題。盲目追求大體量，而缺乏足夠的消費人群和購買力，即便熱鬧一時，無法長期經(jīng)營，供應(yīng)過剩，從而導致項目擱淺。另一方面，2005年商務(wù)部了《社區(qū)商業(yè)指導意見》，社區(qū)商業(yè)將成為商業(yè)供應(yīng)模式的重點，預(yù)計2006年社區(qū)示范范圍將逐步擴大。未來商業(yè)物業(yè)多以提供社區(qū)配套服務(wù)為主要形態(tài)。

商業(yè)地產(chǎn)需求穩(wěn)增，經(jīng)營模式期待轉(zhuǎn)型

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式將發(fā)生變化。據(jù)統(tǒng)計，目前商業(yè)地產(chǎn)項目選擇出售的比例仍然高于半數(shù)。整體趨勢將繼續(xù)轉(zhuǎn)向持有型物業(yè)。只售不租，把商業(yè)項目作為房產(chǎn)銷售而不是作為金融化產(chǎn)品來經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)被分割，難以進行整體商業(yè)定位策劃，整體招商及整體管理。因此，目前的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商仍存投機心理。雖然越來越多的開發(fā)商認識到產(chǎn)權(quán)式銷售對商業(yè)項目的長久經(jīng)營不利，但極少有開發(fā)商具有雄厚的資金實力，愿意將巨額資金沉淀在單一的商業(yè)項目上，追求長遠的持久和高額回報。

隨著WTO規(guī)則的深入實施，越來越多的國際零售企業(yè)在中國設(shè)置經(jīng)營場所。其需求保持了穩(wěn)定的增長勢頭。而這些企業(yè)在選擇經(jīng)營場所時，基本上只選擇只租不售產(chǎn)品，無法與那些切割分散出售的物業(yè)進行合作。因為這種項目未來經(jīng)營業(yè)態(tài)無法保證。由出售轉(zhuǎn)為出租經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變是城市發(fā)展和市場優(yōu)化的必然結(jié)果。這一核心理念目前仍未被業(yè)內(nèi)廣泛接受，預(yù)計2006年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運作的盲目性，及空置浪費的嚴重后果仍不可能完全避免。

投資熱點轉(zhuǎn)向，社區(qū)Mall引人關(guān)注

由于城市新社區(qū)建設(shè)步伐加快，政府積極鼓勵發(fā)展社區(qū)商業(yè)。雖然2005年與往年相比社區(qū)配套的規(guī)模與形態(tài)都有了相當大的變化，但2006年將會有更大的發(fā)展?jié)摿?。較適合社區(qū)商業(yè)發(fā)展的商業(yè)形態(tài)包括社區(qū)型購物中心、鄰里中心以及現(xiàn)代生活廣場等，這些業(yè)態(tài)將逐漸成為商業(yè)地產(chǎn)中的新亮點。

前幾年在各個城市掀起了在開發(fā)社區(qū)內(nèi)建設(shè)獨立會所的大潮，由于住宅社區(qū)均設(shè)有獨立會所，而這些會所的形態(tài)由于缺少全面的配套，使得服務(wù)單一，人氣可憐。特別是那些設(shè)于區(qū)內(nèi)無法面向社會經(jīng)營的會所更加難以為繼。其實居民需要本社區(qū)以及同板塊內(nèi)的其它社區(qū)的配套提供盡可能多且方便的服務(wù)。而不同樓盤的開發(fā)商缺乏相互協(xié)調(diào)的意識和能力，各自以自我為中心，隨心經(jīng)營，導致了兩種現(xiàn)象的發(fā)生：一是重復(fù)建設(shè)和重復(fù)經(jīng)營；二是部分經(jīng)營業(yè)態(tài)的空白。

2006年新興的規(guī)模在幾萬平米的小型街區(qū)Mall以更加完善的配套，豐富宜人的景觀環(huán)境特色更具有吸引力。以北京朝陽公園附近的濱湖商業(yè)街為例，該商業(yè)街以西班牙式的建筑風格，兩層高的低密度形態(tài)，上海新天地式的情趣氛圍，以及后海式的臨水消費模式，成為新一代小型Mall的嘗試。小規(guī)模的商業(yè)設(shè)施既降低了招商的風險，又方便鄰近的社區(qū)生活。是未來易于操作，容易出現(xiàn)亮點的商業(yè)模式。體驗消費的樂趣也更容易在這些規(guī)模雖小，但更富有情趣的項目中得以實現(xiàn)。

國際零售巨頭穩(wěn)步擴展，商家期待趨于理性

國際零售巨頭進入中國，對商業(yè)地產(chǎn)將起到一定的促進作用。按照WTO條款承諾，外國資本進入中國的零售領(lǐng)域?qū)⒉辉偈軈^(qū)域、業(yè)態(tài)、規(guī)模和資本構(gòu)成的限制，這也必將進一步激活中國零售市場。在調(diào)整、充實一二線開放城市網(wǎng)點布局的同時，逐步向三、四線城市延伸。這些必然為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展帶來新的機遇，然而，外國集團資本的性質(zhì)也決定了國際零售巨頭進入中國市場將是慎重的、理性的、漸進的和滲透式的。但國內(nèi)部分商業(yè)項目由于對項目優(yōu)勢過于自信、對國際零售的招商盲目樂觀、或?qū)H商家進駐為項目帶來的利好期待過高，導致項目的最終擱淺。

目前市場上仍存在著對國際零售巨頭的盲目崇拜及認識誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是國際背景意味著高檔，一定可以帶來人流、提高租售價格；二是對引進的成本和管理費用估計不足；三是規(guī)劃設(shè)計完成再進行招商；四是過分夸大以國際品牌做項目營銷的作用，而對于帶來的風險忽略不計等。不能認識以上的問題，便會使得商業(yè)地產(chǎn)對國際零售巨頭的依賴性增強。國際零售巨頭并非華佗再世。如果商業(yè)地產(chǎn)定位有誤，國際零售巨頭也無法給予“第二次生命”。商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過幾年挫折，無論是開發(fā)商、投資者、運營者還是消費者雖然都已經(jīng)意識到商業(yè)運作的重要性，對國際商業(yè)巨頭的期待也趨于理性化。

國際資本登陸中國，商業(yè)業(yè)態(tài)更加豐富

隨著國際知名零售品牌在中國的設(shè)點步伐加快，中國國內(nèi)市場商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展有巨大空間，且難以解決巨大的資金缺口問題，引發(fā)國外的投資機構(gòu)大規(guī)模的進入中國的商業(yè)地產(chǎn)市場。國際資本的參與必將提升項目的品質(zhì)并吸引更多的投資者，也會促進未來商業(yè)地產(chǎn)的良性發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)作為商業(yè)經(jīng)營的載體，其開發(fā)建設(shè)必定受到商業(yè)發(fā)展的國際化趨勢的沖擊，也使得商業(yè)面臨一個更為開放、多元、競爭的新市場環(huán)境。

機會需要把握的能力，也就要求商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和運營者按國際游戲規(guī)則運作。房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）作為房地產(chǎn)直接融資的方向和可持續(xù)發(fā)展的模式，也是解決房屋租賃市場投資來源的重要融資方式，正逐漸成為開發(fā)商關(guān)注的融資渠道。但目前由于開發(fā)商對國際游戲規(guī)則了解不多，對自己項目的評估與招商資料的準備缺乏專業(yè)性，可信度低，與基金合作的成功率并不高。在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)整體素質(zhì)提高之前，恐怕REITs也是無能為力。相比之下，獨立投資人的方式具有更簡便的操作性和更高的成功率。

另一方面，2006年國外商業(yè)的各種形態(tài)在中國登陸將會更加全面。商業(yè)經(jīng)營方式正發(fā)生巨大的變革。隨著消費水平的提高，目前市場中的單純購物和消費服務(wù)較難滿足顧客的需要，休閑和娛樂型消費已成為一種趨勢。人們的需求正由原本較單一直接的物質(zhì)需求向多元化、集約化的物質(zhì)精神雙重需求轉(zhuǎn)變，即需要在特定的時間段內(nèi)滿足人們物質(zhì)與精神需求。能夠滿足雙重需要的物業(yè)必將受到市場更多的青睞。一站式消費、主題型購物中心、體驗消費、真正成功的超大型Mall將由時尚的話題逐步進入國內(nèi)消費者的現(xiàn)實生活中。另據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，國際零售100強至少有50％將在北京開店。中小型百貨、購物中心將持續(xù)發(fā)展，超市也會有更大的發(fā)展空間，各種專賣店及連鎖店的經(jīng)營也將會進一步擴大商業(yè)業(yè)態(tài)的多樣化發(fā)展。這一新的機會也要求開發(fā)商迅速提高自己與國際接軌的能力。

項目操作供需對接，運作邁向國際化

從2005年的全國的商業(yè)地產(chǎn)供需來看，一方面空置率快速上升、一方面外資零售商找不到合適的商業(yè)物業(yè)，這種矛盾狀況的出現(xiàn)主要是源于商業(yè)規(guī)劃和需求方?jīng)]有真正的對接。真正能夠滿足市場需要的商業(yè)地產(chǎn)項目需要科學專業(yè)化的商業(yè)運作，才能夠最佳發(fā)揮商業(yè)資源應(yīng)有的價值。從目前眾多商業(yè)項目的盲目上馬與重復(fù)建設(shè)判斷，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商尚無測算市場需求與供給缺口的能力。如果一個商業(yè)項目的供給超過了本區(qū)域市場需求的缺口，只能意味著兩件事情：一是通過自身獨特的競爭力，分流本區(qū)域內(nèi)其它商業(yè)設(shè)施的客戶；二是擴大本項目的商圈服務(wù)范圍，將其它商圈的客戶吸引到本項目來消費。而這兩方面的任意一項均不易做到。

在目前中國市場上，能夠提供國際專業(yè)計算模式，并且提供定量的分析數(shù)據(jù)以及具體的操作實施方案的公司較少。多數(shù)的商業(yè)策劃只有定性的分析，缺乏有數(shù)據(jù)支撐的執(zhí)行方案。商業(yè)地產(chǎn)之間的競爭是整個商業(yè)所體現(xiàn)出來的整體資源及綜合競爭力的較量，超越了單純的項目優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的競爭，是綜合專業(yè)與技術(shù)資源優(yōu)勢的競爭。因此，商業(yè)地產(chǎn)的運營方式需要開發(fā)商的實力、眼光、團隊協(xié)作能力與判斷能力，特別是對于各方面資源的整合能力。許多項目仍試圖以嘩眾取寵的案名，怪異搶眼的造型，以及務(wù)虛的理念來掩蓋經(jīng)濟運營方面理性數(shù)據(jù)化研究的不足。2006年商業(yè)項目的策劃與規(guī)劃將更多依靠國際專業(yè)公司，引進具有國際專業(yè)水準以及海外招商能力的中介力量，這將是商業(yè)地產(chǎn)能否邁進理性化和專業(yè)化商業(yè)運作的重要里程碑。

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第7篇：商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢范文

我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)端于城鎮(zhèn)住房制度改革與城鎮(zhèn)國有土地使用制度改革，制度紅利和居住需求的釋放造就我國房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展的20年。數(shù)據(jù)顯示，2001年我國房地產(chǎn)業(yè)固定投資占GDP的比重就超過了國際上認定為支柱產(chǎn)業(yè)5%的標準，至2010年這一比重更是超過了12%。截止目前，房地產(chǎn)行業(yè)對整個GDP的直接或間接貢獻率已達15%，成為國民經(jīng)濟名副其實的支柱行業(yè)。

然而4年前“限購令”的出臺，正式意味著我國房地產(chǎn)行業(yè)黃金時代的終結(jié)及行業(yè)拐點的到來。行政化的手段帶來的不僅僅是對行業(yè)本身的影響，更深層次是導致了大眾心理預(yù)期的轉(zhuǎn)變。未來我國房地產(chǎn)行業(yè)到底何去何從？房地產(chǎn)行業(yè)的未來走勢如何？是否還存在著發(fā)展機會？本文試圖就上述問題作出粗淺的分析。

一、行業(yè)走勢分析

首先，從理論上分析，任何行業(yè)的發(fā)展都有其自身的客觀規(guī)律，“春生、夏長、秋收、冬藏”，這不僅僅是大自然季節(jié)更替的客觀規(guī)律，也是大到國家、社會，小到單位、個人的普適法則，任何事物的發(fā)展都呈現(xiàn)出“上升一調(diào)整一再上升一直至衰退”的螺旋式發(fā)展軌跡。我國的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，經(jīng)過改革開放以來數(shù)十年的“春生”階段的急速擴張及粗放式發(fā)展，接下就是調(diào)整和轉(zhuǎn)型的“夏長”階段，在這一階段，整個行業(yè)的產(chǎn)值不會再像以前那樣繼續(xù)高速增長，甚至還可能會有所下降，但行業(yè)內(nèi)的調(diào)整、整合、轉(zhuǎn)型不會就此停止。完成“夏長”這一階段后，則必將迎來行業(yè)的“秋收”階段，筆者判斷，屆時很有可能是我國房地產(chǎn)行業(yè)繼“黃金十年”之后的“白銀十年”。

其次，從客觀情況上分析，作為國家經(jīng)濟支柱的房地產(chǎn)業(yè)，不可能一下就垮下去，否則必將危及我國整體宏觀經(jīng)濟形勢，這一點從國家近期對房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策思路的微妙轉(zhuǎn)變中已經(jīng)得到了佐證，“限購”這一行政化的手段必然會被全面取消，而取而代之的是更多“市場化”的手段，“通過市場機制、市場手段來自然消化行業(yè)泡沫”已成為政府調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)的基本指導思想。

再次，二胎政策的實施及改善型需求的釋放會給我國房地產(chǎn)業(yè)帶來源源不斷的“剛性需求”。而支撐這一需求其實是中國幾千年來“農(nóng)耕文明”文化，中國人對土地和房屋有著特殊的感情及心理需求，這一文化是與西方的“海洋文明”截然不同的，因此國外的所謂“理論及經(jīng)驗”不能簡單的、形而上學地用于分析這一根植于中國特有文化氛圍的房地產(chǎn)行業(yè)。

最后，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)項目，特別是商業(yè)地產(chǎn)項目，必將與文化、旅游、電子商務(wù)等行業(yè)進行更加深層次的融合，從而迸發(fā)出更多的適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新型地產(chǎn)項目，推動房地產(chǎn)行業(yè)進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展。

綜上所述，盡管中國房地產(chǎn)行業(yè)“野蠻生長”的“黃金年代”已經(jīng)過去了，但是并不意味著房地產(chǎn)行業(yè)就有沒有發(fā)展機會了，理性的分析讓我們看到房地產(chǎn)行業(yè)其實是“危中有機”的。

二、投資機會分析

首先是并購類機會，由于國家銀根的定向緊縮，必然有不少的項目，特別是中小房地產(chǎn)商的項目會處于資金鏈斷裂乃至破產(chǎn)的境地，這為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)提供了難得的并購類機會。介入之后或自行開發(fā)運作，或轉(zhuǎn)讓，由于接手成本低，都有望獲得可觀的溢價收益。

其次是轉(zhuǎn)型機會，只要能深刻把握房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和規(guī)律，憑借已有豐富管理經(jīng)驗及業(yè)內(nèi)資源，完全有可能以全新的思維和經(jīng)營理念打造出新型的商業(yè)地產(chǎn)項目，從而帶來項目估值的大幅提升。

總之，只要規(guī)避明顯供過于求、而又缺乏中心城市輻射和人口聚集能力的二三線城市項目，聚焦一二線城市中心城區(qū)的優(yōu)質(zhì)項目；規(guī)避傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)項目，聚焦新型商業(yè)地產(chǎn)項目，我國房地產(chǎn)行業(yè)的機會不少。三、大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)

筆者認為，未來房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展機會在于商業(yè)地產(chǎn)，而商業(yè)地產(chǎn)的機會在于新型的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)。何謂互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)？目前業(yè)內(nèi)并沒有統(tǒng)一的意見。前段時間，地產(chǎn)大佬王石的一段狠話，在網(wǎng)絡(luò)上流傳很廣：“淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)，是你不把互聯(lián)網(wǎng)當成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來。最終淘汰你的還是你的同行?！惫P者試圖從以下幾個層面對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)的特征進行描述：

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)不同于傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)，其實質(zhì)是是對傳統(tǒng)地產(chǎn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的模式無非是兩類，一類是先設(shè)計、開發(fā)，再出售套現(xiàn)；另一類是先自持物業(yè)，擇機出租或出售獲利，無論是哪一類獲取都是轉(zhuǎn)售收入、租金收入及未來的溢價收入。而互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)則試圖打破這一傳統(tǒng)模式，更多從用戶體驗、平臺、規(guī)模和流量上做文章。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)項目追求不是商家的利益，而是更好的用戶體驗。傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)模式從選址、獲取土地、前期市場調(diào)研、定位、規(guī)劃設(shè)計、施工、銷售組織、營銷策劃、招商、運營管理，以及根本的利益分配和投資回報退出機制都已經(jīng)非常成熟，其商業(yè)模式的邏輯是更多地考慮商家的利益，比如規(guī)劃設(shè)計、品牌引入、銷售場景設(shè)計、氣氛營造上，都是為了更多的讓消費者經(jīng)過、引發(fā)購物沖動。然而這種設(shè)計思路及結(jié)果都無法給顧客帶來更好的消費體驗。

第8篇：商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)金融；創(chuàng)新途徑；研究分析

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，我國商業(yè)地產(chǎn)金融經(jīng)濟逐漸步入一個更高的發(fā)展階層。城市化建設(shè)逐漸成熟基礎(chǔ)上，商業(yè)地產(chǎn)金融已經(jīng)成為當下非常重要的經(jīng)濟發(fā)展類型。商業(yè)地產(chǎn)金融經(jīng)濟在不斷發(fā)展與優(yōu)化的基礎(chǔ)上，逐漸出現(xiàn)嚴重的泡沫現(xiàn)象，不僅影響到社會經(jīng)濟的正常發(fā)展，同時對于城市建設(shè)以及和諧穩(wěn)定等更是產(chǎn)生很大的影響，在這樣基礎(chǔ)上怎樣更好的保證商業(yè)地產(chǎn)金融健康可持續(xù)發(fā)展成為核心問題，利用商業(yè)地產(chǎn)金融經(jīng)濟帶動我國經(jīng)濟發(fā)展是金融經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，需要在不斷探索與研究中更好的實現(xiàn)對商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新途徑的研究，保證我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

一、商業(yè)地產(chǎn)金融發(fā)展現(xiàn)狀

商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)一直高質(zhì)數(shù)發(fā)展狀態(tài)，在各種數(shù)據(jù)上因為經(jīng)濟膨脹與波動，導致很多數(shù)據(jù)不斷變化，這樣的狀態(tài)已經(jīng)嚴重偏離了正常發(fā)展的軌道，嚴重影響到社會的整體金融經(jīng)濟變化。商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)發(fā)展逐漸出現(xiàn)非常嚴重的躁動現(xiàn)象，不管是在價格上還是在建筑上都存在很多的問題，具體表現(xiàn)為以下內(nèi)容：

1.商業(yè)地產(chǎn)金融波動幅度過大

商業(yè)地產(chǎn)金融波動的主要原因包含社會經(jīng)濟的進步以及人居消費水平的上升等，但是現(xiàn)實中很多商業(yè)地產(chǎn)金融已經(jīng)嚴重超出正常波動范圍，例如商業(yè)地產(chǎn)金融中的房商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，我國在201年5月，全國各大城市的商業(yè)地產(chǎn)金融價格相比較前一年上漲23.4%，很多商業(yè)地產(chǎn)金融類型已經(jīng)刷新了記錄。從這種角度上分析，商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)若是持續(xù)按照現(xiàn)在的發(fā)展趨勢，在未來十年中，商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)面臨著嚴重的供應(yīng)過剩危險。我國很多一線城市的基本房產(chǎn)價格，超出國際上15倍之多，這樣的現(xiàn)象非常迫切需要改善與完善。從此能夠看出我國的商業(yè)地產(chǎn)金融發(fā)展逐漸受到嚴重的威脅，需要結(jié)合實際的發(fā)展情況不斷的深入探索解決之道。

2.市場供應(yīng)與需求不平衡

商業(yè)地產(chǎn)金融因為波動嚴重導致市場供應(yīng)與需求不平衡，我國商業(yè)地產(chǎn)金融現(xiàn)在面臨著嚴重的無效房產(chǎn)堆積有效房產(chǎn)不足等現(xiàn)象，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因在于價格與利潤之間的沖突，大部分商業(yè)地產(chǎn)金融商過于重視利潤的變化，致力于商業(yè)地產(chǎn)金融的建筑，對于正常的金融經(jīng)濟發(fā)展興趣不高，這樣的現(xiàn)象導致商業(yè)地產(chǎn)金融中出現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)金融供過于求的現(xiàn)象，但是其他金融商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)卻不夠完善與成熟。并且在很多商業(yè)地產(chǎn)金融規(guī)格設(shè)計上不夠科學合理，更是導致價格波動更大。

3.商業(yè)地產(chǎn)金融商業(yè)地產(chǎn)金融投資建設(shè)過度

商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)金融經(jīng)濟發(fā)展中屬于領(lǐng)頭羊，雖然建筑成本過多，但是商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)是利潤空間最大的行業(yè)之一，導致商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)出現(xiàn)嚴重投資過?，F(xiàn)象，商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)在國家的支持下，發(fā)展迅速，但是在快速發(fā)展基礎(chǔ)上逐漸出現(xiàn)建筑過度問題，商業(yè)地產(chǎn)金融開發(fā)商在進行商業(yè)地產(chǎn)金融開發(fā)期間對于以后的銷售與使用等考慮不夠全面，出現(xiàn)很多建筑浪費現(xiàn)象，但是耕地卻在不斷減少，這樣發(fā)展下去對我國環(huán)境會造成嚴重的害。

二、商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新途徑的必要性

商業(yè)地產(chǎn)金融一直是我國重要的經(jīng)濟代表，其中商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)可持續(xù)發(fā)展更是在滿足人們對于住房的基本需求，同時還保證了城市建設(shè)與土地的合理利用，充分實現(xiàn)資金的使用以及人才的利用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展環(huán)境建設(shè)的要求，為我們的子孫后代生存奠定堅實的基礎(chǔ)與充分發(fā)展的空間，商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新途徑研究在此基礎(chǔ)上成為非常迫切的問題。城市化建設(shè)與科學技術(shù)發(fā)展腳步的加快，我國對于商業(yè)地產(chǎn)金融發(fā)展要求正在逐漸增加，商業(yè)地產(chǎn)金融健康發(fā)展能夠很好的改善現(xiàn)在社會中的建筑信息不對稱現(xiàn)象，商業(yè)地產(chǎn)金融發(fā)展中會涉及到很多的信息，特別是其中的房商業(yè)地產(chǎn)融建筑、居住、商業(yè)等信息之間存在嚴重的不對稱問題，在這樣的要求下需要不斷實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新途徑可持續(xù)發(fā)展才能更好的實現(xiàn)經(jīng)濟的問題，才能保證商業(yè)地產(chǎn)金融信息的平衡。

再者，商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)發(fā)展中，因為需求的不同導致外部性方面不確定。商業(yè)地產(chǎn)金融發(fā)展中外部特點主要指的是經(jīng)濟中不能自己控制的部分，具體體現(xiàn)在土地占用過于嚴重，導致國家耕地急劇減少，糧食產(chǎn)量降低，價格上漲嚴重，在商業(yè)地產(chǎn)金融中商業(yè)地產(chǎn)金融建設(shè)造成嚴重的環(huán)境污染與噪音污染，過于重視金融經(jīng)濟的變化導致國家金融發(fā)展出現(xiàn)波動。與此同時商業(yè)地產(chǎn)金融的上下浮動過大，很多金融商戶過于重視利潤，不能很好的保證商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)的健康發(fā)展，在很多方面都需要加大商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新途徑的力度，積極實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)金融的平穩(wěn)發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)金融在發(fā)展中的各種福利增加，滿足社會發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，國家在商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新途徑方面提供更多的福利，堅持做到以人為本的理念，逐漸加大對于低收入者的關(guān)照，擴大商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新途徑的公共服務(wù)力度與手段，實現(xiàn)人們的平等權(quán)利，因此需要保證商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新以及健康可持續(xù)發(fā)展的步伐，這樣才能為社會經(jīng)濟發(fā)展以及商業(yè)地產(chǎn)金融建設(shè)提供更有效的應(yīng)用環(huán)境。

三、商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新途徑優(yōu)化措施

1.加強商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新信息管理系統(tǒng)

商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新途徑需要在市場經(jīng)濟的支持下才能實現(xiàn)更好的發(fā)展與完善，因此需要不斷完善商業(yè)地產(chǎn)金融市場信息的管理，加強市場信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。很多商業(yè)地產(chǎn)金融市場信息基本屬于商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)的單方面信息，百姓基本得不到任何相關(guān)信息，這樣就為很多不法分子提供機會，在商業(yè)地產(chǎn)金融開盤之前大力炒作房產(chǎn)價格，將商業(yè)地產(chǎn)金融價格抬到最高，從中獲取暴力。促進商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展方式需要更好的完善商業(yè)地產(chǎn)金融市場信息管理系統(tǒng)，根據(jù)政府的指示，擴大商業(yè)地產(chǎn)金融市場信息的開放度，將商業(yè)地產(chǎn)金融中的土地交易以及房源信息等進行公布，強化群眾權(quán)利。完善商業(yè)地產(chǎn)金融營銷結(jié)構(gòu)，商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)屬于銷售類型，其中銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化也是商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展中最關(guān)注的問題，是宏觀調(diào)控基礎(chǔ)下國家對于商業(yè)地產(chǎn)金融控制的重要因素。在不斷強化商業(yè)地產(chǎn)金融市場信息關(guān)系系統(tǒng)的同時也需要不斷完善商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)的銷售結(jié)構(gòu)。第一，需要根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)的建設(shè)需要嚴格約束商業(yè)地產(chǎn)金融各種商業(yè)房與經(jīng)濟房的建設(shè)設(shè)計以及規(guī)?？刂疲瑢⑵渲写嬖阡N售漏洞等進行完善，逐漸引導銷售方向向社會經(jīng)濟建設(shè)中靠攏。其次，在相關(guān)管理與監(jiān)督制度上進行改善，更好的實現(xiàn)在廉價租住的發(fā)展，堅持做到以財務(wù)運行為基礎(chǔ)，更好的完善與處理住房與收入之間的關(guān)系。最后是實現(xiàn)商品用房與經(jīng)濟適用房之間的價格分裂關(guān)系，保證兩者之間能夠更加平衡。在堅持公平公正銷售的基礎(chǔ)上放松關(guān)于高檔住建設(shè)的審批條件，整體上提升住房建筑質(zhì)量。

2.加強商業(yè)地產(chǎn)金融中消費者權(quán)益的保障

商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)在發(fā)展中會接處到很多的消費者，在此基礎(chǔ)上就需要根據(jù)國家對于消費者權(quán)益保障的規(guī)定不斷加強消費者權(quán)益的保障手段與方式。很多商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)因此各方面的缺失導致侵犯消費者權(quán)益，消費者是促進商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是主導力量，在這樣的要求下，怎樣更好的保證消費者之間的權(quán)益成為非常關(guān)鍵的問題。為了更好的解決這樣的問題，首先需要相關(guān)部門能夠真正做到責任到人，為人民服務(wù)，切實保障消費者的權(quán)益，加大政府對于商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)的干預(yù)，盡力改善當下商業(yè)地產(chǎn)金融中存在的消費者問題。健全商業(yè)地產(chǎn)金融規(guī)章制度管理，國家對于商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)的發(fā)展非常重視，保證商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展不僅需要對其中的商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)進行不斷的創(chuàng)新與努力，同時還需要政府部門以及各種管理部門針對商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)發(fā)展管理制定更加適合的管理制度，利用政府的力量嚴格約束商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的建設(shè)發(fā)展，完善商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)在發(fā)展中存在的各種問題，大力推動與實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)的真正發(fā)展。

3.實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)金融的證券化保障

在上文中提出，商業(yè)地產(chǎn)金融主要的經(jīng)濟形式是房商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房商業(yè)地產(chǎn)是我國非常重要的社會發(fā)展建設(shè)方向，同時也是推動城鎮(zhèn)化建設(shè)以及保障人民正常生活的重要手段，在進行商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)發(fā)展中，需要根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)金融發(fā)展的需要逐漸實現(xiàn)證券化轉(zhuǎn)型。根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的開發(fā)計劃，將開發(fā)中的各個單元區(qū)域進行分割，分割成小型建筑區(qū)域單位，在根據(jù)建筑區(qū)域上的統(tǒng)籌規(guī)劃，將各種區(qū)域委托或是出售到各個小型的建筑單位，或是投資者等，也可以根據(jù)房商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展的需要，利用基金的方式進行投資，將各種零散資金進行聚集形成強大的資金盜浚開展專項房商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)項目。但是因為這種商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)在發(fā)展過程中，需要由專業(yè)的投資單位進行投資籌劃，將各種商業(yè)地產(chǎn)資金等轉(zhuǎn)成證券方式進行流通，這樣不僅方便商業(yè)地產(chǎn)金融在資金流通上的發(fā)展，同時對于商業(yè)地產(chǎn)金融的統(tǒng)籌規(guī)劃做出鋪墊，提高商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)的抗風險能力，將商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)想社會化、大眾化、公正化等方向發(fā)展。對于這種房商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展方式或是商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)的發(fā)展方式來講，主要是形成一種證券資金轉(zhuǎn)換的形式以及股權(quán)投資與融資等資金變換形式，這種資金變換方式在進行證券資金變化過程中需要制定標準化的規(guī)定進行約束，根據(jù)標準化的價值形式為商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提供更加堅實證券發(fā)展載體，可以在多樣化市場發(fā)展中，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)金融的資金轉(zhuǎn)讓或是區(qū)域劃分等，保證商業(yè)地產(chǎn)金融發(fā)展穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，更好的提升商業(yè)地產(chǎn)金融的發(fā)展。再者是根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)金融證券化與資產(chǎn)證券化之間的區(qū)別主要是資產(chǎn)證券化能夠更加獨立，并且能夠更好的將單個的商業(yè)地產(chǎn)項目作為投資的主體，不需要關(guān)注其他問題，只需要重視投資項目的實際開發(fā)與盈利等即可。但是股權(quán)投資在要求上比較多，需要根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)金融中的獨立法人作為代表，需要對項目投資與建設(shè)負全責，同時還需要根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)金融中的發(fā)展方向做出正確的決定，建立完善的商業(yè)地產(chǎn)金融投資機制作為引導，積極吸收相關(guān)的投資以及資金集中之后，將需要讓出的部分進行劃分，根據(jù)資金的統(tǒng)一與高度集中，更好的保證商業(yè)地產(chǎn)等項目建設(shè)的順利進行。根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)項目的需要，將資金使用到恰當?shù)奈恢弥?，提高商業(yè)地產(chǎn)金融行業(yè)在市場發(fā)展中的競爭性，能夠準確預(yù)測市場的發(fā)展方向以及市場發(fā)展中的各種波動，保證商業(yè)地產(chǎn)金融區(qū)域發(fā)展的穩(wěn)定，提升商業(yè)地產(chǎn)金融的整體競爭力，推動商業(yè)地產(chǎn)金融的發(fā)展與進步。

四、結(jié)束語

綜上所述，金融商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟發(fā)展之間具有非常緊密的聯(lián)系，商業(yè)地產(chǎn)金融的進步能夠很好的帶動我國經(jīng)濟的進步，同時在經(jīng)濟發(fā)展的影響下，怎樣更好的提升商業(yè)地產(chǎn)金融的發(fā)展與進步，提升商業(yè)地產(chǎn)金融發(fā)展中的抗風險能力，是商業(yè)地產(chǎn)金融發(fā)展的重要目標，同時也是穩(wěn)定經(jīng)濟進步的重要保障。

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第9篇：商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢范文

城市綜合體是以建筑群為基礎(chǔ)，融合商業(yè)零售、商務(wù)辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂五大核心功能于一體的“城中之城”。而“商業(yè)綜合體”是將城市中商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文娛等城市生活空間的3項以上側(cè)重于商業(yè)為主的功能進行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關(guān)系，從而形成一個多功能、高效率、復(fù)雜而統(tǒng)一的綜合體。

以深圳為例，深圳新建大型集中性綜合商業(yè)正在向關(guān)外快速推進，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近幾年來，隨著深圳市羅湖與福田兩個區(qū)的大型購物中心即shopping mall在市區(qū)相繼落成并開業(yè)，如深圳的星河COCO PARK 、歡樂海岸、寶能ALL CITY MALL，加上已經(jīng)開業(yè)的國內(nèi)購物中心標桿萬象城、海岸城、益田假日廣場等，現(xiàn)這些集吃、住、玩、樂、購、游、賞等于一體的消費中心，現(xiàn)正在潛移默化地逐漸改變著深圳這座移民都市人原來逛大賣場與傳統(tǒng)百貨的生活與消費習慣。

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計顯示2013～2014年，深圳即將入市的大型商業(yè)項目將達19個之多，增加商業(yè)面積170萬平方米以上，較過去兩年呈大幅增長，大量綜合體涌現(xiàn)，大型商業(yè)正在向外蔓延，社區(qū)大型商業(yè)配套漸成氣候。在大量新增商業(yè)項目入市的背景下，在城市規(guī)劃及政府主導下，在軌道交通及城市舊改的催化下，深圳城市綜合體項目正不斷涌現(xiàn)，并將在未來兩年集中爆發(fā)。

社區(qū)商業(yè)作為目前主要的商業(yè)供應(yīng)類型，其發(fā)展也越來越成熟，深圳現(xiàn)有的項目開發(fā)商甚至采取自主招商或租售結(jié)合的方式運營，在商業(yè)形式、功能、業(yè)態(tài)、檔次及運營上趨于專業(yè)化，這也與之前大批住宅開發(fā)商涉足商業(yè)地產(chǎn)的策略緊密相關(guān)，社區(qū)商業(yè)由住宅的單純配套逐漸演變?yōu)樯鐓^(qū)或組團的大型集中商業(yè)，使居民的多種消費能就近滿足，逐漸集結(jié)人氣，形成區(qū)域商業(yè)中心，并與城市商業(yè)中心在功能上形成良好互補，一直專注于住宅產(chǎn)品的萬科也不甘寂寞，萬科紅便是萬科在社區(qū)商業(yè)的一次試水，2012年12月便已開業(yè)的深圳寶安時代城、2013年3月份開業(yè)的深圳天虹即合正匯一城、綠景佐鄰等或?qū)⒊蔀樯钲诖笮蜕鐓^(qū)商業(yè)運營的先驅(qū)……

站在純商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的角度來思考，由于大量的購物中心開發(fā)并投入市場運營，購物中心在未來3～5年將嚴重趨同質(zhì)化，國內(nèi)的社區(qū)商業(yè)MALL或社區(qū)商業(yè)綜合本無疑是一塊較誘人的“大蛋糕”。

傳統(tǒng)的社區(qū)商業(yè)基本就是一些沿街缺乏系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計與綜合功能的零散街鋪，缺少組織性，國內(nèi)目前最缺乏的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品才能解決社區(qū)家庭消費為單位的綜合商業(yè)，這種社區(qū)商業(yè)綜合體能提供并滿足家庭各種生活、娛樂、休閑的功能?，F(xiàn)國內(nèi)那種求大求全動輒10萬～20萬平方米的購物中心其投資與經(jīng)營風險極大，雖然有的對城市樞紐與交通做了科學規(guī)劃與對接，但仍對諸多城市廣大的中產(chǎn)家庭的日常生活與娛樂休閑非常不便利，并且，這種消費方式也不環(huán)保、低碳，“動不動就得開車”，而社區(qū)商業(yè)綜合體能夠彌補這一塊。

筆者認為，深圳的社區(qū)商業(yè)綜合體的發(fā)展趨勢，其實嚴格地說是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)及未來國內(nèi)商業(yè)發(fā)展的一個縮影，也是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的最佳商業(yè)模式。許多社區(qū)商業(yè)綜合體將成為城市新的區(qū)域商業(yè)中心。