公司年度生產(chǎn)計劃精選(九篇)

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第1篇：公司年度生產(chǎn)計劃范文

一、方針目標：

為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達到上道工序為下道工序負責(zé)的目的；嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責(zé)任感中勇挑重擔(dān)，爭完指標，為全面完成XX年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗。

二、工資分配原則：

以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤：

1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，（滿負荷生產(chǎn)情況下）取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎基本工資不浮動）。

2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算；廠絲復(fù)整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。

3、鍋爐車間設(shè)安全獎，人均（除軟化工）20元。

4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。

5、學(xué)徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔(dān)；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習(xí)期為半月，徒工工資由車間負擔(dān)；非生產(chǎn)性新增人員，實習(xí)期為半月，工資由公司負擔(dān)。

四、協(xié)接與監(jiān)督原則：

實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門（生產(chǎn)科、檢驗室）進行仲裁，按標準實施獎懲。

五、爭先發(fā)展的原則：

世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。

1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。

第2篇：公司年度生產(chǎn)計劃范文

基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理包括很多方面。筆者根據(jù)多年從事供電生產(chǎn)技術(shù)的實踐，在本文中圍繞基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理這一課題，并僅從生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃管理及電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃這幾個方面予以闡述。

基層供電企業(yè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的要求

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是基層供電企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)具體組織生產(chǎn)活動的計劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮，實現(xiàn)生產(chǎn)所要求的合理組合、優(yōu)化配置的組織管理和保證體系?？h級（包括縣級市）供電企業(yè)應(yīng)建立健全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制訂適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作制度和標準，做到職責(zé)明確、信息暢通；各項工作有計劃、有檢查、有總結(jié)。使安全生產(chǎn)能夠得到統(tǒng)一的指揮、調(diào)度、安排和調(diào)整，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標和計劃任務(wù)的完成。

縣級（包括縣級市）基層供電企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)理（主管副經(jīng)理）為主體的領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部室為主體的管理層以及班組（供電所）為主體的執(zhí)行層的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。為充分發(fā)揮該系統(tǒng)在企業(yè)管理中的計劃、組織、指揮功能，要編制生產(chǎn)指揮系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，明確職責(zé)，完善制度，層層抓管理。

領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)及各項生產(chǎn)指標的完成負全面責(zé)任；管理層負責(zé)具體的組織、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過程中的操作安全工作，對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)及各項生產(chǎn)技術(shù)指標的完成負直接管理責(zé)任；執(zhí)行層是執(zhí)行生產(chǎn)指令的具體操作單位，對完成生產(chǎn)計劃和分配的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標負直接責(zé)任。

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)制訂有關(guān)生產(chǎn)工作的各項考核辦法并納入企業(yè)績效考核辦法之中，對安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作進行認真的檢查考核，形成獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，以保證各項工作任務(wù)能夠保質(zhì)保量按時完成。

基層供電企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的要求

生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)管理的基本要求，是生產(chǎn)管理的重要組成部分，主要包括電網(wǎng)建設(shè)及技術(shù)更新改造計劃、設(shè)備檢修計劃、反事故技術(shù)措施計劃、設(shè)備預(yù)防性試驗、繼電保護及自動裝置定期檢驗計劃等內(nèi)容。計劃的種類按計劃的長短可分為月、季、年三種。生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)技術(shù)部門歸口管理，要以安全生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的，加強計劃的科學(xué)性和嚴肅性，確保全面完成各項計劃任務(wù)。

縣級（包括縣級市）供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展目標、上級下達的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標、上年度生產(chǎn)計劃完成情況及電網(wǎng)規(guī)劃等內(nèi)容確定年度生產(chǎn)計劃和各專業(yè)工作計劃。并分解到各月（季）度，各生產(chǎn)部門、班組、供電所應(yīng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)計劃制訂本部門本單位的相應(yīng)工作計劃并認真執(zhí)行。要加強生產(chǎn)計劃的管理，制訂相應(yīng)的管理制度和流程，管理流程應(yīng)包括制訂、批準、執(zhí)行、反饋及調(diào)整、總結(jié)五個環(huán)節(jié)。計劃的編制應(yīng)滿足全局性、先進性、可行性、靈活性、可考核性等原則。計劃一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更；在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)按原審批程序重新進行審批后方可執(zhí)行。對計劃外的臨時性工作，應(yīng)在工作計劃管理制度中明確指出下達方式，并應(yīng)做好記錄；防止無準備工作和多頭下達指令，避免執(zhí)行單位無所適從。年度生產(chǎn)計劃通過月度生產(chǎn)計劃實施，應(yīng)加強月度生產(chǎn)計劃的執(zhí)行管理，對月度生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，以確保年度計劃的完成。每季度、半年應(yīng)對計劃完成情況進行小結(jié)，及時提出調(diào)整建議，報主管部門批準后實施。年終應(yīng)編寫年度計劃執(zhí)行情況總結(jié)。

要加強計劃實施的過程控制，充分利用計算機管理系統(tǒng)（MIS）等現(xiàn)代管理工具，使生產(chǎn)信息及時傳遞到相關(guān)部門。定期召開各種生產(chǎn)調(diào)度會和分析會，以促進各項工作協(xié)調(diào)、有序進行。

要對計劃的執(zhí)行情況定期進行檢查考核，如月末、季末、年末等?？己说臉藴室罁?jù)企業(yè)制訂的各項經(jīng)濟技術(shù)指標來制訂；考核的內(nèi)容要根據(jù)計劃完成情況、符合程度及工作的努力程度去進行；考核細則要盡可能量化、細化，體現(xiàn)出先進性、合理性和可操作性。通過檢查考核對行之有效的做法進行肯定，使之標準化、制度化，對不足之處進行改造，不斷鞏固提高。

基層供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃

以堅強智能電網(wǎng)建設(shè)為重點，加快電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要途徑，也是企業(yè)長期的、極其重要的一項工作。電網(wǎng)要發(fā)展，規(guī)劃須先行，縣級（包括縣級市）供電企業(yè)應(yīng)制訂科學(xué)合理的電網(wǎng)規(guī)劃，并納入國家電網(wǎng)公司發(fā)展總體規(guī)劃、地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，不斷提高電網(wǎng)規(guī)劃的系統(tǒng)性、先進性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟性，滿足企業(yè)發(fā)展和社會進步的需要。電網(wǎng)規(guī)劃包括輸變電規(guī)劃、中壓配電網(wǎng)規(guī)劃、低壓配電網(wǎng)規(guī)劃，規(guī)劃年限應(yīng)與當(dāng)?shù)厣鐣傮w規(guī)劃年限保持一致，一般分為近期（5年）、中期（10年）和遠期（20年）三種規(guī)劃。

電網(wǎng)規(guī)劃的編制原則

電網(wǎng)規(guī)劃是社會總體規(guī)劃的重要組成部分，要與社會的各項發(fā)展規(guī)劃相互配合、同步實施，電網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)納入當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃，與當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展相一致。

縣級（包括縣級市）供電企業(yè)的電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)與上級電網(wǎng)規(guī)劃相互配合、協(xié)調(diào)。根據(jù)縣域內(nèi)各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況科學(xué)合理進行負荷預(yù)測和電力平衡分析，向上級電網(wǎng)提出電源點布局及供電需求，以保證上級電網(wǎng)與本區(qū)域電網(wǎng)之間合理銜接。

電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)從實際出發(fā)，實事求是地調(diào)查電網(wǎng)現(xiàn)狀，根據(jù)客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠期相結(jié)合，及時滾動修編，協(xié)調(diào)發(fā)展、適度超前。

電網(wǎng)規(guī)劃的組織建設(shè)

要高度重視電網(wǎng)規(guī)劃工作，企業(yè)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，明確規(guī)劃主管部門和專（兼）職工作人員，制訂工作制度，加強電網(wǎng)規(guī)劃的管理。企業(yè)主要負責(zé)人每年至少主持召開一次研究電網(wǎng)發(fā)展的會議，分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，檢查規(guī)劃實施情況，搜集反饋意見，研究調(diào)整或修編規(guī)劃，安排布置任務(wù)。

電網(wǎng)規(guī)劃的編制、報批和實施過程控制

電網(wǎng)規(guī)劃由縣級（包括縣級市）供電企業(yè)負責(zé)編制，提交上級主管部門審查批復(fù)后進行實施。電網(wǎng)規(guī)劃實行滾動修編，一般在每個五年計劃的前一年編制電網(wǎng)規(guī)劃，在實施過程中每年要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況以及負荷變化情況對規(guī)劃項目進行滾動修編。電網(wǎng)規(guī)劃實施過程中要與本企業(yè)年度基建、大修、技改計劃相結(jié)合，電網(wǎng)建設(shè)項目應(yīng)是電網(wǎng)規(guī)劃項目的具體體現(xiàn)，應(yīng)確保規(guī)劃的嚴肅性和權(quán)威性，規(guī)劃中未包括的項目原則上不得投建。

電網(wǎng)規(guī)劃編寫的具體內(nèi)容

一是現(xiàn)狀分析。根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有電網(wǎng)狀況在供電能力、供電質(zhì)量、供電可靠性以及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等方面存在的問題，明確未來經(jīng)濟社會的發(fā)展目標，搜集當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)、電源、各類用電負荷性質(zhì)及發(fā)展趨勢等方面的資料，整理負荷預(yù)測、電源規(guī)劃、電網(wǎng)布局、規(guī)劃評估及編制規(guī)劃文件等相關(guān)資料，為電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)制訂提供比較充分的依據(jù)。

二是負荷預(yù)測。負荷預(yù)測是電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)，包括電量需求預(yù)測和電力需求預(yù)測兩部分內(nèi)容。負荷預(yù)測工作應(yīng)在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，收集和積累本地區(qū)電量和負荷的歷史數(shù)據(jù)以及縣域各行各業(yè)發(fā)展的信息，充分研究國民經(jīng)濟和社會發(fā)展各種相關(guān)因素與電力需求的關(guān)系，盡量使負荷預(yù)測結(jié)果更合理、更準確。

三是規(guī)劃目標。確定規(guī)劃期末電網(wǎng)在電源布局、供電能力、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、各項運行指標、以三率為核心的主要技術(shù)經(jīng)濟指標、自動化程度、技術(shù)裝備水平、智能化建設(shè)等方面的發(fā)展目標。

四是技術(shù)原則。明確規(guī)劃的電壓等級、供電可靠性、電能質(zhì)量、容載比、變電站負載率、變電站主接線方式及規(guī)模、各級電力線路、各級高壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、短路容量、無功補償裝置的配置等方面的技術(shù)要求。

五是分期規(guī)劃。根據(jù)電力電量的平衡，確定電源建設(shè)項目及規(guī)模。通過對電網(wǎng)現(xiàn)狀、負荷預(yù)測等部分的分析，經(jīng)過科學(xué)計算校核，提出新建變電站的位置、線路路徑方案，對多種規(guī)劃方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，最終確定分期末及各規(guī)劃水平年的目標網(wǎng)架，繪制各規(guī)劃水平年電網(wǎng)地理接線圖，并繪出電網(wǎng)現(xiàn)狀及各負荷水平年電網(wǎng)規(guī)劃地理接線圖，根據(jù)無功補償?shù)脑瓌t確定補償方式、容量等，滿足規(guī)劃期內(nèi)無功補償發(fā)展的需要。按規(guī)劃水平年確定調(diào)度、通信、繼電保護、自動化及信息管理等專項規(guī)劃的規(guī)模和要求。根據(jù)電網(wǎng)智能化建設(shè)的發(fā)展要求和企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)狀，確定新技術(shù)和新設(shè)備的推廣項目，積極組織實施。

六是確定建設(shè)規(guī)模及投資估算。根據(jù)規(guī)劃期末的電網(wǎng)總體建設(shè)規(guī)模和分年度建設(shè)的工程項目，確定相應(yīng)項目的投資水平以及各電壓等級的投資規(guī)模。匯總各規(guī)劃水平需要的靜態(tài)投資，得到電網(wǎng)規(guī)劃的總投資，并對規(guī)劃期末的建設(shè)項目進行經(jīng)濟效益評價和社會效益評價，分析規(guī)劃項目的可行性。

第3篇：公司年度生產(chǎn)計劃范文

一、履行崗位職責(zé)，認真開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作：

1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計劃，并及時下達生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)工作有計劃有目標的進行;及時完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計劃和生產(chǎn)一線人員需求計劃，保障生產(chǎn)正常有序進行;及時檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，匯總分析并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握生產(chǎn)進度、設(shè)備運行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

2、工作中嚴格要求自己，認真履行個人崗位職責(zé)，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責(zé)的情況，認真履行上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、認真執(zhí)行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀律，個人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。

3、在實際的工作中，深入生產(chǎn)一線，及時了解和掌握生產(chǎn)進度狀況，及時按照計劃進度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個人的工作主動性，主動的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務(wù)計劃。

4、工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標準化認證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開展各項生產(chǎn)管理工作，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 ：

1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部管理工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，完善各項生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責(zé)，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料;指導(dǎo)各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

2、2013年中，計劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設(shè)工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實際及實際工作中存在的問題，對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應(yīng)的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規(guī)范和標準。

3、2013年，計劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當(dāng)做一項重要工作任務(wù)來做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產(chǎn)活動有序進行。環(huán)保設(shè)備正常運行也是環(huán)保安全的重要保證，計劃調(diào)度科參與對環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護的監(jiān)督，保證環(huán)保安全設(shè)施長期正常運行狀態(tài)。

4、“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。日常工作中， 深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。2013年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標準化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進行“安全生產(chǎn)標準化認證”的各項準備工作，在這一過程中，計劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 2013年年底順利通過專家組“安全生產(chǎn)標準化審核認證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個新的臺階。

5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，2013年度中，計劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，嚴格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制的每個細節(jié)，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時間內(nèi)，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的異常發(fā)生，基本上滿足了客戶的需求。

三、目前還存在的問題與不足：

2013年度的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，調(diào)度工作取得一點成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是2014年工作中需要改進的地方：

1、生產(chǎn)計劃的編制和組織實施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時進行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計劃制定要結(jié)合實際的生產(chǎn)狀況，計劃的合理性、可行性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中這個平衡點還沒有掌握好，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個人的組織管理能力有待加強。

2、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度不夠，計劃執(zhí)行管理能力有待進一步提高，生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成進度，工序之間銜接，計劃執(zhí)行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能嚴格按照計劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，細節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長時間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進度無法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時完成，這些問題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。

3、工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識，雖然對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點工藝技術(shù)也只是知道一點皮毛，這是遠遠不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來提高自己的能力。

4、計劃調(diào)度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ，這為全面、周密細致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;計劃調(diào)度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進行。

四、2014年工作的思路和打算：

經(jīng)過2013年度的工作，計劃調(diào)度在開展工作的過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗和知識，有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1 、工作中明確目標，合理編制生產(chǎn)計劃，并嚴格組織執(zhí)行。只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務(wù)，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對計劃調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務(wù)目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預(yù)定的指標計劃任務(wù)。

2 、深入生產(chǎn)一線，及時掌握最新的生產(chǎn)進度，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以便得到及時的解決;積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。

第4篇：公司年度生產(chǎn)計劃范文

關(guān)鍵詞：周生產(chǎn)計劃；編制

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

水利水電工程建設(shè)周期長、投資大，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大。周生產(chǎn)計劃貫穿于整個項目的建設(shè)周期，是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的最基礎(chǔ)的實施性生產(chǎn)計劃。通過編制周生產(chǎn)計劃，一方面可以保證按照合同約定，按期完成施工任務(wù),達成施對業(yè)主的承諾。另一方面可以合理調(diào)動各項資源,降低消耗,節(jié)約成本,實現(xiàn)利益最大化。

施工單位在施工時承擔(dān)著不同標段的施工任務(wù)，而各標段有屬不同的監(jiān)理單位進行監(jiān)管，所以每個施工單位一般有兩份周生產(chǎn)計劃，一份是對上周生產(chǎn)計劃，也就是對監(jiān)理、業(yè)主所編制的，存在不同標段、不同監(jiān)理的則需要編制相應(yīng)標段周生產(chǎn)計劃；另一份是項目部內(nèi)部對下屬各單位所編制的周生產(chǎn)計劃，編制時可按照各單位所承擔(dān)的施工部位、任務(wù)進行編制，一份周生產(chǎn)計劃即可。本文重點闡述對上周生產(chǎn)計劃的編制。

對上周生產(chǎn)計劃是指項目部在監(jiān)理周例會中所提供的書面紙質(zhì)材料。由于項目部下屬不同的單位，且職責(zé)不一，而對上周生產(chǎn)計劃代表項目部，反映內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)全面，有詳細的施工資源投入及為保證生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量所采取的措施，能夠體現(xiàn)出項目管理所包含的“三控三管一協(xié)調(diào)”等內(nèi)容，一般由質(zhì)量、安全、物資、技術(shù)、生產(chǎn)等部門分別編制，最后提交生產(chǎn)部門進行匯總、整理，并經(jīng)項目部生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理審批、簽字，并加蓋項目部印章而形成的最終材料。

對上周生產(chǎn)計劃格式要求比較嚴格，開工后業(yè)主、監(jiān)理會專門下發(fā)文件確定周生產(chǎn)計劃的編制要求，對字體格式、工程量上報內(nèi)容、圖片等都會有明確規(guī)定，以便后期進行統(tǒng)一整理歸檔。

對上周生產(chǎn)計劃主要包含以下內(nèi)容：封面、目錄、對上周計劃完成情況及資源投入情況、本周計劃安排及資源投入情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題、工程附圖、附表等。

一、封面是周生產(chǎn)計劃的門面，封面起了一個無聲的推銷員作用，它的好壞在一定程度上將會直接影響人們的閱讀欲。

二、目錄是指周生產(chǎn)計劃正文前所載的目次，按照一定的次序編排而成，可以使參會者了解周生產(chǎn)計劃所包含內(nèi)容，盡快找到所需部分，在利用word進行編制時一般可以自動生成、更新。

三、對上周計劃完成情況及資源投入情況一般包含下列內(nèi)容：

3.1上周提出安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等問題完成情況的落實：

對上周生產(chǎn)例會由監(jiān)理工程師主持，施工單位、設(shè)計、業(yè)主參加，對提出問題的完成情況的落實以文字形式進行描述，可以閉合上周會議紀要的內(nèi)容，有利于體系的運行，一般由項目部主生產(chǎn)部門進行編制。

3.2上周施工情況簡述：

施工概述要求言簡意賅，能夠體驗重點，可以使參會者迅速知曉主要項目的完成量，由生產(chǎn)部門進行編制。

3.3上周安全、質(zhì)量控制情況：

安全、質(zhì)量控制情況一般由項目部主管安全、質(zhì)量的部門編制，主要體現(xiàn)的是項目部在各項目進行施工時為保證施工安全、質(zhì)量方面所采取的措施。

3.4主要項目周計劃完成情況：

一般包含兩個方面：一是主要項目完成情況及下周計劃統(tǒng)計表，以表格形式進行反應(yīng)，表格中反應(yīng)出各項目年度、月度、周計劃量、實際完成量及百分比，累計完成量、下周計劃量，二是主要項目完成情況就是分部位分項對計劃完成量、實際完成量、完成率、本周實際完成形象。一般情況下由項目部生產(chǎn)部門編制。

3.5上周施工資源投入情況：主要就是項目部為上周施工所需投入的勞動力及施工設(shè)備統(tǒng)計。

3.6未完成計劃原因的分析：

計劃原因分析是周生產(chǎn)計劃編制的一個重要組成部分，原因一般從五個方面進行分析，即組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、合同管理、工程環(huán)境管理，其中組織管理是最重要的原因分析，對一項施工項目進行原因分析首先要分析其組織管理方面所存在的問題。原因分析之后要提出改進措施，并在后序項目施工中進行檢查，檢查是否達到預(yù)期效果。原因分析要按照項目管理的PDCA原則進行動態(tài)控制。

3.7存在問題、解決措施及效果：

3.8周重大事項：

3.9物資到貨及檢驗情況：此段一般由項目部物資設(shè)備部提供設(shè)備、材料檢驗情況，質(zhì)量部提供原材料、主控項目施工質(zhì)量取樣、抽檢情況。

3.10安全監(jiān)測情況：

安全監(jiān)測是通過儀器觀測和巡視檢查對水利水電工程主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、兩岸邊坡、相關(guān)設(shè)施以及周圍環(huán)境所作的測量及觀察；“監(jiān)測”既包括對建筑物固定測點按一定頻次進行的儀器觀測，也包括對建筑物外表及內(nèi)部大范圍對象的定期或不定期的直觀檢查和儀器探查。一般由質(zhì)量部編制提供。

四、本周計劃安排及資源投入情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題包含以下內(nèi)容：

4.1本周計劃形象及工程量：

本周計劃形象及工程量一般以表格形式進行反應(yīng)，要求能夠體現(xiàn)出施工項目的設(shè)計工程量、年度計劃量、月度計劃量、本周計劃量、占月計劃百分比及完成形象。編制時要重點要以施工月度計劃為依據(jù)進行安排，再就施工項目組織人員、設(shè)備，而不是以現(xiàn)場人員、設(shè)備投入情況安排計劃，此行為將導(dǎo)致生產(chǎn)計劃不能保證月施工計劃的完成。一般由項目部生產(chǎn)部門編制。

4.2本周施工概述：

本周施工概述可以反映出本周施工項目完成的工程量及工程形象，一般用數(shù)字加文字形式進行描述。

4.3本周安全、質(zhì)量控制重點：

安全、質(zhì)量控制重點即為保證施工項目施工安全、施工質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范對一些關(guān)鍵點、關(guān)鍵工序進行管理所采取的措施。

4.4本周施工資源投入情況：主要就是項目部為本周施工所需投入的勞動力及施工設(shè)備統(tǒng)計。

4.5需要協(xié)調(diào)解決的問題：由項目部不能解決需由監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主協(xié)調(diào)問題的匯總。

五、工程附圖、附表：工程附圖由CAD圖、照片進行組成，附表分不同施工時段進行統(tǒng)計，邊坡開挖時以開挖爆破量、出渣量為重點；混凝土澆筑時以混凝土澆筑量為重點進行統(tǒng)計。附圖、附表可以直觀、明了反應(yīng)項目施工情況。

六、編制主要事項：

6.1周生產(chǎn)計劃統(tǒng)計時間一般是從每周一至周日為準。

6.2施工計劃完成量統(tǒng)計、計劃安排各施工內(nèi)容要量化，盡量或避免使用項等方式表達。

6.3計劃編制中編制人員可以根據(jù)不同施工時間段對施工內(nèi)容進行增加刪減，汛期增加防洪度汛項目。

6.4邊坡開挖及混凝土澆筑由于受地質(zhì)條件影響，實際施工過程中開挖量與混凝土澆筑量與設(shè)計量、計劃量相比會增加或減少，統(tǒng)計時以實際完成量統(tǒng)計為準。

6.5對于施工臨時增加的臨建項目和零星項目也要統(tǒng)計在周報中。

6.6周生產(chǎn)計劃編制人員要由具有一定的施工經(jīng)驗、計算機、office、CAD、圖片處理操作水平人員擔(dān)任。

6.7周生產(chǎn)計劃編制好后，應(yīng)按監(jiān)理要求及時提供相應(yīng)份數(shù)的周報，發(fā)文采用登記制度，要簽收文件單位人員簽字。因為周生產(chǎn)計劃中設(shè)備、人員投入情況是項目部后期經(jīng)營索賠的重要依據(jù)。

6.8生產(chǎn)計劃中應(yīng)避免出現(xiàn)重、錯、漏的情況。

第5篇：公司年度生產(chǎn)計劃范文

    航空裝備制造具有單位價值高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件數(shù)量大、制造裝配所需資源多、生產(chǎn)周期長、質(zhì)量控制嚴格等特點。飛機制造對過程質(zhì)量嚴格控制要求其物流過程的透明性、可跟蹤性和可控性。但是,由于環(huán)境、體制等原因,盡管我國在飛機制造領(lǐng)域取得了一定成績,但是就民用飛機制造而言,我國飛機制造企業(yè)與波音、空客等的差距還是非常大的。特別是飛機制造物流管理方面,企業(yè)不但面臨大飛機研發(fā)和制造的生產(chǎn)任務(wù),同時面臨勞動力成本、匯率變動等壓力,更重要的,建立和完善飛機制造物流管理體系是目前和未來提高我國飛機制造競爭力的前提和保障。因而,在深入剖析我國飛機制造物流管理面臨的挑戰(zhàn)之后,本文提出了供應(yīng)鏈環(huán)境下以民用飛機數(shù)字化物流管理為核心的民用飛機制造企業(yè)物流體系。

    二、飛機制造物流管理面臨的挑戰(zhàn)

    飛機制造物流管理是一個涉及采購、配送、生產(chǎn)、倉儲、發(fā)運等過程的系統(tǒng)性工作,盡管我國的部分飛機制造企業(yè)也參與了一些國際大型飛機的生產(chǎn)工作,但是,由于長期的封閉式管理,在人員素質(zhì)、思維方式、工作方式、信息采集、管理模式等方面仍面臨不少的挑戰(zhàn),一定程度上影響了物流中心的運轉(zhuǎn)效率,主要體現(xiàn)在:

    1.流程信息采集和處理方式落后,信息化程度低。在物流中心的各個環(huán)節(jié)上還未真正的實現(xiàn)信息化,處理方法還主要依靠在卡片、表格等方式,沒有做到數(shù)據(jù)一次生成和有效管理。

    2.緩沖區(qū)內(nèi)庫存過多,物料的流動性比較低。在飛機制造和裝配等環(huán)節(jié)普遍存在由于上下工序節(jié)拍不一致,當(dāng)半制品流到下道工序時,必須停留在緩沖區(qū)內(nèi)等待較長時間。同時,由于人機配合、人員配備等各種原因,工序間物料流動斷斷續(xù)續(xù),時緊時松。此外,大量工裝夾具的使用、存放、流轉(zhuǎn)、日常耗材的管理等也給飛機制造物流管理提出了更高的要求。

    3.生產(chǎn)過程中物流管理與控制不合理。目前飛機制造企業(yè)雖然更加重視物流運作的結(jié)果,但是常常忽視了生產(chǎn)物流過程,對事中沒有進行實時監(jiān)控導(dǎo)致多余庫存、多余搬運和操作、停工待料等,存在現(xiàn)場管理無序、管理流程不完善和執(zhí)行不到位、員工對標準化管理的意識較差的等現(xiàn)象。

    4.物流成本較高。由于生產(chǎn)物流管理理論應(yīng)用水平低,不合理運用,造成在各個環(huán)節(jié)物流成本的增加。同時我國現(xiàn)有的會計項目對物流費用的核算和管理,不能解釋物流費用的分布,掩蓋了物流費用的真面目。

    5.主制造商與供應(yīng)商、客戶的溝通不暢,特別是對供應(yīng)商的管理有待加強。由于長期的封閉式管理,主制造商與供應(yīng)商的交流、供應(yīng)商管理與評價體系不夠完善,缺乏客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)支撐,降低的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,不利于降低供應(yīng)鏈成本。

    6.缺乏物流體系的統(tǒng)一規(guī)劃和實施。盡管目前一些飛機制造企業(yè)也在積極推進物流管理的信息化,提高物流管理水平,但是由于缺乏從供應(yīng)鏈的角度來構(gòu)建和規(guī)劃整個物流管理體系,一方面制約了先進管理技術(shù)和方法的效果,另一方面也為后續(xù)物流資源的整合、流程變革和組織架構(gòu)的完善等帶來隱患。

    三、民用飛機數(shù)字化物流管理體系設(shè)計

    民用飛機數(shù)字化物流管理是是面向供應(yīng)鏈的物流管理體系,它涵蓋了從采購、庫存到銷售等環(huán)節(jié)的物流過程,整合了數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及產(chǎn)品物流這三個方面,其基本功能包括生產(chǎn)排程、材料采購、訂單處理、存貨管理、配送、倉儲及客戶服務(wù)等,民用飛機數(shù)字化物流管理系統(tǒng)功能架構(gòu)如圖1所示:

    1.生產(chǎn)排程

    (1)制定年度計劃,年度計劃是整個生產(chǎn)經(jīng)營的前提,按照、生產(chǎn)任務(wù)及公司規(guī)劃編制年度生產(chǎn)規(guī)劃大綱。

    (2)在數(shù)字物流管理系統(tǒng)中定義需求,對各設(shè)備、部件、零件定義確切的產(chǎn)品信息定額。(3)通過定義需求,做出準確的年度預(yù)算,并將年度生產(chǎn)計劃列入大綱及年度預(yù)算。

    (4)將生產(chǎn)規(guī)劃、預(yù)算信息下發(fā)至各個相應(yīng)的部門、車間、工位。

    2.材料采購

    (1)確定采購需求,按照年度生產(chǎn)計劃和建設(shè)規(guī)劃,主動進行采購計劃安排。

    (2)將產(chǎn)品進行分類,設(shè)定合格供應(yīng)商清冊,以此作為供應(yīng)商選擇的標準。

    (3)按類別、材料劃分向不同種類的供應(yīng)商進行詢價,并通過系統(tǒng)進行實時比價,保證了采購的公開、公正。

    3.供應(yīng)商及訂單處理

    (1)匯總各類訂單的信息。

    (2)統(tǒng)計費用發(fā)生及支付情況。

    (3)統(tǒng)計貨物交付及質(zhì)量情況,及時反應(yīng)逾期的交付情況,以保證所采購產(chǎn)品能夠準時準點到達。

    (4)對供應(yīng)商進行管理。包括供應(yīng)鏈選擇與評價、供應(yīng)商日常質(zhì)量監(jiān)控、供應(yīng)商協(xié)同設(shè)計與質(zhì)量改善等。

    4.存貨管理

    (1)將各類設(shè)備、產(chǎn)品、零件數(shù)字化,統(tǒng)計各類庫存信息。

    (2)通過前期在數(shù)字物流管理系統(tǒng)對產(chǎn)品的定義,自動比對生產(chǎn)計劃,將相關(guān)信息及時反饋至相應(yīng)的部門、車間、工位及采購員,及時補充缺少零件。

    5.配送

    (1)不僅僅局限于主制造商,同時把業(yè)務(wù)擴展到各個地區(qū)的合作供應(yīng)商。

    (2)將配送信息及時的反應(yīng)到庫存系統(tǒng),提高存貨管理的效率。

    6.倉儲及客戶服務(wù)

    (1)將日益擴大的倉儲進行全面綜合的管理,保證對貨物的控制。

    (2)通過數(shù)字物流管理系統(tǒng)。可以為引進先進的物流視頻監(jiān)控解決方案進行鏈接,保障貨物的安全性,降低倉儲安全的使用成本。

    四、民用飛機數(shù)字化物流管理意義

    飛機的研制生產(chǎn)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是多個專業(yè)子系統(tǒng)綜合和協(xié)調(diào)的結(jié)果。各子系統(tǒng)間存在著復(fù)雜的信息傳遞和依賴關(guān)系。一個恰當(dāng)?shù)男畔⒒脚_有利于支持這些子系統(tǒng)之間的信息的交互和連接,使它們可以集成和協(xié)調(diào)起來共同完成整個飛機的研制、生產(chǎn)、銷售和客戶支持等工作。由于民用飛機制造有大量的進口零部件,通過民用飛機數(shù)字化物流管理系統(tǒng)與保稅倉庫進行鏈接,加快清關(guān)、報關(guān)的速度。通過數(shù)字物流管理系統(tǒng)加強與各供應(yīng)商之間的聯(lián)系,規(guī)范供應(yīng)商的供貨習(xí)慣等,以達到提高整個物流流轉(zhuǎn)速度,降低時間成本。因此,通過建設(shè)民用飛機數(shù)字化物流管理體系,可以實現(xiàn):

    1.功能內(nèi)的協(xié)調(diào),即企業(yè)內(nèi)部對作業(yè)、流程、信息的管理,以提高作業(yè)效率和資源效益。

    2.功能間的協(xié)調(diào),即指企業(yè)內(nèi)各個部門間的整合,以降低可能的目標沖突,諸如后勤與財務(wù)部門或后勤與生產(chǎn)部門等的協(xié)調(diào)。

    3.組織間的協(xié)調(diào),即從整體供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的角度,組織與其他組織間通過協(xié)同規(guī)劃和管理,實現(xiàn)低成本、高效益、無縫協(xié)作,如根據(jù)生產(chǎn)狀況實施的自動補貨系統(tǒng)或及時生產(chǎn)等。

第6篇：公司年度生產(chǎn)計劃范文

步驟一：測算經(jīng)營目標。根據(jù)上級下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，結(jié)合上級經(jīng)營指標測算相關(guān)規(guī)定和礦井自身的定額、限額，各級經(jīng)營管控部門測算出實際完全成本和實際利潤。步驟二：評估生產(chǎn)經(jīng)營目標。經(jīng)營目標測算后，將實際完全成本和內(nèi)部利潤與上級下達的計劃對比分析，重新評估，一是分析礦井生產(chǎn)接替和生產(chǎn)組織管理中的潛力，提出年度生產(chǎn)計劃的提升空間。二是通過建立節(jié)支降耗項目管理，提高材料回收復(fù)用、修舊利廢的工作力度，降低非生產(chǎn)性支出，確定年度完全成本的降低空間。步驟三：確定生產(chǎn)經(jīng)營目標。根據(jù)評估分析的生產(chǎn)和完全成本的提升空間，制定本單位的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

2目標成本費用體系構(gòu)建

①財務(wù)科負責(zé)煤炭企業(yè)煤炭產(chǎn)品單位完全成本的總體目標管理；負責(zé)分解目標成本計劃，配合企管科制定目標成本考核辦法和考核方案等工作。

②企管科負責(zé)制定并下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃、基本建設(shè)計劃及各類專項資金計劃。負責(zé)新建項目、改擴建及技改項目、續(xù)建項目的經(jīng)濟效益評價論證、績效考核和企業(yè)管理創(chuàng)新等工作。

③技術(shù)科負責(zé)年度地區(qū)接替安排，開拓巷道、生產(chǎn)巷修等切塊項目的施工設(shè)計、計劃審查及驗收考核工作。同時，根據(jù)采掘平衡關(guān)系，合理安排年度煤炭產(chǎn)量計劃目標和月度分解指標，指導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)隊提升煤礦采掘機械化水平，提高工作效率，確保生產(chǎn)礦井安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效。

④通防科負責(zé)區(qū)域瓦斯治理和瓦斯抽采利用考核和費用控制。

⑤地測科負責(zé)年度防治水方案的施工設(shè)計、組織實施及驗收考核工作，負責(zé)材料費用中防治水費用總額指標控制。

⑥調(diào)度室負責(zé)年度煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量考核指標。根據(jù)各生產(chǎn)單位的采掘平衡關(guān)系，合理組織生產(chǎn)；強化煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量。

⑦勞資科負責(zé)年度職工工資總額目標預(yù)算的控制、分配工作。負責(zé)合理優(yōu)化人力資源配置，全面提升噸煤工效，降低人工成本。

⑧供應(yīng)科負責(zé)噸煤材料費和儲備資金的總額控制。負責(zé)按照生產(chǎn)過程將材料費在科室和基層單位進行橫向和縱向分解，負責(zé)指導(dǎo)各區(qū)隊開展大型材料的重復(fù)利用和修舊利廢，強化材料的過程控制和現(xiàn)場管理，規(guī)避跑、冒、滴、漏，降低材料消耗。

⑨機運科負責(zé)噸煤電力成本、礦管設(shè)備大修費、租賃設(shè)備租賃費、機電設(shè)備配件的總額控制。負責(zé)建立合理的電力消耗定額，優(yōu)化電力系統(tǒng)運行調(diào)度，做好避峰就谷工作，降低電力成本消耗；負責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)隊提升煤礦采掘機械化水平，提高工作效率，以及加強現(xiàn)場設(shè)備維護，確保設(shè)備運行效率，降低設(shè)備維修費用；通過內(nèi)部租賃市場構(gòu)建設(shè)備調(diào)劑平臺，加大內(nèi)部資產(chǎn)的優(yōu)化調(diào)劑，最大限度降低租賃費用支出。

⑩安監(jiān)科負責(zé)監(jiān)督安全費用的提取、計劃執(zhí)行情況，對安全投入效果進行綜合評價。負責(zé)安全質(zhì)量標準化投入的監(jiān)督和管理。輥輯訛福利科負責(zé)地面土建修理費及事物用品費用控制。輰輥訛辦公室負責(zé)區(qū)隊、科室電腦耗材、業(yè)務(wù)招待費的監(jiān)督、控制。輥輱訛宣傳科負責(zé)年度報刊、宣傳費用和印刷品費用控制。輥輲訛工會負責(zé)排版和標語制作費用控制。

3成本費用分解

3.1年度成本指標分解原則確保礦井年度成本總目標的完成；自上而下層層分解落實即下級主體分解落實上級主體下達的指標；誰負責(zé)誰分解。

3.2年度成本指標分解的依據(jù)依據(jù)上級成本責(zé)任主體下達的年度成本總指標；依據(jù)往年的定額、限額及同指標先進水平；依據(jù)礦井生產(chǎn)實際，必要時可對定額限額進行修訂。

3.3年度成本指標的分解程序

①按照自上而下、分級負責(zé)的原則，確定各級責(zé)任主體的年度成本總指標。

②各級成本責(zé)任主體根據(jù)上一級成本主體下達的年度總指標，結(jié)合預(yù)算年度內(nèi)各季度的計劃生產(chǎn)情況，將年度總指標分解到各季度。

③各級成本主體根據(jù)季度內(nèi)各月份的不同生產(chǎn)情況，分解落實各月份的具體指標。形成年、季、月度指標分解表。

4目標成本的控制

煤炭企業(yè)的成本控制應(yīng)對設(shè)計、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售及售后等整個過程實施全面控制，而不僅是對直接發(fā)生在生產(chǎn)過程中的制造成本控制。嚴格成本評審，明確相關(guān)的簽字權(quán)限。成本控制目標一旦確定，成本管理部門應(yīng)及時對成本測算值作進一步拆分。材料采購堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則，充分進行市場調(diào)研，了解有關(guān)新工藝、新材料、積累廣泛的市場信息。材料樣板提早開始研究、完善。人力資源成本由人力資源部負責(zé)，依據(jù)項目規(guī)模及發(fā)展進度合理制度人員配備方案，預(yù)算人力資源成本。財務(wù)部依據(jù)項目《可行性研究報告》、《項目發(fā)展計劃》、《年度現(xiàn)金流量預(yù)算》，合理安排資金計劃，發(fā)揮集團資金統(tǒng)籌的優(yōu)勢，保證項目資金供求平衡，最大限度降低項目資金成本。

5生產(chǎn)經(jīng)營目標考核

5.1動態(tài)管理與分析建立安全生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)管理體系，一是建立安全生產(chǎn)經(jīng)營信息旬報表報送機制，完善各類信息傳遞程序。二是建立異動分析機制，將安全生產(chǎn)經(jīng)營完成情況與月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行對比分析，與分管單位結(jié)合找到異常出現(xiàn)的原因，制定措施并嚴格執(zhí)行。三是建立經(jīng)營快報機制，將安全生產(chǎn)經(jīng)營旬報表內(nèi)容和專題分析內(nèi)容以快報的形式發(fā)送相關(guān)單位和礦領(lǐng)導(dǎo)。

5.2生產(chǎn)經(jīng)營目標考核

5.2.1考核分工生產(chǎn)經(jīng)營目標辦公室負責(zé)收集、整理考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，出具月度考核結(jié)果報送領(lǐng)導(dǎo)小組上審批；驗收部門負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)完成情況的驗收；財務(wù)部門負責(zé)經(jīng)營目標的確認。

5.2.2目標成本考核依據(jù)月度計劃或經(jīng)過調(diào)整的月度計劃；上級考核結(jié)果；驗收部門對生產(chǎn)任務(wù)完成情況的驗收情況；財務(wù)部門確認的經(jīng)營目標完成情況。

5.2.3考核表的編制

①安全目標考核表中將年度目標作為計劃數(shù)，集團公司雙基考核和質(zhì)量標準化考核結(jié)果作為對科室考核表的實際數(shù)，礦對區(qū)隊的雙基考核和質(zhì)量標準化考核結(jié)果作為對區(qū)隊考核表的實際數(shù)。

②生產(chǎn)目標考核表中將月度計劃作為計劃數(shù)，實際驗收數(shù)量作為考核表的計劃數(shù)。③經(jīng)營目標考核表的內(nèi)部收入、單位完全成本和內(nèi)部利潤中將月度計劃作為計劃數(shù)，財務(wù)科出具的月度指標完成情況作為實際數(shù)。目標成本考核按照目標成本管控體系中要求執(zhí)行。

6實施效果

①財務(wù)科充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，依靠盈虧平衡點等方法對當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行反復(fù)預(yù)測，采取科學(xué)、合理的方法進行成本目標分解和管控，形成以財務(wù)預(yù)算為終點的經(jīng)營預(yù)測體系。

②財務(wù)科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，通過經(jīng)營測算編制多種備選方案，為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

③通過經(jīng)營預(yù)測預(yù)算出影響企業(yè)經(jīng)營指標的有利和不利因素，提出降低成本和提高經(jīng)濟效益。

第7篇：公司年度生產(chǎn)計劃范文

__*廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，__*廠生產(chǎn)管理部在20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)____________________________*。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)______________________。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證______*規(guī)范和______*標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為____廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成________*發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品____*。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管

理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物

資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)

工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

第8篇：公司年度生產(chǎn)計劃范文

物流/倉儲-物流經(jīng)理

職位名稱： 辦公室主任 ; 人力資源主管 ; 物料主管 工作地區(qū)： 成都市龍泉驛 ; 待遇要求： 4000元/月 可面議 ; 不需要提供住房 到職時間： 可隨時到崗 技能專長 語言能力： 英語 ; 結(jié)果管理： 1、心態(tài)決定行動 、結(jié)果；

2、行動決定結(jié)果；

3、信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言??；

4、做職業(yè)化員工 教育培訓(xùn) 教育經(jīng)歷： 時間 所在學(xué)校 學(xué)歷 培訓(xùn)經(jīng)歷： 時間 培訓(xùn)機構(gòu) 證書 北京金藍盟管理顧問公司 合格 2008年4月 - 2008年4月 北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團 合格 深圳中旭教育集團 無 工作經(jīng)歷 所在公司： 內(nèi)江汽車運輸公司 時間范圍： 1990年8月 - 1996年8月 公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 所屬行業(yè)： 運輸、物流、快遞< 擔(dān)任職位： 財務(wù)/審(統(tǒng))計類-會計 工作描述： 會計 離職原因： 離職 所在公司： 重慶市臺康機械有限公司 時間范圍： 公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 所屬行業(yè)： 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 經(jīng)營/管理類-部門主管 工作描述： 庫房管理 離職原因： 所在公司： 隆昌縣云頂建材有限公司 時間范圍： 公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢 擔(dān)任職位： 行政/人事類-行政助理 工作描述： 1.草擬各項文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項工作計劃、方案、規(guī)劃的草擬工作；按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿、報告；草擬各項合同等文件。 2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)；協(xié)助各部門組織公司活動。 3.對外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機關(guān)的關(guān)系；協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機構(gòu)的關(guān)系。 4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄、紀要工作；對會議室和行業(yè)設(shè)備進行管理。 5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來訪接待工作。 6.人力資源事務(wù)管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。 7.公文管理，對公司各種公文績效登記、歸檔管理；安排公司各項文件的頒布、下發(fā)工作。 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機械制造有限公司 時間范圍： 公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)： 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 物流/貿(mào)易類-倉庫經(jīng)理/主管 工作描述： 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機械制造有限公司 時間范圍： 2007年5月 - 2009年5月 公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)： 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 工業(yè)/工廠類-計劃員/調(diào)度員 工作描述： 2007年5月，生產(chǎn)任務(wù)緊張，公司調(diào)我任生產(chǎn)計劃調(diào)度員，負責(zé)生產(chǎn)部員工生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度工作。主要工作為：將公司年度、月度生產(chǎn)計劃分解為公司月銷售計劃，根據(jù)康明斯公司每周的裝機計劃結(jié)合產(chǎn)品的庫存制定每周的生產(chǎn)計劃，確保客戶的需求；利用周計劃每天開具工人加工工票，合理安排機床、操作工人進行生產(chǎn)；每天生產(chǎn)進度的統(tǒng)計；生產(chǎn)看板的管理；2個大班長以及8個組長的工作流程制定及考核（兩班倒）；半成品物料的管理；現(xiàn)場6S管理以及現(xiàn)場停頓的及時解決（包括質(zhì)量管理與控制；提高交貨能力與協(xié)調(diào)能力；降低制造成本與提高加工效率；防止工傷與重大重量事故的發(fā)生）；生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)看板的管理；半成品物料的管理等。近二年來，解決了影響生產(chǎn)的瓶頸以及不適用的工藝，生產(chǎn)能力大幅上升，產(chǎn)品由原來的供不應(yīng)求到現(xiàn)在的大量庫存，雖然受經(jīng)濟危機的影響，公司每月銷售產(chǎn)值仍保持在1000萬左右.我雖然在機床上了解不夠,但我有信心和能力學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào),發(fā)揮團隊的作用把工作作好! 離職原因： 離家太遠 所在公司： 四川省隆昌縣第二中學(xué)學(xué)生食堂 時間范圍： 公司性質(zhì)： 事業(yè)單位 所屬行業(yè)： 餐飲、娛樂、酒店 擔(dān)任職位： 承包第一、第二食堂，總負責(zé) 工作描述： 1、食堂財務(wù)預(yù)算及物品管理、食堂進貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及學(xué)生用餐管理。 2、人員招聘、安排工作，堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。每月盤點一次，每月上旬定期公布帳目。 3、做好炊事人員的個人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。 4、計劃采購，嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。 5、)安排好員工就餐排隊問題，縮短排隊時間，按時開膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。 6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴禁隨帶無關(guān)人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。 離職原因： 合同期滿 所在公司： 成都市美之源日化有限公司 時間范圍： 2009年9月 - 2012年7月 公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、加工 擔(dān)任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 2009年9月入職成都市美之源日化有限公司任庫房主管，主管公司包裝材料及原材料，10月升任辦公室主任至今，主管辦公室事務(wù)及人力資源、庫房及后勤搬運組內(nèi)轉(zhuǎn)組、包裝車間生產(chǎn)及質(zhì)量、生產(chǎn)車間生產(chǎn)及質(zhì)量。 離職原因： 待遇低，工作時間長 所在公司： 成都更新汽車配件有限公司 時間范圍： 公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)： 汽車、摩托車 擔(dān)任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 任綜合部助理（無部長，副總），主管綜合部的工作，包括人力資源工作，后勤食堂、保衛(wèi)，辦公用品采購發(fā)放保管等 離職原因： 個人原因 其他信息 自我評價： 發(fā)展方向： 2009年9月，應(yīng)聘成都市美之源日化有限公司擔(dān)任包裝材料主管，10月因能力突出，升職為公司辦公室主任至今，主管公司后勤管理工作，包括辦公室管理、統(tǒng)計銷售、生產(chǎn)計劃、庫房、搬運組、內(nèi)轉(zhuǎn)組、食堂門衛(wèi)等后勤工作。

主要工作為：

1.把公司所有員工120余人組建為5個團隊，通過團隊之間在生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)質(zhì)量、執(zhí)行力等方面進行評比，每月評出優(yōu)秀團隊，公司給予一定的獎勵，其余團隊兌現(xiàn)自己承諾。通過團隊的評比，員工的執(zhí)行力、責(zé)任心、質(zhì)量意識、現(xiàn)場清潔等方面有巨大的變化，與原來相比簡直是判若兩人。

2.公司文化建設(shè)。

①通過不斷的培訓(xùn)，讓員工了解打工不是為公司，而是為自己；讓員工理解工作的價值與公司給予的工資相交換；了解上班≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果、加班≠結(jié)果等，只有你做出公司需要的結(jié)果，公司才能付給你工資來等價交換。

② 提倡“我與公司談戀愛，我與客戶做朋友”的理念，對待客戶只能用心，不能?；ㄕ校?/p>

③ 員工、家人和客戶生日祝福以及生病看望等；

④ 公司投入和員工處罰款作為公益金發(fā)給困難員工；

⑤ 邀請月度、季度、年度優(yōu)秀員工家人在公司周年慶時，到公司做客，讓其家人分享員工的榮譽和快樂；

⑥ 組織一系列的活動，放松員工工作壓力。

3.公司各部門績效考核；

4.公司人力資源的管理，招聘、培訓(xùn)、考核等；

第9篇：公司年度生產(chǎn)計劃范文

港口機械統(tǒng)管企業(yè)成本管理需要解決的重點問題

1、固定性費用的管理是重中之重

流動機械統(tǒng)管企業(yè)的成本費用構(gòu)成比較特殊，固定性費用比重大，一般占總成本的60%。港口流動機械是指叉車、牽引車、輪式裝載機以及輪胎起重機等可以流動作業(yè)的機械。目前，我國港口在用的大噸位汽車起重機、輪胎起重機和使用率極高的裝載機大多購自美國、瑞典、日本等國，單位資產(chǎn)價值高，同樣，資產(chǎn)的折舊費、保險費以及維修保養(yǎng)費用也很高。

2、燃油、備件、修理費等費用也不容忽視

燃油、備件、修理費以及計件人員的工資費用等都屬于變動性費用，一般占總成本的25%左右，占變動成本的70%。隨著國際燃油價格的上漲，燃油費用所占比例也會上調(diào)。另外，進口機械的備件也大多從國外進口，且修理費用也居高不下。

3、成本核算是成本管理的基礎(chǔ)

由于流動機械作業(yè)范圍大、裝卸過程復(fù)雜和裝卸貨物種類多樣,決定了其成本計算方法的復(fù)雜性。且作業(yè)連續(xù)不間斷，無法實現(xiàn)單車核算，各司機的作業(yè)貨種、作業(yè)量、作業(yè)工藝及駕駛水平不同，這些都給成本核算帶來了難度。但是，各部門責(zé)任指標的制定、成本消耗的控制以及期末績效考核都離不開準確的成本核算。

4、管理職責(zé)、考核激勵是關(guān)鍵。

成本控制的關(guān)鍵是生產(chǎn)和管理中的“成本控制者”，即通過成本控制者履行自身的控制職責(zé)，嚴格按照費用歸口，分級管理的原則執(zhí)行成本計劃。同時，通過強有力的激勵、約束機制達成全體員工利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的責(zé)任體系，督促成本費用的有效控制。

建立以職能部門為中心的部門責(zé)任管理系統(tǒng)

部門責(zé)任管理是一種針對部門進行的經(jīng)濟控制考核方法，也是一種充分授權(quán)部門負責(zé)人的成本管理方法。主要內(nèi)容是：對各部門下達全年度的收入、成本、利潤指標，在指標的控制下，部門負責(zé)人可以自行決定本部門收支項目，公司指定財務(wù)定期對其進行監(jiān)督檢查、費用稽核，定期進行公布，年終進行匯總，兌現(xiàn)獎懲，部門負責(zé)人在整個部門的費用上有充分的自，但同時也承擔(dān)完全的責(zé)任。

1、樹立系統(tǒng)管理觀念，實施全過程、全員成本管理

企業(yè)的決策者和執(zhí)行者統(tǒng)一思想，把管理重點放在成本管理上，成本管理的內(nèi)容和范圍不單局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)該滲透到影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，是全方位、全過程的，全員參與的系統(tǒng)管理。

2、制定企業(yè)內(nèi)部承包辦法

整個會計期間，公司將成本基本控制在預(yù)算框架內(nèi)，開展公司內(nèi)部經(jīng)營承包，充分發(fā)揮了各個科室、各機械隊的管理職能，輔助完成各項考核指標。

按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級歸口管理相結(jié)合的原則，成本指標的分解重點為職能科室，實行全員成本管理責(zé)任制。

建立成本管理責(zé)任制的任務(wù)是確定目標成本，制訂降低成本的措施，確保利潤指標的完成。

本著誰分管誰負責(zé)的原則，將公司總目標成本進行層層分解，逐項落實到責(zé)任部門和責(zé)任人，形成橫向到邊，縱向到底的成本管理責(zé)任系統(tǒng)。

各部門及基層單位對本部門責(zé)任指標的執(zhí)行進行監(jiān)督和控制，做到層層負責(zé)逐級落實。

年度終了，對各項成本承包指標的完成情況進行考核，將考核結(jié)果與全體職工的風(fēng)險抵押金掛鉤。

3、量化經(jīng)營目標，加強成本核算

生產(chǎn)業(yè)務(wù)科根據(jù)港務(wù)集團公司下達的收入指標以及公司年度生產(chǎn)計劃，平衡各機械隊的實際生產(chǎn)能力分別下達各機械隊的主營業(yè)務(wù)收入和港外業(yè)務(wù)收入指標。

財務(wù)科根據(jù)歷史資料和本年生產(chǎn)計劃、維修計劃，結(jié)合港務(wù)集團下達的成本承包指標，提出年度成本費用支出計劃指標值，確立公司總的成本費用指標，并以此作為公司總目標責(zé)任成本。

公司按生產(chǎn)組織系統(tǒng)在科室和各機械隊配備專兼職核算員，建立成本信息核算網(wǎng)，由公司總經(jīng)理牽頭，財務(wù)、業(yè)務(wù)、安質(zhì)、技設(shè)、勞資等幾個科室的領(lǐng)導(dǎo)、核算員共同參加，組成橫向經(jīng)濟核算網(wǎng)，由公司各分管業(yè)務(wù)經(jīng)理、專兼職核算員組成縱向成本信息核算網(wǎng)，建立起相互制約的成本核算體系，核算組織系統(tǒng)中的每名成員積極做好各自的工作，及時進行信息反饋和資料傳送，為了共同的目標，各自負責(zé)。

會計期末，系統(tǒng)考核，獎懲分明。

1、具體的考核辦法：

考核辦法采用月度考核、年度積累、次年兌現(xiàn)的方式進行。年度考核時，將績效考核結(jié)果與中層管理人員年度績效獎掛鉤，如果該項指標未完成時，對該承包單位的單位負責(zé)人掛鉤效益工資及所在單位領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險抵押獎具有否決作用。

2、承包指標的考核

各機械隊。實行年度績效獎與公司核定給本單位的收入及成本復(fù)合掛鉤考核，其中營運收入權(quán)重占50%；成本含技設(shè)系統(tǒng)下達的固定成本和萬元收入燃油消耗，權(quán)重占50%，成本中固定成本與萬元收入燃油消耗的比例按1：2計算。

生產(chǎn)業(yè)務(wù)科實行年度績效獎與公司核定給本單位的收入及技設(shè)系統(tǒng)控制成本、港外作業(yè)收入成本率復(fù)合掛鉤考核。其中，收入指標權(quán)重占70%；技設(shè)系統(tǒng)控制成本權(quán)重占20%；港外作業(yè)收入成本率權(quán)重占10%。

財務(wù)、勞資、行政、政工、監(jiān)察科、辦公室、武裝部、工會、團委，實行年度績效獎與全公司利潤指標掛鉤考核。除監(jiān)察科、工會、團委沒有系統(tǒng)控制成本外，其他科室本系統(tǒng)控制成本不能突破，否則，否決年度績效獎。