公司質(zhì)量激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法精選(九篇)

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第1篇：公司質(zhì)量激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

你們好！

2007年度全公司新聞宣傳工作會(huì)議，既是對(duì)我們支公司新聞宣傳工作的一次鞭策和鼓舞，也是對(duì)我們的信任和支持。多年來(lái)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我支公司新聞宣傳工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，新聞采訪設(shè)備的完善配置，應(yīng)急管理及宣傳機(jī)制的有效設(shè)置，新聞宣傳人員的素質(zhì)不斷提高，使宣傳報(bào)道較好地發(fā)揮了對(duì)內(nèi)凝心聚力、對(duì)外塑造形象的作用，有力地促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)。僅今年上半年，我支公司新聞上稿量就突破200篇，這之中，還涌現(xiàn)了一大批記錄一線真實(shí)工作的優(yōu)秀新聞作品和優(yōu)秀通訊員。這些成績(jī)除了與我們自身努力有關(guān)以外，與分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，與）兄弟單位新聞工作者的激勵(lì)和幫助是分不開(kāi)的，在這里我謹(jǐn)代表平順支公司黨委向一直以來(lái)幫助和支持我公司新聞宣傳工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位致以最誠(chéng)摯的感謝。下面我將xx供電支公司2007年度關(guān)于新聞宣傳工作的開(kāi)展向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作一簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

一、新聞宣傳機(jī)制建設(shè)

1、建立了新聞宣傳工作稿件報(bào)送考評(píng)制度。規(guī)定了支公司內(nèi)各科室、供電所、變電站要定期向辦公室報(bào)送新聞稿件。科室每月不少于（）篇，供電所、變電站每月不少于（）篇。辦公室負(fù)責(zé)逐月對(duì)各單位新聞宣傳稿件報(bào)送和采用情況進(jìn)行一次評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。年底對(duì)各單位新聞宣傳工作情況進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)任務(wù)完成較差的單位給予通報(bào)批評(píng)。

2、建立了新聞宣傳激勵(lì)機(jī)制。明確規(guī)定了單位提供稿件的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，及個(gè)人創(chuàng)作提供新聞稿件的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。極大的激勵(lì)了員工們創(chuàng)作提供稿件的積極性和新聞稿件的質(zhì)量。

3、建立了新聞宣傳工作聯(lián)絡(luò)制度，責(zé)令各單位確定了一名員工負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。確定1—3名熱愛(ài)新聞事業(yè)并具有一定寫作水平的同志擔(dān)任新聞宣傳通訊員。形成了以辦公室為主導(dǎo)，全員共同參與辦新聞的良好局面。

二、新聞采訪設(shè)備配備情況

2007年xx供電支公司基于現(xiàn)有情況基本完善了對(duì)新聞采訪設(shè)備的配備。現(xiàn)有數(shù)碼攝象機(jī)1臺(tái)、數(shù)碼照相機(jī)1臺(tái)、新聞采訪專用攝象機(jī)、照相機(jī)各1臺(tái)。一系列硬件設(shè)備的配備保障了新聞宣傳工作的順利進(jìn)行。

三、新聞應(yīng)急管理方案

制定和健全了《新聞應(yīng)急管理方案》，明確了對(duì)重大突發(fā)事件和熱點(diǎn)、敏感問(wèn)題的輿論引導(dǎo)工作。要始終堅(jiān)持服務(wù)大局、解決問(wèn)題，疏導(dǎo)情緒、維護(hù)穩(wěn)定的原則，高度重視重大突發(fā)事件和熱點(diǎn)、敏感問(wèn)題的報(bào)道工作，防止激化矛盾，產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)負(fù)面報(bào)道要及時(shí)和分公司新聞宣傳部門取得聯(lián)系，統(tǒng)一言行，妥善處理，避免造成不良影響。對(duì)全支公司個(gè)部門因工作失誤在社會(huì)上造成重大影響的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。

第2篇：公司質(zhì)量激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

關(guān)鍵詞：女職工；素質(zhì)；提升

河鋼邯鋼自動(dòng)化部共有職工588名，女職工231名，其中具有中級(jí)、高級(jí)資格的工程師、軟件工程師專業(yè)技術(shù)人員60多名，她們擔(dān)負(fù)著公司信息化改造和持續(xù)深化應(yīng)用、自控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)的改造及維護(hù)任務(wù)。在日新月異的發(fā)展中，高新技術(shù)的學(xué)習(xí)消化吸收會(huì)一直伴隨著她們的職業(yè)生涯，女職工由于眾所周知的原因，更容易成為弱者，所謂逆水行舟，不進(jìn)則退。如何在公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)、兩化融合的道路上帶領(lǐng)女職工，勇于擔(dān)當(dāng)，挑戰(zhàn)自我，適應(yīng)崗位需求，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，這是自動(dòng)化部女職工委員會(huì)面臨的新的課題。她們通過(guò)多年的實(shí)踐和探索，形成了以建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制為切入點(diǎn)，以典型引路、搭建平臺(tái)、培訓(xùn)強(qiáng)化為手段，以提升女職工責(zé)任意識(shí)和綜合素質(zhì)為工作目標(biāo)的工作思路，大膽實(shí)踐，使廣大女職工自尊、自信、自立、自強(qiáng)，在邯鋼這片廣闊的土地上堅(jiān)強(qiáng)成長(zhǎng)起來(lái)，為公司信息化、自動(dòng)化，為公司改革發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

典型引路。增強(qiáng)女工責(zé)任意識(shí)為基礎(chǔ)

河鋼邯鋼自動(dòng)化部女職工委員會(huì)通過(guò)借助OA網(wǎng)，聯(lián)合創(chuàng)辦《信息快報(bào)》、《電子櫥窗》、《自動(dòng)化之聲》等宣傳陣地，堅(jiān)持不懈廣泛宣傳鋼鐵企業(yè)形勢(shì)和公司發(fā)展目標(biāo)，并利用新媒體技術(shù)，創(chuàng)辦了微信公眾號(hào)平臺(tái)、女職工之家微信群等，迅捷傳遞各種信息和正能量，引導(dǎo)廣大女工樹(shù)立掌握工作動(dòng)態(tài)、獲息知識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)定了女職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)、戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

在加大宣傳學(xué)習(xí)力度的同時(shí)，注重典型引路，通過(guò)學(xué)習(xí)歷年來(lái)涌現(xiàn)出的“三八”紅旗手、巾幗建功標(biāo)兵等各類模范典型，激發(fā)女職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。自動(dòng)化部女職工委員會(huì)在“三八”節(jié)到來(lái)之際，連續(xù)五年開(kāi)展了女職工成果展示活動(dòng)，每年一個(gè)鮮明的主題：鏗鏘玫瑰、美麗三月天、絢麗人生…展示中，先進(jìn)人物談感受，技術(shù)成果大家談、為你讀詩(shī)、為你祝福等每一個(gè)環(huán)節(jié)都精心策劃，使所有女職工感受到了姐妹之間的正能量。還特別組織學(xué)習(xí)了“三八”紅旗手杜雅麗的模范事跡系列報(bào)道，號(hào)召?gòu)V大女工以杜雅麗為標(biāo)桿，踐行工匠精神，以更飽滿的工作熱情投身到公司提升產(chǎn)品檔次、樹(shù)立品牌形象的主戰(zhàn)場(chǎng)上。在這些正能量的激勵(lì)下，女職工立足本崗，勇于創(chuàng)新，在各項(xiàng)工作中巾幗不須眉，爭(zhēng)奇斗艷，在自動(dòng)化部?jī)?nèi)形成了良好工作氛圍。

搭建平臺(tái)。創(chuàng)造適合的成長(zhǎng)環(huán)境做保障

創(chuàng)新永遠(yuǎn)是時(shí)代的主題，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。具體到自動(dòng)化部，同樣需要每一名職工的創(chuàng)新積極性。因此激發(fā)女職工創(chuàng)新熱情，無(wú)疑便激發(fā)了女工工作積極性。

建立鼓勵(lì)女職工崗位創(chuàng)新機(jī)制。先后制定了技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，技術(shù)人員崗位履職獎(jiǎng)勵(lì)辦法、技術(shù)能手獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。在技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中明確提出：凡是參與專利、軟件著作權(quán)申報(bào)并取得實(shí)際效果的技術(shù)人員，在下一個(gè)技術(shù)主管評(píng)聘期優(yōu)先考慮。技術(shù)人員崗位履職獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確規(guī)定，要在各項(xiàng)工作中通過(guò)傳幫帶共同完成技術(shù)攻關(guān)課題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造和進(jìn)步并取得實(shí)效的女職工，在一年一度的科技表彰大會(huì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在各類技能大賽中取得名次為公司為自動(dòng)化贏得榮譽(yù)的女職工進(jìn)行重獎(jiǎng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。一系列的表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大促進(jìn)了女職工學(xué)習(xí)進(jìn)步的熱情，年輕的技術(shù)人員在項(xiàng)目中鍛煉成長(zhǎng)、優(yōu)秀科技工作者發(fā)揮傳幫帶作用。一年來(lái)，取得的五項(xiàng)技術(shù)成果中，《鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施》、《冷軋新建酸洗鍍鋅產(chǎn)線ERP系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)》等三項(xiàng)成果為女職工主要實(shí)施、參與實(shí)施。15名女職工大力實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，解決了5#、6#焦?fàn)t上升管余熱利用、七高爐布料準(zhǔn)確技術(shù)攻關(guān)、客戶服務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與歐冶云商電商系統(tǒng)的對(duì)接等技術(shù)難題。在全員提合理化建議活動(dòng)中，女職工人人參與，今年上半年，累計(jì)收集合理化建議27條，創(chuàng)效100多萬(wàn)元。在省、市、公司舉辦的各類技能大賽中，女職工均榜上有名。

強(qiáng)化培訓(xùn)。注重技術(shù)素質(zhì)確保不掉隊(duì)

第3篇：公司質(zhì)量激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

（一）、人民幣儲(chǔ)蓄存款超常增長(zhǎng),凈增9513萬(wàn)元，完成分行下達(dá)任務(wù)的317。

采取的措施有以下5條。1、由于去年遭受特大洪災(zāi)，今年災(zāi)民重建家園，給儲(chǔ)蓄存款工作帶來(lái)了難度。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲(chǔ)蓄存款工作。對(duì)轄區(qū)營(yíng)業(yè)風(fēng)點(diǎn)儲(chǔ)源逐一調(diào)查摸底算賬，并關(guān)注同業(yè)動(dòng)態(tài)，和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一同準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，盡可能合理下達(dá)任務(wù)。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線研究增存措施，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點(diǎn)克服營(yíng)銷中的困難。2、以工資和教導(dǎo)儲(chǔ)蓄為重點(diǎn)，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、一線員工，上下聯(lián)動(dòng)，深入企業(yè)單位積極營(yíng)銷，在去年?duì)I銷4025戶的基礎(chǔ)上，今年注重“挖戶工程”，新增工資3235戶。教導(dǎo)儲(chǔ)蓄新增戶萬(wàn)元。3、年初充分醞釀?dòng)懻撝朴喅霭ㄆ邆€(gè)指標(biāo)的一線員工績(jī)效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)辦法不斷完善，對(duì)工資營(yíng)銷每戶獎(jiǎng)勵(lì)1.5元，對(duì)大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于15筆折算柜員業(yè)務(wù)量，面對(duì)網(wǎng)點(diǎn)撤并客戶增多，客觀上對(duì)銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了，我們極時(shí)加大了對(duì)員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比，并每月對(duì)績(jī)效工資認(rèn)真核算，以正式文件通報(bào)，透明度高，調(diào)動(dòng)了員工爭(zhēng)辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)增存穩(wěn)存的積極性。4、支行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入大戶走訪，注重大戶營(yíng)銷，克服困難，力排他行競(jìng)爭(zhēng)，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅800萬(wàn)元，6月份獎(jiǎng)金120萬(wàn)元，11月份職工獎(jiǎng)金550萬(wàn)元，12月份職工增獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)1700萬(wàn)元全由我行。5、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進(jìn)行宣傳。發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)服務(wù)工作檢查監(jiān)督，強(qiáng)化了柜面服務(wù)，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的知名度。

（二）、消費(fèi)信貸累計(jì)發(fā)放筆，金額萬(wàn)元，收回筆，金額萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利息收入元。*地域經(jīng)濟(jì)落伍，缺乏經(jīng)濟(jì)活力，給個(gè)貸工作造成一定困難。對(duì)此除績(jī)效工資考核外，對(duì)個(gè)人營(yíng)銷半年以上每萬(wàn)元貸款獎(jiǎng)勵(lì)50元，調(diào)動(dòng)了積極性，完成了個(gè)貸營(yíng)銷任務(wù)。

（三）、中間業(yè)務(wù)收入39萬(wàn)元，較去年多收入16萬(wàn)元，完成了全年任務(wù)的95。我們把中間收入在績(jī)效工資的考核中的占比提高到180分，調(diào)動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。其次把靈通卡發(fā)卡量分?jǐn)?shù)占比提高到120分，并通過(guò)宣傳牌、橫幅宣傳營(yíng)銷工資掛卡，個(gè)人營(yíng)銷一張e時(shí)代卡獎(jiǎng)勵(lì)5元的激勵(lì)政策，全年新增發(fā)靈通卡5238張，其中e時(shí)代卡380張。加上去年的5720張，兩年發(fā)靈通卡1.1萬(wàn)張，靈通卡年費(fèi)收入達(dá)8萬(wàn)余元。發(fā)卡量增加了，個(gè)人用卡匯款也多了起來(lái)，柜面在個(gè)人結(jié)算上宣傳快捷方便的特點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，個(gè)金結(jié)算收入16.4萬(wàn)元，較上年多增7.3萬(wàn)元。再次是大力發(fā)展壽險(xiǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，主管行長(zhǎng)親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各網(wǎng)點(diǎn)推動(dòng)業(yè)務(wù)，并請(qǐng)保險(xiǎn)公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產(chǎn)品等方面進(jìn)行講解和演練，舉行銀保聯(lián)歡會(huì)等，大大推動(dòng)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷的發(fā)展，全年?duì)I銷保險(xiǎn)400多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近9萬(wàn)元，較去年多收入6萬(wàn)元。

（四）、做好治理工作，有效的治理能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)快速健康發(fā)展。我行先后制訂了《*支行一線員工績(jī)效工資考核辦法》《*支行一線員工績(jī)效工資分配辦法》，各種單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，開(kāi)展代收大中專學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)。營(yíng)銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施目標(biāo)治理，按月考核通報(bào)，下大氣力落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展。

二、幾點(diǎn)領(lǐng)悟一年來(lái)我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，主要得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，支行班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的積極努力，一線員工的艱苦拼搏?？偨Y(jié)一年來(lái)的個(gè)金工作，有以下幾個(gè)方面的領(lǐng)悟。

（一）、用政策調(diào)動(dòng)積極性是前題。運(yùn)用好考核獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)杠桿就有可能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，2009年以前全行工資有4000戶，而且由于吃大鍋飯，的工資時(shí)常發(fā)現(xiàn)金，實(shí)行一線員工績(jī)效考核，每營(yíng)銷工資1戶獎(jiǎng)勵(lì)1.5元的激勵(lì)政策后，原有的工資全部，2009年、2009年還新增工資7260戶。大家深入細(xì)致的做企業(yè)單位工作，動(dòng)員工資由銀行，員工加班加點(diǎn)到深夜無(wú)怨言。營(yíng)銷保險(xiǎn)每增加180元中間業(yè)務(wù)收入獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元，員工就走出柜臺(tái)，深入企業(yè)單位營(yíng)銷。同時(shí)我行每月考核用正式文件通報(bào)，透明度高，工資雖拉開(kāi)了差距，積極性卻有增無(wú)減。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部帶頭營(yíng)銷，行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人克難攻堅(jiān)營(yíng)銷，力挫他行競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取了鉬業(yè)公司離退處、露天礦、鐵路醫(yī)院、鐵路中學(xué)、鐵一局給水隊(duì)、引進(jìn)廠、陜化運(yùn)銷公司、修造車間、物業(yè)公司等13個(gè)單位的工資，搶占了市場(chǎng)份額，密切了銀企關(guān)系。特別是當(dāng)?shù)玫浇ㄐ行恿志W(wǎng)點(diǎn)要撤并的信息后，主管行長(zhǎng)從多方打聽(tīng)了解到該網(wǎng)點(diǎn)工資的單位和戶數(shù)，和城南分理處主任采取先下手為強(qiáng)的辦法，提前做這些單位的工資工作，經(jīng)過(guò)艱難曲折的競(jìng)爭(zhēng)，使6個(gè)單位的1156戶工資全由我行，建行杏林網(wǎng)點(diǎn)撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業(yè)公司露天礦、離退處、后勤部工資原在建行寺坪網(wǎng)點(diǎn)，行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)、金堆分理處主任經(jīng)過(guò)艱苦營(yíng)銷，力挫建行石可網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，1689戶工資落戶我行。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，激發(fā)了一線員工完成各項(xiàng)任務(wù)的積極性。

（三）、服務(wù)是根本。營(yíng)銷上來(lái)了，柜面服務(wù)跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務(wù)做為根本對(duì)員工進(jìn)行教導(dǎo)，在大會(huì)小會(huì)上從國(guó)內(nèi)外文化背景、形勢(shì)發(fā)展、周邊實(shí)際等各種因素對(duì)員工進(jìn)行觀念引導(dǎo)，先從思想上解決員工對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。大多數(shù)員工也逐漸認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)克難攻堅(jiān)把業(yè)務(wù)營(yíng)銷回來(lái)就應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保住。在此基礎(chǔ)上按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規(guī)范督促檢查，強(qiáng)化了柜面服務(wù)質(zhì)量，贏得了更多的客戶。

三、存在問(wèn)題及工作設(shè)想

（一）、存在問(wèn)題：1、今年加大營(yíng)銷力度，建行撤并的兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)工資被我行挖了過(guò)來(lái)，由于柜面服務(wù)質(zhì)量的提高其大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶也陸續(xù)把錢本文來(lái)源：公務(wù)員在線存到工行，加之鉬業(yè)公司職工增資一次性補(bǔ)發(fā)全年1700萬(wàn)元全由我行，這些都是不可持續(xù)的資源，蓮辦還有600萬(wàn)余額要流失，面對(duì)同業(yè)不計(jì)成本的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，2009年的儲(chǔ)蓄存款將增加不小的難度。2、由于保險(xiǎn)營(yíng)銷的老客戶普遍反映分紅保險(xiǎn)低于教導(dǎo)儲(chǔ)蓄收入，致使2009年后幾個(gè)月?tīng)I(yíng)銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)緩慢，個(gè)別月份幾乎為零，新產(chǎn)品的收入又不理想，2009年保險(xiǎn)營(yíng)銷不會(huì)有大的發(fā)展，將會(huì)在很大程度上影響中間業(yè)務(wù)收入。3、收入激勵(lì)機(jī)制有待在實(shí)踐中不斷完善，大家普遍反映，今年績(jī)效工資過(guò)低，和一線的艱辛勞動(dòng)有一定差距。4、無(wú)專職營(yíng)銷人員，加之*地域經(jīng)濟(jì)比較落伍，新業(yè)務(wù)營(yíng)銷緩慢，理財(cái)金賬戶完成了3戶，銀證通還無(wú)一戶。由于美元貶值，外幣儲(chǔ)蓄較上年下降1萬(wàn)元，未完成任務(wù)，估計(jì)2009年也不容樂(lè)觀。

（二）、工作設(shè)想

1、工作目標(biāo)

（1）、儲(chǔ)蓄存款確保完成2500萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成3000萬(wàn)元，外幣儲(chǔ)蓄存款力爭(zhēng)1萬(wàn)元。

（2）、個(gè)貸營(yíng)銷50萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成70萬(wàn)元。

（3）、中間業(yè)務(wù)目標(biāo)35萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成40萬(wàn)元。

（4）、靈通卡2000張，貸記卡30張，信用卡80張，理財(cái)金賬戶20戶。

2、工作措施

（1）、增強(qiáng)個(gè)金業(yè)務(wù)的構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)。支行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)成立主管行長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的個(gè)金工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，營(yíng)業(yè)部主管個(gè)金經(jīng)理任主任。

（2）、在分行的指導(dǎo)下，科學(xué)合理的制訂績(jī)效工資考核分配辦法和單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分發(fā)揮激勵(lì)杠桿作用是2009年的重點(diǎn)工作。

（3）、抓好大戶營(yíng)銷，在費(fèi)用上要向金堆分理處傾斜，千方百計(jì)做好鉬業(yè)公司大戶營(yíng)銷工作。

（4）、在工資上重點(diǎn)是做好已有的1.1萬(wàn)戶工資的鞏固工作。由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，我們?cè)械膫€(gè)別工資客戶已產(chǎn)生動(dòng)搖。2009年我們要重點(diǎn)做好工資的定期回訪工作，分行兌現(xiàn)的儲(chǔ)蓄存款單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一定要兌現(xiàn)到網(wǎng)點(diǎn)，大部分要用在業(yè)務(wù)鞏固和發(fā)展上，以密切銀行和客戶的關(guān)系。同時(shí)要?jiǎng)訂T員工多和個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶聯(lián)系，通過(guò)營(yíng)銷理財(cái)金賬戶密切和優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系，爭(zhēng)取更多的優(yōu)質(zhì)客戶。

第4篇：公司質(zhì)量激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及采取的措施

（一）、人民幣儲(chǔ)蓄存款超常增長(zhǎng)凈增萬(wàn)元，完成分行下達(dá)任務(wù)的。采取的措施有以下條。

⒈由于去年遭受特大洪災(zāi)，今年災(zāi)民重建家園，給儲(chǔ)蓄存款工作帶來(lái)了難度。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲(chǔ)蓄存款工作。對(duì)轄區(qū)營(yíng)業(yè)風(fēng)點(diǎn)儲(chǔ)源逐一調(diào)查摸底算賬，并關(guān)注同業(yè)動(dòng)態(tài)，和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一同準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，盡可能合理下達(dá)任務(wù)。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線研究增存措施，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點(diǎn)克服營(yíng)銷中的困難。

⒉以工資和教育儲(chǔ)蓄為重點(diǎn)，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、一線員工，上下聯(lián)動(dòng)，深入企業(yè)單位積極營(yíng)銷，在去年?duì)I銷戶的基礎(chǔ)上，今年注重“挖戶工程”，新增工資戶。教育儲(chǔ)蓄新增戶萬(wàn)元。

⒊年初充分醞釀?dòng)懻撝朴喅霭ㄆ邆€(gè)指標(biāo)的一線員工績(jī)效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)辦法不斷完善，對(duì)工資營(yíng)銷每戶獎(jiǎng)勵(lì)元，對(duì)大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于筆折算柜員業(yè)務(wù)量，面對(duì)網(wǎng)點(diǎn)撤并客戶增多，客觀上對(duì)銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了，我們極時(shí)加大了對(duì)員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比，并每月對(duì)績(jī)效工資認(rèn)真核算，以正式文件通報(bào)，透明度高，調(diào)動(dòng)了員工爭(zhēng)辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)增存穩(wěn)存的積極性。

⒋支行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入大戶走訪，注重大戶營(yíng)銷，克服困難，力排他行競(jìng)爭(zhēng)，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅萬(wàn)元，月份獎(jiǎng)金萬(wàn)元，月份職工獎(jiǎng)金萬(wàn)元，月份職工增獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)萬(wàn)元全由我行。

⒌不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進(jìn)行宣傳。發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)服務(wù)工作檢查監(jiān)督，強(qiáng)化了柜面服務(wù)，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的知名度。

（二）、消費(fèi)信貸累計(jì)發(fā)放筆，金額萬(wàn)元，收回筆，金額萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利息收入元。華縣地域經(jīng)濟(jì)落后，缺乏經(jīng)濟(jì)活力，給個(gè)貸工作造成一定困難。對(duì)此除績(jī)效工資考核外，對(duì)個(gè)人營(yíng)銷半年以上每萬(wàn)元貸款獎(jiǎng)勵(lì)元，調(diào)動(dòng)了積極性，完成了個(gè)貸營(yíng)銷任務(wù)。

（三）、中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，較去年多收入萬(wàn)元，完成了全年任務(wù)的。我們把中間收入在績(jī)效工資的考核中的占比提高到分，調(diào)動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。其次把靈通卡發(fā)卡量分?jǐn)?shù)占比提高到分，并通過(guò)宣傳牌、橫幅宣傳營(yíng)銷工資掛卡，個(gè)人營(yíng)銷一張時(shí)代卡獎(jiǎng)勵(lì)元的激勵(lì)政策，全年新增發(fā)靈通卡張，其中時(shí)代卡張。加上去年的張，兩年發(fā)靈通卡萬(wàn)張，靈通卡年費(fèi)收入達(dá)萬(wàn)余元。發(fā)卡量增加了，個(gè)人用卡匯款也多了起來(lái)，柜面在個(gè)人結(jié)算上宣傳快捷方便的特點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，個(gè)金結(jié)算收入萬(wàn)元，較上年多增萬(wàn)元。再次是大力發(fā)展壽險(xiǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，主管行長(zhǎng)親自（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）帶領(lǐng)有關(guān)人員到各網(wǎng)點(diǎn)推動(dòng)業(yè)務(wù)，并請(qǐng)保險(xiǎn)公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產(chǎn)品等方面進(jìn)行講解和演練，舉行銀保聯(lián)歡會(huì)等，大大推動(dòng)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷的發(fā)展，全年?duì)I銷保險(xiǎn)多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近萬(wàn)元，較去年多收入萬(wàn)元。

（四）、做好管理工作，有效的管理能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)快速健康發(fā)展。我行先后制訂了華縣支行一線員工績(jī)效工資考核辦法華縣支行一線員工績(jī)效工資分配辦法，各種單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，開(kāi)展代收大中專學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)。營(yíng)銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施目標(biāo)管理，按月考核通報(bào)，下大氣力落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

一年來(lái)我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，主要得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，支行班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的積極努力，一線員工的艱苦拼搏?？偨Y(jié)一年來(lái)的個(gè)金工作，有以下幾個(gè)方面的體會(huì)。

（一）、用政策調(diào)動(dòng)積極性是前題。運(yùn)用好考核獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)杠桿就有可能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，年以前全行工資有戶，而且由于吃大鍋飯，的工資時(shí)常發(fā)現(xiàn)金，實(shí)行一線員工績(jī)效考核，每營(yíng)銷工資戶獎(jiǎng)勵(lì)元的激勵(lì)政策后，原有的工資全部，年、年還新增工資戶。大家深入細(xì)致的做企業(yè)單位工作，動(dòng)員工資由銀行，員工加班加點(diǎn)到深夜無(wú)怨言。營(yíng)銷保險(xiǎn)每增加元中間業(yè)務(wù)收入獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人元，員工就走出柜臺(tái)，深入企業(yè)單位營(yíng)銷。同時(shí)我行每月考核用正式文件通報(bào)，透明度高，工資雖拉開(kāi)了差距，積極性卻有增無(wú)減。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部帶頭營(yíng)銷，行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人克難攻堅(jiān)營(yíng)銷，力挫他行競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取了鉬業(yè)公司離退處、露天礦、鐵路醫(yī)院、鐵路中學(xué)、鐵一局給水隊(duì)、引進(jìn)廠、陜化運(yùn)銷公司、修造車間、物業(yè)公司等個(gè)單位的工資，搶占了市場(chǎng)份額，密切了銀企關(guān)系。特別是當(dāng)?shù)玫浇ㄐ行恿志W(wǎng)點(diǎn)要撤并的信息后，主管行長(zhǎng)從多方打聽(tīng)了解到該網(wǎng)點(diǎn)工資的單位和戶數(shù)，和城南分理處主任采取先下手為強(qiáng)的辦法，提前做這些單位的工資工作，經(jīng)過(guò)艱難曲折的競(jìng)爭(zhēng)，使個(gè)單位的戶工資全由我行，建行杏林網(wǎng)點(diǎn)撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業(yè)公司露天礦、離退處、后勤部工資原在建行寺坪網(wǎng)點(diǎn)，行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)、金堆分理處主任經(jīng)過(guò)艱苦營(yíng)銷，力挫建行石可網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，戶工資落戶我行。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，激發(fā)了一線員工完成各項(xiàng)任務(wù)的積極性。

（三）、服務(wù)是根本。營(yíng)銷上來(lái)了，柜面服務(wù)跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務(wù)做為根本對(duì)員工進(jìn)行教育，在大會(huì)小會(huì)上從國(guó)內(nèi)外文化背景、形勢(shì)發(fā)展、周邊實(shí)際等各種因素對(duì)員工進(jìn)行觀念引導(dǎo)，先從思想上解決員工對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。大多數(shù)員工也逐漸認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)克難攻堅(jiān)把業(yè)務(wù)營(yíng)銷回來(lái)就應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保住。在此基礎(chǔ)上按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規(guī)范督促檢查，強(qiáng)化了柜面服務(wù)質(zhì)量，贏得了更多的客戶。

三、存在問(wèn)題及年的工作設(shè)想

（一）、存在問(wèn)題：

⒈今年加大營(yíng)銷力度，建行撤并的兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)工資被我行挖了過(guò)來(lái)，由于柜面服務(wù)質(zhì)量的提高其大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶也陸續(xù)把錢存到工行，加之鉬業(yè)公司職工增資一次性補(bǔ)發(fā)全年萬(wàn)元全由我行，這些都是不可持續(xù)的資源，蓮辦還有萬(wàn)余額要流失，面對(duì)同業(yè)不計(jì)成本的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，年的儲(chǔ)蓄存款將增加不小的難度。

⒉由于保險(xiǎn)營(yíng)銷的老客戶普遍反映分紅保險(xiǎn)低于教育儲(chǔ)蓄收入，致使年后幾個(gè)月?tīng)I(yíng)銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)緩慢，個(gè)別月份幾乎為零，新產(chǎn)品的收入又不理想，年保險(xiǎn)營(yíng)銷不會(huì)有大的發(fā)展，將會(huì)在很大程度上影響中間業(yè)務(wù)收入。

⒊收入激勵(lì)機(jī)制有待在實(shí)踐中不斷完善，大家普遍反映，今年績(jī)效工資過(guò)低，和一線的艱辛勞動(dòng)有一定差距。

⒋無(wú)專職營(yíng)銷人員，加之華縣地域經(jīng)濟(jì)比較落后，新業(yè)務(wù)營(yíng)銷緩慢，理財(cái)金賬戶完成了戶，銀證通還無(wú)一戶。由于美元貶值，外幣儲(chǔ)蓄較上年下降萬(wàn)元，未完成任務(wù)，估計(jì)年也不容樂(lè)觀。

（二）、工作設(shè)想

⒈工作目標(biāo)

（1）、儲(chǔ)蓄存款確保完成萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成萬(wàn)元，外幣儲(chǔ)蓄存款力爭(zhēng)萬(wàn)元。

（2）、個(gè)貸營(yíng)銷萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成萬(wàn)元。

（3）、中間業(yè)務(wù)目標(biāo)萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成萬(wàn)元。

（4）、靈通卡張，貸記卡張，信用卡張，理財(cái)金賬戶戶。

⒉工作措施

（1）、加強(qiáng)個(gè)金業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)。支行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)成立主管行長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的個(gè)金工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，營(yíng)業(yè)部主管個(gè)金經(jīng)理任主任。

（2）、在分行的指導(dǎo)下，科學(xué)合理的制訂績(jī)效工資考核分配辦法和單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分發(fā)揮激勵(lì)杠桿作用是年的重點(diǎn)工作。

（3）、抓好大戶營(yíng)銷，在費(fèi)用上要向金堆分理處傾斜，千方百計(jì)做好鉬業(yè)公司大戶營(yíng)銷工作。

（4）、在工資上重點(diǎn)是做好已有的萬(wàn)戶工資的鞏固工作。由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，我們?cè)械膫€(gè)別工資客戶已產(chǎn)生動(dòng)搖。年我們要重點(diǎn)做好工資的定期回訪工作，分行兌現(xiàn)的儲(chǔ)蓄存款單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一定要兌現(xiàn)到網(wǎng)點(diǎn)，大部分要用在業(yè)務(wù)鞏固和發(fā)展上，以密切銀行和客戶的關(guān)系。同時(shí)要?jiǎng)訂T員工多和個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶聯(lián)系，通過(guò)營(yíng)銷理財(cái)金賬戶密切和優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系，爭(zhēng)取更多的優(yōu)質(zhì)客戶。

第5篇：公司質(zhì)量激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

關(guān)于評(píng)選2008年度先進(jìn)工作者的通知 各部門、車間： 2008年,在全員的辛勤努力下, 公司較好地完成了年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。公司員工中涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。為表彰在2008年度中做出顯著成績(jī)的優(yōu)秀者，同時(shí)以先進(jìn)人物的事跡推動(dòng)公司全員在2008年的各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績(jī)，公司決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)工作者活動(dòng)。要求各部門、車間在總結(jié)部門及員工個(gè)人全年工作的基礎(chǔ)上，注重工作實(shí)績(jī)的考核，切實(shí)按照評(píng)選條件做好先進(jìn)工作者的評(píng)選工作，確保部門先進(jìn)與優(yōu)秀的員工得到應(yīng)得的榮譽(yù)。現(xiàn)將評(píng)選工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、評(píng)選范圍及比例 （一）評(píng)選范圍 全體員工(除公司領(lǐng)導(dǎo)外)。 （二）評(píng)選比例 為平衡各部門工作,原則上按附表所列評(píng)優(yōu),個(gè)別部門業(yè)績(jī)突出者可另行申請(qǐng)。 二、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 （一）先進(jìn)工作者自下而上進(jìn)行評(píng)選。以各部門、車間為單位，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行充分討論評(píng)比，于1月8日前將推薦人選報(bào)行政部，并附上先進(jìn)工作者的初步書(shū)面推薦材料，報(bào)公司審核通過(guò)； （二）對(duì)先進(jìn)工作者的獎(jiǎng)勵(lì): 1,公司年終大會(huì)上公開(kāi)表彰; 2，由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)品; 3，頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元; 4,由公司組織前往“ ”旅游公休度假。 三、評(píng)選要求 （一）各部門、車間要充分發(fā)揚(yáng)民主，自下而上，層層選拔。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)中選優(yōu)，切忌使評(píng)選工作流于形式。要評(píng)出團(tuán)結(jié)、評(píng)出干勁、評(píng)出風(fēng)格、評(píng)出水平。 （二）要大張旗鼓地宣傳先進(jìn)工作者的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡，激勵(lì)廣大員工奮發(fā)進(jìn)取。 （三）評(píng)選出的先進(jìn)工作者，應(yīng)由所在部門填寫“登記表”一式2份(貼2寸彩色近照)；先進(jìn)事跡材料2份(事跡材料必須真實(shí)具體，突出重點(diǎn)，文字簡(jiǎn)練生動(dòng)，不少于300字)，材料均需用A4復(fù)印紙打印。于1月10日前將登記表、事跡材料送公司行政部。 四、評(píng)選條件

模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，具備下列條件，足以為全體員工表率者：

1、所在部門全年工作業(yè)績(jī)完成較好，無(wú)發(fā)生重大安全、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、治安等事故，無(wú)違法違紀(jì)行為； 2、品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼好，工作扎實(shí)，在本職崗位上發(fā)揮模范作用,有團(tuán)隊(duì)合作精神，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有貢獻(xiàn)，與同事溝通良好，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度者；

3、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，鉆研業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，在生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、增創(chuàng)效益方面特別優(yōu)秀者； 　 4、在生產(chǎn)、管理、安全、環(huán)保，節(jié)能降耗等方面，主動(dòng)提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益并做出突出貢獻(xiàn)者；

5、對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，出色完成本職工作任務(wù)，受本部門人員一致贊揚(yáng)者； 6、在其它方面做出突出貢獻(xiàn)。 特此通知。 有限公司 二??五年一月一日

第6篇：公司質(zhì)量激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)研究院 人力資源激勵(lì) 現(xiàn)狀 對(duì)策

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)又關(guān)鍵是人才的精神狀態(tài)、員工情緒的競(jìng)爭(zhēng)。激勵(lì)則是士氣的強(qiáng)化劑，是鼓起高昂士氣的妙藥良方。影響一個(gè)人積極性的因素很復(fù)雜，由于每個(gè)人的性格、氣質(zhì)、境遇和所處的環(huán)境等不同，對(duì)外部世界的反應(yīng)也不相同。因此，如何進(jìn)行有效激勵(lì)，進(jìn)而充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)、調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性、提高員工績(jī)效以及營(yíng)造人才合理流動(dòng)的氛圍，已成為企業(yè)人力資源管理亟待研究和解決的問(wèn)題。

一、人力資源激勵(lì)是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素

人力資源激勵(lì)是指激發(fā)人內(nèi)在的行為動(dòng)機(jī)并使之朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的整個(gè)過(guò)程。換句話說(shuō)就是用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。它是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素，其最主要的功能是最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮其能力。具體體現(xiàn)在：一是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高個(gè)人及企業(yè)績(jī)效?？?jī)效水平的高低不僅取決于員工的個(gè)人能力，還取決于員工的工作積極性或努力程度。從史蒂芬.P.羅賓斯提出的績(jī)效函數(shù)：P=f（M，A，C）（ P，個(gè)人工作績(jī)效；M，工作積極性；A，個(gè)人工作能力；C，個(gè)人所能把握的機(jī)會(huì)），我們可以看到，績(jī)效水平在個(gè)人工作能力、個(gè)人所能把握的機(jī)會(huì)一定時(shí)，工作積極性就成為決定性因素，而激勵(lì)正是使員工保持較高工作積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性的催化劑。二是挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉•詹姆土的研究證明“在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20％～30％；但如果他們受到充分的激勵(lì)，就可發(fā)揮80％～90％”。由此可見(jiàn)，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。三是有利于人才的合理流動(dòng)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，才能吸收、留住有才能且企業(yè)需要的人才，淘汰不適宜企業(yè)工作的人員。

二、院人力資源激勵(lì)的現(xiàn)狀

院作為集團(tuán)公司的技術(shù)研發(fā)中心，承擔(dān)著技術(shù)排頭兵的使命。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和科研工作的要求，持續(xù)、出色地完成使命，院在強(qiáng)化激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工積極性方面做了大量工作，一個(gè)多元化激勵(lì)體系已基本形成。

一是不斷完善制度激勵(lì)。先后出臺(tái)了員工業(yè)績(jī)能力考核評(píng)定辦法，骨干考核評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，年度杰出員工、金牌員工和首席研究員評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)、科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則等一系列規(guī)章制度。二是不斷優(yōu)化并拓展物質(zhì)激勵(lì)。實(shí)行包括骨干津貼在內(nèi)的各種津貼、相關(guān)科研成果配套獎(jiǎng)、技術(shù)分成等獎(jiǎng)勵(lì)；適時(shí)為員工提供多樣化的實(shí)用的實(shí)物；積極實(shí)行補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)等。三是形成并不斷充實(shí)以人為本的精神激勵(lì)。對(duì)各方面表現(xiàn)出色的員工給予表彰和宣傳等榮譽(yù)激勵(lì)；利用職代會(huì)等讓員工適當(dāng)參與管理，建立多個(gè)俱樂(lè)部充分發(fā)揮員工個(gè)人的愛(ài)好與特長(zhǎng)，實(shí)行尊重激勵(lì)；對(duì)全體在職員工實(shí)行了年度定期健康體檢，實(shí)行關(guān)懷激勵(lì)；大力倡導(dǎo)員工承擔(dān)課題、全面成長(zhǎng)理念，在工作中給員工壓擔(dān)子，堅(jiān)持以“天府英才”工程項(xiàng)目和重大科研項(xiàng)目為載體培養(yǎng)領(lǐng)軍人物和后備人才，實(shí)行價(jià)值激勵(lì)。四是充分發(fā)揮以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”為核心內(nèi)容的文化激勵(lì)。通過(guò)各種途徑加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)鋼鐵釩鈦專有技術(shù)，建一流企業(yè)研究院”的目標(biāo)宣傳；加強(qiáng)對(duì)“求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)攻關(guān)、追求一流”和“銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新”科研精神的大力弘揚(yáng)；加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行“建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型科技團(tuán)隊(duì)”的宣傳與熏陶。

通過(guò)實(shí)施以上多方面的激勵(lì)措施，院在人力資源和科研項(xiàng)目等方面取得較好成績(jī)：

1.人力資源結(jié)構(gòu)得到較好的優(yōu)化。與2006年12月在崗人員相比，研究生學(xué)歷比例提高了11.7%，高中及以下學(xué)歷比例下降了7.5%（詳見(jiàn)表1）；初中級(jí)職稱比例分別提高了3.6%、4.4%，無(wú)職稱人員比例降低了3.5%（詳見(jiàn)表2）。

表12010年與2006年在崗人員學(xué)歷分布對(duì)比情況（單位：人，%）

研究生 大學(xué) 大專 中專 高中及以下 合計(jì)

人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例

2010年12月 120 21.5 209 37.5 118 21.2 45 8.1 65 11.7 557 100

2006年12月 54 9.8 216 39.2 126 22.9 49 8.9 106 19.2 551 100

第7篇：公司質(zhì)量激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

[關(guān)鍵詞] 飯店 激勵(lì) 薪酬

騰飛的中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了飯店業(yè)的蓬勃發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為飯店管理者最關(guān)注的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)廣東省廣州市100家中型飯店進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)飯店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自三個(gè)質(zhì)量，其一是餐飲質(zhì)量，即菜肴的口味好壞；其二是服務(wù)質(zhì)量；其三是環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，而此三個(gè)質(zhì)量的保障，需通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)影響和提高從業(yè)人員的工作態(tài)度以及業(yè)務(wù)技能，從而使飯店獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、數(shù)據(jù)收集

以廣州某中型A飯店為總樣本，依據(jù)阿爾弗德的ERG理論，參考吳慧等人飯店員工激勵(lì)措施實(shí)證分析量表、A飯店部分員工訪談結(jié)果，對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)因素進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分類，綜合形成激勵(lì)初始問(wèn)卷。問(wèn)卷分為兩部分，一部分為員工對(duì)激勵(lì)措施的期望部分；另一部分為A飯店激勵(lì)措施實(shí)施現(xiàn)狀評(píng)價(jià)部分。問(wèn)卷向A飯店144名員工進(jìn)行了發(fā)放，回收127份，問(wèn)卷發(fā)放覆蓋了公司各層各類員工。

二、數(shù)據(jù)分析

經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)從A飯店收集到的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工認(rèn)為很多他們重視的激勵(lì)措施并未被很好的實(shí)施。為此，我們對(duì)比了A飯店員工對(duì)ERG三方面各項(xiàng)激勵(lì)措施重視度、滿意度的差異，分析如下：

1.員工對(duì)各激勵(lì)措施的期望得分都較高。員工對(duì)各激勵(lì)措施的期望得分都較高。飯店員工對(duì)同事之間關(guān)系融洽、能相互信任和尊重最為重視（均值為4.46），第二重視的為對(duì)服務(wù)滿一年的員工給予一定的帶薪假期（均值為4.39），且對(duì)其他措施的期望值都高于3.80，這都說(shuō)明激勵(lì)對(duì)員工非常的重要。

2.員工對(duì)公司激勵(lì)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)較低。評(píng)價(jià)最低的幾項(xiàng)為：公司為我買各項(xiàng)基本保險(xiǎn)（均值為2.45），對(duì)部門整體發(fā)放績(jī)效工資金制度（均值為2.45），生日時(shí)有慶?；顒?dòng)或禮品（均值為2.48），這些表明員工認(rèn)為公司的福利和績(jī)效工資實(shí)施得不好。

3.員工對(duì)各激勵(lì)措施的期望度及其對(duì)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)的均值差值較大。均值差值揭示了飯店對(duì)員工所重視的激勵(lì)措施的實(shí)現(xiàn)狀況如何，均值差值越大表明飯店這方面做的離員工的要求越遠(yuǎn)，越需要改進(jìn)。通過(guò)對(duì)差異排名分析，我們發(fā)現(xiàn)：“對(duì)服務(wù)滿一年的員工給予一定的帶薪假期”，“對(duì)部門整體發(fā)放績(jī)效工資金制度”和“飯店能根據(jù)工作表現(xiàn)和績(jī)效頒發(fā)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金”這三方面激勵(lì)措施的均值差異最大，最需要改進(jìn)。

對(duì)均值差異排名前15位的激勵(lì)措施進(jìn)行進(jìn)一步歸類，可以總結(jié)A飯店員工最需要的也是有效的激勵(lì)因素，如表。

三、對(duì)策

“得人心者得天下”，得人心者得人才，而善激勵(lì)者得人心。A酒店所存在的問(wèn)題，在現(xiàn)實(shí)中受各中小型飯店經(jīng)濟(jì)狀況的影響，往往被忽視，這導(dǎo)致了員工積極性及服務(wù)水平的下降，最終影響飯店的收益，制約飯店的進(jìn)一步發(fā)展。本文基于此，對(duì)中小型飯店激勵(lì)員工提出以下幾點(diǎn)建議：

1.制定激勵(lì)性薪酬福利體系。

(1)為企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)男匠瓴呗?。中小型飯店一般不能為員工提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，但可以選擇采用低于市場(chǎng)薪酬水平的基本工資+高績(jī)效工資+與市場(chǎng)基本持平的獎(jiǎng)金+中福利的組合方式。(2)調(diào)整企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)及比例。①調(diào)整基本工資額度及比重，擴(kuò)大員工薪酬幅度；②增設(shè)績(jī)效工資，擴(kuò)大員工薪酬的彈性；③合理設(shè)置獎(jiǎng)金，為銷售人員及廚師等設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)辦法；④設(shè)置工齡補(bǔ)貼和技能津貼，鼓勵(lì)員工留在飯店長(zhǎng)久的干下去。(3)為員工提供合理的福利。

2.加強(qiáng)飯店內(nèi)部溝通。中小飯店大的經(jīng)濟(jì)資源有限，而情感資源是無(wú)限的，在一家酒店里，如果大家情投意合，互相愛(ài)護(hù)，互相幫助，就一定會(huì)形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。因此，管理者必須重視注意加強(qiáng)酒店內(nèi)部溝通，進(jìn)行“情感投資”。(1)從制度上完善。(2)管理人員領(lǐng)導(dǎo)方式的改善。注意啟發(fā)和誘導(dǎo)員工創(chuàng)造一個(gè)互助的環(huán)境，并能不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)員工熱情、關(guān)懷和體貼。

“水不激不躍，人不激不奮”，當(dāng)我們的飯店面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，想求得生存和發(fā)展，后來(lái)者居上，都取決于人的素質(zhì)和自身潛力能夠得到多大程度的發(fā)揮。運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)手段可以極大的激發(fā)員工的潛能，在同樣的工作條件和環(huán)境下，取得超乎尋常的成果。這對(duì)于現(xiàn)階段中小飯店而言至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：公司質(zhì)量激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

一、推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

為切實(shí)提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，該公司將市場(chǎng)化的理念、手段引入公司內(nèi)部，在公司各廠點(diǎn)之間、廠點(diǎn)各工序之間推行了內(nèi)部市場(chǎng)化管理，建立了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的價(jià)格體系和仲裁機(jī)構(gòu)，各廠點(diǎn)、各工序之間互為用戶，以為對(duì)方提品和服務(wù)取得相應(yīng)的收入和報(bào)酬。該管理法的推行，極大的提高了公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

同時(shí)，在日常管理中，該公司堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷完善各項(xiàng)管理制度，突出財(cái)務(wù)管理的中心作用，通過(guò)每月經(jīng)營(yíng)例會(huì)、每周生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)各廠點(diǎn)的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，加大成本控制力度，協(xié)調(diào)解決各廠點(diǎn)生產(chǎn)管理中及內(nèi)部市場(chǎng)交易中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。并根據(jù)各廠點(diǎn)的不同情況，實(shí)行“一廠一策”，區(qū)別對(duì)待。對(duì)法人控股企業(yè)，重點(diǎn)搞好資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)收益；對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制單位，重點(diǎn)加強(qiáng)考核工作，確保完成經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地克服了經(jīng)營(yíng)者的短期行為。

二、積極實(shí)施鏈?zhǔn)焦芾?，狠抓產(chǎn)品安全質(zhì)量

1、積極推行鏈?zhǔn)焦芾?，?yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。按照鏈?zhǔn)焦芾淼睦砟?，在各廠點(diǎn)實(shí)行了產(chǎn)品制修的工序控制，樹(shù)立下道工序就是用戶的新觀念，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不予接收，并按不合格產(chǎn)品給予相應(yīng)處罰，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，受到了用戶的好評(píng)。

2、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，提高售后服務(wù)水平。針對(duì)公司產(chǎn)品用戶多為煤礦的實(shí)際，該公司組織有井下生產(chǎn)和檢修經(jīng)驗(yàn)的人員，成立了售后服務(wù)隊(duì)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤服務(wù)。同時(shí)，產(chǎn)品出廠后，及時(shí)組織人員走訪用戶，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)操作人員，為產(chǎn)品的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理。要求各廠點(diǎn)以強(qiáng)化職工自主保安和群體保安意識(shí)為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極開(kāi)展建設(shè)“平安崗位”活動(dòng)。同時(shí)，積極實(shí)施“走動(dòng)式”管理，實(shí)行了“走動(dòng)式”管理信息卡制度。“走動(dòng)式”管理信息卡包括檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。公司管理人員到各廠點(diǎn)檢查時(shí)，隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場(chǎng)填寫，并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，及時(shí)消除了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，自公司成立以來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大事故。

三、開(kāi)展科技管理創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，制定了科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)了科技人員和廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。積極開(kāi)展“技術(shù)、管理、機(jī)制”三大創(chuàng)新?！澳戤a(chǎn)20000噸特種紙研究與實(shí)踐”、“礦非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索與實(shí)踐”獲山東省煤炭工業(yè)管理局管理創(chuàng)新成功二等獎(jiǎng)，另有多項(xiàng)成功受到集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。特別在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面，該公司先后開(kāi)發(fā)了QJZ-80/660（380）礦用隔爆兼本安型電磁起動(dòng)器、ZT-1型智能停電牌等產(chǎn)品。維修中心將采煤機(jī)載波控制由動(dòng)力載波改為數(shù)碼控制；制修廠開(kāi)發(fā)了新式電纜鉤，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理。

大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建起了“煤-電-機(jī)”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈：通過(guò)煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機(jī)械制修，在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務(wù)的同時(shí)，其產(chǎn)品又應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中。徹底改變過(guò)去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過(guò)程。同時(shí)，以此產(chǎn)業(yè)鏈為依托，按照建設(shè)現(xiàn)代化公司的要求，**公司高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)，為職工提供了優(yōu)良的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。版權(quán)所有

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益

一是實(shí)施觀念再造，轉(zhuǎn)變思想觀念。破除“煤炭主業(yè)”的舊觀念，破除非煤產(chǎn)業(yè)無(wú)自身發(fā)展能力的舊觀念，破除“小富即安”的思想，樹(shù)立“大發(fā)展、大作為”的發(fā)展觀，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)新項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，走出礦區(qū)，脫離煤炭，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)礦井產(chǎn)業(yè)接替。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。一方面抓好職工的日常培訓(xùn)培訓(xùn)工作，提高職工操作技能；另一方面，積極組織員工到有關(guān)院校及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

第9篇：公司質(zhì)量激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

##農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)較好，發(fā)展較快。是國(guó)家優(yōu)質(zhì)專用糧生產(chǎn)基地、小麥良種重要繁育基地、河南省糧食生產(chǎn)基地縣（市）和全國(guó)小麥高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本栽培技術(shù)的發(fā)源地，小麥常年總產(chǎn)量平均在1.8億公斤左右，單產(chǎn)居全國(guó)領(lǐng)先水平。全市現(xiàn)有耕地面積80萬(wàn)畝，其中旱澇保收田45.7萬(wàn)畝，水利條件較好，農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度較高，為全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)中心試點(diǎn)縣（市）之一。國(guó)家“九五”科技攻關(guān)項(xiàng)目——“21世紀(jì)萬(wàn)畝小麥超高產(chǎn)樣板田”、世行貸款加強(qiáng)灌溉農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和國(guó)家農(nóng)業(yè)部保護(hù)性耕作等項(xiàng)目的相繼實(shí)施，為##農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來(lái)，##市以科技為依托，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，初步形成了小麥良種和優(yōu)質(zhì)小麥、無(wú)公害蔬菜、鮮食葡萄、花卉苗木、奶牛養(yǎng)殖等五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，糧經(jīng)飼之比達(dá)6∶3∶1。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷加快，農(nóng)業(yè)特產(chǎn)銀條、春茄、葡萄等獨(dú)具特色，養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞遠(yuǎn)近聞名，是全省養(yǎng)殖大縣；催生了豫良木業(yè)公司、盛隆公司、市種子公司、春秋園公司、肖氏香料公司、豫西農(nóng)作物品展中心等一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，初步形成了“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

##發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要做法

（一）加強(qiáng)扶持引導(dǎo)，創(chuàng)造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境。一是出臺(tái)政策。近年來(lái)，該市嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神，緊密結(jié)合##實(shí)際，每年都出臺(tái)《##市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作意見(jiàn)》、《##市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐的政策措施，從資金投放、授予榮譽(yù)等多方面，引導(dǎo)和支持全市各級(jí)各部門積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。二是明確責(zé)任。該市采取簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》等形式，通過(guò)實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)農(nóng)業(yè)工程、招商引資等措施，進(jìn)一步明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的職責(zé)和任務(wù)。三是加強(qiáng)督查。該市成立了由市委辦公室、市政府辦公室和農(nóng)業(yè)局組成的督查小組，逐月加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作情況進(jìn)行督促檢查，并適時(shí)予以通報(bào)，推動(dòng)工作開(kāi)展。保證年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、圓滿完成。四是嚴(yán)格考核。每年年底，該市都嚴(yán)格按照《##市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況進(jìn)行考核，并以此作為年底評(píng)先的依據(jù)。五是兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。從2003年開(kāi)始，該市每年都召開(kāi)全市農(nóng)村工作會(huì)議，下發(fā)《##市人民政府關(guān)于表彰獎(jiǎng)勵(lì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》，由市財(cái)政拿出專項(xiàng)資金（每年在50萬(wàn)元左右），對(duì)上一年全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全市各級(jí)各部門高度重視并扎實(shí)搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。通過(guò)以上措施，在全市上下?tīng)I(yíng)造了重農(nóng)、為農(nóng)、興農(nóng)的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。