財(cái)務(wù)分析方案精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)分析方案范文

關(guān)鍵字： 南紡股份；財(cái)務(wù)造假；防范對(duì)策

案例背景

南京紡織品進(jìn)出口股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)南紡股份）是成立于1978年，1988年取得進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)，1994年5月改制為股份制公司，公司經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)證監(jiān)發(fā)行字[2001]7號(hào)文核準(zhǔn)成為上市公司，2001年2月5日采用上網(wǎng)定價(jià)發(fā)行方式在上海證券交易所向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股股票5500萬(wàn)股，發(fā)行價(jià)格每股人民幣8.12元（3月6日上市）。公司總股本現(xiàn)為25869.246萬(wàn)股，均為無(wú)限售條件流通股。南紡股份于2012年3月23日收到中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)證監(jiān)會(huì)”）下發(fā)的《調(diào)查通知書(shū)》（2012調(diào)查通字1234號(hào)），并于2014年5月15日收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)下發(fā)的《行政處罰決定書(shū)》（〔2014〕42號(hào)）。5月17日，南紡股份公告稱(chēng)，公司于5月15日收到證監(jiān)會(huì)下發(fā)的《行政處罰決定書(shū)》，認(rèn)定公司自2006年起連續(xù)5年虛增利潤(rùn)，5年虛增利潤(rùn)超3億元，虛構(gòu)利潤(rùn)占其披露利潤(rùn)的百分比從130%到5500%不等。

公眾評(píng)價(jià)

（一）造假不退市，輕罰南紡股份惹眾怒

從目前報(bào)道來(lái)看，輿論場(chǎng)上多數(shù)意見(jiàn)傾向南紡股份違規(guī)成本過(guò)低，以致出現(xiàn)修改《證券法》的呼聲。搜狐財(cái)經(jīng)評(píng)論員郭施亮認(rèn)為，中國(guó)證券市場(chǎng)違規(guī)成本低是上市公司冒險(xiǎn)違規(guī)造假的根源。針對(duì)這一問(wèn)題，必須全面修訂證券法，強(qiáng)化處罰的力度。

（二）令資本市場(chǎng)的震驚的三點(diǎn)表現(xiàn)

一是造假數(shù)額之巨。自2006年至2010年，南紡股份連續(xù)5年出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假，累計(jì)虛構(gòu)利潤(rùn)3.44億元，虛構(gòu)利潤(rùn)占其披露利潤(rùn)的百分比從130%到5500%不等。且不論金額大小，一家上市公司連續(xù)5年虛構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是如何做到的？

二是證監(jiān)會(huì)對(duì)南紡股份造假一案給出的50萬(wàn)元行政處罰。不少市場(chǎng)人士表示“難以接受”，更有小散戶(hù)抱怨此舉“無(wú)異于鼓勵(lì)造假”。

三是南紡股份的股東背景。南紡股份實(shí)際控制人為南京商貿(mào)旅游發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司，是南京市國(guó)資委全資企業(yè)，第二大股東是中國(guó)證券投資者保護(hù)基金。國(guó)資背景除了讓南紡股份成為近10年來(lái)國(guó)企上市公司財(cái)務(wù)造假第一股外，也讓公眾質(zhì)疑南紡股份“重罪輕罰”的“深層原因”。

巨大的利益誘惑

（一）南紡股份面對(duì)的利益誘惑

（1）公司上市獲取巨額溢價(jià)

根據(jù)南紡股份2014年5月15 日的公告， 該公司在2006-2010年間虛增了利潤(rùn)3.4億，其五年間凈利潤(rùn)世紀(jì)為-2.616億，已經(jīng)違反了創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則，該公司早已具備退市資格。數(shù)據(jù)顯示，截至目前南紡股份已累計(jì)募集資金達(dá)上市以來(lái)，向上市公司股東共募集資金 4.47 億元。

（2）大股東利益輸送

由于南紡股份“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了大股東對(duì)公司的隨意操控，侵占了小股東的利益。2012年，一份來(lái)自南京市審計(jì)局的《2012年第1號(hào)：南京紡織品進(jìn)出口股份有限公司2001至2010年資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)結(jié)果》報(bào)告明確提及，南紡股份管理層重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策失誤，造成國(guó)有資產(chǎn)巨大損失和浪費(fèi)。截至2010年末，新加坡分公司（法定代表人楊春生，原南紡股份副總）長(zhǎng)期占用南紡股份資金3959.77萬(wàn)元；澳大利亞分公司（法定代表人王勇，原南紡股份副總）長(zhǎng)期占用南紡股份資金3522.79萬(wàn)元。

（二） 中介機(jī)構(gòu)的合謀

財(cái)務(wù)欺詐頻繁出現(xiàn)的癥結(jié)并非源于某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是整個(gè)制度都存在系統(tǒng)性漏洞。審計(jì)人員在這起欺詐案中飽受詬病，因沒(méi)有發(fā)揮公眾監(jiān)督者應(yīng)有的職責(zé)，被企業(yè)牽著鼻子走，無(wú)形當(dāng)中也成為了欺詐的幫兇。據(jù)南紡股份公告，截至2010年12月31日，公司由于少結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成本多計(jì)利潤(rùn)4287.78萬(wàn)元，長(zhǎng)期掛賬不符合出口退稅條件的應(yīng)收出口退稅款1100.11萬(wàn)元。

（三）地方政府的“政績(jī)”偏好

企業(yè)上市后的受益方不單單是企業(yè)本身和中介機(jī)構(gòu)。在許多地方，政府在公司上市中起著尤為重要的外部推手的作用。因?yàn)檫@些地方政府更有動(dòng)力推動(dòng)公司上市，從而獲取所謂的“政績(jī)”，并能導(dǎo)致地方稅收的增加。因此，地方政府往往會(huì)為企業(yè)一路開(kāi)綠燈，推波助瀾。南紡股份實(shí)際控制人為南京商貿(mào)旅游發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司，是南京市國(guó)資委全資企業(yè)，第二大股東是中國(guó)證券投資者保護(hù)基金。

防范對(duì)策與建議

（一）強(qiáng)化信息披露

這次南紡股份財(cái)務(wù)造假“遭到”證監(jiān)會(huì)“秋后算賬”正是彰顯我國(guó)踐行這一復(fù)核程序的結(jié)果。只不過(guò)，我們復(fù)核的晚了些，竟然在南紡股份持續(xù)財(cái)務(wù)造假五年之久之后，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，顯然，復(fù)核力度和有待加強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)投資者保護(hù)，加大處罰力度

中小投資者保護(hù)缺失是各國(guó)股票市場(chǎng)共同的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)有必要采取更加嚴(yán)厲的措施保護(hù)投資者，而不是簡(jiǎn)單的罰款幾十萬(wàn)元，這對(duì)于一個(gè)上市公司來(lái)說(shuō)微不足道，必要時(shí)可以上升到重大刑事處罰程度。

（三）樹(shù)立中介機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信，加大處罰力度

本文認(rèn)為針對(duì)中介機(jī)構(gòu)的不作為行為，必須要加大處罰力度，構(gòu)建中介機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)機(jī)制，并完善相應(yīng)的民事賠償制度。如應(yīng)該提高中介機(jī)構(gòu)和個(gè)人的違規(guī)成本，尤其是對(duì)通過(guò)欺詐和造假來(lái)達(dá)到上市目的的行為應(yīng)加以重罰。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的不僅要追究民事責(zé)任，吊銷(xiāo)中介機(jī)構(gòu)執(zhí)照，也要追究刑事責(zé)任。

（四）克服地方保護(hù)主義，加強(qiáng)對(duì)地方政府的監(jiān)督

第2篇：財(cái)務(wù)分析方案范文

【關(guān)鍵詞】 高校財(cái)務(wù)管理 營(yíng)改增 實(shí)施方案 影響

1.引言

自2012年起，全國(guó)各高?！盃I(yíng)改增”工作陸續(xù)開(kāi)展。為深入貫徹該政策，分析“營(yíng)改增”對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理影響，并以此為根據(jù)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案。有利于確保高校在財(cái)務(wù)管理工作中的順利運(yùn)行，并提升高校財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)一步優(yōu)化高校財(cái)務(wù)資源配置。

2.“營(yíng)改增”對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 營(yíng)業(yè)稅和增值稅的特點(diǎn)分析

營(yíng)業(yè)稅[1]，是對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)或個(gè)人由經(jīng)營(yíng)所獲得的營(yíng)業(yè)額，進(jìn)行征收的流轉(zhuǎn)稅。增值稅[2]則是對(duì)銷(xiāo)售商品、提供的勞務(wù)、進(jìn)口商品等的企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)的增值額，進(jìn)行征收的稅種方式。

營(yíng)業(yè)稅屬于價(jià)內(nèi)稅的一種，其稅金囊括在商品價(jià)格之中，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，其類(lèi)別的劃分是依照稅收和價(jià)格的關(guān)系來(lái)定義的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，價(jià)內(nèi)稅是一種能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)利潤(rùn)的方式，所以它能夠成為國(guó)家宏觀調(diào)控生產(chǎn)消費(fèi)的手段。而增值稅屬于價(jià)外稅，也就是說(shuō)該稅款并不在商品的價(jià)格之內(nèi)。它是由商品價(jià)格和稅收的關(guān)心進(jìn)行歸類(lèi)的稅種。價(jià)外稅更適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，因?yàn)槠髽I(yè)是根據(jù)生產(chǎn)價(jià)格來(lái)定義商品價(jià)格，而生產(chǎn)價(jià)格有成本和利潤(rùn)組成，如此一來(lái)，國(guó)家對(duì)市場(chǎng)流通商品征稅，只能夠是一種商品價(jià)格的附加，故稱(chēng)之為價(jià)外稅。二者的區(qū)別，如表1所示。

2.2 “營(yíng)改增”對(duì)高校財(cái)務(wù)核算的影響

當(dāng)高校實(shí)行“營(yíng)改增”政策后，在高校自身的財(cái)務(wù)核算方面，主要存在幾個(gè)影響[3]：

（1）會(huì)計(jì)類(lèi)別的劃分。在高校實(shí)行“營(yíng)改增”后，許多會(huì)計(jì)類(lèi)別，需要在對(duì)應(yīng)賬目下進(jìn)行更進(jìn)一步的細(xì)化。例如：在“應(yīng)交增值稅”的類(lèi)別中，還必須進(jìn)行各種專(zhuān)欄的分類(lèi)，比如：科研成果轉(zhuǎn)讓、進(jìn)項(xiàng)稅額、減免稅款等?，F(xiàn)以我院的某科研項(xiàng)目下的科技咨詢(xún)費(fèi)為例，營(yíng)改增之前和之后的計(jì)類(lèi)別劃分，具體情況如表2所示。

（2）會(huì)計(jì)處理。會(huì)計(jì)處理環(huán)節(jié)，主要是針對(duì)增值稅的期末留抵稅額來(lái)進(jìn)行。比如：在表2所示的應(yīng)交稅-增值稅類(lèi)別中，設(shè)置“營(yíng)改增抵減稅額項(xiàng)”。目的在于將高校按照規(guī)定的減稅類(lèi)別進(jìn)行記錄和整理。

（3）具體收入的確認(rèn)。高校財(cái)務(wù)核算的關(guān)鍵在于具體收入的確定?！盃I(yíng)改增”之后，高校財(cái)務(wù)管理工作主要采取的是權(quán)責(zé)發(fā)生制。其主要的內(nèi)容包括：根據(jù)實(shí)質(zhì)性的收入和支出權(quán)利發(fā)生條件為依據(jù)，確定某段時(shí)間內(nèi)的收入與債務(wù)關(guān)系。所有費(fèi)用均以當(dāng)前現(xiàn)金收入與債權(quán)、未來(lái)現(xiàn)金收入與債權(quán)來(lái)進(jìn)行確定。

3.高校財(cái)務(wù)管理的“營(yíng)改增”實(shí)施措施

3.1 與稅務(wù)部門(mén)緊密合作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)政策

“營(yíng)改增”的執(zhí)行過(guò)程中，由于不同城市之間，地稅局與國(guó)稅局難免會(huì)存在流程等方面的區(qū)別。因此，高校需要積極與各稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行交流和協(xié)商，以確保各項(xiàng)工作按照國(guó)家相關(guān)政策嚴(yán)格執(zhí)行。此外，到兄弟院校進(jìn)行調(diào)研，建立互動(dòng)機(jī)制，雙方就各自學(xué)校的“營(yíng)改增”實(shí)施情況進(jìn)行交流，有利于借鑒各自的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，建立良好的互動(dòng)，確保“營(yíng)改增”工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

3.2 財(cái)務(wù)明細(xì)的建立與規(guī)劃

高校實(shí)施“營(yíng)改增”后，由于關(guān)系到到全校的物資采購(gòu)、科研經(jīng)費(fèi)的之處等環(huán)節(jié)，故涉及的部門(mén)和事物繁多，在會(huì)計(jì)的核算中難免會(huì)存在分歧。例如，財(cái)務(wù)的核算與教師的科研工作等。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)必須建立增值稅的明細(xì)，并作好記錄和整理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格依照國(guó)家法規(guī)進(jìn)行稅率的計(jì)算。這樣一來(lái)，既方便日后的查詢(xún)賬目和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的稅率計(jì)算依據(jù)，又能夠整理充足的材料，為后續(xù)高校的某些項(xiàng)目中，若符合國(guó)家的免稅政策，能夠及時(shí)進(jìn)行申報(bào)工作。

3.3 科研合同嚴(yán)格把關(guān)

高校在許多科研項(xiàng)目中，均存在技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓以及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。按照規(guī)定，這些業(yè)務(wù)均在“營(yíng)改增”的范圍內(nèi)。因此，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的用途都必須使用增值稅發(fā)票。若涉及到免稅服務(wù)的，國(guó)稅局將根據(jù)免稅合同來(lái)判定。因此，高校必須對(duì)科研合同進(jìn)行嚴(yán)格審核和把關(guān)，確保內(nèi)容規(guī)范、細(xì)致且必須符合國(guó)家的法規(guī)。

3.4 加強(qiáng)宣傳工作

高校大多都屬于非財(cái)務(wù)部門(mén)。因此，對(duì)于“營(yíng)改增”、增值稅發(fā)票等專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解的教職員工并不多。在高校落實(shí)“營(yíng)改增”政策后，為了實(shí)現(xiàn)各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的緊密配合，對(duì)教職員工進(jìn)行定期的宣傳和培訓(xùn)，顯得十分必要。只有當(dāng)教職員工都了解了相關(guān)知識(shí)之后，才能夠在教學(xué)、科研等工作中，按照既定的要求進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的使用，同時(shí)也能進(jìn)一步提升高校財(cái)務(wù)管理的效率。

4. 結(jié)論

通過(guò)分析“營(yíng)改增”政策對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響之后，本文提出了對(duì)應(yīng)的“營(yíng)改增”實(shí)施政策，從與稅務(wù)部門(mén)緊密合作、建立和規(guī)劃有效的財(cái)務(wù)明細(xì)、嚴(yán)格審查科研合同以及加強(qiáng)宣傳工作等方面入手，在“營(yíng)改增”政策的實(shí)施中，能夠更好的適應(yīng)，且提升高校財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：財(cái)務(wù)分析方案范文

1影響止血效果因素

1.1壓迫時(shí)間短有三種情況,一是護(hù)士因工作繁忙采血后交代不明確,沒(méi)有進(jìn)行觀察,導(dǎo)致不能有效止血,引起瘀血青紫;二是因采血人員過(guò)于集中,為了減少排隊(duì)壓力,未強(qiáng)調(diào)壓迫時(shí)間必須達(dá)3～5 min才能達(dá)到止血;三是被采血者本身因素,未按護(hù)士交代的時(shí)間和方法按壓,導(dǎo)致出血瘀血。

1.2按壓部位不準(zhǔn)確拔針后往往只壓住了皮膚上的穿刺點(diǎn),而沒(méi)壓迫住血管穿刺點(diǎn),造成皮下持續(xù)出血。特別是血管不明顯,反復(fù)穿刺的部位,血管滑動(dòng)較大,或者在手背、前臂掌側(cè)采血的,被采血者皮膚松懈,穿刺皮膚針眼與血管針眼有一定距離。

1.3按壓方法不當(dāng)、按壓面積過(guò)小、按壓力度不夠等因素,都會(huì)影響止血效果熊興蘭等[1]的兩種按壓方法研究中由于按壓方法不當(dāng)造成出血、血腫的有10.9%;李秀霞等[2]的兩種按壓方法中由于按壓方法不當(dāng)造成穿刺點(diǎn)出血、腫脹、瘀斑占23%;吳雪云等[3]的兩種按壓方法研究中由于按壓面積過(guò)小造成瘀血的有7.2%;高樹(shù)芳[4]的400例穿刺局部壓迫方法不當(dāng)造成瘀血占19%;吳益榮[5]的兩種按壓方法中由于按壓面積過(guò)小造成瘀血占16.1%。以上研究中都重點(diǎn)關(guān)注哪種按壓方法止血效果更好,忽視了影響止血效果的諸多因素。

1.4其他采血過(guò)程中護(hù)患配合問(wèn)題、護(hù)士操作不當(dāng)?shù)?也是造成出血、瘀血不容忽視的因素。

2改進(jìn)后方法

靜脈采血即將完畢時(shí),先將棉簽輕放在進(jìn)針處血管上方,棉棒向心方向平行放置,肘部伸展,拔針時(shí)棉簽按壓與拔針?lè)峭?先拔針后按壓,兩者相差約0.5 s),然后迅速拔針,此時(shí)囑被采血者三指握式持續(xù)按壓采血部位3～5 min,勿邊壓迫邊看,勿揉,勿肘部彎曲。

3討論

先拔針后壓迫可減少針尖斜面對(duì)血管壁的再一次損傷,同時(shí)也減輕針尖對(duì)血管壁刺激引起的疼痛。棉簽平直放于血管上方可直接壓迫血管止血,而不是堵壓在針眼處,可止血快,減少瘀血青紫,減輕視覺(jué)上的恐懼感。這樣放置棉簽方便患者自己按壓,方便手扶棉簽。

靜脈采血后正確按壓是止血的重要原因之一。我們根據(jù)以往對(duì)比研究和臨床觀察,以人為本,不采用已確實(shí)的具有明顯缺陷的研究,只選擇改進(jìn)后的按壓方法作為樣本,并充分考慮其影響因素,同時(shí)詢(xún)問(wèn)受試者主觀感受。通過(guò)觀察表明,改進(jìn)后的按壓方法既達(dá)到止血目的又減輕疼痛,是臨床上可應(yīng)用的。

參考文獻(xiàn)

[1]熊興蘭,李明鳳,龔成英.靜脈采血針眼壓迫方法對(duì)皮下出血的比較[J].華西醫(yī)學(xué),2006,21(2):379-380.

[2]李秀霞,劉桂玲.靜脈采血兩種拔針按壓法的比較性研究[J].中華現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)雜志,2004,2(9A):1428.

[3]吳雪云,張麗.靜脈采血后按壓穿刺部位兩種方法的效果比較[J].實(shí)用醫(yī)技雜志,2006,13(11):1947-1948.

[4]高樹(shù)芳.靜脈采血穿刺局部壓迫止血方法的改進(jìn)[J].首都醫(yī)藥,2008,15(22):30.

第4篇：財(cái)務(wù)分析方案范文

（一）醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的意義

醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析具有如下意義：能夠?yàn)獒t(yī)院管理的管理評(píng)價(jià)提供依據(jù)，并且促進(jìn)醫(yī)院對(duì)計(jì)劃和預(yù)算的完成；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析對(duì)于改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經(jīng)營(yíng)者做出科學(xué)正確的決策；通過(guò)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，可以讓決策者對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了解，從而掌握經(jīng)濟(jì)決策與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的相符程度，最終使得他們做出決策科學(xué)合理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)是提供醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的重要措施；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，可以使得醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策者更加客觀地對(duì)理財(cái)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，讓他們從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的潛在問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律的認(rèn)識(shí)，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的意義所在

在經(jīng)營(yíng)管理學(xué)中認(rèn)為“管理的中心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心是決策”。從中可以看出經(jīng)營(yíng)管理的重要性。經(jīng)營(yíng)決策分析指的是利用科學(xué)有效的方法，從若干方案中經(jīng)過(guò)科學(xué)地分析判斷，最終選出一個(gè)合理、可行的方案。決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個(gè)合理可行的方案，以此來(lái)達(dá)到未來(lái)的行動(dòng)目標(biāo)。決策分析的最終目的就是將決策目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)的關(guān)鍵。如果決策分析不合理甚至是錯(cuò)誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和核心就是科學(xué)合理的決策?？茖W(xué)合理的決策對(duì)于醫(yī)院充分的發(fā)揮社會(huì)功能，并取得良好的醫(yī)療服務(wù)效果，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。經(jīng)營(yíng)決策分析的基本內(nèi)涵主要有四點(diǎn)，他們分別是：（1）預(yù)測(cè)未來(lái)；（2）多方案選優(yōu)；（3）以決策為動(dòng)力形成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的循環(huán)動(dòng)態(tài)過(guò)程；（4）必須付諸行動(dòng)。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策的對(duì)策和方法

（一）醫(yī)院管理者要必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對(duì)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)決策給予高度重視

要讓財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策這兩者在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要的作用，醫(yī)院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財(cái)務(wù)分析核經(jīng)營(yíng)決策的前提條件。要讓財(cái)務(wù)管理工作滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)方面，就必須要得到醫(yī)院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫(yī)院的各個(gè)職能部門(mén)都配合好醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)做好財(cái)務(wù)分析工作，而也只有這樣醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)才能夠得到醫(yī)院其他職能部門(mén)的支持與配合，從而得到各種財(cái)務(wù)分析所需要的資料。經(jīng)營(yíng)決策也是如此，各種決策與政策出臺(tái)后，肯定會(huì)具體到醫(yī)院的各個(gè)職能部門(mén)，而經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中所需要的各種資料也需要各個(gè)職能部門(mén)提供。如何不能夠得到醫(yī)院各個(gè)職能部門(mén)的支持，那么經(jīng)營(yíng)決策就只能夠是空架子，空口號(hào)，也不可能做出正確的決策。這樣經(jīng)營(yíng)決策有如何能夠指引醫(yī)院前進(jìn)，又如何發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此要做好經(jīng)營(yíng)決策工作也必須要得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

（二）醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析者與經(jīng)營(yíng)決策者需要提高自身的素質(zhì)

醫(yī)院想要做好財(cái)務(wù)分析工作，就必須要有相應(yīng)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)分析者，不能夠僅僅只掌握財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)理論等相關(guān)知識(shí)，還必須對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)、成本核算等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對(duì)本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫(yī)院的實(shí)際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)，還必須要提高財(cái)務(wù)人員的思想素質(zhì)，只有他們將醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作從思想上提到了一個(gè)更高的層次，他們才能夠更好的做好財(cái)務(wù)分析工作。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策者大都是從技術(shù)上提拔而來(lái)的，他們對(duì)與本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范等知識(shí)和信息可以說(shuō)是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策管理知識(shí)。雖然其中很多人都在后來(lái)拿到的相應(yīng)的管理學(xué)位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理者的分析決策能力，同時(shí)還應(yīng)該積極的引進(jìn)有能力的經(jīng)營(yíng)決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學(xué)性、正確性。

（三）明確財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響

總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析最終就是為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)服務(wù)的，而經(jīng)營(yíng)決策則可以為財(cái)務(wù)分析指明方向。財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響有以下一些方面。財(cái)務(wù)分析可以幫助經(jīng)營(yíng)決策者了解醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策者既可以知道醫(yī)院目前經(jīng)營(yíng)的客觀狀態(tài)，也可以通過(guò)分析獲知當(dāng)前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足之處和經(jīng)營(yíng)不善的具體關(guān)鍵所在。從而能及時(shí)的采取有效的改善措施。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以幫助經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出正確的判斷。只有對(duì)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有了正確的認(rèn)識(shí)，才能夠做出正確的決策，為醫(yī)院樹(shù)立正確的發(fā)展目標(biāo)，從而讓醫(yī)院少走彎路，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

第5篇：財(cái)務(wù)分析方案范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析；存在；問(wèn)題

1前言

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同，從財(cái)務(wù)角度入手，比照目標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，揭示活動(dòng)結(jié)果與目標(biāo)的差異，探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動(dòng)因素，提出可供選擇的解決方案的過(guò)程。因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快，需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化，以及多部門(mén)多層次人員參與等因素，導(dǎo)致有些企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在這樣或那樣的問(wèn)題。本文提出了十個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題，希望對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作有所啟發(fā)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的十個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

問(wèn)題一:重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析。

目前，我國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面，由于市場(chǎng)和自身的原因，有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財(cái)務(wù)信息支持，造成使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不足；另一方面，由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁，為了跟上變化，大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒(méi)能處理好企業(yè)會(huì)計(jì)核算反映調(diào)整與財(cái)會(huì)工作服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理兩者之間的關(guān)系，把大量時(shí)間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上，很少有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而也難以通過(guò)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品。在會(huì)計(jì)核算按照國(guó)家強(qiáng)制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業(yè)仍存在重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象。

問(wèn)題二:找不準(zhǔn)需求，不知為誰(shuí)服務(wù)。

在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對(duì)財(cái)會(huì)工作的需求程度，導(dǎo)致其不清楚財(cái)會(huì)工作為誰(shuí)服務(wù)，反映在財(cái)務(wù)分析上則表現(xiàn)為:不清楚應(yīng)為誰(shuí)提供財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品，應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。

這些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對(duì)接，習(xí)慣以總部為據(jù)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，將本部門(mén)定位為居高臨下的總部職能部門(mén)，不清楚財(cái)務(wù)分析的“客戶(hù)”，不愿意為業(yè)務(wù)部門(mén)提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)需求。財(cái)務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品，財(cái)務(wù)分析報(bào)告專(zhuān)業(yè)晦澀，讓人看不懂。

問(wèn)題三:定位不清，作用不明。

有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識(shí)不清，片面地重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析，分析得很細(xì)，分析結(jié)果提示的問(wèn)題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒(méi)有下文。他們錯(cuò)將財(cái)務(wù)分析當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心，而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動(dòng)方案。這樣一來(lái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多，財(cái)務(wù)分析的作用似乎也越來(lái)越大，但企業(yè)仍在走老路，戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標(biāo)，或困難重重。

問(wèn)題四:只檢查過(guò)去，不指導(dǎo)未來(lái)。

受管理者控制性思維習(xí)慣的影響，有些企業(yè)習(xí)慣于對(duì)過(guò)去已完成、不變化、有結(jié)果的活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢查，而不能夠基于過(guò)去，結(jié)合當(dāng)前，著眼未來(lái)進(jìn)行分析和溝通。不服務(wù)于未來(lái)的財(cái)務(wù)分析，只會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去的問(wèn)題和滿(mǎn)足于已取得的成績(jī)。

在信息的收集與處理上，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析以?xún)?nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料，很少采用外部競(jìng)爭(zhēng)者提供的動(dòng)態(tài)環(huán)境信息，從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助，那么沿著這條路走下去是陽(yáng)光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。[]

問(wèn)題五:找不到標(biāo)桿，不知優(yōu)劣。

由于沒(méi)有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰，或戰(zhàn)略沒(méi)有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)對(duì)外不清晰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，不找或找不到外部標(biāo)桿，不分析或分析不出自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，看不到機(jī)遇與威脅。對(duì)內(nèi)，缺乏走向戰(zhàn)略目標(biāo)的明確的行軍路線(xiàn)和階段目標(biāo)，走到哪算哪，甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。

找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較，習(xí)慣于與本企業(yè)的計(jì)劃比，與過(guò)去同期比，是計(jì)劃和過(guò)去存在問(wèn)題還是當(dāng)前存在問(wèn)題，不得而知。沒(méi)有正確的比較就沒(méi)有真正動(dòng)力，就不能找準(zhǔn)正確的方向，找不準(zhǔn)方向就不知企業(yè)存亡。

問(wèn)題六:不考慮風(fēng)險(xiǎn)，或過(guò)于保守。

有些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，決策不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，過(guò)去運(yùn)氣比較好，膽子大，財(cái)務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)分析結(jié)果不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整，把偶然的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功，導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬(wàn)丈深淵，直到風(fēng)險(xiǎn)變損失時(shí)，企業(yè)已陷入萬(wàn)劫不復(fù)，難以重生的境地。

由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，有些企業(yè)懼怕風(fēng)險(xiǎn)，或缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，要么視風(fēng)險(xiǎn)為洪水猛獸，要么但求無(wú)過(guò)，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)一律回避，滿(mǎn)足于賺取微薄的利潤(rùn)，看不到風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，以致落后遭致淘汰。

問(wèn)題七:不計(jì)資金成本，影響效率。

有些企業(yè)財(cái)大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業(yè)，項(xiàng)目分析與內(nèi)部核算不計(jì)資金占用成本，企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻(xiàn)實(shí)為包袱。這類(lèi)企業(yè)有時(shí)為了做大，并購(gòu)了大量不計(jì)資金成本的微利企業(yè)，其結(jié)果是股東投資回報(bào)不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長(zhǎng)年盈利，凈資產(chǎn)回報(bào)率卻大大低于市場(chǎng)利率，占用股東和社會(huì)的大量資源低效運(yùn)轉(zhuǎn)。

問(wèn)題八:重財(cái)務(wù)指標(biāo)，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

貨幣計(jì)量假設(shè)雖然為財(cái)會(huì)工作提供了處理企業(yè)信息的便利，但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過(guò)程。有些企業(yè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；分析的過(guò)程是從大結(jié)果到小結(jié)果；只出數(shù)字結(jié)果，而不清楚數(shù)字內(nèi)涵，始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素，更沒(méi)有涉及解決問(wèn)題的行動(dòng)方案。

以?xún)r(jià)值為管理基礎(chǔ)的企業(yè)，傾向于降低成本和強(qiáng)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達(dá)的的目標(biāo)，常忽略外部眾多難以用貨幣計(jì)量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息，對(duì)威脅與機(jī)遇的反應(yīng)較慢；對(duì)內(nèi)僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)，否決事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新業(yè)務(wù)。新晨

問(wèn)題九:習(xí)慣使用靜態(tài)分析，缺乏動(dòng)態(tài)分析。

有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和靜態(tài)的員工需求與能力對(duì)企業(yè)進(jìn)行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化，很少動(dòng)態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很少調(diào)整行動(dòng)方案。從而難以做到與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。

問(wèn)題十:不解剖整體，個(gè)體分析不足。

有些大企業(yè)、大集團(tuán)規(guī)模越做越大，財(cái)務(wù)越分析越來(lái)越宏觀，出現(xiàn)了重視整體分析，輕視個(gè)體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒(méi)有像解剖麻雀一樣對(duì)企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，因此也就分析不出個(gè)體的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)分部中心的分析不客觀，不到位，就會(huì)造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象，而企業(yè)整體資源配置的低效，最終將影響企業(yè)整體效益。

第6篇：財(cái)務(wù)分析方案范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營(yíng)決策；戰(zhàn)略規(guī)劃

一、財(cái)務(wù)分析概述

（一）財(cái)務(wù)分析的概念

財(cái)務(wù)分析主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)及其他數(shù)據(jù)為依托，采用專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)與方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)決策提供參考的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

（二）商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

與一般企業(yè)不同，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)具有三性原則：安全性、流動(dòng)性、盈利性，其中安全性是指銀行要管理各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，分析指標(biāo)包括不良貸款率、撥備覆蓋率、資本充足率等；流動(dòng)性是指銀行清償能力，能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)客戶(hù)提存及銀行支付需要，分析指標(biāo)包括存貸比、流動(dòng)性比例等；盈利性則是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)，分析指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率/總資產(chǎn)收益率、凈利差/凈息差、成本收入比等，同時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)注重提升自身發(fā)展能力，分析指標(biāo)包括：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等。

（三）財(cái)務(wù)分析方法

企業(yè)應(yīng)該綜合運(yùn)用定性與定量分析方法開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，定量分析方法主要包括比較分析法、比率分析法、因素分析法以及趨勢(shì)分析法等。其中：比較分析法主要分析相同指標(biāo)同比變動(dòng)、環(huán)比變動(dòng)以及同業(yè)對(duì)比情況；比率分析法主要分析各組成項(xiàng)目占整體比例，如凈利息收入占比、非息收入占比；因素分析法依據(jù)分析指標(biāo)與其各影響因素的關(guān)系，定量分析各因素對(duì)分析指標(biāo)的影響程度，如規(guī)模變動(dòng)、利率變動(dòng)對(duì)利息收入的影響程度；趨勢(shì)分析法則通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的季度變化趨勢(shì)、年度變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，在洞悉過(guò)去的基礎(chǔ)上更加著眼于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。因此，銀行應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，選用合適的分析方法開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并為管理者決策分析提供參考依據(jù)。

二、銀行經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的主要作用

（一）有助于真實(shí)反映商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

通過(guò)出具定期財(cái)務(wù)報(bào)表并選取相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析，能夠客觀真實(shí)反映銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，如資產(chǎn)負(fù)債、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額完成情況等。通過(guò)將各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，管理者可以了解預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，制定階段性任務(wù)目標(biāo)，確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按時(shí)完成。同時(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)同業(yè)銀行，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的對(duì)比分析，可以查找銀行存在的劣勢(shì)，深度挖掘差異背后存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）有助于為績(jī)效考核和資源配置提供數(shù)據(jù)支持

從機(jī)構(gòu)層級(jí)出發(fā)，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析可以分為全行層面、分支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊財(cái)務(wù)狀況分析。銀行通過(guò)選用系統(tǒng)的工具方法，如關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法，平衡計(jì)分卡等，定期對(duì)分支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊開(kāi)展績(jī)效分析與評(píng)價(jià)，能夠識(shí)別為銀行創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵業(yè)務(wù)版塊，并將資源配置到最能創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)上，能夠引導(dǎo)銀行不斷優(yōu)化資源配置，提升盈利水平。雖然績(jī)效考核不僅是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，但是各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)為績(jī)效考核體系搭建了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，能夠保障績(jī)效考核與資源配置工作順利開(kāi)展。

（三）有助于支持銀行識(shí)別最優(yōu)投融資方案

科學(xué)的財(cái)務(wù)分析是進(jìn)行投資決策的重要手段，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)分析為長(zhǎng)期投融資規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，商業(yè)銀行想要不斷發(fā)展壯大，必須要在銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，結(jié)合未來(lái)盈利及價(jià)值增值的目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期投融資規(guī)劃，明確投融資方向，財(cái)務(wù)分析的結(jié)論能夠?yàn)闆Q策過(guò)程提供數(shù)據(jù)支撐；二是在具體投融資事項(xiàng)決策中，財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)重要工具，通過(guò)估算不同投資方案中的現(xiàn)金流量和價(jià)值指標(biāo)，并進(jìn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)，有助于支持銀行識(shí)別最優(yōu)投融資方案，達(dá)到縮減成本、增加價(jià)值的目標(biāo)。

（四）有助于商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)重要工具：一方面，企業(yè)在制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，不同場(chǎng)景下對(duì)盈利的預(yù)測(cè)是最主要的一個(gè)內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析立足于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析及判斷，基于保守、基準(zhǔn)及樂(lè)觀等情形對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，形成預(yù)測(cè)結(jié)果，幫助企業(yè)制定可行的戰(zhàn)略規(guī)劃；另一方面，在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析能夠真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，分析戰(zhàn)略執(zhí)行是否有所偏離，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾錯(cuò)糾偏，有助于商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

三、現(xiàn)階段商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析中存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏有效的財(cái)務(wù)分析工具

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融大力發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)分析僅依靠于傳統(tǒng)手工分析的方式已經(jīng)落伍，先進(jìn)同業(yè)通過(guò)引入管理會(huì)計(jì)等工具，搭建管理駕駛艙，在很大程度上提升了財(cái)務(wù)分析水平；但是，城市商業(yè)銀行起步較晚，管理會(huì)計(jì)工具或尚未引入，或處于建設(shè)初期、應(yīng)用程度不深，同先進(jìn)同業(yè)相比，財(cái)務(wù)分析水平不高；即使在手工分析的情況下，財(cái)務(wù)分析往往由于分析人員水平不高等原因，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)分析的具體工具運(yùn)用存在不足，尤其是缺乏對(duì)相關(guān)分析方法的綜合運(yùn)用，財(cái)務(wù)分析結(jié)果往往僅能做到直觀，難以做到有效。

（二）財(cái)務(wù)分析不夠深入

一方面，財(cái)務(wù)分析可能更多關(guān)注對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況的分析，缺乏對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況以及監(jiān)管政策的分析或者分析僅限于表面、深入程度不足。商業(yè)銀行與外部環(huán)境關(guān)系緊密，外部環(huán)境的變化對(duì)銀行而言可能既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如果關(guān)注程度不足，很可能導(dǎo)致銀行錯(cuò)失快速發(fā)展的機(jī)遇，甚至可能會(huì)誤導(dǎo)管理者做出錯(cuò)誤決策，為銀行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，失去可持續(xù)發(fā)展的能力。另一方面，在分析指標(biāo)的選擇上，財(cái)務(wù)人員往往更加注重對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，缺乏對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析缺乏全面性。財(cái)務(wù)指標(biāo)往往是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果的體現(xiàn)，且更側(cè)重定量分析，如果僅選取財(cái)務(wù)指標(biāo)可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析僅僅停留在數(shù)據(jù)表面，缺乏對(duì)變化根源的挖掘，難以為管理者提供決策判斷的準(zhǔn)確依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)分析結(jié)論缺乏深入應(yīng)用

財(cái)務(wù)分析的目的是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的分析，找出指標(biāo)背后反映的問(wèn)題根源，并在此基礎(chǔ)上制定改進(jìn)措施，不斷提升企業(yè)的盈利能力。但是，在實(shí)際應(yīng)用中，財(cái)務(wù)分析往往僅限于分析層面，分析結(jié)論用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展與改善的較少，一方面可能由于財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)合程度不足，財(cái)務(wù)分析在一定程度上脫離了經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，或者財(cái)務(wù)分析報(bào)告較為寬泛，缺乏具體執(zhí)行措施，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的指導(dǎo)能力不強(qiáng)；另一方面可能由于財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)間缺乏有效的溝通機(jī)制，各說(shuō)各話(huà)，具體的改進(jìn)措施難以真正落地。

（四）財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在局限性

一方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)效性，它是企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)成果的體現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析存在滯后性，在一定程度上削弱了其為管理層做出決策提供參考的價(jià)值；另一方面，商業(yè)銀行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)龐大，能為多維度盈利分析提供機(jī)構(gòu)、條線(xiàn)、產(chǎn)品等層面的數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升，削弱了多維盈利分析報(bào)告的可使用性；同時(shí)，由于業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)人員數(shù)據(jù)分析口徑不同，導(dǎo)致部門(mén)間分析結(jié)果存在差異，削弱了財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可信度。（五）財(cái)務(wù)分析局限于財(cái)務(wù)語(yǔ)言，缺乏通用性財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)習(xí)慣于使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言，而不是站在使用者的角度，思考更能為使用者接受的通用語(yǔ)言。但是，由于報(bào)告使用者財(cái)務(wù)水平不同，導(dǎo)致不同使用者對(duì)分析報(bào)告的理解接受程度不同，在一定程度上削弱了其應(yīng)用程度；同時(shí)，如果財(cái)務(wù)語(yǔ)言不能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，僅是對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的堆砌，將會(huì)導(dǎo)致管理層不能簡(jiǎn)明扼要觀察到企業(yè)存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行提出改進(jìn)決策。

（六）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)分析內(nèi)容豐富，不僅包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，還應(yīng)包括對(duì)行業(yè)環(huán)境、宏觀政策的分析，財(cái)務(wù)人員往往能夠關(guān)注并了解宏觀環(huán)境的變化，但是欠缺在了解的基礎(chǔ)上結(jié)合銀行實(shí)際進(jìn)行深入分析的能力；同時(shí)，銀行業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，不但包括存貸款、投資等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，也包括期權(quán)、期貨等各類(lèi)衍生業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員往往欠缺相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。另一方面，財(cái)務(wù)分析要求財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)字非常敏感，能夠在指標(biāo)變動(dòng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，并據(jù)此剖析問(wèn)題根源，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，這對(duì)財(cái)務(wù)人員要求很高，具備這種數(shù)字捕捉能力的人員少之又少。

（七）與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合程度不足

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析在一定程度上能夠反映戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，如財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算完成率能夠反映戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)度，但是往往局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面；且財(cái)務(wù)分析更多關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，缺乏在此基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的反饋與評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)分析的高度不夠。

四、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析提升銀行經(jīng)營(yíng)決策能力的具體建議

（一）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，豐富管理工具

依托于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，豐富各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效銜接，提升精細(xì)化管理水平以及多維分析能力。從財(cái)務(wù)分析角度，商業(yè)銀行應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，搭建管理駕駛倉(cāng)，構(gòu)建規(guī)模類(lèi)、效益類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別指標(biāo)庫(kù)，產(chǎn)出全行、機(jī)構(gòu)、條線(xiàn)、客戶(hù)、客戶(hù)經(jīng)理等多維度數(shù)據(jù)，提供年度、季度、月度及每日數(shù)據(jù)，在完成值的基礎(chǔ)上進(jìn)行趨勢(shì)分析，并結(jié)合全面預(yù)算管理進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，不斷提升經(jīng)營(yíng)分析的精細(xì)化程度，提高財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性，為管理者決策分析提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）豐富財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析深度

一方面，應(yīng)不斷豐富財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，增加對(duì)行業(yè)環(huán)境的分析，并不斷提升結(jié)合銀行實(shí)際進(jìn)行深化分析的能力；同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)宏觀政策的收集與整理，幫助企業(yè)充分享受政策紅利或者規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升企業(yè)盈利能力，如“十四五”期間是實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰的關(guān)鍵時(shí)期，監(jiān)管機(jī)構(gòu)陸續(xù)相關(guān)規(guī)范性文件，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)給予充分關(guān)注與學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)判別是否需要調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、甄別投資機(jī)會(huì)，并且充分識(shí)別可能為銀行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提出具體應(yīng)對(duì)措施。另一方面，財(cái)務(wù)分析應(yīng)注重引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，如銀行發(fā)展指標(biāo)、獲客指標(biāo)等，搭建并不斷豐富完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)庫(kù)。

（三）擴(kuò)大分析范圍，深化分析應(yīng)用

首先，管理層應(yīng)明確財(cái)務(wù)分析定位，注重對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)“指揮棒”的效用；其次，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)擴(kuò)大分析范圍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合程度，緊密聯(lián)系經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，注重剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出長(zhǎng)短期具體改進(jìn)方案；同時(shí)，為保證執(zhí)行方案具有可操作性、業(yè)財(cái)融合更加緊密，銀行應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)之間的配合，在財(cái)務(wù)人員制定出改進(jìn)方案后，應(yīng)由業(yè)務(wù)部門(mén)人員制定細(xì)化落地措施并明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以保證改進(jìn)方案能夠落地并有效執(zhí)行。

（四）多舉并措，不斷提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有時(shí)效性是無(wú)法避免的，但是銀行可以采用多種方式彌補(bǔ)數(shù)據(jù)的局限性。首先，引進(jìn)先進(jìn)管理工具，縮短分析頻率，在季度、月度分析的基礎(chǔ)上增加日分析，同時(shí)在靜態(tài)分析的基礎(chǔ)上增加動(dòng)態(tài)分析，注重分析歷史數(shù)據(jù)的同時(shí)，提升數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)功能。其次，在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，銀行應(yīng)啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作，通過(guò)建立長(zhǎng)期治理機(jī)制，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，向數(shù)據(jù)要效益。最后，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有客觀真實(shí)性，最能反映銀行真實(shí)業(yè)績(jī)，銀行應(yīng)明確內(nèi)部分析以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑為基礎(chǔ)，以保證數(shù)據(jù)口徑的一致性。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，在此基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工并向業(yè)務(wù)部門(mén)提供參考，提高財(cái)務(wù)分析結(jié)論的使用范圍。

（五）將財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言，提高報(bào)告的可讀性

財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)分析語(yǔ)言具有專(zhuān)業(yè)性，往往專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員才能讀懂弄通。但是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員較少為專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，更多是業(yè)務(wù)管理人員，因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，嘗試將財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可閱讀性、可理解性。同時(shí)，應(yīng)在引入管理分析工具的同時(shí)，不斷提升對(duì)各項(xiàng)管理工具的運(yùn)用水平，使得財(cái)務(wù)分析報(bào)告做到內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)受眾性。

（六）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)人員要求較高，一方面，財(cái)務(wù)人員自身要注重提升綜合素質(zhì)，不斷提升財(cái)務(wù)分析水平，提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供參考的價(jià)值：關(guān)注收集宏觀政策的變化，不斷增強(qiáng)結(jié)合銀行實(shí)際進(jìn)行思考分析的能力；加強(qiáng)對(duì)銀行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)廣度與深度，提升自身業(yè)務(wù)水平；最重要的是要轉(zhuǎn)變思維，從財(cái)務(wù)視角轉(zhuǎn)換到經(jīng)營(yíng)視角，不斷提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。另一方面，銀行應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，為財(cái)務(wù)人員提供基層學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助財(cái)務(wù)人員了解行內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理全流程，熟悉業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)人員全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員完成由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。

（七）加強(qiáng)戰(zhàn)略分析，為銀行戰(zhàn)略管理而服務(wù)

首先，銀行在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員的參與程度、加強(qiáng)宣講，深化員工對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)程度，并且將銀行戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；其次，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)立足于銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，并從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的高度思考提出問(wèn)題解決方案，不斷提升企業(yè)價(jià)值。

（八）加強(qiáng)分析風(fēng)險(xiǎn)收益，綜合平衡管理標(biāo)準(zhǔn)

金融體制改革力度加大，加劇了金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，銀行推行資產(chǎn)負(fù)債比例管理，此項(xiàng)管理工作便是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。商業(yè)銀行要順應(yīng)時(shí)展，從盈利角度出發(fā)，綜合分析資產(chǎn)負(fù)債情況，突出盈利性、安全性和流動(dòng)性。加強(qiáng)分析資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，從而揭示信貸風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和資本風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)分析利率風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)啟利率市場(chǎng)后，商業(yè)銀行要分析和控制利率風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)利率政策。商業(yè)銀行要分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，在指標(biāo)體系中添加有關(guān)于評(píng)價(jià)現(xiàn)有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)指標(biāo)，保證此系列指標(biāo)有著盈利性、流動(dòng)性和安全性，健全分析對(duì)外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益，使商業(yè)銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。合理分析財(cái)務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提升商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)水平。綜上所述，在商業(yè)銀行向價(jià)值經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析憑借其分析過(guò)去、立足現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)的職能，能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行經(jīng)營(yíng)決策提供參考。本文分析淺要分析了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，并具體提出改進(jìn)建議，希望商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析水平能夠不斷提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)分析方案范文

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)計(jì)分析法的意義

統(tǒng)計(jì)分析方法是工作人員通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理、分析，然后獲得相應(yīng)結(jié)論或結(jié)果的一種手段，可以通過(guò)預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)方案的實(shí)施效果進(jìn)行體現(xiàn)，從本質(zhì)上可以將其看作是決策工具的一種，如果能夠?qū)⑵溥M(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用，則可以為事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)巨大的好處。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)分析時(shí)，需要先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中，然后將其按照某種規(guī)律分類(lèi)，最后對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及具體的分析，為其工作開(kāi)展提供理論依據(jù)。盡管統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)是兩個(gè)行業(yè)，但卻存在著內(nèi)在的聯(lián)系，在財(cái)務(wù)分析中實(shí)行統(tǒng)計(jì)分析方法，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，拓展財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。需要注意的是，財(cái)務(wù)分析方法不僅可以為財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供必要的數(shù)據(jù)信息，還能對(duì)事業(yè)單位的資金使用情況以及其發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行反映，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展有重要的影響。

二、統(tǒng)計(jì)分析方法在事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域分析的主要內(nèi)容

(一)影響財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算編制

統(tǒng)計(jì)分析法可以對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算編制進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)算方案的合理性、合法性進(jìn)行反映，促進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算方案符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，遵循本單位發(fā)展的實(shí)際情況。不僅如此，事業(yè)單位還可以利用該分析方法，對(duì)本單位的預(yù)算方案進(jìn)行橫向和縱向的比較，對(duì)其中的不足之處進(jìn)行改正，促使事業(yè)單位更好的發(fā)展。

(二)反映單位資產(chǎn)負(fù)債狀況

事業(yè)單位還可以通過(guò)制定資產(chǎn)負(fù)債表的方式，對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行表現(xiàn)，使財(cái)務(wù)部門(mén)更準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握本單位的資金使用狀況。為此，要求財(cái)務(wù)人員在制定資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，要包含本單位的日?；顒?dòng)、資金流向等內(nèi)容。需要注意的是，事業(yè)單位獲得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)通過(guò)數(shù)據(jù)信息的方式進(jìn)行記錄。財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)信息，對(duì)本單位的負(fù)債情況進(jìn)行分析，觀察其是否合理，是否在承載范圍之內(nèi)，從而對(duì)需要改正之處進(jìn)行調(diào)整。

(三)體現(xiàn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域使用統(tǒng)計(jì)分析方法，還可以對(duì)本單位的財(cái)務(wù)收支情況以及當(dāng)前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行反映。事業(yè)單位的收支情況都可以通過(guò)其收支情況表進(jìn)行反映，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息對(duì)事業(yè)單位的收支結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，檢查其結(jié)構(gòu)是否合理、資金使用是否正當(dāng)，是否存在浪費(fèi)資金、以公謀私等情況，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)范管理有重要意義。此外，通過(guò)分析，還能對(duì)事業(yè)單位的管理情況、財(cái)務(wù)制度的健全情況進(jìn)行反映，對(duì)于完善其管理水平也有重要影響。

三、統(tǒng)計(jì)分析方法在事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域的應(yīng)用

(一)指標(biāo)分析方法

指標(biāo)分析方法包含比例、動(dòng)態(tài)、完成狀況、比較四種相對(duì)指標(biāo)，計(jì)算公式為:實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃完成數(shù)×100%=計(jì)劃完成相對(duì)指標(biāo)，這種分析方法具有直觀性強(qiáng)、內(nèi)容細(xì)致等特點(diǎn)，擁有較強(qiáng)的說(shuō)服性。指標(biāo)分析法通常被用在實(shí)際完成進(jìn)度的分析上，對(duì)預(yù)算計(jì)劃的具體完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析加強(qiáng)其執(zhí)行力度的同時(shí)，對(duì)預(yù)算方案的科學(xué)性及合理性進(jìn)行反映。動(dòng)態(tài)相對(duì)指標(biāo)可以將不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行比較，從而對(duì)該時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映，這可以有效掌控財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，調(diào)整財(cái)務(wù)變化的步伐，為財(cái)務(wù)管理人員提供可靠的數(shù)據(jù)支持，為其制作管理方案，提升工作效率與質(zhì)量。不僅如此，將相對(duì)指標(biāo)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，還能找到本單位在財(cái)務(wù)管理上的不足，幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因，對(duì)其進(jìn)行解決，提升管理部門(mén)財(cái)務(wù)分析水平，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

(二)因素分析方法

當(dāng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出現(xiàn)較大的差距時(shí)，通常都會(huì)使用因素分析法找到影響因素，從而找到問(wèn)題的所在，解決問(wèn)題。因素分析法主要由連環(huán)替代法和差額分析法兩個(gè)部分構(gòu)成。差額分析法是通過(guò)計(jì)劃數(shù)額與實(shí)際數(shù)額之間的差距，對(duì)其影響程度進(jìn)行反映;連環(huán)替代法是將分析后獲得的數(shù)據(jù)與具體的實(shí)施環(huán)節(jié)相聯(lián)系，按照實(shí)施的順序進(jìn)行連接，然后將預(yù)算數(shù)據(jù)用實(shí)際數(shù)據(jù)替代，通過(guò)差額的情況進(jìn)行分析。這兩種分析方法對(duì)數(shù)據(jù)的要求較高，需要工作人員在對(duì)應(yīng)計(jì)劃與實(shí)際數(shù)據(jù)時(shí)，嚴(yán)格按照要求通過(guò)邏輯關(guān)系進(jìn)行排列，從而保證獲取信息的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。此外，在使用連環(huán)替代法時(shí)，需要將后一環(huán)的影響建立在前一環(huán)的基礎(chǔ)上。

(三)比率分析方法

比率分析法包含由構(gòu)成比率、效率比率、相比比率等內(nèi)容構(gòu)成，能夠清晰的體現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)情況，將不同企業(yè)、部門(mén)乃至行業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行比較成為了可能，因此在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域應(yīng)用較為廣泛。不僅如此，比率分析法還可以通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，對(duì)事物的內(nèi)在構(gòu)成進(jìn)行更為深刻的反映，與財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)本質(zhì)最為接近，因此更加客觀、科學(xué)，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行全面、深入的分析有重要的影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：財(cái)務(wù)分析方案范文

（一）企業(yè)獲利能力的分析。主要是分析企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況。追求利潤(rùn)最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的直接動(dòng)因，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的多少最能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效。因此，對(duì)企業(yè)獲利能力的分析是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心內(nèi)容。通過(guò)分析要揭示企業(yè)利潤(rùn)的構(gòu)成情況，影響利潤(rùn)發(fā)生增減的因素及每個(gè)因素的影響程度等。

（二）企業(yè)償債能力的分析。償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的高低，是企業(yè)各方面利害關(guān)系人最關(guān)心的財(cái)務(wù)能力之一。

（三）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析。營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)基于外部市場(chǎng)環(huán)境等約束，通過(guò)內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用的大小。

（四）企業(yè)籌資和投資能力分析。維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)需要合理籌資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大需要選擇科學(xué)的投資方向，在一定意義上講，籌資和投資是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，而籌資和投資的合理程度，不僅關(guān)系到企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)效果，而且關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常分析籌資和投資的合理性，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

（五）企業(yè)擴(kuò)張能力分析。企業(yè)擴(kuò)張能力是指企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展速度。包括企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，利潤(rùn)和所有者權(quán)益的增加等。

二、財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)管理決策所不能缺少的

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展的不同階段，利用其獨(dú)有的職能支持著企業(yè)各項(xiàng)決策。隨著現(xiàn)代企業(yè)已發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段，財(cái)務(wù)分析已成為企業(yè)決策程序中必不可少的重要組成部分，其所發(fā)揮的作用日益突出、愈來(lái)愈重要。

三、財(cái)務(wù)分析可作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突破口

財(cái)務(wù)分析是利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)階段性的經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)和分析，財(cái)務(wù)分析就好比是企業(yè)的透視鏡，其目的是檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況的現(xiàn)象是否正常：如資產(chǎn)配置是資本性預(yù)算支出，若投資項(xiàng)目過(guò)多，就會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力，此時(shí)的財(cái)務(wù)就必須提請(qǐng)公司高層嚴(yán)加控制投資規(guī)模，因此，只有通過(guò)財(cái)務(wù)分析，才能把反映企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)狀況的數(shù)據(jù)變成預(yù)計(jì)未來(lái)的有用信息，才能使企業(yè)內(nèi)部的資源達(dá)成有效的配制，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。

四、財(cái)務(wù)分析在支持現(xiàn)代企業(yè)管理決策中居于核心地位

現(xiàn)代企業(yè)管理所做出的任何決策，從企業(yè)的購(gòu)并、重組到企業(yè)的技術(shù)、創(chuàng)新決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策、人才策略等，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的支持，雖然企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策、人才決策等和企業(yè)的財(cái)務(wù)決策同為企業(yè)管理決策的一部分，但財(cái)務(wù)決策對(duì)其它決策的制定和實(shí)施起著引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。它不僅為其它決策的制定提供數(shù)量分析和決策依據(jù)；而且它貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，與其它決策相酉己合，并為這些決策的實(shí)施提供資金支持。正是由于財(cái)務(wù)分析所具有的特有功能，可以引導(dǎo)其它決策的制定和實(shí)施，協(xié)調(diào)其它決策之間的關(guān)系，因此，財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理決策中具有核心地位。

五、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的作用

第9篇：財(cái)務(wù)分析方案范文

【關(guān)鍵詞】科研單位 財(cái)務(wù)分析 內(nèi)容探討

一、前言

科研單位進(jìn)行財(cái)務(wù)分析主要是為了分析出科研單位的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并尋找解決問(wèn)題的方法，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為科研單位的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)保障。良好的財(cái)務(wù)分析能夠：第一，判斷科研單位當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成效。財(cái)務(wù)分析能夠通過(guò)分析科研單位中各項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值、各項(xiàng)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)狀況、單位整體負(fù)債情況、單位整體貨幣資產(chǎn)情況等信息，讓科研單位的管理者更好地了解單位目前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，包括其收支情況、效益項(xiàng)目情況等，從而使管理者能夠?qū)Ρ締挝晃磥?lái)的發(fā)展?jié)摿ψ龀鲞m當(dāng)評(píng)價(jià)。第二，明確科研單位的發(fā)展方向?？蒲袉挝坏陌l(fā)展情況受外部市場(chǎng)環(huán)境的影響較大，其發(fā)展需要結(jié)合國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、全球科技發(fā)展趨勢(shì)等因素進(jìn)行考慮，而財(cái)務(wù)分析能夠通過(guò)有效的外部因素分析為管理者提供決策依據(jù)，最終確定整體發(fā)展方向。并在明確發(fā)展方向之后再結(jié)合單位當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)成果，制定出幾個(gè)合適可行的實(shí)行方案，最終確定科研單位最佳的發(fā)展戰(zhàn)略[1]。

二、科研單位財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題及解決方案

很多科研單位由于長(zhǎng)期的經(jīng)費(fèi)管理體制問(wèn)題以及管理層傳統(tǒng)的管理觀念使得科研單位中財(cái)務(wù)分析工作并不受重視，導(dǎo)致科研單位的財(cái)務(wù)分析中存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：①科研單位中的財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)家科研事業(yè)導(dǎo)向了解不深，無(wú)法將財(cái)務(wù)分析與國(guó)家宏觀科研方向結(jié)合起來(lái)，分析工作僅停留在數(shù)字表面上，無(wú)法得出準(zhǔn)確的分析結(jié)論為決策提供依據(jù)。所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深入科研生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行必要的資料收集工作，以了解科研發(fā)展方向，并建立一套完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，結(jié)合收集的資料進(jìn)行合理有序的財(cái)務(wù)分析。②由于科研工作的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，其研究經(jīng)費(fèi)的渠道繁雜，使財(cái)務(wù)人員難以完全介入這些科研項(xiàng)目中，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益也了解的不夠全面，所以在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的問(wèn)題原因、變化趨勢(shì)等因素難以給出準(zhǔn)確的分析結(jié)論，加上分析報(bào)告的專(zhuān)業(yè)性用語(yǔ)太強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告的實(shí)用性降低[2]。為了改變這個(gè)現(xiàn)狀，首先應(yīng)該明確財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容，再選擇合理的分析方式，以完成合理完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為科研單位提供準(zhǔn)確的分析結(jié)論。以下我們介紹科研單位財(cái)務(wù)分析的大體內(nèi)容以及主要分析方法：

三、科研單位財(cái)務(wù)分析的大體內(nèi)容

（一）科研經(jīng)費(fèi)收支效益的分析

首先，需要對(duì)科研單位中所有研究項(xiàng)目的期末經(jīng)費(fèi)結(jié)算情況作出分析。分析不同項(xiàng)目結(jié)算經(jīng)費(fèi)占項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的百分比例、不同研究經(jīng)費(fèi)結(jié)算經(jīng)費(fèi)大小以及人均經(jīng)費(fèi)結(jié)算情況。其次，對(duì)科研單位歷來(lái)所有的研究項(xiàng)目的收入與支出進(jìn)行對(duì)比分析。在經(jīng)費(fèi)收入中，要分析研究項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的縱向收入對(duì)比、橫向收入對(duì)比、各項(xiàng)目的貨款經(jīng)費(fèi)占各年總項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的百分比例、各研究項(xiàng)目爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)的力度、各年人均經(jīng)費(fèi)數(shù)額;在經(jīng)費(fèi)支出中，要分析各人員經(jīng)費(fèi)支出、人均經(jīng)費(fèi)支出、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)支出、材料費(fèi)支出、行政業(yè)務(wù)費(fèi)支出等各個(gè)支出的結(jié)構(gòu)，并總算出數(shù)額，以充分了解各類(lèi)研究項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況以及相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支撐力度，并結(jié)合當(dāng)前階段的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)調(diào)整經(jīng)費(fèi)配置結(jié)構(gòu)。此外，還要對(duì)研究項(xiàng)目可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做出分析。在科研單位中，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)除了研究經(jīng)費(fèi)外還包括科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、科研設(shè)備器械、圖書(shū)資料等固定資產(chǎn)，所以科研生產(chǎn)消耗除了經(jīng)費(fèi)支出以外，還包括實(shí)驗(yàn)室、儀器等固定資產(chǎn)的損耗等。而研究成果則主要表現(xiàn)在研究成果的獲得和轉(zhuǎn)化、研究人才的培養(yǎng)、新技術(shù)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)等等。因此，研究項(xiàng)目效益的分析，即是一種對(duì)研究項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的投入、時(shí)耗、人員的成長(zhǎng)、研究成果的優(yōu)劣等諸多因素的綜合性分析，且還要結(jié)合項(xiàng)目的微觀效益以及宏觀效益兩方面來(lái)考慮當(dāng)前效益以及長(zhǎng)期效益，才能真正分析出一個(gè)研究項(xiàng)目的效益大小[3-5]。

（二）科研單位行政資金管理執(zhí)行情況的分析

隨著科研單位中行政資金監(jiān)督管理力度的不斷加強(qiáng)，必須加強(qiáng)對(duì)行政資金管理執(zhí)行情況的分析。重點(diǎn)分析行政資金支出與相應(yīng)研究項(xiàng)目支出的總支出額中的百分比例，比如水電費(fèi)支出、研究人員工資支出、公務(wù)費(fèi)支出、差旅費(fèi)支出等等。財(cái)務(wù)人員要對(duì)這些支出因素進(jìn)行深入分析，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)行政資金管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)的改善和調(diào)整，使科研單位能夠更合法、更合理的利用好行政資金。

（三）科研儀器設(shè)備的運(yùn)行管理效益分析

當(dāng)前，各個(gè)科技單位之間的競(jìng)爭(zhēng)比拼的是科研人才、研究手段以及研究成果。而各種精密先進(jìn)的科研儀器設(shè)備是研究手段中的重要組成部分，科研成果的獲得以及新技術(shù)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)探索都離不開(kāi)先進(jìn)儀器設(shè)備的支持，因此必須做好科研儀器設(shè)備的運(yùn)行管理效益的分析。對(duì)科研儀器設(shè)備的運(yùn)行管理效益進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，就是對(duì)儀器設(shè)備的運(yùn)作開(kāi)支情況、設(shè)備管理人員經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支情況、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支情況、設(shè)備更新經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支情況進(jìn)行分析，并對(duì)其利用情況和利用效率進(jìn)行分析，以采取相應(yīng)的手段提高設(shè)備的管理水平，提高科研儀器設(shè)備的運(yùn)行管理效益，從而更好的為科研工作服務(wù)。

四、科研單位財(cái)務(wù)分析的主要方法

確定財(cái)務(wù)分析中的基本內(nèi)容以后，要確定使用的財(cái)務(wù)分析方法，比如：比較分析法、因素分析法、結(jié)構(gòu)分析法等。以分析出科研單位的經(jīng)費(fèi)自給率、人員支出費(fèi)用在總體經(jīng)費(fèi)支出中的比例以及資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)信息，以進(jìn)行綜合總結(jié)，找出其中存在的問(wèn)題并實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)方案。

（一）多期比較分析法

多期比較分析法指的是對(duì)連續(xù)幾年的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行對(duì)比研究。以逐個(gè)對(duì)比分析各收入項(xiàng)目以及支出項(xiàng)目，以分析出收入或支出變動(dòng)的原因以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，也就是俗稱(chēng)的縱向?qū)Ρ确āＴ谶M(jìn)行多期比較分析時(shí)，一般采用變動(dòng)差額以及變動(dòng)百分比這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)反映變動(dòng)的大小，并進(jìn)行列表，直觀的反應(yīng)出各年經(jīng)費(fèi)收支變化的數(shù)額。

變動(dòng)差額=本期金額-上期金額

變動(dòng)百分比=（變動(dòng)差額/上期金額）X100%

（二）百分比結(jié)構(gòu)分析法

百分比結(jié)構(gòu)分析法指的是在需要比較的各個(gè)年度中，將有支出和收入的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目分類(lèi)，比如：收入方面的縱向收入、橫向收入、其他收入等;支出方面的科研費(fèi)用支出、行政費(fèi)用支出、管理費(fèi)用支出、其他支出等。然后將這些項(xiàng)目按百分比結(jié)構(gòu)的方式計(jì)算出經(jīng)費(fèi)收支的具體情況表，以對(duì)比出不同年份中某項(xiàng)目的百分比差額，并分析原因，找出解決方案。其計(jì)算計(jì)算公式為：

經(jīng)費(fèi)收入百分比=（部分收入/總收入）X100%

經(jīng)費(fèi)支出百分比=（部分支出/總支出）X100%

綜上所述，財(cái)務(wù)分析工作在科研單位中具有十分重要的作用，科研單位應(yīng)該重視財(cái)務(wù)分析的作用，并采取措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，并遵循效益原則與重要性原則進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。一方面為科研單位提供準(zhǔn)確的分析結(jié)論，以提高研究項(xiàng)目的效益性，保障科研單位良好的發(fā)展空間，另一方面也能通過(guò)分析找出財(cái)務(wù)管理中的漏洞，并不斷進(jìn)行改善，最終提高財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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