工廠經(jīng)營(yíng)方案精選(九篇)

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第1篇：工廠經(jīng)營(yíng)方案范文

都靈公司兩年前曾經(jīng)營(yíng)過(guò)上海市場(chǎng)，但由于當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)上海市場(chǎng)人員個(gè)人品行的原因而失敗后退出。目前在商及各零售網(wǎng)點(diǎn)中仍有較大的負(fù)面影響，商的看法是：都靈公司的經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，市場(chǎng)計(jì)劃無(wú)連續(xù)性，且信用度較差。原都靈公司的商上海松祥工貿(mào)仍有部分都靈的存貨。而零售網(wǎng)點(diǎn)的原先經(jīng)歷則是經(jīng)營(yíng)“都靈”品牌熱水器后，未曾有利潤(rùn)，目前尚有部分商場(chǎng)（如開(kāi)開(kāi)商場(chǎng)、好飾佳、曲陽(yáng)家電城等）有存貨。另與國(guó)美尚有數(shù)目不清的遺留費(fèi)用（對(duì)方稱如果都靈公司想重新與國(guó)美交易必須先結(jié)清以前的欠費(fèi)才可商談進(jìn)場(chǎng)）。鑒于以上歷史原因，都靈公司在重新進(jìn)入上海市場(chǎng)時(shí)，選擇與有實(shí)力和影響力的商合作，以重樹(shù)市場(chǎng)對(duì)“都靈”品牌之信心成了必然。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的聯(lián)絡(luò)、洽談和篩選，目前有兩家商有“都靈”品牌的意愿。

一、兩家商狀況

1、上海榮海商業(yè)有限公司

該公司目前卡帕斯電熱水器，流動(dòng)資金100萬(wàn)以上，目前有網(wǎng)點(diǎn)約20多家（其中永樂(lè)連鎖店12家）。去年卡帕斯在上海的銷量約為200萬(wàn)元。該公司的負(fù)責(zé)人與永樂(lè)的高層有良好的合作和私人關(guān)系，故卡帕斯的成功也是由于打進(jìn)了永樂(lè)這條主通路（卡帕斯80%的銷量出自于永樂(lè)通路）。經(jīng)與對(duì)方詳細(xì)商談后，對(duì)方承諾可放棄卡帕斯的，只“都靈”，利用與永樂(lè)的關(guān)系爭(zhēng)取在永樂(lè)這條上海的主通路全線鋪開(kāi)，并爭(zhēng)取最好的位置。預(yù)計(jì)年銷200萬(wàn)元無(wú)問(wèn)題。目前談判的焦點(diǎn)在產(chǎn)品的供價(jià)（保證其有利可賺）和永樂(lè)12家店×2.5萬(wàn)/店=30萬(wàn)元的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。

2、上海久楊商貿(mào)

該公司目前德斯寶等電熱水器品牌，年銷100萬(wàn)元左右，網(wǎng)點(diǎn)約20多家，主要通路為建材超市及二級(jí)市場(chǎng)。對(duì)方也希望尋求一含金量較高的品牌且市場(chǎng)有長(zhǎng)足成長(zhǎng)潛力的公司。目前談判的焦點(diǎn)是供貨價(jià)（即對(duì)方對(duì)毛利率有一較高的要求）。

二、上海家電行業(yè)通路分析

由權(quán)威部門(mén)的統(tǒng)計(jì)信息和市場(chǎng)調(diào)查可知，家電連鎖店通路（永樂(lè)、國(guó)美、蘇寧）已占了整體上海家電市場(chǎng)量的65%以上，且目前仍在快速成長(zhǎng)。家電連鎖已成了各品牌快速滲透或占領(lǐng)上海市場(chǎng)的核心通路，且基本上有點(diǎn)含金量的品牌都會(huì)把該通路作為展示企業(yè)品牌形象和實(shí)力的最佳舞臺(tái)。同樣，對(duì)“都靈”公司也不例外，想要在上海這塊具有戰(zhàn)略性幅射地位的市場(chǎng)有所作為，必須首先進(jìn)入該通路。國(guó)美在上海的實(shí)力不如永樂(lè)，與“都靈”公司又有以前的歷史遺留費(fèi)用問(wèn)題未解決（數(shù)目不菲），且單店的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用也不低（約2萬(wàn)/店），從進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用率上看并不合算，故該連鎖店并非都靈公司理想的合作對(duì)象。蘇寧連鎖店則進(jìn)入上海市場(chǎng)不久，銷量不大，且也需5000～10000萬(wàn)元/店的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用，該通路對(duì)都靈公司而言不應(yīng)作為首選，但其后可作為對(duì)主通路的補(bǔ)充，以進(jìn)一步增加銷量。綜合以上，主通路中的永樂(lè)為都靈公司必須合作的通路，且鑒于榮海公司與永樂(lè)的特殊關(guān)系，在此通路上的投入產(chǎn)出比是較優(yōu)的。故都靈在主通路上首選的合作商為榮海公司。

地方商場(chǎng)、超市及曲陽(yáng)家電城，該通路占上海家電整體市場(chǎng)量的20%，雖然看起來(lái)該通路的量不小，但合計(jì)網(wǎng)點(diǎn)有70家以上，且分屬于不同單位，不同企業(yè)性質(zhì)，操作和交易方式也各異，一般商根本無(wú)力覆蓋該網(wǎng)絡(luò)。每家店都有不一樣的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、店慶費(fèi)、促銷員管理費(fèi)等，名目繁多。單拿曲陽(yáng)家電城來(lái)說(shuō)，約有20家個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)電熱水器，但要想在某攤位出樣，必須付3000～5000元/月不等的墻面費(fèi)，其月銷量也就25臺(tái)左右，其費(fèi)用率至少為3000元/25×800元/臺(tái)=15%以上。鑒于該通路的復(fù)雜性，都靈只能采取逐個(gè)談判進(jìn)入的方式（且必須都靈的品牌能在永樂(lè)等主通路上有大面積的銷售后，都靈才能有談判的砝碼，否則大多數(shù)建材超市不會(huì)考慮讓公司進(jìn)場(chǎng)或要價(jià)很高）。

以郊縣為主的二級(jí)市場(chǎng)個(gè)體電器店和其它通路約占上海家電10%左右的市場(chǎng)量，但由于其極端的分散性，單點(diǎn)月均銷量?jī)H8臺(tái)左右（所有品牌）。都靈可選擇的二級(jí)市場(chǎng)商目前有久楊商貿(mào)等幾家可選擇，但該通路必須在都靈公司主通路布點(diǎn)且在行業(yè)內(nèi)有一定的影響力后，才有談判的籌碼和可行性。（目前個(gè)體通路主要銷售的為雜牌，商的平均毛利率都在50%以上，即個(gè)體網(wǎng)點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)該雜牌時(shí)都是以“暴利少銷”的模式在操作，每賣出一臺(tái)可賺300元左右。）

三、商經(jīng)營(yíng)成本分析

如按照公司原有的價(jià)格體系(略，零售價(jià)和價(jià)格結(jié)構(gòu)與主要品牌同類型產(chǎn)品相近)與商交易（年目標(biāo)金額以200萬(wàn)計(jì)），在未扣除固定成本、商場(chǎng)日常管理費(fèi)用和稅金的情況下（即不計(jì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用），商的毛利率是15％，年毛利潤(rùn)200萬(wàn)*15%=30萬(wàn)。

該商的主要經(jīng)營(yíng)支出如下：

1）人員薪資12萬(wàn)　 （5人×2000元/人×12月=12萬(wàn)）

2)辦公場(chǎng)地租金3.6萬(wàn)　3000元/月×12月=36000元

3）倉(cāng)庫(kù)租金2.4萬(wàn)　 2000元/月×12月=24000元

4）水、電、電話費(fèi)及雜費(fèi)3.6萬(wàn)　3000元/月×12月=36000元

5）稅30萬(wàn)×17％＝5.1萬(wàn)

6）公關(guān)交際費(fèi)約2萬(wàn)

支出小計(jì)：28.7萬(wàn)

則該公司年底的損益為30萬(wàn)-28.7萬(wàn)=1.3萬(wàn);如完成200萬(wàn)目標(biāo)則可得年終返利200萬(wàn)×5% =10萬(wàn)，該公司年底的最終損益為1.3萬(wàn)+10萬(wàn)=11.3萬(wàn)。

注：以上計(jì)算不包括經(jīng)營(yíng)主通路時(shí)可能需由廠家支出的以下費(fèi)用：

·促銷員管理費(fèi)：150元/人/月/店

·場(chǎng)地支持費(fèi)（用電等）：150元/月/店

·電話費(fèi)：50元/月/店

·占地費(fèi)：700元/月/店

如以12家連鎖店計(jì)，合計(jì)需十幾萬(wàn)元；另尚有名目繁多的不可預(yù)期費(fèi)用如：店慶費(fèi)、開(kāi)業(yè)費(fèi)、周年慶、贊助費(fèi)、廚衛(wèi)節(jié)等。

一般而言，在上海地區(qū)對(duì)年銷售額在200萬(wàn)元的新品牌的家電行業(yè)商，其可接受的凈利潤(rùn)底線為20萬(wàn)元左右。根據(jù)該市場(chǎng)行情，仍以年銷售200萬(wàn)元為例并依據(jù)公司的現(xiàn)行零售價(jià)不變，按照上面的方法來(lái)倒推，則都靈公司原先擬定的商供貨價(jià)必須整體下調(diào)4％的幅度。

綜合以上分析，如果公司仍堅(jiān)持原有的價(jià)格結(jié)構(gòu)則根本無(wú)法尋求真正有實(shí)力的商合作，而只能尋求無(wú)任何實(shí)力或剛剛起步的個(gè)體戶合作，該種個(gè)體戶的典型特點(diǎn)就是：

① 簽訂不切實(shí)際、信口開(kāi)河的目標(biāo)合同以騙取更大區(qū)域的獨(dú)家；

② 以零售為主（自己僅有一兩家門(mén)店）、以為輔，以取得超額利潤(rùn)；

③ 由于其本質(zhì)是零售商（無(wú)主通路網(wǎng)點(diǎn)），根本不具備商的功能，故無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的銷量；

④ 利用公司政策的不連貫性，每次進(jìn)貨時(shí)軟硬兼施要求更多的折扣、費(fèi)用支持（進(jìn)場(chǎng)、專柜等）或有利的政策，以此要挾公司。

⑤ 不主動(dòng)做零售網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)拓投入，等待公司支持后才進(jìn)場(chǎng)。

四、結(jié)論:都靈公司上海市場(chǎng)進(jìn)入方案

⒈爭(zhēng)取與榮海公司的盡快合作，全面進(jìn)入永樂(lè)主通路，對(duì)于雙方的交易價(jià)格，應(yīng)以原先擬定的價(jià)格整體下調(diào)4%為基礎(chǔ)。也可采取另一方案，由于安全王系列和智能系列產(chǎn)品為都靈公司獨(dú)有，市場(chǎng)對(duì)該系列產(chǎn)品價(jià)格并不敏感，可將該兩系列整體零售價(jià)上調(diào)，而供應(yīng)價(jià)不變；其他同質(zhì)性品種的供應(yīng)價(jià)下調(diào)。

⒉由榮海與永樂(lè)談判爭(zhēng)取進(jìn)入永樂(lè)的重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)，約12家（該網(wǎng)點(diǎn)有良好的品牌宣傳作用，會(huì)促進(jìn)其他通路的銷售），進(jìn)場(chǎng)費(fèi)為12×2.5萬(wàn)=30萬(wàn)元，都靈承擔(dān)30萬(wàn)×70%=21萬(wàn)元（不需一次性支付，可依時(shí)機(jī)逐個(gè)進(jìn)場(chǎng)，依次支付費(fèi)用，但需與永樂(lè)簽訂總體進(jìn)場(chǎng)協(xié)議），榮海承擔(dān)9萬(wàn)元，以共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，加大其轉(zhuǎn)移成本。

⒊協(xié)助榮海開(kāi)拓其他網(wǎng)點(diǎn)，如建材市場(chǎng)，家電商場(chǎng)，超市，大賣場(chǎng)等，以獲取更多市場(chǎng)份額。

⒋繼續(xù)尋求和洽談二級(jí)市場(chǎng)商（合同目標(biāo)量100萬(wàn)）和網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓，以確保都靈公司上海市場(chǎng)整年300萬(wàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從都靈公司的評(píng)估過(guò)程和結(jié)論，本案例可以給我們以下借鑒:

1. 分析區(qū)域市場(chǎng)的通路銷量占比和通路經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是確定選擇何種通路的關(guān)鍵;

2. 當(dāng)企業(yè)對(duì)某區(qū)域市場(chǎng)不太了解但又必須在短時(shí)間內(nèi)做出決策該區(qū)域是否可介入和如何介入時(shí)，對(duì)商的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和最低期望利潤(rùn)進(jìn)行分析，并在公司有利可圖的條件下滿足之，這種“倒推法”是公司以最小的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)并能成功選擇到商的一種簡(jiǎn)單可行的辦法;

第2篇：工廠經(jīng)營(yíng)方案范文

【關(guān)鍵詞】： 實(shí)用接觸反應(yīng)微絮凝直接過(guò)濾改造

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

該凈水廠建成約有17年，原設(shè)計(jì)處理規(guī)模20000m3/d。原水水源為地下水，常年濁度≤10NTU，短時(shí)濁度≤50NTU,極端氣候造成的最高濁度為200NTU（據(jù)廠方介紹近幾年來(lái)只出現(xiàn)兩次）。近年來(lái)由于人口增加等因素，用水量逐漸增大，目前短時(shí)最大用水量已達(dá)40000 m3/d，明顯已不能滿足用水量需求，急需擴(kuò)建改造。

本方案經(jīng)過(guò)對(duì)目前新發(fā)展起來(lái)的水平管沉淀技術(shù)、微濾技術(shù)、超濾技術(shù)、接觸反應(yīng)微絮凝直接過(guò)濾凈水技術(shù)等多種水處理實(shí)用技術(shù)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后，結(jié)合該水廠水源的實(shí)際情況，最終優(yōu)選了接觸反應(yīng)微絮凝直接過(guò)濾凈水技術(shù)工藝作為改造的技術(shù)選擇，現(xiàn)將該技術(shù)方案介紹如下：

一、該技術(shù)工藝的理論依據(jù)

接觸反應(yīng)微絮凝直接過(guò)濾凈水技術(shù)工藝，是一種完全不同于傳統(tǒng)工藝的新技術(shù)、新工藝；更不同于普通快濾池、V型濾池等常用過(guò)濾工藝。

接觸反應(yīng)微絮凝直接過(guò)濾凈水工藝的作用機(jī)理是：對(duì)原水進(jìn)行投加絮凝劑后，進(jìn)入靜態(tài)管式混合器進(jìn)行一級(jí)混合，進(jìn)入濾層前，在設(shè)備內(nèi)再通過(guò)無(wú)級(jí)變速渦旋反應(yīng)器（發(fā)明專利）進(jìn)行高速混合，在無(wú)級(jí)變速渦旋反應(yīng)器出口處設(shè)立擋板改變水流旋轉(zhuǎn)方向，將初形成的較大礬花擊碎，微絮凝顆粒進(jìn)入濾層，提高了碰撞的機(jī)率，并在濾層空隙中形成帶活性的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，使其微絮凝顆粒絮體有更多的接觸面積，在高碰撞的機(jī)率條件下二次進(jìn)行充分接觸反應(yīng)，生成體積細(xì)小而密實(shí)的可過(guò)濾的微絮凝顆粒，微小顆粒在失恒的狀態(tài)下被吸附截留在濾層中。

由于接觸反應(yīng)微絮凝直接過(guò)濾工藝不需要生成大的可沉淀的絮體而是只生成可過(guò)濾的細(xì)小絮體顆粒，利用雙層濾料的結(jié)構(gòu)特性，細(xì)小絮體顆粒可以進(jìn)入濾層的較深部位，因此增加了濾層的納污層能力，延長(zhǎng)過(guò)濾周期，提高了周期制水量和出水水質(zhì)。尤其適用于原水為水庫(kù)水、湖泊水等低溫低濁度水質(zhì)的凈化處理。

許保玫在其所著的“給水處理理論”一書(shū)中論述到， 80年代以后美國(guó)Los Angeles和Utah等州對(duì)源水為水庫(kù)水和河水的處理廠都采用了直接過(guò)濾工藝。到90年代后，直接過(guò)濾技術(shù)已成為低溫低濁水水質(zhì)處理的首選技術(shù)，并且開(kāi)始向大規(guī)模集成化方向發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)工程技術(shù)人員對(duì)微污染的低溫、低濁度水采用微絮凝直接過(guò)濾的新工藝、新技術(shù)，作了大量的研究和工程實(shí)踐，已取得了好的成果，并將已取得的成果在各種規(guī)模的水廠中得到成功的推廣與應(yīng)用。

同時(shí)，在適應(yīng)濾前水的濁度方面許保玖在《給水處理理論》書(shū)中論述到“當(dāng)色度低時(shí)，最大濁度不超過(guò)200濁度單位”；也就是說(shuō)微絮凝過(guò)濾工藝在200濁度單位以下是可以正常運(yùn)行的。而水庫(kù)水大多數(shù)均低于50濁度單位。即使原水濁度高于200濁度單位時(shí)也只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的沉淀就能將高濁度的原水降到200濁度單位以內(nèi)。實(shí)踐證明微絮凝過(guò)濾工藝加簡(jiǎn)單沉淀是可以替代混合反應(yīng)加斜管沉淀加普通快濾池（V型等其他濾池）的一種實(shí)用的新型凈水工藝。

二、該水源的水質(zhì)特點(diǎn)分析

根據(jù)原水水源為地下水，常年濁度≤10NTU，短時(shí)濁度≤50NTU,極端氣候造成的最高濁度為200NTU（根據(jù)原水水質(zhì)歷史記錄，近幾年來(lái)只出現(xiàn)兩次）這一特點(diǎn)，該項(xiàng)目為典型的低溫、低濁水，實(shí)踐表明，對(duì)此類水源，常規(guī)凈水工藝很難保證出水水質(zhì)。其主要存在的問(wèn)題是：原水濁度低，水中的顆粒數(shù)量少，在水中的碰撞機(jī)率小，不利于絮體增大，難以形成大的可沉淀的絮體，且在低溫狀態(tài)下，因水的粘滯度增大，更進(jìn)一步加大了沉淀的難度，若存在污染（如磷等），到夏天斜管沉淀池中還會(huì)生長(zhǎng)藻類直接影響了沉淀的效果，增加混凝劑的投加量，除造成運(yùn)行費(fèi)用和污泥量增加外，同時(shí)也存在水中鋁超標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。再加上原水到夏天斜管沉淀池中的斜管便成了藻類的培養(yǎng)基，加速藻類的生長(zhǎng)。由于藻類的生長(zhǎng)也使沉淀池出水濁度和色度增加，從而增加了后期過(guò)濾的負(fù)荷。

根據(jù)水源水質(zhì)特點(diǎn)和該技術(shù)的研發(fā)單位多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本設(shè)計(jì)采用接觸反應(yīng)微絮凝直接過(guò)濾的凈水新工藝，該工藝的設(shè)計(jì)進(jìn)水濁度為≤50NTU,若出現(xiàn)原水濁度大于100NTU時(shí)，同時(shí)，結(jié)合水源地為一水塘的實(shí)際情況，可在本方案實(shí)施完成后考慮將水源地的水塘改為預(yù)處理池其功能有二：1出現(xiàn)濁度大于100NTU時(shí)可作為預(yù)沉淀池，使其降至100NTU以內(nèi)，2若出現(xiàn)鐵、錳等污染物超標(biāo)時(shí)可作為預(yù)氧化池使用。其改造技術(shù)比較簡(jiǎn)單，本文不作表述。

三、技術(shù)工藝特點(diǎn)

接觸反應(yīng)微絮凝直接過(guò)濾工藝技術(shù)是將混凝反應(yīng)與過(guò)濾兩個(gè)單元有機(jī)地結(jié)合為一體，省去了沉淀過(guò)程的一種新型接觸絮凝過(guò)濾技術(shù)。其工藝優(yōu)點(diǎn)有：可省掉配水設(shè)施；可省掉反應(yīng)池；可省掉斜管沉淀池；可節(jié)省30%的基本建設(shè)費(fèi)用，建設(shè)周期大大縮短；可節(jié)?。?/2－1/4）的水廠占地面積；可節(jié)約（10％～40％）以上運(yùn)行費(fèi)（主要是藥劑費(fèi)），生產(chǎn)和維護(hù)成本也相對(duì)較低；可節(jié)約混凝藥劑用量（混凝藥劑用量越小所產(chǎn)生的污泥量也?。?；與傳統(tǒng)工藝（土建與未使用微絮凝直接過(guò)濾工藝技術(shù)）比較，出水水質(zhì)更好，過(guò)濾周期長(zhǎng)，反清洗次數(shù)相對(duì)減少；混凝反應(yīng)與過(guò)濾兩個(gè)過(guò)程在裝置中同步完成，使制水工藝路線大為縮短，操作管理簡(jiǎn)便；工廠預(yù)制設(shè)備，施工時(shí)間短，形成生產(chǎn)能力快。

四、擬定的凈水工藝流程

五、工藝流程簡(jiǎn)要說(shuō)明

原水為地下水，水質(zhì)較好，經(jīng)自流進(jìn)入水廠，投加凈水藥劑后通過(guò)靜態(tài)管式混合器進(jìn)行一次混合再進(jìn)入SYZ-C型生活飲用水裝置，然后在裝置出水投加消毒劑進(jìn)入清水池供給用戶。

原水經(jīng)SYZ-C型生活飲用水裝置中無(wú)級(jí)變速渦旋混合反應(yīng)、過(guò)濾、微絮凝顆粒不斷被截留,使過(guò)濾層的阻力逐漸增加,當(dāng)運(yùn)行阻力達(dá)到一定值時(shí)，應(yīng)進(jìn)行周期性的反沖洗，洗去除濾層濾料上的雜質(zhì)。反沖洗周期視進(jìn)水水質(zhì)狀況而定，反沖洗時(shí)間可以在每次5～10分鐘進(jìn)行調(diào)節(jié)，反沖洗完成后設(shè)備即可投入正常運(yùn)行。

六、凈水設(shè)施選擇

根據(jù)水廠規(guī)模和原有工藝的實(shí)際情況，本次改造選用發(fā)明專利技術(shù)和接觸反應(yīng)微絮凝直接過(guò)濾的凈水新工藝組成的SYZ-C型生活飲用水裝置型生活飲用水凈水工藝設(shè)備，作為本工程項(xiàng)目的核心技術(shù)。該設(shè)備特別適用于低溫低濁水源。經(jīng)該設(shè)備對(duì)上述原水凈化處理后的出水水質(zhì)在原水符合水源水標(biāo)準(zhǔn)的條件下，可達(dá)到中華人民共和國(guó)生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（GB5749-2006）。

1、設(shè)備選型

根據(jù)水廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和制水規(guī)模制定了以下設(shè)計(jì)方案，保證出水水質(zhì)達(dá)到《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2006）。新增SYZ-C型生活飲用水裝置二套，單套處理規(guī)模為10000 m3/d，共達(dá)到20000 m3/d，能滿足當(dāng)前用水量需要并有一定富余，符合規(guī)模適度放大確保安全供水的要求。

2、基本參數(shù)設(shè)定及依據(jù)

1） 制水量：

根據(jù)該水廠實(shí)際供水的要求，凈水廠改造提升日處理能力必須大于等于1.5萬(wàn)立方米,本方案確定日處理能力2.0萬(wàn)立方米。

2） 凈化設(shè)備凈化過(guò)濾形式

SYZ-C型生活飲用水裝置采用雙層濾料（無(wú)煙煤、石英砂），濾層高度：1.0m內(nèi)設(shè)小阻力配水機(jī)構(gòu)（短柄濾頭）。采用填補(bǔ)式添加濾料，確?？煞磸?fù)使用，且濾料不板結(jié)。

3） 凈化設(shè)備凈化濾速的確定

參照《室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50013—2006）雙層濾料正常濾速為：9—12m/h，確定本凈化設(shè)備濾速為9.8 m/h。

4） 凈化設(shè)備形式、外形尺寸的設(shè)定

SYZ-C型生活飲用水裝置形式確定為臥式，分為兩臺(tái)機(jī)組。

2.0萬(wàn)立方米設(shè)備外形尺寸為（ø3000×18500mm）×2臺(tái)，每臺(tái)機(jī)組內(nèi)部分為5個(gè)單元；

5）反沖洗形式及參數(shù)設(shè)定

設(shè)備反沖洗形式為：采用本公司的專利技術(shù)《運(yùn)行中可利用裝置內(nèi)部5個(gè)單元分別進(jìn)行反沖洗》，不需另設(shè)反沖洗水泵，可以大大降低運(yùn)行成本。

反沖洗強(qiáng)度：12～16L/sm2；反沖洗周期12～48h；

反沖洗歷時(shí)：6～10min。

6）工藝管道的設(shè)定

原水進(jìn)水總管：DN500（流速：0.85m/s）

單元進(jìn)水支管：DN150（流速：1.28m/s）

凈化出水總管：DN500（流速：0.85m/s）

單元反沖排污支管：DN250（流速：1.3m/s）

第3篇：工廠經(jīng)營(yíng)方案范文

一、集中全面大消毒活動(dòng)時(shí)間

2020年2月3日至2020年3月3日。

二、集中全面大消毒范圍和重點(diǎn)

消毒范圍包括全鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）、生豬屠宰廠（場(chǎng)）、無(wú)害化處理場(chǎng)、肉品加工廠、冷庫(kù)、生豬（產(chǎn)品）交易市場(chǎng)、餐廚收集處理場(chǎng)所、垃圾處理場(chǎng)等。

重點(diǎn)圍繞牲畜飼養(yǎng)、販運(yùn)、屠宰加工、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)組織開(kāi)展消毒滅源工作；消毒重點(diǎn)對(duì)象包括：飼養(yǎng)、屠宰加工場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)的環(huán)境、運(yùn)輸工具，以及籠具、墊料、糞便及污物和動(dòng)物產(chǎn)品包裝物、冷柜、冷庫(kù)等。

三、開(kāi)展大消毒單位職責(zé)和消毒責(zé)任單位

由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各村、組落實(shí)監(jiān)管、指導(dǎo)和屬地管理職責(zé)，積極參與發(fā)動(dòng)、組織消毒業(yè)主嚴(yán)格按照消毒程序科學(xué)規(guī)范開(kāi)展消毒滅源活動(dòng)，鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)站負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作，組織發(fā)動(dòng)有關(guān)場(chǎng)所統(tǒng)一行動(dòng)，全面開(kāi)展集中消毒滅源不留死角、取得實(shí)效。

1.鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)站和村、組協(xié)作對(duì)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）、屠宰廠（場(chǎng)）、生豬（產(chǎn)品）交易市場(chǎng)、運(yùn)輸家畜、禽車輛、以及飼養(yǎng)動(dòng)物籠具、墊料、糞便及污物等的消毒工作。

2.鎮(zhèn)市場(chǎng)監(jiān)管所負(fù)責(zé)肉品加工廠（場(chǎng)）、餐飲企業(yè)（店、食堂、點(diǎn)等）、經(jīng)營(yíng)畜禽產(chǎn)品冷庫(kù)、冷柜、經(jīng)營(yíng)的環(huán)境、動(dòng)物產(chǎn)品包裝物的消毒工作。

3.鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)餐廚收集處理場(chǎng)所、垃圾處理場(chǎng)、街道和公路威脅區(qū)的消毒工作。

四、消毒方式和物資保障

1.食品加工、餐飲、經(jīng)營(yíng)畜禽產(chǎn)品冷庫(kù)、冷柜和屠宰廠（場(chǎng)）、生豬（產(chǎn)品）交易市場(chǎng)因食品安全的特殊性，由相關(guān)業(yè)主自行準(zhǔn)備消毒藥和消毒器材開(kāi)展消毒，責(zé)任部門(mén)和相關(guān)人員負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督消毒到位并提交相關(guān)資料。

2.生豬養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）、屠宰廠（場(chǎng)）、生豬（產(chǎn)品）交易市場(chǎng)、運(yùn)輸家畜、禽車輛、以及飼養(yǎng)動(dòng)物籠具、墊料、糞便及污物、餐飲收集處理場(chǎng)所、垃圾處理場(chǎng)、街道和公路威脅區(qū)由畜牧水產(chǎn)站統(tǒng)一提供消毒藥和相關(guān)物資，相關(guān)人員負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)所有業(yè)主積極配合消毒工作，具體由村、組配合鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)站組織村級(jí)動(dòng)物防疫人員開(kāi)展統(tǒng)一大消毒工作。

第4篇：工廠經(jīng)營(yíng)方案范文

    [論文摘要] 本文通過(guò)對(duì)物流的系統(tǒng)介紹,了解其在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要地位以及作用,結(jié)合當(dāng)今世界物流發(fā)展的主流趨勢(shì),更好的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力

    一、物流的作用

    市場(chǎng)營(yíng)銷必然需要一條中間的紐帶將消費(fèi)者的需求和購(gòu)買欲望與生產(chǎn)者的供給連接起來(lái),為了確保企業(yè)能夠?qū)a(chǎn)品和服務(wù)適時(shí)、適地、適量地提供給消費(fèi)者,企業(yè)必須要進(jìn)行物流管理,管理商品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸。正確的物流決策,可以有效地降低企業(yè)成本費(fèi)用,為顧客帶去便利,建立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

    二、物流的定義

    所謂物流,是指通過(guò)有效地安排商品的倉(cāng)儲(chǔ)、管理和轉(zhuǎn)移,使商品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定的地點(diǎn)。

    物流領(lǐng)域的潛力逐漸被人所重視,成為重要的利潤(rùn)源之一,它的形成與發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用相適應(yīng),在當(dāng)今的發(fā)展中體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。

    三、物流的職能

    物流的職能是將產(chǎn)品由其生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移至消費(fèi)地,物流作為市場(chǎng)營(yíng)銷的一部分,包括產(chǎn)品的運(yùn)輸、保管、裝卸、包裝,而且還包括在進(jìn)行業(yè)務(wù)的同時(shí)伴隨的信息流。它的基本過(guò)程如下:

    企業(yè)先進(jìn)行銷售預(yù)測(cè),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃,采購(gòu)部門(mén)預(yù)先訂購(gòu)原料,經(jīng)過(guò)進(jìn)廠運(yùn)輸送達(dá)倉(cāng)庫(kù),經(jīng)過(guò)一系列生產(chǎn)活動(dòng)將原料轉(zhuǎn)換為制成品,顧客下訂單,企業(yè)經(jīng)過(guò)裝配線、包裝、廠內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)、裝運(yùn)、出廠運(yùn)輸、廠外倉(cāng)儲(chǔ),最終將產(chǎn)品送到顧客手中。

    從市場(chǎng)營(yíng)銷的觀點(diǎn)來(lái)看,物流規(guī)劃應(yīng)從市場(chǎng)開(kāi)始考慮,考慮消費(fèi)者的位置以及他們對(duì)產(chǎn)品運(yùn)送便利性的要求,橫向比較競(jìng)爭(zhēng)者所提供的服務(wù)水平,對(duì)于廠址的選擇、存貨的水平、運(yùn)送的方式等反面制定出綜合戰(zhàn)略。

    四、物流的目標(biāo)

    物流的目標(biāo)主要包括以下兩個(gè)方面:

    1.顧客服務(wù)的產(chǎn)出和投入

    顧客服務(wù)水平的高低直接影響到企業(yè)對(duì)顧客的吸引力大小,如果服務(wù)的水平低于平均的水平,就會(huì)存在失去顧客的風(fēng)險(xiǎn),如果服務(wù)水平較高,就要承擔(dān)著成本高于其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。服務(wù)水平高低的衡量主要包括以下幾個(gè)方面:

    (1)產(chǎn)品的可得性

    (2)訂貨及送貨的速度

    (3)送貨的頻率

    (4)可靠性、安全性

    (5)售后服務(wù):如安裝、調(diào)試、維修

    2.各職能部門(mén)之間的沖突情況

    物流成本之間往往存在相互的反作用。如:采用鐵路運(yùn)輸方式來(lái)代替空運(yùn),這樣雖然可以降低成本費(fèi)用,卻使運(yùn)送的速度變得緩慢,顧客付費(fèi)時(shí)間延緩,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期變長(zhǎng)。

    五、物流目標(biāo)

    物流的一般目標(biāo)在于:對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適時(shí)適地的運(yùn)送,兼顧最佳顧客服務(wù)和最低配送成本。將各項(xiàng)物流費(fèi)用視為一個(gè)整體,在改善服務(wù)水平的同時(shí)兼顧各項(xiàng)物流成本的總和增減,而非個(gè)別項(xiàng)目;將其作為市場(chǎng)營(yíng)銷整體的一部分,與其他活動(dòng)加以權(quán)衡;權(quán)衡物流費(fèi)用及其效果,在維持和提高顧客服務(wù)水平的同時(shí),能夠壓縮服務(wù)成本。

    六、物流系統(tǒng)的選擇

    一套完整的物流系統(tǒng)包括倉(cāng)庫(kù)的數(shù)目、區(qū)位、規(guī)模、運(yùn)輸方案等一系列決策,它包括一個(gè)總成本,用以下公式來(lái)表達(dá):

    D=T+FW+VW+S

    其中D為物流總成本;T為物流總運(yùn)輸成本;FW為總的固定倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用;VW為該系統(tǒng)總的變動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)成本;S為因延遲分銷所造成的成本損失。在選擇物流系統(tǒng)的時(shí)候,要對(duì)總成本加以檢驗(yàn),選擇費(fèi)用最小的物流系統(tǒng)。一般有以下幾個(gè)選擇:

    1.單一工廠單一市場(chǎng):主要針對(duì)單一工廠的企業(yè)僅在一個(gè)市場(chǎng)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種情形下,可以減少產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)某杀?但工廠可能遠(yuǎn)離原材料市場(chǎng),工地、勞動(dòng)力、能源、原材料成本將增加。

    2.單一工廠多個(gè)市場(chǎng):主要針對(duì)一個(gè)企業(yè)在幾個(gè)市場(chǎng)上進(jìn)行銷售,企業(yè)可以考慮以下幾種戰(zhàn)略:

    (1)直接運(yùn)送產(chǎn)品至顧客,這種方案在服務(wù)和成本上不存在優(yōu)勢(shì),運(yùn)貨速度相對(duì)而言較慢,顧客訂貨量較小,企業(yè)承擔(dān)的運(yùn)輸成本過(guò)高。

    (2)整車運(yùn)送到離市場(chǎng)較近的倉(cāng)庫(kù)

    相比之下整車運(yùn)送的成本比零擔(dān)運(yùn)送的成本要低,在市場(chǎng)附近設(shè)立倉(cāng)庫(kù),可以及時(shí)地向消費(fèi)者提供服務(wù),但同時(shí)增加了設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用以及管理費(fèi)用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡一下建立倉(cāng)庫(kù)所增加的成本與節(jié)約的運(yùn)輸費(fèi)用和提高的服務(wù)效率,若前者小于后者,則企業(yè)應(yīng)當(dāng)在該市場(chǎng)附近建立倉(cāng)庫(kù)。

    3.多個(gè)工廠多個(gè)市場(chǎng):這種模式使得企業(yè)通過(guò)分銷系統(tǒng)來(lái)節(jié)約成本,制定工廠到倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸方案,使運(yùn)輸成本最低;決定工廠的數(shù)量和區(qū)位使總分銷成本最低。

    七、第三方物流的發(fā)展

    第三方物流是指物流提供者本身不擁有產(chǎn)品,是一個(gè)外部客戶管理、控制和提供物流服務(wù)作業(yè)的專業(yè)公司。也稱為“合同物流”,是物流的新發(fā)展趨勢(shì)。

    一方面,企業(yè)將物流外包給第三方企業(yè)可以降低企業(yè)在物流方面的投資,降低企業(yè)成本,第三方物流企業(yè)憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)降低作業(yè)成本,為企業(yè)帶來(lái)利益。

第5篇：工廠經(jīng)營(yíng)方案范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署，落實(shí)各方責(zé)任

XX縣市場(chǎng)監(jiān)管局（食安辦）高度重視竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管工作，成立XXX縣2021年竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要成立領(lǐng)導(dǎo)小組。各成員單位要各司其責(zé)，抓緊時(shí)間安排部署、制定工作方案，成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開(kāi)展竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)整治工作。各部門(mén)、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要結(jié)合森林草原防火工作，按照《XXX縣2021年竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作方案》要求，明確職責(zé)分工、落實(shí)工作任務(wù)、強(qiáng)化協(xié)作聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)決依法打擊非法加工、生產(chǎn)銷售硫磺煙熏筍的行為，扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)林區(qū)、重點(diǎn)生產(chǎn)點(diǎn)、收購(gòu)點(diǎn)監(jiān)督與整治，依法嚴(yán)厲懲處違法犯罪分子，使在竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的問(wèn)題得到有效遏制，促進(jìn)竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展，切實(shí)保障人民群眾飲食安全。

二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查、加強(qiáng)竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管

縣政府副縣長(zhǎng)XXX帶領(lǐng)縣市場(chǎng)監(jiān)管局局長(zhǎng)XXX、副局長(zhǎng)XX以及相關(guān)股室工作人員一行深入竹筍產(chǎn)區(qū)開(kāi)展專項(xiàng)檢查。一是實(shí)地走訪竹筍產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體情況，包括竹筍采摘的區(qū)域、產(chǎn)量、收購(gòu)去向、有無(wú)竹筍加工廠、有無(wú)出現(xiàn)非法加工和銷售硫磺煙熏筍以及違法使用非食用添加劑、工業(yè)鹽等違規(guī)違法的情況。二是深入群眾，與采摘竹筍的群眾和收購(gòu)者進(jìn)行交流交談，了解竹筍收購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)去向和是否對(duì)竹筍進(jìn)行初加工等情況。三是深入竹筍加工廠進(jìn)行檢查，檢查竹筍加工食品添加劑是否合規(guī)、是否使用工業(yè)鹽、加工條件和流程是否符合規(guī)合標(biāo)以及是否建立規(guī)范的進(jìn)出貨臺(tái)賬和嚴(yán)格索證索票等情況。

三、廣泛開(kāi)展宣傳，提升食品安全意識(shí)

各相關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)宣傳力度。各相關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視轄區(qū)內(nèi)竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，吃透相關(guān)法律法規(guī)和文件精神，結(jié)合森林草原防火宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)工作人員、轄區(qū)群眾、銷售加工竹筍的個(gè)人和企業(yè)的宣傳，讓群眾形成規(guī)范采摘、銷售、加工竹筍的意識(shí)，自覺(jué)抵制加工、生產(chǎn)銷售硫磺煙熏筍和添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的行為，讓加工竹筍的個(gè)人和企業(yè)知法懂規(guī)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)竹筍。

四、竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體情況

一是各轄區(qū)竹筍采摘規(guī)范有序。主要涉及竹筍產(chǎn)區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為7個(gè)，分別是XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XXX鎮(zhèn)和XXX鄉(xiāng)。各轄區(qū)群眾入山采摘竹筍均經(jīng)過(guò)入山防火卡點(diǎn)管控火源，均有序入山采摘竹筍。二是竹筍收購(gòu)價(jià)格保持平穩(wěn)。鮮筍收購(gòu)價(jià)格保持在5元上下浮動(dòng)，無(wú)強(qiáng)買強(qiáng)賣、壟斷經(jīng)營(yíng)的情況。三是竹筍生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)較為安全。各竹筍產(chǎn)地轄區(qū)內(nèi)無(wú)加工、生產(chǎn)銷售硫磺煙熏筍的行為，無(wú)違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的問(wèn)題。執(zhí)法檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一竹筍加工廠出現(xiàn)整體環(huán)境衛(wèi)生較差、食品添加劑和原料存放不規(guī)范、進(jìn)出貨臺(tái)賬不完善和索證索票不規(guī)范的問(wèn)題，已責(zé)令限期整改。

五、下一步工作計(jì)劃

一是加大檢查力度，進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)管。加強(qiáng)森林草原防火同時(shí)著重竹筍產(chǎn)區(qū)內(nèi)竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，與相關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)信息溝通，掌握竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題苗頭的轄區(qū)做到重點(diǎn)檢查和監(jiān)管，扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)林區(qū)、重點(diǎn)生產(chǎn)點(diǎn)、收購(gòu)點(diǎn)監(jiān)督與整治。二是嚴(yán)厲打擊違法犯罪，兜牢食品安全底線。實(shí)現(xiàn)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，對(duì)于非法加工、生產(chǎn)銷售硫磺煙熏筍和違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的行為，堅(jiān)決依法打擊，依法嚴(yán)厲懲處違法犯罪分子。三是持續(xù)廣泛開(kāi)展宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)群眾、相關(guān)企業(yè)的政策、法律法規(guī)宣傳，讓食品安全意識(shí)深入人心。

第6篇：工廠經(jīng)營(yíng)方案范文

近日，根據(jù)文件要求，公司進(jìn)行了廠務(wù)公開(kāi)民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全

在實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理是落實(shí)“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會(huì)和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、密切干群關(guān)系、調(diào)動(dòng)職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對(duì)公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)和保證公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

公司根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，于**年制定實(shí)施《廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督實(shí)施辦法》。對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開(kāi)內(nèi)容、時(shí)間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務(wù)公開(kāi)工作小組。由公司黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，公司經(jīng)理、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，公司副經(jīng)理、團(tuán)委書(shū)記、綜合管理室(黨辦)、財(cái)務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。在廠務(wù)公開(kāi)民主管理過(guò)程中，公司行政定期向黨委匯報(bào)工作，工會(huì)定期檢查公開(kāi)情況，對(duì)于項(xiàng)目公開(kāi)不及時(shí)的單位或負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育，督促其改進(jìn)。公司廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容具體如下：

1、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)及其完成情況，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況；

2、公司各項(xiàng)改革方案；

3、公司重要規(guī)章制度；

4、工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案；

5、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況；

6、公司物資、設(shè)備、配件等采購(gòu)情況；

7、通訊工具(辦公室、住宅公務(wù)電話、手機(jī)等)的配備、管理辦法，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生費(fèi)用情況；

8、公司招聘人員方案及結(jié)果；

9、公司職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況；

10、其它需要公開(kāi)的情況。

二、責(zé)任明確、工作規(guī)范

廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織，具體措施由相關(guān)單位負(fù)責(zé)落實(shí)。落實(shí)單位根據(jù)公開(kāi)的項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，從公司實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、準(zhǔn)確、真實(shí)的原則，制定具體實(shí)施方案，明確所公開(kāi)項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、形式、時(shí)間等要求，由公司廠務(wù)公開(kāi)工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實(shí)施。在工作中，公司堅(jiān)持以“三個(gè)保證”來(lái)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，即：

1、保證廠務(wù)公開(kāi)的時(shí)效性。在廠務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，公司以“四做到”為指導(dǎo)思想有計(jì)劃、有部署、有組織的公開(kāi)。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開(kāi)；屬于階段性、長(zhǎng)期性的工作，做到分階段公開(kāi)；屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作，做到隨時(shí)公開(kāi)；屬于事前的工作，做到提前公開(kāi)。通過(guò)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開(kāi)欄等形式，及時(shí)將工廠、公司的有關(guān)信息傳達(dá)下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實(shí)和保證。

2、保證廠務(wù)公開(kāi)的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實(shí)施過(guò)程中，必須是全過(guò)程、善始善終的公開(kāi)，以保證其完整性、客觀性。既要公開(kāi)有關(guān)政策依據(jù)和公開(kāi)工作本身的有關(guān)制度，又要公開(kāi)具體標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開(kāi)辦事結(jié)果，又要公開(kāi)辦事過(guò)程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開(kāi)原始情況和基本底數(shù)，又要公開(kāi)可能實(shí)現(xiàn)的情況和達(dá)到的目標(biāo)，便于職工群眾及時(shí)了解；既要公開(kāi)職工群眾的意見(jiàn)、建議，又要公開(kāi)對(duì)意見(jiàn)、建議的受理、采納情況，及時(shí)做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過(guò)科學(xué)建設(shè)公司兩級(jí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，做到了有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來(lái)，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。

3、保證廠務(wù)公開(kāi)基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施過(guò)程中，承辦單位必須建立各種原始臺(tái)賬和管理檔案，及時(shí)搜集和整理公開(kāi)資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能保證所公開(kāi)的事項(xiàng)內(nèi)容真實(shí)全面、詳盡可靠；才能保證所公開(kāi)的事項(xiàng)合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題得到及時(shí)、有效的解決。

三、公開(kāi)及時(shí)、效果明顯

公司廠務(wù)公開(kāi)小組通過(guò)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開(kāi)欄等形式對(duì)工廠獎(jiǎng)金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、公司通訊費(fèi)等廠務(wù)公開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行了公開(kāi)，并通過(guò)召開(kāi)職工座談會(huì)搜集職工群眾對(duì)所公開(kāi)項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議，在認(rèn)真分析、調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按程序提供給公司經(jīng)理(黨委)決策考慮。對(duì)職工群眾不理解、持有不正確意見(jiàn)的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋宣傳，保證公司經(jīng)理(黨委)決定的事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。今年2月、6月，公司廠務(wù)公開(kāi)小組分別將**年度效益獎(jiǎng)分配方案、**年上半年效益獎(jiǎng)分配方案交職工代表組長(zhǎng)會(huì)討論通過(guò)后，將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開(kāi)欄上予以公布；4月，公司廠務(wù)公開(kāi)小組以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及強(qiáng)制報(bào)廢管理制度(試行)》及《現(xiàn)場(chǎng)督察的管理辦法(試行)》兩項(xiàng)規(guī)章制度；5月，公司廠務(wù)公開(kāi)小組對(duì)于職工關(guān)心的健康療養(yǎng)分配辦法按照工廠文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開(kāi)欄上予以公布；對(duì)于公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)使用情況，廠務(wù)公開(kāi)小組指定專人負(fù)責(zé)，定期在公司廠務(wù)公開(kāi)欄上予以公布。3年來(lái)，公司公布年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃×××次、重要規(guī)章制度×××次、獎(jiǎng)金分配方案×××次、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況×××次、中層領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)×××次、招聘人員方案及結(jié)果×××次等項(xiàng)目共計(jì)×××次，通過(guò)這些項(xiàng)目的公開(kāi)，使職工群眾及時(shí)了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

四、存在不足及改進(jìn)措施

在開(kāi)展工作的同時(shí)，我們自身也存在著不足：

第7篇：工廠經(jīng)營(yíng)方案范文

企業(yè)為什么要開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)?經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為什么那么重要?當(dāng)一家企業(yè)采用專業(yè)的人員、推行專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)時(shí)，就需要推行以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理，這時(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)就是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理之間的橋梁。通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，使得精細(xì)化的管理活動(dòng)能夠支持企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的需要。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的諸多制造企業(yè)正在轉(zhuǎn)型，有的由成本導(dǎo)向逐漸的轉(zhuǎn)向營(yíng)銷導(dǎo)向或者技術(shù)導(dǎo)向，有的由家族化經(jīng)營(yíng)逐漸的轉(zhuǎn)向職業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)，有的由粗放式的管理逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)化的管理，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)正是規(guī)模制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的監(jiān)控和決策平臺(tái)，是企業(yè)PDCA循環(huán)的指揮窗，這也正是決戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的原因所在。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

中升(化名)公司是珠三角某地的知名制造企業(yè)，在行業(yè)中處于前五名地位，但最近幾年來(lái)，增長(zhǎng)陷入了停滯。該企業(yè)老板于是找到了咨詢機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)的情況：企業(yè)每年旺季都會(huì)有資金的缺口，新建生產(chǎn)基地需要大批投資使得資金更是處于緊張的狀態(tài)；經(jīng)營(yíng)上客戶經(jīng)常投訴公司貨物不及時(shí)，而銷售部門(mén)常反映是工廠生產(chǎn)跟不上，工廠常反映自己的問(wèn)題是采購(gòu)跟不上，采購(gòu)常反映自己的問(wèn)題是財(cái)務(wù)的資金保障跟不上，財(cái)務(wù)常反映自己的問(wèn)題是銷售部門(mén)的回款跟不上。

咨詢公司進(jìn)場(chǎng)診斷時(shí)發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的財(cái)務(wù)很不規(guī)范，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人均由老板娘負(fù)責(zé)，老板娘沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的教育，也沒(méi)有規(guī)范化操作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果企業(yè)的財(cái)務(wù)一團(tuán)糟。一方面，企業(yè)的ERP系統(tǒng)存有問(wèn)題，花10多萬(wàn)的ERP系統(tǒng)僅有數(shù)據(jù)查詢的功能，但查一個(gè)數(shù)據(jù)要等上10多分鐘；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)每個(gè)月僅提供損益表，告訴老板賺了多少錢，并沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。咨詢機(jī)構(gòu)建議：企業(yè)要先引入專業(yè)的ERP軟件系統(tǒng)和職業(yè)化的財(cái)務(wù)總監(jiān)與成本經(jīng)理；然后人員和軟件系統(tǒng)到位后，再引入經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，用經(jīng)營(yíng)分析會(huì)來(lái)指導(dǎo)帶動(dòng)企業(yè)的管理。

其實(shí)，對(duì)于國(guó)內(nèi)的規(guī)劃制造企業(yè)來(lái)講，在注重經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，更要注重經(jīng)營(yíng)分析，唯有做好經(jīng)營(yíng)分析，企業(yè)的管理活動(dòng)才能服務(wù)好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

中升公司在引入職業(yè)化的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及具有專業(yè)水平的成本經(jīng)理后，經(jīng)過(guò)選型，花了100多萬(wàn)元，引入了國(guó)內(nèi)某知名軟件公司的ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)上線穩(wěn)定后，立即進(jìn)行了第一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

第一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，中升公司財(cái)務(wù)總監(jiān)演示了月度經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)：

(1)中升公司的滯期庫(kù)存達(dá)2000多萬(wàn)元，基本上都是客戶由于種種原因取消訂單的，但公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部、工廠計(jì)劃管理部之前都沒(méi)有采取行動(dòng)；

(2)公司的逾期應(yīng)收款有5000多萬(wàn)元，其中有1000多萬(wàn)元時(shí)間較長(zhǎng)，有壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有嚴(yán)格的傳遞回款的壓力，銷售團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有制定有針對(duì)性的回款計(jì)劃；

(3)公司對(duì)客戶的管理比較薄弱，客戶總數(shù)有幾千個(gè)，但幾十個(gè)大客戶卻占了80％以上的銷售份額，而這個(gè)幾十個(gè)大客戶，在每一家的份額并不高，都還有較大的提升空間，針對(duì)此種情況，公司以前并沒(méi)有在銷售政策上對(duì)大客戶做出傾斜；

(4)公司在供應(yīng)鏈的管理上較不規(guī)范，月度的采購(gòu)計(jì)劃比較隨意，和月度的銷售計(jì)劃不匹配；大宗原材料的采購(gòu)上并沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)，經(jīng)常由于材料市場(chǎng)的波動(dòng)而吃虧；

供應(yīng)商的管理上比較薄弱，供貨份額的分配沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，甚至某些經(jīng)常發(fā)生退貨的供應(yīng)商仍占有不低的份額現(xiàn)象；

(5)公司制造工廠的部分車間能耗處于較不正常的水平，部分車間的人均效益低于正常水平，部分車間的質(zhì)量損失超過(guò)了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等，但制造廠長(zhǎng)在月度總結(jié)中并沒(méi)有做出合理解釋；

(6)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，某主要產(chǎn)品由于材料價(jià)格變動(dòng)影響出現(xiàn)了虧損(邊際收益低于邊際成本)，但銷售部門(mén)仍在大力傾銷此產(chǎn)品；中升公司的主要產(chǎn)品銷售毛利率低于行業(yè)領(lǐng)頭羊，高銷售毛利率的產(chǎn)品卻并沒(méi)有受到銷售部門(mén)的重視，部分高毛利產(chǎn)品更是有退貨發(fā)生，但研發(fā)研究院一直沒(méi)有拿出合理的解決方案。

第一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，由于財(cái)務(wù)部門(mén)做了大量的準(zhǔn)備，中升公司存在的主要問(wèn)題都得到了暴露。但在這次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，由于其他相關(guān)部門(mén)都是第一次參加經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，所以并沒(méi)有針對(duì)問(wèn)題的質(zhì)詢有深入的答復(fù)。會(huì)后管理顧問(wèn)建議，繼續(xù)完善經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的形式和內(nèi)涵。

明確計(jì)劃

在管理顧問(wèn)的建議下，第二次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)前，財(cái)務(wù)部同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了問(wèn)題的溝通，業(yè)務(wù)部門(mén)自身進(jìn)行了問(wèn)題的深入調(diào)查和分析，并在會(huì)議上向公司老板進(jìn)行解釋和答復(fù)。根據(jù)解釋和答復(fù)，企業(yè)老板明確了下個(gè)月的計(jì)劃。

以下是中升公司第二次會(huì)議后的決議：

(1)營(yíng)銷部門(mén)要在一個(gè)月內(nèi)出臺(tái)《客戶管理辦法》，深入解決客戶分類管理問(wèn)題；

(2)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同銷售部門(mén)，盡快處理滯期應(yīng)收款問(wèn)題，要求在會(huì)后五天內(nèi)拿出具體的行動(dòng)計(jì)劃，在三個(gè)月內(nèi)完成清理；

(3)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題，會(huì)后另選時(shí)間召開(kāi)專題會(huì)議，討論解決；

(4)供應(yīng)鏈管理部要在兩周內(nèi)修訂《采購(gòu)管理辦法》，并重點(diǎn)解決采購(gòu)計(jì)劃的管理問(wèn)題；供應(yīng)鏈管理部統(tǒng)籌、會(huì)同財(cái)務(wù)部、制造工廠，要在一個(gè)月內(nèi)出臺(tái)《供應(yīng)商管理辦法》，重點(diǎn)解決供應(yīng)商評(píng)審、戰(zhàn)略采購(gòu)等問(wèn)題；

(5)倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部，需檢討滯期庫(kù)存問(wèn)題，并要求會(huì)同計(jì)劃管理部、銷售部、制造工廠、采購(gòu)部在一周內(nèi)拿出解決辦法；

(6)研發(fā)研究院會(huì)同制造工廠，盡快完善某產(chǎn)品的工藝問(wèn)題，要求在兩個(gè)月內(nèi)完成整改；

(7)制造工廠針對(duì)某設(shè)備的能耗問(wèn)題，建議考慮更換設(shè)備，要求工廠廠長(zhǎng)盡快拿出設(shè)備的更換方案；

(8)企業(yè)的資金緊張問(wèn)題，考慮到國(guó)內(nèi)的收縮銀根，決定向香港某銀行貸款，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人盡快接洽和處理。

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)使得企業(yè)能夠及時(shí)識(shí)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并做出決策避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠客觀的評(píng)判職業(yè)經(jīng)理人的工作，形成以結(jié)果說(shuō)話的習(xí)慣和導(dǎo)向。同時(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)也是企業(yè)的一次微型的環(huán)境掃描，便于企業(yè)應(yīng)對(duì)外部激烈變化的環(huán)境。對(duì)于規(guī)模企業(yè)來(lái)講，除了做出未來(lái)三或五年的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度的經(jīng)營(yíng)企劃外，最需要做的就是月度的經(jīng)營(yíng)分析。月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的水平，往往決定了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的水平。

成功經(jīng)驗(yàn)

中升公司能夠順利的實(shí)施經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，主要有以下經(jīng)驗(yàn)：

(1)，企業(yè)老板的決心，敢于用專業(yè)的人做規(guī)范的事。經(jīng)營(yíng)分析，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)起監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)和技能是辦不到的；

(2)，用能承擔(dān)起企業(yè)規(guī)模運(yùn)作的信息處理系統(tǒng)。先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)是企業(yè)搞精細(xì)化管理的硬件；

(3)，成本管理人才的引進(jìn)。國(guó)內(nèi)制造企業(yè)成本管理人才缺乏，企業(yè)唯有把成本管理人才視為關(guān)鍵人才，并進(jìn)行薪酬待遇上的傾斜，方能夠吸引到人才并保留人才；

(4)，企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。企業(yè)采用ERP系統(tǒng)，要求統(tǒng)計(jì)人員和數(shù)據(jù)錄入人員必須遵守實(shí)事求是的態(tài)度按照企業(yè)

的規(guī)范運(yùn)作要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理；

(5)，業(yè)務(wù)部門(mén)的配合和支持。經(jīng)營(yíng)分析，反映的是各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作情況，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有能力作深入的調(diào)研，需要業(yè)務(wù)部門(mén)自身進(jìn)行深入的自查，找出問(wèn)題和解決建議；

(6)，建立經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值。經(jīng)營(yíng)分析，可以起到企業(yè)進(jìn)行自我診斷的作用，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把握全局，也利于企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的提高。但唯有采取務(wù)實(shí)的態(tài)度，以結(jié)果為導(dǎo)向，才不會(huì)流于形式；

(7)，循序漸進(jìn)的實(shí)行。企業(yè)搞經(jīng)營(yíng)分析，需要數(shù)據(jù)的積累，需要相關(guān)人員的適應(yīng)，需要逐步到位。建議企業(yè)可以規(guī)定三個(gè)月的試行期，某些管理基礎(chǔ)薄弱的部門(mén)可以后上；

(8)，與企業(yè)的其他管理活動(dòng)連接一體。企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，下達(dá)了決策，需要將決策付諸實(shí)施，需要企業(yè)的重點(diǎn)工作計(jì)劃管理、會(huì)議管理、獎(jiǎng)懲制度等相關(guān)管理辦法的支持。

把握重點(diǎn)

資金管理

多數(shù)規(guī)模制造企業(yè)對(duì)銷售的回款都比較重視，但不少企業(yè)對(duì)采購(gòu)的付款問(wèn)題、存貨的周轉(zhuǎn)問(wèn)題以及投資資金的使用問(wèn)題不夠重視。企業(yè)采購(gòu)的付款，可以爭(zhēng)取到一定的賬期，其實(shí)也相當(dāng)于銀行貸款。企業(yè)的投資，如果不注意投資節(jié)奏，占用大量的資金，會(huì)帶來(lái)極大的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)問(wèn)題，多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)算周轉(zhuǎn)率，部分會(huì)作標(biāo)桿比較，但對(duì)內(nèi)部管理問(wèn)題的深入分析比較缺乏，跟進(jìn)解決問(wèn)題也往往缺乏。

庫(kù)存管理

對(duì)于制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)往往是企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的結(jié)果反映。原材料滯期庫(kù)存，往往是企業(yè)的采購(gòu)、計(jì)劃管理等環(huán)節(jié)存在了問(wèn)題；成品滯期庫(kù)存，往往是銷售環(huán)節(jié)，計(jì)劃管理等環(huán)節(jié)存在問(wèn)題。這兩項(xiàng)滯期庫(kù)存長(zhǎng)期存在，企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理也一定會(huì)有問(wèn)題。企業(yè)定期盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)行分析解決，是提升企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作效率的重點(diǎn)工作。

采購(gòu)管理

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的材料成本往往是產(chǎn)品的主要成本。企業(yè)供應(yīng)鏈管理部門(mén)，由于地位重要，工作敏感往往由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親信人員管理。人員上的非職業(yè)化，往往帶來(lái)具體工作上的不科學(xué)，不規(guī)范。因此采購(gòu)環(huán)節(jié)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的關(guān)鍵重點(diǎn)。企業(yè)主耍的采購(gòu)決策可以通過(guò)采購(gòu)、銷售協(xié)調(diào)會(huì)，采購(gòu)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，戰(zhàn)略采購(gòu)專題會(huì)議等下達(dá)，供應(yīng)商的管理可以通過(guò)建立《供應(yīng)商管理辦法》以制度管理的形式進(jìn)行，而采購(gòu)管理在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的審視就是對(duì)這些工作的檢查和改善。

營(yíng)銷管理

銷售收入、銷售毛利、銷售費(fèi)用、市場(chǎng)分析、客戶回款等營(yíng)銷管理問(wèn)題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的顯示。營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)分析，必須深入到客戶、深入到市場(chǎng)，深入到產(chǎn)品才能夠揭示整體價(jià)值鏈上存在的問(wèn)題。

第8篇：工廠經(jīng)營(yíng)方案范文

【關(guān)鍵詞】關(guān)系型貸款中小企業(yè)融資 “信貸工廠”

我國(guó)中小企業(yè)大部分源于是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、投資量少、使用的技術(shù)傳統(tǒng)而且經(jīng)營(yíng)信息透明度低，發(fā)展面臨著較大的資金缺口、較多的貸款限制和較高的利率等問(wèn)題。銀行融資占所有中小企業(yè)融資的80%以上，然而在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，大銀行一直青睞向規(guī)模大的企業(yè)貸款，向中小企業(yè)貸款的主要是城市商業(yè)銀行。在中小企業(yè)和城市商業(yè)銀行的合作中，關(guān)系型貸款得到了一定的發(fā)展。近些年來(lái)，隨著金融形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，大銀行逐步也意識(shí)到中小企業(yè)貸款這塊蛋糕，也開(kāi)始采用這種貸款方式，積極地參與到中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)中來(lái)。

一、關(guān)系型貸款

關(guān)系型貸款是建立在長(zhǎng)期、多渠道的接觸所累積的借款企業(yè)相關(guān)信息基礎(chǔ)之上銀行的一種貸款決策，其前提是銀行和企業(yè)之間保持長(zhǎng)期、密切并且封閉的交易關(guān)系。它源于美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Berger & Udell(2002)對(duì)銀行貸款技術(shù)的四種分類。除了其中三種對(duì)“硬”信息分析的貸款方式，另外一種就是對(duì)“軟”信息進(jìn)行分析進(jìn)行的貸款，即關(guān)系型貸款。這些信息除了通過(guò)辦理企業(yè)的存貸款、結(jié)算和咨詢業(yè)務(wù)而直接獲得以外，還可以從企業(yè)的利益相關(guān)者以及企業(yè)所在的社區(qū)獲得；它們不僅涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，還包含了許多有關(guān)企業(yè)行為、信譽(yù)和業(yè)主個(gè)人品行的信息。這些信息具有強(qiáng)烈的人格化特征，只能意會(huì)不能言傳，具有模糊性，難以用書(shū)面報(bào)表的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納和傳遞。通常只有企業(yè)自己才能確切知道，即所謂“專有信息”。

銀行必須花費(fèi)一定的代價(jià)獲得專有信息，并通過(guò)與長(zhǎng)期交易來(lái)評(píng)價(jià)盈利前景。所以，Boot（2000）也將關(guān)系型貸款定義為銀行提供的一種金融服務(wù)。銀行通過(guò)在長(zhǎng)期交易中反復(fù)運(yùn)用這些信息從而銀行可以獲取更高的回報(bào)。同時(shí)這種專有信息也使得關(guān)系銀行在競(jìng)爭(zhēng)中取的了壟斷地位。為了獲取長(zhǎng)期收益，在企業(yè)處于困境的時(shí)候，銀行也有可能在短期發(fā)放貸款幫助企業(yè)擺脫困境，在必要的時(shí)候，銀行甚至?xí)深A(yù)借款企業(yè)的治理。

二、我國(guó)大型商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的關(guān)系型貸款

隨著銀監(jiān)會(huì)支持商業(yè)銀行進(jìn)一步改進(jìn)小企業(yè)金融服務(wù)具體細(xì)致的激勵(lì)和指導(dǎo)措施的頒布，看到了中小企業(yè)貸款高額的利潤(rùn)增長(zhǎng)的大型商業(yè)銀行在政策的鼓勵(lì)下加強(qiáng)了對(duì)中小企業(yè)的貸款力度。2010年工行、招商和中信三家銀行就大幅提高了對(duì)中小企業(yè)貸款，尤其是招商銀行對(duì)小企業(yè)貸款余額增幅達(dá)到了236.08%，小企業(yè)客戶數(shù)也增加了237.10%。

建行在大型商業(yè)銀行中具有一定代表性，其小企業(yè)貸款余額和客戶數(shù)2010年分別達(dá)到了15852.2億元和77000戶。談到建行與中小企業(yè)之間的關(guān)系型貸款就不得不提到“信貸工廠”這個(gè)概念?！靶刨J工廠”是舶來(lái)品，由外資企業(yè)淡馬錫引入中國(guó)。新加坡淡馬錫公司旗下的富登金融控股公司首先對(duì)中國(guó)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行了投資；其后在中國(guó)內(nèi)地運(yùn)營(yíng)了富登投資信用擔(dān)保有限公司，專門(mén)為中小企業(yè)提供專業(yè)的融資擔(dān)保服務(wù)，并將其獨(dú)特的中小企業(yè)融資模式――淡馬錫“信貸工廠、批量客制”的成功商業(yè)模式引入中國(guó)。之后，淡馬錫仍就選擇其投資的中行和建行作為“信貸工廠”的合作伙伴，而這兩家銀行也相繼建立起“信貸工廠”的中小企業(yè)融資平臺(tái)。

建行中小企業(yè)中心認(rèn)為在“信貸工廠”模式下，金融機(jī)構(gòu)的工作主要分為三大塊（陳建華， 2009）：(1)標(biāo)準(zhǔn)化；(2)流程化作業(yè)；(3) “軟信息”收集。為了控制貸款過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，銀行在“流水線”作業(yè)中從多角度、多渠道收集企業(yè)“軟信息”，向知情人士、行業(yè)協(xié)會(huì)、上下游客戶等進(jìn)行調(diào)差，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條上企業(yè)客戶的基本情況進(jìn)行交叉印證。

為了滿足企業(yè)個(gè)性化的需求和量身打造產(chǎn)品，建行在全國(guó)150 個(gè)城市組建了200 余家小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心，但是這樣的管理成本和“軟信息”收集的信息成本是對(duì)大企業(yè)管理的好幾倍。除了上浮利率帶來(lái)的利潤(rùn)，建設(shè)銀行在服務(wù)小企業(yè)時(shí)，通過(guò)對(duì)小企業(yè)客戶申請(qǐng)受理、評(píng)級(jí)到審批、發(fā)放、回收實(shí)行一站式標(biāo)準(zhǔn)化流水線作業(yè)來(lái)降低小企業(yè)貸款調(diào)查和人力的高成本，從而在與小企業(yè)的長(zhǎng)期的合作關(guān)系中獲取高額利潤(rùn)。

目前建行針對(duì)中小企業(yè)主要有“速貸通”貸款業(yè)務(wù)和“成長(zhǎng)之路”信貸業(yè)務(wù)。其中“速貸通”適于成長(zhǎng)期，財(cái)務(wù)報(bào)表不健全，需借助外部增信的小企業(yè)?！俺砷L(zhǎng)之路”則適合成熟期，財(cái)務(wù)信息相對(duì)充分、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，貸款額度達(dá)、擔(dān)保靈活的小企業(yè)。

其他銀行也為中小企業(yè)金融服務(wù)的過(guò)程中注重“軟信息”的發(fā)掘，積極采用關(guān)系型貸款模式。比如工行就結(jié)合區(qū)域小企業(yè)客戶群的特色，完善信貸政策、授信管理和風(fēng)險(xiǎn)保障等措施，制定個(gè)性化融資方案。并累計(jì)建成1200 余家小企業(yè)專營(yíng)機(jī)構(gòu)，提升專業(yè)化服務(wù)水平；農(nóng)業(yè)銀行四川分行核心企業(yè)上游供應(yīng)商訂單融資服務(wù)方案；招商銀行針對(duì)創(chuàng)新成長(zhǎng)型中小企業(yè)全面啟動(dòng)“千鷹展翼計(jì)劃”，計(jì)劃在三年內(nèi)，每年在全國(guó)尋找1000 家有創(chuàng)新成長(zhǎng)特質(zhì)的中小企業(yè)，運(yùn)用包括融資和投行業(yè)務(wù)咨詢?cè)趦?nèi)的綜合化金融服務(wù)，使其獲得更加快速的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶與本公司的共同成長(zhǎng)； 中信銀行則以區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群、成熟工業(yè)園區(qū)、商品交易市場(chǎng)和供應(yīng)鏈上下游的優(yōu)勢(shì)小企業(yè)為重點(diǎn)目標(biāo)，通過(guò)集群模式，批量開(kāi)發(fā)小企業(yè)客戶，等等。

三、結(jié)束語(yǔ)

大型商業(yè)銀行在實(shí)現(xiàn)關(guān)系型貸款的初期需要花費(fèi)高昂的成本建立分支機(jī)構(gòu)，派出營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)收集企業(yè)的相關(guān)信息并對(duì)企業(yè)信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，所以通過(guò)關(guān)系型貸款方式盈利必須建立在銀行與中小企業(yè)長(zhǎng)期合作過(guò)程之上，是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。我國(guó)的大型商業(yè)銀行可以借鑒成功的商業(yè)模式，比如“信貸工廠”來(lái)利用這種貸款方式，同時(shí)利用已有信息優(yōu)勢(shì)并通過(guò)擴(kuò)展重點(diǎn)企業(yè)上下鏈條，即節(jié)約信息成本又通過(guò)關(guān)系型貸款使得銀企之間形成緊密的紐帶，實(shí)現(xiàn)共贏。

參考文獻(xiàn)

[1]張捷.中小企業(yè)的關(guān)系型貸款與銀行組織結(jié)構(gòu)[J].經(jīng)濟(jì)研究 . 2002(6).

第9篇：工廠經(jīng)營(yíng)方案范文

關(guān)鍵詞：糧食企業(yè) 稅收籌劃 優(yōu)惠政策

稅收籌劃，是指納稅人為達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)和實(shí)現(xiàn)稅收零風(fēng)險(xiǎn)的目的，在法律許可的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃和安排，盡可能取得節(jié)稅稅收利益的一種行為。稅收籌劃是一種策劃活動(dòng)，也是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的一種理財(cái)活動(dòng)，其選擇和安排都圍繞著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行。我國(guó)糧食企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各方面均有著較大的稅收籌劃空間。結(jié)合糧食企業(yè)目前執(zhí)行的稅收政策和實(shí)際業(yè)務(wù)情況，實(shí)施有效的稅收籌劃，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方面。

一、稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)一般的表現(xiàn)形式

稅收籌劃是一種事前行為，其目的的特殊性和企業(yè)環(huán)境的多樣性、復(fù)雜性決定了稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的。其主要風(fēng)險(xiǎn)有：

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)。一是籌劃人對(duì)稅務(wù)相關(guān)政策認(rèn)識(shí)不足、理解不透、把握不準(zhǔn)形成的政策選擇風(fēng)險(xiǎn)。二是政府稅收政策的短時(shí)有效性導(dǎo)致的政策調(diào)險(xiǎn)。三是我國(guó)現(xiàn)有的稅收法律法規(guī)層次較多，稅收法律、法規(guī)、行政規(guī)章共存產(chǎn)生的政策模糊風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌劃風(fēng)險(xiǎn)。一是沒(méi)有正確把握企業(yè)的政策環(huán)境或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)涵，而選取錯(cuò)誤的籌劃方案導(dǎo)致額外負(fù)擔(dān)和損失的錯(cuò)誤籌劃風(fēng)險(xiǎn)。二是籌劃方案不符合成本效益原則或背離企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方案選擇風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)期限等）發(fā)生變化，可能失去享受稅收優(yōu)惠的必要特征或條件而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)變化風(fēng)險(xiǎn)。

（三）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。一是指科學(xué)的稅收籌劃方案，在實(shí)施過(guò)程中具備嚴(yán)格的措施、人才、手段，否則可能導(dǎo)致整個(gè)稅收籌劃的失敗，稱為方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。二是我國(guó)稅法對(duì)具體的稅收事項(xiàng)常留有一定的自由裁量權(quán)，因此納稅人與稅務(wù)部門(mén)就相關(guān)稅收籌劃政策理解差異會(huì)產(chǎn)生認(rèn)定差異風(fēng)險(xiǎn)。

二、糧食企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的防范

糧食企業(yè)在實(shí)施稅收籌劃的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和防范。糧食企業(yè)稅收籌劃面臨的客觀方面的風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜、市場(chǎng)環(huán)境的多變、稅收政策的調(diào)整、各稅種收入分配的差異、會(huì)計(jì)制度及其他行業(yè)制度的完善等，尤其是糧食企業(yè)稅收籌劃具有的長(zhǎng)期性特點(diǎn)，更容易產(chǎn)生籌劃風(fēng)險(xiǎn)。

（一）避免主觀失誤對(duì)稅收籌劃的影響。由于存在籌劃人員對(duì)稅收法律法規(guī)的理解不透徹、對(duì)稅收政策的調(diào)整掌握不及時(shí)、對(duì)企業(yè)其他相關(guān)制度的忽視、對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的預(yù)期出現(xiàn)偏差等主觀方面的風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)籌劃方法失效，使企業(yè)利益遭受經(jīng)濟(jì)損失。因此，作為糧食企業(yè)的稅收籌劃方案，要著眼于方案的實(shí)用性，綜合考慮籌劃方案，選擇恰當(dāng)合理的籌劃方法，避免人為因素對(duì)方案的影響。

（二）充分關(guān)注各方面的稅收利益訴求。企業(yè)的稅收籌劃方案中要考慮各級(jí)政府的稅收利益。首先，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)聯(lián)系，充分了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)征管的特點(diǎn)和具體要求，爭(zhēng)取得到稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可。其次，準(zhǔn)確理解和全面把握稅收法律的內(nèi)涵，關(guān)注稅收政策的變化趨勢(shì)，做到稅收籌劃方案合法。最后，要處理好稅收籌劃與避稅的關(guān)系，使稅收籌劃符合稅收政策的導(dǎo)向性，防止陷入偷、逃、騙稅的境地，減少惡意避稅的嫌疑與風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。要對(duì)籌劃過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，適當(dāng)分散和防范風(fēng)險(xiǎn)，避免給經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不必要的損失?？梢酝ㄟ^(guò)利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立起一套科學(xué)、高效的稅收籌劃預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)籌劃過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（四）綜合考慮稅收籌劃的成本效益。稅收籌劃應(yīng)遵循成本效益原則，既要考慮稅收籌劃的直接成本，也要考慮稅收籌劃方案的間接成本。只有當(dāng)稅收籌劃和損失小于所得的利益時(shí)，方案才是有效益的。通過(guò)比較各個(gè)方案的可能收益，進(jìn)行各種稅種之間的抵消，得到最優(yōu)化方案。

（五）保持稅收籌劃方案的可調(diào)整性。由于企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境千差萬(wàn)別，加之稅收政策和稅收籌劃的主客觀條件時(shí)刻處于變化之中，故而稅收籌劃方案的可調(diào)整性也是衡量方案優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一。雖然從稅收籌劃的方式方法看普遍存在著規(guī)律性，但稅收籌劃并沒(méi)有固定的模式，稅收籌劃的手段及方式也是多種多樣，要根據(jù)企業(yè)自身的特色，制定符合企業(yè)實(shí)際的稅收籌劃方案。

三、糧食企業(yè)稅收籌劃方案的現(xiàn)實(shí)選擇

（一）充分了解糧食企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。在糧食企業(yè)的各項(xiàng)稅收政策中，針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)、不同地區(qū)有所區(qū)別，糧食企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以制定相應(yīng)的籌劃方案。

1.企業(yè)所得稅?，F(xiàn)行的企業(yè)所得稅法實(shí)行部分糧食品種免征部分與減半征收并存的優(yōu)惠政策，其許多規(guī)定為企業(yè)的稅收籌劃提供了較大的空間：對(duì)設(shè)在西部地區(qū)的企業(yè)，自2011年1月1日至2020年12月31日可以減按15%的稅率繳納企業(yè)所得稅；購(gòu)置環(huán)保、節(jié)能、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備投資額的10%可以從企業(yè)當(dāng)年的應(yīng)納稅額中抵免；根據(jù)《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的農(nóng)產(chǎn)品初加工范圍（試行）的通知》（財(cái)稅[2008]149號(hào)）文件，糧食初加工、油料植物初加工的企業(yè)免征企業(yè)所得稅。此外，對(duì)一些特殊優(yōu)惠，企業(yè)也要加以充分利用，從而形成最有利的稅收籌劃方案。例如折舊期限就要適當(dāng)縮短，最好選擇在稅法允許范圍內(nèi)的最短年限，增大初始年份的費(fèi)用扣除，遞延納稅時(shí)間，從而減輕企業(yè)當(dāng)期的所得稅負(fù)擔(dān)，最大限度地提高企業(yè)資金運(yùn)作效率。

2.增值稅。實(shí)行免征增值稅和先征后返增值稅的優(yōu)惠政策。例如對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者及農(nóng)民專業(yè)合作社銷售自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品免征增值稅；對(duì)部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（農(nóng)膜、種子、種苗、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)）免征增值稅；對(duì)部分飼料產(chǎn)品（單一大宗飼料、混合飼料、配合飼料、復(fù)合預(yù)混料）免征增值稅；對(duì)化肥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的鉀肥實(shí)行先征后返增值稅。

3.營(yíng)業(yè)稅。主要實(shí)行部分收入免征的優(yōu)惠政策。在農(nóng)業(yè)機(jī)耕、排灌、病蟲(chóng)害防治、植保、農(nóng)牧保險(xiǎn)以及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，家禽、牧畜、水生動(dòng)物的配種和疾病防治所取得的收入；土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收入；農(nóng)業(yè)發(fā)展基金貸款利息收入免征營(yíng)業(yè)稅。

4.城鎮(zhèn)土地使用稅。按照《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于部分國(guó)家儲(chǔ)備商品有關(guān)稅收政策的通知》（財(cái)稅[2011]94號(hào)）規(guī)定，對(duì)商品儲(chǔ)備管理公司及其直屬庫(kù)承擔(dān)商品儲(chǔ)備業(yè)務(wù)自用的房產(chǎn)、土地，免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅。糧食企業(yè)可以通過(guò)準(zhǔn)確劃分所使用土地的用途和性質(zhì)，享受這一免稅政策。

5.其他稅種。進(jìn)口用于農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)研究的種子、種畜、魚(yú)苗，改良種用的馬、驢、牛、羊、家畜、魚(yú)苗、大麥、燕麥、高粱等農(nóng)產(chǎn)品享受零關(guān)稅；承包荒山、荒溝、荒丘、荒灘土地使用權(quán)，用于農(nóng)、林、牧、漁業(yè)生產(chǎn)免征契稅；拖拉機(jī)、捕撈、養(yǎng)殖用的漁船免征車船稅；農(nóng)用三輪車免征車輛購(gòu)置稅；占用耕地新建住宅減半征收耕地占用稅；建設(shè)直接為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的生產(chǎn)設(shè)施占用的農(nóng)用地（林地、牧草地、農(nóng)田水利設(shè)施用地、養(yǎng)殖水面以及漁業(yè)水域?yàn)┩康龋┎徽鞲卣加枚?；?duì)農(nóng)民專業(yè)合作社與本社成員簽訂的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購(gòu)銷合同免征印花稅。

（二）理清政策性資金收入優(yōu)惠范疇。按照《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于專項(xiàng)用途財(cái)政性資金企業(yè)所得稅處理問(wèn)題的通知》（財(cái)稅[2011]70號(hào)）文件規(guī)定，企業(yè)從縣級(jí)以上各級(jí)人民政府財(cái)政部門(mén)及其他部門(mén)取得的應(yīng)計(jì)入收入總額的財(cái)政性資金，可以作為不征稅收入，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)從收入總額中減除。這要求企業(yè)正確理解不征稅收入企業(yè)所得稅處理的政策含義。即對(duì)于企業(yè)取得的不征稅收入可以從收入中扣減，但形成的費(fèi)用不得在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除；形成資產(chǎn)的折舊、攤銷不得在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除。只有對(duì)該資金以及以該資金發(fā)生的支出單獨(dú)進(jìn)行核算，滿足了政策要求，才能作為不征稅收入來(lái)處理。

（三）利用企業(yè)會(huì)計(jì)政策的合理選擇。糧食企業(yè)在其籌劃過(guò)程中，除了充分利用稅收法律法規(guī)外，選擇合理的會(huì)計(jì)政策，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的稅收利益。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》關(guān)于“確定固定資產(chǎn)成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮棄置費(fèi)用因素?！奔Z食企業(yè)可以利用這一規(guī)定，在固定資產(chǎn)入賬時(shí)中就考慮棄置費(fèi)用因素，預(yù)計(jì)一定量的棄置費(fèi)用，防止增加當(dāng)期利潤(rùn)，多交所得稅。

（四）使用稅收政策提供的條件。如《增值稅暫行條例》中規(guī)定：銷售貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)，為收訖銷售款項(xiàng)或者取得索取銷售款項(xiàng)憑據(jù)的當(dāng)天；先開(kāi)具發(fā)票的，為開(kāi)具發(fā)票的當(dāng)天。糧食企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生方式和時(shí)間的恰當(dāng)安排，推遲納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，遞延稅款。通過(guò)選擇對(duì)自己有利的銷售方式，實(shí)現(xiàn)推遲銷售額的目的。例如糧食企業(yè)生產(chǎn)銷售糧油等貨物大多采取先款后貨的方式，企業(yè)可以利用貨物發(fā)出日與收到預(yù)收款（或者書(shū)面合同約定的收款日期）的兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)，籌劃兩類收入，按照規(guī)定分別履行納稅義務(wù)。

（五）不同納稅主體的稅收籌劃選擇。增值稅稅法中對(duì)于一般納稅人與小規(guī)模納稅人有著不同的稅率規(guī)定：作為一般納稅人，糧食加工廠的增值稅稅率為13%，應(yīng)納稅額為當(dāng)期銷項(xiàng)稅額減當(dāng)期進(jìn)稅額與期初留抵稅額之和。進(jìn)項(xiàng)稅額依農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)憑證和13%的扣稅率計(jì)算進(jìn)行抵扣，另加取得的符合規(guī)定的增值稅專用發(fā)票上注明的稅額；而作為小規(guī)模納稅人，糧食加工廠征收率為6%，應(yīng)納稅額為不含稅銷售收入與征收率之和。在遵守稅法的前提下，究竟如何選擇才能成為最優(yōu)的稅收籌劃方案，我們可以用下面的案例進(jìn)行說(shuō)明。

如某糧食加工廠2006年6月收購(gòu)糧食金額為90萬(wàn)元，可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額11.7萬(wàn)元，取得加工用電的增值稅專用發(fā)票注明稅額0.4萬(wàn)元。假設(shè)無(wú)期初留抵稅額，合計(jì)可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額為12.1萬(wàn)元。加工并全部銷售，取得銷售收入113萬(wàn)元（不含稅收入100萬(wàn)元），銷項(xiàng)稅額13萬(wàn)元。依上述公式計(jì)算，作為一般納稅人2006年6月應(yīng)納增值稅0.9萬(wàn)元，增值稅稅收負(fù)擔(dān)率為0.9%（0.9÷100×100%）。

同上例，某糧食加工廠2006年6月收購(gòu)糧食金額90萬(wàn)元，全部加工銷售，取得銷售收入113萬(wàn)元（不含稅收入106.6萬(wàn)元），作為小規(guī)模納稅人應(yīng)納增值稅6.4萬(wàn)元，增值稅稅收負(fù)擔(dān)率為6%（6.4÷106.6×100%）。

通過(guò)以上的數(shù)據(jù)比較我們可以發(fā)現(xiàn)：兩家糧食加工廠在業(yè)務(wù)收入、費(fèi)用支出相同的情況下，一般納稅人比小規(guī)模納稅人少繳增值稅5.5萬(wàn)元，增值稅稅收負(fù)擔(dān)率低5.1%，因此，糧食企業(yè)選擇一般納稅人為主體是最優(yōu)的稅收籌劃選擇。

值得注意的是，并不是所有企業(yè)都可以辦理增值稅一般納稅人資格?！对鲋刀悤盒袟l例實(shí)施細(xì)則》第二十八條、《增值稅暫行條例》第十一條所稱小規(guī)模納稅人的標(biāo)準(zhǔn)為：（一）從事貨物生產(chǎn)或者提供應(yīng)稅勞務(wù)的納稅人，以及以從事貨物生產(chǎn)或者提供應(yīng)稅勞務(wù)為主，并兼營(yíng)貨物批發(fā)或者零售的納稅人，年應(yīng)征增值稅銷售額（以下簡(jiǎn)稱應(yīng)稅銷售額）在50萬(wàn)元以下（含本數(shù)，下同）的；（二）除本條第一款第（一）項(xiàng)規(guī)定以外的納稅人，年應(yīng)稅銷售額在80萬(wàn)元以下的。一般納稅人的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：除上述小規(guī)模納稅人以外的其他納稅人屬于一般納稅人。如果在條件具備的情況下，糧食加工廠應(yīng)辦理增值稅一般納稅人，可以降低企業(yè)納稅成本。

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