財(cái)務(wù)成本控制方案精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)成本控制方案范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目成本控制；改進(jìn)措施

1建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題

目前在工程項(xiàng)目的投資上，大部分項(xiàng)目都突破設(shè)計(jì)概算，必須追加投資后才能完成。這里的原因除了項(xiàng)目前期研究不足，設(shè)計(jì)不合理等原因外，工程項(xiàng)目施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①經(jīng)營(yíng)思想落后，理念陳舊。建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代利潤(rùn)率較高，對(duì)項(xiàng)目成本不需要太多的重視。建筑施工企業(yè)的廣大員工在完成施工項(xiàng)目的時(shí)候，只管干，不管算，并形成了一種理念。近十多年來，建筑企業(yè)不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，許多建筑企業(yè)察覺到危機(jī)，才開始注意對(duì)項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng)。然而，一種理念的轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)日。目前，這種陳舊的理念在建筑企業(yè)中仍不同程度地殘留著。

②組織管理零亂，控制不周。目前我國(guó)建筑企業(yè)通行的項(xiàng)目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動(dòng)地“卡”，結(jié)果是“卡”而不控?？控?cái)務(wù)部門單槍匹馬并不能有效控制項(xiàng)目成本。

另外，大多建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)管理，對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，實(shí)踐中往往顧此失彼。如有的注意材料費(fèi)用的節(jié)約，但不注意材料庫(kù)存損耗，材料采購(gòu)成本的降低等等。

③確定施工方案，缺少篩選。要有效地系統(tǒng)地控制項(xiàng)目成本必須要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，確定最佳的施工方案。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，首先應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出多個(gè)技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。然后對(duì)這些方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、篩選；最后確定最適宜的方案為施工的行動(dòng)方案。

目前，我國(guó)施工企業(yè)在施工前，不少項(xiàng)目都不精心施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是技術(shù)進(jìn)行比較或者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，致使在施工實(shí)踐中實(shí)行的施工方案不是最佳的施工方案。

④缺少控制方法，手段落后。目前，項(xiàng)目成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門制定出來的項(xiàng)目成本控制制度是十分嚴(yán)格的，但是實(shí)施的效果大多不夠理想。其原因一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段，項(xiàng)目施工過程中大量數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，從而就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化，保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2建筑施工企業(yè)成本控制的改進(jìn)措施

①實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本的全員控制，是指建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系。一方面要完善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核。要求項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制放在首位，同時(shí)要把項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理成果用成本指標(biāo)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。另一方面按照成本管理責(zé)任制和不相容職務(wù)分離的原則進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)又人人不管的情況。

②實(shí)行全過程項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本全過程控制，既不能疏漏哪一個(gè)過程，又不能時(shí)緊時(shí)松，必須使項(xiàng)目成本始終處于有效的控制之中。項(xiàng)目工程成本全過程控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗(yàn)收階段的成本控制和保修階段的成本控制。

③注重發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)作用，自覺控制成本。對(duì)項(xiàng)目成本的管理成敗如何，很大程度上取決于員工的自覺程度。這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。要使每個(gè)員工自覺作好成本控制工作，除加強(qiáng)思想教育外，更重要是建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的進(jìn)取精神，不斷提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)要結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量聯(lián)系，調(diào)動(dòng)他們控潛降耗的積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

④建立健全成本管理信息反饋體系。施工項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目成本控制也是動(dòng)態(tài)的。因此，要有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，必須在施工企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)建立起高效靈敏的相對(duì)封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時(shí)、準(zhǔn)確的信息流反饋，不斷調(diào)整著承包管理保證體系的目標(biāo)和控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等作有序運(yùn)動(dòng)，使它們穩(wěn)定取向工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的優(yōu)化，確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

⑤維護(hù)合法權(quán)益，增加預(yù)算收入。現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)由于建設(shè)單位處于主動(dòng)地位，建筑施工企業(yè)的一些合法權(quán)益被迫放棄。建筑施工企業(yè)維護(hù)自身合法權(quán)益，增加預(yù)算收入應(yīng)列入項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容之一，有效實(shí)行成本控制。

a.在成本觀念指導(dǎo)下，投好標(biāo)。認(rèn)真研究招標(biāo)文件，編標(biāo)要體現(xiàn)成本和實(shí)際觀念，在投標(biāo)中使用有效的報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。b.強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。目前，在建筑施工承包合同的履行中，建設(shè)單位違約的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。如不按時(shí)支付工程進(jìn)度款；工程一竣工就強(qiáng)行占用并拖延驗(yàn)收；收到工程竣工結(jié)算資料后逾期不作答復(fù)；拖欠工程價(jià)款等，嚴(yán)重侵害了施工企業(yè)的合法權(quán)益，致使成本管理失控，經(jīng)濟(jì)損失巨大。因此，施工企業(yè)必須增強(qiáng)成本觀念索賠觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，運(yùn)用法律手段維護(hù)自身的合法權(quán)益，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失。

第2篇：財(cái)務(wù)成本控制方案范文

【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)企業(yè)；開發(fā)成本；成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本是房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量商品房支出的全部費(fèi)用，相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)品的制造成本加上建筑安裝工程的施工成本，房地產(chǎn)企業(yè)行政管理部門的組織管理開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，以及為銷售、出租、轉(zhuǎn)讓開發(fā)房屋發(fā)生的銷售費(fèi)用。

1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本控制現(xiàn)狀

1.1成本控制意識(shí)淡薄

由于之前形成的建立在計(jì)劃價(jià)格之上的以事后核算為重點(diǎn)的靜態(tài)成本管理方式的影響，加上我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自持房地產(chǎn)業(yè)高回報(bào)率，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制意識(shí)淡薄，缺乏投入成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本的控制尚停留在根據(jù)合同進(jìn)行靜態(tài)管理的階段，缺乏對(duì)開發(fā)產(chǎn)品全程進(jìn)行成本控制的意識(shí)。改革開放以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨來自世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，不可控制成本在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)總成本中的占比增加，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，不利于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2缺乏戰(zhàn)略性的成本控制體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，房地產(chǎn)企業(yè)面臨更加激烈地競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，往往容易產(chǎn)生短視行為，只注重爭(zhēng)奪短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定，由此企業(yè)也無法構(gòu)建其戰(zhàn)略性的成本控制體系，缺乏成本管理目標(biāo)，造成成本管理滯后、盲目。缺乏長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的成本管理也形同虛設(shè)，操作程序混亂，管理目標(biāo)模糊，反過來又嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的對(duì)策

2.1項(xiàng)目前期開發(fā)成本控制

項(xiàng)目開發(fā)前期的主要成本是土地購(gòu)置成本，所以這一時(shí)期的成本控制的著重點(diǎn)在于項(xiàng)目選點(diǎn)。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目周邊情況進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)研，尤其是在地價(jià)高的地方進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，可以避免投資決策失誤，減少人為因素造成的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的增加。具體實(shí)施調(diào)研工作可以通過企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)策劃部門對(duì)包括目標(biāo)客戶、宏觀微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品人性化設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行橫向、縱向的對(duì)比分析，得出結(jié)論，對(duì)項(xiàng)目選址的地價(jià)合理性價(jià)比提供有力參考。為了增強(qiáng)調(diào)研結(jié)果的指導(dǎo)性和建設(shè)性，可以聘請(qǐng)專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)策劃知名機(jī)構(gòu)指導(dǎo)把關(guān)。

2.2工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制

2.2.1設(shè)計(jì)階段成本控制

當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本控制存在一個(gè)巨大誤區(qū)，即將成本控制的重點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)的概預(yù)算，而忽視了設(shè)計(jì)階段的成本控制。概預(yù)算是對(duì)成本的事后控制，很大程度上受到設(shè)計(jì)圖紙的限制而無法有效地降低建設(shè)成本，所以應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計(jì)階段的成本控制。為做好設(shè)計(jì)階段的成本控制工作，要求設(shè)計(jì)圖紙不僅具備施工可行性，還要考慮經(jīng)濟(jì)合理性，充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的自然地理環(huán)境。其中，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量成本尤其要重視。質(zhì)量成本包含兩部分，一是為了達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，二是因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在合理范圍，也就是此前提及的既要保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，同時(shí)也要考慮經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)計(jì)階段的成本控制可以通過實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、推行限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理、竣工驗(yàn)收和建立獎(jiǎng)懲制度等方式實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)方案招標(biāo)就是從各個(gè)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案中選擇最佳方案，并且吸收未中標(biāo)方案的好的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，以完善設(shè)計(jì)方案。推行限額設(shè)計(jì)是指在概預(yù)算確定后對(duì)設(shè)計(jì)單位提出項(xiàng)目資金限額、技術(shù)工藝要求，設(shè)計(jì)人員根據(jù)開發(fā)企業(yè)的資金限制制定設(shè)計(jì)方案。限額必須詳盡細(xì)致，精確到如每平米使用的鋼量、含砼量等。設(shè)計(jì)監(jiān)理制是針對(duì)設(shè)計(jì)人員和施工人員工作脫節(jié)的問題提出的機(jī)制，在監(jiān)理制下，設(shè)計(jì)監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，提出修改意見，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的施工可行性方面的問題。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)保證其設(shè)計(jì)方案可以通過相關(guān)部門的驗(yàn)收，避免企業(yè)因房地產(chǎn)項(xiàng)目施工完畢后無法通過驗(yàn)收而發(fā)生損失。獎(jiǎng)懲制度是為了建立一種能有效改善設(shè)計(jì)方案的激勵(lì)制度，規(guī)定能對(duì)設(shè)計(jì)方案改善提出建設(shè)性的修改意見和有效降低建設(shè)成本的都應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2.2在施工過程中成本控制

施工過程中的成本控制第一要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理和審查工作。施工過程中，發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證要先算賬后實(shí)施，辦理簽證前都要對(duì)工程量和成本增減進(jìn)行分析，對(duì)工程成本進(jìn)行事前控制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，考察簽證的真實(shí)性和必要性。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證可能失實(shí)，簽證小組要進(jìn)行嚴(yán)格審查，鑒別簽證單真?zhèn)危賹彶槠涮搶?shí)，判別是否應(yīng)當(dāng)辦理簽證、簽證工程量是否合理、簽證內(nèi)容是否允許調(diào)整等。

第二要把好專業(yè)工程的材料設(shè)備的價(jià)格關(guān)。企業(yè)內(nèi)部建立專門的采購(gòu)網(wǎng)站，在網(wǎng)站上及時(shí)招標(biāo)和采購(gòu)公告，通過招標(biāo)競(jìng)價(jià)和專門評(píng)定人員對(duì)標(biāo)價(jià)及質(zhì)量的評(píng)價(jià)來選定適合的性價(jià)比的材料設(shè)備供應(yīng)商。

第三要認(rèn)真落實(shí)工程竣工結(jié)算審查工作。首先，對(duì)施工單位報(bào)送的結(jié)算資料進(jìn)行審查，查明施工單位報(bào)送材料的完整性和真實(shí)性。不符合的資料要剔除，不完整的資料要補(bǔ)齊，同時(shí)由項(xiàng)目部出具移交證明，以示負(fù)責(zé)。此外是對(duì)結(jié)算書審核。采用三級(jí)審查制，首先由監(jiān)理機(jī)構(gòu)初審，剔除結(jié)算書不合理部分，再由企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理部門復(fù)審，最后由企業(yè)財(cái)務(wù)中心終審。三級(jí)審查有利于相互監(jiān)督，避免由于審查結(jié)果不準(zhǔn)確導(dǎo)致企業(yè)成本增加。

2.3合理使用銷售推廣費(fèi)用，避免無效消耗

銷售推廣費(fèi)用是房地產(chǎn)企業(yè)在推廣銷售樓盤的過程中耗費(fèi)的銷售中心、樣板房、現(xiàn)場(chǎng)包裝、廣告費(fèi)、銷售資料、推廣活動(dòng)等費(fèi)用。銷售推廣費(fèi)用是企業(yè)為了順利售出開發(fā)產(chǎn)品而必需的耗費(fèi)，如果銷售推廣活動(dòng)做得不到位，既耗費(fèi)了資金，又達(dá)不到預(yù)期效果，導(dǎo)致企業(yè)的成本上升，企業(yè)資金無法回籠，會(huì)大大增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。銷售推廣環(huán)節(jié)的成本控制也要做好?？刂其N售推廣費(fèi)用要建立在充分的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分了解市場(chǎng)、目標(biāo)消費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求和消費(fèi)心理，針對(duì)目標(biāo)人群制定推廣營(yíng)銷方案，爭(zhēng)取以最少的營(yíng)銷費(fèi)用達(dá)到最好的營(yíng)銷效果，控制房地產(chǎn)的推廣銷售費(fèi)用。

2.4合理降低資金成本

房地產(chǎn)開發(fā)不同于其他企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，前期資金投入大，資金回籠周期長(zhǎng)，因此房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制要重視資金使用成本控制。首先要對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行全面控制。企業(yè)要建立起系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)行情況，如投入資金數(shù)額、資金運(yùn)行時(shí)間、貨幣在不同時(shí)間內(nèi)的發(fā)生的價(jià)值變化以及資金在各個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)的損耗和滯留。財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制中最主要的就是貸款利息的升降，要充分利用財(cái)務(wù)管理的杠桿作用，合理籌集資金，拓寬融資渠道，降低企業(yè)負(fù)債率。其次，要合理控制稅金。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)稅務(wù)進(jìn)行綜合籌劃，合理避稅，降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，根據(jù)每一種稅的特點(diǎn)制定相應(yīng)的避稅措施。

3.結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)做好開發(fā)成本控制對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本控制不僅要重視項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制，還要重視投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施全程動(dòng)態(tài)控制，真正做好企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)工程師網(wǎng)絡(luò)教育 造價(jià)工程師成績(jī)查詢 造

參考文獻(xiàn)：

[1]王桂琪，淺談房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的有效控制及改進(jìn)，現(xiàn)代商業(yè)，2010（06）

[2]蔡莉，淺談房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本控制，全國(guó)商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2009（11）

第3篇：財(cái)務(wù)成本控制方案范文

[關(guān)鍵詞] 工程項(xiàng)目 施工成本控制 現(xiàn)存問題 解決策略

一、 建筑施工企業(yè)成本控制管理中現(xiàn)存的主要問題

1. 經(jīng)營(yíng)思路陳舊

眾所周知，工程建筑行業(yè)的利潤(rùn)較大，也因此部分施工單位以完成任務(wù)為目的，而對(duì)工程項(xiàng)目的投資大小、成本控制等問題考慮不夠全面。許多時(shí)候?yàn)榱送瓿晒こ添?xiàng)目任務(wù)不惜一切代價(jià)，缺乏必須的預(yù)算和核算。然而，近年來，建筑單位迅速增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之日益激烈，給許多施工企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，加強(qiáng)成本控制已經(jīng)成為施工企業(yè)增加效益的重要途徑。然而，要想轉(zhuǎn)變觀念并非一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)，所以很多施工企業(yè)在成本控制管理中還不同程度地存在思想上認(rèn)識(shí)不清的問題，給施工企業(yè)成本控制管理帶來許多不便，此外也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 組織管理不嚴(yán)

從工程項(xiàng)目的組織管理來看，施工單位的成本控制問題關(guān)鍵體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是成本控制管理機(jī)構(gòu)不健全，無法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。如今在我國(guó)建筑行業(yè)成本控制管理的普遍做法是由財(cái)務(wù)部門委托負(fù)責(zé)，然而，實(shí)際工作中財(cái)務(wù)部門更重要的是成本核算工作，而成本控制更多的需要通過制度制約來實(shí)現(xiàn)，在這種情況下一旦發(fā)生成本控制失效問題，企業(yè)財(cái)務(wù)部門承擔(dān)不了這樣的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。事實(shí)上的工程施工成本作為一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，盡管其以貨幣形式體現(xiàn)出來，但并非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)問題，其與工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段都密切相關(guān)，并且還與施工技術(shù)水平，組織管理水平，預(yù)算核算情況等具有直接關(guān)聯(lián)。因此，若想從財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)成本控制并非理想的選擇；另一方面是成本控制的系統(tǒng)控制不完善，無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理的要求，無法有效控制工程施工各階段以及各環(huán)節(jié)的施工成本。例如有些施工單位雖然對(duì)材料價(jià)格控制較好，然而施工工期卻較長(zhǎng)；有些施工單位喜歡應(yīng)用新材料和新的工藝手段，然而材料成本較大，損耗較多。

3. 施工方法不對(duì)

工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，作為施工單位，首先應(yīng)熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在進(jìn)行設(shè)計(jì)制定施工方案時(shí)要科學(xué)合理，要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，確保方案具有可行性，同時(shí)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則。比如對(duì)于工程項(xiàng)目的施工人員及其能力水平，施工所需機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，施工地點(diǎn)的整體情況，工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)要求以及結(jié)構(gòu)特征等，都要做到了如指掌心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定出幾套施工方案和施工流程，再?gòu)慕?jīng)濟(jì)角度、技術(shù)角度進(jìn)行綜合比較分析后，確定最理想的施工方案進(jìn)行施工。

4. 管理手段不全

如今施工成本控制工作普遍都是通過財(cái)務(wù)部門委托負(fù)責(zé)并加以實(shí)現(xiàn)，相關(guān)規(guī)章制度十分嚴(yán)格。然而，從總體實(shí)施效果上看并達(dá)不到理想要求，究其原因，一方面是成本控制方法不對(duì)，成本控制手段較少。在這種情況下，在工程項(xiàng)目施工過程中，無法有效地收集整理和分析處理各種數(shù)據(jù)信息，自然也就無法隨時(shí)掌控成本變化情況，在沒有參考依據(jù)的情況下，企業(yè)也無法通過有效措施進(jìn)行成本控制。

二、 工程項(xiàng)目施工成本控制的解決策略

1. 組織上的成本控制

加強(qiáng)施工成本控制的首要條件是施工單位要建立自己的組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)配置機(jī)構(gòu)部門及人員，明確上級(jí)部門、施工單位、項(xiàng)目部以及施工隊(duì)伍的相應(yīng)職責(zé)。其中項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目管理的核心部門，代表企業(yè)法人做好工程項(xiàng)目的管理工作，直到工程項(xiàng)目建成為止。所以說，項(xiàng)目經(jīng)理部要從整體利益角度出發(fā)，做好各部門的組織協(xié)調(diào)工作。施工單位還應(yīng)進(jìn)一步明確成本控制管理人員及其基本任務(wù)，真正做到落實(shí)到人，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，確保成本控制的職責(zé)明確，防止成本過高項(xiàng)目虧損發(fā)生。

2. 技術(shù)上的成本控制

技術(shù)上的成本控制主要指在工程項(xiàng)目的施工階段，要有效發(fā)揮技術(shù)人員的專長(zhǎng)，針對(duì)標(biāo)書里的技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)合理的技術(shù)論證，并行成切實(shí)可行的技術(shù)方案，有效節(jié)省工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其通?？梢苑譃椋哼\(yùn)用新材料或者新的工藝方式方法來有效降低能耗，提高機(jī)械化操作水平等方面。例如可以把粉煤灰摻入混凝土、砂漿之中，通常水泥的活性作用來減少水泥的使用量；有效開發(fā)自身潛力，想方設(shè)法從總體上縮短工期，降低材料周期期，增加勞動(dòng)生活效率。

3. 經(jīng)濟(jì)上的成本控制

工程施工成本通常包括兩個(gè)方面，一是間接成本，二是直接成本。其中工程施工成本受間接成本大小的影響不大，其影響因素主要是工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成。因此，工程施工單位應(yīng)精簡(jiǎn)企業(yè)管理部門和人員，應(yīng)用“一專多能”型人才最為適宜，而項(xiàng)目經(jīng)理部也要避免機(jī)構(gòu)過多、杜絕機(jī)構(gòu)臃腫問題，可以根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，成立臨時(shí)的管理機(jī)構(gòu)和部門，同時(shí)針對(duì)各項(xiàng)間接成本做好分解工作.

通常降低工日消耗來有效降低人工成本費(fèi)用。二是材料成本的控制。使用量，實(shí)際工作中應(yīng)制定限額領(lǐng)料制度，并且，還有嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)價(jià)格，購(gòu)買材料前做好市場(chǎng)調(diào)查工作，摸準(zhǔn)市場(chǎng)行情，保證材料質(zhì)量，以最低的價(jià)格購(gòu)買到最理想的材料.以就近購(gòu)料，經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸為宜，對(duì)材料采購(gòu)批量批次做好合理預(yù)算，做好材料儲(chǔ)備工作，針對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備做好管理工作，利用好閑置的機(jī)械資源，從而控制機(jī)械臺(tái)班成本。

4. 質(zhì)量上的成本控制

無論任何工程項(xiàng)目的施工，都應(yīng)確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。工程項(xiàng)目施工時(shí)，要對(duì)各個(gè)崗位、環(huán)節(jié)做好定點(diǎn)、定崗質(zhì)量自檢工作，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保質(zhì)量管理達(dá)到規(guī)定要求，并且質(zhì)量控制貫徹于工程項(xiàng)目施工的始終，通常有效措施杜絕質(zhì)量通病而返工的問題發(fā)生，防止人財(cái)物的浪費(fèi)而增加施工成本。具體施工過程中，要盡量詳細(xì)的制定管理制度，避免材料的浪費(fèi)使用，有效降低工程造價(jià)；通過優(yōu)化機(jī)械設(shè)備使用方案來節(jié)省機(jī)械使用費(fèi)用；確保工程質(zhì)量要求，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和熱情等。

5. 合同管理上的成本控制

合同管理是工程項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其對(duì)于有效控制成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。根據(jù)時(shí)間角度分析，合同管理貫穿于從合同的談判直到后期保修結(jié)束為止的全過程，因此加強(qiáng)合同管理具有重要意義，在合同執(zhí)行期間應(yīng)密切關(guān)注對(duì)方的合同履行情況，從而避免被對(duì)方索賠。一旦對(duì)方不同意變更時(shí)，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修訂有關(guān)條款內(nèi)容；在對(duì)方要求進(jìn)行合同變更時(shí)，也要及時(shí)做好協(xié)商調(diào)解工作。

6. 施工方案上的成本控制

優(yōu)化施工組織方案是工程項(xiàng)目施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)和前提。確立施工組織方案必須以施工設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，所以說其也關(guān)系到施工單位的成本控制。作為施工單位，應(yīng)按照設(shè)計(jì)方案制定科學(xué)的施工計(jì)劃，具體需要考慮以下幾個(gè)方面問題：一是逐項(xiàng)列出工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容，并對(duì)人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本等做好成本核算工作，從而確立出工時(shí)數(shù)，以便為今后檢查監(jiān)督打下基礎(chǔ)；二是就工程項(xiàng)目實(shí)行垂直或橫向分解，從而確立各分項(xiàng)工程及其相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用情況，實(shí)現(xiàn)分段控制費(fèi)用成本的目的；三是按照分項(xiàng)工程內(nèi)容，對(duì)相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械配備情況進(jìn)行確立，防止資料浪費(fèi)情況發(fā)生；四是在分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)時(shí)間或分項(xiàng)項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，為施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控提供便利，避免資源浪費(fèi)，降低工程成本。

三、 結(jié)語

總之，工程項(xiàng)目施工成本控制涉及范圍較廣，具體操作過程中應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況靈活加以運(yùn)用，做好對(duì)施工過程中人力、材料、機(jī)械使用等費(fèi)用的控制工作，通過工程實(shí)踐不斷總結(jié)成本控制的方法和途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

作者簡(jiǎn)介：

第4篇：財(cái)務(wù)成本控制方案范文

一、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

（一）構(gòu)建核心業(yè)務(wù)，在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)施創(chuàng)新國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)基本全線虧損，鋼鐵行業(yè)是資本密集型行業(yè)，退出壁壘較大，這種行業(yè)形勢(shì)不是一朝一夕就能夠改變的，所以鋼鐵企業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，精簡(jiǎn)高效運(yùn)作，構(gòu)建自身核心業(yè)務(wù)，在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)施創(chuàng)新，樹立自己在市場(chǎng)上的核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)削減虧損產(chǎn)品線，加大對(duì)高、精、特產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)投入力度。財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)和報(bào)表方面的管理和反映，它還要分析和解決為什么公司不能盈利的核心問題，因此上述的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施將是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

（二）建立系統(tǒng)性的成本控制機(jī)制，健全長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制成本控制是制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，尤其是鋼鐵行業(yè)，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)平均毛利率不到10%，產(chǎn)品成本占售價(jià)的90%以上，其中原料和燃料占產(chǎn)品成本的70%以上，原材料成本的控制即是鋼鐵企業(yè)成本控制當(dāng)中的主要組成部分。建立成本控制機(jī)制過程中，要做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)要努力降低鋼鐵原材料成本，包括倉(cāng)儲(chǔ)物流成本；第二，加大對(duì)設(shè)備技術(shù)改造，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)精度，避免返工；第三，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，簡(jiǎn)化工藝流程設(shè)計(jì)，切實(shí)按照最合理的流程執(zhí)行生產(chǎn)；第四，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，整合企業(yè)原料、燃料、輔料等生產(chǎn)資源，按合同計(jì)劃合理地安排到生產(chǎn)中；第五，制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗、標(biāo)準(zhǔn)成本，量化生產(chǎn)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立成本考核體系。企業(yè)在完善成本控制機(jī)制的同時(shí)，還要健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，從制度上保障成本控制機(jī)制的長(zhǎng)效執(zhí)行：第一，定期（日、周、月為周期）召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，并在生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議上配套成本計(jì)劃，將成本管理措施落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)單元和責(zé)任區(qū)，定期召開成本分析專題會(huì)議；第二，及時(shí)反映投料產(chǎn)出信息，物料消耗領(lǐng)用信息，將實(shí)際消耗結(jié)果與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，分析成因，總結(jié)亮點(diǎn)和不足，提出改善意見；第三，成本管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由負(fù)責(zé)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，提高職責(zé)層次，強(qiáng)化成本控制管理工作推進(jìn)的執(zhí)行力。

（三）合理制定結(jié)算方式，拓寬融資渠道，有效保證企業(yè)運(yùn)行當(dāng)前鋼鐵企業(yè)已經(jīng)處于行業(yè)洗牌的階段，未來10年內(nèi)，將有一大批中小型鋼鐵企業(yè)破產(chǎn)重組或者政策性合并，但絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的掌門人不會(huì)甘于被市場(chǎng)拋棄，一定會(huì)積極采取措施來應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而作為財(cái)務(wù)管理部門，一定要通盤考慮公司（或集團(tuán)公司）的資金收支，盤活閑置資產(chǎn)，最低要求就是不能讓資金鏈斷裂，具體地，應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：一是合理制定結(jié)算方式。對(duì)客戶銷售努力使用預(yù)收款結(jié)算，或者定金和款到發(fā)貨，減少應(yīng)收款資金占用；對(duì)供應(yīng)商爭(zhēng)取延長(zhǎng)付款賬期，如入賬后3個(gè)月支付貨款，或者銀行承兌匯票結(jié)算等，對(duì)供應(yīng)商付款一定要按照計(jì)劃執(zhí)行，這樣可以提前做好資金預(yù)備，避免因不合理的延期給供方帶來疑慮或不安，影響進(jìn)一步合作。二是獲得更多的融資渠道能夠使鋼鐵企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。以往鋼鐵企業(yè)的融資渠道大部分是通過銀行貸款完成的，但是近幾年來，我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策有所改變，對(duì)于鋼鐵企業(yè)的銀行貸款增加很多限制，使得鋼鐵企業(yè)想要獲得商業(yè)銀行貸款的難度越來越大。企業(yè)融資難、融資成本高的難題是鋼鐵企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面臨的一大挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣的不利形勢(shì)，企業(yè)必須另辟蹊徑，拓寬融資渠道，爭(zhēng)取獲得更多的融資機(jī)會(huì)。例如，鋼鐵企業(yè)可以通過信托機(jī)構(gòu)、發(fā)行債券等方式進(jìn)行資金的籌劃。

（四）為科學(xué)合理的投資決策提供財(cái)力依據(jù)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益當(dāng)前對(duì)于資金鏈緊張的企業(yè)來說，再新增投資將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱，這樣的企業(yè)應(yīng)在獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流后，再圖謀進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要向公司決策層反映真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，要保持謹(jǐn)慎性原則，避免因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而導(dǎo)致誤判，并要通過管理改善，盤活資產(chǎn)，降本增效，扭虧為盈。科學(xué)合理的投資預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。做科學(xué)合理的投資預(yù)測(cè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，確定合理的投資方向與目標(biāo)。德國(guó)、美國(guó)、日本的煉鋼水平都很高，所以要瞄準(zhǔn)先進(jìn)的技術(shù)確定投資方向，加大研發(fā)人才培養(yǎng)，加大先進(jìn)裝備投入力度，為提高國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)水平提供專用特種鋼。第二，制定科學(xué)的投資方案，在本行業(yè)中尋找新的投資方向既熟悉又陌生，熟悉是因?yàn)槎际卿撈?，陌生是因?yàn)橐媾R新技術(shù)、新工藝。至此，要加強(qiáng)市場(chǎng)分析、技術(shù)交流及相關(guān)數(shù)據(jù)積累，考慮問題要全面細(xì)致。根據(jù)投資總額，制定資金籌措方案，保證資金來源結(jié)構(gòu)合理，并留有一定的緩沖余地①。第三，及時(shí)對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)投資方案執(zhí)行跟蹤。投資方案的設(shè)計(jì)也不一定是完全可行的。這就需要及時(shí)對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)使方案更加科學(xué)合理，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益。在具體的實(shí)施過程中受環(huán)境問題以及企業(yè)自身的問題等影響，總有一些始料未及的困難阻礙投資方案的實(shí)施，因此，應(yīng)加強(qiáng)投資方案執(zhí)行跟蹤并適時(shí)合理修正投資方案。第四，在執(zhí)行投資方案的過程中，尤其是在設(shè)備購(gòu)置和建造過程中，工程或貨款的結(jié)算尤其重要，一定要保證企業(yè)按照合同技術(shù)要求接受驗(yàn)收合格的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門可以通過延期支付、留足質(zhì)保金等方式規(guī)避或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

二、結(jié)語

第5篇：財(cái)務(wù)成本控制方案范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；成本控制；項(xiàng)目成本構(gòu)成；成本控制措施

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的必要性和基本原則

1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的必要性

1.1.1 項(xiàng)目成本牽涉房地產(chǎn)企業(yè)的生命線

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，成本控制的好壞直接決定著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡。首先，進(jìn)行必要的成本控制能夠降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本，在一定程度上可以規(guī)避由于資金短缺而引致的投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)超額的利潤(rùn)。其次，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制能夠降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證較高的投資收益率。再次，加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制有利于縮短投資回收期。房地產(chǎn)項(xiàng)目承受著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)成本控制，盡量縮短資金回收期是至關(guān)重要的。進(jìn)行有效的成本控制，有利于吸引投資者進(jìn)行投資，同時(shí)也能夠有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2 項(xiàng)目成本控制助推項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

房地產(chǎn)企業(yè)也只有對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制，才能夠確保投資預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益的有效統(tǒng)一，這也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、落實(shí)科學(xué)發(fā)發(fā)展觀的必然選擇。

1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的基本原則

1.2.1 經(jīng)濟(jì)效益原則

進(jìn)行房地產(chǎn)成本控制的首要原則就是遵循以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，本著以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則進(jìn)行成本控制。

1.2.2 目標(biāo)成本控制原則

進(jìn)行項(xiàng)目成本控制要制定合理的目標(biāo)成本，并進(jìn)行科學(xué)有效的管理，可以結(jié)合實(shí)際情況制定合理的目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解和細(xì)化，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，定期和不定期地進(jìn)行目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的檢查，進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整和修定，促進(jìn)項(xiàng)目成本最低化的實(shí)現(xiàn)。

1.2.3 綜合成本控制原則

綜合成本控制的客體是指整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和籌建過程以及房地產(chǎn)涉及的全體人員，對(duì)綜合成本進(jìn)行管理也即通常所說的“三全”管理。進(jìn)行綜合成本控制就要對(duì)全員和全過程實(shí)行統(tǒng)一的管理和控制，要充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.4 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程屬于大型項(xiàng)目工程，在整個(gè)施工過程中涉及到的內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，因此要明確相關(guān)的責(zé)任人。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理、各班組負(fù)責(zé)人都肩負(fù)著重要的成本控制使命，擁有進(jìn)行成本控制的相關(guān)權(quán)力，同時(shí)也承擔(dān)著相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

1.2.5 動(dòng)態(tài)控制原則

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目都是一次性的工程，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)要注重對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中間控制，即我們通常所說的動(dòng)態(tài)控制。在房地產(chǎn)施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行成本控制是依據(jù)組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容進(jìn)行的，從而制定目標(biāo)成本、編制相關(guān)的計(jì)劃，最終確定可行性的施工方案。

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成相當(dāng)繁雜，這其中涉及了各種外部影響因素和內(nèi)在影響因素，按房地產(chǎn)成本構(gòu)成進(jìn)行劃分，主要可以分為以下幾大類：

2.1 項(xiàng)目開發(fā)前期成本

項(xiàng)目開發(fā)前期階段的成本主要是指機(jī)會(huì)選擇成本、可行性研究成本、決策成本、土地取得成本、設(shè)計(jì)成本等。其中，土地取得成本為主要成本，包括土地安置補(bǔ)償費(fèi)、樹木青苗補(bǔ)償費(fèi)、土地附加物補(bǔ)償費(fèi)、拆遷賠償費(fèi)，耕地占用稅、耕地開墾費(fèi)、征地管理費(fèi)、占耕地教育附加費(fèi)、新增建設(shè)用地有償使用費(fèi)、新菜田開發(fā)基金、出讓金業(yè)務(wù)費(fèi)、契稅、利息等。

2.2 項(xiàng)目建設(shè)工程成本

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本是成本構(gòu)成中的重要部分，通常包含進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)前的工程費(fèi)用、建筑成本以及公共配套設(shè)施費(fèi)用等，做好項(xiàng)目建設(shè)成本控制是成本控制的關(guān)鍵。

2.3 籌建項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用

房地產(chǎn)開發(fā)需要耗用大量資金，可以把房地產(chǎn)歸屬為資金密集型行業(yè)，進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)需要巨額費(fèi)用，這里包含籌建項(xiàng)目的各種費(fèi)用。為了進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，開發(fā)商必然支付一定數(shù)量的籌集資金財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2.4 項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用所包含的范圍非常廣泛，通常來說，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中到項(xiàng)目完成交付使用前所發(fā)生的各種費(fèi)用，即開發(fā)項(xiàng)目中所有管理人員所發(fā)生的費(fèi)用都包含在管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用中。

2.5 各相關(guān)品類的稅費(fèi)

房地產(chǎn)在開發(fā)過程不可避免的涉及到各種稅收費(fèi)用，一般包含了營(yíng)業(yè)稅及營(yíng)業(yè)附加稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅以及印花稅等等。

3 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制階段策略

3.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成本控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制主要涉及到兩個(gè)關(guān)鍵階段，一個(gè)是項(xiàng)目籌劃階段成本控制和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制。

3.1.1 項(xiàng)目籌劃階段成本控制

該階段的成本控制也被稱為項(xiàng)目決策階段的成本控制，其包含的內(nèi)容主要是市場(chǎng)調(diào)研以及投資評(píng)估分析。由于正確的項(xiàng)目籌劃是進(jìn)行成本有效控制的前提，因此項(xiàng)目決策階段的成本控制工作是至關(guān)重要的，是決定房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平的關(guān)鍵因素。做好項(xiàng)目籌劃階段的成本控制，能夠?qū)こ添?xiàng)目的總成本進(jìn)行有效控制。具體說來，項(xiàng)目決策人員需要做好以下幾點(diǎn)：

（1）房地產(chǎn)開發(fā)商要認(rèn)真考察項(xiàng)目投資的客觀環(huán)境、工程項(xiàng)目的類型和規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、原材料市場(chǎng)供應(yīng)狀況和投資產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值等。

（2）企業(yè)策劃人員要對(duì)消費(fèi)者的需求市場(chǎng)銷售預(yù)期、產(chǎn)品利潤(rùn)空間等因素進(jìn)行調(diào)查和分析，幫助企業(yè)制定最有利的投資方案。

（3）在房地產(chǎn)項(xiàng)目籌劃過程中，數(shù)據(jù)分析人員還有立足于科學(xué)的數(shù)據(jù)、資料分析方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資規(guī)模進(jìn)行合理估算。

（4）在前期調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)項(xiàng)目的決策者最終要通過建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、潛在風(fēng)險(xiǎn)等因素制定科學(xué)的項(xiàng)目決策方案，最終決定房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性。

（5）在項(xiàng)目決定實(shí)施后，項(xiàng)目造價(jià)人員還要對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確估算。

3.1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制

該階段的成本控制是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的關(guān)鍵，科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)能夠降低投資成本、縮短建設(shè)周期和資金回收期，最大化工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)前，要進(jìn)行周密的分析，確保實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。在設(shè)計(jì)前做好投資估算，通過對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行估算和比較，對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。依據(jù)投資估算落實(shí)成本費(fèi)用，把施工預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行適時(shí)的管控。

（1）房地產(chǎn)企業(yè)要確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和水平，在委托設(shè)計(jì)時(shí)，可以充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，通過招投標(biāo)等形式選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)知名度比較高的設(shè)計(jì)公司，并加強(qiáng)相關(guān)管理工作，進(jìn)而保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的最優(yōu)化和合理性。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)要注重限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用。比如當(dāng)一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)過批準(zhǔn)后，相關(guān)部門就必須及時(shí)建立設(shè)計(jì)變更管理的相關(guān)程序，杜絕輕易變更等行為，這不僅有助于保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工期，也能夠?qū)?xiàng)目的投資進(jìn)行有效控制，避免工程竣工結(jié)算階段施工成本超出投資總額狀況的出現(xiàn)。

（3）要嚴(yán)格控制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的相關(guān)工作。設(shè)計(jì)人員不僅要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的期限和質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，還要考慮到工程施工成本、施工技術(shù)上的可能性、施工的便利性等因素，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從造價(jià)和設(shè)計(jì)等角度對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案可行性的有效控制。

（4）在設(shè)計(jì)出圖之前，相關(guān)人員要加強(qiáng)審核工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷要及時(shí)進(jìn)行整改，提前克服設(shè)計(jì)方案的不合理性，盡量避免施工過程中的設(shè)計(jì)變更等行為，這有助于工程項(xiàng)目的正常開展和對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

3.2 項(xiàng)目施工階段成本控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工階段主要是在項(xiàng)目投資的實(shí)施階段，是投資產(chǎn)品的形成階段，這個(gè)階段是項(xiàng)目建設(shè)成本管理中最為復(fù)雜環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目施工階段應(yīng)該對(duì)質(zhì)量做好控制，約束工程造價(jià)成本，進(jìn)行工期的管理和合同等重要信息數(shù)據(jù)的管理，降低人力財(cái)力和物力的支出?，F(xiàn)在以某企業(yè)為例，就其在施工過程中的成本控制措施進(jìn)行分析和總結(jié)。

（1）企業(yè)在施工前，要做好施工組織設(shè)計(jì)的審查工作。施工組織設(shè)計(jì)除了是承包方進(jìn)行施工作業(yè)的綱領(lǐng)性文件外，還是發(fā)包方明確和控制房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)行、建設(shè)成本控制目標(biāo)的主要參考依據(jù)，也是承發(fā)包雙方正確處理工程變更、經(jīng)濟(jì)索賠等問題和矛盾的重要依據(jù)。

（2）加強(qiáng)對(duì)工程款的支付與管理，確保工程項(xiàng)目的正常開展。例如，企業(yè)要及時(shí)結(jié)清相關(guān)款項(xiàng)，做到不拖延或拒絕付款，保證建筑施工的工作積極性，但也盡量不要提前支付工程款，對(duì)于不合格的施工量，要扣除相關(guān)款項(xiàng)等。

（3）堅(jiān)持物資采購(gòu)比價(jià)。在物資采購(gòu)比價(jià)審計(jì)中，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)信譽(yù)等方面嚴(yán)格把關(guān)。在充分保證質(zhì)量的前提下，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)。

（4）對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格管理。在施工過程中，要嚴(yán)格審核成本計(jì)劃和工作流程圖，做好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙的管理，避免因?yàn)楦鞣N原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)修改、工期延長(zhǎng)或者建筑原材料的臨陣更換等，因?yàn)檫@都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的投資和預(yù)算造成不良影響。

（5）加強(qiáng)對(duì)合同的管理，確保房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制等環(huán)節(jié)都符合合同雙方事前約定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，避免工程施工安全事故或質(zhì)量問題的出現(xiàn)，否則必然會(huì)為以后的工程索賠等經(jīng)濟(jì)糾紛埋下隱患。

（6）此外，管理人員還要及時(shí)進(jìn)行工程量的計(jì)量，做好工程賬單的審核，對(duì)于重要施工做好記錄，保留各種重要數(shù)據(jù)信息。

3.3 項(xiàng)目結(jié)算階段成本控制

工程項(xiàng)目結(jié)算階段是項(xiàng)目成本控制的最后階段。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目結(jié)算階段要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)、施工合同、竣工資料等進(jìn)行項(xiàng)目工程量的核定，審核驗(yàn)收記錄，審查附屬工程的施工費(fèi)用。當(dāng)工程結(jié)算交付使用后，項(xiàng)目成本控制中心做項(xiàng)目評(píng)價(jià)，對(duì)工程成本進(jìn)行管理和分析，做好比對(duì)，提出意見，增加新項(xiàng)目的造價(jià)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)投資效益。因?yàn)榉康禺a(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中，這就要求房地產(chǎn)開發(fā)商從源頭進(jìn)行管理，做好各個(gè)階段的控制工作。在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段加強(qiáng)審計(jì)工作，進(jìn)行項(xiàng)目投資費(fèi)用的核算。

4 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)管理策略

在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中，財(cái)務(wù)管理必將發(fā)揮十分積極的作用。財(cái)務(wù)管理不僅能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)項(xiàng)目的資金鏈進(jìn)行有效的管理和控制，緩解房地產(chǎn)企業(yè)的資金矛盾，還可以建立有效的約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的有效監(jiān)督。此外，通過有效的財(cái)務(wù)管理措施，房地產(chǎn)企業(yè)還可以創(chuàng)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。具體說來，財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的成本控制，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①建立健全成本控制系統(tǒng)；②強(qiáng)化成本約束機(jī)制；③控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本周期；④創(chuàng)新項(xiàng)目成本控制的模式與方法等。房地產(chǎn)企業(yè)只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能和作用，才能夠?qū)嵤┣袑?shí)有效的成本控制，優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

5 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制發(fā)展趨勢(shì)

首先，我國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展仍處于初期發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)還屬于成長(zhǎng)型企業(yè)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利就要做好準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。我國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)自身實(shí)力來適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化。

其次，縱觀我國(guó)目前的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，許多項(xiàng)目的可行性研究仍是形式主義，沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真考核和明確的判斷。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，有更多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)意識(shí)到成本控制的重要性，進(jìn)行必要的成本控制，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行深入合理的可行性分析，增加房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略性和科學(xué)性。

最后，基于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的密切關(guān)系，進(jìn)行合理的項(xiàng)目成本控制能夠推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、通過大量項(xiàng)目可行性數(shù)據(jù)分析，利用計(jì)算機(jī)等輔助虛擬設(shè)備實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程控制，并適時(shí)的進(jìn)行必要的糾正和調(diào)整，是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制的發(fā)展趨勢(shì)和重要內(nèi)容。

第6篇：財(cái)務(wù)成本控制方案范文

關(guān)鍵詞：輸變電工程、項(xiàng)目成本、全面成本控制

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

進(jìn)入新世紀(jì)，我國(guó)加快電源、電網(wǎng)的建設(shè)，有效地控制輸變電工程成本，對(duì)公司發(fā)展有十分重要的意義。電力工程建設(shè)過程中，成本控制的方式很多，如合理統(tǒng)籌人員安排、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約材料消耗、嚴(yán)格成本核算等。要想提高工程經(jīng)濟(jì)效益就必須要抓好工程建設(shè)的成本控制工作，才能在施工過程中合理開支，降低成本。

二、輸變電施工項(xiàng)目實(shí)施全面成本控制的必要性

施工項(xiàng)目全面成本控制是由施工企業(yè)行業(yè)特性所決定的：施工項(xiàng)目具有一次性和單件性，施工項(xiàng)目生產(chǎn)過程不可逆，也不重復(fù)，缺乏可比項(xiàng)目成本；施工項(xiàng)目的地點(diǎn)固定、體型龐大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致了施工中各種生產(chǎn)要素的流動(dòng)性、所需工種多和施工組織復(fù)雜，給成本管理帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)性。此外，施工周期長(zhǎng)、作業(yè)條件惡劣、易受氣候、地質(zhì)條件等的影響也都直接影響成本的高低，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來種種困難。

施工項(xiàng)目成本控制涉及面廣，綜合性強(qiáng)，如不全方位考慮，很難適應(yīng)現(xiàn)階段施工項(xiàng)目管理的要求。施工項(xiàng)目全面成本控制是全過程、全員、全方位的成本控制。施工項(xiàng)目成本控制包括施工項(xiàng)目的生產(chǎn)管理組織流程每一個(gè)環(huán)節(jié)；每一個(gè)作業(yè)、每一個(gè)部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)作業(yè)操作工，都能參與到成本管理中；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全員參與改善的主動(dòng)性相結(jié)合，通過成本管理的科學(xué)性與全員參與改善的主動(dòng)性，來達(dá)到管理層的要求同作業(yè)層的追求的一致性。

施工項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)是過程控制，做好了過程控制工作，就抓好了成本控制的主動(dòng)權(quán)。工程項(xiàng)目有其產(chǎn)生、形成、發(fā)展和結(jié)束的過程，且各過程相互聯(lián)系、相互制約、并受到施工條件的制約。所以施工成本控制貫穿工程項(xiàng)目的全過程。施工項(xiàng)目全過程成本控制分為事前計(jì)劃、事中控制、事后分析三個(gè)階段。進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制，必須具備研究每個(gè)環(huán)節(jié)的有效工作方式和關(guān)鍵控制措施，從而取得施工項(xiàng)目整體的成本控制效果。

施工項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵是全員參與控制。施工項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的思想至關(guān)重要。項(xiàng)目成本控制不僅是工程財(cái)務(wù)部的工作，也是項(xiàng)目其他管理部門的工作。項(xiàng)目部是成本控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項(xiàng)目成本計(jì)劃，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況；項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核。

施工項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容是全方位控制。由于項(xiàng)目是一次性，項(xiàng)目管理是個(gè)系統(tǒng)工程，是在要求的質(zhì)量、規(guī)定的時(shí)限、批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算下進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目生產(chǎn)要素涉及有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金以及必要的協(xié)作廠商和供貨商等多方面。施工項(xiàng)目管理的目的性、集合性、相關(guān)性和環(huán)境適應(yīng)性，形成一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，決定了施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容是全方位的控制。

三、現(xiàn)階段輸變電工程成本控制中存在的主要問題

1.施工項(xiàng)目成本過程跨度的局限性

現(xiàn)階段，施工項(xiàng)目成本控制一般較多重視從項(xiàng)目開工到竣工這段時(shí)間范圍的事中控制，而事前、事后控制卻往往被忽視或流于形式。然而，工程項(xiàng)目成本不僅是施工項(xiàng)目的直接成本，還包括企業(yè)在承接工程項(xiàng)目過程中所投入的投標(biāo)、開拓等前期費(fèi)用，以及在項(xiàng)目竣工后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)和保修所產(chǎn)生的服務(wù)費(fèi)用。因此企業(yè)成本控制的過程跨度應(yīng)該包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)-材料采購(gòu)-施工生產(chǎn)-竣工驗(yàn)收-質(zhì)量保證和產(chǎn)品維護(hù)整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

2.對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足

由于在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度。導(dǎo)致長(zhǎng)期以來，相關(guān)施工單位沒有招投標(biāo)的概念。更談不上成本控制，所以基本沒有什么動(dòng)力。但隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)家為了適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)電力體制進(jìn)行了全方位的改革。而后，開始有了招投標(biāo)的過程。實(shí)際上，這全方位提高了施工單位的要求。需要確定一個(gè)恰當(dāng)合適的價(jià)格空間，既不太高，也不太低。

就實(shí)際情況來看，我國(guó)相關(guān)施工企業(yè)的成本控制手段十分有限。最致命的缺憾是：僅僅限于工程后的總結(jié)與分析，而沒有把它當(dāng)作一個(gè)全過程的系統(tǒng)工程來對(duì)待。而且對(duì)于事前成本評(píng)估、以及技術(shù)層面上的成本控制明顯重視程度不足；僅僅把重點(diǎn)放在了施工方向的成本控制，最終導(dǎo)致不能達(dá)到很好的收效，甚至造成損失。實(shí)際上，電力施工企業(yè)的成本控制應(yīng)當(dāng)緊緊跟隨時(shí)展，把它看作企業(yè)內(nèi)部自上而下的一個(gè)整體任務(wù)。換句話說，專門的財(cái)務(wù)人員僅僅是重點(diǎn)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理的，而有關(guān)施工類人員則扮演者更加重要的角色。如果還是不能擺脫以往的老舊模式，將不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的需求，最終將被歷史無情淘汰。

3.片面追求工期與質(zhì)量

從實(shí)際角度來說，成本的影響力并不亞于工期與質(zhì)量。但是一些電力施工企業(yè)的管理者們并沒有清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，而是把重心放在了工期與質(zhì)量上。最終竣工后，工程的整體質(zhì)量也許盡如人意，但是付出的代價(jià)就是成本。如果相關(guān)電力施工企業(yè)的決策者們不能正確認(rèn)識(shí)三者“三位一體”的關(guān)系，則不能使得企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

4.施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容狹窄

現(xiàn)階段大部分施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的范圍主要集中在財(cái)務(wù)管理上，強(qiáng)調(diào)實(shí)際施工成本的核算，重視直接材料、直接人工、機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)用的控制與分析，忽視對(duì)技術(shù)成本、工期成本、質(zhì)量成本、資金成本、安全成本、業(yè)務(wù)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等內(nèi)容的控制和分析，成本控制的效果受到嚴(yán)重限制。如一個(gè)施工項(xiàng)目由于返工、返修等原因造成成本增加，直接費(fèi)也相應(yīng)增加，若單一地對(duì)直接費(fèi)進(jìn)行分析，就很難分析出成本增長(zhǎng)原因，從而影響項(xiàng)目成本控制的效果。

5.施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任范圍太窄

現(xiàn)階段項(xiàng)目成本控制的職責(zé)主要或者完全集中在項(xiàng)目經(jīng)理部和財(cái)務(wù)部門，未能充分發(fā)揮包括生產(chǎn)、技術(shù)、安全、采購(gòu)、人事等部門在項(xiàng)目成本控制的作用。工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，如質(zhì)量、技術(shù)、安全等因素發(fā)生變化，項(xiàng)目成本都有可能受到影響。因此，在成本控制中應(yīng)當(dāng)把技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)、人事等相關(guān)部門全部吸納進(jìn)來，充分調(diào)動(dòng)各部門在成本控制中的積極性，從而達(dá)到控制成本的目的。

6.施工項(xiàng)目成本控制手段落后

控制方法、控制手段單一，現(xiàn)階段大部分施工企業(yè)在成本控制方法上仍采用項(xiàng)目概、預(yù)算的預(yù)測(cè)和編制，項(xiàng)目成本的事后核算等簡(jiǎn)單的成本控制方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，施工企業(yè)想要在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中控制好工程項(xiàng)目成本，只依靠上述幾種方法和手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例如：施工企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目之前，可以運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)擬承攬項(xiàng)目的可行性進(jìn)行前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。在制定具體工程施工技術(shù)方案時(shí)，企業(yè)可以提前預(yù)測(cè)在施工過程中可能遇到的各種問題，利用價(jià)值工程的原理，綜合考慮采取哪套方案，能最大限度地消除不利地質(zhì)環(huán)境和氣候條件的影響，從而達(dá)到降低工程成本的目的。

四、輸變電工程施工項(xiàng)目成本全面控制探析

在輸變電工程項(xiàng)目成本的全面控制中，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

經(jīng)濟(jì)原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的權(quán)益。盡管增加控制發(fā)生的成本比較容易計(jì)量，而控制的收益比較難以確定，但不能因此而放棄這一原則。

結(jié)合實(shí)際原則。這是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定項(xiàng)目、特定部門和環(huán)境的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。

管理層帶頭原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由高層來領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)。

1. 施工項(xiàng)目全員成本控制

項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)的工作業(yè)績(jī)，也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此，項(xiàng)目成本的高低需要大家關(guān)心，施工項(xiàng)目成本控制也需要項(xiàng)目建設(shè)者群策群力，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無法收到預(yù)期效果的。項(xiàng)目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，其中包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止成本控制人人有責(zé)又都人人不管。

全員成本控制是指組織中人人都要參加成本控制，財(cái)務(wù)人員不僅需要參與成本控制，項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、采購(gòu)保管人員，等都要投入到成本控制中去。對(duì)于成本支出，嚴(yán)格按照成本指標(biāo)把關(guān)，努力降低施工成本。只有這樣，才能從各個(gè)方面杜絕浪費(fèi)，堵塞漏洞，使成本控制滲透到各個(gè)領(lǐng)域中去，做到事事、處處都有人來管成本。

2. 施工項(xiàng)目全過程的成本控制

指工程項(xiàng)目成本形成的整個(gè)過程，包括項(xiàng)目跟蹤與投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工交付使用及保修期階段等各個(gè)階段都要進(jìn)行成本控制。

（1）項(xiàng)目跟蹤與投標(biāo)時(shí)的成本控制

項(xiàng)目跟蹤和投標(biāo)階段會(huì)發(fā)生諸如咨詢費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、標(biāo)書費(fèi)等各種費(fèi)用，開支金額不小，為降低這部分成本支出，同時(shí)努力提高中標(biāo)率，第一，應(yīng)設(shè)立專門的投標(biāo)機(jī)構(gòu)、人員以加強(qiáng)其責(zé)任心。第二，對(duì)于投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制、規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。第三，為加強(qiáng)投標(biāo)費(fèi)用開支的財(cái)務(wù)管理，可單設(shè)會(huì)計(jì)科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算，期末按費(fèi)用性質(zhì)轉(zhuǎn)管理費(fèi)用有關(guān)科目。

（2）制定施工組織及技術(shù)方案時(shí)成本控制決策

項(xiàng)目正式施工前應(yīng)充分預(yù)測(cè)在施工過程中遇到的各種問題，討論比較多種施工部署方案及技術(shù)方案的成本控制與質(zhì)量效果，以價(jià)值工程原理為指導(dǎo)權(quán)衡利弊選擇最優(yōu)方案，消除可能遇到的不利地質(zhì)環(huán)境和氣候條件的影響，達(dá)到降低工程成本的目的。

（3）生產(chǎn)過程成本控制

首先是把重點(diǎn)放在直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的管理控制上，采取各項(xiàng)具體措施，嚴(yán)防施工生產(chǎn)過程中各種形式的“跑、冒、滴、漏”。同時(shí)其它直接費(fèi)、間接費(fèi)用的控制也不容忽視，如其他直接費(fèi)中的冬雨季施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)等，可通過合理安排工期、合理布局施工現(xiàn)場(chǎng)、建立工具用具使用包干制度等方法加以合理控制。間接費(fèi)用應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員、車輛等情況按費(fèi)用項(xiàng)目編制開支計(jì)劃，特別是對(duì)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)、總額控制；精簡(jiǎn)管理人員和行政用車，嚴(yán)格出差審批手續(xù)；控制招待費(fèi)開支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度；對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)責(zé)任人員和部門；對(duì)特殊性的開支和較大數(shù)額開支開會(huì)議研究，單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。

（4）竣工交付使用及保修期階段成本控制

對(duì)工程竣工工作應(yīng)精心安排，干凈利落地完成相關(guān)工作。重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用；及時(shí)辦理工程結(jié)算；加強(qiáng)工程保修費(fèi)用控制。

3. 實(shí)行施工管理全方位的成本控制

傳統(tǒng)的成本控制將成本控制職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門有失偏頗，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的成本控制是一個(gè)牽涉到各個(gè)方面的系統(tǒng)工程，在施工過程中，還要充分考慮施工方案、施工工藝、工程質(zhì)量要求、使用材料選擇、施工進(jìn)度安排、安全措施等多方面因素，都會(huì)影響到工程成本的高低。

因此，成本控制不僅需要重視直接材料、直接人工、機(jī)械使用費(fèi)等主要成本項(xiàng)目上，還需要對(duì)業(yè)務(wù)成本、資金成本、安全成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、工期成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、期間成本等內(nèi)容進(jìn)行分析和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全面成本控制。施工企業(yè)需要合理組織施工，并根據(jù)不同施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有制可依，有章可循，有據(jù)可查。

五、結(jié)語

綜上所述，工程成本涉及電力輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程以及每個(gè)細(xì)節(jié)，從施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。所以在實(shí)際工程施工中，我們要重視做好以上各環(huán)節(jié)的管理工作，有效控制電力輸變電工程項(xiàng)目成本。

參考文獻(xiàn)：

伍敬怡：《有關(guān)電力工程項(xiàng)目管理相關(guān)問題的探討》，《中小企業(yè)管理與科技》2010年18期

鄭紅衛(wèi)：《推行節(jié)點(diǎn)控制管理 提升工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量》，《閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》，2011年02期

第7篇：財(cái)務(wù)成本控制方案范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本控制；成本管理

醫(yī)院成本是指醫(yī)院在提供預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)等醫(yī)療服務(wù)過程中所消耗的物化勞動(dòng)價(jià)值和必要活勞動(dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。醫(yī)院成本控制是指醫(yī)院根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，為了提高醫(yī)院成本指標(biāo)的綜合反映作用，促使醫(yī)院更好的加強(qiáng)管理，醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)和支出，都要納入醫(yī)院成本控制的范圍。

S醫(yī)院是一家營(yíng)利性民營(yíng)?？漆t(yī)院，面對(duì)日益龐大的醫(yī)療市場(chǎng)以及公立醫(yī)院的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)，S醫(yī)院必須通過成本控制來進(jìn)行科學(xué)化、精細(xì)化的管理。成本控制不僅是醫(yī)院增加利潤(rùn)的有效途徑，還是醫(yī)院健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，S醫(yī)院要通過成本控制提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、S醫(yī)院成本控制現(xiàn)狀

（一）S醫(yī)院成本控制的組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度

S醫(yī)院執(zhí)行成本控制的主要部門是財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部的成本控制職責(zé)主要有以下幾方面：第一，財(cái)務(wù)部根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)規(guī)定制定成本核算辦法并準(zhǔn)確核算醫(yī)院成本；第二，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制年度預(yù)算，并根據(jù)董事會(huì)批復(fù)的年度預(yù)算對(duì)各部門的支出進(jìn)行監(jiān)控；第三，財(cái)務(wù)部要定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，特別是超出預(yù)算范圍的成本要特別說明。

在制度建設(shè)方面，S醫(yī)院與成本控制相關(guān)的制度包括：《財(cái)務(wù)管理制度》、《全面預(yù)算管理制度》、《授權(quán)審批管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《商務(wù)和差旅費(fèi)管理規(guī)定》等。

（二）S醫(yī)院成本控制方法

目前，S醫(yī)院成本控制方法主要有以下兩種：

第一，實(shí)行全成本核算，通過交互分?jǐn)偡ò慈?jí)科室即第一級(jí)行政后勤科室、第二級(jí)醫(yī)療輔助科室、第三極醫(yī)技科室的順序，根據(jù)員工數(shù)量、服務(wù)量、科室收入等參數(shù)將以上三類科室的成本全部分?jǐn)偟脚R床服務(wù)科室中，以全成本來核算臨床服務(wù)科室的業(yè)績(jī)。

第二，S醫(yī)院主要運(yùn)用預(yù)算來對(duì)成本進(jìn)行控制。S醫(yī)院的預(yù)算編制根據(jù)是否歸口分為歸口預(yù)算和非歸口預(yù)算，歸口預(yù)算是指由各部門提出申請(qǐng)，由歸口職能部門匯總編制的預(yù)算；非歸口預(yù)算是指由各職能部門直接編制的預(yù)算。對(duì)于藥品、醫(yī)用耗材等變動(dòng)成本，財(cái)務(wù)部根據(jù)上一年變動(dòng)成本率和收入預(yù)算計(jì)算得出。對(duì)于薪資、物業(yè)費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、辦公費(fèi)等固定費(fèi)用，財(cái)務(wù)部根據(jù)各職能部門上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行初步審核、匯總、報(bào)董事會(huì)批示。各部門根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算每月末上報(bào)次月的資金使用計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部匯總后上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和院長(zhǎng)審批。根據(jù)審批后的月度資金支出計(jì)劃各職能部門安排資金支出，S醫(yī)院所有的資金支出都要按照醫(yī)院《授權(quán)審批制度》嚴(yán)格執(zhí)行。S醫(yī)院的預(yù)算控制采用年度累計(jì)控制，每月末S醫(yī)院都會(huì)對(duì)預(yù)算完成情況包括成本支出情況進(jìn)行分析。

二、S醫(yī)院成本控制存在的問題

（一）S醫(yī)院成本控制的組織結(jié)構(gòu)不完善，制度不健全，成本控制意識(shí)不強(qiáng)

S醫(yī)院目前還沒有設(shè)立專門的成本控制管理機(jī)構(gòu)，也沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)職責(zé)。成本控制主要由財(cái)務(wù)部執(zhí)行，而且財(cái)務(wù)部對(duì)成本的控制也主要是通過實(shí)行全成本核算和預(yù)算控制兩種方法，對(duì)成本的控制力度很有限。另外，盡管財(cái)務(wù)部是S醫(yī)院主要的成本控制部門，但財(cái)務(wù)部并沒有被賦予太多的管理職權(quán)，很難發(fā)揮作用。而且，財(cái)務(wù)部只對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)問題熟悉，對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)、人事、后勤管理等問題并不專業(yè)，缺乏其他部門的參與，成本控制會(huì)缺乏科學(xué)性，很難達(dá)到預(yù)期的效果。最后，S醫(yī)院的成本控制只停留在各職能部門，各業(yè)務(wù)部門并沒有真正參與到成本控制中來，這也影響了成本控制的效果。

內(nèi)部管理制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常重要的，盡管S醫(yī)院目前已建立一些與成本控制相關(guān)的制度，但還不夠健全，不成體系。例如，缺乏院內(nèi)采購(gòu)和供應(yīng)額度控制的相關(guān)制度等。

目前，S醫(yī)院成本控制意識(shí)還不強(qiáng)。首先，醫(yī)院的管理層未能樹立正確的成本控制意識(shí)，成本控制工作只是簡(jiǎn)單的成本核算和完成預(yù)算，缺乏有效的成本控制方法和手段，久而久之造成了成本控制上的形式主義。其次，部分部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部的事情，本部門只是配合財(cái)務(wù)部完成工作。最后，很多普通員工也沒有重視成本控制，認(rèn)為成本控制是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，制度和執(zhí)行是兩回事。成本控制的意識(shí)不強(qiáng)，就導(dǎo)致了成本控制的低效。

第8篇：財(cái)務(wù)成本控制方案范文

（保利民爆濟(jì)南科技有限公司，山東濟(jì)南250104）

摘要：本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與管理學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)制度學(xué)等相關(guān)學(xué)科相結(jié)合的方法，綜合了文獻(xiàn)法、分析法、歸納法和調(diào)查研究法，分析了企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)系，研究了企業(yè)成本控制存在的問題，探討了加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提升財(cái)務(wù)管理水平的措施，為公司設(shè)計(jì)了一套完整、全面、科學(xué)合理的參考方案。

關(guān)鍵詞 ：成本控制；財(cái)務(wù)管理；探討

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8775（2015）04-0220-01

收稿日期：2015-02-10

作者簡(jiǎn)介：李虎（1974-），男，山東濟(jì)南人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：會(huì)計(jì)。

一、成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)過程是完整的，直接滲入到企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，關(guān)系到企業(yè)的生存與健康發(fā)展，而成本控制是從財(cái)務(wù)管理中分化出來的。正確理解成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，對(duì)于現(xiàn)代公司的發(fā)展與壯大有著重要的作用。

1.財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的保存與成長(zhǎng)

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一,直接關(guān)系到企業(yè)興衰榮敗。財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)、使用和分配，同時(shí)也影響著財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的透明度?，F(xiàn)今，我們應(yīng)把企業(yè)的目標(biāo)定性為如何在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，企業(yè)要獲得成長(zhǎng)與進(jìn)步，便是要不斷增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要加快資金流轉(zhuǎn)周期，擴(kuò)大企業(yè)的現(xiàn)金流量，只有這樣，才能在兼顧長(zhǎng)期利潤(rùn)的同時(shí)，最大化的獲取短期利潤(rùn)。

2.成本控制在當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的重要地位

成本控制，是指多方面深層次地把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與成本控制與企業(yè)管理結(jié)合起來,既包括控制可變資本（勞動(dòng)力）,也包括控制固定資本（生產(chǎn)資料）。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,成本控制有著不容忽視的戰(zhàn)略地位。利息=收入-費(fèi)用，由此我們可知，任何企業(yè)最基本和最重要的目的都是追求利潤(rùn)最大化。只有對(duì)成本進(jìn)行控制，才能降低生產(chǎn)所必須的費(fèi)用，才能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶的先機(jī)。成本控制不僅是控制生產(chǎn)所需的固定資本,而且也包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的一切費(fèi)用,是全過程的控制。

3.兩者之間的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制是緊密聯(lián)系，相輔相成的。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，資金管理是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,而成本控制的目的就在于資金的使用效益最大化，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。一方面，財(cái)務(wù)管理的核心本質(zhì)和內(nèi)容是成本控制水平；另一方面，成本控制是衡量財(cái)務(wù)管理水平的天秤。把成本控制作為入手點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理推向新的層面，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作走向成熟的風(fēng)向標(biāo)。作為現(xiàn)代企業(yè)中的一份子，我們應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，并將成本控制與核算與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來。

二、企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的問題

從目前來看，雖然部分企業(yè)對(duì)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系有了一定程度的理解，但一些問題仍然存在，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)改革問題

從目前開看，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，改革既帶給我們公司以機(jī)遇，同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。我們必須順應(yīng)改革的大方向，以改革來促進(jìn)企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，目前我們企業(yè)在一些制度上還有問題，管理權(quán)集中于個(gè)別人手中，導(dǎo)致管理僵化，同時(shí)財(cái)務(wù)制度不透明，存在虛假報(bào)賬的現(xiàn)象。

2.管理人員問題

我們企業(yè)重視對(duì)科技創(chuàng)新人員的發(fā)掘與培養(yǎng)，但是對(duì)于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)卻不予重視，致使相關(guān)人員工作積極性差，得過且過，嚴(yán)重制約了企業(yè)效益的提高。

3.財(cái)務(wù)管理水平與成本控制問題

在具體工作中，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程，只將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成財(cái)務(wù)本部門的事，忽視了整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門之間的整體職能要求；同時(shí)成本控制缺乏內(nèi)部控制力，沒有完善的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，導(dǎo)致成本過大化現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、加強(qiáng)成本控制，提升財(cái)務(wù)管理水平的方案

1.建立合理的財(cái)務(wù)管理體系

科學(xué)合理的預(yù)算制度是成本控制的重中之重，這就要求企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督，形成預(yù)算-控制-分析的一條鏈?zhǔn)郊泄芾?。同時(shí)，為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理，建立與財(cái)務(wù)部相對(duì)獨(dú)立的管理部門很有必要。一方面要做到明確劃分各部門的權(quán)力、責(zé)任、利益，形成全方位分層次高效率的分權(quán)，另一方面，在資金控制、轉(zhuǎn)移價(jià)格制定、管理費(fèi)等涉及公司整體利益的財(cái)務(wù)決策方面趨于集中，做到集權(quán)管理。

2.完善成本控制管理制度

在建立了科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度后，我們還應(yīng)探究成本控制體系。因?yàn)槠髽I(yè)所處行業(yè)和成本控制所需要控制對(duì)象的不同，成本控制和分析的責(zé)任也要相應(yīng)依據(jù)各部門的職權(quán)和職責(zé)，控制好成本,從而最大程度的實(shí)現(xiàn)盈利。因此，我們要重視核算成本，加強(qiáng)企業(yè)管理工作,將財(cái)務(wù)作為成本考核的核心,盡力降低成本,提升企業(yè)效益。

3.提高管理人員素質(zhì)

好的政策與制度只是空殼，要把它們落到實(shí)處，還需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)階層和高素質(zhì)的管理人員。在企業(yè)管理中，我們要努力提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力，要有組織、有計(jì)劃，定期定時(shí)地給相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)使其善于理財(cái)，善于管理。

四、結(jié)論

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化水平也隨之提高，帶動(dòng)了資源和信息在全世界范圍內(nèi)的流動(dòng)，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在相同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，做好成本控制工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)成本控制方案范文

為此，本文針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制，談幾點(diǎn)看法。

1建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的原則

1.1全面成本控制原則全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)具有很強(qiáng)綜合性的指標(biāo)，因?yàn)樗壬婕暗巾?xiàng)目組織的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，也關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，因此，項(xiàng)目成本控制是一個(gè)需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應(yīng)該做到項(xiàng)目成本控制“人人有責(zé)”。此外，項(xiàng)目成本控制應(yīng)該體現(xiàn)在項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。

1.2動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，只有在施工中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，因?yàn)樵谑┕?zhǔn)備階段，成本控制主要是制定成本目標(biāo)、計(jì)劃和方案，為未來的成本控制工作做準(zhǔn)備；而到竣工階段，因?yàn)槌杀居澮讯ǎ杀究刂频囊饬x已經(jīng)不大，所以，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。

1.3目標(biāo)管理原則制定一個(gè)切實(shí)可行的項(xiàng)目目標(biāo)是實(shí)施項(xiàng)目之前的一個(gè)必要條件，任何事情有了目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，對(duì)于項(xiàng)目工程來說也是如此，落實(shí)成本控制計(jì)劃的一個(gè)重要方法就是目標(biāo)管理，實(shí)施目標(biāo)管理不僅可以把責(zé)任落實(shí)到各人，還能夠通過隨著檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取必要的應(yīng)對(duì)措施，使成本控制保證在一個(gè)良性的循環(huán)之中。

1.4開源與節(jié)流相結(jié)合原則要想降低項(xiàng)目成本，不能只是一味的節(jié)約支出，有時(shí)增加收入會(huì)更加重要。因此，在成本控制中開源與節(jié)流非常重要。落實(shí)這一原則需要做到每支出一筆費(fèi)用，都應(yīng)該對(duì)它所產(chǎn)生的預(yù)算收入做到心中有數(shù)，考慮是否支出大于收入，一旦發(fā)現(xiàn)支出大于收入，應(yīng)該糾正不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。

1.5成本最小化和節(jié)約原則成本最小化原則是指項(xiàng)目工程在保質(zhì)保期的基礎(chǔ)上，最大限度的降低成本。而節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則，節(jié)約就是減少人力、物力、財(cái)力的消耗和損失，它是通過主觀努力實(shí)現(xiàn)的。

1.6責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中，各相關(guān)人員對(duì)成本控制既有權(quán)力也有義務(wù)和責(zé)任，只有堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則，才能使成本控制真正的發(fā)揮及時(shí)有效的作用，收到預(yù)期的效果。另外，為了提高員工成本控制的積極性，做到獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)各部門、各班組進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)。

2施工項(xiàng)目成本控制措施

2.1做好費(fèi)用控制管理工作

2.1.1人工費(fèi)的控制對(duì)人工費(fèi)的控制具體可以從以下幾方面做起：建立完善的績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，做好獎(jiǎng)罰分明；對(duì)于一線勞動(dòng)力加大培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)水平和紀(jì)律性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；保證工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，會(huì)增加很多的時(shí)間和材料成本，避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠減低人工成本。

2.1.2材料費(fèi)的控制在建筑工程施工項(xiàng)目中，特別要加強(qiáng)材料費(fèi)的控制。采購(gòu)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)的好壞直接的影響到項(xiàng)目施工的成本高低，實(shí)踐表明，采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境。

2.1.3機(jī)械使用費(fèi)的控制對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的控制具體應(yīng)做到：避免設(shè)備閑置；合理、充分的選配和利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備；在設(shè)備選型配套中注意一機(jī)多用；做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作。另外，對(duì)于不少大型工程機(jī)械設(shè)備，因一次性采購(gòu)成本很大，可以考慮采用租賃方式。

2.1.4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制對(duì)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制可以從以下幾方面做起：一是最好使用廢舊料及能夠重復(fù)使用的材料；二是建立一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

2.2做好施工項(xiàng)目的全過程成本控制

2.2.1項(xiàng)目全員控制由于成本控制涉及到項(xiàng)目形成的全過程，成本控制和項(xiàng)目組織中的所有部門和員工都息息相關(guān)，所以企業(yè)的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)控制成本、關(guān)心成本，只有實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全員控制，才能最大程度的降低項(xiàng)目成本。

2.2.2動(dòng)態(tài)控制原則項(xiàng)目形成的過程中周圍的環(huán)境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，因此必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，如果發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)該及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)措施解決，如果沒有發(fā)現(xiàn)異常情況繼續(xù)施工。

2.3積極采取技術(shù)措施，降低成本

2.3.1制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。所以，制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)是施工單位降低工程成本的主要途徑。

2.3.2制定科學(xué)的施工計(jì)劃制定科學(xué)的施工計(jì)劃是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇等，施工計(jì)劃是否科學(xué)合理和項(xiàng)目工期、施工成本有著直接的關(guān)系，所以，制定科學(xué)的施工計(jì)劃能夠有效地降低成本。

2.3.3合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)材料保管、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施存在的本身就是為了節(jié)約施工成本，如果沒有進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)施工，就違背了它存在本身經(jīng)濟(jì)適用的原則。通過制定材料進(jìn)場(chǎng)出計(jì)劃，合理的安排材料進(jìn)出場(chǎng)可以有效地減少材料的保管時(shí)間，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸所耗費(fèi)的人工、機(jī)械。同時(shí)堆放材料時(shí)最好選擇離建筑物近的地方，能夠減少運(yùn)輸距離。

2.3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制在施工過程中，如果沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，如此一來就會(huì)增加很多的時(shí)間和財(cái)力成本，如果能夠加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制，就可以有效避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以應(yīng)該嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、頂崗、定責(zé)，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正的落實(shí)到這個(gè)項(xiàng)目工程中。

2.3.5加強(qiáng)安全事故的預(yù)防所謂“防患于未然”只有在事故發(fā)生前，做好充分的預(yù)防準(zhǔn)備工作，才能有效地避免安全事故的發(fā)生，對(duì)于施工項(xiàng)目來說更是如此，具體應(yīng)做到：①保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；②建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度；③在事故發(fā)生后，及時(shí)的吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；④及時(shí)消除可能造成事故的漏洞等。

2.4充分利用現(xiàn)代先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)成本控制隨著網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)媒介手段的出現(xiàn)，實(shí)施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進(jìn)的媒介手段，因?yàn)槔矛F(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)可以大大增加信息傳遞的效率，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有效減少控制過程中的誤差。

2.5完善財(cái)務(wù)管理制度完善財(cái)務(wù)管理制度能夠進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，具體應(yīng)做到：①制定科學(xué)的財(cái)務(wù)開支計(jì)劃；②實(shí)行責(zé)任成本核算，定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，準(zhǔn)確確認(rèn)債權(quán)債務(wù)和賬款核算。③加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，增加財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)人員都能各司其職。

2.6竣工及時(shí)做好決算管理工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)的對(duì)施工單位進(jìn)行決算，同時(shí)企業(yè)審計(jì)部門也應(yīng)該立即對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)。參考審計(jì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，找出實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差距，并分析出原因，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

3建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制措施分析

3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工預(yù)算工作

3.1.1建立成本管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)成本管理的一項(xiàng)重要手段就是信息的產(chǎn)生和使用，特別是成本管理信息的產(chǎn)生和使用，實(shí)施成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，所以企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)就是建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)。

3.1.2編制施工預(yù)算書成本控制的好壞和它的預(yù)算書有著直接的關(guān)系，編制科學(xué)的施工預(yù)算書是成本管理的前提條件，但是現(xiàn)階段很多的施工預(yù)算都是把各種數(shù)據(jù)匯總起來，對(duì)過程生產(chǎn)根本起不到指導(dǎo)作用。所以，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對(duì)成本控制才有指導(dǎo)意義，總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則。

3.2加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計(jì)劃，有效控制施工過程。依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量是這個(gè)階段成本控制的思想。施工組織設(shè)計(jì)包括15個(gè)部分，分別是：①封面；②目錄；③編制依據(jù)；④工程概況；⑤工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析；⑥施工部署；⑦施工平面布置；⑧主要施工方案及工藝；⑨編制季節(jié)性施工方案；⑩安全生產(chǎn)；施工進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量保證；安全保證；應(yīng)急措施應(yīng)詳細(xì)加以說明；要對(duì)履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述。

3.3完善合同管理房地產(chǎn)開發(fā)商管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.1認(rèn)真分析合同條款由于施工單位的首要課題就是實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，所以施工單位應(yīng)該聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的管理人員負(fù)責(zé)對(duì)合同條款進(jìn)行監(jiān)管，做好對(duì)于合同的每一條條款都心中有數(shù)，堅(jiān)決杜絕建設(shè)單位因?yàn)楦鞣N理由對(duì)施工單位進(jìn)行扣款。

3.3.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織各相關(guān)部門人員和項(xiàng)目經(jīng)理，與分包商一起協(xié)商合同價(jià)格和合同條款，經(jīng)過雙方反復(fù)協(xié)商，最終由公司經(jīng)理簽訂正式的分包合同和材料合同。

4總結(jié)