員工激勵(lì)管理辦法精選(九篇)
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第1篇：員工激勵(lì)管理辦法范文
第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章考核范圍
第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章考核原則
第三條通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。
第四條使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。
第五條考核目的，考核對象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。
第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章考核目的
第七條各類考核目的：
1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；
2.獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；
3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
第五章考核時(shí)間
第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
第六章考核內(nèi)容
第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。
第十一條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。
第七章考核形式和辦法
第十二條各類考核形式有：
1.上級評議；
2.同級同事評議；
3.自我鑒定；
4.下級評議；
5.外部客戶評議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。
第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。
第十四條各類考核辦法有：
1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；
2.書面報(bào)告法：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；
3.重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章考核程序
第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。
第十六條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。
第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。
第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。
第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：
1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
2.需要改善的方面；
3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；
4.對公司發(fā)展的建議。
第九章特殊考核
第二十三條試用考核。
1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；:
3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。
第二十四條后進(jìn)員工考核。
1.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；
2.對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；
3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。
第二十五條個(gè)案考核。
1.對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；
2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；
3.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。
第二十六條調(diào)配考核。
1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評意見；
2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；
3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
第二十七條離職考核。
1.員工離職時(shí)，須對其在本公司工作情況作出書面考核；
2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；
3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；
4.該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。
第十章考核結(jié)果及效力
第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第二十九條考核結(jié)果具有的效力：
1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；
2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；
3.與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；
4.決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；
5.決定對員工的解聘。
第2篇：員工激勵(lì)管理辦法范文
區(qū)級機(jī)關(guān)各部門、各街道辦事處應(yīng)確定一名負(fù)責(zé)本部門、本單位公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的干部為節(jié)能聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)絡(luò)員因工作需要調(diào)離或其他原因離開工作崗位的，主管部門應(yīng)及時(shí)調(diào)任新的節(jié)能聯(lián)絡(luò)員，并報(bào)區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
二、節(jié)能聯(lián)絡(luò)員的主要職責(zé)和工作內(nèi)容
（一）收集、整理、傳遞本部門、本單位公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作重要信息；
（二）督促、協(xié)調(diào)本部門的相關(guān)下屬單位按時(shí)報(bào)送能源消耗統(tǒng)計(jì)情況；
（三）分析匯總本部門、本單位公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作開展情況，及時(shí)反饋本部門、本單位公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作狀態(tài)；
（四）提出推進(jìn)本部門、本單位或全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的意見、建議；
（五）按時(shí)參加節(jié)能聯(lián)絡(luò)員會議，并向會議通報(bào)本部門、本單位公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的開展情況；
（六）向本部門、本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員會議精神，提出貫徹落實(shí)會議精神的建議和措施。
三、節(jié)能聯(lián)絡(luò)員會議制度
（一）區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員會議。節(jié)能聯(lián)絡(luò)員會議每年召開一次。會議的主要內(nèi)容為：各部門、各單位相互溝通交流公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作開展、進(jìn)展情況；研究分析公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作中出現(xiàn)的新情況、新問題；提出解決問題的工作思路、意見和建議。年度會議由全體節(jié)能聯(lián)絡(luò)員參加。
臨時(shí)會議根據(jù)工作需要不定期召開。會議的主要內(nèi)容為：公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作專題問題的調(diào)查；研究部署節(jié)能工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問題的解決方案和措施。臨時(shí)會議根據(jù)工作需要由部分聯(lián)絡(luò)員或全體聯(lián)絡(luò)員參加。
（二）召開會議的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和其他有關(guān)事項(xiàng)由區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)通知。
（三）各部門、各單位節(jié)能聯(lián)絡(luò)員應(yīng)于會前10日內(nèi)向區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送本部門、本單位要求提交節(jié)能聯(lián)絡(luò)員會議討論的事項(xiàng)。合理化建議、意見可在節(jié)能聯(lián)絡(luò)員會議上提出或以書面形式隨時(shí)提交區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（四）節(jié)能聯(lián)絡(luò)員因故不能參加會議的，須提前向區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室說明原因，并委派相關(guān)人員參加會議。
（五）各部門、各單位節(jié)能聯(lián)絡(luò)員之間應(yīng)加強(qiáng)工作聯(lián)系，增強(qiáng)溝通交流，相互學(xué)習(xí)借鑒好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)。
（六）區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員工作開展情況定期對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的節(jié)能聯(lián)絡(luò)員，按照國家和省市有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
（七）本辦法自公布之日起執(zhí)行。
市區(qū)公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)送制度
1、公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)行月報(bào)和年報(bào)。
2、公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)行全國統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼，按照國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的統(tǒng)一要求，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意改變報(bào)表指標(biāo)的排列順序和統(tǒng)一編碼，可根據(jù)工作需要在報(bào)表中增加個(gè)別指標(biāo)。
3、能源資源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)行月報(bào)制，每月10日前向區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送上一月能耗報(bào)表。并于每年3月10日前將本部門、單位公共機(jī)構(gòu)上一年度能源資源消耗情況匯總后，報(bào)區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
4、區(qū)級各部門、各街辦公共機(jī)構(gòu)在向區(qū)建設(shè)節(jié)約環(huán)保型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送能耗報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)將本系統(tǒng)下屬公共機(jī)構(gòu)納入統(tǒng)計(jì)范疇。
第3篇：員工激勵(lì)管理辦法范文
鄉(xiāng)農(nóng)技干部、村科技助理員和農(nóng)民技術(shù)員的考核管理由服務(wù)對象、縣主管部門及鄉(xiāng)黨委、政府共同建立監(jiān)督評價(jià)的績效考核體系，年初與每位農(nóng)技人員簽訂工作責(zé)任書和技術(shù)服務(wù)承諾書，明確各自的服務(wù)對象、工作職責(zé)、任務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容，并報(bào)縣有關(guān)部門備查。年底由鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一組織考核，考核采取聽取個(gè)人述職，查工作日志，實(shí)地查看服務(wù)對象溫棚或田間種植規(guī)范程度、作物長勢和生產(chǎn)效益等情況，聽取服務(wù)農(nóng)戶和村社意見等，看農(nóng)技人員是否完成任務(wù)，服務(wù)是否到位，效果是否明顯，群眾是否滿意。對工作成績顯著的技術(shù)服務(wù)人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；因技術(shù)服務(wù)不及時(shí)，出現(xiàn)嚴(yán)重的管理失誤和病蟲危害損失者，屬鄉(xiāng)農(nóng)技干部的按縣紀(jì)委、檢察局關(guān)流域重點(diǎn)治理責(zé)任追究制度追究其責(zé)任；屬村科技助理員和農(nóng)民技術(shù)員的，取消其聘用資格。
二、考核內(nèi)容及評分
考核實(shí)行100分加“浮動加減分”法，加分不超過20分，減分不保底。60分以上為合格，90分以上為優(yōu)秀，60分以下為不合格。
（一）鄉(xiāng)農(nóng)技干部考核內(nèi)容及評分
1、能夠積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高自己的技術(shù)服務(wù)水平。得10分。
2、能夠搞好所承擔(dān)村的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，確保關(guān)鍵技術(shù)和措施進(jìn)地入戶，日光溫室種植村、社，每社確定科技示范戶5戶以上，棚均經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1萬元以上。得20分。
3、所包村日光溫室種植規(guī)范，生產(chǎn)和管理沒有出現(xiàn)失誤，并建立溫棚內(nèi)技術(shù)服務(wù)明白卡和明白冊制度。得10分。
4、定期或不定期地巡回指導(dǎo)，解決群眾在溫室生產(chǎn)和大田作物中的技術(shù)問題。得20分。
5、積極做好農(nóng)民培訓(xùn)工作，年培訓(xùn)農(nóng)民1000人（次）以上，受訓(xùn)人員切實(shí)掌握溫室和大田生產(chǎn)技術(shù)。得20分。
6、做好所包村科技助理員、農(nóng)民技術(shù)員的管理、使用和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮其技術(shù)示范和指導(dǎo)作用。得10分。
7、建立技術(shù)服務(wù)工作日志，每次入戶、入棚指導(dǎo)有明確的服務(wù)內(nèi)容記載，并由被服務(wù)農(nóng)戶簽字認(rèn)可。得10分。
8、加減分。凡是獲省、市、縣主管部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，總分分別加8分、4分、2分；凡是在縣上督查過程中受到通報(bào)批評的每次扣2分，發(fā)生重大責(zé)任事故和重大工作失職失誤的，實(shí)行“一票否決”。
（二）村科技助理員考核內(nèi)容及評分
1、能夠積極提出本村發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的意見建議，為基層組織當(dāng)好參謀的。得10分。
2、搞好本村農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，建立相對集中的日光溫室科技示范戶20戶以上，月入戶指導(dǎo)次數(shù)不少于2次，棚均經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1萬元以上。得20分。
3、協(xié)助縣、鄉(xiāng)農(nóng)技人員開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，年培訓(xùn)農(nóng)民500人（次）以上。得20分。
4、獨(dú)立或協(xié)助縣、鄉(xiāng)農(nóng)技人員開展動、植物新品種、新技術(shù)、新設(shè)施、新工藝的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和推廣工作。得10分。
5、定期或不定期地巡回指導(dǎo)，解決好本村群眾在溫室生產(chǎn)和大田作務(wù)中的技術(shù)問題。得20分。
6、建立技術(shù)服務(wù)工作日志，每次入戶、入棚指導(dǎo)有明確的服務(wù)內(nèi)容記載，并由被服務(wù)農(nóng)戶簽字認(rèn)可。得10分。
7、完成鄉(xiāng)、村安排的其他工作。得10分。
8、加減分。凡是獲省、市、縣農(nóng)業(yè)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，總分分別加8分、4分、2分；凡是在縣、鄉(xiāng)督查過程中受到通報(bào)批評的每次扣2分，發(fā)生重大責(zé)任事故和重大工作失職失誤的，實(shí)行“一票否決”。
（三）村農(nóng)民技術(shù)員考核內(nèi)容及評分
1、能夠承擔(dān)本村農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。對本村日光溫室種植農(nóng)戶月入戶指導(dǎo)次數(shù)不少于2次。技術(shù)幫扶承包服務(wù)對象棚10座以上，棚均效益達(dá)1萬元以上。得20分。
2、帶頭在自己所經(jīng)營的溫室大棚或土地應(yīng)用先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，為本村農(nóng)技推廣起到示范帶動作用。得20分。
3、配合縣、鄉(xiāng)農(nóng)技人員開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，年培訓(xùn)農(nóng)民500人（次）以上。得20分。
4、定期或不定期地巡回指導(dǎo)，解決群眾在溫室生產(chǎn)和大田作務(wù)中的技術(shù)問題。得10分。
5、配合縣、鄉(xiāng)農(nóng)技人員開展農(nóng)技試驗(yàn)、示范和推廣工作。得10分。
6、建立技術(shù)服務(wù)工作日志，每次入戶、入棚指導(dǎo)有明確的服務(wù)內(nèi)容記載，并由被服務(wù)農(nóng)戶簽字認(rèn)可。得10分。
7、完成鄉(xiāng)、村安排的培訓(xùn)任務(wù)及其他服務(wù)工作。得10分。
8、加減分。凡是獲省、市、縣農(nóng)業(yè)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，總分分別加8分、4分、2分；凡是在縣、鄉(xiāng)督查過程中受到通報(bào)批評的每次扣2分，發(fā)生重大責(zé)任事故和重大工作失職失誤的，實(shí)行“一票否決”。
三、獎(jiǎng)懲措施
1、鄉(xiāng)農(nóng)技干部考核合格后兌現(xiàn)績效工資，優(yōu)秀的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)年考核不合格不予兌現(xiàn)績效工資，并報(bào)縣人事局和農(nóng)牧局備案，連續(xù)三年考核不合格，報(bào)縣人事局和農(nóng)牧局予以辭退。
第4篇：員工激勵(lì)管理辦法范文
?？谑型顿Y環(huán)境(機(jī)關(guān)效能)監(jiān)督專員工作管理辦法全文第一條 為加強(qiáng)本市投資環(huán)境和機(jī)關(guān)效能建設(shè),充分發(fā)揮監(jiān)督專員民主監(jiān)督作用,調(diào)動監(jiān)督專員為改善投資環(huán)境和改變機(jī)關(guān)作風(fēng)出謀獻(xiàn)策以及為廣大企業(yè)排憂解難的積極性,根據(jù)《中華人民共和國行政監(jiān)察法》及有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第二條 建立監(jiān)督專員制度,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,防范腐敗滋生、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化投資環(huán)境的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。
第三條 監(jiān)督專員由市委、市政府從省、市知名企業(yè)家、法律專家、資深媒體人士及社會各界著名人士中直接聘任。
第四條 監(jiān)督專員的聘任期限為三年。聘任期滿后,根據(jù)工作需要,可以續(xù)聘。如到期未續(xù)聘即自然解聘。個(gè)別監(jiān)督專員因自身原因不能或不宜履行職責(zé)時(shí),經(jīng)報(bào)市委、市政府同意后可提前解聘。
第五條 監(jiān)督專員的職權(quán)
(一)對涉及投資環(huán)境和機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面的問題進(jìn)行了解,并對改善投資環(huán)境和提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)問題提出看法或建議。提出看法或建議可以向市投資環(huán)境監(jiān)督中心(市效能辦)反映,也可以直接向市長反映。
(二)對市政府各職能部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)問題,可以直接向有關(guān)部門及工作人員進(jìn)行詢問或提出質(zhì)疑,并聽取解釋或說明。
(三)參與制訂涉及投資環(huán)境和機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面的政策和工作部署,列席市委、市政府有關(guān)投資環(huán)境和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的會議。
(四)參加每年度對市政府各職能部門的民主評議工作,對存在行政不作為或亂作為等行為的有關(guān)職能部門及直接責(zé)任人在年度評優(yōu)等問題上有否決權(quán)。對觸犯黨紀(jì)、政紀(jì)和法律的,可建議有關(guān)主管部門和司法機(jī)關(guān)追究黨紀(jì)、政紀(jì)和法律責(zé)任。
第六條 監(jiān)督專員的義務(wù)
(一)遵守憲法、法律和法規(guī)。
(二)履行好市委、市政府賦予的職責(zé)和義務(wù),勤于調(diào)研,敢于監(jiān)督,為投資者排憂解難。
(三)服從工作安排,按時(shí)完成工作任務(wù)。
(四)遵守工作紀(jì)律,嚴(yán)守工作機(jī)密。
第七條 監(jiān)督專員的工作內(nèi)容及范圍
(一)為改善投資環(huán)境和加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)出謀獻(xiàn)策。
(二)加強(qiáng)對投資環(huán)境和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的民主監(jiān)督以及參加對市政府各職能部門的民主評議工作。
(三)解決投資者和市民反映影響投資環(huán)境和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的突出問題。
(四)對市政府各職能部門開展有關(guān)投資環(huán)境和機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
第八條 監(jiān)督專員的工作方式
(一)以本人單獨(dú)調(diào)研為主,或通過本人的工作關(guān)系,或通過與其他企業(yè)、投資者的接觸了解,或通過開展調(diào)研、座談、個(gè)別談話等方式了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,查找原因,提出解決問題的方法和建議。
(二)監(jiān)督專員每人每年完成1-2個(gè)有關(guān)投資環(huán)境和機(jī)關(guān)效能建設(shè)問題的調(diào)研課題,內(nèi)容要有針對性、代表性,形式可以參照人大代表或政協(xié)委員提出建議、提案的作法。
(三)由市投資環(huán)境監(jiān)督中心(市效能辦)牽頭,定期或不定期組織監(jiān)督專員針對企業(yè)、投資者和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題開展專項(xiàng)檢查落實(shí)活動。
(四)每年召開一次監(jiān)督專員工作會議,總結(jié)監(jiān)督專員工作,研究、交流投資環(huán)境和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)問題,通報(bào)、反饋涉及投資環(huán)境和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),部署工作。
(五)定期組織監(jiān)督專員對市政府各職能部門進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤督查活動,督促有關(guān)部門搞好整改,抓落實(shí),好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),差的予以批評和問責(zé)。
第九條 監(jiān)督專員的權(quán)利保障
(一)監(jiān)督專員反映投資環(huán)境和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)問題,市投資環(huán)境監(jiān)督中心(市效能辦)要認(rèn)真受理,并督促有關(guān)部門及時(shí)辦理,辦理情況要及時(shí)向監(jiān)督專員反饋。
(二)監(jiān)督專員的調(diào)研成果,市投資環(huán)境監(jiān)督中心(市效能辦)要將其成果中的意見和建議轉(zhuǎn)給相關(guān)部門參考,并將采納情況向監(jiān)督專員反饋。
(三)監(jiān)督專員在履行職責(zé)中遭受打擊報(bào)復(fù),由市投資環(huán)境監(jiān)督中心(市效能辦)會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。
第十條 市投資環(huán)境監(jiān)督中心(市效能辦)具體負(fù)責(zé)監(jiān)督專員日常管理和組織開展各項(xiàng)活動等工作,負(fù)責(zé)與監(jiān)督專員(或其聯(lián)絡(luò)員)保持聯(lián)系和溝通,幫助監(jiān)督專員解決在行使職權(quán)過程中遇到的困難和問題,為監(jiān)督專員提供良好的工作平臺和寬松的工作環(huán)境。
第十一條 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱衷于監(jiān)督專員工作、較好地履行職責(zé)、且工作突出的監(jiān)督專員,市委、市政府將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條 本辦法具體應(yīng)用問題由市投資環(huán)境監(jiān)督中心(市效能辦)負(fù)責(zé)解釋。
第十三條 本辦法自20xx年11月5日起施行。
第5篇：員工激勵(lì)管理辦法范文
1.1 為了有效保護(hù)放射科醫(yī)務(wù)人員在工作場所的身體健康和生命安全，一旦發(fā)生意外傷害時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，最大限度地降低意外傷害帶來的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，特制訂本辦法。
1.2 本辦法所指員工意外傷害，主要指在工作場所發(fā)生的：職業(yè)暴露、機(jī)器設(shè)備意外傷害、非法侵害及其它意外傷害。
2 職責(zé)
2.1 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由科室負(fù)責(zé)人任組長，分管安全醫(yī)療的副主任任副組長；成員由主任助理、后備干部、班組長及主要相關(guān)責(zé)任人組成。
職責(zé)：員工發(fā)生意外傷害時(shí)，根據(jù)事件等級指揮、協(xié)調(diào)各班組安排對應(yīng)人力，及時(shí)處置意外傷害事件，確?？剖疫\(yùn)行秩序正常。
2.2 相關(guān)班組職責(zé)
2.2.1 各班組長應(yīng)結(jié)合崗位特點(diǎn)，建立意外傷害應(yīng)急預(yù)案；當(dāng)意外傷害發(fā)生后，在場員工要及時(shí)進(jìn)行處置和報(bào)告，班組長和科主任根據(jù)意外傷害情況進(jìn)行處置并將處置情況向保衛(wèi)科、總值班、分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；如事態(tài)得不到控制時(shí)，及時(shí)向公安110指揮中心求助；
2.2.2 班組長和科主任根據(jù)意外傷害情況，負(fù)責(zé)各類意外傷害信息接收，持續(xù)動態(tài)跟蹤，及時(shí)向相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)和上級部門報(bào)告；
2.2.5 科室其它相關(guān)人員：根據(jù)事件處置需要，積極配合科室應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組工作，關(guān)心幫助受到意外傷害的員工，盡力保證科室人員和財(cái)務(wù)安全，履行員工應(yīng)盡職責(zé)。
3 預(yù)防
3.1 強(qiáng)化員工的安全防范意識，力爭把各種意外傷害隱患解決在萌芽狀態(tài)；
3.2 當(dāng)員工遇到下列情形時(shí)，必須引起警惕并做好防范，及時(shí)通知科室同事或保衛(wèi)科、醫(yī)療糾紛辦公室工作人員到場協(xié)助，預(yù)防意外傷害發(fā)生：
（1）安全醫(yī)療事件發(fā)生初期（病人因手術(shù)、檢查或在院意外死亡24小時(shí)內(nèi)）；
（2）醫(yī)療操作失敗時(shí)（如注射、穿刺等）；
（3）社會性群毆事件，傷病患者急診搶救或住院治療過程中，對醫(yī)療行為有不滿傾向；
（4）病人或其家屬嚴(yán)重不滿傾向，有威脅語言或挑釁性動作時(shí)；
（5）酗酒、神志異常等其它意外傷害征兆事件發(fā)生時(shí)。
3.3 職工預(yù)判可能產(chǎn)生過激侵害行為的，可立即向總值班或保衛(wèi)科報(bào)告，并要求派人到場以便及早介入，避免事態(tài)惡化；
3.4 積極配合醫(yī)院開設(shè)各種意外傷害培訓(xùn)課程，增強(qiáng)職工防范意識；
3.5 定期排查科內(nèi)安全隱患，維護(hù)各種醫(yī)療設(shè)備、報(bào)警系統(tǒng)，確保狀態(tài)良好；
3.6 對意外事件個(gè)案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、總結(jié)，預(yù)防再次發(fā)生。
4 報(bào)告
4.1 員工人身受到侵害時(shí)，在第一時(shí)間要向相關(guān)部門報(bào)告，說明個(gè)人所在位置及所發(fā)生的情況；
4.2 在場員工看到同事人身有被侵害現(xiàn)象時(shí)，除要幫忙協(xié)助外，及時(shí)進(jìn)行勸阻和報(bào)告；相關(guān)崗位人員、班組長和科主任要立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行制止，并視情況調(diào)配支援力量，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。
5 處理
5.1 保衛(wèi)科人員迅速到達(dá)現(xiàn)場處理，如發(fā)現(xiàn)情況緊急，事態(tài)無法控制、可能造成嚴(yán)重后果的，必須報(bào)告公安部門“110”指揮中心；
5.2 控制現(xiàn)場，盡快護(hù)送受傷害職工到醫(yī)院急診科處理傷情；
5.3 科室負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即通知科內(nèi)相關(guān)同志，做好支援和科內(nèi)工作安排；
5.4一旦有職工受傷害事件發(fā)生，科室應(yīng)與保衛(wèi)科、總值班聯(lián)動，處理和維護(hù)秩序，做好職工傷情處置及科內(nèi)工作協(xié)調(diào)安排；
5.5 重大意外傷害事件及時(shí)報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)，在院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下，果斷采取措施，防止事態(tài)失控或擴(kuò)大；
5.6 意外傷害事件發(fā)生后，積極做好恢復(fù)科室正常醫(yī)療秩序工作；
5.7 對事故現(xiàn)場、證物等重要材料進(jìn)行拍攝記錄并根據(jù)情況決定是否保護(hù)現(xiàn)場。
6 善后
6.1 職工工作場所意外傷害事件，由意外傷害管理部門組織調(diào)查，并限期結(jié)案；
6.2 當(dāng)事人、科室要配合保衛(wèi)部門、公安、衛(wèi)生部門進(jìn)行調(diào)查取證；
6.3 根據(jù)傷情實(shí)際情況和發(fā)生情節(jié)，維護(hù)職工權(quán)益，協(xié)調(diào)談判處理方案，必要時(shí)支持職工通過訴訟手段維護(hù)個(gè)人權(quán)益，由醫(yī)院聘請律師支持訴訟。工會、婦委會等相關(guān)組織要積極介入支持；
6.4 醫(yī)院為工作場所意外傷害相關(guān)人員提供各種支持，包括及時(shí)診治、心理輔導(dǎo)，以及后續(xù)的跟蹤；
6.5 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找制度、政策、設(shè)施等存在的問題，制定防范措施。
7 獎(jiǎng)懲
7.1 對在預(yù)防處置職工工作場所意外傷害事件中和善后處理工作中突出個(gè)人或有特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；
7.2 對職工意外傷害事件應(yīng)急工作準(zhǔn)備不周，責(zé)任落實(shí)不到位、組織指揮不利、造成人員傷亡的，根據(jù)情節(jié)輕重要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
8 應(yīng)急預(yù)案
8.1 一級預(yù)案：針對輕微的跌、碰、燙傷等意外傷害，原則上由科室自行組織處理，但處理后應(yīng)將具體情況形成書面材料報(bào)告意外傷害管理部門。
第6篇：員工激勵(lì)管理辦法范文
中國電信集團(tuán)員工培訓(xùn)體系管理辦法及實(shí)施方案
培訓(xùn)內(nèi)容：
員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。
管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。
專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。
基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)自己的知識，提高各自的實(shí)際工作能力。
基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能。
公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。
1.
培訓(xùn)方法：
專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。
本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶。
組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。
2.
培訓(xùn)形式：
長期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；
短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)；
具體方案：
中國電信集團(tuán)培訓(xùn)需求分析
1.企業(yè)狀況分析
企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略分析
人力資源需求分析
2.工作狀況分析
崗位工作職責(zé)
集團(tuán)公司
省公司
地市分公司
3.員工狀況分析
員工現(xiàn)狀
差距分析
4.培訓(xùn)現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求：管控支撐崗位：
領(lǐng)導(dǎo)崗位
部門管理崗位
二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
1.課程表
企業(yè)通用課程
管理類課程
市場經(jīng)營類課程
運(yùn)行維護(hù)類課程
2.培訓(xùn)課程體系：
集團(tuán)公司通用培訓(xùn)課程：集團(tuán)公司各崗位群培訓(xùn)課程：市場經(jīng)營管理崗位群
大客戶經(jīng)營崗位群
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)崗位群
業(yè)務(wù)支撐崗位群
國際運(yùn)營崗位群
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)崗位群
網(wǎng)絡(luò)發(fā)展建設(shè)崗位群
3.管控支撐崗位群：領(lǐng)導(dǎo)崗位群
綜合行政事務(wù)管理崗位群
企業(yè)發(fā)展及法律事務(wù)管理崗位群
監(jiān)管事務(wù)管理崗位群
計(jì)劃財(cái)務(wù)管理崗位群
人力資源管理崗位群
審計(jì)崗位群
企業(yè)信息化管理崗位群
總工辦崗位群
實(shí)業(yè)管理崗位群
紀(jì)檢監(jiān)察管理崗位群
黨群工作管理崗位群
工會
4.管理崗位
群省公司：省公司通用培訓(xùn)課程
市場經(jīng)營管理崗位群
大客戶經(jīng)營崗位群
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)崗位群
業(yè)務(wù)支撐崗位群
計(jì)費(fèi)帳務(wù)崗位群
5.領(lǐng)導(dǎo)崗位群：綜合行政事務(wù)管理崗位群
企業(yè)發(fā)展及法律事務(wù)管理崗位群
監(jiān)管事務(wù)管理崗位群
計(jì)劃財(cái)務(wù)管理崗位群
人力資源管理崗位群
審計(jì)崗位群
紀(jì)律監(jiān)察管理崗位群
黨群工作管理崗位群
工會管理崗位群
離退休人員管理崗位群
管控支撐崗位群
員工培訓(xùn)管理訓(xùn)練制度
1.
職前訓(xùn)練
新進(jìn)人員于報(bào)到后，人事單位應(yīng)辦理以下職前教育：
介紹公司沿革、經(jīng)營方針、工作環(huán)境；
簡介各部門組織、職責(zé)、作業(yè)狀況；
出勤規(guī)定及注意事項(xiàng)；
介紹各部門辦公室及主管。
2.在職訓(xùn)練
人事單位于年度開始，依所需訓(xùn)練目標(biāo)、對象、課程、教材、預(yù)算，擬訂訓(xùn)練計(jì)劃。
人事單位于訓(xùn)練期中，應(yīng)嚴(yán)予考核。
員工于接受訓(xùn)練后，視需要提出心得報(bào)告，成績優(yōu)劣列入考核依據(jù)。
3.專業(yè)訓(xùn)練
專業(yè)知識，視必要可辦理專案訓(xùn)練。
第7篇：員工激勵(lì)管理辦法范文
各區(qū)縣人事局，各委辦局（總公司）及大專院校人事（干部）部門：
現(xiàn)將《機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的實(shí)施辦法》印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。
二三年五月三十日
機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的實(shí)施辦法
為深入貫徹黨的十六大和市委八屆三次全會精神，加快我市個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)市委《關(guān)于進(jìn)一步加快個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》（津黨發(fā)[2014]5號）中“機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員經(jīng)單位同意，可以離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作”的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。
一、本市各級機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員經(jīng)單位同意，可以離崗在本市創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作。正在接受立案審查的人員、受黨紀(jì)政紀(jì)處分且處分期未滿的人員以及經(jīng)考錄進(jìn)入機(jī)關(guān)未滿最低服務(wù)年限或事業(yè)單位試用期（見習(xí)期）未滿的人員，不適用本辦法。
二、離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作，須由本人提出申請，并填寫《離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作審批表》（一式兩份），按干部管理權(quán)限，報(bào)經(jīng)任免機(jī)關(guān)審批后，向同級政府人事部門備案。市級機(jī)關(guān)（含垂直管理單位）、市屬事業(yè)單位及各委辦局（總公司）所屬事業(yè)單位向市人事局備案，區(qū)縣級機(jī)關(guān)、區(qū)縣屬事業(yè)單位向區(qū)縣人事局備案。
三、正在承擔(dān)重點(diǎn)工程、已經(jīng)立項(xiàng)的科研項(xiàng)目（課題）或在審計(jì)、會計(jì)、翻譯等專業(yè)性較強(qiáng)崗位上工作的人員，離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作，須提前三個(gè)月提出申請，按干部管理權(quán)限，報(bào)經(jīng)任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。在涉及國家安全和崗位工作的人員按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、經(jīng)批準(zhǔn)離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的人員，其人事關(guān)系及檔案仍保留在原單位，自批準(zhǔn)之日的下月起，停止享受原單位工資福利待遇，其養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金仍按原渠道繳存并按規(guī)定享受相關(guān)待遇，其中應(yīng)由個(gè)人交納的部分，單位可與本人簽定協(xié)議，本人按年度一次給單位，由單位按月代繳。在私營企業(yè)工作期間死亡的，仍享受機(jī)關(guān)事業(yè)單位有關(guān)待遇；因公（工）負(fù)傷的待遇，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，所需費(fèi)用由所在私營企業(yè)負(fù)擔(dān)。
五、經(jīng)批準(zhǔn)離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的人員，自批準(zhǔn)之日起，三年內(nèi)本人愿回原單位工作的，須提前一個(gè)月向原單位提出申請，單位應(yīng)予接收，并從接收之月起恢復(fù)其工資福利待遇?；貦C(jī)關(guān)工作的保留原級別，回事業(yè)單位工作的保留原職級，并根據(jù)本人情況和需要安排工作崗位。
六、離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的人員要遵紀(jì)守法，自覺履行公民義務(wù)。如有違法違紀(jì)行為，一切責(zé)任和后果由本人承擔(dān)。
七、離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的人員，在三年內(nèi)遇有國家及本市統(tǒng)一調(diào)整工資時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)形式對其進(jìn)行考察，按相關(guān)政策調(diào)整其檔案工資。
八、離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作滿三年（計(jì)算到月）的人員，如本人愿意繼續(xù)從事個(gè)體私營企業(yè)工作，且距本人法定退休年齡不滿兩年的，可辦理提前退休手續(xù)。自愿提前退休的人員，須由本人提出書面申請并填寫《離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作人員提前退休審批表》，按干部管理權(quán)限審批，并報(bào)市人事局備案。離崗在私營企業(yè)工作期間達(dá)到法定退休年齡的，原單位應(yīng)及時(shí)為其辦理退休手續(xù)。
九、按照國家及我市有關(guān)規(guī)定，已簽定聘用（勞動）合同的事業(yè)單位工作人員，離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的，可與原單位簽訂協(xié)議，就聘用（勞動）合同的停止履行及其它事項(xiàng)作出約定。三年內(nèi)回原單位的，原單位應(yīng)為其安排相應(yīng)崗位，并按續(xù)訂聘用（勞動）合同的有關(guān)規(guī)定與其重新簽定聘用（勞動）合同，重新簽定的聘用（勞動）合同期限不得少于原合同剩余期限。
十、我市首次職稱評聘之前進(jìn)入機(jī)關(guān)的公務(wù)員，離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的，可按我市首次職稱評聘規(guī)定的評審條件，直接報(bào)評相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；我市首次職稱評聘之后進(jìn)入機(jī)關(guān)的公務(wù)員，離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的，可按國家和我市現(xiàn)行的職稱評審（認(rèn)定）條件，直接報(bào)評（認(rèn)定）相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，屬于國家實(shí)行以考代評或考評結(jié)合的系列（專業(yè)），須參加相應(yīng)的考試。事業(yè)單位工作人員離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的，其職稱評聘按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十一、離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的人員，如本人在私營企業(yè)工作期間變動工作單位的，應(yīng)及時(shí)向原單位或任免機(jī)關(guān)報(bào)告，并變更審批表相關(guān)內(nèi)容。未到私營企業(yè)工作或弄虛作假的，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理，直至辭退。
十二、離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的人員，應(yīng)在三年期滿前30日內(nèi)回原單位工作或辦理調(diào)動、提前退休、辭職等手續(xù)。對無正當(dāng)理由逾期15天不辦理相關(guān)手續(xù)的，單位可予以辭退，并將人事檔案轉(zhuǎn)到政府人事部門所屬人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。
十三、依照公務(wù)員制度管理的單位和機(jī)關(guān)工勤人員適用本辦法。
十四、本辦法由市人事局負(fù)責(zé)解釋。
十五、本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。
第8篇：員工激勵(lì)管理辦法范文
市勞動和社會保障局《關(guān)于實(shí)行企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作的意見》已經(jīng)市政府原則同意，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
關(guān)于實(shí)行企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作的意見
為確保企業(yè)離退休人員按時(shí)足額領(lǐng)取基本養(yǎng)老金，依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)做好確保國有企業(yè)下崗職工基本生活和企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放工作的通知》（〔2000〕9號）精神，結(jié)合本市的實(shí)際情況，2000年底前，我市將對參加了社會保險(xiǎn)的單位中80％的離退休人員基本養(yǎng)老金實(shí)行社會化發(fā)放。此項(xiàng)工作要堅(jiān)持“積極穩(wěn)妥、先行試點(diǎn)、滾動推進(jìn)”的原則，今年7月份在西城區(qū)先行試點(diǎn)，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上在全市逐步實(shí)施。現(xiàn)就企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金實(shí)行社會化發(fā)放工作提出以下意見：
一、實(shí)施范圍和步驟
對按規(guī)定參加本市養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的單位中按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的離退休人員逐步實(shí)行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。
2000年要在原行業(yè)統(tǒng)籌之外所有參統(tǒng)單位中實(shí)行。2001年在原行業(yè)統(tǒng)籌單位中實(shí)行。爭取用兩年左右時(shí)間在全市實(shí)行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。
二、社會化發(fā)放的內(nèi)容和形式
基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的內(nèi)容為按養(yǎng)老保險(xiǎn)政策規(guī)定，在養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金中列支的離退休人員基本養(yǎng)老金。
基本養(yǎng)老金的社會化發(fā)放形式主要是由各級社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)委托工商銀行和郵局代為發(fā)放，為方便離退休人員領(lǐng)取、查詢，可自主就近選擇發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)。
（一）居住在本市的離退休人員的基本養(yǎng)老金由工商銀行和郵局發(fā)放；
（二）居住在外地的離退休人員的基本養(yǎng)老金由郵局寄發(fā)；
（三）對有特殊困難的離退休人員，社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將根據(jù)本人申請和實(shí)際情況，委托郵局上門送發(fā)。
三、統(tǒng)籌外養(yǎng)老金發(fā)放形式
企業(yè)支付的統(tǒng)籌外養(yǎng)老金不屬于基本養(yǎng)老金范疇，應(yīng)由原資金渠道解決。其中離休人員按國家和本市有關(guān)規(guī)定發(fā)放的各種補(bǔ)貼應(yīng)給予保障。單位可以委托工商銀行、郵局在發(fā)放基本養(yǎng)老金時(shí)一起發(fā)放。
四、基本養(yǎng)老金發(fā)放時(shí)間
基本養(yǎng)老金發(fā)放時(shí)間為每月15日，遇法定節(jié)假日提前發(fā)放。為保障離退休人員按時(shí)足額領(lǐng)取基本養(yǎng)老金，保證離退休人員基本生活，各級財(cái)政部門和社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)撥付基金，確保基本養(yǎng)老金的按時(shí)發(fā)放。
五、組織實(shí)施
（一）實(shí)行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放是確保離退休人員按時(shí)足額領(lǐng)取基本養(yǎng)老金，保證社會穩(wěn)定的一項(xiàng)重要措施。各級領(lǐng)導(dǎo)要予以高度重視，認(rèn)真組織、周密安排，確保社會化發(fā)放工作的順利實(shí)施。
第9篇：員工激勵(lì)管理辦法范文
關(guān)鍵詞 礦業(yè)集團(tuán) 非上市公司 中長期激勵(lì)
實(shí)行非上市公司中長期激勵(lì)，有利于充分調(diào)動經(jīng)營者及核心員工的積極性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一、中長期激勵(lì)的方式
常用的中長期激勵(lì)方式有三類：股權(quán)類、期權(quán)類和利益分享類。每一種方法都有它的優(yōu)、缺點(diǎn)和適用條件。對于國有資產(chǎn)控股的非上市公司，根據(jù)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)等實(shí)際情況，選擇利益分享類激勵(lì)方式簡單易行。龍礦集團(tuán)確定采用超額利潤提成的方式進(jìn)行激勵(lì)。
二、中長期激勵(lì)的基本原則
第一，堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則。完成年度利潤指標(biāo)，是實(shí)行激勵(lì)的前提和基礎(chǔ)。
第二，堅(jiān)持適度激勵(lì)的原則。超額利潤提成按照10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第三，堅(jiān)持剛性考核的原則。堅(jiān)持先考核審計(jì)，然后兌現(xiàn)激勵(lì)。
第四，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則?？己私Y(jié)果及時(shí)公開，接受職工的監(jiān)督。
第五，堅(jiān)持依法合規(guī)的原則。所有激勵(lì)依法合規(guī)進(jìn)行。
第六，堅(jiān)持典型引路、試點(diǎn)推開的原則。集團(tuán)公司根據(jù)權(quán)屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)績等情況，選擇典型企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)后全面展開。
三、實(shí)行中長期激勵(lì)的基本條件
第一，法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，董事會、監(jiān)事會與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)組織健全，職責(zé)明確，運(yùn)作規(guī)范，有效制衡。
第二，內(nèi)部控制體系完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、預(yù)算管理體系等基礎(chǔ)管理制度健全并有效執(zhí)行。遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況良好，財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量達(dá)到上市公司水平，近三年無財(cái)務(wù)會計(jì)、收入分配、薪酬管理等方面的違法違規(guī)行為和不良記錄。主要包括《落實(shí)“三重一大”決策制度暫行辦法》《預(yù)算編制管理辦法》《預(yù)算執(zhí)行控制辦法》《預(yù)算追加管理辦法》《預(yù)算考核管理辦法》《生產(chǎn)與費(fèi)用內(nèi)部控制制度》《差旅費(fèi)管理辦法》《會計(jì)檔案管理辦法》等。
第三，收入分配體系健全。企業(yè)崗位序列清晰、崗位職責(zé)明確。公司崗位責(zé)任清晰、考核制度健全，以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)，以績效考核與員工收入、職務(wù)任免和職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤，建立健全內(nèi)部收入分配管理制度。主要包括《人力資源管理》、《崗位績效工資分配辦法》《工傷管理規(guī)定》《員工病假管理規(guī)定》等。
四、實(shí)行中長期激勵(lì)的公司確認(rèn)
按照企業(yè)申報(bào)、集團(tuán)公司審核、報(bào)請能源集團(tuán)核準(zhǔn)的原則，確定中長期激勵(lì)的企業(yè)名單，龍礦集團(tuán)確認(rèn)的激勵(lì)名單有2個(gè)：萊州龍?zhí)犭娪邢薰?、山西龍礦大恒煤業(yè)有限公司。
五、實(shí)行中長期激勵(lì)的具體方案
第一，激勵(lì)對象。龍礦集團(tuán)的激勵(lì)對象包括：公司的董事、監(jiān)事及單位黨政班子成員、管理骨干、技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干。激勵(lì)對象中不包括兼職人員。
第二，激勵(lì)方式。采取超額利潤提成的激勵(lì)方式。
第三，激勵(lì)水平。以年度經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，超額部分作為超額利潤，超額利潤提取10%作為激勵(lì)資金，按比例獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。激勵(lì)分配比例為執(zhí)行董事（公司總經(jīng)理、黨總支書記）20%；執(zhí)行監(jiān)事（副書記、工會主席）、副總經(jīng)理40%；管理骨干21%；技術(shù)骨干5%；業(yè)務(wù)骨干14%。
第四，激勵(lì)條件。確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)，超額利潤提取激勵(lì)資金。
第五，激勵(lì)兌現(xiàn)。以年度財(cái)務(wù)決算作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照年度考核，與單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營績效薪酬一并兌現(xiàn)。
六、激勵(lì)計(jì)劃管理與實(shí)施
第一，中長期激勵(lì)計(jì)劃，報(bào)董事會研究批準(zhǔn)后，經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施，監(jiān)事會負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督。
第二，董事會負(fù)責(zé)中長期激勵(lì)計(jì)劃的審核，有終止激勵(lì)計(jì)劃的職權(quán)。
第三，監(jiān)事會負(fù)責(zé)對激勵(lì)計(jì)劃的制定、核準(zhǔn)、執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，有提議召開董事會，研究終止激勵(lì)計(jì)劃的職權(quán)。
七、實(shí)行中長期激勵(lì)的保障措施
第一，加強(qiáng)經(jīng)營管控，確保完成目標(biāo)。針對全年利潤目標(biāo)，層層分解落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)超額利潤。
第二，加強(qiáng)分配監(jiān)督，確保激勵(lì)效果。一是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，利潤指標(biāo)每月一考核，每月一分析、及時(shí)采取改進(jìn)措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化信息公開，考核結(jié)果及時(shí)公開、接受職工監(jiān)督。三是強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)，對弄虛作假騙取激勵(lì)的，要依法依規(guī)追責(zé)問責(zé)。
第三，強(qiáng)化業(yè)務(wù)督導(dǎo)，確保及時(shí)糾偏。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、績效考核、監(jiān)察部門要根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)，及時(shí)糾正偏差，確保激勵(lì)效果。
八、中長期激勵(lì)的變更與終止
第一，執(zhí)行過程中，職務(wù)變動的人員，按照實(shí)際任職天數(shù)核算。
第二，當(dāng)公司出現(xiàn)不可抗力的因素，影響指標(biāo)完成的，經(jīng)公司董事會同意，報(bào)請集團(tuán)公司批準(zhǔn)，可終止激勵(lì)計(jì)劃。
第三，在信息公開、考核兌現(xiàn)中出現(xiàn)弄虛作假騙取激勵(lì)收入的，一經(jīng)查實(shí)，立即終止激勵(lì)計(jì)劃。
九、結(jié)論
在煤炭行業(yè)整體下滑、企業(yè)人才流失日趨嚴(yán)重的形勢下，龍礦集團(tuán)通過非上市公司中長期激勵(lì)的探索和實(shí)踐，極大地調(diào)動了核心員工的積極性，留住了大批的優(yōu)秀人才，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，也對確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)起到了很好的促進(jìn)作用。2015年萊州龍?zhí)犭娪邢薰緦?shí)現(xiàn)利潤1749萬元，山西龍礦大恒煤業(yè)有限公司扭虧為盈，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤1223萬元。龍礦集團(tuán)的探索與實(shí)踐對于同類企業(yè)扭虧增盈與長遠(yuǎn)發(fā)展都具有很好的指導(dǎo)意義。
