財務(wù)經(jīng)營計劃精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)經(jīng)營計劃范文

關(guān)鍵詞：警務(wù)英語教學(xué)；國際化警務(wù)人才；改革

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2018）17-0110-02

一、警務(wù)英語教學(xué)改革的目的

普通的大學(xué)英語教學(xué)的目的一方面是通過英語教學(xué)，綜合提高學(xué)生的英語能力，特別是加強學(xué)生平時忽略的說、聽部分，通過學(xué)習(xí)能夠?qū)σ院蟮墓ぷ骱蜕缃恢杏兴鶐椭?。另一方面是通過教學(xué)幫助學(xué)生養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并提高其綜合素質(zhì)，滿足社會對現(xiàn)代化大學(xué)生的要求，適應(yīng)全球化的發(fā)展和國際化交流的趨勢。但是對于司法教育中警務(wù)英語教學(xué)改革的目的來說，是為了通過改革，加強警務(wù)人員對英語的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生具有針對警務(wù)方面的英語基礎(chǔ)，從而保證一般的國際化警務(wù)活動中能夠順利進行，滿足全球化的情況下對警務(wù)人員越來越高的要求。警務(wù)英語教學(xué)注重警務(wù)的專業(yè)性，更深層次地優(yōu)化課程，對人才的培養(yǎng)進行不斷優(yōu)化，建設(shè)專業(yè)性的教師隊伍，結(jié)合普通院校英語課程，培養(yǎng)能夠M足國際社會治安管理和刑事偵查能力要求的現(xiàn)代化警務(wù)人員。

二、對于警務(wù)英語教學(xué)改革的建議

（一）要注重專業(yè)性

警務(wù)英語是普通大學(xué)英語與警務(wù)技能相結(jié)合的學(xué)科，這就要求學(xué)生不但要學(xué)習(xí)英語的基礎(chǔ)，還要學(xué)習(xí)英語在警務(wù)專業(yè)上的知識。如果警務(wù)英語的教學(xué)對警務(wù)人員來說沒有實踐性，對日常的國際化任務(wù)沒有多大幫助，那么這個教學(xué)是沒有意義的。

（二）豐富教學(xué)教材

因為警務(wù)英語教學(xué)的改革還在初期階段，所以在教材上還有些匱乏，因此更加要不斷豐富課程教材，教材要及時更新，以符合現(xiàn)代化的要求?，F(xiàn)在有許多院校也在對這方面的教材進行研究和編制，要注意的是，在編寫教材的時候要關(guān)注最新的警務(wù)信息，有許國際化多警務(wù)專業(yè)術(shù)語都發(fā)生了更變，在編寫的時候要注意這一方面，進行相應(yīng)的調(diào)整。

（三）注重提升綜合能力

警務(wù)英語與普通大學(xué)英語所注重的不同，警務(wù)英語不僅要提升警務(wù)人員的口語和閱讀，還要在翻譯和寫作上進行加強。因為國際化警務(wù)人員在工作中避免不了對文件進行翻譯以及對案件總結(jié)，所以警務(wù)英語教學(xué)要根據(jù)國際化警務(wù)人員的實質(zhì)性工作適當(dāng)?shù)卣{(diào)整教學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)具有多方面能力的復(fù)合型人才。

（四）改革教學(xué)模式

更新教學(xué)模式，針對性教學(xué)。警務(wù)人員所學(xué)的英語更注重實踐性，教師要針對這一特點，改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，大膽創(chuàng)新新模式，讓警務(wù)人員在平時的教學(xué)中進行實踐，比如情景式教學(xué)等，并利用現(xiàn)代化教學(xué)工具來提高教學(xué)效率。

（五）提升教師自身能力

目前的警務(wù)英語教師一般是在英語專業(yè)方面有一定能力，但是在司法知識方面比較薄弱。但是對警務(wù)英語教師的要求是不僅要有英語專業(yè)能力，還要有司法知識方面的儲備，因為只有擁有這兩方面的知識，才能結(jié)合警務(wù)英語的專業(yè)性，提出更適合警務(wù)的英語教學(xué)方案。

三、國際化警務(wù)人才的要求

（一）政治方面

忠于國家、忠于人民、忠于法律是國際化警務(wù)人才的首要基礎(chǔ)條件，要聽黨指揮，遵守國家政策，堅定不移地走中國特色社會主義的道路，思想上能夠達到為人民服務(wù)的思想標準，愿意投身到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中去；嚴格遵守職業(yè)紀律，服從指揮和安排，自身要有奉獻精神。

（二）執(zhí)法方面

國際化警務(wù)人才應(yīng)該熟悉國際化警務(wù)活動的方法、方針、政策。嚴格遵守國際警務(wù)活動的相關(guān)規(guī)矩和法律，對一切警務(wù)活動做到秉公執(zhí)法，具有崇高的道德思想，并在執(zhí)法技巧和能力方面達到一定的水平。

（三）實戰(zhàn)技能方面

國際化警務(wù)人員因為處理的國際事務(wù)較多，所以需要具有更高的實戰(zhàn)技能，身體素質(zhì)也要高于一般的警務(wù)人員。在面對困難時能夠沉著冷靜地處理問題，在實戰(zhàn)時要有無謂的精神，能夠根據(jù)不同的局勢變化迅速做出正確的決定。

（四）知識技能儲備方面

因為國際的案例比較復(fù)雜，所以需要國際化警務(wù)人才有多方面知識技能的儲備。國際警務(wù)人才要了解當(dāng)?shù)氐娜宋娘L(fēng)情，掌握當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。在語言方面要加強聽力、口語、翻譯、寫作等方面的訓(xùn)練，以便國際警務(wù)人員之間的交流順暢。還要掌握一定的哲學(xué)、邏輯學(xué)、心理學(xué)等方面的知識，有利于更好地處理案情。

四、國際警務(wù)人才培養(yǎng)建議

（一）更新教育觀念

全球化的速度在不斷加快，舊的教育理念無法培養(yǎng)出能夠全面適應(yīng)當(dāng)代社會環(huán)境的國際警務(wù)人才，所以要不斷更新教育理念。新的教育理念應(yīng)該是更加注重實踐性，司法教育高校應(yīng)該多多與當(dāng)?shù)氐乃痉C關(guān)合作，讓學(xué)生提前適應(yīng)職業(yè)范圍。這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生在畢業(yè)后能夠快速適應(yīng)職業(yè)崗位。

（二）各個學(xué)科相互融合

現(xiàn)代化的國際警務(wù)人才需要掌握多方面的知識及能力，所以，學(xué)校在設(shè)置課程時要以警務(wù)英語教學(xué)為基礎(chǔ)，以各專業(yè)課程為中心進行綜合的教育，讓學(xué)生能夠?qū)H相關(guān)事務(wù)有一定能力解決。還有，教師也要及時改進課程的教學(xué)模式，針對所教科目的特點進行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，突出教學(xué)內(nèi)容的實用性、實踐性。各科教師之間也要經(jīng)常交流，對培養(yǎng)國際化警務(wù)人才進行探討，整合多個教師的意見和建議探討出一個科學(xué)的方案。

（三）搭建實踐平臺

國際化警務(wù)工作的實踐性比較強，在知識內(nèi)容的安排上要以實踐為主、理論為輔，加強學(xué)生的實質(zhì)性訓(xùn)練，將理論知識轉(zhuǎn)化為學(xué)生的自身能力。學(xué)校在課程的設(shè)置上也要適當(dāng)安排些外教課程，讓學(xué)生通過與外教的交流，慢慢適應(yīng)外國人的交流習(xí)慣和生活方式，這樣也在一定程度上提高了其與國外人之間的交流能力。

五、結(jié)論

經(jīng)濟、信息、科技等方面在全球化的道路上不斷加快步伐，在此前提下，培養(yǎng)現(xiàn)代化國際化警務(wù)人才是必要的，在警務(wù)英語的教學(xué)上，要明確警務(wù)英語教學(xué)的目的，通過不斷豐富課程內(nèi)容，結(jié)合國際化警務(wù)人才的特點，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，大膽創(chuàng)新教學(xué)模式，提升教師的教學(xué)能力，從而提升學(xué)生在警務(wù)英語上的綜合素質(zhì)能力。在培養(yǎng)國際化警務(wù)人才方面，要結(jié)合新的教育觀念，融合各學(xué)科的特點，學(xué)校要盡可能地為學(xué)生提供實踐的平臺，這樣才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的能夠處理相對復(fù)雜的國際事物的國際化警務(wù)人才。

參考文獻：

[1]張冬妮.淺談國際警務(wù)人才培養(yǎng)與公安院校大學(xué)英語教學(xué)改革[J].教育教學(xué)論壇，2015，（34）：92-93.

[2]杜芳芳.ESP視域下警務(wù)英語翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式研究[J].當(dāng)代教研論叢，2017，（1）.

第2篇：財務(wù)經(jīng)營計劃范文

（遼寧理工學(xué)院，遼寧 錦州 121000）

摘　要：本文基于經(jīng)濟全球化地視角，分析了企業(yè)商務(wù)英語人才的素質(zhì)構(gòu)成，探討了經(jīng)濟全球化背景下加強企業(yè)商務(wù)英語人才培養(yǎng)的重要性，并從拓寬企業(yè)員工的商務(wù)英語知識視野；提高員工的商務(wù)英語交際技能；開展校企合作辦學(xué)，創(chuàng)新商務(wù)英語人才培養(yǎng)模式三個方面提出了提高企業(yè)員工商務(wù)英語綜合能力的具體策略。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；商務(wù)英語；人才培養(yǎng)；經(jīng)濟全球化

中圖分類號：G71文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）28-0168-02

引言

英語作為一種世界語言，在經(jīng)濟全球化的趨勢中發(fā)揮出了越來越重要的作用。對于進行全球貿(mào)易的企業(yè)來講，商務(wù)英語以其獨特的優(yōu)勢，在企業(yè)的商務(wù)洽談、往來函電，以及合同簽訂等諸多方面為企業(yè)帶來了極大地便利，是企業(yè)拓展國際市場的重要語言工具。在企業(yè)中，企業(yè)員工的商務(wù)英語的能力高低更是對企業(yè)在國際商務(wù)活動中的核心競爭力產(chǎn)生直接的影響。因此，加強企業(yè)的商務(wù)英語人才培養(yǎng)，提供他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，不僅成為了當(dāng)前企業(yè)立足于國際市場所要面臨的一項重要任務(wù)，也是我國實現(xiàn)人才強國戰(zhàn)略所必須要重視的現(xiàn)實問題?；诖耍疚幕诮?jīng)濟全球化的視角，對企業(yè)加強商務(wù)英語人才培養(yǎng)的策略進行了分析和探討，期望本文的研究能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，進而增強企業(yè)核心競爭力有所幫助。

一、企業(yè)商務(wù)英語人才的素質(zhì)構(gòu)成

商務(wù)英語是一門以職場生活和商務(wù)活動為主要內(nèi)容、以服務(wù)于社會經(jīng)濟和實現(xiàn)國際交流為主要目的專門用途英語，主要包括了商務(wù)背景知識、商務(wù)活動過程中所用的語言以及商務(wù)交際技能等等。由此，企業(yè)商務(wù)英語人才應(yīng)當(dāng)具備以下五個方面的基本素質(zhì)：

一是要具備扎實的英語語言基本功。這不僅包括了聽、說、讀、寫、譯這五個方面的英語基本能力，還包括了運用英語進行交際、談判等能力。這些語言基本功是決定企業(yè)商務(wù)英語人員綜合能力的重要基礎(chǔ)。

二是要具備較全面的商務(wù)活動組織技能。這要求商務(wù)英語人才對與企業(yè)有關(guān)的各項商務(wù)知識有效掌握，還要對管理、金融、財會、外交，以及海關(guān)等多個領(lǐng)域有所設(shè)計，并且能夠熟練地應(yīng)用所學(xué)知識來處理各類國際商務(wù)業(yè)務(wù)。

三是要熟悉企業(yè)各類商品的屬性信息。商品是企業(yè)進行國際貿(mào)易過程中的主要交易對象，因此，企業(yè)中商務(wù)英語方面的專業(yè)人才不僅要對企業(yè)所經(jīng)營的各類商品的名稱、品質(zhì)、性能、生產(chǎn)方式、成本核算，以及包裝形式等都要有清晰的了解，還要求能熟練地將各個商品信息翻譯成英語并對外介紹。

四是要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。良好的職業(yè)道德能夠幫助企業(yè)員工在商業(yè)活動中更容易結(jié)交到商業(yè)伙伴，并是企業(yè)維系客戶關(guān)系，擴大市場占有份額的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)中的商務(wù)英語人才還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，一方面要勤奮干好本職的工作，另一方面還要誠信寬厚地對待世界各國的客戶。

五是要了解不同國家的商務(wù)文化。這要求商務(wù)英語人才要對世界各個國家的企業(yè)管理理念有所了解，不僅要熟悉如何與外籍客戶打交道，促進企業(yè)開展對外商務(wù)合作，還要了解各個國家的本土的文化民俗和語言背景等等，這樣才能運用得體的語言方式進行商務(wù)交流，幫助企業(yè)不斷拓展國際市場。

二、經(jīng)濟全球化背景下加強企業(yè)商務(wù)英語人才的重要性

改革開放三十多年來，我國的社會主義市場經(jīng)濟取得了快速的發(fā)展，我國的經(jīng)濟在國際貿(mào)易中的份額也逐年增加，經(jīng)濟總量也躍居世界第二，成為了舉足輕重的貿(mào)易大國。在日益激烈的國際貿(mào)易中，企業(yè)活動是主角也是主題。對于參與國際貿(mào)易的企業(yè)來說，企業(yè)的員工素質(zhì)，特別是企業(yè)中的商務(wù)英語人才的素質(zhì)更是關(guān)系到了企業(yè)的未來前途。假如沒有高素質(zhì)的國際商務(wù)英語人才作為有力支撐，企業(yè)不僅會在全球經(jīng)濟一體化的進程中舉步維艱，甚至?xí)蛊髽I(yè)經(jīng)營活動步步受阻，最終失去市場份額。

可以說，不論是開展網(wǎng)上銷售、進行跨國宣傳活動，還是掌握國際市場動態(tài)、制定國際發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)都離不開商務(wù)英語的幫助。而隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，必然要求要培養(yǎng)出一大批適應(yīng)于企業(yè)國際貿(mào)易發(fā)展需求的高素質(zhì)商務(wù)英語人才。然而，當(dāng)前許多企業(yè)對于商務(wù)英語人才培養(yǎng)還缺乏科學(xué)的模式，在一定程度上制約著企業(yè)國際貿(mào)易活動的開展，因此，加強全球化背景下的企業(yè)商務(wù)英語人才培養(yǎng)變得十分必要和緊迫。

三、經(jīng)濟全球化背景下加強企業(yè)商務(wù)英語人才培養(yǎng)的策略

（一）拓寬業(yè)務(wù)人員的商務(wù)英語知識視野

國際商務(wù)活動涉及到了中外各國之間的不同文化，從這個角度講，國際商務(wù)活動就是在一種特定的文化與語言背景之下所實施的一種跨文化交際活動，由此，企業(yè)員工的文化知識視野對其所從事的國際經(jīng)貿(mào)工作有著直接的影響。所以要不斷拓寬企業(yè)員工，特別是拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)人員的商務(wù)英語知識視野。具體來講，一方面不斷加強業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，不僅要使他們熟悉各國的法律法規(guī)，還要他們掌握各國商貿(mào)、金融保險、物流運輸?shù)刃袠I(yè)的常識知識，從而使他們對國際貿(mào)易有一個宏觀的掌握，形成立體認識。另一方面，要讓他們了解不同國家在政治、文化、教育，以及風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰等方面的差異，并掌握不同國家文化背景下的英語表達方式，進而使他們通過合適的形式和適當(dāng)?shù)恼Z言，入鄉(xiāng)隨俗地開展商務(wù)活動。

（二）提高員工的商務(wù)英語交際技能

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的貿(mào)易模式和營銷模式，也使市場競爭愈發(fā)地激烈，這就要求企業(yè)員工在進行貿(mào)易洽談和市場拓展的過程中一定要具備較強的人際交往能力，這包括了商務(wù)活動中談判能力、溝通能力、社交能力以及協(xié)調(diào)能力等等。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營管理的實際情況，以及業(yè)務(wù)開展的需要，有針對性地提高企業(yè)相關(guān)人員的商務(wù)英語語言應(yīng)用技巧，進而提高他們的商務(wù)交際技能。為此，一是要改變他們的商務(wù)英語表達方式，使他們掌握委婉的語言表達方式，在融洽的氛圍中使商務(wù)活動的雙方做出理智的決策，實現(xiàn)共贏。二是要提高他們運用商務(wù)英語的靈活性和應(yīng)變性。由于商務(wù)活動中常常會出現(xiàn)突況，所以要求企業(yè)工作人員具備靈活的語言應(yīng)變能力，這樣才能合乎時宜地靈活運用英語來巧妙地擺脫窘境。三是要提高企業(yè)員工運用商務(wù)英語的語言幽默性。在企業(yè)的國際化經(jīng)營過程中，幽默的語言就能幫助企業(yè)效地擺脫僵局，特別是在談判的過程中，幽默風(fēng)趣的語言能夠讓原本對立的場面變得和諧起來，為企業(yè)進行進一步溝通爭取空間。因此，提高企業(yè)員工的語言幽默性，這樣不僅能夠為企業(yè)維護客戶關(guān)系起到穩(wěn)定作用，還能有效地提升我國企業(yè)在國際市場中的形象。

（三）開展校企合作辦學(xué)，創(chuàng)新商務(wù)英語人才培養(yǎng)模式

我國的企業(yè)要在國際市場中立足并取得長足發(fā)展，歸根結(jié)底要依靠優(yōu)秀的人才來做支撐，而高校作為培養(yǎng)商務(wù)英語人才的主渠道，必須要面向企業(yè)需求主體和市場變化，不斷創(chuàng)新商務(wù)英語人才培養(yǎng)模式，不斷培養(yǎng)出更加適合當(dāng)前企業(yè)需求的綜合型商務(wù)英語人才。一是高校要針對企業(yè)的人才需求情況，定期派商務(wù)英語、管理營銷等專業(yè)的教師到企業(yè)中進行專題培訓(xùn)，將先進的知識、技術(shù)和理念輸送到企業(yè)之中，提高企業(yè)員工的綜合能力。二是企業(yè)要為高校人才輸出搭建實踐平臺。企業(yè)與學(xué)校應(yīng)當(dāng)實施多方位、多層次合作，在企業(yè)中搭建實習(xí)實訓(xùn)基地，為高校的商務(wù)英語人才展開實踐學(xué)習(xí)提供實踐場所，在實踐中將他們的知識才干不斷發(fā)揮出來。三是開展與高校簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與高校共同探討商務(wù)英語人才的培養(yǎng)方案，制定與企業(yè)需求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)模式。這樣，商務(wù)英語專業(yè)的大學(xué)生才能學(xué)有所專、學(xué)所有長，并且能夠在畢業(yè)后對應(yīng)的工作崗位上學(xué)以致用，發(fā)揮出專業(yè)特長，幫助我國企業(yè)在全球市場中不斷發(fā)展壯大。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，商務(wù)英語人才必將在企業(yè)的全球化戰(zhàn)略中發(fā)揮出愈來愈不可替代的重要作用。企業(yè)要想不斷開拓并鞏固國際市場，必須要重視并不斷加強企業(yè)的商務(wù)英語人才培養(yǎng)，只有努力與高校建立廣泛的合作，與各方面力量形成合力，才能真正實現(xiàn)共贏局面，才能使我國的經(jīng)濟實力得到持續(xù)提升。

參考文獻：

[1] 張蔚.企業(yè)商務(wù)英語人才需求實證調(diào)研啟示[J].教育教學(xué)論壇，2013（02）.

[2] 項玲.創(chuàng)新型國際商務(wù)英語人才培養(yǎng)的研究[J].中國人才， 2013（03）.

[3] 王享.高職商務(wù)英語人才校企合作培養(yǎng)模式探究[J].四川職業(yè)

第3篇：財務(wù)經(jīng)營計劃范文

一、多元化經(jīng)營以及財務(wù)績效的定義與分類

1.多元化經(jīng)營的定義

任何企業(yè)經(jīng)營的意義就在于追求利潤，而每個行業(yè)都有自己固定的空間局限性，就建筑企業(yè)來說，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭逐漸加大，為了控制利潤、提高經(jīng)濟效益，企業(yè)不得不采取多元化經(jīng)營的措施，以降低成本、規(guī)避風(fēng)險。其次，企業(yè)為了避免因行業(yè)瓶頸而給自身帶來巨大的損失，很多企業(yè)采取的方式就是除了主頁之外，還要擴大自身的經(jīng)營范圍，以多元化的經(jīng)營模式來獲取更多的利潤增長點，以起到降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，開創(chuàng)更多利潤增長點的重要手段。

2.多元化經(jīng)營分類

對于建筑企業(yè)來講，其多元化經(jīng)營有很多類型，一些研究學(xué)者將其分為戰(zhàn)略管理學(xué)派以及產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派，實際上戰(zhàn)略管理學(xué)派是目前我們研究較多的一種，它包括Ansoff分類、Wrigley與Rumenlt分類等。發(fā)展至今年，國內(nèi)外許多學(xué)者認為測度多元化水平的方式分為行業(yè)或產(chǎn)品數(shù)目法、專業(yè)化比率法、赫芬達爾指數(shù)法、熵指標測度法四種。

3.財務(wù)績效的定義

所謂績效就是業(yè)績和效果的總稱，就理論上來說對于財務(wù)績效還沒有一個準確的定義，而大多數(shù)人認為財務(wù)績效就是企業(yè)在一段時間內(nèi)的盈利、資產(chǎn)質(zhì)量以及債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長，而要將這四個因素進行某種程度上的量化后，用一定的財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。財務(wù)績效的而評價內(nèi)容主要有財務(wù)盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運營能力和企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿撞糠纸M成，盡管其側(cè)重點不同，但其目標都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。就我國目前很多建筑企業(yè)的財政績效評價方法來看，多使用的 是平衡積分卡、杜邦財務(wù)分析體系以及經(jīng)濟增加值、國有資本金績效評價體系等幾種方法。因出發(fā)的角度不同，不同的企業(yè)對于財務(wù)績效指標、考核以及評價的因素和方法也不同，因此可能結(jié)果不同的情況，但其目標和意義都是相同的。

二、建筑企業(yè)多元化經(jīng)營的動機分析

眾所周知，2008年金融危機給全球經(jīng)濟帶來了巨大的影響，為了應(yīng)對這次危機全球各個領(lǐng)域的企業(yè)都進行了很多宏觀和圍觀調(diào)控來降低風(fēng)險。此后，很多企業(yè)為了避免財務(wù)風(fēng)險和金融危機開始進行除了主業(yè)意外的其他經(jīng)營活動，這也使得企業(yè)的經(jīng)營方式呈現(xiàn)出多元化的現(xiàn)象。實施上，就建筑企業(yè)來講，除了自身鐵路、公路、房屋等建筑外，很多企業(yè)都開始了一些水利、市政等業(yè)務(wù)，甚至還會涉及到建筑材料、施工器械的經(jīng)營?？偟膩碚f，企業(yè)實施多元化的經(jīng)營主要是為了控制風(fēng)險、增強盈利能力，并實現(xiàn)資源的優(yōu)化和整合，以滿足市場的需求。

具體來說，因建筑企業(yè)在城建工程時需要大量的資金，建筑周期也較長，這無疑會帶來一定的風(fēng)險。為了避免這樣的風(fēng)險會給企業(yè)帶來算是，企業(yè)有必要具備一些完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和抗風(fēng)險能力，如果在可控的范圍內(nèi)實施多元化的戰(zhàn)略，就能夠有效控制風(fēng)險或者分散風(fēng)險，從而實現(xiàn)降低企業(yè)少損失的目的。其次，面對建筑市場的激烈競爭，企業(yè)要想提高其競爭力，就必須有較強的實力，而時間證明，多元化的經(jīng)營者含量給企業(yè)帶來更多盈利的同時，更提高了其市場競爭力，為提升市場地位打下堅實的基礎(chǔ)。不僅如此，多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略還是整合企業(yè)現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源和服務(wù)，從企業(yè)多方面入手，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，使得企業(yè)服務(wù)能夠適應(yīng)市場需求。

三、建筑企業(yè)多元化經(jīng)營與財務(wù)績效實施對策

1.選擇科學(xué)的發(fā)展經(jīng)營模式

開展多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略不是說要盲目的進行多項經(jīng)營活動，在實際的開展過程中，因緊抓建筑企業(yè)的實力，根據(jù)企業(yè)的實際情況，立足在自身現(xiàn)狀和發(fā)展上選擇經(jīng)營模式。因我國建筑行業(yè)處于基于發(fā)展的階段，這也給多元化的經(jīng)營創(chuàng)造了良好的條件，很多企業(yè)甚至放棄了專業(yè)化的腳步，紛紛效仿相關(guān)企業(yè)走向多元化經(jīng)營的方向。但不可否認的是，一切企業(yè)得到了巨大的成功而另一些企業(yè)則面臨破產(chǎn)。所以，在實際的多元化經(jīng)營發(fā)展過程中，我們必須充分了解建筑企業(yè)自身的情況，立足在自身的發(fā)展現(xiàn)狀上，制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營方案，以充分發(fā)揮多元化經(jīng)營的優(yōu)勢。而考慮到建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的好壞也影響到民生經(jīng)濟，因此，在選擇經(jīng)營模式是，一定要根據(jù)實際出發(fā)，切記盲目的跟風(fēng)。

2.以主業(yè)為依托促進相關(guān)多元化發(fā)展

眾所周知，面對激烈的市場競爭，提高建筑企業(yè)的核心競爭力就是促進企業(yè)盈利和發(fā)展的重要途徑。如果要實施多元化的經(jīng)營，首先要做的就是要注重企業(yè)的核心競爭力發(fā)展，以核心競爭力為依托，做好相關(guān)多元化經(jīng)營的發(fā)展。通過共享企業(yè)管理經(jīng)驗、經(jīng)營模式以及銷售渠道和服務(wù)渠道等資源，最大限度的降低實施多元化經(jīng)營的成本，從而達到提升競爭力，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。另外，因市場的開拓性具有很強的不確定性，這也無疑為建筑企業(yè)的投資形成了一定的風(fēng)險，要實施多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略必須首先在建筑主導(dǎo)實力上站穩(wěn)腳步，才能在相關(guān)多元化領(lǐng)域中取得一定的進步。

3.重視多元化經(jīng)營的整合

因優(yōu)勢和資源的限制，建筑企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)數(shù)目也是有限的，就傳統(tǒng)的多元化經(jīng)營來看，如果多元化的經(jīng)營領(lǐng)域過多，建筑企業(yè)可能造成無法符合反而削弱企業(yè)的核心競爭力。因此，我們在選擇多元化經(jīng)營的過程中還應(yīng)注重實施的程度。除此之外，要想是的多元化的經(jīng)營取得成功，就要做好實施全過程的工作。包括前期的準備工作、實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過程的資源整合問題，也就是說，在進行多元化經(jīng)營的前，應(yīng)進行詳細的計劃。但建筑市場的不確定使得企業(yè)的多元化經(jīng)營往往會有很多變化，所以在實際的經(jīng)營過程中，必須側(cè)重于各個業(yè)務(wù)模塊之間的整合管理。

4.堅持專業(yè)化的道路，以增強競爭力

前面說到，建筑企業(yè)多元化的經(jīng)營方式屬于經(jīng)營模式，只要不脫離實際，并選擇適合自身發(fā)展的需求模式，就能開展起來。而對于建筑企業(yè)來說，其專業(yè)性較強，如果在專業(yè)化的道路上則需要將精力放在加強主業(yè)的核心競爭力上，這也是推動多元化經(jīng)營，為經(jīng)營戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)的首要條件。核心競爭力關(guān)系著企業(yè)的市場發(fā)展，是提升企業(yè)整體市場競爭實力的關(guān)鍵，堅持專業(yè)化的道路，增強企業(yè)核心競爭力不僅可以提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，更能鞏固企業(yè)的地位。我們可以通過增加企業(yè)產(chǎn)品的附加值，使得利潤了逐漸變高，更要重視起對人才的培養(yǎng)，以打造出更優(yōu)秀的研發(fā)和管理團隊。另外，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，也能在一定意義上提高建筑企業(yè)的核心競爭力，基于此全面促進多元化的經(jīng)營順利開展。

第4篇：財務(wù)經(jīng)營計劃范文

一、對現(xiàn)行租賃資本化方案的簡單評價

客觀地講，各國現(xiàn)行租賃資本化方案雖然存在一定的差異，但都是基于同一理論依據(jù)，即實質(zhì)上轉(zhuǎn)移與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險和報酬，并不關(guān)心法定資產(chǎn)所有權(quán)最終是否真正轉(zhuǎn)移，也就是“全部風(fēng)險和報酬實質(zhì)轉(zhuǎn)移觀”?，F(xiàn)行租賃資本化方案實現(xiàn)了對傳統(tǒng)會計處理的突破，發(fā)展了“實質(zhì)重于形式”原則，促進了人們對資產(chǎn)和負債概念的理解，在某種意義上也為當(dāng)今最棘手的金融工具會計提供了比較扎實的基礎(chǔ)。

然而，“全部風(fēng)險和報酬實質(zhì)轉(zhuǎn)移觀”必然會導(dǎo)致“非此即彼”的融資租賃與經(jīng)營租賃二分法模式?，F(xiàn)行租賃資本化方案的問題就源于這個非此即彼的二分法模式。因為它還保留了類似于傳統(tǒng)典型租賃合同進行會計處理的經(jīng)營租賃，實際上造成了對相似性質(zhì)的租賃合同進行分類時人為的割裂。這樣，一方面，現(xiàn)行租賃資本化方案的租賃二分法在某種程度上促進了為分類目的對租賃合同的構(gòu)造行為，使得某些重要的租賃合同作為經(jīng)營租賃處理。另一方面，現(xiàn)行租賃資本化方案并未能完全消除財務(wù)報表信息披露的歪曲現(xiàn)象，可能對資本市場投資者的風(fēng)險評估和決策產(chǎn)生不利影響。根據(jù)1988年IASC就各國適用IAS的情況向各會員國進行的問卷調(diào)查，IASl7被認為是與各國國內(nèi)準則差異較多的6項IAS之一；2000年12月國際“五大”會計師事務(wù)所的關(guān)于2000年度世界公認會計準則研究報告顯示，盡管IAS17進行了修訂，仍難以被各國所接受。我們以為，原因不外乎實務(wù)界和理論界兩方面的不滿意，即實務(wù)界對租賃資本化可能會影響租賃業(yè)的發(fā)展表達了不滿，而理論界則可能認為現(xiàn)有租賃資本化方案在理論上不具有充分的說服力，仍具有很大的改進空間?，F(xiàn)行租賃會計準則協(xié)調(diào)程度不高，勢必會對國際融資租賃交易的開展造成一定的負面影響。

二、現(xiàn)行租賃資本化方案的財務(wù)效應(yīng)

在“全部風(fēng)險和報酬實質(zhì)轉(zhuǎn)移觀”下，如果兩個租賃交易被分別歸類為融資租賃和經(jīng)營租賃，即使在經(jīng)濟交易上非常類似，二者在財務(wù)報表中也被作不同的會計處理。對承租人來說，現(xiàn)代租賃具有三大財務(wù)效應(yīng)：①能夠促進有效率的且經(jīng)濟的資產(chǎn)管理；避免較大金額的資產(chǎn)固化，增加可用于營運的流動資產(chǎn)；使其充分發(fā)揮生產(chǎn)增殖的功能；以及增進費用預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)測的可靠性，從而降低企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的概率(即資產(chǎn)管理和現(xiàn)金流效應(yīng))；②具有“稅收利益轉(zhuǎn)移能力”，能夠充分利用投資鼓勵優(yōu)惠政策(即稅收效應(yīng))；③能夠在不增加資產(chǎn)負債表內(nèi)資產(chǎn)和負債金額的情況下增加創(chuàng)造未來經(jīng)濟利益的生產(chǎn)能力(即資產(chǎn)負債表外融資效應(yīng))。這三大財務(wù)效應(yīng)是推動承租人采用融資租賃方式的根本動力。很明顯，前兩者不僅對企業(yè)的運營有利，而且對企業(yè)的財務(wù)報表使用者也有利無害。但是“資產(chǎn)負債表外融資效應(yīng)”卻不能取得“雙贏”的結(jié)果，相反，由于在承租人的財務(wù)報表中不確認租賃資產(chǎn)和負債，會增加對資產(chǎn)回報的計量，而財務(wù)報表使用者不能從報表數(shù)據(jù)中得到充分完整的資產(chǎn)和負債數(shù)額，對其經(jīng)濟決策產(chǎn)生不利的影響，這樣公司財務(wù)報表數(shù)據(jù)的相關(guān)性就會嚴重削弱。

三、現(xiàn)行租賃資本化方案的經(jīng)濟后果

(一)對財務(wù)信息編制者的影響：促進公司為分類目的構(gòu)造租賃合同

為分類目的構(gòu)造租賃合同是現(xiàn)行租賃資本化方案的一個必然產(chǎn)物。G4+1(由IASC與美國、英國、澳大利亞、加拿大的會計準則制定機構(gòu)組成的四加一小集團)認為，對特定融資安排形成的權(quán)利和債務(wù)不要求確認為資產(chǎn)和負債的準則已經(jīng)成為選擇融資安排的推動因素，并列舉美國和澳大利亞的實證研究成果表明，要求融資租賃資本化的租賃會計準則之后，許多公司以經(jīng)營租賃替代融資租賃，以避免財務(wù)報表比率的資本化效應(yīng)。而且，在現(xiàn)有租賃會計準則下完成資產(chǎn)負債表外處理的能力損害了財務(wù)報表的可比性和有用性。

實證研究發(fā)現(xiàn)，租賃會計規(guī)則改變時租賃行為會改變。Burton(1973)認為，美國會計原則委員會(APB)第5號意見書所制定的租賃會計規(guī)則與美國證券交易委員會(SEC)建立有效資本市場的目標相悖，使某些資本提供者處于不公平的地位。這樣，其他資本提供者一旦獲知這一不公平地位就會急于利用這一會計漏洞在無出租人的地方創(chuàng)造出租人，在無租賃合約的地方創(chuàng)造租賃合約，以便在融資市場中保持足夠的競爭地位。有學(xué)者發(fā)現(xiàn)，SFAS13最普遍的影響是將融資租賃替換為經(jīng)營租賃，大概是為了避免負債確認。他們還發(fā)現(xiàn)了公司將租賃替換為權(quán)益融資的證據(jù)。另外，借款契約、管理補償和稅收也將影響承租人對SFAS13租賃類型的選擇。有學(xué)者經(jīng)過對美國一系列行業(yè)進行實證研究之后認為，現(xiàn)行租賃會計準則在一定程度上干預(yù)了本來只是會計反映對象的經(jīng)濟交易活動，客觀上鼓勵租賃雙方采取一定的合同構(gòu)造行為來規(guī)避會計準則，使某些具有融資性質(zhì)的租賃合同作為經(jīng)營租賃在資產(chǎn)負債表外進行會計處理。實際上，一些租賃公司巧妙地草擬了規(guī)避現(xiàn)有規(guī)則中租賃資本化要求的租賃合同并大力推銷以應(yīng)對SFAS13。大量的研究結(jié)果都支持這種規(guī)避行為的有用性。它們表明某些公司會采取一些措施減輕租賃資本化對其報告的權(quán)益負債率的影響。合成租賃的近期發(fā)展提供了租賃行為受會計規(guī)則影響的另一個例子。合成租賃利用了SFAS13中融資租賃標準與IRS稅收規(guī)則的差異，從而使其為財務(wù)報表目的作為經(jīng)營租賃處理，為稅收目的作為融資租賃處理。

(二)對財務(wù)信息使用者的影響：不利于資本市場的風(fēng)險評估和投資決策

1、租賃資本化會使某些財務(wù)比率受到影響，以致影響投資者對承租人證券的權(quán)益評估和風(fēng)險評價與借款人的信用評估和信貸決策。租賃資本化對承租人舉債能力的影響可謂眾說紛紜。公司管理層和財務(wù)分析師經(jīng)常使用資本化技術(shù)以提高關(guān)鍵財務(wù)比率的有用性。有人認為，租賃資本化將導(dǎo)致公司權(quán)益負債率明顯惡化，這種財務(wù)比率的惡化將影響信貸經(jīng)理的信用評估和決策，因為絕大多數(shù)財務(wù)分析師和信貸經(jīng)理對不進行租賃資本化的公司的評估會更加樂觀。

第5篇：財務(wù)經(jīng)營計劃范文

[關(guān)鍵詞]稅收籌劃；財務(wù)管理；財務(wù)決策；運用

隨著中國加入WTO以后稅制改革以及稅收政策日趨透明化、規(guī)范化，企業(yè)組織形式、運行機制和產(chǎn)權(quán)制度的革新及企業(yè)決策權(quán)力的擴大及理財環(huán)境的改善，企業(yè)稅收籌劃越來越受到企業(yè)的關(guān)注,稅收籌劃正由過去的“暗箱操作”逐漸變?yōu)椤瓣柟庾鳂I(yè)”，正式走上經(jīng)濟的前臺，成為企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。而我國的企業(yè)稅收籌劃僅處于探索、研究階段，本文試從企業(yè)稅收籌劃的含義、特點等方面和偷稅的區(qū)別及在現(xiàn)實管理工作中的應(yīng)用進行探討。

一、企業(yè)稅收籌劃的含義及特點

1.企業(yè)稅收籌劃（taxplanning）的含義，是指企業(yè)在實際納稅義務(wù)發(fā)生之前，在不違反現(xiàn)行稅法的前提下，通過對經(jīng)營事項如組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部核算、投資、交易、籌資、產(chǎn)權(quán)重組等的事先籌劃，在眾多的納稅方案中，選擇納稅支出最小化和資本收益最大化綜合方案的納稅優(yōu)化選擇，是對稅收負擔(dān)的低位選擇行為。企業(yè)稅收籌劃及其后果與稅法的內(nèi)在要求一致，它不會影響和削弱稅收的法律地位及各種職能和功能。真正意義上的稅收籌劃是一個企業(yè)不斷走向成熟和理性的標志，是一個企業(yè)納稅意識不斷增強的表現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟體制的日趨完善，企業(yè)稅收籌劃必將成為企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的組成部分。

2.企業(yè)稅收籌劃的特點

(1)合法性原則。合法性是稅收籌劃最基本的特點，具體表現(xiàn)在，稅收籌劃運用的手段是符合現(xiàn)行法律規(guī)范，與現(xiàn)行稅收法律、法規(guī)不沖突，納稅人為規(guī)避和減輕稅負而置法律于不顧的偷稅漏稅行為必須受到法律制裁。

(2)前瞻性原則。前瞻性是企業(yè)稅收籌劃的重要特征。即在納稅前，甚至在經(jīng)營行為前就進行的規(guī)劃、設(shè)計和安排。

(3)目的性原則。企業(yè)稅收籌劃是一種理財活動。即企業(yè)進行稅收籌劃是為獲取最大的稅收利益。一是選擇稅收成本較低的方案。二是滯延納稅時間。在稅收籌劃中，一切都圍繞著企業(yè)的財務(wù)管理目標進行，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和使其合法權(quán)利得到充分的享受和行使為中心。

（4）風(fēng)險防范原則，由于難以充分把握稅收政策的整體性和變化，企業(yè)在系統(tǒng)性的稅收籌劃過程中極易形成稅收籌劃風(fēng)險，所以稅收籌劃必須及時預(yù)測并密切關(guān)注稅收動態(tài)，及時做好相應(yīng)調(diào)整。

（5）綜合性原則。指企業(yè)稅收籌劃應(yīng)著眼于自身資本總收益的長期穩(wěn)定，而不是著眼于個別稅種稅負的輕重。這是因為，一種稅少繳了，另一種稅可能多繳，對企業(yè)而言整體稅負不一定減輕。綜合性還指企業(yè)稅收籌劃時，除考慮稅收這一主要因素外，還要考慮企業(yè)經(jīng)營管理決策中的其他因素，以達到總體收益最大的目的。

二 、企業(yè)稅收籌劃與偷稅的區(qū)別

稅收籌劃與偷稅的本質(zhì)區(qū)別在于企業(yè)稅收籌劃是合法的，稅收籌劃是納稅人在稅收法律允許的前提下，利用稅收政策法規(guī)做文章，以達到減輕或消除稅收負擔(dān)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的行為，既不屬于違法行為，更不是犯罪行為,是法律所允許的企業(yè)正常的一種理財手段，其與偷稅漏稅有著本質(zhì)的區(qū)別。偷稅漏稅是納稅人采取偽造、變造、隱匿，擅自銷毀賬簿和記賬憑證，在賬簿上多列支出或不列、少列收入或者進行虛構(gòu)的納稅申報手段，不繳或少繳應(yīng)納稅款的行為，故意逃避納稅義務(wù)的行為，明顯是一種違法甚至犯罪的行為，其行為的后果要受到國家法律的制裁,是法律所不允許的非法行為。

1.從法律角度看，偷稅是違法的，這種行為本是稅法希望加以規(guī)范、約束的，但因法律的漏洞和滯后性而使該目的落空；稅收籌劃則是稅法所允許的，甚至鼓勵的，是一種合理合法行為。它是對國家征稅權(quán)利和企業(yè)自主選擇最佳納稅方案權(quán)利的維護。

2.從時間和手段上講，偷稅是在納稅義務(wù)已經(jīng)發(fā)生后進行的，是對已確立的納稅義務(wù)予以隱瞞、造假、遺漏和故意延誤，納稅人通過縮小稅基、降低稅率適用檔次等欺騙隱瞞手段，來減輕應(yīng)納稅額,具有明顯的事后性和欺詐性特征。稅收籌劃則是在納稅義務(wù)尚未發(fā)生時進行的，是通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前選擇、安排實現(xiàn)的,具有事前籌劃性特征.。

3.從行為目標上看，偷稅的目標是為了少繳稅。而稅收籌劃是以應(yīng)納稅義務(wù)人的整體經(jīng)濟利益最大化為目標，稅收利益只是其考慮的一個因素而已。

綜上所述，二者有著本質(zhì)的差別，不能混為一談。

三、稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的積極作用

1.有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)在仔細研究稅法的基礎(chǔ)上，按照政府的稅收政策導(dǎo)向選擇經(jīng)營項目和規(guī)模，最大限度利用稅法中各種優(yōu)惠政策，無疑有利于企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

2.避免企業(yè)落入稅法陷阱。稅法陷阱是稅法漏洞的對稱，稅法漏洞的存在，雖然給納稅企業(yè)提供了避稅的機會，但是又給納稅企業(yè)提出了納稅風(fēng)險。

3.有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和會計管理水平。企業(yè)經(jīng)營管理和會計管理的三大要素有資金、成本、利潤，稅收籌劃就是為了實現(xiàn)三要素組合的最優(yōu)效果，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

稅收籌劃的專業(yè)化趨勢十分明顯。面對經(jīng)濟全球化趨勢、各國經(jīng)濟互動效應(yīng)、各國復(fù)雜的稅制，稅制改革又在不斷進行，稅收籌劃思想在財務(wù)管理過程中的應(yīng)用 ，越來越重要。

企業(yè)在交易行為發(fā)生之后，才有繳納增值稅和營業(yè)稅的義務(wù)；在收益實現(xiàn)或分配之后，才計繳所得稅。企業(yè)的納稅行為相對于經(jīng)營行為而言，具有滯后性，這在客觀上為企業(yè)提供了納稅前做出事先籌劃的機會。

四、稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)決策中的實際運用

稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)決策中的實際運用有很多方面，如投資的稅收籌劃、固定資產(chǎn)折舊計算的稅收籌劃、應(yīng)稅收入的稅收籌劃、股利分配的過程中的稅收籌劃等。

1.投資的稅收籌劃。投資過程中的企業(yè)稅收籌劃在進行投資預(yù)測和決策時，首先要考慮投資預(yù)期獲得的效益，其次要考慮收益中屬于本企業(yè)的有多少。稅負輕重，將對企業(yè)投資決策產(chǎn)生極為重大的影響。在投資決策中的企業(yè)稅收籌劃，主要從投資方向、投資地點、投資形式及投資伙伴的選擇等方面綜合考慮，進行優(yōu)化選擇。本文將從企業(yè)投資地點的選擇和投資方式兩方面對投資的稅收籌劃進行分析。

（1）投資地點的選擇。從國際范圍看，企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況，選擇符合自身的國際避稅地進行注冊，此地區(qū)投資的企業(yè)可以享受不納稅或少納稅的特征；從國內(nèi)范圍看，經(jīng)濟特區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、沿海經(jīng)濟開放區(qū)、“老、少、邊、窮”地區(qū)和保稅區(qū)比其他非開發(fā)區(qū)享有更多的優(yōu)惠。應(yīng)選擇稅負較輕的地區(qū)，以謀求今后的稅收利益。

（2）投資方式的選擇。企業(yè)投資可分為直接投資和間接投資。間接投資是指對股票或債券等金融資產(chǎn)的投資。稅法規(guī)定，購買國庫券取得的利息收入可免交企業(yè)所得稅，購買企業(yè)債券取得的收入需繳納所得稅，購買股票取得的股利為稅后收入不交稅，但風(fēng)險較大。這就需要企業(yè)進行權(quán)衡。直接投資需面臨各種流轉(zhuǎn)稅、收益稅、財產(chǎn)稅和行為稅等，當(dāng)企業(yè)選擇直接投資時，還要在貨幣資金和非貨幣資金等投資方式上進行比較，盡可能選擇設(shè)備和無形資產(chǎn)投資而少選擇貨幣資金投資方式，爭取分期投資等，原因在于設(shè)備的折舊、無形資產(chǎn)的攤銷費都在稅前扣除，縮小所得稅稅基，節(jié)約現(xiàn)金流出；同時，設(shè)備投資計價及實物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)于產(chǎn)權(quán)變動時，須進行資產(chǎn)評估。資產(chǎn)評估增值，既可節(jié)省投資成本，又可縮小稅基而節(jié)稅。

而設(shè)立分支機構(gòu)是企業(yè)另一種重要的投資方式。企業(yè)在設(shè)立初期一般需要大量投入，處于虧損狀態(tài)。經(jīng)過一段時間的經(jīng)營，企業(yè)可以扭虧為盈，因此在設(shè)立分支機構(gòu)初期宜采用分公司形式，分公司不是獨立的納稅人，一般流轉(zhuǎn)稅在注冊地交，所得稅同總公司匯總繳納，而在分支機構(gòu)贏利以后宜采用子公司的形式。這樣就能享受獨立公司的許多優(yōu)惠，在優(yōu)惠期內(nèi)減輕稅負，從而實現(xiàn)整體經(jīng)濟利益的最佳。

2.固定資產(chǎn)折舊計算的納稅籌劃。降低稅負是現(xiàn)代企業(yè)治理的重要內(nèi)容，而固定資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)中占有相當(dāng)比重，固定資產(chǎn)折舊方法的選用直接影響著企業(yè)的稅負，不同的折舊方法，會出現(xiàn)不同的利潤結(jié)果，因而應(yīng)納稅額會有差異。而折舊作為固定資產(chǎn)的重要組成部分，有著“稅收擋板”的效用，選擇好折舊方法和掌握固定資產(chǎn)折舊的計算方法就顯得尤其重要。

（1）固定資產(chǎn)折舊方法的選擇。固定資產(chǎn)折舊方法有平均年限法、工作量法、年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法等，不同的折舊方法直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)期成本、費用的大小、利潤的高低和應(yīng)納所得稅的多少。企業(yè)可以對固定資產(chǎn)的折舊方法進行選擇，以達到節(jié)稅或緩繳稅款的目的。一般情況下，企業(yè)采用加速折舊方法，初期企業(yè)生產(chǎn)折舊成本較高，降低了應(yīng)納稅所得額，起到了緩繳稅的作用。但由于稅法對補虧期作了嚴格限定，企業(yè)必須根據(jù)自身的具體情況，對以后年度的獲利水平做出合理估計，使同樣的生產(chǎn)經(jīng)營收益獲得更大的實際收益。特別對一些風(fēng)險大、收益率高且不穩(wěn)定的高科技企業(yè)更要合理籌劃，避免加速折舊給企業(yè)帶來不利影響。采用平均年限法，每年均衡地計提折舊、均衡地計提應(yīng)納稅所得額。

（2）固定資產(chǎn)折舊的計算。在計算折舊時，主要考慮以下幾個因素：固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈殘值和固定資產(chǎn)折舊年限。其中固定資產(chǎn)折舊年限尤為重要，由于新的會計制度及稅法對固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限和預(yù)計凈殘值沒有做出具體的規(guī)定，只要求企業(yè)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，合理確定固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限和預(yù)計凈殘值，只要是“合理的”即可，這樣企業(yè)便可以根據(jù)自己的具體情況，選擇對企業(yè)有利的固定資產(chǎn)折舊年限來計提折舊，以此達到節(jié)稅及企業(yè)的其他理財目的。一般情況下，在企業(yè)創(chuàng)辦初期且享有減免稅優(yōu)惠待遇時，企業(yè)可以通過延長固定資產(chǎn)折舊年限，將計提的折舊遞延到減免稅期滿后計入成本，從而獲得節(jié)稅的好處。而對一般性企業(yè)，即處于正常生產(chǎn)經(jīng)營期且未享有稅收優(yōu)惠待遇的企業(yè)來說，縮短固定資產(chǎn)折舊年限，往往可以加速固定資產(chǎn)成本的回收，使企業(yè)后期成本費用前移，前期利潤后移，從而獲得延期納稅的好處。

企業(yè)要做好稅收籌劃不是一件簡單的事，一定要確保企業(yè)稅收籌劃的合法化，要掌握企業(yè)稅收籌劃的內(nèi)在規(guī)律和要求，堅持學(xué)習(xí)稅法及相關(guān)法律，弄清節(jié)稅與偷稅的界限，合法與非法的界限。從企業(yè)實際情況出發(fā)，因地制宜制定具體方案，力求在法律上站得住，操作上行得通，用發(fā)展的眼光權(quán)衡得失，進行納稅方案的優(yōu)化選擇，盡可能地使企業(yè)利潤最大化。不能只盯住單個稅種、單個項目或單個環(huán)節(jié)，因為有時一種稅少繳，另一種稅可能要多繳。因此決策時要系統(tǒng)籌劃，考慮稅收籌劃的風(fēng)險和成本，要著眼于企業(yè)整體稅負的輕重，從中稅收優(yōu)惠方案中選擇最優(yōu)的方案。

第6篇：財務(wù)經(jīng)營計劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；稅收籌劃；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）03-0080-02

在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要占據(jù)有利地位，就必須要對生產(chǎn)經(jīng)營進行多層次、全方位的運籌。其中，稅收籌劃作為企業(yè)實現(xiàn)成本、資金、利潤最大應(yīng)用價值的一個重要內(nèi)容，其本質(zhì)在于可促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如何在遵守稅法且利于企業(yè)發(fā)展的前提下，合理地利用稅收政策，使企業(yè)獲利益最大化，是每個企業(yè)管理者最為關(guān)注的問題。

一、有關(guān)稅收籌劃的基本概念

對于生產(chǎn)經(jīng)營者來說，稅收的無償性就決定了其稅款的支付為企業(yè)資產(chǎn)的凈流出，并沒有與之相應(yīng)的收入項目。如果能減少稅收的支付，那么也就相當(dāng)于是增加了企業(yè)的純經(jīng)濟收益。因此，很多企業(yè)都在想方設(shè)法采取各種舉措來減少稅款的支出，有的甚至鋌而走險，逃稅、漏稅。而這樣無疑是無視稅法的，不僅會面臨較高的懲處成本，而且還會損害到企業(yè)的形象，對企業(yè)造成嚴重的負面影響。

稅收籌劃一般有廣義與狹義兩種。

廣義稅收籌劃是指納稅人以謹遵稅法為前提，恰當(dāng)?shù)氖褂孟嚓P(guān)技巧與手段，對自己所生產(chǎn)、經(jīng)營的活動做出合理、科學(xué)安排，以此來實現(xiàn)相對較少、緩繳稅款這一目的的財務(wù)管理活動。廣義稅收籌劃強調(diào)的是遵守稅法，稅務(wù)籌劃的根本目的在于少繳或者是緩繳稅款。另外，采用的手段也是合法的，比如說使用價格手段來做稅負轉(zhuǎn)嫁籌劃，或者是利用合法手段來做避稅籌劃等。

狹義稅收籌劃是指，前提為稅法，納稅人在以適應(yīng)政府稅收政策導(dǎo)向的前提下，借助于法中提供的稅收優(yōu)惠或者是選擇機會，對其自身所經(jīng)營的、分配的財務(wù)活動做出科學(xué)、合理的安排，通過這樣的財務(wù)管理活動來實現(xiàn)節(jié)稅目的。在狹義稅收中強調(diào)的是，稅務(wù)籌劃的直接目的是節(jié)稅，而且應(yīng)以法律允許、適應(yīng)于政府稅收政策導(dǎo)向為根本前提。

二、關(guān)于稅收籌劃的形式分析

一般來說，稅收籌劃形式分為節(jié)稅、轉(zhuǎn)稅兩種，指在依據(jù)稅法規(guī)定的優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，納稅人通過采取合法手段，實現(xiàn)最大限度地享用優(yōu)惠條款，以此來實現(xiàn)減輕稅收負擔(dān)的這一目的。

（一）節(jié)稅

相區(qū)別于避稅，節(jié)稅是與政府的政策導(dǎo)向、法律意圖相符的，是值得鼓勵的稅收行為。節(jié)稅的根本目的在于通過稅法中的優(yōu)惠政策、減免稅政策對納稅人的稅收負擔(dān)進行一定的減輕，以避稅作為對比，總結(jié)節(jié)稅的特征，表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.合法。從法律的角度來看，避稅是使用“非違法”的手段來少繳或者是不繳稅，而節(jié)稅則是使用“合法”手段來少繳或是不繳稅，通過利用稅法中的優(yōu)惠政策來進行節(jié)稅是標志其合法性的關(guān)鍵一點，優(yōu)惠政策并不是屬于稅法中的漏洞，它只是立法者的一種政策行為。

2.道義。避稅是鉆立法的漏洞來少繳稅，于道義上來看是不正當(dāng)?shù)?。?jié)稅則是正當(dāng)?shù)男袨椋抢脟乙?guī)定的優(yōu)惠政策來少繳稅。

3.趨同。避稅鉆的是稅法的漏洞，利用的是征管的缺陷，而這些缺陷與漏洞則是稅務(wù)工作在今后應(yīng)當(dāng)加以完善的。而節(jié)稅是立法者與征收者希望納稅人去做的，是符合他們的期望的。

4.調(diào)整。節(jié)稅的重點在于享受稅收優(yōu)惠政策，相應(yīng)的，納稅人應(yīng)以敏銳的洞察力來調(diào)整經(jīng)營決策，以期滿足稅收優(yōu)惠條件。

（二）轉(zhuǎn)稅

轉(zhuǎn)稅是指在納稅人不愿意或者是不能承擔(dān)稅負時，通過提高或是降低價格等手段，將稅收轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商、消費者的行為，具體有以下幾個特征。

1.屬純經(jīng)濟行為。就節(jié)稅、避稅的性質(zhì)來說是屬于法律行為，只是存在有合法或者是非違法的不同，而轉(zhuǎn)稅是納稅人通過價格自由變動的一種純經(jīng)濟行為。

2.價格的決定性。只有存在價格的自由浮動，才有轉(zhuǎn)稅。也就是說，想要實現(xiàn)轉(zhuǎn)稅的前提條件便是價格自由變動。商品不同的供求彈性帶來的價格區(qū)別而影響到廠商的供應(yīng)量、消費者的消費量，在極大程度上決定了轉(zhuǎn)稅的程度與方向。

3.與國家稅收收入無關(guān)。節(jié)稅會在一定程度上影響到國家稅收收入，而避稅則只是稅款的歸宿不同，并不會影響到稅收收入。

三、稅收籌劃同財務(wù)管理之間的關(guān)系

稅收籌劃與財務(wù)管理在目標上存在一致性，這一點主要表現(xiàn)在，無論是稅收籌劃還是財務(wù)管理，都是實現(xiàn)對資金的充分管理，而且也都是屬于企業(yè)自身的財務(wù)管控工作，對促進企業(yè)的良性發(fā)展有重要意義。同時，稅收籌劃是企業(yè)對資金做出的事前籌劃，屬于財務(wù)管理成本工作中的一個關(guān)鍵關(guān)節(jié)，稅收籌劃工作是從屬于財務(wù)管理工作的，與財務(wù)管理工作的目標一樣，稅收籌劃的目標也是降低企業(yè)的財務(wù)成本，盡量保證企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，兩者在該方面有著高度的一致性。另外，財務(wù)管理對象職能會在很大程度上影響到稅收籌劃，財務(wù)管理的具體職能主要包括財務(wù)的預(yù)算、決策等，這些都對企業(yè)在進行稅收籌劃時造成重大影響。

四、當(dāng)前我國企業(yè)稅收籌劃現(xiàn)狀分析

企業(yè)作為市場的主體，在社會經(jīng)濟中承擔(dān)著非常重要的作用，它有著自身獨立的經(jīng)濟利息，而且享有法定的利益與權(quán)利，并擔(dān)負著相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，在國家法律規(guī)范的前提之下，自主經(jīng)營、自負盈虧。自改革開放之后，我國更是對企業(yè)的改革放開手，使企業(yè)向著現(xiàn)代化的制度邁進?；诖?，稅收籌劃也就變得尤為重要，因為它直接與企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟效益存在關(guān)聯(lián)。但是，雖然稅收籌劃對企業(yè)的經(jīng)濟利息有重要的影響作用，但還是有一些企業(yè)缺乏對收稅籌劃的了解，對什么是稅收籌劃，企業(yè)的管理者并說不清楚，而對于如何節(jié)稅、如何減少企業(yè)資金的凈流出，他們不乏會采用一些非法行為。就當(dāng)前來看，我國已經(jīng)建立了市場經(jīng)濟體制，而社會主義法制也在不斷地完善，企業(yè)更應(yīng)該在遵紀守法的前提下，合理、合法地采用一定的手段達到節(jié)稅的目的，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

五、企業(yè)財務(wù)管理中運用稅收籌劃對經(jīng)濟效益的影響

第一，對籌資成本的影響?；I資成本也就是財務(wù)費用，是指企業(yè)為了籌集資金而發(fā)生的各項費用。稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的運用，是指使用一些合法的手段，盡可能地將企業(yè)在籌資中所負擔(dān)的稅收數(shù)額降低到最小，這樣一來便可以使企業(yè)盡可能地獲取到最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的籌資成本，包括在生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出、金融機構(gòu)手續(xù)費以及匯兌凈損失等，使用稅收籌劃，通過對籌資方式的優(yōu)化，可起到合理、合法降低賦稅的作用。一般企業(yè)籌資的渠道包括企業(yè)自我積累、股票發(fā)行、內(nèi)部籌資等，由于這些方式對企業(yè)稅收籌劃造成的影響不同，應(yīng)有針對性地做好考察工作，再確定合適的稅收籌劃方案。

第二，對投資成本的影響。投資成本是指企業(yè)在取得投資時實際支付的全部款項，包括手續(xù)費、稅金等相關(guān)費用。借助于稅收籌劃的企業(yè)財務(wù)管理中的運用，可對投資成本帶來直接影響。這是由于企業(yè)在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中都需要不同程度的投資，而進行投資活動必須要掌握全方面的信息，才能開展下一步的工作。稅收籌劃在實際進行過程中需要大量的投資信息，企業(yè)采取的稅收規(guī)劃方式不同，其所達到的稅收支出削減情況也不同。由于稅收優(yōu)惠政策與稅制的不同，也會影響企業(yè)的投資情況。

第三，對資金運營的影響。資金運營是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項重要內(nèi)容，資金運營情況的好壞直接決定著企業(yè)自身經(jīng)營狀況。在各項資金運營的過程中，需做好相應(yīng)的財務(wù)成本管理工作，而稅收籌劃則是企業(yè)財務(wù)管理成本中的一項重要工作內(nèi)容。因此，稅收籌劃會影響企業(yè)自身的資金運營，尤其是對于上市企業(yè)的資金運營來說，影響更為顯著。對上市企業(yè)的資金運營狀況做相應(yīng)的考察與分析，可見股權(quán)集中度與盈余管理程度之間是呈負相關(guān)的，也就是說，必須要著重加強稅收籌劃的盈余管理工作。以某上市企業(yè)為例，分析其稅收籌劃情況，對該企業(yè)的自身可利用、可流動資金有一定的影響，該企業(yè)積極地進行相關(guān)的稅收籌劃工作，有效的_保了生產(chǎn)經(jīng)營活動中擁有足夠的流動資金。稅收籌劃工作是針對于企業(yè)自身經(jīng)營狀況進行的，還會在一定程度上影響到未來的投資。因此，在進行稅收籌劃時，應(yīng)充分考慮到資金的運營情況，從而促進企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。

第四，對利潤分配的影響。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲得最大的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)所進行的各項財務(wù)管理工作都在為這一目標而努力。稅收籌劃作為企業(yè)財務(wù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，其根本目的也是為了使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。而想要獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)就必須要針對自身已有的各項利潤做好分配活動，確保企業(yè)在良性運轉(zhuǎn)的情況下，得到利益的最大化。稅收籌劃工作對企業(yè)自身利潤分配政策有著關(guān)鍵性的影響，合理、科學(xué)地利潤分配政策，可以提高企業(yè)資本的積累，對企業(yè)擴大、再生產(chǎn)帶來積極影響。如果企業(yè)在日常財務(wù)管理工作中沒有規(guī)劃、落實稅收籌劃工作，則會阻礙企業(yè)日后的發(fā)展。

六、結(jié)語

總而言之，通過在財務(wù)管理中運用稅收籌劃，有利于企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利益最大化。

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第7篇：財務(wù)經(jīng)營計劃范文

一、計劃和預(yù)算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗

1、初步建立了經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。

過去很長一段時間，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把計劃當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作計劃，有時還出現(xiàn)計劃與預(yù)算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺XX年編制辦法時，我們反復(fù)強調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃，才能編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算。正是基于這種認識，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算兩個有機的組成部分，以年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標。

2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場預(yù)測為導(dǎo)向，積極發(fā)展，留有余地”的預(yù)算編制原則。

公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標進行預(yù)測，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個基本要求，反映在預(yù)算指標上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標。XX年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標，從上半年的執(zhí)行情況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。

3、重新修訂了以預(yù)算指標完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ)，當(dāng)銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此XX年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

4、預(yù)算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細致，很有指導(dǎo)意義。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的順利完成。

5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。

市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營實際，年銷售收入達到6000萬元已經(jīng)很不錯了。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經(jīng)營計劃和預(yù)算目標已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當(dāng)作自己的行動指南，在項目規(guī)劃、設(shè)計、建造、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時成立的售后服務(wù)中心，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。

6、集團公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。

近年來，集團公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)預(yù)算、依制招標、規(guī)范簽證、嚴格驗收、三級決算”。 【1】

以下內(nèi)容與本文上半年計劃和預(yù)算管理工作總結(jié)相關(guān)，可查閱參考：                

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二、計劃和預(yù)算管理中存在的主要問題

1、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細則。

全面預(yù)算管理制度是一個有機的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則、財務(wù)預(yù)算編制細則、計劃和預(yù)算分析指南、計劃和預(yù)算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗，學(xué)習(xí)得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對于經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“XX年經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方，缺乏切合實際的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細則等。

2、對全面預(yù)算管理仍然存在著認識不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

雖然我們一再強調(diào)全面預(yù)算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性認識不夠、對集團公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作；（2）計劃和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個別部門；（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預(yù)算、或用預(yù)算代替計劃的現(xiàn)象；（4）有的不按集團公司的統(tǒng)一要求編制計劃和預(yù)算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預(yù)算執(zhí)行中實際與預(yù)算嚴重背離，預(yù)算差異巨大；（5）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標的分解，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經(jīng)濟活動失去了客觀性；（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財務(wù)口徑不一致，形成財務(wù)指標與預(yù)算指標相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象，預(yù)算考核失去基準；（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報，或上報的數(shù)據(jù)不準確。

3、計劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進作用沒有很好發(fā)揮。

年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預(yù)算的控制作用，沒看到預(yù)算還有促進工作的一面，如片面強調(diào)節(jié)約支出，而對預(yù)算安排的市場推廣費、產(chǎn)品促銷費、研究開發(fā)費也嚴格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、預(yù)算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。

今年以來，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預(yù)算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。

5、預(yù)算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎懲制度，計劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對公司計劃和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

6、集團公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。

由于各種原因，集團公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

三、改進計劃和預(yù)算管理工作的措施

1、集團公司經(jīng)營管理部要充實人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上盡快制訂集團公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則、財務(wù)預(yù)算編制細則、計劃和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系，為科學(xué)編制XX年年及以后年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書、改進計劃和預(yù)算管理工作做好制度準備。

2、提高認識，加強執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預(yù)算管理工作，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預(yù)算管理工作的全過程；（2）集團公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預(yù)算管理知識和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高大家的理論水平和工作能力；（3）要注意搜集整理歷史資料和市場信息，建立歷史資料數(shù)據(jù)庫和市場信息數(shù)據(jù)庫，為制訂計劃和預(yù)算打好基礎(chǔ)；（4）要發(fā)動全體員工參與到計劃和預(yù)算管理中來，預(yù)算的分解要與

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第8篇：財務(wù)經(jīng)營計劃范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)管理;綜合經(jīng)營計劃;管理模式

中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）35-0018-01

1 概 述

綜合型大型公司具有跨行業(yè)、跨區(qū)域的特點，在現(xiàn)代科技進步與社會發(fā)展中規(guī)模逐步擴大，公司業(yè)務(wù)范圍也不斷增加，由于不同業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)性較為復(fù)雜，也為公司的管理與各部門間的協(xié)調(diào)工作帶來一定的困難。如何在公司現(xiàn)有管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上更好的實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)，確保公司管理的整體最優(yōu)化是公司管理人員需要重視的問題。綜合經(jīng)營計劃是一種能夠協(xié)調(diào)平衡公司中不同計劃，對于促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)公司長遠戰(zhàn)略目標具有重要作用。本文中的企業(yè)綜合經(jīng)營計劃不僅僅是針對企業(yè)中的某項工作制定的，而是和企業(yè)整體的戰(zhàn)略計劃緊密相連的，其時間跨度雖然比企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃短（企業(yè)綜合經(jīng)營計劃的時間跨度一般小于五年），但是其內(nèi)容卻更加詳細具體，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部、外部的資源的協(xié)調(diào)、約束。

2 傳統(tǒng)的綜合計劃管理模式存在的問題

目前很多電力企業(yè)都開展有綜合經(jīng)營計劃管理工作，然而由于一些企業(yè)的綜合計劃管理并沒有充分考慮經(jīng)濟活動、全面預(yù)算以及績效考核等因素，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門之間的平衡協(xié)調(diào)，無法承擔(dān)全面落實企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)。

電力企業(yè)傳統(tǒng)的計劃管理模式多是企業(yè)中各個部門單獨編制的，如圖1所示，而綜合計劃管理就是將這些計劃匯集起來，由于各計劃的編制時間雜亂、信息交流不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了企業(yè)計劃管理存在混亂、不全面、平衡性不強等問題的出現(xiàn)。此外，由于各單位單獨編制的計劃管理多是根據(jù)自身的實際情況，與其他部門存在一定的矛盾，且與公司的整體目標關(guān)聯(lián)性不強，存在一定的局限性，缺乏系統(tǒng)性，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，急需一種新的管理模式。

3 關(guān)于改善綜合計劃管理模式的探討

在明確企業(yè)傳統(tǒng)綜合計劃管理模式的基礎(chǔ)上進行改進，首先要了解實施目的和管理流程。企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃的實施目的是將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算有效結(jié)合起來，為公司的經(jīng)濟決策與技術(shù)決策提供參考。企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃若要順利實施，需要首先解決以下問題：①綜合經(jīng)營計劃應(yīng)當(dāng)明確指出企業(yè)中各部門間的重復(fù)部分與對接部分，確保綜合經(jīng)營計劃適用于公司內(nèi)部所有部門;②綜合經(jīng)營計劃需要建立完善的指標體系，體現(xiàn)生產(chǎn)及經(jīng)營指標間聯(lián)動關(guān)系，同時注重相關(guān)指標通過對標確立合理水平;③綜合經(jīng)營計劃的數(shù)據(jù)需要實行分層、分級管理機制，通過完善的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)指標的分專業(yè)管理。改進后的綜合計劃管理模式圖，如圖2所示。

通過這種新的管理模式，公司各類計劃可以在一個共享的平臺上進行編制、完善善、互相反饋，最終形成平衡后的統(tǒng)一計劃，在此基礎(chǔ)上，編制財務(wù)預(yù)算并進行再平衡，從而真正形成涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全方位的計劃管理體系，形成企業(yè)計劃管理與預(yù)算管理的良好銜接。

4 對綜合計劃管理模式實際應(yīng)用的幾點思考

以上提出的企業(yè)綜合經(jīng)營計劃編制模式，能夠有效地發(fā)揮綜合計劃的協(xié)調(diào)平衡作用，使綜合計劃成為良好的企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟決策平臺，但在實際管理過程中還有一些值得思考的問題。

4.1 企業(yè)綜合經(jīng)營計劃與預(yù)算之間的關(guān)系

首先，企業(yè)的預(yù)算是針對工作計劃而進行的資金使用需求預(yù)測，預(yù)算并不能憑空設(shè)定。企業(yè)的年度全面預(yù)算，需要與年度綜合計劃相結(jié)合，初步確定企業(yè)的收益及相應(yīng)確定合理的資金使用需求。

同時，企業(yè)綜合經(jīng)營計劃也需要與財務(wù)指標反映的一些內(nèi)外部資源約束條件進行互相反饋協(xié)調(diào)平衡后制定，兩者相輔相成;其次，綜合計劃反映的是指標的物質(zhì)量而企業(yè)預(yù)算反映的是指標的價值量，兩者間需要確定內(nèi)在的轉(zhuǎn)換關(guān)系。

4.2 做好企業(yè)綜合經(jīng)營計劃工作需要建立統(tǒng)一的計劃管 理平臺

企業(yè)綜合經(jīng)營計劃和專業(yè)計劃是一個有機整體，不應(yīng)人為將其割裂開來，它們之間的區(qū)別不在編制流程和具體數(shù)據(jù)上，而是體現(xiàn)在分析方式、分析內(nèi)容和目標以及有針對性地指標評價模型上。

綜合計劃實際管理過程中，存在的關(guān)鍵問題除了專業(yè)技術(shù)方面，很大一部分是管理協(xié)調(diào)的問題，因此建立統(tǒng)一的計劃管理平臺，有利于貫徹數(shù)據(jù)分層、分級管理的思路，為綜合經(jīng)營計劃提供集中信息平臺、高效工作平臺和輔助決策平臺。

同時，企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的計劃數(shù)據(jù)內(nèi)容可以便利地在信息系統(tǒng)內(nèi)流通，指標實行分專業(yè)管理，落實數(shù)據(jù)準確性的崗位責(zé)任，這樣可以將綜合經(jīng)營計劃十分復(fù)雜的管理內(nèi)容分解到各個具體管理層上面，實現(xiàn)管理分層分級，各負其責(zé)。

5 結(jié) 語

創(chuàng)新永無止境，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)，探索合理高效的綜合經(jīng)營計劃管理模式，有利于圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略開展計劃工作，并為最終搭建現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)決策和經(jīng)濟決策相互協(xié)調(diào)的統(tǒng)一決策支持平臺奠定必備的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 王麗英.最優(yōu)計劃模型在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù) 企業(yè)，2007，（5）.

[2] 盛芹世，李金傳，馮麗.現(xiàn)代企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定方法研究[J].

第9篇：財務(wù)經(jīng)營計劃范文

崗位名稱：總經(jīng)理

崗位編號：

所屬部門：總經(jīng)辦

崗位定員：1人

直接上級：董事會

所轄人員：4人

直接下級：

財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理

【本職概述】

負責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。

【職責(zé)與工作任務(wù)】

職責(zé)一

職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準后，負責(zé)組織實施

工作任務(wù)

1、負責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標的確定

2、負責(zé)向董事會進行匯報，請示批準公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標

3、負責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標在各個部門內(nèi)的展開工作，并進行審核

職責(zé)二

職責(zé)表述：主持公司日常各項經(jīng)營管理工作

工作任務(wù)

1、負責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定

2、負責(zé)召集和主持總經(jīng)辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進展

3、負責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理

4、負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件

職責(zé)三

職責(zé)表述：負責(zé)公司營銷和工程方面的全局工作

工作任務(wù)

1、負責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作

2、負責(zé)公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作

3、負責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算

4、負責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算

職責(zé)四

職責(zé)表述：負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件

工作任務(wù)

1、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件

2、向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)

3、事后對解決過程進行總結(jié)，向董事會進行匯報

職責(zé)五

職責(zé)表述：由董事長授權(quán)處理的其他重要事項

權(quán)限范圍：

1、對總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)

2、對解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)

3、對具體工作開展的決策權(quán)

4、對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)

5、對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算有決策權(quán)

【工作協(xié)作關(guān)系】

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司內(nèi)所有部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系：市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門

【任職資格】

1、教育背景

學(xué)歷：大學(xué)本科以上學(xué)歷

專業(yè)

經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

市場策劃培訓(xùn)、項目策劃培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

2、經(jīng)驗與專業(yè)資格

經(jīng)驗：

3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

專業(yè)資格

具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財務(wù)知識

【能力與素質(zhì)要求】

1、熟練使用microsoftoffice專業(yè)辦公軟件

2、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力

工作條件：

辦公設(shè)備：計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

工作環(huán)境：辦公室

職業(yè)安全：基本無危險、無職業(yè)病危險