公司制度實(shí)施方案精選(九篇)

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第1篇：公司制度實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞：薪酬 薪酬制度 房地產(chǎn)開發(fā)公司

Abstract: Salary system is one of the important component for modern enterprise management. However, at present, many salary system of state-owned enterprises in China is still at the level of the old planning system , and is difficult to fulfill its function, meanwhile, it has serious impact on the sustainable development of the state-owned enterprises. In this article, some problems of salary system of a Real Estate Development Company in Xi'an was analyzed, and some corresponding advices on the company's salary system were proposed.

Key words：Salary Salarysystem Real Estate Development Company

隨著近年來國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不斷推出調(diào)控政策，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)雖然仍在保持著它的快速增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)的勢(shì)頭已然減緩。市場(chǎng)的萎縮、成本的增大，必然導(dǎo)致利潤(rùn)的減少，所以房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者的薪酬?duì)顩r以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)行薪酬管理制度是非常值得深入探討和研究的一個(gè)問題。

一、西安某縣房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)行薪酬管理制度

（一）西安某縣房地產(chǎn)開發(fā)公司概況

西安市某縣房地產(chǎn)開發(fā)公司成立于1984年10月，為國(guó)有二級(jí)開發(fā)資質(zhì)企業(yè)，主要從事商品房（包括住宅、辦公、標(biāo)準(zhǔn)廠房、營(yíng)業(yè)用房等）和城鎮(zhèn)土地的綜合開發(fā)及拆遷改造。公司設(shè)有八個(gè)職能部門，擁有工程技術(shù)人員30余人。累計(jì)向社會(huì)提供住房60萬(wàn)，總投資超億元，為緩解該縣人民的居住困難和城市發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）現(xiàn)行薪酬管理制度（依據(jù)該公司綜合管理制度）

1、公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資類別。

2、公司將在崗員工基本工資的30%和崗位工資作為浮動(dòng)工資，各部門根據(jù)公司有關(guān)制度及自己部門工作特點(diǎn)制定考核細(xì)則。

（三）年終獎(jiǎng)

1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，按員工的工作能力、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核發(fā)放。

2、年終獎(jiǎng)發(fā)放條件：?jiǎn)T工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無重大失誤。

（四）員工的福利

1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金。

2、年薪假。凡在本公司工作滿一年(由結(jié)束試用期轉(zhuǎn)正之日計(jì)起)的員工,均可享有年薪假七天。

3、全年二次勞保。即毛巾、洗衣粉、香皂。（在崗員工）

（五）員工工資表

1、工齡工資每年按員工基本工資的3%計(jì)算。

2、實(shí)發(fā)工資金額=基本工資+崗位工資+工齡工資-養(yǎng)老保險(xiǎn)金-醫(yī)療保險(xiǎn)金-住房公積金

二、該房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬制度存在的問題

（一） 總體薪酬偏低，不具競(jìng)爭(zhēng)性

根據(jù)西安市統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2010年該縣地區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為16761元，平均每月收入大約1400元。從該房地產(chǎn)開發(fā)公司的員工工資表反映出的數(shù)據(jù)看，員工的工資水平低于該地區(qū)的總體水平。以營(yíng)銷部員工的工資數(shù)據(jù)為例，除去年終獎(jiǎng)營(yíng)銷部員工的月工資為810元左右，而該縣一民營(yíng)房地產(chǎn)公司西安TH置業(yè)有限公司對(duì)銷售部員工制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為底薪1200元+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)金200元。由此可以看出該房地產(chǎn)開發(fā)公司的薪資水平明顯低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資水平。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)過分單一

該房地產(chǎn)開發(fā)公司的薪酬結(jié)構(gòu)大致包括基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金和各種福利。薪酬結(jié)構(gòu)中只有年終獎(jiǎng)金是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)放的不確定數(shù)值，而基本工資、崗位工資和福利都是固定的。這不僅忽略了不同崗位承擔(dān)不同工作職責(zé)而產(chǎn)生的差異性，也抹煞了不同崗位價(jià)值差異，挫傷了那些從事高技能、高知識(shí)、高能力工作崗位員工的積極性。以行政部員工和工程部員工為例，行政部負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、政務(wù)和處理日常事務(wù)，工作相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)員工技能要求不是很高，而工程部則不同，對(duì)員工身體素質(zhì)及技能要就相對(duì)較高，這樣顯然忽略了崗位之間存在的差異，造成對(duì)工程部員工不公平的現(xiàn)象。

（三） 薪酬分配等級(jí)小，平均主義嚴(yán)重

在該房地產(chǎn)開發(fā)公司的薪酬體系結(jié)構(gòu)中，相鄰的兩個(gè)崗位工資級(jí)別的差異很小，員工晉升一級(jí)，所獲得的薪酬激勵(lì)作用并不大。員工的薪酬分配等級(jí)大體分為四個(gè)等級(jí)，即總經(jīng)理級(jí)、副總級(jí)、主任級(jí)和員工級(jí)，而且相鄰的兩個(gè)崗位工資級(jí)別只有二百多元的差距，企業(yè)員工的薪酬主要與所在級(jí)別和工作年限相關(guān)，只能通過職位逐級(jí)提升而得到提升。同等的職位相對(duì)應(yīng)的工資是固定的，員工的業(yè)績(jī)出色也只能通過以后職位的提升而得到補(bǔ)償，即便是職位提升了，而薪酬水平的提升也相當(dāng)有限，在薪酬分配的過程中存在著嚴(yán)重的平均主義。

（四） 薪酬考核體系不完善，落實(shí)不到位

該房地產(chǎn)開發(fā)公司的薪酬體系是以崗位為基礎(chǔ)的，在建立考核體系中只在薪酬方面建立了考核，而在輔助薪酬方面卻沒有一整套完善的考核機(jī)制。公司制定了依據(jù)責(zé)任目標(biāo)、工作態(tài)度、出勤情況和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，年終評(píng)議，審定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的考核辦法，而實(shí)際中并沒有很好地落實(shí)，沒有充分利用員工30%的浮動(dòng)工資和崗位工資，考核體系流于形式化，員工的工資很少會(huì)受到考核體系的影響。

三、該房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬制度存在問題的原因分析

（一）薪酬水平受國(guó)有企業(yè)薪酬模式影響

國(guó)有企業(yè)的薪酬水平普遍偏低，略低于競(jìng)爭(zhēng)的民營(yíng)企業(yè)，造成企業(yè)薪酬水平偏低的局面有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來的影響，又有長(zhǎng)期形成的根深蒂固的平均主義文化的制約。該房地產(chǎn)開發(fā)公司的員工工資標(biāo)準(zhǔn)是由其上級(jí)主管單位縣建設(shè)局根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)狀況、消費(fèi)水平以及經(jīng)濟(jì)水平等為參考因素制定的，而工資標(biāo)準(zhǔn)多年來也是一成不變的，這些較為陳舊的工資體系早已不能適應(yīng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)該房地產(chǎn)開發(fā)公司的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（二）崗位等級(jí)決定工資級(jí)別

該房地產(chǎn)開發(fā)公司作為一家國(guó)有企業(yè)，薪酬制度的設(shè)計(jì)也逃不開目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的通病，員工的收入和其它待遇主要與其行政級(jí)別相關(guān)，工資的水平主要由職務(wù)等級(jí)決定。一旦不能達(dá)到某個(gè)行政級(jí)別，工資就不可能上升，行政職務(wù)的大小、學(xué)歷職稱的高低、工齡等因素對(duì)工資具有決定性的影響，而對(duì)不同職位的價(jià)值重要性影響不足。

（三）企業(yè)單純追求內(nèi)部公平性，而忽視不同崗位人員之間不具可比性

在企業(yè)內(nèi)部，核心主業(yè)和關(guān)鍵崗位人員往往是激勵(lì)對(duì)象，對(duì)于一家房地產(chǎn)企業(yè)，房屋的建造與銷售必然是其核心主業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的流程不外乎策劃、設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷和售后這五大板塊，每一個(gè)板塊的部門職能都有其獨(dú)立性和特殊性，企業(yè)對(duì)于不同部門的職責(zé)要求不同，所以企業(yè)在制定薪酬體系時(shí)對(duì)不同的工作崗位要區(qū)別對(duì)待，如果單純追求內(nèi)部公平性，必然引發(fā)矛盾。

（四）績(jī)效考核未與個(gè)人能力和業(yè)績(jī)形成緊密聯(lián)系

企業(yè)在進(jìn)行考核、考評(píng)時(shí)一方面偏資歷而輕能力和工作業(yè)績(jī)，另一方面考核過程和結(jié)果也沒有做到透明化，從而使得許多人員靠拉幫結(jié)派或者走關(guān)系走上了較高的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，最為重要的一點(diǎn)是，考核結(jié)果往往并沒有作為支付各種薪酬的有效參考依據(jù)?，F(xiàn)有的薪酬體系主要是以崗位為基礎(chǔ)，沒有和能力及個(gè)人的業(yè)績(jī)連在一起，造成的結(jié)果是很多人為了獲得相對(duì)較高的收入，注意力放在如何謀取更高的職位上，從而使自己的工作精力分散。

四、完善該房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬制度的建議

（一）提高企業(yè)整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立以崗位工資為主的工資制度

國(guó)有企業(yè)員工的薪酬水平相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言是偏低的。在以物質(zhì)為價(jià)值取向的今天，薪酬的高低無疑決定了人才的大致流動(dòng)方向。因此，某縣房地產(chǎn)開發(fā)公司要提高員工的整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使薪酬不僅發(fā)揮其基本保障功能，還要發(fā)揮其物質(zhì)激勵(lì)、刺激競(jìng)爭(zhēng)功能。在職位分析、崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)本單位的基本工資制度。改革現(xiàn)行工資構(gòu)成，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化工資項(xiàng)目，增大崗位工資的比重，使崗位工資占工資收入的50%―70%左右，形成企業(yè)優(yōu)勝劣汰、崗位能上能下、收入能增能減的以崗位工資為主體的崗位績(jī)效工資制。

（二）區(qū)分崗位差別，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)單一，會(huì)嚴(yán)重影響員工的積極、專注程度。該房地產(chǎn)開發(fā)公司要想解決這個(gè)問題就要根據(jù)企業(yè)的不同崗位設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)方案?？梢园哑髽I(yè)的崗位分為基于職務(wù)和基于業(yè)績(jī)的兩種，分別設(shè)計(jì)兩種不同類型的薪酬結(jié)構(gòu)方案。每種類型中根據(jù)部門和崗位的不同也略有差異。這樣就形成了一個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)體系。這種體系簡(jiǎn)單而且針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。

（三） 確定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的薪酬分配方式

目前該房地產(chǎn)開發(fā)公司基本工資制度中，不同性質(zhì)勞動(dòng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的差距明顯偏小。企業(yè)確定不同性質(zhì)勞動(dòng)，如簡(jiǎn)單勞動(dòng)和復(fù)雜勞動(dòng)的工資標(biāo)準(zhǔn)、工資差距時(shí)，要進(jìn)行勞動(dòng)力價(jià)格的調(diào)查比較和各類人員供求關(guān)系情況分析，把勞動(dòng)評(píng)價(jià)和勞動(dòng)力價(jià)格機(jī)制結(jié)合起來。大幅提高技術(shù)崗位、關(guān)鍵崗位、高素質(zhì)、短缺人才的工資水平，合理拉開分配差距。并且各類人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，都要逐步做到隨行就市，同市場(chǎng)工資銜接，使人員招得進(jìn)、留得住。

（四）樹立科學(xué)績(jī)效觀，建立公平、有效的績(jī)效考核制度

正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核不是走形式，不是為了考核而進(jìn)行考核，而是公司總結(jié)工作與加強(qiáng)有效管理的一種重要手段。建立公平、有效的績(jī)效考核制度，首先，需要進(jìn)行科學(xué)的工作分析。應(yīng)切實(shí)科學(xué)合理地根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各崗位職責(zé)、重要程度、任職資格等進(jìn)行客觀分析，編制詳細(xì)的崗位說明書，確定薪資結(jié)構(gòu)等，對(duì)員工的崗位進(jìn)行有效的分析。其次，確立企業(yè)的工作目標(biāo)，將員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來，任何一個(gè)職位的工作人員，所確定的工作必須對(duì)公司的目標(biāo)、策略、發(fā)展有所貢獻(xiàn)。第三，考核周期系統(tǒng)化，平?？己伺c月度、季度、年度考核有機(jī)結(jié)合起來。注意加強(qiáng)平時(shí)考核，不能忽視平時(shí)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)員工工作評(píng)價(jià)的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]高延升,郭衛(wèi)民.國(guó)有企業(yè)改革的薪酬設(shè)計(jì)[J].管理與對(duì)策.2006

第2篇：公司制度實(shí)施方案范文

下半年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)：

第一項(xiàng)工作強(qiáng)化對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn),全面提高正、副隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

1、制定正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案

2、從X月份開始每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)。

3、在X月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。

第二項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提高隊(duì)員工作水平。

1、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競(jìng)賽。

3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。

第三項(xiàng)工作規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作。

1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。

2、結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。

3、在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。

第四項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。

2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面。

第五項(xiàng)工作做好本職工作，加強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。

1、對(duì)照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。

2、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時(shí)段。

3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。

第六項(xiàng)工作多方位了解保安隊(duì)員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。

1、實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行能力評(píng)估。

2、建立后備保安干部名冊(cè)。

3、將后備保安干部人選按照對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。

第七項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》，真正提高隊(duì)員的工作積極性。

1、修改完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》。

2、和管理處一起做好績(jī)效方案的宣傳、動(dòng)員、準(zhǔn)備工作。

第3篇：公司制度實(shí)施方案范文

企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案

進(jìn)入20xx年以來，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，使投資、消費(fèi)、出口增速放緩，保增長(zhǎng)任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司必須實(shí)施精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。

一、工作原則

(一)全面覆蓋，突出重點(diǎn)

公司的精細(xì)化管理以人、財(cái)、物為對(duì)象。公司的人、財(cái)、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅(jiān)克難。

(二)循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

(三)動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

(四)機(jī)制護(hù)航，持久開展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的剖析、判斷，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

二、工作目標(biāo)

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績(jī)效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動(dòng)。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績(jī)效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。

三、管理內(nèi)容

以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升。

四、主要工作

(一)查遺補(bǔ)缺，健全制度

首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會(huì)診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航;監(jiān)督考核到位，制度保障落實(shí)。

(二)健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點(diǎn)工作：

1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。

2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。

3、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議。

4、跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估，階段性反饋工作成果。

5、及時(shí)形成書面工作報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗(yàn)測(cè)算、客觀形勢(shì)分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：

1、預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財(cái)富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長(zhǎng)期利益，必須長(zhǎng)短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。

2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算

4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn)。

5、加快形成精細(xì)化管理體系，落實(shí)精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢(shì)而生，是“以退為進(jìn)”的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。是以相對(duì)的小支出獲得相對(duì)多的利益，或以相對(duì)劣勢(shì)通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查，就會(huì)收到預(yù)期效果。

(六)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項(xiàng)目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。

2、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí)，可以聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(七)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步把競(jìng)爭(zhēng)引向公司的不同方面。

2、有計(jì)劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。通過不同層級(jí)培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。

(八)實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請(qǐng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式，開展管理對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)管理對(duì)標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

(九)加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：

1、對(duì)以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計(jì)劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么;集團(tuán)考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果。

2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對(duì)性的制定周、月、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果。對(duì)重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評(píng)估。

3、組織人員對(duì)部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵(lì)自己、要求自己，提高工作的計(jì)劃性。

(十)加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營(yíng)效率

公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅(jiān)，就一定能實(shí)現(xiàn)。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須落實(shí)部門督辦，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果。

2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營(yíng)效率。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請(qǐng)求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營(yíng)效率。

3、建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對(duì)服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對(duì)服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí)，公司對(duì)兌現(xiàn)結(jié)果的評(píng)比打分和獎(jiǎng)勵(lì)，就可以達(dá)到部門之間的無縫對(duì)接。公司通過獎(jiǎng)懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對(duì)癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運(yùn)營(yíng)效率。

五、工作部署

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。

(一)全面啟動(dòng)階段

1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。

2、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。

3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)施方案、整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn)，擬定部門整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

(二)整改提升階段

堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。

1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報(bào)告。

2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告。

(三)總結(jié)固化階段

1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計(jì)劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。

2、公司精細(xì)化管理小組對(duì)公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。

3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn)。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細(xì)化管理小組通過評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人。

第4篇：公司制度實(shí)施方案范文

按照集團(tuán)印發(fā)的《“服務(wù)意識(shí)提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知要求，我在思想上高度重視，以“服務(wù)型班子、服務(wù)型隊(duì)伍”為抓手，結(jié)合本單位自身工作實(shí)際情況，學(xué)習(xí)了十片學(xué)習(xí)篇目。同時(shí)，參加了“我為誰(shuí)服務(wù)、如何服務(wù)好”討論交流會(huì)，從思想認(rèn)識(shí)上認(rèn)識(shí)到自己在服務(wù)工作中存在的不足和差距，以及如何改進(jìn)與提高，下面談一下自己的職責(zé)，及對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)與何如提高。

一、自己的工作職責(zé)

1.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的整體策劃及推動(dòng)工作。

2.編制公司標(biāo)準(zhǔn)化制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃。

3.組織貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度規(guī)定等，并檢查監(jiān)督考核實(shí)施情況。

4.收集各歸口部門全年風(fēng)險(xiǎn)管理情況匯總后形成風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

5.組織完善、修訂風(fēng)險(xiǎn)管理控制程序。

6.完善知識(shí)管理體系。

同時(shí)意識(shí)到自己的工作必須融入到部門工作之中，下面談一下部門的工作職責(zé)。

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃

1.負(fù)責(zé)收集國(guó)家宏微觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等方面的信息,進(jìn)行信息報(bào)送工作。

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃的調(diào)研和起草工作。

3.負(fù)責(zé)組織審核子公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、五年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，并提出調(diào)整建議。

4.負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的部門協(xié)調(diào)工作，保證戰(zhàn)略按計(jì)劃實(shí)施。

5.參與集團(tuán)并購(gòu)、重組活動(dòng)和重大投資項(xiàng)目的可行性研究及效益評(píng)估工作。

（二）計(jì)劃管理

1.負(fù)責(zé)計(jì)劃管理體系的建設(shè)及實(shí)施工作。

2.負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)公司及各子公司的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。

3.協(xié)助制定集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，組織各部門、各子公司對(duì)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解并匯總上報(bào)。

4.審核各部門、各子公司年度經(jīng)營(yíng)（工作）目標(biāo)計(jì)劃分解工作。

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤、分析、匯總、預(yù)警工作。

6.負(fù)責(zé)各部門、各子公司計(jì)劃管理的完善改進(jìn)工作。

（三）制度標(biāo)準(zhǔn)化

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度的建立、規(guī)范工作。

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化制度的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查及考核工作。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助、督促各部門、各子公司制定與其相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度工作。

4.負(fù)責(zé)審核各部門、各子公司的管理制度。

5.負(fù)責(zé)督查各部門、各子公司制度的貫徹執(zhí)行情況。

（四）績(jī)效考核

1.負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)資辦考核標(biāo)準(zhǔn)，牽頭制定集團(tuán)公司年度目標(biāo)、指標(biāo)，并落實(shí)到績(jī)效考核系統(tǒng)的工作。

2.負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門制定各部門及各子公司年度、季度、月度績(jī)效考核辦法的工作。

3.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)各部門、各子公司的具體情況，擬定其關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和權(quán)重的工作。

4.負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整集團(tuán)各部門、各子公司的經(jīng)營(yíng)（工作）目標(biāo)或指標(biāo)的工作。

5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施、指導(dǎo)、落實(shí)各部門、各子公司內(nèi)部的績(jī)效考核的工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各子公司內(nèi)部考核情況進(jìn)行跟蹤及監(jiān)督,建立員工績(jī)效考核檔案的工作。

（五）招商引資

1.負(fù)責(zé)組織收集國(guó)家、省、市、滄州渤海新區(qū)及我集團(tuán)公司相關(guān)招商引資政策的工作。

2.負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)招商引資計(jì)劃、實(shí)施方案及相關(guān)考核制度的工作。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新區(qū)招商考核部門，做好項(xiàng)目審核、項(xiàng)目簽約及考核的工作。

4.負(fù)責(zé)組織新區(qū)及集團(tuán)相關(guān)部門，做好客商項(xiàng)目洽談、考察接待工作。

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)招商引資工作的服務(wù)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查、考核驗(yàn)收和統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作。

（六）公共職能

1.本部門員工思想教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人員管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核、勞動(dòng)紀(jì)律、預(yù)算管理、宣傳報(bào)道、公文管理和社會(huì)公責(zé)等。

2.完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.參與其他部門或公司需要協(xié)調(diào)或配合的工作。

二、服務(wù)的認(rèn)識(shí)

1.服務(wù)一般只是指社會(huì)成員之間相互提供方便的一類活動(dòng)，通?？煞譃橛袃?shù)?、直接或間接的提供方便的經(jīng)濟(jì)性勞動(dòng)服務(wù)。

2.服務(wù)宗旨，服務(wù)產(chǎn)品同其他有形產(chǎn)品一樣，也強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品要能滿足不同的消費(fèi)者需求。服務(wù)企業(yè)需要盡量明確定義本組織的服務(wù)理念，明確本公司的服務(wù)宗旨對(duì)于消費(fèi)者和雇員的具體意味。

3.服務(wù)的意義：服務(wù)是個(gè)人或社會(huì)組織為消費(fèi)者直接或憑借某種工具、設(shè)備、設(shè)施和媒體等所做的工作或進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是向消費(fèi)者個(gè)人或企業(yè)提供的，旨在滿足對(duì)方某種特定需求的一種活動(dòng)和好處；

其生產(chǎn)可能與物質(zhì)產(chǎn)品有關(guān)，也可能無關(guān)，是對(duì)其他經(jīng)濟(jì)單位的個(gè)人、商品或服務(wù)增加價(jià)值，并主要以活動(dòng)形式表現(xiàn)的使用價(jià)值或效用。

三、如何提高服務(wù)？

1.要確立職業(yè)意識(shí)和職業(yè)精神

我們每個(gè)人的工作崗位，首先是一份職業(yè)。有了職業(yè)意識(shí)，就會(huì)擁有一個(gè)平衡的心理和平常的心態(tài)，就會(huì)減少工作中的攀比心理和工作中的煩惱，工作中就會(huì)有一個(gè)好的心情。有了這種意識(shí)，就要扮演好自己的崗位角色，做好工作，是自己的本分，是職責(zé)所在和要求；做好工作，是自己應(yīng)該的。

2.要確立服務(wù)意識(shí)

無論是在機(jī)關(guān)還是在學(xué)院工作，大家的工作性質(zhì)就是為全?；?qū)W院的教職工提供服務(wù)。確立服務(wù)意識(shí)，就是在工作中，要熱情、耐心、周到，要使服務(wù)對(duì)象感到滿意，不要不耐煩，能以此解決的問題，不要讓老師跑兩次，能電話里解決的問題，就盡可能地不要煩勞服務(wù)對(duì)象多跑一次，要堅(jiān)決避免一件事讓老師跑多次的現(xiàn)象。

3.要確立規(guī)則意識(shí)

一是認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)。每個(gè)崗位都有自己的工作要求和職責(zé)，要認(rèn)真完成崗位所賦予的工作任務(wù)，按崗位要求去做，做好本職工作。

二是要遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不要晚來早走，要按時(shí)上下班。不要出現(xiàn)工作時(shí)間找不到人的現(xiàn)象，否則找不到人，會(huì)讓老師白跑一趟。這也是提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量的重要內(nèi)容。

4.要確立底線意識(shí)

底線意識(shí)就是在工作中要增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感，對(duì)工作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，要少出差錯(cuò)，盡量做到不出差錯(cuò)，堅(jiān)決杜絕低級(jí)錯(cuò)誤和重大差錯(cuò)。

5.要確立團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí)

同事之間要互相幫助，互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作。工作中要講風(fēng)格，不要過分計(jì)較，尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻、重要時(shí)刻，要有大局意識(shí)，關(guān)鍵時(shí)刻要能頂上。這也是避免工作中少出差錯(cuò)，提高服務(wù)質(zhì)量所必需的。

第5篇：公司制度實(shí)施方案范文

3月14日，安辦副主任、安監(jiān)局副局長(zhǎng)在安監(jiān)局會(huì)議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議研究確定事項(xiàng)紀(jì)要如下。

會(huì)議通報(bào)了近期安監(jiān)局、國(guó)土資源局、發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我招商引資企業(yè)，2012年6月開始建設(shè)，2014年1月投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)頁(yè)巖磚），截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護(hù)措施，且在采料開挖過程中造成燃?xì)夤据斖拈L(zhǎng)線管道在外（管道長(zhǎng)約20米）、安全距離不夠（廠房距離管道約50米）的重大安全隱患。

會(huì)議認(rèn)為：（一）新型建材有限公司屬招商引資企業(yè)，級(jí)相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度，維護(hù)其合法經(jīng)營(yíng)行為。（二）該公司無臨時(shí)用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、無安全管理制度、生產(chǎn)場(chǎng)地危險(xiǎn)地段無臨邊防護(hù)設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁(yè)巖、未進(jìn)行安全設(shè)施“三同時(shí)”審查。（三）燃?xì)夤?001年鋪設(shè)至城天然氣長(zhǎng)輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道在外，天然氣長(zhǎng)輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿?，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)立即治理,防范類似事故發(fā)生。

會(huì)議決定：（一）落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報(bào)國(guó)土資源局、發(fā)改局、安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結(jié)束后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格方能復(fù)產(chǎn)；二是燃?xì)夤疽鲃?dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業(yè)均要成立專班、落實(shí)專人，共同治理（二）明確監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定，國(guó)土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照；按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”規(guī)定，發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤尽⑿滦徒ú挠邢薰局贫ㄖ卫韽S區(qū)天然氣長(zhǎng)輸管道重大隱患具體實(shí)施方案和相關(guān)協(xié)調(diào)工作，國(guó)土資源局配合、鄉(xiāng)人民政府參與；安監(jiān)局要對(duì)國(guó)土資源局、發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府督促兩個(gè)企業(yè)隱患治理落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；按照安全生產(chǎn)“轄區(qū)負(fù)責(zé)制”要求，鄉(xiāng)人民政府、邵家河村委要制定應(yīng)急預(yù)案，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，搞好日常安全監(jiān)管，做實(shí)穩(wěn)控工作，并督促企業(yè)采取有效措施，治理各類安全隱患，同時(shí)主動(dòng)積極配合相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的安全監(jiān)管，共同預(yù)防事故發(fā)生。

會(huì)議要求：（一）各參會(huì)單位和人員要進(jìn)一步強(qiáng)化“底線”思維和“紅線”意識(shí)，高度重視隱患治理的重要性和緊迫性，積極主動(dòng)向單位主要領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)，務(wù)必安排專人抓落實(shí)。企業(yè)的發(fā)展要合法經(jīng)營(yíng)，決不能以犧牲人民群眾生命為代價(jià)。（二）各部門、單位必須統(tǒng)一思想、協(xié)作配合，督促新型建材有限公司、燃?xì)夤鞠奁趯㈦[患治理到位，務(wù)求工作實(shí)效。（三）對(duì)工作推諉扯皮，不落實(shí)或不負(fù)責(zé)任引發(fā)安全事故的單位和個(gè)人，將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第6篇：公司制度實(shí)施方案范文

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)改制分流中的主要工作與作用

一個(gè)完整的改制分流方案，包括經(jīng)濟(jì)行為的批準(zhǔn)文件、改制分流方案的文字材料、改制分流方案表、股權(quán)結(jié)構(gòu)表、人員結(jié)構(gòu)表、資產(chǎn)清查報(bào)告、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告等等。無論是股本額的確定，資產(chǎn)的匹配、清查、審計(jì)、評(píng)估、損失的認(rèn)定及改制單位經(jīng)營(yíng)效益的測(cè)算等，都涉及到價(jià)值量的管理。因此，作為以價(jià)值尺度為基本管理職能的財(cái)務(wù)管理，在改制分流工作中，應(yīng)充分發(fā)揮其特有的功能作用。改制計(jì)劃一經(jīng)國(guó)資委批準(zhǔn)，改制分流工作將緊張有序地按規(guī)定程序開展，財(cái)務(wù)管理工作由始而終地貫穿其中。主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:對(duì)改制單位（注:處在改制過程但未完成工商登記注冊(cè)的企業(yè)）資產(chǎn)清查，明確產(chǎn)權(quán)，核實(shí)賬目，編制改制基準(zhǔn)日的資產(chǎn)負(fù)債表和詳細(xì)財(cái)產(chǎn)清冊(cè)，以及債權(quán)債務(wù)清單，為實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估做準(zhǔn)備。分析填列“初步方案表”，注明改制單位目前組織形式、經(jīng)營(yíng)地、注冊(cè)地、股權(quán)結(jié)構(gòu)、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及改制分流所涉及資產(chǎn)范圍等。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債的預(yù)計(jì)評(píng)估值和擬參加改制職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償進(jìn)行初次資產(chǎn)負(fù)債匹配。聘請(qǐng)有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，選擇合理的資產(chǎn)評(píng)估方法，對(duì)改制資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核，出具審核意見。改制單位填列“國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目備案表”，經(jīng)上級(jí)單位核實(shí)無異后，簽章轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理部門。根據(jù)審核備案的資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果和基本確定參加改制職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償進(jìn)行第二次資產(chǎn)負(fù)債匹配調(diào)整。分析填列“實(shí)施方案表”，注明改制企業(yè)（指完成改制分流過程和工商登記注冊(cè)的企業(yè)）組織形式、經(jīng)營(yíng)地、注冊(cè)地、股權(quán)結(jié)構(gòu)、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、未來3年收入利潤(rùn)預(yù)測(cè)、改制分流所涉及人員資產(chǎn)范圍，以及評(píng)估機(jī)構(gòu)、評(píng)估方法、備案機(jī)關(guān)和備案編號(hào)等等，上報(bào)集團(tuán)公司審批。此“實(shí)施方案表”的內(nèi)容實(shí)施是整個(gè)改制過程淺談企業(yè)改制分流過程中的財(cái)務(wù)管理的靈魂，是改制方案能否成功的關(guān)鍵。根據(jù)國(guó)資委、財(cái)政部規(guī)定，企業(yè)在實(shí)施改制分流中，國(guó)有產(chǎn)權(quán)向改制職工的轉(zhuǎn)讓，經(jīng)集團(tuán)公司審核并轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)資委批準(zhǔn)后可采取協(xié)議方式轉(zhuǎn)讓。改制企業(yè)依據(jù)協(xié)議轉(zhuǎn)讓批準(zhǔn)文件和合同以及相關(guān)的支付憑證等辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。改制企業(yè)工商登記完成后，進(jìn)行賬務(wù)預(yù)處理。經(jīng)對(duì)過渡期（改制基準(zhǔn)日———工商登記日）損益《審計(jì)報(bào)告》審核上報(bào)批準(zhǔn)后，進(jìn)行改制分流正式關(guān)賬處理。繼續(xù)關(guān)注改制后企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)者任期內(nèi)（3年）資本保值增值等情況進(jìn)行審計(jì)，審核確認(rèn)改制者崗位激勵(lì)股份的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。國(guó)家對(duì)主輔分離、改制分流在政策上的扶持力度很大，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定，稅務(wù)機(jī)關(guān)審核，改制企業(yè)可享受3年內(nèi)免征企業(yè)所得稅的政策。因此，財(cái)務(wù)部門將協(xié)助改制企業(yè)辦理有關(guān)享受稅收扶持政策的相關(guān)手續(xù)。在改制過程中，財(cái)務(wù)管理工作涉及方方面面，除了按規(guī)定程序做好各項(xiàng)工作外，還要積極爭(zhēng)取各有關(guān)職能部門的大力支持與配合，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、銀行、稅務(wù)、工商等共同協(xié)調(diào)運(yùn)作，確保改制分流工作的合法合理、及時(shí)有效完成。

二、企業(yè)改制分流中財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的問題

1.正確處理好各股東的利益關(guān)系在資產(chǎn)歸屬進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定時(shí)，要充分依據(jù)現(xiàn)有的政策法規(guī)，正確處理好各股東的利益關(guān)系，避免由于各方利益問題處理不當(dāng)，而影響企業(yè)改制的積極性。

2.改制資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一目前在資產(chǎn)評(píng)估過程中仍然存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、方法不規(guī)范的問題。主要有對(duì)土地的開發(fā)費(fèi)用和土地的使用權(quán)作價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)原先形成的無形資產(chǎn)或商譽(yù)等是否做作價(jià)處理，對(duì)固定資產(chǎn)的評(píng)估是否考慮使用價(jià)值和重置價(jià)值的差異，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存產(chǎn)品的作價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等問題。因?yàn)楦闹瀑Y產(chǎn)是為出售、轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行評(píng)估的，是公司制改建過程中的資產(chǎn)評(píng)估，須選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和合理的評(píng)估方法，避免形成爭(zhēng)議，影響改制工作。

3.對(duì)改制資產(chǎn)與股份配置調(diào)整過程中的原則性有待加強(qiáng)凡改制資產(chǎn)大于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償加激勵(lì)股之和的，應(yīng)盡量避免作資產(chǎn)增加的調(diào)整；改制資產(chǎn)小于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償加激勵(lì)股之和的，應(yīng)盡量避免作資產(chǎn)減少的調(diào)整。否則，對(duì)盤活存量資產(chǎn)不僅無益，反而有害，使改制方案編制成了數(shù)字游戲。

4.對(duì)改制企業(yè)占用所屬企業(yè)資金及債務(wù)處理方案應(yīng)合理而安全目前對(duì)改制企業(yè)占用所屬企業(yè)資金及債務(wù)處理方法較為單一，基本采用與改制企業(yè)簽訂還款協(xié)議分期歸還，此方法具有一定風(fēng)險(xiǎn)，只適用于欠款金額不大或金額較大但改制后仍保留有一定的業(yè)務(wù)關(guān)系者（可從今后的業(yè)務(wù)交易款項(xiàng)中扣回，安全可以預(yù)期）。因而需根據(jù)不同情況區(qū)別對(duì)待，如努力尋找外部投資者，相應(yīng)擴(kuò)大改制企業(yè)的總股份規(guī)模，將這部分債權(quán)轉(zhuǎn)為改制凈資產(chǎn)等，這有利于保證資金安全。

第7篇：公司制度實(shí)施方案范文

1結(jié)果

1.1職業(yè)病防治規(guī)劃、實(shí)施方案及執(zhí)行情況該用人單位尚未制訂職業(yè)病防治規(guī)劃及實(shí)施方案。職業(yè)病防治是用人單位的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，因此必須要有近期計(jì)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃，用人單位應(yīng)及時(shí)制訂職業(yè)病防治規(guī)劃，規(guī)劃應(yīng)包括目的、目標(biāo)、措施、保障條件等內(nèi)容。制定規(guī)劃前必須對(duì)本單位的職業(yè)病危害情況進(jìn)行全面的調(diào)查和評(píng)估，全面了解本單位職業(yè)病危害因素的分布、種類、濃度(強(qiáng)度)及危害后果，了解有關(guān)防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行和效能，了解職工健康情況。在制訂防治規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制訂實(shí)施方案，方案應(yīng)包括技術(shù)要求、經(jīng)費(fèi)投入、實(shí)施步驟、時(shí)間進(jìn)度、驗(yàn)收方案等內(nèi)容，并應(yīng)注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用，并每年對(duì)防治規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估。1.2工作場(chǎng)所操作規(guī)程及執(zhí)行情況該用人單位制訂、頒布了一系列與職業(yè)衛(wèi)生管理相關(guān)的制度，主要包括:員工職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法、員工康復(fù)管理細(xì)則、公司總體應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等。為各崗位制訂了相應(yīng)的操作規(guī)程，指出了各崗位可能接觸的職業(yè)病危害因素，提出了各種職業(yè)病危害因素的防護(hù)措施，每位勞動(dòng)者按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，可減少或消除職業(yè)病的發(fā)生。為保證各種職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程的落實(shí)，用人單位應(yīng)不定期地對(duì)各項(xiàng)制度及操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督。1.3職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)情況該用人單位指派各部門及班組的安健環(huán)管理人員對(duì)員工進(jìn)行過有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，并在網(wǎng)上辦公系統(tǒng)中有所記錄。但用人單位應(yīng)盡快建立職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)制度，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人及職業(yè)衛(wèi)生管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)。掌握本單位職業(yè)衛(wèi)生狀況及對(duì)策，不斷提高管理水平。還應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及相關(guān)法律知識(shí)和職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，告知本單位職業(yè)病危害特點(diǎn)及可能產(chǎn)生的健康損害。指導(dǎo)勞動(dòng)者如何正確使用職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施和個(gè)人使用的防護(hù)用品。對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，勞動(dòng)者培訓(xùn)考核合格，方可上崗作業(yè)［4］。用人單位每年應(yīng)制訂職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃，確保每一名勞動(dòng)者能及時(shí)了解職業(yè)病防治的相關(guān)知識(shí)，有利于預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。每一次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)詳細(xì)記錄培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員的種類、人數(shù)及考核結(jié)果，并應(yīng)歸檔。1.4作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)情況用人單位在《員工職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定了每年度對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)病危害進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定職業(yè)病危害的監(jiān)測(cè)點(diǎn);每年度由有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，監(jiān)測(cè)結(jié)果作為職業(yè)病危害治理的依據(jù);由專人負(fù)責(zé)日常職業(yè)病危害因素(粉塵、噪聲和毒物等)的監(jiān)測(cè)。記錄監(jiān)測(cè)結(jié)果，每季度進(jìn)行分析。上述制度符合相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求，但尚未制訂對(duì)粉塵、噪聲、化學(xué)毒物定期監(jiān)測(cè)的計(jì)劃。1.5職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)及中文警示說明的設(shè)置情況通過現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生調(diào)查發(fā)現(xiàn)，用人單位在部分工作場(chǎng)所設(shè)置了職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)，如:在送風(fēng)機(jī)旁設(shè)置了“請(qǐng)戴耳塞，當(dāng)心噪聲”的標(biāo)識(shí);在磨煤機(jī)旁設(shè)置了”必須戴防護(hù)口罩”的標(biāo)識(shí)。但某些警示標(biāo)識(shí)不規(guī)范，如在酸堿罐區(qū)設(shè)置配戴防護(hù)口罩的標(biāo)識(shí)，用人單位應(yīng)根據(jù)《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)》的要求［5］，在可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所，如主廠房、灰?guī)?、脫硫車間設(shè)置粉塵、噪聲等警示標(biāo)識(shí)和中文警示說明，在污水深度處理站、工業(yè)廢水處理間、主廠房、脫硝氨區(qū)設(shè)置毒物警示標(biāo)識(shí)和中文警示說明，在存放高毒物質(zhì)氨的精處理加藥間和脫硝氨區(qū)設(shè)置紅色區(qū)域警示線，在酸堿罐區(qū)設(shè)置黃色警示線;并應(yīng)明示應(yīng)急疏散路線，在發(fā)生事故時(shí)指導(dǎo)作業(yè)人員逃生。1.6職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案、設(shè)施及演練情況該用人單位制訂了《公司總體應(yīng)急預(yù)案》，其中明確了應(yīng)急原則、應(yīng)急救援組織體系、各個(gè)部門的職責(zé)、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急保障、應(yīng)急預(yù)案演練、宣傳與培訓(xùn)等內(nèi)容。在總體應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，公司制定了公司級(jí)和部門級(jí)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)各種不同類別的事故應(yīng)急救援預(yù)案，如《氨系統(tǒng)泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《酸泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《燒堿泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《氣體或煙熏中毒的緊急預(yù)案》、《中暑的緊急預(yù)案》等。在制定各種應(yīng)急救援預(yù)案的基礎(chǔ)上，用人單位配備了部分應(yīng)急救援設(shè)備，如在化學(xué)水處理站配備有防毒面具、防酸服和現(xiàn)場(chǎng)急救藥箱等，在部分酸堿罐區(qū)布置有酸霧吸收器、防酸用沙、圍堰、泄險(xiǎn)區(qū)、應(yīng)急藥箱、噴淋裝置及洗眼器，在集中控制室配備有正壓式空氣呼吸器。脫硝氨區(qū)配有2個(gè)防毒面具、1個(gè)氨氣報(bào)警器、2套防護(hù)服及2副護(hù)目鏡等。用人單位還應(yīng)完善應(yīng)急救援設(shè)施的配備，如在工業(yè)廢水處理間酸堿罐區(qū)設(shè)置圍堰和應(yīng)急藥箱;精處理酸堿罐區(qū)加設(shè)應(yīng)急藥箱和泄險(xiǎn)區(qū);氨加藥間增設(shè)圍堰、應(yīng)急藥箱、噴淋裝置及洗眼器;污水深度處理酸堿罐區(qū)加設(shè)應(yīng)急藥箱;脫硝氨區(qū)增設(shè)噴淋裝置及洗眼器。用人單位應(yīng)定期檢查應(yīng)急救援設(shè)施的數(shù)量和性能是否能滿足應(yīng)急救援的需要，確保事故發(fā)生時(shí)，能及時(shí)進(jìn)行救援，減少職業(yè)中毒事故的發(fā)生。此外，在主廠房、精處理加藥間應(yīng)設(shè)置應(yīng)急救援通道。該公司曾組織過氨系統(tǒng)泄漏應(yīng)急演練，但僅有照片及簡(jiǎn)短的宣傳文字記錄。該公司應(yīng)定期組織應(yīng)急救援的演練，應(yīng)對(duì)演練過程進(jìn)行記錄，對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，考核有關(guān)人員在事故發(fā)生后的應(yīng)變搶險(xiǎn)、自救互救能力，對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備定期進(jìn)行性能檢查。該公司內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生所，配備有2名醫(yī)師和1名護(hù)士，并配有一定的應(yīng)急醫(yī)療器械和藥品。應(yīng)與當(dāng)?shù)赜幸欢ㄡt(yī)療條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保發(fā)生事故時(shí)員工能得到有效救治。1.7職業(yè)病危害申報(bào)及告知情況該用人單位在《員工職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定:收到職業(yè)病危害監(jiān)測(cè)報(bào)告30個(gè)工作日內(nèi)，報(bào)當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門備案;與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同(含聘用合同)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫明。但用人單位應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，還應(yīng)在廠區(qū)的宣傳欄、職業(yè)病危害因素的監(jiān)測(cè)點(diǎn)等位置定期公布職業(yè)病危害因素的監(jiān)測(cè)結(jié)果，告知?jiǎng)趧?dòng)者該工作場(chǎng)所可能存在的職業(yè)病危害的嚴(yán)重程度和該危害因素對(duì)人體健康的影響。1.8職業(yè)衛(wèi)生檔案管理該用人單位職業(yè)衛(wèi)生管理工作與安全管理工作共同納入NOSA五星安全管理系統(tǒng)中，未單獨(dú)建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生檔案的管理，應(yīng)將職業(yè)衛(wèi)生管理資料及職業(yè)病危害管理檔案整理后，自成體系，統(tǒng)一編目并保存，由檔案管理人員負(fù)責(zé)保管，確保職業(yè)衛(wèi)生檔案的完整、有序［6］。1.9職業(yè)病危害防治經(jīng)費(fèi)該用人單位在職業(yè)病防治方面投入了一定的資金，自該發(fā)電工程投產(chǎn)運(yùn)行以來，購(gòu)置了防噪聲耳塞、防毒面具、防塵口罩等職業(yè)病防護(hù)用品、應(yīng)急救援設(shè)施，并請(qǐng)有職業(yè)健康檢查資質(zhì)的單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行了上崗前職業(yè)健康檢查。建議用人單位每年制訂相應(yīng)的計(jì)劃，列出各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，從而為防治職業(yè)病提供資金保障。

2討論

該發(fā)電工程職業(yè)衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)健全，制定了《員工職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等管理制度及各崗位操作規(guī)程，但未制定職業(yè)病防治規(guī)劃，管理制度不夠全面。因此該用人單位應(yīng)在對(duì)本單位的職業(yè)病危害情況進(jìn)行全面的調(diào)查和評(píng)估后制定職業(yè)病防治規(guī)劃及實(shí)施方案，并應(yīng)制定職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》中對(duì)職業(yè)病防護(hù)用品的維護(hù)、檢修，定期檢測(cè)其性能的相關(guān)規(guī)定。在完善管理制度的同時(shí)，要加強(qiáng)制度的落實(shí)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行必要的監(jiān)督。

作者：溫亞男 張意 吳文紅 章軼哲 繆慶 單位：中國(guó)疾病預(yù)防控制中心職業(yè)衛(wèi)生與中毒控制所

第8篇：公司制度實(shí)施方案范文

摘要通過對(duì)桂陽(yáng)縣煙草病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，總結(jié)了其取得的經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上提出發(fā)展對(duì)策，為桂陽(yáng)縣煙草病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作的持續(xù)、健康及深層次開展提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞煙草病蟲害;統(tǒng)防統(tǒng)治;現(xiàn)狀;經(jīng)驗(yàn);發(fā)展對(duì)策;湖南桂陽(yáng)

自2004年以來，湖南省桂陽(yáng)縣煙草公司按省、市公司要求，對(duì)全縣煙草病蟲害開展了統(tǒng)防統(tǒng)治工作，形成了統(tǒng)防統(tǒng)治網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，組建了防治專業(yè)隊(duì)伍，取得了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。近兩年，在各有關(guān)部門積極支持、密切配合下，桂陽(yáng)縣煙草病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作開展得更是有聲有色，為打造“桂陽(yáng)金葉”品牌，提高桂陽(yáng)煙葉質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、適產(chǎn)、高效、生態(tài)”生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，成績(jī)顯著。

1煙草病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作現(xiàn)狀

1.1明確了桂陽(yáng)縣煙草病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作的必要性

未實(shí)施統(tǒng)防統(tǒng)治前，桂陽(yáng)縣煙草病蟲害發(fā)生數(shù)量大，危害損失也大。如就煙草苗床期來講，因煙草猝倒病發(fā)病株率都在10%以上，造成大量煙苗死亡。就大田期煙草普通花葉病來講，因不注意衛(wèi)生措施，中后期特別是打頂抹蓀常常造成該病的人為傳播，發(fā)病株率有的高達(dá)80%以上。同時(shí)，未實(shí)施統(tǒng)防統(tǒng)治前，煙農(nóng)在防治煙草病蟲害使用農(nóng)藥過程中有“五多四不、二性一高”，即農(nóng)藥用量多、錯(cuò)用濫用多、殘毒多、中毒事故多、農(nóng)藥成本多;不會(huì)識(shí)別病蟲雜草、不懂農(nóng)藥的基本知識(shí)、不會(huì)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、不講防治策略;盲目性、被動(dòng)性、高濃度[1-2]。采用統(tǒng)防統(tǒng)治防治煙草病蟲害勢(shì)在必行。

1.2制定了切實(shí)可行的方案，提出了具體要求

煙草病蟲草害統(tǒng)防統(tǒng)治就是要全面貫徹“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，以栽培防病為前提，減少病害傳染或切斷傳染途徑，采取綜合措施提高煙株本身的抗病性，達(dá)到降低農(nóng)藥殘留，提高煙葉質(zhì)量，把病、蟲、草害控制在經(jīng)濟(jì)域值水平之下為目的，確保煙葉生產(chǎn)安全，確保煙葉質(zhì)量安全，確保煙農(nóng)健康安全，確保農(nóng)業(yè)環(huán)境安全[2-4]。桂陽(yáng)縣煙草分公司根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門的要求，聘請(qǐng)桂陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)局專業(yè)技術(shù)人員，并結(jié)合全縣病蟲草害發(fā)生特點(diǎn)及往年病蟲草害發(fā)生情況，制定了《桂陽(yáng)縣煙草病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作實(shí)施方案》《桂陽(yáng)縣煙草病蟲草害統(tǒng)防統(tǒng)治技術(shù)實(shí)施方案》《桂陽(yáng)縣煙草統(tǒng)防統(tǒng)治工作實(shí)施細(xì)則》。成立了統(tǒng)防統(tǒng)治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)煙草生產(chǎn)全過程中各時(shí)期的主要病蟲草害的控防措施及人力、物力等方面做好了充分準(zhǔn)備工作。并對(duì)統(tǒng)防統(tǒng)治區(qū)要求:病蟲為害損失控制在2%以內(nèi);煙葉農(nóng)殘不超過最高限量標(biāo)準(zhǔn)，符合卷煙企業(yè)要求;降低防治成本，提高防治效果。降低防治費(fèi)用300元/hm2左右，增加產(chǎn)值1 500元/hm2以上。

1.3落實(shí)措施，取得一定成效

桂陽(yáng)縣煙草病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治從2004起步，開始是以示范區(qū)的方式進(jìn)行，近兩年發(fā)展到統(tǒng)防統(tǒng)治面積達(dá)1.33萬(wàn)hm2左右。且各煙草站根據(jù)縣公司制定的煙草病蟲草害統(tǒng)防統(tǒng)治技術(shù)方案、工作方案，結(jié)合本地實(shí)際，制定了相應(yīng)的方案。建立專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)體系，組建了防治專業(yè)隊(duì)伍，全面推行統(tǒng)一供藥、統(tǒng)一配制、統(tǒng)一施用農(nóng)藥。病蟲草害的統(tǒng)防統(tǒng)治關(guān)鍵在于以防為主，防治結(jié)合，杜絕使用劇毒農(nóng)藥、有殘留的藥劑，積極采取生物防治和物理防治，如引進(jìn)和推廣蚜繭蜂防蟲技術(shù)、頻震殺蛾燈等。同時(shí)，要講究田間衛(wèi)生，修建消毒池，把帶病的煙株或病原等投入池中集中銷毀。由于煙草病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治是在防治病蟲害的最佳時(shí)期施藥，同時(shí)采用較先進(jìn)的防治技術(shù)和機(jī)械，從而大大提高防治效果。據(jù)近年來對(duì)防治效果的調(diào)查，病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治田塊的防效達(dá)到90%~98%，而常規(guī)防治田塊的防效只有60%~80%，同時(shí)由于每戶都在同一時(shí)期防治，減少了相鄰田塊病蟲害的相互傳播。由于煙草病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治采取藥劑混配的方式，對(duì)煙草同時(shí)發(fā)生的多種病蟲進(jìn)行統(tǒng)一防治，改變了原來一蟲(病)一防的防治方法，減少了重復(fù)用藥現(xiàn)象的發(fā)生，減少了防治次數(shù)和用工，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度;同時(shí)由于防治效果的提高，減少了農(nóng)藥的使用量，節(jié)約了農(nóng)藥成本。避免煙農(nóng)濫用藥，降低了農(nóng)藥殘留。在統(tǒng)防區(qū)，平均比過去非統(tǒng)防時(shí)期減少用藥次數(shù)37.5次/hm2，減少施藥量2 250 mL/hm2。在病蟲草害統(tǒng)防統(tǒng)治工作中由于采用科學(xué)的農(nóng)藥配方和先進(jìn)的施藥技術(shù)，同時(shí)在病蟲草害統(tǒng)防統(tǒng)治工作中加大了物理機(jī)械防治和生物防治力度(如繼續(xù)抓好頻振式殺蟲燈的推廣應(yīng)用和生物農(nóng)藥的使用)，降低了農(nóng)藥使用量，提高了農(nóng)藥的利用率，減少了環(huán)境污染，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，田間天敵數(shù)量明顯上升[5]。

2取得的工作經(jīng)驗(yàn)

2.1做好宣傳培訓(xùn)工作，深入田間調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)報(bào)

對(duì)統(tǒng)防區(qū)防治專業(yè)隊(duì)伍開展培訓(xùn)，使他們掌握煙草統(tǒng)防技術(shù)，提高統(tǒng)防業(yè)務(wù)水平，指導(dǎo)煙農(nóng)防治病蟲害;對(duì)煙農(nóng)開展技術(shù)培訓(xùn)，使煙農(nóng)能掌握常見病蟲害的發(fā)生特點(diǎn)、防治適期和防治方法?？h公司每年對(duì)煙站技術(shù)人員培訓(xùn)共4期，100余次，1萬(wàn)人次參加，在統(tǒng)防區(qū)煙站技術(shù)人員利用“金葉夜?！睂?duì)農(nóng)民每15 d培訓(xùn)1次，全縣共1 500期次，10多萬(wàn)人次參加。每年縣公司要發(fā)放各類病蟲草害統(tǒng)防資料11期，35萬(wàn)多份，出墻報(bào)12期次，共1.1萬(wàn)塊次，做到及時(shí)將包括病蟲草害防治技術(shù)的煙草培植技術(shù)宣傳到千家萬(wàn)戶，入戶率達(dá)95%以上。根據(jù)湖南省煙草專賣局湘煙葉〔2004〕26號(hào)等文件精神，縣公司成立了針對(duì)煙草病蟲草害的專業(yè)測(cè)報(bào)隊(duì)伍，主要力量是聘請(qǐng)的農(nóng)業(yè)局專業(yè)技術(shù)人員來抓，并制定《桂陽(yáng)縣煙草病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作方案》，掌握煙草病蟲草害發(fā)生動(dòng)態(tài)，達(dá)到預(yù)報(bào)準(zhǔn)確的目的[6-7]。中、長(zhǎng)期預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)95%以上，短期預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)98%以上。深入田間認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)報(bào)，且每年由縣農(nóng)業(yè)局共印發(fā)《病蟲情報(bào)》《病蟲警報(bào)》，每期印數(shù)4 000份以上，為指導(dǎo)全縣煙草病蟲草害的大面積防治工作提供了科學(xué)依據(jù)。

2.2統(tǒng)一施藥防治病蟲害

近年來，統(tǒng)防統(tǒng)治加大并加強(qiáng)了烤煙苗床煙苗的病蟲草害防治，達(dá)到了培育無病壯苗的目的[8]。如育苗大棚消毒;漂浮盤消毒;剪葉工具消毒;洗手池和足底消毒池的設(shè)立;漂浮育苗衛(wèi)生管理制度;加強(qiáng)水分管理，防止鹽害;每次剪葉前3 d和移栽前3 d，要葉面噴施毒消900倍液各1次，預(yù)防煙草花葉病的發(fā)生危害。每次剪葉后1 d，要葉面噴施200 U硫酸鏈霉素1次，以預(yù)防煙草野火病的發(fā)生危害。特別是對(duì)煙草猝倒病為主的真菌性病害必須用58%甲霜靈·錳鋅可濕性粉劑800倍液葉面噴施保護(hù)[9]。

第9篇：公司制度實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞：班組管理；模式轉(zhuǎn)型；指標(biāo)控制

1 工作主題

堅(jiān)持“兩個(gè)引擎”驅(qū)動(dòng)，抓牢專業(yè)化管理這個(gè)“牛鼻子”，開展好班組建設(shè)“回頭看”專項(xiàng)活動(dòng)，將其作為班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)提升晉位的主要抓手，為公司爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)最好”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.1 實(shí)施強(qiáng)基固本工程，專業(yè)管理引領(lǐng)班組建設(shè)。各專業(yè)要了解基層班組人員和基礎(chǔ)設(shè)施配備情況，提高班組人員配置率和崗位能力匹配度，通過“大講堂”、結(jié)對(duì)共建、交流學(xué)習(xí)等方式，加大對(duì)專業(yè)管理人員的培訓(xùn)力度，提升專業(yè)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。繼續(xù)深化包保幫促活動(dòng)，督導(dǎo)工作落實(shí)進(jìn)度，確保專業(yè)管理落實(shí)到位。

1.2 實(shí)施提升晉位工程，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。注重對(duì)標(biāo)過程管控，選取對(duì)標(biāo)指標(biāo)成績(jī)突出的班組，通過“班組大講堂”的方式講解工作經(jīng)驗(yàn)和思路，引導(dǎo)班組“對(duì)照樣板查不足、學(xué)習(xí)樣板促提升、趕超樣板求突破”，營(yíng)造“人人抓指標(biāo)、時(shí)時(shí)抓指標(biāo)、處處抓指標(biāo)”的濃厚氛圍。對(duì)制約排名提升的跳閘、投訴、搶修工單等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)研究，強(qiáng)化指標(biāo)提升措施落實(shí)，開展專項(xiàng)攻堅(jiān)活動(dòng)，一抓到底，抓出成效。

1.3 實(shí)施素質(zhì)提升工程，搭建職工成長(zhǎng)成才平臺(tái)。注重班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加省、市公司“金種子”培訓(xùn)班，提升班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力和管理能力。開展班組“減負(fù)”工作，以“凝心聚力 和諧共贏”為主線，廣泛開展職工喜聞樂見的全民健身月系列活動(dòng)，做好省公司“卓越杯”職工足球聯(lián)賽的組織和協(xié)調(diào)，開展“爭(zhēng)先進(jìn)位 奮力趕超”凝心聚力班組籃球、足球、乒乓球、羽毛球交流賽，廣泛開展好36項(xiàng)文體活動(dòng)，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、健康、共贏”的良好氛圍。

2 實(shí)施過程和措施

2.1 組織措施得力，制度健全到位。建立健全公司、部室、班組（供電所）建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，制定推進(jìn)實(shí)施方案，健全班組對(duì)標(biāo)核查例會(huì)制度。加強(qiáng)班組建設(shè)考核體系執(zhí)行工作，每月將班組、供電所排名情況在公司大廳公布，做到層層有布置、有檢查、有考核，做到責(zé)任到位、壓力到位。公司人資部制定了“大講堂”競(jìng)賽實(shí)施方案和競(jìng)賽目標(biāo)，開展了班組技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷服務(wù)、事故分析等專業(yè)培訓(xùn)和競(jìng)賽選拔活動(dòng)；運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、調(diào)控分中心、信息中心分專業(yè)舉辦了“大講堂”競(jìng)賽活動(dòng)；電管部舉辦了四期供電所基礎(chǔ)資料培訓(xùn)班，邀請(qǐng)各部室對(duì)供電所班組建設(shè)資料進(jìn)行講解培訓(xùn)；征集“魯能軟件杯”班組建設(shè)管理系統(tǒng)移動(dòng)終端開發(fā)應(yīng)用“金點(diǎn)子”。開展班組結(jié)對(duì)活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和指標(biāo)提升管理水平，持續(xù)推進(jìn)“四大體系”落地，確保班組（供電所）優(yōu)質(zhì)高效地完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.2 提升全員認(rèn)知，培訓(xùn)宣貫到位。印發(fā)2016版班組對(duì)標(biāo)體系和評(píng)價(jià)細(xì)則。編制下發(fā)《班組建設(shè)知識(shí)題庫(kù)》，收集整理班組建設(shè)基本知識(shí)100題和班組建設(shè)“10問”。加強(qiáng)對(duì)省、市公司對(duì)標(biāo)新體系學(xué)習(xí)和宣貫力度，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)提升方式、方法。舉辦各層級(jí)班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則和班組指標(biāo)對(duì)標(biāo)“大講堂”活動(dòng)。每月編輯班組建設(shè)動(dòng)態(tài)信息，各單位、各班組（供電所）開展的典型經(jīng)驗(yàn)、實(shí)時(shí)新聞在省、市公司班組建設(shè)網(wǎng)站宣傳。

2.3 精準(zhǔn)分析 針對(duì)供電所短板開展重點(diǎn)難點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)

針對(duì)供電所專業(yè)存在較大短板的實(shí)際，公司制定下發(fā)了供電所專業(yè)提升名次的措施。一是根據(jù)目前指標(biāo)排名情況，將供電所分成7個(gè)檔次。二是根據(jù)各供電所目前段位情況，確定提升空間，分別將提升5-32分的目標(biāo)，分解到7個(gè)檔次的供電所。三是制定供電所對(duì)標(biāo)《補(bǔ)充考核辦法》，對(duì)完成提升名次的供電所獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，每再提高1個(gè)名次再追加獎(jiǎng)勵(lì)500元，對(duì)完不成提升名次的供電所，每差1個(gè)名次考核200元。

3 工作成效

3.1 按照省、市公司要求開展“班組建設(shè)提升年”活動(dòng)。充分運(yùn)用質(zhì)量管理理念方法，按照PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)螺旋式改進(jìn)提升。對(duì)年初的指標(biāo)責(zé)任分工進(jìn)行了更新。開展在班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析中對(duì)19種質(zhì)量管理工具應(yīng)用。組織班組人員對(duì)班組建設(shè)相關(guān)資料進(jìn)行考試。對(duì)基礎(chǔ)差、底子薄的班組、供電所給予支持幫助，組織人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，剖析問題根源，制定改進(jìn)措施，提出了加強(qiáng)班組建設(shè)和管理的新方法、新措施。

3.2 專業(yè)管理走向常態(tài)化。突出專業(yè)主導(dǎo)作用，深入開展包保幫促、結(jié)對(duì)共建等活動(dòng)。著力提升專業(yè)管理人員業(yè)務(wù)能力，深化部門包保幫促活動(dòng)，為班組設(shè)施配備、指標(biāo)管控、創(chuàng)新創(chuàng)效提供幫扶。開展班組建設(shè)“回頭看”，公司各單位圍繞班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則，進(jìn)行自查、互查工作，并且針對(duì)查出的問題進(jìn)行整改。公司組織各單位人員開展班組建設(shè)“互查互評(píng)”活動(dòng)。

3.3 雙向督導(dǎo)工作機(jī)制建立， “上下互評(píng)”活動(dòng)順利開展。逐級(jí)簽訂班組對(duì)標(biāo)責(zé)任狀，建立分工包保體系，開展班組對(duì)標(biāo)“小指標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行弱勢(shì)指標(biāo)“說清楚”制度，制定落實(shí)改進(jìn)提升措施，加大考核力度，確保班組核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。

3.4 結(jié)對(duì)共建工作持續(xù)開展。結(jié)合公司的實(shí)際情況，組織開展供電所結(jié)對(duì)幫扶現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，由搶修工單指數(shù)及臺(tái)區(qū)線損實(shí)時(shí)可算率指標(biāo)完成較好的供電所所長(zhǎng)及相關(guān)指標(biāo)專責(zé)講解介紹其工作方法及經(jīng)驗(yàn)，幫助解決其他供電所在工作中遇到的疑惑。通過開展各種共建活動(dòng)，加強(qiáng)班組結(jié)對(duì)，提高共建質(zhì)量，提升班組建設(shè)水平，進(jìn)一步深化班組建設(shè)管理提升，全面推進(jìn)結(jié)對(duì)共建工作上升新的臺(tái)階。

3.5 班組“大講堂”深入開展。公司領(lǐng)導(dǎo)多次在班組、供電所組織開展班組現(xiàn)場(chǎng)“大講堂”，要求基層工作人員要高度重視防汛工作，在設(shè)備檢修、防汛預(yù)案、物資管理等工作中做到超前謀劃，具體細(xì)致，安排到位。各部室積極開展“大講堂”，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)共同提升，不斷推進(jìn)班組建設(shè)與日常工作有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)公司班組建設(shè)有效提升，有針對(duì)性的進(jìn)行指標(biāo)查詢、分析等培訓(xùn)，真正做到“信息系統(tǒng)中人人會(huì)查、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中人人會(huì)做”。

3.6 指標(biāo)管控有力，精準(zhǔn)幫扶到位。建立領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系班組制度，加大核心資源傾斜力度，全力支持幫扶基礎(chǔ)差、底子薄的班組、供電所。強(qiáng)化重點(diǎn)專項(xiàng)指標(biāo)管理提升，開展了為期50天的供電所中低壓線損可算率專項(xiàng)提升活動(dòng)和10kV線路、配變及其附屬設(shè)施隱患排查整治活動(dòng)，堅(jiān)持每周召開班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)核查、分析會(huì)，一項(xiàng)一項(xiàng)指標(biāo)比較分析，每月召開班組對(duì)標(biāo)分析推進(jìn)會(huì)，對(duì)弱勢(shì)指標(biāo)逐項(xiàng)分析并制定改進(jìn)提升措施。公司在省公司第一、第二季度班組對(duì)標(biāo)排名比計(jì)劃目標(biāo)分別高10個(gè)和6個(gè)位次。

班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作。在今后的工作中，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)工作要求，以提升班組建設(shè)管理水平為抓手，積極探索創(chuàng)新，煥發(fā)企業(yè)“細(xì)胞”活力，把班組建設(shè)工作不斷推向深入。

參考文獻(xiàn)

[1]劉進(jìn).班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)課程體系構(gòu)建的思考與實(shí)踐[J].承德石油高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2011，（02）.