公司紀檢工作匯報精選(九篇)

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第1篇：公司紀檢工作匯報范文

__年第三季度，我公司按照集團公司的統(tǒng)一部署，在不斷總結(jié)上半年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全體干部職工奮力拼搏，積極進取，戰(zhàn)勝了高溫炎熱的挑戰(zhàn)，迎來了豐收的秋天。現(xiàn)將的第三季度經(jīng)營生產(chǎn)情況作如下匯報。

經(jīng)營管理方面

一、工程與經(jīng)營產(chǎn)值完成情況

1、工程產(chǎn)值

7---9月份，我公司完成工程產(chǎn)值2069萬元，其中自行施工產(chǎn)值2069萬元，無其他產(chǎn)值，截至9月底第三季度總共全年計劃的 17%。

2、經(jīng)營產(chǎn)值

第三季度，經(jīng)營部完成工程經(jīng)營產(chǎn)值26099.46萬元，其中以漢陽市政資質(zhì)中標的5854.94萬元，以天創(chuàng)資質(zhì)中標的20244.52 萬元 。

二、經(jīng)營工作

新成立半年多的經(jīng)營部針對部門人員專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)狀，積極開展業(yè)務能力培養(yǎng)，派出人員在公司審計部和集團公司經(jīng)營科觀摩學習，參與投標，在實戰(zhàn)中提高業(yè)務技能；在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步完善了《經(jīng)營部崗位職責》、《合同管理》、《關(guān)于對資質(zhì)聯(lián)營方的管理辦法》等制度。20__年1—9月底，總共完成投標報名60余項，其中第三季度完成40余項，三個季度總計中標五項，中標產(chǎn)值26099.46萬元；7月份完成世行貸款武漢城市交通(二期)項目二環(huán)線水東段4標工程，標值達18428.0177萬；9月份完成武漢新區(qū)連通港橋梁工程四新南路工程，標值達1816.5128萬元，徹底改變了上半年經(jīng)營工作的被動局面，較好地完成了前三季度的經(jīng)營任務，證明了經(jīng)營部運行良好，效率較高，完全能夠承擔重任。

三、生產(chǎn)管理

公司工程部牢牢抓住工程進度不放，實行精細化管理，每周的周一周二統(tǒng)一組織現(xiàn)場施工檢查，隨時解決出現(xiàn)問題，建立了周施工匯報制度；月度、季度、年度工作計劃也如期進行，進一步健全了上報制度；對集團公司、業(yè)主單位等進行了及時全面的溝通，向集團公司各部門定期匯總申報各種材料，積極配合集團公司開展現(xiàn)場檢查。第三季度持續(xù)高溫，工程人員不懼艱辛，較好地完成了各項任務，展示了吃苦耐勞、拼搏進取的精神面貌。

四、審計工作

第三季度，審計部立足于投標經(jīng)營、成本管理、合同評審、內(nèi)外計算審計等基礎(chǔ)工作，緊緊跟隨分公司業(yè)務與工程進度發(fā)展的形勢，切實提高服務水平。在成本管理方面，提出成本目標值2項，納入月度成本跟蹤控制的10項，1—9月，成本合格率月度達70%；合同管理方面，嚴格按照合同時間范圍完成評審工作，第三季度完成合同評審25項，累計完成94份，合同履行合格率達100%，較之以前，工作效率有很大提高；對內(nèi)外結(jié)算上，完成三環(huán)南維修、芳草二路、梅子路刷黑3項目審計工作，送審龍江路、動物園、龍城立交、長通南路4項目結(jié)算；在清欠方面，采用定人值守，定期催款，不定時報催款函的方式，完成尾款回收項目7項，效果較為明顯。歷年69項結(jié)算審計工作還剩余22項未審計，其中包括已送審的項目，總體完成情況較好。

五、技術(shù)管理

第三季度，我公司技術(shù)管理步入正軌：一、積極開展技術(shù)交流系列活動，創(chuàng)新技術(shù)培訓，把什湖大道箱涵SMW樁支護、龍陽湖截污頂管施工工藝、連通港西路真空-堆載聯(lián)合預壓技術(shù)和水東路高架橋施工技術(shù)4項目作為技術(shù)交流活動的重點內(nèi)容，促進了技術(shù)人員能力的提高。二、建立現(xiàn)場巡視制度，提高學習與服務效果。將現(xiàn)場巡視作為制度固定下來，技術(shù)方案組根據(jù)制度對各項目進行定期巡查，發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，并協(xié)助項目部制定解決的施工方案，從而提高了服務一線的水平，同時培養(yǎng)了技術(shù)人員解決復雜技術(shù)難題的能力。三、評審工作有序開展。第三季度，工程部對連通港西路道排工程施工、二環(huán)線水東段四標施工等6個項目的組織設(shè)計，對龍陽湖截污A線截污閘圍堰施工方案進行了審批。四、技術(shù)交底和圖紙會審有所創(chuàng)新。我們改變了傳統(tǒng)的技術(shù)交底方式，采用了開工準備會新方式進行，按照項目部匯報基本情況、安全與技術(shù)交底、領(lǐng)導與項目部溝通提建議的流程進行，并完成了對連通港西路道排工程和二環(huán)線水東段四標的技術(shù)交底工作，一定程度提高了效率，且效果明顯。

綜合管理方面

一、安全生產(chǎn)

我公司堅持以人為本，把夏季施工安全作為重中之重的工作。為保證施工人員安全度夏，嚴格按照集團公司的統(tǒng)一要求，執(zhí)行夏季施工安全管理制度，按時、足量發(fā)放防暑降溫物資，在氣溫超過37℃時嚴禁11:00~15:00之間戶外作業(yè)，同時加大巡查力度，組織管理人員利用中午時間到各個工地巡查，重點檢查各項目對防暑降溫措施的落實情況和防暑降溫物資的發(fā)放情況。此外，認真組織開展了安全管理制度落實檢查、消防設(shè)施專項治理檢查、食堂食品安全專項檢查、深基坑（溝槽）工程檢查等，增加了檢查的次數(shù)和頻率，共下發(fā)檢查記錄單98份，隱患通知單10份（含集團公司），有效根除了隱患，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)度過夏季。

二、文明施工

我公司圍繞武漢市創(chuàng)建全國文明城市的總體戰(zhàn)略目標，結(jié)合公司施工單位的實際情況，有重點地開展文明創(chuàng)建工作，進一步提高項目 部文明施工管理水平。加強了日常巡查，認真督促項目部落實文明施工措施，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改；加大了整治力度，對揚塵、帶泥上路、施工圍擋和便民通道等重點問題進行重點治理；根據(jù)集團公司要求，開展文明施工創(chuàng)建活動，有序推進宣傳、整治、評比、總結(jié)提高各階段工作；針對薄弱環(huán)節(jié)和施工周圍環(huán)境需要，對顯正街、龍陽湖北路和龍陽湖截污三個重點工地、重點項目地段進行綜合治理，使文明施工環(huán)境有了很大改善。

三、質(zhì)量管理

第三季度，我公司嚴格按照集團公司和天創(chuàng)公司的質(zhì)量管理制度，認真組織在建工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。三個月來，對所屬各個工地每月的檢查次數(shù)至少3次，重點項目增加巡查次數(shù)，并嚴格開展一月一次大型檢查。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目部，給予書面通知，要求限期整改，及時進行整改復查，對于存在質(zhì)量隱患的和整改不到位的進行經(jīng)濟處罰；截至目前，質(zhì)量問題徹底解決。同時積極籌備開展質(zhì)量月活動，有力地提高廣大職工的質(zhì)量控制意識和控制能力。

本季度，公司將提高箱涵腋角混凝土的外觀質(zhì)量”和“粉砂型土路基的壓實度控制”兩項在湖北獲獎的QC成果，積極向中國市政工程協(xié)會推薦，在集團公司工程部QC專家的指導幫助下，于20__年6月22日，在20__年全國優(yōu)秀QC成果會上，雙雙獲得中國20__年優(yōu)秀QC成果優(yōu)秀獎。為推進創(chuàng)先爭優(yōu)計劃，公司一方面對龍城立交工程和江夏區(qū)文化大道二期道排工程兩大項目資料進行完善、整改，積極地向武漢市市政工程協(xié)會進行金獎申報；另一方面對兩項工程的現(xiàn)場進行了整改維修，20__年7月，兩工程成功的獲得武漢市市政工程銀獎和武漢市市政工程金獎，充分向社會展示了公司的技術(shù)實力和良好形象。

正視現(xiàn)實問題 力求未來突破

正確看待現(xiàn)實矛盾，才能在未來的工作中實現(xiàn)新的突破，再創(chuàng)佳績。第三季度存在主要問題如下：

一、信息化管理亟待加強，改善管理軟環(huán)境。

我公司雖然初步實現(xiàn)了信息化管理，但是各部門的信息管理還需要進一步改進，完善的信息管理網(wǎng)絡還沒有建成，相關(guān)協(xié)作單位的信息化共享還沒有很好地實現(xiàn)，一定程度上影響了部門之間協(xié)作的效率。比如工程部各項數(shù)據(jù)信息庫未建立完善，缺少連動機制，與其他部門實現(xiàn)信息快速交流不夠便捷；這種情況在其他部門也不同程度存在。今后將要在實踐中探索實現(xiàn)信息化管理的新路子，必要時引進或者開發(fā)新的工程管理軟件，進一步提高工作效率和部門協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

二、部門職能需要發(fā)揮，提高管理能力。

在某一階段，部門的工作是有側(cè)重點的，但是常規(guī)工作需要常抓不解，不可顧此失彼，重一頭，輕一頭。在第三季度工作中，少數(shù)部門出現(xiàn)了職能發(fā)揮不到位、顧前不顧后的傾向，亦應引起充分重視。比如審計部門在第三季度由于埋頭于成本經(jīng)營、合同追蹤、尾款清欠等重點工作，在發(fā)揮督導職能、參謀職能上不夠明顯。以后應引導部門樹立一手抓日常工作，全面履行好自身職能；一手抓熱點與重點工作，切實解決階段工作中出現(xiàn)主要矛盾，做到既突出重點，又照顧全局，將部門職能淋漓盡致發(fā)揮出來。

三、職工思想需要引導，樹立長期拼搏、持之以恒的決心。

20__年，天創(chuàng)公司前三個季度的情況基本良好，生產(chǎn)經(jīng)營各方面穩(wěn)步推進，某些方面的成績較過去相比有了很大進步。這種良好的發(fā)展勢頭，使少數(shù)干部職工的思想產(chǎn)生了麻痹大意和驕傲自滿，為此，第四季度我們要在全體職工中開展思想教育，引導職工正確認識當前的嚴峻形勢，樹立謙虛、謹慎、不驕不躁的作風，為實現(xiàn)全年目標任務而持續(xù)拼搏。

第四季度工作設(shè)想

天創(chuàng)公司第四季度面臨的形勢依然嚴峻，經(jīng)營與工程產(chǎn)值目標與全年計劃仍有較大差距，管理工作仍有諸多方面需要調(diào)整。第四季度要緊緊圍繞全年工作任務，夯實基礎(chǔ)管理，強化經(jīng)營工作，突出項目建設(shè)，狠抓人才隊伍建設(shè)，確保公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。具體工作思路如下。

一突出經(jīng)營管理工作，全力推進市場健康發(fā)展。

第四季度的經(jīng)營工作不僅關(guān)系到20__全年計劃的圓滿完成，而且關(guān)系到20__的發(fā)展形勢，強化經(jīng)營工作勢在必行。一要加強對什湖、龍陽湖東路、江夏西等重點項目的投標和跟蹤工作，力爭在重點大項目上有重大突破。二要繼續(xù)堅持“抓大放小”的經(jīng)營方針，依托公司長期的合作單位，加強與潛在投標項目業(yè)主方的溝通，及時了解市場信息，制定科學的市場計劃，選擇利潤可觀、業(yè)主誠信度高的大項目作為主攻對象。三要強化投標管理工作，通過多種渠道掌握談判方和競爭者的動向，嚴格做好保密工作；同時加強對潛在投標項目的內(nèi)外部風險評估，將目標責任分解，統(tǒng)籌安排人力物力，提高投標效率。

二突出現(xiàn)有項目建設(shè)工作，科學推動工程發(fā)展。

強化對現(xiàn)有項目的消化和推進工作，合理安排人員和資金投入，嚴格按照計劃進度推動工程發(fā)展；緊緊抓住工程進度管理，對建設(shè)項目加強監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管，繼續(xù)實行周施工匯報制度，積極開展第四季度施工現(xiàn)場大檢查活動，確保項目平穩(wěn)發(fā)展；緊緊抓住技術(shù)服務、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督工作，圍繞現(xiàn)有項目提高服務水平，確保項目建設(shè)既好又快發(fā)展。

三突出運營反思總結(jié)與整改，提高公司運轉(zhuǎn)成效。

在20__年的最后一個季度，對公司運營的現(xiàn)狀進行反思與探討，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出工作思路，提高公司運轉(zhuǎn)的質(zhì)量，主要表現(xiàn)以下方面：

1職工收入：前三季度，職工收入比上年有大幅度提高，后勤每月增加200元，一線員工按不同標準分別增加300、400、500元不等；一線員工分紅有所增加，再加上保險、福利等，員工的月均收入增幅較大，生活水平得到改善，積極性得到提高；側(cè)面說明成本控制、工程匯款工作有較大進步。

2運營費用比對：前三季度工資總合計：181.83萬元，其中后勤62.17萬元，一線員工119.66萬元；辦公、招待、培訓、經(jīng)營等管理費用總計524.37萬元；員工社保合計156.39萬元；后勤獎金27.03萬元；一線員工分紅302.09萬元；福利145.4萬元。總體來看，各種費用支出比例較為合理。

3明年員工收入目標：按照計劃20__年員工收入比今年增長20%，這意味著人工單項成本增加了20%；隨著項目的發(fā)展和原料等市場價格波動，總體運營成本將會遠遠高于20%的比數(shù)，只有使公司的業(yè)務增長速度與成本增長速度相適應，公司才能承擔。因此今后需要完成更多的任務和工程量；強化成本控制，力行節(jié)約；加大工程款的跟蹤與追要，確保資金最大限度地及時到位?？傊灰菊w運營將康、發(fā)展快速，員工收入增長20%的目標可以實現(xiàn)。

4員工 培訓：目前員工素質(zhì)一定程度上影響了公司發(fā)展，雖然每年都組織了各種層次的培訓，員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)也有了很大提高，但是仍然無能適應公司快速發(fā)展的需要。在目前狀況下，技術(shù)、管理、一線人員等組成的建設(shè)團隊一次性消化6000-----9000萬的工程量才能趕上公司的步伐，而目前一次性最大消化4000萬的工程量，因此需要創(chuàng)新培訓機制，開展更高層次的教育培訓，把中層、基層管理人員和專業(yè)技術(shù)隊伍作為培訓重點。

5審計工作：審計部門經(jīng)常加班加點，工作壓力較大，解決這個問題，首先需要將某一階段的任務統(tǒng)籌安排，落實到個人，明確每周的個人目標任務，強化崗位責任，提高工作效率，以完成任務為核心，不統(tǒng)一安排加班；其次采取寬松政策，合理安排休息時間，盡量不長期、不連續(xù)加班，做到有張有弛。

6管理模式：實踐證明，將營銷、審計工作設(shè)置成獨立機構(gòu)，有利于推動市場快速發(fā)展和公司的健康運行。目前人力資源部、工程、財務部門等都各負其責，形成了重點突出、而又交互管理的立體式網(wǎng)絡，運行效果較好，成本效益明顯。

7工程款的催收：第四季度是完成全年目標任務的收官階段，公司制定詳細的工程款回收計劃，把目標任務分解到個人，加大獎勵和處罰措施， 加快催收工作的步伐。

四突出人才管理與培養(yǎng)，打造專業(yè)精湛的人才梯隊。

公司目前高級職稱人員少，初級職稱人員多；本科以上學歷少，低學歷者多；偏向于管理類的人員多，側(cè)重于專業(yè)技術(shù)的人員少；年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不能適應業(yè)務發(fā)展的需要。因此需要調(diào)整人才戰(zhàn)略。針對專業(yè)才缺乏，擬引進橋梁工程、建筑工程、土木工程、工程造價類應屆重點大學本科生10名，儲備青年人才，形成相互銜接的人才梯隊；針對學歷較低老員工群體，擬分期分批分專業(yè)開展教育培訓，提高專業(yè)技能與思想素質(zhì)；采取措施，鼓勵在職員工參加成人教育、自學考試；給予一定的假期，支持員工回原籍參加中級、高級職稱評定，服務員工個人發(fā)展，提高對企業(yè)的忠誠度。同時，嚴把用人關(guān)，吸收德才兼?zhèn)?、具有豐富經(jīng)驗的成熟人才加盟公司，尊重人才的自主選擇，健全有進有出、公平競爭、雙向選擇的靈活的人才流動機制。

五突出企業(yè)文化建設(shè)，營造凝心聚力、和諧進取、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。

第2篇：公司紀檢工作匯報范文

et工貿(mào)有限公司座落在溫州甌海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)甌海大道東號，為中國獨家生產(chǎn)耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊商標：“餐寶”、“匯順達”，該產(chǎn)品系獨立、自主、自行投資開發(fā)研制。目前公司占地面積60余畝，建筑面積45300平方米，現(xiàn)有員工523人，其中中高級職稱27人，技術(shù)開發(fā)人員60余人；是浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”，浙江省“五個一批”重點企業(yè)，浙江省“誠信示范企業(yè)”，溫州市“創(chuàng)建信用企業(yè)先進單位”，溫州市級“納稅大戶”、“出口創(chuàng)匯先進企業(yè)”、“資信百佳企業(yè)”。

公司生產(chǎn)的耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品，是以天然石英砂及優(yōu)質(zhì)的化工原料為基礎(chǔ)，經(jīng)高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結(jié)晶無機物，其產(chǎn)品具有光亮、堅硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對微波透射性強等特點，深受人們的喜愛，產(chǎn)品輻射全國各地，同時還出口遠銷到美國、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個國家和地區(qū)。企業(yè)管理通過ISO9002質(zhì)量體系認證，“餐寶”牌耐熱鋼化玻璃餐具被評為溫州市“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“甌海精品”。

2002年下半年開始，公司先后投入巨額資金，進行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。已經(jīng)浙經(jīng)貿(mào)委同意批復——引進年產(chǎn)13560萬件日用玻璃瓷技改項目，該項目被省經(jīng)貿(mào)委列為重點技改項目，項目完成后，產(chǎn)品的科技含量將進一步增加，年銷售收入可達37200萬元，利稅4979.3萬元，總體水平達到國際同行先進水平，屆時公司將成為科技型、外向型、規(guī)模型的“三型”企業(yè)。

二、企業(yè)技術(shù)中心概況

加大科研投入公司每年都投入大量的經(jīng)費，專門用于科研開發(fā)，2003年度投入經(jīng)費達317萬元，占全年銷售收入的3％以上。

重用科技人才公司聘請了5名玻璃器皿的專家作為公司的技術(shù)顧問，其中高級工程師4名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術(shù)開發(fā)研究中心，目前中心擁有一個技術(shù)開發(fā)部、一個設(shè)計室、一個化驗室、一個試制車間，中心本著“人才培養(yǎng)，科技創(chuàng)新”的理念，廣納賢士，中心現(xiàn)有人員16人，其中大專學歷以上的13人，占81.25%，中級以上職稱的11人，占68.75%。憑借雄厚的經(jīng)濟、技術(shù)實力和人才、機制等優(yōu)勢，產(chǎn)品目前在國內(nèi)系獨家生產(chǎn)，擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)。

促進成果轉(zhuǎn)化公司技術(shù)中心從98年下半年開始，對產(chǎn)品的配方及工藝進行試驗，每次投入的材料經(jīng)費達八、九萬元，時間長達半月之久，經(jīng)過幾十次的試驗、調(diào)整，從而使產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)工藝不斷得到完善，經(jīng)省科委新產(chǎn)品鑒定，獲得了“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”稱號，該產(chǎn)品特別適用作于微波爐用餐具；國內(nèi)日用玻璃行業(yè)，首例用池爐生產(chǎn)耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達到國際同類產(chǎn)品先進水平，另于2003年4月經(jīng)浙江省科技信息研究所國內(nèi)查新，結(jié)論是：尚未見有國內(nèi)企業(yè)采用自動成型和鋼化工藝已開發(fā)或生產(chǎn)出“白玉(乳白)耐熱鋼化玻璃器皿(餐具)”產(chǎn)品的報道。所開發(fā)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)，連續(xù)四年取得了良好的經(jīng)濟效益，2003年度實現(xiàn)銷售產(chǎn)值10725萬元，出口創(chuàng)匯1070萬美元。

三、企業(yè)中心負責人情況

公司技術(shù)中心負責人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長，分管公司技術(shù)工作，工程師職稱，長期從事玻璃器皿餐具產(chǎn)品的研究和開發(fā),獨立完成玻璃器皿的五大類四十四個系列,一百二十多個品種的結(jié)構(gòu)設(shè)計,模具設(shè)計以及三維造型和數(shù)控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進行專門的研究。擅長工裝夾具，專用設(shè)備的設(shè)計以及加工工藝的編寫和實際操作。具有扎實的理論知識和豐富的實際經(jīng)驗，所主持開發(fā)的耐熱鋼化玻璃餐具產(chǎn)品填補了國內(nèi)的空白，獲得浙江省“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”，溫州市“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”。

四、技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標

技術(shù)是生命，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，為此，在企業(yè)提供經(jīng)濟支持下，充分吸收企業(yè)和社會力量，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動企業(yè)技術(shù)進步是非常重要的。

公司技術(shù)研究開發(fā)中心作為技術(shù)創(chuàng)新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的競爭力，這個問題與公司技術(shù)研究開發(fā)中心的發(fā)展規(guī)劃是有直接關(guān)系?，F(xiàn)就我公司公司技術(shù)研究開發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃說明如下：

長遠目標：

1.將公司技術(shù)中心建設(shè)成為一個集研究開發(fā)和管理一體，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的研究所。

2.發(fā)展名牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展。

3.加強自主開發(fā)能力，完成自有專利3項以上。

4.提高研究裝備水平，達到國內(nèi)一流。

5.完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國際標準化。

中期目標：

1.總目標：與國際接軌，將企業(yè)做大做強。

2.認真學習ISO9000：2000質(zhì)量管理體系和ISO14001：1996環(huán)境管理體系標準，使產(chǎn)品的策劃，以及設(shè)計開發(fā)，嚴格按國際標準執(zhí)行。

3.不斷改善和完善本公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)，繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先地位，努力躋身國際先進行列。

4.重點完成以下項目的設(shè)計與開發(fā)：

做好13560萬件技術(shù)改造項目的設(shè)計準備工作。

5.建立合理運行的研究開發(fā)機構(gòu)。

6.建立健全公司技術(shù)中心的各項管理制度，重點是人才的激勵機制和培訓機制，引進和培養(yǎng)5至10名具有創(chuàng)新能力的、高學歷的人才。

7.不斷完善公司網(wǎng)站，增加科技含量。

8.創(chuàng)建省級企業(yè)技術(shù)中心。

近期目標

1．建立健全公司技術(shù)中心管理制度。

（1）確保各級人員的工作標準和職責

（2）確定財務、信息、檔案、科研、設(shè)計項目工作標準和職責

2．建立部門及個人的考核制度，調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

3．加強文檔管理

配合公司整頓技術(shù)檔案的管理要求，加強內(nèi)部文檔管理，所有設(shè)計、施工組織和階段性成果都必須進行詳細完整的文檔記錄，切實提高記錄文檔和接口文檔的有效性和實用性。

4．加強項目管理

注重項目的計劃和規(guī)劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質(zhì)量、周期性統(tǒng)計、檢查技術(shù)文檔的質(zhì)量為依據(jù)，對參與項目的人員進行嚴格的內(nèi)部考核。

5、加強工人的技術(shù)培訓工作。

6、開發(fā)目標：

（1）加強產(chǎn)品器型的設(shè)計與開發(fā)，近斯須開發(fā)方盤系列、三棱盤系列、四棱盤系列、八角碗系列等的外觀與結(jié)構(gòu)設(shè)計，同時要進行模具的設(shè)計以及指導車間對模具的生產(chǎn)等。

（2）加強花紙的設(shè)計與開發(fā)，年設(shè)計新花紙要達到15個以上。

第3篇：公司紀檢工作匯報范文

按照全市領(lǐng)導干部會議的部署，××市檢院緊密結(jié)合“規(guī)范執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正”專項整改活動，突出“強化法律監(jiān)督，維護公平正義”主題，在全員范圍內(nèi)大力開展了“思想、工作、紀律、作風”整頓工作。在整頓工作中，緊緊圍繞市委中心工作，緊密聯(lián)系檢察工作實際，采取得力措施，廣泛發(fā)動，深入動員集中查擺，認真整改，扎實有效地開展檢察工作，整改活動取得了較好的成果。

一、整改專項工作的基本情況

全市領(lǐng)導干部會議結(jié)束后，我院立即召開黨組會和全院干警大會，原原本本地傳達了會議精神，特別是市委書記××*同志的講話，進行了重點傳達。同時，通報了雙城法院無視執(zhí)法工作紀律，亂收費問題的情況通報，學習了《檢察機關(guān)執(zhí)法監(jiān)督工作條例》，成立了××市檢察院專項整改工作領(lǐng)導小組，制定了整改方案把市委領(lǐng)導干部會議精神的落實納入了重要的議事議程，全力開展工作。

在整改過程中，我院注重解決實際問題，從“規(guī)范執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正”這一全院性的整改活動出發(fā)，把各主要業(yè)務部門作為自查和整改的重點部門，從執(zhí)法細節(jié)入手，找準執(zhí)法不公正、不規(guī)范的問題癥結(jié)，主要采取了一下以七種方式查擺不公正、不規(guī)范、不文明執(zhí)法的具體問題。

一是開展討論查找問題。全院以科室為單位，深入開展“規(guī)范執(zhí)法大討論”，召開部分干警座談會，提高對開展專項整改活動的認識，圍繞四項重點整改方面查找問題。討論座談開門見山，一針見血，直奔主題，敢于揭“短”，不怕亮丑。查擺存在的突出問題是什么，就提出重點整改什么，既查找本科室曾經(jīng)發(fā)生的問題，又查找哪些工作環(huán)節(jié)可能或者容易發(fā)生問題。

二是開門納諫查找問題。按照上級市院“規(guī)范執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正”專項整改活動“十個一”系列活動的要求，以預防職務犯罪宣傳周、控申舉報活動周為切入點，由院專項整改活動領(lǐng)導小組組織召開部分人大代表、政協(xié)委員、人民監(jiān)督員座談會、預防職務犯罪重點部門和單位的聯(lián)系會、協(xié)調(diào)會，并走訪（請登陸政法秘書網(wǎng)）公安、法院及發(fā)案單位、當事人，發(fā)征求意見函等，聽取對我院規(guī)范執(zhí)法方面及整改的重點部位和環(huán)節(jié)的意見和建議，指出存在的突出問題，及時制定和完善各項整改措施，推動專項整改工作的開展。

三是執(zhí)法檢查查找問題。為了使執(zhí)法檢查快速、準確、有序進行，我院專項整改領(lǐng)導小組迅速制定了執(zhí)法檢查工作方案，先由各辦案部門對2003年以來辦結(jié)的各類案件進行自檢自查，再由專項整改領(lǐng)導小組抽調(diào)力量，集中對“三不一撤一無”件案件進行集中檢查，對2003年以來扣押贓款、贓物管理情況進行了專項檢查，通過自查和集中檢查，全面發(fā)現(xiàn)問題，集中糾正整改。

四是梳理涉法上訪案件查找問題。由我院控申部門對2003年以來的涉法上訪案件，特別是認定事實有誤、辦案程序違法的案件進行梳理，查找在辦案過程中存在的程序和實體問題，雖然可能不是近幾年辦理的案件，但是要從存在的問題中，舉一反三，吸取教訓，達到教育的目的。

五是梳理干警違紀線索查找問題。由紀檢組對2003年以來舉報干警違法違紀案件線索進行梳理，查找有可能和容易發(fā)生違法違紀的部位和環(huán)節(jié)，查找有可能存在的問題，提出預防性措施。

六是加大督查工作力度查找問題。自規(guī)范化執(zhí)法專項整改活動開展以來，院政治處、紀檢組多次深入法院、看守所、辦案工作區(qū)等執(zhí)法第一線，抽查干警執(zhí)法作風，形象態(tài)度等規(guī)范執(zhí)法行為方面存在的問題。

七是對比、比較剖析查找問題。各部門結(jié)合實際，把今年的工作與以往作比較，找出哪些問題通過近期整改已經(jīng)得到明顯改善和提高，哪些還處于薄弱環(huán)節(jié)，還必須在今后的工作中要加大力度提高和改進。同時，通過橫向比較，把眼光放遠，放寬，與先進院比較，查找自身存在的差距和不足，變被動為主動，取人之長，補己之短。綜合部門充分發(fā)揮統(tǒng)籌全面的職能作用，從宏觀的角度認真研究全院的重點整改部位、整改問題和措施，與業(yè)務部門自查的重點整改問題進行對照比較，看看掌握問題是否全面，是否準確，同時，針對每一個環(huán)節(jié)認真研究制定推進措施，加大檢查落實力度。

在加強機關(guān)紀律工作中，僅就反貪部門近一個階段以來紀律松弛，工作不在狀態(tài)等問題進行了認真總結(jié)反思，專門召開了推進反貪工作專題會議，立足反貪工作，著重從加強機關(guān)紀律、業(yè)務建設(shè)和工作作風三個大的方面進行了深刻剖析、歸納、總結(jié)和實事求是的評價，指出反貪隊伍的目前現(xiàn)狀看，存在四種不良傾向和八個方面的不佳表現(xiàn)：一是偃旗息鼓。主要是工作時間到反貪局聯(lián)系工作，找不著干警，找不到領(lǐng)導；二是居功自傲。工作不思進取，滿足于已取得的工作成果，有得過且過之嫌。三是紀律松弛。表現(xiàn)在個別人上組織觀念不強，有晚來早走現(xiàn)象；四是工作不在狀態(tài)。工作精力不集中，公事、私事關(guān)系沒有擺正，在很大程度上影響反貪工作質(zhì)量。八個不佳表現(xiàn)：一是工作上數(shù)質(zhì)關(guān)系擺布不平衡，隊伍人數(shù)眾多，工作量不大，并沒有達到既定目標要求。二是工作有部署，落實不到位，選樹典型沒落實，思想工作主抓不到位，薄弱環(huán)節(jié)突出。三是任務有要求，信息反饋遲緩，對待領(lǐng)導的部署，有些辦案人員拖泥帶水，干工作辦事情，沒有抓住主要矛盾。四是初查案件程序不規(guī)范，相關(guān)的法律文書的制作滯后于案件辦理之后。五是全局上下無規(guī)范的立會制度，重大案件不立會、不研究、不討論，隊伍管理、業(yè)務建設(shè)顯得條理不清。六是職責任務分工不明確，導致反貪干警積極性沒有充分調(diào)動起來。七是案件不善于總結(jié)，給查辦自偵案件的可持續(xù)性發(fā)展帶來了很大的障礙。八是滿于現(xiàn)狀，不思進取，真正懂業(yè)務、懂財會的人太少，培養(yǎng)專業(yè)人才力不夠。

針對上述情況，主要采取下措施加以解決：

（一）強化工作紀律，壯大工作成果

在思想狀態(tài)上樹立“四種精神”，即，一是樹立對檢察事業(yè)高度負責的精神。要求我們的干警要珍惜權(quán)力，工作干明白，盡責任，有事業(yè)心，要有成果體現(xiàn)；二是樹立不畏艱苦，迎難而上的拼搏精神。要迎難而上，積極進取，有作為才有地位，有地位就有作為；三是樹立吃苦耐勞，淡泊名利的奉獻精神。工作關(guān)系要擺正，自己干啥要知道，要干好工作，領(lǐng)導不能許愿，尺度自己把握，不進則退，物競天擇，適者生存。四是樹立奮發(fā)向上，爭先創(chuàng)優(yōu)的進取精神。要樹立團隊精神，要互相關(guān)愛和支持，有問題有矛盾要提到桌面上來，不能杞人憂天，切實把本職工作抓靠抓實抓出成效來。

（二）在業(yè)務建設(shè)上采取超常規(guī)措施

主要采取七種措施：一是強化學習氛圍，營造學習風氣。在自身學習上要向魏延齡那樣堅持經(jīng)常，學有收獲，科局長要發(fā)揮示范帶頭作用，帶領(lǐng)全局干警抓好學習，學習文化知識，學習專業(yè)知識，用理論指導實踐，知識本身有儲備有運用的過程，不斷充實完善自己，不能淺嘗輒止，應當循序漸進，借梯登高，使檢察工作步入良性發(fā)展的狀態(tài)。二是積極參加各種培訓。政治處要牽頭組織好各種培訓，科、檢察室做到有季度計劃、年度計劃，有安排、有措施，有成果。三是開展好崗位練兵。切實抓好副卷建設(shè)，簿、卡、冊，卷宗裝訂要做到科學化、規(guī)范化管理，每個干警要做到干啥懂啥，干啥精啥，真正做到放到哪個位置都行，保證工作質(zhì)量。四是開展好業(yè)務競賽。反貪干警要一專多能，要有多方面的知識，厚積薄發(fā)，游刃有余，學習措施要強化，提高要有對策。五是提高表達能力。就是要具備兩個方面，說和寫，即做到既有豐富的實踐知識、流暢的表達能力，又要有豐厚的文化知識底蘊，從而達到說和寫的和諧統(tǒng)一和完美結(jié)合。六是在整改上要成果。建立和完善各項制度，新制定了《承辦案件接訪責任制》和《控申科辦案督辦協(xié)助制》等進一步規(guī)范執(zhí)法行為。同時，落實整改措施，實行“四個清理”即清理卷宗、清理保金、清理未結(jié)案件、清理未交款物。切實做到了辦案不違法，工作有秩序。七是在黨風廉正建設(shè)上要成果。從班子成員思想建設(shè)入手，定期召開民主生活會，堅決杜絕借子女上學、婚喪嫁娶之機變相收受賄賂，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅查處。

（三）在工作作風上腳踏實地力求實效

主要強調(diào)以下四個方面：一是講求效率觀念。工作有部署，說了算，定了干，有困難向領(lǐng)導反映，無困難照常進行，要克服慢性子、動作慢，效率低，成果不佳的現(xiàn)象，當天事情當天辦，無論做啥事情都要講求工作效率。二是具有自立自強自重遵章守紀的作風。工作中要恪盡職守，遵章守制，要按照工作程序，做好每一項工作，該歸檔的歸檔，該結(jié)案的結(jié)案，不給歷史留麻煩，克服隨意性，提高自覺性，注重實效性，做到無愧于事業(yè)，無愧于歷史。三是樹立戒驕戒躁勇于進取的工作作風。要有組織觀念、紀律觀念，有事無事常在行，要堅守崗位，這是一種責任，是一個人的工作使命，體現(xiàn)在辦案上，從受理到初查，領(lǐng)導帶頭，從領(lǐng)導抓起，真正打造一支作風硬辦鐵案守紀律的群體。四是通過工作成果看工作狀態(tài)。沒有一個好的工作成果，工作態(tài)度表現(xiàn)得再完美，也不足以表明我們的工作狀態(tài)改變了，因此，全院上下一定要認清形勢，嚴抓紀律，端正作風，加大工作力度，細化工作措施，保持良好的精神狀態(tài)，全力協(xié)作，力求檢察工作成果最大化。

二、各項檢察工作的開展情況

年初以來，我院在上級院和市委的正確領(lǐng)導下，堅持市人大與政協(xié)的依法監(jiān)督，在市政府及社會各界的支持和幫助下，認真貫徹十六屆四中全會和全國政法工作會議、全國檢察長會議全省政法工作會議、全省檢察長工作會議精神和××市委工作會議精神，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局和“強化法律監(jiān)督、維護公平正義”的工作主題，以“推行三線管理，實行鐵案工程，致力文化育檢，提升創(chuàng)建水平”為總體工作思路，大力加強執(zhí)法規(guī)范化、隊伍專業(yè)化和管理科學化建設(shè)，努力提高法律監(jiān)督能力，為創(chuàng)建和諧××，平安××、法制××，促進市域經(jīng)濟快速發(fā)展，作出新貢獻。

（一）發(fā)揮檢察職能，為經(jīng)濟建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務

今年年初，我院黨組積極調(diào)整工作重心，緊扣發(fā)展主題，理清思路，科學規(guī)劃，合理布局，為促進市域經(jīng)濟的全面發(fā)展創(chuàng)造良好法制環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務。今年1至10月份，反貪部門共受案初查案件19件21人，立案查處各類經(jīng)濟案件6件6人，挪用公款案件6件6人，所立案件中，大要案6件，占立案數(shù)的35%，為國家挽回經(jīng)濟損失100余萬元。按照上級檢察機關(guān)目標管理要求，已經(jīng)提前完成全年任務。瀆職侵權(quán)檢察工作共受理瀆職侵權(quán)案件6件，立案偵查5件，已經(jīng)全部偵查終結(jié)并移送審查。取得這樣的成績，主要得益于：一是反貪系統(tǒng)大要案指揮中心發(fā)揮了作用，各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指揮到位，辦案效率明顯提高。二是目標管理，量化指標效果顯現(xiàn)。我們把任務指標量化分解到人頭，對完不成任務的，年終實行一票否決。三是突出查辦大要案。以大要案的查辦工作為龍頭，重點查處了建設(shè)銀行××支行有關(guān)人員特大挪用公款案件，為凈化金融系統(tǒng)依法執(zhí)業(yè)，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的法制發(fā)展環(huán)境。四是注意挖掘企業(yè)內(nèi)部的職務犯罪。依法了市石油公司經(jīng)警利用職務上的便利竊取燃油的犯罪案件，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失數(shù)十萬元，為企業(yè)保駕護航發(fā)揮了積極的作用。

（二）嚴厲打擊刑事犯罪，為社會的長治久安再立新功

加大批捕工作力度，依法嚴厲打擊刑事犯罪，提高執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量。10個月以來，共受理各類審查批捕案件79件97人，經(jīng)審查，批捕71件88人，不捕8件9人；受理各類移送審查案件96件135人，經(jīng)審查，提起公訴77件114人，移送上報三大刑案件13件15人，不6件6人，提起公訴的案件人民法院均作有罪判決，無一改變性質(zhì)。在刑事檢察工作中，牢固樹立案件質(zhì)量就是檢察工作第一生命線，對各項工作實施跟蹤監(jiān)督、質(zhì)量管理、流程控制、陽光操作，有效的加強了刑事檢察工作的深入開展。一是堅持質(zhì)量和實效并重。在確保案件質(zhì)量上，實行全程控制機制，偵查監(jiān)督部門重點放在對做出批準逮捕決定的審查把關(guān)上，看是否超時限，是否違規(guī)作出批捕、不批準決定進行全程控制；對重大疑難案件或影響社會穩(wěn)定的案件，在程序上、實體上進行嚴格監(jiān)督，對自偵、不捕、追漏、復議及改變定性的案件，實行了原辦案人回避制度。公訴部門根據(jù)案件受理、辦理、處理不同階段的特點，逐個環(huán)節(jié)分解，細化責任，建立工作流程圖，把全程控制重點放在了改變定性的、不訴、延期審理、撤回、判決審查以及出庭支持公訴等環(huán)節(jié)上，實行辦案人、科長、主管檢察長逐級把關(guān)負責的辦案責任制。二是機制和效率并重。創(chuàng)新工作機制是提高公訴效率和透明度的有效途徑，工作中重點推行了不案件公開審查，普通案件程序被告人認罪案件簡化審等制度。并提出“案件審理可簡化、案件質(zhì)量不能低”的原則。截止至今，已的77件刑事案件中已有46件實行了簡化審，占提起公訴案件的59.7%。大大提高了公訴效率，節(jié)約了訴訟成本，保障了被害人的合法權(quán)益。三是打擊和預防并重。偵查監(jiān)督部門繼續(xù)深入到市第七中學的青少年維權(quán)崗，定期派出干警進校開展法制教育和宣傳，并將活動延伸至市第三中學、第五中學，使這些學校的學生法制意識有明顯提高，半年來未發(fā)生違法違紀問題。公訴部門也充分利用出庭支持公訴的有利契機，宣傳法律，教育觀眾，并借助不公開審查之機，進駐發(fā)案單位，開展法制宣傳，教育和警示發(fā)案單位工作人員遵紀守法。

（三）發(fā)揮監(jiān)督職能，法律監(jiān)督工作腳踏實地

突出檢察機關(guān)的法律監(jiān)督職能，深入開展立案監(jiān)督、偵查監(jiān)督、刑事審判監(jiān)督、刑罰執(zhí)行監(jiān)督和民行審判監(jiān)督工作，取得了明顯成效。在立案監(jiān)督工作中，共開展立案監(jiān)督5件5人，向公安機關(guān)下達《立案通知書》5件，全部被公安機關(guān)采納，現(xiàn)已全部立案。立案監(jiān)督工作的特點：一是工作實。通過開展立案監(jiān)督法律宣傳周活動，深入市中醫(yī)院查閱病志，詢訪傷者，深入市工商、技術(shù)監(jiān)督、林業(yè)、建筑行業(yè)等部門走訪調(diào)查，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)結(jié)合地開展宣傳，主動搜集立案監(jiān)督線索。二是工作細。在審查批捕案件過程中，細心看，注重發(fā)現(xiàn)立案監(jiān)督案件線索，在工作交往中，細心聽，注意搜索立案監(jiān)督案件線索，在業(yè)余活動中，細心挖，注意采集立案監(jiān)督案件線索。三是做法新。通過設(shè)立網(wǎng)上舉報信箱、信息卡反饋、公布立案監(jiān)督舉報電話等多種形式，廣泛收集社會上的立案監(jiān)督線索。在刑事訴訟監(jiān)督工作中，批捕部門認真履行職責，強化監(jiān)督意識，拓寬監(jiān)督領(lǐng)域，有力地維護司法公正。對案件的提前介入是刑事訴訟監(jiān)督工作的創(chuàng)新之舉，它有效的遏制了偵察和審判過程中存在的問題。前10個月通過審查，發(fā)現(xiàn)偵察活動中的違法問題4件，向偵察機關(guān)發(fā)出檢察建議后得到了及時糾正。追漏犯1人，追漏罪2件，改變案件定性2件2人。在民行檢察監(jiān)督工作中，全年共受理民行事行政申訴案件6件，提請上級院抗訴5件，正確率達百分之百。在監(jiān)所檢察監(jiān)督工作中，開展執(zhí)法檢查198件次，下達檢察建議書和糾正違法通知4份，糾正各類違法11件17人，其中嚴重違法6件10人。進行安全檢查30次，重點部位抽查6次，打擊牢頭獄霸2起，下達安全檢查建議7件8次，發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患5件，其中重大不安全隱患5件。工作中，突出公平正義主題，開展二項活動。開展了“雙加強，雙保障”創(chuàng)建活動。加強監(jiān)管執(zhí)法，保障在押人員合法權(quán)益不受侵犯。開展了專項清理活動。對減刑、假釋、保外就醫(yī)和監(jiān)管人員利用職權(quán)侵犯人權(quán)的案件進行專項清理，針對不符法律程序規(guī)定，依法提出糾正。消除安全隱患開展三個防范。消除監(jiān)控死角，配強科技含量，進行高科技防范。

（四）預防陣地化，職務犯罪預防工作穩(wěn)步推進

我院本著“強化陣地預防，拓展預防空間，專項預防、個案預防、系統(tǒng)預防多點開花”的工作思路，全面啟動職務犯罪預防二期工程，預防工作逐漸形成大網(wǎng)絡、大格局。一是系統(tǒng)預防陣地化。在繼續(xù)抓好“預防職務違法違紀犯罪教育培訓基地”建設(shè)同時，在糧食系統(tǒng)、交通系統(tǒng)等部門建立職務犯罪預防陣地，采用召開動員會，法制講座，案例警示，預防知識學習，座談討論等活動提高遵紀守法的意識，強化預防機制建設(shè)，有效地將職務犯罪消滅在萌芽狀態(tài)，遏制了犯罪的發(fā)生。二是專項預防效果突出。今年6月，我院與交通局、紀檢委、審計局以及××至××公路11個標段的負責人、施工監(jiān)理共同召開預防職務犯罪工作聯(lián)席會，就××××*通鄉(xiāng)公路工程建設(shè)開展專項預防。通過對工程項目承建、發(fā)包、采購、施工質(zhì)量等方面全程跟蹤監(jiān)督，杜絕了“工程上馬、干部下馬”的腐敗現(xiàn)象，真正實現(xiàn)了“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。

第4篇：公司紀檢工作匯報范文

各位領(lǐng)導、同志們：大家好

今年是____供電公司成立的第一年，安全生產(chǎn)的重要性毋庸置疑。為了認真落實我公司十六屆三次職代會及省公司、我公司兩個一號文的會議精神，以“三鐵”反“三違”，扎實有效的做好今年的春檢工作。我就安全管理方面談以下兩方面內(nèi)容。

一、安全生產(chǎn)存在的問題：

1、習慣性違章仍時有發(fā)生，還沒有從根本上杜絕。

隨著公司標準化作業(yè)的不斷深入及查處違章力度的加大，公司范圍內(nèi)的違章情況已大幅度減少，但并沒有根本杜絕，違章是事故的溫床，是發(fā)生事故的根本原因，違章不除，事故難止，在去年仍發(fā)現(xiàn)有個別單位不能嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)等違章情況發(fā)生。

2、現(xiàn)場工作票存在問題。在去年春、秋檢的作業(yè)現(xiàn)場及專業(yè)季度檢查中，仍都發(fā)現(xiàn)在工作票的填寫與執(zhí)行上存在著問題。反映出個別生產(chǎn)及管理人員在工作票的填寫、簽發(fā)、許可上存在著不負責的現(xiàn)象。

3、部分一線職工不能自覺地學習規(guī)程，專研技術(shù)業(yè)務，業(yè)務素質(zhì)較差，對安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，給安全生產(chǎn)帶來潛在的威脅。

4、繼電、試驗、電能專業(yè)及配電修理及小型作業(yè)由于作業(yè)流動性較大，作業(yè)比較分散，在執(zhí)行各種安全規(guī)章制度上還存在著一定問題，在一些作業(yè)現(xiàn)場不能認真執(zhí)行標準化作業(yè)程序。

5、對入網(wǎng)作業(yè)隊伍的管理及檢查不利，去年安監(jiān)部共查處違章13起，其中進網(wǎng)作業(yè)隊伍占有較大的比例，這充分說明各生產(chǎn)單位在監(jiān)管進網(wǎng)作業(yè)隊伍上還存在著一定問題。

6、各供電分公司偏遠供電所、生產(chǎn)班組人員由于缺乏監(jiān)管力度相對安全意識淡薄，安全管理松散，安全工作還有死角。

二、對今年春檢工作提出如下要求：

1、今年春檢工作中要認真落實我公司一號文精神，狠反習慣性違章。公司將下發(fā)新的安全生產(chǎn)檢查、考核辦法，使各項檢查與考核做到有的放矢，各生產(chǎn)單位在春檢前要安排時間組織全體員工認真學習，并清楚違章的各種表現(xiàn)，使每名職工清楚哪些行為是不應該做的，在春檢期間公司將對查出違章嚴格按照安全生產(chǎn)檢查及考核辦法執(zhí)行，決不姑息遷就。春檢中安監(jiān)部每半月將出一期春檢動態(tài)簡報，對好人、好事、好的做法給與表揚，對違章違紀情況進行批評、曝光，嚴重的要追究其領(lǐng)導責任，要使違章者和其他人感到震撼。以“零違章”確保春檢期間不發(fā)生人身事故。

2、推行安全風險管理，建立安全生產(chǎn)風險評估管理體系

推行安全風險管理是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向和正確選擇。省公司已經(jīng)確定了我公司為今年“安全生產(chǎn)風險評估管理”試點單位，3月2日安監(jiān)部組織了生產(chǎn)單位領(lǐng)導和安全員進行了培訓。各單位要在春檢中大力開展風險意識、危害辯識和防范能力培訓，營造風險管理的氛圍，創(chuàng)建風險管理的基礎(chǔ)。要以安全生產(chǎn)風險評估為重點，深入作業(yè)現(xiàn)場和班組，查找安全管理上存在的問題，結(jié)合安全性評價實施有效的整改，公司也將逐步編制安全生產(chǎn)評估細則，逐步建立完善的安全生產(chǎn)風險管理體系。通過開展安全風險評估在職工中牢固樹立“任何風險都可以控制的理念，以控制人身傷害和人員責任事故風險為目標，促進安全生產(chǎn)從事后管理向預防轉(zhuǎn)變，從強制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為的轉(zhuǎn)變。

3、在春檢前各生產(chǎn)單位要做好各項準備工作，對本單位的安全工器具及個人防護用品進行一次全面的檢查，嚴格按照國家電網(wǎng)公司《電力安全工器具預防性試驗》規(guī)程所規(guī)定的周期進行試驗，決不可過期或不試驗使用，對不合格的要及時淘汰，嚴禁使用。特別是對安全帶，驗電器、腳扣、梯子、安全帽等安全工器具要認真檢查，報警安全帽的報警器，要好使好用。

4、今年春檢工作，對于調(diào)度、繼電等專業(yè)仍處于____、葫蘆島兩個供電公司的改制過渡期，要求“五所”要按照省公司近日下發(fā)的“安全生產(chǎn)會議紀要”的相關(guān)要求，履行好自己的職責，要樹立大局意識，認真安排工作，在作業(yè)中嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)程序，確保____、葫蘆島兩供電公司的春檢工作順利完成。

5、工作票制度是保證各種作業(yè)安全的第一道關(guān)口，各生產(chǎn)單位在各項作業(yè)中要嚴格按照公司下發(fā)的《關(guān)于工作票填寫標準與規(guī)定》認真填寫。特別是配電專業(yè)，各供電分公司要做好《配電作業(yè)安全管理規(guī)》的培訓，嚴把填寫、審核、簽發(fā)、許可關(guān)。作業(yè)人員在實際工作中要認真執(zhí)行，堅決克服對工作不負責任的現(xiàn)象。hnnnnnnjdehg

6、送、變、配各種作業(yè)在作業(yè)前要認真勘察作業(yè)現(xiàn)場，有針對性地做好安全技術(shù)措施和危險點控制措施。危險點的分析一定要符合現(xiàn)場實際，堅決杜絕為了應付檢查，千編一律的現(xiàn)象。嚴格履行作業(yè)措施計劃申報審批制度。各生產(chǎn)單位作業(yè)的措施計劃要進行周密細致的研究，由專工、安全員、主管生產(chǎn)領(lǐng)導認真審核并簽字，然后按規(guī)定逐級上報公司安監(jiān)部、生技部、專業(yè)付總工進行審批。各級審批人員要認真負責，確實把好安全關(guān)，堅決杜絕不負責任的走過場，走形式的現(xiàn)象。

7、加強作業(yè)現(xiàn)場接地線的管理?，F(xiàn)場作業(yè)對有可能來電的線路都要掛好接地線，對有相鄰線路可能產(chǎn)生感應電壓的要加掛臨時接地線。掛接地線的位置和組數(shù)一定要同工作票相符，接地端一定要牢固可靠。特別是要加強對個人保安地線的管理，防止因地線管理不善造成人身及設(shè)備事故。

8、要嚴格執(zhí)行工作監(jiān)護制。工作期間工作負責人必須始終在工作現(xiàn)場，對工作班人員的安全認真監(jiān)護，及時糾正不安全動作，對施工復雜、容易發(fā)生事故的工作，應增設(shè)專責監(jiān)護人，專職監(jiān)護人不得兼任其它工作。在送、配電同桿并架線路上作業(yè)，做到一人作業(yè)、一人監(jiān)護，監(jiān)護人要精力集中，同時作業(yè)人員要佩帶與停電線路色標相同的袖標，防止誤登帶電側(cè)。

9、加強對外包工程的安全管理。各生產(chǎn)單位在承包單位進入施工現(xiàn)場前要審查《安全合同》、《安全資質(zhì)證》，組織施工單位及有關(guān)人員做好安全技術(shù)交底，并有詳細記錄和資料，做好安全措施。施工中，各生產(chǎn)單位要加強對外包的安全的監(jiān)督，堅決防止以“包”代管以“罰”代管現(xiàn)象。外包隊伍進網(wǎng)作業(yè)要嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)而且其標準要同主業(yè)一致，如發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時制止，必要時可停止其工作。同時做好詳細記錄，雙方簽字。

10、加強對偏遠供電所、生產(chǎn)班組和零散小型作業(yè)的安全管理。各生產(chǎn)單位提高對零散小型作業(yè)重視程度，春檢期間如有零散小型作業(yè)各單位要認真組織，周密安排。各級人員要到崗到位，并要求有管

第5篇：公司紀檢工作匯報范文

根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，__分公司對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對__車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將__*分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：

一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財務部和車間負責人組成的領(lǐng)導小組，負責對此項效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導，分公司材料設(shè)備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員負責對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。

二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。

分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設(shè)備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務管理等方面進行綜合審查，分公司紀檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認后進行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。第三，在規(guī)定時間內(nèi)收到競標人的標書后，組織公司領(lǐng)導、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行。

三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。

分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書到開標定標以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設(shè)備700臺，共計122620__元。

四．效能監(jiān)察工作的特點：

第6篇：公司紀檢工作匯報范文

根據(jù)局黨組的分工要求，從七月十一日起，由我具體分管政府采購辦公室（包括控辦的部分職能）、政府采購中心工作。

為了做好這項工作，連日來，我通過深入科室調(diào)查研究，聽取政府采購辦公室、政府采購中心負責人的工作匯報，對目前政府采購工作的現(xiàn)狀有了一定的了解與掌握，現(xiàn)匯報如下：

一、 府采購工作的基本現(xiàn)狀

在局黨組的正確領(lǐng)導下，在采購單位的大力支持下，在政府采購辦公室和政府采購中心全體工作人員的努力下，經(jīng)過近十年的努力，政府采購工作取得了巨大成績。一是健全了政府采購機構(gòu)。分別建立了政府采購中心和政府采購辦公室兩個科級單位，并明確了分工。二是制定了政府采購工作制度。以《政府采購法》為綱，針對廊坊的實際情況，制定了多項政府采購制度，為政府采購工作的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是政府采購工作得到了全面發(fā)展。以今年為例：截止六月底，全市招標采購___次，合同金額____。__萬元，盡管比去年下降____萬元，但仍節(jié)約資金____。__萬元，節(jié)約率__。_%。四是采購單位的思想狀況發(fā)生了質(zhì)的變化。大多數(shù)單位已經(jīng)端正了對實行政府采購工作的認識，為政府采購工作的健康發(fā)展鋪平了道路。

二、政府采購工作存在的問題

雖然我市的政府采購工作取得了很大成績，得到了各級領(lǐng)導的肯定。但是距市委、市政府的要求，距廣大人民群眾的'期盼，距采購單位的愿望，仍有很大的差距。具體表現(xiàn)為：

1、政府采購預算不完善，預算與采購結(jié)果存有很大差距。以____年為例，當年納入政府采購預算為萬元，實際政府采購結(jié)果為萬元。

2、政府采購招標基礎(chǔ)薄弱。在評標專家問題上：存有評標專家?guī)烊松?、缺腿和評標專家素質(zhì)低、業(yè)務水平低等問題；在專家報酬上：與其他相關(guān)部門的評標專家相比，存有待遇低的問題；在評標環(huán)境上：至今沒有專業(yè)評標室（語音設(shè)備）。

3、供應商隊伍偏小，形不成公平競爭的氛圍，最終導致采購結(jié)果的不理想。

①、對供應商、采購過程和工程招標公司監(jiān)管不到位。

②、對政府采購宣傳不到位，影響了政府采購正常發(fā)展。

③、政府采購方式缺乏創(chuàng)新。

三、政府采購工作改進的設(shè)想

根據(jù)當前反商業(yè)賄賂的有關(guān)精神，從進一步強化政府采購工作出發(fā)，提出如下改進意見：

第一、創(chuàng)新采購方式，推行協(xié)議采購。在采購法允許的范圍內(nèi)，對汽車價值__萬元以下、現(xiàn)代辦公用品價值_萬元以下的商品實行協(xié)議采購。其操作方法為：組織一次公開招標大會，參加人員不僅有市直各單位的主管局長、財務科長、政府采購專家及供應商參加，還要邀請紀檢、公證部門的有關(guān)人員參加大會。同時，采取隨機抽樣的方式，抽取數(shù)名采購專家作為評委，政府采購中心、政府采購辦公室和采購單位各出一人參加評議，現(xiàn)場確定供應商。汽車定點_家；現(xiàn)代辦公用品_家以上。選取供應商的基本標準：具有供應資格、合法經(jīng)營、貨真價實、供貨及時、具有一定的優(yōu)惠率，經(jīng)得起實踐的檢驗。定點供應商一經(jīng)確定，采購單位對所需的采購商品可以直接與供應商洽談購貨。同時到采購辦登記，到采購中心進行價格備案。

第二、建設(shè)好兩個數(shù)據(jù)庫。一是評標專家?guī)?。通過新聞媒體面向社會廣泛招錄各類專家，包括：會計師、工程師、機械師、計算機專家、網(wǎng)絡師、預算師等。專家?guī)煸O(shè)在政府采購辦公室公室。落實專家待遇，提高報酬標準。二是建立供應商庫，設(shè)在政府采購中心。

第7篇：公司紀檢工作匯報范文

今年機關(guān)效能建設(shè)重點從加快政府職能轉(zhuǎn)變，建設(shè)服務型政府；繼續(xù)深化“服務企業(yè)年”活動，確保取得新的明顯成效；提高行政審批效率，規(guī)范行政執(zhí)法行為；改進效能考核辦法，強化效能監(jiān)察；加強組織領(lǐng)導，確保各項任務落實等五個方面開展工作。全市機關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作任務分解共計27項，建委無主辦任務項目，協(xié)辦和有關(guān)任務項目25項，需要重點突出抓好的任務項目有以下8項。

（一）規(guī)范行政許可。進一步規(guī)范各類行政許可事項，提高行政審批效率。

委行政許可科負責規(guī)范行政和非行政許可工作，按照全市統(tǒng)一安排，進一步規(guī)范行政許可、非行政許可，市行政中心建委窗口、城建處、建管處、市政工程處、園林局要積極配合，在8月底前完成行政和非行政許可規(guī)范工作。

（二）深化行政審批制度改革。嚴格落實“兩集中、兩到位”和“首席代表制”，提高現(xiàn)場辦結(jié)率，支持和鼓勵政策咨詢和公共服務事項進入服務中心窗口辦理。健全行政審批綠色通道，進一步支持和落實經(jīng)濟開發(fā)區(qū)封閉運行管理辦法，加快重點項目落地速度。

市行政中心建委窗口具體負責深化行政審批制度改革工作，落實“兩集中、兩到位”和“首席代表制”，城建處、建管處、市政工程處、園林局要根據(jù)需要調(diào)整加強窗口工作人員，將政策咨詢和公共服務事項進入服務中心辦理。

（三）嚴格規(guī)范行政事業(yè)性收費。停止征收國家和省、市公布取消、停征的收費項目，凡有下限的行政事業(yè)性收費項目一律按下限收費，嚴格收支兩條線制度，收取的行政事業(yè)性收費，要全部編入部門綜合預算。行政事業(yè)性收費項目、收費依據(jù)、收費標準、收費范圍、收費單位、收費對象等必須在收費場所顯要位置公示。

委財務（審計）科負責建委行政事業(yè)性收費管理，嚴格落實收支兩條線制度，委紀檢監(jiān)察室配合，城建處、建管處、市政工程處、園林局、城建監(jiān)察支隊等單位對行政事業(yè)性收費項目、依據(jù)、標準、范圍等在收費場所顯要位置進行公示。

（四）集中清理規(guī)范行業(yè)協(xié)會。加快行業(yè)協(xié)會、市場中介組織與政府部門脫鉤，集中清理規(guī)范行業(yè)協(xié)會、市場中介組織服務和收費行為，建立對行業(yè)協(xié)會、市場中介組織及有關(guān)人員腐敗行為的聯(lián)防聯(lián)控機制。

委組織人事科負責對建筑協(xié)會、裝飾協(xié)會等行業(yè)協(xié)會任職的現(xiàn)職黨政領(lǐng)導干部和公務員任職與編制的脫鉤工作，委財務（審計）科負責行業(yè)協(xié)會財務、辦公用房、辦公設(shè)備的脫鉤工作，委紀檢監(jiān)察室負責集中清理規(guī)范行業(yè)協(xié)會日常工作，城建處、建管處、市政工程處、園林局對照脫鉤的范圍、內(nèi)容、標準、時間自查自糾，9月15日前完成行業(yè)協(xié)會的脫鉤和規(guī)范工作。

（五）加快推進政府誠信體系建設(shè)。加快推進政府誠信體系建設(shè)，嚴格落實政策和服務承諾，加強對公務員的誠信教育，在全市行政執(zhí)法機關(guān)和服務窗口中開展爭創(chuàng)“誠信服務機關(guān)（窗口）”活動，充分發(fā)揮政府誠信的導向性作用，推動和提升社會誠信度。

建管處重點突出抓好建筑企業(yè)誠信體系建設(shè)，委組織人事科加強對公務員的誠信教育，委宣傳教育科負責開展爭創(chuàng)“誠信服務機關(guān)”活動，委紀檢監(jiān)察室配合，委屬各單位結(jié)合單位職能，加快推進誠信體系建設(shè)。

（六）嚴格執(zhí)行行政處罰自由裁量權(quán)標準。建立健全行政執(zhí)法監(jiān)督檢查、行政執(zhí)法評議考核、新頒布法律實施情況報告、行政執(zhí)法過錯責任追究等制度，認真宣傳和嚴格執(zhí)行行政處罰自由裁量權(quán)標準，嚴查行政處罰“同案不同罰”現(xiàn)象及其權(quán)力尋租行為。

委政策法規(guī)科具體組織落實建委行政處罰自由裁量權(quán)實施標準，委宣傳教育科適時進行宣傳，委紀檢監(jiān)察室重點抓好監(jiān)督檢查，城建監(jiān)察支隊、城建處、建管處、市政工程處、園林局要嚴格執(zhí)行行政處罰自由裁量權(quán)標準，杜絕行政處罰“同案不同罰”現(xiàn)象。

（七）繼續(xù)深入“服務企業(yè)年”活動。完善領(lǐng)導干部定點聯(lián)系跟蹤服務重點企業(yè)（項目）制度和部門對口幫扶企業(yè)制度，及時了解和幫助企業(yè)解決實際困難。

委紀檢監(jiān)察室適時制定建委深化服務企業(yè)年活動實施方案，對市服務企業(yè)年活動領(lǐng)導小組安排的市中韓商貿(mào)廣場開發(fā)有限公司、淮海時代廣場2家全市重點服務企業(yè)和建委經(jīng)過調(diào)研選定的15家建筑企業(yè)，由建委領(lǐng)導、機關(guān)科室、委屬具有管理職能的單位進行對口幫扶。

（八）妥善解決建成投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的歷史遺留問題。針對工業(yè)園區(qū)、招商引資項目急需開工而未辦理施工許可等實際情況，制定統(tǒng)一的標準和辦法，集中力量、集中時間，依法、靈活地解決好已建成投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)因“先上車、后買票”而造成的歷史遺留問題。

建管處具體負責建成投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)歷史遺留問題，采取原烈山、杜集等工業(yè)園區(qū)項目做法，對建成投產(chǎn)工業(yè)項目進行現(xiàn)場檢測，經(jīng)鑒定后實施工程竣工備案，委政策法規(guī)科、委紀檢監(jiān)察室配合，妥善解決建成投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)歷史遺留問題。

第8篇：公司紀檢工作匯報范文

【關(guān)鍵詞】利益表達；和諧；企業(yè)；創(chuàng)新

一、企業(yè)的功能和意義

企業(yè)的辦事機構(gòu)是企業(yè)了解“企”情民意的一個重要窗口，通過對、上訪情況的分析，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，及時化解矛盾。具體而言，企業(yè)的功能如下：第一，反映企業(yè)民意。通過員工來信來訪，可以獲取利于企業(yè)發(fā)展的有價值的信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)改革與發(fā)展過程中存在的不足和決策失誤。同時，通過群眾監(jiān)督，可以在一定程度上約束企業(yè)領(lǐng)導者的管理行為，提高企業(yè)管理水平。第二，為員工排憂解難，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)工作的核心目標是解決員工群眾生產(chǎn)和生活過程中面臨的實際問題。對于要求合理、具有現(xiàn)實條件的問題應及時解決，從而增強企業(yè)的凝聚力。第三，及時化解矛盾，促進企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。社會階層之間的沖突以及由此而產(chǎn)生的緊張和不滿情緒需要靠“社會減壓閥”來釋放，即是具有中國特色的重要途徑。通過企業(yè)，及時妥善處理企業(yè)改革改制中的各類矛盾，對于維護企業(yè)穩(wěn)定，促進企業(yè)的改革與發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)工作要按照把矛盾解決在基層的原則，積極疏導，避免矛盾激化。

二、企業(yè)的現(xiàn)狀與原因――基于問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的分析

以山西晉豐煤化工有限責任公司為例，來探討企業(yè)的相關(guān)問題。山西晉豐煤化工有限責任公司成立于2003年8月8日，注冊資本7.77億元人民幣，下設(shè)高平公司、聞喜公司和天慶公司，現(xiàn)有員工3000余名，主要生產(chǎn)經(jīng)營大、中、小顆粒尿素、多肽尿素、甲醇、液氨、硫磺等化肥、化工產(chǎn)品，是我國化肥行業(yè)重要的百萬噸尿素生產(chǎn)基地。自成立以來，公司黨政高度重視工作，連續(xù)7年未發(fā)生上訪案件，連年被晉城市、晉煤集團評為“工作先進單位”。為進一步了解公司工作狀況，我們在公司內(nèi)部展開一次問卷調(diào)查，從各車間、基層單位抽取調(diào)查樣本，總計發(fā)放問卷210份，回收問卷208份。

從筆者多年的工作實踐和本公司的調(diào)查情況看，員工的問題主要集中在以下幾個方面：一是物業(yè)管理問題，即生活區(qū)物業(yè)公司管理不善、服務不到位等，比例為21.3%；二是工資和福利待遇問題，部分員工認為工資低、福利差，從而向企業(yè)反映，占總體比例的18.5%；三是由于國家政策或企業(yè)決策調(diào)整，部分相關(guān)員工或家屬，片面認為企業(yè)對自己問題處理得欠妥，不夠公平，其比例為13.0%；四是企業(yè)管理方面的問題，比例為28.3%；五是反映少數(shù)基層管理干部的作風問題，比例為7.8%。針對以上幾大類問題，公司相關(guān)工作部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，周密部署，分工負責，多方協(xié)作，解決率達到98.2%，受到社會各界好評。

從問卷調(diào)查的情況看，員工對企業(yè)工作的總體滿意度：非常滿意、比較滿意、不太滿意和很不滿意的比例分別為54.2%、35.8%、9.3%和0.7%，表明員工對企業(yè)工作的總體滿意度較高。但是，工作中仍存在一些問題，從問卷調(diào)查統(tǒng)計分析來看，如下圖所示：

圖1員工對工作中存在問題的主觀認知

部分企業(yè)工作存在一些問題，其原因是多方面的：（1）管理本身的缺陷。諸如的單向性、缺乏有效的管理、監(jiān)督機制以及詳細的調(diào)查研究、解決問題的工作作風。（2）企業(yè)管理人員意識淡薄。部分企業(yè)決策者依據(jù)法律法規(guī)辦事的意識淡薄，考慮不周；或是宏觀形勢變化太快，致使決策失當；或是危機意識不強，對潛在的矛盾警惕性不高，對員工的思想疏導不及時，都可能引發(fā)一系列突發(fā)性事件。（3）員工觀念誤區(qū)，群眾思想觀念出現(xiàn)誤區(qū)。受傳統(tǒng)觀念和社會環(huán)境的影響，部分員工面臨問題時不找基層部門，認為只有找上面的大部門、大領(lǐng)導才能解決問題。同時，部分員工還認為無論什么問題，只要多找?guī)讉€部門和領(lǐng)導反映情況，就能解決問題，出現(xiàn)了多多益善的錯誤思想，甚至信“鬧”不信“理”，也不相信法律。工作人員必須轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，積極有效地解決員工所反映的問題。

三、完善和創(chuàng)新煤化工企業(yè)機制的思考

為了暢通員工利益表達渠道，構(gòu)建和諧的企業(yè)，我們必須轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新機制。第一，建全四級基層網(wǎng)絡，即公司級、分公司級、車間級、班組級。公司辦公室主要由綜合辦公室和黨群工作部有關(guān)人員承擔。其職責主要根據(jù)案件的性質(zhì)和歸屬，進行劃分，分類管理、歸口負責。辦公室接到員工群眾投訴后，由工作人員牽頭，進行行政、黨群、紀檢監(jiān)察三塊內(nèi)容分類整理，分塊反饋、分頭解決、責任到單位，有效地提高了工作效率。工作中，總部機關(guān)和各基層單位相應成立組織機構(gòu)和信息網(wǎng)絡，配備專、兼職信息員，做到了層層有人接待、級級有人辦理。形成了一個縱向到底、橫向到邊的、信息網(wǎng)絡。第二，完善工作基本制度。一是設(shè)立“綠色通道”，制作“綠色通道”的專門指示標志，將接待員的姓名、聯(lián)系電話公布于眾，直接受理員工群眾的來信來訪，并將該版面作為公布信息事由、信息處理情況，宣傳信息政策的一塊十分重要的陣地和窗口。二是建立工作匯報制度，員工既可以通過填寫“信息反饋表”和“員工思想動態(tài)管理卡”，也可以直接到辦公室當面、書面或通過其它形式反映情況。另外，由各支部紀檢委員收集本支部的思想動態(tài)情況。然后由兩部門整理上報辦公室，拿出處理意見。第三，暢通完善員工渠道?？梢栽诠巨k公樓設(shè)立總經(jīng)理意見箱、廉政建設(shè)舉報箱、干部作風意見箱，在員工公寓樓、員工餐廳設(shè)立后勤服務意見箱，在員工家屬區(qū)設(shè)立業(yè)主投訴意見箱。其中：總經(jīng)理意見箱由辦公室負責，廉政建設(shè)舉報箱由紀檢部門負責，干部作風意見箱由人力資源部負責，后勤服務意見箱由辦公室負責，業(yè)主投訴意見箱由物業(yè)公司負責。除此之外，還可以通過內(nèi)部報刊、網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體開設(shè)“信息”專欄，通過定期召開員工座談會、班前班后會和員工談心、談話，及時全面地收集掌握了廣大員工關(guān)心、關(guān)注的熱點、焦點問題，力爭將問題化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。第四，分類調(diào)處及時反饋。每月底由公司專職干事就情況梳理匯總，具體劃分為：提醒關(guān)注類、整改促進類、解疑釋惑類三種方式，由相關(guān)單位進行處理和解釋后反饋，并匯報工作領(lǐng)導組，在總經(jīng)理辦公會進行通報。從而使公司領(lǐng)導和各職能部室都能夠及時了解掌握基層員工的思想情況，予以重視和解決。在此基礎(chǔ)上，要把基層員工反映的情況及各有關(guān)單位處理或答復情況，向全體員工每月以通報方式在公司宣傳欄、公示欄等處進行通報，給員工一個滿意的答復。第五，把工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中。要把工作始終作為一項體民心、察民情、辦民事的大事、要事、實事來抓，在總經(jīng)理辦公會、政工例會、生產(chǎn)調(diào)度會等各種場合，只要涉及工作的有關(guān)事宜都要充分利用、積極宣傳、安排部署。將工作作為事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)、系統(tǒng)穩(wěn)定運行、員工和諧安定的一項主要內(nèi)容，與生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)同部署、同檢查、同落實、同考核。從而使工作有的放矢，達到事半功倍的效果。

參考文獻

第9篇：公司紀檢工作匯報范文

經(jīng)理工作部

（一）主任崗位職責

⒈負責經(jīng)理工作部全面工作，不斷提高部室管理人員素質(zhì)，促使部室工作全面完成；

⒉組織實施各項行政管理工作，提高行政管理水平；

⒊牽頭組織實施各部室、二級單位經(jīng)濟責任和管理責任考核工作；

⒋落實部室費用計劃，嚴格控制支出；

⒌督促分管副主任抓好文秘、宣傳、規(guī)范化管理工作；

⒍督促后勤服務中心抓好物業(yè)管理及后勤保障工作；

⒎主持擬定內(nèi)部考核辦法及實施工作；

⒏協(xié)助公司領(lǐng)導處理日常事務，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各單位之間工作的開展；

⒐組織部室考核小組成員總結(jié)上月工作，安排當月工作，對部室人員進行量化考核評分；

⒑做好各級來文、來電擬辦工作；

⒒完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責

⒈完成公司半年、年度工作總結(jié)、會議報告等綜合文字材料的起草、核稿工作；

⒉做好公司公文的發(fā)文把關(guān)工作，提高辦文質(zhì)量；

⒊督促宣傳人員搞好對外宣傳工作；

⒋督促搞好文書檔案管理工作；

⒌起草公司綜合性會議的會議紀要；

⒍對分管工作人員進行考核和工作評價；

⒎做好會務工作；

⒏建立健全公司管理標準、工作標準、工作流程和考核辦法；

⒐依據(jù)國電系統(tǒng)和公司的要求，指導各單位做好基礎(chǔ)資料管理、安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、企業(yè)民主管理、優(yōu)質(zhì)服務管理和窗口建設(shè)工作；

⒑做好公司各種專項計劃的組織實施和督辦落實工作；

⒒督促做好機關(guān)考勤工作；

⒓完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（三）文秘、宣傳專責崗位職責

⒈負責草擬公司公文，并進行初步校核；

⒉確定擬發(fā)公文的發(fā)文字號，做好印發(fā)登記并存檔，確保無差錯；

⒊參與會務組織工作，確保會議材料及時準確印發(fā)；

⒋保管公司會議記錄；

⒌做好公司職代會、經(jīng)濟工作會等大型會議的宣傳報道工作；

⒍做好公司各項專項活動的跟蹤報道工作；

⒎負責做好《宣恩電力》的稿件采編和組稿工作；

⒏制定各單位兼職通訊員的考核辦法并實施；

⒐做好兼職通訊員的培訓工作；

⒑組織通訊員投稿；

⒒制定宣傳工作計劃并進行總結(jié)，下達各單位宣傳工作任務；

⒓完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（四）檔案、收發(fā)管理專責崗位職責

⒈貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國家有關(guān)方針政策，建立健全本單位的檔案管理工作規(guī)章制度；

⒉指導本單位文件、資料的形成、積累和歸檔工作；

⒊統(tǒng)一管理本單位的檔案，并按照規(guī)定向有關(guān)檔案館移交檔案；

⒋負責公司文書檔案管理及 保密工作，提供檔案資料的借閱、查詢服務，對各單位檔案管理進行檢查指導；

⒌做好來文、來電登記，根據(jù)部室主任的擬辦意見，及時送達領(lǐng)導閱示和部門閱辦；

⒍做好報刊的分發(fā)工作；

⒎協(xié)助做好會務工作；

⒏完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（五）統(tǒng)計、文印專責崗位職責

⒈負責每月按時收集各單位關(guān)于發(fā)電量、廠用電量、供電量、售電量、線損、平均電價、購電量、上網(wǎng)電量、電力銷售等經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)報表；

⒉負責按照程序，及時準確上報報表；

⒊監(jiān)督檢查各項計劃、政策執(zhí)行情況，每月進行經(jīng)濟指標分析，及時公布生產(chǎn)經(jīng)營情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)；

⒋做好統(tǒng)計資料的保管工作；

⒌負責保守公司商業(yè)秘密，拒絕提供不合要求的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

⒍嚴格執(zhí)行公司公文打印規(guī)定、程序，打好的稿件經(jīng)改正無誤并由校對者簽名后方可印刷；

⒎負責公司公文及各類書面材料的打印、制作，做到所打文件美觀、大方、整潔，印刷字跡清晰、格式得體，保證文件質(zhì)量；

⒏節(jié)約紙張及其他文印用品，愛護設(shè)備，做到經(jīng)常清理、維護；

⒐協(xié)助做好會務等事務性工作；

⒑完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（六）基建專責崗位職責

⒈負責基建工程預算審核工作；

⒉負責項目立項申報等前期工作；

⒊負責辦理指定工程的預決算、參與工程驗收工作；

⒋負責基建工程管理、施工、督辦；

⒌負責審定基建工程單位資格和工程設(shè)計資格，并建立檔案；

⒍負責基建工程技術(shù)檔案資料的收集整理工作；

⒎配合擬訂公司年度基建計劃，并監(jiān)督實施；

⒏配合完成基建資料統(tǒng)計管理；

⒐完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

政治工作部

（一）主任崗位職責

⒈對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報；

⒉經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)、二級單位領(lǐng)導班子建設(shè)、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作，當好黨委的助手；

⒊積極主動、認真負責地協(xié)助黨委書記處理日常黨務、干部教育管理及后備干部的培養(yǎng)、教育工作；

⒋認真籌備黨委會議前期工作并提出相關(guān)建議；

⒌加強本部門的自身建設(shè)，提高部室人員的政治業(yè)務素質(zhì)；

⒍定期聽取本部室各崗位人員工作匯報，檢查落實各項工作，安排下一階段工作并提出指導性意見；

⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項；

⒏完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責

⒈協(xié)助主任對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報；

⒉經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)、二級單位領(lǐng)導班子建設(shè)、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作；

⒊積極主動、認真負責地做好日常黨務、企業(yè)文明創(chuàng)建工作；

⒋按規(guī)定認真辦理黨員干部任免和黨員調(diào)動手續(xù)；

⒌搞好入黨積極分子的培訓工作；

⒍按有關(guān)管理制度和規(guī)定擬定獎懲方案；

⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項；

⒏按規(guī)定做好勞動用工的管理工作；

⒐完成領(lǐng)導臨時安排的其他工作。

（三）黨務、紀檢專責崗位職責

⒈學習黨的方針、政策，傳達上級黨委指示，接受黨委安排的各項任務，負責日常黨務工作；

⒉堅持原則，管好、用好黨委印章；

⒊認真撰寫黨務方面的各項文字材料；

⒋配合上級部門及公司做好干部隊伍培訓等方面的具體工作和各項統(tǒng)計表冊的收集整理工作；

⒌認真做好與來客接待工作；

⒍按規(guī)定對紀檢監(jiān)察對象進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并向主管領(lǐng)導匯報；

⒎結(jié)合公司實際，認真開展紀檢監(jiān)察工作，提高辦事效率和辦案水平；

⒏督促有關(guān)部門兌現(xiàn)服務承諾，搞好優(yōu)質(zhì)服務工作；

⒐認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項；

⒑完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（四）勞資、勞保、福利專責崗位職責

⒈負責下達年度工資計劃，加強對工資基金管理，提高勞動生產(chǎn)率；

⒉擬定公司內(nèi)部分配及各種津貼、補貼方案；

⒊負責對勞動人事、工資、保險、職稱等各類報表的審核工作；

⒋做好勞動合同管理工作，建立健全用工檔案；

⒌負責做好職工基本養(yǎng)老保險、工傷、失業(yè)等保險工作，建立臺帳，并對準確性負責；

⒍負責做好各類保險金額的交納和支付工作；

⒎負責做好職工退休的上報審批、待遇計算工作；

⒏負責做好職工各類保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移與終止工作；

⒐負責處理好職工有關(guān)保險的咨詢和解釋工作；

⒑完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（五）人事、職稱、職教、檔案 管理專責崗位職責

⒈負責本單位職工檔案的整理、管理、轉(zhuǎn)遞及審核工作；

⒉負責掌握好職工檔案材料的完整性，嚴格細心的收集應歸檔的全部材料；

⒊負責定期辦理職工檔案材料整理歸檔工作；

⒋負責協(xié)助作好人力資源信息系統(tǒng)的開發(fā)工作；

⒌負責了解本企業(yè)發(fā)展及職工對技能培訓的需求，做好培訓的教案制定工作；

⒍負責做好職工技能鑒定的組織工作；

⒎負責做好培訓工作的各項統(tǒng)計和上報工作；

⒏完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（六）人力資源管理專責崗位職責

⒈負責了解公司人才需求，做好相關(guān)的預測工作；

⒉負責按規(guī)定做好勞動用工的管理工作；

⒊協(xié)助落實年度培訓計劃；

⒋負責分析研究公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，擬定公司緊缺人才招聘計劃，并組織實施；

⒌完成領(lǐng)導交辦的工作。

（七）工會副主席崗位職責

⒈負責工會組織建設(shè)工作；

⒉負責工會會員管理及女工工作；

⒊負責工會宣傳、文秘工作；

⒋負責組織開展豐富多彩的文體活動；

⒌負責公司計劃生育管理工作；

⒍負責職工住院費的核實、報銷工作；

⒎負責公司離退休職工的日常管理工作；

⒏負責檢查指導各單位工會經(jīng)費管理工作；

⒐負責維護職工合法權(quán)益，配合公司調(diào)解勞動爭議；

⒑完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

生產(chǎn)技術(shù)部

（一）主任崗位職責

⒈負責生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作，布置安排和協(xié)調(diào)生產(chǎn)與技術(shù)管理工作；有計劃、有組織、有創(chuàng)造性地開展公司生產(chǎn)工作；

⒉負責組織擬訂公司的年度生產(chǎn)計劃，報批后組織實施；

⒊負責基建工程的招投標工作的組織工作，參與標書的制作、審定；

⒋負責開展生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；

⒌組織擬訂電力生產(chǎn)中、長遠發(fā)展規(guī)劃；

⒍提出生產(chǎn)部門的考核主要指標、考核標準及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；

⒎完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（二）主任工程師崗位職責

⒈負責公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作；

⒉負責編制電力發(fā)展規(guī)劃、計劃；

⒊擬訂和審核生產(chǎn)單位大、中修計劃和技改工作計劃；擬定各單位年度設(shè)備的維護、改造等生產(chǎn)費用計劃；

⒋負責工程建設(shè)項目的概預算、質(zhì)量監(jiān)督管理工作；

⒌參與工程建設(shè)項目招投標管理工作；負責公司的基建工程的管理、施工及維護；

⒍完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（三）副主任崗位職責

⒈協(xié)助主任搞好生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作；

⒉負責審核公司各類檢修計劃，督促大修和檢修計劃的完成；組織設(shè)備驗收工作，把好檢修質(zhì)量關(guān)，指導解決設(shè)備檢修技術(shù)難題；

⒊協(xié)助主任提出考核主要指標、考核標準及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；

⒋負責管理公司的設(shè)備評級、檢修計劃的安排部署、運行分析；負責各單位的防汛預案，指導開展防汛工作；

⒌負責公司的生產(chǎn)設(shè)備的日常運行維護工作，配合進行“兩措計劃”的落實和安全事故應急救援預案的落實；

⒍負責生產(chǎn)運行分析、水動設(shè)備、資料檔案，協(xié)助網(wǎng)絡、基建、繼電保護、物資管理；

⒎完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（四）電氣一、二次專責崗位職責

⒈負責修訂和修編運行規(guī)程，并組織實施；

⒉負責準確掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，建立設(shè)備臺帳，搞好設(shè)備評級工作，提高設(shè)備完好率；

⒊參加事故及異常情況的調(diào)查分析，督促有關(guān)部門實施反事故措施；

⒋負責解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時推廣、引進新技術(shù)、新工藝；

⒌配合職教部門搞好培訓工作；

⒍配合擬訂公司年度生產(chǎn)計劃；

⒎負責審核繼電保護整定方案、運行說明、定值通知單和保護動作統(tǒng)計報表；

⒏負責繼電保護及自動裝置的規(guī)劃和管理工作；

⒐負責電網(wǎng)的潮流計算、運行方式的審定工作；

⒑完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（五）可靠性管理專責崗位職責

⒈貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)可靠性管理的法規(guī)、制度、標準及國家電網(wǎng)公司有關(guān)電力可靠性管理各項規(guī)定，制定適合本公司實際的可靠性管理實施細則和獎懲辦法等；

⒉按照電力可靠性管理有關(guān)規(guī)程及規(guī)章制度，統(tǒng)計可靠性數(shù)據(jù)，計算、分析本企業(yè)各類可靠性指標，并按時向有關(guān)單位報送，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性、及時性；

⒊參與公司設(shè)備檢修計劃的安排工作,提出可靠性指標目標規(guī)劃，并將可靠性指標的變化作為評價檢修質(zhì)量及技術(shù)改造的重要依據(jù)；重要技術(shù)改造項目的立項，設(shè)備的更改和選型，電網(wǎng)規(guī)劃和改造等，應提供可靠性理論依據(jù)；

⒋運用可靠性(來源：文秘站 ）分析、評價理論，定期對公司設(shè)備的可靠性水平進行評價，并根據(jù)可靠性評價結(jié)論，提出提高公司電力可靠性指標的建議；

⒌定期開展可靠性分析，全面分析設(shè)備制造、施工安裝、運行維護、檢修管理等因素對設(shè)備可靠性的影響，制定年度可靠性管理的目標和措施，并加以實施；

⒍組織開展可靠性管理與技術(shù)培訓；準確判斷電力設(shè)施和所轄電網(wǎng)的可靠性狀態(tài)，正確填寫可靠性記錄；熟練運用可靠性信息系統(tǒng)進行統(tǒng)計、分析；

⒎負責及時跟蹤分析重大的非計劃停運、停電事件，在事件定性后將詳細的分析材料逐級報送；

⒏完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（六）資料檔案管理專責崗位職責

⒈維護檔案資料完整與安全，對重要的技術(shù)資料要保證不泄密；

⒉負責文件的收發(fā)管理以及文字的處理工作；

⒊負責生產(chǎn)方面的統(tǒng)計工作；

⒋負責設(shè)備季度的評級整理；

⒌負責檢修計劃的收集整理，大修和技改資金的登記工作；

⒍負責本部室的考勤記載和管理；

⒎負責技術(shù)資料的收集整理和歸檔；

⒏完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（七）中低壓網(wǎng)絡管理專責崗位職責

⒈貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策和法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程，抓好中低壓配網(wǎng)的安全生產(chǎn)；

⒉負責抓好中低壓配網(wǎng)的運行維護工作，提高設(shè)備完好率；

⒊負責制訂中低壓配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，合理解決線路負荷布局；

⒋負責督促營銷各單位完成中低壓線路和設(shè)備的巡視檢查，制定整改方案，提高供電可靠性；

⒌負責業(yè)擴報裝的審批、施工、驗收等營銷業(yè)務管理工作；

⒍負責營銷各單位嚴格執(zhí)行“兩票三制”工作的監(jiān)督實施；

⒎負責與各營銷單位共同建立客戶側(cè)需求管理，合理安排計劃停電檢修；

⒏重大業(yè)務及時向主任匯報，共同 研究解決；

⒐完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

市場營銷部

（一）主任崗位職責

⒈負責市場營銷部的全面工作；

⒉組織制定公司經(jīng)營策略，資產(chǎn)經(jīng)營責任方案并負責組織實施和考核，參與公司制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

⒊深入基層，走訪客戶，了解電力市場動態(tài)，開展經(jīng)營分析，注重需求側(cè)管理，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可行性意見和建議；

⒋負責綜合線損管理，大宗用戶的用電管理；

⒌負責設(shè)備的安全管理，做到安全、可靠、經(jīng)濟供電；

⒍督促檢查配網(wǎng)維護、農(nóng)電管理工作，審查計劃和落實情況；

⒎負責經(jīng)營目標任務完成和月、季、年度完成情況的分析、總結(jié)工作；

⒏負責組織制定營銷系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務實施方案，并對各單位進行考核和考評；

⒐及時上報和處理公司營業(yè)責任和重大事故；

⒑完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責

⒈協(xié)助主任抓好營銷人員的業(yè)務培訓，提高人員基本素質(zhì)；

⒉負責公司月、季、年度經(jīng)營情況的統(tǒng)計分析、上報工作；

⒊負責綜合線損的統(tǒng)計分析、上報工作，監(jiān)督線損管理措施的落實和執(zhí)行；

⒋負責起草《供用電合同》范本，規(guī)范營銷系統(tǒng)合同管理；

⒌負責及時上報和協(xié)調(diào)處理營銷單位營業(yè)差錯、違約用電、電量電費的退補業(yè)務；

⒍建立健全營銷臺帳、資料、記錄等，完善基礎(chǔ)管理；

⒎負責完成年度電價測算工作；

⒏完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（三）營銷管理專責

⒈負責組織、協(xié)調(diào)和指導公司電力營銷及線損管理工作；

⒉負責組織完成公司電力營銷考核指標；

⒊負責公司電力營銷經(jīng)濟指標的分解，經(jīng)審批后下達；

⒋負責公司電力營銷的抄、核、收業(yè)務；

⒌負責國家電價政策的貫徹執(zhí)行及有關(guān)電費電價政策的咨詢解釋工作；

⒍定期組織開展營業(yè)普查和供電所“三化”管理、“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”執(zhí)行情況的檢查工作；

⒎定期召開經(jīng)營分析會，對存在的問題提出改進意見；

⒏定期組織對供電所營銷資料的檢查工作；

⒐負責公司低壓電網(wǎng)理論線損計算工作；

⒑負責對供電所經(jīng)營指標的完成情況進行考核；

⒒按時統(tǒng)計各種營銷報表并上報；

⒓完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（四）計量專責崗位職責

⒈負責全公司綜合線損管理工作；

⒉負責對全公司關(guān)口計量進行抄核、校檢；

⒊負責每月對公司所轄母線電量平衡分析，并及時反饋；

⒋負責接收外部工作單和各供電所反映計量裝置故障及客戶反映計量故障，業(yè)擴報裝工作單等的處理；

⒌負責每月對各單位進行營銷質(zhì)量考核；

⒍完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（五）電費管理及統(tǒng)計專責

⒈負責公司實收電費的統(tǒng)計、核對工作，跟蹤考核供電所電費日終業(yè)務；

⒉負責欠費數(shù)據(jù)、實收數(shù)據(jù)的匯總、核對；

⒊負責直管大戶的電費收取工作；

⒋負責對營銷經(jīng)營指標分類統(tǒng)計、分析，并及時匯總上報；

⒌負責對全公司分壓、分線、分臺區(qū)的線損率的統(tǒng)計考核，每月完成各供電所線損完成情況的統(tǒng)計、分析和總結(jié)并制定相應措施；

⒍負責每月對變電站及關(guān)口表進行統(tǒng)計；

⒎負責業(yè)務帳務處理，填制各類業(yè)務報表，建立各種業(yè)務臺帳；

⒏完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

財務審計部

（一）主任崗位職責

⒈負責組織公司的財務管理、會計核算和內(nèi)部審計工作，力求實現(xiàn)收入最大化和利潤最大化；

⒉負責組織制訂公司財務管理辦法和內(nèi)部會計控制規(guī)范，建立科學的核算體系；

⒊負責組織編定財務收支計劃、各項預算，對執(zhí)行情況進行檢查，對財務核算進行審核；

⒋負責組織目標成本及成本費用的控制、分析和考核；

⒌負責做好財務分析，并提出分析報告；

⒍負責與財政、稅收、銀行等部門的聯(lián)系，執(zhí)行國家財政、稅收、金融等法律法規(guī)，靈活運用有關(guān)政策，維護公司的合法權(quán)益；

⒎負責銀行的負債的管理工作；

⒏負責部室工作調(diào)配、協(xié)調(diào)基本建設(shè)項目資金的管理；

⒐配合有關(guān)部室搞好電價的測算與監(jiān)督工作；

⒑完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責

⒈具體組織建立公司的會計核算體系及會計核算，及時、全面、準確的提供會計信息；

⒉負責總分類帳管理和會計報表的編制；

⒊負責檢查記帳憑證；

⒋負責檢查出納現(xiàn)金的日清月結(jié)情況；

⒌負責電價測算，并對二級單位電價執(zhí)行情況進行監(jiān)督；

⒍負責組織對公司各二級單位財務收支內(nèi)部審計工作；

⒎負責組織對公司各二級單位主要負責人經(jīng)濟責任審計工作；

⒏負責組織做好財物清查工作；

⒐負責組織做好財務人員培訓工作；

⒑負責公司基建工程委托外部審計協(xié)調(diào)工作；

⒒協(xié)助主任搞好各項收入管理、成本預算控制等管理工作；

⒓完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（三）主管會計崗位職責

⒈努力學習和遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、政策文件；

⒉負責組織制定財務管理制度并督促貫徹執(zhí)行，及時總結(jié)，不斷完善；

⒊負責制訂成本費用計劃、消耗定額，及時報告財務狀況和經(jīng)營成果；

⒋負責審核公司的財務收支，保證報銷憑證真實、合理、合法；

⒌負責編制財務情況說明書，按時報送會計報表；

⒍負責定時做好有關(guān)數(shù)據(jù)備份，保證數(shù)據(jù)安全完整；

⒎完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（四）審計專責崗位職責

⒈協(xié)助完成對公司各二級單位財務收支內(nèi)部審計工作；

⒉協(xié)助完成對公司各二級單位主要負責人經(jīng)濟責任審計工作；

⒊協(xié)助做好公司的財物 清查工作；

⒋協(xié)助做好財務人員的培訓工作；

⒌協(xié)助完成二級單位財務管理工作；

⒍完成基建工程委托外部審計協(xié)調(diào)工作；

⒎負責辦理會計人員從業(yè)證件年檢、換發(fā)等工作；

⒏負責辦理公司稅務登記證等證件的年檢、換發(fā)等工作；

⒐負責公司職工住房公積金登帳、核交、退發(fā)等工作；

⒑負責公司固定資產(chǎn)的管理和核算工作；

⒒完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（五）出納專責崗位職責

⒈負責公司貨幣資金收付及有價證券管理，做到日清月結(jié)；

⒉負責編制公司本部工資發(fā)放表，協(xié)助二級單位搞好工資發(fā)放；

⒊負責登記、催收各單位應交的電話費、水電費等；

⒋負責代扣個人所得稅；

⒌完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（六）票據(jù)、檔案管理專責崗位職責

⒈負責公司增值稅專用發(fā)票、電費發(fā)票及其他各種票據(jù)的購買、領(lǐng)用、繳銷及檢查工作；

⒉負責會計憑證的裝訂工作；

⒊負責會計檔案的立卷、整理和歸檔工作；

⒋負責保管各種會計證件；

⒌完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（七）核算員崗位職責

⒈負責各單位的會計核算，嚴格控制成本費用，節(jié)約開支；

⒉負責各單位成本費用核算和核對工作，及時提供成本費用報表；

⒊負責往來帳目的核算、核對、檢查和清算工作；

⒋完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

安全及法律事務部

（一）主任崗位職責

⒈負責主持本部室全面工作，做到有計劃、有安排、有落實；

⒉負責安全監(jiān)察工作，對公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定制度的執(zhí)行情況進行評價；

⒊負責組織每年春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查和日常不定期的安全生產(chǎn)檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結(jié)材料報有關(guān)領(lǐng)導審核后下發(fā)，并監(jiān)督被檢查單位限期整改；

⒋負責寫出半年、全年工作總結(jié)，分析全年事故及不安全情況；

⒌負責組織召開安全生產(chǎn)例會，提出會議議題及研究討論內(nèi)容，匯報上次會議內(nèi)容落實情況；

⒍參與新建、擴建、改建工程項目的設(shè)計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質(zhì)審查；

⒎及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒏負責公司范圍內(nèi)的人身和財產(chǎn)保險理賠工作，每年年底對保險理賠情況進行匯總并報公司領(lǐng)導；

⒐負責重大安全活動的具體安排和組織工作；

⒑配合做好職工的安全教育工作；

⒒經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查了解設(shè)備運行情況，對《安規(guī)》的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核；

⒓完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責

⒈負責分管范圍內(nèi)的工作，做到有計劃、有安排、有落實；

⒉配合組織每年春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查和日常不定期的安全生產(chǎn)檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結(jié)材料報有關(guān)領(lǐng)導審核后下發(fā)，并監(jiān)督被檢查單位限期整改；

⒊參與新建、擴建、改建工程項目的設(shè)計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質(zhì)審查；

⒋及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒌負責處理本部門和消費者投訴的調(diào)查，權(quán)限內(nèi)的處理和提出處理意見；

⒍經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查了解設(shè)備運行情況，對《安規(guī)》的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核；

⒎配合做好重大安全活動的具體安排和組織工作；

⒏主任外出時受委托主持本部室全面工作；

⒐完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（三）安全監(jiān)察專責崗位職責

⒈負責宣傳國家的電力安全生產(chǎn)方針，監(jiān)察下級安全監(jiān)察員和安全員對安全生產(chǎn)方針政策執(zhí)行情況；

⒉經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況及設(shè)備的安全運行情況，制止與處罰違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)發(fā)出安全監(jiān)察通知書，要求限期整改；對有嚴重事故危險的作業(yè)現(xiàn)場，有權(quán)責令停止作業(yè)或撤出人員；

⒊放生事故后，要求保護事故現(xiàn)場，進行必要的調(diào)查，了解與事故有關(guān)的情況；在事故調(diào)查中，及時索取、查閱與事故有關(guān)的原始資料；

⒋對安全生產(chǎn)中存在的和發(fā)生的重大問題隱瞞不報時，應及時向上級或越級直接反映；

⒌歸口管理事故統(tǒng)計報告工作，做到及時、準確、完整，并按規(guī)定審查上報；

⒍及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒎負責本部室資料的及時整理、歸檔工作，做到整潔、完整；

⒏完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（四）法律專責崗位職責

⒈負責起草法律工作計劃和工作總結(jié)；

⒉負責按時填報報表；

⒊負責公司法律事務工作，指導、協(xié)調(diào)、參與法律事務活動；

⒋負責做好普法工作，加強職工法律知識教育；

⒌負責審查公司公司的經(jīng)濟、技術(shù)合同；

⒍負責做好綜治、供用電秩序整頓、安全事故處理、電費電價執(zhí)行、供用電合同簽訂、勞動爭議與仲裁工作；

⒎完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（五）電力設(shè)施保護專責崗位職責

⒈負責起草電力設(shè)施保護工作計劃與總結(jié)；

⒉負責檢查電力設(shè)施保護情況，落實“鄉(xiāng)包片、村包段、戶包桿”的三級管理模式，起草檢查情況通報和工作匯報；

⒊負責提出電力設(shè)施隱患整改方案并督辦落實；

⒋負責做好電力設(shè)施保護人員的業(yè)務培訓；

⒌完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

技改辦公室

（一）技改辦主任崗位職責

⒈全面負責公司生產(chǎn)技術(shù)改造、設(shè)備挖潛工作。

⒉負責擬訂公司年度大修技改計劃，報批后監(jiān)督實施。

⒊負責技改項目立項申報等前期工作。

⒋負責技改工程的預決算、參與工程驗收工作。

⒌完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（二）技改辦技術(shù)專責崗位職責

⒈協(xié)助主任搞好年度大修技改計劃編制工作。

⒉監(jiān)督實施技術(shù)改造工作。

⒊負責完成技改相關(guān)設(shè)計工作。

⒋負責生產(chǎn)設(shè)備大修、技改計劃的落實。

⒌完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

物資管理中心

（一）主任崗位職責

⒈根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，組織物資采購招標工作，簽訂采購合同，并檢查合同執(zhí)行情況；

⒉負責審核年度各單位呈報的采購計劃，清理庫存后按需采購，減少庫存積壓，保證物資供應；

⒊了解市場行情，檢查和監(jiān)督控制采購價格，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價廉；

⒋掌握公司所需物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途及代用品和生產(chǎn)廠地，對公司購進的物資質(zhì)量負責；

⒌制定本部門工作 計劃，并定期檢查和總結(jié)；

⒍負責檢查和監(jiān)督物資進、銷、存，做到帳帳相符，帳物相符；

⒎做好廢舊物資的回收，利用工作；

⒏負責本部室人員的思想教育、業(yè)務培訓，開展職業(yè)道德觀念教育；

⒐完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（二）物資保管員崗位職責

⒈負責物資驗收、入庫保管與發(fā)放工作；

⒉嚴格履行物資驗收入庫手續(xù)，拒絕入庫數(shù)量、質(zhì)量、票據(jù)與合同不相符的物資；

⒊負責根據(jù)“領(lǐng)料單”出庫物資；

⒋負責物資分類別、性能擺放，保證倉庫整潔；

⒌負責材料設(shè)備的質(zhì)檢報告、合格證等證書的復印及發(fā)放工作；

⒍做好倉庫的防水、防盜、防潮工作，定期檢查、維護消防器材，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全；

⒎掌握材料、設(shè)備的主要性能，妥善保管庫存物資；

⒏做到物資合理庫存，避免物資積壓式供應短缺，確保生產(chǎn)正常運行；

⒐按時清倉盤點，做到日清月結(jié)；

⒑完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（三）物資采購員崗位職責

⒈負責公司物資的采購工作；

⒉按公司下達的物資計劃，核對倉庫庫存，擬訂采購方案，及時采購所需物資；

⒊采購物資時，根據(jù)市場行情波動，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價廉；

⒋辦理物資入庫手續(xù)，在保證數(shù)量相符的情況下，持產(chǎn)品的合格證、資質(zhì)證、發(fā)票、合同等四證交保管員驗收；

⒌掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場行情，與物資供應方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購貨合同；

⒍熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號、用途和生產(chǎn)產(chǎn)地，及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標準；

⒎加強法制學習，樹立法制觀念，自覺抵制不良之風；

⒏完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（四）材料會計崗位職責

⒈負責物資材料、設(shè)備的核算工作；

⒉負責物資出、入庫的票據(jù)開具及管理工作；

⒊負責核對工作帳目的核對，做到帳帳相符，帳物相符；

⒋掌握物資合同執(zhí)行進度，發(fā)現(xiàn)問題及時反映；

⒌負責物資定期盤存，做好物資的盤盈、盤虧申報工作；

⒍根據(jù)生產(chǎn)計劃，核對帳面庫存余額，準確開具出庫單；

⒎負責按時上報有關(guān)報表及帳目；

⒏掌握公司生產(chǎn)物資需求及消耗情況，加強物資成本核算與控制；

⒐完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

信息中心

（一）主任崗位職責

⒈認真執(zhí)行上級有關(guān)信息化建設(shè)工作的方針、政策、電子信息技術(shù)的有關(guān)標準、規(guī)范，搞好信心保密工作；

⒉主持信息中心日常工作，側(cè)重對各網(wǎng)絡管理員、系統(tǒng)管理員的工作分配和指導；

⒊負責實行信息業(yè)務歸口管理，規(guī)劃組織系統(tǒng)的發(fā)展，側(cè)重總體方案擬訂，項目的指導實施；

⒋負責計算機整體正常運行，側(cè)重于核心數(shù)據(jù)庫維護、代碼維護，各網(wǎng)段的邏輯劃分、路由關(guān)系、網(wǎng)絡安全，系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡集成的核心設(shè)備維護工作；

⒌負責核心數(shù)據(jù)庫服務器、核心交換機、主防火墻的日常維護工作；

⒍負責各單位計算機專責的技術(shù)指導工作；

⒎負責信息中心內(nèi)外的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)信息中心與職能部室之間的關(guān)系；

⒏負責各單位計算機應用技術(shù)培訓工作，提高信息應用技術(shù)水平；

⒐完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（二）網(wǎng)絡管理專責崗位職責

⒈負責計算機網(wǎng)絡的軟硬件配置、運行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計工作和考核工作，主要管理網(wǎng)絡交換設(shè)備、樓層交換機、結(jié)構(gòu)化布線、防火墻等；

⒉負責計算機網(wǎng)絡的運行、維護和管理工作；側(cè)重網(wǎng)絡系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化布線、ip地址、網(wǎng)絡安全、二級交換設(shè)備遠程管理、網(wǎng)絡設(shè)備的外部維護和管理、故障檢修、易損件更換、設(shè)備功能擴展等；

⒊負責服務器的系統(tǒng)軟件維護、運行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計與考核工作，主要管理：web服務器、應用服務器、公共數(shù)據(jù)庫服務器、e-mail服務器和其他待建服務器；

⒋參與各項管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、標準的制訂；

⒌負責公司計算機及外設(shè)的日常維護及與經(jīng)銷商售后聯(lián)系工作；

⒍參與計算機設(shè)備硬件安裝、軟件調(diào)試工作；

⒎負責服務器數(shù)據(jù)和日志的定期備份工作及計算機管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合處理工作；

⒏負責公司內(nèi)部和外部網(wǎng)頁的日常維護；

⒐負責公司計算機管理系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備臺帳管理；

⒑參與機房內(nèi)日常事務管理，搞好信息保密工作；

⒒完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（三）用電系統(tǒng)管理專責崗位職責

⒈負責電力營銷系統(tǒng)的日常維護和故障處理，做好軟件系統(tǒng)的升級、程序更新；

⒉負責做好系統(tǒng)建設(shè)、開發(fā)的相關(guān)工作；

⒊負責信息系統(tǒng)應用人員的技術(shù)培訓工作；

⒋負責電力營銷系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)接與定期維護；

⒌負責定期對系統(tǒng)日志進行清理，保證系統(tǒng)正常運行；

⒍負責系統(tǒng)統(tǒng)計查詢并按要求形成一些臨時性的數(shù)據(jù)報表；

⒎負責全公司營銷業(yè)務系統(tǒng)管理，及時完成一般業(yè)務處理和協(xié)助解決疑難問題；