工作設(shè)想及對公司的建議精選(九篇)
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第1篇：工作設(shè)想及對公司的建議范文
實習(xí)的時候?qū)嵙?xí)的工作態(tài)度是很重要的，關(guān)于實習(xí)態(tài)度評語該如何寫。以下是小編分享給大家的關(guān)于實習(xí)態(tài)度評語，但愿對你有借鑒作用!
實習(xí)態(tài)度評語精選1.該生實習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實，工作認真，注重理論和實踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識能有效地運用于實際工作中，在我部“重慶熱線”實習(xí)時能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨立開展工作;
能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強，注重團隊合作，善于取長補短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計算機通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。
2.該學(xué)生實習(xí)期間工作認真，勤奮好學(xué)，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。
對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴格遵守我公司的各項規(guī)章制度，實習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。
3.__同學(xué)暑假期間在我單位__職位實習(xí)，工作期間任勞任怨，尊師重教，能夠較好的領(lǐng)會并貫徹實施___(你實習(xí)職位的領(lǐng)導(dǎo))部署的任務(wù)。
雖有不足之處，但能較快改正。在職期間虛心好學(xué)，能將其所學(xué)知識運用到實務(wù)操作中，針對公司存在的問題提出操作性很強的整改建議。對于一名實習(xí)的在校大學(xué)生，我們認為他還是很不錯的。以此鑒定。
4.該學(xué)生實習(xí)期間工作認真，勤奮好學(xué)，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。
對于別人提出的工作建議，可以虛心聽齲能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴格遵守我公司的各項規(guī)章制度，實習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。
5.__同學(xué)暑假期間在我單位__職位實習(xí)，工作期間任勞任怨，尊師重教，能夠較好的領(lǐng)會并貫徹實施___(你實習(xí)職位的領(lǐng)導(dǎo))部署的任務(wù)。
雖有不足之處，但能較快改正。在職期間虛心好學(xué)，能將其所學(xué)知識運用到實務(wù)操作中，針對公司存在的問題提出操作性很強的整改建議。對于一名實習(xí)的在校大學(xué)生，我們認為他還是很不錯的。以此鑒定。”.
6.___自去年畢業(yè)開始在___信息系統(tǒng)(中國)有限公司實習(xí)。
在我單位見習(xí)期間，能夠嚴格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，能夠積極主動的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)。認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在很短的時間內(nèi)就掌握了工作的要點和技巧，并將其合理的運用到工作中去。能夠積極主動的向老員工學(xué)習(xí)，彌補自己的不足。工作積極主動，學(xué)習(xí)認真，尊敬他人，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團結(jié)同事，不怕苦，不怕累。并能夠靈活運用所學(xué)的計算機專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難。一年來理論水平及操作技能均有很大程度的提高。在見習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。
7.______同志工作積極主動、高效，學(xué)習(xí)認真，待人誠懇，能夠做到服從指揮、認真聽取老同志的指導(dǎo)，不怕苦、不怕累，表現(xiàn)有較強的求知欲，積極觀察、體驗、思考，并能夠靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實
實習(xí)工作期間，是個出色的會計人員，相信會在今后的工作中，取的出色的成績。
8.__同學(xué)在本校實習(xí)班主任期間，能堅持每天全程跟班，主動與老員工交流工作情況，與同事討論相關(guān)的會計問題。
認真聽取老會計的意見，并虛心學(xué)習(xí)，認真做好自己的出納工作，擔(dān)負起了自己的任務(wù)。該生有較高的素質(zhì)、強烈的責(zé)任心、真誠的愛心，給我們留下了深刻的印象!
9.該學(xué)生實習(xí)期間工作認真，勤奮好學(xué)，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。
對于別人提出的工作建議，可以虛心聽齲能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴格遵守我公司的各項規(guī)章制度，實習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。
10.______同志工作積極主動、高效，學(xué)習(xí)認真，待人誠懇，能夠做到服從指揮、認真聽取老同志的指導(dǎo)，不怕苦、不怕累，表現(xiàn)有較強的求知欲，積極觀察、體驗、思考，并能夠靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實習(xí)工作期間，是個出色的會計人員，相信會在今后的工作中，取的出色的成績。
11.__謙虛謹慎，勤奮好學(xué)。
注重理論和實踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老醫(yī)生的指導(dǎo)，對于別人提出的工作建議，可以虛心聽齲表現(xiàn)出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。
12.該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強，政治表現(xiàn)良好，法紀觀念充實，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實習(xí)工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認真負責(zé)，相信會在今后的工作中取得出色的成績。
希望__繼續(xù)積極參加各種社會活動，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國建設(shè)打下扎實基矗
13.__踏實肯干，吃苦耐勞。
有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè)，工作責(zé)任心強，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
有關(guān)實習(xí)態(tài)度評語1.__踏實肯干，吃苦耐勞。
有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè)，工作責(zé)任心強，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
2.該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強，政治表現(xiàn)良好，法紀觀念充實，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實習(xí)工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認真負責(zé)，相信會在今后的工作中取得出色的成績。
希望__繼續(xù)積極參加各種社會活動，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國建設(shè)打下扎實基礎(chǔ)。
3.__積極主動，態(tài)度端正。
實習(xí)期間，她主動要求到各部門了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財務(wù)管理科、招標(biāo)辦公室、計劃財務(wù)部、人力資源部、辦公室、法律事務(wù)部、設(shè)備管理科、法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門。
4._在我公司實習(xí)期間工作認真，勤奮好學(xué)，踏實肯干，服從分配，尊敬指導(dǎo)教師及實習(xí)單位人員，能夠虛心向富有經(jīng)驗的教師請教，虛心聽取別人提出的工作建議。
能將所學(xué)理論指導(dǎo)實際工作，熱愛本職工作，關(guān)心愛護學(xué)生，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。同時，該生嚴格遵守我校的各項規(guī)章制度，實習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與同事和睦相處，表現(xiàn)出強烈的敬業(yè)精神，深厚的專業(yè)思想和良好的師德。經(jīng)過實習(xí)期間的工作和學(xué)習(xí)，該生基本上完成了單位交給的各項任務(wù)，綜合素質(zhì)得到較大提高，達到了實習(xí)的目的。
5.__待人誠懇，作風(fēng)樸實。
該學(xué)生嚴格遵守我單位的各項規(guī)章制度，實習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學(xué)，注重團隊合作。
6.該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強，政治表現(xiàn)良好，法紀觀念充實，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實習(xí)工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認真負責(zé)，相信會在今后的工作中取得出色的成績。
希望__繼續(xù)積極參加各種社會活動，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國建設(shè)打下扎實基礎(chǔ)。
7.學(xué)生在本公司實習(xí)期間工作認真，勤奮好學(xué)，踏實肯干，體現(xiàn)出比較扎實的國際商務(wù)專業(yè)知識和技能基本功。
努力協(xié)助指導(dǎo)老師的工作，從中學(xué)習(xí)運價業(yè)務(wù)知識，虛心好學(xué)，善于思考，能培養(yǎng)團隊精神和人際溝通能力，遵守公司勞動紀律，與同事和睦相處。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務(wù)，毫無怨言，展現(xiàn)出該校扎實的德育教育。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，適應(yīng)能力較強。同時，該學(xué)生能遵守我公司的各項規(guī)章制度，實習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象。
8.___同學(xué)工作積極主動，熱情，學(xué)習(xí)認真，尊敬師長，一年來技術(shù)理論水平及操作技能均有很大提高，希望今后繼續(xù)努力成為國家有用之才。
9.__，在我單位實習(xí)期間，工作認真負責(zé)積極主動，能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
人際關(guān)系方面能夠很好的團結(jié)同事，受到了單位同事的一致好評。希望在今后努力學(xué)習(xí)，早日成為國家的棟梁之才。
10.__踏實肯干，吃苦耐勞。
有創(chuàng)造性建設(shè)性地獨立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè),工作責(zé)任心強，工作效率高,執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
關(guān)于實習(xí)態(tài)度評語1.__待人誠懇,作風(fēng)樸實。
該學(xué)生嚴格遵守我單位的各項規(guī)章制度，實習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學(xué)，注重團隊合作。該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強，政治表現(xiàn)良好，法紀觀念充實，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實習(xí)工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認真負責(zé)，相信會在今后的工作中取得出色的成績。希望__繼續(xù)積極參加各種社會活動，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國建設(shè)打下扎實基礎(chǔ)。
2.___同學(xué)在我單位實習(xí)期間，工作積極主動，學(xué)習(xí)認真，尊敬師長，待人誠懇,能夠做到服從指揮，團結(jié)同事，不怕苦，不怕累,并能夠靈活運用自己的專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難。
在實習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。
3.___同學(xué)于年月至年月之間在__集團有限公司北京實習(xí)。
實習(xí)期間該員工認真學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能，嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，積極參與相關(guān)競賽活動，能較好勝任流水線與CELL線各崗位需求，在月末評比中，屢次拿得名次，并有強烈的團隊意識及能為團隊進步提出合理化建議，整體表現(xiàn)良好。
4.__同學(xué)在年_月_日——年_月_日在____公司實習(xí)。
在我公司實習(xí)期間，能夠嚴格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，能夠積極主動的配合其他同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)，該同學(xué)有著扎實的學(xué)科積累和專業(yè)修養(yǎng)，實習(xí)工作開展初期能夠在很短的時間內(nèi)掌握工作的要點和技巧，并且能夠積極的向老員工學(xué)習(xí)，彌補自己的不足之處，將其合理的運用到工作中去。該同學(xué)對待工作積極主動，尤其值得肯定的是其對待工作的態(tài)度以及工作時的耐心。工作責(zé)任心強，注重團隊合作。令人可喜的是該同學(xué)在工作中有一種開拓和創(chuàng)新精神，在實習(xí)期間多次針對自己的工作提出了一些合理化建議。接受新事物速度快，并且有時候在自己的專業(yè)領(lǐng)域能夠有自己的思路和思想。同時，該同學(xué)嚴格遵守公司章程嚴以律己，從未出現(xiàn)過無故缺勤或遲到早退現(xiàn)象。并且還多次加班加點幫助同事完成了工作任務(wù)，待人誠懇，熱情大方，積極樂觀，為公司注入了一股新風(fēng)，在同事之間取得了極好的口碑，加上其出色的工作業(yè)績，更是得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，圓滿完成了這次實習(xí)!
5.該生在實習(xí)期間能夠認真遵循實習(xí)生守則，能夠認真制訂活動計劃，主動向指導(dǎo)老師請教，取得了較好的效果，基本達到教學(xué)目標(biāo)。
希望今后能再接再厲，繼續(xù)進步!
6.該生在實習(xí)期間，遵規(guī)守紀，態(tài)度認真，工作積極細心踏實，能虛心接受指導(dǎo)，較好地掌握運用管理方法與技巧，全身心投入工作。
取得了較好的效果，基本達到教學(xué)目標(biāo)!
7.該生心思細膩，眼光獨到，善于觀察并發(fā)現(xiàn)問題。
善于發(fā)揚自己的長處和優(yōu)勢，樂意協(xié)助企業(yè)指導(dǎo)老師，工作導(dǎo)師，并吸收經(jīng)驗。希望今后能再接再厲，繼續(xù)進步!
8.該生實習(xí)期間熱情主動積極。
對事物保持高度的好奇與興趣，虛心求教并勇于建言。隨時調(diào)整自己，力求成長盡善。希望今后能再接再厲，繼續(xù)進步!
9.學(xué)生在本法院這段實習(xí)期間工作認真，勤奮好學(xué)，踏實肯干，體現(xiàn)出比較扎實的法律專業(yè)知識和技能基本功。
工作認真負責(zé)，虛心好學(xué)，在業(yè)務(wù)緊迫時加班加點毫無怨言。在工作中能夠主動地學(xué)習(xí)和請教別人，比較仔細認真，能夠完成指導(dǎo)老師和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。努力協(xié)助指導(dǎo)老師的工作，從中學(xué)習(xí)審判實務(wù)知識，虛心好學(xué)，善于思考，能培養(yǎng)團隊精神和人際溝通能力，遵守法院工作紀律，與同事相處和睦，能融入團隊合作共事，體現(xiàn)出學(xué)校較高的德育和智育水平。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務(wù)，毫無怨言，展現(xiàn)出該校扎實的德育教育。不怕苦，不怕累,并能夠靈活運用自己的專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難。在實習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，適應(yīng)能力較強。同時，該學(xué)生能遵守法院的各項規(guī)章制度，實習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象。
第2篇：工作設(shè)想及對公司的建議范文
一、不能忽視的應(yīng)聘原則
1、親友團不帶為妙
2、微笑始終如一
3、、自我介紹2-3分鐘秀自我
4、傾聽聚精會神
5、應(yīng)答思考3-5秒鐘
6、語言講普通話
二、受雇主歡迎的能力
1、忠誠度
2、實踐能力
3、團隊協(xié)作
4、創(chuàng)新精神
5、 認同目標(biāo)公司的企業(yè)文化
6、表達溝通能力
7、求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力
三、面試前準備(凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢)
1、了解目標(biāo)企業(yè)相關(guān)的行業(yè)動態(tài)：體現(xiàn)高度和深度
2、了解企業(yè)基本情況(商業(yè)模式、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等)：有的放矢
3、了解目標(biāo)公司的企業(yè)文化：認同企業(yè)和共同話題
4、準備面試材料和著裝：證件、服裝等，男士面試前不宜理發(fā)
5、準備一些崗位相關(guān)的問題及答案，熟記，最好背誦
四、面試過程(注意三度：高度、風(fēng)度和誠度)
1、入場：敲門同意后方可入內(nèi)，微笑、自信、禮貌，問好，目光平視
2、問答環(huán)節(jié)(列舉幾個常見問題)
請你自我介紹一下：學(xué)業(yè)+培訓(xùn)+工作(3-5分鐘為宜)
對于新的工作崗位您有什么設(shè)想：例如財務(wù)可從資金、核算、內(nèi)控、預(yù)算、稅收籌劃、信息化、上市和團隊建設(shè)等方面綜合描述 列舉一件最成功和失敗的事：例如信息化波折、兼并公司后出現(xiàn)的問題等，注意失敗后必須有對策，展示必勝的決心。
對公司認識的人進行評價：中性評價，避免不必要的陷阱。例如：
聽說過，沒太深接觸，不好評價
最大優(yōu)缺點：缺點(一定與工作關(guān)系不大)：例如，性格直爽，對事不對人，但是容易讓人不理解等等;優(yōu)點：熱忱敬業(yè)、主動負責(zé)、誠實可信、客戶為尊、追求卓越、目標(biāo)導(dǎo)向、思行結(jié)合、團隊協(xié)作，創(chuàng)新改善;
性格評價：熱忱敬業(yè)、主動負責(zé)、誠實守信、執(zhí)行力和抗壓力強 離職原因：家族企業(yè)、上市條件不成熟、職業(yè)規(guī)劃和機會等等;
費用管理等具體管理-如促銷費問題：原則-自掙自花，投入產(chǎn)出達標(biāo);分析問題(是什么?為什么?);解決問題(怎么辦)
如何看待越級管理：反思(能力問題?團隊問題?溝通問題?)
措施(能力提高，團隊建設(shè)，溝通匯報)，不是一味找上級抱怨;
你認為本行業(yè)發(fā)展方向是什么：如果是同業(yè)轉(zhuǎn)職者，可強調(diào)以自己的經(jīng)驗為基礎(chǔ)所做的個人見解;但若是初次接觸此行業(yè)，建議采取較為保守的方式，以目前資訊所提供的資料為主作答，表現(xiàn)出高度興趣及誠意為最高指導(dǎo)原則。
如何做好團隊管理：正確理解團隊和團伙;建機制，統(tǒng)一目標(biāo)，點燃激情;部署培育、監(jiān)督考核(三表)、公平競爭;橫向整合，縱向承上啟下。
你的座右銘是什么：只為成功找方法，不為失敗找借口等等 你為什么選擇我們公司：回答思路：面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。建議從行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好 對薪酬有什么要求：看好企業(yè)(經(jīng)營模式)、看好崗位(機會)、根據(jù)企業(yè)薪酬體系而定，當(dāng)然希望有所提高。
3、反問
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的?
如果應(yīng)聘成功，如何進行工作過度?
企業(yè)法人結(jié)構(gòu)是怎么樣的?
公司的治理結(jié)構(gòu)是怎樣的?
4、退場
表達干好本崗位的能力和決心，希望給予機會，對評委道謝
五、面試后跟蹤
第3篇：工作設(shè)想及對公司的建議范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)集中管控模式；會計機構(gòu)；職能
一、財務(wù)集中管控
(一)財務(wù)集中管控的定義
財務(wù)集中管控就是將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和先進的管理方法有機融合，建立集團和成員單位完善的財務(wù)數(shù)據(jù)體系和信息共享機制。從而在戰(zhàn)略上實行集中監(jiān)控，整合財務(wù)內(nèi)部資源，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致和物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，防范決策風(fēng)險，提高效率。實現(xiàn)資本保值增值和企業(yè)價值的最大化。
(二)財務(wù)集中管控的必要性
集團公司治理結(jié)構(gòu)所要解決的本質(zhì)問題是處理好各方面、各利益主體間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，其焦點是經(jīng)濟利益關(guān)系，以及由此而引發(fā)的對權(quán)力的要求和責(zé)任的界定。因此，能否建立起合理有效的財務(wù)控制，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。而財務(wù)集中管控是企業(yè)集團實現(xiàn)高效財務(wù)控制的重要途徑。
(三)財務(wù)集中管控的主要目的
通過調(diào)整財務(wù)管理流程，加快內(nèi)部資金的融通和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，統(tǒng)一規(guī)范融資、投資及其他財務(wù)行為，達到合理配置各項資源，加強逐級管理，降低財務(wù)風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)整體效益和競爭力的提升。
(四)財務(wù)集中管控模式
具體包括三種：“集權(quán)型”財務(wù)管控模式、“分權(quán)型”財務(wù)管控模式和“綜合型”財務(wù)管控模式。
三種財務(wù)管控模式分別具有不同的特征及優(yōu)缺點，相較之下，文中將深入探討第三種即“綜合型”財務(wù)管控模式，這也是廣東電網(wǎng)公司目前所實施的財務(wù)管控模式。它兼?zhèn)淝皟煞N模式的優(yōu)點，有利于實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化；它的缺點是不好把握“尺度”，可能形成兩種結(jié)果：即名義上是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，實質(zhì)上卻還是集權(quán)式財務(wù)控制或者本質(zhì)上徹底的分權(quán)。
二、探討省級電網(wǎng)公司會計機構(gòu)及職能設(shè)置
(一)現(xiàn)狀
以廣東電網(wǎng)公司為例，從二十世紀末開始逐步探索和實踐財務(wù)集中管控措施和模式。經(jīng)過十多年的不斷完善，目前已形成以資金收支兩條線為主線，以全面預(yù)算管理為平臺，會計核算數(shù)據(jù)大集中。資產(chǎn)、電價、稅務(wù)政策統(tǒng)一的財務(wù)集中管控模式。
目前，廣東電網(wǎng)公司的財務(wù)會計機構(gòu)根據(jù)主管業(yè)務(wù)的需要設(shè)置為預(yù)算、資金管理、會計核算、資產(chǎn)、基建、電價六大部分。各地市供電局按照廣東電網(wǎng)公司的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)界面對應(yīng)設(shè)置地市局一級的會計機構(gòu)和職能。
(二)探討適合省級電網(wǎng)公司的財務(wù)集中管控模式
分析案例簡介
筆者結(jié)合所在單位和對案例代表性的綜合考慮，本文以廣東電網(wǎng)公司為主要分析對象。廣東電網(wǎng)公司是全國最大規(guī)模的省級電網(wǎng)公司，經(jīng)營電網(wǎng)投資、運行維護、電力交易與調(diào)度、電力營銷以及電力設(shè)計、施工、修造等業(yè)務(wù)的經(jīng)濟實體，是負責(zé)廣東電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行的企業(yè)法人。下屬21個地市供電局、直管，代管縣級供電企業(yè)以及電力調(diào)度、通信、設(shè)計、基建、物資供應(yīng)、科研、學(xué)校等單位。
根據(jù)上述基本情況，由于廣東電網(wǎng)公司內(nèi)部不同性質(zhì)成員企業(yè)的并存，公司為在資金配置、市場定位等方面形成合力和規(guī)模優(yōu)勢，有必要對內(nèi)部各成員企業(yè)進行一定程度的集權(quán)管理。但出于調(diào)動其工作積極性的考慮。應(yīng)將一些日常財務(wù)活動管理權(quán)下放，而將影響公司整體發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重大財務(wù)決策權(quán)等集中于總公司，以實現(xiàn)對成員企業(yè)的監(jiān)控。通過適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，還可以使母公司的財務(wù)人員騰出時間和精力參與整個公司的戰(zhàn)略管理。
(三)省級電網(wǎng)公司會計機構(gòu)及職能設(shè)置的探討
綜上所述。結(jié)合筆者對省級電網(wǎng)公司及其下屬單位財務(wù)管控需求的了解，對其會計機構(gòu)及職能設(shè)置提出以下分析和設(shè)想：
1 預(yù)算管理科
(1)職責(zé)描述
制訂預(yù)算管理制度及流程，指導(dǎo)各分、子公司編制年度財務(wù)預(yù)算。負責(zé)建立標(biāo)準成本，匯總編制公司財務(wù)預(yù)算，檢查和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程情況：審核下屬單位提出的預(yù)算調(diào)整申請；組織集團內(nèi)部各單位財務(wù)預(yù)算完成情況的年度考評工作；審核預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算外支出申請。
(2)現(xiàn)狀分析及評價
廣東電網(wǎng)公司經(jīng)過多年的實踐，已初步建立了全面預(yù)算管理體系。
公司預(yù)算管理組織架構(gòu)包括預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理工作組、預(yù)算編制執(zhí)行機構(gòu)三級，構(gòu)成公司預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
時至今日，全面預(yù)算管理已成為廣東電網(wǎng)公司對分、子公司實施有效財務(wù)控制的重要手段，通過編制、審核、批準各分、子公司預(yù)算及監(jiān)控其預(yù)算執(zhí)行過程情況，使公司可以將集團的資源進行有效配置和統(tǒng)籌運作，并對其運作實行監(jiān)督、控制和考核。通過資源的整合和集中運作，較好地增強了各單位、各部門的溝通與協(xié)調(diào)，有效地降低了管理成本，挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
(3)探討及建議
通過建立業(yè)務(wù)規(guī)范與預(yù)算之間的關(guān)系模型，完善預(yù)算標(biāo)準，使企業(yè)的經(jīng)營活動有目標(biāo)可循，有制度可依。同時，通過預(yù)算標(biāo)準的優(yōu)化，改善關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。推動責(zé)任業(yè)績評價，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績的提升。
省公司目前正致力于規(guī)范各類標(biāo)準成本，但要提高預(yù)算的標(biāo)準化水平，在標(biāo)準成本的制定過程中應(yīng)充分考慮各單位因為級別、區(qū)域造成的差異，努力減少由此在實際工作執(zhí)行中可能出現(xiàn)的偏差，確保相關(guān)預(yù)算指標(biāo)的制定和完成情況的真實客觀。具有可比性。
2 資金管理科
(1)職責(zé)描述
實行集團內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理。由省公司統(tǒng)一辦理和審批集團內(nèi)部的資金結(jié)算、各分／子公司超過限額的對外資金支付、開設(shè)銀行賬戶以及分，子公司間的資金調(diào)劑等事項。分，子公司主要負責(zé)資金的日常管理、編制、組織資金收支計劃與平衡、進行資金收支業(yè)務(wù)的核算。
(2)現(xiàn)狀分析
廣東電網(wǎng)公司的資金集中管控具體體現(xiàn)在銀行賬戶和現(xiàn)金兩個方面的集中管理。銀行賬戶集中管理是對所屬單位的銀行賬戶實行備案管理和監(jiān)控，清理與經(jīng)營無關(guān)、功能重復(fù)或閑置的銀行賬戶，并通過先進嚴密的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實時監(jiān)控資金流向，保障資金安全；現(xiàn)金集中管理的核心為收支兩條線。即省公司財務(wù)部按照核定的資金預(yù)算及所屬單位各月申報的資金用款額度。按月?lián)芨顿Y金并對其資金預(yù)算準確率進行考核；所屬單位所有收入資金均按規(guī)定的歸集方式上劃至省公司賬戶。
(3)探討及建議
通過資金集中管理，保證了資金安全，使省公司能統(tǒng)一運作集中的閑置資金，大大提高閑置資金的收益水平及資金的整體效益。但是，對于分、子公司來說。由于所在的行政區(qū)域不同，資金的過于集中會損害各地方政府與銀行的利
益，而省公司要加快總體資金周轉(zhuǎn)、實現(xiàn)資金收支兩條線管理，銷售收入實現(xiàn)一個賬戶管理，下屬單位賬戶每日清零，都離不開銀行的網(wǎng)絡(luò)平臺與業(yè)務(wù)協(xié)作。因此，在如何完善資金集中管理的同時處理好利益平衡關(guān)系。充分調(diào)動地方銀行的積極性，對于提高分、子公司的工作效率和質(zhì)量是在資金集中管控的同時不容忽視的問題。
3 會計管理科
(1)職責(zé)描述
制定公司統(tǒng)一財務(wù)制度及會計核算辦法。負責(zé)公司稅務(wù)管理；匯總編制合并會計報表；負責(zé)公司會計電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)；實施對下屬單位會計信息的實時監(jiān)控。及時分析和掌握各單位的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。
(2)現(xiàn)狀分析
廣東電網(wǎng)公司會計管理集中目前已實現(xiàn)了核算口徑、賬戶設(shè)置、財務(wù)軟件、報表體系的統(tǒng)一以及主要稅費的集中申報和繳納。
(3)探討及建議
由于種種客觀原因，廣東電網(wǎng)公司目前的會計信息集中尚屬于不完全的會計集中核算模式。分、子公司財務(wù)人員尤其是財務(wù)負責(zé)人不是由省公司委派，其人事、工資關(guān)系仍在各下屬單位。不利于省公司對分、子公司經(jīng)營和財務(wù)活動實施全過程監(jiān)控，無法充分保證財務(wù)管控的獨立性；其次，各分、子公司各自進行獨立會計核算。省公司尚不能隨時生成匯總會計報表。在這種模式下，各分、子公司有可能為完成相關(guān)考核指標(biāo)而粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致公司匯總／合并后的賬面數(shù)據(jù)存在“水分”；此外，財務(wù)集中管理實現(xiàn)市一級“一套賬”與我國目前的分稅制和屬地納稅原則不一致。因此必須與稅務(wù)機關(guān)充分溝通、取得政策支持，協(xié)調(diào)好各級稅源分配關(guān)系。為下屬單位開展日常工作創(chuàng)造有利環(huán)境。
4 資產(chǎn)管理科
(1)職責(zé)描述
負責(zé)制定公司資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)工作相關(guān)管理制度和標(biāo)準并組織實施，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實施公司資產(chǎn)全生命周期管理、公司的產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)評估和財產(chǎn)保險管理工作，行使對公司系統(tǒng)單位資產(chǎn)管理工作的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。
(2)現(xiàn)狀分析
電網(wǎng)企業(yè)是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，廣東電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)總額已超過1800億元。面對如此龐大的資產(chǎn)規(guī)模，公司近年來致力于引入先進的資產(chǎn)管理理念，提升資產(chǎn)管理效率和效益，在全省范圍實現(xiàn)了資產(chǎn)管理政策統(tǒng)一，取得了一定成效。但是與國內(nèi)外先進水平相比。仍存在一些不足，如：資產(chǎn)管理以職能部門條塊化、分段式管理模式仍未完全轉(zhuǎn)變。評估與考核體系尚未健全，實物管理與價值管理的銜接融合仍有待完善，資產(chǎn)全生命周期管理應(yīng)用仍處于起步階段。信息系統(tǒng)支持還有待完善，資產(chǎn)管理的信息化、精益化、標(biāo)準化、一體化仍有較大提升空間。
(3)探討及建議
資產(chǎn)的生命周期具有時間跨度長、涉及專業(yè)廣、管理環(huán)節(jié)多的鮮明特征。要達到資產(chǎn)利用效益綜合最優(yōu)的管理目標(biāo)，必須從資產(chǎn)形成的初始階段進行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃。將資產(chǎn)全生命周期管理理念融入各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步完善、貫通資產(chǎn)管理制度和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)資產(chǎn)實物管理與價值管理的高度統(tǒng)一和閉環(huán)管理。為了適應(yīng)資產(chǎn)管理發(fā)展方向和需求，建議整合、優(yōu)化現(xiàn)有機構(gòu)，設(shè)置資產(chǎn)綜合管理部門，充實、引進熟悉電力規(guī)劃、工程、技術(shù)經(jīng)濟、信息、財務(wù)等專業(yè)知識的綜合管理人才，在必要環(huán)節(jié)適時介入、系統(tǒng)籌劃、把好資產(chǎn)管理的每一道關(guān)口，同時構(gòu)建完善的考核評價體系和高度集成的信息化平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)管理實物流、信息流、價值流“三流合一”的全過程集約化管理。
5 基建財務(wù)科
(1)職責(zé)描述
負責(zé)制定公司基建財務(wù)工作相關(guān)管理制度和標(biāo)準并組織實施，負責(zé)資本性項目預(yù)算、資金計劃、工程竣工決算、基建報表管理，負責(zé)公司資本性資金融資業(yè)務(wù)、對外擔(dān)保管理。負責(zé)施工修造企業(yè)的財務(wù)事項管理等基建財務(wù)相關(guān)工作及行使對公司系統(tǒng)單位基建財務(wù)工作的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。
(2)現(xiàn)狀分析
目前。廣東電網(wǎng)公司對基建工程項目采取“大計劃、大預(yù)算”管理模式：計劃發(fā)展部負責(zé)前期規(guī)劃、立項、計劃下達：財務(wù)部門負責(zé)項目資金的籌措、拔付、使用、監(jiān)督及竣工決算管理，對當(dāng)年項目總體投資規(guī)模進行財務(wù)預(yù)測。由于前期介入有限，財務(wù)部門對工程成本、造價的管控仍以事中、事后控制為主。
(3)探討及建議
結(jié)合資產(chǎn)全生命周期管理要求，建議對工程財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置和職能進行改革和優(yōu)化，將技術(shù)經(jīng)濟管理職能劃歸財務(wù)部門，同時進行配套的崗位設(shè)置優(yōu)化，在基建財務(wù)科配備、充實造價管理、技術(shù)經(jīng)濟、工程管理等相關(guān)專業(yè)人員，同步實施工程財務(wù)管理制度、流程的優(yōu)化完善。不斷強化財務(wù)部門對工程造價管理的事前、事中管控力度。
6 電價管理科
(1)職責(zé)描述
負責(zé)制定公司電價管理工作相關(guān)管理制度和標(biāo)準并組織實施；建立公司電價管理體系，負責(zé)配合政府價格管理部門制定上網(wǎng)電價和銷售電價調(diào)整方案；配合市場交易部對各分、子公司的電價執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查；負責(zé)公司內(nèi)部范圍內(nèi)電力購銷價格的測算、核定工作；行使對公司系統(tǒng)單位電價管理工作的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。
(2)現(xiàn)狀分析
目前，廣東電網(wǎng)公司電價政策管理職能劃歸財務(wù)部。電價政策執(zhí)行職能劃歸市場營銷部；下屬各供電局電價管理職責(zé)與省公司對應(yīng)，分別劃歸財務(wù)部和市場部。但是，由于地市局屬于電價政策執(zhí)行層面。其市場部為直接落實電價執(zhí)行的職能部門并設(shè)有電價專責(zé)崗位負責(zé)電價執(zhí)行；而財務(wù)部未設(shè)置電價專責(zé)崗位。從這個角度而言，地市供電局的電價管理機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)界定未完全匹配。
(3)探討及建議
鑒于電價管理職責(zé)在省公司層面與地市局層面存在的實際差別，建議進一步理順地市局的電價管理職責(zé)。以提高管理效率、縮短管理流程為原則考慮機構(gòu)設(shè)置，方案一：在地市局財務(wù)部設(shè)置電價管理專責(zé)崗位，配備電價專業(yè)管理人員，改變目前實際工作中地市局財務(wù)部對電價管理、政策落實等工作只能充當(dāng)“二傳手”的局面。方案二：將地市局電價管理職責(zé)直接劃歸市場營銷部門，財務(wù)部主要負責(zé)售電收入會計核算和電費資金管理，同時配合市場部參與電價政策研究、電價執(zhí)行、電價分析等日常管理。
【參考文獻】
[1]王鑫.企業(yè)集團財務(wù)集中管理的幾點思考[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2009(5).
第4篇：工作設(shè)想及對公司的建議范文
一、建立完善的保險公司治理機制的必要性
按照西方現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)家的說法，公司治理機制是公司的股東和債權(quán)人保護其資金投入不受侵犯的一種制度安排。由此可見，建立和實施這一制度的目的就是為了保證公司管理層忠于職守，履行義務(wù)和承擔(dān)責(zé)任，讓他們從公司的最大利益出發(fā)行事，并必須就自己的行為對公司股東及其他利益群體負責(zé)。但這僅是一種理論描述的理想境界，而在公司的實際經(jīng)營活動中要達到這一目標(biāo)，就必須首先解決好兩個問題：一是委托問題；二是交易費用的存在使得委托方與方不能通過完全的合約來解決的問題。
委托問題是伴隨著公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的。西方經(jīng)濟學(xué)家認為，受雇管理企業(yè)的經(jīng)理在工作中一般不會像業(yè)主那樣盡心盡力。20世紀30年代，西方經(jīng)濟學(xué)家就公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后委托人與人（經(jīng)理層）之間的利益背離問題作了經(jīng)濟學(xué)分析，他們認為，由于委托人與人之間利益背離和委托人信息成本過高的原因而導(dǎo)致的監(jiān)控不完全，就會使得公司經(jīng)理人員所作的經(jīng)營決策偏離投資者（即委托人）所追求的最大利益的目標(biāo)，而更熱衷于去追求公司規(guī)模的最大化，因為經(jīng)理人員的權(quán)力、地位和報酬實際是與公司的規(guī)模呈正相關(guān)關(guān)系的。更為嚴重的是，一些道德素質(zhì)低下的經(jīng)理人員還會通過諸如擴大不正當(dāng)?shù)脑诼毾M，以純粹個人目的高價或低價收購等手段，監(jiān)守自盜等手段來侵占委托人的利益。對此，有人設(shè)想，能夠在委托人與人之間簽訂完全的合約，杜絕在委托關(guān)系中一切不利于委托人利益的問題發(fā)生。但事實正如前所述，信息不對稱和交易費用的存在，注定了委托方總是不可能獲得與方一致的信息，并由此而導(dǎo)致合約的不完全性。
由于我國保險公司的改革是由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的逐步過渡，因此，在公司治理機制方面存在的問題遠較外國公司復(fù)雜得多。首先，從計劃經(jīng)濟時期延續(xù)至今的我國國有獨資保險公司的體制，產(chǎn)權(quán)有待于進一步明晰。盡管國有獨資保險公司的資本金由國家全額撥款，但究竟其投資單位是誰，是國家還是其他管理部門，不夠明確，由于產(chǎn)權(quán)不夠明晰，責(zé)權(quán)也就難以分明。國有股份制保險公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)雖然要較國有獨資保險公司好一些，但也大多集中在國家或為數(shù)不多的幾家大的國有公司手中，民營資本尚不能投入到保險公司中。在國家獨資或控股的公司體制下，政企不分的情況還比較突出，不論是國有獨資保險公司還是股份制保險公司，在政府的行政級別序列中都能找到自己的名份，且國有獨資保險公司的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與政府部門的設(shè)置對應(yīng)，從公司總經(jīng)理到部門經(jīng)理都由政府部門任命，由于各政府部門的利益又不一定能完全代表國家所有者的利益，最終往往導(dǎo)致所有者的缺位。但政府官員及其有關(guān)人員卻有很高的熱情和積極性去干涉和控制公司的經(jīng)營活動，甚至從中牟利，使真正的股東沒有能力和積極性去監(jiān)督和控制保險公司的各級經(jīng)理人員，從而使全民所有的保險公司有名無實。其次，國有獨資或國有股份制保險公司尚沒有真正解決好對各級經(jīng)理人員的選擇激勵和制約的問題。對各級經(jīng)理人員的選擇、激勵和制約，即使股份制保險公司已逐步有了一些制度安排，但也遠沒有將其納入到人才市場、資本市場以及產(chǎn)品市場的運作之中。再次，國有獨資保險公司的存在，對形成公平有序的市場競爭環(huán)境也是一種很大的障礙。
對上述問題的分析表明，在我國保險公司建立完善的治理機制不僅十分必要，而且還非常緊迫。
二、建立完善的保險公司治理機制的標(biāo)準
第一，保險公司的剩余索取權(quán)與控制權(quán)應(yīng)盡可能對應(yīng)，即擁有剩余索取權(quán)和承擔(dān)風(fēng)險的人應(yīng)擁有控制權(quán)；或者反之，擁有控制權(quán)的人應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險。
第二，經(jīng)理人員的補償收入應(yīng)與保險公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，而不應(yīng)是固定合約的支付，由于經(jīng)理人員對公司經(jīng)營決策擁有“自然”的控制權(quán)，因而在難以將其每一具體的經(jīng)營決策行為—一寫入合約并實施有效監(jiān)督的情況下，就必須給予他們一定的公司股份，讓其擁有一定的公司剩余分享權(quán)，并使其報酬與公司的股票價格密切地關(guān)聯(lián)起來，以促使其努力工作。
第三，保險公司的資本所有者應(yīng)擁有選擇和監(jiān)督經(jīng)理人員的權(quán)威。因為只有公司的資本所有者才是根本和最終的風(fēng)險承擔(dān)者，也只有他們才最有資格去選擇、激勵好的經(jīng)理和監(jiān)督、解雇差的經(jīng)理。
第四，最佳保險公司的治理體制應(yīng)是一種狀態(tài)依存的控制結(jié)構(gòu)，也就是說，控制權(quán)應(yīng)與自然狀態(tài)相關(guān)，不同狀態(tài)下的公司應(yīng)由不同的利益要求者控制。這是因為在一個合約不完備或者說充滿不確定性的經(jīng)濟中，只有狀態(tài)依存控制才能使經(jīng)營者和資本所有者的利益達到最佳的一致。所以在合約不完備的情況下，僅僅基于公司業(yè)績的貨幣獎勵并不能有效地約束經(jīng)理人員，而應(yīng)讓外部人擁有公司的控制權(quán)，讓他們根據(jù)公司業(yè)績的好壞來采取相應(yīng)的對策。讓外部人擁有公司的證券就是為了激勵其適當(dāng)干預(yù)公司。當(dāng)公司業(yè)績優(yōu)良時，外部人應(yīng)以少干預(yù)公司事務(wù)作為對經(jīng)理人員的獎勵；而當(dāng)公司業(yè)績欠佳時，外部人應(yīng)加強對公司的干預(yù)以作為對經(jīng)理人員的懲罰；在通常條件下，當(dāng)公司業(yè)績優(yōu)良時，股東應(yīng)擁有對公司的控制權(quán)，而當(dāng)公司處境艱難時，債權(quán)人就應(yīng)當(dāng)擁有對公司的控制權(quán)，因為從干預(yù)公司的效果看，公司股東要遠比債權(quán)人的作用弱（股東往往會表現(xiàn)出心慈手軟，下不了手）。
第五，為了解決小投資者的搭便車問題，股權(quán)不應(yīng)過于集中于極個別大股東手中，而應(yīng)讓股權(quán)適當(dāng)集中在若干個大股東的手中。三、建立完善的保險公司治理機制的建議
第一，應(yīng)實現(xiàn)保險公司投資主
體的多元化。根據(jù)黨的十五大決議的精神，國有經(jīng)濟要進行戰(zhàn)略性調(diào)整。只有那些關(guān)系國家經(jīng)濟命脈的企業(yè)才需要國家獨資或組對控制，而由于保險屬于非國家經(jīng)濟命脈行業(yè)，因此，對保險公司不能實行國家獨資或絕對控股或股權(quán)高度集中在某一個國有公司手中，而應(yīng)使保險公司的投資主體多元化，從而強化對公司經(jīng)理人員的內(nèi)部約束機制。因此，可考慮引入國有法人以及“戰(zhàn)略性”投資者，將國家全部持有或絕對或高比例控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，變?yōu)槎鄠€國有法人相對持股、公司內(nèi)部職工持股以及公司外部其它機構(gòu)投資者保持相當(dāng)比重的股權(quán)結(jié)構(gòu)。這就克服了國有保險公司資本所有者“非人格化”的缺點，各種利益主體會出于自身利益對公司經(jīng)理人員的行為形成嚴格的監(jiān)督與約束。
第二，應(yīng)強化保險公司董事會和監(jiān)事會的職能。應(yīng)在保險公司董事會中，實行外聘董事不少于二分之一，專家董事（法律專家、財務(wù)審計專家、管理咨詢專家及各類技術(shù)專家）不少于三分之一的制度，保證公司董事會不為“內(nèi)部人”所左右，使外部專家與公司經(jīng)理層隔開直接的利益關(guān)聯(lián)。董事長與總經(jīng)理應(yīng)盡可能分設(shè)，董事會與總經(jīng)理室的人員也要盡量減少重合，以使作為國有資產(chǎn)授權(quán)代表的董事長和董事會人員能相對獨立地行使監(jiān)督經(jīng)理層的權(quán)責(zé)，構(gòu)成制衡關(guān)系。要落實保險公司監(jiān)事會的力量，并明確其權(quán)責(zé)，賦予監(jiān)事會查閱帳目、委托審計、技術(shù)咨詢、出具結(jié)論和建議獎懲等的權(quán)限，以強化監(jiān)事會對公司經(jīng)營活動的監(jiān)控力度。
第三，應(yīng)建立和完善對保險公司經(jīng)理人員的硬性約束機制。要設(shè)定一個解聘經(jīng)理人員的明確標(biāo)準，對達不到此標(biāo)準的經(jīng)理人員，應(yīng)毫不留情地予以免職。根據(jù)我國實際，為建立和完善對保險公司經(jīng)理人員的制約機制，公司必須盡快建立健全以下制度：1．經(jīng)營和投資決策制度；2．公司財務(wù)管理制度，包括企業(yè)各項經(jīng)費開支制度、審批制度、財務(wù)公開制度、審計制度等；3．內(nèi)部分配制度，包括工資、資金分配的原則和形式、方案的制定和審定程序等；4．人事管理制度，包括職工招聘、人事任免的基本原則、權(quán)限劃分、基本程序、回避要求、辭職辭退、紀律處分等；5．經(jīng)理人員的人事權(quán)限及制約方式，對高層管理人員及重要崗位的人事任免應(yīng)堅持民主決策。在建立健全各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，公司要抓好各項規(guī)章制度的貫徹落實，通過公司內(nèi)部健全的規(guī)章制度和內(nèi)部控制制約經(jīng)理人員的行為，使經(jīng)理人員的一切活動有法可依，使其權(quán)力自覺地納入到良性運行的軌道。
第5篇：工作設(shè)想及對公司的建議范文
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講的機會，我叫，現(xiàn)從事的工作崗位是支撐共享中心監(jiān)控分析專業(yè)工程師，擬競聘的崗位是人力資源部員秘書文庫網(wǎng)工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位，我的競聘演講報告分成六部分：自我簡介、工作業(yè)績及自我評價、對競爭崗位的認識及業(yè)績承諾、本人的條件及優(yōu)勢、今后的工作設(shè)想、競崗成功與否的態(tài)度。
第一部分自我簡介
我于2002年畢業(yè)于西安科技學(xué)院，本科學(xué)歷。同年8月份應(yīng)聘到我公司數(shù)據(jù)事業(yè)部從事網(wǎng)絡(luò)維護工作。
2003年4月由于工作需要轉(zhuǎn)調(diào)到支撐共享中心帳務(wù)班負責(zé)計費采集分析工作，直至今日。
第二部分工作業(yè)績、自我評價
2004年1月至今這一年半的時間對我來說是繁忙的也是充實的，在這段時間里我經(jīng)歷了通信公司計費方式的重大變革，在計費改造的過程中通過自己的努力和付出取得了不錯的成績。以下是我在這段時間所取得的工作業(yè)績：
1、2004年1月為配合省公司實現(xiàn)聯(lián)機采集計費的前期工作，我擔(dān)負起了新計費程序的升級，在升級過程中克服種種測試環(huán)境所帶來的困難完成了新老計費系統(tǒng)的對帳工作，順利地實現(xiàn)了新計費程序的升級，保證了計費的準確性。
2、2004年2月至9月我擔(dān)負起了長途聯(lián)機采集數(shù)據(jù)與脫機數(shù)據(jù)的對帳工作，在對帳過程中不斷發(fā)現(xiàn)聯(lián)機采集程序的漏洞以及交換機上所出現(xiàn)的特殊情況，并針對所出現(xiàn)的問題匯總分析提出合理化建議，于2004年9月份完成了長途聯(lián)機數(shù)據(jù)與脫機數(shù)據(jù)的對帳工作，實現(xiàn)了計費方式由脫機到聯(lián)采的重大變革。
3、2005年3月由于公司收入持續(xù)下降，為分析收入下降原因我主動擔(dān)負起了對公司各項業(yè)務(wù)收入的統(tǒng)計分析工作，并且每天生成分析報告供公司各級領(lǐng)導(dǎo)分析市場參考使用,為領(lǐng)導(dǎo)針對瞬息變化的市場做出相應(yīng)的決策提供了有利的支撐。
4、2005年5月為實現(xiàn)濟南公司號碼資源的擴容，我中心對計費用戶資料進行了升位工作，在升位工作中我參與了對號碼升位方案的討論與制定，并具體實施了方案，完成了號碼升位后的稽核，確保了用戶資料的準確性。
5、2005年7月省公司決定實施自然月改造，在歷時四十天的自然月改造過程中，我參與了省公司自然月改造方案的制定與討論，并反復(fù)進行的改造方案的測試，發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題于2005年8月5日順利地完成了自然月的改造。
可以說，這一年半的工作是辛苦與快樂并存，此文來源于文秘家園：我為我在這段時間內(nèi)所取得的成績感到驕傲。在這段工作經(jīng)歷中，鍛煉了我認真仔細的工作態(tài)度、同時也加深了我對工作內(nèi)涵的理解，讓我學(xué)會了如何高效率、高質(zhì)量的完成自己所擔(dān)負的工作。
第三部分對競爭崗位的認識及業(yè)績承諾
以下是我對人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位的認識：
本崗位是企業(yè)為制定和實施員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理而設(shè)立的崗位，其主要職責(zé)是制定企業(yè)每年的職業(yè)生涯年度策略，對有潛力的人員進行定位，為這些人員設(shè)定合理的階段性目標(biāo)，使人員明確需要提高和補足的能力，對其發(fā)展道路進行觀測和監(jiān)督，并根據(jù)員工發(fā)展的意愿進行專業(yè)培訓(xùn)。因此，我認為要勝任此崗位必須對企業(yè)的發(fā)展具有認知和預(yù)見能力，能夠根據(jù)現(xiàn)實情況結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢為員工做出合理的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
如果我能夠競爭上本崗位，我將作以下承諾：
按照人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位的工作職責(zé)做好本職工作，盡最大努力完成公司下達的任務(wù)指標(biāo)。
第四部分本人的條件及優(yōu)勢
1.深厚的專業(yè)知識、較高的業(yè)務(wù)理論水平。近幾年我維護過公司最主要的兩大業(yè)務(wù)系統(tǒng)：計費和收費系統(tǒng)。這樣的經(jīng)歷使我對公司的產(chǎn)品管理、流程管理、收入管理、收入分析等各個方面有了充分的了解和認知。
2.豐富的工作經(jīng)驗、較強的工作適應(yīng)能力。3年的時間，讓我積累了豐富的工作經(jīng)驗。同時也讓我走過了從監(jiān)控、維護、分析、稽核4種不同工作角色的變換，每次我都能用很短的時間完成角色的轉(zhuǎn)變，并能高效、高質(zhì)量的完成自己的工作。
3.清醒的頭腦、工作充滿激情。近幾年的鍛煉，使我在工作中始終保持清醒的頭腦、平穩(wěn)的心態(tài)；同時工作中，我也充滿了激情，把每一項工作都當(dāng)成自己的作品，努力做到最完美。
4.較強的分析、解決問題的能力。工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并多方位、多角度地對問題進行深入的分析，能夠適時的提出解決問題的合理化建議和方案，對于問題的解決，具有前瞻性。
5.積極的創(chuàng)新意識、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。工作中，保持積極的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的解決工作中的問題。同時為了工作的需要，一直保持自學(xué)各專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)知識的習(xí)慣，努力提高自己的理論水平。
第五部分今后的工作設(shè)想
如果我能競爭本崗位，對今后的工作有如下設(shè)想：
第一，積極配合好部門領(lǐng)導(dǎo)工作，全面完成各項任務(wù)，做好與公司各部門的協(xié)調(diào)，保證職業(yè)發(fā)展工作有效的開展。
第二，從企業(yè)職位體系入手，分析企業(yè)內(nèi)部的崗位的職業(yè)發(fā)展通道，為以后順利的開展工作打下堅實的基礎(chǔ)；
第三，從崗位能力要求入手，分析在企業(yè)變革中，各崗位承擔(dān)責(zé)任的不同，并得出各崗位發(fā)展所需要的能力素質(zhì)模型，并以此為標(biāo)準衡量、評價員工能力；
第四，幫助企業(yè)員工建立正確的職業(yè)發(fā)展方向，并建立學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)員工的能力素質(zhì)提升，從而優(yōu)化企業(yè)能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)；
第五，幫助員工以自身能力的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，制訂發(fā)展計劃，使員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的動態(tài)需求。
第6篇：工作設(shè)想及對公司的建議范文
一、關(guān)于第一輪承包情況的簡要回顧
縣灘涂資產(chǎn)經(jīng)營有限公司自20__年成立以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，認真貫徹落實東發(fā)[20__]16號文件精神，精心組織開展全縣灘涂第一輪承包，規(guī)范用灘企業(yè)經(jīng)營行為，合理理順灘涂收益權(quán)，不斷加大征管力度，取得了可喜的成績，基本完成了一輪承包的預(yù)期目標(biāo)。全縣現(xiàn)有用灘企業(yè)29家。五年來共收繳海域使用金、灘涂資源保護費3135.9733萬元，其中20__年收繳660.3664萬元，20__年收繳628.5776萬元，20__年收繳592.0109萬元、20__年收繳622.3544萬元、20__年收繳632.664萬元，圓滿完成了縣政府下達的征收任務(wù)，達到了搞活經(jīng)營權(quán)、理順收益權(quán)、提高沿海灘涂綜合利用率、投入回報率和產(chǎn)出率的效果，擴大了沿海灘涂對縣財政的貢獻份額。
二、第二輪承包的具體設(shè)想
1、公司的性質(zhì)的確定
為加強對全縣灘涂資源的統(tǒng)一開發(fā)管理?？h委、縣政府于20__年6月份成立縣灘涂資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司。公司屬于國有企業(yè)的性質(zhì)，并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。公司財務(wù)實行收支兩條線,列入縣財政統(tǒng)一管理。但公司的成立違反了《公司法》的規(guī)定,屬于虛假出資。由于工商局有關(guān)人員的變動。因此,每年的工商年審變得極為復(fù)雜和困難。每年都需多次的協(xié)調(diào)和溝通才能勉強過關(guān)。同時,稅務(wù)部門也多次到公司要求進行稅務(wù)登記。要求繳納各項稅費。去年甚至對公司下達了稅務(wù)處罰通知書。在二輪承包中肯請縣政府對縣灘涂公司的組織形式進行規(guī)范化管理,人員的安排進行具體的明確。我們建議采取啟東市的做法成立縣灘涂改革委員會,下設(shè)灘涂管理辦公室?？h政府明確一名領(lǐng)導(dǎo)主管灘涂公司工作，加強領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。公司直接對主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。對灘涂公司的職能作用，性質(zhì)地位等方面在二輪承包改革的會議上進行明確，提高灘涂公司的地位，以便公司開展工作。
2、灘涂承包期的確定
在第一輪灘涂承包中用灘企業(yè)承包期為5年。經(jīng)過對第一輪承包期內(nèi)有關(guān)問題的總結(jié),我們認為5年承包期的時間顯得較長。主要是因為:①從近幾年的灘涂發(fā)包情況看,灘涂面積幾乎每年都有所增減,尤其是減少了面積的用灘企業(yè)多次到公司要求減少合同繳費金額,但在發(fā)包期內(nèi)為了不影響縣財政的總體收入,加之公司也不可能每年都對灘涂面積進行普測,為了維護合同的嚴肅性,在發(fā)包期內(nèi)公司不能對合同進行隨意的變更,所以就存在某些用灘企業(yè)以面積減少為借口，要求減少收費金額，拖欠上繳的情況。②有的用灘企業(yè)存在反正承包期有5年的時間,我有效益就上繳,大家繳了我才繳的現(xiàn)象,對公司的征收工作也帶來了難度。如果合同的時間過短,也不現(xiàn)實。因為灘涂養(yǎng)殖無論是投苗、移苗養(yǎng)殖還是藻類養(yǎng)殖都具有周期性,一般是當(dāng)年投入,第二年第三年才產(chǎn)生效益。經(jīng)過多次的調(diào)研和走訪,我們覺得合理的合同承包期應(yīng)在3年為宜。
3、高涂與中低涂是否一起進行發(fā)包
由于高涂不具有養(yǎng)殖條件,養(yǎng)殖成本比中低涂要高,一直以來沒有得到人們的重視。在第一輪灘涂承包中,公司沒有對高涂與中低涂進行分類,而是統(tǒng)一納為用灘企業(yè)合同范圍。按照灘涂的統(tǒng)一標(biāo)準進行收費。
隨著海洋環(huán)境的不斷惡化,灘涂生產(chǎn)的效益也隨之減少,利用高涂進行開發(fā),蓄水、引水養(yǎng)殖也越來越多,效益也越來越高。按照我省海域管理條例的規(guī)定對高涂應(yīng)當(dāng)進行單獨申領(lǐng)，并且按照每年每畝20元的標(biāo)準進行征收。我們建議在二輪承包中應(yīng)對高涂與中低涂進行分開發(fā)包。原承包單位對于高涂部分愿意繼續(xù)承包的,可以優(yōu)先簽訂。
4、新一輪承包合同有關(guān)數(shù)據(jù)的確定
第一輪承包開始后公司對全縣用灘企業(yè)進行了全面的測量。為了減少用灘企業(yè)之間界址的糾紛。公司測量時對用灘企業(yè)養(yǎng)殖周圍不適合養(yǎng)殖的面積也一并進行了測量。因此合同面積數(shù)（用灘企業(yè)管理面積）與實際收費面積數(shù)存有差距。公司第一輪承包簽訂的合同面積數(shù)為720348萬畝,后由于洋口港、溫州工業(yè)城圍墾的影響,以及用于旅游項目的灘涂3000畝。全縣灘涂面積又減少了49914畝。同時在測量灘涂時,為省市海域堪界作準備,盡量爭取界址的伸延,將與外市縣交界的用灘
企業(yè)的灘涂進行了較大的擴張。但其延伸的灘涂并不具備養(yǎng)殖的條件。所以在合同收[，！]費時,將這部分灘涂面積進行了核減。同時將拖拉機路、丫子、大米草以及長年不到水的地方從各用灘企業(yè)的面積中進行了統(tǒng)一的核減。因此,在第一輪承包中公司實際收費面積為586081畝。但第一輪承包合同并沒有將這些扣除因素列入合同條款之中，而是以用灘企業(yè)管理面積作為合同簽訂面積。因此，合同的簽訂不夠嚴謹。
在二輪承包中，我們覺得合同的面積數(shù)應(yīng)當(dāng)按照實際管理面積、扣除面積、實際繳費面積進行簽訂。為了能讓二輪承包順利進行公司已于20__年4月份組織公司業(yè)務(wù)科人員與各用灘企業(yè)及相鄰用灘企業(yè)負責(zé)人對全縣所有用灘企業(yè)進行了全面的測量。對各用灘企業(yè)統(tǒng)一扣除寬為10米左右的拖拉機路面積，用于下海道路?？鄢藱M穿灘涂的丫子面積，以及捕撈船錨泊的面積。同時對三個港口兩側(cè)的用灘企業(yè)，也以港漕寬度酌情減少了面積。經(jīng)過重新測量全縣現(xiàn)有可發(fā)包面積為。
5、灘涂承包費收取及用灘企業(yè)管理部門的確定
由于沿海鎮(zhèn)存在本位主義思想。在灘涂體制改革之前，各養(yǎng)殖場的灘涂費上繳鎮(zhèn)財政。改革之后，灘涂費由縣灘涂公司收取，因此，一些沿海鎮(zhèn)對灘涂公司收費進行干預(yù)，對我們公司進行反面宣傳，有些甚至利用鎮(zhèn)會計中心的存在，故意隱藏資金。對原由鎮(zhèn)、村利用的灘涂，在第一輪承包期始，相關(guān)鎮(zhèn)同時也與各用灘企業(yè)簽訂了承包合同，明確上繳鎮(zhèn)政府各項稅費（承包費、管理費、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓費、農(nóng)林特產(chǎn)稅、農(nóng)業(yè)稅、產(chǎn)品稅、安全保證基金）等等。每年沿海鎮(zhèn)收費都在公司收入之上，并且這部分收費合同都是在沒有任何收費依據(jù)的前提下收取，用灘企業(yè)非常疑惑和不滿。已多次向公司表示要向政府討要說法。原鎮(zhèn)、企所簽合同難以為繼，出現(xiàn)了收費無依據(jù)、能收多少算多少、繳款扯皮、能拖則拖的現(xiàn)象。對此建議：
從二輪承包期起，對原由鎮(zhèn)、村利用的灘涂，按10元/畝的標(biāo)準，收取灘涂承包費納入灘涂發(fā)包收入。由縣灘涂公司扎口征收，鎮(zhèn)、村積極配合。而后仍按東發(fā)（20__）16號文件精神，對原由村利用的灘涂，縣、鎮(zhèn)、村三級按2：4：4分成發(fā)包收入，對原由鎮(zhèn)利用的灘涂，縣、鎮(zhèn)兩級按3：7分成發(fā)包收入。承包期內(nèi)，新出文蛤苗種資源仍按上述比例分成。
6、洋口港開發(fā)預(yù)留區(qū)和洋口化工園區(qū)排污口周邊是否發(fā)包的問題
洋口港開發(fā)預(yù)留區(qū)共有面積畝。預(yù)留區(qū)作為一個開發(fā)規(guī)劃，在可以預(yù)見的兩到三年內(nèi)不會被征用。如果不進行發(fā)包，則是對資源的一種浪費或者說是國有資產(chǎn)的流失，對財政收入也是一筆不小的影響。我們覺得預(yù)留區(qū)可以進行發(fā)包。但應(yīng)在合同中進行明確，如果港口開發(fā)需要征用必須無條件的撤離。對洋口化工園區(qū)排污口半徑3公里以內(nèi)的灘涂應(yīng)當(dāng)不予以發(fā)包。主要是由于排污口對周邊灘涂養(yǎng)殖環(huán)境帶來極大的影響，如果發(fā)包導(dǎo)致養(yǎng)殖資源死亡將會帶來極大的矛盾和影響。
7、用灘企業(yè)灘涂等級的確定。
全縣灘涂自然資源不平衡，養(yǎng)殖環(huán)境也有很大的差異。地區(qū)之間的效益不平均?？傮w是東部好于西部。因此，全縣用灘企業(yè)實行統(tǒng)一收費標(biāo)準，極為不合理。
根據(jù)省海洋與漁業(yè)局《轉(zhuǎn)發(fā)南通市海洋與漁業(yè)局〈關(guān)于進一步規(guī)范漁業(yè)養(yǎng)殖用海的實施意見〉的通知》精神（蘇海域函[20__]28號），進一步加強漁業(yè)養(yǎng)殖用海管理，規(guī)范漁業(yè)養(yǎng)殖用海行為，不斷完
善海域有償使用制度，在條件具備的地區(qū)開展海域分等定級工作。根據(jù)我縣具體情況，初步考慮把灘涂分成三個等級。從二輪承包開始按灘涂等級收取海域使用金和灘涂資源保護費，以調(diào)動所有用灘企業(yè)的積極性，轉(zhuǎn)變用灘理念，加大灘涂投入，加快高涂開發(fā)，加強安全管理，實現(xiàn)灘涂經(jīng)營的規(guī)范化、制度化、法制化和效益化。
劃定等級的依據(jù)是：
1、一檔灘涂的認定條件：
①近三年出過苗或有一年出過苗且效益較好；
②灘涂地理位置好，養(yǎng)殖環(huán)境優(yōu)良；
2、三檔灘涂的認定條件：
①連續(xù)三年未出苗或出苗沒有效益；
②連續(xù)三年虧本、微利、難以為繼，且為大家公認的；
3、以上灘涂之外的均為二檔灘涂。
灘涂等級的劃定將由縣灘涂公司各組的組長、公司總經(jīng)理和進行二輪承包的用灘企業(yè)共同組織實施。同時明確用灘企業(yè)參加二輪承包的基準條件。
1、用灘企業(yè)必須繳清在一輪承包期限內(nèi)所欠的任何費用。
2、用灘企業(yè)必須愿意承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全措施到位，并書面承諾繳納安全保證金。
3、擬參加二輪承包的用灘企業(yè)必須預(yù)先繳納承包抵押金，在灘涂等級獲得三分之二以上通過確認以后，如果反悔不愿承包的，承包抵押金不予退回。
分等定級采取無記名定量投票的方式，按照票數(shù)的高低進行分級。力求做到科學(xué)、公平、公正、公開。
分級后灘涂的收費標(biāo)準建議為：一檔灘涂每畝14元，二檔每畝12元，三檔每畝10元，其中海域使用金每畝5元，其余均為灘涂資源保護費。
第7篇：工作設(shè)想及對公司的建議范文
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；現(xiàn)狀；發(fā)展計劃
內(nèi)部審計部門是上市公司設(shè)立的自有機構(gòu)，其主要目的是維護企業(yè)正常生產(chǎn)運營，如查核真?zhèn)?，監(jiān)督經(jīng)濟活動的合理性，合法性、有效性，評價管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷，為管理層提出合理建議，以此來提高企業(yè)管理人員的管理水平。上市公司的顯著特點主要有：業(yè)務(wù)范圍廣、公司內(nèi)部人員設(shè)置比較復(fù)雜、經(jīng)濟活動范圍大、債權(quán)人和投資人多等，與一般的企業(yè)相比具有明顯的發(fā)展優(yōu)勢。但隨著社會的發(fā)展，近幾年來，我國上市公司在治理過程中出現(xiàn)的問題也越來越多，引起了大眾的廣泛關(guān)注，其暴露的問題也成為主要的治理方向。因此，采用哪種方式能完善上市公司的內(nèi)部審計，使之起到改善管理規(guī)避風(fēng)險的作用，已成為大多數(shù)上市公司都比較關(guān)注的問題。
一、我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀及問題
1.工作的主動性不夠強。通過國外發(fā)達國家上市公司內(nèi)部審計的產(chǎn)生和發(fā)展來看，內(nèi)部審計制度的建立和完善，與經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善有著密切的聯(lián)系。雖然我國上市公司也是在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下組建的，公司建制標(biāo)準也是符合《公司法》規(guī)定的，但就目前的經(jīng)濟環(huán)境而言可以看出：我國的大部分上市公司都是由曾經(jīng)的國企改革而來的，并且在這些企業(yè)中由國企進行實際控股的占大多數(shù)，受此特殊性的影響，在內(nèi)部審計制度中就會不可避免的受到它原有行政體制的影響。從而也就形成不了真正意義的現(xiàn)代內(nèi)部審計。因此，我國上市公司的內(nèi)部審計部門從形式上看是已經(jīng)建立起來，但并沒有完全起到實質(zhì)性的作用。2.內(nèi)部審計的獨立性難以體現(xiàn)。若拋開實際從理論來講，對于內(nèi)部審計而言，其獨立性與直接領(lǐng)導(dǎo)它的機構(gòu)有不可分割的關(guān)系，若審計工作是由公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)的，其獨立性就會比低層次管理者的要高。因此，在董事會和監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)下進行的內(nèi)部審計獨立性較之其他而言就比較高，而在財務(wù)總監(jiān)和經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計獨立性就會低一些。我國上市公司的內(nèi)部審計在絕大多數(shù)的公司都基本實現(xiàn)在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行的內(nèi)部審計，但由于公司內(nèi)部的管理機構(gòu)不完善等特殊原因，導(dǎo)致內(nèi)部審計的獨立性和優(yōu)越性體現(xiàn)不出來。3.外部監(jiān)管與內(nèi)部控制比例不協(xié)調(diào)當(dāng)公司進行外部投資分析時，會參考被投資單位外部審計報告，由此外部審計報告在上市公司股東和公司管理者心目中的地位凸顯的尤為重要。而對公司的內(nèi)部審計來說，公司運營管理的各個步驟、各個層面的不斷完善都有它發(fā)揮滲透作用的結(jié)果，并且其作用是長期的且不會輕而易舉的轉(zhuǎn)化為公司的賬面盈利。也正是如此，內(nèi)部審計一直不受重視，從而導(dǎo)致其部門建設(shè)漸漸被忽視。
二、解決對策
1.提高審計程序效率，完善內(nèi)部審計制度。目前，我國的內(nèi)部審計制度最大的缺陷就是缺乏一定的獨立性和客觀性，這種局面主要是由兩方面原因造成的。首先，企業(yè)自身對其內(nèi)部審計沒有重視起來，而且在有些企業(yè)中內(nèi)部審計機制是空白的。其次，已建立內(nèi)部審計的企業(yè)大部分是由董事長和其他高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的，其客觀性和獨立性不足，這也是造成內(nèi)部審計在企業(yè)中處于有名無實狀態(tài)的原因。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的經(jīng)濟貿(mào)易也越來越緊密與頻繁，致使企業(yè)在運行過程中涉及到更為廣泛的數(shù)據(jù)網(wǎng)，從而加劇了內(nèi)部審計工作的復(fù)雜性，致使審計耗時過長，因此對內(nèi)部審計而言形成高效且有序，邏輯縝密的審核過程是非常重要的。2.改革管理模式，增強其獨立性，提高其專業(yè)性。與西方發(fā)達國家相比，我國的內(nèi)部審計管理模式引入相對較晚，尚不成熟。由于西方發(fā)達國家的內(nèi)部審計機制出現(xiàn)的比較早，經(jīng)過多年的探索和實踐已經(jīng)變得比較成熟。如果我國從政策上對內(nèi)部審計部門的設(shè)置及管理層級進行強化，便可以更好的發(fā)揮內(nèi)部審計的主要功能。除此之外，還可以引進西方國家已經(jīng)較為成熟的內(nèi)部審計經(jīng)驗和方法，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況和國情進行適當(dāng)修改與完善，從而形成適合我國企業(yè)的內(nèi)部審計機制。還可以增設(shè)專門的內(nèi)部審計委員會，由內(nèi)部審計委員會領(lǐng)導(dǎo)審計部門，使內(nèi)部審計真正獨立起來，而并非處于孤立無援的境地，以此保證內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用得到有效發(fā)揮。3.加強內(nèi)部審計理論上的學(xué)習(xí)和研究。加強內(nèi)部審計理論研究，這樣有助于形成一套科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系和評估體系。同時對內(nèi)部審計進行深入的理論研究，也會為在日后工作中遇到的突發(fā)問題提供指導(dǎo)作用。若想要內(nèi)部審計工作的權(quán)威性和公平性得到保障就必須把理論研究工作落實到位。4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)。審計人員工作能力和綜合素質(zhì)不高，相關(guān)技能不達標(biāo)，是我國企業(yè)內(nèi)部審計部門普遍存在的問題。審核技能、計算機各類軟件操作技能，是員工們表現(xiàn)很突出的缺點，就此內(nèi)部審計自身就需要從這兩個方面開始著手加強培訓(xùn)。內(nèi)部審計人員的素質(zhì)和專業(yè)程度對于公司審計業(yè)務(wù)成果的有效性有巨大影響。在加強業(yè)務(wù)技能的同時轉(zhuǎn)變態(tài)度，把以前的查錯防弊的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾悠髽I(yè)價值觀念，這樣會使得整個企業(yè)內(nèi)部更加積極團結(jié)，創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益。在選擇人才時，除去專業(yè)性強，基礎(chǔ)知識扎實外，審計人員的學(xué)習(xí)能力、知識更新能力也要強，這樣才能使整個審計部門充滿活力，處于專業(yè)知識前沿，才能提出更多好的管理建議。
三、我國內(nèi)部審計的未來走勢
就目前我國的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)濟發(fā)展水平而言，我國公司的內(nèi)部審計未來走勢主要可以概括為以下三個方面。1.公司內(nèi)部控制系統(tǒng)中的核心環(huán)節(jié)為內(nèi)部審計。目前我國大多數(shù)上市公司的都是多元化經(jīng)營，同時跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的企業(yè)越來越多。這樣導(dǎo)致企業(yè)高級別管理者不能及時對末級經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行審核，這就需要通過內(nèi)部審計活動實現(xiàn)查錯糾弊的作用。因此，內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中重要性將會越來越高，最后形成以內(nèi)部審計為核心的公司控制系統(tǒng)。2.互不沖突的內(nèi)部審計與公司治理。內(nèi)部審計活動可以涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個方面，通過內(nèi)部審計活動獲取的業(yè)務(wù)信息，是公司的高級管理人員及監(jiān)事會難以直接獲得的。也正是因為如此，內(nèi)部審計成為公司董事會和監(jiān)事會的重要管理工具。從而幫助公司最高管理者更好的履行其管理企業(yè)的職能，及時了解生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，采取糾偏措我國上市公司內(nèi)部審計的發(fā)展方略探討王曉君（山東新華醫(yī)療器械股份有限公司，山東淄博255000）施，最終使公司管理更加完善。3.高素質(zhì)的內(nèi)部審計員工。對內(nèi)部審計人員來說，必須要具有與內(nèi)部審計工作相適應(yīng)的學(xué)識以及專業(yè)能力，這就要求內(nèi)部審計人員要不斷地加強自身的學(xué)習(xí)，以此來提高自己的專業(yè)技能和專業(yè)知識。目前，越來越多的企業(yè)開始制定實施內(nèi)部審計制度，并且已經(jīng)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營中各個領(lǐng)域。這也就表明內(nèi)部審計制度對審計人員的要求越來越高，綜合性強的專業(yè)人員才會使內(nèi)部審計在企業(yè)中發(fā)揮它應(yīng)有的價值和效益。為此，企業(yè)需要做到如下要求：（1）在招聘時提高要求，比如學(xué)歷、資格證書要求等。（2）崗前培訓(xùn)時不僅僅要加強對員工的專業(yè)技能的培訓(xùn)，更應(yīng)該要加強職業(yè)道德素養(yǎng)方面的提高。（3）加強對內(nèi)部審計人員的繼續(xù)教育和再培訓(xùn)，不斷提高要求。
四、結(jié)語
綜上所述，我國上市公司內(nèi)部的審計工作依舊存在著很多不足，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們必須放寬視野，積極開展對上市公司內(nèi)部審計管理及其價值有效發(fā)揮的探索。內(nèi)部審計作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的工具，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式、競爭力以及對公司自我制約和行為約束都有重要影響。由此看來，內(nèi)部審計制度及業(yè)務(wù)活動在我國現(xiàn)行國情下，對企業(yè)來說必需具備的，要想解決目前審計工作所在問題，我們必須正視問題，主動解決，結(jié)合我國國情及國外上市公司的審計經(jīng)驗，將內(nèi)部審計的工作循序漸進補充的更加完善。
作者:王曉君 單位:山東新華醫(yī)療器械股份有限公司
參考文獻
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[2]馬婭.試論公司內(nèi)部審計的運作模式[J].價值工程，2012，31（1）：129-130.
第8篇：工作設(shè)想及對公司的建議范文
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人力專員個人述職報告1
一、個人工作情況：
2020年，我在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)與摸索，從略懂管理到必須掌握與運用管理，并在人力資源管理工作中尋求更高的工作技能，且在調(diào)整中開展。在進一步做好人力資源部基礎(chǔ)性工作的同時，不斷完善與改進，加強定崗定員、管理制度完善，把握招聘動態(tài)，員工檔案的梳理，社保公積金的基數(shù)調(diào)整及勞務(wù)勞資的修改。2020年工作總結(jié)如下
（一）人事檔案及相關(guān)資料整理
員工檔案是隨時把握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案以及電腦登記檔案，包括在職人員員工檔案、離職人員員工檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔等三部分，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時把握在職人員以及人員流動情況。我部將2020年前人員信息及相關(guān)資料統(tǒng)一封存，并將2020年至今的人事資料進行梳理，分類管理。對各部門在職員工檔案完善齊全。
對于凡事來到公司應(yīng)聘的人員（包括實習(xí)生），都建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，作為公司人才儲備，大大減低了招聘費用。
（二）勞資、福利情況
1、社會保險、住房公積金
按照相關(guān)法律要求，為員工辦理社會保險及住房公積金，及時辦理，并為員工提供相關(guān)信息的咨詢工作。
2、人力資源臺賬
為便于日后工作的便捷，我部特重新設(shè)計員工人力資源臺賬，里面包括：人員情況表、員工薪酬明細表、法定福利明細表（社保、公積金臺賬）、非法定福利明細表（店齡工資、夜值費等其他費用）。
3、考勤制度的完善。
2020年年初，我部在現(xiàn)有的考勤管理制度上做出了補充規(guī)定，要求部門計劃性排班，要求員工嚴格遵循打卡上下班，合理利用現(xiàn)代化電子系統(tǒng)的操控，進一步規(guī)范了員工考勤方面的管理。
（三）勞務(wù)勞資工作的流程與標(biāo)準的梳理
建立完善的招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵等勞務(wù)勞資的工作流程，更好的做好人力資源部工作的統(tǒng)一化，專業(yè)化。
二、個人經(jīng)驗總結(jié)：
1、對個人來講應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。
2、做好長期人員儲備工作。便于部門缺編的補充。
3、做好新進人員維護，思想溝通等工作是穩(wěn)定員工的最好方法。
4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。
三、個人不足之處：
1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看得不夠透徹、想得不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考復(fù)雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。
2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)提高，我相信一定能建立良好的自信心。
3、表達溝通能力需要提高。雖然我不認為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于直爽也是一個影響工作的缺點。
四、對公司的建議：
1、合理使用"建議信箱"，鼓勵員工積極提出建議。
2、加強企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。
3、重視在職教育培訓(xùn)，一個好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度。
4、崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。
5、繼續(xù)完善并確定人員編制，讓各部門員工工作效益產(chǎn)生最大化。
人力專員個人述職報告2
20____年7月，在工廠的工作調(diào)整中，根據(jù)我的意愿，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。半年來，在新的工作環(huán)境中，踏實工作，基本完成了今年的任務(wù)?，F(xiàn)分兩個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、 思想，學(xué)習(xí)方面的情況：人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大。能關(guān)心同事，以工廠利益為重，堅持原則。人力資源工作的政策性、原則性很強。本應(yīng)當(dāng)在有空余時間的時候，抓緊時間學(xué)習(xí)人力資源管理知識。但是在學(xué)習(xí)的過程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒有堅持。也沒有通過學(xué)習(xí)和工作的實踐，得到應(yīng)有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念。
二、 主要工作情況和不足：
（一）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候，沒有掌握度，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進度。
（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去思考，在此提前下，多次過多維護了員工的利益。
（三）嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。
（四）開展教育培訓(xùn)方面：沒有定期安排一些教育培訓(xùn)座談，以及員工崗位技能培訓(xùn)工作。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預(yù)期效果。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責(zé)任，導(dǎo)致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達到正比，所以，在這個方面，我是不合格的。
綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。
三、 __x__工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我x__年的工作思路：
要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng)，工作上必須嚴謹細致，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。
（一）要加強員工隊伍建設(shè)，要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)激烈市場競爭。
（二）要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的最大化。
（三）要強化員工培訓(xùn)工作。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。要加強培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平。
（四）推進企業(yè)文化的建設(shè)。要通過組織座談、培訓(xùn)等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的督促和引導(dǎo)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
（五）推進工廠“5s”活動的實施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學(xué)習(xí)，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求來做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。
最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持，謝謝
人力專員個人述職報告3
一、20____主要工作指標(biāo)完成情況：
招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。
培訓(xùn)工作：完成公司級培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。
考核工作：____年4月起對營銷部、質(zhì)檢科進行考核，并舉行干部述職大會一次。
勞資關(guān)系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議人員2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。
行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份。
二、20____年工作開展情況：
第一，加強個人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個人職業(yè)素養(yǎng)。在____年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和
中國夢的重要思想，用黨的先進理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強人力資源法務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進個人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。
第二，堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。20____年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對此，我始終堅持”減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工成本降低15.66%。
第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動關(guān)系、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等方面進行嚴格控制，對于特殊工種，一律要求進行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進行轉(zhuǎn)正考核，13年公司雖只招聘了16人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補充了公司人力資源隊伍。
第四，以“團隊建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司-部門-員工三級培訓(xùn)體系，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，全面推動公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強有力的員工隊伍。
第五，以營銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點，結(jié)合年度干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促員工隊伍工作績效的提升。
第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。____年以來，公司出臺了《關(guān)于實行上班時間中途休息的規(guī)定（試行）》，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有15分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。
第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在____年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐管理》《費用審批規(guī)定》等7個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。
三、____年工作中不足：
____年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進步，但由于自身管理經(jīng)驗不足，工作中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進作用。
四、14年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。
1.要在分析企業(yè)各級員工的規(guī)模、變動情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預(yù)測能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求；
2.要強化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)保障性薪酬向激勵性薪酬的轉(zhuǎn)變；
3.要加強員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹蔚娜瞬旁u價體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實際操作能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升；
4.要加強中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人；
5.要加強員工隊伍規(guī)劃，拓寬人才成長通道，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機制，有計劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經(jīng)驗，使公司人才的成長處于良性循環(huán)中。
以上是我____年工作匯報及____年工作設(shè)想，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，如有不足之處，敬請指正。再次感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家！
人力專員個人述職報告4
轉(zhuǎn)眼間，來到“____公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握，讓我寫下這篇述職報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。
行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認識了這個部門。作為為公司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源計劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。
一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細匯報：
1、招聘工作；
a、結(jié)合20____年各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；
b、20____年行政人事部共參加了__次招聘會（其中__次畢業(yè)院校雙選會），吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；
a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊》，20____年公司新入職職工人數(shù)為：__人；
b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20____年公司離職員工人數(shù)為：__人；
d、參與收集整理20____年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于__樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱；
e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作；
協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20____年行政人事部共組織開展了__次針對入職____以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動合同及社保保險的綜合管理；
a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；
b、及時與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，20____年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：__人；
c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，20____年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：__人。
5、值日及值班工作的綜合管理；
a、及時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了__個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
6、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會
1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；
我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強各個方面知識才能更好的進行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助；
畢業(yè)之后我在__公司從事了__年__的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“____公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時________工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請教，融入集體；
進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。
4、認真負責(zé)的做好工作；
手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突況時，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高；
b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應(yīng)加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20____年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。
三、20____年工作計劃
在20____年的工作基礎(chǔ)上，在20____年里，我除了要做好基本的日常工作外，20____年將重點做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；
3、將公司人員社保購買到位；
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率；
新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。
第9篇：工作設(shè)想及對公司的建議范文
員工的工作自我鑒定一參加工作至今已將近一年的時間，經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí)，不管是失敗的教訓(xùn)還是成功的喜悅，這都是我的一筆財富，使我終生受益。在這里我將一份轉(zhuǎn)正定級鑒定來總結(jié)我一年的工作之旅。
一年的時間說來也很短，但卻是我一生最勵練的一年，在做教學(xué)工作總結(jié)的同時，也回首前面走過的路。剛剛畢業(yè)時，雖然有四年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，但是實踐的東西接觸的少，對許多現(xiàn)場問題不了解。面對這種情況，依靠自己認真的學(xué)習(xí)，促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時，缺少經(jīng)驗，對于業(yè)務(wù)知識需要一個重新洗牌的過程，自己在同事的幫助下，逐漸融入到嶄新的工作生活中。
在學(xué)習(xí)生活方面，慢慢完成了學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變，逐步進入工作狀態(tài)，努力開展工作。記得初來學(xué)校參加工作，完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是學(xué)校寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機遇以及在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，讓我完成了從學(xué)生到老師的轉(zhuǎn)變。通過近一年的體驗已經(jīng)逐漸適應(yīng)了這邊的工作狀況，對于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷，我感到了很大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報。不僅能夠彌補自己耽誤的工作學(xué)習(xí)而且能夠有所成就。
我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已經(jīng)有了很大的進步。但我深知自己還存在一定的缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對學(xué)校的工作任務(wù)能認真完成，但積極性不夠;
2、與學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和同事們在思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠;
3、自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還有很大的差距，待進一步提高。
4、對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)還不夠，以后一定要加強。
過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。我也深知，在業(yè)務(wù)知識上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。要按校領(lǐng)導(dǎo)的要求：年輕人就要努力學(xué)習(xí)理論，認真鉆研業(yè)務(wù)。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進一步嚴格要求自己，加強思想美德、業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，克服不足，要始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力做好自己的本職工作。
以上就是我寫的自我鑒定，希望關(guān)注的朋友們多給意見和建議，讓我
不停地進步，非常感謝!
員工的工作自我鑒定2進入公司參加工作已經(jīng)有段時間了，短短的兩個月試用期經(jīng)已接近尾聲。首先感謝公司能給我展示才能、實現(xiàn)自我價值的機會。這是我畢業(yè)后所從事的第一份工作，這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。自始自終我對工作都是秉著謙虛謹慎、認真負責(zé)的工作態(tài)度。
工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)，及同事之間的相互幫助下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。
作為一名剛剛從學(xué)校出來的學(xué)生，雖然有過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，但是實踐的東西接觸的少，對很多問題不了解。我在復(fù)合導(dǎo)線廠從事的是710框絞這個工作，剛上班的時候是處于一片茫然的狀態(tài)，對框絞機的很多工作流程還不熟悉，不知道該如何做好這項工作。遇到這種情況，我依靠班長和機長的指導(dǎo)，以及自己認真的向身邊的同事學(xué)習(xí)，處處留意，多看、多思考、多學(xué)習(xí)，不會的東西不去操作，以免引發(fā)事故傷人人傷己。漸漸地熟悉了工作情況，并融入了這個團體之中。
思想上自覺遵守公司的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，積極參加公司的培訓(xùn)。自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)。要求積極上進，愛護公司的財務(wù)，一直以嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。
生活上雖然是陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，但是公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機遇以及在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
經(jīng)過這兩個月的工作與學(xué)習(xí)，雖然收獲頗豐但還是有很多不足的地方。首先就是對公司的流程熟悉不夠，理論與實踐的結(jié)合做得較差。對公司的工作任務(wù)能認真完成，但積極性不夠。自身的整體素質(zhì)和工作經(jīng)驗還需要進一步豐富。
初入職場的我難免有些經(jīng)驗不足，但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面。我相信在今后的工作和學(xué)習(xí)中，經(jīng)過磨練，我會改善自己的不足，越做越好。
員工的工作自我鑒定3從我進入到公司才開始慢慢了解公司，更開始理解自己崗位對應(yīng)的工作。這樣的一份工作是我之前從來沒有遇到過的，所以這是一次全新的開始。在對自己的任務(wù)了解了很多之后，才開始慢慢去做，在做的過程中去感悟更多，在工作的期間總是會有一些疑問，但是又不太好意思去打擾別人進行詢問。慢慢的在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我才開始打開自己的心，開始向領(lǐng)導(dǎo)同事請教自己的一些困惑，讓我在工作中有更多的豁然開朗的感覺，這是我很大的一次進步。
已經(jīng)接觸工作有好長的時間了，對于所有的運作都很是熟悉了，并且自己能夠在這樣的工作中較好的完成，這也是我慢慢努力的結(jié)果。我想在之后的工作里我還需要保持這樣的勢頭，不斷地將自己打造成為能夠?qū)⒐ぷ魍旰玫耐瓿傻膯T工。如今的我已經(jīng)對于工作開始有較多的設(shè)想，但是由于自己想法的不太成熟還是有很多欠缺的地方，有很多的想法是很不錯的，要將自己的想法與領(lǐng)導(dǎo)多溝通這樣才能夠更有進步，才會明白自己想法欠缺的東西，才能更有重點的擊破。
在與同事的交流溝通上其實還是沒有很多的，平時除了一些在工作上的交流，就基本沒有任何的其他的溝通，這雖說是一種較好的工作狀態(tài)，卻不是一種很好的生活狀態(tài)，就算在工作的時候都將自己的心思放在工作上了，但是在休息的時候還是可以進行些許的交流，可以讓自己的生活更多彩，不會顯得只有工作。當(dāng)然在交流的時候也是要注意周圍的氛圍，不能只想著自己在交流時的開心使得他人心里難受。
