宏觀經濟學概要精選(九篇)

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第1篇：宏觀經濟學概要范文

1998年初加入美聯(lián)儲之前，我在加拿大多倫多的約克大學當了四年經濟學教授，從事經濟學理論研究和教學工作，在學院的“象牙塔”里過著簡單、平靜的生活。在此之前，我的生活軌跡也一直沒有離開過學校：復旦大學世界經濟系本科畢業(yè)后，考取了中國人民大學和美國經濟學協(xié)會聯(lián)合舉辦的由“福特基金會”贊助、普林斯頓大學鄒至莊教授發(fā)起的經濟學研究生培訓班；培訓班結束后，跟著班上一幫同學遠渡重洋，到了加拿大西安大略大學(University of Western Ontario)讀經濟學碩士和博士，這一晃便又是五年光景。博士畢業(yè)后，好像也沒覺得有其他什么就業(yè)選擇，導師們都認為拿了博士學位，最好的選擇理所應當是去大學當教授，所以也就不負眾望，去了加拿大多倫多的約克大學(York University)。

這條學院路，回頭想來，算是走得比較一帆風順：20世紀80年代初，隨著風起云涌的改革浪潮，而選擇經濟學本科；本科畢業(yè)后又自然而然地報考研究生，出國深造；學位讀完后又順著導師的意去大學做研究當教書匠。這期間，沒有涉及多少個人的比較選擇，看看大部分留學生都是這么過來的，我也就義無反顧、目不斜視地走在這條“獨木橋”上。還慶幸自己沒有走過什么彎路；沒有因為猶豫、彷徨、轉行、轉業(yè)浪費過時間；也沒有因為生計、就業(yè)、打工、遷移耽誤過學業(yè)；也沒有在選擇課題、選擇導師方面有過什么艱難、坎坷。一路下來，平坦筆直。盡管80年代報考經濟學的時候是出于時髦風尚，現(xiàn)在想來，經濟學還是我相當熱衷和喜愛的專業(yè)，還算沒有入錯行。

在學院的這段歷程，對我來說還是很有必要的。對于一個十幾年前懵懵懂懂、精神文化一窮二白的中國留學生來說，對西方的語言文化、人文傳統(tǒng)一知半解，更難談得上在學術理論、經濟哲學上有多大的造詣了。所以，在學校里潛心做學問，扎書堆，埋頭苦讀，豐富自己對西方各領域的了解，是對自己各方面的成長大有裨益的。

當時我是什么都需要惡補。首當其沖的是語言文化傳統(tǒng)、待人接物談吐等行為素養(yǎng)。盡管我出國前托?？挤诸H高，但總體的聽說讀寫能力卻較差，分數(shù)和能力嚴重脫節(jié)。我是學文科出身，數(shù)學計量統(tǒng)計等功底都很薄弱，同典型的數(shù)理化超強的其他中國留學生不可相提并論；而現(xiàn)代經濟學又像是物理學在社會科學中的運用，學著用物理學的理念方式框架，提倡用數(shù)字符號來說話演繹，對數(shù)理統(tǒng)計能力要求甚高，所以，我又得抓緊分分秒秒迎頭痛趕。最關鍵的是在寫論文的時候，發(fā)現(xiàn)自己對西方的政治、經濟、哲學、歷史等知識嚴重匱乏，腦子里充斥得更多的可能是社會主義政治經濟學和的資本論。

好在我非常深刻地認識到自己的缺陷和不足，在加拿大九年的學院生涯，我像發(fā)現(xiàn)新大陸似的，如饑似渴、爭分奪秒地吸收著豐富的精神文化養(yǎng)料，為滿足自己對知識的渴求而孜孜不倦。

“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，幾年刻苦努力下來，我發(fā)表了幾篇文章，教了幾門研究生、本科生的課，對學院的套數(shù)有了熟悉了解，對經濟學也自覺能融會貫通，對知識的饑渴也不再那么“窮兇極惡”，便開始左顧右盼，思忖著“What’s next？”(下一步該怎么走)。學校里特殊的“象牙塔”風景自然這邊獨好，但一直在學校里呆著，是否工作、事業(yè)上缺乏點新意？是否對理論的深度和廣度的開拓有所局限？想想很多經濟學大人物都是在已經有實際工作經驗后，才再在理論上做進一步深化挖掘，而自己則從未離開過學校，“一心只讀圣賢書”，從書本中來到書本中去，有很多認識流于概念化(conceptualization)，只能想象著實際操作是怎么一回事。但想當然和親身經歷自然還是有段距離，沒有感性認識的理性認識，總是偏虛，中氣底氣不足。

所以，如果能去看看資本主義到底是如何運作的，了解各環(huán)節(jié)、各部門如何配合默契，相輔相成來取得實效，應該對自己的理論研究有所裨益。趁自己還年輕，應該多去闖蕩闖蕩，經歷經歷，“experience is an asset”(經驗就是財富)，“knowledge is power”(知識就是力量)。只要自己不斷在進步、在彌補，就會感覺充實，有收獲。

無獨有偶，我當時就職的約克大學坐落在加拿大最大的城市—— 多倫多，它也是加拿大商業(yè)、金融、經濟和貿易中心。各行各業(yè)，人才薈萃；人來人往，熱鬧非凡。在此大環(huán)境里，自覺不自覺地耳濡目染很多現(xiàn)實的商業(yè)金融信息，也接觸到很多在這些部門就職的員工，對經濟的運作有了更深的了解，同時也開始對從未涉獵過的金融行業(yè)產生濃厚興趣。

過去在復旦讀本科時，對金融業(yè)的了解僅限于“摩根、大通等銀行寡頭，大財團巧取豪奪，使資本主義蛻變?yōu)楦恍?、垂而不死的帝國主義”……出國后，在加拿大的一個小型貴族式大學城市里讀書，風景自然旖旎秀美，但對金融學和金融業(yè)的感性認識和理性認識都少得可憐，就這樣“兩耳不聞窗外事”，專心致志地讀完經濟學學位。

但眼下到了多倫多，便是一個巨大反差，各行各業(yè)，欣欣向榮，高樓大廈，鱗次櫛比。多倫多以金融業(yè)最為朝氣蓬勃，市中心的高樓大廈大都為銀行保險金融財團霸占，充滿著自信傲氣；在其內工作的人士也煞是躊躇滿志、意氣風發(fā)，像是有無限的機會和挑戰(zhàn)，像吃了“興奮劑”似的“high”(亢奮)。再轉而看看我們大學里，商學院的投報擠破門檻，人丁興旺，學費步步上漲，卻依然供不應求；而我們經濟學院卻門庭冷落，日趨蕭條，每每要為生源不足、招生率下降犯嘀咕，想方設法來挽救頹勢。

看來學生已經用他們的行動來投票商學院，而遺棄經濟學院。這不得不讓人反思，捫心自問為什么。很多經濟學教授甚至瞧不起商學院教授，認為他們的理論功底不夠，數(shù)理技巧也不堪一擊。再說，金融學充其量也只是經濟學的一個成功運用而已，理論的深度和廣度與經濟學不可同日而語，憑什么喧賓奪主，后發(fā)制人？但是，撇開文人相輕不談，關鍵問題是為什么金融學和經濟學的發(fā)展結果會如此落差巨大？

出于對金融學和金融業(yè)的強烈好奇，我開始關注這方面的內容，也作些理論上的探索和實證上的觀察。

在美國行業(yè)就業(yè)數(shù)據(jù)的歷史和發(fā)展趨勢上，我發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計上一個有趣的現(xiàn)象：即服務性行業(yè)(service-providing industries)，諸如貿易運輸、批發(fā)零售、醫(yī)療教育、金融保險、信息咨詢等，就業(yè)人數(shù)不斷增長，不但在絕對數(shù)量上，而且在總就業(yè)人口的比重上也不斷遞增。在過去的半個多世紀，美國的總就業(yè)人數(shù)增加了4倍，而服務業(yè)卻增加了將近6倍，增加的步伐不是等比例的，而是加速的—— 大部分增加的就業(yè)人數(shù)都跑到服務業(yè)去了。相對而言，制造業(yè)(goods-producing industries)，諸如建筑、采礦、各種耐用品和非耐用品的生產等，卻呈現(xiàn)相對蕭條、落后的狀態(tài)，盡管在就業(yè)的絕對數(shù)量上也增加了2倍，但在相對數(shù)量上就落伍很多。

換句話說，“二戰(zhàn)”后的1950年，美國的制造業(yè)就業(yè)人數(shù)占總非農業(yè)就業(yè)人口的37％，到20世紀末，這個比例萎縮到了19％；而服務業(yè)，1950年的就業(yè)人數(shù)比例為60％左右，到20世紀末，這個比例已超過了80％，難怪一種普遍的說法是美國已變成了服務性社會了。

言下之意，經濟越發(fā)展、越發(fā)達，對服務性行業(yè)的需求量就越大，而且還不是同步發(fā)展，是超速發(fā)展，使服務性行業(yè)相對于整個經濟來說日趨重要。這又是為什么？過去，經濟學里“重工重農輕商派”有相當勢力，認為這些金融銷售、服務咨詢只是中介媒體，不生產實質性產品，也沒有在產品上增加附加值，所以不應該在國民經濟中占有舉足輕重的地位。相反，產業(yè)界是生產具體有形產品的，是國力增強、民生保障的象征，必須作為經濟依賴的中流砥柱，必須是眾人關注的焦點。然而，現(xiàn)在美國和其他發(fā)達國家的客觀數(shù)據(jù)卻反其道而行之，用事實證明服務業(yè)的日趨重要性，用事實證明這種“輕商派”理論的謬誤。那么，是怎樣的一種激勵機制，使得服務性行業(yè)會鼎盛持續(xù)發(fā)展？

再深入探究下去，便發(fā)現(xiàn)了制度經濟學(institutional economics)的奧妙和自己依然的學無止境。

過去我所學的主流經濟學宏觀微觀理論，都假設市場是現(xiàn)成給定的，市場會自動將買賣雙方撮合在一起，立刻履行清算、交割的作用，好像產品生產出來后，便自然而然水到渠成地流向消費者一邊，沒有成本，沒有中介。在這些理論里，市場是如何將買賣雙方撮合在一起，需要哪些步驟和條件，有些怎樣的機制結構，是否理性或非理性的抉擇，對經濟和政策有什么影響等，都不進行討論，好似多余的。

但事實上，現(xiàn)實生活中，制度結構又是無所不在，無孔不入，起著非常重要的市場經濟調節(jié)作用。只要有市場經濟，就必須有中介媒體的存在，需要大批量從事服務行業(yè)的人員來促使產品的供需見面，供需平衡，來從事很多融資、集資、銷售、定價、廣告、評級、篩選、質量保證、保險等貌似“無用功”，卻在執(zhí)行著市場經濟不可或缺的職責。否則，市場經濟就失去了賴以生存的空間，產無所用，產無所歸，豈不浪費資源，白費力氣，市場經濟便無從談起。

隨著市場經濟的進一步發(fā)展，產品的數(shù)量、品種、花樣、款式進一步增加，更加多樣化、精致化、分門別類化，如何使恰當?shù)漠a品到達恰當?shù)南M者手中，使供有所需，產有所終，更成為嚴峻問題和當務之急。一個公司營銷部的作用已等同其產品開發(fā)部，各個部門企業(yè)都花大力氣、大資金來打品牌做廣告，務必使更多消費者恰到好處地知道這類產品，以便達到供求結合，皆大歡喜。所以，產品越是豐富多樣，就越需要服務行業(yè)在增加或不增加產品附加值的情況下，用以上列舉的各種方式，創(chuàng)造各種形式、成立各種機構，從而促進產品的銷售，資金的流轉，促成市場經濟買方和賣方的成交。

毋庸置疑，市場的中介媒體的重要性，是與市場的深化、廣化和細化同步進行的；更進一步地說，是有過之而無不及。因為產品如果是以線性方式遞增，而每個產品都需要消費者了解、知曉，那產品到達消費者的紐帶、環(huán)節(jié)，便以加速度的方式遞增。打個比方，如果市場僅有兩件產品和兩個消費者，那產品和消費者的關聯(lián)線條僅為4根，若產品增加一件，那關聯(lián)線條要增加2根，變成6根。如果這兩件產品因為分工的進一步細膩，變成兩件初級品和兩件終級品，那這市場間的紐帶關聯(lián)更是爆破似的蓬勃發(fā)展，市場中介也便需要以加速度形式遞增，來建立供需的紐帶，所需要的人力、物力資源也便隨之以加速度方式增加了。

基于這個理論，我當時還寫了兩篇關于互聯(lián)網經濟學(internet economics)的文章，針對當時互聯(lián)網的熱潮，及由此產生的錯誤認識而進行批評和反駁。具體說來，當時很多著名報刊雜志，如Wired(《電訊》)，Business Week(《商業(yè)周刊》)等，都大肆宣揚“Death of Middlemen”(中間人消亡)，“Extinction of the intermediaries”(中介滅絕)，認為網絡經濟環(huán)境下，人們只要點擊幾下鼠標，就可以找到廠家，在網上購物、辦事，所以就不再需要中介的橫插一杠，中介這個行當就要消失滅絕了。我的駁斥觀點為：互聯(lián)網的存在，是市場經濟的一個大延伸、大發(fā)展，準入壁壘成本降低，使得產品(包括知識和物質產品)愈發(fā)多元化，品種繁多，花樣齊全，供給和需求愈發(fā)個性化，市場無論在深度還是廣度，都有無與倫比的拓展。市場的拓展，勢必需要很多單位、機構、人員從事如何將市場的買方與賣方相結合，讓求有所得，賣有所終，需要很多人從事諸如搜索、廣告、編輯、篩選、評級、質量擔保等許多與產品本身性質無關，但與產品營銷密切相關的工作，所有從事這方面工作的機構人員都屬于中介。在互聯(lián)網的推動下，這些中介工作非但不會死亡絕跡，反而會更紅火興旺，更會有加速度的增長(我當時還受邀在大會上演講過這兩篇文章，后來因為轉行，也就沒有把它們整理發(fā)表)。

有了這些理論預測，我當時還曾動心去硅谷“.com”領域闖蕩一番，興許這些理論會有用武之地。但最終沒有做這個不定因素太多、貿然闖入不熟悉的科技新領域的戰(zhàn)略大轉移。事后，互聯(lián)網經濟的發(fā)展，也驗證了我當時的這些預測。蓬勃興旺的互聯(lián)網公司，絕大多數(shù)是屬于中介性質，幫助供求見面的，Yahoo!，Google，eBay，Amazon，Netflix，等等，本身并不生產客戶需要的產品，但在幫助客戶得到所需產品，在搜索、匯編、評級、提供交流平臺等方面，邁出了關鍵的一步，這些公司也因此變成了互聯(lián)網時代的品牌公司?；ヂ?lián)網中介公司的興旺發(fā)達，仍然會繼續(xù)發(fā)揚光大。

言歸正傳。金融行業(yè)本質上也只是中介機構，是專職于促進資金運轉的金融機構，進行著將資金更合理、更有效地從資金剩余方轉移到資金短缺方的工作，使供求見面、供需平衡。同樣的道理，隨著經濟和金融市場的不斷深化和發(fā)展，為了適應投資者和消費者的偏好和要求，各種各樣的金融產品、改革創(chuàng)新應運而生、層出不窮，與之相伴的金融行業(yè)也勢如破竹，欣欣向榮。自然，金融業(yè)的蓬勃興旺、日新月異，造就了對金融人才與日俱增的需求和搶奪，在其行業(yè)工作的人士自然也斗志昂揚、躊躇滿志了。

很榮幸的是，當時我在約克大學有一位關系密切的同事Janet Landa，她一直從事制度經濟學的研究，在我們系里主流經濟學家占統(tǒng)治地位的組合中，她算是個“異類”。但也許正因為我們的專業(yè)如此不同，我對她的工作很感興趣，平時交流甚多，還合作寫文章。

Janet在她的研究領域很活躍，本身是Bioeconomics(《生物經濟學》)雜志的主編，經常請些制度經濟學界的權威知名人物來我們系里作講座，我也因此受益匪淺，大開眼界。Deirdre McCloskey是其中一位比較有意思的著名學者，她原名為Donald McCloskey，后來經過由男變女的手術后改名了。她原先在芝加哥大學當過多年經濟學和歷史學教授，后來去了俄亥俄大學。她的變性當時在經濟學界引起了極大轟動，具有明星效應。我第一次在我們系里見到她時，她的行為舉止已經非常女性化，臉部做過整容手術，化著濃妝，戴著假發(fā)頭套，穿著當時時髦的緊身上衣和短裙，比真正的女人還女人氣十足。除了她的聲音依舊是低沉的男中音外，加上她的身材屬于高大魁梧之列，其他的很難分辨出她原先的男兒身。在喝咖啡、就餐等的輕松場合，她還會和我們描述她如何刻意模仿女人狀。

Deirdre McCloskey不是位主流經濟學家，但對主流經濟學批評甚多。主要觀點是主流經濟學忽視了很多應該注重的問題，諸如市場、機制、交易成本等，然后還夸大其詞地認為這有局限性的主流經濟學是放之四海而皆準的真理。她的言辭激烈、刻薄，頗有矯枉過正之嫌，但其文筆華麗、飄逸，讀起來引人入勝。

我讀過她的很多著作，其中有一本書對我頗有啟發(fā)：If You Are So Smart(《如果你那么聰明》)。這個書名只是半句話，另半句話的含義是“Why Aren’t You Rich”(為什么你不富有)。意思是說，如果按當今習俗，用財富來衡量一個人的聰明才智的話，那自以為智商很高的經濟學家應該是富貴榮華、腰纏萬貫的了。然而經濟學家卻還在捉襟見肘，為脫貧致富打拼，究其原因，要么是理論錯誤，放之四海皆不準；要么是經濟學家不屑于將理論付諸實踐，學不致用，空讓理論付諸東流。我倒是比較傾向于后一種觀點。經濟學發(fā)展了幾百年，久經磨難考驗；現(xiàn)在，從理論的角度來說，已經變得非常成熟，人們可以在很多理論方面達成共識，經濟學原理也日益滲透到其他領域，諸如生物學、社會學、人類學、心理學等，且被廣為接受。但理論到實踐還是有段距離的，理論上的紙上談兵，還必須與實踐運作相結合，來體現(xiàn)它的優(yōu)越性，就如同物理學原理還需要工程技術人員來加以運用發(fā)揮一樣，理論要與實踐相結合，才能相輔相成。

我所決定付諸的具體行動就是要投身金融業(yè)這個欣欣向榮的“朝陽行業(yè)”。有了理論和數(shù)據(jù)做憑據(jù)，我堅信這個行業(yè)只會越來越興旺發(fā)達。只要市場經濟在不斷擴張、延伸，金融業(yè)就會日益火紅興旺，而且呈加速度增長。這個原理是放之四海而皆準的，即不論是美國、加拿大，還是中國、俄羅斯、印度，只要市場經濟發(fā)展了，金融也必須相輔相成，發(fā)展壯大，否則市場經濟的發(fā)展就有局限性。金融業(yè)比起其他行業(yè)還是一個年青、新興的行業(yè)，而且潛力無窮，發(fā)展無止境。主意已定，我便義無反顧，開始看這方面的書籍，選這方面的課程，又是一番急起直追。

金融學其實是一門不難的學科，尤其是有經濟學扎實的功底，有一定的數(shù)理統(tǒng)計知識做基礎，學習金融學只是了解它的一些專用的融資投資理論、會計知識、產品結構、種類定價及專用術語。比如，住房抵押證券(mortgage-backed securities)，除了需要了解專用的固定收益?zhèn)R外，有關定價預測方面的內容，用到很多宏觀經濟學和計量經濟學的理論技術，這對我來說駕輕就熟。

我花時間最多的是學習衍生證券(derivatives securities)，這是當時最興旺發(fā)達、最需要高精尖知識技術的領域，同時也需要很多為其配套服務的專業(yè)人士。我想這可能會成為我去金融界的敲門磚。不管怎樣，要轉行，還是要付出額外的時間和精力，在已有的全職工作的基礎上，得另外聽課自學做練習，有時候還跑去附近多倫多大學聽課、聽講座。關于衍生證券，最暢銷的教科書，便是多倫多大學的John Hull教授撰寫的Options，F(xiàn)utures，and other Derivative Securities(《期權，期貨及其他衍生證券》)。

同時，我也開始關注從事高層次高技術金融服務的朋友、同學，聽其言觀其行，想象著自己是否會喜歡他們那種工作生活方式。

大部分人去了金融界，走的是一條不歸路。有不少學數(shù)學、統(tǒng)計、物理出身的，原本找工作都很困難，能發(fā)配去北方天寒地凍的窮鄉(xiāng)僻壤教書，已是美差了。而現(xiàn)在，投奔金融界銀行業(yè)，簡直與他們以前的工作環(huán)境、工資待遇有著天壤之別，“時來運轉”，“柳暗花明”，他們欣喜若狂，得意洋洋。也有一些人，連博士學位都沒安心讀完，就迫不及待地投身金融界，外面的世界真美妙。當然，我也看到極個別的反例。有位朋友，經濟學博士畢業(yè)，曾經在紐約摩根銀行工作，做得非常出色，對金融學、經濟學都融會貫通，舉一反三。但他當宏觀經濟學教授的信念很堅定，義無反顧來到多倫多大學當學究，而不在乎金融界的“臭錢”。學校教授們對他很欽佩，認為他是鐵桿做學問的，“不為五斗米折腰”。

對我最有啟發(fā)的是我的一個好友，和我背景很相似，也一直是在學校里蹦跶，讀了碩士、博士，后又去了美國一所著名大學當經濟學教授。可當教授還不滿一年，她就跳槽去了一家大型共同基金公司。她是那種思維行動很活躍、敏銳的女孩，總在不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自己。臨行之前，她撇下北京女孩慣有的豪爽：“姐們下海去了！”

加拿大約克大學的Vari Hall，我的辦公室就坐落在前排左側

2. 從多倫多轉向華爾街

決定轉行后，我的職業(yè)意向起初鎖定在多倫多，畢竟多倫多是加拿大最大的城市，云集了加拿大所有大銀行的總部及其他金融機構，干金融這一行在加拿大非此地莫屬。多倫多也是北美五大城市之一，各方面的設施、環(huán)境、人文、地理都屬上乘，而自己也已經在加拿大生活工作了多年，完全可以定下心來安居樂業(yè)。

想不到1996年夏天去美國紐約開會，第一次踏上曼哈頓，受到了極大的震撼，一下子改變了初衷，覺得下一步去向，非紐約華爾街莫屬。

其實，我去過美國多次，除紐約之外的各大城市都跑過，華盛頓、波士頓、費城、芝加哥、底特律，甚至中部的圣路易斯，南方的休斯頓、達拉斯、新奧爾良，西部的洛杉磯、舊金山等。紐約也曾去過，只是沒有深入到曼哈頓市中心，去徜徉體會。還孤陋寡聞、自以為是地想當然，認為各大城市都相差無幾、大同小異，所以，也就未將游歷紐約放在重要的議事日程上。

這次是在曼哈頓開會，住進曼哈頓，因此可以趁機觀光游覽。也是天賜良機，飛機進入紐約時，在曼哈頓上空盤旋而過，下面成群結隊、鱗次櫛比的摩天高樓，盡收眼底。那種豪邁壯觀、威武磅礴的氣勢，讓人情不自禁、嘆為觀止。我當時簡直驚呆了，世界上居然還有這等奇觀，在這彈丸之地上聚集了那么多鋪天蓋地、無與倫比的森林式大廈，齊刷刷，雄赳赳，傲然挺立。多倫多那幾幢高樓，與之相比，真是小巫見大巫，不可相提并論。

等住進曼哈頓，這種城市震撼就變得更為明顯。紐約像是上足了發(fā)條，加滿了油的航空母艦，在那里風馳電掣般奔馳著，帶動艦上所有的人瘋狂刺激，所向披靡。曼哈頓島的形狀，也像是艘航空母艦，狹長細身。我可能是屬于比較敏感型的，在曼哈頓街上一走，便能感覺到這個城市的不同尋常，如此有活力，有朝氣，有動感，好像整個空氣中都彌漫著激動興奮的因子，讓我也剎那間精神為之一爽，走起路來昂首挺胸，恨不得也要快馬加鞭了。

多倫多是加拿大的金融中心，但紐約不僅是美國的金融中心，更是全世界的金融中心。它就像一個資本市場的“麥加”，吸引著全世界各地的金融機構帶著它們的資本，到這里來“朝圣”一下，“鍍金”一下。而且，紐約不僅是世界金融貿易中心，也是世界上文人墨客、才子佳人、奇才怪才云集向往的文化中心。要支撐這樣一個世界型超級大都市(mega-metropolitan)，能對當代的各路精英有如此大的吸引力，總要有磅礴氣勢和耀人光彩吧。我盡管說不上具體的魅力所在，但在感覺上甚是奇妙獨特，心生向往。而如果我想深入細致地了解紐約，享受其世界大都市的情趣風范，最好還是插隊落戶，扎根居住。

接下來，我的注意力便集中在紐約華爾街，夢寐以求著雄赳赳氣昂昂跨過國界，來美國下海闖蕩。盡管我還繼續(xù)著約克大學的全職工作，但已有不同的“日有所思，夜有所夢”，憧憬著嶄新的未來，期待著美夢成真。

3. 挺進紐約華爾街

如果說奔赴紐約華爾街是戰(zhàn)略上的必然事件，最后落戶到了紐約的美國聯(lián)邦儲備銀行則純屬戰(zhàn)術上的偶然。

找工作的途徑主要有三：看廣告寄簡歷，找獵頭公司，朋友引薦。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這其中以第一種方式的成功率最低，基本上是石沉大海。試想，一個招聘廣告，會吸引成百上千個應征者，要想在這浩瀚的人堆里脫穎而出，豈不是大海撈針，茫茫無期？而第三種方式的命中率最高，因為如果有內應的話，公司對征召人員就多了一份信任，也免去征召應聘過程中令人頭疼的繁文縟節(jié)。所以，很多公司都有內部獎金激勵制度，凡為公司找到一個需要的人才，獎金一千或兩千美元不等。我當時認識的在華爾街工作的朋友不多，對華爾街的工作運行方式也不甚了解，所以，起初依賴的主要是獵頭公司(head-hunter)。像我申請的這種專業(yè)技術性強的工作，公司一般都指派獵頭公司幫助物色。當然，獵頭公司的報酬也不菲，一般為所雇員工幾個月的收入。所以，獵頭公司也相當積極賣命，力促般配成交。

待我金融知識的佛腳抱得差不多了，心中有了點底氣，便開始小試身手，斗膽地向華爾街挺進，同公司進行面談，萬里總得邁出第一步。這也是個學習摸索過程，看看自己邁向金融市場會遭遇到什么樣的挫折，得到什么樣的評價，是否會慘敗而歸，落荒而逃，從此一蹶不振？

起初自然是碰壁連連。因為我有思想準備，對自己也沒有過高期望，所以碰壁乃兵家常事，泰然處之，說一句“whatever！”(管它呢)。當然，“失敗是成功之母”，關鍵在于總結教訓，積累經驗，不犯同樣的錯誤，然后重整旗鼓，再接再厲。

歸納起來，我當時有幾大弱勢，最為重要的是沒有任何實際工作的經驗。華爾街的公司大都勢利實用，雇了員工就要馬上上手出活，分秒不耽誤。而我盡管有自以為是的理論功底、計量工具，別人看我獲得了博士學位又當了教授，肯定覺得我腦子還聽使喚。但我對具體產品的定價營銷、市場規(guī)范等一無所知，不可能馬上上手操作。一個公司若雇了我，還得花時間、精力、人力、物力對我進行培訓，讓我熟悉一段時間。用他們的話來說，我有一個“steep learning curve”(很陡的學習曲線)，要從零狀態(tài)突飛猛進到專家熟手狀態(tài)，這對公司來說是一個冒風險的舉動，他們情愿保守一點，雇個已經在市場上跌爬滾打過的員工。記得當時同一家大銀行的住房抵押債券部門面談，感覺還不錯，幾輪都談下來了，但最后他們還是選了一個已經在這方面干過幾年，從其他銀行跳槽來的候選人。

我沒有實際經驗，這是事實，但每個人都有這個從無到有的突破，都要這么走過來的。那么多零的突破，說明了總會有公司愿意招募新人，培養(yǎng)新手，愿意“放長線釣大魚”，把希望寄托在新秀的總體貢獻上，我只不過是要找到這種公司、這種部門而已。同時，我也對自己有所要求，多對市場做些了解，來彌補缺陷。

另外一些弱勢包括我來自加拿大，而非美國本土畢業(yè)的學者。美國人的大國沙文主義傾向嚴重，自我唯上，容易將加拿大的人物、事物邊緣化，不屑一顧。其實，加拿大幾所品牌大學的教育還是非常嚴謹苛刻的，它們總在用美國一流學校的尺度衡量自己，向高標準、嚴要求看齊，也比較注重對學生關心培養(yǎng)。我一直慶幸自己在加拿大的九年，惡補了很多知識，增強了能力，樹立起在北美這個社會里生存和發(fā)展的信心。我所在的西安大略大學經濟系，當時在全世界排名十四位，對學生要求甚嚴，尤其是在數(shù)量統(tǒng)計方面，上課全用數(shù)字符號論述，很少文字表達，不習慣的像是在聽天方夜譚。我經常說，這個經濟學學位，不亞于物理學學位，啃下來不容易。更何況，它還提供全額獎學金呢！難以想象，如果我在美國，是否會有如此扎扎實實的長進，是否會在五年時間里迅速完成碩士博士學業(yè)，是否會輕易在大城市找到工作。不管怎樣，現(xiàn)在別人的偏見歧視，一時半會兒很難改變。我只有以后在工作上顯示自己的實力，才能讓別人刮目相看。

在尋找工作和同別人的交談中，也要學會知己知彼，有的放矢。我得知道自己能做些什么，不能做些什么，喜歡做什么，不喜歡做什么。比如，我知道自己不能做衍生證券的模型師，那些工作需要極度深奧的數(shù)學微分積分方程知識，一般都是數(shù)學、物理博士的拿手好戲，他們看微分積分方程符號，就像看文字一般從容自如。而我從未受過這方面的系統(tǒng)訓練，現(xiàn)在即便是提著燈籠，都趕不上。能讀懂數(shù)字符號，了解個所以然和之所以然，已經是費了九牛二虎之力，根本無從談起對模型進行修改、建樹和創(chuàng)新了。

另外，我也不喜歡做需要花大量時間編寫模型程序的工作。這類工作，在各種數(shù)理模型盛行的華爾街，有著大量的需求，需要專業(yè)人士將模型做具體實施運用。但向這類工作方向發(fā)展，基本上意味著自己還要去學習新的程序語言，而這通常又是計算機專業(yè)人才的長項。我可以去學一點語言，看懂程序，但不喜歡把大部分時間花在編寫語言程序上，覺得不夠“金融”。同時，我也不愿意去銀行再當個經濟學家，來回討論一些宏觀經濟變量。

我可以而且喜歡做的事情還是蠻多的。除了上述的住房抵押債券，我對風險管理很感興趣，包括市場風險管理和信用風險管理。這些方面，需要很多市場知識和統(tǒng)計學技能，把各種產品進行歸納總結、量化分析。我對基金管理也很感興趣，它對經濟學理論和統(tǒng)計學知識有很高要求，我會學有所用。基金管理是屬于前臺業(yè)務部門，虧損盈利，立竿見影，應該會比較興奮刺激。我并且認定基金管理，包括共同基金、對沖基金、養(yǎng)老基金，基金的基金，或其他五花八門的名稱，將是金融業(yè)里發(fā)展最快的行當。因為它類似金融產業(yè)內部的中介機構，雖然不參與金融產品的研發(fā)定制，但隨著金融產品的豐富發(fā)展，它將起著重要的分門別類、量體裁衣、?？顚Ｓ玫却龠M資金最合理分配的中介作用。

另一方面，公司對學校出來的學究也還是有不少成見的：其一，認為他們不諳人間事理，清高孤傲，樂于批判，而不善于團結上下級和同事；其二，認為他們只注重追求自己的興趣愛好，追求理論模型上的完美精致，而不顧實際操作運用的可行性、短平快等。

這種成見不是絲毫沒有根據(jù)的，因為學校的環(huán)境和要求與公司的氛圍大不相同。學校里是一個扁平型組織結構(flat organization structure)，沒有那么多頭頭腦腦，上上下下，每個教授就像是自我雇傭(self-employed)，專心致志做好自己一攤事，系里事務由一大堆委員會統(tǒng)籌規(guī)劃，系主任也主要是充當召集人、協(xié)調員的角色，而非握有生殺大權的老板。所以，當教授的人際關系頗為簡單，只要做好學問教好學生便可，腦子里不需要緊繃一根處理好上級下級、老板同事關系的弦。相反，教授的腦子里老得要緊繃一根批判的弦，反問詰問別人的說法、做法，這樣，自己的文章理論才能標新立異，才能有發(fā)表的可能。這種批判性的思維方式若習慣成自然帶到公司來的話，便會成為“眼中釘”、“肉中刺”，眾矢之的。

公司是一個層級型組織結構(hierarchical organization structure)，上下等級，壁壘森嚴。上級有他的指令，下級有他的服從。需要“眾人拾柴火焰高”，強調團隊協(xié)調配合精神。所以，批判指責型作風，不利于團結，反而會眾叛親離，欲速則不達。自然，公司有強烈的務實性，做的東西不求精致完美，但求成效快、回報大。所以，學究在公司的氛圍里，會遭受文化沖擊，需要及時妥協(xié)調整，以適合新形式、新環(huán)境的要求。

至于說我是女性，是亞裔，這是否會直接或間接影響我的就業(yè)機會呢？我沒有親身感受到對女性、對亞裔的歧視?，F(xiàn)在美國人學乖了，在種族平等、女權運動的社會呼聲和法律糾紛上，他們最起碼在公開場合上表現(xiàn)得politically correct(政治上正確)，言談舉止做到天衣無縫、滴水不漏。但我倒是當面聽說了他們對加拿大人的歧視，瞧不起加拿大的畢業(yè)生。不管怎樣，偏見和歧視總是顯性、隱性地存在，不可否認。重要的是不要讓它過多妨礙你的工作和生活。我是憑本事吃飯，自信有能力把工作做好。別人也是看了我的履歷才同我交談，談的也是工作上的事。在華爾街工作的亞裔女性不乏其數(shù)，說明她們總還能破除偏見，爭得一席之地。

按照華爾街過來人的說法，憑我的履歷，在華爾街找到工作只是遲早的事。有不如我條件的，也照樣得到容納。華爾街的金融人才市場浩瀚深廣，聚集了全世界的主要金融機構，聚集了金融界的所有部門。各行各業(yè)錯落有致，適合各類人才各種背景。男女老少、黑白黃棕，只要你有點才能，華爾街便能有你用武之地，你便能找到niche(合適位置)。所以，一種普遍的說法是華爾街是智力的競技場，才能的演繹廳，只要有才能，便能找到買家，受到青睞。而在工作中已經嶄露頭角的，則更是趨之若鶩，希望得到更高的提升。在華爾街工作的人，各種各樣背景的都有，我屬于科班出身，其他的專業(yè)更是五花八門。公司有時候干脆就把面談變成智力測驗了，看看你的腦袋瓜子是否聰穎敏捷，而不只是在乎你的學歷學位。

經歷過幾次挫折，開始知道自己的長處短項，認識的紐約朋友逐漸多起來，學會了怎樣同面談者對答如流，接下來的路似乎越走越寬，機會也越來越多。到了1997年底，一位朋友推薦我去美聯(lián)儲的紐約聯(lián)儲面談的時候，我感覺已是水到渠成了。

4. 應聘紐約聯(lián)儲

美國的聯(lián)邦儲備系統(tǒng)(The Federal Reserve System)是美國的中央銀行，執(zhí)行著維護美國經濟的三大重要職能。除了舉世矚目、叱咤風云的貨幣利率調節(jié)政策外，同樣重要卻不如貨幣政策那般光彩耀人的，是它監(jiān)督管理銀行的經營運作和提供維持金融機構間支付清算的兩大職能。

美聯(lián)儲除了總部(The Federal Reserve Board)設在華盛頓外，在全國劃分成12個儲備區(qū)，每區(qū)設立一個聯(lián)邦儲備銀行(The Federal Reserve Bank)。每家區(qū)域性儲備銀行都是一個法人機構，擁有自己的董事會，獨立性非常強，稱自己為獨立的銀行，而非美聯(lián)儲分行或分部。除了12個地區(qū)性聯(lián)邦儲備銀行外，全國還設有25個分行(branches)，屬這些區(qū)域性儲備銀行管轄。這樣就組成了整個聯(lián)邦儲備系統(tǒng)，由坐落在華盛頓的總部總體協(xié)調管理?？偛孔钪匾穆氊熓遣僮鲊业呢泿藕托刨J，以維持價格穩(wěn)定和經濟增長，而其他兩項職能—— 銀行監(jiān)管和支付清算—— 則下放到各個儲備區(qū)，由它們獨立管理操作(附錄A“有關美聯(lián)儲的認識誤點”詳細介紹了美聯(lián)儲的功能和職責)。

紐約聯(lián)邦儲備銀行(簡稱紐約聯(lián)儲)是美聯(lián)儲系統(tǒng)中最重要的、最有影響力的儲備銀行。它負責第二個儲備區(qū)，管轄紐約市及周邊地區(qū)的大中型商業(yè)銀行、銀行(金融)控股公司、外國銀行分行和辦事處。它坐落在曼哈頓下城(downtown)金融區(qū)，同紐約證券交易所、華爾街僅百步之遙；世界金融中心建筑群、世界貿易中心建筑群也都在10分鐘步行之內；摩根、大通、高盛財團、德意志財團、紐約商品交易所等大樓也都云集左右；儼然身處金融活動中心，眼觀六路，耳聽八方。紐約另一大金融聚集點為曼哈頓中城(midtown)，那里有花旗集團總部、大通銀行總部、雷曼兄弟投資公司，瑞士、英國、法國、日本等的幾家大銀行。但因為中城也是紐約的文化藝術中心、新聞媒體、百老匯、博物館、領館、餐館密集的地方，所以凸顯不出金融的唯我獨尊。

在執(zhí)行美聯(lián)儲的三大職能上，紐約聯(lián)儲向來起著無與倫比、馬首是瞻的橋頭堡作用。

美聯(lián)儲的貨幣政策，利率的上調下降，必須要通過紐約聯(lián)儲買賣政府債券來得以具體操縱落實；財政部發(fā)行國債，也必須要通過紐約聯(lián)儲上傳下達，最后行銷世界各地；紐約聯(lián)儲所承擔的交易清算額每天為1.1萬億美元，占整個聯(lián)儲系統(tǒng)每天1.8萬億美元的60％以上；證券交易清算額每天為1.2萬億美元，超過整個聯(lián)儲系統(tǒng)每天1.3萬億美元的90％。這說明了紐約聯(lián)儲舉足輕重的作用，也為紐約聯(lián)儲及美聯(lián)儲帶來可觀收益。

在銀行監(jiān)管的政策和操作上，紐約聯(lián)儲更是具有無上的發(fā)言權和權威性，這與它得天獨厚的地理位置不可分割。小小的曼哈頓島上，聚集著成百上千家國內外、大中小銀行及各類金融機構，囊括了世界上最先進的科技、產品、人才，氣象萬千，日新月異。在這里監(jiān)管銀行，自然而然有其信息的制高點；通過曼哈頓，掌握第一手資料，全面了解整個銀行業(yè)的運作模式。除此之外，銀行業(yè)對監(jiān)管方針政策提出的挑戰(zhàn)，大都從這里開始；要建立規(guī)范，樹立標準，也基本上從這里開始著手調研。難怪紐約聯(lián)儲當之無愧地成為總部及其他聯(lián)儲銀行和監(jiān)管機構經常取經燒香的“大雄寶殿”。紐約聯(lián)儲的總裁，是美聯(lián)儲貨幣政策委員會—— 聯(lián)邦公開市場委員會(Federal Open Market Committee，F(xiàn)OMC)—— 12名有資格投票的常任會員之一。紐約聯(lián)儲的前任總裁William McDonough還兼任國際清算銀行的銀行監(jiān)管委員會主席。國際結算銀行(Bank for International Settlements，BIS)位于瑞士巴塞爾，充當著國家間中央銀行的職責，在制定國際間統(tǒng)一的銀行監(jiān)管政策上起著越來越重要的作用。紐約聯(lián)儲的其他銀行監(jiān)管頭目，都多多少少在BIS擔任要職(有關BIS的政策、組織、協(xié)定，下一章有詳細介紹)。

有趣的是，紐約聯(lián)儲也還是世界上最大的黃金儲存庫。在它主樓的地下室，大約五個樓層之下，儲存有價值900億美元的金磚，這些金磚并非美國政府或機構所有(美國政府的金磚藏匿于美國內地的肯塔基州)，而從屬于外國政府、中央銀行，或其他組織機構。紐約聯(lián)儲只是為這些金磚提供無償托管。這些金磚絕大部分是“二戰(zhàn)”時從歐洲運來的，為了躲避戰(zhàn)亂，而到美國這個“西線無戰(zhàn)事”的世外桃源尋找棲身之地。紐約聯(lián)儲的這個黃金儲存庫對外開放，大眾可以免費進入參觀。好萊塢電影“Die Hard 3”講的就是一幫匪徒跑到紐約來搶劫這個金庫的故事。

除了這個黃金庫，紐約聯(lián)儲還有一個系統(tǒng)的博物館，可供游客免費參觀，或者作為學生研究課題的資料來源。陳列介紹的資料包括：美聯(lián)儲系統(tǒng)的歷史和概要、經濟周期、貨幣政策的實施、信貸的乘數(shù)效應、美聯(lián)儲的三大職責等。博物館內有架計算機終端，可以用來模擬在不同經濟情況下，美聯(lián)儲主席如何決定貨幣政策，以控制通貨膨脹，推動經濟增長。還有一個圖表，說明經濟活動和金融活動如何在家庭、企業(yè)、政府和國外機構之間周轉。有一排透明的玻璃展柜，并排陳列真假美鈔，教人辨認。還有一個碩大的駱駝標本站在那里，起初會讓人覺得很突兀，原來它與美聯(lián)儲對商業(yè)銀行的評級有關，評級的縮寫為CAMELS，意即“駱駝”(第五章會詳細介紹這方面內容)。參觀者還可以拿到一個紀念品，是美聯(lián)儲用碾碎的舊美鈔做成的鎮(zhèn)紙。當然，還有形形的紀念品可供購買。

我去面談的是紐約聯(lián)儲銀行監(jiān)管部(bank supervision department)，共兩三百號人，負責對第二儲備區(qū)內銀行的監(jiān)督和管理，外加分析研究、政策制定等。

當時的銀行監(jiān)管部有五大分部：其中四大分部各自負責一組銀行，大、中、小搭配，從事常規(guī)的銀行檢查工作；另一大分部稱為咨詢和技術服務部(advisory and technical services，ATS)，百號人不到，由在華爾街聲名卓著的Christine Cumming領導。ATS主要由一些特別行動小組組成，為銀行監(jiān)管的大部隊提供專業(yè)性強的檢查服務。比如，有一個小組專門負責銀行Y2K(2000年)的轉型工作。當1999年向2000年過渡的時候，商業(yè)銀行的一些陳舊的計算機系統(tǒng)有可能在數(shù)字進位的時候出錯，將1999向2000的過渡算成是99向00的過渡，從而造成不必要的混亂和損失。除此之外，ATS還有一個小組專門負責檢查銀行落實反洗錢的狀況，還有一個小組專門檢查商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務。ATS里有一個很重要的十幾人大組—— 銀行分析組(bank analysis)，專門從事銀行監(jiān)管政策的調研和制定，與巴塞爾銀行監(jiān)管委員會聯(lián)系密切。隨著巴塞爾資本協(xié)議的起草、修改、反復審議，該小組也顯示出其越來越重要的作用(紐約聯(lián)儲銀行監(jiān)管部的組織結構和變遷，第六章有詳細陳述)。

具體說來，約我面談的是ATS手下的風險評估組(risk assessment unit)，專門從事對銀行的風險管理進行評估和審查，主要是針對市場風險和信用風險管理中涉及數(shù)量模型的部分。

華爾街金融產品日新月異。新潮產品，諸如衍生證券和資產證券化產品，都多多少少涉及數(shù)理知識， 有時甚至相當深奧。與之相伴，針對這種產品的風險管理也數(shù)理化、統(tǒng)計化，依賴模型來模擬實際情況。風險管理模型已成為銀行風險管理不可或缺的重要手段，各個小組、部門，甚至整個機構，都設有各種風險指標，并通過這些指標來進行風險評估、監(jiān)控，來決定風險管理的深度、廣度。作為銀行監(jiān)管機構的紐約聯(lián)儲，自然也要審時度勢，順應潮流，配置相應的監(jiān)管人員，對銀行模型的合理性，及圍繞著模型所進行的一系列政策和程序，進行有效的審核和檢查。

風險評估組聚集了紐約聯(lián)儲銀行監(jiān)管隊伍中對新潮產品比較熟悉，數(shù)理統(tǒng)計知識比較扎實的檢查員。他們喜歡稱自己為“特別行動隊”(squad)，以表明自己的特殊性和優(yōu)越性，以及對時代新潮流的領悟。盡管如此，“特動隊”的成員，大部分還是經濟、管理或政策研究碩士畢業(yè)，其數(shù)理統(tǒng)計功底與實際工作需要依然差一截。要知道，被管轄銀行的風險管理模型都是由數(shù)理統(tǒng)計博士發(fā)展演繹出來的，要能同他們平等對話，看懂他們的寫作，非得在這專業(yè)方面多跌爬滾打幾年不可。ATS也意識到有這一斷層，在必要的時候，就向紐約聯(lián)儲的研究部門(research department)借人借時間，冠之以這是研究部門對銀行監(jiān)管部的客戶服務。

紐約聯(lián)儲的研究部集聚了三四十名美國頭牌名校畢業(yè)的經濟學家和金融學家，各行各業(yè)，人才濟濟。其中有幾位能文能武、既懂金融又懂數(shù)理的驍勇戰(zhàn)將，便成為銀行監(jiān)管的掌上明珠，經常被借調來參加各種活動。但這些研究員同時又要承擔繁重的學術研究和發(fā)表文章的任務，在已經疲于奔命的情況下，不可能一心一意地為監(jiān)管部門服務。針對這種情況，ATS開始繞過傳統(tǒng)的招收大學本科、碩士畢業(yè)生的模式，除了明里暗里鼓動研究部門的經濟學家另辟新就，跳槽到監(jiān)管部門外，還開始把注意力轉向商業(yè)界學術界，廣開門路，物色有堅實數(shù)量背景的人才，物色業(yè)界通稱的quants(定量分析師)。

我的簡歷，就在這種背景情況下，被遞到了他們面前。萬事俱備，只欠面談。接下來的事情便出奇地簡單。風險評估組的主管Kevin安排我進行第一輪面談，主要是向我介紹紐約聯(lián)儲、銀行監(jiān)管、ATS和風險評估組的工作性質和內容。問問我的職業(yè)意向，是否對銀行監(jiān)管感興趣，是否對風險管理感興趣。在這種情況下，我自然會說“yes，我很感興趣”。的確，我很感興趣。我是一張白紙，需要填空，而風險管理對我來說又是一個向往的起跑點，興許以后可以畫出一幅美妙的事業(yè)畫卷。盡管我對金融產品還不那么了解，對市場運作懵懵懂懂，但對風險管理的概念還是深刻領悟的，知道風險管理的目標原則，模型的假設算法等。再則，美聯(lián)儲很神秘、很獨特，令人無限向往，望而生畏，“不入虎穴，焉得虎子”，何不去經歷經歷，見識見識！

Kevin在紐約聯(lián)儲已有多年經歷，三十多歲，紐約大學工商管理碩士畢業(yè)。他是典型的美聯(lián)儲系統(tǒng)培養(yǎng)出來的銀行監(jiān)管人員：從本科直接招收進了美聯(lián)儲系統(tǒng)，再經過幾年聯(lián)儲的系統(tǒng)培訓，取得銀行監(jiān)管的認證，然后扶搖直上，當上了風險評估組的主管，手下有四五個精兵強將。他看上去是那種實在牢靠的管理者形象，上通下達，滿口銀行監(jiān)管人員的術語。在北美，上下左右稱呼一般都直呼其名，簡便易行。紐約聯(lián)儲的上上下下，都稱總裁William McDonough為Bill(William的簡稱為Bill)。我也早就入鄉(xiāng)隨俗，習慣這種方式了。

在這次面談中，Kevin說的話比我說的要多，據(jù)說這就是面談容易程度的風向標。一般公司面談，都是考核性質的，考官問問題，應征者回答。不能說多了，免得留下碎嘴的嫌疑；不能說少了，“悶棍”不利于同事間交流合作；更不能說錯了，被抓住辮子。一般公司面談，本著“假設你有罪，而你要證明自己無辜”的原則(presumed guilty，until proved innocent)，都要派上幾撥人員對應征者狂轟濫炸，看他如何招架，只要你露出蛛絲馬跡，便前功盡棄。而只有披荊斬棘，過五關斬六將，知道如何兵來將擋、水來土掩者，才能最后脫穎而出。所以，Kevin說的比我要多，說明他不是在考我，而只是想了解我，有個溝通。

接下來，Kevin安排我去見研究部的一個經濟學家，是屬于上面提到過的那種能文能武、驍勇善戰(zhàn)的主。我想Kevin是想讓他來好好考考我的真實功底。但兩個經濟學家對話，“心有靈犀一點通”。我同他解釋我做過的研究課題及我的志向，不用多費口舌，他便清楚了我的底細。接下來，我們花很多時間談別的事。他對我投身金融界報以贊同；他對近年來經濟學原則、理論，入侵社會學、人類學、政治學、心理學等領域拍手稱快；他向我介紹了他協(xié)助銀行監(jiān)管做的項目，說華爾街可以把風險模型做到非常艱深細膩的地步，譬如，計量經濟的最新研究成果ARCH，GARCH模型，不單被搬到需要精密計算的產品定價模型上，還被搬到了線條比較粗獷的風險管理模型上。到最后，也是他說的話比我說的要多。

兩周后的第二輪面談晉級到高一層領導班子：Christine Cumming和風險評估組的前任主管Brian。在Christine的辦公室里，我同Brian先談。他在紐約聯(lián)儲口碑甚好，是公認的好領導，也是Christine一手提拔起來的，原先在銀行界呆過多年。他也沒有考我，沒有問任何棘手的問題。倒是他提了一個要求讓我覺得很詫異，他說：“希望你在紐約聯(lián)儲，最起碼待夠兩年?！币驗槲矣袀€適應工作的過程，他們也有培訓我的職責，他不希望我“風華正茂”的時候，便立馬跳槽，另謀高就。我也老老實實地說：“我覺得很驚訝，這個要求對我來說算不了什么。我是從學校出來的，教授們在學校里一呆就是好幾年，甚至一輩子?！?/p>

等Christine進來的時候，只見她滿面春風，看來她是得到Brian的OK了。Christine在紐約華爾街大名鼎鼎，她經常在各種大會上代表美聯(lián)儲作報告，也是巴塞爾銀行監(jiān)管政策的權威發(fā)言人物。她手下的銀行分析組，如前所述，隨著巴塞爾一系列協(xié)議的起草、修改和審議，顯示出與日俱增的重要作用。

在見到Christine之前，本想她會是那種頤指氣使、盛氣凌人的人物。華爾街這樣的女總管比比皆是，歇斯底里、聲嘶力竭是通病，好像非如此表現(xiàn)便不符合女總管的標準。所以，在我知道要同她面談時，心里發(fā)怵、生怕會在她“咄咄逼人”的架勢下，兵敗如山倒。豈料第一輪禮節(jié)性招呼打過之后，她給我的印象是異常和藹可親、平易近人。她說話時總是面帶微笑，讓我容易放松戒備。她看起來有四十歲出頭，梳著簡單的金黃色短發(fā)，穿著毛衣長裙，而非西裝革履。她說話聲音不高，但語氣堅定鏗鏘，沒有一句多余的話。她倒是測試了我不少對市場和信用風險管理的理論知識和數(shù)理認識，我也是有備而來，毫不含糊地做了恰當?shù)幕卮稹?/p>

Christine Cumming的親和作風是她一貫的行事和管理原則，她強調大家和睦和諧相處，目標是把工作做好。她同銀行界的交流也是本著合作協(xié)商的精神，共同管理控制風險，而非強制命令、高層施壓。所以她甚得銀行界歡迎，認為她是大權在握的監(jiān)管機構內，少有的幾個能同銀行界對話，能懂銀行業(yè)務的高層官員，所以還經常授予她獎牌、獎狀。在我們面談前，她剛獲得國際風險專業(yè)人士協(xié)會(The Global Association of Risk Professionals，GARP)授予的1997年“年度風險管理人物”(Risk Manager of the Year)的稱號。她原本也是讀經濟學出身，在明尼蘇達大學獲得經濟學博士學位后，在摩根銀行工作過多年，然后十幾年來就一直在紐約聯(lián)儲。她在紐約聯(lián)儲的職位不斷升遷：當時她是ATS的主管，后又晉升為研究部的主管。自2004年2月，她更被提拔為紐約聯(lián)儲第一副總裁，相當于紐約聯(lián)儲的第二把手，僅次于總裁。在美聯(lián)儲貨幣政策委員會FOMC投票決定貨幣政策的12人會議上，若紐約聯(lián)儲總裁缺席，她便可替代總裁去投票。這是她事業(yè)的又一個新的制高點。

等到第三輪面談的時候，對象已經是人力資源部(Human Resources)官員了。這說明我前面兩個關卡已過，他們準備給我job offer(工作意向書)，接下來就是些事務性的程序操作了。

美國公司的人力資源部一般都屬于后勤部門，從事事務性的人員協(xié)調和統(tǒng)籌安排，諸如安排去學校招生、安排新人現(xiàn)場面談、離職人員面談、背景查詢和落實醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、假期等福利項目，但對人事沒有取舍的決策權。人力資源部的一個重要職責是詢問新人、舊人一些主管部門難以啟齒或有利害沖突的問題，諸如為什么要離開原單位，同主管有什么糾葛等。對新人來說，一個關鍵問題就是前一個工作職位的工資是多少。有了這個數(shù)目，公司就有了價格底線，可以做到心中有數(shù)，大概花多少價錢可以買斷你的勞動力。一般來說，換一個工作，工資有個20％~30％的增長就算相當不錯了，算是升級跳槽，會讓新雇員工高興一陣子。除了工資外，人力資源部門還讓你填一大堆表格，包括學歷、工作經歷、有無犯罪記錄、有無非法活動，諸如吸毒、賭博。美聯(lián)儲不允許雇員參與任何性質的賭博活動；不能在工作時間喝酒，包括午餐；更不用說其他非法活動。他們做的背景核實(background check)一般都曠日持久，要持續(xù)一兩個月。經過這樣一番清查，想必美聯(lián)儲的工作人員都歷史清白，即便無功，但也無過。

我在加拿大做教授的四年期間，前三年的年薪都是52 000加元。因為政府財政赤字要精簡支出，所以我們學校實行了三年工資凍結。第四年解凍后，加了1400加元。這些加元折合成美元才40 000多一點。而且，當經濟學教授的發(fā)展前景也不容樂觀，加拿大政府財政虧空，經濟學院招生不足，員工能不被精兵簡政就已經不錯的了。

想必Kevin看了我的工資數(shù)目定是覺得慘不忍睹—— 這還不如紐約一個碩士畢業(yè)生的起始薪金！難怪我為什么要跳槽了！但其實，我向來對錢不很看重。因為消費水準低，也沒有時間吃喝玩樂，所以物質上欲望比較少，經濟上盈余也就比較多。再說，我也向來沒有覺得缺錢花。求學期間，一直有全額獎學金，除了做點輕描淡寫的助教，夏天教點本科生的課，從來不需要外出打工掙錢。出國第一年，便有5000加元結余，是讓我感覺最為富有的“萬元戶”的一段日子，畢竟與當時物質生活一貧如洗的中國相比簡直是天壤之別。我因為工作比較刻苦認真，花很多時間在系里計算機房寫文章，算程序(當時個人電腦還不普及，所有學業(yè)都在學校里完成)。計算機房對面辦公室的一位德高望重的教授，見我精神可嘉，便去一家基金會為我申請到近萬元獎學金。這在上學期間算是天文數(shù)字，可以維持一年生計。

過了幾天，Kevin的工作意向書就寄到了。擔任銀行檢查員(bank examiner)，年薪6.5萬美元。他同我又做了一番詳盡的解釋：這份工作按常規(guī)有半年試用期(probation period)，轉正后，有可能會重新考慮報酬待遇。紐約聯(lián)儲沒有獎金之類額外收入，但有很好的福利、醫(yī)療保險、養(yǎng)老金制度；有非常受人歡迎的彈性星期五制度(flexible Friday)，即平時每天多干一小時，每兩周的一個星期五便可不用上班；除此之外，每年還有四周休假，幾天的事假和病假，等等。另外，為避免有利害沖突的嫌疑，我不能同時在其他金融機構兼有工作或頭銜；我如果持有美聯(lián)儲管轄的商業(yè)銀行的股票，得馬上清理掉；但我可以投資共同基金，即便共同基金里含有轄內銀行股票也無妨，因為個人對基金的資產選擇鮮有控制能力；我可以在這些轄內銀行開辦普通意義上的支票存款賬戶，但買房子的抵押貸款不能出自這些銀行。林林總總，不一而足。

我基本上是馬上接受了這份工作，沒覺得有什么需要爭議要求的，還覺得這些規(guī)則條例蠻新奇，從未經歷過。比如假期，在大學里是沒有固定假期的，時間安排上非常機動。你可以整個暑期、周末都休息，游山玩水，也可以繼續(xù)做研究、寫文章、算程序。對大部分學者來說，尤其是事業(yè)剛起步的年青學者來說，更有可能是“身在曹營心在漢”，不管身在何處，腦子依然像上緊的發(fā)條，想問題，做文章。而在商業(yè)界，工作時間和閑暇時間似乎涇渭分明，周一至周五專注于工作，周末便放松休息，白天上班，晚上下班，腦子就像開關一樣，一開一關，張弛有致。總之，我現(xiàn)在就要去適應新的商業(yè)運轉模式了。

“Welcome aboard”(歡迎加入)，這是紐約聯(lián)儲對我接受他們工作的回應。加入美聯(lián)儲，標志著我正式完成從學校向商界的轉向，從經濟學向金融業(yè)的轉行，從加拿大多倫多向美國紐約的跨越。這是我人生的一個新的里程碑，是我積極思索，夢想成真，是工夫不負有心人、事在人為的真實體驗！與其說過去走的路是約定俗成、按部就班，那么現(xiàn)在這條路則是自己通過觀察、比較、思考，作出的理性選擇，是離開自己非常熟悉的學院環(huán)境，冒失敗風險所闖的一條新路。“欲窮千里目，更上一層樓”，人需要不斷挑戰(zhàn)自己，激勵自己，不安于現(xiàn)狀，不故步自封，這樣才會有驚喜和回報，才會有激情和成就感。

從此以后，我便早上背著公文包，從曼哈頓哈得遜河對岸的新澤西公寓，坐兩站地鐵，來到曼哈頓下城的紐約聯(lián)儲，開始我每天的工作。地鐵出口站為赫赫有名的世界貿易中心(World Trade Center)，是曼哈頓的一大交通樞紐，五六條地鐵都在這里相聚靠站，載人送人。地鐵出口處并排有十多座扶手電梯，齊刷刷、轟隆隆，滿載著五湖四海精英。這是紐約的一大景點，電視節(jié)目經常用此來體現(xiàn)紐約的朝氣蓬勃，所向披靡。身臨其境，每每總為這種磅礴壯觀的現(xiàn)代文明氣勢所震撼。

我逐漸體會到，我第一次踏上曼哈頓所感受到的沖擊震撼，其實來源于它的人的威力，人的氣勢，人的總體素質的不同尋常。曼哈頓聚集著世界上一流的人才精英，是全世界生命不息、奮斗不止的“好戰(zhàn)分子”云集薈萃的地方，是自認為有點本事想到這里來“淘金”發(fā)展，一試身手的智力、能力角斗場。如此龐大的人力資源，高度濃縮在一個小小的“聚寶島”上，互相摩擦碰撞，爭強好勝，難免不會產生沸騰呼嘯的群體效應，難免不會散發(fā)彌漫著由量變到質變的獨特的氣場氛圍，讓外來人不由自主地感受到它那獨特而奇妙的律動。也難怪，據(jù)統(tǒng)計資料隨機抽樣顯示，外來旅游者在紐約游玩時，發(fā)心臟病的概率要高于在其他諸如倫敦、巴黎等國際都市。如果說紐約人因為沖鋒陷陣發(fā)心臟病的幾率高，還情有可原，但外來人心情愉悅到此一游，還得冒一定生命危險，豈不說明曼哈頓的奇妙詭譎，不同尋常？！