國企現(xiàn)代企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：國企現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1前言

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)，是要改變國有資產(chǎn)權(quán)責(zé)不清和大量流失的現(xiàn)狀，建立資產(chǎn)增值發(fā)展的責(zé)任機(jī)制。大方向是建立法人財(cái)產(chǎn)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司化I政資分開，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)運(yùn)營主體化l建立新型的政企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)政府管理間接化I調(diào)整企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。使企業(yè)股權(quán)分散化I建立國有產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的市場機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場化I深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度科學(xué)化。這其中關(guān)鍵問題是產(chǎn)權(quán)問題，而使市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中起作用則是問題的核心．

2 主要問題

建筑業(yè)的現(xiàn)狀較其他行業(yè)來說，推行公司化更加困難，存在問題更多，它限制著向股份制邁進(jìn)主要表現(xiàn)在：

（1）建筑市場不完善，采用市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的基本條件不具備。在建筑市場中，嚴(yán)重存在條子工程、明招暗定、吃拿回扣、盲目壓價(jià)的問題。純粹的價(jià)格競爭被統(tǒng)一定額所限制，也因各種因素作用而被扭曲，企業(yè)競爭是多因素的甚至是復(fù)雜的，信譽(yù)取勝極為有限。

（2）推行施工項(xiàng)目管理尚缺乏實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。市場機(jī)制在許多企業(yè)內(nèi)部還沒有形成，主導(dǎo)企業(yè)管理的是經(jīng)營承包，而眾所周知，經(jīng)營承包短期行為多，調(diào)動(dòng)的是承包者個(gè)人的積極性，而忽略廣大職工的積極性，更缺少對國家和企業(yè)長遠(yuǎn)利益的保證。同時(shí)，經(jīng)營承包沒有統(tǒng)—規(guī)范，存在許多弊端如何處理好企業(yè)制度和經(jīng)營管理方式的關(guān)系，對經(jīng)營承包的管理方式進(jìn)行必要的改革，有待進(jìn)一步探討

（3）近年來建筑隊(duì)伍不斷增多．建筑產(chǎn)品價(jià)格低和“僧多粥少”限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)沒有多少自己的積累，也難以吸引社會資金。與許多高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的積累發(fā)展情況不同，建筑企業(yè)的積累有限，更缺乏企業(yè)股份的資本條件。 在這種情下，近期廣泛地在國有建筑企業(yè)推行股份制足不現(xiàn)實(shí)的，在處理好企業(yè)和國家股權(quán)關(guān)系之前談企業(yè)與企業(yè)間的合股也為時(shí)過早。宏觀上，首先要求國家在建筑市場管理和價(jià)格政策上實(shí)行更加有利的政策。面對企業(yè)來說，更現(xiàn)實(shí)的做法是造就市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制在企業(yè)管理中發(fā)展作用。

3 如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

國家允許一級施工企業(yè)享受對外承包工程經(jīng)營權(quán)，鼓勵(lì)施工水平高的企業(yè)獨(dú)立或與外國公司合營參與國際工程承包的競爭，同時(shí)鼓勵(lì)建筑企業(yè)參與國際工程總承包中的分包。從整體來看，必須要做好以下幾個(gè)方面：

3.1 企業(yè)必須樹立正確的經(jīng)營管理思想和經(jīng)營意識．

為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，建筑工程企業(yè)必須樹立正確的經(jīng)營管理思想和經(jīng)營意識。經(jīng)營思想是建筑工程企業(yè)的靈魂，它貫穿了建筑工程企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，建筑工程企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)都受它支配，它的正確與否對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。我們知道：建筑工程企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，根據(jù)我國建筑工程企業(yè)管理的特點(diǎn)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們應(yīng)該抓好“四全”管理：即以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的全面計(jì)劃管理、以提高產(chǎn)品使用價(jià)值為目標(biāo)的全面質(zhì)量管理、以提高資金使用效果為目標(biāo)的全面經(jīng)濟(jì)核算和以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)的全面人事勞動(dòng)管理，并建立以此為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理思想，這樣才能符合市場發(fā)展的要求。

3，2 企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營方式相適應(yīng)

建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)要與生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營方式相適應(yīng)，努力建立真正意義的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。根據(jù)建筑工程企業(yè)特點(diǎn)，建立現(xiàn)代管理制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，是向國際慣例接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。國有建筑工程企業(yè)改革不僅僅是放權(quán)讓利或轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，實(shí)質(zhì)在于原有模式，包括產(chǎn)權(quán)組織形式、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理制度、經(jīng)營機(jī)制等不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要都要剔除和改善，因此解決深層次問題、深化改革，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。結(jié)合實(shí)際我們重點(diǎn)談?wù)勔韵聝蓚€(gè)方面的問題：

(1)理順內(nèi)部管理體制，有效化解集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間的同業(yè)競爭。現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的模式很多，如職能制結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)區(qū)域制結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)、聯(lián)邦制結(jié)構(gòu)等，建筑工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的模式、行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)等，選擇適當(dāng)?shù)男问?。在改革建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要立足于發(fā)揮基層經(jīng)營單位的積極性，權(quán)力的劃分要與賦于職能相對應(yīng)，建筑工程企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)要與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應(yīng)，應(yīng)根據(jù)情況的變化適時(shí)調(diào)整管理權(quán)限的劃分。

由于建筑行業(yè)的特殊性，母公司直接從事主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必然遇到與予公吲之問的同業(yè)競爭。而集團(tuán)是一個(gè)利益的共同體，集團(tuán)內(nèi)部的同業(yè)競爭尤其是母子公司之間的同業(yè)競爭的存在，既不利于集團(tuán)母公司管理協(xié)調(diào)功能的行使，也不利于整個(gè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢的發(fā)揮，在一定程度上還影響了集團(tuán)公司的整體利益。為此，集團(tuán)公司應(yīng)實(shí)行內(nèi)部資產(chǎn)重組，優(yōu)化集團(tuán)資源配置，通過專業(yè)重組，集中處于分散中的專業(yè)施工力量，改變專業(yè)公司低水平重復(fù)設(shè)置的格局，最終形成集團(tuán)的專業(yè)化水平高、市場競爭力強(qiáng)、具有一定規(guī)模優(yōu)勢的專業(yè)公司群體。同時(shí)，進(jìn)一步明確子公司的經(jīng)營職能范圍，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營并舉，加大管理協(xié)調(diào)和資本運(yùn)營的力度，提高生產(chǎn)經(jīng)營的層次，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)僅限于特殊需要的總承包、房地產(chǎn)開發(fā)以及閏際貿(mào)易與合作等方面，從而避開了與子公司在同一市場斷面的同業(yè)競爭。

(2)加強(qiáng)對分包單位、分包行為的管理和監(jiān)控。近些年在施工企業(yè)中，分包甲．位完成的產(chǎn)值呈逐年上升的趨勢。但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益未能隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而同步增長，甚至出現(xiàn)效益滑坡，質(zhì)量下降、拖延工期等，嚴(yán)重影響企業(yè)生存和發(fā)展的不良現(xiàn)象。其中主要的原因是企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模失控，特別是分包工程管理的失控。如有的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理在工程外包時(shí)，不審查分包隊(duì)伍的“一照三書”，即營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級證書、取費(fèi)資格證書、授權(quán)委托書：有的技術(shù)人員失去原則，不必要地變更設(shè)計(jì)，多計(jì)工程量；質(zhì)檢人員不能很好地把好質(zhì)量關(guān)，該返工的不返工，影響了工程的整體質(zhì)量，預(yù)算人員高套定額，虛增項(xiàng)目，不按級取費(fèi)等。有的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，不重視合同管理私下口頭定價(jià)，在結(jié)算時(shí)，由于價(jià)格問題而爭執(zhí)，甚至發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同等糾紛，給企業(yè)帶來損失。為此，我們應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)“一照三書”并簽訂分包合同，在抓好施工質(zhì)量，確保公司聲譽(yù)的同時(shí)，注意作好外包價(jià)款的結(jié)算工作，如結(jié)算時(shí)的套用定額標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際用工數(shù)量等。

(3)必須作好扎實(shí)的建筑工程企業(yè)管理基礎(chǔ)和創(chuàng)新工作。作好基礎(chǔ)工作，建立和健全各種基礎(chǔ)制度、專項(xiàng)制度，是提高企業(yè)管理水平的重要保證，必須高度重視。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場競爭的需要和本建筑工程企業(yè)的特點(diǎn)，改革開創(chuàng)新的管理制度，采用現(xiàn)代管理方法，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

3.3更新管理知識、提高經(jīng)營管理水平及競爭能力

不斷更新管理知識、提高經(jīng)營管理者的水平，不斷引進(jìn)人才，提高建筑工程企業(yè)的競爭能力。我國加入WTO，意味著我國國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展順應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。而對于建筑業(yè)來說，意味著按國際慣例建立與國際市場全面接軌的體制，我國將進(jìn)一步開放建筑市場，建筑企業(yè)將承受更大的挑戰(zhàn)。面對轉(zhuǎn)軌的宏觀經(jīng)濟(jì)體制和建筑工程企業(yè)體制，面對國內(nèi)外建筑工程企業(yè)的激烈競爭，面對21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，要使我國的建筑工程企業(yè)能夠生存與發(fā)展，并具有較強(qiáng)的競爭力，就必須適應(yīng)新體制要求，建立能適應(yīng)激烈市場競爭需要的現(xiàn)代建筑工程企業(yè)管理制度，更新管理者知識，重視人才，重視人力資源的開發(fā)和利用及提高建筑工程企業(yè)的科技含量。

4 結(jié)束語

第2篇：國企現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；管理組織

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，對于國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)來說，面臨的挑戰(zhàn)不僅來自于國內(nèi)企業(yè)，還包括國外同行企業(yè)，因此為了保證企業(yè)能夠在國內(nèi)外市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就需要要一套比較有效的管理制度來促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。管理制度是每個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，但是目前傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，必須對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的作用

（一）有利于企業(yè)適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)體制的改革

目前，我國仍然處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，國家的經(jīng)濟(jì)體制也在發(fā)生著巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)作為市場發(fā)展的主體，如果想要獲得更好的發(fā)展，就必須要重視經(jīng)濟(jì)體制改革的方向，一方面，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的性質(zhì)也隨之發(fā)生了改變，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中落后企業(yè)管理制度已經(jīng)不符合企業(yè)的發(fā)展需求，所以必須要對企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以市場需求為導(dǎo)向建立集約型的管理模式，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；另一方面，粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式不僅大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，而且還使得國家資源受到損害，在這種情況下企業(yè)制定有效的管理制度就能夠在很大程度上緩解這種現(xiàn)象。

（二）有利于企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)面臨著來自國內(nèi)以及國外的雙重挑戰(zhàn)，所以企業(yè)要想在競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要有優(yōu)質(zhì)的管理制度保障，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說，對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新在很大程度上是企業(yè)未來發(fā)展的需求，企業(yè)要想在市場上獲得競爭優(yōu)勢，不能僅僅依靠創(chuàng)新型的技術(shù)和產(chǎn)品，還需要為整個(gè)企業(yè)發(fā)展建立良好的制度管理環(huán)境，這樣才能夠不斷提升企業(yè)的整體實(shí)力，從而在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢。

（三）有利于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和國際化的目標(biāo)

傳統(tǒng)的企業(yè)管理實(shí)行的是集權(quán)制的管理制度，這種制度嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)的發(fā)展目光不僅僅放在國內(nèi)市場中，還放在國外市場競爭中，如果企業(yè)對自身的管理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，就能夠?yàn)槠髽I(yè)其他方面的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)在對管理制度進(jìn)行更新的過程中需要根據(jù)市場的發(fā)展需求，參照國際市場的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)中相關(guān)的管理部門以及管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，從而就能夠克服企業(yè)體制無法適應(yīng)發(fā)展需要的現(xiàn)狀，從而保證企業(yè)不斷提升自身的實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化以及與國際市場接軌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對策

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要建立正確的管理制度創(chuàng)新意識

目前，很多企業(yè)由于長時(shí)間受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以在日常管理過程中沒有建立正確的管理制度創(chuàng)新意識，導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)各種不良現(xiàn)象情況，這些都在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，針對這些情況，企業(yè)必須要重視管理制度創(chuàng)新對企業(yè)的巨大作用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要先具有正確的管理制度創(chuàng)新意識，要對落后思想及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，建立具有戰(zhàn)略性的思想；其次，企業(yè)要定期組織相關(guān)的管理制度創(chuàng)新培訓(xùn)，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層多接觸最先進(jìn)的管理制度，制定出最適合企業(yè)發(fā)展的管理制度并進(jìn)行貫徹實(shí)施；最后，企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)對專業(yè)管理人員的引入，以幫助企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變落后的管理思想，輔助進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)的管理效果。

（二）以市場為導(dǎo)向來對企業(yè)的組織層面進(jìn)行創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理組織起著非常重要的作用，不僅會對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生一定的影響，而且還會對企業(yè)的生產(chǎn)配置起到一定的作用。目前，很多企業(yè)中由于沒有以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行管理組織，所以導(dǎo)致在企業(yè)中出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)安排不合理，人員職責(zé)分配不科學(xué)等情況，這些情況都在很大程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展。所以對于企業(yè)來說，必須要在組織層面上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，首先，企業(yè)要對現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，將職能重疊的部門進(jìn)行合并，精簡工作人員，保證每個(gè)人在企業(yè)的經(jīng)營過程中都能夠起到一定的作用；其次，要以市場為導(dǎo)向?qū)M織設(shè)計(jì)模式進(jìn)行改革，為企業(yè)人員樹立管理制度要優(yōu)于人治的觀念，不斷提升公司人員的凝聚力。

（三）加強(qiáng)對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)的管理模式是進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的重要保障，所以企業(yè)在對進(jìn)行經(jīng)營的過程中需要對管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)在對人員進(jìn)行任用的過程中要注重層次性，企業(yè)需要根據(jù)每個(gè)人的長處來進(jìn)行職位安排，從而保證每個(gè)人在企業(yè)中都能夠發(fā)揮其最大的作用；其次，在對事物進(jìn)行處理時(shí)要重視層次性，管理人員在對對企業(yè)事物進(jìn)行管理的過程中既不能只從局部的角度來看待問題，也不能只從長遠(yuǎn)的角度來對管理創(chuàng)新進(jìn)行考慮，應(yīng)該兼具整體與部分兩方面，從整體出發(fā)，從全局的角度來對管理進(jìn)行分析，找到管理重點(diǎn)，然后在從部分的角度為每個(gè)相關(guān)工作人員分配合理的任務(wù)，有層次的對事物進(jìn)行處理。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：國企現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

一、企業(yè)管理制度理論概述

(一)企業(yè)管理制度的內(nèi)涵

所謂的現(xiàn)代企業(yè)管理制度其實(shí)是指企業(yè)根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)范與條文，對于企業(yè)及員工的行為作出一種激勵(lì)或約束的反饋，并由此形成的一系列的規(guī)章體系。企業(yè)的管理制度是對于企業(yè)內(nèi)部所有員工從事生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種活動(dòng)作出的行為規(guī)范，這就要求員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的管理制度并予以貫徹執(zhí)行，只有這樣才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展。

(二)企業(yè)管理制度的具體作用

主要為有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上的明確分工，企業(yè)中有不同的部門，并且每個(gè)部門中都會由不同的工作崗位，每一個(gè)工作崗位都會有與之相應(yīng)的崗位職責(zé)與權(quán)力。而企業(yè)的管理制度對于企業(yè)中的部門以及人員崗位作了明確地分工，員工的所有權(quán)責(zé)也都是該管理制度所賦予的，所以企業(yè)內(nèi)部的所有職工都應(yīng)當(dāng)切實(shí)遵守管理制度，各司其職，緊密合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。

(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度規(guī)范的條件

企業(yè)的管理制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化主要是由兩大重點(diǎn)予以支撐的即：第一，企業(yè)管理者一定要制定規(guī)范化的管理制度，畢竟企業(yè)的管理制度是企業(yè)內(nèi)部所有員工開展活動(dòng)的依據(jù)與準(zhǔn)則，因此在企業(yè)的管理制度制定之初就應(yīng)當(dāng)考慮全面，盡可能做到規(guī)范科學(xué)、全面合理，只有規(guī)范的管理制度才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第二，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化必不可少的還有要實(shí)現(xiàn)實(shí)施制度的規(guī)范化，制度的制定最終在于實(shí)施，因此只有企業(yè)專門針對于實(shí)施環(huán)節(jié)制定規(guī)范化的制度方能夠切實(shí)保證管理制度的規(guī)范化。

二、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新體現(xiàn)

(一)就企業(yè)管理其思想層面上的創(chuàng)新

企業(yè)的管理思想正是對于企業(yè)的管理模式、管理組織以及管理制度上的一種外表展現(xiàn)，正是企業(yè)的思想管理才能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。筆者通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管我國早已確立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的發(fā)展都以市場的需求和變化為導(dǎo)向，但是依舊還有部分的企業(yè)在其管理思想上受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，從而導(dǎo)致了企業(yè)的部分管理者對于市場經(jīng)濟(jì)體制的認(rèn)識不夠深刻，因此使得這部分企業(yè)在其經(jīng)營管理的過程中，往往忽視市場的作用，很少進(jìn)行市場調(diào)研，對于市場不同階段的需求與變化也難以真正把握。因此，在具體的企業(yè)管理過程中就會出現(xiàn)諸多的弊端，如企業(yè)經(jīng)營管理過程中依舊采用傳統(tǒng)落后的方式，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)冗員的現(xiàn)狀以及對于企業(yè)思想管理的重要作用有意忽視等等。

(二)就企業(yè)管理其組織層面上的創(chuàng)新

企業(yè)的管理組織其實(shí)就是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為最終目的，企業(yè)內(nèi)部的全體員工實(shí)現(xiàn)分工與協(xié)作展開工作，企業(yè)的管理者對于員工的職權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)從而形成一個(gè)相對合理的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的管理組織對于企業(yè)未來的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，既能夠如實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部管理者所作出的各種經(jīng)營決策與管理權(quán)在機(jī)構(gòu)中集中的程度，同時(shí)還能夠?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)配置的效率與合理性起到?jīng)Q定的作用。通常較為大型的企業(yè)中，由于各種組織機(jī)構(gòu)眾多，人員相對冗雜，因此很容易出現(xiàn)職員權(quán)責(zé)劃分不夠明確科學(xué)以及專業(yè)管理人員地位不高的弊端，很多事情也還是由高層管理者進(jìn)行決策，這樣企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的并非“法制”而是一種典型的“人治”，從而同市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相違背，阻礙企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。

(三)就企業(yè)管理其模式層面上的創(chuàng)新

企業(yè)的管理模式就是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行組織資源并展開一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的模式。并且現(xiàn)代企業(yè)管理模式要想真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就應(yīng)當(dāng)切實(shí)遵循一個(gè)基本的原則即層次性原則，具體措施為：一方面企業(yè)對于員工的聘任方面應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持層次性的原則，企業(yè)對于員工的任用不應(yīng)當(dāng)由管理者的個(gè)人喜好來決定，而是根據(jù)職員的個(gè)性特長與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行職位的分配，做到知人善任。在對于員工在企業(yè)中的角色定位時(shí)，不應(yīng)當(dāng)毫無層次，要盡量考慮更多的影響因素，力求全面，避免出現(xiàn)人資配置上的失衡，這也要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于內(nèi)部的組織管理架構(gòu)積極予以革新，使其符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求；另一方面，就是在處理企業(yè)內(nèi)部的事物上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持層次性的原則，這要求企業(yè)的管理者不僅要立足于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)更應(yīng)考慮企業(yè)在未來的發(fā)展需要，做到對于全局的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有目的、有層次地處理各項(xiàng)事務(wù)。

第4篇：國企現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

西方現(xiàn)代企業(yè)制度的改革與發(fā)展大致也經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段在19世紀(jì)中葉到20世紀(jì)20年代前后。這一時(shí)期的特點(diǎn)是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)“粘連”，大股東擔(dān)任董事長直接操縱董事會并執(zhí)掌著經(jīng)營大權(quán)。第二階段大致在20世紀(jì)20年代到80年代末，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)終于“合久必分”。一些壟斷性大財(cái)團(tuán)被迫解體，家族大股東紛紛撤出，而民間資本（普通股東'大大增加造成股權(quán)分散，經(jīng)營長官獨(dú)攬大權(quán)。第三階段是從20世紀(jì)70年代開始出現(xiàn)了企業(yè)權(quán)力的二次分離。主要特點(diǎn)是所有權(quán)變股東所有為股東和職工共同所有。資本的投入與知識和技能化勞動(dòng)具有同等要素的地位，職工不再是股東的雇傭者而是合伙人，同時(shí)，把企業(yè)控制權(quán)分離為決策權(quán)和管理權(quán)，從而解決現(xiàn)代企業(yè)制度始終沒有能很好解決的對管理權(quán)的監(jiān)督與效率相統(tǒng)一的問題。企業(yè)權(quán)力的二次分離在歐洲最早實(shí)行。1965年頒布的《聯(lián)邦德國股份公司法（、1972年頒布的'聯(lián)邦德國企業(yè)委員會法（和1976年頒布的'聯(lián)邦德國參與決定法（等，都對企業(yè)權(quán)力的二次分離產(chǎn)生了重大的影響。日本現(xiàn)代企業(yè)制度的建立總把制度問題和文化問題攪在一起，讓西方人很難理解?？墒?，中國的企業(yè)制度改革是不是把制度問題和政治問題攪在一起？還是政治問題攪了制度問題，這一點(diǎn)，恐怕日本人也難以理解。但無論是歐洲式的還是日本式的二次分離都存在著一個(gè)效率不高、決策過程慢的弱點(diǎn)。這在過去還不能說是一個(gè)顯著的弱點(diǎn)，但在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代來到的時(shí)候，這種分離所形成的決策方式就可能發(fā)展成為一個(gè)致命的弱點(diǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)制度也是“以人為本“的管理制度，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面！

1.制度使基礎(chǔ)管理活動(dòng)具有延續(xù)性。企業(yè)有一套完善的、行之有效的基礎(chǔ)管理制度，即使主管突然離去，企業(yè)仍可繼續(xù)有序進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而不至于搞得員工不知所措。

2. 制度是員工行動(dòng)的準(zhǔn)繩。有了制度，員工可以照規(guī)定行事，而不必一再向主管請示；主管也不必重復(fù)下達(dá)指示或發(fā)號施令，節(jié)省了許多時(shí)間和精力。

3. 制度可以使企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)自動(dòng)化。有了制度以后，員工可以在規(guī)定的期限和范圍內(nèi)自行作出決策，不必層層請示；換言之，制度可以使主管的授權(quán)更為明確、更為有效。

4. 制度是主管與員工之間溝通的工具。主管將組織結(jié)構(gòu)的權(quán)限、企業(yè)組織的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所必須付出的努力以及工作方法等等規(guī)定在管理制度中，使員工能夠很清楚的了解自己在組織結(jié)構(gòu)中的地位及其努力方向，同時(shí)也知道上司對他的要求是什么。

5. 制度是員工與企業(yè)的工作合約。制度訂立的目的是要規(guī)范員工的行動(dòng)，員工接受工作就必須遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，因此管理制度是工作契約的一部分。

6. 制度是員工權(quán)益的保障。員工在企業(yè)應(yīng)享受的權(quán)益，如工資的核算與調(diào)整、工作及休息時(shí)間的安排、任免遷調(diào)的決定、福利給付等等，都應(yīng)該在管理制度中有明確的規(guī)定和記載才能發(fā)生效力。

理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，要進(jìn)行企業(yè)管理制度的改革，首先必須在理論上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，這樣才能在理論的指導(dǎo)下，卓有成效地進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。當(dāng)前，在企業(yè)管理制度改革的意義上，理論創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面展開：

一是由對物的管理、對人管理躍升到對管理者的管理。企業(yè)發(fā)展至今，從管理上講大體經(jīng)過了三個(gè)主要階段，即以對物的管理為主階段、以對人的管理為主的階段和以對管理者進(jìn)行管理為主的階段。最初的管理主要是對物的管理，這和企業(yè)發(fā)展的最初階段相適應(yīng)。企業(yè)最初基本上是以業(yè)主制為主要形式的，生產(chǎn)單一，規(guī)模有限，所有者同時(shí)也是經(jīng)營者，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。在這一條件下，管理的對象主要是對物的管理而不是對人的管理。管理的重點(diǎn)是如何最大限度地發(fā)揮物的效能，由此也剌激了一系列技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)械革命。隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的制度形式也相應(yīng)地發(fā)生了一些變化，單一的業(yè)主制開始向其他制度形式演變，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)有限分離。因?yàn)閱我粯I(yè)主制很難適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模變化的要求，業(yè)主本人很難做到對生產(chǎn)全過程的控制與管理，這樣就必然要適當(dāng)分散管理權(quán)，實(shí)行部分委托管理。由此就形成了以業(yè)主為核心的、有委托管理者參與的管理主體。管理的主要對象是人，即生產(chǎn)過程中的人。管理的重點(diǎn)是如何發(fā)揮作為生產(chǎn)者的人的最大效能。這一管理的最典型代表，就是著名的“泰羅制”。現(xiàn)代企業(yè)是以管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)的完全分離為特征的，隨著股份的分散化，所有權(quán)也多元化，以股東會為代表的所有者集團(tuán)，并不直接進(jìn)行管理，而把管理委托給一個(gè)相對規(guī)模的經(jīng)營者階層。作為經(jīng)營者他的管理主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理；作為所有者則主要是對作為經(jīng)營者的管理者的管理。所以現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了“管理管理者階段”。國有企業(yè)改革就要適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的這一趨勢，把管理目標(biāo)定位在現(xiàn)代企業(yè)的管理上，這就必然會引起企業(yè)管理制度的深刻變革和全面創(chuàng)新。

二是由一般的行為管理躍升到機(jī)制管理。一般的行為管理注重人的行為的設(shè)計(jì)和管理，包括對人的心理行為的注意。這是對人的管理階段的一種提升，由外在行為管理深化到內(nèi)在行為的管理。但是這種管理必須從機(jī)制上去提升，這樣才能更有成效。所以，在國有企業(yè)管理制度創(chuàng)新中，我們應(yīng)當(dāng)更加突出地強(qiáng)調(diào)這種機(jī)制管理。

三、企業(yè)管理制度的規(guī)范化

企業(yè)的發(fā)展，一般都會經(jīng)歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中，循環(huán)升級式地提高管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。企業(yè)間如果在某一方面存在差距，那一定是由于與此方面的相關(guān)管理制度的總體實(shí)施效果存在一定的差距。不同的企業(yè)，如在同一產(chǎn)品、市場領(lǐng)域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。希望企業(yè)形成并保持競爭優(yōu)勢、追求成功的企業(yè)高層管理者，必須充分認(rèn)識并合理運(yùn)用企業(yè)管理制度的規(guī)范化、創(chuàng)新性的特征及兩者之間的相互關(guān)系，從而保證和促進(jìn)企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范化地實(shí)施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位與作用。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

第5篇：國企現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)；管理；班組；相結(jié)合

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)的基礎(chǔ)組織。班組成員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。

“外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場”，人們這句對搞活國有大中型企業(yè)常說的話，通俗、準(zhǔn)確地表明了企業(yè)與市場、經(jīng)營與管理之間的內(nèi)在關(guān)系。所謂“內(nèi)抓現(xiàn)場”，就是要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場達(dá)到人員精干、物流有序、設(shè)備良好、信息靈敏、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全的目標(biāo)，使企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中取勝。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)或提高現(xiàn)場管理的有效性，必須要使現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合；或者說，脫離或貌合神離班組管理的現(xiàn)場管理，是舍本求末，徒有虛名。

現(xiàn)場管理應(yīng)該而且可以與班組管理相結(jié)合。企業(yè)的班組絕大多數(shù)都在生產(chǎn)一線，是組成企業(yè)大生產(chǎn)的獨(dú)立生產(chǎn)小單位。生產(chǎn)一線的工程、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、環(huán)保等都是由班組來具體實(shí)施完成的。所謂現(xiàn)場，也主要是指生產(chǎn)一線的現(xiàn)場。企業(yè)正是由一個(gè)個(gè)生產(chǎn)班組、生產(chǎn)對象和生產(chǎn)場所而組成的生產(chǎn)系統(tǒng)。從企業(yè)的生產(chǎn)角度看，現(xiàn)場管理和班組管理都是企業(yè)最基層、最基礎(chǔ)、最直接的管理，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)目標(biāo)。但毋庸瑋言，現(xiàn)場管理與班組管理不會“天然”結(jié)合。現(xiàn)場管理是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近十多年來興起而采用的現(xiàn)代管理，其中定置管理還是從國外引進(jìn)的，她的科學(xué)性在于以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象，研究和規(guī)范人、物、場所等生產(chǎn)要素的相互關(guān)系，以提高生產(chǎn)效率和效益。而班組管理是我國企業(yè)的傳統(tǒng)管理，早在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下已形成一定的管理系統(tǒng)，它包含著政治、生產(chǎn)、文化等多項(xiàng)內(nèi)容。雖然生產(chǎn)管理是班組管理的主要內(nèi)容，但一般使用的是傳統(tǒng)的管理思想和方法?？梢哉J(rèn)為，現(xiàn)場管理與班組管理是有所同而有所不同，企業(yè)不能輕易地而應(yīng)化氣力地使之真正結(jié)合。

從企業(yè)的實(shí)際情況看，不少企業(yè)還未使現(xiàn)場管理與班組管理真正結(jié)合起來。例如有的企業(yè)把現(xiàn)場管理只看作是行政職能科室的工作，搞了諸如“工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查”、“現(xiàn)場設(shè)備大檢查”、“現(xiàn)場安全檢查”、“文明施工現(xiàn)場檢查”等等。這些檢查，雖對施工班組生產(chǎn)起一定的促進(jìn)作用，但檢查過后，現(xiàn)場往往是又回到原來的老樣子。如果這種檢查頻繁，班組人員甚至?xí)驗(yàn)槊τ趹?yīng)付檢查而引起反感，變得更加敷衍地應(yīng)付檢查，弄虛作假。又如有的企業(yè)把班組管理只作為工會部門的工作，重點(diǎn)在搞班組長培訓(xùn)、勞動(dòng)致富、總結(jié)評比、文體活動(dòng)等等，忽視或不介入現(xiàn)場管理。這樣，雖然對班組精神文明建設(shè)有一定的作用，但因間接參與或脫離班組現(xiàn)場管理，有時(shí)形式上看起來是轟轟烈烈，而實(shí)質(zhì)上對促進(jìn)班組生產(chǎn)起不到多大的作用。這些情況表明，現(xiàn)場管理要與班組管理相結(jié)合，不僅在認(rèn)識上而且在實(shí)踐上都需要認(rèn)真的解決。

從現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合的系統(tǒng)角度看，需要解決的問題有：

一、在觀念上，應(yīng)把現(xiàn)場管理與班組管理結(jié)合視為企業(yè)現(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合的重要內(nèi)容，班組中的生產(chǎn)管理要應(yīng)用現(xiàn)場管理的理論、方法和標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場管理成為班組管理的主要內(nèi)容。

二、在管理模式上，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)統(tǒng)一的層次分明的現(xiàn)場管理模式，這種管理模式，既有利于職能科室對現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，更有利于班組自覺的實(shí)行自主管理。

三、在領(lǐng)導(dǎo)體制上，企業(yè)應(yīng)成立以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、工會等部門參加的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，突出班組現(xiàn)場管理工作，同時(shí)協(xié)調(diào)作好班組其他管理工作。

四、在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上，重點(diǎn)落實(shí)班組長的現(xiàn)場管理責(zé)任，進(jìn)而落實(shí)班組各成員的責(zé)任，保證生產(chǎn)過程在現(xiàn)場管理控制下。與此同時(shí)，加大現(xiàn)場管理考核獎(jiǎng)罰力度，使管理的成績和效果與班組人員的利益緊密掛鉤。

總之，只要使現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合，企業(yè)“內(nèi)抓現(xiàn)場”就能基本落到實(shí)處，企業(yè)的一個(gè)個(gè)班組也就能變成保證施工工程優(yōu)質(zhì)、快速、準(zhǔn)期、高效地通向市場的一個(gè)個(gè)直接環(huán)節(jié)，為“外抓市場”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第6篇：國企現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會計(jì)；現(xiàn)狀；對策

在現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的背景推動(dòng)下，傳統(tǒng)模式下的會計(jì)工作方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的各種需求。所以企業(yè)會計(jì)也要不斷進(jìn)行自我改革和自我創(chuàng)新。在這種現(xiàn)代背景下，企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，通過會計(jì)的工作和企業(yè)管理有效的實(shí)踐結(jié)合，來創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理制度以及推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

1.企業(yè)管理會計(jì)的含義

企業(yè)管理是我國現(xiàn)階段企業(yè)為全面完善內(nèi)部管理應(yīng)運(yùn)而生的高級產(chǎn)物，企業(yè)管理會計(jì)的高效應(yīng)用，將會計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的參與頻率大大增加，使會計(jì)工作以往在企業(yè)中的被動(dòng)角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)者，不僅提高了其會計(jì)工作人員的工作積極性，另一方面現(xiàn)代企業(yè)在做投資經(jīng)營的決策時(shí)，可以利用會計(jì)工作中的優(yōu)勢對其進(jìn)行判斷，從而做出科學(xué)有效的正確決策，將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的損失降到最小，對推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展起到了積極作用。

2.我國企業(yè)管理會計(jì)的現(xiàn)狀

2.1我國企業(yè)管理會計(jì)的要求我國現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理體制存在差異

企業(yè)管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著關(guān)鍵的角色，可以為其提供真實(shí)有效的會計(jì)信息，但是這并不代表企業(yè)管理會計(jì)要核算現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一系列業(yè)務(wù)。所以，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理觀念的檢測，是企業(yè)管理會計(jì)的部分工作內(nèi)容。

目前我國的企業(yè)管理普遍存在內(nèi)部管理體制不全面的現(xiàn)狀，企業(yè)的經(jīng)營管理者普遍對企業(yè)管理會計(jì)的重視程度幾乎為零。這一現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)管理部門中的會計(jì)部門和專業(yè)會計(jì)人員都沒有專門的機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致其內(nèi)部組織構(gòu)建的配置不全面。其中會計(jì)人員的工作任務(wù)混亂，分工不明確，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)方面、決策方面以及控制成本方面的分析都不夠精確，部分工作難以高效率地開展。

大部分的管理人員在擬定經(jīng)營規(guī)劃時(shí)，過于注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素和怎么減小產(chǎn)品的成本，提高利潤等問題，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境存在互相的影響選擇了忽略。使得企業(yè)管理會計(jì)的系列信息資料無法發(fā)揮真實(shí)有效的影響，對企業(yè)管理會計(jì)在企業(yè)管理中的工作造成了負(fù)面影響。

另一方面，企業(yè)管理會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)也尤為重要。企業(yè)的管理經(jīng)營受管理會計(jì)人員的影響，需要借助會計(jì)人員的運(yùn)作。然而目前我國會計(jì)工作人員的總體專業(yè)素養(yǎng)還有待加強(qiáng)，其專業(yè)知識不夠全面，導(dǎo)致對企業(yè)經(jīng)營管理的作用不大。

2.2管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)之間的協(xié)調(diào)性差

會計(jì)信息的關(guān)鍵構(gòu)建內(nèi)容包括管理會計(jì)以及財(cái)務(wù)會計(jì)提供的重要信息，財(cái)務(wù)會計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)之前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，而管理會計(jì)的職務(wù)就在于對企業(yè)將來可能會發(fā)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析以進(jìn)行有效的規(guī)避，雙方各司其職并且互相需要。同時(shí)，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)在某些財(cái)務(wù)方面會有重疊性，因?yàn)樵S多信息資料往往都來源于相同的數(shù)據(jù)庫內(nèi)。因此為了節(jié)省資源，企業(yè)將數(shù)據(jù)庫進(jìn)行大規(guī)模整合，使其能夠同時(shí)為管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)提高便利。盡管管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的工作任務(wù)不同，不屬于同一領(lǐng)域，但是這種既定形勢又要求了雙方需要高度配合。如果協(xié)調(diào)性差，則不利于企業(yè)的發(fā)展，拖慢了企業(yè)的管理工作效率。

3.針對我國企業(yè)管理會計(jì)的現(xiàn)狀提出相關(guān)的有效策略

3.1將管理會計(jì)的理論體制加以完善

在現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理會計(jì)的理論體制一直得不到改革創(chuàng)新，其理論體制方面仍然固守在傳統(tǒng)模式下。這使得管理會計(jì)的理論體制和實(shí)踐應(yīng)用完全不同，無法將兩者有效地結(jié)合在一起。因此，理論方面的工作人員和實(shí)踐應(yīng)用方面的工作人員要將兩者切實(shí)有效的結(jié)合，構(gòu)建相關(guān)的企業(yè)管理會計(jì)的管理體系，將其進(jìn)行全面的完善。將往年實(shí)踐成功的案例進(jìn)行充分的收集整理，使企業(yè)在面臨激烈的市場競爭時(shí)可以結(jié)合有關(guān)經(jīng)驗(yàn)案例，解決傳統(tǒng)企業(yè)管理模中遺留下的弊端，結(jié)合實(shí)際，將企業(yè)管理會計(jì)的管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新。

3.2增強(qiáng)企業(yè)管理者對管理會計(jì)的重視程度，培養(yǎng)會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

我國的企業(yè)管理會計(jì)方面目前已經(jīng)獲得良好的成效，但是企業(yè)內(nèi)部方面的管理制度更迫切的需要進(jìn)行全面完善。要求企業(yè)管理者對企業(yè)管理會計(jì)增強(qiáng)重視程度，培養(yǎng)其科學(xué)合理的管理觀念，使其在對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的過程中，能夠有效地將管理會計(jì)中的預(yù)測和調(diào)控等作用充分的運(yùn)用。只有加強(qiáng)這方面的意識，才能推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展，將企業(yè)的經(jīng)營成本最大程度地減少，大大提高企業(yè)的收益。

與此同時(shí)，要充分培養(yǎng)會計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)行素質(zhì)教育的相關(guān)培訓(xùn)。對會計(jì)工作人員的基礎(chǔ)會計(jì)技能進(jìn)行強(qiáng)化鞏固，加大對其理論方面的教育力度，將其專業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行全面的教育，并且鍛煉會計(jì)人員的實(shí)際操作能力，以便會計(jì)工作的高效運(yùn)行。

3.3適應(yīng)信息時(shí)代的需要，構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)的信息系統(tǒng)

企業(yè)管理會計(jì)的工作主旨在于為企業(yè)的管理效勞，其中大量信息資源很難進(jìn)行系統(tǒng)分類，同時(shí)信息的準(zhǔn)確性高，才能對企業(yè)管理發(fā)揮高效作用。隨之科技時(shí)代的來臨，科技手段逐漸普及，可以充分運(yùn)用相關(guān)的信息軟件，將相關(guān)的企業(yè)管理會計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，提高計(jì)算速度，加快辦事效率，提高了管理會計(jì)的工作效率和計(jì)算精準(zhǔn)性。

總結(jié)

我國現(xiàn)階段的企業(yè)管理制度確切的需要完善的管理會計(jì)工作來進(jìn)行配合，以達(dá)到企業(yè)在面臨競爭時(shí)能夠做到有備無患的目的。同時(shí)企業(yè)的管理制度得到全方位額改革創(chuàng)新，更加有利于管理會計(jì)工作的高效運(yùn)行。兩者的共贏局面才能保持企業(yè)長期的進(jìn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢素珍.我國企業(yè)管理會計(jì)的現(xiàn)狀及對策淺析[J].中國商貿(mào)，2014（32）：203-204.

第7篇：國企現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理環(huán)境；影響因素；措施

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2013年3月26日

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受到其內(nèi)外部多種因素的影響。只有了解并熟悉影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的因素，才能對環(huán)境變化提出有效的應(yīng)對措施，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。本文就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部因素進(jìn)行分析，并提出一些應(yīng)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的措施。

一、影響財(cái)務(wù)管理環(huán)境的因素

（一）外部因素。企業(yè)外部的影響因素是指企業(yè)治理契約或治理結(jié)構(gòu)以外的其他影響財(cái)務(wù)主體機(jī)制運(yùn)行的因素，這些因素中對企業(yè)影響最大的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融市場環(huán)境與政治法律環(huán)境，還包括社會文化環(huán)境、科技環(huán)境等方面，這些因素具有間接性、客觀性、滯后性以及穩(wěn)定性的特點(diǎn)，都是不可控的，他們在一定時(shí)間甚至一段歷史時(shí)期內(nèi)都不會發(fā)生較大的變動(dòng)，從而使他們對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有較為深遠(yuǎn)的影響但卻會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響。

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)體制會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容等方面產(chǎn)生巨大影響，這在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期表現(xiàn)的尤為明顯。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的自擴(kuò)大，成為市場經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)立實(shí)體，為了在市場競爭中求得生存與發(fā)展，企業(yè)必須面向市場自主籌資，慎重進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。競爭的激烈程度直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，競爭越激烈對財(cái)務(wù)管理的有效性要求就越高，財(cái)務(wù)管理人員必須有效地履行自己的職能，全方位地履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使企業(yè)在市場競爭中取勝。

2、金融市場環(huán)境。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境主要有金融機(jī)構(gòu)和金融市場的控制。金融機(jī)構(gòu)主要是銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)，主要影響企業(yè)的籌資環(huán)境以及籌資渠道，會改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法及環(huán)境。由于金融市場的存在，還會對企業(yè)產(chǎn)生控制權(quán)與經(jīng)營權(quán)不是同一主題的影響，在某種情況下，雖然某一方具有形式上控制權(quán)，并沒有實(shí)際的控制權(quán)，這時(shí)就不應(yīng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，只有擁有實(shí)際的控制權(quán)才能編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、政治法律環(huán)境。政治環(huán)境是指國家在一定時(shí)期的各項(xiàng)路線、方針、政策和整個(gè)社會的政治觀念。在一切社會環(huán)境中，政治環(huán)境起著基礎(chǔ)性的決定作用，它決定著國家在特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、法律等各方面的發(fā)展水平和目標(biāo)導(dǎo)向，因此直接或間接地約束著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。而各種法律法規(guī)可以從不同的具體方面規(guī)范或制約企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及企業(yè)的收益分配。

（二）內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部的影響因素構(gòu)成了企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行有直接影響的和企業(yè)有直接關(guān)系的因素。比如，企業(yè)的組織形式、企業(yè)的管理制度和管理水平、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式以及員工的素質(zhì)等方面都會影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體環(huán)境。這些因素有直接性、微觀性、實(shí)時(shí)性以及主觀性的特點(diǎn)，這部分條件和因素具有可控性，企業(yè)可以靈活機(jī)動(dòng)地及時(shí)調(diào)整自身的條件，以便更好地適應(yīng)現(xiàn)有的理財(cái)環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。比如，適當(dāng)調(diào)節(jié)資金預(yù)算、負(fù)債比率等。

1、企業(yè)的管理體制與組織形式。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)理財(cái)?shù)淖栽谝徊讲降臄U(kuò)大，包括一些實(shí)行政企分離的國企都可以做到“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展”，企業(yè)可以制定自己的財(cái)務(wù)管理制度，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展提供了可能性。企業(yè)的組織形式受到管理體制的約束，比如在合伙企業(yè)中，所有者和經(jīng)營者是合二為一的，而在公司制企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。而不同的企業(yè)組織形式，對財(cái)務(wù)管理工作及環(huán)境有著不同的要求。

2、企業(yè)的生產(chǎn)情況及資本結(jié)構(gòu)。各類企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)管理環(huán)境就不同，所要求與生產(chǎn)相配套的資本結(jié)構(gòu)也就不同。例如，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品所要求的技術(shù)水平比較低，占用的資金相對較少，資金周轉(zhuǎn)快，企業(yè)對日常經(jīng)營的流動(dòng)資金需求量就比較多，固定資產(chǎn)則相對較少。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)該主要放在短期資金的籌集方面。資本密集型產(chǎn)品所要求的財(cái)務(wù)環(huán)境就與此不同，需要大量的長期資金來滿足生產(chǎn)的需要。

3、企業(yè)的經(jīng)營水平和財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營水平可由企業(yè)內(nèi)部的成本、費(fèi)用、利潤等指標(biāo)來反映，成本管理和目標(biāo)利潤的預(yù)測則是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。所以，財(cái)務(wù)管理對于生產(chǎn)狀況和經(jīng)營管理水平有很大的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，例如將所有者權(quán)益最大化作為企業(yè)的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)就不能追求短期利潤的最大化，需要更全面和長期的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)的總目標(biāo)服務(wù)。

4、財(cái)務(wù)管理制度和員工素質(zhì)。企業(yè)的總體制度就需要明確各級各類管理人員的權(quán)責(zé)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要明確財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)，明確企業(yè)與各債權(quán)債務(wù)人的關(guān)系，確保企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員面對市場經(jīng)濟(jì)中的競爭，需要有財(cái)務(wù)管理的觀念，能夠勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，力爭將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、應(yīng)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的措施

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的變化?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)催化下的產(chǎn)物，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境因素的重要因素。我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，為大、中、小各類企業(yè)建立和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了良好的機(jī)會和條件。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度能穩(wěn)定我國的經(jīng)濟(jì)秩序，保障企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度不但對企業(yè)總體有影響，也對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境產(chǎn)生積極的作用。通過對企業(yè)外部環(huán)境的優(yōu)化設(shè)置，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。一是要把企業(yè)發(fā)展成為市場經(jīng)濟(jì)體制下的獨(dú)立個(gè)體，就需要財(cái)務(wù)管理人員處于企業(yè)自身的立場，利用國家政策法規(guī)為企業(yè)謀利益；二是企業(yè)市場化程度越高，財(cái)務(wù)管理的服務(wù)范圍也越寬，為了滿足企業(yè)資金、信息等需求，財(cái)務(wù)管理部門就必須運(yùn)用現(xiàn)代科技、更新財(cái)務(wù)管理方法，提高管理效率；三是企業(yè)有多元化的投資主體，這就對企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的要求有所提高，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制造嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)環(huán)境，高素質(zhì)要求財(cái)務(wù)管理人員，并嚴(yán)格執(zhí)行完善的內(nèi)控制度，保障財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量；四是企業(yè)的發(fā)展會越來越國際化，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，面對更廣闊的市場，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理的效益，準(zhǔn)備接受更高層次的挑戰(zhàn)。

第8篇：國企現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

內(nèi)部控制的發(fā)展及其存在問題

內(nèi)部控制源于西方發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體，尤其以美國COSO全國虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會（The Committee of Sponsoring Organizations of The National Commission of Fraudulent Financial Reporting）為代表，先后經(jīng)歷“內(nèi)部牽制”“內(nèi)部控制制度”“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”“內(nèi)部控制整合框架”和“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架”五個(gè)階段，內(nèi)部控制的內(nèi)容從內(nèi)部牽制設(shè)計(jì)一個(gè)要素到會計(jì)控制、管理控制的兩個(gè)要素，到增加內(nèi)部環(huán)境的三要素，到內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督第五元素，再到內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督的八要素逐步地增加和完善；控制目標(biāo)也從提高經(jīng)營效果和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性和法律法規(guī)的遵循性的三個(gè)目標(biāo)發(fā)展到合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效果和效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的五個(gè)目標(biāo)。在目標(biāo)設(shè)定中增加了“戰(zhàn)略目標(biāo)”，使企業(yè)在追求短期利益的同時(shí)，從戰(zhàn)略高度關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展，可以說內(nèi)部控制是一個(gè)很好的管理工具，是很多專家學(xué)者和企業(yè)管理者管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是對現(xiàn)代企業(yè)管理理論的實(shí)踐性總結(jié)和重要補(bǔ)充。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度主要指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)、以完善的企業(yè)法人制度為主體、以有限責(zé)任制度為核心、以公司企業(yè)為主要形式、以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，而在實(shí)踐中缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)內(nèi)容，內(nèi)部控制很好地解決了這個(gè)問題。

當(dāng)前我國企業(yè)也十分重視應(yīng)用內(nèi)部控制來加強(qiáng)內(nèi)部管理，與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國在內(nèi)部控制理論研究上起步較晚，大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制應(yīng)用方面主要以我國有關(guān)部門頒發(fā)的制度為依據(jù)，同時(shí)借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。我國的內(nèi)部控制從2005年開始境外上市企業(yè)按照COSO規(guī)范要求建立內(nèi)部控制體系，到2008年財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會五部委聯(lián)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年三個(gè)配套指引《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的頒布，再到2011年A+H股的上市企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制、境內(nèi)上市公司試點(diǎn)和自愿試點(diǎn)企業(yè)的內(nèi)控試點(diǎn)，到2012年所有主板上市企業(yè)的全面展開，走過了7年時(shí)間。在政府的創(chuàng)新和指導(dǎo)下，不少企業(yè)在內(nèi)部控制應(yīng)用方面表面上搞得轟轟烈烈，但是真正取得較好成效的卻不多，沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。由于歷史與發(fā)展的原因，我國市場經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)，市場體制尚不完善，從整體來看，企業(yè)體制多樣化，治理結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)在內(nèi)部控制應(yīng)用方面基本都存在控制環(huán)境不良、控制手段傳統(tǒng)、控制目標(biāo)單一、執(zhí)行力不夠、關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)不夠、沒有和現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合等問題，因此，如何建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)部控制具有現(xiàn)實(shí)意義。

建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)控體系

強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)控環(huán)境

法人治理結(jié)構(gòu)是公司中的核心問題，而公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心是通過配置公司的權(quán)力，建立有效的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，以保護(hù)公司股東的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。建立股東（大）會、董事會、監(jiān)事（會）和經(jīng)理層的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的機(jī)制，從根本上處理好投資者、管理層和監(jiān)督者的關(guān)系，處理好制度與人的關(guān)系。股東（大）會是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，按照國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)和地方相關(guān)法規(guī)和公司章程規(guī)定，對公司章程規(guī)定的重大事項(xiàng)必須提交股東（大）會討論；董事會執(zhí)行股東（大）會的決議并在公司章程規(guī)定的權(quán)限下進(jìn)行管理活動(dòng)；監(jiān)事（會）對董事會和企業(yè)管理者的管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)揮戰(zhàn)略委員會、審計(jì)委員會、薪酬提名委員會等專業(yè)委員會對董事會的支撐作用；建立企業(yè)“董監(jiān)高”和獨(dú)立董事的職責(zé)權(quán)限、任職資格、議事規(guī)則和工作程序，并按照規(guī)范要求定期組織相關(guān)會議，保持好相關(guān)記錄并按照信息披露的要求進(jìn)行披露。企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。

對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研究，制訂企業(yè)的中長期和短期

戰(zhàn)略目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理科學(xué)中的一個(gè)重要范疇，它能夠給企業(yè)發(fā)展指明方向，促進(jìn)企業(yè)朝著正確的方向邁步，保證企業(yè)近期和長遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展。為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，做好從戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、實(shí)施到?jīng)Q策變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略過程，對國家宏觀政策、行業(yè)進(jìn)行研究，對市場和競爭對手進(jìn)行必要調(diào)查，對存在的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做和自己能力資源相匹配的業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)好的商業(yè)盈利模式。企業(yè)應(yīng)該對自己的中長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的目標(biāo)和實(shí)施路線圖，并把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到相應(yīng)的組織和人，落實(shí)資源和計(jì)劃，對關(guān)鍵目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重要控制，并根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行必要的調(diào)整，在企業(yè)經(jīng)營管理中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理。一般企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略管理人才和相應(yīng)的行業(yè)研究，因此建議請專業(yè)的咨詢公司定期對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)或者戰(zhàn)略梳理。

在戰(zhàn)略框架下設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)，并對管理職責(zé)

重新進(jìn)行梳理

為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制，按照組織設(shè)計(jì)原則和內(nèi)控規(guī)范要求對現(xiàn)有組織進(jìn)行設(shè)計(jì)和梳理，明確各部門的職責(zé)，區(qū)分核心職責(zé)和輔助職責(zé)，并對核心職責(zé)對應(yīng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)，明確各部門的管理界限和接口。面對重大組織調(diào)整，最好進(jìn)行必要的試運(yùn)行或者設(shè)計(jì)過度組織結(jié)構(gòu)，并對組織運(yùn)行過程和結(jié)果進(jìn)行分析并做必要的調(diào)整，在組織正式運(yùn)行后一般要保持組織的相對穩(wěn)定。

很多企業(yè)在經(jīng)過多年發(fā)展后，由單體公司向集團(tuán)化邁進(jìn)，企業(yè)的組織也要進(jìn)行相應(yīng)的變革。按照集團(tuán)化管理的要求，要明確集團(tuán)和子公司的定位和職責(zé)要求，整合資源，對子公司管控進(jìn)行必要設(shè)計(jì)，尤其關(guān)注子公司的投資管控制度，通過合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護(hù)出資人權(quán)益，重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免等重要事項(xiàng)，并建立相應(yīng)管理制度。

建立戰(zhàn)略指導(dǎo)下的薪酬和績效考核等人力資源制度

人力資源管理是一門科學(xué)，它具有價(jià)值有效性、稀缺性和難以模仿性，是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的核心資源。企業(yè)如何在激烈的市場競爭中，以人力資源作為核心構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)高層必須重視。內(nèi)部控制下的人力資源管理內(nèi)容分為人力資源的引進(jìn)與開發(fā)、人力資源的使用與退出兩部分內(nèi)容。在企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)要按照組織和管理職責(zé)的分配，進(jìn)行必要的崗位分析，對崗位職責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)，編寫崗位說明書；對崗位的工作任務(wù)進(jìn)行分析，進(jìn)行定崗定編；對崗位進(jìn)行分析評價(jià)，建立具有激勵(lì)性的薪酬制度和績效考核辦法；把戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃關(guān)聯(lián)，把公司目標(biāo)和管理活動(dòng)結(jié)合起來，并逐層分解；在建立績效考核制度的同時(shí)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃和長效激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)兼顧員工的利益，讓員工也分享企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠。

按照內(nèi)部控制要求建立企業(yè)文化和社會責(zé)任相關(guān)制度

作為社會公眾公司，企業(yè)應(yīng)履行社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。內(nèi)部控制要求企業(yè)的社會責(zé)任主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等，要求企業(yè)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、短期利益與長遠(yuǎn)利益、自身發(fā)展與社會發(fā)展相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。內(nèi)部控制要求企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)并對文化建設(shè)進(jìn)行評估，董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和示范作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。

對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和設(shè)計(jì)，建立業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制

按照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》要求，對企業(yè)的資金、采購、資產(chǎn)、銷售、研發(fā)、工程項(xiàng)目、全面預(yù)算、合同管理等重要管理要素進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理與設(shè)計(jì)。對符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化；對不符合內(nèi)控流程要求的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化；對不適應(yīng)公司未來變革與發(fā)展的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造；從業(yè)務(wù)流程識別關(guān)鍵流程，從關(guān)鍵流程識別關(guān)鍵作業(yè)，從關(guān)鍵作業(yè)識別關(guān)鍵管理活動(dòng)，從管理活動(dòng)識別內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)通過多維度按照重大風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，對評價(jià)指標(biāo)比較高的風(fēng)險(xiǎn)納入公司層面風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。企業(yè)高層在管理實(shí)踐中要重視并采取不同的應(yīng)對措施：對公司不能承受的風(fēng)險(xiǎn)要建立風(fēng)險(xiǎn)管理方案并落實(shí)資源進(jìn)行改善。建立公司高層、中層和基層全員參與的內(nèi)控體系，在業(yè)務(wù)過程和日常管理活動(dòng)中對控制活動(dòng)進(jìn)行記錄與歸檔；建立事前、事中和事后交叉控制的網(wǎng)狀控制，對風(fēng)險(xiǎn)比較大的事項(xiàng)，加強(qiáng)控制；對風(fēng)險(xiǎn)比較小或者一般的事項(xiàng)采取減少控制以提高管理效率；對風(fēng)險(xiǎn)適中的業(yè)務(wù)活動(dòng)可以加強(qiáng)事后審計(jì)控制，在兼顧風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高管理效率。

內(nèi)部控制是一個(gè)綜合性的控制，往往是幾個(gè)控制措施的綜合應(yīng)用，內(nèi)控規(guī)范里講了7個(gè)常見的內(nèi)部控制措施：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、營運(yùn)分析控制、績效考評控制。根據(jù)內(nèi)控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)事前不相容職責(zé)控制、授權(quán)審批控制外，特別強(qiáng)調(diào)了作為內(nèi)控事后控制的內(nèi)部審計(jì)控制，即經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)后對組織和業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)控制，有利于提升管理效率，特別是針對國企改制來的上市公司，公司要強(qiáng)化審計(jì)部門的力量，對風(fēng)險(xiǎn)大的單位和業(yè)務(wù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。

對內(nèi)控體系進(jìn)行評價(jià)

完成內(nèi)控體系建設(shè)后，企業(yè)要按照《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》要求制訂評價(jià)工作方案、組成評價(jià)工作組、實(shí)施現(xiàn)場測試、認(rèn)定控制缺陷、匯總評價(jià)結(jié)果、編報(bào)評價(jià)報(bào)告，自我評價(jià)報(bào)告需要對外公告和提供內(nèi)控審計(jì)單位進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)。內(nèi)部控制評價(jià)工作組應(yīng)當(dāng)對被評價(jià)單位進(jìn)行現(xiàn)場測試，綜合運(yùn)用個(gè)別訪談、調(diào)查問卷、專題討論、穿行測試、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較分析等方法，充分收集被評價(jià)單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效的證據(jù)，按照評價(jià)的具體內(nèi)容，如實(shí)填寫評價(jià)工作底稿，研究分析內(nèi)部控制缺陷，并對內(nèi)控缺陷進(jìn)行認(rèn)定，包括設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。企業(yè)對內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)以日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督為基礎(chǔ)，結(jié)合年度內(nèi)部控制評價(jià)，由內(nèi)部控制評價(jià)部門進(jìn)行綜合分析后提出認(rèn)定意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核后予以最終認(rèn)定。按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。對于認(rèn)定的重大缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取應(yīng)對策略，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)，并追究有關(guān)部門或相關(guān)人員的責(zé)任。新建立的內(nèi)控體系一般要求試運(yùn)行3個(gè)月以上進(jìn)行初次內(nèi)控評價(jià)，在年底財(cái)務(wù)審計(jì)前再做一次內(nèi)控評價(jià)，并檢查整改效果。

執(zhí)行內(nèi)控審計(jì)

在企業(yè)完成內(nèi)控評價(jià)報(bào)告后，按照《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的要求，企業(yè)要對特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)?？梢詥为?dú)進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)，也可將內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)進(jìn)行整合審計(jì)。內(nèi)控審計(jì)包括制訂審計(jì)計(jì)劃、實(shí)施審計(jì)工作、評價(jià)控制缺陷、完成審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。內(nèi)控審計(jì)報(bào)告有四種：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告、帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無保留意見內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告、否定意見內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告和無法表示意見內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。

特別注意內(nèi)控?zé)o效的兩種情況：注冊會計(jì)師認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制存在一項(xiàng)或多項(xiàng)重大缺陷的應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制發(fā)表否定意見，評價(jià)指引中明確指出的重大缺陷的主要四種情況如下：

1. 注冊會計(jì)師發(fā)現(xiàn)董事、監(jiān)事和高級管理人員舞弊。

2. 企業(yè)更正已經(jīng)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表。

3. 注冊會計(jì)師發(fā)現(xiàn)當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)，而內(nèi)部控制在運(yùn)行過程中未能發(fā)現(xiàn)該錯(cuò)報(bào)。

4. 企業(yè)審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制的監(jiān)督無效。

企業(yè)如果拒絕提供或以其他不當(dāng)理由回避書面聲明，注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)將其視為審計(jì)范圍受到限制，出具無法表示意見的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。

第9篇：國企現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

一、目前我國管理會計(jì)在企業(yè)的現(xiàn)狀

80年代初，管理會計(jì)學(xué)從西方傳入到我國，并且經(jīng)過我國企業(yè)的應(yīng)用與探索，其在財(cái)務(wù)管理中所發(fā)揮的作用已被廣大企業(yè)所認(rèn)同，并在大部分國有及私有制企業(yè)中得到重視。但由于我國個(gè)別企業(yè)對管理會計(jì)的重視程度與思想觀念方面的影響，管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用仍存在一定不足。

經(jīng)過近三十年的發(fā)展，改革開放使企業(yè)原有的管理體制發(fā)生了巨大的變化，管理會計(jì)理論研究在學(xué)術(shù)方面出現(xiàn)新動(dòng)向，實(shí)務(wù)界在應(yīng)用管理會計(jì)也取得一定的發(fā)展，例如由?未孔⒅毓潭ǔ殺競捅潿?成本的降低到強(qiáng)調(diào)全面的質(zhì)量管理；標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任成本中心的建議；投資決策中充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和成本、風(fēng)險(xiǎn)、因素；這說明我國理論研究范圍的拓展和實(shí)務(wù)界實(shí)踐的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢，人們開始用全局的觀念，戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。

二、導(dǎo)致我國企業(yè)未能普遍引用管理會計(jì)理論的原因

管理會計(jì)的運(yùn)行要求企業(yè)內(nèi)部建立一整套現(xiàn)代企業(yè)管理制度及政府宏觀、金融、稅收等外部環(huán)境的支持。但是，我國目前的金融、稅收等體制仍處在探索與完善期，未能給管理會計(jì)運(yùn)行提供有效的運(yùn)行環(huán)境。同時(shí)，管理會計(jì)所生成的財(cái)務(wù)信息需要在公平、開放的市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生，以保證其財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效性與及時(shí)性。我國國有企業(yè)與西方企業(yè)有很大的不同，這些企業(yè)不但隸屬于行政部門，而且還承擔(dān)著許多社會功能，是一個(gè)特殊的小社會。

三、管理會計(jì)在國有企業(yè)中應(yīng)用的必要性

國有企業(yè)改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要有步驟分階段地進(jìn)行。國有企業(yè)改革的總目標(biāo)是建立并執(zhí)行市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。由于改革前國有企業(yè)執(zhí)行半企半政的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚處于探索階段。例如，國有企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下執(zhí)行政企分開，獨(dú)立自主地經(jīng)營；又如，如何盤活現(xiàn)有國有資產(chǎn)存量，并在保證國有資產(chǎn)安全完整的前提下提高資產(chǎn)使用效率。解決這些問題，既需要進(jìn)行理論探索，又需要積累實(shí)踐，還需要國家一些相關(guān)的改革政策、法律法規(guī)完善與健全。

國有企業(yè)改革將實(shí)現(xiàn)企業(yè)從核算型會計(jì)向管理型會計(jì)的轉(zhuǎn)變，首先，管理會計(jì)可以根據(jù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、分析，為企業(yè)管理層選擇投資項(xiàng)目、財(cái)務(wù)預(yù)警等決策提供依據(jù)信息，以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。其次，企業(yè)可以根據(jù)管理會計(jì)的預(yù)測功能，將經(jīng)營管理中存在的潛在內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行甄別，并將預(yù)警信息及時(shí)向企業(yè)管理層進(jìn)行反饋，以便企業(yè)有充足的時(shí)間采取積極措施應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理會計(jì)工作不僅對提高企業(yè)經(jīng)營效率具有促進(jìn)作用，而且可以對企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行有效規(guī)劃，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、提高國有企業(yè)管理會計(jì)使用效率的措施

由于管理會計(jì)理論由資本主義國家引入我國，其對經(jīng)濟(jì)體制、資本市場等外部環(huán)境提出了較高的要求，因此，建議我國企業(yè)應(yīng)提高對管理會計(jì)重視程度，在將企業(yè)實(shí)際情況與管理會計(jì)理論相結(jié)合的同時(shí)，積極培養(yǎng)掌握管理會計(jì)業(yè)務(wù)的專業(yè)人才。具體措施如下：

（一）樹立正確的管理會計(jì)意識

目前，多數(shù)國有大中型企業(yè)將工作重點(diǎn)放在提高銷售業(yè)績或提高國有資產(chǎn)使用效率方面，未能給予管理會計(jì)必要的重視。建議國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與管理會計(jì)工作，督促企業(yè)其他部門或員工認(rèn)真執(zhí)行管理會計(jì)制度。

（二）培養(yǎng)更多的財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)入管理會計(jì)領(lǐng)域

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)是會計(jì)發(fā)展到一定程度必然的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會計(jì)主要注重對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，而管理會計(jì)是在財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)投資、融資及生產(chǎn)銷售等過程提供有用信息依據(jù)。

財(cái)務(wù)會計(jì)工作側(cè)重于財(cái)務(wù)核算，而管理會計(jì)的職責(zé)則更注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控及提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率，其最基本的目標(biāo)是分析、預(yù)警、反饋、整改等過程。主要為企業(yè)的管理者提供戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，日常業(yè)務(wù)運(yùn)營決策，支持服務(wù)和績效管理等。財(cái)務(wù)會計(jì)重在記錄過去，而管理會計(jì)重在把握當(dāng)今、預(yù)測未來?，F(xiàn)今的財(cái)務(wù)工作者不再是傳統(tǒng)賬房先生，而是應(yīng)全面掌握財(cái)務(wù)管理等相關(guān)學(xué)科。期待財(cái)務(wù)工作不僅只是簡單核算、匯總、登記賬簿，而是在保證會計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)，利用自身優(yōu)勢參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中。