幼師職業(yè)計(jì)劃精選(九篇)
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第1篇：幼師職業(yè)計(jì)劃范文
會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)考核辦法上為使實(shí)訓(xùn)教學(xué)收到良好效果，達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)建立一套科學(xué)的成績(jī)考核辦法。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)課不同于傳統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)課程，不能單純通過筆試來考核學(xué)生成績(jī)，加上會(huì)計(jì)工作本身具有書面資料多、數(shù)據(jù)多、應(yīng)注意的細(xì)節(jié)多、工作量大等特點(diǎn)，這些都給實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)成績(jī)的考核帶來一定難度。對(duì)于成績(jī)的考核，大多數(shù)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師的做法是：兼顧平時(shí)成績(jī)的基礎(chǔ)上，通過審查批閱學(xué)生的最終成果，即要求完成的所有“賬、證、表”，再結(jié)合學(xué)生寫的實(shí)訓(xùn)報(bào)告，評(píng)定出最后成績(jī)，考核形式有些單一，不能夠反映出學(xué)生的真實(shí)水平。
二、目前高職實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中學(xué)生表現(xiàn)出來的一些問題
（一）會(huì)計(jì)理論功底不夠扎實(shí)
扎實(shí)的理論功底是實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)，沒有過硬的理論功底做支撐，在實(shí)訓(xùn)中往往表現(xiàn)為無從下手，不要說填制憑證，登記賬簿這些工作，即便是會(huì)計(jì)分錄都做不出，后續(xù)的工作便無從展開。實(shí)訓(xùn)中，我觀察到學(xué)生的積極性還是很高的，都想按照我們提前預(yù)定的實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，但就是由于平時(shí)學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)的判斷不準(zhǔn)確；導(dǎo)致憑證中的會(huì)計(jì)分錄都是錯(cuò)的，按照錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)分錄進(jìn)行登賬，自然記的賬也是錯(cuò)的，最后還要錯(cuò)賬更正，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。因此，我認(rèn)為在今后的會(huì)計(jì)教學(xué)中不僅要把理論知識(shí)講透，還要講清楚這個(gè)知識(shí)點(diǎn)跟會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的聯(lián)系，讓學(xué)生明白其內(nèi)在關(guān)系，學(xué)會(huì)用學(xué)到的知識(shí)去解決實(shí)踐工作中遇到的問題。
（二）學(xué)生缺乏分析問題、解決問題的會(huì)計(jì)能力
實(shí)訓(xùn)中我發(fā)現(xiàn)學(xué)生在整個(gè)會(huì)計(jì)工作鏈條上處理單項(xiàng)工作的能力還可以，例如制作單個(gè)憑證，登記總賬、明細(xì)賬、日記賬等，但要運(yùn)用賬簿中的數(shù)據(jù)編制報(bào)表，就不知道從何下手，究其原因，我認(rèn)為主要是有些學(xué)生缺乏對(duì)記賬原理、會(huì)計(jì)資料間的勾稽關(guān)系及會(huì)計(jì)流程間關(guān)系的理解。并沒有作為一個(gè)整體去把握；這樣的學(xué)生畢業(yè)后往往很難適應(yīng)會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，缺乏處理復(fù)雜會(huì)計(jì)事務(wù)的能力，不能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的工作職能；這顯然與高職教育的目標(biāo)是相背離的。因此，我認(rèn)為不僅要教會(huì)學(xué)生“做賬”，還要讓學(xué)生“懂賬”且會(huì)“看賬”，提高他們分析問題、解決問題的能力。
（三）要培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞、勇于克服困難的品質(zhì)
實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)開始，學(xué)生的積極性都很高，一個(gè)小組的成員也都能相互協(xié)調(diào)著完成工作，但由于業(yè)務(wù)量大，實(shí)訓(xùn)到100筆業(yè)務(wù)后，每筆業(yè)籌都是綜合業(yè)務(wù)，例如，編制科目匯總表，編制成本結(jié)算單，編制收入費(fèi)用的內(nèi)部結(jié)算等，每筆業(yè)務(wù)都不簡(jiǎn)單，都要用到前面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這就需要學(xué)生會(huì)分析、思考、計(jì)算，這時(shí)候，可能有部分學(xué)生打起退堂鼓，積極性顯然不如從前；這與學(xué)生本身的素質(zhì)有關(guān)，也與指導(dǎo)老師的教導(dǎo)鼓勵(lì)有關(guān)，我們必須認(rèn)清高職學(xué)生的現(xiàn)實(shí)情況，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生心理方面的輔導(dǎo)，要告訴他們，要想成為一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員是很不容易的，不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)功底，還要有堅(jiān)韌不拔、克服困難的品質(zhì)
三、完善高職會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的對(duì)策
（一）根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，調(diào)整理論課和實(shí)踐課的學(xué)時(shí)比例
為了確保實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高學(xué)生的專業(yè)技能，各高職院校的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案中實(shí)踐性教學(xué)和理論性教學(xué)的學(xué)時(shí)比例基本上都是1：l，而在實(shí)際教學(xué)過程中這個(gè)比例很難達(dá)到，原因在于會(huì)計(jì)專業(yè)具有很強(qiáng)的理論性和法規(guī)性，可以說會(huì)計(jì)實(shí)踐就是對(duì)會(huì)計(jì)理論和法規(guī)的具體運(yùn)用，并且必須嚴(yán)格按照理論和法規(guī)的規(guī)定操作，不能夠自己發(fā)揮，否則可能會(huì)違反會(huì)計(jì)法規(guī)。
（二）理論聯(lián)系實(shí)際，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)思考
第2篇：幼師職業(yè)計(jì)劃范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)運(yùn)營(yíng)；計(jì)劃預(yù)算；精準(zhǔn)執(zhí)行；協(xié)同聯(lián)動(dòng)
一、背景
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理主要是基于經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和整體目標(biāo)要求，圍繞公司運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈，采用現(xiàn)代企業(yè)管理原理和方法，進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、組織、控制與改進(jìn)等管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略部署。實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的主要原則和理念是以提升公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)，包含精準(zhǔn)執(zhí)行、一致的目標(biāo)、科學(xué)的管理配置、有效的持續(xù)改進(jìn)、積極的風(fēng)險(xiǎn)控制等五個(gè)方面。
定位為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的綜合管控平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心（以下簡(jiǎn)稱運(yùn)監(jiān)中心），其核心價(jià)值應(yīng)圍繞上述五方面實(shí)現(xiàn)，即：建立運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）組織架構(gòu)和工作體系，通過從整體運(yùn)營(yíng)效率效益出發(fā)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確、快速的監(jiān)測(cè)、分析與協(xié)調(diào)控制，發(fā)現(xiàn)管理短板，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)跨專業(yè)、跨部門協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)公司核心業(yè)務(wù)和整體資源的集中運(yùn)作和高效管理，使公司資源配置更優(yōu)、內(nèi)部控制力更強(qiáng)、管理效能更高，為提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益提供保證，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地。
目前，各級(jí)運(yùn)監(jiān)中心由于成立時(shí)間較短，在運(yùn)監(jiān)體系理論建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制建設(shè)、制度體系建設(shè)方面還需要進(jìn)一步開展系統(tǒng)性的深入研究，形成更高效有序的業(yè)務(wù)運(yùn)行秩序，提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率和質(zhì)量，滿足公司對(duì)運(yùn)監(jiān)中心作用發(fā)揮的要求。本文著重圍繞運(yùn)監(jiān)中心運(yùn)行機(jī)制方面提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。
二、圍繞兩條主線，構(gòu)建企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控運(yùn)作模式
綜合計(jì)劃與預(yù)算是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體實(shí)施方案，而按時(shí)完成重點(diǎn)工作任務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保障。計(jì)劃預(yù)算與重點(diǎn)工作任務(wù)密不可分，計(jì)劃預(yù)算是重點(diǎn)工作任務(wù)的目標(biāo)和基礎(chǔ)，重點(diǎn)工作任務(wù)是計(jì)劃預(yù)算的保障和實(shí)踐，因此只有對(duì)計(jì)劃預(yù)算與重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施全面監(jiān)控，才能保證公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
精準(zhǔn)執(zhí)行是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，精準(zhǔn)執(zhí)行是指在一定的資源配置和管理配置條件下，在正確目標(biāo)指引下，取得最優(yōu)的結(jié)果。其內(nèi)涵包括精準(zhǔn)、合規(guī)、高效、及時(shí)和低成本。因此，運(yùn)監(jiān)中心的核心工作應(yīng)緊密圍繞保障計(jì)劃預(yù)算和工作任務(wù)精準(zhǔn)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的管理內(nèi)涵開展。
1.對(duì)計(jì)劃預(yù)算指標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施全面監(jiān)控
從計(jì)劃預(yù)算指標(biāo)中篩選確定核心監(jiān)控指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行趨勢(shì)研判并進(jìn)行關(guān)聯(lián)量化計(jì)算，以指標(biāo)值完成優(yōu)劣為重點(diǎn)，從自身完成值加趨勢(shì)分析、關(guān)聯(lián)指標(biāo)變化對(duì)目標(biāo)指標(biāo)量化影響程度、相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)處理效率三個(gè)維度進(jìn)行綜合判斷，形成指標(biāo)完成情況優(yōu)劣評(píng)估及后期預(yù)測(cè)展望。對(duì)綜合計(jì)劃下達(dá)的資金項(xiàng)目實(shí)施全過程閉環(huán)監(jiān)控，按照事前導(dǎo)入提醒、事中糾偏預(yù)警、事后評(píng)估驗(yàn)證，對(duì)每一類項(xiàng)目按照監(jiān)控點(diǎn)，從及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性、合規(guī)性等多個(gè)視角，明確異動(dòng)或問題識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，采用比對(duì)判斷、關(guān)聯(lián)分析等方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保障項(xiàng)目精準(zhǔn)執(zhí)行到位。
2.以提升執(zhí)行力和工作效率為目標(biāo)，實(shí)施重點(diǎn)工作任務(wù)監(jiān)控
每月月初，將本月各部門應(yīng)開展的工作事項(xiàng)分部門在系統(tǒng)中進(jìn)行提醒。對(duì)各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，在節(jié)點(diǎn)到期前3天對(duì)尚未完成的工作任務(wù)進(jìn)行預(yù)警，實(shí)現(xiàn)由測(cè)到控。并開展結(jié)果屬實(shí)性驗(yàn)證，對(duì)已完成的工作事項(xiàng)，通過與協(xié)同辦公、公司門戶網(wǎng)站新聞報(bào)道、各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行比對(duì)，驗(yàn)證完成情況，保證工作完成質(zhì)量。
三、規(guī)范兩級(jí)中心業(yè)務(wù)，打造一體化協(xié)同監(jiān)控體系
根據(jù)運(yùn)監(jiān)中心的職責(zé)定位，各級(jí)運(yùn)監(jiān)中心都是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)、分析與控制，實(shí)行分層閉環(huán)管理模式。由于業(yè)務(wù)源頭在基層，大部分情況下問題產(chǎn)生后的整改處理環(huán)節(jié)也在基層，若全部按照省市兩級(jí)分層閉環(huán)管理模式，省公司層面發(fā)現(xiàn)的問題通過省公司業(yè)務(wù)部門，再由業(yè)務(wù)部門督促基層單位落實(shí)整改，再反饋運(yùn)監(jiān)中心，造成協(xié)調(diào)督辦環(huán)節(jié)效率偏低，并且業(yè)務(wù)部門在反饋時(shí)往往對(duì)問題產(chǎn)生的真實(shí)原因進(jìn)行回避，造成經(jīng)常出現(xiàn)同類問題頻繁出現(xiàn)的情況。針對(duì)這一問題，結(jié)合業(yè)務(wù)開展實(shí)踐，只有把各級(jí)中心作為一個(gè)整體，統(tǒng)籌資源、統(tǒng)一運(yùn)作，才能高效發(fā)揮協(xié)同作用。通過不斷提煉總結(jié)，逐步確立了“監(jiān)測(cè)各負(fù)其責(zé)、分析協(xié)同配合、問題分層解決”的新思路。在此思路指導(dǎo)下，確定了省市兩級(jí)運(yùn)監(jiān)中心通過三種模式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，即：省級(jí)監(jiān)控、地市督辦，分級(jí)監(jiān)控、成果共享，省級(jí)指導(dǎo)、地市監(jiān)控。兩級(jí)中心分別按照日、周、月監(jiān)控模式，實(shí)行本級(jí)分層監(jiān)控，同時(shí)對(duì)協(xié)同業(yè)務(wù)實(shí)行聯(lián)動(dòng)監(jiān)控。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已對(duì)基建項(xiàng)目工程進(jìn)度、新投設(shè)備轉(zhuǎn)資、新裝用戶電價(jià)執(zhí)行等多項(xiàng)聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范固化。協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立，在實(shí)際工作中取得明顯成效，
四、結(jié)論
第3篇：幼師職業(yè)計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；改制上市；計(jì)劃管理
在石油企業(yè)上市以后，石油企業(yè)的營(yíng)運(yùn)模式和經(jīng)營(yíng)方式都會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律相結(jié)合，運(yùn)作也會(huì)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式。而是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)支配下的石油企業(yè)應(yīng)該怎么對(duì)自己的管理制度進(jìn)行改變，如何建立一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求相適應(yīng)的石油企業(yè)計(jì)劃管理模式，成為石油企業(yè)計(jì)劃管理部門必須面對(duì)和探討的問題。
一、 計(jì)劃管理的必要性
計(jì)劃管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的先決條件和重要鋪墊，是確定企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前先擬定好的措施和步驟。
1、市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在在我國(guó)社會(huì)已經(jīng)逐步深入，讓市場(chǎng)上出現(xiàn)了大大小小各種不同的企業(yè)公司，要獲得生存的空間和發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的管理，制定科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)劃、明確合理的發(fā)展目標(biāo)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不然企業(yè)會(huì)因?yàn)槿狈Πl(fā)展目標(biāo)和動(dòng)力遭到社會(huì)的淘汰。
2、公司發(fā)展策略的改變，上市之后公司的股東不會(huì)把發(fā)展眼光定在短期，而是更加注重長(zhǎng)期的發(fā)展。所以公司的上市會(huì)導(dǎo)致發(fā)展目標(biāo)的改變。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的制訂，就是著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，為確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，企業(yè)必須加強(qiáng)中長(zhǎng)期計(jì)劃管理。
3、雖然公司上市后是依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的，但是依然不可以忽略計(jì)劃的重要性。企業(yè)要根據(jù)自身的情況和發(fā)展目標(biāo)先制定好生產(chǎn)的計(jì)劃，然后在生產(chǎn)的過程中嚴(yán)格地依照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這樣在科學(xué)有效的計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，才可以讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，獲得發(fā)展空間。
二、 建立與改制上市相適應(yīng)的石油企業(yè)管理模式
1、在資源采集開發(fā)工作上，油田采集分公司應(yīng)該把資源作為長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的目標(biāo)。石油企業(yè)是資源的開發(fā)挖掘業(yè)，自然維持企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展的基本要素就是資源。石油企業(yè)對(duì)于資源的計(jì)劃定位應(yīng)該要用最小的成本獲取盡可能多的資源，加強(qiáng)以資源為目標(biāo)的跨地區(qū)發(fā)展計(jì)劃管理，用最低的成本進(jìn)行對(duì)資源的開采，改革更新勘探技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
石油企業(yè)在資源勘探和開發(fā)過程中應(yīng)該要從國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)資源市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)和研究。第一種情況要是企業(yè)勘探能力水平不高，但是該地區(qū)蘊(yùn)藏著豐富的資源，有良好的發(fā)展前景，企業(yè)應(yīng)該充分地利用外界的資金、技術(shù)和人才，加快對(duì)地區(qū)的勘探開發(fā)，共同獲取發(fā)展的資源，增大企業(yè)的實(shí)力。第二種情況是當(dāng)本地區(qū)的資源發(fā)展前景不樂觀，應(yīng)該要積極地往國(guó)內(nèi)資源發(fā)展前景良好的地區(qū)進(jìn)行開拓，提高自己的技術(shù)技能和自身的素質(zhì)。擴(kuò)大資源的戰(zhàn)場(chǎng)和視野，擴(kuò)大企業(yè)的資源擁有量，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三是充分借助世界全球化的趨勢(shì)，積極與國(guó)外資源豐富地區(qū)的資源開發(fā)企業(yè)建立友好的合作關(guān)系，與他們進(jìn)行合作的勘探和開發(fā)，尋求多方面的發(fā)展途徑。
2、借助存續(xù)公司來實(shí)現(xiàn)以資產(chǎn)為紐帶的跨行業(yè)發(fā)展計(jì)劃管理。在石油企業(yè)進(jìn)行改制上市之后，一定要進(jìn)行思想的解放。企業(yè)要對(duì)自己內(nèi)部進(jìn)行充分的解體，以行業(yè)來劃分并且進(jìn)行重組。存續(xù)公司的計(jì)劃管理重點(diǎn)可轉(zhuǎn)向優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)存量，使資金投向有效益、發(fā)展前景好的項(xiàng)目。
資產(chǎn)作為計(jì)劃管理的紐帶，對(duì)部分資源接替難度大、隊(duì)伍和生產(chǎn)負(fù)擔(dān)大的石油企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃管理有著重要意義，鼓勵(lì)企業(yè)往新領(lǐng)域探索，尋找新的發(fā)展支點(diǎn)和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)減員增效，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。而存續(xù)公司在企業(yè)運(yùn)用小部分資金來盤活資產(chǎn)存量的工作中，對(duì)所屬單位進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)有發(fā)展前景、先期投入較大，因資金和技術(shù)等影響效益欠佳的廠點(diǎn)，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，給予適當(dāng)?shù)馁Y金投入，擴(kuò)大規(guī)模效益。
3、實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主線條的全程計(jì)劃管理，石油企業(yè)一般都是大型、特大型的工程項(xiàng)目，所以項(xiàng)目的效益是維持企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，石油企業(yè)計(jì)劃管理著眼于項(xiàng)目的效益，嚴(yán)格把好項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查關(guān)，真正體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，搞好項(xiàng)目的前期工作。除了做好項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)計(jì)劃工作以外，在工程的中期企業(yè)的監(jiān)督工作也是不能輕視，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)和內(nèi)外環(huán)境的變化，從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，修正計(jì)劃的指標(biāo)，讓工程可以達(dá)到工期最短、投入最少、產(chǎn)出最大、效益最好的最理想效果。
4、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施全面的生產(chǎn)計(jì)劃管理。在重組改制之后，企業(yè)中的因素都要和國(guó)際市場(chǎng)接軌，上市之后要遵循市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，實(shí)施全面的生產(chǎn)計(jì)劃管理。
第一是對(duì)產(chǎn)出投入進(jìn)行測(cè)算。企業(yè)傳統(tǒng)的先干后算的工作模式已經(jīng)不適合改制上市的需要，應(yīng)該要改成先算后干，要在計(jì)劃中確保產(chǎn)出大于投入，項(xiàng)目的效益要排在第一位。
第二是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出全面的計(jì)劃管理。全面的計(jì)劃可以分為橫向和縱向的兩種計(jì)劃方式。在縱向管理上，分別是由生產(chǎn)階段計(jì)劃管理，拓展為勘探風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、資源計(jì)劃、開采計(jì)劃、煉油計(jì)劃、銷售計(jì)劃、財(cái)務(wù)利潤(rùn)計(jì)劃管理等這幾項(xiàng)管理構(gòu)成的；橫向的管理主要是改變?cè)瓉淼脑蛦我簧a(chǎn)計(jì)劃，要將其擴(kuò)展成全面計(jì)劃管理，包括企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、資金計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、成本計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃、股票增值計(jì)劃管理等。
最后企業(yè)應(yīng)該把握好短期目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系，企業(yè)要在短期目標(biāo)的執(zhí)行之中結(jié)合市場(chǎng)的具體要求，不斷對(duì)公司的中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保長(zhǎng)期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，獲取企業(yè)利益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：幼師職業(yè)計(jì)劃范文
摘 要：通過深入剖析城鎮(zhèn)化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相互影響機(jī)制，并以一個(gè)區(qū)級(jí)層面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為案例，通過聚焦于江寧區(qū)這一都市郊區(qū)的城鎮(zhèn)化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獨(dú)特路徑，我們?cè)噲D進(jìn)一步地把握兩者的互動(dòng)關(guān)系及驗(yàn)證其驅(qū)動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，以此為相關(guān)決策者提供理論依據(jù)和實(shí)踐參考。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；城鎮(zhèn)化；互動(dòng)機(jī)制
中圖分類號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2014）03001503
許多研究表明，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和城鎮(zhèn)化是推動(dòng)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩個(gè)重要因素。國(guó)際上大城市圈經(jīng)濟(jì)的勃興為這一論斷提供了經(jīng)驗(yàn)事實(shí)，尤其引人矚目的是以東京和紐約城市經(jīng)濟(jì)圈表現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)活力及其強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)，滬寧杭、京津唐、冀魯穗港城市圈也有類似的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城鎮(zhèn)化發(fā)展的進(jìn)程表明，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與城鎮(zhèn)化存在相互促進(jìn)的關(guān)系，兩者共同驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。
1 產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和城鎮(zhèn)化的互動(dòng)作用機(jī)制
1.1 產(chǎn)業(yè)優(yōu)化對(duì)城鎮(zhèn)化的影響機(jī)制
農(nóng)業(yè)的發(fā)展是城鎮(zhèn)化的前提和基礎(chǔ)。只有農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高才能為進(jìn)入城市的人口提供所需的基本生活資料和部分工業(yè)原料，才能支撐城鎮(zhèn)化發(fā)展。農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移，為城市第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了必要的勞動(dòng)力，特別在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化初期勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)需要大量非熟練勞動(dòng)力，城市對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力吸收得尤其迅速。
第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是城鎮(zhèn)化的主要推動(dòng)力。在工業(yè)化進(jìn)程中，由于工業(yè)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)和聚集經(jīng)濟(jì)為特征，必然引起勞動(dòng)力等多種生產(chǎn)要素的空間上的聚集和大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以發(fā)揮聚集和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。受交通成本的限制，生產(chǎn)集中引起了居住集中，這些被吸納到第二產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力會(huì)聚集在工業(yè)企業(yè)周圍，于是企業(yè)和人口的聚集推動(dòng)了城鎮(zhèn)化的發(fā)展。由于勞動(dòng)力、人口、市場(chǎng)等的集中，最初的單個(gè)工廠迅速發(fā)展成為互聯(lián)的城市，并不斷擴(kuò)大規(guī)模。
第三產(chǎn)業(yè)是城鎮(zhèn)化的后續(xù)動(dòng)力。工業(yè)化的后半期，隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步提高，工業(yè)有機(jī)構(gòu)成提高，對(duì)勞動(dòng)力吸納能力逐漸減弱。第三產(chǎn)業(yè)此時(shí)在推動(dòng)城鎮(zhèn)化、發(fā)揮聚集效應(yīng)越來越占主導(dǎo)作用。其就業(yè)人口占總就業(yè)人口的比重也呈持續(xù)上升的趨勢(shì)。如果說第三產(chǎn)業(yè)在工業(yè)化前期是適應(yīng)工業(yè)發(fā)展需要而不斷成長(zhǎng)，在推動(dòng)城鎮(zhèn)化發(fā)展中的作用只是工業(yè)化的助推力量，那么在工業(yè)化完成后，人們收入水平普遍得以大幅提高，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤其是新型的、以高科技為依托的第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已上升為城鎮(zhèn)化進(jìn)一步發(fā)展、完善的主導(dǎo)力量，通過第三產(chǎn)業(yè)的資源配置效應(yīng)推動(dòng)城市規(guī)模的擴(kuò)張并拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
1.2 城鎮(zhèn)化對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的影響機(jī)制
城鎮(zhèn)化優(yōu)化了第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的基礎(chǔ)，農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民問題是制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本問題之一，而“三農(nóng)”問題直接源于人地矛盾。根據(jù)國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)，人均耕地0.7畝只能維持基本溫飽，10畝可以達(dá)到溫飽有余，100畝可以達(dá)到小康以上的生活水平，1000畝以上才可以主要依靠農(nóng)業(yè)達(dá)到富裕。城鎮(zhèn)化的發(fā)展逐步將農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到城市，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改變生產(chǎn)的增長(zhǎng)方式，從而優(yōu)化第一產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。城鎮(zhèn)化進(jìn)程促進(jìn)了農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力向工業(yè)和服務(wù)業(yè)的有效轉(zhuǎn)移，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大為農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力提供了大量的空缺崗位，城市又能夠提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件，城市聚集功能的發(fā)揮給產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間，后者吸引更多的勞動(dòng)力進(jìn)入第二產(chǎn)業(yè)，在此期間服務(wù)業(yè)能有效促進(jìn)城市功能發(fā)揮，吸納勞動(dòng)力作用顯得更加突出。此外，城鎮(zhèn)化還推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)。生產(chǎn)的專業(yè)化和分工程度越高，相關(guān)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的聯(lián)系就越緊密，這種外部網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)客觀要求相關(guān)產(chǎn)業(yè)要就近集結(jié)，以發(fā)揮集聚效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
城鎮(zhèn)化推動(dòng)工業(yè)向城市集中，使企業(yè)能夠獲得聚集效益。城市集中了大量的勞動(dòng)力，特別是一些高級(jí)人力資源和熟練工人，大大地降低了企業(yè)的勞動(dòng)力成本。另外城鎮(zhèn)化發(fā)展還為工業(yè)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件，這些條件產(chǎn)生巨大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在偏遠(yuǎn)地區(qū)和農(nóng)村地區(qū)，這些設(shè)施條件由于需求有限且成本不能分?jǐn)?，所以其供?yīng)不足成本過高。城鎮(zhèn)化為企業(yè)帶來了巨大的外部經(jīng)濟(jì)效益。城市聚集了眾多不同的企業(yè)，使得不同制造商、供應(yīng)商專業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)式分工、垂直分工的某個(gè)單元或環(huán)節(jié)，可以降低生產(chǎn)成本，提高柔性供貨能力；金融和商業(yè)機(jī)構(gòu)的集中，可以在融資和管理方面為生產(chǎn)企業(yè)提供便捷的服務(wù)。城鎮(zhèn)化的推進(jìn)為第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了充裕的勞動(dòng)力、便捷的服務(wù)、廣闊的市場(chǎng)，從而提高了其勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高。
第三產(chǎn)業(yè)大多是勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，依賴于區(qū)位聚集。第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品一般具有非存儲(chǔ)性、生產(chǎn)消費(fèi)同時(shí)性的特點(diǎn)，只有人口聚集到一定規(guī)模，形成對(duì)生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)巨大市場(chǎng)需求，才可能支撐其產(chǎn)業(yè)的存在和發(fā)展。城鎮(zhèn)化過程推動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展并對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展提出了需求，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模和結(jié)構(gòu)也隨著城鎮(zhèn)化水平的提高和城市規(guī)模的擴(kuò)大而不斷擴(kuò)展。城鎮(zhèn)化的規(guī)模不僅與第三產(chǎn)業(yè)的規(guī)模呈正相關(guān)關(guān)系，而且還會(huì)影響第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。第三產(chǎn)業(yè)中許多行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性特征非常明顯，所以這些行業(yè)的發(fā)展往往和規(guī)模經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起。大城市中第三產(chǎn)業(yè)的核心部門主要是外部效應(yīng)較高的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)門類較齊全并形成一個(gè)有機(jī)整體，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占較高的比重。
2 南京市江寧區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與城鎮(zhèn)化互動(dòng)作用的實(shí)證分析
江寧區(qū)位于南京市區(qū)以南，原是南京的一個(gè)郊縣，面積1573平方公里，人口92.7萬，占南京市總面積和總?cè)丝诘?3.9%和14.7%，2001年撤縣建區(qū)，成為南京的新市區(qū)。建區(qū)十年來，江寧區(qū)實(shí)施城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，以開發(fā)園區(qū)的迅猛發(fā)展帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷發(fā)展和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，整個(gè)區(qū)域綜合實(shí)力得到極大提高。2012年江寧全區(qū)GDP926.6億元，按常住人口計(jì)算人均79280元，財(cái)政總收入335.2億元，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展駛?cè)肓夹园l(fā)展的快車道。
2.1 江寧區(qū)城鎮(zhèn)化及產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的特征事實(shí)和所處階段的初步判斷
綜合評(píng)價(jià)城鎮(zhèn)化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的相互關(guān)系，我們需要采用適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。一般而言，反映城鎮(zhèn)化的指標(biāo)包括三個(gè)方面：人口城鎮(zhèn)化、經(jīng)濟(jì)城鎮(zhèn)化與空間城鎮(zhèn)化，而三者將分別用非農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诒戎?、非農(nóng)產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重與城鎮(zhèn)建成區(qū)面積占區(qū)域總面積比重來衡量。反映產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的指標(biāo)包括兩個(gè)方面：產(chǎn)值結(jié)構(gòu)與就業(yè)結(jié)構(gòu)，其中產(chǎn)值結(jié)構(gòu)水平將用第一、二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP比重來衡量；就業(yè)結(jié)構(gòu)水平將用第一、二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)占總就業(yè)人數(shù)的比重來衡量。為了便于分析，本文僅采用人口城鎮(zhèn)化指標(biāo)和GDP結(jié)構(gòu)指標(biāo)，不影響分析結(jié)果。
（1）江寧城鎮(zhèn)化發(fā)展軌跡。
根據(jù)各國(guó)城鎮(zhèn)化的實(shí)踐來看，各國(guó)的城鎮(zhèn)化一般都經(jīng)歷了三個(gè)階段，諾瑟姆1975年總結(jié)為城鎮(zhèn)化發(fā)展的S曲線。在第一階段城鎮(zhèn)化水平小于30%，此時(shí)城市人口增長(zhǎng)緩慢，當(dāng)城市人口比重超過10%才緩慢加速增加；第二階段城鎮(zhèn)化水平介于30—70%之間，屬于加速發(fā)展期，城市人口比重迅速提高；第三階段是當(dāng)城鎮(zhèn)化水平超過70%后，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程趨于穩(wěn)定，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于成熟。
表1 江寧區(qū)城鎮(zhèn)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變（2000—2012） 單位：%
年份 城鎮(zhèn)化水平 GDP產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 就業(yè)結(jié)構(gòu)
2001 23.8 11.9：58.9：29.2 35.1 ：38.1：26.8
2002 26.2 10.4：58.2：31.4 33.0：38.7：28.3
2003 43.7 8.8：59.3：31.9 32.9：39.6：27.5
2004 54.0 8.3：61.4：30.3 32.2：40.4：27.4
2005 55.4 7.4：61.4：31.2 26.1：42.5：31.5
2006 61.8 6.5：62.1：31.4 22.2：44.1：33.4
2007 62.0 5.6：62.6：31.8 19.6：46.7：33.8
2008 62.1 6.8：62.9：30.3 15.8：52.4：31.8
2009 62.4 6.0：62.1：31.9 13.7：53.9：32.4
2010 66.06 5.03：63.9：31.07 12.64：54.15：33.21
2011 68.11 5.04：62.79：32.17 11.17：55.6：33.03
2012 69.4 4.71：58.39：36.9 10.88：54.12：35.08
江寧區(qū)2012年的城鎮(zhèn)化率為69.4%（注：本文按城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)計(jì)算城鎮(zhèn)化率，與《江寧統(tǒng)計(jì)年鑒》的計(jì)算口徑不同，按常住人口口徑計(jì)算城鎮(zhèn)化率可能造成高估結(jié)果的“偽城鎮(zhèn)化”現(xiàn)象），比2001年撤縣設(shè)區(qū)時(shí)20.78%高出約48個(gè)百分點(diǎn)，城鎮(zhèn)化增長(zhǎng)速度驚人，每年平均提高城鎮(zhèn)化水平近4.4個(gè)百分點(diǎn)，按S曲線推斷，江寧正處于城鎮(zhèn)化的加速發(fā)展期，且已經(jīng)接近成熟期?？紤]到江寧區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)演進(jìn)和優(yōu)化，第二、三產(chǎn)業(yè)不斷吸納農(nóng)業(yè)勞動(dòng)人口，達(dá)到70%以上更高水平的城鎮(zhèn)化水平在今年就可以實(shí)現(xiàn)，這意味著需要轉(zhuǎn)移約1萬農(nóng)業(yè)人口。
（2）江寧區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的特征事實(shí)。
一是第一產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)下降。盡管隨著技術(shù)進(jìn)步和制度變遷，農(nóng)業(yè)勞均資本比率上升較快，農(nóng)業(yè)增加值保持一定的增速，但是其GDP比重持續(xù)下降。2012年占GDP、就業(yè)人口比重分別只有4.7%、10.9%，分別比2000年下降了近7個(gè)、24個(gè)百分點(diǎn)，體現(xiàn)了江寧撤縣建區(qū)后城鎮(zhèn)化對(duì)農(nóng)村人口的強(qiáng)大吸納能力以及工業(yè)化對(duì)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移效應(yīng)。
二是第二產(chǎn)業(yè)所占比重略有上升趨于平穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：第一，工業(yè)規(guī)模越來越壯大。江寧區(qū)工業(yè)規(guī)模得以越來越大，2011年江寧完成工業(yè)總產(chǎn)值1904億元，規(guī)模以上企業(yè)639家，其中通訊計(jì)算機(jī)電子設(shè)備制造、交通運(yùn)輸設(shè)備制造、電氣機(jī)械器材制造、通用設(shè)備制造等四個(gè)行業(yè)規(guī)模超過百億元。第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。構(gòu)建規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，江寧區(qū)大力培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，實(shí)行政策聚焦，支持和鼓勵(lì)各類要素資源、資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚，積極開發(fā)市場(chǎng)前景廣闊、科技含量大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)作用強(qiáng)的名特優(yōu)新產(chǎn)品，培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)出占全部工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的90.2%。產(chǎn)業(yè)空間布局集中，電子信息、汽車制造、電力自動(dòng)化、新能源等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在開發(fā)園區(qū)的集聚度達(dá)90%以上。第三，自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)。江寧區(qū)順應(yīng)企業(yè)依靠科技進(jìn)步推動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)加快建立以企業(yè)為主體、新產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)、產(chǎn)學(xué)研究一體的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，近年來自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。全區(qū)市級(jí)以上名牌產(chǎn)品160個(gè)，名牌產(chǎn)品企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入占規(guī)模工業(yè)總量24%。
三是第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重穩(wěn)中有升。2012年江寧區(qū)的第三產(chǎn)業(yè)比重為35.08%，連續(xù)數(shù)年保持較快的增速，考慮到南京都市圈服務(wù)業(yè)聚集和幅射效應(yīng)過于強(qiáng)大，以及在這種條件下郊區(qū)工業(yè)導(dǎo)向的比較優(yōu)勢(shì)的形成和發(fā)揮，形成了獨(dú)特的區(qū)域功能互補(bǔ)型資源配置機(jī)制，因此，江寧區(qū)第三產(chǎn)業(yè)與兄弟城區(qū)具有一定的產(chǎn)業(yè)交叉影響，其系數(shù)大小需要進(jìn)一步的研究。
（3）江寧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征。
霍夫曼系數(shù)是指輕工業(yè)增加值與重工業(yè)增加值之比，數(shù)值越小表明重工業(yè)化程度越高，工業(yè)化水平也就越高。2012年江寧的霍夫曼系數(shù)為0.3，已經(jīng)達(dá)到工業(yè)化后期向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)初期過渡的階段，從江寧的現(xiàn)實(shí)情況來看，一直處于資本深化的路徑中，資本勞動(dòng)比大幅增加，尤其在重工業(yè)部門，資本投資和存量增長(zhǎng)率遠(yuǎn)大于其它產(chǎn)業(yè)，全要素生產(chǎn)率快速增長(zhǎng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和總產(chǎn)值不斷提高。如果再按錢納里的標(biāo)準(zhǔn)判斷，2012年江寧人均GDP達(dá)到12000美元，也可以得出江寧區(qū)已經(jīng)處于工業(yè)化后期向發(fā)達(dá)階段過渡的結(jié)論。按照工業(yè)化國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均GDP達(dá)到10000-14000美元將出現(xiàn)工業(yè)的拐點(diǎn)，進(jìn)入后工業(yè)化發(fā)展階段。
圖1收入與藥占比對(duì)比總的來看，江寧區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和城鎮(zhèn)化水平大體一致，兩者關(guān)聯(lián)度相當(dāng)高，發(fā)展水平相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，符合一般理論描述的特征。江寧的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和城鎮(zhèn)化成為本區(qū)發(fā)展的增長(zhǎng)機(jī)器，共同驅(qū)動(dòng)江寧經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
2.2 江寧產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和城鎮(zhèn)化互動(dòng)發(fā)展的一般機(jī)理分析
江寧區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的特征事實(shí)為產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和城鎮(zhèn)化交互作用提供了實(shí)證支持。城市經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化為城鎮(zhèn)化提供了向?qū)Яα?，農(nóng)業(yè)發(fā)展、工業(yè)化、第三產(chǎn)業(yè)崛起先后依次成為城鎮(zhèn)化的推動(dòng)力量；同時(shí)城鎮(zhèn)化過程存在三種機(jī)制，分享機(jī)制、匹配機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)率和效益，從而通過聚集效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。我們通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，江寧區(qū)依賴于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和城鎮(zhèn)化互動(dòng)機(jī)制推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)離不開江寧區(qū)特定的起飛平臺(tái)。
（1）初始的低要素成本驅(qū)動(dòng)。建區(qū)伊始，江寧區(qū)既有毗鄰大都市的獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)，還保持著涉農(nóng)大縣的低要素成本優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在土地、人力、環(huán)境等方面的低成本工業(yè)化，政府的積極政策導(dǎo)向又強(qiáng)化了這一優(yōu)勢(shì)。江寧區(qū)依托低要素成本構(gòu)建了較大的比較優(yōu)勢(shì)，形成了強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開始進(jìn)行工業(yè)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外的規(guī)模擴(kuò)張。在初始階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)微調(diào)不斷累積著推動(dòng)城鎮(zhèn)化的動(dòng)力，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在工業(yè)化和吸納勞動(dòng)人口方面起到不可忽視的作用，同時(shí)本身的發(fā)展也得到了強(qiáng)勁的推動(dòng)，隨后區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化，工業(yè)資本勞動(dòng)比率不斷提高，從而為資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是城鎮(zhèn)化的大幅提高需要更為能動(dòng)的動(dòng)力條件。
（2）開發(fā)區(qū)的極化效應(yīng)拉動(dòng)。江寧區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)，蘊(yùn)含著強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)活力和能量，成為了江寧區(qū)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)的加速裝置。開發(fā)區(qū)作為是江寧城市空間與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要形態(tài)，引領(lǐng)老城區(qū)空間多點(diǎn)、多核、多軸擴(kuò)散，并逐漸從初期的“孤島”演化成江寧新型的現(xiàn)代化城區(qū)，深刻地影響、改變著區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的運(yùn)行和發(fā)展。開發(fā)區(qū)不僅為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚搭建了最佳平臺(tái)，通過推動(dòng)企業(yè)專業(yè)化和分工深化發(fā)展來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效，為企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建和升級(jí)創(chuàng)造有利條件，而且同時(shí)由于強(qiáng)化了城市的集聚效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)有力的推動(dòng)了江寧區(qū)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程，江寧開發(fā)區(qū)起到了一體兩面的作用。開發(fā)區(qū)這種推動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)提高的優(yōu)勢(shì)是長(zhǎng)期發(fā)展和動(dòng)態(tài)升級(jí)的結(jié)果，而且越來越呈現(xiàn)出不斷差異化和不可復(fù)制性，成為江寧區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和城市發(fā)展的獨(dú)特一極。
（3）獨(dú)特的郊區(qū)文化背景。產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)植根在于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系、文化土壤和制度規(guī)則之中。研究人員越來越發(fā)現(xiàn)，文化因素在地區(qū)發(fā)展進(jìn)程中具有不可估量的作用，在可感知的區(qū)位優(yōu)勢(shì)背后深藏著一張“無形的人文之網(wǎng)”，后者深刻地影響著企業(yè)和社會(huì)成員的價(jià)值觀念、行為方式。有形的區(qū)位優(yōu)勢(shì)使企業(yè)能夠便捷、低成本地獲取生產(chǎn)要素和配套設(shè)施和公共服務(wù)，有助于其向區(qū)域集中，從而有助于形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；而文化網(wǎng)絡(luò)是指對(duì)經(jīng)濟(jì)行為主體所嵌入的本地由親緣、地緣、業(yè)緣等形成的社會(huì)關(guān)系、文化信念及制度規(guī)則，特別是產(chǎn)業(yè)由初級(jí)階段向高級(jí)階段演進(jìn)的過程中，地區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的深層次因素。江寧歷史文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，作為都市涉農(nóng)大區(qū)，其城鎮(zhèn)化和工業(yè)化具備一定的基礎(chǔ)，但由于歷史和政策原因，改革開放后長(zhǎng)期滯后于主城市區(qū)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，城鎮(zhèn)化水平低下，人均收入水平不高，資本投入和產(chǎn)出均衡落入低水平陷阱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于潛在發(fā)展水平。這種情況下江寧人有著強(qiáng)烈地推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)機(jī)，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，接受新事物速度快，而政府工作效率較高，對(duì)企業(yè)和社會(huì)的需求響應(yīng)能力不斷提高，創(chuàng)新制度的供給能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需要。由于社會(huì)成員置身于同一社會(huì)文化背景，不保守排外，吃苦能干，積極樂觀，其經(jīng)濟(jì)行為鑲嵌在同一文化氛圍、環(huán)境和交易規(guī)則之中，人們相互競(jìng)爭(zhēng)、合作和交流，人力資本得以迅速增加，收入水平持續(xù)提高。又因?yàn)閷?duì)增長(zhǎng)具有高認(rèn)同度和信賴感，干部群眾、政府企業(yè)之間彼此信任、相互溝通，大大節(jié)約了交易成本。這就反過來更有助于建立以信任與承諾為基礎(chǔ)的現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，從而推動(dòng)了市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的成熟，大大加快了城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的發(fā)展。
（4）分享式的拆遷模式。城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進(jìn)程中，大量土地用途發(fā)生了改變，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。江寧區(qū)在推進(jìn)城鎮(zhèn)化過程中的一些獨(dú)特實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，尤其值得一提的是政府實(shí)施了與民分享的拆遷模式，將土地貨幣化的大量剩余轉(zhuǎn)移給農(nóng)民，產(chǎn)生了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。其一，分享的拆遷模式降低了與拆遷戶的交易成本，避免利益的激烈沖突帶來的麻煩，提高了動(dòng)遷的效率，并為營(yíng)造良好和諧的社會(huì)氛圍引入了一個(gè)新的解決方案；其二，這種模式產(chǎn)生了有利于增長(zhǎng)的收入效應(yīng)，不僅直接賦予失地農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)利和貨幣收入，增加了農(nóng)民的生計(jì)資本，擴(kuò)大和優(yōu)化了其生計(jì)策略空間，使其福利水平得到爆發(fā)式的上升，而且能夠間接刺激地區(qū)經(jīng)濟(jì)的有效需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)；其三，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┐笈坝泻惝a(chǎn)兼有恒心”的產(chǎn)業(yè)工人。在這種征地模式下，江寧區(qū)以城鎮(zhèn)化、工業(yè)化雙輪驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)得到有力的支撐。
3 結(jié)論和啟示
第5篇：幼師職業(yè)計(jì)劃范文
【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 信貸審批 優(yōu)化
“審貸分離”一直都是商業(yè)銀行信貸體制改革與風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要內(nèi)容，也是各個(gè)商業(yè)銀行所關(guān)注的焦點(diǎn)所在。建設(shè)銀行自從1999年信貸體制改革以來，就建立起了信貸業(yè)務(wù)的“一級(jí)審批”的審批機(jī)制，并且是最早開始推行專職貸款審批人制度的，實(shí)現(xiàn)了徹底的“審貸分離”。但是隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展也相當(dāng)?shù)难杆?，?guó)內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)行的信貸審批制度在實(shí)際的運(yùn)行過程中開始逐漸的暴露了其不足之處。文中主要就商業(yè)銀行信貸審批機(jī)制的優(yōu)化進(jìn)行探討。
一、當(dāng)前商業(yè)銀行在審批機(jī)制中存在的問題
（一）審批條件的設(shè)定存在問題
在商業(yè)銀行中，很多審批人員都不愿意到一線去了解實(shí)際的情況，進(jìn)而導(dǎo)致了在決策的過程中不能夠根據(jù)實(shí)際問題來提出合理的審批意見，包括了放款條件的設(shè)定、能否落實(shí)以及各種條件的可行性等諸多方面，都不能夠進(jìn)行充分的考慮，并且也不具備合理的前瞻性，難以做到真正的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
（二）審批決策不具備有良好的獨(dú)立性與權(quán)威性
當(dāng)前，很多國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在審批決策的獨(dú)立性與權(quán)威性上都不足，“羊群行為”不能夠被杜絕，信貸審批機(jī)制還不具備有真正的獨(dú)立、公正以及專業(yè)性。例如建行現(xiàn)行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理就仍然是以“塊塊”層級(jí)管理為主要特點(diǎn)的，風(fēng)險(xiǎn)管理與信貸審批部門組織機(jī)構(gòu)與人員都是隸屬于所在的分支行，并且向其所在分支行的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，加上審批的牽頭人一般都是分支行的副行長(zhǎng)，這就導(dǎo)致了審批決策的獨(dú)立性與權(quán)威性都不能夠從制度上得到保障。并且抵扣審批人員在進(jìn)行審批決策時(shí)會(huì)受到很多的限制，很難根據(jù)自己的判斷去充分的發(fā)表意見，沒有足夠的獨(dú)立性與權(quán)威性，這就不可能杜絕“羊群行為”。
（三）很多審批條件都不能夠落實(shí)到位或者執(zhí)行不夠堅(jiān)決
對(duì)于信貸審批條件，往往都難以落實(shí)到位，或者是在執(zhí)行的過程中不能夠堅(jiān)決的執(zhí)行。例如國(guó)家政策要求逐步的對(duì)某些行業(yè)的信貸規(guī)模進(jìn)行壓縮，但是銀行卻不予執(zhí)行，依然是在進(jìn)行大規(guī)模的放貸，客觀上來看是對(duì)信貸的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了增加，很容易引起資金的損失。2009年央行報(bào)告顯示有四萬億信貸資金流入到產(chǎn)能過剩行業(yè)。在以前銀行的不良貸款大部分新增都是來自于長(zhǎng)三角，例如建行，在2012年的不良率已經(jīng)從2011年的1.09%下降到了0.99%，但是在其劃分的區(qū)域匯總，長(zhǎng)三角地區(qū)的不良率卻從2011年底的1.31%增加到了1.97%。這些現(xiàn)象都不得不進(jìn)行思考。
（四）信貸授權(quán)沒有能夠體現(xiàn)出“差別授權(quán)”的原則
在國(guó)際商業(yè)銀行中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行授權(quán)是其通行的做法。但是從國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行來看，很多都是采取的“授權(quán)到機(jī)構(gòu)”的授權(quán)方式，建行所采取的就是在這種授權(quán)方式，這種授權(quán)方式很容受到被授行評(píng)價(jià)等級(jí)的影響。這種授權(quán)反思，將授權(quán)差別化單純的和所在行的評(píng)價(jià)等級(jí)、授信金額的大小等各種因素進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)而忽視了各種各樣的信貸風(fēng)險(xiǎn)之間的真正的差別，特別是忽視了貸款品種、對(duì)象等之間存在的巨大差別的風(fēng)險(xiǎn)。例如跨國(guó)、跨省、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)客戶，即使是貸款金額不大，本地分支機(jī)構(gòu)因?yàn)槭艿降赜虻南拗埔约笆艿綄?duì)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)上的限制等等，都很難從整體上對(duì)這類客戶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、把握。對(duì)于這一類的客戶由處于更高級(jí)別的行來進(jìn)行審批將會(huì)更好。相反對(duì)于那些貸款額度雖然較大，但是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)卻只在本地的，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)對(duì)這個(gè)客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況更加的熟悉，由當(dāng)?shù)匦羞M(jìn)行審批將能夠更好的控制風(fēng)險(xiǎn)，而且效率也更高。而如果僅僅是采用“授權(quán)到機(jī)構(gòu)”的方式就很容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。
二、商業(yè)銀行信貸審批機(jī)制的優(yōu)化
（一）對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系進(jìn)行完善
我們可以積極的對(duì)國(guó)外商業(yè)銀行先進(jìn)的、成熟的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，推行全面垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這樣將有助于商業(yè)銀行更加有效的運(yùn)行，同時(shí)也將有助于銀行價(jià)值創(chuàng)造力的提升，為銀行打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。同時(shí)銀監(jiān)會(huì)也在國(guó)有商業(yè)銀行公司治理的指引文件中明確的提出了要逐步的構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)管理的“業(yè)務(wù)垂直化的管理體系”。為此，可以借鑒國(guó)外商業(yè)銀行的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商業(yè)銀行現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)當(dāng)前“以塊為主”的層級(jí)管理模式進(jìn)行改變，實(shí)行上下垂直的條線管理模式，讓其能夠相對(duì)脫離于所在的分支行，可以在一定程度上不受到所在層級(jí)行的行政約束，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及信貸審批和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等各種工作的條線管理進(jìn)行強(qiáng)化，讓風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線的獨(dú)立性與權(quán)威性都能夠得到增強(qiáng)。因?yàn)樾刨J審批只是信貸業(yè)務(wù)基本操作流程中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，再加上每一個(gè)層級(jí)行的行長(zhǎng)有著業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理上的雙重責(zé)任，因此，需要建立起風(fēng)險(xiǎn)條線各級(jí)機(jī)構(gòu)和所在分支行的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)條線的雙向報(bào)告制度。
（二）實(shí)行審批授權(quán)差別化管理
隨著市場(chǎng)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，客戶對(duì)于商業(yè)銀行的服務(wù)水平的要求也變得越來越高。當(dāng)前的審批授權(quán)方式已經(jīng)越來越難以滿足客戶的要求，并且很難有效的提高信貸審批的效率，最終就容易失去很多機(jī)遇，導(dǎo)致銀行自身的競(jìng)爭(zhēng)力下降。為此，根據(jù)當(dāng)前商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)控制水平，在學(xué)習(xí)國(guó)外商業(yè)銀行的先進(jìn)授權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在信貸審批授權(quán)上，可以根據(jù)各行自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平與審批人員的配備等情況，從目標(biāo)單一維度的授權(quán)方式逐步的向多維度的授權(quán)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，可以根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)、機(jī)構(gòu)類型、客戶類型以及信貸產(chǎn)品種類等多個(gè)方面來實(shí)行差別化授權(quán)，并將“以人為本”的理念引入到管理思想中去，在對(duì)進(jìn)行差別化授權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的授權(quán)到具體的個(gè)人。隨著商業(yè)銀行基層的內(nèi)部管理制度的日趨完善，現(xiàn)代授權(quán)方式需要進(jìn)行積極的改革，要從“授權(quán)到機(jī)構(gòu)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆跈?quán)到個(gè)人”。這樣才能讓信貸授權(quán)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，并且通過不同的管理者所具備的控制能力來進(jìn)行差別授權(quán)，讓風(fēng)險(xiǎn)控制的敏感性程度能夠更高，進(jìn)而使得信貸管理與貸款決策能夠具有更高的效率。與此同時(shí)，“授權(quán)到個(gè)人”還能夠有效的提高被授權(quán)人的權(quán)責(zé)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而能夠讓審批方式可以更加的靈活有效。
（三）對(duì)于一票否決需要慎用
對(duì)于一票否決必須要慎用，這樣才能夠有助于減少內(nèi)部營(yíng)銷的成本。對(duì)于一個(gè)信貸項(xiàng)目，客戶經(jīng)理都是經(jīng)過了調(diào)查了解的，并編寫好申報(bào)材料遞交審批，因此，客戶經(jīng)理應(yīng)是對(duì)企業(yè)最為了解的，也是最有把握的，但是一個(gè)項(xiàng)目的成敗最后卻是取決于審批的環(huán)節(jié)。一票否決，沒有關(guān)注過程，不能夠進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，只注重結(jié)果，這樣的工作方式很容易讓前期的工作完全白費(fèi)，造成相當(dāng)大的浪費(fèi)，容易導(dǎo)致客戶經(jīng)理與審批人員之間相互進(jìn)行爭(zhēng)斗、扯皮，大量的時(shí)間與精力都放到了內(nèi)部的營(yíng)銷上。這種現(xiàn)象是相當(dāng)不好的。為了解決這樣的情況，在調(diào)查客戶階段，審批人員就應(yīng)該及時(shí)的介入，和客戶精力一起對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查和了解，將一票否決的時(shí)間進(jìn)行提前，這樣就能夠有效的改善申報(bào)與審批工作之間的協(xié)作程度，在一開始時(shí)就解決問題。
三、結(jié)語
信貸審批機(jī)制本身就是一個(gè)系統(tǒng)的問題，其涉及到的因素與環(huán)節(jié)都很多，并且具有動(dòng)態(tài)復(fù)雜的特性。因此要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化也存在有較大的困難。在商業(yè)銀行的信貸審批機(jī)制運(yùn)行的過程中有可能還存在有一些隱性的難以發(fā)覺的問題，并有可能會(huì)在信貸也業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中逐漸的顯現(xiàn)出來，這些都需要去進(jìn)一步的進(jìn)行研究、思考。
參考文獻(xiàn)
[1]魏春旗，朱楓著.商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力[M].北京：中國(guó)金融出版社，2005.
第6篇：幼師職業(yè)計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：液化石油氣泄漏堵漏倒罐注水
中圖分類號(hào)：U473.2+1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、前言
液化石油氣具有易燃易爆、易蒸發(fā)、熱膨脹性等危險(xiǎn)特性，在生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存容量較大的儲(chǔ)罐區(qū)儲(chǔ)存過程中一旦泄漏，極易導(dǎo)致燃燒爆炸、中毒事故，甚至引發(fā)惡性環(huán)境污染事故。1998年3月5日，西安液化石油氣公司發(fā)生的液化石油氣無控泄漏火災(zāi)爆炸事故就是一個(gè)典型例證。因此，有必要針對(duì)液化石油氣可能出現(xiàn)泄漏的不同情況及其危險(xiǎn)性特性進(jìn)行分析，并討論相應(yīng)的對(duì)策。
二、液化氣易泄漏部位
一是管道法蘭、閥門等連接密封部位失效或泄漏。液化石油氣儲(chǔ)存系統(tǒng)中蒸汽壓力高，對(duì)法蘭橡膠密封件的溶脹性強(qiáng)，因此較容易出現(xiàn)泄漏；密封墊片老化、開裂等破損或螺栓緊固不均勻也容易產(chǎn)生泄漏。
二是管線泄漏。由于集中應(yīng)力的作用，各種接口、焊縫處較容易出現(xiàn)泄漏。氣相管泄漏泄漏量要少一些，如果是液相管泄漏，則泄漏量較大。
三是罐底及罐底閥件腐蝕泄漏。液化氣中含有水分，長(zhǎng)期貯存時(shí)，水分會(huì)逐漸積累下沉，積聚在儲(chǔ)罐的下部，在罐底水層的作用下，罐底及罐底閥件的腐蝕比其它部位嚴(yán)重，容易出現(xiàn)泄漏。
四是罐體泄漏。因儲(chǔ)罐超裝或超壓，或受高溫烘烤急劇增壓而開裂泄漏 ，這種泄漏量大、擴(kuò)散快，危險(xiǎn)性大。
三、泄漏處置
（一）堵漏排險(xiǎn)
首先，可以根據(jù)泄露部位不同，采取相應(yīng)堵漏方法。管道、閥門泄漏或罐體孔洞型泄漏，在無法關(guān)閉閥門的情況下，采取管道內(nèi)封式、外封式、捆綁式充氣堵漏工具堵漏，或用金屬螺釘加粘合劑旋擰，或利用木楔、硬質(zhì)橡膠塞封堵。因螺栓松動(dòng)引起法蘭泄漏時(shí)，應(yīng)緊固螺栓，制止泄漏。若法蘭墊圈老化導(dǎo)致帶壓泄漏，可利用專用法蘭夾具，并在螺栓間鉆孔高壓注射密封膠堵漏。罐壁脆裂或外力作用造成罐體撕裂時(shí)，可利用專用的捆綁緊固和空心橡膠塞加壓充氣器具塞堵的措施。在不能有效制止泄漏時(shí)，采取疏導(dǎo)的方法將其導(dǎo)入其它容器或儲(chǔ)罐。
其次，根據(jù)泄漏點(diǎn)缺口形狀決定堵漏材料。缺口為圓形時(shí)，可用尖木料堵塞。泄漏口為較長(zhǎng)的帶狀時(shí)，應(yīng)選擇棉被、石棉被、加壓氣墊或汽車橡膠內(nèi)胎等較平展的物品作墊，用安全繩、銅絲，石棉繩等加固，再給加壓氣墊或汽車橡膠內(nèi)胎充氣的方法堵漏。泄漏點(diǎn)為環(huán)狀時(shí)，可用石棉繩、棉布條等進(jìn)行纏繞堵漏。泄漏點(diǎn)為不規(guī)則的形狀時(shí)，可用密封膠填塞，再用繃帶、石棉繩加固的方法進(jìn)行堵漏。
（二）倒罐
運(yùn)用倒罐手段降低燃燒罐液面，因此當(dāng)罐內(nèi)液面較高時(shí)，在條件允許的情況下，可采取倒罐措施來降低燃燒罐液面。倒罐適用于儲(chǔ)罐頂部或罐體上部的第一道閥門、法蘭、絲扣、焊縫發(fā)生無控泄漏。
倒罐的方法有液壓泵外壓倒液和烴泵倒液兩種方法。使用烴泵倒液，不需要準(zhǔn)備時(shí)間，倒液快時(shí)間短，一個(gè)10立方米的儲(chǔ)罐，使用烴泵倒液需18分鐘，而用壓縮機(jī)外壓需30分鐘。而采用壓縮機(jī)外壓倒液，見效慢、時(shí)間長(zhǎng)、危險(xiǎn)大。
利用烴泵倒罐，即用泵將燃燒罐液相氣抽出，輸轉(zhuǎn)到其它罐。倒罐注意事項(xiàng)：進(jìn)行倒罐搶險(xiǎn)作業(yè)時(shí)能否順利將事故罐內(nèi)液化氣倒入事故備用罐、導(dǎo)入時(shí)間的長(zhǎng)短，取決于兩者之間的壓差，所以備用罐平時(shí)不能盛裝液化石油氣。此外啟動(dòng)壓縮機(jī)抽取事故罐的氣體降低事故罐的壓力時(shí)，升壓后的氣體不能注入事故罐內(nèi)，這樣只能加快泄漏點(diǎn)處液化石油氣的快速泄漏而不利于堵漏搶險(xiǎn)。倒罐完畢后，應(yīng)采用較強(qiáng)射流，長(zhǎng)時(shí)間地向罐內(nèi)注入大量水，徹底稀釋殘液和余氣。
（三）注水
注水原理：液化氣儲(chǔ)罐底部或從儲(chǔ)罐底部引出的液相管及閥門發(fā)生泄漏時(shí)，利用液相液化氣比水輕且與水不相溶的性質(zhì)(液相液化氣的比重是水的0.5～0.6倍)，向儲(chǔ)罐內(nèi)注入一定數(shù)量的水，在罐內(nèi)底部形成水墊層，使泄露處向外泄漏的是水，而不再是液化氣，中毒、凍傷和燃燒爆炸的危險(xiǎn)性均大大降低，在這樣相對(duì)安全的搶修環(huán)境中，搶險(xiǎn)人員可按照事故應(yīng)急方案的操作程序堵漏，堵漏的難度也大大降低。
根據(jù)罐內(nèi)液位情況（泄漏點(diǎn)低于液面且罐內(nèi)的液位較高時(shí)）改通流程，開啟強(qiáng)自吸消防泵給水加壓至8.0Mpa向罐內(nèi)注水，而外界溫度為常溫時(shí)，液化石油氣儲(chǔ)罐內(nèi)的飽和蒸汽壓為1.5Mpa以下，因此用強(qiáng)自吸消防泵完全可以將高壓水流注入儲(chǔ)罐，并將儲(chǔ)罐內(nèi)的液化石油氣頂起并從儲(chǔ)罐頂部的回流管排出后，流入事故備用罐。同時(shí)啟動(dòng)液化氣循環(huán)壓縮機(jī)抽取事故罐的氣體，降低事故罐壓力以利注水。
注水操作流程圖如下：
注意事項(xiàng)：高壓注水技術(shù)工藝操作簡(jiǎn)便，但是因注水管線直接與液化石油氣管線連接，管線、閥門的設(shè)計(jì)壓力、材質(zhì)、消防水泵的參數(shù)選擇非常重要。各種參數(shù)的壓力等級(jí)必須與液化石油氣管道的壓力等級(jí)一致，而不能選用水管線的壓力等級(jí)。要控制好注水量，所注水的體積加上液相液化氣的體積應(yīng)小于儲(chǔ)罐容積的90%，即：注入水的體積(m3)+ 原有液化氣的液相體積(m3)＜0.9貯罐的容積(m3)。
第7篇：幼師職業(yè)計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：職業(yè)院校；有機(jī)化學(xué)；教學(xué)改革；實(shí)踐策略
文章編號(hào)：ISSN2095-6711/Z01-2016-04-0221
有機(jī)化學(xué)作為其他專業(yè)學(xué)科的基礎(chǔ)，涉及的內(nèi)容十分廣泛，社會(huì)的適用性也比較大。作為職業(yè)院校應(yīng)努力改革有機(jī)化學(xué)教學(xué)，促進(jìn)有機(jī)化學(xué)教學(xué)水平以及質(zhì)量的提升。當(dāng)前職業(yè)院校的有機(jī)化學(xué)教學(xué)中，學(xué)生存在著知識(shí)面不全，理論知識(shí)欠缺等現(xiàn)象，教師與學(xué)生都疲于教學(xué)，教學(xué)質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，因此需要要從多方面著手，實(shí)現(xiàn)有機(jī)化學(xué)教學(xué)改革，促進(jìn)有機(jī)化學(xué)教學(xué)質(zhì)量的提升。
一、職業(yè)院校有機(jī)化學(xué)教學(xué)的現(xiàn)狀
以往的職業(yè)院校有機(jī)化學(xué)教學(xué)中，有機(jī)化學(xué)的理論教學(xué)模式主要先講理論，然后進(jìn)行實(shí)踐，也就是教師講，學(xué)生聽，學(xué)生在掌握有機(jī)化學(xué)理論的基礎(chǔ)上，然后通過一些驗(yàn)證性的實(shí)驗(yàn)，對(duì)有機(jī)化合物的物理以及化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行證實(shí)。這種教學(xué)模式一直在很多職業(yè)院校中應(yīng)用?，F(xiàn)階段，我國(guó)職業(yè)院校的人才培養(yǎng)方案也在逐漸發(fā)生變化，現(xiàn)有的傳統(tǒng)有機(jī)化學(xué)教學(xué)模式與當(dāng)前職業(yè)院校的教學(xué)理念并不相應(yīng)，理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相脫離。職業(yè)院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)是技術(shù)性的應(yīng)用人才，是理論過硬并且具有一定實(shí)踐能力的人才，而并不是研究性的人才，因此就需要加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐教學(xué)方式的重視程度，這就使得有機(jī)化學(xué)的教學(xué)手段以及內(nèi)容需要進(jìn)行全面的改革與創(chuàng)新。
二、職業(yè)院校有機(jī)化學(xué)教學(xué)改革實(shí)踐策略
1.轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，實(shí)現(xiàn)新的教學(xué)內(nèi)容構(gòu)建職業(yè)院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)是復(fù)合型、應(yīng)用型人才，職業(yè)院校的有機(jī)化學(xué)教師需要積極轉(zhuǎn)變自己的教學(xué)理念和思想，不必注重傳統(tǒng)教材的系統(tǒng)性以及科學(xué)性，而注重知識(shí)的實(shí)用性，注重學(xué)生素質(zhì)能力的提升。樹立科學(xué)的教學(xué)思想和理念，轉(zhuǎn)變以課堂為中心的教學(xué)理念，將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，促進(jìn)有機(jī)化學(xué)教學(xué)效果的實(shí)現(xiàn)。還需要注構(gòu)建新的教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)內(nèi)容需要注重廣度上的必需以及夠用。注重理論基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)踐能力的培養(yǎng)，滿足職業(yè)院校學(xué)生的學(xué)習(xí)規(guī)律。教學(xué)內(nèi)容越基本、越概括，學(xué)生就會(huì)越適應(yīng)問題，越能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)的遷移。有機(jī)化學(xué)教學(xué)內(nèi)容的構(gòu)建需要注重充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，強(qiáng)化其創(chuàng)新意識(shí)以及思維能力，應(yīng)為學(xué)生安排一些應(yīng)用型的問題，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行思考與分析，注重學(xué)生思維的廣度、深度以及速度，注重教學(xué)內(nèi)容的啟發(fā)性。有機(jī)化學(xué)教學(xué)中，還需要將最新的教學(xué)成果以及技術(shù)引進(jìn)，注重學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)以及人文精神。2.改進(jìn)教學(xué)方法，促進(jìn)有機(jī)化學(xué)教學(xué)效果在教學(xué)方法上，需要注重觀念到方法上的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)有機(jī)化學(xué)教學(xué)水平的提升，教學(xué)中教師不在權(quán)威性的地位，而是教學(xué)的指導(dǎo)者和引導(dǎo)者，使學(xué)生積極地參與到理論與實(shí)踐中，強(qiáng)化學(xué)生的應(yīng)用能力，注重問題的解決，強(qiáng)化學(xué)生的舉一反三能力，使學(xué)生能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)踐能力融會(huì)貫通，強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)際能力。教師需要尊重學(xué)生的主體地位，科學(xué)的使用多種教學(xué)工具，通過實(shí)物或者實(shí)驗(yàn)開展教學(xué)。教師可以通過項(xiàng)目教學(xué)法，設(shè)定多樣化的教學(xué)情境，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)以及多媒體教學(xué)手段促進(jìn)有機(jī)化學(xué)教學(xué)效果的順利實(shí)現(xiàn)。例如，在學(xué)習(xí)雜化軌道理論、烷烴的構(gòu)象、反應(yīng)歷程以及各種有顏色變化、沉淀生成的反應(yīng)等內(nèi)容時(shí),教師就可以利用多媒體教學(xué)手段，將教學(xué)內(nèi)容制成三維動(dòng)態(tài)畫面展給學(xué)生，使教學(xué)內(nèi)容更加生動(dòng)、形象，能夠使抽象的教學(xué)問題具體化，便于學(xué)生理論和掌握，促進(jìn)教師教學(xué)效果的提升。3.理論聯(lián)系實(shí)際，提高解決實(shí)際問題能力要注重實(shí)驗(yàn)教學(xué)，強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)訓(xùn)力度，促進(jìn)學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的提升。實(shí)訓(xùn)訓(xùn)練可以利用基礎(chǔ)性的實(shí)驗(yàn)開展，強(qiáng)化學(xué)生的動(dòng)手能力。在實(shí)踐教學(xué)中，結(jié)合實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)提升自己的實(shí)踐技能。實(shí)踐教學(xué)中，實(shí)驗(yàn)教學(xué)的教學(xué)大綱以及規(guī)劃需要注重操作性，規(guī)范學(xué)生的操作習(xí)慣，注重知識(shí)的先進(jìn)性以及適用性。實(shí)踐的形式應(yīng)是多樣化的，可以是學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室，也可以是專業(yè)學(xué)科范圍內(nèi)的企業(yè)、工廠等，給學(xué)生身臨其境之感，在實(shí)踐教學(xué)促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新思維以及探索精神的強(qiáng)化。4.強(qiáng)化教學(xué)考核，全面評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)效果在職業(yè)院校的有機(jī)化學(xué)教學(xué)中，應(yīng)注重考核，科學(xué)的考核方法能夠了解學(xué)生掌握有機(jī)化學(xué)知識(shí)的程度，促進(jìn)學(xué)生分析解決問題能力的提升，這也是學(xué)生創(chuàng)新能力的重要手段。為了使學(xué)生的成績(jī)能夠更好地反映出學(xué)生有機(jī)化學(xué)的掌握情況，教師在考核過程中需要加大考核力度，注重學(xué)生學(xué)習(xí)過程的考核。過程性的評(píng)價(jià)應(yīng)占到整個(gè)成績(jī)的5成，理論成績(jī)占到最終成績(jī)的3成，學(xué)生的平時(shí)成績(jī)占到2成，通過科學(xué)、真實(shí)的教學(xué)評(píng)價(jià)方法，了解學(xué)生的真實(shí)水平，從而實(shí)現(xiàn)有機(jī)化學(xué)的教學(xué)效果。
三、結(jié)束語
當(dāng)前職業(yè)院校不斷發(fā)展，職業(yè)院校的教學(xué)更加關(guān)注學(xué)生的主動(dòng)性，強(qiáng)化學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的主體地位，在有機(jī)化學(xué)教學(xué)中，需要尊重學(xué)生、理解學(xué)生，使學(xué)生能夠明確實(shí)際應(yīng)用的學(xué)習(xí)方向，注重實(shí)用性的知識(shí)，培養(yǎng)出全面的、復(fù)合型的人才。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：幼師職業(yè)計(jì)劃范文
[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位；會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制；優(yōu)化策略
[中圖分類號(hào)] F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B
在事業(yè)單位當(dāng)中，對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督是對(duì)整個(gè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)部分與核心部分。如果一個(gè)事業(yè)單位具有完備的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，就能夠提高本單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)本單位抵御面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。但是，因?yàn)槭聵I(yè)單位都存在著一定的特殊性，許多工作人員對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作并沒有足夠的認(rèn)識(shí)，這就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制還存在著許多不完善與不全面之處。由此可見，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，有著非常重要的意義。
一、會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制概述
1.會(huì)計(jì)監(jiān)督內(nèi)容
事業(yè)單位的工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況存在著相當(dāng)?shù)奶厥庑?，這類單位的工作目標(biāo)不是為了生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品供人們消費(fèi)使用而是給社會(huì)提供特定種類的服務(wù)，區(qū)別于生產(chǎn)性企業(yè)的盈利經(jīng)營(yíng)目的，事業(yè)單位并不把盈利當(dāng)做工作目標(biāo)，主要依靠國(guó)家財(cái)政資金和社會(huì)廣泛捐款來支持其正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的現(xiàn)實(shí)情況會(huì)影響到事業(yè)單位中工作人員在進(jìn)行具體工作時(shí)的熱情和動(dòng)力，常常出現(xiàn)一些消極怠工和的現(xiàn)象，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)私自挪用和侵吞單位資金的情況。所以，要避免上述情況的出現(xiàn)就一定要完善好事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。從一般情況來看，其包括下面兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員要在事業(yè)單位開展一起經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候積極介入，嚴(yán)格記錄資金的使用情況，搞清楚資金的具體流動(dòng)情況。第二，來自單位外的監(jiān)督，主要是國(guó)家有關(guān)部門的監(jiān)督。這些國(guó)家部門會(huì)認(rèn)真調(diào)查事業(yè)單位的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合事業(yè)單位的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展深入的調(diào)查監(jiān)督工作。良好的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制能夠讓國(guó)家下發(fā)的資金被事業(yè)單位在規(guī)定的范圍內(nèi)使用，保障事業(yè)單位的工作合法性和國(guó)家財(cái)政資金的有效利用。
2.會(huì)計(jì)監(jiān)督意義
從相關(guān)理論角度來說，會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制在事業(yè)單位中的運(yùn)用是依托于相應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的，根本目標(biāo)是為了保障事業(yè)單位工作的性質(zhì)一直保持在法律的允許范圍內(nèi)，是人造的較為合理的監(jiān)督體制。從事業(yè)單位本身的角度來講，其工作人員在日常工作中找到的監(jiān)督機(jī)制缺陷要馬上上報(bào)，方便監(jiān)督結(jié)構(gòu)能夠?qū)栴}給予研究和解決，讓監(jiān)督和管理兩個(gè)方面的工作能夠有所聯(lián)系，相互促進(jìn)，一起幫助事業(yè)單位的快速健康發(fā)展。
事業(yè)單位的會(huì)計(jì)是以本單位在運(yùn)作中實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為對(duì)象，對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、反映與監(jiān)督，并對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做出預(yù)算、執(zhí)行和結(jié)果的專業(yè)會(huì)計(jì)。在事業(yè)單位里，會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制是一個(gè)非常重要的分支，它可以保障事業(yè)單位正常開展一些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的活動(dòng)，可以確保事業(yè)單位資產(chǎn)的安全與完整，使本單位能夠有效的運(yùn)作。保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)與可靠，就能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。事業(yè)單位會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制既關(guān)系到會(huì)計(jì)系統(tǒng)在整個(gè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中真實(shí)的反映，也會(huì)關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)的完整性和安全性。因此在武警事業(yè)單位當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)該做好日常的財(cái)務(wù)收支處理工作，還應(yīng)該對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況以及流動(dòng)資金情況做好監(jiān)督，使會(huì)計(jì)人員能夠在第一時(shí)間了解到單位財(cái)政的實(shí)際運(yùn)行情況，從而保證事業(yè)單位能夠更加穩(wěn)定的運(yùn)行。
二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制發(fā)展的現(xiàn)狀
隨著我國(guó)新經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所以事業(yè)單位需要加快信息化的進(jìn)程，尤其是對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制增添了新的意義和內(nèi)涵。由于市場(chǎng)化的建設(shè)和管理理念制度的創(chuàng)新，事業(yè)單位需要逐漸完善和建設(shè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，這樣就能夠促進(jìn)事業(yè)單位體制的深化。事業(yè)單位中一個(gè)健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系需要有比較完善的治理結(jié)構(gòu)來支撐，因此事業(yè)單位在新形式下需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行調(diào)整，提高本單位的辦事效率。
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)的許多事業(yè)單位在會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制上已經(jīng)有了一些進(jìn)步，但是和企業(yè)比起來還是有許多需要完善的地方。所以，在現(xiàn)在的新形勢(shì)下，事業(yè)單位建立健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制是非常必要的，尤其是在我國(guó)，事業(yè)單位是國(guó)家政策的貫徹者與執(zhí)行者，大部分的收入來源都是政府的財(cái)政資金。在我國(guó)現(xiàn)在的許多事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制就如同虛設(shè)，有些事業(yè)單位甚至都沒有制定會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致有許多問題經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問題是許多事業(yè)單位存在的問題，這些問題不僅會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，還會(huì)影響會(huì)計(jì)工作的效率，更嚴(yán)重的還會(huì)使政府的財(cái)政資金流失。要解決這些問題，事業(yè)單位就需要制定一套比較完整、操作性較強(qiáng)、符合規(guī)范的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，從而起到加強(qiáng)事業(yè)單位控制與管理的目的。
三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制中存在的問題
1.事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督觀念淡薄
事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制會(huì)涉及到許多方面，需要單位內(nèi)部各個(gè)部門的配合與合作，但是在現(xiàn)在的情況看來，大部分事業(yè)單位管理者的會(huì)計(jì)監(jiān)督觀念都很薄弱，缺少對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，有些管理者還受到傳統(tǒng)理念的影響，只重視單位的運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，卻忽視了單位的效益工作，這樣會(huì)阻礙會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建立與發(fā)展。近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技水平都在不斷提升，國(guó)家對(duì)武警事業(yè)單位的投入與支出也在日益加大，這樣使得許多事業(yè)單位相互攀比，在購(gòu)置設(shè)備時(shí)只是注重求大求全，并沒有注重設(shè)備的實(shí)用性，導(dǎo)致資金嚴(yán)重的浪費(fèi)。由于這些事業(yè)單位沒有對(duì)單位的設(shè)備成本以及預(yù)期可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)用價(jià)值做出分析就購(gòu)買，導(dǎo)致單位的資金以及資源都浪費(fèi)嚴(yán)重。除了這些情況以外，在事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)清理時(shí)，對(duì)許多設(shè)備的估價(jià)不實(shí)、回收不及時(shí)、隨意對(duì)單位的資產(chǎn)進(jìn)行變賣，這些情況都會(huì)造成事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實(shí)際的賬目不符。除此之外，事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)時(shí)，基本都是形式主義，沒有做到對(duì)單位的重點(diǎn)、定期和全面的盤點(diǎn)。
2.事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠健全
目前許多的事業(yè)單位都沒有建立與財(cái)會(huì)相關(guān)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，有些雖然建立了，也用的是單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任內(nèi)審人員，這種做法導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)審人員的監(jiān)督能力很低，會(huì)使國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部需要定期進(jìn)行審計(jì)；對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制制度也要做出合適的效果，并對(duì)其做出正確的判斷和客觀的評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)改正，爭(zhēng)取能夠做到使財(cái)務(wù)制度更加健全、會(huì)計(jì)審核制度更加規(guī)范，真正能夠通過會(huì)計(jì)監(jiān)督的控制來提高整個(gè)事業(yè)單位的管理水平。事業(yè)單位如果外部監(jiān)督能力下降就會(huì)使單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)效性減弱，換言之就是事業(yè)單位在實(shí)際的工作當(dāng)中財(cái)政、審計(jì)等屬于監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作往往不能合作，使單位的管理工作難以進(jìn)行。
四、優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的策略
1.構(gòu)建良好的控制環(huán)境
要想做好事業(yè)單位的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督工作，就應(yīng)該先控制好單位的環(huán)境，因?yàn)閱挝坏沫h(huán)境與財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的監(jiān)督是有著非常緊密的聯(lián)系的。要想建設(shè)一個(gè)良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境，首先需要深入貫徹事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部的自我監(jiān)督思想，制定好會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督措施。要對(duì)事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)單位內(nèi)部的管理職責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，使單位內(nèi)的每一位員工都能夠提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，營(yíng)造出良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境。一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)單位的不利因素，就要及時(shí)修改，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，實(shí)現(xiàn)單位的管理目標(biāo)。
2.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督
事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)與監(jiān)督工作，不僅需要獨(dú)立，又是一項(xiàng)服務(wù)工作，是整個(gè)內(nèi)部控制體系中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度的建設(shè)是單位內(nèi)部審計(jì)人員非常重要的一項(xiàng)工作。審計(jì)人員需要找到制度中的缺陷與不足，對(duì)整個(gè)制度體系進(jìn)行全面有效的評(píng)估，然后給出改進(jìn)措施，使單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督體系能夠不斷完善。首先，要確保事業(yè)單位里科學(xué)和合理的監(jiān)督機(jī)制，做到程序的規(guī)范；其次，需要加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)，利用審計(jì)部門的監(jiān)督作用，同時(shí)也要實(shí)施一些獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主管能動(dòng)性，提高單位內(nèi)部的管理水平。
3.搞好外部監(jiān)督的工作
在進(jìn)行事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)，可以與相關(guān)的一些經(jīng)濟(jì)監(jiān)管部門做好溝通與協(xié)調(diào)，加大政府對(duì)于事業(yè)單位的監(jiān)督力度。國(guó)家政府在進(jìn)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況審查時(shí)，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的收支監(jiān)督與管理，通過會(huì)計(jì)信息中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來監(jiān)測(cè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)是否正確與真實(shí)。同時(shí)，也需要通過外部人員對(duì)本單位進(jìn)行收支狀況的監(jiān)督，從而促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利完成。
總之，在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)監(jiān)督當(dāng)中，會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，不僅能夠促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理，也能夠不斷的提高事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的合法性與真實(shí)性。
[參 考 文 獻(xiàn)]
[1]王玉寶.建立與健全事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的措施探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2013（6）：71-73
第9篇：幼師職業(yè)計(jì)劃范文
【關(guān)鍵詞】煙草商業(yè)企業(yè)、適用性績(jī)效、考評(píng)管理
1 企業(yè)績(jī)效考核在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)績(jī)效是指一定經(jīng)營(yíng)期間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平主要表現(xiàn)在盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面。經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)主要通過經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)、發(fā)展所取得的成果和所做出的貢獻(xiàn)來體現(xiàn)[1]。也可廣義理解為，“績(jī)”為業(yè)績(jī)（經(jīng)營(yíng)效益水平）、成績(jī)（綜合管理水平）；“效”為效益（財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成效）?？茖W(xué)理解有助于提高我們對(duì)企業(yè)績(jī)效考核管理重要性的認(rèn)識(shí)。
1.1 保障績(jī)效任務(wù)的完成和提高。企業(yè)將績(jī)效任務(wù)、過程管理以指標(biāo)形式分解落實(shí)到具體部門和崗位進(jìn)行考評(píng)，并合理有效利用考評(píng)結(jié)果，將考評(píng)結(jié)果與干部職工切身利益掛鉤考核，有效加大員工壓力和動(dòng)力，促使員工認(rèn)真對(duì)待，努力完成任務(wù)。
1.2 有助于提高員工綜合素質(zhì)。系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)有助于戰(zhàn)略的落實(shí)傳達(dá)[2]，發(fā)揮績(jī)效指標(biāo)的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)共同目標(biāo)和要求開展工作?？茖W(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)，涵蓋了影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和衡量自身品質(zhì)、行為形象評(píng)價(jià)指標(biāo)，促使員工努力提高工作能力，更加注重行為表現(xiàn)，才能在考評(píng)中取得理想成績(jī)。
1.3 提高人力資源管理水平。通過考核，可檢驗(yàn)各員工對(duì)現(xiàn)有崗位的適用性，工作能力、行為表現(xiàn)與崗位管理的匹配性，為企業(yè)合理分配人力資源，保障員工對(duì)所任崗位的適應(yīng)性提供基礎(chǔ)信息，以推進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)。
1.4 保障員工利益分配和獎(jiǎng)懲實(shí)施的公平性。許多企業(yè)或多或少存在干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)的不良現(xiàn)狀，績(jī)效考核的科學(xué)實(shí)施和合理運(yùn)用，可保障員工利益分配和獎(jiǎng)懲實(shí)施的公平性，也能使企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍[3]。
2 企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施中存在的問題
2.1 重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，輕基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)注重目標(biāo)管理，以目標(biāo)完成定獎(jiǎng)懲，對(duì)基礎(chǔ)管理，尤其是保障關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程管理和一般業(yè)績(jī)指標(biāo)未予以重視，未納入考核，導(dǎo)致對(duì)環(huán)節(jié)工作推進(jìn)情況缺乏監(jiān)控和預(yù)見，待考核期臨近時(shí)，發(fā)現(xiàn)最終目標(biāo)難以完成，企業(yè)則一點(diǎn)補(bǔ)救措施都沒有。
2.2 指標(biāo)體系不科學(xué)、不合理。考核職能部門受管理水平、業(yè)務(wù)技術(shù)等因素限制，對(duì)考核指標(biāo)制定的方法方式掌握不夠，或覺得考核指標(biāo)制定及其帶來的監(jiān)控測(cè)評(píng)、結(jié)果應(yīng)用的一系列工作程序多、量大等，簡(jiǎn)單制作考核指標(biāo)，導(dǎo)致一些指標(biāo)空泛，可操作性不強(qiáng)，或難度不大。
2.3 指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定義廣泛，難以評(píng)判。如品質(zhì)特性、行為過程方面指標(biāo)的評(píng)判，要求考評(píng)主體對(duì)考核對(duì)象具備日常了解的條件并對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行日常監(jiān)控。
3 煙草商業(yè)市級(jí)公司組織績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)建設(shè)計(jì)
市級(jí)公司對(duì)直屬單位（部門）的績(jī)效考評(píng)，應(yīng)采取“組織績(jī)效考評(píng)體系”，并側(cè)重于工作結(jié)果型的績(jī)效考評(píng)[2]?？荚u(píng)結(jié)果應(yīng)用于直屬單位（部門）管理層的獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束，那么管理層領(lǐng)導(dǎo)成員的品質(zhì)特性、行為過程的考核又必不可少，鑒于上述2.3存在的問題，則應(yīng)將反映品質(zhì)特性、行為過程的部分主要指標(biāo)科學(xué)地納入到工作結(jié)果型的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)中，如“處理工作有條不紊”納入辦公業(yè)務(wù)的文件辦理、督辦事項(xiàng)等指標(biāo)，將“調(diào)研能力”納入政工管理的考核范疇等，需要我們科學(xué)地對(duì)直屬單位（部門）的考核指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。
3.1 績(jī)效考評(píng)體系的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)?？?jī)效考核的總體架構(gòu)由指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)溝通、結(jié)果應(yīng)用等方面組成，其橫向架構(gòu)采取“目標(biāo)考核+過程考核”的模式，縱向架構(gòu)為“市級(jí)公司考核各直屬單位（含機(jī)關(guān)部門，下同），直屬單位考核下屬部門，下屬部門考核員工”的三級(jí)考核模式。
3.2 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)。指標(biāo)體系由“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)+基礎(chǔ)管理指標(biāo)”組成，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（戰(zhàn)略目標(biāo)）由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、財(cái)務(wù)運(yùn)行效益等支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的指標(biāo)組成，基礎(chǔ)管理指標(biāo)（戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)）則涵蓋辦公管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控、安全生產(chǎn)、質(zhì)量體系運(yùn)行等市級(jí)公司各部門職責(zé)管理內(nèi)容的或支撐業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素指標(biāo)。
（1）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定。指標(biāo)來源于公司年度或考核期的戰(zhàn)略性目標(biāo)分解，由上級(jí)主管部門下達(dá)和本公司研究制定，形成公司級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)。明確各指標(biāo)責(zé)任部門、考核時(shí)間、保障措施。圍繞指標(biāo)庫(kù)的具體指標(biāo)及其保障措施等，合理設(shè)計(jì)和編制各直屬單位、各考核期的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表，明確各指標(biāo)定義和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（2）各類考核指標(biāo)的權(quán)重界定。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷法[5]，考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定各考核分表在指標(biāo)體系中所占的權(quán)重，而各分表中的具體指標(biāo)分值則由制定部門予以明確。
3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)與溝通。
（1）考核目標(biāo)的溝通。企業(yè)應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象溝通，征求其對(duì)考核指標(biāo)的意見，并進(jìn)行合理化修訂后，以適當(dāng)方式將考核指標(biāo)傳遞給考核對(duì)象，為考核對(duì)象指引工作方向和目標(biāo)。對(duì)于考核期內(nèi)出現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整等原因需要再次修訂考核指標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)給予再次修訂的機(jī)會(huì)。
（2）考核評(píng)價(jià)主體的組成。市級(jí)公司應(yīng)從各單位（部門）選取合適的人員，組成能夠勝任績(jī)效考評(píng)工作的考核評(píng)價(jià)人力資源庫(kù)。對(duì)各直屬單位實(shí)施考核時(shí)，從人力資源庫(kù)中選取人員組成考核評(píng)價(jià)主體。公司應(yīng)開展一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高考核評(píng)價(jià)人員紀(jì)律性和綜合能力。
3.4 考核結(jié)果應(yīng)用。應(yīng)建立科學(xué)合理的考評(píng)應(yīng)用體系，促進(jìn)人力資源管理信息共享。將考核結(jié)果合理用于企業(yè)管理改進(jìn)、績(jī)效獎(jiǎng)懲、干部職工職務(wù)任免、崗位調(diào)整、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等工作，有效地將企業(yè)目標(biāo)管理與人力資源管理有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮考核管理效應(yīng)最大化。
（1）用于企業(yè)管理改進(jìn)。企業(yè)考核結(jié)果，總結(jié)分析考核期內(nèi)各項(xiàng)工作取得的成效、存在的問題等，督促責(zé)任單位對(duì)存在問題進(jìn)行整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)考核管理助推企業(yè)管理上水平的目標(biāo)。
（2）作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。市級(jí)公司劃定獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)線、獎(jiǎng)懲規(guī)定，按考核得分依照獎(jiǎng)懲規(guī)定兌現(xiàn)各直屬單位（部門）、機(jī)關(guān)各部門績(jī)效工資，保障其待遇的公平性。
（3）作為檢驗(yàn)干部職工綜合素質(zhì)能力的依據(jù)。一些單位通常將品質(zhì)特征、行為過程考核結(jié)果作為衡量員工綜合素質(zhì)能力的依據(jù)，由于主觀因素導(dǎo)致誤差、個(gè)人偏見等現(xiàn)象，將此類考核結(jié)果與員工切身利益掛鉤時(shí)，會(huì)使部分考核對(duì)象不服，導(dǎo)致產(chǎn)生員工內(nèi)部矛盾。公司將上述工作結(jié)果型的績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)定優(yōu)劣等級(jí)，并明確對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)線。某公司設(shè)定了優(yōu)、良、中、一般、不合格五個(gè)等級(jí)標(biāo)記，對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)為100分以上（優(yōu)秀）、95-99.9分（良好）、90-94.9分（中等）、85-90.9分（一般）、84.9分以下（不合格），此結(jié)果作為員工職務(wù)任免、崗位調(diào)整或培訓(xùn)提高的依據(jù)，公信力比較強(qiáng)。
4 結(jié)語
本文從一般角度分析了該企業(yè)績(jī)效管理中存在的共性問題，并根據(jù)實(shí)際提出一些設(shè)想。而在實(shí)際工作中，需全面深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)人力資源管理方面的知識(shí)，并對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上靈活掌握相關(guān)方法，逐步探索出更加合理的績(jī)效考評(píng)措施，有效推進(jìn)企業(yè)人力資源管理。
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